Royal Holiday fortalece sus operaciones en Chile con nuevas oficinas y nombramiento de directora de ventas

  • Andrea Elías Auad, con amplia y sólida trayectoria en la industria del turismo local y regional, asume el desafío de sumar nuevos socios y de consolidar alianzas con importantes empresas hoteleras del país.

Santiago, Chile. 27 abril, 2015. El Club Vacacional Royal Holiday, con más de 100.000 socios en 52 países y que cuenta con más de 3.000 Socios en Chile, a quienes se les ofrecen más de 180 destinos alrededor del mundo, anunció recientemente su decisión de fortalecer sus operaciones en Chile, a través de la apertura de nuevas oficinas y del nombramiento de su directora de ventas para el país.

Andrea Elías Auad, quien cuenta con una amplia y sólida trayectoria de más de 20 años en la industria del turismo local y regional, ha asumido el desafío de consolidar la presencia de Royal Holiday en Chile.

Andrea Elías - Royal Holiday
Andrea Elías Auad, como nueva directora de ventas, asume el desafío de consolidar la presencia de Royal Holiday en Chile.

La profesional, que antes se desempeñó en importantes compañías del rubro como Marriot Vacation, RCI y Hyatt Regency, entre otras, indicó que pondrá al servicio de Royal Holiday toda su experiencia no solo en ventas, marketing y desarrollo de nuevos negocios sino muy especialmente en asesorar sobre el uso de nuestro programa a nuestros socios “porque los chilenos cada vez están demostrando más interés en nuestra atractiva y flexible modalidad de viaje, la cual se sustenta en la excelencia de nuestros servicios, en la seriedad de la operación y en el compromiso de satisfacción que mantenemos con nuestros clientes”.

“Para mí, es un honor y un gran desafío abrir las nuevas oficinas de Royal Holiday en Chile, encabezando un equipo de colaboradores comprometidos con la incorporación de nuevos socios y así mismo desarrollar nuevas alianzas con empresas hoteleras del país, con el objetivo de seguir aumentando destinos nacionales para quienes forman parte de nuestro Club Vacacional tanto dentro como fuera de Chile”, señalo Andrea Elías Auad.

PageGroup nombra a Rodrigo Fernández como senior manager de Page Personnel

Page Personnel - Rodrigo Fernandez
Rodrigo Fernández asumió el rol de senior manager de Page Personnel.

Santiago, Chile. 20 abril, 2015. La consultora global de reclutamiento y selección de personal especializado PageGroup, que opera a través de sus marcas Page Executive, Michael Page, Page Personnel y Page Interim, anunció que Rodrigo Fernández asumió el rol de senior manager de Page Personnel.

Según Juan Ignacio Silva, executive manager de Page Personnel “el nombramiento de Rodrigo en este importante rol representa una oportunidad para Page Personnel. Con la experiencia de haber trabajado en áreas donde el desarrollo de negocios es fundamental, en compañías internacionales así como en PageGroup, estamos seguros que impulsará con éxito la expansión de esta área de negocios”.

En esta misma línea, con este nuevo nombramiento PageGroup inicia la expansión territorial de Page Personnel. La división trabajará en dos segmentos geográficos -zona poniente y oriente. Fernández asumirá el liderazgo de toda la zona poniente, siendo el primer hito de este proceso la apertura de una nueva oficina en los próximos meses.

Este crecimiento geográfico responde a la demanda por fortalecer el servicio que se le otorga a las organizaciones, enfocándose en la territorialidad como una clave para generar vínculos entre empresas y candidatos.

Con más de cuatro años trabajando para el grupo, Fernández comenzó su carrera en el grupo como consultor de la división IT en Michael Page para después desempeñarse como Manager de las divisiones Engineering & Manufacturing / Supply Chain & Procurement / Finance & Accounting en Page. Se destaca su amplio conocimiento de las empresas multinacionales en la industria de tecnología, logística, ingeniería, recursos humanos y distintas organizaciones en desarrollo de negocios a partir de procesos de outsourcing y business intelligence entre otros.

“Sí, se puede”, de inmigrante indocumentada a la cumbre de Wall Street

Nueva York, EE.UU. 9 abril, 2015. Acaba de cumplir 32 años y ha llegado al cielo financiero de Wall Street, pero hasta hace poco Julissa Arce podría haber sido deportada de Estados Unidos en cualquier momento: era otra mexicana indocumentada que ahora, con los sueños cumplidos, quiere gritar al mundo que “sí, se puede”.

Wall Street - Julissa Arce
“Quiero contar mi historia para toda la gente que se encuentra en la situación en que yo estaba. Que no dejen que un papel los limite, ni que las leyes les indiquen hasta dónde pueden llegar”, inspira Julissa Arce.

“Quiero contar mi historia para toda la gente que se encuentra en la situación en que yo estaba. Que no dejen que un papel los limite, ni que las leyes les indiquen hasta dónde pueden llegar. Quiero ayudar a cambiar la percepción que este país tiene de los inmigrantes”, afirma en una larga entrevista.

Además de hacerle vivir atemorizada, su condición migratoria le hizo renunciar a buenas oportunidades laborales por no poder abandonar EE.UU. pero, sobre todo, le hizo tomar la decisión “más dura de su vida”, quedarse en Nueva York y no despedirse de su padre cuando estaba a punto de fallecer en su país natal.

Arce vivió en Taxco (México) hasta los 11 años, cuando sus padres decidieron que se trasladaría con ellos a San Antonio (Texas), un cambio que supuso mucho más que despedirse de su vida acomodada, con asistenta y escuela católica, en esta pequeña ciudad conocida por sus minas de plata.

“Yo no era consciente de los sacrificios que mis padres estaban haciendo para que yo pudiera tener todo lo que tenía en México”, explica la joven, que pasó de ver a sus progenitores como unos extraños que le traían regalos a vivir con ellos en un pequeño apartamento que distaba mucho de la idea del sueño americano.

Pero cuando cumplió 14 años se le acabó el permiso de turista y comenzó un “miedo” que la ha perseguido durante mucho tiempo. “Un día mi madre me dijo que no podíamos ir a México porque mi visa habia expirado y que si fuéramos quizás no podría regresar a Estados Unidos -dice-. Y me pregunté, ¿qué significa eso?”.

En ese momento de su vida, las mayores consecuencias de su nuevo estatus migratorio pasaban por no poder acceder a estudios superiores. Afortunadamente, una ley estatal recién aprobada le permitió ser aceptada en la Universidad de Texas en Austin, donde su esfuerzo y ambición la seguían premiando con las mismas excelentes notas que obtuvo en el instituto.

“Lo único que se me pareció raro -recuerda- es que al empezar nos mandaron a una orientación, y a mí me citaron en la de estudiantes internacionales. Yo decía que era estudiante internacional de México, por lo que el ser indocumentada no estaba presente todos los días”.

Hasta que la construcción de un museo en San Antonio le obligó a cerrar el puesto de churros con el que pagaba la universitadad, un pequeño local que había heredado de sus padres antes de que se trasladaran de nuevo a Taxco. Sin papeles no podía trabajar y sin un empleo no podía seguir estudiando.

No fue hasta ése momento que decidió comprar papeles falsificados a través de una persona conocida, con lo que aumentaba su temor a ser descubierta. “No solo es el miedo del día que vas y los compras, es el miedo cada vez que los usas y el saber que en todo momento alguien te puede pedir más información”, afirma.

“Pero la deportación era solo lo práctico -subraya-. Mi mayor miedo era el de no poder lograr mis sueños, que se me fuera a apagar la luz”.

Arce tenía ahora unos papeles que la podían llevar a la cárcel, pero que, sin embargo, le permitieron finalizar sus estudios con éxito y acabar siendo seleccionada para trabajar en uno de los principales bancos de inversión y uno de los símbolos de Wall Street, Goldman Sachs, donde creció profesionalmente hasta tener grandes responsabilidades.

“Mis padres me daban aliento. Me decían que siguiera adelante, y que no dejase que mi estatus migratorio me limitase, ni que el Gobierno me dijese hasta dónde podía llegar”, insiste.

En 2009 “volvió a respirar” cuando se casó con su pareja, un ciudadano estadounidense que conoció en la universidad, y gracias a él pudo conseguir un permiso de residencia y la consiguiente ciudadanía.

“Tal vez mucha gente pueda ver mi historia y pensar que se me hizo muy fácil -asegura-, pero no lo fue y las consecuencias que pudieron haber pasado pudiesen haber sido muy grandes”.

Tras entender que ya “era libre para decidir cómo quería que fuera la vida”, Arce dejó Goldman Sachs y, tras reflexionar durante un tiempo, decidió que quería ayudar a las personas que siguen sufriendo la situación que le atemorizó durante tantos años.

Por este motivo, ahora trabaja en Define American, una organización que se propone cambiar la cultura del lenguaje y la percepción de los inmigrantes en Estados Unidos a través de los medios de comunicación y de Hollywood.

En sus planes también entran escribir un libro, y, quizás algún día, volver a la “ambición sana” del mundo financiero: “Siempre he sido una mujer de negocios, desde chiquitita. Veía que la gente que cargaba la verdura y los abarrotes no tenían nada que comer, y decidí venderles tortas y jugos”, revela entre risas.

Embargan por US$ 9 millones a IBM Argentina por supuestos sobornos en 1994

Buenos Aires, Argentina. 5 abril, 2015. La justicia argentina ordenó embargar a la filial local del grupo estadounidense IBM por 82 millones de pesos (US$ 9,3 millones), debido a supuestos sobornos para informatizar el ente de recaudación fiscal durante el gobierno de Carlos Menem (1989/99), informó una fuente judicial.

Carlos Menem
El expresidente de Argentina Carlos Menem, en el banquillo de los acusados en un juicio por pago de sobresueldos, acompañado por su hija Zulema, en marzo de 2015 en Buenos Aires.

La medida fue ordenada por la Cámara de Casación Penal, que el mes pasado ya había revocado el sobreseimiento de los 11 imputados en la causa, por lo que estarán en el banquillo en un juicio oral previsto para el 15 de marzo de 2016, informó el portal Infojus, del ministerio de Justicia.

El embargo a IBM Argentina busca “asegurar la oportuna restitución al Estado del importe dinerario que pudiera haber constituido un pago en exceso”, señaló el fallo.

En abril de 1994, el entonces titular de la Dirección General Impositiva (DGI, hoy AFIP), realizó dos contrataciones en el área informática con IBM Argentina por un monto de 425 millones de pesos y 88,5 millones de pesos, respectivamente, que equivalían a igual monto en dólares debido a la convertibilidad con paridad cambiaria vigente en la década de 1990.

Según el expediente, la DGI pidió a varias empresas que presenten proyectos para su informatización y finalmente contrató a IBM pese que la mejor oferta había sido la de STI (Sistemas Tecnológicos Integrados). Luego pidió a IBM que subcontratara a STI para el desarrollo del software.

La causa se abrió en 1996, pasó por tres jueces y recién en 2007 fue elevada a juicio, pero un tribunal la anuló en 2011 alegando prescripción del delito, pero los sobreseimientos fueron revocados en febrero pasado.

IBM Argentina - Ricardo Martorana
Ricardo Martorana exCEO de IBM Argentina.

Entre los imputados, figuran el extitular de la DGI Ricardo Cossio y el exCEO de IBM Argentina Ricardo Martorana.

El fallo de Casación del 10 de marzo, toma en cuenta un peritaje señalado por la Oficina Anticorrupción según el cual “el producto del delito o ganancia desmesurada en este caso fue cercana a los 82 millones de pesos”.

Worldometers nos muestra el crecimiento de la población mundial en tiempo real

EE.UU. 5 abril, 2015. El éxito de nuestra especie amenaza con convertirse en uno de los mayores desafios al que nos tendremos que enfrentar durante el próximo siglo, ya que si en 2011 superamos por primera vez los 7.000 millones de personas sobre la faz de la tierra, es muy posible que para cuando llegue 2060 ya hayamos alcanzado los 10.000 millones.

Worldometers - Poblacion Mundial

Si desean comprobar con sus propios ojos la velocidad a la que aumenta nuestra población, Worldometers es una web que cuenta con un algoritmo que mide en tiempo real la velocidad a la que aumenta nuestra población, ofreciéndonos también estadísticas diarias y anuales, así como otros muchos gráficos y cifras de interés.

A parte de las cifras de población mundial o las de las 20 naciones más pobladas en tiempo real, Worldometers también nos muestras un gráfico con la evolución de la población en los últimos dos milenios, la tasa de crecimiento de nuestra especie y un gráfico con el pronóstico de los que serán los veinte países más poblados de aquí al año 2100.

Además, también podremos ver un mapa con las diferentes densidades de población en todo el mundo, un desglose con el número de habitantes en un ranking de países con datos tan interesante como sus respectivas tasas de envejecimiento, e incluso el número de habitantes que profesan una u otra religión, datos que también van acompañados de un mapa.

Worldometers también nos mostrará en tiempo real otras muchas cifras de interés referentes a gobiernos y economía, sociedad y medios, medio ambiente, agua, comida, energía y salud mundial.

4 consejos para mejorar el perfil de Linkedin

  • El 86% de las empresas realiza búsquedas de personal a través de Internet.

Santiago, Chile. 3 abril, 2015. La consultora global de reclutamiento y selección PageGroup, que opera a través de sus marcas Page Executive, Michael Page, Page Personnel y Page Interim, afirma que tener un completo perfil en la red social Linkedin, es esencial para hacerse visible a las ofertas del mercado laboral. A través de cuatro consejos para mejorar el perfil en la plataforma, la firma recomienda que esta red de contactos no sea la copia del Currículum Vitae.

Juan Ignacio Silva, executive manager de PageGroup afirma “las redes sociales no se deben utilizar solo como entretenimiento, porque se transforman en vitrinas para futuros empleos. Las empresas se preocupan de la exposición que tienen sus funcionarios en las redes sociales y al momento de realizar búsquedas de candidatos, estas plataformas pueden indicar si los profesionales son aptos para el cargo”.

Linkedin -la red social para profesionales- además de ser una plataforma para intercambiar mejores prácticas y generar alianzas estratégicas, se ha transformado en un motor de búsqueda para los headhunters. Por lo mismo, si el interés del profesional es buscar nuevas oportunidades, el cómo estructuro mi “perfil” de usuario es crítico. Linkedin tiene un alcance internacional, por lo tanto es ideal que la persona traduzca su trayectoria al inglés y comparta información de valor para transformarse en un profesional con ventajas en distintas áreas y pueda ser contactado por un cazatalentos.

  1. Dar a conocer la experiencia profesional por medio de palabras clave: es importante redactar la trayectoria laboral de forma breve, destacando las principales responsabilidades y logros. Las palabras escritas en este extracto son las que captura el motor de búsqueda cuando un headhunter indaga en la plataforma.
  2. Publicar una buena foto de perfil: la foto de esta red tiene que ser adecuada y debe transmitir la imagen profesional que se quiere proyectar. Esto es clave porque fotos narcisistas, que demuestren excesiva preocupación en lo físico o denoten egocentrismo pueden significar poca seriedad o que simplemente no se es apto para el cargo.
  3. Compartir logros: el objetivo de Linkedin no es solo aumentar la red de contactos, sino que también consiste en exponer logros o aptitudes para generar ventajas competitivas dentro del mercado, pero se debe tener cuidado en difundirlos de forma repetitiva u ostentosa, porque puede ser tomado como algo negativo que indica poca modestia.
  4. Publicar artículos de interés relacionados a la profesión y a los conocimientos obtenidos: los headhunters en las entrevistas personales con los candidatos pueden, de manera repentina, tocar temas que se han visto publicados en las redes sociales y si no existe profundidad de la información por parte del entrevistado, se puede presumir que los artículos compartidos no denotan mayores conocimientos y aptitudes profesionales.

Gobernador de Arkansas no firmará ‘Ley de libertad religiosa’ hasta que se realicen cambios

  • El gobernador de Arkansas, Asa Hutchinson, cede antes presiones y solita cambios a controversial ley.

Little Rock, Arkansas, EE.UU. 2 abril, 2015. Sin haber aprendido nada del desastre de relaciones públicas en Indiana esta semana, la legislatura de Arkansas aprobó su propia RFRA (Ley de Restauración de Libertad Religiosa) el martes, enviandola al escritorio del gobernador republicano Asa Hutchinson. El proyecto de ley, HB 1228, es un texto muy similar al firmado por el gobernador Mike Pence, y, al igual que en Indiana, ha dado lugar a que varias empresas amenacen con interrumpir o reducir sus operaciones en el estado.

Arkansas - Asa Hutchinson
El gobernador de Arkansas, Asa Hutchinson (R) dijo que no firmará una controversial Ley de Libertad Religiosa, y al mismo tiempo solicitó que la legislatura estatal realice cambios en el proyecto de ley.

 

El gobernador de Arkansas, Asa Hutchinson (R) dijo que no firmará una controversial Ley de Libertad Religiosa, y al mismo tiempo solicitó que la legislatura estatal realice cambios en el proyecto de ley, para que se asemeje mas a la legislación federal. Esto a raíz de críticas de que la legislación podría ser utilizada para facilitar la discriminación contra las personas LGBT (Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender) y otros grupos.

Hutchinson dijo que él estaba buscando cambios para hacer de la legislación de Arkansas sea un espejo de la Ley de Restauración de Libertad Religiosa federal firmada por el ex presidente Bill Clinton en 1993. Hutchinson previamente había prometido firmar la legislación. El sorpresivo anuncio se produjo un día después que el gobernador de Indiana Mike Pence (R) se vio obligado a defender una ley similar en su estado. Después de enfrentarse a una tormenta de fuego nacional, Pence pidió el martes una nueva legislación para aclarar que su ley no concede a las empresas el derecho de negar los servicios a cualquier persona.

El RFRA (Religious Freedom Restoration Act) de Arkansas que pasó a través de la legislación ayer tiene un lenguaje amplio que no está contenido en el RFRA federal. La legislación de Arkansas actualmente amplía la definición de “persona” para incluir a las corporaciones, entregando a las organizaciones con fines de lucro el derecho de ejercicio religioso. La legislación también permite a cualquier “persona” citar los derechos religiosos como una defensa o reclamación en una demanda privada.

Defensores de estas leyes sostienen que los RFRAs no son nada nuevo, con el argumento de que el estado tiene un interés apremiante para prevenir la discriminación. Sin embargo, la ley de Indiana y la legislación de Arkansas incluyen nuevo lenguaje que parece diseñado para responder a una demanda de 2013 en Nuevo México, donde la Corte Suprema del estado de Nuevo México dictaminó que un fotógrafo, que se negó a prestar sus servicios a una pareja del mismo sexo, violaba una ley contra la discriminación. El tribunal señaló explícitamente que el RFRA de Nuevo México no protegía a las empresas de las demandas de particulares. (Tribunales de Circuito Federales recientemente se han dividido sobre el asunto).

El clima en el que se aprueban estos RFRAs también es muy diferente de lo que era hace una década. Porque el matrimonio legal entre personas del mismo sexo está en aumento, y los defensores de los derechos civiles sostienen que estas leyes serán utilizadas para anular las leyes locales contra la discriminación que protejan a las personas sobre la base de la orientación sexual.

El martes, Sarah Warbelow, directora legal de la Campaña de Derechos Humanos, dijo: “Nos gustaría ver a Indiana y Arkansas adoptar un texto que aclare que el RFRA no puede ser utilizado para socavar las leyes contra la discriminación local, estatal o federal”.

Todavía no está claro qué tipo de solución legislativa Pence aprobará, o bajo qué condiciones Hutchinson firmará la legislación de Arkansas. El gobernador de Arkansas, dijo que hasta su propio hijo había firmado una petición solicitándole vetar el proyecto de ley.

“Hay diferencias de opinión generacionales sobre estos temas”, dijo Hutchinson.

El secretario de prensa de La Casa Blanca, Josh Earnest, dijo que la decisión de Hutchinson de buscar cambios en el proyecto de ley “está, obviamente, respondiendo” a las protestas públicas contra la ley de Indiana – que sigue muy de cerca la propuesta de Arkansas – abriendo la puerta a la discriminación contra las personas LGBT.

Walmart y otros amenazan

El gigante minorista es el último en saltar a la palestra sobre la legislación estatal que algunos dicen que permitiría la discriminación.

En un comunicado publicado en la cuenta Twitter de Walmart, su presidente y CEO Doug McMillon, dijo que la legislación “amenaza con socavar el espíritu de inclusión presente en todo el estado de Arkansas y no refleja los valores que apoyamos orgullosamente”.

Una gran parte del carácter corporativo de Walmart está determinado por el estado de Arkansas. Es donde Sam Walton fundó el gigante minorista en 1962, con la primera tienda en la ciudad de Rogers. Walmart emplea a 27.000 empleados en Arkansas y a mas de 6.000 personas relacionadas con sus provedores. En un estado pequeño con 3 millones de habitantes, Walmart tiene un peso enorme en la economia. Ademas, esos empleos representan sueldos altos.

Al hablar contra de la ley, McMillon se une a otros directivos relevantes, como el CEO de Salesforce, Mark Benioff y el CEO de Apple, Tim Cook, que han expresado su oposición a la legislación. En el mundo del deporte, la NCAA (National Collegiate Athletic Association) tiene programado realizar la Final Four de su torneo de baloncesto en el estado de Indiana, pero el presidente de la NCAA, Mark Emmert, dijo que “la ley golpea los valores fundamentales de la educación superior en NorteAmérica”. Keith Olbermann, de ESPN en su programa el martes, fue más allá y sugirió que la NCAA debería retirar la Final Four de Indiana y reubicarla inmediatamente.

Se ven nubes amezantes en el horizonte para EE.UU., sin lugar a dudas se avecina una tormenta de proporciones epicas para fines de año o a mas tardar el próximo.

Deloitte y Verizon forman alianza de ciberseguridad

  • Hay un nuevo nivel de comprensión e interés en los niveles directivos y gerenciales de las empresas sobre los impactos que realmente se pueden experimentar ante un incidente cibernético.

EE.UU. 2 abril, 2015. Deloitte, dio a conocer una alianza de seguridad estratégica con Verizon Enterprise Solutions que combinará sus ofertas para ayudar a los clientes a prepararse para responder y recuperarse de ataques cibernéticos.

“En última instancia, una empresa puede llamarnos por teléfono y nosotros responder a cualquier incidente o violación”, dijo Emily Mossburg, líder resiliencia cibernética de Cyber ​​Risk Services de Deloitte.

La alianza tiene por objetivo ayudar a los clientes a abordar los aspectos de la capacidad de recuperación de la operación de la empresa frente a amenazas cibernéticas en el día a día.

Con los ataques cibernéticos y las violaciones de datos cada vez más frecuentes y perjudiciales, hay una “gran oportunidad” en el mercado de la seguridad en áreas como la detección de incidentes y los servicios profesionales, dijo Bryan Sartin, director de respuesta de investigación de Verizon Enterprise Solutions.

“Somos el campo de batalla en el que tienen lugar los ataques cibernéticos a causa de nuestra red troncal de IP pública”, dijo Sartin. “Hay partes de nuestro negocio que luchan por mantenerse al día – el mercado está creciendo mucho más rápido de lo que somos capaces de mantener el ritmo, por lo que hay oportunidades muy importantes que nosotros mismos y Deloitte reconocen”.

Sartin dijo que la alianza aprovechará la fuerza de Verizon en informática forense global, servicios de investigación y respuestas a incidentes, junto con los servicios de asesoría de ciber-riesgo de Deloitte diseñados para fortalecer a las empresas y ofrecer una experiencia de respuesta a incidentes de extremo a extremo. Esta alianza proporciona un conjunto completo de soluciones de seguridad y gestión de riesgos para ayudar a las empresas a prepararse a responder y recuperarse de la forma más efectiva y completa posible cuando se produce un ataque cibernético.

Sartin dijo que la recuperación de un ciberataque puede tomar semanas o incluso meses, que pueden provocar la pérdida de datos generalizada y perjudicial, dañar la reputación de la marca y la pérdida de confianza del cliente.

“Cuando se combina el alcance de los servicios profesionales de Deloitte con algunos de nuestros elementos, lo que tenemos es una tienda de una sola parada para que una empresa pueda responder o, para que pueda recuperarse de un ataque cibernético importante”, dijo Sartin. “Pienso que es realmente incomparable”.

Deloitte ha estado experimentando “un gran crecimiento” en los últimos 10 años y se espera una proyección de crecimiento “muy positivo” para los próximos años, dijo Mossburg.

“Obviamente, este es un espacio caliente, hay mucho por hacer”, dijo Mossburg. “Hay un nuevo nivel de comprensión e interés en los niveles directivos y gerenciales de las empresas sobre los impactos que realmente se pueden experimentar ante un incidente cibernético”.

aplicación PasajeBus para comprar los pasajes de buses al mejor precio desde el smartphone o tablet

  • La app permite buscar, comparar y comprar en un solo lugar la oferta de 14 líneas de buses, que abarcan el 80% de los destinos terrestres desde Arica a Puerto Montt.

Santiago, Chile. 6 abril, 2015. Ya está disponible la aplicación móvil PasajeBus que facilita la compra de pasajes de buses interurbanos desde la comodidad de smartphones o tablets que cuenten con sistema operativo Android o iOS. La nueva app es ideal para ahorrar tiempo en eternas filas en los terminales y planificar cómodamente los viajes.

PasajeBus

En sólo 3 simples pasos, la app PasajeBus permite buscar, comparar y comprar pasajes, escogiendo entre una amplia variedad de empresas de buses, horarios y precios.

Pasos:
1.- Determine Origen, Destino y Fecha de Viaje.
2.- Seleccione asiento en el servicio que más convenga.
3.- Pague su pasaje usando WebPay directamente desde la aplicación.

Además, la aplicación PasajeBus permite registrarse para formar parte del programa de puntos con atractivos beneficios.

En sus primeros dos meses de funcionamiento, PasajeBus.com se consolida como la principal plataforma web para la compra online de pasajes de buses de múltiples operadores; ofreciendo más de 9.000 salidas que incluyen varias alternativas de destinos, servicios, horarios y el mejor precio.

Los destinos abarcan desde Arica hasta Puerto Montt, y desde todas las ciudades más importantes de Chile como Arica, Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó, La Serena, Coquimbo, Santiago, Valparaíso, Rancagua, Talca, Curicó, Concepción, Valdivia, Temuco, Puerto Montt y muchas más.

PasajeBus es un emprendimiento apoyado por Corfo y por Imagine Business Lab, incubadora de negocios TIC.

In Motion destacó en el SAP Forum Colombia 2015

  • La empresa chilena con presencia regional tiene la categoría de SAP Golden Partner.

Bogotá, Colombia. 2 abril, 2015. Según la opinión de los analistas, el SAP Forum Colombia es uno de los encuentros nacionales de tecnología más relevantes de la industria en ese país. En esta ocasión convocó a cerca de 1.500 ejecutivos de distintos sectores del quehacer colombiano, quienes compartieron distintas experiencias en torno a la tecnología SAP. Humberto Parraguirre, gerente unidad In Motion analytics, fue uno de los principales oradores de la jornada. En su charla, Parraguirre se refirió a cómo se puede disponer de información verídica para una correcta toma de decisiones.

In Motion - SAP Forum
Humberto Parraguirre, gerente unidad In Motion analytics; Hugo Valderrama, director general In Motion Colombia; Claudia Molina; Cristian López, gerente unidad cloud In Motion; Pablo Moreno, gerente general, In Motion.

In Motion, compañía chilena con 20 años de participación directa en grandes proyectos de tecnología a nivel nacional e internacional, participó de forma activa en el reciente SAP Forum Colombia 2015. La jornada, que se realizó el pasado 11 de marzo en el Centro Internacional de Negocios Conferias en la ciudad de Bogotá, convocó a cerca de 1.500 ejecutivos, quienes participaron de reuniones plenarias, conferencias y sesiones de negocios. Todas instancias para apreciar las últimas tendencias en torno a la tecnología SAP.

Hugo Valderrama, director general de In Motion Colombia, detalló que esta versión del SAP Forum Colombia se concentró en darle un especial énfasis al poder que tienen las aplicaciones analíticas, la inteligencia de negocios y las plataformas Cloud para la gestión de negocios exitosos. Valderrama precisó también que para la filial de Colombia de In Motion se hizo particularmente importante participar de la actividad porque se “deja establecido que somos un partner de SAP con una apuesta seria en el mercado colombiano. Eso, sumado a que se generan interesantes oportunidades de negocios y se robustece la presencia de la marca In Motion en Colombia”. El ejecutivo subrayó que habiendo culminado el SAP Forum Colombia se concluye que hay una positiva recepción de los actuales y potenciales clientes de SAP en ese mercado y que es necesario acercarse a esa comunidad de negocios con el propósito de entenderlo y proponerle aplicaciones que se ajusten a sus requerimientos.

Entre las actividades destacadas del SAP Forum Colombia se ubicó la charla de Humberto Parraguirre, gerente unidad In Motion analytics. Parraguirre, en su exposición, se refirió a cómo se puede disponer de información verídica para una correcta toma de decisiones. El experto dijo que los tiempos actuales requieren que las empresas, para ser exitosas, manejen información real y a tiempo. En ese contexto, precisó, las aplicaciones analíticas de SAP hacen y marcan la diferencia. En paralelo y complementario a la exposición de Humberto Parraguirre en el stand de In Motion se hicieron demostraciones de sistemas que integraron etapas operativas y analíticas. Así, los asistentes pudieron apreciar cómo técnicos y profesionales de Grupo In Motion pueden atender específicos requerimientos de negocios sobre plataforma SAP.

In Motion, es una organización con destacada participación en grandes proyectos de tecnología a nivel nacional e internacional, dando soporte al negocio de sus clientes con una relación a largo plazo. In Motion tiene más de 250 empleados, sobre 100 clientes corporativos, oficinas principales en Santiago y sedes en Argentina, Perú, Colombia, México, Venezuela, Costa Rica y Estados Unidos. In Motion se organiza en líneas verticales de negocios con el objetivo de abordar distintos nichos de mercado de forma innovadora. Hoy la organización es SAP Golden Partner e incluye en sus equipos expertos en SAP HANA, quienes también tienen probada experiencia en productos y servicios Sybase.

Crece la demanda de expertos en Cobol pero la Universidad no lo incluye en su currículo académico

  • El 73% de los estudiantes universitarios del área TIC no tienen programación COBOL como parte de su plan de estudios, a pesar de que el 7% de ellos cree que las empresas seguirán dependiendo del COBOL.

Madrid, España. 1 abril, 2015. Cada día se realizan más transacciones sobre aplicaciones desarrolladas en Cobol que búsqueda en Google. Este lenguaje soporta también el 90% de las operaciones de pago que se realizan en el mundo. El Cobol comparte generación en el Porsche 911 y como éste no ha dejado de evolucionar para mantener su liderazgo.

Miles de empresas de todo el mundo utilizan COBOL (COmmon Business-Oriented Language), entre ellas el 90% de las empresas de Fortune 100. Existen cientos de miles de millones de líneas de código COBOL, más que cualquier otro idioma y según IDC en el Reino Unido soporta el 60% de todas las cargas de trabajo de misión crítica. En occidente, cada ciudadano interactúa 10 veces al día con COBOL, ya sea para comprar un ticket de tren o de avión, hacer una compra online o retirar efectivo en un cajero. Además, el valor de las aplicaciones existentes sobre COBOL supera los US$ 2.000 millones.

A pesar de esta realidad, el COBOL no está en el foco de los profesionales ni de las instituciones educativas. El 73% de los estudiantes universitarios del área TIC no tienen programación COBOL como parte de su plan de estudios, a pesar de que el 7% de ellos cree que las empresas seguirán dependiendo del COBOL, como mínimo, en los próximos 10 años y más de la mitad de los estudiantes cree que la programación COBOL debe estar en su plan de estudios.

“El problema –explica Micro Focus para Latam- es que se tiene la idea de que el COBOL es algo viejo y en desuso, una herencia no deseada, cuando la realidad del mercado es muy distinta, porque el COBOL no ha dejado de modernizarse y convive perfectamente con los lenguajes más jóvenes y porque es un bien preciado en aquellas empresas que lo utilizan”.

Según Micro Focus existe una brecha muy grande entre los conocimientos de los profesionales y los que demandan las empresas “el mercado TIC, basado en la innovación, era uno de los menos afectados por este problema pero en los últimos años se está produciendo una laguna de conocimiento en torno al COBOL que no se corresponde con la demanda del mercado. Las Universidades y demás instituciones educativas deben hacer una puesta al día de sus planes de estudio e incorporar la enseñanza del COBOL y de las herramientas de última generación que apoyan su desarrollo actual”.

Por todo esto, Micro Focus lanza una encuesta internacional de Cobol, participe y gane un IPhone 6: http://adelanto.wysuforms.net/cgi-bin/HE/SF?P=1z78z16z-1z-1zA8CF285C44&origin=PR

Micro Focus - COBOL

Vivino, la red social para los amantes del vino

San Francisco, EE.UU. 1 abril, 2015. El vino es una bebida que tiene muchísima tradición, y que sigue teniendo un peso importante el día de hoy.

“Cuando lanzamos la app Vivino queríamos ayudar a la gente a entender mejor el complejo mundo del vino”, dijo Heini Zachariessen, CEO y fundador de Vivino. “Es satisfactorio ver a nuestra comunidad crecer y ver como se sienten capaces de valorar y comentar vinos por su cuenta. El creciente entusiasmo de nuestros usuarios nos motiva a seguir ofreciendo la mejor experiencia posible de servicio”.

Vivino - Heini Zachariassen
“Cuando lanzamos la app Vivino queríamos ayudar a la gente a entender mejor el complejo mundo del vino”, dijo Heini Zachariessen, CEO y fundador de Vivino.

Desde su lanzamiento en 2009, Vivino ha acumulado estadísticas impresionantes:

  • Los días más populares para escanear vinos son los sábado, domingo y viernes, respectivamente
  • Más de 1,5 millon de vinos tintos y 400.000 blancos han sido escaneados a través del Restaurant Wine List Scanner
  • La app Vivino está disponible para su descarga en dispositivos Android, Apple y Windows.

Nuestro compañero ideal para tomar vino

La función principal de la aplicación es bastante clara: sirve como escáner de vinos, podremos sacar una foto a una botella para reconocer un vino en segundos (tienen una base de vinos de 3 millones) y obtener toda la información que lo rodea. Precios, valoraciones de personas que ya lo ha probado, escaneo sin conexión (para enviar la foto cuando tengamos conexión), carga de imágenes de la galería… en ese sentido es bastante completa.

Sin embargo, Vivino no se limita a identificar botellas, porque también hace las veces de red social para los amantes del vino: recordarnos cuales son los mejores y peores vinos que hemos probado, recomendaciones de vinos personalizadas según nuestros gustos, comentarios de amigos y otros usuarios de la aplicación, vinos mejor valorados en las tiendas más cercanas, subir niveles al probar y valorar vinos… como si fuera Goodreads, pero con el vino en vez de libros.

Mucho más que etiquetar botellas

Pero también existe la versión Pro a la que se puede acceder vía un pago dentro de la aplicación de US$ 5, con las funciones adicionales de poder gestionar nuestra propia bodega y la posibilidad de hacer coincidencias manuales rápidamente, algo que agradecerán los usuarios más exigentes de la aplicación. Además apoyaremos el desarrollo, lo cual siempre es bienvenido si nos gusta la aplicación.

Los consumidores de vino se guían por su círculo social

El responsable de la estrategia global de la aplicación Vivino, Torben Mottes, indicó que los consumidores ya no eligen un vino en función de la puntuación que otorgue un experto como Robert Parker, sino que se dejan guiar por las recomendaciones de su círculo social.

Vivino es la aplicación número uno del mundo en cuanto a consumo de vino, cuenta en la actualidad con mas de 9 millones de usuarios, que comparten información sobre 180.000 bodegas y 6 millones de vinos, tras haber escaneado 115 millones de etiquetas de botellas, detalló Mottes.

Esta herramienta gratuita ha reunido 24 millones de opiniones de vinos y 7 millones de notas de cata, con las que se pretende aconsejar a los consumidores sobre qué vino elegir en un restaurante o un supermercado en función de sus gustos personales y su presupuesto.

Esta comunidad de amantes del vino, a la que cada día se suman 20.000 nuevos usuarios, ofrece al momento sugerencias de maridaje con solo realizar una foto de la carta de vinos de un restaurante y también permite al consumidor marcar cuáles son sus preferidos para recomendarle otros parecidos.

La mayoría de los usuarios de Vivino son mayores de 40 años, tienen una educación superior y buen nivel adquisitivo, consumen varias botellas de vino a la semana pero se consideran “principiantes”, por lo que se sienten “un poco perdidos con tanta información”.

Según Mottes, gracias a esta aplicación, los consumidores no se arriesgan a comprar una botella de vino que tal vez no les guste y pueden llegar a adquirir tres de uno recomendado por Vivino.

Mottes criticó que los blogueros que escriben sobre vino utilizan una terminología “muy complicada”, por lo que abogó por “quitar el misterio y guardar la magia” que produce el abrir una botella de vino y experimentar las primeras sensaciones porque hay muchos sentidos implicados al degustar un vino. Por ello, cree que han logrado “simplificar el misterio a la hora de elegir un vino” y también permite realizar una decisión de forma “informada”, ya que ese producto se ajusta a los gustos del consumidor a través de la información que previamente ha ingresado en su perfil de usuario.

Además, se pueden recibir mensajes con las recomendaciones de los amigos, que estarán accesibles desde el teléfono móvil cuando el usuario vaya a adquirir un vino.

Esta aplicación proporciona información actualizada sobre la región en la que se produce un caldo determinado y la bodega que lo comercializa, con datos para poder visitarla.

Fusión entre dos aplicaciones de taxi líderes en China

  • La compañia resultante estaría avaluada en US$ 6.000 millones y se queda con los 150 millones de taxis que hay en China.

Beijing, China. 30 marzo, 2015. Las aplicaciones de taxi más utilizadas en China, Didi Dache y Kuaidi Dache, anunciaron un plan para fusionarse, planteando un nuevo reto a la expansión global de Uber Technologies Ltd.

Didi Dache, respaldada por el gigante de Internet Tencent Holdings, y Kuaidi Dache, que cuenta con el apoyo de su rival Alibaba Group, alcanzan alrededor del 99% del mercado de reservas de taxis en China y son las utilizadas por la mayoría de los taxistas.

Las dos compañías habian estado compitiendo, hasta ahora por el mercado de transporte más grande del mundo – más de 150 millones radio taxis chinos que utilizan sus teléfonos inteligentes, según los analistas. Entre ambas han recibido más de US$ 1.300 millones de inversionistas privados en los últimos meses para mantener su batalla por la participación de mercado.

Didi se estima que tiene una participación de mercado de aproximadamente el 55%, mientras que Kuaidi reclama casi todo el resto en un estudio de diciembre de Analysis Internacional.

Ejecutivos de las dos empresas dijeron en un comunicado que compartirán la gestión de la nueva compañía resultante de la fusión, y las dos marcas seguirán manteniendo sus identidades corporativas.

La entidad combinada tendría un valor de aproximado US$ 6.000 millones, de acuerdo a personas familiarizada con el acuerdo. La estructura accionaria es desconocida.

La medida cerraría las puertas del mercado chino y supondría un potencial nuevo revés para Uber, que ya enfrenta desafíos legales en Corea del Sur, India, Europa, California y otros mercados por emplear conductores que carecen de licencia de taxi.

El vendedor online Alibaba y Tencent, que opera el popular servicio para medios sociales WeChat, están poniendo en marcha servicios financieros y de entretenimiento, entre otros campos. Alibaba y Tencent fueron elegidos por Beijing para estar entre los inversores de los primeros bancos con financiación privada del país desde la revolución comunista de 1949.

“Empieza a hacer ejercicio hoy, aunque tengas 90 años”

Tu cuerpo manual de instruccionesMadrid, España. 30 marzo, 2015. Que un experto en Medicina nos explique de una manera sencilla y accesible el funcionamiento de esa máquina que es nuestro cuerpo es de gran utilidad. Pero si esa persona encima es un auténtico mito del deporte en España como es Juan Antonio Corbalán, es además un lujo. Eso es lo que hace este doctor en su último libro “Tu cuerpo, manual de instrucciones”, una obra que va más allá de los detalles para explicarnos como vivir este maravilloso y apasionante viaje en el estamos: “Somos una máquina perfecta, una gran procesadora cuyos engranajes, coordinados, nos permiten responder a los estímulos y a las necesidades que en cada momento nos impone la vida. Lo que he pretendido con este libro es hacer un recorrido por esa máquina de precisión que es nuestro cuerpo. Si sabemos como funcionan nuestras piezas, qué problemas pueden alterar su funcionamiento, sabremos cuidarnos, y así, disfrutarlo”, propone.

—Los lectores devoran este tipo de informaciones. ¿Sufre usted pacientes que han leído en Internet todo sobre su enfermedad en consulta?

—Es verdad que cada vez la gente sabe más, y que los médicos lo sufrimos todos los días. Desde que existe Internet no hay ningún paciente que llegue “virgen”. Todos conocen los síntomas que tienen, el diagnóstico de su enfermedad, donde están los mejores médicos y en qué centro estarán mejor atendidos, y realmente ahora existe una parte de la consulta médica donde el paciente va a ver si el médico le confirma las cosas que él quiere escuchar.

—Y con todo lo que leemos en Internet o en libros como el suyo, ¿vamos orientados?

—Mucha gente llega informada, lo que ocurre es que la medicina es una especie de arte, y no hay enfermedades, sino enfermos, como decía Marañón. Y un mismo síntoma puede ser muy común para muchas enfermedades y por lo tanto tienes que saber tratar todos los grupos sindrómicos, entender todos los preludios que confluyen en una misma situación de salud o de enfermedad. Porque el organismo humano no es un sistema cerrado, es algo compuesto por muchos microsistemas que se van haciendo grandes hasta llegar a un sistema total que sería el organismo en su gran plenitud. Pero donde todos los órganos o sistemas dependen de todos, aunque funcionen cada uno por su cuenta. Eso un paciente no lo entiende. De hecho ya nos cuesta a los médicos cuando leemos informaciones sobre otras especialidades, porque no conoces el último rudimento, lo esencial, el ABC de cada una de las cosas que puede estar leyendo. Es como si me ponen a mi un artículo de lo último de neurobiología, por ejemplo. Lo más probable es que tenga que pedir a alguien que me lo explique para acabar de entenderlo perfectamente.

—La idea es que el libro va dirigido a todo tipo de edades y de públicos. ¿Nunca es tarde para cuidarse?

—Nunca es tarde. Le sorprenderá saber que una persona incluso mayor de 90 años si hace un entrenamiento de fuerza que podríamos definir como un entrenamiento deportivo gana en fuerza. Hay quien piensa que a partir de una determinada edad ya no hay mejora. Pues están equivocados: Hay mejora física hasta en edades muy avanzadas. Y eso que ocurre con un músculo digamos esquelético ocurre exactamente igual con nuestro cerebro y también con la elasticidad o con un montón de características que definen eso de estar en forma o vivir bien o calidad de vida. Por eso, insisto, hay que empezar a cuidarse y a hacer ejercicio, aunque se tengan 90 años.

—La triste realidad es que casi todo el mundo sabe que se tiene que cuidar pero poca gente lo hace.

—Nadie lo hace pero eso es por una falta de planteamiento, y porque las personas necesitamos que otro nos lo explique para poder ser capaces de asumir el reto. Cuidarse no es una tarea a corto, es una tarea a largo plazo, en la que se deben adquirir una serie de hábitos que duren toda la vida. No vale de nada que nosotros digamos: “vamos a cuidarnos una semana o un mes”. Eso sería parte de un tratamiento. No puede ser nunca el centro o el objetivo de eso que entendemos como curar. Después, cuando hemos decidido empezar a cuidarnos, lo primero que debemos hacer es quitarnos todas las noxas, los vicios, los elementos que realmente hacemos mal. Segundo, conocer o que te expliquen las medidas fundamentales para mantener esa salud y tercero, hacerlas nuestras. Concienciarnos, meterlas en nuestro interior y saber que nada vale si no lo hacemos parte de nuestra forma de entender la vida y de cuidarnos. A partir de hay, existen tres grandes elementos fundamentales que debemos buscar, que son mantenernos activos (y cuando digo activos no me refiero sólo a físicamente) sino intelectualmente, segundo, comer de una forma adecuada, y tercero, hidratarnos correctamente. Estas serían las tres medidas más baratas y a partir de las cuales podemos empezar a tener una idea de que llevamos una vida saludable.

—A los lectores que deciden empezar a cuidarse hoy, ¿les recomendaría que se hicieran una valoración general de la salud mediante un chequeo, una colonoscopia, una mamografía, de esfuerzo… alguna prueba, en definitiva?

—No, no. Estamos hablando de una cosa más completa, si quiere. Estamos hablando de una forma de entender la vida. La colonoscopia, las pruebas de esfuerzo y otra serie de elementos diagnósticos están hechas para descartar riesgos en determinadas etapas de nuestra vida, que van acompañadas de un riesgo determinado para ciertos órganos de nuestro cuerpo. A partir de los 50 los hombres tienen que explorar su próstata, a partir de los 30 la mujer tiene que explorar su mama, a partir de los 40, tanto unos como otros tienen que empezar con las pruebas de esfuerzo, a partir de los 60, para el cáncer de colón. Todo eso son elementos que estatifican el riesgo y son de carácter preventivo. Este libro no quiere hablar de eso, aunque pasa por eso. Este libro de lo que habla es que, sea cual sea tu edad, tienes elementos para mejorar lo que es la percepción del equilibrio de estar bien, lo que se llama calidad de vida. Creo que estamos en una nueva etapa donde la salud y la felicidad van a ser de alguna manera los objetivos principales, y las empresas tienen mucha responsabilidad con esto.

—¿Cómo pueden las empresas participar del bienestar físico y mental de las personas?

—Hay determinadas cosas que si no cumplen determinadas premisas, ya no son buenas en esencia, aunque puedan ser rentables, o interesantes o lo que se quiera. El futuro es de las compañías que, por ejemplo, defiendan proyectos que cuiden por la salud de sus empleados, mediante un descanso y una alimentación correctas, entre otras cosas. Por contra, no funcionarán aquellas que propongan un proyecto en el que que hay que destrozar medioambientalmente algo, o las que no puedan asegurar la salud de sus empleados porque estos tienen que empezar a las 7 de la mañana y acabar a las 12 y no les permite conciliar con una vida razonable. Los negocios simplemente dejarán de ser buenos si no cumplen una serie de requisitos. Me siento un profeta de esta nueva forma de entender el trabajo.

—¿Por dónde recomienda las compañías empezar a integrar esto?

—Mire, si fuera político, exigiría por Ley que determinadas compañías a partir de un número de trabajadores tuviera una instalación mínima obligatoria en la que cómo mínimo, deberían contar con unas duchas y un vestuario. Yo le puedo demostrar a quien quiera que la gente que lleva una vida sana rinde más en el trabajo, colaboran más entre ellos, presentan menos absentismo laboral. En definitiva, se obtiene una empresa mucho más rentable desde el punto de vista humano y económico.

—¿Qué le advertiría a esas personas que no se mueven y que están diez horas o más sentados al día?

—Que no es que “les vaya a pasar factura”, sino que les “está” pasando factura. Le podría dar una lista de diez o doce patologías derivadas de estar sentado sin moverse durante todo el día. Nuestro organismo tiene una capacidad de adaptación enorme, es capaz de sufrir durante mucho tiempo situaciones estresantes, que te llevan hasta el límite. Pero nuestro organismo, como un elemento vivo, esa capacidad de adaptación no es infinita. Cuando rompe, aunque sea con uno de los órganos o sistemas, se empieza a romper el resto, que van como arrastrándose. Por eso es tan importante entender que la vida tenemos que empezar a hacerla un poco más lenta. Y que todo tenga un tiempo de reposo. No solamente por nosotros, sino porque el entorno que se mueve a nuestro alrededor también sale muy beneficiado. Es más, diría que el peor hábito son nuestros horarios. Tenemos unos horarios que no facilitan nada las cosas. Esa comida reglada de dos horas nos mata. Todos los trabajos tendrían que terminar a las 17:00 horas. Teniendo desde las 8:00 hasta las 17:00 una horita en cuadros de quince minutos, en dos de media hora, para tomar algo, para descansar, para charlar, para picar algo rápido. El segundo mal hábito es que nos acostamos tarde. Y eso nos hace disfrutar más de la vida, de la noche, de la cantidad de luz que tenemos en verano, pero eso nos destroza desde el punto de vista laboral y físico.

—¿Cuánto deporte deberían hacer las personas mayores?

—Las personas mayores tendrían que guardar al menos 6 horas a la semana para hacer actividad física. Si no pueden ser seis horas que sean cuatro. Pero todo el mundo debería al menos sacar cuatro horas a la semana de activida física. Es mucho más fácil de lo que parece, aunque a veces parezca que hay que robar el tiempo. No hay excusas. Pero como todo en la vida tienes que partir de un criterio de voluntad.

—¿Cuál sería su consejo para que se lanzaran a realizar un deporte?

—Que busquen una actividad física que puedan hacer a un nivel de capacidad y comodidad. El deporte no se puede hacer con sentimiento de sufrimiento, tienes que ser alguien ya muy experimentado para saber que incluso sufriendo, encima casi te acaba gustando. Pero incluso la persona que empieza debe encontrar placer en el deporte. Creo que lo importante es que nos sepamos mover en unos márgenes donde la felicidad prime sobre el concepto casi patológico de salud (eso que llaman ortorexia). Si pesamos dos kilitos más de lo que debiéramos, no pasa nada. Tenemos que marcarnos una horquilla en la que podamos sentirnos cómodos y de alguna manera podamos sentir que el concepto de salud nos acompaña. No hay que enloquecer. Llevar una vida sana es un plan a largo plazo, tenemos toda la vida para mejorar.

—Para muchos es difícil tener voluntad y sacar tiempo.

—La voluntad es fundamental, pero también compartir. Mi recomendación es que se intente hacer un grupo, buscar dos, tres personas, no hace falta mucho más. Porque la gente al final acaba tirando del grupo o el grupo tira de la gente y eso es muy importante. La mayor parte de los planes de la gente de actividad física se pierden por la rutina, y porque no hay nadie que de alguna forma nos acompañe. Es difícil hasta para los que como yo, hemos sido profesionales. Respecto al tiempo, si la persona es capaz de quitar dos horas el sábado, dos horas el domingo, con que saque una hora el martes, el miércoles o el jueves, ya está en las seis horas, no requiere nada más, ni siquiera grandes gimnasios. En el libro hay una tabla de ejercicios para que no se necesite nada. Y si quiere utilizar pesas, puede tomar un kilo de lentejas, o cualquier cosa que pese un poquito si quiere potenciar el hombro, o el bíceps. Y si no, las mancuernas son baratísimas, lo importante de verdad es sacar una hora u hora y media al día.

—Muchos de los ejercicios que están planteados en el libro se pueden hacer en casa pero cuál sería, digamos, el deporte idóneo para todo el mundo.

—Caminar con una intensidad suficiente, nadar, y montar en bici serían las tres actividades que todo el mundo tendría que hacer hasta que pudiera. A partir de ahí, cualquier cosa. Se me ocurren cien ejercicios para hacer en una habitación de casa. Que no quieres hacer cuádriceps utilizando una máquina, puedes hacer sentadillas en la pared. Esto sería la base sobre la que se puede construir cualquier preparación física sin necesitar prácticamente nada más que tu voluntad, y un mínimo de material (una colchoneta, unas zapatillas que te permitan caminar sin que te roce nada…) durante un par de horas, dos tramos de escalera pasa subir… Al margen de que haciendo deporte vas aprendiendo a hacer deporte, a saber que sí y que no.

Programa de monitoreo a distancia de pacientes crónicos en Chile

Santiago, Chile. 30 marzo, 2015. El Servicio de Salud Metropolitano Sur en conjunto con la empresa AccuHealth, llevan un tiempo ya ofreciendo el primer programa masivo de control, asistencia y monitoreo a distancia de un grupo de pacientes crónicos con diabetes y/o hipertensión, de escasos recursos, pertenecientes a los Centros de salud Familiar Joan Alsina y El Manzano, ambos de San Bernardo y del Hospital y CRS El Pino, de la misma comuna.

AccuHealth
Doctor Xavier Urtubey, gerente general de AccuHealth; Doctor Jorge Díaz, subsecretario de Salud; Manuel Quintupil Huechunpan, paciente del programa; Nora Cuevas, alcaldesa San Bernardo; Doctor Juan Manuel Tosso, director Hospital El Pino.

Gracias a este proyecto, los pacientes tienen una nueva alternativa de seguimiento de su enfermedad, a través de un moderno sistema de Telemonitoreo, cuya operación será gestionada por un grupo de profesionales médicos de la compañía AccuHealth, quienes desde el primer Hospital Virtual de Chile, recibirán, analizarán y luego retransmitirán la información del paciente al equipo tratante del establecimiento.

El sistema permite generar beneficios en diabéticos y en hipertensos, mediante la disminución de hospitalizaciones y visitas a servicios de urgencia por causas no significativas, hechos que se suman a una disminución de las complicaciones propias de las patologías crónicas no trasmisibles, unido a un menor gasto y optimización de recursos, logrando así una mejor percepción cualitativa de los pacientes.

El proyecto, que significa un importante paso en la incorporación de elementos médicos altamente tecnologizados, beneficia entre 400 a 500 pacientes crónicos de esa zona de Santiago durante un año.

La solución presentada por AccuHealth maximiza las posibilidades y la productividad del equipo tratante y gracias a un protocolo médico proactivo, es posible adelantarse y estabilizar a un paciente, antes que sufra una posible crisis. Con esto, el mejoramiento de su calidad de vida resulta incuestionable ya que, además, su promedio de visitas a centros de salud disminuirán dramáticamente.

Cinco pasos hacia la consumerización de TI en las empresas

  • Una tendencia que llegó para quedarse. Lo ayudamos a iniciar este camino.

EE.UU. 31 marzo, 2015. Hace una década el Wi-Fi era considerado una tecnología nueva y disruptiva, hoy en día se ha convertido en la norma de computación para uso personal o corporativo por igual, y sigue evolucionando con mayor velocidad y accesibilidad. La consumerización se encuentra en un camino similar.

Cinco pasos hacia la consumerización de TI en las empresas

Muchos la ven como una tendencia en crecimiento pero, en realidad, se está convirtiendo con rapidez en una práctica habitual en el ambiente empresarial. Ya no es una tendencia, la consumerización es una realidad.

A pesar de que las definiciones varían ampliamente, muchos asocian la consumerización con la tendencia “Traiga su propio dispositivo” o BYOD en inglés. Sin embargo, Intel tiene una definición más amplia de la consumerización que se extiende más allá de los dispositivos, para abarcar toda la experiencia de computación y la tecnología que usamos en nuestra vida diaria como las aplicaciones e incluso los servicios a través de Internet que tienen un efecto evidente en la experiencia tecnológica que esperamos vivenciar también en el trabajo.

Para cerrar la brecha de expectativas, y unificar la experiencia tecnológica personal y profesional las organizaciones de TI deben analizar el enfoque de administración de la consumerización. Al alinear la experiencia tecnológica en el trabajo con la experiencia tecnológica personal, la compañía puede aprovechar el conocimiento del empleado, las herramientas disponibles y ayudar al aumento de la productividad, al mismo tiempo que TI logra mayor seguridad y control.

De acuerdo con el reporte Secure Enterprise Mobility de Dimension Data de 2013, 73% de las empresas afirman que sus organizaciones no cuentan con políticas bien definidas sobre movilidad y uso de dispositivos móviles personales para sus funciones corporativas. El informe consideró a más de 1.600 organizaciones con más de 250 empleados, con sedes en 22 países de Asia, Europa, Oriente Medio, África y América.

Mientras 79% de las empresas en todo el mundo están adoptando dispositivos móviles como herramientas para los negocios entre sus prioridades, sólo 29% de las mismas se ha preocupado por comprobar que sus principales sistemas y aplicaciones sean funcionales en los dispositivos adoptados. Asimismo, 35% afirma que ha considerado las soluciones móviles como objetivo prioritario en su empresa.

Bajo este contexto, existen 5 pasos que pueden ayudar a empresas de todos los segmentos a definir una estrategia que brinde soporte tanto a los dispositivos propios de los empleados, como a los provistos por la empresa. Es importante tener en cuenta que la seguridad, la velocidad y la capacidad de procesamiento son puntos clave en este proceso.

Paso 1:

Comprender las fuerzas influenciadoras. Los empleados de hoy en día tienen más conocimiento tecnológico e inmersión en la tecnología que nunca antes. Si creen que las opciones de tecnología proporcionadas en el trabajo no satisfacen sus necesidades o perciben que los estándares de TI al ser inflexibles afectan su productividad de alguna manera, ellos cuentan con el know-how tecnológico para desarrollar una solución que les permita ser lo más productivos posible. Lo pueden hacer usando sus propios dispositivos, bajando o usando un servicio de almacenamiento de nube personal, o participando en las redes sociales, logrando mayor eficiencia. Esto puede parecer conveniente, pero puede estar en conflicto directo con las políticas de seguridad establecidas de TI, y necesarias para la empresa. Todas estas fuerzas del mundo externo deben considerarse en el nuevo plan de TI. La computación en la nube, utilizada y controlada apropiadamente, puede proveer soluciones apropiadas, con información y servicios accesibles desde cualquier lugar, en cualquier momento y usando cualquier dispositivo.

Paso 2:

Poner atención a los usuarios y no solo a los dispositivos. Los dispositivos de consumo plantean desafíos porque ejecutan diferentes sistemas operativos, pueden conectarse a la red corporativa, están constantemente conectados a Internet, acceden a servicios de nube y aplicaciones no necesariamente seguras y por lo general no tienen un marco de administración, además pueden o no haber sido proporcionados -o estar aprobados para su uso- por parte del departamento TI. Para satisfacer efectivamente los desafíos de este panorama dinámico y adoptar la consumerización en una forma más controlada, las organizaciones deben analizar cómo administrar la computación del usuario. En el pilar de este nuevo enfoque se encuentra la necesidad de desarrollar una estrategia centrada en el usuario, diseñada a optimizar la experiencia de computación y mantener al usuario productivo en cualquier dispositivo, ya sea que esté conectado directamente a la red corporativa o no.

Paso 3:

Crear un enfoque inclusivo. Si la organización está considerando permitir el uso de dispositivos personales en el ámbito laboral, o proveer versiones de dispositivos no diseñadas para negocios como parte de las herramientas de trabajo, un enfoque de comunicación inclusiva se encuentra en la base de una estrategia centrada en el usuario. Si implementa un canal de comunicación bidireccional con los empleados, la organización estará en una posición más sólida para administrar los desafíos de consumerización mientras que apoya el uso de las herramientas correctas para las funciones de los empleados e incrementar la productividad en toda la empresa.

Paso 4:

Definir un modelo de Seguridad y control de los dispositivos. La preocupación relacionada con la seguridad de los dispositivos que pertenecen a los empleados es generalizada. Permitir el uso de dispositivos personales dentro de la empresa plantea desafíos importantes relacionados con la seguridad y la privacidad, especialmente porque TI puede proteger lo que no conoce. La responsabilidad es mayor cuando se toma en cuenta que debería ser posible administrar cada dispositivo y mantener protegidos los datos aun cuando éste se pierda o sea robado, pues adicionalmente al riesgo empresarial, está el riesgo jurídico. La administración de una amplia variedad de dispositivos, con configuraciones, sistemas operativos y plataformas diferentes también tiene implicaciones en el costo de operación de TI.

Paso 5:

Identificar la herramienta correcta. Parte del enfoque en la computación de usuario final es reconocer que ya no hay una solución única aplicable en todos los casos – empleados de todos los segmentos y funciones disfrutan de las facilidades y aplicaciones de los PCs, notebooks, smartphones y tabletas. Lo más importante es que las compañías continúen proporcionando tecnología de punta para equipar a sus empleados con la herramienta correcta que apoye la productividad en el trabajo y mejore su desempeño.

En la era digital en que vivimos, contar con conectividad desde cualquier lugar y en cualquier momento es clave para la productividad, por lo tanto, las iniciativas y políticas de TI deben tener como objetivo facilitar el acceso de los empleados a los sistemas e información de la compañía en la forma más sencilla y flexible posible, pero sin dejar de lado la seguridad.


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En colaboración con Intel – Diálogo TI

Investigan en Brasil fraude al fisco por US$ 5.900 millones

Sao Paulo, Brasil. 30 marzo, 2015. Varios grupos empresariales de Brasil están siendo investigados en el marco de una operación que reveló un esquema de corrupción que habría defraudado a la Hacienda brasileña alrededor de US$ 5.900 millones mediante sobornos a funcionarios del fisco.

Este nuevo escándalo millonario se ha destapado en un momento muy delicado en Brasil, apenas dos semanas después de que un millón y medio de manifestantes salieran a protestar contra el gobierno de Dilma Rousseff, así como por el enorme esquema corrupto descubierto en el seno de la petrolera estatal Petrobras.

Brasil - Dilma Rousseff
La presidenta brasileña, Dilma Rousseff enfrenta segunda renuncia de ministro en una semana.

La “Operación Zelotes” (falso celo, en español), llevada a cabo por la policía federal, investiga un sofisticado entramado fraudulento que operaba en el CARF, un órgano dependiente del Ministerio de Hacienda que se encarga de juzgar en última instancia las sanciones impuestas por el fisco.

Algunos consejeros del CARF habrían aceptado y promovido sobornos de grandes empresas que debían abonar millonarias multas a la Hacienda federal a cambio de fallar a su favor en los juicios y rebajar o ahorrarles, así, el pago de los impuestos.

“Las investigaciones, iniciadas en 2013, apuntaron que la organización actuaba en el interior del órgano patrocinando intereses privados, buscando influenciar y corromper consejeros con el objetivo de conseguir la anulación o disminuir los valores de los autos de infracciones de la Hacienda federal”, explicó la policía en un comunicado.

La cantidad defraudada podría rondar los 19.000 millones de reales (alrededor de US$ 5.860 millones al cambio actual), aunque la policía informó que ya fueron identificados daños por casi 6.000 millones de reales (unos US$ 1.850 millones).

Teniendo en cuenta los millonarios valores, así como la cantidad de implicados, la “Operación Zelotes” podría considerarse “tan grande” como la que investiga la corrupción en Petrobras, según valoró el director del Combate al Crimen Organizado de la policía federal, Oslain Campos Santana.

Varias oficinas de asesoría y de abogados están siendo investigadas en Brasilia, Sao Paulo y otras ciudades.

“El grupo utilizaba empresas interpuestas para disimular sus acciones y el flujo de dinero, que era lavado, retornaba como patrimonio aparentemente lícito para estas empresas”, añadió la policía.

Los investigados que sean finalmente acusados tendrán que responder por los delitos de tráfico de influencias, corrupción pasiva o activa, organización criminal y lavado de dinero, entre otros.

Renuncia de ministros

El ministro de Información de Brasil, Thomas Traumann, renunció a su cargo por motivos que no fueron aclarados, según informaron fuentes oficiales.

La dimisión de Traumann fue confirmada por la Secretaría de Comunicación Social de la Presidencia mediante una nota oficial de solamente dos párrafos, en la que se indica que la presidenta brasileña, Dilma Rousseff, “agradeció la competencia, dedicación y lealtad” del ahora exministro.

El primero fue el titular de Educación, Cid Gomes, quien renunció el miércoles de la semana pasada después de una acalorada discusión en la Cámara de Diputados, en medio de la cual criticó durante a los legisladores, entre quienes aseguró que había una mayoría de “ladrones”.

Convierte tu casa en una sala de cine con Yoga Tablet 2 Pro de Lenovo

  • Una nueva manera de entretenerse y la mejor experiencia multimedia son algunos de los atributos del reciente lanzamiento de la compañía en el país.

Santiago, Chile. 30 marzo, 2015. Un proyector integrado para una experiencia total de home theather, un sonido de primer nivel, al ser la primera tablet en incorporar subwoofer, y una extraordinaria duración de la batería, son algunas de las características de la Yoga Tablet 2 Pro, uno de los productos estrella de la renovada línea Yoga de Lenovo.

Lenovo - Yoga tablet 2“Estamos en una industria donde los líderes son las compañías que basan sus estrategias de negocio en la innovación. Sabemos que las necesidades de los usuarios son múltiples, por lo que nuestro trabajo se enfoca en lograr fusionar en un solo dispositivo el entretenimiento, la eficiencia y la productividad”, destaca José Miguel Seguel, gerente de consumo de Lenovo Chile.

Yoga 2 Pro, entretenimiento de primer nivel

La nueva tablet de Lenovo es el primer dispositivo con proyector integrado que entrega imágenes en alta resolución de hasta 50” y que cuenta además, con el primer subwoofer incorporado en este tipo de dispositivos, entregando un sonido nítido y envolvente.

Ultradelgada y liviana, con una pantalla de 13” QHD (2560 X 1440), equipada con el último procesador Intel Atom 4° generación y una duración de la batería de hasta 15 horas, brinda la mejor reproducción de videos o películas sin interrupciones.

Lenovo - Yoga tablet 2

El dispositivo cuenta con un diseño pionero en el mercado, incorporando una batería cilíndrica y un pie lateral que cambia el centro de gravedad, y abre la posibilidad de utilizarla en 4 modos.

“Yoga 2 Pro fue diseñada para que los amantes de la tecnología vivan le mejor experiencia multimedia, siendo el diseño y la innovación dos pilares fundamentales en el desarrollo de éste y todos nuestros equipos. No cabe duda de que muchos se preguntarán ¿y qué viene ahora?, pensando en la amplia gama de dispositivos que existen en el mercado, a lo que nosotros respondemos: siempre es tiempo de crear e innovar”, concluye Seguel.

Sodexo designa a nuevo director de personas y organización

Sodexo - Alvaro Martinez
Sodexo, anunció el nombramiento de Alvaro Martínez Carrasco como nuevo director de personas y organización de la compañía.

Santiago, Chile. 13 abril, 2015. Sodexo, empresa de Servicios de Calidad de Vida, anunció el nombramiento de Alvaro Martínez Carrasco como nuevo director de personas y organización de la compañía, cargo que asumió el pasado 1 de marzo.

El ejecutivo será responsable de la gestión integral de las personas dentro de la empresa, que cuenta con más 20.000 empleados a nivel nacional, siendo uno de los mayores empleadores en el país.

“Nuestro capital más importante son nuestros trabajadores y su compromiso es fundamental para cumplir nuestra misión. En este contexto, el foco de mi trabajo estará puesto, principalmente, en las materias de calidad de vida, en pos de entregarles a los colaboradores de Sodexo una vida profesional enriquecedora”.

En la estrategia de Recursos Humanos de Sodexo interactúan una serie de factores como el respeto por la diversidad, énfasis en la capacitación, sólidos programas de beneficios y la promoción de una cultura de prevención de riesgos.

Martínez es abogado de la Pontifica Universidad Católica de Chile y posee una MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes.

Ingresó a Sodexo en septiembre de 2009 como gerente del departamento legal. Desde entonces, ha asumido diversas responsabilidades dentro de la organización, liderando áreas como Auditoría y Control, y Sistemas y Procesos.

Previo a su incorporación a Sodexo, Martínez se desempeñó como abogado en empresas de la industria jurídica y financiera.

A la fecha, el ejecutivo se encontraba desempeñando el cargo de director de compliance y sistemas de Sodexo.

Daniel Silva nuevo gerente comercial de Solunion Chile

  • La firma es experta en seguros de créditos en todo el mercado hispanoamericano fruto del joint venture entre Euler Hermes y Mapfre.
Solunion - Daniel Silva
Daniel Silva nuevo gerente comercial de Solunion Chile.

Santiago, Chile. 6 abril, 2015. Asume la Gerencia Comercial de Solunion Daniel Silva, ingeniero comercial de la Universidad Gabriela Mistral. Previo a su nombramiento Silva ejerció como gerente general de United Colors of Bennetton Chile, trabajando previamente como Senior Relationship Manager de Coface.

Con más de 12 años de experiencia en el sector retail y asegurador, Silva asume como gerente comercial aportando con su experiencia en ventas para el mercado de Seguro de Crédito, así como sus habilidades para hacer crecer el negocio, conducir y capitalizar las relaciones con corredores de seguros y clientes.

EMC designa nuevo country manager para Chile

  • El ingeniero civil industrial, Freddy Saavedra, llega a la compañía con más de 14 años de experiencia en TI.

Santiago, Chile, 30 marzo, 2015. EMC Corporation anunció el nombramiento de Freddy Saavedra como Country Manager para Chile, quien tendrá a su cargo el manejo de la oficina local, coordinando las operaciones de venta y mercadeo del país. El ejecutivo arriba a la compañía con más de 14 de años de experiencia en la industria TI.

EMC - Freedy Saavedra
EMC designa a Freddy Saavedra como nuevo country manager para Chile.

Saavedra es Ingeniero Civil Industrial y cuenta con un Diplomado en Dirección Comercial. Con más de 14 años de experiencia en la industria de la tecnología de la información, asume el cargo para impulsar los ejes estratégicos de la compañía con especial foco en el crecimiento del mercado chileno de EMC.

De acuerdo a lo expresado por el nuevo Country Manager de EMC Chile, su principal tarea será, “potenciar el relacionamiento con los clientes, así como con el ecosistema de canales, a través del desarrollo de alianzas estratégicas con los diferentes players del mercado”.

A Silicon Valley llega el know how de empresa de origen chileno

  • Signature South Consulting –fundada en Chile en 2001-, visitó a HP, Oracle, PayPal, Tradeshift, Ariba, Coupa y Taulia, entre otras, para capacitarlas sobre la factura electrónica en América Latina.
Signature South Consulting - Sergio Chaverri
“Las empresas de Silicon Valley, tienen mucho que enseñarnos a los latinoamericanos, en los más diversos ámbitos, sobre todo, en innovación y generación de empresas. Pero es un orgullo saber que nosotros también tenemos mucho que enseñarles a ellos, en diversos aspectos del negocio”, señala Sergio Chaverri, CMO de Signature South Consulting.

Santiago, Chile. 30 marzo, 2015. El liderazgo de algunas empresas chilenas está al más alto nivel, entregando know how incluso en lugares tan tecnologizados como Silicon Valley, California.

En efecto, la semana del 9 de marzo, Signature South Consulting –fundada en Chile en 2001-, visitó a una serie de importantes compañías globales como HP, Oracle, PayPal, Tradeshift, Ariba, Coupa y Taulia para capacitarlas sobre la factura electrónica en América Latina.

Estas empresas que tienen presencia en la región, cuentan con la necesidad de conocer en profundidad dichas materias, y donde cada país tiene una particular legislación. Signature presta este servicio en alianza con TrustWeaver, empresa sueca que brinda soluciones a empresas que forman parte del Fortune 500, por ende, con un alto volumen transaccional de documentos tributarios electrónicos.

“Las empresas de Silicon Valley, tienen mucho que enseñarnos a los latinoamericanos, en los más diversos ámbitos, sobre todo, en innovación y generación de empresas. Pero es un orgullo saber que nosotros también tenemos mucho que enseñarles a ellos, en diversos aspectos del negocio”, señala Sergio Chaverri, CMO de Signature South Consulting.

El ejecutivo añade que estar en Silicon Valley, implica estar en las grandes ligas de nuestra industria en búsqueda de relaciones de negocios, nuevas ideas y actualizarnos con las últimas tendencias tecnológicas. Además, “cumplimos el objetivo de transmitir nuestra experiencia en los modelos de facturación electrónica de América Latina a grandes empresas norteamericanas, las cuales sin el apoyo de una empresa como la nuestra no podrían ofrecer una solución completa en los plazos que el mercado requiere; junto a Signature y Gosocket, plataforma de relaciones electrónicas negocio-a-negocio (B2B), con base en el intercambio de facturas electrónicas, estas empresas internacionales no parten de cero en Latinoamerica”.

Airbnb ofrece el servicio de alojamiento online con la comunidad de usuarios más grande del mundo

  • Con Airbnb los chilenos pueden viajar a cualquier parte del mundo contando con experiencias únicas dentro de una gran oferta de propiedades para todos los presupuestos.
  • Airbnb también le ofrece a los chilenos la oportunidad de abrir sus puertas a los miles de viajeros que recibe Chile, a través de una plataforma de probada seguridad y confianza.
  • La tendencia ha sido reservar castillos, que hoy están disponibles para familias que quieren pasar un día o más como “Reyes”.

Santiago, Chile. 27 marzo, 2015. El servicio de alojamiento en línea Airbnb anuncia su disponibilidad en Chile, como parte de los planes de expansión de la compañía en América Latina, ofreciendo a los usuarios la oportunidad de viajar a más de 35.000 ciudades en 190 países, y de ofrecer alojamiento en Chile a turistas inscritos por todo el mundo.

Airbnb es una nueva forma de experimentar los viajes, ya que ofrece alojamiento para las personas dentro de un mercado comunitario de confianza donde la gente puede añadir, descubrir y reservar alojamientos únicos en todo el mundo. El objetivo de Airbnb es hacer la experiencia del viajero única, diferente y especial independientemente de su presupuesto. Y pronto muchas familias y personas que se encantan de un viaje están en busca de pasar sus mini-vacaciones por “Semana Santa” en lugares exóticos como un castillo, casas en árboles, etc.

airbnb - Chateau La Commanderie de Plaigne
Chateau La Commanderie de Plaigne, Aude.

Al mismo tiempo, Airbnb ofrece una oportunidad única de obtener ingresos adicionales a las personas quienes desean abrir las puertas de sus propiedades o, incluso, parte de sus propias viviendas, para recibir visitas extranjeras que realizan la búsqueda y contratación en línea a través de la plataforma, que cuenta con opciones de seguridad, como los usuarios verificados. En este sentido, la próxima realización de la Copa América de Fútbol es una gran oportunidad para estos anfitriones, considerando la gran afluencia de visitantes que llegará a Chile para alentar a sus selecciones, por ejemplo, desde Argentina, Brasil, Colombia y países Europeos.

Al respecto Jordi Torres Mallol, gerente general para América Latina de Airbnb comentó: “Estamos orgullosos de poder presentar de manera oficial el servicio de Airbnb en Chile, sabemos el interés que los usuarios chilenos tienen por conocer, viajar y ser parte de la experiencia única que sólo Airbnb puede brindar en cualquier parte del mundo. Con la llegada de Airbnb buscamos ampliar la interacción entre los miembros de la comunidad actual en Chile, así como reforzar la confianza en toda una red global de usuarios y capacitar a la gente en el país para que compartan los aspectos personales de sus culturas locales”.

airbnb - San Salvatore Monferrato - Alessandria - Italia
Casa en el árbol en San Salvatore Monferrato, Alessandria, Italia.

El modelo de negocio de Airbnb está basado en el “consumo colaborativo” que busca el beneficio económico de las personas al rentar sus espacios extras, como departamentos, casas, villas, etc. y brindar una experiencia única y accesible, económica al viajero. “El modelo de negocio de Airbnb tiene como objetivo principal hacer que los viajeros ahorren dinero en situaciones de negocio o placer y el anfitrión tenga un ingreso seguro con la renta de su espacio. Por otro lado, con este modelo estamos protegiendo el medio ambiente, ya que se maximiza el uso de los espacios previamente producidos sin necesidad de llevar a cabo grandes desarrollos turísticos o construcciones que pueden llegar a deteriorar un lugar. También, al utilizar el servicio de Airbnb se activa la economía local, ya que las zonas no turísticas empiezan a recibir dinero, impulsando el desarrollo de pequeños comercios”, puntualizó Jordi.

Parte importante de la expansión y éxito de Airbnb, recae en la innovación y adaptación tecnológica de la plataforma con múltiples sistemas operativos como IOS y Android, así como en la interacción que Airbnb ofrece a través de Facebook para validar los datos de las personas y asegurar la identidad de los usuarios, al mismo tiempo que se genera una comunidad de usuarios alrededor del mundo, a lo que Jordi comentó “Estamos creando una comunidad basada en la confianza en el mundo real, las redes sociales están cambiando la manera en la que vivimos nuestros viajes y la movilidad se ha convertido en un punto fundamental para nuestro crecimiento, actualmente los viajeros no sólo utilizan los dispositivos móviles para gestionar su viaje, sino que también los utilizan para buscar recomendaciones personales de otros viajeros, vivir experiencias nuevas y sobre todo, compartirlas, produciendo un cambio en la industria turística”.

La llegada de Airbnb a Chile ya es un fenómeno local y personal, ya que ahora todo el mundo tendrá la posibilidad de viajar y vivir experiencias locales únicas.

La tensa amistad entre Facebook y las telcos

EE.UU. 26 marzo, 2015. Los gigantes de Internet extienden sus actividades de negocio como crecen las ramas de los árboles: hacia los alrededores en busca de provecho. Esta actividad ha fraguado una relación tensa con los jugadores de la industria de las telecomunicaciones, un lugar donde están llegando sus ramas. A veces compañeros; a veces competidores.

Esta amistad incómoda volvió a quedar patente en el Congreso Mundial de Móviles celebrado en Barcelona, un evento que reunió a los gigantes de ambos sectores.

Telefonica - Cesar Alierta
César Alierta, el presidente de Telefónica, pidió “un escenario equilibrado” y solicitó a los legisladores que tengan en cuenta “la cadena de valor de Internet en su conjunto”.

 

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg -sin chaqueta y corbata- aprovechó la cita para defender su proyecto para llevar Internet a todos los lugares del mundo. Esta iniciativa, conocida como internet.org, ofrece servicios básicos de Internet de forma gratuita a la población de regiones rurales o de países en subdesarrollo. Incluye un paquete sencillo con Facebook, Wikipedia o Google, además de servicios de educación o sanidad.

Este proyecto está presente en Colombia, Ghana, Tanzania, Zambia, Kenia y la India y aterrizará en nuevos mercados en las próximas semanas. “Nos encantaría llegar a cien países en 2015”, expresó Chris Daniels, el vicepresidente del proyecto, quien insistió en que el objetivo no es hacer crecer Facebook, sino llevar Internet a todo el planeta. Silicon Valley busca a sus usuarios del futuro. Para convencer a las telecos de que les acompañen y no cobren por el acceso, Zuckerberg argumentó que el proyecto, al añadir el acceso a enlaces o funciones, es una ventana a su negocio. Al probar la red, los usuarios quieren más y tendrán que pagar por los datos.

Las empresas de telecomunicaciones -que costean la infraestructura donde se sitúan los servicios de este tipo de compañías- no terminan de fiarse de Facebook. En los mercados habituales, la red social ofrece aplicaciones que permiten al usuario saltarse a la telecos para, por ejemplo, enviar un mensaje o hacer una llamada. Whatsapp, comprada por Facebook, eliminó a los mensajes de texto, una de las fuentes modernas de ingresos de las telecos. A cambio, Facebook se lucra con la publicidad. “Mark Zuckerberg es como el tipo que llega a tu fiesta y se bebe tu champán y besa a la chica que te gusta y encima no trae nada”. Así describió Denis O’Brien, un directivo del operador Digicel Group al fundador de la red social, al criticar que no contribuye a pagar las redes.

Los ingresos, en los servicios

Al final, los gigantes de Internet, como Facebook o Google, alimentan el negocio de conectividad de las telecos, “puesto que los servicios dan valor y crean demanda para el acceso”, explica Augusto Baena, analista de la consultora Oliver Wyman. Sin embargo, ese relación amistosa se convierte en competencia en el negocio de los servicios, como la voz, la mensajería o el entretenimiento. Y esa partida, ahora mismo, la están ganando las tecnológicas, responde Ricardo Pérez, profesor de sistemas de información del Instituto de Empresa (IE). “Los que están proponiendo los servicios que la gente quiere usar son Google y Facebook y son los que se están llevando los ingresos”, explica Pérez. Y ahí es donde están los márgenes más altos.

Las innovaciones de las tecnológicas esconden esa paradoja: ensanchan el mercado de datos de las telecos, pero a la vez “canibalizan” su negocio en servicios. Baena argumenta que eso podría volver a suceder si las aplicaciones de los teléfonos inteligentes permiten, por ejemplo, hacer llamadas de voz. El profesor del IE espera una revolución por parte de Whatsapp. “Ya tenemos el botón de llamar; lo siguiente será poder llamar solo con datos, lo que eliminaría los ingresos de las telecos por llamadas internacionales, por establecimiento de llamada o por agotar los minutos de la cuota mensual”. La aplicación WeChat ya permite pagar un taxi, invertir o mandar dinero.

Otro gigante, Google, anunció el lanzamiento de un operador móvil virtual, una amenaza dirigida al corazón de la actividad de las telecos. El analista de Oliver Wyman considera que Google quiere hacer reaccionar a las telecos “para que configuren un mercado más favorable a sus intereses: con más paquetes de datos a menor precio, para que la mayor parte del valor del negocio esté en los servicios”.

Pérez lo interpreta como un aviso. Google está diciendo a los operadores que “se puede desplegar la tecnología más rápido; y si no lo haces tú, yo estoy dispuesto, tengo el conocimiento y los fondos” para llevarlo a cabo.

Las telecos han levantado la voz en numerosas ocasiones. César Alierta, el presidente de Telefónica, pidió en el congreso “un escenario equilibrado” y solicitó a los legisladores que tengan en cuenta “la cadena de valor de Internet en su conjunto”. Las redes de banda ancha ultrarápida por las que circulan los datos de las aplicaciones tan populares exigen altas inversiones de los operadores. Además, argumentó que se les arbitra con reglas diferentes. “Desde cualquier operador puedes llamar a cualquier usario de otro operador, pero no puedes mandar un mensaje de una aplicación a los usuarios de otra”, dice Baena. “Se necesita un nuevo modelo regulatorio”, concluye. Dos mundos frente a frente.

Facebook y Google amenazan los ingresos de las entidades financieras

EE.UU. 26 marzo, 2015. Las redes sociales pueden comerse parte de los ingresos de las entidades bancarias si no se suben al carro del desarrollo tecnológico. Un informe de Banjung 2020 realizado por Accenture asegura que los bancos tradicionales podrían perder el 30% de sus ingresos totales en 2020 si no evolucionan ante la aparición de una nueva banca liderada por competidores digitales como son Facebook y Google.

Aquellos países con un mayor número de oficinas bancarias por habitante, han visto una reducción en los últimos años por el proceso de reestructuración bancaria. Este ajuste en el número de sucursales ha sido fomentado por la aparición de nuevos hábitos financieros en los clientes y por el uso masivo de canales alternativos. Por ejemplo, ABN Amro reducirá puestos de trabajo en su red de sucursales e invertirá en mejorar su banca en línea, mientras los clientes manejan cada vez más sus finanzas por Internet.

La generalización del acceso a Internet ha modificado el comportamiento del cliente bancario, que ahora cuenta con acceso a una información financiera más amplia y con mayores ofertas. El cliente se muestra más exigente, por lo que solicita una relación y asesoramiento más personalizado por parte de su entidad bancaria a cambio de fidelización.

Por ello, la consultora de dirección Neovantas afirma que la evolución del sector implica grandes desafíos para las entidades financieras y debería estructurarse teniendo en cuenta un enfoque claro y decidido hacia el cliente, la proactividad comercial de los gestores en las oficinas a través de todos los canales a su disposición y la aportación clara de servicios de alto valor por parte de las oficinas.

El presidente de Novantas, José Luis Cortina, señaló que este nuevo modelo no obtendrá los resultados esperados si no va acompañado de un cambio orientado al cliente y de una mayor proactividad comercial por parte de los gestores ubicados en la red de oficinas.

Javier Haltrecht es designado director de marketing de Red Hat para América Latina

RED HAT - Javier Haltrecht
Javier Haltrecht, nuevo director de marketing de Red Hat para América Latina.

Buenos Aires, Argentina. 26 marzo, 2015. En su última función en Red Hat, desde 2011, Haltrecht se desempeñó como gerente de marketing de Red Hat para la región de Sudamérica, Andina y del Caribe.

Como director de marketing para América Latina de Red Hat, proveedor de soluciones de software open source, Haltrecht pasará a coordinar las operaciones de marketing de la empresa en toda la región.

Haltrecht aporta sus extensos conocimientos y sus más de 25 años de experiencia a este rol y buscará aumentar la percepción de Red Hat entre los principales responsables de la toma de decisiones en tecnología.

“Red Hat ha logrado ubicarse excepcionalmente como para seguir incrementando su presencia en América Latina, dado que somos los asesores confiables de una base de clientes en constante crecimiento sedienta de innovación y estándares abiertos”, dijo Haltrecht.

Javier Haltrecht es argentino, obtuvo una Maestría en Relaciones Públicas en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), un título de posgrado en Negociación en la Universidad Católica Argentina (UCA) y cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de alta tecnología.

mCommerce: A 30 centímetros de una venta

Por Rubén Aros, CEO de Grupo Taisa.

Grupo Taisa - Ruben Aros
Rubén Aros, CEO de Grupo Taisa.

Santiago, Chile. 26 marzo, 2015. Según cifras de GfK Retail and Technology Chile, se venden en Chile unos 425 smartphones por hora. Además, la penetración de internet en nuestro país según la OCDE, es de un 65%, lo que nos sitúa en lo más alto de Latinoamérica y cerca del grupo de países desarrollados a nivel mundial en concepto de conectividad.

Si hablamos de la exposición a medios por parte de los chilenos, veremos que un 87% de nuestras interacciones se dan a través de pantallas, y que en este sentido los smartphones son los preferidos con un 36%, por delante del laptop (31%), tablet (4%), y la televisión (26%), como lo indica Google en su estudio, The new multi screen world Chile 2014.

Estos resultados no hacen más que seguir una tendencia a nivel mundial, y que ha llevado grandes referentes de la industria, como Bill Gates y Mark Zuckerberg, a asegurar que tarde o temprano el teléfono será la respuesta para todo. En esa línea, las compañías deben entender que cuentan hoy con una vitrina única e inmediata para llegar a sus potenciales clientes, en un ecosistema a la vez plagado de medios de pago, aplicaciones y nuevas tecnologías que transforman a los smarthphones en un socio perfecto para el eCommerce.

Si usted toma su teléfono celular, y mide la distancia que está de él, notará que seguramente será de unos 25 o 30 cms. Pues bien, hoy podemos asegurar que una empresa está sólo a 25 o 30 centímetros de generar una posible venta con un nuevo cliente.

La afirmación es alentadora y sobre todo al considerar que junto a México, Chile es el país con mayor consumo de internet móvil en Latinoamérica (16%). Sin embargo, a las empresas se les presenta el inmenso desafío de descifrar cómo aprovechar este escenario para lograr que las personas capten un producto y paguen por él, en el menor tiempo y de la forma más cómoda y expedita posible.

Los retos y barreras son varios: limitaciones tecnológicas, seguridad de los datos transferidos, y la velocidad de la conectividad, entre otros. Si bien día a día la tecnología ofrece mejoras continúas de estos procesos, las compañías no serán capaces de aprovechar este nuevo escenario, si no se esfuerzan en una labor primordial: entender el nuevo entorno desde un punto de vista social.

La tecnología existirá siempre, pero es en el comportamiento y hábitos de las personas en donde está la clave. Cuando las compañías asuman que el eCommerce a través de los smartphones es una realidad actual, podrán dedicar los esfuerzos necesarios para encontrar y desarrollar las herramientas que les permitan lograr una interacción completa con los usuarios de la manera más simple, veloz y segura posible.

Muchas veces los empresarios cometemos el error de ver a la tecnología como la solución final, cuando su verdadero rol es ser un habilitador para facilitar la vida a nuestros compradores. La solución se ubica a sólo centímetros de las personas, pero está en las empresas el desafío de comprender a sus consumidores y dar con la fórmula perfecta de interacción, sobre todo si diariamente pasamos en promedio 3,5 horas navegando en nuestros teléfonos.


Rubén Aros es CEO de Grupo Taisa, grupo tecnológico con 13 años de trayectoria en el mercado, y que se especializa en fortalecer vínculos digitales entre las empresas y sus clientes. Hoy trabaja en conjunto con compañías líderes del sector financiero y de retail, entregándoles soluciones TI, movilidad, contactabilidad y marketing digital.

Software ilegal tuvo un costo aproximado de US$ 500.000 millones a las empresas durante 2014

  • Informe comparó los índices de software sin licencia instalado en computadoras en 81 países concluyendo que las organizaciones experimentan incidentes relacionados con el software malicioso cada 3 minutos.
  • En 2014, la Encuesta Software Global de BSA informó que el 59% del software instalado en Chile durante el año anterior no tenía licencia, en comparación con el 43% a nivel mundial.

Puede descargar una copia completa del informe, Software sin licencia y amenazas de ciberseguridad, en el sitio web de BSA en bsa.org/malware.

Washington, DC, EE.UU. 25 marzo, 2015. Un nuevo informe comisionado por BSA | The Software Alliance confirma el vínculo entre el software sin licencia y el malware en las computadoras personales. El análisis, realizado por la empresa global de investigación IDC, encontró que entre mayor sea el índice de software sin licencia en un país, mayor es la cantidad de malware en general encontrado en las computadoras de ese país. La implicación de los gobiernos, las empresas y los usuarios finales es clara: la eliminación de software sin licencia en sus redes podría ayudar a reducir el riesgo de incidentes de seguridad cibernética.

“Las infecciones de malware pueden causar un daño significativo, y las organizaciones están luchando con la mejor manera de protegerse”, declaró Jodie Kelley, vicepresidente senior y consejero general de BSA. “Este análisis muestra que el vínculo entre el uso de software sin licencia y el malware es real, lo que significa que una buena gestión de software es un primer paso fundamental para la reducción de riesgos de ciberseguridad”.

El análisis estadístico comparó los índices de software sin licencia instalado en computadoras en 81 países con una medida de detecciones de malware en las computadoras rastreadas por una compañía miembro de BSA, Microsoft. Plantea que existe una fuerte correlación positiva (r = 0,79) entre los índices de software sin licencia y los incidentes de malware. Un análisis más detallado indica que el índice de software sin licencia en un país es un fuerte predictor de detecciones de malware en ese país.

El informe se basa en el estudio insignia de BSA que examina los índices mundiales de uso de software sin licencia. En 2014, la Encuesta Software Global de BSA informó que el 59% del software instalado en Chile durante el año anterior no tenía licencia, en comparación con el 43% a nivel mundial. También encontró que la razón principal, dada por los usuarios en todo el mundo, de no utilizar software sin licencia es evitar amenazas a la seguridad debido al malware. Entre los riesgos asociados con el software sin licencia, el 64% de los usuarios a nivel mundial citó el acceso no autorizado por hackers como una de las principales preocupaciones, y el 59% citó la pérdida de datos.

BSA recomienda a las organizaciones que implementen controles internos, como prácticas de gestión de activos de software que cumplan con la ISO, con el fin de reducir su exposición a las amenazas cibernéticas al asegurarse de que todo el software instalado en sus sistemas cuente con las licencias correspondientes.

“El uso de software ilegal, trae como consecuencia la posibilidad de perder datos del computador y sufrir ataque de hackers. En la investigación realizada, se concluyó que las organizaciones experimentan incidentes relacionados con el software malicioso cada 3 minutos”, señala Montserrat Durán, directora senior de asuntos legales para América Latina en BSA | The Software Alliance. “Los problemas de software malicioso que se relacionan con el software sin licencia, en 2014, tuvieron un costo para las organizaciones aproximadamente de US$ 500.000 millones”, señaló.

Puede descargar una copia completa del informe, Software sin licencia y amenazas de ciberseguridad, en el sitio web de BSA en bsa.org/malware.

[1] BSA Global Software Survey, June 2014

[2] Microsoft Security Intelligence Report, May 2014

La nube social de Oracle adiciona soportes para Instagram y Weibo

  • El último lanzamiento expande las capacidades para alcanzar, dar con el objetivo y atraer a los consumidores de todo el mundo hacia la expansión y fragmentación del entorno de las redes sociales.

Redwood Shores, EE.UU. 24 marzo, 2015. Con el fin de ayudar de manera eficiente a las organizaciones a alcanzar, dar con el objetivo y atraer a los consumidores de todo el mundo hacia los canales de las redes sociales, Oracle anunció que la plataforma de Oracle Social, Cloud’s Social Relationship Management (SRM), dará apoyo a Instagram y a Weibo. Con nuevas capacidades, Oracle ayuda a las organizaciones a entregar la mejor experiencia para el cliente agregando dos de las plataformas de mayor crecimiento social en el mundo expandiendo ordenadamente las redes sociales que se apoyan en Oracle Social Cloud.

Oracle Social Cloud

El panorama de las redes sociales se está expandiendo continuamente y ha estado incrementando la fragmentación. Un estudio reciente de Pew Research, encontró que el número de adultos en línea que utilizan dos o más canales sociales, se ha incrementado del 42% en el 2013 al 52% en el 2014. Este entorno fragmentado hace más difícil que las organizaciones puedan tener una visión clara del cliente y que puedan manejar eficientemente las interacciones a través de todos los canales de las redes sociales.

Con las nuevas posibilidades la Oracle Social Cloud, proporcionará ahora soporte analítico y contractual para Instagram, y soporte analítico, publicitario y contractual, a Weibo. La anexión de Instagram, ayuda a las organizaciones a apalancar una de las redes de más rápido crecimiento en el mundo para involucrar la codiciada categoría de los adultos jóvenes. La importancia de las imágenes en las redes sociales ha incrementado la popularidad de Instagram a más de la mitad de los adultos jóvenes entre los 18 y 29 años que usan internet y que utilizan la plataforma actualmente. Weibo es una red social muy popular, que está siendo utilizada por más de 175,7 millones de clientes en China y 800.000 negocios se conectan para entregar comunicación, información, captación y comercio.

“Estamos muy entusiasmados con nuestra relación con Oracle, que le permitirá al cliente global de Oracle, adquirir una mejor comprensión y compromiso con la enorme base de usuarios en China”, dijo Bryan Cheng, Gerente General de Weibo Business Product and Platform Division.  “Weibo se está esforzando en proporcionar una plataforma social donde los consumidores, los hombres de negocios y las celebridades se puedan contactar mejor y logren un entorno lleno de vida en la red”

“A medida que surjan más plataformas sociales la habilidad para monitorear, atraer y ganar clientes valiosos se centraliza en un sencillo  eje de manejo, se volverá crítico mejorar el desempeño del negocio de las redes sociales”, manifestó Meg Bear, vice presidente del grupo Oracle Social Cloud. “La posibilidad de monitorear un mayor número de plataformas en un mayor número de idiomas, con análisis avanzados de escucha y de apreciación de los sentimientos, para valorar en tiempo real las conversaciones en contexto, le proporciona a las organizaciones la posibilidad de construir relaciones sociales en centros de clientes a una escala global y mejorar significativamente la satisfacción del cliente”.

La anexión de Instagram y Weibo, promueve la intensificación del compromiso de Oracle Social Cloud, para proporcionar a sus clientes en todo el mundo, tecnologías y capacidades avanzadas  de negocios sociales, que incluyen redes sociales regionales y sitios en la red. Oracle Social Cloud, forma parte de Oracle’s Customer Experience Cloud, que incluye también a  Oracle Marketing Cloud, Oracle Sales Cloud, Oracle Service Cloud, Oracle Configure, Price and Quote Cloud y Oracle Commerce Cloud.

Software permite a Municipalidad de Providencia mejorar vigilancia en la comuna

  • Se trata de Instagis (www.instagis.com/municipios), que ha permitido a la Dirección de Seguridad Ciudadana mejorar la presencia territorial de las patrullas de Seguridad Ciudadana.
  • Esta plataforma, que destaca por su simpleza, permite conocer la distribución de hogares y característica demográficos de un lugar, a través de datos cruzados obtenidos de diferentes fuentes.

Santiago, Chile. 23 marzo, 2015. La Municipalidad de Providencia creó un nuevo plan para redistribuir las patrullas de Seguridad Ciudadana, que surgió de los resultados de la plataforma InstaGIS. Este software online cruza datos de georreferenciación y ha revolucionado la planificación territorial en ministerios y municipios.

InstaGIS - Municipalidad Providencia
Municipalidad de Providencia.

La herramienta ha presentado un comportamiento ideal para los funcionarios de la municipalidad ya que permite georreferenciar de forma automática los delitos y la ubicación de los funcionarios municipales de seguridad, que cuentan con GPS, para luego generar análisis de Isócronas (polígonos que miden distancia de desplazamiento vehicular). Así estudian la concentración de delitos en relación a la ubicación del personal; todos los resultados se obtienen de forma simple y en tiempo real, con un eficiente ahorro en costos, tanto en tiempo como en dinero. El software también ha permitido georreferenciar los recursos comunitarios, como, por ejemplo, las alarmas que se han instalado en la comuna.

Ignacio Zúñiga, uno de los funcionarios encargados de hacer estos análisis en la Municipalidad de Providencia, explicó el uso que le dan a la herramienta: “Usamos InstaGIS para generar isocronas y hacer diagnósticos de los sectores mediante la caracterización socioeconómica que se puede obtener de la plataforma, además de georreferenciar los delitos. Cruzando los datos puedes obtener las zonas más riesgosas, según un mayor número de delitos y funcionarios disponibles en la zona. Con esta herramienta, puedes reubicar a tu personal, para lograr un mayor éxito en la prevención del delito”.

InstaGIS - Barrio Brasil
Barrio Brasil.

Por su parte, Julián García, uno de los creadores de InstaGIS, señaló que “hemos descubierto que esta herramienta es muy útil para los municipios y tan fácil de usar, que cualquier persona -independiente de su conocimiento tecnológico- puede tomar decisiones para el control de la delincuencia. En pocos pasos puedes saber cuál es la zona con más delitos, a la hora que se producen, dónde hay una comisaría o una patrulla de vigilancia y cuántos son los ciudadanos que están siendo afectados por un foco de delincuencia específico. También se pueden tomar decisiones para redistribuir mejor los recursos orientados a prevenir la delincuencia.

InstaGIS permite a las personas conocer sus barrios: las características poblacionales de dicha región, así como los datos de género, religión, tiendas vecinas, datos del tráfico, delincuencia, ruido e información útil a través de mapas de calor.

La compañía de mapas georreferenciados estará presente con un stand informativo en el Seminario Latinoamericano de Municipalidades 2015, a celebrarse los días 24, 25 y 26 de Marzo, en el Hotel Plaza San Francisco (http://www.amuch.cl/noticias/eventos/tematicas-y-expertos-del-seminario-latinoamericano-de-municipalidades-2015)