Nueva York, EE.UU. 3 mayo, 2016. Más de 100 ejecutivos de algunas de las mayores instituciones financieras del mundo se reunieron en abril en la oficina de Times Square de Nasdaq Inc.
No fueron sólo para hablar de blockchain, la nueva tecnología que algunos pronostican que transformará las finanzas, sino para crear y experimentar con el software.
Al final del día, habían visto algo revolucionario: dólares estadounidenses transformados en activos digitales que podían usarse para ejecutar y completar una negociación instantaneamente.
“Hemos trabajado en esto durante años y con todo un grupo de gente, pero lo hemos hecho con discreción”, afirmó Adam Ludwin, el CEO de Chain.
Esa es la promesa de un blockchain, donde el sistema engorroso y propenso a errores que tarda días en trasladar dinero en una ciudad o por el mundo queda reemplazado por una certeza casi instantánea.
Organizó el evento Chain, uno de los muchos emprendimientos que tratan de cambiar el sector financiero, y en la sala había representantes de Nasdaq, Citigroup Inc., Visa Inc., Fidelity, Fiserv Inc., Pfizer Inc. y otras empresas.
El evento –que se anunció este lunes en una declaración– marcó un momento clave de la evolución de blockchain, notable tanto por lo conseguido como por la cantidad de empresas participantes.
Las posibilidades de la tecnología han seducido a los ejecutivos de Wall Street porque ofrecen una forma de liberar miles de millones de dólares al acelerar transacciones que en la actualidad toman días, en los cuales el capital queda inmovilizado.
Pero una parte central es la transformación del efectivo en dinero digital, y si bien algunas empresas han realizado experimentos, el evento de Chain demostró que ahora gran parte de las compañías busca una solución conjunta.
“Creamos un dólar digital”, para mostrarle al grupo presente en Nasdaq un débito y un crédito instantáneos en un blockchain, comentó Marc West, máximo responsable de tecnología de Fiserv, una empresa de transacciones y pagos que tiene más de 13.000 clientes en el sector financiero. “Esta es la primera vez que el dinero se ha desplazado”.
Trabajo discreto
Chain ya es conocida en algunos círculos de Wall Street por su proyecto de contribuir a que Nasdaq desplace a un blockchain la negociación de acciones de compañías que no cotizan en bolsa.
En su mayor parte, sin embargo, el proyecto se ha mantenido en un nivel relativamente discreto en comparación con otros emprendimientos de tecnología financiera.
La compañía, que tiene sede en San Francisco, también utilizó la reunión del 11 de abril para presentar a clientes e inversionistas Chain Open Standard, una plataforma de blockchain de código fuente abierto en cuyo diseño trabaja desde hace más de un año, indicó Adam Ludwin, el CEO de la compañía.
Lo que ha hecho Chain es crear los complicados elementos necesarios para que un blockchain funcione, de modo tal que sus clientes puedan crear soluciones para clientes además de resolver problemas de negocios, dijo.
“Hemos trabajado en esto durante años y con todo un grupo de gente, pero lo hemos hecho con discreción”, afirmó. “Los blockchains son redes, de modo que pensamos que la colaboración es importante, pero lo que es aún más importante que la colaboración en un primer momento es crear el modelo adecuado”.
El evento se mantuvo en secreto para que los ejecutivos pudieran compartir ideas con libertad y asumir riesgos. “Si hay mucha prensa, se reducen la calidad del diálogo y la resolución de problemas”, señaló.
El Galaxy S7 y el negocio de semiconductores dan un respiro a los resultados financieros de Samsung.
Seoul, Corea del Sur. 2 mayo, 2016. El Samsung Galaxy S7 es un éxito. Al menos, en la suficiente medida como para cuadrar las cuentas del último trimestre de la compañía. Y es que los resultados de Samsung para el primer trimestre del año, recién presentados, muestran un crecimiento del 12% respecto al mismo período del año anterior. Lo ingresos, de hecho, han superado las expectativas de la propia Samsung. Sus ganancias netas se elevaron un 13,55% interanual el primer trimestre.
La ganancia neta de la multinacional surcoreana entre enero y marzo fue de 5,25 billones de wones (US$ 4.570 millones) y la operativa alcanzó 6,67 billones de wones (US$ 5.800), un 11,65% más que el primer trimestre del año pasado.
Los ingresos trimestrales de la compañía se fueron a los 49,78 trillones de won (US$ 43.280 millones), un 5,7% más en el Y-o-Y. Pero el punto fuerte sin duda son los ingresos derivados de la venta de smartphones, en relación con el S7 y S7 edge que han salvado los datos de la compañía despejando las dudas que se venían acumulando entre los accionistas de la compañía tras dos años consecutivos de resultados financieros a la baja para su división móvil.
Además, la compañía espera que esta tendencia se mantenga en el próximo trimestre, en especial las ventas de sus terminales estrella y chips para terceros, y sobre todo, de terminales de la gama del Galaxy A y J, en aquellos casos en los que el mercado reaccione de forma negativa ante los terminales de gama alta a niveles de precios elevados.
Por otro lado, el negocio de los semiconductores, contando con las inversiones en CAPEX para las nuevas fábricas y ensambladoras para la nueva línea de chips, ha crecido y aportando números solventes a la compañía.
De este modo, el gigante de la electrónica confirmó su recuperación tras un año 2015 en el que su ganancia neta cayó un 18,5% después de perder, especialmente en el primer semestre, parte de su cuota de mercado de “smartphones” en favor de Apple y los fabricantes chinos.
Precisamente han sido los “smartphones” y otros dispositivos inteligentes los que han permitido a Samsung prolongar en enero-marzo la remontada ya iniciada en los dos trimestres anteriores.
Prueba de ello es que la división de informática y comunicaciones móviles registró un espectacular aumento interanual del 42% en su ganancia operativa en el primer trimestre, y sus ventas avanzaron un 6,6% hasta 27,6 billones de wones (US$ 24.240 millones), más de la mitad del total.
Parece que, después de estos dos años de sequía por el desierto, a Samsung empiezan a salirle las cuentas.
Richard Steranka, es vice presidente en el Intel Security Group y head of Global Channel Operations en Intel Corporation.
EE.UU. 2 mayo, 2016. Intel Security lanzó recientemente una nueva investigación sobre los niveles de aceleración de la adopción de la nube empresarial. El primer cambio hacia la nube referente a servicios empresariales tiene sin duda implicaciones claves para nuestros socios de canal en la venta y entrega de soluciones de seguridad.
Nuestra comunidad de socios de negocio desempeña un papel muy importante asesorando de la forma más eficiente a nuestros clientes con la finalidad de conseguir el equilibrio apropiado de confianza y precaución. Asimismo, la exigencia para que las organizaciones pongan al día su infraestructura se está incrementando exponencialmente. Sin duda alguna, la seguridad es una parte integral para ayudar a que la nube se escale de manera rápida y segura.
Como parte de nuestro compromiso, estamos preparados para respaldarlos ayudándolos a conseguir que la ecuación en lo referente a seguridad sea correcta. Algunos de los descubrimientos claves del estudio fueron los siguientes:
La computación en la nube cubre una amplia gama de servicios, desde infraestructura hasta aplicaciones, en variantes privadas, públicas e híbridas. La encuesta, realizada a 1.200 profesionales de TI responsables de la seguridad en la nube en ocho países reveló que:
Las organizaciones están utilizando más de 40 servicios de nube.
El 81% de las organizaciones encuestadas identificaron a la IaaS (Infraestructura como Servicio) como la modalidad más probable de ser implementada en el futuro.
La modalidad SaaS es vista como la menos probable de ser implementada, pero aún así está en los planes del 60% de las organizaciones.
Más que nunca, los departamentos están almacenando una amplia gama de datos en sus nubes.
El mayor despliegue de servicios de nube parece estar construyendo una confianza implícita, pero todavía existen muchas incógnitas.
Más del 20% de los departamentos de TI no están seguros de si existen servicios de nube no autorizados en uso mientras que el 13% no pueden responder con seguridad lo que está almacenado en sus nubes.
Los departamentos de TI están utilizando diversos métodos para lidiar con la TI oculta, incluyendo monitoreo de actividad de base de datos (49%), firewalls de próxima generación (41%) y web gateways (37%).
A pesar de que menos del 25% de las organizaciones han sufrido accesos no autorizados a sus datos o servicios de nube, la persistente falta de visibilidad es la mayor preocupación, expresada por el 58% de los encuestados.
Sólo el 34% de los encuestados consideran que sus ejecutivos y directores comprenden plenamente las implicaciones de seguridad de la nube, mientras que el 20% cree que la C-suite está prácticamente inconsciente de los peligros potenciales.
Santiago, Chile. 2 mayo, 2016. Samsonite anuncia Track&Go, un dispositivo innovador que está integrado a las maletas Samsonite, permitiendo que las maletas se rastreen de manera privada por el dueño. El beacon de Blutetooth usará EIDs (Eddystone Ephemeral Identifiers), un protocolo de privacidad/seguridad de Google. Samsonite pretende lanzar las primeras maletas con Track&Go en el mercado europeo a fines de 2016 y después a otros mercados internacionales. Los rangos de precio serán muy competitivos para que este tipo de tecnología se convierta en una solución real para los viajeros de todo le mundo. Además, viendo el potencial de esta solución, Track&Go puede que se extienda a una línea más amplia de artículos en 2017.
En 2014, 24,1 millones de piezas de equipaje fueron mal manejadas alrededor del mundo, es decir fueron temporalmente o permanentemente perdidas. De estas 24,1 millones de maletas, 85% fueron regresadas a sus dueños en un periodo de 48 horas. Desgraciadamente 5,5% de todas las maletas perdidas nunca regresaron a sus dueños.
“Estamos emocionados de trabajar con Google en este proyecto para asegurar que nuestros beacons funcionen con la tecnología Eddystone EIDs. Las maletas perdidas son la peor pesadilla de cualquier viajero. Como el fabricante de maletas más grande del mundo queremos hacer que las maletas perdidas sean cosa del pasado” dijo el Ramesh Tainwala, el CEO de Samsonite. “Ya que Samsonite es reconocido por sus maletas y bolsas innovadoras y confiables queríamos trabajar con un socio de tecnología igualmente innovador y confiable. Balanceando el acercamiento robusto, seguro y de multiplataforma, estamos seguros que nuestros consumidores aceptarán esta nueva solución.
Reduciendo el stress de viajar con una fuerte red de comunidades
El beacon de Bluetooth, que se ha diseñado y fabricado por Accent Systems estará integrado en la maleta Track&Go. Tiene que registrarse por el usuario por medio de la app Travlr de Samsonite, la cual se ha desarrollado con la agencia móvil The Pocket y se puede conseguir de manera gratuita. El Travlr de Samsonite se lanzó en Septiembre del 2015 y sirve para monitorear vuelos, tips y recordatorios mientras viajas.
El nuevo Track&Go se integrará en la app existente permitiendo a los usuarios revisar la ubicación de las maletas a una distancia de 70 metros y también será notificado si la maleta está siendo trasladada más cerca o lejos del dueño. Si la maleta se pierde, el propietario puede reportarla como “perdida” en la app. Una vez reportada como “perdida”, el Travlr de Samsonite utiliza la base de datos de los usuarios para localizar la maleta.
Si alguien más usando la app Travlr de Samsonite pasa a menos de 70 metros de la maleta “perdida” una señal EID es recogida. Esto acciona una notificación con la locación y hora que esto pasó. El rastreo y notificaciones son gratuitas. Con este concepto, Samsonite reduce el stress de viajar gracias a una comunidad de usuarios de esta app para que puedan ayudarse mutuamente de una manera segura y anónima.
Mientras más grande la comunidad, más altas las probabilidades de recuperar la maleta, haciendo necesario expandir la comunidad de la app Travlr by Samsonite. Un próximo paso importante va a ser la colaboración con aeropertos y empresas de manejo de equipaje para aumentar la red de beacons de Bluetooth. Eventualmente Samsonite espera que cualquier persona con un smartphone pueda recuperar sus maletas Samsonite gracias a la rápida expansión de dispositivos inalámbricos. De acuerdo con investigaciones de ABI, para 2020 se proyecta que habrá 40,9 mil millones de estos dispositivos inalámbricos entrarán a lo que se conocerá como “El Ecosistema de las Cosas de Internet”.
En el mundo de los negocios existe una pregunta muy importante cuya respuesta genera toda clase de opiniones porque involucra una serie de factores internos y externos, tangibles e intangibles, económicos, sociales, tecnológicos, productivos, laborales, legales y de mercado.
La gran incógnita que buscamos responder es: ¿Cuánto vale mi Empresa?
✓ Entenderá que diferencia existe entre vender un negocio, una empresa y una marca comercial.
✓ Identificará la valorización vía CAPM.
✓ Identificará la valorización vía múltiplo de EBITDA.
✓ Conocerá algunos casos prácticos de Valorización de Empresas.
Expositor: Marcelo Matus de la Parra
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Postgrado en Finanzas, Universidad de Chile.
Postgrado en Administración de Riesgo, Universidad del ITSMO, Panamá. Post-título U.C.L.A.
Docente de Diplomados, Magíster en Control de Gestión y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile.
Socio – Director de Integral Chile. Director de 5 Compañías de diversos sectores industriales.
Dirigido a:
Gerentes Generales, Gerentes y Subgerentes de Administración y Finanzas, Directores,
CEO y Empresarios, entre otros.
Hasta el 9 de mayo tienen los interesados para postularse a la Academia de Apps Programa tus Ideas.
Santiago, Chile. 2 mayo, 2016. Con la idea de seguir impulsando el aprendizaje de las ciencias de la computación y la programación en Chile, Samsung y Fundación País Digital y con la colaboración de #700, decidieron realizar el segundo taller “Academia de Apps Programa tus Ideas”, destinado a hombres y mujeres entre 18 y 27 años.
Se seleccionarán entre 20 y 25 jóvenes que quieran aprender a programar aplicaciones móviles y convertirse en programador junior. Para elegir a los participantes, se evaluará la motivación por aprender, el interés por la programación y las ganas de desenvolverse profesionalmente en el área.
La Academia de Apps programa tus Ideas contará con profesores y tutores especializados de #700. Esta iniciativa, absolutamente gratuita, se implementará en Santiago y los talleres comenzarán el día lunes 16 de mayo, y constará de 2 clases semanales que durarán hasta la semana del 15 de julio.
Las postulaciones se encuentran abiertas desde el lunes 25 de abril hasta el día lunes 9 de mayo. Los interesados pueden inscribirse en http://pti.paisdigital.org/ , donde encontrarán las bases y un formulario de postulación en línea. Más información en programatusideas@paisdigital.org
¿Qué es la iniciativa Programa tus Ideas?
Con la idea de Incentivar la programación de aplicaciones móviles nació durante el 2014 Programa tus ideas, iniciativa de Samsung y Fundación País Digital. Su primer gran hito fue un Summer Camp para 50 estudiantes entre 15 y 18 años.
Asimismo, durante las vacaciones de invierno del 2015 y vacaciones de verano 2016, realizamos talleres “Programa tus Ideas” para 120 profesores de diferentes establecimientos municipales y subvencionados con la finalidad es que estos pudieran crear Clubes de Apps en sus colegios y enseñar lo aprendido a sus estudiantes. En la actualidad hay más de 30 Clubes de Apps funcionando, con aproximadamente 400 jóvenes, a lo largo de Chile.
¿Por qué enseñar a Programar?
Los expertos coinciden que programar te enseña a pensar. En varios países del mundo se han lanzado distintas iniciativas que están señalando lo importante que puede llegar a ser, enseñar a programar a los niños. Junto con eso, la llegada de la tecnología a los centros educativos ha facilitado que este tipo de contenidos por fin puedan enseñarse de forma masiva. Creemos que la educación juega un rol fundamental para avanzar hacia la formación de ciudadanos preparados para los desafíos del siglo XXI y con habilidades tecnológicas. Nos encontramos en un momento clave en el desarrollo digital en Chile, donde se requiere de más ciudadanos especializados en las diferentes áreas productivas y en especial en el sector de Tecnología de la Información y Comunicación.
Según la “Encuesta sobre brechas de Profesionales TIC en Chile” de Fundación País Digital (2015), a uno de cada cuatro ejecutivos encuestados le es difícil encontrar capital humano con conocimientos de programación en Android. Por ello es imperante tomar cartas en el asunto, desde la educación y desde las empresas de tecnología.
Por otra parte, enseñar programación a una temprana edad ayuda al desarrollo del pensamiento lógico y creativo. Además, ayuda a generar una nueva relación con la tecnología de consumidor a creador, estimula la creatividad, capacidad de atención y resolución de problemas, controla el proceso de aprendizaje y asegura que los niños de hoy, estén preparados para trabajar en la era digital.
Catalina Araya, Directora de Educación de la Fundación País Digital, señala la importancia del curso y las oportunidades que se les abre a los jóvenes: “la industria tecnológica de nuestro país está necesitando personas que sepan de programación y el lenguaje android es uno de los más solicitados en el mercado”
Germán Saénz, Gerente Senior de Ciudadanía y Comunicaciones Corporativas de Samsung, comenta “los dispositivos móviles hoy nos acompañan a todos, a todas partes. El desarrollo de aplicaciones móviles tiene un gigantesco potencial”
Por su parte Guillermo Díaz, Director de la Fábrica de Apps Ibex Technlogies y fundador de #700 la red privada de emprendedores más grande de Latinoamérica, afirma que “la demanda de programadores sobrepasa a la oferta de profesionales y técnicos disponibles, tendencia que seguirá ampliándose en los próximos años”.
Pekín, China. 1 mayo, 2016. El Salón del Automovíl de Pekín tuvo algo de España este año. El BAIC Arcfox-7 es un superdeportivo de propulsión eléctrica que fue revelado por el fabricante chino y que cuenta con el diseño de la empresa española Campos Racing.
Su atractivo diseño fue engendrado en Barcelona, donde se encuentra el BAIC BJEV R&D Barcelona Center. Allí la empresa española con Francesc Arenas a la cabeza dibujó las líneas de este bello coupé eléctrico de dos plazas con puertas tipo ala.
El deportivo posee un aspecto espectacular y destacan las pantallas digitales panorámicas a color en ambos parachoques con la capacidad de mostrar imágenes dinámicas como el “Hello, future” (“Hola, futuro”). Aunque no podemos negar que la combinación entre el blanco, negro y azul de su carrocería, junto a la fibra de carbono visible en el habitáculo nos recuerda en cierto modo al BMW i8, sobretodo en el frontal.
El superdeportivo tiene unas dimensiones de 4.570 x 2.040 x 1.214 y una distancia entre ejes de 2.800 mm con una distribución de peso de 55% trasero. Desde fuera se puede apreciar que la aerodinámica ha sido muy trabajada. En el interior, destaca que cuenta con los últimos avances tecnológicos aplicados al automóvil. Ejemplo de ello son las pantallas táctiles con las que se pueden personalizar las distintas opciones del vehículo y la tecnología LED y la función ‘wireless’, que permite hacer algunos ajustes desde el teléfono móvil.
Para su concepción se utilizaron los conocimientos de la empresa española en materia de vehículos de carreras, sobretodo con su presencia en la Formula E, junto a la experiencia de BAIC en la fabricación de autos eléctricos.
Cuenta con un propulsor eléctrico capaz de desarrollar 603 CV con el que acelera de 0 a 100 km/h en 3 segundos con una velocidad máxima de 260 km/h. Unas prestaciones interesantes teniendo en cuenta que pesa 1.755 kg. Su paquete de baterías le proporciona una autonomía máxima de 300 km y se pueden recargar en 45 minutos. Entre los pocos detalles técnicos proporcionados por el fabricante también sabemos que hace uso de discos de freno carbo-cerámicos.
Si todo va bien, BAIC iniciará la producción de este deportivo antes de que termine el año aunque el precio de venta no fue informado.
La dura competencia de dispositivos Android de bajo costo, la excesiva dependencia de su producto estrella y la desaceleración de la economía china, son algunas de las claves del retroceso de la empresa norteamericana.
EE.UU. 1 mayo, 2016. Es más que evidente que nada dura eternamente. El negocio de la venta de teléfonos móviles inteligentes, en donde el margen de ganancia de los fabricantes es corto en muchos casos, ha vivido en los últimos años un espectacular crecimiento. El producto estrella de la electrónica de consumo ha tenido un gran impacto en la sociedad y en los balances de las empresas del sector, pero comienzan a tambalearse los cimientos. Aparecía indemne ante cualquier situación, pero Apple ha tenido su primer tropiezo en los 9 años de vida del iPhone, que genera el 63% de los ingresos de la compañía. Esa excesiva dependencia de un único producto ha provocado que, en medio de la tormenta, el gigante norteamericano manifieste su primera caída desde 2003.
Tras innumerables temporadas marcadas por los récords constantes, las ventas de iPhone han caído, por primera vez, en su trayectoria, pasando de 61 millones de unidades vendidas a los 51,2 millones registrados en el último trimestre, el equivalente a una reducción del 61% en comparación con el año pasado. Es una pequeña caída pero muestra una tendencia que se replica en otras compañías. El negocio del móvil inteligente ya no es tan rentable como antes. Y a esa falta de rentabilidad se le une un mercado global en retroceso. Según la empresa de análisis de mercado Gartner, el mercado del smartphone creció en 2015 en un 9,7%, pero representa un aumento inferior en comparación con otros años dominados por el doble dígito.
Desaceleración Made in China
Ni la llegada del reciente iPhone SE, que ha roto la tradicional estrategia llevada a cabo por Apple con su producto estrella (suele actualizarse cada año en otoño), ha permitido incentivar el consumo. Este dispositivo, con una pantalla de 4 pulgadas y que incorpora un collage de innovaciones presentadas en los últimos tiempos por la marca, no ha tenido el impacto esperado. Parecía estar destinado a ser un móvil de entrada, orientado a un público de masas y un ataque a otros mercados como la India, que comienza a desplazar a China en lo relativo a consumo de smartphones.
Feroz competencia de Android
Precisamente, una de las claves del retroceso de Apple se debe, en parte, al auge de nuevos dispositivos móviles de bajo costo y la desaceleración del mercado chino, que ha empezado a afectar a las economías mundiales. China ha experimentado una reducción del 26% en comparación al año anterior. Las ventas de sus terminales en determinados mercados están saturadas y conseguir el mismo resultado del iPhone 6 (lanzado en 2014) provoca un escenario difícil de sostener, por la ardua competencia de los dispositivos basados en el sistema operativo Android que ha permitido reducir el precio de los smartphones por debajo de los US$ 200, incluso de los US$ 100.
Subyace tras este comportamiento una constante en los últimos años: la curva de innovación de los smartphones ya no está tan pronunciada. La percepción de muchos usuarios es que, a estas alturas, el punch de novedades es tan reducido que no justifica una actualización anual del dispositivo. Al igual que sucede en el mercado de las tablets, los propietarios de teléfonos móviles inteligentes de menos de dos años (independientemente de la gama) constatan que el uso que le dan cada día es más que suficiente para las prestaciones del mismo.
Con la salvedad de los fanáticos de la marca norteamericana o los consumidores calificados como early adopters, la mayoría no se fijan en las características del producto. No les interesa si el procesador de turno escogido para el último teléfono es un Qualcomm Snapdragon 820 o un Kirin 955. Ni siquiera son conscientes de una mayor resolución en la pantalla, que por cierto, se ha llegado a un punto imperceptible para el ojo humano.
El iPhone 7 como revolucionario
Los usuarios desean, en efecto, un dispositivo que les entre por los ojos, que cumpla con sus necesidades básicas (mandar mensajes, consultar aplicaciones populares como WhatsApp o Facebook, realizar llamadas, acceder a Internet, tomar fotografías y jugar algún que otro juego de moda). Y el nivel obtenido por muchos dispositivos es tal que la gama media es mas que suficiente, dejando casi en segundo plano a los smartphones de gama alta.
Entre septiembre u octubre se espera la presentación del nuevo iPhone, que en caso de mantener la tradición se denominará iPhone 7. Y, según los rumores y filtraciones, supondrá un gran avance tanto a nivel estético como interno, lo que podría incentivar su consumo en el mercado. Apple necesita, pues, un dispositivo revolucionario, totalmente innovador, que represente los valores de la compañía como líder en este segmento.
Saturación del mercado e incertidumbre
¿Qué estaría motivando este descenso? IDC destaca que fundamentalmente la causa se encuentra en los grandes mercados, como el chino. En este país, se está viviendo el inicio de una saturación, o lo que es lo mismo, que el mercado no puede absorber ya más móviles, pero también cierta incertidumbre ante la situación económica global. Este temor estaría provocando una “precaución” por parte de los consumidores ante la situación económica mundial.
IDC se suma también a estas tesis y añade que el mercado chino se estaría ralentizando tras un comienzo fulgurante, en el que se ha pasado de crecer un 62,5% anual a hacerlo apenas un 2,5%. Se sigue creciendo, pero el frenazo ha sido tan brusco, siendo este mercado tan grande, que el impacto global se ha notado. ¿Qué pasará en el futuro? por el momento, nadie se atreve a especular sobre la evolución de las ventas, que no parecen muy halagüeñas.
Es capaz de volar a más de 3.000 metros de altura, puede alcanzar una velocidad de 150 km por hora y tiene 10 minutos de autonomía.
Le Rove, Francia. 1 mayo, 2016. Se llama Flyboard Air y seguro que pronto se va a convertir en el mejor amigo de los fans de Regreso al Futuro. Este monopatín volador ha sido creado por la compañía francesa Zapata Racing y, aunque aún está en pruebas, es capaz de volar a más de 3.000 metros de altura, puede alcanzar una velocidad de 150 km por hora y tiene 10 minutos de autonomía.
Franky Zapata volando en su Flyboard Air.
Aunque no es un monopatín al uso, tampoco es un flyboard porque, aunque su diseño es parecido, Flyboard Air no requeire de un tubo y agua, como su propio nombre indica. Funciona con un motor a reacción mientras que el usuario lleva una mochila en su espalda con el combustible y maneja el invento mediante un joystick.
Según Zapata Racing se necesitaron 4 años de arduo trabajo hasta poner en marcha las primeras pruebas de Flyboard Air y, aunque hay quienes aseguran que se trata de un “fake” (en el vídeo no se ven los momentos de despegue y aterrizaje), la compañía lo niega.
Quien se esconde tras el casco y ha sido, hasta ahora, el único en volar con este hoverboard es Franky Zapata, inventor del flyboard acuático. Este francés es además campeón de moto acuática y pretender convertir el Flyboard Air en una realidad en las calles de cualquier ciudad.
Londres, Inglaterra. 30 abril, 2016. Según la ley que entró en vigencia el 6 de abril todos los perros de más de ocho semanas de edad deben ser identificados mediante un microchip implantado.
La nueva medida crea la Base de Datos Nacional Canina, una base de datos central en la que se listan todos los perros en el Reino Unido, responsabilizando a cada dueño de mascota del registro de su perro. Se espera que esto reduzca el número de perros vagabundos, así como el comercio lucrativo mercado negro en los animales.
Se estima que hay 9 millones de perros en el Reino Unido y alrededor de 1,16 millones de ellos aun no están listados.
George Eustice, ministro de Bienestar de Animales, en el Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales dijo que las cifras significan que uno de cada ocho perros todavía no se le ha implantado el chip. Eustice dijo, “somos una nación de amantes de perros y queremos asegurarnos de que estén bien”.
“El implantar chips a nuestros perros no sólo permitirá a las personas que encuentren a sus mascotas perdidas o robadas, sino que también ayudará a aliviar el creciente problema de los perros callejeros que vagan por las calles, y reducir la carga que llevan las organizaciones de beneficencia de animales y las autoridades locales”.
Según investigaciones realizadas la capital perro perdido en Gran Bretaña es Cheshire, con la impresionante cifra del 15% de todos los perros perdidos del Reino Unido.
En 2015, el 28% de los perros perdidos se reunieron con sus propietarios gracias a un chip.
¿Qué hace el microchip?
El microchip estéril es aproximadamente del tamaño de un grano de arroz y se implanta justo entre los omóplatos del perro, debajo de su piel.
Cada chip contiene un número de identificación único que se encuentra listado en una base de datos nacional que contiene todos los datos de contacto del propietario, como su dirección y número de teléfono.
Si un perro se pierde o lo abandona, un oficial podrá escanear el chip y encontrar al propietario inmediatamente.
Lee París, gerente de campañas de la organización de caridad Dogs Trust, explica, “el tener un perro con microchip le dará seguridad a los propietarios, ya que los perros tienden a escapar, sin importar cuán responsable sea su dueño. Por lo tanto, con esto logramos que sea mucho más fácil que los propietarios se reencuentren con sus mascotas”.
¿Por qué son los microchips un requisito legal?
Cerca de 120.000 perros se abandonan o se pierden cada año y menos de la mitad de ellos son devueltos a sus dueños.
Eso hace que las municipalidades y las organizaciones de beneficencia animal tengan que cargar una pesada factura de £ 57 millones al año para cuidar y devolver a su casa a los desafortunados animales. Y cerca de 7.000 perros tienen que ser sacrificados cada año porque nadie puede cuidar de ellos. Se estima que unos 120.000 perros callejeros son mantenidos por perreras de caridad.
“Dogs Trust y otras organizaciones de beneficencia están llenas hasta el tope. Si después de siete días no podemos sacar un perro desde una organización de beneficencia, tienen que ser sacrificados”, dice Lee.
“Los microchips podrían ayudarnos en gran manera. Si las autoridades pueden ubicar a los propietarios dentro de un día, significa que nos podremos concentrar en reubicar a perros que las personas genuinamente no pueden cuidar y entregarlos a otras en forma responsable”.
El implante de chips también servirá para combatir al mercado negro de perros robados, que hoy ronda las £ 100.000 al año en el Reino Unido. Y ayudará a la policía a procesar a propietarios de perros peligrosos y dificultarle a los traficantes contrabandear perros al país y sin pasar por las leyes estrictas de cuarentena.
Collar de un perro al que ya se le implantó un chip.
Veterinario advierte a los dueños de perros a no implantar chip
Richard Allport, veterinario y propietario del Centro de Medicina Natural, dijo que el chip puede causar graves problemas de salud para los perros jóvenes y pequeños. “Creo que la edad a la cual a los cachorros se les debe implantar un chip – ocho semanas – es demasiado joven”, Allport advirtió.
“La mayoría de las reacciones adversas graves (incluida la muerte) se han visto en cachorros y perros de razas pequeñas”.
“Mi consejo para las personas que no quieren que a sus perros se les implante un chip es que se queden tranquilas y no hagan nada”.
La Veterinary Medicines Directorate encontró 8 casos en una revisión de 2014 en el que los perros reaccionaron mal al microchip. Allport explicó, “si la policía o las autoridades municipales golpean su puerta, usted tiene 21 días para implantar el chip, pero si su perro es de edad avanzada o tiene problemas de salud, consulte a su veterinario para obtener un certificado de exención”. Las multas serán impuestas por los consejos, y la Asociación de Gobiernos Locales insistió que los dueños de perros no serán utilizados como una fuente de ingreso.
Con la presencia de la Presidenta de la Republica, Michelle Bachelet, junto al ministro de Economía Luis Felipe Céspedes, el Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, Eduardo Bitrán, y el presidente de la Fundación País Digital, Pelayo Covarrubias, se inaugurará el IV Summit País Digital 2016, Productividad Digital.
El evento evento tecnológico más importante de Latinoamérica, donde se darán cita autoridades, ejecutivos y académicos de Chile y el extranjero, a develar los desafíos y mejores prácticas productivas de la mano de la tecnología.
La actividad que se desarrollará durante los días 7 y 8 de septiembre contará con la participación principal de Jeanine Vos, Directora Ejecutiva de Connected Living Programme de GSMA; Richard Lester, Vicerrector del Massachusetts Institute of Technology (MIT); Sebastián Edwards, Economista y Académico de la Universidad de California, UCLA; el Dr. Bernard S. Meyerson, CIO de IBM; Patricio Pérez, Gerente de Estrategia e Innovación de Entel y Eduardo Román, Director de Productos Móviles, Samsung Electronics Chile.
No te pierdas el evento más importante de Latinoamérica sobre productividad digital e Internet de las Cosas.
Internet de las cosas y Productividad
Un evento sin precedentes en Latinoamérica se desarrollará en nuestra capital. El 4° Summit País Digital contará con importantes expertos nacionales como internacionales en la tendencia tecnológica Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés).
La conversación y el debate se centrarán en torno a temas estratégicos y operativos de IoT y su impacto en la productividad.
Junto con lo anterior, se realizarán jornadas de reflexión sectorial en las cuales se conversará sobre la sofisticación productiva y el impacto de las tecnologías en la productividad del país.
Roberto Soboll nuevo director ejecutivo de productos para Latinoamérica de alcatel.
Miami, EE.UU. 29 abril, 2016. Alcatel, una de las marcas de smartphones de rápido crecimiento en Latinoamérica, anunció el nombramiento de Roberto Soboll como nuevo director ejecutivo de productos para alcatel Latinoamérica. Con más de 20 años de experiencia en la industria de las telecomunicaciones, el Sr. Soboll brindará una perspectiva invaluable a la compañía.
“Nos complace enormemente darle la bienvenida en alcatel a Roberto Soboll. Sabemos que será un integrante esencial en nuestra compañía para continuar con nuestro compromiso de crear dispositivos móviles de excelente diseño y rendimiento”, dijo Enrique Ussher, vicepresidente y gerente general de alcatel Latinoamérica. “El Sr. Soboll es un reconocido profesional dentro de esta industria y trabajaremos juntos para impulsar nuestra marca luego de los grandes anuncios realizados recientemente en el MWC 2016, como el relanzamiento de nuestra imagen y de nuevos productos”.
El Sr. Soboll quien trabajó recientemente en Samsung, cuenta con una vasta experiencia liderando equipos de gestión de productos, y operaciones comerciales. Dentro de sus responsabilidades incluirán la administración del portfolio de productos y servicios a ser comercializados por la compañía y gestión del ciclo de vida útil de los bienes, así como realizar aportes para el posicionamiento a la marca en cuanto a innovación, ofreciendo soluciones para la industria de las comunicaciones móviles.
“Estoy ansioso por afrontar el desafío de expandir nuestro portfolio de productos en Latinoamérica. alcatel ocupa la segunda posición en esta región, y valoro la oportunidad de continuar con esta sólida expansión mediante un fuerte énfasis en nuestros planes de lanzamiento de productos”, señaló Roberto Soboll, director ejecutivo de productos de alcatel Latinoamérica.
Una vez más, alcatel Latinoamérica se encuentra en el camino correcto y reafirma su constante compromiso de liderazgo en términos de calidad, reconocimiento obtenido entre sus clientes y usuarios a lo largo de todos estos años.
Alejandro Fernández Beroš, gerente de estudios de Gemines.
Santiago, Chile. 29 abril, 2016. Las cifras sectoriales de marzo han sorprendido por segundo mes consecutivo. La minería volvió a superar las expectativas (4,9%) y la manufactura tuvo un mejor desempeño que en febrero (2,7%), aunque respecto de bases muy débiles. Comercio, en cambio, se debilitó claramente (1,4%). Todo esto lleva a una proyección de variación del IMACEC de 2,4% en doce meses y una variación en torno a cero para el mes ajustado por estacionalidad. El primer trimestre habría crecido, en consecuencia, 1,9%.
Esto puede ser sólo el impulso final de un repunte transitorio si lo que están comenzando a mostrar las cifras de empleo y desocupación se acentúa en los próximos meses.
A la señal de alerta entregada por la Universidad de Chile (9,4% en marzo en el Gran Santiago), se suma la del INE que elevó la estimación nacional a 6,3% y la de la Región Metropolitana a 6,7%. Si la historia sirve como referente, estos datos deberían marcar el inicio de una tendencia, que se refuerza con la información de caída en las ventas de casas y departamentos en el primer trimestre (más de 40%), lo que debería comenzar a notarse en el empleo del sector construcción (en marzo ya parece haber evidencia de esto). En definitiva, no hay que sacar cuentas alegres.
Santiago, Chile. 28 abril, 2016. La reconocida compañía italiana presentó una amplia gama de productos destacados por su innovación y diseño en Eurocucina, el evento más importante del rubro de la cocina realizado recientemente en Milán.
Smeg estuvo presente con un amplio stand de 800 m2 en Eurocucina 2016, donde presentó una amplia cartera de productos destacados tanto por su tecnología como por su estilo, robándose la escena del stand: la nueva línea Dolce Stil Novo de Smeg. Ésta se caracteriza por un diseño minimalista que representa el diseño, la innovación y la tecnología de los productos, transformándolos siempre en el foco de atención.
La colección se destaca por sus detalles en cobre y acero inoxidable anti huella y por su cómodo mecanismo de cierre suave integrado que realmente causará furor. Esta linea está compuesta por hornos pirolíticos y multifuncionales; hornos a vapor combinados con microondas y encimeras a gas con llama laminar, un novedoso quemador, patentado por Smeg, que ofrecerá una mayor eficiencia al reducir la dispersión del calor.
Otra de las principales novedades son las cafeteras Dolce Stil Novo, las cuales gracias a un compartimento que incluye, el cappucinatore, será posible mezclar el café con la leche al mismo tiempo. Otra de sus características son: una cómoda e intuitiva pantalla touch, es retroiluminado y el menú incluye la opción de personalizar como de regular la intensidad del café.
A esto se suma, el refrigerador FAB28 de Smeg, una verdadera obra de arte creada en conjunto por Smeg y Dolce & Gabbana. Este modelo es un verdadero objeto de culto con un diseño inconfundible, ya que cada unidad fue pintada a mano con decoraciones y motivos de la tradición siciliana, las cuales realizaron reconocidos pintores de Sicilia.
Tecnología Smeg
Además del diseño, la tecnología es otro de los pilares que caracteriza a Dolce Stil Novo de Smeg. Por este motivo, la compañía lanzó una serie de equipos a control remoto, los que funcionan por medio de una aplicación que permitirá encenderlos y apagarlos a distancia. Es más, esta aplicación enviará notificaciones del estado del equipo y de cualquier otra información de interés para el usuario, como la actualización del propio software y consejos de uso.
Otra de las tecnologías que capturaron las miradas en Eurocucina, fue el ‘Blast Chiller’, un modelo muy original e interesante para los amantes de la cocina como para quienes buscan conservar y consumir alimentos de forma saludable. Así, Smeg ofrece este módulo de 45 cm con vidrio negro que posee una estructura interna de acero inoxidable. Este modelo es compatible con hornos de 45 cm y su objetivo es permitir el paso de alimentos cocinados del horno al “Chiller”. El enfriamiento de los alimentos se realiza a 3ºC para conservar los productos en el refrigerador o bien a -18ºC para guardarlos en el freezer. De esta forma, este proceso colaborará con la conservación de las propiedades nutricionales, el color y la consistencia de las comidas, evitando además el desarrollo de cualquier tipo de bacterias.
Y en cuanto a las cavas, Smeg ha creado una serie de modelos que aseguran un almacenamiento preciso del vino. Para esto, se ha empleado la tecnología más avanzada para controlar el fenómeno químico y biológico al que está sujeto la conservación de este producto. El resultado final ha sido fruto de la investigación de expertos en colaboración con sommeliers, que han contribuido en la producción de una gama de productos de excelentes cualidades técnicas. Entre las ventajas de estas cavas, se destacan la eficiencia y reducción del consumo de energía, además del panel de control “touch” integrado en la puerta, el cual permite controlar varias funciones con la cava cerrada; evitando cambios repentinos de temperatura.
Todas estos nuevos y renovados modelos han sido creados en su totalidad en Italia, demostrando la autenticidad e integridad de Smeg como empresa italiana. Así, a través de esta nueva línea, Smeg busca comunicar su idea y convencimiento de que una cocina del más alto nivel, integra el máximo diseño y tecnología en los electrodoméstico, añadiendo valor en términos de diseño como de estilo.
La red social alcanza los 1.650 millones de usuarios y genera US$ 1.510 millones en ganancias. “Hemos tenido un buen comienzo del año”, considera Mark Zuckerberg.
EE.UU. 29 abril, 2016. Mientras las empresas veteranas se estancan bajo la tormenta, Facebook sigue superando las expectativas. Funcionando como el motor de Internet, la multinacional norteamericana marca el ritmo de la industria. Y lo hace marcando récord. En el primer trimestre del año obtuvo ganancias por US$ 1.510 millones, triplicando con ello los datos del mismo periodo del año anterior en donde se registraron US$ 512 millones.
Datos que contrastan con otras empresas del sector, cuyo negocio se centra en la venta de productos físicos. La cifra de negocio generó unos US$ 5.380 millones, un 50% por encima gracias, sobre todo, a su impulso desde los dispositivos móviles. Porque su apuesta por la movilidad dio resultado.
Actualmente ya cuenta con 1.650 millones de usuarios diarios, lo que equivale a un incremento interanual del 15%. Son 1.090 millones los usuarios activos diarios (cifra de marzo), que también representa un aumento en torno al 16% respecto al año anterior. Pero, frente a sus detractores y la situación de algunos de sus rivales, los datos hablan por sí solos.
Solo desde los dispositivos móviles más de 960 millones de personas acceden a la plataforma, una masa de usuarios que genera por sí sola el 82% de los ingresos totales de la compañía. Hace varios años pocos eran los expertos que auguraban un rendimiento así, pero Facebook ha venido apostando muy fuerte en este entorno para liderar, con sus filiales, el consumo global de Internet desde el smartphone. De hecho, y aunque en su momento fue criticada, la adquisición de la red de fotografía Instagram comienza a ser rentable. Las previsiones que maneja la empresa es que esta red social genere por sí sola unos US$ 1.500 millones a finales del presente año.
Además, la mayoría de los usuarios nuevos durante los dos últimos años provienen de Asia, Africa y Suramérica; dos terceras partes de ellos están fuera de EE.UU., Canadá y Europa. “Tuvimos un gran comienzo de año”, explica en un comunicado el fundador y CEO de Facebook, Mark Zuckerberg.
“Estamos concentrados en nuestra hoja de ruta para la próxima década para dar a todo el mundo el poder de compartir lo que quieran con cualquiera”. Ese plan del gurú de Internet pasa por potenciar el consumo de contenidos audiovisuales, acercar a los consumidores la realidad virtual y, en un futuro, conectar las dos terceras partes del planeta que aún no tienen acceso a Internet.
EE.UU. 29 abril, 2016. No estamos todavía en mayo y ya 2016 se ve como otro año de cierre de tiendas. Los retailers estadounidenses se están reestructurando en un esfuerzo por reducir pérdidas, dado el aumento de la competencia que enfrentan de tiendas en línea como Amazon y ademas por el aumento de la base de consumidores que no se han recuperado de la gran recesión.
Retailers de todo tipo, de cajas grandes, especializados, tiendas por departamento, y tiendas de ropa se han visto afectados por los cierres.
En enero Walmart anunció el cierre de 269 de sus tiendas a nivel mundial; la decisión afectará a alrededor de 16.000 empleados.
Tras el reciente anuncio de que docenas de tiendas de Sears y Kmart cerrarán este verano, presentamos una lista parcial de otras tiendas que han cerrado o están por cerrar sus puertas. Al sumarlas, obtenemos la cifra de más de 2.500 cierres de tiendas en todo el país en 2015 y 2016.
Wet Seal: 500+
Office Depot: 400
Barnes & Noble: 223 (incluye 2017)
Walgreens: 200
Children’s Place: 200 (incluye 2017)
Aeropostale: 175
Walmart: 154
Finish Line: 150
American Eagle: 150 (incluye 2017)
Sports Authority: 140
Sears/Kmart: 128
Chico’s: 120 (incluye 2017)
Pier One: 100 (incluye 2017)
Sports Chalet: 48
Macy’s: 40
Gap/Gap Kids: 35
Target: 13
J.C. Penney: 7
La compañía Walmart anunció en enero que cerrará 269 tiendas a nivel global como parte de una reestructuración. Esta decisión afectará a alrededor de 16.000 empleados.
Estados Unidos será uno de los países afectados con el cierre de 154 tiendas en su zona y el despido de 10.000 de sus empleados.
Walmart tiene más de 7.400 tiendas en todo el mundo. El grupo está centrado, principalmente, en América, aunque también está presente en China, Japón e India.
Los cierres de las tiendas en EE.UU. impactarán de mayor manera a las tiendas express de la compañía, que representan 102 de los cierres.
Más del 95% de los comercios establecidos que serán cerrados en Estados Unidos se encuentran a 16 km de otro Walmart. La compañía explicó que están viendo la manera de asegurar que los trabajadores se puedan reubicar en otras regiones.
Este anuncio se produce después de que el CEO de Walmart Stores Inc, Doug McMillion, dijo a los inversionistas que la mayor cadena minorista del mundo revisaría su flota de tiendas con el objetivo de ser más ágiles de cara a la creciente competencia.
La fuerza global de Walmart es de 2,2 millones de empleados, solo en Estado Unidos radican 1,4 millones.
El minorista está cerrando también 60 tiendas en Brasil, que representan el 5% de sus ventas en ese mercado. Walmart opera 558 tiendas en el país sudamericano. Su estrategia de precios bajos todos los días no ha sido capaz de superar las fuertes promociones de sus rivales clave.
Walmart sufre, además, presiones por el aumento del sueldo mínimo.
El Quinto Congreso Latinoamericano de Pagos Móviles 2016 (Septiembre 20-21, Miami) reúne a las principales empresas innovadores en la región de Latinoamérica para discutir los desafíos que enfrentan los pagos móviles y como captar el comercio de la región más rápido que los demás.
¿Por qué debes asistir?
América Latina es el mercado de pagos móviles de mayor crecimiento en el mundo. La adopción de la telefonía móvil en la región alcanzará el 60% para 2020, pero únicamente el 50% de los adultos de la región tiene una cuenta bancaria. No dejes pasar esta oportunidad y sé parte del cambio y la evolución en América Latina.
Algunos temas clave incluyen:
Como ganar la confianza de los usuarios: Entender cómo los líderes del mercado están comunicando los beneficios de los pagos móviles para los grupos demográficos claves.
La generación de experiencias únicas: Obtén una idea de cómo los minoristas y los bancos están creando atractivos productos que los clientes buscan y desean utilizar.
El aumento de adopción: aprende formas de obtener la aceptación de los consumidores en toda la región de LATAM.
Pueden participar iniciativas sociales y ambientales con al menos seis meses de funcionamiento.
Los aspirantes deben tener entre 18 y 29 años de edad.
El plazo de la convocatoria es hasta el 15 de junio de 2016.
Santiago, Chile. 28 abril, 2016. En su sexta versión, el concurso que ha premiado a 50 jóvenes emprendedores a lo largo de Chile, cambia de nombre. Deja de llamarse AccionJoven y toma la denominación de la red global a la que pertenece: YouthActionNet. Esta comunidad congrega a más de 1.300 emprendedores sociales jóvenes a nivel mundial, provenientes de 90 países.
YouthActionNet Chile es una iniciativa de la Universidad Andrés Bello, Instituto Profesional AIEP y la International Youth Foundation. Cada año reconoce el trabajo de diez emprendedores jóvenes -sociales o ambientales-, que tengan entre 18 y 29 años y que estén generando un impacto positivo en la comunidad, dentro de nuestro país.
“YouthActionNet Chile quiere potenciar como referentes y agentes de cambio a jóvenes que estén desarrollando soluciones o innovaciones en los ámbitos social y ambiental, entregándoles el protagonismo, impulso y oportunidades que merecen”, señala Ana María Correa, directora de Responsabilidad Social y sustentabilidad de la Universidad Andrés Bello.
El plazo para postular los emprendimientos se extiende hasta el 15 de junio de este año. Entre los requisitos que incluyen las bases, se exige que los proyectos cuenten con al menos seis meses de funcionamiento, siendo fundamental mostrar resultados concretos de la gestión.
Premios
Los 10 ganadores obtendrán:
Una capacitación especializada en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y en la administración de proyectos o empresas sociales, desarrollada en el Centro de Investigación Marina de la Universidad Andrés Bello, en Quintay.
Aporte económico de US$ 3.000 para su organización, proyecto y/o empresa.
Contacto directo con organizaciones públicas y privadas, con o sin fines de lucro, interesadas en colaborar con los proyectos seleccionados.
Reconocimiento en una Ceremonia de Premiación y en material de difusión.
Formar parte de YouthActionNet (www.youthactionnet.com), red de 1.300 emprendedores sociales jóvenes de todo el mundo
Los ganadores tendrán un cupo como semifinalistas en el Premio de YouthActionNet a nivel mundial. En el caso de salir ganadores, asistirán a una capacitación fuera del país, con todos los gastos pagados.
TAU Innovation Conference es un evento internacional único, a gran escala organizado por StarTAU, el Centro de Emprendimiento de la Universidad de Tel Aviv y la RAMOT Technology Transfer Office. Por cuarto año consecutivo, empresarios, personal de la industria, diplomáticos, inversionistas, y la comunidad universitaria se reunirán durante una semana para aprender, innovar y crear redes.
Tiene un ecosistema único para la creación de “startups” que capta la atención de los gigantes tecnológicos.
Tel Aviv, Israel. 28 abril, 2016. En el Cerro de la Primavera (Tel Aviv en hebreo) queda en evidencia que Israel es un país que construye. Nuevas autopistas, urbanizaciones enteras en proceso o reconstrucciones de monumentos dan fe de ello. Pero sus ansias de creación no se notan sólo en el ladrillo sino en las empresas. Con sólo 67 años y con una población proyectada de 8 millones de personas, Israel es conocida como la “startup nation” por la gran cantidad de empresas que nacen, crecen, maduran y hacen vida en mercados internacionales.
Hay ejemplos potentes como Waze, la app de tráfico social vendida el año pasado a Google por casi US$ 1.000 millones, o Viber, la app de mensajería que el gigante japonés Rakuten compró por US$ 900 millones. Wix, una empresa que permite crear páginas web gratis y muy personalizadas, es un ejemplo de startup israelí que prefiere crecer por si sola a vender. Su salida pública en Nasdaq fue una de las más importantes de Israel, tienen sede en ocho ciudades y más de 500 empleados.
El secreto, creen, está en sus carencias. “No tenemos recursos naturales y por eso todo se basa en el capital humano. En este país la alta tecnología no es un hobby, es un negocio. Más del 50% de nuestras exportaciones son en Hi-tech”, señala Avi Hasson, jefe científico del Ministerio de Economía de Israel. 4.715 de las empresas en Israel corresponden al sector de alta tecnología (Hi-tech), que van desde semiconductores hasta el desarrollo de software de ciberseguridad.
Jutzpah, una de las claves de la innovación en Israel. Oren Simanian, fundador y CEO de StarTau en Tel-Aviv University Entrepreneurship Center en Israel señaló que entre las claves de la innovación está “pensar en forma global” los proyectos. Inversiones elevadas en Educación Superior y en Investigación y Desarrollo; alta inmigración de ingenieros y científicos de la antigua Unión Soviética y una cultura no formal sobre los negocios son 3 de los factores que, según Simanian, han convertido a Israel en uno de los polos de la innovación a nivel mundial.
También existen motivos culturales para la proliferación de empresas de nueva creación. Entre ellos, destaca la tolerancia al fracaso y la “Jutzpah”, un término hebreo para referirse al atrevimiento e intrepidez, informalidad ante la vida y, en particular, ante los asuntos de negocios.
“Israel tiene una tasa muy alta de startups por persona y se le conoce también por la creatividad y energía de sus emprendedores. Hay una imagen positiva del emprendimiento, se aprovechan las oportunidades y hay una visión a largo plazo de los negocios”, dice Hasson.
“Aquí no tenemos miedo a fallar. Emprender es parte de nuestro ADN”, explica Hila Oren, fundadora de The Library, un espacio que sirve como “primera oficina” de pequeñas startups de tecnología que dan sus primeros pasos.
Eli Leszczynski es uno de esos emprendedores que aprovecha el Wi-Fi, café y mobiliario que facilita The Library. Desde hace ocho meses trabaja en su nuevo “bebé”, Intuvid, una herramienta para anunciantes que convierte texto en vídeo. “Si no confiara en este producto no estaría aquí. Renuncié a mi trabajo para esto”, confiesa. “Tel Aviv es una ciudad de startups, y eso es bueno y malo. Por un lado es problemático porque entre tantas empresas los inversionistas no saben qué hacer. Hay mucha competencia. Aunque por otro lado es bueno porque hay un ecosistema de colaboración que no existe en otro lugar”», señala.
En Tel Aviv hace vida otra startup que transforma texto en vídeo pero enfocada en las noticias, Wibbitz. “Nuestra herramienta convierte las noticias que tu escribes en un vídeo de forma automática en sólo cinco segundos. Queremos ser aliados de editores y periódicos online porque los usuarios quieren ver más videos. Ya tenemos alianzas con The Telegraph ó Daily Mirror”, comenta Yotam Cohen, cofundador.
Es imposible hablar de todas las empresas de tecnología que nacen. Israel es el segundo creador de startups del mundo, sólo por detrás de Silicon Valley, por eso siempre se le compara con la ubicación estadounidense.
Idan Udi Edry de Nation-E, una empresa que lleva la ciberseguridad al sector energético, lo ve de otra forma. “En realidad Silicon Valley es un pequeño Israel. La mayoría de nuestras empresas de Hi-tech se van a Estados Unidos porque las compañías grandes están fuera. Pero no importa, porque mientras están vendiendo, ya están pensando en la otra empresa que van a crear. Así somos”.
George Yeo explica cómo el comercio y los avances culturales se forjan no por la fuerza, sino a través de una especie de ósmosis y persuasión.
Los cuatro gigantes de Asia; China, India, Rusia e Irán (Persia) se unen por una causa común.
Inglaterra con su Brexit se acerca mas a Asia y se aleja de EE.UU. Alemania podría ser la próxima.
Pekin, China. 28 abril, 2016. Los líderes en el pasado siempre han entendido lo importante que era mantenerse al día con los tiempos.
Para muchas personas que viven en Occidente, el mundo de hoy parece poco familiar, amenazante y ominoso. El estancamiento de la economía, el cierre de las industrias otrora orgullosas – la fabricación de motores similares, y la industria del acero – y el aumento de los niveles de desigualdad han llevado al Financial Times a la conclusión de que los veinteañeros en el mundo occidental son parte de una cosecha única de mala suerte, pero no garantizada a ser peor que la generación anterior.
La imagen internacional no es menos preocupante. La primavera árabe prometió una ola de liberalismo y de democracia, sin embargo dio paso a un estado fallido en Libia, la dictadura militar en Egipto y la intolerancia, el sufrimiento y el miedo en todo el Medio Oriente. ISIS y sus partidarios tratan de tomar el control no sólo del territorio y el petróleo, sino también de la historia – destruyen monumentos del pasado que chocan con una visión censurada de lo que el pasado debe haber sido.
Con 82 contenedores, el tren YXE atraviesa 13.000 km en 21 días desde Yiwu, China, pasando por Kazajstán, Rusia, Bielorrusia, Polonia, Alemania y Francia hasta llegar a Madrid.
Pocos parecen capaces de encontrar la forma de interactuar con Moscú, nuevo baluarte de la moralidad, cuyas intervenciones en Ucrania y Siria han demostrado ser profundamente inquietantes para los gobiernos de Londres, Berlín, Washington y otros lugares, ya que no saben como enfrentarlas. Putin ha declarado que los lideres y gobernantes de Occidente son mutantes, porque son pedofilos y promueven el homosexualismo y la corrupción. Moscú se ha levantado como defensor de los cristianos que están siendo perseguidos y decapitados por ISIS. Después de un largo período de aislamiento y el enfrentamiento aparente, Irán está siendo recibido de nuevo en la familia de las naciones, y no con aplausos universales – la más improbable de las becas se ha unido a Israel y Arabia Saudita en un frente que se opone a la rehabilitación de Teherán.
Y luego tenemos a China, sonando una fuerte alarma para Occidente por la baja en su tasa de crecimiento económico en los últimos años. Por otra parte, el impresionante programa de inversión conocido como la iniciativa “One Belt, One Road” – en el que cerca de US$ 1 billón se ha comprometido para proyectos de infraestructura que generarán energía, bombeará gas y petróleo, conectará ciudades con ferrocarriles súper rápidos y creará y actualizará existentes carreteras – muestra que el reinado de Occidente está llegando a su fin cuando se trata de tomar la iniciativa y la planificación para el futuro.
En el mundo de hoy, las esperanzas de crecimiento se han trasladado al Este de forma espectacular. Muy pocas de las economías de más rápido crecimiento del mundo, en las últimas dos décadas, se encuentran en el hemisferio occidental.
En Occidente las esperanzas para un mañana mejor se han evaporado en muchos lugares, sin embargo en otras partes del mundo todavía están vivas. Las personas que viven a lo largo de las arterias y venas que se tejen a través de la columna vertebral de Asia están experimentando un renacimiento. La red de rutas conocidas como las Rutas de la Seda, una vez fueron transitadas por misioneros, viajeros y conquistadores. Hoy están volviendo a florecer. Irán nuevamente tiene efectivo gracias al término de las sanciones; gigantescas inversiones desde China prometen transformar el destino de Pakistán y muchos países de Asia Central. Y a pesar de los bajos precios del petróleo y el gas que han frenado la exuberancia, se siguen construyendo nuevos aeropuertos, enlaces ferroviarios e incluso nuevas ciudades como Astana se elevan desde las estepas.
Los países de las Rutas de la Seda – un término para describir el puente terrestre que conecta el Mediterráneo oriental con la costa del Pacífico de China y el sudeste de Asia – no se ven, sienten o funcionan, como los países de Occidente. Aunque se llevan a cabo elecciones en casi todos los estados – de Turquía a Kazajstán, desde Rusia hasta China, desde Pakistán a Vietnam – el poder se concentra en manos de unos pocos, no muchos. Detrás del trono están las élites con intereses y lealtades estrechamente alineadas con las del líder; aquí nada nuevo, lo mismo vemos en todas partes. Ellas proporcionan la fuerza motriz a la hora de la toma de decisiones en las empresas y la industria, la política interna, la inversión y las relaciones internacionales.
La libertad de expresión, la transparencia del gobierno y los derechos humanos básicos no significan lo mismo que en Occidente. Y, sin embargo, mirando hacia atrás en el recorrido de la historia, con sorprendentemente pocas excepciones, los pueblos que viven a lo largo de la columna vertebral de Asia han experimentado diferentes ritmos a los de Europa y los mundos que colonizaron Europa. En vez de guerras y violencia encontramos cooperación y mutua comprensión; por lo general, las poblaciones se llevaban bien entre sí a pesar de las diferencias lingüísticas, religiosas y étnicas. Muy distinta a la película que vemos en el mundo que se considera a sí mismo como la cuna de la democracia.
En Europa, en particular, aprendieron a un costo horrible lo que la persecución por el color de piel, religión, raza o género puede dar como resultado: la esclavitud, la exclusión, incluso el genocidio. Hemos aprendido los beneficios de la democracia no a través de la iluminación, sino más bien a través de la explotación agresiva. Tal vez no sea una sorpresa, por lo tanto, que también Europa está experimentando una especie de crisis existencial y la preocupación por la seguridad de sus propios supuestos y normas.
La venenosa batalla por la nominación presidencial en los Estados Unidos, junto con la difícil situación de ver la posible disolución de la Unión Europea a fines de septiembre, revelan una desalentadora caída en la confianza. En los siglos 19 y 20, fue el sueño de muchos el trasladarse a Europa o a los Estados Unidos – la tierra de los libres, el hogar de los valientes – donde no había barreras para avanzar, el destino que se podía alcanzar no tenia limites gracias al trabajo duro. Este ya no es el caso; inmigrantes ilegales cruzan fronteras como si no existieran, supuestos refugiados inundan los países, representando un yugo para las economías. El miedo engendra odio y el odio trae sufrimiento, parafraseando a un cierto personaje de Star Wars.
Un carro de un tren del metro en Ningbo, China, pintado con un tema de la Ruta de la Seda.
Aquellos que estudian la caída de los imperios reconocen el patrón de la introspección y la auto-satisfacción que crea un mundo de “nosotros” y “ellos” en el que nuestro camino es “superior” al de otras culturas, otros pueblos y otras formas de funcionamiento. Los historiadores tienden a ser pobres pronosticadores del futuro. Pero al mirar nuestros días a través de la lente del pasado reciente y no tan reciente ofrece elementos de reflexión, si no motivos para el pesimismo.
El no poder adaptarse a un mundo cambiante, como señaló el presidente Lincoln, tiene consecuencias. Pero esto lo hemos sabido por milenios.
Israel en la nueva ruta de la seda de China
En su reciente viaje a Medio Oriente, la viceprimer ministra de China, Liu Yandong visitó Israel, Egipto y la Autoridad Palestina. Liu, una de las dos mujeres que se sientan en el Politburó, es considerada la mujer más fuerte en el Partido Comunista de China.
Liu asistió a la apertura de la segunda reunión del Comité Conjunto China-Israel para la innovación. Ella se reunió con el presidente, Reuven Rivlin, el primer ministro Biniamín Netanyahu, el ex presidente Shimon Peres, el ministro de Educación, Naftali Bennett, y el ministro de Salud Yaakov Litzman. Liu y Netanyahu anunciaron el inicio de las negociaciones sobre un acuerdo de libre comercio entre Israel y China; Liu subrayó que Israel es conocido internacionalmente por su capacidad de innovación, por lo que es importante promover la cooperación entre Israel y China, que recientemente está poniendo énfasis en el desarrollo basado en la innovación.
Un acuerdo de libre comercio, una vez firmado y puesto en práctica, podría duplicar el comercio entre los países, que en 2015 ascendieron a US$ 8.000 millones.
Con un acuerdo de este tipo, las barreras y regulaciones al comercio de la importación y exportación se levantarían y la cooperación tecnológica entre las naciones se verá reforzada.
Los acuerdos también podrían incluir la eliminación de las barreras no arancelarias, de la contratación pública, la protección de la propiedad intelectual, y los mecanismos de solución de diferencias. Liu declaró que China promoverá programas para proteger los derechos de autor y animará a los gobiernos de China y sus corporaciones locales para fortalecer las relaciones comerciales con sus homólogos israelíes.
Además, se sugirió establecer más parques de la innovación conjuntos (además de la iniciativa promovida en 2013 para establecer el parque basado en la innovación en Nanxun, y la iniciativa en el año 2015 en el parque en Changzhou).
Tokio, Japon. 27 abril, 2016. Sabemos que los Bancos Centrales siguen comprando activos de forma acelerada y sabemos que a medida que van extendiendo los programas de compras de activos van copando los mercados. Pero ¿Hasta qué punto están llegando? La pista nos la está dando el BOJ (Banco Central Japonés) estos son los datos de la ballena que se está tragando los mercados llegando hasta tal punto en el que debemos empezar a preguntarnos seriamente si realmente estamos ante un sistema capitalista de mercado o ya deberíamos empezar a buscarle otro nombre para denominar el sistema económico en el que nos están metiendo. ¿Fascista? Un aspecto inherente de las economías fascistas es el dirigismo, es decir, una economía donde el gobierno ejerce una fuerte influencia directiva y controla efectivamente la producción y asignación de recursos. En general, además de la nacionalización de algunas industrias, las economías fascistas se basan en la propiedad y la iniciativa privada, pero éstas se encuentran supeditadas al servicio del Estado.
Las compras de fondos ETF que replican los índices japoneses por parte del BOJ han llegado hasta tal punto que hoy el BOJ está entre los principales 10 accionistas en el 90% de las empresas del Nikkei 225 según los datos recopilados por Bloomberg.
Esta es la posición que tiene el BOJ en ETF japonesas:
Desde que inició su programa de compras de activos el BOJ ha estado comprando posiciones en ETF japonesas a un ritmo de US$ 27.000 millones al año, lo que ha provocado que actualmente el 55% de las posiciones en ETF Japonesas pertenezcan al Banco Central de Japón.
Hoy el BOJ es indirectamente el tercer máximo accionista de Yamaha Corp, el mayor fabricante del mundo de instrumentos musicales o de Daiwa House Industry, el mayor constructor japonés.
Pero esto no termina aquí. Si el BOJ cumple su promesa de acelerar las compras de activos y aumenta el ritmo de inversión en renta variable a más de US$ 40.000 millones al año, a fines de 2017 el BOJ será el principal accionista en 90 de las 225 compañías del índice Nikkei.
Lo más curioso de todo es que de momento la entrada de esta ballena en el mercado no ha tenido efectos significativos. Hoy el Nikkei lleva en lo que llevamos de año una caída del 8,4% (¿Qué hubiera pasado si el BOJ no hubiera estado comprando?) y los niveles de inflación (lo que en teoría está combatiendo el BOJ) siguen aún muy alejados de los objetivos oficiales, por lo que es previsible que el BOJ aceleré tal y como ha anunciado su ritmo de compras.
El resultado final ya lo pueden imaginar. El concepto de riesgo quedará hecho añicos y las valoraciones quedarán absolutamente distorsionadas.
Bienvenidos momentáneamente a una nueva era. Y decimos momentánea porque incluso ni los Bancos Centrales son capaces de desafiar eternamente la ley de la gravedad.
Las Vegas, EE.UU. 27 abril, 2016. A una hora en auto desde Las Vegas, atravesando el desierto de Nevada en Estados Unidos, llegas a Pahrump, donde vive Ronald Wayne el cofundador olvidado de Apple, posiblemente la empresa más poderosa del planeta.
Ronald Wayne tiene 81 años. Cuando tenía 41 trabajaba en Atari donde conoció a Steve Jobs, quien le pedía consejos todo el tiempo.
Jobs le preguntó si debía de crear una empresa de máquinas traganíqueles. Wayne le dijo que no.
Ronald Wayne obtuvo el 10% de las acciones de Apple. Pocos días después de su fundación, las vendió por US$ 1.500. Hoy valdrían US$ 60.000 millones.
Jobs le dijo si debería ir a India a encontrarse a sí mismo. Wayne le aconsejó que sí, pero que tuviese cuidado.
Un día, Jobs le preguntó algo que cambiaría la historia. “¿Podrías ayudarme a hacer entrar en razón a Steve Wozniak?” refiriéndose a quien sería el otro fundador de Apple.
“Tráelo a casa”, Wayne le respondió. “Nos sentaremos y conversaremos”.
Woz
El ingeniero Wozniak –conocido también como Woz– trabajaba con Jobs intentando hacer que los computadores para empresas fueran más pequeños.
Woz era el mejor. Su placa base sería el corazón del Apple I, el primer computador de Apple que en 2015 se subastaría por US$ 365.000.
Pero Woz no quería saber nada de Apple. Hasta que llegó al departamento de Wayne situado en Mountain View, California.
“Jobs pensaba que yo era algo más diplomático que él”, recuerda Wayne.
“Estaba ansioso para que Steve Wozniak entrara en el proyecto. Pero Wozniak, siendo caprichoso, sólo quería hacer cosas que le divirtieran”.
En 45 minutos Wayne cambió todo. “Entendió el concepto, le vendimos la idea”.
Fue en ese momento que Steve Jobs dijo: “Vamos a crear una compañía. Será Apple”.
Jobs y Wozniak tendrían un 45% cada uno, y Wayne el 10% con el encargo de ser la voz de la razón en caso de cualquier disputa.
Dos níqueles
Apenas 12 días después de comprar las acciones, Wayne las vendió por sólo US$ 1.500. Mala decisión. Ahora valdrían US$ 60.000 millones.
Lo hizo por razones que “aún hoy tienen sentido para mi”, afirma.
“Si la compañía se hundía, teníamos que responder personalmente por las deudas”.
“Jobs y Wozniak no tenían ni siquiera dos níqueles. Yo tenía una casa, una cuenta bancaria y un auto, ¡podían atraparme!”.
Wayne les dijo que quería ayudarles donde pudiera, pero que ya no podía formar oficialmente parte de la compañía.
Su contribución antes de despedirse formalmente de la empresa fue crear el primer logo de Apple, un dibujo mostrando al científico Isaac Newton sentado bajo un manzano. Jobs lo descartó después.
Modesto
Pahrump se ubica a 800 kilómetros de Cupertino, donde hoy en día está la sede de Apple.
La casa de Wayne es tan modesta como bien cuidada. Por todos lados hay adornos reflejando de su vida de ingeniero curioso y gran coleccionista.
Cerca de la puerta hay una antigua tragamonedas de color plateado, y una radio de los años 30 que sigue funcionando.
Cuando se le ha consultado por si se arrepentía de haber vendido su participación en Apple.
“Habría terminado en algún puesto administrativo barajando papeles en un rincón del edificio de la compañía por los siguientes 20 años de mi vida. Ése no era el futuro que quería”, afirma.
“Si el dinero fuera lo único que quisiera había muchas otras maneras de conseguirlo. Pero para mi era mucho más importante hacer algo que me motivara”.
Jobs, era un hombre fascinante
Wayne guarda el correo de sus fans en una pequeña caja en su estudio. Está llena de peticiones de autógrafos, cartas pidiendo consejos y mensajes expresando admiración.
Una carta de un admirador llamado Jason bromea sobre la idea de que Steve Jobs, conocido por su seguridad y espíritu combativo, aceptara algún consejo constructivo de Wayne.
“Era un hombre fascinante”, recuerda Wayne.
“¿Quién hizo que Apple se convirtiera en lo que es ahora? Jobs, sin duda”.
¿Era Jobs buena persona? En varios aspectos no lo era. Pero eso da igual”.
Wayne se consideraba la persona que aportaba una “supervisión adulta” al sueño de Jobs.
“Jobs me dijo una vez: ‘sabes, tengo dudas sobre esto. Hay otras cosas que me gustaría hacer'”.
“Y yo respondí: ‘hagas lo que hagas, te resultará más fácil hacerlo con dinero en el bolsillo. Sigue adelante y gana dinero, y haz lo que quieras. Sólo no olvides para qué lo querías en primer lugar”.
“Terminó olvidando eso. Creo que se involucró en el manejo de Apple hasta el punto que nada más importaba”.
Vida sin Apple
Wayne no se arrepiente de haber vendido sus acciones de Apple, pero sí de haber vendido la copia de su contrato original por US$ 500.
Ese mismo documento se subastó por US$ 1,6 millones hace cinco años.
En casa de Wayne no se ve ningún producto de Apple. Prefiere crear y adaptar su propia tecnología, eso es mucho más divertido que comprarla, comenta.
En 2011 alguien le dio un iPad. Como muchas otras cosas en su vida, Wayne acabó regalándolo.
La investigación supone una extensión en la vida de la baterías de litio que permite que sean cargadas cientos de miles de veces.
Irvine, EE.UU. 26 abril, 2016. Un equipo de científicos de la Universidad de California en Irvine inventó una batería de litio para teléfonos móviles con la capacidad ser cargada cientos de miles de veces. Se trata de una batería diseñada mediante nanocables con un recubrimiento de oro y una cobertura de dióxido de manganeso, revestido con un electrolito fabricado con un gel similar al plexiglás. Un material altamente conductor de un tamaño inferior a un cabello humano, que cuenta con una gran resistencia y durabilidad.
Reginald Penner químico de la UCI y Mya Le Thai (en la foto) estudiante de doctorado desarrollaron una tecnología que permite la carga cientos de miles de veces de una batería de litio.
La directora del proyecto, Mya Le Thai, examinó hasta 200.000 veces el ciclo de energía en un periodo de tiempo de tres meses, durante los cuales no se fracturaron los nanocables y no se detectaron pérdidas en la capacidad y energía.
“La investigación demuestra que un electrodo de batería a base de nanocables puede tener una larga vida útil y puede convertir este tipo de baterías en una realidad”, afirma Le Thai. “Mya hizo el descubrimiento mediante el uso del gel y completó el ciclo cientos de miles de veces sin perder capacidad”, asegura Reginald Penner, autor del proyecto, quien añade que “fue una locura porque estas cosas suelen morir de una forma dramática después de 5.000 a 7.000 ciclos”.
Esta extensión en la vida de la baterías de litio en teléfonos móviles, podría aplicarse a otros dispositivos, como notebooks, electrodomésticos, automóviles o, incluso, vehículos espaciales.
EE.UU. 26 abril, 2016. ¿Qué tanto conoces acerca de las eCommerce (o comercio electrónico)?, ¿sabías que haciendo todo de la forma correcta, tienes la opción de poder vivir del Internet, y todo por medio de las eCommerce?, la verdad es que de igual manera que como nos pasaba con las nociones básicas que a veces tenemos acerca de temas de economía por medio de Google +, y de pronto nos dábamos cuenta de que hoy en día hasta tenemos la capacidad de poder construir en comunidad y así sentar “nuevas reglas del juego” con el eCommerce también podemos notar que ocurre algo igual.
Las redes sociales se han convertirdo en aliados muy grandes de las cifras de ventas, podemos ver como el “boca a boca virtual” poco a poco emerge como imprescindible, esto sobre todo en las decisiones de compra.
La mayoría de las marcas han logrado aumentar su presencia por medio de las redes sociales, esto con la finalidad de poder llegar hasta la conversión de lo que sería un público objetivo.
Probablemente estas sean frases que nos suenan a diario, y esto se debe a que las leemos en los medios de comunicación, los cuales en gran medida son lo que construimos los autores; la reputación y también las tendencias nuevas (o al menos así debería de ser según Google).
¿Exactamente que es una eCommerce?
El poner en escena las tiendas virtuales es algo que le permite, no solo a la marca, sino que esto incluye a los consumidores, la posibilidad de poder obtener ventajas muy competitivas y que tienen mucha relevancia. Hay muchos aspectos que están relacionados con la influencia, con el posicionamiento, con la fidelización y también la conversión, con lo cual es posible completar la eficiencia para poder conseguir poner en marcha nuestra tienda virtual.
Para esto, tenemos que lograr definir con exactitud todos los conceptos para poder comenzar a contextualizarlo dentro del entramado actual; podríamos entonces dar como definición de eCommerce o “comercio electrónico” a ese acto en el cual podemos comprar o vender productos a través de Internet, entre los cuales podemos hacer mención de algunos como estos:
Catálogos de productos
Algunos detalles de servicios
La simulación y cotizaciones
Algunas áreas de ciertos temas de interés
Hacer la descarga de ciertos documentos contractuales
Por medio de diversos sistemas de pagos en línea o entrega y post venta
Todas las cifras de ventas online aumentarán a velocidades de vértigo, este es un modelo de negocio que tiene un crecimiento constante y por encima del 25%, en cambio las ventas en total del comercio podrían llegar a crecer a mas de un 8% en el mejor de los casos, puesto que hablamos de que las ventas en línea están constituyendo una nueva forma de poder hacer negocios y consumo.
Antes de todo… el análisis de la calidad
Antes de que puedas poner en marcha una tienda online del tipo virtual, antes de hacer el lanzamiento de un proyecto eCommerce y al mismo tiempo realizar grandes inversiones para poder convertirte en “un carrito de compras muy competitivo”, será recomendable que podamos olvidarnos de la necesidad de “educarnos” antes de la innovación.
Si quieres medir la calidad que tiene tu proyecto, es necesario que te pongas a pensar en ciertos desafíos importantes.
Unos contenidos que tengan calidad muy alta
Si hacemos una valoración de la relevancia en términos que se puedan relacionar con la reputación y también un posicionamiento Web muy elevado, en la calidad que puedan llegar a tener los contenidos al mismo tiempo, entonces esto lo podemos desglosar así:
La transmisión que tengan los objetivos de la marca
Una navegación que sea la adecuada con los requerimientos que se tienen actualmente (debe de ser limpia, debe de cargar de manera adecuada, debe de ser transparente, con una publicidad que siempre este bajo control, con integración en las redes sociales, datos de contacto que sean muy completos y también visibles, etc…)
Es importante saber que para poder obtener contenidos que tengan una calidad muy alta, será necesario hacer un análisis de los siguientes factores:
La toma de las decisiones
Los detalles acerca de cada uno de los productos
La información más completa en relación a la marca
La presencia constante (actualización) y el dinamismo, sin el cual podría llegar a considerarse como imposible la interacción
El contacto que siempre este presente y que sea muy completo.
La privacidad
Creo que ya nos ha quedado muy en claro las cosas que debemos de analizar con relación a los contenidos, puesto que estos se van a convertir en los pilares que podrán hacer que el éxito de nuestro negocio de eCommerce se sustente, esto especialmente en relación a términos de fidelización y generación de confianza, pero ahora bien, nos iremos hacia lo que se considera como lo más espinoso de la red, estos detalles que siempre son muy polémicos y que en la mayoría de las ocasiones suelen ser muy vulnerados, se trata de la privacidad.
Creo que ya estamos acostumbrado a que nuestros datos personales se vuelvan muy públicos, por tal motivo es que guardamos un celo bastante excesivo y tenemos mucho temor de que otras terceras personas puedan llegar a tener acceso a información del tipo financiera y también económica.
La seguridad
La verdad es que este tema, se confunde mucho con la privacidad hoy en día, esto se debe a que tiene un peso específico del “boca a boca virtual”, siendo el principal órgano decisor relacionado con el consumo, en donde podemos ver que la seguridad queda totalmente desvinculada de la privacidad, de hecho, es un elemento que debería de ser irrenunciable.
La exhibición minera contará con la participación de una delegación de cinco empresas de Nueva Zelandia con innovaciones sobre mapeo geológico, laboratorios de análisis de mineral, software de gestión de carga, tecnologías para carga eficiente, entre otras aplicaciones.
Santiago, Chile. 25 abril, 2016. ExpoMin, la Exhibición Internacional de la Industria Minera organizada en Chile, vuelve entre el 25 y 29 de abril a Espacio Riesco. Y este año, una delegación de empresas de Nueva Zelandia mostrará las innovaciones del país para el sector, en un espacio organizado por NZTE (New Zealand Trade & Enterprise), agencia de desarrollo de negocios de Nueva Zelandia en el mundo.
“Este es el primer año que participamos en Expomin. Para nosotros es una exhibición clave para apoyar a las empresas de Nueva Zelandia en sus estrategias locales, además de potenciar el intercambio de conocimiento entre ellos y los demás actores de la industria”, explicó Rhianon Berry, agregada comercial de Nueva Zelandia para Sudamérica.
Adrian García, vocero Scott, Rocklabs; Ignacio Torresi, vocero Leapfrog; Rhianon Berry, agregada comercial NZTE; Nick Lindsay, vocero IESE; Paulina Downey, manager de desarrollo de negocios NZTE y Rodrigo Espinoza, vocero A-Ward.
La agregada comercial afirma que la delegación neozelandesa “tiene el conocimiento necesario para superar las brechas que hoy existen en materia de tecnología, productividad y sustentabilidad en la industria minera”. Y enfatiza, “ofrecen tecnologías competitivas que les permiten encontrar soluciones innovadoras a los desafíos del sector en Chile”.
La innovación de Nueva Zelandia en Chile
Las compañías de la cadena de suministro minero de Nueva Zelandia cuentan con la confianza de los principales actores de la industria y su reputación se ha forjado por proveer alta tecnología y soluciones seguras, confiables, innovadoras y rentables. Las innovaciones neozelandesas se usan en todo el mundo y las empresas de Nueva Zelandia han trabajado en proyectos mineros de todos los tamaños, ofreciendo un amplio rango de conocimientos, que van desde soluciones de alta tecnología hasta productos que optimizan la eficiencia de la logística en la industria minera.
ARANZ Geo Ltd. estará presente con su marca Leapfrog, líder del mercado de modelado geológico implícito y visualización geocientífica, y su principal producto, el software Leapfrog Geo, es la plataforma de lanzamiento para los diferentes productos que la empresa va a lanzar a lo largo del año de 2016. El objetivo es que las empresas sean capaces de analizar datos de manera diferente, más eficiente, reduciendo riesgos y aportando significado directamente a la información.
El software LeapFrog Geo, es el software más utilizado en Chile en la industria minera, es revolucionario, ya que agiliza procesos que normalmente toman mucho tiempo a los geólogos. Ahora, la agilidad del programa proporciona una confianza mucho mayor en el modelo desarrollado a quienes tienen que tomar decisiones. Con Leapfrog Geo, el riesgo geológico disminuye, ya que los geólogos pueden considerar fácilmente más de una hipótesis, pueden usar la información rápidamente y formalizar o rastrear con sencillez la forma en que construyen sus modelos. En este momento, ARANZ Geo está se expandiendo y comprando empresas en Australia, Sudáfrica y Canadá.
Por su parte, A-Ward mostrará su tecnología que permite la carga y descarga de materiales a granel dentro y fuera de los contenedores marítimos, soluciones muy eficientes para la logística. Entre ellas se encuentran MiTilt y MiSlide. MiTilt es un contenedor que permite una carga rápida de contenedores de transporte para una gama de materiales a granel. Este sistema aumenta la productividad en su operación mientras mejora la seguridad y le permite alcanzar la carga máxima de peso del envase. Los cargadores horizontales MiSlide son ideales donde el espacio es un bien escaso. Está equipado con bloqueo automático, control de alineación hidráulica y tiempos de carga de contenedores en menos de cinco minutos.
Scott Technology, que opera en Chile con la marca global Rocklabs, presentará soluciones que van desde equipos standard de trituración y pulverizado hasta sistemas automatizados de llave en mano. En ExpoMin presentarán el RM2000 Mk3, que es un laboratorio de análisis que está diseñado para procesar grandes muestras de hasta 1,5 kg. El RM2000 Mk3 tiene un armario metálico con recubrimiento en polvo, enclavamientos de seguridad completos, dos procedimientos de fijación mano y un único mecanismo de sujeción que elimina la necesidad de inserciones de goma costosos. También cuenta con un mecanismo de elevación de accionamiento neumático para permitir la transferencia segura de los cuencos o envases.
4RF se especializa en el diseño y fabricación de radios de alto desempeño para clientes de infraestructura en misión crítica. La empresa desarrolla radios en frecuencias desde 135 MHz hasta 2.5 GHZ para enlaces de punto a punto y de punto a multipunto, de manera confiable y asequible, diseñados para aplicaciones exigentes de diferentes distancias, incluso a centenas de kilómetros y bajo las condiciones de terreno más inhóspitas y agresivas.
La empresa actúa en Chile desde 2008 y tiene varios casos de éxito en el sur de Chile donde 4RF facilita comunicaciones a plataformas offshore, a través de largas distancias, inclusive sobre agua y soportando todo tipo de inclemencias climáticas y dificultades de servicio.
Avanzados estándares en procedimientos de seguridad protegen la red de radios de 4RF de ataques informáticos fortuitos o malintencionados. Un diseño de “seguridad a ultranza” implica que tanto el tráfico como las interfaces están protegidas por un amplio conjunto de funciones.
IESE (International Earth Sciences) se especializa en análisis geotérmicos y micro-sísmicos. El equipo de IESE incluye una serie de expertos internacionales en geología, sismología, física y tecnología de análisis de instrumentación de datos, además, todos los software y datos sísmicos y geotécnicos del sistema son de código abierto, lo que significa que puede hacerse un análisis exacto.
Acerca de NZTE (New Zealand Trade and Enterprise)
NZTE es la agencia de desarrollo de comercio internacional de Nueva Zelandia. Su rol es ayudar a los negocios del país a construir alianzas estratégicas y desarrollar relaciones comerciales a nivel internacional. A través de una red de 48 oficinas, NZTE conecta los negocios de Nueva Zelandia con el mundo y comparte oportunidades, conocimiento, experiencia y contactos.
El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg criticó la propuesta de construir un muro en la frontera con México, que ha estado impulsando el precandidato republicano a la Presidencia de Estados Unidos, Donald Trump, aunque no mencionó su nombre.
“El camino hacia el progreso consiste en unir a las personas, no separarlas”.
San Francisco, EE.UU. 24 abril, 2016. Durante la convención anual de desarrolladores de Facebook, F8, red social con más de 1.600 millones de usuarios en el mundo. El CEO de la empresa Mark Zuckerberg, fue el primero en subirse al escenario para comentar sobre muchas de las novedades de la plataforma y también aprovechó la oportunidad para exponer sutilmente algunas de sus visiones sobre la política actual de su país. Zuckerberg hizo referencia directa a algunas de las ideas del candidato presidencial republicano Donald Trump, y aunque obviamente no mencionó su nombre, no hay que ser un genio para saber de quien estaba hablando.
Zuckerberg hizo un balance sobre la situación actual de la conectividad en línea. Más de la mitad de la población, poco más de 4.000 millones de personas en el mundo, aún no tienen conexión a Internet.
“Mientras veo al mundo, comienzo a ver personas y naciones yendo hacia atrás, en contra de la idea de un mundo conectado y de una comunidad global. Escucho voces llenas de miedo incitando a construir murallas y a distanciar personas a las que califican como “otros”. Los escucho llamando a bloquear la libertad de expresión, a frenar la inmigración, a reducir el intercambio comercial, y en algunos casos a limitar el acceso a Internet. Requiere coraje elegir la esperanza por encima del miedo. La gente siempre te llamará ingenuo, pero son la esperanza y el optimismo las cosas detrás de cada paso importante hacia delante. Si el mundo comienza una regresión, nuestra comunidad simplemente tendrá que trabajar más duro para unir a las personas. Espero que tengamos la valentía para ver que el camino hacia el progreso consiste en unir a las personas, no separarlas”.
Estas palabras chocan directamente con el discurso del empresario, cuyos puntos fuertes se han basado en la construcción de un muro que separe México de los Estados Unidos, en llamar “criminales” a todos los inmigrantes ilegales hispanos, y acusar a cualquier “extranjero” de aprovecharse de su país por años, gracias a la incompetencia de los actuales gobernantes.
Podremos estar en acuerdo o desacuerdo con Donald Trump, pero es interesante ver como Trump levanta pasiones y obliga a sus adversarios a revelarse y sacarse esa mascara que han usado por años engañando a la gente. Con Zuckerberg ahora tenemos claro que se alinea con el campamento de George Soros y los globalistas que desean eliminar fronteras creando un Nuevo Orden Mundial.
No obstante que el suministro y los inventarios se encuentran en su menor nivel en 6 años, el precio futuro del extracto se niega moverse.
EE.UU. 24 abril, 2016. A pesar que los suministros son muy ajustados y los inventarios cayeron a su nivel mas bajo en 6 años, el precio de futuros del jugo de naranja se niega a moverse, operando en un rango estrecho de entre US$ 1,10 a US$ 1,60 la libra.
El mercado se encogió en hombros ante los pronósticos, que incluyen una caída del 25% en la producción de jugo de naranja en EE.UU., y se enfocan en el cambio de los hábitos del consumidor y las débiles tendencias de consumo.
“Lo que vemos es que la demanda de jugo de naranja no crece”, advirtió Gonzalo Ramirez, directorio ejecutivo de Louis Dreyfus Company, la comercializadora agricola y el principal proveedor de jugo de naranja, a principios de este año.
La demanda mundial, liderada por la Union Europea y EE.UU., se encuentra en una caída constante, y el consumo disminuyó mas de una quinta parte en comparación con hace una década, de acuerdo con el Departamento de Agricultura de EE.UU.
La disminución del consumo de jugo de naranja se debe a que la gente se aleja de las bebidas llenas de azúcar y al aumento de la competencia de otros productos, una tendencia que provoca una alarma cada vez mayor dentro de la industria.
Como respuesta, los agricultores, los procesadores, las casas comerciales y las embotelladoras, entre ellas Coca-Cola y Pepsi, trabajan con urgencia para encontrar la forma en que puedan adaptarse.
Dreyfus busca socios para tratar de aumentar su alcance y distribución, mientras que Cutrale, uno de los grupos de jugo mas grandes de Brasil, compró la empresa bananera estadounidense Chiquita a principios del año pasado para diversificar su negocio.
En años anteriores, los precios de jugo de naranja aumentaban debido a los ajustados pronósticos de la oferta, según los analistas, pero eso ya no ocurre más.
“La disminución de la demanda tiene al mercado mas o menos bajo control”, dice Jack Scoville de Price Futures Group de Chicago.
La disminución del apetito del consumidor por el jugo de naranja se remonta a principios del año 2000, cuando se popularizó la dieta Atkins, partidaria de un bajo consumo de carbohidratos y un alto consumo de proteínas. Los jugos de frutas, que tienen un nivel de azúcar relativamente alto, se encuentra entre los alimentos y bebidas de su lista negra.
“En la actualidad, la gente percibe que el jugo tiene demasiada azúcar”, dice Ross Colbert, estratega global de bebidas de Rabobank. La tendencia hacia estilos de vida mas saludables significa que los consumidores “prefieren comer fruta fresca o cruda al considerarla una mejor opción”.
A los jugos de frutas les afectó el aumento de las opciones de bebidas no alcohólicas en los mercados desarrollados, ya que los consumidores cambian sus preferencias hacia jugos de alto precio, smoothies (combinaciones) de frutas y mezclas de vegetales, al igual que bebidas más ligeras como el agua saborizada.
El agua de coco es otras bebida cuya demanda tiene un fuerte crecimiento, de acuerdo con Howard Telford, analistas de Euromonitor. “Puedes consumirla después de hacer ejercicio”, dice.
El cambio en los hábitos de la forma como se alimenta la gente en el desayuno es otro obstáculo. El 100% del jugo de naranja en EE.UU. y Europa se relaciona generalmente con la comida en la mañana, el cambio en los estilos de vida hacia una actitud de “toma algo y llevátelo” en el primer alimento del día también afectó la demanda. “El jugo de naranja es un producto que se queda en la mesa del desayuno”, dice Telford.
Los jugos de frutas como el de naranja y el de manzana todavía se utilizan como base para muchas bebidas mezcladas de frutas y verduras, pero los ejecutivos de la industria reconocen la necesidad que tiene los procesadores y las embotelladoras de buscar nuevos productos y de esta manera atraer a los jóvenes consumidores al jugo de naranja.
“La industria tiene que entender lo que quieren las jóvenes generaciones con el jugo de naranja”, dice Adian Isman, director de plataformas de jugo y marketing de Dreyfus.
Dreyfus dice que está optimista sobre el panorama del jugo de naranja, y la empresa logró aumentar su participación en un mercado en declive.
La gran esperanza para el mercado del jugo de naranja está en los mercados emergentes donde hasta hace poco las opciones de bebida eran muy limitadas. Los ejecutivos de la industria esperan que la demanda en nuevos mercados como China, Brasil y Africa ayude al consumo.
“Si los consumidores chinos empiezan a beber un vaso de jugo al día, entonces la demanda se va a disparar”, dice Ramirez.
Sin embargo, las dificultades económicas que afectan a los países en desarrollo serán una barrera para la demanda de jugo de naranja, ya que la diferencia de precio entre un jugo 100% de naranja otras opciones, como concentrados en polvo o bebidas que incluyen jugo, todavía es grande.
También se espera que los consumidores de los mercados emergentes se pongan al día respecto a las preocupaciones sobre el azúcar. “Ese es un problema a largo plazo para el mercado mundial de jugos”, argumenta Colbert.
La solución para la industria del jugo de naranja es encontrar la forma de reducir los carbohidratos sin sacrificar el sabor. Isman dice que los investigadores del sector buscan la manera de lograrlo y al mismo tiempo mantener asequibles los precios del producto terminado. “Producir jugo de naranja con menos carbohidratos es algo que todos estamos tratando de hacer”, concluye.
Combinar la automatización tecnológica con una facultad de gestión personalizada y enfocada en la experiencia es clave para el fortalecimiento de las relaciones directas de la fuerza de ventas con los clientes.
EE.UU. 23 abril, 2016. Un estudio reciente realizado por Accenture (NYSE: ACN) reveló que lo digital ha comenzado a transformar las organizaciones de ventas, con empresas de la lista Global 2000 que invierten la sideral suma de US$ 2.400 millones en canales de ventas digitales y herramientas. Sin embargo, a pesar del aumento en las inversiones destinadas a la automatización y a la cada vez mayor sofisticación de las herramientas, las empresas están obligadas a desarrollar al máximo su potencial. El estudio titulado “Empoderando su fuerza de ventas: no es solo automatización; es personal” (“Empowering Your Sales Force: It’s Not Just Automation, It’s Personal”), realizado por Accenture Interactive, reveló que las organizaciones tienen la inmensa oportunidad de replantear la manera en que abordan sus estrategias de ventas alineando las herramientas digitales con la evolución de las necesidades actuales de los representantes de ventas y sus clientes.
El estudio realizado a nivel global encuestó a más de 800 profesionales de las ventas y combinó los insights con datos provenientes del estudio CSO Insights: Estudio sobre la optimización del desempeño de ventas de 2015 (CSO Insights: 2015 Sales Performance Optimization Study) destinado a lograr una comprensión holística del uso y las percepciones de las herramientas de ventas. Se descubrió que el 80% de las empresas adoptaron un sistema de CRM, y la gran mayoría puso al alcance herramientas para cubrir todo el proceso de ventas. Sin embargo, a pesar de su abundancia, los índices de facturación de los representantes de ventas aumentan (por encima del 22%)y el 60% no confía en poder alcanzar sus objetivos. La causa de esta dicotomía parece ser la desconexión entre los CSO (Chief Sales Officers) que diseñan e implementan las herramientas y los representantes de ventas que las utilizan.
Objetivos desalineados
La desconexión comienza con las expectativas. Por ejemplo, los CSO citan como su principal objetivo “la captura de cuentas nuevas” (58%), mientras que los representantes de ventas citan “la mejora de la satisfacción del cliente” (36%). Esto refleja un importante cambio en la percepción de los representantes de ventas, que ha evolucionado hacia un enfoque de ventas guiadas, basado en un sentido de lealtad y colaboración que coloca a las relaciones duraderas con los clientes por encima de las transacciones comerciales. Esto genera una desconexión entre las herramientas que provee –y que incluso obliga a usar– el área gerencial de ventas y lo que los representantes de ventas realmente necesitan para ser exitosos y sentir que están facultados para realizar su gestión.
Dado que las empresas se esfuerzan por mejorar la eficacia de las ventas, tienen que repensar su enfoque digital dentro de sus organizaciones de ventas. En lugar de utilizar un enfoque empresarial verticalista, las empresas deben tener un enfoque hacia lo humano, que escuche a la fuerza de ventas y agregue a sus necesidades herramientas que les ofrezcan experiencias en múltiples canales, flexibles y personalizadas, que les aporten datos de gestión que sirvan para generar ventas inteligentes y lograr los objetivos propuestos.
Oportunidades para maximizar la adopción y el uso
Si bien las herramientas de ventas proliferan y son cada vez más sofisticadas, personalizadas y flexibles ‒con atractivas características y funciones ‒, solo el 13% de los vendedores aprovechan todos sus beneficios. El 75% reconoce que son una parte importante del proceso de ventas; sin embargo, más de la mitad las consideran “más un obstáculo que un medio para facilitar su desempeño en las ventas”. Además:
el 59% informó que los obligan a utilizar demasiadas herramientas;
el 58% percibió que las herramientas son más un medio para supervisar su desempeño que para mejorarlo (confianza);
el 56% percibió que las herramientas no están personalizadas de acuerdo con sus necesidades.
Personalizar: Un enfoque hacia un diseño de servicio
Para hallar una solución de esta brecha, Accenture propone replantear el uso de las herramientas de ventas a través de una perspectiva de diseño de servicio. En la actualidad, los representantes de ventas esperan que las herramientas les aporten las mismas experiencias simples, constantes y personalizadas a las que están acostumbrados como clientes, en el momento y en el sitio donde estén: en la red, con sus smartphones o con sus tablets. Cuando se diseñan con los ojos de los representantes de ventas, las herramientas de ventas pueden emular el modo en que los representantes gestionan las ventas y entablan diálogos con los clientes; ya no solo servirán para generar informes y rastrear cifras, sino que podrán personalizarse y ser de fácil aplicación, además de funcionar del mismo modo que los servicios que los vendedores utilizan cotidianamente. El desafío que enfrentan las organizaciones de ventas es el de aprovechar la sofisticación y la flexibilidad tecnológica disponibles e implementar herramientas personalizadas que acompañen la evolución del modo en que los representantes de ventas acceden y contactan a sus clientes y alimentan las relaciones.
Drupa ha sido y sigue siendo la principal feria de referencia para el sector de la impresión gráfica e industrial, así como para el sector de los medios y multicanal.
Del 31 de mayo al 10 de junio, la feria líder mundial, drupa, será el punto de partida de visiones prometedoras y el eje central de las tecnologías del futuro que impulsarán el mercado y ofrecerán grandes posibilidades y un gran potencial de crecimiento a escala internacional.
Las tecnologías físicas y digitales y los entornos offline y online son sectores cada vez más convergentes. La gran variedad de exposiciones especiales y eventos le ofrecen nuevos estímulos a su ingenio y novedosas perspectivas.
