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• La designación es parte de la estrategia global de Xerox para potenciar el mercado nacional en la región.

Santiago, Chile. 2 marzo, 2015. Burkhard Bethscheider fue designado como el nuevo gerente de Administración y Finanzas de Xerox de Chile. Este nombramiento viene a reforzar el equipo gerencial de Xerox y a profundizar aún más las iniciativas de crecimiento impulsadas por los servicios.

Desde su posición el ejecutivo aportará su amplia experiencia en el manejo financiero junto con su conocimiento de los negocios globales tanto en servicios como en tecnología. “Estoy muy entusiasmado al asumir este desafió en Xerox. Las expectativas son altas y desde mi puesto tengo la misión de garantizar la continuidad en términos de estrategia financiera y gobernabilidad, además de fortalecer el equipo de gestión para conseguir el máximo potencial” explica el ejecutivo.

De nacionalidad Alemana, Burkhard ha desarrollado su carrera trabajando principalmente en la industria farmacéutica, liderando el área de Administración y Finanzas para países como Ecuador, Perú, Venezuela, Chile y finalmente asumiendo la Dirección Financiera Regional para Centro y Sudamérica desde Ecuador y Panamá.

El ejecutivo es ingeniero comercial de la Universidad de Essen, Alemania, y MBA en Marketing y Gestión Comercial en Chile.

San Jose, EE.UU. 26 febrero, 2015. PayPal, empresa mundial de pagos digitales, junto a Multicaja, empresa que conecta servicios en línea para personas y comercios, anunciaron un nuevo servicio que permite a los usuarios agregar dólares a sus cuentas de PayPal transfiriendo pesos chilenos desde su cuenta bancaria en Chile.

Este servicio ofrece a actuales y futuros usuarios de PayPal una nueva forma de pago, al mismo tiempo brinda una solución a chilenos que no cuenten con una tarjeta de crédito con cupo internacional para comprar en línea en sites de todo tipo incluyendo entretenimiento, moda, autos, e gaming, deporte, turismo y otros como ser: Asos, Aeropostale, Kipling, Facebook, Skype, Spotify, iTunes, Play Asia, Steam, Riot Games, Game Planet, eBay Auto, Advanced Auto Parts, AutoZone, Footlocker, Golfsmith, Best Buy, Tiger Direct, Deal Extreme, GeekVida, Dell, Travel- Hotwire, Hotels.com, Hotelopia.

El objetivo principal de este servicio, que estará disponible a mediados de febrero, es el promover más y nuevas actividades de comercio electrónico global para los chilenos de manera segura y cómoda, y que puedan así comprar por Internet en cualquier parte del mundo. Además, PayPal ofrecerá más oportunidades para usuarios actuales, quienes tendrán más poder adquisitivo y ya no estarán restringidos por los límites mensuales de la tarjeta de crédito.

Este novedoso servicio cuenta como siempre con altos estándares de seguridad de PayPal, cuyo sistema de pagos permite a sus usuarios comprar en línea, sin revelar la información financiera asociada al medio de pago – emisor, número y vigencia de su tarjeta de crédito o datos de la cuenta bancaria-, a los comercios en los cuales los usuarios realicen sus compras.

“Este nuevo servicio de Multicaja en asociación con PayPal es otro acierto para nuestros usuarios en Chile. Con él reforzamos nuestro compromiso de innovar con soluciones que faciliten el comercio electrónico para cada uno de nuestros mercados. Esto solo demuestra nuestro constante esfuerzo por brindar servicios de calidad que ofrezcan los beneficios que nuestros clientes desean”, dijo Jose Fernandez da Ponte, director general de Comercio Internacional PayPal América Latina.

“Es un gran logro ofrecer a las personas en Chile otro servicio que facilite sus pagos. Desde que empezó nuestra alianza con PayPal hemos ayudado a profesionales, técnicos y pequeños empresarios del país a exportar y aceptar pagos en más de 200 países. Hoy con este nuevo servicio estos mismos beneficiados y muchos más podrán agregar dólares a sus cuentas PayPal con fondos de su cuenta corriente, vista, RUT o ahorro en Chile, una verdadera oportunidad para aquellos que no cuenten con una tarjeta de crédito con cupo internacional. Estamos ansiosos por seguir ofreciendo y buscando más y mejores alternativas de la mano de PayPal”, destacó el presidente ejecutivo de Multicaja, Javier Etcheberry.

“Los servicios y opciones que me ofrecen PayPal y Multicaja son una gran ventaja para empresas como nosotros que necesitamos aumentar nuestras ventas. Ahora podemos comprar o vender a varios países de manera más segura y cómoda. Ambas empresas demuestran, mediante sus soluciones, su gran interés en ayudar al mercado chileno a competir en el extranjero y a aprovechar al máximo el comercio electrónico”, dijo Carlos Barella, gerente comercial Bootic.net.

EE.UU. 24 febrero, 2015. El sitio Career Assessment elaboró un estudio en el que compara los 16 tipos de personalidad que pueden mostrar las personas y la cantidad de dinero que ganan en su vida profesional.

Estos tipos de personalidad se basan en la prueba Myers Briggs, la cual indica las preferencias personales más importantes.

De acuerdo con el estudio, aquellos que tienen como características el ser más decididos, notan ineficiencias, y disfrutan expandir y compartir sus conocimientos son los que más ganan. Este tipo de personalidad es llamado “El Director”.

Mientras que los que menos ganan son los que tienen una personalidad de “El servicial”, que buscan entender a las personas y ayudarlos a alcanzar su potencial; además de ser curiosos y saber ver las oportunidades.

A continuación listamos estos tipos de personalidad para que te compares con la infografía. O puedes realizar en línea el test de Myers Briggs para averiguar tu tipo de personalidad.

 

Estilo original

• El artista (ESFP): Extrovertido, amigable e inclusivo; son amantes de la vida y los demás.
• El presumido (ESTP): Tiene un comportamiento pragmático; disfruta los placeres materiales y el estilo.
• El camaleón (ISFP): Callado, amigable, sensible y amable; disfruta del presente.
• El innovador (ISTP): Analiza lo que hace que las cosas funcionen y organizar grandes cantidades de información.

Estilo patriarcal

• El contribuyente (ESFJ): Tiene buen corazón, es consciente y cooperativo. Está en armonía con la vida.
• El gestor (ESTJ): Práctico, realista y de hechos. Tiene una set de estándares lógicos.
• El defensor (ISFJ): Callado, amigable y responsable; nota y recuerda cosas específicas de la gente que le importa.
• El auditor (ISTJ): Callado, serio y muy responsable; con tradiciones de valor y lear.

Estilo optimista

• El educador (ENFJ): Cálido, empático y responsable. Encuentra potencial en todos e inspira con su liderazgo.
• El abogado (ENFP): Entusiasta e imaginativo; es espontáneo, flexible y puede improvisar.
• El confidente (INFJ): Busca sentido en todas las cosas; quiere entender lo que motiva a las personas.
• El ayudante (INFP): Busca entender a las personas y ayudarlos a alcanzar su potencial; es curioso y rápido para ver oportunidades.

Estilo pragmático

• El director (ENTJ): Es franco, decisivo y nota las ineficiencias; disfruta expandir y compartir sus conocimientos.
• El diseñador (ENTP): Rápido, siempre alerta y no tiene miedo a decir lo que piensa; es útil al resolver problemas.
• El intelectual (INTJ): Tiene un fuerte impulso para implementar sus ideas y alcanzar sus metas.
• El inventor (INTP): Busca desarrollar explicaciones lógicas para todo lo que le interesa. Es callado, reservado y analítico.

• En comparación a 2014, las compañías están buscando profesionales con perfiles de marketing digital, comercial y técnicos especialistas en ventas electrónicas.

Santiago, Chile. 24 febrero, 2015. De acuerdo a la empresa especializada en reclutamiento y selección, Michael Page – perteneciente a PageGroup – no existe ninguna carrera en Chile enfocada totalmente en el mundo digital. Sin embargo, la cartera de oportunidades en el rubro de la informática y, sobre todo en el comercio electrónico ha aumentado considerablemente desde enero de 2014 a enero de 2015.
Conzuelo Pi, consultora senior de e-commerce en Michael Page, afirma que “el comercio electrónico es muy rentable para las empresas, es por esto que se necesitan más y mejores profesionales expertos en la materia”.

La CCS (Cámara de Comercio de Santiago) señala que durante 2015 se estima que las ventas en el comercio electrónico nacional superarán los US$ 2.000 millones. Según antecedentes publicados por EMarketer.com en febrero de 2014, el comercio electrónico a nivel mundial crecerá hasta llegar a los US$ 1,5 billones.

Este tipo de profesionales debe tener una formación digital, pero también deben manejar idiomas. Existen muchos expertos en marketing digital que tienen una formación humanista, que manejan inglés y que son muy valorados por la empresas para este tipo de empleos.

“Existen periodistas, publicistas que se vuelcan al área comercial y que cuentan con certificaciones en SEO – SEM, Google adwords y analytics. Estos profesionales actualmente trabajan en ventas online y son muy cotizados por las compañías del rubro,” afirma Conzuelo Pi de Michael Page.

Los ingenieros informáticos son más valorados que los comerciales para este tipo de cargos y si manejan idiomas, el sueldo puede superar expectativas. Finalmente, la remuneración depende también de las ventas de las compañías en que se encuentran inmersos estos profesionales.

Conzuelo Pi además señala, “las expectativas laborales en este sector son muy favorables, sobre todo si pensamos que el comercio electrónico ha tenido un crecimiento sostenido en América Latina los últimos años”.

Santiago, Chile. 25 febrero, 2015. Según la información que entregó el Alberto Mordojovich, gerente general de Redvoiss, la firma local especializada en servicios y soluciones de telefonía IP, refocalizó su estrategia, aprovechando las tendencias que hoy se imponen en el mercado. “Redvoiss alcanza actualmente un significativo posicionamiento en propuestas de tecnología Cloud, de comercialización de centrales virtuales y de interconexión directa con otros proveedores de comunicación IP”, aseguró Mordojovich.

Habiendo cumplido 11 años de participación directa en la introducción de la telefonía IP en Chile y consolidado su presencia en empresas de diversos tamaños, la actual administración de Redvoiss tomó la decisión de orientar sus negocios a medianas y grandes organizaciones. Alberto Mordojovich, gerente general de la compañía, explicó que este nuevo enfoque de Redvoiss se sustenta, principalmente, en la fortaleza que tiene como proveedor IP de precio conveniente con tecnología de punta, en especial para segmentos con significativos volúmenes de tráfico. “Lo que se está haciendo es llegar con propuestas de mayor valor para empresas medianas y grandes que reconocen el cambio a la telefonía IP. Ya no existen soluciones de centrales telefónicas con tecnología convencional. Entonces, si la empresa ya optó por telefonía IP al interior mediante la instalación de una PBX IP lo lógico y esperable es que esos clientes busquen un proveedor de servicios y soluciones IP hacia el exterior también, alcanzando el máximo de los beneficios con una integración 100% IP”, acotó.

Mordojovich subrayó que Redvoiss hizo esta redefinición de sus negocios, aprovechando las tendencias que hoy se imponen en el mercado. La empresa, dijo, “alcanza actualmente un significativo posicionamiento en propuestas de tecnología Cloud, de comercialización de centrales virtuales y de interconexión directa con otros proveedores de comunicación IP. Redvoiss sigue siendo una empresa muy competitiva que entrega soluciones confiables y considerablemente más económicas que las que ofrecen otras compañías de telecomunicaciones tradicionales”. El nuevo enfoque busca también que las grandes compañías contraten a Redvoiss como segunda opción, sin que para ello sea necesario terminar contratos con otros operadores. De esa forma, el cliente compara y balancea de acuerdo al precio, calidad, servicio y soporte.

Este innovador esquema de negocios, enfatizó el gerente general de la compañía, obliga a incrementar la transparencia, ya que aún, asegura, persisten vicios que no han sido resueltos por el mercado. “Hoy los clientes son mucho más exigentes al momento de saber cuántos minutos consumen y lo que se impone es que una gran mayoría sólo quiere pagar por lo que usa. En ese contexto la apuesta de Redvoiss es que sus clientes paguen por uso, a un bajo precio y con plena transparencia. Las compañías tradicionales no se han destacado precisamente por la transparencia”.

Finalmente, Alberto Mordojovich señaló que en el sector de telecomunicaciones están sucediendo una serie de hechos, todos muy positivos y que se vinculan con el desarrollo de la tecnología móvil. “La gran transformación del mercado no está en la voz, sino en los datos, particularmente en la revolución de datos sobre plataformas móviles. Por tanto, en Redvoiss debemos analizar esta realidad y buscar cómo trazar el camino de la compañía en función de esta tendencia, saber aprovecharla, integrarla y generar propuestas de valor agregado. “Hoy la telefonía no es el producto de mayor valor para las empresas. Mucho más atractivo resulta el tráfico de datos móviles. Es ahí, entonces, donde se presenta el mayor desafío para la industria, para la legislación y para la regulación, ya que hay que normar la Internet móvil para evitar situaciones de oligopolio contrarias a la libre competencia”, concluyó el ejecutivo de Redvoiss.

Fuente: Innovacion.cl

Santiago, Chile. 19 febrero, 2015. Infracciones en autopistas, pases diarios no pagados, el historial de los antiguos propietarios, saber si el auto a comprar es buscado por la policía, si ha tenido o no rechazos en sus revisiones técnicas, es parte de la información que entrega Autofact, innovadora plataforma, que, además, tiene la virtud de explicar en palabras sencillas la, a veces, difícil terminología automotora.

Entregar la información más completa posible para terminar con las desagradables sorpresas que puede dar la compra de un vehículo usado por el desconocimiento de sus antecedentes, es el objetivo de esta plataforma creada por Cristóbal de Solminihac, ingeniero civil, que dejó atrás su tradicional trabajo en un banco para embarcarse en la aventura de emprender, motivado por la experiencia de un hermano, que en Estados Unidos conoció de cerca una iniciativa similar. Actualmente entregan información de vehículos a más de 60 empresas del rubro y recibe más de 65.000 visitas mensuales.

Cristóbal cuenta a Innovación.cl que tras conocer la necesidad de empresas y particulares de saber más sobre la historia de los autos a comprar, en marzo de 2013, “junto con mi socio Francisco Echeverría, comenzamos a armar esta plataforma, que tuvo su primera venta con una concesionaria, que contrató nuestros servicios para revisar los autos usados que ellos recibían en parte de pago”. Revela que en esta primera versión de la plataforma se ingresaba el número de patente del auto para revisar información relacionada con infracciones, multas, revisión técnica. Desde entonces, han trabajado en mejorar y enriquecer el informe sobre la historia del vehículo, con más y mejor información y que se entienda mejor y más explicada.

Actualmente, el servicio destinado a empresas del rubro y a particulares ofrece dos modalidades: una gratuita, que funciona a modo de introducción y guía sobre la materia y la otra, que tiene un costo de $ 4.990, que entrega la mayor cantidad de información que Autofact puede reunir, que no es poca. Entre ellas, multas anotadas, infracciones en autopistas, pases diarios no pagados, multas en vías exclusivas, si está buscado por la policía, si tiene prenda o embargo. Además, el historial de los propietarios, si los autos fueron parte de una empresa, el giro que esta tiene, el uso que se la ha dado al vehículo como ser parte de una flota de vehículos; su revisión técnica, si hubo rechazos; registros de kilometraje y las pérdidas totales.

Información exclusiva con Autofact

Destaca Cristóbal que los datos entregados por Autofact son una mezcla de información disponible, aunque desperdigada en diferentes instituciones, y otra de carácter más reservado, al que un particular no puede acceder comúnmente. “Hay información que uno podría encontrar en el Registro Civil, como el Registro de Anotaciones Vigente. Sin embargo, existe otra que la gente no podrá encontrar en ninguna otra parte que con Autofact, como el detalle de las mantenciones preventivas que hace Toyota, con la que hay un acuerdo”. Todo lo anterior hace de Autofact una plataforma única, que entrega información y la explica. “Todo en un solo lugar y muy rápido. Por eso, alguien que está dispuesto a pagar más de $ 2.000.000 por un auto usado, no va a tener problemas en pagar $ 4.990 por saber lo más posible sobre el vehículo que está comprando”, dice.

Aunque todavía no pueden decir que Autofact entrega toda la información que sería posible tener, Cristóbal asegura que ellos sí reúnen la mayor cantidad de datos sobre autos usados en Chile y que trabajan para, en un futuro cercano, ofrecer todo lo que sea posible entregar, como las reparaciones y mantenciones. Con este fin, revela, están generando alianzas y desarrollando herramientas que les permitan cumplir con este objetivo. En este contexto, cuenta que cada mes son cerca de 75.000 transacciones de vehículos usados (900.000 al año), pero entre 30.000 y 40.000 ocurren entre personas. Público al que está dirigido AutoFact. “Queremos llegar a toda esa gente y estamos trabajando duro para lograrlo”, asegura.

Como emprendimiento son apoyados por UDD Ventures, que a juicio de Cristóbal es la que mejor entiende a los emprendedores. “Nos ayudan y son la contraparte con Corfo. Estamos muy contentos con ellos”. Revela además, que con el fin de internacionalizar a Autofact, junto a su socio están realizando periódicas visitas a Colombia y Perú, países en los que ya se ofrecen informes gratuitos. “A ellos también les queremos transmitir que se puede contar con información de calidad”.

• Mediconecta lanza app para realizar consultas médicas. Ahora el público chileno puede hablar con un médico de inmediato, desde dondequiera que se encuentre a través de video consultas y chat.

Santiago, Chile. 19 febrero, 2015. Las Video-consultas en Mediconecta son consultas con médicos chilenos de las mejores universidades del país, en vivo, a través de videoconferencia. Atención inmediata, con una espera aproximada de 10 minutos. El costo es de $24.990, valor especial de verano $19.990, hasta el 28 de febrero 2015.
El Chat ofrece respuesta a inquietudes médicas generales. Preguntas y recibes una respuesta de un médico de la red en menos de 24 horas. El chat es GRATIS durante el lanzamiento del servicio.

La empresa invirtió más de US$ 3 millones en el desarrollo de su plataforma, y con esta nueva aplicación estima llegar a más de 500.000 usuarios en Chile en 2015. El mercado chileno es muy prometedor para Mediconecta, con expectativas de llegar a 3 millones de usuarios en 2018.

La aplicación, disponible para dispositivos con sistema operativo Android, es la primera de la empresa de telesalud en América Latina y tiene la misión de mejorar dramáticamente la experiencia de ir al médico, sin pérdidas de tiempo en tráfico y salas de espera, cuando se presentan casos simples como por ejemplo resfríos, alergias, irritaciones e infecciones, entre otras, así como también para aquellos pacientes que buscan segundas opiniones médicas y/o revisar resultados de exámenes. La aplicación busca eliminar estas limitaciones llevando la atención médica al paciente, en el lugar en que se encuentra, en el momento oportuno. Conectando médicos y pacientes a distancia brindando atención médica online inmediata.

Estados Unidos es el mercado en donde más desarrollada se encuentra la telesalud. En 2014, 15% de las consultas médicas en EE.UU. fueron vía telesalud. El mercado global de telesalud espera alcanzar ingresos de US$ 2.500 millones para el año 2018. En 2014 se invirtieron US$ 285 millones en telesalud.

Santiago, Chile. 19 febrero, 2015. Verónica Campos Peña asumió como gerente de Administración y Finanzas (Chief Financial Officer) de la compañía de seguros Chilena Consolidada-Zurich. La ejecutiva es contadora auditora de la Universidad Diego Portales y cuenta con una serie de posgrados en Chile y seminarios en el extranjero en universidades como The London School of Economics y UCLA de Los Angeles California.

Con una destacada trayectoria en la industria aseguradora local en el área de administración y finanzas, Verónica Campos se desempeñó en importantes compañías del sector como ACE. Además, trabajó al principio de su carrera en una de las auditoras más grandes a nivel mundial, Arthur Andersen, y en una farmacéutica. Recientemente se sumó a Chilena Consolidada-Zurich, tomando el liderazgo de la administración y finanzas de la empresa.

La ejecutiva tendrá entre sus principales responsabilidades el control de las actividades financieras de todas las compañías que conforman el Grupo Chilena Consolidada-Zurich en nuestro país.

• La compañía logró posicionarse en el mercado corporativo durante 2014 y buscarán consolidarse como la compañía líder en soluciones y herramientas, mediante el desarrollo de innovaciones y tecnologías para la industria TIC.

Santiago, Chile. 20 febrero, 2015. Crear herramientas enfocadas en la movilidad y proveer soluciones innovadores para sus clientes, es lo que buscará el área BToB de Samsung Electronics durante este año en nuestro país, para posicionarse como líderes locales de la industria.

Conversamos con Fabrizio Montagna, gerente senior de la división Business Enterprise de Samsung Chile, quien nos comentó cómo potenciarán el área y la importancia de las alianzas estratégicas para el desarrollo de la industria TIC que crece exponencialmente.

¿Cuáles fueron los principales logros alcanzados en 2014?

“Logramos conformar un equipo con la experiencia necesaria que requiere en el área. Esto nos ayudó a fortalecer las diversas áreas del segmento BToB, permitiéndonos generar nuevas oportunidades de negocios y atender de mejor manera las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. De esta forma logramos crecer en un 35% nuestro volumen de ventas, con respecto a 2013. Es así como cerramos un año que marcó la consolidación del área de Samsung en el mercado local”.

¿Cuál será el objetivo del área para este 2015?

“En 2014 nos enfocamos en posicionar a Samsung dentro del mundo corporativo. Sin embargo, durante el presente año, ahondaremos aún más en la creación de soluciones innovadoras y que transformen los productos que tenemos en aplicaciones que se adapten a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. Esto significa llevar la movilidad a soluciones concretas, que faciliten las labores diarias de toda empresa y trabajador. Por lo que el desafío será llevar la movilidad hacia un nivel superior y nunca antes visto en nuestro país”.

¿Cuáles cree que son los desafíos que deberán enfrentar para lograrlo?

“En primer lugar, está el consolidarnos como una compañía que entrega soluciones reales en el mercado corporativo. Esto significa convertir todo lo que hicimos en 2014 en herramientas concretas y desarrolladas en conjunto con nuestros partners. Sin estas alianzas de integración, la tarea sería aún más difícil. Lo segundo, apunta a fortalecer el área de servicios, con el objetivo de generar una atención más directa y hacer los canales más expeditos; mejorando la experiencia de servicio para los clientes”.

¿Cuáles son las proyecciones del área para este 2015?

“Esperamos superar las cifras alcanzadas en 2014 en un 50%. Crecimiento impulsado por lo que a movilidad se refiere. De esta manera, pretendemos ofrecer soluciones reales y servicios completos, por medio de planes integradores, ejecutados bajo el concepto de partnerships y que vayan siempre un paso más adelante. Además, confiamos en que será un año de consolidación de ciertas líneas y productos, que de seguro marcarán tendencia durante este 2015.

México. 20 febrero, 2015. Con la apertura del sector energético, además de las petroleras, existe otro ramo que busca modernizarse a través de la tecnología para prepararse a la llegada de más competidores en el mercado: las gasolineras.

Uno de los beneficios potenciales de la implementación de soluciones basadas en el análisis de datos es el mejorar la eficiencia de las estaciones de carga de gasolina y ofrecer servicios personalizados para cada cliente y con un menor tiempo de espera, asegura en una entrevista Jean Phillip Mercier, director de operaciones de Gasmart.

“Ahora puede llegar un cliente a una estación de combustible masivo, que es el 74% de nuestro negocio, cuando entra a la estación, identifico el automóvil a través de medios digitales y cámaras, ya puedo saber cuánto carga, y si en cada carga compraba un servicio adicional. Esto, si el cliente me lo permite por el tema de la protección de datos”, explica Mercier.

Gasmart es una empresa con casi 20 años en el mercado de las estaciones de servicio de gasolina. Actualmente, opera 94 estaciones principalmente en Baja California, con el 70% de sus operaciones, además de Coahuila, Nayarit y León donde ofrece productos y servicios como la venta de boletos para conciertos, eventos deportivos, pago de servicios domésticos como teléfono, luz o agua; venta de tiempo aire de telefonía móvil y bocadillos.

“Dentro de nuestra función es vender combustible y productos relacionados en la comodidad del automóvil. La tecnología juega un papel importante pero cada vez lo va a ser más, de ahí que iniciamos el proyecto del año pasado con la tecnología de analítica de IBM”, explicó el directivo.

En la implementación de esta tecnología está la recolección y el análisis de la información en tiempo real. De esta forma, la compañía puede personalizar la experiencia de cada cliente adelantándose a sus necesidades de compra.

Los datos recolectados le permiten a la compañía desarrollar estrategias y tener una mayor claridad del negocio en tiempo real para tomar decisiones en la administración de recursos financieros y de personal.

“En la parte de adentro, tenemos demografías, tenemos competencia para poder identificar dónde están los litros, cómo se mueven, las zonas con mayor crecimiento de diesel es una realidad interna a través de Cognos, y para ver si el proceso comercial, finanzas y ventas genera acciones y decisiones”, dijo Mercier.

Lo cierto es que este no es la primera implementación tecnológica que realiza Gasmart pues el director de operaciones asegura que desde hace más de 13 años, la empresa ha empleado procesos internos para la administración del negocio y soluciones digitales para los clientes. La empresa asegura que anualmente invierte entre US$ 200.000 y US$ 270.000, lo que representa entre un 6% y 7% del total de gasto corriente, excluyendo la nómina.

La personalización y el control de los consumos en línea ya están disponibles para sus clientes corporativos, institucionales y de flotillas, con opciones de pagos en línea y desde la aplicación móvil. El objetivo de Gasmart es bajar estas soluciones al consumidor final e incluso adelantarse a las necesidades de los clientes con, incluso, la implementación de opciones de pago a través de los dispositivos móviles.

Además de mejorar la experiencia de los clientes, la empresa ve potencial para competir en segundo plano con las tiendas de conveniencia que se encuentran en las estaciones de servicio de una manera más eficiente, al tener sólo los inventarios de productos necesarios tras realizar un análisis de los datos de los consumidores.

“Yo no tengo los espacios para poner anaqueles o las cargas. Con la analítica, imagínate que yo tenga el producto físico o virtual que realmente necesite el cliente pues no puedo tener una exhibición de 2.000 productos pero puedo tener 40 a 60 pero de altísima rotación, alta rentabilidad y con las combinaciones que quieras porque eso la analítica nos lo da, un producto extremadamente rentable y desechar un producto que no te sirva”, explicó.

Móviles y big data frente a apertura

Para 2017 se espera que, como parte de la reforma del sector energético en México, se libere el precio de las gasolinas. Esto impondrá un importante reto ante la llegada de nuevos jugadores.

Jean Phillip Mercier, de Gasmart, proyecta el uso de tecnologías como tablets electrónicas y analítica de datos en tiempo real como una herramienta para monitorear la competencia y ajustar los precios de acuerdo a la oferta y demanda.

“Costco en Estados Unidos tiene su flota propia de 600 scouters que lo único que hacen a través de las tablets es monitorear la competencia, la suben y en una oficina verifican sus costos, los volúmenes y determinan qué precio es el mejor”, ejemplificó.

Con esta tecnología también será posible realizar un análisis sobre el costo de compra de combustible a diferentes compañías energéticas tras la apertura del mercado a más jugadores, dijo el directivo.

“Hoy le compramos a Pemex (bencinas) y le compramos todas al mismo precio pero en 2017 se abre la importación, producción, refinación y todos los procesos de la cadena de combustible y vamos a poder, entre otras cosas, generar volúmenes para poder comprar combustible a mejores precios”, agregó.

A la par del desarrollo tecnológico, Gasmart buscará crecer sus ingresos a un ritmo de entre 30% a 50% anualmente con la expansión de nuevas unidades para generar volúmenes que le permitan adquirir combustible a precios más competitivos. Para 2015 la compañía espera abrir 16 nuevas estaciones en el Estado de México, Querétaro y la región del Bajío.

EE.UU. 22 febrero, 2015. La consultora de recursos humanos Glassdoor publicó su tradicional estudio con los trabajos mejor pagados en Estados Unidos, un ranking donde destacan por encima del resto los empleos relacionados con el campo de la tecnología.

En concreto, el primer lugar lo ocupan los doctores con un salario base de US$ 212.270 y 14 de los 25 primeros puestos de la lista son ocupados por trabajos de la industria tecnológica, muy por encima del sector salud, el segundo más relevante con 4 puestos.

El empleo mejor pagado dentro del campo tecnológico es el de Arquitecto de Software, que aparece tercero en el top 25 con un salario medio de US$ 130.891, seguido de Gestor de Desarrollo de Software, cuya media alcanza los US$ 123.747 anuales.

En sexta posición se ubican los arquitectos de soluciones con US$ 121.522, y en octavo y noveno lugar los conocidos como “Analytics Managers” y Gestores IT, que ingresan ambos hasta US$ 115.725 de promedio.

Más atrás se ven trabajos como Gestor de Producto (US$ 113.959), Científico de Datos (US$ 105.395), Ingeniero de Seguridad (US$ 102.749) o Gestor de Control de Calidad (US$ 101.330).

Por último, el ranking de Glassdoor menciona los puestos de Ingeniero de Hardware (US$ 101.1154), Administrador de Bases de Datos (US$ 97.258), Diseñador experto en UX (US$ 96.855), Ingeniero de Software (US$ 96.392) e Ingeniero de Ventas (US$ 90.899).

• El lector de tarjetas de iZettle está disponible de forma completamente gratuita en España, Reino Unido, Suiza, Noruega, Dinamarca, Finlandia y Holanda.

Estocolmo, Suecia. 17 febrero, 2015. Hemos hablado en varias ocasiones acerca de distintas compañías relacionadas con los pagos móviles. iZettle es una de las empresas de pagos móviles más conocidas del sector, y recientemente anunciaron un nuevo lector de tarjetas de crédito para dispositivos móviles que podría convertirse en una excelente alternativa a la hora de aceptar pagos con tarjeta para muchos propietarios de pequeñas empresas.

La principal ventaja de Lite -nombre que recibe el lector de tarjetas de iZettle- respecto al resto de alternativas existentes en el mercado es que es completamente gratuito para las pequeñas empresas. En general, este tipo de empresas suelen recibir un número más bien pequeño de pagos con tarjeta, por lo que no les es rentable ofrecer este tipo de pagos. El funcionamiento de Lite es de lo más sencillo. Este pequeño lector de tarjetas bancarias (tanto de chip integrado como de PIN) permitirá a las empresas aceptar pagos con tarjeta desde dispositivos móviles como smartphones o tablets (es compatible tanto con iOS como con Android) de forma sencilla, ya que para utilizar Lite únicamente es necesario conectarlo a través del puerto USB al dispositivo y descargar la aplicación oficial.

El lector de tarjetas de iZettle está disponible de forma completamente gratuita en España, Reino Unido, Suiza, Noruega, Dinamarca, Finlandia y Holanda. Las comisiones por transacción van entre 0,99% y 1,99%.

Paris, Francia. 17 febrero, 2015. La operadora de telecomunicaciones Orange anunció hoy que en 2014 obtuvo una ganancia de 1.225 millones de euros, lo que significó una caída interanual del 42,6%, que el grupo atribuyó al impacto de elementos no ligados a los resultados de su actividad.

En ese periodo, su resultado de explotación se situó en 4.571 millones, un 14,3 % menos, mientras que la facturación se cerró en 39.445 millones, un 3,7 % menos.

La mayor parte de su cifra de negocios, con un total de 19.304 millones (-3,6 %), se localizó en Francia, seguida por los 3.876 millones (-4,4 %) facturados en España, los 2.918 (-5,2 %) en Polonia y los 7.374 (-5,4 %) del resto del mundo.

En su negocio de empresas la facturación cayó un 3,3 %, hasta los 6.299 millones, señaló la compañía, en el que apuntó que hasta el pasado 31 de diciembre tenía 185,3 millones de clientes en la telefonía móvil, un alza del 6,5 % en un año.

El nivel de rentabilidad de la empresa se mantuvo estable, a la vista de que el resultado bruto de explotación (EBITDA), de 12.190 millones de euros (-3,6 %), representó un 30,9 % de la facturación, el mismo porcentaje que en 2013.

Para el presidente director general del grupo, Stéphane Richard, aunque la presión de la competencia se ha mantenido muy fuerte en 2014 en todos sus mercados, los resultados comerciales han sido “excelentes” y se han ajustado a los objetivos financieros.

En su opinión, entre otros hechos destacables, la adquisición de Jazztel en España va a permitir crear el segundo mayor operador del mercado en el país y “uno de los actores más dinámicos del mercado de telefonía móvil en un mercado que evoluciona masivamente hacia la convergencia fijo-móvil”.

Para 2015, el grupo espera un EBITDA de entre 11.900 y 12.100 millones de euros, y apuntó que va a proseguir una política “selectiva” que se concentra en los mercados en los que ya están presentes.

Alba, Italia. 21 febrero, 2015. El imperio Nutella seguirá siendo una cuestión de familia, tras la muerte del jefe Michele Ferrero. La multinacional italiana de productos de cacao con sede en la ciudad piamontesa de Alba no ha cotizado nunca en bolsa. A pesar de que Michele, que murió recientemente en Mónaco a los 89 años, fuera considerado el hombre más rico de Italia. Su hijo Giovanni, de 50, ya ejerce de director general desde 2011 cuando su hermano mayor Pietro murió de un infarto.

“Tenía una actitud empresarial ética”, resume el editor de la agencia Reuters Quentin Webb sobre Michele. “Se convirtió en jefe ejecutivo en 1957 y mantuvo este cargo durante 40 años e, incluso cuando pasó el control a sus dos hijos, continuó desplazándose en helicóptero por su trabajo”. Medio siglo después, el grupo Ferrero factura más de 8.000 millones de euros al año, posee veinte fabricas, está presente en 160 países y cuenta con 27.000 empleados en todo el mundo. En 2013, Giovanni ya tuvo que desmentir que estuviera en negociaciones para una adquisición por parte de la suiza Nestlé y remarcó que Nutella no estaba en venta. Y, de momento, tampoco parece plantearse una compra de su rival británico Cadbury tal como se especuló años atrás.

Todas las miradas están puestas en la próxima generación

El fabricante del dulce Nutella y de los chocolates Ferrero Rocher desde hace mucho tiempo es visto como un apetitoso blanco para rivales como Mondelez International, Nestlé, Mars y Hershey.

Pero debido a la firmeza de sus marcas, los altos márgenes en chocolate y el aletargamiento de los alimentos empaquetados en general, la compañía italiana podría estar en la lista de compras de cualquier empresa alimenticia global.

“Por supuesto que hay ahora más posibilidades de un acuerdo que antes, eso debe ser absolutamente cierto”, dijo Andrew Cosgrove, principal analista global de EY sobre artículos de consumo.

“Existía un rumor extendido de que no ocurriría un acuerdo hasta este evento”, agregó.

Ferrero International, una compañía conservadora y reservada de 69 años, se mantuvo en mayor parte apartada de los acuerdos empresariales que marcaron la búsqueda de crecimiento del sector en la última década.

Pero eso podría cambiar, dicen personas con conocimiento del tema. Fuentes familiarizadas con la compañía dicen que Ferrero consideró una vez ofertar por Cadbury pero no llegó a concretarse porque el patriarca familiar rechazó la iniciativa de sus hijos.

En 2013 surgieron informes de que la empresa negociaba una absorción por parte de Nestlé.

“La idea de un acuerdo con Nestlé podría volver”, dijo un gerente de Ferrero bajo condición de anonimato.

“Giovanni (Ferrero, el presidente ejecutivo) siempre dice que la compañía es grande pero que no tiene un peso crítico para realmente ser un jugador internacional, así que tarde o temprano podría anunciar una adquisición. Era el padre el que bloqueaba todo”, agregó.

Otras fuentes también dijeron que Ferrero podría interesarse en una compra para equilibrar su cartera, señalando que se había considerado adquirir United Biscuits y la compañía estadounidense de chocolate Russel Stover, que terminó en manos de la rival suiza Lindt & Sprüngli.

Además de fabricantes occidentales, Ferrero también podría atraer la atención de la empresa turca Ulker Biskuvi, la coreana Lotte o firmas de capital privado como 3G Capital, que se asoció con Warren Buffett para comprar Heinz.

• El grupo inglés de marketing global llegó a un acuerdo para fortalecer sus operaciones de datos con la empresa estadunidense de medición en Internet.

EE.UU. 19 febrero, 2015. WPP acordó comprar una participación en comScore con valor de cerca de US$ 300 millones, mientras el grupo más grande de publicidad del mundo forja una alianza con la compañía estadunidense de medición de audiencia en Internet.

Bajo un acuerdo complejo, WPP terminará como dueño de entre 15% y 19,9% de comScore, compañía que cotiza en Nasdaq con una capitalización en el mercado bursátil de alrededor de US$ 1.500 millones.

Kantar, la división de gestión de inversiones de datos de propiedad total de WPP, también entró en la asociación con comScore, en donde los dos grupos trabajarán juntos para ofrecer maneras para que los publicistas midan el desempeño de sus campañas tanto en medios en línea como los que no se encuentran en línea.

Esta asociación busca crear un rival para Nielsen, el líder del mercado en medición de medios multiplataforma. Kantar, que se especializa en medios tradicionales como la televisión, se asociará con comScore, que se especializa en la medición en línea a través de decenas de mercados solamente fuera de Estados unidos.

Serge Matta, CEO de comScore, dijo: “Podemos fortalecer nuestra posición al combinar nuestra experiencia”.

El objetivo final es darle seguimiento a la forma como responden los consumidores a la publicidad que ven, ya sea a través de un smartphone o un televisor, y seguirlos en diferentes dispositivos. Hay una “enorme oportunidad global que espera ser desbloqueada al descifrar el código de la audiencia entre distintos medios y la medición de campañas”, dijo Matta.

WPP comprará hasta 15,45% por ciento de comScore a través de una oferta pública de adquisición a un precio de US$ 46,13 por acción. Mientras tanto, comScore emitirá nuevas acciones que representarán 4,45% de la compañía a cambio de algunos de los activos europeos de la medición de audiencia de Internet de Kantar.

A partir del resultado de la oferta pública de adquisición, comScore puede emitir una mayor cantidad de nuevas acciones para garantizar que WPP posea al menos 15% de la compañía. Las empresas dijeron que la transacción está sujeta a la aprobación regulatoria y esperan que se complete a finales de año.

WPP es por mucho la empresa que realiza más adquisiciones en el sector de servicios de marketing; se centra en la expansión de sus negocios de datos y digitales como Kantar y Xaxis, su mesa de operaciones de publicidad.

El año pasado WPP adquirió 16,7% de la participación de Rentrak, la compañía estadunidense de medición de audiencia de cine y televisión.

Las empresas de gestión de inversión de datos de WPP juntas generan ingresos de alrededor de US$ 5.000 millones.

• Más de 1.000 personas pasan sus días trabajando en SubTropolis, un parque industrial ubicado en una mina excavada del tamaño de 140 canchas de fútbol.

Kansas City, EE.UU. 20 febero, 2015. El parque industrial subterráneo conocido como SubTroplis abrió sus puertas en 1964 en una mina excavada por debajo de Kansas City, Montana, que atrae a los inquilinos con el señuelo de menores costos de energía y con los arriendos mas económicos. Las paredes, esculpidas en depósitos de piedra caliza de 270 millones de años de edad, ayudan a mantener la humedad baja y una temperatura constante de 20 grados Celsius, lo que elimina la necesidad de aire acondicionado o calefacción. Los inquilinos han informado de ahorros de hasta un 70% en sus facturas de energía, dice Ora Reynolds, presidente de SubTropolis Hunt Midwest. Los arriendos van desde los US$ 2,25 por 0,09 m2, aproximadamente la mitad del precio habitual en la superficie. “Es también una cuestión de la sostenibilidad”, dice Joe Paris, vicepresidente de Paris Brothers, un empaquetador de alimentos especiales que emplea a unos 200 trabajadores bajo tierra. Además de Paris Brothers, 51 inquilinos han arrendado casi 560.000 m2 de espacio. Incluyendo a LightEdge Solutions, una compañía de cloud computing que aprovecha el clima para refrescar sus servidores, y un archivo subterráneo que contiene la película original Lo que el viento y el Mago de Oz.

El Servicio Postal de Estados Unidos mantiene cientos de millones de estampillas  en un centro de distribución subterránea en SubTropolis. Todavía hay mucho espacio aquí, con mas de 740.000 de m2 de terreno para desarrollar – casi 10 veces la superficie de edificios más altos de la ciudad de Kansas. Para copar la capacidad disponible, Hunt Midwest puede tener que considerar usos adicionales. Terrenos bajo tierra se han utilizado para cultivar hongos en Pennsylvania y verduras en Londres. “Hemos hablado de eso”, dice Reynolds. “Hemos hablado de peces, también. Por ahora, nos estamos concentrando en lo que sabemos hacer mejor”.

EE.UU. 17 febrero, 2015. ¿Tienen los televisores Smart TV un problema de obsolescencia en temas de software? Como ya hemos podido ver en estos meses, 2015 nos traerá importantes apuestas a nivel de software para los televisores. Tenemos que Samsung, LG, Panasonic, Sony, Philips o Sharp entre otros apostarán por soluciones como Tizen, WebOS 2.0. Firefox OS o Android TV.

Y esto es genial, las nuevas plataformas smart tv solucionan problemas que hasta ahora habíamos sufrido. Para empezar disfrutan de una interfaz de usuario más intuitiva y amigable, con diseños más minimalistas y acertados. También mejoran en rendimiento y conseguimos algo que hasta ahora perjudicaba la experiencia de uso: los tiempos de carga entre menús y transiciones. Pero sobre todo, las nuevas plataformas abrirán un nuevo mundo al desarrollo de aplicaciones con SDK mucho más sencillos para los programadores.

Partamos de la base que necesitan un hardware más potente y que no se encuentra en los modelos anteriores. Perfecto, se acepta pero ¿qué pasará el próximo año? Hasta ahora no habíamos prestado atención a que nunca pudimos actualizar una plataforma Smart TV a una versión más reciente a menos que comprásemos un TV nuevo o los “famosos” Evolution Kit de Samsung. Pero ya se empieza a mirar más con lupa ese tema y son nuestros teléfonos uno de los responsables.

Nuestro smartphone tiene un ciclo de vida útil de uno o dos años, aunque se pueda estirar alguno más. Los LG G3, Galaxy S5, o Xperia Z3 nos garantizan en estos momentos la actualización a Android 5.0, y el último iPhone a la ultima versión de iOS. De modo que sabemos que podremos seguir usando y disfrutando de las nuevas posibilidades del sistema.

En televisores no es igual pero sin embargo nos están vendiendo ya una serie de servicios extras como los juegos que llegarán a Android TV o el juego vía streaming de PlayCast de Samsung. Luego, si unimos que la inversión de un televisor debe ser de 5 o 10 años de uso mínimo (es el tiempo que solemos tardar en cambiar de televisor), no queremos que de un año para otro ya no podamos disfrutar porque sacan nueva versión del SO pero ya no podemos instalarlo.

Puede que muchos usuarios terminen descartando marcas por esa obsolescencia clara en software. Pero si las apuestas en temas de actualizaciones garantizadas van por apostar por Android TV puede que Sony, Philips y Sharp ganen protagonismo en un mercado que cedieron a los coreanos (Samsung, LG) desde hace unos años. Sin olvidar que Roku, Amazon, Apple o cualquier fabricante que lance un set top box con Android TV podrían estar ya frotándose las manos.

Moscu, Rusia. 17 Febrero, 2015. Y los programas de espionaje de la NSA (Agencia de Seguridad Nacional de Estados Unidos) en instalaciones extranjeras no se detienen. Kaspersky Lab, la empresa de seguridad famosa por sus antivirus y cuya sede principal se encuentra en Moscú, informó que recientemente encontró: Programas espía en discos duros comunes y corrientes vendidos por Western Digital, Seagate, Toshiba, Samsung, IBM y otras compañías reconocidas -varias norteamericanas y el resto con importantes relaciones comerciales con USA- a países como China, Irán y Rusia.

Asegura la gente de Kaspersky Lab y confirman algunos exempleados de la NSA que se trata de un sofisticado software malicioso, casi tanto como Stuxnet, el otro “gusano” que en épocas recientes llenó los titulares de todo el mundo por ser tan poderoso como para infiltrarse en las instalaciones nucleares de Irán. Pues bien, el nuevo software trabajaría directamente dentro de los discos duros, específicamente dentro de su firmware, lo que le permitiría ejecutarse tan pronto un PC es encendido.

Y esto también confirmaría la posible complicidad de las compañías antes mencionadas pues no cualquiera puede acceder a dicho firmware sin el debido permiso y las guías técnicas de quienes lo crearon originalmente. Claro, el hecho de que países como Rusia y China prescindan cada vez más de las tecnologías y productos informáticos de EE.UU., cobra mayor sentido con revelaciones como las que realiza Kaspersky quien informa igualmente que ya ha dado aviso a algunas de las potenciales víctimas de estos ataques “focalizados”: Instalaciones militares, embajadas, centros de telecomunicaciones, Universidades, sitios de finanzas y otras entidades de países mundialmente reconocidos.

La selección de países e instalaciones se enmarca en lo que Kaspersky titula como The Equation por la complejidad tras bastidores de tal desarrollo. Por cierto, una infografía explica el alcance de los ataques:

El Salvador, Chile. 19 febrero, 2015. La compañía SunPower, filial de Total con sede en California, anunció haber terminado la construcción de una de las mayores centrales solares del mundo en Chile.

Situada cerca de la ciudad de El Salvador, en el desierto de Atacama (norte), una de las zonas más soleadas y más áridas del mundo, esa central fotovoltaica, denominada PV Salvador, dispone de una potencia máxima de 70 megavatios.

“PV Salvador representa una etapa importante para la industria de la producción de electricidad”, asegura Bernard Clément, director de operaciones de Total Energies Nouvelles.

Según él, el proyecto “demuestra que la tecnología solar puede proveer energía en gran cantidad a precios competitivos en mercados no subvencionados”.

Con sus 160.000 módulos fotovoltaicos de alto rendimiento, la central producirá 200 gigavatios por hora y proveerá electricidad a unos 70.000 hogares, explica la compañía.

Sunpower construyó estas instalaciones a cerca de 1.300 metros de altitud, en un terreno de 138 hectáreas.

El grupo suizo Etrion y Total poseen, respectivamente, el 70% y el 20% de la central. Los 10% restantes pertenecen a la compañía española Solventus Energías Renovables.

El proyecto de US$ 200 millones fue financiado al 70% por el OPIC, organismo de ayuda al desarrollo del gobierno estadounidense, mientras que el resto se repartió entre las tres empresas accionistas en función de su participación.

PV Salvador venderá la electricidad producida al contado en el mercado spot y la entregará a una de las cuatro redes eléctricas chilenas.

La compañía considera que, al utilizar robots limpiadores supuestamente más rápidos que el hombre, podrá aumentar su producción anual en un 15% y reducir su consumo de agua en un 75%.

• La AIE dijo que los precios del crudo posiblemente se estabilizarían en niveles mucho menores a los máximos de los últimos tres años.

Londres, Inglaterra. 18 febrero, 2015. Estados Unidos seguirá siendo la principal fuente del aumento de la producción mundial de crudo hasta 2020, incluso luego del reciente desplome de los precios, dijo la AIE (Agencia Internacional de Energía), desafiando las expectativas de una dramática desaceleración de la expansión del bombeo de esquisto.

La AIE también dijo en su informe Mercado del Petróleo en el Mediano Plazo que los precios del crudo, que cayeron desde US$ 115 por barril en junio 2014 a mínimos de seis años en enero 2015 de cerca de US$ 45, posiblemente se estabilizarían en niveles mucho menores a los máximos de los últimos tres años.

Los precios del hidrocarburo profundizaron su caída después de que la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) cambió de estrategia en noviembre y se rehusó a recortar su propia producción, escogiendo conservar su participación de mercado frente a fuentes de suministro rivales como el crudo de esquisto estadounidense, manteniendo el precio del petroleo bajo para dificultar la extracción del crudo de esquisto estadounidense.

No obstante, durante el lanzamiento del informe en Londres, la directora ejecutiva de la AIE, Maria van der Hoeven (65), afirmó que, si bien la OPEP puede recuperar algunos clientes mientras los precios estén bajos, no recuperará la cuota de mercado que tuvo antes de la crisis financiera de 2008.

“Esta inusual respuesta a los precios bajos es sólo un ejemplo más de cómo el esquisto ha cambiado el mercado”, dijo. “La decisión de la OPEP de dejar que el mercado se reequilibre solo es un reflejo de ese hecho”.

El reporte indicó que el crecimiento del suministro del crudo no convencional estadounidense (LTO, por sus siglas en inglés) se desacelerará bastante en principio, pero recuperará impulso más tarde, llevando su producción hasta los 5,2 millones de barriles por día (bpd) para 2020.

El aumento total del suministro de Estados Unidos será de 2,2 millones de bpd, hasta los 14 millones de bpd en 2020, debiéndose la mayor parte de la expansión al LTO.

“La corrección del precio hará que la ‘fiesta’ del suministro en Norteamérica haga una pausa, pero no la detendrá”, dijo la AIE, que asesora a los países industrializados sobre política energética.

¿El mayor perdedor?

El panorama para Rusia, quien fuera una vez uno de los mayores productores mundiales, es menos optimista.

“Es probable que Rusia, que se enfrenta a una tormenta perfecta de precios bajos, sanciones internacionales y depreciación de su moneda, sea el gran perdedor de la industria”, señaló, pronosticando que el bombeo se reducirá en 560.000 bpd, hasta 10,4 millones de bpd de 2014 a 2020.

En parte como resultado de la menor producción de los países de fuera de la OPEP, la AIE predijo que la demanda global de crudo de la OPEP subirá en 2016 hasta 29,90 millones de bpd, tras alcanzar los 29,4 millones de bpd este año.

Reflejando el aumento del esquisto y la desaceleración de la demanda en Occidente, la cuota de mercado de la OPEP ha caído hasta menos del 30% este año, en comparación con más del 40% de 2008, señaló la AIE.

El último informe de la AIE contrasta con su anterior panorama a medio plazo de junio, que proyectaba una mayor demanda de crudo y destacaba los riesgos de suministros por factores como la violencia en Irak.

Ahora, la AIE espera que el crecimiento global de la demanda de petróleo se acelere hasta 1,13 millones de bpd en 2016, frente a los 910.000 bpd de 2015.

Pese a todo, consideró que el declive del precio tendrá un impacto marginal en el crecimiento de la demanda para el resto de la década.

“Las expectativas de crecimiento económico global han sido revisadas a la baja varias veces en los seis últimos meses, a pesar de la fuerte caída de los precios, recortando las previsiones previas de crecimiento de la demanda para el resto de la década en cerca de 1,1 millones de bpd”, señaló.

Los bajos precios, la desaceleración de la demanda y el abundante suministro han impulsado las reservas de petróleo, afectando a los precios. LA AIE cree que este incremento se detendrá a mediados de 2015 como muy pronto y que el mercado empezará a ajustarse después.

Sin embargo, el petróleo podría enfrentarse a una mayor debilidad antes de que esto ocurra, dijo la agencia en un informe mensual separado, que afirma que las reservas de las naciones de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) podrían revisitar a mediados de año el récord máximo alcanzado en 1998.

“A pesar de las expectativas de un ajuste en los balances para fines de 2015, las presiones a la baja en el mercado pueden no haberse agotado por el momento”, dijo el informe.

Grid parity

El término grid parity se refiere al momento en que una fuente de energía alternativa puede generar electricidad a un costo normalizado menor o igual al precio de compra de energía de la red eléctrica.

El término se utiliza con mayor frecuencia cuando se habla de las fuentes de energía renovables, especialmente las energías solar y eólica.

En un informe, Deutsche Bank prevé que 80% del mercado global alcanzará la condición grid parity para 2017: “Incluso cuando el precio del petróleo caiga, la energía solar se va a volver más competitiva, pues el precio podría caer 40% en los próximos cinco años en la mayoría de los mercados.”

¿Qué tiene que ver con el petróleo? En 2011, Shell, una de las petroleras más importantes del mundo, anunció una inversión de US$ 100.000 millones para la producción de energía alternativa.

Los cálculos de la empresa indican que 30% del total de la energía consumida en el mundo será renovable para 2050, con una población que llegará a 9.000 millones de habitantes.

“Trabajamos en el desarrollo de energía más limpia. Las plantas de energía de gas natural emiten alrededor de la mitad del CO2 de las centrales eléctricas de carbón. El gas natural complementa la energía eólica y solar, que necesitan un suministro de respaldo altamente flexible cuando el viento se detiene o se pone el sol”, señala la empresa.

El discurso de las grandes petroleras está cambiando, dice Jennifer Medina, de BigFoot. Estos gigantes apostarán cada vez más por energía alternativa y menos por la extracción de petróleo, una tarea que implica grandes inversiones y ofrece menos rendimiento a medida que el mundo deja de depender de este combustible.

San Francisco, EE.UU. 18 febrero, 2015. Las grandes empresas tecnológicas de Estados Unidos están acechando áreas en las que compañías europeas tradicionalmente se han destacado, como la fabricación de autos y sanidad. Y muchos europeos están decididos a enfrentarlos.

Se está gestando una guerra.

Hemos visto las primeras escaramuzas, los ejércitos se están concentrando, y ya se han disparado algunas balas. Pero la gran conflagración está por venir.

El campo de batalla es Europa, y el enemigo -desde el punto de vista de muchos europeos- es Silicon Valley, el notorio centro tecnológico de California.

Todo se debe a algo bastante siniestro, según el periodista y comentarista estadounidense Jeff Jarvis. Hasta acuñó un término para denominarlo: “Eurotecnopánico”.

“Creo que hay gran pelea contra Google y otras compañías tecnológicas estadounidenses, principalmente editores tratando de proteger su territorio”, señala.

Y es fácil entender por qué algunos se sienten tan amenazados.

La tecnología despedaza a la competicia en partes del mundo que en el pasado eran inalcanzables, por la distancia, el lenguaje y la regulación.

Ahora, es posible que una compañía basada en California rete y venza a las empresas europeas que han sido dominantes en sus mercados durante décadas.

Además, en la era digital, no hay premios para el segundo puesto. Por el mismo precio con que se llega a 1.000 clientes, se puede llegar a un millón o a 1.000 millones. Por ende, el ganador en cualquier mercado rápidamente empieza a parecerse a un monopolio.

En la mira: Google

En este momento, una compañía recibe más críticas que todas las demás juntas. Durante los últimos cinco años, Google ha sido el foco de una investigación de la Comisión europea.

La acusación es que usa su dominio del mercado para promover sus propios servicios y degradar los de la competencia.

Una carta dirigida al presidente de Google acusa a la compañía de exigir “dinero para protección”.

Poco antes de Navidad, el Parlamento europeo votó a favor de dividir a Google si no modifica su comportamiento. No está claro qué podrían obligar los miembros de ese parlamento a Google a hacer, pero realmente la intención de ese voto es presionar a la Comisión a apurar con su pesquisa.

El promotor de ese voto fue el alemán Andreas Schwab, un hombre con una  manera de vestir similar a los cuarentones que habitan Silicon Valley, pero que está decidido a frenar un poco el poder de California y -como dice- “nivelar las reglas del juego”.

“Podemos asegurarnos de que las empresas europeas puedan tener un rol en el mercado (tecnológico)”, explica.

“Contamos con unas empresas muy innovadoras pero hasta ahora -con este grado de regulación- no están realmente a la misma altura que la contraparte estadounidense, por lo que creo que tenemos que llegar a ese nivel”.

¿Extorsión?

Lo que ha provocado las críticas y protestas contra Google es algo que se conoce como “búsqueda vertical”.

 

Si estás buscando, por ejemplo, un vuelo de Manchester a Barcelona en Google, los primeros resultados son anuncios pagados. Después aparece la caja con vuelos que puedes reservar: esa caja es un servicio de Google.

“Vemos como Google le está dando preferencia a sus propios servicios en detrimento de sus competidores”, dice Kostas Rossoglou, de la BEUC (Organización Europea del Consumidor).

“Y eso no se lo aclaran al consumidor, así que estamos hablando de engaño. También hay falta de opciones”, añade.

Esto ha sido desastroso para algunas compañías que solían vivir al ofrecer comparaciones de precios en línea. Ahora sólo tienen dos alternativas: pagarle a Google por un lugar arriba o desaparecer de la primera o segunda página de resultados.

En una carta abierta al presidente de Google, Eric Schmidt, el gerente ejecutivo de la editorial digital alemana Axel Springer, Mathias Dopfner, describió el modelo comercial de Google como el de exigirle “pago por concepto de protección” a la competencia, algo que efectivamente equivale a decir: “Si no quiere que lo mate, págueme”.

Google responde

Si uno se fija bien, muchas de las organizaciones que están creando agitación contra Google y otras compañías tecnológicas estadounidenses son editoriales que han visto sus modelos comerciales reducidos por el gigante de la Web.

El director de comunicaciones europeas de Google, Peter Barron, insiste en que la compañía no abusa de su posición; y que ha degradado los sitios de comparación de precios porque evitan que los usuarios encuentren lo que están buscando.

“Hace unos años -explica-, cuando uno quería buscar, digamos, una cámara digital, no llegaba directo al producto: lo que aparecía como resultado era una serie de sitios de comparación de precios”.

“Uno tenía que entrar en ese sitio para encontrar lo que estaba buscando”.

“Esa era una muy mala experiencia para los usuarios, y ellos nos dijeron que no era lo que querían. Así que a lo largo de los años desarrollamos la manera de jerarquizar, y degradamos páginas que pensamos que no le están dando valor agregado al consumidor”, explica.

La próxima batalla

Pero el conflicto en la búsqueda y comparación de precios es apenas el principio.

Se dice que el transporte será el próximo gran tema de disputa, según Thilo Koslowski, de Gartner.

Los autos sin conductor pueden traer cambios desagradables para la industria automotriz europea.

Explica que las empresas tecnológicas “no están interesadas en heredar el modelo centenario de la industria automotriz, sino que quieren proveer nuevas soluciones para los consumidores e interactuar de otra manera con ellos“.

“Ese es uno de los conflictos que anticipo veremos este año”.

Agravando este conflicto aparece ahora Apple que estaría trabajado hace 1 año en su propio auto eléctrico con conductor.

Los trastornos que conllevan estas innovaciones, como las aplicaciones para taxis estilo Uber y eventualmente los autos sin conductor, implicará que habrá menos vehículos en las calles, y por lo tanto menos compra de automóviles por un lado, y por el otro aparecen nuevos actores como Google y Apple con ofertas que dificilmente las automotrices actuales sean capaces de igualar o superar en el corto plazo. Algo similar a lo que ocurrió en 2007 cuan Apple lanzó el iPhone, revolucionando el mercado de smartphones.

Eso conllevará dificultades para los fabricantes de autos europeos.

Schwab opina que es importante que Europa defina las reglas inmediatamente, antes de que las compañías estadounidenses destruyan más negocios europeos.

Es importante, dice, que los sectores digitales, automotrices, de salud -entre otros- tengan igualdad de oportunidades, “asegurarse de que las innovaciones se puedan hacer en todas partes del mundo, y no en un sólo lugar, que en este caso es Silicon Valley”.

Estocolmo, Suecia. 16 febrero, 2015. El banco central de Suecia sitúa su tipo de interés en el 0,10% negativo, al igual que ya habían hecho anteriormente Suiza y Dinamarca. En una decisión inesperada, el Riksbank decidió rebajar este tipo en diez décimas desde el 0% actual. Una medida que debe mantenerse hasta el segundo semestre de 2016. Su objetivo es evitar la deflación, cuyo riesgo se ve acentuado por la debilidad económica europea.

Simultáneamente, el organismo puso en marcha un programa de compra de deuda pública de 10.000 millones de coronas suecas (unos 1.000 millones de euros), en la línea de lo que ha empezado a hacer el mismo Banco Central Europeo. El Riksbank no descarta incluso un programa de préstamos a las empresas a través de los bancos. La inflación en Suecia se halla en un exiguo 0,1% y lleva en niveles bajos desde 2012. Pese a ello, se espera un crecimiento este año en el país del 2,3%.

Por Ron Kasabian, de Intel Corporation y Charles Zedlewski, de Cloudera.

• Intel y Cloudera trabajan juntos para crear una plataforma unificada.

EE.UU. 17 febrero, 2015. Sus datos están tratando de ir a lugares, y cuando lo hagan, descubrirán eficiencias operativas y nuevas fuentes de ingresos que reinventarán los modelos de negocio. Pero en este momento está atrapado en un atasco de tráfico de datos que lo mantiene lejos de alcanzar su destino final.

Ya sea enterrado en algún lugar o en un silo de almacenamiento de datos empresariales, o en el despliegue de un prototipo de Hadoop, los datos ofrecen la oportunidad de proporcionar una nueva y emocionante perspectiva –pero no se puede hacer esto hasta que la infraestructura analítica esté en mejores condiciones para superar la brecha que hay entre los datos y el cómputo. En la actualidad, el problema con las plataformas de análisis es que éstas se basan en gran medida en la tecnología que colocan los datos en silos o los amontonan reuniéndolos en las plataformas computacionales.

El mercado está lleno de plataformas con informaciones fragmentadas, y cada producto sólo resuelve ciertos problemas.

Lo que solía ser una ecuación simple: un procesador más rápido gestionará los datos en menos tiempo; o bien, una solución de software de código abierto proporcionará más opciones de personalización. Pero ahora, esta ecuación no se beneficiará sin ambos. Si se utiliza sólo el software Apache Hadoop no se aprovecha la potencia de la plataforma del hardware requerida para análisis profundos, al mismo tiempo en que el hardware por sí sólo no puede determinar estándares y tendencias obtenidos de datos disímiles.

Es por eso que Intel y Cloudera llevaron a cabo una asociación para unir el software Hadoop con un hardware avanzado con el fin de crear una plataforma unificada.

En esencia, estamos renovando la carretera de dos carriles en que los grandes volúmenes de datos y los análisis viajan hacia una autopista de ocho carriles completa, permitiendo más conexiones significativas entre los lugares donde los datos residen. El siguiente paso en la evolución de los análisis de datos es la construcción de un sistema que tenga mayores carreteras conectadas a un Hub central de datos. Estas arterias principales tendrán también rutas “rurales” más pequeñas, con radios desde el centro hasta los bordes. Si bien hay cierta centralización en este modelo, también hay una red distribuida para asegurar que todas las rutas estén abiertas y que los datos puedan moverse libremente.

¿Cuál es el beneficio de esta reestructuración? Una perspectiva más profunda y de mayor alcance ofrecido bajo pedido. Echemos un vistazo a la tarea de crear una atención sanitaria personalizada. La salud de un individuo depende de tres tipos de datos: la composición genética; el comportamiento individual, los ejercicios y la dieta; y las relaciones, por ejemplo, la transmisión de enfermedades por proximidad. Para crear una solución de medicina personalizada, habría que hacer coincidir estas cifras y luego unirlas a los datos de estudios clínicos para identificar los métodos de tratamiento efectivos. Se trata de una enorme cantidad de datos para analizar, pero que ofrece la promesa de un mejor diagnóstico, tratamiento y cura.

Con el fin de revisar todos estos datos, es necesario que ambos, los procesadores potentes de análisis de datos genómicos y el software perfeccionado, sean capaces de encontrar correlaciones entre los indicadores de salud individuales de un paciente y los datos más generales agregados de la población en general. En este ejemplo, llegar al destino de una solución personalizada sólo es posible a través de la infraestructura de soluciones de hardware y de software conjunta – lo que equivale a optar por la nueva autopista de ocho carriles que ha sido construida para llevarlo a donde sea más veloz, en lugar de la ruta antigua de dos carriles que ha existido durante décadas.

La colaboración entre Intel y Cloudera creará la infraestructura necesaria para esta nueva autopista de datos. Como las carreteras que conectan ciudades, pueblos y aldeas, el Cloudera Enterprise Data Hub optimizado y la arquitectura Intel conecta la empresa a los radios remotos de sus datos. Así es como tenemos la intención de capacitar a una empresa inteligente.

 

Hong Kong, China. 15 febrero, 2015. Para Li Ka-shing, el hombre más rico de Asia, 2015 se está convirtiendo en un año muy activo.

Su empresa, Hutchison Whampoa Ltd., informó que está en conversaciones exclusivas para comprar al operador inalámbrico británico O2 por US$ 15.000 millones, tres días después de que las divisiones controladas por Li acordaron adquirir una empresa ferroviaria del Reino Unido por más de 1.000 millones de libras. Hace dos semanas, el octogenario anunció la mayor operación que realizará hasta hoy: la fusión por valor de US$ 20.000 millones de Cheung Kong Holdings Ltd. y Hutchison Whampoa, sus dos principales compañías.

Li, de 86 años, no ha terminado. Una de sus empresas se halla entre los oferentes por la red eléctrica sueca de Fortum Oyj, venta que, según personas con conocimiento del tema, podría llegar a más de US$ 5.000 millones, y más transacciones estarían en camino. Esta intensa actividad tiene lugar en momentos en que el magnate, tan venerado por los medios de Hong Kong que lo llaman “Superman”, está reorganizando su imperio empresarial antes de entregarle las riendas a su hijo mayor, Victor Li.

“El perfil de la compañía está cambiando lentamente. Se está convirtiendo en una empresa en la que el tipo de flujo de caja es cada vez más significativo”, dijo Kalai Pillay, responsable de investigación de Industriales de Asia-Pacífico de Fitch Ratings en Singapur. “Analizan negocios que representan más dinero a largo plazo”.

El año ha sido muy redituable para Li. Su patrimonio neto supera los US$ 30.000 millones después de un aumento de US$ 1.000 millones este año, lo que le permitió desplazar del primer puesto en Asia en el Indice de Multimillonarios de Bloomberg a Jack Ma, de Alibaba Group Holding Ltd. Li ahora ocupa el 15° puesto en el mundo.

Comenzó con flores

Li, que abrió una fábrica de flores de plástico después de la II Guerra Mundial, empezó a invertir en propiedades inmuebles de Hong Kong en 1967 después de que los disturbios provocados por la Revolución Cultural china deprimieron los precios.

El aumento de la fortuna de Li este año en gran parte se debe a la operación Cheung Kong-Hutchison, que llevaba el nombre clave de “Proyecto Diamond” antes del anuncio del 9 de enero. El plan, que apunta a fusionar ambas compañías en una sola llamada CK Hutchinson Holdings Ltd. y a escindir la empresa inmobiliaria, fue bien recibido por los inversores, que hicieron subir las acciones de ambas firmas más de un 10% en el siguiente día de operaciones.

La nueva estructura daría a Li más flexibilidad para invertir en nuevos negocios, dijo en ese momento Canning Fok, director gerente de grupo de Hutchison y antiguo confidente de Li.

Sólo en este año, las compañías de Li han anunciado transacciones que superan los US$ 45.000 millones. No sólo enero fue un mes activo, ya que las empresas de Li recientemente realizaron adquisiciones en áreas que van desde una distribuidora de gas australiana a los aviones. De ser completada, la operación de O2 se sumará a las diez adquisiciones que anunciaron las compañías de Li en el último año.

• El nuevo vehículo costaría más de US$ 30.000 y competiría directamente con el modelo de Tesla Motors.

Detroit, EE.UU. 14 febrero, 2015. General Motors fabricará en una planta al norte de Detroit un auto eléctrico con capacidad para recorrer 320 kilómetros con una sola carga y a un precio estimado de US$ 37.500, informó la empresa.

El pequeño sedán tendrá como referencia el modelo Bolt de Chevrolet, mostrado el mes pasado en la feria automotriz de Detroit. GM dijo que se fabricará en 2017 y en el precio de US$ 37.500 no está incluido un crédito fiscal de US$ 7.500.

El auto, que no tiene nombre oficial todavía, será ensamblado en la planta de Orion Township, Michigan.

Será competencia para el modelo fabricado por el Tesla Motors, de Silicon Valley, que espera vender un auto con capacidad para recorrer la misma cantidad de kilómetros en el mismo año. El precio del Tesla Modelo 3 estará por debajo de los US$ 30.000, incluido el crédito fiscal.

El Bolt parece un híbrido entre un Golf de Volkswagen y el auto eléctrico i3 de BMW. Diseñadores señalaron que tendrá un espacio de carga similar al de las camionetas SUV y un asiento elevado, dos características que han popularizado a las camionetas en Estados Unidos.

“Nos estamos moviendo rápidamente debido a su potencial de sacudir el mercado de vehículos eléctricos”, dijo Alan Batey, presidente de GM para América del Norte.

GM no informó cuántos empleos nuevos se crearán con la fabricación de ese modelo en la planta, donde hay cerca de 1.700 trabajadores que laboran por hora para fabricar los modelos Chevrolet Sonic y Buick Verano.

El chip, del tamaño de un grano de arroz, se implantará en 700 empleados, y se utilizará para hacer fotocopias, abrir puertas o pedir un café.

Estocolmo, Suecia. 16 febrero, 2015. En el nuevo complejo de oficinas Epicenter de Estocolmo, los trabajadores pueden abrir las puertas o hacer fotocopias con un chip implantado en la mano.

Compuesto por una antena y un microchip, este dispositivo no necesita baterías para funcionar. Adiós a las tarjetas de identificación y a los códigos, todo lo que el trabajador debe hacer para abrir, por ejemplo, una puerta es pasar su mano por un sensor.

El complejo Epicenter fue inaugurado hace apenas una semanas con el objetivo de albergar a empresas que se dediquen a la innovación.

Patrick Mesterton es uno de sus fundadores.

“Este chip es del tamaño de un grano de arroz, mide unos doce milímetros”, explica Mesterton. “Incluye un código y se inyecta con una jeringa. Se trata de un medio de identificación que puede comunicar con otros objetos que se encuentren alrededor del usuario. Puedes abrir puertas, puedes imprimir de manera segura documentos y, sobre todo, con este chip puedes comunicarte con tu teléfono móvil para enviar los contactos de personas con las que te has reunido”.

Por ahora los beneficios de este chip son limitados pero Mesterton asegura que seguirán investigando qué otras posibilidades ofrece este dispositivo y qué otros productos y servicios podrán ser desarrollados. En el futuro, este chip podría permitir también a sus usuarios comprar comida en la cafetería de la empresa o incluso chequear su estado de salud.

“Este chip podría ser utilizado en el futuro en todos aquellos servicios que hoy necesitan un código, una llave o una tarjeta. Creo que todos los pagos podrían realizarse de esta manera. En lo que respecta a la salud, una persona también podría contactarse con su médico, podría enviarle la información de lo que ha comido y en qué estado se encuentra”, asegura Mesterton.

Todo el proceso está organizado por un grupo de hackers suecos. Hannes Sjoblad, uno de sus miembros, es un tatuador con aspecto imponente y el encargado de buscar nuevas aplicaciones de trabajo. Tiene una tarjeta de visita electrónica dentro de su propio chip, al que se puede acceder con un teléfono inteligente.

¿El chip de Google?

Pero Hannes Sjoblad dice que él y el grupo sueco de biohackeo tienen otro objetivo: prepararnos para el día en el que otros quieran ponernos un chip.

“Queremos ser capaces de entender esta tecnología antes de que las grandes empresas y los grandes gobiernos vengan y nos digan que todo el mundo debería llevar un chip: el chip de los impuestos, el de Google o el de Facebook”.

Entonces seremos capaces de cuestionar la forma en que se implementa la tecnología desde una posición de mucho mayor conocimiento.

Otros chips más sofisticados reemplazarán pronto la tecnología para vestir, como pulseras para hacer ejercicio o instrumentos de pago, y nos acostumbraremos a vernos aumentados.

Todo es posible. Que se convierta o no en algo aceptable culturalmente insertar tecnología bajo la piel es otra cuestión.

Interesante como este sistema se asemeja mucho a la advertencia que aparece en el libro de Revelación en la Biblia Cristiana en el capitulo 13 versiculos 16 y 17:

Y hacía que a todos, a los pequeños y grandes, ricos y pobres, libres y siervos, se pusiese una marca en su mano derecha, o en sus frentes:
Y que ninguno pudiese comprar o vender, sino el que tuviera la señal, …

Seul, Corea del Sur. 13 febrero, 2015. Corea del Sur se ha convertido en una de las sociedades más avanzadas tecnológicamente.

El milagro económico de Corea del Sur es una de las grandes historias de éxito del último siglo. Cuando la Guerra de Corea terminó en 1953, la nación, destruida por el conflicto, era más pobre que la mayoría de las naciones latinoamericanas.

Hoy, por supuesto, es una de las potencias económicas más sofisticadas del mundo.

La experiencia del país ha llevado a muchos intentos por comprender qué fue lo que permitió ese crecimiento económico tan rápido.

Para Jasper Kim, profesor de la Universidad Ewha en Seúl, Corea del Sur consiguió llegar hasta donde estaba al apostar por el único recurso que tenía en abundancia: su gente.

Tanto el gobierno como las familias se dieron cuenta del valor de la educación, e invirtieron en ello de modo extraordinario, dice Kim.

Y esa apuesta fue la que suministró los ingenieros y trabajadores industriales que necesita la base manufacturera de donde sale la riqueza del país.

Un asunto familiar

Corea del Sur pasó de la pobreza a la abundancia en muy corto tiempo.

Esta es tal vez la parte menos polémica de las explicaciones que se han dado para examinar el milagro económico surcoreano.

Economistas y dirigentes de todas las corrientes políticas están de acuerdo en que el aumento del capital humano mediante una gran inversión en educación es uno de los secretos del éxito de la nación asiática.

Otras explicaciones son más complejas y suscitan mucha más crítica.

Entre las características de hacer negocios en Corea del Sur está la presencia fuerte de enormes grupos empresariales dominados por familias, conocidos como “chaebol”.

Samsung es el más famoso de ellos. Venden desde lavadoras hasta teléfonos celulares, pasando por hoteles y empresas de seguros.

Llama la atención que el control en varios de estos grupos ha sido hereditario.

Samsung, por ejemplo, ha sido controlado por la familia Lee desde 1938.

Lee Kun Hee, de 72 años de edad, asumió el mando en reemplazo de su padre en 1987. Y el sucesor probable es Lee Jae Yong, de 46 años.

En muchos otros países del mundo, hacer que los lazos de sangre sean el factor para determinar quién dirige las industrias más importantes de la nación, despertaría acusaciones de nepotismo.

Pero en Corea del Sur estas industrias “hereditarias” han conseguido resultados tan importantes como competirle al gigante estadounidense Apple en el campo de la telefonía celular, argumenta el profesor Kim.

Sin entender realmente por qué, los estudiosos reconocen que el balance de muchos de estos grupos empresariales dirigidos por herederos de sus fundadores han obtenido buenos resultados para sus dueños y en general han elevado el bienestar económico del país.

Las dudas

Algunos buscan explicaciones a la prosperidad surcoreana en su cultura.

A lo largo de los años se han ventilado muchas otras explicaciones para lo que pasó en Corea del Sur.

En la década de los 90 un famoso informe publicado por el Banco Mundial, “Explicando el milagro económico del Este Asiático” insistía en que en realidad, una buena parte de la explicación estaba en seguir partes importantes del llamado recetario neoliberal: cosas como manejar el gasto público de manera prudente o evitar excesos de inflación.

Pero la explicación de que Seúl seguía el recetario de Washington no convencía a muchos.

Otros argumentaban que en el centro había una cuestión de cultura: en este caso, la asiática influida por Confucio y su énfasis en el orden, la devoción por el bienestar colectivo y el respeto por las jerarquías, ideas que en su momento eran presentadas como apropiadas para el desarrollo económico.

No obstante, muchas de esas teorías pasaron a segundo plano cuando el crecimiento económico asiático sufrió fuertes traspiés en los años finales del siglo XX, pese a que esos países eran poseedores de una cultura que supuestamente era la más apropiada para el éxito empresarial.

El papel de la política

El estado promovió el desarrollo tecnológico.

Tal vez el más complejo de explicar de todos los factores es el del papel que jugaron las instituciones políticas, particularmente en los años en que comenzaba el despegue económico del país, en la década de 1960.

No falta quiénes aseguran que el carácter autoritario del gobierno surcoreano de la época tuvo que ver en ello.

El controversial Park Chung-Hee se tomó el poder en un golpe militar en 1961 y gobernó por 18 años.

Usó su poder para exigir que aquellos ricos a los que se veía como corruptos invirtieran en las industrias del país. “No se si funcionaría ahora”, dice el académico Kim, “pero funcionó en aquella época”.

A lo que muchos académicos responderían que en otros países de Asia y del resto del mundo hay infinidad de ejemplos de gobernantes autoritarios que no llevaron a sus países a la prosperidad económica.

Y que varios otros de los protagonistas del milagro asiático del último medio siglo, empezando por Japón, lo consiguieron bajo gobiernos democráticos.

La receta

El gobierno surcoreano consiguió exigir eficiencia de los grandes conglomerados privados.

Lo cierto es que generaciones de académicos han buscado entender cómo Corea del Sur y otras naciones asiáticas consiguieron lograr sistemas políticos menos permeados por la corrupción que los de otras regiones del mundo.

Estos sistemas políticos como el de Corea del Sur fueron muy efectivos en ofrecer ayuda y protección estatal a sectores claves de la economía, como la industria pesada, pero exigiendo al mismo tiempo resultados de eficiencia y de responsabilidad social a los empresarios privados que recibieron esos subsidios estatales, aseguran expertos como el australiano Robert Wade de la London School of Economics, en su célebre libro “Gobernando al mercado”, considerado uno de los estudios definitivos sobre el tema.

La ausencia de un consenso definitivo sugiere que nadie sabe cuál es la receta exacta de Corea del Sur para haber triunfado en la economía.

Lo que hará, probablemente, que aumente aún más la fascinación por entender los secretos de esta economía que en el curso de un par de generaciones saltó del Tercer al Primer Mundo como muy pocos lo han logrado.

Santiago, Chile. 12 febrero, 2015. 2014 fue un año de débil crecimiento en Chile, pero con resultados positivos en la producción minera, que creció un 0,9% anual, la generación de electricidad, gas y agua, con un alza de 2,4%, y el comercio al por menor (2,4%), informó el INE (Instituto Nacional de Estadística).

La superficie de edificación aumentó un 20,1% en 2014 respecto al año anterior, destacó también el INE en un comunicado.

Las principales caídas durante un año marcado por la baja inversión y demanda fueron en la industria de manufacturas (-0,9%) y el comercio automotor.

Sin embargo, en el pasado mes de diciembre, la industria manufacturera aumentó un 3,1% interanual, impulsada por la producción de metales, productos químicos y alimentos.

La producción minera del último mes del año 2014 se contrajo 0,9% interanual por una producción menor de hierro y cobre. Chile, número uno a nivel mundial en producción de cobre, obtuvo en diciembre 522.674 toneladas métricas de mineral rojo.

El sector de electricidad, gas y agua creció 2% interanual en diciembre, impulsada por la energía hidroeléctrica, y en menor medida la eólica.

Como resultado, el IPI (Indice de Producción Industrial) creció 0,9%.

Menlo Park, EE.UU. 15 febrero, 2015. Mark Zuckerberg está gastando más rápido en busca de oportunidades en el área de los mensajes y de la publicidad móvil, ya que el crecimiento de las ventas en el principal servicio de redes sociales de Facebook se está desacelerando.

La compañía reveló que el gasto aumentará de 55% a 70% en 2015, menos del rango de 50% a 75% por ciento que proyectó en octubre. Zuckerberg dijo que Facebook está invirtiendo en mensajes, publicidad en toda la Web, contratación y nuevas tecnologías como la inteligencia artificial.

Los gastos totales en el cuarto trimestre aumentaron 87% a US $2.720 millones. Esa ganancia récord se compara con un 44% un año antes. La compañía con sede en Menlo Park, California, dio a conocer un margen operativo de 29%. Las ventas totalizaron US$ 3.850 millones, 49% más, y menos que el crecimiento del 63% en el cuarto trimestre de 2013.

El gasto se asemeja al de otras compañías de Internet como Google y Amazon.com, que también están invirtiendo en emprendimientos que van desde drones hasta computación en la nube que están fuera de sus negocios centrales. Facebook pagó miles de millones de dólares para comprar empresas como el servicio de mensajería móvil WhatsApp y la compañía de realidad virtual Oculus VR para atraer usuarios en un momento en que las tendencias cambian rápidamente, aunque el ingreso proveniente de las dos plataformas sigue siendo insignificante.

“Facebook está detrás de algunas oportunidades muy grandes y si quieren competir con Google, Amazon y Apple van a tener que gastar mucho para crecer”, dijo Neil Doshi, analista de CRT Capital Group.

Evolución de Facebook

Zuckerberg dijo que la fabricación de nuevos productos y la generación de ganancias llevará tiempo. Una transición puede ser tan complicada como el cambio de Facebook de generar dinero a partir de avisos en el escritorio a avisos móviles, dijo. La compañía creó un negocio de publicidad para dispositivos móviles de la nada, después de hacerse pública en 2012.

“Hacer esto va a demandar mucho esfuerzo en los próximos años, y Facebook va a tener que evolucionar”, dijo el máximo responsable ejecutivo de la compañía.

El ingreso neto creció a US$ 701 millones en el cuarto trimestre, un 34% más que los US$ 523 millones de igual período del año anterior. Las ganancias excluidos algunos ítems fueron de 54 centavos de dólar por acción, en comparación con el promedio de 48 centavos que pronosticaban los analistas.

Los usuarios de Facebook llegaron a 1.390 millones a fin del trimestre, un 3% más que los 1.350 millones en el período anterior. La compañía está obteniendo más dinero de cada miembro: la ganancia promedio por usuario aumentó a US$ 2,81 en el cuarto trimestre, un 31% más que un año antes.

Los gastos se vieron impulsados en parte por un incremento de 29% del gasto en investigación y desarrollo y por un aumento de 16% de gastos en marketing y ventas.

El máximo responsable financiero de Facebook, David Wehner, defendió el gasto, diciendo que la compañía viene “de una posición de fortaleza”.

Incluso con la desaceleración, Facebook tiene áreas de crecimiento para explotar, dijo James Cakmak, analista en Monness, Crespi, Hardt Co.

“Tal vez veamos alguna desaceleración en la plataforma principal, pero estamos prácticamente en el día uno cuando se trata de todo lo demás”, dijo.

San Francisco, EE.UU. 13 febrero, 2015. Intel llegó a un acuerdo para comprar el fabricante alemán de chips Lantiq por una cifra no revelada con el objetivo de ampliar la gama de chips usados en dispositivos conectados a Internet, dijo la compañía.

La antigua unidad de Infineon fue comprada en 2009 por el fondo privado Golden Gate Capital por US$ 280 millones. Deutsche Telekom estaba entre las compañías que invirtieron en Lantiq a través de Golden Gate.

La incorporación de conexiones de Internet a dispositivos que van desde pelotas de fútbol hasta máquinas industriales, una tendencia denominada “La Internet de las cosas” o “M2M”, se ha convertido en el campo de batalla para Intel, Qualcomm y otras compañías tecnológicas.

El número de dispositivos inalámbricos se duplicá para el final de la década, con la mayoría del crecimiento proveniente de dispositivos inteligentes diferentes a los computadores y smartphones, según la empresa de investigación de mercado ABI.

Lantiq también fabrica chips para conexiones de cobre, fibra e híbridos de fibra-cobre así como banda ancha y Wifi que vende a proveedores de acceso a banda ancha y de equipamiento de telecomunicaciones.

Las empresas tecnológicas están apostando fuertemente por casas con dispositivos conectados a Internet como futura fuente de ingresos y beneficios. El año pasado Samsung Electronics pagó US$ 200 millones por la start up estadounidense SmartThings, que desarrolla software que permite controlar desde el bloqueo de puertas hasta las luces del hogar.

También en 2014, Google compró el fabricante de termometros y detectores de humo inteligentes Nest Labs Inc por US$ 3.200 millones.

Según de Kirk Skaugen, vicepresidente senior y gerente general de Client Computing Group de Intel, para el año 2018 se esperan que más de 800 millones de hogares estén conectados a la banda ancha en todo el mundo, siendo este factor el que esperan aprovechar para ofrecer nuevas experiencias informáticas en el hogar más allá de los propios computadores y teléfonos móviles a través de la Internet de las Cosas, permitiendo la gestión de otros elementos como luces, lavadoras, calefacción u otros dispositivos conectados a Internet.