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EE.UU. 20 febrero, 2015. Recientemente Jony Ive, máximo responsable del diseño de hardware y software de Apple, criticó el servicio Moto Maker de Motorola, indicando que al dejar decisiones de diseño al usuario “renuncias a tu responsabilidad como diseñador”.

Rick Osterloh, presidente y CEO de Motorola, no tardó en responder a esas críticas, e indicó que en su opinión el usuario final debería estar involucrado en el proceso del diseño de productos.

 

“Lo que vemos es una dicotomía en este mercado en el que tienes a gente como Apple que gana ese dineral y que cobra precios escandalosos. No creemos que ese sea el futuro. Creemos que el futuro está en ofrecer experiencias similares y una gran capacidad de elección para el usuario a precios accesibles”, continuó Osterloh.

Osterloh argumentaba que uno de los grandes problemas del segmento de la movilidad es también la gran oportunidad para los fabricantes: “la de hacer dispositivos realmente buenos y económicos para gente que no quiere gastar un montón de dinero”.

La visión de Osterloh parece claramente orientada a los dispositivos de entrada que están teniendo especial interés en países emergentes, pero lo cierto es que la filosofía de Apple le está funcionando muy bien a la empresa de Cupertino. De hecho el sector cada vez está más polarizado, al igual que el mundo: los dispositivos de rango medio están en tierra de nadie cada vez más, y mientras que en la gama baja los márgenes obligan a tener un gran volumen, es en la gama alta donde desde luego está “la pasta”.

Por Fernando Gómez, director de servicios financieros de Unisys para América Latina Central, Sur y Andina.

Bogotá, Colombia. 19 febrero, 2015. Conforme la revolución digital transforma la economía, el presidente de un gran banco advirtió a su personal recientemente, “La industria enfrentará más cambios durante los próximos 10 años de los que ha habido durante los pasados 200”.

Así que, ¿de dónde surgirán esos cambios en la banca en 2015? Utilicemos las categorías familiares de personas, procesos y tecnología para discutir lo nuevo que está por venir.

Personas – Empleado del Banco Empoderado

Cuando los recientes problemas de imagen y presiones de costos obligaron a los bancos a competir agresivamente para obtener empleados talentosos, ellos reforzaron sus procedimientos de reclutamiento y planes de compensaciones. ¿Y la retención? No es de sorprender que los mejores empleados para la economía digital, quienes utilizan libremente la última tecnología en sus vidas personales, no estén satisfechos con la tecnología y soporte al usuario del ayer. Esperan ser facultados para realizar su trabajo conforme lo requieren sus roles.

Un director de informática de la banca dijo recientemente, “Francamente nos agarraron desprevenidos cuando consultamos a nuestros empleados sobre las últimas innovaciones que habíamos desarrollado para ellos. Fueron indiferentes a lo que pensamos que necesitaban. Nos dimos cuenta de que nosotros no podemos dictar centralmente los niveles de soporte y la tecnología para el usuario desde arriba. Tenemos que responder con mucha más flexibilidad y empoderamiento”.

Su principal vendedor no puede darse el lujo de estar sin su tablet por días, mientras alguien en el departamento de TI central trabaja para solucionar el problema. Sus prestamistas no pueden darse el lujo de ser excluidos de las bases de datos claves cuando estén en el campo. Los empleados en la economía digital esperarán un soporte hecho a la medida, que vaya a la par de cómo trabajan. De hecho, muchos estudios recientes acerca del compromiso de los empleados, muestran que una expectativa obligada de las personas que tienen el mayor talento es la capacidad de utilizar la misma tecnología para ir detrás de sus ambiciones profesionales y para sus vidas personales.

Procesos – Negocios Sociales de la Empresa

¿Cómo realizan todo eso los bancos con las personas? Con un cambio cultural en la estructura jerárquica, los silos de hoy en día se transforman hacia una empresa de negocios sociales. Imagínese que las redes sociales se ajustan a las necesidades de amplias organizaciones compuestas por personas de negocios talentosas, a las que actualmente les parece difícil no sólo colaborar bien, sino también saber de la existencia, habilidades, innovaciones y desafíos de sus colegas.

Cuando la revolución digital borre líneas y jerarquías heredadas, los trabajadores tendrán desafíos frescos a asimilar en la organización, como la identificación de expertos internos, el encontrar una plataforma de colaboración común y compartir sus habilidades. Esas cosas no cambian por mandato, adulación o evangelización; sino que responden brillantemente a un modelo de negocios de empresas sociales, que se enfoca directamente en llevar valor a los individuos, y por ende al banco. Cuando los empleados son facultados para resolver problemas y colaborar con fluidez dentro de su estilo normal de trabajo, el resultado es una mejor eficiencia operacional, efectividad, y empleados comprometidos – todos aspectos claves para la competitividad del banco.

Sin embargo, se debe tener precaución con la tentación de escoger la plataforma social popular y adecuarla a las necesidades del banco. No existe “la mejor” plataforma de tecnología. Una vez que su banco haya racionalizado cuidadosamente una estrategia y obtenido el compromiso total de la dirección ejecutiva, la tecnología casi se seleccionará por sí misma. La estrategia deja claro cuáles plataformas funcionarán y cuáles no.

Tecnología – Sobrepasada por Modelos de Negocios

En la revolución digital, los modelos tecnológicos toman el asiento trasero en relación a los modelos de negocios. Eso es, la clave para el éxito, o al menos para la supervivencia, será concebir nuevos modelos de negocios, con el conocimiento de que la tecnología ya no es una limitación. Ciertamente, eBay, Uber, Amazon y otros pioneros de la revolución digital se ven apuntalados por una impresionante tecnología, pero fue su idea el convertir los negocios físicos (subastas, taxis, librerías) a modelos digitales que los llevaron al éxito.

Desde luego la gran diferencia, es que eBay y Uber tuvieron la ventaja de comenzar desde cero, mientras que la industria de la banca cuenta con vastos y valiosos activos físicos heredados (clientes, sucursales, moneda) para tener en cuenta en su búsqueda de innovaciones de negocios digitales. Uber no tiene un número de teléfono para los clientes; los clientes deben utilizar la aplicación, punto. Imagine que un banco, sin importar qué tan brillantemente despliegue sus líneas digitales, cierre sus call centers. Los bancos tienen que mantener un enfoque en sus procesos no digitales mientras reinventan sus negocios en el mundo digital.

Frecuentemente esta discusión lleva directamente a la banca móvil para los consumidores, y, ciertamente, la tecnología móvil conduce a una transformación masiva de lo físico a lo digital. No obstante, muchos bancos buscan activamente innovaciones digitales de negocios en Gestión de Riqueza, Tesorería y Banca Corporativa. Además, la economía digital borrará cada vez más esas distinciones de línea de negocios, conforme los clientes “híbridos” busquen paquetes de productos flexibles.

El valor para el negocio, el compartir información de misión crítica, el acceso a captura y la distribución y diseminación, dentro de políticas y procedimientos definidos, deben ser los impulsores. Sin embargo, para activar esta transformación y acceso, este valor requiere que esto incluya una estrategia integral, un cambio de cultura, gestión de cambio, y un plan de lanzamiento y adopción en sincronía con las poderosas tecnologías que están al alcance.

• Lo definen como un ejecutivo “altamente talentoso y experimentado”.
• JetBlue sigue creciendo en RD y aplicando tecnologías a sus vuelos.

EE.UU. 17 febrero, 2015. La aerolínea JetBlue, que lidera los vuelos entre República Dominicana y EE.UU., anunció que Robin Hayes sustituirá a Dave Barger como CEO de la compañía.

“En nombre del Directorio, me gustaría felicitar a Robin en esta cita y gracias Dave por sus extraordinarias contribuciones a JetBlue por más de 16 años. El talento de Dave, el intelecto y liderazgo inspirado ayudó a que JetBlue sea lo que es hoy – una de las grandes marcas del mundo y un líder en su industria “, dijo el presidente de JetBlue, Joel Peterson.

 

“Robin es un ejecutivo de aerolínea altamente talentoso y experimentado que entiende la cultura y la estrategia de JetBlue. Durante su tiempo como director comercial y presidente, Robin demostró que es el líder indicado para guiar a JetBlue hacia su futuro “, dijo Peterson.

Barger, una de las personas que crearon JetBlue, se convirtió en CEO en mayo de 2007 cuando el fundador David Neeleman dejó la línea aérea. Él había sido presidente entre agosto de 1998 hasta septiembre de 2007 y jefe de operaciones entre agosto de 1998 y marzo de 2007.

“Ayudar a fundar y dirigir JetBlue ha sido la experiencia de toda una vida”, dijo Barger. “Nos propusimos crear una mejor aerolínea, y a través de nuestro compromiso con esa meta simple, la gente de JetBlue ha llegado a establecer un nuevo estándar para el valor y el servicio al cliente en nuestra industria”, indicó.

Barger expresó que “he estado buscando el momento adecuado para dar el siguiente paso en mi vida por un tiempo, y mi decisión fue determinada en última instancia por el fuerte estado de la empresa y mi absoluta confianza en el liderazgo de Robin”.

Hayes tendrá bajo su responsabilidad el diseño de estrategias que impulsen el crecimiento de la aerolínea y su rentabilidad en el largo plazo, como por ejemplo aumentar la cantidad de lineas de asientos, diminuyendo 2,5 cm el espacio para las piernas en cada asiento, y cobrando por el peso de las maletas a algunos pasajeros.

¿Cómo se compara el espacio ofrecido entre asientos con la competencia?

También JetBlue sigue innovando y aplicando tecnología a sus vuelos, muestra de ello es que como forma de facilitar la planificación de los viajes de sus pasajeros, la compañía anunció recientemente el lanzamiento de su mapa interactivo “Where We Jet”, el cual permite explorar los destinos de JetBlue con detalles como el informe del clima en tiempo real y la temperatura del agua para los que planean vacaciones en la playa. Ademas acepta el pago a traves de Apple Pay y ofrece conección a Internet a traves de WiFi en los aviones.

Durante sus 10 años de operaciones en República Dominicana, la línea aérea ha movilizado 10 millones de pasajeros. JetBlue es la aerolínea con mayor número de vuelos y más cantidad de destinos servidos al país.

San Francisco, EE.UU. 13 Febrero, 2015. Los CEOs de Facebook, Google y Yahoo no asistirán a la cumbre de seguridad cibernética (se transmite en vivo) del presidente Barack Obama hoy viernes, en un momento en que las relaciones entre la Casa Blanca y Silicon Valley se han desgastado sobre cuestiones de privacidad.

Marissa Mayer, CEO de Yahoo; Mark Zuckerberg, presidente y CEO, de Facebook; Larry Page y Eric Schmidt de Google fueron invitados pero no asistirán a la conferencia en la Universidad de Stanford, según las empresas. El CEO de Apple Tim Cook tiene previsto estar en el evento, donde está previsto que Obama dará el discurso de apertura y un almuerzo privado con un selecto grupo de asistentes.

La industria TI ha sido una fuente vital de apoyo político, contribuciones de campaña y la asistencia en el desarrollo de estrategias tecnológicas de vanguardia para Obama cuando ganó la presidencia en 2008 y fue reelegido en 2012. Las relaciones se han deteriorado por el enfrentamiento que ha surgido con la administración Obama sobre el espionaje del gobierno y la protección de los derechos de privacidad de sus usuarios y clientes.

Yahoo, Facebook, Google y Microsoft dijeron que decidieron enviar a sus altos ejecutivos de seguridad de la información a la cumbre en su representación.

“Estamos muy satisfechos con su participación”, dijo Eric Schultz, subsecretario de prensa de la Casa Blanca. Además agregó que “algunos de los compromisos que se van a anunciar son bastante significativos”.

Espionaje de la NSA

La cumbre es parte de un impulso renovado para combatir a los hackers. Los paneles se centrarán en impulsar la colaboración entre las empresas y las agencias, mejorar la ciberseguridad para proteger a los consumidores y mejorar los sistemas de procesamiento de pagos.

“Los va a reunir a todos – la industria, las empresas de tecnología, aplicación de la ley, defensores del consumidor y de la privacidad, profesores de derecho que son especialistas en este campo”, dijo Obama el mes pasado, cuando anunció la cumbre.

Los temas respaldan los esfuerzos del gobierno para mejorar el intercambio de información sobre piratería y establecer un estándar nacional para que las empresas reporten las violaciones de datos de información.

Sin embargo, Yahoo, Facebook y Google tratan de recuperarse de las revelaciones sobre los alcances del espionaje de la NSA (National Security Agency) revelado por el ex contratista estadounidense Edward Snowden en 2013. Las empresas están tratando de asegurar a sus usuarios o clientes que sus productos son seguros y que no entregan sus datos al gobierno.

Cifrado de datos

Apple y Google han comenzado a ofrecer teléfonos inteligentes que encriptan los datos por defecto, esencialmente blindando fotos, documentos y listas de contactos de las miradas indiscretas del gobierno o de los piratas informáticos. Las agencias gubernamentales de seguridad han estado tratando de convencer a las empresas para que faciliten el acceso a los datos para investigaciones legítimas.

La Casa Blanca no puso ninguna de estas cuestiones en la agenda de la cumbre. Claramente evitando el conflicto que ello representa.

Los representantes de Yahoo, Facebook, Google y Microsoft participarán en un panel al final del evento sobre las lecciones aprendidas en la lucha contra los piratas informáticos.

El panel estará compuesto por Scott Charney, vicepresidente corporativo de Microsoft para la informática de confianza; Eric Grosse, vicepresidente de Google para ingeniería de la seguridad; Alex Stamos, CISO (chief information security officer) de Yahoo; y Joe Sullivan, CISO de Facebook.

Otros funcionarios de la administración Obama que asistirán a la conferencia incluyen a Jeh Johnson, Homeland Security Department Secretary; Penny Pritzker, secretaria de comercio y Michael Daniel, coordinador de ciberseguridad de la Casa Blanca.

Junto con Cook de Apple, otros que asistirán a la conferencia son Ajay Banga, presidente y CEO de MasterCard; Brian Moynihan, presidente y CEO de Bank of America; y Michael Brown, CEO de Symantec.

Obama también anunciará una acción ejecutiva destinada a alentar a las empresas a compartir información a través de los sectores industriales. La acción ejecutiva creará un proceso para dar con las prácticas de seguridad cibernética que las organizaciones deberán seguir de manera voluntaria.

Asimismo, autorizará al Homeland Security Department para realizar contratos con las empresas para compartir datos sobre amenazas de piratería.

Contribuciones de Campaña

Los empleados de Microsoft donaron US$ 854.717 para Obama en el ciclo electoral de 2008, y los trabajadores de Google contribuyeron con US$ 817.855 – clasificándolos en cuarto y sexto lugar entre todos los empleadores – según el Center for Responsive Politics, una organización sin fines de lucro en Washington que informa sobre el gasto político.

Mayer de Yahoo dio a Obama US$ 2.300 en septiembre de 2007, cuando estaba en Google y Obama estaba tratando de salir de la sombra de la candidata demócrata Hillary Clinton, que lideraba las encuestas en ese momento. Mayer sumó otros US$ 60.800 para el Comité Nacional Demócrata en 2010, y US$ 5.000 a la campaña de reelección de Obama en 2011 y una contribución US$ 35.800 al “fondo de la victoria” de Obama en ese mismo año.

Los empleados de Microsoft y Google se convirtieron en las principales fuentes de donaciones (segundo y tercer lugar) para la campaña de Obama en las elecciones de 2012, situándose sólo por detrás de la Universidad de California, según el Center for Responsive Politics. Los empleados de Microsoft dieron US$ 814.645 en 2012, y los empleados de Google contribuyeron con US$ 801.770.

Santiago, Chile. 10 febrero, 2015.

9 noches / 10 días                     Desde US$ 3.667 p.p. en base doble

El precio incluye:

• 9 noches de alojamiento en los hoteles en base a habitación doble con desayuno
• Wash & change por el dia 10
• Asistencia a las llegadas/salidas en Aeropuertos/Hoteles por un representante del operador de habla inglesa.
• Traslados a la llegadas/ salidas, visitas/ excursiones según el programa usando 1 vehiculó aire-condicionado.
• 2 Pax: Toyota Fortuner
• 3 – 6:   Toyota Hiace / Coaster
• Paseo en rickshaw en Delhi.
• Guía acompañante de habla hispana por todo el recorrido
• Ceremonia Aarti en el templo Birla en Jaipur.
• Subida en elefante o en jeep desde el aparcamiento hasta la entrada al Fuerte AMBER.
• Paseo de ida y vuelta  en autobús electrónico desde el aparcamiento hasta la entrada de Fatehpur Sikri.
• Paseo de ida y vuelta en autobús electrónico desde el aparcamiento hasta la entrada de Taj Mahal.
• Paseo exclusivo en lancha en el lago Pichola.
• Entradas a los monumentos (Una vez)
• Todos los impuestos gubernamentales aplicables a la fecha.

 

La India… un país que le encantará con su belleza y diversidad, le deleitará con el esplendor de colores que enriquecen su cultura, le deslumbrará con su modernidad, le abrazará con su calor y le abrumará con su hospitalidad… una tierra donde lo antiguo y lo contemporáneo coexisten, donde miles de imágenes brillantes llenan nuestra alma con maravillas y donde las contradicciones pintorescas y sorprendentes se unen para dar vitalidad, textura y poesía a la vida.

La India… la legendaria tierra de misterio, de palacios y de reyes, de romance e intriga, de nobleza y grandeza. Una tierra con una gran tradición de servicio y privilegios hacia la realeza. Una tierra que tiene la mayor población de tigres del mundo.

Imagínese que usted es transportado a un par de siglos atrás. Imagínese despertar y encontrarse en una cama Real con dosel y con la gasa suave de sol filtrándose por las ventanas de exquisita filigrana. Imagínese mirando a través de las ventanas y encontrando pavos reales picando el césped. Imagine que un ejército de porteadores de turbante le sirve un banquete. Imagine que es un rey por un día. Imagine vivir en un palacio!

Itinerario:

DIA 1, LLEGADA DELHI POR VUELO INTERNACIONAL

Llegada a Nueva Delhi. Asistencia y traslado al Hotel.

Delhi, la capital y tercera ciudad más grande de la India, ofrece al visitante una imagen rica en cultura, arquitectura y una gran diversidad humana. Su historia, monumentos, museos, galerías de arte, jardines y exóticos espectáculos hacen de Delhi un destino privilegiado.

Alojamiento en el hotel.

DIA 2, DELHI

Desayuno en el hotel.

Por la mañana, visita del Delhi antigua incluyendo el Fuerte Rojo (por Fuera)- uno de los más opulentos fuertes de la época del Imperio Moghul, la Jama Masjid – La mezquita más larga de la India, Raj Ghat – tumba de Mahatma Gandhi.

Disfruten de un paseo fascinante por Rickshaw “Carrito tirado por hombre” en Chandni Chowk para ver sus mercados y bazares típicos.

Por la tarde, visita de Nueva Delhi, El Qutub Minar, Puerta de la India, recorrido por la zona de los Edificios Gubernamentales, Palacio Presidencial y el Parlamento.

También se visitara el templo de los Sikhs (Gurudwara Bangla Sahib).

Alojamiento en el Hotel.

DIA 3, DELHI/AGRA POR CARRETERA 200 KMS – 5 HRS

Desayuno en el hotel.

Salida hacia Agra por carretera. A la llegada registro en el hotel.

Agra, la ciudad conocida por su famoso monumento al amor – el Taj Mahal, el monumento más famoso de la India. Se encuentra ubicado en la orilla oeste del río Yamuna, en una de las grandes llanuras del norte de la india. El esplendor arquitectónico de la ciudad se refleja en sus monumentos medievales que fueron construidos por los mogoles que gobernaron en la India durante más de 300 años.

Por la tarde se visita al Fuerte de Agra fue construido por el emperador Akbar”. Tambien disfrutaremos de un espetaculo Mohabat–e-Taj (amor con el Taj Mahal) en un teatro local.

Alojamiento en el Hotel.

DIA 4, AGRA/JAIPUR POR CARRETERA       265 KMS – 5,5 HRS

Al amanecer visita del Taj Mahal, -símbolo del amor- construido por el emperador Mogol Shahjahan en el siglo XVII, Disfruten de un paseo en Tonga. (Solo de ida). (El Taj Mahal cierra los viernes). Regreso al hotel para desayunar.

Luego, conducimos hacia Jaipur en ruta visitaremos Fatehpur Sikri.

Fatehpur Sikri –conocida también como “la ciudad fantasma” construida en arenisca roja por el emperador Akbar en el año 1564 AD en honor del Santo Musulmán Sheikh Salim Chishti.   A la llegada a Agra, registro en el hotel.

A la llegada a Jaipur registro en el hotel.

Jaipur, también conocida como la ciudad rosa, es la capital del estado de Rajasthan y fue fundada en el año 1728 por el maharajá Sawai Jai Singh, gobernante de Amber y gran aficionado a la astronomía. Jaipur es un modelo de ciudad pre-moderna en cuanto a la regulación de sus calles laterales cortadas en ángulo recto lo que hace que esta ciudad sea una maravilla. Existían muy pocas ciudades iguales en Europa en el siglo XVIII.

Alojamiento en el Hotel.

DIA 5,  JAIPUR

Desayuno en el Hotel.

Por la mañana, excursión al Fuerte Amber, un palacio romántico y clásico de Rajasthan de la dinastía Kachwaha quien gobernó esta región desde el siglo VIII hasta el XII.

Subida al fuerte será en lomo de elefante (sujeto de disponibilidad) o en jeep si no hay elefantes disponibles.

Por la tarde visita a la ciudad resaltando: City Palace, conocido por su mezcla de arquitectura Rajastaní y mogol, Se hará una parada para hacer fotos en Hawa Mahal también conocido como el Palacio de los Vientos. Fue construido para que las mujeres reales pudieran observar las procesiones sin ser vistas. También se visitara el Observatorio Astronómico.

Por la tarde, asistir una ceremonia religiosa hindú en el templo Birla.

Un safari por el elefante seguido por la cena en Dera Amer.

Alojamiento en el Hotel.

DIA 6,  JAIPUR/JODHPUR POR CARRETERA 324 KMS – 7 HRS

Desayuno en el hotel.

Por la mañana, salida hacia Jodhpur por carretera.

Jodhpur fue fundada en 1459 por Rao Jodha, un jefe Rajput del clan Rathore. Rao Jodha tuvo éxito en la conquista de los territorios aledaños y de este modo fundó un estado que fue conocido como Marwar.

La ciudad antigua de Jodhpur está rodeada de una muralla de 10 km de largo, construida cerca de un siglo después de que fuera fundada la ciudad. La ciudad antigua es una fascinante jungla de calles torcidas sumamente interesantes para deambular. Ocho puertas dan hacia fuera de la ciudad amurallada. Es una de las ciudades más interesantes de India y esos pantalones de montar bombachudos-apretados, jodhpuris, toman su nombre de esta localidad.

A la llegada, registro en el hotel.

Alojamiento en el hotel.

DIA 7,  JODHPUR

Desayuno en el hotel.

Desayuno en el hotel. Luego explorará la ciudad y visitará su magnífico fuerte Meherangarh que está protegido por altas murallas de piedra con siete puertas e incontables bastiones llenos de patios y palacios, muchos de los cuales albergan interesantes museos. Usted también verá el inmenso Palacio Umaid Bhawan, construido entre 1928 y 1943 por el Marajá Umaid Singh y Jaswant Thada, un imponente cenotafio de mármol blanco.

La vieja ciudad de Jodhpur está rodeada de una muralla de 10 km de largo, construida cerca de un siglo después de que fuera fundada la ciudad. La ciudad vieja es una fascinante jungla de calles torcidas sumamente interesantes para deambular. Ocho puertas dan hacia fuera de la ciudad amurallada. Es una de las ciudades más interesantes de India y esos pantalones de montar bombachudos-apretados, jodhpurs, toman su nombre de esta localidad.

Luego salemos por un safari en 4×4 Jeep al pueblo de Bishnoi y visitar los pueblos para observar la vida de la gente local de más cercano.

Alojamiento en el hotel.

DIA 8, JODHPUR/UDAIPUR POR CARRETERA 255 KMS

Desayuno en el hotel.

Luego, traslado hacia Udaipur por carretera en ruta visitamos Ranakpur-Visita de los templos Jain (S.XV) y el templo del Dios de Sol con sus esculturas eróticas.

Continuación hacia Udaipur.

Udaipur, capital del antiguo reino de Rajput de Mewar, se diferencia de otras ciudades de Rajastán, principalmente porque se encuentra ubicada a orillas de lagos de agua dulce. Es una de las ciudades más románticas del mundo, con palacios de mármol asentados sobre maravillosos jardines y lagos cristalinos – Parece casi como un espejismo en el desierto.

A la llegada registro en el hotel.

Alojamiento en el hotel.

DIA 9,  UDAIPUR

Desayuno en el hotel.

Por la mañana, visita de la ciudad resaltando: Su Palacio, los famosos jardines Sahelion – Ki- Bari, el Templo Jagdish.

Por la tarde, paseo común en lancha por el lago Pichola. (Sujeto al nivel del agua del lago. Visita alternativa de la Gallería de Fateh Prakash)

Alojamiento en el hotel.

DIA 10,  UDAIPUR/DELHI POR VUELO

Desayuno en el hotel.

A la hora indicada traslado al hotel para tomar su vuelo a Delhi.

A la llegada a Delhi traslado al hotel para Wash & change.

Luego, traslado al aeropuerto para tomar su vuelo a proxima destinacion.

DIA 11,  SALIDA DELHI POR VUELO INTERNACIONAL

Noche abordo.

FIN DEL VIAJE

 

PRECIOS DEL CIRCUITO – VALORES POR PERSONA

Precio por hoteles mencionados en Opción-A

Particular	13 ene – 15 apr. 15	16 abr – 30 sep. 15	01 oct– 20 dic. 15
(Precio en US$ – Por Persona)
Mínimo 02 Personas viajando juntas	$ 6.133	$ 5.227	$ 6.289
03 – 04 personas viajando juntas	$ 6.393	$ 5.480	$ 6.553
Suplemento por los almuerzos en los restaurantes locales (almuerzos)	$ 687	$ 687	$ 687
Suplemento por las cenas en los hoteles de estancia (cenas)	$ 853	$ 853	$ 853

Precio por hoteles mencionados en Opción-B

Particular	13 ene – 15 apr. 15	16 abr – 30 sep. 15	01 oct– 20 dic. 15
(Precio en US$ – Por Persona)
Mínimo 02 Personas viajando juntas	$ 4.013	$ 3.667	$ 4.113
03 – 04 personas viajando juntas	$ 4.280	$ 3.933	$ 4.384
Suplemento por los almuerzos en los restaurantes locales (almuerzos)	$ 453	$ 453	$ 453
Suplemento por las cenas en los hoteles de estancia (cenas)	$ 607	$ 607	$ 607

OPCIONES DE HOTEL

Ciudad	Opción A	Opción B	Noches
New Delhi	The Imperial (Heritage)	The Imperial (Heritage)	02
Agra	The Oberoi Amar Vilas (Premiere with Balcony )	ITC Mughal (Suite)	01
Jaipur	The Oberoi Raj Vilas (Premiere)	Jai Mahal Palace (Luxury Sit out)	02
Jodhpur	Umaid Bhawan Palace (Palace Room)	Raas (Garden Room)	02
Udaipur	Taj Lake Palace (Luxury Room)	The Leela (Lake View)	02
New Delhi	JW Marriott (Deluxe Room)	JW Marriott (Deluxe Room)	Day-Use

 

INFORMACION DE LOS VUELOS INTERNOS

·        Suplemento por la tarifa aérea por el tramo Udaipur-Delhi  en clase ejecutiva es USD  200 por persona·        Las tarifas aéreas están sujetas a cambios y serán revalidadas al momento de la emisión.·        20 kg de equipaje está permitido en los vuelos de la clase económica y 7 kg en equipaje de mano.·        US$ 5 por kilo en el caso del equipaje extra y el precio está sujeto a cambio. (se puede pagar directo en el momento de documentar en el aeropuerto)

 

EL PRECIO NO INCLUYE:

• Cualquier otro servicio no mencionado en “El precio incluye”.
• Gastos de obtención de visa, tasas de aeropuertos, tarifa aérea, comidas  excepto desayuno y otros gastos personales tales como, llamadas telefónicas, lavandería, bebidas, propinas etc.
• Tarifa aérea

TOMA NOTA:

• No seremos responsables de cualquier retraso, cambio en el itinerario por situaciones naturales, huelgas políticas o locales, las cancelaciones de vuelos o cualquier otra circunstancia imprevista.
• Este precio se basan en todos los impuestos de gobierno y está sujeto a cambio. Si el gobierno revisa los impuestos y tarifas entonces se cobrará el precio actualizado.

EE.UU. 4 febrero, 2015. El problema no es la economía; el problema, eres tú.

¿Te molesta la corrupción en el mundo corporativo? ¿Estás enojado con Wall Street y los grandes bancos? ¿También estás enfadado con el gobierno por tomar decisiones muy malas y realizar muy pocas acciones buenas?

¿O tal vez estás enojado contigo mismo porque no tomaste el control de tus finanzas desde hace tiempo? Sin duda, la vida es dura, pero ahora la pregunta ineludible es, ¿qué vas a hacer al respecto? Quejarte y lamentarte por el estado actual de la economía o culpar a otros por no hacer nada respecto a tu futuro financiero. Si quieres riqueza, necesitas trabajar por ella. Necesitas tomar las riendas de tu futuro y controlar tus fuentes de ingresos, ¡ahora!

Necesitas tu propio negocio

Es muy probable que estos tiempos sean económicamente difíciles para la mayoría, pero para muchos emprendedores, ésta es una época de inmenso potencial económico. No sólo es tiempo de que tengas tu propio negocio, de hecho, ¡nunca ha existido mejor momento para hacerlo!

Tokio, Japón. 30 enero, 2015. El de los teléfonos móviles es un mercado complicado. Con Samsung y Apple asentados en lo alto del podio, y fabricantes chinos como Huawei y Xiaomi pegando cada vez más fuerte, a los demás fabricantes les está costando mucho escalar posiciones y afianzarse con más fuerza en el mercado. Esta es la situación en la que se encuentra la división de telefonía móvil de Sony.

Las cifras que describen las ventas de smartphones durante los últimos años y las noticias que se han últimamente indican con claridad que Sony lo está pasando mal. De hecho, hace unos dias se publicó un artículo en el que se informaba que la directiva de la compañía japonesa se estaba planteando la opción de vender su división de telefonía móvil, o de firmar una joint venture con otra compañía para incrementar su competitividad. Dos opciones bastante drásticas que describen con claridad el delicado momento que está atravesando Sony.

Recortes y más recortes

Las decisiones que parece estar tomando Sony indican que sus responsables están dispuestos a tomar medidas drásticas para retomar el camino de la rentabilidad. Podrían perder su puesto de trabajo 1.000 empleados ubicados principalmente en China y Europa, lo que unido a los que ya lo han perdido haría un total del 30% de la plantilla de la división móvil.

Pero lo más sorprendente es que estos recortes podrían ser únicamente un primer paso que podría acabar con la venta de esta división a otra compañía, y, por lo tanto, con la salida de Sony del negocio de los teléfonos móviles; algo que sucedió el año pasado con los computadores portátiles y que podría propagarse a los televisores. Si sucede esto finalmente será una mala noticia para los usuarios porque que un fabricante de esta talla abandone este mercado, incluso aunque Sony Mobile caiga en buenas manos, suele acarrear una reducción del porfolio de productos, y, por lo tanto, una menor competencia. Y todos sabemos que la competencia es el motor de la innovación, por un lado, y, además, nos permite acceder a mejores productos a un precio cada vez más atractivo.

Si la calidad no falla, ¿qué lo hace?

Todos estamos de acuerdo en el hecho de que Sony fabrica buenos teléfonos móviles. Por supuesto, es totalmente lícito preferir los de Samsung, Apple, Xiaomi, LG o cualquier otra marca, pero en la gama Xperia podemos encontrar actualmente smartphones muy interesantes. Entonces, si la calidad no es lo que falla, ¿qué lo hace?

Sony parece tener en mente dos opciones bastante drásticas: vender su subsidiaria de teléfonos móviles o crear una joint venture con otra compañía

No es fácil dar una respuesta afinada a esta pregunta. De hecho, es posible que en realidad se deba a una combinación de varios factores. Lo que desde luego no falla es la imagen de marca. Es posible que Sony no tenga ya como marca el “tirón” que tenía en los 80 y los 90, pero es evidente que sigue siendo un fabricante muy apreciado por muchos usuarios, y que sigue existiendo esa percepción que defiende que de sus fabricas continúan saliendo productos de calidad.

Ni siquiera podemos culpar a Sony de no estar reforzando sus móviles con un marketing a la altura, porque lo cierto es que sus teléfonos están presentes en campañas publicitarias bastante llamativas, y también en esa nueva forma de publicidad en la que intervienen directamente los presentadores y los actores de la televisión.

Es probable que la delicada situación de la división de teléfonos móviles de Sony se deba esencialmente a dos factores. El primero y más evidente es una estructura sobredimensionada, herencia de tiempos mejores, que hoy en día está siendo un lastre a la hora de alcanzar la tan deseada rentabilidad a la que aspira la subsidiaria de la marca japonesa. Esto explica que se estén planteando despedir a mas de 1.000 personas, una medida que posiblemente se confirmará el próximo 4 de febrero coincidiendo con la presentación de los resultados del cuarto trimestre de 2014.

Y la otra razón que podría explicar la situación actual de Sony es que lleva años detras de Samsung y Apple, dos marcas con las que es evidente que aspiraba a codearse. Actualmente los fabricantes chinos están en pleno proceso de expansión, especialmente Xiaomi, una realidad que posiblemente pasará factura a todos sus competidores, incluidos los mencionados Samsung y Apple.

La diferencia es que estas dos marcas están situadas en una posición cómoda que les va a permitir soportar mejor la “embestida china”, pero otros fabricantes, como Sony, HTC o Motorola, por ejemplo, posiblemente lo pasarán peor, una tendencia que parece haberse iniciado hace tiempo. También es posible que las ventas de Sony hayan estado condicionadas por una política de lanzamiento de las actualizaciones del firmware demasiado lenta y poco ambiciosa, y por un ciclo de renovación de sus móviles de gama alta quizás demasiado corto.

La próxima edición del MWC se ve de lo más interesante, y no solo por los movimientos que pueda hacer Sony, sino debido a que podremos intuir cuál va a ser la estrategia que van a seguir la mayor parte de los fabricantes de móviles durante 2015.

• Dentro del proceso de control de gestión de una empresa, el rol del Controller es fundamental. Su principal misión es evitar desviarse de los objetivos, y en caso de alguna eventualidad, proponer una serie de medidas correctoras.
• Experto explica que en Chile los requerimientos de las organizaciones se centran demasiado en los aspectos contables y de análisis de costes, perdiendo gran parte del potencial que se podría pedir a este profesional.

Santiago, Chile. 24 agosto, 2015. Definir los indicadores de seguimiento de la actividad y el control de su aplicación, supervisar y coordinar los procesos de control presupuestario, preparación y consolidación del presupuesto anual y de sus forecasts o revisiones periódicas y optimizar los sistemas de información y los procesos organizativos son algunas de las funciones que cumple el Controller de una organización. En definitiva, el Controller ha de jugar un papel de consejero o consultor estratégico, adaptándose en cada momento a las necesidades de la organización y del mercado.

En los últimos años, las grandes compañías de sistemas de información han realizado inversiones para incluir en su portafolio de aplicaciones potentes herramientas de apoyo al control de gestión. Tal es el caso de SAP, con la adquisición de Outlooksoft y su posterior transformación en SAP BPC pasando de 700 a 2.500 clientes y una tasa de crecimiento del 12,7% hasta 2012. Del mismo modo, Oracle compró Hyperion Solutions e IBM hizo su movimiento para adquirir Cognos.

En definitiva, hay un buen conjunto de alternativas tecnológicas para apoyar la labor de control de gestión. Sin embargo, generalmente sólo las grandes multinacionales han iniciado proyectos en este sentido, y por tanto, la función del ‘Controller’ implica desarrollar sistemas de información ofimáticos a medida, lo que ocupa demasiado tiempo para construir la información, dejando poco para al análisis y menos para lograr impacto e incluir en los equipos y superar la gestión del cambio.

En este contexto, si bien es un rol relevante dentro de las empresas, Alberto Rodríguez, director de consultoría en Everis Chile y representante de la Red Chilena de Controllers y Profesionales de Planificación y Control de Gestión, explica que “en Chile hay excelentes profesionales, muy capacitados y con una visión clara de cómo aportar valor con su trabajo. Sin embargo, los requerimientos de las organizaciones se centran demasiado en los aspectos meramente contables y de análisis de costes, perdiendo gran parte del potencial que se podría pedir a este profesional”.

¿Qué habilidades debe tener un controller para tener éxito en su función?

El experto de Everis explica que se deben cultivar dos dimensiones, la técnica y la humana. “En la parte técnica ha de estar orientado el despliegue de la estrategia y la eficacia económica de la empresa y para ello, es necesario dominar las herramientas y sistemas de apoyo a la función”, comenta. Sobre la parte humana, asegura que es imprescindible conseguir empatizar con sus compañeros y “ser percibido como un apoyo, plantear soluciones y dar su opinión”, agrega. En este sentido, es importante que el ‘Controller’ traspase la visión del puro analista y sea capaz de desarrollar nuevos modelos en los que la intuición y la creatividad ocupan un lugar cada vez más destacado.

El caso español

En España, el rol del ‘Controller’ tomó importancia cuando estalló la crisis económica en 2008. “En ese momento, los comités de dirección y gerentes generales comenzaron a necesitar visiones mucho más precisas de lo que estaba ocurriendo en sus empresas y aliados de plena confianza para construir y desplegar sus planes estratégicos, muchas veces de dura aplicación”, explica Rodríguez. En este contexto, cuando dejó de haber margen de error se empezó a exigir mucho más a todos los miembros del equipo directivo, entre ellos y de forma destacada al ‘Controller’.

EE.UU. 23 agosto, 2015. La compañía Kaspersky advirtió que usuarios de WhatsApp han recibido mensajes falsos en los que se les pide contestar una encuesta de la cadena Starbucks, a cambio de dinero para consumirlo en dicha cafetería.

En un comunicado, la empresa de seguridad informática detalló que entre la información solicitada en la encuesta se incluye el nombre y correo electrónico de las víctimas, los cuales se pueden utilizar para otras campañas de phishing, envío de spam o software malicioso.

Y es que la supuesta encuesta se acompaña de un enlace externo, por lo que si la víctima lo sigue, se despliega una pantalla diseñada especialmente para personalizar la campaña de engaño de acuerdo a la ciudad de origen del usuario.

De esta manera, si la víctima reside en Estados Unidos, los estafadores prometen un regalo de US$ 500 la encuesta; si se encuentra en Argentina son $ 500, y así sucede en cada país dependiendo su tipo de moneda.

La empresa explica que para poder recibir el supuesto premio, la encuesta les pide a las víctimas compartir el mismo enlace con al menos 10 de sus contactos, propagando aún más este engaño.

Así, la estafa se extiende debido a la inocencia de algunos de los usuarios de la plataforma de mensajería, por lo que recomendó romper el ciclo y dejar de compartir este tipo de mensajes a sus contactos.

• A raíz de la campaña con la que la nueva empresa de telecomunicaciones arribó en nuestro país, el Consejo de Autorregulación y Etica Publicitaria se refirió a conceptos clave para la industria, como el trato hacia la competencia y el correcto rol que debe ocupar la mujer en la publicidad.
• Estas opiniones se enmarcan en el trabajo que realiza el organismo por hacer valer los códigos éticos, además de relevar el valor que tiene la autorregulación para la industria local.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2015. Desde que la compañía WOM llegó a Chile, los ojos de la industria y de los consumidores han estado puestos en su campaña publicitaria. Para muchos, se han transgredido conceptos éticos claves de la industria, como el rol de la mujer y la forma en que una empresa puede referir a sus competidores, en un ambiente en donde se trabaja permanentemente por privilegiar el respeto y la sana competencia.

Lo anterior ha provocado que distintas organizaciones públicas y privadas, además de los mismos operadores de telefonía en Chile, hayan hecho valer sus puntos de vista, reclamando ante spots y anuncios que se alejan de lo que las personas podrían esperar de la publicidad.

En un ecosistema en donde las reglas son claras y compartidas por todos quienes participan de él, un paso lógico sería que quien está siendo objeto de reclamos se someta a un dictamen ético, amparado en los códigos que rigen la publicidad en Chile. Sin embargo, en el caso específico de WOM esto no ocurrió. Es más, fue la propia compañía, controlada por un inversionista extranjero, la cual decidió desconocer y no someterse al sistema de autorregulación imperante en nuestro país, lo que impidió al CONAR poder emitir un dictamen ético, como sucede de forma regular cuando dos o más empresas se someten a su arbitrio.

Ante este hecho, el organismo, amparado en el derecho constitucional de la libre expresión, se ha limitado a expresar una Opinión Ética, con el simple objetivo de orientar al resto de la industria sobre los principios éticos que las empresas deben manejar al momento de crear y dar a conocer una campaña publicitaria.

En relación con el trato hacia la competencia, la Opinión Etica del CONAR establece, entre otros puntos, que “la denigración de un competidor constituye no sólo una falta al honor profesional del avisador, sino que conduce también a un debilitamiento de la confianza que el público dispensa a la publicidad”.

En tanto, respecto del trato hacia el género femenino en publicidad, afirma: “La sensualidad de la mujer es un recurso publicitario comúnmente utilizado que no es reprochable per se, sino cuando está acompañado de otros factores que hacen cuestionable éticamente su utilización y que pueden denigrar a la mujer. En tal sentido, cuando en publicidad se utiliza a mujeres mostrando sus cuerpos ligeros de ropa, en actitudes sugerentes y lascivas con otras mujeres, en un ambiente nocturno que invita a la promiscuidad, y para promocionar un servicio que no tiene mayor relación con lo que se exhibe, esa sensualidad se transforma en algo netamente sexual que sobrepasa el límite de lo éticamente aceptable. Y ello es doblemente reprochable si se exhibe en soportes que quedan expuestos a menores de edad, que no tienen necesariamente un criterio formado como los adultos”.

• Se realizó la 4º versión del eCommerce DAY Montevideo donde se dieron cita más de 50 expertos nacionales e Internacionales que compartieron con la audiencia acerca de las últimas tendencias y casos de éxito sobre el impacto de Internet en el Comercio Electrónico.
• El evento es una iniciativa del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico (eInstituto) www.einstituto.org coorganizado con la Cámara de la Economía Digital del Uruguay www.cedu.org.uy.
• Más de 800 personas vivieron presencialmente el evento y más de 1000 lo siguieron via streaming.

Montevideo, Uruguay. 21 agosto, 2015. En Uruguay se llevó a cabo la 4º edición del evento, donde los asistentes se capacitaron en las últimas tendencias en Comercio Electrónico y aprendieron acerca de los casos de éxito y máximos exponentes de la Industria. Además se entregaron los premios más importantes del sector: “eCommerce AWARDS Montevideo 2015” y se dio a conocer el ganador del “eCommerce Startup Competition”.

“Estamos muy satisfechos con la cuarta versión de este evento que realizamos en Uruguay y esperamos que crezca año tras año en audiencia y empresas participantes. Hay un largo camino para seguir recorriendo y apostamos a espacios como el eCommerce DAY para que los profesionales de la industria compartan sus experiencias y entre todos contribuyan al desarrollo del ecosistema digital en Uruguay”, afirmó Marcos Pueyrredon, presidente del eInstituto.

Se entregaron los eCommerce AWARDs Uruguay 2015

Se premiaron las empresas que por su desarrollo y aporte al Comercio Electrónico y Negocios por Internet  son las más destacadas en Uruguay.

Los ganadores por categoría fueron:

1. Los Líderes del eCommerce en la Industria Turística: Geant Travel http://geanttravel.com.uy
2. Los Líderes del eCommerce en Retail: MERCADOLIBRE www.mercadolibre.com.uy
3. Entretenimiento y Medios en eCommerce: El OBSERVADOR www.elobservador.com.uy
4. Servicios IT y soluciones eCommerce: PAGOS WEB www.pagosweb.com.uy
5. Servicios financieros y banca online: BANCO ITAU Banco Itaú www.itau.com.uy
6. Agencia de Marketing online para eCommerce: CARDINAL www.cardinal.com.uy
7. Mejor Pyme de eCommerce: MITRENDA www.mitrenda.com
8. Mejor iniciativa Mobile para eCommerce: EASY TAXI www.easytaxi.com/uy
9. Indumentaria y Moda en eCommerce: STADIUM www.stadium.com.uy

 

Se premiaron a los emprendimientos digitales uruguayos en el eCommerce DAY Montevideo

Se entregaron los premios eCommerce StartUp Competition a los emprendimientos uruguayos con mayor impacto en el mercado digital del país. La iniciativa busca impulsar el desarrollo del ecosistema del Comercio Electrónico en Uruguay y la región.

Se otorgó una mención especial a MOD www.mod.uy y el ganador del primer puesto fue TIZKKA www.tizkka.com.

Este emprendimiento uruguayo competirá junto a los ganadores de los eCommerce StartUp Competition de los 12 países donde se realiza el eCommerce Day 2015 por ser los mejores de América Latina.

Santiago, Chile. 20 agosto, 2015. En este año 2015 estrenamos una nueva Micro Focus, después de integrar en 2014 las empresas de The Attachmate Group, Micro Focus es ahora una compañía que opera dos portfolios de productos, a saber Micro Focus y SUSE.

En el portfolio Micro Focus se agrupan los productos Attachmate, Novell, NetIQ, Borland y nuestros clásicos Micro Focus. El portfolio SUSE, sin embargo, comprende las soluciones open source con valor añadido para empresas y corporaciones.

Esta nueva Micro Focus ha acelerado nuestro crecimiento en la región de Latinoamérica, fortaleciendo aún más nuestra presencia ya que incorporamos la operación de Novell en Hispanic Latam con más de 200 profesionales a su servicio y oficinas en México DF, Panamá, Bogotá, Medellín, Lima, Caracas, Quito, Santiago y Buenos Aires.

Nuestra compañía vio la luz en el 1976 en el interior de una Inglaterra donde se concentra lo mejor del ingenio Sajón. Algo así como la dorada California del Silicón Valley pero algo más fresco y lluvioso.
Partimos diseñando herramientas para hacer mejores aplicaciones corporativas, el software que mueve el mundo de los negocios.

Nuestra misión siempre ha sido ayudar a nuestros clientes a reducir de forma significativa los costos de desarrollo, despliegue y operación de sus aplicaciones, mejorando al mismo tiempo la flexibilidad y el valor de sus recursos tecnológicos para que puedan conseguir el mejor soporte a sus objetivos empresariales.

Ahora estamos más preparados que nunca para ayudar a nuestros clientes en LATAM a mejorar la productividad en todo el ciclo de vida de las aplicaciones core de su negocio, reduciendo su time to market y poniendo mucho más foco en la innovación de sus aplicativos.

Les anunciamos un año con mucho movimiento, queremos hacer un llamando a todos nuestros clientes y poner a su servicio esta nueva organización, para estar aún más cerca, apoyándoles en sus iniciativas y compartiendo sus retos.

Así es la nueva Micro Focus, mas fuerte y más cercana a nuestros clientes, una de las top 15 compañías de software a nivel mundial operando desde aquí y a su servicio.

• Su experiencia implementando las mismas prestaciones en Chile son muy valoradas en ese país, por eso el objetivo es ganar participación y consolidarse como un actor de peso, aprovechando las nuevas reglamentaciones internas.
• Siguiendo con su internacionalización, la firma chilena también proyecta ingresar a Colombia en el mediano plazo.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Al cumplir un año en Perú, la empresa nacional Acepta tiene ambiciosos planes para consolidarse en ese país, donde espera obtener el 20% del mercado local en biometría y facturación electrónica. Esto gracias a su dilatada trayectoria en Chile, destacada por colaborar activamente en el desarrollo de estas prestaciones, que los convirtió en pioneros al emitir la primera factura electrónica hace más de 10 años.

Lo anterior, sumado a nuevas reglamentaciones internas que obligan a las firmas peruanas a adoptar estos mecanismos en sus operaciones, dan sustento a las positivas proyecciones de la compañía fundada en 1999, que resaltan por acelerar y mejorar la experiencia en las distintas fases comerciales, dando trazabilidad y optimizando los procesos.

“El cliente confía en que tecnológicamente la implementación saldrá bien, pero no conoce el proceso operativo, por lo que el contar con experiencia previa resulta fundamental para darle la tranquilidad de que podremos llevar a cabo su incorporación al sistema de facturación y verificación de identidad”, puntualiza Jorge Gutiérrez, gerente comercial de Acepta.

En relación a la biometría –un método que, a través de la huella dactilar, permite verificar la identidad de las personas-, la empresa se encuentra participando de forma activa en conjunto con sus clientes, en las bases operativas de las entidades que regulan las distintas industrias, como por ejemplo la de Telecomunicaciones.

Este último sector no es el único que abarca Acepta en Perú, pues también suma presencia en rubros como retail, banca, salud y seguros, por citar algunos, atrayendo la confianza de más de 50 clientes en ese mercado hasta el momento.

Conquistando Latinoamérica

Durante el año pasado, Perú se transformó en el quinto país de la región en aplicar la factura electrónica. En este proceso, que comenzó como piloto en 2012, se espera participen 20.000 empresas locales al 2015, según cifras de la SUNAT (Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria).

• Luego de un prolijo proceso que incluye evaluación psicológica, entrevista personal, capacitación y curso de primeros auxilios, las babysitters de Cuida.me están listas para cuidar a tus hijos.
• Esta es la primera plataforma de babysitting en Latinoamérica que ofrece más de 110 cuidadoras meticulosamente seleccionadas y que tiene sobre 1.000 padres registrados.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Conseguir a alguien para que cuide a tus hijos puede ser una difícil labor. Pero con Cuida.me ya no será impedimento ir a ese matrimonio importante o a un concierto. Gracias a que la web hace todo más fácil y accesible, nació Cuida.me, una plataforma de cuidados que pone en contacto a padres con babysitters en el momento en que los necesitan.

El sitio web, de los emprendedores Cecilia Castillo y Alejandro Pérez, funciona de la siguiente manera: cada niñera se inscribe con sus datos personales y una completa descripción personal; además, señala las comunas donde le gustaría trabajar y fija su precio por hora. Luego, pasa por un acucioso proceso de selección, en el que se le hace una entrevista psicológica y una entrevista personal. Si pasa esa etapa, se le capacita bajo un estricto manual de conducta y un curso de primeros auxilios, para finalmente subir su perfil al portal.

Por su parte, los padres también deben registrarse en la plataforma y completar información sobre sus hijos. Así tendrán acceso al perfil de cada babysitter que esté disponible para trabajar en el horario en que se le necesita y pueden filtrar según sus necesidades.

“Nos preocupa brindarles toda la seguridad y confianza a los padres a través de un servicio personalizado. Con Cuida.me nuestras babysitters ya conocen aspectos importantes de los niños a los que van a cuidar. Por ejemplo, ya saben si les gusta el deporte o la música, lo que les gusta comer y otros aspectos, por lo que llegan al primer approach muy bien preparadas. También les enseñamos a controlar pataletas y claves en el aspecto psicológico de los niños”, señaló Cecilia Castillo, socia fundadora de Cuida.me.

“Son incontables los padres que han probado el servicio y que se han encontrado un medio seguro y rápido para darse un tiempo libre o hacer algún tipo de trámite”, agrega Alejandro Pérez, cofundador.

Cuida.me surgió como un start-up ligado a una idea de guardería que pasó por la plataforma de equity crowdfunding Broota.com y por la que su creador Alejandro Pérez se jugó por completo. La idea, proveniente de un atractivo mercado en EE.UU., hizo sentido a los dos emprendedores, la administradora de empresas, Cecilia Castillo, y el ingeniero comercial, Alejandro Pérez, quienes consideraban que este servicio no se desarrollaba bien en el país y que identificaron que no existían plataformas confiables para encontrar babysitters por hora disponibles 24 horas los 7 días de la semana.

• Cuentas nacionales confirman debilidad de la economía.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Tal como anticipaban las cifras del Imacec, las cifras de cuentas nacionales divulgadas por el Banco Central confirmaron que la economía local no fue capaz de sostener la incipiente recuperación observada en el primer trimestre del año. Muy por el contrario, la actividad frenó su velocidad en más de ½ punto, desde un 2,5% interanual en el primer trimestre a 1,9% en el segundo.

Las cifras dan cuenta de un estado de gran debilidad en la economía. La inversión cayó por octavo trimestre consecutivo (-3,3%), mientras que su componente de maquinarias y equipos aceleró en forma importante su caída, a -16% (-6% en el primer trimestre), defraudando las expectativas de un quiebre en el ciclo contractivo en la formación de capital fijo. La caída en la inversión pudo haber sido bastante mayor de no haber mediado el impulso transitorio que atraviesa el sector construcción, por efecto de la próxima entrada en vigencia del cobro de IVA en las transacciones.

El consumo, por su parte, se mantiene semi detenido, con una expansión de apenas 1,6% en 12 meses, en línea con nuestras estimaciones preliminares. Las cifras dejan ver gran debilidad en el consumo de bienes no durables, que se expandieron en sólo 1,4%, lo que diluye los avances del trimestre anterior (1,9%). El consumo de bienes durables, en tanto, moderó su caída a -0,9% en 12 meses, alejándose de los valores en torno a -4% y -5% de los dos trimestres previos. Este panorama en el consumo privado deja ver las mayores restricciones presupuestarias que enfrentan los hogares producto de la alta inflación y su efecto sobre ítems como alimentos, así como políticas de precios más agresivas en el ámbito de bienes durables.

El gasto del sector público, contra todas las previsiones preliminares, ha ido también de más a menos. Su crecimiento se frenó a 3,6% en 12 meses, desde un 5,7% en el primero, lo cual es consistente con las subejecución presupuestaria que reflejan las estadísticas fiscales.

Las exportaciones nuevamente parecen no responder a las mejores condiciones de tipo de cambio. Las exportaciones industriales, que representan alrededor del 40% de los embarques, cayeron en forma muy pronunciada, en -13% real (quantum), asemejándose a los desempeños observados en la crisis de 2009. Las exportaciones de servicios también cayeron fuertemente (-12,7%) y completaron cuatro trimestres de contracción ininterrumpida. Las exportaciones silvoagropecuarias, por su parte, descendieron en -10% pese a que el PIB del sector creció en 3,7%. Por la intensidad de la contracción, el comercio exterior corre el riesgo de transformarse en un canal de contagio de la debilidad económica de América Latina y Asia.

Las importaciones, en tanto, también retrocedieron (-5,3% en 12 meses) lo que es consistente con un cuadro de inventarios muy ajustado, debilidad de consumo y posiblemente algún grado de sustitución de producción externa por local, en vista del aumento del tipo de cambio.

En resumen, los antecedentes de cuentas nacionales del primer trimestre muestran un estado de gran debilidad en la economía. El fenómeno externo ha comenzado a tener mayor incidencia en la velocidad del ciclo, transmitiendo mayor debilidad a la actividad interna e impidiendo que el sector exportador capitalice el aumento del tipo de cambio. El consumo mantiene un cuadro de debilidad transversal, afectado por la mayor inflación que afecta el gasto en bienes no durables. La inversión ha prolongado su caída, lo que puede ser atribuido a la suma de elementos internos a los que se han plegado con mayor fuerza detonantes externos en la región y en Asia.

Nuestros (CCS) pronósticos apuntan a un crecimiento de 2,2% en 2015 lo que asume que la actividad se aceleraría a 2,4% en la segunda parte del año, fuertemente influida por bajas bases de comparación.

El presidente de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago, Peter Hill, comentó la necesidad de entregar certezas políticas para dar seguridad e incentivo al mundo empresarial.

“Si yo quiero iniciar un negocio, ser un emprendedor, ¿qué pasa con la reforma tributaria, la reforma laboral, con el Sernac, con la reforma previsional y la Constitución? No sabemos qué va a pasar. Esa es la incertidumbre qué hay en el mundo empresarial”, dijo el líder gremial tras participar en la “II Feria Internacional Franquicias”.

“Si uno quiere invertir, quiere crear negocios, fuentes de trabajo (…) Existe una incertidumbre total. No se puede cambiar todo con la retroexcavadora, como algunos dijeron porque las cosas hay que hacerlas pensando”, agregó.

“Yo no estoy diciendo que no haya cosas que mejorar. Siempre se puede mejorar la ley laboral, el tema tributario. Yo no estoy en contra del 27% (tasa de impuesto), estoy en contra del sistema, de cómo se armó el sistema tributario. Está pésimamente hecho. Ni los contadores entienden el tema de la reforma tributaria”, sostuvo.

Con ello, valoró el rol que ha tenido el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, en lograr restituir confianzas. “Es una persona muy inteligente, muy capaz y yo le creo. ¿Por qué razón? Porque maneja la billetera de Chile y si la billetera de Chile está escuálida, por favor pensemos las cosas bien y no nos olvidemos de que en nuestro país para que haya menos pobreza y haya más empleo, tiene que crecer y por lo menos al nivel de un 5%”.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Gloria Landabur asumió como directora de Capital Humano de Mercer Chile, desde donde lidera el área de Talento de la consultora. Antes de asumir este cargo, se desempeñaba como gerente general de Denarius, empresa que fue adquirida por Mercer en diciembre de 2014.

La ejecutiva cuenta con más de veinticinco años de experiencia profesional en posiciones de primera línea en organizaciones que apuntan tanto al mercado nacional como al de América Latina.

Ha liderado equipos multiculturales y altamente calificados. Contador auditor de profesión y licenciada en ciencias de administración, con una trayectoria de alta versatilidad y fuerte capacidad de dirección, ha desempeñado cargos de responsabilidad en las áreas de Marketing y ventas, Operaciones, Finanzas RRHH y Gerencia General, en empresas como AmericaEconomia, Teleperformance; Ofjell SE, entre otras.

• Tres motivos para comprar PCs nuevos para su empresa.

EE.UU. 19 agosto, 2015. Usted sabe que tiene que hacer algo en relación con sus PC más antiguos: funcionan con lentitud y le cuestan a su empresa en gastos de reparación y tiempo improductivo. Además, carecen de las tecnologías de seguridad más modernas, lo que puede poner en riesgo los datos de su empresa y de sus clientes.

Ahora es el momento de llevar a su empresa a un nivel superior. A medida que baja el costo de los computadores, es probable que pueda comprar nuevos por menos dinero que el que requiere reparar y actualizar los más antiguos.¹ Seleccione dentro de una amplia variedad de formatos de PC diseñados con los procesadores Intel Core más recientes y experimentará mejoras en eficacia y en consumo de energía. Obtenga el dispositivo adecuado para su empresa, para trabajar mejor.

Beneficios de comprar PC nuevos para su empresa

1. Aumente la productividad: Los PC equipados con los procesadores Intel Core más recientes ofrecen un desempeño que ayuda a incrementar la productividad para su empresa. Los empleados pueden trabajar como quieran y terminar las tareas rápidamente con los PC nuevos equipados con Intel. En comparación con los PC más antiguos, los PC más nuevos se encienden en un instante y están actualizados, de modo tal que los usuarios nunca se quedarán esperando. Además, los empleados pueden realizar tareas múltiples rápidamente y sin esfuerzo pasando de una aplicación a otra, a un navegador Web, un video o una hoja de cálculo y nuevamente atrás.

2. Proteja su empresa con seguridad integrada⁶
: Los nuevos PC equipados con procesadores Intel Core tienen una seguridad integrada6 más sólida, características que ayudan a proteger la información confidencial de su empresa, lo cuidan del robo de identidad de usuario y garantizan un acceso más seguro a su red.⁶

3. Una variedad más amplia que se ajusta a su manera de trabajar: Las recientes innovaciones ahora le permiten elegir entre una amplia variedad de diseños, entre ellos los tradicionales PC en torre, los dispositivos todo en uno para ahorrar espacio y los mini PC, todo con un pleno funcionamiento de escritorio y las características de seguridad integrada⁶ que usted necesita. No es necesario que sacrifique la flexibilidad para memoria, unidades de almacenamiento, tarjetas inalámbricas o cantidad de puertos, dado que todas estas opciones son totalmente configurables.

Una mejor manera de trabajar

Para las características de desempeño y seguridad que pueden ayudar a su empresa, compre los nuevas PC de escritorio equipados con procesadores Intel Core. Es más asequible de lo que piensa.

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Avisos Legales
1. Techaisle Whitepaper “Small Business PC Refresh Study” (Documento técnico de Techaisle: estudio sobre renovación de PC en pequeñas empresas), mayo de 2013, www.techaisle.com
2. El software y las cargas de trabajo utilizadas en las pruebas de desempeño podrían haber sido optimizadas para desempeño sólo en microprocesadores Intel. Las pruebas de desempeño, como SYSmark y MobileMark, se miden a través de sistemas, componentes, software, operaciones y funciones informáticos específicos. Cualquier cambio en alguno de esos factores podría generar una variación en los resultados. Debe consultar otra información y pruebas de desempeño que le ayuden a evaluar plenamente las compras consideradas, incluido el desempeño de ese producto al combinarse con otros. Configuraciones: Procesador Intel® Core™ i5-4570 de cuarta generación (hasta 3,60 GHz, 4T/4C, 6 M de caché) en el modelo con motherboard Intel® #DZ87KL-75K, BIOS: BLH6710H.86A.0313.0402.2053 (Intel® INF 9.4.0.1017), Memoria: Micron* DDR3 8GB 1600MHz (2×4 GB), HDD: Seagate* ST31000528AS 1 TB 7200 rpm, Sistema operativo: Windows* 8 RTM versión 9200, Gráficos: Gráficos HD Intel® 4600 Controlador: 9.18.10.3071. Sistema legado con procesador Intel® Core™2 Duo E8400 (3.0G Hz, 2C, 6 M de caché) en el modelo con motherboard Intel® #DG45ID, BIOS: IDG4510H.86A.0135.2011.0255.1107 (Intel® INF 9.4.0.1017), Memoria: Kingston* DDR2 4 GB (2x2GB) 800MHz, HDD: Seagate* ST31000528AS 1TB 7200 rpm, Sistema operativo: Windows* 7 SP1 RTM versión 7600, Gráficos: Intel® G45 Controlador: 8.15.10.2189. Para ver información más completa visite http://www.intel.com/performance.
3. Medición realizada utilizando PCMark* 7: incluye un rango de pruebas que miden diferentes dimensiones del desempeño de su sistema. Las pruebas consisten en una cantidad de pequeñas pruebas de carga de trabajo individuales. La prueba PCMark es un conjunto de cargas de trabajo que miden el desempeño del equipo durante un uso típico de PC. Obtenga más información en www.futuremark.com.
4. Medición realizada utilizando SYSmark* 2012: un análisis de referencia para desempeño a nivel de sistema que mide y compara el desempeño de las PC utilizando aplicaciones del mundo real para el espacio de productividad de la empresa y la oficina. Más información en www.bapco.com.
5. Medición realizada en un sistema de fabricante de equipos originales (OEM) utilizando 3DMark* Cloud Gate: un análisis de referencia de gráficos 3D que mide el desempeño en juegos. Obtenga más información en www.futuremark.com.
6. Las características y los beneficios de las tecnologías Intel dependen de la configuración del sistema y podrían requerir hardware y software habilitados o la activación del servicio. El desempeño varía en función de la configuración del sistema. Ningún equipo puede ser absolutamente seguro. Consulte al fabricante de su sistema o su distribuidor minorista u obtenga más información en intel.com.

• El CEO de Ryanair, Michael O’Leary, vuelve a la carga. Esta vez su objetivo es eliminar las Webs comparadoras de vuelos.

Dublin, Irlanda. 18 agosto, 2015. Ryanair  pidió a las cuatro principales aerolíneas europeas que muestren las tarifas del resto para intentar dejar sin negocio a las Webs de comparación de precios, dijo el CEO Michael O’Leary.

Las tarifas de Ryanair se muestran en Webs de comparación de precios como Google Flights y Expedia y compite con ellas ofreciendo hoteles y arriendo de autos en su propia Web.

O’Leary no dijo con qué aerolíneas se había contactado, pero en el pasado ha hecho referencia a Ryanair, IAG, Air-France KLM, easyJet y Lufthansa como “las cinco grandes” de Europa. Dijo que esperaba pronto una respuesta.

“Creo que es algo sobre lo que las grandes aerolíneas podrían y deberían trabajar juntas porque creo que no tiene sentido que existan Webs de comparación de precios”, dijo O’Leary.

“Si las aerolíneas fueran competitivas y tuvieran una oferta digital competente, ese tipo de Webs no deberían existir”.

O’Leary dijo que incluso aunque Ryanair ofrece las tarifas más bajas, a menudo no tiene asientos disponibles, por lo que potenciales viajeros son redirigidos a ofertas de vuelos de competidores.

Santiago, Chile. 18 agosto, 2015. La entrevista a la presidenta Michelle Bachelet publicada en La Tercera del 9 de agosto pasado, tiene la gran virtud de despejar todas las dudas que podría haber generado el cambio de gabinete y otras declaraciones del gobierno: No hay cambio de rumbo (ni realismo ni renuncia) y se seguirá adelante con reformas improvisadas, sin sustento técnico y dañinas para el país, porque los perjudicados vamos a ser todos, no solo los empresarios o los más ricos como se insiste en decir. El envío de un proyecto que modifica los alcances de la reforma tributaria no representa un cambio de rumbo ni una flexibilización ni nada parecido. Refleja, simplemente, la constatación en la práctica que la reforma, cuya versión inicial se aprobó y avaló en tiempo record en la Cámara de Diputados, tenía problemas de diseño importantes. Las únicas dudas que sí persisten son, por una parte, que hará la dupla Burgos – Valdés. ¿Avalará la mantención del camino señalado por la presidenta, poniendo en riesgo su prestigio? ¿O dará un paso al costado? Por otro lado, ¿qué harán los partidos de la Nueva Mayoría? ¿Morirán con las botas puestas, siguiendo el camino diseñado por el grupo de audaces que se tomó el poder y descartó por retrógrada y obsoleta a la Concertación? ¿O, por el contrario, intentarán resucitar una Concertación 2.0 de cara a las elecciones de 2016 y 2017?

Las respuestas a estas preguntas se irán desgranando de a poco en las próximas semanas y meses, pero el único consuelo que nos va quedando es que el gobierno tiene fecha de vencimiento: exactamente en 937 días. Parece mucho, y puede serlo, pero cada día que pasaes un día menos…

A olvidarse de ser desarrollados

El camino al desarrollo es largo y tortuoso (“A Long and Winding Road” dirían The Beatles) y Chile ha progresado bastante en este proceso desde el fin de la crisis de la deuda a mediados de los ochenta. Pero todavía queda mucho por avanzar antes de llegar, tal vez 40 o 50 años más, si logramos crecer alrededor de 3% al año en términos per cápita. Ningún país lo ha logrado en América Latina (es el continente del futuro… y siempre lo será) o, por lo menos, no ha logrado mantenerse en dicha condición, como fue el caso de Argentina. ¿Será la trampa (¿maldición?) del ingreso medio o por factores más estructurales? Sin embargo, han aparecido tendencias destructivas que están provocando no solo un freno temporal al crecimiento sino que amenazan conducirnos nuevamente a la mediocridad que ha caracterizado a la mayor parte de nuestra historia independiente, especialmente en el siglo XX, período que algunos añoran, no obstante que se caracterizó por la falta de oportunidades, miseria, incompetencia y corrupción. El progreso nos ha quedado grande y no sabemos qué hacer con él.

Admitiendo que lo que hoy interpretamos como tendencias destructivas (nuestro derecho a ser estúpidos según la gráfica descripción del historiador británico Niall Ferguson) puede ser nada más que un desvío temporal en la trayectoria hacia el desarrollo, creo que estamos viviendo un desajuste importante entre expectativas y realidad que nos puede llevar de vuelta al siglo XX. El ministro de Hacienda, junto al de Interior, está tratando de aterrizar estas expectativas destacando el deterioro en el precio del cobre y el ajuste a la baja en el crecimiento potencial, como factores esenciales que imponen una restricción presupuestaria mucho más estricta que la que las autoridades habían imaginado pero, sin un activo apoyo presidencial (que no se ve para nada), es poco probable quetenga éxito.

No son pocos los que plantean que la regla fiscal es poco más que una excusa que no debe frenar la aplicación del “programa” y con un sistema político que está totalmente devaluado por la corrupción, el financiamiento irregular de campañas y un desgaste que viene de hace mucho tiempo, existe el espacio para que los fundamentalistas que creen que todo es cuestión de voluntad impongan su visión minoritaria a punta de audacia como lo hizo Lenin en 1917.

Los signos de deterioro se observan en todos lados. No es solo que la economía no está funcionando. El presidente de la Corte Suprema interfiere en las atribuciones de los otros poderes del Estado opinando sobre la reforma laboral; las huelgas ilegales, como la de los profesores, no tienen costo para los responsables y hay jueces que bloquean los descuentos de remuneraciones. Los subcontratistas de CODELCO (¿sacan cuentas alegres a pesar que la situación de la minería no da para que la sigan ordeñando, o esto es parte de un plan de desestabilización más profundo?). Los delincuentes actúan cada vez con más violencia y atrevimiento, seguros de una muy probable impunidad. Las leyes y las normas de convivencia social son, en muchos casos, letra muerta y se atropellan sin asco. Es una paradoja que, mientras se impulsan iniciativas, supuestamente en favor del bienestar social, se favorece o se permite la expresión más descarnada del desprecio por la sociedad y el bien particular por sobre el bien común. En definitiva, un deterioro legal e institucional del que, hasta ahora, solo se salva el Banco Central que sostiene uno de los pilares de, la todavía sólida, estabilidad macroeconómica del país; pero hasta esa lección, duramente aprendida en crisis históricas sucesivas y que vemos en directo en el vecindario, se percibe hoy cuestionada por un panorama fiscal que se ve rodeado de nubarrones de tormenta y una moneda que pierde valor a una velocidad pasmosa.

¿Será todo esto sólo un paréntesis, recuperaremos la cordura y, en 937 días, a partir de marzo de 2018, volveremos al camino que transitábamos hasta el 10 de marzo de 2014? ¿O estamos jodidos y nos condenamos a volver a la mediocridad y estancamiento del vecindario? Probablemente ni lo uno ni lo otro, aunque parece mucho más probable el segundo escenario que el primero. El desaguisado tributario puede ser reparado pero, considerando
el incremento en el gasto necesario para financiar las reformas a la educación, gratuidad para la terciaria incluida, se va a necesitar otro aumento de impuestos en un futuro no muy lejano. A lo anterior hay que agregar las consecuencias de la reforma laboral y un cambio en la Constitución que puede pasar de tener un sesgo liberal a uno chavista. Pero no es lo único.

No obstante que es tentador culpar (con razón) de nuestro desvío del camino al desarrollo, temporal o permanente, al gobierno actual, es indudable que hemos sido incapaces de sacudirnos de la dependencia del ciclo de las materias primas y que, salvo en el período 1984-1998, no fuimos capaces de generar las condiciones para que la productividad pasara a ser parte importante en la explicación del crecimiento y hemos seguido dependiendo
de la acumulación de factores, principalmente capital. En mayor o menor medida, este ha sido el fracaso histórico de América Latina y la posibilidad de haber continuado por el mismo camino seguido hasta el 10 de marzo del año pasado no habría asegurado el crecimiento necesario para alcanzar el desarrollo en 40 o 50 años. Esto porque el desarrollo no es resultado de un proceso aritmético lineal, rutinario e inevitable, sino más bien uno que requiere
encontrar una salida en un laberinto donde las probabilidades de perderse (como ahora) son altas.

Comité de expertos

Los comités de expertos que asesoran al Ministerio de Hacienda para la determinación de algunos supuestos clave para la confección del presupuesto fiscal, entregaron sus propuestas a la autoridad que las hizo públicas pocos días antes del cierre de este informe. En lo referente al precio del cobre de largo plazo (próximos 10 años), los expertos (algunos de los convocados no lo son en realidad) redujeron la estimación desde US$ 3,07 la libra en 2014 a US$ 2,98 la libra este año, lo que implica una reducción en la capacidad de crecimiento del gasto estructural o sostenible para 2016, lo que constituye un freno al crecimiento del gasto público para el año próximo.

En la misma dirección apunta la estimación del crecimiento del PIB tendencial el que, a partir de las proyecciones realizadas por los expertos, se estima en 3,6% para el período 2015-2017 y en 3,7% para el período 2018-2020 (estas estimaciones nos parecen claramente sobre estimadas). Es interesante señalar que, además, se ajustaron las estimaciones de crecimiento potencial para algunos años previos, en general a la baja. Cabe recordar que el crecimiento tendencial determinado en 2014 para ese año fue de 4,2% (ahora 3,8%) y de 4,3% para 2015 (ahora 3,6%), mientras que el ajuste para el período 2015-2019 se elevó a 8 décimas (de 4,4% a 3,6%), cifra muy considerable y que pone en cuestión las estimaciones del presupuesto cíclicamente ajustado. Respecto de esto, cabe señalar que, aun si se cumpliera la convergencia al equilibrio en el presupuesto estructural en 2018, el déficit efectivo seguiría siendo positivo, lo que es inconsistente y revela una sobre estimación de los supuestos estructurales.

Con los datos descritos y considerando que la reforma tributaria debería aportar algo menos de 1% del PIB en ingresos permanentes adicionales en 2016, el gasto público no debería crecer más de 4,5% (incluso un poco menos) si es que se pretende mantener constante el déficit cíclicamente ajustado. Claramente, el impulso fiscal debería ser significativamente inferior al registrado durante el presente año.

Madrid, España. 17 agosto, 2015. La empresa catalana Bitchain, especializada en instalar cajeros de Bitcoin, adquirió el 30% de la valenciana Chip Chap, experta en sistemas de pago con criptomonedas, por un millón de euros para gestionar la red más grande del mundo de cajeros de esta divisa.

Ambas compañías colaboraron por primera vez durante la instalación en julio del cajero de Bitcoin en Atenas coincidiendo con el corralito griego, informó Bitchain.

Experiencia en Grecia

Las empresas consideran que los “buenos resultados” de Grecia han fortalecido la posición de ambas en el mercado y que la unión permitirá aumentar la distancia con los competidores.

Uno de los tres fundadores de Bitchain y su CTO, Joaquín Fenoy, elogió la tecnología de Chip Chap para poder integrar más servicios en los cajeros a corto plazo, como el uso de tarjetas de crédito, las transacciones con la criptomoneda Faircoin y la gestión de cupones de pago.

“En Bitchain conocemos la tecnología de Chip Chap y lo que han mostrado hasta el momento solo es la punta del iceberg. Apostamos por la calidad y escalabilidad de su software para integrar muchos mas servicios en nuestros cajeros en los proximos meses, como por ejemplo, la utilización de tarjetas de crédito, las transacciones con la criptomoneda faircoin, la gestión de cupones prepago y otras soluciones de pago demandadas en muchos países”, dijo Fenoy.

El cofundador de Chip Chap Lluís Santos destacó que, para su compañía, es importante disponer de un “acuerdo estratégico” con un fabricante y la gestión de cupones de prepago.

Madrid, España. 16 agosto, 2015. En España existen 2.000 kilómetros playeros entre los que elegir el lugar perfecto. La naturaleza los convierte en lugares de gran belleza, a veces agreste.

Formaciones seductoras
Trengandín (Noja, Cantabria)

Al dejar atrás el remolino urbanístico de Noja comienza la seducción. Trengandín muestra un fuerte contraste natural, una playa familiar dotada con la bandera azul y la Q de calidad turística. La marea baja deja al descubierto un paisaje casi lunar, tachonado de pequeños islotes que amortiguan el oleaje. Sus cangrejos pueden degustarse en los bares de Noja.

Mallorca natural
Cala Torta (Artà, Mallorca)

Tras 10 kilómetros montañosos (los últimos 1,5 kilómetros son de autopista), los pinares y las dunas blancas finas dan una hermosa réplica al escenario ventoso, en parte naturista. El chiringuito de Manuel Fernández es la mejor fuente informativa para calibrar tanto la peligrosidad del oleaje como la presencia esporádica de medusas.

Atlantismo decantado
A Lanzada (O Grove/Sanxenxo, Pontevedra)

El mayor arenal de las Rías Bajas —2,5 kilómetros— dispone de acceso directo desde la autovía del Salnés y se apoya en el istmo de la península de O Grove. Brinda agradables caminatas por pasarelas de madera junto a soberbios cordones de dunas. El mar es de respeto, con corrientes y resacas. Y el mejor lugar desde el cual contemplarla o fotografiarla: el monte A Xiradella.

Bienvenidos al edén
La Barca (Pájara, Fuerteventura)

Desde el mirador de Pecenescal, el valor plástico de la flecha arenosa paralela a la costa irrumpe en Jandía con una fuerza apabullante. Entre esa laguna interior y el mar, unos colocan las sombrillas y otros caminan. También halagan la vista zigzagueantes windsurfistas. Acceder desde el Pro Center ­René Egly (www.rene-egli.com).

La gran mancha verde
Los Enebrales (Punta Umbría, Huelva)

Cuenta con varios accesos a través de pasarelas de madera, enlazados por un carril bici. El paisaje está marcado por un mar de pinos, sabinas y enebros. El mar reviste escaso peligro y los atardeceres son un auténtico espectáculo.

Bajo el influjo del Risco
Playa del Inglés (Valle Gran Rey, La Gomera)

Una franja de arena negra, volcánica, desprovista de edificios y situada a los pies del risco de La Mérica. De las fiestas jipis de los sesenta ha quedado ese vivecomoquieras.

Nada como la arena fina
Sa Conca (Platja d’Aro, Girona)

Bonito lugar distante de la costa escondido al otro lado de Punta Prima, cuyas edificaciones quedan disimuladas con la vegetación. Se puede dejar el auto en el parking de la calle Punta Prima o caminar (unos 40 minutos) desde la playa de Sant Pol (Sant Feliu de Guíxols), recorriendo el camino de ronda que bordea las mansiones de S’Agaró.

Los dones del Segura
Els Vivers (Guardamar del Segura, Alicante)

La belleza de las palmeras se suma a las muchas dunas libres de plantas invasoras (cuya rehabilitación fue labor importante). En la playa de Els Vivers, en Guardamar del Segura, resultan espectacu­lares las pasarelas de madera que comunican con la orilla.

La cara amable del urbanismo
Torre del Mar (Vélez-Málaga)

Espacioso, con faros, quiosco de música y una hilera de quioscos con barcas cargadas de arena donde se asan las sardinas al viejo estilo. En Poniente se congregan los chiringuitos musicales. El 12 de junio se celebra la primera fiesta en el Café del Mar.

Más que playa, playón
Bayas (Castrillón, Asturias)

Señalizada en Naveces como El Sablón, la playa de Bayas destaca por su amplitud y dunas. Está catalogada como monumento natural y se ve sobrevolada por los aviones del aeropuerto. La zona nudista, con estéticos farallones en el rompiente, se llama Requexinos.

EE.UU. 16 agosto, 2015. Tan sólo hace unos meses Lenovo era noticia precisamente por descubrirse que sus equipos venían de fábrica con Superfish adware preinstalado, un software que podía ser utilizado por terceros para robarnos información, ahora nos encontramos con que no solo no aprenden con la lección y la fuga de potenciales compradores, sino que van más allá al instalar software malicioso directamente en la BIOS de sus PCs.

Gracias a este técnica lo que han conseguido en Lenovo es una forma muy sencilla de que el software malicioso volviese a aparecer por mucho que los usuarios realizaran una instalación limpia en sus equipos. Después de varias pruebas con discos duros nuevos en Ars Technica descubrieron que desde Lenovo habían utilizado técnicas de Rootkit sobreescribiendo archivos de Windows. Al parecer y según explica el usuario Ge814, el proceso empleado es tan poco cuidadoso que deja una puerta abierta a que terceros lo utilicen como vía de ataque.

Si cuenta con un PC Levono y está afectado por este software, según los descubridores del mismo al parecer todo el problema radica en la LSE (Lenovo Service Engine), una herramienta destinada a enviar datos no personales a los servidores de la compañía. En caso de que tenga esta peculiar herramienta instalada le recomendamos que descargue este software (LINK) publicado por la propia Lenovo con el que supuestamente podrá eliminar la LSE de su BIOS.

EE.UU. 13 agosto, 2015. Facebook, registró un incremento de 39% en sus ingresos trimestrales, casi tres cuartos de los cuales provinieron de avisos en dispositivos móviles. Los gastos crecieron a mayor ritmo que los ingresos, pero los ejecutivos dijeron que la compañía gastará menos de lo previsto este año, lo cual incrementará la rentabilidad.

El salto en los ingresos trimestrales de Facebook refleja cómo las grandes empresas están gastando más para captar una audiencia que gasta buena parte de su tiempo en la red social. Los analistas calculan que los consumidores pasan entre un quinto y un tercio de su tiempo en dispositivos móviles en aplicaciones de Facebook. Mark Zuckerberg, dijo que los usuarios pasan más de 46 minutos al día, en promedio, en Facebook y sus aplicaciones, como Messenger e Instagram.

La empresa de investigación de mercado eMarketer dice que en conjunto, Facebook y Google capturarán este año más de la mitad del mercado de avisos móviles en todo el mundo, el cual mueve US$ 69.000 millones. Google está a la cabeza, con una participación de 35%, pero Facebook está creciendo con mayor rapidez.

Más allá de los avisos móviles, Facebook y Google compiten cada vez más en áreas que van desde el video a realidad virtual y búsquedas. Zuckerberg dijo que los usuarios de Facebook llevan a cabo cerca de 1.500 millones de búsquedas al día. Facebook ha indexado más de 2.000 millones de entradas.

Facebook, por ejemplo, está fortaleciendo la capacidad publicitaria de Instagram, su aplicación para compartir fotos que compró en 2012 y que hoy no genera casi ingresos. Muchos usuarios de Instagram están en el grupo demográfico de menos de 35 años que los anunciantes prefieren.

Facebook también dijo que comenzaría a compartir ingresos publicitarios con los creadores de videos, en un esfuerzo por atraer videos de mayor calidad y quedarse con una parte de los presupuestos de televisión de los avisadores.

En cierta forma, Facebook hoy se parece a un Google joven, creciendo rápidamente con márgenes de ganancia envidiables. Excluyendo el impacto del alza del dólar, Facebook dijo que sus ingresos se habrían incrementado en 50% y sus ingresos por publicidad habrían crecido en 55%.

Brian Wieser, analista de Pivotal Research Group, dijo que es “impresionante” que una compañía de ese tamaño siga creciendo así de rápido.

Los avisadores dicen que están gastando más en Facebook porque les permite apuntar a usuarios de una manera más precisa, como gente que se comprometió en los últimos seis meses o gente que descarga aplicaciones de juegos.

“Creemos que estamos apenas rasguñando la superficie de la publicidad en Facebook, dice Cameron Deatsch, director de marketing de crecimiento de la empresa australiana de software para empresas Atlassian, quien dijo que la compañía incrementó significativamente los gastos en la red social en el último año.

Las expectativas eran altas antes del anuncio de Facebook, especialmente después de los sólidos resultados de Google y Amazon.com. El 20 de julio, el valor de mercado de la empresa, que apenas tiene 11 años de existencia, superó el de General Electric por primera vez. Las acciones de la red social han subido 24% en lo que va del año, superando por mucho el auge de 7,9% en el Indice Compuesto Nasdaq.

Facebook indicó que el número de usuarios que revisan su cuenta al menos una vez al mes subió a 1.490 millones, frente a 1.440 millones el 31 de marzo. Entre ese grupo, la empresa indicó que 968 millones de personas revisan a diario la página, frente a 936 millones en el primer trimestre.

• Riffsy, la creadora de GIF Keyboard, logró obtener US$ 10 millones de financiamiento de varios fondos de venture capital para llevar su compañía a Asia y adaptar su aplicación a la tecnología Android.

EE.UU. 13 agosto, 2015. Si analizamos nuestras conversaciones podremos darnos cuenta de que la proporción de imágenes, stickers, emojis y sobretodo GIFs animados ha crecido exponencialmente, hasta el punto de que si queremos decir algo ya ni lo escribimos. Seguro que hay algo que lo expresa mejor que uno… algún famoso que dijo o hizo algo, o cualquier cosa que nos haya hecho gracia y ha pasado a formar parte de la memoria colectiva a través de los GIFs.

Esto fue lo que entendió Riffsy en octubre 2014 cuando lanzó GIF keyboard, un teclado que una vez instalado sustituye al de las anticuadas letras, almacenando nuestros GIFs, todos los que queramos incluso los que hemos creado nosotros mismos. Y parece tener éxito. La compañía acaba de recaudar US$ 10 millones de capital en una inversión Serie A por parte de Menlo Ventures, y con la participación de Redpoint Ventures, Cowboy Ventures y Signia Venture Partners. Con esta inversión, y con los US$ 3 millones recaudados en noviembre, la startup de GIFs quiere llegar a nuevos mercados y crear su versión para Android, ya que hasta ahora solo estaba disponible para iOS.

La teoría es que funciona para todas las plataformas de mensajería una vez lo hemos instalado en nuestro móvil, incluidas iMessage, Facebook o Twitter, aunque para algunas como Whatsapp falla bastante. De momento, y según Apple Store, sigue superando a su competencia más cercana, como PopKey.

El mercado asiático, el dorado para GIF keyboard

Asia, con China y Japón a la cabeza, es un mercado cuanto menos peculiar, con mucha gente y costumbres… diferentes… Aquí es donde quiere establecerse la empresa. Pero allí, Riffsy tiene que competir con Line, WeChat y KakaoTalk que han popularizado el uso de los emojis y los stickers, muchas veces patrocinadas por grandes marcas como Disney.

La idea es que seguramente el uso del GIF en el lejano oriente será mucho mayor que en occidente. Solo tienen que ganarle la batalla a las imágenes fijas y a los aburridos emojis.

Por Kurt de Buck, veterano de Intel, padre de 3 hijos y gran aficionado a la innovación en marketing. Ve hasta el mismo límite, allí la vista es más bonita. Le apasiona todo lo que la tecnología convierte en realidad.

• El propósito de la tecnología siempre ha sido acortar distancias y hacer las cosas más accesibles. Eso es la telemedicina.

EE.UU. 13 agosto, 2015. Empecemos por la definición básica: “La telemedicina es la prestación de servicios médicos a distancia. Para su implantación se emplean tecnologías de la información y de las comunicaciones. La telemedicina puede ser tan simple como dos profesionales de la salud discutiendo un caso por teléfono, hasta la utilización de una avanzada tecnología en comunicaciones e informática para realizar consultas, diagnósticos o cirugías a distancia y en tiempo real. Y como servicio, puede beneficiar a todos los pacientes de un sistema sanitario, pero sobre todo, a las personas mayores y a los pacientes crónicos”. (Fuente: Wikipedia).

A lo largo de los años, la telemedicina se ha convertido en una herramienta fundamental para proporcionar asistencia médica en zonas donde la gente tiene poco o ningún acceso a ella, y estas herramientas contribuyen a proporcionar asistencia clínica a distancia.

Herramientas para conexión por vídeo

Las aplicaciones de videollamadas como WebEx y Skype son herramientas fantásticas para conectar a cuidadores en comunidades con pacientes en zonas rurales. En lugar de tener que esperar días o semanas hasta que un profesional sanitario viaje a una zona, o que los pacientes tengan que tomarse tiempo libre para viajar a las grandes ciudades, la asistencia puede proporcionarse casi inmediatamente con menos molestias, y en muchas zonas subdesarrolladas de Brasil, esto es algo bastante frecuente.

Centros móviles de imágenes

En comunidades rurales, donde no es fácil contar con sus propios especialistas en diagnóstico, los centros móviles de imágenes y los quioscos-laboratorio de muestras pueden realizar exámenes de rayos X y recopilar grupos de datos, a la vez que enviar los datos electrónicamente a centros bastante poblados donde serán leídos y analizados. En realidad, en general, los médicos son capaces de tratar a muchos más pacientes. Los médicos del proveedor de asistencia médica sin ánimo de lucro Kaiser Permanente, con sede en California, ahora manejan 800 casos al mes, un 50% más de los que manejarían si dependieran de las visitas presenciales, simplemente con el acceso a los pacientes en áreas remotas.

Monitorización remota

Las herramientas para conexión por vídeo, aunque son fantásticas para la asistencia básica e instantánea, no son adecuadas para la asistencia a personas mayores, la asistencia a largo plazo y otros tipos de requisitos clínicos. Para resolver este problema hay disponible una nueva clase de dispositivos, que colocan en las casas de los pacientes aparatos de monitorización como los de los hospitales. Estos dispositivos envían los datos a los centros de monitorización, que evalúan a los pacientes de las diferentes zonas geográficas. Los médicos, estén donde estén, tienen acceso inmediato a sus constantes vitales y al estado clínico.

Herramientas creadas para la comunidad

Los pacientes que ayudan a otros pacientes es una situación maravillosa para el cuidado expandido. A veces, lo que un paciente necesita no es necesariamente un profesional de la salud, sino una sesión de cura con otros pacientes que atraviesan los mismos problemas. Herramientas electrónicas de comunidades en Internet, como PatientsLikeMe.com, pueden conectar a comunidades geográficas entre sí y permitir el diálogo de una forma más sencilla sin incrementar el coste, ya que no necesitan nada más que un teléfono móvil o un computador.

Uno de los usos más efectivos de la telemedicina a gran escala se está produciendo en Africa a través de Virtual Doctors, una organización sin ánimo de lucro con un “sencillo software de telemedicina, diseñado pensando en la Africa rural, que conecta a trabajadores sanitarios de lugares remotos, llamados funcionarios clínicos, con una plantilla de médicos expertos que proporcionan diagnóstico y consejos para el tratamiento”.

La telemedicina está llegando a ser más asequible y frecuente y, aunque no sustituye la necesidad de médicos en zonas rurales, sí que juega un papel fundamental en la asistencia rutinaria y el acceso instantáneo a servicios sanitarios que no están disponibles inmediatamente para comunidades lejanas. Después de todo, el propósito de la tecnología siempre ha sido acortar distancias y hacer las cosas más accesibles, y la telemedicina es un ejemplo fantástico de eso.

 

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En colaboración con Intel – Diálogo TI

“En un par de meses o antes podría comenzar la caida de China”, según el autor del libro “The coming collapse of China”, Gordon Chang.

Nueva York, EE.UU. 13 agosto, 2015. China se ha sobrecalentado. El mundo ve un futuro glorioso para este gigante dormido, tres veces más grande que los Estados Unidos. Según Chang, sin embargo, un abogado chino-estadounidense y especialista en China, la República Popular es un dragón de papel. Si miramos por debajo de la fachada de la modernización desde la muerte de Mao, podemos ver que los síntomas de la decadencia están por todas partes: La deflación atenaza la economía, las empresas públicas están fallando, los bancos son irremediablemente insolventes, la inversión extranjera sigue disminuyendo, y la corrupción del partido comunista corroe el tejido de la sociedad.

Chang escribe, las reformas cautelosas de Pekín han dejado al país pegado en la mitad del camino entre el comunismo y el capitalismo. China, con su inminente aprobación como miembro de la Organización Mundial del Comercio, será la primera vez que se vea obligada a abrirse a la competencia extranjera, lo que hará temblar al país hasta sus cimientos. El fracaso económico será seguido por el colapso del gobierno. El libro cubre temas desde partidos políticos hasta Falun Gong y la insoportable posición del gobierno con respecto a Taiwán. Chang presenta una visión completa y muy escalofriante de la actualidad China y de un futuro no tan lejano.

Santiago, Chile. 13 agosto, 2015. De acuerdo al Departamento de Estudios de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), el índice de actividad de ingeniería de consulta correspondiente al segundo trimestre 2015 subió un 1,2% comparado con el mismo de 2014. Este cambio de tendencia, necesita un análisis detallado de las cifras que lo componen, donde se advierte que el incremento viene explicado principalmente por la actividad en inspecciones de obras que corresponde a fases inversionales de los proyectos. Desafortunadamente, el índice para la fase proyectos sigue disminuyendo un 10,6% este trimestre, lo que significa según su presidente, Juan Carlos Olcay, que este año 2015 disminuirá la materialización de inversiones.

En particular, se tiene que el índice de proyectos viene cayendo hace 2 años, lo que da malas señales para el futuro, y nos muestra que aún no hemos topado fondo. Este comportamiento es resultado de los valores de las materias primas, especialmente el cobre, que se ha mantenido a la baja, y la coyuntura nacional.

Respecto al análisis de los distintos sectores, es de interés señalar el crecimiento de 73% que el sector de energía ha experimentado en 12 meses (2T15/2T14), versus la caída sostenida experimentada por el índice del sector minería con un -7% (2T15/2T14), sector cuya ponderación en el total representa un 50%, versus solo un 10% del sector energía.

El análisis de los promedios móviles (anuales) señalan una tendencia a la estabilización del índice agregado, pero con fluctuaciones importantes aún por sectores; así se advierte energía creciendo, infraestructura neutra y minería aún decreciendo. También es clave la importancia que adquiere la materialización de proyectos públicos cuyo índice ha crecido de manera significativa en los últimos 3 trimestres, contrarrestando parcialmente la caída de actividad del sector privado.

El Indice de Actividad está basado en el registro de “horas/hombre” destinadas a los sectores público y privado de una muestra de las empresas asociadas a la AIC, pertenecientes a diferentes áreas económicas, y que representan el 65% de los servicios de ingeniería que se prestan en el país, incluyendo la extranjera. Este Indice permite anticipar el nivel de proyectos de inversión que están por realizarse.

• El dominio “Alphabet.com” está en manos de una compañía, y no es Google.

EE.UU. 13 agosto, 2015. Google va a pasar a llamarse Alphabet. Y Sundar Pichai, hasta ahora director de producto de los negocios de Internet de Google, pasa a ser CEO de la nueva filial. El nuevo CEO de la compañía de Mountain View es pieza clave en la nueva organización. Y no es para menos. Este indio, de 43 años, sucede a Larry Page para seguir demostrando que Google puede ir mucho más allá.

De origen humilde y licenciado en Stanford, además de tener un MBA en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, Pichai lleva ya 11 años trabajando en Google. Tal es su carrera que se ha convertido en todo un referente para los jóvenes de su tierra. Y no es de extrañar.

No se puede olvidar que grandes empresas tecnológicas del sector cuentan con empleados de nacionalidad india capaces de brillar como pocos. Y, de hecho, encabezan grandes compañías. Sundar Pichai es un buen ejemplo de ello pero conviene recordar también a Satya Nadella, CEO de Microsoft; Sabeer Bhatia, uno de los padres de Hotmail o Ruchi Sanghvi, vicepresidente de operaciones en Dropbox y ex Facebook.

Tras finalizar sus estudios en el Instituto Indio de Tecnología en Kharagpur, Pichai decidió dar el salto a EE.UU. para graduarse en Stanford. Esta decisión no fue sencilla pero lo tenía claro: solo podía triunfar.

Tras algún que otro trabajo, el 1 de abril de 2004 hizo una entrevista para Google y consiguió entrar. El nuevo fichaje debía ayudar con el navegador Chrome. Un proyecto que acabó liderando y que, a día de hoy, es líder.

Más tarde, trabajó para el sistema operativo Google OS, el servicio de almacenamiento Google Drive y terminó siendo el responsable de Gmail y de Google en 2011.

El genio de Android

Pero su gran salto le llegó en 2013 al convertirse en máximo responsable de Android, sucediendo a Andy Rubin, creador original del sistema. Pichai fue el creador de Android One, una plataforma para “smartphones” que Google presentó en la India cuyos precios rondaron los US$ 100. No era casualidad. Si de algo no se ha olvidado el nuevo CEO de Google es de sus orígenes.

Siempre ha trabajado en un discreto segundo plano. A la sombra de Larry Page. Pero algo cambió en los últimos meses cuando Pichai comenzó a adquirir cierto protagonismo, como por ejemplo cuando asistió al Mobile World Congress de Barcelona, donde confirmó que Google está trabajando en su propio operador móvil virtual, o como cuando el pasado mes de junio protagonizó el congreso de Google para desarrolladores que se celebró en San Francisco.

Sundar Pichai es, desde ahora, el hombre que marcará un antes y un después en la historia de Google. Será el responsable del éxito o del fracaso de un conglomerado compuesto de grandes éxitos, como Youtube, pero también de grandes fracasos, como Google+ o las Google Glass. Nuevos desafíos que van a poner a prueba su capacidad de reinvención. Y, sin olvidar su gran objetivo: que la tecnología sea accesible a todo el planeta.

Alphabet y la nueva estrategia de Google

Google pasará a ser parte de un holding que lleva el nombre de Alphabet. ¿Qué hay tras esta gran reestructuración de Google, cuya nueva matriz será Alphabet?

Es una jugada muy hábil. Hay tres razones que prometen ventajas. La primera es de índole económica: las estructuras de un holding son más robustas frente a los altibajos de las empresas que lo conforman. Es decir, cuando una no funciona, no hace tambalear directamente todo el andamiaje. Además, posibilita una diferenciación en distintas áreas. Sabemos que desde hace tiempo Google ya no ofrece solo un buscador, sino que ha entrado también en los campos de Life Science, biotecnología y transportes. Adicionalmente, esto se reflejará en los informes. Por una parte, será más difícil aquilatar la totalidad, pero, por otra, se podrá documentar mejor el éxito de cada división.

Otro motivo tiene que ver con las funciones ejecutivas. Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, pasarán al holding Alphabet, dejando espacio para más know-how gerencial en las distintas empresas. Y, finalmente, existe también una razón de naturaleza política. Reiteradamente se plantea la demanda de desarticular al malvado gigante llamado Google. Ahora ese nombre pasará un poco a segundo plano. Se podrá indicar lo que hace cada empresa, sin que el dedo apunte al gran imperio digital de Google.

¿Qué repercusiones tendrá la reestructuración para los usuarios?

Por lo pronto ninguna. Lógicamente, los servicios de Google seguirán disponibles. En distintos sectores habrá de seguro novedades e innovaciones. Los fundadores de Google no podían actuar con la misma eficiencia en todos los segmentos y esa fue de seguro también una razón para crear esta nueva estructura.

Si observamos bien la bolsa, esto ya ha sido acogido favorablemente. No debemos olvidar que tampoco Google ha podido dar trancos demasiado grandes en los mercados accionarios.

¿Y qué hay en cuanto a los gastos para la reestructuración? Eso también incide en la bolsa de valores.

Los costos tienen importancia al igual que las ganancias. La bolsa gratifica a fin de cuentas esa relación. Por lo pronto, se asocia esta restructuración con un nuevo potencial de ingresos, con la esperanza de que las especializaciones en cada área generen una mayor pujanza comercial. Habrá que ver en qué medida se ocasionarán también más gastos, porque probablemente en las diversas empresas subordinadas entrará más personal especializado.

¿Hacia dónde apunta ahora la empresa?

Claramente se ha reflexionado acerca de cómo elevar a la empresa al siguiente nivel y dónde se puede lograr mayor crecimiento. Este ya no lo ofrece el mercado de los buscadores. Allí ya es líder. Pero hay cada vez más potencial en campos como la biotecnología o el transporte. También allí se requieren datos digitales, de modo que en el fondo Google no abandona su territorio. Pero se transforma y entra también en la economía real. Esa es precisamente la estrategia de Google: dejar de ser una empresa exclusivamente de Internet y transformarse en un consorcio múltiple, también en la economía real. Para ello era necesaria esta gran reestructuración. Y también el nombre de Alphabet transporta a la empresa de la G a la A, poniéndola así antes de la F de Facebook en todos los listados de las grandes compañías de Internet.

El dominio “Alphabet.com” está en manos de una compañía, y no es Google

Lo más inverosímil es que Google parece no haber hecho sus tareas antes de lanzar su nueva estrategia. Hoy en día es sumamente importante ser el propietario del dominio de la propia compañía y “Alphabet.com” ya tiene dueño, y no es Google.

Desde que se hiciera oficial el anuncio, la Web “Alphabet.com” ha estado caída. Desconocemos las causas de que esté “offline” o si ha sido una retirada voluntaria pero lo que sí sabemos es quién es el propietario de este dominio “.com”: la fabricante de autos alemana BMW.

Y la situación para Google se complica, porque al parecer BMW no tiene intención alguna de vender este dominio a Google. Así lo ha confirmado esta semana un portavoz de la compañía alemana. Las cosas podrían complicarse y dañar las relaciones entre ambas empresas. En estos momentos, el equipo legal y de marcas de BMW está revisando si Google ha infringido su propiedad, pero por el momento la compañía no se ha planteado realizar una demanda.

Por otra parte, Alphabet es una marca que aparece reflejada en más de 100 registros en la Oficina de Marcas y Patentes de Estados Unidos, por lo que puede que Google se encuentre en algún que otro problema legal debido al ambicioso nombre de “Alphabet”. O Google ¿estará pensado seguir la estrategia de Steve Jobs, cuando le quitó la marca iPhone a Cisco en 2007 cuando lanzó su afamado smartphone?

EE.UU. 13 agosto, 2015. La demanda mundial de petróleo crece a su ritmo más rápido en los últimos cinco años, apoyada en la recuperación económica y en los bajos precios del crudo, lo que compensa el incremento de la oferta, según señala la AIE (Agencia Internacional de Energía) en su informe mensual. Los bajos precios llevarán a un consumo récord en 2016, según la OPEP.

Según los cálculos de la Agencia, dependiente de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), la demanda crecerá en 1,6 millones de barriles diarios este año, 260.000 barriles más que los calculados en su último informe, lo que supone “el mayor incremento en cinco años”.

Apostando por un mantenimiento de la recuperación de la economía, la AIE calcula que en 2016 el repunte de la demanda será de 1,4 millones de barriles diarios, 410.000 más que los calculados hasta ahora.

En paralelo, la Agencia considera que habrá un paulatino ajuste de la oferta, a causa de las caídas de los precios del crudo que han provocado una reducción de la inversión en extracción, en particular en Estados Unidos donde buena parte de la producción procede del “esquisto”.

En julio ya se notó el descenso de la oferta, 600.000 barriles diarios menos, sobre todo gracias a la caída de la extracción en los países no miembros de la OPEP.

La AIE señaló que el equilibrio entre oferta y demanda no se alcanzará antes de finales del año próximo, por la política de los países de la OPEP de mantener una producción elevada para reducir los precios, para de esta forma desinsentivar la extracción de petroleo de esquisto.

El barril se sitúa por debajo de los US$ 50, muy lejos de los US$ 115 que costaba en junio de 2014.

De mantenerse el actual ritmo de producción en la OPEP, unos 31,7 millones de barriles diarios a lo largo de 2016, la oferta será en la segunda mitad de este año superior a la demanda en 1,4 millones de barriles, lo que pondrá a prueba las capacidades mundiales de almacenamiento de crudo, señaló.

Advirtió que sus previsiones no tienen en cuenta un posible aumento de la producción iraní como fruto del levantamiento de las sanciones internacionales tras haber firmado un acuerdo sobre la energía nuclear.

Shanghai, China. 12 agosto, 2015. Los problemas con el patrón de crecimiento económico de China han llegado a ser muy conocidos durante los últimos años, pero la reciente caída libre de la bolsa china hizo que se agudice el enfoque sobre los mismos. Sin embargo, los debates sobre los desequilibrios y vulnerabilidades de la economía china tienden a olvidar algunos de los elementos más positivos de su evolución estructural, en especial el historial que tiene el Gobierno en cuanto a su rápida intervención correctiva, y la sustancial hoja de balance estatal que se puede emplear, en caso necesario.

En este sentido, sin embargo, la burbuja del mercado de valores que se desarrolló durante la primera mitad del año debería ser vista como una excepción. Ocurre que no sólo los reguladores chinos permitieron el crecimiento de la burbuja al consentir que los inversionistas minoristas -muchos de ellos recién llegados al mercado- participaran en operaciones al descubierto (usando dinero prestado), sino que también las políticas de respuesta a la corrección en el mercado, iniciadas a finales del mes de junio, han sido altamente problemáticas.

Si se tienen en cuenta las experiencias pasadas con este tipo de burbujas, estos errores con respecto a las políticas son desconcertantes. En el otoño del año 2007, cuando el Indice Compuesto de Shanghái se disparó a casi 6.000 puntos (el nivel más alto más reciente apenas superó los 5.000 puntos), en parte debido a la participación de inversonistas minoritarios relativamente inexpertos. En ese momento se pensó que la mayor preocupación en cuanto a las políticas sería el floreciente superávit por cuenta corriente que se situaba en un nivel superior al 10% del PIB, el mismo que crearía fricciones con los socios comerciales de China. Sin embargo, los líderes del país se preocuparon mucho más por las consecuencias sociales de la corrección en el mercado de valores que vino inmediatamente después. Aunque no surgió un malestar social, sí surgió un período prolongado de moribundos precios de las acciones.

En el año 2008, la crisis financiera mundial fue impulsada por una combinación de la explosión de los precios de los activos y del exceso de deuda del sector de la vivienda. Cuando una burbuja impulsada por la deuda estalla, sus efectos se transmiten directamente a la economía real vía hojas de balance del sector de la vivienda, con la consiguiente reducción en el consumo, que a su vez contribuye a una disminución en el empleo y la inversión privada. Es mucho más difícil encontrar disyuntores para detener la dinámica del antedicho circuito, en comparación, por ejemplo, a detener la dinámica que se deriva del estrés causado por insuficiencias en las hojas de balance del sector financiero.

No obstante, las autoridades chinas no parecen haber aprendido las lecciones de uno u otro de los episodios. No sólo no lograron mitigar los riesgos relativos a los nuevos inversionistas minoristas que ingresan al mercado, riesgos que fueron enfatizados por el colapso del año 2007, sino que en los hechos fueron dichas autoridades las que los exacerbaron, al permitir, e incluso animar, a que los mencionados inversionistas acumulen deudas a través de compras al descubierto.

Para empeorar las cosas, cuando a principios de junio se iniciaron las actuales correcciones en el mercado, los reguladores chinos relajaron las restricciones a las compras al descubierto, mientras que animaban a las empresas estatales y a los gestores de activos a comprar más acciones. Al parecer, las autoridades estaban más interesada en reforzar al mercado que en viabilizar una corrección controlada de los precios.

En octubre pasado, cuando el Indice Compuesto de Shanghái estaba en el rango de los 2.500 puntos, muchos analistas consideraban que los precios de las acciones estaban infravalorados. Dado el crecimiento económico relativamente fuerte, el aumento de precios parecía justificado hasta alrededor del mes de marzo, cuando el mercado, impulsado principalmente por las escasamente negociadas acciones de pequeña y mediana capitalización se dispararon a más de 5.000, colocando a la economía en riesgo. Y, de hecho, muchos todavía afirmaban que dicho repunte del mercado no era insostenible, ya que a mediados de abril el mercado de valores estaba negociando en base a una relación futura de precio-a-utilidades de alrededor de 15, que es consistente con su promedio de diez años.

Sin embargo, sí se trató de una burbuja, y fue una altamente basada en deuda. Si bien las burbujas periódicas pueden ser inevitables, y ninguna burbuja sobreviene sin consecuencias, una burbuja con un alto grado de deuda tiende a causar mucho más daño, debido a su impacto en la economía real y por la duración del proceso de pago de la deuda. Esto se refleja en la recuperación persistentemente lenta en las economías avanzadas. Incluso Estados Unidos, que ha registrado un crecimiento del PIB de poco más del 10% desde el inicio de la crisis en el año 2008; durante el mismo período, la economía de China creció en alrededor del 66%.

Por supuesto, si se toma en consideración que el sector de la vivienda de China tiene una participación relativamente pequeña en instrumentos de renta variable en comparación con su participación en bienes raíces, es poco probable que la actual caída del mercado de valores vaya a descarrilar a la economía. No obstante, tal como ocurrió en el año 2007, la posibilidad de que los ahorros perdidos vayan a activar un malestar social no puede ser descartada, especialmente en un momento en el que los ciudadanos disponen de herramientas, como por ejemplo de las redes sociales, que les facilitan compartir información, publicar sus quejas y movilizar protestas. Como lo vimos en Hong Kong, cuando la app Firechat se hizo famosa durante las masivas protestas prodemocráticas en 2014 al permitir a los congregados enviar mensajes públicos sin necesidad de usar conexión a Internet. La app utiliza la conexión bluetooth o WiFi del mismo celular, sin que el usuario tenga que activarlas.

Tal como las crisis anteriores han demostrado se deben tomar medidas para mitigar los riesgos de mercado. En concreto, China necesita una regulación prudencial que limite el uso de la deuda para las compras de activos. En este punto, el país ya tiene una ventaja: las compras de bienes raíces por parte del sector de la vivienda de China se caracterizan típicamente por niveles de activos que son relativamente altos y relaciones hipoteca-a-valor relativamente bajas.

Además, una vez que comienza una corrección en el mercado, las autoridades deberán permitir que la misma siga su curso, en lugar de sostener los precios con deudas adicionales, ya que este es un abordaje que sólo prolonga la corrección. Si los reguladores chinos permiten que el mercado se corrija, los inversionistas institucionales sofisticados, quienes tienen una orientación hacia el valor a largo plazo, se harán presentes en última instancia, mejorando con su participación la estabilidad del mercado. En tanto se justificaría el uso de las hojas de balance del sector público para la compra de la cantidad suficiente de activos con el fin de evitar que el mercado llegue a corregirse de manera excesiva.

A medida que los mercados de China se expanden -la capitalización de los mercados de Shanghái y Shénzhen se encuentra en el orden de US$ 11 billones – superan cada vez más la capacidad de los formuladores de políticas en cuanto a gestionar los precios y las valoraciones. La única forma práctica de avanzar es que las autoridades chinas se centren en el desarrollo normativo e institucional, mientras que persistan en cumplir con su compromiso de permitir que los mercados desempeñen un papel decisivo en la asignación de recursos.

El desplome del yuan chino no mitigará la presión en la economía

Pekín espera que una divisa más flexible ayude a estabilizar la economía China. Pero este movimiento conlleva un riesgo enorme.

En una maniobra de choque, China estableció la paridad central del yuan, el índice alrededor del cual se permite cotizar frente al dólar estadounidense, un 2% más bajo. El Banco Popular de China también afirmó que basará el interés diario en las condiciones del mercado, un indicio de que permitirán a la divisa bajar más.

Esto quita algo de presión de los exportadores chinos. El yuan se ha fijado básicamente frente al dólar desde marzo, pero se ha apreciado frente a otras divisas globales, erosionando la competitividad.

Las importaciones chinas han sido incluso menores que las exportaciones, debido en gran medida a los precios de las materias primas. Como resultado, el superávit comercial de China en los primeros siete meses del año se duplicó, hasta los US$ 306.000 millones. Esto indica que el equilibrio comercial no era el motivo principal de la oscilación de la moneda.

En lugar de eso, parece que un tipo de cambio más flexible puede solucionar el clásico dilema de la política monetaria. Para restablecer una economía débil, China se ha flexibilizado recortando los tipos de interés cuatro veces desde noviembre. Esto ha reducido el retorno de activos en yuanes relativos a otras monedas.

En la primera mitad del año, China registró salidas de capital de US$ 162.000 millones, según datos oficiales, aunque algunos economistas creen que el número real es más alto. El Banco Popular de China ha estado inyectado dinero al sistema, pero la fuga de capitales reduce la efectividad de sus medidas de relajación. Apoyar la divisa también significa gastar las reservas internacionales. Ahora que todo apunta a que la Reserva Federal aumentará los tipos de interés este año, la situación se va a recrudecer.

En teoría, el dilema se puede resolver dejando que el yuan se deprecie a un nivel lo suficientemente bajo para que atraiga capital de vuelta a China. Pero la preferencia de Pekín por el graudalismo significa que es poco probable que permita a la divisa ajustarse tan rápidamente. La acelerada depreciación también se arriesga a una ola de impagos de las deudas en dólares de las empresas chinas, lo que el economista de Daiwa Kevin Lai estima que podría ascender a US$ 3 billones.

Alargar el ajuste también conlleva riesgos. Si se espera que el yuan siga depreciándose con el tiempo, solo incrementará salida de capitales. En su declaración, el Banco Popular de China insinuó que tomaría serias medidas en “los flujos de capital transfronterizos sospechosos”. Pero los controles de China hoy en día son demasiado permisivos para frenar la salida de grandes volúmenes de capital.

Los mercados tendrán ahora que establecer un nuevo orden de ganadores y perdedores de la nueva política de divisas de China. Un yuan débil será negativo para cualquiera que dependa de exportar a China. Esto incluye productores de materias primas y energía, así como aerolíneas, hoteles y outlets que se han beneficiado del aumento del turismo saliente chino.

Muchos analistas esperaban que China mantuviera el yuan estable frente al dólar para facilitar su reconocimiento como moneda de reserva oficial por parte del Fondo Monetario Internacional. Si miramos atrás, este razonamiento es equivocado. Todas las demás divisas de la llamada cesta de Derechos Especiales de Giro (Special Drawing Rights) son de libre flotación. Y, al final, entrar a formar parte de un club monetario simbólico es menos importante que conseguir que la política monetaria funcione. En un mundo ideal, China habría adoptado un régimen cambiario más flexible hace años, cuando las condiciones económicas eran más favorables. Pero no lo hizo. Ahora Pekín tendrá que hacer un delicado ajuste monetario coincidiendo con los ajustes de la Fed, una débil situación económica interna y un mercado bursátil mucho más volátil. Eso aumenta las posibilidades de que las cosas vayan mal.