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El rol de la PNM 2050 en la recuperación económica de Chile

Santiago, Chile. 22 octubre, 2020. La minería es una actividad clave en el desarrollo de Chile: representa casi el 10% del PIB nacional, un 53% de las exportaciones y una buena parte del gasto social del Estado se ejecuta gracias a recursos que provienen de ella. En este contexto la minería no le falla a Chile, y hoy es esta actividad la que le permitirá al país enfrentar las consecuencias económicas y sociales de la pandemia.

Debido al coronavirus los indicadores económicos han experimentado caídas. En el último Informe de Política Monetaria (IPoM), el Banco Central proyectó caídas de la actividad entre -5,5% a -4,5% para este año y según datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), se estima una pérdida cercana a 1,8 millones de puestos de trabajo en los últimos doce meses.

Este complejo escenario, se está dando en forma paralela a la discusión de la Política Nacional Minera 2050, iniciativa que forma parte del Programa de Gobierno del Presidente Sebastián Piñera y cuyo objetivo es avanzar hacia una minería más sostenible, integrando los pilares económico, ambiental y social; permitiendo que el país tome conciencia de la importancia de la actividad, lo que significa contar con estos recursos naturales y que su uso sea racional y sostenible.

Creemos que el aumento de la productividad e inversión minera tienen que ir de la mano de una apuesta importante por una gestión ambiental de vanguardia y un impacto social positivo relevante, no solo a nivel nacional, sino que también a nivel local. Así, la PNM 2050 busca llevarnos hacia una industria que sea económicamente competitiva a nivel mundial; que genere cadenas de valor, innovación y capital humano avanzado; que sea un factor de desarrollo humano, social y ambiental para los territorios y sus trabajadores; y que se preocupe de gestionar sus impactos ambientales para evitarlos, prevenirlos, mitigarlos o compensarlos.

Como el desafío es grande, cada actor que converge en la industria tiene una responsabilidad y debe contribuir a gestionar este cambio con miras a generar un sector cada vez más sostenible -en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU- consolidándose como una plataforma de desarrollo integral y posicionando al país como líder a nivel mundial en la materia.

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Transformación digital en la industria minera, recomendaciones para iniciar el despegue

Santiago, Chile. 21 octubre, 2020. Un artículo publicado por Harvard Business Review (HBR) del año 2016 llamado “Which Industries Are the Most Digital (and Why)?” muestra un comparativo de industrias en relación con su madurez en digitalización. Este estudio ubica a la minería como una industria con avances conservadores en digitalización, al mismo nivel de industrias como la construcción y agricultura.

Las conclusiones de este estudio están aún vigentes en gran parte de la industria minera. Si bien existen matices que esconden diversas realidades en nuestro país, lo cierto es que no se perciben cambios significativos en la forma de hacer minería, y con esto me refiero a que sus procesos de negocios centrales, así como la forma de conducir sus decisiones son prácticamente los mismos que hace 15 años atrás.

Si bien esta situación no explica las causas de la escasa transformación digital en esta industria, pone en cuestión la efectividad de los tremendos esfuerzos asociados y las estrategias usadas por estas organizaciones versus el limitado valor que han recibido a cambio.

Transformación digital en la industria minería, recomendaciones para iniciar el despegue

Cambiar la estrategia tecnológica

Vivimos en una época donde la tecnología tiene avances insospechados. Año a año vemos como salen al mercado nuevo tipos de productos y servicios que solo son posible gracias a los permanentes avances en todos los ámbitos de la tecnología. Por ejemplo, la invención de la impresora a tinta tomó casi 500 años desde que se inventó la imprenta, la impresora 3D en cambio, solo tardó 40 años en ser inventada. Estamos hablando de un factor de 10x.

La capacidad de procesamiento de nuestros dispositivos como computadores, teléfonos o servidores se duplica cada 18 meses (Ley de Moore). La infraestructura de comunicación duplica su velocidad cada 9 meses (Ley de Butter) y la capacidad de almacenamiento por su parte se duplica cada 13 meses (Ley de Kryder).

En este entorno de cambio, se podría decir que la estrategia tecnológica no tiene un uso práctico ya que cada año hay algo nuevo que podría significar una amenaza o una oportunidad para nuestro negocio. La única estrategia válida en estos tiempos es no tener una estrategia tecnológica, sino una cultura organizacional que se mantenga competitiva abrazando las oportunidades y enfrentando las amenazas que traen continuamente las nuevas tecnologías.

Transformación digital en la industria minería, recomendaciones para iniciar el despegue

John P. Kotter definió los 8 aceleradores claves que deben ser implementados en las organizaciones de forma de construir este tipo de cultura.

  1. Crear un sentido de urgencia en torno a una sola gran oportunidad.
  2. Construir y mantener una coalición a través de la organización.
  3. Definir una visión de un concepto de operación futura y desarrollar iniciativas de cambio diseñadas para alcanzar esa gran oportunidad.
  4. Comunicar la visión y la estrategia para aumentar el compromiso y atraer más voluntarios a su coalición.
  5. Remover las barreras de la organización.
  6. Celebrar los logros y hacerlos visibles.
  7. No declarar victoria, si la visión se ha alcanzado crear una nueva.
  8. Institucionalizar los cambios a la cultura.

Identificar el propósito de la transformación digital

En ocasiones vemos a compañías mineras que dicen estar transformando digitalmente sus operaciones, y nos indican que están usando Bots, eliminando formularios en papel y poniéndolos en tabletas portátiles, construyendo dashboards con su información de proceso, reemplazando algunas de sus aplicaciones por otras más modernas, subiendo algún sistema a la nube o implementando machine learning en algún proceso de negocio. Todas estas iniciativas tecnológicas buscan mejorar la excelencia operacional de alguna manera, sin embargo, la mayoría de los casos estudiados carecen de un sentido de propósito que genere un compromiso a toda la organización.

La industria minera está teniendo cada vez mayor dificultad en crear las condiciones que permitan sostener las mejoras de productividad de los últimos 10 años y en un contexto de pandemia como el actual, nunca en su historia ha habido tantas presiones por ser más flexible, ágil y resiliente. Ahora es común ver un reducido personal operativo, mermado por colegas en cuarentenas, extenuantes jornadas de trabajo y sobrecarga de trabajo administrativo. Todo esto está afectando drásticamente la motivación de las personas que trabajan en minería.

Transformación digital en la industria minería, recomendaciones para iniciar el despegue

Nosotros aconsejamos a nuestros clientes mineros que enfoquen todos sus esfuerzos en crear un propósito de transformación digital en torno a cambiar esta situación, creando compromiso a través de iniciativas tecnológicas bajo un solo gran relato como: “Descongestionar el trabajo repetitivo y tedioso de la línea operativa y habilitar formas de trabajo más ágiles y flexibles y automatizados”. Relatos como estos crean en las personas un sentido de pertenencia y un compromiso que va más allá de los intereses personales, crean la posibilidad de tener jornadas menos extenuantes, la posibilidad de poder usar el tiempo en crecer profesionalmente, la posibilidad de estar más tiempo con la familia.

No es coincidencia que las empresas que logran resultados sobresalientes en sus esfuerzos de transformación digital sean aquellas que usan la tecnología no solo para ser excelentes operacionalmente, sino que también para cambiar radicalmente la experiencia de sus empleados, colaboradores y clientes.
Si no se cuenta con un propósito que guíe la transformación digital, se corre el riesgo de que las iniciativas tecnológicas no cuenten con el respaldo para cambiar procesos de negocios centrales.

Pasar de la estrategia a la ejecución requiere de un cambio de perspectiva

En nuestra experiencia con la industria minera hemos visto tres estrategias utilizadas en para poner en marcha la Transformación Digital (proceso de cambio organizacional conducido por tecnología):

  • La primera es cuando el grupo directivo diseña un plan de transformación digital y es ejecutado por la organización siguiendo un portafolio de proyectos ya definidos.
  • En la segunda estrategia, el área de tecnología desarrolla productos digitales y los entrega a la operación.
  • Y en la tercera, es cuando las oportunidades son levantadas y desarrolladas por la operación y escaladas internamente.

La primera y segunda estrategia raramente funcionan, porque carecen de la legitimidad de las personas que operan los procesos y no entregan el valor que fue estimado al inicio. Los ejecutivos C-Level y las áreas de tecnología tienen una alta expectativa del valor potencial de sus iniciativas o soluciones, pero que a los ojos de los usuarios finales tiene una serie de defectos de diseño que provoca que los usuarios no adopten las soluciones y/o que no entregue el valor que estaba previsto.

Transformación digital en la industria minería, recomendaciones para iniciar el despegue

Esta falta de legitimidad y de credibilidad se explica principalmente por estos tres aspectos.

1. No considerar la experiencia del usuario: El usuario es el principal actor en un desarrollo digital, y en la mayoría de los casos es considerado escasamente solo al comienzo del proyecto. El usuario termina recibiendo un producto que simplemente no le gusta, porque le da más trabajo o porque no hace lo que se necesita. Esta situación que es muy común destruye valor y genera tensiones internas que son difíciles de subsanar.

2. Incorrecta selección del Product Owner / Product Management: Aquel que lidera un proyecto de transformación digital termina siendo el principal responsable del éxito de un proyecto. Muchas veces se comete el error de asignar esta responsabilidad a un jefe de proyecto con experiencia en tecnología. Son muchas las características de estos líderes que deben tenerse en cuenta, pero a nuestro parecer son estas tres las que hacen la diferencia:

a. Entendimiento profundo de los usuarios, sus dolores y necesidades.

b. Conocimiento de las potencialidades de la tecnología y de las capacidades de su equipo de desarrollo.

c. Desarrolladas habilidades de Storytelling.

Elegir al líder adecuado puede significar la diferencia entre cambiar la experiencia de hacer minería o perpetuar el modelo.

3. La trampa del usuario: Un usuario no sabe qué es lo que necesita hasta que lo ve. Hasta entonces, sus necesidades estarán mayormente conectadas con una lista de dolores, lo que es bastante frecuente en minería. Es muy común que los proyectos de transformación digital sean una lista de parches a los dolores de los usuarios. Los usuarios aprecian mucho que sus ideas y necesidades sean tomadas en consideración, pero aprecian aún más cuando la solución es ideada con una perspectiva holística.

La tercera estrategia (transformación de abajo hacia arriba) es la que utilizan las empresas que logran capturar el valor de la transformación digital de forma exitosa. Sin embargo, se necesita una serie de detonantes para que la ejecución de esta estrategia genere valor para el negocio.

Transformación digital en la industria minería, recomendaciones para iniciar el despegue

Detonantes para iniciar la transformación digital en minería

1. Crear una visión del futuro: Una visión de futuro es una imagen o un relato de cómo se verá una organización madura tecnológicamente. La complejidad organizacional de una compañía minera hace que determinar una visión de futuro sea sumamente complejo y se tienda a generalizar en esta ambición con manifiestos y slogans que no pueden ser medidos o verificados. Cada área en una compañía minera tiene distintos niveles de madurez tecnológica, en términos de sus procesos, personas y sistemas y es precisamente por esta razón que las visiones deben ser particulares y precisas en torno al valor que busca desbloquear dicha visión. Por ejemplo, para un área de mantenimiento de camiones, donde la gran parte del trabajo es manual, repetitivo sin estandarización, lo que causa una falta de agilidad y altas pérdidas operacionales. Una visión de futuro sería algo como:

a. Nueva Visión: En 18 meses tendremos todos nuestros procesos de negocio centrales optimizados, para que sean ejecutados en la mitad del tiempo actual, lo que mejorará nuestra capacidad de respuesta permitiendo que podamos disminuir a la mitad la cantidad de mantenimientos reactivos. Para esto, nuestra área se apoyará en el uso de herramientas de automatización de procesos y analítica y en la creación de nuevas habilidades tecnológicas en nuestros equipos operativos, lo que maximizará el valor capturado de estas iniciativas y sostendrá el cambio cultural que andamos buscando. Queremos que nuestra gente se ocupe sólo de las actividades relevantes.

Estas visiones crean un propósito que va más allá de los intereses individuales, creando liderazgo y empoderamiento en todo la organización. Estas visiones deben ser buscadas y difundidas como verdaderas causas de transformación en la organización.

2. Crear una red de apoyo multifuncional y ágil en la organización: Se debe crear y fomentar el desarrollo de una red de colaboración interna de múltiples áreas, paralela a la jerarquía organizacional, la cual estará a disposición de las iniciativas de transformación digital para servir de acelerador interno. Esta red no seguirá las mismas reglas burocráticas internas, lo que generará nuevas y más ágiles formas de realizar transacciones de información y de toma de decisiones, lo que es imprescindible para crear un entorno adecuado para conducir pruebas, validación ideas, y desarrollar proyectos tecnológicos.

3. Definir principios de diseño: ¿Cuál es el retorno de tener un dashboard en tiempo real calculado usando tecnologías de automatización versus un dashboard que se actualiza cada 15 días de forma manual usando planillas de cálculo? En estos tiempos es inaceptable conducir un negocio multimillonario usando planillas de cálculo, también es inaceptable que profesionales altamente calificados dediquen gran parte de su día a manipular planillas de cálculo, y también es inaceptable no capturar el valor de los datos que genera nuestro negocio para tomar mejores decisiones. Estas definiciones son principios de diseño que acompañan una visión de futuro y no deben someterse a evaluaciones de retorno, simplemente deben hacerse considerando que son habilitadores para generar procesos más eficientes.

4. ¿Qué es posible hacer con la tecnología? Todos los años numerosas empresas innovadoras sacan al mercado nuevos productos y servicios que eran impensados tiempo atrás. Antes nos generaba asombro preguntarle al asistente digital de nuestro teléfono que nos cuente un chiste, ahora hay tecnologías como reinforcement learning que pueden aprender mediante la experimentación en un entorno simulado. Esto ha generado logros increíbles en materia de inteligencia artificial que se están llevando a diversos mercados.  Para ponerlo en perspectiva, las empresas crecen a tasas lineales cada año, la tecnología en cambio lo hace a un nivel exponencial, esta brecha provoca que las personas en una organización no estén al día en relación con lo que puede hacer la tecnología por ellos. La organización debe estar continuamente explorando las tendencias tecnológicas y difundir de forma estratégica este conocimiento, esto prepara la organización para capturar las oportunidades cuando se presenten y a gestionar las amenazas que ésta puede traer para la sustentabilidad del negocio.

5. Destinar recursos para probar tecnología a dos velocidades: Hay dos velocidades en lo que respecta a la transformación digital, la primera velocidad es más intensa y permanente y es aquella donde se realizan esfuerzos para utilizar nuevas tecnologías para explotar el negocio actual en un camino hacia la excelencia operacional. La otra velocidad es más lenta y se enfoca en explorar nuevas tecnologías con expectativas de desarrollar nuevos servicios o productos que permitan crear nuevos productos o rediseñar los procesos actuales para generar ventajas competitivas permanentes y significativas. Si bien no hay una regla para saber cuánto gastar en cada estrategia se recomienda que los beneficios capturados por las mejoras por excelencia operacional sirvan para apalancar gastos en probar nuevas tecnologías para explorar innovaciones disruptivas en la organización.

6.  Comprometer a la línea de ejecutivos para destinar un porcentaje de su tiempo a actividades de transformación digital.

7. Fomentar las oportunidades de crecimiento: Entrenar a los profesionales en la organización en áreas que han sido identificadas como estratégicamente importantes. No se trata de atraer más talento sino de utilizar bien el talento existente en la organización.

Si se continúa con la estrategia de provocar transformación tecnológica con un enfoque netamente tecnológico, buscando valor mayormente en el reemplazo y compra de nuevos sistemas o equipamiento tecnológico, sin el desarrollo de estos detonantes, se corre el riesgo de terminar con una organización con una mayor complejidad tecnológica, menor agilidad para tomar decisiones, menos resiliente y comprometida con la imperiosa necesidad de mantenerse competitivos.

 

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Por Jaime Rebolledo, gerente y experto en transformación digital en minería de PwC Chile.

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Chile pionero en la aplicación de tecnologías de “Gemelo Digital” en minería

  • Solución pionera, cocreada por AngloAmerican-Los Bronces y TIMining, utiliza tecnología de “Gemelo Digital” para visualización 3D en tiempo real de la operación de la mina, desde cualquier lugar y dispositivo. AngloAmerican-Los Bronces ya utiliza esta tecnología desde agosto.

Santiago, Chile. 20 octubre, 2020. En el contexto de reactivación sectorial post pandemia, la industria minera chilena se encuentra explorando las oportunidades que ofrecen las tecnologías de digitalización para reducir los costos, aumentar la eficiencia y maximizar la seguridad de los trabajadores. La empresa chilena de Minería 4.0, TIMining, desarrolló un Gemelo Digital 3D de la mina, TIMining Aware. Esta plataforma permite visualizar una réplica digital de la mina “en vivo” permitiendo a expertos aumentar su consciencia situacional y adelantarse a eventuales problemas en los procesos, resolviéndolos desde cualquier lugar.

Si bien la minería no se detuvo durante la pandemia, sí introdujo cambios en su modelo de de trabajo, acelerando el uso de tecnologías de operación remota y la reducción del personal presente en faenas, abriendo una ventana de innovación y absorción de nuevas tecnologías. Los “Gemelos Digitales” son una de las alternativas que explora la minería a gran escala.

Estudios estiman que se utiliza un mínimo porcentaje de los datos que generan los sensores de los procesos mineros en la toma de decisiones y gestión. TIMining Aware utiliza estos datos para transformarlos en información útil para la toma de decisiones y así lograr mejoras de hasta un 15% en el cumplimiento de los planes mineros.

Nicolás Jubera, CEO de TIMining, comenta que los avances logrados en tecnología de “Gemelo Digital” son una innovación inédita a nivel mundial. “Estábamos trabajando en esta plataforma hace 3 años, y desarrollando la solución junto a Anglo American hace más de un año. Cuando identificamos que el Covid estaba acelerando el trabajo remoto, decidimos reenfocarnos y crear TIMining Aware. Hoy más expertos están tomando decisiones de forma remota, y la tecnología nos da la oportunidad de entregar información oportuna e intuitiva para asegurar la calidad de las decisiones, y detectar de forma temprana desviaciones respecto de los planes mineros. El trabajo remoto genera una gran oportunidad para la minería, para aumentar la seguridad, la productividad y el acceso a talento. Incorporando herramientas como ésta, se habilita la posibilidad de que muchos de esos expertos no tengan que volver a la mina”.

Jubera agregó que actualmente los datos existen, pero no logran crear suficiente valor para el negocio. “Dichos datos están alojados en muchos sistemas y dispersos, conllevando un esfuerzo adicional de acceso, integración e interpretación. Acceder de forma fácil e intuitiva a un Gemelo Digital de la mina, permite que esos datos se transformen en conocimiento en la mente de las personas y cuando esas personas toman decisiones más asertivas y oportunas, es cuando se crea verdadero valor”.

Actualmente, TIMining tiene presencia en más de 25 grandes operaciones mineras en Chile, Colombia, Perú, Brasil y Canadá.

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Minería y Transformación Digital en pandemia

Santiago, Chile. 12 agosto, 2020. La minería es parte esencial de la actividad económica del país. Sin embargo, la industria enfrenta hoy desafiantes retos, como lo son la continua disminución de las leyes y la volatilidad del mercado de metales. A eso se sumó este año la pandemia del Covid-19, que ha exigido tener que mantener la productividad, siguiendo los protocolos de seguridad, muchas veces con menos colaboradores. La minería chilena ha sabido adaptarse al nuevo escenario y mantenerse en pie, demostrando la resiliencia del sector.

Dicen que las crisis son una oportunidad, que en momentos difíciles aumenta la atención y surge la innovación. En este caso así ha sido. La transformación digital se ha acelerado a pasos agigantados, las capacitaciones y seminarios a distancia hoy son una realidad mucho más frecuente que hace unos meses. En pocos días tuvimos que adecuarnos a una nueva manera de trabajar y relacionarnos, en síntesis, ver cómo, pese a la distancia física impuesta por las circunstancias, se puede seguir cerca y disponibles para nuestros clientes.

El salto cuantitativo que ha tenido el uso de tecnología en los últimos meses, también se ha plasmado en la minería. El Digital Mining, concepto que se viene desarrollando desde hace algunos años, está recibiendo un fuerte impulso con la pandemia. Hoy el uso de inteligencia artificial en la minería no solo es una realidad, sino que cada vez más, una necesidad.

Las soluciones de inteligencia artificial para el procesamiento de minerales proporcionan optimización remota y personalizada en toda la cadena de valor, permitiendo que las operaciones mineras sean más eficientes, sostenibles y seguras. El potencial que puede tener una mina inteligente en la precisión y eficiencia de funciones de control de procesos puede mejorar significativamente los resultados, simplificando y desestresando la toma de decisiones operativas.

En un difícil escenario de restricciones económicas y operativas, las innovaciones de proceso, en soluciones químicas, el enfoque en sustentabilidad y la aceleración de la transformación digital son avances que sin duda traerán beneficios a corto y largo plazo. Confío en que este camino de digitalización no solo permitirá mantener el liderazgo de la actividad minera del país, sino que además será un excelente aporte a la sustentabilidad de la industria.

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PwC Mine 2020: las 40 principales compañías mineras del mundo resisten frente al COVID-19, sin embargo deben adaptarse a los riesgos

  • Los ingresos se incrementaron en hasta un 4% con US$ 692.000 millones.
  • EBITDA estable en US$ 168.000 millones.
  • La capitalización de mercado se incrementó en un 19% (US$ 898.000 millones) (reducida a US$ 752.000 millones el 30 de abril de 2020).
  • Solo el 12% de los CEOs de la industria minera señalan estar extremadamente preocupados por los riesgos cibernéticos.
  • Resultado mixto sobre cómo los 40 principales informan y divulgan factores clave de ESG.

Santiago, Chile. 16 junio, 2020. Durante la mañana del 15 de junio, PwC Chile realizó el lanzamiento de su estudio Mine 2020 (17° versión) con cifras relevantes de la industria y con un panel de conversación integrado por el subsecretario de Minería, Ricardo Irarrázabal; el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino; y el gerente de estudios de la Sociedad Nacional de Minería (sonami) y expertos de PwC Chile, a través de streaming.

PwC Mine 2020: las 40 principales compañías mineras del mundo resisten frente al COVID-19, sin embargo deben adaptarse a los riesgos
Ricardo Irarrázabal, subsecretario de Minería; Germán Millán, socio, PwC Chile; Joaquín Villarino; presidente ejecutivo del Consejo Minero; Alvaro Merino, gerente de estudios de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI); Federico Leighton, socio, PwC Chile; Pablo Arancibia; senior manager, PwC Chile y Colin Becker, socio y mining leader de PwC Chile.

Hasta el momento las 40 principales compañías mineras del mundo están resistiendo a la crisis del COVID-19, aprovechando la relativa estabilidad para adoptar estrategias de mitigación a potenciales riesgos económicos y sociales, según el reporte Mine 2020 de PwC.

El pronóstico de PwC para el 2020 advierte que las grandes compañías mineras recibirán un impacto moderado al EBITDA (ganancias antes intereses, impuestos, depreciación, amortización y depreciación) de aproximadamente 6%. Esto sigue después de un fuerte desempeño financiero en 2019 – con ingresos incrementándose hasta un 4% con US$ 692 mil millones y la capitalización de mercado a un 19% de crecimiento con US$ 898 mil millones (aunque desde entonces se redujo a US$ 752 mil millones el 30 de abril de 2020). Sobre esta base, PwC cree que las principales 40 compañías mineras del mundo están en una posición fuerte y resiliente para resistir la incertidumbre económica creada por el COVID-19.

A pesar de esta perspectiva positiva, el informe advierte que las compañías mineras deberán adaptarse a los impactos a largo plazo causados por el COVID-19. Las compañías necesitarán pensar en cómo reducir el riesgo en las cadenas de suministros críticos e invertir más en comunidades locales. Un cambio hacia la localización en las cadenas de suministro y acuerdos en mercados locales de menor tamaño, así como diferentes formas de participación comunitaria, puede que sean las consecuencias a largo plazo de la pandemia.

Colin Becker, socio de minería de PwC Chile, comenta que “Chile tiene que reconocer que la industria minera para enfrentar el Covid-19, igual como la salud, debemos protegerla. Sin duda, en el actual escenario, veremos una caída en la demanda y oferta global debido al cobre y otros commodities, pero tenemos que asegurar que Chile siga aportando lo suyo”.

Respecto a la oportunidad que se le presenta al Estado en esta materia, Ricardo Irarrázabal, subsecretario de Minería, comentó que “en la lógica de la reactivación económica, el desafío radica en cómo fomentar la inversión y disminuir la burocracia sin bajar el estándar ambiental y social, y mejorando la coordinación especialmente dentro del Estado”.

Una perspectiva cambiante para la inversión y los negocios

Según el reporte Mine 2020 el gasto de capital aumentó en un 11% a US$ 61.000 millones en el año fiscal 19. PwC espera que el gasto de capital se reducirá en 2020, liberando flujos de efectivo y dando a las compañías mineras la capacidad de pagar dividendos, si eligen hacerlo.

PwC no espera que se lleven a cabo muchos mega acuerdos (deals) o negocios de gran tamaño en 2020 debido al mayor nivel de incertidumbre económica y las limitaciones prácticas de visitas e inspecciones de sitio. Aun cuando, las condiciones actuales proporcionan oportunidades para que las Top 40 aprovechen pequeñas adquisiciones en sus mercados locales.

En este contexto, Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero de Chile, sostiene que “la industria no se inquieta por caídas puntuales de los mercados. Esta es una industria resiliente y navega en ciclos, por lo tanto, aguanta las bajas de precios. Lo importante son las tendencias que se van reflejando”.

“Una vez que se despeje el horizonte, la minería jugará un rol clave, en la recuperación económica de Chile. Para retomar la senda de crecimiento, que el país requiere, es necesario dar un impulso robusto a la inversión, particularmente minera, considerando, el enorme efecto multiplicador de esta actividad y, en ese sentido, valoramos el acuerdo alcanzado entre gobierno y oposición que, entre otras medidas, contempla agilizar los plazos y procedimientos administrativos y los tiempos en otorgamiento de permisos. En síntesis, la minería, continuará siendo el más sólido pilar en que se sustenta, el desarrollo económico y social de Chile” afirma Álvaro Merino, gerente de estudios de Sonami.

La ciberseguridad requiere atención

Actualmente, solo el 12% de los CEO’s de las compañías de minería y metales están extremadamente preocupados por aspectos de seguridad cibernética (por debajo del 21% en FY 18 y 14% en FY 19). Aun cuando, Mine 2020 señala que durante el mismo periodo el número de violaciones cibernéticas reportadas entre las compañías mineras se cuadruplicó.

La ciberseguridad requiere atención

Crecientes expectativas en torno a los ESG

Aunque el reporte Mine 2020 ha descubierto que la mayoría de los grandes mineros se están moviendo en la dirección correcta. Según información de ESG, algunos están funcionando mejor que otros. Solo 11 de las 40 principales empresas mineras (28%) están estableciendo compromisos y objetivos públicos de ESG, constantemente reportando en su avance y vinculando desempeño ejecutivo y gerencial para lograrlos.
Cabe destacar que ningún grupo de commodities supera a otro. Pero dadas las crecientes expectativas de los stakeholders, todas las Top 40 deberían haber superado la etapa de compromisos generales o variables sobre los ESG.

Descargar estudio completo aquí.

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COSAPI Minería adopta la digitalización en el yacimiento de hierro de Shougang

Lima, Perú. 10 marzo, 2020. La compañía Zyfra Mining (parte del Grupo Zyfra) implementó, junto con CT Power, el sistema de monitoreo y gestión de flota en la sección de trabajos en la mina de Shougang Hierro Perú, líder en el sector minero.

COSAPI Minería S.A.C. es subsidiaria del grupo COSAPI S.A. líder en el sector de construcción e ingeniería, y actúa como contratista para operaciones mineras a cielo abierto. La implementación del sistema de control de flota se encuentra operativo en el yacimiento de Shougang Hierro Perú, en las cercanías del municipio de Marcona, región de Ica; con la ayuda de su partner local CT Power.

“Este sistema permitirá hacer un seguimiento completo de las operaciones incrementando la productividad y la seguridad en mina Shougang gracias a las siguientes características: monitoreo de equipos en tiempo real, asignación automática de camiones utilizando algoritmos inteligentes, selectividad en el carguío de los diferentes tipos de materiales con alta precisión, guías de perforación de alta precisión y asistencia del operador. Monitoreo de la calidad de vías, gestión de neumáticos y diagnóstico de maquinaria, entre otras,” – comentó COSAPI Minería.

Los objetivos principales del sistema de control de flota son el incremento de la producción con los medios existentes, el control de la ley uniforme en las pilas y el aumento de la seguridad de las operaciones mineras a cielo abierto. Ambos se consiguen distribuyendo de manera óptima la maquinaria y disminuyendo el impacto del factor humano. El sistema de control de flota ayuda a gestionar la carga de camiones y controlar las tareas de los conductores, previniendo infracciones. El programa detecta operaciones peligrosas, tales como un incumplimiento de los límites de velocidad o la realización de paradas injustificadas; además, es capaz de evaluar el trabajo de los conductores y los operadores durante su turno.

COSAPI Mineria - Peru

“Para nosotros, este proyecto conjunto de COSAPI Minería habilita la demostración de las ventajas y la competitividad de nuestra tecnología a las empresas mineras de América Latina. En este proyecto hemos utilizado las mejores prácticas, probadas en la India y en Marruecos, además de nuestra tecnología en el ámbito de la Internet de las Cosas y de la Inteligencia Artificial,” – comentó Pavel Rastopshin, director ejecutivo, Grupo Zyfra.

En el contexto de este proyecto, se equiparon con sensores los camiones y palas electrohidráulicas y diésel, además de las perforadoras, mientras que en la misma mina fue instalada una red WiFi MESH de alta velocidad. La información acerca del funcionamiento de la maquinaria es accesible para los operadores y gerentes; además, los operarios de los camiones y palas electrohidráulicas pueden visualizar estos datos en tiempo real desde los paneles inteligentes situados dentro de las cabinas de sus vehículos. El módulo de optimización dinámica ajusta automáticamente las mejores rutas dependiendo de la situación real en la mina, como, por ejemplo, en casos de averías de ciertos equipos o vías recientemente deshabilitadas.

Con la ayuda del conjunto de software y hardware Precision Drill, se controlan los parámetros de la perforación y además se lleva a cabo la simulación de carga en las canchas utilizando datos de intensidad energética obtenidos. Precision Drill asegura que se plasme el diseño de la malla de perforación y una exactitud de alta precisión (a escala de centímetros) de las perforadoras; se utiliza también el sistema GLONASS/GPS. Además, el proyecto incluye el módulo de calidad de vías que, con la ayuda de datos de acelerómetros y gráficas, permite detectar de manera oportuna zonas problemáticas en dichas vías.

COSAPI Mineria - Peru

8•SAT 2020

En Abril 2021 nos encontraremos en el Hotel W – Santiago para conversar sobre el futuro de la Minería desde el prisma de las tecnologías digitales. Esta sera la octava versión del SAT (Seminario de Acercamiento Tec) que nace hace 17 años y que se ha logrado posicionar como un referente en la Industria Minera y Tecnológica.

Por qué asistir

  • 8SAT2020 es es el principal seminario de la industria minera, que reúne a los protagonistas de la industria, gobierno y academia, líderes de la minería del futuro.
  • Este encuentro también es una oportunidad para las empresas tecnológicas accedan de forma directa a conocer los desafíos y necesidades de la minería hoy, tanto en el sector público como privado.
  • Este seminario es también una oportunidad para que el mundo de las Empresas Tecnológicas conozcan, de primera fuente, cuales son los desafíos y cómo vamos construyendo la minería del futuro.

Objetivos

  • Acercar a los principales protagonistas de la minería con la industria tecnológica.
  • Generar un espacio de conversación y colaboración para debatir, construir y visualizar el futuro de ambas industrias.
  • Posicionarse como el evento referente de la industria, desde el que cada año se impulsan los principales desafíos del sector.
  • Ser un lugar de encuentro.

PANEL 1: SMART MINING. HOW WE CONTINUE BEING COMPETITIVE?

Este panel buscará responder a la interrogante: si la minería del futuro será una “minería inteligente” altamente sustentada en tecnología, cuáles serán los drivers que marcarán la competitividad y podrían diferenciar a una operación de otra, que se entenderá por competitividad en estos entornos y cómo los aspectos de sustentabilidad y gestión medio ambiental marcarán la diferencia.

PANEL 2: TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INDUSTRIA MINERA

Este panel debatirá sobre cuales han sido las estrategias exitosas en materia de Transformación Digital que han seguido otras industrias para a partir de ahí generar hipótesis sobre como la Industria Minera debiese entender e incorporar en su gestión una transformación digital continua, que no solo modifique sus procesos si no que dote a esta
industria de un sentido de adaptación y adopción permanente de las eficiencias que importan las tecnologías digitales.

PANEL 3: CIBERSEGURIDAD IT/OT

Este panel buscará responder a las interrogantes que surgen en materias de ciberseguridad producto de la incorporación creciente de tecnologías digitales en los procesos core de la minería, cómo podremos proteger una planta automatizada, una faena que opera con camiones autónomos, una operación remota, todas estas interrogantes plantean desafíos
asociados a la integración IT/OT en Minería.

PANEL 4: INDUSTRIA 4.0 EN LA NUBE

Este panel se focalizará en el futuro de la tecnología, cuáles serán las tecnologías que acompañarán el proceso de digitalización de la minería, cuáles serán los tiempos estimados para la adopción de estas tecnologías, cuál será el rol de las tecnologías cloud y cómo evolucionará el área de tecnología, cuál será el rol del CIO en la Minería del Futuro.

PANEL 5: INTERNET OF THINGS IN MINING & ADVANCE ANALYTICS

Este panel se centrará en el futuro de la minería, cuales serán los diferenciadores que Internet of Things y la convergencia IT/OT traerán a esta industria, cómo la comunicación M2 (Machine to Machine) y la robótica darán forma a nuevos procesos como la aplicación de Analítica Avanzada y herramientas de AI darán sustento y conducción a este proceso. Finalmente, este panel nos permitirá soñar sobre como esperamos se articule la Minería en los siguientes 20 años.

8•SAT 2019

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Estimados Invitados:

Comunicamos a ustedes que debido a la situación que vive nuestro país, hemos debido suspender el 8vo Seminario de Acercamiento Tecnológico – 8SAT, que se iba a realizar este miércoles 23 de octubre.

Este evento será re-programado para una fecha próxima, la que comunicaremos en forma oportuna a cada uno de ustedes.

Agradecemos su comprensión y esperamos poder contar con su valiosa asistencia en esa oportunidad. Les saluda cordialmente,

Comité Organizador 8SAT

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El próximo 23 de Octubre nos encontraremos en el Hotel W – Santiago para conversar sobre el futuro de la Minería desde el prisma de las tecnologías digitales. Esta sera la octava versión del SAT (Seminario de Acercamiento Tec) que nace hace 16 años y que se ha logrado posicionar como un referente en la Industria Minera y Tecnológica.

Por qué asistir

  • 8SAT2019 es es el principal seminario de la industria minera, que reúne a los protagonistas de la industria, gobierno y academia, líderes de la minería del futuro.
  • Este encuentro también es una oportunidad para las empresas tecnológicas accedan de forma directa a conocer los desafíos y necesidades de la minería hoy, tanto en el sector público como privado.
  • Este seminario es también una oportunidad para que el mundo de las Empresas Tecnológicas conozcan, de primera fuente, cuales son los desafíos y cómo vamos construyendo la minería del futuro.

Objetivos

  • Acercar a los principales protagonistas de la minería con la industria tecnológica.
  • Generar un espacio de conversación y colaboración para debatir, construir y visualizar el futuro de ambas industrias.
  • Posicionarse como el evento referente de la industria, desde el que cada año se impulsan los principales desafíos del sector.
  • Ser un lugar de encuentro.

PANEL 1: SMART MINING. HOW WE CONTINUE BEING COMPETITIVE?

Este panel buscará responder a la interrogante: si la minería del futuro será una “minería inteligente” altamente sustentada en tecnología, cuáles serán los drivers que marcarán la competitividad y podrían diferenciar a una operación de otra, que se entenderá por competitividad en estos entornos y cómo los aspectos de sustentabilidad y gestión medio ambiental marcarán la diferencia.

PANEL 2: TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INDUSTRIA MINERA

Este panel debatirá sobre cuales han sido las estrategias exitosas en materia de Transformación Digital que han seguido otras industrias para a partir de ahí generar hipótesis sobre como la Industria Minera debiese entender e incorporar en su gestión una transformación digital continua, que no solo modifique sus procesos si no que dote a esta
industria de un sentido de adaptación y adopción permanente de las eficiencias que importan las tecnologías digitales.

PANEL 3: CIBERSEGURIDAD IT/OT

Este panel buscará responder a las interrogantes que surgen en materias de ciberseguridad producto de la incorporación creciente de tecnologías digitales en los procesos core de la minería, cómo podremos proteger una planta automatizada, una faena que opera con camiones autónomos, una operación remota, todas estas interrogantes plantean desafíos
asociados a la integración IT/OT en Minería.

PANEL 4: INDUSTRIA 4.0 EN LA NUBE

Este panel se focalizará en el futuro de la tecnología, cuáles serán las tecnologías que acompañarán el proceso de digitalización de la minería, cuáles serán los tiempos estimados para la adopción de estas tecnologías, cuál será el rol de las tecnologías cloud y cómo evolucionará el área de tecnología, cuál será el rol del CIO en la Minería del Futuro.

PANEL 5: INTERNET OF THINGS IN MINING & ADVANCE ANALYTICS

Este panel se centrará en el futuro de la minería, cuales serán los diferenciadores que Internet of Things y la convergencia IT/OT traerán a esta industria, cómo la comunicación M2 (Machine to Machine) y la robótica darán forma a nuevos procesos como la aplicación de Analítica Avanzada y herramientas de AI darán sustento y conducción a este proceso. Finalmente, este panel nos permitirá soñar sobre como esperamos se articule la Minería en los siguientes 20 años.

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Negocios

Southern Copper Perú recibe permiso para construcción proyecto minero Tía María

Lima, Perú. 11 julio, 2019. La compañía minera Southern Copper Perú recibió el permiso por parte del Gobierno para la construcción del proyecto minero Tía María, valorado en US$ 1.400 millones.

La licencia le fue otorgada durante una reunión en la que participaron los ministros de Economía, Carlos Oliva, y de Energía y Minas, Francisco Ismodes, directiva de la SNMPE y empresarios mineros.

El permiso de uno de los mayores proyectos mineros de Perú, le fue otorgado a la compañía a un mes de vencerse el EIA (Estudio de Impacto Ambiental) de Tía María y pese a la oposición mostrada en las últimas semanas por las autoridades regionales de Arequipa y de las zonas colindantes al proyecto.

La decisión de otorgar el permiso obedece al compromiso asumido por Southern Copper Corporation de aplazar la construcción de Tía María hasta lograr, en coordinación con el Ejecutivo, “espacios de diálogo” con las comunidades que se oponen.

En una carta enviada por el CEO de la minera Oscar González Rocha, al ministro Francisco Ismodes, el ejecutivo de la compañía reconoce que “no es el momento más favorable para el inicio de la construcción del proyecto (…) hasta brindar las respuestas y garantías que la población necesita”.

A finales de junio pasado, el presidente de Perú, Martín Vizcarra, mostró su preocupación por el caso y expresó que el proyecto Tía María “es importante”. “Hay que buscar la forma de que a futuro pueda ser una realidad, pero siempre hemos dicho conversando con la población y las autoridades del área de influencia directa del proyecto”, dijo el mandatario.

Tía María considera la construcción de una mina a rajo abierto y una producción de 120.000 toneladas de cobre al año.

Los estudios realizados indican que hay 638 millones de toneladas de mineral con una ley promedio de cobre de 0,39%.

Previamente, la compañía había informado que la construcción del proyecto Tía María demandará 3.600 trabajadores, sin considerar los 10.800 empleos adicionales que se generan indirectamente.

Pablo de la Flor, director ejecutivo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), saludó la decisión de la administración de Vizcarra de autorizar la construcción del proyecto minero, y consideró que es “un hito que puede marcar un punto de inflexión en cuanto a la inversión minera”.

De la Flor explicó que, una vez que el Estado autoriza la construcción, la minera queda habilitada para ejecutar las obras contempladas en el proyecto y en su EIA aprobado. De este modo, agregó, Southern tendrá que realizar cualquier obra menor –como el movimiento de tierras– antes del 1 de agosto, fecha en que se vence el EIA, a fin de ‘gatillar’ la vigencia por cinco años del documento.

María Isabel León, presidenta de la Confiep, también destacó la decisión del Ejecutivo, aunque dijo que se debe esperar a que exista un clima adecuado para iniciar las obras. Agregó que la minera debe hacer ahora “una buena campaña de información” para que se garantice a la población que se va a respetar el agua del río Tambo.

En su comunicado, Southern Copper Corporation garantizó a la población de Islay que no afectará otras actividades económicas de la zona, ya que –indicaron– se utilizará agua de mar desalinizada para sus operaciones y se construirá un ferrocarril para el transporte del cobre producido y los suministros.

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Libros

Innovación Abierta en Minería: Modelos e Implementación

Libro - Innovacion Abierta En Mineria
Julio Morales, gerente de innovación y tecnología equipos mineros de Komatsu; Eduardo Valente, socio líder para la Industria de energía y minería de EY Chile; Enrique Molina, director ejecutivo de Expande; Katherine Noack, gerente de marketing de Fundación Chile; Lodewijk Verdeyen, CEO de Engie Factory; Martin Walter, especialista industrias extractivas, BID; Ricardo Morgado, director de estrategia y desarrollo, Expande.

 

  • La publicación pone énfasis en las experiencias de países líderes en la implementación de modelos de innovación abierta, tales como Australia, Canadá, Alemania, Israel, Suecia y Finlandia.
  • El estudio concluyó que las políticas de innovación de cada país y la madurez del ecosistema influyen en la capacidad de desarrollo de iniciativas de IA. Existen ciertos incentivos y factores que apuntan a promover el desarrollo de un ecosistema de innovación, entre ellos, incentivos tributarios, políticas para la protección de propiedad intelectual, conectividad, financiamiento, el talento, entre otros.

Con el objetivo de impulsar el crecimiento y transformación de la industria minera hacia el desarrollo sostenible y competitivo, Expande con la colaboración de la consultora internacional EY Chile, lanzaron la publicación “Innovación Abierta en Minería: Modelos e Implementación”, que analiza y difunde las mejores prácticas a nivel global en cuanto a la utilización de modelos de innovación abierta.

La actividad contó con la participación de Enrique Molina, director ejecutivo de Expande; Eduardo Valente, socio líder para la industria de energía y minería de EY Chile; Martin Walter, especialista industrias extractivas, BID; Lodewijk Verdeyen, CEO de Engie Factory; Julio Morales, gerente de innovación y tecnología equipos mineros de Komatsu; Ricardo Morgado, director de estrategia y desarrollo, Expande.

Durante el lanzamiento, Ricardo Morgado, señaló que “a través de esta publicación buscamos compartir con el ecosistema qué procesos están siendo desarrollados hoy a nivel mundial, cuáles son las principales recomendaciones para su implementación y cuáles han sido las principales experiencias que podemos reconocer y que son un aporte a nuestro ecosistema de innovación”.

El ejecutivo agregó además que “estamos viviendo un momento muy propicio para difundir este tipo de modelos y así promover su incorporación, no solo para la minería del cobre, sino para otros grandes desafíos país que tenemos por abordar en el corto plazo: el litio, la electromovilidad, la transición energética y el uso eficiente del agua. Todos ellos muy relacionados con la generación de un espacio de trabajo colaborativo que necesita nuevas herramientas para identificar soluciones tecnológicas innovadoras en diferentes horizontes de tiempo, pero siempre conectados con la demanda”.

Por su parte, Eduardo Valente, señaló que “hoy día las organizaciones se ven enfrentadas al desafío de adaptarse a un mundo de negocios con cambios acelerados y disrupción constante. Frente a este escenario, la innovación no es una alternativa más, es un deber de las organizaciones. Nuestro enfoque en la innovación abierta se basa en la premisa que la innovación es el arte de crear cosas difíciles, fácilmente a través de la colaboración”.

Valente agregó, además, que “considerando la volatilidad de la industria de minería y metales, las compañías de este sector necesitan de la innovación para sobrevivir, especialmente cuando operan en un ambiente de precios bajos. La innovación entrega soluciones que permiten enfrentar sus desafíos, especialmente en materia de productividad, un aspecto clave para mejorar la competitividad”.

Cabe destacar que este estudio se desarrolló en el marco de la culminación de un largo camino que se ha recorrido con el apoyo del BID Lab y que hoy después de tres años se materializa con el lanzamiento del libro “Innovación Abierta en Minería: Modelos e Implementación”, que se suma a una serie de otras publicaciones que han permitido visibilizar el trabajo de empresas proveedoras que han respondido a la urgencia de agregar valor y asumir los cambios tecnológicos que el sector minero está demandando.

“Creo que el trabajo realizado marca con claridad la diversidad de opciones disponibles para la promoción de la innovación, y de las oportunidades para el desarrollo de un ecosistema público y privado que conjuntamente ayude a promover no solamente nuevos emprendimientos, sino también dejar definitivamente de lado la noción de que los países de América Latina y el Caribe no tienen dadas las condiciones para promover inversiones en I+D+i”, indicó Martin Walter, especialista industrias extractivas, BID.

Principales hallazgos identificados

▪ La aplicabilidad de todos los modelos de innovación abierta (IA) se enmarcan en un contexto determinado que no solo depende de la industria y que incide en su efectividad. En este sentido, las políticas de innovación de cada país y la madurez del ecosistema influyen en la capacidad de desarrollo de iniciativas de IA en los mismos. Existen ciertos incentivos y factores que apuntan a promover el desarrollo de un ecosistema de innovación, entre ellos, incentivos tributarios, políticas para la protección de propiedad intelectual, conectividad, financiamiento, el talento, entre otros.

▪ Del análisis de estos ecosistemas de innovación descritos, una de las cosas que concluyó es la tendencia a especialización en los mismos y la relevancia de las políticas de los países a favor de acelerar la innovación en la economía. Sin embargo, las políticas no deben ser aisladas. Factores como la conectividad global, la interconexión local, el financiamiento, el talento, la colaboración, la calidad de las instituciones educativas y las políticas de innovación mejoran las condiciones para que ecosistemas de innovación prosperen.

▪ El análisis de estos modelos muestra que la innovación abierta en minería está mucho menos desarrollada que en otras industrias. Una de las razones radica en la dificultad de integrar tecnologías y en lo costoso que implica probar las mismas. Los proveedores grandes suelen innovar a través de startups, utilizando modelos de techscouting, idea contest, CVC, entre otros, y cuando el riesgo tecnológico es menor, les ofrecen estas tecnologías a sus clientes mineros, o la trabajan en conjunto con ellos a través de Joint Venture.

▪ Los nueve modelos de innovación abierta (networking, mentorship, techscouting, club deal, idea contest, corporate accelerator, venture capital, joint venture, corporate venture capital) que se encuentran en esta publicación proponen diferentes métodos para su desarrollo, los que siguen las necesidades de la empresa y requieren distintos niveles de compromiso, no solo en términos de capital financiero, sino también respecto a habilidades y experiencia compartida.

EXPANDE

Expande, programa de Innovación Abierta en Minería de carácter público-privado, que impulsa el desarrollo de soluciones de alto potencial provenientes de empresas de base tecnológica y las conecta con los desafíos que enfrenta la minería de hoy y del mañana.

A través de Expande, se busca incrementar el número de desafíos desde y hacia la industria; caracterizar y difundir oportunidades de desarrollo; aumentar el encadenamiento productivo entre los actores del ecosistema; y disponer de un portafolio de proyectos de innovación que permita el desarrollo de una industria de bienes y servicios en torno a la minería con potencial exportador.

Actualmente cuenta con la participación de Corfo, Antofagasta Minerals, BHP, Codelco, Programa Nacional de Minería Alta Ley, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, Ministerio de Minería y BID-FOMIN. Tanto el diseño como la implementación de este programa ha sido desarrollado por Fundación Chile.

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Infonews

Abiertas las postulaciones para la primera Hackathon de BHP en Chile

Fundacion Chile - Expande - Hackathon BHP

  • La convocatoria está dirigida a empresas y startups de todas las industrias con foco en machine learning, inteligencia artificial y estadística avanzada.
  • Las postulaciones estarán abiertas hasta el 18 de enero a través de www.expandemineria.cl.

Santiago, Chile. 4 enero, 2019. El Programa de Innovación Abierta en Minería, Expande, lanzó junto a BHP la primera hackathon que esta compañía minera realizará en Latinoamérica.

El objetivo es generar modelos matemáticos que permitan capturar valor a partir de datos operacionales utilizando técnicas avanzadas de análisis tales como machine learning e inteligencia artificial, entre otras.

La convocatoria está dirigida a empresas y startups de base tecnológica con experiencia en el análisis de grandes volúmenes de datos en minería y otras industrias.

A través de esta iniciativa, BHP busca maximizar el rendimiento de la etapa de molienda mediante la identificación de las variables operacionales que más impactan el proceso.

Los tres primeros lugares tendrán la posibilidad de trabajar directamente con BHP, además de acceder a premios entre los US$ 1.000 – US$ 4.000.

De acuerdo a Enrique Molina, director ejecutivo de Expande, “la primera hackathon de BHP en Chile da cuenta del gran rol que están jugando los proveedores en la industria minera local. Hoy existe un mercado más diversificado tecnológicamente con una creciente atomización de capacidades con énfasis en la especialización y que se caracteriza por buscar soluciones a los problemas que enfrenta el sector”.

El ejecutivo agregó, además, que “la hackathon se suma a los múltiples esfuerzos que hemos realizado durante los dos primeros años del programa junto a BHP y que tiene por objetivo contribuir al aumento de proveedores de base tecnológica y al paso de un sector que transita desde los recursos naturales a una economía intensiva en conocimiento”.

Por su parte, Susan Lasecki, head of commercial innovation de BHP, señaló que “este es un gran ejemplo de cómo podemos generar valor social e innovación a partir de los desafíos que tiene la minería, abriendo oportunidades de colaboración y crecimiento a proveedores que sugieren soluciones interesantes”.

“A través de esta hackathon, que esperamos sea la primera de muchas, queremos facilitar la incorporación de innovación a nuestras operaciones ”, puntualizó.

Las postulaciones estarán abiertas hasta el 18 de enero a través de www.expandemineria.cl.

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Columnas

El futuro de la minería y Transformación Digital

InterSystems - Martín Kozak
Por Martín Kozak, country sales manager de InterSystems.

Santiago, Chile. 3 diciembre, 2018. Cada año Chile produce cerca de 5,6 millones de toneladas de cobre, lo que corresponde a casi a un tercio del total en el mundo. La extracción de este mineral desde 1820 nos ha transformado en líderes globales de este commodity y nuestro país es reconocido por su expertise minero.

Sin embargo, si vemos el desarrollo de esta industria a lo largo de los años, sorprende que dada la complejidad de los procesos y sistemas asociados a ella, haya sido posible realizar esta actividad económica durante décadas de manera coordinada y teniendo como norte la maximización de los recursos y el tiempo con la ausencia de la tecnología que existe hoy.

La realidad es que ya no basta con que un país posea grandes yacimientos o reservas minerales para asegurar un lugar de privilegio en el mercado minero. En la actualidad, para ser competitivos a nivel global es necesario apuntar a la eficiencia, la productividad, la continuidad operacional y la reducción de costos.

Para ello, la introducción de nuevas tecnologías aplicadas al negocio, como Big Data, Business Intelligence y Cloud son esenciales, sobre todo si consideramos que en nuestro país la mayoría de las faenas se realizan en pleno desierto, a miles de metros de altura y con condiciones climatológicas difíciles.

En 2009, el Foro Económico Mundial vaticinó que la automatización de las operaciones y el análisis de variables de producción en tiempo real serían los principales drivers tecnológicos identificados por los propios stakeholders presentes en la minería hacia 2030. Hoy, a casi 10 años de ese pronóstico, aspectos claves como la eficiente administración de los recursos, la logística, la compra de insumos, la perfomance de los operarios, el estado de la maquinaria, la continuidad de las operaciones o incluso, la posibilidad de anticiparse a posibles fluctuaciones de los mercados de metales, son integrados, transformados en informaciones y analizados para tomar mejores decisiones.

Todo lo anterior hace necesario el desarrollo y la adopción de nuevas soluciones tecnológicas. Al hacer posible la gestión y análisis de grandes cantidades de datos, las herramientas de Big Data y Business Intelligence permiten un correcto y eficiente almacenamiento y análisis de enormes cantidades de información, siendo capaces de generar los cruces de datos necesarios en tiempo real y de entregar inteligencia para la coordinación de las operaciones, optimizar los flujos de procesos, automatizar el control de gestión y lograr un mayor índice de eficiencia operacional,  lo que finalmente ayuda a reducir los costos.

Cuando hablamos de un sector productivo que tiene un peso en el PIB de Chile cercano al 9%, que genera más de US$ 18.000 millones y que emplea a aproximadamente 203.000 trabajadores, es clave proporcionar nuevas aplicaciones tecnológicas a nuestra industria minera para asegurar su competitividad. En este sentido, la Transformación Digital y el desarrollo de aplicaciones deben estar en la base de la visión estratégica de las autoridades, de las compañías y de las más de cuatro mil empresas que son proveedoras de este rubro en el país. Invertir en el uso de nuevas tecnologías y soluciones no es una característica de un país desarrollado, sino que es una condición para serlo.