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Santiago, Chile. 26 junio, 2015. En atención a los planes de crecimiento de la empresa en Chile, y a la introducción de nuevas definiciones en atención a clientes, Resource IT Solutions acaba de nombrar al ejecutivo Ramón Ariza Fradejas Junior como su nuevo country manager en el mercado local. Ramón Ariza sustituyó en el cargo a Gonzalo Liebe Masferrer, quien se desempeñó durante poco más de un año en dicha posición.

Resource confía que este cambio significará un importante impulso a sus negocios en el mercado chileno, por las fortalezas profesionales y profundos conocimientos de su nuevo Country Manager en materias financieras y proyectos de tecnología.

Ramon Ariza cuenta con una gran experiencia profesional. Durante sus siete años en Resource, ha trabajado en la implementación de la tecnología EMV Chip en Chile, siendo responsable por la arquitectura de la solución, migración y implementación de todos los GAP´s en el país; así como en proyectos de migración de plataformas de procesamiento en México, Colombia y Panamá, donde estuvo a cargo de la gestión financiera y de Recursos Humanos de equipos de diversos países.

Formado como ingeniero en Ciencias de Informática por la Universidad Ibirapuera, también cuenta con un MBA en Gestión de Negocios de la Fundaçión Getulio Vargas.

Santiago, Chile. 24 junio, 2015. Julio Carrasco Olivares fue nombrado como nuevo gerente de marketing de Xerox de Chile. El profesional estará a cargo de promover una estrategia centrada en el trabajo de innovación que realiza Xerox alrededor del mundo y cómo ésta tiene su bajada para sus clientes y socios locales.

Julio Carrasco es Ingeniero civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y tiene un diplomado en Dirección Comercial y Marketing de la Universidad de Chile. Antes de ocupar su nuevo cargo, Julio Carrasco, – de una amplia trayectoria en Xerox-se desempeñó como Product Manager de Oficina y en la gerencia de canales de volumen, destacándose en el liderazgo de equipos de trabajo altamente productivos.

“En esta nueva posición, tengo el desafío de impulsar el posicionamiento de la marca dentro de un mercado altamente competitivo. Debemos crecer no solo dentro del ámbito donde Xerox es conocido, sino en todas las líneas de nuestro negocio, en las cuales contamos con productos y servicios que pueden ayudar a diversas industrias a generar mejores y más eficientes procesos, pues estos nacen del trabajo en innovación por el cual somos referentes en el mundo”, señala

De acuerdo con el ejecutivo, su gestión estará centrada en el pilar “comunicacional”. “Reforzaremos la propuesta de valor que entrega Xerox, tanto al mercado como a nuestros partners de negocio y también mejoraremos la cobertura hacia nuevos segmentos de mercado y nichos donde actualmente aún no tenemos presencia” puntualiza.

• IBM Verse ofrece analítica en el correo, calendario e intercambio de archivos, para dar a los usuarios una forma rápida, ordenada y eficiente de comunicarse a través de la nube.

Santiago, Chile. 23 junio, 2015. IBM anunció la disponibilidad de IBM Verse, una nueva solución de mensajería social, que incorpora de forma integrada capacidades de analítica para dar a las personas una nueva forma de conectarse, facilitando encontrar a la gente correcta o información útil de forma rápida.

Resultado directo de una inversión de US$ 100 millones de IBM en innovación, IBM Verse integra correo electrónico, calendarios, la capacidad de compartir archivos, mensajería instantánea, social y más. Todo a través de un entorno único de colaboración, basado en la nube.

La analítica está integrada en toda la solución y de forma inteligente, enfatizando de forma automática para el usuario las personas más importantes y las acciones prioritarias del día. A través del tiempo, IBM Verse aprende las preferencias y las prioridades del usuario, ofreciendo contexto inmediato a las personas y los equipos de trabajo.

“IBM Verse es una mezcla natural de la experiencia de IBM en colaboración y analítica”, destacó Jens Rauschen, director general de Retail, Hamm-RENO Group, GmbH, uno de los mayores retailers de calzado de Europa, que ha probado la versión beta de la solución. “Entiende quién y qué es importante para mí y me ayuda a llegar a los asuntos más importantes de forma rápida, así que puedo volver a mi enfoque de trabajo”.

“Una de las pocas cosas que han cambiado en el correo electrónico en los últimos 30 años, es la cantidad de mensajes enviados y recibidos,” comentó Jeff Schick, Gerente General de la compañía Enterprise Social Solutions. “Las empresas están enviando más de 108.000 millones de correos electrónicos al día y la gente simplemente no puede mantener el ritmo. Verse combina herramientas como el correo electrónico, calendario y el intercambio de archivos con analítica, para proporcionar un sistema que aprende cuáles son las personas y los temas que son más importantes para usted”.

Para la empresa internacional de comunicaciones y marketing Havas Creative, diseño y velocidad son aspectos clave de la solución. “Desde el principio, me quedé impresionado con lo intuitivo, fácil de usar, y moderno que es Verse,” dijo Jeff Marshall, CIO de Havas Creative Norteamérica. Havas Creative está utilizando un ambiente beta de Verse y planea implementarlo para más de 5.000 empleados en toda Norteamérica, América Latina y Asia-Pacífico este año.

Marshall tiene un interés particular en la capacidad de búsqueda por criterios, con la cual los usuarios pueden identificar y traer información específica a través de todos los diferentes tipos de contenido dentro de su dirección de correo electrónico de forma extremadamente rápida y simple.

Otras características que incluye IBM Verse:

• Team Analytics: Con un solo click, los usuarios pueden ver un gráfico organizacional de las personas que están en su hilo de interacción y así obtener información antes de responder. Ya no tiene que preguntarse con quién se está comunicando.
• Calendarios: Como parte del innovador diseño visual de Verse, el calendario es animado, visible y utilizable en la parte inferior de la página de inicio, por lo que las reuniones olvidadas son cosa del pasado. Los usuarios pueden participar en reuniones con rapidez simplemente ingresando sobre la reunión en el calendario, haciendo click en “unirse a la reunión” directamente desde la barra de calendario.
• Intercambio de archivos: IBM Verse incluye la capacidad social de intercambio de archivos para hacer co-edición, revisión y comentarios sobre un archivo de forma simple. Al enviar un correo electrónico, los usuarios pueden optar por subir un archivo desde su escritorio y compartirlo con los destinatarios de correo en una sola acción. Esto permite un total control del ciclo de vida los archivos. Además, los propietarios pueden realizar un seguimiento de quién ha descargado el archivo y los destinatarios tendrán siempre acceso a la versión más actualizada, en lugar de la versión que se adjunta en el correo electrónico. Es seguro y encriptado. Estos archivos se pueden sincronizar a los PCs y dispositivos móviles de los usuarios, por lo que el intercambio se hace más simple y ahorra espacio.

 

París, Francia. 23 junio, 2015. Monumentos parisinos famosos como la Torre Eiffel han ido volviéndose más oscuros estos últimos años a causa de un smog opresivo. Los funcionarios municipales señalan como culpables principalmente a los escapes de los autos diésel, ampliando el ataque contra el combustible en toda Europa.

Para cumplir con las promesas de limpiar el aire, la alcaldesa Anne Hidalgo convenció al consejo municipal este año de prohibir en las calles de la capital francesa los vehículos propulsados por diésel fabricados antes de 2011 para fines de esta década. No descartó prohibir totalmente los diésel en las rutas y respalda los autos híbridos y eléctricos para el futuro.

La campaña de París no es la única y representa un cambio difícil para los fabricantes de autos de la región. Londres proyecta una zona de emisiones ultra-bajas, que restringirá los autos diésel más viejos, y el distrito de Islington en el norte de la ciudad comenzó a cobrar este mes a los autos diésel 96 libras adicionales por un permiso de estacionamiento. Viena, Berlín y Milán no permiten a los autos diésel más viejos ingresar en el centro de la ciudad.

Respaldados por décadas de iniciativas gubernamentales, los autos diésel representan más de la mitad de las ventas de autos nuevos en Europa, pese a desempeñar un papel apenas marginal en otros mercados. Esto ha permitido a empresas como PSA Peugeot Citroën de Francia y Volkswagen AG de Alemania desarrollar una tecnología de punta para esta alternativa a la gasolina con un bajo consumo de combustible. La reacción adversa actual hace peligrar esa ventaja y abre las puertas a competidores.

Filtros de hollín

Los problemas del diésel derivan en gran medida de los óxidos de nitrógeno y del hollín, o partículas finas, en el escape. La Agencia Internacional de Investigación sobre Cáncer de la Organización Mundial de la Salud dijo en 2012 que las emisiones de vehículos diésel causan cáncer. Ese año, la contaminación al aire libre representó probablemente 482.000 muertes prematuras, estimó la OMS en abril.

En París, que será sede de la conferencia sobre el cambio climático de Naciones Unidas este año, el tránsito vial es la principal fuente de partículas finas, que pueden penetrar en lo profundo de los pulmones e inciden en el asma y otras enfermedades respiratorias, según Airparif, una organización sin fines de lucro que monitorea la calidad del aire.

Si bien los nuevos diésel reducen considerablemente las emisiones de óxido de nitrógeno y cuentan con filtros para el hollín, las preocupaciones subsisten. Como parte de las inspecciones más severas, la Comisión Europea planea extender las pruebas en el mundo real para los camiones y los autos diésel.

Sumándose a la iniciativa de purificar los escapes de combustible, las normas europeas más recientes, que entraron en vigor en septiembre, limitan las emisiones de óxido de nitrógeno a 80 miligramos por kilómetro, una reducción de 56% con respecto a la generación anterior.

No obstante, el esfuerzo de París por librarse de los diésel más viejos tiene sus críticos. A las personas de mayor edad o los jevenes que se inician les es dificil pagar por autos más limpios o más nuevos. Sin duda, esta medida los perjudica.

Sao Paulo, Brasil. 22 junio, 2015. La Policía brasileña detuvo el viernes a los presidentes de Odebrecht y Andrade Gutierrez, dos gigantes de la construcción que trabajan en la infraestructura olímpica de Rio-2016, por el escándalo de corrupción en Petrobras.

En una operación que incluyó 220 efectivos, las fuerzas de seguridad realizaron arrestos en Sao Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais (sudeste del país) y en Rio Grande do Sul (sur), entre los que estuvieron Marcelo Odebrecht, al frente de la empresa que lleva su apellido, y Otávio Azevedo, jefe del conglomerado Andrade Gutierrez.

“No tenemos duda alguna de que (las compañías) Odebrecht y Andrade Gutierrez lideraban un esquema de cartel dentro de Petrobras”, dijo el procurador Carlos dos Santos Lima en una conferencia de prensa, en la que señaló que tenían pruebas de un sofisticado esquema de pagos ilegales a exdirectivos de Petrobras en el extranjero, mayormente Panamá, Suiza y Mónaco.

El delegado policial Igor Romario de Paula calculó que los sobornos podrían sumar el equivalente a unos US$ 230 millones, según los datos aportados por personas involucradas en la causa que colaboran con la Justicia a cambio de una reducción de sus condenas, entre ellos, exdirectivos de Petrobras.

“Usando como base el 3% usualmente mencionado por los delatores daría casi 210 millones de reales de Andrade Gutierrez y 510 millones de Odebrecht”, señaló en referencia al porcentaje del valor de los contratos multimillonarios que habrían sido desviados de acuerdo con las confesiones ya registradas por la policía y la fiscalía de la república.

El juez Sergio Moro, que tramita la causa, ordenó congelar los activos en cuentas bancarias e inversiones financieras de los detenidos, incluyendo los de los presidentes de Odebrecht y Andrade Gutierrez, que quedarán a disposición del magistrado en prisión preventiva.

Durante la jornada, se realizaron nueve arrestos.

 Red de sobornos

Esta nueva fase de la “Operación Lava Jato” (lavadero de autos), que reveló una gigantesca red de sobornos ligados a la política que le costó más de US$ 2.000 millones a Petrobras, investiga los delitos de “formación de cartel, fraude en licitaciones, corrupción, desvío de fondos públicos y lavado de dinero”, según un comunicado divulgado por la Policía.

Andrade Gutierrez confirmó la detención de Azevedo, mientras que Odebrecht se limitó a divulgar un texto en el que reconoce el procedimiento en sus oficinas de Sao Paulo y Rio de Janeiro y califica los mandatos de detención de “innecesarios, ya que la empresa y sus ejecutivos, desde el inicio de la operación Lava Jato, siempre estuvieron a disposición de las autoridades”.

El fraude en Petrobras, controlada por el Estado, se estructuró en torno a un “club” de empresas que preparó con engaño licitaciones para adjudicarse obras contratadas por la estatal entre 2004 y 2014. Según confesaron algunos investigados, los sobornos pagados para obtener las concesiones fueron destinados a financiar partidos políticos y a engrosar fortunas personales de los involucrados.

El escándalo tiene bajo investigación de la fiscalía a dos gobernadores, 13 senadores y 22 diputados en funciones.

Andrade Gutierrez es una empresa de infraestructura y logística que opera en 40 países y trabaja en el parque olímpico de los juegos de Rio de Janeiro 2016, al que se refiere en su página de Internet como “la principal obra de los juegos de 2016”.

Odebrecht opera en el mismo sector y facturó más de US$ 40.000 millones en 2014. Cuenta con 181.000 empleados distribuidos en 21 naciones y también realiza obras olímpicas: la revitalización de la zona portuaria de Rio de Janeiro y la construcción de un metro.

El estallido de la crisis de Petrobras expuso a las principales empresas de infraestructura de Brasil por su actuación en las obras que licitaba la petrolera, principal inversora del país. Sus problemas arrastran a su vez a cientos de proveedores de menor escala que constituían una red económica que pone en riesgo un gran número de empleos.

“No queremos de manera alguna obstaculizar el negocio de esas empresas o parar el mercado como efecto a veces de ciertas afirmaciones terroristas de parte de los empresarios”, dijo Dos Santos Lima, en referencia a las advertencias de hombres de negocios respecto de las posibles consecuencias del “Lava Jato” para la economía.

Los detenidos serán trasladados a la ciudad de Curitiba (sur), donde se concentran las investigaciones del “petrolao”, que no involucran a políticos protegidos por foros, informó la fiscalía.

• Estados Unidos paga US$ 63 millones anuales de renta por su base y China da US$ 100 millones por la suya, además de sus actuales proyectos de infraestructura.

Yibuti. 21 junio, 2015. En Yibuti está la mayor base militar de EE.UU. en Africa.

Yibuti, un pequeño país en el Mar Rojo, ya es hogar de bases militares de Estados Unidos y Francia, como antigua potencial colonial. Pero ahora China parece estar cada vez más interesada en el lugar.

¿Qué hace tan atractiva a esta nación del Cuerno de Africa para las potencias militares del mundo?

Un puerto en la tormenta

El estatus de Yibuti como modelo de estabilidad en una región altamente volátil es una de sus grandes ventajas.

Está ubicada en el estrecho de Bab el Mandeb, una entrada al Canal de Suez, que es una de las rutas de navegación con mayor actividad en el mundo.

Yibuti también es un puerto vital para su vecina Etiopía, que no tiene salida al mar, lo cual es aún más importante ahora que se completó una vía férrea entre las capitales de ambos países.

En Yibuti está la puerta de entrada al Canal de Suez y a Medio Oriente.

En el país también se están desarrollando proyectos de infraestructua dirigidos por China, incluidos la construcción de puertos aéreos y marítimos, igual que en otros países africanos.

Intranquilidad

Pero lo que hace realmente importante a Yibuti para la ubicación de bases de las superpotenciales militares, es su proximidad a regiones intranquilas de Africa y Medio Oriente.

Somalia, en el suroeste, ha sido un hervidero de intranquilidad -con implicaciones globales- durante años, con piratas en el mar y militantes de al Shabab que presentan una seria amenaza a la región.

Yemen, actualmente con un conflicto armado, está a menos de 32 km al noreste atravesando por el estrecho de Bab el Mandeb, lo cual lo hace una entrada fácil hacia Medio Oriente sin tener que estar basados allí.

Estas crisis han generado respuestas internacionales y la necesidad de tener bases militares cercanas.

Yibuti alberga la mayor base militar permanente de Estados Unidos en Africa, Camp Lemonnier, que es hogar de más de 4.000 miembros del personal, la mayoría de la Fuerza de Tarea Conjunta Combinada-Cuerno de Africa.

En un viaje reciente a Africa, el secretario de Estado de EE.UU., John Kerry, incluyó una escala allí, lo cual puso de manifiesto la importancia de esta pequeña nación africana incluso entre potencias más importantes del continente.

Aún cuando Francia y Japón también lanzan operaciones desde el Aeropuerto Internacional de Yibuti-Ambouli, son las ambiciones militares de China las que están suscitando interés.

Creciente amistad

El presidente de Yibuti, Ismail Omar Guelleh, recientemente reveló que se estaban llevando a cabo conversaciones entre ambas naciones sobre el establecimiento de la primera base naval oficial de China.

Se espera que el tren eventualmente se extienda por el continente hacia Africa occidental.

Pekín se ha rehusado a confirmar o negar los informes pero esta amistad creciente se está viendo con malos ojos por los estadounidenses.

Un congresista de EE.UU. protestó antes de la visita de John Kerry a Yibuti porque los intereses de su país en la región se estaban “poniendo en peligro” por la creciente y “preocupante” presencia china allí.

Esto se ha hecho incluso más evidente con los informes de que la base china será establecida en la región norteña de Obock, eclipsando las más pequeñas instalaciones militares estadounidenses allí.

Esta incluso tendría acceso a un aeropuerto. La publicación de inteligencia The Indian Ocean Newsletter asegura que ya está en construcción y, por supuesto, por una compañía china.

La principal base estadounidense seguirá siendo Camp Lemonnier. El arrendamiento fue recientemente renovado por otros 10 años.

Protección

China recientemente desplegó una fuerza de 700 hombres para proteger sus intereses petroleros en Sudán del Sur, lo que muestra que está dispuesta a proteger sus negocios de US$ 200.000 millones anuales con Africa.

Esto incluye repeler los ataques de piratas en las cruciales rutas comerciales entre el Océano Indico y el Mar de China Meridional.

Los ciudadanos chinos que trabajan en proyectos de infraestructura en la región también se beneficiarían de la proximidad de una base militar en la región.

Cientos de ellos fueron recientemente evacuados de Yemen, asolada por la guerra, y de Libia en 2011 cuando se incrementó la violencia.

Pero los estadounidenses no están convencidos de que Pekín no tenga intenciones ocultas.

Estados Unidos paga US$ 63 millones anuales de renta por su base y China da US$ 100 millones por la suya, además de sus actuales proyectos de infraestructura.

Así que no es difícil ver porqué Yibuti está viendo más allá de la rivalidad entre las superpotencias y disfrutando de su lucrativo papel como propietario.

• Para las 9 AM del día Miércoles 8 de Julio está programada la ceremonia inaugural del 2° Congreso Latinoamericano.
• “Sociedad, Gobierno y Ciudadanía en la Era Digital” será el título del discurso inaugural del ex Presidente.

Santiago, Chile. 22 junio, 2015. El 8 y 9 de Julio en el Centro de Convenciones Espacio Riesco se realizará el 2° Congreso Latinoamericano de Tecnología y Negocios Chile Digital 2015. En la ocasión, será el ex Presidente de la República Ricardo Lagos Escobar quien dicte el discurso inaugural. “Sociedad, Gobierno y Ciudadanía en la Era Digital” es el título del discurso con que el ex mandatario abrirá este importante encuentro internacional.

El evento es uno de los más grandes de Latinoamérica y contará con la participación de más de 30 reconocidos expertos internacionales en conferencias, 200 expositores y más de 5000 ejecutivos asistentes de 22 países.

Entre los conferencistas, destaca la presencia de Bryan Eisenberg (Big Data), Aleyda Solis (SEO) y Jon Matonis (Bitcoin); también la presencia institucional a través del Intendente Claudio Orrego quien expondrá el “Plan Santiago Ciudad Inteligente”, y la Subsecretaria de Economía Katia Trusich quien presentará la conferencia “Economía Digital: Un motor para crecer en la Era Digital”.

Además, el 2° Congreso Latinoamericano de Tecnología y Negocios, contará con la presencia del Doctor Ron Weissman, Chairman de Band of Angels (la más antigua Angel Network en Silicon Valley), Juan José de la Torre desde Dubai, experto en Innovación Digital; David Hyman de Google quien presentará “Tendencias y evolución de la monetización en plataformas móviles”; Juan Llanos, una de las TOP 14 personalidades en Bitcoin de NY según Alleywatch, expondrá “Criptomonedas y su potencial de innovación/disrupción”; Sergio Grinbaum de Think Tanks (y co fundador de DeRemate.com) presentará “Estrategias de Marketing Digital con foco en resultados sobre la inversión (ROI) para E-Commerce exitosos”; y Guillermo Arduino de CNN entregará “Periodismo digital y redes sociales en el ambiente corporativo: desafíos para una nueva comunicación”.

México. 19 junio, 2015. Altitude Software, proveedor global de soluciones dirigidas a mejorar la experiencia del cliente, anunció hoy la contratación estratégica de Claudia Tatiana Chávez Castro para ocupar el puesto de gerente de operaciones senior de Altitude para Latinoamérica (excepto Brasil).

Desde este puesto, Tatiana se enfocará en crear iniciativas innovadoras para desarrollar e impulsar todos los proyectos en la región hacia buenos resultados y, de manera paralela, trabajará de forma cercana con el equipo de soporte y servicios para incrementar la satisfacción del cliente y continuar posicionando a Altitude como el proveedor líder en soluciones para administrar de forma unificada todas las interacciones con los clientes.

Como parte de esta estrategia de posicionamiento, recientemente Altitude puso enoperación dos Centros de Excelencia en Servicios; uno en Brasil y otro en México, cuyo objetivo es proporcionar soporte y servicios de alta calidad a sus clientes y continuar impulsando el desarrollo del negocio en la región, que tiene clientes líderes como Teleperformance, Mapfre, Palacio de Hierro, RoadTrack, Contacto, Sistemcobro, Apex America, Servex, entre otros.

“En este momento Altitude tiene un enfoque muy importante en Latinoamérica en lo que se refiere a calidad en la entrega de los proyectos y soporte oportuno de nuestras soluciones. Como parte de ese enfoque dedicado, hemos hecho la inversión en el talento necesario para impulsar dichas iniciativas. La contratación de Tatiana Chávez llega en un período en que impulsamos los negocios en Latinoamérica, con especial enfoque en México, que es uno de los centros de excelencia en servicios de la región”, señaló Daniel Lopez, director de Operaciones para Américas de Altitude.

Proveniente de reconocidas empresas como Alcatel, Genesys y Telmex-Red Uno, Tatiana cuenta con gran experiencia enáreas como operaciones, procesos y servicios, en las que se destacó en las mencionadas organizaciones. Claudia Tatiana es una notable ejecutiva en el desarrollo de negocios, además de que cuenta con un amplio reconocimiento en términos de atención al cliente y de adelantarse a las necesidades de éste. Asimismo, la directiva posee un historial probado para atraer y retener clientes y motivar profesionales de servicios exitosos.

“La oportunidad que se me presenta es inmensa. Altitude tiene mucho que ofrecer en términos de soluciones avanzadas e innovadoras, reconocidos clientes globales y regionales, así como un equipo directivo que sabe lo que se necesita para tener éxito. El mercado de soluciones unificadas está cambiando de forma vertiginosa, creando oportunidades para que tengamos un gran impacto rápidamente en México y Latinoamérica. No podría estar más feliz de integrarme a una empresa ganadora y ampliamente reconocida”, afirmó Tatiana Chávez.

Claudia Tatiana cuenta con licenciatura en Negocios y Finanzas por la Universidad Panamericana, y amplios conocimientos certificados en Filosofía, Mercadotecnia y Sistemas.

• “Estos 10 emprendedores representan el perfil de ASECH y son referentes a nivel de impacto en el país”, señaló Cristián López, director ejecutivo de ASECH.

Santiago, Chile. 19 junio, 2015. El camino no ha sido fácil para los emprendedores que forman parte de la Aceleradora Emprendedor ASECH del Año, EDA 2015. Tras meses de arduo trabajo, de los 600 proyectos presentados inicialmente, 50 fueron seleccionados en una etapa inicial, de estos, sólo 30 siguieron avanzando. Tras un largo proceso de presentación y evaluaciones ante un destacado jurado compuesto por Julie McPherson, Leo Prieto, Alan Farcas y Seba Ojeda, hoy ya están seleccionados los 10 finalistas.

El Emprendedor ASECH del Año es un programa que otorga a los emprendedores de todo el país la oportunidad de dar el gran salto en sus proyectos, mejorando su calidad e impacto, y obteniendo al mismo tiempo una escalabilidad sustentable de sus negocios.

Cada postulante recibe la mentoría de emprendedores destacados, y con una trayectoria sólida de sus negocios. Además de contar con los mejores charlístas como Cristián Arán, Jean Boudeguer y Fernanda Vicente.

Este 17 de junio se conocieron los nombres de los 10 postulantes que esperan quedarse con el galardón de este programa, cuyon foco está en mejorar la calidad de los emprendimientos en el país, para posicionar a Chile como un referente del emprendimiento en Latinoamerica.

“Estos 10 emprendedores representan el perfil de ASECH y son referentes a nivel de impacto en el país. Se han esforzado y subido el nivel de todos sus proyectos convirtiéndose en un aporte seguro para Chile, económica y socialmente”, señaló Cristián López, director ejecutivo de ASECH.

Durante estos meses, cada emprendedor ha contado con el apoyo de mentores destacados a nivel nacional, como Andrés Valdivieso, Ganador EDA 2014; Carolina Arce, Cristián Schalper y Gert Findel. Sobre este último, Cristián Fleiderman, de Clickeat.cl, dijo que le enseñó a “estructurar mejor un pitch y a mostrar siempre los problemas del emprendimiento como una posible solución”.

En septiembre se sabrá quién de estos diez finalistas es el Emprendedor ASECH del Año 2015: un reconocimiento que le permitirá al ganador acceder a toda la red de contactos de ASECH, tener un emprendedor equivalente a un Director de ASECH en su empresa, y contar con una mayor validazión en el entorno empresarial, bajo el respaldo de la ASECH.

Los 10 finalistas son:

Agrofree – Pablo Genovese
Almasuite – Tomás Sánchez
ASGreen – María Luisa Lozano
BICHO – Patricio Núñez
ClickEat – Cristián Fleiderman
Eventrid – Juan Pablo Lizana
Mi Precio Justo – Matías Franzani
SimplyRoute – Alvaro Echeverría
Teart – Gonzalo Llach
Yo Elijo – Bárbara Soto

¿Quiénes son nuestros EDA 2015?

Agrofree – Pablo Genovese

Solución integral para el cultivo de hierbas frescas. FreePot te permite cultivar fácilmente hierbas al interior del hogar. El producto reúne diseño, tecnología y naturaleza, es pequeño, intuitivo, fácil de usar y posee sensores que alertan mediante códigos de luz cuando recargar o cambiar el agua, o bien cuando adicionar nutrientes.

 

Almasuite – Tomás Sánchez

Red online privada para mejorar la comunicación y proactividad en las empresas. Integra diferentes herramientas en una red fácil de usar y con buen diseño. Ayuda alinear la empresa y subir la proactividad.

 

ASGreen – María Luisa Lozano

Empresa enfocada en prestar asesoría y soluciones medioambientales con énfasis en la eficiencia energética. Sus servicios son a pymes y grandes empresas, los cuales tienen como objetivo evaluar el impacto ambiental, desarrollar una política de eficiencia energética (asesorías, diagnósticos y ante proyectos de inversión) para así disminuir la huella de carbono y disminuir los gastos energéticos.

 

BICHO – Patricio Núñez

Este emprendimiento consiste en implementar bicicleteros dentro de los hoteles, resorts, viñas y cruceros de Chile y Sudamérica.

 

ClickEat – Cristián Fleiderman

Delivery de almuerzos saludables, ricos y caseros con un toque gourmet. La gracia su plataforma, que conecta a sus usuarios/clientes con un sistema de distribución logística, de manera que el pedido nunca demorará más de 30 minutos en ser entregado.

 

Eventrid – Juan Pablo Lizana

Entrega la solución para ayudar a los organizadores a gestionar eventos en todas sus etapas, con un foco especial deportivos. Permite cubrir necesidades tan variadas como generación de formularios, venta de tickets o inscripciones online, información en tiempo real, validación de asistentes y mucho más.

 

Mi Precio Justo – Matías Franzani

Es un sitio web que permite obtener lo mejor de dos mundos; comparador de precios de productos nuevos + market place. Para ello, invitan a las pymes para que ofrezcan sus productos en mipreciojusto.com, obteniendo la misma visibilidad de los grandes actores del retail, comparando los precios de los mismos productos. Por su parte, el consumidor ahorra dinero comprando al mejor precio.

 

SimplyRoute – Alvaro Echeverría

Es un sistema de gestión de despachos que permite optimizar las rutas de entrega disminuyendo los costos logísticos en un 30%. Además permite visualizar las entregas para mejorar la experiencia.

 

Teart – Gonzalo Llach

Es la nueva forma de tomar té. Propuesta de valor simple: té en hojas para llevar a un precio accesible en un formato único. Para ello diseñaron un infusor desechable, patentado internacionalmente.

 

Yo Elijo – Bárbara Soto

Es el primer programa de afterschool en Chile, dedicado a la preparación de jóvenes, en situación de vulnerabilidad, para la universidad y para la vida. Yo Elijo cuenta con un modelo pedagógico basado en el alto rendimiento académico y el desarrollo de habilidades sociales.

 

Austin, Texas, EE.UU. 20 junio, 2015. En lo profundo de las entrañas de un edificio de oficinas en el bajo Manhattan están almacenadas más de 500.000 barras de oro, con un peso combinado de cerca de 7.000 toneladas. Están bajo custodia en el Banco de la Reserva Federal de Nueva York, depositadas ahí para el gobierno de Estados Unidos, para gobiernos extranjeros, para gobiernos estatales, otros bancos centrales y organizaciones internacionales oficiales.

Algunas de las reservas de oro de Texas también están ahí, y ahora las  quieren de vuelta.

La semana pasada, el gobernador Greg Abbot firmó la ley HB 483, una ley que crea lo que es probablemente el primer depósito de lingotes de oro a nivel estatal.

En su declaración oficial después de firmar el proyecto de ley, Abbot dijo que la ley tiene como obejetivo “aumentar la seguridad y la estabilidad de nuestras reservas de oro y prevenir que fondos de los contribuyentes salgan de Texas para pagar honorarios para almacenar oro en instalaciones fuera de nuestro estado”.

La ley indica que el oro estará más allá del alcance o control de cualquier “autoridad gubernamental o cuasi gubernamental” que no esté administrada directamente por el estado de Texas.

Giovanni Capriglione, representante estatal y autor del proyecto de ley, que fue aprobada por amplia mayoría por la House of Representatives 137 – 1 votos y el Senado 27 – 3 votos, dijo que el depósito es mucho más que asegurar metales preciosos de Texas.

“No estamos hablando de Fort Knox”, dijo Capriglione. “Pero cuando anuncié esto por primera vez, me llegaron muchos correos electrónicos y llamadas telefónicas de personas de todo el mundo que dijeron que quieren guardar su oro … en un depósito de Texas. La gente tiene esta imagen del estado de Texas, grande y poderoso… así es que para mucha gente, esto explica porque quieren almacenar su oro aquí”.

El objetivo principal del depósito – que no tiene un lugar físico todavía – es “traer a casa más de US$ 1.000 millones en lingotes de oro que son propiedad de la University of Texas Investment Management Co. y que ahora están alojados en el Banco de Hong Kong y Shanghai, en Nueva York “.

Paralalelamente, no es ningún secreto que muchos en Texas han hablado mucho de secesión del gobierno federal. Tener una reserva de oro sana haría del establecimiento de una nueva moneda algo mucho más fácil, por no decir nada de proporcionar una base sólida para la verdadera independencia económica, y algunos dicen que el depósito de Texas podría ser un primer paso en esa dirección …

Hemos creado un banco respaldado por oro

Giovanni Capriglione, representante estatal, dijo que “la motivación de repatriar el oro de Texas partió en 2008 cuando vimos la recesión económica mundial, haciendonos pensar que realmente necesitamos un sistema financiero alternativo al actual, para permitir a las personas continuar realizando transacciones ante la posibilidad de que el actual sistema colapse. Y el oro siempre ha sido esa alternativa. Así es que comencé a trabajar en esta ley, y estoy contento en informar que ya está operativa desde hace un mes.

Hemos creado este depósito de oro principalmente para que actue como un Banco, aceptando depósitos en oro de individuos y empresas, quienes solo tienen que abrir una cuenta corriente. De esta forma las personas podrán adquirir bienes, podrán utilizar los activos que tienen en el depósito de la misma forma que se utiliza efectivo hoy en dia. Con esto Texas está definiendo un Banco respaldado por oro.

La función bancaria que realizará este banco es diferente a la del banco tradicional que conocemos. Un banco tradicional presta dinero, utiliza instrumentos financieros como contratos de derivados y por esta razón como ustedes saben, y especialmente si usted vive en Grecia, si todas las personas van simultáneamente al banco a retirar sus depósitos, no hay suficiente dinero en papel para cubrir esos retiros y eso causa una serie de preocupaciones. Sin embargo, nuestro Banco respaldado por oro, no permitirá realizar ese tipo de préstamos. Si en el depósito hay 5.000 barras de oro, pues habrá 5.000 barras de oro y las personas tendrán acceso a sus depósitos directamente cuando lo deseen.

Las personas podrán utilizar cheques respaldados por el oro que tengan almacenado en el depósito, esos cheques los podrán girar tanto a personas que tienen depósitos de oro como a personas que no los tengan. Hemos implementado un sistema de agentes de depósitos, que pueden ser creados por corporaciones, grupos de personas, etc., y que podrán girar y recibir depósitos fuera del actual sistema de la Reserva Federal (FED), o en otras palabras totalmente desconectado del sistema actual.

Por ejemplo, si tenemos a una persona que tiene US$ 100.000 en oro depositados en nuestro Banco, y la persona gira un cheque para adquirir un auto por US$ 20.000. Lo que sucederá es que se moverá la cantidad de oro equivalente a US$ 20.000 desde la cuenta que gira a la cuenta que recibe.

El siguiente paso podría ser la creación de una Texas Bit Coin. Me gustaría ver en algún momento del tiempo que un operador de bit coins sea también un agente de depósito y con esto lo que lograríamos seria realizar transacciones con bit coins respaldas por oro”.

• CCS no descarta un PIB inferior a 2,5%.

Santiago, Chile. 19 junio, 2015. El crecimiento estimado para el año 2015 ha experimentado graduales recortes a medida que avanza el año, esto es, desde alrededor de un 4% a comienzos del año a un consenso en torno al 2,7% en la actualidad.

Pese a este importante ajuste de proyecciones, el análisis de las cifras más recientes de coyuntura no permite descartar que este ciclo de desaceleración pueda acentuarse, poniendo un manto de dudas sobre la posibilidad de lograr el crecimiento actualmente previsto para 2015. En efecto, para lograrlo, el crecimiento hacia el segundo semestre debiera alcanzar a 3%, pero, por ahora, no se visualiza en los indicadores líderes de actividad un cambio contundente de rumbo como para alcanzar esa aspiración. Esto es especialmente preocupante cuando existe – de por medio – un ahorro que estimamos de, por lo menos, US$ 3.500 millones debido a la caída en el precio del petróleo para 2015, además de una política fiscal anti cíclica, extraordinariamente expansiva, especialmente en el ámbito de la inversión, y una política monetaria también expansiva.

Lograr un crecimiento de 3% en el segundo semestre de 2015 significaría además remontar la trayectoria por sobre los registros de los últimos dos años, ya que desde el cuarto trimestre de 2013, la economía chilena ha tenido un crecimiento del PIB que ha sido sistemáticamente inferior a 2,7%.

Gran debilidad en el comercio exterior y en los inventarios

Por una parte, las importaciones de bienes, que tienden a reflejar las expectativas de actividad y ventas para los próximos tres a seis meses, se muestran señales muy débiles, tanto en relación al gasto de los hogares, como de la inversión y la actividad productiva.

En efecto, las importaciones de bienes de consumo se mantienen en descenso a un ritmo de dos dígitos (-18% en mayo y -12% en abril), completando más de un año de cifras en rojo. Por su parte, los inventarios del comercio minorista aún no dan señales de haber completado su ajuste, con signos de expectativas que aún se mantienen en estado de gran cautela. El índice de inventarios – que excluye el comercio automotriz – dejó de crecer a las tasas de 15% observadas en el primer semestre de 2014 y actualmente presenta un panorama de total estancamiento (-0,5% en abril). Los inventarios de comercio automotriz, que crecían también a un ritmo de 15% en el primer semestre de 2014, acumulan seis trimestres consecutivos de descensos (-4,5% en abril).

Las importaciones de bienes de capital, en tanto, completaron en mayo dos años de descensos prácticamente ininterrumpidos, a una tasa media de aproximadamente -20%. En particular, el retroceso observado en mayo último fue de -26% y las proyecciones apuntan a que recién hacia el cuarto trimestre podrían observarse cifras marginalmente positivas, apoyadas por el efecto de bajísimas bases de comparación. Según el Informe de Percepción de Negocios de Mayo, preparado por el Banco Central, los planes de negocios de las empresas se concentrarían básicamente en reposición de capital, lo mismo que sucedió en 2014, sugiriendo que el panorama de expectativas empresariales se mantiene muy débil y sin dar pie a inversiones más agresivas que promuevan el crecimiento a escala.

Las exportaciones, por su parte, han tenido un comportamiento muy por debajo de lo esperado, pese al importante aumento del tipo de cambio. A comienzos de año se proyectaba una expansión de las exportaciones superior a un 3% en 2015, lo cual también ha sido sistemáticamente recortado a la baja.

El deterioro de las exportaciones ha venido por partida triple. El ciclo de debilitamiento en los precios de los productos básicos ha afectado el valor de los embarques mineros, pesqueros y forestales.

Por otra parte, la debilidad en las economías de importantes socios comerciales de Chile, como es el caso de China, Japón, Francia y Brasil, ha dificultado la labor de acelerar los quantum exportados en el contexto de un mayor tipo de cambio. En efecto, alrededor del 80% del retroceso en los montos exportados de concentra en esos cuatro países. Cabe agregar que la misma debilidad en los embarques exportados ha terminado también afectando las exportaciones de servicios, básicamente servicios de transportes (fletes, entre ellos). En 2014 estas exportaciones cayeron en 6,5% en 12 meses y en el primer trimestre de 2015, en 9,5%.

El mercado laboral, por su parte, muestra señales mixtas, dejando la situación en suspenso. Por una parte, el crecimiento del empleo total ha continuado deteriorándose en 2015 y en el trimestre móvil febrero-mayo se incrementó en apenas 0,8% en 12 meses, esto representa el segundo registro más bajo desde la recesión 2009.

Sin embargo, el análisis en detalle de las categorías de empleo podría sugerir en primera instancia que la situación habría ido mejorando. El empleo asalariado ha acelerado su crecimiento por sobre el 2% en 12 meses (2,3% en abril), y el empleo por cuenta propia, de por si más precario e inestable, se ha replegado en 2015, interrumpiendo el crecimiento en espiral que tuvo en buena parte de 2014.

Esta dinámica reciente de creación de empleos asalariados no es sostenible en el tiempo, ya que responde en gran medida, a una acelerada creación de empleo público (9% en 12 meses), y es lo que ha mantenido a raya – por ahora – el empleo por cuenta propia. Lo que esperamos ver en los próximos meses es una moderación en la trayectoria de creación de empleos públicos junto a mayor crecimiento del empleo por cuenta propia. Con ello, la creación de ocupaciones asalariadas se frenaría desde los 120 mil puestos de trabajo observados en el primer trimestre a unos 70 u 80 mil en el último trimestre de 2015.

El índice de puestos de trabajo también continúa en zona de declinación, marcando un -1,9% en 12 meses en abril último, sin mayores cambios respecto de los meses anteriores.

En el ámbito financiero, se observa una rápida desaceleración de la actividad crediticia en los últimos meses. Las colocaciones de consumo han rebajado su crecimiento a 3,3% real en 12 meses, desde el 8% que marcaban a mediados de 2014, mientras que las colocaciones comerciales de la banca muestran un crecimiento muy débil, inferior a 3% real. El crédito de casas comerciales presenta un comportamiento contractivo desde fines de 2014, y en marzo se aprecia un descenso de la cartera crediticia de -3,5% real.

Desde el punto de vista de los hogares, el gasto en bienes durables, que está más estrechamente correlacionado con la confianza y la percepción de estabilidad en el empleo e ingresos futuros, se mantiene en un plano aún incierto. El primer trimestre mantuvo la misma trayectoria contractiva con que cerró 2014, y en abril registró un leve aumento de 1,9%, pero manteniéndose en la zona de pesimismo. Los sub indicadores relacionados con la situación actual del país, expectativas a 12 meses, estabilidad en los próximos cinco años y situación personal actual, permanecen por debajo de la brecha neutral de 50 puntos.

En definitiva, el crecimiento previsto de 2,7% para 2015 exige una aceleración de la actividad económica desde aproximadamente un 2,1% que observaremos en el segundo trimestre de 2015 a 3%, lo que significa casi un punto más de expansión. La debilidad de varios indicadores de coyuntura en materia de empleo, importaciones, exportaciones, inversión y consumo no permite ser optimistas en alcanzar un repunte de la actividad de tal magnitud. De no haber cambios más claros de rumbo en estas variables, no es descartable que el recorte de proyecciones de crecimiento pueda prolongarse hasta niveles por debajo del 2,5%.

• Llegó el momento de dar el salto y renovar su escritorio para optimizar sus negocios.

EE.UU. 20 junio, 2015. Cuando las computadoras de su escritorio se acercan al final de su vida útil, los encargados de tomar las decisiones en las empresas se encuentran ante una disyuntiva: renovar toda la flota de computadoras de escritorio o aplazar ese compromiso para el cierre del próximo año fiscal, con el incremento de los gastos que eso significa. Cómo saber, entonces, cuál es el momento justo de renovar la tecnología para hacer más rentables los negocios. Lo importante es atreverse a dar el próximo paso cuanto antes.

Para simplificar esa difícil decisión, aprovechamos una comparación entre los viejos computadores de escritorio (Legacy Desktop Tower, 5 años de antigüedad) y sus posibles relevos, la PC All in One y el Mini Desktop.

Los beneficios de determinar el reemplazo de la tecnología de su oficina en el momento adecuado son muchos; todos ellos, de vital importancia para garantizar el éxito de sus negocios: productividad exponencialmente superior, mayor potencia con menor consumo de energía, reducción de costos por reparación de los aparatos y el beneficio que la tecnología táctil le aporta a los empleados, dan como resultado un combo incontrastable.

Tanto la All in One como el Mini Desktop son equipos compactos, veloces y económicos, con capacidad superior de procesamiento y almacenamiento respecto de su predecesor. Eso evitará, en principio, esas tediosas esperas de resolución típicas de los computadores con demasiado tiempo de uso. Sus empleados ahorrarán valiosos minutos para llevar a cabo una misma tarea con los nuevos procesadores Intel.

Todo eso se traduce en un incremento grandioso de la productividad, que en el caso de la PC All in One supera el 145% y se instala apenas por debajo del 115% en el Mini Desktop, según el informe de Principled Technologies para Intel. Trasladado a medidas de tiempo, cada uno de sus empleados estaría ganando seis minutos por día y 23 horas por año en su producción.

Si aún después de conocer esas estadísticas las dudas continúan, vale la pena revisar el ahorro de energía y el aumento de potencia que la All In One y el Mini Desktop otorgarían, siempre contrastadas con la Legacy Desktop Tower. En el caso de la All in One, el consumo de watts se reduciría hasta un 55% en actividad; el Mini Desktop reportaría un 60% menos, en promedio. Entonces, ¿por qué seguir insistiendo con el viejo computador de escritorio?

“Aún existe el concepto erróneo de que estirando la vida de los viejos computadores de escritorio en nuestras oficinas se abaratan costos, debido a que se ahorran los gastos de incorporar nueva tecnología, que se supone costosa. En esos cálculos, suelen dejarse fuera los réditos que equipos como la PC All in One o el Mini Desktop podrían brindarle a sus negocios en el corto, mediano y largo plazo”, explicó Luigi Forestieri, Gerente de Marketing de Negocios de Intel para América Latina.

“Entre muchas otras ventajas, la última tecnología Intel® vPro™ garantiza un incremento exponencial en la productividad, reduce el gasto de energía y los costos de reparación de nuestros aparatos, incrementan la potencia de nuestras herramientas y le brindan a nuestros empleados todas las facilidades de la tecnología táctil, además de ganar espacio físico en nuestras oficinas”, agregó Forestieri.

La PC All in One y el Mini Desktop utilizados para el informe, incluyen la última tecnología Intel vPro y la versión más avanzada de Intel® Active Management Technology (Intel AMT). La Legacy Desktop Tower en estudio posee la antigua versión Intel AMT (5.2).
Con el relevo de lo moderno por lo ya obsoleto, su staff de trabajo se verá favorecido con la tecnología touch, ganando en confort y consiguiendo llevar a cabo la misma cantidad de tareas en menor tiempo. Además, se verán beneficiados con la portabilidad de sus herramientas de trabajo y la multiplicidad de posibles conexiones vía USB 3.0, Displayport, HDMI y Wireless.

Por último, reemplazar la flota de los antiguos computadores de escritorio por las All in One o Mini Desktops brindará a las oficinas un mayor aprovechamiento del espacio físico, otorgando beneficios en el confort de quienes allí llevan a cabo sus tareas.

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En colaboración con Intel – Diálogo TI

• Móviles, publicidad nativa, branded content, compras programáticas y la experiencia de Twitter en el deporte, fueron algunos de los principales temas que se abordaron en el evento.
• La actividad contó con la presencia de destacados exponentes internacionales como Gabriel Richaud, Simon Brickle, Claudia Alderete y Mario Alvarez.

Santiago, Chile. 19 junio, 2015. Sin duda el mundo móvil fue el tema más comentado en la décima versión del Seminario Internacional de Marketing Digital de IAB Chile, el evento de mayor importancia en la industria del marketing digital en el país que se realizó ayer martes 16 de junio en el Hotel W.

Pese a las diferentes temáticas del marketing digital, los expositores coincidieron en que móvil es la tendencia del momento. Y es que con cerca de 23,5 millones de teléfonos celulares en el país y con el 77% de las conexiones de Internet siendo desde móviles, está claro que esta plataforma representa una oportunidad para las marcas, con el objetivo acercarse a los consumidores y generar lealtad por medio de una oferta de valor.

Gabriel Richaud, director General de IAB México, fue el primer speaker en presentar, planteando que el foco para las marcas debe estar en cuatro principales aspectos del marketing: mobile, compras programáticas, video digital y viewability. Es en ellos donde se presentan los mayores retos y oportunidades para los anunciantes. Mientras que Simon Brickle, director de Operaciones de Monterosa + LVis y especialista en interacción televisiva por medio de plataformas digitales, destacó en su presentación la importancia que tiene el retorno de la inversión en la activación móvil.

Por otro lado, Claudia Alderete, Brand Strategist para IMS Social, la división representante comercial exclusiva de Twitter en América Latina, abordó la problemática de cómo las marcas pueden participar de la conversación, tomando como ejemplo un evento de fútbol. “La relevancia lo es todo. Existen distintos estados para hacer comunicación, los cotidianos, las campañas, los impredecibles y los en vivo. Es justamente en estos dos últimos donde está el desafío para la marcas en Twitter, pero deben saber cuándo y cómo hacerlo. Para esto se tienen que entregar equipos y definir procesos acordes al RTM, monitorear conversaciones, planificar sobre diversos escenarios, utilizar todos los recursos disponibles como Vine, Twitter, y por último, entender las limitaciones y luego crear”, explicó.

Finalmente, Mario Alvarez, socio fundador de 3RDEYE -empresa pionera en México en contenido para las marcas- se refirió a la importancia de las historias dirigidas a los consumidores a través de plataformas digitales. “El contenido es el rey y las marcas son el castillo donde el rey vive, pero el gran poder lo tiene la gente, por lo que el contenido debe ser interesante, actual y debe contar con un enganche emocional. Así las marcas podrán interactuar con sus audiencias”, expuso el experto.

De esta manera concluyó la décima versión del Seminario Internacional de Marketing Digital, donde los panelistas dejaron entrever los próximos desafíos para la industria de la publicidad.

Santiago, Chile. 18 junio, 2015. A propósito de la contingencia que está generando la Copa América, la aplicación de Despegar.com permite que todos los hinchas puedan, por ejemplo, realizar sus reservas si estando en el estadio su equipo pasó a segunda ronda y quieren seguirlos a la próxima ciudad donde juegan.

Esta aplicación tiene numerosos descuentos que no están disponibles en su página web, es gratuita y permite al usuario ir armando su itinerario durante el viaje, comprando vuelos y reservando hoteles en la medida de sus necesidades.

APP Despegar.com

• La aplicación de Despegar.com para smartphones acompaña a la persona durante toda su experiencia de viaje; desde la búsqueda inicial hasta su retorno.

• Disponibilidad 24 horas del día.

• Está disponible en los principales sistemas operativos (Android, IOS y Windows Phone).

• Es gratuita, no tiene ningún costo para el usuario.

• Permite al usuario ir armando su itinerario durante el viaje, comprando vuelos y reservando hoteles en la medida de sus necesidades.

• Posibilidad de comprar vuelos, hoteles, paquetes y alquilar autos con la misma o mayor capacidad (dadas las ofertas especiales) que el sitio web.

• Permite acceder a ofertas especiales y tarifas exclusivas de hoteles, que no pueden encontrarse en la página web.

• En el marco de la Copa América, la APP tiene ofertas imperdibles en hoteles para el mismo día. Así surgió Same Day: solución para compras de último momento en caso de que Chile pase de ronda o llegue a la final.

• Hay funciones exclusivas del canal mobile para el viajero como las guías de turismo, monitoreo de reservas, seguimiento del estado del vuelo, conversores de divisas, unidades o talles para ropa, tours para ciudades, y ubicación de hoteles más cercanos al lugar que se encuentra el usuario, gracias al sistema de geolocalización.

• Despegar.com fue pionero en la industria de turismo en desarrollar una aplicación móvil completa.

• Líder regional con 13 millones de descargas en Latinoamérica en apenas 26 meses de su lanzamiento.

• Apple premió a la APP de Despegar.com como “Lo mejor de 2014 en el App Store” para los mercados de Argentina, Colombia y Chile.

• Participación promedio del 19% del canal mobile en las compras sobre el total.

• 1 de cada 4 reservas de hoteles que se realizan con 48 hrs. de anticipación ingresan desde la aplicación de Despegar.com.

San Francisco, EE.UU. 18 junio, 2015. Virgin America, la aerolínea del excéntrico Sir. Richard Branson, se alió con Panasonic para mejorar todavía más su sistema de entretenimiento a bordo de sus aviones, al revitalizarlo con nada menos que Android.

Así es, ahora resulta que todas las pantallas de entretenimiento de los aviones de los vuelos internacionales de Virgin America correrán sobre la plataforma de Google, permitiendo tener un contenido más fluido y permitir a los usuarios tener una experiencia más placentera al contar con un nivel mayor de personalización y opciones en cuanto a contenido e información sobre su viaje.

Pero no solo el software mejorará, las pantallas serán cambiadas por las nuevas Panasonic Eco V2, las cuales integran mejoras que van desde un incremento de tamaño que suponemos será a 9 pulgadas, (una de las dos opciones que ofrece esta serie de pantallas, la otra es de 11 pulgadas) y resolución a 720p, así como la posibilidad de realizar distintos gestos con las manos que van desde deslizar, pellizcar y hacer zoom gracias a su capacidad multitáctil capacitiva.

Además de los clásicos contenidos que ofrecía la aerolínea como televisión, películas y series bajo demanda, mejorará la experiencia al agregar juegos clásicos como Pac-Man y Asteriods.

Por lo pronto, esta nueva implementación estará en fase de pruebas iniciando este año en 18 de sus aviones destinados a vuelos internacionales, pero se espera que Virgin integre esta mejora al resto de su flota en 2016. Sin duda, una decisión interesante por parte de Virgin en beneficio de sus pasajeros.

• Pekín está recuperando terreno en el mar de china meridional, y la empresa de dragados que está haciendo los trabajos planea salir a bolsa y captar capital internacional.

Shanghái, China. 18 junio, 2015. Los inversores globales tendrán la oportunidad de poner dinero en los proyectos de Pekín de recuperación de terrenos en el mar de China Meridional, mientras la empresa de dragado que está haciendo gran parte del trabajo se prepara para salir a bolsa.

CCCC (China Communications Construction Company), un grupo de infraestructuras estatal, anunció el pasado marzo que estaba integrando sus tres activos de dragado en una nueva empresa, CCCC Dredging, que cotizaría en el extranjero en el futuro. Esa entidad se configuró en la Zona de Libre Comercio de Shanghái.

El programa de dragado de China ha creado media docena de nuevas islas en el mar de China Meridional y cuenta con puertos de aguas profundas, playas de arena y al menos una pista de aterrizaje donde puedan aterrizar aviones de combate.

Según Ashton Carter, secretario de defensa de EEUU, en los últimos 18 meses se han recuperado unos 8.000 metros cuadrados, más de lo que han hecho otros países que reclaman territorios, como Vietnam, Malasia y Filipinas, en 60 años.

Las imágenes tomadas por satélite analizadas por la consultora de defensa IHS Jane’s muestran que la compañía Tianjin Dredging, una de las tres filiales de CCCC Dredging, opera la mayoría de las enormes barcazas que han estado excavando arena del fondo del mar.

Los planes que tiene Tianjin para su salida a Bolsa son llamativos. La cotización requeriría una mayor transparencia y que se prestase más atención a sus actividades.

En marzo, CCCC afirmó en una presentación en la Bolsa de Hong Kong, donde ha cotizado desde 2006, que “pretende que CCCC Dredging cotice en el extranjero cuando llegue el momento adecuado”.

CCCC no ha declarado porqué quiere cotizar pero, según los analistas, parece que la maniobra está dirigida a captar capital privado para financiar capacidades estratégicas de China y, posiblemente, ampliar la flota de dragas de Tianjin.

Pekín insiste en que la construcción de estas islas es con fines pacíficos. EE.UU. y varios países fronterizos de China cuestionan su reivindicación sobre el 90% de las aguas del mar de China Meridional.

Los analistas señalan a una pista de aterrizaje de tres kilómetros que se terminará de construir dentro de poco en el Arrecife Fiery Cross como una prueba de que es posible que China trate de reclamar espacio aéreo. El mes pasado, un funcionario del Ministerio de Asuntos Exteriores sugirió la posibilidad de establecer una zona de identificación de defensa aérea en el mar Meridional de China.

Entre los buques de Tianjin se incluye el Tian Jing Hao que, con 127 metros de eslora, es la draga más grande de Asia. Diseñada por la alemana Vosta y construida por el Grupo China Merchants, costó US$ 130 millones y puede extraer 4.500 metros cúbicos de arena por hora. Desde septiembre de 2013, se la ha visto en varios puntos de las Islas Spratly.

El informe anual de CCCC señaló que los ingresos por dragados fueron de 27.800 millones de renminbi (US$ 4.500 millones) en 2014, un 15% menos que el año anterior. Esta caída se atribuyó principalmente al “ajuste de la macro economía”.

Sin embargo, el valor de los nuevos contratos de la operación de dragado aumentaron un 7,6% hasta los 42.300 millones de renminbi (US$ 6.850 millones), un alza que, según la empresa, “señala la recuperación del negocio de dragado en 2015”.

• Se trata de D4D, servicio que redefine la relación inmediata entre clientes y empresas por medio de esta solución.

Santiago, Chile. 17 junio, 2015. En los tiempos que corren, pocas son las posibilidades de tomar nota de un teléfono de nueve dígitos mientras se está en movimiento caminando por la calle. La practicidad y facilidad de recordar en forma inmediata el número de contacto de una marca es un activo que está recién instalándose. Una solución concreta y efectiva, eso es lo que ofrece Discado 4 Dígitos, empresa que ha redefinido la relación inmediata entre clientes y está en Chile con esta innovadora propuesta.

“El servicio nace a raíz del descubrimiento de la necesidad que tienen las empresas de estar realmente en la cabeza de sus clientes y facilitar así la comunicación entre ambos. Lo anterior, sumado a que Chile es un país con una gran penetración de la telefonía celular, hacen al mercado local un campo de amplias posibilidades para nuestra solución D4D que es, en forma muy sencilla, transformar un número de nueve dígitos en uno de cuatro y así permitir una mayor recordación”, afirma Ariel Mitnik CEO de la compañía en Chile.

Además, está forma de llamar, no implica mayor complicación más que la que ya conocemos al marcar un número, con sólo presionar asterisco y cuatro dígitos en nuestro celular, se puede tener una comunicación directa desde cualquier dispositivo móvil. Tan simple como eso. Acortar números de 9 o 10 dígitos, a 4.

Asimismo, el representante en Chile agrega que el servicio de marcado sigue siendo el mismo para el usuario. Esta vez, en vez de marcar 10 dígitos, marcará 4. Lo anterior es sumamente interesante para las empresas, dado que esta última alternativa; llamadas desde celulares, sigue siendo la vía de comunicación más usada, pese a lo que se suele pensar, frente a otras formas como las redes sociales u otros. La gente gusta de llamar.

La solución D4D no es sólo un número de 4 dígitos, es la oportunidad económicamente accesible, para las empresas, de lograr el mismo efecto de un número como los utilizados por los servicios de emergencia.

“No se trata sólo de tener un contacto de fácil recordación, sino que además basados en nuestra experiencia, es la de generar valor a las marcas, posicionando números de 4 dígitos en la mente de los consumidores. Esto se logra con campañas efectivas de promoción de los números, (redes sociales, carteles luminosos, campaña radial, flyers, vía pública, entre otros). Internalizando los números en la cabeza de los clientes potenciales o cautivos.

“Por ejemplo, una cadena de delivery que utilice este servicio y sepa promocionarlo bien, logrará que sus clientes recuerden el número y llamen antes de buscarlo en Internet o el magneto pegado en el refrigerador. El número se convierte en parte de la identidad de la marca: la gente sabe y recuerda que si marca esos cuatro dígitos, puede pedir pizza, por ejemplo. De esta manera, la marca se instala en la mente del cliente y genera más venta”, explica Mitnik.

Para lograr la implementación del servicio en Chile, Discado Cuatro Dígitos firmó contratos con las tres principales empresas de telecomunicaciones del país. “Sabemos la efectividad de esta solución para las empresas que quieran aumentar sus ventas y posicionar sus productos, pero también es de mucha utilidad para aquellas que brindan servicios de seguridad y soporte, recepción de denuncias, tiempo libre o delivery, así también mejora la experiencia del cliente”, explica Mitnik. Y agrega: “Por ejemplo, un municipio puede tener un número especial para que las personas avisen de derroche de agua en la vía pública. Lógicamente va a ser más fácil que funcione un servicio de estas características si es que el teléfono al que hay que llamar tiene sólo cuatro dígitos”.

En principio, Discado 4 Dígitos desembarcará en Chile como mercado prioritario para luego expandirse a Colombia y Perú.

EE.UU. 16 junio, 2015. La ampolleta LED Spectrum IQ Bulb de Satechi de 8W es básicamente una ampolleta de colores controlable y programable desde un teléfono inteligente Bluetooth, que reemplaza a cualquier ampolleta convencional.

En su funcionamiento básico se comporta igual que una ampolleta de bajo consumo; 8 watts en LED equivalen a unos 50W “de los tradicionales”, suficientes como ampolleta de mesa, para cualquier rincón de la casa, iluminación complementaria o habitación pequeña.

Instalando la app (Satechi LED Spectrum: iOS y Android) se puede controlar la ampolleta a través de Bluetooth. En total se pueden controlar hasta diez ampolletas diferentes y la app funciona mientras usted se encuentre a una distancia razonable, digamos en la misma habitación (~15-20 m). Si se dispone de varias se pueden agrupar por zonas, controlar a la vez, etcétera; en ese sentido la app y es muy completa y fácil de usar.

¿Qué se puede controlar de esta ampolleta? En primer lugar el apagado y encendido: basta dejar encendido el interruptor físico y cederle el control a la app. También se puede elegir el color de la ampolleta: una combinación de LEDs rojo, verde y azul permiten seleccionar cualquier color imaginable en una paleta – ideal para dar el ambiente adecuado en cada situación: ver una película, trabajar o pasar una velada romántica. Para los más técnicos: la temperatura de color normal es un “Blanco Neutral 4000K”, pero con los LEDs se consiguen 16 millones de colores RGB.

También se pueden programar las horas de encendido y apagado –más útil de lo que parece– y tiene modos de auto-apagado por temporizador, detección de movimiento para encenderse cuando alguien está cerca e incluso “sincronización” con la música y sonido ambientes, un efecto discoteca divertido. Incluso se puede hacer que parpadee cuando hay notificaciones en el móvil.

Con 25.000 horas de vida según el manual (unos 5 años), el precio de la IQ Bulb/Spectrum es de unos US$ 32. Digamos que como una opción para reemplazar todas las ampolletas de la casa –no tendría sentido– pero si desea experimentar un poco lo de vivir en el futuro es un gadget interesante. También puede usarse para ubicaciones o profesiones puntuales: como iluminación con infinita capacidad de color para un fotógrafo, para decorar una habitación en un evento de forma más personalizada, como regalo especial para el amigo que ya tiene todos las novedades electrónicas …

• Hoy en día no es necesario reunir a todos tus empleados bajo el techo de una misma oficina para lograr un negocio exitoso.

Santiago, Chile. 16 junio, 2015. Antes, hace unos años, si alguien se iba a trabajar fuera de su lugar de nacimiento (y crecimiento), disponía de contados recursos para mantenerse en contacto con sus seres queridos. Básicamente existía el teléfono y también el correo postal. Estas limitaciones en los sistemas de comunicación nos permite hacernos una idea de lo que complicado, y hasta imposible, que resultaba también dirigir un equipo de empleados disperso geográficamente en épocas pasadas. Pero los tiempos han cambiado. Hoy en día son muchas las personas que poseen al menos un dispositivo informático. Puede ser un PC de escritorio, un portátil, una tablet, un teléfono móvil… O todos ellos al mismo tiempo. En el futuro se espera, según datos de Ericsson para 2020, que el número de dueños de un smartphone se pueda comunicar directamente con el 70% de la población mundial.

Lo bueno es que este tipo de terminales permiten mantenerse conectado en diferentes situaciones, con independencia del momento y el lugar. Si a esto le sumamos la cantidad de aplicaciones de mensajería instantánea y de herramientas de colaboración que han ido surgiendo de la mano de Internet, junto con el propio correo electrónico, las posibilidades para el intercambio de idas se multiplican. Ahora las empresas no tienen por qué limitarse a contratar profesionales que viven cerca del lugar en el que se ubica su sede o que están dispuestos a mudarse. Pueden ampliar miras y buscar candidatos más allá de su zona de influencia e incluso en el extranjero. La tecnología permite aprovechar el talento y gestionar equipos de personas que trabajan desde diferentes lugares. Porque es viable, como reflejamos en la siguiente lista de consejos:

No todo vale, ni todos. El primer punto que hay que atender en todo negocio, y que no iba a ser menos a la hora de posibilitar el trabajo remoto, es la planificación. Está claro que apostar por la contratación de los empleados más válidos, sin descartar gente de buenas a primeras en base a su situación geográfica, tiene sus ventajas. Por una parte permite enriquecer la planilla con valor real, abrirse miras y ampliar el “mercado” de contrataciones. Por otra parte, esta estrategia tiene potencial para acabar repercutiendo económicamente. Y es que contar con empleados remotos incide en un menor consumo eléctrico, reduce los traslados en auto, facilita ahorros en hardware y permite prescindir de instalaciones voluminosas y caras de mantener. Pero para construir los equipos hay que realizar selecciones rigurosas. Es fundamental aplicar este método sólo para puestos y profesiones con garantías de adaptación a un ambiente de trabajo en solitario. Y a partir de ahí elegir a personas con el carácter adecuado. Es decir, que sean buenas en su área de experiencia pero también maduras, ordenadas, responsables y motivadas.

Mejor si queda por escrito. No se engañe y tampoco se conforme con menos: la colaboración entre equipos de profesionales que teletrabajan a unos pocos kilómetros de distancia los unos de los otros o que residen incluso en diferentes países es posible. Lo único que se necesita para que se entiendan entre ellos es cierta capacidad de organización y una plataforma compartida, editable y con capacidad de sincronización en tiempo real en la que volcar todos y cada uno de los pasos que cada persona vaya dando, a medida que los dé. Se trata de una especie de guía muy importante para facilitar el desarrollo de los proyectos, que habrá que cumplir en función de una serie de tareas fijadas de antemano por un superior. Una de las finalidades obvias de ir dejando todo por escrito es que sus empleados no se pisen sin necesidad de compartir mesa física y puedan, incluso, intercambiar opiniones y dejarse comentarios. Para ello basta con usar herramientas tipo Google Docs, Microsoft Office y demás, que se basan en la nube y ofrecen acceso para múltiples usuarios.

A la hora de convertir esta idea en algo funcional, lo normal sería confirmar las tareas en cuanto se completen. Pero también servirá con que se haga una vez al día, por grande o pequeño que sea el avance logrado, llegada la hora de concluir la jornada. Hay que tener en cuenta que los horarios de los trabajadores remotos pueden ser realmente variados, si uno de los contratados vive en Australia, otro en la India y un tercero en Brasil, por ejemplo. Si carecen de este tipo de soluciones que sirven para visualizar el progreso de las tareas, el caos se cierne sobre ellos. Cuando el trabajador sudamericano se conecte para empezar su jornada, pongamos por caso, no tendrá una referencia sólida de lo que han hecho sus colegas durante las horas previas, cuáles son las tareas más urgentes, las que se han resuelto o las que necesitan de un segundo punto de vista. De ahí la importancia de buscar el orden.

Elija al email como elemento de compañía. Si hablamos de tecnologías que permiten mantener el contacto entre personas, no nos podemos olvidar de una de las más fáciles de usar, de las más completas, esto es, el correo electrónico. Sobre todo en estos momentos de movilidad absoluta en los que no hace falta recurrir a un PC para escribir un email, sino que la redacción puede partir de un teléfono, en medio de una reunión o en plena calle. A la hora de dirigir equipos en remoto, el email está condenado a convertirse en uno de sus aliados. Funciona como un canal perfecto para enviar a cada uno de sus empleados una lista diaria con las tareas que tiene que realizar, y después verificar en la plataforma común de la que hablábamos. Y también es una solución que se antoja útil para hacer seguimientos y, fundamentalmente, para tener siempre a mano los datos personales y de contacto de sus trabajadores. O para no perder de vista lo que se habla con cada uno. Además de los proveedores tradicionales, existen aplicaciones de comunicación como Slack, que está orientada justamente a equipos.

Nuestra recomendación es que aproveche la mensajería para demostrar a quienes trabajan en la distancia que usted no se olvida de ellos, hacerles sentir parte importante de la empresa y, de paso, supervisar lo que están haciendo. Esto es algo que debería repetir de manera frecuente. Y, por supuesto, mantenerse disponible durante su horario laboral, ya sea por chat, cualquiera de los servicios instantáneos que han ido saliendo al mercado y con el que se sienta a gusto o incluso por teléfono. Así podrá apagar “incencios”, resolviendo dudas en el momento preciso.

El poder del vídeo. El establecimiento de tareas vía email y ofrecer una canal de contacto urgente, por si acaso, está bien. Pero tampoco vendrá de más celebrar reuniones periódicas con el grupo de empleados que no se trasladan cada mañana a la oficina pero sacan adelante tareas diarias como el que más. Y mucho mejor si para ello se usa software de videoconferencia al que todo el mundo tiene acceso como Skype y Ring, ya que permite verse las caras y normalizar las relaciones. ¿A qué nos referimos por periódicas? A celebrar este tipo de encuentros una vez a la semana. Elija un día y una hora que le vayan bien a la mayoría o, en caso de ser necesario, divida a sus empleados remotos por zonas horarias y cree grupos de trabajo. El momento ideal puede ser el lunes temprano para planificar desde su inicio la semana de trabajo que se avecina o quizás el viernes para comprobar la evolución que se ha marcado cada uno y establecer nuevos objetivos para los siguientes siete días. Lo importante es hacer reuniones en común, sea el día que sea. Además, esto ayuda a imponer horarios, contribuyendo a la organización y la responsabilidad general.

Una vez al año, verse cara a cara no hace daño. La tecnología es una gran aliada para los negocios y abre muchas puertas que de otra manera permanecerían cerradas. Es básica para aumentar la productividad y estrechar lazos. Pero si hablamos de ver los rostros de sus empleados, de comprobar con sólo mirarles a los ojos que todo va bien (o no) y de que se sientan parte esencial de la compañía, es bueno hacer el esfuerzo y verse en persona de forma puntual. Complemente los emails diarios y las videoconferencias semanales con reuniones presenciales entre la planilla local y los trabajadores que operan desde otras parte de la geografía mundial. Esto es, reúnalos en el mismo lugar. Cómprales sus tickets y cubra los gastos. Organice viajes a la oficina central para que la gente pueda conocerse en persona y charlar aunque sea una vez al año. Para que pueda recorrer las instalaciones. Y para que sepa que ésa también es su casa. Plantéelo como un día de celebración, con comida incluida. Éste debería ser uno de los puntos fuertes del calendario anual de la empresa, a modo de evento profesional, jornada especial o día libre para el contacto entre colegas.

• Habrá hasta 26.000 millones de dispositivos conectados en el plazo de cinco años.

Estocolmo, Suecia. 17 junio, 2015. Hoy en día hay 2.600 millones de usuarios de teléfonos inteligentes en todo el mundo y aunque el crecimiento se ha ido estabilizando en los mercados desarrollados, no se puede hablar de un estancamiento completo.

En 2020, la cantidad de usuarios de teléfonos inteligentes a nivel mundial alcanzará los 6.100 millones, superando definitivamente al número de suscriptores de línea fija, según el último Informe de Movilidad de Ericsson.

Esta cifra supondrá que cerca del 70% de la población mundial utilizará los teléfonos inteligentes en cinco años, convirtiéndose en el principal vehículo de comunicación de los ciudadanos.

Si a esta cifra se suman 9.200 millones -teniendo en cuenta el Internet de las Cosas (IoT), los servicios M2M (Machine to Machine), la banda ancha móvil e incluso algunos teléfonos de características básicas-, habrá hasta 26.000 millones de dispositivos conectados en este plazo de tiempo.

Los mercados emergentes dispararán el crecimiento, de acuerdo con el estudio. Regiones como Asia Pacífico, Oriente Medio y Africa representarán el 80% de todas las nuevas suscripciones en cinco años, continuando con la tendencia actual.

En el primer trimestre de 2015, los cinco principales países que más usuarios han ganado han sido India, China, Birmania, Indonesia y Japón, incorporando 108 millones de nuevas suscripciones en todo el mundo.

El crecimiento del uso de tablets y smartphones representará en 2020 el 80% de todo el tráfico de datos móviles a nivel global.

Beijing, China. 15 junio, 2015. Cuando Xiaomi lanzó un nuevo smartphone en abril, había cierta sensación de caos. Los empleados seguían rellenando bolsas de regalo esa mañana, y unos pocos trabajadores de la sede de Pekín, presionados por la hora, llegaron con sus visas de turista en lugar de las de trabajo.

Cuando el CEO de la empresa, Lei Jun, hizo su aparición en escena, se salió del guión. Su extraño modo de expresarse se hizo viral en vídeos en la red en los que preguntaba constantemente a la audiencia, “¿están bien?”.

No importa. La oferta online de 40.000 teléfonos del vendedor chino de smarphones se agotó en 15 segundos. Cientos de personas hacían fila fuera del lugar del lanzamiento, entre ellos Raghav Goyal, de 17 años, que aseguraba que el teléfono de Xiaomi ofrecía una mejor relación calidad precio que sus rivales de renombre.

“¡Apple es historia!” gritaba después de revelarse el producto. “¡Apple y Samsung son historia!”

Ese es el tipo de patriotismo con el que cuenta Lei, de 45 años, para replicar en el extranjero su éxito en China, donde ha utilizado una mezcla poco habitual de marketing en redes sociales, convenciones de agradecimiento a los seguidores y su propio estatus de estrella de la tecnología para convertirse en la segunda compañía en participación de mercado por detrás de Apple.

Poco conocida en Occidente, con sólo cinco años Xiaomi sigue siendo en cierto sentido una startup desorganizada. Pero también es una de las compañías de smartphones que más rápido crece en el mundo y una de las start-ups más valiosas, con una valoración que algunos sitúan en US$ 46.000 millones.

Gracias a la venta de smartphones con todas las prestaciones a precios casi de costo, ha conseguido rivalizar con Apple y Samsung por el primer puesto en China. En 2014 redujo marcadamente la cuota de mercado de Samsung en China, uno de los factores que obligó a la empresa surcoreana a comunicar una fuerte caída de las ganancias y a replantearse su estrategia.

El smartphone de gama alta de 64 GB Mi Note Pro cuesta en China 2.999 renminbis (unos US$ 490), frente a los 6.088 renminbis de un iPhone 6 de 64 GB y los 5.288 de un Samsung Galaxy S6 de 32 GB.

Pero las ambiciones globales de Lei apuntan más alto: quiere crear la primera marca de consumo china que triunfe en el extranjero. China, asegura, ha dejado de ser el país de la fabricación barata y las copias. “La misión de Xiaomi”, explica, “es cambiar la opinión del mundo hacia los productos chinos”.

Con el fin de hacer que el mundo reconozca su marca, Lei quiere partir del sorprendente ascenso de Xiaomi en China. La compañía vendió su primer Smartphone a mediados de 2011. En el primer trimestre de 2015 poseía una participación de mercado del 13,7% del mercado chino, justo por detrás del 14,7% de Apple, según IDC. Xiaomi asegura que sus ventas se multiplicaron por más del doble el año pasado a 61 millones de smartphones, y prevé vender hasta 100 millones este año.

Una marca llamada ‘Mi’

Los teléfonos de Xiaomi, que presentan la marca ‘Mi’ en sus versiones inglesas, aún tienen que demostrar que el modelo de negocio de Lei en China, donde la empresa no hace mucha publicidad y vende principalmente por Internet, podrá trasladarse al extranjero. La compañía no revela sus ventas fuera de China, aunque IDC calcula que cerca del 8,6% de sus ventas de smartphones en 2014 se produjeron en el extranjero.

Lei ha tenido que alterar su enfoque en India, donde la mayoría de los consumidores compran en tiendas físicas, alcanzando un acuerdo con cadenas minoristas. Xiaomi prevé entrar en Brasil este año, pero Lei asegura que tendrá cautela a la hora de entrar en otros países tras concluir que necesita tiempo para crecer en los mercados en los que ya está presente, como Singapur y otros países del sudeste de Asia. El grupo dice no tener planes inmediatos para vender teléfonos en EE.UU.

Xiaomi afronta nueva competencia de bajo costo en casa, donde también está vendiendo más teléfonos a través de minoristas físicos que cobran precios más elevados. También carece de las carteras de patentes que sus grandes rivales utilizan para eludir demandas. La sueca Ericsson demandó a Xiaomi en India, exponiendo que los teléfonos del grupo violan sus patentes móviles. Y en agosto de 2014, F-Secure confirmó que los smartphones Xiaomi con Android envíaban constantemente datos a un servidor en China sin aportar ninguna ventaja al usuario, es decir, ni siquiera se trataba de un servicio de sincronización, ni tampoco de uno de backup, por lo que la emisión de esos datos lo único que hacian, era recopilar información contenida dentro del dispositivo.

Al igual que muchas empresas tecnológicas, Xiaomi contrata a fabricantes para que armen sus productos. Su gama de productos incluye televisores, enrutadores y pulseras inteligentes que diseña ella misma, y ha invertido en start-ups que fabrican todo tipo de productos, desde purificadores de aire a ampolletas inteligentes.

Los teléfonos son su producto más vendido. Los diseña con especificaciones similares a las del iPhone de Apple, la línea Galaxy de Samsung y otros modelos. Durante el lanzamiento del producto, compara las características de su nuevo smartphone con las del iPhone, y luego anuncia un precio que es la mitad o menos del de éste. Su último modelo, el Mi Note Pro, posee una carcasa de cristal blanco y es alrededor de un milímetro más delgado que un iPhone 6 Plus.

Xiaomi mantiene bajos los costos de marketing invirtiendo principalmente en fomentar una base de seguidores en lugar de en publicidad. Cada pocas semanas celebra convenciones de seguidores en una ciudad distinta, donde los ejecutivos se reúnen con los entusiastas y hacen regalos. Y además cuenta con una legión de empleados para interactuar con los consumidores en las redes sociales.

Vende la mayoría de sus teléfonos por Internet, donde los precios no tienen que incluir un margen de ganancia para los minoristas.

El objetivo de Lei es que los clientes terminen comprando servicios de Internet más rentables que los smartphones de Xiaomi, como juegos, aplicaciones, vídeos, servicios financieros y publicidad en sus contenidos.

“En el mundo de los smartphones, no hay nada comparable” a este modelo de negocio, asegura Aditya Awasthi, jefe de investigación de la consultora de tecnología LexInnova, en Houston. “Es una compañía de smartphones de una nueva era”.

Hijo de profesores de escuela de la provincia china de Hubei, Lei encontró la inspiración para ser empresario tras leer noticias sobre Steve Jobs, el cofundador de Apple. Tras abandonar la universidad, fundó una start-up con compañeros de clase.

“Obtuvimos unos resultados mediocres”, explica, “lo que fue un duro golpe para mí”.

En 1992, ingresó en la empresa de software Kingsoft, convirtiéndose en CEO en cinco años. Kingsoft dejó pasar la ola inicial de la industria de Internet china, señala, y renunció en 2007 tras su salida a Bolsa. En 2011 volvió a entrar en Kingsoft como presidente; sigue siendo el presidente y mayor accionista de la compañía.

Lei asegura que aprendió que aprovechar la oportunidad es tan importante como el esfuerzo. “Hasta un cerdo puede volar si está en el centro de un tornado”, apunta.

Tras varios años de semi-retiro, “un día me levanté y pensé, ‘ya tengo 40 y no he conseguido nada”, explica. “Cuando era joven soñaba con fundar una empresa global importante”.

En abril de 2010 fundó Xiaomi junto a Bin Lin, un ex ejecutivo de Google y Microsoft. El nombre significa “mijo”, un alimento chino básico nutritivo y barato. Aunque por ese entonces los consumidores chinos podían comprar smartphones extranjeros caros o copias chinas económicas, existía un vacío en el centro que Lei decidió cubrir.

Lei ofreció acciones para atraer a ingenieros y ejecutivos veteranos de empresas de Silicon Valley. Invirtió su propio dinero y captó fondos de grupos como la filial de capital riesgo de Qualcomm.

En un primer momento, Xiaomi creó un software, su propia interfaz de usuario para smartphone basada en el sistema operativo Android de Google, y recurrió a la Internet para encontrar desarrolladores. Los ingenieros de Xiaomi diseñaron entonces un teléfono, y la compañía firmó algunos contratos con fabricantes similares a los de Apple.

Xiaomi presentó su teléfono en agosto de 2011, y Lei anunció que poseía un procesador más rápido que el del iPhone 4 de Apple y el Galaxy S2 de Samsung. Su precio era de 1.999 renminbis, menos de la mitad que el del iPhone 4 de 16 GB en China.

Xiaomi poseía ya una base de clientes: había atraído a más de medio millón de usuarios a su foro online, según explica, y les vendió el teléfono de forma directa.

Lei abrió una cuenta en Weibo, el equivalente chino de Twitter. Tanto él como sus empleados interactuaron con los clientes. En 2012, con su segundo modelo, las ventas sobrepasaron los siete millones de smartphones.

Xiaomi introducía unos pocos modelos cada año, manteniendo bajos los costos de ingeniería. Cada año mejoraba la calidad de su principal modelo, y combatía las quejas iniciales de que sus dispositivos daban la impresión de ser baratos, exponiendo en algunas ocasiones que los componentes básicos igualaban a los del iPhone y procedían de los mismos proveedores.

El gran crecimiento de la participación de mercado llegó tras la introducción de una gama de smartphones de bajo costo, el Redmi, en 2013. Los teléfonos cuestan menos que los dispositivos comparables de Samsung y ayudaron a Xiaomi a convertirse en el principal vendedor de smartphones en China en el segundo trimestre de 2014, superando a Samsung, según IDC.

Xiaomi se expandió a la venta de televisores en 2013 y de una tablet en 2014, aparte de sumar otros productos periféricos. Invirtió en docenas de start-ups chinas y dice contar con más de 8.000 empleados.

Xiaomi no publica detalles financieros, pero asegura ser rentable. Fuentes familiarizadas con sus operaciones dicen que obtiene cuantiosos márgenes de ganancia sobre productos periféricos como baterías y cascos que le ayudan a compensar los bajos márgenes sobre los teléfonos.

Algunos analistas prevén que las ventas de Xiaomi en China se estabilizarán este año, debido a la competencia de otras empresas que imitan su modelo. Los gigantes Lenovo y Huawei Technologies han creado divisiones para fabricar smartphones orientados a usuarios jóvenes, vendiéndolos y publicitándolos en la red siguiendo el modelo de Xiaomi.

El gran reto para Xiaomi vendrá del extranjero. Entró en Hong Kong y en Taiwán en abril de 2013, iniciando su incursión en el sudeste de Asia posteriormente después de contratar al ex ejecutivo de Google Hugo Barra como vicepresidente global.

Fuera de China, Xiaomi depende más de los minoristas y de empresas de logística. Y Lei tiene menos influencia para ayudar a crear una base de aficionados.

En India, donde Xiaomi empezó a vender teléfonos a mediados de 2014, y que según afirma la compañía es su mayor mercado extranjero, afronta la competencia de grandes rivales asentados como Micromax Informatics. Xiaomi distribuye en el país a un minorista online, a una operadora de telecomunicaciones que vende los teléfonos en tiendas y a un minorista físico. Pero sus productos no están presentes en la mayoría de las tiendas de teléfonos.

Canadá. 16 junio, 2015. Dentro de unas semanas conoceremos una nueva versión de Skype, una versión que nos permitirá tener traducción en tiempo real de manera gratuita. Esto es muy bueno pero también podría abrir la posibilidad de agujeros de seguridad por lo que si no tenemos pensado usar la traducción simultanea, posiblemente sea hora de cambiar la aplicación por algo más libre y más seguro.

En este caso destaca Ring, una simple aplicación que es igual a Skype, a la hora de ofrecer las funciones básicas pero que cuenta con un método más seguro y privado de conexión. En este caso Ring usa la certificación de seguridad AES-128, una certificación bastante segura para las conexiones.

Pero Ring no sólo tiene esta certificación sino también un proceso simplificado de conexión y red. Así Ring sólo pide un nick name para conectarte y listo. Tras esto sólo tendremos que compartir el id de nuestro usuario a aquellos que deseemos que se conecten a nuestra red. Algo similar a lo que hace Blackberry con su Messenger.

Ring está disponible para varios sistemas operativos, tanto para Windows como para Mac OS e incluso para Ubuntu, para ello sólo tenemos que ir a esta su web e instalar el software.

Ring y su futuro

Ring desde luego es una gran alternativa a Skype y muy funcional para entornos empresariales, lo único es que aún no es muy conocido como Skype, tal vez esto cambie con el tiempo a medida que Skype sea menos seguro o que Ring tenga más funcionalidades, ¿qué ocurrirá primero?

• El británico John Cryan, de 54 años, es conocido por su buena labor al lograr ajustes en los balances financieros. Fue educado en las mejores universidades de su país, y cuenta con experiencia en bancos internacionales.

Frankfurt, Alemania. 15 junio, 2015. Así como la mayoría de los personajes más prominentes en las finanzas y políticas británicas, John Cryan fue educado en las dos mejores universidades de Reino Unido: Oxford y Cambridge. Después de terminado su carrera, Cryan se fue en 1982, con veintiún años, directamente a Londres para trabajar en una empresa de contabilidad. Por medio de esta experiencia laboral, el británico llegó a profundizar sus conocimientos de balances financieros.

Cinco años más tarde, en 1987, Cryan comenzó a trabajar para SG Warburg, un banco de inversiones que cuenta con una sede en Múnich, etre otras. En dicha empresa, ocupó la presidencia entre 1990 y 1992. En 1995, la institución fue comprada por el banco más grande de Suiza, UBS. Allí, Cryan finalmente actuó como director financiero y evitó el colapso del banco suizo en la crisis financiera. En 2011, dejó su trabajo en UBS para tomar el control de las operaciones de Temasek, fondo de inversión de Singapur.

Abriendo la mente

En 2013, llegó a ser miembro del consejo administrativo de Deutsche Bank. Además de pertenecer a la Comisión Delegada de Riesgos, se hizo presidente de la Comisión Auditora junto a los miembros más importantes del consejo de administración. Por consiguiente, Cryan tomó parte en llas decisiones estratégicas de banco. Fue un lapso en el cual la institución se enfrentó con demandas y multas, generadas de una gran cantidad de actos ilegales que surgieron durante la pasada década y media. Los anteriores CEOs, Anshu Jain y Jürgen Fitschen, no consiguieron dar al Deutsche Bank un rumbo convincente durante tres años en los que comapartieron el cargo.

Cryan substituirá a Jain a partir del próximo mes de julio, y trabajará junto a Fitschen como máximo ejecutivo de la institución. Fitschen permancerá como presidente del banco hasta la Junta General de Accionistas, en mayo de 2016. En esta misma asamblea, Cryan asumirá el rol de CEO único del mayor banco alemán.

Un personaje racional y realista

Paul Achleitner, presidente del consejo de administración de Deutsche Bank, considera que “Cryan conoce bien el banco, y estamos convencidos de que ahora es el momento correcto para que ocupe el cargo. Está muy familiarizado con el Deutsche Bank, pero al mismo tiempo no tiene que ver con los hechos del pasado”, agrega.

Todo indica que, además, Cryan fue elegido por su buena reputación en cuanto a lograr ajustar los balances financieros. Según Achleitner, la estrategía del banco sin embargo no cambiará mucho. El cambio en la presidencia es de personas, mas no de la dirección estratégica de Deutsche Bank.

• Las obras de desdoblamiento del paso marítimo se inaugurarán a principios de agosto.

El Cairo, Egipto. 16 junio, 2015. El Gobierno egipcio ya prepara la inauguración de su proyecto estrella, con el que pretende proyectar al mundo su renovado potencial económico: la construcción de una ramificación del Canal de Suez, el paso marítimo que comunica el Mar Mediterráneo con el Océano Indico. El acto tendrá lugar el próximo 6 de agosto, justo un año después del inicio de la ambiciosa empresa, tal como había prometido el presidente del país, el general Abdelfatá al Sisi, ante la incredulidad de propios y extraños.

Si bien El Cairo ha promocionado el proyecto como la edificación de un “nuevo Canal de Suez”, en realidad, se trata de un desdoblamiento parcial del corredor marítimo, lo que permitirá la circulación de navíos en ambas direcciones, y por lo tanto, duplicará su capacidad. La ramificación del canal tendrá una longitud de 72 kilómetros, casi la mitad de los más de 150 kilómetros que mide el corredor. Las obras permitirán reducir el tiempo medio necesario para cruzar el Canal de 22 a 11 horas.

De acuerdo con las previsiones del Gobierno, los ingresos anuales derivados del corredor marítimo pasarán de mas de US$ 5.000 millones recaudados el año pasado a más de US$ 13.400 millones en 2023. Sin embargo, la lógica detrás del proyecto va más allá del aumento de los ingresos que obtiene el Estado egipcio de un punto de paso clave para el comercio mundial. El Cairo pretende que la empresa sirva de estímulo a la creación de una gran zona franca industrial a orillas del Canal que convierta el país árabe en una potencia industrial en la región.

Con la mejora de la economía como uno de los principales desafíos del régimen actual, Al Sisi confía en impulsar el desarrollo del país a partir de la construcción de grandes “proyectos nacionales”, entre los que figura, además del desdoblamiento del Canal de Suez, la construcción de una nueva capital en mitad del desierto o la habilitación para el regadío de más de un millón de acres de desierto. A pesar del buen ritmo de implementación exhibido en el proyecto del Canal de Suez, la viabilidad del resto suscita dudas entre los expertos.

“Las operaciones de excavación y drenaje terminarán el próximo 15 de julio”, anunció Mohab Mameesh, presidente de la Autoridad del Canal de Suez y máximo responsable de la implementación del proyecto. “Desde que empezaron las obras, la gente no ha dormido … este es el mayor proceso de excavación de la historia”, presumió Maamesh en una conferencia de prensa celebrada en la ciudad de Ismailiya para informar de la fecha de inauguración oficial. Según el presidente de la Autoridad del Canal, actualmente ya se ha completado el 85% de los trabajos, lo que significa que se han desplazado 219 millones cúbicos de tierra.

Maamesh recordó que el financiamiento del proyecto, que asciende a cerca de US$ 9.000 millones, proviene de los bonos emitidos por el Gobierno y que solo podían comprar ciudadanos egipcios. Es decir, su compra estaba vetada a entidades e individuos extranjeros. De ahí que el Gobierno lo describa como un “proyecto nacional”. Construido en 1861 pero bajo control extranjero hasta que fue nacionalizado por Gamal Abdel Nasser en 1956, el Canal de Suez ha siempre representado un símbolo importante para el nacionalismo egipcio.

• Las compañías tratan de sacarles el máximo partido antes de que busquen nuevos horizontes.

EE.UU. 15 junio, 2015. Muchos directivos se quejan de que los veinteañeros no permanecen en un trabajo mucho tiempo. Pero, ¿es un problema o una oportunidad? Los millennials -que tienen entre 18 y 34 años- son alrededor de un tercio de los trabajadores en Estados Unidos, una generación más numerosa que otras.

El creciente número de trabajadores jóvenes está generando cierta preocupación en algunas empresas que se preguntan cómo aumentar su lealtad. Otras compañías se concretan, en cambio, en sacarles el máximo partido el tiempo que estén en la empresa.

El año pasado el promedio de duración en un trabajo de jóvenes entre 20 y 24 años fue menor a 16 meses. Para personas de 25 a 34 años, fue de tres años, muy por debajo de la permanencia media de 5,5 años de trabajadores mayores de 35 años o más.

Después de trabajar como ingeniero en Facebook en Menlo Park, California, durante poco más de un año, Colby Rabideau abandonó la red social en 2014 para estar más cerca de su novia y su familia en Boston. El joven de 24 años dice que nunca tuvo la intención de quedarse en la costa Oeste de forma permanente. Ahora es ingeniero de software en Hubspot, donde planea quedarse “al menos unos cuantos años más”, si bien aclara que no pretende permanecer “durante 30 años”. Incluso se plantea fundar una compañía más adelante.

“Hay un alto nivel de inquietud” sobre los trabajadores jóvenes y su lealtad hacia las empresas, reconoce Caroline Ghosn, fundadora y presidenta de Levo League, una red de desarrollo profesional dirigida a mujeres jóvenes. Ghosn, de 28 años, ha asesorado a empresas que tratan de fortalecer la red de contactos de jóvenes a través de la organización de convivencias que facilitan las relaciones entre colegas jóvenes y trabajadores con más experiencia. Según Ghosn, la falta de lazos estrechos en el trabajo con frecuencia lleva a los trabajadores jóvenes a irse.

Empresas como IBM, Coca-Cola o Visa han relajado el código de vestimenta de la oficina y convocado consejos de empleados jóvenes para que expresen su opinión en toda clase de materias, desde campañas de márketing hasta políticas de la empresa.

La auditora Ernst & Young y Philips han iniciado programas para enviar empleados a trabajar al extranjero durante unos meses, para brindarles la oportunidad de desarrollar sus aptitudes de liderazgo.

RetailMeNot, un sitio web de cupones de descuento, está invitando a empleados jóvenes a participar en las decisiones de personal. “A los millennials sólo les interesa quedarse si también atraemos a otros elementos de primer nivel”, apunta Annette Alexander, vicepresidenta de Recursos Humanos de la empresa. Para conseguir que los trabajadores jóvenes se sientan escuchados, los ejecutivos deben “involucrarlos en las decisiones clave de contratación”, anota.

Algunos directivos creen que las empresas deberían dejar de esforzarse tanto. Mencionan a menudo The Alliance, un libro que tiene como coautor a Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, y en el que se propone un modelo distinto para la relación de jefe y empleado sobre la base de expectativas mutuas y la posibilidad de que el trabajador busque nuevos horizontes.

“Al hablar abiertamente sobre el hecho de que el empleado podría irse, aumenta la probabilidad de que se queden”, precisa Ben Casnocha, coautor del libro y exdirector de Personal de Hoffman. Las compañías deberían comunicar que “si tiene más sentido para uno irse (que quedarse), no hay problema”, enfatiza.

EE.UU. 15 junio, 2015. No es un secreto que en países como Japón y Corea Del Sur tienen casi siempre las redes móviles más rápidas y antes que nadie. Por eso muchos nos sorprendimos al ver a España en el primer puesto de velocidad con redes 4G, como resultado de un estudio elaborado por Open Signal según el cual España obtuvo como promedio 18 Mbps.

SRG (Signals Research Group) fue recientemente a Corea con un sistema de medición Accuver XCAL-Solo, para comprobar cómo se comporta una de sus redes urbanas más punteras, sin intervención de las operadoras en los tests y en condiciones reales de funcionamiento (en un día o noche normal, con los usuarios habituales).

La red que probaron fue la de LG U+ LTE-Advanced de 300 Mbps, que funciona con agregación de portadoras en tres bandas: 2600 MHz (2 x 20 MHz), 2100 MHz (2 x 10 MHz), y 850 MHz (2 x 10 MHz).

Las pruebas se realizaron tomando el proemdio de cuatro días andando, montando en auto y en metro de Seúl con dos smartphones LG G Flex 2 con chipset Qualcomm Snapdragon 810.

¿Los resultados? Pues para empezar, la velocidad media de descarga se situaba en unos 158 Mbps, con máximos de 296,5 Mbps, que como vemos están muy cerca del máximo teórico de la red (300 Mbps). Además, durante más del 30% del tiempo la velocidad de descarga se situaba por encima de 200 Mbps.

En cuanto al canal de subida, la media estuvo por encima de 44,4 Mbps con peaks de 48,8 Mbps, cerca de la teórica máxima de 50 Mbps. Según Mike Thelander, el CEO de SRG quien realizó la prueba, estos buenos resultados se deben principalmente a la alta densidad de estaciones base de alta capacidad que permiten tener múltiples usuarios simultáneos sin que la velocidad se altere. (Los detalles sobre los tests se pueden descargar en un resumen desde aquí. El estudio completo se vende).

Por supuesto, no todas las redes de Corea son así de potentes. En zonas menos urbanas, fuera de la capital, las velocidades son inferiores. Sin embargo, los resultados de Thelander nos dan una idea de lo que las redes LTE-A serán capaces de alcanzar fuera del laboratorio, cuando estén completamente implementadas. Sin embargo, abren la pregunta a si realmente necesitaremos 5G en el mediano plazo (4 o 5 años).

• Compuesta actualmente por tres módulos, Samsung Artik es una plataforma abierta que permitirá a los desarrolladores crear dispositivos para el Internet de las Cosas.

San Francisco, EE.UU. 14 junio, 2015. Aprovechando la celebración del evento Internet of Things World en San Franciso, Samsung presentó su plataforma Artik, diseñada para dar a los desarrolladores y entusiastas del Internet de las Cosas las herramientas que necesitan para crear dispositivos habilitados para el IoT.

Artik es una plataforma abierta que incluye chips y placas de circuitos, además de memoria, software y otros servicios. Según la compañía “está diseñada para acelerar el desarrollo de una nueva generación de dispositivos IoT mejores y más inteligentes”.

La compañía sudcoreana es una de las muchas interesadas en el mundo del Internet de las Cosas; el año pasado compró SmartThing y a principios de este anunció una inversión de US$ 100 millones en un programa de desarrollo. ¿El objetivo? Que todos los dispositivos electrónicos de la compañía, desde un Smartphone a un electrodoméstico –como un refrigerador o una lavadora, estén conectados para 2020.

De forma que la presencia de la compañía en el Internet of Things World le sirvió para presentar una familia de placas de desarrollo que espera que sean adoptadas por los desarrolladores. Las placas Artik se ofrecen en varios tamaños y con varios grados de rendimiento, características y componentes, de forma que puedan ajustarse a dispositivos de lo más variado, desde un wereable, a sistemas residenciales, cámaras de videovigilancia, electrodomésticos …

Las tres propuestas con Arik 1, Artik 5 y Artik 10. El primero es el más pequeño y cuenta con un procesador de doble núcleo de 1 MB, conectividad Bluetooth Low Energy y 4 MB de Flash; el segundo está ideado para wereables de gama alta y drones, y cuenta con un sensor de movimiento con giroscopio, acelerómetro y magnetómetros, además de un ARM A7 de doble núcleo, WiFi b/g/n, Bluetooth, soporte para ZigBee, 4 GB de almacenamiento, 512 MB de memoria DDR3. En cuanto al último, el Artik 10, que ofrece el mayor rendimiento, funciona con un procesador de ocho núcleos, 2 GB de DRAM y 16 GB de almacenamiento; es capaz de procesar vídeo 1080p, incorpora WiFi, Bluetooth y ZigBee y podría ser utilizado en servidores para el hogar, dispositivos de almacenamiento cloud e incluso sistemas industriales.

Otras propuestas

Samsung Artk no es la primera propuesta para el desarrollo de productos para el Internet de las Cosas. El año pasado Intel anunció su arquitectura de referencia, Intel IoT Platform, además de crear dos placas de desarrollo: Galileo y Edison.

Qualcomm también cuenta con una oferta de soluciones para el mercado del IoT, centrado sobre todo en el automóvil, el hogar inteligente, Smart Cities y wereables.

ARM también está jugando sus cartas en este mercado uniéndose con IBM para crear el ARM mbed IoT Started Kit, que incluye una placa de desarrollo Freescale.

Broadcom también cuenta con su propia plataforma: Wireless Internet Connectivity for Embedded Devices (WICED) para el IoT y wereables.

Beijing, China. 14 junio, 2015. El número de multimillonarios chinos, aquellos que poseen un mínimo de 500 millones de yuanes (unos US$ 81 millones), alcanzó un récord, al superar los 17.000, según un estudio publicado por la prensa oficial del país asiático.

El informe sobre la riqueza en China, elaborado por el Banco Mingsheng y el Instituto de Investigación Hurun, aporta datos de 2014, y muestra un incremento considerable respecto a la información recopilada desde 2008 hasta 2013, cuando la lista no superó los 1.000 nombres.

Se trata del mayor número que registra Hurun en los 15 años que lleva publicando su lista anual de los más ricos del país, al estilo de la revista estadounidense Forbes, indica el oficial China Daily.

En conjunto, el valor de los activos de los multimillonarios del país alcanza los 31 billones de yuanes (unos US$ 5 billones), unas diez veces el PIB anual de Noruega o veinte veces el de Filipinas, añade el informe.

Por primera vez en este tipo de estudios publicados en China, se publican detalles de las personas que se incluyen en la lista, como dónde viven, cuánto han acumulado o el tipo de trabajo que desempeñan.

Com promedio, todos ellos tienen unos 51 años de edad y activos por valor de 1.820 millones de yuanes (unos US$ 296 millones).

La mayoría son emprendedores, promotores inmobiliarios o inversores profesionales y no residen en ciudades de “primer orden” como Pekín, sino en urbes de “segundo rango” en el país, como Shenzhen, limítrofe con Hong Kong.

Entre ellos, 300 tienen al menos 10.000 millones de yuanes (unos US$ 1.600 millones), 2.900 poseen desde 2.000 a 10.000 millones de yuanes (de US$ 325 a US$ 1.600 millones), 5.100 de 1.000 a 2.000 millones de yuanes (US$ 162 millones a US$ 325 millones) y el resto, de 500 a 1.000 millones de yuanes (unos US$ 81 a US$ 162 millones).

El fundador de la lista Hurun, Rupert Hoogewerf, atribuyó el récord registrado al rápido crecimiento económico de China y a la mejora del mercado bursátil.

El estudio muestra que los multimillonarios son optimistas con el ambiente de negocios actual y la mitad de ellos piensa que en los próximos tres años será cada vez más fácil obtener préstamos.

En su opinión, la economía global mejorará y los emprendedores disfrutarán de un mejor “estatus social”, si bien sólo una tercera parte de ellos consideró que obtendrán mayores beneficios que en la actualidad.

Un 80% de estos adinerados chinos planeaban invertir en el extranjero y la mitad de ellos ya estaban haciéndolo.

Alrededor del 45% invirtieron en joyas y jade, mientras que otro 29% manifestó coleccionar obras de arte de pintura y caligrafía.

Omaha, Nebraska, EE.UU. 13 junio, 2015. “Los que mueven el dinero salen caros.” Así fue la más reciente andanada de Warren E. Buffett contra Wall Street, contenida en su carta anual a los accionistas.

Buffett siempre se ha burlado de la industria financiera, pero la carta de este año, salpicada con referencias a banqueros, abogados y consultores a quienes llama “un montón de bocas con gustos caros”, pareció amplificar la belicosidad y fue notada claramente por la industria, que la estudió minuciosamente.

Buffett aprovechó su carta anual no solo para hablar del rendimiento de su fondo, Berkshire Hathaway, sino también para advertir – o instruir – a sus fieles seguidores sobre los “residentes de Wall Street” que “siempre están dispuestos a suspender la incredulidad cuando se usan maniobras dudosas para manufacturar crecientes ganancias por acción, particularmente si esas acrobacias producen fusiones y generan enormes comisiones para los banqueros de inversión”.

En su carta, Buffett sostiene: “Los banqueros de inversión, como se les paga por acción, continuamente exhortan a los compradores a pagar 20% a 50% más sobre el precio de mercado por empresas cotizadas en bolsa. Los banqueros le dicen al comprador que esa prima está justificada por el ‘valor de control’ y por las cosas tan maravillosas que van a suceder una vez que el director general de la empresas compradora se haga cargo”.

Después señala que “unos cuantos años después, los banqueros – de rostro impávido – se aparecen de nuevo y con la misma seriedad instan a desprenderse de la adquisición anterior a fin de ‘destrabar el valor para los accionistas’. Esa separación, por supuesto, despoja a la compañía propietaria de su supuesto ‘valor de control’ sin ningún pago de compensación”.

Sin duda alguna, Buffett dice la verdad. Hay innumerables ejemplos de este fenómeno de construir para luego destruir, recientemente ilustrado por Hewlett-Packard, que creció a base de fusiones y que ahora planea una serie de divisiones.

Y las opiniones de Buffett claramente lo han coloado en una posición favorable con el público, convirtiéndolo en uno de los pocos multimillonarios queridos por las masas. Él suele hablar de aumentarles los impuestos a los ricos y de la necesidad de cerrar la brecha de la desigualdad.

Pero así como suele señalar las debilidades de la industria financiera, Buffett también alaba las virtudes personales de algunos de los nombres más importantes de la banca de inversión. Berkshire tiene intereses en Goldman Sachs y Buffett ha dicho públicamente que posee acciones de JPMorgan Chase en su propia cuenta.

De Lloyd Blankfein, director general de Goldman, Buffett dijo alguna vez: “Si Lloyd tuviera un hermano gemelo, yo votaría por él”. De Jamie Dimon, director general de JPMorgan, Buffett declaró a The Wall Street Journal: “Si yo fuera dueño de JPMorgan Chase, él lo estaría manejando y estaría ganando más dinero que los directores que le pagan”. Y agregó: “Si Jamie decide que quiere ganar más dinero, lo único que tiene que hacer es llamarme y yo lo contrato en Berkshire”.

Entonces, ¿cómo se explica la postura de Buffett hacia la industria?

Un banquero de inversión y bloguero, que desde hace tiempo ha ofrecido comentarios incisivos e ingeniosos sobre la industria con el nombre de Epicurean Dealmaker, presentó su versión recientemente: “Él desprecia a los banqueros de inversión y emplea su considerable encanto popular para asustar a las empresas que aspiran a vender y evitar que nos utilicen (a los banqueros de inversión) por la simple y sencilla razón de que hacemos que su trabajo sea más difícil y más costoso. Para quienes quieren vender una empresa, los bancos de inversión emparejan la cancha de juego”.

Y Blankfein, consultado por correo electrónico, respondió: “Los comentarios de Warren sobre los banqueros deben estar basados en conjeturas o rumores. Hasta donde yo sé, él no recibe consejos de banqueros ni les paga”. (Y agregó que “ocasionalmente, él invierte con ellos”).

Lo de que no les paga a los banqueros es una verdad a medias. Si bien Buffett generalmente no recurre a los bancos de inversión como asesores, sí lo ha hecho en ciertas circunstancias, en especial Goldman, y ha pagado cuotas a los bancos, en especial como comprador de compañías que, a fin de cuentas, tiene que pagarles a los asesores de la empresa adquirida.

Es fama que Byron Trott, ex banquero de Goldman, fue el favorito de Buffett, “un raro banquero de inversión que se ponía en los zapatos de sus clientes”. Trott le llevó muchos negocios a Buffett, aunque a veces a través de un vendedor controlado por la familia. Buffett también pagó enormes cuotas de préstamo a empresas como JPMorgan y Wells Fargo, por ejemplo, que juntas le prestaron US$ 8.000 millones para comprar Burlington Northern Santa Fe Corporation.

Jeffrey Matthews, que ha observado a Buffett por mucho tiempo y es autor de “Secrets in Plain Sight: Business and Investing Secrets of Warren Buffett”, tiene una explicación muy sencilla de la opinión de Buffett sobre los banqueros. “La respuesta breve es que él lo dice en serio”, me dijo. “Yo no veo contradicciones con respecto de sus críticas a los banqueros de inversión; él es amigo de Obama pero también critica a los políticos como clase. Los pocos buenos que hay (Dimon, Blankfein, Byron Trott) solo hacen que los demás parezcan peores, supongo”.

Las burlas de Buffett de este año no estuvieron reservadas solo a los banqueros de inversión; también tuvo palabras duras para los títulos privados.

“’Título’ es una grosería para muchos compradores de títulos privados; lo que a ellos les gusta es la deuda”, escribió en la carta. “Y como actualmente la deuda es tan barata, esos compradores frecuentemente pueden pagar muchos dólares. Después, revenden el negocio, muchas veces a otro comprador apalancado. En efecto, el negocio se vuelve una pieza de mercancía”.

Si bien muchas empresas de títulos privados han buscado por mucho tiempo “capital permanente” para parecerse un poco más a Berkshire, Buffett se ha esforzado por diferenciar su estrategia de la de los demás. Alguna vez él explicó la diferencia entre los títulos privados y él mismo: “Si usted le vende algo a Berkshire, nosotros lo vamos a poner en el museo Metropolitano; va a tener una ala completa para él solo; va a estar ahí para siempre. O se lo puede vender al operador de una tienda porno. Él lo va a exhibir en la ventana y algún otro tipo de abrigo va a llegar a comprarlo”.

Buffett, que desdeña la subasta de activos y ha dicho que siempre prefiere que las compañías se dirijan directamente a él, quizá esté tratando de echar los cimientos de su próximo negocio.

“El viejo Warren conoce a su público y su público en esta sección está formado por empresas familiares y gerentes profesionales de subsidiarias corporativas que aspiran a salirse de la carrera de ratas de las grandes empresas”, observó Epicurean Dealmaker.

Buffett dijo que su crítica a los banqueros y a los títulos privados no era personal. “Yo trabajo con ellos; algunos me caen bien”, aseguro. “Son mis amigos personales”.

Explicó que estaba tratando de instruir a sus accionistas.

“No hay nada malo con examinar las desviaciones de un campo determinado”, afirmó. “Si usted habla con un vendedor de seguros, él va a tratar de venderle una póliza de vida”.

Por supuesto, como él mismo señaló: “Yo tengo un prejuicio: en favor de venderle a Berkshire”.

• El modelo SFIA de gestión por competencias de capital humano en los sistemas con uso intensivo de tecnologías de la información.

Por Miroslav Pavlović, director de innovación estratégica de Segacy.

Santiago, Chile. 12 junio, 2015. Las industrias modernas se han vueltos altamente sofisticadas, incluyendo la industria de las Tecnologías de la Información. El uso de tecnologías avanzadas, la automatización, las comunicaciones por satélite, sensores inteligentes, y la robótica está muy extendida. Las computadoras y microprocesadores son utilizadas para hacer grandes máquinas eficientes y confiables, para ayudar a todo el proceso productivo y de administración.

En su informe “Global Status Report on the Governance of Enterprise It (Geit)—2011” ISACA identifica los principales brechas entre el negocio y áreas de TI (Tecnologías de la Información): falta de profesionales para atender el negocio, falta de conocimiento en las áreas de TI (de negocio y de TI) y un constante aumento de costos de áreas de TI.

Otras consecuencias de estas brechas se reflejan a través de atrasos de proyectos, problemas en gestión de proveedores y pérdida de talentos.

Las áreas de TI en la industria minera no están ajenas a estas brechas, y para resolverlas utilizaremos el modelo SFIA (Skills Framevork for the Information Age) definido para gestionar competencias de áreas de TI.

Qué es SFIA

El modelo Skills Framework for the Information Age (SFIA) es el resultado de un trabajo conjunto entre el gobierno del Reino Unido, las universidades, las asociaciones gremiales y las principales empresas de TI del mundo, con el objetivo de definir las descripciones de todos los puestos de trabajo de un área o una organización de TI.

Su estructura obedece a una lógica muy simple, la cual está representada en dos dimensiones. La primera, mide las competencias de los profesionales de TI a partir de seis categorías y, la segunda, analiza sus niveles de madurez.

La simpleza del modelo llevó a SFIA a convertirse en un estándar mundial para la gestión de competencias de TI, pues ya se utiliza en más de 120 países.

El SFIA esta en constante desarrollo y el modelo se actualiza en forma continua y permanente. Este 1 de julio 2015 en Londres se presentará la versión 6 del modelo. La nueva versión contiene mejoras en las descripción de las habilidades, nuevas habilidades y mejoras en las agrupaciones que permiten el uso mas fluido del modelo. La versión del SFIA se puede descargar sin costo desde el sitio de SFIA Foundation: www.sfia-online.org/get-sfia/free-licences/.

Desarrollo

Para afrontar el problema de conocimiento de área de TI se trabajó en paralelo con las universidades y con la industria, tratando de generar un eco sistema sostenible basado en las definiciones comunes.

En el área de educación se trabajó con distintas universidades (INACAP, AIEP, SantoTomas), cambiando toda la malla del programa de pre grado de ingeniería de TI para mejorar el alineamiento de la malla con las necesidades de la industria. Los nuevos programas están 100% estructurado utilizando el modelo SFIA. El modelo se utilizó para realizar la investigación del mercado y definición de las encuestas para los egresados construyendo así un lenguaje único entre la industria y la universidad; que permitió realizar la comparación entre los programas de estudio, las necesidades de la industria y los conocimientos de los egresados.

En área de la industria se trabajó con la encuesta ENTI para descubrir las competencias requeridas en las áreas de TI en las industrias de uso intensivo de TI. Como resultado, la encuesta ENTI 2011 permitió identificar las competencias de los cargos en las áreas de TI y establecer las relaciones entre las competencias, cargos y los sueldos.

En área de gobierno se trabajo con ChileValora y ACTI para definir primeros perfiles de la industria TIC en Chile. Estos perfiles se encuentran publicados en el sitio de ChileValora.

También se realizaron distintos proyectos con empresas de TI donde se definieron y evaluaron los cargos de Líder de Proyecto (actualmente uno de los cargos mas demandados), cargos de soporte y explotación de sistemas y sueldos relacionados con estos cargos. Con estas definiciones, y trabajando en conjunto con los departamentos de RR.HH. nos llevaron a la optimización de programas de entrenamiento, donde se pudo disminuir la cantidad de horas de entrenamiento necesario.

Conclusiones

Los resultados de nuestros proyectos claramente demuestran una gran falta de estandarización de las competencias de áreas de TI a nivel nacional, brechas entre las necesidades de la industria y los programas de estudios de las universidades, la gran latencia de los departamentos de recursos humanos en la materia de desarrollo y movilidad interna de las personas, y también que es posible superar estos obstáculos adoptando las buenas practicas de nivel mundial.

Perspectivas futuras, qué oportunidades presenta

Además de identificar las brechas principales, utilizando el SFIA, se podría medir la concentración de conocimiento en áreas de TI, se puede definir el proceso de desarrollo de capital humano, se disminuye el tiempo en los procesos de búsqueda e incorporación de nuevas personas, se promueve la movilidad interna de las personas, la medición de desempeño se vuelve objetiva, entre otros beneficios; generando un eco sistema interno donde el ciclo de vida de las personas sea mas largo y donde las empresas pueden utilizar mejor el talento y capital humano para generar mayores beneficios para todos.

También se puede medir el nivel de riesgo del capital humano de TI de la empresa y relacionar estas mediciones con los planes de contingencia, recuperación de desastre y continuidad de negocio.

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Miroslav Pavlović, MBA, BSc in Mechanical Engineering – Robotics,
Director de Innovación Estratégica en Segacy (www.segacy.com). Tiene mas de 25 años de experiencia en la industria TI.