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Buenos Aires, Argentina. 3 marzo, 2016. Red Hat, proveedor mundial de soluciones de código abierto a nivel empresarial, designó a Luciano Prieto como gerente senior de marketing para Sudamérica, Centroamérica y Caribe (SAC). En su nuevo rol, liderará los equipos de marketing en la región, fortaleciendo el posicionamiento de la compañía e impulsando la identificación de nuevas oportunidades comerciales. Otro desafío de su gestión será el de colaborar activamente con los canales y socios estratégicos para expandir la cobertura del mercado en los segmentos de mayor potencial.

Luciano cuenta con una sólida trayectoria en la industria tecnológica, avalada por más de 20 años de experiencia. Previo a su ingreso a Red Hat, trabajó durante siete años en Microsoft, donde se destacó en diversas posiciones del área de ventas hasta convertirse en director de marketing. Antes de su paso por Microsoft, se desempeñó como gerente de negocios multimedia en Nokia y gerente de productos de consumo en Hewlett Packard a lo largo de nueve años, siendo responsable de la ejecución del plan de marketing para cada producto de la compañía.

Luciano Prieto es Licenciado en Comunicación Social y Publicidad graduado en la Universidad del Salvador (USAL).

Santiago, Chile. 3 marzo, 2016. Lenovo, proveedor global de consumo tecnológico y soluciones empresariales, designó a Andrés Becerra como nuevo general manager en Lenovo Chile, quien estará a cargo de todas las operaciones locales, además de potenciar las estrategias de la marca a nivel nacional.

Andrés Becerra es Master en Finanzas de la Escuela de Negocios de la Universidad Europea de Madrid (IEDE, donde fue distinguido como mejor estudiante de la Maestría y obtuvo también el Premio a la Excelencia Académica 2008). Cuenta con diversas especializaciones en el área y tiene 19 años de experiencia en empresas multinacionales (Lenovo, IBM, Ricoh y Citibank), con una trayectoria con fuerte énfasis en gestión, sobre todo en Planificación Estratégica y Finanzas.

EE.UU. 2 marzo, 2016. Canalys pronostica que a nivel mundial más de 1.500 millones de teléfonos inteligentes serán entregados en 2016. A pesar de la turbulencia económica, la industria todavía crecerá más de un 10% este año gracias a nuevas oportunidades. Canalys estima que el total de ventas de teléfonos móviles en todo el mundo será algo menor a 2.000 millones de unidades, siendo un 77% teléfonos inteligentes.

El crecimiento de la industria se está desacelerando, lo que dificulta aun más el mercado para los proveedores. En Asia Pacífico en el cuarto trimestre de 2015, el mercado total de telefonía móvil anual se redujo por primera vez en la historia, con una disminución de los envíos de un 2%, hasta alcanzar un total de 263 millones de unidades. En China, el total de ventas de teléfonos móviles alcanzaron los 117 millones de unidades, con un crecimiento año a año del 3% en el Q4 de 2015. Los teléfonos inteligentes crecieron 5% anualmente con proveedores como Xiaomi y Huawei lanzando nuevos dispositivos. El crecimiento de smartphones también lo vimos en Asia en paises como India, Indonesia y Filipinas.

Ishan Dutta analista de Canalys basado en Singapur, dijo, “el crecimiento en 2016 provendrá de consumidores conscientes de su presupuesto que comprarán por primera vez teléfonos inteligentes en los mercados emergentes fuera de los países BRIC. Países como Pakistán, Bangladesh, Myanmar y Sri Lanka están ganando el interés de los fabricantes de teléfonos inteligentes a medida que los operadores de estos mercados se mueven de voz a servicios de datos. Actualizaciones posteriores dependerán en gran medida del valor que los datos pueden proporcionar a estos consumidores, lo que requerirá un fuerte ecosistema. Los envíos de smartphones a todo Asia Pacífico se espera que superen los 1.000 millones en 2019.

En 2015 el mercado de smartphones en América del Norte se redujo ligeramente en un 0,4% con respecto a 2014. Se vio afectado por el enorme ciclo de actualización que los operadores móviles realizaron a través de promociones. Canalys espera que los envíos de teléfonos inteligentes aumenten un 4% en 2016 a US$ 182 millones, siendo este crecimiento impulsado por el acortamiento de los ciclos de actualización, ya que los operadores se están alejando de los contratos de dos años.

América Latina

América Latina representó menos del 10% de los envíos mundiales de smartphones en 2015, y el crecimiento previamente visto en la región se vio frenado por fluctuaciones de las monedas y el debilitamiento de las economías. “Todavía hay fuertes oportunidades para los proveedores de teléfonos inteligentes”, dijo Dutt. “Los que cuenten con las finanzas y los recursos para invertir en innovación y no sólo en el hardware, sino que también en desarrollar y apoyar a los canales y servicios en mercados nuevos y existentes, van a crear el entorno adecuado para el crecimiento”.

 

Por Víctor Pavez, consultor tributario, especialista de Thomson Reuters CHECKPOINT.

Santiago, Chile. 2 marzo, 2016. Última semana de febrero, para muchos el término de las vacaciones; para los que se desempeñan en el ámbito tributario, la semana que marca el  hito inicial de una nueva Operación Renta.

El día 26 representa el primer vencimiento para un grupo de Declaraciones Juradas. En los días y semanas que siguen se sucederán los vencimientos de más de 80 Declaraciones Juradas con la entrega de información de la más variada índole, siempre requerida por el Servicio de Impuestos Internos. Entre muchos otros antecedentes se deberá declarar sobre sueldos y honorarios; respecto de retiros y dividendos; rentas e inversiones del exterior; remesas, pagos y retenciones a personas sin domicilio y residencia en Chile.

Luego, en Abril, el hito fundamental. El mes en que las personas y empresas deben presentar el formulario 22  para declarar sus rentas y pagar los impuestos por el Año Tributario 2016 o solicitar las devoluciones si proceden.

La correcta determinación y declaración de los tributos adeudados o las devoluciones correspondientes, que se consignen en el formulario 22, será  calificada por el Servicio de Impuestos  Internos, tomando como base principal toda la información proporcionada por los contribuyentes a través de las Declaraciones Juradas. Serán tales antecedentes con los que se harán los cruces y validaciones.

Todo lo dicho no representa ninguna novedad. Es el proceso que nos toca vivir todos los años. Sin perjuicio de lo expresado, me parece pertinente efectuar un par de comentarios sobre el tema. Uno originado en la contingencia, el otro  en los aspectos permanentes vinculados con el proceso en referencia.

La contingencia: El día lunes 8 del mes de febrero, se publicó la “Ley 20.899 sobre simplificación tributaria” conocida como reforma a la Reforma. El cuerpo legal en cuestión, vino a introducir una serie de ajustes a la Ley 20.780, de septiembre de 2014, que representa la más grande reforma tributaria de los últimos 30 años.

Como es sabido, las modificaciones de la Ley 20.780 (a su vez modificada por la Ley 20.899) tienen distintas fechas de vigencia, desde el año comercial 2014 en adelante. Por cierto, el presente Año  Tributario 2016, se ve afectado por los cambios que incorporan las normas mencionadas. En otras palabras, parte de las “novedades” de las Declaraciones Juradas del año 2016 se explican por la “Reforma Tributaria”. De la misma manera tal “Reforma” incidirá en la Declaración de Renta, que se materializará en abril a través del formulario 22.

Aspectos permanentes del proceso de Operación Renta: En primer lugar “La Contingencia”. En efecto, todos los años una interrogante a resolver es “¿Cuáles son las novedades? Tratándose de Declaraciones Juradas, ¿Cuáles son las modificadas?, ¿Cuáles las eliminadas?, ¿Cuáles las nuevas? A consecuencia de aquello otras inquietudes: ¿Qué explica los cambios?, ¿Qué persigue el Servicio de Impuestos Internos?

En el caso del Formulario 22, la interrogante ¿Cuáles son las novedades? apunta a resolver dudas referidas a nuevas líneas a utilizar, nuevos recuadros a completar y/o líneas y recuadros modificados y eliminados. Igualmente, deriva de lo anterior otras cuestiones ya planteadas: ¿Qué explica los cambios?, ¿Qué persigue el Servicio de Impuestos Internos?

Como segundo aspecto permanente del proceso de Operación Renta es, precisamente, su carácter de “Proceso”, entendido como “conjunto de las fases sucesivas de una operación”.

Todo lo anteriormente expuesto, nos permite calificar el “Proceso de Operación Renta” como muy complejo y, al mismo tiempo, nos reafirma en la convicción de que la única forma de transitar y finalmente concluirlo adecuadamente, es apoyándose en las personas y en la tecnología. En personas que permanentemente estén abocadas al estudio de las normas tributarias y den a conocer el sentido y alcance de las mismas, a través de libros, cursos o consultoría. En cuanto a la tecnología, desarrollada con la colaboración de las mismas personas referidas, existen herramientas que procesan y entreguen la información completa y correcta, en la forma y fondo, de la manera que es exigida por la autoridad tributaria.

• El estudio anual de Accenture anticipa un cambio fundamental en cómo las empresas aplican innovaciones clave.
• La economía digital global representó el 22% del PIB mundial en 2015. Y está creciendo rápidamente, se prevee que dicha cifra alcanzará el 25% en 2020, frente al 15% de 2005.

EE.UU. 1 marzo, 2016. Las empresas líderes que desarrollen un enfoque de “las personas primero” serán las grandes ganadoras en la economía digital de hoy, según el último informe de Accenture (NYSE: ACN) sobre tendencias en tecnología global. Mientras los avances tecnológicos se aceleran a un ritmo sin precedentes – provocando una dramática disrupción en la fuerza de trabajo – las empresas que capaciten a empleados, socios y consumidores podrán capitalizar completamente las innovaciones. Aquellas que lo hagan tendrán una capacidad excepcional de generar nuevas ideas, desarrollar productos y servicios de última generación, y de romper con el statu quo.

“En Accenture Technology Vision 2016, hemos identificado cinco tendencias en tecnología que son críticas para el éxito digital”, dijo Paul Daugherty, gerente de tecnología de Accenture. “Lo digital también tiene que ver con las personas quienes surgen como la piedra angular del estudio de este año al  ponerlas en primer lugar. Las empresas que adoptan lo digital pueden empoderar a su personal para que aprenda continuamente nuevas competencias para que haga más con la tecnología y genere mayores y mejores resultados de negocios”.

En una encuesta realizada a más de 3.100 ejecutivos de negocios y de IT de todo el mundo, Accenture encontró que el 33% de la economía mundial ya fue impactada por lo digital. Además, el 86% de quienes respondieron la encuesta anticipan que el ritmo de cambio tecnológico aumentará en forma rápida o sin precedentes durante los próximos tres años.

El informe de Accenture destaca cómo las empresas frecuentemente pueden sentirse abrumadas por el ritmo de los cambios tecnológicos, experimentando un “shock cultural digital” ante la perspectiva de mantenerse a la altura de la competencia. Sin embargo, las empresas pueden adoptar un enfoque de “las personas primero” que les permita crear nuevos modelos de negocios y que impulsen una revolución a nivel digital. Un ejemplo es GE, que estableció una nueva forma de aproximarse llamada FastWorks, que conectaba a los empleados con los clientes de una forma mucho más estrecha y que llevó al rápido desarrollo de soluciones innovadoras que se vendieron bien, ya que cumplieron y superaron las expectativas de los clientes. Más aún, Virgin America, la única aerolínea radicada en Silicon Valley y la mejor catalogada, ha llegado a colaborar con sus viajeros frecuentes, retribuyendo la fidelidad de sus clientes con participaciones accionarias antes de que la empresa pasara a cotizar en bolsa.

En el informe, Accenture identifica cinco tendencias en tecnología que son potenciadas por el principio de “las personas primero” y que son esenciales para el éxito de los negocios en la economía digital.

Las tendencias incluyen:

1. Automatización inteligente. Los líderes están adoptando la automatización – puesta en funcionamiento por la IA (inteligencia artificial), la robótica y la realidad aumentada – para cambiar fundamentalmente la forma en que operan sus empresas e impulsar una relación nueva y más productiva entre las personas y las máquinas. Hay inversiones significativas que están en marcha, y el 70% de los encuestados reconocen un incremento en las inversiones relacionadas con la IA en comparación con dos años atrás, y el 55% revela que planea utilizar ampliamente soluciones de aprendizaje y de IA integrada como IPsoft Amelia.

2. Fuerza de trabajo líquida. Mediante la explotación de la tecnología para posibilitar la transformación de la fuerza de trabajo, las empresas líderes crearán ambientes altamente adaptables y preparados para el cambio y que pueden cumplir con las dinámicas exigencias digitales de hoy. La ventaja competitiva que ofrece una fuerza de trabajo líquida es evidente, ya que los encuestados indicaron que “el profundo conocimiento de una tarea específica a realizar” fue sólo la quinta característica más importante que les requerían a los empleados para que éstos tengan un buen desempeño en un ambiente de trabajo digital. Otras cualidades como “la capacidad de aprender rápidamente” o “la capacidad de cambiar lo que estás haciendo” tuvieron más prioridad.

3. Economía de plataforma. Los líderes de las industrias le están dando rienda suelta al poder de la tecnología, desarrollando modelos de negocios basados en plataformas para captar nuevas oportunidades de crecimiento, impulsando el cambio más profundo en el ambiente macroeconómico global desde la Revolución Industrial. Esto es ratificado por el 81% de nuestros encuestados, que sostiene que los modelos de negocios basados en plataformas formarán parte de la principal estrategia de crecimiento de su organización en un lapso de tres años.

4. Revolución predecible. Los ecosistemas digitales de rápido crecimiento están creando la base para la próxima ola de disrupción mediante mercados diversificados e industrias con fronteras borrosas; los líderes con visión de futuro pueden proactivamente predecir las trayectorias de estos ecosistemas para sacar una ventaja competitiva.  Las empresas ya están experimentando la disrupción de los ecosistemas de alguna forma, ya sea moderada o significativa, y un 81% de los encuestados indica que está viendo esta tendencia en su industria.

5. Confianza digital. La confianza es una piedra angular de la economía digital según el 83% de los encuestados. Para ganarse la confianza de personas, ecosistemas y reguladores en este nuevo escenario, las empresas deben poner el foco en la ética digital como estrategia fundamental; una mejor seguridad por sí sola no es suficiente.

Por casi 16 años, Accenture ha analizado sistemáticamente el escenario empresarial para identificar tendencias emergentes en tecnología que cuentan con el mayor potencial de revolucionar empresas e industrias. Para más información sobre el informe de este año, visite www.accenture.com/technologyvision o siga la conversación en Twitter con #TechVision2016.

Sobre la Metodología

El Accenture Technology Vision es desarrollado cada año por los Accenture Technology Labs. Para el informe de 2016, el proceso de investigación incluyó el relevamiento de información del Technology Vision External Advisory Board, grupo que comprende más de 20 personas con vasta experiencia, provenientes de los sectores público y privado, del ámbito académico, firmas de capital de riesgo y compañías emprendedoras. Además, el equipo Technology Vision realizó entrevistas con los máximos referentes del campo de la tecnología y expertos en la industria, así como con casi 100 líderes de negocios de Accenture.

Paralelamente, Accenture Research realizó una encuesta global a más de 3.100 ejecutivos de negocios y de IT en 11 países y 12 industrias para recabar opiniones acerca de la adopción de tecnologías emergentes. La encuesta ayudó a identificar las cuestiones clave y las prioridades para la adopción y la inversión en tecnología. Los encuestados eran en su mayoría ejecutivos de nivel C y directores, algunos líderes funcionales y de líneas de negocios, de empresas con ingresos anuales de al menos  US$ 500 millones, en un contexto en el que la mayoría de las empresas tienen ingresos anuales que superan los US$ 6.000 millones.

• En el 40% de las transacciones de comercio electrónico intervienen múltiples dispositivos a lo largo del proceso de compra. Un tercio de ellas se completan en un móvil.

Descargar Informe completo e imágenes: State of Mobile Commerce (Q4 2015).

Barcelona, España. 29 febrero, 2016. En el marco de su participación en el Mobile World Congress en Barcelona, Criteo (NASDAQ: CRTO), la compañía tecnológica de marketing de resultados, dio a conocer su último informe sobre el Estado del Comercio Móvil, que examina, trimestre a trimestre, las tendencias del mCommerce y proporciona información sobre el comportamiento, en constante evolución, de las compras en línea. El análisis de Criteo, sobre 1.400 millones de transacciones, encontró que cuatro de cada 10 compras se realizan a través de múltiples dispositivos o canales. De ellas, cerca de un tercio se han completado en un dispositivo móvil, lo que indica que los consumidores están utilizando numerosos dispositivos a lo largo de su proceso de compra, la que se concreta, cada vez más, en el móvil.

Destacados del informe:

Compras móviles en auge para minoristas

Los minoristas que apostaron a una gran experiencia de compra móvil cerraron 2015 con excelentes resultados en ventas, logrando convertir a sus usuarios móviles en compradores.

• Durante el último trimestre (Q4) de 2015, las transacciones móviles crecieron un 15% interanual, acumulando el 30% del total de transacciones de comercio electrónico.
• Desde las tablets se concretaron ventas de más valor que desde teléfonos. Del mismo modo, los dispositivos IOS aportaron valores de compra superiores a la media.

Los compradores móviles prefieren smartphones

Los teléfonos inteligentes representaron el 60% de todas las transacciones móviles en los Estados Unidos, impulsado por la combinación de una mejor capacidad de operación, ubicuidad, pantallas más grandes y el acceso a mejores y más rápidas conexiones.

El usuario multidispositivo va en aumento

Los consumidores se sienten cada vez más cómodos con un recorrido de compra fragmentado.

• Casi el 40% de las transacciones se produjo a través de múltiples dispositivos o canales
• 37% de los compradores “de escritorio”, navegaron el mismo sitio en, al menos, otro dispositivo antes de la compra.
• Los clientes multidispositivo que concretaron su compra en una tableta son los más propensos a usar más de un equipo en su ruta de compra. A su vez, el 43% de los compradores “de tabletas” utilizan varios dispositivos en su viaje de compras.

Apps generan más ingresos

Los minoristas y marcas con aplicaciones intuitivas, que ponen de relieve los productos de interés para los consumidores y eliminan las barreras a la venta, vieron mejores ventas y valores más altos.

• De aquellos minoristas que han dado prioridad a la experiencia móvil, las apps representaron el 54% de todas las transacciones móviles en el sector minorista (el 58% en “Viajes”).
• Los compradores que utilizan aplicaciones móviles navegaron 286% más productos que los compradores de Internet móvil.
• La tasa de conversión global de una app fue 120% mayor que en los navegadores móviles.

mCommerce crecimiento a nivel mundial

• El comercio móvil representó el 35% de las ventas minoristas de comercio electrónico en todo el mundo.

El comportamiento múltidispositivo es el nuevo estándar y el comercio móvil está demostrando el deseo de los consumidores de experiencias de marca más personalizadas, “Marcas y comercios tienen que dejar de mirar a cada dispositivo por sí solo y empezar a entender el usuario detrás de ellos. La nueva solución Universal Match de Criteo permite a los anunciantes concentrarse en los clientes en el momento en que son más propensos a comprar, con un mensaje dirigido a través de todos sus dispositivos”, indica Alessander Firmino, Director Gerente de Criteo América Latina y Brasil.

Universal Match de Criteo

Universal Match, incorporado al Retargeting Dinámico de Criteo, personaliza las recomendaciones línea de productos, las ofertas y la publicidad para cada usuario, de manera que los vendedores pueden maximizar el rendimiento de la campaña y los consumidores obtener una experiencia de comercialización transparente uno-a-uno.

Universal Match de Criteo procesa más de 35.000 millones de eventos de navegación diaria para entender el comportamiento de compra a través de diversos dispositivos, ofreciendo precisión y escala, además de reducir las diferencias existentes en todos los dispositivos y canales como aplicaciones móviles, web móvil, los ecosistemas web independientes y desktop.

• En la ocasión, BancoEstado y Sercotec firmaron un convenio que permitirá a las EMT (Empresas de Menor Tamaño) asesoradas en los nuevos Centros de Desarrollo de Negocios, acceder a productos y servicios de la entidad financiera a tasas preferenciales.

Santiago, Chile. 29 febrero, 2016. El Centro de Desarrollo de Negocios Independencia, perteneciente a la red de 50 centros que Sercotec desplegará en todo Chile, fue inaugurado por el ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, y el gerente general de Sercotec, Bernardo Troncoso, ante la presencia de autoridades locales y pequeños empresarios y empresarias del sector.

Los Centros de Desarrollo de Negocios, comprometidos en el programa de gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, entregan a las pequeñas empresas y emprendedores asesoría técnica individual y gratuita, a través de mentores expertos, para fortalecer sus capacidades y desarrollar su actividad empresarial.

En la oportunidad, Sercotec y BancoEstado firmaron un convenio de colaboración que busca potenciar la oferta financiera y no financiera disponible para las empresas de menor tamaño asesoradas en los Centros.

Junto con facilitar una adecuada derivación entre los Centros de Desarrollo de Negocios y las plataformas de atención del banco, el convenio contempla una oferta de productos financieros de BancoEstado para las empresas asesoradas por los Centros que considera, entre otros, medios de pago (Cuenta Emprendedor, Cuenta RUT, chequera electrónica), capital de trabajo, línea de crédito, crédito de inversión e hipotecario, seguros y boletas de garantías. Lo anterior, con tasas de descuento de 30% para las empresas con ventas de hasta UF 2.400 anuales, y de 15% de descuento en la tasa para aquellas con ventas entre UF 2.401 y UF 40.000 al año, previo análisis caso a caso.

El convenio fue suscrito ante la presencia del ministro de Economía, por la gerente general ejecutiva de BancoEstado, Jessica López, y el gerente general de Sercotec, Bernardo Troncoso.

El ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, indicó que “las PYMEs tienen un tremendo potencial, pero requieren apoyo y para eso están los Centro de Desarrollo de Negocios, los cuales juegan un rol muy importante en la estrategia de mejorar el desarrollo de las PYMEs para que les vaya mejor en nuestra economía y puedan crecer, desarrollarse y aumentar sus ventas y sus empleos”.

Céspedes, además, valoró la firma de convenio entre Sercotec y BancoEstado, y aseguró que “este trabajo coordinado entre ambas instituciones, enfocado en el desarrollo de las empresas de menor tamaño, permitirá otorgar ayuda financiera, en productos financieros y descuentos en éstos, y no financiera, como capacitaciones y talleres empresariales a quienes pertenezcan a los 50 Centros de Desarrollo de Negocios del país”.

La gerente general ejecutiva de BancoEstado, Jessica López, sostuvo que “este convenio nos permite seguir fortaleciendo el crecimiento y desarrollo de las Empresas de Menor Tamaño, a través de una oferta integral de productos financieros y no financieros. El trabajo colaborativo con los organismos del Estado es fundamental para avanzar en nuestro propósito principal que es profundizar la inclusión financiera, generando más y mejores oportunidades a todos los chilenos”.

El gerente general de Sercotec, Bernardo Troncoso, señaló que mediante los Centros de Desarrollo de Negocios la entidad también busca “contribuir a mejorar el acceso y diversificación de productos y servicios financieros de las empresas atendidas, ampliando la capilaridad de puntos de atención de manera que estas empresas puedan tener una mayor oferta de crédito y servicios financieros, reducir los costos y tiempos de desplazamiento y obtener una mayor y mejor disponibilidad de servicios, objetivos recogidos en este convenio”.

Centro Independencia

El Centro de Desarrollo de Negocios Independencia atenderá a las empresas y emprendedores de la zona norte de Santiago, a la que pertenecen comunas como Recoleta, Quilicura, Quinta Normal, Independencia, Huechuraba, Renca y Conchalí. Será operado por la Universidad Central de Chile, a través de su Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, en alianza con actores relevantes para las microempresas locales como la Confederación Gremial Nacional de Organizaciones de Ferias Libres, Persas y Afines de Chile (Asof); la Cámara de Comercio Mapuche, la Cámara de Comercio de Independencia A.G., el Cluster Metalmecánico, la Municipalidad de Recoleta y los municipios del sector norte a través de la Mesa de Fomento Productivo zona norte de la Región Metropolitana.

El Centro de Desarrollo de Negocios Independencia tendrá un enfoque de trabajo con los pueblos originarios urbanos, en su calidad de empresarios y emprendedores, que se expresa además en la señalética en mapudungun que dispone el espacio.

Estocolmo, Suecia. 28 febrero, 2016. Un estudio realizado por el KTH Royal Institute of Technology de Estocolmo, muestra que Suecia podría ser el primer país del mundo en eliminar el dinero en efectivo. Hoy en día, cinco de los seis principales bancos de Suecia ya se niegan a operar con billetes. Como resultado de ello, y teniendo en cuenta las últimas directrices de la Administración Tributaria, Bitcoin tiene el potencial de convertirse en una moneda de uso común en Suecia.

100% digital

Las personas están cada vez más acostumbradas a usar las tarjetas bancarias para pagar, incluso en las compras más pequeñas. En Suecia cuatro de cada cinco compras se realizan por vía electrónica. Ahora, con la creciente penetración de los sistemas de pago móvil y P2P, la necesidad de utilizar dinero en efectivo es cada vez menos relevante.

Niklas Arvidsson, un investigador en gestión y economía industrial del KTH, declaró “el efectivo sigue siendo un importante medio de pago en muchos países, pero eso ya no aplica aquí en Suecia“.

Por otra parte, el reciente lanzamiento de Swish, una app de pago móvil de varios de los principales bancos suecos y daneses, ya está revolucionando el sistema bancario local, dice Arvidsson. Como resultado, varios de los principales bancos se niegan totalmente a aceptar dinero en efectivo.

Según Arvidsson, hay menos de 80.000 millones de coronas suecas en circulación (alrededor de 8.000 millones de euros) y de esa cantidad, solo entre el 40% al 60% está en realidad en circulación normalmente. Para comparar, hace 6 años había alrededor de 106.000 millones de coronas suecas en circulación.

“Somos líderes en el mundo en el comercio sin dinero en efectivo“, explica Bengt Nilervall de la Federación Sueca de Comercio en una entrevista con The Guardian. “Es más seguro de esta manera y nos ahorra dinero, ya que el manejo del dinero en efectivo y su transporte tiene altos costos. La PCI (Industria de Tarjetas de Pago) ha adoptado muchas medidas de seguridad para garantizar que las personas estén a salvo, por lo que los suecos tienen confianza al pagar electrónicamente“.

Bitcoins y Suecia

Considerando la confianza mostrada por los suecos en los pagos electrónicos, bitcoin también tiene una oportunidad de convertirse en una moneda de uso común en Suecia, especialmente teniendo en cuenta que el uso de Bitcoins está exento de IVA en toda Europa.

En mayo de 2015, la Autoridad de Impuestos del país también publicó directrices para el Impuesto a la Renta en operaciones realizadas con Bitcoins. Este tipo de ingreso sólo se considerará como actividad económica, y por lo tanto sujeto a impuestos, si el minero “realiza la extracción de forma profesional y rentable durante un período de tiempo más largo con el equipo adecuado“, o si “se prevé que la actividad creará un excedente medido a lo largo del período de cálculo financiero completo” y “se espera que la capacidad de cálculo computacional genere más de 25 Bitcoins al año”. En las únicas actividades económicas en las que se prohíbe el uso de Bitcoins son en las transacciones de metales de desecho y residuos.

Adicionalmente, será interesante observar cuales métodos de pago despegan en Suecia y Escandinavia en su conjunto a medida que la política en Suecia le da la bienvenida a Bitcoin tras el establecimiento del partido político Bitcoin Partiet, y la entrada de nuevas empresas extranjeras de pago tales como Stripe que compite por una cuota de mercado, y numerosos eventos sociales Bitcoin, así como la vecina Dinamarca qué también está apunto de abolir la impresión de dinero en efectivo este año.

• 300 metros cuadrados ya están listos para recibir a las más diversas industrias que podrán utilizar espacios de trabajo de clase mundial y acceder a servicios personalizados enfocados a maximizar sus probabilidades de éxito.

Santiago, Chile. 26 febrero, 2016. Los emprendedores y empresas cuentan con 46 nuevos espacios para acelerar sus negocios y compartir experiencias, en el denominado “Startup Center Vitacura”, operado por Co-Work, la primera plataforma chilena de aceleración de negocios colaborativa y líder de la industria en espacios de trabajo compartidos, conocida mundialmente como Coworking.

El lugar cuenta con 300 mts2 y 46 puestos de trabajo, se encuentra emplazado en un lugar estratégico de la comuna, con excelente acceso y opciones de trasporte, a sólo pasos de la Muncipalidad y la Rotonda Perez Zujovic.

Una característica única de este nuevo espacio es que ofrece servicio de Outplacement, a muy bajo costo, con el fin de lograr un cambio en la carrera o una rápida reinserción laboral. Diferenciador ante sus pares ya que está enfocado a entregar todas las herramientas y asesorías necesarias para acelerar la búsqueda de un nuevo desafío profesional.

El nuevo nuevo espacio representa una inversión de US$ 200.000 y cuenta con mobiliario de última generación. Horacio Justiniano, director de Co-Work afirma, “estamos apostando por el crecimiento, abriendo nuevos espacios de coworking tanto en Santiago como regiones y fuera de Chile, apuntando a crear una red de espacios en Latino America con el objetivo apoyar la globalización de los emprendimientos nacionales.”

El nuevo espacio está abierto las 24 horas, los 7 días de la semana, ubicado en la calle Los Abedules 3085, piso 2, Vitacura ya está siendo arrendado por emprendedores, freelancers y empresas.

Co-Work proyecta un crecimiento en venta estimado del 100% anual, estimándose en US$ 1,5 millones para 2016 y una proyección a casi US$ 3 millones para 2017. Este año, a las 10 oficinas de co-work, se sumará la austral Puerto Montt.

Dirección: Los Abedules 3085, piso 2, Vitacura.
Horarios de atención a público: Lunes a Viernes: 9:00 a 19:00 hrs.

Santiago, Chile. 26 junio, 2016. Como parte de las acciones impulsadas por la Fundación País Digital, el dia de hoy se abrió el proceso de licitación para el Diseño de Hoja de Ruta del Programa Estratégico Regional Santiago Ciudad Inteligente.

Se trata de una iniciativa de la Dirección Regional Metropolitana de Corfo que busca activar y articular la generación de soluciones utilizando las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), en torno a los ejes de movilidad, seguridad, y medio ambiente.

El objetivo de esta Hoja de Ruta es visualizar iniciativas en torno a la transformación de Santiago como una ciudad amigable e inteligente, para lo cual, se utilizarán metodologías de renombre internacional implementadas en países como el Reino Unido.

Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital comenta que para esta organización “es fundamental seguir trabajando y fomentando las Ciudades Inteligentes con foco en las personas y utilizando la tecnología como un medio para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos y chilenas”.

Por su parte, Claudia Labbé, directora metropolitana de Corfo señala que “la idea es impulsar tecnologías que permitan hacer más eficiente el uso de los recursos en la capital, el ahorro de energía, el mejoramiento de los servicios, la promoción de un desarrollo sustentable; en definitiva, propuestas que impliquen mayor calidad de vida para los ciudadanos”.

El llamado es entonces a participar de esta interesante iniciativa que busca mejorar el rostro de una de las capitales turísticas más visitadas de Sudamérica.

Las bases de licitación estarán abiertas hasta el próximo 18 de marzo a través de la página www.paisdigital.org.

EE.UU. 24 febrero, 2016. A partir del próximo 1 de abril, el transporte en las bodegas de los aviones de dispositivos electrónicos que incluyan baterías de ion-litio estará prohibido por las compañías aéreas. La decisión fue tomada el pasado lunes por la ICAO (Organización de la Aviación Civil Internacional) una agencia de la ONU, como medida temporal, a la espera de que se tomen decisiones definitivas en 2018.

Sin embargo eso no significa que el transporte de equipos que afecta principalmente a notebooks, tablets y móviles, estará prohibido, ya que este tipo de dispositivos podrá ser transportado en la cabina por los pasajeros o por la tripulación.

La ICAO explicó que esta prohibición, efectiva en sus 191 países miembros,  había sido reclamada por las compañías aéreas y las asociaciones de pilotos por razones de seguridad. Un avión 787 Dreamliner de Boeing sufrió en enero de 2013 dos casos graves de sobrecalentamiento de baterías de ion-litio, obligando al aparato, de la aerolínea All Nippon Airways a realizar un aterrizaje de emergencia.

Esta prohibición temporal se va a mantener mientras se desarrollan los trabajos en la ICAO con el fin de establecer nuevas normas sobre el transporte de este tipo de baterías de litio, cuya conclusión se espera para 2018, según declaró el presidente del consejo de ICAO, Olumuyiwa Benard Aliu.

Hace dos semanas fue la autoridad del transporte aéreo americana (FAA) la que advertía contra los riesgos de explosión de las baterías de litio transportadas en las bodegas.

Los tests llevados a cabo por la FAA mostraron que los sistemas anti-incendios automáticos instalados a bordo de los aviones no permitían la extinción de un incendio provocado por la explosión de una de estas baterías. La decisión de permitir transportarlos en la cabina obedece a que de esta forma es más probable que el incendio se pueda controlar en una fase más temprana antes de que se extienda.

A pesar que la agencia de la ONU define su directiva como una prohibición, no tiene la autoridad para hacerla cumplir. Serán los reguladores aéreos de cada país los encargados de hacer cumplir esta prohibición.

Riesgo de catástrofe

Las pruebas realizadas hasta ahora por los organismos de aviación han establecido que las baterías de litio pueden autoprenderse y arder con un calor de aproximadamente 600 grados centígrados.

La Agencia Federal de Aviación de EE.UU. cree que estas baterías están vinculados a varios incendios aéreos.

Pruebas separadas también han establecido que las baterías sobrecalentadas pueden desprender vapores que, si se acumulan, pueden dar lugar a explosiones que neutralizan los sistemas de extinción de incendios dejando que los fuegos ardan sin control.

Las pruebas llevaron a Boeing y Airbus a declarar en 2015 que era”un riesgo inaceptable” continuar con el envío de baterías de iones de litio al por mayor.

Ese mismo año, una organización que representa a varios fabricantes de aviones, incluido Boeing, envió un documento a la ICAO indicando que los sistemas contra incendios en los aviones de pasajeros no pueden “suprimir o extinguir un incendio de una cantidad significante de baterías de litio”.

La organización explicó que los aviones no pueden manejar las temperaturas particularmente altas de los incendios de litio y la velocidad con la que estos pueden propagarse.

Además, los extintores de fuego halón estándar no son lo suficientemente eficaces contra estos incendios.

• En Latinoamérica a la cabeza se ubica Chile con el mayor acceso a Internet. Y en uso de smartphones está al nivel de las economías desarrolladas, incluso sobrepasando a Alemania, Italia y Francia.

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EE.UU. 24 febrero, 2016. La media de población de países emergentes y en desarrollo que utilizan Internet o tienen un smartphone subió de 45% en 2013 hasta 54% en 2015, según un estudio de Pew Research Center.

La mayor parte de ese aumento proviene de grandes economías emergentes, como Malasia, Brasil o China. En Brasil, 60% de la población asegura utilizar Internet al menos de forma ocasional o tener un teléfono inteligente. En China, la cifra es de 65% y en Malasia de 68%.

El mayor salto se dio en Turquía, que pasó del 41 a 72% en sólo dos años.

A la cabeza de la lista se encuentra Corea del Sur, con un 94%, seguida de Australia (93%) y Canadá (90%). En Estados Unidos, el porcentaje es de 89%, en España de 87 y en Alemania de 85%. Al final de la lista está Etiopía, con un 8%.

En cuanto a Latinoamérica, a la cabeza se ubica Chile con un 78%, seguida por Argentina (71), Venezuela (67), Brasil (60), México (54) y Perú (52).

Sin embargo, en Chile la brecha en el acceso entre las personas de mayor y menor educación es la mayor en el mundo.

Además, Chile cuenta con uno de los mayores avances en cuanto acceso en el mundo en desarrollo, desde el 66% de 2013, una mejora de 12 puntos en dos años.

Sin embargo, la desigualdad se hace patente en este dato a través de la brecha en cuanto a nivel educacional: de acuerdo con la encuesta en Chile, un 26% de las personas con menor educación dijo tener acceso a Internet, mientras que esa cifra sube a 87% entre las personas de mayor educación, una diferencia de 61 puntos, que corresponde a la mayor brecha entre todas las economías encuestadas y a la par de Burkina Faso y Senegal.

La diferencia entre las personas con mayor y menor educación dista mucho de los apenas 9 puntos de diferencia en Corea del Norte, los 11 de Australia y los 13 de Israel, los países con menor diferencia de acceso a Internet entre los de mayor y menor educación.

Para el estudio fueron entrevistadas más de 45.000 personas de 40 países de todo el mundo en 2015.

Santiago, Chile. 24 febrero, 2016. Con el pie derecho inició el año IFX Networks, luego de realizar un exitoso balance comercial que, según Andrés Gallego, gerente regional de marketing y producto, “el año 2015 ha sido un año de gran crecimiento y lleno de satisfacciones”.

La clave del éxito obtenido, radica según Gallego en que IFX “ha sabido entender los distintos mercados en los cuales tiene participación, además de generar nuevos canales de contacto con los clientes. Gracias a esto pudimos identificar sus necesidades, generando nuevos momentos y situaciones de “win-win”, con lo cual hemos consolidado verdaderos aliados”.

Respecto a lo que se viene para el 2016, el Gerente Regional se mostró confiado en que el año que comienza estará “lleno de desafíos, no solo para la industria de las telecomunicaciones sino que para todos los sectores y empresas que requieran estar conectadas y hacer uso constante de su información. Las soluciones Cloud empezarán a llegar a más rincones del mercado y a ser una necesidad en constante evolución, donde los servicios adicionales tendrán relevancia y responderán a requerimientos de distintos nichos”.

Todo lo anterior será posible -según Gallego- si se siguen presentando crecimientos en la conectividad y penetración del servicio de internet en todos los países, lo cual va de la mano de las medidas que se propongan en temas de telecomunicaciones por los distintos gobiernos de los países y el deseo innovador y competitivo del sector privado.

Finalmente, el ejecutivo concluyó en que las tendencias están muy enfocadas a la captura de la información y el uso de la misma, “es por eso que hemos estado escuchando la necesidad de almacenar toda la información que generamos a través de las empresas y las personas, de aquí el concepto de Cloud y que sus mejoras tienden a ser uno de los pilares de nuestra tecnología”.

EE.UU. 18 febrero, 2016. La industria telefónica es compleja y aunque intentan darle al usuario una información clara sobre tarifas, planes y servicios, hay temas que siguen generando cierta confusión. El tema de los cargos por interconexión móvil no es fácil de comprender porque mucha gente cree que el mercado de la telefonía móvil no está sujeto a ninguna regulación, pero se equivocan. Los operadores tienen que ceñirse a lo que establezca un ente regulador que publica regularmente los nuevos cargos que deben cobrar por interconexión.

En palabras más sencillas, la interconexión móvil es el costo que paga cada operador de telefonía por terminar una llamada en la red de otro operador. Es decir, lo que le cobra un operador a otro por recibir una llamada suya. Cuando usted llama a alguien que comparte el mismo operador móvil, la llamada se realiza en la red de ese operador y el costo de la llamada lo cubre ese operador, pero cuando hay más de un operador en el mercado nacional, se debe establecer un costo entre esos operadores. Cuando llamamos a alguien que tiene una línea con otro operador, nuestra llamada entra a la red de ese operador y por lo tanto se debe pagar una especie de peaje para aportar al mantenimiento de la red a la que estamos ingresando.

El regulador de cada país establece el costo de interconexión móvil y en qué plazos se cobrará, pero no siempre es igual para todos los operadores. En algunos países, una compañía grande no cobra lo mismo que una empresa con poco tráfico y participación en el mercado, y ese costo terminará afectando las tarifas que llegan a los usuarios. A nivel internacional, la tendencia es reducir al máximo dicha tarifa y dejarla en un nivel estándar para todos los operadores por igual, pero el ente regulador de cada país es el que tiene la última palabra al respecto.

Quizás este asunto no sea tan obvio para el usuario cuando se trata de operadores en el mismo país, pero cuando vamos al extranjero y queremos seguir conectados, se ve con mucha más claridad, pues empezamos a preguntarnos qué nos conviene más, si pagar roaming de voz o datos con nuestra propia compañía o comprar un plan fuera del país con otro operador y una nueva tarjeta SIM.

Para la opción de adquirir un nuevo SIM, lo primero es asegurarse de que su equipo funcione en el país de destino. Después de confirmar la compatibilidad del equipo, debe cerciorarse de que esté desbloqueado y luego informarse sobre los operadores de telefonía en su país de destino.

En caso de que prefiera usar el “roaming” de su compañía, es importante que sepa que este término hace referencia a la capacidad de movernos de una zona de cobertura a otra. El costo y el proceso para activar el roaming dependerán del tipo de plan que tengamos contratado. Empresas como T-Mobile ofrecen excelentes tarifas para llamadas internacionales que nos ayudan a minimizar los costos de la interconexión móvil. Si quiere conocer un poco más sobre las tarifas internacionales para hacer llamadas a Colombia o a otros países de Latinoamérica, en páginas web de operadoras como T-Mobile encontrará información más detallada.

La decisión entre una u otra opción depende de varios factores. Si el viaje es corto y si sabe que va a recibir muchas llamadas internacionales, la mejor opción suele ser activar el roaming para conservar su número telefónico, pero es importante que revise los diferentes planes y tarifas de roaming con los que cuenta su compañía para que no se lleve sorpresas desagradables en la factura telefónica.

 

• La industria PC sufre cambios trascendentales y tres marcas japonesas buscan puntos en común para crear un gran competidor mundial.
• VAIO hace poco lanzó un nuevo teléfono con Windows 10 en Japón con muy buenas características que podrían reemplazar a un computador básico si se utiliza junto con Continuum.

Tokio, Japón. 21 febrero, 2016. Lo que se veía venir desde el año pasado parece que será una realidad en poco tiempo. Y es que Toshiba, Fujitsu y Vaio, tres grandes de la computación personal en Japón, están afinando los últimos detalles para fusionarse y crear una de las compañías fabricantes de computadores más importantes del mundo.

De esta manera, el negocio de los PCs que viene experimentando caídas en los últimos años, con un cambio de liderazgo (HP dejó de ser rey en beneficio de Lenovo), encontraría un nuevo jugador importante que, tal vez, podría contribuir con despertar un mercado que pareciera estarse adormeciendo.

En principio, la fusión de las tres empresas japonesas, lograría crear una compañía que podría detentar, en poco tiempo, el 30% del mercado de ventas de computadoras en Japón y, además, la nueva compañía podría concentrarse en la fabricación de una serie de equipos, aprovechando las fortalezas de cada una de las marcas, entre ellos la innovación en diseño de Vaio (antes Sony), la robustez y fortaleza de Toshiba y el avanzado proceso de fabricación de Fujitsu.

La fusión también serviría para arrebatar el liderazgo en el mercado japonés en principio a Lenovo, con la intención de convertirse en un jugador importante en el mundo, donde las más grandes siguen siendo Lenovo y HP.

En Europa, la nueva empresa, que podría quedarse con el nombre de Vaio, desapareciendo las otras dos (Toshiba y Fujitsu), podría lograr una alta participación, ya que Fujitsu juega un rol importante en la industria. Toshiba, por su parte, contribuiría con su cuota en América del Norte, donde tiene una gran presencia y fortaleza como marca. En el caso de Vaio, que fue vendida por Sony a un consorcio de inversionistas hace más de un año, la fortaleza está en el diseño de los equipos y en el nombre de marca que aún tiene una gran recordación entre los consumidores.

Aunque ninguna de las tres está entre las cinco principales del mercado de PCs, la fusión, que podría estar lista para el mes de marzo, ha puesto en carrera a Asus y Acer, dos de los fabricantes que se mantienen en el top de los cinco pero que vienen arrastrando problemas en sus respectivos segmentos de negocios.

Hidemi Moue, CEO de Japan Industrial Partners, el fondo de inversión que compró Vaio, destacó que ellos podrían detentar la mayor participación en la nueva empresa y que la fusión podría contribuir a frenar un mercado que se está reduciendo, pues con las tres empresas bajo una misma visión y objetivos, se podrían aprovechar grandes ventajas en el hecho de trabajar juntas para consolidar sinergias en investigación, producción y canales de comercialización.

Hidemi Moue es co-fundador de Japan Industrial Partners, y ha sido su CEO desde su creación en 2002. Antes de fundar Japan Industrial Partners, Inc., Moue ya contaba con 3 años de experiencia en la gestión de capital de riesgo y de más de 20 años de experiencia en finanzas corporativas.

VAIO está muy comprometida con el mercado de los computadores y está muy apegada a Windows 10, inclusive hace poco lanzaron un nuevo teléfono con Windows 10 en Japón con muy buenas características que podrían reemplazar a un computador básico si se utiliza junto con Continuum.

Toshiba y Fujitsu han estado trabajando con computadores, un poco con tablets, pero muy poco con celulares, y mucho menos con Windows 10 en esos celulares. Pero quizá con esta nueva empresa VAIO enfoque los esfuerzos a las áreas que consideren más significativas. Obviamente los PCs serán de mucha importancia para ellos, pero si VAIO ya invirtió en un teléfono con Windows 10, ahora con el poder de esta nueva unificación podrían hacer una línea de dispositivos con Windows 10 que llame más la atención.

El Vaio Phone Biz llegará a Japón en marzo a un precio de 50.000 yenes (US$ 430). Por el momento no hay información de cuándo podría ser lanzado en otros países.

La principal premisa de Continuum es que ofrece la posibilidad de trabajar con las apps instaladas en nuestro teléfono en una pantalla más grande, así como un teclado y un mouse, complementos perfectos que no hacen sino aumentar nuestra productividad. Para usar esta característica es necesario contar con un dock especial que tiene un precio de US$ 99.

El mercado PC en caída libre

IDC anunció que la industria PC no puede salir del hoyo en el que se encuentra hace ya 4 años. En 2015 todos los OEM (fabricantes de equipos originales) enviaron 276,7 millones de PCs en 2015, menos que los 308,2 millones de 2014.

Esto representa la mayor contracción en un año de la industria PC desde que la empresa de investigación comenzó a informar los envíos en 1996, “superando” incluso la caída récord del 9,1% de 2013.

Cambio de hábitos

IDC atribuyó la contracción de los envíos a una variedad de factores, que van desde un dólar más fuerte de lo esperado por los más grandes fabricantes de equipos y los vendedores.

La principal razón, sin embargo, sigue siendo la misma que en los trimestres y años pasados: los consumidores simplemente no han comprado nuevos PCs para reemplazar sus máquinas viejas, en vez han gastado en smartphones y, en menor medida, en tablets.

¿Significa esto que el PC está muerto? IDC dice que no.

“A pesar del cambio sustancial en los modelos de gasto del uso de PCs hacia tablets y teléfonos en los últimos años, muy pocas personas se dan por vencidas en cuanto a su PC. Sólo están haciendo que dure más tiempo”, dijo el analista de IDC, Loren Loverde.

La actualización gratis de Windows 10 de Microsoft a disposición de los cientos de millones de usuarios de PCs en todo el mundo que ahora ejecutan Windows 7 o Windows 8.1 ha sido un factor adicional.

“La actualización gratuita permite a algunos usuarios posponer un poco más la renovación del equipo”, afirmó Loverde.

Empresas como sostén

Pero no indefinidamente. IDC predice que, efectivamente, esto será usado por algunos consumidores para retrasar la actualización del hardware de su PC.

“Sin embargo, la experiencia de los clientes puede servir para destacar lo que se están perdiendo por el estiramiento de la vida de su PC y, esperamos, que esto lleve a comprar un nuevo dispositivo pronto”.

Las empresas de investigación como IDC y Gartner, sostienen que los consumidores refrescaran sus PCs para el hogar en algún momento, pero el ciclo de renovación se ha modificado sustancialmente con respecto a lo que era antes.

El lado bueno para las ventas de PCs – si es que existe – es que las empresas no pueden – en un futuro cercano – renunciar a sus máquinas en la fuerza laboral con números o porcentajes similares a los de los consumidores.

Las empresas todavía actualizan periódicamente los sistemas, aunque a menudo en un lapso más largo que antes. Por lo general, a medida que migran a un nuevo sistema operativo.

“Una vez que la adopción comercial de Windows 10 se acelere en combinación con el constante envejecimiento de los equipos, se espera que aumente la demanda de nuevos PCs. Demanda también impulsada ​​por el fin del soporte a Windows 7, al igual como el fin del soporte a Windows XP aumentó los envíos en 2014″, explicó Loverde.

Efecto Windows

Microsoft le ha puesto a Windows 7 fecha de jubilación para el 14 de enero 2020.

Otros analistas opinan que las empresas, después de haber aprendido la lección de la lucha para deshacerse de Windows XP en 2013-2014, será más probable que reemplacen a Windows 7 con Windows 10 antes de que llegue la fecha de vencimiento.

Al mismo tiempo, Microsoft ha estado promoviendo agresivamente Windows 10 para lograr la aprobación corporativa, a pesar de que el sistema operativo ha estado en el mercado por menos de cinco meses.

“Windows 10 podría llegar a las empresas más rápido que las versiones anteriores, refrescando el mercado PC en el mediano plazo “, dijo Linn Huang, analista de IDC.

IDC prevé ahora que los envíos se estabilizarán a fines de 2016, y crecerán hacia 2019, lo cual significa que tocaremos fondo en 2016.

Es decir, que sí el crecimiento se espera para 2019, en 2016 podremos ver envíos por debajo de los de 2015.

• Cerca de la mitad de la población mundial vive a 200 kilómetros o menos del océano, por lo tanto, colocar centros de datos bajo el agua podría ofrecer conexiones más rápidas, y una menor latencia.

EE.UU. 13 febrero, 2016. Internet es una red mundial, pero cuando necesitamos inmediatez esta globalización puede ser un inconveniente. Lamentablemente si estamos solicitando datos de un servidor en Japón desde Chile, el retardo que sufriremos será alto, y no sólo por la distancia en sí, sino por la cantidad de saltos entre redes que deberán ir dando los paquetes.

Por un lado tenemos una demora, pero se añade un problema adicional, un parámetro denominado Jitter en el mundo de las telcos, que a grandes rasgos significa que la demora no es constante. El contenido que disfrutamos en Internet se envía mediante paquetes digitales, que van dando saltos entre las diferentes redes que componen la ruta desde el origen (pongamos Japón) hasta el destino (Chile). La ruta que sigue un paquete no tiene por qué ser la misma que siga otro paquete por lo que se puede dar incluso que estos paquetes lleguen desordenados.

Si intentamos construir nuestro contenido con paquetes desordenados y queremos una imagen estática, nos da lo mismo el orden, según vayan llegando se irá representando la imagen. Si es un vídeo se complica un poco, ya que éste debe presentar imágenes constantes cada fracción de segundo, para ello se construye el famoso buffer, que no es más que una memoria para cargar unos cuantos segundos de vídeo antes de comenzar la reproducción y que si todo va bien, añadiendo un retardo adicional nos permite solucionar el problema del Jitter.

¿Pero qué pasa cuando necesitamos inmediatez?

La inmediatez acarrea dificultades, ya no podemos utilizar esos trucos. El ejemplo más sencillo para entender el problema son los juegos online, como por ejemplo Call of Duty.

En este tipo de juegos el que tiene la conexión con menos retardo (que es un valor que no tiene que ver con el ancho de banda), dispone de una ventaja competitiva, si veo antes al enemigo tendré más tiempo para poder reaccionar, apuntar y disparar, favoreciendo a los jugadores que más cerca estén del servidor del juego, ya que al dar menos saltos en la red disponen de un retardo menor, y también son más inmunes al jitter (al tener menos saltos la probabilidad de que todos los paquetes sigan la misma ruta aumenta).

Mejorando el retardo

La solución es sencilla, aunque costosa de implementar. Si pongo los servidores más cerca de mis usuarios lograré mejorar ambos parámetros. Algo obvio, pero que conlleva que muchas empresas tengan que pagar grandes cantidades de dinero por alojar (o alquilar) sus servidores en los centros de datos de otras empresas.

Project Natick

Google también llevó a cabo en el municipio finés de Hamina, lugar escogido para instalar uno de sus centros de datos. Lo más notable de este centro es que Google logró reciclar una vieja papelera y transformar parte de su infraestructura en un sistema de refrigeración líquida basado en agua de mar. La estrategia de aprovechar al máximo características locales con la misión de optimizar la eficiencia de un centro de datos es muy valiosa entre los grandes nombres que mantienen de pie a Internet, aunque siempre hay espacio para evolucionar. La gente de Microsoft ha reconocido el enorme potencial del mar como refrigerante, pero en vez de trabajar cerca de la costa, propone algo diferente: Instalar servidores bajo el agua.

Se trata de un armazón submarino que contiene servidores en su interior. Fue bautizado como Project Natick, y ya fue probado en Calofornia hace 4 meses.

Lo curioso del proyecto es su capacidad de autoabastecimiento eléctrico. Las corrientes marinas generan suficiente electricidad como para alimentar al servidor, y teóricamente tendría un tiempo de vida cercano a los 20 años.

Aunque está protegido por un armazón, su fabricación es respetuosa con el medio ambiente, de tal forma que si se produce algún accidente con la estructura los componentes no supondrán un problema para las especies marinas cercanas.

El servidor se ubicaría a unos pocos kilómetros de las costas, y utilizando el agua como disipador térmico y las corrientes como generador eléctrico no se genera una necesidad de mantenimiento in situ. No podremos meter grandes servidores ahora, pero teniendo en cuenta el ritmo al que está evolucionado el poder de computo y la eficiencia energética, será cuestión de tiempo que podamos hacer cosas mucho más interesantes.

Un servidor de juegos con no mucha potencia es capaz de albergar a miles de jugadores, por lo que sería una de las primeras aplicaciones para poner en práctica.

• Jeff Bezos, 52, CEO de Amazon hoy maneja una operación de US$ 80.000 millones al año.

Seattle, EE.UU. 12 febrero, 2016. Hace unos meses se publicó un rumor que afirmaba que Jeff Bezos, CEO de Amazon, estaba cansado de la dependencia que sufre de las empresas de transporte que distribuyen sus paquetes por todo el mundo y tenía la intención de crear una compañía propia. Para llevar a cabo ese ambicioso proyecto, Amazon habría encargado 20 aviones de carga, exactamente el modelo 767 de Boeing.

Según Bloomberg, los planes de la compañía siguen adelante, en la creación de su propia agencia de transporte y así reducir la dependencia de terceros como UPS, DHL y FedEx. Otros analistas añaden que también llama poderosamente la atención la impresionante mejora de los servicios del US Postal Service, que incluso despacha en días domingo. Detrás de esta mejora estaría el know how de Amazon.

Ponemos el ejemplo de UPS, DHL y FedEx porque son las empresas más importantes del mundo en transporte, y a las cuales seguro que no les hace ninguna gracia perder a un cliente tan importante como Amazon, del que reparten miles de paquetes en el mundo todos los días. Este proyecto, se puso en marcha hace tres años, por lo que no debería tardar mucho en iniciarse, teniendo en cuenta el encargo de los 20 Boeing 767 que hizo el año pasado, al menos cuando se filtró el rumor.

En forma paralela la compañía de Seattle planea completar la adquisición de Colis Privé, una empresa francesa de encomiendas, dentro de los próximos tres meses. Amazon compró una participación del 25% en la compañía francesa en 2014 y ahora está comprando el resto.

La intención de Amazon es reducir al máximo las manos por las que circulan los paquetes para tratar así de ser más eficientes y rápidos. Lo que no sabemos es si la empresa de paquetería de Amazon trabajará exclusivamente para ella o si se abrirá a otras empresas, para aprovechar la infraestructura que monte y poder así hacer la competencia de UPS, FedEx y DHL.

Pero los planes de Amazon no se limitan a crear su propia empresa de transportes, sino que también tiene en mente ofrecer préstamos a bajo interés además de meterse de lleno en mundo del envío de dinero instantáneo, como MoneyGram.

Al otro lado del Atlántico, en 2014, Amazon adquirió por 8,7 millones de libras una participación del 4,2% en Yodel, una empresa de servicios de trasporte del Reino Unido, que en encuesta realizada en ese mismo año apareció como la peor empresa de despachos de Inglaterra por segundo año consecutivo.

La decisión de realizar el acuerdo con Yodel, aparentemente revela la estrategia de Amazon de adquirir o involucrarse con empresas débiles para luego mejorarlas.

Yodel hoy despacha 135 millones de paquetes al año, siendo la segunda empresa de servicios de trasporte mas grande en el Reino Unido. Cuenta con 5.000 vans y emplea a 16.000 personas que entregaron 14 millones de paquetes la navidad pasada.

• Visa: “No hay razón para rechazar la tarjeta, al comercio le cuesta más el efectivo”.
• La UE da un respiro a los bancos y aplaza a 2018 los nuevos controles.

Bruselas, Bélgica. 12 febrero, 2016. Si la idea es expropiar todo el dinero a los ciudadanos para que no puedan escapar del circuito bancario hay que cumplir dos condiciones básicas:

1. Cocerlos poco a poco cómo a una rana subiendo paulatinamente la temperatura del agua para que no salten de la olla.
2. Tener a mano alguna crisis que sirva cómo excusa para que voluntariamente se metan en la olla.

Si el fin último es meter a la gente en una política monetaria con tasas de interés negativas la única forma de no quebrar a la banca es creando una jaula monetaria y la única forma que tienen de crear una jaula monetaria es eliminando el dinero en efectivo y substituirlo por dinero digital.

La lista de países con NIRP (Negative Interest Rate Policy) actualmente está compuesta por: Japón, Suecia, Suiza y Dinamarca. Hoy son excepción, pero pronto según analistas otros países se verán obligados a utilizarla al ver que ZIRP (Zero Interest Rate Policy) ya no es suficiente para estimular la economía.

Terrorismo, excusa para eliminar los billetes de 500 euros y cerco al Bitcoin

Los ministros de ECOFIN (Economía y Finanzas de la Unión Europea) examinan este viernes si para cortar las fuentes de financiamiento del terrorismo sería necesario poner un tope máximo a los pagos en efectivo o prohibir el uso de los billetes de 500 euros, una posibilidad que ya examina el BCE (Banco Central Europeo), pero que países como Alemania ven con recelo.

“Existen riesgos de que los billetes grandes o las grandes cantidades de dinero en efectivo sean utilizados fácilmente para financiar el terrorismo. Vamos a pedir al BCE que lo estudie y nos presente propuestas”, dijo el ministro de Finanzas holandés y presidente de turno de la UE, Jeroen Dijsselbloem, a su llegada a la reunión del ECOFIN.

La reunión de ministros es la primera ocasión en la que los 28 miembros de la Unión Europea examinan el plan de acción diseñado por la Comisión Europea para cortar las fuentes de financiamiento del terrorismo en Europa, y que incluye medidas para reforzar el control de métodos anónimos de pago, como las tarjetas prepago y las bitcoins, así como ideas para estrechar el control sobre las cuentas.

Dijsselbloem confía en que el ECOFIN muestre su “respaldo político” al plan de Bruselas, ya que lo considera una “muy buena propuesta”, que una vez puesta en marcha mejorará el intercambio de información financiera entre las autoridades nacionales, acelerará la puesta en marcha de medidas ya acordadas y favorecerá la cooperación a los 28 contra el terrorismo.

El ministro holandés advirtió de que la propuesta del Ejecutivo comunitario “no va tan lejos” como para plantear prohibir la circulación de billetes de 500 euros, sino que emplaza al BCE a estudiar esta posibilidad. “Vamos a e ver qué opina el BCE”, indicó Dijsselbloem, para evitar valorar si considera que sería una medida adecuada y efectiva.

El comisario de Estabilidad Financiera y Servicios Financieros, Jonathan Hill, coincidió en que se trata de una cuestión que debe ser analizada por el BCE, pero aclaró que “obviamente se va a discutir” en la reunión de ministros.

A juicio de Hill, el veto a los billetes más grandes de euro debe ser analizado “con cautela”, ya que permite a los usuarios hacer grandes pagos o transferir importantes cantidades de dinero sin dejar rastro en el sistema financiero.

Entre los defensores de la medida, el ministro francés de Finanzas, Michel Sapin, alertó de que el dinero en efectivo es “la primera forma de financiamiento” del terrorismo y reclamó medidas para frenarlo.

“En Francia, el billete de 500 euros se utiliza más para disimular que para comprar, para disimular transacciones que no son honestas (…). Es normal, por tanto, que nos planteemos preguntas sobre su uso”, indicó Sapin.

Con todo, el ministro francés dijo entender que existan “dudas” a la medida en otros países “acostumbrados” al uso de dinero en efectivo para realizar grandes pagos, en referencia, sin nombrarlos, a países como Alemania. Pero recalcó la necesidad de contar con la misma legislación a escala comunitaria, para evitar que los terroristas se aprovechen de los vacíos legales.

Otro de los ministros que se manifestaron al respecto a su llegada al ECOFIN fue el luxemburgués, Pierre Gramegna, para quien es “obvio” que los grandes pagos en efectivo son utilizados por terroristas y corruptos para no dejar rastro en sus operaciones. “Todos estamos de acuerdo en combatir el terrorismo y la corrupción”, zanjó, al ser preguntado por si apoya la prohibición de los 500 euros.

¿Y en Grecia?

Seguro que el terrorismo, narco traficantes, delincuentes y corruptos tienen una particular predilección por los billetes de 500 euros pero también son una de las mejores herramientas que tienen los ciudadanos para poder defender sus ahorros ante un corralito bancario o una política monetaria represiva que defina las tasas de interés en negativo.

Basta con preguntarle a los Griegos que en 2015 retiraron de los bancos unos 20.000 millones de euros para simplemente guardarlos debajo del colchón. El mayor uso de los billetes de 500 euros no fue realizado por terroristas sino por ciudadanos que no confiaban en un sistema bancario que se estaba derrumbando.

Eliminar los billete de 500 un primer paso de gigante

Tomar la decisión de eliminar los billetes de € 500 ya un primer paso hacia la instauración de la jaula monetaria y es un paso mucho más grande de lo que parece. De la noche a la mañana se sacarían de circulación € 307.000 millones de dinero en efectivo, o lo que es más se elimina cerca del 30% del valor en efectivo en billetes de euro. El dinero digital estará a un paso más cerca y la jaula monetaria se hará un poco más real.

“Creemos que sería muy importante explorar la posibilidad de retirar los billetes de 500 euros”, aseguró el ministro español de Economía y Competitividad en funciones, Luis de Guindos.

“Los efectos beneficiosos desde el punto de vista de la lucha contra el blanqueo de capitales, entre otros aspectos, serían muy positivos”, subrayó, a la vez que añadió que sus “inconvenientes superan a sus teóricas ventajas”.

De Guindos dijo que el dinero tiene tres funciones, entre ellas ser un medio de pago, y que el billete de 500 euros no la cumple y que su retirada no tendría ningún impacto en la actividad económica normal.

La decisión, no obstante, corresponde al BCE y no a los países o a Bruselas, por lo que el ECOFIN pidió formalmente hoy a la Comisión Europea que aborde la cuestión con la entidad monetaria de la eurozona, teniendo en cuenta los informes de Europol que vinculan a los billetes con actividades ilegales.

La idea es obtener unas conclusiones al respecto para el 1 de mayo, a mas tardar.

Las sabias palabras de Benjamín Franklin resuenan cada vez con mayor fuerza: “Aquellos que entregan su libertad a cambio de seguridad no tendrán, y no merecen ninguna de las dos”.

El efectivo es más caro

El mundo de los medios de pago es un volcán donde gigantes tecnológicos desean un negocio histórico de la banca, pese a sufrir márgenes ya mínimos por las severas imposiciones regulatorias. Nicolas Huss, 52, CEO de Visa Europa reconoce que la carga normativa amenaza la viabilidad del viejo modelo, pero, ve oportunidades claras en quitarle terreno al efectivo convirtiendo en tarjeta el smartphone, un anillo o hasta el dedo del cliente.

En 2015 priorizó construir la autopista para el pago con móvil con el que aspira a penetrar en transacciones de bajos precios: la tecnología contactless -ejecuta el abono con solo acercar la tarjeta al lector-, y donde alberga altas expectativas en España: “Hay más terminales contactless que en EE.UU. -700.000-, lo que representa un tercio de las tarjetas y el apetito por las novedades tecnológicas hace que sea un país clave. “La meta es que permita pagar el café, el pan, el transporte público, es decir todo”.

“La evolución hacia menos efectivo está en marcha en muchos países. En algunos de los nórdicos aspiran al cashless society -sociedad sin efectivo-. Y vemos con el contactless que, una vez que la gente se acostumbra casi no usa el efectivo. En Reino Unido, donde solo se paga el 43% en efectivo, yo vivo semanas sin recurrir a él. En España hay varias cosas muy positivas: la infraestructuras y el interés por la tecnología, pero también la decisión del Gobierno de limitar el efectivo“.

En España las operaciones a partir de 2.500 euros son electrónicas y es un límite para combatir la economía sumergida. En otros países es mucho más bajo. En Francia es de 1.000 euros, hay países con 1.500 euros. En Dinamarca limitan el efectivo en comercios y algunos países de Asia dan incentivos fiscales.

Hay países donde el uso de las tarjetas lo promociona el Gobierno y otros donde decide el cliente. Cuando se integra el pago con tarjeta a la vida de la gente se convierte en hábito. Un ejemplo: cuando el transporte público de Londres -el que más personas transporta en el mundo-, decidió no aceptar efectivo, el uso de tarjeta superó el 20% en meses, nivel que se esperaba dos años después. Cuando se utiliza una app para pedir un taxi, comprar tickets del cine o tickets de avión desaparece el acto de presentar la tarjeta. Y para el comercio, la compra online va comiendo cada vez más a la física.

Para el comercio su problema hoy es ofrecer más valor y una de las maneras más fáciles es el integrar el pago en la estrategia comercial. Hay muchas cosas que se pueden hacer diferente. Un par de ejemplos: -Nuss despliega vídeos en su tablet- Estas personas recolectan fondos para la gente que está en la calle. Puedes donar unas libras con solo acercar la tarjeta y es supercómodo, rápido y superseguro porque casi no tiene niveles de fraude. Es el pago del mañana y se hará utilizando cosas diferentes: pulseras, anillos, incluso las venas de nuestro dedo, que son únicas. No es ficción.

Huss, explica orgulloso, “con Henry Holland, uno de los diseñadores más conocidos del Reino Unido, hemos hecho anillos para clientes VIP. Si extrapolas esto al mañana podemos casi prever que la famosa fila de tu tienda desaparecerá porque ya puedes entrar, escoger lo que quieres, pagar y salir de la tienda sin pasar por caja”.

Sin embargo, en España un tercio de los comercios rechaza la tarjeta. Ante esta realidad Huss se ve sorprendido, “no sé cual será la razón para no aceptarla. El costo ya no puede ser la razón. Con los tasas de intercambio que tenemos en España cuesta más dinero manejar el efectivo -manipularlo, perder tiempo en la fila, evitar el robo, la seguridad del transporte o custodiarlo-. El pago electrónico es más económico, superseguro, sencillo y más rápido, y será cuestión de tiempo para que cambien los comportamientos”.

La UE da un respiro a los bancos y aplaza a 2018 los nuevos controles

La directiva y el reglamento sobre los mercados de instrumentos financieros (MIFID II, en la jerga europea) se aprobaron en mayo de 2014, como respuesta a la debacle bancaria desatada en 2008. Pero la UE concedió ya un período excepcionalmente largo, de 30 meses, para la entrada en vigor de las nuevas normas en atención, según Bruselas, a su enorme complejidad.

El plazo para la adaptación expiraba a finales de este año, pero el comisario europeo de Servicios Financieros, Jonathan Hill, propuso una prórroga de 12 meses, hasta el 1 de enero de 2018, para dar tiempo a la banca y los servicios de inversión “a que se preparen adecuadamente y hagan los cambios necesarios en sus sistemas”.

La aplicación de la MIFID II, según los cálculos de la UE, requerirá una inversión inicial de hasta 732 millones de euros por parte la banca y un gasto anual para cumplir con sus requisitos de hasta 586 millones de euros.

La nueva norma, según Bruselas, pretende sentar las bases de un mercado financiero “más seguro, más saludable, más transparente y más responsable”. Para lograrlo, la MIFID II cierra ciertas escapatorias legales y obliga a que la inmensa mayoría de las transacciones financieras deban hacerse a través de plataformas reguladas. Por primera vez, también se establecen normas de transparencia en la negociación de bonos y derivados. Y se otorgan más poderes de supervisión a las autoridades nacionales y europeas (la ESMA, con sede en París).

• Parecería que el gobierno indio estaría en contra del progreso y la libertad de sus ciudadanos, pero es justamente lo contrario.
• India considera que Free Basics incumple los principios de neutralidad de la red.

Nueva Delhi, India. 10 febrero, 2016. El sueño del creador de Facebook, Mark Zuckerberg, es llevar Internet gratis a todo el mundo. Su proyecto se llama internet.org y pretende facilitar acceso sin costo a unas páginas determinadas (como Facebook) y limitarlo a otras. Algunos expertos ya lo han considerado como un “producto” que abrirá un espacio a dos velocidades, a un Internet de ricos y pobres. Por otra parte, también existen voces que explican que esto es un paso necesario para terminar con la brecha digital y ofrecer igualdad de oportunidades en todo el mundo.

Este sueño de Zuckerberg tiene su proyecto piloto en India y otros 30 países a lo largo de Africa, Asia y Latinoamérica, con el nombre de Facebook Internet Free Basics, en el se ofrecía acceso gratuito a una serie de servicios básicos como la propia red social y su servicio de mensajería, la Wikipedia, BBC News, el buscador Bing, Dictionary.com y otros servicios de noticias locales.

En India la polémica existe desde la implantación de Free Basics, ya que la TRAI (Autoridad Reguladora de Telecomunicaciones de la India) considera que este proyecto vulnera la neutralidad de la red, por lo que este servicio gratuito ya había sido bloqueado temporalmente en diciembre de 2015.

Así, la TRAI tomó su decisión definitiva y anunció que el servicio de Internet gratuito de Facebook queda prohibido por violar la neutralidad de la red. La sentencia no se dirige directamente a Conceptos básicos gratuitos, sino a la práctica general de servicios de Internet gratuitos. Es decir, aquellos que permiten a los usuarios acceder a ciertas aplicaciones y sitios web sin consumir datos móviles. Además, la TRAI señaló que su objetivo final es “garantizar que los consumidores tengan acceso sin trabas y no discriminatorio a Internet”. Muchos dudan de que sea auténtica filantropía por parte de Facebook y sospechan que es un caballo de Troya que puede desestabilizar el acceso libre a la información.

Felizmente aun tenemos a los países BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sud Africa) que representan una alternativa a lo que “algunos” pretenden imponer al resto.

• Intenta estabilizar el yuan pese a la salida masiva de capitales privados.

Shanghai, China. 9 febrero, 2016. Pekín continua quemando sus reservas de divisas. Según los datos publicados el domingo, las reservas en divisa extranjera de la segunda mayor economía del mundo se redujeron en US$ 99.500 millones el pasado enero. Una baja que sigue poniendo presión sobre el Banco Popular de China, que ha desembolsado US$ 770.000 millones de sus reservas desde junio de 2014. El colchón chino sigue siendo cuantioso, con US$ 3,23 billones, pero según los expertos el ritmo de gasto no es sostenible.

“Los cálculos sobre el ritmo en que se están agotando las reservas durante los últimos meses es simplemente insostenible”, explica Rajiv Biswas, economista para Asia Pacífico de IHS Global Insight. Sólo en diciembre del año pasado y enero de 2016, el Banco Popular Chino ha utilizado US$ 207.400 millones para intentar estabilizar el yuan pese a la salida masiva de capitales privados. Para Biswas, sin embargo, los US$ 3,23 billones en reservas restantes suponen todavía “una importante armadura de guerra”.

A medida que el gobierno del gigante asiático intenta estabilizar su divisa, tanto inversionistas privados domésticos como estrategas de divisas y fondos de cobertura siguen proyectando más caídas para el yuan. La situación ha generado un pánico a nivel global a medida que la fuga de capitales ha seguido escalando desde comienzos del año pasado. Muchos expertos apuntan que el Banco Popular de China se verá obligado a capitular una vez que la reducción en sus reservas sea significativa. Recordemos que en junio de 2014, las reservas chinas alcanzaron un máximo de US$ 4 billones.

En estos momentos, Pekín se encuentra entre la espada y la pared. Las opciones son limitadas ya que bien opta por seguir quemando munición o se enfrenta a un reajuste de su divisa que podría desestabilizar al país y contagiar al resto de las divisas. “Una mayor devaluación del yuan sigue siendo uno de los mayores riesgos a la baja para la economía global en 2016, a través de un contagio al mercado global de divisas”, estima el experto de IHS.

En dicho escenario, donde el Banco Popular chino optaría por una rápida devaluación de su divisa, el mercado de deuda corporativa del país podría sufrir un importante shock, ya que las compañías no financieras cuentan con un alto nivel de deuda, de aproximadamente US$ 1,2 billones. “La combinación de un crecimiento moderado, el exceso de capacidad en algunas industrias y una posible devaluación del yuan frente al dólar pondrá contra las cuerdas a las empresas chinas, algo que podría incrementar el número de quiebras en 2016”, apunta Biswas.

Santiago, Chile. 10 febrero, 2016. Gigas, multinacional española especializada en servicios de cloud computing, con presencia en Chile desde 2013, anunció la incorporación de Marcela Núñez para liderar la estrategia de expansión de los servicios de Outsourcing, DataCenter y Cloud de la compañía en el país.

Con 21 años de experiencia en el mercado de las Tecnologías de Información en empresas internacionales, como Panduit, Level3 y Sonda, la ejecutiva posee un extenso bagaje en negocios en la nube e infraestructura como servicios y será la encargada de liderar el equipo de trabajo local para el logro de los objetivos estratégicos, que incluyen la expansión de Gigas en Chile, aumentar su fuerza de venta y generar estrategias de marketing nacional. La profesional de la Universidad de Chile, cuenta entre estudios de postgrado un Master en Dirección Estratégica en Tecnologías de Información, en la Universidad de León, España y es graduada AMP – Advanced Management Program del ESE Business School de la Universidad de Los Andes.

De esta forma, la compañía continúa preparándose para su expansión y posicionamiento en los países de Latinoamérica donde hace presencia (Colombia, Chile, Perú y Panamá) cuyos mercados se han convertido en claves del crecimiento de la multinacional.

Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. Tras el sostenido crecimiento que Adecco Professional ha presentado en los dos últimos años, la división de Adecco especializada en la búsqueda de talentos para media y alta gerencia, ha ampliado su estructura organizacional creando nuevas líneas gerenciales.

A partir de este incremento en el negocio de selección executive, Felipe Lagos asume como director ejecutivo de Adecco Professional.

Lagos es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María y posee un Master en General Management de Macquarie University en Australia. Estará a cargo de consolidar Adecco Professional y de potenciar en el mercado las diferentes especializaciones de la compañía: Mining, Energy, Finance & Accounting, Sales & Marketing, Human Resources, Supply Chain & Procurement, Engineering & Manufacturing, IT & e – Commerce, Property & Construction.

Santiago, Chile. 10 febrero, 2016. Se dice que los directivos no lideran por lo que dicen, sino por lo que hacen, pues es su ejemplo lo que provoca que el resto de la organización les siga. También se afirma que “las crisis crean líderes”, porque en esos momentos se favorece la unidad, especialmente cuando hay una amenaza externa o cuando los tiempos están más difíciles, y se requiere de una persona capaz de tomar el mando y transmitir seguridad al equipo.

Sin embargo, los líderes no se improvisan, pues más allá del hecho que algunas personas tienen más habilidades blandas innatas, para ejercer un liderazgo positivo es necesario aprender a cultivar esas competencias y contribuir a los valores de la empresa. Es decir, se requiere un “kit” de habilidades técnicas o duras propias del negocio y competencias adaptativas o habilidades blandas.

A juicio de Bruno Busacca, decano de la prestigiosa Escuela de Negocios italiana SDA Bocconi, los profesionales “ambidiestros” serán los líderes del futuro, pues serán capaces de gestionar la contradicción, es decir, poseerán la habilidad de encontrar el equilibrio, lo que significa que lejos de la dicotomía competencia/cooperación que se creían incompatibles, el buen líder del futuro deberá manejar ambas variables con maestría y utilizar cada cual en su momento.

Pero además es importante que sean capaces de garantizar la sostenibilidad de los recursos, es decir, que promuevan un liderazgo responsable para evitar los errores de antaño, cuando algunos líderes demasiado ambiciosos creaban estrategias que estaban al límite de la ética y la legalidad, lo que implica al mismo tiempo tener la capacidad de cambiar la mentalidad de los inversores ávidos por resultados cortoplacistas.

El liderazgo es también el reto fundamental para superar la exigencia del entorno de alta competitividad, en el que las empresas cada vez más globalizadas desempeñan hoy su labor. Esto implica contar con un buen líder que debe ser tanto imaginativo como innovador y con visión a largo plazo, pues dentro del actual entorno de innovaciones tecnológicas es donde diariamente surgen las nuevas oportunidades.

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser adaptativas y lideradas por ejecutivos visionarios, optimistas y sobre todo comprometidos. De esta manera, sus equipos percibirán la pasión de sus líderes, quienes marcarán la pauta y definirán el camino a seguir.

Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. El 2014 fue del Emprendimiento y el 2015 de la Innovación. Y es que efectivamente, necesitábamos generar la mayor cantidad de masa emprendedora para aumentar las tasas de empleabilidad, patentes y diversificación económica. Luego, tuvimos que empujar que tanto las grandes como las pequeñas compañías en formación, invirtieran en Innovación para lanzar nuevos productos al mercado, optimizar los procesos y prepararse para competir en mercados internacionales más exigentes, mirando hacia el desarrollo de productos y servicios que nos permitieran dejar de depender exclusivamente de los recursos naturales. Así, en 2016, el tema urgente es la Productividad.

Según un estudio desarrollado por Clapes UC e Icare, entre diciembre de 2013 y junio de 2015, Chile marcó una baja en la productividad durante siete trimestres consecutivos, la más fuerte desde 1990. De hecho, las grandes empresas de países miembros de la OCDE son 1,4 veces más productivas que las chilenas.

Por otra parte, el ministro de Economía, Felipe Céspedes, enfatizó durante un update de la Agenda Digital organizado por la Fundación País Digital, en el rol de la tecnología para revertir los malos resultados.

En el caso de la minería por ejemplo, donde los vaivenes del precio del cobre impactan directamente tanto en el PIB de Chile como en el empleo, se vuelven trascendental la incorporación tecnológica en sus procesos, principalmente para perforación tele-dirigida y mejoramiento de las redes de comunicación.

En el agro, otra área sensible, se debe invertir más y mejores herramientas de información para trazabilidad, sistemas de envasado, calidad de suelo, y administración de ganado. El modelo de Nueva Zelandia es impresionante en este sentido.

En salud es clave. Es sensible el hecho de que los servicios de salud pública aún no estén interconectados informáticamente entre sí, ni que la información de los pacientes no esté disponible en todo Chile, aumentando los tiempos de espera de los pacientes y obligándolos a repetir una y otra vez todo tipo de exámenes, que podrían estar alojados en la nube. Toda una pérdida de tiempo.

La falta de inversión en tecnología, innovación y desarrollo impacta en una baja productividad tanto de la industria como de las personas. Es necesario avanzar en una automatización general de la producción, donde el retail y la logística llevan la delantera.

Es cierto que, por ejemplo, si eliminamos los sistemas de peaje, reemplazando el cobrador humano por el tag, cientos de personas quedarían sin empleo, pero como una reforma tecnológica debe abarcar todas las áreas, los trabajadores deben reconvertir sus habilidades para operar en un mundo más tecnologizado y hacerse efectivamente más productivos. Sabemos que en este punto está avanzando también la Fundación País Digital.

Entonces el desafío para este año de la Productividad es mirar dónde están las oportunidades, enfocarse en ellas y aumentar la inversión para hacer tanto de los chilenos como de la industria una más potente herramienta para tener una mejor calidad de vida y ser más competitivos.

Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. Tras el Día Internacional de la Protección de Datos la semana pasada, giramos la mirada a las consecuencias de tener un sitio web en términos de privacidad, y lo que significa para tus datos.

Hoy en día puede parecer que si no te encuentras en Internet, no existes. Esta declaración es correcta con respecto a las empresas, cuyos ingresos se benefician mucho al estar en línea. El hecho de que tu empresa esté en Internet, provocará que tu marca llegue a un público más amplio y como tal te expones a muchos más clientes potenciales. Sin embargo hay que estar consciente de la otra cara de la moneda. Al promocionar tu brand y tus servicios online, también expones tu información al mundo. Mientras esto facilita que tus usuarios accedan a tu tienda y compren tus productos, también facilita que terceros accedan a – y usen – tus datos.

Es un problema de dar y recibir, ya que no puedes tener el uno sin el otro: no puedes gozar de los beneficios de estar online sin exponerte a los riesgos de violación de datos; asimismo, al evitar la Web completamente, aunque reduzcas muchísimo la posibilidad de alguna infracción de datos, también reduces mucho tu capacidad de generar ingresos. Sin embargo, el abuso de tus datos es evitable. Es posible tener un sitio web exitoso, con un alcance amplio, sin sufrir un ataque cibernético – siempre y cuando tomes las precauciones correspondientes.

El rol del Web Hosting

Puedes prevenir y controlar muchos de tus problemas de protección de datos a través de tu proveedor de Hosting. Volvamos a lo básico. Para subir tu sitio web al Internet y mantenerlo accesible a los usuarios, necesitas un servicio de web hosting, lo cual te permite alojar todos tus datos en un servidor conectado a la red. Dado que tu proveedor de hosting se encarga del almacenamiento y la mantención de los servidores, ellos controlan donde se guardan tus datos, y bajo cuales condiciones.

Por lo tanto, al elegir un proveedor de hosting que tiene una política estricta de privacidad e implementa sistemas de seguridad que protege la información de sus clientes, ya estarás bien encaminado para proteger los datos de tu sitio web. Lo que sí tienes que determinar primero, antes de contratar un servico de hosting, es qué necesitas de tu proveedor – qué actitud debe tener, cómo combate las actividades sospechosas y dónde se ubica el data center en el cual se alojan sus servidores.

Qué buscar en un proveedor de Hosting

Según los autores del blog de hosting chileno Hosting & Dominio, mientras más preguntas te hace el proveedor, más seguro el servicio. “Hoy en día son tantas las maneras en que uno puede debilitar el servicio de hosting que los proveedores tienen que tener especial cuidado con nuevos clientes. La información que siempre deben exigir de nuevos clientes es: qué uso pretenden dar a su hosting, si tienen la intención de enviar correo masivo, y cuáles datos personales tienen planificado procesar. Más preguntas surgen según sus respuestas, y en base a estas los proveedores pueden determinar qué servicio y qué servidor más conviene al cliente, e incluso si aceptarlo como cliente.” De esta manera, indican, los proveedores pueden asegurar desde el principio la protección de datos de sus clientes existentes y futuros.

Tal actitud enfrenta y reduce la posibilidad de que los mismos clientes causan transgresiones de seguridad. Si una violación de datos ocurre por consecuencia de una contraseña débil de un usuario del servicio o porque un cliente sucumbe a un “ataque de phishing” siempre será responsabilidad del cliente. Por esta razón, los blogueros recomiendan la elección de un proveedor que prohíba el uso de contraseñas débiles y que tenga implementado sistemas o advertencias que bloquean ataques y demuestren la confiabilidad de servicios en línea.

Otro factor que hay que considerar en la protección de los datos de tu empresa o los de tus clientes, es la ubicación de dichos datos – es decir, el servidor donde tus datos están alojados. Las revelaciones de Edward Snowden sensibilizaron al mundo debido al peligro de la recolección de datos estatal, y a la vulnerabilidad particular que surge del alojamiento de datos en Estados Unidos. Por supuesto el gobierno de los EE.UU. no es el único capaz y dispuesto a recolectar tus datos. Entonces antes de contratar un servicio de hosting, deberías averiguar dónde queda el data center que aloja los servidores del proveedor, y si puedes confiar en la seguridad de ese país. Para los chilenos, recomendamos los data centers nacionales, pero si prefieres alojar tu página web fuera del país, aquí encontrarás una lista de los países más seguros en términos de web hosting y privacidad de datos.

Una responsabilidad compartida

Sin embargo, la responsabilidad no reside totalmente con los ISPs. Los usuarios de hosting pueden y deben tomar sus propias medidas para proteger sus datos y los de sus clientes. Además de mantener una contraseña compleja y segura, es responsabilidad del dueño del sitio web mantener las correspondientes actualizaciones de sus sistemas/aplicaciones web para evitar vulnerabilidades. Por esta razón es muy importante que los titulares de sitio web puedan asesorarse de un diseñador o programador web que tenga conocimientos actualizados sobre seguridad.

Como empresa qué puedes hacer tú para tranquilizar a tus clientes

Además de efectuar las medidas indicadas arriba, existen buenas prácticas en el área de privacidad de datos que las empresas puedan adoptar para tranquilizar a sus clientes. Los blogueros de Hosting & Dominio nos indicaron algunas recomendaciones para empresas usuarios de hosting:

• Sé transparente y honesto respecto a cómo recopilas, usas y compartes la información personal de tus clientes. Aparte de ser inmorales, las malas prácticas de privacidad pueden dañar tu reputación como negocio.
• Consolida tu política de privacidad en toda tu empresa. Explícala a todos tus empleados y asegúrate de que todos entiendan su rol en el proceso, para minimizar el riesgo de infracción debido a un malentendido o protocolo mal implementado.
• Proporciona a tus clientes la opción de optar por compartir o no su información. Esta opción debe ser clara y fácil de encontrar.
• Realiza la diligencia debida y monitorea tus socios y vendedores. Tú eres responsable por la manera en la cual ellos recopilan información también.
• Recopila y usa información personal SÓLO si corresponde a los propósitos que has citado o que son requeridos por ley. Elimine adecuadamente la información personal una vez que no sea necesaria.

Una colaboración segura para el futuro

Lamentablemente, los riesgos de violación de datos sólo van a seguir aumentando en los próximos años. Con los avances de Big Data y la expansión del Internet de las cosas los datos personales de consumidores se vuelven cada vez más valiosos para las Grandes Empresas. Además, si se llega a aprobar el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP), los derechos de datos de consumidores se verán reducidos a favor de las mismas grandes empresas.

Afortunadamente, los proveedores de hosting existen para servir a sus clientes, y como tal piensan en ellos primero. A través de un filtro y monitoreo estricto de las actividades de sus clientes y un data center bien ubicado, los ISPs tienen las herramientas necesarias para proporcionar una seguridad básica a tu sitio web. Como tal, todo lo que tú tienes que hacer es plantear las preguntas correctas – para elegir el proveedor adecuado para ti – y ser consciente de tus propias actividades (y las de tus socios y clientes). Con esto, ya estarás en buen camino para almacenar seguramente tu sitio web y así enfrentar los peligros del futuro.

• La adopción de medios de pago digitales, en lugares tan dispares como Kenia o Dinamarca, y las criptomonedas ponen en entredicho la supervivencia del efectivo.
• Los daneses han prohibido el efectivo en tiendas de ropa, gasolineras y restaurantes, la primera fase de un plan, cuyo objetivo es convertir al país en el primero del mundo sin monedas.

Copenhague, Dinamarca. 8 febrero, 2016. En esta era de transformación digital en la que la música son archivos MP3, los libros son e-books, las fotografías nunca las imprimimos y las cartas han dado paso a los e-mails, hay un reducto que aún resiste: el dinero. Pero ¿por cuánto tiempo?

En 2015 el efectivo fue el principal medio de pago en el mundo. Las estimaciones sitúan en un 85% el número de transacciones realizadas al contado, lo que representa un 60% del volumen total de pagos.

Y, sin embargo, a pesar de estas abultadas cifras de efectivo, la digitalización del dinero y de los medios de pago es un hecho. Se pasó de las cartillas y los cheques a las tarjetas de crédito, y llegan ahora las aplicaciones móviles y sistemas de pago electrónico de todo tipo. Si las canciones y los periódicos se han digitalizado, ¿qué impide que se digitalicen también las monedas y billetes? ¿Qué lo limita realmente?

En Dinamarca el Gobierno quiere apostar por eliminar el efectivo del país en los próximos meses. Esta decisión se suma así a la tomada por otros países nórdicos como Suecia o Islandia donde se promueve la desaparición del dinero físico con la aplicación de medidas que permiten abonar con tarjeta cualquier compra, desde un café hasta unos caramelos.

Los daneses han prohibido el efectivo en tiendas de ropa, gasolineras y restaurantes, la primera fase de un plan, cuyo objetivo a medio plazo es convertir al país en el primero del mundo sin monedas ni billetes. De hecho, el Banco Central de Dinamarca ya no los fabrica. Uno de cada tres ciudadanos de ese país emplea MobilePay, aplicación creada en 2013 que permite transferir dinero a otros teléfonos o cuentas. Quizá el caso de Dinamarca, con 5,6 millones de habitantes, no es equiparable a otros países europeos de mayor tamaño como Alemania o España —las dos naciones europeas que más utilizan las monedas y billetes según el Banco Central Europeo—.

La digitalización del dinero ¿tiene que ver con el tamaño del país o con el nivel de modernización de su sociedad? Ni lo uno ni lo otro.

En el mundo hay unos 2.500 millones de personas que no tienen servicios bancarios pero que, por el contrario, pueden acceder fácilmente a un teléfono móvil, como es el caso de Ecuador, donde el 40% de la población activa no está bancarizada pero el 100% de los hogares dispone de teléfono móvil. Esto va a facilitar claramente la transición del dinero físico al “dinero móvil”. El modelo de transferencia de dinero con mensajes de teléfono, a través de aplicaciones, ya ha logrado colocar a Africa como el epicentro mundial del dinero móvil. Gran parte del éxito en la región subsahariana se ha debido a la falta de bancarización de muchos de sus habitantes. Hoy en Kenia más de la mitad de la población adulta utiliza M-Pesa, una aplicación lanzada por Vodafone en 2007 que permite transferir fondos o pagar facturas domésticas desde una terminal móvil. El volumen de dinero que mueve es superior a los US$ 18.000 millones en pagos, con unos costos de transacción más bajos que los de las compañías de envío de dinero. El modelo ya se ha exportado a otros países como Afganistán, India y, más recientemente, Rumania.

Así que ni el tamaño de un país ni su modernización financiera influyen en la digitalización del dinero. Entonces, ¿qué frena o acelera la desaparición de los billetes? En Alemania las compras por precios inferiores a 20 euros se realizan casi en su totalidad en efectivo, mientras que cuando el costo es de entre 50 y 100 euros se utiliza la tarjeta de débito en un 43% de las ocasiones. Algo parecido pasa en España, donde las comisiones en los pagos por tarjeta o móvil para precios bajos son un desincentivador para que los comercios permitan pagar por esa vía.

Así las cosas, ¿realmente llegará el fin del dinero físico? Hay tres detonantes que pueden acelerar este cambio. El primero es tecnología aplicada a los medios de pago. Actualmente hay una interesante competencia entre entidades financieras, compañías de tarjetas de crédito (como Visa y Mastercard), grandes tecnológicas como Google y Apple (con sus aplicaciones Google Wallet y Apple Pay, respectivamente) y multitud de pequeñas empresas dedicadas al fintech (tecnología financiera) con innovadoras iniciativas. Hay una gran y heterogénea gama de soluciones, sin que ninguna de ellas sea aún la líder indiscutible. Visa, por ejemplo, está trabajando en un sistema que permita realizar pagos directamente con el dedo utilizando un lector biométrico de las venas, y también se avanza en la tecnología vestible (wearable technology), que desarrolla relojes, pulseras o anillos conectados a Internet que impulsarán los medios de pago digitales. El objetivo es que el acto de gastar sea lo más sencillo posible. Habrá que analizar cómo en el futuro podría afectar esto al descontrol en el consumo. Si nos cuesta menos pagar con la tarjeta de crédito que con efectivo, ¿qué pasará cuando se pague simplemente con el dedo?

El segundo factor determinante del cambio son las famosas criptomonedas, encabezadas por el bitcoin. Este es posiblemente uno de los cambios más desconocidos y disruptivos. Pero lo más atractivo —y gran parte de la genialidad— de esta moneda programable radica en su tecnología. La llamada cadena de bloques o blockchain es un libro contable descentralizado donde se registran todos los intercambios de una unidad de cuenta o bitcoin. Esto permite solucionar el problema del doble gasto en un sistema de pagos descentralizados, es decir, que nadie pueda utilizar el mismo dinero digital dos veces. Además, también se elimina la necesidad de tener una entidad central que controle todas las transacciones. Es lo más parecido a tener un billete físico en un mundo virtual, porque cada moneda digital está numerada.

Hace un año, la start-up americana de Bitcoins21 obtuvo más de US$ 116 millones de inversionistas. El Gobierno británico creó un fondo de 10 millones de libras esterlinas para la investigación de la tecnología detrás de la moneda (el blockchain). Y Rusia a través de su mayor banco, Sberbank, también montó un fondo de capital de riesgo de US$ 100 millones para apostar, entre otras, en innovaciones que tengan impacto dentro del espacio financiero.

El tercer y último detonante que puede acelerar la desaparición del dinero tiene que ver con el impacto fiscal y el fraude. El fin de las operaciones en efectivo permite un mayor control de las transacciones evitando el blanqueo de capitales y la evasión de impuestos, que genera la economía sumergida. Un país sin dinero físico no tendría más evasores, ni problemas de pagos en billetes. Además se evitarían los robos físicos, aunque la piratería se pasaría al lado digital. Por otro lado, las entidades financieras y los Gobiernos se ahorrarían mucho en la manipulación, el transporte y la custodia del efectivo.

El final del dinero físico está más cerca que nunca. Su fecha de caducidad aún está por determinarse, pero la tecnología ya proporciona todo tipo de soluciones para realizar pagos, y los usuarios son cada día más digitales —y adictos— al móvil. Ellos tendrán la última palabra a la hora de elegir el medio de pago definitivo.

Waterloo, Canadá. 7 febrero, 2016. BlackBerry podría desprenderse de hasta 1.000 empleados más en Estados Unidos, arrojando una preocupante trayectoria de despidos desde 2011, cuando empezó el declive de la empresa.

Desde 2011, BlackBerry ha reducido su plantilla en un 60%, pasando de los 17.500 empleados con los que contaba entre sus filas en ese año, cuando la empresa estaba en su mejor momento de ventas y sus móviles eran los preferidos de toda una generación, hasta los alrededor de 7.000 con los que ahora cuenta.

Sin duda, se trata de un plan de reestructuración muy duro que, a pesar de todo, parece no concluir nunca. Tal es así que la empresa está planeando una nueva ronda de despidos, en esta ocasión centrada en sus centros de la zona de Waterloo. La compañía canadiense planea rescindir el contrato del 35% de la plantilla de la empresa en esa región.

Actualmente trabaja allí una gran parte del grueso de trabajadores de BlackBerry a escala internacional, con alrededor de 2.700 empleados, de los que 1.000 podrían perder su posición laboral en próximas fechas, con especial crudeza para los equipos implicados en el desarrollo y producción de la BlackBerry 10, la última gran apuesta de la empresa. Unos despidos que también podrían extenderse a otras regiones, ya que se prevé que otros 75 trabajadores más se queden sin empleo en el estado de Florida.

Desde BlackBerry se han limitado a confirmar algunos despidos, aunque sin dar cifras concretas: “Estamos buscando nuevas formas que nos permitan aprovechar las oportunidades de crecimiento, mientras nos dirigimos hacia la rentabilidad sostenible en todas las áreas de nuestro negocio. Como resultado de este proceso, un pequeño número de empleados se han visto afectados en Waterloo y Sunrise, Florida”.

BlackBerry ya dio por concluidos los despidos en 2014

“Hemos completado nuestro proceso de reestructuración, y los recortes que empezaron en nuestra plantilla hace tres años ya han quedado atrás”, aseguró en 2014 el CEO de BlackBerry, John Chen.

Sin embargo, la evolución de la empresa no ha sido la que Chen esperaba, ya que las ventas de los móviles de la empresa no han dejado de caer y apenas representan el 1% de las ventas en muchos mercados. Asimismo, la empresa ha tenido que renunciar a su propio sistema operativo para apostar por Android, ante la falta de demanda y las críticas al antaño admirado BlackBerry OS.

Teherán, Irán. 8 febrero, 2016. Irán quiere recuperar decenas de miles de millones de dólares que le debe India y otros compradores de su petróleo en euros y también está facturando nuevas ordenes de ventas de crudo en euros, buscando así reducir su dependencia del dólar de EE.UU.

Una fuente de la estatal NIOC (National Iranian Oil Co), dijo que Irán cobrará en euros por sus contratos petroleros firmados recientemente con empresas como la petrolera francesa Total, la refinería española Cepsa y Litasco, el brazo comercial de la rusa Lukoil.

“En nuestras facturas mencionamos una cláusula donde se indica que los compradores de nuestro petróleo tendrán que pagar en euros, considerando el tipo de cambio del dólar al momento de la entrega,” dijo la fuente de NIOC.

Irán también dijo a sus socios comerciales que le adeudan miles de millones de dólares que quiere que le paguen en euros en lugar de dólares estadounidenses.

A Irán se le permitió recuperar parte de los fondos congelados bajo las sanciones lideradas por EE.UU. en monedas distintas del dólar, como el rial de Omán y el dirham de los EAU.

El cambio de las ventas de petróleo a euros tiene sentido ya que Europa es ahora uno de los mayores socios comerciales de Irán.

“Muchas empresas europeas se están apresurando por llegar a Irán por las nuevas oportunidades de negocio, por lo que tiene sentido tener ingresos en euros”, dijo Robin Mills, director ejecutivo de Qamar Energy con sede en Dubai.

Irán ha luchado durante años para reemplazar el dólar por el euro como la moneda para el comercio internacional de petróleo. En 2007, Teherán no logró persuadir a los miembros de la OPEP de alejarse del dólar, moneda a la que su presidente Mahmoud Ahmadinejad llama un “pedazo de papel sin valor”.

La NIOC dijo que el banco central de Irán instituyó una política, mientras el país estaba bajo las sanciones económicas por su programa nuclear, de realizar el comercio exterior solo en euros.

• La operación implicaría la unión en un único grupo de marcas como Barbie, Fisher-Price, My Littel Pony y Furby.

EE.UU. 7 febrero, 2016. Las compañías estadounidenses Mattel y Hasbro, dos de las mayores jugueteras del mundo, negocian una posible fusión que supondría la integración de dos empresas valoradas en Bolsa en alrededor de US$ 10.000 millones cada una. La operación implicaría la unión en un único grupo de marcas como Barbie, Fisher-Price, My Littel Pony y Furby.

El CEO de Mattel, Chris Sinclair, 65, intenta reactivar la marca Barbie -tal y como Hasbro ha revitalizado a My Little Pony-, después de perder participación de mercado en los últimos años frente a Lego.

Durante décadas, los consumidores estadounidenses asociaron los nombres de Mattel y Hasbro con juguetes. Pero en los últimos años, las empresas han fracasado en gran medida a permanecer en la cima de la evolución de las tendencias y gustos. Bajo una avalancha de productos digitales, los fabricantes tradicionales han perdido terreno frente a competidores más pequeños y más ágiles que se adaptan rápidamente a la última tendencia. Las ventas de juguetes crecieron un 6,7% el año pasado sobre el anterior, llegando a US$ 19.600 millones de acuerdo con NPD Group, una empresa de investigación de mercado, pero los analistas dijeron que el crecimiento no benefició a Mattel o Hasbro.

“La industria del juguete es esencialmente una industria del siglo 19 tratando desesperadamente de entrar en el 21”, dijo Richard Gottlieb, el fundador de la consultora Global Toy Experts. Podemos ver, algo muy similar en la industria de los medios, con diferentes grados de intensidad dependiendo del país, donde periódicos en papel agonizan; y la TV como la conocemos se ve cada vez mas amenazada.

Mattel alcanzó una facturación de casi US$ 3.000 millones en el ejercicio 2015. En los últimos doces meses, su valor en Bolsa apenas ha variado, hasta algo más de US$ 10.000 millones. Hasbro, titular de la licencia de juguetes de Star Wars, presentará sus cuentas la semana que viene. Los analistas esperan unos ingresos de alrededor de US$ 4.400 millones. Sus acciones han subido un 36% en el último año y su capitalización bursátil asciende a US$ 9.500 millones.

Esta no es la primera vez que se ha hablado de una fusión. Hace dos décadas -casi el mismo día-, Mattel retiró una oferta de US$ 5.200 millones para Hasbro, debido a un “clima intolerable” creado por el uso de su competidor de los medios de comunicación y los políticos para luchar contra la adquisición propuesta. En aquel entonces, Hasbro resistió el acuerdo en lo que Mattel describió como una campaña de “tierra quemada” para detenerlo.

En caso de que el acuerdo tenga éxito esta vez, el reto sería unir la fuerza de Mattel en la categoría de las niñas y el dominio de Hasbro sobre los juguetes de los niños, al tiempo que serían el competidor más fuerte de Lego de Dinamarca, que ha estado creciendo más rápido que cualquiera de sus rivales estadounidenses.

Una fusión podría no enfrentar muchos obstáculos en defensa de la competencia debido a que la industria del juguete en Estados Unidos está fragmentada, de acuerdo con Jaime Katz, analista de Morningstar Inc. Si se combinan, las empresas tendrían probablemente alrededor de una cuarta parte del mercado en Estados Unidos, explicó.

Sin embargo, un obstáculo a tener en cuenta sería la fusión de las culturas y de las sedes de ambas empresas ubicadas en costas opuestas, dijo Katz.

• El crecimiento de las ventas de Linkedin se desacelera y el valor de la acción del portal está en tendencia negativa desde hace tres meses.

Nueva York, EE.UU. 6 febrero, 2016. Linkedin se desplomó más de un 43% en Bolsa, después de que la compañía anunciara en la noche del jueves que en 2015 registró pérdidas de US$ 166,14 millones, diez veces más que el año anterior.

Asimismo, la empresa informó de que su cifra de negocio del pasado ejercicio alcanzó un total de US$ 2.990,9 millones, un 34,8% más, de los que US$ 860 millones corresponden al cuatro trimestre.

En el cuarto trimestre de 2015, LinkedIn registró pérdidas de US$ 8,42 millones, frente a la ganancia neta de US$ 2,99 millones del mismo periodo de 2014, mientras la facturación de la compañía creció un 33,9%.

De cara al ejercicio 2016, LinkedIn espera alcanzar una cifra de negocio de entre US$ 3.600 y US$ 3.650 millones.

Las acciones de LinkedIn comenzaron la sesión en Wall Street con fuertes caídas, llegando a bajar un 42,8%, aunque al cumplirse la primera hora de negociación aliviaban en parte estas pérdidas y cedían un 38,8%. Finalmente, volvieron a incrementarse al cierre del mercado.

Linkedin empezó a cotizar sus acciones en mayo de 2011. Sus acciones se negocian hoy por debajo de los US$ 120. Sigue siendo un 30% más si se compara con el estreno bursátil. Pero el portal está en tendencia negativa desde hace tres meses, cuando los títulos se cambiaban por encima de los US$ 250. Los analistas son de la opinión de que no su justifica su valoración.

La proyección de ingresos de US$ 3.600 millones para 2016, son casi 300 millones menos de lo esperado. Eso implicaría que va a crecer un 15%, a la mitad del ritmo visto hasta ahora. La desaceleración es aún más pronunciada si se compara con el ritmo del 50% con el que avanzaba su negocio en 2014. Esto está provocando un vuelco en la opinión de los analistas, que tenía a Linkedin entre sus favoritas.

El índice del mercado Nasdaq, en el que cotizan las principales empresas tecnológicas, ha perdido en la sesión de ayer un 3,25% o 146,42 puntos, hasta las 4.363,14 unidades. A las caídas de LinkedIn se han sumado las de las tres principales empresas del sector: Apple, que cedió un 2,67%; Microsoft, con un descenso del 3,54%, y Alphabet, el consorcio corporativo de Google, no incluido en el Dow Jones, que cayó un 3,60%. Además, Amazon cedió un 6,36 %, Facebook un 5,81 % y Adobe un 8,20 %.