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• La subsecretaria de Comunicaciones de la SCT de México, Mónica Aspe, reveló que cancelar ellanzamiento hubiera significado una penalización de US$ 60 millones.

Baikonur, Kazajistán. 18 mayo, 2015. El sabado el cohete ruso Proton-M que debía poner en órbita al satélite mexicano MexSat-1, sufrió un accidente antes de alcanzar los 1.000 kilómetros de altitud y se estrelló aparatosamente en Siberia Oriental. El cohete Proton-M despegó del cosmódromo alquilado por Rusia en Baikonur, en Kazajistán.

El satélite de 5,4 toneladas fue construido por la empresa Boeing Satellite Systems para el gobierno mexicano. Con un costo de US$ 300 millones, MexSat-1 (Centenario) era un satélite de comunicaciones de última generación fabricado para brindar servicios móviles de comunicación de datos, voz y video además de servicio de Internet a diferentes plataformas y a locaciones remotas. El satélite debía quedar, después del lanzamiento, “en el punto geoestacionario correspondiente a la posición orbital 113 oeste, desde donde ofrecería servicios de telecomunicaciones para México y parte de Sudamérica”.

La agencia espacial rusa Roscosmos informó que se produjo un problema relacionado con los motores de dirección en la tercera etapa del cohete a ocho minutos de despegar y 161 kilómetros sobre la Tierra. La agencia dijo que el cohete y el satélite —construido por Boeing— no alcanzaron la órbita prevista y casi todo se desintegró en la atmósfera.

Sin embargo, las autoridades en el este de Siberia buscaban cualquier posible escombro en la región de Zabaikalsky, que limita con Mongolia y China, informaron las agencias de noticias rusas. No informaron si hallaron alguno.

Al parecer, el satélite ya se da por perdido pero, como informó la SCT (Secretaría de Comunicaciones y Transportes) de México, se recuperarán los gastos gracias a la cobertura amplia de seguro con la que estaba protegido el artefacto.

El proyecto MexSat tiene contemplado el lanzamiento de tres satélites de comunicaciones y tiene un monto aproximado de US$ 1.600 millones después de numerosos atrasos y complicaciones. Nada más se necesita ver que el lanzamiento de Centenario ya había sido retrasado en cinco ocasiones por dificultades técnicas antes de este accidentado lanzamiento.

Según revelan fuentes cercanas a la empresa International Launch Services a cargo del lanzamiento, el cohete Proton-M sufrió complicaciones 490 segundos después del lanzamiento, “todavía no se sabe lo que pasó, pero al parecer el desprendimiento de la tercera etapa del vehículo no salió como estaba previsto”.

Se ha lanzado oficialmente una investigación de parte de la Agencia Espacial Federal Rusa (Roscosmos) para indagar en las causas del accidente. Además la planta mecánica Voronezh, que produce los motores para la tercera etapa, ha lanzado otra investigación interna para esclarecer las particularidades del incidente.

Queda todavía por ver si los siguientes satélites del programa MexSat tendrán mejor destino y esperar también el lanzamiento del satélite Morelos III desde Cabo Cañaveral en octubre de este año. A continuación pueden ver el video de la explosión del cohete:

James Kramer, vicepresidente de la empresa International Launch Services, encargada del lanzamiento, dijo en rueda de prensa en México que creará una comisión de investigación sobre el suceso en la que también participará Boeing “con todos los recursos” necesarios, garantizó Mark Spiwak, jefe del servicio satelital de Boeing, la empresa que fabricó el satélite.

El titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes de México, Gerardo Ruiz Esparza, informó que el satélite Centenario cuenta con seguros de cobertura amplia que amparan la inversión realizada por el gobierno mexicano.

La SCT acepta que dudó de efectividad del cohete Protón

La subsecretaria de Comunicaciones de la SCT, Mónica Aspe, reveló hoy que en su momento se conoció que la empresa tuvo cuatro fallas en lanzamientos con el cohete Protón (como el usado para el Centenario) desde diciembre de 2012.

Sin embargo, se decidió seguir con el plan original porque cancelarlo hubiera significado una penalización de US$ 60 millones, además de que se habían logrado varios lanzamientos exitosos con el mismo cohete, incluso con el satélite SATMEX VIII.

En ese sentido, recordó que “es imposible lanzar un satélite al espacio sin correr riesgos”, y en su momento se evaluó el costo-beneficio y se decidió seguir con el plan.

Aspe dijo que gracias a los seguros contratados, México recuperará los US$ 300 millones del costo del satélite y US$ 90 millones por el servicio del lanzamiento e incluso no habrá deducible, si bien se pagó una póliza de US$ 50 millones.

Explicó que originalmente el Morelos III serviría de respaldo para el Centenario, porque se trata de aparatos idénticos; sin embargo, ahora el Morelos III (cuyo lanzamiento se prevé para el 22 de octubre próximo) pasará a ser el satélite principal y posteriormente se pensará cómo respaldarlo.

Ahora, una vez que se realicen los trámites y se recupere el dinero, se planeará un nuevo satélite para respaldar al Morelos III, puntualizó.

EE.UU. 19 mayo, 2015. Esos juguetes voladores que tanto llaman la atención a los amantes de los gadgets. Lamentablemente las opciones más serias del mercado tienen unos precios muy altos que no todo el mundo puede permitirse, pero parece que hay alguien que ha encontrado la manera de abaratar el dispositivo. PhoneDrone es algo así como un drone-carcasa. La idea es eliminar la circuitería interna que normalmente encontramos en los drones para sustituirla por un teléfono inteligente que tengamos. El procesador y los sensores del propio teléfono se encargarán de ajustar los parámetros de vuelo con la ayuda de un software compatible, y además podrá tomar fotografías desde lo más alto con la cámara integrada.

Por si fuera poco, con la ayuda de un segundo teléfono podremos controlar el equipo remotamente, ver la vista de pájaro en vivo e incluso hacer que siga nuestros pasos. Lamentablemente como suele ocurrir últimamente con estos productos tan interesantes, por ahora es un proyecto que no tiene asegurada su comercialización, ya que está a la espera de recaudar fondos necesarios a través de Kickstarter para que puedan llevar a cabo la producción del drone. Necesitan un total de US$ 250.000, y por ahora han acumulado casi US$ 100.000, por lo que puede que lo consigan pronto. Las primeras unidades rebajadas se han vendido por US$ 199 y actualmente quedan algunas unidades del modelo de US$ 229, aunque todas comenzarán a enviarse en noviembre de este año. Es sin duda una opción muy interesante con la que poder acceder a un drone.

Las Vegas, EE.UU. 16 mayo, 2015. La compañía japonesa Hitachi presentó en la ciudad de Las Vegas su nueva estrategia empresarial en la que pasa de ser una empresa especializada en el almacenamiento de datos a ofrecer servicios de gestión integral de la información gracias al desarrollo de software.

Hitachi aprovechó el congreso Connect 2015 en Las Vegas para presentar la nueva cara de una compañía que ha decidido ir un paso más allá en su antigua línea de negocio y centrar su esfuerzo en ofrecer una gestión más rápida y analítica tanto de los datos como de los metadatos que hasta ahora se limitaba a almacenar.

La nueva estrategia empresarial de la compañía se basa en tres ejes básicos que serán la información, el software y la conexión que ofrece la llamada “internet de las cosas”, es decir, las diferentes posibilidades que a día de hoy permite la tecnología de conectar diversos componentes a los datos almacenados en la nube.

“El control de los metadatos es la llave del reino”, aseguró el jefe de operaciones de la empresa, Brian Householder, en referencia a la importancia que tendrá en un futuro no muy lejano la gestión de la información en nuestra sociedad.

Sistemas médicos centralizados en los que la información de cada paciente estará disponible para cualquier médico o que permitirán comparar de forma anónima diferentes tratamientos para casos similares es uno de los ejemplos de esta nueva sociedad.

Otro ejemplo es el concepto de las ciudades inteligentes, en las que la información del tráfico o del tiempo ofrecen soluciones inmediatas.

“El almacenamiento de datos tiene sus límites y creemos que el desarrollo de software puede ser el elemento diferenciador”, comentó el vicepresidente de desarrollo estratégico de negocios, Christian Tate.

Tate añadió que, pese al reciente anuncio de la nueva línea de negocio de Hitachi, este ha sido un camino que se ha ido construyendo desde hace más de diez años.

No es de extrañar por lo tanto que el 54% de los ingresos de la compañía el año pasado procediera del campo del desarrollo de software y servicios.

Con un crecimiento de los ingresos del 5,6% en 2014, este conglomerado de más de 900 compañías emplea en la actualidad a más de 321.000 personas y cuenta con más de 17.000 patentes.

El futuro, sin embargo, ofrece otras cifras aún más llamativas a nivel del desarrollo de una futura sociedad que ya se vislumbra.

Se estima que en el año 2020 más de 152 millones de automóviles y 200.000 millones de objetos estarán conectados a la Red, y que el 90% de los datos de la ‘internet de las cosas’ se encontrará almacenado en la nube.

Ante este panorama, Hitachi optó por adoptar un modelo “incluyente”, según Domme, que permita a la empresa optimizar todos los recursos y el conocimientos de sus diversas áreas de almacenamiento de información e infraestructuras.

Para poder dar ese salto en su línea de negocio, “Hitachi adquirió en los últimos años tanto la tecnología como el desarrollo de las soluciones”, declaró el director sénior y gerente del Centro de Excelencia de la Innovación Social Analítica, Nick Chang.

El principal reto de la compañía japonesa, de acuerdo con Chang, es determinar “quién va a llegar primero” en el desarrollo de ese nuevo concepto que es el negocio de la innovación social.

La innovación social hace referencia a las posibilidades que un eficiente tratamiento de los datos permiten para desarrollar ciudades más seguras, mejores sistemas sanitarios y soluciones energéticas mejor optimizadas, entre otras muchas cosas.

“Estamos anunciando la más emocionante expansión en nuestro catálogo”, dijo Householder durante la presentación del plan estratégico ante las más de 3.000 personas que asistieron al congreso, entre empleados, socios, clientes y periodistas.

• La compañía promueve cabinas “sin papeles” desde 2013, al igual que el Grupo LATAM Airlines desde su anuncio en noviembre 2014.

EE.UU. 16 mayo, 2015. Además de ahorrar en combustible, estas aplicaciones permiten a las aerolíneas reducir el tiempo de preparación de vuelo.

Los pilotos de American Airlines están echando de menos estos días los antiguos mapas de papel de toda la vida.

Una falla en el app para iPad utilizada por los pilotos y copilotos para ver los planes de vuelo provocó cancelaciones y retrasos a decenas de aviones de la aerolínea estadounidense.

La compañía promueve cabinas “sin papeles” desde 2013, al igual que el Grupo LATAM Airlines desde su anuncio en noviembre 2014.

La aplicación sustituyó al antiguo manual de vuelo, que pesaba 16 kilos, y que contenía información práctica para el vuelo.

AA estima que al no tener que cargar con el papeleo pesado a bordo, esto le ahorra alrededor de US$ 1,2 millones en combustible cada año.

La empresa dijo que aún está investigando la causa de la falla.

Pero, la falla en el software del iPad hizo que más de 50 vuelos fueran cancelados.

“En algunos casos, los vuelos tuvieron que volver a la puerta para tener acceso a una conexión wifi y solucionar el problema”, dijo un portavoz.

Transición

Recientemente, otras compañías, como United Airlines y Delta, han obligado a sus pilotos a cambiar del papel al digital.

Empresas como British Airways y Ryanair están pensando hacer la transición en breve.

Además de ahorrar en combustible, estas aplicaciones permiten a las aerolíneas reducir el tiempo de preparación de vuelo, la posibilidad de lesiones y ayuda al personal a ofrecer actualizaciones del vuelo en tiempo real.

Por su parte, las empresas de tecnología compiten para ofrecer las mejores apps a las compañías.

Los pilotos de American Airlines usan una app llamada FliteDeck, fabricada por Jeppesen, filial de Boeing.

EE.UU. 16 mayo, 2015. Las noticias cada vez mas día tras día vienen cargadas de cuestiones relacionadas de una u otra manera con la cibervigilancia, con el control de lo que hacemos en la red (y fuera de ella) para establecer sistemas de monitorización de cara a fines que van desde lo más puramente comercial – administrarnos publicidad más eficiente – a temas más centrados en la prevención del terrorismo o el control social.

Apple trabaja en alianzas con equipos de investigación norteamericanos que permitan a participantes en su aplicación ResearchKit obtener análisis de su ADN, para poder combinarlos con lecturas de datos obtenidas de los sensores de sus iPhone o sus Apple Watch y avanzar en la obtención de resultados de investigación. En primera lectura, es una de esas noticias inquietantes, un aparente preludio de lo que muestra la pelicula Gattaca, donde una empresa conoce nuestra información genética y la utiliza para misteriosos fines. Pero en la práctica, es otra cosa: por un lado, porque tiene como contexto la lapidaria carta de Tim Cook sobre el compromiso de Apple con la privacidad, en virtud de la cual niegan datos y claves de cifrado al mismísimo gobierno de los Estados Unidos. Y por otro, porque lo encuadran en un modelo, el de ResearchKit, en el que los fines, la investigación y el avance de la ciencia médica, se convierten en algo que tiende, para muchos usuarios, a justificar los medios: la investigación médica ha sido ya de por sí siempre muy cuidadosa a la hora de ofrecer garantías sobre todo lo relacionado con la privacidad, y la posibilidad de sentirse eventualmente parte de una contribución a un descubrimiento que termine salvando vidas, como bien dice en su página: “ahora, todos podemos contribuir al avance de la ciencia médica”. El caso es que, lo analicemos como lo analicemos, hablamos de algo que, aunque suene agresivo, es rigurosamente opt-in y que ofrece total libertad al usuario. Por ahora.

Otro caso es el de Facebook e IBM, que se alían para ofrecer avisos publicitarios personalizados. Más poder computacional y máquinas que aprenden de nuestro comportamiento y navegación para tratar de incrementar las veces en las que hacemos click en la publicidad que nos ponen delante del ratón o del dedo. De nuevo, movimiento agresivo, escalada tecnológica, y dos grupos de usuarios: los que lo ven como una ventaja, “prefiero ver anuncios que me puedan interesar”, y los que se sienten vigilados y ven en ello una especie de gran hermano que los segmenta y caracteriza hasta el límite. Facebook sabe quien eres, qué te gusta, por qué páginas te mueves, dónde estás… etc. OK, perfecto… pero eventualmente, hasta podría dejar de usar Facebook. O utilizar un bloqueador de publicidad. De nuevo, el supuesto “peligro” se acota con métodos razonablemente accesibles.

Mas apps en Android de las que nos gustaría secretamente conectan con sitios para monitorizar datos del usuario y con servidores de publicidad. El viejo adagio de “si no pagas por el servicio, no eres el cliente, sino el producto”. Todas esas apps tan útiles, interesantes o divertidas, todas ellas gratis… ¿estan ahí porque han descubierto el placer de trabajar gratis? Aquí añadimos al hecho de la vigilancia y la monitorización, un factor adicional: lo hago, pero además no lo digo, lo oculto, intento engañar al usuario. Una vez más: preocupante, pero todo se reduce, dado que tratar de bloquear los avisos publicitarios en el smartphone, aunque posible, resulta algo más complicado, a dejar de utilizar la app en cuestión. El usuario mantiene al menos un cierto nivel de control, un derecho a decir no.

Pero en los siguientes casos, la cuestión ya se complica: China refuerza los ya de por sí estrictos controles sobre Internet. Aquí, si vives en China y quieres publicar contenido en la red, la cosa es difícil. Te pongas como te pongas, esto te afecta, y puedes terminar, en el mejor de los casos, con tu página cerrada – en el peor, terminando en la cárcel. Pero si esto nos parece preocupante, podemos ver que no hace falta irse a China: en los Estados Unidos vemos cómo la NSA, hace más de diez años, creó tecnología propia dedicada a hacer una transcripción automática de conversaciones telefónicas para su posterior búsqueda, una especie de “Google for voice” que le permite monitorizar automáticamente miles de conversaciones y lanzar la señal de alarma para iniciar procesos manuales cuando confluyan ciertas circunstancias. Añadamos que, también una noticia, un tribunal de apelación ha estimado que el seguimiento no autorizado por un juez de teléfonos móviles no constituye una prueba ilegal, y que el Departamento de Justicia reveló datos sobre cómo lleva a cabo el seguimiento de teléfonos móviles desde dispositivos de tipo Stingray (que simulan torres telefónicas para captar datos de los teléfonos situados en su área de influencia, y de los que se ha abusado ampliamente en el pasado) o directamente desde aviones en vuelo.

¿Nos vamos haciendo a la idea? Un mundo en el que a la presión de las empresas privadas para trabajar con nuestros datos personales más íntimos, incluidos todos nuestros hábitos y nuestro material genético, se unen cada vez más gobiernos implementado un armamento tecnológico que, sinceramente, es preocupante. Y no metamos todo en el mismo epígrafe, no hablemos de la cibervigilancia o la pérdida de privacidad como un todo homogéneo: algo siniestro y obsceno tiene lugar cuando la vigilancia y la monitorización pasa de ser una práctica con motivación científica, a tener una puramente económica, y finalmente, a ser algo administrado desde el Estado y sin capacidad de elección para el ciudadano. Bajo ese contexto, recientemente se publicó la norma internacional ISO/IEC 27018:2014 que busca proteger la privacidad y la seguridad de la Información de Identificación Personal (PII, por sus siglas en inglés) de los usuarios, mediante la incorporación de sistemas de protección claves para la información sensible de clientes, almacenada en la nube.

Finalmente, el gobierno francés decide cambiar de bando, y pasar del relativamente respetuoso contexto europeo de defensa de la privacidad y los derechos del ciudadano a uno más propio de países como China o los Estados Unidos: el Parlamento francés aprobó una ley que permite espiar cualquier tipo de comunicación de cualquier ciudadano francés o extranjero, mediante prácticamente cualquier tecnología o método, y prácticamente sin supervisión judicial. Culpemos al yihadismo, a los atentados del pasado enero o al clima de tensión reinante, pero la verdad es la que es: una parte muy significativa de la vieja Europa ya ha caído, y ya no podemos leer las noticias con la misma relativa distancia con la que las leíamos hasta ahora. Ahora, ya están aquí.

• El informe define las seis “tribus de viajeros” o segmentos que surgirán hasta el final de la próxima década
• Los descubrimientos se basan en entrevistas con los principales futurólogos, especialistas de la industria de viajes y viajeros de todo el mundo

EE.UU. 16 may, 2015. Desde ahora y hasta 2030, más de 1.800 millones de personas harán viajes internacionales todos los años, por lo que nos motiva y la forma en cómo nos comportamos serán radicalmente diferentes de lo que son hoy.

Al final de la década, algunas personas comprarán y consumirán experiencias de viaje casi enteramente basadas en cómo son compartidas o cuánto “capital” generan por medio de las redes sociales. Otro grupo de viajeros va a exigir total simplicidad y libertad para organizar sus propios viajes en 2030, queriendo que eso se haga remotamente, por un tercero, al máximo posible. Al mismo tiempo, un grupo específico surgirá sólo con un deseo más hedonista, indulgente y que debe obligatoriamente provocar experiencias.

Estas son solamente algunas de las previsiones del Future Traveller Tribes 2030: entendiendo al viajero del futuro, un nuevo informe lanzado, que identifica las diferentes características de viajeros y segmentos que la industria puede esperar surgir y tornarse prominentes en los próximos 15 años.

El proceso de investigación, que tuvo un abordaje psicográfico y no demográfico, se basó en las previsiones de investigación de consumo de la Future Foundation para identificar las seis características distintas de viajeros, como:

• Los buscadores de Capital Social estructurarán sus vacaciones casi exclusivamente con el público online en mente, creen fuertemente en las recomendaciones de los usuarios para validar sus decisiones. Un nuevo mercado se abrirá basado en el “Klout-boosting breaks”, repleto de momentos conscientemente amigables.

• Los Puristas Culturales verán la planificación de las vacaciones como una oportunidad de inmersión en una cultura exótica, incluso de manera incómoda, donde el placer de las vacaciones depende de la autenticidad de la experiencia.

• Los Viajeros Eticos harán los planes de viajes basados en factores morales, por ejemplo, disminuyendo su emisión de carbono, mejorando la vida de los otros. Ellos muchas veces improvisarán, agregarán algún elemento de voluntariado, desarrollo comunitario o actividad ecosustentable en sus vacaciones.

• Los Buscadores de Simplicidad prefieren las ofertas en paquete, evitando administrar muchos detalles del viaje. Las vacaciones para esta tribu representan un raro momento en la vida para cuidar de sí mismos con garantia de seguridad y diversión.

• Los Participantes por Obligación son orientados por un propósito específico de viaje, sea por negocios u ocio y, por lo tanto, tienen restricciones de tiempo y presupuesto. Buscarán tecnología basada en algoritmos inteligentes capaces de eliminar cualquier tipo de malestar en los viajes.

• Los Cazadores de Recompensa están solamente interesados en viajes recompensadores. Muchos quieren algo que represente una extraordinaria recompensa o que ofrezca una experiencia premium, un retorno sobre la alta inversión en tiempo y energía en su vida profesional.

EE.UU. 16 mayo, 2015. General Electric anunció alianzas con Qualcomm y Apple aprovechando la tecnología digital y el creciente apetito por datos para revitalizar un negocio de iluminación con 130 años de historia.

Con el fabricante de semiconductores Qualcomm, General Electric está ofreciendo a los minoristas una forma de conectarse con los teléfonos inteligentes de los compradores a través de tecnología incorporada en las ampolletas LED, dijo la compañía.

Uno de los usos de este tecnología de “posicionamiento en interiores” podría ser el de transmitir cupones personalizados para compradores en función de su ubicación de una tienda.

GE también dijo que va a fabricar una ampolleta LED compatible con la plataforma para conectar dispositivos HomeKit, aun pendiente de lanzamiento por parte de Apple. La ampolleta puede cambiar de color para adaptarse a los ritmos naturales del cuerpo.

Estas asociaciones de GE se enmarcan en los planes de la compañía de entrar en un mercado emergente y cada vez más competitivo de iluminación conectada que se integra en dispositivos inteligentes.

Aunque GE ve una oportunidad en la venta de ampolletas LED energéticamente eficientes, buscará usar sensores y otra tecnología incorporada en los LED para orientarlas a consumidores, empresas y ciudades, dijo Beth Comstock, que lidera la división de Innovación Empresarial de GE.

Los servicios ofrecidos por GE podrían proporcionar ingresos que aliviarían la presión en caso de que las ampolletas LED se convirtiesen en un producto más básico.

Santiago, Chile. 18 mayo, 2015. El Ingeniero (E) Electrónico de la Universidad Católica de Valparaíso, Rodrigo Muñoz Torres (40 años), asumió como gerente comercial del proveedor de tecnologías de automatización y control industrial Yokogawa America Do Sul (Chile).

El profesional ocupó anteriormente cargos estratégicos de gestión comercial y desarrollo de proyectos en firmas internacionales del rubro.

Dentro de sus nuevas tareas, es responsable de alcanzar las metas de ventas de las áreas de Sistemas, Analizadores & Instrumentación de campo y Servicio. Para ello debe dirigir la estrategia de ventas de grandes proyectos así como también la venta consultiva de iniciativas de menor tamaño.

Yokogawa posee un completo portafolio de productos y soluciones orientado a los mercados de minería, energía, gas y petróleo, pulpa y papel, alimentos, entre otros. La oferta de la compañía ayuda a que sus clientes se benefician con procesos más eficientes, productivos, rentables y medioambientalmente amigables

En Chile, la empresa tiene una dotación de 60 personas, la mitad de ellos orientados a la ejecución de proyectos completos de ingeniería.

• La presentación de las nuevas instalaciones da cuenta del rápido crecimiento de la compañía, que proyecta aumentar considerablemente su flota durante los próximos meses.

Santiago, Chile. 15 mayo, 2015. Frente a más de cien invitados pertenecientes al mundo empresarial, GAMA LEASING, pionera en ofrecer Leasing Operativo y Leasing Financiero, inauguró sus modernas instalaciones, ubicadas en el centro de negocios ENEA.

Al evento asistieron socios de la empresa, clientes y proveedores de servicios, entre ellos el director y gerente general de Indumotora, Alvaro Valenzuela; el presidente del Holding Marubeni, Kenichiro Hoshika; el gerente general de SK Berge, Matías Cáceres; y Walter Oswald, gerente general de ESPAC.

Esta nueva sede, que implicó una inversión cercana a los $4.000 millones, cuenta con 12.800 m2 de terreno, lo que incluye completos talleres, espacios de almacenamiento de flota, oficinas, un casino y otros espacios que permitirán centralizar su operación brindando un mejor servicio y atención al cliente. “Desde 2013, hemos asentado la red de sucursales y talleres en regiones, optimizar procesos y un sinfín de acciones que han permitido consolidar nuestros negocios. Por lo tanto, la inversión en estas nuevas instalaciones son fruto de estos resultados, lo que nos ha permitido diferenciarnos de la competencia y afianzar un crecimiento sostenido en el tiempo”, afirma el gerente general de Gama Leasing, Christian Spratz.

Una evolución que destaca el director y gerente del holding Indumotora, Álvaro Valenzuela. “He visto el crecimiento de Gama Leasing y me parece impresionante. Por eso, en alrededor de tres debiéramos duplicar el espacio del taller, porque vamos a necesitar más espacio. Así que estamos muy contentos y orgullosos de lo que hemos hecho y muy optimistas de cómo va a ser el crecimiento futuro”, señala el ejecutivo.

La clave del éxito de la compañía es su propuesta de valor en el desarrollo de productos y servicios adecuado a las necesidades de sus clientes, los que entrega de manera ágil, cercana y flexible. Una realidad que destaca el jefe de servicios generales del Grupo Precisión, Jorge Herrero: “Gama Leasing es una empresa con la que me relaciono muy seguido, puesto que hemos ido aumentado de a poco la flota con súper buenos resultados. En esto ha sido muy importante la cercanía con el ejecutivo, tanto para solucionar problemas como en la generación de nuevas cotizaciones”.

En dos años Gama Leasing ha tenido un desarrollo exponencial, esto le ha permitido estimar que durante este año ampliarán considerablemente su flota en arriendo a través de nuevos productos innovadores, manteniendo siempre un servicio de calidad personalizado y cercano.

Por César Pallavicini Z., director de Pallavicini Consultores y presidente de la Comunidad de Riesgo Operacional.

Santiago, Chile. 15 mayo, 2015. La seguridad y privacidad de la información en un ambiente cloud ha sido desde siempre
motivo de grandes inquietudes, lo que ha llevado a una búsqueda constante en el mejoramiento de dicha tecnología ajustándola no solamente a las necesidades de los usuarios sino también a la realidad normativa y exigencias legales que le pueden ser aplicables.

Bajo ese contexto, recientemente se publicó la norma internacional ISO/IEC 27018:2014 que busca proteger la privacidad y la seguridad de la Información de Identificación Personal (PII, por sus siglas en inglés) de los usuarios, mediante la incorporación de sistemas de protección claves para la información sensible de clientes, almacenada en la nube.

Sin lugar a dudas, y teniendo muy presente la actual discusión acerca de las medidas que se buscan adoptar para asegurar una adecuada protección de la información relativa a nuestros datos personales, resulta ser un tema de especial trascendencia, ya que ésta ISO viene a entregar los lineamientos mínimos considerados como buenas conductas, al momento de pensar en la manera de cómo deberían ser asegurados y protegidos nuestros datos en un entorno cloud donde siendo usuario de éste servicio, las principales interrogantes que nos vienen a la mente son: ¿hasta dónde tengo el control de mis datos?, ¿en qué lugar del mundo se encuentran almacenados? , ¿seré informado en el evento que la autoridad requiera acceder a ellos?, ¿puede haber filtración o fugaz de esta información? ¿puedo establecer acciones legales al respecto?

El estándar pretende aportar un grado de uniformidad y confianza a la industria, siendo un documento claro de orientación para las distintas organizaciones, ya que entrega medidas concretas para mejorar la seguridad al momento de la selección e implementación de los controles de protección PII, en un sistema de Cloud Computing, siendo ésto beneficioso no solamente para personas naturales sino también para aquellos servicios entregados por clientes empresariales, cumpliendo así con los más altos estándares de calidad establecidos por la Directiva Europea de Protección de Datos.

Ambito de aplicación y su objetivo

En términos generales, la nueva norma ISO 27018 va dirigida tanto a las empresas proveedoras, como a aquellas que actúan como procesadores PII en nubes públicas, instándolas a informar sobre el tratamiento que le dan a los datos de sus clientes, buscando de éste modo impedir que sean utilizados con una finalidad distinta.

Por lo tanto, hace alusión a aquellos que actúan como procesadores PII, así como a los proveedores de servicios de computación en la nube pública (como Amazon Web Services y Compute Engine de Google). En este sentido un proveedor de servicios de nube pública es un” procesador PII ‘cuando procesa ésta información para, y de acuerdo a las instrucciones de un cliente de servicios de nube”.

Es importante señalar que ésta norma no cubre oficialmente a titulares PII, es decir, las personas que transforman su propia información de identificación personal en la nube, por
ejemplo a través de Google Drive; ni tampoco a aquellos que son controladores de PII.

Por todo lo anterior, y basado en experiencias de gestión de riesgos y controles de Seguridad de la Información en ambientes tradicionales, donde existen fugaz de información que representan significativas pérdidas económicas para las empresas, es fácil deducir que establecer estos controles de seguridad para un ambiente Cloud, donde los servidores y discos (cuya ubicación física se desconoce) y que almacenan grandes volúmenes de datos, será aún mas complejo, ya que los riesgos asociados son mayores.

• Además, puede ganar importantes premios.

EE.UU. 19 mayo, 2015. Existen múltiples herramientas en el mercado, al alcance de todos, que son decisivas para generar un notable crecimiento del volumen de negocios de las empresas en desarrollo. Sin embargo, la mayoría de las veces, los encargados de tomar las decisiones no siempre las conocen o desconocen por completo sus beneficios.

Por eso creamos un concurso de desarrollo para pequeñas empresas. Para formar parte de dicho certamen los aspirantes deberán ser innovadores, pero la validez de sus proyectos también dependerá de una serie de reglas establecidas.

Después registrarse en el sitio web del concurso, se podrán seleccionar las posibilidades que Soluciones Intel les otorga para comenzar a participar, intentando sumar la mayor cantidad de puntos posibles y así aumentar sus posibilidades de éxito.

Además, se podrán sumar puntos de acuerdo a una serie de trivias. Las redes sociales tampoco quedarán al margen, ya que compartir los proyectos significará otra manera de obtener más puntos.

Los incentivos y los premios correspondientes a cada uno de los proyectos dependerán de la región a la cual pertenezca cada empresa. Los montos de las recompensas van desde US$ 200 hasta US$ 600, que es el tope destinado a los ganadores.

Para participar del concurso ingrese aquí

• La empresa estuvo presente y realizó una exposición en las Conferencias Magistrales en el marco de la expo Data Center realizado en la Ciudad de México. Carlos Morard de Aceco TI presentó “Los desafíos y cambios de paradigma para los Centros de Datos en 2015”.

México. 9 mayo, 2015. Aceco TI, la empresa pionera en Ingeniería, Implementación y Operación de Infraestructura de Data Centers, participó en las Conferencias Magistrales del Congreso Internacional en Infraestructura TI, en el marco de la Expo Data Center, realizado los días 5 y 6 de mayo en el World Trade Center de la Ciudad de México.

El foco del encuentro estuvo centrado en las nuevas tendencias tecnológicas en donde las comunicaciones y la tecnología de la información convergen en la utilización de componentes estándares de procesamiento, almacenamiento y comunicaciones donde el software define la funcionalidad y los Centros de Datos son el punto de apoyo de todas las TICs. Los centros de datos requieren reducir el consumo de energía, normalizar el mantenimiento y hacer eficientes los recursos, lo que se resume en una sola palabra: Gobernabilidad. Carlos Morard, Director Comercial para Latinoamérica de Aceco TI presentó “Los desafíos y cambios de paradigma para los Centros de Datos en 2015”, y en su condición de ser uno de los primeros Auditores CCRE del Icrea, expuso las experiencias en toda la región, que sustentan la visión de cambio que la Industria requiere para una segunda ola evolutiva.

“En relación al concepto de Gobernabilidad, se presentó en el evento, la revisión 2015 del Standard ICREA, un Manual completo de referencia para auditar y concebir Centros de Datos para lograr un programa de mejora continua desde la categoría 1 a la 5, en busca de llegar a 99,999 de Disponibilidad de la Infraestructura. Este manual es el más completo de la Industria porque integra a todas las Normas y Estándares de aplicación en cada uno de los subsistemas de infraestructura eléctrica, mecánica, seguridad, conectividad, ambientes físicos y operación, logrando así una visión holística orientada a la Seguridad y Eficiencia de los centro de Datos con una orientación hacia prácticas Green IT”. Explicó Carlos Morard, director comercial para Latinoamérica de Aceco TI y subrayó: “ La tendencia de los Centros de Datos Verdes es velar por la protección del medio ambiente, una vez que las necesidades corporativas en materia de Gobernabilidad de las TICs sean satisfechas, y en lo que respecta a los Centros de Datos, resulta indispensable garantizar la tolerancia cero, hacia incidentes o fallas en el diseño, equipos u operación, que puedan generar una salida de servicio, para luego lograr un proceso de mejora continua en la eficiencia y confiabilidad”.

En el Congreso del Icrea, Expo Data Center 2015, en el sector de exhibición tecnológica, Aceco TI, como Sponsor Gold tuvo un Stand con demostraciones animadas de sus diferentes tipologías de soluciones, para Data Centers pequeños, medianos, grandes y megas. La empresa presentó casos de éxito que sirvieron de inspiración para los visitantes.

“Presentamos también nuestro Servicio ‘end to end’, donde se realiza el proyecto ‘llave en mano’ garantizando calidad, costos, plazos y performance sostenible de los costos de operación y adaptabilidad al cambio tecnológico de la capa lógica”. Afirmó Carlos Morard y puntualizó: “Aceco TI, además de proyectos de Data Center, ofrece servicios, entre los que se destaca Migration Plan, un servicio ideal para mudar el equipamiento de un DC anterior al nuevo, de manera óptima”.

“Otra de las novedades que presentamos en el evento fueron los Centros Integrados de Comando y Control. Los ¨CICC¨ constituyen una nueva solución integral que Aceco TI identificó con gran futuro, por su proximidad funcional al mundo del Data Center, cada vez más exigente en Gobernabilidad y Operación Remota de Alta Disponibilidad, así como su aplicación en áreas de Seguridad y Defensa, Empresas de Servicios Públicos y Ciudades Inteligentes.” Señaló Morard y destacó: “Luego de la adquisición de la empresa BoxFile podemos afirmar que ya tenemos más de 80 ¨CICC¨ en el mundo. De esta manera sumamos inteligencia automatizadora e integradora, en una sociedad que empieza a madurar en la Internet de las Cosas y que empieza a pensar en ciudades inteligentes”.

“En el evento hubo cientos de profesionales de distintos países de la región que estuvieron actualizando sus conocimientos con nuestras nuevas tecnologías y tendencias de la industria. Allí ratificamos la visión regional de Aceco TI como única empresa de origen Latinoamericano, con la capilaridad y cobertura directa en todos los territorios de Iberoamérica, con calidad mundial y liderazgo en la Industria de Ingeniería, Implementación, Mantenimiento y Operación de Data Centers.” Dijo para concluir Carlos Morard.

• La compañía surcoreana, que se posicionó en el mercado corporativo en 2014, buscará consolidarse como líder en el mercado de las soluciones empresariales y que faciliten los procesos productivos durante este año.

Santiago, Chile. 16 mayo, 2015. Potenciar soluciones relacionadas a la movilidad y proveer de aplicaciones innovadoras y seguras que mejoren la productividad de las empresas. Es lo que buscará Samsung Electronics Chile durante 2015, con su área “Samsung Business”.

Conversamos con Guillermo Moya, director de la división Enterprise Business de Samsung Chile, quien se refirió a la nueva estrategia de la multinacional surcoreana, que tiene por objetivo generar alianzas estratégicas que posicionen a la compañía como líder de la industria local.

¿Qué llevó a la compañía a implementar la estrategia “Samsung Business”?

El nuevo concepto tiene su origen en una tendencia que será clave para los negocios durante este año, me refiero a la movilidad. Frente a este nuevo escenario, como compañía observamos las necesidades que tienen las organizaciones, en cuanto a la adopción de soluciones que faciliten sus procesos productivos. Esto quiere decir que deben aprovechar al máximo los beneficios que ofrece este pilar de la Tercera Plataforma, por medio de la implementación de dispositivos móviles que permitan realizar labores de manera remota, en cualquier lugar y momento.

¿Cuál será el objetivo de esta nueva iniciativa?

La iniciativa se llevará a cabo a nivel global y tiene por objetivo llevar la experiencia del mundo del “Mobility” al segmento corporativo. De esta manera, las empresas también podrán disfrutar de los beneficios que ofrecen los dispositivos móviles, al integrar aplicaciones que ayuden a la productividad y convergencia entre equipos, permitiéndonos generar nuevas oportunidades de negocios y atender de mejor manera las necesidades y requerimientos de los clientes.

¿Cómo abordarán las necesidades del mercado con este nuevo concepto?

Como compañía estamos preocupados por satisfacer las diferentes necesidades de nuestros clientes. Por este motivo, trabajamos a diario en la creación de alianzas estratégicas que nos permitan ofrecer soluciones concretas y reales; enfocadas en la combinación de aplicaciones de nuestros principales productos, como las nuevas impresoras con Android, monitores curvos de última generación, tablets robustas y seguras como la Tab Active y lo último en smartphones, el Galaxy S6 y S6 edge, los cuales integran el software de seguridad Samsung KNOX.

¿Cuáles son las soluciones que destacan para este 2015?

Los equipos como la Tab Active y el Galaxy S6 son dispositivos potentes y tremendamente funcionales. Por medio de ellos, los usuarios podrán realizar todo tipo de tareas y labores, dejando de lado el uso tradicional que se les dan a sus móviles. Además, la incorporación de Samsung KNOX facilita la transferencia y manipulación segura de datos críticos. Su interfaz segura y robusta ofrece una protección completa para los dispositivos, mientras que separa los datos privados de los laborales. Todas estas características, convierten a ambos equipos en verdaderos potenciadores del trabajo y la productividad.

Taipei, Taiwan. 15 mayo, 2015. Las nuevas ECO-u540 de 5400 mAh permiten mantener cargados los dispositivos móviles sin necesidad de contar con una fuente de energía cercana, además, pueden iluminar el entorno cuando sea necesario.

Ahora, vaya donde vaya y el tiempo que permanezca lejos de un enchufe de energía, podrá continuar estando comunicado o disfrutando de múltiples ventajas con sus dispositivos móviles, sin tener que preocuparse por agotar la batería de los mismos.

Sus 5400 mAh permiten abastecer convenientemente a los más novedosos teléfonos celulares y los más recientes dispositivos móviles. Es una realidad que, hoy en día, con la cantidad de aplicaciones disponibles y los nuevos usos que los usuarios hacen de los Smartphones y dispositivos móviles, las baterías de agotan en poco tiempo. Por este motivo, la ECO-u540 de Genius es un excelente complemento para hacer durar los dispositivos móviles el tiempo suficiente que requieren los consumidores.

Además, incorpora una luz que funciona como linterna para los usuarios más aventureros en sus viajes, campamentos o cualquier actividad nocturna, o para utilizar ante cualquier emergencia.

La nueva ECO-u540 integra una batería de polímero de litio que extiende la disponibilidad energética de Smartphones, Tablet PC y otros dispositivos móviles, cargándolos rápidamente y de manera conveniente. Es una perfecta compañía para llevar con los dispositivos móviles durante vacaciones o viajes de negocio, o simplemente para tenerlo siempre encima, y mantener a toda hora los dispositivos móviles en funcionamiento.

Su acabado de aluminio en su cubierta y su tamaño ultra delgado de tan solo 11mm de ancho, ofrecen una apariencia elegante además de la practicidad que su tamaño y su bajo peso, de tan solo 190 gramos, otorgan al usuario la facilidad para llevarla siempre consigo mismo.

La ECO-u540 es un dispositivo de moda que encaja perfectamente en carteras, bolsos e incluso bolsillos. Incluye 4 luces LED visibles que permiten al usuario ver el nivel energético actual.

Así mismo, una de sus grandes ventajas es su diseño de circuito protegido, que previene sobrecargas, sobre-calientamiento y cualquier tipo de cortocircuito. Como si fuera poco, su proporción de conversión de energía de un mínimo del 80% optimiza la eficiencia para la carga de los dispositivos móviles.

Disponibilidad

La nueva ECO-u540 ya está disponible con los distribuidores autorizados de Genius en América Latina.

EE.UU. 15 mayo, 2015. En su libro Mikkel Svane, CEO y fundador de Zendesk desde su fundación en 2007,  y desde 2014 el presidente de la Compañía comparte su ejemplo de cómo un emprendimiento puede alcanzar el éxito, experiencia que “Startupland”, y que muestra como la historia de la fundación de Zendesk es todo menos convencional.

“Pese a la sabiduría popular que nos dice que las “startups” tienen que estar en Silicon Valley, orquestadas por jóvenes ingenieros con ideas nuevas y sexys, y financiadas por fondos de capital de riesgo (venture Capital), hay otras maneras de lograrlo”, indica Mikkel.

Fundada en un loft de Copenhague por tres amigos treintañeros buscando desligarse de corporaciones de capa caída, Zeskesk Inc. es una de las compañías de software más atractivas del momento, creciendo rápidamente con clientes en 150 países.

Pero este éxito fue de alguna manera predestinado. Con historias reveladoras, algunas divertidas y otras francas, Mikkel comparte en su libro como él y sus amigos fueron valientes al dejar trabajos seguros para empezar algo por su cuenta, como fracasó varias veces, como arriesgaron todo poniendo rumbo a California y lo desconocido junto con sus familias, y como estos mismo tres amigos estaban juntos milagrosamente para cuando Zendesk se hizo pública y para formar parte del (cada día mayor) éxito.

Otros datos relevantes

• Zendesk IPO (Google coverage):  Zendesk empieza a cotizar en bolsa en mayo del 2014, sus primeras acciones salieron al mercado a US$ 9 y ahora cotizan a unos US$ 24.
• Enterprise Plan (Google coverage): En septiembre del 2014 Zendesk anunció su plan de expandir los servicios a empresas grandes, añadiendo un plan Enterprise Elite incluyendo características únicas y un equipo de soporte dedicado a estos clientes. El grupo Nine West entre otros clientes utilizan el nuevo plan Enterprise.
• Embeddables: deja que las empresas puedan incrustar su soporte al cliente en las aplicaciones del smartphone, gracias a embeddables las personas no tienen que salirse de la aplicación para  buscar ayuda.

Con 8 años de operación, Zendesk un software líder en atención al cliente basado en la nube, que mejora el servicio al cliente reuniendo todos los comentarios (tweets, posts, mails, etc) de una determinada marca en un sólo lugar para una mejor interacción entre el cliente y los usuarios; resguardando la reputación e las empresas (su principal activo), se consolida en la Bolsa.

Con una visión sobre el servicio al cliente que habita en la nube ha hecho que la otrora startup, hoy esté posicionada como una empresa pública (salió a la bolsa en mayo 2014), con 45.000 usuarios alrededor del mundo (de los cuales 3.000 se ubican en Latinoamérica), con presencia en 150 países y 800 empleados a nivel global.

Entre sus clientes a nivel mundial se destacan: Uber, Airbnb, Groupon, Loreal, Vodafone, FC Barcelona, Hootsuite, Pinterest, Adobe; y en Chile Cencosud Shopping Centers, Movix, Excon Construcción y las Start-ups Meloncargo, Mangacorta y Gosocket, entre otros.

Recientemente se unieron con Facebook para ayudar a las empresas de comercio electrónico a ofrecer un mejor servicio al cliente, a través del sistema de Messenger de la red social que cuenta con más de 600 millones de personas en todo el mundo.

• Aumenta la atención ciudadana mejorando los procesos y servicios.
• La certificación por el uso de Software original, protege la información valiosa y sensible de los habitantes de San Felipe.

Santiago, Chile. 20 mayo, 2015. Microsoft Chile, acaba de certificar a la la Ilustre Municipalidad de San Felipe con el objetivo de optimizar los servicios entregados a los vecinos de dicha comuna.

Actualmente los gobiernos locales disponen de una serie de plataformas digitales de atención ciudadana en las cuales se realizan consultas o trámites de múltiples servicios como: transporte, seguridad, educación, infraestructura, desarrollo inmobiliario y oportunidades laborales y comerciales. Es ahí que tecnología se vuelve una herramienta esencial para optimizar los servicios que la comuna entrega.

La certificación entregada por Oliver Flögel, gerente general de Microsoft Chile a Patricio González, administrador municipal de San Felipe, es parte de una serie de acreditaciones con los gobiernos locales y que Microsoft Chile ha impulsado y masificado durante el último tiempo “Este reconocimiento la Municipalidad de San Felipe, va en línea con nuestra estrategia de ofrecer soluciones que faciliten la vida de las personas. Hoy el entorno digital permite resolver una serie de trámites que antes se hacían de manera análoga y hoy estamos dando un paso gigante hacia la digitalización de los habitantes de la comuna de San Felipe”, afirmó el gerente general de Microsoft.

Por su parte Patricio González, administrador municipal de San Felipe, agregó que “esta certificación nos va permitir regularizar el proceso de más de 800 equipos municipales y que significa un costo de alrededor de $ 140 millones que se cancelarán con un acuerdo de pago, proceso que permitirá trabajar con programas y servicios regularizados, legalizados y seguros”.

Este acuerdo se enmarca dentro de la estrategia CityNext de Microsoft, destinada a potenciar a los municipios para que estos optimicen los servicios que entregan a los ciudadanos y mejoren la administración de sus recursos digitales. En la misma línea, la acreditación de software original, le permite a la Municipalidad de San Felipe el certificar que todos los equipos y programas que se están utilizando, tienen el respaldo original de Microsoft y que por ello, cuentan con una plataforma segura para los vecinos de la comuna.

• Fueron elegidos siete directores, quienes se suman a los ocho que mantienen su cargo hasta el año 2016. De esta manera, el directorio de IAB Chile continúa compuesto de 15 socios.

Santiago, Chile. 15 mayo, 2015. IAB Chile, entidad dedicada a fomentar el desarrollo de la industria de la comunicación de marketing interactivo en nuestro país, eligió su nuevo directorio para el período 2015-2017 en su Asamblea Anual de Socios.

Los directores escogidos para el presente período son: Enzo Yacometti, director de Gestión de TVN; Osvaldo Pavez, head of Agencies de Google; Christopher Neary, managing director de IMS; Marisol Docmac, gerente de Productos Digitales de Portales de Negocios; Esteban Peñaloza, director de Desarrollo Comercial de FOX; Constanza Junge, subgerenta de Desarrollo de MEGA y Pamela Zúñiga, subgerente de Desarrollo Comercial de Chilevisión.
Todos ellos se unen a los directores que se mantienen en la mesa hasta el 2016: Gonzalo Gili, director ejecutivo de Edgy; Gloria Lobos, gerente general de Initiative; Daniela Weinstein, gerente general de CyberCenter; José Longinotti, CEO Cono Sur de DDB; Sergio Schlesinger, gerente de operaciones de Iberoamericana Radios, Manuela Chicharro, gerenta de medios digitales de Copesa; Daniel Carrasco, subgerente de Ventas de Emol y Mauricio Otegui, gerente Comercial de Cooperativa.cl.

“La conectividad y alta penetración de dispositivos sitúa a nuestro país con un alto estándar digital, permitiendo el crecimiento sostenido de la industria del marketing digital. Si bien esta tendencia sucede en todo el mundo, el caso chileno es muy interesante por lo notable de sus indicadores”, explicó Rodrigo Saavedra, gerente general de IAB Chile. “En IAB trabajamos para abrir nuevos espacios que permitan continuar el desarrollo del sector y consolidar el soporte digital en el mercado publicitario, por medio de la creación y promoción de estándares, buenas prácticas y capacitación en un trabajo mano a mano con cada uno nuestros casi 100 socios”, destacó el ejecutivo.

Santiago, Chile. 14 mayo, 2015. Carlos Mena Piña asumió como subgerente de Líneas Comerciales de Seguros Generales de Chilena Consolidada- Zurich Chile. El ejecutivo es ingeniero civil industrial de la Universidad Mayor.

Con una destacada trayectoria de más de 13 años en la industria aseguradora nacional en el área de Seguros Generales de Property & Casualty, Carlos Mena se ha desempañado en importantes compañías del sector. En AIG Seguros Chile (AIG) ocupó el cargo de gerente de Marine y Specialty Lines, liderando las iniciativas comerciales de la firma en Chile. Además trabajó en RSA Seguros Generales como jefe de transporte y en sus inicios profesionales apoyó para una importante corredora el start up para la venta masiva de seguros.

A partir de su cargo en Chilena Consolidada-Zurich, el ejecutivo tendrá entre sus principales desafíos la ejecución de estrategias orientadas a robustecer el portafolio de negocios de la firma en el área de líneas comerciales, ampliar el mix de productos y fortalecer los canales de distribución y la relación con los corredores.

Santiago, Chile. 17 mayo, 2015. 54 modificaciones son las que presenta el reglamento de compras, publicado en el Diario Oficial, que contempla entre otras materias, la importancia del deber de abstención para prevenir conflictos de interés, restringe la causal de trato directo en caso de consultorías estratégicas y transparenta plazos de pagos a proveedores, con un plazo mínimo por defecto de 30 días. Asimismo reconoce a ChileCompra como organismo que puede emitir orientaciones y recomendaciones para fortalecer la probidad en las compras públicas.

El martes 12 de mayo, fue publicado en el Diario Oficial, el Decreto Supremo de Hacienda 1410 de 2014 que contiene 54 modificaciones al Reglamento de la Ley de Compras públicas 19.886, enfocadas en fortalecer la probidad y transparencia en las contrataciones del Estado, así como en promover un mayor acceso de empresas al sistema, especialmente de las de menor tamaño, limitando las barreras de entrada para la participación de proveedores en los procesos licitatorios.

Entre las principales medidas en materia de probidad y transparencia, la modificación reconoce la función de la Dirección de Compras y Contratación Pública, ChileCompra, de emitir orientaciones y recomendaciones, conducentes a difundir buenas prácticas y a fortalecer la probidad en las compras públicas, tanto por parte de los compradores como de los proveedores.

Asimismo, destaca la importancia del deber de abstención en la contratación pública para prevenir conflictos de interés de funcionarios y contratados a honorarios que participen en procesos de licitación.

Por otra parte, se refuerza la licitación pública como regla general en las contrataciones salvo las excepciones debidamente fundadas, generando sanción administrativa ante el uso indebido de trato directo y restringiendo la causal de trato directo en caso de consultorías estratégicas.

Junto con lo anterior, se obliga a las entidades compradoras que ante licitaciones complejas y en las superiores a 5000 UTM, efectúen con anterioridad a la elaboración de las bases, análisis sobre las características de los bienes o servicios requeridos, de sus precios, de los tiempos de preparación de las ofertas, de los costos asociados o de cualquier otra característica que requieran para la confección de las bases.

Además, para licitaciones iguales o superiores a dicho monto, se aumentan los plazos para ofertar a 30 días.

Por otro lado, ante adjudicaciones que superen en más de 30% el monto previamente estimado, los organismos públicos deberán fundamentar dicha diferencia. Asimismo se regula el contenido del acta de evaluación para transparentar la adjudicación, exigiéndose que dicho documento debe ser publicado en el sistema de información.

Además, se limitan las renovaciones de los contratos, las que podrán llevarse a cabo por una sola vez y por causas fundadas buscándose poner término a una práctica extendida en los organismos públicos compradores, como es el establecimiento de cláusulas de vigencia indefinida o de renovaciones sucesivas, las que han redundado en una vulneración a los principios de probidad y de libre concurrencia de los oferentes.

Asimismo, se fortalece la transparencia y se fomenta la probidad en compras vía convenio marco superiores a 1000 UTM (procedimiento de grandes compras).

Asimismo se regulan las sanciones a los proveedores, las que deberán ser proporcionales a la gravedad de la falta y ser aplicadas mediando un procedimiento que cumpla con el principio del debido proceso. Lo anterior será reforzado con información sobre el comportamiento contractual a través del Registro de Proveedores, sobre la base de información entregada por las entidades públicas.

En términos administrativos, se establece la exigencia que en los manuales de adquisición se incorporan mecanismos de control interno tendientes a evitar posibles faltas a la probidad. Además, se estable la necesidad de delimitar las funciones de quienes participan en el ciclo de compras.

Finalmente, se regulan los concursos de anteproyectos y proyectos de Arquitectura y Urbanismo.

Impulso a las micro y pequeñas empresas

Las modificaciones también contienen acciones para dar impulso a las empresas de menor tamaño y facilitar su participación en el mercado público. Es así que se establece, entre otras materias, un umbral más elevado que el actualmente existente, para la exigencia de las garantías de seriedad de la oferta para propuestas sobre 2000 UTM, liberándose a las empresas de menor tamaño -que usualmente transan en los procedimientos licitatorios de montos inferiores-, de una carga financiera muchas veces desproporcionada y que constituye para aquéllas una verdadera barrera para participar en las licitaciones públicas.

Además, se prohíbe todo tipo de restricción en la recepción de las garantías, tanto de seriedad como de fiel cumplimiento, debiendo los organismos compradores aceptar cualquier instrumento que asegure el pago de la garantía de manera rápida y efectiva.

Asimismo, se recoge como principio general en materia de pago a proveedores, la regla consistente en que dichos pagos deberán efectuarse por las entidades compradoras dentro de los 30 días corridos siguientes a la aceptación de la factura o del respectivo instrumento tributario de pago.

Adicionalmente, se contempla como parte del contenido adicional de las Bases, la incorporación de criterios de evaluación relacionados con el impulso a las empresas de menor tamaño y con la descentralización y el desarrollo local.

Por último, se establece la posibilidad de que las entidades públicas contraten con asociaciones de proveedores, sin que sea necesaria la formalización de una nueva empresa.

En materia de inclusión, incorpora como parte del contenido mínimo de las Bases, tratándose de la prestación de servicios habituales, la consideración del criterio relativo a las “mejores condiciones de empleo y remuneraciones”. Asimismo, establece como parte del contenido adicional de las Bases, la incorporación de criterios derivados de materias de “alto impacto social”, entendiéndose por tales las relacionadas con el cumplimiento de normas que privilegien el medioambiente, con la contratación de discapacitados o de personas en situación de vulnerabilidad social y con otras materias relacionadas con el desarrollo inclusivo.

 

Revise la totalidad de las modificaciones publicadas el 12 de mayo 2015 en el Diario Oficial

• Después de 4 meses de trabajo se firmó el “Código de Pago Oportuno a mis Proveedores”, instancia liderada por la por la Subsecretaria de Economía y Empresas de Menor Tamaño, Katia Trusich.

Santiago, Chile. 14 mayo, 2015. Las principales problemáticas de las Micro y Pequeñas Empresas del país son el acceso al financiamiento y el retraso en obtener el pago por los productos o servicios vendidos a las grandes empresas y a los servicios públicos, los cuales pueden llegar a 60, 90 y 180 días. Esto se ha agudizado con las responsabilidades que no pueden evitar, tales como los pagos tributarios, sueldos, imposiciones previsionales, el pago a sus propios proveedores, materiales de trabajo, etc. En definitiva, una situación insostenible y de iliquidez para las PYMEs, que deben autofinanciarse mientras esperan el pago o bien enfrentar la quiebra.

Esta problemática común y transversal de todos los sectores de la PYME, fue planteada el 2014 a la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, por PROPYME Chile, CNDC, UNAPYME, Fechipan y Conupia, reunión que tuvo como resultado la conformación de dos mesas de trabajo enfocadas al pago a las Pymes tanto del sector público, dirigida por Trinidad Inostroza, Directora Nacional de ChileCompra y la segunda encomendada a la Subsecretaria de Economía y Empresas de Menor Tamaño, Katia Trusich, en relación al pago desde los privados.

El “Código Pago Oportuno a Mis Proveedores”

Fruto de la Mesa de Trabajo, liderada por la subsecretaria de Economía, se consensuó un acuerdo denominado “Código de Pago Oportuno a Mis Proveedores”, que busca mejorar la cultura del pago oportuno y responsable a las Mipymes que proveen productos y servicios en Chile.

El documento establece entre otros aspectos, que las grandes empresas se relacione con sus proveedores por medio de la implementación de los AVC (Acuerdos Comerciales Voluntarios), instaura el respeto de las condiciones estipuladas en la Orden de Compra, por último, fija Procedimientos de Reclamo para resolver las controversias entre las partes.

La subsecretaria de Economía y Empresas de Menor Tamaño, Katia Trusich, recordó que el trabajo realizado fue un mandato de la Presidenta Bachelet quien solicitó apoyar a las PYMEs y buscar soluciones para sus problemas de pago, señalando que “es un tremendo logro haber reunido a los gremios de las grandes empresas con las pequeñas donde todos, apelando a la responsabilidad ética y a la iniciativa de asociarnos para construir un país mejor, han acordado hacer un código y suscribirlo para que los asociados puedan cumplir esta buena práctica y pasar de la cultura del atraso en el pago a una cultura de pago oportuno”.

Desde las micro y pequeñas empresas, el director ejecutivo de PROPYME Chile, Rodrigo Bon, destacó el trabajo realizado explicando que “lo concretizado hoy es un tremendo paso en el objetivo y el énfasis que nuestra entidad le ha puesto al pago justo y oportuno hacia los proveedores Mipymes. Lo que partió en una firme convicción de solucionar uno de los principales dolores que afectan a nuestro sector, finaliza con el compromiso de distintos sectores que en base al diálogo y trabajo mancomunado para fortalecer a las PYMEs del país”.

Por su parte, Juan Araya, presidente de la CNDC, expresó que “empezamos a trabajar en esta mesa y deseamos mantener un diálogo, porque somos parte de la cadena productiva de Chile. Lo importante es que no vayan desapareciendo las microempresas porque no reciben su pago. Esperamos que podamos hacer realidad este cometido y lo que hoy se ha comprometido”.

Dentro de los representativos de los gremios de la gran empresa, Segismundo Schulin-Zeuthen, vicepresidente de la Confederación de la Producción y Comercio y presidente de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF), afirmó que “este momento es muy importante porque nos hemos sentado en la mesa grandes, medianos, pequeños y micro empresarios. Espero que sirva enfrentar otros desafíos que tenemos. A todos nos mueve el interés de Chile, hoy día nos comprometemos en hacer todos nuestros esfuerzos para que nuestro asociados cumplan con estos Acuerdos Comerciales Voluntarios que signifiquen facilitar la liquidez a los pequeños y micro empresarios porque el capital de trabajo es fundamental”.

En la misma línea, Hermann Von Mülehnbrock, presidente de la SOFOFA, manifestó que “esto servirá para difundir, en el caso de la SOFOFA en la que tenemos más de 3000 empresas en los gremios asociados, y explicarles que es un buen negocio tener proveedores eficientes. La empresa se hace de los trabajadores, las máquinas y también de los proveedores. En la medida que se les pague oportunamente, esos proveedores serán más eficientes, podrán tener capital de trabajo, invertir y, por lo tanto, es buen negocio pagar a 2, 10, 15 o 30 días”

Finalmente la subsecretaria de Economía, explicó que la firma del “Código Pago Oportuno a Mis Proveedores” se enmarca dentro de la Responsabilidad Social Empresarial que los gremios han manifestado en la intención de avanzar en esa dirección. Agregó que espera que sea una contribución a facilitar las relaciones comerciales a largo plazo entre los grandes y pequeños, al respecto comentó que “vamos a esperar 5 meses para ver como se avanza, los gremios nos reportarán cómo se ha implementado este código de conducta y en este plazo vamos a evaluar el progreso de este proceso. Tenemos una mesa de trabajo en que todos los integrantes solicitaron que se mantuvieran”.

En la oportunidad y durante el encuentro con la prensa, Katia Trusich, también anunció que se encuentran elaborando modificaciones al Sello Pro Pyme para facilitar la incorporación de nuevas y más empresas a esta buena práctica de pagar oportunamente a los proveedores.

En la ceremonia de firma del “Código Pago Oportuno a Mis Proveedores”, participaron y se comprometieron altos representantes de las asociaciones empresariales, tales como Segismundo Schulin-Zeuthen, vicepresidente de la Confederación de la Producción y Comercio; Hermann Von Muhlembrock, presidente de la SOFOFA; Ricardo Mewes, Presidente de la Cámara Nacional de Comercio; Peter Hill, presidente de la Cámara de Comercio de Santiago; Susana Carey, presidenta de la Asociación de Supermercados de Chile; José Miguel Sciaraffia en representación de la Cámara Chilena de la Construcción; Patricio Céspedes, vicepresidente de la SONAMI;. En tanto, por parte de las entidades Mipymes, estuvieron presentes Juan Araya, presidente de la CNDC (Confederación Nacional de Dueños de Camiones); Rodrigo Bon, director ejecutivo de PROPYME y Héctor Tejada, presidente de UNAPYME. Todos ellos se comprometieron a difundirlo entre sus asociados, así como dar cuenta de sus resultados en un plazo de cinco meses.

• Intuitivo, funcional, moderno y fácil de usar es el nuevo horno de Smeg que gracias a su diseño y avanzada tecnología transformará la necesidad de cocinar en un placer diario.

Santiago, Chile. 13 mayo, 2015. El recién lanzado horno touch SFP140 es el modelo top de la línea Linea de Smeg que ya está disponible en Chile para todos los amantes del diseño, la tecnología y del buen vivir. Sus características lo explican todo, ya que este modelo incorpora una moderna pantalla touch donde se despliega un amplio menú interactivo, 12 funciones de cocción, programa de limpieza pirolítica, calificación A ++ de eficiencia energética, una amplia capacidad de 79 litros, y una elegante estética, es decir, es un modelo que integra las más atractivas características de la industria.

A esto se suma que es muy fácil de usar, siendo ideal para jóvenes, solteros como para pequeñas o grandes familias, ya que a través de una interfaz táctil e interactiva cualquiera puede manejar con facilidad los 46 programas de cocción y agregar las 50 recetas personalizables. De esta forma, con sólo elegir el tipo de alimento, el peso y la temperatura deseada de cocción, el horno ajustará automáticamente los parámetros óptimos para la cocción.

A través de este tipo de modelos fáciles y rápidos de usar, Smeg hace posible que todos quienes quieran experimentar con recetas nuevas puedan obtener excelentes resultados al momento de cocinar.

Tecnología reconocida a nivel mundial

Smeg, compañía italiana líder en línea blanca, a través de su departamento de I+D (Investigación más Desarrollo) creó este moderno modelo, con un cómodo display EasyGuide modo interactivo, con ese distintivo diseño italiano, que ofrece la máxima funcionalidad y practicidad al momento de cocinar como también la tecnología necesaria para limpiar el horno.

Este nuevo horno SFP 140 de Smeg es pirolítico, es decir, está dotado de una función de limpieza automática, gracias a la cual no es necesario usar detergentes en la cavidad interna. Así, a través de un proceso térmico que alcanza los 500° C, este horno es capaz de quemar toda la suciedad y grasas de las paredes sin que la temperatura exterior de la puerta del horno supere los 55°C. Esto sucede gracias a los cuatro paneles de cristal templado de la que está compuesta. Y es más, durante este proceso de pirólisis, un dispositivo especial bloquea la apertura de la puerta del horno para que el proceso se realice con total seguridad. ¡Así de fácil y cómodo será dejar este horno impecable!

Toda esta tecnología ha sido reconocida en dos oportunidades a nivel mundial, ya que este modelo de Smeg fue premiado recientemente por la EMRA (Electrical Manufacturing & Retailing Awards) gracias a la calidad, innovación y diseño que destaca al producto. Y anteriormente fue premiado con el Premio “Good Design” del Museo Athenaeum de Chicago y del Centro Europeo de Arquitectura, Arte, Diseño y Urbanismo, donde escogen productos excepcionalmente reconocidos por su diseño, excelencia y que sean capaces de enriquecer la sociedad y la rutina diaria con su diseño.

Este producto y muchos más de la compañía italiana Smeg se encuentra en el showroom de Top Kitchen ubicado en Av. Nueva Costanera 4021, Local 3, Vitacura, Santiago.

• Descenso en la inversión minera en Perú y ausencia de acuerdo de doble tributación con Argentina, entre principales causas.

Santiago, Chile. 14 mayo, 2015. De acuerdo a un estudio realizado por la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) y la Coalición de Exportadores de Servicios de la CCS, las exportaciones de servicios de ingeniería de consulta alcanzaron los US$ 116 millones durante el año 2014. Asimismo, el informe revela una caída del 20% respecto de 2013, año en que los envíos habían superado los US$ 146 millones.

Las exportaciones de ingeniería se han visto afectadas en los últimos años por una caída de las ventas en Perú, principal mercado de la ingeniería chilena. El país vecino concentra gran parte de las exportaciones de servicios de ingeniería relacionados con la actividad minera.

Según las autoridades peruanas, la inversión minera en ese país continuó desacelerándose en el año 2014, situándose por debajo de los US$ 5.000 millones, con una caída del PIB minero del 2%. Se prevé que el retroceso de la inversión en el sector se profundizará durante el presente año y los siguientes, debido a la ausencia de nuevos proyectos para la explotación de recursos mineros. Esto, a su vez, se explica por las adversas condiciones para levantar capital, los menores precios de los metales (que obligan a revisar inversiones), y los conflictos socio ambientales.

A pesar de lo anterior, Perú sigue siendo por lejos el principal destino de las exportaciones chilenas de servicios de ingeniería, si bien su participación cayó 8 puntos porcentuales, desde 67% en 2013 a 59% en 2014.

A continuación se ubicaron Canadá y España, ambos con importantes aumentos que los llevaron a alcanzar participaciones del 18 y 14 por ciento en las ventas totales, respectivamente.

Argentina, en cambio, mantuvo la escasa participación de apenas 4% que ya había registrado en 2013, año en que cayeron abruptamente los envíos de servicios de ingeniería al país vecino, casi un 80% respecto al 2012. Entre los motivos que explican esta escasa participación del país vecino en las exportaciones de ingeniería de consulta se encuentran la suspensión del acuerdo de doble tributación decretada por Argentina, los problemas de acceso al mercado de divisas por parte de los clientes en ese país y trabas burocráticas. A futuro esta situación podría variar, en la medida en que se implemente el acuerdo alcanzado recientemente entre ambos gobiernos para eliminar la doble imposición.

Si bien las exportaciones chilenas de ingeniería de consulta se dirigen a diversos sectores, tales como infraestructura, energía y medio ambiente, en términos de valor, éstas continúan altamente concentradas en proyectos relacionados con la minería. El año pasado, las exportaciones de servicios de consulta en el área minera se situaron en torno al 95% del total.

• El sistema de transferecias de pagos electrónicos mejora su soporte y sube la apuesta al mercado latinoamericano.

Palo Alto, California, EE.UU. 14 mayo, 2015. Tipalti, proveedor de la plataforma de automatización de pagos más global del mundo con sede en Palo Alto, California, anunció la expansión de sus servicios de pagos internacionales a través de varias nuevas asociaciones y upgrade en productos.

Tipalti ha extendido el soporte de transacciones electrónicas a 58 países en todo el mundo, incluyendo Latinoamérica, Europa, Asia Pacífico, Africa y Medio Oriente. A nivel regional, con esta actualización, la cobertura de pagos global de Tipalti desembarca en Argentina, Brasil, Chile, Perú y México.

Otros de los países destacados que entran en vigencia para la transacciones son Australia, Austria, Barbados, Bélgica, Bulgaria, Canadá, China, Chipre, República Checa, Croacia, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hong Kong, Hungría, India, Indonesia, Irlanda, Israel, Italia, Jamaica, Letonia, Liechtenstein, Lituania, Luxemburgo, Malasia, Malta, Mónaco, Marruecos, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noruega, Pakistán, Filipinas, Polonia, Portugal, Rumania, Rusia, Singapur, Sudáfrica, Eslovaquia, Eslovenia, España, Suecia, Suiza, Tailandia, Turquía, Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido y Vietnam.

Otra de las mejoras de Tipalti es el soporte multi-idioma para el registro de los beneficiarios a través del portal de pago. La herramienta ahora opera en seis idiomas: chino simplificado, japonés, coreano, portugués, ruso y español. Además, se incorporaron las transferencias electrónicas en las monedas locales de China y Malasia.

“A medida que nuestros clientes de la economía global digital continúan expandiendo sus negocios y operaciones a nuevos mercados, vamos a seguir incorporando más y mejores opciones de pago en todo el mundo para apoyar su rápido crecimiento global”, dijo Jen Amit, fundador y CEO de Tipalti.

Actualmente Tipalti sirve a más de 300.000 beneficiarios a nivel mundial y procesa más de US$ 1.500 millones al año. Para octubre de 2014 alcanzó los US$ 13 millones de financiamiento a través de Wicklow Capital. Entre sus grandes clientes se encuentran Chartboost, TouchofModern, PulsePoint, Disqus, Matomy, Mundomedia, Perion Codefuel, ClickDealer, Boost Media, Seeking Alpha, y Tapjoy.

• Los emprendimientos digitales chilenos podrán destacarse en el eCommerce StartUp Competition durante el eCommerce DAY Santiago, este 27 de mayo.
•  La iniciativa busca impulsar el desarrollo del ecosistema del Comercio Electrónico en Chile y la región.

Santiago, Chile. 13 mayo, 2014. eCommerce StartUp Competition es una Iniciativa Regional del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico (en adelante eInstituto) que tiene el objetivo de fomentar el emprendedorismo digital y brindar apoyo a los proyectos de América Latina con mayor potencial de desarrollo en el ecosistema del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet.

En el eCommerce StartUP Competition un selecto jurado evalúa los candidatos y selecciona el ganador quien a su vez competirá durante el año por ser el mejor empredimiento de la competición a nivel América Latina.

Durante cada eCommerce DAY se selecciona un ganador del eCommerce StartUP Competition. Este año el eCommerce DAY en Chile, evento organizado por la Cámara de Comercio de Santiago CCS y eInstituto, se llevará a cabo el 27 de mayo en Centro Parque, iniciando el Tour que tendrá lugar en un total de 12 países: Argentina, Bolivia, Perú, Colombia, Ecuador, Costa Rica, México, Paraguay, Uruguay, Venezuela y Brasil.

“Somos conscientes de la gran importancia que tienen los emprendedores y su ecosistema emprendendor para el desarrollo del comercio electrónico y los negocios por Internet, por esa razón dentro del Tour de eCommerce DAY tenemos actividades especiales dedicadas a desarrollar y apoyar a emprendedores como lo es el eCommerce StartUP Competition donde solo el año pasado se han presentado mas de 400 proyectos para su evaluación con 70 finalistas y 7 emprendedores ganadores en las ediciones nacionales y 1 ganador para la edición LATAM”, afirmó Marcos Pueyrredón, presidente del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico.

La competición se divide en dos categorías: “Productos y Servicios” y “Desarrollo de API en Mercadolibre”, y los proyectos ganadores recibirán premios y apoyo que le permitirán potenciar su proyecto.

Se desarrolla a través de dos fases:

1. Postulación de proyectos (hasta el 22 de mayo para Chile)
2. Exposición de los proyectos seleccionados durante el eCommerce Day frente a un jurado de expertos, compuesto por destacadas personalidades y miembros de empresas de capital riesgo.

 

Condiciones para la participación del eCommerce StartUP Competition: www.ecommerceday.cl/condiciones-participacion-ecommerce-startup-competition

 

¿Cómo participar del Startup Competition en Chile?

Destinatarios y condiciones para la participación

Cualquier persona física y/o jurídica cuyo proyecto posea una antigüedad inferior a 12 meses que ofrezca productos o servicios que sean comercializados a través del canal online.

Los proyectos podrán participar  sólo en una de las categorías definidas:

– Productos y Servicios

– Api de MercadoLibre

Sólo se admitirá una candidatura por cada startup, siendo necesario cumplimentar el formulario habilitado al efecto en el micrositio para el eCommerce DAY Santiago: www.ecommerceday.cl/ecommerce-start-up-competition-chile-2015/

Los participantes deberán ser mayores de edad y residir en el país de origen en el que se celebra el evento.

Se valorará positivamente que el proyecto  disponga de un sitio web.

El Jurado estará formado por especialistas destacados en el mundo del Comercio Electrónico y Negocios por Internet y Profesores Universitarios, seleccionados por el Comité Académico del eCommerce Day.

Plazos y dinámica de la iniciativa

La recepción de candidaturas finalizará el 22 de mayo a las 12:00 pm (GTM-3).

Las candidaturas se enviarán cumplimentado la información que se solicita en el formulario habilitado en el microsite del eCommerce DAY Santiago: www.ecommerceday.cl/ecommerce-start-up-competition-chile-2015/

Una vez cerrado el plazo de recepción de candidaturas, comenzará la fase de evaluación de los proyectos que cumplan con los requisitos antes mencionados. Se seleccionará, en total, hasta un máximo de (10) proyectos finalistas.

La Presentación oral de los proyectos finalistas ante el jurado y entrega de premios. Esta etapa tendrá lugar en el marco del eCommerce Day Santiago: www.ecommerceday.cl

Se trata de un acto abierto a los asistentes al evento en el que cada presentación debe durar como máximo 7 minutos y luego el Jurado tendrá 10 minutos de preguntas para realizar preguntas aclaratorias del caso.

Consulte la información completa de participación aquí: www.ecommerceday.cl/condiciones-participacion-ecommerce-startup-competition

 

• En su segunda versión, el certamen de innovación tecnológica para mujeres emprendedoras dio a conocer a su nueva ganadora. La estudiante de ingeniería, Emilia Díaz, se impuso ante las otras participantes gracias a un proyecto que detecta fácilmente la presencia de marea roja en mares y océanos.

Santiago, Chile. 13 mayo, 2015. El concurso de innovación tecnológica dirigido a mujeres emprendedoras que realizó BeSTinnovation en conjunto con Fundación Gabriel & Mary Mustakis, ya tiene ganadora. Se trata de Emilia Díaz, estudiante de Ingeniera en Biotecnología de la Universidad Católica, fundadora y directora de RTDK Red Tide Detection Kit, quien a través de este proyecto -que consiste en biosensores “computadores bacterianos” para determinar la toxicidad en la marea roja- pretende colaborar en la labor de pesqueras, instituciones de salud pública y pescadores artesanales para combatir este problema basado en una excesiva proliferación de microalgas en aguas marinas.

Emilia Díaz tiene 24 años, es la postulante más joven que ha tenido este certamen y ahora es la ganadora de HER GLOBAL IMPACT 2015. Quienes la conocen destacan que es un ejemplo de perseverancia, ya que ha creado su propia red de contactos y ha levantado recursos para su proyecto.

HER GLOBAL IMPACT está dirigido a profesionales, científicas, académicas y estudiantes mayores de 21 años, enfocadas en proyectos tecnológicos que buscan desarrollar un impacto país en materias relacionadas con la salud, la educación, la participación ciudadana, la energía y el desarrollo sustentable.

Para los organizadores, HER GLOBAL IMPACT buscó convocar especialmente a los proyectos de alto impacto que tuvieran potencial de escalar desde Chile hacia otros lugares del mundo. Gracias al premio, Emilia Díaz podrá participar en el programa de graduados de Singularity University, institución ubicada en el centro de investigación de la NASA, en Estados Unidos, California.

Pero no solo se trata de generar un alto impacto, Bárbara Silva, Embajadora de Singularity University y CEO BeSTinnovation es quien ha estado liderando el premio a las mujeres innovadoras HER GLOBAL IMPACT. “Lo que estamos haciendo es destacar a mujeres innovadoras, y premiar a aquella mujer con potencial para reconocer una problemática local que tenga un impacto global, y que por medio de su trabajo y su empatía logre inspirar a otras mujeres a través de la movilización de acciones y motivarlas a que sean igual de exitosas”, comenta la directora de BeSTinnovation.

Por su parte, Alejandra Valdés, gerente de asuntos corporativos y comunicaciones de Fundación Mustakis, manifestó al respecto que el proyecto vencedor demuestra que todas las mujeres del país tienen potencial para empoderarse y llevar a cabo innovaciones tecnológicas que sean un aporte al desarrollo.. “El certamen entrega una oportunidad única de desarrollo humano y técnico a la ganadora. La experiencia en Singularity sin duda dejará huella en Emilia a todo nivel, potenciando su energía y capacidad creadora y de gestión pero sobretodo aportando al bienestar de las personas en el mundo con una solución concreta a un gran problema para el mundo que produce muertes y perdidas a nivel global”.

 

La historia antes y después de HER GLOBAL IMPACT tiene antecedentes. En 2014, Carolina Arce fue la ganadora con su proyecto SmartKidi. Hoy es reconocida como una destacada empresaria tecnológica. “El concurso es una gran posibilidad para las mujeres de Chile, porque las impulsa a soñar en grande y crear ideas innovadoras de alto impacto con alcance global. Las mujeres históricamente hemos estado asociadas a microemprendimientos o empresas pequeñas. Her Global Impact es un desafío que apunta a dejar atrás este paradigma y muestra que es posible llegar mucho más lejos.” Comentó Carolina Arce.

Los proyectos de las finalistas 2015 fueron:

Emilia Díaz: Estudiante de Ingeniera en biotecnología de la Universidad Católica – Proyecto RTDK Red Tide Detection Kit.

Isabel Valdés: Agrónoma de la Universidad Católica y cursando PHD en Biología y Ecología – Proyecto Micro-Di.

Carolina Rudnick: Abogada de la Universidad de Concepción, Postgrado en la Universidad Carlos 3 de Madrid. Estudió Justicia Criminal en Londres, London School of Economics and Political Science – Proyecto Unified: Connecting the dots.

María Manquez: Medico Oftalmologo Universidad Católica Artista Maria Mamariaa a y abogada. Licenciada en Ciencias Jurídicas y Sociales, Universidad de Concepción.y Máster en Negocios UAI -Proyecto MDEyeCare.

Pilar Palacios: Bióloga Universidad de Chile y Master en Conservación de Vida Silvestre de la Universidad de Maine, USA – Proyecto Fundamas Allergy APP.

María José Romero: Bioquímica de la Universidad Católica de Valparaíso – Proyecto Paihuen.

Marisol Acuña: Ingeniera Civil en Ciencias de la Computación de la Universidad Católica – Proyecto Time Points.

Daniela Bravo: Médico Cirujana, Universidad Diego Portales – Proyecto Salud Motiva.

Soledad Klagges: Ingeniera Comercial, Universidad de los Lagos, Osorno – Proyecto Ingenio Labs.

Marcela Flores: Ingeniera Civil Industrial Universidad de Chile, Magíster en Gestión para la Globalización, Universidad de Chile, Master en Administración General, MGSM, Macquarie University, Sydney, Australia – Proyecto Smartymore.

Carolina Covarrubias: Ingeniero Comercial Universidad Católica – Proyecto Laboratorio.

Seul, Coral del Sur. 12 mayo, 2015. Una de las empresas más importantes de la tecnología móvil como es Samsung realizó un cambio radical respecto al pasado año, ya que de fabricar terminales continuistas, sin prácticamente demasiada innovación y además, acompañados del tan criticado Lagwiz o bloatware (combinación que ralentizaba el dispositivo y ademas le resta memoria con apps que el usuario usa muy poco o casi nada).

Por supuesto nada de esto continua ahora en la política de la empresa, pues con los nuevos terminales Samsung Galaxy S6 y Samsung Galaxy S6 edge han experimentado un cambio muy positivo y notable en todos los aspectos.

Y por supuesto no cesa aquí, Samsung liberó una actualización de firmware para el Galaxy S6, que trae consigo notables mejoras de rendimiento, solución de problemas y errores como el de la gestión de la memoria RAM, además de mejorar la estabilidad del propio sistema operativo junto a la capa de personalización.

La actualización responde al código G920FXXU1AODG con un peso de 138,32 MB, que como es habitual irá llegando de forma paulatina a los usuarios. Y como siempre decimos, si no aparece la notificación en su respectiva barra superior, podemos intentar forzarlo accediendo a los Ajustes y Actualización de software.

Samsung está pisando el camino correcto, esperemos que sigan haciéndolo, pues pulir el firmware del terminal es uno de los aspectos más importantes, pues aunque luce un muy buen rendimiento, seguro que se le puede sacar aún más y corregir los típicos problemas que arrastran desde su lanzamiento.

EE.UU. 11 mayo, 2015. Cada año, el World Gold Council analiza el volumen de reservas de oro de los distintos países del mundo. En el ranking, Estados Unidos aparece en primera posición, con unas reservas valoradas en US$ 314.980 millones. Le sigue Alemania, con US$ 131.170 millones en reservas de oro y completa el podio Italia, con unas reservas valoradas en US$ 94.950 millones.

El top ten de los países con mayores reservas de este metal precioso lo completan los siguientes países:

4. Francia – US$ 94.310 millones.
5. China – US$ 40.820 millones.
6. Suiza – US$ 40.280 millones.
7. Rusia – US$ 40.090 millones.
8. Japón – US$ 29.630 millones.
9. Holanda – US$ 23.720 millones.
10. India – US$ 21.600 millones.

En 2007, el Banco de España decidió vender 7,7 millones de onzas de oro por un total de 3.500 millones de euros. En total, España se deshizo de 240 toneladas de oro, el 46% de las reservas vigentes antes de la entrada en el euro.

El oro es la verdadera moneda de pagos del planeta, aceptada por todo el mundo y que no se ve afectada por la deuda. Ante cualquier crisis económica, el oro actúa como valor refugio. Deshacerse de este metal precioso es un error que, como hemos comprobado, no cometen las grandes potencias económicas.

• Gigya quiere terminar con el anominato en Internet.
• Todos los consumindores desean transparencia, relevancia y conveniencia.

Mountain View, EE.UU. 11 mayo, 2015. Las redes sociales, los anunciantes, empresas y agencias gubernamentales han aprovechado el mundo digital y trabajado para que los usuarios anónimos de Internet se revelen a sí mismos. El anonimato ya no es un procedimiento estándar en la Web, no si el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg está empeñado a que no lo sea. ¿Debemos preocuparnos?

No tanto, según Gigya, una compañía de Mountain View, California, que desarrolla software que permite que uno pueda utilizar su cuenta de redes sociales para registrarse en un sitio Web, como Facebook, Twitter y Google+. Fundada en 2006, la compañía ha seguido la ola creada por el auge de las redes sociales, sirviendo como intermediaria entre 2.500 millones de personas y más de 700 empresas que pagan por este servicio, entre ellas empresas Fortune 500 como Nike, Pepsi, y Disney.

Nuestras normas sociales sobre el anonimato en Internet han cambiado considerablemente en la última década. ¿Entre las empresas más hostiles a este concepto? Gigya. En cierto modo, el anonimato es el adversario de la empresa.

“Hay empresas que están cruzando la línea y la gente para defenderse prefiere interacciones anónimas como último recurso”, reconoce el CEO de Gigya, Patrick Salyer. El cita como ejemplo el bien documentado caso de Target donde esta empresa se inmiscuye en la vida privada de una adolescente embarazada. A pesar de esto, Salyer está convencido de que la identidad vencerá al anonimato al final. “Si se crea una red anónima”, dice, “se crea una Web peor”.

En general, las empresas quieren y necesitan saber quiénes son sus clientes. Es una de las razones por la que muchos sitios Web obligan a las personas a crear cuentas, para que puedan identificarse y así atender mejor a sus clientes. Esta forma de trabajar es una propuesta débil para la mayoría de los clientes, pero si pudieramos ofrecer una UX (experiencia de usuario) como la “experiencia de la cafetería local” donde la rentabilidad aumenta por el hecho de que un vendedor sepa el nombre, gusto de una persona, y sus rutinas – algo que mucha gente activamente desea – los intereses de ambas partes se pueden alinear.

Es por eso que Salyer dice que va a la misma Starbucks todos los días. Quienes atienden el local saben lo que prefiere (un café con leche grande), preguntan acerca de sus hijos, e incluso saben como llamar el café que se toma como ‘medio’, “porque no me gusta la palabra ‘grande’, me resulta desagradable”, Salyer dice.

Salyer explica, “recientemente encuestamos a 2.000 adultos en el Reino Unido para conocer sus percepciones en torno al debate de la privacidad vs. la personalización. Los resultados muestran que los consumidores están en realidad dispuestos a compartir sus datos personales con las marcas, siempre y cuando el apretón de manos virtual se cumpla en tres valores fundamentales; transparencia, relevancia y conveniencia. Por ejemplo, el 84% de los encuentados de entre 18 a 34 años de edad están dispuestos a compartir sus datos personales con las marcas mediante el registro e inicio sesión en sitios con sus identidades de redes sociales”.

Gigya cree que puede servir de puente entre las empresas y los clientes para ayudar a las personas a gestionar sus datos y compartir sólo lo que desen compartir. También en octubre 2014 Gigya recaudó US$ 35 millones en financiamiento, su séptima ronda, liderada por Intel Capital, elevando lo redaudado por la compañía a más de US$ 100 millones.

“Lo que están haciendo es matar a las cookies”, dice Navin Chaddha, un inversionista de capitales de riesgo en Mayfield Fund, que participó en la ronda. La forma tradicional con la que los sitios han venido realizado seguimiento es traves de las cookies, monitoreando la actividad de navegación de los visitantes. Para Chaddha son una herramienta terrible, definiendo este método como “tonto”, “molesto”, y “la peor forma de spam”. A pesar de que ha disminuido su uso por el aumento en la adopción de dispositivos móviles; ya que normalmente no son soportadas en este tipo de dispositivos, las cookies permanecen persistentes en entornos informáticos de escritorio convencionales.

“¿Entregar su identificación? Eso no es una cookie. Esa experiencia es muy diferente “, dice Chaddha. Gigya ofrece una especie de sistema de gestión de relaciones con los clientes: “Una forma que va más allá de los anuncios”, dice.

Dannon, el fabricante de yogurt más importante del mundo, es una empresa que utiliza el software de Gigya para ayudar a gestionar sus relaciones con los clientes. La empresa ofrece cupones a través de sus soportes digitales y anima a sus clientes a crear cuentas para recibir notificaciones cuando los descuentos estén disponibles. Al permitir que las pesonas ingresen y se registren en un solo paso con sus cuentas sociales, Gigya hace que Dannon resplandezca. Y así Dannon evita obligar a las familias a crear una cuenta para cada marca de su portafolio, que incluye Oikos, Activia y Danimals.

“Somos muy buenos para fabricar yogurt, pero en tecnología nos apoyamos en socios“, dice Ryan Saghir, un portavoz de la empresa Dannon, sobre la decisión de asociarse con Gigya hace aproximadamente un año y medio. “La relevancia es rey para asegurarnos de que estamos siendo tan relevantes como sea posible para nuestros clientes”.

Otro cliente de Gigya, KLM Royal Dutch Airlines, utiliza sus servicios para ofrecer un Meet & Seat una app móvil que permite a las personas que se inscriben ver quién está a bordo de su vuelo. Incluso permite a la gente elegir asientos en función de su información social, todo en nombre de una mejor experiencia del cliente.

“Tendríamos un cuello de botella sin la ayuda de Gigya que permite a las organizaciones aceptar fácilmente otras identificaciones de terceros”, dice María Ruddy, directora de investigación en el equipo de identidad y estrategias de privacidad de Gartner. “Hay un montón de casos en los que se puede tener una mejor interacción si se comparte un poco de información acerca de uno mismo”. Hay valor al facilitar la interacción, añade. Gartner estima que el tamaño del mercado de gestión de identidades y de acceso como un servicio fue de US$ 215 millones en 2013.

Puede que le cause repulsión la idea de conceder a una empresa más acceso a su información personal, a sus gustos y disgustos, a sus amigos y familiares, y al vídeo de la boda de su mejor amigo. Pero en realidad, pocas personas se dan cuenta de los trazos de datos que ya han dejado durante su actividad en Internet. [La privacidad murió]. Un estudio sobre privacidad realizado por Intel encontró que casi dos tercios de los propietarios de dispositivos no tienen idea de quién tiene acceso a los datos de sus dispositivos o cómo se utilizan. Gigya sostiene que los beneficios de la conexión de las cuentas personales a otros sitios exceden los costos cuando se manejan en forma transparente.

Uno de los primeros intentos de desterrar el anonimato en la Internet, fue un servicio a fines de 1990 llamado Microsoft Passport, nunca despegó. Mientras tanto el interes en los servicios de Gigya, que agregan más de 50 tipos diferentes de identidades de terceros, ha ido creciendo: la empresa, que cuenta con 325 empleados, dice que en 2014 duplicó la cantidad de reuniones de negocios con respecto a 2013.

Salyer dice que cree que no había ninguna razón convincente – no había un valor claro –  para que las personas utilizaran Passaport, a pesar de que la tecnología en sí, dice, era una solución digna al problema de autenticación en línea. Con el advenimiento de las redes sociales, el valor de la identidad está claro ahora, dice. A medida que los servicios de pago comienzan a despegar, ese valor es aún mas evidente todavía.

Además, seamos sinceros: los logins son una molestia. Para el usuario medio de Internet, Gigya está preparada para desterrar el  anonimato.

Santiago, Chile. 9 mayo, 2015. A nadie le enseñan a ser jefe. Si te acaban de ascender, este libro te entrega las claves necesarias para sobrevivir si de un día para otro te ponen a la cabeza de tu empresa.

En un estilo simple, directo y práctico Me nombraron Jefe: ¿Qué hago? nos entrega orientaciones concretas para desempeñarnos como líderes de equipo, respondiendo a las más importantes inquietudes de todo jefe: Qué hacer los primeros 60 días, cómo tomar decisiones, gestionar el cambio, crear buen clima de trabajo; qué prácticas de liderazgo es necesario realizar cotidianamente, cómo conducir conversaciones de equipo, tener conversaciones difíciles o cómo entregar retroalimentación.

A través de artículos breves, usted podrá ir adquiriendo herramientas de liderazgo que le permitirán crear equipos que conjuguen alto desempeño, buen clima de trabajo, calidad de servicio y reputación.

Carlos Sandoval Precht, autor de Crear valor en las personas, se desempeña como consultor organizacional desde 1998 tanto en Chile, América Latina como Estados Unidos por lo que los “Tips” de liderazgo que se presentan en este libro han pasado la prueba de la práctica, la implementación y la evaluación.

Citas del libro

“Felicitaciones por tu nombramiento y mucho éxito en el camino de liderazgo que emprendes, una ruta donde tus competencias técnicas tendrán menos que decir y tomarán relevancia tus habilidades de inteligencia emocional, pensamiento estratégico y comunicación efectiva”.

“Los primeros 60 días de un jefe son claves para la relación con el equipo y la organización, en ellos te formarás una autoimagen de ti como jefe, el equipo tendrá una percepción de tus fortalezas y áreas de mejora y tu jefe tendrá una opinión sobre si acertó o no con el nombramiento. ¡Vaya 60 días!, por eso, antes de entrar en acción, es recomendable tomarse un tiempo para construir el primer plan de acción como jefe”.

La Jolla, California, EE.UU. 9 mayo, 2015. La tecnología ha puesto al alcance por primera vez la posibilidad de modificar el genoma humano en la línea germinal, es decir, en el ADN que se transmite a las siguientes generaciones. Logrando eliminar las mutaciones mitocondriales en los óvulos, lo que podría ayudar a evitar la transmisión de enfermedades hereditarias.

Las células humanas están formadas por un núcleo, donde reside algo más del 99,8% del ADN, y un citoplasma que alberga una serie de orgánulos, entre los que se encuentran las mitocondrias portadoras de algo menos del 0,2% del ADN celular. Es en este último donde a veces se dan una serie de cambios o mutaciones que se transmiten por vía materna y que pueden derivar en una enfermedad mitocondrial.

Enfermedades que afectan a uno de cada 5.000 niños, aunque se estima que una de cada 200 mujeres podría ser portadora. Estas resultan en condiciones muy graves, con fallos catastróficos en los órganos y tejidos que más energía necesitan, como el cerebro, el corazón y el hígado. Incluyen varios tipos de demencia y neurodegeneración, diabetes, infarto, disfunción hepática, pérdida de visión y sordera, todas ellas sin cura.

Es por eso que poder corregirlas en el óvulo o poco después de la fecundación libraría a nuestra descendencia de padecerlas.

De esta manera, el Instituto Salk de California, junto a científicos de Miami, Kobe, Urbana, Barcelona y Pekín han probado que en ratones que es posible destruir selectivamente las mitocondrias enfermas en óvulos o embriones tempranos.

“La técnica se basa en una única inyección de material genético (ARN) en el óvulo o en el embrión temprano, y por tanto podría realizarse fácilmente en las clínicas de fertilidad de todo el mundo. Por supuesto, faltan varios cambios legales y comprobaciones de la seguridad del método para llegar a ese punto. Pero la técnica se puede considerar ya a punto para dar ese salto”, dijo Juan Carlos Izpisúa, responsable de la investigación.

Cabe destacar que la técnica no requiere donaciones de óvulos. Simplemente, dirige un sistema de enzimas que cortan el ADN (endonucleasas) específicamente contra los genes mitocondriales mutantes.

Las enfermedades mitocondriales tienen una peculiaridad importante. Una célula tiene solo un genoma nuclear, pero muchos genomas mitocondriales (de 100 a 100.000), y lo más común es que algunos sean normales y otros mutantes. Que la enfermedad se manifieste depende de que el porcentaje de mitocondrias mutantes alcance un valor crítico. Las endonucleasas atacan solo a las mitocondrias mutantes, y ello permite a las sanas imponerse al peso, aunque algunas mitocondrias mutantes persistan por allí.

Los científicos han comprobado la eficacia de la técnica en óvulos de ratón que contenían las mutaciones mitocondriales humanas responsables de la neuropatía hereditaria de Leber, distonía (LHOND), debilidad muscular neurogénica, ataxia y retinitis pigmentosa. Todas son enfermedades raras sin cura actual.

Actualmente los científicos se encuentran evaluando la seguridad de la técnica para iniciar los ensayos clínicos en humanos, motivo por el cual ya se encuentran trabajando con diversas clínicas de fertilidad.