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Shanghái, China. 21 septiembre, 2015. Las acciones de Alibaba, que recientemente cayeron por debajo del precio de su salida a bolsa, podrían perder otro 50% adicional, según analistas. Las principales razones son las dificultades de la economía de China, el aumento de la competencia en el comercio electrónico y un mayor control de su gobierno corporativo.

Alibaba reconoció recientemente que sus ventas se estaban viendo afectadas por las menores compras en China y, esto sólo puede empeorar a medida que el crecimiento económico del país se ralentiza. Hace unos días, el Gobierno chino revisó a la baja el crecimiento del PIB en 2014 y lo situó en el 7,3%.

La capitalización de la compañía asciende a US$ 160.000 millones, una cifra desorbitada, según analistas. El PER de Alibaba (número de veces que la acción recoge en su precio la ganancia de la compañía) se sitúa en 25 veces, cuando en opinión de analistas debería de estar en 15 veces que es al que cotizan los títulos de eBay.

Las respuesta no se hizo esperar. Bob Christie, uno de los portavoces de Alibaba, aseguró que los análisis de Barron´s “contienen inexactitudes. Asimismo, el uso selectivo de la información y las conclusiones que se describen son engañosas”, puntualizan desde la compañía. Alibaba publicó en Internet una queja al editor de Barron´s.

Tokio, Japón. 21 septiembre, 2015. Tatsumi Kimishima es el nuevo presidente de Nintendo. Asume el puesto dos meses después del fallecimiento del carismático Satoru Iwata a los 56 años, producto de un tumor. Kimishima lleva quince años vinculado a la gestión de la compañía: en 2000 dejó su trabajo en la banca para dirigir las finanzas en The Pokémon Company; más adelante presidió Nintendo of America y, últimamente, ejercía las funciones de director ejecutivo y jefe de recursos humanos.

Tatsumi Kimishima nació el 21 de abril de 1950 en Tokio. Es un gestor clave en los últimos años de Nintendo, pero no es una figura pública. Es posible que no lo veamos presentando los nuevos Nintendo Direct ni confesando en público que, ante todo, tiene un corazón gamer. Y es que Iwata es una figura insustituible.

Kimishima tiene un perfil bastante ejecutivo y serio, siempre de traje a sus 65 años de edad. Es abogado y está en Nintendo desde el año 2000, y en 2001 fue nombrado presidente de Pokemon Inc. en EE.UU. Su experiencia radica en haber trabajado por 27 años en el Banco Sanwa de Japón en el área de negocios internacionales y comunicaciones corporativas, lo que indica que tiene conocimientos en gestionar negocios y hacer lazos industriales, áreas en las que Nintendo se encuentra en necesidad, ya que su desarrollo no ha sido muy progresivo que digamos.

El nuevo CEO ya ha realizado varios movimientos, como por ejemplo, nombrar a Genyo Takeda como technology fellow (asesor tecnológico), y a Shigeru Miyamoto, creative fellow, delegando las tareas de desarrollo de hardware y software.

Shanghái, China. 21 septiembre, 2015. Una startup china de autos eléctricos con ambiciones de desafiar a Tesla Motors captó alrededor de la mitad de los US$ 1.000 millones que busca, atrayendo a inversores como Sequoia Capital y Joy Capital como parte de sus planes para desarrollar autos verdes económicos y conectados.

NextEV Inc., creada el año pasado por el fundador William Li (41) y un grupo de empresarios de Internet, cuenta con el respaldo de Tencent Holdings Ltd. y Hillhouse Capital. La automotriz apunta a producir en 2016 un superauto que pueda estar a la altura del modo turbo del Model S de Tesla y planea tercerizar la producción dejándola en manos de fabricantes de autos tradicionales, explicó Li. Se espera que el superauto debute en 2016, ofreciendo 1.000 caballos de potencia y un tiempo por debajo de los 3 segundos para alcanzar los 100 km/h.

En el último año, han aparecido en China una serie de startups financiadas por inversores y compañías de Internet que ven oportunidades en las políticas del gobierno para promover los autos eléctricos y modernizar las industrias manufactureras tradicionales.

“Decir cosas infladas no tiene sentido”, dijo Li, que también es presidente del portal de valuación de autos Bitauto Holdings Ltd. “Desarrollamos el auto exclusivamente desde el punto de vista de los consumidores. Lo que más valoramos es lo que ellos quisieran que fuera el auto. Queremos que experimenten el puro placer de manejar nuestro auto”.

Además del superauto, NextEV planea ofrecer modelos de mercado masivo que costarán menos de la mitad que el Model S de Tesla, que parte de los 620.000 yuanes (US$ 97.000) en China. El objetivo es ofrecer a los consumidores chinos vehículos eléctricos inteligentes conectados que estén al alcance de su bolsillo, agregó Li.

“La mayoría de los consumidores elige los autos eléctricos porque las licencias de conducción son gratuitas. Como cada vez más ciudades limitan la emisión de licencias, esa será la principal motivación para que los automovilistas compren vehículos eléctricos”, dijo Yale Zhang, director gerente de Autoforesight Shanghai Co. en Shanghái. “Si NextEV puede hacer que sus autos sean sólidos, mejores que los de Tesla en calidad de fabricación, encontrará aquí un gran mercado”.

Consumidores exigentes

NextEV fue creada en Shanghái por Li e inversores como Li Xiang, fundador del sitio web de precios de autos Autohome Inc., y el máximo responsable ejecutivo de JD.com Inc. Richard Liu. La automotriz contrató al ex ejecutivo de Maserati y Ford Martin Leach para dirigir sus operaciones y ahora tiene unos 300 empleados –en su mayor parte personal de investigación y desarrollo- y oficinas en Silicon Valley, Munich, Londres, Pekín y Shanghái.

La compañía planea asociarse a dos automotrices a fines de año para tercerizar la fabricación, señaló Li sin dar más detalles. NextEV se expandirá a mercados internacionales en el futuro, aunque China seguirá siendo su principal foco de interés, añadió.

“Los consumidores chinos son muy exigentes dado que el mercado ofrece prácticamente todas las marcas y los modelos”, dijo Li. “Si podemos conquistar a los consumidores chinos, será más fácil atraer a los automovilistas de otros mercados”.

Francfort, Alemania. 21 septiembre, 2015. La operadora alemana de telecomunicaciones Deutsche Telekom y la aerolínea Lufthansa anunciaron planes para ofrecer conexión de WiFi en vuelos en Europa.

Las compañías germanas se asociarán con el operador británico de satélites Inmarsat para crear un sistema que permita a los pasajeros de aviones navegar por la red con una calidad parecida a la de tierra.

La Telekom prevé para ello montar una red de 300 estaciones base LTE (o de cuarta generación de telefonía móvil) en Europa, cuyas señales serán combinadas con las de los satélites Inmarsat. Lufthansa quiere ofrecer a partir del próximo año a sus pasajeros WiFi por satélite.

La empresa alemana sigue así el ejemplo de la española Vueling, que este año anunció que ofrecerá WiFi de alta velocidad en sus nuevos aviones a través de una cooperación con Telefónica.

• Las acciones de Volkswagen se desplomaban este lunes en los primeros compases de la negociación de la bolsa de Francfort y caían un 19,6%
• La EPA acusa a Volkswagen de utilizar un engañoso control de polución.
• El estado de California, que asiste en la investigación, también emitió un aviso de violación a Volkswagen.

EE.UU. 21 septiembre, 2015. Volkswagen podría afrontar hasta US$ 18.000 millones en multas, después de haber sido acusada de diseñar un software para autos a diésel que ocultaba a los reguladores el volumen real de emisiones de gases tóxicos de sus vehículos, dijo la EPA (Agencia de Protección Ambiental) de Estados Unidos.

“En palabras simples, los autos contenían un programa que bloqueaba el control de emisiones cuando era conducido en condiciones normales o cuando se estaban realizando pruebas” sobre los niveles de polución, dijo Cynthia Giles, funcionaria de la agencia EPA.

Volkswagen AG podría tener que asumir multas de US$ 37.500 por cada vehículo que no cumplió con la regulación federal sobre emisiones de gases. Hay un total de 482.000 autos a diésel de VW y la marca Audi que fueron vendidos desde 2008 y que están sujetos a las acusaciones.

Si se determina la responsabilidad por cada auto involucrado en la denuncia, la multa podría llegar a US$ 18.000 millones, dijo un funcionario de EPA. Además del daño incalculable para su imagen.

Un portavoz de Volkswagen en Estados Unidos dijo que la compañía “está cooperando con la investigación y no podemos hacer más comentarios por ahora”.

El software cuestionado, llamado por la EPA “un dispositivo engañoso”, oculta las emisiones de gases reales durante las pruebas y más tarde, cuando los autos están en la carretera, pueden llegar a expulsar hasta 40 veces más el nivel permitido de contaminación, violando las normas diseñadas para proteger la salud pública, dijo Giles.

LA EPA acusó a Volkswagen de utilizar un software en los vehículos a diésel Volkswagen y Audi con modelos entre los años 2009 y 2015 para ocultar las pruebas de emisiones para ciertos gases contaminantes.

Los vehículos involucrados ahora están sujetos a llamados a revisión, de acuerdo a la EPA.

Además, el aviso de violación que emitió el estado de California es particularmente embarazoso para la Volkswagen ya que ocurre días después de que la compañía anunciara con bombos y platillos planes para lanzar al mercado 20 autos híbridos o totalmente eléctricos para el año 2020, como parte de su campaña para reducir emisiones.

En 2014 EPA multó a las automotrices surcoreanas Hyundai Motor y Kia por US$ 300 millones por usar datos falsos en las cifras de ahorro de combustible en 1,2 millones de sus autos.

Se estima que ha sido el pago más alto de una multa hasta el momento.

Volkswagen dejará de vender automóviles diesel en EE.UU.

Volkswagen dejará de vender automóviles con motor diesel TDI de cuatro cilindros en EE. UU., tanto nuevos como usados, tras haber sido acusada de manipular los datos de emisiones contaminantes.

Volkswagen todavía no ha especificado cuántos modelos estarán afectados por la medida. Algunos modelos que incluyen este motor son, por ejemplo, el Golf, Jetta, Passat o Beetle de VW y el Audi A3.

El presidente de Volkswagen, Martin Winterkorn, lamentó haber defraudado la confianza de los clientes. Algunos analistas descartan una solución a corto plazo y por ello han dejado de recomendar las acciones de Volkswagen.

“Personalmente, lamento profundamente que hayamos roto la confianza de nuestros clientes y el público”, dijo Winterkorn. “Volkswagen ha ordenado una investigación externa de este asunto”.

“Nosotros no toleramos ni toleraremos violaciones de ningún tipo de nuestras normas internas o de la ley”, dijo Winterkorn, agregando que la compañía está cooperando totalmente con las agencias implicadas en el caso.

Daniel Carder, el ingeniero que destapó el escándalo de Volkswagen

Daniel Carder no podía imaginar que su estudio sobre las emisiones de autos propulsados por motores diésel podía estar en el centro del que puede ser uno los mayores fraudes corporativos de la historia. De hecho, recuerda, los resultados de las pruebas de rendimiento que hicieron a dos modelos fabricados por Volkswagen y a otro por BMW fueron publicados en la primavera de 2014. Lo que no anticipó es un engaño de esta envergadura, durante tanto tiempo, explica este ingeniero de 45 años.

“Nos llevamos la misma sorpresa que el resto del mundo cuando la agencia de protección medioambiental hizo su anuncio”, explica el director interino del centro para combustibles alternativos, motores y emisiones de la Universidad de Virginia Occidental. El ingeniero comenta que su equipo está compuesto por nueve personas, además de una treintena de estudiantes.

Carder explica que el estudio lo encargó el International Council on Clean Transportation para ver cómo se podían replicar las normas estadounidenses contra la contaminación en Europa y demostrar de paso que los motores diésel pueden ser una alternativa baja en emisiones contaminantes. Para ello trabajaron con tres vehículos: un Jetta, un Passat y un BMW X5. Les hicieron pruebas en laboratorio y en carretera.

Esperaban que los tres vehículos tuvieran un buen rendimiento. “Los resultados mostraron que el BMW funcionó bien en los dos escenarios”, cuenta. Pero los Volkswagen sobrepasaron hasta 30 veces los límites a las emisiones fuera del laboratorio. “Cuando vimos la discrepancia pensamos que podía ser un problema técnico y pedimos al fabricante que nos permitiera probar otros autos”, explica.

El ingeniero explica que no quería presentar los resultados sin hacer una prueba más amplia. “Hay millones de estos autos circulando”, señala. No hubo respuesta y el examen se dio a conocer en mayo del año pasado en San Diego. En ese evento se encontraban funcionarios de la EPA, entre otros expertos. Por su parte, el International Council on Clean Transportation empezó a transmitir los datos a las autoridades.

• Sin embargo, el emprendedor Nathan Resnick opina que Kickstarter es una empresa corrupta. Lo que comenzó como una plataforma para inventores para mostrar sus ideas ha evolucionado en un mercado que le corta la garganta a miles de proyectos que pelean por un un poco de atención.

EE.UU. 18 septiembre, 2015. El Nebia (deriva de la palabra italiana nebbia, para niebla) es un accesorio circular elegante que  utiliza un sistema de dispersión de agua atomizada, adaptado de la tecnología agrícola e industrial para liberar una niebla espesa para ofrecernos una agradable ducha de agua caliente. Quienes lo han probado dicen que es como entrar en una nube, una experiencia revolucionaria en comparación a las duchas tradicionales.

Pero no es la experiencia de la ducha lo que tiene a la gente obsesionada con el Nebia. Tampoco es su historia de desarrollo de cinco años, que comenzó en la Ciudad de México y terminó en Silicon Valley, o incluso la idea de sus inventores de ganar partidarios pidiéndoles que tomaran una ducha de prueba. En cambio, la fascinación proviene de su potencial de ahorro de agua de la ducha, una característica del producto que tiene a los inversionistas y a los beta testers que acuden en su ayuda, muy impresionados. Como la actual sequía de California demuestra hasta qué punto la tecnología de conservación de agua vitales se convertirá a los consumidores de todos los días en los próximos años, todo el mundo parece ansioso por saltar a bordo con esta posiblemente temblar la tierra, la innovación potencialmente muy lucrativo. Lanzada la idea en Kickstarter el 11 de agosto, ya supera los US$ 3 millones recaudados. Mas que holgadamente superando los US$ 100.000 solicitados inicialmente para darle forma al proyecto. Sin lugar a dudas todo un record, por el monto alcanzado y por la rapidez con que lo hicieron.

De acuerdo a los inversionistas del proyecto, el sistema de dispersión del Nebia logra cubrir diez veces la superficie de un cabezal de ducha tradicional, pero utiliza sólo 2,8 litros de agua por minuto en su posición normal (y sólo un poco más en alta presión). En comparación con el estándar de la EPA (Environmental Protection Agency) de 9,4 litros por minuto, el Nebia podría reducir el consumo de agua en un 60% a 70% por cada ducha. Teniendo en cuenta que en 2013, la EPA estimó que los estadounidenses utilizaron 4,5 billones de litros de agua para ducharse, si todo el mundo hubiera utilizado un Nebia se habría podido ahorrar de 2,72 a 3,18 billones de litros de agua ese año. Es esta promesa, para ayudar a asegurar el suministro futuro de agua en EE.UU. y el poder disfrutar de una fascinante y agradable experiencia de ducha, lo que ha cautivado a inversionistas como Tim Cook, de Apple y a los gimnasios Equinox , y a casi 8.600 partidarios en Kickstarter, ayudando a lanzar el producto masivamente en mayo 2016.

Y mientras esos números suenan prometedores, y el Nebia es una innovación genial que nos gustaría probar, hay una gran cantidad de emocionantes tecnologías de conservación de agua en el mercado que son aún más prometedoras que este cabezal de ducha, y muchas de ellas están mejor posicionadas para ayudar a conservar mucho mas agua que el ahorro del 70% de agua utilizada en las duchas de las casas.

Para empezar, hay una tecnología de cabezal de ducha de conservación de agua más eficaz que el Nebia. Se trata de la ducha OrbSys, que se basa en los sistemas de reciclaje de agua de los astronautas inventado en 2013 por un inventor sueco. Es un sistema patentado de reciclaje de agua, que mantiene una pequeña cantidad de agua en un loop  cerrado de auto-purificación. Utiliza 90% menos de agua que las duchas tradicionales de EE.UU. El OrbSys también permite ajustes personalizados menos intuitivos pero más sofisticados que el Nebia, utilizando un panel de control de una tablet. Este sistema de purificación de agua limpia el 99,9% de los contaminantes, entregando agua que es más limpia de la que sale de la mayoría de los grifos de EE.UU. También, algunos esperan que esta tecnología pueda ser utilizada en sistemas de abastecimiento de agua en lugares del mundo donde el agua sea escasa. Ya hay un proyecto piloto en una casa de baños en Suecia, y a principios de año el equipo que está detrás del dispositivo de la era espacial, anunció que quieren realizar una distribución más amplia del producto este año, aunque los detalles aún están pendientes sobre cómo se realizaría.

Por otro lado, el Nebia es más fácil de instalar que esta plataforma de piso a techo, y mucho más barato. El OrbSys actualmente no tiene precio oficial, pero los expertos estiman que tendrá un valor de US$ 2.000 o más. Los diseñadores del OrbSys afirman que se paga por sí mismo dentro de dos años con el ahorro de agua y energía (dicen que la ducha utiliza 80% menos de energía para calentar el agua que las configuraciones tradicionales), aunque los observadores piensan que el ahorro anual está muy inflado; para la mayoría de la gente el ahorro anual sería algo así como de US$ 200. Mientras que el Nebia se vende por US$ 400, ese precio está muy por encima de los US$ 7 que se paga por un accesorio simple que ahorra el 40% del consumo de agua de la ducha.

Pero lo más importante, es que ninguno de estos sistemas de ducha realmente puede lograr algún impacto significativo en cuanto a frenar la escasez de agua en el mundo. El uso personal de agua representa solo una pequeña porción del uso total de agua; la agricultura por sí sola representa el 70% de toda el agua dulce que se bombea en todo el mundo. Y en los Estados Unidos, las duchas sólo representan el 17% del uso de agua personal, por detrás de los WC y las lavadoras. Sólo en 2013, las tuberías y sistemas de almacenamiento en el mundo en desarrollo perdieron unos 16,3 billones de litros de agua gracias a las fugas y rupturas. El agua ahorrada mediante la instalación de duchas como Nebia o OrbSys sería insignificante comparado con esto. Los mismos inventores de Nebia han declarado que si todo el mundo instala su producto en California, en el mejor de los casos el consumo de agua sólo disminuiría en todo el estado en un 1,5%. Y no va a estar disponible en las regiones más desesperadamente sedientas y geopolíticamente sensible de agua del mundo, como la India o el Medio Oriente.

• La última versión del robot doméstico incluye cámaras y sensores para reconstruir el espacio y borra el mapa cuando termina la tarea.

Nueva York, EE.UU. 18 septiembre, 2015. El robot doméstico más exitoso del mundo, Roomba, está adquiriendo algunas habilidades nuevas. La aspiradora robótica ahora incorpora una cámara y un software de procesamiento de imágenes que le permitirá navegar por el entorno mientras limpia.

Hasta ahora, el dispositivo de iRobot se ha apoyado en un enfoque bastante sencillo para la navegación. Se desplazaba más o menos de forma aleatoria, utilizando sensores para cambiar de dirección al encontrarse con un obstáculo o el principio de unas escaleras. Este método le permite completar la tarea, pero no resulta ni eficiente ni inteligente.

Roomba 980, anunciada por el CEO de iRobot, Colin Angle, emplea un nuevo enfoque. Viene con una cámara que capta imágenes de la habitación, y software que compara estas imágenes para construir un mapa del entorno del robot y determinar su ubicación.

Las nuevas capacidades de visión y navegación le permiten al robot cubrir una alfombra de forma más eficiente, pero también sientan las bases para opciones más avanzadas en futuros modelos. Actualmente Roomba 980 sólo utiliza el mapa para asegurarse de que una habitación se haya limpiado correctamente; no es capaz de reconocer objetos ni de clasificar distintos tipos de habitaciones, por ejemplo. Pero es probable que se añadan tales habilidades en un futuro.

“Ser capaz de ubicarse dentro del entorno es una capacidad básica”, dice el director de desarrollo tecnológico estratégico de iRobot, Chris Jones. “Te puedes imaginar el día en el que un robot doméstico pueda percibir y entender los objetos principales del entorno – eso es un sofá, eso es el horno, y cosas así”.

La técnica de navegación empleada por la Roomba 980 se conoce como localización y mapeo simultáneos (SLAM, por sus siglas en inglés), que significa que construye un mapa sobre la marcha para poder consultarlo después. Los académicos llevan décadas estudiando SLAM, que desde hace poco se está adentrando en investigaciones comerciales y de producto. Sin embargo, SLAM tradicionalmente ha requerido una importante cantidad de potencia computacional. Conseguir que SLAM funcione en pequeños sistemas informáticos incrustados requirió significantes esfuerzos para refinar y optimizar los algoritmos empleados.

John Leonard, un profesor del MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts) que ha realizado trabajos pioneros de SLAM, dice que la técnica se está convirtiendo rápidamente en una valiosa herramienta comercial. Muchos de los autos autónomos que desarrollan actualmente fabricantes automovilísticos además de Google y quizás Apple emplean técnicas basadas en SLAM para la navegación. La técnica también se utiliza para ayudar en la navegación de drones, señala. “Es un momento emocionante para los investigadores de SLAM”, dice Leonard. “El que iRobot lance un producto basado en SLAM al mercado es sólo otra prueba más de ello”.

La Roomba 980 también realiza lo que se conoce como “la fusión de sensores”, que significa que combina datos de varios sensores de proximidad con imágenes procedentes de su cámara. Esto le permite navegar incluso cuando la cámara esté tapada, por ejemplo por un gato montado encima del robot – algo que es sorprendentemente común.

Además de las nuevas capacidades sensoriales y de mapeo, la nueva Roomba incluye un sistema de limpieza mejorado y aproximadamente el doble de vida útil de batería. También por primera vez puede ser controlada por un smartphone. La 980 cuesta US$ 899, que representa un aumento de US$ 200 respecto a los modelos actuales de gama alta.

iRobot está consciente de las preocupaciones de seguridad y privacidad que podrían suscitar la nueva cámara y su conectividad. Un representante explicó que los mapas no se transmiten desde la Roomba hacia fuera (nube), y son eliminados después de que el robot termine de limpiar una habitación.

iRobot fue fundada en 1990 por investigadores del Laboratorio de Informática e Inteligencia Artificial del MIT. El primer producto de la empresa fue una máquina de control remoto para las fuerzas armadas capaz de neutralizar bombas y otras tareas. La empresa se adentró en el campo de los robots domésticos con Roomba en 2002. La siguieron varias generaciones de aspiradoras, además de robots para fregar suelos y limpiar canaletas y piscinas.

Otras empresas han introducido productos competitivos dentro del espacio de los robots aspiradoras. El año pasado el fabricante británico de electrodomésticos Dyson demostró un dispositivo autónomo de aspiración que también emplea cámaras en la navegación, pero aún no se ha lanzado al mercado. Y este año una start-up llamada Neato Robotics empezó a comercializar una aspiradora robot que realiza un mapeo por láser mientras se desplaza.

Mientras la competitividad aumenta, los robots domésticos se podrán volver mucho más inteligentes. Jones hasta insinúa que algún día podríamos ver una Roomba capaz de recoger tus calcetines. “Otra área que abordaremos es la manipulación”, dice. “Para ello se necesitan densos mapas en 3D y modelos del espacio que rodea al robot, que es similar al mapeo que vemos aquí”.

• China desafia a Windows y Apple iOS con Neokylin.

Shanghai, China. 19 septiembre, 2015. Según declaraciones de directivos de Dell, el 42% de sus PCs vendidos en China se venden con Linux preinstalado, en su gran mayoría con la distribución de fabricación nacional Neokylin.

Esta versión no tiene nada que ver con la versión china de Ubuntu que comercializa Canonical (Ubuntu Kylin) ya que es un sistema anterior (2001) denominado inicialmente Kylin con raices en FreeBSD (más que raíces, una copia) y que desde 2009 se basa en Linux, concretamente en Red Hat/CentOS, utilizando elementos como el escritorio de GNOME o la suite ofimática Kingsoft Office.

Posiblemente también reconozcan el nombre, por ser el sistema que impulsa al supercomputador Tianhei-2, que desde hace unos años domina el TOP 500 de estos titanes de la computación.

En 2013 se dió un paso más con el lanzamiento de NeoKylin, desarrollado por la Universidad de Tecnología de la Defensa y la empresa estatal China Electronics, conocida por haber desarrollado un sistema similar llamado NeoShine, también basado en la distribución del sombrero rojo.

Lo que inicialmente era un sistema con características de seguridad reforzadas (SELinux, Mandatory Access Control) para utilizar en áreas sensibles del gobierno como las fuerzas armadas, seguridad pública, energía, transporte o finanzas, se ha convertido también, gracias a un acuerdo firmado con Dell el año pasado, en un exitoso sistema de tipo genérico, preinstalado en PCs destinados a la venta minorista.

De todas formas, aunque la apuesta del gobierno chino por Linux parece bastante decidida, principalmente por cuestiones de seguridad y el temor a los backdoors que tiene Windows, ese 42% de ventas de portátiles (u otros PCs) hay que considerarlo con cuidado.

Teniendo en cuenta que apenas el 1% del mercado de escritorio en China usa Linux, es muy posible que la elección de este sistema se deba más que nada al ahorro de la licencia de Windows y después la mayoría de usuarios opten por descargar una versión pirata del mismo.

Sea como fuere, es un dato interesante y seguro que más de uno que tenía pensado instalar Windows, ahora se cambia de campamento para unirse al pingüino.

• El precio de su acción ha bajado un 30% en los últimos 5 años.

Palo Alto, EE.UU. 18 septiembre, 2015. Hewlett-Packard prevé la supresión de hasta 30.000 puestos más, aprovechando su separación en dos compañías a partir de noviembre. El gigante estadounidense de la informática se dividirá en HP Inc, dedicada a computadores e impresoras, y HP Enterprise, especializada en dar servicios a empresas. Es en esta última que quiere aplicarse esta nueva reducción de plantilla, que se une a los 55.000 puestos menos programados desde 2012.

El número de empleos eliminados está alrededor del 10% de la plantilla de 300.000 trabajadores de la compañía y afectará principalmente a la división de servicios para empresas, que tiene problemas para aumentar sus márgenes de ganancias ante el cambio del negocio de servicios.

Hewlett Packard Enterprise, que se separará de la actual Hewlett-Packard el 1 de noviembre, se dedicará a vender servidores y software a empresas. Este negocio se ve amenazado por las grandes compañías que arriendan potencia informática como Amazon.com Inc (AMZN), Microsoft Corp (MSFT) y International Business Machines Corp (IBM), entre otras.

El objetivo con el nuevo recorte es economizar US$ 2.700 millones. Por otra parte, en esta reorganización Meg Whitman se mantendrá como presidenta y CEO de HP Enterprise, mientras que Dion Weisler (47), nacido en Australia, pasará a ser el máximo directivo de HP Inc, con un tremendo desafio de devolverle la gloria pasada a la división PC/impresoras, cuando ambos negocios entán en descenso.

Pero, ¿quién es Dion Weisler?

Se formó en Acer, en la división PC, trabajando 11 años ahí, antes de dejarla para trabajar en otras empresas en Australia. Pronto partió, para ir a Singapur y China, trabajando para Lenovo en la división PC.

En Lenovo, aprendió a dominar la cadena de distribución, en un negocio con bajos márgenes. Ahí trabajó con Rory Read quien se convirtió en el CEO de AMD. De ahí Weisler pasó a HP.

Weisler tuvo su momento de gloria casi inmediatamente después de llegar a HP cuando vendió 1,5 millones de PCs a un cliente en India, al cual ni siquiera HP había considerado. El ejecutivo anterior pensó que HP perdería dinero en el negocio. Pero Weisler se involucró en cada detalle del negocio, los tornillos, el plástico, etc., reduciendo el costo de fabricación en US$ 67,40 por cada PC, ganando el contrato.

Según Charles House, ex ejecutivo de HP, y coautor del libro “The HP Phenomenon: Innovation and Business Transformation”, Weisler tiene un humor irónico. House se encontró con Weisler en un workshop para ejecutivos de HP en la Stanford Graduate Business School, donde Weisler contó una historia que le enseñó a hacer negocios en Asia.

La historia dice: Weisler estaba a punto de firmar un gran contrato con una compañía japonesa. La noche anterior a la firma del contrato, fue invitado a cenar y celebrar con el presidente de la compañía. Los tragos iban y venían, y después de una cierta cantidad Weisler dejó de tomar. Al siguiente día, el cliente canceló la orden. Weisler llamó al cliente diariamente por los siguientes 3 meses, hasta que el presidente decidió finalmente hablarle, explicándole que había cancelado la orden porque él “no podía confiar” en un proveedor que no tomase con él.

Paris, Francia. 17 septiembre, 2015. El campeón francés del auto compartido, BlaBlaCar, anunció que recaudó US$ 200 millones, una suma récord para esta joven empresa, que se incorpora al club de las ‘start-up’ no cotizadas en bolsa evaluadas en más de US$ 1.000 millones, y que se interesa por América Latina.

“Nos hemos dado cuenta de que hemos creado una demanda y existe un gran apetito por BlaBlaCar, y no queremos vernos limitados por falta de financiamiento”, declaró Nicolas Brusson, director general y cofundador de BlaBlaCar, valorada ahora en US$ 1.600 millones.

El ministro francés de Economía, Emmanuel Macron, saludó la operación de BlaBlaCar. “Bienvenida entre los (más) grandes. ¡Y bravo!”, publicó en su perfil de la red social.

La llegada de los nuevos capitales debería permitir que BlaBlaCar pise más el acelerador para continuar con su expansión internacional.

Creada en 2006 con el nombre de ‘covoiturage.com’, la web basada en París, ya cuenta con más de 20 millones de miembros en 19 países de tres continentes, seducidos por este modo de transporte económico y sociable.

El sistema consiste en relacionar a conductores, que proponen trayectos, con potenciales viajeros. Los gastos del trayecto, bencina y peajes se comparten entre conductor y pasajeros.

Después de consolidar su presencia en Europa, BlaBlaCar partió a la conquista de países como México, India, Turquía o Rusia. “A principios de diciembre”, se centrará en Brasil y, luego, en América Latina. En 2016, le tocará el turno a Asia, dijo Nicolas Brusson.

Aunque la empresa “aún no es rentable”, registra un crecimiento de su volumen de negocios que “se duplica todos los años desde 2010” y prefiere seguir invirtiendo rápidamente para mantener su hipercrecimiento, con “ocho adquisiciones realizadas en tres años”.

Blablacar absorbió a varias de sus rivales, como la alemána Carpooling.com, la húngara Autohop o la mexicano Rides, en una semana.

Moscú, Rusia. 17 septiembre, 2015. Los avisos publicitarios de Google en Internet constituyen una violación de la vida privada, estimó un tribunal de Moscú, dos días después de que la firma estadounidense fuese condenada por abuso de posición dominante en Rusia.

La representación del grupo californiano tendrá que pagar una indemnización de 50.000 rublos (US$ 800 aprox.) a un ciudadano ruso que había presentado una denuncia por violación de la privacidad, precisó un portavoz del tribunal.

La suma es simbólica, pero podría abrir la vía a un gran número de casos similares.

La denuncia fue presentada por un habitante de Ekaterinburgo, en los Urales, que estimaba que Google leía sus correos electrónicos para poder dirigirle sus publicidades personalizadas.

Ese tipo de publicidad identifica los intereses de los internautas, en base a las páginas que consulta, a sus búsquedas en la red y su localización geográfica.

“Ningún ser humano lee sus correos electrónicos”, reaccionó un portavoz de Google.

“Nuestros sistemas automatizados escanean sus mensajes electrónicos, para evitar que los que son indeseables lleguen a su buzón y para detectar (…) virus. Y usamos los mismos sistemas para estar seguros de que reciba la publicidad pertinente”, agregó.

La autoridad rusa de la competencia condenó a Google por abuso de posición dominante, por imponer a los fabricantes de teléfonos que funcionan con Android la instalación de diversos servicios y la programación de Google como motor de búsqueda por defecto.

Este caso, presentado por su rival local Yandex, podría desembocar en una multa equivalente al 15% del volumen de negocios de las aplicaciones móviles.

Singapur. 17 septiembre, 2015. Los millonarios de Asia-Pacífico se van a convertir en los más ricos del mundo en 2015 debido a las fortunas acumuladas en China e India.

La riqueza global de los millonarios de Asia-Pacífico superaba los US$ 15 billones en 2014, contra US$ 16,2 billones para los norteamericanos, según el estudio realizado por el grupo francés Capgemini y RBC Wealth Management.

Asia-Pacífico totaliza la mayor cantidad de personas millonarias, denominadas en la jerga financiera HNWI (High Net Worth Individuals), con 4,69 millones en 2014, contra 4,68 millones en América del Norte.

En esa categoría entran las personas con una capacidad de inversión de un millón de dólares, dejando de lado sus bienes inmobiliarios y otras propiedades.

“La fortuna de los HNWI crecerá más en Asia-Pacífico que en las otras regiones del mundo en la medida en que la mayoría de las nuevas riquezas surgirán en economías emergentes como China, India, Indonesia y Tailandia”, indicó el estudio sobre la riqueza en 2015.

“Es particularmente en China y en India donde más aumentaron los HNWI en Asia-Pacífico en los últimos años. Esos dos países seguirán siendo los principales motores en la región y el mundo”, agregó el estudio.

China, siendo la segunda economía mundial por detrás de Estados Unidos, totalizaba en 2014 890.000 millonarios, que acumulaban una fortuna total de US$ 4,5 billones, lo que representa un aumento del 17,5% y del 19,3% con respecto a 2013.

• El CEO de Porsche, Matthias Mueller, dice que no han llegado demasido tarde al mercado de autos eléctricos y explica por que piensa que el Porsche Mission E podrá desafiar a Tesla.

Frankfurt, Alemania. 16 septiembre, 2015. Puede que este haya sido el secreto mejor guardado del Grupo Volkswagen para el Salón de Frankfurt, el Porsche Mission E, la interpretación de los deportivos eléctricos en Stuttgart. Tiene cuatro puertas, cuatro asientos individuales, se carga al 80% en 15 minutos, se controla a través de la mirada, de gestos y de hologramas, y tiene dirección en las cuatro ruedas.

El Porsche Mission E es el puente que la empresa de deportivos ha construido para hacer las paces entre su pasado y su futuro. El diseño de la zaga es tan tradicional como un 911, pero el frente parece inspirado en el Porsche 918 Spyder; la lateral, en el Panamera.

Lo más interesante del nuevo deportivo eléctrico de cuatro asientos de Porsche quizá no sea el hecho de que se trate de un eléctrico, sino del vistazo al futuro que se puede mirar desde sus ventanas. El panel de control, por ejemplo, incluye instrumentos sumamente intuitivos que se controlan con los ojos y con gestos, incluso con hologramas que se ajustan de manera automática a la posición del conductor.

El cuadro de instrumentos muestra cinco relojes redondos, que mantienen la esencia de Porsche, pero son desplegados a través de un display de LEDs orgánicos. A través de ellos se despliega información de los menús Connected Car, Performance, Drive, Energy y Sport Chrono.

A través de una cámara, el auto sabe a qué instrumento está mirando el conductor. Basta pulsar un botón en el volante para navegar sobre el menú que se tiene en la mirada. Por si no fuese lo suficientemente sorprendente, la pantalla 3D sigue la posición que toma el conductor; el efecto es conocido como parallax. Con esto se busca eliminar las situaciones en las que el volante bloquea la visibilidad de información importante para el conductor.

Tanto el conductor y el pasajero pueden controlar algunas aplicaciones sin tocar ninguna pantalla, y a través de ellas manipular el navegador, el sistema de entretenimiento, el climatizador, los contactos y algunas configuraciones del auto. Existen otras funciones, como servicios remotos, que llegan a su máxima expresión en la llave digital del Mission E; a través del Porsche Connect Portal el sistema permite que amigos o familiares tengan acceso al auto, dependiendo de las condiciones de tiempo y espacio indicadas por el propietario.

“Por supuesto que tendremos competencia fuerte en este segmento, pero estamos convencidos que tendremos el mejor concepto tecnológico para el futuro, por ejemplo nuestro auto tendrá la posibilidad de recorrer hasta 500 km con una carga, cargando la bateria en solo 15 minutos al 80%”, explicó confiadamente el CEO de Porsche, Matthias Mueller.

Por Gabriel Calgaro, gerente general Cisco Chile.

Santiago, Chile. 16 septiembre, 2015. Hace un par de días se realizó el Tercer Summit de País Digital bajo el tema Internet de las Cosas (IoT), y la pregunta más frecuente fue ¿cuándo el IoT dejará de ser un concepto y se llevará a la realidad? Porque claro, muchas maravillas se hablan de esta nueva ola, pero todavía no hay nada muy concreto que podamos resaltar.

Nosotros, los del área de la tecnología nos hacemos la misma pregunta, ¿cuándo se llevará a cabo, qué falta para dar ese paso? Y la respuesta no es simple, IoT es un cambio transformacional que se debe dar con la interacción de los privados, del Estado y por supuesto de los usuarios, de la comunidad. Y es aquí donde hay que detenerse y pensar, porque finalmente son ellos (nosotros, como personas) los que validan este concepto teórico que hemos estado hablando hace un par de años, y que aún lo vemos como algo tan lejano.

Es hora de comenzar a trabajar en serio, y salir de la “conversación”, porque siendo Chile uno de los países más avanzados en la región en temas tecnológicos no puede quedar sólo en lo teórico. En otros lados del mundo ya se esté hablando y trabajando en el Internet de Todo (IoE) y acá estamos recién “descubriendo” las ventajas del IoT. ¿Hay que invertir?, claro que sí, pero los beneficios superarán con creces al dinero apostado.

¿Qué es Mexico’s Customer Festival?

Un evento que reune todos los aspectos de la relación con el cliente, de las estrategias de lealtad y omnicanal a la implementación de estrategias asertivas de Big Data, CRM, y pagos.

Mexico’s Customer Festival es el evento que reúne todos los aspectos para que el cliente se lleve una buena impresión, desde la búsqueda y evaluación para la compra de productos y en la recompra.

Mexico’s Customer Festival es diferente

Hemos creado un formato de conferencias empresariales único e innovador que optimiza tu participación para así permitirte que te beneficies del contenido estratégico y de la red de contactos. Olvídate de las presentaciones aburridas e irrelevantes o de un entorno poco inspirador. Nuestro evento se lleva a cabo en una atmósfera divertida, vibrante y cautivadora que fomenta la productividad.

• Lugar: JW Marriott Santa Fe
• Ciudad: Ciudad de México
• País: México
• Fecha: 27 – 28 abril, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

• Harald Krueger se desmayó en el escenario mientras presentaba a la prensa los últimos modelos de BMW en el Salón del Automóvil.

Frankfurt, Alemania. 15 septiembre, 2015. El CEO de BMW, Harald Krueger, se desmayó durante una conferencia de prensa en la Feria del Automóvil de Fráncfort y bajó del escenario con ayuda del personal.

Krueger tropezó hacia atrás y cayó de espaldas en los primeros cinco minutos de la presentación sobre los nuevos productos de la automotriz.

Varios miembros del personal se apresuraron a ayudar a Krueger a ponerse de pie y él se frotó la parte de atrás de la cabeza, con aspecto aturdido cuando se le levantaba.

Krueger, de 49 años, ha viajado mucho últimamente y no se encontraba bien antes de la presentación pero decidió seguir adelante con ella, señaló el portavoz de BMW Maximilian Schoeberl.

El directivo, que tomó el timón de BMW este año, acudió a un médico después del incidente que recomendó que cancelara sus demás compromisos del día y descansara en casa.

“Su estado no es preocupante, han descartado cualquier cosa seria”, dijo el vocero.

El director financiero de la empresa sustituiría más tarde el lunes a Krueger en una mesa redonda en la que estaba previsto que conversara con periodistas.

Por Rodrigo Orellana, gerente regional de ecommerce y new media para Cardumen Latam y profesor universitario de postgrados de marketing digital.

Santiago, Chile. 14 septiembre, 2015. Algunas de las características más relevantes de las redes sociales es que son increíblemente flexibles, se adaptan rápidamente a la tecnología y que nacen desde las necesidades -y exigencias- de los usuarios.

Es por ello que han forjado una importancia y protagonismo troncal en las estrategias de marketing y negocio de los últimos 5 años, donde las empresas y agencias han reaccionado rearmándose en sus estructuras, especializándose y actualizándose de forma imperiosa y constante.

Estamos en medio de un mercado digital con 4 players muy establecidos (Facebook, Twitter, Whatsapp e Instagram), sin embargo día a día vemos como nuevas redes sociales nacen y se desarrollan con una estrategia clara: encantar en base a intereses poco explorados por los gigantes.

Estamos en un inmejorable momento para hacer una pausa, respirar e imaginar lo que su evolución nos podría deparar para el 2016.

A continuación presentamos las 20 tendencias del social media para este 2016.

1. SOCIAL PEER TO PEER
Gigantes de la tecnología en guerra por las billeteras digitales.

A fines del 2014 ya se leían rumores sobre la apertura en Facebook de una característica de pago.

Los rumores se materializaron el 2015 con la oficialización de la funcionalidad Facebook Payment junto con el lanzamiento del servicio en Estados Unidos.

El 2016 se espera la masificación mundial y, con ello, entrar de lleno a la guerra del Peer to Peer contra consagrados, como Apple con su aplicación de Apple Pay, advenedizos como Square e incluso veteranos del pago en línea como PayPal.

La guerra ya está en curso, sin embargo Facebook se asoma con la ventaja del conocimiento del mercado social y con más de 1.000 millones de usuarios logueados al día.

2. PODCASTING
Resucitará el clásico método de difusión de información.

Los Podcasts de audio representaron uno de los principales recursos de difusión de información desde el año 2000, gracias a tamaños de archivos livianos que implicaban transferencias rápidas de gran cantidad de información.

Se ofrece al usuario la posibilidad de escoger y elegir qué tema les gustaría escuchar, de forma gratuita, a su conveniencia y desde casi cualquier dispositivo, por lo que no es sorpresa que, según Journalism.org, el porcentaje de estadounidenses que han escuchado un podcast casi se ha duplicado desde 2008, del 9% al 17% en 2015.

El 2016 se espera una fuerte masificación principalmente por Podcasts en formatos de video.

3. BUY BUTTON RACE
La universalización del mobile commerce y las ventas rápidas en plataformas sociales.

La carrera por el social mobile commerce tendrá dos nuevos players que vendrán a apretar a los gigantes Facebook y Twitter, estos son Instagram y Pinterest con su anuncio de la habilitación de la opción Comprar.

Cada una de ellas cuenta con un público receptivo que se encuentra chateando, navegando por las últimas tendencias, compartiendo fotos y videos, etc, por lo que hablamos de redes funcionales, temáticas y en tiempo real.

Con una oferta sensible al segundo, los consumidores pueden ser empujados a actuar con rapidez y renunciar a el vitrineo obsesivo que caracteriza a las transacciones por Internet, para generar ventas más rápidas en la comparación de productos y el proceso de pago, ya que una vez que los datos de pago se encuentran archivados, las compras se generan a uno o dos clicks -o dedos- de distancia.

4. DISPOSITIVOS INTELIGENTES MÁS SOCIALES
Aprovechar la conectividad y uso social para mejorar contexto de experiencias complejas.

Sensores a bajo costo han dado lugar a una explosión de dispositivos inteligentes. Desde electrodomésticos como termostatos, refrigeradores hasta pulseras fitness y relojes inteligentes, que recogen datos y los lanzan a aplicaciones sociales.

El reto es mejorar su inteligencia social. Un ejemplo muy simple: un refrigerador inteligente que rastree mis eventos de Facebook, donde ve que estoy planeando una fiesta y registra cuántas personas han aceptado, debiera calcular y alertarme de ir a comprar cervezas.

Este camino es inevitable, por lo que uno de los desafíos del 2016 será mejorar la escucha, análisis y respuesta en torno a la necesidad social del usuario.

5. REDES SOCIALES PRIVADAS
¿Será este el año de la consolidación de las redes sociales “privadas”?

Este 2015 hemos visto un alto número de redes sociales anónimas y de contenido desechable, como Snapchat, Secret, Whisper, Yik Yak, Telegram, por nombrar algunas. Con ello nos hemos dado cuenta que muchos usuarios prefieren que sus conversaciones, y su presencia, no deje registro.

Sin embargo, el gigante SNAPCHAT ha sido hackeado en repetidas ocasiones, y mucho contenido “sin registro”, se ha diseminado en Internet, y han aparecido otros escándalos como el de Whisper y el registro de sus BBDD.

Facebook se acerca a pasos agigantados habilitando enlaces para que los usuarios puedan revisar sus perfiles a través de TOR, la red anónima.

Esperamos que el 2016 sea el año donde las promesas de seguridad, que no son fáciles de realizar, se cumplan, y se integren más y mejores plataformas a esta forma de comunicarse.

6. YOUTUBE SEGUIRÁ PERDIENDO TERRENO
Facebook, VIne y Tumblr se asoman fuerte en la guerra por el video online

El no contar con una red social potente que la sostenga le está pasando la cuenta a Youtube.

Facebook, Vine y Tumblr están reemplazando a Youtube como la plataforma preferida para subir y compartir videos, y mes a mes ganan terreno.

Aunque YouTube sigue siendo el canal más eficaz (alcance y costo), es claro que hay muchos acechándolo. Para las empresas será un gran desafío involucrarse tempranamente con estos canales sociales y aprovechar su acelerado crecimiento.

Instavid, Vine, Snapchat e Hyperlapse, también están ganando terreno principalmente como redes sociales de nicho y contextuales al momento y necesidad de uso del usuario.

El 2016 definitivamente se prevee como el gran año de la batalla por el video online.

7. EL ENGAGEMENT ORGÁNICO SIGUE A LA BAJA
La social key metric se torna cada vez más restrictiva.

“Desde que se cronometran las carreras, se corre más rápido”, y una de las métricas que más nos gusta observar es el Engagement, que implica tal vez, la métrica más mística y a la que la rodea un sinfin de apreciaciones, definiciones y fórmulas que buscan explicarla.

Por ejemplo, Facebook ha disminuido el alcance orgánico medio de las publicaciones entre un 45% y un 75% al modificar su algoritmo, por lo que las empresas, para impactar a sus fanáticos y seguidores, deben enfrentarse a dos escenarios:

a) Realizar pautas de inversión en redes sociales.
b) Abrirse a nuevas redes sociales.

La tendencia parece indicar que la métrica orgánica seguirá disminuyendo este 2016, por lo que las marcas deberán, tarde o temprano, replantear sus estrategias sociales.

8. LA CONSOLIDACIÓN DEL CONTENT MARKETING
El content marketing es crucial para responder a usuarios ávidos de información.

Los marketeros están entendiendo cómo obtener el máximo valor a los contenidos al interactuar con información útil y/o de entretenimiento. Con esto en mente, no es de extrañar que el objetivo superior para los que trabajamos en marketing en el 2016 sea la construcción de relaciones y la lealtad.

Para algunos líderes de la industria como HubSpot, KISSmetrics y Moz, la construcción de estas relaciones depende, por ejemplo, de mantener Blogs de primera categoría. El blog de HubSpot, por ejemplo, recibe el 37% del tráfico del sitio, mientras que sólo el 13% entra por la página de inicio de Hubspot.

Parece que el 2016 tendremos que repensar sobre las vías de contacto con los usuarios que están cada vez más demandantes y exigentes, y con ello generar contenido de valor y aprovechar el ecosistema digital para potenciar nuestros servicios en línea.

9. EL DEBER DE PATROCINAR CONTENIDO SOCIAL
De la mano con la baja del alcance orgánico, se hará más imprescindible invertir para difundir contenido.

Twitter, Facebook, Instagram, Pinterest, Vine y otros están lanzando nuevos formatos de pago que llegarán el 2016.

Este cambio está en marcha, ya que hemos visto el surgimiento de fotos patrocinadas y vídeos en Instagram, Promoted Pins en Pinterest y campañas publicitarias basadas en objetivos en Twitter.

El signo más revelador de este cambio es en Facebook, donde los descensos drásticos en alcance orgánico dejan en claro que, para llegar a los fans, las marcas tendrán que pagar.

Cada vez queda menos para que las empresas y agencias se desvivan por una estrategia social que tendrá que garantizar que el contenido llegue, y de verdad, a los fans.

Ahora, tal como fue en Search, el desafío es aprovechar la data y aprovechar las herramientas inteligentes de publicidad social para eficientar presupuestos que generalmente son restrictivos.

10. REAL TIME VS RIGHT TIME
En lugar de publicidad y contenido en tiempo real, el desafío será estar en el momento adecuado.

En lugar de pensar en respuestas o estar en tiempo real, las empresas y agencias nos volcaremos a una nueva forma de interactuar con el usuario.

El 2016, veremos menos respuestas rápidas, y más intenciones de brindar un contenido perfecto para compartir con el público preciso en el momento adecuado.

Para algunas marcas, esto significa mirar más allá de los horarios y redes tradicionales. Nos mostramos un tanto “forzados” a hablar de ciertas tendencias o contingencias en nuestras redes? Si es así, es buen momento para replantearse.

Identifiquemos los momentos que realmente le importan a nuestra audiencia. Luego, desarrollemos contenido personalizado en torno a estos temas que resonarán empáticamente de forma natural con la audiencia.

Recuerda: Tiempo real no es lo mismo que Momento adecuado.

11. MENOS VENTA, MÁS ASESORÍA
Cada vez menos venta, o prospección, y se asoma fuerte un alto énfasis en atención al cliente.

El Social, un espacio en el que cada vez los consumidores están más activos y exigentes, ofrece plataformas para un contacto más directo y una asesoría de servicio al cliente uno a uno, facilitando una experiencia más humana y valiosa.

El 2016, las marcas comenzarán a comprender la necesidad de convertir las redes sociales en verdaderos oasis y laboratorios de experiencias para el usuario.

En un offline (incluso en tiendas y sucursales) cada vez más automatizado y criticado socialmente, con una relación marca-consumidor robótica y poco personal, las marcas confiarán en los medios sociales para enriquecer, diferenciar y mejorar la reputación de marca.

12. REDES SOCIALES DE NICHO
La explosión de redes focalizadas en los “intereses olvidados” de los usuarios.

El año 2016 se ve como el año en que la industria irá en búsqueda de los usuarios en redes sociales con intereses no habituales, que les permitan encontrarse con otras personas que tengan los mismos intereses o hobbies.

Hay un montón de razones por las que los usuarios migran hacia o lejos de los canales sociales más “tradicionales”. Sin embargo, ya que el panorama sigue abriéndose y aparecerán más redes de nicho, las empresas deben reaccionar, identificarlos, estudiarlos y comprenderlos parece imperioso. Luego, hacer coincidir estos intereses y comportamientos con canales sociales realmente apropiadas.

Redes como Kerboodle (dirigido a quienes aman ir de compras), Foodie (comunidad que busca universalizar las recetas) o Ravelry (comunidad para tejedores y diseñadores) serán fuentes de inspiración para nuevas plataformas en base a estos “intereses olvidados”.

13. COSTOS DE PUBLICIDAD EN FACEBOOK: UN PROBLEMA
Los costos de la publicidad, y su demanda, aumentará significativamente.

Como vimos en una tendencia anterior, no es ningún secreto que el alcance orgánico de Facebook está disminuyendo de manera significativa, y se ha convertido en un verdadero dolor de cabeza para las empresas y agencias que están utilizando las plataformas sociales para fines de marketing, branding o comerciales.

Esta disminución constante de alcance es lo que se ha llamado “Filter feed problem”.

Como Facebook continúa limitando el número de posts que los Fans pueden ver, la demanda de posts y anuncios promovidos seguirá aumentando necesariamente. Y con este aumento de la demanda, vendrá el aumento de los precios.

Según un artículo de Ad Week, los precios de 2014 aumentaron un 10% respecto al 2013. El 2015 se ve una tendencia aún mayor y se espera que se agudice el 2016 y que, claramente, el alcance orgánico siga cayendo.

14. EL AÑO DEL SOCIAL MOBILE
La revolución de los dispositivos móviles y el uso en Social.

Más eficaz que cualquier otro canal, el Mobile permite acompañar al usuario en micromomentos en diferentes etapas del consumer journey, ya sea a través de SMS, notificaciones push, recomendaciones de productos en la aplicación, geolocalización, apps, etc.

Considerando una penetración móvil de cerca del 90% en todo el mundo, vemos que, para las principales redes sociales y los sitios web este 2015, mejorar constantemente su presencia móvil fue uno de sus principales objetivos.

Este 2016 esperamos ver webs cada vez más optimizadas a los nuevos dispositivos y redes sociales contextualizando el contenido en tiempo real y momento adecuado para los usuarios siempre conectados y aprovechando la alta tecnología mobile y el mayor uso de redes sociales desde dispositivos móviles que de desktop.

15. GOOGLE+ SEGUIRÁ DESAPARECIENDO
La red social de Google caerá en la oscuridad.

Con el fracaso del experimento de Google Authorship, Google+ aún no ha logrado reencantar y sigue sin generar ningún valor único que hoy Twitter, LinkedIn, Instagram o Facebook no proporcionen.

Después de la publicitada salida del jefe evangelista de Google+, Vic Gundotra, y la falta de reacción en integrar al equipo alguna cabeza potente, muchos especuladores como TechCrunch declaran que Google+ es el “The Walking Dead” del mundo digital, y la verdad es que todo pareciera indicar que la plataforma está sufrindo un lamentable descenso hacia la más profunda oscuridad.

16. LOS VLOGGERS
La oportunidad -y necesidad- de construir relaciones con los Vloggers.

Esto se veía venir. La popularidad de los denominados “Vloggers”, estas nuevas estrellas que generalmente son jóvenes independientes que filman aspectos de su día a día y que cuentan con miles -o millones- de fieles seguidores, ya está marcando un evidente camino que debe seguir el marketing y la publicidad digital.

Es cosa de contar. De los 100 primeros canales de YouTube con más suscritos, más de 20 proporcionan Vlogs como estilos de contenido audiovisual, lo que demuestra una excelente oportunidad para que las marcas se involucren con ellos.

Este año, esta es una de las tendencias que pegará fuerte, y es donde veremos a los Vloggers integrar dentro de sus creaciones contenido patrocinado de marcas que se acoplen a ellos.

17. INSTAGRAM SEGUIRÁ CRECIENDO
La red social se potencia y se vislumbra como una de las que más crecerá el 2016.

El 2015, Instagram se consolidó como la red más popular para compartir imágenes y videos. Este situal lo reafirma Forrester, que afirmó que los posts de Instagram generan 58 veces más engagement en los mismos seguidores de Facebook y 120 veces mayor engagement que los de Twitter.

Este año, se espera que la publicidad en Instagram dinamice la plataforma y obligue a generar mayores esfuerzos por asegurar exposición, que se sostendrá a medida que el número de usuarios seguirá creciendo, tal como lo indican las proyecciones.

Si aún no utilizas Instagram dentro de tu estrategia de marketing, este es el momento para evaluarlo.

18. AVALANCHA DE MÉTRICAS SOCIALES
Sí, más métricas.

Un componente esencial para evaluar esfuerzos en social media son las métricas “sociales”.

Pero ante la llegada de múltiples redes de nicho y la consolidación de redes sociales consideradas “secundarias” por las marcas, y que ahora deberán asumir como parte del marketing plan, abrirá aún más el universo de análisis, ya que como es evidente, no es suficiente solo medir fans.

El rol de las agencias y los tomadores de decisiones en las empresas será crucial en determinar qué, cuánto, cuándo y cómo medir esta avalancha de números, definiendo los objetivos de negocio y crear cuadros de mandos fáciles de manejar y entender.

La identificación y uso de las métricas correctas será crucial.

19. EL VIDEO SERÁ EL REY
El video representará el uso de la mayor parte del tráfico de internet en el mundo.

El 2013 marcó un punto de inflexión para el vídeo como formato de difusión en redes sociales, gracias a un escenario propicio en cuanto el aumento en la conectividad, aplicaciones más robustas y la mayor capacidad tecnológica de los dispositivos móviles.

Las redes sociales como Facebook y Twitter han estado introduciendo más y más características para mejorar el consumo de vídeo, como la crucial característica de “reproducción automática de vídeo”, y Facebook, por otro lado, ya se consolida como el nuevo “Youtube”.

La aparición de Periscope y el crecimiento explosivo de Instagram no hace más que corroborar este pronóstico.

Es por ello que Cisco proyecta que el 2016, el vídeo representará cerca del 70% de todo el tráfico de Internet generado en el planeta.

20. EL SURGIMIENTO DE ELLO
Ello logró lo que Google+ no ha logrado en años, poner nervioso a Facebook.

Si nos lo hubiesen preguntado el 2014, no hubiese estado dentro de nuestras respuestas.

Hoy estamos frente a una nueva plataforma social destinada a pelear codo a codo con el gigante de las redes sociales, Facebook.

La plataforma ha causado un gran revuelo; apodado por algunos como la “red social rupturista”, Ello ofrece una experiencia libre de publicidad y se compromete a no vender la información de sus usuarios a terceros, la misma proclamación que hizo popular en sus inicios a Whatsapp.

Aún no sabemos si el ruido generado es por la posición “anti-Facebook”, o si tiene la sustancia, diseño y funcionalidad para derribar a los gigantes, sin embargo Ello es, probablemente, una de las más importantes promesas del 2016.

Sobre Rodrigo Orellana

Alto ejecutivo de áreas comerciales y de marketing, con estudios de Publicidad (DUOC UC) e Ingeniería Comercial (UAI y UADE) y más de 6 años de intensa experiencia en el mercado digital.

CARDUMEN LATAM | Grupo Taisa

Somos una Agencia Digital con más de 130 especialistas en estrategia, tecnología, innovación y redes sociales. Contamos con una amplia cartera de clientes y nos esforzamos día a día por generar experiencias digitales que hagan felices a nuestros clientes y a sus consumidores. Sitio Web: www.grupotaisa.com/cardumen· Redes sociales: Facebook: /AgenciaCardumen · Twitter: @Cardumen · Contacto: contacto@cardumen.cl

• Como dijo Robert Kiyosaki, “no desperdicie un buen error, aprenda de él”.

EE.UU. 14 septiembre, 2015. Los líderes de la nueva economía también fracasan, como muestra la última aventura de Amazon. El gigante del ecommerce y líder en lectores de libros digitales con el popular Kindle, ha dejado de vender su teléfono móvil FirePhone 15 meses después de lanzarlo a bombo y platillo. Aunque la empresa no ha dado datos de ventas, se estima que comercializó 35.000 unidades en las primeras semanas tras su estreno. Solo Apple en su segundo trimestre fiscal, que terminó en junio, vendió 47,5 millones de iPhones.

Amazon se limitó a decir que dejó de vender el móvil porque en agosto se agotaron las unidades, pero la empresa confirmó que no tiene planes de reponerlo y en agosto despedió a gran parte de la plantilla de este proyecto y del futuro Fire Phone 2.

Aunque Amazon buscó diferenciarse en esta industria enormemente competitiva con una tecnología que mostraba las imágenes con una sensación tridimensional y diseñó el dispositivo con foco en las compras dentro de su tienda online (incorporó la aplicación FireFly que permitía escanear productos para ver información sobre los mismos), sus novedades no fueron suficientes para seducir al usuario. La empresa llegó a rebajarlo de US$ 649 a US$ 199 (incluso a 99 centavos con contrato de telefonía), pero ni eso animó a adquirirlo. Las escasas ventas le han provocado pérdidas de US$ 170 millones,

La empresa que capitanea Jeff Bezos continuará impulsando otros negocios de hardware, como son sus ereaders Kindle y sus tablets Kindle Fire. Precisamente, la compañía informó que prepara el lanzamiento de un tablet por US$ 50 con menos prestaciones que sus modelos actuales y con los que buscará atraer a consumidores que buscan menos prestaciones. Su objetivo es lanzarlo la próxima Navidad.

EE.UU. 14 septiembre, 2015. Robert Kiyosaki, autor del best seller “Padre Rico, Padre Pobre”, dijo que la economía global se ha derrumbado y que Wall Street está siendo manipulada por la FED y el US Treasury.

Dijo que la única manera de sobrevivir a un entorno de inversión tan traicionero y volátil es con una sólida educación financiera.

“La economía mundial está colapsada en este momento”, dijo Kiyosaki.

“Wall Street está siendo manipulada. La Reserva Federal y el Tesoro estadounidense siguen sosteniendola”, dijo el fundador de la compañía Rich Dad.

La Reserva Federal se embarcó en tres rondas de flexibilización cuantitativa entre los años 2008 y 2014.

Ya que la Reserva Federal simplemente puede crear dólares de la nada (imprimir billetes sin restricciones), compró activos como Bonos del Tesoro a largo plazo y Valores respaldados por hipotecas de bancos comerciales y otras instituciones. En teoría, esto se suponía que inyectaría dinero en la economía estadounidense.

Después de acumular US$ 4,5 billones en activos, la FED detuvo su programa de compra de bonos. Este programa estadounidense QE (Quantitative Easing) terminó siendo uno de los programas más grandes de estímulo económico en la historia mundial.

• La guerra del pago en efectivo vs. el pago electrónico. ¿Quien ganará?

Toronto, Canadá. 12 septiembre, 2015. En Canadá, el principal enemigo con el que MasterCard está luchando, según su presidente Brian Lang, no es Visa, American Express, Interac Association o Bitcoin. Es el efectivo, dinero papel contante y sonante.

“Como lo veo, es que con Interac y Visa estamos compitiendo por lograr el mismo objetivo: un país habilitado digitalmente”, dijo Lang. “En realidad le agradezco (a Interac) por su publicidad que en este momento está realizando al priviligiar el pago electrónico sobre el efectivo”.

Los Billetes y las monedas, dice, son pesados, sucios y dejan una huella ineludible, cuando cambian de manos. “Herramientas desafiladas”, como él las llama. Y, sin embargo, con todos sus defectos y con el empuje que se le está dando a los pagos electrónicos, el efectivo sigue siendo el método de pago más popular, especialmente para artículos baratos de menos de CA$ 10 en las tiendas de la esquina o en la cafetería. Y aún peor, en Alemania todavía el pago con plástico sigue siendo algo ignorado por la mayoría.

Sin embargo, en la última encuesta de métodos de pagos, el Banco de Canadá observó una disminución de 10 puntos porcentuales en el número de transacciones pagadas en efectivo, 44% en 2013 en comparación con 2009, una cifra que se ve que sigue cayendo incluso aún más durante los últimos dos años. Por el contrario, el uso de tarjetas de crédito también subió más de 10%, con los pagos sin contacto creciendo al 19,3% en 2013 desde solo el 5% en 2009.

Según la encuesta, un promedio de CA$ 300 en efectivo se guardan para aquellas ocasiones en las que  no se aceptan tarjetas, o durante un corte de energía eléctrica o una caida de la red, o si alguna vez hay una corrida a los bancos. (The Financial Times señaló recientemente que la producción mundial de billetes está aumentando un 5% al año, en medio de la inestabilidad económica).

Los datos muestran que la categoría de bajos precios es un hueso duro de roer para la tarjeta de crédito, los pagos en efectivo de menos de CA$ 15 representaron mas del 60% de las ventas en 2013, y menos de la mitad de ellas entre CA$ 15 y CA$ 25. No es de extrañar ya que tres cuartas partes de las personas encuestadas tienen generalmente billetes entre CA$ 5 y CA$ 10 en sus billeteras.

Pero eso también está cambiando, a medida que la tecnología permite que las tarjetas de crédito y débito imiten las ventajas del efectivo.

La llegada y la amplia aceptación de los pagos sin contacto (NFC – Near Field Communication), han permitido que el pago, en la mayoría de los casos, de hasta CA$ 100 con una tarjeta de débito o crédito sea más rápido y más fácil. Además, Interac que ha colocado avisos pegados en los vagones del metro de Toronto, por ejemplo, está extendiendo las ventajas de Flash. Del mismo modo, Visa tiene payWave, Amex tiene ExpressPay, y MasterCard tiene PayPass. En conjunto, estos sistemas están transformado los pagos – y más cambios vienen en camino.

• China continuará relajando las restricciones al acceso de capital privado al sector financiero, dijo el primer ministro Li Keqiang.

Beijing, China. 12 septiembre, 2015. China planifica lanzar su propio sistema de pagos internacional a fin de año, dijo el primer ministro del país, Li Keqiang.

“A fin de año, completaremos el desarrollo del CIPS (China’s International Payment System)”, dijo el primer ministro, Li Keqiang, en la sesión plenaria anual del Consejo de Estado, el gabinete de China.

El primer ministro describió los pasos que el gobierno chino está tomando para alzanzar una mayor apertura con la comunidad mundial.

“Tenemos una alta tasa de ahorro y grandes reservas de divisas. Es necesario usar estos recursos eficientemente, y mejorar la eficiencia del sector financiero, mediante la reducción de la tasa clave”, dijo.

“Vamos a ayudar a desarrollar bancos privados, y abrir el sector financiero al resto del mundo. Es nuestro objetivo”, añadió.

Li Keqiang resaltó que China planea facilitar a los bancos centrales extranjeros el interbancario de divisas en el mercado.

Se espera que en China el CIPS reemplace el uso del sistema de pago SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecomunicaciones), y proporcione una red que faculte a las entidades financieras en todo el mundo a enviar y recibir información de transacciones a las instituciones financieras chinas.

Santiago, Chile. 11 septiembre, 2015. PedidosYa, la plataforma para pedidos de comida online, lanzó su aplicación para iPad, convirtiéndose así en una de las pocas compañías de América Latina que tiene desarrollada su app para este dispositivo.

Con este lanzamiento, PedidosYa suma nuevas plataformas para que los usuarios tengan un excelente acceso, ya que pueden ingresar a través del sitio web, sitio mobile y las aplicaciones para: iOS, Android, Windows Phone y ahora iPad. Cuenta con +2 millones de descargas.

“Queremos ofrecerle el mejor acceso a los usuarios para pedir en línea donde quiera que se encuentren: en el trabajo, en sus casas, en el subte, etc. Apostamos a que los usuarios de iPad tengan una excelente experiencia con PedidosYa”, aseguró el CMO y fundador de la empresa, Alvaro García.

Hoy en día más del 60% de los pedidos proviene de las aplicaciones móviles. La penetración de smartphones crece día a día en todo el mundo; y Chile no es la excepción.

• Líderes de la industria se unen para ofrecer servicios de nube híbrida en América Latina.

Santiago, Chile. 11 septiembre, 2015. Logicalis Latin America, proveedor global de soluciones y servicios integrados de TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones),  anunció que se está  uniendo a Cisco en la construcción de Intercloud, una red global de nubes conectadas. Gracias a la tecnología Cisco Intercloud Fabric, Logicalis Latin America permitirá que sus clientes elijan la nube más adecuada a sus necesidades de negocio y muevan cargas de trabajo con la adecuada seguridad, y  con tan solo algunos clics del ratón, simplificando implementaciones y reduciendo costos operativos.

El objetivo de Logicalis Latin America es ofrecer servicios de nube híbrida basados en la tecnología Cisco en Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, México, Paraguay, Perú y Uruguay.

Rodrigo Parreira, CEO de Logicalis Latin America, explica “con la adhesión a Intercloud, Logicalis Latin America refuerza su alineación estratégica con Cisco en Latinoamérica, al mismo tiempo que evoluciona en la composición de su portafolio, facilitando que sus clientes administren máquinas virtuales y haciendo posible adoptar el modelo de nube híbrida. Seguiremos apoyando a Cisco en sus innovaciones y atentos a las tendencias del mercado, con el objetivo de seguir siendo una de las principales integradoras de TI y Telecom de la región”.

Según un estudio global, de IDC patrocinado por Cisco y llevado a cabo por IDC, la mayoría de las organizaciones han enfocado las nubes privadas e híbridas: el 44% de los encuestados están usando o tienen planes de implementar una nube privada, mientras que el 64% de los que ya adoptaron la computación en la nube han utilizado una nube híbrida. El estudio muestra que la adopción de nubes privadas e híbridas es impulsada por requisitos de seguridad, rendimiento, precio, control y protección de datos.

Logicalis ahora se une  a más de 65 proveedores mundiales de Intercloud y a otros siete en Latinoamérica. De forma colectiva, el ecosistema de socios Intercloud abarca 350 centros de datos en más de 50 países.

Al adherir a Intercloud, Logicalis Latin America refuerza su alianza con Cisco y al mismo tiempo aumenta su portafolio de soluciones en la nube. Los nuevos servicios basados en Intercloud Fabric pasan a integrar la plataforma Logicalis Optimal Services, a través de la cual la empresa ofrece una amplia variedad de servicios administrados, servicios aprovisionados y outsourcing parcial y total.

“La alianza entre Cisco y Logicalis para proveer nubes híbridas en Latinoamérica es muy importante. Al conectar nubes que antes estaban desconectadas, la tecnología Intercloud Fabric permite que el CIO mueva aplicaciones entre distintas clouds sin alterar ni siquiera el direccionamiento IP, proporcionando flexibilidad y una gran ventaja operativa. Como líder regional en el suministro de servicios, Logicalis tiene el conocimiento necesario para realizar esta ambiciosa tarea”, comenta Marco Sena, director de desarrollo del mercado de Cloud de Cisco para Latinoamérica.

Gijón, España. 11 septiembre, 2015. AXELOS Limited, propietario de ITIL, el marco de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI más implantado a nivel mundial, ha ampliado recientemente la acreditación de ProactivaNET bajo el esquema ITIL Software Scheme, elevándola hasta un total de 13 procesos con nivel Oro (máximo nivel de acreditación).

Con esta ampliación, ProactivaNET se convierte en la herramienta ITSM con más procesos certificados en ITIL Software Scheme GOLD Level a nivel mundial.

Esta acreditación ISS (ITIL Software Scheme), que se suma a las 13 certificaciones PinkVERIFY ya disponibles, indica que la herramienta ha demostrado cumplir las mejores prácticas ITIL y sobre todo, que puede proporcionar a un departamento de TI el apoyo necesario para gestionar eficazmente sus servicios de TI. También señala que el software ITSM tiene una garantía de usabilidad por los consumidores finales, ya que uno de los requisitos necesarios para obtener esta exigente acreditación es demostrar casos de estudio reales que demuestren la capacidad de la plataforma para automatizar procesos de gestión de servicios de TI en clientes que utilicen actualmente el sistema.

“Esta aprobación de ProactivaNET junto con la certificación PinkVERIFY, vuelven a demostrar nuestro alto compromiso en la automatización de procesos ITSM. Estamos realmente orgullosos de haber conseguido todas las certificaciones y aprobaciones disponibles actualmente para herramientas ITSM alineadas con las mejores prácticas ITIL. Son realmente muy pocas las herramientas certificadas en Gold Level a nivel mundial, con lo que seguir en este selecto grupo, siendo la primera empresa a nivel mundial en conseguir tal elevado número de procesos, nos llena de alegría y nos da ánimos para seguir cosechando nuevos éxitos junto con nuestros clientes”, afirma Alejandro Castro, director técnico de ProactivaNET.

• Suzuki y el Grupo Volkswagen firmaron un acuerdo en 2009 del cual no ha salido nada productivo, sino una batalla legal entre las dos empresas. Años después se consolida su “divorcio”, y el gigante alemán dejará de ser accionista.

Londres, Inglaterra. 11 septiembre, 2015. Cuando estalló la crisis económica, Suzuki formaba parte de la órbita de General Motors. Los americanos se deshicieron de su parte de la japonesa para recuperar liquidez, antes de declararse en bancarrota. Fruto de aquella alianza salieron modelos como el Opel Agila y Suzuki Splash.

En 2009 el Grupo Volkswagen adquirió casi la quinta parte de Suzuki, convirtiéndose en el accionista mayoritario tras invertir 1.692 millones de euros. El resultado fue una alianza en la que teóricamente salían todos ganando:

• Volkswagen adquiriría la experiencia de Suzuki en mercados emergentes, especialmente en la India, enorme en volumen y donde es muy difícil entrar.
• Suzuki recibiría a cambio tecnología de motores del grupo alemán, así como el apoyo de un pez grande en grandes mercados.

Sin embargo, de esta alianza no se ha visto ningún resultado práctico, al no cumplirse los términos del acuerdo. Suzuki, en virtud de esos términos, recurrió a la ICC (Corte Internacional de Arbitraje) en Londres para que Volkswagen perdiese su control sobre la empresa nipona.

Según Suzuki, el 18 de noviembre de 2011 se notificó a Volkswagen la intención de interrumpir unilateralmente su acuerdo, dado que no habían tenido acceso a los nuevos motores de Volkswagen. Los socios alemanes no contestaron, y entonces se pidió la separación a través de la ICC.

La alianza se dio por terminada en mayo de 2012, por lo que Volkwagen se tendría que desprender de su paquete accionario, muy importante y con el poder de alterar el funcionamiento de Suzuki. La ICC obliga a Volkswagen a vender esas acciones en su último fallo, que serán recompradas por Suzuki. El segundo mayor accionista pasará a ser el accionista mayoritario.

Volkswagen acepta el fallo y se deshará de sus acciones, sin que eso implique renunciar a reclamar daños y perjuicios a la empresa japonesa. En su comunicado, Volkswagen dice que habrá ganado dinero con la operación, así que no ha sido tan mal negocio. La ICC no ha determinado el monto con el que Suzuki tendrá que indemnizar a sus antiguos socios.

¿Y ahora, qué?

Al romperse el acuerdo sin haber tenido resultados positivos, ambas compañías no han logrado lo que esperaban. Suzuki tendrá que buscar otro gran fabricante con el que unir sus fuerzas y así tener mayor robustez en un momento tan convulso. Además, la empresa asumirá pronto un cambio generacional cuando el actual presidente, Osami Suzuki, deje el timón tras cuatro décadas de trabajo.

Por su parte, Volkswagen sigue teniendo ganas de dar con la fórmula de fabricación de autos baratos, pero rentables. Por ejemplo, el Volkswagen Polo no es un modelo rentable, porque se vende por debajo de su precio para conquistar participación de mercado. El beneficio que logra Volkswagen -como marca- por unidad vendida es muy pequeño. Maruti Suzuki, la joint-venture del mercado indio, parece haber dado con esa clave que Volkswagen ansía.

Tal vez parte del secreto esté en los grandes ahorros de costos que supone fabricar en la India. Según denunció Global NCAP hace meses, autos que en Europa cumplen las normativas de seguridad, en la India claramente no. El mismo auto, como el Suzuki Alto, se daña mucho más haciendo el mismo tipo de prueba. ¿Cómo explicar eso? Piensen mal, y encontrarán la respuesta.

• El SENAI Cimatec se convirtió en centro de referencia de una de las áreas más estratégicas: la investigación en supercomputación.

EE.UU. 11 septiembre, 2015. La supercomputadora más rápida de América Latina y una de las más rápidas del mundo, se encuentra en Brasil, en la provincia de Bahía, y comenzó a funcionar el 27 de mayo de 2015.

Se encuentra en el Centro de Supercomputación de Innovación Industrial SENAI Cimatec (Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial Cimatec) e introduce a Bahía en el universo de la investigación en computación de alto desempeño. Tiene capacidad para realizar de 300 a 400 trillones de operaciones por segundo (TFlops) y se utiliza principalmente para la investigación en geofísica, pero también beneficia a la comunidad académica, la industria y la sociedad en general.

La compañía de petróleo y gas BG Brasil es socia del SENAI Cimatec en este proyecto, que fue presentado a la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP), y recibió una inversión total de alrededor de US$ 32 millones. Con él se va a poder desarrollar un centro de excelencia en imágenes sísmicas y de modelado computacional de nivel internacional, lo que contribuye de manera significativa al desarrollo de los estudios en campos complejos de petróleo y gas, como el petróleo crudo presal.
El proyecto dará prioridad al estudio y a la mejora de la tecnología de forma de onda llamada FWI (Full Waveform Inversion) para el tratamiento de los datos sísmicos 3D y 4D de dimensiones industriales por la Universidad Federal de Río Grande del Norte (UFRN). Colaborarán en la investigación la universidad de British Columbia (Canadá) y el Imperial College de Londres (Inglaterra), referentes mundiales en FWI.

La metodología FWI se está utilizando en la optimización de las actividades de las empresas de gas y petróleo de todo el mundo y comienza a revolucionar la forma de adquirir y procesar datos sísmicos, lo cual reduce los costos y el impacto ambiental de la operación.
Según el director regional del SENAI, Leone Pedro Andrade, uno de los objetivos de esta propuesta es facilitar el acceso a las pequeñas y medianas empresas. Generalmente, el uso de software de modelado por computadora es caro, requiere experiencia y tiempo de desarrollo. “El centro de supercomputación, gracias a su capacidad de escala, podrá adquirir software importante y luego ofrecerles a las empresas soluciones adecuadas a su realidad financiera”, dice.

Además, en el futuro se implementará en el SENAI Cimatec un segunda supercomputadora, dedicada a la biomedicina, la energía eólica, la robótica y el procesamiento de imágenes. Con ella se van a poder desarrollar las más modernas técnicas de modelado por computadora, mejorando la productividad industrial. Varias áreas se beneficiarán, por ejemplo, la industria automotriz, la electrónica y la farmacéutica, ya que se podrán investigar fórmulas químicas para nuevos productos.

El ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MCTI, según sus siglas en portugués), el SENAI a nivel nacional, el gobierno de Bahía e Intel también son socios del proyecto de supercomputación, que facilitará a las PyMEs el acceso a la investigación avanzada.
Según el coordinador del Centro de Supercomputación para Innovación Industrial del SENAI (CS2I), Renato Miceli Ribeiro, la supercomputadora forma parte de un laboratorio de computación de alto rendimiento y se utiliza para ejecutar programas que requieren un alto poder de procesamiento, memoria y comunicación. En general, simulará modelos científicos complejos.

Debido a la complejidad y al volumen de los datos procesados por la supercomputadora, se utilizan procesadores Intel Xeon y Xeon Phi para asegurar el alto rendimiento. Estos procesadores fueron desarrollados específicamente para aplicaciones que hacen un uso intensivo de procesamiento en paralelo y para aprovechar sus mecanismos avanzados de vectorización.

“La energía es un desafío importante para la nación y un pilar de la estrategia de innovación de Intel en Brasil. La prospección y la extracción eficiente nos permitirá ser un país más competitivo. Con este fin, SENAI ofrecerá a Brasil profesionales calificados y recursos informáticos de alto desempeño, necesarios para promover el salto de eficiencia en el sector de petróleo y gas”, dijo Fernando Martins, director general de Intel Brasil.
El Centro de Supercomputación e Innovación Industrial actuará en tres frentes: investigación y desarrollo, servicios de tecnología y formación profesional. Hay dos líneas de investigación ya establecidas para el centro: imágenes sísmicas avanzadas y optimización para la demanda empresarial.

Según Renato Miceli, la supercomputadora también se pondrá a disposición de la comunidad académica.

“El centro está preparado para satisfacer la demanda de los grupos de investigación interesados”, dice. Con respecto a la prestación de servicios tecnológicos, hay una gran carencia de ingeniería asistida por computadora, sobre todo para los diseños complejos. Uno de los principales objetivos de CS2I es ofrecer a la industria brasileña un servicio de calidad en el modelado informático que permita, al mismo tiempo, acelerar el proceso de diseño y la creación de prototipos de productos y reducir costos. Paralelamente a estas acciones, está la formación de recursos humanos en computación de alto desempeño, desde técnicos y administradores de sistemas a maestros y médicos.

Al estar situado en Bahía y en un centro de tecnología como el SENAI Cimatec, que tiene una fuerte relación con la industria de la región, las ganancias para las empresas locales son directas. Se pueden desarrollar proyectos que permitan implementar innovaciones tecnológicas, aumentar la productividad y reducir los costos asociados a la producción. La formación de los recursos humanos es otro diferencial, porque las personas calificadas pueden después quedarse a trabajar en la región. Otro punto a destacar es la capacidad que tiene un dispositivo de este tamaño para facilitar la creación de innovaciones disruptivas, es decir, invenciones capaces de generar importantes avances tecnológicos. El centro cuenta con una incubadora de empresas que albergará a las industrias nacientes para que utilicen el conocimiento generado por los investigadores y puedan competir en el mercado.

Aunque está disponible para todas las áreas del conocimiento, el Centro de Supercomputación de SENAI Cimatec tiene una línea específica de investigación y capacitación de personas en tecnologías para la exploración y producción de petróleo y gas natural. En Bahía existe un gran parque industrial, potencial usuario de esta tecnología. La cadena de producción de energía eólica, la industria automotriz y el segmento de petroquímica, entre otros, también pueden beneficiarse del centro de computación de alto desempeño.

Para la comunidad, el CS2I estará disponible para su uso por parte de grupos de investigación y para proyectos de empresas e instituciones vinculadas a la innovación.

• Foco regional estará en Brasil, México, Colombia y Chile.
• Venta de unidad Veritas a Carlyle Group por US$ 8.000 millones, permitirá a Symantec concentrarse 100% en soluciones de seguridad.

Santiago, Chile.10 septiembre, 2015. Symantec, proveedor mundial de soluciones de seguridad informática, incluye a Chile dentro de su estrategia global y renueva su equipo de trabajo local con el objetivo de cubrir los requerimientos de clientes y socios de negocios, además de promover el fortalecimiento de las relaciones para afianzar el compromiso con este mercado, que es prioritario en la región.

La estrategia global de Symantec es profunda y toma ventaja de sus diferenciadores, con su presencia a través de puntos de control clave, su escala de telemetría y su amplio conjunto de tecnologías de seguridad informática que conducen a una misión enfocada en proporcionar la claridad y convicción fundamentales para definir, medir y ejecutar un plan de ataque ante los retos que presenta la desaparición del perímetro tradicional, a medida que más usuarios crean y acceden a datos fuera de los firewalls corporativos.

Por lo anterior, y con el más alto nivel, la misión de Symantec sigue siendo mantener a sus clientes -empresas y gobiernos- a salvo de la constante evolución de las amenazas digitales, por lo que su estrategia para lograrlo se centra en 3 pilares fundamentales: la protección contra amenazas avanzadas, la protección de datos e identidades on premise y en la nube, y servicios de ciberseguridad.

Las soluciones de Symantec van desde la postura de la protección tradicional de detección y respuesta, hasta la réplica rápida ante las amenazas avanzadas, y los ataques de día cero, que requieren una localización proactiva y una solución más rápida en todos los puntos de control.

Con más datos moviéndose a la nube y más usuarios consumiendo datos desde sus dispositivos móviles, las soluciones de Symantec referentes a la protección de la información -prevención de pérdida de datos, encriptación, VIP, PKI y gestión de acceso-buscan garantizar el resguardo de la información y las identidades, independientemente de dónde residen. Asimismo, con una creciente demanda para gestionar entornos de seguridad, Symantec expande la ciberseguridad como servicio desde un monitoreo tradicional hasta ofrecer respuesta a incidentes, inteligencia y simulación de seguridad aplicada.

El mercado de Chile no es diferente en cuanto a estas demandas globales, por eso Symantec se compromete a estar presente para aportar talento y experiencia para que sus clientes puedan centrarse en su negocio.

San Francisco, EE.UU. 10 septiembre, 2015. La CEO de Yahoo, Marissa Mayer (40), anunció que está embarazada de gemelas y aseguró que prevé trabajar hasta el final y reincorporarse poco después de que nazcan las niñas en diciembre.

“Estoy embarazada”, anunció en su blog Mayer, que dijo que el hecho de que sean gemelas fue “toda una sorpresa” porque no hay precedentes en su familia.

“He descubierto que el embarazo de gemelos ocurre de forma aleatoria en alrededor de uno de cada 300 embarazos”, afirmó la directiva de Yahoo, que aseguró que ella y su marido, Zachary Bogue, están encantados con la sorpresa y “muy entusiasmados” con los nuevos miembros de la familia.

Mayer apuntó también que, dada la transformación en la que se encuentra Yahoo, prevé optar por la misma estrategia que durante su anterior embarazo.

“Planeo hacer frente al embarazo y el parto de la misma forma que lo hice con mi hijo hace tres años, me tomaré un permiso prenatal limitado [solo tres semanas] y trabajaré hasta el final”, subrayó Mayer, quien indicó que su embarazo es “saludable y sin complicaciones”.

Mayer tuvo su primer hijo en octubre de 2012, tres meses después de tomar las riendas de la compañía tecnológica.

La CEO de Yahoo fue objeto de críticas en aquel momento por tomar un permiso prenatal materno tan corto, lo que generó un debate sobre el potencial efecto de su decisión sobre las madres trabajadoras.

Un año después de tener a su hijo, Mayer amplió el permiso pre/postnatal de maternidad a 16 semanas para las madres y ocho para los padres.

Varias compañías tecnológicas, como Netflix y Microsoft, han mejorado recientemente sus planes de permisos pre/postnatal por maternidad.

Netflix ofrece ahora la posibilidad de tomarse hasta un año pagado para cuidar de un recién nacido.

La última empresa en introducir cambios ha sido Adobe, quien aumentará al doble el periodo que ofrece como permiso por maternidad, lo que la convierte en la tercera empresa de Estados Unidos que ofrece mayor tiempo remunerado a las empleadas que se convierten en madres.

EE.UU. 10 septiembre, 2015. El precio de los huevos en EE.UU. está por las nubes. El precio de la docena está en los US$ 2,57, el nivel más alto de toda la historia. Los huevos se han convertido en un bien muy escaso en EE.UU., lo que ha disparado sus precios. Pero la historia puede que no acabe aquí, pues McDonald’s anunció que desde el próximo 6 de octubre servirá desayunos durante todo el día, lo que obligará a la mayor cadena de comida rápida del mundo a incrementar su demanda de huevos, lo que acrecentará la escasez.

La demanda de huevos seguía una tendencia al alza en la mayor potencia económica del mundo, mientras que no se prevé que la oferta puede contener ese apetito por los huevos, miles de pollos han sido exterminados en los últimos meses.

 

La gripe aviar ha golpeado con mucha violencia a las granjas de varios estados situados en el medio oeste de EE.UU. Alrededor de 49 millones de pollos y pavos han muerto o han sido ejecutados por esta gripe, que por el momento parece estar controlada. Según ha informado un directivo de la cadena de comida Panda Express “la escasez de huevos se mantendrá alrededor de 24 meses, según les han informado las autoridades. En nuestro caso los proveedores que nos venden clara de huevo se han reducido, nuestra capacidad para adquirir un producto seguro y fiable es limitada en este momento”.

Mientras que la escasez de huevos está obligando a los restaurantes convencionales a cambiar los platos que contienen huevo, McDonald’s va a tener que multiplicar su demanda para poder servir su desayuno estrella, el McMuffin Egg, que es una especie de sándwich con un huevo, jamón canadiense y queso americano.

McDonald’s cuenta con 14.350 restaurantes en todo EE.UU. y es la cadena de comida rápida que más menús sirve al día. No hay estimaciones sobre el aumento sobre el aumento de la demanda de huevos que supondrá extender el desayuno las 24 horas del día, pero su efecto sobre los precios no puede ser otro que encarecer lo que es un alimento básico.

Un buen ejemplo ocurrió en el año 2000. McDonald’s decidió introducir en sus menús manzanas, al poco tiempo la cadena de comida rápida se había convertido en el mayor comprador de manzanas del país y el consumo de esta fruta se incrementó.

• El nuevo formato, incorporado en la Ley 20.727, y sus beneficios ya está siendo utilizado por muchas empresas, que aseguran haber agilizado su sistema, evitándose trámites de último momento.

Santiago, Chile. 10 septiembre, 2015. La Factura Electrónica entró en vigencia en noviembre de 2014, y las PYMEs de las zonas urbanas deben cambiarse antes del 1 de agosto de 2016. La renovación consiste en obtener una firma electrónica y certificado en el SII (Servicio de Impuestos Internos) para comenzar a emitir este tipo de facturas.

Eduardo González, gerente general Ursus Trotter, comenta “nosotros lo hicimos hace tres años atrás con Softland, que tiene un área especializada para apoyar el proceso de facturación electrónica. Quisimos cambiarnos por un tema administrativo, de papeles y de ordenamiento interno de la empresa. Como todo proceso, tomó su tiempo capacitar a las personas involucradas, tener las firmas electrónicas y todo visado por el SII”.

Estar online con el SII y tener toda la documentación automáticamente registrada y timbrada por ellos de una forma electrónica, son algunos de los beneficios de este nuevo sistema, que facilita el trabajo de las áreas de administración y finanzas de la empresa.

“Es recomendable hacer el cambio con tiempo, porque cuando se hacen las cosas rápidas, al final del día se cometen errores y los costos de implementación son más caros. Es mejor trabajar con tiempo, y sobre la marcha del funcionamiento normal de la empresa”, agrega González.

Si se hace el cambio con tiempo, evitará congestiones y eventuales retrasos del sistema en el periodo de certificación, debido a la gran demanda de empresas solicitantes. De esta manera estará listo para la fecha límite con todo el personal capacitado, y evitará multas por no cumplimiento de la Ley.