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• LAN estima en 550.000 los pasajeros afectados. “El problema es la poca anticipación”, explicó Pablo Yunis, director de ventas de la aerolínea.
• Es una decisión que no queda sólo dentro del país, sino que afecta a la imagen de Chile en el mundo.

Santiago, Chile. 17 marzo, 2016. Como “sorpresivo” fue calificado el anuncio del Gobierno de Chile de retomar el cambio de hora entre los meses de mayo y agosto, eliminando el actual huso horario UTC -3 para reemplazarlo por el UTC -4 (original de Chile). La decisión contradice abiertamente las decisiones y la defensa a ultranza que las propias autoridades realizaron desde enero 2015, cuando decidieron establecer como horario único UTC -3.

Para la industria de la aviación la medida significará un impacto en las operaciones aéreas internacionales, ya que las líneas aéreas deberán modificar el horario de sus vuelos, la programación de los aviones, el uso de la flota, además de notificar a los pasajeros que verán afectados sus planes de viaje.

LAN criticó la poca anticipación del anuncio realizado por el gobierno sobre el reestablecimiento del horario de invierno, que comenzará a regir el 14 de mayo.

El director de ventas de la aerolínea, Pablo Yunis, cuestionó que “la compañía no fue notificada con anterioridad. Usualmente se hace con un año para no afectar a los pasajeros”.

“La gran complejidad de esto tiene que ver con ‎la poca anticipación con que se comunica. Cuando estos cambios se realizan con un año de anticipación esto no tiene prácticamente impacto porque todavía no se han realizado las reservas y los pasajeros no se ven afectados”, añadió.

El ejecutivo fue más allá al señalar que es un tema que daña la imagen del país en el extranjero.

‎”No es un tema que sólo toca al país, nuestra industria es globalizada y todo lo que hacemos en Chile afecta también la imagen que nosotros tenemos como país. Hay pasajeros que vienen del extranjero y están teniendo problemas con sus conexiones. Es una decisión que no queda sólo dentro del país, sino que afecta a la imagen de Chile en el mundo”, dijo.

Con todo, Yunis también pidió a las autoridades que realicen con “urgencia” la publicación del decreto en el diario oficial. “En la medida que no salga, nosotros no podemos todavía realizar el cambio en la programación de los vuelos y la cantidad de pasajeros que sigue reservando y que será afectado sigue aumentando‎“.

550.000 pasajeros afectados

De acuerdo a la estimación de LAN serían 550.000 los pasajeros afectados que, según Yunis, corren el riesgo de perder su vuelo o que la compañía no logre contactarlos.

“Nuestra preocupación tiene que ver con la afectación que esto tiene con los pasajeros y nuestros clientes‎. El horario se va a cambiar entre el 14 de mayo y el 13 de agosto y eso implica que todos los vuelos de la compañía en esas fechas requieren una reprogramación que implica adelantarse en una hora y eso afecta a todos los pasajeros que ya tienen sus reservas”, dijo Yunis.

“De esos, alrededor del 50% van a tener un adelanto de su salida, lo que es la mayor complejidad porque requiere que los pasajeros se presenten antes al aeropuerto y ahora depende de la capacidad que tengamos de contactarlos, pero también hay un riesgo de que pierdan su vuelo”, explicó.

En definitiva, son alrededor de 55.000 vuelos en el periodo de 14 mayo y 15 de agosto que se vieron afectados con la medida.

Respecto a planes de contingencia, por lo reciente de la medida la compañía se encuentra evaluando qué hacer en caso de que no se puedan contactar a los pasajeros y se produzcan pérdidas de vuelos o conexiones.

• Evasión del IVA en Chile duplica la de Alemania, Dinamarca, Francia y Reino Unido.
• Informe advierte que la mayor apertura comercial del país habría incidido en el aumento de la evasión durante la crisis subprime.

Santiago, Chile. 16 marzo, 2016. Pese a la continua desaceleración del crecimiento económico, los ingresos tributarios como proporción del PIB en los países de América Latina y el Caribe (ALC) aumentaron ligeramente en 2014, según los datos anuales reflejados en la publicación Estadísticas tributarias en América Latina y el Caribe. La recaudación tributaria como proporción del PIB se elevó, en estos países, del 21,5% en 2013 al 21,7% en 2014, frente al 21,4% en 2012 y al 20,8% en 2011.

El informe, que presentan conjuntamente el CIAT (Centro Interamericano de Administraciones Tributarias), la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) y el Centro de Desarrollo de la OCDE, incluye 22 países de América Latina y el Caribe. Este informe se dio a conocer hoy, en el marco del XXVIII Seminario Regional de Política Fiscal, celebrado en la sede de la CEPAL, en Santiago, Chile.

Aunque la recaudación tributaria como proporción del PIB aumentó en toda la región de América Latina y el Caribe, el informe destaca que la media del 21,7% aún está por debajo del 34,4%, que fue el promedio de los países de la OCDE en 2014.

Los países cuyo PIB per cápita es más elevado suelen presentar un ratio de recaudación tributaria sobre el PIB mayor, que sirve para financiar la inversión en infraestructuras, educación y servicios sociales. Esta relación se ve reflejada de forma general en los datos del informe, así como en la brecha existente entre el ratio promedio de recaudación tributaria sobre el PIB de los países de la OCDE y el de los países de América Latina y el Caribe.

Asimismo, también contribuyen a esta diferencia los altos niveles de informalidad entre las empresas y los trabajadores, aparte de las mayores desgravaciones fiscales en la región de ALC. El informe acentúa que hay margen para aumentar aún más la base imponible, además de adoptar medidas dirigidas a modernizar la administración tributaria y la política fiscal a fin de apoyar la movilización de los recursos internos, a medida que crece el PIB per cápita en la región.

El informe refleja una gran diferencia entre países. Los ratios de recaudación tributaria sobre el PIB en los países de América Latina y el Caribe abarcan desde el 12,6% de Guatemala y el 14,1% de la República Dominicana hasta el 32,2% de Argentina y el 33,4% de Brasil.

Según el informe, la proporción de tributos recaudados por las administraciones territoriales en la mayoría de los países de América Latina y el Caribe es pequeña y no ha aumentado, lo que refleja unas competencias fiscales relativamente reducidas en comparación con los mismos niveles gubernamentales de los países de la OCDE.

El informe dedica un capítulo especial a describir la evolución de los ingresos procedentes de recursos naturales no renovables, muy afectados por la brusca caída que, en 2014, sufrieron los precios de los productos básicos. Esto ha provocado una significativa reducción de los ingresos procedentes de los hidrocarburos, que representa una disminución media del 0,7% del PIB de los países a los que se refiere este capítulo. En 2015, se espera que esta caída sea del 2,1% del PIB.

Estas importantes reducciones en los ingresos que los gobiernos obtienen procedentes de recursos naturales no renovables, al no clasificarse como tributos, no se reflejan en el ratio de recaudación tributaria sobre el PIB.

Los ingresos de la minería se vieron igualmente afectados por la caída de los precios de los productos básicos, lo que provocó, en 2014, una reducción del 0,1% del PIB. Se espera que en 2015 la reducción sea similar a la sufrida en 2014. En algunos países, el aumento en la producción minera junto con la depreciación de la moneda dio lugar a unos ingresos no tributarios relativamente estables. Por otro lado, los ingresos procedentes del impuesto de sociedades en el sector sufrieron una fuerte disminución como consecuencia de los menores márgenes de beneficio.

Principales conclusiones

Recaudación tributaria como porcentaje del PIB

• La recaudación tributaria como proporción del PIB para el grupo de 22 países de América Latina y el Caribe incluidos en este informe, que por primera vez incluye a Trinidad y Tabago y las Bahamas, aumentó del 21,5%, en 2013, al 21,7%, en 2014. Esto se produce tras el incremento experimentado durante cuatro años, entre 2010 y 2013, de 1,5 puntos porcentuales, que revertía la reducción sufrida, entre 2008 y 2009, desde el 20,6% al 19,9%.
• La diferencia existente entre el ratio promedio de recaudación tributaria sobre el PIB de los países de la OCDE y la correspondiente a los veintidós países de ALC ha caído de 18 a 13 puntos porcentuales entre 1990 y 2008. Esta brecha de 13 puntos se mantiene constante desde 2008.
• El aumento de la presión fiscal media en los países de ALC, que pasó del 14,6% al 17,2%, entre 1990 y 2000, se debió en su mayor parte a los ingresos procedentes del IVA. Después del año 2000, los ingresos procedentes del impuesto sobre la renta de las personas físicas y del impuesto de sociedades se convirtieron en el factor principal y, aproximadamente, la mitad del crecimiento del 17,2% al 21,7% se atribuye a estos ingresos.
• Entre 1990 y 2014, todos los países de América Latina y el Caribe reflejaron un aumento de su ratio de recaudación tributaria sobre el PIB, aunque hay grandes diferencias entre cada uno de ellos. Los países que presentaron un mayor aumento fueron Bolivia (20,6 puntos porcentuales) y Argentina (19,8 puntos porcentuales), seguidos de Colombia, Ecuador y Paraguay, que experimentaron un incremento de 11-12 puntos. Por contra, en Jamaica y Venezuela el aumento fue de 1,2 puntos y 0,1 puntos, respectivamente.

Estructuras tributarias

• Tras el fuerte crecimiento experimentado durante los últimos 25 años, en 2013, los impuestos generales sobre el consumo (en particular, el IVA y los impuestos sobre las ventas) representaban el 31,2% de los ingresos tributarios en los países de América Latina y el Caribe (frente al 20,2% en los países de la OCDE), mientras que la parte de los impuestos específicos sobre el consumo se redujo al 18,3% (frente al 10,5% en la OCDE).
• Los impuestos sobre la renta y las utilidades representaron, en promedio, el 27,4% de los ingresos en los países de América Latina y el Caribe y las cotizaciones a la seguridad social el 16,6% (en la OCDE, dichos porcentajes son del 33,7% y el 26,1%, respectivamente).

• Pero sus teléfonos se mueren.

Redmond, EE.UU. 18 marzo, 2016. Parece que no hay duda de que Microsoft lo está haciendo muy bien, con unos resultados financieros que no son brillantes, pero sí mejores de lo esperado por el mercado. Lo que la empresa de Redmond compartió son los resultados económicos correspondientes a su segundo trimestre de 2016. Su año fiscal termina en junio.

Antes de entrar en divisiones, el dato más llamativo lo tenemos en unos ingresos de US$ 23.800 millones, eso es un 10% menos que en el mismo trimestre del año pasado. Los ganancias finales también cayeron un 15%, quedando en US$ 5.000 millones. Parece que hay parte de culpa en el poder del dólar, que marca una subida en los precios fuera de los Estados Unidos.

Microsoft continua dividiendo su negocio en tres grandes grupos:

• En el primer segmento, bautizado por ellos como “Productivity and Business Processes”, incluyen a Office, licencias, Skype, Exchange o Microsoft Dynamics. La división han conseguido hacer US$ 6.700 millones, superando los US$ 6.300 millones del último trimestre. La cifra es un 2% inferior a lo conseguido hace un año. Destacan los ingresos y suscriptores en Office 365 con 20,6 millones, aumentando en 2,4 millones con respecto al trimestre anterior.
• En la nube, “Intelligent cloud”, tenemos la actuación de Azure, Windows Server, o Visual Studio. Registrando US$ 6.300 millones en ingresos, comparados con los US$ 5.900 millones del pasado trimestre. Los ingresos de Azure crecieron un 140% con respecto a uño atras.
• Por último “More Personal Computing” recoge la actividad en PCs OEM, licencias Windows, el negocio de los teléfonos Windows Phone, los juegos con Xbox, hardware como Surface o Project Hololens, las búsquedas Bing y la publicidad asociada. Aquí han hecho US$ 12.700 millones, comparados con los US$ 9.400 millones del trimestre pasado. Destaca el crecimiento de Surface y el desplome en los teléfonos.

Surface se va haciendo un hueco en las cuentas

Aunque sigue siendo un negocio relativamente pequeño dentro de Microsoft, y en el mercado en general, es muy importante ver como las ventas de Surface siguen creciendo, en este trimestre lo hacen en un 29%.

La introducción de Surface Book y Surface Pro 4 tienen bastante que decir en estos números. Los ingresos generados son de US$ 1.350 millones, algo mejor – 22% – que los US$ 1.100 millones conseguidos en el mismo periodo del año pasado.

Desgraciadamente Microsoft no habla de unidades vendidas, no conocemos las unidades vendidas por modelo, ni tampoco cuales son los resultados de los accesorios.

Sin salirnos de Windows 10, vemos que el negocio OEM ha bajado un 5% con respecto al mismo periodo del año pasado. La compañía dice que su nuevo sistema operativo está activo en más de 200 millones de dispositivos, pero sabe del momento complicado que está viviendo el sector. También nos hablan de actualizaciones importantes que tienen que llegar pronto: en marzo tenemos un evento BUILD y allí veremos más sobre Cortana y Edge.

Los teléfonos, más muertos que vivos

Es una realidad, la caída de las ventas en la división de teléfonos es demasiado grande. Los ingresos con Windows Phone han caído un 53%, con 4,5 millones de unidades vendidas, que es un 49% menos que el año pasado (cuando se registraron unos esperanzadores 10,5 millones).

La salida de los Lumia 950, 950 XL y Lumia 550 no han ayudado a mejorar las cifras. Si vemos las cifras de “otro tipo” de teléfonos, también hay una caída importante entre años, pasando de 39,7 a 22,5 millones en este trimestre.

Números que nos transportan al tercer trimestre de 2012, y lógicamente a estas alturas todos esperábamos una cuota de mercado y ventas más importantes.

No parece que en 2016 vaya a mejorar, no hay lanzamientos importantes planificados, ni siquiera podemos hablar sobre rumores. IDC nos ayuda a entender mejor la evolución con la siguiente gráfica:

 

La compra de Nokia por US$ 7.600 millones parece ser uno de los peores negocios que ha hecho Microsoft en los últimos años.

48 millones jugando en Xbox

De nuevo Microsoft nos cuenta poco sobre unidades vendidas, un campo de batalla que parece tener perdido con Sony. Sí nos cuenta que hay mucha gente jugando en sus servicios en red, tantos como 48 millones de usuarios mensuales activos. Esto es un 30% más que el año pasado (37 millones).

Complicado conocer la salud de la plataforma con este dato, si nos fiamos de ellos, la navidad pasada dicen que fue muy fuerte. Los analistas, por su parte, dicen que los ingresos habrían sido inferiores, al ir vendiéndose menos 360, pasa a ser One el peso importante en esto.

La nube en pleno crecimiento

En el negocio de la nube, Amazon está claramente por delante de Microsoft. Si le hacemos caso a Synergy Research Group, Amazon Web Services tiene el 30% de participación de mercado, comparada con el 10% de Microsoft.

La nube le reporta US$ 9.400 millones anuales a Microsoft, y en sus proyecciones está subir a US$ 20.000 millones en 2018.

Pero los de Redmond crecen rápido, a un ritmo de un 140% por año en ingresos de Azure, comparados con un crecimiento del 69% en Amazon. En líneas generales el crecimiento de la división “cloud” quedó en un 5%, destacando una subida del 10% en los productos relacionados con servidores y empresas (Windows Server).

Windows 10, bueno para las búsquedas

Los ingresos recolectados por las búsquedas y anuncios asociados han tenido un incremento importante – un 21 % – gracias a Windows 10. Según Microsoft, el 30% de esos ingresos llegan gracias a la última versión del sistema operativo, que tiene las búsquedas mejor integradas.

Bing ya fue uno de los asuntos positivos en resultados anteriores, empezando a ser rentable para Microsoft.

• Lanza el servicio de streaming Blim con 13.000 horas de contenido original y exclusivo.

México. 17 marzo, 2016. Televisa lanzó Blim, su nuevo servicio de entretenimiento de video bajo demanda por suscripción (SVOD) con un precio mensual de 109 pesos, que estará disponible en México y América Latina, excepto Brasil.

La plataforma se distinguirá por tener contenido exclusivo de Televisa y el cine mexicano que actualmente distribuye Videocine, entre muchos otros programas.

Una de las estrategias de Televisa contra Netflix y otras plataformas será retirar de manera paulatina todas sus producciones de la ventana de sus competidores.

“En corto plazo, estarán disponibles en esta plataforma, dependiendo de las vigencias, pero serán exclusivas”, explicó Bruce Boren, director de Televisa Networks.

La oferta

Además de las producciones clásicas de Televisa, la empresa comenzó a producir series originales de gran formato como El hotel de los secretos (basada en la serie española El gran hotel) y la comedia Burócratas, que ya se puede ver en dicha plataforma.

“Las alianzas y el contenido con el que contamos no tienen igual dentro de las opciones que actualmente existen, por lo que cualquier usuario que lo utilice encontrará gran variedad de títulos que no podrá hallar en ningún otro lado”, explicó Carlos Sandoval, director general de Blim.

También estarán El Chivo, La esquina del diablo, Isabel, Ministerio del tiempo, Wayward Pines, las películas de Cantinflas y en exclusiva, toda la franquicia de James Bond, incluyendo Spectre, disponible a partir de mayo.

“En Blim estarán todos los estrenos mundiales y será la primera ventana de producciones y estrenos exclusivos de Televisa y de otros productores de contenido exclusivo”, agregó Lara.

La plataforma comienza con 13.000 horas de contenido, que contendrá la “versión curada” de la inmensa biblioteca de Televisa y sus 55 años de historia.

Del contenido, 30% es infantil, con caricaturas y series.

Bruce Boren dijo que el grupo lleva tiempo “poniendo contenido en otras plataformas, hoy en día hay muchos competidores y siempre ha habido OTT (Over the Top) en la plataforma de TV de paga.

“A diferencia de los canales lineales, que tenemos que esperar las mediciones de terceros, esta plataforma nos permitirá inmediatamente saber qué es lo que la gente está viendo, lo que le gusta”, dijo.

Cuestionado respecto de una eventual regulación. El vicepresidente dijo que eso corresponde a las autoridades y a Televisa.

Con Blim, Televisa abre una tercera ventana que viene a sumarse a la televisión abierta y por cable. Así, se convierte en una apuesta muy fuerte de la empresa por dar batalla en el mercado de SVOD.

Netflix salió al mercado en el 2011 a un costo de 99 pesos, mismo que ha mantenido a la fecha, mientras que Claro Video salió un año después, en noviembre del 2012, con una renta mensual de 69 pesos.

La suscripción a Blim cuesta 109 pesos al mes en dos pantallas y los usuarios podrán pagarla con tarjeta de crédito, débito y PayPal.

“El contenido de Blim se puede disfrutar en dos pantallas a la vez y de manera simultánea y estamos seguros que se convertirá en la preferida del consumidor por todo lo que ofrecemos”, añadió el director del nuevo servicio de streaming.

Televisa cuenta con 18 canales en televisión restringida y “Blim representa la evolución del negocio de la televisión paga, apostando por la producción y distribución de contenidos a nivel no lineal en sus mercados”, mencionó Boren.

El año pasado, Manuel Gilardi, directivo de Televisa, dijo que los OTT y las multiplataformas de transmisión de contenido, más allá de representar una sustitución, representaban una complementariedad de los medios.

Hasta 2014, Netflix tenía alrededor de 48 millones de usuarios en más de 40 países, mientras que en México llegaba al millón de usuarios.

Un estudio realizado en Estados Unidos en 2013 por la consultora eMarketer afirmaba que 20% de los clientes de Netflix cancelaron sus suscripciones a los servicios de televisión paga y preveía que dicho fenómeno se incrementará.

Según los especialistas, el incremento en los servicios OTT será resultado del crecimiento en la penetración y calidad de la banda ancha, así como la implementación de estrategias por parte de los proveedores, como el empaquetamiento de servicios y la exclusividad de contenidos como principal atractivo para el usuario.

Así, los OTT imponen una fuerte presión competitiva sobre los servicios ofrecidos directamente por las redes de telecomunicaciones, ya que compiten directamente con los servicios de TV restringida al proveer contenidos comparables, con la ventaja de colocarlos bajo demanda y con la característica de ser ubicuos.

“Va a ser algo francamente importante. Viene por el lado de la plataforma, contenidos, despegue de contenidos y difusión en redes sociales”, dijo Manuel Gilardi, vicepresidente digital y New Media de Grupo Televisa.

El ejecutivo explica que la generación de contenidos y la distribución en las diferentes plataformas son los mayores retos para la televisión del futuro, pues la estrategia no debe ser sustituir un canal con otro, sino complementar la experiencia del público.

Desde 2013 se sabía que Televisa incursionaría en el mercado de plataformas de televisión on demand con Veo, un servicio de suscripción con acceso a series, películas y contenidos de sus canales de televisión abierta. El servicio se lanzó en 2014 con una inversión de alrededor de US$ 20 millones.

La estrategia podría ser una alternativa ante las restricciones de regulación, actualmente, el IFT (Instituto Federal de Telecomunicaciones) realiza una evaluación para determinar si Televisa tiene un papel preponderante en televisión paga con sus marcas Cablevisión y Sky, entre otras.

A nivel global, el mercado de Video on Demand alcanzará un valor de US$ 55.000 millones en 2019, de acuerdo con un estudio de Euromonitor. Aunque en el caso de México, de 15 millones de suscriptores a Internet de banda ancha, sólo el 16% está suscrito a un servicio de video en línea.

Bruselas, Bélgica. 16 marzo, 2016. La OTAN ha elegido las soluciones de colaboración de voz y vídeo de Polycom para su Proyecto de Infraestructura de Red Activa (ANWI). De esta manera, Polycom remarca que se convierte en el “principal proveedor de comunicaciones unificadas” de este proyecto de la OTAN, organización con la que lleva trabajando más de seis años.

“El mundo cambia constantemente y esto ha provocado en la OTAN una creciente necesidad de contar con las mejores soluciones de comunicaciones corporativas para su nueva sede de Bruselas, que sean a la vez fáciles de usar y permitan estar siempre conectados”, remarca Polycom. El acuerdo contempla que la plataforma de Polycom RealPresence sea el primer sistema híbrido de colaboración de vídeo, voz y datos (VTC) de la OTAN y tiene como objetivo participar en la modernización.

Además de la implementación de la Plataforma RealPresence en toda las redes de la OTAN, Polycom también equipará a la nueva instalación del organismo con 2.500 de sus teléfonos empresariales multimedia Polycom VVX líderes en la industria para usarlos con Skype For Business. En esta nueva infraestructura y sus operaciones es importantísimo el retorno de la inversión, el ahorro de recursos, la expansión de las aplicaciones y el mantenimiento de todas las ventajas para la OTAN. Mientras que el despliegue inicial en la nueva sede de la OTAN se centrará en los servicios generalizados, la Plataforma Polycom RealPresence ofrece la posibilidad de ampliación para aumentar a una infraestructura UCC más integral que ayudará a potenciar las “nuevas formas de trabajar” de la organización.

Por Lianne Caetano, senior director of global consumer product marketing, Intel Security.

EE.UU. 15 marzo, 2016. Cuando los teléfonos inteligentes hicieron su aparición por primera vez, eran grandes, incómodos, y tenían esas cosas misteriosas llamadas “aplicaciones”. Para algunos, eran reproductores de música que podían realizar llamadas telefónicas, pero no tardó mucho para que los usuarios pudieran adaptarse a sus nuevos dispositivos móviles y darse cuenta del potencial que ofrecían, especialmente a través de las aplicaciones. Las aplicaciones móviles proporcionaban a los usuarios mucho más que un reproductor de música, también un banco en línea, gimnasio, mapa, y mucho más. Desde el inicio de los dispositivos móviles, las aplicaciones han continuado evolucionando para satisfacer las necesidades de los usuarios, y el 2016 no es una excepción. Las tendencias de aplicaciones móviles este año llevarán a los dispositivos a un mundo completamente nuevo.

Aplicaciones para el cuidado de la salud ahora más sofisticadas

Las aplicaciones móviles para la salud han tenido un gran impacto en los usuarios desde 2011, pero este año, tomarán una nueva forma, ya que podrán rastrear y analizar los hábitos del usuario, su dieta, y mucho más, lo que algunas compañías de seguros comenzarán a aprovechar para adaptar las pólizas de seguros. Una nueva compañía llamada Pact Health lanzó una aplicación móvil que permite a las compañías de seguros supervisar la salud y el comportamiento de sus clientes. Este tipo de aplicaciones pueden ayudar potencialmente a las compañías de seguros y a bajar los costos de la atención al cuidado de la salud de manera positiva, mientras que también ayudan a los usuarios a mantenerse saludables.

Aplicaciones administrando el dinero de los usuarios

Muy similares a las aplicaciones móviles para la salud, las billeteras móviles han estado presentes por un tiempo, pero han luchado para convertirse en un producto básico de la vida del usuario común. La razón es bastante sencilla. La mayoría de los proveedores de punto de venta (POS), no cuentan con sistemas de comunicación de campo cercano (NFC), la tecnología que permite la transmisión de datos de las tarjetas a las billeteras móviles y hacia los POS de los proveedores. Al mismo tiempo, la mayoría de los teléfonos inteligentes no han sido habilitados para NFC.

Por suerte, Apple Pay, Android Pay y Samsung Pay, han trabajado para hacer que las billeteras móviles sean accesibles tanto para consumidores como para comerciantes. Con una innovación continua, parece que este tipo de aplicaciones podrían tener una mayor adopción que antes.

Aplicaciones conduciendo autos

La tecnología de conducción de automóviles ha pasado por un gran incremento de sofisticación. Las características básicas, como mapas, llamadas y música, han llegado súbitamente a la industria. Teniendo en cuenta el uso diario de las aplicaciones móviles, la industria automotriz está preparada para la tecnología que permite crear aplicaciones móviles para tener más control en el automóvil. Las características tales como cerraduras de puertas, arranque del motor y captura de velocidad y datos, tendrán un gran futuro con las aplicaciones móviles. ¡Arranquen sus motores!

Aunque el futuro de las aplicaciones traerá muchas comodidades y beneficios a los usuarios, también abrirá las puertas para los cibercriminales. Ya sea una aplicación para su seguro o su cuenta bancaria, todas las aplicaciones móviles requieren que el usuario proporcione determinada información personal delicada. Como ha quedado demostrado, los hackers tendrán como objetivo las aplicaciones que tengan un alto índice de adopción y manejo de datos privados. Con esto en mente, es importante seguir algunos consejos sencillos para proteger sus datos si es, o se convierte en, un ávido usuario de cualquier aplicación:

• Extreme cuidados al descargar aplicaciones. Sólo descárguelas de tiendas en línea conocidas y de buena reputación. Asegúrese también de investigar las aplicaciones que desee descargar. No se deje llevar por el impulso.
• Dedique el suficiente tiempo para revisar en detalle la aplicación que desea descargar. Antes de descargar una aplicación, asegúrese de que ha leído la política de privacidad. No acepte ciegamente los permisos y verifique los permisos de acceso que otorga a la aplicación.
• Asegúrese de ponerle PIN a su dispositivo. Si sus aplicaciones contienen información personal, asegúrese de que su dispositivo tenga un PIN o una contraseña en caso de que el teléfono se pierda o se lo roben.
• ¡Proteja su dispositivo! El descargar un software integral para su dispositivo puede mantener sus datos protegidos. McAfee Mobile Security, tanto para Android como para iOS, le ayudará a mantener segura su información personal.

EE.UU. 15 marzo, 2015. Al parecer, varias personalidades de la industria TI (Tecnologías de la Información), como Tim Cook (CEO de Apple), Elon Musk (director general de Tesla) y Sean Parker (cofundador de Napster), se reunieron en una isla privada frente a la costa de Georgia, en donde discutieron un solo tema: ¿cómo detener el creciente impulso de Donald Trump?

Originalmente dada a conocer por The Huffington Post, la reunión privada ocurrió durante el foro mundial anual de la American Enterprise Institute. Además de los peces gordos de la industria TI antes mencionados, un grupo que incluyó al ex presidente de Google, Eric Schmidt, y una serie de figuras políticas importantes, como el senador de Kentucky, Mitch McConnell, también estuvieron presentes.

A pesar de que la carrera presidencial de Trump inicialmente pudo haber sido vista como una especie de broma entretenida, muchos republicanos no están muy emocionados de que el polémico Trump siga siendo un favorito a estas alturas de las elecciones presidenciales.

Además de Trump, otro de los temas tratados en la reunión fue el cifrado de dispositivos móviles, un tema candente dada la negativa de Apple de ayudar al FBI a desbloquear un iPhone perteneciente a uno de los involucrados en el tiroteo de San Bernardino. Específicamente, el informe indica que Tim Cook tuvo un debate intenso con el senador de Arkansas, Tom Cotton, sobre el tema.

Conforme a este tópico, es importante recordar que Donald Trump ha hablado abiertamente sobre su apoyo al FBI en su lucha contra Apple sobre el cifrado de dispositivos móviles e incluso sugirió a los ciudadanos boicotear los productos de la compañía de la manzana hasta que ésta accediera a colaborar con el gobierno de Estados Unidos.

• Para el 33%, Instagram es su red social preferida. Un 20% prefiere Twitter. Un 19%, Snapchat. Sólo el 15% prefiere Facebook.

EE.UU. 14 marzo, 2016. La mayor red social del mundo envejece: los adolescentes prefieren Instagram, Twitter o Snapchat.

Facebook se muere. Hay incluso quien pone fecha al sombrío pronóstico de defunción de la mayor red social del mundo: 2017. Es el momento en el que la red social perderá el 80% de sus usuarios, según investigadores de la Universidad de Princeton, y que auguran el mismo futuro para otras plataformas como Myspace o Bebo.

Sólo el tiempo dirá la certeza de ese pronóstico. Pero, muera o no, Facebook sí se enfrenta a un problema cada vez más acuciante: el envejecimiento de su base de usuarios. No lo afirma ningún estudio basado en polémicos vaticinios, sino la última encuesta a 9.400 jóvenes de entre 13 y 19 años de Piper Jaffray, un banco de inversión estadounidense con un potente servicio de investigación.

Las cifras hablan por sí solas. Para un tercio de ellos, Instagram, la plataforma por excelencia para compartir fotos, es la red social más importante. Un 20% se decanta por Twitter y otro 19% prefiere Snapchat, donde los mensajes se eliminan del móvil segundos después de ser leídos. Esta última adelanta así a Facebook, que se conforma con un cuarto puesto: sólo es favorita para el 15% de los jóvenes. Hace apenas cuatro años, era la plataforma más popular, con un 42%.

Pérdida progresiva

Los datos ahondan en el declive de Facebook, que ha ido perdiendo atractivo para los jóvenes desde 2013, según las encuestas de Piper Jaffray, que lleva elaborando estos estudios desde hace 13 años. El propio Mark Zuckerberg, fundador de la red social, es consciente de la pérdida de brillo de su joya tecnológica, y por eso firmó la compra de Instragram en 2012 por US$ 1.000 millones.

Esa adquisición hace las noticias un poco menos negras para Zuckerberg, pero nada puede evitar el envejecimiento de su gran marca, Facebook, y el sprint de otras redes sociales.

¿El motivo? Para el instituto Pew está claro: la creciente presencia de adultos en la red social. Los jóvenes buscan vías alternativas para escapar del control parental mediante el uso de otro tipo de plataformas. Junto a Instagram o Twitter, populares también entre los adultos, destacan otras como la citada Snapchat, que rechazó una oferta de compra por parte de Facebook por US$ 3.000 millones.

Nassau, Bahamas. 14 marzo, 2016. El principal atractivo de este archipiélago es la posibilidad de crear una sociedad de comercio internacional para hacer negocios sin necesidad de pagar impuestos durante 20 años.

La exención del pago de impuestos sobre beneficios durante un período mínimo de 20 años es el principal atractivo de Bahamas para los inversores extranjeros. La economía de este archipiélago de más de 700 islas, situado al norte de Cuba, es la más liberalizada de la región del Caribe, según el Instituto Fraser. Aunque no es uno de los países más propicios para hacer negocios, dado que ocupa el puesto 106 de los 189 estados que recoge el ránking del informe Business Doing 2016, elaborado por el Banco Mundial, el proceso de constitución de una sociedad es sencillo y las ventajas son numerosas, sobre todo en materia fiscal.

Crear una compañía en Bahamas puede tardar entre 10 y 15 días y la forma jurídica más habitual es la sociedad de comercio internacional (IBC), figura autorizada por el gobierno de Perry Christie para hacer negocios offshore. Es decir, los empresarios pueden realizar inversiones y actividades económicas fuera de su país de residencia, como abrir cuentas bancarias, operar en Bolsa, gestionar pólizas de seguros y fondos de capital, sin la necesidad de tributar y hacer informes contables. Además, el Ejecutivo garantiza el secreto bancario, es decir, mantiene la confidencialidad de información de sus clientes.

Este tipo de organizaciones se puede utilizar como sociedad de hólding o de inversión. Los únicos requisitos para su creación son contar con un director, que puede ser una persona física o jurídica, un accionista y un capital mínimo de US$ 50.000.

El sector financiero, que supone el 20% del PIB del país, no sólo es un referente como paraíso fiscal, sino que cuenta con una amplia variedad de bancos internacionales. De hecho, hay otorgadas más de 390 licencias.

El turismo, que representa un 50% de la economía nacional, ofrece importantes oportunidades de negocio a las empresas. La cadena hotelera Meliá entró con la gestión de un resort en un complejo que la promotora Baha Mar construyó a finales de 2013 en Nassau, capital de Bahamas. Esto ofrece posibilidades para las PYMEs de la industria auxiliar y del sector servicios.

El objetivo del Gobierno bahameño de reducir el costo de la tarifa eléctrica y avanzar hacia una energía más limpia también es un aliciente para captar capital privado. En este sentido, ya se han adoptado medidas, como eliminar aranceles en paneles solares y aparatos LED.

Francos y puntuales

La forma de negociar de los bahameños es muy directa, al estilo americano, aunque son menos contundentes. Tienen en cuenta las jerarquías dentro de una empresa, por lo que conviene establecer reuniones con ejecutivos y cargos de alto nivel para que los acuerdos y los resultados sean más rápidos. También valoran la puntualidad, aunque en una conversación hagan pausas y se salgan del tema principal, pues les preocupan las relaciones personales.

• Pese a su importancia y el rol que juega en nuestra vida, la mayoría de la gente no tiene las nociones básicas de la ciencia.

EE.UU. 13 marzo, 2016. La Economía es una ciencia social con la que estamos en contacto todos los días y es una parte tan relevante de nuestras vidas que no nos damos cuenta de cuan inmerso en ella estamos.

Desde el momento en que nos despertamos y tenemos que decidir qué hacer primero en nuestro día, la Economía ya actúa porque tenemos que elegir cómo destinar un recurso, el tiempo, para satisfacer las necesidades de nuestra vida.

Y pese a su importancia y el rol que juega en nuestra vida, la mayoría de la gente no tiene las nociones básicas de la ciencia. Puede saber sobre inflación, ve cómo se mueven los precios, lee cómo se comporta la Bolsa, se entera de declaraciones de políticos, sabe que debe ahorrar, pero no hay una verdadera educación económica. Esto en gran parte debido a deficiencias en el programa de la educación básica.

Si desea aprender sobre esta ciencia, a continuación presentamos algunos cursos gratuitos en línea que pueden ayudar:

• Curso de Economía desde cero: En español e impartido por la Universidad Católica de Murcia, es un videocurso en el que aprenderemos los conceptos más básicos. Tiene una duración de 4 horas.
• Principios de Microeconomía: En español a través de la plataforma MRUniversity. Este curso expone a la manera en que piensan los economistas y explicará conceptos básicos como oferta, demanda y precios que cambiarán nuestra forma de ver al mundo. Duración de 12 horas.
• El poder de la Macroeconomía: En inglés con subtítulos en español e impartido por la Universidad de California, Irvine. Los principios macroeconómicos básicos, con una aplicación para nuestra vida personal y profesional. Duración de 14 horas.
• Entendiendo cómo se hace política económica: En inglés con subtítulos en español e impartido por IE Business School. Este curso nos enseñará en qué consisten las políticas del gobierno, cómo se hacen y cómo funcionan; con conceptos como déficit, política fiscal y monetaria, y un vistazo a cómo se actuó en la Gran Recesión. Duración de 8 horas.
• Economía de todos los días: En inglés con subtítulos en español a través de la plataforma MRUniversity. Como el título lo indica, el curso es sobre Economía aplicada a la vida diaria, qué conceptos de la ciencia usamos en nuestras actividades cotidianas.
• Grandes economistas: En inglés con subtítulos en inglés a través de la plataforma MRUniversity. Este curso hace un repaso de los grandes economistas en la Historia con Adam Smith, padre de la Economía moderna, en el centro; desde Galileo hasta Eugene Slutsky.
• Economía mexicana: En inglés a través de la plataforma MRUniversity. El curso hace un recorrido por la historia económica de México, desde la Colonia, pasando por el siglo XIX lleno de guerras, la Revolución, el reinado del PRI, las crisis de los 80 y 90, y la situación actual.

Todos los cursos son gratuitos y en algunos casos se puede emitir un certificado que tiene un costo adicional.

Milan, Italia. 11 marzo, 2016. En este momento, el valor de las acciones de los principales bancos italianos han disminuido la exorbitante cifra de 28% desde principios de 2016, y cuando nos fijamos en algunos de los mayores bancos italianos los números son aún peores. El lunes, las acciones de Monte dei Paschi bajaron un 4,7%, cayendo un 56% desde el comienzo de año. Las acciones de Carige bajaron un 8%, cayendo un total de 58% desde el comienzo de año. Estas cifras no hacen mas que indicar que Italia se encuentra en una de sus peores crisis financieras, y al igual que América del Sur, los problemas en Italia parecen estar acelerándose significativamente.

¿Qué hace a Italia tan importante?

Bueno, todos vimos lo difícil que fue para el resto de Europa el llegar a un acuerdo para el plan de rescate de Grecia. Pero Grecia es relativamente pequeña – sólo representa a la economía número 44 en el mundo.

La economía italiana es mucho más grande. Italia tiene la 8ª mayor economía del mundo, y su deuda pública como porcentaje del PIB, es aproximadamente un 132%.

No hay forma de que Europa cuente con los recursos o la capacidad de manejar un colapso total del sistema financiero italiano. Por desgracia, eso es precisamente lo que está sucediendo. Los bancos italianos se están ahogando en la morosidad, y como señaló Jeffrey Moore, analista de Global Risk Insights, esto potencialmente representa “la mayor amenaza para el ya sobrecargado sistema financiero mundial …”.

El valor de las acciones de las instituciones financieras más grandes de Italia han caído en picada en los primeros meses de 2016, haciendo imposible ignorar la gran cantidad de mala deuda en sus balances. A pesar de todos los riesgos que enfrentan los miembros de la UE en 2016, el riesgo de contagio de los bancos italianos en problemas representa la mayor amenaza para el ya sobrecargado sistema financiero del mundo.

En el núcleo del problema se encuentra la preocupación por el alto nivel alcanzado por los NPL (Non-Performing Loans), o prestamos en mora, en los balances de los bancos; con estimaciones que van del 17% al 21% del total de préstamos. Esto equivale a aproximadamente € 200.000 millones en créditos fallidos, o el 12% del PIB de Italia. Por otra parte, los préstamos en cartera vencida alcanzan el alarmante 30% en los balances de algunos bancos.

Según Reuters, las cosas están tan mal que el Banco Central Europeo está monitoreando diariamente los niveles de liquidez de Monte dei Paschi di Siena y Banca Carige.

Una corrida bancaria en los grandes bancos italianos ya ha comenzado. Los italianos silenciosamente han retirado miles de millones de euros del sistema bancario, y si los bancos siguen desmoronándose de esta forma esta “encubierta corrida” podría convertirse rápidamente en una estampida.

Y, por supuesto el pánico en Italia se propagaría rápidamente a otros miembros con problemas financieros de la zona euro, como España, Portugal, Grecia y Francia.

Expertos de mercado como Michael Hewson, de CMC, han recogido los comentarios del presidente del Banco Central de Italia, Ignazio Visco, quien señaló que el BCE no puede admitir préstamos tóxicos como colateral. En opinión de Hewson, “los bancos centrales cada vez están más desesperados”.

Desafortunadamente, la mayoría de las personas ignoran completamente lo que está pasando porque por una parte las bolsas en los EE.UU. han tenido un buen desempeño en las últimas dos semanas. Y por otra parte, los principales medios de comunicación no informan lo que realmente está sucediendo, con titulares como que el riesgo de una nueva recesión “ha pasado” y que la crisis “ha terminado”. Mientras en América del Sur, Brasil y Venezuela son los principales exponentes de una alarmante desaceleración económica, el sistema bancario italiano se está derritiendo, y las cifras globales de fabricación son las peores que hemos visto desde la última recesión. El comercio global se ha reducido drásticamente, prueba de ello es el Indice Báltico Seco que marca mínimos históricos.

• ESET alerta sobre una nueva amenaza informática que, pretendiendo ser Flash Player, evade la doble autenticación afectando, hasta ahora, a los más importantes bancos de Australia, Nueva Zelanda y Turquía.

Buenos Aires, Argentina. 14 marzo, 2016. El Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica, compañía especializada en la detección proactiva de amenazas, alertó sobre una nueva campaña de malware dirigida a clientes de algunos de los bancos más importantes en Australia, Nueva Zelanda y Turquía. Al momento se registra el robo de las credenciales de inicio de sesión de 20 aplicaciones de banca móvil, afectando a los usuarios activos de las mismas.

Este troyano bancario para Android es detectado por los productos de seguridad de ESET como Android/Spy.Agent.SI. El malware se hace pasar por Flash Player, y su ícono tiene un aspecto legítimo.

Una vez que el usuario cae en el engaño, descarga e instala la aplicación maliciosa, se le solicita al usuario que conceda los derechos de administrador de dispositivos. Luego, identifica la información del dispositivo y reúne el paquete de las aplicaciones ya instaladas. Si se identifica alguna aplicación de banca móvil, el malware se manifiesta superponiéndose a la aplicación de banca activa. Esta actividad de phishing se comporta como una pantalla de bloqueo, que solo se quita cuando el usuario ingresa sus credenciales de inicio de sesión. Cuando el usuario completa sus datos personales, la pantalla falsa se cierra y se muestra la de banca móvil legítima.

Este malware puede incluso evadir la autenticación en dos fases (2FA), ya que es capaz de enviarle al servidor todos los mensajes de texto recibidos. Lo que le permite al atacante interceptar los mensajes de texto SMS enviados por el banco y eliminarlos inmediatamente del dispositivo del cliente, a fin de no generar ninguna sospecha.

Para eliminar el código malicioso, se pueden intentar dos métodos diferentes. En el primero, el usuario tiene que desactivar los derechos de administrador y luego desinstalar la aplicación “Flash Player” falsa del dispositivo. La desactivación de los privilegios de administrador puede realizarse, si el malware lo permite, desde el menú habitual (Configuración-Seguridad – Administradores del dispositivo – Flash Player – Desactivar), o bien reiniciando el dispositivo en modo seguro. Cuando se inicia el dispositivo en modo seguro, no se carga ni ejecuta ninguna aplicación de terceros, por lo tanto se puede desactivar en forma segura los privilegios de administrador, y desinstalar efectivamente la aplicación.

“Este malware no se centra únicamente en aplicaciones de banca móvil, sino que también intenta obtener credenciales de la cuenta de Google. Las primeras versiones eran simples, y su propósito malicioso se identificaba fácilmente. Las versiones posteriores ya presentan mejores tácticas de ofuscación y cifrado lo que produjo que sea más difícil para el usuario darse cuenta que algo sospechoso está sucediendo en el teléfono. Si bien está amenaza actualmente sucede en países fuera de América Latina, no sería raro que en el futuro veamos esta metodología en otros códigos maliciosos enfocados en la región”, aseguró Pablo Ramos, jefe del laboratorio de investigación de ESET Latinoamérica.

La lista de bancos afectados incluye los más importantes de Australia, Nueva Zelanda y Turquía. Entre estos se encuentran: Westpac, Bendigo Bank, Commonwealth Bank, St. George Bank, National Australia Bank, Bankwest, Me Bank, ANZ Bank, ASB Bank, Bank of New Zealand, Kiwibank, Wells Fargo, Halkbank, Yapı Kredi Bank, VakıfBank, Garanti Bank, Akbank, Finansbank, Türkiye İş Bankası y Ziraat Bankası.

Santiago, Chile. 11 marzo, 2016. El principal buscador de Internet disminuyó de 11 a 7 la cantidad de anuncios en la primera página de resultados. Ahora, cada vez que busquemos en Google nos aparecerán hasta 4 anuncios en la parte superior y hasta 3 al final de la página. Asimismo, los resultados que estábamos acostumbrados a ver al costado derecho de nuestra pantalla, ya no aparecerán.

¿Pero en qué influye este cambio a los usuarios? La nueva distribución repercute principalmente a los anunciantes. Esto, porque a partir de ahora, el posicionamiento de los avisos será más competitivo ya que hay menos espacios disponibles para anunciarse. Por lo tanto, las “pujas”, en su modelo de subasta, tenderán a aumentar y los anunciantes deberán invertir más por palabra clave para calificar dentro de las primeras o bien optimizar de mejor forma sus campañas de Google Adwords.

Asimismo, este ajuste se contextualiza en el enorme crecimiento del Marketing Digital a nivel mundial con proyecciones prometedoras para las empresas. Según los datos de Magna Global se espera que para 2017 la inversión de anuncios en el segmento digital supere a la televisión. No obstante, en la industria local, cada vez son más las empresas que invierten en Adwords y potencian sus campañas de comunicación, gracias a la hipersegmentación del Marketing Digital. “Desarrollar una campaña de publicidad tradicional es como tomar una escopeta y disparar a la bandada de pájaros, y esperar a ver que cae, si es que cae algo. En cambio, desarrollar una campaña de publicidad digital, es equivalente a tomar el rifle, y disparar con precisión de francotirador a los pájaros de la bandada, sin desperdiciar balas y apuntando específicamente al público objetivo que buscamos como anunciantes” señala Agustín Casorzo, gerente comercial y socio fundador de PagoRanking.

A pesar de que ahora la primera página de Google se ha puesto más competitiva, los retornos sobre la inversión de hacer publicidad en ésta siguen siendo altamente rentables para las empresas. Y esto, simplemente obliga a desarrollar campañas optimizadas en Google Adwords, incorporando todos los elementos que mejoran la publicación de anuncios.

Oslo, Noruega. 13 marzo, 2016. Recientemente, el MIT anunciaba un algoritmo basado en Java que permitía recortar un 34% el tiempo de carga de cualquier navegador web. Opera, por su parte, ya lo ofrece en la beta de su nuevo navegador y carga las páginas un 90% más rápido. Para ello no le hace falta ningún algoritmo. Simplemente incluye su propio adblock integrado.

La idea va a tener sus repercusiones porque los avisos son precisamente el principal modelo de negocio y fuente de ingresos de Google. Con menos del 2% de participación de mercado en navegadores web, a Opera la publicidad le da lo mismo, y la idea de un navegador que bloquee los avisos (sobre todo los más pesados e invasivos) es innegablemente atractiva.

La versión 37.0.2162.0 de Opera estará disponible para OSX y Windows próximamente, pero los que quieran ya pueden descargar la beta para desarrolladores. Ni siquiera hace falta registro. El navegador no solo carga mucho más rápido las páginas sin avisos, sino que también nos permite establecer excepciones en las URL que consideremos de confianza. Cuando bloquea algún anuncio también especifica lo que nos hemos ahorrado en tiempo de carga. Las diferencias rondan entre el 60% y el 90%.

Hay muchos plug-in que permiten bloquear anuncios en otros navegadores, pero la solución de Opera es bastante elegante y sus creadores aseguran que funciona mejor al estar integrada en el sistema.

Zúrich, Suiza. 12 marzo, 2015. Parece que la FIFA ha comenzado a sanar. Y lo que viene en términos de apertura y experimentación de nuevas tecnologías es parte de ese necesario proceso de reconstrucción.

Tras la reciente salida de Joseph Blatter, que marcó su despedida como dirigente del organismo en medio de un penoso escándalo de corrupción (uno más), Gianni Infantino promete un cambio en la manera de hacer las cosas. El nuevo presidente de la FIFA dice reconocer la necesidad de involucrar aplicaciones reales de tecnología al juego más popular del planeta.

En años recientes se le han dado muchas vueltas al asunto, sin resolver absolutamente nada. La diferencia ahora es que es el propio mandamás del organismo quien marca la pauta.

Específicamente, Infantino apunta a la repetición instantánea como apoyo a los árbitros para corregir equivocaciones evidentes de arbitraje, situaciones cotidianas que podemos atestiguar en cualquier partido, como tarjetas inexistentes, penales mal marcados, goles anulados por error o agresiones no vistas, por mencionar algunos ejemplos. Por fin, alguien en las alturas tiene el valor de, al menos, reconocer que hay una gran área para mejorar el espectáculo deportivo en ese sentido.

“Una de las peculiaridades del futbol es el ritmo del juego. No se detiene, como muchos otros deportes, en los que hay tiempo para revisar un video o cosas así. El futbol fluye, el árbitro es quien toma las decisiones importantes, y tenemos que ver qué tipo de impacto podría tener la tecnología y garantizar el flujo del juego”, aseguró Infantino.

“Tenemos que ver cómo puede ayudar la tecnología. Debemos comenzar a hacer estas pruebas pronto”.

Que el titular de la FIFA haga una declaración así es lo más cercano a una promesa; es, al menos en palabras, la intención de buscar una solución real, algo que Blatter nunca hizo.

Lo que más preocupa a las autoridades, instituciones y jugadores es mantener la esencia del deporte a pesar de la tecnología. En otras palabras, que una revisión en video no interrumpa o afecte el ritmo del juego. ¿Qué tal si un juez en la cabina con apoyo de video, se puede comunicar directamente con el árbitro central? ¿Por qué no promover el castigo a jugadores que finjan faltas o lesiones para comerse minutos del reloj? Contemos las veces que se detiene un partido por “piscinasos” o reclamos. ¿No sería mejor tomarse algunos de esos segundos perdidos para rectificar una marcación errónea que pueda cambiar el rumbo del encuentro?

Las palabras de Infantino parecen genuinas. Pero también es cierto que el camino hacia una implementación real de la tecnología para asistir al arbitro está lleno de obstáculos. El reto no es crear un sistema efectivo de repetición instantánea. El verdadero reto de la “nueva” FIFA es cambiar la cultura de este deporte.

EE.UU. 11 marzo, 2016. Los depositantes de algunos de los bancos más grandes de Estados Unidos finalmente van a tener la posibilidad de hacer algo rápido y sencillo: enviar dinero a la cuenta de otra persona instantáneamente por el teléfono móvil.

La idea se ha estado trabajando por al menos cinco años, retraso que le ha permitido a Silicon Valley incursionar como un intermediario de pago, realizando un papel que le corresponde a la industria financiera. Pero ahora, los grandes bancos como JPMorgan Chase & Co, Bank of America Corp, Wells Fargo & Co, US Bancorp, CapitalOne y FirstBank están comenzando a conectarse a un sistema que poseen en conjunto, llamado clearXchange, que permitirá a sus 100 millones de clientes transferir dinero instantáneamente entre si.

“Lo que estamos ofreciendo son pagos en tiempo real, que es lo que nuestros clientes nos han pedido”, dijo María Harman, director general de pagos de Bank of America. El banco es uno de los dos que han comenzado la implementación del sistema con sus clientes.

A pesar de que empresas tecnológicas como PayPal y Facebook ya ofrecen elegantes aplicaciones de pago que atraen a consumidores jóvenes, la industria bancaria tiene una ventaja crucial debido a que controla la rapidez con que se mueve el dinero en realidad entre las cuentas bancarias. El año pasado, según Javelin Strategy & Research, los individuos se transfirieron entre si unos US$ 200.000 millones utilizando teléfonos móviles y PCs.

Los ejecutivos de los bancos y analistas que realizan un cercano seguimiento de los sistemas de pago dicen que si clearXchange es rápido, funcional y fácil de usar, los bancos podrán recuperar el terreno perdido.

Bank of America anunció que sus clientes pueden transferir fondos de manera instantánea a través clearXchange con los clientes de US Bancorp. Representantes de JPMorgan Chase & Co y Capital One Financial Corp dijeron que planean ofrecer el servicio a fines de este año.

Los analistas esperan que Wells Fargo & Co y PNC Financial Services Group Inc hagan lo mismo. Sus representantes no realizaron comentarios.

Los seis bancos que mencionamos están entre los siete más grande en depósitos en los Estados Unidos. El banco regional BB&T Corp es también uno de los siete propietarios de la red, pero no está listo para anunciar sus planes, dijo un portavoz.

Citigroup, que tiene la cuarta mayor cantidad de depósitos de Estados Unidos, no se ha unido a clearXchange. Una portavoz se negó a explicar por qué. Citigroup utiliza una red mas antigua llamada Popmoney, que es propiedad de Fiserv Inc, para los pagos persona a persona.

Lentos para adaptarse

Hoy en día, si un cliente quiere transferir dinero a otra persona digitalmente – ya sea en una aplicación como Venmo de Paypal, o por medio de un sistema de transferencia de pago de un banco, como QuickPay de Chase – por lo general demora de uno a tres días para que el dinero pase de una cuenta a otra. En clearXchange, el dinero se puede mover de forma instantánea, con solo el toque de un dedo.

La iniciativa es particularmente importante para los bancos a medida que su base de clientes cambia de una generación que cobró cheques de papel y solicitó créditos hipotecarios en una sucursal bancaria, a una que va primero al mundo enlinea para realizar sus transacciones y solicitar créditos. Es importante para los bancos atender a sus clientes de entre 18 y 34 años de edad, estadounidenses pertenecientes a la llamada generación del milenio, ya que son personas que están ingresando a sus mejores años para el endeudamiento y el ahorro.

Pero la adaptación a estos cambios de comportamiento no era prioridad para los bancos de Estados Unidos después de la crisis financiera, ya que tuvieron que lidiar con pérdidas, multas, nuevas regulaciones y un lento crecimiento de los ingresos. En poco tiempo, las nuevas empresas tecnológicas (FinTech) llenaron el vacío – no sólo en los pagos, pero en áreas que van desde préstamos estudiantiles hasta planificación financiera. Según analistas, si los bancos no se ponen al día rápidamente, pueden llegar a perder muchos clientes jóvenes.

“Hay una pequeña ventana de oportunidad para los bancos”, dijo Michael Moeser, director de pagos por Javelin.

Para que clearXchange tenga éxito, tiene que alcanzar una masa crítica de participantes para que los depositantes puedan transferir fondos entre la mayor parte de sus amigos, familiares y colegas. Sino se conectan más bancos para proporcionar un servicio inmediato, la red tiene poco valor.

Cualquier banco o cooperativa de crédito de EE.UU. puede participar en clearXchange, y sus propietarios esperan que muchos más lo hagan. La red dice que sus miembros representan dos tercios de los depósitos de Estados Unidos.

Beijing, China. 11 marzo, 2016. Para el próximo Beijing International Motor Show que se celebrará desde el 26 de abril, el fabricante californiano VRS Electric Cars, dedicado de lleno a los autos eléctricos, anunció sus planes de presentar su primer prototipo, llamado VRS Agito, que promete ser un superauto dado a revolucionar la aerodinámica del automóvil. Por el momento no hay muchos detalles.

Según la empresa, respaldada por inversores chinos, el prototipo está prácticamente listo para producción y utiliza de un sistema de propulsión completamente eléctrico. Su llegada al mercado se espera para mediados de 2017 y por ahora lo único que deja ver la primera imagen teaser son sus focos LED, formas redondeadas y una trasera de interesantes líneas.

El Agito ha sido creado por un “talentoso equipo de jóvenes diseñadores famosos en internet” que se pusieron en contacto con el fundador y CEO de VRS, Robert L. Laird, quien está muy interesado en “promocionar y enseñar el talento juvenil”. Conoceremos más detalles de este superauto eléctrico muy pronto. Agito en Latin significa “Yo me muevo”.

• Las ventas de los ‘súper-yates’ de más de 23 metros están atrayendo cada vez más a los millonarios. En 2015 las ventas de estos barcos subieron un 40% en comparación con 2014.

Descargar informe, Knight Frank’s The Wealth Report – 2016.

EE.UU. 10 marzo, 2016. El año pasado, los ultra-ricos gastaron en la compra de los más maravillosos -y gigantescos- yates en el mundo, de acuerdo con el Informe sobre Riqueza de Knight Frank, en donde se determinó que las ventas de ‘súper-yates’ subieron un 40% durante 2015 en comparación con 2014. El informe, realizado por Wealth-X, encuestó a unas 45.000 personas con patrimonios netos ultra altos, y cuyas fortunas, colectivamente, superaban el medio billón de dólares.

Definidos por Knight Frank como los barcos de más 23,77 metros (78 pies) de largo, los ‘súper-yates’ son los más populares en el Pacífico. Son extremadamente costosos, no sólo al momento de la compra sino también para ponerlos en funcionamiento. Kitty McGowan de la Asociación Americana de ‘súper-yates’ estima que el costo anual para operar un yate de 180 pies es de US$ 4,75 millones.

Los vendedores minoristas experimentaron un aumento mucho mayor que el 40% en sus ventas: Y.Co, una empresa de Monte Carlo que se dedica a la venta, arriendo y administración de yates, dijo haber vendido 16 ‘súper-yates’ en 2015, con una longitud promedio de 154 pies, por un valor de venta colectivo de US$ 350 millones. Es el doble de lo que Y.Co vendió en 2014, dijo el máximo responsable ejecutivo de la compañía, Charlie Birkett.

“Desde luego, no creo que estemos a la altura del nivel [de ventas] de antes de 2008, pero sin duda nos estamos acercando”, agregó Birkett, quien cree que para fines de 2016 habrá 48 yates de lujo de más de 100 metros (328 pies) navegando en alta mar. De acuerdo con información del mercado reunida por Boat International, sólo 16 ‘súper-yates’ de más de 60 metros se vendieron en 2015. Notablemente, dicho informe de mercado, que se concentró en el número de ‘súper-yates’ que se vendieron más que en los dólares que se gastaron, observó que se habían vendido 20 barcos menos en 2015 que en 2014 -392 frente a 412, respectivamente.

Está cambiando el uso que los más adinerados dan a sus ‘súper-yates’: Antes se optaba principalmente por los viajes de placer en el Caribe y el Mediterráneo, en tanto ahora, según señala Knight Frank, el destino de los viajes es “a lugares de más aventura como la Antártida y Asia”.

Con los cambios en la configuración regional viene el rediseño de los barcos. “Actualmente la mirada está puesta en una casa de playa, vivir en un solo nivel, como en un loft, a diferencia de los yates convencionales de varias cubiertas que se asemejaban a un pastel de matrimonio”, explicó Birkett. “Los clientes son más jóvenes, más aventureros, realizan deportes acuáticos, y no sólo se atienen a las actividades convencionales de un crucero”.

Es mayor el número de los compradores de ‘súper-yates’ que exigen tripulaciones altamente capacitadas que puedan navegar y operar barcos de esas dimensiones a 500 y hasta 1.000 millas de distancia de la plataforma continental, dijo Birkett. Entre los integrantes de la tripulación de los barcos de Y. Co hay ahora paramédicos e instructores en deportes acuáticos.

Los súper-yates no son el único juguete de los ultra ricos. El informe de Knight Frank también determinó que se destina mucho dinero a la compra de autos clásicos y colecciones, en especial de bellas artes. El automóvil de colección por excelencia, de más de un millón de dólares, es el Mercedes-Benz 300SL.

“La gente está dispuesta a pagar por sus pasiones”, concluyó Andrew Shirley, redactor del informe.

Shanghai, China. 8 marzo, 2016. Hoy el oro trepaba hacia un máximo de 13 meses, respaldado por un dólar más débil y una caída en las acciones europeas luego de que se conocieran datos comerciales de China que aumentaron la preocupación sobre la demanda global.

Las exportaciones de China en febrero se desplomaron un 25,4% comparado con un año antes, mientras que las importaciones se redujeron un 13,8%.

El oro al contado subía un 0,5% a US$ 1.274,10 la onza a las 1034 GMT, cerca del máximo alcanzado el viernes de US$ 1.279,60, su mayor nivel desde el 3 de febrero de 2015.

El oro en Estados Unidos para entrega en abril ganaba un 0,9% a US$ 1.275,70.

“La incertidumbre sobre la economía global y la aversión al riesgo de los inversores han estado respaldando al oro este año”, dijo Carlo Alberto de Casa, analista jefe de ActivTrades.

El dólar se mantenía prácticamente sin cambios frente a una canasta de monedas relevantes, tras haber tocado un mínimo de una semana ante el yen, mientras que el índice paneuropeo FTSEurofirst 300 caía un 1%.

El próximo foco importante para el mercado es la revisión de política monetaria que hará el jueves el Banco Central Europeo, seguido por la reunión de la Reserva Federal de Estados Unidos del 15 y 16 de marzo. Todos se preguntan que decision tomará la Fed en cuanto a las tasas de interes. Lo mas probable es que la vuelva a bajar al 0%, preparando un escenario de tasas de interes negativo, como ya lo están haciendo el Banco Central Europeo, Japón, Suecia, Suiza y Dinamarca.

Entre otros metales preciosos, la plata al contado caía un 0,1% a US$ 15,60 la onza, mientras que el platino subía 0,2% a US$ 999,33 la onza tras tocar un máximo de cuatro meses durante la noche. El paladio retrocedía 1,7% a US$ 562,56.

• La mejor manera de saber lo que un usuario prefiere es a través de emociones.

San Francisco, EE.UU. 8 marzo, 2016. Millones de usuarios de Facebook pueden interactuar en la red social con cinco sentimientos adicionales al “me gusta”. Sin embargo, hay que recordar que Facebook sabe todo lo que haces en la red social y cada click es un nuevo pedazo de información que será usado para obtener más dinero de tu comportamiento.

La empresa confirmó que la información recolectada servirá en un futuro para elegir lo que presenta al usuario en su flujo de noticias.

La mejor manera de saber lo que un usuario prefiere no es mediante un “me gusta”, sino a través de emociones más amplias como las que muestra en sus íconos de “lo amo”, “wow”, “jaja”, “triste” y “enojo”.

Esto le da más información sobre la personalidad de sus usuarios y las reacciones a ciertos tipos de mensajes.

Genera ingresos

La información que los usuarios le den voluntariamente a Facebook a través del uso de los botones servirá para organizar las publicaciones de mejor manera para mantenerlos durante un mayor tiempo dentro de la red social. Así, podrán generar cada vez más ingresos al incrementar la estancia y la eficiencia de la publicidad mostrada.

Aunque por el momento Facebook cuenta las emociones como un “me gusta” más, es cuestión de tiempo para que empiece a aprovechar la información que los usuarios le dan.

La mejor manera de evitar que Facebook use la información personal es dejar de usar la red social o en este caso, usar sólo el “me gusta”.

• El proveedor global más grande de noticias con 1.650 fuentes de noticias desde 53 países y 37 idiomas – utilizando un flujo de noticias único y personalizado.

San Francisco, EE.UU. 10 marzo, 2016. News Republic, el más grande proveedor de noticias global con 1.650 socios de contenido globalmente, el día de hoy lanzó su nueva versión 6 (V6), incluyendo features globales y sociales para sus millones de usuarios. Con más de un millón de temas que pueden ser personalizados de acuerdo a las preferencias de sus usuarios, las innovaciones traen consigo la más amplia perspectiva de noticias con una cobertura sin igual y una experiencia mucho más personalizada.

Los features más destacados que los usuarios pueden disfrutar desde ahora son:

El acceso verdaderamente global a las noticias

News Republic es ahora el único proveedor de noticias que da acceso a sus lectores a  fuentes de contenido alrededor del mundo en un mismo lugar. Los usuarios alrededor del mundo pueden acceder a publicaciones de 53 países en 37 idiomas distintos. Los lectores en México y Latinoamérica pueden expandir su lente para leer acerca del control de armas en EE.UU., el terrorismo en Medio Oriente o sobre las más lejanas noticias aconteciendo en China o en la India. Cincuenta mil historias de noticias completas, 40.000 fotografías y 1.500 videos que son curados por socios de contenido con licencia diariamente. Todo esto completamente personalizado a los gustos de cada lector a través de opciones sobre temas, palabras clave y fuentes: La inteligencia algorítmica de News Republic aprende sobre los gustos de sus lectores y entrega las noticias más relevantes para cada uno de ellos.

Socialmente inteligente

News Republic socializa las noticias como ningún otro. Su inteligente comunidad asegura a sus lectores a descubrir y aprender más acerca de los temas que son de su interés. Su rápida y fluida interfáz hace posible una fácil interacción y sharing. Los lectores no solo pueden ver lo que otros alrededor están recomendando, comentando o reaccionando, News Republic también ahora recomienda y conecta a sus lectores con Expertos sobre los temas que a ellos les gustan. Más que el medio dictando los temas del día, la comunidad decide lo que es importante para ellos. Aprovechando la comunidad de lectores en este sentido amplifica la relevancia y detectabilidad del contenido noticioso.

Encuestas a pulso

News Republic mantiene sus dedos sobre el pulso de los intereses de sus usuarios a través de encuestas publicadas dentro de la app así como también encuestas globales. Con la capacidad de encuestar a una audiencia global instantáneamente, destapando los intereses de la gente desde un país, una región o globalmente. El mes pasado, miles de usuarios a nivel global opinaron sobre la mejor película en el 2016 a ganar los Premios de la Academia (The Revenant), y cerca de 25.000 votaron acerca de la tecnología top de este año (Realidad Virtual). Los usuarios opinaron acerca de si “El Chapo” escaparía por tercera vez de prisión (Respuesta afirmativa), El incremento de fieles posterior a la visita Papal (respuesta negativa), y la preparación de los países en Latinoamérica ante virus como Zika (Respuesta Negativa). Los resultados están disponibles para la audiencia votante inmediatamente.

“Consideramos que las noticias son globales por naturaleza y que la gente debiera alcanzar a ver sobre su hombro para descubrir lo que es universalmente relevante y personalmente importante”mencionó  Gilles Raymond, CEO de News Republic. “Continuamos innovando nuestra oferta para asegurar que estamos ofreciendo la experiencia de contenido que nuestros lectores se encuentran buscando – y V6 sostiene todo lo que nuestros usuarios han estado solicitando sobre lo que que consideran importante”.

News Republic se encuentra orientado a ofrecer valor en el ecosistema de noticias. Para los consumidores entrega acceso a las noticias sin precedentes de una forma personalizada e impulsada por la comunidad.  Para los editores, no afecta los canales RSS sino que impulsa a los lectores a nivel global de exposición y a sus ingresos por su contenido de incuestionable calidad. Para los fabricantes de dispositivos ofrece contenido sin precedentes y una interfaz inmejorable con sus usuarios. La multi-galardonada aplicación se puede descargar gratuitamente desde iOS y Android para telefonos inteligentes, tabletas y relojs inteligentes.

 

Por Diego Pleszwoski, socio líder para la Industria Financiera de EY.

Descargar resumen estudio.

EE.UU. 8 marzo, 2016. Las empresas FinTech están combinando modelos de negocio innovadores y tecnología para mejorar los servicios financieros, causando al mismo tiempo un efecto disruptivo en la industria financiera. Es un fenómeno que está atrayendo considerable interés – e inversión – entre aquellos que están dispuestos a entender cómo la combinación de nueva tecnología y productos de servicios financieros puede ofrecer una propuesta más atractiva a los clientes.

Lo que es más difícil de evaluar es el nivel de tracción que está ganando FinTech entre los clientes, y es en este contexto en el que EY lanza su EY FinTech Adoption Index. Para comprender mejor el uso y las tendencias de FinTech, inicialmente EY encuestó a más de 10.000 personas digitalmente activas, cubriendo seis mercados.

Principales resultados del estudio

• 15,5% de los encuestados afirma que actualmente usan productos de FinTech.
• Las compañías de servicios financieros tradicionales deben revisar sus estrategias de servicio a clientes
• El servicio de pagos es el más usado (18%), seguido por Inversiones y Ahorro (17%) y servicios de seguros (8%).

La metodología que se utilizó para generar el informe fue el entrevistar a 10.131 consumidores digitales activos en Australia, Canadá, Hong Kong, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos.

1. 15,5% de los encuestados por el estudio de EY afirma que actualmente usan productos de FinTech. ¿Cómo es la situación de Chile, se observa un fenómeno similar?

Tal como ocurre en el mundo, en Chile estas tecnologías son desarrolladas por empresas de reciente creación que son competencia directa o indirecta de la Banca.

Observamos que varios de nuestros clientes van reconociendo – aunque con grados muy variables de profundidad – la necesidad de realizar ajustes profundos, ya que la digitalización de los servicios financieros es una realidad inescapable.

En Chile, alrededor de un 35% de la población no tiene cuenta bancaria, pero sí posee celular. El espacio de los Medios de Pago constituye una de los principales desafíos (oportunidad) para los Bancos.

La profundización de la tecnología financiera es enorme: la inversión se triplicó de US$ 4.000 millones en 2013 a US$ 12.000 millones en 2014.

2. De acuerdo con el informe, las FinTech más usadas son para pagos y transferencias de fondos, ahorros e inversiones, seguros y préstamos. ¿En Chile observan la misma tendencia?

Sí, además de la conveniencia que proveen en Medios de Pago, las FinTech conllevan una oportunidad para incentivar el ahorro de clientes, que es justamente un rasgo relevante que – en nuestra opinión – podría ser susceptible de mejora en Chile.

Ahora, tampoco estamos ajenos a un cierto “delay” entre innovaciones y regulaciones, que ayude a balancear los múltiples beneficios con la definición de estándares necesarios para proyectar la adopción a niveles de mayor confianza, protegiendo a los usuarios y al sistema financiero

3. ¿Cómo cambia este escenario la forma en que llegan las instituciones financieras a sus clientes y/o potenciales clientes? ¿Se deben buscar nuevas fórmulas?

La experiencia del cliente es central en todo esto. Vemos a varias entidades trabajando en esta línea, aunque no todas con la agilidad esperable. Considerando las preferencia de los millenials (propensos al cambio, ubicuos, etc) este es un imperativo central. La Banca enfrenta un desafío concreto en el sentido de constituirse en vehículo atractivo para ayudar a sus clientes a desarrollar sus sueños de una manera simple, transparente y amigable.

4. ¿Cómo se ve afectada la seguridad de información tanto de la compañía como de los clientes ante esta situación? ¿Cómo las empresas pueden enfrentar un posible escenario de vulneración de la información?

Tan vertiginoso como el crecimiento de las FinTech es el desarrollo de la vulnerabilidad. La buena noticia es que los Bancos (ayudados a su vez por numerosas FinTech) se han fortalecido también en esta línea, sofisticando sus procesos y herramientas de protección para el tratamiento de incidentes. El cibercrimen ha escalado, qué duda cabe, pero también se han fortalecido las líneas de defensa, concentradas en los clientes, entidades y sistema financiero, protegiendo las transacciones y la liquidez.

 

Basilea, Suiza. 9 marzo, 2016. El manejo de tasas de interés negativas por los bancos centrales, de mayor relevancia mundial, alimenta el temor de que las autoridades se han quedado sin opciones efectivas para estimular a la economía, advirtió el BIS (Banco de Pagos Internacionales).

En su informe trimestral, los técnicos del BIS reconocen que el estrecho margen de maniobra fiscal que tienen los países desarrollados, por las altas deudas que hoy manejan, y las políticas estructurales “prácticamente inactivas” han dejado a los bancos centrales con las capacidades al límite.

“A pesar de las excepcionales facilidades en que han operado las condiciones monetarias en jurisdicciones clave, el crecimiento económico ha sido decepcionante y la inflación se mantiene obstinadamente baja”, argumentó el director de investigaciones económicas del BIS, Claudio Borio.

Los participantes del mercado lo han notado y su confianza en los poderes de los bancos centrales se ha tambaleado, probablemente, por primera vez, matizó Borio al presentar el informe.

De acuerdo con el informe del BIS, que es el instituto financiero de los bancos centrales, parte de las turbulencias del mercado de los últimos dos meses es atribuible a la creciente preocupación de los participantes en los mercados, por las cada vez más escasas opciones de política disponibles para estimular la economía. Esto ante el debilitamiento de las perspectivas de crecimiento.

El informe corresponde al último trimestre de 2015 y por el desfase en la oportunidad de su divulgación, se suele hacer un análisis en la introducción sobre los eventos más próximos al momento de la difusión del documento. En esta edición, dedicó dos análisis monográficos completos al desempeño de la turbulencia en los primeros meses del año que están fuera del alcance de origen del informe.

Confirma endurecimiento

Los economistas del BIS destacaron que desde el tercer trimestre del año pasado, se desaceleró el crédito transfronterizo, lo que podría ser la evidencia de “un endurecimiento en las condiciones financieras externas para las economías emergentes”.

Este endurecimiento, que es el aumento de las primas de riesgo para economías emergentes, encarecimiento del crédito y limitada oferta crediticia, se da al mismo tiempo que “los ciclos financieros internos han ido madurando o cambiando de signo”.

“Es como si dos ondas con frecuencias distintas se hubieran encontrado para formar una más grande y destructiva”, ilustró el analista del BIS.

El mundo en negativo

En uno de los análisis monográficos, titulado ¿Cómo han ejecutado las políticas de tasas negativas los bancos centrales? comienzan con la observación de que “las bajas de tasas en países de la Unión Europea, alimentaron los temores sobre la rentabilidad de los bancos”.

Hay 4 bancos de Europa que utilizan desde hace tiempo tasas negativas, se trata del Banco Central Europeo y los de Suiza, Suecia, Dinamarca. Y refieren que Japón anunció el manejo de créditos negativos en enero.

El analista del BIS informó que los títulos de deuda soberana mundial que negocian con rendimientos negativos, a raíz de la decisión del Banco de Japón, son US$ 6.500 millones.

Janet Yellen, presidenta de la Fed (Reserva Federal de Estados Unidos), reconoció que la Reserva sí ha estudiado el manejo en la herramienta. Lo que correspondió a un análisis divulgado por la Fed en 2010 y que no incorpora la experiencia actual de los países que ya la están utilizando.

En el documento, los autores Morten Bech y Aytek Malkhozov, destacan que las tasas negativas han intentado mitigar la carga para entidades bancarias.

“Crucialmente, las tasas sobre los depósitos bancarios a clientes minoristas no han caído por debajo de cero y de hecho las hipotecarias en Suiza han crecido en los últimos meses, en un intento de los bancos por preservar sus ganancias”.

• Usuarios denuncian molesta alarma en teléfonos celulares.
• “Lamentamos profundamente las molestias que este mensaje de prueba pueda haber ocasionado”, dijo la empresa.

Santiago, Chile. 7 marzo, 2016. Movistar reconoció que existió un error en el envío masivo de la alerta de emergencia que recibieron los usuarios en sus celulares cerca de las 5:43 de esta mañana.

“Esta madrugada desde nuestro Centro de Monitoreo de Red se realizó una prueba semanal del Sistema de Alerta de Emergencia, acotada sólo al lugar, y por error se envió a un importante número clientes”, dijo la empresa mediante un comunicado.

“Lamentamos profundamente las molestias que este mensaje de prueba pueda haber ocasionado”, agregó la operadora de telecomunicaciones.

La empresa añadió que “reiteramos nuestras disculpas y seguimos trabajando para investigar en detalles todo lo ocurrido y así evitar que vuelva a ocurrir.”

El subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf, anunció que la empresa de telefonía Movistar está siendo fiscalizada por parte de la Subtel (Subsecretaría de Telecomunicaciones), recibiendo además un oficio y arriesgando el pago de una multa de hasta 1.000 UTM.

Mumbai, India. 8 marzo 2016. La gigante agrícola estadounidense Monsanto amenazó con retirar de India su tecnología de cosechas modificadas genéticamente si el gobierno sigue adelante con su plan de recortar las cuotas de la compañía por propiedad intelectual.

La empresa conjunta de Monsanto en el país dijo que sería difícil llevar nueva tecnología a India por las crecientes dificultades que afronta la empresa para recuperar sus inversiones en investigación y desarrollo en semillas modificadas.

Shilpa Divekar Nirula, CEO de Monsanto India, dijo que si un comité formado por el gobierno recomienda imponer una rebaja en las cuotas que pagan las empresas locales de semillas para utilizar los genes modificados por Monsanto, la empresa tendrá que reconsiderar su posición en India.

Mahyco Monsanto Biotech (India) Limited, la firma conjunta de Monsanto, tiene dificultades “para justificar la importación de nuevas tecnologías a India en un entorno en el que intervenciones del gobierno tan arbitrarias y asfixiantes de la innovación hacen imposible recuperar las inversiones en investigación y desarrollo”, afirmó Nirula.

El gobierno indio ordenó en diciembre que se controlaran los precios de las semillas de algodón, lo que incluye los pagos por propiedad intelectual, para el año de la cosecha de 2016-17. El Ministerio indio de Agricultura formó un comité para determinar el precio de las semillas de algodón, incluyendo las cuotas que cobra la empresa por las licencias de genes de las cosechas.

“Si el comité recomienda imponer una rebaja drástica y obligatoria en las cuotas pagadas por semillas de algodón Bt, MMBL no tendrá más opción que reconsiderar todos los aspectos de nuestra posición en India”, añadió Nrula.

Unos 7 millones de productores de algodón en India utilizan las semillas de la empresa, indicó la compañía. En las últimas dos décadas, millones de pequeños agricultores han empezado a utilizar semillas genéticamente modificadas, en uno de los países líderes mundiales en producción de algodón. Sin embargo, activistas agrícolas afirman que la resistencia de las semillas a las plagas ha remitido y los agricultores ahora tienen que utilizar más insecticida en sus cultivos. Las plantas genéticamente modificadas crecen de semillas diseñadas para resistir a insectos y herbicidas, añadir beneficios nutricionales o mejorar de algún modo la producción de la cosecha. India ha permitido el empleo de estas semillas sólo para cultivar algodón. El país afirma que hacen falta más estudios para garantizar la seguridad de los consumidores antes de autorizar el cultivo en India de alimentos de variedades genéticamente modificadas.

EE.UU. 7 marzo, 2016. Meses de investigación, descubrimiento y comunicación con los más ricos del mundo derivaron en los datos que presenta la 30ª lista anual de multimillonarios de Forbes. En 2016, la población de multimillonarios (aquellos con patrimonios netos de US$ 1,000 millones o más) ascendió a 1.810, repartidos en 67 países.

 

Del total, 540 tienen su residencia en Estados Unidos, más que cualquier otro país. China se ubica en el segundo lugar, con 251 multimillonarios, más del doble de Alemania, que reporta sólo 120.

El total de China, combinado con los 84 multimillonarios de India y otros 14 países, ayuda a que la región de Asia y el Pacífico sume un total de 590, por lo que es la región más poblada de multimillonarios.

Europa posee el mayor número de países con multimillonarios, con 27 naciones diferentes que cuentan con al menos uno entre su población. En esa región, Alemania, con 120 multimillonarios, se erige como la mayor fuente de ricos de la región.

La menor concentración de multimillonarios se puede encontrar en el Oriente Medio y Africa, donde los 30 multimillonarios de Turquía representan un tercio de la población total de multimillonarios de la región.

Latinoamérica cierra con 51 multimillonarios, liderando la región Brasil con 31 y Chile con 10.

• La caída en los precios de las materias primas ha perjudicado a Brasil, Chile, Perú y Colombia sin afectar a América Central.

Panamá. 6 marzo, 2016. La región va a contracorriente de una tendencia de crecimiento flojo en el resto de América Latina en tanto los precios más baratos del crudo reducen las facturas de combustible y el crecimiento más alto en los Estados Unidos incrementa las remesas y el gasto en turismo. La región crecerá 4,2% este año, encabezada por la expansión de 6,3% en Panamá, según pronósticos del Fondo Monetario Internacional. Esto se compara con un crecimiento del 0,3% pronosticado para América Latina en su conjunto.

Los siete países de América Central tienen a los Estados Unidos como su mayor socio comercial, en tanto Brasil, Perú y Chile hacen todos más negocios con China. La demanda más floja en el gigante asiático contribuyó a hacer caer los precios para el petróleo, el mineral de hierro, el cobre y la soja de Sudamérica. Siendo importadora neta de petróleo y la mayoría de las otras materias primas, América Central sale claramente beneficiada con los precios más bajos de las materias primas.

“Su destino está realmente más atado a los Estados Unidos que a China”, dijo Franco Uccelli, analista de mercados emergentes en JPMorgan Chase & Co.. “No están viendo algunos de los riesgos de ser exportador de petróleo con un precio del petróleo tan bajo como está en este momento”.

Las remesas enviadas a Guatemala por trabajadores que viven en los Estados Unidos y otros lugares crecieron 18% en enero respecto del año anterior. El país, que tiene la economía más grande de América Central, había recibido remesas por un récord de US$ 6.300 millones el año pasado, equivalentes a un 10% del producto interno bruto.

Más al sur, Costa Rica recibió en 2015 un récord de 2,7 millones de turistas que generaron ingresos por US$ 2.900 millones, según el organismo de turismo del país.

El crecimiento de Panamá lidera la región Latinoamericana, seguido por República Dominicana con un 4,6% y Nicaragua 4,2%.

Panamás también estaría liderando la economía regional en 2017 y 2018 con crecimientos de 6,4% y 6,6% respectivamente.

El PIB global de Panama está compuesto por logística (18,6%), retail (17,4%), construcción (13,3%), servicios financieros (7,5%) y real estate (7,1%), según datos del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

El Canal de Panamá genera aproximadamente US$ 2.000 millones al año por concepto de peajes, para así aportar al Tesoro Nacional alrededor de US$ 1.000 millones, lo que evidencia que no es el Canal el principal motor de la economía, sino todo el complejo logístico multimodal y los negocios relacionados: puertos, aeropuertos, productos y servicios complementarios. No en vano se hace llamar a sí mismo el “ Hub de las Américas”.

Si la agenda del expresidente Ricardo Martinelli fue la inversión en infraestructura, la del presidente Juan Carlos Varela es el desarrollo social, menos llamativa en el corto plazo, pero más sostenible en el largo.

• La movilidad hoy lo es todo, es la nueva reina en el mundo de los negocios y el trabajo pero todavía les falta a estos sectores avanzar en los pasos necesarios para concretar esa sentencia. Algo similar a lo que ocurrió en la explosión de Internet.

Miami, EE.UU. 4 marzo, 2016. People move. Networks must follow (“La gente se mueve, las redes deben acompañarlas”), es una de las frases de cabecera en Aruba, una compañía de Hewlett-Packard Enterprise. Parece sencillo decirlo, parece obvio, pero en el mundo de los negocios aún falta un trecho para llevar ese concepto a la práctica. Hablamos, en definitiva, de movilidad: estamos todos de acuerdo en que la movilidad hoy lo es todo (como bien rezaba el claim del último Mobile World Congress). Todo tipo de sectores, más allá de los relacionados con TIC, están de acuerdo con ello, algo que el Foro Económico Mundial (WEF o “el foro de Davos”) de este año puso en números concretos. Para su informe The future of Jobs se entrevistó a ejecutivos de primer nivel de nueve sectores diferentes en 15 de las economías más grandes del mundo (que suman el 65% de la fuerza de trabajo mundial). Los resultados fueron concluyentes: movilidad y la nube son los dos factores que más cambios van a traer en el mundo del trabajo y los negocios: “Estos efectos se potencian por el ascenso de Internet móvil y la tecnología de nube, lo que permite la rápida difusión de modelos de servicios basados ​​en Internet”, dice el informe. Y ya, ahora, en los próximos 2 a 5 años. Tal es el impacto, que el WEF equipara a este proceso con la revolución industrial (precisamente la llama, “La cuarta Revolución Industrial”). En Aruba lo bautizamos Tsunami de Cambios. Otra definición para el mismo fenómeno.

Pero este consenso general no se ve aún trasladado efectivamente a la realidad de la economía, los negocios, el comercio, etc. Me recuerda a la situación que vivimos hace unos 15 años atrás (aprox.) cuando todos hablaban de las maravillas de Internet, la gente estaba en Internet y las empresas y marcas debían estar en Internet… pero la rueda no terminaba de ponerse en movimiento, había cautela, pocos se animaba a dar los primeros pasos. Luego ya sabemos lo que pasó, especialmente con los que no se subieron a tiempo.

La movilidad es hoy la nueva Internet. Lo que era (prometía) Internet hace unos 15 años: Para la gente y el sector TIC ya es la realidad, pero para los sectores económicos, todavía una certeza de cambio en la que no se animan a dar el paso.

Porque (vale recordarlo y subrayarlo), movilidad es mucho más que conectividad. No se trata, sólo, de ofrecer wifi, sino de montar sobre esa red, servicios de calidad y útiles para el cliente/usuario/ciudadano: localización indoor en grandes espacios cerrados, mejores experiencias de compras móviles, prestar atención al usuario multidispositivo (que fracciona su recorrido a través de varios dispositivos móviles), mejores experiencias en entretenimiento en el mundo real (eventos deportivos y artísticos), facilidades para acceso, egreso y estacionamiento, historias clínicas en la palma de la mano… imposible listar la infinidad de posibilidades.

La gente y los dispositivos avanzan más rápido que marcas, empresas y gobiernos. Sus necesidades cambian y todavía no se le está brindando eso que está esperando en cuanto a movilidad. Los dispositivos están, las redes están, la pulsión de la gente está. ¿De qué se trata pasar de esa promesa a la realidad? De animarse, abocarse plenamente a desarrollar servicios que aprovechen todo eso. Las posibilidades (como hablábamos hace años con Internet) son infinitas.

En Aruba también hablamos de how tomorrow moves, pero para la gente lo que se mueve es el presente. Tenemos que acortar esa distancia entre lo que para los usuarios ya es presente y para marcas, empresa y gobierno aún un prometedor potencial.

Se está trabajando mucho y bien, pero hay que tomar las decisiones e implementar las soluciones. De eso se trata el megaencuentro que Aruba va a poner en marcha entre el 6 y el 11 de marzo, atmosphere 2016, que reunirá a más de 2.000 profesionales de diferentes sectores para dar ese paso definitivo que impulse a todos los sectores a sumarse a este “tsunami de cambios”. ¿De qué lado del tsunami quiere estar?

• Emmanuel Macron expuso las consecuencias que acarrearía el “Brexit”, sobre el que se pronunciarán los ciudadanos británicos en referéndum el próximo 23 de junio.

París, Francia. 3 marzo, 2016. François Hollande pidió a David Cameron un incremento “sustancial” de las ayudas inglesas a Francia, para continuar asegurando el control de la frontera británica del Canal de la Mancha, en Calais, donde el desmantelamiento de los campamentos de refugiados prosigue con escenas dramáticas.

El presidente francés y el primer ministro británico habían previsto consagrar la cumbre franco-británica de este jueves, en Amiens (norte), a la celebración del ajado recuerdo de la gloria militar conjunta, durante la Primera Guerra Mundial, en el cementerio franco-británico de Pozières, donde reposan los restos mortales de centenares de miles de víctimas de la legendaria batalla de la Somme, donde murieron 400.000 soldados ingleses y 200.000 soldados franceses, entre julio y noviembre de 1916.

La crisis de los refugiados y el pudridero humano, social, y político del campo de refugiados de Calais (a pocos kilómetros de Amiens), ha forzado a ambos dirigentes a abordar previamente esa tragedia, de dimensiones europeas.

Emmanuel Macron, ministro francés de la Economía, advirtió ayer al Reino Unido que Francia “dejaría en libertad” a los refugiados de Calais, en caso de un “Brexit”. Dijo con franqueza, “si el Reino Unido abandona la UE, Francia dejará de controlar la frontera inglesa del Canal de la Mancha, en Calais, donde las fuerzas de seguridad francesa ‘cooperan’ estrechamente con las fuerzas de seguridad inglesas”.

A primeras horas de este jueves, Harlem Désir, secretario de Estado para Asuntos europeos, señaló que, finalmente, Londres decidió aumentar de 60 a 80 millones de libras su ayuda al control fronterizo de Calais y otros puntos del Canal de la Mancha.

Como prólogo al encuentro Hollande-Cameron, los portavoces oficiales de la presidencia francesa insistieron en que Francia desea que el Reino Unido incremente de manera “sustancial” sus ayudas cantantes y sonantes.

Londres y París negociaron en 2003 un acuerdo de cooperación policial de controles fronterizos: el Reino Unido “subcontrató” a Francia la seguridad de las fronteras inglesas del canal de la Mancha; y, a cambio, el Reino Unido paga a Francia unas “ayudas” que son nacionales y parcialmente europeas.

La Comisión europea ofreció a París y Londres entre 200 y 300 millones de euros, el año pasado, con el fin de “aliviar” el “costo” del control policial de refugiados en varios puntos fronterizos. Londres y París se reparten a su manera tales “servicios policiales”. Hollande no desea revisar los acuerdos de 2003. Pero desea de Cameron un compromiso más enérgico, sin olvidar la inquietante perspectiva de una “Brexit”, que también influiría de manera previsiblemente catastrófica para todas las partes.

El G-20 advierte de que el “Brexit” podría generar un “shock” en la economía global

Los ministros de Finanzas de las principales economías del mundo, reunidas en el G-20 advirtieron de que la salida del Reino Unido de la Unión Europea podría producir un “shock” en la economía global.

El aviso se incluye en el borrador de comunicado conjunto de los ministros recientemente reunidos en la cumbre del G-20 en Shangái, China. En el texto las potencias reunidas en el grupo señalaron que, junto a la crisis de los refugiados, el posible “Brexit”” es hoy la peor amenaza para la economía global.

El ministro de Finanzas británico, George Osborne, subrayó el tono de las advertencias al señalar que la decisión que los británicos deberán adoptar en referéndum el próximo 23 de junio es “mortalmente seria”.

La alusión al “Brexit” en el comunicado final de la cumbre llamó la atención de quienes siguen normalmente este tipo de cumbres. Se sospecha que la delegación británica podría haber impulsado que se incluyera, pero Osborne lo desmintió.

• ¿Qué significa el TPP para Chile, y cómo afectará la forma en que las PYMEs, los usuarios y el mercado interactuan con, y ofrecen servicios de, Internet?

Acuerdo TPP completo.

Santiago, Chile. 3 marzo, 2016. Ahora que la versión final del TPP ha sido firmada por los países miembros, es hora de hablar de sus posibles efectos. Si todavía no has escuchado hablar de ello, el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (llamado comúnmente TPP por sus siglas en inglés) es el pacto de comercio libre regional más importante de los últimos 20 años, incorporando a 12 países de la cuenca del Asia-Pacífico (Australia, Brunei, Canadá, Chile, Estados Unidos, Japón, México, Malasia, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam) representando a casi el 40% del PIB mundial. Teniendo por misión principal promover el crecimiento económico entre los países miembros, el Acuerdo toca una multitud de ámbitos que afectan a la vida diaria, desde la silvicultura hasta la farmacéutica.

Aunque este tratado tendrá repercusiones importantes en muchas áreas de la vida chilena, quizás la más polémica y generalizada sea el impacto que implica sobre el uso de la Web. Esta área ha provocado mucho debate en el espacio público, con algunos comentaristas indicando que los chilenos deberíamos estar asustados de la posible implementación del Tratado, mientras que el gobierno nacional ha tratado de restar importancia al Acuerdo.

A continuación analizamos un par de puntos claves para mejor entender el impacto que el TPP tendrá sobre las PYMEs, los usuarios y el mercado nacional de Internet, y ver hasta qué punto deberíamos estar asustados o no.

Las PYMEs

Al buscar promover el crecimiento económico, el TPP pretende eliminar las barreras que dificultan el comercio entre los países miembros (eg. gravámenes y aranceles aduaneros). Aunque esto facilitará la expansión internacional de la industria chilena, hay que evaluar el efecto que tendrá sobre las PYMEs del mercado nacional. Si ya lo tienen difícil para competir con los costos menores de las empresas grandes chilenas, ¿cómo podrán enfrentarse a las multinacionales que tienen mayores recursos y que no se ven restringidas por las mismas regulaciones, como por ejemplo las regulaciones laborales?

En cuanto a las PYMEs proveedoras de servicios de Internet (ISP), son quizás ellas quienes enfrentarán el mayor desafío. El capítulo del TPP que abarca la propiedad intelectual no tan solo impone normas estrictas sobre el uso de la propiedad intelectual online, sino también entrega a los ISP la responsabilidad de remover o inhabilitar contenido conflictivo publicado por sus clientes, o sufrir multas ellos mismos. Uno de los problemas más graves que esto genera es que el Acuerdo no establece un sistema parejo que permite al acusado a defender su contenido, a la vez que libra al ISP de la responsabilidad legal proveniente de la eliminación de dicho contenido, así incentivando a los ISP a optar a la opción cautelosa y a apoyar a los derechos de autor en vez de la expresión libre de sus clientes.

Según Hardy Hernández, CEO de Hostname.cl –empresa de alojamiento de sitios web- lo anterior perjudicará las ventajas más importantes que entregan las PYMEs ISP nacionales: la conexión personal con sus clientes y la confianza que eso genera, ya que al estar el ISP obligado a remover contenido arbitrariamente de los sitios web de sus clientes, la relación cliente-proveedor se verá desfavorecida, lo cual va en contra de los principios de un buen negocio.

Los Usuarios

El capítulo sobre la propiedad intelectual en su totalidad es una fuente de mucha preocupación en cuanto a la libertad de expresión en Internet, con clausulas que criminalizan el uso de cualquier material (imagen, video, etc.) sin dar el crédito debido – incluso si se ha modificado el objetivo del material o da crédito en otra parte –, y el acceso o divulgación de ‘secretos industriales’ a través de un ‘sistema informático’, lo cual discrimina abiertamente a los sitios de noticias e información.

Más preocupante aún es la sección sobre los nombres de dominio, que estipula la creación de una base de datos de los nombres y direcciones verdaderos asociados con ciertos dominios web. Esto no tan sólo comprometerá la seguridad de los titulares de sitios que critican organizaciones poderosas, sino también los dejará expuestos a amenazas y estafas online.

Para los internautas que violan las normas escritas, el Acuerdo prescribe sanciones muy fuertes, ordenando, entre otras, la expropiación de las herramientas o los materiales utilizados para cometer la infracción.

El Mercado

Dada la facilidad con la cual las empresas internacionales podrán instalarse en Chile, y la competencia que esta inyección de comercio generará en el país, la calidad de los servicios ofrecidos por el mercado nacional bajará, ya que las empresas chilenas, al enfrentarse con las antes mencionadas organizaciones extranjeras que tienen acceso a más recursos sin las mismas regulaciones, tendrán que bajar sus precios y como resultado sus estándares, configurando un torbellino que podría afectar negativamente a las PYMEs nacionales y sus productos y servicios.

En cuanto a los ISP, hay que tomar en cuenta que aunque ofrezcan servicios más baratos, los ISP extranjeros recién llegados seguirán teniendo sus operaciones en el país de origen, lo cual significa que no podrá proporcionar la misma calidad de soporte técnico a sus clientes, y que los datos estarán alojados fuera del país. Como tal no estarán sujetos a la misma protección de datos que existe en Chile y podrían ser revisados y utilizados por el gobierno de turno que encabeza este TPP.

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A fin de cuentas, el Tratado intente promocionar la expansión internacional de la industria chilena, así como aumentar la competencia entre proveedores y ampliar la variedad de productos y servicios ofrecidos a los usuarios. Sin embargo, al hacer eso, también impone límites estrictos en cuanto a la libertad de expresión online y daña las posibilidades de crecimiento del mercado nacional. Por lo tanto, nosotros por lo menos quedamos más asustados que tranquilizados en este momento.

Afortunadamente, el TPP todavía no es un acuerdo cerrado – tiene que ser ratificado por al menos seis de los doce países miembros – y todavía falta realizar varios pasos, como reuniones con los grupos de interés: las PYMEs, los usuarios, las entidades de gobierno; para evaluar el impacto que tal Acuerdo tendrá sobre la economía nacional, si es factible para nuestras industrias y cómo afectará a los derechos de los chilenos. Lo que podemos hacer de aquí en adelante, para asegurar el futuro del mercado y de los emprendedores chilenos, es informar a nuestros pares sobre este tema que poco análisis ha tenido en los medios nacionales, lo que puede provocar que sea aprobado sin mayor debate. Para más información es recomendable visitar http://chilemejorsintpp.cl/.