Singapur podría ser la primera ciudad en tener taxis autónomos circulando por sus calles.
Singapur. 12 abril, 2016. Singapur aspira a ser la primera ciudad con taxi autónomos gracias a nuTonomy.
nuTonomy nació en 2013 bajo el seno del MIT y del departamento de investigación robótica y en enero cerró una ronda de financiación de US$ 3,6 millones para lanzar a fines de este año una versión del taxi autónomo para cambiar por completo un sector en una ciudad.
Los autos nuTonomy están equipados con un software que escoge las mejores rutas tanto para el tráfico y beneficiar a los pasajeros. Además, al ser eléctricos reducen la emisión de contaminantes y sus costos serán reducidos.
Los inicios de esta compañía se centraron en la creación de carritos de golf autónomos para poder llevar a los turistas alrededor de un parque nacional durante una semana. Con estas bases consiguieron que Singapur les abriera sus puertas y recibieran el encargo de implementar un servicio de taxis autónomos en el centro de la ciudad con una condición: el usuario solo necesitaría instalar una aplicación en su smartphone para poder usarlo.
Con estos antecedentes y tiempo para trabajar presentaron su primer taxi autónomo que solo requiere que el usuario lo llame desde la aplicación oficial y le indique hacia donde quiere ir. El taxi autónomo hará el resto. Sin embargo, ¿no es un poco pronto para este tipo de servicios?
Ford nos ha recordado en varias ocasiones que es pronto, que aún faltan al menos 5 años para ver autos autónomos que puedan desenvolverse con soltura sin ser peligrosos. Tesla recapacitó cuando presentó su sistema Autopilot porque las personas lo utilizaban más allá de lo que había sido diseñado y podría generar problemas. Una cosa es hacer un carrito de golf autónomo en un entorno cerrado y controlado y otro es crear un taxi autónomo en una ciudad tan grande y caótica como Singapur.
Pero en nuTonomy no solo están trabajando en crear taxis autónomos sino que quieren ser proveedores de tecnología para otros fabricantes y por ello quieren crear una completa solución para añadir funciones autónomas a los vehículos.
Singapur y el MIT han estado colaborando en proyectos de investigación como estos desde 2007, y nuTonomy es uno de los resultados de esta asociación: parte del equipo de nuTonomy de 25 miembros proviene directamente del equipo que desarrolló los carritos de golf autónomos.
¿Un taxi autónomo será más barato que uno conducido por una persona?
Desde nuTonomy afirman que sería razonable puesto que gran parte de lo que paga el cliente es costo laboral y con el taxi autónomo no existiría. Eso sí, el mantenimiento sería más costoso así como la adquisición del vehículo.
En nuTonomy se encuentran muy confiados y afirman que su taxi autónomo ya ha llegado al nivel 4 de autonomía que otros fabricantes aún ven precipitado. En este nivel el auto autónomo estaría capacitado para llevar a cabo todas las tareas que se necesitan para conducir con seguridad y controlar las condiciones.
Las autoridades no han considerado el impacto social que causaría tal iniciativa, ya que el desempleo subiría por los miles de taxistas que quedarían desempleados.
Se estima que 65% de los niños que entren a la primaria este año, terminarán trabajando en puestos que aún no existen. Los efectos de la cuarta revolución industrial ya comienzan a sentirse.
EE.UU. 10 abril, 2016. Entre 2015 y 2020, el mundo perderá entre 5 y 7 millones de empleos debido al auge de la tecnología digital, según el El Futuro de los Trabajos, elaborado por el WEF (Foro Económico Mundial).
Tal transformación, afirma el WEF, provendrá de los avances tecnológicos como la inteligencia artificial, el machine learning, la impresión 3D, la nanotecnología y la biotecnología, que combinados con los sistemas inteligentes –desde casas hasta ciudades enteras conectadas– plantean un cambio radical que el organismo denomina la cuarta revolución industrial.
Pero no todo son malas noticias. El WEF espera que otros 2 millones de trabajos sean creados en campos relacionados con la computación, las matemáticas, la arquitectura y la ingeniería.
El organismo afirma que en muchas industrias y países “la mayoría de las ocupaciones con mayor demanda no existían hace 10 o incluso 5 años”; de hecho, “se estima que 65% de los niños que entren a la primaria este año terminarán trabajando en puestos que aún no existen”.
Para realizar el estudio, que busca entender el impacto futuro de las disrupciones clave en los niveles de empleo, las habilidades necesarias para desempeñar un trabajo y los patrones de reclutamiento en distintas industrias y países, el WEF le preguntó a especialistas y directivos de más de 130 empresas globales cómo imaginan que la industria cambiará para 2020 para realizar el estudio.
Así, el informe calcula cuáles serán las áreas con más empleos y cuáles verán una reducción en el número de plazas disponibles:
Empleos con perspectiva positiva entre 2015 y 2020
Operaciones de negocios y financieras: +492.000
Puestos gerenciales: +416.000
Computación y matemáticas: +405.000
Arquitectura e ingeniería: +399.000
Ventas: +303.000
Educación y capacitación: +66.000
Empleos con perspectiva negativa entre 2015 y 2020
Oficina y administrativos: -4,7 millones
Manufactura y producción: -1,6 millones
Construcción y extracción, -497.000
Artes, diseño, entretenimiento para deportes y medios: -151.000
Legal: -109.000
Instalación y mantenimiento: -40.000
La revolución del reclutamiento
El impacto de las disrupciones tecnológicas, demográficas y sociales transformará el panorama laboral, pero también los requerimientos de habilidades, lo que impondrá desafíos de reclutamiento, capacitación y dirección del talento.
“En promedio, para 2020 más de un tercio de las habilidades básicas de la mayoría de las ocupaciones estará compuesto por habilidades que hoy no son consideradas cruciales (…) En esencia, las habilidades técnicas tendrán que estar complementadas por otras de marcado carácter social y colaborativo”, dice el informe.
Los países y las empresas deben actuar de inmediato para contribuir a la revolución del talento, afirma el WEF, no sólo para prevenir altas tasas de desempleo y una reducción de su base de consumidores, respectivamente, sino para explotar al máximo el potencial de la cuarta revolución industrial.
El organismo sugiere emprender las siguientes acciones de forma inmediata:
Reinvención de la función de RRHH: El departamento se vuelve cada vez más estratégico, por lo que debe usar herramientas de analítica para identificar las tendencias de talento y las lagunas de talento.
Uso de analítica: La proyección de datos y planificación de métricas son centrales para las organizaciones, y la analítica de datos es la herramienta para lograrlo.
Diversidad de talento: A medida que los perfiles de puestos se vuelven más específicos, la reducción de la brecha de sexo y la integración racial adquieren mayor relevancia.
Impulso a la flexibilidad laboral y a las plataformas de talento en línea: Las fronteras físicas y organizacionales comienzan a borrarse, por lo que las empresas ya manejan a su talento de forma distinta, e incluso colaboran de forma remota con profesionales independientes.
Y otras para el largo plazo:
Replanteamiento del sistema educativo: Es el siglo XXI; la distinción entre ciencias y humanidades limitan el potencial del talento. Las empresas deben trabajar de cerca con gobiernos y escuelas para reimaginar cómo debe verse la educación moderna.
Incentivar el aprendizaje permanente: Adaptar el sistema educativo no será suficiente. El talento debe seguir aprendiendo a lo largo de toda su vida.
Colaboración entre industrias y entre el sector público y privado: La colaboración, y no la competencia, será la marca del siglo. Las asociaciones y colaboraciones multisectoriales que permitan a cada parte aprovechar la experiencia de los otros serán algo indispensable.
El sistema forma parte de los esfuerzos del gobierno para aumentar el número de turistas extranjeros a 40 millones en 2020.
Tokio, Japon. 10 abril, 2016. El gobierno va a empezar desde este verano la prueba de un sistema para que los turistas extranjeros puedan hacer la confirmación de su identidad y compras solo con sus huellas dactilares.
En el aeropuerto, luego de llegar, los turistas extranjeros podrán registrar sus huellas dactilares, datos de su tarjeta de crédito, etc. Con este registro será suficiente para realizar la confirmación de huellas dactilares cuando deseen comprar algo, logrando que sus compras sean libres de impuestos.
En un futuro cercano los turistas extranjeros ya no necesitarán presentar sus pasaportes en los hoteles japoneses. Con sus dedos será suficiente.
El sistema se implantará para prevenir el delito y facilitar las cosas a los visitantes, que no necesitarán llevar dinero en efectivo o tarjetas de crédito.
De este modo, podrán hacer compras tras confirmar su identidad mediante la colocación de dos dedos en dispositivos especiales instalados en las tiendas.
Por mandato de la ley, los turistas extranjeros deben presentar sus pasaportes al registrarse en hoteles o ryokan. Con el nuevo sistema, eso ya no será necesario.
300 establecimientos –tiendas de recuerdos, restaurantes, hoteles, etc.– ubicados en sitios con gran afluencia de extranjeros en Kanagawa y Shizuoka participarán en el experimento.
El gobierno planea ampliar gradualmente el experimento para la próxima primavera a lugares turísticos de la región de Tohoku y Nagoya.
Toda la información referida al sistema será administrada por un órgano de consulta dirigido por el gobierno.
Los datos sobre los movimientos de los turistas y sus hábitos de consumo servirán para elaborar políticas en turismo y estrategias empresariales en la industria turística.
Sin embargo, no se descarta que los turistas se sientan incómodos al exponer información personal. La prueba, por ello, también será útil para evaluar maneras de proteger la privacidad de los visitantes.
El sistema forma parte de los esfuerzos del gobierno para aumentar el número de turistas extranjeros a 40 millones en 2020 y busca, además, mostrarle al mundo la avanzada tecnología de Japón.
La meta para su aplicación en todo el país está definida para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 2020. Iniciativas similares ya existen o se pondrán en marcha en Japón.
En octubre del año pasado, el parque temático Huis Ten Bosch en Sasebo, Nagasaki, introdujo a modo de prueba un sistema similar gracias al cual los visitantes pueden realizar pagos solo con sus huellas dactilares en unas 30 tiendas y restaurantes.
El sistema ha tenido buena acogida entre los usuarios, pues les ahorrar molestias como sacar su billetera.
A fines de este mes, el banco Aeon en Tokio se convertirá en el primero en Japón en probar un sistema en el que los clientes podrán retirar dinero de cajeros automáticos con solo sus huellas digitales para la identificación, sin necesidad de usar tarjetas de débito. Así las cosas, solo el titular de la cuenta podrá retirar dinero, impidiendo que inescrupulosos se hagan pasar por él.
Pekín, China. 9 abril, 2016. Xiaomi desea expandir sus fronteras y es por ello que recientemente presentó su primera bicicleta inteligente llamada QiCycle R1. A diferencia de otros productos de la compañía, como smartphones, electrodomésticos y smartwatches, que tienen en común un precio generalmente económico, este nuevo producto tendrá un valor de US$ 3.100.
Ese precio convierte a la bicicleta en el producto más caro de Xiaomi. Fue creada en colaboración de la empresa taiwanesa iRiding, la cual aportó la infraestructura de la misma, que presenta un diseño sencillo y convencional de color negro y que pesa alrededor de 7 kilogramos gracias a que fue construida con fibra de carbono Mitsubishi T800.
La QiCycle R1 cuenta con sensores a ambos lados de la bicicleta para cuantificar el ejercicio. Eso sí, tendrás que pedalear ya que no es eléctrica pero gracias a los sensores se conocerá el rendimiento del ciclista y los datos se enviarán al teléfono móvil por medio de una aplicación.
También es importante resaltar que ésta bicicleta viene equipada con la transmisión electrónica Shimano Ultegra Di2 que proporciona contornos de 40 horas entre cambios leves en la batería.
Por ahora se sabe que la bicicleta QiCycle R1 sólo se venderá en China y desconocemos si existen posibilidades de que ésta salga del país oriental para comercializarse también en naciones de Europa y América.
En cualquier caso, es evidente que Xiaomi necesita un estimulo para volver a pisar el acelerador. Porque, ante la creciente saturación del mercado de teléfonos móviles, el año pasado la marca ni siquiera logró alcanzar su objetivo inicial de vender 100 millones de unidades. Se quedó en 70 millones, lo cual supone un importante aumento sobre la cifra de 2014 pero, como aseguran incluso fuentes de la empresa, sabe a poco. No obstante, la mayor parte de las ganancias llegan a través del resto de productos del ecosistema Xiaomi, ya sean las baterías externas -uno de sus productos estrella-, o los osos de peluche -cuyo porcentaje de ganancia es el mayor del catálogo de la empresa.
También, hay quienes consideran que Xiaomi se está diversificando en exceso, y que en ese proceso de expansión puede perder el norte. “Hasta ahora el éxito lo han conseguido gracias a su estrategia de ofrecer dispositivos necesarios a un precio inferior al de la competencia. Pero, ¿una bicicleta de 20.000 yuanes? Espero que no sigan por ese camino”, criticaba un usuario de Weibo (el Twitter chino). Wang Xiang, senior vice president of strategic cooperation de Xiaomi sin embargo, puntualiza “Nosotros vamos a seguir concentrados en fabricar lo que mejor sabemos hacer: móviles y televisores. El resto de los productos están a cargo de las empresas asociadas, que enriquecen el universo que estamos creando”.
Millones de personas ciegas podrán tener una descripción de las fotos en la red social, gracias a una solución basada en IA (Inteligencia Artificial).
EE.UU. 8 abril, 2016. Facebook lanzó un sistema automático de texto impulsado por inteligencia artificial que describe las fotografías en la red social a personas ciegas. La solución, denominada “texto alternativo automático,” fue creada hace unos cinco años por el equipo de accesibilidad, que previamente desarrolló subtítulos para vídeos e implementó una opción para aumentar el tamaño de la fuente predeterminada en Facebook para iOS, una característica que el 10% de los usuarios de Facebook aprovechan.
Los invidentes que utilizan lectores de pantalla podrán escuchar una lista de los objetos que contienen las fotografías que comparten sus amigos a medida que navegan por el muro de Facebook.
El sistema, que estará disponible inicialmente en inglés y para dispositivos con el sistema operativo iOS de Apple.
Matt King, Jeffrey Wieland y Shaomei Wu han estado trabajando en la nueva tecnología IA de Facebook.
Entre los objetos que reconoce el sistema están autos, barcos, bicicletas, trenes y autobuses, además de montañas, el mar, el sol, la hierba, pizzas, café, helados, sushi y los famosos selfies.
Matt King, un ingeniero ciego que trabaja para Facebook y que quiere facilitar el acceso a la red a personas discapacitadas como él, explicó que el margen de error es muy pequeño pero aun así, la descripción de cada foto comienza con la frase “La imagen puede contener” en lugar de la “imagen contiene” para reflejar esa pequeña posibilidad de error.
La aplicación utiliza la función VoiceOver del iPhone, con la que puede leer las descripciones de las fotos en voz alta a los usuarios.
Como se sabe, la mayoría de los usuarios de las redes no colocan descripciones en las fotos para ahorrar tiempo, pero con esta solución Facebook lo hará por ellos y con ello ayuda a las personas con discapacidad a “escuchar” las fotografías.
Desde hace tiempo, Facebook trabaja en varias soluciones para las personas con discapacidad. Por ejemplo, el triángulo que está mirando hacia abajo y que se ve en todos los envíos de Facebook, que le permite ocultar una nota como Spam, se describe mediante el lector de pantalla no como un triángulo sino como una opción y los usuarios ciegos saben que pueden interactuar con él.
La razón de Facebook de retomar el proyecto, está en las más de 2.000 millones de fotos que la gente sube a diario en Facebook, Instagram, Messenger y WhatsApp. La idea es encontrar una solución para las personas que no pueden ver fotos y darles la posibilidad de también ser parte de la comunidad.
Todavía hay millones de objetos que Facebook no puede reconocer con una certeza del 80%, pero el equipo ya está trabajando en dos nuevas herramientas: objetos que reconoce en los videos, una tecnología que mostró por primera vez en noviembre y algo que llama “QA visual”, que permitirá a los usuarios hacer preguntas sobre las imágenes y recibir una respuesta de la IA de Facebook.
eMerge Americas es un evento de tecnología de dos días donde podrá descubrir, conectar e inspirarse. No hay una sola manera de viajar a través de eMerge. Usted crea su propio itinerario. Al participar de los tres pilares – las únicas experiencias en EXPO, las ricas interacciones de networking, y la cumbre de charlas – usted apreciará este viaje y el intercambio de sinergia. Ese es el poder de eMerger.
IoT toma cada vez más fuerza en la industria empresarial.
Para hacer realidad tendencias como el IoT se requiere más que nunca de una infraestructura de red con visión de futuro.
México. 6 abril, 2016. La comunicación se está transformando rápidamente en la sociedad. La tecnología ha dejado de ser un lujo para formar parte como una herramienta de trabajo o un estilo de vida. El concepto del Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) está tomando cada vez más fuerza en la industria empresarial y las tendencias parecen dirigirse a esta nueva forma de conectarlo todo. Es un nuevo modelo con alto potencial de cambiar la vida de todos en cualquier industria, ya sea médica, empresarial, científica o incluso de entretenimiento.
Los nuevos paradigmas ofrecen una estrategia en la era digital en donde las personas somos usuarios, en donde disciplinas como la mercadotecnia, la administración o la producción, están modificando sus procesos para lograr penetrar en el mercado. Su crecimiento está transformando innumerables mercados y aspectos socioeconómicos a escala mundial; por ejemplo, en 2014 cerca 100 objetos por segundo eran conectados a Internet. Para 2020, más de 250 dispositivos serán conectados por segundo, según cifras de Cisco.
Existen diversos beneficios para la función del IoT. Uno de ellos es la eficiencia operativa, en donde acierta más minuciosamente los procesos de producción y hace que el margen de error, en comparación con un ser humano o un sistema personalizado, sea menor. Aquí lo importante es hacer algo desde cualquier lugar a cualquier hora, sólo con el requisito de estar conectado. Otro beneficio es la creación de nuevos servicios. La industria TIC ha comenzado a desarrollar nuevas aplicaciones y conceptos tecnológicos que crean nuevos servicios y, por lo tanto, funciones que trabajan directamente para este concepto. Finalmente, el IoT es un avance tecnológico que ayuda a mejorar la calidad de los productos por su eficiencia y por el desarrollo de nuevas aplicaciones.
Pero para poder tener éste y otros beneficios, pero sobre todo, hacer realidad tendencias como IoT, es importante considerar que se requiere de una infraestructura de red sólida y que soporte los grandes datos que estarán circulando. Y el piso de manufactura no es la excepción; además de tender hacia una convergencia de la OT (Operational Technologies) con las IT (Information Technologies), se requiere más que nunca de una infraestructura de red con visión a futuro y que cuente con la capacidad de habilitar exitosamente tendencias TIC, como IoT, siendo que 55% de todos los dispositivos actualmente desplegados en los pisos de las plantas están conectados a sistemas controladores programables y utilizan protocolos de automatización, de acuerdo a IHS Research.
Marco Antonio Damián, gerente de ingeniería técnica de Panduit, recomienda 7 elementos clave de una planta del futuro:
1. INFRAESTRUCTURA DE RED AUTOMATIZADA. Una infraestructura de red común apegada a estándares tales como EtherNet / IP, lo que permite el flujo continuo de datos, ya sea dentro de una planta o a través de una organización global. También ofrece nuevas oportunidades para aumentar la productividad o mejorar el tiempo de comercialización.
2. SEGURIDAD Y CUMPLIMIENTOS REGULATORIOS. Antes de que las plantas puedan liberar el verdadero potencial de la convergencia IT / OT en sus operaciones, primero tienen que protegerlo y asegurarlo. Esto incluye la protección de su propiedad intelectual y la infraestructura física contra accesos no deseados, así como una fuerte supervisión para gestionar la actividad de red y las modificaciones de aplicaciones potenciales.
3. MOVILIDAD. Usuarios de la movilidad en el piso de Manufactura están mostrando el valor de ésta al obtener alrededor de 80% de mejoras en los momentos de toma de decisiones. Más allá, la tecnología móvil puede ser aplicada a los equipos, tal como lo es la reconfiguración de los procesos de fabricación para redefinir operaciones flexibles y para herramientas inalámbricas.
4. VIDEO. Además de la supervisión del talento humano, el video IP puede ser integrado con software analítico para detectar actividades sospechosas o no deseadas y notificar al personal de seguridad. También se utiliza con el software de reconocimiento facial para administrar el acceso de personal, así como ayudar a controlar la eficiencia de las personas, los equipos y procesos de producción de una planta.
5. CÓMPUTO INDUSTRIAL Y CLOUD. Entre los muchos beneficios de una infraestructura de red convergente se encuentra la capacidad de desplegar cómputo industrial en varios niveles, del cómputo en el piso de manufactura, donde los datos se recogen, recorriendo todo el camino hasta llegar a la nube.
6. ACCESO REMOTO. Ya sea que se trate de un fabricante con plantas situado alrededor del mundo o un productor de petróleo con plataformas distribuidas a través de cientos de kilómetros, las organizaciones han luchado durante mucho tiempo con tener expertos técnicos disponibles en el lugar cuando sea necesario y con la autorización de los expertos para tomar las mejores decisiones posibles con base en buenos datos. Usando tecnologías alámbricas e inalámbricas, los expertos pueden trabajar de manera remota de un sitio central para monitorear de manera segura y analizar métricas clave como temperatura, flujo de velocidad y fallas alrededor del mundo.
7. GESTIÓN DE LA ENERGÍA. Las plantas hoy deben de ver a la energía como un costo manejable, con ideas que profundicen en los niveles más granulares para una mejor toma de decisiones relacionadas con la energía. Usar el poder de la red convergente para aprovechar los datos y crear un buen perfil sobre sus procesos en el consumo de energía en comparación con sus necesidades de negocio en tiempo real.
Es un hecho que las empresas con visión de futuro consideran a la infraestructura física de red cuando quieren evaluar e implementar tecnologías innovadoras, tanto en la parte empresarial como en el piso de manufactura, siendo esto un revolucionario enfoque que le abre las puertas a la convergencia e interoperabilidad. Por esto, Panduit colabora con sus clientes para resolver sus desafíos más críticos de infraestructura física, aprovechando su enfoque de Infraestructura para un Mundo Conectado.
— Por Marco Antonio Damián, gerente de ingeniería técnica de Panduit.
“Es un hecho que las empresas con visión de futuro consideran a la infraestructura física de red cuando quieren evaluar e implementar tecnologías innovadoras, tanto en la parte empresarial como en el piso de manufactura, siendo esto un revolucionario enfoque que le abre las puertas a la convergencia e interoperabilidad”.
Marco Antonio Damián
Gerente de ingeniería técnica de Panduit.
La empresa inició la venta de su dispositivo en junio de 2007.
Cupertino, EE.UU. 6 abril, 2016. Apple está a punto de llegar a una cifra qué marcará un antes y un después. Un nuevo estudio considera qué venderá su iPhone numero 1.000 millones este verano, y conseguirán llegar a los 2.000 millones de iPhones vendidos en 2020.
Hay qué dejar en claro qué estos números son reales, sobre todo el primero, ya que cuando parece qué ya no pueden tener más éxito, siguen superándose a la hora de vender smartphones. Para qué nos hagamos una idea de su éxito, debemos saber qué Apple vendió 896 millones de iPhones entre el 29 de junio de 2007 y fines de 2015. De todos modos, la mitad de estas ventas han sucedido en los 2 últimos años.
Según los pronósticos de Wall Street, se espera qué Apple venda 50 millones de iPhones en los 3 primeros meses de 2016, lo qué nos dejaría con un total de 946 millones de unidades. Desde este punto, la empresa sólo necesitará un par de meses para festejar la venta de 1000 millones de iPhones. De hecho, Wall Street se atreve a señalar qué esto sucederá el 20 de julio.
Por si fuera poco, hay más datos ciertamente impresionantes: Apple ha despachado más iPhones qué Macs, iPads y iPods juntos (y eso qué los Macs llevan vendiéndose algunas décadas). De todos modos, a Apple ya no le asustan estos números astronómicos, y recordamos qué en noviembre de 2014 vendió su dispositivo con iOS numero 1.000 millones, mientras la Apps Store celebraba en 2013 qué se habían descargado ya 50.000 millones de aplicaciones.
La compañía planea seguir invirtiendo en esos teléfonos pese a las turbulencias económicas que arrastran a muchos países y a que el dólar fuerte encarece sus productos. “Aún hay mucha gente en el mundo que comprará teléfonos inteligentes y debemos poder ganar esa demanda” de ese mercado, dijo Cook.
En el apartado chileno, la investigación arrojó los datos de cerca de 200 sociedades “offshore” vinculadas a Chile.
Panamá. 4 abril, 2016. Varios empresarios chilenos y hombres vinculados al mundo de los negocios locales aparecen en los documentos sobre transacciones confidenciales filtrados (o mejor dicho robados) desde la empresa de abogados panameña Mossack Fonseca y que involucra a más de 100 líderes mundiales, políticos, monarcas, futbolistas, dirigentes de la FIFA e incluso traficantes de drogas y armas.
El diario alemán Süddeutsche Zeitung publicó, gracias a una fuente anónima, la mas grande filtración de la historia periodística, 11,5 millones de documentos de la panameña Mossack Fonseca. El diario alemán recibió esta información hace un año atrás y decidió analizarla en forma conjunta con el ICIJ (Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación).
Ramon Fonseca, socio de Mossack Fonseca dijo que “somos una empresa de 40 años y jamás hemos sido culpados absolutamente de nada”.
Mossack Fonseca es una empresa grande de abogados panameña con más de 500 colaboradores y 35 oficinas alrededor del mundo. Ramon Fonseca, socio de Mossack Fonseca dijo que su empresa ha creado mas de 240.000 sociedades en los últimos 40 años.
“Somos una empresa de 40 años y jamás hemos sido culpados absolutamente de nada”, dijo Fonseca Mora.
“No tenemos ninguna responsabilidad legal”, insistió Fonseca Mora. “Y yo le garantizo que vamos a seguir impunes y sin ningún tipo de acusación, porque no somos responsables de las acciones de las sociedades que nosotros formamos”, agregó.
Ciper Chile, el medio parte del ICIJ, reveló que en el denominado “Panamá Papers” hay datos de cerca de 200 sociedades offshore vinculadas a Chile.
Recordemos que el ICIJ es una organización financiada por la Open Society Foundation de George Soros, quien lo que realmente persigue es la implementación de un nuevo y único sistema de impuestos a nivel global, que elimina aquellos países con impuestos bajos. El mismo Soros ha dicho en varias oportunidades que es un ferviente promotor de un Nuevo Orden Mundial.
No es correcto suponer que toda actividad offshore es ilegal; no, las declaraciones de impuestos offshore existen como una alternativa y son utilizadas como una optimización tributaria. Tampoco es correcto etiquetar a toda persona que utiliza billetes como drogadicto, o que se dedica al lavado de dinero, trata de blancas y otras actividades criminales. Hoy en Europa se está analizando la posibilidad de eliminar de la circulación los billetes de € 500, que en su conjunto representan el 70% del dinero circulante.
Sí, Panamá ofrece ventajas tributarias. Pero no es el único país, Inglaterra tiene a las Islas Cayman, y EE.UU. tienen a Puerto Rico y a ahora al Estado de Nevada como paraísos fiscales. “Paraísos” que, como todas las cosas, tienen sus pro y sus contras.
Entre cerca de las 200 sociedades offshore vinculadas a Chile destacan las del ex presidente de la CPC (Confederación de la Producción y el Comercio) y de la Sonami (Sociedad Nacional de Minería), el abogado Alfredo Ovalle Rodríguez; las del empresario Isidoro Quiroga -involucrado en negocios con la venta de derechos de agua entregados por el Estado-; y las del dueño de El Mercurio, Agustín Edwards.
En el listado también aparecen los nombres del ex ministro de Hacienda, candidato presidencial y hasta hace poco director de Soquimich, Hernán Büchi; la familia Calderón Volochinsky, Luis Enrique Yarur, presidente y controlador del Bci (Banco de Crédito e Inversiones) y los empresarios de las apuestas y juegos de azar, Luis y Lientur Fuentealba Meier, entre otros.
Además, el informe señala la gestión de abogados que según los registros actuaron como intermediarios entre los propietarios reales de esas sociedades y el bufete panameño.
Entre ellos se encuentra el presidente de Chile Transparente, Gonzalo Delaveau.
Con todo, Ciper aclara que la información disponible en los archivos de Mossack Fonseca vinculada a Chile no arroja evidencias de ilegalidades.
De acuerdo a Ciper, si bien aún no se sabe con certeza el total de capitales invertidos en paraísos fiscales, la única forma de llegar a una cifra aproximada fue a partir de las declaraciones realizadas por contribuyentes chilenos con dineros alojados en esas jurisdicciones.
Entonces, con información entregada por el SII (Servicio de Impuestos Internos), estimaron que existían unos US$ 11.200 millones declarados por 408 contribuyentes con inversiones en Panamá, Islas Caimán e Islas Vírgenes Británicas.
Sin embargo, el ministro vocero de gobierno Marcelo Díaz afirmó que desconoce si el servicio está realizando alguna investigación: “No hay hoy un antecedente de que el SII esté investigando”.
El ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, por su parte, dijo que necesitaba obtener más antecedentes del caso.
Aunque Ramón Fonseca reiteró que la irrupción había sido “limitada” y denunció una “campaña internacional contra la privacidad”, a pesar de la importante cantidad de datos que había sido extraída de la organización.
Encriptado
Cualquiera que haya sido la vulnerabilidad aprovechada por el hacker (ladrón), por lo menos durante un año, la empresa no se dio cuenta de la irrupción, o no emitió una alerta pública. Después de que el intruso robó la información y la trasladó a sus propios servidores, hizo contacto inicial con Bastian Obermayer, periodista en Süddeutsche Zeitung (SZ), a través de un chat encriptado. La vía de comunicación pudo haber sido un cliente Jabber, o aplicaciones de Android o iPhone como Telegram o Wickr.
El ladrón, usando el nombre de John Doe, dejó en claro cómo se comunicarían de ese punto en adelante. “Hay un par de condiciones. Mi vida está en peligro. Nosotros sólo conversaremos a través de vías encriptadas. No habrá ninguna reunión, nunca”.
Poco después, los datos comenzaron a llegar, aunque no todos a la vez. SZ se coordinó con el ICIJ (Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación) para manejar los enormes volúmenes de datos que fluían de forma incremental. En la primera reunión tuvieron que decidir qué hacer con 1 TB.
Se llevaron a cabo reuniones similares hasta que los papeles sumaron 2,6 TB que se subieron a los servidores de Amazon. De acuerdo con Mar Cabra, jefa de la Unidad de Datos e Investigación del ICIJ, los archivos y sus réplicas fueron distribuidos por diversos discos duros encriptados, usando el software VeraCrypt para proteger la información.
Moscú, Rusia. 5 abril, 2016. La producción de petróleo de Rusia subió un 0,3% a 10,91 millones de bpd (barriles por día) en marzo, su mayor nivel en casi 30 años, un escenario que genera dudas sobre el compromiso de Moscú de congelar sus volúmenes de extracción de cara a la cumbre de la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) prevista en Doha, la capital de Qatar, para el 17 de abril.
Irán, miembro de la OPEP, que regresó a los mercados tras el levantamiento de las sanciones internacionales, advirtió no obstante que no participaría en la congelación de la producción.
El ministro de Energía ruso, Alexander Novak, dijo que las cifras de producción de crudo de marzo no serán un obstáculo para que el país pueda cumplir con un compromiso.
Irán -que vuelve gradualmente a los mercados tras el acuerdo nuclear de julio de 2015 con las grandes potencias- advirtió que ante todo esperaba alcanzar una producción de 4 millones de bpd, y que sólo contemplaría una congelación de su producción una vez alcanzado este nivel.
Pero el ministro Al Sada afirmó que el acuerdo sobre la congelación contaba con la adhesión de los mayores productores de crudo del mundo.
“Hasta hoy, unos 15 productores OPEP y no OPEP, que representan cerca del 73% de la producción mundial de petróleo, apoyan esta iniciativa” anunciada en febrero en Doha, comentó el ministro en el comunicado.
Datos publicados por el Ministerio de Energía indicaron que la producción de crudo rusa alcanzó 46,149 millones de toneladas en marzo, frente a las 43,064 millones de toneladas o 10,88 millones de bpd registrados en febrero.
Los principales productores de crudo del mundo, entre ellos Rusia, se reunirán en Doha el 17 de abril para discutir un acuerdo que congelaría el bombeo en los niveles registrados en enero, a fin de apuntalar el mercado global de energía.
Pero el incremento de la producción rusa a niveles no vistos desde 1987, cuando alcanzó un máximo histórico de 11,47 millones de bpd, sugiere que podría ser difícil que Moscú cumpla con el eventual compromiso global de congelar los volúmenes de extracción.
Algunos expertos de la industria dijeron que Moscú podría incumplir con el acuerdo porque la industria doméstica está dominada por varias grandes petroleras, como Rosneft, Gazprom y Lukoil, cada una de ellas con su propia agenda.
Sin embargo, el ministro de Energía ruso, Alexander Novak, intentó infundir optimismo sobre el resultado de la reunión de Doha y dijo que las cifras de producción de crudo de marzo no serán un obstáculo para que el país pueda cumplir con un compromiso.
El funcionario añadió que era importante que el promedio de la producción de Rusia no excediera los niveles de enero por un tiempo prolongado, tal como ha acordado con anterioridad con algunos de sus pares.
San Francisco, EE.UU. 5 abril, 2016. Continua la lucha entre los dos gigantes tecnológicos. Oracle busca quedarse con una fuerte tajada del pastel de ganancias que ha generado Android, exigiendo una fuerte indemnización por US$ 9.300 millones.
El pleito de Oracle vs. Google, detonado originalmente por el uso de APIs de Java dentro del sistema operativo móvil Android, es algo que lleva desarrollándose desde el año 2010, y que en más de una ocasión ha puesto en duda el futuro de esta plataforma.
El próximo 27 de abril se realizará una audiencia legal, de cara al nuevo juicio entre ambas empresas, programado a realizarse en el mes de mayo, y en ese marco Oracle aprovechará para exigir el pago de la millonaria indemnización.
Larry Ellison, fundador, CTO y presidente de Oracle.
Google argumenta que su uso de Java está cubierto por el uso justo, que permite la copia limitada, lo que significa que no le debe a Oracle ningún daño.
Oracle por su parte justificará los daños con dos argumentos. Primero, tiene planificado revelar información acerca de las ganancias que significa Android para Google, para probar que se trata de un negocio de varios miles de millones de dólares para Google, y que no declara como relacionado con Android.
Y en segundo termino, tiene la intensión de argumentar que Java una vez contó con un incipiente sistema operativo móvil y que fracasó en convertirse en un negocio de miles de millones de dólares por culpa de Android.
La gigantesca cifra se compone por US$ 475 millones bajo el concepto de daños y licencia de uso de cada API, mientras que US$ 8.829 millones serían el monto al que tendría derecho Oracle por las ganancias que ha generado Android desde el inicio, gracias a su sistema de desarrollo de apps y la publicación de avisos publicitarios en la interfaz.
Las dos compañías han estado durante mucho tiempo en desacuerdo sobre si Google utilizó incorrectamente las denominadas APIs (Application Programming Interfaces) relacionadas con el lenguaje de programación Java para crear su sistema operativo Android. Oracle afirma que Google no ha pagado a la compañía por su uso de Java, que fue desarrollado por Sun Microsystems. Oracle compró Sun Microsystems en 2010 por US$ 7.400 millones, y muchos piensan que la única razón para comprar Sun Microsystems fue Java y sus herramientas de desarrollo.
Google sigue con la idea de defender su inocencia y la expectativa, es que la compañía se atenga a la determinación de la corte. En caso de que su culpabilidad resulte inminente, llegaría a un acuerdo con Oracle para pagar una cifra menor.
También recordemos que Oracle ya había demandado a Google en 2011 por US$ 6.000 millones por Android, pero el juez en ese entonces rechazó el monto por ser demasiado alto.
EE.UU. 4 abril, 2016. Ya hacia un tiempo que no escuchábamos sobre la batalla legal entre Apple y Samsung. En 2014 se le ordenó a Samsung pagar US$ 119,6 millones a Apple por violar 3 de las 5 patentes que Apple había presentado en el caso.
Aunque parecía que todo había terminado, Samsung apeló este dictamen y la corte dijo que Samsung no tenía que pagar nada. Obviamente esto no le gustó nada a Apple y ahora dicen que este último dictamen va contra la misma Constitución de los Estados Unidos.
La Corte de Apelaciones de Estados Unidos para el Circuito Federal en Washington, D.C., dijo que Samsung Electronics Co Ltd no infringió la patente de “vínculos rápidos” de Apple, y que otras dos patentes “deslizar para desbloquear” y “autocorregir” eran inválidas.
Con este nuevo veredicto no solamente Samsung se salva de pagar millones de dólares en daños a Apple, pero ahora no tendrá que modificar sus modelos a causa de estas patentes que se veían afectadas en este caso.
El caso había concluido en mayo de 2014 en donde Samsung fue declarada culpable y se le ordenó pagar casi $120 millones a Apple. Casi 9 meses después Samsung decide apelar el caso y la corte decidió que Samsung no era culpable.
En cualquier otro caso esto podría ser enteramente válido, el acusado dice que se le juzgó mal y pide una apelación y en su revisión es posible cambiar el resultado del juicio, sin problemas. En este caso parece que existieron algunas inconsistencias, ya que Samsung presentó evidencia que no estuvo presente en mayo de 2014. Esta evidencia adicional es lo que podría invalidar este proceso legal.
Naturalmente, Apple ya solicitó a la corte de los Estados Unidos retomar el caso, reclamando que se violó el derecho de la séptima enmienda de la Constitución en donde se establece el derecho a un jurado que decida los hechos del caso.
Aunque esta batalla ya había terminado hace mucho, parece que Samsung quiere mantener la llama viva para seguir luchando contra Apple en un caso que ya lleva años existiendo.
Gartner espera que las ventas de teléfonos inteligentes aumenten apenas un 7% a 1.500 millones de unidades en 2016, frente a 2015.
Las ventas de smartphones en China y América del Norte se mantendrán casi iguales en 2016.
Los envíos de PCs tocarán fondo en 2016, volviendo a crecer en 2017.
EE.UU. 4 abril, 2016. Las ventas de teléfonos inteligentes en el mundo crecerían en un solo dígito por primera vez y los despachos de computadores caerán en 2016, según la empresa de investigación Gartner Inc.
Gartner dijo que esperaba que las ventas de teléfonos inteligentes aumenten apenas un 7% a 1.500 millones de unidades en 2016, en comparación con 2015, por una demanda estancada en China y América del Norte.
“La época de crecimiento de dobles dígitos para el mercado global de teléfonos avanzados ha llegado a su fin”, dijo Ranjit Atwal, director de investigación, en el último informe Devices Forecast de Gartner.
La firma que tiene su sede en Stamford, en Connecticut, dijo que espera que los despachos mundiales de computadoras caigan un 1,5% frente al 2015, antes de volver a crecer en 2017.
La empresa sólo vendió 600.000 teléfonos en su cuarto trimestre fiscal. Wall Street esperaba que le iría mejor.
Waterloo, Canadá. 2 abril, 2016. Por fin estamos viendo una imagen más clara sobre si los consumidores le han dado otra oportunidad a BlackBerry. Pero las cosas no lucen muy bien.
BlackBerry dijo que vendió 600.000 unidades de sus teléfonos en su cuarto trimestre fiscal, muy por debajo de los 850.000 que esperaba Wall Street y también por debajo de las 700.000 unidades que vendió en el trimestre anterior.
“Si en septiembre nuestro negocio de hardware sigue siendo insolvente, entonces deberé considerar seriamente en que seamos solo una compañía de software”, dijo Chen.
Hasta ahora, la situación había estado un poco turbia. El primer teléfono con Android de la empresa canadiense, el BlackBerry Priv, salió a la venta en noviembre, pero funcionaba en solo algunas operadoras, tales como AT&T en Estados Unidos. T-Mobile comenzó a venderlo en enero, y Verizon lo añadió a principios de este mes. Sprint aún no lo está vendiendo.
Más allá de los comentarios de costumbre del CEO, John Chen, que las cosas están “bastante positivas” y “hasta ahora, todo va bien”, no había otros indicadores de cuántas personas estaban comprando el Priv.
Los devotos a Blackberry (al menos los que quedan) y por igual Wall Street, han tenido mucho interés en ver si el Priv resonaba con los consumidores. Esto se debe, en gran parte, a que el futuro de BlackBerry en los teléfonos depende del éxito del Priv, que marcó un dramático giro al dejar de utilizar el software propio de la empresa a favor del más utilizado Android de Google.
“Este trimestre o el próximo podría determinar si BlackBerry seguirá siendo un proveedor de hardware”, dijo Avi Greengart, un analista que cubre la electrónica de consumo para Current Analysis.
BlackBerry Priv.
Chen defendió los resultados diciendo que la compañía redujo su pérdida operativa a la mitad, mientras que los teléfonos iban ganando más dinero.
“El camino hacia la rentabilidad aparenta ser razonable”, dijo Chen en una conferencia con inversionistas de la compañía. BlackBerry necesita vender 3 millones de teléfonos este año para alcanzar el equilibrio, dijo.
Santiago, Chile. 2 abril, 2016. Lexmark International, Inc., proveedor global en tecnología, presentó en Chile su nueva generación de impresoras láser a color A4 y multifuncionales inteligentes, que se destacan en sus respectivos segmentos en aspectos como calidad, confiabilidad, productividad y facilidad de uso.
La nueva línea de Lexmark está integrada por las series de impresoras CS700 y CS800 y las multifuncionales CX700 y CX800. Se trata de la primera y única en usar procesamiento de núcleo cuádruple, que impulsa la velocidad de impresión y copia definiendo nuevos estándares en sus respectivas clases y favoreciendo la productividad y el acceso a las mejores soluciones de flujo de trabajo.
Guillermo Morales, gerente general de Lexmark para Chile Perú y Bolivia y Néstor Ortiz, gerente de marketing de producto para Lexmark Latinoamérica.
Gracias a su nueva interfaz, que incluye una pantalla táctil tipo tablet y al manejo flexible de medios, estos productos son fáciles de usar, requieren una capacitación mínima y permiten la futura integración de soluciones.
Dentro de la nueva oferta de Lexmark sobresale la CX860, que ofrece la capacidad más alta de tóner, así como la mayor de entrada / salida y el soporte más flexible para medios de cualquier multifuncional láser a color A4. La CX860 es tan avanzada que compite con las funciones de los productos A3, permitiendo a las empresas hacer impresión a color “in-house”.
Para asegurar los resultados más brillantes, nítidos y precisos hasta el momento, Lexmark aprovecha las ventajas de su tóner Unison, mientras la calibración PANTONE® y las páginas de muestra de color integradas contribuyen a obtener el color perfecto en la fase de diseño. Por su parte, la tecnología de sustitución de color de Lexmark es capaz de lograr una coincidencia precisa de los más importantes en logotipos e imágenes.
Gracias a su capacidad de adaptarse a retos empresariales en evolución y su conocimiento del mercado, los dispositivos y el software de Lexmark contribuyen a mejorar la productividad del flujo de trabajo, desde el escritorio hasta el móvil, pasando por los canales de comunicación que utilizan las empresas y clientes. Para esto Lexmark ha incluido una interfaz e-Task de última generación, impresión verdadera sin PC, así como la posibilidad de acceder con un toque a las aplicaciones incluidas. Además, Lexmark ofrece una impresión flexible, facilitando el control que ejercen los TI y llevando el tema de la movilidad a un nuevo nivel.
Lexmark CX860.
Con un procesador de núcleo cuádruple, las nuevas Lexmark a color posibilitan una productividad nunca antes vista en una impresora multifunción, con mayores tiempos de impresión de la primera página, y velocidades de impresión y digitalización superiores. Por su parte, la plataforma TotalAgility permite ampliar las soluciones de acuerdo a las necesidades del negocio, capturando rápidamente la información impresa en el flujo de trabajo digital o aplicaciones de red.
La multifuncional a color A4 sigue representando un fuerte segmento dentro de la categoría global de multifuncionales, con una tasa de crecimiento esperada del 10,5%. Según investigaciones, el color mejora la comprensión un 73% y el tiempo de toma de decisiones e identificación de marca en un 70%.
Nueva York, EE.UU. 30 marzo, 2016.Luxor Capital, un fondo de cobertura de US$ 3.800 millones, que ha estado perdiendo dinero durante meses, dijo que no devolverá a los inversionistas sus inversiones en efectivo en su totalidad, manteniendo una porción encerrada hasta que algunas inversiones no líquidas se puedan vender.
En vez de devolver en efectivo todos los activos existentes de los clientes, los inversionistas recibirán el 88% de su dinero de vuelta, mientras que el 12% restante se retendrá mediante los denominados SPVs (Special Purpose Vehicle), dijo el fundador de Luxor, Christian Leone.
El anuncio se produce antes de la fecha límite del 31 de marzo para realizar reembolsos y tiene como objetivo tratar a todos los inversionistas “en forma justa”.
“Vamos a transferir una parte proporcional de los activos a un SPV, para aquellos inversionistas en el Fondo que han presentado solicitudes de retiro al 31 de marzo de 2016, y fechas posteriores” dijo Leone.
Sólo los clientes que pidieron a sacar su dinero el 1 de abril y el 1 de julio verán que una parte de su dinero será colocado en el SPV y el Fondo no cobrará nada por estos activos.
Los SPVs están permitidos en los fondos de cobertura, pero a menudo son vistos como un último recurso que perjudica a los inversionistas, y no se han utilizado ampliamente desde la crisis financiera de 2008, cuando muchos fondos de cobertura registraron fuertes pérdidas.
Este es el último recordatorio de que puede ser muy arriesgado quedarse en un fondo que está perdiendo dinero. Los inversionistas que salieron con anterioridad recibieron su dinero en efectivo, mientras que para los que se quedaron, sus activos han sido parcialmente encerrados.
La entrega del certificado digital o firma electrónica a un tercero puede provocar problemas de fraude, como el desvío de los dineros de la devolución a otra cuenta bancaria.
Santiago, Chile. 30 marzo, 2016. Cada año el SII (Servicio de Impuestos Internos) realiza la operación renta, proceso donde las personas y las empresas tienen que declarar los ingresos que obtuvieron durante el año pasado y pagar o solicitar la devolución de los impuestos correspondientes a dichas rentas.
Esta devolución de fondos se hará efectiva sólo a nombre de la persona que está presentando la Declaración de Renta. Para ello el interesado debe llenar el formulario 22 (F22) e ingresar datos personales, además de una cuenta en alguna entidad financiera para realizar el depósito del dinero. Sin embargo, este trámite puede verse alterado si es que un tercero interviene con el certificado digital o firma electrónica.
Pablo Mateluna, gerente general de EnterNet (https://www.enternet.cl/), empresa de desarrollo e implementación de soluciones en facturación electrónica, señala que la declaración anual de impuestos es una operación delicada que, en teoría, es personal, pero en la práctica es una actividad que se suele delegar al contador. “El problema es que con la masificación de la factura electrónica, la gente opera con Certificado de Identidad Digital (Firma Electrónica), el que es personal y faculta a las persona a hacer muchas cosas por Internet, en particular algunas cosas que requieren gran responsabilidad en la factura electrónica, como ceder facturas”, explica.
El problema de entregar este certificado digital radica que en que quien posea dicha firma puede modificar la declaración de impuestos y a hacer muchas cosas por Internet como si fuera el titular del certificado, en particular algunas cosas que requieren gran responsabilidad en la factura electrónica, como ceder facturas o sea hacer factoring.
En el caso de los contribuyentes que entregaron este certificado a su contador para realizar el trámite de la devolución, Mateluna recomienda ir a la entidad certificadora que le extendió el certificado, revocarlo y hacer uno nuevo, ya que cada vez que se hace un trámite el Servicio de Impuestos Internos valida que el certificado esté vigente.
Para evitar este tipo de problemas, Pablo Mateluna indica que la receta es muy simple: “No hay que entregar el certificado a nadie. Para muchos trámites es posible autorizar al contador y que éste opere con su propio certificado. Para la Operación Renta la recomendación es entregar la clave ante el SII y no el certificado. Si no tiene la clave, pero tiene certificado, puede obtener una en el sitio de Servicio de Impuestos Internos conectándose con el certificado”.
El gerente de Enternet afirma que otro de los problemas que pueden generarse cuando terceros manejan esta firma digital es el fishing, donde pueden obtener facturas y venderlas. “El problema histórico de las facturas es cuando te las roban para luego vender IVA. Ese es el fraude más común que se hace”.
Madrid, España. 1 abril, 2016. La llamada “transformación digital” afecta a todos. También a los profesionales de la Comunicación, el Marketing y los Asuntos Públicos. Es evidente que, para ayudar a las organizaciones a merecer el favor de sus grupos de interés, ya no sirven las mismas prácticas y herramientas de trabajo.
Es urgente entender cuáles son los retos a los que nos enfrentamos y encontrar las soluciones que nos permitirán alcanzar las metas. Esa es la cuestión que nos planteamos Iván Pino y yo (Sergio Cortés) en este artículo. Cómo ganar la atención de la audiencia en un contexto de infoxicación. Cómo merecer la reputación de los stakeholders en un ambiente de hipertransparencia. Y cómo responder al empoderamiento personal para obtener recomendación de los clientes, empleados y colaboradores.
A finales de los años sesenta, uno de los creadores intelectuales de Internet, J.C.R. Licklider, imaginó una simbiosis perfecta, entre hombre y ordenador, orientada a facilitar la comunicación entre las personas. Sus ideas impulsaron el proyecto ARPANET, precursora de la actual red de redes.
En la visión de Licklider, las personas formarían comunidades “no de localidades comunes, sino de intereses comunes”, algunas veces “en pequeños grupos” y otras “trabajando individualmente”, pero en cada campo, el conjunto de las comunidades resultaría tan grande como las interacciones que fueran capaces de soportar (en su lenguaje: “field-oriented programs and data”).
Medio siglo más tarde, aquella visión ha transformado el modo en que nos relacionamos los seres humanos en todo el planeta. Desde la web a las redes sociales, pasando por las aplicaciones móviles, hasta el Internet de las Cosas y las realidades virtuales, se aceleran los cambios en el mundo de los negocios, la política y la cultura de nuestras sociedades.
La llamada “transformación digital” afecta a todos. También a nosotros, los profesionales de la Comunicación, el Marketing y los Asuntos Públicos. Es evidente que, para ayudar a nuestras organizaciones a merecer el favor de sus grupos de interés, ya no nos sirven las mismas prácticas y herramientas de trabajo. Es urgente entender cuáles son los retos a los que nos enfrentamos y encontrar las soluciones que nos permitirán alcanzar las metas. Esa es la cuestión que nos planteamos en este artículo.
Lo que leerás a partir de ahora es un artículo a dos voces, la del fundador de Cink, Sergio Cortés, experto en innovación y transformación digital; y la del Director del Area Digital en LLORENTE & CUENCA, Iván Pino, hablando sobre los tres grandes retos y cambios que, en su opinión, afronta la Comunicación en nuestro tiempo.
José Agustín Alcaide, nuevo director ejecutivo de la industria de Servicios Financieros.
Santiago, Chile. 29 marzo, 2016. Accenture, compañía global de consultoría en management, servicios de tecnología y outsourcing, designó a José Agustín Alcaide como nuevo director ejecutivo de la industria de Servicios Financieros, donde será responsable de Consultoría Tecnológica para ésta área.
Alcaide es Ingeniero en Informática e ingresó a la compañía en el año 2001, y desde entonces ha desarrollado diversos proyectos de estrategia de negocio y tecnología para la principales instrucciones financieras de la región, M&A, redefinición de modelos de operaciones de TI y ejecución de proyectos de renovación tecnológica. Además cuenta con experiencia en distintos mercados como Argentina, México y Perú.
Miguel Pochat nuevo director ejecutivo de la industria de Productos de Accenture Chile.
Santiago, Chile. 29 marzo, 2016. Accenture, compañía global de consultoría en management, servicios de tecnología y outsourcing, designó a Miguel Pochat como nuevo director ejecutivo de la industria de Productos de Accenture Chile, que considera Retail, Consumo Masivo, Transporte y Logística. Desde esta nueva asignación, Pochat será responsable de liderar esta industria en el país en todas las líneas de servicios de Accenture, así como también liderar la práctica de consultoría de negocios para Sudamérica Hispana.
Pochat es Ingeniero Informático con estudios de Postgrados Executive MBA en España y Suiza, e ingresó a la compañía en el año 2000 y cuenta con experiencia en proyectos de estrategias corporativas, modelos de negocios, modelos operativos y procesos complejos de transformaciones tecnológicas en proyectos globales.
El modelo Pepper, el cual es capaz de comunicarse e interpretar emociones humanas, recibió a sus primeros clientes en Tokio.
Tokio, Japón. 31 marzo, 2016. La primera tienda atendida exclusivamente por el robot japonés Pepper, el primero fabricado en serie que es capaz de comunicarse e interpretar emociones humanas, abrió esta semana sus puertas en Tokio para poner a prueba las aptitudes comerciales del androide.
El establecimiento, de carácter temporal, permaneció abierto en la capital japonesa hasta el 30 de marzo bajo el nombre “Pepper darake no keitai shop” (“La tienda de móviles llena de Peppers”), donde diez unidades del robot se encargaron de atender a los clientes, recomendarles los mejores terminales y resolver dudas.
Pepper, que salió a la venta para uso doméstico el pasado junio a un precio base de US$ 1.755, ya es mundialmente conocido en su faceta de asistente.
El autómata trabaja desde hace dos años en establecimientos de Nescafé y Softbank, la compañía responsable de su comercialización, además de en concesionarios Nissan, sucursales del banco Mizuho, y comercios y cadenas locales.
Sin embargo, se trata de la primera vez que el androide se pone al frente de una tienda de forma exclusiva como “un primer paso hacia el futuro”, dijo Tomizawa Fumihide, presidente de la compañía Softbank Robotics, durante la ceremonia de inauguración del local.
La “pop-up shop” (una tienda que dura poco tiempo abierta en una localización concreta) forma parte de las iniciativas de la compañía para probar y poner en marcha nuevas aplicaciones para el robot con el objetivo de utilizarlo en servicios de atención al público y otros sectores como el de la salud y la educación.
El robot de Masayoshi Son, presidente y CEO de Softbank recibió inversión de US$ 236 millones de Alibaba y Foxconn.
Además de atender al cliente, la tienda contó con una sala en la que tres Pepper agasajaron a los visitantes con un baile.
Si bien puede llamar la atención que exista una tienda de estas condiciones, también da para pensar que quizás la mano de obra de las compañías vivirá una revolución en el mediano plazo.
La situación de las transacciones globales “es peor que en 2008”, dice su CEO.
Copenhagen, Dinamarca. 31 marzo, 2016. La fuerte baja en el comercio global hace mella en las cuentas de Maersk, una de las mayores navieras del mundo. La empresa danesa ganó un 82% menos el año pasado debido a la débil situación de su unidad de transporte de mercancías, que se vio afectada por la fuerte baja de los fletes. La ganancia neta del grupo nórdico cayó hasta los US$ 925 millones desde los US$ 5.190 millones de 2014. Los ingresos bajaron, por su parte, un 15% hasta los US$ 40.308 millones. Pese a que el crudo es una de sus principales partidas de gasto, el brusco abaratamiento de los últimos meses (el brent cae un 70% en un año y medio) perjudica el resultado de su unidad petrolera.
“Es peor que en 2008”, reconoció el CEO de Maersk, Nils Andersen.
“En la segunda mitad del año, el resultado de la unidad de transporte marítimo de mercancías se ve afectado por una combinación de menor demanda y fuerte incremento de la oferta”, reconoce el grupo en un comunicado. “La demanda fue significativamente más baja en los mercados mercados emergentes y en algunos países europeos clave”. Maersk Line controla el 15% del mercado mundial de transporte de mercancías por mar.
Para 2016, la empresa reconoce que se verá afectada por unas tarifas de transporte “significativamente inferiores y el bajo crecimiento previsto en la demanda mundial de transporte de contenedores de carga”. En este entorno adverso, la dirección de Maersk admite que el resultado del grupo será peor que el año pasado.
El índice seco del Báltico, el indicador más fiel de los costos mundiales de transporte de mercancías por mar, está en zona de mínimos históricos y las cifras publicadas mensualmente por el instituto holandés CPB, las que tienen en cuenta todas las casas de análisis y las empresas del sector, también reflejan la desaceleración paulatina del comercio mundial en paralelo al frenazo en seco de la economías emergentes. “Es peor que en 2008”, reconoció en declaraciones al diario británico Financial Times el CEO de Maersk, Nils Andersen, en referencia a la evolución reciente.
En cuanto a su unidad petrolera, Maersk Oil, el grupo con sede en Copenhague se ha visto obligado a reducir su valor contable en US$ 2.600 millones después de que reportase unas pérdidas de US$ 2.100 millones.
A finales del año pasado, Maersk anunció un plan de recorte de costos que lleva aparejada una reducción de plantilla de 4.000 trabajadores hasta 2017 y un diferimiento de sus inversiones en barcos de transporte para mantener su posición competitiva. La filial petrolera de la firma danesa ha anunciado, por su parte, una reducción de su fuerza de trabajo de entre el 10% y el 12% para hacer frente al declive del precio del crudo.
El grupo financiero chino, Chongqing Casin Enterprise Group, compró la Bolsa de Chicago, el Chicago Stock Exchange, lo que ha desatado las alarmas de un grupo de congresistas de Estados Unidos.
Chicago, EE.UU. 30 marzo, 2016. Es un símbolo de los tiempos que corren, que se suma a otro que se anunció a comienzos de año: en 2015 las exportaciones netas de capital de China superaron a las de Alemania.
Si la autoridad reguladora lo aprueba, la de Chicago será la primera bolsa de Estados Unidos que pasa a manos de China.
En Estados Unidos mientras algunos alzan la voz, otros minimizan la compra: Chicago no es Nasdaq, ni Wall Street.
Fundada en 1882, la Bolsa de Chicago emplea a 75 trabajadores y sólo gestiona el 0,46% de las compraventas de acciones en Estados Unidos, un mercado del orden de los US$ 2.000 millones.
45 congresistas republicanos están entre los que se oponen a la adquisición. Han firmado una carta dirigida al Departamento del Tesoro sobre las inversiones extranjeras en Estados Unidos pidiendo una investigación previa a la venta.
Hablan de que el gobierno chino tiene “voluntad de dominación” y muy poca transparencia, lo mismo que Chongqing Casin, la empresa adquirente.
La financiera Chongqing Casin se fundó en 1997 para absorber los activos financieros en poder del gobierno chino, por lo que sus relaciones con el Estado son muy estrechas.
Recientemente, las autoridades reguladores impidieron la venta de la multinacional Philips a un grupo inversor asiático aduciendo motivos de seguridad.
Pero la decadencia del poderío industrial de Estados Unidos es imparable. A mediados de enero la multinacional General Electric vendió en US$ 5.400 millones su filial de electrodomésticos al gigante chino Haier.
En febrero le tocó el turno al mayorista IngramMicro, que acabó en poder del holding chino HNA Group por US$ 6.000 millones.
Se espera que Ingram Micro permanezca con sede en Irvine, California, y el equipo ejecutivo de Ingram Micro permanecerá en su lugar, con Alain Monié como CEO. Además, se espera que todas las líneas de negocio de Ingram Micro y todas las operaciones regionales y nacionales continúen sin ser afectadas.
HNA, con una plantilla de 180.000 efectivos en todo el mundo, tiene actividades en los sectores de la aeronáutica, la finanza, el turismo y la logística. En 2015 su facturación llegó a los US$ 29.000 millones de dólares.
Ingram, con 21.800 empleados, aún no divulgó sus resultados de 2015. En 2014 facturó US$ 46.500 millones.
Europa es otro terreno de caza para las empresas chinas, cuya voracidad no conoce límites. Empresas chinas compraron la empresa alemana de máquina-herramienta KraussMaffei y la italiana de fabricación de neumáticos Pirelli.
La guinda del pastel será la inminente compra de Syngenta, el monopolio agroquímico, por el holding químico ChemChina por US$ 48.000 millones. Es la mayor compra que haya realizado ninguna empresa china en el exterior.
Para este año se anuncian 102 adquisiciones de empresas chinas en el extranjero por un valor de US$ 81.600 millones. Sectores claves de la economía de Estados Unidos están bajo el control de empresas chinas: alimentación, petroquímica, banca, inmobiliaria, tecnología, entretenimiento.
También Hollywood está en la mira de las multinacionales chinas. En 2012 Dalian Wanda compró AMV Theater, la segunda cadena de exhibición de cine. Al año siguiente la multinacional china regaló US$ 20 millones a la Academia de Cine de Los Angeles, compró el estudio de cine Legendary Entertainment y con US$ 500 millones formó una sociedad estratégica con el gigante de Hollywood Universal Pictures.
El proyecto chino, que costará US$ 6.600 millones, es crear en Qingdao una ciudad oriental del cine, con estudios y hoteles capaz de rivalizar con Hollywood y toda la farándula de películas y estrellas.
“Con esta adquisición, esperamos aumentar nuestra presencia en EE.UU., en el mayor mercado de servicios tecnológicos del mundo”, afirmó Kazuhiro Nishihata, director de los negocios globales de NTT.
EE.UU. 30 marzo, 2016. La compañía japonesa NTT Data Corp dijo que acordó comprar la división de consultoría en tecnologías de la información de Dell por más de US$ 3.000 millones para expandirse en América del Norte y fortalecer sus negocios de servicios.
La operación le permitirá al fabricante estadounidense de computadoras Dell reducir parte de los US$ 43.000 millones en deuda que está asumiendo para financiar su adquisición del proveedor de almacenamiento de datos EMC Corp, un acuerdo valorado en casi US$ 60.000 millones.
La compañía japonesa dijo que pagaría alrededor de US$ 3.055 millones, un monto que excluye la deuda y honorarios por asesorías no especificados.
La venta también le permitirá a NTT Data, una de las compañías de servicios de tecnología más grandes del mundo, un mayor posicionamiento en Estados Unidos, donde busca expandirse en tecnologías de la información en salud, seguros y consultoría de servicios financieros.
Dell también ha hecho progresos en combinar US$ 10.000 millones de su paquete de financiamiento para la adquisición de EMC.
Conocida anteriormente como Perot Systems y fundada por el que fuera aspirante independiente a la Casa Blanca en 1992, Ross Perot, ahora es la división de servicios de tecnologías de la información de Dell y es un importante proveedor de consultoría en tecnología a hospitales y departamentos del Gobierno. Fue adquirida por Dell en 2009 por US$ 3.900 millones.
Pero desde entonces, Dell ha estado escindiendo algunas de las operaciones de la unidad e integrando otras, lo que no está incluido en la venta a NTT Data.
El gigante japonés de las telecomunicaciones contratará los 28.000 empleados de Perot, ubicados principalmente en Estados Unidos y en India. De esta forma, la empresa quiere expandir su negocio fuera de los confines nacionales, para hacer así frente a la caída de ventas en Japón, donde la disminución de la población y el envejecimiento ha obstaculizado el crecimiento económico.
“Con esta adquisición, esperamos aumentar nuestra presencia en Estados Unidos, en el mayor mercado de servicios tecnológicos del mundo”, afirmó Kazuhiro Nishihata, director de los negocios globales de NTT. Desde 2011, el grupo japonés NTT ha gastado casi 10.000 millones de euros en compras de empresas, según datos elaborados por la agencia Bloomberg. De ellos, un 86% ha sido utilizado para operaciones en el extranjero. Gracias a estas operaciones, el antiguo operador monopolístico de las telecomunicaciones en Japón ha más que duplicado su valor de mercado.
Juan Manuel Ruiz, economista jefe para América del Sur de BBVA Research confía en que la región recobre dinamismo por mayores inversiones.
Lima, Perú. 29 marzo, 2016. América Latina continuará desacelerándose en 2016, con una contracción del PBI regional del -0,9%, lastrado por Brasil. El crecimiento en la mayoría de los países será menor que en 2015 (o continuará con una fuerte recesión, en el caso brasileño). La principal excepción será el Perú, donde habrá un repunte porque entran en operación proyectos mineros que ya fueron aprobados hace años.
Asimismo, el entorno internacional más adverso y algo de ruido político –el ejemplo más claro es Brasil– ha ido goteando sobre el sentimiento de hogares y empresas. En la mayoría de países, los indicadores de confianza se encuentran desde hace meses en claro terreno pesimista (Argentina, Brasil, Colombia y Chile) o en niveles muy bajos (el Perú y México), incluso similares a los vistos durante la quiebra de Lehman Brothers. Esto mantendrá al consumo y la inversión privada debilitados.
Juan Manuel Ruiz, economista jefe para América del Sur de BBVA Research.
Con todo, hacia finales de 2016 –y con más fuerza durante 2017– deberíamos empezar a ver una recuperación del crecimiento en la región, impulsada por tres factores.
En primer lugar, un mayor aporte del sector externo, favorecido por un aumento del crecimiento mundial, por el efecto (rezagado) de la fuerte depreciación de los tipos de cambio y por una cierta recuperación de los precios de las materias primas, especialmente el petróleo y el cobre.
Segundo, la inversión debería recuperar fuerza en algunos países. Este sería el caso de Argentina, donde la eventual resolución del conflicto con los holdouts de la deuda debería destrabar uno de los principales escollos para que la inversión privada repunte. Asimismo, no hay que olvidar que existen ambiciosos planes de inversión en infraestructuras en países como el Perú o Colombia, que deberían dinamizar el crecimiento ya desde mediados de 2016.
Por último, en Brasil, la disminución de la incertidumbre política que probablemente se produzca a finales de 2016 contribuirá a evitar un año adicional de recesión. Con todo, no se anticipa tampoco un crecimiento muy por encima del 1% en 2017.
Estos factores darían el impulso necesario para romper el círculo vicioso de desaceleración, pesimismo y debilidad de la demanda interna. En el caso del Perú, por supuesto le atañen directamente los dos primeros factores, pero tampoco es insignificante el ‘efecto Latam’ que generaría una crisis en Brasil sobre los mercados financieros del resto de países de la región. La disminución de la incertidumbre en el país vecino también será bienvenida.
Con este panorama, la región crecería un 1,9% en 2017. Es una cifra aún baja, pero marcaría el inicio de un punto de inflexión hacia un crecimiento más acorde con su potencial (alrededor del 3%). Más importante aun, permitiría focalizar los esfuerzos de las autoridades en las reformas necesarias para aumentar la productividad, algo imprescindible ante la disminución estructural de los vientos de cola. Por supuesto, en el caso peruano será crucial también que el nuevo gobierno mantenga la apuesta por el modelo económico implementado desde hace más de dos décadas y retome la agenda de reformas estructurales que posibiliten reimpulsar el crecimiento potencial del país.
Santiago, Chile. 28 marzo, 2016. NIC Chile anuncia que el día 22 de marzo el número de dominios inscritos bajo .CL alcanzó la cifra de 500.000.
Desde sus inicios en 1987, NIC Chile ha visto crecer su registro de manera constante. El año 1997, ya había alrededor de 1.500 dominios inscritos, y desde entonces esta cifra ha ido en aumento hasta llegar al volumen que tiene en la actualidad.
Según Patricio Poblete, director de NIC Chile, una de las fortalezas del .CL es la gran aceptación que tienen los nombres de dominio .CL a nivel nacional, resultado de la decisión de muchas personas y empresas de tener presencia y desarrollar su identidad en Internet junto a nosotros.
Este importante hito encuentra a NIC Chile en un proceso de cambio orientado a continuar mejorando los servicios que brinda a la comunidad. Junto con haber adecuado sus sistemas y sus procedimientos de registro a las mejores prácticas de la industria, y haber introducido al arbitraje en línea para resolver los conflictos por nombres de dominio, hoy se encuentra trabajando en diversificar y ampliar sus canales de comercialización, tanto en Chile como hacia el extranjero.
NIC Chile agradece la confianza depositada por nuestros usuarios y clientes, lo que nos impulsa a seguir creciendo y mejorando los servicios para permitir que más personas y empresas puedan tener presencia en Internet.
La compañía, con base en Guilford, se especializa en el diseño y operación de satélites de observación terrestre de tamaño menor, altamente especializados, que pueden ser utilizados con fines militares y civiles por un precio mucho más competitivo al que se utiliza comúnmente en misiones espaciales.
Santiago, Chile. 27 marzo, 2016. Surrey Satellite Technology Limited (SSTL), una compañía británica líder en el desarrollo y operación de tecnología espacial y satelital, anunció su activa participación en la próxima Feria Internacional del Aire y el Espacio (FIDAE) a realizarse a fines de marzo en Santiago, Chile. La compañía basada en Guilford en Inglaterra, se especializa en el diseño, manufactura, testeo y operación de pequeños y medianos satélites duales que satisfacen tanto las necesidades civiles como de seguridad de los países que utilizan sus servicios. En la FIDAE 2016, SSTL presentará sus últimos avances y productos en materia de observación terrestre y tecnología satelital y exhibirá una muestra de las aplicaciones de sus misiones espaciales más relevantes.
En la FIDAE, SSTL mostrará los progresos alcanzados en la operación de satélites duales con especial énfasis en el uso con fines civiles de la observación terrestre desde el espacio. Esta tecnología de punta permite la observación de la superficie de la tierra con imágenes de alta definición, entregando información crucial para el monitoreo y análisis de desastres naturales (inundaciones, sequías, tsunamis, incendios forestales, erupciones volcánicas), uso de recursos naturales (agricultura, minería, pesca), investigación científica (oceanografía, glaciales, desertificación, medio ambiente, recursos hídricos e investigaciones antárticas) y seguridad (control de fronteras, límites marítimos, crecimiento de ciudades, etc.).
Cabe destacar que SSTL es líder mundial en la operación de satélites pequeños y cuenta con más de 30 años de experiencia en la industria aeroespacial. En su larga experiencia como compañía ha puesto en órbita cerca de 50 satélites espaciales prestando servicios a más de 20 clientes internacionales que incluyen capacitación y desarrollo de programas, consultoría y asesorías científicas de alto nivel, misiones de estudios para ESA, NASA, desarrollo de programas conjuntos con gobiernos y cliente comerciales, con un enfoque innovador que está cambiando la economía del espacio.
Los satélites de SSTL actualmente prestan servicios a compañías aeroespaciales y organismos de gobierno en distintos países, incluyendo entre otros a países como Rusia, México, Estados Unidos, Turquía, Taiwán y Kazakstán.
Los últimos satélites de observación terrestre puestos en órbita por STTL entregan una alta resolución de imagen que permite captar detalles a una distancia de un metro de superficie terrestre de muestra (GSD). Estos son capaces de rastrear desde el espacio objetos o características de un metro de diámetro tales como la detección de automóviles, casas, o tiendas de campaña.
SSTL y su relación con Chile
El primer satélite que nuestro país lanzo exitosamente al espacio fue el FASat Bravo, en un proyecto conjunto desarrollado por la Fuerza Aérea Chilena (FACH) y la compañía SSTL. Este satélite puesto en órbita en julio del año 1998, fue operado por la compañía británica y estuvo en funcionamiento por un período de tres años.
Entre el 29 de marzo y el 3 de Abril de este año, SSTL estará presente en la FIDAE con un stand propio en el pabellón del Reino Unido, en el Hall B N° 62, y los visitantes a esta feria internacional podrán conocer de primera fuente las fotografías espaciales y los últimos adelantos en la tecnología de alta definición de observación terrestre. En esta oportunidad SSTL exhibirá los diversos usos que hoy ofrece la tecnología espacial dual de última generación y los diversos usos que esta tecnología podría prestar a nuestro país.
General Motors y Lyft anuncian servicio de autos autónomos compartidos.
Detroit, EE.UU. 29 marzo, 2016. ¿Qué tienes que hacer para que en poco más de 3 años tu compañía reciba US$ 500 millones de inversión, de un gigante automovilístico como General Motors, y que el fabricante de Detroit anuncie el acuerdo como “el futuro de la movilidad”? Eso deberíamos preguntárselo a Logan Green y John Zimmer, que tras fundar en el verano de 2012 la compañía Lyft, el mayor rival de Uber, acaban de meter un gol de arquero a su rival, y probablemente al sector del taxi, poniendo en marcha la maquinaria que en unos años les permitirá a ofrecer un servicio de chófer, y autos compartidos, basado en autos autónomos, sin conductor, ni chófer humano propiamente dicho.
Dan Ammann (centro), presidente de General Motors; junto a los co-fundadores de Lyft John Zimmer (derecha) y Logan Green (izquierda).
La inversión de US$ 500 millones en Lyft de General Motors, que se suman a los más de US$ 1.000 millones recibidos en los últimos años de inversores como Alibaba, o Rakuten, no solo significa fortalecer su posición frente al gigante de los transportes, frente a Uber, sino sobre todo definir su estrategia de futuro con la garantía de uno de los fabricantes más importantes, por volumen, de todo el mundo.
General Motors y Lyft imaginan un futuro en el que cada vez menos ciudadanos tendrán la necesidad de guardar en el garaje un auto de su propiedad, un futuro por lo tanto sin autos privados, pero también sin conductores, sin chóferes, y probablemente sin taxis, propiamente dichos.
Las 4 claves de la alianza entre General Motors y Lyft son las siguientes:
* Crear una red de autos autónomos bajo demanda. Ahora que en algunas ciudades se han comenzado a popularizar los servicios de car2go, y la posibilidad de utilizar un auto eléctrico durante unos minutos para cubrir un trayecto urbano, resulta mucho más sencillo entender esta estrategia. General Motors quiere aprovechar la red de usuarios de Lyft para prestar un servicio en el que estos reservarán un auto autónomo en cualquier momento. Este negocio no comenzará a explotarse, obviamente, hasta que lleguen a la calle los primeros autos autónomos de General Motors. * Red de arriendos de autos. Los servicios de Lyft y General Motors no solo se limitarían a trayectos determinados, sino también a arriendos completos. Antes incluso de que Lyft y General Motors comiencen a trabajar con autos autónomos, prácticamente de inmediato, General Motors se convertirá en el principal proveedor de vehículos de arriendo para la red de transportes de Lyft. * Conectividad. General Motors también proporcionará a los usuarios de Lyft sus sistemas de conectividad y entretenimiento OnStar. * Compartir la cartera de clientes. General Motors y Lyft ofrecerán sus servicios de movilidad y automóviles a sus clientes, con servicios y experiencias personalizadas.
El futuro de los servicios de empresas como Lyft o Uber no solo amenazan a la existencia del taxi, tal y como lo entendíamos hasta ahora, sino también a la existencia de conductores, a modo de chóferes.
Evidentemente, la primera clave de esta alianza es la más importante. Importante porque por fin vamos viendo movimientos muy decididos en la línea de como mínimo posicionarse para estar preparados ante los escenarios que nos podremos encontrar en un futuro muy próximo. Importante porque la posibilidad de que se instaure una red de autos compartidos autónomos, quizás incluso antes de que éstos comiencen a conquistar el mercado de particulares, es cada vez más realista. E importante porque un fabricante de la talla de General Motors ya no solo piensa en la importancia de vender autos, sino también de estar presente entre aquellos que no solo no comprarán sus autos, sino que no considerarán el hecho de tener un auto una necesidad. Una decisión transgresora, especialmente en un país tan dependiente del auto como Estados Unidos.
La AFIP fijó un cronograma escalonado para un grupo de contribuyentes; los efectos de la medida.
Buenos Aires, Argentina. 28 marzo, 2016. Desde el viernes próximo, 1 de abril, los contribuyentes que son responsables inscritos en el IVA (Impuesto al Valor Agregado) tendrán la obligación de emitir facturas en forma electrónica en caso de que sus ventas hayan sido, en 2015, de un monto igual o superior a los $ 2 millones (cifra neta de tributos). Así lo decidió la AFIP (Administración Federal de Ingresos Públicos), en una resolución firmada por su titular, Alberto Abad, que se publicará en los próximos días en el Boletín Oficial.
El funcionario había anticipado que modificaría la resolución con la cual el ex administrador del organismo, Ricardo Echegaray, había previsto para el mes próximo prórrogas mediante el ingreso generalizado de los contribuyentes inscritos al esquema de comprobantes digitales.
Alberto Abad, titular de la AFIP.
Lo que hace la nueva resolución es establecer un cronograma para la implementación escalonada de la exigencia de adherirse a este sistema, que implica abandonar los talonarios en papel. El de abril será así el primer turno. Quienes tuvieron ventas netas el año pasado por entre $ 500.000 y $ 2 millones, quedarán agendados a partir del 1 de julio, y quienes reunieron ingresos inferiores a $ 500.000 deberán cumplir con la modalidad a partir del 1 de noviembre próximo.
La medida prevé, según fuentes del organismo, la eliminación de regímenes de información exigidos a empresas de medicina prepaga, colegios privados, operaciones de alquileres temporales y galerías de arte.
“Este tipo de normas (la factura electrónica) le permite al Fisco hacerse de información sensible; por eso se empiezan a eliminar estos regímenes de información, que habitualmente son muy criticados por el empresariado en general”, explicó Guillermo Poch, socio de Impuestos & Legales de la firma de servicios BDO.
La factura electrónica ya es usada por más de 690.000 contribuyentes; con la nueva medida, en noviembre deberían ser más de 930.000. Al día de hoy hay varios grupos obligados (entre ellos, los monotributistas de las categorías H, I, J, K y L), y también se puede adherir voluntariamente.
Entre los exceptuados de la modalidad están quienes realizan tareas a domicilio u operaciones de venta por ruteo. Y quedan excluidas las empresas con controlador fiscal.
Para emitir las facturas puede utilizarse el servicio interactivo llamado “Comprobantes en línea”, ingresando con clave fiscal en la página www.afip.gob.ar. Hay otras opciones, como el Web Service de factura electrónica, que tiene mayor grado de complejidad, y un aplicativo.
Si es necesario anular un comprobante, la forma de hacerlo es mediante la emisión digital de una nota de crédito. Ante el riesgo de inoperatividad temporal del sistema, la normativa dispone que se deben tener formularios en papel de resguardo.
Las eventuales fallas en la conectividad con la página de la AFIP, sobre todo en algunos días específicos, podrían ser una de las desventajas del sistema, según analiza el contador Sebastián Mancuso, director del grupo GNP quien, de todas formas, cree que con el tiempo esa cuestión se tornará más inusual. ¿Las ventajas? Además de la eliminación de los regímenes de información, Mancuso señala que la modalidad aporta agilidad y eficiencia en los procesos administrativos. “Es más marcada la reducción de costos en las PYMEs que en las grandes empresas”, dice.
El uso de la factura electrónica podría traer, además, otros efectos en el mediano plazo. “Hay una tendencia que se da en la región -afirma Lucio Giaimo, socio de Impuestos y Legales de KPMG-, y es que los fiscos se van haciendo de información y eso llevará a cambiar la forma en que se hace la liquidación de impuestos”. ¿Qué significa esto? Que, al tener todos los datos, la AFIP estaría en condiciones de determinar las obligaciones impositivas, mientras que hoy es el contribuyente el que declara cuánto debe pagar, y el organismo toma un rol de fiscalización. “Cambiaría esa lógica”, afirma Giaimo.
Sube el ingreso mínimo para declaraciones
La AFIP elevó el monto de ingresos anuales a partir del cual es obligatoria la presentación de declaraciones de los impuestos a los bienes personales y a las ganancias. La decisión se tomó por la resolución 3839, publicada el miércoles pasado en el Boletín Oficial.
En el caso de Bienes Personales, deberán hacer este año una declaración (por su patrimonio de 2015) quienes el año pasado tuvieron ingresos a partir de $ 200.000 brutos (antes eran $ 96.000), en tanto que quienes ganaron más de $ 300.000 deberán hacer también la presentación por Ganancias.
