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• Carlos asume la responsabilidad de gestionar las operaciones, desarrollar el negocio y aumentar la rentabilidad de Red Hat en Chile.

Santiago, Chile. 18 diciembre, 2015. Red Hat, proveedor a nivel mundial de soluciones open source, anunció que Carlos Bustos fue designado country manager de Red Hat en Chile. En este rol, Bustos estará a cargo de todas las operaciones de Red Hat en Chile y contribuirá a desarrollar la presencia de Red Hat en la región en general, reportando a Germán Soracco, director regional de la Región América del Sur, América Central y el Caribe (SAC).

Carlos llega a Red Hat con una extensa trayectoria en la industria de la tecnología. Luego de haberse desempeñado en empresas como Novared, Microsoft y AT&T Latin America, aportará su experiencia y conocimiento a las distintas áreas de Red Hat en Chile. Carlos trabajará para desarrollar una estrategia general para la compañía y dirigir las operaciones en el país.

“Estoy muy contento de comenzar este desafío en Red Hat, principalmente porque, desde mi experiencia en tecnología, creo firmemente que el código abierto es el camino más efectivo para avanzar hacia el desarrollo tecnológico, sobre todo en Chile donde, año a año, se ha incrementado la demanda de innovación en las áreas de TI, para responder mejor a las demandas del mercado”, afirmó Carlos.

Madrid, España. 18 diciembre, 2015. El próximo domingo 20 de diciembre se celebran las elecciones generales en España y LLORENTE & CUENCA hará una cobertura especial que podrá ser seguida por streaming a través de sus canales corporativos.

El acto contará con un análisis del contexto político del periodista José Antonio Zarzalejos y Joan Navarro, vicepresidente de asuntos públicos de LLORENTE & CUENCA. Posteriormente se debatirá sobre la campaña electoral junto a Yuri Fernández, communications lead UBER, David Redoli, presidente de ACOP y los expertos en comunicación política Mercedes Pastor y Fran Carrillo.

Además, se analizarán los resultados electorales de la mano de Ignacio Jurado, editor de Piedras de Papel, Argelia Queralt, directora editorial de Agenda Pública, Berta Barbet, editora de Politikon y Cristóbal Herrera, analista de inteligencia política y gerente en LLORENTE & CUENCA, conducido por Carmen Andrés y Nacho Corredor.

Para conocer en directo los resultados y analizarlos los invitamos a seguir la retransmisión que se hará por streaming a través del canal de YouTube LLORENTE & CUENCA y de su Twitter a partir de las 16.00 hrs.

El actual presidente de España desde 2011, Mariano Rajoy sobrevivió al 11-M, a Aznar, a la prima de riesgo y a Bárcenas. Con las peores cotas de valoración, afronta otro reto: ganar el 20-D presentándose como garante de la estabilidad y tras haber salvado a los pensionistas de los recortes.

• Suben de 0% a 0,25%.

EE.UU. 17 diciembre, 2015. Tras la primera subida de tasas de interés en 9 años, Yellen salió a la palestra para anunciar que la subida es más testimonial que otra cosa y así calmar cualquier potencial tormenta que se pudiera desencadenar en los mercados.

La presidenta de la Fed, Janet Yellen, explicó que la decisión de subir ayer las tasas de interés por primera vez en nueve años responde a la buena evolución de la economía estadounidense aunque pidió no “exagerar” este primer paso ya que la política monetaria continúa siendo “acomodaticia”.

“Son sólo 25 puntos básicos, la política monetaria continúa siendo acomodaticia”, afirmó Yellen en la conferencia de prensa posterior al anuncio de la decisión del Comité Federal del Mercado Abierto (FOMC), que decidió situar las tasas en un rango objetivo entre el 0,25% y el 0,50%. “Tenemos tasas muy bajas y hemos hecho un movimiento muy pequeño”, subrayó.

En este sentido, Yellen explicó que la decisión de la Fed “marca el fin” de un periodo “extraordinario” de siete años en el que las tasas de interés estaban situadas próximas a cero para apoyar “la recuperación de la economía en la peor crisis financiera desde la Gran Depresión”. Es decir para rescatar el castillo de naipes en que se ha convertido el sistema financiero.

La presidenta de la Fed indicó que gracias al contexto actual de la economía, con una “amplia mejora” del mercado laboral y una “razonable confianza” en que la inflación se acerque al objetivo del 2% a mediano plazo, favorecieron a las “condiciones” para realizar una subida de tasas.

“Hemos estado preocupados por los riesgos de la economía internacional, y pese a que esos riesgos persisten, la economía estadounidense ha mostrado una fortaleza considerable”, subrayó Yellen.

“Este movimiento ha sido bien comunicado”, afirmó Yellen, que no cree que la decisión de la Fed haya supuesto una “sorpresa” para los mercados, que esperaban que se produjese la primera subida de tasas en esta reunión de diciembre.

Para que no queden dudas de la sorpresa más importante que la mera subida es la previsión que realizan los miembros de la Fed sobre las subidas de tasas que consideran necesarias en 2016 y 2017. Si las palabras de Yellen no han sido suficientes sólo hay que ver cómo ha variado la previsión en la velocidad de la subida de tasas de los miembros de la Fed respecto a su previsión en septiembre. Para 2016 esperan que se sitúen en los 75 y 150 puntos básicos versus los entre 75 y 275 de antes.

No hay una fórmula “mecánica”

Respecto a la posibilidad de que se produzcan más subidas en las próximas reuniones de la Fed, Yellen se mostró cauta y subrayó que el comité estudiará la evolución de la economía de forma “muy cuidadosa”, por lo que no dispone de una fórmula “mecánica” para futuras subidas.

“Lo que queríamos evitar es una situación en la que hubiésemos esperado tanto tiempo que estuviésemos obligados a endurecer la política de forma abrupta”, explicó Yellen, que indicó que espera ver una expansión de la economía estable y a largo plazo.

En este sentido, Yellen dijo que el comité estudiará la evolución de la economía y en especial de la inflación de forma “muy cuidadosa”, ante lo que afirmó que no se necesita que la inflación alcance el 2% para realizar más subidas e indicó que las “expectativas” de la Fed están “razonablemente bien sustentadas”.

Respecto a las últimas caídas en los precios del petróleo, Yellen reconoció sentirse “sorprendida” y ha afirmado que considera que existe un “límite” en la caída de los precios del crudo. “El petróleo tiene que estabilizarse para que la inflación aumente”, afirmó. Si tenemos baja inflación porque los precios del petróleo han caído bienvenida sea esta baja inflación.

De momento parece que la única fórmula mecánica por la que se rige la Fed para tomar sus decisiones es ver cómo afectan éstas a los mercados.

Los mercados reaccionan

Básicamente con un poco de miedo, cayendo bruscamente después del anuncio de subida para después quedar casi todo exactamente igual tras el discurso de Janet Yellen.

Santiago, Chile. 17 diciembre, 2015. Ultimamente Chile ha estado sufriendo las constantes bajas en el precio de los commodities, y para un país que depende en gran manera de las exportaciones del cobre, esto resulta muy preocupante. Sin embargo, más que tomar esto como un mal augurio, deberíamos considerarlo una oportunidad para abrir bien los ojos y mirar la alternativa digital que tenemos directamente frente a nosotros.

Me refiero al talento, a la creatividad y a la innovación que abundan hoy en el país. Esos atributos que de la mano de la tecnología están encontrando un lugar cada vez más importante en el sistema económico actual a nivel mundial. Sumado a que hoy, los consumidores chilenos ya se acostumbraron también a recibir notables servicios digitales desde sus smartphones, y a que nuestros nativos digitales están creando nuevas soluciones prácticamente a diario.

A pesar de esto, la adopción de los servicios digitales a nivel corporativo, y, principalmente, los beneficios que podrían proveernos a nivel nacional, siguen siendo minoritarios. Y cuando esto sucede, en pleno auge de la era digital, sí podemos meternos en un problema: el de no avanzar al ritmo del resto del mundo.
Los vaivenes del precio del cobre siempre existirán, pero la dependencia de todo un país de estas cifras es algo que no puede continuar, mucho menos cuando existen alternativas que están simplemente esperando una decisión para empezar a mejorar, desde diferentes frentes, el día a día de los ciudadanos.

Los nuevos talentos, emprendimientos y diferentes servicios que surgen de la innovación y la tecnología, se convierten en una solución a los problemas del siglo XXI, una respuesta que permitiría reformular las estructuras de las diversas industrias que hoy podrían ser mucho más competitivas y eficientes, si permitimos que ingresen a esta era digital, donde la tecnología desdibuja límites y plantea nuevos marcos.

Estos cambios son necesarios hoy y definitivamente se traducen en ventajas significativas para Chile, un país que hoy se está integrando a una economía digital, más productiva y equitativa, en la que las comunicaciones, tendencias en tecnologías, la existencia de infraestructuras y redes inteligentes, se articulan para moldear nuestro día a día a nivel personal y como país.

Es por todo lo anterior que debemos permitirnos incorporar estos cambios a nivel general. Sólo así crearemos la instancia para que nuevos proyectos e ideas puedan agregar valor a los procesos, productos y servicios ya existentes en el país, y para integrar nuevas posibilidades, al aplicar respuestas digitales a problemas locales, soluciones que jamás existirán si no somos nosotros mismos quienes las creemos.
Para que podamos avanzar aun cuando eventualmente nos quedemos sin el ingreso del cobre, debemos destrabar el desarrollo y la exportación masiva de servicios digitales, y fomentar la creación de una oferta de innovación a la par con el talento existente en Chile.

Sao Paulo, Brasil. 17 diciembre, 2015. ALCATEL ONETOUCH, provedor mundial de smartphones, anuncia la salida de Christian Gatti como gerente general y VP para América Latina y Pacífico. Después de 12 años de liderar las operaciones de la compañía en América Latina, Christian Gatti ha decidido dejar su cargo por motivos personales.

“Ha sido un honor haber tenido la oportunidad de liderar por estos años al grupo de excelentes profesionales que conforman el equipo de ALCATEL ONETOUCH, y de haber logrado la consolidación de una marca líder y referente en América Latina” señaló Christian Gatti gerente general y VP para América Latina y Pacífico en ALCATEL ONETOUCH.

A partir del primero de enero del 2016, su posición será liderada por Enrique Ussher, actual gerente general de ALCATEL ONETOUCH Brasil. Enrique cuenta con una sólida trayectoria en la industria tecnológica y cuenta con una amplia experiencia para dirigir la Región en los próximos años.

“Trabajaré junto con Enrique en un período de transición en estos meses. Estamos orgullosos de haber construido una empresa que hoy ocupa el segundo lugar de cuota de mercado para equipos móviles, la tercera posición en Smartphones, así como de ser una de las primeras 5 empresas de tablets en nuestra Región”, añadió Gatti.

Del mismo modo Fernando Pezzotti, será el sucesor de Ussher como gerente general de ALCATEL ONETOUCH en Brasil. Pezzotti actualmente se desempeña como director comercial en este país y cuenta con más de 15 años de experiencia en posiciones comerciales y de management, en empresas reconocidas en la industria tecnológica.

ALCATEL ONETOUCH América Latina reitera su compromiso continuo de portar el estándar de calidad y suceso que ha obtenido durante todos estos años con sus clientes y usuarios.

• Persisten aun grandes desafíos tales como la necesidad de atraer cada vez más consumidores, seguir mejorando la percepción de seguridad del canal, mejorar los medios de pago, la cadena logística y subir prácticamente a todo el comercio, incluido el más pequeño.

Santiago, Chile. 16 diciembre, 2015. De acuerdo a estimaciones de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago), la Economía Digital en Chile alcanzará ventas totales por casi US$ 40.000 millones en 2015, un 11% por sobre lo registrado el año anterior. Tal como ocurre desde mediados de la década pasada, su principal componente transaccional está dado por el comercio electrónico, con ventas que superan los US$ 25.000 millones y que representan un crecimiento del 15%. Gran parte de estas ventas provienen de las transacciones B2B, entre empresas y entre éstas e instituciones públicas. Así lo reveló el Estudio de Economía Digital 2016 presentado por la CCS.

En su discurso de apertura, el presidente de la CCS, Peter Hill, recordó que a fines de los noventa la Institución presentó, por primera vez, este informe, dando inicio a una marcada vocación por el análisis de los temas vinculados al mundo digital. “Con creciente rapidez surgen nuevos protagonistas capaces de gatillar una vez más nuestra capacidad de asombro, renovando tendencias y modelos de negocios, e incorporando masivamente a nuevos consumidores, modificando los hábitos de vida y las formas de consumo. Quienes estamos en esta industria estamos, a fin de cuentas, obligados a dejarnos seducir por el cambio y por el vértigo permanente que conlleva”.

En este marco, señaló que el reciente lanzamiento de la Agenda Digital, es una buena noticia que va en la línea de facilitar la conectividad digital de todos los chilenos.

Para Hill “la Economía Digital ha tenido un claro impacto en el crecimiento, la productividad y el empleo. La digitalización es transversal a todas las actividades económicas, y si bien aún nos falta para poder compararnos con países más desarrollados, vemos que en todas las áreas hay avances significativos en los últimos años”.

Para el presidente de la CCS “Chile es una excelente plataforma para hacer negocios online dada su alta tasa de conectividad, su profundidad financiera y la digitalización de los medios de pago, lo que se ha traducido en tasas de crecimiento persistentemente por sobre del resto de las actividades comerciales.

Sin embargo, reconoció que “un sector emergente como éste, de gran dinámica, presenta obviamente grandes desafíos. Entre ellos, la necesidad de atraer cada vez más consumidores, seguir mejorando la percepción de seguridad del canal en su sentido más amplio, mejorar los medios de pago, la cadena logística y subir -prácticamente- a todo el comercio, incluido el más pequeño, al poderoso flujo del comercio electrónico”.

Evolución de la economía digital

Desde fines de los años noventa, el Centro de la Economía Digital de la CCS ha construido una serie que mide el tamaño de este sector como la suma de las ventas de infraestructura TIC, software, servicios, telecomunicaciones y comercio electrónico.

La Economía Digital, vista hace algunos años como un escenario casi de ciencia ficción, hoy es una realidad concreta, que abarca las más diversas esferas del quehacer humano, robusteciendo la acumulación de capital en sus más variadas formas. La era tecnológica, en el siglo XXI, ha penetrado de manera transversal la sociedad y a la economía impulsando, no sólo la trasferencia de datos e información, sino también el desarrollo del comercio, la banca, la industria, la educación, la medicina y las ciencias, modificando en forma radical el interactuar de individuos, empresas y gobiernos y transformando mercados. Ha permitido reducir costos de búsqueda, de replicar contenidos, de innovar, de instaurar la economía del aprendizaje, integrando a través de redes digitales a los consumidores y mercados del mundo.

El segmento de telecomunicaciones, que ha experimentado grandes transformaciones en su composición (desde telefonía fija hacia móvil, de comunicaciones de voz a tráfico de datos y servicios cloud), alcanzaría este año ventas cercanas a los US$ 8.300 millones en Chile; mientras que los ingresos por infraestructura, software y servicios superarían los US$ 5.700 millones.

En los últimos años, el crecimiento de la economía digital ha tendido a converger (no exento de volatilidad) hacia tasas en torno al 10%, primer síntoma de consolidación luego del vertiginoso ritmo observado durante la primera mitad de la década pasada, por sobre el 20% anual.

Según las estimaciones de la CCS sobre el tamaño de la Economía Digital, en 2004 el peso del sector dentro de las ventas totales en la economía alcanzaba a alrededor de un 4 por ciento. Diez años después esta participación avanza hacia el 5%, si bien las dificultades de medición de las múltiples nuevas actividades basadas en digital hacen pensar que su tamaño y relevancia es evidentemente mayor.

La observación de los últimos diez años entrega abundante información que ayuda a comprender la dinámica de los cambios provocados por la convergencia de las tecnologías de información y comunicación. Por ejemplo, en 2004 la telefonía móvil superaba por primera vez a la fija en penetración y el 2005 ya llegaba al 65% de la población. La sustitución de las comunicaciones fijas por las móviles fue un proceso que tardó aproximadamente quince años. En su momento, fue evaluado como una de las transformaciones más notables y veloces del mercado de las comunicaciones. Después de todo, a la telefonía fija le había tomado más de 120 años alcanzar el mismo logro (60 por ciento de la población). Diez años después, la telefonía fija se ha retirado hasta por debajo del 40% de la población, mientras que el número de suscripciones móviles equivale al 130% de los habitantes.

Un proceso aún más rápido es el que ha experimentado la Internet móvil, que se aproxima al 60% de la población y que -con certeza- superará a la conectividad fija en el corto plazo.

La declaración de impuestos por Internet, un adelanto emblemático y precoz del gobierno electrónico nacional, ya alcanzaba al 96% de los contribuyentes en 2005. Cuatro años antes, apenas superaba el 40%. Realizado ya el gran esfuerzo hace una década, en 2015 su penetración supera el 99,5%.

La banca electrónica es otro modelo que ha logrado madurar en términos de adopción. Iniciada a fines de los noventa, en el año 2000 ya alcanzaba al 20% de los cuentacorrentistas y a fines de esa década al 100%.

A diferencia de los dos modelos anteriores, en los cuales el canal físico no aporta ningún valor (por el contrario, impone costos a los usuarios en términos de tiempo, desplazamientos, filas en caja, etc.), el comercio electrónico ha debido competir con el fuerte arraigo de los hábitos de compra al canal físico, que une la experiencia de consumo con la recreacional. Esto explica en parte las aparentemente bajas tasas de penetración de las compras online sobre las totales, que en Chile alcanzan al 3%. Si se mide como porcentaje de consumidores que realiza compras online, no obstante, esta penetración sube al 20% y escala al 30% como porcentaje de los usuarios de Internet.

El marketing digital es otra área que ha avanzado con velocidad en los últimos años. Su participación en el gasto publicitario aumentó desde apenas un 1% en 2005 a más del 13% en 2015. Al medirlo en términos de gasto, sin embargo, se pierde de vista el bajo costo relativo del marketing digital en relación a otros canales, como la televisión. Es decir, con la misma inversión monetaria es posible desarrollar más acciones de marketing en el canal online.

Más significativo aún es el hecho de que en la actualidad prácticamente no existen acciones de marketing que no consideren el canal digital. El arrollador avance de la conectividad móvil, además, garantiza un despliegue aún más agresivo del marketing digital en los próximos años.

• Un vistazo a algunas de las posibles formas en las que su nuevo televisor inteligente podría ser objeto de ataques cibernéticos.

EE.UU. 15 diciembre, 2015. Recientemente tuve la oportunidad de hacer algunos experimentos en un televisor inteligente de nueva generación para ver lo bien que estaba asegurado contra ataques cibernéticos. Busqué un televisor nuevo de alguna marca inservible infectada con ransomeware. Afortunadamente hay muchas cosas que aprender de esto. Este blog examinará algunos de los problemas de seguridad asociados con televisores inteligentes, incluyendo las formas en que pueden ser atacados, por qué alguien querría para atacarlos, y lo que puede hacer para evitar que su televisor sea atacado.

Smart TVs

La última encarnación del televisor inteligente permite a los espectadores, entre otras cosas, realizar búsquedas en Internet, ver transmisiones bajo demanda, y aún más interesante, descargar y correr aplicaciones. Estos televisores “inteligentes” se están convirtiendo rápidamente en la norma dentro de los hogares y los ambientes de negocio; según algunos reportes se predice que habrá más de 100 millones de televisores conectados a Internet en los hogares de Norte América y el Este de Europa para 2016.

Los televisores inteligentes actuales utilizan, principalmente, uno de los cuatro sistemas operativos: Tizen, WebOS 2.0, Firefox OS o Android TV (que es una versión de Android 5 Lollipop). El televisor que compré corre Android pero muchos de los escenarios que veremos más adelante aplican a otros televisores inteligentes, independientemente de la marca o sistema operativo.

¿Cómo podría alguien atacar un televisor inteligente?

El escenario más probable para un ataque es la instalación de malware en el televisor. Aparte de hacer esto de forma manual a través del puerto USB de la TV, o accidentalmente descargar una aplicación infectada por el mercado oficial, por ejemplo, hay otros varios métodos que un atacante podría utilizar.

Ataque Man-in-the-Middle

El malware puede ser instalado en un televisor efectuando un ataque man-in-the-middle (MitM). Un atacante tendría que estar en la misma ruta de red para llevar a cabo este ataque, pero podría hacerlo mediante la obtención de la contraseña de Wi-Fi o del secuestro de las solicitudes DNS. No todas las conexiones realizadas por la TV utilizan el cifrado SSL, algunas lo hacen, pero no verifican el certificado a profundidad, por ejemplo, algunos aceptan certificados SSL firmados que son fáciles de crear para los atacantes.

Otra manera de evitar comunicación insegura del televisor sería hacer uso de certificados de los dispositivos con raíces sólidas de confianza, que ya son utilizados por la industria del cable para proteger su contenido.

Cuando un usuario descarga una aplicación, el atacante podría interceptar la solicitud y redirigirlo a otro servidor. Es entonces que en vez de que el televisor descargue una aplicación real desde un servidor legítimo, la solicitud se redirige a un servidor diferente que en cambio hace bajar una aplicación maliciosa al televisor. Una vez descargado, el usuario tiene que aceptar los permisos solicitados por la aplicación maliciosa y abrirse, pero ya que el usuario sabe que la aplicación no es real, es probable que acepte e instale la aplicación de todos modos.

Exploits

Un atacante puede comprometer también el televisor mediante la explotación de las vulnerabilidades del software. A medida que la TV se puede utilizar para navegar por Internet, todo lo que el atacante tiene que hacer es conseguir que el usuario visite un sitio web malicioso el cual detectará, aprovechará y entregará una carga explosiva.

Dado que los televisores inteligentes reproducen diferentes formatos, así como vulnerabilidades de formatos de archivos, como el reciente libpng bug, son blancos ideales para que los atacantes se aprovechen.

Actualizaciones… o la falta de ellas

Es alentador ver que muchos televisores inteligentes están programados automáticamente para comprobar si hay actualizaciones y descargarlas durante el tiempo en el que el dispositivo se encuentra inactivo.

Desafortunadamente, aunque el desarrollador del sistema operativo de su televisor pueda realizar actualizaciones de software regularmente, seguimos dependiendo de los fabricantes de los televisores para emitir dichas actualizaciones para su dispositivo; lo que significa que mientras tanto su televisor se encuentra vulnerable.

Mi televisor, por ejemplo, aún estaba vulnerable a los Stagefright bugs, a pesar del hecho que este esto ya había sido abordado por Google, hace algunos meses.

Por otra parte, algunos televisores inteligentes, incluido el mío, descargan actualizaciones Firmware de sitios web sin certificados de seguridad, es entonces que este tráfico de la red pudiera ser interceptado por un atacante MitM. Esto significa que se puede prevenir de ser actualizado el televisor, dejándolo abierto a cualquier vulnerabilidad ya presente.

Por el lado positivo, modificar el paquete de actualizaciones en si sería difícil, al menos, en mi televisor que se encuentra encriptado y verificado antes de la instalación. Sin embargo, hemos visto que en otros dispositivos las actualizaciones no están protegidas en lo absoluto.

Aplicaciones remotas de TV

Las aplicaciones remotas de TV pueden ser muy útiles y ser instaladas en dispositivos móviles. Las apps son autorizadas por el PIN de desafío-respuesta. Un atacante que se encuentre en la misma red puede olfatear un dispositivo remoto autentificado y reproducir los comandos y, entre otras cosas, cambiar los canales, ajustar el volumen o apagar el televisor. Existen riegos relacionados con cualquier servicio de red accesible y ha habido varios casos de ataques de negación de servicio (DoS) o incluso ataques de ejecución de código remoto a través de vulnerabilidades en dispositivos inteligentes UPnp.

En general, el atacante necesita tener acceso a una red local o tener en ejecución el malware en un equipo dentro de la misma red para llevar a cabo un ataque de ese tipo.

¿Por qué alguien atacaría un televisor inteligente?

Hay una variedad de razones por las que alguien pudiera querer atacar a un televisor inteligente, de las cuales, estos son algunos ejemplos.

El fraude del clic

Instalar adware o malware que ejecuta el fraude de clics en el televisor podría ser una manera en que los atacantes se beneficien de infectar televisores.

Como los televisores permanecen encendidos por períodos largos, se realizan ad-clic constante segundo plano sin el conocimiento del propietario, lo que podría generar ganancias para los cibercriminales.

Botnets

Sumar televisores inteligentes a un bot y usarlos para ejecutar ataques distribuidos de negación de servicio también es plausible. Sin embargo, los routers son un objetivo más interesante para esto y, como hemos visto con amenazas como las Wifatch routers con contraseñas predeterminadas pueden ser más fáciles de ponerlas en peligro.

Robo de datos

El robo de credenciales de cuentas de servicios de streaming en línea o de tiendas de aplicaciones como Google Play, es también una posibilidad de ataque.

La versión de Android utilizada para la Android TV por ejemplo, hace que sea más difícil para las aplicaciones robarse los datos de la cuenta, aunque esto puede ser posible con otros sistemas operativos de televisores inteligentes.

Minería de cripto monedas electrónicas

Los nuevos televisores cuentan con chips gráficos de alto rendimiento, que los hacen objetivos interesantes para la minería de cripto monedas como las Bitcoin; sin embargo, en comparación con los chips ASIC especializados, un televisor inteligente secuestrado no podría generar muchos beneficios para los criminales cibernéticos pero a una larga red de ellos les podría ser de gran utilidad.

Rescate

La infección de los televisores inteligentes con ransomware potencialmente podría ser un escenario de ataque rentable para los cibercriminales. Los televisores pueden costar mucho dinero y, como hemos observado con el ransomware de las computadoras personales y los teléfonos inteligentes; la amenaza de perder acceso a nuestros preciados dispositivos y a los datos que poseen, es suficiente para hacer que la gente pague. Además descubrí que este tipo de ataques son algo triviales de llevar a cabo.

El acceso a otros dispositivos conectados

Comprometer a un televisor inteligente puede proporcionar a los criminales una parada para acceder a otros dispositivos en el entorno de una red doméstica o empresarial.

Privacidad

Los televisores inteligentes pueden recolectar muchísima información privada como manejo de datos incluidas grabaciones de voz y video. Los criminales cibernéticos, pueden intentar robar estos datos antes o mientras se cargan en el servidor, con el fin de utilizarlos para afinar ataques posteriores o para chantajear al usuario.

¿Cómo es que mi televisor se infectó con ransomware?

La televisión que compré tiene un portal de juegos preinstalado, donde tú puedes seleccionar e instalar juegos. Desafortunadamente este portal no utiliza las solicitudes web encriptadas en la comunicación con el servidor. Esto permite a un atacante MitM modificar toda la información que aparece acerca de la aplicación, así como la ubicación de la aplicación en sí, por lo que es fácil de engañar al usuario para la instalación de una aplicación maliciosa. Mientras que el usuario cree que está instalando un nuevo juego de carreras, el atacante re direcciona la solicitud a una idéntica pero en su versión troyanizada.

Desde que mi televisión estaba corriendo Android, y sabía que las variantes del ransomware son capaces de infectar dispositivos móviles e incluso relojes inteligentes, tenía curiosidad por saber si un atacante hipotético podría infectar un televisor con ransomware.

Utilizando el supuesto de un ataque MITM descrito anteriormente, secuestré la instalación de un juego y utilicé un usuario de prueba para instalar e iniciar la aplicación maliciosa en el televisor. Como era de esperar, la amenaza funcionó y bloqueó el televisor después de unos segundos, apareció la temida nota de rescate en la pantalla, e hizo el televisor inservible. Este particular ransomware, mostraba la nota de rescate constantemente, lo que me impedía llevar a cabo cualquier tipo de interacción significativa con el televisor.

Es bueno ver que el televisor que utiliza valores configuraciones comunes de Android, que por defecto prohíbe las instalaciones procedentes de terceros mercados y verifica las aplicaciones descargadas. Estas configuraciones ayudan a minimizar el riesgo de la instalación accidental de malware. Los propietarios tienen que pensar cuidadosamente acerca de los riesgos antes de cambiar esta configuración.

Un final feliz… eventualmente

¿Qué puedes entonces hacer si tienes ransomware en tu televisor inteligente? Algunas veces la solución podría ser tan simple como desinstalar el malware a través del menú del sistema, como lo demostraron nuestros amigos de 0xid. En otros casos, limpiar un televisor inteligente infectado puede ser difícil.

Desafortunadamente la versión de ransomware que utilicé fue un poco más agresiva y la ventana de interacción de dos segundos que permite el acceso no era del tiempo suficientemente para pasar por el menú para desinstalarlo. Al reiniciar el televisor, apareció una segunda ventana por 20 segundos antes de que comenzara la amenaza, pero de nuevo esto no fue suficiente para iniciar un restablecimiento de fábrica o acceder a las configuraciones de desinstalación.

Planteé mi caso con el soporte en línea del fabricante de la televisión pero por si fuera poco y empeorar las cosas el malware me impidió iniciar una sesión de soporte remoto en el mismo televisor. Después de un rato y algunas explicaciones adicionales acerca de lo sucedido, el personal de apoyo regreso a mí. Tristemente no fueron capaces de ayudarme a quitar el ransomware de mi televisor.

Afortunadamente, había habilitado con anterioridad la opción oculta de depuración Android ADB y pude remover el Troyano mediante una concha ADB.

Sin esta opción habilitada, y si yo fuera un usuario menos experimentado, probablemente todavía estaría bloqueado con mi televisión inteligente, haciéndolo un gran y caro pisapapeles.

Mitigación

Aunque todavía tenemos que ver que los ataques de malware generalizados apuntan a los televisores inteligentes y la mayoría de los ataques a la fecha son prueba de conceptos creados por los investigadores de seguridad, esto no significa que los atacantes no se centrarán estos dispositivos en el futuro.

A medida que los televisores inteligentes ganan popularidad, los cibercriminales eventualmente comenzarán a dirigirse a ellos. Los propietarios de televisores inteligentes deben considerar los siguientes consejos para reducir el riesgo de posibles ataques:

• En la compra y durante la instalación, revise la política de privacidad y comprenda la información que usted está aceptando compartir. Muchas compañías comparten y protegen los datos del usuario de la venta a terceros y los usuarios deben revisar cuidadosamente estas políticas y las implicaciones para su vida privada.

• Tenga cuidado al instalar aplicaciones no verificadas de fuentes desconocidas

• Activar la verificación de aplicaciones en los ajustes cuando sea posible

• Modificar la configuración de privacidad y de seguridad del dispositivo a sus necesidades

• Desactive las funciones que no se utilizan, como la cámara o el micrófono, y considere cubrir el sensor de la cámara

• Deshabilitar o proteger el acceso remoto para televisores inteligentes cuando no se necesita
• Utilice un método de cifrado fuerte, tal como WPA2, al configurar la red Wi-Fi
• Utilice las conexiones con cable en lugar de la tecnología inalámbrica cuando sea posible
• Configurar los dispositivos en una red doméstica separada cuando sea posible, como una cuenta de invitado para ayudar a aislar el impacto de los dispositivos en peligro
• Tenga cuidado al comprar televisores inteligentes usados, ya que podrían haber sido como podrían haber sido alterados
• Investigue las medidas de seguridad del dispositivo con el proveedor y la frecuencia de actualización antes de hacer una compra para ver si el vendedor ofrece actualizaciones de seguridad oportunas
• Instalar las actualizaciones tan pronto como estén disponibles

Con el fin de ayudar a tomar conciencia y mejorar la seguridad del LoT de los dispositivos, Symantec apoya el Online Trust Alliance, una organización sin fines de lucro que desarrolla normas de seguridad y privacidad para los Hogares Inteligentes y dispositivos conectados.

• Es necesario adaptar la infraestructura actual por equipamiento amigable para este grupo, incluida la nube, el big data y las redes sociales; además de contar con un equipo profesional que tenga conocimientos actualizados sobre esta nueva manera de interactuar.
• De acuerdo a la consultora, las empresas que son incapaces de apoyar a los millennials en este sentido, pueden tener mayores índices de rotación y experimentar más dificultades para reclutar a los mejores de este grupo de la fuerza laboral

Santiago, Chile. 15 diciembre, 2015. Los ejecutivos de Tecnología de todo el mundo están de acuerdo en que la llegada de la generación millennials a la fuerza laboral está cambiando la forma de hacer negocios y la conducción de los departamentos de IT, en el sentido de que es necesario adaptar la infraestructura actual por equipamiento amigable para este grupo, incluida la nube, el big data y las redes sociales; además de contar con un equipo profesional que tenga conocimientos actualizados sobre esta nueva manera de interactuar. En este sentido, según un estudio realizado por Randstad Technology e IDG Research Services, solo 33% de las organizaciones afirma estar extremadamente segura de que su personal de IT está preparado para apoyar el “cambio de milenio”, que se define como la remodelación de todo, desde la comunicación y la tecnología para la innovación, tanto dentro como fuera de una organización.

Zaida Soler, gerente de grandes cuentas de Randstad, señala que “estos jóvenes han crecido en una sociedad digital, con la tecnología influyendo en casi todos los aspectos de su vida, por lo que buscan los mismo en su lugar de trabajo. Para atraer y retener el talento de esta generación, los líderes de IT necesitan adoptar rápidamente nuevas tecnologías y manejar la infraestructura con visión de futuro. Teniendo en cuenta que las empresas no son capaces de apoyar a los millennials en este sentido, éstas, pueden tener mayores índices de rotación y experimentar más dificultades para reclutar a los mejores de este grupo de la fuerza laboral”. Así, y de acuerdo a la investigación, dos tercios de los encuestados afirman tener o estar formulando un plan para hacer frente a las necesidades tecnológicas de la nueva generación, mientras que un tercio admite que aún no ha abordado formalmente esta situación.

El estudio, que fue realizado a líderes de Tecnología, incluyendo CIOs, CTOs, directores y arquitectos; examinó sus planes para la remodelación del negocio y las estrategias que implementarán para cumplir con el cambio del milenio, lo que reveló que 70% considera esencial la tecnología móvil para apoyar a la nueva generación y que 60% invertirá en ello; mientras que 57% considera más relevante contar con herramientas de comunicación y colaboración para hacer frente a la evolución de los estilos de trabajo, con 43% de empresas que incurrirá en costos en este sentido. Al respecto, Zaida señala que “contar con este tipo de instrumentos no solo es importante para la generación más joven y para favorecer el trabajo en equipo (en la oficina o a distancia), sino también para los Baby Boomers, que quieran trabajar como empleados a tiempo parcial o como consultores”, asegura.

Además, la ejecutiva agrega que con la tendencia creciente de personas que eligen ser independientes por sobre aquellos que deciden tener un empleo tradicional de tiempo completo, es importante que las organizaciones adopten herramientas de comunicación y colaboración fiables. Sin embargo, solo 22% de las empresas utiliza tecnologías integradas para centralizar el aprendizaje y la transferencia de conocimiento y, de los que aún no han desarrollado esta última, 42% abordará el tema en los próximos 12 meses. “Actualmente, uno de los mayores problemas de las organizaciones es que pierden know how cuando un profesional decide irse de la compañía, por lo que es relevante invertir en innovación que permita conservar contenido valioso para la gestión del negocio y así no volver a incurrir en costos elevados cuando se integran nuevos talentos”, aconseja.

Por otro lado, 43% de los líderes de IT reconoce que la gestión de la seguridad debe evolucionar para apoyar la incorporación de nuevas tecnologías en las empresas; por lo que 51% de los encuestados planea incrementar la inversión en sistemas de gestión en este aspecto durante el próximo año. Asimismo, otro de los soportes esenciales para la nueva generación es el Cloud Computing o Tecnología en la Nube, debido a que da la posibilidad de trabajar en cualquier lugar y en cualquier momento. En este sentido, la experta de la consultora de Recursos Humanos, concluye que “los empleados de la Generación Y utilizan correo electrónico y gestionan proyectos en la nube, por lo que no es de extrañar que el 40% de las organizaciones reconozca que este sistema es un requisito indispensable para satisfacer las cambiantes dinámicas de trabajo”.

Buenos Aires, Argentina. 15 diciembre, 2015. Tras un ajustado triunfo en segunda vuelta, Mauricio Macri fue electo Presidente, iniciando una nueva etapa en la vida política de Argentina. Tras el traspaso formal del poder, los problemas económicos se acumulan, haciendo cada vez más difícil su resolución, especialmente en el frente cambiario. Si bien hay activos disponibles que permiten cierto margen de maniobra (endeudamiento externo), el flamante presidente electo deberá implementar una política económica dirigida a reencauzar el rumbo del crecimiento.

Con una pesada herencia (más pasivos que activos), Macri deberá tomar de entrada importantes decisiones en materia económica. Apenas asuma la presidencia tendrá que ratificar o aplacar las crecientes expectativas de devaluación generadas a partir de su promesa electoral de remover el cepo y/o unificar el mercado cambiario en el corto plazo.

Para minimizar el riesgo de una salida traumática del cepo (con sus potenciales costos políticos/sociales asociados) se necesita primero recuperar el poder de fuego (reservas) del BCRA para poder intervenir en el mercado de cambios. En este sentido, será clave el influjo de divisas que consiga Macri en los primeros 100 días de gestión, ya sea mediante organismos internacionales, la reinserción del país en el mercado financiero y/o un blanqueo de capitales.

Un segundo desafío que impone la decisión de unificar el mercado cambiario es contener la inflación. A nuestro entender un salto del dólar oficial tendría un impacto significativo en los precios de bienes y servicios transables. De hecho, el relajamiento de los controles de precios y las elevadas expectativas de devaluación ya están acelerando la inflación. Para morigerar el traslado a precios será clave un acuerdo tripartito entre el gobierno, empresarios y sindicatos.

Si la próxima administración logra la unificación del mercado cambiario con poca aceleración de la inflación, y elimina retenciones (excepto a la soja) y permisos de exportación, habrá mejorado significativamente la rentabilidad del sector transable.

Pero incluso si la corrección cambiaria se implementa de forma ordenada, esta política impone costos recesivos en el corto plazo. Remover el cepo cambiario, que hundió a la Argentina en un escenario de estanflación en el último mandato presidencial, es una prioridad para Mauricio Macri pero, como muestra la historia argentina, los beneficios de dicha política se cosechan meses después del desmantelamiento de las restricciones.

Para minimizar los costos políticos/sociales asociados a la remoción del cepo, el gobierno deberá apuntalar con transferencias el ingreso de los hogares de menores ingresos y aplicar un ajuste de tarifas de servicios públicos que sólo afecte a los hogares de clase media-alta.

Esta política fiscal progresiva permitiría mitigar parte de los efectos distributivos regresivos de la devaluación, pero no alcanza para corregir el abultado déficit del sector público. La mejora de las cuentas se lograría recién en 2017, gracias a la recuperación del crecimiento.

Sin mejoras en las cuentas públicas en 2016 (la quita de subsidios se compensa con recortes de impuestos y mayor gasto social), Cambiemos manifestó la necesidad de apelar al endeudamiento externo para apuntalar reservas del BCRA y financiar con deuda una mayor parte del déficit fiscal, lo que permitiría acotar la emisión monetaria que según el gabinete económico es la principal causa de los problemas inflacionarios y cambiarios existentes.

Asimismo, el flamante presidente electo ha dado múltiples indicios de avanzar en una
agenda para mejorar el clima de negocios, restituir la confianza y apuntalar la inversión.

Si el próximo gobierno corrige precios relativos y establece reglas de juego claras para el sector privado, sanea las instituciones (por caso, INDEC y BCRA) y recompone las relaciones con el mundo (cerrando el conflicto con holdouts), habrá sentado las bases para un nuevo proceso virtuoso de crecimiento e inversión en Argentina.

Otro posible elemento característico de la administración Macri sería conseguir financiamiento (posiblemente de organismos internacionales que prestan a largo plazo y a tasas inferiores al mercado) para desarrollar un ambicioso plan de infraestructura (rutas, puertos, ferrocarriles, aeropuertos, etc.). Este esquema le permitió en el pasado realizar obras claves para agilizar el tránsito y palear el flagelo de las inundaciones en la Capital Federal.

La intención del presidente electo de recuperar el normal funcionamiento de la economía con un equipo económico compuesto por profesionales reconocidos es auspiciosa. Sin embargo, la pregunta del millón es si en poco tiempo podrá implementar una estrategia que minimice los riesgos políticos y económicos existentes.

Si el país sale bien de la cirugía necesaria para extirpar el cepo, hay un pronóstico de rápida recuperación y crecimiento, pero si la intervención inicial no es exitosa vendrán mayores complicaciones económicas y políticas.

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Madrid, España. 15 diciembre, 2015. Todo parece indicar que la sofisticación progresiva de la relación entre las marcas y los consumidores de contenidos sufrirá un destacado empujón en 2016. Con las marcas trabajando cada vez más en los territorios y las comunidades conversando en ellos cada vez de manera más especializada, cobrará una relevancia mayor la personalización a partir del Big Data y la neurociencia dejará de ser sólo de uso exclusivo del marketing y se extenderá a la comunicación.

Las marcas, a medida que siguen multiplicándose los puntos de contactos con sus audiencias, tendrán que adaptar sus storytelling transmedia a nuevas realidades como las que implica el triunfo de herramientas sociales como Snapchat o de experiencias como las provocadas por el uso de Realidad Virtual o el IoT.

Al final se seguirá tratando de contar historias interesantes en las que los CEOs jugarán un papel cada vez más destacado, pero la manera de hacerlo para alcanzar un engagement real tendrá que ser en este 2016 aún más sofisticada y específica.

Haciendo un símil geográfico, Internet ha sido el terremoto que ha provocado el tsunami de la transformación digital. Un tsunami que ha propiciado la llegada de nuevos agentes como Spotify, Netflix, Uber, TripAdvisor o Airbnb, entre otros muchos, que han revolucionado sus respectivos mercados y han obligado a los agentes tradicionales a transformarse. En términos evolutivos, la tecnología está obligando a las empresas a adaptarse o morir.

Adaptación conocida como “transformación digital”, ese proceso de gestión que orienta la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de una organización para canalizar la disrupción creada por la economía digital, desarrollar canales y bienes basados en bits y capitalizar la nueva experiencia de un cliente empoderado por el contexto digital.

Uno de los retos más complejos que encuentran las empresas que afrontan un proceso de transformación digital es el de comunicar esa evolución. Y más teniendo en cuenta que los medios, canales y formatos de comunicación tradicionales han sido los primeros en verse afectados por el tsunami digital que mencionábamos al principio.

Santiago, Chile. 13 diciembre, 2015. Finalmente la industria de los medios de pago en Chile está a punto de vivir una serie de cambios. Por años dominada por los bancos a través del monopolio de Transbank, las iniciativas legales hoy en el Congreso, así como el proceso enmarcado en el expediente de recomendación normativa sobre los servicios asociados a la utilización de tarjetas de crédito y débito realizada por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, parecen estar abriendo el abanico para que en Chile el universo de actores que hoy interactúan en el mercado se expanda.

Javier Etcheberry, presidente ejecutivo de Multicaja, explica muy bien este caso único de Chile a nivel mundial, “Transbank tiene el monopolio de las redes transaccionales al ser la ‘única empresa’ que puede recibir pagos con tarjetas. Por su parte, EE.UU. implementó en 2011, una regulación que obliga a los emisores bancarios a utilizar, al menos, dos redes no relacionadas”.

Etcheberry, ingeniero de 68 años, titulado en la Universidad de Chile y doctorado en la Universidad de Michigan, ejerció como director del Servicio de Impuestos Internos, impulsando la mayor modernización del sistema de pagos de impuestos por medio de Internet y redujo la tasa de evasión tributaria por debajo del 30%. Luego, desde la presidencia de BancoEstado, lideró un innovador proceso de bancarización mediante el desarrollo de Caja Vecina y Cuenta RUT, iniciativas que permitieron acercar el servicio financiero a los habitantes de regiones apartadas de centros urbanos y a las personas más desatendidas.

En agosto, la cámara de diputados aprobó el proyecto de ley que permite la emisión de tarjetas de prepago multipropósito, iniciativa que ha concentrado el interés de posibles emisores como el retail o las cajas de compensación, pues los autoriza explícitamente para aquello, y que hoy se encuentra en el Senado para su segundo trámite constitucional. Justamente esta aspiración ha motivado el interés de actores internacionales que han tomado contacto con autoridades locales para conocer el estado de la iniciativa y cuáles serían los requisitos para ingresar al país como emisor. Pero, también, de otros agentes de mercado que se encuentra trabajando para ofrecer opciones de infraestructura en materia de redes.

Actualmente, Transbank cumple un doble rol. Por una parte los bancos han delegado a la empresa el rol adquirente, es decir de afiliación de comercios, pero también se hace cargo de la infraestructura, es decir las redes a través de las cuales circula la información, o switch.

Es este último servicio el que precisamente quiere implementar MasterCard y así competir con Transbank. Hoy la compañía lo realiza para las transacciones de plásticos chilenos en el exterior, pero la idea es en el corto plazo implementarlo a nivel local para tarjetas de crédito y débito. De concretarlo, Chile podría tener en el corto plazos estas dos redes switch.

Chile cuenta con 17 millones de habitantes, y 41 millones de tarjetas, es decir casi 2,3 plásticos por habitante. Pero la penetración de las tarjetas sobre el consumo de los hogares en Chile sólo llega al 25%. Brasil, que es un país que ha evolucionado mucho en proceso de switch así como también en negocio emisor y adquirente, está cerca de un 30%, EE.UU. en 50%, y los países nórdicos cerca de un 70%.

Mastercard ya ofrece este servicio switch en Brasil, Argentina, Uruguay, México, Colombia, parte de Paraguay y varios países más en la región.

A pesar de llevar un año trabajando en el proyecto, la compañía en Chile no adelanta plazos.

Santiago, Chile. 10 diciembre, 2015. Jacqueline Fuentes asumió como gerente de industria y retail en Santiago para Randstad Chile, área encargada de la búsqueda y reclutamiento de personal operativo, técnico y comercial para tiendas de grandes superficies. La ejecutiva, que cuenta con más de 10 años de experiencia profesional en el área de servicios integrales de Recursos Humanos, es Ingeniero Comercial con Máster en Gestión de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez y tiene amplia trayectoria en gerencias de ventas y operacionales en empresas nacionales e internacionales.

Su principal desafío en la consultora multinacional de Recursos Humanos será gestionar las necesidades de la actual cartera de clientes del área, ofreciendo soluciones de externalización e implementando procesos que les permitan dedicar más tiempo al core de su negocio; además de abrir mercado en otras empresas del rubro con servicios de Selección, Servicios Transitorios y Outsourcing y expandir proyectos de reposición compartida en Retail.

Jacqueline se incorpora a Randstad después de desarrollar gran parte de su trayectoria profesional en Link Humano, en la cual fue responsable de gerenciar los resultados comerciales, económicos y el cumplimiento del presupuesto entre las zonas IV y VII de Chile y donde tuvo a cargo una dotación de más de mil trabajadores.

San Carlos, California, EE.UU. 10 diciembre, 2015. Check Point Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), proveedor mundial especializado en seguridad, anunció el nombramiento de Julie Parrish como directora de marketing. Parrish liderará el equipo mundial de marketing de la empresa, supervisando iniciativas estratégicas para generar conocimiento de la marca y demanda del amplio portafolio de soluciones de seguridad de Check Point.

Antes de vincularse a Check Point Parrish era la directora de marketing de NetApp donde también ocupó el cargo de vicepresidente mundial de ventas a canales. Ella ha tenido varios cargos de liderazgo en marketing y ventas a canales en compañías Fortune 1000 incluyendo a Symantec, Veritas, Nokia y 3Com (Ahora parte de HP).

“Julie trae una mezcla única de experiencia en marketing, pensamiento analítico, enfoque en ventas y liderazgo a Check Point” afirmó Amnon Bar-Lev, presidente de Check Point. “Ella es una adición clave a nuestro equipo ejecutivo; su conocimiento mejorará nuestro enfoque en ofrecer los mejores productos, mientras fortalecemos nuestra estrategia de conocimiento de la marca Check Point y aceleramos nuestro crecimiento en el mercado de seguridad”.

Actualmente Check Point protege más de 100.000 organizaciones de todos los tamaños. A medida que la compañía continúa expandiendo su estrategia de crecimiento y de marketing mundial Parrish se vincula a un equipo ejecutivo concentrado en inspirar a las empresas a estar delante de las amenazas de seguridad cada vez más sofisticadas y maliciosas brindando protección a los dispositivos móviles desde la red.

“Check Point tiene un historial de más de 20 años de innovación en un segmento de la industria tecnológica que no solamente es interesante – sino crucial para los clientes” declaró Parrish. “Estoy contenta de formar parte de un equipo de clase mundial y de tener la oportunidad de extender el liderazgo de Check Point en el mercado”.

Parrish estará basada en la sede de Check Point en San Carlos, California, Estados Unidos.

Beijing, China. 15 abril, 2016. En 1979, China puso en marcha una medida consistente en prohibir que las parejas engendrasen más de un solo hijo. Hoy, el gobierno del gigante asiático por fin ha revocado esa ley. Las parejas que lo deseen podrán tener hasta dos hijos.

El fin de esta medida se decidió tras una sesión maratónica de la Asamblea Popular Nacional de China que duró casi cuatro días. Se calcula que en estos casi 37 años, la restricción impidió el nacimiento de alrededor de 400 millones de personas.

La medida original trataba de frenar la superpoblación del país. Aunque en determinadas zonas aisladas de China nunca llegó a cumplirse en forma estricta, el gobierno aplicaba multas y hasta abortos forzosos a las parejas que infringieran la normativa.

Hoy, China es un país muy diferente a lo que era en 1979. La población ha envejecido mucho y cancelar la restricción a un solo hijo es una medida importante de cara a garantizar el relevo generacional. Aunque según expertos, el daño ya está hecho y China no se recuperará, ya que el problema no es el tamaño de la población que está envejeciendo sino a la velocidad que lo está haciendo: el numero de personas que se retira de la fuerza laboral está rápidamente superando al numero de trabajadores.

La política de un solo hijo redujo también significativamente el número de cuidadores de personas mayores de China, no sólo en cantidad, sino en calidad. El acoplamiento de una política de un solo hijo y una cultura amante de hijos hombres provocó que a China le falten 50 millones de mujeres, y eso significa menos nueras, las cuidadoras por excelencia de los ancianos en China.

La economía de China se está desacelerando, y un envejecimiento demográfico agregará mas vientos en contra. Y a pesar de haberse convertido en la mayor economía del mundo, su PIB per cápita es sólo una sexta parte del de Corea del Sur, y un noveno del de los Estados Unidos.

Bruselas, Bélgica. 6 diciembre, 2015. Los analistas y economistas mejor pagados siguen trazando escenarios de cuándo el Banco de Inglaterra subirá los tasas de interés por primera vez en siete años. Lo mismo pasa en Wall Street, donde un ejército aún mayor de observadores de la Fed hace cálculos de cuándo Janet Yellen empezará a endurecer la política. No sucedió en septiembre pese a las expectativas generalizadas de que lo hiciese, pero diciembre sigue sobre la mesa y el año que viene parece lo más probable.

En realidad, deberían dejar de preocuparse porque el Banco Central Europeo es quien lleva ahora el proceso y podría mantener los tasas en cero no sólo en el bloque único que gestiona sino en todo el mundo.

La lógica es muy simple. Mientras que el BCE siga bombeando [imprimiendo] dinero agresivamente en el sistema (lo mismo viene haciendo la Fed por años), es imposible que otros bancos centrales se endurezcan. A través de los mercados de divisas, haría demasiados estragos en sus propias economías. Y como parece imposible que los tasas aumenten en Europa en un futuro cercano, no subirán en ningún otro lugar.

Cuando no habla de la Unión Europea o del cambio climático, el gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, se dedica a advertir de la inminente subida de tasas. Recientemente Carney aconsejaba a los prestatarios que se preparasen para una subida “posible” aunque “no segura”. En julio dijo a una comisión parlamentaria que “el momento de subir los tasas de interés se acerca”. Desempolva la misma observación cada varias semanas en los últimos años y, a pesar de eso, el día en que los tasas suban realmente nunca parece llegar.

Más de lo mismo ocurre con la Reserva Federal. En una reunión del FMI en Lima en octubre, el vicepresidente de la Fed, Stanley Fischer, sostenía que una subida de tasas seguía siendo posible en lo que queda de 2015. El presidente de la Fed neoyorquino, William Dudley, dijo lo mismo junto a una reunión de altos funcionarios. Quizá sea una posibilidad, tanto como que la subida de tasas de la reunión de septiembre estuvo al menos un tiempo en la mesa. Sin embargo, al igual que con el Banco de Inglaterra, el día en sí nunca parece llegar.

¿Qué se lo impide? En el Reino Unido cuesta mucho defender la necesidad de mantener unos tasas en su punto más bajo “de urgencia” en 300 años. En el último trimestre, el crecimiento se ha ralentizado un poco pero con un 0,5% en tres meses sigue siendo respetable en términos históricos para una economía madura y nada apasionante como la británica. El empleo bate récords nunca vistos y los salarios crecen a un ritmo más que decente a un 3% anual. Si esa es una situación “de urgencia”, cómo será una normal …

Lo mismo ocurre en Estados Unidos. El crecimiento es decente y se crea empleo. Se entiende que los tasas tengan que ser bajas pero ¿de casi cero? Como en el Reino Unido, no es fácil defender que la economía norteamericana se encuentre en una situación “de urgencia”. He aquí la verdadera cuestión: mientras que el BCE siga bombeando agresivamente dinero para levantar su propia economía con dinero barato, va a ser muy difícil que otro gran banco central suba los tasas.

El BCE lanzó un programa masivo de flexibilización cuantitativa en marzo, hasta el momento sin mucho impacto. El tipo de cambio apenas se ha movido, los precios del capital incluso están algo más bajos que en primavera y (quitando a España e Irlanda) el mercado inmobiliario sigue moderado.

A pesar de eso, el presidente del BCE Mario Draghi en una conferencia de prensa, dijo que el banco estaba analizando opciones de expandir la flexibilización cuantitativa. La apuesta de los mercados ahora es que habrá más acciones en diciembre y se bombeará más dinero en el sistema. Si no sucede entonces, probablemente ocurra a principios de 2016.

Pero el BCE no existe aislado; la zona euro es un bloque económico demasiado grande. Con un PIB de más de 13 billones de euros, la eurozona representa el 21% de la producción global. Es una cantidad similar a la de Estados Unidos y mayor que China o que Japón.

Otros bancos centrales ya han respondido a las medidas del BCE. Los suizos rompieron su vinculación con el euro e introdujeron tasas negativas. Los daneses mantuvieron la vinculación pero también llevaron los tasas a territorio negativo. De no haberlo hecho, el tipo de cambio de ambos países se habría disparado. En los últimos días, los suizos han dicho que van a tener que “recortar” los tasas más todavía. No les queda más remedio. Hablamos de bancos bastante pequeños pero los grandes también se han visto afectados.

El Reino Unido es el ejemplo más obvio. Un 16% de la economía británica consiste en exportaciones a la eurozona. Si los tasas de cambio ascienden (porque el país sube los tasas mientras el BCE imprime dinero), los exportadores recibirán un duro golpe. ¿En serio se supone que el banco debe permitir que suceda, sobre todo si no hay amenaza de inflación (recordemos que los precios han vuelto a bajar en Gran Bretaña)? Estados Unidos no depende tanto de la exportación pero las ganancias corporativas dependen mucho de las ganancias en el extranjero y eso lo determina el mercado bursátil. ¿Puede la Fed dejar que el dólar suba frente al euro? Probablemente no.

En realidad, mientras que el BCE siga imprimiendo dinero agresivamente, a los demás bancos centrales les va a costar mucho subir los tasas y no hay indicios de que el BCE vaya a dejar de hacerlo pronto. ¿La conclusión? Los tasas en el Reino Unido y Estados Unidos, así como en otras economías, continuarán en cero por mucho más tiempo de lo que casi todos esperan. Los políticos advertirán de subidas de tasas, no hay duda, pero hasta que el BCE no se una, no hay necesidad de escucharles porque no va a pasar. Además, la Fed tampoco puede subir las tasas por el mercado de derivados y la astronómica deuda de EE.UU. (mas de US$ 18,7 billones*).  El subir las tasas gatillaría un reset de la moneda norteamericana, provocando una devaluación cercana al 50%. Sin embargo, es posible que existan planes para realizar tal reset y devaluación.

 

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* Deuda que superará los US$ 20 billones gracias a los acuerdos firmados por el presidente Obama, quien duplicó la deuda de los EE.UU. desde que llegó a la Casa Blanca en enero de 2009. Contradiciendo sus propias palabras, “Y es por eso que hoy estoy prometiendo reducir el déficit, que heredamos, a la mitad para el final de mi primer mandato. Esto no será fácil. Nos obligan a tomar decisiones difíciles y enfrentar desafíos que hemos ignorado por mucho tiempo. Pero me niego a dejarle a nuestros hijos una deuda que no podrán pagar, y eso significa que seamos responsables ahora, en esta administración, para lograr controlar nuestros gastos”.

Santiago, Chile. 3 diciembre, 2015. La última Encuesta de Seguridad de la Información de EY, Global Information Security Survey (GISS) 2015 entrega una radiografía de cuál es la situación de las principales empresas a nivel mundial en este aspecto. Para conocer la situación de las empresas chilenas en cuanto a seguridad de la información, conversamos con el experto Marcelo Zanotti, socio de consultoría en gestión y tecnología de EY Chile.

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¿Cómo es la situación de las empresas chilenas en torno a la seguridad de la información?

La situación no es muy distinta a lo que está ocurriendo a nivel global. Las organizaciones se dieron cuenta de que están operando en un entorno cada más vez digital e integrado. Un entorno que deja más expuestas a las compañías y, por ende, incorpora mayores amenazas y vulnerabilidades. Hoy vemos que las denominadas tecnologías emergentes ya están presentes en casi todas las organizaciones. El uso de dispositivos móviles inteligentes, la fuerza que tienen las redes sociales y cómo pueden afectar la reputación de una organización, el concepto de la nube y cómo las organizaciones pierden de algún modo el control de la custodia de esa información. Todos esos conceptos han incrementado los riesgos de ciberseguridad en las empresas, tanto en Chile como en el mundo en general.

¿Qué les falta a las compañías nacionales para avanzar en este tema?

Diría que, en general, cualquier organización debe entender que cuando hablamos de ciberseguridad, estamos hablando de que el mundo digital está en todos los frentes y que es extremadamente dinámico y evolutivo. Por lo tanto, la clave es que las organizaciones pueden llegar al nivel máximo de madurez donde sean capaces de anticipar los incidentes de seguridad. Para eso, deben conocer muy bien cuáles son sus activos más críticos y aplicar una auténtica inteligencia defensiva.

En la encuesta, el 88% de los entrevistados estima que su función de seguridad de la información no cumple plenamente las necesidades de su organización. ¿A qué adjudica esto?

Posiblemente a lo que te mencionaba anteriormente. Podría decirte que la mayoría de las organizaciones van por detrás de lo que está ocurriendo en el entorno. Los cambios tecnológicos avanzan muy rápido y nuevas vulnerabilidades aparecen día a día. El estado de vigilancia debe ser constante y en algún momento incluso las organizaciones sienten una especie de fatiga y se preguntan “¿Hasta cuándo durará este estado de alerta?”. Es por eso que la clave es diferenciarse de otras compañías y llegar a un nivel de madurez que permita anticipase de manera inteligente y predictiva a los distintos ataques que pueden sufrir.

Un 69% dice que debería tener un presupuesto mayor para proteger los datos de su compañía. ¿En Chile ocurre lo mismo? ¿Esta cifra debería cambiar tanto a nivel internacional como local?

Sí, ocurre lo mismo y se debe a lo complejo de este nuevo mundo digital donde operan las compañías. No obstante, mi consejo para un Responsable de Seguridad de la Información es que el presupuesto debe ser eficiente. No podremos proteger nunca todos los activos de una organización. Es clave conocer cuál es la información crítica de la entidad y, en función de eso, aplicar las medidas de seguridad que se requieran. Y por otra parte, a la hora de solicitar más presupuesto, es importante que el Responsable de Seguridad de la Información hable en un lenguaje de negocio con el Directorio o la Alta Administración. Que se aleje del mundo de los bits y bytes y sepa explicar o traducir los riesgos de ciberseguridad en el daño reputacional y económico que puede sufrir su organización.

• Audi, BMW, Daimler, Opel, Porsche y VW son competidores conocidos, pero en su país tienen una causa común por la que han decidido unir sus fuerzas.

Berlin, Alemania. 3 diciembre, 2015. Anote este nombre porque seguro que lo veremos aparecer con fuerza en un futuro cercano: CharIN. Es el resultado de la alianza de los fabricantes alemanes para impulsar las ventas de autos eléctricos en su país; una iniciativa en la que participan Audi, BMW, Daimler, Opel, Porsche y Volkswagen y que persigue como objetivo crear una red de súpercargadores distribuida por todo el país.

CharIN es el nombre abreviado de ‘Charging Interface Initiative e.V.´ y materializa los esfuerzos de los seis fabricantes alemanes (encabezados por Audi) para poner en marcha un proyecto común cuyo máximo exponente será un nuevo cargador ultra-rápido capaz de entregar 150 kW y mantener el estándar de carga CCS Combo en tipo 2.

Este cargador es imprescindible para mantener los tiempos de recarga que conocemos como “rápidos” en torno a los 30 minutos.

CharIN da respuesta a las inquietudes de muchos expertos que, al ver un futuro cercano con autos eléctricos de doble y triple potencia, se planteaban dudas sobre su compatibilidad con los cargadores actuales.

¿Cómo conseguir que un auto eléctrico con batería grande recargue el 80% de su capacidad en menos de una hora? Si un auto cuenta con una batería de 100 kW y debe cargar en un enchufe de 50 kW la espera sera larga. El futuro está, por tanto, en los cargadores de más de 150 kW.

Esta nueva opción para la carga rápida de autos eléctricos debe ser compatible con los actuales sistemas de 50 kW para que los usuarios no tengan demasiados cables, uno para la carga de 50 kW, otro para la de 100 kW, otro para la de 150 kW … Además, tiene que soportar los conectores europeos Combo tipo 2 y norteamericanos Combo tipo 1.

Con este tipo de carga rápida, en autos eléctricos con baterías de 90-100 kWh se podrían conseguir en 30 minutos otros 400 kilómetros para recorrer, una cifra más que aceptable y que incluso no es recomendable recorrerla sin parar. Esta solución será fundamental para que veamos al auto eléctrico como una alternativa seria al vehículo tradicional. Todavía no existe una fecha para la implantación de este estándar, ni siquiera si los autos que veremos en los salones de automóviles de 2016 comenzarán a incorporarlo.

• La compañía TI de pagos moviles iZettle, es la segunda de más rápido crecimiento en Europa, Oriente Medio y Africa, según un ranking elaborado por la consultora Deloitte.

Estocolmo, Suecia. 3 diciembre, 2015. iZettle, que se lanzó en Estocolmo hace apenas cinco años, desarrolló el primer chip lector de tarjetas de crédito que se conecta directamente a los teléfonos móviles y tablets. El producto fue diseñado para ayudar a las pequeñas empresas a evitar el costo de los sistemas que ofrecen los bancos.

La compañía sueca creció la impresionante cifra de 30.114% en los últimos cuatro años, según Deloitte.

La lista es liderada por Catawiki, una casa de subastas en línea con sede en Holanda, que vio aumentar su volumen de negocios en un 45.000%.

“Lograr una ubicación en el informe EMEA Fast 500 es siempre una hazaña impresionante, pero las tasas de crecimiento de este año son especialmente inspiradoras”, dijo David Cobb, socio a cargo del programa Deloitte Technology Fast 500TM EMEA.

“Estos resultados ponen de manifiesto la fuerza y la determinación del sector TI en esta región, con una clara indicación de que quienes serán líderes empresariales del futuro”.

También las compañías suecas de software Kaustik AB y Inteleon AB llegaron al top 50 en la lista, con un total de 37 de la lista completa de 500 empresas en el ranking procedentes de la nación nórdica. Esto hizo que Suecia fuese en el quinto país mejor representado.

Sin embargo, Francia dominó el ranking con más entradas, por sexto año consecutivo, mientras que Israel celebró con dos entradas en los cinco primeros lugares. Cuatro entradas en el top 10 procedieron desde el Reino Unido.

 

Estocolmo, Suecia. 3 diciembre, 2015. Un tribunal sueco en Estocolmo emitió una sentencia, después de considerar el caso por mas de un mes, que indica que el ISP (proveedor de servicios de internet) sueco Bredbandsbolaget no podrá bloquear el acceso al tracker bittorrent.

Según la sentencia, este proveedor no participa de las potenciales “ofensas” que algunos de los suscriptores al servicio pueden realizar al acceder a este servicio en el que se enlazan a contenidos de todo tipo, incluidos música, vídeos o juegos protegidos por los derechos de autor.

La demanda contra The Pirate Bay fue realizada por Universal Music, Sony Music, Warner Music, Nordisk Film y la Swedish Film Industry, pero este proveedor afirmó que su única misión es la de proporcionar acceso a Internet a sus clientes y asegurar el libre tráfico de la información.

Aunque la sentencia es singular, puede que no sea definitiva. Los expertos creen que el Tribunal de Justicia Superior podría modificar esa sentencia: “la mayoría de los países en los que se han intentado cosas así han estado a favor del bloqueo. El único país que no lo ha hecho ha sido Holanda”, explicaba Daniel Westman, investigador IT en la Universidad de Estocolmo.

The Pirate Bay, que se convirtió en un fenómeno internacional después de su fundación en Suecia en 2003, permite a los usuarios esquivar derechos de autor y compartir música, películas y otros archivos que utilizan la tecnología bit torrent o enlaces punto a punto ofrecido en el sitio – lo que resulta en enormes pérdidas para la industria de la música y película.

• “Sólo sobrevivirán tres o cuatro fabricantes”, dice Tony Jin Yong, CEO de Huawei España.

Madrid, España. 3 octubre, 2015. Tony Jin Yong fue nombrado nuevo CEO de Huawei España. Ingeniero de telecomunicaciones, se unió a la compañía hace más de 14 años, seis de los cuales ha desempeñado su actividad en China y siete en Latinoamérica. Como máximo responsable de la filial española del gigante chino, se propuso liderar el mercado de los smartphones en España, consolidarse como el primer desarrollador de redes de fibra óptica y de 4G y 5G, y ampliar la división de Enterprise de soluciones tecnológicas a medida para las empresas.

¿Cómo va terminará el año Huawei España?

En smartphones, España es el principal contribuidor al crecimiento en todas las regiones, con un aumento del 60% en el primer semestre en comparación con el pasado año. En Infraestructuras estamos creciendo entre un 10% y un 15%. Y en Entrerprise, también crecemos a buen ritmo.

Hoy son el segundo fabricante de smartphones por detrás de Samsung. ¿Se plantean ser líderes en el mercado español?

Esa es nuestra ambición y espero que no tardemos más de dos o tres años. Tenemos que seguir innovando: el 14% de nuestros ingresos se invirtió en I+D y más de 18.000 personas están dedicadas a ello. Nuestra marca ha crecido pero queremos ser la marca preferida, que lo primero que piensen los consumidores cuando hablen de tablets, smartphones y terminales sea en Huawei.

¿No cree que Apple y Samsung son más reconocidas?

Sin duda. Pero estamos mejorando. hace solo cinco años, nadie conocía a Huawei. O se tenía una percepción de marca media o baja. Ahora somos la empresa china más reconocida. Y las empresas de branding como Boston Consulting Group nos sitúan como líderes.

¿Le tiene algo que envidiar el Huawei P8 al Samsumg Edge o al iPhone 6?

Nuestro P8 es uno de los productos más innovadores del mercado: un diseño muy fino, una pantalla grande, una batería duradera y la mejor experiencia de usuario. Y gracias a que somos expertos en redes, la conectividad es mejor que la de nuestros competidores.

Dicen que hay muchos fabricantes pero que solo Apple gana dinero.

Huawei está ganando dinero en el mundo y también en España. Sin beneficios, no podríamos seguir ofreciendo productos atractivos e innovadores.

¿No hay demasiadas marcas en el mercado?

Solo unos pocos fabricantes de smartphones podrán sobrevivir, en todo el mundo probablemente tres o cuatro. La demanda de requisitos en los smartphones es cada vez mayor y los fabricantes tienen que invertir mucho en tecnologías y al mismo tiempo ser rentables.

¿Y cuál es el smartphone del futuro?

Antes, la gente necesitaba solo una buena pantalla y muchas aplicaciones, para estar conectado con los amigos o para jugar. Hoy quieren una mejor experiencia: que la batería le dure un día más, una pantalla más grande aún, y un software rápido ya que no solo usa su móvil como elemento personal sino como herramienta de trabajo.

¿Huawei va a ser estar en todas las gamas, o se va a centrar más en la alta?

¿Por qué se dice que Apple es el único fabricante rentable? Porque se centran en el segmento de lujo. Nosotros tenemos que mejorar en ese segmento. En cuanto a la gama media y la de entrada en el futuro probablemente tendremos otra marca alternativa.

¿Cómo va la marca Honor?

Honor se lanzó en Europa el 28 de octubre de 2014. Fue creada para nativos digitales, que siempre están conectados. Se centra en terminales de gama media y alta. Ha tenido mucho éxito en el mercado chino y es muy reconocida en Reino Unido. En España ya se está vendiendo a través de plataformas online y Amazon. Vamos a realizar una mayor inversión en esta marca en 2016.

¿Cuál es la estrategia de Huawei en los wearables?

Estos aparatos ofrecerán más valor porque estaremos conectados de forma más útil e inteligente online y accederemos de forma más fácil a las aplicaciones y los contactos. Acabamos de sacar un smartwatch, y nuestro interés por los wearables van a aumentar.

Se están desplegando tres redes de fibra en España. ¿Qué significa eso y qué papel juega Huawei?

España es el número uno en infraestructuras de fibra para los hogares en todo el mundo. Y eso tiene un valor único para el futuro porque la conectividad beneficiará a la educación, la sanidad, la eficiencia laboral, etcétera. Huawei es el principal proveedor de redes de fibra para los tres operadores y España su mercado más importante.

El proceso de concentración en España gira en torno a tres operadores, ¿es bueno para la competencia?

Estas consolidaciones son muy buenas para el consumidor, para el sector de las telecomunicaciones y también para Huawei como proveedor porque permite sinergias para satisfacer las exigencias crecientes del sector.

¿Qué papel está jugando Huawei en el despliegue de 5G, la nueva generación móvil?

Huawei es el principal generador de patentes y de procesos precomerciales de 5G. Esperamos alcanzar un despliegue masivo de todas las tecnologías hacia 2020.

¿Qué ventajas aporta 5G?

Primero, la velocidad. Con 4G, es de una media de entre 10 y 20 Mbps. 5G permitirá entre 500 Mbps y 1 Gbps. En segundo lugar, la conectividad. Con 4G, un móvil permite 1.000 conectividades y con 5G se llegará a 10.000, lo que permitirá el desarrollo de la conectividad máquina a máquina, el llamado IoT (Internet de las Cosas). Con 5G, los autos, los dispositivos, las tablets, los perros y los gatos… todo podrá estar conectado a una gran red. Otra ventaja es la latencia, el tiempo de respuesta. En 4G ronda los 40 milisegundos, y en 5G es de un milisegundo. Esto puede ser una gran ventaja, por ejemplo, para los servicios de conducción automática porque se puede parar a una distancia muy corta.

¿Cómo ha visto la salida de la crisis en España?

España ha mantenido un crecimiento significativo y esto beneficia también al sector de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones). Parte del crecimiento de Huawei se debe a esta recuperación, al mayor gasto de los consumidores y a la mayor inversión de los operadores. Es muy importante hacer hincapié en las TIC porque el modelo tradicional de crecimiento ya no es sostenible como se está viendo en China. Eso también puede plantearse para España. Sé que hay una agenda digital pero sugiero que podría ser más agresiva, tener normativas más concretas para fomentar la inversión en TIC y la transformación digital.

Se está recuperando el empleo en España. ¿Huawei está colaborando en ello?

Somos una de las pocas empresas del sector que sigue contratando. Tenemos una plantilla de más de 1.000 trabajadores, y aproximadamente el 85% son españoles. También generamos más de 600 empleos indirectos.

¿Cómo se percibe la marca España desde su multinacional?

España es un mercado adecuado para invertir porque la economía se está recuperando y las infraestructuras (4G y fibra) están muy avanzadas. En otros países tienen ideas pero no infraestructuras.

Santiago, Chile. 2 diciembre, 2015. Para el traslado de pasajeros surgió Uber. De Airbnb ya podríamos decir que es “la cadena de hospedaje” más grande del mundo. A nivel local, Cumplo ofrece financiamiento transparente. ¿Qué es lo que tienen de común estas empresas ligadas a la tecnología? Logran la democratización de los servicios, se basan en la cooperación y ponen en contacto a las personas entre sí, o bien, a pequeñas empresas con personas.

Este camino democratizador y colaborativo no se detiene. Ahora, en el ámbito financiero, para mejorar el flujo de caja, existe “Anticipos”, de Gosocket, una nueva aplicación en línea para el pago anticipado de las facturas electrónica y que es alternativa al factoring tradicional.

Obtener financiamiento anticipando las facturas es relevante para las PYMEs y entendiendo esta necesidad social y económica, Gosocket ya tiene disponible dicha aplicación de “confirming” -servicio de gestión de pagos a proveedores-, a la cual se accede desde dispositivos móviles, tablet o web.

“La herramienta permite anticipar las cuentas por cobrar haciendo las respectivas cesiones electrónicas de crédito sin necesidad de firmar contratos, enviar información para aprobaciones de crédito o conversar con ningún ejecutivo pues todo está respaldado electrónicamente”, dice Mario Fernández, CEO de Gosocket.

Este servicio dado por Gosocket ya está siendo utilizado por entidades financieras y de factoring locales. Pero para darle mayor impulso a esta herramienta es que la empresa dispondrá a inicios de 2016 -y en una primera etapa-, de US$ 100 millones para generar estos anticipos de las cuentas por cobrar, para empresas en Chile. Posteriormente, se hará extensivo a los países de la región en donde la empresa tiene presencia.

“Los fondos provendrán de inversionistas institucionales europeos y su monto crecerá a medida que avance el programa. Estamos requiriendo fondos mayores, porque las oportunidades también lo son. La interacción de facturas electrónicas alcanzará un gran volumen que no ha sido explotado en plenitud, pero cuando lo sea, tendremos un sistema con menores costos (1% mensual aprox.), menores riesgos y mucho más eficiente”, añade el ejecutivo.

El financiamiento anticipado y cómo funciona

El financiamiento anticipado es una herramienta financiera que consiste en la adquisición de créditos provenientes de una transacción económica, otorgando anticipos sobre estos créditos y asumiendo sus riesgos. A través de una oferta de financiamiento anticipado, una institución financiera otorga a quien recibe la factura por pagar, un anticipo financiero total o parcial adquiriendo esta deuda con quien emitió la factura.

La empresa deduce el importe del crédito comprado, la comisión, interés y otros gastos, y a cambio otorga liquidez a quien cede esta factura. Además del anticipo financiero, la empresa de financiamiento puede:

• Asumir el riesgo crediticio
• Asumir el riesgo de cambio, si la factura es en moneda extranjera
• Realizar la gestión de cobranza
• Realizar el cobro efectivo del crédito y asesorar a su propia compañía aseguradora
• Asesorar al cliente sobre la salud financiera de los deudores

Los contratos de financiamiento anticipado suelen ser usados por las PYMEs para satisfacer sus necesidades de capitales circulantes, especialmente en países con acceso a préstamos bancarios limitado. También es útil a las PYMEs que venden a grandes empresas, las cuales tardan más de 30 días en ser liquidadas.

Es aquí donde entra la aplicación Anticipos. Se requiere que los interesados ingresen a www.gosocket.net, se registren por una única vez y seleccionen las facturas electrónicas por la cuales quiere recibir un pago al instante.

• Los audífonos combinan un diseño sofisticado y el mejor sonido en su clase, para una experiencia perfecta de audio móvil.

Santiago, Chile. 2 diciembre, 2015. Samsung Electronics Co., Ltd., anunció sus auriculares inalámbricos LEVEL U Bluetooth. Esta última adición a la línea incorpora lo último en tecnología Samsung, ya que entrega el mejor sonido en su clase con una calidad de llamada más nítida y cuenta con un diseño sofisticado y ergonómico para un ajuste cómodo. Los LEVEL U tienen una batería de larga duración y permiten aplicaciones de conversión texto-voz (CTV o TTS, por siglas en inglés).

“Los auriculares Level U Bluetooth son bastante originales. En Samsung hemos identificado una nueva forma de mejorar la experiencia móvil de nuestros consumidores. Observamos lo que las personas realmente necesitaban y desarrollamos los nuevos LEVEL U”, dijo Younghee Lee, vicepresidente ejecutivo de marketing global, división de TI e dispositivos móviles de Samsung Electronics. “Los LEVEL U son una mezcla de sofisticación, comodidad y desempeño, con capacidades inalámbricas Bluetooth de última generación. Son unos audífonos realmente fáciles de usar y nuestros consumidores los disfrutarán”.

Diseño sofisticado y ergonómico

Disponibles en una gama de colores llamativos, que incluyen negro azulado, blanco, dorado y azul, los Level U se adaptan a todos los estilos. Pesando tan sólo 33 grs., con uniones suaves y flexibles de uretano y ajustes para el cuello, estos auriculares ofrecen un ajuste cómodo y seguro. También cuentan con una gama de botones de control incorporados y ligeramente elevados para facilitar el ajuste del volumen, pausar, reproducir o saltar una pista, incluso cuando el usuario está en movimiento.

Las olivas de los auriculares combinan las propiedades de cancelación de ruido de las almohadillas con la comodidad de los audífonos, incluso en largos periodos de uso. Las olivas magnéticas de los LEVEL U también se sujetan juntas, esto los hace auriculares más organizados cuando no están en uso.

El mejor desempeño de su clase

Los LEVEL U cuentan con dos micrófonos. Uno de ellos recoge el ruido del ambiente y el otro captura la voz, mientras filtra el ruido externo para entregar un sonido nítido al usuario. También proporcionan una óptima experiencia de audio, gracias a la tecnología de reducción de ruido y eco y a los conductores dinámicos de 12 mm. que entregan graves más ricos y un sonido balanceado. Gracias al Bluetooth 4.1 y Codec apt-X, los usuarios pueden disfrutar de alta calidad y sonido con calidad de CD, sin el enredo de los cables.

Uso multipropósito

Los auriculares Level U son más que un simple dispositivo de audio de calidad superior y comunicación móvil. A través de la aplicación descargable Samsung LEVEL, los auriculares pueden notificar a los usuarios sobre una amplia gama de informaciones esenciales, incluyendo llamadas perdidas, alarmas, eventos programados y nivel de batería restante, gracias a la función de conversión texto-voz, alertas vibratorias y un ícono interactivo en pantalla.

Por último, con un puerto de carga universal de 5 pinos y más de 10 horas de batería para reproducción de audio, 11 horas de llamadas y 500 horas en modo de espera, encajan en el estilo de vida de todas las personas. Son auriculares para una vida realmente conectada y mayor libertad para todos, en todas partes.

Compatibilidad de la aplicación Samsung Level

1) La aplicación (descargable) Samsung Level es compatible con dispositivos móviles Samsung que ejecutan el sistema operativo Android 4.2.2 o posterior. Dependiendo de las especificaciones del dispositivo, algunas características pueden no estar visibles para algunos usuarios y algunas funciones pueden no estar disponibles.
2) Para usar la aplicación, los usuarios deben asegurarse de que su dispositivo está emparejado mediante el Bluetooth.

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** La duración de la batería puede variar dependiendo de los patrones individuales de uso.

• Se trata de Gustavo Cuevas, socio fundador de Cuevas Abogados, quien hasta 2018 ocupará el cargo directivo en este grupo enfocado en asesorar a las compañías para enfrentar la globalización con sede en Bruselas.

Santiago, Chile. 2 diciembre, 2015. El destacado abogado chileno Gustavo Cuevas fue elegido vicepresidente de la red internacional de despachos de abogados y consultores jurídicos Pragma, en el marco del Congreso Anual celebrado a fines de octubre.

El jurista, fundador del estudio Cuevas Abogados, es el único miembro latinoamericano del Consejo de Administración del grupo, que reúne a cerca de 50 firmas en 17 países. “Es un reconocimiento al trabajo realizado todos estos años en crear una red de estudios de abogados de primer nivel y con presencia en la mayoría de los países relevantes en el mundo y en todo Latinoamérica. Lo anterior permite ofrecer servicios jurídicos en el ámbito internacional, de calidad y con tarifas razonables”, señaló.

Gustavo Cuevas, que hasta octubre ocupaba el cargo de director en Pragma, es socio fundador de Cuevas Abogados, estudio jurídico multidisciplinario, con énfasis en asesorías de inversión y negocios internacionales.

Especializado en arbitraje, litigios, derecho financiero, sanitario y de mercado de capitales, se tituló con distinción máxima en la Universidad de Chile. Posteriormente estudió Derecho Civil en la Université de Droit et Economie et Sciences Sociales de París.

En su trayectoria destacan sus funciones como director de la Cámara de Comercio Chileno Francesa, presidente de Comité de Políticas Públicas del Centro de Empresas Familiares de la UDD (Universidad del Desarrollo) y presidente del Comité de Prevención de Lavado de Activos de la Asociación de Bancos, entre otros. Asimismo, fue condecorado con la medalla de Caballero de la Orden del Mérito del Estado de Francia por su permanente y constante actuar en favor del acercamiento entre ambos países.

Pragma

La red Pragma fue fundada en enero de 2001 por cuatro despachos europeos de Francia, Italia, España y Portugal, con el fin de aconsejar a personas naturales y empresas en un contexto de globalización creciente de las relaciones comerciales.

En la actualidad suma 48 despachos en 17 países que, en su conjunto, suman una facturación anual superior a los US$ 100 millones.

Tras el Congreso Anual, el Consejo de Administración quedó conformado hasta 2018 por: Carlos Manubens (España), presidente; Gustavo Cuevas (Chile), vicepresidente; Gilberto Gelosa (Italia), secretario y tesorero; y los directores Michel Lacroix (Francia) y Stephanie Thomas (Inglaterra).

Por Maria Cura, socia y directora general en LLORENTE & CUENCA Barcelona.

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Barcelona, España. 2 diciembre, 2015. La Cumbre del Clima de París reúne a representantes de 195 países, además de la Unión Europea, que tratarán de alcanzar un acuerdo global para luchar contra el cambio climático. Para ello, tal y como se pone de manifiesto es este artículo elaborado con Francesc Corberó, director de comunicación de Nissan Iberia, el rol del transporte será clave, ya que en 2050 se estima que existirán un total de 2.500 millones de vehículos en el planeta, superando los 1.000 millones que existen hoy en día.

A nivel empresarial, la apuesta decidida por incorporar flotas de vehículos eléctricos, impulsa la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) de las organizaciones, la reducción de emisiones contaminantes y su estrategia en sostenibilidad. Ejes indiscutibles para la reputación en un contexto en el que la lucha contra el cambio climático es un imperativo ético.

Un acuerdo es ahora más necesario que nunca, ya que la temperatura ha aumentado en 1,02 grados desde la época preindustrial, se ha llegado a un récord histórico de concentración de CO2 en la atmósfera (400 partes por millón) y 2014 ha sido el año más cálido registrado en los últimos 135 años, cuando comenzaron los registros climáticos.

La cumbre tiene la vista puesta tras el horizonte 2020, sustituyendo la segunda fase del Protocolo de Kioto, y con vocación de alcanzar un acuerdo que perdure hasta 2050. Uno de los cambios más relevantes es incluir a todos los países, cubriendo así el 100 % de los gases de efecto invernadero, a diferencia del protocolo actual, que sólo incluye un grupo de países que representan el 11 % de las emisiones a nivel mundial. En París, los representantes políticos quieren también marcar el inicio del fin de los combustibles fósiles.

• Temas regulatorios mantienen su protagonismo.

Santiago, Chile. 1 diciembre, 2015. La persistencia en la volatilidad del dólar observado en la economía chilena y los nuevos niveles en los que se ha situado en las últimas semanas, ha vuelto a centrar el mapa de preocupaciones empresariales en el tipo de cambio. Así lo revela la encuesta sobre preocupaciones empresariales de la CCS del mes de octubre, en la que más del 26% de las firmas consultadas indicó este factor como el más negativo para el desarrollo de su actividad.

Los otros tres factores que dominan el panorama de preocupaciones corporativas son la percepción de incertidumbres en los planos económico interno (21% de las menciones), regulatorio (14%), y en la gestión política (9%), lo que es consistente con el débil crecimiento económico previsto para 2016 y las tramitaciones de proyectos de ley de alto impacto en el desarrollo futuro y que generan tensión política e institucional.

Estos cuatro grandes ejes de preocupación, es decir, tipo de cambio e incertidumbre en el panorama económico, regulatorio y político, absorbieron prácticamente el 70% de las menciones totales, revelando una significativa transversalidad en los aspectos considerados más inquietantes por las firmas en la actualidad.

En efecto, desde que se toma esta encuesta, los cuatro principales frentes de preocupaciones, cualesquiera que hayan sido, han absorbido la mayor parte de las veces alrededor del 60% de las menciones totales, y sólo desde 2014 este porcentaje se ha concentrado en un 70%. Esto se explica por la presencia de un panorama económico y político más denso en actividad regulatoria y con una fuerte pérdida de capacidad de crecimiento en el tiempo.

En particular, las tensiones exclusivamente relacionadas con la fragilidad del ciclo económico, como la incertidumbre económica (20,6%), la debilidad de la demanda (8,5%) y la intensidad de la competencia (5%), siguen ocupando un lugar predominante en el mapa de preocupaciones corporativas, abarcando en conjunto el 34% de las menciones. Durante los años posteriores a la crisis de 2009 y hasta mediados de 2010, estos tres aspectos en conjunto representaban en promedio sólo el 26% de las menciones, y desde mediados de 2013 en adelante se han ubicado en torno a un 35%, como promedio. Sólo en la fase más crítica del ciclo, en plena crisis global en 2008, el porcentaje acumulado de estos factores se empinó a 46%.

La encuesta se realizó durante el mes de octubre de 2015 a un universo de 400 empresas a nivel nacional, en la forma de consulta abierta, con mención espontánea por parte de los encuestados, de manera de no condicionar el mapa de posibles respuestas.

Marcando un fuerte contrapunto con la incertidumbre interna, las condiciones externas siguen perdiendo peso en el mapa de preocupaciones empresariales, dando cuenta que las tensiones corporativas siguen fundamentalmente volcadas hacia al ámbito doméstico. En efecto, el porcentaje de encuestados que indicó el frente externo como el principal aspecto que afecta su desarrollo fue de 0,3%, muy lejano al 20% y 25% que tuvo en plena crisis del euro en 2012-2013. Esta realidad es transversal, tanto si se examina por tamaño de empresa como por sector de actividad económica. Su relevancia ha quedado definitivamente relegada dentro del mapa global de preocupaciones.

Tipo de Cambio

Las aprensiones por el tipo cambio volvieron a tomar fuerza, pese a la presión de base que aportan la pérdida en el potencial de crecimiento de la economía y el exceso de nuevas regulaciones. La medición a octubre muestra que el 26,1% de las menciones indica que el tipo de cambio constituye su principal eje de aprensiones, superando la medición de junio (18,2%) y la de los últimos cinco trimestres.

El análisis a nivel de sectores, sin embargo, muestra divergencias importantes, y que son consistentes con la condición exportadora de las empresas. En efecto, en los sectores vinculados a Recursos Naturales, que son fundamentalmente exportadores netos, sólo un 6,5% lo indica cómo el factor más complejo. Por el contrario, en sectores ligados a Servicios e Industria, el porcentaje de menciones sube a 28% y 27% respectivamente, lo cual sugiere que puede haber una mayor preocupación por los efectos contractivos del alto dólar sobre la demanda interna y sobre los costos de los insumos y bienes intermedios en general.

Factor político y regulatorio

Por otra parte, la incertidumbre por el factor político (Gobierno) mostró un repunte, abarcando en esta oportunidad el 8,8% de las menciones, en lugar del 3,5% de junio último, lo que significó básicamente recuperar el nivel promedio que, con altibajos, ha tenido desde 2013 en adelante (10% promedio). La caída observada en junio en particular se superpuso con el cambio de algunas carteras ministeriales realizadas en mayo y que pueden haber contribuido a aminorar grados de incertidumbre en estos frentes.

Como hemos observado en trimestres anteriores, en las grandes empresas las tensiones provocadas por la incertidumbre respecto a la gestión de Gobierno no tiene la envergadura de la que presenta en las pequeñas empresas. En las primeras, el porcentaje de menciones fue de 3,1% y en las pequeñas fue 13,6%, lo que sugiere una percepción de mayor vulnerabilidad frente a las políticas económicas.

Por sectores de actividad económica, en tanto, no aparecen diferencias en la incidencia de este factor. Tanto en Industria y Servicios como en Recursos Naturales, el porcentaje de menciones referido a la gestión de Gobierno fluctúa en torno a 9%.

Por otra parte, los temores por los cambios regulatorios cedieron de 22% a 14% del total de menciones entre junio y octubre de 2015, alejándose significativamente de lo que fueron estos porcentajes durante 2014, que en vistas de las aprensiones por la tramitación de la reforma tributaria, llegaron a escalar hasta 30% aproximadamente. El análisis por tamaño de empresa y sectores, sin embargo, muestra, al igual que en trimestres anteriores, importantes divergencias. En las grandes empresas la preocupación por los cambios regulatorios alcanzó su mayor nivel, alcanzando un 22% de las menciones. A nivel sectorial destaca Recursos Naturales, con un 26%.

Los demás aspectos mencionados por las empresas como fuentes de preocupación están claramente en un lugar menos visible, con la excepción del ítem precios, que se refiere al precio internacional de las materias primas, que abarcaron el 4,8% de las menciones (1,8% en junio). Factores como la tasa de interés, inflación, aspectos financieros, el mercado laboral e incluso los conflictos sociales, no alcanzan a representar en conjunto un 4% de las menciones totales.

En definitiva, las preocupaciones de las empresas continúan volcadas hacia el escenario interno, vinculado a fundamentos de mediano y largo plazo. El peso que significa el menor crecimiento económico de tendencia, la depreciación cambiaria y las tensiones políticas (incluyendo el plano regulatorio) concentran fuertemente las tensiones corporativas. A diferencia, ni el frente financiero, ni la amenaza de mayores tasas de interés, ni la mayor inflación, logran complejizar el panorama de decisiones estratégicas de las firmas, como sí lo hacen las que se refieren al ciclo y las nuevas reglas del juego en desarrollo. El escenario externo, pese a las complejidades geopolíticas en desarrollo, sigue perdiendo relevancia a la luz de los aspectos más puramente internos.

Santiago, Chile. 1 diciembre, 2015. En nuestro último artículo hablamos sobre los beneficios de tener un sitio web propio, y por qué todo negocio debería contar con uno. Ahora, existe una excepción a esa regla que omitimos mencionar: si tu sitio web es mal diseñado, mejor no tener ninguno.

Puede que no quieras invertir mucho en tu página web, o no veas la importancia de un diseño elaborado – después de todo un sitio web es puramente funcional, ¿cierto? Pero ya no es 1995, cuando el mero hecho de estar en línea era digno de respeto y clientes. Adelantamos 20 años y ahora la gente ha descubierto como diseñar sitios web que son a la vez funcionales y atractivos, logrando que los consumidores quieran comprar directamente desde la página. Esa gente es tu competencia, y si tu sitio no está a la par de los suyos, podrías salir perdiendo.

Hoy en día la apariencia de tu sitio web es un factor determinante en términos de cuánto tiempo un usuario permanecerá en tu página y cómo interactuará con tu empresa o marca. Tu diseño web envía un mensaje sobre tu comercio y cómo trabajas, teniendo la capacidad de convertir un visitante en un cliente, o espantarlo para siempre. Todo dentro de una fracción de segundo. A continuación explayamos por qué.

La primera impresión es lo que cuenta

Ya es un hecho relativamente bien conocido que la mayoría de los consumidores buscan información por Internet antes de realizar una compra, o contratar un servicio, en un local físico – si no compran en la página misma. Por lo tanto, tu sitio podría representar tu primera oportunidad de causar una buena impresión a un cliente potencial. Si tu sitio parece que fuera diseñado por un grupo de elefantes daltónicos, perderás esa oportunidad. Y ni hablar de la posibilidad de que, al buscar un negocio que ofrece tus servicios dentro de tu región geográfica, los navegadores encuentran a los sitios web más atractivos y profesionales de tu competencia.. no es necesario decir explícitamente quién ganará al cliente.

Tu sitio te representa a ti

Tu página web es tu espacio para crear una imagen de quién eres y qué representa tu marca, producto o servicio, y como tal dice mucho sobre tu comercio. Los internautas formarán opiniones de ti o tu empresa en base a tu sitio web, por lo tanto si tu sitio se ve pulido y profesional, y presenta la información esencial de forma clara y coherente, tu clientela potencial creerá que tú eres profesional y que tomas tu negocio en serio, y por lo tanto ella también lo hará. En cambio si tu sitio tiene un aspecto más caótico o desordenado, con información que es difícil de encontrar o que simplemente no existe, los usuarios pensarán que tienes muy poca convicción en lo que haces, y no van a sentir suficiente confianza como para contratar tu producto o servicio.

Piénsalo: si buscas un restaurante por Internet, y ves fotos de comida en su página web que son poco atractivas, vas a suponer que el sabor de los platos también es malo, ¿o no? Y si además la esquema de colores que usan es espantosa, hasta te podría llegar a causar nauseas, con el resultado de que nunca jamás en la vida irás a tal restaurant. Asimismo, si buscas un producto particular en la página web de una ferretería o gran almacén, y el sitio es muy difícil de navegar, te da problemas para encontrar el producto o no lo tiene en la página, supondrás que así será el local físico – desordenado con poca disponibilidad de productos.

Entonces tienes dos opciones. A través del diseño web de tu sitio, puedes decir: “bienvenido a mi negocio, lo tomo tan en serio que he invertido tiempo y dinero para crear este sitio maravilloso para mis clientes.” O: “bienvenido a mi negocio, dejé que mi sobrino de 10 años diseñara la página porque no me importa mucho y tu tampoco me importas. ¡Suerte si quieres encontrar algo!” ¿Con cuál de las dos opciones crees que te irá mejor?

Hace el trabajo para ti

Un sitio web que combina visuales llamativos con colores simpáticos e información clara no tan sólo va a infundir confianza en los usuarios, sino también les puede convencer que tu empresa es mejor que otras – es decir, te quita el trabajo de venta agresiva – y por tanto puede vender por ti.

Y esto no es lo único que puede hacer. Si tu sitio web incluye información sobre tu producto/servicio que sea clara, legible, relevante, actualizada y fácil de encontrar, puede aliviar el cargo del área de atención al cliente, ya que al encontrar toda (o la mayoría) de la información que busca en la página web, no tendrá necesidad de llamar para informarse.

Más encima, piensa en la impresión que tu sitio da a otros grupos de personas aparte de tus clientes – profesionales de los medios, por ejemplo. Si un periodista busca a un experto de tu campo para contribuir una citación que apoya a un artículo que escribe, es más probable que elija al empresario cuyo sitio web tiene aspecto profesional y limpio en vez de otro cuyo sitio da la impresión que no sabe lo que hace. Y no necesitamos decirte el valor que una mención en la prensa agrega a tu negocio. O sea, un sitio web bien diseñado puede generar interés por parte de los medios y como tal aumentar tu publicidad.

Nivela el terreno de competición

Con un sitio web bien diseñado, tu operación puede proyectar la imagen y el profesionalismo de una compañía mucho más grande. La belleza de un sitio web es que no existen las mismas límites, en cuanto a la apariencia, dimensión o esplendor del espacio online, como las determinadas por tamaño y fondos en el mundo físico. Es imposible saber a primera vista el tamaño o capacidad de la empresa titular de una página web. Y en esto yace la gracia para las MiPYMEs – un buen diseño web nivela el terreno de juego entre tú y tus competidores, independiente de los recursos que ambos tienen.

Comienza ahora

Un buen diseño web es imprescindible si quieres competir en el mercado altamente visual de hoy en día. Y ahora no hay excusas para tener un sitio web feo y difícil de navegar. Existe una reserva ilimitada de servicios, recursos, consejos, tutoriales, editoriales, todos los cuales te pueden ayudar a conceptualizar, planificar e implementar la estrategia del diseño web de tu sitio.

No menosprecies tu negocio con un sitio web mal diseñado. Cuida tu empresa e invierte en ella, contrata a un diseñador web que conoce bien su arte. Busca un servicio de diseño web que escuchará tus necesidades y convertirlas en un sitio web llamativo e informativo, que aumenta la propuesta de valor de tu negocio y difunde una imagen positiva de tu marca. Tu sitio web es una parte importante de tu empresa, asegúrate de que lo trates como tal.

Washington, EE.UU. 30 noviembre, 2015. El FMI (Fondo Monetario Internacional) admitió hoy al Renminbi o yuan chino en su canasta referencial de monedas, un triunfo para la compaña de Pekín de ser reconocido como una potencia económica mundial.

La junta ejecutiva del FMI acordó sumar al yuan a su canasta denominada Derechos Especiales de Giro (SDR por su sigla en inglés) junto al dólar, el euro, la libra esterlina y el yen, en una medida respaldada previamente por la directora ejecutiva del organismo, Christine Lagarde, y otros expertos.

Para cumplir con el criterio del FMI, Pekín impulsó una serie de reformas en los últimos meses, incluyendo mejorar el acceso para los extranjeros a los mercados cambiarios chinos, una más frecuente emisión de deuda y ampliar las horas de operaciones con el yuan.

La moneda tendrá una participación del 10,92%, en línea con las expectativas, tras una revisión de la fórmula para las ponderaciones de SDR, que determina qué monedas pueden recibir los países como parte de los préstamos del FMI.

Establecida por última vez en 2010, la canasta está compuesta por un 41,9% del dólar, 37,4% del euro, un 11,3% de la libra esterlina y un 9,4% del yen. El yuan no se unirá hasta 1 de octubre de 2016, permitiendo a los gerentes tener tiempo para prepararse al cambio.

Bajo las nuevas ponderaciones, la participación del euro caerá a 30,93%. La libra y el yen también tendrán un peso menor, mientras que el dólar se mantendrá casi al mismo nivel.

La inclusión de la moneda china es una medida principalmente simbólica, con pocas implicancias inmediatas para los mercados financieros. Pero es la primera ocasión que una moneda adicional es agregada a la canasta de SDR y el mayor cambio en su composición en 35 años.

El ingreso a la canasta del FMI probablemente generará demanda por la moneda china y por activos denominados en renminbi a medida que los bancos centrales y los administradores de fondos ajustan sus portafolios para reflejar la nueva categoría del yuan.

Santiago, Chile. 30 noviembre, 2015. Si bien el número de días hábiles está teniendo poca relevancia en las estimaciones de IMACEC, de acuerdo a lo que ha ocurrido en los últimos meses con los datos publicados por el Banco Central, el día hábil menos de octubre, sin duda, no ayuda a los resultados probables para el desempeño de la actividad económica del primer mes del último trimestre del año. Con los datos entregados hoy por el INE, estimamos que la variación del IMACEC en doce meses a octubre se ubicó en 1,6%, reduciendo la variación acumulada en los primeros diez meses del año a 2,1%, desde 2,2% acumulado a septiembre.

Si bien la minería mostró un leve crecimiento (0,9%), el primero desde junio, la industria manufacturera se contrajo 3%, su peor resultado desde mayo, mientras el comercio minorista redujo su crecimiento a 1,7%, el más bajo desde marzo. Electricidad, Gas y Agua, por su parte, aportó sólo 1,3% más de actividad que un año antes, el peor aporte desde febrero de 2013.

El mercado del trabajo, por otro lado, sigue mostrando buenos resultados. La tasa de desocupación se redujo a 6,3% en el trimestre agosto – octubre desde 6,4% en igual período de 2014, mientras el crecimiento del empleo se redujo a 1,6%, cifra de todas maneras considerables. La ocupación de incrementó principalmente por el aporte de los asalariados y, desde la perspectiva sectorial, la construcción contribuyó con 51.300 empleos de los 128.500 generados en los últimos doce meses, mientras educación y salud aportaron más de 62.000.

En definitiva, otro número malo en actividad y otro bueno en ocupación. Ninguno de
los dos sorprende a estas alturas.

• La compañía de gestión de datos y automatización industrial ha visto en México un lugar donde tiene el potencial de crecer a doble dígito.

México. 30 noviembre, 2015. El crecimiento del uso de datos en México llevó a la compañía Panduit a enfocarse en el país como uno de los focos de la región.

Junto con Colombia, Perú y Chile, México representa una gran apuesta en su participación de negocios en América Latina. La empresa dedicada desarrollar soluciones para infraestructura física para centros de datos y Enterprise, ha visto un área de oportunidad con el crecimiento del Big Data. “El market share más grande que Panduit tiene en América Latina es México”, dijo Kaleb Avila, director regional para Panduit.

Panduit realizó una alianza con Cisco Systems para “proveer la carretera de la infraestructura, y desarrolla redes adecuadas para que esos datos en tiempo y forma lleguen al usuario en el momento requerido”, dijo Avila.

Con la llegada del IoT (Internet de las Cosas), Cisco estimó que para 2020 habrá más de 50.000 millones de dispositivos conectados en todo el mundo. Para 2020 esta tendencia tendrá una oportunidad de generar ingresos por más de US$ 870.000 millones. Según Gartner, el tráfico mundial de datos móviles crecerá 59% en lo que resta del año.

Ante esta nueva tendencia la empresa desarrolló soluciones que soportan “los retos que existen  para tener un mundo conectado”. La alianza con Cisco nació de esa misma necesidad de estar en contacto con las nuevas tendencias y esta empresa ha sido uno de los grandes impulsores del IoT.

Además de su alianza con Cisco, también han alcanzado convenios con Rockwell, empresa también enfocada al IoT.

Para la gestión de negocios, la automatización de sistemas permite el monitoreo de datos pertinentes a las operaciones de la empresa, también al funcionamiento óptimo de los equipos dentro de un centro de datos. El desarrollo de estas soluciones, permite la protección del equipo físico y también de la data de cada compañía.

En México se encuentra el equipo de investigación y desarrollo más grande de América Latina de la empresa, cuenta con una planta de soluciones térmicas y desarrollos de fibra óptica en la ciudad de Monterrey.

“El reto es proveer soluciones adecuadas a la demanda de Big data del futuro”, dijo Avila, agregando que es un “boom a nivel mundial”.

“Este año nosotros estamos creciendo a doble dígito en México”, a pesar de los complicados retos económicos actuales, afirmó Avila. Panduit se encuentra en desarrollo de un nuevo espacio de oficinas en la Ciudad de México, que espera esté en funcionamiento a finales del 2015.

La empresa con sede en Philippa, Illinois, EE.UU. tiene presencia en más de 112 países y cuenta con unos 5,000 empleados en sus filas.

Tokio, Japón. 29 noviembre, 2015. Parece que en Yamaha lo tienen claro y el futuro de las motos pasa por las tres ruedas. Aunque por ahora se trata de un concepto.

La idea no es nada descabellada, ya que partiendo de una Yamaha MT-09 se puede aplicar una suspensión delantera con dos ruedas y conseguir lo que ellos mismos han llamado “experta en curvas”. Y es que las dos ruedas delanteras permiten tal nivel de agarre en curvas que esta evolución era cuestión de tiempo que llegara.

¿Habrá que ir preparándose para un futuro con robots conduciendo motos de tres ruedas que disputen el Mundial? Todo es posible.