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Santiago, Chile. 22 enero, 2016. Raúl Munizaga se convirtió en el nuevo Business Development Chile de APL Logistics, multinacional de logística con presencia en más de 60 países.

Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile, el profesional cuenta con una amplia trayectoria laboral, que incluye pasos por la Compañía Sudamericana de Vapores y DHL Global Forwarding, firma donde primero se desempeñó como export sales specialist, para luego ejercer como Jefe de Ventas Exportaciones.

Munizaga asume el cargo con la responsabilidad de crear e implementar el área de exportaciones marítimas en Chile, además de gestionar y desarrollar relaciones comerciales, considerando clientes del sector de consumo masivo y aportando soluciones consultivas en toda su cadena logística.

Santa Clara, California, EE.UU. 22 enero, 2016. Intel Security anunció el nombramiento de Fernando Quintero, quien se desempeñará como head de ventas para Latinoamérica. Esta designación apuntala la solidez en la región y refuerza el compromiso de la marca por seguir consolidando las estrategias dirigidas hacia el mercado de seguridad de TI.

Fernando Quintero, cuenta con una experiencia de más de 25 años en la industria de TI con una visión y objetivos puntuales de crecimiento en el área de ventas. El directivo de la compañía será una pieza clave para el posicionamiento en el mercado de la seguridad de la información en la región. Su destacada trayectoria en el mercado Latinoamericano, incluyendo los últimos siete, liderando el área de Canales para las Américas, reforzarán la estrategia de desarrollo que Intel Security ha venido imprimiendo alrededor del mundo.

“Fernando Quintero ha sido pieza fundamental en la conducción del éxito de la compañía con el canal. No sólo lideró la transformación del programa de socios a una estructura de valor en la relación a largo plazo, sino que ha sido un asesor contundente de confianza para los socios, aportando en la construcción de relaciones sólidas con los principales clientes de la empresa”, comentó William McAllister, vicepresidente de ventas para las Américas de Intel Security.

Quintero también activó importantes componentes que pusieron a prueba muchos de los elementos de rentabilidad y compromiso, que se han convertido en parte del programa que se desarrolla actualmente en los canales, y su labor ha sido reconocida no sólo al interior de la compañía, sino con importantes premios de la industria. Durante 5 años consecutivos ha sido galardonado por la prestigiosa revista CRN con el Channel Chief Award.

“Asumo este nuevo desafío, honrado en regresar completamente dedicado a mi región y con la firme convicción de consolidar la estrategia y el equipo, que nos llevarán a ser los líderes indiscutibles en seguridad de la información para Latinoamérica, solidificando la ya estrecha relación con nuestros clientes y canales”, aseguró el directivo.

Davos, Suiza. 22 enero, 2016. En una entrevista con la BBC en el Foro Económico Mundial en Davos, Bill Gates dijo que Estados Unidos tenía la capacidad “para imitar a Suecia y Alemania en su aceptación inclusiva de refugiados extranjeros”.

También dijo que los EE.UU. “deberíamos ser un mejor ejemplo”, culpando a la política por no verse avances, y excluyendo a logística como una barrera.

Gates, no mencionó sin embargo, la epidemia de violaciones a mujeres, que se han visto tanto en Suecia y Alemania, por los millones de inmigrantes musulmanes que han inundado Europa desde el colapso de naciones islámicas en Africa y el Medio Oriente.

Gates reforzó su afirmación citando a Etiopía como un ejemplo de una nación que contuvo la marea de migraciones, mediante la utilización de las inversiones internacionales para desarrollar su infraestructura agrícola.

Sin embargo, la reforma de alimentos gubernamental que está citando predominantemente se debe a la introducción de cultivos transgénicos, y que, aunque inicialmente estén aumentando la producción de alimentos en la región, probablemente va a destruir la tierra del país a medida que pasa el tiempo.

El impulsar una agenda global no es nada nuevo para Gates, cuando fue citado abogando por un gobierno mundial el año pasado por el diario alemán Süddeutsche Zeitung cuando dijo “tomemos a la ONU como ejemplo, se creó especialmente para la seguridad en el mundo. Estamos listos para la guerra, porque hemos tomado todas las precauciones. Tenemos a la OTAN, tenemos divisiones, jeeps, personas capacitadas, pero y ¿que sucede con las epidemias? ¿Cuántos médicos, aviones, tiendas de campaña tenemos? Si tuviéramos un gobierno mundial, estaríamos mejor preparados”.

Raleigh, EE.UU. 22 enero, 2016. La innovación tecnológica ha tomado un ritmo vertiginoso en los últimos años, dando como resultado una informática omnipresente que abarca casi todos los aspectos de nuestras vidas. Algunos informes de analistas de la industria prevén que para 2020 habrá 26.000 millones de dispositivos conectados. Si los combinamos con servicios en la nube, ofrecen increíbles oportunidades para las organizaciones de todo el planeta, y le dan al open source un rol fundamental en la transformación digital.

Las cuatro áreas del centro de datos (sistemas físicos, máquinas virtuales, y nubes privadas y públicas) emergen cada vez más como piezas complementarias de una infraestructura informática holística. De esta manera, más empresas desean usar, obtener y gestionar estas áreas como si fueran una. Quieren contar con un rendimiento de las aplicaciones seguro y uniforme en todo el centro de datos y la nube. Los desarrolladores desean construir aplicaciones una vez y trasladarlas de un área a la otra; desean la flexibilidad de aprovechar las tecnologías que ellos prefieran y administrar todo esto de manera unificada. El open source puede hacerlo posible.

Durante el 2015 ha sido emocionante ver cómo se ha multiplicado el interés en los contenedores – los entornos virtuales ligeros que permiten ejecutar aplicaciones en cualquier lugar y en todas partes. En las conversaciones que mantengo con Directores de Informática y Tecnología frecuentemente mencionan el deseo de adoptar esta herramienta en sus organizaciones, a fin de optimizar la gestión y la implementación de sus aplicaciones en toda la empresa y al mismo tiempo reducir sus costos de infraestructura.

Nuestra realidad híper conectada necesita que haya más empresas que aprendan de sus colegas orientados al cliente y adopten una estrategia “los móviles primero”. Todo se reduce a la aplicación y los Directores de Informática están empezando a comprender esta realidad. Y a través del código abierto, las empresas ahora pueden dejar que sus aplicaciones sean ejecutadas libremente en toda la organización.

A medida que más empresas comienzan a liberar sus aplicaciones y hacen posible que sean ejecutadas en cualquier lugar, preveo que también desearán contar con más opciones de implementación en la nube. Algunas personas cometen el error de tomar esto como una lucha entre la nube pública y la privada. En cambio yo lo veo como alternativas complementarias: son simbióticas. La nube no es “una u otra”, sino “ambas”. Creo que la mejor estrategia implica mantener la flexibilidad. El objetivo debería ser construir aplicaciones que puedan ejecutarse en múltiples nubes y en centros de datos locales. En todo caso, estamos siendo testigos de cuán rápido la era de la nube de vanguardia está reemplazando el enfoque heredado frente al software que, con el transcurso del tiempo, se ha tornado más costoso y frágil.

El progreso alcanzado con las soluciones de nube pública y privada presenta una oportunidad significativa para las organizaciones. Las implementaciones de OpenStack de producción están cobrando impulso y creo que ha logrado posicionarse como la plataforma de nube privada por excelencia.

La seguridad, si bien no es una prioridad nueva, sigue legítimamente al frente de nuestra atención para el ámbito empresarial. A medida que implementamos nuevas tecnologías como son los contenedores, la seguridad se presenta como un elemento complejo y en constante evolución. Es por eso que todos continuaremos obsesionados con este tema, con la mira puesta en impulsar cambios para desarrollar infraestructuras cada vez más seguras.

Cuando pensamos en el año 2016 y más a futuro, es fundamental que nos demos cuenta de que hoy estamos construyendo el legado de TI del mañana. La próxima generación de tecnólogos heredará las decisiones que tomemos hoy, tal como nosotros hoy lidiamos con las decisiones que tomó la generación anterior. El código abierto ofrece la variedad más amplia de opciones con vista al futuro a medida que traslada cada vez más aplicaciones de la empresa a la nube.

Sin dudas, la oportunidad que tenemos ante nosotros es extraordinaria y me entusiasma saber que en 2016 nos esperan grandes progresos facilitados por la transformación digital.

Davos, Suiza. 23 enero, 2016. Teléfonos móviles que se implanten dentro de nuestro cuerpo. Organos impresos en impresoras 3D para trasplante. Ropa y lentes para leer conectados a Internet.

Puede que tales cosas parezcan ciencia ficción hoy, pero serán comunes en 2025 mientras el mundo entra en la era de la robótica avanzada, la inteligencia artificial y la modificación de genes, de acuerdo a ejecutivos encuestados en el reciente WEF (World Economic Forum) realizado en el famoso Belvedere Hotel y otras sedes ubicadas en el centro de esquí suizo, que en las últimas cuatro décadas se ha convertido en el centro de la economía mundial.

Casi la mitad de los encuestados también esperan que una máquina de inteligencia artificial este sentada en una reunión de Directorio dentro de la próxima década.

Bienvenido a la próxima revolución industrial.

Después de la tecnología de vapor, la producción en masa y la información, la denominada “cuarta revolución industrial” traerá ciclos cada vez más rápidos de innovación, lo que plantea enormes desafíos por igual para las empresas, los trabajadores, los gobiernos y las sociedades.

La promesa de bienes y servicios más baratos, impulsa una nueva ola de crecimiento económico. La amenaza es el desempleo masivo y el colapso de una débil confianza entre las empresas y las personas.

“Hay un excedente económico que se creará como resultado de esta cuarta revolución industrial”, dijo Satya Nadella, CEO de Microsoft, a la audiencia anual del Foro Económico Mundial en Davos el miércoles.

“La pregunta es cuan uniformemente se distribuirá entre los países, entre personas de diferentes estratos económicos y también diferentes partes de la economía”.

Los robots ya están en marcha, pasando de las fábricas a los hogares, hospitales, tiendas, restaurantes e incluso zonas de guerra, al mismo tiempo que los avances en áreas como las redes neuronales artificiales empiezan a desdibujar las barreras entre el hombre y la máquina.

Una de los participantes con mayor demanda en Davos este año no es un banquero central, director general o político, sino un robot surcoreano llamado HUBO, que se pavoneaba en medio de una multitud de delegados que le tomaban fotografías con sus teléfonos inteligentes. El robot obtuvo el año pasado un premio de US$ 2 millones al superar a 22 rivales internacionales en una competencia que auspició el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

Pero hay preocupaciones profundas, así como asombro, a lo que la tecnología puede hacer.

Un nuevo informe del Banco UBS lanzado en Davos, predice que los niveles extremos de automatización y conectividad empeorarán las desigualdades, al profundizar la brecha de riqueza entre las economías desarrolladas y las en desarrollo.

“La cuarta revolución industrial invirtió la ventaja competitiva que los mercados emergentes tenían en la forma de mano de obra barata”, dijo Lutfey Siddiqi, jefe global de mercados emergentes para FX, tarifas y crédito de UBS.

“Yo pienso que es probable que se exacerbe la desigualdad si no se toman medidas”.

Un análisis de las principales economías del mundo realizado por el banco suizo llega a la conclusión de que Suiza es el país mejor posicionado para adaptarse al nuevo mundo de los robots, mientras que Argentina ocupa el último lugar.

Ganadores y perdedores

Habrá ganadores y perdedores entre las empresas, a media que nuevos jugadores emerjan en las industrias establecidas con las nuevas tecnologías disruptivas.

Esto lo tienen muy claro los asistentes a Davos, como por ejemplo María Barra CEO de  General Motors, que se enfrenta a la amenaza de los autos sin conductor – otra tecnología que parecía de ciencia ficción pero que cada día está más cerca – o el CEO del banco JPMorgan Chase, Jamie Dimon, que ahora debe hacerle frente a la competencia de start-ups “Fintech”.

Tales innovaciones, junto con el auge de los robots tanto en el sector manufacturero y de servicios, podrían automatizar un gran número de puestos de trabajo. Investigadores de la Universidad de Oxford predijeron en 2013, por ejemplo, que el 47% de los empleos en Estados Unidos estaban en riesgo.

Tales preocupaciones sobre la tecnología destruyendo empleos, no son nuevas. El economista John Maynard Keynes gritó la famosa advertencia “ahí viene el lobo” en 1931, aviso que él llamó “desempleo tecnológico generalizado”.

La pregunta es si esta vez será diferente, dada la velocidad a la que se están dando los cambios y el hecho de que las máquinas son cada vez mas inteligentes, amenazando a profesionales previamente inmunes, como periodistas principiantes o analistas financieros que realizan tareas rutinarias.

Los pesimistas piensan que los primeros en caer serán los empleos de clase media a una escala sin precedentes, la misma WEF predijo que en 2020 más de 5 millones de empleos podrían perderse en las 15 principales economías.

Pero Jonas Prising, CEO de ManpowerGroup es más optimista en el largo plazo. “Si la historia sirve de indicador, al final se van a crear mas puestos de trabajo de los que serán destruidos”, dijo.

Sin embargo, más allá de las opiniones que vimos en Davos persisten dudas sobre qué tan bien los líderes de negocios en realidad están planificando el futuro. En Chile podemos ver claramente este desafío. Recientemente fue presentada la quinta Agenda Digital, y aun nos seguimos preguntando las mismas preguntas de la primera: ¿habrá continuidad?, y el seguimiento ¿quien lo realiza? Mucha conversación y muy poca ejecución.

“Cuando uno tiene niveles tan grandes de cambio disruptivo se necesita pensamiento y acción del mas alto nivel”, dijo Ian Goldin, profesor de la globalización y el desarrollo de la Universidad de Oxford.

“Pero, incluso en Davos, es raro encontrar CEOs que realmente puedan ver años en el futuro y que tengan una mirada amplia en los temas sociales”.

EE.UU. 21 enero, 2016. La agencia DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) anunció un nuevo programa para desarrollar un chip que se puede implantar en el cerebro, capaz de proporcionar una conexión entre el cerebro y los dispositivos electrónicos modernos.

El programa será denominado NESD (Neural Engineering System Design) y tiene el objetivo final de traducir las extremadamente rápidas comunicaciones internas del cerebro, en comandos directos e intercambios de ideas con los computadores portátiles, teléfonos celulares y otros dispositivos digitales.

Este no es el primer intento de crear una neurotecnología avanzada, que se desarrolla a través de la biotecnología implantable, pero “hoy en día los mejores sistemas de interfaz cerebro-computador son como dos supercomputadores tratando de hablar entre sí usando un viejo módem de 300 baudios,” dijo Phillip Alveld, director del programa NESD. Una vez que actualicemos las herramientas, dijo, la posibilidad de sincronizar en tiempo real el cerebro humano con modernos dispositivos electrónicos será una posibilidad real.

Entre las potenciales aplicaciones del programa se encuentran dispositivos que podrían compensar los déficits en la vista o el oído, entregando información al cerebro con una resolución y calidad mucho más alta de lo que es posible con la tecnología actual.

Las interfaces neuronales actualmente aprobadas para uso humano entregan una enorme cantidad de información a través de sólo 100 canales, y cada canal a su vez entregando señales de decenas de miles de neuronas al mismo tiempo. El resultado es ruidoso e impreciso. Por el contrario, el programa NESD pretende desarrollar sistemas que se pueden comunicar con claridad y de forma individual con hasta un millón de neuronas en una región determinada del cerebro.

Santiago, Chile. 21 enero, 2016. United Airlines anunció que operará el Boeing 787-9 Dreamliner en su vuelo diario desde el Aeropuerto Merino Benitez en Santiago hasta su centro de operaciones en Houston, el Aeropuerto George Bush Intercontinetal en EE.UU. El avión, uno de los mas modernos de la flota de la compañía, aterrizó en Santiago por primera vez el pasado 6 de enero y operará hasta el 26 de marzo de 2016. Fuera de ese periodo United continuará operando diariamente un Boeing 767-300 de 2 cabinas.

El Boeing 787-9 Dreamliner cuenta con un total de 252 asientos, 48 asientos-cama en BusinessFirst y 204 en asientos Economy, incluyendo 88 asientos en Economy Plus que ofrece mas espacio entre filas para las piernas y más espacio para el equipaje de abordo.

“El 787 Dreamliner ofrece una experiencia de viaje inigualable a nuestros clientes, y nos emociona operarlo entre Santiago y Houston durante la temporada de verano”, señaló Arlette Cifuentes, gerente de ventas de United Airlines en Chile. “Este es otro ejemplo de nuestro compromiso de brindarle a nuestro clientes los mejores productos y servicios”.

United BusinessFirst, un servicio de clase Business superior, que ofrece asientos-cama de 1,98 m, pantallas táctiles de 39 cm, energía para cargar dispositivos portátiles, puerto USB, audífonos de reducción de ruido y un kit para aseo personal que contiene productos para el cuidado de la piel de la marca Cowshed Spa, mantas de estilo plumón y una variedad de comida a la carta a elección y una selección de vinos.

Economy Class, incluye asientos Economy Plus, que ofrece un mayor espacio para las piernas.

Dentro de los beneficios del Boeing 787-9 Dreamliner se puede encontrar:

• Nuevo sistema de filtración de aire que elimina bacterias, olores y contaminantes.

• Ventanas 30% más grandes que cualquier avión comercial. Las mismas cuentan con tecnología que hacen que vayan de transparente a opaco con un solo botón, sin necesidad de cortinas.

• Compartimentos más espaciosos para equipaje de mano.

• Tecnología de diseño aerodinámico que hacen que sus vuelos sean 60% más silenciosos.

• Sensores que identifican posibles turbulencias, dando más tiempo al piloto para prepararse y de esta forma, hacer que el vuelo sea más suave.

• Menos sensibilidad en la altitud de cabina (6000 pies en vez de la norma 8000 pies). Esto permite que los pasajeros absorban mayor cantidad de oxígeno, reduciendo síntomas como dolor de cabeza, fatiga, etc.

• Aviones equipados con iluminación LED que, en los vuelos más largos, estimula el reloj biológico de los pasajeros, incrementando así la comodidad del vuelo.

• Entretenimiento a bordo: todos los asientos de este avión ofrecen sistema de entretenimiento personal on demand con más de 150 películas, 185 series de televisión, miles de canciones, 20 videojuegos e incluso mini cursos para aprender otros idiomas durante el vuelo.

• Comodidad a bordo: todas las filas cuentan con toma corriente, lo que permite a los pasajeros cargar sus dispositivos móviles tales como celulares, tablets, notebooks.

 

Boeing y Airbus: la cuenta final

El año 2015 ya es pasado, y la batalla entre las 2 principales empresas fabricantes de aviones continúa. Ambas compañías entregaron sus resultados, y a pesar de un extraordinario mes de diciembre de ventas para Boeing, Airbus se adjudicó 2015.

En la última semana de 2015 Boeing recibió pedidos por 35 nuevos aviones, incluyendo un Boeing 737 ordenado por “Jet de Negocios/Cliente(s) VIP” y 32 737s de 1 pasillo mas dos 787s de fuselaje ancho comprados por “Cliente sin identificar”. Diez cancelaciones se registraron en la última semana del año, dejando el recuento de Boeing para el año como sigue:

• 666, ordenes brutas por 737 con 1 pasillo
• 99, 787 Dreamliner
• 58, 777 de fuselaje ancho
• 49, 767
• Y 6, 747

Eso da un total de 878 ordenes brutas. Restando 110 cancelaciones registradas a lo largo del año, las ordenes netas quedaron en: 768.

En diciembre Boeing vendió mucho más que Airbus, registrando la exorbitante cifra de 223 ordenes en el mes, el 29% de todos los aviones vendidos en el mes. Nos imaginamos como habrá sido ese mes de diciembre de 2015 para el equipo de ventas de Boing. En cambio, Airbus informo que “solo” registró 60 nuevas ordenes en diciembre. A pesar de eso, Airbus construyó una cómoda ventaja durante los 11 meses precedentes, que le dio la victoria final, y su tercera corona consecutiva como el mayor fabricante de aviones del mundo.

El detalle de las ventas de Airbus es el siguiente:

• 966 ordenes brutas para jets A320 de un pasillo
• 154 A330s fuselaje ancho
• 16 A350 fuselaje ancho
• Y 3 A380s super jumbo jets, los 3 vendidos en diciembre a un “cliente sin identificar”

Airbus también sufrió cancelaciones de pedidos el año pasado, 103 para ser exactos. Al restarlas de 1.139 pedidos brutos da como resultado 1.036 nuevos pedidos “netos” de aviones para 2015.

El éxito de Airbus se puede explicar por dos motivos. Uno, la preferencia del mercado por el A320neo, modelo de pasillo único desarrollado para distancias cortas –un segmento responsable del 75% de las vendas de ambas compañías- que ha superado al Boeing 737 MAX, avión de Boeing de la misma categoría.

De hecho, el A320 Neo se ha quedado con 60% del mercado de corta distancia.

Además, sólo el encargo de una compañía a Airbus, la india IndiGo, explica prácticamente toda la diferencia a favor de la fábrica europea. La compañía de India adquirió 250 unidades del A320 Neo por US$ 26.550 millones.

Cambiando el debate

Siempre que Boeing pierde frente a Airbus en la carrera anual de ventas, partidarios de Boeing tratan de cambiar el tema, con el argumento de que las órdenes no son importantes, y que lo que realmente importa son las entregas. Y hay algo de mérito en ese argumento. Después de todo, las órdenes son sólo promesas de pago futuro por los aviones, y esas promesas se pueden cancelar. Los aviones “ordenados” que no son en realidad comprados, nunca producen dinero en efectivo, ganancias o dividendos para los accionistas.

En pocas palabras, no se puede pagar la cuenta de electricidad con “órdenes”.

Así que en reconocimiento a Boeing, aunque Airbus vendió más que su rival el año pasado (y en 2014, y en 2013 …), en 2015, Boeing entregó más aviones que Airbus.

Airbus dijo que entregó 635 aviones a sus clientes en 2015. Boeing entregó 762. Una buena noticia para los accionistas. Según el último informe, Boeing alcanzó ganancias anuales de aproximadamente US$ 5.600 millones.

Que significa para los inversionistas

Parece casi anecdótico o divertido el análisis anual de la cantidad de aviones vendidos, y esto porque en el último recuento, Boeing tiene 5.795 pedidos de aviones en espera de entrega, identificados en su línea de producción como “trabajos atrasados” que se entregarán en los próximos años. Airbus tiene 6.787 pedidos en la misma situación.

Esta demanda insatisfecha podría estar abriéndole la puerta a competidores como el COMAC C919, de China.

De cualquier forma que lo miremos, ambas empresas estarán fabricando aviones, y obteniendo ganancias, durante muchos, muchos años más.

Irán. 20 enero, 2016. El gobierno kurdo puede que se encuentre en problemas financieros graves debido a los bajos precios del petróleo, pero la región es también el centro de operaciones de empresas que pueden extraer petroleo de la tierra a un costo de US$ 1 por barril. Los kurdos son a menudo llamados “el mayor grupo étnico sin un Estado“.

Según James Hosie, analista de Barclays, “el costo más bajo de producción dentro del universo Europeo de Exploración y  Producción se encuentra en Kurdistán. Son pozos convencionales, en tierra firme que producen a tasas muy altas”.

A pesar de la caída en los precios del petróleo y de las locuras del Estado Islámico, Kurdistán una región con 28 millones de habitantes cuenta con dos compañías petroleras que lograron mantener extremadamente bajos los costos de bombeo de petroleo. Genel Energy, por ejemplo, informó que mantiene sus costos de producción de petroleo a US$ 1 por cada barril.

“Genel se destaca por sobre la mayoría de su competencia”, dijo Hosie. “Tiene operaciones de muy bajo costo en Kurdistán”.

Genel, sin embargo, ha visto como el precio de su acción ha caido un 80% en el último año, pero los analistas de Barclays dicen que la compañía está preparada para sobrevivir a los bajos precios del petróleo.

Pero el mayor problema que enfrenta la industria exportadora de petróleo de Kurdistán es el gobierno. El gobierno regional kurdo es el responsable del pago a estas empresas por el petroleo que exportan – después que el gobierno central de Irak recibe su parte.

Según Bloomberg, actualmente el gobierno regional kurdo le debe a los exportadores US$ 1.700 millones por ventas de petróleo realizadas en el pasado.

Kurdistán no es el único lugar donde el petroleo tiene un costo de US$ 1 por barril. Irán también se jacta de contar con costos de producción de petróleo entre los US$ 1 a US$ 1,50 por barril, y algunos han argumentado que sus bajos costos de producción sólo servirán para ahogar un mercado ya tambaleante.

Pero esa es sólo parte de la historia. Irán realmente necesita que los precios del petróleo sean sustancialmente más altos de lo que son ahora para financiar a su gobierno.

El ministro del Petróleo de Irán dice que la producción de un barril de petróleo tiene un costo generalmente de alrededor de US$ 5, y pueden alcanzar un punto de equilibrio de incluso US$ 10 por barril. Por otra parte, según datos recopilados por Reuters, Irán necesita vender petroleo por sobre los US$ 136 por barril para financiar las operaciones del gobierno.

• La aplicación social, creada por dos hermanos italianos, Giuseppe y Vincenzo Belpiede, busca conectar a las redes de ex-alumnos de las universidades más prestigiosas del mundo.

Santiago, Chile. 19 enero, 2016. Las edades de los fundadores de Stellup no superan los 35 años, aunque combinados, el equipo ha vivido en más de diez países en los últimos cinco años. Pero al terminar la universidad y comenzar a viajar y trabajar en distintos continentes, se dieron cuenta de que conocer y hacer nuevos amigos puede ser todo un desafío.

“Cada vez que llegábamos a una nueva ciudad, siempre tratábamos de contactarnos con otros ex alumnos de nuestras universidades o con quienes habían trabajado en las mismas empresas que nosotros. Pero era difícil conocer a la gente correcta o con nuestros mismos intereses en poco tiempo”, cuenta Giuseppe.

Es así como nació Stellup, una app social que conecta fácil y confiablemente a las comunidades de ex-alumnos de las universidades más prestigiosas del mundo. Con esta aplicación, los usuarios pueden conocer a otros alumni cerca suyo y así potenciar su red de contactos, tanto laborales como sociales, sin importar donde vivan o si están de viaje.

Actualmente, las plataformas de ex-alumnos sólo están disponibles en formato web con pocos usuarios activos y donde la posibilidad de crear conexiones personales -uno a uno- son difíciles de lograr. El equipo de Stellup se dio cuenta del potencial que tiene modernizar este sistema y de la gran necesidad de networking que tienen los profesionales de hoy. Es por esto que en 2015 comenzaron a desarrollar su idea y hoy la aplicación ya está disponible en el App Store para iPhones.

Las oportunidades para Stellup son grandes. Actualmente, las universidades y empresas están abiertas a recibir a personas de todas partes del mundo y a incursionar en distintos continentes, las personas viajan constantemente o estudian en el extranjero y la adopción de las aplicaciones móviles crece de manera exponencial.

Chile también está siendo parte de ese cambio. Ya hay universidades nacionales como la Universidad de los Andes que es socia de este proyecto, y otras universidades prestigiosas como la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad Adolfo Ibáñez han manifestado gran interés en tener su propio espacio dentro de la app.

A nivel internacional, Stellup cuenta con el apoyo de socios estratégicos como el LSE (London School of Economics) y el programa de magíster CEMS, que según el Financial Times, está en el cuarto lugar a nivel mundial de los mejores programas de posgrado de la escuelas de negocio.

Además, en menos de un año desde sus comienzos, esta startup ya obtuvo una inversión privada de 200 mil dólares, el apoyo de Startup Chile, publicaciones en la prensa internacional (Wired) y un equipo multicultural con experiencia en empresas de tecnología e innovación como Microsoft, Nokia y Rocket Internet.

Si crees en el poder de las conexiones humanas y si compartes la filosofía de que cada persona abre un nuevo mundo en tu vida, entonces esta aplicación es perfecta para ti. Stellup te ayudará a crear nuevas amistades y nuevos negocios, tener nuevas oportunidades laborales y nuevas aventuras. Obtén acceso temprano y exclusivo a la aplicación en http://open.stellup.com/early-access.

EE.UU. 19 enero, 2016. Donald Trump, magnate inmobiliario y aspirante republicano a convertirse en el próximo presidente de Estados Unidos, prometió devolver a EE.UU. el poderío industrial que una vez tuvo.

Cuando Trump llegue a la presidencia de EE.UU. — como promete él mismo que lo hará — la atención se centrará en hacer que Estados Unidos sea “grande otra vez”.

“Queremos ganar, ganar, ganar”, dijo el candidato republicano durante un discurso ayer en la Universidad Liberty en Virginia.

Esto incluirá un largo e impenetrable muro en la frontera, un montón de expulsiones y deportaciones, y enormes aranceles sobre los productos que vienen de, por ejemplo, China.

Pero, ¿qué puede significar esto para las fabricantes de gadgets?

Esta vez, su blanco ha sido la mayor empresa del mundo, Apple, a quien el empresario critica por no centralizar su producción en Estados Unidos. Trump dijo: “Vamos a hacer que Apple fabrique sus malditos computadores y sus cosas en este país en lugar de otros países”.

El empresario y político no dio, sin embargo, detalles de cómo va convencer a Tim Cook, CEO de Apple, de seguir sus planes. El gigante tecnológico concentra la mayor parte de su producción en China.

Antes de iniciar su etapa como político, el empresario ya tenía a Apple entre sus objetivos. A través de Facebook, Trump dijo en 2013: “Tengo muchas acciones de Apple y echo de menos a Steve Jobs. Tim Cook debería aumentar inmediatamente el tamaño de la pantalla del iPhone”.

Trump sigue liderando las encuestas como candidato de los republicanos a sustituir a Barack Obama en la Casa Blanca en 2017. Las elecciones para escoger al 58° presidente de los EE.UU. serán el martes 8 de noviembre de 2016.

Actualmente, Apple sólo fabrica su Mac Pro en EE.UU. (específicamente en Austin, Texas). En su sitio Web sobre creación de puestos de trabajo, Apple insiste en que, a fines de 2015, ya era responsable de la creación y el apoyo de 1.9 millones de empleos en Estados Unidos. También afirma que “treinta y uno de los 50 estados proporcionan piezas, materiales o equipo para fabricar los productos de Apple”.

Trump también dijo que hablaría con el presidente ejecutivo de Ford, Mark Fields, diciéndole que le cobraría un impuesto especial del 35% si continuaba la producción de autos en países como México. Presumiblemente, Apple también estaría sujeto a una sanción tan draconiana.

Trump también dijo que ser un amante del libre comercio. Sin embargo, no parece creer que las empresas estadounidenses tienen la libertad de fabricar donde quieran. “El libre comercio es bueno. Pero tenemos que hacerlo [obligarlos a que fabriquen de vuelta en EE.UU.] o nos vamos a quedar sin país”, dijo, sin dramatismo.

Algunos podrían creer que, si gana las elecciones, Trump será una especie de Berlusconi –que no terminó por hacer de Italia un gran nuevo país. Otros podrían alegar que dice muchas cosas verdaderas acerca de la forma en que funciona el gobierno (o no funciona) en la actualidad.

Lo que es interesante es que Trump parece estar pensando diferente. En 2012, estaba promoviendo su su libro Crippled America (algo así como EE.UU. lisiada) y luego dijo que lamentaba la presencia de Apple en China. Trump dijo:. “Tenemos que traer a Apple – y a otras compañías como Apple – de vuelta a Estados Unidos. Tenemos que hacerlo y ése es uno de mis sueños reales para este país … que regresen.. Tenemos una gran capacidad en este país”.

Quizás lo que habría que buscar sería un punto intermedio, entre lo que hacen países como Brasil que cierran sus fronteras a productos/servicios extranjeros para proteger su industria local, y Chile que abre demasiado sus fronteras destruyendo su industria local.

Descargar informe.

Davos, Suiza. 18 enero, 2016. Los políticos y líderes empresariales se reunirán en los Alpes suizos esta semana ante un mundo cada vez más dividido, con los pobres cada vez quedando mas rezagados con respecto a los super-ricos, y con las fisuras políticas más profundas en décadas en los Estados Unidos, Europa y el Medio Oriente.

Sólo 62 personas, 53 de ellos hombres, poseen tanta riqueza como la mitad más pobre de la población mundial y el 1% más rico controla más que el otro 99%, dijo Oxfam, una organización de caridad y antipobreza.

Cabe destacar que la brecha de la riqueza cada vez crece más rápido de lo que nadie haya anticipado, con el 1% de la población superando al resto un año antes de lo que Oxfam había pronosticado.

La riqueza en manos de las 62 personas más ricas del mundo se ha incrementado en un 44% en apenas cinco años, algo más de US$ 542.000 millones desde 2010, hasta alcanzar US$ 1,76 billones.

Mientras tanto, la riqueza en manos de la mitad más pobre de la población se redujo en más de un billón de dólares en el mismo periodo, un desplome del 41%.

Disminuir brecha

Oxfam, organización no gubernamental, con sede en Londres, pidió medidas urgentes para atajar la “crisis de la desigualdad” en un informe con motivo de la próxima reunión anual del Foro Económico Mundial que se celebra en la localidad suiza de Davos, desde el 20 al 23 de enero.

Oxfam añade que la brecha entre los ricos y los pobres se ha ampliado “dramáticamente” en los últimos 12 años.

El director ejecutivo de Oxfam en el Reino Unido, Mark Goldring, dijo que es “inaceptable que la mitad de la población mundial no tenga más que un pequeño grupo de super-ricos globales, tan pocos que los podrías meter en un solo autobús”.

“En un mundo en el que uno de cada nueve se va a la cama con hambre cada noche, no se puede permitir seguir dando a los más ricos una porción más grande del pastel”, subrayó.

Según Oxfam, los super-ricos tienen unos US$ 7.600 billones en cuentas de paraísos fiscales como Luxemburgo, Andorra o Malta entre otros.

Entre las figuras claves que asistirán a Davos, se encuentran el Vice Presidente de los EE.UU. Joe Biden, el Secretario de Estado John Kerry, El Primer Ministro Israeli Benjamin Netanyahu y los ministros de relaciones exteriores de Iran y Arabia Saudita.

Las celebridades también estarán presentes, incluyendo al actor Leonardo Di Caprio y Kevin Spacey.

Alimentando el fuego de tensión social está la próxima ola tecnológica, llamada la cuarta revolución industrial, ya que amenaza con ser el reemplazo de los trabajos tradicionales por robots.

Santiago, Chile. 15 enero, 2016. No importa que tan atractivo sea el diseño web de tu sitio, si no funciona a nivel usuario, tus clientes no se quedarán en tu página durante mucho tiempo. Asegúrate de realizar las pruebas adecuadas para garantizar la usabilidad de tu sitio web antes de lanzarlo.

Así que si te han convencido de dar el paso adelante y ponerte con tu propio sitio web, has encontrado y registrado el nombre de dominio perfecto, y hasta te han convencido de gastar tiempo y esfuerzo en asegurar que tu sitio sea bien diseñado, con contenido interesante y relevante a tu negocio, y una arquitectura del sitio que sea fácil de navegar, entonces crees que tu sitio está listo para un lanzamiento exitoso, ¿o no?

Puede ser fácil pensar que ya has pasado por lo más difícil, y ahora solo tienes que relajarte mientras que miles de nuevos clientes llegan a tu página por sí mismos y tu sitio se encargará solo de vender. Bueno, es una idea encantadora, pero ¿cómo puedes garantizar que será así? Ok, mala pregunta, nunca podrás garantizar 100% la efectividad de un sitio web antes de lanzarlo; pero sí puedes realizar las pruebas aptas y apropiadas acerca de la experiencia del usuario, lo cual te acercará tanto como sea posible a tal garantía.

Piénsalo: no lanzarías un cohete sin ejecutar primero los debidos exámenes, tests, verificaciones y estudios. Entonces ¿por qué lanzarías tu sitio web – tu herramienta de marketing más valiosa – sin llevar a cabo las pruebas necesarias de funcionalidad?

A continuación explicamos cuales son las pruebas más importantes para tu sitio web, y por qué.

Investigación a nivel usuario

Esta prueba se trata de lograr entender las necesidades de tus futuros usuarios: ¿qué buscan en un sitio web? ¿Qué esperan conseguir al entrar en tu sitio? ¿Qué quieren ver? Técnicamente hablando, esta prueba debería realizarse al principio del proceso, en la etapa del diseño. Pero no te preocupes, también puedes aplicar esta prueba de manera retrospectiva, comparando las expectativas de los usuarios con lo que actualmente ofrece tu sitio e implementando las sugerencias como corresponde.

Existen dos maneras de extraer esa información de tus usuarios: las encuestas y la investigación contextual.

Una encuesta es una de las maneras más sencillas de entender cómo piensan los usuarios. Pregúntales sobre el uso que van a dar al sitio, cuáles son los objetivos del consumidor/cliente, cómo logran esos objetivos, y cuáles son las dificultades que experimentan en el proceso, además pregúntale qué podría mejorar tu sitio para ofrecerle al cliente una experiencia de consumidor única.

Una investigación contextual es cuando vas al lugar físico desde donde el usuario accede a tu sitio (ej. su oficina, un cibercafé, un bar, etc.) para hacerle las preguntas y analizar su comportamiento al mismo tiempo, notando la manera en que usa tu sitio. Por ejemplo, observa si acceda al sitio desde un computador o un dispositivo móvil. ¿Funciona tu sitio web de igual manera en los distintos dispositivos?

Al entender los objetivos de tus usuarios y conocer las condiciones bajo las cuales accedan a tu producto, tendrás una comprensión mucho más profunda de las necesidades de tus clientes, y como tal puedes asegurar que tu sitio las cumpla.

Categorización de contenidos

La categorización de contenidos es un método que se usa para diseñar o evaluar la arquitectura de la información del sitio. Concretamente, te ayuda a entender mejor cómo tus usuarios agrupan tus productos o servicios y como tal te facilita definir la estructura del sitio.

Hay dos tipos de categorización de contenidos: abierta y cerrada. La categorización abierta requiere que los usuarios ordenen distintos temas u objetos en categorías según tenga más sentido para ellos y nombrar la categoría en base al contenido. Por ejemplo puede que decidan agrupar “microondas”, “tostadores” y “batidores” juntos en una categoría a la cual ponen el nombre “electrodomésticos”. Este método de categorización ofrece una percepción en la mente del usuario, cómo categorizan contenido y el lenguaje que ocupan; y como tal te ayudará mucho a definir el modelo de navegación de tu sitio.

La categorización de contenidos cerrada requiere que los usuarios clasifiquen los temas u objetos según categorías predeterminadas. Por lo tanto es más útil ejecutar este método como segunda fase de la prueba, para averiguar que tus productos se hayan clasificado en las categorías adecuadas, o cuando agregas nuevos ítems a tu sitio.

Tomamos por ejemplo el ítem “zapatillas”. Esto podría incluirse en la categoría “zapatos” o en la categoría “equipo deportivo”. Si los usuarios optan por “zapatos” más que “equipo deportivo”, pondrás el ítem en la categoría “zapatos”. Sin embargo si los usuarios lo colocan igualmente entre las dos categorías, puede que decidas incluirlo en las dos. Este tipo de prueba es particularmente útil para los sitios ecommerce, dado que ofrecen miles de distintos productos de distintas categorías.

Pruebas de usabilidad

La idea detrás de las pruebas de usabilidad es asegurar que todos los componentes de un sitio, ej. la navegabilidad del sitio, el motor de búsqueda, el formulario de contacto, etc., funcionan y operan tal como fueron diseñados.

Los dos tipos más comunes de estas pruebas son las pruebas remotas y no moderadas, y las pruebas moderadas. La primera se realiza cuando no estás físicamente en el mismo lugar que el usuario. Normalmente tú entregas una lista de preguntas y tareas al usuario, y luego grabas su pantalla mientras completa la lista. La segunda se realiza cuando tú estás presente con el usuario mientras pone a prueba tu sitio. Al poder interactuar directamente con el usuario en tiempo real, esta manera de probar la usabilidad del sitio proporciona una mayor comprensión de las expectativas y experiencia del usuario.

Nunca dejes de evaluar tu sitio

Acuérdate que aún después de lanzar tu sitio, el proceso de auto-evaluación y mejoramiento nunca termina. Mientras más desarrollo y detalle tiene tu proyecto, tu clientela será más evolucionada, y necesitarás asegurarte de que tu sitio web evolucione en línea con ella, para que se sigan cumpliendo sus necesidades y que su experiencia en tu sitio siga siendo positiva.

Para facilitar la tarea, sería una buena idea incorporar herramientas de rastreo y analítica para poder empezar a monitorear el desempeño de tu sitio y tus metas desde el lanzamiento. Mediante estas herramientas, puedes medir tales elementos como la proporción de clics, la cantidad de artículos compartidos, o suscripciones a las fuentes RSS, para ver cómo tu proyecto va avanzando. Si encuentras puntos débiles, podrías volver a aplicar las pruebas de usabilidad para entender mejor de dónde viene el problema.

Dado los costos asociados a la realización de estas pruebas, y el tiempo necesitado para llevarlas a cabo, muchos empresarios online suelen omitir esta fase del diseño web ya que obvian entender la importancia que implica para su sitio. Como dice el dicho, lo barato cuesta caro, y los titulares de sitio web que no invierten en las pruebas a nivel usuario o de usabilidad se quedarán atrás en la carrera por conseguir clientes leales online. Después de todo, tu sitio web es la herramienta de marketing online más poderosa que tienes. Realiza las pruebas aptas y adecuadas para asegurar, hasta donde sea posible, el desempeño exitoso de tu sitio antes de lanzarlo.

Santiago, Chile. 15 enero, 2016. La esperanza de iniciar el nuevo año con mejores perspectivas económicas para el país poco a poco se va esfumando. Los últimos números conocidos para la actividad, referidos al mes de noviembre último, registran un crecimiento de sólo 1,8% de variación en doce meses, y una caída en relación al mes anterior, en una serie desestacionalizada. El número se situó más de medio punto por debajo de las expectativas del mercado, y da cuenta de una pérdida de dinamismo en aquellos sectores que han “sostenido” el crecimiento a lo largo de los dos últimos años, como los servicios en general. En línea con esto, y si los datos de diciembre confirmanun cambio de tendencia, nos enfrentamos ahora al riesgo de una relentización adicional en nuestro ya pobre ritmo decrecimiento económico, que nos podría llevar a una cifra inferior al 2,0% de crecimiento el presente año.

¿Qué explicaría el eventual deterioro? La suma de factores externos e internos. Entre los primeros, una economía mundial que ha acentuado la volatilidad de sus mercados, con importantes ajustes a la baja en el mercado bursátil y de commodities. En este contexto, las autoridades chinas seguirán realizando importantes esfuerzos por estabilizar el crecimiento, acudiendo a políticas fiscal y monetaria expansivas, además de intervenciones tendientes a depreciar su moneda.

En Estados Unidos las cifras de inflación y actividad no validan un ajuste monetario futuro acorde con los anuncios de la FED, a lo que se agrega la dificultad de desalinearse de los ciclos de tasas de las otras economías industrializadas. Efectivamente, la mayor economía del mundo no podrá subir en forma significativa su tasa de interés, mientras la eurozona, Japón y China mantengan políticas fuertemente expansivas. Si lo hiciera, la apreciación adicional del dólar tendría un doble efecto negativo sobre las Cuentas Externas y la actividad de dicho país. Más aún, la devaluación del yuan chino, que conlleva una suerte de guerra de divisas donde el grueso de las economías deprecian sus monedas respecto al dólar, es en alguna medida equivalente a un alza de tasas en Estados Unidos, lo que dificulta aún más el accionar de la Reserva Federal.

En lo regional, Brasil sigue empantanada en medio de una fuerte recesión, que pronto puede traducirse en una crisis social que termine por profundizar aún más la crisis política, al punto de provocar la caída de la Presidenta Rusef. En Argentina, en cambio, hasta ahora el Presidente Macri ha logrado avanzar en las reformas económicas de corte más liberal, sin provocar una sobre reacción de los mercados. Ello queda reflejado en el hecho que la flotación cambiaria no ha derivado en una espiral de devaluación e inflación.

Con todo, el entorno externo, al menos hasta ahora,amenaza con ser equivalente al vivido el año pasado, con un factor negativo adicional, referido al importante ajuste a la baja que ha registrado en las últimas semanas el precio del cobre. Es cierto, sin embargo, que la aún más intensa caída en el precio del petróleo es un importante factor amortiguador positivo en su impacto sobre nuestras cuentas externas.

El factor endógeno

Lamentablemente el deterioro en el entorno internacional, al menos hasta ahora, no ha sido compensado positivamente con mejores señales en el manejo político interno. El gobierno sigue dando muestras de falta de liderazgo, ausencia de metas claras y compartidas entre los partidos que lo conforman y un clima cada vez más tenso entre las llamadas “dos almas” de la nueva mayoría. Esto se observa con toda claridad en eventos políticos tan desafortunados como el viaje a la Araucanía de la Presidenta de la República sin el conocimiento de su Ministro del Interior, lo que es una muestra clara del nivel de desgaste, desacuerdo e incomunicación presente dentro del mismo equipo ministerial.

Lo anterior no ha derivado hasta ahora en una crisis más profunda, en la lógica de evitar una pugna declarada entre los partidos de la Nueva Mayoría, en vísperas de lograr cerrar los necesarios acuerdos en materia de pactos electorales, de cara a las próximas elecciones municipales. A pesar de ello, muchos se preguntan cuan sostenible es la actual situación en que se mantiene una gran tensión entre los distintos partidos de la Nueva Mayoría, dentro de los partidos y, más grave aún, dentro del mismo equipo de gobierno, con una relación entre la presidenta y su jefe de gabinete que se percibe al menos como incómoda, en una especie de convivencia forzada.

La agenda legislativa, caracterizada por la gran cantidad de iniciativas refundacionales, muestra algún entrampamiento, al menos en temas en los cuales la buena voluntad política no basta para materializar acuerdos. El caso más evidente es el de la Reforma Laboral, donde simplemente no se logra un espacio de acuerdos mínimos que deje satisfecho a los distintos actores involucrados en la discusión. Al menos comienza a instalarse un mayor realismo, en el sentido que habrá que postergar la aprobación, mientras no se logre un acuerdo al cual concurran todos los partidos de la Nueva Mayoría, con sus respectivas distintas facciones internas.

En este cuadro político enrarecido, sin ni siquiera tener claro los alcances definitivos que tendrá la reforma de la reforma tributaria, no es raro que no se observe una mejoría en las expectativas empresariales, las que se mantienen en terreno claramente negativo hasta el mes de diciembre último. Mientras esto continúe así, no es razonable pensar en una recuperación de la inversión, y el repunte puntual de esta variable, observado en el tercer trimestre del año pasado, daría paso a un estancamiento o recaída en el último cuarto de dicho año.

El desenlace más probable

El escenario base apunta a la mantención de un crecimiento en torno a 2,0% para el presente año, similar al observado en los dos anteriores, aunque con un leve sesgo a la baja, que adquiere mayor probabilidad de materializarse en la medida que el entorno externo siga deteriorándose.

Entre los elementos que restarán al crecimiento de la demanda interna el presente año destaca el menor impulso fiscal, con un gasto del Sector Público que crecería en torno al 5,0%, cerca de la mitad de lo que habría crecido el año recién pasado. También preocupa el pobre desempeño de las exportaciones no mineras, afectadas entre otros elementos, por la crisis que viven importantes socios comerciales, como es el caso de Brasil. Se agrega un deterioro sostenido en las expectativas empresariales, lo que hace poco probable un repunte importante en la inversión.

Por el contrario, entre los elementos dinamizadores, se debe destacar el importante crecimiento que registra la construcción habitacional, fenómeno que se mantendrá a lo largo de todo el presente año. Ello conlleva un efecto directo positivo sobre el empleo y la actividad del sector construcción, además de un importante efecto multiplicador en otros sectores que alimentan con insumos a dicha actividad, como la industria, el comercio y el transporte. También juega un rol central la mantención, aunque sea a un bajo ritmo, del crecimiento en el consumo de los hogares, lo que parece factible en la medida que no se observe un deterioro relevante en el mercado laboral.

Respecto de esto último, no deja de sorprender el que no se haya generado un importante incremento en la desocupación, teniendo en cuenta la fuerte caída anotada por dos años en la inversión, hasta mediados del 2015, y el bajo crecimiento de la actividad en general. Durante el año pasado el empleo proveniente directamente o indirectamente del sector público, explicó una parte importante de la generación de puestos de trabajo. En tal sentido, el menor crecimiento presupuestario para el presente año, acota la contribución del empleo público, haciendo más exigente el desafío de mantener bajo el desempleo, lo que dependerá principalmente de la actividad privada.

El zapato chino del Banco Central

El panorama para nuestro Banco Central se vislumbra complejo para los próximos meses. Las presiones al alza sobre el Tipo de Cambio generan una seria amenaza en el sentido de prolongar el desborde inflacionario más allá de lo proyectado por la autoridad, poniendo un nuevo signo de interrogación sobre su capacidad de mantener la inflación a raya. Con una economía dando claras muestras de debilidad, subir adicionalmente la TPM (tasa de política monetaria) se hace cada vez más difícil, con fuerte oposición de parte importante del gremio de economistas, además de la existente al parecer en parte de los miembros del consejo de la misma institución.

La autoridad monetaria tiene al menos tres niveles de acción por los cuales podría intentar contener una devaluación adicional, para lograr finalmente encausar la inflación. Primero, una intervención verbal más explícita, que señale que el tipo de cambio ya subió más allá de lo requerido por los fundamentos, lo que se refleja en un TCR (Tipo de Cambio Real) que se encuentra en niveles cercanos a los máximos de la última década, lo que tiene a la autoridad en alerta, sin descartar el uso de medidas concretas. El segundo y tercer nivel de acción pasa por el uso más intenso de la tasa de interés y/o la intervención directa del mercado cambiario, por la vía de una oferta de dólares, ya sea directa o por la vía de forwards.

¿Qué va a hacer? Por ahora, esperar y observar la trayectoria de las variables. Será importante conocer los números de actividad e inflación de los próximos meses. Si la inflación sigue dando sorpresas positivas, ubicándose por debajo de las expectativas de mercado, y la actividad sigue muy débil, lo más probable es que el Banco Central siga esperando, postergando una nueva alza en la TPM.

Descargar Agenda Digital 2020.

Santiago, Chile. 14 enero, 2015. Con una gran concurrencia se realizó hoy, en el Hotel Intercontinental de Santiago, el Seminario “Desafíos de la Agenda Digital 2020”, en el cual se abrió un espacio de debate y conversación en torno a la puesta en marcha y aplicación de la nueva Agenda Digital de Chile, la cual representa el quinto intento de llevar adelante esta hoja de ruta.

El desayuno organizado por Fundación País Digital, con la colaboración de Fundación Imagen de Chile, fue la ocasión escogida por el ministro Economía, Luis Felipe Céspedes; el subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf; junto al jefe de División de la Unidad de Modernización del Estado y Gobierno Digital, Jorge Alzamora, para explicar los contenidos de la Agenda Digital 2020, luego de su lanzamiento realizado por la Presidenta de la República, Michelle Bachelet.

Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital, fue el encargado de inaugurar el encuentro, señalando “Documentos como el que hoy vamos a discutir son de los esenciales para catapultar a nuestro país al desarrollo económico y social. La inclusión de las tecnologías en los diversos procesos productivos debiera constituir hoy un aspecto central de la discusión pública, pues genera impactos concretos en la calidad de vida de las personas. Estimaciones del Centro de Estudios de País Digital señalan que el potencial de crecimiento de la economía puede ser explicado en un 24% por las TIC si desarrollamos en Chile la economía digital, lo que equivale a más de un punto porcentual de crecimiento del PIB al año”.

Durante su presentación, el ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, resaltó que el desarrollo digital es pilar fundamental para dar un salto en productividad. “Acá tenemos múltiples sectores en nuestra economía, tenemos que definir sectores estratégicos, en los que las industrias inteligentes, juegan un rol fundamental en esta transformación productiva que tenemos que tener en nuestro país”.

Por su parte, el subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf, expresó que, en términos de productividad, las telecomunicaciones son las que están impulsando la economía. Asimismo, la autoridad presentó los principales objetivos de la Subsecretaría de Telecomunicaciones para esta iniciativa. Uno de los desafíos es que “a 2020, tengamos conectadas digitalmente a todas las regiones del país con infraestructura robusta y de calidad, potenciar el uso de la fibra óptica y que al menos el 90% de las comunas de nuestro país cuenten con zonas WiFi gratuitas”. Además, durante el primer semestre se realizará la licitación para el despliegue de la Fibra Óptica Austral, proyecto cuyo monto de inversión son US$ 100 millones, la inversión más grande en la historia del Estado chileno en esta materia.

Al desayuno, llegaron más de 100 representantes del mundo de las telecomunicaciones, del desarrollo digital, de tecnologías de la información y CIOs de importantes empresas del país, quienes escucharon al panel de expertos que fue moderado por María Paz Epelman, vicepresidente de asuntos públicos y RSE de VTR. El panel estuvo compuesto por: Pedro Huichalaf, subsecretario de Telecomunicaciones, Jorge Alzamora, Jefe División de la Unidad de Modernización del Estado y Gobierno Digital; Mauricio Ríos, gerente general de Everis Chile y Matías Arturo, director digital para Sudamérica de Accenture.

Esta instancia sirvió para ofrecer un debate en torno a los desafíos de nuestro país en materia de desarrollo digital, abriendo la conversación a los asistentes, quienes en reiteradas ocasiones consultaron por la continuidad de esta iniciativa y la posterior verificación del estado de avance, para no cometer los mismos errores del pasado.

La Agenda Digital y sus desafíos

Las medidas están estructuradas en cinco ejes: derechos para el desarrollo digital, conectividad, gobierno, economía y competencias digitales. La Subsecretaría de Economía ha señalado que en 2015 fueron US$ 115 millones destinados en el presupuesto nacional para gastos de iniciativas que están contenidas en la Agenda, mientras que el año 2016 ya están garantizados cerca de US$ 180 millones para llevar a cabo las distintas medidas.

La Presidenta de la República, en su discurso de lanzamiento de la Agenda, señaló que uno de los objetivos centrales es que el 90% de los hogares y el 100% de las escuelas públicas tengan conexión de banda ancha al 2020. Además, estableció la meta de alcanzar un 90% de las comunas del país con zonas wifi públicas.

Otra de las iniciativas es implementar la Fibra Óptica Austral, cuyo proceso de licitación se llevaría a cabo el año 2016, a fin de potenciar la conectividad desde Puerto Montt a Puerto Williams y, de esa manera, conectar todo el país con fibra óptica por territorio nacional. En lo relativo a facilitación de trámites, se encuentra la iniciativa de municipios digitales, donde se pretende que los principales trámites municipales estén disponible en línea. Por último, en el área de economía destaca la iniciativa del Escritorio Empresa, que busca crear una ventanilla única para la realización de trámites y servicios de las empresas con el Estado.

• La banca debe abrirse tecnológicamente y cooperar con los nuevos actores porque el mundo cerrado de Visa y los bancos ya se acabó.
• Comercio electrónico a nivel Latinoamericano llegará a US$ 84.900 millones en 2018.

Santiago, Chile. 14 enero, 2014. Por primera vez en el país, se desarrolló el “VISA Innovation Day”, evento sobre tendencias y tecnología en medios de pago, que congregó a líderes de la industria financiera, comercios, empresarios y representantes de la banca privada y el retail financiero, para presentar al país los últimos avances e innovaciones en pagos electrónicos.

Durante el evento los líderes de la industria financiera local conocieron casos de éxito, planes e innovaciones, así como tendencias sobre la digitalización de los pagos y tecnologías que se pueden adaptar a las necesidades de los consumidores actuales, quienes cada vez demandan mejores, más eficientes y seguras plataformas para realizar sus transacciones.

El evento abordó temáticas como las tendencias que marcarán el futuro de los pagos en el mundo digital, las últimas preferencias móviles, la evolución de la confianza en los medios de pago, así como los nuevos servicios y productos de Visa como Movile Location Confirmation, Visa Checkout y Visa Direct. Además, asuntos relacionados a la innovación y nuevas tecnologías como modelo de desarrollo económico, entre otros temas.

Entre los panelistas y expositores destacaron Judson Reed, vicepresidente global de procesamiento, José María Ayuso, vicepresidente senior de productos Visa; Guillermo Antúnez, vicepresidente de desarrollo de negocios de Visa para la Región Cono Sur y Fernando Méndez, vicepresidente de productos emergentes.

Un gran desafío por delante tienen los bancos, no sólo locales sino a nivel mundial, en términos de tecnología. Así lo explicó ayer el vicepresidente senior de productos para América Latina y el Caribe de Visa, José María Ayuso, como consecuencia del ingreso de los actores no bancarios al sistema financiero.

“Han entrado nuevos jugadores, en nuestro negocio, en todas las cadenas de valor”, dijo Ayuso. Un ejemplo es Amazon, comentó.

¿Qué deben hacer los bancos? Esa es una buena pregunta que todos se hacen y que el experto buscó aclarar. “Lo que tenemos que hacer ahora mismo es seguir operando, seguir haciendo crecer el negocio, pero también tenemos que digitalizar nuestro negocio”, advirtió.

En ese contexto, dijo, “hay mucho trabajo que hacer”, como el tema de la banca móvil y luego llegar a los pagos móviles.

El contexto global

En Latinoamérica, dice Ayuso, “muchos están en el proceso de lograr eso, de tener banca móvil”. Aunque advirtió que en los pagos móviles, “estamos atrasados”. Por ejemplo, en Inglaterra el 30% de todas las transacciones de Visa son de comercio electrónico. Mientras, en EE.UU. están cerca del 25%. Otros países nórdicos que llegan a la mitad.

“Latinoamérica está entre el 10% al 12%. Chile y Brasil son los más avanzados, porque se dan las condiciones de bancarización y de penetración de equipos móviles”, precisó.

La idea entonces, explicó, es que cada banco acelere el paso y desarrolle su propia aplicación.

“En los próximos tres a cinco años todos los bancos ya deberían tener su propia solución, además de trabajar con Aplee y Android”, explicó.

De acuerdo a José María Ayuso el camino es uno solo: la banca debe “abrirse tecnológicamente” y cooperar con los nuevos actores “porque el mundo cerrado de Visa y los bancos ya se acabó”.

Impacto en la industria

El proceso que deberán enfrentar los bancos no es simple, ya que si no se cuenta con la capacidad tecnológica puede resultar muy difícil enfrentar estos nuevos desafíos.

En ese grupo se encontrarían los bancos más pequeños, para los cuales sería más complejo invertir en estas tecnologías y competir con los nuevos actores no bancarios.

“Para bancos pequeños va a ser más complicado, mientras que para los grandes bancos y multinacionales financieros, les será mas fácil”, sentenció Ayuso.

De todos modos, a nivel global, de acuerdo a Visa, el 90% de los pagos se hace en dinero, por lo que el paso hacia lo electrónico es un proceso todavía en curso, pese a la premura que le han puesto los actores no bancarios. “Antes era sólo con los bancos. Ahora hay que compartir y cooperar con otros… la velocidad de cambio va a ser mucho mayor”, argumentó.

Comercio electrónico a nivel Latinoamericano llegará a US$ 84.900 millones en 2018

Con una creciente tendencia al alza, el comercio electrónico a nivel Latinoamericano se cree que para 2018 llegará a los US$ 84.900 millones. De esta forma, advierte Visa, queda claro que el comercio electrónico pasó a ser el segundo canal minorista de más crecimiento en la región, solo superado por las tiendas de conveniencia.

Ayuso, aseguró que “hemos recorrido un camino importante en el desarrollo del comercio electrónico, con crecimientos sostenidos en los últimos años”. El ejecutivo agregó que “todavía hay una gran oportunidad de crecimiento en dos áreas clave: brindar acceso a más gente a productos financieros que puedan usar como medio de pago en el canal de comercio electrónico de manera rápida, segura y confiable; y proveer a los comercios en línea, de cualquier tamaño, soluciones de pago innovadoras que les permitan ampliar y mejorar sus operaciones de comercio electrónico”.

Según la multinacional Visa, todo este panorama se debe a que Latinoamérica ha experimentado un desarrollo destacable en tres áreas clave: logística en tierra, acceso a dispositivos y conectividad online.

Por Cristian Jara, gerente comercial de IFX Networks Chile.

Santiago, Chile. 14 enero, 2016. La seguridad de la información es sin lugar a duda un tema clave al momento de contratar un servicio en la nube, el aseguramiento de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información es indispensable para la confianza de los clientes.

Firmar un acuerdo de confidencialidad, es un instrumento útil cuando una empresa considera que necesita resguardar al máximo la privacidad de su información. Además, en el caso de la infraestructura de IFX Networks, técnicamente cada máquina virtual es almacenada en unidades lógicas denominadas LUN y cada una de estas a su vez son independientes entre sí, contando adicionalmente con encriptación, en la cual sólo el usuario propietario tiene acceso a sus datos por medio de “keys”. Esto asegura que no se puede acceder a la información contenida en las máquinas de los clientes si no se tiene la clave correspondiente. Además, a través de vShield, la infraestructura de cloud computing se encuentra resguardada y protegida por sistemas avanzados de antivirus y firewall, desde la perspectiva global de la plataforma y a nivel de cada una de las máquinas virtuales.

En cuanto a la integridad, la plataforma de IFX Networks, ofrece al administrador la posibilidad de manejar perfiles para diferentes roles y así segmentar el acceso a la información contenida en el servidor.

Respecto a la disponibilidad, una plataforma en modo “cluster” sobre una red de datacenter a nivel internacional, permite garantizar a los clientes la continuidad del negocio, bajo las exigencias de cada empresa (con replicación internacional o nacional).

Adicionalmente a todo lo anterior, el cliente a través de vCloud Director puede personalizar los niveles y políticas de seguridad de cada máquina virtual desde un catálogo de servicio, de manera que pueda escoger en una “tienda virtual” los elementos de seguridad que requiere su infraestructura TI sobre IFX Cloud Server, como por ejemplo: VPN site to site, balanceo de carga, perfiles de usuario, políticas de firewall, bloqueo de puertos y direcciones IP, etc.

En IFX sabemos que es esencial tener una política de respaldo, y por eso a todas las máquinas virtuales que contratan nuestros clientes, le incluimos sin costo adicional, un respaldo incremental diario y full mensual con una retención de 30 días.

Ahora bien, si el cliente necesita establecer una política de respaldo personalizada tenemos especialistas de cloud services que pueden definir en conjunto con el cliente una solución ajustada a sus requerimientos, en ambos modelos de negocio se entrega el servicio con la seguridad que la información se encontrará salvaguardada bajo un sistema de encriptación para que solo el cliente pueda acceder.

Por último IFX Networks ofrece la solución que mejor se adecue a las necesidades del cliente en lo que a conexión segura respecta, para lo cual somos capaces de proveer: VPN site to site, que ofrece una conexión con encriptación 3DES para el transporte de información; SSL, conexión segura de páginas web; PSEC, tipo de VPN utilizada en los túneles de las redes MPLS; y enlaces punto a punto en capa 2, que permiten crear redes LAN extendidas.

Santiago, Chile. 14 enero, 2016. Producto de un reciente viaje a Taiwán, invitado por la International Cooperation and Development Fund, ICDF, institución de cooperación de Taiwán, tuve la oportunidad de ver de cerca la evolución del e-commerce, al mismo tiempo que pude compartir nuestra realidad en esta materia y conocer también el estado de avance de los países de la región que asistieron a este encuentro en Taipéi.

Fue una estadía en la que revisamos el funcionamiento del comercio electrónico en dicho país, su legislación y regulaciones, los apoyos públicos a las empresas de menor tamaño al igual que a proyectos de mayor envergadura, conociendo en la práctica la gestión de los flujos financieros, logísticos, de información y de negocios, visitamos empresas de logística, de medios de pago, Centros Tecnológicos y también logramos conocer algo de su cultura su historia y de su gente.

El nivel de desarrollo logrado por Taiwán es sorprendente en muchos aspectos, que se sustentan en una economía que equilibra su crecimiento económico con el otorgamiento de oportunidades para sus ciudadanos, donde las prioridades están puestas en la educación, la seguridad y la salud.

El éxito obtenido en alta tecnología en la última década, no es casual, y tiene su explicación en definiciones de política pública concretas, alineadas con los objetivos de crecimiento del país y el bienestar de las personas. Producto de lo anterior, el pilar central de sus cifras en alta tecnología, tienen que ver en una buena parte con su estructura educacional inclusiva, la que por definición otorga igualdad de oportunidades para todos los niños, en particular los más desposeídos, con gratuidad para los 9 años de educación pública general y apoyos importantes en la formación técnica y profesional.

Un país que destina el 22,5% de su presupuesto a formar a sus ciudadanos, con un sistema de educación superior altamente desarrollado y alineado con lo que el país requiere, demuestra coherencia y determinación en sus objetivos trazados, prueba de ello es que el 45% de los estudiantes universitarios están matriculados en carreras vinculadas a ciencias de la ingeniería, con más de 40.000 estudiantes que cursan doctorados y 180,000 maestrías, además de 60.000 extranjeros que se perfeccionan en sus universidades y un número creciente de taiwaneses que salen a perfeccionarse al extranjero y que regresan a ejercer a su país.

Su comercio exterior representa más del el 70% de su crecimiento económico, con un PIB de US$ 977.000 millones, un ingreso per cápita de US$ 41.500, y una población de 23,5 millones los sitúa entre las naciones más desarrolladas del mundo.

Al comparar las realidades de nuestra región, en materia de comercio internacional y del e-commerce en particular, posiblemente nuestras cifras destacan en la región y son elogiadas por nuestros vecinos, sin embargo si hacemos un zoom a estas, subyacen las brechas que como país no hemos podido superar y más aún, estas se incrementan año a año.

Si bien tenemos tasas de penetración de Internet importantes, nuestro gasto per cápita en tecnología como porcentaje del PIB es el más alto de la región, en comercio electrónico estamos 5° en ventas en Latinoamérica, lideramos el índice de competitividad global de la región; disponemos de una estructura legal y regulatoria adecuada en términos comparativos, y tenemos acuerdos comerciales con más de 65 países, sin embargo hay sectores importantes de nuestro país que aún están al margen de este crecimiento, como por ejemplo las PYMEs.

Cuando en e-commerce hablamos del crecimiento de las transacciones a tasas del 20% anual, no se menciona que estas se concentran en las grandes empresas, en el Retail, la Banca, entre otros, donde la PYME tiene una presencia marginal, como lo tiene en las exportaciones totales. Este elemento es uno de los que más me llamó la atención de Taiwán, la inclusión y apoyo que el gobierno da a las PYMEs, para subirlas al carro del comercio electrónico local e internacional, fomentando el uso de la tecnología, generando incentivos y señales concretas que generan confianza y oportunidades reales para este segmento, a través de políticas públicas concretas y estables, que se hacen cargo de la realidad y posibilidades de estas empresas, cuyos efectos si se ven e impactan en las cifras macroeconómicas de ese país.

En este contexto llama la atención la existencia de una fuerte concentración en los medios de pago en Chile, factor clave en el desarrollo del e-commerce, que es sin lugar a dudas una barrera que frena la inclusión de la PYME a este negocio, sin embargo vemos que poco se ha hecho en esta materia. Si es que realmente queremos dar un impulso al comercio electrónico debemos diversificar y resolver esta anomalía, como también generar los incentivos y programas que permitan relevar las oportunidades que este medio otorga, traspasar confianza a las empresas y los usuarios. El problema no pasa por la tecnología utilizada sino por factores facilitadores y regulatorios adecuados, que permitan superar las barreras existentes en este ámbito.

Frecuentemente el discurso no calza con la realidad y nos conformamos con mostrar las grandes cifras macroeconómicas que reciben el elogio fácil pero que no dan cuenta de nuestros ripios como país, que merecen lo contrario.

Vemos en este escenario realidades contrapuestas y formas de abordarlas también diversas, donde la determinación bien intencionada de unos se opone a menudo con los intereses de otros, impidiendo el avance que nos lleve a un desarrollo con mayor equidad.

Hoy estamos en la era digital, transitando algunos por las grandes autopistas tecnológicas y otros por las caleteras, con lomos de toro incluidos, debemos hacer todos los esfuerzos para que la tecnología y las políticas públicas respectivas se hagan cargo seriamente de esta realidad, mitigando las brechas que coexisten en nuestro país, con el objetivo superior de mejorar la calidad de vida de todos los que vivimos en él.

Nuevas tecnologías digitales para el estado, los municipios y las personas

La Expo Internacional de Desarrollo Digital 2016, es el mayor punto de encuentro entre las entidades del estado, los municipios, la ciudadanía y las principales compañías desarrolladoras o proveedoras de tecnologías, para fortalecer el intercambio de experiencias y generar nuevos lazos en el marco de la colaboración publico privada.

El evento, primero de su tipo, se desarrollará en el Centro Cultural Estación Mapocho, el próximo jueves 2 y viernes 3 de junio. Su organización es gracias a un esfuerzo público-privado entre la Unidad de Modernización del Estado y Gobierno Digital, del Ministerio Secretaria General de la Presidencia, y la productora Práxedis Eventos.

Al menos tres eventos confluirán en el mismo espacio:

1. El III Encuentro de Municipios Digitales, organizado por el SEGPRES (Ministerio Secretaría General de la Presidencia).

2. El III Encuentro Internacional de los Gobiernos Locales, de la OEA (Organización de Estados Americanos).

3. Una Feria o Expo, donde las instituciones del estado y los municipios presentarán sus principales proyecto TI a los asistentes, mientras que las mejores compañías proveedoras, desarrolladoras y gestoras de tecnologías y servicios, presentarán sus productos a las instituciones públicas, los gremios del mundo tecnológico y otros entes privados.

• Lugar: Estación Mapocho
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 2 – 3 junio, 2016
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• Revolución inmobiliaria de Crystal Lagoons ha hecho que el metro cuadrado en el proyecto de súper lujo “Mohammed Bin Rashid Al Maktoum City – District One” alcance un valor de US$ 7.500, mientras que cada una de las unidades cuestan hasta US$ 12 millones cada una.
• Proyecto en Dubái tendrá la laguna cristalina más grande del mundo (40 hectáreas), desarrollada con la tecnología de Crystal Lagoons.

Dubai, EAU. 13 enero, 2016. La revolucionaria tecnología de Crystal Lagoons dinamiza las ventas e incrementa el valor del metro cuadrado en cualquier desarrollo inmobiliario. Un ejemplo de esto, es el proyecto “Mohammed Bin Rashid Al Maktoum City”, de Dubai que actualmente vende las unidades más caras de todo el emirato, gracias a la laguna cristalina de la multinacional de innovación.

Con precios de US$ 7.500 por metro cuadrado y lujosas villas que pueden alcanzar más de US$ 12 millones cada una, estos valores constituyen todo un récord en dicha área de Emiratos Árabes Unidos.

Este mega-proyecto es impulsado por Crystal Lagoons en asociación con un joint venture entre Meydan Group -el brazo inmobiliario del Gobierno de Dubai, ligado a la monarquía- y Sobha, la firma inmobiliaria y constructora más importante de la India.

El complejo contará con una mega laguna cristalina de 40 hectáreas, con la que Crystal Lagoons batirá su tercer Récord Guinness. Esta gigantesca laguna se extenderá a lo largo de siete kilómetros y estará rodeada por playas de arenas blancas y paseos. El entorno contará con exuberantes paisajes verdes, que darán la impresión de estar en un verdadero oasis.

En torno a la mega laguna se edificarán torres corporativas, parques industriales, áreas deportivas, un parque público de extensión superior al Hyde Park de Londres, parques acuáticos, el “Meydan Mall”, -el más grande del mundo-, más de 100 hoteles y 1.500 nuevos condominios residenciales de súper lujo, cuyas viviendas fluctúan entre US$ 4 y US$ 12 millones. El proyecto además de contar con la laguna cristalina más grande del mundo, batirá otros cinco récords Guinness: la torre residencial y pista de ski indoor más grandes del mundo, mirador en 360 grados más alto, el restorán más alto y la mayor fuente de agua del planeta.

Al Kheyat, CEO de Meydan Group, explicó que “no sólo estamos construyendo una comunidad residencial, sino que un destino turístico en sí mismo. La primera parte de la laguna cristalina ya está operativa. Además, una vez que esté concluida tendrá un rol central en la conectividad del mega-proyecto”.

“Medio Oriente y el Norte de Africa representan una enorme oportunidad para Crystal Lagoons en momentos en que continúa el crecimiento de la inversión en infraestructura turística. Nuestra tecnología es un concepto innovador y una ventaja competitiva tan potente que está causando una revolución en el mercado turístico inmobiliario de la región, tal como ha ocurrido en otros mercados del mundo donde estamos presentes”, destaca Carlos Salas, Director Regional para Medio Oriente de Crystal Lagoons. Actualmente en Medio Oriente, Crystal Lagoons totaliza más de 40 proyectos en distintas etapas de desarrollo, en países como Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Omán, Jordania y Arabia Saudita, entre otros.

Santiago, Chile. 13 enero, 2016. Las grandes y pequeñas empresas están encontrando nuevas maneras de captar y utilizar más datos. El impulso para que big data sea más dominante se fortalecerá en 2016. Aquí están las 10 principales predicciones de Oracle:

1. Los datos civiles operan cada vez más como los datos científicos. Aunque las estadísticas complejas aún están limitadas a los datos científicos, la toma de decisiones basada en datos no debería estarlo. El año que viene, las herramientas más simples de descubrimiento de grandes datos, permitirán a los analistas de negocios comprar conjuntos de datos en clusters Hadoop empresariales, darles forma en nuevas combinaciones de Mashup, e incluso analizarlos con técnicas de aprendizaje automáticas exploratorias. Extender este tipo de exploración a un público más amplio mejorará el acceso a grandes volúmenes de datos y proporcionará hipótesis más ricas y experimentos que conduzcan al siguiente nivel de innovación.

2. Los laboratorios de datos experimentales despegan. Con más hipótesis para investigar, los científicos de datos profesionales verán una creciente demanda de sus habilidades por las empresas establecidas. Por ejemplo, los bancos, las aseguradoras y las empresas de calificación crediticia se volverán a los algoritmos para fijar el precio del riesgo y evitar el fraude con mayor eficacia. Pero muchas de esas decisiones son difíciles de migrar de juicios inteligentes a reglas claras. Se espera una proliferación de experiencias de riesgo de falta de pago, suscripción de políticas y detección de fraudes ya que las empresas tratan de identificar puntos de acceso para tener la ventaja algorítmica más rápido que la competencia.

3. “Hacerlo usted mismo” da paso a las soluciones. Los primeros en adoptar big data no tenían más opción que construir sus propios clusters y ambientes de big data. Pero construir, administrar y mantener estos sistemas únicos construidos sobre Hadoop, Spark y otras tecnologías emergentes es costoso y requiere mucho tiempo. De hecho, el tiempo promedio de construcción es de seis meses. ¿Quién puede esperar tanto tiempo? En 2016, veremos tecnologías maduras y que serán más dominantes gracias a servicios en la nube y dispositivos con automatización y normalización pre configuradas.

4. La virtualización de datos se convierte en una realidad. Las empresas no sólo captan una mayor variedad de datos, los usan en una mayor variedad de algoritmos, análisis y aplicaciones. Pero los desarrolladores y analistas no deberían tener que saber qué datos están en un lugar o quedarse bloqueados con sólo los métodos de acceso que ese repositorio soporta. Se busca un cambio de enfoque usando una única tecnología, como NoSQL, Hadoop, relacional, espacial o gráfica, para aumentar la confianza en la virtualización de datos. Los usuarios y las aplicaciones se conectan a los datos virtualizados, a través de lenguajes SQL, REST y de programación. El éxito de la tecnología de virtualización de datos ofrecerá un rendimiento igual al de los métodos nativos, compatibilidad y seguridad completa atrasada.

5. La programación de flujo de datos abre las compuertas. Las olas iniciales de adopción de big data se concentraron en el procesamiento de datos codificados a mano. Las nuevas herramientas de gestión serán desacoplar y aislar las tecnologías de big data a partir de las necesidades de procesamiento de datos de mayor nivel. También veremos la aparición de la programación de flujo de datos que aprovecha el paralelismo extremo, proporciona una simple reutilización de los operadores funcionales y da soporte conectable para funciones de aprendizaje de estadística y de la máquina.

6. Big data ofrece a la IA algo en que pensar. 2016 será el año en que se apliquen tecnologías de Inteligencia Artificial (AI) como Aprendizaje Automático [Machine Learning] (ML), Procesamiento del Lenguaje Natural [Natural Language Processing (PLN)] y Gráficos de Propiedad [Property Graphs (PG)] a los desafíos de procesamiento de datos comunes. Mientras ML, PLN y PG ya han sido accesibles como bibliotecas API de big data, el nuevo cambio incluirá amplias aplicaciones de estas tecnologías en herramientas de TI que soportan aplicaciones, análisis en tiempo real y datos científicos.

7. Los pantanos de datos tratan la procedencia para aclarar las cosas. El linaje de datos solía ser una capacidad deseable porque gran parte de los datos que alimentan tableros corporativos provino de los almacenes de datos confiables. Pero en la era de los grandes datos el linaje de datos es un deber, porque los clientes están fusionando datos de la empresa con los conjuntos de datos de terceros. Algunas de estas nuevas combinaciones incorporará alta calidad, datos de proveedor verificado. Pero otros utilizarán los datos que no son oficialmente perfectos, pero lo suficientemente buenos para el desarrollo de prototipos. Cuando los resultados sorprendentemente valiosos provengan de estas exploraciones oportunistas, los gerentes observarán el linaje para saber la cantidad de trabajo que se requiere para elevarlo a niveles de calidad de producción.

8. IoT + Nube = aplicación revolucionaria de Big Data. Los servicios de big data en la nube son la magia detrás de los bastidores del Internet de las cosas (IoT). La ampliación de los servicios en la nube no sólo capta los datos de los sensores, sino también los alimenta en análisis de big data y algoritmos para hacer uso de ellos. Los servicios de alta seguridad en la nube del IoT también ayudarán a los fabricantes a crear nuevos productos que tengan acción de forma segura sobre los datos analizados sin intervención humana.

9. La política de datos impulsa la nube híbrida. Saber de dónde provienen los datos – no sólo desde qué sensor o sistema, sino desde qué nación, hará que sea más fácil para los gobiernos hacer cumplir las políticas nacionales de datos. Las corporaciones multinacionales en movimiento hacia la nube estarán atrapadas entre intereses en conflicto. Cada vez más, las compañías globales se moverán a las implementaciones de nube híbridas con máquinas en los centros de datos regionales que actúan como un centro local de un servicio en la nube más grande, lo que honra tanto la conducción por la reducción de costos y el cumplimiento normativo.

10. Los nuevos sistemas de clasificación de seguridad equilibran la seguridad con el acceso. El aumento de la conciencia del consumidor de las formas cómo los datos se pueden recolectar, compartir, almacenar, y robar, amplificará solicitudes de protecciones reglamentarias de información personal. Se espera ver a los políticos, académicos y columnistas lidiando con los límites y la ética. Las empresas aumentarán el uso de sistemas de clasificación que categoricen los documentos y datos en grupos con políticas predefinidas para el acceso, la redacción y el enmascaramiento. La amenaza constante de los hackers informáticos cada vez más sofisticados incitará a las empresas tanto a reforzar la seguridad como a auditar el acceso y el uso de los datos.

• Los precios de los activos en todo el mundo están colapsando a medida que la economía mundial se desacelera.

Londres, Inglaterra. 18 enero, 2016. Los precios de las viviendas se fueron a las nubes desafiando por mucho tiempo la ley de gravedad, pero son un activo como cualquier otra cosa, y hay seis razones claras que apuntan a una corrección desagradable este año.

Caída global de los precios de los activos

Los precios de los activos alrededor del mundo se dispararon cuando los Bancos Centrales se embarcaron en el mayor experimento de impresión de dinero de la historia. Si bien gran parte de ese dinero fluyó hacia el mercado de valores, una gran parte también encontró su camino hacia el mercado inmobiliario. Lo que ahora estamos presenciando en las pantallas comerciales de todo el mundo es la anulación de la era del exceso monetario, y los precios de las casas no escapará a las consecuencias.

El fin del dinero fácil se inició cuando los EE.UU. detuvieron su tercer programa de QE (quantitative easing) o flexibilización cuantitativa en octubre de 2014. Esa fecha marcó el punto en que el balance general de los Estados Unidos, o la cantidad de dinero en el sistema, dejó de aumentar, habiendo aumentado desde US$ 800.000 millones en 2008 a más de US$ 4 billones.

Sin un suministro de dinero siempre en aumento la economía mundial se está desacelerando bruscamente.

Los primeros activos en verse afectados por la crisis fueron las materias primas. El precio de cosas, como el petróleo se definen a diario en uno de los mercados más grandes y altamente tranzados de todo el mundo y, como consecuencia, es muy sensible a cualquier cambio en la demanda y la oferta. Es cierto que también hay factores de oferta que afectan el precio del petróleo, pero la debilidad de la demanda de una caída sigue siendo un factor importante.

El siguiente activo en caer fue el precio de las acciones. Hubo un retraso de unos 12 meses, porque a pesar de que las acciones también se tranzan diariamente, su valor depende de las utilidades de la empresa, y el impacto en la caída de los precios de los commodities tomó cerca de un año en se sintiera su efecto.

Bomba de tiempo

Hay un efecto retardado sobre los precios de las propiedades porque el mercado es muy ineficiente.

Las transacciones pueden demorar hasta tres meses en completarse y las propiedades en sí pueden tener que languidecen en el mercado durante incluso más tiempo. Los precios también son dictados por agentes inmobiliarios, que tienen interés en inflarlos ya que así aumentan sus comisiones. El número de operaciones también está por debajo un 40% del observado en 2006 y 2007, lo que permite que los precios se desvían de los fundamentos por mas tiempo.

Es cierto que Gran Bretaña está sufriendo una escasez de viviendas, lo que ha provocado que los precios suban a niveles record, promediando £ 208.286 en diciembre; y al igual que todos los precios de los activos en este momento estamos funcionando con tiempo prestado. Los fundamentos de oferta y demanda en vivienda en el Reino Unido serán sometidos a un gran cambio esta año.

La muerte de comprar para arrendar

Una gran parte de la demanda de viviendas en el Reino Unido va a caer a medida que los beneficios de comprar para arrendar desaparezcan de los presupuestos del gobierno.

George Osborne propuso un fuerte aumento de impuestos a las compras de activos para arrendarlos este verano en Inglaterra, que entrarán en vigor a partir de 2017. La eliminación de bonificaciones en los intereses de las hipotecas fue la primera etapa, luego en noviembre se aumentaron los impuestos a los timbres y estampillas.

Este podría ser un doble golpe par el mercado inmobiliario, convirtiendo a los posibles compradores en vendedores, e inundando el mercado con una oferta adicional. Una encuesta realizada a terratenientes sugirió que 200.000 están planificando salir del sector. El rápido crecimiento de las compras para arrendar durante la última década parece que ahora se revertirá.

Compradores extranjeros golpeados

El mercado inmobiliario del Reino Unido ha sido un lugar muy atractivo para que ricos individuos de todo el mundo protejan sus ahorros. Sin embargo, muchos de los mayores compradores han sido obligados a abandonar el mercado.

Los compradores chinos han sido bloqueados por los controles del estado, lo que significa que cada persona está restringida a sacar fuera el país más de US$ 50.000 (£ 34.000) en un año. El colapso del mercado de las acciones también va a destruir riqueza.

A los rusos también se les ha cortado las alas al mismo tiempo que la economía del país va en caída libre. Durante los últimos 18 meses el rublo ruso se ha derrumbado un 50% frente a la libra.

Los oligarcas también han visto como su riqueza se evapora así como sus participaciones en empresas mineras y petroleras pierden valor.

Los petrodólares de Arabia Saudita han fluido de manera constante en el mercado inmobiliario del Reino Unido durante más de una década, pero los inversionistas de la nación del Golfo están ahora sacando esos fondos rápidamente para apoyar la economía en su país.

Se está realizando una acelerada venta de activos para tapar el déficit presupuestario más grande registrado de la historia. Las acciones irán primero seguidas por las viviendas.

Shock en las tasas de interés

Las tasas de interés se han mantenido en mínimos de emergencia en el Reino Unido y Estados Unidos por alrededor de seis años. Los EE.UU. se movieron primero, al subir la tasa de interés 0,25% el mes pasado, lo que para muchos analistas es solo un bluff de la Fed, la que se verá obligada a volver a bajarlos. Se espera que el Reino Unido dentro de poco también suba la tasa de interés.

El impacto en los costos de las hipotecas será dramático. Toda una generación de compradores de casas no saben lo que es una tasa de interés. En los EE.UU. después del aumento de la tasa de interés en diciembre, el costo de las hipotecas se disparó un 50%. La expectativa actual del mercado es que la tasa de interés suba por sobre el 1,5% a fines de año.

Ahogándose en deuda

Los hogares en el Reino Unido simplemente se están ahogando en alrededor de £ 40.000 millones de deuda de acuerdo con las últimas cifras de la Office of Budget Responsibiliity. Cuando el presupuesto se encuentra en un equilibrio tan delicado, no se necesita mucho para que se incline hacia el precipicio.

La economía del Reino Unido depende fuertemente de los servicios financieros y el colapso de los mercados podría provocar una corrección dolorosa.

El mercado inmobiliario de Gran Bretaña ha desafiado a la gravedad y la lógica durante demasiado tiempo. La intervención del gobierno con préstamos baratos ayudó a gritar el último hurra, pero los límites de la intervención del Estado están siendo expuestos brutalmente en China, y el Reino Unido no es diferente.

• Aconseja a sus clientes que busquen la seguridad de los Bonos y los bonos del Tesoro.
• Justo ante de la crisis de 2008 advirtió a sus clientes de los problemas que se venían. Ahora lo ha hecho nuevamente.

Londres, Inglaterra. 13 enero, 2016. El banco advirtió ayer a clientes que se preparen para un “año catastrófico” y una crisis deflacionaria mundial, advirtiendo que los principales mercados de valores podrían caer en un quinto y el petroleo podría caer en picada a US$ 16 el barril.

El equipo de crédito del banco dijo que los mercados están parpadeando alertas de estrés iguales a las de los turbulentos meses antes de la crisis de Lehman en 2008. “Venda todo excepto los bonos de alta calidad. Esto se trata de retorno de capital, no del retorno sobre el capital. En una sala llena de gente, las puertas de salida son pequeñas”, dijo el banco en un comunicado a sus clientes.

Andrew Roberts, jefe de investigación del banco para la economía y las tasas europeas, dijo que el comercio mundial y los préstamos globales se están contrayendo, un cóctel terrible para los balances de las empresas y ganancias de capital. Esto es particularmente inquietante dado que los ratios de deuda globales han alcanzado niveles récord.

“China ha comenzado una importante corrección que se va convertir en una bola de nieve. La renta variable y los créditos se han vuelto muy peligrosos”, dijo.

Roberts espera que Wall Street y las acciones europeas caigan entre un 10% a 20%, incluso el FTSE 100 cayendo aun mas, dada su alta ponderación de empresas de energía y materias primas. “Londres es vulnerable a un shock negativo. Todas las personas que piensan que los dividendos de las empresas petroleras y mineras son seguros, van a descubrir que no son del todo seguros”, dijo.

Los precios del petróleo Brent continuarán es declive, afirmó el RBS, con señales “Fibonacci” apuntando a un piso de US$ 16, un nivel visto por última vez después de la crisis Asiática en 1999. El banco dijo que una OPEP paralizada parece incapaz de responder a una desaceleración más profunda en Asia, ahora la región oscilante para la demanda mundial de petróleo.

El banco Morgan Stanley también recortó su pronostico para el petroleo, advirtiendo que el Brent podría caer a US$ 20 si el dólar sigue subiendo. Argumentó que el petróleo está intensamente apalancado a cualquier movimiento en el dólar y ahora juega un papel secundario a los efectos cambiarios.

México. 13 enero, 2016. Gigamon Inc. (NYSE: GIMO), proveedor de soluciones de visibilidad para el tráfico de redes, anunció la expansión de su equipo ejecutivo con el nombramiento de la experimentada ejecutiva Bárbara Spicek, como vicepresidente de ventas para canales.

“Con el canal jugando un rol tan estratégico para Gigamon, el tener un líder experimentado y preparado es crítico – Bárbara trae un récord impresionante en la construcción de relaciones globales para los canales y su visión, conocimientos y experiencia, la posiciona como la ejecutiva ideal para conducir la estrategia global de canales de Gigamon”, dijo Helmut Wilke, Vicepresidente Senior de Ventas Mundiales de Gigamon.

Spicek fue recientemente Vicepresidenta ejecutiva de Ventas Globales en la empresa Nexan Storage Solutions. Anterior a eso, ella fue Vicepresidenta Global Senior SI y Channel Sales en ASG Software Solutions. Precedido por 12 años de jugar roles en Ventas Senior y Marketing en Brocade Communications, incluyendo Vicepresidenta Global de Ventas al Canal y Marketing.

Ella tiene un récord probado en el diseño y desarrollo de programas innovadores al canal, expandiendo los ecosistemas de Partners a nivel mundial; ejecutando modelos de negocio indirectos y logrando crecimiento en ventas a doble dígito. Ella también cuenta con numerosos premios y reconocimientos, incluyendo el CRN 100 most powerful women, Industry Maverick entre otros.

“Estoy muy emocionada de unirme al equipo de Gigamon – La plataforma de seguridad y Visibility Fabric de Gigamon son tecnologías líderes en el mercado que son ahora mucho más relevantes que nunca. Las soluciones de de Gigamon representan una oportunidad sobresaliente de ingresos para nuestros socios de canal a nivel mundial y yo misma velaré por fortalecer y expandir nuestro ecosistema”, declaró Bárbara Spicek.

Sunnyvale, California, EE.UU. 12 enero, 2016. Blue Coat Systems, Inc., proveedor mundial de seguridad empresarial, presentó a su nuevo director financiero (CFO), Nick Noviello. Noviello aporta una amplia experiencia financiera y operativa adquirida con empresas globales, que cotizan en bolsa, recientemente vicepresidente ejecutivo de finanzas y operaciones de NetApp, Inc. Él reportará directamente a Greg Clark, CEO de Blue Coat, y será responsable de las finanzas de la empresa, la tecnología de la información (TI), los recursos humanos, la manufactura, y los equipos de la cadena de suministro.

Gregg Hampton, quien como director financiero lideró las finanzas, manufactura y administración de Blue Coat los últimos tres años, incluyendo la adquisición por parte de Bain Capital, seguirá desempeñando un papel estratégico como vicepresidente senior de operaciones de negocio y apoyará a Noviello en su transición.

“Estamos muy emocionados con la llegada de Nick al equipo de Blue Coat”, dijo Clark. “La experiencia de liderazgo financiero de Nick en las grandes empresas públicas será de gran valor para nosotros. Su expertise en la tecnología y las industrias tradicionales de nuestros clientes lo convierten en un extraordinario elemento para Blue Coat y para nuestros agresivos planes para el futuro. No tengo duda de que él va a tener un impacto significativo e inmediato en la empresa, e impulsará en gran medida los objetivos estratégicos a largo plazo de nuestros inversionistas”.

“Me entusiasma el unirme al equipo Blue Coat,” dijo Noviello. “A medida que la industria de la seguridad sigue creciendo, Blue Coat ha demostrado una excepcional visión y previsión estratégica en su expansión para convertirse en un claro líder en el creciente mercado de seguridad en la nube, mientras continúa una sólida ejecución en el servicio a sus más de 15.000 clientes a nivel mundial.”

Noviello tiene más de 20 años de experiencia de liderazgo en puestos financieros y operativos. Se incorporó a NetApp en 2008, y fue director financiero los últimos cuatro años donde lideró un equipo de finanzas y operaciones de más de 1.500 profesionales con un enfoque en la excelencia operativa y financiera, la planificación financiera estratégica, estructura y asignación de capital, impuestos , tesorería, gestión de riesgos corporativos y relaciones con los inversionistas. Antes de unirse a NetApp, Noviello laboró ocho años en Honeywell International, donde manejó operaciones con funciones de CFO, relaciones con inversores, y fue líder de equipo en las fusiones y adquisiciones corporativas.

Noviello es Contador Público Certificado, y comenzó su carrera en PricewaterhouseCoopers. Él tiene una licenciatura en Ciencias en Administración de Empresas por la Universidad de Boston y una Maestría en Ciencias en Tributación por la Universidad Fairleigh Dickinson.

Santiago, Chile. 12 enero, 2016. Innovación es un concepto que está tomando fuerza y a pesar de que en diferentes formas existe desde hace varias décadas, durante los últimos años ha logrado captar la atención de la ciudadanía y de a poco ir ganando el valor que realmente le corresponde en el Chile de hoy.

Y es que nos encontramos ingresando en una economía digital, donde las condiciones para la creación de innovación crecen día a día. Sumado a esto, vemos que, desde diferentes instancias, tanto públicas como privadas, se está impulsando, ocupando el lugar donde puede ser más fructífera en el sistema chileno actual, desde el talento, la colaboración y la creación para Chile y el mundo.

Es por ello que un personaje clave para poder continuar incentivando la innovación es el estado, junto a sus diferentes iniciativas públicas que le permiten llevar esta herramienta a más personas, contribuyendo así a la creación, adquisición y el impulso de Chile como país innovador.

Pero que el estado participe en esta área no significa que sólo pueda adquirir o desarrollar productos, aplicaciones o instrumentos tangibles que sean innovadores, sino que también abarca un factor muy importante, que recae en habilidades no tangibles, en las ideas y el talento. Esto es posible mediante la compra de innovación a través inversiones, la creación de espacios, concursos y programas que promuevan su desarrollo, asesorías, charlas, especialización de profesionales y más.
Porque hoy la innovación debe estar alineada un ciento por ciento con la investigación y desarrollo, los que en su conjunto deben convertirse en la estrategia para el progreso y el aumento de la competitividad de Chile. Y, gracias a entidades como Corfo, por ejemplo, esto es posible.

Y es que durante décadas se han estado impulsando programas que promueven la innovación, pero éste es un trabajo constante y que se debe ir actualizando cada día, porque por muchas e increíblemente fructíferas que sean las oportunidades que entrega Corfo, siguen siendo limitadas y aún muy escasas para la cantidad de chilenos que podrían formar parte de ellas.

Porque Chile hoy se encuentra muy por debajo del promedio de los países de la OCDE respecto del porcentaje del PIB que dedican a I+D+i, con sólo un 0,39%. Esta cifra resulta preocupante si además de la OCDE, consideramos el panorama mundial, y más aun conociendo las oportunidades, ideas y talento que existen en Chile para generar innovación, y el momento que se vive a nivel mundial respecto de las condiciones que permiten la digitalización y el fomento a esta acertada herramienta.

Es por ello que no podemos olvidar que el avance en esta área es muy importante y beneficiosa además para aumentar la productividad de las diferentes industrias en Chile, crear nuevas unidades de negocio y actores en el sistema económico, incentivando a su vez que como país podamos convertirnos en un exportador de tecnologías y servicios, lo que nos permitiría dejar de depender exclusivamente de los recursos naturales.

Este paso es muy necesario para el Chile de hoy, cuando el país vive una pérdida de confianza que debería alarmarnos, y los casos de conflictos y corrupción están afectando el ritmo normal de trabajo en diferentes aristas, por lo que es ahora cuando el país necesita un paso más hacia la transparencia, hacia encontrar nuevas formas de trabajar, crear y desarrollarse, sin caer en las inconsistencias. Y para ello se requiere innovar, y en particular, en términos de compras públicas.
Y las circunstancias están totalmente alineadas para que así sea, para que nos unamos a la economía digital y le saquemos el provecho que es posible gracias al incontable talento que aquí existe.

Sao Paulo, Brasil. 12 enero, 2016. Según un estudio de IDG Connect, “Path to an OpenStack-Powered Cloud”, el 84% de las empresas planea implementar la tecnología de código abierto OpenStack para sus proyectos de computación en la nube. Si bien esta plataforma tiene apenas cinco años de existencia, en la actualidad más de 18.000 personas en 104 países han desarrollado un código para esta tecnología. Pero vayamos desde el principio, ¿qué es OpenStack y cuáles son sus alcances?

OpenStack es un proyecto concebido y desarrollado a partir de la innovación colaborativa que ofrece el modelo de código abierto, integrado por un conjunto de componentes que operan de manera coordinada en forma de infraestructura como servicio (IaaS), para la creación y gestión efectiva de plataformas de cloud computing masivamente escalables. OpenStack satisface las necesidades tanto de nubes privadas, para que las empresas puedan construir grandes servicios en la nube – al estilo Amazon – en sus propios datacenters para consumo interno; como el de las nubes públicas, donde proveedores de TI ofrecen servicios a sus clientes externos.

El proyecto de desarrollo, creado por Rackspace Hosting y la NASA, fue oficialmente lanzado en 2010, y hoy es impulsado por una comunidad global de tecnólogos, desarrolladores, investigadores, corporaciones y expertos en computación en la nube que contribuyen a su mejora y crecimiento.

El gran diferencial de OpenStack es la gestión y utilización de una infraestructura de TI distribuida, estándar y de bajo costo, virtualizando eficientemente los recursos de cómputo, red y almacenamiento disponibles en ella, para obtener elevados niveles de volumen y una escalabilidad masiva. Permite implementar cargas de trabajo basadas en la nube, respetando plazos y condiciones específicas, y según lo requieran las aplicaciones críticas del negocio.

Actualmente, el personal de TI se enfrenta al desafío de reaccionar rápidamente ante la creciente demanda de sus clientes internos y externos. Por ese motivo, las organizaciones de TI recurren cada vez más a las nubes privadas de IaaS (infraestructura como servicio), dada su capacidad para implementar y crecer con rapidez y así satisfacer las demandas de los usuarios finales. En este sentido, OpenStack permite hacer frente a las exigencias de un entorno de producción altamente demandante y cumplir los estándares de rendimiento, escalabilidad y seguridad.

Un buen caso de referencia de la utilización de esta tecnología es el de Dualtec, compañía brasileña pionera de la computación en la nube. En apenas 45 días, la empresa trabajó en el diseño e implementación de su entorno integrado de nube pública basado en OpenStack y logró mejorar la eficiencia operativa en un 35%. Desde ahora, Dualtec está capacitada para escalar su entorno de computación en la nube con facilidad y a bajo costo, a medida que continúa sumando nuevos clientes y proyectos. Esta implementación representa la primera nube pública basada en OpenStack en Brasil.

EE.UU. 12 enero, 2016. La continua caída del Baltic Dry Index sigue siendo ignorada por la mayoría, tal como lo explica Jeff Berwick de Dollar Vigilante. Parece que la economía en todo el mundo “real” se ha paralizado.

Este fin de semana, han circulado informes que indican lo mismo: En el Atlántico Norte hay poco o casi nada de movimiento de buques de carga. Los buques están anclados, o vacíos.

El comercio entre Europa y América del Norte, literalmente, ha llegado a su fin. Por primera vez en la historia, ni un buque de carga está en tránsito en el Atlántico Norte entre Europa y América del Norte. Todos ellos (cientos) están anclados en alta mar o en puerto. NADA se está moviendo.

Al verificar el sitio Web VesselFinder.com no aparece ningún barco en tránsito en el mundo.

También al verificar el sitio Web MarineTraffic.com, se aprecia la misma cosa. No hay una nave en tránsito.

De ser cierto, esto sería catastrófico para el comercio mundial. Incluso si no es cierto, el envío de carga por mar casi es inexistente de acuerdo con otros índices. El Baltic Dry Index, un importante indicador del precio del flete por mar de las principales materias primas, ya estaba en registros mínimos históricos desde hace un mes … y en el último mes ha bajado aún más, sobre todo en la última semana. El punto de inflexión se inició el 5 de agosto de 2015. Ayer el BDIY marcó 415.

Las fábricas no están comprando y los minoristas no están almacenando. La relación entre el inventario y las ventas en los EE.UU. es un indicador de esto. La última vez que este ratio llegó a estos niveles tan altos fue durante la “gran recesión” en 2008.

Por su parte la Sra. Janet Yellen, presidenta de la Fed, continua hablando de la recuperación de la economía de los EE.UU. Sin embargo, estos indicadores dicen todo lo contrario. La economía está haciendo agua a un estrepitoso ritmo. Alguien está mintiendo descaradamente, y pronto sabremos quien es.

En realidad, la tormenta se ha estado formando desde hace algún tiempo. No hace mucho tiempo, se publicaron una serie de informes sobre los fabricantes de automóviles del mundo que estaban en problemas, porque los autos no se estaban vendiendo y los envíos aumentaban los stocks de los distribuidores de todo el mundo.

La economía mundial parece estar en serios problemas. No es posible alcanzar la prosperidad imprimiendo billetes.

No es ninguna coincidencia que China esté luchando desesperadamente para contener una implosión de su bolsa de comercio. A los bancos se le ha prohibido comprar dólares y numerosos multimillonarios chinos han desaparecido en las últimas semanas. Sumado a esto, la semana pasada fuimos testigos de 2 caídas consecutivas del 7% de la bolsa de Shanghai.

• Nuevos patrones culturales y de consumo, así como el avance del comercio electrónico y la conectividad móvil, están reformulando el retail en Chile.
• El estudio “Nuevas tendencias del retail en Chile 2016”, dio cuenta de 20 tendencias fundamentales que se relacionan con mejoras en eficiencia y productividad, un nuevo perfil de consumidor, la masificación del e-commerce, incorporación de la sostenibilidad como parte de la gestión de las empresas, mayor innovación y desarrollo tecnológico y lograr una amplia visión en materia logística.

Descargar estudio.

Santiago, Chile. 12 enero, 2016. La CCS (Cámara de Comercio de Santiago) realizó hoy el lanzamiento del estudio “Nuevas tendencias del retail en Chile 2016 ” informe que fue elaborado tras un detallado análisis de la industria a través de sus actores directos.

En su discurso de apertura, Peter Hill presidente de la CCS, explicó que el objetivo central de esta investigación, fue dimensionar los fenómenos económicos, tecnológicos, socioculturales, urbanos y también de gestión del sector, de manera de entregar a las empresas asociadas al gremio un diagnóstico integral que apoye su toma de decisiones y contribuya a difundir el importante rol del sector comercio en el bienestar y desarrollo del país. “Los resultados de este estudio permiten ilustrar una realidad de cambio y adaptación, de nuevos patrones culturales y de consumo, así como el avance del comercio electrónico y la conectividad móvil, han obligado a muchas empresas del sector a reformular sus estrategias de inversión, de financiamiento y distribución”.

El estudio fue realizado en base a los resultados de la aplicación de un cuestionario preparado por el Departamento de Estudios de la CCS a un grupo de actores protagónicos del sector retail de medianas y grandes empresas representativas de distintos rubros del comercio, entre los meses de octubre y diciembre de 2015. Este fue complementado con la recopilación de fuentes secundarias de información, tanto locales como internacionales, y con hallazgos de investigaciones previas realizadas por la CCS.

Cabe contextualizar algunos aspectos que son claves como marco para este estudio. Uno es el período de gran crecimiento, conocido como el súper ciclo del consumo que tuvo el consumo entre 2003 y 2012, destacando que entre 2010 y 2013, las ventas del comercio minorista crecieron en promedio a tasas de dos dígitos, muy por sobre las variaciones de los dos años siguientes, inferiores al 3%. A partir de 2014 el consumo entró en una etapa de evidente desaceleración, de la mano con la trayectoria de la actividad de la economía chilena en general, del empleo, los ingresos de los hogares y las expectativas de los consumidores.

El escenario de consumo de los hogares para el año 2016 seguirá siendo complejo. Las proyecciones de la CCS apuntan a un crecimiento del orden de 2%. La creación de empleos seguirá débil, el crecimiento del PIB por debajo de 2,5%, las tasas de interés irán al alza, y el dólar permanecerá por sobre su equilibrio de largo plazo. El escenario regulatorio no contribuirá a fomentar planes de empleo más expansivos, y la política fiscal tendrá menos espacio de maniobra para mantener el ritmo de creación de puestos de trabajo generados en 2014.

Pese a esta coyuntura de menor crecimiento, el sector ha sido protagonista de grandes transformaciones, que no sólo han significado aportes concretos al país en materia de productividad e internacionalización, sino también han permitido el despliegue de enormes avances tecnológicos, que han modificado en forma radical los hábitos de consumo de los hogares.

De acuerdo a los cálculos realizados por la CCS, durante la década comprendida entre 2003 y 2012, la productividad multifactorial reportó 3,9 puntos porcentuales por año al crecimiento del sector comercio, que se ha visto beneficiado por los enormes avances tecnológicos y globalización de los mercados. El crecimiento del comercio en esta década de oro fue de 7,5% promedio por año, lo cual da cuenta que parte fundamental de su desarrollo en este período ha sido precisamente al alero de los importantes logros en materia de eficiencia: de los 7,5 puntos porcentuales de crecimiento, casi 4 puntos recayeron exclusivamente en aumentos de productividad y los restantes 3,5 puntos en los incrementos de capital y mano de obra en el sector

La investigación dio cuenta de 20 nuevas tendencias que surgen en el sector con el propósito de mejorar tanto los productos y servicios de su oferta, como los avances en productividad, distribución y emplazamiento regional, estrategias de expansión internacional, administración crediticia y de riesgos, seguridad y captación de talento.

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EE.UU. 12 enero, 2016. Si su empresa es como la mayoría, la seguridad ha llegado a lo más alto de la agenda entre los altos ejecutivos y los directorios. Las amenazas a la seguridad―que evolucionan rápidamente― suponen un desafío permanente y clave, a medida que las compañías y los gobiernos enfrentan un entorno de amenazas cada vez más sofisticado. Las grandes organizaciones globales con presencia y valor en la industria pueden ser de particular interés para los adversarios, ya sea que se trate de personas, crimen organizado o estados naciones. Forrester vaticina que, como mínimo, el 60% de las empresas descubrirá una infracción en 2015, pero dice que la cantidad real de entidades afectadas será mucho mayor: el 80% o más.

¿De qué manera pueden las organizaciones ser más eficaces en el control de los desafíos a la seguridad, que son cada vez mayores? ¿Cómo pueden las organizaciones detectar con mayor rapidez las amenazas de seguridad, los ataques maliciosos y las filtraciones de información? Para aquellos
que buscan mejorar su situación de seguridad general y establecer programas que puedan ayudarlos a mejorar su habilidad para detectar y responder a las diversas amenazas de seguridad, el
momento de evaluar la estrategia y las capacidades es ahora.

Accenture, en colaboración con el Instituto Ponemon (Ponemon Institute LLC), llevó a cabo un estudio para identificar los factores de éxito de compañías que demostraron, como mínimo, un 25% de mejora en la Puntuación de Efectividad de la Seguridad (Security Efectiveness Scoring) durante un lapso de dos años y un 53% de aumento promedio en las empresas Leapfrog. El estudio abarcó 237 organizaciones divididas en aquellas que aumentaron su desempeño en seguridad de manera significativa y aquellas que se mantuvieron estáticas. El análisis identificó diferencias importantes en el modo en que los dos grupos abordaban la estrategia de seguridad, la innovación, la tecnología y el gobierno. Por ejemplo, las características de las estrategias de seguridad eficaces incluyen la alineación con los objetivos de negocios y la responsabilidad en toda la organización.

Las organizaciones Leapfrog reconocen la necesidad de la innovación para fortalecer su situación de seguridad y mantenerse en consonancia con las necesidades en constante evolución. El
uso de tecnologías de avanzada que lo hacen posible ayuda a las empresas Leapfrog a tomar una posición proactiva para proteger sus redes y sus datos. Las medidas de gobierno tales como las
métricas, el benchmarking, los procedimientos de gestión del riesgo y las permanentes comunicaciones con los ejecutivos de alto nivel y el directorio reflejan la importancia que las
organizaciones Leapfrog le dan a sus políticas y programas de seguridad.

• En su nuevo cargo, el ejecutivo será responsable de estructurar el área de Marketing para Chile, Perú, México y la Región.

Santiago, Chile. 8 enero, 2016. Oscar Henríquez es ingeniero comercial de la Universidad de Chile y cuenta con una vasta experiencia liderando áreas de Marketing, Comercial y Tecnología. El ejecutivo se posiciona en la nueva estrategia de la compañía para consolidar su mercado en Latinoamérica, comercializando sus productos y servicios en la Región.

En su nuevo cargo, el ejecutivo será responsable de estructurar el área de Marketing en la compañía, así como de posicionar a Defontana en el mercado de SaaS (Software as a Service) y mejorar el viaje del cliente, desde que busca una solución empresarial hasta que la aprovecha en plenitud. Asimismo, el gerente se ocupará de generar nuevos canales de comunicación y contacto con clientes, desarrollar nuevas herramientas de apoyo a la fuerza de ventas y optimizar la captura de leads, además de sus tasas de conversión, la estrategia de comunicación y la generación de valor al empresariado por medio de los productos y servicios de la firma.

“Defontana es una compañía que ha demostrado la capacidad de poder desarrollar tecnología de alto nivel y calidad desde este lado del continente. Es momento de consolidar la visión de la compañía más allá de nuestras fronteras, donde podamos apoyar a las empresas a mejorar sus procesos, desarrollar nuevas herramientas para atender mejor a nuestros clientes y lograr una eficiencia en recursos, todo con tecnología 100% chilena”, indicó Oscar Henríquez.

Emprendedor y con casi 10 años manejando productos de consumo masivo y servicios de valor agregado para empresas de Telecomunicaciones, de Tecnología y Retailers en Latinoamérica, el nuevo gerente de Defontana ha logrado resultados tangibles en aumento de ventas, participación de mercado, rentabilidad e implementación de productos en más de 12 países en las diversas empresas donde se ha desempeñado. Entre ellas, Intel Security (ex McAfee Inc.), en Estados Unidos, como gerente de marketing Latam; y Bwuitt LLC, uno de sus emprendimientos.

“La principal fortaleza de la compañía es su capacidad de desarrollar servicios acorde a las necesidades de nuestros clientes, apoyándolos en su negocio con tecnología, permitiéndoles enfocarse en su principal meta que es vender. Las herramientas de Defontana, como ERP, les permiten mejorar sus procesos y recursos, gracias a la eficiencia que podemos brindar a sus negocios. En ese contexto, uno de mis mayores desafíos será reafirmar el compromiso de Defontana para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos, dejando un impacto positivo no solo en ellas, sino también en la economía y por ende al país”, concluyó Henríquez.