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• El recorte de las inversiones está afectando mucho al PIB mundial.
• Los consumidores están optando por ahorrar y no por gastar.
• ¿Tregua en la guerra del petróleo? La OPEP invita a EE.UU. y Rusia a hablar.

EE.UU. 10 octubre, 2015. Cuando comenzó el desplome del petróleo, muchos analistas y expertos consideraron que era una gran noticia para la economía global. Suponía una especie de rebaja de impuestos: menos gasto en energía de los consumidores (que redirigirían ese dinero extra a otros gastos) y menos dinero para los ricos productores, muchas veces países que acumulaban ese dinero.

Sin embargo, esa visión comienza a ser cuestionada. El impacto directo que se lleva viendo tanto en países con problemas (Canadá, Australia, Venezuela, Rusia…) y empresas muy afectadas (Caterpillar, Monsanto, Glencore, Shell…) no está siendo compensado por mejoras en otros lugares de la economía global.

Impacto del -0,2% del PIB

Credit Suisse estima que, de momento, la economía global todavía solo ha sufrido la tormenta del desplome del petróleo, pero no ha llegado el arcoíris. Así, considera que el impacto negativo ha sido de un 0,2% del PIB mundial.

“La caída del petróleo fue considerada por muchos inversionistas, incluidos nosotros, como significativamente positiva para el crecimiento del PIB global”, reconoce el equipo de estrategas de renta variable global liderado por Andrew Garthwaite de Credit Suisse.

“El problema es que las inversiones de capital (capex) relacionadas con las materias primas suponen alrededor del 30% del total”, explica. Esto implica que una de las consecuencias de la caída del petróleo, la reducción de las inversiones, está teniendo un efecto inmediato en la economía global.

Centrándose en EE.UU., Credit Suisse identifica otros tres canales a través de los cuales el bajo precio del petróleo está afectando a la mayor economía del mundo: el empleo, los salarios y los dividendos.

En cuanto al primer factor, el empleo en el petróleo y las industrias relacionados ha descendido un 8% desde octubre de 2014, algo que se está notando en Estados como Dakota del Norte, uno de los grandes beneficiarios de la revolución del fracking. Además, el salario medio por hora en la industria se ha reducido un 10% y los dividendos del sector se han recortado, lo que en conjunto ha supuesto un golpe para las economías de las familias de EE.UU.

“Una caída en el capex supone un descenso directo del empleo y las ganancias (los ingresos salariales en el sector han caído un 18% desde noviembre, por ejemplo), así como efectos secundarios en otras industrias relacionadas, desde los productores de maquinaria hasta las empresas de catering y hoteles”, añade Garthwaite.

El consumidor no se “comporta como se esperba”

El otro gran problema es que el consumidor no se está comportando como se esperaba, y los efectos positivos de la caída de los precios de la energía se han traducido directamente en un incremento de los ahorros, no del consumo.

Este aumento en el ratio de ahorro se ha producido en EE.UU., Japón y Europa continental, y habla de las preocupaciones sobre la duración real de la caída del precio de los combustibles. Si los hogares creen que es temporal, es poco probable que se lancen a gastar. En todo caso, desde Credit Suisse ven posible que los consumidores se estén haciendo a la idea de que los bajos precios podrían ser permanentes y comiencen a aflojar el bolsillo.

En resumen, los analistas del banco creen que al final la caída de los precios del petróleo será positiva para el crecimiento global gracias a la transferencia de riqueza hacia entidades con mayor propensión a consumir, así como la perspectiva de una política monetaria y fiscal más relajada gracias precisamente al descenso del crudo.

¿Tregua en la guerra del petróleo? La OPEP invita a EE.UU. y Rusia a hablar

La historia del hundimiento del petróleo se ha venido enmarcando como una especie de guerra entre la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) y los nuevos productores, fundamentalmente EE.UU. a través del fracking. Una carrera por producir crudo que ha desembocado en una sobreoferta que está detrás -además de la abundancia de dinero barato para invertir y la fortaleza del dólar- del desplome de los precios.

Pero esta guerra podría estar cerca de vivir una tregua. Al menos así se especula en el mercado tras las últimas llamadas al apaciguamiento, en un momento en el que todo el mundo, desde Arabia Saudita hasta Canadá pasando por multinacionales, está sufriendo las consecuencias.

En esta línea se manifestaba esta semana el secretario general del cártel petrolero, Abdullah al-Badri. “Todos deberíamos trabajar juntos, OPEP y no OPEP, trabajar juntos para deshacernos de este excedente”, señaló en una conferencia en Londres. “Hay un problema al que nos enfrentamos: el excedente de 200 millones de barriles”.

“No tenemos problema en cooperar con cualquiera, incluso con los productores de EE.UU. Si quieren hablar con nosotros, estamos dispuestos a hablar con ellos, porque ahora mismo la situación está afectando realmente a todo. EE.UU., OPEP, no-OPEP, todo el mundo”, añadió el jefe del cártel.

El papel de Rusia

La organización, liderada por Arabia Saudita, controla más del 40% del mercado global, pero hasta ahora no ha conseguido la cooperación de los miembros ajenos, como Rusia, que actualmente es el primer productor de petróleo del mundo. Mientras, EE.UU. sigue incrementado su producción y sus reservas, mostrando mucha resistencia a los bajos precios a pesar del recorte de inversiones y empleo en el sector.

Pero empieza a haber acercamientos. Este fin de semana, el ministro de Energía ruso, Alexander Novak, aseguró que está dispuesto a reunirse con miembros de la OPEP y de fuera de la OPEP para discutir la situación actual del mercado de petróleo. Por su lado, Rusia y Arabia Saudita tiene previsto un encuentro a fines de este mes.

La próxima reunión del cártel del próximo 21 de octubre incluye una invitación a los países productores que no forman parte de la organización para que participen discusiones técnicas, algo similar a lo que ya se produjo en mayo, confirmó al-Badri.

La participación de Rusia es una demanda que lleva meses pidiendo Venezuela, miembro de la OPEP y quizá el país más afectado por el hundimiento de los precios del petróleo. La organización no revisará su producción, que hasta ahora no ha sido alterada para intentar contener las caídas, hasta el encuentro de diciembre.

Estabilización del petróleo

El petróleo comenzó su desplome a mediados del año pasado, cuando el barril cotizaba ampliamente por encima de los US$ 110. Desde entonces ha caído a menos de la mitad, con el Brent, referencia en Europa, cotizando en el entorno de los US$ 50 y el West Texas, referencia en EE.UU., moviéndose algo por encima de los US$ 45 tras marcar mínimos por debajo de US$ 40 este verano, mínimos de seis años.

La irrupción del petróleo y el gas estadounidense gracias al fracking trajo consigo un incremento de la producción que inició los descensos. La OPEP decidió no recortar su producción, buscando defender su cuota de mercado gracias a que su petróleo, especialmente en Oriente Medio, es mucho más barato de extraer, mientras se reequilibraba el mercado.

En los últimos tiempos, parece que el mercado se ha estabilizado, y muchas empresas se han visto obligadas a reducir su producción para afrontar la nueva situación, lo que en cierta manera se puede considerar una victoria de Arabia Saudita, aunque una victoria no exenta de costos, como muestra el hecho de que el país vaya a tener un déficit público del 20% este año.

“Hay una mejora en el mercado. La situación puede no durar demasiado, no más de dos años”, sentenció Abdullah al-Badri a la pregunta de cuánto tardaría en reequilibrarse el mercado.

• La compañía aseguró que de no generar ganancias el próximo año tendrá que dejar el área de dispositivos móviles.
• Si no se venden 5 millones de teléfonos el año que viene, el futuro de Blackberry como fabricante de dispositivos móviles se ve muy complicado.

Waterloo, Ontario, Canada. 10 octubre, 2015. El CEO de BlackBerry, John Chen, señaló en la conferencia Code Mobile, que las operaciones de los teléfonos de la empresa deben generar ganancias el próximo año. “De lo contrario, creo que tengo que pensar dos veces qué hago aquí”, aseguró.

Las palabras de Chen vienen acompañadas con la revelación del último informe de ventas de la empresa canadiense, el que indicó que BlackBerry sólo vendió 800.000 unidades el segundo trimestre, sólo un tercio del año pasado en el mismo periodo.

Sin embargo, la compañía aprovechó de dar más detalles de Priv, su nuevo celular para competir contra las grandes compañías. Una de sus principales novedades, será el uso del sistema operativo Android, lejos de la clásica estrategia de la empresa canadiense de utilizar su propio sistema.

A pesar de este radical cambio, Priv se diferenciará de su competencia incorporando el clásico teclado físico. Además, promete una mayor seguridad y privacidad que los teléfonos de la competencia.

La llegada del nuevo Blackberry Priv se convierte en la última apuesta de la compañía, de hecho John Chen aseguró que si no se venden 5 millones de teléfonos el año que viene, el futuro de Blackberry como fabricante de dispositivos móviles se ve muy complicado.

En caso de no lograr los números esperados, Chen aseguró que se dedicarán a crear software de seguridad. “Incluso si no estamos en el negocio de los celulares, meternos en la oferta de soluciones de seguridad para Android nos permite ofrecer soluciones vía software”, señaló.

Chen explicó como el futuro de BB10 depende de la marcha del mercado, “me encanta BB10 y creo que ganamos en el terreno de la gama muy alta aquí. Pero la gama muy alta no es grande. Para ganar dinero en el negocio de los dispositivos, necesitamos agrandar la torta”.

No se plantean nuevos dispositivos con BB10 en el mercado, pero eso podría cambiar si la demanda en el sector de nicho en el que BlackBerry sigue siendo una alternativa atractiva es alta. De momento, afirmó, se conformarán con ofrecer actualizaciones de seguridad para esta plataforma.

• La tecnología alerta mediante sonidos para evitar dejarlos olvidados en el auto.

EE.UU. 10 octubre, 2015. ¿Cómo podría un padre o madre olvidar que su bebe viaja en el auto? Bueno, aunque parezca una pregunta increíble, sucede. Hace apenas unos meses, un papá de Massachusetts dejó a su bebé en la parte trasera de su camioneta, accidentalmente. El padre conducía hacia la estación del tren temprano, a eso de las 7:45 am para continuar hacia su trabajo. Menos de una hora más tarde, a las 8:20 am, se dio cuenta de que había dejado a su hija de un año de edad en el auto. El papá naturalmente entró en pánico, y llamó al 911. “Dejé a mi bebé de un año en mi camioneta esta mañana sin querer”, dijo el papá al operador. Las autoridades pudieron llegar a tiempo a rescatar a la bebé.

En este caso, la bebé se había quedado dormida, y el papá, probablemente al no escuchar “ruido”, la olvidó por un momento y casi continúa el resto de su rutina diaria.

Cada nueve días muere un niño por insolación abandonado dentro de un vehículo. Para tratar de evitarlo, la empresa que fabrica productos para bebés, Evenflo, diseñó una silla de seguridad que alerta al conductor de que hay un pequeño dentro al llegar a destino, o si el asiento se desabrocha durante el trayecto. Para ello dispone de un pequeño sensor inteligente en el cinturón del asiento, conectado a un receptor inalámbrico que se comunica con el conductor mediante sonidos.

Cada verano se repiten los casos de niños que fallecen en autos como consecuencia de las altas temperaturas que pueden alcanzar cuando están estacionados. Las cifras son destacables en Estados Unidos, y aunque en Europa son menores, también se producen sucesos similares para los que la prevención es el único arma. En la mayoría de las ocasiones se trata de pequeños de entre 1 y 5 años, olvidados en su silla de seguridad en el asiento trasero del automóvil.

Aunque la mayoría de los padres piensan que esto nunca podría sucederles a ellos o a su familia, lo cierto es que se siguen perdiendo vidas. Según la fundación KidsAndCars, la principal organización estadounidense dedicada a la seguridad infantil en vehículos de motor, los motivos pueden ser múltiples, desde el olvido dentro por confusión, la simple negligencia o que de alguna manera accedan al auto por su cuenta.

Para tratar de prevenir un fatal desenlace, Evenflo, ha recurrido a la tecnología, diseñando un nuevo asiento que alerta al conductor del bebé a bordo. Se trata del Advanced SensorSAFE Embrace DLX, un producto que han creado como “una responsabilidad social, para ofrecer a padres y cuidadores la oportunidad de ayudar a prevenir que estas tragedias ocurran”, según explica la marca en su web.

Al igual que los nuevos vehículos informan al conductor con un leve sonido si algún pasajero ha olvidado abrocharse el cinturón, si ha dejado las luces encendidas, o si la presión de las ruedas es baja, el nuevo sistema de seguridad infantil adopta un mecanismo similar.

Tecnología

El sistema es sencillo. Por un lado la silla se abrocha con un pequeño sensor inteligente a la altura del pecho, conectado a un receptor inalámbrico que se comunica con el conductor mediante una serie de tonos discretos. El dispositivo avisa al conductor de que hay un bebé en el auto al llegar al destino, y también le avisa si el asiento se desabrocha durante el trayecto.

El receptor se conecta al sistema de diagnóstico a bordo del vehículo (puerto OBD). El sensor del pecho transmite señales de potencia extremadamente breve y baja, no más fuertes que las que produce el control a distancia al abrir. “Son tan breves que el tiempo de transmisión total en dos horas de conducción es menor a un segundo”, señala Evenflo.

Una vez que se abrocha el sistema de seguridad del niño y el auto comienza a andar, se establece un enlace electrónico. Cuando el conductor apaga el motor, el sensor activa el sonido de alerta, con tonos suaves, para recordar al conductor que hay un bebé a bordo. Durante el periodo de prueba, los investigadores examinaron los sonidos para evitar coincidencias o una posible confusión con otros tonos del auto o del teléfono.

La compañía asegura que la tecnología SensorSAFE no interfiere en el funcionamiento del auto ni en otros dispositivos. Unicamente alerta de que el producto contiene imanes, por lo que aconseja consultar previamente al médico de familia acerca de su compatibilidad con marcapasos o dispositivos similares.

Consumo

El receptor utiliza el puerto OBD para mantener el contacto con el sensor de la silla y para determinar si el vehículo está encendido o apagado. Sin embargo, apenas influye en el consumo de batería, ya que utiliza una pequeña cantidad de energía, la misma que se necesita por ejemplo para que funcione el reloj del panel.

Asimismo, el sensor funciona con una batería que, según la compañía, debería durar toda la vida útil de la silla, aunque puede enviar una alerta en caso de que estuviera baja. En este caso avisaría cuando la silla está abrochada, transmitiendo un sonido diferente al de los tonos que se escuchan cuando se activa el sistema. En caso de que se abrochara accidentalmente sin estar en uso, el sensor se apagaría automáticamente a las 12 horas.

De momento la tecnología sólo es compatible con vehículos diésel o gasolina a partir de 2008 comprados en EE.UU. o Canadá.

Nueva, York. 9 octubre, 2015. Las memorias de Ben S. Bernanke, que sucedió a Alan Greenspan como presidente de la Reserva Federal, son lectura obligatoria para cualquier persona que desee saber exactamente lo que sucedió en la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto del 5 de agosto de 2008. O en cada una de las muchas reuniones del Comité Federal de Mercado Abierto desde 2006 a 2014, años en los que Bernanke fue presidente.

Sí, el libro es un poco arido, pero es sin duda el mejor recuento de cómo el gobierno y las instituciones financieras lidiaron con lo que hoy conocemos como la Gran Recesión. Es un término extraño, ¿no? Invoca comparaciones con la Gran Depresión y al mismo tiempo sugiere que: “Bah, no fue tan gran. No fue una depresión ni nada parecido”. Pero Bernanke es persuasivo en su argumento de que (a) fue realmente muy grande (es decir, terrible) y (b) que él y sus colegas de la Fed se merecen el crédito por el hecho de haber logrado de que no fuese mayor.

Bernanke, ex profesor de Economía de Princeton, también se merece el crédito por su mayor apertura – o, como se dice ahora, “transparencia” – en la notoriamente secreta Reserva Federal. A Alan Greenspan le gustaba cultivar un cierto aire de misterio. Bernanke, como presidente de la Fed, realizaba cuatro conferencias de prensa al año. La falta de aliento con la que Bernanke describe este desarrollo – cuatro conferencias de prensa al año! – involuntariamente demuestra su punto.

Tal como el propio Bernanke cuenta la historia, quizás llegó a disfrutar demasiado de la corona. Hay demasiadas frases como: “Después, mi equipo de seguridad y yo pasamos a dejar a Larry Summers en su hotel”. Al mismo tiempo, hay muy pocas frases que contienen las palabras “Larry Summers”, las que son por lo general una garantía de controversia interesante.

Si no puede percibir a los jugadores sin un programa, Bernanke nos hace leer entre líneas para que sospechemos que a él, por ejejmplo, no le agrada Sheila Bair, presidenta de la FDIC. “Ella puede ser concientemente peleadora y es un poco difícil trabajar con ella”, escribe, “pero tampoco podría dejar de admirar a regañadientes su energía, su perspicacia política en la búsqueda de sus objetivos y su habilidad para manejar a la prensa”.

Ahora que tiene una memoria para distribuir, Bernanke puede que lamente su aparente – y aparentemente sincera – política de tener una palabra agradable para todo el mundo. Por ejemplo, ha cambiado tardíamente de opinión acerca de los banqueros con un mal comportamiento, sobre si deberían haber ido a la cárcel; en entrevistas recientes ha dicho que está deacuerdo, aunque no hay mucha evidencia de ello en el libro. Y cuando Bernanke decidió renunciar (“Más de una década en la olla a presión de Washington fue suficiente”), el presidente Obama le pidió su consejo sobre su reemplazo. Bernanke escribe: “No quise influir demasiado en su elección, ya que mi apoyo por cualquier candidato podría haber sido fácilmente malinterpretado como oposición hacia otros”. Ya que soy hay un presidente de la Fed (o presidenta), el apoyo a un candidato hace, que trágicamente, la oposición se manifieste a todos los demás. Bernanke nunca dijo por quien se inclinó, pero uno tiene la sensación que su candidato no fue Summers.

• Se podrá pagar todas las compras online con el pestañeo de los ojos o “selfies”, y con la huella digital, a través de biometría. Es decir, no se necesitará contraseñas.

Nueva York, EE.UU. 8 octubre, 2015. MasterCard presenta Identity Check, una nueva suite de soluciones tecnológicas que apalancará tecnologías avanzadas para comprobar la identidad de los clientes y simplificar aún más, la experiencia de compras en línea.

Identity Check de MasterCard extiende el compromiso de la compañía de mejorar la seguridad de los pagos en línea. El uso de tecnología y datos se desplazará de la dependencia del conocimiento del consumidor (clave) a lo que tienen (teléfono móvil o dispositivo inteligente) y quienes son (biometría). Cientos de tarjetahabientes en Holanda empezaron a usar los pagos habilitados biométricamente el mes pasado, mientras que una prueba similar se está llevando a cabo también en EE.UU.

“Hoy, las personas compran usando todo tipo de dispositivos y esperan que la tecnología simplifique y asegure la transacción” según lo dijo Ajay Bhalla, presidente de soluciones de seguridad empresariales de MasterCard. “Eso es exactamente lo que hace Identity Check”.

Los métodos existentes para comprobar la identidad en línea exigen que los compradores salgan de la página web del minorista. Este paso final consume tiempo y puede tener como resultado el rechazo o abandono de la compra. Identity Check de MasterCard apalancará tecnología para que la verificación de la identidad esté al alcance del tarjetahabiente, usando biometría y mensajes SMS con claves de un solo uso.

Una nueva encuesta global del consumidor apoya la siguiente generación de pagos

Esta siguiente generación de autenticación de clientes está respaldada por investigaciones recientes. Según una encuesta de MasterCard, el 53% de los compradores olvidan claves cruciales más de una vez a la semana, perdiendo casi 10 minutos en reiniciar sus cuentas.

Como resultado, más de un tercio de la población abandona una compra en línea, mientras que 6 de 10 personas afirmaron que perdieron la oportunidad de una transacción sensible al tiempo, como por ejemplo la compra de boletas para un concierto. Más de la mitad de las personas desean que las claves sean reemplazadas por algo más conveniente, aunque con los mismos niveles de protección y de tranquilidad.

Santiago, Chile. 9 octubre, 2015. Xerox Chile designó como nuevo director de canales al ingeniero comercial Nelson Farías, MBA de la Universidad de Chile. Su objetivo será fortalecer la relación con los actuales y nuevos socios, y también apoyarlos en sus procesos de transformación de servicios desde la impresión a la digitalización, manejo y reproducción de documentos.

El ejecutivo cuenta con una amplia experiencia laboral en industrias altamente competitivas y exigentes, liderando equipos comerciales, de marketing y Vendor Management en el segmento de canales en compañías como Tech Data, Lureye, Diperk-Fining e Ingram Micro.

“El desafío es transmitir a nuestros partners de negocios nuestra propuesta de valor y el real aporte que entregamos a las empresas. También queremos mejorar nuestra posición en los canales transaccionales para satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes”, señala.

Este nombramiento obedece a un ambicioso plan de desarrollo para el área, con el cual la compañía desea seguir creciendo de la mano de sus partners y explorar distintas áreas de negocio y cobertura de nuevos segmentos de mercado, como también nichos donde actualmente la empresa no tiene presencia.

Santiago, Chile. 8 octubre, 2015. NeoSecure, la empresa de soluciones de seguridad de la información y servicios gestionados en Latinoamérica, designó a Ricardo Céspedes de la Pava como nuevo Gerente de Operaciones Corporativo. El ejecutivo tendrá a su cargo liderar y fortalecer la estrategia de ventas y potenciar el portafolio de productos y servicios de la compañía.

Ricardo Céspedes, de nacionalidad colombiana, cuenta con una amplia trayectoria en la industria TI en Latinoamérica, y ha trabajado en distintas empresas del rubro de la seguridad informática. Asimismo, lideró proyectos en grandes corporaciones, incluidas empresas del mercado financiero, telecomunicaciones, educación y gobierno.

“Asumo con bastante entusiasmo este nuevo cargo, tomando el desafío de consolidar y enriquecer el portafolio de productos y servicios de NeoSecure. Para esta tarea estoy respaldado por un equipo de especialistas en ventas y analistas de la industria, preparados para ofrecer servicios y soluciones a la medida de cada negocio”, explicó el ejecutivo.

Ricardo Céspedes es ingeniero electrónico de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, Colombia y es senior en seguridad de la información, con 20 años de experiencia en este ámbito, así como en infraestructura de redes y comunicaciones.

• IPC de septiembre fue de 0,5%, inferior a los registros medios históricos del mes.

Santiago, Chile. 8 octubre, 2015. La variación del IPC de 0,5% en el mes de septiembre sorprendió al mercado, que esperaba una inflación en torno a 0,7%, poniendo paños fríos al comportamiento de los precios en la economía chilena. Con este resultado, el IPC en 12 meses se ubicó en 4,6%, lo que nos permite moderar la proyección de inflación prevista para diciembre a 4,5% en 12 meses, situándola por debajo de la previsión de 4,6 % contenida en el último IPOM. La inflación subyacente, es decir, aquella que excluye los precios de frutas, verduras y combustibles, se situó en 0,4%, moderando la inflación en 12 meses desde 5,7% a 5,4%. Para el mes de octubre esperamos un IPC en torno a 0,3%, y de 0,1% para los últimos meses del año.

Históricamente la inflación del mes de septiembre es la más alta del año, de modo que este registro debe ser leído también desde esa perspectiva. En los últimos diez años la variación promedio para el noveno mes del año ha sido de 0,7%, seguida por la de marzo, de 0,5%. La más baja es la de diciembre, con 0% promedio.

El análisis de los precios según sus divisiones muestra una situación general de inflación contenida en relación a los meses previos. El IPC de Alimentos y el de Bebidas Alcohólicas y Tabaco, que han sido los más expansivos por efectos cambiarios y tributarios, moderaron su inflación a 1,1%, (1,5% en agosto) y -0,7% (0,6% en agosto), respectivamente. Por su parte, los rubros de Vivienda y Servicios Básicos, Equipamiento del Hogar y Salud, siguen mostrando un perfil más resistente a moderar las trayectorias inflacionarias, y mantuvieron sus IPC en 12 meses en torno a 6%. Las demás divisiones, en tanto, muestran más bien un comportamiento colaborativo con la moderación inflacionaria, especialmente Vestuario y Calzado, Comunicaciones, Recreación y Cultura y Educación.

Con todo, estimamos que el panorama inflacionario no ha dado signos de agudización, lo que da cierta holgura al Banco Central en la definición de sus próximos movimientos de política monetaria. Varios otros elementos operan en el mismo sentido, como lo es el hecho de que el tipo de cambio parece haber encontrado ya, una nueva meseta en torno a la cual se moverá el mercado. De esta forma se reducen los efectos de primera vuelta que puedan estar aún en curso. Concluimos que la menor presión inmediata sobre la política monetaria resulta en un punto a favor para la coyuntura económica, que se encuentra en estado de desaceleración importante, y no descarta una profundización de tendencias.

Bellevue, Washington, EE.UU. 8 octubre, 2015. Las redes telefónicas de cuarta generación, conocidas como la tecnología 4G, están experimentando un fuerte desarrollo por todo el mundo. Muchos países han comenzado a implementarla en los últimos meses y otros van a incorporarse en breve. Y es que viendo las múltiples ventajas que se consiguen con este desarrollo tecnológico es fácil adivinar por qué usuarios de todo el planeta están encantados con la 4G.

En primer lugar, la principal ventaja que aportan las redes 4G es que la velocidad de conexión se ha multiplicado. Con las redes de tercera generación, que se conocían como 3G, la velocidad máxima es de 7,2 Mbps (mega bits por segundo). Es cierto que los expertos auguran que con los últimos avances de esta tecnología, ya vieja, los usuarios van a poder navegar hasta a 30 megas por segundo. Pero se trata de una velocidad ridícula frente a los 100 megas por segundo que ofrecen las redes 4G; es una velocidad que triplica a su predecesora.

Traducido en tiempo, este incremento de la velocidad de navegación supone que una web se descargue en 0,2 segundos frente a los 0,4 que tarda con la 3G. Un video de Youtube, por otro lado, tarda en descargarse más de tres segundos con las redes de tercera generación mientras que con las 4G el tiempo de espera apenas superará los dos segundos.

Pero la velocidad no es la única mejora introducida con las redes 4G. La calidad de la voz y la eficiencia de las frecuencias usadas para enviar datos son muy superiores. Asimismo, con la llegada de esta nueva generación de redes también se abre la puerta a que se implante la Alta Definición (HD) en todo su potencial. Hasta ahora, existían aparatos de grabación y reproducción de contenido en HD pero su trasmisión a través de la red no era posible. Sin embargo, la red 4G lo posibilitará.

No obstante, para poder disfrutar de las posibilidades de estas redes es necesario contar con aparatos que cuenten con la tecnología necesaria para recibir sus señales. En la web de T-Mobile puedes saber más acerca de las características de la red 4G, su cobertura, y qué dispositivos cuentan con el desarrollo necesario para exprimir todas sus posibilidades.

Parece claro que el salto cualitativo que se va a dar con las redes 4G va a ser notable y que vamos a ser capaces de navegar por Internet mucho más rápido y con más calidad. Eso sí, aún habrá que esperar un poco porque esta tecnología aún no se ha extendido completamente y, además, habrá que equiparse con los dispositivos más capacitados para hacerlo y disfrutarlo al máximo.

• Ya se pueden aprovechar las ventajas de esta nueva tecnología y transformar el modo en que los empleados trabajan.

EE.UU. 8 octubre, 2015. Características como la de cámara 3D, colaboración inmersiva e interacción natural ofrecen nuevas oportunidades para transformar muchas de las actividades que realizan las agencias federales y ramas del ejército de los Estados Unidos.

Imagine cuánto tiempo se ahorraría –y cómo aumentaría la seguridad– si un drone pudiera inspeccionar el casco de un buque o el fuselaje de un avión sin tocarlo. ¿Cómo sería si quienes se entrenan para defender la seguridad nacional de los Estados Unidos pudieran imitar las interacciones de la vida real en espacios virtuales inmersivos? Trate de imaginarse la transformación que significaría para la reparación de equipos que los técnicos pudieran escanear e imprimir en 3D las partes necesarias, en el lugar, incluso estando en un barco o un lugar remoto. Estas cosas, y aún más, son posibles gracias a la tecnología Intel RealSense.

En la feria de tecnología Consumer Electronics Show 2015, Intel demostró el poder de esta tecnología de una manera muy real. Un drone equipado con tecnología Intel RealSense se mantuvo planeando en el centro de la escena. Cuando, repetidas veces, cada una de las cuatro personas sobre el escenario se le abalanzaba, el drone logró esquivarlos perfectamente. Podía “verlos” y evadirlos con facilidad. La capacidad de los dispositivos de “ver” y adaptarse al entorno abre todo un panorama de nuevos usos posibles para una amplia gama de dispositivos.

La tecnología Intel RealSense ya está embebida en laptops y tablets. Hoy ya existe la posibilidad de aprovechar las ventajas de esta nueva tecnología y transformar el modo en que los empleados federales y los miembros del ejército de los Estados Unidos realizan su trabajo.

Cómo funciona

Los dispositivos con tecnología Intel RealSense tienen tres lentes: una cámara convencional, una cámara infrarroja y un proyector láser infrarrojo. Juntos, los tres lentes les permiten a los dispositivos inferir la profundidad detectando la luz infrarroja que rebota en los objetos que tiene enfrente. Estos datos visuales, tomados en conjunto a través del software de rastreo de movimiento Intel RealSense, crean una interfaz no táctil que responde a los movimientos que se detectan alrededor.

Esta tecnología hace posible lo siguiente:

• Escaneo 3D y medición en tiempo real.
• Detección 3D del ambiente.
• Segmentación del fondo.
• Interacción natural con los dispositivos usando reconocimiento de voz, gestos y expresión facial.
• Realidad aumentada para colaboración inmersiva.

Una muestra de casos de uso

Es imposible enumerar todas las formas en que la tecnología Intel RealSense puede transformar el modo en que realizan sus trabajos las agencias federales y los organismos del ejército de los Estados Unidos –nuevos casos de uso aparecen día a día. Aquí presentamos en detalle tres de estos casos, y seguidamente enumeramos varios más.

Reemplazo de piezas usando impresión 3d

Un ingeniero o técnico en reparación usa hardware Intel RealSense para escanear la parte que se va a reemplazar. El software usa la información de profundidad recopilada durante el escaneo para identificar la pieza con precisión. Las instrucciones se envían a la impresora 3D (esto también se conoce como “fabricación aditiva”). Puede sonar futurista, sin embargo General Electric ya está utilizando la fabricación aditiva para producir piezas de motores de avión. Si no hay una impresora 3D disponible, la aplicación conecta al backend de una base de datos para determinar cuál es el mejor lugar donde recoger el repuesto teniendo en cuenta su importancia, costo y otros factores.

Evaluación de daños

Un drone de tipo “crawler” o aéreo, equipado con tecnología Intel RealSense, toma imágenes 3D del casco de un buque o el fuselaje de un avión para evaluar los daños para su reparación. Los ejemplos incluyen daños en la proa, corrosión de cables o desgarros en paneles. El drone también puede efectuar rutinas de mantenimiento periódico; el operador revisa las imágenes 3D del área dañada y simplemente toca puntos en la imagen para medir el tamaño de la rotura.

Filtrado del fondo

Un comandante de la marina participa de una videoconferencia desde la oficina, pero no quiere que los mapas y los papeles en las paredes estén a la vista del resto de los participantes. La tablet del comandante está equipada con tecnología Intel RealSense, la cual permite cambiar la imagen del entorno y que los asistentes vean un fondo diferente.

La tecnología Intel RealSense impulsa el nuevo sistema de login sin contraseña de Microsoft

Microsoft ha elegido la tecnología Intel RealSense para servir de base al sistema de login Windows Hello. Como parte de Windows 10, Windows Hello es un sistema de autenticación empresarial que permite a los usuarios loguearse o iniciar sesión de manera segura mediante el reconocimiento del rostro o de su huella digital.

De acuerdo con lo expresado en el blog oficial de Microsoft, todos los sistemas OEM que incorporen la Cámara 3D RealSense de Intel soportarán las características de desbloqueo por identificación del iris y rostro de Windows Hello, incluyendo el inicio de sesión automático en Windows. Se espera que los PCs con Windows 10 salgan a la venta a fines de 2015.

¿Qué viene?

Intel está definiendo nuevos e innovadores usos para la tecnología Intel RealSense. También, mejora continuamente la tecnología incorporando la experiencia y la opinión de los usuarios. La tecnología Intel RealSense ofrece oportunidades concretas: agencias federales y ramas del Ejército de los Estados Unidos pueden utilizar dispositivos equipados con esta tecnología, combinada con la tecnología Intel RealSense SDK para desarrollar aplicaciones que promuevan una mejor colaboración, den soporte para la interacción natural con los dispositivos, permitan ahorrar tiempo y dinero, y aumenten la seguridad.

Más casos de uso de la tecnología Intel RealSense

Paletización de cajas y arreglo ideal de la carga

Un drone del tipo crawler o con operador utiliza tecnología Intel RealSense para escanear las cajas en 3D y obtener la dimensión de las mismas. La aplicación determina entonces cuál es la configuración del empaque y el tamaño del pallet de envío óptimo.

Inspección de materiales peligrosos usando drones

El drone utiliza tecnología Intel RealSense para tomar imágenes 3D con profundidad de campo a intervalos lo suficientemente cercanos como para permitirle al operador percibir la profundidad cuando está manejando materiales peligrosos.

Pintura de casco de un barco usando un drone

Utilizando los datos de profundidad de campo provistos por la tecnología Intel RealSense, el drone tipo crawler evalúa la cantidad de pintura requerida y aplica la cantidad apropiada. Los datos 3D habilitan mecanismos de retroalimentación efectivos para lograr un trabajo de pintura uniforme mediante la utilización del drone.

Realidad aumentada para entrenamiento

El operador utiliza una tableta con tecnología Intel RealSense para tomar imágenes del compartimento del motor y una aplicación identifica varias partes. En base a la rutina de mantenimiento que debe efectuarse, se identifican las piezas de repuesto apropiadas y la aplicación muestra como encajan.

Monitoreo de la respuesta de reclutas

Los reclutas realizan una rutina de entrenamiento mientras la tecnología Intel RealSense efectúa un seguimiento de su rostro y sus emociones. La tecnología combina el módulo de entrenamiento seleccionado con la respuesta a cada situación, para modular la dificultad y el progreso a lo largo del curso de entrenamiento.

Vigilancia y reconocimiento

Drones de vigilancia no tripulados usan la tecnología Intel RealSense para proveer imágenes y mapas mientras evaden obstáculos.

Acceso a la documentación con manos libres

Tabletas con tecnología Intel RealSense permiten a los operadores utilizar gestos o hasta expresiones faciales para desplazarse entre los documentos.

Detección de correspondencia en tatuajes de potenciales reclutas

Una aplicación móvil escanea los tatuajes de potenciales reclutas y los compara con la base de datos de símbolos conocidos de pandillas. La tecnología identifica reclutas inapropiados antes de que les enseñen las habilidades letales de combate.

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En colaboración con Intel – Diálogo TI

Por Maurizio Pancorvo, account manager de BackSpace.

Santiago, Chile. 8 octubre, 2015. Para nadie es novedad que tanto las máquinas como los programas computacionales; eventualmente, podrían hacerse cargo de distintos tipos de empleos en oficinas e industrias. Ante este escenario sería necesario preguntarse: ¿hasta dónde puede llegar un software y/o la robótica para reemplazar la labor de un gran número de trabajadores?.

Existen rubros en los que la robótica podría fácilmente reemplazar ciertas labores como analistas de crédito, telemarketers y cajeros. ¿Por qué? Muy simple, los robots no sólo pueden ejercer su labor en una jornada de 24/7, sino que además pueden mantener la energía y la buena disposición sin importar cuán groseros sean los consumidores con que interactúan.

Sin embargo, la evaluación de un reemplazo por automatización debería considerar tres aristas fundamentales que un robot no puede manejar: inteligencia, aptitudes de negociación y la capacidad de ayudar a los demás. Una empresa que cuenta con la oportunidad de automatizar procesos, indudablemente incrementará sus niveles de servicio y por sobretodo, reducirá los costos a nivel operacional. No obstante, esto también le abrirá una veta para que el alza en remuneraciones, que mencionaba la presidenta del gremio, se vea asociada a un aumento de la productividad, pues podría reasignar a los empleados a actividades que generen mayor valor para el cliente; es decir, que requieran del uso de inteligencia, de aptitudes de negociación o de capacidades de ayudar. Así, perfectamente se podrían traspasar éstos costos a precios, pues el consumidor estará dispuesto a pagar la diferencia que genera dicho valor agregado en la oferta del producto o servicio.

• Ex ejecutivo de EMC se integra a la compañía de movilidad empresarial para satisfacer la creciente demanda de soluciones móviles en América Latina.

Austin, Texas, EE.UU. 7 octubre, 2015. Kony, Inc., la compañía de movilidad empresarial, dio a conocer hoy el nombramiento de Guilherme Bujes como vicepresidente y director general para América Latina, y quien será responsable de ejecutar las estrategias de ventas, dirigir las operaciones y poner en práctica las iniciativas para incrementar la participación de mercado de la compañía, así como mejorar la satisfacción de los clientes.

De acuerdo con predicciones hechas por Gartner, el número de usuarios de los pagos móviles en América Latina aumentará a 22,31 millones para el año 2016. Con el fin de respaldar este crecimiento explosivo, Bujes se concentrará en brindar un servicio de calidad a su creciente base de clientes empresariales en la región.

Bujes ha ocupado un gran número de posiciones de liderazgo y consultoría en América Latina, dirigiendo a grupos de ventas y de canal en algunas de las organizaciones más reconocidas de alta tecnología, incluyendo a EMC, SAP y HP. Antes de integrarse a Kony, Bujes fue director de ventas del grupo de Global Professional Services de EMC en América Latina, donde era responsable de la expansión exitosa de los servicios de Consultoría y Residencia de EMC.

“Bujes cuenta con 25 años de experiencia en integrar y liderar con éxito a equipos de ventas de alto desempeño en una región multicultural para grandes compañías globales de tecnología”, indicó Blake Salle, presidente de Operaciones de Campo de Kony, Inc. “Su contribución será de gran relevancia para conservar y mejorar la satisfacción de los clientes de América Latina, y permitirles acelerar sus iniciativas de transformación a la movilidad”.

“Estamos observando una rápida adopción de aplicaciones móviles empresariales en las empresas latinoamericanas, y apenas están comenzando”, aseguró Bujes. “Las empresas de la región están ávidas de soluciones móviles que les brinden una ventaja competitiva, y mi intención es ayudar a nuestros clientes actuales y futuros con las soluciones de movilidad probadas de Kony que reforzarán la lealtad de los clientes y aumentarán la productividad de los empleados”.

Kony ofrece soluciones de movilidad empresarial para ayudar a las organizaciones a competir en la era de la movilidad, y lo hace mediante la rápida entrega de aplicaciones móviles para la serie más amplia de dispositivos y sistemas hoy y en el futuro.

Santiago, Chile. 7 octubre, 2015. Desde su centro en el NAP de las Américas (Miami, EE.UU.), IFX Networks se interconecta directamente al backbone de Internet a través de varios proveedores TIER1. Además, tiene 25 acuerdos de peering con distintos proveedores y NAP locales para un enrutamiento óptimo a nivel regional.

“Nuestra robusta red de datos -basada en los últimos avances tecnológicos-, soporta protocolos IPv4 e IPv6 (DualStack), lo que nos permite seguir ofreciendo beneficios de conectividad a nuestros clientes, operadores, carriers e ISP”, afirmó Wilner Gallego, gerente regional de producto y mercadeo de IFX Networks.

Dentro de su portafolio, IFX Networks cuenta con IFX Internet Premium, un servicio de Internet de alta velocidad y niveles de servicio (SLA) de 99,8%, por un canal dedicado (sin re-uso), con redundancia en los enlaces de Salida Nacional e Internacional y velocidad de canal fácilmente escalable (en caso de upgrades temporales). Entre las ventajas de este servicio, se destacan sus bajísimos tiempos de instalación, soporte 7×24 en cualquier idioma de la región (Español, Inglés y Portugués) y acceso inmediato a servicios de Cloud con los que el cliente puede complementar su portafolio.

• Chile encabeza los salarios de los gerentes de Latinoamérica, ubicándose por sobre Argentina, Perú y Colombia, según la Encuesta de Remuneraciones de la consultora Mercer.
• Los sueldos de los ejecutivos en Chile terminarán el 2015 con un alza promedio de 5,1%, y para el próximo año se espera un incremento salarial de 5,3% en promedio.
• En todos los cargos analizados, el sueldo de los hombres supera al de las mujeres. La mayor diferencia se da en el nivel de analistas y gerentes.

Santiago, Chile. 7 octubre, 2015. En promedio, los sueldos de los gerentes chilenos alcanzan los US$9.098 mensual, según el estudio TRS 2015 (Total Remuneration Survey), que elabora todos los años la consultora Mercer Chile.

Según el estudio, que encuestó a 239 empresas de diferentes rubros y tamaños, esta cifra lidera los salarios base mensual de los gerentes de Latinoamérica, y ubica a nuestro país por sobre Argentina (US$ 7.900), Perú (US$ 7.600) y Colombia (US$ 5.900).

La encuesta indica que los sueldos de los ejecutivos chilenos terminarán el 2015 con un incremento promedio de un 5,1%, y el pronóstico para el 2016 es que se realizará un aumento salarial de 5,3% en promedio.

Diferencias por generación y género

Al comparar los salarios y la participación por generación, el estudio de Mercer revela que el cargo de gerente general se concentra en los Baby Boomers (1943 – 1964), con un 52% de participación, y reciben un salario base de $ 16.578.000.

La Generación X (1965 – 1977), en cambio, concentra su participación en los cargos de directores, gerentes senior y gerentes generales, mientras que la Generación Y (1978 – 1994) ocupa la mayoría de los cargos de analistas, técnicos y supervisores.

Es estudio de Mercer dio a conocer también las diferencias salariales entre hombres y mujeres, y reveló que en todos los cargos analizados, el sueldo de los hombres es superior al de las mujeres. La mayor diferencia se da en el nivel de analistas, donde el salario de los hombres es un 34% más alto que el de las mujeres, seguido del nivel de gerentes, con un 31% a favor de los hombres.

En el extremo opuesto, la menor diferencia salarial entre ambos géneros se ubica en el nivel de gerentes senior, donde los hombres ganan un 6% más que las mujeres.

Comparaciones salariales por industria

Según la encuesta, Minería es el sector que mejor paga a los gerentes senior (en funciones de soporte) de las empresas en Chile. Estos reciben un sueldo promedio mensual de $ 7.358.620. En este mismo nivel lo siguen la industria Química y Papelera y Servicios (no financieros), donde los gerentes senior reciben un promedio al mes de $ 7.221.064 y $ 6.567.879 respectivamente.

En cuanto al nivel de analistas, el sector de Minería vuelve a liderar con los mejores salarios, con un promedio mensual de $ 1.617.800, seguido de los sectores de Manufactura de Bienes Durables y Químicas y Papeleras.

Santiago, Chile. 7 octubre, 2015. A partir del 1 de octubre de 2015 Finning es socio de ACERA, gremio de Energías Renovables No Convencionales, que actualmente reúne entre sus empresas socias todas las tecnologías de generación: Solar (PV/SCP), Eólica, Mini Hidro, Biomasa, Marina y Geotérmica.

“La decisión de participar en ACERA fue tomada como una forma de promover e impulsar el mercado de ERNC, como el Biogás. ACERA nos entrega una mayor visibilidad del mercado, nos ayuda a ampliar nuestras redes de contacto con los principales actores de la industria y, junto con eso, nos apoya en la difusión de nuestros proyectos, mostrándole al mercado nuestras soluciones”, explica Fabio Peláez, director de energía y motores de Finning Sudamérica.

El desarrollo y promoción de proyectos de Energías Renovables No Convencionales constituye uno de los pilares estratégicos fundamentales de desarrollo para el área de Energía y Motores de Finning. Chile se ha propuesto que el 20% de su fuente energética provenga de las ERNC al 2020, y ya se plantea que al 2050 el 70% de la matriz vendrá de energías renovables. “Desde el punto de vista del negocio, vemos que existe un gran potencial en esta industria, donde podemos aportar con nuestras soluciones de convertir el biogás en energía eléctrica y térmica”, cuenta Peláez y agrega que “la generación de ERNC, es un desafío para el área ya que nos permite aportar como empresa en la responsabilidad social de nuestro país, haciendo buen uso de los residuos orgánicos”.

Experiencia en energías renovables no convencionales de Finning en Chile y el mundo

La Compañía cuenta con una experiencia mundial de más de 20 años en esta área. En Sudamérica ésta se concreta con 6 plantas de biogás, tres de landfill (Santa Marta y El Molle en Chile y Cliba en Argentina), uno de lechería (Ancalí) y una de silo de maíz (Argentina: Bioelectrica – Cordoba). “Adicional a esto, estamos trabajando en más de 8 otros proyectos, que esperamos puedan concretarse en el corto plazo. Uno de ellos es una planta de 4.5 MW en un relleno sanitario de la zona central del país, el que esperamos entre en operación a principios de noviembre de 2015. Lo anterior nos sitúa hoy como la empresa con mayor presencia en el territorio en proyectos de generación a biogás”, explica Peláez.

Beneficios del biogás

Los proyectos de ERNC son iniciativas de alto costo de inversión inicial, pero que generan energía sustentable en el tiempo, rápida, limpia, permitiéndole al país no depender de una sola fuente energética, generando uno de los recursos básicos más importante de manera confiable y amigable con el medio ambiente. “En forma adicional, en el caso de la generación a partir del Biogás, podemos entregar suministro con factores de planta por sobre el 90%, lo que permite entregar energía en forma casi ininterrumpida”, concluye Peláez.

Por Bernardo Guillamon, gerente de la Oficina de Alianzas Estratégicas del BID.

Washington, D.C. EE.UU. 7 octubre, 2015. La región es una de las más urbanizadas del planeta, cuenta con un gran talento humano para la innovación, y puede aprender de modelos que han funcionado anteriormente. ¿Es suficiente con imitar o adaptar lo que ha funcionado en el pasado? ¿Cuál debería ser el factor propiamente latinoamericano para el éxito?

Cuando América Latina mira hacia el norte para tomar como referente a un centro neurálgico de la innovación e industria tecnológica como Silicon Valley, lo hace porque es todo un símbolo. Silicon Valley es una manera de hacer las cosas, un modo particular y único de generar oportunidades de negocios. Está nutrido de la cultura californiana, que se caracteriza por tomar riesgos, enfrentar el fracaso y aprender de los errores.

Pero un modelo no se puede copiar tal cual de una región a otra, ni utilizarse como receta, sino que debemos pensar en los puntos fuertes que este y otros ejemplos pueden enseñarnos, y aplicarlos en la región teniendo en cuenta sus particularidades. Un ejemplo sería mirar a Silicon Valley e intentar replicar estrategias relevantes. Un estudio realizado por Booz & Company reportó que solamente el 20% de las empresas globales refuerzan su estrategia de negocios con una estrategia de innovación.

Es muy interesante, además, no mirar solo hacia Norteamérica, sino a otros ejemplos, como Corea del Sur, que en sólo 50 años pasó de ser un país de bajos ingresos a convertirse en uno con un desarrollo económico impresionante, a la vanguardia en tecnología. Corea lo ha logrado sin grandes recursos naturales, e invirtiendo en capital humano. Apostó a la educación, particularmente a las ciencias, las matemáticas, y las capacidades analíticas. Otro caso es Israel, que ha tomado elementos positivos de Sillicon Valley pero ha triunfado fundamentalmente en la generación de un ecosistema de innovación que permite que este país relativamente pequeño enfrente retos globales con compañías globales. El BID trabaja con ambos, para aprender de ellos.

¿Qué puede aprender América Latina de estos modelos?

Sin olvidar que no hay recetas mágicas, podemos señalar algunos elementos clave de los modelos extranjeros que la región debería adoptar. Uno de los principales es generar una inversión muy fuerte en educación. Invertir en capital humano puede ser transformador para una economía sin otro recurso que sus talentos.  Una buena planificación debe comenzar por la educación básica; incluir a las universidades y los institutos tecnológicos, y acompañar esto con el apoyo a la innovación y los incentivos a las startups, para que efectivamente el potencial pueda desarrollarse.

De esta manera, el segundo punto clave, que Silicon Valley, Israel o Corea han hecho muy bien, es generar un entorno amigable para la inversión y el emprendimiento. Los mecanismos legales deben aceitarse para que se puedan formar empresas de forma ágil. Pero además debe existir un acompañamiento para que cuando uno falla pueda seguir adelante, un sistema que permita financiar las startups y el desarrollo de las pymes. Las redes de ángeles inversores y empresarios y mecanismos para la colaboración con el sector público son claves para el éxito.

En estrecha vinculación con este tema del apoyo desde el sector público, debemos hablar de crear un entorno favorable a la colaboración e inversión internacional. El de Silicon Valley es un modelo abierto y colaborativo, que funciona como un ecosistema en el que diferentes agentes se entrecruzan: expertos, técnicos, inversores, aceleradoras de inversión, creativos.

Sabemos además que la inversión extranjera directa siempre es un factor positivo. Ha sido comprobado en toda la literatura económica, y permite formar talento en los países. De acuerdo con un documento de trabajo que publicó Harvard Business School en 2014, la inversión de capital de riesgo en ALC ha crecido un 574% entre 2010, cuando era solamente US$ 63 millones, pasando a US$ 425 millones en 2013. Un buen caso para tomar como ejemplo es el de Costa Rica, en donde la inversión fue transformadora tanto para las empresas que se instalaron beneficiándose de los ingresos, como para el ecosistema creado alrededor de estas a partir de la inserción de la innovación.

Es clave, además, no olvidarse de la propiedad intelectual. La región no tiene un régimen muy fuerte de defensa, y la propiedad intelectual es la garantía fundamental para que las soluciones que una región genera puedan valer en el mercado. Como caso positivo, podemos señalar el de Perú, que ha hecho un buen trabajo al respecto y podría servir como referente.

Por último, no debemos olvidar el factor cultural. ¿Por qué hay tanta inversión e ingenio, por ejemplo, en Israel? Porque es una cultura de innovación. Tradicionalmente, han sido un pueblo que siempre debió estar alerta y afrontando situaciones complejas, y eso los fuerza constantemente a buscar soluciones. Así como Silicon Valley ha triunfado por esta cultura californiana de enfrentarse al riesgo y al error, o Israel por su cultura de constante cambio; en América Latina y el Caribe debemos generar una cultura emprendedora, porque la inversión solo sirve cuando tiene una cultura que la sustenta.

En síntesis, hemos hablado de educación, apoyo a la inversión, generar un ecosistema favorable para el emprendedurismo, y de la importancia de la propiedad intelectual y los factores culturales. Nos queda, entonces, dar un salto y pensar en los modos concretos en que la región puede adoptar paulatinamente estas características.

¿Serán las ciudades los ejes del cambio?

Cuando hablamos de tecnología e innovación, cada vez más el foco deja de ser el país para ser las ciudades. Las cosas ocurren en ellas. En este sentido, debemos aprovechar que América Latina es una de las regiones más urbanizadas del mundo. Las ciudades se vuelven espacios para crear soluciones, más que los países. Desde el BID estamos pensando en Idear soluciones para las ciudades. Un ejemplo es la iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles, que apunta a ciudades de tamaño medio (de hasta un millón y medio de personas) y trabaja en unas 150 ciudades en la región. Su objetivo es apoyar su crecimiento de aquí hacia los próximos 20 años planificando su sostenibilidad; pensando, por ejemplo, en cómo hacer más eficiente el uso de agua, de la energía.

Hay nuevas startups creando soluciones para ciudades más inteligentes. Desde el BID también se promueve concurso de startups para solucionar problemas de las ciudades. Todo es parte de un proceso que está en marcha. Un gran ejemplo es el caso de Colombia, con el Programa Innpulsa, que pone recursos a disposición de Startups de innovaciones.

México, Chile y Brasil también han llevado a cabo experiencias muy interesantes. Pero aun así, la inversión en investigación y desarrollo (I&D) es muy poca en América Latina y el Caribe, donde aproximadamente solo se invierte menos del 1% del PIB. Países como Finlandia o Corea del Sur han pasado por fuertes procesos de inversión pública para llegar a ser lo que son ahora. Aunque esto está cambiando en muchos países como Chile y Colombia, la inversión pública en investigación y desarrollo ha crecido de forma constante en economías avanzadas, mientras que las inversiones en América Latina han sido modestas. Esta falta de inversión limita el emprendimiento. De acuerdo con la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), entre 2001 y 2010 Corea recibió más de 60.000 patentes mientras que en América Latina y el Caribe fueron otorgadas solamente 2.945 en el mismo periodo.

No hay una ciudad tocada con la varita mágica que vaya a ser la Silicon Valley del futuro, sino que se trata de colaboración, de redes. La clave está en crecer en conjunto. Como suele decirse; cuando sube el agua, sube para todos los botes. Cuando la inversión comienza a crecer y los entornos comienzan a convertirse en amigables para la innovación y el emprendedurismo, se genera en las ciudades y regiones un círculo virtuoso de crecimiento que se aprovecha a sí mismo. A eso apuntamos desde el BID: a la conformación de una red estratégica de ciudades emergentes y sostenibles, que permita que la región completa aproveche su potencial y crezca para el beneficio de todos.

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Bernardo Guillamon es gerente de la Oficina de Alianzas Estratégicas del BID. Ha trabajado para el banco desde 1992. En su carrera dentro del banco encabezó el programa de operaciones del Sector de Comercio e Integración (INT), fue especialista principal en la Oficina de Coordinación del Sector Privado, encargada de coordinar la colaboración entre las organizaciones, fondos y departamentos que trabajan con el sector privado en el Grupo BID, y con anterioridad encabezó el área de evaluación del sector privado en la Oficina de Evaluación y Supervisión del Banco (OVE), desde donde evaluó iniciativas y operaciones de instituciones y programas del Grupo BID para desarrollar el sector privado.
Guillamón inició su carrera en agronegocios, trabajando en empresas pequeñas, grandes y multinacionales del sector. Se tituló de ingeniero agrícola en la Universidad de la República del Uruguay y tiene un MBA de la Universidad de Santa Clara, California. Ha completado cursos de postgrado en evaluación de proyectos, comercio electrónico, comercio exterior y financiamiento de proyectos en New York University, Johns Hopkins University, Harvard, y University of California, Berkeley.

• MIORA, el marketplace de belleza número uno de España y de Latinoamérica, cierra inversión por más de US$ 4 millones para asegurar su contundente entrada y expansión en ambos mercados.
• El fondo de venture capital Seaya Ventures, lidera la inversión y acelera la expansión de MIORA en la región, para convertirse en pioneros de la belleza digital en España, México, Colombia, Perú y Chile.
• Como co-inversionistas le acompañan el fondo mexicano VARIV Capital y Nazca Ventures.

Madrid, España. 7 octubre, 2015. MIORA, plataforma y app de reservas online en centros de belleza, cierra una ronda de inversión con Seaya Ventures por más de US$ 4 millones y asegura su contundente llegada a Latinoamérica con una doble finalidad: por un lado, facilitar a los usuarios el proceso de encontrar y realizar citas para acudir a salones y barberías, así como spas y lugares especializados en cuidados estéticos; por el otro, digitalizar la industria de belleza beneficiando a los establecimientos del sector con una mayor afluencia, engagement y control de gestiones, gracias a un modelo de negocio de eficiacia comprobada, así como el uso de la tecnología a favor de la industria.

MIORA apuesta por la región y pone en marcha sus oficinas en España, México, Colombia, Perú y Chile, con miras a lograr la expansión en otros países de la región.

El CEO de la compañía y Fundador, Diego Ballesteros -ampliamente conocido en México y en España por su carrera como emprendedor, destacándose en la co-creación, dirección y posterior venta de la plataforma líder de pedidos de comida en línea: SinDelantal (España) y SinDelantal.Mx-, declaró ”estamos muy contentos con contar de nuevo con el apoyo de Seaya Ventures, un inversor que ya nos ha acompañado en otros proyectos y con el que nos sentimos muy cómodos. Ellos al igual que nosotros, sabemos que España y sobre todo Latinoamérica son mercados con un potencial muy interesante para el consumo de servicios de belleza online”.

Por su parte, Beatriz González, socia directora de Seaya aseguró “invertir en los proyectos que encabeza Diego es para nosotros una garantía de éxito y es un lujo que vuelva a confiar en Seaya para su nueva empresa. Miora además encaja perfectamente en nuestra estrategia de inversión ya que concocemos muy bien el modelo de negocio de marketplace y nos gusta mucho . En el sector belleza vemos gran potencial en el mercado Español y Latino”.

Diego Ballesteros, emprende esta nueva aventura al lado de un grupo de emprendedores de éxito con más de 20 años de experiencia en e-commerce e internet; en México con Jorge Villabona anteriormente ejecutivo de Havas, en Colombia y Perú con Félix Lulión y en Chile con Adriana Avella, ambos antes parte del equipo de Groupon, todos, con experiencias de éxito dentro de la industria.

Actualmente, MIORA cuenta con una variedad muy interesante en servicios de peluquería, depilación, masajes, uñas, faciales, cuidados para el cuerpo y servicios de barbería.
Utilizar MIORA es muy sencillo, solo hay que descargar la aplicación o entrar a miora.mx, buscar un servicio -desde cortes de cabello, depilación, masajes, uñas, faciales, hasta barbería y cuidados del cuerpo-, reservar la cita online y recibir la confirmación. Simple, seguro e inmediato. Por su parte, los establecimientos que deseen encontrar nuevos clientes, cubrir las horas bajas, reducir los no-shows, profesionalizar la gestión de las operaciones de atención al cliente, adquirir una excelente presencia en internet, recibir reservaciones las 24 horas, 7 días a la semana y digitalizar sus servicios, solo tienen que entrar a miora.mx/negocios.

Bogotá, Colombia. 6 octubre, 2015. El SEO ha cambiado tanto en los últimos años que debería hasta cambiar de nombre. Mientras millones de personas siguen concentrándose en las técnicas de hace 10 años (no se imaginan la cantidad de paginas web que siguen pidiendo “intercambio de enlaces” y quieren pagar por un link dofollow “natural”), otros consiguen entender los cambios del juego, y pocos han conseguido expresar en una presentación tan completa como la que realizó Aleyda Solis.

Se trata de Las Claves del SEO en 2015 en #PlatziConf, presentación realizada por Aleyda Solis y publicada en slideshare, 88 “transparencias” en las que prácticamente no olvida ningún detalle: concentración en velocidad, en dispositivos móviles, en palabras clave, en contenido de buena calidad, en navegación intuitiva, en análisis de la competencia, en monitorización de resultados, en rastreabilidad e indexabilidad de datos estructurados, en herramientas que ayudan a realizar esos trabajos, en problemas que pueden aparecer y en soluciones para los mismos.

A menudo hemos comentado que para atraer visitantes hay que concentrarse en el contenido, pero es cierto que hay varios temas (la mayoría de ellos bastante técnicos) que no pueden desconocerse si se quiere tener una buena presencia en el buscador, en la presentación de Solis encontramos el resumen.

• La dinámica económica regional exhibe una marcada heterogeneidad. Las economías del Sur serán las más afectadas por los embates de un contexto externo menos favorable, señaló la CEPAL.
• Tabla: Actualización de proyecciones de crecimiento de América Latina y el Caribe 2015-2016.

Santiago, Chile. 6 octubre, 2015. La CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) revisó a la baja la proyección del crecimiento de la actividad económica de la región para 2015 de 0,5% a -0,3%, y estima que para 2016 el crecimiento será cercano a 0,7%.

Entre los principales factores detrás de la baja de crecimiento están la debilidad de la demanda interna, un entorno global caracterizado por el bajo crecimiento del mundo desarrollado, una importante desaceleración en las economías emergentes, en particular China, el fortalecimiento del dólar y una creciente volatilidad en los mercados financieros, y una importante caída de los precios de los bienes primarios, señaló la CEPAL.

Pese a que la tendencia regional es a la desaceleración, las economías de la región mostrarán dinámicas diferenciadas. Las proyecciones del crecimiento apuntan a que las economías de América del Sur, especializadas en la producción de bienes primarios, en especial, petróleo y minerales, y con creciente grado de integración comercial con China, registrarán la mayor desaceleración. Se espera que experimenten contracciones de -1,3% en 2015 y de -0,1% en 2016.

Mientras que aquellas economías con mayor vinculación a la economía de Estados Unidos logran sostener su ritmo de crecimiento: México y Centroamérica crecerían 2,6% en 2015 y 2,9% en 2016, mientras que las economías del Caribe podrían crecer en torno a 1,6% en 2015 y 1,8% en 2016.

Para enfrentar la desaceleración de la actividad económica resulta imperativo revertir la caída de la tasa de inversión y la menor contribución de la formación bruta de capital al crecimiento ya que no solo afecta el ciclo económico, sino también la capacidad y calidad del crecimiento de mediano y largo plazo, advirtió la CEPAL.

Dinamizar la inversión constituye una tarea fundamental para cambiar la actual fase de desaceleración y para alcanzar una senda de crecimiento sostenido y sustentable en el largo plazo, concluyó el organismo.

Por Rodrigo Orellana, gerente regional de ecommerce y new media para Cardumen Latam y profesor universitario de postgrados de marketing digital.

Santiago, Chile. 5 octubre, 2015. Te adaptas, o quedas atrás. Y bien lo saben las agencias de medios, que han hecho una autocrítica sobre cómo abordaban su servicio y rol dentro de la estrategia de negocio del cliente, lo que se plasma en un cambio en su discurso, regeneración de sus estructuras organizacionales y la absorción de perfiles calificados. La imaginación estaba muriendo y el foco disruptivo no se encontraba en su discurso, sin embargo el adaptarse implica enfrentarse a escenarios inciertos, donde surgen alternativas que requieren una mirada panóptica, práctica y concreta. Implica reacciones que te sacan de la zona de confort.

Este proceso radicó en un inquietante silencio que duró cerca de 5 años, periodo que aprovecharon nuevos players que se desentendieron del offline, una pelea perdida en ese momento, y que se abanderaron con el digital en base a un discurso diferente. Estas agencias aparecieron con una estructura totalmente diferente, más flexible e innovadora, lo que generó una amplia distancia entre la publicidad de los medios tradicionales y aquella que se da en los medios digitales.

Esta jugada les permitió ganar terreno en un mercado fértil, mientras los colosos dormían.

Sin embargo no los culpo por su tardía reacción, son gigantes y arrastran una estructura vertical y una cultura/formación muy tradicional. Mirando en retrospectiva, las agencias de medios cuentan con más de dos siglos de historia, con un nacimiento que se da en el segundo mismo en que se originan las agencias de publicidad, y ambas surgen bajo el alero de la historia de la imprenta y la explosión de los medios, una relación directa con el desarrollo mismo de la sociedad.

Pero hoy estamos observando el fin de esta soberbia voluntaria, una altanería que permitió un desarrollo libre y avasallador en una industria gobernada por el desconocimiento técnico y negociaciones a grandes escalas que se plasmaban en una estrategia de precios que se fue transformando en un commodity para el mercado.

Crecieron en base a la fuerza bruta, acuerdos internacionales y posicionamiento ganado por su historia internacional. Estaban cómodos y desentendidos en un mercado publicitario que ha visto más cambios en los últimos 10 años que en todo el siglo pasado. Es que les acomodaba ser meramente traders de espacios publicitarios, pero esta quietud acabó.

Pero qué generó este cambio en la cancha? Principalmente Internet y las herramientas de medición, que provocaron un punto de quiebre irrevocable. Esto, sumado al auge económico y la conectividad, transformaron también un usuario plano a uno cada vez más empoderado, conectado y poco comprometido. La suma de estas variables propició, por ejemplo, que se desarrollaran agencias de medios enfocadas en plataformas exclusivas y en determinadas audiencias, lo que fragmentó la industria publicitaria.

Y cuál fue la reacción ante este nuevo escenario? En un principio, las grandes agencias de medios se desentendieron conscientemente de la importancia del digital. Era difícil confiar en lo nuevo y desconocido, era más cómodo publicitar en medios tradicionales como la televisión, vía pública y otros como diarios, radio y revistas.

En ese momento la postura funcionó, ya que las empresas generalmente trabajaban en sus líneas estratégicas de forma egoista, marketing, TI, ventas, producción, comercial, lo que dejaba ciegos a los departamentos de marketing de los resultados de negocio que implicaban las acciones publicitarias. Sin embargo, el nuevo escenario actual trajo consigo un protagonismo inusitado del canal digital y obligó una colaboración práctica entre todas las líneas del cliente para correr una carrera conjunta, lo que obligó a los clientes a demandar proveedores estratégicos que ejecuten acciones holísticas para abordar las problemáticas del negocio.

Y las agencias de medios corren con ventaja esta carrera. Disponen de una capacidad financiera muy superior a la de las agencias digitales, que generalmente son capitales locales y reducidos, lo que permite invertir en añadir a sus filas a altos profesionales, integrar herramientas, estudios, generar sinergia entre oficinas internacionales y profesionalizar procesos productivos y estratégicos que posibilitan una habilidad mayor de comunicarse transversalmente con cualquier línea estratégica de sus clientes.

Para adelante? Se prevén desafíos concretos, que no están en dejar de ser agencias de avanzada en digital, ni en dejar de proponer pautas en televisión.

A nivel particular, en el caso de las agencias de medios el desafío implica materializar esta intención y movilización de grandes recursos en generar entregables que impacten a nivel estratégico el negocio de sus clientes, mientras que las agencias digitales deberán reinventarse y volver a diferenciarse aprovechando el conocimiento del mercado local, personal calificado y flexibilidad gracias a estructuras más acotadas y prácticas.

A nivel transversal, el principal desafío es bajar a la realidad el discurso del“convertirse en partner estratégico de sus clientes”, entendiendo que el verdadero expertise de los players es el profundo conocimiento de las audiencias, la tecnologías y el cómo conectarlos para llevar el mensaje adecuado al usuario correcto, en un proceso que implicará satisfacción y que se verá reflejado en ingresos para el cliente. Adicional a ello, se debe tomar como un must el estar siempre al día con los avances tecnológicos, otorgar a sus clientes una educación digital que les permita desarrollarse (y confiar), invertir en su capital humano generando políticas de retención de colaboradores clave, procurar analizar información a gran escala en base al manejo de big data y el implementar una visión omnicanal que permita accionar de forma inteligente una estrategia de negocio en base a acciones que permitan aumentar ventas, prospección, generar awareness, mejorar la percepción de marca, y más.

Grandes desafíos, grandes oportunidades.

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Por Rodrigo Orellana, alto ejecutivo de áreas comerciales y de marketing, con formación en Ingeniería Comercial (UAI y UADE), Publicidad (DUOC UC) y una intensa experiencia en la industria digital y docencia universitaria.

EE.UU. 5 octubre, 2015. Siete importantes compañías tecnológicas se unen en torno a la Alliance for Open Media, una nueva fundación que persigue el objetivo de desarrollar nuevos formatos multimedia, códecs y tecnologías relacionadas, donde cada compañía aportará su tecnología y experiencia que permita en su conjunto satisfacer “la creciente demanda de vídeo de alta calidad, audio, imágenes y streaming en Internet a través de todo tipo de dispositivos y para todos los usuarios del mundo” mediante “un estándar abierto para la compresión de vídeo y su entrega a través de Internet”.

Las siete compañías fundadoras y actualmente participantes en la misma son Amazon, Cisco, Google, Intel Corporation, Microsoft, Mozilla y Netflix.

Cabe señalar que esta fundación trabajará bajo la regla de patentes del W3C y donde cada liberación se realizará bajo licencia Apache 2.0, que en la práctica significa que las compañías participantes renuncian tanto a los royalties como a todo tipo de patentes. Desde la propia fundación se deja las puertas abiertas a que se sumen nuevas compañías a partir del próximo año, lo que permitirá reunir más apoyo para otros proyectos de la fundación.

De entrada, la Alliance for Open Media ya tiene los pilares de lo que será su formato de vídeo de última generación, en el que se persigue que sea interoperable y abierto, optimizado para la web, escalable para cualquier tipo de dispositivo moderno bajo cualquier tipo de conexión, diseñado para ofrecer un bajo consumo de recursos y optimizado para el hardware, pudiendo ofrecer vídeo de la más alta calidad de manera constante y en tiempo real, siendo flexible para los contenidos comerciales y no comerciales, incluyendo los contenidos que puedan generar los propios usuarios.

Se espera que el nuevo códec de vídeo resultante de este proyecto pueda ser lanzado a finales del año próximo (2016) o principios del siguiente (2017) junto con las especificaciones del propio formato multimedia, el cifrado del contenido y el streaming adaptativo, pudiendo ofrecer oportunidades de experiencias multimedia de próxima generación.

Por Daina Middleton, CMO de Twitter.

San Francisco, EE.UU. 5 octubre, 2015. Latinoamérica es uno de los mercados más emocionantes en el que tuvimos la oportunidad de trabajar. Cerca del 77% de nuestras cuentas provienen de fuera de los Estados Unidos; muchas de los principales mercados de Twitter, que son Brasil, México, Argentina, Colombia y Chile en la región. De modo que es particularmente conveniente poder conversar acerca de Twitter en el Festival of Media LatAm de este año.

Recientemente, hemos abierto una oficina en Miami para ofrecer ayuda a los clientes cuyo alcance se extiende desde Miami a toda la región. Y todos esperan una revelación similar: “¿Cómo podemos sacar ventaja de este ecosistema de medios digitales increíblemente dinámico y en constante evolución para que forme parte de las conversaciones diarias de nuestros participantes, o aún mejor, para que forme parte de sus vidas diarias?”

Históricamente, a los profesionales del marketing se les enseñó a usar las redes sociales como un simple complemento o un apéndice de una estrategia de comunicación más amplia enfocada en la persuasión: el argumento indicado, en el lugar indicado, en el momento indicado. Si bien es filosóficamente válido, a veces este enfoque se basa en la premisa de que las comunicaciones en venta son simplemente una cuestión unilateral con una audiencia pasiva, a la que se le saca más provecho durante un momento limitado de tiempo —una liquidación, un evento: El día de la madre, Viernes negro, Navidad o cualquier otra ocasión establecida durante el año.

Con el rápido crecimiento de la Internet, del uso de los smartphones y de la participación que se da en los Twitters, Pinterests o YouTubes del mundo, las expectativas de la audiencia aumentan junto con sus opciones; y los profesionales del marketing se ven desafiados a evolucionar lo suficientemente rápido para mantener su interés, atención y fidelidad.

La participación es la nueva persuasión

La realidad es que los mundos físicos y digitales convergen para trascender la barrera de lo que está en y fuera de línea, y esto transforma cualquier evento y momento en particular.

La interacción de los participantes es ahora una experiencia flexible, fluida, multicanal y en tiempo real que se extiende más allá de un evento específico —el concurso de belleza #MissUniverso, por ejemplo, para abarcar todo el campo de discusión a su alrededor—  #Belleza, tal vez, así como los temas relacionados a lo largo del mes, meses o de todo el año. Las marcas inteligentes aprenderán no sólo a cómo potenciar a sus audiencias durante la siempre fluida relación, sino también les ofrecerán maneras creativas de participar e incluso de crear su experiencia de marca final.

Consejos para Promotores de Marcas en la Era de la Participación

Al escribir Marketing in the Participation Age, tomé elementos de la teoría de la autodeterminación y la motivación intrínseca para crear una fórmula que pudiera ser usada por los profesionales del marketing de manera memorable y efectiva: Descubrir + Potenciar  + Conectar = Participación. Básicamente, esta fórmula sostiene que las compañías necesitan permitir a la gente descubrir y volverse competentes; potenciarlos a que se relacionen con la marca; y promover la comunidad, ya que las personas disfrutan conectar con otras personas que comparten sus pasiones. No quieren conectar sólo con la marca, algo que creen la mayoría de los profesionales del marketing. Crear programas que sigan esta fórmula atraerán mayor participación. Dado que las acciones son la manifestación de la participación y hoy en día a todos se nos mide en acciones, el programa también tendrá un mejor rendimiento. Las marcas más innovadoras y exitosas ya comenzaron a incorporar El Camino de la Participación en su pensamiento estratégico:

• Descubrir: Conoce a tu audiencia y haz que sea fácil para la audiencia conocerte
  Los participantes buscan continuamente información relevante para sus deseos y pasiones de todos los días. En la medida que logres que encuentren y entiendan tu producto, servicio o experiencia de marca  —dónde y cómo sea que lo busquen: online, offline, en sus PCs, laptops o dispositivos móviles— estarás respondiendo a este deseo básico de información y los acercarás a ti. Lo que realmente importa aquí no es sólo proporcionar información, sino también ayudarlos a que se conviertan en expertos dado que ser competente es extremadamente satisfactorio.

• Potenciar: La gente quiere ser parte de tu marca, debes potenciarlos para que lo sean
  Las plataformas digitales en tiempo real le dan a las marcas la oportunidad de influenciar a sus clientes a través de la calidad de sus interacciones. Sin embargo, los participantes no necesitan que se les diga qué pensar, sentir, usar o comprar. Ellos quieren participar en igualdad de condiciones y, lo que es más importante, tener un rol activo en su experiencia de marca. Cuanto más los potencies a que lo hagan, más abiertos estarán a tu valiosa propuesta.

• Conectar: Los humanos desean conectarse                                                                    A menudo las marcas sólo piensan en cómo su marca puede conectar con clientes. Crear una comunidad que les permita a los clientes conectar con otros que comparten sus intereses y pasiones es mucho más atractivo. Si puedes facilitar la conexión entre las personas y sus pasiones, es más probable que mejores y promuevas una relación más cercana con tu marca.

• La Participación conduce al Rendimiento                                                                       Colocar tu marca en el centro de una experiencia participativa positiva casi seguro deleitará a tus audiencias y conducirá a los resultados que buscas: una mayor interacción, un mayor conocimiento de la marca, y finalmente, una mejor adopción.

Un maravilloso ejemplo de Latinoamérica es Pepsi, con su campaña de la temporada 2014 #SuperBowlXLIX en México. @PepsiMEX se asoció con Twitter para lanzar las Twitter Poll Cards en México, un gráfico especial que permitió a los entusiastas fanáticos de la NFL del país votar por “Vote Seahawks” o “Vote Patriots”, empezando 2 horas antes de cada juego.  La marca extendió el alcance de las encuestas al usar los Tweets Promocionados en simultáneo con una campaña de TV en la que los anfitriones invitaron a los fans a participar. Los resultados de las encuestas de Twitter se mostraron en tiempo real durante el juego. @PepsiMEX también usó Temas del Momento Promocionados #EstamosEnArizona para generar conversación y compartir experiencias acerca del evento.

Al llevar a la enorme cantidad de fans de la NFL de México hacia una campaña integrada que conectaba la presencia de la marca con la pasión de la audiencia y al potenciar la participación activa, @PepsiMEX obtuvo maravillosos resultados. El día del Super Bowl XLIX, el Tema del Momento Promocionado #EstamosEnArizona recibió 5,12 millones de impresiones; y durante la temporada de la NFL, la campaña de @PepsiMEX #SuperBowl recibió 7,79 millones de impresiones.

Esto da simplemente un vistazo del poder del ahora y el potencial del marketing en la Era de la Participación.

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Daina Middleton, Head, Global Business Marketing, Twitter, @dainamiddleton.
Es una experta en el área de marketing y comercialización digital profesional con más de 20 años en la industria, Daina Middleton se unió recientemente a Twitter para mejorar el funcionamiento del negocio de la comercialización a nivel mundial. Anteriomente fue CEO mundial de Performics, una de las mayores agencias de búsqueda y rendimiento que desarrollan soluciones de rendimiento de marketing a clientes en más de 30 países de todo el mundo.

Por Alejandro Romero y Luisa García.

Madrid, España. 5 octubre, 2015. Durante los últimos años las tendencias de consumo han ido evolucionando de forma insospechada, en paralelo a la expansión del universo digital a través de las redes sociales y como consecuencia de la crisis mundial que ha impactado al mundo en la última década. Una prueba es el nacimiento de la economía colaborativa, un fenómeno que, poco a poco, ha ido tomando mucha fuerza y se encuentra rompiendo los paradigmas de consumo establecidos hasta ahora, con la generación Millennial como principal exponente. La tecnología está cambiando modelos de negocios tradicionales enfocando las necesidades de los consumidores.

Lejos quedan los tiempos de la sociedad de propietarios, hoy la revolución digital genera nuevas relaciones productivas y transforma los estándares de consumo mundiales. Es así como nace la economía colaborativa, un sistema en el que se comparten e intercambian bienes y servicios a través de plataformas digitales con la reputación y la confianza de un mejor servicio como eje de la decisión de compra-venta. Gracias a estas plataformas digitales las barreras de desconfianza se han visto reducidas tomando como base el uso de perfiles de usuarios con valoraciones y referencias que dan pie a nuevas formas de relacionarse, intercambiar, y monetizar bienes económicos en modelos de negocio tradicionales.

“El principal valor agregado de esta nueva tendencia a la colaboración, además de ganancias económicas, es la producción y el desarrollo de conocimiento”.

Internet, los sistemas de geolocalización, la portabilidad y sociabilidad de las nuevas tecnologías, el crowdsourcing, la cultura open-source, el maker movement, y el surgimiento de una nueva generación de ciudadanos con una mayor capacidad y alcance para impactar en su entorno a través de un click, son tan solo algunos de los componentes técnicos y culturales que han sentado las bases para consolidar un nuevo modelo de intercambio que está redefiniendo la forma de hacer negocios y relaciones a través del intercambio de bienes y servicios entre ciudadanos.

Por ello, el principal valor agregado de esta nueva tendencia a la colaboración, además de ganancias económicas, es la producción y el desarrollo de conocimiento, ya que al ser compartido puede tomarse como punto de partida para iniciar nuevos modelos de negocio.

En este sentido, el modelo de la economía colaborativa puede traer beneficios personales, tanto a nivel económico como de crecimiento personal e intelectual, pero está sujeto a una limitación: el deseo del individuo.

El verdadero potencial de este modelo radica en la integración de varias personas en el proceso de generación de valor, tanto económico como social. Al establecer que cada individuo puede trabajar en un área de especialización diferente en esta economía, se descubre que existe un potencial infinito de posibilidades de creación, innovación e incluso empoderamiento financiero en pequeños, medianos y grandes proyectos.

La era de la economía colaborativa supone un cambio cultural, es una economía de acceso en la que podemos encontrar desde choferes privados y empleadas del hogar hasta alojamiento y habitaciones de hotel alrededor del mundo.

El crecimiento exponencial de la economía colaborativa en los últimos años, a nivel global, no habría sido posible sin el desarrollo tecnológico. La evolución de plataformas que ofrecen los sistemas de mercados en línea, en conjunto con las tecnologías P2P, son hechos determinantes que han favorecido este modelo, asegurando un ecosistema en el que intercambiar bienes y hacer transacciones en línea resulta tan sencillo como introducir ciertos datos personales y hacer algunos clicks.

Sin duda, el desarrollo del plano digital ha logrado facilitar el proceso de comunicación, agilizarlo y masificarlo del mismo modo que lo hizo con el intercambio de bienes e incluso con la creación de comunidades enfocadas en llevar a cabo actividades y desarrollar modelos en línea como el consumo colaborativo, lo que ha permitido su difusión desde ser iniciativas locales hasta globales.

El panorama actual

Nombrada por la revista TIME en 2011 como una de las “10 ideas que cambiarán el mundo”, la economía colaborativa se ha posicionado hoy como un nuevo modelo financiero en auge. Gracias al cambio de hábito, pasamos de la posesión a la accesibilidad. Concretamente, gran parte de su estructura se basa en la aplicación de nuevas tecnologías para establecer redes de intercambio, de alquiler, de subastas o de comunidades establecidas para compartir bienes, espacios o servicios.

Las cifras de este fenómeno económico son cada vez más sorprendentes. Miles de viajeros alrededor del mundo se hospedan en propiedades de otros particulares utilizando la plataforma Airbnb; millones de personas utilizan los servicios de Uber para llegar a sus destinos y, casi la mitad de la población mundial tiene una cuenta en Spotify que le permite disfrutar de un sinfín de canciones en línea.

Según Forbes, el año pasado se movieron cerca de US$ 3.500 millones dentro de la economía colaborativa a nivel global, lo que representó un incremento del 25% frente a las transacciones registradas en este sector durante el 2013.

Este modelo está abarcando cada vez más ámbitos de la sociedad y sobre todo de la vida cotidiana de los ciudadanos. Airbnb opera ya en 35.000 ciudades de 192 países, donde ofrece más de 600 mil espacios de alojamiento que van desde habitaciones individuales hasta castillos europeos. Por su parte Uber tiene presencia en más de 100 ciudades en 45 países diferentes y está valuada en más de US$ 18.000 millones.

Las críticas que enfrenta la economía colaborativa

Frente a este auge han surgido muchos cuestionamientos. A medida que este modelo económico se va expandiendo y avanza hacia su consolidación, surgen posturas más críticas que se oponen a su desarrollo ya que para muchos empresarios tradicionales representa una competencia desleal dentro de su sector.

El crecimiento de plataformas como Airbnb y Uber se ha convertido en objeto de polémicas en todo el planeta. En el caso de Uber han sido notables las manifestaciones y protestas por parte de taxistas que desde Washington hasta la Ciudad de México, pasando Bogotá o Madrid, reclaman regulaciones e incluso sanciones a este modelo, aunque independientemente de la postura que se tome frente a él, revela un deseo generalizado y compartido, por parte de los consumidores de todo el mundo, de encontrar soluciones que amplíen el acceso a bienes y servicios, que satisfagan las necesidades de la sociedad del siglo XXI y que permitan tener un diálogo horizontal basado en la reputación y la confianza que ofrece una estructura de intercambio, donde todos estamos en la posibilidad de ser tanto consumidores como productores al mismo tiempo.

Con este panorama, el gran reto al que se enfrenta la economía colaborativa es la regulación, pues de momento no cuenta con una normatividad clara y se encuentra ante la necesidad de crear un marco legal que otorgue seguridad y confianza a los involucrados. Ante esta situación, surge el cuestionamiento de cómo hacerlo, ya que una regulación desproporcionada perjudicaría a los consumidores y al interés general, suponiendo un obstáculo a la competencia efectiva.

Los sistemas de reputación implantados por estas plataformas hacen que el usuario tenga la información necesaria sobre el bien o el servicio al que se dispone a acceder, aunque muchas veces esto no siempre sea suficiente. Es necesario dar una respuesta normativa cuando existen vacíos legales y de mercado que impidan el acceso de operadores a la prestación de bienes y servicios. La creación de normas tiene sentido, en un caso como el presente, cuando el mercado es incapaz de alcanzar un resultado que asigne los recursos de forma eficiente.

Los cambios provocados por la economía colaborativa

El rigor de las crisis económicas a nivel global, reflejadas en estados al borde de la quiebra y altas tasas de desempleo, la creciente preocupación por la ecología y la salud del medio ambiente han hecho que en las últimas décadas las personas descubran y promuevan un consumo colaborativo, que prioriza la reutilización de los objetos que nadie más usa, en vez de la adquisición de nuevos artículos.

Por esta razón muchas personas, en distintas regiones del mundo, han encontrado en la economía colaborativa una forma idónea de obtener los productos y servicios que requieren, sin comprometer su situación financiera, pues este modelo prioriza el uso del objeto sobre la propiedad del mismo.

Este rejuvenecido concepto ya ha despertado la creatividad de millones de personas que demuestran que estamos situados en un punto coyuntural en el que la economía colaborativa puede ser usada de maneras cada vez más innovadoras y socialmente responsables.

Una mirada hacia el futuro

El futuro presenta diversos retos para la economía de colaboración, ya que además de la regulación y la normatividad en torno a sus procesos, se debe fortalecer la confianza entre los involucrados para poder seguir dando pasos firmes rumbo a un desarrollo sostenido.

Este modelo funciona gracias a ciudadanos empoderados que trabajan juntos, pero esta colaboración exige la regeneración de la confianza hacia las personas que nos rodean.

La economía colaborativa busca ofrecer nuevas alternativas al sistema actual. Propone aprender a valorar los intangibles generados como el ahorro de emisiones, las conexiones entre personas y nuestra constante capacidad de creación. Es el futuro de la solidaridad entre ciudadanos. Generamos proyectos, compartimos recursos y tenemos ganancias conociendo de primera mano a los beneficiados.

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Alejandro Romero, socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA/ México

Socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA. Desde 1997 está al frente del proceso de expansión de la compañía en Latinoamérica iniciando las operaciones de Perú, Argentina, Colombia, Panamá, Ecuador y México. Alejandro ha encabezado además los procesos de comunicación de tres de las diez operaciones más importantes de M&A en la Región: la venta de las operaciones de BellSouth al Grupo Telefónica, la adquisición por SABMiller del Grupo Empresarial Bavaria y la venta de Grupo Financiero Uno a Citibank. Ha conseguido posicionar la operación de la Firma en México, en tan solo cinco años, entre las tres más importantes del país, según el ranking anual de la revista Merca 2.0. @aromerollyc

Luisa García, socia y CEO para la Región Andina de LLORENTE & CUENCA/ Perú

Experta en gestión de cuentas regionales y consultoría estratégica, Luisa es socia y CEO para la Región Andina de LLORENTE & CUENCA, Presidenta de la Cámara Oficial de Comercio de España en Perú y la “chapter chair” del capítulo peruano de la Young Presidents’ Organization (YPO). Además, pertenece al Consejo Consultivo de Ayuda en Acción, y a los comités asesores de Enseña Perú y de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Perú. Luisa fue elegida como una de las 50 mujeres de negocios más influyentes de América Latina por la publicación Latin Business Chronicle en 2013 y, también, ha sido reconocida como Ejecutiva del Año en América Latina, Ejecutiva del Año en Servicios Corporativos y Mujer del Año, en la categoría de Comunicación, en los Stevie Awards for Women in Business. @luisagarcia

Nueva York, EE.UU. 3 octubre, 2015. El inversionista multimillonario Carl Icahn dijo que recomendaría a los inversionistas tener efectivo disponible dado los riesgos del mercado y que estaba “considerando seriamente” comprar “mucho más” acciones de Apple Inc.

“Yo recomendaría tener efectivo”, Icahn dijo. “Sólo estamos recibiendo un 1% por nuestro dinero en efectivo – ¿qué es mejor? Obtener un 1% o perder un 30%?”.

Al  final del segundo trimestre Icahn poseía cerca de 53 millones de acciones de Apple, según un documento de la SEC (Securities and Exchange Commission) de EE.UU.

Icahn también dijo que la diversificada minera y generadora de energía Freeport-McMoRan Inc. era un ejemplo de una oportunidad de compra de “oro”  y que los precios del cobre eventualmente rebotaran. Icahn posee una participación del 8,8% en la empresa desde del 22 de septiembre, según la SEC.

“Ciertamente no estoy encantado con muchas de las acciones que la compañía ha realizado”, dijo Icahn. A pesar de su visión optimista sobre la compañía, dijo que los inversionistas promedio deberían tener cuidado ya que sus acciones podrían moverse más baja.

Icahn también llamó a la compañía de gas natural Cheniere Energy Inc “una especie de obviedad”. Un documento del regulador el 28 de septiembre mostró que Icahn aumentó su participación en Cheniere al 11,43%.

Icahn también reiteró que respalda el candidato presidencial republicano Donald Trump, y dijo que creía que Trump podría ganar la nominación.

“Creo que Trump tiene una oportunidad”, dijo.

• Volkswagen ha sido victima de un ataque financiero.
• Bruselas ofrece a la compañía alemana el tiempo que sea necesario para que se defienda.
• Los ministros de Industria declaran fidelidad y confianza plena a Alemania.
• Los clientes de Audi en Alemania ya pueden saber si su auto está afectado.

Bruselas, Bélgica. 2 octubre, 2015. Bruselas cierra filas en el caso Volkswagen. Los 28 subrayan a bombo y platillo que “la solidaridad con Alemania es total”. Y la industria en pleno reclama a la Comisión Europea que se ande con cuidado. Ante esa defensa impenetrable por todos los flancos, el brazo ejecutivo de la UE dio a Volkswagen el tiempo que sea necesario falta para que se defienda en uno de los mayores escándalos de la industria europea en mucho tiempo. Los ministros de Industria declararon fidelidad y confianza plena a Alemania, que ha hecho una demostración de liderazgo limitando al máximo los daños en la capital europea.

“Todos [los ministros de Industria] confiamos en la gestión del Gobierno alemán en esta crisis”, concluyó la comisaria de Industria y Mercado Interior de la Unión Europea, Elzbieta Bienkowska. Tras más de dos semanas de escándalo en el principal sector económico alemán —que puede tener consecuencias desastrosas en toda la economía europea— fue el turno de que Bruselas moviera ficha. Lejos de tomar medidas serias contra las empresas y Estados que han permitido la manipulación de las emisiones de millones de vehículos de motor diésel, la UE mostró clemencia y “apoyo ilimitado” con una Alemania que hasta ahora lo único que ha exigido a los demás socios ha sido responsabilidad frente a la sucesión de crisis que se encadenan desde 2010.

Incluso los competidores cierran filas con Volkswagen. La patronal del sector, presidida por Carlos Ghosn —CEO de la francesa Renault-Nissan—, había advertido por escrito a Bruselas contra los efectos negativos para toda la industria de una exageración en el caso Volkswagen. “Es un sector que genera 12,1 millones de empleos en Europa”, resaltó. Bruselas recogió ayer el testigo y trató al gigante automovilístico alemán con guante de seda. Los ministros del ramo arroparon a la Comisión, que en las dos últimas semanas ha evitado los mensajes de dureza. “No hay que entrar en catastrofismos”, resumió el titular de Economía luxemburgués, Etienne Schneider.

Volkswagen se comprometió ayer a informar de manera detallada sobre el alcance de la manipulación ofreciendo cifras, fechas y modelos afectados por este fraude masivo —que destapó Estados Unidos— para el próximo 31 de octubre. Pero los ministros prefirieron darle incluso más tiempo, hasta el 30 de noviembre. Frente a la dureza mostrada en otros escándalos, la comisaria Bienkowska justificó esa decisión por el hecho de que “lleva su tiempo” recabar toda la información necesaria para tener un balance completo de lo que realmente está sucediendo con las emisiones en Europa. “Los Estados están aprendiendo de la rapidez de la Comisión”, presumió la comisaria, que mantuvo la primera —y única— reunión con representantes de Volkswagen el martes pasado, 12 días después de que estallara el escándalo.

París, Roma y Berlín han iniciado sus propias pesquisas y han remitido información a Bruselas. Volkswagen desveló ayer que existen 683.626 vehículos en España afectados por el software que manipula el límite de emisiones, 648.458 en Italia, 2,8 millones en Alemania y más de dos millones entre Francia y Reino Unido.

Bruselas insiste en que la única responsabilidad en las manipulaciones de las pruebas de laboratorio recae sobre los Estados e incluso les amenazó con futuras sanciones a aquellos que se excedieran del límite. El ministro de Industria español, José Manuel Soria, pasó la pelota al Ejecutivo de la UE eludiendo cualquier responsabilidad de la autoridad nacional reguladora de emisiones. “Las medidas al problema deben ser europeas”, declaró a su entrada en la reunión con sus homólogos en Luxemburgo.

Soria anunció que finalmente no pedirá a Volkswagen la devolución de la ayuda económica como parte del plan PIVE puesto que iban dirigidas a la reducción de CO2 y no de nitrógeno, cuyas emisiones son las que han sido manipuladas por el fabricante alemán.

Volkswagen ha sido victima de un ataque financiero

Según Jim Willie, analista y editor de Hat Trick Letter, Volkswagen ha sido victima de un ataque financiero por parte del gobierno de los EE.UU. para obligar a Volkswagen a realizar sus transacciones solo en la moneda norteamericana, y de paso darle ese mismo mensaje a todas las demás industrias alemanas. Willie asegura que el software que controla las emisiones de los autos Volkswagen está definido por un algoritmo que se activa según el país donde el auto se vende. Los EE.UU. tienen su propio estándar de emisiones, tienen su propio convertidor catalítico que satisface tales estándares, los países europeos tienen su propio estándar de emisiones, diferente del norteamericano. Lo que tienen realmente los autos VW no es un software para burlar a las autoridades norteamericanas, no, lo que tienen es un software para controlar en que ambiente se conduce el auto. Si el auto se vende en los EE.UU. entonces el software ajusta las emisiones para que cumplan con las normas de los EE.UU., si el auto se vende en Europa el software ajusta las emisiones para que cumplan con las normas de emisiones europeas. Lo que la EPA (Environmental Protection Agency) hizo fue medir las emisiones mientras el motor funcionaba bajos las normas europeas. Adicionalmente, hace un año atrás el gobierno de los EE.UU. multó a GM por menos de US$ 1.000 millones por un sistema de encendido defectuoso, que causó la muerte a 174 personas, en cambio la multa aplicada a VW fue por US$ 18.000 millones por supuestamente sobrepasar limites de contaminación.

 

• La bicicleta está diseñada especialmente para la vida urbana.
• Está disponible en preventa en Kickstarter.

EE.UU. 2 octubre, 2015. Gi FlyBike presentó la  bicicleta inteligente diseñada para la vida urbana moderna. Se trata de una bicicleta eléctrica que se puede plegar en pocos segundos, ligera y cuenta con integración a los teléfonos inteligentes.

Además, las características principales de la bicicleta incluyen: llantas de 26’’; asistencia eléctrica de tres velocidades especialmente para las subidas y permite alcanzar una velocidad máxima cerca de 64 kilómetros por hora con una sola carga; sistema de GPS; sincronización con Android o iOS lo que le permiten transformar el dispositivo en un completo sistema de navegación; sistema antirrobo inteligente que bloquea a la bicicleta de forma remota y permite compartir la ubicación; además de un sistema de carga para el Smartphone.

El proyecto de Gi FlyBike nació en Argentina después de un paro nacional que paralizó el transporte en el país. En este escenario, Lucas Toledo, Agustín Agostino y Eric Sevilla para solucionar la necesidad de contar con un transporte independiente. Después de investigar diferentes medios de transporte, el equipo se dio cuenta de que la bicicleta sigue siendo la mejor opción para moverse por toda la ciudad, pero debía actualizarse al mundo tecnológico actual. Por lo tanto, la misión fue desafiar y mejorar todos los aspectos de una bicicleta tradicional y las necesidades actuales. El resultado fue un medio de transporte urbano diseñado específicamente para la vida contemporánea.

“Estamos muy orgullosos de anunciar Gi FlyBike y ofrecer una solución mejor y agradable que reinventa la manera en que pensamos acerca de nuestro viaje diario al trabajo. Gi FlyBike es una bicicleta all-in-one que cumple con las necesidades tecnológicas, urbanas, elegancia con estilo y ayuda incorporar hábitos saludables mientras se cuida el medio ambiente”, explica Toledo.

Por el momento, Gi FlyBike está disponible en preventa en Kickstarter hoy con una meta de US$ 75.000, que ya sobrepasaron. Se espera que los pedidos estén listos para ser entregados en el verano de 2016.

De esta forma, Gi FlyBike se transforma en una alternativa sustentable de vanguardia que revolucionará la forma de transportarse en la ciudad. Esto es debido a que permite desplazarse con estilo, contribuir al medio ambiente e incentivar a los usuarios a que mejoren su calidad de vida realizando deporte.

Lista completa de funciones de Gi FlyBike:

• Material: Gi FlyBike está hecha de aleación de aluminio de calidad aeronáutica 100% reciclable y es fabricado con una máquina CNC. Es el mismo que se utiliza para fabricar aviones.

• Asistencia eléctrica de ‘Vuelo’: Gi FlyBike es una bicicleta eléctrica. Cada vez que se pedalea será asistido por un motor eléctrico inteligente que facilita el viaje. Cuenta con un asistente para las subidas y permite alcanzar una velocidad máxima de 64 kilómetros por hora con una sola carga, gracias a su batería LiFePO. Ya sea que viaje en subida o en un terreno difícil, el usuario siempre permanecerá en movimiento porque cuenta con tres niveles de asistencia disponibles que permiten una velocidad máxima de 24 kilómetros por hora con un motor de 250 watts 36- voltios es fabricado por Bafang.

• Sistema plegable Fly Steam: Gi FlyBike se puede plegar en tan sólo un segundo con un simple movimiento. Posee una estructura ligera (37 libras), lo que le permite al usuario manejarla fácilmente ya sea para guardarla o para viajar. Además, posee llantas de 26’’ por 1,5 con frenos de disco. Esto la transforma en un medio de transporte seguro, saludable y confiable.

• Cargador de dispositivo móvil: Gi FlyBike posee un sistema de carga mediante el pedaleo.

• Gi FlyBike cerebro: Gi FlyBike es tan inteligente como cualquier teléfono. El usuario puede sincronizar su Smartphone al panel de control de la bicicleta. De esta forma, se podrá contar con un sistema de navegación completa que le mostrará al usuario las rutas más eficientes para el usuario.

• Sistema inteligente de bloqueo y programa de participación: Gi FlyBike se bloqueará de forma automática cuando la bicicleta esté plegada y el usuario se aleje a más de 4,5 metros. Además, cuenta con una aplicación diseñada especialmente para detectar la distancia y tiempo recorrido. Por otro lado, mediante un código único se puede prestar la bicicleta con un amigo para desbloquearla.

• Ruedas anti-pinchaduras y no utiliza grasa: Gi FlyBike tiene neumáticos robustos; suaves para realizar un paseo suave y suficientemente fuerte para no dañarse con los obstáculos afilados. Además, también evita el uso de grasa gracias a la correa de carbono que no requiere lubricante.

• Sistema Saddle: Diseñado para absorber las vibraciones para garantizar la máxima conformidad durante los viajes.

• Hasta el 9 de octubre se reciben las postulaciones al mayor reconocimiento de la industria digital para las empresas colombianas que cumplen con las buenas prácticas del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet en América Latina.

Bogotá, Colombia. 2 octubre, 2015. Por iniciativa del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, junto con sus capítulos locales en los doce países que se celebra el eCommerce DAY, se decidió instaurar los Ecommerce Awards para premiar a aquellas empresas que están cumpliendo con las buenas prácticas y están mostrando el camino a seguir en el desarrollo del comercio electrónico a aquellos emprendedores, PYMES y profesionales que usan Internet como un canal de negocios.

Los Ecommerce Awards se entregarán al finalizar el eCommerce Day Bogotá el 14 de octubre de 2015, evento coorganizado localmente con la CCCE (Cámara Colombiana de Comercio electrónico) www.ccce.org.co. Los ganadores de la edición colombiana competirán a fin de año por ser los mejores a nivel regional.

Las empresas pueden postularse a través de: www.ecommerceaward.org/award/postulate/. La postulación es arancelada y las empresas pueden optar por las siguientes categorías:

1. Líderes en eCommerce de la Industria Turística
2. Líderes en eCommerce en Retail
3. Entretenimiento y Medios en eCommerce
4. Gaming online y Contenidos
5. Servicios Financieros y Banca Online
6. Indumentaria y Moda en eCommerce
7. Mejor Agencia de Marketing Online
8. Mejor Pyme en eCommerce
9. Mejor iniciativa Mobile de eCommerce
10. Mejor Proveedor de Servicios de IT y Soluciones para eCommerce

 

• La compañía investigará los posibles usos comerciales de los vuelos no tripulados.

Santa Clara, EE.UU. 2 octubre, 2015. Amazon, Google, Facebook, Sony … y ahora Intel. La empresa anunció que invertirá más de US$ 60 millones en una empresa de fabricación de drones china, llamada Yuneec. Las dos compañías trabajarán juntas en el desarrollo de futuros productos, aunque no se han dado detalles de la colaboración. Yuneec se dedica a fabricar drones para usos industriales y de consumo, además de desarrollar también aviones eléctricos tripulados.

Intel anunció la inversión a través de un vídeo, en el que el CEO de Intel, Brian Krzanich, explicó que los drones son “una de las mejores formas de llevar el mundo inteligente y conectar a todas las personas y lugares”, lo que encaja con su filosofía. Y es que no es el primer movimiento de este tipo que hacen, ya que también han invertido en otras compañías de drones como Airware o PrecisionHawk.

Tian Yu, el fundador y CEO de Yuneec International, dijo que en “Yuneec fabricamos el drone para sea lo mas fácil posible de manejar, listo para volar tan pronto como se saca de la caja”.

Los inversionistas en el último tiempo están mostrando un interés especial en la empresas chinas dedicadas al desarrollo de drones. Si ya en mayo pudimos ver como una de las más conocidas, DJI, obtuvo por parte de Accel Partners una inversión de US$ 75 millones, recientemente otras dos startup chinas han contando con importantes inversiones.

EHANG anunció que su ronda de financiaciamiento serie B consiguió US$ 42 millones, y ahora le tocó el turno a Yuneec, en la que Intel invirtió mas de US$ 60 millones.

No se trata de la primera inversión de Intel en este sector. La conocida empresa ya ha financiado otras empresas como Airware, dedicada al desarrollo de software de control para drones, y PrecissionHawk, dedicada a la fabricación de sensores y análisis para drones.

En este caso, Yuneec se dedica al desarrollo y comercialización de drones de todo tipo de gamas para uso personal y comercial, especializándose, según indican ellos mismos, en drones fáciles de usar y listos para volar a los pocos minutos de sacarlos de su caja.

Aunque está claro que Intel y Yuneec colaborarán ahora en el desarrollo de drones, y que podremos ver el software y hardware de Airware y PrecissiónHawk en los mismos, todavía no hay detalles oficiales de sus planes.

Estas inversiones muestran el aumento del interés que el sector de los drones está teniendo en la actualidad. Para hacernos una idea, sólo en mayo de 2015 se invirtieron US$ 172 millones, más que lo que se invirtió en los tres años anteriores.

• En su discurso ante la ONU, Vladimir Putin afirmó que esa coalición debe ser similar a la que se creó para luchar contra Hitler.

Nueva York, EE.UU. 2 octubre, 2015. El presidente de Rusia ha decidido desplegar al Ejército de su país en Medio Oriente, en nombre de una guerra contra el terrorismo. Y China no está indiferente a esta iniciativa. El portaaviones chino Liaoning-CV-16, que llegó a las costas de Siria el 26 de septiembre, permitirá que aviones chinos J-15 despeguen desde él para bombardear objetivos de ISIS. Esto será un hito para Beijing, ya que es su primera operación militar en el Medio Oriente así como la primera vez que su portaaviones será probado bajo condiciones reales de combate. El ministro de relaciones exteriores de China, Wang Yi, comentó sobre la crisis en Siria en la sesión del Consejo de Seguridad de la ONU diciendo que “el mundo no puede darse el lujo de quedarse de brazos cruzados, pero tampoco puede intervenir en forma arbitraria (en la crisis)”.

George W. Bush dijo que había mirado a los ojos a Vladimir Putin y había podido “obtener una impresión de su alma”. Tal vez lo hiciese, ya que el ex presidente estadounidense y el actual premier ruso empiezan a parecer almas gemelas, en lo que se refiere a una “guerra contra el terror”. Todo lo contrario de lo que ha venido demostrando la administración Obama, a la cual se le acusado de ser la que está realmente apoyando a ISIS para desestabilizar el gobierno del presidente Bashar Al Assad en Siria. ¿Con qué motivo? Evitar la exportación de gas irani a Europa a través de los puertos de Siria. Esto ha colocado a los EE.UU. en una posición jamas antes vista, una metamorfosis a veces difícil de creer. Dándole la espalda a su mayor aliado en el Medio Oriente, Israel. Hoy EE.UU. no es el mismo de antes.

Aprovechando su visita a la ONU, el presidente Vladimir Putin pronunció un discurso duro, sin ambages ni temores y llamó a defender el derecho internacional y la soberanía de los Estados.

Putin condenó a los responsables de la anarquía y el vacío de poder, en última instancia, a los creadores de ISIS.

Otra de las ideas centrales del discurso del Putin fue su propuesta de crear una amplia coalición internacional contra ISIS y otros terroristas.

En su discurso ante la ONU, Vladimir Putin afirmó que esa coalición debe ser similar a la que se creó para luchar contra Hitler, para “unir un amplio rango de fuerzas que estén dispuestas a resistir con resolución” a quienes, como los nazis, propagaron el “odio contra la humanidad”.

La seguridad debe ser para todos, y no solo para los excepcionales, enfatizó el dignatario al proponer la aprobación de una resolución sobre la coordinación de todas las fuerzas opuestas a ISIS sobre la base de la Carta de la ONU, las “ambiciones y valores comunes”.

Precisó Putin que Siria, en la figura del Gobierno del presidente Bashar Al Assad, y otros países musulmanes deben ser “participantes clave” de esta alianza antiterrorista.

A juicio de analistas, la iniciativa de Putin de una gran coalición contra el terrorismo resulta muy difícil de ignorar debido a las grandes esperanzas de la comunidad internacional en una efectiva lucha contra ese enemigo común.

Las líneas del mensaje de Putin sobre el particular encabezaron los titulares de la prensa plana y comentarios de los canales federales en Rusia, con acento en la claridad y transparencia de su discurso, sin ambages ni temores a decir las cosas por su nombre, resaltó una mayoría de los expertos.

Como ocurrió con Bush, Putin ha decidido desplegar al ejército de su país en Oriente Medio, dentro de una guerra contra el terrorismo. Y al igual que Bush, el líder ruso ha expuesto que lucha en nombre del mundo civilizado, y ha pedido ayuda global.

Pero para los rusos, como ocurría con los estadounidenses en 2003, la definición de quién es un terrorista parece un tanto confusa. Los críticos con Bush exponían que no había evidencias que vinculasen a Saddam Hussein con los ataques del 11 de septiembre. Asimismo, los ataques aéreos de Rusia parecen centrarse en áreas, como Homs, que no están controladas por yihadistas.

Como ocurre con sus aliados del Gobierno sirio de Bashar al-Asad, las fuerzas aéreas rusas parecen mostrar más deseos de ir tras la oposición no yihadista que contra las fuerzas del grupo conocido como Estado Islámico de Irak y el Levante (ISIS por sus siglas en inglés). Sin embargo, los rusos seguramente seguirán insistiendo en que todos aquellos a los que ataquen serán “terroristas”, al igual que dicen que todas las fuerzas a las que combaten en Ucrania son “fascistas”.

No cabe duda de que el movimiento de Putin ha puesto en una situación violenta a EE.UU. en Siria. De momento, los rusos parecen haber tomado la iniciativa. Han advertido a las Fuerzas Aéreas de los EE.UU., que ya estaban “supuestamente” bombardeando al ISIS en Siria, de que permanezcan en tierra, mientras los aviones rusos siguen ejecutando bombardeos.

Los movimientos militares de Rusia, unidos a la conducta firme (hay quienes podrían calificarla de descarada) de Putin en su discurso en la ONU, implican que la actual tendencia en el periodismo es de elogio a Putin por su control de la estrategia internacional. Pero si, y cuando empiecen, a morir militares rusos en Siria, los aplausos podrían disminuir. Y es que hay una buena razón para la reticencia de los estadounidenses a “pisar suelo” sirio.

Los rusos aseguran que se van a limitar a los ataques aéreos, como apoyo para el ejército sirio. Pero parece que van a enviar a un máximo de 2.000 militares a Siria, en esta primera fase de la operación. Y, como es obvio, es posible que tengan que aumentar ese número si las cosas van mal. Como Bush descubrió en Irak, es mucho más fácil implicarse en una guerra en Oriente Medio que salirse de ella.

Los rusos también podrían recordar su desastrosa guerra contra los yihadistas en Afganistán en la década de 1980, que tanto contribuyó a la caída de la Unión Soviética. Es más, Putin empieza su propia “guerra contra el terror” partiendo desde una posición mucho más débil que la que tuvo que afrontar Bush.

La economía rusa se está contrayendo, afectada por una combinación de sanciones internacionales y bajos precios del petróleo. Rusia también está implicada ya en una guerra inconclusa en Ucrania. Una teoría para explicar su intervención en Siria, es que el líder ruso quiere distraer la atención del recrudecimiento de la situación en Ucrania.

Como señala William Pomeranz del Wilson Center en Washington, el presidente ruso está “empezando otra aventura militar antes de concluir la anterior y en un momento de profunda debilidad económica en Rusia”.

• La compañía compró una participación mayoritaria de la propiedad de la empresa WIGO, dando así un nuevo paso en su plan de crecimiento fuera de Chile.

Santiago, Chile. 1 octubre, 2015. Grupo Gtd, acordó su arribo al mercado peruano, mediante el ingreso a la propiedad de WIGO, empresa perteneciente al Grupo Romero, que provee de Internet empresarial y brinda servicios de conectividad gestionada y Wi-Fi.

Alberto Bezanilla, gerente general de Grupo Gtd, comentó que la entrada a Perú junto al Grupo Romero, es un importante hito en la historia de crecimiento de la compañía, que hace unos años se propuso expandir sus operaciones fuera de Chile, iniciando este proceso con la entrada a Colombia en 2012. “Decidimos invertir en WIGO, debido a su gran potencial de crecimiento y porque cuenta con una atractiva cartera de clientes y una oferta innovadora. Tienen un equipo de profesionales con una excelente cultura laboral y un alto conocimiento del mercado peruano de telecomunicaciones. Tanto WIGO como Grupo Gtd cuentan con gente totalmente dispuesta para entregar el mejor servicio, mediante una atención personalizada y servicios a la medida de cada requerimiento”.

Bezanilla puntualizó que en Grupo Gtd están muy contentos de asociarse a un conglomerado económico con la trayectoria y reputación como la que tiene el Grupo Romero. “Perú es un destino muy atractivo para las inversiones de la compañía, debido a sus actuales condiciones económicas” enfatizó el ejecutivo.
Dionisio Romero Paoletti, CEO del Grupo Romero señaló por su parte que “la asociación de WIGO con el Grupo Gtd, fortalece nuestro compromiso para desarrollar el sector telecomunicaciones, especialmente en los nichos relacionados a las nuevas tecnologías que permiten, entre otras cosas, mejorar el acceso a la educación y así generar inclusión a través de la información”.

Sobre WIGO

WIGO S.A. es una empresa de telecomunicaciones del grupo Romero que opera Internet empresarial y brinda servicios de conectividad gestionada y Wi-Fi, gracias al despliegue de una red propia orientada a proveer estos servicios principalmente en la ciudad de Lima, donde cuenta con más de 250 mil usuarios mensuales y más de 250 clientes corporativos entre los que se destacan aeropuertos, centros comerciales, universidades, institutos, colegios, clínicas, hoteles, call centers entre otros sectores. Además cuenta con una red de Wi-Fi gratuita para usuarios de centros comerciales, parques y en espacios deportivos y de entretenimiento en Lima.