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Santiago, Chile. 8 enero, 2016. Myriam Villamán es la nueva product manager de graphic communications de Xerox Chile. Con más de 20 años de experiencia en la compañía, Villamán inició su carrera desempeñándose en el área de soluciones tecnológicas e impresión de oficina, para luego especializarse como analista de procesos de color para prensas de producción de alto volumen.

La ejecutiva cuenta con amplia experiencia en el estudio de software de gestión color, flujos de trabajos y prensas digitales. Posee la certificación de Fiery Expert otorgada por Electronics for Imaging y fue nombrada color subject matter expert de la región en Xerox Sudamérica. Posee, además, estudios de marketing y software gráficos.

“El foco del trabajo será consolidar a Xerox como el mejor proveedor para artes gráficas del mercado. Presente hace 45 años en Chile, la compañía hoy cuenta con un amplio y robusto portafolio de productos capaz de cubrir completamente las necesidades de nuestros clientes. Contamos con tecnologías de impresión de inkjet, tóner y tinta sólida, y complementamos nuestro offering con soluciones automatizadas de manera que nuestros clientes puedan producir trabajos más rápidos, a menores costos y, así, hacer crecer su negocio” señaló.

Este nombramiento obedece a un ambicioso plan de desarrollo para el área, con el cual la compañía desea seguir creciendo de la mano de sus clientes y explorar distintas áreas de negocio y cobertura de nuevos segmentos de mercado.

• Ahora las organizaciones pueden gestionar sus comunicaciones internas y externas mientras graban, almacenan y archivan las interacciones a través de la Plataforma NICE Engage.

Ra’Anana, Israel. 8 enero, 2016. NICE Systems (NASDAQ: NICE) anunció la compatibilidad de su plataforma de grabación multi-canal con la más reciente plataforma unificada de comunicaciones de Microsoft, Skype for Business. Las empresas se beneficiarán de tener una única plataforma para gestionar tanto las comunicaciones internas cuánto externas, mientras que también estarán totalmente equipadas para capturar todas las interacciones con los clientes para fines de seguridad, cumplimiento y gestión de la calidad. Esto permitirá a las organizaciones involucrar a los clientes a través de múltiples canales, de manera transparente, y al mismo tiempo grabar, almacenar y archivar estas interacciones utilizando la Plataforma NICE Engage.

La plataforma Skype for Business fue creada para sustituir el Microsoft Lync 2013 (Lync), ofreciendo una nueva interfaz de usuario que adopta la apariencia de la edición comercial de Skype y proporciona capacidades mejoradas de voz y video. Esta colaboración con Microsoft permitirá a NICE expandir significativamente su base de instalación del Skype for Business, ofreciendo soporte a las necesidades de grabación de sus clientes.

NICE es uno de los primeros proveedores de software de clase empresarial a ofrecer soporte a la plataforma Skype for Business de Microsoft, utilizando la Unified Communications Managed API. Esta colaboración marca un paso más en el fortalecimiento de la relación entre las dos compañías.

Miki Migdal, presidente del grupo NICE Enterprise Product, dijo que “Microsoft Skype for Business es una solución impresionante que promueve la interacción a través de múltiples canales y la colaboración en toda la empresa. Con la actualización de la Plataforma NICE Engage para ofrecer soporte a la plataforma de Microsoft, vamos lograr ampliar aún más nuestro alcance en el mercado de Contact Centers, siempre ofreciendo las últimas innovaciones para ayudar a las empresas a cumplir con sus necesidades de regulación y crear experiencias perfectas a sus clientes”.

EE.UU. 7 enero, 2016. A pocos días de comenzar 2016 llegan los datos actualizados de la distribución de versiones de Android para este recién estrenado mes enero en el que se sigue la tendencia del mes pasado, no hay sorpresas.

Con datos recogidos durante un periodo de siete días finalizando el pasado día 4 de enero de los dispositivos que se han conectado a Google Play durante esos días vemos como las tres versiones más recientes de Android siguen ganando presencia en el mercado.

La versión Android Lollipop es la que mayor participación de mercado está ganando mes a mes, en concreto la versión de Android 5.1 que pasa del 13,2% del pasado mes al actual 15,7%. Lollipop sigue siendo la segunda versión más usada con el 32,6% con la suma de Android 5.0 y 5.1.

La versión más usada sigue siendo Android 4.4 KitKat con el 36,1% de participación (antes 36,6%), con lo que tiene ya los meses contados para que Lollipop le supere. La tercera versión más usada son las versiones de Jelly Bean con el 24,7% en total.

La versión más reciente, Android 6.0 Marshmallow sigue creciendo poco a poco pero sin terminar de despegar, pasando del 0,5% del mes pasado al 0,7%. Como suele pasar, la versión más nueva de Android no despegará hasta mediados de año, cuando pasado el MWC 2015 comiencen a llegar al mercado más móviles con esta versión de serie.

El resto de versiones antigas dee Android siguen perdiendo cuota. Android 4.0 Ice Cream Sandwich en el 2,7% (antes 2,9%), Android 2.3 Gingerbread en el 3,0% (antes 3,4%) y Android 2.2 Froyo sigue con el 0,2%.

Las Vegas, EE.UU. 7 enero, 2015. Brian Krzanich, presidente de Intel, sabe montar en hoverboard. Lo demostró en el discurso de la compañía en el CES (Consumer Electronics Show), saliendo al escenario sobre un modelo avanzado y más estable que los miles de clones que han protagonizado estas pasadas fiestas.

Pero, a juzgar por su discurso, Krzanich sabe algo más. La era bautizada como la Internet de los Objetos (IoT) está a la vuelta de la esquina y la compañía de Santa Clara quiere el mismo papel protagonista que tiene en el mundo de la informática tradicional.

Tiene abiertos muchos frentes. La compañía presentó un acuerdo de colaboración con New Balance para crear un reloj inteligente especialmente orientado a corredores. Llegará al mercado a fin de año. La empresa deportiva también está investigando la impresión en 3D de suelas personalizadas para cada usuario utilizando la tecnología Intel Real Sense, cámaras capaces de ver en tres dimensiones y extraer moldes, por ejemplo, de la planta del pie sin necesidad de recurrir a máquinas especializadas.

Intel colaborará también con la marca Oakley para crear lentes que puedan ayudar a los corredores a mejorar el rendimiento deportivo usando la voz como método de control. Las mismas tecnologías servirán también para crear vehículos personales capaces de detectar el entorno y moverse de forma autónoma o drones que puedan evitar una colisión de forma inteligente.

Con estos acuerdos Intel trata de evitar el error que cometió con la telefonía móvil. Centrada en el mercado de los PC, no pudo desarrollar una línea de procesadores de bajo consumo capaces de seducir a los fabricantes de smartphones, un enorme mercado que acabó en manos del consorcio ARM, que licencia su arquitectura a empresas como Samsung, Apple o Qualcomm.

La compañía trabaja ahora en tres plataformas de muy bajo consumo -Atom, Curie y Quark- que podrán integrarse en todo tipo de productos, desde monopatines eléctricos hasta la propia ropa.

Londres, Inglaterra. 7 enero, 2016. Después de un período complicado, parece que algunas compañías del sector de las telecomunicaciones entran en una fase de estabilización. Antiguas guerras de precios han dañado los márgenes de las mismas y la crisis económica hizo el resto. Estas palabras resumen la situación por la que atraviesa un sector que empieza a despuntar tal y como demuestra el sectorial de telcos del Stoxx 600 que avanzó un 15% en 2015. El índice STOXX Europe 600 se deriva del STOXX Europe Total Market Index (TMI) y es un subconjunto del índice STOXX Global 1800. Con un número fijo de 600 componentes, el índice STOXX EUROPE 600 representa grandes, medias y pequeñas empresas de 18 países de la región de Europa: Austria, Bélgica, República Checa, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Portugal, España, Suecia, Suiza y el Reino Unido.

El sector se encuentra en pleno proceso de consolidación, aspecto bien visto por parte de los analistas ya que permite a estas compañías aprovechar sinergías y racionalizar un mercado que estaba excesivamente fragmentado, tendencia que podría continuar en 2016. De hecho, está pendiente la venta de O2 por parte de Telefónica al grupo británico Hutchitson y habrá movimientos en Dinamarca después de que TeliaSonera y Telenor no pudieran llevar a cabo su fusión por problemas de competencia. Con la temporada de presentación de resultados, el balance es más positivo para las compañías americanas. Cerca del 60% de las compañías han superado las previsiones y se ha apreciado un incremento en las ganancias.

En Europa, en cambio el crecimiento en ventas ha sido mínimo y las ganancias han caído en el tercer trimestre de 2015 en el caso de algunos pesos pesados del sector, lo que supone margen de mejora.

TELEFÓNICA: Ingresos positivos en España

El gran representante del sector de telecomunicaciones en la Bolsa española es Telefónica. La compañía, que acaba de presentar sus resultados trimestrales y que han supuesto un aumento de las ganacias del 69,6%, podría cerrar el año 2015 con unas ganancias un 41,8% superiores a las registradas en 2014, según el consenso elaborado por Factset. Y es que, en el tercer trimestre las cuentas de Telefónica se vieron impulsadas por el tirón de los datos móviles, el negocio en América Latina, con la excepción de Brasil, y el crecimiento de los ingresos en España por primera vez desde 2008.

Según la empresa, la evolución en el tercer trimestre de 2015 es consecuencia del resultado de la estrategia de transformación llevada a cabo en los últimos años.

Y es que en los últimos ejercicios, Telefónica España se ha visto afectada por el recrudecimiento de la crisis económica y el endurecimiento de la competencia como consecuencia de las constantes guerras de tarifas. Con este telón de fondo, la empresa decidió readecuar toda su política comercial con el lanzamiento de las ofertas convergentes Movistar Fusión, que provocaron una canibalización de ingresos propios. Ahora la tendencia parece haber cambiado para bien.

La evolución en Bolsa de Telefónica -el precio de la acción está prácticamente en el mismo nivel que a comienzos del año 2015- dependerá, en parte, de como se resuelva la venta de O2 a la también británica Hutchitson, proceso que está siendo analizado actualmente por Competencia. En el departamento de análisis de Bankinter, confían en que esta operación salga adelante. “De materializarse, se reducirá de forma significativa la deuda y la compañía continuará su política de pago de dividendos”, explican desde la empresa de análisis que tiene a la empresa, que preside César Alierta, en su cartera modelo española y europea. Banco Sabadell, que tiene a la compañía con comprar y un precio objetivo de 14,90 euros, es “optimista” en cuanto a la aprobación regulatoria de esta operación:“La situación de Hutchitson en el mercado inglés le podría hacer más receptivo a la hora de aceptar las condiciones que pueda imponer competencia como ha quedado demostrado en dos operaciones de la compañía aprobadas en Australia e Irlanda”. En cualquier caso, Sabadell cree que de no salir adelante la operación, Teléfonica podría vender O2 a “Sky, Liberty o una operación con Talk-talk”. El Ejecutivo comunitario tiene de plazo hasta el 18 de abril de 2016 para adoptar una decisión final en su investigación, es decir si autoriza la operación, la deniega, o la aprueba bajo condiciones.

La política de dividendos es otro de los puntos a favor con los que cuenta la operadora. En pleno scrip dividend, la compañía ofrece una rentabilidad por dividendo superior al 6%. El valor cuenta con excelentes recomendaciones por parte del consenso de Bloomberg. El 42,5% aconseja comprar acciones de la operadora; el 32,5% recomienda mantener en cartera mientras que el 25% cree que es momento de deshacer posiciones en el valor.

VODAFONE: Mejora del mercado europeo

La recuperación del mercado en Europa, así como el aumento de la demanda de datos móviles en Africa e India han impulsado los resultados presentados por la operadora británica Vodafone, principal competidor de Telefónica. Y es que a pesar de haber registrado unas pérdidas de 2.377 millones de euros en el semestre fiscal, la compañía ha conseguido batir las estimaciones de analistas y ha elevado las previsiones de Ebitda para todo 2016 entre 11.700 millones de libras y 12.000 millones, frente a la última revisión, que situaba esta cifra en el rango 11.500 y 12.000 millones.

Aunque durante 2015, la compañía cotizó en empate, las acciones de Vodafone han conseguido remontar más del 12% respecto a los mínimos del año 2015. El valor cuenta con excelentes recomendaciones por parte del consenso de Bloomberg. Y es que el 53,3% recomienda comprar al tiempo que el 36,7%, mantener. Por último, sólo un 10% aconseja vender. Aunque el precio objetivo medio está en 238,55 peniques, lo que supone un potencial de alrededor del 6%, algunas firmas ven más recorrido al valor. Este es el caso de Berengerg, que le da un precio objetivo de 264 peniques.

La caída en los ingresos y la guerra de tarifas ha pasado factura a la retribución de los accionistas de las telcos durante los últimos años. Esta política va a cambiar poco a poco a medida que los resultados del sector se van recuperando. Vodafone ha logrado colarse en el ranking de las mayores distribuidoras de dividendos entre julio y septiembre de 2015. De hecho, en agosto pago un dividendo de 8,46 peniques. Además, la operadora anunció que su Directorio consejo recomendó el pago de un dividendo interino de 3,68 peniques por acción, cifra que supone un incremento del 2,2% con respecto al ejercicio anterior. El pago tendrá lugar el próximo 3 de febrero. El resto del dividendo anual se abonará el 9 de junio. La operadora británica señaló que este incremento está en línea con la intención de ampliar el conjunto del dividendo anual año a año. La rentabilidad por dividendo de Vodafone ronda el 5%.

ORANGE: La acción está en máximos desde 2002

La compra de Jazztel ha sido digerida ya por la compañía gala que atraviesa por un casi inmejorable momento en Bolsa. Las acciones de Orange suben más del 20% en 2015 y sus acciones están en máximos desde 2002.

Las recomendaciones del mercado van en la misma línea. De hecho, es una de las compañías del sector con menos recomendaciones de venta. El 43,8% de los analistas del consenso de Bloomberg recomiendan comprar al tiempo que el 53% considera que hay que mantener en cartera. Sólo el 3% lo tiene en vender.

Los resultados presentados por la compañía a finales de octubre de 2015 fueron bien recibidos por el mercado. Y es que Orange registró unas mayores ventas y una mayor ganancia operativa bruta por primera vez desde 2009, ayudado por unos resultados más fuertes en su mercado clave de Francia, lo que llevó al grupo de telecomunicaciones a elevar su objetivo de ganancias para 2015.

El cuarto mayor operador de Europa por ventas dijo que los ingresos actualizados antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebtida) alcanzaría al menos los 12.300 millones de euros en 2015, en comparación con el anterior objetivo de entre 11.900 y 12.100 millones de euros.

Exane BNP Paribas mejoró el precio objetivo de la operadora hasta los 16 euros por acción tras conocer estas cuentas. La “rápida” integración de Jazztel en Orange fue de las sorpresas positivas que la empresa de análisis se llevó con la presentación de estas cuentas. “Los primeros resultados de la integración de Jazztel fueron gratamente sorprendentes: una red de fibra más grande, una más rápida migración de los clientes de Orange y una mayor oportunidad de venta cruzada gracias a 4G. Todo esto lleva a Orange a elevar su sinergias inicial de 1.300 millones de euros a 1.800 millones”, explicó la empresa.

AT&T: El gigante que seduce a Warren Buffet

El gigante estadounidense de las comunicaciones que ofrece servicios de telefonía local y de larga distancia, comunicación inalámbrica y de datos, acceso, mensajería de Internet, televisión IP y de satélite, entre otros, se convirtió en el tercer trimestre de 2015 en el principal valor del portfolio de Berkshire Hathaway, el holding de Warren Buffett, por delante de IBM, General Motors, Procter & Gamble y Walmart. El conocido inversionista estadounidense controla 59,3 millones de acciones de AT&T, equivalentes al 0,96% del capital. Supone en torno al 1,5% del total del portfolio. La irrupción de Berkshire Hathaway en la operadora estadounidense es consecuencia de la adquisición de la plataforma televisiva DirecTV, en la que el holding era uno de los principales accionistas.

Con este movimiento, Warren Buffett parece haber apostado por la estrategia de retribución al accionista de AT&T, que en la actualidad mantiene una rentabilidad por dividendo del 5,8% (el dividendo trimestral de la operadora es de 47 centavos por título).

La compañía, que tiene una capitalización bursátil de US$ 206.338 millones está en la zona de máximos históricos.

BT: La británica mueve sus fichas para crecer

Es una empresa de telecomunicaciones que opera en más de 170 países en todo el mundo. La compañía británica, que tiene una capitalización bursátil de 41.200 millones de libras, estuvo en las quinielas para la compra a Telefónica de la también británica O2, actualmente en proceso de venta a la también británica Hutchitson. Finalmente, el operador de banda ancha selló a principios de 2015 un acuerdo para adquirir EE, la mayor operadora de telefonía móvil del país. 2015 fue un buen ejercicio para la cotización de BT Group. Sus acciones cotizan cerca de los 500 peniques, en máximos históricos y acumula una rentabilidad anual del 23%.

El potencial de revalorización que ofrecen las acciones de la compañía ronda el 5% aunque algunas empresas de análisis creen que BT Group podría llegar a los 600 peniques en 12 meses como Barclays. La telco británica además no olvida al accionista y su política de retribución va en esta línea. De hecho, en los últimos cinco años, el dividendo ha crecido un 13%, según los últimos datos recogidos por Bloomberg. Durante 2015, BT ha repartido 13,77 peniques. Y para 2016 ya tiene programado un primer pago para el 8 de febrero de 4,88 peniques brutos por acción.

DEUTSCHE TELEKOM: El cuarto mejor valor del Dax en el año

Solo cuatro de los 36 analistas que siguen a Deutsche Telekom recomienda vender acciones de la compañía, lo que da una idea de la muy positiva visión del mercado sobre este gigante alemán de las telecomunicaciones. Deutsche Telekom acumula una rentabilidad del 30% en 2015 y es el cuarto valor más alcista del Dax Xetra en 2015. Esta importante subida que ha llevado a la acción a zona de máximos desde 2001, le deja poco potencial al valor. Sin embargo, David Galán, de Bolsa General, explica que “el valor tiene un buen aspecto técnico a corto/mediano plazo. Es quizás nuestra apuesta favorita en el sector. Tiene objetivo de segundo impulso alcista con objetivo en los 17,54 euros. Primeros soportes en los 14,55 y los 13,385 euros”.

Tras presentar recientemente una ganancia neta de los nueve primeros meses de 2015 de 3.154 millones de euros, un 55,9% más que un año antes, la compañía alemana anunció que prevé un Ebitda (beneficio antes de impuestos, intereses y amortizaciones)para 2015 de 18.300 millones de euros a un tipo de cambio constante del euro de US$ 1,33 (17.569 millones de euros en 2014).

La base de este fuerte crecimiento está en parte en las “elevadas inversiones en la ampliación de la banda ancha y la conectividad son la base de nuestro fuerte crecimiento”, según explicó el presidente del Directorio de Deutsche Telekom, Tim Höttges.

Después de conocerse los resultados, Barclays recortó las previsiones para Alemania “que se verá compensada con las estimaciones más altas para EE.UU.”. La empresa de análisis mantiene el precio objetivo en 20 euros, lo que supone un potencial del 16%.

TELECOM ITALIA: En tendencia alcista desde 2013

Con el dividendo congelado en los dos últimos años, Telecom Italia vuelve a pagar a sus accionistas. Según las previsiones de Bloomberg será el 18 de abril y el importe de este pago será 0,02 euros brutos por cada acción. Esta prudente política de dividendos no ha impedido a la compañía registrar una buena evolución bursátil en los últimos meses. Es uno de los valores más alcista del índice italiano ya que desde enero, las acciones de la operadora italiana se han revalorizado alrededor del 30%. Los rumores constantes de operaciones corporativas y de posibles movimientos bursátiles son caldo de cultivo para estas espectaculares subidas. Vivendi, principal accionista de la compañía italiana, confirmó que mantiene su participación en Telecom Italia. Además, a principios de noviembre de 2015, JPMorgan declaró una participación del 5,1% en la operadora italiana, convirtiéndose en el segundo mayor accionista de la compañía. Desde el punto de vista técnico, David Galán, de Bolsa General, explica que esta compañía está en tendencia alcista desde el verano de 2013: “Tras una fuerte corrección desde máximos de octubre de 2015 en los 1,31 euros, que la ha llevado a niveles cercanos a soportes, parece que quiere retomar las alzas, sin perder el 61,8% del último tramo de subida. Mientras esté por encima de esa zona lo más probable es la continuidad alcista”. El consenso de Bloomberg le da un escaso potencial del 1%. El 50% recomienda comprar y el 30% mantener.

KPN: En máximos históricos y con dividendo creciente

Al igual que le pasó a otras compañías del sector de las telcos, la crisis se llevó por delante la retribución al accionista. Y tras suspender el pago del dividendo en 2014, el grupo holandés ha vuelto a pagar en 2015. En 2015 repartió tres dividendos que han supuesto 0,42 euros brutos por acción y ya hay uno previsto para abril de 2016, de 0,05 euros por acción , según las estimaciones de Bloomberg.

La operadora, pese a ser una de las que tiene una menor capitalización bursátil dentro del sector europeo, apenas unos 15.000 millones de euros, presta servicios de telecomunicaciones en Holanda y es una histórica del sector. En el año 2000, se llegó a plantear una fusión con Telefónica. Sin embargo, entonces el 43% de la misma estaba en manos del Estado holandés y ésta fue una de las razones por las que la fusión no llegó a materializarse.

Con una subida del 37% en 2015, KPN actualmente cotiza en máximos históricos. Aún así, la operadora holandesa cuenta con muy buenas opiniones por parte de los analistas que forman el consenso de Bloomberg. Unicamente tres de los 32 analistas que siguen el valor lo tiene en recomendación de venta y más de la mitad, concretamente el 56%, cree que es buen momento para entrar en la acción. En cuánto al potencial de revalorización, ING Bank es uno de los brokers que calcula un precio objetivo más alto, en 4,20 euros, lo que supone un potencial del 15% respecto al precio actual de KPN en torno a los 3,5 euros.

Los últimos resultados presentados por la compañía a finales de octubre de 2015, correspondientes a los nueve primeros meses del año 2015 superaron las previsiones de los analistas. El Ebitda (beneficios antes de impuestos, intereses y amortizaciones) mejoró un 4,6 ajustado hasta los 640 millones de euros, por encima de las previsiones del mercado que apuntaban a 618 millones de euros que esperaba el consenso. “La buena evolución de su negocio de móviles a particulares ha compensado la caída en la división de soluciones para empresas”, tal y como recuerda Victoria Torre, jefa de análisis y producto de Self Bank.

Desde Exane BNP Paribas consideran que “es importante destacar que se sigue hablando de crecimiento de los dividendos en el año 2016 (aunque desde una base baja), ya que el sector empieza a remunerar al accionista nuevamente después de años de recortes, algo que hará que mejore el sentimiento positivo hacia el sector”. La empresa francesa tiene una recomendación de neutral para KPNy un precio objetivo de 3,4 euros.

TELIASONERA: Planea la venta de Yoigo

Nacida en 2002 de la fusión entre las compañías sueca y finlandesa Telia y Sonera, opera en numerosos países de Europa y Asia a través de distintas marcas. En España lo hace a través de Yoigo. Sin embargo, la compañía lleva varios meses planteándose la presencia en España. En una presentación con inversionistas recientemente, en la que el grupo nórdico explicó la nueva estrategia global, su CEO, Johan Dennelind, indicó que su compañía todavía estaba sopesando todas las opciones estratégicas para Yoigo, según Bloomberg.

De todas maneras, no es la primera vez que la compañía se encuentra en esta situación. Durante 2014, TeliaSonera mantuvo en revisión su presencia en España, llegando a admitir contactos con distintos grupos, entre ellos Jazztel, para la posible venta de Yoigo. La opa de Orange sobre Jazztel frenó esta opción. Con anterioridad, en 2013, TeliaSonera mantuvo contactos para vender Yoigo, pero finalmente no hubo acuerdo ni con Orange ni con Vodafone, que mostraron su interés. En cualquier caso, la operadora escandinava lanzó una nueva estrategia global en la que prevé concentrar sus esfuerzos en sus divisiones de Europa y Suecia, dentro de sus objetivos para crear la nueva TeliaSonera. En su presentación ante los inversionistas, la empresa dijo que prevé abandonar progresivamente sus filiales en la región denominada Eurasia, que incluye diferentes países como Nepal, Kazajstán, Uzbekistán, Azerbaiján, Georgia, Moldavia y Tayikistán.

TeliaSonera, cuyas acciones caen alrededor de un 10% en 2015, ofrecen un potencial de revalorización del 12%.

AMERICA MOVIL: Ofrece potencial del 20%

La cuarta compañía de telecomunicaciones más grande del mundo, que tiene 260 millones de usuarios, mantiene una lucha con el gigante FEMSA (Fomento Económico Mexicano, embotellador de Coca-Cola) por el primer puesto de capitalización bursátil en el índice mexicano, el IPC. En 2015, las acciones del grupo de Carlos Slim ceden 10%. Las ganancias del segundo trimestre de 2015 de la compañía decepcionaron al mercado tras registrar una caída del 25,4% debido al tipo de cambio y a mayores costos. Entre abril y junio de 2015 obtuvo una ganancia neta de $ 14.048 millones de pesos (unos US$ 895 millones), ligeramente menor a la esperada por el mercado.

Los expertos preveían una ganancia neta de $ 14.479 millones de pesos para la firma, que opera en casi todo el continente americano y en Europa central, de acuerdo con un sondeo de Reuters. Su negocio de telefonía móvil, el más importante de la empresa, creció en términos de suscriptores un 0,8% en el trimestre, a 288,8 millones de usuarios, apuntalado por un incremento del 3,5% en el número de clientes en Brasil y del 1,9% en México, sus dos principales mercados. El segmento de telefonía fija, Internet y TV de pago registró un crecimiento del 3,7%, a 78,9 millones de usuarios, por alzas prácticamente en todos sus mercados, excepto en México, donde enfrenta regulaciones más estrictas tras ser declarada operadora dominante en el sector de telecomunicaciones.

El consenso de Bloomberg es optimista con la acción: el 55,6 % aconseja comprar al tiempo que el 33% considera que hay que mantener estos títulos en cartera y el 11% recomienda vender las acciones. El precio objetivo medio está en 17,36 pesos mexicanos, lo que supone un potencial de revalorización del 20% respecto a los precios actuales de cotización de la compañía.

EE.UU. 7 enero, 2016. Como lo empezó a anunciar Microsoft en agosto de 2014, la muerte de Internet Explorer 8, 9 y 10 está a la vuelta de esquina, de hecho, a menos de una semana pues se ejecutará el próximo martes 12 de enero.

Hablamos del fin del soporte técnico y las actualizaciones de seguridad que dejarán de recibir estas versiones de Internet Explorer, esto es, ya no recibirán más funcionalidades y, peor aún, quedarán vulnerables a posibles ataques de “hackers” y todo tipo de software malintencionado.

La solución es muy simple: Actualizar a Internet Explorer 11, la versión más reciente y con soporte y actualizaciones garantizadas hasta el fin de Windows 7, 8/8.1 y 10, o simplemente cambiar de navegador. Claro, si no le agrada lo que usa la mayoría (Chrome y Firefox), puede recurrir al nuevo Microsoft Edge lleno de funciones productivas, compatibilidad con Windows 10 y tecnologías web de última generación.

Para el caso de las empresas, organizaciones y entes gubernamentales que han invertido grandes sumas y que aún usan aplicaciones web dependientes de dichas viejas versiones de Internet Explorer, Microsoft sugiere optar por el “Modo empresa”, un modo de compatibilidad que emula ciertas características de IE 8, 9 y 10 en Internet Explorer 11 para que dichos servicios web sigan funcionando.

Para más información, vale revisar la guía con preguntas y respuestas sobre el fin del soporte recopiladas en el portal de Microsoft o dirigirse a la ayuda del TechCenter de Internet Explorer, esto para el caso de clientes empresariales.

• Costa Rica también se suma con VivaLatinoamérica, aerolina low cost inspirada en Ryanair.

Santiago, Chile. 7 enero, 2016. Con la ruta Santiago-Asunción-Punta Cana, la aerolínea chilena LAW (Latin American Wings) iniciará operaciones el 27 de enero próximo y proyecta expandirse hacia otros destinos durante 2016.

Andrés Dulcinelli, gerente general de la nueva compañía, explicó que cuentan por el momento con un avión Boeing 737-300, de 148 asientos, que le arrendaron a la empresa Chilejet, la cual tenía previsto comenzar a volar pero no lo consiguió.

LAW, que posee una tripulación propia y un total de 40 trabajadores, firmó hace tres semanas el arriendo de una segunda aeronave, un 737-400 de 168 capacidades. La aerolínea -que no es low cost – operará también chárteres, concepto bajo el cual trasladará a los hinchas de la Roja a los partidos de las clasificatorias a la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 y también movilizarán al staff de la gira de los Rolling Stones por la región.

Su plan es ampliarse a Montevideo, desde Asunción volar a Santa Cruz y tener una frecuencia entre Montevideo y Porto Alegre en 2016.

“Nuestra estrategia es buscar destinos donde no está bien atendido el mercado y donde se pueda manejar una buena oferta”, dijo Dulcinelli, quien aseguró que operar una ruta a Pucón, en el sur de Chile, les parece muy interesante para el verano de 2017.

Nace VivaLatinoamérica, low cost de Costa Rica inspirada en Ryanair

El Grupo Viva ampliará sus operaciones en la región con la apertura este año de una aerolínea de bajo costo, Viva Latinoamérica, que operará desde Costa Rica, inspirada en la europea Ryanair, cuyos fundadores son los mismos que la nueva línea aérea centroamericana.

La idea es empezar a operar durante este año ofreciendo vuelos de bajo costo desde San José hacia Centroamérica y en dos años a México y Colombia, pues recordemos que el grupo cuenta con dos aerolíneas: VivaAerobus en México y Viva Colombia en Colombia, siendo los accionistas de la empresa los europeos de Irelandia Aviation y la empresa mexicana de buses IAMSA.

Las operaciones las iniciaran con dos aeronaves Airbus 320, para posteriormente incorporar seis más para ofrecer vuelos a rutas de Norteamérica, Sudamérica y el Caribe. Zuazua estima que en Centroamérica existen 40 millones de clientes potenciales para el mercado aéreo.

La aerolínea que usará la bandera costarricense y en el primer año estará contratando 200, estima transportar 250.000 pasajeros desde y hacia Costa Rica anualmente. Juan Carlos Zuazua, director general de VivaAerobus, añadió que en los próximos años Viva planea expandirse a más países de Latinoamérica con el modelo de bajo costo.

La competencia esta muy reñida en el país Centroaméricano, pues cada día llegan más aerolíneas de bajo costo, como es el caso de la mexicana Volaris, que inauguró su vuelo a Costa Rica, su segundo destino en Centroamérica, ya que ahora unirán Cancún, Quintana Roo y Jalisco, Guadalajara con Costa Rica.

Aerolíneas latinoamericanas logran 3,9% más pasajeros hasta noviembre de 2015

Cerca de 171 millones de pasajeros utilizaron aerolíneas asociadas a ALTA durante los primeros once meses.

El transporte de pasajeros en aerolíneas latinoamericanas aumentó el 3,9% en los once primeros meses de 2015 con respecto al mismo lapso de 2014, informó ALTA (Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo).

Durante ese periodo cerca de 171 millones de pasajeros utilizaron aerolíneas asociadas a ALTA, 6,4 millones más que de enero a noviembre 2014, informó la asociación en un comunicado.

ALTA, cuyos miembros representan más del 90 % de las aerolíneas de la región, precisó que en esos once meses el tráfico se incrementó el 5,9%, la capacidad el 5,5% y el factor de ocupación alcanzó el 79,7%.

Sin embargo, señaló que el tráfico de pasajeros de las aerolíneas de ALTA se redujo un 1,1% en noviembre de 2015 con respecto al mismo mes de 2014, hasta 15,4 millones, unos 172.000 menos.

• Apenas media hora ha durado hoy la sesión en la Bolsa de Shanghai. El desplome del 7% ha forzado un nuevo cierre adelantado, como ya sucediera el lunes.

Shanghai, China. 7 enero, 2016. El nuevo año ha comenzado con una desbandada de la renta variable china. Sólo ayer, gracias a las compras de fondos estatales, el índice Shanghai Composite pudo evitar las caídas. Pero el rebote del 2,2% que se anotó en la sesión previa ha quedado completamente neutralizado en apenas media hora.

La oleada de ventas ha alcanzado tal magnitud que en la primera media hora de la jornada la Bolsa de Shanghai ha tenido que suspender todas las operaciones en virtud de la nueva normativa que provoca el cierre adelantado de la jornada si se producen caídas del 7%. Por este motivo, la de hoy ha sido la sesión más breve en los 25 años de historia de la Bolsa.

En el momento de la suspensión el índice Shanghai Composite se hundía otro 7,32%, hasta los 3.115 puntos. Con esta baja ya borra el 10% de alzas acumuladas durante todo 2015.

Las alertas se activan en el conjunto de los mercados, más aún cuando se trata de la segunda ocasión en cuatro jornadas en la que la Bolsa de Shanghai tiene que bloquear sus operaciones debido a la nueva normativa. El pasado lunes el desplome también alcanzó el 7%.

Los analistas destacan incluso que esta medida, destinada en principio a evitar mayores desplomes, incrementa las caídas, ya que incentiva a los inversionistas a anticipar sus ventas en un intento por no quedarse ‘pillados’ en el momento de la suspensión.

Restricciones a las ventas

Otro factor que ha disparado el pánico esta semana en la Bolsa de Shanghai es el fin del veto impuesto a los grandes accionistas por el que no podían vender paquetes significativos de sus compañías. Mañana expiran estas restricciones, que afectan a los accionistas con participaciones superiores al 5% del capital. Este bloqueo representaba un total de unos US$ 185.000 millones en acciones, según cálculos de Goldman Sachs.

Finalmente, y con el fin de evitar nuevos desplomes como los sufridos por la Bolsa de Shanghai, el regulador chino ha prorrogado, con matices, estas restricciones. Las nuevas normas limitarán la capacidad de venta de títulos de los grandes accionistas chinos a un máximo del 1% del total de acciones de una compañía.

Nuevos mínimos del yuan

Los datos macro publicados en China en este inicio de año agravan los temores a un mayor frenazo de su economía. El lunes el dato de la actividad manufacturera se hundió hasta los 48,2 puntos, por debajo de lo esperado y más lejos de la barrera de los 50 puntos que separa la contracción del crecimiento. Y ayer el dato de actividad del sector servicios se desinfló hasta quedarse al borde de la contracción, al caer a sus cotas más bajas en 17 meses.

Los temores a una desaceleración muy por debajo de los niveles de crecimiento próximos al 7% vigentes hasta ahora han ido en paralelo a una devaluación de su divisa. El yuan, con el ‘permiso’ de las autoridades chinas, cotiza ya en mínimos de 2011 frente al dólar.

Claves para entender la estrepitosa caida

China ha acelerado la devaluación del yuan y provoca una nueva sacudida en los mercados. El petróleo Brent está en US$ 32, mínimo desde 2004. Las Bolsas europeas caen cerca del 3%.

Devaluación del yuan

En un ambiente de desconfianza, el Banco Popular de China sorprendió a los mercados al fijar el punto medio de su tipo de cambio en 6,5646 yuanes por dólar, un 0,5% menos, la mayor bajada desde agosto, cuando un descenso del 2% provocó también otra sacudida en las Bolsas. Además, el tipo de cambio está en el nivel más bajo desde marzo de 2011.

Sin embargo, el yuan (cuyo nombre oficial es el renminbi) no cotiza como otras monedas, libremente. El mecanismo en China se basa en una tasa de referencia diaria que fija el Banco Central y sobre él, la moneda puede fluctuar un porcentaje al alza o la baja.

La caída de la tasa diaria de referencia hace pensar a los inversionistas un movimiento calculado por parte del Gobierno chino para ganar competitividad y aumentar las exportaciones, dado que la situación económica pueda ser más frágil de lo que se creía.

Desplome en Shanghái y nuevos límites a las ventas

El movimiento a la baja del yuan ha tirado de la Bolsa china y ha desembocado en un nuevo cierre anticipado del mercado, el segundo de esta semana. La sesión de este jueves se ha suspendido cuando el índice CSI 300 bajaba un 7,2% y el índice general de la Bolsa de Shangai se dejaba el 7,32%. El cierre anticipado se aplica según una nueva norma, que entró en vigor el pasado lunes, que fija este mecanismo de suspensión cuando los índices caigan más del 7% y tratar de contener el desplome

Además, en otro movimiento para frenar la sangría, el regulador ha renovado algunos límites a las ventas de los grandes accionistas, que se impusieron el pasado mes de agosto y que en principio finalizaban mañana. La CNMV china anunció que durante los próximos tres meses, estos grandes accionistas (con más del 5% del capital) no podrán vender más de un 1% de los títulos, y además estarán obligados a anunciar al mercado sus planes de hacerlo con al menos 15 días de anticipación.

Las ventas masivas se prevén en un entorno de depreciación del yuan, que hace temer una huida de capitales del país, especialmente de los inversionistas extranjeros

Baja del petróleo

La espiral bajista del petróleo se acentúa en la cuarta sesión de 2016. El barril Brent cae por debajo los US$ 33 y marca mínimos desde abril de 2004, tras haber llegado a caer más de un 6%. Las tensiones entre Arabia Saudita e Irán bloquean cualquier expectativa de que la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) suba los precios.

El día fatal fue el 2 de enero, cuando se produjo la ejecución del clérigo chiíta Nimr Baqir al Nimr por parte de las autoridades de Arabia Saudita, un país regido por los sunítas. La respuesta de Irán, de mayoría chiíta, se materializó ese mismo día con revueltas que derivaron en el incendio de la embajada saudita en el país.

Arabia Saudita contraatacó de inmediato y ofreció una rebaja considerable a los países europeos que, antes de las sanciones, compraban petróleo iraní. Irán volverá a exportar durante 2016, pero Arabia Saudita dificultará aun mas a Irán que gane participación de mercado, incluso a costa, una vez más de un oro negro todavía más barato.

China y el deterioro de sus indicadores económicos añaden presión bajista a los precios del crudo. La ralentización del gigante asiático derivará en una reducción de la demanda de materias primas, incluido el petróleo.

Tensión en Corea del Norte

Corea del Norte es de nuevo un elemento desestabilizador de los mercados. El régimen dictatorial liderado por el líder supremo Kim Jong-un aseguró ayer que realizó una prueba nuclear con una supuesta bomba de hidrógeno. Para hacerse una idea aproximada, el artefacto tendría una potencia en torno a 5 veces superior a los bombardeos atómicos de Hiroshima y Nagasaki. El miedo a que el dictador disponga realmente de esa tecnología –no hay pruebas, y todo puede ser propaganda– ha sembrado el pánico en los mercados y la tensión geopolítica en la región se ha disparado. Corea del Sur, Japón, Rusia e, incluso, China, principal aliado del régimen de Corea del Norte, han condenado con firmeza la supuesta prueba.

Empresas de materias primas

Otra derivada de la caída de las materias primas está en las compañías productoras de gas y petróleo y otras materias primas, con un peso importante en los índices. Esos sectores se sitúan a la cola del Stoxx 600 en las cuatro sesiones de 2016 con caídas aproximadas del 10%. Glencore, Rio Tinto, Arcelor Mittal, BHP Billiton, Antofagasta y Angloamerican se caían entre un 10% y un 18%. Descensos que se añaden a los hundimientos que ya sufrieron el año pasado. Por ejemplo, Glecore se desplomó un 68%, Arcelor Mittal, un 56%, y Anglo American, un 74%.

Los expertos de Link Securities apuntan además que muchas de las compañías productoras de gas y petróleo de EE.UU. están muy endeudadas, tras haber emitido bonos basura (con un rating inferior a BBB-). Con estos niveles de precios del crudo va a ser muy difícil que generen la suficiente caja como para hacer frente a sus compromisos con sus acreedores, lo que puede provocar un efecto dominó al afectar a muchos fondos de renta fija que han comprado esa deuda.

Las reservas de divisas de China caen a su nivel más bajo

Las reservas de divisas de China, las mayores del mundo, cayeron en 2015 al nivel más bajo registrado hasta el momento, aumentando las preocupaciones sobre la creciente salida de capitales del país, que está llevando al yuan a mínimos de hace años y está sacudiendo a los mercados financieros a nivel global.

En concreto, las reservas de divisas del gigante asiático cayeron a los US$ 3,33 billones en el año 2015, lo que supone US$ 512.660 millones menos que las reservas de divisas registradas el año anterior, según los datos publicados por el PBOC (Banco Popular de China).

Sólo en el mes de diciembre las reservas cayeron US$ 107.900 millones, la mayor caída en términos mensuales registrada hasta el momento en un descenso aún mayor que el esperado por los mercados.

Casi dos tercios de la caída de las reservas de divisas tuvieron lugar entre agosto y diciembre, periodo en el que el PBOC decidió devaluar su divisa prácticamente el 2% de forma inesperada para hacer frente a unos decepcionantes datos macroeconómicos.

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EE.UU. 6 enero, 2016. La creciente preocupación por la seguridad de los datos personales, la caída en la demanda de smartphones y tablets, y el estancamiento en la implantación del Internet de las Cosas, son obstáculos que están afectando ya al mercado de la electrónica de consumo, y que lo seguirán haciendo a lo largo de 2016.

Al menos, eso es lo que revelan las conclusiones de un sondeo realizado por Accenture a 28.000 consumidores de 28 países diferentes. Según el estudio ‘Igniting Growth in Consumer Technology‘, prácticamente la mitad de los encuestados (el 47%) sitúa los problemas de seguridad y privacidad como una de las 3 principales barreras a la hora de decidirse a comprar un servicio o dispositivo IoT (incluyendo en esta categoría desde pulseras inteligentes de monitorización deportiva hasta termostatos inteligentes).

Entre los encuestados que manifestaron poseer un dispositivo de este tipo o tener planeado adquirirlo a lo largo del año que viene, un 69% dijo saber que son productos hackeables. Y, de aquellos que deseaban adquirir dispositivos IoT en los próximos años, el 24% optó por posponer la compra y el 18% ya ha dejado de usar algún dispositivo similar hasta tener garantías de una mayor seguridad.

La encuesta también pone de relieve la escasa demanda de los dispositivos tecnológicos de consumo más tradicionales. Así, por ejemplo, menos de la mitad (un 48%) de los encuestados manifestó su intención de comprar un smartphone este año. Si lo comparamos con los datos del año pasado, se aprecia una notable bajada de 6 puntos (desde el 54%). En consonancia con esto, el número de personas que manifestó estar planeando comprar un nuevo televisor (30%) o una tablet (29%) también se redujo desde el 38% que cosecharon ambos dispositivos en 2015.

Según Sami Luukkonen, director global del grupo de Electrónica y Alta Tecnología de Accenture, “la desaceleración en el mercado de la tecnología de consumo es irrefutable y global. El mercado no necesita dispositivos más ostentosos sino, más bien, prestar servicios digitales más seguros, innovadores y prácticos. Si la demanda de dispositivos sigue disminuyendo, la industria tendrá que dar un giro hacia productos que los consumidores sean capaces de usar con confianza”. Como conclusión podríamos deducir que Samsung no estaría entonces escuchando a los usuarios, al lanzar próximamente el Galaxy S7, el más ostentoso y caro smartphone de su historia.

Sólo el 13% de los encuestados, por ejemplo, reconoció estar planeando comprar un smartwatch a lo largo de este año, un alza de tan sólo un punto porcentual con respecto al año pasado. Las perspectivas de compra de otros dispositivos wearables o IoT es exactamente la misma. A eso se une que algunos smartwatches no están cumpliendo con las expectativas de diseño, esperanza de vida de las baterías, o facilidad de uso.

“A pesar de todas sus promesas, el Internet de las Cosas es un mercado que se ha mostrado como una espada de doble filo”, explica Luukkonen. “La oportunidad de mercado es enorme, pero las preocupaciones en torno a la seguridad y facilidad de uso están obstaculizando su potencial a corto y largo plazo […] hasta que el IoT no cumpla con las expectativas de los consumidores, su mercado obtendrá más promesas que ganancias, y podrá hacer poco para revitalizar el mercado general de los consumidores digitales”.

• La desaceleración de la demanda global y, sobre todo, la caída de los precios de la materias primas tiene hoy a Brasil sumergido en su peor crisis en 115 años.
• La declinante competitividad y las recientes perturbaciones de origen político han debilitado el exagerado optimismo sobre la economía brasileña de la década pasada.

Sao Paulo, Brasil. 6 enero, 2016. La economía de Brasil se dirige a su recesión más profunda en más de 100 años a medida que la actividad económica se debilita y los precios de las materias primas continúan su desplome. La mayor economía de América Latina entró en recesión en 2015 y puede permanecer en números rojos hasta 2017. El año pasado la economía brasileña se contrajo casi un 4% anual y en 2016 se espera una caída de 3,5% que podría declinar al 1% en 2017. De acuerdo a una encuesta semanal del Banco Central brasileño, todo va mal para Brasil y la recesión actual se prolongará al menos por otros 6 trimestres. Será la recesión más larga para el gigante latinoamericano desde que existen estadísticas económicas, es decir, desde 1901.

A su vez, la participación de Brasil en el PIB del mundo registra ya más de tres décadas con tendencia descendente: el PIB brasileño en 2006 pasó de 4,2% del total mundial en 1987 a 3%, mientras que en 2010, luego de un leve aumento hasta 3,18%, inició una nueva fase de caída hasta 3% en 2014, esperándose cifras aún menores para 2015 (2,89%) y 2016 (2,82%), las más bajas desde 1980.

Los principales impulsores de la crisis brasileña han sido la caída de los precios de las materias primas, la desaceleración de la demanda de China, el fortalecimiento del dólar en el mercado mundial, la devaluación del yuan y, por supuesto, la crisis política interna. Como resultado, la séptima economía del mundo se enfrenta a una inflación de dos dígitos, al aumento del desempleo y a una caída de la demanda interna que golpea todos los sectores. Como el consumo ha representado el 50% del PIB en los últimos 10 años, la inflación está erosionando el poder adquisitivo y amplificando el descenso de la actividad económica. Brasil enfrenta un panorama muy complejo dado que todas sus cartas de triunfo se han desplomado.

En sus casi 200 años de historia (se independizó de Portugal en 1822), Brasil ha sufrido profundos ciclos de auge y caída. Pero fue la transformación económica llevada a cabo en la década de 1940 con el proceso de industrialización la que marcó el despegue brasileño. En 1940 sólo el 30% de los 42 millones de habitantes vivía en ciudades. En 1992, casi el 80% de los 150 millones de habitantes vivía en las zonas urbanas. Asimismo, el sector primario que en 1945 representaba un tercio del PIB, pasó a representar el 10% a mediados de los años 90. En el mismo período: 1945-1995, la contribución de la industria pasó del 17% al 42%. El sector industrial brasileño se consolidó como el más importante de América Latina, exportando maquinaria y bienes de capital. Su industria automotriz también se destacó como una de las más importantes de la zona, aunque nunca, por la pesada herencia colonial, logró destacar con modelos propios. En esto Brasil cedió terreno a la industria asiática de Korea, Malasia y Taylandia, sin contar India y China.

Del sueño a la pesadilla

Brasil es el quinto país más grande del mundo por su masa de tierra y su población. Sus reservas de petróleo en alta mar incluyen los mayores descubrimientos desde 1976. Tiene las segundas mayores reservas de hierro del mundo; es el segundo productor de soja a nivel mundial y el tercer productor mundial de maiz. Sin embargo, la distribución de su riqueza sigue siendo una de las más desiguales del mundo. La bonanza económica de comienzos de siglo XXI y el gobierno de Luis Inázio Lula Da Silva generaron dinero para reforzar los programas de bienestar social. Si bien Brasil soportó con éxito los embates de la crisis mundial 2007/2008 por la demanda china y los altos precios de las materias primas, la desaceleración que desde 2014 viene sufriendo China y el desplome que esto ha significado para los precios de los commodities, han convertido el sueño de Brasil en una auténtica pesadilla.

La imparable caída de los precios y el valor de las exportaciones ha provocado una depreciación del real del 60%. Esto obligó al Banco Central a elevar la tasa de interés hasta el 14,25% para controlar la inflación que llegó a los 2 dígitos a fines del año pasado. Como siempre, las altas tasas de interés han generado suculentas ganancias para el sector financiero pero ha mermado el ingreso de los brasileños por el altísimo costo de los créditos. Esta ha sido la principal causa de la disminución del consumo interno que acelera el proceso de contracción económica. Asimismo, si bien la deuda pública de Brasil llega al 66% del PIB y está comparativamente lejos de la deuda publica de Grecia (180% del PIB), Japón (230% del PIB), o EE.UU. (111% del PIB), son los altos intereses que paga Brasil los que lo sumergen en una depresión más sombría.

La trampa del círculo virtuoso

La bonanza del período de los altos precios de las materias primas produjeron en Brasil niveles récord de empleo que, como un círculo virtuoso, aumentaron la demanda y los salarios. En los últimos diez años los salarios crecieron más rápido que el PIB y esto permitió a los consumidores endeudarse más, lo que animó más el gasto y potenció el proceso virtuoso de: mayor empleo > mayor consumo > mayor salario. Ahora el círculo virtuoso se ha convertido en círculo vicioso y los salarios y el empleo van en reversa mientras los intereses de las deudas no dejan de crecer. A medida que más se tensiona la situación aumenta la tasa de desempleo, la morosidad y los impagos. El círculo virtuoso encierra una trampa mortal que sólo se detecta cuando se inicia la cuenta regresiva.

Los círculos virtuosos tienen además una vida breve en comparación a la longevidad de los círculos viciosos. La economía de Brasil, que en las primeras décadas de este siglo crecía a tasas del 5 y 7%, comenzó su desaceleración en 2011 y ésta no se ha detenido. Al contrario, cada vez se ha profundizado más. El real ha perdido un 60% de su valor en los últimos cuatro años y los niveles de confianza empresarial y del consumidor están en los niveles más bajos de la historia. Petrobras ha perdido el 70% de su valor de mercado desde 2007.

La fuerte depreciación que ha sufrido el real respecto al dólar implicará más inflación por el encarecimiento de las importaciones. Este efecto se potencia con la devaluación del yuan, que resta valor a las exportaciones brasileñas y acrecienta el déficit de la balanza comercial. Las exportaciones eran el gran motor de crecimiento de Brasil y cinco países de disputaban casi la mitad del total de la producción brasileña: China, Estados Unidos, Argentina, Holanda y Alemania. La desaceleración de la demanda global y, sobre todo, la caída de los precios de la materias primas tiene hoy a Brasil sumergido en su peor crisis en 115 años.

La última vez que Brasil tuvo dos años de recesión continuada fue entre 1930 y 1931. Pero nunca ha tenido una crisis tan profunda como la que está sufriendo ahora y que puede prolongarse hasta 2017. Según los datos del IPEA (Instituto Nacional de Investigación Económica), esta sería la crisis más larga desde 1901.

Desbalances macroeconómicos fundamentales

A partir de 2003, la tasa de inversión que era de apenas 17,8% (la más baja desde 1984), creció rápidamente hasta alcanzar el 21,8% en 2008, nivel que se mantuvo en 2010 y 2011. Sin embargo, luego comenzó una caída permanente hasta el 20% en el 2014. De acuerdo a las cifras del FMI, este año persistiría un descenso del 19%, esperándose una leve recuperación en el 2016. Ciertamente, esta caída en la tasa de inversión explica el debilitamiento de la tasa de crecimiento del PIB brasileño.

El gráfico muestra un deterioro aún más marcado de la tasa de ahorro (ahorro agregado/ PIB), la cual este año apenas superaría el 15%, el nivel más bajo registrado desde el año 2002. Esto refleja el crecimiento a mayor velocidad del consumo privado y del gasto público. Este último, orientado hacia la redistribución progresiva de la renta, fue complementado con reformas regulatorias que permitieron recuperar el salario real y reactivar el crédito al sector privado. La consecuencia ha sido un deterioro de las cuentas fiscales en términos absolutos y también como porcentaje del PIB.

Frente a las dificultades crecientes de estabilizar la tasa de inflación con operaciones de mercado abierto, el régimen de “inflation targeting” fue acompañado por una flotación administrada cada vez más flexible que permitió ajustes ascendentes del tipo de cambio nominal en los últimos dos años, con el fin de revertir el atraso del tipo de cambio real y su efecto negativo sobre la competitividad de la industria brasileña. Esto no requirió una fuerte depreciación del tipo de cambio nominal, dada la observada apreciación del dólar estadounidense en el exterior y el impacto depresivo sobre los precios de servicios y bienes no transables del enfriamiento de la demanda interna.

La recuperación del tipo de cambio real ha sido poco efectiva: entre 2011 y 2014 las exportaciones de Brasil registraron una caída de US$ 30.939 millones. El saldo comercial, a su vez, descendió en 2014 a un déficit de US$ 3.923 millones, el primero desde 2000.

Seul, Corea del Sur. 5 enero, 2016. El gigante tecnológico surcoreano Samsung Electronics espera un difícil entorno de negocios en 2016 como consecuencia de la debilidad de las condiciones económicas globales y la mayor competencia en negocios clave, como chips de memoria y smartphones.

El CEO de Samsung, Kwon Oh-hyun, indicó a los empleados de la compañía que el bajo crecimiento global persistirá a lo largo de 2016, con una mayor incertidumbre provocada por cuestiones como los riesgos financieros de las economías emergentes.

Por su parte, la empresa de corretaje Korea Investment señalaba en una nota que “el impacto negativo de la débil demanda y la caída de los precios de venta de los semiconductores y pantallas de cristal líquido fue probablemente mayor de lo previsto inicialmente”.

La empresa de análisis revisó a la baja su estimación de ganancias operativas para Samsung hasta 6,4 billones de wones (US$ 5.290 millones), frente a los 6,8 billones de wones (US$ 5.620 millones) calculados anteriormente.

“El impacto negativo de la debilidad de la demanda y la caída de los precios de las acciones para semiconductores y pantallas de cristal líquido probablemente fue mayor a lo anticipado inicialmente”, dijo Korea Investment.

Kwon también advirtió sobre una mayor competencia en los principales negocios de la empresa.

• De acuerdo al último informe de comScore, Facebook, Linkedin y Taringa son las redes sociales más visitadas.

Santiago, Chile. 4 enero, 2016. comScore presenta las últimas tendencias en el consumo digital de Chile. En tal sentido, el informe presenta los siguientes indicadores:

• Chile alcanzó los 7,1 millones de visitantes únicos en Internet. Un promedio de 3,5 millones de visitantes diarios.
• El usuario chileno pasa en promedio 24,1 minutos por visita en Internet y cada visitante hace en promedio 36,2 visitas al mes.
• En el mes de octubre las principales categorías de sitios visitados fueron: Servicios, Social Media y Entretenimiento.
• Chile tiene 6.8 millones de visitantes únicos en los social media.
• Las principales redes sociales en estos meses fueron Facebook con 4,9 millones de visitantes, LinkedIn con 2,2 y Taringa con 1,7.

“La audiencia online en Chile crece de manera sostenida desde hace un tiempo. Asimismo notamos una gran penetración local de Instagram y un importante crecimiento de las interacciones en las redes sociales”, agregó Leónidas Rojas, sales manager de comScore Chile.

Santiago, Chile. 4 enero, 2016. Convertir a una PYME en una empresa exportadora puede significar una gran oportunidad para abrirse a nuevos mercados. Es así como el año pasado y de acuerdo a las cifras entregadas por el informe monetario 2014-2015 de Banco Santander, de las 206.773 empresas PYMEs registradas por el SII, únicamente 3.674 son exportadoras; es decir solo el 1,8%.

Actualmente, las PYMEs generan aproximadamente el 40% de los empleos del Chile, sin embargo su participación en el valor total exportado es de sólo un 2%. Considerando este escenario, Mentores por Chile, la red de mentoría más grande del país, con más de 350 ejecutivos y directores de empresas, entrega algunas recomendaciones para aquellas PYMEs que están buscando salir al extranjero:

• Estándares de calidad: Lo primero que deben hacer los empresarios dispuestos a exportar es saber si el producto o servicio cumple con los estándares de calidad internacionales. Especialmente revisar el ámbito legal y las regulaciones del mercado que existen en el rubro y en los productos a exportar, como los impuestos, permisos, rotulación, certificados internacionales de calidad, entre otros. Para esto, pueden valerse de una compañía asesora en procesos de importación y exportación para así no incurrir en infracciones del comercio internacional.

• Competencia: Es importante saber quiénes serán los competidores en el extranjero. Identificarlos y estudiarlos puede ayudar a saber cuáles serán las fortalezas y debilidades; desde los aranceles que hay que pagar hasta la distancia desde donde proviene el producto de la competencia. Esos detalles pueden influir en la preferencia del producto por parte del cliente.

• Flexibilidad: Vender en Brasil no es lo mismo que vender en Japón. Esto incluso podría llevar a que se deba cambiar el nombre de la marca debido a que puede no favorecerle o sencillamente ya hay un nombre igual. En Chile casos por el estilo hay cientos. Por lo mismo siempre vale la pena tener un plan B.

• Buena logística: Muchas PYMEs fracasan en este ítem. Si bien tienen un producto atractivo, sus costos se elevan enormemente por no contar con las mejores soluciones de bodegaje, transporte y desaduanado. Una elección negativa puede hacer fracasar el negocio. Por lo mismo, en un principio es recomendable asesorarse con empresas que asesoran durante todo el proceso.

• Contactos: Si bien se puede tener la mejor de las intenciones para exportar, se debe contar con representante que puedan colocar los productos en el extranjero. Estas ferias ofrecen concentración de marketing y networking, al tiempo que les permiten mantenerse al día respecto a sus competidores y novedades. Por lo mismo, a veces es conveniente invertir y visitar ferias de negocios.

“Los exportadores deben hacer todo lo necesario para que sus productos sean familiares en un mercado extranjero, aunque ello implique cambiar el sabor, el tamaño, el envase u otras características del producto. Asimismo, es importante la adaptación del producto a través del diseño del envase o del etiquetado o agregando datos de interés e informaciones en el idioma del país destinatario. Esto puede requerir un test previo para conocer la aceptación de un producto en un mercado exportador” afirma Roshni Uttamchandani, directora de Mentores por Chile.

EE.UU. 30 diciembre, 2015. A pesar de la continua expansión y de la consolidación del mundo digital la innovación tecnológica sigue aportando novedades y cambios. De la misma forma que desaparecen algunas tecnologías, surgen otras llamadas a transformar, aunque a veces sea solo de forma transitoria, nuestro entorno. A punto de comenzar el año nuevo, es buen momento para recopilar las novedades y tendencias que marcarán buena parte de la agenda digital de 2016.

Adblocking o bloqueo de publicidad

Aunque los programas para el bloqueo y filtrado de anuncios en Internet existen desde hace años, 2015 ha sido el año de su popularización. Los ad blockers se han convertido en uno de los problemas más preocupantes para el futuro inmediato de la publicidad online. Un informe elaborado por Adobe y PageFair calcula que alrededor de 200 millones de personas en todo el mundo utilizan algún software de bloqueo: un incremento del 41% respecto a 2014. Se prevé que durante 2016 su impacto vaya en aumento y eso provocará que los diferentes agentes tengan que acometer estrategias para intentar mitigar sus efectos en la cuenta de resultados. Digital Content Next estima que el 33% de los consumidores de los EE.UU. probarán algún tipo de software de bloqueo durante el primer trimestre del próximo año.

Viewbility o visibilidad

Se estima que cerca del 50% de los avisos online no son vistos por los usuarios por lo que los anunciantes demandan nuevas métricas que evalúen la eficacia real de sus campañas. Por eso la ad viewbility o visibilidad está llamada a ser uno de los aspectos más relevantes para la publicidad digital durante el próximo año. El Media Ratings Council (MRC) establece como viewbility que un anuncio aparezca al menos al 50% en la pantalla durante dos segundos. Si, como predice Magna Global, la inversión publicitaria en medios digitales en los EE.UU. superará a la de la televisión en 2016, la viewbility puede tener especial impacto en el vídeo online. A medida que el vídeo se consolide como uno de los soportes publicitarios más importantes del mercado, requerirá medir con mayor precisión su efectividad. Sin duda el 2016 será el año de la trasformación del sector publicitario en su conjunto.

Block chain o cadenas de bloques

Con este nombre se conoce a la tecnología que sustenta la moneda virtual más popular: Bitcoin. Las cadenas de bloques se definen como un libro de contabilidad pública de transacciones que se producen de forma distribuida y que crece a medida que cada nodo añade nuevos bloques de información. El verdadero impacto de esta tecnología, no obstante, trasciende a Bitcoin; se asemeja a lo que sucedió con las redes P2P. Incluso, se podría decir que la tecnología de bloques es a Bitcoin lo que las redes P2P fueron a Napster. Parece seguro que block chain se convertirá en el estándar de todas las monedas virtuales y de otras aplicaciones, como contratos inteligentes o dinero programable [las monedas que pueden programarse para que se pague solo cuando se cumple una determinada condición del contrato]. Un estudio realizado por Santander InnoVentures considera que el uso de las tecnologías de cadenas de bloques supondrá para el sector un ahorro de entre US$ 15.000 y US$ 20.000 millones en el año 2022.

Data Management Platform o Plataformas de Gestión de Datos 

Si el año 2015 ha sido el de la explosión de la publicidad programática, que ya representa según ZenithOptimedia más de la mitad de la publicidad display, 2016 será el de su consolidación: alcanzará el 60%. En este contexto, las DMP (Data Management Platform o Plataformas de Gestión de Datos) adquirirán cada vez más un papel fundamental. Los DMP recogen datos de usuarios a través de cookies que permiten segmentar las audiencias para personalizar la publicidad y hacer que sea más efectiva.

Fintech

Como el resto de sectores, la banca y los servicios financieros se encuentran en pleno proceso de transformación digital. El liderazgo de la transformación está dirigido en gran medida por nuevos entrantes. Casi siempre ajenos al sector, se engloban bajo la denominación de Fintech: start-ups que están llamadas a reinventar la cadena de valor de los servicios bancarios y financieros, lo que se ha venido a denominar “la banca sin bancos”. Los nuevos entrantes tratan de buscar nichos de negocio y ofrecen soluciones sencillas a los usuarios con el objetivo de mejorar la experiencia de cliente.

Mobile

Su uso está tan extendido que resulta reiterativo insistir en la relevancia del móvil entre las tendencias tecnológicas para 2016. Sin embrago, el interés para el año que comienza reside en saber si será el del despegue de la publicidad móvil, porque sigue siendo pequeña en comparación con las audiencias y el grado de atención que genera. La consultora eMarketer calcula que el mercado global de publicidad móvil durante 2016 superará por primera vez los US$ 100.000 millones, lo que representa más del 50% del total de la inversión publicitaria digital.

Plataformas de distribución de contenidos

El nuevo cometido que quieren desempeñar las plataformas digitales en el campo de la información ya fue una de las novedades más relevantes durante el 2015 y previsiblemente seguirá marcando el futuro del sector durante el próximo año. Facebook Instant Articles, Apple News, Snapchat Discover o la más reciente alianza entre Google y Twitter y la creación del formato APM son iniciativas nacidas durante 2015 que están llamadas a transformar los modelos de distribución de la información del futuro. Al modificar la forma en la que los usuarios se informan se está transformando el ecosistema de los medios en su conjunto. The Washington Post fue el primer medio en publicar todas sus noticias, alrededor de 1.200 artículos al día, en Facebook Instant Articles.

Realidad virtual y hologramas

La creación de mundos digitales en 3D a través de dispositivos de realidad virtual está llamada a transformar el sector del entretenimiento. Los avances en las tecnologías que sustentan los teléfonos inteligentes han permitido abaratar componentes, y han hecho posible a su vez que la realidad virtual se popularice. Oculus, la empresa que Facebook adquirió el año pasado por US$ 2.000 millones, se ha convertido en el referente de innovación, y ha abierto un nuevo mundo de experiencias. Parece lógico que las grandes empresas de tecnología y entretenimiento no quieran perder la oportunidad de participar de un nuevo mercado que aún está por cuantificar. SONY, Microsoft o HTC, entre otros, están preparando sus lanzamientos para comienzo de año. Algunos analistas prevén que el parque de dispositivos de realidad virtual superará los 12 millones de unidades a finales de 2016.

Los avisos de video empezarán a dominar

Los anuncios de video no son nada nuevo, hay millones distribuidos en canales sociales como YouTube, Instagram o Facebook. El 2016 será diferente porque Google finalmente lanzará la publicidad de vídeo en SERP. Es una señal de que los usuarios son cada vez más receptivos a los anuncios de vídeo en línea, y si esa tendencia continúa, esperamos ver más tipos de anuncios de vídeo apareciendo en los lugares más inesperados. Con Google como propietario de YouTube, las posibilidades son prácticamente ilimitadas.

Los móviles dominarán por completo sobre los PCs de escritorio

El 2015 fue un gran año para los móviles no sólo porque Google anunció que el tráfico móvil, finalmente superó al tráfico de escritorio en 10 países diferentes, sino que también fue el año en el que lanzaron el “Mobilegeddon” una actualización del algoritmo para eliminar de las páginas de búsqueda, aquellos sitios no optimizados para móviles. Según Google, un sitio móvil sin contraparte de escritorio es perfectamente aceptable, pero no al revés. Esto por sí solo no será suficiente para reducir el tráfico de escritorio, pero está claro de qué lado está Google; está apostando a que el tráfico de escritorio vaya disminuyendo, es decir, el dinero inteligente descansa en el marketing online centrado en el móvil.

El contenido seguirá creciendo en formas inimaginables

El 2015 ha sido un gran año para el contenido, y en vez de ver que está llegando a su cenit, sigue su curva ascendente, especialmente ahora que el uso de bloqueadores de anuncios web ha proliferado masivamente y la misma IAB ha emitido disposiciones para dejar de ser invasivos con la publicidad. En este sentido, el contenido se perfila como la mejor opción de las marcas para llegar a sus audiencias de formas cada vez más creativas, explotando todos los formatos y canales posibles, incluyendo el marketing de contenido. ¿Significa esto que habrá más y más contenido? Sí, pero en vez de que esto sea un problema, habrá que pensar en que será más eficiente generar contenido por sector, de nicho, especializado y de alta eficiencia para la toma de decisiones. Solo el mejor contenido es el que sobrevivirá en este nuevo paradigma.

La tecnología usable o Internet de las cosas se expandirá exponencialmente

Los dispositivos portátiles “inteligentes” comenzarán a ganar un mayor auge en 2016. El 2015 vio la inauguración del Apple Watch, un reloj inteligente de primera generación, pero más relojes inteligentes, dispositivos portátiles e incluso electrodomésticos, comenzarán a emerger en el próximo año. Estos dispositivos van a cambiar el panorama del marketing local, y colaborarán más para difuminar las líneas entre el marketing “en línea” y el marketing “real”. La Internet de todo o internet de las cosas comienza a ser ya una realidad; incluso ciudades como San Francisco ya tienen red específicamente para estos dispositivos.

Los analistas estiman que 6.400 millones de “cosas” estarán conectadas a alguna red el próximo año. Para ello se calcula que 5,5 millones de objetos se vincularán a Internet por día, un incremento de 30% respecto a los registros de 2015.

Según los especialistas se estima que para 2030 el uso particular y empresarial de los robots crecerá 2.000% y representará un mercado de más de US$ 190.000 millones y 403 trillones de gigabytes por año.

No sorprende, entonces, que se considere que para 2016 el nivel de conectividad entre productos, procesos y activos se incremente 50% en todas las cadenas industriales de valor.

La economía colaborativa continuará su ascenso

La economía colaborativa es el sistema económico en el que se comparten e intercambian bienes y servicios a través de plataformas digitales, desde choferes privados hasta alojamiento, e incluso empleados para las tareas más extrañas que puedas imaginar. Ejemplos de estas empresas son Uber, Airbnb, Task Rabbit, BlaBlaCar, entre otras. Este modelo de negocios es una megatrend que está volviendo millonarios a visionarios capaces de explotar recursos desaprovechados que nadie ha visto antes, como espacios vacíos en los autos, casas raramente habitadas, habilidades poco utilizadas, etc.

Big Data

Mucho se habla sobre base de datos de los consumidores/usuarios, todo parte de conocer más a las personas. En 2016, las marcas conocerán mejor a su usuario al analizar todos sus comportamientos. Los anunciantes a través del Big Data, podrán conseguir información relevante como: qué le gusta al cliente, qué no y qué buscan; sin embargo, abusar de esa información es arriesgarse a que los usuarios lo perciban como una invasión a su privacidad, lo que traería desconfianza hacia las marcas.

Auge de los pagos móviles

El ecommerce acelerará su crecimiento gracias al desarrollo de sistemas de pago como las billeteras móviles en los smartphones. Los comercios minoristas aceptarán cada vez más sistemas de pago como Apple, Android Pay, Samsung Pay, entre otros.

El reto de los negocios está en convencer a los consumidores reticentes a aceptar estas nuevas modalidades de pago.

El comercio móvil hará más sencillo y manejable su uso gracias a las actuaciones de grandes empresas como Apple, Google, Microsoft, Facebook y Amazon, que simplificarán los procesos de compra.

Millennials al trabajo

La ola de renovación generacional continúa su marcha y en 2016 muchas empresas verán que más del 50% de su plantilla incluye jóvenes nacidos entre 1980 y 2000.

Experiencia del usuario (UX)

Los individuos conectados también cobran un fuerte protagonismo y las organizaciones pondrán su foco en conocer, mejorar y monetizar sus comportamientos individuales y su proceso de toma de decisiones.

Existen en este segmento amplias oportunidades de negocio y crecimiento: 70% de los consumidores está dispuesto a recomendar una marca si la experiencia que ésta le brinda es más simple y 38% pagaría más un servicio o un producto si la experiencia con la marca es más sencilla.

Negocios centrados en el usuario

Hacia fines de 2015 se habrán registrado más de 7.400 millones de suscripciones a los servicios de comunicación móvil, de los cuales 3.400 acceden al servicio desde teléfonos inteligentes.

América Latina retendrá el 10% de estas cifras. Se estima que para 2021 los usuarios de smartphones representarán más del 75% del total de los suscriptores de telefonía móvil. Esta capacidad de operación es la que alimentará nuevas formas de comercio, trabajo y entretenimiento entre las personas.

Big data, computación en memoria y herramientas de análisis predictivo mejorarán la asertividad de cada iniciativa de comercialización y harán que cada acción sea una transacción.

TI en tiempo real

La expansión de la computación en memoria y la maximización de los beneficios de big data transformarán industrias y prácticas tradicionales. Entre ellas, se destacan:

• Deportes: las organizaciones deportivas podrán obtener ahorros por más de US$ 1,8 millones por temporada a partir del análisis del riesgo de lesiones de sus atletas.
• eHealth: hospitales y laboratorios ya trabajan en la creación de bases de datos globales con casos de pacientes. El uso de estas herramientas es clave ya que permite encontrar patrones de comportamiento de patologías que puede variar inmensamente de un paciente a otro. Esto ayuda a definir el tratamiento más eficaz y la resolución positiva de patologías poco frecuentes.
• Negocios: la sala de juntas del futuro, reúne al CEO, al responsable de ventas, marketing y otras personas para que realicen análisis y planificaciones mensuales y trimestrales.

Las presentaciones estáticas comienzan a ser reemplazadas por pantallas interactivas que muestran toda la información en tiempo real. En las empresas en que esto está sucediendo, la gente utiliza información en tiempo real para impulsar el éxito.

Los Angeles, EE.UU. 30 diciembre, 2015. Muchos han sido los problemas a los que Spotify se ha enfrentado en los últimos meses por el tipo de suscripción gratuita que ofrece a todos aquellos usuarios que no estén interesados en contratar el servicio mensual que nos ofrece a cambio de US$ 9,99 en EE.UU., 9,99 euros en Europa, o $ 3.099 en Chile. Las reproducciones que se producen en las cuentas gratuitas generan un ingreso muy pequeño para los artistas y discográficas que ofrecen su música en esta plataforma.

Aparecer en Spotify para los pequeños artistas, independientemente de lo que se gane, es un gran logro sobre todo para aquellos que están comenzando en el mundo de la música, podríamos decir que si no estás en Spotify, no estás en el mundo de la música. Los medios para poder poner un disco a la venta son demasiado costosos para estos pequeños grupos que quieren llegar al máximo número posible de usuarios.

David Lowery, más conocido por liderar bandas de rock alternativas como Cracker y Camper Van Beethoven, pidió a un juez estadounidense que acepte una demanda colectiva en nombre de “centenares o miles” de potenciales demandantes que él cree que fueron afectados por las prácticas de la compañía.

La demanda, presentada ante un tribunal federal en Los Angeles, acusa al gigante del streaming de ignorar los llamados “derechos mecánicos” , que a diferencia de los derechos de actuación, que cubren una función de grabación, se refieren al pago que recibe el compositor de una obra por la reproducción de sus canciones protegidas por copyright.

Lowery, que es licenciado en matemáticas y profesor en la universidad de Georgia, acusó a Spotify de copiar y distribuir sin permiso composiciones en su servicio online sin informar a los titulares de los derechos de autor.

Lowery pidió al tribunal que admita la demanda colectiva al respecto, porque no se conoce el número de compositores perjudicados, y apuntó también que Spotify incluyó entre sus contenidos canciones sin haber identificado, informado ni pagado correctamente a sus creadores.

El demandante mencionó cuatro temas de Camper Van Beethoven y Cracker que fueron usados sin su permiso y distribuidos entre los más de 75 millones de usuarios de Spotify.

Los denunciantes quieren que cada artista exija a la firma sueca entre US$ 750 y US$ 30.000 por cada canción emitida sin autorización por desconocimiento del autor. Además también quiere que Spotify pague hasta US$ 150.000 por cada canción emitida de forma deliberada sabiendo el autor pero sin facilitarle el respecto pago por los derechos. Que casualidad que Spotify reconociera semanas antes este mismo problema, y que poco después se le demande por algo que ella misma ha reconocido, explicando que está buscando una solución pero momento sin éxito.

A principios de este mes Spotify superó a Pandora como el servicio de música más popular del mundo. La app de la sueca, según un informe de App Annie, es la herramienta móvil de transmisión musical más utilizada tanto en iOS como en Android. Actualmente supera los 20 millones de suscriptores, es decir que sus ingresos por concepto de suscripción superan los US$ 200 millones al mes. Spotify también es la aplicación de este tipo que más ingresos consigue.

Pese a este éxito algunos artistas populares han decidido abandonar el servicio a causa del poco dinero que la firma ofrece por los royalties. Coldplay, Adele o Taylor Swift son algunos de los grandes que han dicho adiós a Spotify.

En un comunicado, Spotify expresó su compromiso a pagar “cada centavo” a los compositores, pero añadió que, especialmente en Estados Unidos, los datos necesarios para confirmar quiénes poseen los derechos de autor están a menudo desaparecidos, incompletos o son incorrectos.

Por ello, el portavoz de la compañía Jonathan Prince afirmó que Spotify está trabajando con las autoridades para encontrar la mejor manera de pagar los derechos de autor.

Santiago, Chile. 30 diciembre, 2015. NCR Corporation (NYSE: NCR), líder global en tecnología de transacciones de consumo, anuncia a Jorge Podlech Urrutia como gerente de ventas para su área de Servicios Financieros en Chile, reemplazando a Jorge Gotuzzo, quien se desempeñó en la compañía por 32 años y que pasó a retiro recientemente.

Jorge Podlech es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Católica y cuenta con más de 15 años de experiencia en el área comercial. Anteriormente se desempeñó en cargos gerenciales en Diebold Chile, Multicaja e IBM Chile, por lo que será un pilar importante en el proceso de transformación de NCR como la compañía número uno en servicios financieros

La llegada de Podlech le permite a NCR contar con un profesional altamente calificado que contribuirá a la estrategia de la compañía focalizada en los clientes, proveyéndoles soluciones tecnológicas de vanguardia y servicios innovadores que les permita generar valor a su negocio y sus clientes.

“Llegar a NCR a desempeñar este cargo es un gran desafío profesional, espero contribuir en el proceso de transformación del líder mundial de autoservicio y gestión de experiencia de clientes. Formar parte del equipo NCR es un reconocimiento y lo veo como una gran oportunidad de contribución y desarrollo, tanto en lo personal como en lo profesional” Afirmó Podlech.

EE.UU. 29 diciembre, 2015. Para disfrutar del cine en casa a lo grande nada mejor que un buen proyector capaz de generar imágenes de 100 o más pulgadas y sumergirnos de lleno en la acción. Sin embargo, los modelos tradicionales carecen de formas y tamaños adecuados como para tenerlos en el living y pasar desapercibidos.

Suelen ser grandes aparatos de color blanco o negro que no van con la decoración de la casa. JmGO, una marca de origen chino que ahora quiere empezar a vender en occidente, pretende cambiar las cosas con View, un proyector con un diseño circular similar al de la foto (el diseño definitivo no se ha hecho público, pero será similar a este JmGO G1) y carcasa metálica que incluye todo lo necesario para empezar a ver vídeos tan pronto como salen de la caja.

Capaz de crear imágenes de hasta 180 pulgadas, cuenta con unas especificaciones técnicas que lo sitúan en la gama baja de este tipo de equipos para cine en casa, ya que el contraste se queda en 1.000:1, el brillo en solo 250 lúmenes y el panel tiene una resolución de escasos 1280 x 720p.

A su favor tiene compatibilidad con vídeos 3D y un sistema operativo Android 4.4 que le dan la autonomía suficiente como para no necesitar ningún otro dispositivo, ya que es capaz de reproducir las películas y hacerlas sonar por sus propios parlantes.

Cuenta con 1 GB de RAM, 16 GB de almacenamiento interno para nuestros datos y puede controlarse desde el control remoto incluido o desde un smartphone a través de la red WiFi. ¿El precio? Todavía no se ha concretado, algo que se hará en los próximos días en el CES 2016, pero atendiendo a otros modelos de la marca podría situarse entre US$ 500 y US$ 600.

Londres, Inglaterra. 29 diciembre, 2015. A pesar del auge de nuevas formas de marketing online y de otras fórmulas de comercialización de espacios publicitarios que combinan el entorno digital y el físico, la publicidad ‘display’ seguirá gozando de buena salud en los próximos años, al menos en el Viejo Continente.

Así lo asegura un estudio de la empresa de análisis Forrester, el cual augura un crecimiento en la inversión en publicidad display y Redes Sociales durante los próximos 5 años hasta llegar a alcanzar la cifra de 28.700 millones de euros. Esta cifra supone duplicar en cinco años respecto a la inversión de 14.400 millones de este año 2015, que ya ha incrementado notablemente gracias a la buena adopción que está teniendo este tipo de publicidad en el vídeo y el móvil.

El crecimiento en móvil compensa la desaceleración en PC

El informe de Forrester indica asimismo que la publicidad ‘display’ en navegadores de escritorio seguirá descendiendo lentamente, a diferencia de los dispositivos portátiles como el móvil y la tablet, que incrementarán según Forrester un 34,9% y un 22,9%, respectivamente, su inversión de aquí a 5 años.

La publicidad ‘display’ específicamente diseñada para smartphones y tablets supondrá alrededor de un 64% del total de la inversión total de este tipo de anuncios en el año 2020.

Auge de la publicidad programática

Pero el punto fuerte del crecimiento de la industria se sitúa en torno a la Publicidad Programática (aquella en la que se combina publicidad con programación para hacer llegar el anuncio a una audiencia extremadamente segmentada e interesada en nuestros productos).

Por ejemplo, este tipo de publicidad llegará a representar en 2020 alrededor de la mitad de los ingresos derivados del vídeo online en Europa. Según la firma de análisis, todo apunta que tarde o temprano será el móvil el siguiente en apuntarse al “bucket” de la publicidad programática, con el consiguiente empuje para todo el mercado.

• Según el rumor, tendremos un Galaxy S7, un S7 Plus, el S7 Edge y el S7 Edge Plus.

Corea del Sur. 29 diciembre, 2015. Varios medios han confirmado que el Samsung Galaxy S7 tendrá un precio más alto del que nos gustaría, la razón es que Samsung decidió a última hora agregar un sensor de escáner de iris para aumentar la privacidad del dispositivo.

Así, se piensa que el terminal tendrá un precio de entrada muy alto superior a los US$ 700, el Samsung Galaxy S7 será el terminal más seguro que exista ya que no sólo tiene el sensor de huellas dactilares sino que también tiene el escáner de iris.

Esta nueva característica la tendrá todas las versiones del Samsung Galaxy S7. Samsung suele presentar varias versiones y modelos de un mismo modelo, en este caso ya se han confirmado dos versiones con distinta pantalla: una de 5,2″ y otra pantalla de 5,5″. También se está hablando de modelos Edge y modelos Edge+ que llegarían a ser como un Galaxy Note pero con la forma y hardware del Samsung Galaxy S7.

China y Japón, primeros mercados en conseguir escáneres de iris

El primer terminal que incorpora el escáner de iris del que tenemos conocimiento es el Vivo X5 Pro, que salió en China el mes pasado. Hay otro dispositivo de lanzamiento reciente con esta característica incorporada, el Fujitsu Arrows NX F-04G, que salió en Japón como una oferta exclusiva de la operadora NTT DoCoMo. No es raro que estas nuevas tecnologías aparezcan primero en Asia para después ser adoptadas por otros mercados.

Aún queda por ver qué tal funciona la generación actual de escáneres de iris. Los lectores de huellas necesitaron unos cuantos años para madurar, ya que a pesar de capturar titulares y la imaginación de los usuarios no funcionaban tan bien en la práctica y tardaron en ser un método de autenticación fiable. Por tanto, no es totalmente irrazonable pensar que con los escáneres de iris pueda pasar lo mismo.

Si este nuevo rumor termina por ser cierto, los próximos Samsung Galaxy S7 y LG G5 podrían hacer un buen uso de los escáneres de iris. Como ambos terminales están aún en fases de desarrollo muy tempranas, hay posibilidades de que esta tecnología no acabe en estos flagships aún por venir. Tanto LG como Samsung lanzan versiones exclusivas para el mercado coreano, así que no sería descabellado ver esta característica primero en Corea del Sur.

El nuevo informe alega que los sistemas de reconocimiento de iris son más seguros que los lectores de huellas, lo que hace que la nueva tecnología sea perfecta para el mercado de los pagos móviles. Este mercado será uno de los primeros objetivos de Samsung Pay.

• El país registró un déficit récord de US$ 98.000 millones, el 16% del PIB.
• Rusia dice que Arabia Saudita desestabilizó el mercado del petroleo.

EE.UU. 28 diciembre, 2015. El Gobierno de Arabia Saudita registró un déficit récord de 367.000 millones de riales (US$ 98.000 millones) en 2015. Estas cuentas, que no han sorprendido a los analistas, suponen el 16% del PIB. El Consejo de Asuntos Económicos y Desarrollo de país señaló que es “una cifra aceptable” dadas las circunstancias actuales, sobre todo ante los mínimos del petróleo. Otros especulan, es el costo que el país ha tenido que pagar por mantener a la competencia fuera de combate, nos referimos a los productores de petroleo de esquisto de EE.UU.

Asimismo anunció que los gastos del Estado se situaron en los 975.000 millones de riales (US$ 260.000 millones), un 13,4% más de lo que estaba previsto inicialmente. Esto se debió al abono de una paga extra a todos los empleados públicos, una medida puesta en marcha por el rey Salman tras su toma de posesión en enero.

El Ministerio justificó el aumento del gasto por los salarios adicionales de los funcionarios y militares, los beneficiarios de la seguridad social y los jubilados, además de los “proyectos militares y seguridad” que representan el 17% del déficit. Por otro lado, la deuda pública del Ejecutivo saudí alcanza los 142.000 millones de riyales saudíes (US$ 37.300 millones), lo que representa el 5,8% de su PIB, frente al 2% de 2014.

En otro orden, los ingresos de este año totalizaron los 608.000 millones de riales (US$ 162.000 millones), menos de lo presupuestado inicialmente. El declive de los precios de las materias primas, principal motor de su economía, fue el motivo.

¿Qué le espera en el corto plazo? Está previsto que el Gobierno anuncie un plan de recorte de gastos para el año que viene. De momento, Arabia Saudita ha utilizado sus reservas de divisas y ha recurrido por primera vez en su historia al mercado internacional de bonos.

De cara a 2016, el ministro saudita de Finanzas, Ibrahim al Asaf, calculó que el déficit será de unos 326.000 millones de riales (US$ 86.700 millones), ya que se reducirá el gasto público en unos 135.000 millones de riales.

Reducir la dependencia del petróleo

Por ello, el Ministerio ha anunciado la puesta en marcha de una serie de medidas y reformas “económicas, fiscales y estructurales” con el objetivo de “fortalecer” las finanzas públicas y “asegurar la sostenibilidad a medio y largo plazo”.

Entre estas medidas, destaca el objetivo del Ejecutivo de realizar reformas estructurales para “reducir su dependencia del petróleo” en un plazo de cinco años. Para ello, el Gobierno saudí planea entre otras cuestiones privatizar varios “sectores y actividades económicas”.

Además, el Ministerio ha indicado que “revisará” su contribución en los precios de la energía, agua y electricidad “de forma gradual” durante los próximos cinco años para “conseguir la eficiencia en el uso de la energía, conservar los recursos naturales y frenar el malgasto y uso irracional del agua”.

La agencia de noticias TASS citó al ministro de Energía ruso, Alexander Novak diciendo que Arabia Saudita ha desestabilizado el mercado mundial del petróleo mediante el aumento de la producción.

“Este año Arabia Saudita aumentó la producción en 1,5 millones de barriles por día, por lo tanto desestabilizó efectivamente la situación en el mercado“, dijo Novak.

¿Puede caer el petróleo hasta US$ 15 dólares? Algunos inversionistas apuestan por este escenario

Varios inversionistas especializados en materias primas están comprando opciones put o de venta en las que la ejecución del contrato se realizará si el crudo cae por debajo de los US$ 15 el barril. Este tipo de movimientos dejan entrever que una parte relevante de inversionistas esperan que los primeros meses de 2016 sean bajistas para el petróleo.

Las posiciones cortas sobre el petróleo se están multiplicando en los últimos meses, sobre todo desde que la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) no llegaran a un acuerdo para establecer un techo de producción en la última reunión.

Jeffrey Currie, director de materias primas en el departamento de investigación de Goldman Sachs, señala que “estamos presenciando como la sobre-oferta de petróleo en el mercado se va a extender al próximo año”. En una nota publicada por este banco para sus clientes se asegura que existe un riesgo real de que el petróleo West Texas (de referencia en EE.UU.) se desplome hasta los US$ 20 por barril.

El petróleo West Texas está cotizando en unos US$ 37 por barril. Durante este mes de diciembre, tanto este tipo de crudo como el Brent han llegado a tocar mínimos de los últimos años, y aunque en las últimas sesiones han rebotado con fuerza los precios se mantienen en mínimos desde 2008.

Los inversionistas han incrementado sus posiciones bajistas sobre el petróleo. La apuestas que pronostican una caída del crudo por debajo de los US$ 30 siguen siendo relativamente bajas, sin embargo se han duplicado en la última semana.

• Desde la llegada al poder del presidente Xi Jinping, se emprendió una campaña de mano dura contra oficiales corruptos, una iniciativa tachada de purga política por algunos expertos.

Pekin, China. 28 diciembre, 2015. Las autoridades anunciaron la apertura de una investigación por supuesta corrupción contra Chang Xiaobing, presidente de esta compañía estatal que se erige como tercer mayor operador telefónico del país.

La Comisión Central de Inspección y Disciplina, el brazo anticorrupción del Partido Comunista de China, informó mediante la agencia oficial Xinhua de que estudia las sospechas de “severas violaciones disciplinarias” supuestamente cometidas por Chang, el eufemismo habitual para referirse a los casos de corrupción.

Chang, de 58 años, presidió el consejo de administración del segundo mayor operador telefónico chino, la también estatal China Unicom, hasta el pasado agosto, cuando se trasladó a la competidora Telecom.

La campaña anticorrupción del presidente chino, Xi Jinping, sacude así al directivo de una de las empresas más poderosas del país y llega a un sector que hasta ahora le había resultado ajeno.

La lucha contra la corrupción se había centrado hasta ahora en los estamentos político y militar y, en menor medida, en el mundo corporativo, aunque limitado casi exclusivamente a las finanzas y las grandes petroleras estatales.

Varios empresarios de alto perfil se han visto envueltos en investigaciones por corrupción después de que las autoridades anunciaran que centrarían sus esfuerzos en el sistema de compañías estatales, un bastión que ha resistido a múltiples intentos de reforma.

Chang fue presidente del grupo de telecomunicaciones China Unicom antes de convertirse en presidente de China Telecom.

Nacido en 1957, Chang era jefe del Partido en China Unicom antes de asumir su puesto en China Telecom en agosto de este año, señaló la agencia oficial de noticias china, Xinhua.

China Unicom y China Telecom son dos de los tres proveedores de servicios de telecomunicaciones más importantes de China.

Miami, EE.UU. 28 diciembre, 2015. América Latina enfrenta grandes retos: la desaceleración de la economía mundial ha permeado en las economías de nuestra región, afectando con ello el mercado de los dispositivos móviles. Como referencia, según datos de la consultoría IDC, el crecimiento de ventas de smartphones en América Latina (en unidades) fue de un 35% en 2014 versus 2013, pero bajó a tan solo 4% en 2015 versus 2014.

Y es que a pesar de que la penetración del uso del teléfono móvil se ha incrementado en América Latina para dejar de ser un artículo de lujo y transformarse en una herramienta de uso común, el efecto de la desaceleración económica global afecta en la tasa de renovación de smartphones por parte de los consumidores. La tendencia muestra en general que las personas promedio reemplazan su teléfono móvil cada uno o dos años; sin embargo, y debido a la condicionante económica mundial, el consumidor final ha alargado el periodo de tiempo de esta tendencia.

Aún y con este contexto, 2016 presenta un interesante escenario para la industria, cuando se espera que se reactive la renovación de equipos. La desaceleración no paraliza los ciclos de innovación de los fabricantes, por el contrario, los avances tecnológicos y la innovación en smartphones siguen avanzando a pasos agigantados. Lo percibimos todos los días: el público ha visto el lanzamiento de nuevas tecnologías en pantallas y cámaras, mayor almacenaje de memoria y mejoras en casi todas las funcionalidades de los smartphones. Gracias a la misma tecnología, la gente está al tanto de todos estos avances y notan el momento en que su equipo queda rezagado, por lo que se genera la necesidad de cambio. Así, se forma una tensión de actualización tecnológica que finalmente impulsa la compra.

Vivimos en una era en la cual los smartphones se han convertido en dispositivos móviles indispensables, los preferidos por los usuarios ante la mejora en la experiencia de uso, así como en el incremento en los servicios y aplicaciones que proveen. Actualmente estos han logrado desplazar a los features phones, liderando los mercados. Basta considerar que durante este año cada hora se venden más de 16.000 teléfonos inteligentes en América Latina y tan solo este mercado registró un 82% de participación en el rubro de smartphones durante Q3 de 2015. Incluso, esta cifra llega a ser mayor de 90% en algunos países de la Región(1).

El usuario móvil demanda dispositivos que se ajusten a sus necesidades inmediatas, de esta forma va siendo cada vez más selectivo ante la variedad de modelos que se le presentan. En cuanto a esto se percibe una clara tendencia por la predilección por equipos con pantallas de mayor tamaño cuando anteriormente existía una barrera psicológica con los teléfonos de mayor formato, porque se consideraba poco operativo e incómodo sujetar un smartphone grande que permitiera hablar y más aún, para guardarlo en la bolsa o en el bolsillo.

Aunado al paulatino incremento en el tamaño de pantalla de los smartphones, se observa un fenómeno interesante ya que los jóvenes también buscan adquirirlos debido al aumento en la cantidad y calidad de contenidos móviles consumidos al ver películas, juegos e imágenes en este tipo de pantallas. Pese a esto, un segmento importante se establecerá en los smartphones con pantallas entre 5 y 5,5 pulgadas, porque estos modelos aún entran en el bolsillo o bolso y brindan una muy buena calidad de imagen.

Paralelamente a equipos de mayor tamaño, el consumidor exige rapidez en conexión, navegación y respuestas de los equipos en menor tiempo. Las últimas generaciones de dispositivos móviles incorporan procesadores más rápidos con núcleos Octacore y prontamente Decacore; que procesan más volumen de contenidos simultáneos y responden a la necesidad de mayor velocidad. Adicionalmente se percibe la demanda de mayor almacenaje de memoria así como de mejores cámaras que logren ángulos más amplios e incluyan flash para optimizar la calidad de la foto para las selfies -que llegaron para quedarse.

Como consecuencia de la cantidad de funciones y componentes que los smartphones tienen, se plantea el desafío para el desarrollo de baterías que permitan un alto consumo de contenido. Sin embargo, todavía se percibe una evolución un poco más lenta en esta área, por esto la industria móvil ya tiene considerado el lanzamiento de cada vez más baterías con corto tiempo de recarga.

Pero los smartphones no son los únicos dispositivos móviles que actualmente marcan la preferencia de los usuarios, también las tablets y los wearables (vestibles) se han incorporado con gran aceptación en la vida móvil.

En cuanto a las tablets, aunque ya no veamos más un crecimiento del segmento en América Latina, todavía es un mercado interesante para consumo de todo tipo de contenido, tanto para el ámbito laboral como de entretenimiento; brindando al mismo tiempo un nivel de portabilidad que una laptop no tiene. Hacia adelante, vemos una tendencia de que las tablets 2 en 1 (con teclado destacable) son las que cada vez más cautivarán al usuario móvil por su practicidad

Ahora entramos al segmento de los wearables, con los cuales hace un tiempo experimentamos la primera ola de esta tendencia con modelos más grandes, pesados y difíciles de manejar por sus interfaces poco amigables. Estos primeros relojes estaban orientados a usuarios más tecnológicos y principalmente hombres. Hace casi un año, llegó la segunda ola con los smartwatches con el estilo y diseño de un reloj tradicional que incluían pulseras reemplazables de colores para personalizarlos, monitoreo de funciones diarias y oscilaciones de emociones, entre otras características.

Hoy estos relojes inteligentes están de moda, imprimen un estilo moderno y de vanguardia a sus usuarios quienes comparan modelos y funcionalidades. Si durante la primera ola el desafío era atraer a usuarias mujeres; ahora, su uso es más homogéneo. Son más simples, finos y para uso cotidiano.

Ya sea a través de smartphones, tablets o relojes inteligentes, la movilidad es parte de nuestras vidas. En ALCATEL ONETOUCH estamos enfocados en el análisis continuo de las tendencias móviles para crear diferentes productos que respondan a las necesidades de valor, beneficios, y sobre todo de innovación de los consumidores. Gracias a esto hemos construido una empresa que en el Q3 de 2015, ocupa el segundo lugar de participación de mercado para equipos móviles(2) y la tercera posición en smartphones en nuestra Región(3). Asimismo, nos hemos consolidado como un gran fabricante que diseña y desarrolla tabletas con la más alta tecnología e innovación en América Latina; por todo lo anterior sabemos que hay mucho por hacer y siempre es tiempo de renovación.

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1 IDC Tendencias de consumo de dispositivos en América Latina, Octubre 2015.

2 IDC Tracker trimestral de teléfonos móviles Q3 2015.

3 IDC Tracker trimestral de tabletas Q3 2015.

Tokio, Japón. 27 diciembre, 2015. Parece que 2015 no es el año de Toshiba, la gran empresa tecnológica ha recibido una multa millonaria por parte del Gobierno de Japón por falsear sus cuentas. La multa no sólo es grande, unos US$ 56 millones, sino que es la mayor de la historia de Japón, lo que tiende a ser publicidad negativa para la empresa.

Al parecer Toshiba habría maquillado sus cuentas, mostrando ventas infladas y altas ganancias, algo que tras investigarse por parte de la Agencia de Servicios Financieros de Japón, se descubrió que era falso y ello habría repercutido en la economía de Japón mediante su Bolsa. Esto supone un delito con multa que Toshiba pagará pero debemos recordar que la empresa está en un momento de reestructuración donde ya plantea perder mucho dinero.

El regulador confirmó que Toshiba llevó a cabo una manipulación sistemática de sus resultados entre 2008 y 2014, y considera que esta falsificación contable tuvo un impacto negativo sobre los inversores, así como una “grave repercusión social”.

En los últimos siete años, la empresa sobrestimó sus ingresos por ventas en 224.800 millones de yenes (US$ 1.881 millones), e infló su resultado operativo en 155.200 millones de yenes (US$ 1.303 millones), según los datos ofrecidos por la propia compañía.

Se trata del mayor escándalo de “ingeniería financiera” en Japón desde el de la compañía de óptica e imagen Olympus, que falsificó sus cuentas durante cinco años hasta 2010.

Toshiba recibirá la mayor multa de la historia de Japón

Según Toshiba, la empresa prevee perder más de US$ 4.400 millones lo que provocará que despida más 40.000 personas, muchas de ellas en sus divisiones fuera de Japón. Aunque sabiendo el tema de la multa, posiblemente las pérdidas reales sean mucho menos que lo que aparece en el papel. En cualquier caso Toshiba está pasando por un momento delicado en el que una multa no parece la mejor manera de ayudar a pasar este momento.

Toshiba ha sido siempre una de las empresas tecnológicas punteras del panorama internacional pero parece que todo tiene su fin y al igual que vivimos la caída de Alcatel o la de Nokia, Toshiba también caerá.

El expresidente de la empresa, Hisao Tanaka, y otros miembros del Directorio dimitieron el pasado 21 de julio a raíz del caso.

• Fuentes fiables relacionadas con ambas empresas aseguran que Google y Ford se habrían unido para llevar a cabo el desarrollo de autos autónomos y que esta alianza sería anunciada durante el CES de Las Vegas que se celebrará a principios de enero 2016.

EE.UU. 24 diciembre, 2015. Todas las marcas quieren su auto autónomo y todas están dispuestas a conseguirlo por la gran competencia que está empezando a surgir.

Según fuentes cercanas a Google y Ford, ambas compañías podrían haber llegado a un acuerdo para el desarrollo conjunto de un auto autónomo y el anuncio oficial estaría planeado para el próximo CES que se celebra en Las Vegas el mes que viene.

No es muy descabellado este rumor ya que Google aseguró hace unos meses que no tenía en mente fabricar su auto sino que, tras completar el desarrollo del mismo, encontraría algún partner para llevar su tecnología a las carreteras.

Ford parece que ha sido el afortunado y ambas saldrían beneficiadas por partes iguales ya que Google posee posiblemente el software más avanzado del momento en este ámbito con muchos kilómetros recorridos en pruebas y Ford aportaría su experiencia ya centenaria en el sector automovilístico. El sabio dicho “pastelero a tus pasteles” aplica muy bien aquí.

Como antecedente a esta posible alianza es interesante destacar que el actual líder del proyecto Google Self-Driving Car, John Krafcik, estuvo trabajando 14 años en Ford y en este año se unió al proyecto otro de los pesos pesados de Ford, Alan Mulally.

El CES de Las Vegas se celebrará entre los días 6 y 9 de enero de 2016.

Para Ford, aliarse con Google significa dejar de trabajar en la tecnología de autonomía y centrarse solo en el auto. Google por su parte, conseguiría su primera alianza con una empresa del sector del automóvil lo que le facilitaría también el desarrollo de autos autónomos.

Cabe recordar que Google tiene más de 50 autos que están recorriendo las calles de California, Austin y San Francisco. Desde que empezaron el proyecto, en 2009, han superado el millón de kilómetros en conducción autónoma.

Esta alianza se hará con una división aparte en las dos empresas. En el caso de Ford, será una compañía separada del núcleo para protegerse en caso de que haya coques.

Google, además, también creará una sección específica que reportará directamente a Alphabet, la empresa matriz de Google. Con lo que la división encargada de los autos autónomos deberá ser autosuficiente a nivel económico.

• Científicos logran por primera vez hacer funcionar esta tecnología inalámbrica fuera del laboratorio que promete ser hasta 100 veces más rápida que las redes Wi-Fi convencionales.

Edimburgo, Escocia. 24 diciembre, 2015. Proviene de las palabras inglesas “ligth” y “fidelity” y promete ser más eficiente que las redes Wi-Fi, las de mayor extensión en la sociedad. Se llama Li-Fi y, tras los primeros ensayos realizados en los dos últimos años, puede ser el principal medio por donde se canalice Internet en el futuro. Científicos han logrado una velocidad de transferencia de archivos de hasta 224 gigabits por segundo, lo que sería el equivalente a descargar 18 películas (de 1,5 GB cada una). Se trata de la primera vez que se consigue fuera del laboratorio a través de esta tecnología inalámbrica que transmite datos a alta velocidad utilizando la comunicación de la luz en lugar del tradicional uso de ondas de radio.

Esta tecnología puede “cambiar la forma en la que se se utiliza Internet”. La necesidad de banda ancha para la transferencia de archivos cada vez mayores y la popularización de dispositivos electrónicos permanentemente conectados ha obligado a las empresas implicadas a buscar un nuevo planteamiento. Una de las alternativas más interesantes, Li-Fi, utiliza un diodo emisor de luz (LED) de 1 watt. Integrada con microprocesadores, esta pequeña ampolleta puede lograr flujos de datos más veloces que las actuales soluciones tecnológicas.

Científicos han probado en Tallin (Estonia) las posibilidades de esta innovación. “Hemos diseñado una solución de iluminación inteligente para un entorno industrial en el que la comunicación de datos se realiza a través de la luz. También estamos haciendo un proyecto piloto creando una red de Li-Fi para acceder a Internet en su oficina”, señala Deepak Solanki, director general de la compañía tecnológica Velmenni.

Pese a las aparentes virtudes de esta tecnología, aún quedaría mucho camino por recorrer, ya que exigiría un rediseño de muchos de los equipos emisores y receptores de telecomunicaciones existentes en la actualidad. Además, se estima que una de las ventajas de esta tecnología es que no causa interferencias con otros sistemas, aunque las ondas de luz usadas no son capaces de traspasar las paredes.

El científico de la Universidad de Edimburgo, Harald Haas, pionero en la tecnología Li-Fi, demostró en 2011 que el parpadeo de la luz de un solo LED (imperceptible para el ojo humano) era capaz de transmitir más datos que una antena de telefonía. Esta tecnología utiliza el precepto de la Comunicación Luz Visible (VLC), un medio que utiliza la luz visible entre 400 y 800 terahertz (THz).

Según los expertos, funciona básicamente, como un código Morse avanzado. Los expertos, no obstante, consideran que las redes Wi-Fi y Li-Fi coexistirán en un futuro para lograr redes más eficientes y seguras. Pese a no estar aún comercializada, ya hay empresas como PureLifi (Escocia) o Sisoft (México) que ya investigan las posibilidades de lanzar al mercado soluciones basadas en esa tecnología.

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Madrid, España. 23 diciembre, 2015. La gestión del talento es una de las principales preocupaciones de las compañías, máxime en un momento de creciente recuperación económica y de previsible activación del mercado laboral. En este artículo escrito en colaboración con Almudena Rodríguez Tarodo, directora de Capital Humano en Indra, y Jon Pérez Urbelz, consultor senior en el Área Organizaciones y Personas en LLORENTE & CUENCA España, desgranamos las tendencias que, según nuestro criterio, marcarán el paso en este ámbito en 2016.

Así, buscamos dar respuesta a preguntas como ¿cuáles son los grandes retos a los que se enfrentarán las compañías en materia de talento en 2016? o ¿cómo lograrán enamorar a la generación que se ha dado en llamar millennial? En definitiva, se plantea cómo pueden las compañías generar engagement en sus trabajadores y sus potenciales candidatos.

Cada vez que se termina un año hay ciertos rituales recurrentes a los que resulta enormemente difícil resistirse. Uno de ellos es hacer la lista de buenos propósitos, personales y profesionales. Otro de los más habituales es tratar de identificar las tendencias que marcarán
la pauta el año que viene en los más diversos ámbitos.

Los profesionales encargados de la gestión del talento, con los que trabajamos habitualmente, no son menos. En este ámbito, no queremos dejar pasar la oportunidad de compartir las seis tendencias que, según nuestro criterio, adquirirán gran relevancia en este ámbito en 2016.

Si hubiera un ranking de las preguntas que más escuchamos sobre el año que viene, aparecerían sin duda las siguientes en los primeros puestos:

• ¿Cuáles son los grandes retos a los que se enfrentarán las compañías en materia de talento en 2016?
• ¿Cómo lograrán enamorar a la generación que se ha dado en llamar millennial?
• ¿Cómo lograrán que el talento no se mueva a otras compañías más atractivas ahora que el mercado laboral comienza a mostrar signos de mejora?
• ¿Cómo, en definitiva, pueden las compañías generar engagementen sus trabajadores y sus potenciales candidatos?

Todo sobre los millennials

Según Forbes, para el año 2025 el 75% de todos los profesionales activos serán millennials. Sin embargo, sería imprudente considerar que hasta dentro de nueve años este tema no será
relevante, ya que observamos diariamente que los millennials no son un compartimento estanco sino, seguramente, el producto de un cambio más general de la sociedad. Podríamos decir que el
mundo, en general, se empieza a regir como un millennial …

Por lo  tanto, es necesario preguntarse: ¿cuáles son los rasgos que definen esta nueva forma de ser, pensar y sentir?

Los profesionales de la generación millennial no tienen exactamente la misma escala de valores que la generación anterior y, por lo tanto, no tienen las mismas motivaciones a la hora de elegir en qué empresa desarrollar su carrera profesional.

Santiago, Chile. 22 diciembre, 2015. Chile cuenta desde el año 1999 con un cuerpo legal específico para regular la forma en la que se tratan los datos personales de los ciudadanos del país. Sin embargo, los avances tecnológicos de los últimos años han mermado la vigencia de esta normativa y prueba de esto son las más de 70 mociones parlamentarias introducidas para perfeccionar el tratamiento de los datos personales.

Hoy día los chilenos contamos con una ley que no se adapta a los estándares internacionales, carece de una institucionalidad sólida y deja expuestos los datos personales de los ciudadanos. Conociendo estas debilidades, nuestro país se encuentra trabajando desde 2014 en una propuesta de Ley, por la que tanto ciudadanos como empresarios estamos expectantes y ansiosos.

Este proyecto se enmarca dentro de la responsabilidad de crecimiento y desarrollo suscrito en el Convenio de Adhesión de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) firmado en el año 2010, y que entre las buenas prácticas, ha solicitado la “Protección de la privacidad y flujo transfronterizo de datos personales”. Esta recomendación persigue impulsar el desarrollo de mercados emergentes de nuestra economía, tales como el de Offshoring o Servicios Globales.

Chile es reconocido como una localidad emergente con una gran oportunidad para desarrollar una estrategia de especialización internacional en servicios de alto valor. Sin embargo, algunas empresas internacionales han expresado su preocupación por la insuficiente protección jurídica de las bases de datos personales.

Por ejemplo, en este momento Chile, al ser considerado como un país con un nivel no adecuado de protección en materia de datos personales, ha debido someterse al mecanismo de las cláusulas tipo en los respectivos contratos que se suscriben con empresas extranjeras.

Una Ley de Protección de Datos debe ir acompañada de un marco jurídico que consagre los derechos de las personas a ser propietarios de sus datos personales y a proteger la vida privada, y un tratamiento correcto de ellos bajo estándares mundiales. Pero también requiere de una entidad que haga cumplir la legislación y fiscalice su cumplimento.

Sin embargo, más allá del tema de la gobernabilidad, lo más importante en este momento es avanzar en la discusión y aprobación de una Ley que nos beneficie a todos e impulse la competitividad de nuestra industria, fomente la inversión extranjera y nos permita un crecimiento basado en Servicios Globales.

EE.UU. 21 diciembre, 2015. A comienzos del año anterior, las principales amenazas de seguridad predichas por Check Point incluyeron el crecimiento de malware desconocido y la explotación de vulnerabilidades en plataformas como Android y iOS. Esas predicciones se realizaron – y siguen siendo una amenaza actual. Nos acercamos al final de 2015 pero los criminales cibernéticos ya se preparan para más ataques en 2016.

Como hemos visto de las fugas de datos de este año en Anthem, la universidad de Harvard y TalkTalk los hackers aún hallan formas creativas de atacar las redes. Luego de examinar los ataques cibernéticos de este año, anticipamos la siguiente ola de amenazas, esperamos que las organizaciones puedan usar esta información para adelantarse a las tácticas de los criminales cibernéticos. Estas son nuestras diez predicciones de amenazas de seguridad y tendencias que esperamos ver en 2016:

1. Malware ‘Sniper’ y ‘shotgun’. Los hackers no sólo personalizarán el malware sino que usarán cada vez más trucos sofisticados de phishing e ingeniería social para ganar acceso a datos confidenciales.
2. Más amenazas móviles en camino. Ya se han descubierto varias vulnerabilidades de alto perfil este año y esperamos que la cantidad de vulnerabilidades móviles crecerá en 2016.
3. Más compañías recurrirán a la prevención avanzada de amenazas. La emulación tradicional ya no protegerá contra el panorama de malware. La emulación a nivel de CPU se volverá común pues es la única solución avanzada que puede detectar y proteger de ataques y malware desconocidos.
4. La infraestructura crítica será muy  atacada. Las redes SCADA e ICS no fueron diseñadas para la seguridad. Los ataques contra estos sistemas se han incrementado en los últimos años y esperamos que esta tendencia empeore.
5. IoT y aparatos inteligentes siguen en riesgo. La IoT (Internet de las cosas) seguirá evolucionando y las empresas necesitarán pensar cómo proteger sus dispositivos inteligentes y prepararse para la adopción amplia de IoT.
6. Los dispositivos de vestir tampoco serán seguros. Los aparatos de vestir (wearables) como los relojes inteligentes entrarán a la empresa pero esto también presentará riesgos y retos de seguridad pues los vestibles se pueden hackear para capturar video o grabar audio.
7. Trenes, aviones y automóviles. En 2015 vimos el principio del hackeo de los autos. Los automóviles modernos tienen más aparatos y sistemas conectados y esto hará los vehículos vulnerables a las amenazas y ataques actuales.
8. Seguridad real para entornos virtuales. Las organizaciones cambian a ambientes virtuales los cuales son complejos y crean capas de red que se pueden convertir en vectores de ataques. Los ambientes virtuales exigirán enfoques nuevos a la seguridad de la red.
9. Los entornos nuevos traerán amenazas nuevas. Se lanzaron sistemas operativos como Windows 10 y iOS 9. Los hackers aprovecharán para atacarlos pues las actualizaciones son más frecuentes y los usuarios están menos familiarizados con los entornos.
10. Las organizaciones buscarán consolidación de la seguridad. Los profesionales de seguridad se apoyarán más en la administración centralizada de la seguridad. Consolidar la seguridad brinda una manera eficaz de eliminar la complejidad y facilitar la gestión.  

• Se estima que el mercado de la salud inteligente portátil crecerá de US$ 2.000 millones en 2014 a más de US$ 41.000 millones en 2020.

EE.UU. 20 diciembre, 2015. Una nueva ola de dispositivos portátiles que detectan y controlan enfermedades graves se está moviendo desde el laboratorio al mercado, lo que podría transformar el tratamiento de condiciones que van desde la epilepsia a la diabetes y la creación de oportunidades de negocio estimado en valor de decenas de miles de millones de dólares.

Estos vestibles médicos son diferentes de los dispositivos populares de acondicionamiento físico o de seguimiento, como Fitbit y las pulseras UP de Jawbone, ya que requieren la aprobación de la FDA (Food and Drug Administration) de los Estados Unidos – un obstáculo regulatorio riguroso que los vestibles de primera generación trataron de evitar.

La FDA ahora se está preparando para el próximo ataque.

Bakul Patel, director asociado de la FDA para salud digital, dijo que la agencia está revisando las solicitudes de tres nuevos científicos de alto nivel que se focalizarán en la salud digital.

La FDA, muchas veces criticada por algunos empresarios de eHealth por ser una barrera a la innovación, se ve ahora como una importante aliada de las empresas con ganas de demostrar que sus dispositivos pueden mejorar la salud de las personas – y con ganas de conseguir aseguradoras que los cubran.

“Los consumidores, los médicos, todos quieren saber si un producto ofrece un beneficio clínico”, dijo Julie Papanek de la empresa de capital de riesgo Canaan Partners, que invierte en startups enfocadas en el desarrollo de vestibles. “Trabajar con la FDA es la única manera de lograr la comercialización de ese beneficio”.

Muchos aspirantes a vendedores de vestibles médicos son pequeñas empresas que recien se inician, como Empatica basada en Cambridge, Massachusetts, que está desarrollando una pulsera para alertar a los pacientes con epilepsia y a sus cuidadores de ataques con la esperanza de evitar una peligrosa condición post-convulsión que puede causar muerte súbita e inesperada.

Al igual que muchas empresas emergentes, Empatica espera que su tecnología también encuentre usos más allá de la industria de la salud. Rosalind Picard, fundador de Empatica, y profesor e inventor del MIT (Massachusetts Institute of Technology), dijo que la compañía acaba de comenzar a realizar grandes pruebas clínicas utilizando su dispositivo de pulsera en personas con depresión.

Los gigantes de las industrias de alta tecnología en salud también están moviendo sus fichas en la emergente industria de los vestibles médicos. La Dr. Jessica Mega, ex cardióloga de Harvard, quien ahora es la directora médica de Verily, la unidad de atención médica de Alphabet (Google), dijo en una reciente conferencia de sanidad digital que la compañía planea trabajar estrechamente con la FDA, en el desarrollo sus propios dispositivos médicos.

Soreon Research estima que el mercado de la salud inteligente portátil crecerá de US$ 2.000 millones en 2014 a más de US$ 41.000 millones en 2020. Los segmentos de mayor crecimiento serán la diabetes, los trastornos del sueño, la obesidad y las enfermedades cardiovasculares.

Sin embargo, para ganar aceptación las empresas de vetibles médicos tendrán que hacer mucho más que recoger datos de forma fiable desde sensores sofisticados. También tendrán que desarrollar capacidades analíticas para darle sentido a todo, y demostrar en extensos estudios que pueden mejorar la salud del paciente.

“Los sensores son maravillosos en general para la recolección de datos”, dijo el doctor Eric Topol, un experto en salud digital del Instituto Scripps Translational Science. Pero “todavía el análisis de datos y la utilidad clínica son los dos aspectos que la mayoría de las empresas no han descubierto como lograr que nos ayuden a mejorar la salud de los pacientes”.

Camino sinuoso

Las experiencias de Empatica, hasta la fecha, demuestran el camino sinuoso que muchas tecnologías sanitarias digitales siguen antes de llegar a que un producto sea aprobado por la FDA.

El dispositivo de Picard, además de rastrear el sueño, el movimiento y el ritmo cardíaco, también rastrea el estrés fisiológico midiendo la conductividad de la piel. Es decir, los cambios en las señales eléctricas en la piel que se correlacionan con el sistema nervioso, el cual a su vez regula la respuesta de estrés.

El dispositivo fue desarrollado originalmente para detectar el estrés en individuos con autismo que tienen dificultad para comunicar sus emociones. Picard se interesó en la epilepsia cuando un estudiante en su laboratorio pidió prestado un par de dispositivos para su hermano autista, que experimentó un ataque de epilepsia, mientras los usaba.

El evento produjo un sorprendente aumento en la actividad electrodérmica en un lado del cuerpo, lo que provocó que Picard se enfocara en la detección de las convulsiones.

Empatica logro recaudar US$ 2 millones el año pasado con financiamiento semilla de inversionistas ángeles, y más de US$ 700.000 en una campaña de crowdfunding de Indiegogo para su primer dispositivo de consumo, llamado Abrazo, que espera comenzar comercializar principios del próximo año.

La compañía también está buscando la aprobación de la FDA para su dispositivo E4, una versión para ser utilizada en pruebas experimentales clínicas. Empatica lo usará para ayudar a reunir evidencia en futuros reclamamos médicos.

A Papanek le gusta esa estrategia, explicando que “uno puede utilizar la plataforma de pruebas experimentales clínicas para ayudar a validar el hardware y el software que gestiona tanto las versiones orientadas a los consumidores y las versiones industriales de sus productos”.

Picard espera desarrollar una forma de predecir ataques basados en patrones de datos entregados por su dispositivo, pero este camino requerirá más estudio. Para su primera aplicación aprobada por la FDA, Empatica desea lograr que el dispositivo pueda detectar con fiabilidad algunos tipos de crisis epilépticas, enviando una alerta a los cuidadores para que puedan a asistir a las personas que requieren ayuda.

Estas alertas pueden ayudar a prevenir la muerte súbita inesperada en epilepsia o SUDEP, que mata a 1 de cada 1.000 pacientes con epilepsia en EE.UU. Si las convulsiones no están controlados, el riesgo de SUDEP aumenta a más de 1 de cada 150, según la Fundación de la Epilepsia. La muerte generalmente es precedida por el ataque y la mayoría de ellas ocurren cuando las personas se encuentran sin vigilancia.

Existen varios sensores de epilepsia en el mercado, como el SmartWatch de Smart Monitor, que detecta temblor repetitivo. La mayoría no están cubiertos por un seguro porque no están aprobados por la FDA, pero eso podría cambiar pronto.

Anoo Nathan, fundador de Smart Monitor, dijo que la compañía ha realizado estudios de validación y se está preparando para una presentación ante la FDA.

El Dr. Tobias Loddenkemper del Boston Children’s Hospital de Harvard Medical School y que ademas es dueño de parte de la patente de Empatica, prueba varios tipos de sensores, con la esperanza de lograr grandes avances utilizando diferentes combinaciones de sensores y medicamentos para saber cuales ofrecen los mejores resultados para los pacientes.

Loddenkemper dijo que está en conversaciones con compañías farmacéuticas, que aun no puede dar a conocer, para idear sistemas que utilizarían vestibles y otros datos para gestionar pacientes con epilepsia.

“Si podemos probar que estos dispositivos y sistemas de alerta pueden mantener alejados a los pacientes de las unidades de cuidados intensivos”, dijo, “entonces existe la posibilidad de que los hospitales paguen por ellos”.

Carrera de datos

Un factor clave en la nueva ola de vestibles es fomentar el cuidado de la salud basado en el valor que forma parte de la Ley de Cuidado de Salud Asequible. La ley otorga a los médicos y hospitales incentivos financieros para mantener sanos a grandes grupos de pacientes.

Bajo el viejo modelo de pago por servicio, se le pagaba a los hospitales cuando los pacientes se hospitalizaban, señaló Jody Ranck, un consultor de la salud con sede en Washington, “ahora, uno puede perder dinero”, explicó. En cambio, ahora los proveedores de salud están dispuestos a recopilar datos que puedan ayudar a mantener a las personas fuera de los hospitales – especialmente aquellas con enfermedades crónicas. “Estos vestibles son sólo herramientas para obtener datos de salud”, dijo Ranck.

Una avalancha de estudios se están realizando para una serie de enfermedades crónicas, especialmente en el área de la diabetes, muchos de ellos aprovechando las nuevas plataformas de recolección de datos tales como HealthKit de Apple, Google Fit de Google y SAMI de Samsung. “Vamos a ver aparecer un montón de dispositivos regulados por la FDA, durante el próximo par de años para cada condición crónica que afecta a la humanidad, porque todos ellos implican un tratamiento de retroalimentación”, dijo Topol del Instituto Scripps Translational Science.

Mega de Verily, en su exposición durante una conferencia de salud digital del Instituto Scripps en octubre, dijo que las compañías necesitarán analítica profunda para desentrañar las señales conocidas, como fluctuaciones en los niveles de glucosa o ritmos cardíacos anormales, como la fibrilación auricular.

Pero los dispositivos tecnológicos también posibilitarán descubrir “señales desconocidas”, tales como la importancia de la conductancia de la piel para una variedad de condiciones.

“Tal vez eso sea una señal mucho más temprana de un ataque al corazón de lo que realmente sabemos. Estas señales desconocidas representan analítica adicional”, dijo Mega.

Santiago, Chile. 18 diciembre, 2015. La historia nos enseña que quienes detentan el poder raramente se inhiben de utilizarlo. De manera que una vez hemos creado un estado con capacidad para intervenir seriamente en la vida de las personas, probablemente lo hará.

La obra realiza un repaso histórico sobre el conocimiento económico y su relación con la política.

Una economía con peras y manzanas es lo que trata de explicar el nuevo libro de Jose Ramón Valente, “La Rebelión del Sentido Común”. Un texto que sostiene que los chilenos de a pie saben más de economía de lo que sospechan.

Valente, economista y director de Econsult, explica que la tesis central se basa en las “experiencias y conocimientos que cada persona tiene en el quehacer propio”, el que muchas veces se deja de lado.

Un niño vestido de chef mezcla en una tabla de madera los ingredientes esenciales para hacer pan, mientras arriba de su cabeza aparece el siguiente texto: “No he ido a la universidad todavía, pero sé que mi pan tiene que ser bueno, bonito y barato”. Una niña de unos seis años camina con un carro de supermercado, se detiene frente a una góndola y saca naranjas y manzanas. Nuevamente aparece un texto: “No tengo idea cómo el INE mide la inflación, pero sé cuando la platita me cunde menos a fin de mes”. Así comienza el nuevo libro de José Ramón Valente.

El texto sostiene que los chilenos de a pie saben más de economía de lo que creen, y en sus páginas intenta plasmar “en fácil” los conceptos de varios economistas y pensadores esenciales de la historia, como Smith, Marx, Keynes o Hayek, y de algunos más recientes como Thomas Piketty.

El libro también da las claves para entender porqué la aplicación de distintos modelos económicos ha sido exitosa en algunas ocasiones y, en otras, ha fracasado. Asimismo, se describen distintos casos de negocios de éxito dispar, como el boom de Apple y Google y la brutal caída de marcas emblemáticas como Kodak, que no supieron leer los nuevos tiempos.

A lo largo del texto, Valente también defiende la capacidad crítica de cada individuo para juzgar y valorar desde los pequeños temas a los grandes, haciendo hincapié en cómo los líderes políticos e intelectuales aprovechan lo que ellos estiman que es la ignorancia de la gente para intentar imponer su particular visión del mundo.

En otro pasaje, hace una férrea defensa del libre mercado y cuestiona a los gobiernos paternalistas: “A los consumidores los protege su capacidad de elegir entre varias opciones, por lo que restringir la libertad de elección a las personas, a través de un Estado paternalista, más que protegerlos, a la larga los deja más indefensos. Muchas de las iniciativas que surgen del gobierno son bien intencionadas, ya que pretenden facilitarles la vida a los ciudadanos, pero, lamentablemente, el espíritu compasivo que inspira a los gobernantes termina reduciendo la capacidad de los ciudadanos para elegir libremente, los hace dependientes del Estado y daña sus posibilidades de desarrollo y crecimiento en el largo plazo. El paternalismo estatal inevitablemente termina sustituyendo la valiosa diversidad de los seres humanos por una mediocridad uniforme”.

Pero también critica a los sectores de derecha por no defender su ideario y por tildar de “ignorantes” a las personas que escogen a gobiernos inspirados en el socialismo. “Si las ideas del socialismo son capaces de resurgir de las cenizas a pesar de los horrorosos resultados que han mostrado a través de la historia, es porque quienes adherimos a las ideas de una sociedad libre, no hemos sido capaces de convencer a toda esa gente desilusionada con las recurrentes crisis del capitalismo, que a pesar de ellas, no deben entregar su libertad a quienes desde la izquierda les hacen falsas promesas de bienestar sin sacrificio”, señala.

Finalmente, el libro se encarga de desmitificar una serie de frases acuñadas por políticos y “expertos” para atacar el sistema estructural de Chile. En ese sentido, frases como “Chile es el país más desigual del mundo” o “Las comisiones de las AFP son demasiado altas y las pensiones que otorgan son miserables” quedan en entredicho tras las reflexiones de Valente.