Symantec tiene nueva directora de marketing para América Latina

Symantec - Carla Kamoi
Carla Kamoi nueva directora de marketing para América Latina de Symantec.

Bogotá, Colombia. 1 octubre, 2015. Symantec, proveedor mundial de soluciones y servicios de seguridad de la información, anunció la contratación de Carla Kamoi como directora de marketing para América Latina.

Carla llega con el desafío de crear estrategias y desarrollar herramientas de marketing para ser implementadas en Brasil, México y otros países de habla hispana en los que opera la compañía. También es responsable del Area de Relaciones Públicas de la región.

“Symantec está pasando por una fase de renovación, con la llegada de importantes profesionales a la empresa. Por eso, sé que estoy ingresando a un equipo motivado, con objetivos claros para expandir la presencia de la compañía en América Latina. Este es uno de los mercados de crecimiento más importante para Symantec, con muchas oportunidades para generar buenos resultados para la empresa”, dice Carla.

Con el fin de fortalecer la cultura latinoamericana en los negocios globales de la marca y estimular una mejor visibilidad sobre los proyectos, posicionamiento y casos de éxito, Carla dirige una estrategia de marketing de contenidos totalmente centrada en la región. “Además de aprovechar el rico material producido por Symantec Global, posicionamos a América Latina y sus líderes como fuentes de información y conocimientos relevantes, y comprometidos con el desarrollo de la industria de seguridad de la información y de negocios de TI”.

Especializada en el desarrollo y la implementación de programas con un alto retorno de la inversión, aumento de la participación en el mercado y el compromiso de los clientes y socios, Carla aporta a la empresa más de 20 años de experiencia en marketing en el Área de Seguridad y Servicios de TI, con foco en Branding, Participación de Clientes y Relacionamiento con Canales.

Anteriormente, la ejecutiva fue líder del Área de Marketing de RSA Latinoamérica, división de Seguridad de EMC, operó en el Área de Marketing de EMC Brasil, Cisco Brasil y Sonda de Brasil. También trabajó en el Área de Defensa, en Avibrás y Bernardini.

Carla es ingeniera mecánica con título de posgrado en Planificación y Marketing por la Fundación Vanzolini (USP), y también cuenta con MBA en Marketing por la ESPM (Escuela Superior de Propaganda y Marketing).

AVIS Latam proyecta ventas por US$ 100 millones en los próximos cuatro años en la región

  • La empresa, que entrega innovadores servicios para el área de la tecnología médica, llega a Chile y otros países de Latinoamérica para facilitar la entrega y lectura de datos en pacientes y profesionales de la salud.

Santiago, Chile. 1 octubre, 2015. AVIS Latam, empresa proveedora de servicios y desarrollo de tecnologías aplicadas a la salud para toda la región, compró recientemente los productos de la compañía chilena Tecmédica con el objetivo de permitir a los servicios y centros de salud gestionar y utilizar con eficiencia los datos obtenidos de sus pacientes.

“Luego de un análisis del mercado latinoamericano, llegamos a la conclusión que los productos, el modelo de negocios y de servicios que ofrecía la compañía nacional eran los más avanzados de toda la región según lo que actualmente se usa en EE.UU. para medir el nivel de desarrollo logrado en Historia Clínica Electrónica (Electronic Health Record –EHR- o Electronic Medical Record –EMR-), permitiendo que las instituciones de salud estén en el nivel 6 de uso de información y en algunos casos en nivel 7, el máximo posible”, sostuvo Gonzalo Vera, gerente general de AVIS Latam.

AVIS Latam

AVIS Latam tiene un plan de expansión de US$ 100 millones en ventas para los próximos cuatro años en la región a través de la venta de servicios de salud que permiten gestionar y utilizar con eficiencia los datos obtenidos de los pacientes y mejorar la provisión de información y atención de los servicios hacia ellos, sus familias y todas las personas que se ven involucradas en su atención, reduciendo los costos y mejorando la calidad de la atención.

El software y hardware de AVIS Latam combina la experiencia y creatividad de profesionales en las áreas de la salud, informática, electrónica aplicada, diseño industrial, diseño gráfico y gestión empresarial para obtener soluciones que facilitan la provisión de servicios informáticos de apoyo al y soluciones en la dispensación automática de medicamentos, que finalmente ayudan a traspasar estos beneficios a los pacientes de manera perceptible.

“Debido a la robustez tecnológica ya estamos en proceso de expansión hacia Perú, Argentina y Colombia y se está evaluando la incorporación de otros productos y servicios, así como un posible ingreso a EE.UU. a través de sus inversionistas y socios comerciales internacionales”, concluyó el ejecutivo.

Janet Yellen se encuentra bien después de casi desmayo en presentación

EE.UU. 30 septiembre, 2015. La presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, “se siente bien”, después de una breve alarma sanitaria que sufrió el jueves por la noche.

“Yellen se sentía deshidratada al final de un largo discurso bajo luces brillantes”, dijo un portavoz de la FED. “Como medida de precaución, fue vista por el personal del EMT en el lugar en la U-Mass Amherst. Ella se siente bien ahora y ha continuado con su agenda normal”.

Ella se encontraba en la Universidad de Massachusetts para dar un discurso sobre la inflación y la política monetaria. Yellen parecía débil y tomó varias pausas poco características antes de terminar abruptamente su discurso.

Informes de que estaba siendo tratada, sin embargo, fueron rápidamente seguidos por la noticia de que Yellen gozaba de buena salud.

FED - Janet Yellen
“Yellen se sentía deshidratada al final de un largo discurso bajo luces brillantes”, dijo un portavoz de la FED.

El viernes en la mañana, Yellen bromeó: “Me veo bien ahora, ¿no?”. Yellen a menudo es llamada la mujer más poderosa del mundo. Como jefa del sistema bancario de Estados Unidos, sus palabras tienen un peso enorme y el potencial de influir en los mercados financieros internacionales.

En los últimos meses, sus discursos han sido analizados en busca de pistas sobre cuándo la FED subirá las tasas de interés por primera vez desde la recesión. Yellen defendió la decisión de la FED de no subir las tasas durante su discurso en la Universidad de Massachusetts. Hoy las tasa está en 0% a 0,25%. Muchos analistas indican que será imposible que la FED suba las tasas ya que encarecería la deuda de los EE.UU. en forma imposible de pagar y causaría la caída del dolar.

Comentarios de las personas en CNN

Clarity5: “No hay duda, fue un ataque de pánico”.

KlownKar: “Pienso que tenia una burbuja en su estomago. Pero la burbuja finalmente colapsó!”.

PERKOLLEN: “Algo le preocupa. Se ve como si estuviera perdida cada vez que habla”.

BarryGibb: “Fue diarrea”.

CommonCentzz5: “Quizás tenga culpa en su conciencia al mentir sobre los beneficios de generar inflación”.

Taylorcreek: “Su salud está afectando su habilidad para realizar su trabajo. Probablemente debería renunciar.”

La Fed, Reserva Federal o el Banco Central Privado de los EE.UU.

La Reserva Federal es el banco central de los EE.UU. de propiedad privada que el Congreso le dio autoridad en 1913 para crear y gestionar la moneda de los EE.UU. Andrew Jackson, elegido presidente en 1828 y reelegido en 1832, fue el último presidente de los EE.UU. en oponerse a un banco central privado y sobrevivir al conflicto. Jackson sabía que un banco central privado sería como una víbora que vive a expensas de toda la humanidad, y pasó gran parte de sus dos períodos presidenciales en derrotar extensiones a los poderes del banco central y sobrevivir varios intentos de asesinato.

Bill Gates sigue siendo el hombre más rico de EE.UU.

Forbes - Bill Gates
Bill Gates sigue siendo, y por lejos, el hombre más rico de EE.UU.

EE.UU. 1 octubre, 2015. Bill Gates sigue siendo, y por lejos, el hombre más rico de Estados Unidos, con US$ 76.000 millones de fortuna personal, según la clasificación de la revista Forbes.

La clasificación también deja evidencia del crecimiento del poder económico de los multimillonarios de Internet.

El cofundador de Microsoft encabezó la lista por 22o año consecutivo. En 1993 sucedió al inversor Warren Buffett, quien esta vez se ubicó en décimo lugar con US$ 62.000 millones.

En la clasificación, los puestos más altos se dividen entre sus residentes habituales: individuos a la cabeza de imperios industriales o jóvenes empresarios que se enriquecieron rápidamente gracias a Internet.

Ejemplos de las fortunas más antiguas son: Buffett; los hermanos Charles y David Koch (US$ 41.000 millones cada uno, respectivamente en los puestos 5 y 6); los Walton, heredederos del gigante de la distribución Wal-Mart; y los Mars, vinculados al poderoso grupo agroalimentario del mismo nombre.

Pero ellos ya han sido alcanzados por el fundador de Oracle, Larry Ellison (US$ 47.500 millones); el de Amazon, Jeff Bezos (US$ 47.000 millones, en cuarto lugar); el de Facebook, Mark Zuckerberg (US$ 40.300 millones, séptimo) y los de Google: Larry Page (US$ 33.300 millones, décimo) y Sergey Brin (US$ 32.600 millones, onceavo).

Forbes - EEUU mas Ricos

Todas estas grandes fortunas están vinculadas a una o varias empresas, sus patrimonios fluctúan significativamente con los precios de las acciones y la mayoría cotizan en bolsa, a excepción de Koch Industries y Mars.

Confirmando una tendencia reciente, la población de ultra-ricos no deja de aumentar. Para entrar a la lista de los 400 más ricos de Forbes, el año pasado era necesario tener al menos US$ 1.550 millones, mientras este año hubo que aumentar el requerimiento a US$ 1.700 millones.

Actividad minera en Chile cae 9,3%

  • El Indice de Producción Industrial de Chile registró una baja de 5,2% en agosto comparado con igual mes del año pasado, lo que representó su peor desempeño desde julio de 2011, informó el INE.
  • El descenso se explica por el negativo desempeño del Indice de Producción Minera (-9,3%) y del Indice de Producción Manufacturera (-1,4%). Por el lado positivo, el Indice de Electricidad, Gas y Agua creció 2,2%.
  • Descenso de inversión en Perú provoca desplome de exportaciones chilenas de ingeniería

Santiago, Chile. 30 septiembre, 2015. La producción minera nacional cayó 9,3% interanual en agosto -debido a una menor producción de cobre- mientras que las manufacturas bajaron un 1,4%, informó el INE (Instituto Nacional de Estadística).

Con el indicador de agosto, el Indice de Producción Minera acumuló en el octavo mes del año una baja de 1,4%, debido a una caída en la producción del cobre, del cual Chile es su primer productor mundial.

Chile - Mineria

La disminución mensual en la producción del metal rojo se explica por “manutenciones realizadas en plantas de proceso y movilizaciones sindicales”, en el marco del conflicto de los trabajadores contratistas de Codelco que se extendió entre junio y setiembre.

En agosto, la producción totalizó 443.285 toneladas métricas de cobre fino (TMF), disminuyendo 8,3% en doce meses.

Por su parte, en agosto la producción manufacturera cayó 1,4%, acumulando a la fecha una variación negativa de 0,4% respecto al mismo periodo del 2014.

“Las principales divisiones que incidieron en la variación negativa del indicador fueron: Fabricación de metales comunes, Elaboración de productos alimenticios y bebidas, y Fabricación de maquinaria y equipo”, señala el INE.

Asimismo, el Indice de Electricidad, Gas y Agua aumentó 2,2% en los doce meses finalizados en agosto, impulsado por el alza en la producción de electricidad.

Como resultado, el IPI (Indice de Producción Industrial), un indicador analítico que incluye todas las ramas productivas ponderadas por su peso en el PIB (Producto Interno Bruto), decreció 5,2%.

Descenso de inversión en Perú provoca desplome de exportaciones chilenas de ingeniería

De acuerdo a un estudio realizado por la AIC (Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería) y la Coalición de Exportadores de Servicios de la CCS, las exportaciones de servicios de ingeniería de consulta sufrieron un fuerte retroceso en el primer semestre de 2015, alcanzando apenas los US$ 34 millones, un 47% por debajo de los US$ 64 millones registrados en igual período del año anterior.

En los últimos años las exportaciones de ingeniería se han visto afectadas por una fuerte caída de la actividad en Perú, principal mercado de la ingeniería chilena. El país vecino concentra gran parte de las compras de servicios de ingeniería relacionados con la actividad minera. Esta última ha caído en forma significativa, al igual que en Chile, debido al fin del ciclo de grandes inversiones mineras registrado en los últimos años. En 2014, la inversión minera en Perú cayó más de un 50%, y las expectativas anticipan una nueva caída en 2015, por al menos, 10 por ciento adicional.

Además del menor precio de los metales, las inversiones mineras en Perú se han visto perjudicadas por el surgimiento de conflictos de carácter ambiental y social.

Chile - Exportacion de Ingenieriade Consulta

Debido a lo anterior, las exportaciones chilenas de servicios de ingeniería hacia Perú se redujeron en un 60% – hasta US$ 15 millones – con lo que su participación sobre el total cayó 16 puntos porcentuales, desde 59% en primer semestre de 2014 a 43% en igual período de 2015. Pese a ello, Perú sigue siendo, por lejos, el principal destino del sector, con un 43% del total exportado.

A continuación se ubicó Canadá, con un 12% de participación, seguido de Argentina y España (11% cada uno) y Ecuador, con un 9% del total.

Chile - Destino Exportaciones Ingeniera de Consulta

Respecto de los sectores en los cuales se concentran nuestras exportaciones de ingeniería, el estudio confirma que se dirigen principalmente al rubro minero (alrededor del 95% del total) aunque se observa una leve tendencia hacia una mayor diversificación, al detectarse proyectos en la generación de energía eléctrica, en plantas industriales, proyectos en el área del transporte e infraestructura, instalaciones petroleras y petroquímicas, plantas procesadoras de aves y de recirculación de peces, entre otras.

Las expectativas del sector, por ahora, se mantienen sesgadas a la baja, debido a que no se prevén cambios significativos en la demanda de su principal segmento, el de servicios destinados a la minería.

WeXchange 2015

Emprendedoras de Colombia y México lideran postulaciones para competir en WeXchange 2015

  • WeXchange lleva a cabo un foro anual, habiendo reunido en sus primeras dos ediciones a más de 200 emprendedoras dinámicas, 60 mentores y 150 inversionistas y expertos del ecosistema emprendedor de 17 países.

WeXchange 2015, la plataforma  que conecta emprendedoras de alto potencial en América Latina y el Caribe con mentores e inversores  fundado por el Fondo Multilateral de Inversiones en el 2013, cerró exitosamente con 112 postulaciones las aplicaciones para la Pitch Competition organizado por NXTP Labs. Esta competencia busca poner a emprendedoras de alto impacto frente a inversores y otorgarles una plataforma de despegue con respecto al financiamiento.

Los rubros en los que las emprendedoras se presentaron fueron impresión 3D, internet de las cosas, aplicaciones móviles, big data, biotecnología, computación en la nube, automatización del hogar, crowdfunding, entretenimiento digital, comercio móvil y resultaron los más innovadores en los 3 años de la competencia.

WeXchange 2015

Colombia y México lideran el ranking de presentaciones, seguidos por Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Guatemala, Venezuela, Uruguay, Haití, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago y Estados Unidos. Hay un representación de 14 países de América Latina y el Caribe y más del 22% de las compañías que se presentaron en la convocatoria actualmente operan en 2 o más de esos países.

Ahora se dará paso al proceso de preselección que tiene varias etapas, que van desde evaluar los formularios que completaron las emprendedoras hasta dos rondas de entrevistas on line con jurados calificados tales como, Alan Farcas (Lab4U), Federico Jack (Auth0), Laura Lukasic (S4), Gabriela Macagni (Endeavor Argentina), Eloísa Ortíz (Color Experts), Juliana Ossa Duque (Innpulsa), Eric-Perez Grovas (Jaguar Ventures), Santiago Pinto Escalier (Motormax), Gary Urtuega (Papaya Ventures), que representan 5 países de América Latina: Argentina, Chile, Colombia, México, Perú y todos los agentes del ecosistema emprendedor.

Las 6 finalistas que surjan de este proceso, tendrán la oportunidad de viajar con los gastos pagados, a Monterrey, México el 19 de noviembre, con el fin de presentar su proyecto frente a inversores.

Por otra parte, las emprendedoras, mentoras, mentores, inversores e inversoras que quieran participar del foro como asistentes podrán postularse para participar en www.wexchange.co.

Acerca de NXTP Labs

Con operaciones en Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay, NXTP Labs es el fondo de inversión de tecnología en etapa temprana más activo de América Latina. La firma se ha asociado con equipos de más de 15 países, y ha invertido en más de 150 compañías en poco más de 4 años de operaciones. El fondo se centra en ayudar a que las empresas que se encuentran en fase inicial se conviertan en los próximos unicornios en distintos verticales de tecnología: Publicidad, Agronegocios, Bitcoin, Big Data, Comercio Social, E-Commerce, Educación, Finanzas, Internet de la cosas, Juegos, Móviles, Seguridad, Redes Sociales, Tecnología en la Nube y Vídeo.

Acerca del FOMIN

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del grupo BID apoya el desarrollo del sector privado. Tiene por objetivo proporcionar las herramientas para incrementar sus ingresos de la población, asegurar el acceso a mercados y capacidades para competir en esos mercados, el acceso a financiamiento y a servicios básicos, incluyendo el uso de tecnologías verdes.

FOMIN ha sido pionero en la industria de venture capital (VC) en América latina, lanzando inversiones en 1999, cuando la industria básicamente no existía. En 16 años de su historia, FOMIN ha aprobado más de 73 fondos de VC y de capital semilla, con el valor de más de US$ 276 millones. De ellos, US$ 200 millones han sido desembolsados para fondos, con inversiones en más de 600 compañías, en 21 países. FOMIN también ha hecho una importante contribución en el desarrollo de capital humano local de la industria, apoyando más de 58 nuevos gestores de fondos VC y de capital semilla. La misión del FOMIN como inversor principal en numerosos fondos ha ayudado atraer volúmenes significativos de inversión en la región (inversiones en el portafolio actual han movilizado cuatro veces el capital invertido). El trabajo del FOMIN ha ayudado a desarrollar compañías de alto potencial que sobresalen en sus países respectivos, en términos del impacto económico, social y medioambiental. Conozca más en www.fomin.org.

  • Ciudad: Monterrey
  • País: México
  • Fecha: 19 y 20 noviembre, 2015
  • Mayor información ingrese aquí.

El dominio es tu marca en la red

Santiago, Chile. 1 octubre, 2015. La clave para escoger un buen nombre de dominio es pensar de forma sencilla y enfocar tu marca en el internet. Al final, lo más importante es que la gente se acuerde de tu nombre de dominio y lo asocien a los productos o servicios que ofreces.

Aparecer en Google

Justo eso es lo que intentan hacer los motores de búsqueda, como Google. Los programadores de este algoritmo secreto tratan de hacer que el motor piense más como humano en su evaluación y selección de páginas y sitios web. Por lo tanto, al escoger un nombre de dominio, trata de pensar como un posible cliente: si necesito un servicio de limpia vidrios, ¿Que busco en Google? La respuesta es bastante simple, si vivo en Concepción, lo más probable es que voy a buscar “limpiar vidrios Concepción”. Lo ideal sería que tu sitio web apareciera dentro de los primeros resultados de búsqueda, dado que muchos usuarios del internet ni siquiera llegan a la segunda página de resultados (o no toman en cuenta los resultados de la segunda página).

Dominos

La sencillez es clave

Un buen nombre de dominio es sencillo, fácil de escribir y recordar. Esto es para que tus clientes puedan encontrarte fácilmente en el internet, si el nombre de dominio es muy complicado de escribir, por ejemplo, si contiene algunos signos no tan comunes o el nombre se escribe de una forma alternativa (“ekspress” en vez de “express”) puede ser que los posibles clientes no te encuentren porque el nombre de dominio es demasiado complicado.

Esta regla no sólo se limita a lo escrito – hay que tomar en cuenta la pronunciación oral de tu nombre de dominio también. Si uno considera que el modo de marketing y publicidad más efectivo aún sigue siendo el boca a boca, resulta clave que el nombre de tu sitio sea fácil de pronunciar. Si alguien no puede decir correctamente tu nombre de dominio, ¿Cómo lo podrá recomendar a otra persona? Es más, al ser difícil de pronunciar, tu dominio será igualmente difícil de recordar, dejando al olvidado tus servicios en el momento de la búsqueda.

Registrar un dominio

Una vez que hayas escogido un buen nombre de dominio para tu negocio, es tiempo de buscar si se encuentra disponible con la extensión de dominio que deseas usar. Las extensiones de dominio son las últimas letras que van después del último punto en una dirección de un sitio web, por ejemplo: “.cl”, “.pe” o “.com”. Puede ser que tu nombre de dominio no se encuentre disponible exactamente con la extensión que quieras agregarle, a modo de ejemplo, la extensión nacional chilena “cl”. En ese caso es posible buscar otras extensiones, tales como “.com”, “.net” y “.org”.

También surgen nombres de dominio de tendencia que pueden ser geniales si trabajas dentro de un rubro bien definido o si no tienes planes de expandir los servicios de tu negocio. Esas son extensiones como “.yoga” o “.pizza” y delinean bien tu comercio, especificando cuales son los servicios que se ofrecen. Sin embargo, si deseas vender otros productos a través de tu página web o si cambias de pizzas a hamburguesas – tu extensión de dominio te podría perjudicar dado que ya no tendría relación con los servicios del negocio.

Dominios

Uno no es ninguno

Finalmente has encontrado un nombre de dominio disponible que encaje perfectamente con tu proyecto. Pero, ¿por qué detenerte allí, con solo uno? Al registrar dominios adicionales, puedes expandir tu oferta, tu público y tu huella digital. Por otro lado, si quieres aumentar el tráfico que llega a tu página, re-direccionamientos pueden ayudarte a capturar a esos consumidores con mala ortografía o los que buscan términos relacionados pero no idénticos a los tuyos, a la vez que combaten posibles versiones pirateadas de tu sitio. Google mismo se ha asegurado de no perder ningún investigador web a la competencia, registrando una serie de dominios que representan variaciones en cuanto al deletreo, por ejemplo googl.com, gogole.com, gewgol.com, entre otros.

Otra opción son los dominios aparcados, o estacionados. Estos dominios se alojan en la misma cuenta que tu dominio principal, y pueden mostrar la misma página con la misma información, pero con su propio URL y buzones de correo. Alternativamente, se puede dejar los dominios aparcados como páginas en construcción, aprovechando de dejar publicidad para tu mismo negocio, dando más exposición a tu marca, y así potenciando el posicionamiento de tu proyecto en la red. La idea es que al registrar nombres de dominio parecidos al tuyo, que contienen palabras clave o que expresan un sentido similar, puedes evitar que estos estén registrados o ‘robados’ por la competencia. Al fin y al cabo, estás construyendo tu marca comercial online, y después de haberte esforzado en elegir el nombre de dominio perfecto, hay que protegerlo.

Algunas conclusiones

En resumen, el nombre de dominio es tan importante como el nombre de tu empresa, por lo tanto, hay que tomarse un buen tiempo para crear el dominio perfecto para un negocio, eligiendo un nombre que sea corto, memorizable y, sobre todo, fácil de encontrar. Sin embargo hay que estar consciente de que el trabajo no termina allí, hay que también desarrollar una estrategia para el futuro, incorporando mecanismos de defensa contra ataques potenciales de propiedad intelectual, que permite fortalecer tu marca a largo plazo, distinguir tus servicios en el mercado y así crecer tu alcance digital.

Adios a YouTube

  • El vídeo en Internet se fragmenta en docenas de servicios especializados distintos. Todo lo que antes iba a YouTube ahora tiene su hogar en otras apps, y existe el riesgo de la pérdida de relevancia a mediano plazo.

EE.UU. 30 septiembre, 2015. A inicios del siglo XX, una extraña cosa ocurrió en Europa oriental: docenas de grupos étnicos, religiosos distintos, hablando varios idiomas con diferentes alfabetos terminaron formando parte del mismo estado soberano: Yugoslavia. La magnitud en las diferencias y el relativo poco tamaño de la región lo hacían diferente de otros estados, reinos, imperios y repúblicas plurinacionales hasta entonces.

YouTube se encuentra en la misma situación: un mismo servicio para docenas de tipos de vídeos distintos ¿Terminará igual que Yugoslavia?

youtube

YouTube, uno de los grandes servicios de Internet por consumo de ancho de banda, empezó con una premisa básica: sube y comparte los vídeos que has grabado con tu cámara. En la época anterior a los smartphones en todos los bolsillos del planeta, la gente tenía que ir con un equipo a cuestas para grabar vídeo que no permitía mirar Facebook o jugar al Candy Crush, y tampoco grababa mucho mejor vídeo. Barbarie.

A lo largo de los años, YouTube fue evolucionando sus herramientas y diferentes tipos de vídeo empezaron a aparecer en él: la gente se grababa desde sus webcam, las estaciones de televisión subían algunas de sus emisiones, llegaban los remix, y sobre todo mucha piratería. Tanta que al poco de Google adquirir el servicio, mantuvo una disputa judicial de 7 años con Viacom, que les demandaba por US$ 1.000 millones por motivos de copyright. En 2014, ambas partes resolvieron el caso de forma extrajudicial.

Internet evolucionó, una década de Internet es casi un siglo en la vida real, y diferentes servicios fueron apareciendo, algunos más genéricos y otros más centrados en algún tipo de vídeo. Todo lo que antes iba a YouTube por defecto, ahora terminaba en otros servicios.

YouTube vs. todos, Facebook, su rival más fuerte

Por una parte, tenemos a Facebook haciéndose con gran parte del vídeo personal que compartimos con amigos y familiares. Los vídeos de nuestros hijos terminan siendo compartidos por WhatsApp o Facebook Messenger de forma instantánea, y luego los momentos más bonitos de nuestras bodas los subimos a Facebook. Juega a dos bandas: El vídeo instantáneo e impulsivo, es compartido en sus clientes de mensajería instantánea. Mientras que el vídeo elaborado o editado, donde seleccionamos lo que más nos gusta lo publicamos en la propia red social para compartir con nuestros amigos y familiares.

Facebook además, por su gran audiencia, termina recibiendo parte del contenido en vídeo de televisiones de todo el mundo. Cada día más, gracias a la inmensa capacidad social de Facebook y a la auto-reproducción de vídeos, más y más páginas publican vídeo para ser distribuido en millones de timelines.

Facebook además captura nuestros momentos de diversión, y relax, donde queremos compartir experiencias de forma sencilla, con Instagram, tanto en fotografías como en vídeos de hasta 15 segundos, suficientes para capturar un momento. — Si Facebook hubiera conseguido comprar Snapchat o Periscope, habría tenido un gigante del vídeo móvil indiscutible. Tras intentar con su propio clon de Snapchat, parece que está dispuesto a intentarlo de nuevo con un clon de Periscope.

El contenido pagado es una batalla perdida

El paso al vídeo bajo demanda para películas y series de televisión no pasó necesariamente —salvo pirateos— por YouTube. Abogados, contratos e infraestructura retrasaron el salto, pero poco a poco la gente fue dándose cuenta que Netflix, Hulu, Amazon Video, CrunchyRoll, iTunes, BBC iPlayer o Movistar Plus son el futuro: queremos ver lo que queremos ver, a la hora que queremos ver, y en el dispositivo que nosotros queremos verlo, y la mayoría de las veces no es la tele ni el PC de sobremesa. Y cientos de millones de personas están dispuestas a pagar por ello al mes.

La sección de películas bajo demanda de YouTube es mediana, pero tan poco prevalente comparada con sus rivales, y llegó muy tarde, que mucha gente no sabe ni que existe, o se extraña cuando contenido pagado aparece en YouTube. Google perdió el tren del contenido pagado.

Vídeo en directo, una guerra con dos frentes

El mercado del vídeo en directo se divide en dos grandes grupos, el vídeo móvil con emisión de contenido del día a día de la gente: Periscope y Meerkat se han comido el mercado hoy en día, la facilidad de uso y compartir la emisión las hacen disfrutar de una cómoda ventaja frente a otros rivales.

Sin embargo, aún son pequeñas en comparación con la emisión de videojuegos en directo. Tras arduas negociaciones, fue Amazon quién terminó comprando Twitch, y no Google. No es raro ver emisiones de cientos de miles de personas viendo la misma emisión a la vez, millones cada día. Aunque eso no es nada comparado con DouYu, donde cada día decenas de millones de jóvenes se reúnen para ver competir a sus jugadores favoritos. Un año después de que Amazon le quitara Twitch de entre las manos a Google, se presenta Youtube Gaming pero las prestaciones están muy lejos de Twitch aún, y solo el tiempo dirá si es capaz de capturar parte de la audiencia.

Vines, Virales y Videoclips

Twitter por su cuenta, tras la adquisición de Periscope y Vine, sumada a la pujante presencia del vídeo en el propio Twitter y la idiosincracia del servicio centrado alrededor del contenido en directo, Twitter y Periscope se están estableciendo en occidente como el principal player para emitir y difundir vídeo en directo, además de hacer exponencial la difusión instantánea de contenido.

El vídeo viral corto sufrió una metamorfosis hace años, muchas veces no necesitamos ni que técnicamente sea vídeo, o que tenga sonido: el gif es el rey. Pero el formato del gif ha cambiado también. A nivel técnico, el formato .gif es un desastre, es por eso que los principales soportes de gifs han pasado del gif al “gif”: vídeo en formato mp4 (o webm) que hace lo mismo que el gif pesando entre 7 y 10 veces menos, y es mucho más fácil de digerir por nuestro hardware. Ese gato jugando, ese chico dándose un golpe contra una puerta, un trozo gracioso de una serie de televisión, etc. ya no se comparten en Youtube. Todo pasa por Facebook, Tumblr, Reddit, Twitter, Weibo, etc. Y todo almacenado en esas propias redes o en Tumblr, Imgur, Gfycat, etc.

También ha habido una renovación completa en la distribución de música gratuita en Internet. En un inicio era todo piratería, luego piratería e iTunes, y así quedó durante años hasta que YouTube empezó a ser el lugar donde la gente iba a escuchar música sin pagar. A cambio, los artistas y sus sellos obtenían ingresos de publicidad y podían controlar mejor la distribución. Hoy en día es impensable que los artistas no estén en YouTube. Casi todos los artistas más populares están asociados bajo la marca Vevo, una alianza comercial de los grandes sellos discográficos para tener todo el contenido del vídeo musical bajo un mismo paraguas. Aunque Google es miembro de esta alianza, no ha evitado que Vevo intente conseguirlo por su cuenta con un sitio Web y apps propias.

A medida que YouTube avanzaba como alternativa para conseguir música, aparecían las primeras opciones de streaming como Spotify, inicialmente en Europa y posteriormente a nivel internacional, Spotify ha sido el responsable directo de la caída en la piratería musical, y muchos consumidores de música vía YouTube ahora utilizan Spotify. Que Google matara vía legal a Streamus, fue la gota que colmó el vaso para muchos. SoundCloud ya tiene una fuerte audiencia del mercado gratuito, y creciendo.

Los puntos fuertes de YouTube

Los trailers de películas es un gran mercado que aún sigue en YouTube sin mayor competencia, hace años era un mercado totalmente dominado por iTunes, pero la facilidad de disponer del trailer incrustado en cualquier sitio Web y la facilidad para compartir por medios sociales han hecho de YouTube un sinónimo de trailer. La aparición del nuevo trailer de la esperada Amanecer de la Fuerza en Instagram para inaugurar el contenido en diferentes aspectos, puede ser un signo de cambio futuro, pero de momento parece difícil con las limitaciones aún presentes en Instagram para vídeo.

Los otros dos grandes puntos fuertes, y donde YouTube demuestra una fuerza sin rival son los vídeos de let’s play donde los youtubers emiten vídeos editados por ellos mismos jugando. El otro son los vídeos de youtubers de estilo de vida, donde en vídeos de 5-30 minutos cuentan su vida, nos enseñan sus habilidades o podemos ver sus opiniones. Realmente son la esencia de YouTube, y no hay rival que parezca ser capaz de cambiarlo.

Hay cierto tipo de amenaza por parte de Vessel en este aspecto: un servicio que promete a vloggers tener mejor monetización de sus vídeos, pero parece que no despega, fuera de ahí parece que la mejor opción para estos creadores sigue siendo utilizar las herramientas de monetización de YouTube sumadas a patrocinios o campañas de mecenazgo en Patreon.

Celebrities y conclusiones

Salvo la gente que es famosa precisamente por estar en YouTube, no hay famosos constantemente subiendo vídeos a YouTube de su día a día. Están todos en Twitter, y están todos en Instagram, pero no en YouTube.

Lo que nos lleva a otro gran problema de YouTube, que lleva intentando solucionar hace tiempo: no tiene un gráfico social, tiene partes de él nada más. Tiene suscripciones a canales, y recomendaciones, pero no podemos fácilmente ver qué hacen nuestros amigos en el sitio. ¿Es posible que Google no sepa ganar la batalla social ni dónde es más fuerte?

Google no puede pretender ser el centro de universo para todos los tipos de vídeo con YouTube, no todo encaja. Las filosofías detrás de cada uno son muy distintas. Quizá una constelación de apps le permita ganar algunas batallas, pero se han demorado años en dar respuesta a Twitch. No parece que Google sea capaz de crear un rival para Snapchat o que Hangouts se convierta en la herramienta para compartir vídeos que es WhatsApp. Tras desmantelar Google+ la predisposición a intentarlo de nuevo en el ámbito de lo social, al menos como lo conocemos hasta ahora, son pocas.

Los autos sin conductor chocan con un problema: los autos con conductor

  • Uno de los mayores retos a los que se enfrentan los autos automatizados es su incorporación a un mundo en el que los seres humanos no se comportan según las reglas.
  • Después de seis años de conducción en zonas de prueba y en las calles de California, los coches sin conductor de Google han cubierto 2,9 millones de kilómetros y acumulado 16 accidentes.

EE.UU. 29 septiembre, 2015. Google, que lleva la delantera en las iniciativas para crear autos sin conductor, ha chocado con un peculiar problema de seguridad: los seres humanos.

El mes pasado, cuando uno de los autos autónomos de Google se acercaba a un paso de peatones, hizo lo que se supone que tiene que hacer cuando frenó para permitir que el peatón cruzase, ordenando a su “conductor de seguridad” que pisase el freno. El peatón estaba en lo correcto, pero no tanto el auto de Google, que recibió un golpe por detrás de otro auto conducido por un humano, que no alcanzó a frenar.

La flota de autos de prueba autónomos de Google está programada para cumplir la ley al pie de la letra. Pero puede resultar difícil circular si se es muy estricto con las leyes de transito. Un auto de Google, en una prueba en 2009, no pudo pasar un cruce con cuatro signos pare porque sus sensores seguían esperando que otros conductores (humanos) se parasen completamente y lo dejasen pasar. Los conductores humanos seguían avanzando poco a poco, intentando pasar y paralizando al robot de Google.

Vehiculo Autonomo

No es solo un problema de Google. Los investigadores en el incipiente campo de los vehículos autónomos aseguran que uno de los mayores retos a los que se enfrentan los autos automatizados es su incorporación a un mundo en el que los seres humanos no se comportan según las reglas. “El verdadero problema es que el auto es demasiado seguro”, explica Donald Norman, el director del Laboratorio de Diseño de la Universidad de California, San Diego, que estudia los vehículos autónomos.

“Tienen que aprender a ser agresivos en su justa medida, y esa justa medida depende de la cultura”.

Es muy posible que los accidentes de transito y los fallecimientos pudieran caer en picada en un mundo sin conductores, como vaticinan algunos investigadores. Pero todavía faltan muchos años para que el uso de autos que se conducen solos sea generalizado, y los probadores siguen resolviendo hipotéticos riesgos – como los piratas informáticos – y los problemas del mundo real, como qué ocurre cuando un auto autónomo se avería en una carretera.

Estudios optimistas predicen que la producción en masa de autos sin conductor empezará en apenas 15 años, y que la adopción de la tecnología podría reducir los accidentes de transito hasta el 90% y ahorrar cientos de millones en costos sanitarios en Estados Unidos. El ahorro – tanto en vidas humanas como en el costo material – sería incluso mayor en países como India y China, donde la tasa de accidentes de transito mortales es de más del triple que la tasa de EE.UU.

Por ahora, está el problema más a corto plazo de mezclar a los robots con los humanos. Ya hay autos de varios fabricantes de automóviles que disponen de una tecnología capaz de avisar a un conductor o incluso quitarle el mando, bien mediante un control de crucero o mediante unos frenos que se activan solos. Uber está trabajando en la tecnología de autos que se conducen solos, y Google amplió sus pruebas en julio a Austin, Texas.

Los autos de Google realizan con frecuencia maniobras rápidas y evasivas y toman la opción más prudente, pero que no encaja con los otros vehículos en la carretera. “Me refiero a que siempre va a seguir las normas, casi hasta un punto en que los conductores humanos que se suben al auto se preguntan por qué hace eso el auto”, decía Tom Supple, un conductor de seguridad de Google durante una reciente prueba de conducción en las calles cercanas a la sede central de Google de Silicon Valley.

Desde 2009, los autos de Google se han visto involucrados en 16 accidentes, la mayoría de ellos solo choques sin importancia, y en cada caso, afirma la empresa, la culpa fue de un humano. Uno de ellos fue el golpe en la parte trasera del 20 de agosto, comunicado por Google. El auto de Google frenó por un peatón, y luego el empleado de Google activó manualmente los frenos. El auto recibió un golpe por detrás, lo que causó que el empleado fuese llevado a urgencias por un traumatismo cervical leve.

El informe de Google sobre el incidente da otro giro al tema: aunque el conductor de seguridad hizo lo correcto al activar los frenos, si se hubiese dejado solo al auto autónomo, podría haber frenado menos bruscamente y haberse acercado más al paso de peatones, dándole al auto de detrás un poco más de espacio para frenar. ¿Habría evitado la colisión? Google señala que es imposible saberlo.

Solo ha habido un caso en el que, según Google, la empresa fue responsable del accidente. Ocurrió en agosto de 2011, cuando uno de sus autos chocó contra otro vehículo en movimiento. Pero, sorprendentemente, el auto de Google lo conducía en esa época un empleado, por lo tanto fue culpa de un humano.

Según parece, los seres humanos y las máquinas son una mezcla imperfecta. Un ejemplo es la tecnología de salida de pista, que utiliza un pitido o una vibración del volante para avisar al conductor cuando el auto invade otra pista. Un estudio del sector asegurador de 2012 que sorprendió a los investigadores descubrió que los autos con estos sistemas registraban un índice de accidentes ligeramente más elevado que los autos sin ellos.

Bill Windsor, un experto en seguridad de Nationwide Insurance, señala que los conductores que se irritan con el pitido pueden apagar el sistema. Eso pone de manifiesto el conflicto entre la forma en que se comportan en realidad los humanos y la manera en que los autos interpretan erróneamente ese comportamiento; el auto emite un pitido cuando un conductor invade otra pista pero, en realidad, el conductor humano pretende cambiar de pista sin haber señalizado, por lo que el conductor, molesto por el pitido, apaga la tecnología.

No hace mucho, Windsor experimentó de primera mano uno de los problemas en los que la sofisticada tecnología de los autos choca con el comportamiento humano real. Se encontraba de viaje con su nuevo Volvo, que viene equipado con un “control de crucero adaptable”. La tecnología hace que el auto adapte automáticamente su velocidad cuando las condiciones del tráfico lo justifican.

Pero la tecnología, como el auto de Google, conduce según las normas, y deja lo que se considera una distancia de seguridad entre los autos. Eso también significa que hay suficiente espacio para que un auto en una pista contigua se meta, y, asegura Windsor, lo intentaban a menudo.

Dmitri Dolgov, el director de software del Proyecto de Auto Autónomo de Google, comenta que una cosa que ha aprendido del proyecto es que los conductores humanos tienen que ser “menos idiotas”.

En un reciente paseo con periodistas de The New York Times, el auto sin conductor de Google realizó dos maniobras evasivas que mostraron al mismo tiempo cómo el auto exagera con su prudencia, y lo desagradable que puede ser esa experiencia. En una maniobra, giró bruscamente en un barrio residencial para evitar a un auto que estaba tan mal estacionado que los sensores de Google no pudieron determinar si podía o no incorporarse al transito.

Pero más chocante para los pasajeros fue la maniobra que realizó el auto de Google cuando se aproximaba a un semáforo en rojo con transito moderado. El sistema de láser colocado en el techo del auto sin conductor detectó que un vehículo que venía en la otra dirección se estaba acercando al semáforo en rojo a una velocidad más alta que la recomendada. El auto de Google se apartó inmediatamente a la derecha para evitar un choque. Al final, el auto que se aproximaba hacía simplemente lo que los conductores humanos hacen a menudo: no se aproxima a un semáforo en rojo con la suficiente prudencia, aunque el conductor frenó a tiempo.

Courtney Hohne, una portavoz del proyecto de Google, asegura que las pruebas actuales están dirigidas a “limar diferencias” en la relación entre el software del auto y los humanos. Por ejemplo, en los cruces con signos pare, el programa permite que el auto avance poco a poco, como lo haríamos nosotros, esperando su turno mientras busca señales de que le permiten pasar.

La forma en que los humanos suelen afrontar estas situaciones es “estableciendo contacto visual. Acuerdan sobre la marcha quién tiene preferencia”, explica John Lee, un catedrático de ingeniería industrial y de sistemas y experto en seguridad de los conductores y automatización de la Universidad de Wisconsin. “¿Dónde están los ojos en un vehículo autónomo?”, añade.

Pero Norman, del centro de diseño en San Diego, después de años mostrándose cauteloso con los autos sin conductor, se alegra ahora de su rápida adopción porque dice que los otros conductores se distraen cada vez más con los móviles y con otra tecnología que incorporan los autos.

Como prueba de ello tenemos la experiencia de Sena Zorlu, cofundadora de una empresa de analítica de Sunnyvale, California, que vio recientemente uno de los autos autónomos de Google en un semáforo en rojo en Mountain View, y no pudo resistir la tentación de tomar su teléfono y sacarle una foto.

“Normalmente no juego con mi teléfono cuando estoy conduciendo. Pero estaba justo a mi lado y tenía que aprovechar la oportunidad”, dice Zorlu, que subió la foto en su Instagram.

Un camino lleno de baches por delante

Los retos de crear un sistema de navegación auto-dirigido que pueda actuar bien en todos los terrenos – no solo en terrenos simples como autopistas – son todavía numerosos. Para que un auto conduzca tan bien como un humano en todos los aspectos, necesitará un alto nivel de inteligencia artificial para interpretar ciertas señales visuales, como un policía haciendo señales al auto para que pare o continúe, que no son tan simples como detectar un objeto en un mapa radar.

Después están los problemas básicos que vienen con el software. Los PCs antiguos pueden experimentar frecuentes averías, y que se te caiga la llamada mientras hablas por el móvil es una experiencia universal en el siglo XXI. Los sistemas de software auto-dirigidos también podrían ser interceptados por hackers.

“Los retos de ingeniería para el desarrollo de sistemas de software que puedan operar de forma segura en el altamente impredecible ambiente del transito son formidables”, dijo Steven Shladover, ingeniero investigador en la Universidad de Berkeley.

En términos absolutos, dice Shladover, los accidentes de transito, especialmente los mortales, son un evento infrecuente: los daños relacionados con la conducción ocurren una vez cada 65.000 horas de conducción, y los daños mortales cada 3 millones de horas de conducción. Él anticipa que los autos completamente autónomos están al menos a décadas de producirse en masa.

“Compara estas grandes cifras de horas entre errores serios con la frecuencia de fallas en PCs o llamadas caídas en teléfonos móviles para tener una idea de cuánto trabajo más se necesita hacer”, dijo Shladover.

Por otro lado, Google presume de que los accidentes que ha tenido por vehículos autónomos han sido todos rasguños, sin daños materiales, y todos causados por el otro auto – conducido por personas, por supuesto. Pero una vez más, Google está probando sus vehículos en un ambiente ideal, evitando lugares con nieve, por ejemplo, que interferirían con los sensores del vehículo.

Siva Atom para cargar el móvil mientras pedaleamos

Boulder, EE.UU. 29 septiembre, 2015. Si vivimos en una ciudad pequeña o bien nuestra ciudad está preparada con suficientes carriles bici, ir en este medio de transporte a diario, es una excelente idea, ya que además de ahorrar en gasolina y seguros nos permite respetar el medio ambiente.

Ahora con Siva Atom, si nos desplazamos en bicicleta a todos los lugares, podemos cargar nuestro celular mientras nos desplazamos en bicicleta. Este dispositivo se instala en la parte trasera de la bicicleta y aprovecha el movimiento de la bicicleta para ir cargando una batería (que también podemos utilizar de forma independiente para cargar nuestro dispositivo).

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En abril de 2016 se inaugurará el barco más grande del mundo, Harmony of the Seas

  • Un diseño moderno con 16 cubiertas sumado al concepto exclusivo de los siete vecindarios de Royal Caribbean.
  • Este braco contará con capacidad para 5.479 pasajeros y más de 2.300 tripulantes.
  • Las habitaciones interiores estarán equipadas con el balcón virtual en tiempo real, exclusivo de Royal Caribbean.

St. Nazaire, Francia. 29 septiembre, 2015. Royal Caribbean prepara el debut de Harmony of the Seas que zarpará a comienzos de 2016, convirtiéndose en el barco más grande del mundo. El miembro más nuevo de la clase de barcos Oasis de Royal Caribbean continuará con la filosofía ganadora de la compañía basada en la innovación y la imaginación para ofrecer una aventura vacacional única a sus pasajeros.

Harmony of the Seas

Harmony of the Seas navegará el Mediterráneo Occidental desde Barcelona, España, durante su temporada inaugural. Posteriormente llegará a su puerto hogar en Fort Lauderdale en noviembre de 2016, donde navegará por el Caribe.

Dynamic Dinning de Royal Caribbean dará a los pasajeros de Harmony of the Seas una experiencia culinaria tan vasta y variada como cenar en las ciudades más cosmopolitas del mundo, con más opciones y flexibilidad nunca antes vista.

Harmony of the seas - infografia
Click para aumentar.

“Estamos orquestando una melodía de emocionantes y nuevos conceptos con las mejores innovaciones de Royal Caribbean para dar el acorde perfecto para los aventureros. Es por eso que hemos bautizado nuestro tercer barco de la línea Oasis Harmony of the Seas” comentó Michael Bayley, presidente y CEO de Royal Caribbean.

Harmony of the Seas, cuenta con el diseño de los siete distintos vecindarios por el cual la familia Oasis es reconocida y ofrecerá la más asombrosa colección de experiencias, amenidades y actividades en el mar. Los pasajeros podrán probar su valentía en los tres toboganes de múltiples niveles, los cuales giran y dan vueltas sobre Central Park a lo largo de diez cubiertas. Uno de los toboganes también tendrá un taza de champaña que revolverá a los pasajeros mientras se aproximan al final del paseo.

“Los barcos de la clase Oasis continúan impresionando y deleitando tanto a nuevos cruceristas como a los experimentados. Las ideas preconcebidas y expectativas se eliminan y nos colocamos en una categoría aparte” dijo Richard D. Fain, chairman y CEO de Royal Caribbean Cruises Ltd. “Con Harmony of the Seas, estamos haciendo la emocionante experiencia en el mar aún mejor”.

Harmony of the Seas en cifras

  • Cubiertas: 16
  • Peso: 227.000 toneladas netas
  • Capacidad 5.479 pasajeros en doble ocupación
  • Camarotes: 2.747
  • Vecindarios: 7
  • Restaurantes: 20
  • Tripulantes: 2.394 para servir a sus pasajeros.

Tecnología

Harmony of the Seas - WOW bands
WOW bands.

Hablando de tecnología, Harmony of the Seas mantendrá la misma tendencia ya implementadas en Quantum of the Seas y el Hym of the Seas. El barco ofrecerá, VOOM, la Internet más rápida en el mar lo que permitirá el uso de las redes sociales, Skype, streaming, Xbox Live, y mucho más. También incorporará la tecnología RFID con WOW bands, en esencia una tarjeta portátil Seapass. Son aproximadamente del tamaño de un reloj y pueden ser utilizadas para ingresar a la habitación y hacer compras a bordo.

La clase Oasis es una maravilla arquitectónica presumiendo el concepto exclusivo de los siete vecindarios de Royal Caribbean, incluyendo Central Park, Boardwalk, the Royal Promenade, la zona deportiva y de albercas, el Vitality at Sea Spa y Fitness Center, la zona de entretenimiento para adultos y jóvenes.

Con los barcos de la clase Quantum, Anthem of the Seas y Ovation of the Seas (debutando en abril 2016), Harmony of the Seas será el tercer barco de Royal Caribbean que se dará a conocer en los próximos meses. Los itinerarios para Ovation of the Seas y Harmony of the Seas serán anunciados en marzo.

Elon Musk: “El diésel llegó a su límite”

Tilburg, Holanda. 29 septiembre, 2015. Elon Musk, presidente de Tesla inauguró en la localidad de Tilburg su fábrica en Europa. Se trata de una planta destinada al ensamblaje, ya que los autos llegan de Estados Unidos ya montados, pero sin sus baterías.

En la factoría europea se montarían las baterías y otros dispositivos. Los Tesla, eso sí, serán allí verificados antes de su venta en Europa y probados en una pista interior de casi un kilómetro de largo.

Tesla - Elon Musk
“El diésel ha llegado a su límite, ya no es viable ante las nuevas reglamentaciones”, dijo Elon Musk, CEO de Tesla.

La capacidad de Tilburg es de unos 20.000 autos anuales, en concreto el Model S, que se venderá por unos 76.500 euros dependiendo del país y su respectivos impuestos.

¿Por qué Elon Musk eligió Tilburg?

Holanda es un país pequeño, y la distancia entre Tilburg y Rotterdam no es significativa. Se podría decir que de hecho, se eligió la región de Rotterdam. Como se trata de una planta de ensamblaje y no un centro de I+D, no tiene mucho sentido estar cerca de Delft. En cuanto a la cercanía con el puerto de Rotterdam, sería útil para el transporte hacia y desde desde el extranjero, pero una gran cantidad de productos de la planta probablemente se venderán en Europa continental, siendo distribuidos por ferrocarril o camión en lugar de utilizar barcos para largas distancias.

Fabrica de Tesla en Tilburg, Holanda
Fabrica de Tesla en Tilburg, Holanda.

Controles sorpresa para evitar engaños

El escándalo de los autos trucados de Volkswagen le sentarán bien para sus planes de “electrificar” el viejo continente ya que, según declaró en el evento oficial “El diésel ha llegado a su límite, ya no es viable ante las nuevas reglamentaciones y, ante la enorme presión comercial, falsear resultados era la única salida que le quedaba a Volkswagen”.

Según el máximo responsable de Tesla, todos los fabricantes terminarán evolucionando hacia el vehículo eléctrico. Pero antes de que esto se produzca de una forma generalizad, veremos cada vez controles más severos sobre las emisiones. Y según aventura el empresario norteamericano, la solución para hacerlos fiables pasaría por escoger al azar vehículos que circulen por la calle y medir sus tasas de contaminación en condiciones reales.

El SUV será el siguiente Tesla “europeo”

En cuanto a los planes futuros de la fábrica de Tilburg, la marca prevee armar allí también el próximo SUV Model X. En el horizonte de 2020, Tesla piensa que la producción habrá alcanzado ya las 500.000 unidades anuales. Habrá que ver si el mercado europeo de los eléctricos evoluciona en sintonía con estas proyecciones ya que este tipo de autos aun no despegan en la demanda y por ahora sólo representa el 1% del total.

Apple desafía al mercado con su veto a la publicidad online

  • La guerra es contra Google, el mayor gigante de la publicidad en Internet.

Cupertino, California, EE.UU. 26 septiembre, 2015. Apple desafía con su estrategia de amparar y permitir el bloqueo de los anuncios online. La guerra es contra Google, el mayor gigante de la publicidad en Internet, pero sin medir los efectos colaterales que provocará la propagación de una nueva tecnología de destrucción masiva de valor y riqueza. Es el AdBlock. Las aplicaciones que ampara y apadrina Apple, a través de la última versión de su sistema operativo, eliminan la publicidad en las webs para que el usuario no se distraiga con mensajes que no sean de su supuesto y estricto interés. Según justifica el cambio de rumbo de la multinacional de Cupertino, las páginas webs sin anuncios cargarán más rápido, los lectores se librarán de esos molestos y persistentes banners y animaciones, el consumo de datos móviles será menor. Al mismo tiempo, Google dejará de crecer como la espuma y el marketing online dejará de percibir ingresos de más de US$ 70.000 millones al año, según fuentes del sector.

Para entender la situación, basta con imaginarse que los fabricantes de papel (proveedores del soporte) y los quiosqueros (distribuidores) unen sus fuerzas para impedir que los periódicos y revistas incluyan publicidad en sus páginas. Poco más o menos, ésa es la intensión que busca Apple al promocionar en su tiendas programas como 1Blocker, Adblock Mobile, Adblock plus, Crystal, Peace, VPN in Touch, Blockr, Silentium, Purify Blocker o Block Bear. Toda una batería lista para disparar sus cañones a Google.

Los usuarios serán los primeros damnificados, seguido de las tiendas de comercio electrónico móvil, la prensa online profesional y los editores webs independientes. Lo de Apple es una chispa en un polvorín. Que nadie duda de que la agresión contra Google será respondida por el coloso de Mountain View con toda la fuerza de su armamento tecnológico, económico y mediático.

Pensar ingenuamente que todos los avisos incomodan y que deben erradicarse viene a ser un tipo de totalitarismo impropio de nuestros días. Por muy poderosa que sea la compañía estadounidense, alguien debería decirles que ellos no inventaron Internet y que los movimientos irresponsables acaban como un tiro de culata. Alguien debería explicarles que la gente enciende sus iPads para consultar webs de calidad, con contenidos gratuitos, que no se financian del aire sino de anuncios que hacen sostenible la propuesta. Alguien debería susurrar a los señores de Apple que la publicidad bien hecha no molesta, sino todo lo contrario. Alguien tiene que dar un golpe en la mesa y recalcar que la prosperidad de la industria de la sociedad de la información, de la que se beneficia Apple, depende en gran parte de la publicidad online. Por ese motivo, el golpe de estado de las aplicaciones que copan el ranking del AppStore provocará consecuencias funestas para el ecosistema, es decir, para el espacio construido por el colectivo en el que todos conviven en un sano equilibrio entre la competencia y la armonía.

Según un estudio de Adobe y Page Fair, existen 20 millones de usuarios en todo el mundo con bloqueadores de avisos en sus navegadores, casi la mitad de ellos en el último año, cifra que ha generado US$ 24,6 millones en pérdidas en inversión publicitaria.

Apple debería estudiar la Historia para comprender que la censura no es un buen camino y que vetar la publicidad ya lo intentaron otros iluminados de ominoso recuerdo. Pensar que los anuncios son una molestia es de una pobreza impropia de la compañía más rica del mundo.

Pese al éxito de su sistema operativo cerrado, Apple no puede vivir en solitario. Si lo hiciera, terminaría muriendo y no precisamente de éxito ni de aburrimiento. Terminaría con sus días matando de inanición a gran parte de los proveedores de contenido que fluyen por sus dispositivos a toda hora. Las redes sociales no se alimentan solas. De hecho, la mayoría de los argumentos que generan los debates 2.0 son asuntos destapados en los medios de comunicación tradicionales. Los anunciantes y medios son los primeros interesados en atraer la atención de las audiencias con talento, creatividad y eficacia. Un buen aviso ayuda a vender mejor y a comprar con inteligencia. Pese a quien pese, se trata de información comercial que garantiza la supervivencia de gran parte de esa sociedad del conocimiento y de la información de la que tanto se beneficia la humanidad, incluida la propia empresa de la manzana.

La IAB (Internet Advertising Bureau) dejó claro su malestar ante “el adblocking, recordando que la publicidad es el motor económico que impulsa el acceso gratuito a Internet”. Situaciones como el Adblock ponen de relieve la fragilidad de una sociedad de la información, que se sustenta sobre dos pilares, a cada cual más caprichoso: Google y Apple.

La Presidenta inauguró el edificio de la Fundación Argentina de Nanotecnología

  • La Jefa de Estado presentó el nuevo edificio ubicado en el Campus Miguelete de la UNSAM (Universidad Nacional de San Martín).

Buenos Aires, Argentina. 25 septiembre, 2015. La presidenta de la Nación, Dra. Cristina Fernández de Kirchner, inauguró esta tarde la nueva sede de la FAN (Fundación Argentina de Nanotecnología), dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. La videoconferencia fue encabezada por el ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dr. Lino Baraño, desde el Campus Miguelete de la UNSAM (Universidad Nacional de San Martín), provincia de Buenos Aires. Participaron del acto el presidente de la FAN, Ing. Daniel Lupi; el rector de la UNSAM, Dr. Carlos Ruta; el intendente de San Martín, Dr. Gabriel Katopodis; y el director de Servicios Tecnológicos de la Nanofab, Dr. Juan José Ortiz.

Argentina - Fundacion de Nanotecnologia
Katopodis, Ruta, Lupi, Barañao y Ortiz durante la videoconferencia.

En comunicación con la Primera Mandataria, el ministro de Ciencia explicó que la nanotecnología “está revolucionando todos los sectores industriales. Es por ello la idea de crear esta Fundación, para vincular el conocimiento con empresarios que lo convierten en actividad productiva”. A su vez, el Ministro destacó la incubadora de empresas Nanofab y explicó: “Aquí tenemos investigadores de distintas universidades que están trabajando en proyectos de avanzada, desarrollando productos de impacto en la economía argentina”. Para finalizar, el Dr. Barañao aseguró: “Esta Fundación representa el objetivo de convertir a la ciencia en actividad productiva, de transformar el conocimiento en riqueza”.

Por su parte, la Presidenta de la Nación elogió la creación de la Fundación y aseguró: “La nanotecnología va a definir el desarrollo científico y tecnológico de nuestro país en las próximas décadas porque interviene en todos los campos: en los alimentos, en la salud, en la microelectrónica. Esto nos da una idea del grado de complejidad del mundo que nos espera”.

Con una superficie total de 1.600 metros cuadrados cubiertos, el edificio de la Fundación demandó una inversión total de $ 20.270.000. La construcción está estructurada en dos pisos: en la planta baja se ubican cuatro salas de incubación de 100 metros cuadrados cada una; un salón de usos múltiples de 80 metros cuadrados y un ascensor montacarga; mientras que la planta alta posee siete oficinas cerradas, dos abiertas, dos salas de capacitación, una de reuniones y un bar comedor con cocina integrada.

Argentina - Edificio Fundacion Nanotecnologia
El edificio de la Fundación demandó una inversión total de $20.270.000.

La obra se completa con la Nanofab, una plataforma tecnológica integral que permite la búsqueda e inversión de proyectos de desarrollo, innovación y transferencia de nanotecnología. Cuenta con sala de reuniones, oficinas y salas de fabricación y producción para los grupos de investigación o PYME que requieran de infraestructura para llevar adelante sus desarrollos.

En la Fundación Argentina de Nanotecnología desarrollan actividades 18 profesionales, 9 integrantes del Consejo de Administración y 11 pertenecientes al Consejo Asesor de la entidad. El objetivo de la fundación es fomentar la generación del valor agregado de la producción nacional, para el consumo del mercado interno y la inserción de la industria local en los mercados internacionales.

Acerca de la nanotecnología

Se entiende por nanotecnología a la capacidad técnica para modificar y manipular la materia con la posibilidad de fabricar materiales y productos a partir del reordenamiento de átomos y moléculas, desarrollando estructuras o dispositivos funcionales a las dimensiones nano. Al operar las propiedades de los materiales a nanoescala, es cada vez más factible diseñar y crear materiales totalmente nuevos o productos con novedosas características.

Actualmente, la nanotecnología es un componente central en la estrategia de focalización del Ministerio de Ciencia, que apunta a combinar el aprovechamiento de las potencialidades que ofrece esta tecnología en los distintos sectores productivos estratégicos. De este modo, se busca generar mejoras significativas en términos de competitividad productiva, de calidad de vida de la población y de posicionamiento del país en desarrollos tecnológicos esperables en el mediano y largo plazo.

Una app para los que aún no deciden su próximo destino

  • Ideal para viajeros con poco presupuesto.

Lanzadera - AppSantiago, Chile. 25 septiembre, 2015. ¿Sin mucha idea de dónde viajar? Atrápalo, la agencia de viajes y de promoción de actividades para el tiempo libre, desarrolló recientemente la “Lanzadera”, un nuevo sistema de buscador de vuelos ideal para los viajeros aventureros. Sencillo de usar, este sistema prioriza los mejores precios que se pueden encontrar, sin limitarse en un solo destino.

Para pode lanzarse, sólo se deben marcar los días de salida y llegada aproximados, la zona geográfica dónde se quiere viajar y automáticamente aparecerán sobre un mapa las diferentes opciones de viajes, con las mejores tarifas disponibles.

Esta innovadora modalidad responde a la necesidad de todos los que buscan organizar sus viajes de manera libre y espontánea, ajustándose a un presupuesto conveniente. “Somos la primera agencia on-line de Chile que tiene la posibilidad de ofrecer alternativas de viaje en un zona geográfica y filtrando por precios. Con muy pocos clics puedes lanzarte a encontrar la mejor oferta que se adapte a tu presupuesto”, afirma Djinno Carrasco, gerente comercial vuelos.

La Lanzadera está disponible en www.atrapalo.cl/vuelos/lanzadera/ y también se puede descargar la APP desde iTunes y Google Play. Un tip: al descargar la aplicación, se reciben notificaciones con las mejores ofertas. Además, si un usuario lanza una búsqueda a un destino deseado, la APP le irá avisando si éste baja de precio.

American y Bci firman alianza estratégica AAdvantage en Chile

Bci - Ignacio Yarur
“Esta alianza representa una gran oportunidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes más exigentes,” dijo Ignacio Yarur, gerente de banca retail de Bci.

Santiago, Chile. 25 septiembre, 2015. American Airlines celebra este año 25 años de servicio a Chile. American inició sus operaciones en el país el 2 de julio de 1990 con un vuelo desde Miami con escala en Buenos Aires. Actualmente opera un vuelo diario desde Santiago a su centro de conexiones en Miami, y uno diario a su centro de conexiones en Dallas/Fort Worth. Desde Miami los pasajeros chilenos tienen acceso a más de 340 vuelos diarios a 129 destinos, y desde Dallas/Fort Worth a más de 800 vuelos diarios a casi 200 destinos a nivel mundial.

La aerolínea tiene más de 200 empleados en el país de los cuales 11 han estado con la compañía por 25 años o más, como Pedro Barra, gerente regional de mantenimiento, que cuenta con 52 años de servicio.

“La celebración de nuestro 25 aniversario en Santiago es prueba de nuestro compromiso con nuestros clientes chilenos y sobre todo con el país”, dijo el gerente comercial de American en Chile, Matías Rojas. “American Airlines comenzó a expandir su red a través de América Latina a finales de 1989 y durante 1990. Hoy somos la aerolínea más grande en la región con 24 destinos en Suramérica, 10 destinos en Centroamérica y 20 destinos en México”.

American también anunció la alianza estratégica en Chile con Bci (Banco de Crédito e Inversiones), mediante la cual, el Bci adquiere de manera exclusiva en Chile los derechos de emisión de tarjetas de crédito en co-branding con el programa AAdvantage de American, el programa de viajero frecuente más grande y reconocido del mundo. La alianza permitirá a los titulares acumular millas a través de sus compras diarias y canjearlas por pasajes en American y más de 20 aerolíneas alrededor del mundo, incluidas todas las aerolíneas miembros de oneworld, como Iberia, LATAM, British Airways, entre otras. También podrán canjear sus millas por upgrades, alquileres de autos, estadías en hoteles y más.

“Esta alianza representa una gran oportunidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes más exigentes,” dijo Ignacio Yarur, gerente de banca retail de Bci, “Esta unión entre la aerolínea más grande del mundo y el Bci, permitirá complementar la actual propuesta de valor de nuestros productos, fortaleciendo las tarjetas de crédito Bci con los beneficios del mejor programa de viajero frecuente de la industria”.

Como parte de la celebración por su 25 Aniversario en Chile, American llevó a cabo un evento en Casa Piedra, en la zona de Vitacura, en donde participaron además de Rojas y Yarur; la gerente de operaciones, Karla Pérez y el director de ventas para la región, Domenico Matinata; al igual que autoridades del gobierno y el señor embajador de los Estados Unidos en Chile, Michael A. Hammer. También estuvieron presentes autoridades del aeropuerto, aduana y seguridad, miembros de los medios de comunicación y de las principales agencias de viajes del país, así como clientes.

Además de su celebración en Chile, este año American Airlines cumple 25 años de servicio en otros 12 países de América Latina, incluyendo a: Argentina, Belice, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá.

¿Por qué necesitamos hackers?

Por Chris McKie, director de comunicación corporativa de Gigamon.

Gigamon - Chris McKie
Chris McKie, director de comunicación corporativa de Gigamon.

Santa Clara, California, EE.UU. 24 septiembre, 2015. Black Hat es quizás, la convención de hackers más conocida en todo el mundo. Con el paso de los años, este importante evento se ha ido transformando poco a poco. Lo que antes era una reunión semi-clandestina geek que giraba en torno a la seguridad, donde inclusive los novatos que se aventuraban a asistir, temían ser hackeados mientras estaban en el evento. Hoy, sin embargo, ha adquirido un aspecto mucho mas comercial. Pero una cosa no ha cambiado, y es la divulgación de todo lo relacionado al incierto mundo de los hackers informáticos; esos míticos seres informáticos, que dejaron de ser los típicos inadaptados para ser hoy casi estrellas de rock entre los entusiastas de la cyber seguridad.

Hace más de 10 años, en Black Hat, hubo varios acontecimientos importantes que giraban en torno a este gran evento, pero uno de los que destacaron fue la participación de Michael Lynn, investigador de ISS y Cisco. Todo un alboroto alrededor de los procesos de divulgación de vulnerabilidades éticas y cómo los vendedores de TI deben de responder a los “hallazgos”. Pero, lo que despertó una de las curiosidades más importantes en el sector de TI fue a raíz de la participación del experto fue: ¿Por qué necesitamos a los hackers?

Wikipedia define al hacker como “alguien que busca y explota las debilidades de un sistema informático o una red computacional” – Al menos 2 palabras llaman poderosamente mi atención en cuanto a la definición de éstos personajes buscar y explorar debilidades. Pero, ¿no aplica esto a casi todas las industrias en otros aspectos?

Organizaciones de ventas y marketing buscan explotar debilidades de sus competidores con el fin de ganar participación de mercado. Equipos deportivos profesionales buscan explotar las debilidades de sus oponentes para ganar campeonatos. Investigadores médicos buscan las debilidades dentro de la composición genética de las enfermedades para encontrar nuevas curas. Abogados buscan debilidades en testimonios, leyes, bueno, en casi todo lo que puedan con el fin de ganar. Los hackers están en todas partes; pero solo los de seguridad informática son los que tienen mala reputación.

¿Y por qué es esto? Esto es debido a que el nivel de importancia que tiene todo lo relacionado a tecnologías de la información está íntimamente relacionado con la forma en que trabajamos y no comunicamos. El nivel de importancia de las TI magnifica cualquier noticia o mención que estos individuos puedan realizar. Hablar de Hacker es hablar de virus y gusanos. Nombres como Melissa, ILOVEYOU, Code Red o Nimda, son algunos nombres que rápidamente nos hacen recordar lo vulnerables que somos ante éstos expertos.

Las cosas han cambiado y los hackers (y malware) son más inteligentes y sofisticados. Hoy existen guerreros cibernéticos de instituciones gubernamentales, crimen cibernético de sindicatos internacionales y malware avanzados como Stuxnet. Éstos son los actores que componen la mayor parte de los US$ 400 millones que se pierden anualmente a nivel mundial sólo por el llamado cibercrimen.

De acuerdo con el Reporte de Seguridad Cibernética e Infraestructura Crítica de las Américas elaborado por la OEA (Organización de los Estados Americanos), la mayoría de las instituciones gubernamentales de América Latina han experimentaron intentos de manipulación de sus equipos a través de una red o un sistema. El 76% de estos países señalan que los ataques han aumentado o se han vuelto más sofisticados, los creadores de amenazas podrían estar apuntando a infraestructuras críticas más vulnerables en el futuro.

Pero hay otro lado de los hackers… el lado “blanco”, el cual es mucho más importante el cual tiene mucho más impacto en el mercado. No sólo estoy hablando de pruebas de intrusión, sino en realidad de investigadores (es decir, los hackers) que encuentran agujeros, los mismos agujeros que permiten a los chicos malos llevar a cabo sus fechorías.

Nosotros (y me refiero a todo el mundo) necesitamos esa clase de hackers, y aquí está el porqué: Hoy en día, la mayoría de los productos electrónicos (hardware y software) son empujados al mercado bajo tremendas presiones de precio, generación de demanda y tiempos. A menudo, esto se traduce en ofertas que llegan al mercado con vulnerabilidades latentes (un tema recurrente también en el terreno de consolas de videojuegos). Normalmente, el control de calidad interno tiene que descubrir estas vulnerabilidades antes de que el producto esté disponible, pero muchas veces estas vulnerabilidades son tan sutiles que se pierden hasta que son encontradas por los hackers.

El reporte de la OEA, señala que el 60% de las vulnerabilidades dejan al descubierto agujeros que podrían afectar a la confidencialidad de la información. En tanto, el 30% de las vulnerabilidades representan una amenaza para la integridad, mientras que el 10% de las vulnerabilidades son debilidades que se pueden aprovechar para los ataques contra la disponibilidad de la información y de los servicios.

Por lo tanto los Hackers representan una solución colectiva, multitud de fuentes para hacer mejores productos. Ellos encuentran los errores que se pasan por alto en la fábrica. Encuentran errores de codificación que hace a otros insertar un código malicioso. Al trabajar con ellos de una manera ética y responsable, añaden un gran valor, que nos ayuda a todos. Y por esto, necesitamos a los hackers.

BoardPacks, una innovadora alternativa para gestionar reuniones de directorio

  • Se trata de un software de gestión de reuniones que permite acceder a la documentación mediante dispositivos móviles en forma rápida, segura y confiable.
  • Falabella Financiero es una las empresas chilenas que apostó por utilizar esta plataforma tecnológica para mejorar la gestión de sus reuniones de Directorio

Santiago, Chile. 24 septiembre, 2015. Hacer más eficientes las reuniones de directorios es la apuesta de BoardPacks, el software de gestión de reuniones de eShare que permite almacenar en forma segura y confiable información en línea, habilitando el acceso a los documentos en cualquier momento y desde cualquier lugar.

BoardPacks es una plataforma de organización de agendas online que agiliza el acceso al material corporativo y elimina la utilización de papel, colaborando con el cuidado del medioambiente y generando además ahorro de costos en términos de impresión y envío de documentación. A su vez, favorece a la ejecución de los encuentros, ya que brinda a todos los miembros acceso instantáneo a la información necesaria para la toma de decisiones efectivas. Los directivos acceden a la totalidad de los datos como estados financieros mensuales, políticas empresariales, normativas, reportes anuales de las compañías del grupo, etc., todo desde sus tablets, dando la posibilidad de chequearlos de manera completa no solo durante las reuniones sino las 24 horas.

BoardPacks - Meetings AgendaFalabella Financiero, unidad de negocios de una de las empresas más grandes y consolidadas de América Latina, es una de las compañías chilenas que apostó por innovar en esta materia utilizando BoardPacks. Gracias a esto, la organización logró optimizar el acceso a la información de forma segura y confiable, eliminando la utilización de papel y mejorando la performance de trabajo y el análisis de datos. Falabella Financiero mensualmente realiza sus directorios, para los que se preparaban informes confidenciales mediante un archivo digital, del que se realizaban cerca de 20 copias de cada informe, para luego ser enviados en sobre por servicio de mensajería. El proceso implicaba la impresión de alrededor de un promedio de 1.400 hojas por reunión, tomaba de 3 o 4 horas entre la impresión y compaginación según la sección destinataria, e involucraba a un equipo de 4 o 5 personas.

“Con BoardPacks, las organizaciones ahorran costos al evitar los gastos de impresión y envío. No sólo ahorran en la administración y uso de papel sino que la reunión se ejecutará con mayor fluidez dado que los miembros tendrán acceso instantáneo a toda la información que necesitan de reuniones pasadas y presentes en un solo lugar, mejorando la performance de trabajo y el análisis de datos”, explica Jonathan Callund, representante de América Latina de eShare.

La posibilidad de utilizar tablets electrónicas facilita la revisión y, además, incluye herramientas de anotación que imitan el manejo que otorgan los documentos en papel. ‘‘Lo recomendaría a aquellos que quieran digitalizar la gestión del Directorio, es una herramienta que nos ha funcionado muy bien. Lo que más se destaca es la rapidez del acceso a la información y el poder tener consolidado en un solo lugar no sólo datos históricos, sino también los que se agregan durante o después de las reuniones”, aseguró Gastón Botazzini, gerente general de Falabella Financiero.

BoardPacks - Take DecisionsFrancisco Navarrete, administrador de seguridad interna de Falabella destaca como un aspecto importante el control de acceso y seguridad de la información corporativa. “La portabilidad de la documentación, la seguridad, la accesibilidad y disponibilidad de los datos son las principales ventajas de BoardPacks”, explica Navarrete.

Actualmente, y gracias a esta herramienta, se acortaron los tiempos de desarrollo y armado del material, y el proceso ya no involucra a un equipo entero. Además, por ser encriptado, la información es distribuida de manera segura, lo que garantiza su confidencialidad mediante la creación de usuarios con contraseñas personales. Maia Hojman, gerente de planificación y desarrollo de Falabella Financiero, destacó de BoardPacks que “lo que antes hacíamos en 3 horas ahora está listo en exactamente 10 minutos. Desde el punto de vista del backoffice ha sido maravilloso. La herramienta es impresionantemente buena”.

‘‘Desde eShare estamos orgullosos de haber sido seleccionados por una compañía tan prestigiosa e importante en Latinoamérica como Falabella. BoardPacks es la solución líder en gestión de reuniones de directorio ya que, entre otras cosas, agiliza la toma de decisiones y mejora el rendimiento de los recursos“, afirmó Jonathan Callund, representante de América Latina de eShare.

Salou, placer acuático

  • El 20 aniversario de PortAventura es la excusa perfecta para descubrir playas, calas y piscinas infinitas en la capital de la Costa Dorada. Y además, buen arroz y mansiones modernistas.

Salou, España. 23 septiembre, 2015. Salou, es un sobresaliente foco de ocio familiar. Curiosamente, cerca de la mitad de los viajeros que acuden a Port­Aventura —que este 2015 cumple 20 años— olvidan pulsar, a solo un kilómetro de distancia, la oferta costera de Salou, destino que revela, cada vez más, una secreta condición polifacética de calidad antes que de cantidad, empezando por su amplia oferta de actividades acuáticas. Septiembre registra menor afluencia y el clima se mantiene privilegiado.

Salou - España

Ocio marinero y playero

El término municipal de Salou es alargado. Son conocidas las playas de Levante —hotelera y populosa— y de Poniente —más tranquila y aledaña al casco viejo—, pero la gran sorpresa es playa Larga: estupendos 600 metros ¡sin edificios a nuestras espaldas!, que se alcanza cómodamente a bordo del trenecito turístico. O la cala Penya Tallada, cuyo cuchillón atrae por su morfología. Quien descubra cala Crancs ­—ancho arenal acostado en el cabo de Salou entre manchas de vegetación— puede que eche aquí la toalla para el resto de sus vacaciones.

Se mire por donde se mire, las actividades que ofrece la estación náutica Costa Daurada presiden el horizonte de Salou: paracaidismo acuático, la banana, la moto acuática y el novedoso flyboard, espectacular tabla propulsada por una manguera.

Detrás de playa Larga se mimetiza en el paisaje el Lumine Beach Club. Además de por sus tres campos de golf, el Lumine sorprende con ocho piscinas ajenas a la masificación, tres de ellas infinitas, lo que permite superponer en la mirada lo artificial y lo natural. Hamaca, toalla y taquilla salen por 23 euros (12 euros para visitantes de entre 6 y 16 años). Solo para adultos está reservada la piscina cubierta de arena blanca y dotada con chiringuito, una rara avis en Europa.

Paseo a los años veinte

No hay que perderse el paseo marítimo Jaume I, comparable al de Alicante, en el que corren en paralelo tanto palmeras como mansiones de estética del primer cuarto del siglo XX. La pionera fue la modernista Casa Bonet (1921), obra de Domènec Sugrañes i Gras, discípulo de Gaudí, con puerta con tejadillo y reloj de sol; la cúpula de la capilla certifica la pasión del proyectista por el trencadís (decoración tipo mosaico con fragmentos cerámicos). La pintona Villa Enriqueta (1929) sirve de telón de fondo al restaurante Villa Alexander, y la oficina de turismo ocupa el neorrenacentista Xalet Torremar (1929). Este gran paseo luce en el pavimento los blasones de los nobles que conquistaron Mallorca; sin un papel a la vista y fuentes limpias como lavabos.

Cruzar caminando la vía del tren en pleno centro de Salou se antoja anacrónico, salvo si lo hacemos para fotografiar el Carrilet, el ferrocarril económico de Reus a Salou que nos devuelve a 1867. Justo detrás de la vieja estación del Carrilet se encuentra la torre Vieja, que data del siglo XVI y alberga exposiciones de pintura.

Orsini Viajes

¿Cuáles son los elementos necesarios para construir una ciudad sustentable?

Por Horacio Terraza, coordinador de la ICES (Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles) del BID.

EE.UU. 28 septiembre, 2015. La planificación multisectorial integrada y la consistencia en su aplicación normativa son las claves para construir ciudades inteligentes. En América Latina, son las ciudades emergentes las que, a la vanguardia del crecimiento económico y demográfico, lideran un cambio de paradigma hacia un nuevo modo de habitar el planeta.

Para algunas personas, hablar de ciudades sustentables puede hasta sonar contradictorio: lo urbano está unido, en cierto imaginario colectivo, a la contaminación, al deterioro ambiental, al colapso del transporte y a otras problemáticas relacionadas con la aglomeración. En estos casos, es urgente recordar una frase del economista y profesor de Harvard Edward Glaeser: “Si amas el medioambiente, quédate a vivir en la ciudad, y deja la naturaleza como está”.

BID - ICES - Horacio Eli
Horacio Terraza, coordinador de la ICES (Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles) del BID.

El concepto relacionado con que las ciudades irremediablemente deterioran  el medioambiente es una idea que necesita ser desmitificada. La urbanización puede ser sustentable, pero requiere de un mix determinante. En primer lugar, debe planificarse de manera multisectorial, integral y participativa; y en segundo lugar, pero aún más importante, debe ser capaz de respetar normativamente las reglas impuestas por ella misma. Dejo de lado, por considerarla obvia, el buen manejo y la disciplina fiscal, sin la cual ninguna planificación es posible de concretar.

Es práctica usual que en nuestras ciudades la planificación del uso del suelo no incorpore el plan de movilidad  urbano, ni el mapa de riesgo, ni el plan maestro de drenaje y saneamiento, o aspectos relacionados con el potencial impacto del Cambio Climático. Una ciudad concebida orgánicamente con densidad media o alta, orientada al transporte público, con usos mixtos,  construida sobre terrenos no inundables, será seguramente más resiliente a desastres, generará una menor huella de CO2 y menor huella ambiental. Será más viable económicamente también al evitar extender infraestructura de manera ilimitada y en áreas inviables, y será definitivamente más segura ante el delito, al tener más gente en las calles cuidando unas de otras de manera natural. Sin embargo, la consecuencia más impactante de esta planificación, y  la  menos tangible a simple vista, es el aumento en la calidad de vida de los ciudadanos y la reducción de la inequidad urbana. El impacto de estas medidas tan básicas tienen un impacto mucho más notorio y decisivo en los ciudadanos de menores ingresos.

El gran desafío, entonces, no es abandonar las ciudades con destino a los suburbios o crear nuevas, el gran desafío es transformar las que ya  tenemos respetando ciertas normas básica de convivencia con el medioambiente. Pero para eso, la clave es volver a ubicar  a las personas en el centro del diseño de la ciudad. Es momento de abrir los ojos y reflexionar sobre el impacto negativo que ha tenido en nuestras vidas el modelo urbano que ubica al automóvil al centro del diseño urbano traído de la década de los ‘50 en Estados Unidos. Es urgente diseñar para la gente y no para el automóvil,  posicionando el transporte público de calidad como columna vertebral de la movilidad urbana.

¿Pueden todas las ciudades emergentes volverse sostenibles?

Cuando hablamos de Ciudades Emergentes, nos referimos, según una definición dentro del BID, a aquellas que están creciendo económica y demográficamente por encima de la media de su país, y en América Latina son cada vez más. Demográficamente, las limitamos a aquellas que poseen una población de entre cien mil y dos millones de habitantes. Estas ciudades, en general, son secundarias, pero crecen más rápido, incluso, que las megaciudades regionales.

Por otro lado tenemos la sustentabilidad. Para definirla, el BID desarrolló unos 140 indicadores que están agrupados en veintiséis temas, que van desde asuntos fiscales hasta temas sociales pasando  por todos los temas clásicos de infraestructura de la ciudad. Se sumaron estudios para desarrollar mapas de riesgos y proyecciones de crecimiento de la ciudad. El cruce de esta información permitió determinar los temas prioritarios a ser atendidos y desarrollar soluciones en conjunto con la ciudad, buscando, además, financiamiento para su ejecución. A todo este proceso lo hemos denominado metodología de la iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) del BID.

Una vez finalizado este proceso, por supuesto incluida la construcción de las obras, estaremos mucho más cerca de tener una ciudad sustentable. Pero el mayor logro no habrá sido este, sino el que la ciudad haya elaborado una visión de largo plazo para sí misma, con un plan para alcanzar esa sostenibilidad y que pueda ser mantenido en el tiempo, más allá de las distintas administraciones. La consistencia de políticas en el tiempo y la apertura al cambio serán determinantes y seguramente no todas las ciudades obtendrán el mismo nivel de éxito.

Los emprendedores serán los protagonistas de la transformación urbana

La innovación y su aplicación concreta es otra de las característica de la ICES. De que hablamos cuando hablamos de innovación en ciudades?  Seguramente no solo de tecnologías high-end, hablamos también darle prioridad a la bicicleta o re-instalar un sistema de tranvías alimentado por una matriz energética con mayor componente renovable.

Para mostrar varias de estas ideas estamos organizando en el BID el evento Idear Soluciones para Mejorar Vidas en Ciudades, que tendrá lugar el 29 de septiembre en Washington DC en el marco de la Semana de Ciudades del BID. Será un espacio de co-creación e intercambio de ideas y opiniones entre emprendedores, empresarios y creativos.

El evento será abierto por Jan Gehl, unos de los últimos grandes gurús del urbanismo mundial. Jan disertará sobre su experiencia democratizando y ampliando el espacio público en las ciudades. Ideas muchas de ellas que viene copiadas del siglo XV italiano. Como ejemplo de los nuevos emprendedores participará Mohamed Hage, quien presentará una solución que promueve la agricultura urbana, el cultivo de frutas y verduras dentro de las ciudades mismas. Esto ayuda, no solo a reducir las emisiones de CO2 y a consumir productos más frescos y locales, sino también ayuda a  crear nuevas centralidades urbanas y espacios de encuentro.

También, conversaremos con Ryan Chin, quién dirige el MIT MEdiaLab, y promueve la movilidad sostenible aportando soluciones sustentable, como las bicicletas eléctricas o el auto plegable. Otro caso es el del urbanista Kai-Uwe Bergmann, que también participará de Idear Soluciones y está planificando una protección urbana mediante infraestructura gris y verde para hacer a la ciudad de New York más resiliente frente al próximo Sandy.

Los millennials: socios claves en el cambio de paradigma urbano

¿Qué hay detrás de estas soluciones innovadoras? Posiblemente, un cambio de paradigma, una transformación completa de nuestro modo de pensar. Y en esto los millennials, la generación que nació entre los años 1980 y 1995, llevan la voz de lo nuevo. Ellos desean vivir en ciudades y son conscientes del impacto ambiental. En Estados Unidos, el año pasado (2014) se realizaron 10.700 millones de viajes en transporte público. Hacía 57 años que no se realizaban tantos, y antes la población era más escasa. Esto es alentador y hasta un cierto punto la columna vertebral del cambio. Los millennials pueden llegar a ser lo mejor que le haya pasado al urbanismo en los últimos 100 años.

Por último, es necesario tener en cuenta que las soluciones necesitan apoyo. Pero no solamente económico, sino fundamentalmente técnico e institucional. En el evento Idear Soluciones estarán presentes 40 alcaldes de América Latina, que podrán llevarse ideas, mirar hacia el sector privado, conversar con los millennials y con las startups y dialogar con los emprendedores, que traerán sus proyectos, cuyos temas abarcan desde el manejo de la transparencia institucional hasta la movilidad, pasando por ideas para el transporte público y soluciones ambientales.

En el cambio de paradigma y en el trabajo conjunto que incluya intercambio y copia de ideas está la clave para edificar y planificar, de ahora en más, ciudades sustentables que puedan seguir creciendo construyendo un planeta más cercano al que todos queremos habitar.


Horacio Terraza se desempeña como coordinador, por parte de la Gerencia de Infraestructura y Medioambiente, de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) del BID. Al mismo tiempo es Especialista Principal de la División de Agua y Saneamiento. Su formación es en ingeniería, con 20 años de experiencia profesional en el campo urbano-ambiental. Anteriormente, Horacio trabajó durante 11 años para el Banco Mundial como Especialista Ambiental Senior, liderando la agenda urbana ambiental y coordinando las operaciones relacionadas con financiamiento de carbono en el Departamento Regional de América Latina. Previamente, trabajó en el sector privado como jefe de proyectos en empresas de ingeniería ambiental que proveían tratamiento y disposición final para sustancias peligrosas. Horacio tiene extensa experiencia en proyectos complejos relacionados a la contaminación urbana e industrial, habiendo implementado muchos de estos en el marco de los principales protocolos internacionales ambientales como: la Convención de Estocolmo sobre Contaminantes Orgánicos Persistentes, la Convención de Cambio Climático y el Protocolo de Kioto, y el Protocolo de Montreal relativo a las sustancias que agotan la capa de ozono. Horacio es ingeniero mecánico recibido en la Universidad Nacional de La Plata en Argentina, y posee una maestría en Economía Internacional y Relaciones Internacionales de la Escuela de Estudios Internacionales Avanzados (SAIS) de la Universidad de Johns Hopkins.

Despegar.com presenta estudio sobre perfil del usuario de dispositivos móviles

Perfil Consumidor Mobile LatamSantiago, Chile. 23 septiembre, 2015. Chile cuenta actualmente con una de las tasas de penetración de teléfonos inteligentes más alta de Latinoamérica y lidera en la región con la cantidad de iPhones por persona. Ante el fuerte crecimiento del comercio mobile, Despegar.com, la agencia de viajes más grande de Latinoamérica, realizó una encuesta entre los usuarios de su aplicación móvil gratuita, que actualmente tiene 14 millones de descargas, con el objetivo de analizar tendencias y  comportamiento de usos y compras de productos turísticos.

El estudio se basó en una muestra de 5013 usuarios de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y México.

Los principales resultados del estudio en su capítulo de Chile (que tuvo una primera versión en 2013), indicaron lo siguiente:

  • 55% de las compras a través de smartphones o tablets fueron realizadas por hombres.
  • Los usuarios que más compraron tienen entre 25 y 40 años, seguidos por los de entre 40 y 60 años y luego por los usuarios de más de 60 años.
  • 65% de los chilenos que utilizan Despegar.com viaja entre 2 y 5 veces por año, 20% lo hace más de cinco veces y 15% lo hace en una ocasión.
  • Un 54% por ciento usa WiFi para efectuar sus compras, mientras que el 46% restante utiliza su red de datos.
  • Un 64% de los usuarios utiliza la aplicación desde su casa, un 17% compra en su lugar de trabajo, y un 11% lo hace durante el viaje.
  • Un 83% de los chilenos compró un viaje en la App de Despegar.com con motivo de sus Vacaciones, mientras que el resto lo hizo por Trabajo (11%), Estudios (3%), estudios y otros (3%).

Los resultados del estudio –donde la muestra de Chile representa su cantidad de habitantes en relación al resto de América Latina-  demuestran que el país registra tasas muy altas de utilización de la aplicación móvil gratuita, siendo los usuarios chilenos de la App viajeros frecuentes. Además, su uso se extiende en el ámbito doméstico. Los chilenos eligen comprar a través del smartphone, incluso si cuentan con notebook o computador personal en su casa, lo cual responde a la alta penetración y uso de teléfono móvil de los chilenos en el último tiempo.

Evolución de tendencias

Evolucion Encuesta Mobile LatamEn una comparación con los resultados del estudio realizado en 2013, se desprende que de 65% de compradores entre 25 y 40 años en 2013, se pasó a un 50% en 2015.

Esto indica que la adopción de la tecnología se está masificando, y se equiparan los rangos de edades y sexos. Ello se demuestra al constatar que el porcentaje de mujeres que compraba a través de la App pasó de 35% en 2013 a 45% en 2015.

En 2013, 46% de los usuarios usó su smartphone/tablet para comprar por primera vez, mientras que en 2015 el porcentaje se redujo al 18%, lo que demuestra que la adopción de este canal como una alternativa transaccional está dejando de ser una novedad para convertirse en “uso corriente”, incluso, en compras con tickets promedios relativamente altos como en turismo.

Razones para adquirir productos desde un dispositivo móvil

El 70% de los encuestados indicó que eligió este canal porque el dispositivo móvil le resulta cómodo y práctico para adquirir productos.

Un 16% afirma que se debió a que solo tenían su smartphone o tableta a mano.

Un 10% decidió comprar porque detectaron una promoción o descuento exclusivo que los beneficiaba por sobre otro canal de compra. Este último comportamiento, de comprar por los beneficios, revela dos claves importantes en el negocio del turismo:

  • El canal mobile es muy efectivo para que los proveedores se deshagan rápido de la capacidad ociosa de su oferta/servicio. Cualquiera oferta interesante y con ventajas claras puede ser comprada rápidamente.
  • El usuario compra cuando encuentra los incentivos adecuados y esto es fundamental para motivar a que los usuarios den sus primeros pasos en este canal.

Por último, tan solo un 5% de los encuestados aceptó que realizó la compra ante una urgencia.

En noviembre del año pasado, Apple distinguió la aplicación de Despegar.com entre “lo mejor del Apple Store 2014” para Argentina, Chile y Colombia.

Inglaterra el puente de China a los mercados occidentales

  • Inglaterra comienza a abandonar a los EE.UU. en favor de China.
  • El Banco Popular de China comenzará a emitir deuda de corto plazo en renminbi en Londres en un futuro próximo.

Beijing, China. 23 septiembre, 2015. El Banco Central de China comenzará a emitir deuda en renminbi a corto plazo en Londres, el canciller George Osborne anunció al final de las conversaciones de alto nivel sostenidas con los líderes chinos.

Osborne dijo que es la primera medida de este tipo que China realiza fuera del país, y “cimentaría” la posición de Londres como “puente de China a los mercados financieros occidentales”.

Fue uno de los 53 acuerdos anunciados al final del Diálogo Financiero Económico entre el Reino Unido y China y que se realizó en la capital china, donde la pasión de Osborne por China fue muy evidente.

Inglaterra - China - Osborne - Ma Kai
El canciller George Osborne saluda al vice primer ministro Ma Kai antes de comenzar el séptimo Dialogo Estratégico Financiero Económico entre el Reino Unido y China en Beijing, China.

“He apoyado fuertemente los esfuerzos de China por aumentar el uso internacional del reminbi”, dijo Osborne.

“Y no se equivoquen, quiero que el Reino Unido sea el eje natural occidental para el comercio de renminbi”.

El anuncio sigue a la emisión exitosa de un bono soberano en renminbi del gobierno del Reino Unido en octubre pasado.

El Ministerio de Finanzas y Economía dijo que el Banco Popular de China comenzará la emisión de deuda en moneda china “en un futuro próximo”.

“Este es un paso importante en el desarrollo de esta infraestructura de mercado. Creo que sienta las bases para que Londres sea el lugar por excelencia para el comercio de RMB y la inversión china en Occidente “, dijo Osborne.

El canciller dijo que desea que Gran Bretaña sea “el mejor socio de China en Occidente”, mientras hablaba de su deseo de ver al gigante económico asiático “ocupar su lugar como la principal economía del planeta”.

Por su parte Li Keqiang, primer ministro de China, reiteró que no se continuará con la depreciación del  yuan, un mes después de que el Banco Popular de China devaluara la moneda por primera vez en la historia moderna.

“Vamos a fomentar activamente los mercados de capital para que sean abiertos, transparentes y estables en el largo plazo”, dijo Li, tras una reunión con el canciller.

El Gobierno británico también dio a conocer planes para co-financiar un centro de alta tecnología de investigación nuclear de £ 50 millones con China, que tendrá su sede en el Reino Unido.

El anuncio se produjo tras la noticia de que el Reino Unido proporcionará £ 2.000 millones como inversión inicial para una nueva central nuclear que se construirá en Hinkley Point, Somerset, con el respaldo de China.

Osborne dijo que el acuerdo demuestra que la relación de Gran Bretaña con China está “construida sobre lazos económicos y de creciente cooperación en el largo plazo”.

También instó al Congreso de los Estados Unidos y al FMI (Fondo Monetario Internacional) a apoyar las reformas que le den mayor poder a las economías emergentes como la de China.

La oposición del Congreso ha bloqueado estas reformas por más de dos años, lo que ha enfurecido a Pekín, argumentando que la institución debería reflejar la actual economía mundial.

“Al final, creo que es en interés de todos que las principales economías del mundo se sientan adecuadamente representadas en las instituciones internacionales como el FMI, y creo que esa es una visión que compartimos todos los gobiernos occidentales”.

Micro Focus y SUSE participaron en SEGURINFO Chile 2015 y anuncian nuevas oficinas en Santiago

  • Ambas marcas expusieron sus soluciones en el evento organizado por Usuaria, las cuales ayudan a las organizaciones a ser más eficientes, innovadoras y seguras.

Santiago, Chile. 24 septiembre, 2015. Micro Focus y SUSE estuvieron presentes en SEGURINFO Chile 2015 en calidad de sponsors en el Congreso de Seguridad de la Información realizado el pasado 20 de Agosto en el Hotel W de Santiago.

En esta cuadragésimo segunda edición del Congreso SEGURINFO, Micro Focus ofreció la charla “Identity Powered Security: Mucho más que un modelo de seguridad”. En dicha exposición, se detalló por qué ya no basta con tener un set de herramientas para las diversas problemáticas de seguridad informática de manera aislada. Hoy necesitamos que éstas interactúen, enriqueciéndose mutuamente, ofreciendo soluciones de mayor valor agregado. Sabemos de la importancia de las identidades en la seguridad y nada puede hacerse actualmente en el mundo de TI sin ellas. Es tiempo de identificar con precisión las acciones de los usuarios y conocer con exactitud su potencial y riesgo. No es suficiente con saber que un evento tuvo lugar si no podemos saber quién lo produjo, exactamente qué hizo, a que área pertenece, a quien reporta, si estaba autorizado para hacerlo, con que accesos cuenta, conocer en que otros eventos estuvo involucrado, definir un nivel de riesgo y actuar en consecuencia.

Desde su stand Nro. 9 los especialistas de la compañía asesoraron a los visitantes, contestaron sus inquietudes y se explayaron sobre el portfolio de soluciones que la empresa ofrece al mercado.

En relación a la importancia de la participación en un evento de esta magnitud, Alexis Atanasiadis, country manager de Micro Focus y SUSE para la región SOLA (South of Latin America) comentó que: “Nuestro portfolio de soluciones de seguridad de excelencia nos ha permitido tener un liderazgo fuerte en el mercado chileno, en particular con las soluciones de Identity Management y seguimos apostando y desarrollando tecnología para mejorar nuestro posicionamiento, logrando una mayor satisfacción de nuestros clientes”.

Por otra parte, Atanasiadis informó que a partir del 21 septiembre las nuevas oficinas de Micro Focus y SUSE en Santiago se ubican en Antonio Bellet 292 en Providencia. Y agregó: “Estamos invirtiendo fuertemente en Chile, ampliando nuestra estructura local de manera de poder garantizar una excelente calidad de servicios a nuestros clientes y partners”.

Cómo optimizar su negocio para el cliente móvil

Por Arnoldo Reyes, director de servicios financieros y desarrollo de mercado, PayPal Latinoamérica.

PayPal - Arnoldo Reyes
Arnoldo Reyes, director de servicios financieros y desarrollo de mercado, PayPal Latinoamérica.

EE.UU. 25 septiembre, 2015. El éxito de las pequeñas empresas en el mercado global de hoy implica estar un paso adelante siguiendo las tendencias clave relacionadas con el cliente y el negocio, desde innovaciones en la logística de envíos hasta el rastreo de la demanda de los productos de la competencia, o conocer nuevos mercados en donde se pueda aumentar las ventas transfronterizas. Se dispone de mucha información útil para tener en cuenta a la hora de optimizar su crecimiento comercial.

Una tendencia que no puede ignorar de ninguna manera es el rápido crecimiento del comercio móvil. Una investigación global realizada por PayPal e Ipsos a principio de año indicó que las compras móviles están creciendo tres veces más respecto de todo el comercio electrónico.

El estudio, que analizó los hábitos de más de 17.500 compradores móviles en 22 mercados de todo el mundo, concluyó que durante 2016, se proyecta que la tasa de crecimiento anual por países alcanzará el 42% frente al 13% de todo el comercio electrónico[1].

Los comercios inteligentes están adoptando el comercio móvil, en vista de estas cifras en alza. Como estamos alcanzando la cúspide de la primer era móvil, brindamos algunos consejos útiles para lograr “la mayoría móvil”.

Las aplicaciones móviles impulsan un aumento de las ventas

Para la mayoría de las personas, su teléfono inteligente es más que una forma de entablar una conexión persona a persona, es su canal principal hacia el mundo digital.

Casi 63% de los usuarios de teléfonos inteligentes en los Estados Unidos revisan su teléfono a los 15 minutos de haberse despertado[2] y los usuarios de teléfonos inteligentes destinan hasta 43 horas por mes al uso de una aplicación o navegador en la web[3].

La presencia generalizada de los dispositivos móviles cambió los hábitos de consumo. Más de un tercio de los compradores utilizan un dispositivo móvil para hacer búsquedas de productos, pero en cambio son más propensos a hacer compras con su teléfono. De

hecho, un tercio de los compradores en línea ha comprado un producto a través de su teléfono inteligente en los últimos 12 meses[4] –y está previsto que esa cifra siga en aumento a medida que los dispositivos móviles ganen adeptos.

Muchos consumidores consideran que las aplicaciones permiten mejorar la experiencia de la compra móvil. En todo el mundo, casi el 64 % de los compradores de teléfonos han realizado compras a través de un app[5]. Entre los beneficios de comprar mediante una aplicación se pueden citar la confirmación instantánea del pago, recordatorios para aplicar ofertas y descuentos, y un registro digital de las compras. El consumidor seguirá gozando de la comodidad de comprar mediante aplicaciones a medida que se vaya extendiendo el uso de los teléfonos inteligentes, además de pantallas cada vez más grandes, mayor seguridad en los dispositivos móviles y un proceso de pago sencillo.

La Generación  Z será sin duda el primer grupo móvil

La ola más grande que se aproxima es la Generación Z (actualmente, este grupo abarca los 12 y 20 años). Este grupo no ha vivido en la época en la cual no había teléfonos celulares y dispositivos móviles. Son muy hábiles haciendo varias cosas al mismo tiempo con múltiples pantallas y creen que un canal no se distingue del otro. Para la  Generación Z, la compra móvil es una regla.

A pesar de tener un ingreso inferior frente a sus pares de generaciones anteriores, la Generación Z gasta en línea la mayor parte de su ingreso, casi el 9 %.[6] A medida que este grupo comience a entrar en la fuerza laboral y a incrementar la posibilidad de generar ingresos, tendrán un gran impacto en todo el crecimiento del comercio electrónico.

En un estudio de IDC y PayPal, se mostró que los Millennials (20 a 35 años) abarcan  el 59 % de los compradores en línea de todo el mundo, en Latinoamérica son los consumidores más asiduos, seguidos por la Generación X (35 a 44 años), entre los cuales 9 de cada 10 han realizado al menos una compra en línea en los últimos 6 meses. Actualmente el 78 % de los Millennials en Latinoamérica posee un móvil según Telefónica Global Millennial Survey 2014. Al igual que la Generación Z, este grupo de consumidores está usando cada vez más su teléfono para cada aspecto de su vida, incluidas las compras móviles.

Los consumidores latinoamericanos impulsan la tendencia

En todo el mundo, abundan las oportunidades de venta. De acuerdo con el estudio de IDC y PayPal realizado en el 2015. Colombia se presenta con la mayor proyección  de

crecimiento en el comercio online, así como el mayor crecimiento en el gasto en línea por usuario con un 21%. Chile pasará del quinto lugar en 2014, en el gasto promedio en ecommerce por usuario (después de Brasil, México, Colombia y Argentina), a ser el tercer país con mayor gasto para 2018. En Argentina actualmente presentan la mayor tendencia a comprar en línea en tiendas nacionales, lo cual genera una expectativa alta, de un aumento e integración del comercio electrónico como parte de sus principales actividades en línea. Se estima que Perú tendrá las tasas más altas de crecimiento de 30% para el 2018 en América Latina.

Según el estudio de IDC y PayPal, los mexicanos y colombianos son los líderes en compras a través de dispositivos móviles. Y  se proyecta que para el 2018, la tendencia a conectarse por Smartphone y tablets tendrá un crecimiento de 28% en Latinoamérica.

De acuerdo con un estudio realizado por eMarketer el año pasado, se estima que para el 2020 las subscripciones de Smartphones se duplicarán en Latinoamérica y el Caribe, llegando a los 603 millones.

A medida que más personas pasen tiempo con su dispositivo móvil, los niveles de confort crecerán globalmente y esta tendencia posiblemente sea mayor en todos los mercados.

La manera en que los consumidores compran en línea cambia rápidamente. Conforme la adopción del móvil también lo hace el mCommerce. Hoy, los pagos móviles representan 1/5 de las ventas totales de PayPal.

Y ¿Usted cómo se prepara para atender a sus primeros clientes móviles?

 

[1] Fuente: IpsosMORI (septiembre – octubre, 2014)*

[2] Fuente: Gallup (17 de abril – 18 de mayo, 2015)

[3] Fuente: Nielsen segundo trimestre 2014, Informe Cross-Platform (2014)

[4] Fuente: IpsosMORI (septiembre – octubre, 2014)

[5] Fuente: IpsosMORI (septiembre – octubre, 2014)

[6] BI Intelligence, 2015

Gosocket, plataforma nacida en Chile, ya tiene presencia en 10 países de la región

Santiago, Chile. 23 septiembre, 2015. Desde hace unas semanas, se encuentra disponible en Argentina y Guatemala Gosocket, la plataforma B2b nacida en Chile, con base en la facturación electrónica. Con esto, Gosocket ya tiene presencia en los 10 países en los que la facturación electrónica es permitida en América Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Perú y Uruguay).

En Argentina se espera de aquí a fin de año, más de 1 millón de documentos emitidos vía Gosocket y sobre 20.000 empresas receptoras que utilicen la herramienta de administración de facturación electrónica más completa en América Latina. Por su parte, en Guatemala, ya hay avances: como primer cliente se incorporó DHL Global Fowarding. relevante empresa en coordinación y transporte de envíos en todo el mundo.

“Gosocket ha sido bien recibida, pues complementa de una forma sumamente eficiente la facturación electrónica local. Esto, sin importar la solución de factura electrónica que utilice la empresa y sin costo de registro”, dice el CMO de Gosocket, Sergio Chaverri.

El ejecutivo agrega que Gosocket por su visión de red y propuesta de valor tiene la obligación de soportar a todos los países de América Latina con legislación de facturación electrónica. La incorporación de Argentina y Guatemala nos posiciona como una red única a nivel mundial con posibilidades de relacionar empresas de la región en donde está permitido su uso”.

El servicio más poderoso

Obtener financiamiento anticipando las facturas electrónicas es algo relevante para las pequeñas y medianas empresas. Aunque suene a algo mágico, eso es algo que se puede obtener fácilmente a través de Gosocket.

¿Cómo? A través de tres simples pasos. Solo se requiere: 1. Emitir tus facturas electrónicamente y subirlas a Gosocket.

El hit parade de los riesgos reputacionales en el siglo XXI

Por Jorge Cachinero, director corporativo de innovación en LLORENTE & CUENCA, Profesor del IE Business School de Madrid y miembro del Consejo Científico del Real Instituto Elcano.

Madrid, España. 22 septiembre, 2015. La gestión de los riesgos reputacionales se ha convertido en una herramienta directiva crítica para las compañías, las instituciones financieras e incluso para las naciones en el siglo XXI.

Descargar InformeEn la Economía de la Reputación, las compañías han de ganarse la licencia social para operar y, por ello, no es sorprendente que, en los últimos años, los riesgos reputacionales hayan subido a lo más alto de la lista de preocupaciones de los máximos ejecutivos y de los consejos de las grandes organizaciones empresariales y de las instituciones financieras.

Este informe, que firmo junto a la Dra. Andrea Bonime-Blanc, CEO de GEC Risk Advisory y autora del libro The Reputation Risk Handbook, surviving and thriving in the age of Hyper-transparency, y con Beatriz Herranz, presenta una tipología para clasificar los riesgos reputacionales y da las claves para convertir los riesgos en oportunidades de agregar valor y mejorar los modelos de negocio.

Spotify impulsa el marketing de contenido

EE.UU. 22 septiembre, 2015. En los últimos años la industria musical bajo la cual se mueve la música se ha transformado vorazmente y es quizá el área en la cual más ha influido la evolución e innovación tecnológica. De esta manera, hemos pasado en muy poco tiempo del disco de vinilo al cassette, CD, descarga pirata, memoria MP3, iTunes, iPod y más, hasta llegar a la innovación más importante que tenemos hoy en este sentido: la música en streaming.

A este nuevo formato del negocio han querido entrar prácticamente todos, desde startups como Rdio o Deezer, a gigantes de la industria tecnológica como Twitter y más recientemente Apple.

Spotify - Daniel Ek
El sueco Daniel Ek, lanza Spotify en 2010.

Sin embargo, a pesar de la fuerte competencia que existe, una compañía ha logrado hacerse del control del universo que tenemos ahora: Spotify, una plataforma inaugurada en 2010 por el sueco Daniel Ek.

Esta compañía que cuenta hoy con cerca de 75 millones de usuarios en poco más de 60 países del mundo, y últimamente es la que tiene las riendas de la industria musical.

Marketing de contenido para el éxito

¿Cómo fue que esta compañía se convirtió en la gran empresa innovadora que es hoy? La respuesta a esta interrogante está en la capacidad que la compañía ha logrado para conectar con sus seguidores.

“Spotify decidió convertirse en una parte importante de la vida de sus usuarios, acompañándolos siempre y ofreciéndoles cosas nuevas que hagan entretenidos cada uno de sus días”, explica Adrián Peregrino, director de Spotify México.

La clave de estas novedades que indica el ejecutivo está en el contenido, un tema al que la plataforma musical le ha dado mucho impulso y que se ha convertido en el mensajero principal de la compañía frente a sus usuarios.

No sólo se trata de ir día con día aumentando el catalogo musical de más de 30 millones de canciones que tiene hoy Spotify, sino de hacer cosas distintas con ese mismo contenido que a la gente le interesa.

Por medio de estas actividades que pueden servir como ejemplo para cualquier marca, la startup nacida en Suecia ha logrado marcar a cada uno de sus seguidores y lograr que pasen al menos diariamente 148 minutos disfrutando de su música.

“Spotify sabe que el futuro de la mayoría de las industrias, incluyendo la nuestra, está en el tema de la generación de contenido con valor agregado, que ofrezca a la gente la posibilidad de recibir un extra por parte de las marcas al interactuar con ellas”, sostiene.

¿Qué es entonces lo que ha hecho la compañía para darle más empuje a su contenido musical? Se trata principalmente de tres actividades que, relata Adrián Peregrino, son parte de la cultura que ha llevado al éxito a Spotify.

Adaptar el contenido

La compañía sabe que la tarea de las marcas hoy no es únicamente la de desarrollar contenido, sino también adaptarlo a los diferentes gustos, intereses y necesidades que tienen las personas.

En este sentido, la compañía ha trabajado muy fuerte para impulsar sus famosas “playlists”, las cuales son creadas tanto por ella como por la gente, quien tiene la posibilidad en la plataforma de tomar el contenido que existe y adaptarlo a su manera, si es que las recomendaciones que le hizo Spotify no le satisfacen. Dar a la gente el poder en sus playlists es una de razones del éxito que ha tenido.

Atacar los momentos

Pero la compañía no atacó únicamente a sus usuarios recomendándoles música por género, sino que también decidió adueñarse de cada uno de los momentos sencillos o especiales que viven todos los días.

De esta manera Spotify igualmente con sus playlists, sacudió a la gente al ofrecerle música para cada situación, por ejemplo, en las mañanas promueve “Madrugando”, con hits especiales para ese momento del día, después hace lo mismo con “De camino al trabajo”, más tarde con “Hora de comer” y así sucesivamente las 24 horas.

Partnerships

En tercer lugar, están las relaciones y alianzas que Spotify ha concretado para poder llevar a su contenido y por ende su marca más allá de su plataforma, con las cuales han logrado impactar a gente que anteriormente no estaba en sus manos.

Por ejemplo, para ganarse a los deportistas y “runners” Spotify lanzó en fechas recientes una integración innovadora con Nike que les permite escuchar música dependiendo del ritmo de actividad física que mantienen, otro caso importante es el del patrocinio que hacen a eventos creativos o conciertos como el SXSW, donde realizan activaciones altamente esperadas por la gente.

El petróleo puede caer hasta los US$ 20 por barril

EE.UU. 22 septiembre, 2015. El precio del petróleo podría tener que caer hasta los US$ 20 por barril para provocar el ajuste “inmediato” entre oferta y demanda, según el banco estadounidense Goldman Sachs, que ha recortado sus previsiones de precios para este año y el siguiente. La entidad sostiene que las caídas del precio del crudo están justificadas por la “debilidad de los fundamentales” y señala que el mercado se encuentra “más sobre abastecido” de lo esperado, situación que se prolongará en 2016.

En este sentido, Goldman Sachs cree que la OPEP (Organización de Países productores de Petróleo) incrementará su producción como parte de una estrategia a largo plazo, mientras en los países ajenos al cartel al margen de EE.UU. la producción está muy determinada por inversiones ya realizadas, además de que el lento incremento de la demanda se enfrenta a riesgos a la baja.

Goldman Sachs - Petroleo

De este modo, el escenario base de Goldman Sachs contempla una evolución más débil de los precios del barril de petróleo, que caerán a US$ 38 a lo largo de 2015 y se situarán en US$ 45, frente a los US$ 57 previamente estimados, el próximo año.

Goldman Sachs considera necesario para acabar con el exceso de oferta que el suministro estadounidense se recorte en unos 585.000 barriles diarios en 2016, a lo que debería sumarse un ajuste de otros 220.000 barriles diarios por parte de otros productores ajenos al cártel.

Los nuevos pronósticos del banco estadounidense coinciden con la publicación del boletín mensual de la AIE (Agencia Internacional de la Energía), que advierte de que el fuerte descenso del precio del petróleo provocará un recorte de medio millón de barriles diarios en el suministro de crudo ajeno a la OPEP en 2016, la mayor caída desde 1992.

Inauguran moderno centro auditivo de Gaes en La Dehesa

Santiago, Chile. 21 septiembre, 2015. No hay mejor servicio que el de la proximidad. Y eso es algo que GAES tiene claro desde que abrió su primera tienda. Es por eso que GAES Chile hoy cuenta con un amplio y moderno centro auditivo en La Dehesa. El recién inaugurado local ubicado en Avenida La Dehesa 1773, es parte de la filosofía de GAES de ofrecer no solo una mejora en la calidad de vida y comunicación de las personas con pérdida auditiva, sino entregar lo mejor en calidad y servicio.

Con un personal altamente calificado y con una atención cercana y personalizada, los audioprotesistas de Gaes trabajan en una instalación con tecnología de punta, acondicionada especialmente con cabinas sono-amortiguadas y con equipamiento para realizar estudios de campo libre, audiómetros de última generación, pantallas LCD y equipos de sonido para realizar demostraciones audiológicas.

Gaes - La Dehesa

Las nuevas instalaciones de Gaes cuentan con más de 70 m2 distribuidos en áreas de recepción de clientes, sala de espera, exhibición de audífonos y gabinetes para la atención de pacientes. Asimismo, pensando en el ahorro energético, la sucursal cuenta con sistema de iluminación LED para toda su superficie, incluyendo la iluminación interior, exterior y vitrina, lo que representa un menor consumo tanto de electricidad como de aire acondicionado, pues las lámparas LED no despiden calor.

La inauguración del centro auditivo de La Dehesa se enmarca dentro de la política corporativa de la empresa de aumentar la cobertura de centros auditivos a nivel mundial para atender a las personas que tienen problemas o dudas sobre su salud auditiva. Próximamente GAES inaugurará otro centro en Maipú y llegará a 23 centros en el país. En estos centros se realizan chequeos auditivos gratuitos previo llamado a quienes tengan dudas respecto su audición (2) 2636 0472.

Microsoft lanza sistema operativo Linux para redes

Redmond, EE.UU. 21 septiembre, 2015. Por primera vez en la historia la empresa de Satya Nadella presentó una distro de Linux (distribución Linux, coloquialmente llamada distro en inglés), dejando patente que Microsoft no es ajena al mundo open source.

Kamala Subramaniam, arquitecta jefe de Azure Networking, anunció el debut de Microsoft en el campo de las distros de Linux.

El estreno se produce con el desarrollo de ACS (Azure Cloud Switch), un sistema operativo multiplataforma orientado a la gestión de las redes de centros de datos.

Microsoft - Linux

El nuevo sistema operativo tiene como nota más distintiva el hecho de que está basado en Linux, y según Subramaniam, ayudará a que tareas como depuración y los tests de las redes, así como la reparación de errores, sean mucho más rápidas.

La nueva distro de Linux lanzada por la empresa de Redmond también promete que será más sencilla la configuración y gestión de los routers y switches de las redes, ya que contará con los sistemas de control y monitorización de Microsoft.

La directiva de Microsoft expone que con Azure Cloud Switch redujeron el tamaño del software que empleaban antes, y han podido desarrollar funciones para atender de forma más eficiente a las necesidades de las redes de los centros de datos.

En la nota oficial la arquitecta de esta nueva plataforma, Subramaniam, explica algunas de sus características, indicando al mismo tiempo que el objetivo es presentar un sistema capaz de depurar, corregir y hacer pruebas en errores de programas de forma rápida y eficiente, al mismo tiempo que mejora el sistema de gestión de switches (conmutadores) en un centro de datos.

Se ve que la Microsoft de Satya Nadella, su actual CEO, es una empresa muy diferente a la que conocimos bajo la conducción de Bill Gates y Steve Ballmer, sin miedo de utilizar cualquier tecnología para lograr su objetivo. Pero, ¿Microsoft desarrollando un Linux? Wow. Eso si que es un cambio gigantesco.