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• Informe Futuro Digital América Latina 2015.

Santiago, Chile. 31 julio, 2015. comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR), compañía de medición de medios y analítica, tuvo recientemente su seminario online anual para presentar el informe Futuro Digital América Latina 2015, el cual ya está disponible al público para su descarga. El informe proporciona una revisión anual de los principales cambios en la conducta del consumidor digital que ocurrieron en diversos sectores online, incluyendo móvil, redes sociales, retail, video y publicidad digital.

El mundo digital logró enormes progresos en 2014 así como distintas transformaciones en la manera en que los latinoamericanos interactuaron con la tecnología y consumen medios de comunicación. Quizás, más que en cualquier otro momento en la historia, los cambios no fueron meramente incrementales sino más bien parecen representar los puntos de inflexión clave en la evolución de los distintos mercados y comportamientos. Durante este informe anual, vimos una migración hacia dispositivos móviles, las tendencias imperantes en el uso de la web y la enorme evolución de la publicidad digital. Mostramos el estado actual de la publicidad online en América Latina y como comScore está ayudando a impulsar la industria.

“Estamos complacidos de haber recibido más de 3.000 solicitudes de registro para nuestro evento online,” mencionó Alejandro Fosk, vicepresidente senior para América Latina de comScore. “Haber concentrado a este número de profesionales del marketing digital en un solo punto de reunión es algo que no vemos muy seguido en los diversos eventos digitales o incluso presenciales a lo largo de la región. Esto representa una sólida prueba que los profesionales del marketing en América Latina tienen un fuerte interés de estar involucrados e informados en las tendencias digitales y métricas más importantes, un área donde comScore es reconocido como líder en el mercado.”

Para descargar una copia del Futuro Digital América Latina 2015 o algún otro informe disponible a nivel país en la región, por favor visite: www.comscore.com/lat/Insights/Blog/2015-Latin-America-Digital-Future-in-Focus.

A continuación encontrará algunos de los puntos más relevantes del informe de América Latina:

• La audiencia digital hispana en Estados Unidos alcanzó 38.2 millones de usuarios únicos.
• Brasil es el país más grande en cuanto a población digital en América Latina, seguido por México y Argentina.
• El engagement en Internet en PC/Laptops ha decrecido, sin embargo la audiencia sigue en crecimiento.
• Todos los países de la región están mostrando mayor involucramiento con el video online a lo largo de las principales categorías de contenido.
• La publicidad de display en la región está dominada principalmente por anuncios estáticos de tamaño estándar.

Santiago, Chile. 30 julio, 2015. Easy Taxi, la aplicación de solicitudes de taxi en América Latina y Samsung, proveedor a nivel mundial de soluciones Mobile, se asocian para promover la movilidad urbana en la región. La alianza estará presente en Sudamérica y Centroamérica; y tendrá diferentes promociones especiales con beneficios para los pasajeros que soliciten un taxi a través de Easy Taxi en sus dispositivos Samsung.

La primera fase de esta alianza garantiza a los usuarios de Samsung un descuento de $ 4.000 pagando su viaje con tarjeta de crédito (descuento válido para los clientes solo un viaje). Para quienes aún no tienen vinculada su tarjeta de crédito en Easy Taxi, dicho descuento se hará efectivo de la siguiente forma:

¿Cómo se hará efectivo el descuento?

Registra tu tarjeta de crédito en la appEasy Taxi

• Al pedir tu taxi, selecciona el medio de pago “Easy Taxi Tarjeta de Crédito”.
• Al final de tu carrera, el taxista te enviará el cobro por la App.
• Ingresa tu código de descuento y éste se aplicará.
• Confirma tu pago.

Easy Taxi destaca que este método de pago ofrece más seguridad al pasajero y al taxista, ya que elimina el uso de dinero en papel y no exige la presentación de la tarjeta de crédito al conductor del taxi mientras se paga. Los usuarios podrán encontrar el código de promoción en el Galaxy Apps Store. Esta promoción inicialmente será válida hasta fin de agosto y estará disponible en Brasil, México, Colombia, Perú y Chile.

“Lo que se destaca sobre Easy Taxi y Samsung es la pasión constante que ambas empresas tienen por aproximarse a sus usuarios y ofrecerles más que un servicio común. Easy Taxi ha sido pionera en soluciones de movilidad urbana en los mercados de América Latina, lo que combina a la perfección con Samsung, líder del mercado en la región. Con esta unión, podemos ofrecer un nuevo nivel de valor y experiencia a los pasajeros. Estamos preparando algunas iniciativas muy interesantes y estoy seguro que les encantará a los usuarios de ambos lados,” mencionó Dennis, co-CEO Global de Easy Taxi.

“La alianza refuerza el compromiso de Samsung en fomentar la innovación. Para Samsung, la innovación se trata en oír las necesidades de los consumidores y usar estas perspectivas para ofrecer las mejores soluciones de hardware y software del mercado. Junto a estos esfuerzos traemos alianzas como la de Easy Taxi, para incrementar ventajas que favorecen a las personas, incluso en un nivel emocional, propiciando un foco mayor y beneficio de los productos a la vida de los consumidores”, explicó Aline Silva, gerente de marketing de Samsung Media Solution Center LatinAmerica.

Juntando la fuerte presencia de Easy Taxi en la industria y la alta participación de usuarios de Samsung, es probable que la alianza cause un fuerte impacto en el mercado. Los primeros planes destacan un foco mayor de Samsung en retener a sus clientes y garantizar la fidelidad de los consumidores de ambas empresas, más allá de los beneficios puntuales.

La aplicación de Easy Taxi está disponible para descargarse en los dispositivos de Samsung en Galaxy Apps. Los consumidores pueden estar atentos a futuros anuncios: www.samsung.com/cl/apps/mobile/galaxyapps/

• La herramienta, llamada Bizagi, permite modelar, ejecutar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de cualquier cliente de manera rápida y flexible.

Santiago, Chile. 30 julio, 2015. Independiente de la industria donde operen, las empresas necesitan ejercer de forma permanente un mejor control y monitoreo de su negocio, con el propósito de ser más productivas, eficientes y competitivas. Para tales objetivos existen productos y servicios en las áreas de BPM (Business Process Management) y BI (Business Intelligence), que ayudan a las compañías a optimizar la eficiencia operacional y tomar decisiones de manera informada.

Tal es el caso de Lipigas, empresa que comercializa y distribuye gas licuado a nivel nacional, que implementó la solución BPM Bizagi –una moderna plataforma utilizada a nivel mundial– bajo el desafío de agilizar el ciclo de aprobación de descuentos a distribuidores externos de la compañía.

En sólo cinco semanas, la herramienta tecnológica –de origen colombiano– logró una reducción del 83% en el tiempo desde la solicitud del descuento hasta la aprobación en SAP. Este proceso es clave para la operación con distribuidores y el manejo de información crítica que anteriormente se efectuaba a través de correos electrónicos y con actividades manuales de carga y descarga de datos en el sistema SAP.

“Con Bizagi, el sistema SAP fue automatizado al eliminar las tareas manuales, disminuyendo los riesgos de error. Aquello permitió centralizar datos, tomar decisiones de forma más rápida y reducir el tiempo de respuesta al mercado”, explica Josefa Ayarza, gerente de procesos tecnológicos y administrativos de Lipigas.

Por su parte, Maurizio Pancorvo, gerente de cuentas de Backspace –representante en Chile de Bizagi BPM–, dice que “la facilidad de uso, agilidad y transparencia en la integración de Bizagi con el sistema SAP existente fueron fundamentales para permitir a Lipigas obtener un flujo de aprobaciones simplificado, optimizar sus actividades y recursos, y ofrecer un servicio más rápido y efectivo a sus distribuidores”.

• La mañana del pasado viernes la Presidenta Michelle Bachelet encabezó una actividad en el Salón Montt Varas del Palacio de La Moneda, en la que recibió el informe de la Comisión Presidencial que busca establecer los lineamientos para el desarrollo y la promoción de la ciencia en Chile.

Santiago, Chile. 29 julio, 2015. Durante un encuentro realizado el viernes entre la Presidenta y representantes de la industria, la Comisión “Ciencia para el desarrollo de Chile” hizo entrega del informe que resume el trabajo realizado desde principios de año, para que la mandataria pueda contar con la información adecuada para promover estas materias en el país.

Durante el encuentro, que contó con la presencia de los representantes de la ACTI (Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de Información), Jaime Soto y Raúl Ciudad, secretario general y director, respectivamente; se hizo entrega del documento que incluye los cinco focos estratégicos para el país de aquí al año 2030 respecto de las ciencias, los que se espera estén incluidos en el programa del futuro Ministerio de Ciencias y Tecnología.

“Tengo claro que en el Informe hay definiciones pendientes y que las vamos a resolver. Y nuestra misión como Gobierno es justamente conducir esas disyuntivas para que lleguemos a una institucionalidad coherente y a instrumentos que respondan a los requerimientos del largo plazo”, aseguró al respecto Michelle Bachelet.
El informe entregado se centra en la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI), para que se conviertan en pilares fundamentales del desarrollo de Chile y sean parte de la vida cultural, social y económica del país.

La comisión se creó el 26 de enero con el fin de elaborar una propuesta para dar un mayor impulso a esta área y promover una cultura científica y de innovación en el país, por ello, busca incentivar el desarrollo permanente de capacidades humanas y equipos multidisciplinarios en estas áreas, la orientación de esfuerzos en función de las prioridades nacionales, la dotación de mayor desarrollo tecnológico a la base productiva, la generación de un entorno que favorezca una cultura científica y de valoración del conocimiento, y la actualización y robustecimiento de la arquitectura institucional en estas materias.

La Presidenta se refirió en el encuentro al tan esperado Ministerio de Ciencias y Tecnologías, cuyo anuncio fue realizado durante la cuenta pública del 21 de Mayo, aclarando que crearlo “es una tarea ardua, incluso cuando se tienen recursos, y vamos a estudiar con cuidado las alternativas que propone este informe para tomar las decisiones más adecuadas (…) para que la ciencia y la investigación se vean fortificadas y cuenten con una institucionalidad efectiva y ágil”, afirmó.

De todos modos, agregó, la Presidenta está dispuesta a cumplir su promesa de la creación de este espacio. A su vez, y como medidas en el corto plazo, anunció que se traspasará la Iniciativa Científica Milenio a CONICYT y que se trabajará en un programa para fomentar una cultura que dé valor a la ciencia y la innovación, desarrollando un programa específico que ponga a disposición de las comunidades educativas nuevas herramientas y capacidades dirigidas fomentar el aprecio por la ciencia y la innovación.

Bangladesh. 28 julio, 2015. Los servicios financieros digitales ofrecen al mundo una enorme oportunidad de conectar a más de 2.000 millones de personas con su primera cuenta bancaria, de sacar a millones de familias de la pobreza y acelerar la participación de los países en desarrollo en los mercados mundiales.

Esta es la vida para las mujeres que no tienen cuenta bancaria en un país en desarrollo. Ella ahorra esconde su dinero en vasijas, debajo del colchón, en el campo. Continuamente se preocupa por los ladrones. Incluso le preocupa que su marido tome un dinero que ella tiene presupuestado para cubrir las necesidades de sus hijos. Enviarle dinero a un familiar en otra aldea es arriesgado y puede llevar días. Conseguir un préstamo en una emergencia suele ser imposible.

Un gasto inesperado puede significar tener que sacar a un hijo de la escuela o vender la vaca de la que dependen los ingresos de la familia. O peor aun, puede significar tener que dar a luz en la casa, sin asistencia médica, por no tener dinero para el viaje a la clínica.

En muchos sentidos, importantes y triviales, la vida sin servicios financieros es más difícil, más costosa y peligrosa. Restringe la capacidad de la mujer para planear el futuro de su familia. En el plano de la comunidad, atrapa a las familias en el círculo de la pobreza. Y en términos más generales, limita el potencial de crecimiento económico de los países en desarrollo.

Así pues, no es difícil entender por qué la propagación de los nuevos servicios financieros digitales a los rincones más pobres del mundo ha sido anunciada como un gran avance con el potencial de alterar la economía global. Los servicios financieros digitales ofrecen al mundo una enorme oportunidad de conectar a más de 2.000 millones de personas con su primera cuenta bancaria, de sacar a millones de familias de la pobreza y de acelerar la participación de los países en desarrollo en los mercados mundiales.

Pero esta visión del futuro no se va a materializar por sí misma. Y a menos que corrijamos el rumbo, ni siquiera llegará a materializarse. Para que los servicios financieros digitales alcancen todo su efecto, debemos de procurar muy deliberadamente que lleguen a un grupo de actores económicos de especial importancia en los países en desarrollo: las mujeres.

Aunque esta tecnología se está propagando rápidamente, no está llegando a las mujeres de manera pareja. Veamos el caso de Bangladés, donde viven tres de cada cuatro personas que no tienen cuenta bancaria tradicional. Gracias a compañías de servicios financieros digitales de rápido crecimiento, como bKash, el dinero móvil está transformando la manera de hacer negocios en Bangladés.

Empero, solo 44% de las mujeres bengalíes tienen teléfono celular, contra el 72% de los hombres. Y, en consecuencia, solo 13% de las mujeres bengalíes han usado dinero móvil, a diferencia del 33% de los hombres.

Esta diferencia de sexo se repite una y otra vez. En países de ingresos bajos y medianos, la mujer tiene 21% menos de posibilidades de tener un teléfono portátil que un hombre. En Africa, el Medio Oriente y el sur de Asia, la diferencia es aún mayor. Y donde hay una brecha en el acceso a la tecnología, también la hay en el uso de servicios financieros.

Las mujeres constituyen la mitad de la población, por lo que obviamente es una enorme oportunidad desperdiciada que estén aisladas de la economía. Sin embargo, cuando las mujeres están facultadas como agentes económicos, los beneficios les llegan a todos. Las mujeres facultadas económicamente son uno de los factores de crecimiento más importantes en los países en desarrollo y desempeñan un papel central en la creación de comunidades prósperas.

Las mujeres gastan dinero de manera diferente que los hombres. Tienden a invertir más en la salud y el bienestar de su familia; hasta diez veces más. Le dan prioridad al gasto en atención médica, alimentos nutritivos y educación. Un bebé nacido en un hogar en el que la mujer controla la economía tiene 20% más de posibilidades de sobrevivir y muchas más de prosperar.

Cuando las mujeres tienen acceso a los servicios financieros digitales, es más fácil para ellas invertir en el futuro de su familia. Eso beneficia a todos, pues los niños sanos y con estudios de hoy formarán las comunidades sanas y prósperas del mañana.

La Asociación GSMA calcula que cerrar la brecha de sexo en la telefonía móvil abriría un mercado de US$ 170.000 millones tan solo para la industria móvil en los próximos cinco años.

¿Cómo les hacemos llegar a más mujeres esta tecnología? Una cosa que necesitamos es más información de por qué las mujeres están menos inclinadas a tener teléfonos móviles y a usar servicios financieros móviles.

Este mes, el Banco Mundial va a publicar el informe de la base de datos global de inclusión financiera, llamado Global Findex. Este informe nos dará nuevas perspectivas sobre la forma en que las mujeres usan los servicios financieros digitales y ayudará a saber cómo cerrar la brecha que queda. El Grupo de las Veinte naciones industrializadas también está tratando de analizar cómo los pagos digitales pueden darles más facultades a las mujeres empresarias y atraer a más mujeres a la economía formal.

Entre tanto, los gobiernos, las organizaciones no lucrativas y el sector privado están colaborando para desmantelar las barreras que ya conocemos, como comprometerse con la nómina digital y los pagos de servicio social y explorar opciones financieras más creativas para poner a los celulares más al alcance de las mujeres.

Las compañías de dinero móvil también están buscando la forma de que sus servicios sean más atractivos para las mujeres. Cuando un servicio de dinero móvil en Somalia llamado Telesom ZAAD empezó a enviar empleadas para registrar a clientes mujeres, la proporción de mujeres en la base de clientes ascendió de 17% a 24% en tan solo un año. Las estrategias creativas para cerrar esta brecha ayudarán a que este importante avance tecnológico realmente les llegue a todos. Es aquí donde la industria de la tecnología, así como el sector de desarrollo global, debe de tratar de invertir.

Dentro de diez años, la economía de los países en desarrollo dependerá cada vez más de los servicios financieros digitales. ¿Limitaremos ese crecimiento dejando a las mujeres más pobres del mundo atrapadas en una economía en efectivo que poco a poco va a desaparecer? ¿O invertiremos en nuestro propio futuro dándoles a estas mujeres la facultad de invertir en el suyo?

• AT&T es ahora la mayor proveedora de televisión de paga en todo Estados Unidos.

Dallas, EE.UU. 28 julio, 2015. La gigante de telecomunicaciones con sede en Dallas confirmó que cerró su adquisición del proveedor de televisión vía satélite DirecTV por US$ 49.000 millones.

La combinación de los servicios de banda ancha e inalámbricos de DirecTV junto con el servicio nacional de TV vía satelital de DirecTV creará una gigante de los servicios de conexión a Internet, entretenimiento y comunicación.

AT&T obtendrá, por su parte, acceso a los acuerdos de contenido de DirecTV, como su paquete de partidos de fútbol americano de la NFL, junto con la capacidad de transmitir esos servicios a todo el país. (Actualmente, AT&T solamente ofrece sus servicios de video en algunos estados). Las relaciones de video que tiene DirecTV podrían resultar clave ahora que se transmite cada vez más contenido a través de dispositivos móviles.

La conclusión del acuerdo vino poco después de que la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) anunció que una comisión de cinco miembros había votado a favor del acuerdo. El Departamento de Justicia también dijo que no se opondrían a la fusión. Aunque ambas agencias federales tenían cierta preocupación sobre el hecho de que la segunda mayor operadora inalámbrica comprara DirecTV, las preocupaciones no eran lo suficientemente fuertes como para oponerse al acuerdo. Para paliar estas inquietudes, la FCC impuso varias condiciones a la fusión.

AT&T acordó acatarse a reglas más estrictas de la ley de la neutralidad que las que detalló en las pautas que la agencia aprobó en febrero. Estas reglas están dirigidas a asegurarse de que todo el tráfico en Internet se trate de igual manera. AT&T también acordó aumentar el número de clientes a los cuales planea brindar su servicio de banda ancha de alta velocidad. Y prometió servir mejor a las familias de bajos ingresos y a las escuelas y bibliotecas con mejor acceso a banda ancha.

La adquisición de DirecTV llega en momentos en que AT&T está en busca de formas de diversificar su negocio a medida que enfrenta una fuerte competencia de otras operadoras inalámbricas y proveedores de cable en los mercados de la banda ancha y la televisión paga. La empresa se ha adentrado en una campaña de compras en el pasado año en su intento por expandir su negocio en varios mercados y más allá de la frontera estadounidense. Este año compró la operadora inalámbrica mexicana Iusacell por US$ 2.500 millones y a Nextel México por US$ 1.880 millones.

El Departamento de Justicia de EE.UU. dijo que aprobó este acuerdo. El director de la FCC, Tom Wheeler, también confirmó en un blog que había recomendado la aprobación de este acuerdo.

México. 28 julio, 2015. Con frecuencia escuchamos hablar sobre los “maravillosos beneficios” que ofrece el mundo digital para el crecimiento de los negocios. Pero, ¿cómo puede la tecnología contribuir al mejoramiento de las problemáticas sociales?

Change.org es uno de los ejemplos más paradigmáticos del poder de los medios digitales para propiciar cambios. Creado en 2007 por Ben Rattray, este sitio web tiene como finalidad “nivelar la cancha” para que cualquier persona pueda exigir cambios a los tomadores de decisiones, es decir, legisladores, medios de comunicación, corporaciones y otros grupos de poder.

Ocho años después de su surgimiento, Change.org es la plataforma para generar cambios sociales más grande del mundo. La revolucionaria herramienta –que originalmente fue concebida como una red social para hacer activismo, mutó en un espacio para crear “blogs con causa” y se convirtió finalmente en una plataforma de peticiones– cuenta con más de 110 millones de usuarios en el mundo, 10 de ellos en América Latina y poco más de 2 en México.

“Cada día se publican alrededor de 250 peticiones a nivel mundial”, explica Ana Laura Lozano, integrante del equipo de Change.org en México, en el marco de Campus Party 2015. Asimismo, cada hora una de estas peticiones es declarada una victoria: es decir, trasciende el plano de la virtualidad para impactar en el entorno real.

Horizontalidad plena

A diferencia de los medios de comunicación, en los cuales unas cuantas personas eligen qué historias contar, en Change.org cualquiera puede abrir el debate en torno a un tema. Esta plataforma opera desde una horizontalidad plena: cualquier persona en cualquier rincón del mundo puede iniciar una petición para generar solidaridad alrededor de su causa y presionar para que se tomen decisiones.

“Creemos que la conectividad ayuda a suscitar cambios que no podrían generarse de forma aislada. Produce un efecto bola de nieve de transformación social”, comparte Alberto Herrera, director de campañas de Change.org en México. El sitio recibe diariamente toda clase de peticiones, desde cuestiones locales, como solicitar el arreglo de una banqueta en un parque, hasta otras más ambiciosas que piden modificar la constitución de un país.

“Reunir firmas es sólo el primer paso. Hay que apelar a los círculos inmediatos y hacer uso de las redes sociales para difundir la petición”, añade Lozano. Después de juntar las firmas necesarias viene la parte más importante: buscar a los medios locales para conseguir que la causa forme parte de la coyuntura mediática. Si se consigue que alguna figura pública la apoye, mucho mejor.

La finalidad es presionar a las personas encargadas de tomar decisiones para establecer un diálogo. “En este espacio interactivo, el tomador de decisiones tiene la posibilidad de responder la petición, rendir cuentas, negociar, poner en común”, afirma Herrera. De este modo, las empresas  virtuales tienen un efecto concreto sobre la realidad.

Victorias destacadas

A través de Change.org, un sinfín de peticiones de gran trascendencia ha encontrado salida. Después de acumular más de 2 millones de firmas, los padres de Trayvon Martin –el joven afroamericano asesinado en 2012 en Florida– consiguieron que la persona que le disparó fuera arrestada. Por otro lado, después de más de 100.000 firmas acumuladas, el gobierno sudafricano eliminó las polémicas “violaciones correctivas”.

Tan sólo en México, en un lapso de dos años y medio se han generado más de 250 victorias. En junio de 2015, Mariana Sáenz logró que Las Patronas, mexicanas que desde hace 20 años alimentan a los migrantes que atraviesan a bordo de La Bestia, fueran nominadas al premio Príncipe de Asturias.

Otra petición de alcance nacional fue la que se viralizó con el hashtag #EnDefensadeAristegui, y que solicitaba al consejo de administración de MVS que Carmen Aristegui regresara al aire. En cuestión de horas, acumuló más de 230.000 firmas. El creador de la petición convocó a los firmantes para que lo acompañaran a entregar las firmas, y a la cita acudieron 3.500 personas. Las firmas se proyectaron en el muro del edificio de MVS.

A través de la plataforma se han suscitado grandes transformaciones, pero quizá las más significativas son aquellas que se producen diariamente en un nivel local. Por ejemplo, la iniciativa de una vecina de la delegación Benito Juárez que consiguió que el mural del Polyforum Siqueiros fuera declarado Patrimonio Cultural de la Ciudad de México.

Esta revolución digital está cambiando la mentalidad de las personas. “Cualquiera puede tomar la bandera y desarrollar una campaña que derive en cambios tan específicos como desee”, abunda Herrera.

En Chile, la Dra. Cordero fue sacada de las pantallas de Canal 13. La Dra. Cordero es un personaje de farandula que no aporta y no entrega contenido.  Además ningunea, manifiesta opiniones racistas, clasicistas y denostante a personas y grupos de personas.

Lo último tratando de “indio horrible” a jugadores de la selección.  Como si ser indio fuera ser horrible, feo, ordinario.

En otroras oportunidades ha efectuado comentarios como decir que su voto vale más que el de las “nanas”.

La vocación social hecha negocio

Cualquiera pensaría que ésta es una organización sin fines de lucro, pero la realidad es que es un negocio. Conformada por 350 trabajadores distribuidos en 20 países del mundo, Change.org es una empresa social, es decir, una conjunción entre el modelo de misión de una organización de cambio social y una empresa común en términos del modelo operativo.

Para financiarse, la plataforma trabaja con base en peticiones patrocinadas. Es un esquema similar al empleado por YouTube, con los comerciales en sus videos, o Facebook, con sus publicaciones patrocinadas.

Change.org cuenta con 300 patrocinadores, entre los que se cuentan Amnistía Internacional, el Fondo Mundial para la Naturaleza, las Naciones Unidas y Greenpeace. De acuerdo con Forbes, en lo que va de este año sus ingresos anuales ascienden a más de US$ 15 millones. Nada mal para un proyecto que inició como un sueño por cambiar el mundo.

Shanghai, China. 28 julio, 2015. Tras empezar la semana con su mayor desplome desde 2007, la Bolsa china ha vuelto a caer este martes a pesar de los esfuerzos del Gobierno por estabilizarla. Después de una frenética jornada, que comenzó con una bajada del 5% y luego llegó a marcar una subida del 0,93%, el índice Composite de Shanghái cerró con una caída del 1,68%. Aunque las pérdidas han sido mayores en la Bolsa secundaria de Shenzhen, que cayó un 2,2%, al menos la Bolsa de Hong Kong (la segunda mayor de Asia tras la de Tokio) subió un 0,62%.

Durante todo el día, el autoritario régimen de Pekín intentó frenar la caída de la Bolsa ordenando a sus empresas estatales y fondos de inversión comprar acciones, como viene haciendo desde hace un mes. A mediados de junio, la burbuja bursátil china, que había subido más de un 150% en solo un año, empezó a desinflarse al sumar durante varios días una caída del 30%, lo que desató el pánico vendedor entre los accionistas, en su mayoría pequeños inversionistas. Con el fin de frenar dicho desplome, que provocó unas pérdidas de capitalización de US$ 3 billones – equivalente a un tercio del PIB (Producto Interior Bruto) –, las autoridades “intervinieron” la Bolsa inyectando dinero del Banco Central para que las empresas estatales compraran títulos. Además de cancelar las salidas a Bolsa previstas para este verano (hemisferio norte), suspendieron la cotización de la mitad de las 2.800 compañías que cotizan en Shanghái y Shenzhen y prohibieron a los accionistas con más del 5% de los títulos de una empresa venderlos durante seis meses.

Con estas medidas, la Bolsa china repuntó un 15% durante las dos últimas semanas, pero los inversionistas, temerosos de su volatilidad, optaron por vender para recoger beneficios rápidamente antes de que ocurra una nueva caída. Curiosamente, dicha reacción es la que generó este nuevo desplome.

Con sus medidas de choque, el Gobierno conseguió frenar en parte la caída, pero no revertir el sentido de la Bolsa. Insistiendo en la misma línea, la Comisión Reguladora de Valores de China ya dejó claro que su brazo financiero seguirá comprando acciones para estabilizar el mercado. Este intervencionismo estatal empaña las promesas reformistas del primer ministro, Li Keqiang, quien había anunciado a bombo y platillo una progresiva liberalización de la economía para que empezara a regirse más por las fuerzas del mercado.

Además, la actuación estatal sigue enviando a los accionistas el mensaje de que el Gobierno no dejará caer la Bolsa, lo que ha llevado a muchos de ellos a invertir parte de sus ahorros en la Bolsa con muy pocos conocimientos y confiando demasiado en las autoridades. Según explica Oliver Rui, profesor de Finanzas de la Escuela Chino-Europea de Negocios de Shanghái (CEIBS), “muchos inversiositas están moviendo el dinero de sus cuentas de ahorro a la Bolsa por la atractiva y falsa impresión de que el Gobierno les ofrecerá un colchón para evitar su caída”.

La ruleta de un casino

Con una inversión media del 20% de su dinero, el 85% de los 90 millones de accionistas chinos son pequeños inversionistas que, en ocasiones, acuden a la Bolsa como si fuera la ruleta de un casino. Atraídos por su continuo ascenso durante el último año, que las propias autoridades habían impulsado a través de los medios estatales, siete millones de inversionistas se sumaron a la Bolsa hasta fines de junio y se abrieron 40 millones de cuentas hasta mayo, justo antes de que estallara la burbuja.

Como de costumbre, el régimen chino volvió a ver conspiraciones en este derrumbe de la Bolsa y ya está investigando por especulación a varios fondos de inversión y “brokers”. Pero el principal problema es que la burbuja de la Bolsa china aún debe seguir desinflándose porque, a pesar de la estrepitosa caida del lunes y de las pérdidas de junio, su valor sigue un 60% más alto que a principios de año.

• El lunes 17 de agosto se realizará un Seminario Internacional de Franquicias, que contará con la presencia del Ministro de Economía, Luis Céspedes. En este marco se entregarán cifras actualizadas de la industria y se presentarán destacados casos de éxito de este modelo de negocio.

Santiago, Chile. 28 julio, 2015. El 17 y 18 de agosto la CCS (Cámara de Comercio de Santiago) realizará la “Segunda Feria Internacional de Franquicias Chile” (FIF Chile) en el Hotel W, encuentro que contará con la participación de empresas nacionales e internacionales, éstas últimas provenientes de Argentina, Brasil, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú y Uruguay.

Para dar inicio a la feria, el lunes 17 de agosto a las 9:00 horas, se realizará un Seminario Internacional de Franquicias, que contará con la participación del ministro de Economía, Luis Céspedes y de Nicole Pinaud, académica de la U. de Chile, quien entregará cifras actualizadas de la industria. En este marco se presentarán destacados casos de éxito de este modelo de negocio.

Esta actividad se enmarca dentro de la agenda de difusión y promoción de negocios del Comité de Franquicias de la CCS, agrupación que reúne a 31 empresas, cuya misión es impulsar las franquicias como modelo de emprendimiento y expansión, en un marco de autoregulación que contribuya a sentar las bases de un crecimiento sostenible para esta industria.

Según destaca Peter Hill, presidente de la CCS, las franquicias se han convertido “en uno de los sistemas de distribución de bienes y servicios más efectivos en la actualidad, constituyendo uno de los modelos de negocios de más rápido desarrollo en el mundo, brindando posibilidades de emprendimiento, inversión y generación de trabajo”.

FIF CHILE permitirá a los asistentes conocer franquicias de diversos lugares del mundo, brindando oportunidades de negocios a los visitantes, quienes encontrarán -en un solo lugar- más de 50 marcas de bienes y servicios para explorar una alternativa de negocios sin tener que empezar desde cero. El encuentro incluirá charlas técnicas sobre temas legales, operativos y de gestión de las franquicias.

Hill destaca que “la franquicia ofrece grandes oportunidades, los expertos coinciden en afirmar que tiene una mayor probabilidad de éxito que otros negocios pequeños de propiedad independiente, ya que se trata de fórmula ya probada, a la que se suma el asesoramiento y la formación continua”.

Primera experiencia

En la primera versión de la Feria Internacional de Franquicias Chile” realizada el año pasado, participaron 38 marcas de franquicias de: Chile, Perú, Argentina, Uruguay, Paraguay, Estados Unidos, Malasia y México, y asistieron más de 800 empresarios inversionistas y emprendedores.

Santiago, Chile. 26 julio, 2015. Ricardo Lagos, ex presidente de Chile, en su discurso inaugural del Segundo Congreso Chile Digital, pone en la palestra como la tecnología y la era digital están cambiando los métodos de como se relaciona la ciudadanía con sus gobernantes. Da ejemplos como aplicaciones de denuncia a la comuna, como la educación se modifica a través de la era digital, como la ciudadanía se empodera a través de plataformas sociales.

Con respecto al último punto, es relevante tomar una decisión de como abarcar este tema, la gente quiere ser escuchada y se debe ver la forma de aprovechar esta era social para hacer partícipe a la gente mejorando las vías de comunicación más arcaicas que aún poseemos.

Por su parte Ryan Eisenberg explica como el big data es realmente importante. Como cambia la tecnología hacia un público cada vez más demandante, con menos tiempo y con más ganas de interactuar con su realidad virtual. ¿Que se está haciendo para hacer esto posible? ¿Qué herramientas tenemos disponibles? ¿Cuanto provecho estás sacando? ¿Cuanto te estás arriesgando a tomar estas iniciativas?

Eisenberg habló sobre los pilares de Amazon: el cliente es lo más importante. Optimización, como esto está ocurriendo a través de las nuevas tecnologías. Una entrega a 2 hrs. de comprar, eso es tiempo real. ¿Cómo no abrumarse en el proceso? “Un mordisco a la vez” no es necesario tomar todo en una sola pasada, es necesario hacer los proyecto por etapas que nos ayuden a la realización macro y global del proyecto.

Michael Roth, en su intervensión, “La clave del aprovechamiento de los datos para posicionar la marca” explicó que el 57% de las interacciones con las marcas se desarrollan dentro de “múltiples eventos o en un viaje”. ¿Cómo hacemos para que la marca sea recordada dentro de este escenario?

¿El problema actual? 81% de las marcas de retail dicen que su público es cercano a ellos, sin embargo sólo el 37% de los consumidores dicen que el retail los entiende. Esto es un real problema.

¿En que está la gente? ¿Qué quiere la gente? ¿Cómo interactúa la gente? ¿Cómo interactúa en un lugar físico? ¿Cómo interactúa online? ¿Por qué la gente compra este o el otro producto? ¿Por qué tiene ese comportamiento?

Todas las partes de la organización y partners deben mirar hacia el mismo lugar. Todos deben colaborar a donde se quiere llegar.

Roth habla de la importancia de tener los ecosistemas de la empresa unificados, sea de marketing, analíticas, procesos. Cada parte del equipo tiene un lenguaje diferente que se debe conectar a esta central o núcleo de la empresa.

Bitcoin: Dinero sin fronteras

El director de la Fundación Bitcoin, Jon Matonis, se refirió al futuro y las implicancias de la moneda digital ante la inestabilidad de los mercados mundiales. Encontrándose ya pronta a ser reconocida como una divisa transable en los mercados normales (como XBT), la Fundación Bitcoin se presenta a si misma, y a su moneda, como una alternativa viable a otras divisas que, debido a diferentes fuerzas del mercado, han presentado inseguridades y restricciones coyunturales en el último tiempo.

Se trataron los casos de Argentina y Grecia, ambos países donde debido a restricciones bancarias, se ha visto como los individuos han perdido el control de su propio dinero. Tomando en cuenta que actualmente Bitcoin ya ha superado el poder computacional de SETI, proyecto de búsqueda de vida en el espacio, se le puede considerar ya una divisa madura, o en vías de serlo, que busca un espacio dentro de la economía global recalcando su resilencia a caídas debido a no contar con un ente centralizado que regule sus transacciones y a la mayor protección que posee en relación al control y fiscalización que puedan ejercer los diferentes bancos centrales.
En las propias palabras de Matonis, “Ya no se necesita tener un rey para acuñar una moneda”.

En relación al caso Mt.Gox, en Tokio Japón, se refirió a los errores que llevaron a que sucediera dicho fraude, atribuyendo los riesgos no a particularidades de bitcoin como elemento si no que a fallas humanas y a mal manejo del Exchange, el cual fue utilizado como banco más que como punto de intercambio permitiendo así el fraude.

• La exposición estuvo enfocada a los nuevos desafíos que deben enfrentar los actuales sistemas de salud en Chile y en el mundo.

Santiago, Chile. 25 julio, 2015. Intentar avanzar hacia una salud conectada, con un intercambio en las temáticas que afectan actualmente a los modelos de la salud en Chile e impulsar un cambio en un prototipo de salud más preventiva y menos reactiva, fueron los principales puntos que se expusieron en el segundo encuentro sobre “Salud Conectada” en Santiago organizado por la compañía de software InterSystems. La actividad contó con la participación de destacados expertos internacionales en la materia y más de 100 invitados del sector de la salud.

El encuentro sobre salud conectada, tuvo como principales expositores al director de productos globales de innovación de InterSystems, Qi Li, al vicepresidente sobre investigación de mercado, Lorren Petit y a Rita Ragazzi, como gerente de investigación sobre cuidados de la salud. Además como anfitrión de la jornada estuvo el director de managing de InterSystems Latam, Carlos Nogueira.

En su presentación, Ragazzi destacó la importancia que los prestadores tengan una visión más global del historial clínico de los pacientes y su estado actual, con el propósito de obtener la información correcta, en el momento preciso y para las personas indicadas, y así, realizar tratamientos más asertivos para un determinado paciente.

“La interoperabilidad permite una salud mucho más personalizada, que le entrega valor a la relación que se establece con el paciente a lo largo de cualquier tratamiento. Al equipo médico le permite tomar la dirección correcta sobre los beneficios que favorecen el proceso de mejoría de la mano de la multiplicidad de beneficios que trae consigo este tipo de tecnologías. Con esto dejamos atrás la falta de información clínica histórica del paciente que resulta tan útil para evitar eventuales complicaciones y así otorgarle un tratamiento adecuado y rentable.” Señaló Regazzi.

En tanto para Qi Li, existe un objetivo triple de este modelo colaborador del sistema que apunta principalmente a mejorar la atención del paciente, y la de toda la población, además de reducir los costos en salud.

“Hoy estamos enfrentando cambios sustanciales en temáticas de salud. El envejecimiento de la población está evidenciando un fuerte impacto en los procesos de atención, situación que ha hecho que los costos aumenten. Frente a este escenario, la tecnología es un gran aliado para lograr cambios en la gestión de la salud, evolucionando hacia un foco más centrado en la prevención que en el diagnóstico. Para ello, es necesario integrar la información histórica del paciente y así mejorar la organización de su atención y ofrecer una mejor salud”, señaló el director de productos globales de Innovación de InterSystems.

En definitiva, todos los expertos apuntaron hacia lo que debemos enfrentar para incorporar este crecimiento al actual sistema de salud que funciona exitosamente en varios lugares del mundo, enfocándonos en las tecnologías de interoperabilidad que ofrece InterSystems. Gracias a este sistema, un creciente número de establecimientos de salud están entregando un beneficio a sus pacientes, al poder revisar en línea; exámenes, historial médico, solicitar citas, comunicarse vía e-mail con médicos, entre otras acciones.

InterSystems está presente en 28 países del mundo, entre ellos Estados Unidos, Suecia, Dinamarca, Escocia, Australia y Brasil, llegó en 2006 a Chile, gracias a una invitación hecha por Corfo, y su modelo de negocio está orientado a la búsqueda del mejor sistema de atención al paciente, a través de una salud conectada de excelencia.

• El 65% de los bancos tiene estrategias de digitalización.
• El pasado está frenando el futuro de la banca. El 28% de los ejecutivos bancarios no está listo para la transformación digital.

Madrid, España. 25 julio, 2015. “El pasado está frenando el futuro de la banca”. Esta es la principal conclusión del estudio Industrialized and Ready for Digital Transformation?, dirigido por el profesor del IESE, Robert W. Gregory y realizado en colaboración con Synpulse Management Consulting.

El estudio, que nace de más de cien encuestas a directivos de banca realizadas entre abril y mayo de 2015, revela que la mayoría de las entidades siguen sin estar preparadas para un proceso de digitalización bancaria.

Realizada con directivos de los bancos que operan en España, incluidos los extranjeros, la investigación revela que el 94% de las entidades había emprendido algún tipo de iniciativa estratégica de digitalización bancaria. De estos, el 65% ya había procedido a ejecutarla, el 19% tenía previsto acometerla este año y el 10%, entre 2016 y 2018.

Pero, ¿están los ejecutivos bancarios realmente preparados para afrontar la digitalización de la banca? Las respuestas indican que todavía no. Tan solo el 22% de los ejecutivos declaró estarlo totalmente; el 50% reconoció estarlo solo en parte –o que apenas habían empezado–, y el 28% restante, que estaban poco o nada preparados.

Con el fin de identificar las carencias de la preparación digital del sector, los autores del estudio orientaron la investigación para conocer los avances en “industrialización y digitalización” (las herramientas y soportes tecnológicos que apoyan la digitalización de los procesos bancarios) especialmente los relacionados con el inicio y el final de las operaciones bancarias.

Los frenos de la digitalización bancaria

El estudio pone de manifiesto una gran disparidad entre la percepción que tienen los ejecutivos del grado de preparación digital de sus bancos y la realidad de las operaciones. Así, se identificaron cuatro áreas de mejora:

1. La dependencia de la red de oficinas físicas sigue siendo muy fuerte. Los ejecutivos aún la consideran su medio principal para cultivar la relación con los clientes. A pesar de que estos, sobre todo los más jóvenes, prefieren realizar operaciones bancarias desde cualquier sitio, en cualquier momento y mediante cualquier dispositivo, la transición a la “banca omnicanal” todavía es una asignatura pendiente en la mayoría de las entidades.
2. Los sistemas de TI (tecnología de la información) heredados no sirven para satisfacer las nuevas necesidades. Son demasiado complejos y carecen de la agilidad que precisa la digitalización bancaria.
3. El esfuerzo en la gestión del proceso de trabajo es insuficiente. Tan solo el 22% de los ejecutivos afirman que su proceso de trabajo está totalmente documentado y definido. Al resto aún le queda mucho camino por recorrer: el 31% se encuentra en las fases iniciales de este proceso y el 11% apenas ha empezado o ni siquiera lo ha hecho.
4. Se pone demasiado énfasis en las funciones del back-end (procesos en los que el cliente no participa). Los bancos deben extender su esfuerzo de digitalización a los servicios del front-end (procesos que implican relación con el cliente). Lo corrobora el 95% de los ejecutivos, que señalan que uno de los motivos de la digitalización es la mejora de la relación con el usuario.

Un modelo para corregir las carencias

Robert W. Gregory propone un modelo que divide la industrialización y digitalización en tres áreas interrelacionadas:

• Estandarización y automatización de los procesos y las operaciones. Los objetivos serían: la reducción de costes y de errores humanos, el aumento de la velocidad y la simplificación de los procesos.
• Centralización y especialización de la externalización y el control. Se trata de ganar en eficiencia mediante sinergias entre las unidades y de aumentar el control de la externalización.
• Optimización y mejora de la gestión de la complejidad de la arquitectura de TI. Aquí el objetivo sería dotarla de más fiabilidad y mayor capacidad de respuesta a los nuevos requisitos, y minimizar así la complejidad.

Después de puntuar del 0% al 100% el grado de preparación de los bancos de la muestra en cada una de las áreas, los autores han concluido que donde están más preparados es en la externalización y control, con un 68%. Le sigue la arquitectura de TI, con un 60%, y procesos y operaciones, con un 58%.

“A los bancos les queda mucho por recorrer en lo que respecta a la industrialización de sus procesos,” afirman los autores. Y en un momento en que los clientes piden movilidad para operar en cualquier momento y lugar, y las startups de tecnología financiera o FinTech irrumpen con la promesa de dar respuesta a esas necesidades, la banca tradicional podría correr el riesgo de quedarse atrás si no está preparada.

• Hace unos años era muy frecuente el fenómeno de las copias burdas en el mercado chino, pero la costumbre no se ha terminado de perder. Muy a pesar de Land Rover, el clon chino del Evoque empezará a venderse el mes que viene.

Shanghai, China. 24 julio, 2015. Inicialmente presentado como Landwind E32 , se terminó cambiando la denominación a X7. De una forma o de otra, está claro que es una copia no autorizada del Range Rover Evoque, el cual la marca británica fabrica en China con su socio local Chery. Obviamente los británicos fueron a los tribunales, pero la justicia china está completamente ciega -en lo negativo- en estos menesteres.

Por aproximadamente un tercio de lo que cuesta el original, se va a poner a la venta el clon. Landwind, cuyo propio nombre ya está inspirado en Land Rover, es una joint-venture de dos fabricantes muy importantes en ese país, Changan Auto y Jiangling Motors Corporation. Está peor construido y peor motorizado, y solo podrán vendérselo a clientes ignorantes que no tengan ni idea de autos.

Uno de los métodos de copia es desmontar un ejemplar pieza por pieza e imitarlo todo, pero eso no garantiza -ni mucho menos- que el producto final sea comparable. Hay muchas cosas que no se están teniendo en cuenta, como resistencia de materiales, soldaduras, proveedores, etc. Y ya existe un historial abundante de la pésima calidad de las copias chinas, y que en Europa se han dado contra una justicia que funciona y consumidores más exigentes.

En China existen cientos de marcas, más de 400, y los fabricantes extranjeros que se han asociado con los locales están comiendo participación de mercado a los nacionales año tras año. Por lo general, el cliente chino prefiere los originales, pero también hay un número importante de gente que no le importa tener una copia, aunque el auto no dure con dignidad la mitad de tiempo que el original.

En las fotos puede salir impecable, pero hay que ser muy ingenuo para pensar que uno se puede comprar un Evoque por la tercera parte de precio sin que haya una larga lista de pendientes. Estos fenómenos, fuera de China, son anecdóticos. La propiedad intelectual se respeta mucho más en el resto del mundo.

Lo que vemos es la enésima muestra del poco respeto que tiene China por los fabricantes extranjeros, y también de cómo compiten los fabricantes locales. O bien extorsionan a un extranjero para trabajar con ellos -no pueden establecerse libremente- o copian modelos diseñados por los demás. Y, por ley, el extranjero no podrá dominar nunca la empresa resultante, es decir, una joint-venture.

Y así son las cosas en China. Si esa industria, que no tenía ni idea de fabricar autos hasta hace pocos años, compitiese en igualdad de condiciones con los extranjeros, la amplia mayoría de sus fabricantes estaría en quiebra.

• Esta alianza ayuda a los clientes a aprovechar el poder de la tecnología móvil para transformar sus empresas.

Santiago, Chile. 24 julio, 2015. Red Hat, proveedor mundial de soluciones open source, y Samsung Electronics America (SEA), anunciaron la formación de una alianza estratégica para ofrecer la próxima generación de soluciones móviles para empresas. Esta alianza se alimenta de las fortalezas combinadas de ambas empresas para ofrecer soluciones móviles que faciliten el desarrollo y la integración rápida de aplicaciones empresariales para aquellas organizaciones que estén avanzando hacia una estrategia “mobile-first” o “los móviles primero”. De esta manera, se nutre de la amplitud de la cartera de dispositivos móviles de Samsung y la fusiona con la profundidad de las tecnologías de middleware, móviles y de cloud open source de Red Hat.

Como líder en soluciones open source a nivel empresarial, Red Hat aporta la flexibilidad y credibilidad de una comunidad, como así también un soporte de nivel internacional para el desarrollo y la implementación de aplicaciones a nivel local y en entornos de cloud privada, pública e híbrida.

“Las estrategias eficaces y exitosas de movilidad empresarial toman en consideración tanto las plataformas como los dispositivos y la forma en que se combinan para ayudar a lograr soluciones móviles integrales y poderosas. Creemos profundamente en el poder de la colaboración y estamos muy contentos de aliarnos con Samsung, no sólo para proveer una nueva generación de soluciones móviles para la empresa, sino también para ayudar a que los clientes alcancen nuevos niveles de innovación en soluciones móviles”, explicó Craig Muzilla, vicepresidente senior de Unidad de Negocio Plataformas de Aplicaciones de Red Hat.

Por su parte, Samsung Business Services, que forma parte de Samsung Electronics America, Inc., aprovecha su posición líder en productos para el consumidor para ofrecer una cartera variada de tecnologías orientadas a la empresa, desde teléfonos inteligentes y wearables (productos vestibles), hasta tablets, pantallas digitales, televisores e impresoras.

“Estamos entusiasmados por colaborar con Red Hat para brindar la próxima generación de aplicaciones y soluciones empresariales móviles y estamos comprometidos para forjar el futuro de la innovación. En Samsung creemos firmemente que las alianzas estratégicas con organizaciones como Red Hat, que proveen infraestructuras empresariales open source y brindan una integración segura y confiable desde el back-end hasta el usuario final, ayudarán a que las empresas adopten más fácilmente un entorno mobile first”, Robin Bienfait, vicepresidenta ejecutiva, directora de innovación empresarial de Samsung.

Soluciones móviles de próxima generación para la empresa

Para muchas empresas la movilidad es de máxima prioridad como medio para impulsar la innovación, agilizar la eficiencia operativa y desarrollar nuevos modelos de negocio. Se espera que la próxima generación de soluciones empresariales móviles esté definida por mayores niveles de apertura, agilidad y acceso a información empresarial crítica y que, al mismo tiempo, mantenga los niveles de seguridad necesarios. Las soluciones de movilidad conjuntas de Red Hat y Samsung Business Services apuntan a cubrir esas necesidades y a ayudar a las empresas a poner en marcha y acelerar sus iniciativas móviles.

Samsung Business Services y Red Hat planean ofrecer:

• Aplicaciones empresariales: un conjunto de aplicaciones móviles listas para empresas y específicas de cada sector que funcionarán sobre la Red Hat Mobile Application Platform y que realizarán tareas empresariales y de gestión de recursos humanos clave tales como: la inteligencia empresarial; la atención en campo y al cliente; la gestión del inventario y el catálogo de ventas; la fijación de precios; la colocación de órdenes; y la facturación. Las aplicaciones serán diseñadas de modo tal que puedan ser opcionalmente personalizadas y adaptadas para adecuarlas a las necesidades exclusivas de una organización. Las aplicaciones móviles funcionarán en Android y en otros entornos operativos a través de la Red Hat Mobile Application Platform y estarán configuradas para integrarse con los sistemas back-end empresariales comunes.

• Un ecosistema de desarrolladores: las herramientas y los recursos para construir y sustentar un nuevo ecosistema de socios y desarrolladores empresariales que promueva la rápida innovación y disponibilidad de soluciones para cubrir las necesidades de movilidad.

• Servicios de soporte integrado para clientes y socios: Enterprise Mobility Management (EMM) y servicios de provisión y soporte a nivel mundial para la Red Hat Mobile Application Platform.

• Una colaboración empresarial: Red Hat y Samsung Services planean encarar enérgicamente actividades conjuntas de incursión en el mercado para las soluciones que se desarrollen a través de la alianza.

La fase inicial de la alianza se focalizará en los Estados Unidos de América y se espera que pueda ampliarse a otros mercados en el futuro.

• Arbol Digital ha sido concebida como una solución de Comunicación Digital completa y escalable, pensada para dar visibilidad y aumentar las oportunidades de negocios a pequeños y micro empresarios.

Santiago, Chile, 24 julio, 2015. Una solución creada por ADMSYS, empresa con una experiencia robusta en el desarrollo de soluciones IT y desarrollo Web, Arbol Digital es una nueva plataforma de negocios que permite a las pequeñas y microempresas -que aún no disponen de un socio tecnológico-, desarrollar acciones de comunicación digital para darse a conocer y hacer crecer su emprendimiento.

Con soluciones “todo en uno”, sus planes ofrecen servicios adicionales que dan estructura para aumentar las ventas a través internet. “Nuestro nuevo servicio aumenta las oportunidades de negocios, debido a que el microempresario tiene acceso a asesoría, servicio e ingeniería de acuerdo a la etapa de desarrollo digital de su emprendimiento”, comenta Alexander Díaz, director ejecutivo de la empresa.

Son soluciones escalables pensadas para apoyar a emprendedores en la visibilidad y el crecimiento de sus emprendimientos, según su propia noción de éxito.
”Ofrecemos un servicio de comunicación digital con soluciones diseñadas a la medida, y lo que nos motiva es ayudarlos a darse a conocer y hacer crecer su negocio, prestándoles una asesoría profesional consciente, que le permita captar nuevos clientes y comunicarse para potenciar sus productos y aumentas sus oportunidades de ventas”, concluye Alexander.

Especial para empresas que estén en el momento de profesionalizar su presencia en Internet, Arbol digital es una solución que ofrece planes económicos de acuerdo a los recursos de sus clientes, con la gran ventaja de un servicio que incluye el respaldo continuo de un equipo profesional con conocimiento del mercado y trayectoria.

Soluciones Efectivas

Plan semilla: Consta de 5 productos que permiten tener presencia y posicionamiento en Google, accediendo a reportes de comportamiento de clientes a través de Google Analytics y, adicionalmente, mantenciones mensuales al Sitio Web.

Otorga estructura para estar en internet y posicionar a las Mypes en Google con las mismas capacidades que sus competidores.

Plan árbol: Son 8 productos. Al plan básico se le suma seguridad del sitio web y estructura para comunicarse interna y externamente sin riesgo, permitiendo administrar la información de la empresa de manera segura para poder comunicarse fluidamente con trabajadores y clientes.

Nueva York, EE.UU. 24 julio, 2015. Las acciones de PayPal Holdings Inc subieron hasta un 11% en su altamente anticipado retorno al Nasdaq, dando un valor a la compañía de casi US$ 52.000 millones.

Se espera que PayPal, escindida de eBay Inc, forme asociaciones con rivales del comercio electrónico e intente ganar participación de mercado de empresas nuevas como Stripe y Square, y del gigante de tecnología Apple Inc, que presentó su propio servicio de pagos móviles el año pasado.

Los papeles de PayPal subieron a US$ 42,55 temprano en la sesión, desde el cierre del viernes de US$ 38,35.

Las acciones de EBay cayeron hasta un 4,7%, lo que le dio un valor a la compañía de cerca de US$ 32.000 millones.

“PayPal es el gigante entre los proveedores de servicios de pagos digitales independientes con más de 160 millones de cuentas activas, escala global y reconocimiento de marca”, dijeron analistas de J.P. Morgan.

PayPal también está buscando competir con Western Union Co y otras compañías de transferencia de dinero. El presidente ejecutivo, Dan Shulman, dijo que busca usar el tamaño de PayPal para ofrecer amplios servicios financieros accesibles.

“Es claro que el potencial de la tecnología móvil de transformar dinero se extiende más allá del comercio. La gran mayoría de las 7.000 millones de personas en el mundo carecen de acceso incluso a los servicios financieros básicos”, dijo Schulman.

PayPal fue fundado a fines de la década de 1990 por el capitalista de riesgo Peter Thiel, el presidente ejecutivo de Tesla Motors Inc, Elon Musk y otros.

La compañía salió a bolsa en 2002 y fue adquirida por eBay poco después por US$ 1.500 millones.

Cediendo a la presión del inversor Carl Icahn, eBay dijo el año pasado que escindiría PayPal ya que esto le daría a ambas compañías más enfoque y flexibilidad.

EBay dijo la semana pasada que vendería su negocio de empresas en un acuerdo que la deja con su negocio de mercados de lento crecimiento y enfrentada a la férrea competencia de compañías de comercio electrónico como Amazon.com Inc.

eBay ahora apunta a Amazon

La compañía de comercio electrónico, cuyo volumen de negocio es diez veces menor que el de su competidor, abre una nueva etapa en su historia tras la segregación del negocio de pagos.

eBay abrió una nueva etapa en su historia tras la segregación de PayPal, la compañía de pago online que adquirió en 2002 y que ha llegado a ensombrecer a la propia matriz.

La histórica puntocom, que el año que viene celebra su vigésimo aniversario, afronta el reto de ser un actor relevante en el negocio del comercio electrónico, donde tiene que competir con gigantes de la talla de Amazon y Alibaba.

Este año, eBay podría alcanzar una facturación de US$ 10.000 millones, diez veces menos que el volumen de negocio de Amazon. Sus capitalizaciones también están a años luz: Amazon vale US$ 227.400 millones, frente a los US$ 34.800 millones de su competidor.

Sin PayPal, el gran motor de crecimiento en los últimos años, las cuentas se resienten. En el segundo trimestre, PayPal creció un 16%; mientras que los ingresos del marketplace, que conforma el grueso del negocio de eBay en esta nueva etapa, cayeron un 3% hasta US$ 2.120 millones. Sin el efecto de las fluctuaciones en el cambio de divisas, habrían crecido un 5%.

“Los clientes no van a percibir ninguna diferencia tras la separación. PayPal continuará siendo el método de pago preferido en eBay, y eBay seguirá siendo el cliente más grande de PayPal. Disponemos de acuerdos que garantizan que las sinergias entre ambas compañías se mantendrán durante cinco años”, explica Susana Voces, directora general de eBay en España, quien defiende la segregación como “la mejor vía hacia la creación de valor sostenible para los accionistas”.

La multinacional estadounidense creó este año una estructura local en España después de cinco ejercicios sin la figura de country manager. De esta forma, pretende abordar mejor el mercado español en un momento en el que muchas PYMEs se animan a vender online a través de sitios como Amazon, Rakuten y eBay.

Aunque eBay mantiene su actividad de subastas entre particulares -su negocio primigenio – el 80% de los artículos a la venta son productos nuevos a precio fijo. La compañía ha apostado en los últimos años por convertirse en un centro comercial online donde venden multitud de PYMEs y, en menor medida, grandes marcas como HP o The Phone House.

Por Marcelo Román, gerente general de ACTI (AG).

Santiago, Chile. 23 julio, 2015. En el país existe desde hace varios años un ya conocido problema respecto del capital humano especializado en TIC, situación que como sector referente de las Tecnologías de Información y Comunicaciones nos preocupa desde hace bastante tiempo y al que no se ha llegado a una solución que permita que en el corto, mediano y largo plazo, cuándo los crecientes requerimientos en este ámbito requieran de más y mejores profesionales y técnicos, a medida que el país y el mundo siga avanzando hacia la digitalización, podamos contar con la cantidad y la calidad necesaria para satisfacer las necesidades de un mundo cambiante y con oportunidades que abordar.

Y es que este déficit hoy no es atendido adecuadamente por las instituciones encargadas de la generación de este capital humano, tomando en consideración el ritmo y la magnitud que se requiere, porque la velocidad con la cual las tecnologías permean las distintas industrias, organizaciones y en general la vida de las personas, generando por consiguiente cambios tan profundos que impactan en el desarrollo de los países y del mundo y por supuesto de las personas, lo que trae consigo grandes desafíos para todos los que participamos de este ecosistema. Por ello, es necesario encontrar de forma urgente una manera de alinear lo que se enseña, con lo que necesitan las empresas para su desarrollo y crecimiento de sus negocios, en un contexto donde la tecnología juega un rol ineludible como facilitador de dicho proceso.

A esto debemos sumar que existe una latente disparidad en los criterios para calificar o seleccionar cargos asociados a esta especialidad, donde definitivamente no existe un lenguaje común entre las empresas y los encargados de seleccionar y mantener el capital humano adecuado para sus respectivas empresas u organizaciones, sean estas de base tecnológica o de industrias donde este factor es clave para su desarrollo y competitividad. Por ello, una medida adecuada para migar estos efectos no deseados, es el establecimiento de una norma de estándar que permita identificar, en concreto, los reales requerimientos de las empresas en términos de competencias deseables de sus técnicos y profesionales TIC, sus brechas y proceso de cierre de las mismas, bajo un esquema común y aceptado por todos.

Como Asociación hemos estado trabajando en esta materia, a través de diversas instancias, internas y también en mesas de trabajo público privadas, donde la necesidad de contar con un marco de cualificaciones nacional es un imperativo. En este contexto es que como gremio tecnológico hemos adoptado un estándar mundial de competencias TIC, que es el SFIA –Marco de habilidades para la era de la información, Éste entrega una visión que estandariza la amplia definición de habilidades y los niveles de madurez demandados para cargos vinculados a personas que trabajan en el sector TIC. Éstas se incorporan en las descripciones de las tareas, labores, roles, perfiles y/o cargos utilizados por una organización en la búsqueda de nuevos postulantes como también en la creación de una ruta formativa y profesional a través del tiempo, que mejore sustancialmente el desempeño y las condiciones de escalabilidad de quienes se desempeñan y se incorporen a futuro a esta área siendo este un factor central en el desarrollo de las industrias en Chile, sean estas tecnológicas como aquellas que utilizan las TIC en sus procesos críticos.

La normativa fue desarrollada en el Reino Unido a comienzos de la década pasada y hoy se utiliza como referencia en más de 125 países. El gobierno británico actualiza frecuente y sistemáticamente su contenido a través de SFIA Foundation, permitiendo que las habilidades y reglamentos que recomienda, estén al día respecto de la rápida y constante evolución de nuestra época.

En Chile y tomando nuestra realidad en particular, se está trabajando en la inclusión del SFIA mediante la elaboración de lineamientos que fueron el fruto del trabajo realizado en conjunto entre ACTI y Chile Valora, proceso al que se integraron centros de formación, representantes del sector educacional, empresas de la industria, de otras industrias, sindicatos de trabajadores tecnológicos, el sector público, entre otros actores, que han contribuido a llevar adelante este desafío que tiene por objetivo instalar el estándar transversalmente en nuestro país.

Esto nos permitió como ACTI (Asociación de Empresas de Tecnología de Información) crear, una instancia de trabajo colaborativa, apoyada por Chilevalora, que logró establecer un proyecto estructurado y participativo de creación de los primeros 7 perfiles de competencias para la industria, bajo el estándar internacional SFIA (Skills Framevork for the Information Age) como también de Chilevalora y adicionalmente el diseño de las respectivas mallas formativas asociadas al cierre de brechas de los perfiles mencionados. Este proceso incluye la certificación de dichas competencias bajo el estándar mencionado, proveyendo a las empresas y las personas individuales, de distintos sectores y rubros, acceder a una herramienta y metodología que aportará valor al proceso de búsqueda, selección, formación y retención de profesionales y técnicos, necesarios para enfrentar los desafíos y oportunidades futuras. Con ello se busca acabar con la disparidad de criterios para calificar o seleccionar cargos asociados a esta especialidad, en los que no existe actualmente homogeneidad de criterios ni mecanismos certificables que permitan medir las competencias específicas de los diferentes cargos demandados, sobre una premisa fundamental que debe medir lo que las personas saben hacer y no sobre lo que dicen saber.

La existencia de un estándar TIC para Chile como el que estamos impulsando en conjunto con el sector público, permitirá en un mediano y largo plazo instalar un lenguaje común entre las empresas, las instituciones de formación (en todos sus niveles), el sector público y las personas, lo que facilitará indudablemente la tarea formativa, permitirá una inserción más fluida al mundo laboral y el trazado de rutas de desarrollo de una carrera profesional al interior de las empresas, impactando en la productividad y por ende en una mejoría de los ingresos futuros, en esta especialidad, entre muchos otros beneficios. Las personas podrán desarrollar sus competencias sobre la base de un modelo claro y escalable, con reconocimiento transversal en todas las industrias y también internacionalmente.

Y es que hablamos de un aspecto necesario para desarrollar las distintas industrias de nuestro país, requiriendo iniciativas concretas como esta, que mitigan los efectos de este fenómeno. Y es que hoy no hay sector o industria donde la tecnología no juegue un rol central en su crecimiento: desde el agro, hasta los servicios, pasando por el comercio, la minería, banca, retail, la PYME en general y por supuesto, nuestra industria TIC. Todos estos sectores requieren de tecnología para mejorar su productividad y competitividad y para ello se requieren competencias laborales adecuadas, certificables y que se hagan cargo de la veloz evolución de la actual era digital.

• En colaboración con Intel IQ.

EE.UU. 23 julio, 2015. Hace unas semanas hablábamos de la tecnología invisible de Intel RealSense y una de las aplicaciones que mencionamos fue la del escáner 3D aplicado al control por gestos. Si usted es de los que siempre se han preguntado cuándo podremos interactuar con nuestra computadora, teléfono o tablet sin tocar nada, seguro que le interesará seguir leyendo.

Seguro que ya se ha fijado en varios de los posibles usos de la tecnología que estamos a punto de explicar. Si se ha dado cuenta, ya está disponible en varios productos de Lenovo: Thinkpad Yoga 15 y Lenovo B50 All In One. Ambos productos incorporan la nueva cámara 3D diseñada por Intel. OK, ¿y para qué sirve?

Usos de la cámara 3D Intel RealSense:

• Interacción por gestos. Está haciendo una llamada en Skype y necesita presentarle el proyecto visual de su idea a sus compañeros. Está en la cocina preparando una receta y necesita pasar a la siguiente página en la tablet. Está jugando con el PC y se cansó de hacer click con el mouse. En las tres situaciones comentadas puede usar la cámara 3D para, simplemente, interactuar con el dispositivo en cuestión sin tener que tocar una pantalla o un botón. A través de unos sencillos gestos podrá desde tocar un piano virtual hasta, en el caso de la policía, por ejemplo, detectar si la cara de la persona que tiene adelante es la del delincuente que está buscando.
• Animación con motion capture. Has visto muchas películas que usan motion capture para animar a seres que no existen, como por ejemplo, el personaje Davy Jones en la saga de Piratas del Caribe. Esa cara llena de tentáculos tan realistas está hecha con un computador, pero la expresión del personaje es la que el propio actor le dio. Para captar todo el movimiento, el actor tuvo que llenarse la cara de puntos de referencia, que posteriormente fueron escaneados por una cámara para hacer un montaje digital. La cámara 3D permite realizar la captura de movimiento a través del reconocimiento de 72 puntos de referencia faciales. Como explicaremos luego, la cámara crea un modelo 3D de la cara con el que, en combinación con un software adecuado, permite infinitas posibilidades.
• Drones y exploración. Tanto si tiene un dron para entretenimiento como para uso profesional (transporte, estudio de la orografía, usos militares, etc.), la combinación con las cámaras 3D Intel RealSense es muy útil a la hora de mapear zonas (para reconstruirlas después en 3D) y evitar colisiones.

¿Cómo funciona?

La cámara 3D integra una cámara web HD tradicional, una segunda cámara que mide la profundidad de los objetos o personas y un proyector láser de luz infrarroja que se centra en las dimensiones. Este esquema lo ayudará a entenderlo mejor:

Cada parte realiza su tarea y, dependiendo del software que usemos, podremos utilizarla para cualquiera de los usos que se han comentado anteriormente.

La idea detrás de las cámaras 3D es que cada vez sean más pequeñas, al punto de poder integrarlas no sólo en tablets, como la Dell Venue 8, sino también en smartphones.

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En colaboración con Intel – Diálogo TI

• Continua a nivel mundial limpieza por actos de corrupción.
• CEO y otros ocho directivos de Toshiba renunciaron tras escándalo por alterar contabilidad.

Tokio, Japón. 22 julio, 2015. El presidente y CEO de Toshiba, Hisao Tanaka, ha dejado la compañía en medio de un escándalo contable que el gobierno japonés dice podría sacudir la reputación de las empresas japonesas.

Entre 2008 y 2014, Toshiba sobre-reportó ganancias por 151,800 millones de yenes (unos US$ 1.220 millones), de acuerdo con una investigación independiente. El escándalo llega tras una situación similar involucrando US$ 1.700 millones en Olympus en 2011, lo que provocó que el ministro de finanzas de Japón, Taro Aso, expresara su preocupación de que, “si Japón no lleva a cabo una gestión empresarial adecuada, podría perder la confianza del mercado”.

Tanto Tanaka como su predecesor, Norio Sasaki, quien ahora es vicepresidente, han renunciado a la empresa. Se ha reportado que ambos sabían acerca de la exageración de ganancias y que presionaron a otros altos funcionarios para manipular los estados financieros para mostrar ganancias.

El presidente de la compañía, Masashi Muromachi, asumirá el cargo de jefe de la compañía el miércoles.

“Durante la última década, las empresas en Japón han estado haciendo esfuerzos para avanzar hacia principios aceptados mundialmente de gobierno corporativo, incluyendo la transparencia e independencia del CEO”, dijo Loizos Heracleous, profesor de estrategia y organización en la Escuela de Negocios de Warwick. “Sin embargo sigue habiendo problemas, sobre todo en temas como la composición del Directorio, donde hay menos directores externos que en otros mercados”.

Toshiba reconoció un encubrimiento sistemático que comenzó en 2008 en varias divisiones de su amplio negocio, incluido el de microprocesadores y computadores de escritorio, que pasaban por problemas financieros, con directivos que imponían objetivos de ingresos irreales y con subordinados alterando los resultados.

Además de sus problemas en su negocio electrónico, los planes de Toshiba en el campo de la energía nuclear, uno de los principales negocios de la empresa de Tokio, se vieron afectados por el desastre de Fukushima de 2011 que provocó temores públicos sobre la seguridad de los reactores, haciendo casi imposible la construcción de infraestructuras de este tipo en el país.

Los 48 reactores nucleares del país están ahora apagados.

Haciendo una pronunciada reverencia ante las cámaras durante una conferencia de prensa, el CEO Hisao Tanaka mantuvo su cabeza agachada casi medio minuto en un gesto que buscó expresar vergüenza y remordimiento. Sus predecesores Norio Sasaki, ahora vicepresidente, y Atsutoshi Nishida, un asesor, también dejaron sus cargos junto con otros seis directivos.

“Tenemos una seria responsabilidad”, dijo Tanaka a los periodistas. La empresa necesitará “construir una nueva estructura” para reformarse, agregó.

La empresa informó que el fraude siguió durante el año fiscal que concluyó en marzo y que trabaja revisando las cuentas para mostrar el verdadero panorama financiero. El corporativo prometió convocar para septiembre una reunión de emergencia con los accionistas, cuando dará a conocer un informe financiero genuino.

Loizos Heracleous, profesor de estrategia en la escuela de negocios Warwick en Gran Bretaña, dijo que las empresas en Japón carecen todavía de áreas de transparencia e independencia comparado con el estándar mundial.

Shanghai, China. 21 julio, 2015. El mercado de valores de China experimentó lo que los operadores llaman un rebote “Dead Kitty”, y las autoridades comunistas enviaron policías y personal de seguridad para “alentar” la compra de acciones y arrestar a los vendedores de corto plazo. El mercado chino sigue estando muy inflado, incluso después de caer US$ 3 billones. La semana pasada las autoridades chinas tomarón la decisión de “nacionalizar” alrededor de US$ 6 billones en pérdidas.

China está a punto de informar su tercer trimestre consecutivo de crecimiento real negativo (después de la inflación) del PIB. La nación había estado apostado a que el mercado de valores jugara un “rol decisivo” en el financiamiento de reformas para la transición a una economía de consumo.

Pero el dragón rojo sufrió un colapso financiero equivalente a la caída de la bolsa de EE.UU. en 2008-9. A diferencia de los EE.UU., que utilizó un rescate formal del gobierno para estabilizar los mercados, el Partido Comunista dio instrucciones a los bancos del país de utilizar sus propios balances para garantizar el valor declarado actual del mercado de todas las 2.800 acciones que se cotizan en China, unos US$ 8 billones.

Como señala John Minnich analista de Stratfor, “la capitalización bursátil de los mercados bursátiles chinos se mantenía entre US$ 1 billón y US$ 2 billones” antes del reciente boom. En su punto máximo el 12 de junio”, la capitalización del mercado de valores de China, de todos los mercados de todo el país, se encontraba entre US$ 10 billones y US$ 11 billones”.

Minnich comenta que la gente antes del boom podría haber apostado una parte de sus ahorros personales en el mercado de valores, pero “el mercado de valores no era fundamental para el financiamiento de las empresas en la economía china. Casi todas las finanzas corporativas se realizaban a través de los bancos de propiedad estatal”.

Pero las reformas del presidente Xi Jinping apuntaban a “privatizar” los riesgos de financiamiento de las empresas de propiedad estatal, sacándolos de los balances de los bancos estatales y colocándolos en el balance del público. En los últimos dos años, el número de cuentas de corretaje de valores chinos para pequeños inversionistas individuales creció de 20 millones a aproximadamente 100 millones a medida que los mercados se dispararon.

La gran mayoría de estos nuevos “inversionistas” provenía de familias de clase media a lo largo de las regiones costeras de China. Se esperaba que fuesen la vanguardia que lideraría al resto de las personas a representar un “rol decisivo” en profundizar los mercados financieros (capital propio) para financiar las reformas internas y la expansión del consumo.

Un mercado accionario alcista era crucial para el liderazgo comunista, porque durante el período del auge en que las acciones chinas subieron un 150%, el crecimiento real (después de impuestos) fue en realidad negativo, a pesar de las cifras oficiales mostraban un crecimiento del 7%, según Lombard Street Research.

Esas cifras del PIB podrían haber sido mucho peor, sin embargo, no fue así porque el 85% de las operaciones de la bolsa en China fueron realizadas por pequeños inversionistas que experimentaron un “efecto riqueza” de US$ 9 billones en los precios de las acciones. El hecho de que a la gente le pareció haberse sentido más rica, probablemente estimuló un aumento en el consumo de US$ 2 billones.

Pero con los chinos sufriendo una pérdida de US$ 3 billones desde el 12 de junio; con la suspensión de las transacciones de más de la mitad de todas las acciones por hasta seis meses, y con los bancos obligados a financiar la totalidad de la economía y rescatar a los mercados de valores, China está a punto de sufrir el peor “efecto riqueza” negativo de cualquier nación desde la Gran Depresión de EE.UU.

China está enterrada bajo “un gobierno local paralizante y deuda privada”. El plan de reestructuración de la deuda del país ha consistido en que los bancos renueven todos los créditos morosos de empresas estatales y que los inversionistas individuales rescaten a los bancos adquiriendo nuevas IPOs (Initial Public Offering) de empresas estales insolventes.

Pero con reformas que no son más que “ingeniería financiera creativa”, el gobierno chino con el tiempo tendrá que nacionalizar otros US$ 4 billones, o alrededor del 50% del PIB, de créditos a empresas estatales insolventes que aún están en los libros de bancos estatales.

Miami, EE.UU. 20 julio, 2015. El gigante tecnológico Twitter se suma a la apuesta de muchas otras empresas del sector que ponen la mira en Miami con la inauguración esta semana de su primera oficina en la ciudad, desde donde manejará su negocio en Latinoamérica, según revelaron sus ejecutivos. Monopolizando cada vez más los recursos invertidos en publicidad digital, logrando que la torta se reparta cada vez entre menos actores: Google, Facebook, Amazon, Twitter, y Yahoo. Todos ellos de EE.UU. ¿Qué sucedería si EE.UU. desaparece repentinamente de la escena mundial? Es una pregunta que varios se están haciendo, y preparándose para ello.

La empresa, que el año pasado facturó US$ 1.400 millones, lo que supuso un crecimiento de un 111%, finalmente puso en marcha una oficina en la zona de Brickell, el centro financiero de la ciudad.

“Miami es ya un centro de referencia para la tecnología y un puente natural con Latinoamérica. Cada vez hay más movimiento y talento que proviene de esa región”, dijo Marco Botero, director de ventas y responsable de la oficina de Miami.

Abrir una oficina en esta ciudad, añadió Botero, es también una oportunidad “para compartir nuestra experiencia con esta exitosa plataforma que ha revolucionado la forma de interacción social”.

Desde Miami se gestionará la estrategia comercial para la publicidad y la venta de data de América Latina, y la oficina se une así a las más de 35 que tiene en el mundo este gigante tecnológico, que engloba también a las plataformas Vine y Periscope.

“Nuestra misión en Miami es ayudar a las compañías que quieren hacer crecer el valor de sus marcas en Latinoamérica a conectarse con consumidores en la región para llevarles un mensaje utilizando las herramientas que ofrece nuestra plataforma”, detalló el ejecutivo.

Miami, destacó Botero, es un gran centro de gestión para los medios, especialmente para las plataformas digitales que tienen sus objetivos en una de las zonas de mayor crecimiento del mundo.

“Para nosotros América Latina representa una gran oportunidad con un mercado de 300 millones de personas ‘digitales’ y US$ 4.500 millones en publicidad digital”, dijo por su parte Ghilherme Ribenboim, vicepresidente para América Latina de Twitter.

El ejecutivo destacó que la región es la de mayor crecimiento en cuanto a uso de smartphones y disminución de costos de los datos, y por eso la tecnológica estableció sus oficinas principales para Latinoamérica en Brasil, en 2012.

Un centro “panregional”

“Pero como somos una empresa de Internet no creemos en la centralización en un solo lugar. En Brasil seguiremos teniendo nuestros ‘headquarters’, pero Miami funcionará como un centro panregional”, dijo Ribenboim.

El ejecutivo añadió que la cultura de Twitter nace de las “interacciones de nuestros equipos en diferentes lugares, es la forma como la conocemos mejor y servimos a nuestros usuarios y clientes”.

La red que nació en 2006 para el mundo móvil e inspirada en los 160 caracteres de los SMS ha revolucionado la forma de comunicación pública y directa. Con más de 1.000 millones de usuarios al mes (77% fuera de Estados Unidos), la empresa ha extendido su manera de hacer la conversación pública a plataformas de vídeo como Vine y de ‘broadcast online’ Periscope, que adquirió a principios de este año.

“Los usuarios latinoamericanos son sociales por naturaleza. Culturalmente están muy conectados con sus familiares y amigos, y les gusta mucho compartir”, dijo Ribenboim.

Menos tiempo en la red social

Prueba de ello es que en Latinoamérica los internautas pasan 25,3 horas al mes en redes sociales contra las 23 horas del resto del mundo.

Brasil, México y Argentina son los países desde donde provienen globalmente los usuarios que más comparten contenido. Por eso para una red social como Twitter la región representa una gran oportunidad.

“Twitter es el pulso de las sociedades, es donde ocurren las más importantes conversaciones y es el lugar a donde las marcas tienen que acercarse para conocer a ese público que quieren llegar”, finalizó el vicepresidente para Latinoamérica de la plataforma móvil.

Amsterdam, Holanda. 14 julio, 2015. La oferta de bicicletas e-bikes (con motor eléctrico y pedales) está creciendo rápidamente. El mercado que marca tendencia en e-bikes en Europa es – Holanda – con numerosas marcas ingresando a este nuevo segmento del mercado.

El mercado actualmente está dando los primeros pasos hacia la madurez con una gama extendida de modelos en diferentes configuraciones y rangos de precios. Los recién llegados son Koga, Gazelle, Kalkhoff y Stromer.

Nueva era en el registro de las ventas

En los próximos años será mucho más fácil conocer las participaciones de mercado de las diferentes marcas en comparación con las ventas de bicicleta regulares eléctricas. Esto porque las e-bikes tienen que ser homologadas. Dependiendo de la legislación específica de cada país las e-bikes son consideradas motocicletas livianas; una categoría que requiere el registro de vehículos con matrículas. Con ese registro las ventas de bicicletas entran en una nueva era.

Aumento en la oferta

En Holanda el registro de e-bikes revela una oferta y venta en rápido crecimiento. En 2014 sólo dos marcas estaban presentes; Esparta y Riese & Müller. En 2015 los recién llegados son Gazelle, Kalkhoff, Stromer mientras que Koga es el último en unirse.

Presentado la e-bike Koga

Koga presenta la nueva E-XLR8 (pronunciado en inglés E-Accelerate), como la primera e-bike de la marca deportiva premium. Es un modelo unisex equipado con un motor Bosch (60 Nm) central de rendimiento medio y una batería Bosch 400WH Li-Ion que se ubica en el tubo central de bajada.

La nueva e-bike Koga tiene una aleación 6061 (un marco doblemente endurecido y de doble espesor) equipada con cambios Shimano SLX, frenos de disco Magura, una cadena KMC X-10 con un pasador de alto poder y neumáticos Vredestein Perfect-E 40 mm. La Koga E-XLR8 tiene la homologación europea necesaria y se completa con el espejo homologado obligatorio y su iluminación, que incluye una luz de freno, luz de matrícula, reflectores y un soporte plegable automático.

Montevideo, Uruguay. 14 julio, 2015. Durante el encuentro global colaborativo InterCommunity 2015 que reunió por especialistas de Internet de todo el mundo a través de una plataforma para debatir el futuro de la red, Internet Society publicó su Informe Global de Internet 2015 sobre el estado mundial de Internet. Como conclusión principal, el informe de este año muestra que la tecnología móvil ha transformado fundamentalmente el acceso y uso de Internet, y es la clave para cumplir la promesa de conectividad a Internet para los próximos 1.000 millones de personas. Las personas están accediendo cada vez más la Internet a través de dispositivos móviles.

Hoy en día hay más de 3.000 millones de personas en línea y la Internet móvil tiene un protagonismo relevante como medio de acceso y en cientos de millones se ha transformado en el único medio de conexión a Internet. El reporte destaca que las ventas de teléfonos inteligentes son la mayoría de los teléfonos móviles vendidos en todo el mundo y pronto las ventas de tabletas superarán las ventas totales de PC. Actualmente, 192 países tienen redes 3G activas, que cubren el 50% de la población mundial. Para 2019 crecerá un 71% la penetración de Internet Móvil y se triplicará el uso de dispositivos móviles. Además de proporcionar el acceso, los beneficios de la Internet móvil surgen del uso de todas las funciones integradas en los dispositivos inteligentes, que son normalmente accesibles a través de aplicaciones prácticas.

“Aplaudimos este cambio global en la dinámica de Internet, donde el móvil juega un papel significativo en la rapidez de los nuevos usuarios de Internet”, dijo la presidente de la Sociedad de Internet y CEO Kathy Brown. “Internet es verdaderamente global y cada nuevo usuario beneficia a otros usuarios, para la interacción social, las oportunidades económicas y muchos otros beneficios que antes eran inimaginables”.

Si bien la brecha digital en todo el mundo se está cerrando con la ayuda del móvil, todavía existen desafíos. Una de las principales conclusiones del informe es que, dada la disponibilidad de la Internet móvil, la asequibilidad y la falta de contenido relevante ahora son las principales barreras para el acceso a Internet. Incluso teniendo en cuenta las variaciones regionales, en la mayoría de los países -si no todos- la disponibilidad de servicios de Internet móvil supera con creces las tasas de adopción, lo que significa que un número relevante de personas que tienen acceso al servicio, no pueden suscribirse a los mismos.

Hay numerosos países para los que el costo del servicio de Internet móvil es más de 5% o incluso el 10% de la renta media per cápita. Por otro lado, un segmento importante de la población que puede acceder y pagar el servicio de Internet móvil, tiene suficiente interés para comenzar a utilizarlo. Esto se puede atribuir a las barreras del idioma y a la limitación de contenido local relevante, incluyendo la falta de acceso a las principales tiendas de aplicaciones en algunos países, limitando la utilidad de un dispositivo inteligente.

Las aplicaciones se utilizan cada vez más como el principal medio de interacción con Internet, y el informe pone de relieve los beneficios de las aplicaciones, así como los retos. La gran mayoría de ellas son nativas de una plataforma móvil de propiedad particular, como Android o Apple, elevando los costos para los desarrolladores para desarrollar apps para todas las plataformas y para los usuarios para cambiar entre plataformas, la elección y la limitación de la das competencia entre plataformas. El informe remarca que a pesar de haber al menos 5 plataformas móviles, Android tiene el 84% del mercado de smarthphones y el 72% de tablets.

“Hoy asociamos la Internet móvil con un dispositivo inteligente que se ejecuta en una plataforma específica y proporciona acceso a las aplicaciones que utilizamos”, sugiere Michael Kende, economista jefe de Internet Society y autor del informe. “Si bien esto ha creado grandes beneficios para los usuarios y toda una economía de aplicaciones para desarrolladores, se bloquea a los usuarios en una plataforma elegida y en última instancia, limita las opciones de una manera que es nueva en la Internet”.

Internet Movil cambió el eje del debate sobre la brecha digital ya que éste pasó de las posibilidades de acceso a Internet, el acceso asequible y relevante de contenidos. No obstante, Kathy de Brown señala que, “a pesar de la notable evolución de Internet móvil, hay retos que deben abordarse para garantizar que todos los usuarios – existentes y futuros- puedan disfrutar de todos los beneficios del acceso a la Internet abierta.”

Principales datos del Informe Global de Internet 2015 de Internet Society

• 94% de la población mundial tiene acceso a un móvil. El  48% cuenta con mobile broadband y el 28% está suscripto a servicios de internet móvil.
• Más del 80% de tiempo en línea en el móvil se consume en aplicaciones, en lugar de un navegador. Incluso en la navegación de escritorio, los usuarios pasan más del 50% de tiempo en línea utilizando aplicaciones móviles.
• Los dispositivos inteligentes proporcionan muchos servicios y funciones útiles, tales como reconocimiento de la ubicación y las cámaras; sin embargo, estos servicios aumentan los problemas de privacidad.
• El uso de la Internet móvil depende de interfaces inalámbricas y acceso a aplicaciones, que pueden derivar en preocupaciones por la seguridad.
• Al aumentar la dependencia de las aplicaciones móviles y el costo de desarrollo de aplicaciones nativas para todas las plataformas, se hace más costoso para el usuario cambiar entre plataforma y por lo tanto limita la competencia de plataformas.
• Número de países con Apps Store disponibles
  194 Amazon Appstore
  144 Android Market
  155 Apple IOS
  171 BlackBerry World
  191 Windows

• Hay más de 1 millón de aplicaciones móviles disponibles. Fueron descargados más de 100 mil millones de veces.
• El tiempo usado en aplicaciones supera al tiempo dedicado a navegación móvil.
• América Latina y Caribe (CALA): 47% de su población son usuarios de internet. 34% penetración móvil. 83% de la población cubierta por la red 3G.
• ¿Qué estaría dispuesto a resignar el usuario para costear Internet móvil?
  75% comida rápida
  74% diarios
  67% alcohol
  62% libros
• Area de salud: ingresos por Mobile Internet: 2014: US$ 6.900 millones  |  2015: US$ 10.200 millones | 2017: US$ 23.000 millones USD
• En todo el mundo, el costo promedio para desarrollar una aplicación movil está entre los US$ 37.913 y US$ 171.450
• La brecha entre la disponibilidad y la adopción de Internet móvil se debe a la asequibilidad y la falta de contenido relevante. Los formuladores de políticas deben centrarse en llenar este vacío al hacer los servicios más accesibles mediante la eliminación de los impuestos a los equipos, dispositivos y servicios, y la eliminación de las barreras normativas para los operadores.
• El hospedaje local de contenido también puede ayudar a reducir los costes al evitar el uso de la capacidad internacional relativamente caro para acceder al contenido.
• A medida que aumenta la demanda, los gobiernos tendrán que asegurar una adecuada asignación de espectro para el uso de Internet móvil.

• Por segunda vez en Chile, MIT Technology Review en español busca a los cinco jóvenes que desarrollen las tecnologías más innovadoras.
• La convocatoria ya está abierta y hasta el 7 de septiembre se recibirán propuestas a través del sitio www.innovatorsunder35.com
• En América Latina 130 jóvenes ya forman parte de esta comunidad global de Innovadores menores de 35.

Santiago, Chile. 14 julio, 2015. Con el apoyo del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) hoy se abre la segunda edición de “Innovadores menores de 35 Chile” para los jóvenes que quieren transformar el futuro del país. Un reconocimiento de MIT Technology Review, la publicación más respetada en tecnología del Instituto Tecnológico de Massachusetts  número uno del mundo, MIT, que ya cuenta con una comunidad de 130 innovadores en América Latina. Entre los 5 ganadores que formarán parte de esta segunda generación, dos de ellos recibirán una mención especial por su proyecto como Innovador del Año e Innovador Social.

Pedro Moneo, director de la revista MIT Technology Review en español y CEO de Opinno  afirma que: “Los innovadores que seleccionamos, están trabajando en proyectos que se augura que impacten en la sociedad, en un futuro no muy lejano. Son jóvenes que están resolviendo problemas de forma muy innovadora y que mejoran millones de vidas”.

“Para el BID es fundamental formar parte del ecosistema que apoya a gente creativa que propone y desarrolla soluciones para mejorar vidas en América Latina y el Caribe.  Estos jóvenes  centroamericanos respiran y contagian innovación. Es un honor ser parte de este proceso. Reconocerlos, escucharlos y aprender de ellos. Nos inspiran y se convierten también en inspiración para futuros innovadores”, señala Marcelo Cabrol, Gerente de la Oficina de Relaciones Externas del BID.

Para todos aquellos interesados en postular a este reconocimiento  deben ser menores de 35 años, de nacionalidad chilena y haber creado una solución innovadora a una problemática que afecte a la sociedad en general. La convocatoria estará abierta hasta el 7 de septiembre a través del www.innovatorsunder35.com. Posteriormente, un jurado formado por expertos tecnólogos, líderes de opinión y académicos evaluará a los candidatos con innovaciones de distintos sectores.

La comunidad de innovadores chilenos  reconocidos en la primera edición de los premios destacó por proyectos en  áreas de la tecnología y la innovación; desde minisubmarinos que se controlan online para explorar el océano en cualquier lugar, una plataforma de proyección de imagen y tele-medicina para prevenir la ceguera diabética, nuevas moléculas biotensioactiva como alternativa a los antibióticos en la agricultura, hasta una nueva estrategia para predecir la progresión de la enfermedad de Gaucher hasta un nanosensor láctico a base de ácido para descubrir nuevos fármacos antitumorales.

Comunidad global de Innovadores

Innovadores menores de 35” reúne a los jóvenes pioneros, emprendedores e inventores con más talento en todo el mundo. En Latinoamérica, 130 jóvenes han sido reconocidos en Centroamérica, Argentina, Uruguay, Ecuador, Colombia, México, Brasil, Perú y Chile.

Este reconocimiento se ha convertido en un referente mundial en el descubrimiento e impulso del talento emergente generando la mayor comunidad de jóvenes innovadores que están transformando el futuro de sus países y del mundo.

 

Santiago, Chile. 13 julio, 2015. Los días 8 y 9 de Julio, se llevó a cabo el 2do Congreso Latinoamericano Chile Digital, donde IFX Networks tuvo una activa participación, dando a conocer su portafolio de servicios, entre los cuales se encuentra “Cloud Services”, servicio que te permite almacenar información en la nube.

Si necesitas más información de este servicio, puede dirijirse a nuestra página web al formulario de contacto https://www.ifxnetworks.com/contactenos/.

• Aunque le falta la magia de las Polaroid de antaño, es rápida, silenciosa y permite obtener copias en papel al instante a un precio razonable.

EE.UU. 14 julio, 2015. El invento de Polaroid tiene por nombre Zip y usa tecnología ZINK la cual es de cero tinta aunque aún no revelan cómo es que imprimie la foto.

La Zip es totalmente portátil y puede imprimir en menos de 1 minuto cualquier foto, claro, a escala pequeña (5 cm x 13 cm) pues es portátil.

Además de la impresora, será necesario comprar las láminas para poder imprimir las imágenes vía remota desde cualquier dispositivo.

Una vez descargada la aplicación (disponible tanto para iOS como para Android), a través del menú se controla el proceso de impresión, tanto si se elige el modo automático como si se prefiere tunear un poco la imagen, incluyendo marcos (recomendamos el clásico de Polaroid), iconos, texto, etcétera. Tampoco faltan los clásicos filtros, aunque posiblemente lo mejor sea tener ya la foto editada con Instagram o nuestra aplicación favorita y limitarnos a imprimirla.

La impresora incluye una batería que aguanta unas 25 copias sin tener que recargarla a través de la conexión USB y el cable que se incluye. No es mucho, pero sí suficiente para llevarla a una fiesta y convertirla en el centro de atención. Y es que las fotos en papel son ya algo casi exótico.

La Polaroid Zip puede encontrarse por US$ 130, y cuando se nos acaben las 10 hojas que incluye tocará pasar por caja para conseguir recambios. El paquete de 50 copias cuesta US$ 25.

• El OMV (Operador Móvil Virtual) permite a los usuarios cargar un monto mínimo de dinero que puede ser ocupado indistintamente en datos móviles como en telefonía.
• La empresa tiene cobertura a nivel nacional a través de la red de Movistar Chile.
• Los usuarios que quieran integrarse a la Comunidad Simple pueden hacerlo a través del sitio web www.simplemoviles.cl y gestionar su cuenta ahí o directamente en la App disponible para IOS y Android, y próximamente en Windows Phone.

Santiago, Chile. 11 julio, 2015. Partió oficialmente la puesta en marcha comercial del nuevo operador móvil virtual Simple y llega rompiendo paradigmas. La empresa de telecomunicaciones apuesta a captar en el corto plazo una importante cuota de mercado a través de su innovadora oferta comercial en la que es el usuario quien decide cuándo y en qué servicio consume su dinero, con una carga minima de $1.000. Oferta comercial que además rompe con una de las reglas más antiguas de este mercado, y quizás la más injusta para los usuarios, si te vas de Simple, te devuelven el dinero que queda en tu cuenta. Además el modelo de negocio no contempla ningún tipo de contrato o cláusula para el usuario con lo cual puede dejar y contratar los servicios cuando lo estime conveniente.

El gerente general de Simple, Víctor Fernández, explica que el mercado de los OMV ha ido ganando terreno a nivel mundial gracias a que pueden alcanzar buenos acuerdos comerciales con las empresas incumbentes, obteniendo mejores tarifas y precios para los usuarios finales.

“Hoy Chile es un mercado altamente competitivo pero comercialmente capturado por planes postpago y prepago con costos mayores a lo que realmente los personas necesitan para comunicarse. Una empresa como Simple puede llegar a segmentos que las operadores más grandes no pueden atender, ya sea por sus rígidos modelos comerciales o tarifas excesivas”. El ejecutivo remarca que hoy las empresas de telecomunicaciones han variado por lo cual los servicios que prestan deben ser flexibles y que tienen que adaptarse a las necesidades de comunicación de sus clientes.

“Por ejemplo si un usuario hoy paga $ 20.000 en un plan de telefonía móvil con una cantidad determinada de minutos más un plan de datos es muy probable que a fin de mes cuando revise su cuenta se entere que ha gastado muy pocos minutos y todos los gigas de datos. La invitación es a que los usuarios coticen, revisen lo que consumen mensualmente y estoy seguro que se encontraran pagando por servicios que no están ocupando y pudiendo destinar ese dinero para otra cosa”.

Durante el lanzamiento de Simple, Víctor Fernández señaló que “buscamos remover e incomodar al mercado y que los usuarios se acerquen a Simple coticen, evalúen y comparen lo que están pagando actualmente por sus planes de telecomunicaciones ya sea por un servicio de datos o de telefonía móvil. Nuestra oferta es totalmente innovadora con una tarifa única en la cual es el usuario quien decide como los gasta, sin ningún tipo de condición.

El ejecutivo recalcó el valor de propuesta comercial de Simple Móviles con una oferta transparente y muy conveniente para los consumidores. “Somos un equipo de gente que lleva mucho tiempo trabajando en la industria y conocemos en detalle las oportunidades de crecimiento por lo cual creemos que aún existe espacio para ofrecer convenientes alternativas de comunicación para los usuarios del mercado chileno”.

Además, en el lanzamiento realizado esta mañana, Fernández anunció que a partir de hoy, quienes se porten a Simple obtendrán una carga gratuita de $ 15.000, pero eso no es todo, quienes ya se hayan portado también recibirán este beneficio, rompiendo así los paradigmas de la industria y de la portabilidad, que usualmente sólo premia a los nuevos clientes.

Simple Móviles cuenta con servicios de voz, datos e Internet 2G y 3G, y mensajería SMS. La empresa tiene cobertura a nivel nacional a través de la red de Movistar Chile.

Conoce los atributos y compromisos de Simple.

• Pagas sólo lo que usas, con tarifa única y para todos. Siempre sabrás lo que estás gastando y el valor es el mismo a toda hora.
• Sin papeles, sin condiciones, ni letra chica.
• Simple es una compañía que nace y vive en la red. Por ello no tiene sucursales, ni filas, ni espera, todo lo puedes hacer 100% por Internet, tanto comprar como cargar.
• Muévete con libertad. Sin planes, sin bolsas, ni pago mensual obligado.
• Tu saldo siempre está disponible y sin fecha de vencimiento.
• No limitaremos tu velocidad de navegación. Pagas para tener una velocidad definida. No tenemos ninguna política interna que restrinja tu navegación.
• Nunca te llamaremos para venderte algo.
• El dinero es tuyo, si te vas, te devolvemos lo que pagaste y no has consumido. Si te quieres ir, es tu decisión. Es lo justo. Lo que pagaste y no gastaste es tuyo, y te lo devolvemos. Sin preguntas.

 

*Un Operador Móvil Virtual u OMV (también conocido por su sigla en inglés MVNO, Mobile Virtual Network Operator) es una compañía de telefonía móvil que actúa como comercializador y carece de una red propia, por lo que debe suscribir un acuerdo con otro operador que sí la tenga.

• UBIQUITOUSWARE permite además sondear una amplia gama de variables, como el ejercicio físico realizado, la postura del cuerpo, eventuales caídas, el nivel de carga de una persona en base a su pulso, respiración durante el sueño e incluso el habla.

EE.UU. 11 julio, 2015. Fujitsu, compañía proveedora de tecnologías de información y comunicación, anunció el desarrollo de un nuevo dispositivo que detecta el estado de las personas, los objetos y sus ambientes circundantes, además de analizar los datos para proporcionar rápidamente información valiosa y acciones concretas adaptadas a diversos ámbitos.

Desarrollada para el concepto de Internet de las Cosas, la solución denominada UBIQUITOUSWARE consta de un paquete que, en combinación con sensores, microcontroladores y funciones de comunicación inalámbrica, permite analizar la información detectada y diagnosticar rápidamente situaciones de riesgo de las personas y objetos.

Bruno Barnett, gerente de canales de Fujitsu para América Latina, afirma que “UBIQUITOUSWARE es un módulo que integra una variedad de sensores, tales como acelerómetros, barómetros, magnetómetros, giroscopios y micrófonos, además de dispositivos LSI. Las empresas tienen la opción de incluir otros sensores para satisfacer las necesidades de sus negocios, incluyendo detectores de pulso y GPS, por ejemplo”.

“La gran variedad de funciones que ofrece este paquete en desarrollo permitirá utilizarlo en ámbitos muy diferentes. Por ejemplo, en salud puede aprovecharse como estación de monitoreo remoto de pacientes; en animales y mascotas, para medir su actividad diaria e identificar variables de eventual riesgo; en agricultura para medir la productividad y en diversas industrias, como una forma de cuantificar los riesgos asociados con el trabajo”, agrega el ejecutivo de la compañía japonesa.

Entre sus principales funciones, el desarrollo de Fujitsu permite medir la temperatura a la que un cuerpo u objeto es sometida, la intensidad de un entrenamiento, además de establecer la postura del cuerpo, accidentes o caídas, localización y seguimiento en caso de extravío incluso en zonas donde el GPS es difícil de usar, además de detectar el nivel de carga que tiene un trabajador en base a sus pulsaciones.

Para continuar con el desarrollo de esta solución, Fujitsu está comenzando las pruebas en distintas industrias así como a nivel interno. Los prototipos de los nuevos dispositivos con UBIQUITOUSWARE incrustado fue exhibido en el Tokyo International Forum, entre el 14 y el 15 de mayo, y posteriormente en Fujitsu Forum 2015, que se realizará el 18 y 19 de noviembre en Alemania.

Santiago, Chile. 11 julio, 2015. Matías Pintor Willcock, Máster en Dirección y Gestión de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez asume la gerencia comercial de Movicenter. Con una vasta trayectoria en las áreas comerciales y de servicios de Comercial Pio Nono y Leon Servicio Automotriz, Pintor se encargará de implementar la estrategia para la incorporación de nuevos operadores a la Ciudad del Automóvil a la vez que mantiene la relación comercial con los actuales.

• Es el cuarto país de la región en incorporarse a la red de la Unión Europea que apoya a las pequeñas y medianas empresas y centros de investigación en el área de innovación. El ministro de Ciencia, Lino Barañao, lanzó ayer la plataforma Enterprise Europe Network Argentina.

Buenos Aires, Argentina. 11 julio, 2015. El Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, a través de la Dirección Nacional de Relaciones Internacionales, lanzó ayer el nodo Enterprise Europe Network Argentina (EEN ARG). Argentina es el cuarto país en América Latina en ingresar, luego de Brasil, México, Chile y previo a Paraguay y Perú. Esta red de la Unión Europea (UE) brinda apoyo empresarial a la innovación a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) y centros de investigación de países de Europa y otras regiones. El titular de Ciencia, Dr. Lino Barañao, presentó el nodo local, que coordina la Dirección Nacional de Relaciones Internacionales del Ministerio de Ciencia y cuenta con un consorcio integrado por la Dirección de Vinculación Tecnológica y Social del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET); la Eurocámara en Argentina y la Unión Industrial Argentina.

Barañao se refirió al estratégico y fructífero vínculo entre Argentina y la UE por las posibilidades de complementar saberes y metodologías basados en intereses mutuos. En ese sentido, sostuvo que el nodo “es una oportunidad más para aprovechar al máximo el potencial en cooperación científico tecnológica entre nuestro país y la Unión Europea”. El Ministro de Ciencia mencionó los objetivos políticos de la cartera y afirmó que el nodo “se suma a las distintas políticas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, orientadas a lograr un desarrollo que implique cohesión y equidad social”. Cabe destacar que la contribución anual de la cartera asciende a 180.000 euros.

En el lanzamiento acompañaron al Dr. Barañao la directora nacional de Relaciones Internacionales del Ministerio de Ciencia, Ing. Agueda Menvielle; el jefe de la Delegación de la UE en Argentina, Emb. Alfonso Diez Torres y el presidente de la Eurocámara de Argentina, Dr. Víctor Klima, quienes definieron a la Argentina como un lugar propicio para invertir y hacer negocios por la calidad de sus recursos humanos y por las sostenidas políticas de desarrollo científico tecnológico.

Por su parte, Menvielle aseveró: “El nodo reunirá en un mismo ámbito a empresas y centros de investigación de Argentina y Europa, para potenciar posibles colaboraciones tanto a nivel comercial como de transferencia tecnológica y proyectos de desarrollo tecnológico conjuntos”.

En su primera actividad dedicada al sector TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación), el EEN ARG reunió 150 participantes, entre ellos empresas, centros de investigaciones del área; cámaras empresariales, sectoriales e incubadoras de empresas. Se agendaron 198 reuniones de negocios para que las compañías y centros de investigación participantes intercambien ideas y conocimientos.

Sobre el ENN

Ayuda a las PYMEs a explotar al máximo las oportunidades que brinda el mercado europeo. Trabaja a través de organizaciones empresariales locales, para ofrecer los servicios de internacionalización; transferencia de tecnología; financiación y acceso a fondos; asesoramiento jurídico y servicios de información. Se compone de más de 4.500 expertos de internacionalización y profesionales de transferencia de tecnología que ofrecen una amplia gama de servicios de negocios y apoyo a la innovación de las empresas, y alrededor de 600 organizaciones asociadas distribuidas en 56 países. Entre ellas se encuentran cámaras de comercio, organizaciones de desarrollo regionales, institutos de investigación, universidades, centros tecnológicos y centros de innovación.

EEN Argentina

El nodo brindará una amplia variedad de servicios destinados principalmente a PyMEs y centros de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) tanto públicos como privados:
– Búsqueda de socios para cooperación comercial, transferencia tecnológica y proyectos internacionales de I+D+i
– Información sobre Régimen de Propiedad Intelectual Nacional
– Información sobre Regímenes de promoción industrial
– Información sobre financiación y acceso a fondos
– Promoción de seminarios y jornadas en distintos sectores

Primera actividad del EEN ARG

Titulado “Primer brokerage event EEN Argentina- Sector ICT”, el encuentro realizado el 24 y 25 de junio, reunió empresas, actores institucionales relevantes del sector TIC y referentes en cooperación empresarial internacional para informarse de los alcances de la red local. También se realizaron rondas de negocios.