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Santiago, Chile. 3 junio, 2016. Los menores de 18 años en Chile no pueden manejar solos, no pueden comprar alcohol en la botillería de la esquina, no pueden salir del país por su cuenta, no pueden votar para elegir a las autoridades políticas, ni siquiera pueden casarse sin la autorización de sus padres. Tampoco pueden abrir una cuenta corriente en un banco, o contratar un seguro, pero sí pueden amenazar a las autoridades con no dejarlos gobernar, sí pueden romper impunemente la infraestructura pública y sí pueden tomarse sus colegios e impedir que sus compañeros asistan a clases.

En el cuento infantil de Hans Christian Andersen, “La ropa nueva del emperador”, el sastre del rey convence a la corte y al rey de que ha creado un traje maravilloso que solo es invisible a los ojos de los tontos e incompetentes. El rey se presenta en público desnudo, pero nadie se atreve a decir lo que es obvio a los ojos de todos, hasta que un niño grita: “El Rey está desnudo”.

El llamado “movimiento estudiantil” logró cerca de un 80% de respaldo ciudadano en las encuestas el año 2011. Aparentemente, desde ese momento en adelante, nadie en Chile se atreve a decir en público lo que en privado es bastante evidente para todos. ¡Los estudiantes son solo unos niños! No tienen ni la experiencia ni la preparación para proponer y menos para imponer la forma en que debe organizarse y administrase nuestra sociedad. Por cierto, eso no significa que no debamos escuchar sus planteamientos, sus opiniones y empalizar con sus frustraciones. Pero de ahí ha transformarnos en rehenes de nuestros propios hijos hay un paso gigante.

Ciertamente hay diferencias entre los escolares y los universitarios. Los segundos son mas maduros y mas preparados. Pero, aun así, cuando Ud. mira hacia atrás a su propia vida o ahora a la de sus hijos, ¿de verdad cree que a los 20 años estamos preparados para dictar el rumbo que debe seguir el país y la sociedad? Probablemente la mayoría de Uds., con la mano en el corazón, dirán que no, igual que yo. Pero aunque la respuesta la respuesta fuese sí, ¿cree Ud. que la sociedad debe someterse a las exigencias de los estudiantes, sin calibrar las propuestas de estos con las opiniones del resto de los ciudadanos más maduros, con más experiencia y más preparación? Esa es la exigencia de estos niños. Como dicen en EE.UU., “it is my way or the high way”. Es decir, o las cosas se hacen como ellos quieren o se toman los colegios, las universidades y las calles. Y en último caso, como dijo un dirigente estudiantil la semana pasada, “no los vamos a dejar gobernar”.

Por temor a ser políticamente incorrectos y a ser vapuleados en las redes sociales, llevamos mucho tiempo mirando desnudo al movimiento estudiantil, sin que nadie se atreva a decir ¡Son solo unos niños! La NM los integró de lleno en el Ministerio de Educación, los ciudadanos los votaron para que llegaran al Parlamento y los medios les han dado un apoyo prácticamente incondicional. Desde el 2011 hasta ahora, las valiosas opiniones de cien mil o doscientos mil estudiantes han pesado más a la hora de definir el futuro de la educación en Chile, que las también valiosas contribuciones, y ciertamente mucho más numerosas, que pueden hacer los otros dieciséis millones ochocientos mil chilenos. Es tiempo de abrir los ojos, devolver a los niños a las salas de clases y retomar una conducción civilizada y adulta de nuestra sociedad.

• La nueva solución está orientada al sector corporativo, con una oferta de licencias pensada para ajustarse a las necesidades de cada compañía.

Buenos Aires, Argentina. 2 junio, 2016. IFX Networks, compañía líder en telecomunicaciones y tecnologías de la información, anuncia el lanzamiento IFX Cloud 365, una suite de aplicaciones de productividad, comunicación y colaboración basada en la nube, que saldrá al mercado con diferentes esquemas de licenciamiento. Esta nueva solución, combina los beneficios de Microsoft Office 365 para empresas con las herramientas de conectividad, correo electrónico, almacenamiento y videoconferencia de IFX Networks.

IFX Cloud 365, es una solución orientada al sector corporativo, y la oferta de licencias se ajusta a las necesidades de productividad de cada compañía en función del número de usuarios y de sus requerimientos de movilidad. El servicio garantiza acceso seguro a información, correo electrónico, calendarios, Office Web Apps y conferencias web, así como al uso compartido de archivos.

Según Cristian Correa, líder de producto de IFX Networks, “la vinculación de la compañía como Partner Gold de Microsoft, permite que, además del correo tradicional, IFX Cloud 365 ofrezca la opción de contratar aplicaciones como Word, Excel, Power Point o Skype for Business, que permite añadir hasta a 300 personas durante las reuniones en línea.”

Este servicio se ofrece en tres diferentes opciones; Enterprise Essentials: versiones en línea de Office con correo electrónico y videoconferencia; Enterprise: versión completa de Office en PC o Mac con aplicaciones para tabletas y teléfonos; y Enterprise Premium: todas las características Enterprise Essentials y Enterprise en un único plan integrado.

“Una de las principales ventajas de la solución es su versatilidad. IFX Cloud 365 comprende una variada gama de licencias y costos, e incluye una mesa de ayuda altamente capacitada, con tiempos de respuesta muy eficientes de cara al cliente final”, concluyó Cristian Correa.

• Las ventas totales alcanzaron a US$ 111 millones, superando en un 80% en términos reales al evento del año anterior y sobrepasando también por amplio margen los US$ 83 millones del CyberMonday 2015.

Santiago, Chile. 2 junio, 2016. Luego de 3 intensas jornadas, la Cámara de Comercio de Santiago informó que el CyberDay 2016 batió todos los récords para el eCommerce chileno. Las visitas a los 96 sitios participantes totalizaron 37 millones, duplicando el registro del año previo, y un 41% más que en el último CyberMonday. Esta cifra equivale en promedio a 2 visitas por cada habitante.

El número total de compras también duplicó a la versión anterior, superando las 600 mil transacciones (392.000 en el CyberMonday de noviembre pasado). Las ventas totales alcanzaron a US$ 111 millones, superando en un 80% en términos reales al evento del año anterior y sobrepasando también por amplio margen (y por primera vez) los US$ 83 millones del CyberMonday 2015. En promedio, las ventas aumentaron 10 veces en relación a un día normal.

El lunes 30 de mayo, además, se transformó en el día de mayores visitas y ventas en la historia del comercio electrónico en Chile, con más de 18 millones de sesiones y compras por US$ 55 millones.

El sitio oficial del evento soportó sin inconvenientes la sobrecarga de visitas, manteniendo disponibilidad sin interrupciones gracias al apoyo del partner tecnológico Exceda.

La relevancia que ha tomado la conectividad móvil en nuestro país quedó reflejada en un nuevo avance de los accesos al sitio del evento a través de móviles: prácticamente el 60% de las visitas provino de celulares (55%) y tablets (4%), anotando casi veinte puntos más de participación en relación al CyberMonday 2015.

El rango de edad entre 25 y 34 años confirmó su preponderancia dentro de las compras online, dando cuenta de un tercio de las visitas al sitio.

Desde el punto de vista geográfico, quedó de manifiesto uno de los grandes desafíos del comercio electrónico chileno es: aumentar la participación de regiones en la economía digital. Dos tercios de las visitas provinieron de Santiago, el 9% de la Región de Bio Bio, el 6% de Valparaíso, seguido por Antofagasta y La Araucanía (cada una con el 3%).

De acuerdo a la CCS, los resultados sin precedentes del evento se deben a una combinación de factores, entre ellos el aumento en el nivel de conectividad de los hogares, la madurez de los consumidores en el uso de Internet y el despliegue de una gran oferta de productos a precios atractivos por parte de los sitios participantes.

Al respecto, la revisión de las ofertas encargada por la CCS a la consultora especialista en seguimiento de precios PricingCompass arrojó descuentos promedio por un 29% en los productos en promoción, superando en atractivo a campañas como el CyberMonday de Estados Unidos (22%) y el reciente Hot Sale de Argentina (26%).

El objetivo de la organización de ir mejorando año a año el desempeño también se vio reflejado en la disminución de la tasa de reclamos. Considerando los 193 reclamos informados por Sernac hasta media jornada del martes, la tasa de reclamos habrá vuelto a disminuir, situándose en torno al 0,04% del total de transacciones (es decir, 4 reclamos por cada 10 mil transacciones).

Finalmente, la CCS reafirmó su compromiso con el impulso de este tipo de instancias, que contribuyen al desarrollo del comercio electrónico y la economía digital chilena, brindando a los consumidores un abanico más amplio y mejor informado de posibilidades para mejorar su experiencia de compra.

El evento que presentará las tendencias más revolucionarias del mundo Mobile

Headway, la compañía especialista en Marketing basado en tecnología, anuncia la realización del Mobile Episode Santiago el día 29 de junio a las 8.30 hrs., en el Hotel W, donde especialistas en Marketing Mobile darán a conocer las soluciones que están cambiando la manera de pensar e implementar las campañas móviles.

Dario Diament, VP de producto y estrategia comenta: “Los Smartphones hoy son la nueva herramienta de profiling de audiencias. Los dispositivos nos otorgan información sobre ubicación permitiendo determinar el comportamiento rutinario y las visitas que realizan los usuarios.” Además agrega: “En Mobile Episode veremos cómo usar esta información para llegar a usuarios que hayan visitado físicamente un local de indumentaria o un restaurant por ejemplo. Combinando tecnología con formatos creativos de última generación las oportunidades para las marcas se vuelven inmensurables”.

Los expertos contarán las claves para implementar una campaña exitosa de Marketing Mobile basada en 3 pilares fundamentales para la toma de acción.

• Geolocalización: entendiendo cómo utilizar data geográfica para llegar a la audiencia correcta.
• Innovación en audiencias Mobile: incorporando perfiles de audiencias en base a intereses e intención que se asemejen al objetivo de la campaña.
• Creatividad Dinámica: sumando tecnología + creatividad accedemos a correr campañas que varíen según el clima, incluso si la persona está viajando al trabajo o ya está en su escritorio.

Julian Saconi, country manager de Chile explica: “analizaremos las tendencias que lideran el mercado en Chile y los casos de éxito para sorprender a su audiencia en base a su comportamiento más allá de sus interacciones digitales.”

Entre los conferencistas y líderes de opinión de Mobile estarán presentes: Martín Kogan CEO & Co-Founder, Darío Diament VP de producto & estrategia y Juián Saconi, country manager Chile de Headway.

 

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 29 junio, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

• Pure Storage presenta en Chile el nuevo//m10 ofreciendo el modelo de almacenamiento todo incluido Evergreen, con precios que están por debajo de los US$ 50.000.

Santiago, Chile. 2 junio, 2016. Pure Storage (NYSE:PSTG), el principal proveedor independiente en el mercado de equipos de almacenamiento de estado sólido, anunció el día de hoy el lanzamiento de FlashArray//m10, el modelo más económico dentro de su línea insignia de equipos de almacenamiento 100% flash. Este nuevo integrante de la familia FlashArray//m representa una solución de almacenamiento completa para departamentos de TI pequeños y medianos, del mismo modo es un punto de entrada accesible económicamente al almacenamiento 100% flash para las grandes empresas que buscan habilitar esta nueva tecnología en aplicaciones clave del negocio.

FlashArray//m10 ofrece a las PYMEs las mismas ventajas que otorgan las soluciones de almacenamiento que anteriormente solo estaban disponibles para las grandes corporaciones. Con FlashArray//m10 las PYMEs podrán acelerar aplicaciones clave de negocio, virtualizar cualquier sistema e implementar almacenamiento 100% flash en la nube. Dado que los precios se mantienen por debajo de los US$ 50.000, además de ofrecer un año de soporte técnico, el FlashArray//m10 permite a las pequeñas organizaciones ejecutar todas sus operaciones sobre una matriz 100% flash a un costo asequible.

Wilson Grava, VP & GM Latin America, con mas de 20 años de experiencia en la industria TI, enfatiza los sobresalientes atributos de la tecnología de Pure Storage, “una de nuestras principales ventajas es la velocidad del sistema de compresión/descompresión de datos que ofrecemos, permitiéndonos ademas multiplicar por varios factores la cantidad de datos que es posible almacenar, reduciendo en forma importante el costo por GB”. Finalmente Grava destaca que “en Chile contamos con clientes como Agrosuper, Viña Santa Rita, Tisal, Elecmetal y La Dirección del Trabajo del Gobierno de Chile”.

El FlashArray//m10 se puede renovar con otros modelos FlashArray más robustos, como el //m20, el //m50 o el //m70, a medida que crece la operación de la empresa. Todos nuestros modelos FlashArray obtienen los beneficios que ofrece Evergreen, el modelo para la adquisición y actualización de almacenamiento disponible exclusivamente a través de Pure Storage; este modelo permite actualizaciones sin migraciones de datos o interrupciones y asegura una buena inversión a largo plazo. Gracias al almacenamiento Evergreen, las empresas compran sistemas de almacenamiento solo una vez, en lugar de tenerlos que adquirir de manera recurrente.

El FlashArray//m10 brinda a las PyMEs una base de almacenamiento de alta disponibilidad y fácil de administrar de una manera económica:

• Confiabilidad comprobada para las empresas: Un sistema de almacenamiento 100% flash de nivel empresarial con una disponibilidad del 99.999% y un desempeño del 100% durante el mantenimiento o fallas;
• Simplicidad que se transforma: Un manual de usuario que cabe en dos tarjetas de presentación, el software de gestión Pure1 al alcance de la mano, y la aplicación móvil de Pure1 para Android y iOS, ofrecen en conjunto un almacenamiento fácil de administrar;
• Capacidad para consolidarlo todo: Hasta 25 TB de capacidad efectiva (De 5 a 10 TB de almacenamiento en crudo);
• Desempeño sin preocupaciones: Desempeño confiable 100% flash, con una latencia promedio menor a un 1 milisegundo, hasta 100.000 32K de operaciones de entrada/salida por segundo (IOPS), y un bloque interno de tamaño variable de 512 bytes;
• Fácil de expandir: Capacidad modular, desempeño y ampliación de las características, sin ventanas de mantenimiento o migración de datos, incluso a través de diferentes generaciones de productos. Con el FlashArray//m en conjunto con el almacenamiento Evergreen, los sistemas de almacenamiento se actualizan y evolucionan con el tiempo en función a sus datos, y no a la inversa.

Para Matt Kixmoeller, vicepresidente de producto de Pure Storage, “Este nuevo integrante de la familia FlashArray nos permitirá brindar una opción económica para las empresas que buscan probar por primera vez las soluciones de almacenamiento 100% flash de propósito específico, así como acelerar su proceso de transición a un centro de datos 100% flash. La época en la que el precio era un obstáculo para adoptar soluciones 100% flash es cosa del pasado”, concluyó. Empresas de todo tipo y tamaño pueden experimentar la simplicidad, el alto rendimiento y la confiabilidad que el almacenamiento 100% flash de Pure puede brindar”.

“En Chile contamos con 7 socios que componen nuestro canal de ventas para atender los requerimientos de nuestros clientes”, explica Alejandro Aguado, gerente de canales Latinoamérica de Pure Storage.

FlashStack Mini: Una nube 100% flash que cabe bajo tu escritorio

La empresa también anunció el lanzamiento de FlashStack Mini, una nueva solución de infraestructura convergente preparada para integrar el nuevo FlashArray//m10 con servidores UCS líderes en el mercado, sistemas de redes de Cisco y software de virtualización VMware o Microsoft para crear una solución completa. FlashStack Mini ofrece las mejores capacidades en el mercado a nivel empresarial en una solución de infraestructura convergente fácil de implementar y económica que permite la consolidación de las TI en tan solo 9 unidades de espacio.

El FlashStack Mini con Microsoft Hyper V hará posible la consolidación de aplicaciones de Microsoft para una nube en el sitio 100% virtualizada y 100% en flash. Las empresas podrán obtener la simplicidad, agilidad y precio del almacenamiento en la nube en sus propios centros de datos. FlashStack Mini con VMware Horizon View ofrecerá una solución accesible de infraestructura de escritorio virtual (VDI) capaz de soportar hasta 1.200 escritorios virtuales con la potencia del almacenamiento 100% flash.

Las soluciones FlashStack Mini empiezan por debajo de los 100 mil dólares y pueden ser adquiridas a través de nuestra red de distribuidores autorizados a nivel mundial. Comentarios de nuestros distribuidores y analistas “Pure Storage continúa innovando y brindando simplicidad y eficiencia”. John Woodall, vicepresidente de ingeniería en Integrated Archive Systems. “Gracias a FlashArray//m10, podremos llegar a nuevos clientes en busca de una plataforma de almacenamiento 100% flash de alto rendimiento a precios accesibles, que permita la implementación de una nube privada completamente flash”.

“Cada vez hay más empresas que contemplan usar una matriz 100% flash al momento de reemplazar sus soluciones de almacenamiento legadas”. Eric Burgener, director de investigación en almacenamiento para IDC. “Sistemas como el FlashArray//m10 de Pure Storage que ofrecen precios accesibles, facilitan la adopción del almacenamiento 100% flash para estas empresas, sin dejar de proporcionar un rendimiento sin interrupciones y un camino para expandir su capacidad, permitiendo que, con el paso del tiempo, la empresa pueda consolidar cargas de trabajo adicionales a la plataforma de una manera muy sencilla”.

Disponibilidad

El FlashArray//m10 y el FlashStack Mini estarán disponibles al público general a partir de junio de 2016. Los distribuidores autorizados de Pure Storage pueden ayudar a los clientes a decidir la configuración que mejor se ajuste a su ambiente. Para encontrar distribuidores en su región, visite el sitio http://info.purestorage.com/contactsales.html.

Virginia Beach, EE.UU. 1 junio, 2016. Microsoft y Facebook anunciaron la instalación de un cable de datos que uniría Estados Unidos con España con el fin de mejorar el procesamiento de datos y ofrecer un mejor servicio a sus usuarios. Este cable se conoce con el nombre de MAREA, un nombre un poco atípico para un sistema de conexión pero que permitirá altas tasas de transferencia que por otro lado necesitan estas empresas para al menos mantener su servicio activo con el número de usuarios que están adquiriendo en estos momentos.

MAREA estará listo en octubre de 2017 o al menos así lo ha especificado la empresa que lo construirá, Telxius, una división de la compañía Telefónica que por otro lado ya tiene experiencia en este tipo de hazañas y construcciones. Se espera que una vez que MAREA esté construido, el cable de una 6.600 km de longitud y que llegará a estar a unos 5.000 a 5.500 metros de profundidad, pueda suministrar una capacidad de 160 Tbps, lo que permitiría que tanto Facebook como los servicios Azure de Microsoft cuenten con una mejor infraestructura de datos.

MAREA es un cable de datos que llegará a Bilbao

MAREA nacerá en la bahía de Virginia y utilizará una ruta marítima sureña para evitar los posibles golpes que las mareas del Norte podrían provocar en el cable. Un golpe o fractura podría hacer que el cable se inutilizase y entonces el proyecto fracasase antes de comenzar, lo que sería desastroso, de ahí que tanto Microsoft como Facebook hayan recalcado el utilizar la ruta sureña.

Microsoft y Facebook afirman que MAREA no será exclusivamente de ellos sino que ofrecerá servicio a otras empresas y servicios que necesitan una gran cantidad de datos que procesar y transportar. Actualmente estas empresas junto a Google contienen el mayor volumen de datos que existe en el mundo.

El cable es necesario, ya que el ancho se banda que ofrece un cable óptico submarino no se puede comparar con la limitada capacidad de los satélites, que ademas no son seguros en caso de tormenta solar.

Ademas también hay que pensar en la vida útil de los satélites que es muy corta comparada con los cables.

Durante ese trayecto, el equipo de Telxius tendrá que asegurar que la infraestructura se posa sobre el lecho marino de manera correcta o que no se enganche con ninguna roca. Una vez en el fondo, a más de 5.000 metros de profundidad, el cable no sufrirá el impacto de la presión del agua: “La superficie del cable es muy pequeña”, argumenta Carlos Dasi, CTO de Telxius. El CTO admite que la pieza más sensible del tendido son los amplificadores intermedios de la señal, que se encuentran “cada 40 o 60 kilómetros”, cuyo peso oscila entre la media tonelada y la tonelada y que están diseñados para soportar esas presiones.

El cable “tiene una garantía de 25 años”, aunque Dasi opina que puede durar un siglo.

Esa garantía la explican los materiales con los que está construido el tendido. El cable está compuesto de 16 fibras, unidas en ocho pares, “más finas que un pelo”, que van en un tubo de acero recubierto de silicona. En caso de filtración, esa silicona impediría que el hidrógeno que desprendería el acero destruyera las fibras.

• Según los gigantes de la Internet es para combatir a los terroristas. Pero, ¿por no estar de acuerdo con algo, entonces, se me cataloga de terrorista?

EE.UU. 1 junio, 2016. La libertad de expresión es un derecho fundamental, pero la incitación al odio, a la discriminación y a la violencia es un delito. Facebook, Twitter, YouTube y Microsoft se han comprometido con la UE a revisar y borrar este tipo de mensajes en menos de 24 horas desde que reciben la notificación de queja.

El nuevo código de conducta, propuesto por la Comisión Europea, pretende frenar la tendencia al racismo y a la xenofobia en las redes sociales. Estos mensajes de odio han ido en aumento con los atentados terroristas de París y de Bruselas y con la crisis de los refugiados sirios que afecta a toda Europa.

También es una manera de combatir la propaganda terrorista, especialmente la de ISIS. La comisaria europea de justicia Vera Jourova cree que eliminar los discursos de odio de las redes sociales se ha vuelto “una necesidad urgente” porque es “una de las herramientas que usan los grupos terroristas para radicalizar a los jóvenes y propagar la violencia”.

“Tenemos sistemas eficientes para revisar las notificaciones de quejas válidas en menos de 24 horas y eliminar el contenido ilegal”, asegura Lie Junius, responsable de políticas públicas en Google. Facebook, Twitter, YouTube y Microsoft aceptaron además identificar e impulsar las “narrativas independientes” en contra de la incitación al odio y de la propaganda.

Twitter y Facebook demandados por grupo judío

Un grupo frances de jóvenes judíos demandó a Twitter Inc., Facebook Inc. y Google sobre la forma en que supervisan las expresiones de odio en la web, destacando el desafío – y los costos potenciales – para las plataformas de Internet para regular el contenido generado por el usuario.

La demanda presentada en un tribunal de París por el grupo juvenil judío llamado UEJF busca una mayor claridad sobre quién modera los mensajes de redes sociales y cómo se lleva a cabo. Junto con un grupo anti-racismo y anti-homofobia, UEJF publicó un informe a principios de mayo en el que Twitter, Facebook y YouTube eliminan sólo un pequeño número de mensajes identificados como de odio, amenazantes o que fomenten la violencia.

En el transcurso de unas seis semanas en abril y mayo, miembros de grupos franceses contra la discriminación identificaron mensajes sin lugar a dudas de odio que promueve el racismo, la homofobia o el antisemitismo. Más del 90% de los mensajes en Twitter y YouTube se mantuvieron en línea por 15 días en promedio después de haber recibido las solicitudes para su eliminación, según el estudio realizado por UEJF, SOS Racisme y SOS Homofobia. El sistema de detección de Facebook dio lugar a la eliminación de un tercio de los mensajes.

“Es necesario que haya más moderación, pero es complicado y caro”, dijo Gilles Clavreul, el delegado del primer ministro de Francia sobre la lucha contra el racismo y el antisemitismo, después de la publicación de la investigación. “Sólo hay una manera para que las redes sociales puedan mejorar: Contratando a más personas”.

Esta iniciativa por parte de los gigantes de la Internet fácilmente da pie para censurar a quienes hablen en contra, por ejemplo, de los homosexuales, del islam o antisemitismo. En otras palabras, la libertad de expresión está bajo amenaza.

• Washington resolvió la crisis del petróleo con un pacto secreto en 1974.
• Riad solo aceptaría dólares a cambio de petroleo y financiaría el déficit del Tio Sam a cambio de ayuda militar.

Washington, EE.UU. 1 junio, 2016. A nadie se le escapa que las necesidades geopolíticas terminan haciendo extrañas alianzas. Las declaraciones extravagantes sobre la libertad y la igualdad pueden servir puertas adentro, pero cuando un país quiere jugar a potencia imperial, sólo una cosa importa: los enemigos de mis enemigos son mis amigos. Churchill lo sabía cuando se tuvo que tragar el sapo soviético para combatir a Hitler, claro que entonces la necesidad de acabar con el nazismo era común y perentoria. Pero el pacto, que ha durado 40 años, entre el Capitolio y la familia Saud desafía en apariencia todas las reglas de la lógica: el enemigo [Arabia Saudita] de mi amigo [Israel], ¿puede ser también mi amigo?

¿Qué hizo que el principal aliado de Israel, forjase una alianza con su principal adversario? La respuesta corta es, desde luego, el petróleo. Pero no como se ha contado hasta ahora.

A la guerra del Yom Kipur, la sexta emprendida por Israel contra sus vecinos árabes en menos de tres décadas y que contaba con el activo apoyo militar de Estados Unidos, respondieron los productores de petróleo con un embargo que cuadruplicó los precios del combustible, disparó la inflación, derrumbó el mercado de valores y hundió la economía de EE.UU. (y otras muchas) en una profunda crisis.

Un trader para vender bonos

Para responder a esta situación, EE.UU. lanzó en julio de 1974 a su recientemente nombrado secretario del Tesoro (ministro de Finanzas), William Simon, y a Henry Kissinger a una gira diplomática por Medio Oriente con la acostumbrada pompa y circunstancia, pero durante la cual tuvo lugar un discreto encuentro de cuatro días de duración en la ciudad costera de Yedá.

La orden de Simon era simple pero irrenunciable: neutralizar la capacidad de los productores para utilizar el crudo como arma económica y, al mismo tiempo, conseguir que Arabia Saudita se lanzase a financiar el galopante déficit estadounidense comprando masivamente deuda.

El de Simon no parecía sin embargo el perfil más adecuado: fumador empedernido y trader en Wall Street, era un ególatra consumado que no se cansaba de presumir de sus operaciones en el mercado y que, de hecho, se llamaba a sí mismo Gengis Kan. Pero sabía como vender el producto que tenía en sus manos.

Arabia Saudita ya había acumulado para entonces gigantescas cantidades de efectivo por la venta de petróleo, y buscaba algún refugio seguro donde invertirlo. Al mismo tiempo, los Saud comprendían que no hay nadie mejor que el proveedor de armamento de tu enemigo, para completar tus fuerzas aéreas y llenar los arsenales.

El acuerdo era pues extraordinariamente simple: a cambio de ayuda militar a raudales (aunque EE.UU. siempre se guardó su tecnología más reciente para compartirla sólo con Israel), los saudíes se comprometían a invertir miles de millones de dólares cada año en bonos del Tío Sam y solo aceptar dólares por la compra de petroleo, lo que dio origen al petrodolar. De esa manera Arabia conseguía resguardar sus activos y engordar su ejército, mientras que Estados Unidos encontraba una fuente inagotable de financiamiento para su déficit público (con la ventaja añadida de reducir la sangría de divisas) y que Riad dejase en privado en paz al que, en público, seguiría calificando como enemigo número uno: Israel.

Pacto ultra secreto

La única condición era que Arabia Saudita no podía aparecer de forma explícita como el mecánico de engrase de la maquinaria financiera de Wall Street. Así que el rey Faisal requirió que cualquier compra de deuda fuese “estrictamente secreta”. Para ello, y durante 41 años, el Tesoro de Estados Unidos ha hecho todo tipo de malabarismos jurídicos y financieros para que el mundo no sepa cuánta deuda americana hay en manos saudíes.

Y así sigue siendo, al menos de forma oficial, hasta hoy. El Tesoro de Estados Unidos ha confirmado, conforme a la legislación de transparencia vigente, que ese acuerdo existe. Pero sigue sin explicar la cuestión clave: ¿cuánto? Los expertos se atreven a estimar el volumen de deuda americana en manos saudíes entre US$ 3 a US$ 5 billones, una cifra astronómica que no guarda ninguna relación con lo que Washington declara.

Por primera vez en 40 años, el Departamento del Tesoro dio a conocer la cantidad de bonos del Tesoro estadounidense comprada por Arabia Saudita. Un total de US$ 116.800 millones que convierten al país árabe en el décimotercer mayor acreedor de la mayor economía del mundo. De esta forma, la administración Obama ha querido quitarle presión a un posible conflicto diplomático en el caso de que el Congreso de luz verde al proyecto de ley que permitiría responsabilizar a la monarquía saudita de su presunta relación con los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2011. Existe un documento de 28 paginas, cuyo contenido aun no ha sido revelado, y que se especula contiene información que involucraría a Arabia Saudita en los ataques del 11 de septiembre de 2011.

La cuestión, lejos de ser una mera curiosidad, ha cobrado especial relevancia tras la reciente crisis de ingresos que sufre Arabia Saudita como consecuencia de la caída de precios del petróleo, y que le ha obligado a vender parte de sus activos en el extranjero.

El mecanismo se debilita

Quizá por eso, por la creciente cercanía entre EE.UU. e Irán (enemigo irreconciliable de los Saud), y porque Riad ha financiado sin complejos algunos grupos islamistas suníes en el polvorín de Siria e Irak mientras riega Yemen con sus bombas, Estados Unidos ha comenzado a recelar de su aliado, y Arabia Saudita está comenzando a experimentar de nuevo con armas económicas. Pero esta vez no se trata (sólo) del crudo, sino de la deuda.

Para agregarle otro ingrediente explosivo a la ecuación, ultimamente a Putin se le ha visto acercarse en reiteradas ocasiones a Riad, la especulación sería que los rusos le han propuesto a la casa de Saud, darle la espalda a los norteamericanos, aceptando solo euros (como lo hace Iran), y por que no yuanes chinos, por la compra de su petroleo a cambio de protección militar rusa.

La monarquía amenazó el año pasado con deshacerse de hasta US$ 750.000 millones en títulos de deuda de EE.UU. si su Parlamento autoriza que se considere la posible responsabilidad civil de Arabia por la participación de algunos de sus ciudadanos en los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2011.

Toda esta inestabilidad hace que, al día de hoy, el mecanismo triangular “petróleo – dólares – deuda” muestre ya signos de estar dejando de funcionar: Riad ingresa menos dólares por la venta de crudo, y ha comenzado a reducir su posición neta inversora en el exterior. La presión por conocer cuál es la verdadera posición acreedora de los Saud frente a Washington no deja, además, de crecer.

Quizá pronto sea necesaria la presencia de un Henry Kissinger, capaz de poner de nuevo en sintonía la maquinaria financiera de esta extraña pareja de aliados.

Santiago, Chile. 31 mayo, 2016. Los Millennials (nacidos entre 1985 – 2000) constituyen una generación de 2.500 millones de personas en el mundo, un tercio de la población mundial. Siempre están conectados a sus smartphones, esperan inmediatez en sus experiencias digitales, y pasan mucho tiempo buscando productos y servicios online antes de realizar una compra. Por todos estos motivos, los bancos, aseguradoras e instituciones financieras necesitan entender y aprender a cómo atraer a esta nueva generación de potenciales clientes.

Perder el foco en los Millennials significa un gran riesgo, pero si la estrategia del negocio está bien direccionada, se puede ganar a clientes leales de por vida, potenciales defensores de la marca.

En calidad de disponibilizador de contenidos para diversas industrias de América Latina, Exceda destaca tres consignas clave en relación a los Millennials, que las instituciones financieras pueden capitalizar en su esfuerzo de captación y fidelización de este segmento.

1. Los Millennials están siempre online y esperan inmediatez

Esta generación es hiperconectada y ha crecido con la tecnología a su alcance. Representa el mayor segmento de propietarios de smartphones (el 86% es propietario de un Smartphone), se define por su estilo de vida de acceso y comodidad (1 de cada 5 utiliza únicamente los dispositivos móviles para conectarse a Internet), espera que las páginas carguen a la misma velocidad en todos los dispositivos y no en más de 3 segundos (smartphones, tablets, Laptop, PC), y realmente posee mayores expectativas de performance que los compradores online.

Si experimentan un problema con su cuenta bancaria, póliza de seguro o tarjeta de crédito, espera soluciones a un click, sin necesidad de espera ni llamadas.

2. Los Millennials esperan autenticidad

Demandan experiencias superiores, consistentes y confiables. El 82% de la gente dejaría de realizar transacciones con una empresa después de un tercer intento frustrado, mientras que casi una cuarta parte de los Millennials boicotearía una empresa después de sólo una mala experiencia. Asimismo, ante buenas experiencias construyen relaciones con las marcas y se convierten en sus defensores leales.

De acuerdo a la revista Forbes, el 67% de los Millennials utilizarían los servicios financieros online de una marca que conocen y confían (como Apple, Google y Nike), incluso si la misma no es conocida por brindar estos servicios o productos. Sólo el 46% se proyecta utilizando los servicios de su actual institución financiera o bancaria en los próximos años. Esta tendencia al cambio representa un riesgo para las instituciones financieras, dado que el costo de captar a un nuevo cliente sería 5 veces mayor que retener a los ya existentes.

3. Los Millennials realizan búsquedas previas a la decisión de compra

Esta generación navega, compara y utilizan herramientas de búsqueda de ofertas con tarjetas de crédito, cupones de descuentos, préstamos personales, y demás acciones online, antes de decidir una compra. Comentan en redes sociales y pueden estar muy influenciados por las opiniones y decisiones de compra de otros usuarios. Esperan poder buscar servicios bancarios a través de todos los canales y demandan información instantánea.

Las instituciones financieras pueden conseguir beneficios sustanciales para el negocio cuando se trata de los Millennials. Un cliente completamente comprometido a diferencia del que no lo es, puede proporcionar hasta un 37% más de ingresos anuales a su banco principal, poseer más productos y mantener un saldo altos en su cuenta. El desafío es identificar y hacer el mejor uso de las tecnologías que permitan potenciar y construir relaciones beneficiosas en términos de mayores tasas de retención, ingresos, y finalmente el valor del cliente en el largo plazo.

Las instituciones financieras harán bien en escucharlos, concentrándose en aspectos de su interés como la seguridad, la performance, la simplicidad y facilidad de uso. La clave es generar una insuperable experiencia digital.

Evento sobre innovación digital y administración pública

El próximo miércoles 22 de junio, se desarrollará una nueva versión del Seminario Browse, actividad apoyada por Chiletec, la cual estará dirigida a instituciones públicas y servicios de salud, quienes disfrutaran de nuevas tendencias en innovación digital.

Browse, empresa asociada de CHILETEC, ha apoyado desde 1987 la gestión administrativa de instituciones en materias de tecnología de la información a través de distintos productos y servicios.

Como parte de su misión y en el afán de seguir aportando experiencia al sector público, cada año organiza un seminario para compartir con todos los organismos del Estado los temas que están a la vanguardia en tecnología y que son un aporte a la digitalización del país.

Este año, el evento -apoyado por la Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología CHILETEC- estará dirigido a instituciones públicas y servicios de salud, quienes podrán conocer tendencias en innovación digital, adquirir conocimientos necesarios para tomar decisiones innovadoras, conocer importantes y vanguardistas actores en materias de gestión gubernamental, y aprender cómo hacer su gestión más fácil, segura y eficiente.

Se espera contar con una convocatoria de más de 700 invitados, autoridades en su mayoría del sector público, miembros de los tres poderes del Estado y altos cargos representantes del gobierno central y sector salud de todo el país, quienes podrán opinar y obtener diversas visiones de experiencias exitosas en temas de digitalización.

La jornada comenzará con el discurso “Oportunidades y Desafíos en la Era Digital” del invitado y Key Note Speaker de este seminario, Jorge Alzamora Contreras, quien actualmente es el jefe de División de la Unidad de Modernización y Gobierno Digital del Ministerio de la Secretaría General de la Presidencia.

Además, estarán presentes expertos oradores del mundo de la tecnología, quienes compartirán con los asistentes sus experiencias y aportes en torno a la innovación en materia de digitalización en la administración pública.

Contaremos con la participación del director de TOTH, Andrés Valdivieso; el director de arcplan Longview para España, Portugal y Latinoamérica, Albert Aguilar Serramia; el director de STACKS, Xavier Vilatersana Flix y el sales engineering manager, LATAM identity and data protection de Gemalto/SafeNet, Ricardo Trujillo Vélez.

Manuel Donoso, director corporativo de las empresas Browse, en la presentación de la XI versión del seminario, dará a conocer aquellos avances en materia digital que van en directo beneficio del sector público, especialmente al área salud. Se destacará la importancia y ayuda que estas nuevas tecnologías proporcionan en asuntos de transparencia, eficiencia y mejora en la calidad de los servicios.

Para más información escribe a seminario2016@browse.cl.

• Lugar: Hotel Crowne Plaza Santiago
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 22 junio, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

Santiago, Chile. 31 mayo, 2016. Durante la última reunión de directorio correspondiente al mes de mayo 2016 se escogió, de forma unánime, como presidente de la Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología Chiletec a Alvaro Portugal.

Alvaro es Ingeniero Civil en Informática y Computación de profesión, socio y Gerente Comercial de la empresa Blue Company. Además, se ha desempeñado como consultor en tecnología para la empresa Business Design Associates en Silicon Valley, México y Chile; y también como profesor universitario de cátedras sobre emprendimiento y gestión de proyectos.

La presidencia de la asociación no es ajena a Portugal, ya que durante el año 2006 dirigió nuestro gremio por tres años consecutivos. En esta oportunidad, asumirá el cargo hasta abril de 2017, cuando se renueve el directorio en nuestra próxima asamblea general de socios.

De esta forma, la nueva directiva de Chiletec 2016, queda compuesta por Alvaro Portugal como Presidente, Ubaldo Taladríz de la empresa EXE como Vicepresidente, Maurizio Pancorvo de BackSpace como Tesorero, Francisco Sotta de Autorun como Secretario, y los señores César Cornejo de la empresa Isercon, Andrés Bustamante de Asimov y Alberto Mordojovich de Redvoiss, como directores.

• El profesor, presente en el Congreso Nacional del Transporte Urbano y Colectivo que se realizará en Bilbao, advierte de la transformación radical que el auto autónomo provocará.

Bilbao, España. 31 mayo, 2016. El negocio del transporte colectivo, urbano o de mercancías no va ser ajeno a la irrupción de la tecnología. El sector también atraviesa un momento en el que es posible que su modelo desaparezca tal y como se conoce hasta el punto de que “no va a ser posible vivir de conducir”. Al menos, así opina Enrique Dans, profesor del IE Business School y ponente invitado en el XXIII Congreso Nacional de Transporte Urbano y Metropolitano, organizado por la ATUC (Asociación de Empresas Gestoras de Transporte Urbano Colectivo), que se celebrará los días 26 y 27 de junio en el Palacio Euskalduna de Bilbao.

“El auto autónomo va a ser una realidad en 2020 pero en las flotas, su entrada va a ser mucho más rápida”, afirma Dans. Por un lado, “los vehículos autopilotados no van a llevar ni volante ni pedales porque solo pueden ser extremadamente seguros si el humano no interviene en la conducción”, detalla el profesor. De hecho, “las compañías de seguros no van a asumir el riesgo de una conducción humana. Pasaremos a un entorno en el que conducir tu propio auto sea exageradamente caro o directamente, ilegal”, asegura.

Por eso, mientras este futuro cercano llega, las compañías de transporte, privado o público, individual o colectivo tienen que prepararse para la supervivencia. “Ahora estamos en la primera oleada, en la que aparecen nuevos modelos de transporte animados por el uso de aplicaciones en los móviles”, detalla Dans. Uber, Cabify, Moovel, Car2Go son la primera ofensiva de una tendencia que tiene que llegar.
“Madrid ha adoptado Car2Go con una naturalidad ejemplar”, relata Dans. Para el profesor, la entrada de este servicio de autos eléctricos y compartidos se produjo “como una tormenta perfecta”. “A la alcaldesa Manuela Carmena le gustó tanto el proyecto que hasta se le escapó antes de que fuera oficial”, recuerda. Y es que Madrid atravesaba un momento de saturación de tráfico y de altos niveles de contaminación, los dos problemas que atraviesan las ciudades del mundo y a los que hay que atacar a futuro. “Estos nuevos modelos de transporte, que ponen en entredicho la propiedad individual del automóvil y que se basan en la colaboración, ayudan a mitigar estas problemáticas, porque eliminan autos de las calles y utilizan tecnologías más limpias”, destaca Dans.

La segunda oleada será la “multimodalidad”. “Con una sola aplicación, se podrá gestionar el desplazamiento a través de distintos medios de transporte con todos los títulos de viaje y reservas ya en el móvil”, señala Dans. Este mapa complejo y completo “desincentivará sacar el auto de casa” con los que las compañías de transporte tendrán que volcarse más en el cliente, para atraerle a sus servicios.

Florencia, Italia. 31 mayo, 2016. Las familias suelen heredar sus riquezas y propiedades de generación en generación, pero que ese estatus y bienes se mantengan por más de seis siglos es algo muy impresionante. Sin embargo, en Florencia es así. Los ricos de hoy son los mismos que los de hace 600 años.

Según un estudio liderado por los economistas Gugliemo Barone y Sauro Mocetti, los apellidos más adinerados de Florencia han sido los mismos durante los últimos seis siglos. Esto lo han averiguado gracias al estudio de las declaraciones de impuestos del año 1427, información que fue digitalizada y está disponible para todos en Internet.

Aunque es cierto que determinar que son las mismas familias basándose solamente en el apellido es algo que puede ser inexacto, los investigadores aseguran que en Italia se vive una situación bastante peculiar: las familias y sus apellidos se mantienen muy arraigadas a sus regiones, y las descendencias están muy bien definidas y establecidas en las mismas ciudades que sus antepasados.

Gracias a estudiar y comparar las declaraciones de ingresos en los pagos de impuesto de 1427, comparándolos con los del año 2011, los apellidos más adinerados seguían siendo los mismos. Esta clase de situaciones también se da en países como en Inglaterra y China, aunque no deja de ser curioso que estas familias italianas hayan mantenido su posición y riqueza después de tantas guerras, invasiones y el período de Benito Mussolini.

Santiago, Chile. 31 mayo, 2016. Desde el primer evento del comercio electrónico en Chile, diversos aspectos han mejorado en relación a la compras por Internet. Hay muchas marcas que hoy ven los beneficios de vender de forma online, lo que permite a los consumidores tener una variada gama de productos y servicios para elegir. Hemos identificado mejoras en relación a una conexión más estable, ya que los sitios web son capaces de soportar mayor flujo de visitas que se generan en estas ocasiones. De hecho, en 2015 las ventas del comercio electrónico alcanzaron los US$ 2.350 millones en Chile.

Pese a esto, aún existe una deuda específicamente en las ofertas. Para hacer de este tipo de comercio un canal de ventas de calidad, tanto para las marcas como para los consumidores, es importante tomar conciencia sobre lo que se pone a disposición. Productos que sean reales y que los precios de éstos efectivamente estén en línea con la “oportunidad de compra”.

En relación a esta premisa se debe trabajar en cumplir con las expectativas que tengan los clientes para que estos eventos sean aquello que se está promocionando, y no una oportunidad de vender a bajo costo productos o servicios que en realidad no presentan un descuento real.

Si queremos que el comercio online en Chile siga creciendo con las proyecciones y estadísticas actuales, debemos trabajar por una industria digital que refleje, en la práctica, costumbres y acciones transparentes.

El consumidor actual forma parte de una audiencia informada, que junto con comparar precios en la tienda física con los valores online, busca y realiza recomendaciones de los productos y servicios que son de su interés a través de las redes sociales, siendo el principal motivador de compra: la opinión de otros en su misma condición. No es lo que describe la marca del producto, sino lo que otros pudieron experimentar con ella.

Por todo esto es que las empresas deben actuar con rapidez por lograr un canal e-commerce fiel a las ofertas. Si bien en cada evento de estas características vemos que más empresas están dispuestas a participar, y que los números también acompañan, el principal y más importante desafío es ajustar los precios a las expectativas de los consumidores para hacer del comercio electrónico en Chile una plataforma aún más confiable y fidelizada.

Santiago, Chile. 31 mayo, 2016. BlackBerry Limited (NASDAQ: BBRY; TSX: BB), proveedor global en comunicaciones móviles seguras, dio a conocer que Banco Itaú de Chile, una de las mayores instituciones financieras privadas del hemisferio sur, eligió BES12 –la solución EMM multiplataforma de BlackBerry–para proteger su información crítica corporativa. Con RAN Security como socio local, BlackBerry ha logrado cubrir los altos estándares de seguridad requeridos por el banco.

BES12 es central en el conjunto de Good Secure EMM Suites, que ofrece capacidades líderes en la industria de seguridad en cada nivel de la plataforma EMM para satisfacer las necesidades de los clientes de proteger los dispositivos, las aplicaciones, el contenido y los datos de trabajo, tanto en reposo como en tránsito. Esto permite al equipo de TI establecer políticas de seguridad granulares a nivel de aplicación, tales como contraseñas seguras y control de los datos que comparten con otras aplicaciones o servicios en la nube.

“La decisión de elegir a BlackBerry fue sencilla ya que su tecnología es reconocida como líder en soluciones EMM y en seguridad de datos”, dijo Juan Roa, oficial de seguridad tecnológica de Banco Itaú de Chile. “Con la ayuda de BlackBerry, RAN Security fue un socio estratégico para Itaú en la concepción, diseño, implementación y marcha blanca del proyecto. Hoy en día seguimos trabajando en robustecer y ampliar la plataforma de BES12 con Good Secure EMM Suites”.

“El portafolio ampliado de software empresarial de BlackBerry, brinda a clientes como Itaú la solución de seguridad móvil empresarial más completa”, comentó Morris Menasche, vicepresidente regional de BlackBerry América Latina. “La integración de los productos Good y Watchdox a nuestra plataforma EMM BES12 para múltiples sistemas operativos móviles, proporciona una de las soluciones de administración de productividad empresarial más flexibles y seguras del mercado hoy en día”.

• Como consuelo Microsotf se quedó con las patentes de Nokia. Buena defensa ante eventuales demandas.

EE.UU. 31 mayo, 2016. Cuentan que los gritos de Steve Ballmer podían escucharse desde fuera de la sala de reuniones cuando el Directorio de Microsoft no apoyó sus planes de comprar la división móvil de Nokia. Al final los convenció y las compañías firmaron un acuerdo de US$ 7.200 millones. El daño ya estaba hecho.

La compra de Nokia ha sido un fracaso monumental para Microsoft desde el primer momento. En 2013, tras el acuerdo, ganaron 25.000 empleados. En 2014, ya con Satya Nadella como nuevo CEO, cortaron por lo sano y despidieron a 18.000 personas. En 2015 anunciaron el despido de 7.800 trabajadores más. Y ahora Microsoft ha dejado en la calle a 1.850 empleados más, 1.000 de ellos en Finlandia —país donde se mantuvo el diseño y la producción de los Lumia.

Los nuevos despidos suponen un impacto de US$ 950 millones para la compañía, quizá el golpe de gracia para la marca Lumia. En el último trimestre, Microsoft vendió 2,3 millones de dispositivos Lumia (un 73% menos que el año anterior) y sufrió una caída del 46% en ingresos. Tampoco amortizan mucho los US$ 350 millones que Microsoft ingresó por la reciente venta de la división de móviles básicos Nokia, que fueron a parar a Foxconn.

Pero en Redmond se niegan a admitir que Lumia esté acabada. Terry Myerson, responsable de Windows y dispositivos, escribió en un memorando interno sobre los despidos que Microsoft seguirá “actualizando y dando soporte a la línea actual de teléfonos Lumia y a los dispositivos de los socios fabricantes” y volverán a desarrollar “nuevos y geniales dispositivos”.

Hay al menos ocho motivos de peso por los que Microsoft compró parte de Nokia (entre otras cosas, Nokia controlaba el 90% de la participación de mercado de Windows Phone) y es difícil decir que otra opción habría sido mejor para aumentar la relevancia de Windows en el móvil. Pero lo cierto es que la compra se ha convertido en una sangría para Redmond y Espoo, la ciudad donde se fundó Nokia. El fracaso de Nokia le ha costado a Microsoft, al menos, unos US$ 8.000 millones entre compra y los posteriores despidos.

Madrid, España. 31 mayo, 2016. Microsoft parece que por fin ha dejado clara su estrategia respecto a Windows 10 en móviles. Tras desprenderse por completo de Nokia, en lo que puede haber sido una de las compras más ruinosas de la historia, su objetivo es desarrollar un sistema operativo móvil enfocado a los usuarios profesionales, dejando en mano de otros la fabricación de los dispositivos.

Y en el ecosistema de marcas españolas, como es lógico por la participación de mercado de ventas, Android es el sistema operativo más usado. A pesar de ello Funker ha decidido volver a apostar por Windows con el W6.0 Pro 2, que no será su primer smartphone con Windows 10 pero sí el primero compatible con Continuum.

Combinación de potencia y diseño

El Funker W6.0 Pro 2 es un teléfono que apunta a la gama alta, aunque no cuenta con el procesador más potente del mercado, con un diseño bastante atractivo. Su pantalla es de seis pulgadas, con panel LTPS fabricado por Japan Display con resolución FullHD (368 ppp) y protección Gorilla Glass 3.

Por la parte del rendimiento, la nueva apuesta de Funker cuenta con un Qualcomm Snapdragon 617 con sus ocho núcleos a 1,5 GHz, acompañados por 3 GB de memoria RAM y 32 GB de almacenamiento interno ampliable mediante tarjetas microSD. Por el lado de las cámaras cuenta con 13 megapíxeles en la trasera y 5 en la delantera (desconocemos más detalles sobre ellas de momento).

Para rematar las especificaciones, el Funker W6.0 Pro 2 cuenta con una batería de 3.900 mAh, 4G con hasta 150 Mbps de descarga, Bluetooth 4.0 y WiFi a/b/g/n/ac. Pero también destacamos su diseño, por un lado por su escaso grosor (7,9 milímetros), peso (176 gramos) y su construcción unibody con carcasa de aluminio.

Sin fecha de disponibilidad

Sin embargo, de este tentador smartphone español no conocemos ni fecha de lanzamiento ni precio. Es de imaginar que costando el que está un escalón por debajo € 199 y vistas las importantes mejoras que introduce el Funker W6.0 Pro 2 su precio no bajará de € 299, pudiendo irse perfectamente por especificaciones hasta los € 399.

• La Gigafactory de Tesla Motors fabricará baterías de autos a gran escala, posibilitando reducir el precio total de los nuevos modelos en un tercio.

Reno, Nevada. EE.UU. 30 mayo, 2016. Tesla Motors tiene planificado realizar una gran celebración de apertura de su nueva fábrica de baterías para autos en la noche del 29 de julio. Se da el hecho de que esta nueva fábrica, situada en Reno, Nevada, está todavía en construcción de modo que no va a estar completamente finalizada para la fecha indicada, aunque en la actualidad ya cuenta con áreas finalizadas y operativas, en las cuales la compañía ya ha celebrado eventos menores.

También se da la circunstancia de que todavía no han sido invitados los medios de comunicación, siendo invitados hasta la fecha una serie de personalidades, incluyendo clientes que ganaron unas entradas para dicho evento en base a su participación en su programa de referencia de autos de Tesla. El contenido del mensaje de invitación al evento fue publicado en Reddit y Fortune confirmando que la noche del 29 de julio se va a celebrar un evento de presentación enfocada en los clientes.

La Gigafactory, que es como se conoce a su nueva fábrica, la cual a principios de este mes estaba al 14% de su ejecución según informes, servirá a Tesla Motors para fabricar baterías de autos a gran escala para reducir su costo para posibilitar que el precio total de los nuevos modelos de sus autos eléctricos se reduzca en al menos en una tercera parte. Y es que hay que tener en cuenta que las baterías de los autos eléctricos suponen el mayor costo de los mismos.

Además, la Gigafactory será autosuficiente energéticamente, de modo que producirá la energía que necesita a través de fuentes renovables. Se espera que para el año 2020, la Gigafactory esté a plena capacidad, suponiendo de hecho uno de los edificios más grandes del mundo por la extensión que ocupa.

• Descubra cómo una arquitectura por zonas puede ayudar a eficientar los espacios con una infraestructura abierta, flexible y segura.

México. 30 mayo, 2016. La arquitectura por zona se diferencia de las corridas de cables dedicados, que comúnmente se utilizan en los sistemas de edificios, al hacer correr todas las redes del sistema desde la Sala de Telecomunicaciones hasta puntos de consolidación colocados sobre el techo o bajo el Piso.

Así la terminación final ocurre dentro de las cajas para cableado por zona que están distribuidas en todo el edificio, lo que permite que los cables se manejen y conecten en una sola caja. Éstas pueden ser pasivas, únicamente con bajo voltaje o pueden incluir componentes activos.

En una arquitectura de zonas, el cableado es más fácil de localizar, manejar y mantener, porque las conexiones a cada sistema del edificio son dirigidas dentro de las mismas rutas y las mismas cajas.

El cableado por zonas facilita la ampliación de las tecnologías existentes y nuevas, ya que los movimientos, las adiciones y los cambios se manejan en las cajas por zona y el extremo del dispositivo.

Esto elimina cambios que llevan mucho tiempo en áreas tales como las salas de telecomunicaciones y reduce la necesidad de sustituir o abandonar el cableado.

Ventajas del Cableado por Zona

• Provee accesibilidad y flexibilidad para reconfigurar oficinas cumpliendo con los frecuentes y cambiantes requerimientos de las organizaciones, facilitando y agilizando así los MACs.
• Localización y Mantenimiento más fácil
• Reduce los tiempos caídos de la red cuando se requieren hacer cambios
• Resuelve problemas de congestionamiento en el Cuarto de Telecomunicaciones
• Es una alternativa de bajo costo para instalaciones que necesitan ser actualizadas y/o reconfiguradas

Arquitectura de Cableado Tradicional

• Dificulta la administración de movimientos, adiciones y cambios
• Los cambios son más costosos
• Corridas de cable más largas

Madrid, España. 29 mayo, 2016. Los jóvenes no llevan reloj en su muñeca porque consultan la hora en su smartphone. Los jóvenes no compran el periódico porque se informan a través de las redes sociales a las que atienden con frecuencia también en su smartphone. Los jóvenes no piden taxis porque para desplazarse utilizan las APPs que les proporcionan transporte alternativo más rápido y económico desde su móvil. Los jóvenes no ven la televisión porque prefieren seguir los programas a través del computador y distraerse –y aprender– conectándose al prime time de Youtube. Cientos de miles de jóvenes no asisten a clases porque las atienden online desde su casa en universidades digitales. Tampoco compran su ropa en una tienda porque la seleccionan digitalmente y la reciben en donde deseen. Igualmente, no necesitan acudir a la sucursal bancaria: todas sus transacciones son digitales. Y se enteran del pronóstico climático, de las cotizaciones de bolsa con su teléfono móvil e inteligente. Además, se relacionan con sus amigos, por separado o en grupo, utilizando el artilugio digital. Y se desplazan de una ciudad a otra colaborativamente activando la aplicación correspondiente.

“En el futuro inmediato, sólo habrá un ciudadano que adquirirá la plena condición de tal con su adhesión a la digitalización de su vida en todos los órdenes, la profesional y laboral incluidas”.

Las nuevas generaciones han nacido con una virtualidad –contradictoriamente tangible– que es la tecnología digital. Una tecnología que les empodera con unas posibilidades que han revolucionado el concepto de ciudadanía. En el futuro inmediato, sólo habrá un ciudadano que adquirirá la plena condición de tal con su adhesión a la digitalización de su vida en todos los órdenes, la profesional y laboral incluidas. El hecho de que sean los jóvenes los que exteriorizan con más contundencia estos nuevos y ya consolidados comportamientos digitales, es un distintivo generacional pero, constituye, sobre todo, un anuncio del nuevo mundo que está llegando a una velocidad vertiginosa. El analfabetismo digital será –casi ya lo es– una lacra de nuestro tiempo inmediato que resultará consecuencia de la economía digital que es el desiderátum del sector servicios pero ya, también, de la industria. El presente avanza resueltamente a la plenitud tecnológica armada digitalmente y quien pretenda –persona o entidad– sustraerse a esta suerte del destino habrá perdido irremisiblemente el pulso de este período histórico.

El grado de modernización conjunto de un país –de su sociedad y de su sistema productivo– está ya en función de su digitalización. Lo sabíamos desde hace tiempo cuando se abordaba la modernización de los servicios –banca y comercio singularmente– pero la digitalización ha tomado carta de naturaleza en la industria. Este asunto fue el central en el Foro Económico Mundial de Davos, celebrado el pasado mes de enero. Y se ha denominado “la cuarta revolución industrial” tras la primera que fue la de la mecanización, la segunda, la de la electricidad y la tercera la de las tecnologías de la información, según clasificación del periodista y politólogo Andrés Ortega (semanario Ahora de 18-25 de diciembre de 2015).

Dos grandes comunidades sociales están interpeladas por la digitalización: la educativa y la empresarial. Ambas son los motores de la puesta a punto y desarrollo posterior de los países que pretendan acomodar su futuro a parámetros de confort y eficiencia. En Europa, y como es constante en la historia a lo largo de los tres últimos siglos, el norte ha apostado por el conocimiento con ventaja sobre el sur. Una auténtica catarata de estadísticas y estudios revelan que, por ejemplo en España, se dan fenómenos paradójicos. Uno de ellos es la alta tasa de penetración de los teléfonos móviles (casi 35 millones de smartphones) que se corresponde, sin embargo, con las más bajas en bancarización digital (sólo el 37% utiliza Internet en las transacciones frente al 49% de promedio en los Estados de la Unión Europea, llegando algunos países, como Islandia, al 95%). Pese a que la nuestra no es una sociedad tecnofóbica ni tecnopesimista, le está costando más que a otras la digitalización del comercio que ha transformado el sector por completo: probadores virtuales, carteles inteligentes, mapas de calor, “wifi tracking”, espejos 3 D. Es también contradictorio que grandes empresas españolas –financieras como BBVA y Santander o textiles como Inditex– se sitúen en vanguardia de la digitalización de sus servicios en tanto que la sociedad española muestra renuencias a la inmersión en ellos.

“Dos grandes comunidades sociales están interpeladas por la digitalización: la educativa y la empresarial. Ambas son los motores de la puesta a punto y desarrollo posterior de los países que pretendan comodar su futuro a parámetros de confort y eficiencia”.

Según el muy útil estudio Accenture GlobalMobilityStudy 2015 la densidad digital española está por debajo de la media del ranking de las 17 de las principales economías analizadas. Los directivos empresariales españoles entrevistados en el estudio –100 de un total de 1.925– consideraron las tecnologías digitales como importantes para impulsar su negocio (optimización de sus operaciones, respuesta rápida a las demandas de sus clientes y creación de nuevas oportunidades de ingresos) y la mayoría dijo haber realizado “avances significativos”. Sin embargo, la brecha con los países más en punta tecnológicamente se mantiene. Al parecer, y siguiendo el análisis de Accenture, el problema podría localizarse en la menor propensión a utilizar herramientas tecnológicas para el análisis de los negocios en comparación con otras comunidades empresariales más resolutivas al respecto. Quizás, entre otras razones, porque se detecta que en España no se han incorporado equipos centralizados que se encarguen de la estrategia digital de las compañías según apreciación atinada de Ismael Sancha, responsable del estudio. El 74% de los directivos españoles entrevistados reconocen que la responsabilidad de la estrategia digital está dispersa en personas y equipos distintos sin contemplarla a nivel global en la organización. También ofrece reticencias y dificultades la generalización de apps móviles. Estaríamos así ante la necesidad de que la comunidad empresarial española active los dispositivos mentales de urgencia para apretar el paso en el amplio campo de la digitalización.

La salida de la crisis económica no será solvente si no incorpora valor tecnológico a sus servicios y productos y diversifica los sectores tractores que crean riqueza y empleo. No es posible resolver la aparente contradicción entre digitalización y disolución de las lacras de la crisis, especialmente el desempleo, si no hay una concepción renovada de la empleabilidad en los términos en los que se pronunció sobre este tema el vicepresidente de recursos humanos de Google en una entrevista en el New York Times. Según Laszlo Bock ya no valen los expedientes académicos ni los test al uso porque existe una “desconexión” entre el acúmulo de conocimientos universitarios y los requerimientos de empresas tan sofisticadas como Google. Bock apuesta por las “entrevistas conductuales” que descubran actitudes objetivas, personas a las que le guste “averiguar cosas” con capacidad de liderazgo. De hecho en Google, hasta el 14% de empleados de muchos equipos no son universitarios.

Estas nuevas condiciones de empleabilidad retan –antes lo he mencionado– a abandonar modelos de formación convencionales adaptados a prestaciones profesionales rutinarias y progresivamente superadas. La “inteligencia tecnológica” es verdad que suprime determinados empleos, pero también lo es que crea la necesidad de otros para los que los candidatos que fabrican las universidades y las escuelas profesionales no son idóneos. Y este es un problema seguramente general, pero específico de modelos educativos tradicionales desconectados de esos requerimientos empresariales a los que aludía el responsable de recursos humanos de Google. Según TICjob, portal de empleo especializado, Europa necesitará más de un millón de expertos en tecnología en 2020 (El Economista de 11 de febrero de 2016). En definitiva, el reto consiste en ciudadanos digitales para una economía digital que según el presidente de Telefónica, César Alierta (febrero de 2016) podría impulsar el PIB español hasta en 40%.

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Madrid, España. 28 mayo, 2016. En muy poco tiempo el tinte de los análisis sobre la situación económica latinoamericana ha cambiado radicalmente. El panorama, en este momento, se valora de manera completamente opuesta a la que, hasta hace muy poco, se consideraba como la década “dorada” o “prodigiosa”. Frente al periodo de crecimiento y prosperidad inédito en la región, de 2003 a 2013, en la actualidad todos los organismos internacionales coinciden en señalar la situación de “muy preocupante”.

La bonanza continuada de esta década se reflejó, de inmediato, en los índices de crecimiento latinoamericano, por países. En este sentido, si por si sola la media
regional ya era significativa, pues el ritmo en este período fue del 5,4 %, es aún más llamativa si la comparamos con el promedio en la OCDE, el cual no superó el 2,3%.

Frente a esta situación, en los últimos años, las economías regionales experimentaron tasas de crecimiento relativamente bajas, de entre 2 % y 2,5 % del PIB y la tendencia se manifiesta a la baja ya que no puede dejar de señalarse que 2015 es el tercer año consecutivo de descenso y 2016 presenta todos los visos de presentar los mismos malos resultados o peores, como así afirma el FMI. Este organismo ha rectificado, por segunda vez, en este año, a la baja su previsión para América Latina de manera considerable. Según dicho organismo el PIB agregado de la región, en su conjunto, se contraerá un 0,5 % en 2016.

Este contraste de datos es significativo, pero no puede sorprender. Muy al contrario, era un problema previsible. Los motivos son “un entorno internacional desfavorable en los últimos cinco años, por los bajos precios de las materias primas, la desaceleración económica de China, el encarecimiento de la financiación externa
y las limitadas entradas de capitales por políticas monetarias en Estados Unidos”. La peor situación posible para economías que dependen de los precios del mercado internacional, concretamente de los precios de las materias primas, ya que su modelo productivo es agroexportador, basado en uno o dos productos y volcado en uno o dos mercados a lo sumo. La vulnerabilidad de las economías latinoamericanas, debido a esta ultra dependencia, hacía previsible y nada sorprendente que, ante los vaivenes de la coyuntura del mercado internacional, esta demanda descendiera abruptamente y tendría una grave e inmediata repercusión en dichas economías. Una situación que puede empeorar atendiendo a la situación del mercado internacional, del cual depende buena parte de las economías latinoamericanas, ya que “el crecimiento económico de América Latina podría ser aún más bajo ante una desaceleración más profunda del
crecimiento de China y, en menor medida, por un endurecimiento más rápido de las condiciones financieras de Estados Unidos”.

El principal problema es que, en estos años de bonanza, no se han realizado las reformas estructurales que fueran modificando progresivamente el modelo productivo latinoamericano. Lejos de ello, ha tenido lugar una reprimarización de dichas economías.

El reto no es recuperar el crecimiento, de la década pasada, sino lograr el desarrollo. Se precisa un cambio estructural en el modelo de desarrollo, basado en la competitividad que se lograría mediante la educación cualificada, infraestructuras o inversión en altas tecnologías con el fin de llegar a diversificar el aparato productivo, agregando mayor valor a las materias primas.

Ante estos retos, este informe pondrá de manifiesto que la discusión no se basa necesariamente en llevar a cabo una industrialización, como se está repitiendo en estos últimos meses. De hecho, la industria no es necesariamente la respuesta. Lo más importante es tener presente que sea cual sea la actividad económica, y eso dependerá de la demanda de los mercados, es imprescindible ser más competitivos, productivos e
innovadores para lo cual es a su vez imperioso invertir en capital humano (educación) y en capital físico (infraestructuras).

• Experto de ICOMMKT capacitará a los asistentes del eCommerce DAY Asunción.

Asunción, Paraguay. 28 mayo, 2016. El próximo 16 de junio se realizará el eCommerce DAY Asunción, donde se darán cita expertos Nacionales e Internacionales que compartirán con la audiencia las  últimas  tendencias  y casos  de éxito sobre el impacto de Internet en el Comercio Electrónico. Hernán Litvac, Co-Founder de ICOMMKT brindará una charla sobre la importancia de conocer en profundidad al consumidor, cómo basarnos en su experiencia y, de esta manera, hacerle llegar mensajes oportunos, en momentos adecuados que, en definitiva prolonguen el Email Life Time Value positivo e incrementen la recurrencia de compra online.

Hoy en día no hay proyecto de eCommerce líder que no gestione sus campañas de email marketing. En ocasiones esto representa de un 10% a un 30% de la facturación con casi ganancia pura ya que tiene un ROI del 40 a 1. Este punto es importante no solo a nivel facturación, sino que la empresa comienza a comprender y entender a sus consumidores. “Las bases de datos además de servir para email marketing, marcan el nivel de madurez de la empresa para articular mensajes precisos, aplicar segmentaciones eficientes y esto significa el respeto al cliente. En este sentido, la transformación y profesionalización de la industria se puede observar cuando las empresas ponen foco en sus bases de datos y dejan de lado el camino corto de comprar o contratar envíos de mails a través terceros, ya que se dan cuenta que básicamente sus bases son sus clientes y su activo”, afirmó Litvac.

Las empresas que comienzan a desarrollar sus canales de eCommerce  están obligadas a enfocar sus estrategias en aquellas que les permitan medir e incrementar sus ventas y conversiones. Actualmente la industria ya cuenta con benchmarks para entender si nuestras métricas nos llevarán al éxito. El email marketing aporta en forma sustancial a la estrategia digital, sobre todo cuando se combinan los KPI con una adecuada definición de Customer Journey.

El viaje del consumidor: “Customer Journey”

Tradicionalmente se pensaba solo en embudos lineales de conversión: “descubrimiento, evaluación, compra y recomendación”.  Hoy, ya sabemos que no hay una única manera de transitar ese “camino”. Este tema permite descubrir cómo piensa el consumidor y cómo lo impactamos en las diferentes etapas para lograr la venta del producto o servicio a través de una estrategia de marketing digital que incluya diferentes canales. “Siempre que piensen en armar un Customer Journey deben hacerlo en función del objetivo del negocio, y no delimitarlo a un objetivo de una herramienta o plataforma. Diagramen desde el conocimiento de su propio negocio un esquema gráfico (un árbol de decisión) que les permita comprender qué hacen sus consumidores a diario y cuáles son esos “caminos” que ellos habitualmente toman hasta llegar a la compra (conversión)”, recomienda Litvac.

Actualmente las estrategias avanzadas de email marketing constituyen el medio más eficiente a nivel costo-efectividad para interactuar e informar a las diferentes audiencias de la empresa. En la charla que brindará Hernán Litvac el 16 de junio durante el eCommerce Day Asunción los asistentes aprenderán sobre: la importancia de una cultura corporativa basada en el Customer Centric, que permita desarrollar una propuesta de valor basada en las necesidades y experiencias de nuestro cliente, y tras combinar el análisis del life time value con el ROI de la campaña online, lograr así redefinir la estrategia de marketing que nos lleve a las conversiones en el tiempo (recompra).

Durante el eCommerce DAY, los asistentes podrán disfrutar de conferencias inspiradoras, además de actualizarse en los temas de mayor interés de la mano de expertos.

Kunshan, China. 27 marzo, 2016. La empresa electrónica Foxconn, proveedora de Acer, Apple, Amazon y Samsung redujo la plantilla de su fábrica de Kunshan cercana a Shanghai, de 110.000 a 50.000 empleados.

La empresa explicó que los nuevos robots realizarán las tareas más mecánicas del proceso de producción, pero que sus centros seguirán necesitando trabajadores que se dediquen a la investigación y al desarrollo. Esto por un lado es positivo ya que las personas día tras día realizan labores repetitivas que van en contra del espíritu creativo que todos nosotros llevamos dentro.

En este sentido, Foxconn no especificó si los 60.000 trabajadores “reemplazados” recibirán formación para realizar estas tareas más complejas y, por tanto, podrían seguir trabajando para la compañía.

Otras tecnológicas tienen planes parecidos

Kunshan es una de las regiones más importantes de China en cuanto a producción de computadores y móviles, donde se ubican unas 4.800 empresas que aportan el 60% del PIB de esta ciudad, y el plan de automatización de Foxconn no ha sido el único del sector. Los diarios locales destacan que otras 600 grandes compañías de la zona tienen planes parecidos. Mientras que en otra región de China, el Guangdong, desde septiembre de 2014, más de 500 empresas han invertido 4.200 millones de yuanes (US$ 640 millones) en robots, con el objetivo de sustituir a miles de sus trabajadores.

Y es que las advertencias sobre la pérdida de trabajo causada por los autómatas fueron objeto de debate del último foro de Davos de enero. Entonces los economistas y expertos del Foro Económico Mundial acuñaron el lema de la “cuarta revolución industrial“, para explicar que debido al proceso de automatización peligrarían unos cinco millones de empleos en el mundo de aquí a 2020. Por su parte, la Federación Internacional de Robótica calcula que en los próximos dos años se venderán más de 8.000 robots “ayudantes” o “humanoides” que podrán realizar las tareas cotidianas de la oficina y del hogar.

Según todos los informes del sector, los empleos más vinculados con tareas repetitivas serán los que serán sustituidos con mayor facilidad por los robots. Los grandes almacenes de Amazon en Estados Unidos son uno de estos casos. En los almacenes del gigante del comercio electrónico trabajan miles de obreros anónimos, que recogen de entre las estanterías los productos para llevarlos a los empleados, que se encargan de empaquetarlos y pasarlos a los repartidores. Según el banco estadounidense Bank of America Merrill Lynch el valor global del mercado de la robótica alcanzará unos US$ 158.000 millones en 2020, siendo actualmente de US$ 36.000 millones.

• El futuro de Chile es exportar inteligencia en forma de bits.

Santiago, Chile. 27 mayo, 2016. Más de 160 personas participaron en el seminario gratuito Chiletec Day, realizando en el marco del Proyecto Gestión de Innovación (GDI), el cual abordó temas sobre innovación, tecnología y manufactura avanzada. Su objetivo se enfocó en potenciar la innovación y desafíos en la industria tecnológica, generando instancias de encuentro y conversación entre autoridades, relatores expertos y referentes de la industria TI.

La actividad, organizada por el Área de proyecto GDI y la Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología Chiletec, contó con el apoyo y financiamiento de Corfo Regional y el Gobierno Regional Metropolitano de Santiago.

Los asistentes disfrutaron de interesantes charlas dadas por expertos relatores chilenos residentes en el extranjero, quienes desde su propia experiencia y conocimiento internacional entregaron una visión de cómo Chile puede transformar sus desafíos tecnológicos.

Jaime Camelio, profesor de Ingeniería Industrial y de Sistemas de VirginiaTech en Blacksburg, Virginia, EE.UU y director de ICTAS, el Centro Manufactura Basada en Innovación, entretuvo a los asistentes con su experiencia de cómo se articuló la Transferencia Tecnológica y la creación de spin-off entre investigadores, academia, universidad e industria en el desarrollo de la manufactura avanzada en la comunidad The NSF Innovation Corps (I-Corps).

“Siempre es interesante volver a Chile y conversar sobre temas de innovación. Es importante comentar lo que se está haciendo en el país y también en el extranjero, y como se puede trabajar en conjunto, aprovechando las oportunidades. Actualmente, la manufactura avanzada resulta algo fundamental para el desarrollo. Es el gran motor de la innovación, por ejemplo, el 70% de la innovación en Estados Unidos surge a partir de la manufactura. Por lo tanto, pensar en hacer innovación en Chile sin manufactura sería olvidarse de una parte muy importante”, comentó Camelio.

Por su parte, Raúl Camposano, CEO (Chief Execuive Officer) de Sage Design Automation – startup de herramientas de diseño de semiconductores con base en California, EE.UU.-, expuso sobre el desarrollo de la industria TI en el extranjero, abordando ejes como educación, capital humano y startups, permitiendo identificar oportunidades para impulsar estos mismos motores desde Sudamérica y, en especial, Chile.

“Me impresiono el interés. Tener una sala con más de 150 personas de gente genuinamente interesada en innovación. Hoy es posible desarrollar tecnología en Chile, el punto es encontrar entidades y personas que empujen esto; en la medida que haya más interés y más público, se puede interactuar más y mejor. Ahí está la oportunidad de que se desarrolle tecnología en Chile. Por lo mismo eventos como estos son muy valioso y deberían continuar haciéndose”, agregó Raúl Camposano.

Por último, Thiago Cavagnaro, instructor de emprendimiento e innovación de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), compartió con los asistentes un método ya probado en nuestro Proyecto de Gestión de Innovación, basado en Design Thinking, a través de casos y experiencias de su utilización. Además, abordó los avances y resultados que han surgido en las empresas beneficiarias y participantes del actual Proyecto GDI de Chiletec.

Francisco Mardones, past president de Chiletec, además de recibir a los asistentes, también expuso sobre el Estado de la Industria Tecnológica en Chile, en donde actualmente existen alrededor de 4.700 empresas TIC de un total de 950.000; en cuanto a porcentajes, el 91% de estas empresas tecnológicas son PYMEs, y un 87% son sólo de Santiago. Chiletec, busca potenciar esta industria impulsando su desarrollo con eventos como este.

Al finalizar el evento, los asistentes se retiraron conformes y agradecidos por el aporte otorgado por los expositores. “Me pareció muy interesante todo el seminario. El tema de innovación se está empoderando, de hecho, mencionaron la fuerte llegada de la revolución tecnológica. Eventos sobre estas temáticas demuestran que hay un fuerte interés en la industria tecnológica, por ello es necesario continuar generando información y conocimiento con seminarios de este tipo”, comentó Milda Gircyte, beneficiaria del Proyecto GDI y analista de negocios del Área de Innovación y Desarrollo de la empresa Kibernum.

Proyecto GDI

El proyecto de Gestión de Innovación, apoyado y financiado por Corfo RM y el Gobierno Regional Metropolitano de Santiago, tiene por objetivo mejorar la productividad y competitividad de las empresas beneficiarias participantes, a través de una cultura pro Gestión de la Innovación (GI), mediante el desarrollo de prácticas, habilidades y competencias a nivel individual y organizacional, identificando campos de acción e iniciativas de nuevas oportunidades de negocio y agregación de valor.

Para Edelmira Dote, ejecutiva de proyectos Corfo Regional Metropolitano, este proyecto en particular es sumamente relevante, ya que se embarca dentro de los ejes estratégicos de CORFO. “Nos hemos propuesto como meta apoyar a la industria de las TICs, y en particular este proyecto, porque es parte del motor para desarrollar un eje mayor que es el Santiago Ciudad Inteligente. La base de nuestro programa estratégico es fortalecer la industria de las tecnologías, para que estas generen soluciones que ayuden a mejorar la vida de los ciudadanos”, comentó.

“Programas como estos, ayudan muchísimo a las empresas, entregando herramientas para desarrollar nuevas soluciones, y así hacer a la industria más competitiva, manteniendo su crecimiento en el mercado. También entrega importantes herramientas para pensar en mercados internacionales, la cual es una brecha identificada para la industria tecnológica”, agregó Edelmira Dote.

Descargar informe.

Kreuzlingen, Suiza. 27 mayo, 2016. La facturación electrónica es una tecnología en rápida expansión. Mientras que los países latinoamericanos y muchos de Europa ya han avanzado considerablemente en este campo, una gran mayoría de las organizaciones aún no se han decidido por un sistema o servicio.

Hoy, Bruno Koch, autor y director general de Billentis, presenta un nuevo informe a un grupo exclusivo de lectores. “E-Invoicing/E-Billing: Digitisation & Automation” ya está disponible como descarga gratuita en www.exchange-summit.com/market-report.

El lector obtendrá una excelente visión general sobre el estado del mercado, cómo se han desarrollado los volúmenes, qué modelos se están utilizando y cómo el panorama mundial va a cambiar en el futuro. El informe analiza las principales tendencias tales como la digitalización y automatización del proceso de compra-pago y examina que hay más allá de la facturación electrónica.

Un gran número de proveedores ofrecen soluciones y servicios en esta industria. En este momento, es importante disponer de información y orientación actualizada con el fin de seleccionar al socio adecuado. El informe está dirigido a emisores y receptores de facturas que deseen sustituir su caro sistema administrativo de gestión de facturas en papel. Entrega toda la información relevante para tener éxito con un proyecto de facturación electrónica. El informe no sólo incluye hechos, sino también puntos de vista cualitativos, evaluaciones y detalles acerca de los productos ofrecidos por muchos proveedores.

Santiago, Chile. 27 mayo, 2016. Quienes nos opusimos a la reforma tributaria, lo hicimos basados en la convicción de que el proyecto del gobierno iba a deteriorar la capacidad de crecimiento de nuestro país. Los argumentos eran sencillos: para crecer se requiere invertir, y para invertir se requiere ahorro. La principal fuente de ahorros en Chile son las utilidades reinvertidas de las empresas (aquella parte que no se paga en dividendos a los accionistas). Si reducimos los incentivos a la reinversión de utilidades, cae el ahorro, cae la inversión y cae el crecimiento.

La contra argumentación del gobierno tenía dos versiones. Una para la galería, según la cual no había nada de qué preocuparse, pues la reforma tributaria simplemente no afectaría el crecimiento.

La otra versión, la que daban los técnicos de la Nueva Mayoría (NM) en privado a los técnicos de oposición, era bastante más sofisticada y sin demagogia, aunque a mi juicio igualmente equivocada. En esta segunda versión la reforma tributaria sí afectaría negativamente el ahorro, la inversión y el crecimiento, pero sólo transitoriamente. En el largo plazo, la mayor inversión en educación redundaría en un aumento de las tasas de crecimiento de Chile a niveles mayores de los que existían previos a la reforma. De manera que en el neto la reforma tributaria combinada con la reforma educacional serían pro crecimiento.

Habiendo pasado prácticamente dos años desde que se presentó la reforma tributaria, está claro que los efectos negativos de la misma se están sintiendo con fuerza en el país. La tasa de ahorro ha caído, la tasa de inversión también y el crecimiento económico está por el suelo. De ahí el enojo de la ciudadanía con el gobierno. La versión para la galería era claramente engañosa, por decir lo menos. Pero, ¿qué pasa con la versión privada de los técnicos de la NM? Lo cierto es que no hay visos de que la reforma educacional vaya a aumentar la calidad de la educación en Chile. Los proyectos que se han presentado, y lo que se sabe de los que vienen, tienen que ver con el lucro, la participación del Estado en la educación, el copago de los padres y la gratuidad de la educación superior. Ninguno de dichos proyectos aborda el tema calidad. Por lo cual no es esperable que el eventual aumento en la productividad de los trabajadores chilenos que debía producirse con la reforma educacional termine materializándose.

En esas circunstancias los chilenos nos vamos a quedar sin pan ni pedazo. La reforma tributaria terminará dañando la capacidad de crecimiento de largo plazo de la economía chilena, tal como lo previmos quienes nos oponíamos a ella. Una potente señal de que este sombrío panorama se está materializando la entregan las cifras de crecimiento de cinco años plazo que realiza semestralmente el FMI. Desde abril del 2014 a la fecha, ha recortado cuatro veces la tasa de crecimiento proyectada para Chile a un plazo de cinco años. Ahora la versión privada de los técnicos de la NM ya reconoce que la mala calidad de las reformas educacionales no permite augurar un aumento de la productividad. Lamentablemente la versión para la galería no ha cambiado.

• En la previa del partido ante Sarmiento el club lanzó la modalidad, que funcionará como prueba piloto.

Buenos, Argentina. 26 mayo, 2016. La previa del partido en Victoria entre Tigre y Sarmiento contó con una novedad. El local presentó un novedoso sistema para el ingreso al campo de juego mediante un chip que va implantado en el cuerpo de los socios y que reemplazaría al carnet.

“Llevá a tu club adentro, de verdad”, es el slogan de la campaña lanzada por el equipo de Zona Norte en la previa del duelo ante Sarmiento sobre la prueba piloto para el ingreso a la cancha. “A través de un chip implantado en el cuerpo con todos los datos del socio, el hincha podrá acceder al estadio con solo acercar su cuerpo al lector de ingreso. Este leerá los datos del chip implantado y, si el socio tiene sus pagos al día, inmediatamente el molinete de seguridad se abrirá para darle el paso al sector correspondiente”, explicó la institución en su página oficial.

“El objetivo de esta apuesta es permitirle al hincha el ingreso al estadio sin ningún elemento extra y ofrecerle beneficios exclusivos, mientras que al club le brinda un control fidedigno de los ingresos para mayor seguridad en los accesos y menor morosidad en los pagos”, agrega el comunicado. Habrá que ver si la prueba funciona y esta medida luego es emulada por otros clubes.

El sistema, denominado Ticket Pasión, no pasó inadvertido para el público en general. “Queríamos ser los primeros en el mundo en implementar este sistema. Es lo mismo que llevar el carnet del club, y está en una etapa experimental”, dijo Ezequiel Rocino, secretario general del Club Atlético Tigre, y la cara visible de esta particular iniciativa.

No brindó detalles sobre el origen, marca y precio de los componentes utilizados, aunque aclaró que fueron importados de Estados Unidos, y que en esta primera instancia fueron los mismos integrantes del club quienes pusieron a prueba el sistema de chip RFID (Radio frecuency identification, identificación por radiofrecuencia), del tamaño de un grano de arroz, encapsulado en un pequeño contenedor de vidrio, que se comunica de forma inalámbrica con el receptor.

Por el momento, la modalidad de ingreso propuesta por el Club Atlético Tigre se limita a un anuncio que busca generar un impacto de marketing, más que en el posible uso práctico en el corto plazo, ya que requiere la autorización de autoridades sanitarias para el implante subcutáneo y asegurar tanto la seguridad como la correcta gestión de los datos personales, entre muchos puntos que no fueron aclarados en esta etapa experimental.

• El acuerdo incluye un programa para que sus conductores operen con los autos del fabricante japonés.

Tokio, Japón. 26 mayo, 2016. El servicio de taxi alternativo Uber abre los brazos al fabricante japonés de autos Toyota. Lo hace unos días después de que Apple anunciara una inyección de US$ 1.000 millones en la compañía china Didi Chuxing y responde a la inversión de US$ 500 millones que el pasado enero hizo General Motors en su rival Lyft. También la compañía alemana Volkswagen mueve ficha apostando por Gett.

Uber, que parecía hacerse quedado sin pretendiente, presenta el acuerdo como una “asociación estratégica”. Toyota, por su parte, anunció “una inversión estratégica en Uber en el marco de un acuerdo mundial más grande”. La cantidad que inyecta el fabricante japonés se desconoce. El plan incluye diversas opciones para que los conductores de Uber puedan operar con modelos de Toyoya. Ambas se comprometen en coordinar los esfuerzos para ampliar el servicio de auto compartido en nuevos mercados.

El programa de leasing del fabricante del híbrido Prius incluirá también vehículos de la gama alta Lexus. Toyota está además muy interesada en el desarrollo de autos autónomos, algo en lo que ya trabaja Uber con su propia tecnología. El acuerdo de General Motors con Lyft contempla crear una flota de vehículos que se conduzcan solos para responder al reto de la movilidad.

Uber empezó a realizar las primeras pruebas con su auto autónomo el pasado jueves en Pittsburgh (Pensilvania), donde se encuentra su centro de tecnologías avanzadas. Utilizó en este caso el modelo Fusion híbrido de Ford Motor, pero a partir de ahora podrá ser Toyota la que le suministre los autos. El objetivo de la compañía de San Francisco es conseguir que el transporte sea lo más eficiente posible.

Google, que también está involucrada desde hace años en el desarrollo de vehículos autónomos, acaba de cerrar un acuerdo con el grupo Fiat Chrysler para que le produzca un centenar de modelos del minivan Pacifica con esta innovación. Sus autos, entre los que hay todocaminos Lexus de Toyota, circulan ya por ciudades como Austin (Texas), Phoenix (Arizona) y las carreteras de California.

Tanto Uber como Toyota se quieren comprometer a coordinar los esfuerzos para que este tipo de servicio se puedan extender en más territorios del mundo. Este programa incluye la posibilidad de que conductores puedan utilizar los vehículos de Toyota en una especie de alquiler. El tiempo de alquiler será flexible y los pagos se realizarán de acuerdo con los ingresos generados como conductores de Uber.

“El auto compartido tiene un enorme potencial en términos de la configuración del futuro de la movilidad. A través de esta colaboración con Uber, nos gustaría explorar nuevas formas de prestación de servicios de movilidad seguras, convenientes y atractivas para los clientes”, dijo Shigeki Tomoyama, gerente general de gestión en Toyota Motor Corporation.

Quito, Ecuador. 26 mayo, 2016. En febrero, unos hackers lograron robar US$ 81 millones al Banco Central de Bangladesh a través del sistema SWIFT (y una falta de ortografía evitó que robaran US$ 870 millones mas). Más adelante, un banco vietnamita denunció otro caso similar —y ahora ha pasado lo mismo en Ecuador.

El robo a Banco del Austro tuvo lugar hace más de 15 meses, pero desde la entidad ecuatoriana aseguran que no se habían dado cuenta hasta ahora. Una vez más, los hackers utilizaron mensajes fraudulentos en el sistema SWIFT para mover US$ 12 millones a diferentes entidades bancarias de todo el mundo. US$ 9 millones fueron a parar a 23 cuentas de Hong Kong y los US$ 3 millones restantes acabaron en Dubai y otras partes del planeta.

Banco del Austro interpuso una demanda contra otro banco, el estadounidense Wells Fargo, que ordenó la mayor parte de las transferencias (por un valor de US$ 9 millones). Los ladrones utilizaron las credenciales de los empleados de Wells Fargo en el sistema global SWIFT para transferir el dinero a sus propias cuentas en el extranjero.

En el famoso caso de Bangladesh, la policía culpó del robo al uso de unos switches de mala calidad —sólo costaban US$ 10— en la red de computadores del banco conectada al sistema SWIFT. Luego se supo que los hackers habían inyectado un malware en la red local (evtdiag.exe) con el que podían acceder a la base de datos de SWIFT y manipular los registros para ocultar las transferencias.

Más de 9.000 sociedades financieras utilizan SWIFT como sistema de mensajería interbancario. La cooperativa que lo controla advirtió a los bancos de los casos de fraude y les ha proporcionado una actualización de software para que no se vean afectados por el malware. Pero aseguran que la vulnerabilidad que permite el ataque no está en el sistema SWIFT sino en los sistemas de seguridad locales de los bancos que han sufrido robos.

Madrid, España. 26 mayo, 2016. Telefónica nombra al ‘hacker’ Chema Alonso máximo responsable de datos del grupo.

La entrada de José María Álvarez-Pallete como presidente de la compañía ha empezado con un giro sorprendente en el terreno cibernético. Y es que, con el objetivo de convertir a Telefónica en una empresa plenamente digital, ha fichado a todo un experto en seguridad. Conoce el entorno digital y domina la seguridad informática como nadie. Chema Alonso, el hacker más famoso de España, ocupará el cargo de jefe de datos de Telefónica substituyendo a Ian Small, quien dejará el cargo a finales de junio.

Con José María Álvarez-Pallete como presidente de la empresa, Telefónica prepara una nueva estrategia de digitalización, uno de los grandes retos del grupo. Alonso se encargará de la ciberseguridad del grupo convirtiendo su área en uno de los pilares fundamentales del nuevo plan estratégico. “Prácticamente todas las empresas y organizaciones del mundo tienen puntos vulnerables en sus sistemas informáticos y deberían mantener auditorías de seguridad constantes para evitar ciberataques”, dijo Chema Alonso en una ponencia en la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). Añadió que la debilidad de las empresas publicas y privadas frente los ataques en las redes son de “alta exposición” como consecuencia de sus deficientes estrategias en protección.

Así pues, como proyecto en su nuevo reto de jefe de datos de Telefónica se encuentra definir la estrategia global de seguridad de la información y ciberseguridad del grupo, creando la unidad de Global Security. También contará con un equipo de Personal Data Bank e impulsará la iniciativa Data Transparency Lab.

Alonso es Ingeniero Informático y Doctor en Sseguridad Informática. Gracias a su blog ‘Un informático en el lado del mal’ se ha ganado la fama del ‘hacker’ más famoso e influyente de España. Aunque Alonso siempre matiza que “un hacker no es un delincuente, sino un experto en ciberseguridad”. Su trayectoria profesional le avala. Dirigió durante 14 años la compañía Informática 64 y desde 2013 está inmerso en Telefónica como experto en ciberseguridad. Ahora, con Alvarez-Pallete al mando de la compañía, ocupará el cargo de CDO (Chief Data Officer).

Álvarez-Pallete y su nuevo equipo directivo tienen la tarea de convertir a la operadora telefónica en una compañía plenamente digital. En mente está posicionarla en un entorno digital cada vez más complejo, el cual necesita un pleno rendimiento de sus servicios para atender la alta cantidad de tráfico de datos que el grupo prevé en los próximos años. Además, quieren contar con una alta velocidad de conexión y garantizar la seguridad y la privacidad de los usuarios. Como todo negocio, también busca la rentabilidad de la compañía, monetizando las fuertes inversiones acometidas en redes en un escenario donde los precios han ido cayendo progresivamente hasta ahora. De esta forma, Telefónica se enfrenta a todo un desafío.