World Business Forum digital

Randi Zuckerberg, hermana del creador de Facebook, participará en primer World Business Forum digital

  • En el evento empresarial también participarán Edurne Pasaban, la primera mujer en escalar las 14 cumbres más altas del mundo; y Tom Peters, una de las mentes más revolucionarias y prodigiosas en el mundo del management, entre otros.

El próximo 14 y 15 de octubre se realizará el primer World Business Forum digital en el mundo. Grandes figuras empresariales destacadas por sus aportes en materia de innovación, liderazgo, estrategia, transformación digital, resiliencia y creatividad, participarán de este congreso virtual cuyo enfoque principal será ‘La era de los Remakers’, tema elegido por los organizadores del WBF, tras los grandes cambios que ha traído consigo este 2020 y la necesidad de reinvención, resurgimiento y reconexión que tienen todas las empresas y sus líderes en estos momentos.

Este año, la participación especial recaerá en Randi Zuckerberg, quien se desempeña como CEO de Zuckerberg Media. Los participantes podrán conocer de cerca el crecimiento de unos de los gigantes de Silicon Valley. También expondrá para el auditorio Edurne Pasaban, la primera mujer en escalar las 14 cumbres más altas del mundo, con el tema de Gestión de Cambio. Asimismo, Tom Peters, autor bestseller sobre management a nivel mundial, compartirá conocimientos sobre manejo de crisis y gestión del cambio empresarial. En tanto, para entender mejor el futuro del mundo empresarial y tecnológico contará con el aporte de Nicholas Negroponte, visionario y fundador del MIT Media Lab en Massachusetts. Estarán acompañados de varios ponentes de renombre mundial.

“Tras la pandemia que venimos enfrentando en todo el mundo, WOBI ha reforzado su apuesta para difundir conocimiento y contenido exclusivo de alto nivel a través de plataformas 100% digitales. El WBF 2020 es el primer congreso de esta magnitud que hemos decido realizar en un formato 100% digital, haciendo posible la participación de muchos más líderes, ejecutivos C-Level, empresarios y emprendedores de todo Latinoamérica”, comentó Alberto Saiz, CEO de WOBI.

Repensar, reconectar y reinventar

La presente edición del WBF 2020 tendrá lugar, de manera 100% digital y se centrará en tres pilares para explicar la premisa de remakers:

  1. Repensar los problemas y buscar soluciones no tradicionales, significa promover el ingenio en las organizaciones.
  2. Reconectar para fortalecer las relaciones humanas y aceptar nuestras necesidades para lograr la colaboración del equipo de manera direccionada.
  3. Reinventar nuestras habilidades para adaptarnos a un nuevo entorno e impulsar la innovación en nuestros modelos de negocio.

Complementan las ponencias los siguientes expertos:

  • Don Peppers será el encargado de brindar una serie de talleres para la estrategia de negocios de talla mundial.
  • Jesús Cochegrus tendrá varias apariciones con charlas relacionadas al mundo 3D, videojuegos, multimedia y programación.
  • Felipe Gómez, experto en emprendimiento, innovación y virtuosismo.
  • Ignacio Martínez Mendízabal, especialista en evolución humana.

WOBI es la empresa líder a nivel mundial en la generación de contenido de formación empresarial y negocios. Los World Business Forum, junto con las diversas plataformas de WOBI, tienen como objetivo encontrar, producir y difundir la mejor información de negocios a nivel mundial a través de ponentes del más alto nivel y trayectoria. Desde hace más de 20 años, WOBI realiza los World Business Forum en las principales sedes de negocios, con ponentes del más alto renombre y reconocimiento a nivel mundial, quienes inspiran a decenas de miles de directivos, líderes, empresarios y gente del mundo de los negocios.

DATOS:

  • Anualmente, WOBI reúne a más de 10.000 líderes y ejecutivos en las principales sedes de negocios del mundo.
  • En los últimos 20 años, WOBI ha difundido conocimiento de alto nivel e inspiración única frente a cientos de miles de personas en todas las latitudes.
  • A través de WOBI TV, logran impactar a más de 10 millones de televidentes en todo Latinoamérica.

Para compra de entradas y mayor información, revisar el siguiente link:
https://www.wobi.com/wbf-latam/

Acerca de WOBI

World of Business Ideas (WOBI) es una plataforma de contenidos globales de negocios, líder en el mundo. Producen y distribuyen los mejores contenidos de management para ayudar a las empresas y sus altos ejecutivos a mejorar la forma en que administran y gestionan sus organizaciones. www.wobi.com.

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Libros

“Vuélvete Imbatible’, el nuevo libro de Gabriel Lama que sacará el líder que todos llevamos dentro

Gabriel Lama, ex seleccionado chileno de Judo, representante de Chile en dos Juegos Olímpicos (Sidney 2000 y Atenas 2004), y reconocido Coach Ejecutivo de Alto Rendimiento, acaba de lanzar su segundo libro titulado ‘Vuélvete Imbatible’, de la mano de RIL Editores.

Este libro entrega herramientas y recomendaciones para fomentar el desarrollo de un óptimo liderazgo en los negocios y en la vida. Todo esto basado en 9 principios fundamentales del Judo, arte marcial creado por el maestro japonés Jigorō Kanō en el año 1882. ‘Vuélvete Imbatible’ es la segunda pieza que compone la historia literaria de Gabriel. Anteriormente lanzó ‘Del Bienestar al Alto Rendimiento’ en el año 2018, y en esta nueva entrega viene a tomar las experiencias que ha cultivado a lo largo de su vida profesional, la cual se divide en dos partes: en el alto rendimiento deportivo y en los negocios. La mixtura de escenarios en donde se ha desenvuelto Gabriel desde edad temprana, su niñez en Brasil y su juventud en Chile, sumado a los principios de este arte marcial, componen un juego de variables con aires épicos, realistas y vivenciales, en donde el lector puede aprender cómo volverse ‘imbatible’. Ser imbatible no significa que alguien será invencible y que nunca sufrirá una derrota. Por el contrario, el volverse imbatible significa estar preparado física, mental, emocional y espiritualmente para superar cada derrota vivida, saber caer con humildad y pararse fortalecido, con la mejor disposición para aprender de cada caída y seguir adelante con la motivación necesaria para cumplir sus metas. Temática totalmente contingente, si analizamos las problemáticas actuales y la crisis de liderazgos que ha desnudado esta crisis sanitaria a nivel mundial.

Gabriel Lama es actualmente el gerente general TGLI Leadership Consulting, organización especializada en el desarrollo y formación de líderes de excepción, e internacionalmente reconocido por haber representado a Chile en los Juegos Olímpicos en Judo en Sydney 2000 y Atenas 2004, ser plus medallista sudamericano y panamericano y haberse posicionado como N°7 del mundo en Japón por nombrar algunos hitos. Tiene un magister en Habilidades Directivas de la Escuela de Psicología UAI y un Diplomado en Liderazgo y Coaching de la Escuela de Negocios de la misma casa de estudios. Es Coach Ontológico certificado de Newfield Network, fue el primer Wellness Coach de Wellcoaches de American College of Sports Medicine, de Chile (2012) y único Entrenador Certificado de The Corporate Athlete Program by Johnson & Johnson Human Performance Institute (2016).

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Columnas

¿Cómo liderar un equipo a distancia?

Sao Paulo, Brasil. 16 abril, 2020. El mundo entero se vio obligado estas últimas semanas a tomar decisiones importantes, de manera rápida, y pensando en la seguridad de los empleados. Una de las medidas más frecuentes por parte de las empresas, fue la de promover el trabajo remoto entre sus colaboradores por un tiempo prolongado – y hasta en algunos casos, indefinido. Más allá de los desafíos a nivel tecnológico, es necesario que aquellos equipos que no están acostumbrados a trabajar de manera remota se mantengan motivados y contenidos, y que tanto la experiencia de trabajo, como los objetivos del negocio, no se vean afectados.

Considerar el liderazgo virtual de manera diferente al que encaramos cuando el trabajo no es remoto, es un ítem clave para cualquier estrategia de teletrabajo, pero se vuelve aún más importante frente a la situación particular que estamos viviendo como sociedad. Ante un escenario de incertidumbre total, el liderazgo y la información que transmitimos impactan directamente en la tranquilidad de nuestros colaboradores. De hecho, según el informe especial Edelman Trust Barometer: Confianza y Coronavirus, la mayoría de los encuestados asegura que sus empleadores son la fuente de información más creíble sobre el COVID-19, lo cual demuestra el rol protagonista de las empresas en estas circunstancias.

Dicho esto, a la hora de pensar en un liderazgo virtual, es imprescindible pensar en la confianza, un factor que no tiene que faltar en ningún equipo, -ya sea virtual, presencial, o una combinación de ambos- pero su rol se vuelve más relevante cuando el contacto es a través de pantallas. Los líderes deben confiar en las capacidades de los colaboradores y delegar las tareas tal como lo harían si estuvieran sentados uno al lado del otro, empoderando a sus empleados y otorgándoles independencia. Lo mismo corre en el sentido opuesto, los trabajadores tienen que confiar en sus líderes y en que las decisiones que toma son en beneficio del equipo y el negocio.

Mi segundo consejo sería mantener un contacto frecuente con el equipo, no solo para estar al tanto con pendientes laborales, sino también para mantener las conversaciones descontracturadas que se dan orgánicamente cuando compartimos el espacio de trabajo, y así también, continuar impulsando el espíritu de compañerismo. A modo de ejemplo, con mi equipo de SOLA, organizamos para luego de la jornada laboral un happy hour virtual, donde cada uno y desde su casa, se preparaba la bebida que quisiera, y a través de una videollamada podíamos compartir un momento ameno y descontracturado. Mantener la cotidianeidad es un factor que impacta en la motivación, la confianza y el vínculo de un equipo.

A su vez, el teletrabajo trae consigo el desafío de administrar los tiempos. Cada empresa tiene su propia política al respecto: pueden ser horarios fijos de oficina o tal vez horarios flexibles, pero sea cual sea el caso, es importante que los colaboradores no estén conectados más tiempo del que deberían por el simple hecho de tener la tecnología a disposición. Las horas de descanso se deben respetar, cuidando del bienestar del empleado y también pensando en su productividad a largo plazo. Esto también forma parte del liderazgo virtual. El teletrabajo es una herramienta clave para contribuir al equilibrio entre la vida personal y laboral.

Por último, es vital que los líderes se aseguren de que sus colaboradores tengan acceso a la información y recursos que necesitan para llevar a cabo su tarea diaria y, en los casos en los que esto no suceda, saber qué es necesario para que la obtengan.

Trabajar con un equipo de manera virtual requiere invertir dedicación y compromiso de parte de todos los involucrados. También es una gran experiencia de la que podemos llevarnos mucho aprendizaje. Personalmente, disfruto mucho de lo que cada miembro de mi equipo trae a la mesa, y creo que es realmente enriquecedor poder intercambiar vivencias, habilidades y conocimiento. Los invito a aprovechar esta oportunidad que nos fuerza a tener equipos virtuales, para encontrar las virtudes de trabajar en conjunto, pero a la distancia.

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Columnas

Toma de decisiones en tiempos de crisis

Santiago, Chile. 2 abril, 2020. Ya sea CEO de una importante empresa, autoridad del país, trabajador de la salud, el operador de un servicio fundamental o tenga otro puesto en el que usted sea quien responda, es muy probable que, en estos tiempos de crisis y urgencia, en algún momento tendrá que tomar decisiones difíciles y elegir entre dos o más cursos de acción.

Es probable que producto de su experiencia y su formación tenga a la vista muchos métodos cuantitativos, de cálculo de rentabilidad, simulaciones, proyecciones u otros mecanismos formales, que pueden ayudarle a elegir la mejor alternativa para enfrentar un problema y decidir qué hacer para lograr un objetivo.

Dependiendo de la actividad que desarrolla, seguramente conoce metodologías optimizadas para decidir en su ámbito; sin embargo, al final del día debe recordar que el método utilizado le debe permitir ponderar los posibles cursos de acción de acuerdo con su conveniencia, factibilidad y aceptabilidad; criterios que permitirán priorizarlos tanto de acuerdo con los objetivos que se tengan, así como la urgencia y criticidad de la situación que se necesita resolver.

Un curso de acción es conveniente en la medida en que por sí mismo soluciona el problema que se enfrenta y permite la consecución de los objetivos evaluándose, entre otros aspectos, su simplicidad, dependencia de otros actores y las restricciones impuestas. Cuando este criterio falla, se perderá tiempo en la planificación y recursos en la ejecución de proyectos que no servirán para dar solución al problema que lo originó; o bien, fracasarán por su complejidad.

Por otro lado, el análisis de factibilidad permite establecer si el curso de acción es realizable considerando el tiempo y los recursos logísticos con los que se dispone. Aspectos financieros suelen ser los más considerados en este análisis, pero factores como las competencias y experiencia profesional de las personas también deben tomarse en cuenta; es más, incluso habrá ocasiones en que una mala evaluación de las condiciones meteorológicas o del terreno pueden hacer inviable un proyecto cuando no han sido debidamente evaluadas.

El análisis de aceptabilidad se enfoca en determinar si el esfuerzo demandado por el curso de acción, aún siendo factible y conveniente, valen la pena; es decir, si los costos asociados con su ejecución se pueden tolerar. Y si bien en muchas ocasiones el análisis de este criterio se centra en variables financieras, suele ser el más complejo porque también requiere el análisis de otras que no necesariamente son las propias del negocio, sino que responden a indicadores cualitativos externos.

Por ejemplo, aspectos como el impacto sobre el medioambiente, el efecto sobre la reputación de la empresa o las consecuencias para los trabajadores, entre otros; pueden cuestionar la ética de la decisión e, incluso, hacerla inaceptable desde una perspectiva que va más allá de lo monetario.

Para finalizar dos reflexiones:

1. Tiene que tomar en cuenta que mientras más alto sea su nivel de responsabilidad, su decisión tendrá mayor impacto para usted mismo, su organización o los demás, por ello, la toma de decisiones es una de las principales responsabilidades del liderazgo y, por cierto, una función ineludible que no puede hacerse a ciegas ni dejarse a la suerte o a la intuición.

2. Idear o seleccionar un curso de acción conveniente, sin duda, lo destacará como técnico o especialista, un proyecto factible evidencia su capacidad de planificación, una alternativa aceptable mostrará su consideración; pero si su decisión es además ética, lo recordarán como líder.

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Líderes con un enfoque de “cerebro completo” podrían generar mayores ingresos y rentabilidad

New York, EE.UU. 11 octubre, 2019. Según el estudio de Accenture, los líderes de organizaciones que combinen ambos hemisferios del cerebro serán quienes saquen provecho de la disrupción.

En un mundo en constante disrupción, los líderes de todas las industrias y geografías están siendo desafiados a resolver problemas comerciales complejos de nuevas maneras a un nuevo ritmo y escala. Este cambio está siendo impulsado principalmente por el costo exponencial de los datos y la creciente necesidad simultánea de capacidad analítica avanzada. Por otro lado, también se requiere una demanda de enfoques más centrados en el ser humano para aprovechar todo el potencial de los empleados y consumidores. Estas dos esferas, la científica por un lado y la humanística por el otro, son lo que convencionalmente se conoce como pensamiento cerebral “izquierdo” (científico) o “derecho” (creativo).

Accenture - Estudio uso Cerebro de los C-Level

En este sentido, el último informe de Accenture destaca que el panorama empresarial actual exige un enfoque de “cerebro completo”. El liderazgo ya no puede permanecer unidimensional cuando se trata de la orientación de sus habilidades: deben ser hábiles con el “arte” de las personas y la “ciencia” de los negocios.

Según la investigación, solo el 8% de los miembros del C-suite (altos ejecutivos) informan que utilizan un enfoque de cerebro completo hoy en día. Sin embargo, el 82% tiene la intención de utilizarlo en el corto plazo. Y los resultados los acompañan: el informe de Accenture descubrió que los equipos de liderazgo que utilizan este enfoque holístico tienen mejores resultados financieros que los que no lo hacen: cuando se trata del crecimiento de los ingresos es +22%, mientras que alcanza un +34% cuando se trata del crecimiento de la rentabilidad.

La avalancha de presiones disruptivas se está intensificando y presionando a los altos ejecutivos como nunca antes. El estudio de Accenture muestra que:

  • El 85% de los ejecutivos de C-suite informan que el impacto disruptivo de las nuevas tecnologías está aumentando en intensidad.
  • El 74% de los ejecutivos de C-suite afirman que el impacto disruptivo de las cambiantes demandas de los clientes ha aumentado en los últimos tres años.
  • El 72% informa que el impacto disruptivo de los nuevos participantes en el mercado ha aumentado.
  • El 62% asegura que los inversionistas se encuentran entre sus grupos de interés más perjudiciales.
  • El 49% afirma que los empleados se encuentran entre sus partes interesadas más perjudiciales.

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Sesiones de transformación digital de negocios

  • Los 5 principales errores de la estrategia de negocio digital y cómo evitarlos
    Mark Raskino, distinguido analista VP
  • Saltar la curva: Del CIO al Líder Digital
    Chris Howard, distinguido analista VP
  • Técnicas de narración de historias que crean entusiasmo para su viaje digital
    Ed Gabrys, Analista Director Senior
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SANTIAGO, CHILE: Human Capital Forum 2018

HUMAN CAPITAL FORUM

Human Capital Forum es uno de los eventos más influyentes a nivel mundial en temas de Management, Liderazgo y Capital Humano donde se presentan los temas con un enfoque práctico y con la convicción y experiencia de los líderes mundiales y locales que marcan la pauta.

Este congreso Representa una oportunidad única para interactuar e intercambiar ideas con la Alta Dirección de las empresas líderes.

Un evento especialmente diseñado para generar redes entre los asistentes y para que usted y su marca accedan directamente a los tomadores de decisiones de las empresas más importantes.

 

Resumen evento

  • Lugar: Hotel Plaza Bosque Manquehue
  • Ciudad: Santiago
  • País: Chile
  • Fecha: 6 diciembre, 2018
  • Mayor información ingrese aquí.