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• Assad dice que Erdogan está usando el golpe de estado para impulsar la agenda islámica.

Bruselas, Bélgica. 25 julio, 2016. El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, aseguró que Turquía “no está en situación de acceder ni a corto plazo ni en un periodo más largo” a la UE (Unión Europea).

Junker realizó estas declaraciones al canal de televisión “France 2”, al ser preguntado por la conveniencia de suspender el proceso de adhesión de Turquía a la vista de lo ocurrido con el golpe de Estado, y sus consecuencias.

“En el estado en que se encuentra, Turquía no está en situación de acceder ni a corto plazo ni en un periodo más largo” a la UE, señaló Juncker.

No obstante, el presidente de la Comisión Europea consideró “útil” mantener las negociaciones entre la Unión Europea y Turquía ahora que se va a empezar a negociar el capítulo de justicia, libertad de expresión y de opinión, aunque no esté en disposición de ser un país miembro.

Hizo notar, además, que las decisiones establecen que pronto se tiene que abrir el capítulo sobre la justicia, la libertad de opinión y de expresión, y a ese respecto dijo que “sería útil que prosigamos ese debate con Turquía”.

En todo caso, reiteró que “si Turquía introduce mañana por la mañana la pena de muerte, suspenderemos inmediatamente la negociación” porque no hay espacio para la pena capital en la Unión.

En cuanto a la polémica generada por el fichaje de su antecesor al frente de la Comisión José Manuel Durao Barroso por el banco de inversiones Goldman Sachs, Juncker se limitó a indicar que “respetó todos los procedimientos” y que él “no lo habría hecho”.

Assad dice que Erdogan está usando el golpe de estado para impulsar la agenda islámica

Siria acusó al presidente turco, Tayyip Erdogan, de aprovechar el golpe de estado fallido para implementar una agenda islámica que pone en peligro a Turquía y a sus vecinos.

“(Erdogan) utilizó el golpe para implementar una agenda extremista, la agenda de la Hermandad Musulmana en el interior de Turquía”, dijo el presidente Bashar al-Assad. “Esto es peligroso para Turquía y para sus países vecinos, como Siria”.

Las relaciones entre Assad y Erdogan, una vez aliados cercanos, se enfriaron después del inicio del conflicto Sirio en 2011. Damasco acusa a Ankara de alimentar la guerra civil mediante el apoyo a los insurgentes islamicos y yihadistas extranjeros permitiendo que crucen a Siria.

• El operador de telecomunicaciones controla así las dos compañías pioneras en Internet.

EE.UU. 25 julio, 2016. La operadora puso fin a dos décadas de independencia tras acordar la compra de la compañía fundada por Jerry Yang y Dave Filo por US$ 4.830 millones. Marissa Mayer, que asumió el mando hace cuatro años rodeada de una gran fanfarria, fracasó en su intento por resucitarla.

La operadora de telecomunicaciones Verizon cierra un proceso de venta que duró meses y que se inició ante la incapacidad del equipo gestor de Yahoo! por devolverle a la compañía el liderazgo que un día alcanzó en el negocio de Internet.

Yahoo! tuvo la opción hace 10 años de aliarse con Google y Microsoft, cuando aún tenía “salvación”, pero se negó orgullosamente una y otra vez, quedado hoy solo los restos de lo que una vez fue.

Para Yahoo!, la operación supone decir adiós a dos décadas como empresa independiente. El acuerdo con Verizon no incluye sus participaciones en Yahoo! Japón, que controla junto con Softbank, ni en el gigante de comercio electrónico Alibaba. Ambos activos son los que más pesan en la capitalización bursátil del grupo, que asciende a más de US$ 37.000 millones. En 1999, en pleno boom de Internet, Yahoo! llegó a valer US$ 100.000 millones. Su declive empezó con el despegue de Google y se acentuó con erráticas decisiones y un cambiante equipo gestor. Aunque aún no se reveló el futuro de Marissa Mayers, CEO de la empresa, es más que probable que quede fuera de la nueva etapa de la compañía.

Para Verizon, la compra de Yahoo! le permite volver a dar un paso de gigante en el negocio de Internet, que ya abordó con la compra de AOL (la antigua America Online) el año pasado por US$ 4.400 millones. Con Yahoo!, la operadora persigue un gran objetivo estratégico: utilizar los millones de usuarios de su correo electrónico y de su web para crecer en el negocio de los contenidos digitales y en la publicidad móvil.

La adquisición permite a Verizon convertirse en una gran empresa de Internet, con una capitalización de casi US$ 230.000 millones. Si su estrategia con Yahoo! tiene éxito, la operadora podría convertirse pronto en una de las diez mayores compañías de la Bolsa de Estados Unidos y relevar, incluso, a AT&T, que acaba de desplazar al banco Wells Fargo de la décima posición. Pese a las dificultades que atraviesa, Yahoo! cuenta aún con una marca sólida y con negocios representativos como Yahoo Finance, Yahoo News o Yahoo Sports, además de las redes sociales Flickr y Tumblr.

El primer reto de Verizon será, en todo caso, enderezar los números de Yahoo! El grupo ha registrado pérdidas netas de US$ 440 millones en el segundo trimestre, frente a los números rojos de US$ 22 millones del mismo periodo del ejercicio anterior, por ajustes en el fondo de comercio. El resultado bruto de explotación (EBITDA) ajustado bajó a US$ 172 millones, frente a los US$ 262 millones del año anterior. Descontando los extraordinarios, la ganancia operativa se situó en US$ 39 millones, un 64% menos.

Marissa Mayer, tras llegar de Google, inició un proceso de transformación para reducir la dependencia en su portal de Internet y convertirse más en una empresa de dedicada a producir su propio contenido.

Bajo su dirección, la compañía de Sunnyvale procedió a adquirir medios digitales como The Hunffington Post, TechCrunch, Engadget y Tumblr para reforzar su plataforma. Google y Facebook están también en el mismo proceso para potenciar los ingresos por publicidad. Verizon cuenta, sin embargo, con una ventaja. Como operador de telefonía y de cable, controla la infraestructura que lleva la red al consumidor y los negocios.

Fracaso de Mayer

Mayer se convirtió en la ejecutiva más prominente de Silicon Valley cuando en 2012 se puso al frente de Yahoo! Pero sus esfuerzos por resucitar la compañía potenciando el móvil, el vídeo y en las redes sociales no dieron fruto. Los ingresos en ese segmento clave de la puntocom crecieron un 26% en el segundo trimestre, la mitad que en el mismo periodo del año precedente.

Los resultados presentados recientemente por Yahoo! sirven para recordar, sin embargo, que no va a ser una píldora fácil de tragar para Verizon. Las cuentas que le deja son peor que malas. Los ingresos de la compañía cayeron un 20% en el segundo trimestre, hasta los US$ 1.310 millones. Es peor de lo esperado. Y por segunda vez, registró cargas por la depreciación de Tumblr, que perdió ya más de la mitad de su valor.

La cifra de negocio que genera su buscador, por ejemplo, cayeron un 24% en el año. Yahoo! tiene, además, un serio problema de identidad (igual como Twitter). No está claro si es una compañía de medios o un negocio para generar publicidad como Google o Facebook. La compra de Tumblr refleja con claridad el problema. Por eso el pasado diciembre Marisa Mayer claudicó y aceptó abrir la puerta a la venta. El CEO de Verizon mostró enseguida su interés.

Publicidad online

La presión de los accionistas para que desmembrara la compañía era enorme y Verizon se decantó como la opción más segura. Hay, sin embargo, partes del negocio de Yahoo que son atractivas para Verizon. Por ejemplo, su tecnología en el ámbito de la publicidad online y su acuerdo en este ámbito con Google. También sus propiedades inmobiliarias. Al margen de la operación queda Yahoo Japan y la participación en Alibaba, valoradas en cerca de US$ 37.000 millones. Tampoco incluye sus patentes.

“La adquisición de Yahoo nos permitirá acelerar los ingresos mediante la publicidad digital”, valoró Lowell McAdam, presidente y CEO de Verizon. Tim Armstrong, que liderará el proceso de integración con AOL, explica que esta escala les permitirá elevar su cuota de mercado en el negocio. Verizon será la tercera compañía de Internet con un 5% del negocio de la publicidad online, por detrás de Facebook (17%) y Google (36%).

• Enrique Matte Puga estará a cargo de las ventas publicitarias del portafolio de canales del grupo multimedia en Chile.

Santiago, Chile. 25 julio, 2016. Turner, uno de los grupos multimedia más grandes de la región, designó a Enrique Matte Puga como gerente comercial de Turner Chile. Desde esta posición, liderará la estrategia comercial de los canales del grupo y tendrá a su cargo el nuevo equipo de ventas publicitarias de Turner en Santiago.

En este mercado, la compañía cuenta con un portafolio de marcas sólido y variado, integrado por canales de noticias, como CNN International, CNN Chile, CNN en Español y HLN; infantiles, como Cartoon Network, Boomerang y Tooncast; entretenimiento, como TNT, TNT Series, SPACE, TBS, TCM, I.Sat, Warner Channel, truTV, MuchMusic, HTV y Glitz*; y un canal de TV abierta, Chilevisión.

Matte Puga tiene una extensa trayectoria en la industria de medios de Chile. En los últimos años se desempeñó como Gerente Comercial de Multichannel media Sales Chile Ltda y anteriormente fue Sub Gerente de Ventas en VTR y Red Televisiva Megavisión.

“El mercado chileno ha adquirido un rol prioritario para la estrategia de Turner en la región y lo mismo sucede con nuestras señales, que durante 2016 se posicionaron como número uno en audiencia entre todos los grupos de TV Paga en Chile”, comentó Bernardo Benedit, VP de Ventas Publicitarias de Turner Latin America. “Por esta razón decidimos contratar a Enrique para que lidere el nuevo equipo de ventas que acabamos de conformar en Santiago, con el objetivo de profundizar el vínculo con nuestros clientes y agencias de medios, trabajando como socios estratégicos y brindándoles la mejor estrategia de comunicación para sus marcas”, concluyó.

• El gigante asiático ZTE escoge a Chile, como la plataforma para mostrar el Axon Mini, un equipo de gama alta que promete tener la mejor relación precio – calidad del mercado chileno.
• A la venta desde agosto, en las tiendas ABCDIN.

Santiago, Chile. 25 julio, 2016. ZTE es una de las 6 empresas que más equipos celulares vende en el mundo, con más de 60 millones de usuarios activos. Es número 1 en Australia en equipos de prepago, 4° en Estados Unidos en ventas de smartphones vendiendo 15 millones de teléfonos inteligentes, y 5° en Latinoamérica estando presentes en más de 20 países con un total aproximado de 100 millones de dispositivos vendidos, cifras que mantienen a la compañía en una muy buena posición en la industria. Su historia se ha desarrollado en la innovación y en la búsqueda de crear soluciones tecnológicas con precios accesibles, donde los usuarios son siempre el foco a la hora de pensar en mejoras y nuevos lanzamientos.

Actualmente, el Axon Mini corresponde al primer equipo de la familia Axon que es lanzado en Chile, y que cumple a cabalidad con las expectativas del fabricante al tener un diseño de primera línea con una carcasa unibody de aleación de aluminio y titanio, pantalla AMOLED Full HD de 5.2 pulgadas, con peso total de 140 gramos, 0,8 milímetros de grosor, tiene reproducción y grabación HiFi, con 3 GB de RAM, memoria expandible hasta 128 GB y cuenta con un procesador OCTA CORE Qualcomm Snapdragon 618, que es un procesador excepcional en cuanto a velocidad y fluidez.

Este equipo es ideal para quienes utilizan su smartphone mayormente en acciones multimedia, redes sociales y comunicación instantánea, gracias a la nítida resolución de su pantalla Amoled Full HD y sonido HIFI con chipset AK4961 de la empresa Arkamys (mismo especialista del audio de los vehículos de alta gama Renault), larga duración de su batería y la variedad de opciones de su cámara frontal de 8 megapíxeles y la trasera de 13.

Para poder crear el Axon Mini en ZTE se asociaron con el experto en diseño TEAGUE, creadores del diseño de X-BOX y El Boing 787 dreamliner, dando como resultado esta carcasa uniboby, un equipo ligero, de agarre seguro y de cuidadas líneas y detalles.

La apuesta de la compañía china es competir dentro de la categoría de la llamada “gama alta” pero con un precio mucho menor del que vemos actualmente en el mercado chileno para similares características de prestaciones y diseño. “En Chile vemos que un equipo similar al Axon Mini está por sobre los $ 350.000, nosotros lo tenemos a $ 249.990. Con ello queremos acercar a más personas a un gran Smartphone, su tecnología y sus beneficios”, explica Xie Feng, director comercial del Cono Sur de ZTE.

Santiago, Chile. 22 julio, 2016. David Copperfield vuela por el escenario de un teatro delante de sus ojos y usted no logra saber cómo lo hace. Es impactante cómo un truco puede parecer magia. La capacidad de los buenos magos para distraer a la audiencia mientras realizan sus trucos es fenomenal.

En estas últimas semanas han emergido extraordinarios ilusionistas al interior de nuestra clase política. En menos que canta un gallo, la escandalosa pensión obtenida por Myriam Olate, la exseñora del diputado Andrade, ha dado paso a un nutrido cuestionamiento del sistema de AFP. De esta manera, se ha desviado la atención de la opinión pública para perpetrar el truco que dio origen a que una funcionaria que ganaba $ 1,5 millones al mes a comienzos de 2014, en un acto de magia, que sería la envidia de David Copperfield, terminó con una pensión de más de $ 5 millones mensuales.

Con razón el destacado poeta y novelista nigeriano, Ben Okri, señaló alguna vez que: “Los magos y los políticos tienen mucho en común; ambos tienen que llamar nuestra atención de alguna manera para que no nos demos cuenta de lo que realmente están haciendo”.

En mi opinión, lo único realmente mágico en todo este asunto es que los trabajadores chilenos tienen hoy ahorrado en sus cuentas individuales de las AFP cerca de US$ 150.000 millones, habiendo depositado en dichas cuentas menos de US$ 50.000 millones. La magia del interés compuesto ha más que triplicado la riqueza disponible de los trabajadores chilenos desde el inicio del llamado nuevo sistema de pensiones a comienzos de los años 80. Por supuesto esto tampoco es magia. La administración seria y responsable de las platas de los trabajadores que han hecho los departamentos de inversiones de las AFP ha obrado esta maravilla, que parece truco pero que es tan real como la silla en que usted está sentado mientras lee esta columna.

Algunos magos dicen tener poderes para hipnotizar a otras personas. Y al parecer sería cierto. El miércoles pasado Renovación Nacional anunció que convocaría una comisión para elaborar una reforma, pero no a la manera irregular en que se han asignando las pensiones en Gendarmería como habría de esperarse, sino que del sistema de AFP. Esto sólo puede explicarse como un acto involuntario de la directiva de dicho partido a partir de la hipnosis a la que habría sido sometido por los ilusionistas que están por destruir el actual sistema de pensiones.

Mi preocupación principal es que los magos están siempre buscando nuevos trucos para sorprender a su público. Me temo que quienes atacan el sistema de AFP con descalificaciones injustas y cifras mañosamente manipuladas, tengan en mente un acto sublime de magia que consista en hacer desaparecer los US$ 150.000 millones en ahorros de los trabajadores que hoy están en las AFP. Más que mal este acto ya fue presentado con éxito hace algo mas de diez años en Argentina.

Panduit lidera Foro de Innovación Tecnológica en CDMX

Se alista la primera edición de “Panduit Innovation”, foro que fomenta el intercambio de conocimiento y mejores prácticas tecnológicas que permitirá a los ejecutivos responsables de TI y OT enfrentar los retos de esta nueva era digital, que requerirá de una Infraestructura robusta y confiable, agregando valor a los procesos y servicios de las empresas y organizaciones mexicanas.

En esta era digital dónde el mexicano se conecta a Internet un promedio de 7 horas y 14 minutos (fuente: AMIPCI), la generación de información resulta gigantesca, se requiere gestionar un mayor volumen de datos de manera casi inmediata por lo que se necesitan nuevas formas de concebir las TI y OT y lograr que los procesos sean más significativos, prácticos y alineados al objetivo de negocios de las empresas.

Panduit Innovation surge de la idea de capitalizar la experiencia que se ha tenido a lo largo de 16 ediciones del GSIC (Global System Integratos Congress), en dónde integradores y desarrolladores tecnológicos comparten conocimientos y mejores prácticas sobre avanzadas tecnologías, sólo que ahora dirigido a usuarios finales, quiénes requieren contar con una infraestructura robusta y confiable que permita soportar los requerimientos de IoT ofreciendo disponibilidad de la información en cualquier momento, lugar y aplicación.

Los temas principales que se abordarán en esta primera edición de Panduit Innovation serán:

1. Agilidad y Escalabilidad:
   Rápidas implementaciones, agilidad de negocio y planeación predictiva.
2. Eficiencia Operativa:
   Administración de la capacidad, sustentabilidad, reducción de costos/ROI y resiliencia.
3. Convergencia:
   Movilidad, virtualización, seguridad y cómputo en la nube.

Estos tópicos ayudarán a resolver los retos que están enfrentando las empresas en esta nueva era digital, la cual demanda una correcta administración de la información que se está generando constantemente a través de los múltiples dispositivos y plataformas que arrojan datos. IDC estima que para el 2018 habrá 200.000 nuevas aplicaciones de IoT, y el número de servicios conectados podría estar entre los 20.000 a 100.000 millones en los próximos 5 años; será básico distribuir la información por los canales adecuados, y así proveer a los tomadores de decisiones de respuestas prontas y actualizadas en cualquier momento y lugar.

• Lugar: Hotel St. Regis
• Ciudad: Ciudad de México
• País: México
• Fecha: 25 agosto, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

Nueva York, EE.UU. 22 julio, 2016. Discretamente Nueva York se está transformando en un estado con smart cities cuando nadie lo esperaba, ya que desde hace un par de años han lanzado agresivas iniciativas que buscan modernizar la gran metrópoli, esto a través de la implementación de edificios “inteligentes”, módulos WiFi públicos y gratuitos con velocidad gigabit, futuros contenedores de basura con WiFi, así como la adopción de e-books para los colegios de todo el estado.

Siguiendo con esa tendencia, el gobierno del estado de Nueva York anunció un nuevo y atractivo plan para modernizar el metro de la ciudad, abarcando tanto estaciones como vagones, lo que significa una merecida actualización a uno de los sistemas de transporte más usados en el mundo, que a su vez, también es uno de los más descuidados.

Una atractiva y necesaria actualización

Andrew Cuomo, gobernador del estado de Nueva York, dio a conocer que la MTA (Autoridad Metropolitana de Transporte) recibirá un presupuesto de US$ 27.000 millones, que servirán para dar inicio a un plan de 5 años para la renovación del sistema de metro de la ciudad.

Esta renovación consiste en 1.025 nuevos vagones, pantallas digitales con conexiones móviles que informarán detalles de los recorridos en tiempo real, mejores características de seguridad, sistema de iluminación por LEDs y la implementación de conexión WiFi y puertos USB, esto tanto para los vagones nuevos como para las estaciones.

Estos nuevos vagones equiparan sistemas de ubicación en tiempo real, que informarán su ubicación por medio de una aplicación móvil a cualquier persona, o bien, se podrá consultar por las pantallas de las estaciones; estás pantallas también se colocarán en el interior del vagón, que servirán para implementar un nuevo sistema de publicidad móvil, además de que serán informativas.

Los vagones también contarán con un nuevo diseño con puertas más anchas que permitirán que la gente entre y salga en menor tiempo, además de que tendrán un diseño “libre” de principio a fin para que los usuarios se puedan distribuir a lo largo del vagón.

En los próximos días comenzarán con la renovación de tres estaciones en Manhattan, donde el plan es modernizar 31 estaciones de la zona metropolitana antes de que termine el año, a partir de 2017 se continuará con la actualización de las 170 estaciones restantes que contarán con una nueva norma de diseño unificado, donde se respetará el legado arquitectónico de cada una.

Este proyecto se suma a la iniciativa de la ciudad por actualizar y hacer más seguro los sistemas de transporte, que junto a la reciente puesta en marcha de la nueva generación de autobuses con WiFi en Queens, el plan es que para 2020 todo el sistema de transporte tenga una nueva cara.

• Es una lástima pero es lo que está sucediendo en España. Otros mercados no son la excepción. Y aquellos en que los OMV son relativamente nuevos, como el chileno, deberían tomar nota.

Madrid, España. 22 julio, 2016. Los operadores móviles virtuales (OMV) languidecen en España y se han convertido en una especie en extinción. Tan lamentable augurio afecta a las empresas independientes. Es decir, a aquellas firmas de telefonía que compiten con los grandes operadores propietarios de las redes: Orange, Vodafone, Telefónica y Másmóvil.

No hay vuelta atrás. El regulador de las telecomunicaciones -que días atrás propuso desregular este nicho del sector-, debería reflexionar sobre los motivos que comprometen una figura diseñada para dinamizar el mercado e impulsar la competencia. En la actualidad existen 67 OMV, incluido Másmóvil, que dejará de serlo el próximo otoño con la compra de Yoigo. Salvo un puñado de excepciones, la gran mayoría de los virtuales apenas tiene peso comercial.

En el listado de caídos aparecen 27 empresas, listado que podría aumentar en los próximos meses. Atrás quedaron los años en los que los OMV contribuyeron a rebajar los precios del móvil y multiplicaron la oferta de servicios. Tras 8 años de aventura, los grandes operadores acabaron con la competencia de estos jugadores alternativos con cuatro armas demoledoras: compras de rivales, escasos márgenes comerciales, creación de marcas propias de bajo precio y ofertas convergentes.

• Golpe de billetera. Primero fue Orange quien compró Simyo (por € 30 millones) y después le imitó Movistar con Tuenti (por € 70 millones). Pero el impacto más notable se produjo cuando Vodafone adquirió Ono por € 7.200 millones y Orange hizo lo propio con Jazztel, por € 3.300 millones. Sólo entre 2014 y 2015, Ono y Jazztel arrebataron dos millones de líneas a los grandes del sector. Tras el proceso de consolidación del sector, los OMV quedaron reducidos a MásMóvil, PepePhone y República Móvil, así como a las empresas dirigidas al mercado de los inmigrantes (Lebara, Lycamobile), junto con los servicios asociados a los grandes distribuidores (Carrefour, Día y Eroski). A los anteriores se añaden los virtuales de los cableros del norte: Euskaltel, R Cable y Telecable. Excluidos los anteriores, el resto de los OMV deberán conformarse con las migajas de las migajas.
• Escaso margen comercial en los datos. Los virtuales negociaron los precios de los servicios de red con los tres grandes del mercado cuando la telefonía actual era un negocio de voz más que de datos. El objetivo de los OMV consistía en contratar un precio interesante para los minutos, sin reparar en que el futuro pasaba por los datos. Posiblemente hubo escasa visión de futuro por parte de los alternativos. De esa forma, las ofertas de conectividad móvil más competitivas se encuentran en el lado de los operadores de red y mucho menos entre los virtuales.
• Irrumpen segundas marcas. Telefónica, Vodafone y Orange pusieron a sus equipos a crear segundas y terceras marcas de bajo precio que disputara la torta a los OMV. Así Orange resucitó Amena, mientras que Movistar enarboló Tuenti y Vodafone se inventó Lowi. La eficacia de la estrategia resultó extraordinariamente exitosa para los grandes, en detrimento del negocio de los OMV.
• La convergencia da el golpe final. Las ofertas de servicios paquetizados lanzadas por Movistar, Vodafone, Orange y en breve Másmóvil darán el golpe final a los OMV. En ese terreno no pueden competir los pequeños jugadores. Ahora que los gigantes regalan segundas líneas sin incremento de precio, a los alternativos sólo les queda sobrevivir malamente.

Sao Paulo, Brasil. 22 julio, 2016. De mantenerse las condiciones actuales de temperatura y presión atmosférica, el dinero físico debería comenzar a desaparecer a finales de este año, al menos en Dinamarca. El Banco Central de dicho país ya no fabrica billetes ni monedas desde 2013, y ha invertido muchos recursos en sistemas electrónicos. Además, es probable que en el futuro los daneses prohíban el uso del dinero físico en tiendas de ropa, gasolineras y restaurantes.

Asimismo, del otro lado del puente de Öresund, Suecia sigue el mismo camino. De aquí a cinco años, el Banco Central local quiere que la corona (creada en 1873) quede restringida a las pantallas de teléfonos inteligentes, tablets y computadoras. Como es habitual, la agenda financiera de los suecos está al día.

Ahora bien, no es necesario envidiar a los escandinavos. La revolución alcanzará al resto de países rápidamente, y es lógico que suceda así, porque beneficia a todos. El mundo ya está cambiando en varios aspectos: desde la manera en que escuchamos música y vemos contenido multimedia (on demand en la pantalla de la tableta), hasta la forma en que tomamos un taxi (aplicaciones en el teléfono inteligente integradas al GPS), por lo que múltiples productos y servicios se pagan a través de la cartera digital, muchas veces con un solo clic.

Soluciones como ésta tienen (o tendrán) cada vez más sentido en lo cotidiano. De acuerdo con un estudio del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE por sus siglas en inglés), la asociación de profesionales técnicos más grande del mundo, el efectivo y las tarjetas, tanto de crédito como de débito, deberían sustituirse por pagos a través de dispositivos móviles, como máximo en 2030. En un mundo en donde 2.500 millones de personas no tienen servicios bancarios y que, por el contrario, pueden acceder fácilmente a un teléfono móvil, este pronóstico tiene sentido.

El único inconveniente: existen personas que no se sienten tan seguras al usar el dinero digital. Al 46% de los entrevistados por el IEEE, lo que más le preocupa de pagar en plataformas móviles, por ejemplo, es ver sus datos “volando” por la nube a disposición de piratas informáticos. Al 33% le inquieta el procesamiento de pagos no autorizados. Además (y quizá sea el índice más complejo), el 72% considera que los servicios bancarios en línea son los que tienen mayores posibilidades de sufrir ataques de hackers.

Otra investigación sobre comercio electrónico, esta vez de Ipsos, a pedido de PayPal, revela que la preocupación fundamental de los consumidores (más del 51%), a la hora de comprar en línea, es la seguridad. Por ello, es imprescindible que las empresas empleen medios que protejan, tanto al vendedor como al comprador en el mundo virtual. De hecho, hoy en día casi el 40% de los latinoamericanos de mayores ingresos usa PayPal como un método para prevenir fraude en sus transacciones en línea, de acuerdo con datos de un estudio de IDC.

Tres motivos. ¿Por qué terminar con un medio de pago que ha funcionado desde hace casi tres milenios? Si hiciéramos una lista de las diversas razones que exponen los especialistas de todo el mundo, quizá este artículo se transformaría en una tesis de doctorado. Sin embargo, hay tres especialmente interesantes.

En primer lugar, el dinero físico lleva a la evasión fiscal. Es un hecho. El gobierno estadounidense, por ejemplo, pierde US$ 100 millones al año en impuestos por pagos en efectivo que no se declaran. En segundo lugar, el dinero electrónico es más ecológico. Además del costo ambiental de producir los billetes y las monedas en sí, el transporte es otro factor de contaminación, sin contar el procesamiento de todos los documentos legales que genera cada lote de efectivo, la burocracia y el mantenimiento de miles de cajeros automáticos. Por último, el dinero físico es poco higiénico; tan sólo reflexione por cuántas manos pasa antes de llegar a usted.

Sólo por esta tercera razón, ya sería hora de jubilar a los maltratados billetitos, ¿no crees?

• Un workshop especialmente orientado a Entel, que permitió aclarar sus dudas y profundizar su conocimiento sobre Geoprobe de NetScout, realizó ITQ Latam junto a altos ejecutivos de la marca.

Santiago, Chile. 21 julio, 2016. Con el objetivo de ahondar su conocimiento sobre las fortalezas y características de la plataforma Tektronix Geoprobe, así como aclarar consultas, ITQ Latam desarrolló en sus oficinas un desayuno workshop especialmente orientado a Entel, compañía que trabaja con este sistema desde el año 2010, recibiendo el servicio y soporte especializado de ITQ.

Se trata de una herramienta especialmente orientada a operadores, que actualmente es propiedad de NetScout Systems, tras la adquisición por parte de esta de Tektronix. Esta plataforma se utiliza para funciones de monitoreo pasivo en tiempo real, señalización de tráfico en redes fijas, redes móviles, y servicios de voz, datos y mensajería. Particularmente, en Entel se implementó para monitoreo de señalización de tráfico de voz y troubleshooting de fallas y problemas, principalmente de portabilidad.

En la actividad, que se realizó el pasado 30 de marzo, participaron en representación de Entel, Víctor Nilo, subgerente de proyectos core & VAS; y Nelson Guzmán, jefe área operación plataformas de Entel PCS. Por parte de ITQ Latam, estuvieron presentes Iván Toro, gerente general; Constanza Silva, gerente de marketing; y Sebastián Osorio, team leader ingeniería, quien es especialista en la plataforma Geoprobe e incluso ha viajado a Colombia para la implementación de este producto en dicho país.

Finalmente, de NetScout Systems viajaron especialmente a Chile para participar del evento los ejecutivos Curt Tubos, vice president of sales Americas de NetScout Systems; Mauricio Pezzo, manager solutions consulting; Gabriel Viro, solutions consultant; Carlos Campos, channel account manager; Rossitza Grozeva, senior product line manager; y Heidi Robnett, content marketing manager; equipo que además de compartir con Entel, pudo sostener, junto a ITQ Latam, reuniones comerciales con los operadores WOM y Claro.

Durante la tarde, además, los profesionales de ITQ guiaron a los visitantes para que conocieran sus nuevas dependencias, e incluso agasajaron al vicepresidente de NetScout, quien estuvo de cumpleaños ese mismo día.

• El ministro de Ciencia, Lino Barañao, junto al gobernador mendocino, Alfredo Cornejo, estuvo presente en la inauguración de la primera fábrica de aerogeneradores eólicos de Argentina con sede en la provincia.

Mendoza, Argentina. 21 julio, 2016. El ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, Dr. Lino Barañao, visitó hoy las instalaciones de IMPSA en Mendoza con motivo de la presentación de una nueva planta de aerogeneradores y una turbina de última generación. La ceremonia estuvo a cargo del presidente de la compañía, Ing. Enrique Pescarmona, y contó con la participación del gobernador de la provincia, Lic. Alfredo Cornejo.

El acto se llevó a cabo en la sede de Carril Rodríguez Peña 2451, ubicada en el departamento de Godoy Cruz a 30 minutos de la capital provincial, y tuvo como fin la puesta en funcionamiento de la nave Wind y la introducción del generador IWP100.ar. Este equipo, diseñado en función de los vientos de la región, será más eficiente, requerirá menor cantidad de componentes y mantenimiento. “Cuando se habla de políticas en beneficio de la población, no sólo se habla de las cuestiones que hacen a las condiciones de subsistencia sino también de los escenarios que posibilitan a las personas a volcar su creatividad”, subrayó el ministro Barañao.

El titular de la cartera de Ciencia recorrió las instalaciones acompañado por especialistas que le mostraron las distintas áreas de trabajo de la empresa, en donde se fabrican maquinarias de generación eléctrica a partir de recursos hídricos, eólicos y se desarrollan piezas para equipos nucleares. Allí, el Dr. Barañao destacó la importancia de este tipo de compañías, por su “capacidad para gestionar recursos y personal altamente calificado, posicionando al país en los mercados de tecnología aplicada a nivel global”.

IMPSA remonta sus orígenes a 1907, cuando se dedicaba a la fabricación de repuestos de hierro fundido, equipos para la industria vitivinícola y compuertas para canales de irrigación. Siempre con sede en la provincia de Mendoza, en los años 80 logró proyección internacional a través de proyectos tecnológicos en Latinoamérica, Europa y Asia. Actualmente se aboca a proveer soluciones integrales para la generación de electricidad a partir de energías renovables, fabricación de equipos para la industria de procesos, y tratamiento de residuos.

Vínculos con el Ministerio de Ciencia de la Nación

A través del Fondo Argentino Sectorial (FONARSEC) que administra la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica, IMPSA fue adjudicada por $17.546.640, en el marco de la convocatoria “Fondo de Innovación Tecnológica Sectorial Energía 2013 – Desarrollo y fabricación de aerogeneradores de alta potencia”. En aquella ocasión, participó como parte de un consorcio público-privado integrado por el ministerio de Infraestructura y Energía de la provincia de Mendoza y la empresa EMESA. Entre los objetivos de la iniciativa se encontraban la fabricación de un prototipo del aerogenerador Unipower de IMPSA (con significativas cualidades tecnológicas); la construcción de un banco de ensayos para el testeo de los prototipos y la creación de un departamento de energía eólica en la empresa EMESA. El proyecto incluía, a su vez, la medición del recurso eólico en la provincia de Mendoza con el fin de evaluar la instalación de un parque eólico en la provincia.

Reformulación de la matriz energética

En mayo último, el Gobierno Nacional lanzó el Programa RenovAr para la contratación de 1.000 megavatios de electricidad procedente de fuentes renovables, con el objetivo de reemplazar combustibles fósiles por energías limpias. La matriz planteada por el Ejecutivo se divide en 600 megavatios eólicos, 300 megavatios solares, 65 megavatios de biomasa, 20 megavatios de pequeños aprovechamientos hidroeléctricos y 15 megavatios de biogás.

De acuerdo a la cartera de Energía y Minería, esta medida le significará al país un ahorro aproximado de US$ 300 millones al año en importación de combustibles para generación eléctrica. Asimismo, en materia ambiental se evitaría la emisión de casi dos millones de toneladas de CO2 (dióxido de carbono) a la atmósfera en forma anual, lo cual equivalente a la contaminación de unos 900.000 autos.

• En la nube es donde Microsoft encuentra mejores noticias.

Redmond, EE.UU. 20 julio, 2016. La empresa de tecnología Microsoft anunció que sus ganancias aumentaron un 37,7% en el año fiscal que finalizó a fines de junio, hasta los US$ 16.798 millones.

La noticia fue bien recibida por Wall Street, que premió las acciones con una subida próxima al 3% durante el periodo extendido de negociación electrónica tras el cierre de la bolsa neoyorquina.

Los ingresos anuales, por el contrario, sufrieron la primera contracción desde el año 2009 alcanzando los US$ 85.320 millones, un 8,8% menos que en el año fiscal 2015.

La caída de los ingresos obedeció al crecimiento por debajo de lo esperado de las ventas del sistema operativo insignia de la empresa, Windows.

Los ingresos del segmento de informática de personal, que incluye a Windows, cayeron un 6,3% en el año, hasta los US$ 40.460 millones.

Microsoft dijo la semana pasada que no había logrado alcanzar su objetivo de tener instalados 1.000 millones de dispositivos con la última versión de Windows, el Windows 10.

La compañía informó el mes pasado que más de 350 millones de dispositivos tienen instalado Windows 10.

La empresa anunció también el mes pasado que el próximo 2 de agosto lanzará la primera gran actualización de Windows 10, que reforzará la seguridad, mejorará el desempeño del asistente digital Cortana, el sistema de reconocimiento de lápices ópticos Windows Ink, y del navegador Microsoft Edge.

El sector en el que Microsoft ha depositado su energía es el de negocios en la nube.

Su segmento de inteligencia en la nube, que incluye los servicios de computación en nube para empresas Windows Azure, creció un 6,6%, hasta los US$ 6.710 millones.

Entre las sorpresas figura un buen crecimiento en lo referente a Xbox Live, que aumenta un 33% interanual su número de usuarios hasta rozar los 50 millones en todo el mundo.

No era una sorpresa lo que se esperaba del negocio hecho con la familia Surface, que aunque de forma moderada sigue creciendo, esta vez un 9%. En el otro lado de la moneda, un desplome que sí entraba en las expectativas, el de la división de telefonía móvil. Las malas cifras de Windows Phone ya se han convertido en una costumbre tras una bajada tras otra de la participación de mercado mundial. La variación interanual indica una bajada de un 71% sobre unos números que ya no eran buenos.

Donde Microsoft ha encontrado su mayor balón de oxígeno es en Azure, que lleva varios trimestres de considerables subidas, y en este se sitúa en un 108% de aumento interanual, cifras de por sí tremendamente positivas, que en otros trimestres han sido incluso superiores, alcanzando hasta un 140% de aumento en sus ingresos.

• Los relación entre la ausencia del dinero en efectivo y la promoción de los emprendedores es directamente proporcional. Sobre todo cuando hablamos del sector fintech.

Descargar informe World Payments Report 2015.

EE.UU. 20 julio, 2016. Una de las preguntas más recurrentes en el mundo financiero actual es la de cuándo dejaremos de utilizar el dinero en efectivo. Una cuestión que se creía imposible hasta hace unos años, ahora está cada vez mas cerca. Dispositivos electrónicos, la necesidad de que todo proceso sea rápido y sencillo, un aumento de la seguridad, smartphones y una evolución en la digitalización de la banca han ayudado a un progresivo, aunque lento, proceso de cambio. Se podría decir que, poco a poco, el dinero en efectivo importa menos a la sociedad.

Un cambio en el que se ponen en juego cuestiones políticas y sociales, en las que los gobiernos de las diferentes geografías empujan al dinero en efectivo al abismo y los usuarios se debaten entre abandonar los ahorros en cash o no.

Manejar cifras globales es algo complejo, pero tomando el ejemplo de la Reserva Federal de Estados Unidos, en 2010 sólo existían US$ 60.000 millones en operaciones sin dinero en efectivo. En 2016 alcanzamos los US$ 616.900 millones. Es decir, en solo seis años la cifra se ha multiplicado exponencialmente. Pero en cualquier caso, el trabajo que queda por delante se presenta arduo y complejo. Junto con China, Norteamérica, y más concretamente Estados Unidos, es la región que más han evolucionado en lo que a dejar el dinero al mundo digital se refiere. Una mayor penetración de los sistemas electrónicos, acompañados de un gran poder de la banca en todos los sesgos sociales (lo que implica una educación financiera casi total), han permitido que su expansión haya estado muy por encima de la media.

En Europa, continente de los contrastes, ocurre una situación curiosa. Países como Reino Unido, cuna de uno de los más desarrollados sistemas fintech y apoyado por una de las legislaciones más disruptivas en este sentido, cuentan con una implantación superior al 52% en el uso de pagos digitales. Superado, incluso, por Francia (59%), Suiza (59%) o Bélgica (56%). Y en el otro lado de la balanza tenemos a Alemania, que no llega al 33%, indicando que la sociedad germana de momento no es demasiado amiga de olvidarse del efectivo.

Si miramos Latinoamérica, nos encontramos con una situación mayoritaria de dependencia del dinero en efectivo. Brasil, con una mayor tradición innovadora, se encuentra entorno al 15%. Como sucede con la inversión y empuje de las figuras emprendedoras, este país junto con México -con un 4%- están por encima de la media local. A mayor integración de las startups, emprendedores y arraigo del fintech, menos dinero en efectivo.

¿Y Africa? En este continente ocurre uno de los casos más curiosos. Con sólo un 1% de penetración de los pagos digitales, hay un país que se lleva todos los honores. Kenia, según el Banco Mundial, es uno de los líderes mundiales en pagos digitales, en un proceso en el que por la necesidad de las circunstancias sociales, este tipo de pagos ha triunfado sobre el resto.

En la frontera entre el crédito y el débito

Una vez superada la cuestión de los usos de las tarjetas vs. efectivo, llega otro de los dilemas de la sociedad. El uso de los diferentes tipos de tarjetas en las que se incluyen las de crédito y débito es un componente diferenciador en lo que al apartado ahorro se refiere.

Por norma general, el total mundial tiene más de un 90% de preferencia por el uso de sus ahorros para los gastos, es decir, tarjetas de débito. China, un país tradicionalmente ligado a la cultura del ahorro a largo plazo se lleva todos los honores.

En el lugar contrario nos encontramos a Estados Unidos que, debido a una arraigada cultura social, la preferencia por el crédito está por encima del concepto ahorro. Cuestión directamente relacionada con el uso del dinero en efectivo: cuanto más crédito, menos efectivo.

Sin embargo, una consideración importante que no podemos dejar de mencionar es la que se refiere a las tasas bancarias negativas que han comenzado a utilizarse en la Unión Europea, Suiza, Suecia, Dinamarca, Japón y Hungria.

Analistas advierten que el siguiente paso sería sacar los billetes de circulación, para luego imponer tasas negativas al dinero depositado por las personas en los bancos comerciales, obligando a las personas a gastar su dinero (ahorros) para estimular la economía.

• La metodología DevOps nos muestra un avance en los cambios tan esperados en la forma de crear y personalizar los servicios de redes.

México. 20 julio, 2016. Para cualquier persona que haya dedicado tiempo al proceso de planificación de servicios, el cual suele ser tedioso, burocrático y costoso, así como a la creación de un proveedor de servicios Tier 1, la llegada de la programabilidad de autoservicio mediante la utilización de DevOps, debe ser similar a la sensación experimentada por quien encuentra un vaso de agua fría en medio de un desierto árido.

A pesar del crecimiento que ha tenido el mundo basado en servicios bajo demanda; la creciente cantidad de contenidos; la adopción de la nube; y las velocidades ultrarrápidas para el envío y recepción de información, ha persistido la práctica obsoleta, rígida, lenta e ineficiente para introducir nuevos servicios de red, lo cual ha retardado el avance tecnológico, destinando decenas y hasta cientos de millones de dólares al año para utilizar los servicios otorgados por los proveedores de sistemas de información y sistemas empresariales que están vinculados a la red de telecomunicaciones de la compañía o al proceso de toma de órdenes, atención al cliente, facturación o cobro (OSS/BSS). Nada obstaculiza tanto el crecimiento de una empresa como los procesos rígidos controlados por terceros y, lamentablemente, esta es la descripción exacta de los servicios de red tradicionales.

Muchas personas, ajenas al sector, se sorprenderían al conocer que estos procesos suelen tomar entre uno y dos años para completarse. ¿Dos años para lanzar un nuevo servicio de red? Piense en todo lo que puede cambiar durante ese tiempo, incluso el servicio podría ser obsoleto cuando finalmente se ponga en línea.

DevOps permite a los proveedores de servicios reducir su dependencia en los servicios de terceros cuando realizan implementaciones de SDN y NFV. Ahora, los proveedores de servicios tienen la alternativa de realizar más actividades por su cuenta, si así lo desean.

¿Y qué es exactamente DevOps?

DevOps describe una práctica de colaboración entre el personal de TI y el de operaciones a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida de desarrollo del software para la creación y funcionamiento de un servicio. Esto difiere del pasado, cuando existían fronteras bien definidas entre las responsabilidades de los equipos de TI y los de operaciones.

En este nuevo mundo bajo demanda, definido por software, los proveedores de servicios se tornan más ágiles y son capaces de gestionar sus redes físicas y virtualizadas, sus dispositivos y los servicios que ofrecen, en tiempo casi real. Desean pasar rápidamente del concepto a las ganancias. Y esto es posible no sólo gracias a las herramientas de software que eligen, sino a poder utilizar una metodología DevOps para maximizar el valor de dicho software.

Enfoques contrapuestos

Las aplicaciones bajo demanda, la nube, la distribución de contenidos, las redes 5G y la Internet de las Cosas están cambiando drásticamente la forma en que las redes necesitan operar. Ya finalizó la era de las redes y del software estáticos. Con la finalidad de mantener una ventaja sostenible en esta economía basada en servicios a escala web y bajo demanda, los proveedores de servicios están aprendiendo a innovar y reaccionar más rápidamente ante las amenazas competitivas.

Una herramienta importante en la transformación de su negocio lo constituyen las tecnologías de SDN y de software de virtualización de red, diseñadas para orquestar, automatizar, estandarizar y agilizar la creación y prestación de servicios para redes, tanto físicas como virtuales, de múltiples proveedores. Sin embargo, este nuevo paquete de herramientas de software abiertas y programables es inútil si no se utiliza un método nuevo y ágil para el desarrollo de software. Y es aquí donde interviene DevOps.

Sao Paulo, Brasil. 20 julio, 2016. Intel Security anuncia el nombramiento de Jeferson Propheta en el cargo de director de servicios de seguridad para Latinoamérica. Asume el puesto con la responsabilidad de conducir la misión y visión de Intel Security en toda la región, además de atender a clientes e incrementar la base en los países latinoamericanos donde actúa la empresa.

Entre sus nuevas funciones, Propheta liderará directamente toda la estrategia, portafolio, operación y ventas de Foundstone (servicios exclusivos de consultoría de riesgo y conformidad) además de gestionar servicios de soluciones y de educación.

Propheta se ha desempeñado como especialista en el mercado de tecnología de la información desde hace más de 15 años. En Intel Security ha ocupado los cargos de Consultor de Seguridad, Gerente de Proyecto y Gerente Regional.

Graduado en Tecnología en Redes de Computadores y Procesamiento de Datos, cuenta con una maestría en Seguridad de Sistemas de Información para Empresas. El nuevo directivo está especializado en respuesta a incidentes, ingeniería social, prevención de fuga de datos, prevención de intrusión de seguridad de red y sistemas de criptografía.

• En el ambiente empresarial de hoy, el espacio designado a Centros de Datos es aún costoso. Sin embargo, tendencias como IoT (Internet de las Cosas) están llevando a redefinir los centros de datos actuales y futuros.
• De acuerdo a datos de Gartner, para 2020 el espacio físico de los centros de datos deberá reducirse al menos un 30% y aumentar sus capacidades de almacenamiento y comunicación.

México. 20 julio, 2016. El rumbo que se está tomando al vivir en un mundo conectado, está llevando al incremento de información que los centros de datos reciben, cantidades tremendas de contenido entran ahí al realizar actividades diarias y comunes como enviar un e-mail, interactuar en redes sociales, y no es para menos ya que la población internauta en México hasta el 2015 se registró en 65 millones. El desafío será habilitar el espacio necesario en los centros de datos para poder soportar las cantidades de información entrantes.

Los retos actuales para contar con espacios de Telecomunicaciones más eficientes son: administradores de cable saturados, altas densidades de puertos, organizadores de cables congestionados, dificultad para utilizar paneles de parcheo de alta densidad, configuraciones que consumen mucho espacio. Todo esto se necesita resolver para habilitar nuevas capacidades de red, más ahora que Gartner recientemente predijo que para 2018, las tecnologías del Internet de las Cosas serán explotadas de forma exitosa e integradas por más del 70% de los líderes titulares en las Operaciones Tecnológicas.

Marco A. Damián, gerente de ingeniería técnica de Panduit comenta “los centros de datos necesitan evolucionar conforme la tecnología lo hace, de lo contrario no serán capaces de soportar el ritmo de información que cada día se incrementa y pasa por estos. Un centro de datos físico que está bien diseñado, supervisado y administrado de forma inteligente, no sólo abre paso a las iniciativas del hoy de manera flexible, sino que libera recursos para los esfuerzos del mañana”.

México el año 2015 cerró con un incremento del 17% de usuarios conectados a la red, los dispositivos desde los que más se conectan son a través de smartphones con el 77%, laptop con 69%, PC de escritorio con 50% y tablets con 45%. Con más equipos conectados debe existir un mayor número de puertos; por lo tanto, switches de mayor densidad. Cuando el espacio físico es reducido, instalaciones y equipo de telecomunicaciones deben compartir una misma área limitada, y lograr maximizar el espacio a través de soluciones que permitan incluir más equipos en el espacio que se tiene disponible.

Nunca antes la información que se obtiene de la era digital había sido más estratégica para todas las empresas. Tendencias como Cloud, Big Data, Redes Sociales, están creando nuevas oportunidades de atender a los clientes y conocerlos mejor a través de su interacción en la red para ofrecerles servicios y productos ajustados a sus necesidades. Gracias a estas nuevas iniciativas empresariales, se deben establecer a la par, modernas soluciones en los servidores, almacenamiento de información y redes en los cuartos de Telecomunicaciones y Centros de Datos.

“En el ambiente empresarial de hoy, el espacio designado a Cuartos de Telecomunicación y a Centros de Datos es costoso. En Panduit podemos ayudar a las empresas a maximizar el valioso espacio mediante configuraciones en racks de alta densidad y otros productos innovadores. Esto cubre las necesidades de hoy que permitirán escalar a futuro”, agrega Damián.

Panduit provee una solución de optimización de espacio que permite a las empresas reducir la cantidad de equipo y los tiempos de instalación y mantenimiento. Además de contar también con la capacidad de saber afrontar toda esta ola de información que se genera día a día, y así transformarla en activo que impulse nuevas posibilidades empresariales.

• Microsoft está hablando con los fabricantes para ver qué puede aportar la compañía al desarrollo del auto autónomo.
• La compañía pretende convertir el auto autónomo en una oficina

Redmond, EE.UU. 19 julio, 2016. A pesar de que pueda parece que el auto autónomo hoy en día es cosa de Google, Ford y Audi, la mayoría de compañía tecnologías están poniendo a punto sus departamentos de I+D para entrar de lleno en esta industria. Sea como sea, el auto autónomo se presenta a sí mismo como el futuro del transporte privado (y puede que público), y compañías como Tesla y su piloto automático (que no es autónomo) dejan bien claro que puede ser un futuro inmediato.

Microsoft, en su nueva etapa de centrarse en el software multiplataforma (no olvidemos que sus suites más importantes está disponibles en todas las plataformas móviles) no quiere meterse en esto de fabricar un auto, al menos, no quiere fabricar el auto autónomo en sí, pero tiene planes mejores para aportar su granito de arena a la industria: que su sistema sea el cerebro del auto autónomo.

La compañía, de hecho, ha estado preguntado a varios fabricantes de automóviles qué tipo de aplicaciones tecnológicas están buscando, y si ya están trabajando con Azure, su servicio basado en la nube para las empresas, para saber qué tipo de plataformas necesitan para poner en marcha esta plataforma, basada en sus servicios, para que se convierta en el cerebro de los autos autónomos.

“No vamos a fabricar nuestro propio vehículo autónomo, pero nos gustaría habilitar estos autos autónomos y ayudar a su conducción”, dijo Peggy Johnson, vicepresidenta de desarrollo de negocios en Microsoft.

Al igual que en el escritorio, una plataforma que se convierta en un estándar inter operable entre fabricantes para el futuro del auto autónomo. De hecho, es una apuesta importante si tenemos en cuenta que además de ofrecer un sistema operativo para autos autónomos, Microsoft también puede crear las aplicaciones adyacentes para agregar productividad y servicios dentro de los vehículos autónomos.

No es una idea descabellada, y desde luego con la alianza Chrysler-Google para fabricar minivans autónomas Pacifica, puede que Microsoft se convierta en un socio estratégico en este mercado emergente.

Microsoft tiene tiempo ya proporcionando software para vehículos: Ford, Kia, BMW, Nissan y Fiat cuentan con versiones especiales de Windows para crear sus propias interfaces y sistemas.

• Podrán postularse para participar del eCommerce Startup Competition hasta el 28 de julio.
• Los emprendimientos digitales uruguayos, tendrán la oportunidad de postularse al eCommerce StartUp Competition, una iniciativa que busca impulsar el desarrollo del ecosistema del Comercio Electrónico en Uruguay y la región.

Montevideo, Uruguay. 19 julio, 2016. eCommerce StartUp Competition es una Iniciativa Regional del eCommerce Institute www.ecommerce.institute que tiene el objetivo de fomentar el emprendedorismo digital y brindar apoyo a los proyectos de América Latina con mayor potencial de desarrollo en el ecosistema del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet.

En el eCommerce StartUP Competition un selecto jurado evalúa los candidatos y selecciona el ganador quien a su vez competirá durante el año por ser el mejor emprendimiento de la competición a nivel América Latina.

Durante cada eCommerce DAY se selecciona un ganador del eCommerce StartUP Competition. Este año el eCommerce DAY en Montevideo, una iniciativa regional del eCommerce Institute y coorganizado localmente por la Cámara de la Economía Digital del Uruguay CEDU, se llevará a cabo el 4 de agosto en el Radisson Montevideo Victoria Plaza Hotel.

Una nueva versión llega en el marco del eCommerce Day Montevideo “al replicar y conservar iniciativas como ésta podremos seguir desarrollando el ecosistema emprendedor en América Latina. Alentamos a los emprendedores uruguayos a postularse y aprender en base a esta experiencia”, sostiene Marcos Pueyrredon, presidente del eCommerce Institute.

Mecánica de la competencia: eCommerce Startup Competition

Se desarrolla a través de dos fases:

1. Postulación de proyectos (hasta el 28 de julio para Uruguay)
2. Exposición de los proyectos seleccionados durante el eCommerce Day frente a un jurado de expertos, compuesto por destacadas personalidades y miembros de empresas de capital riesgo

Tras la recepción de postulaciones que cierra el 28 de julio de 2016, un selecto jurado evalúa los candidatos y selecciona a quienes deberán presentar su proyecto durante el eCommerce DAY Montevideo y del pitch entre varios emprendimientos se selecciona un ganador, que luego pasará a una ronda regional.

Consultar las condiciones para la participación del eCommerce StartUPCompetition:
www.ecommerceday.org.uy/2016/condiciones-participacion-ecommerce-startup-competition

Postula tu emprendimiento aquí:
www.ecommerceday.org.uy/2016/ecommerce-start-up-competition-uruguay-2016/

EE.UU. 18 julio, 2016. En el vídeo podemos ver una bicicleta eléctrica fabricada en fibra de carbono y cuyas ruedas carecen de rayos, además de que dispone es de unas luces LED que se activan automáticamente en lugares oscuros que nos recuerda vagamente a la estética de las motocicletas de la película Tron.

Esta bicicleta futurista se llama Cyclotron. También cuenta con una app que te permitirá conocer los datos relativos a cada viaje.

La batería de litio cuenta con una autonomía superior a las 8 horas. Las primeras unidades llegarán a sus compradores a partir de junio de 2017.

Sus desarrolladores han llevado a cabo una campaña de crowdfunding de Kickstarter y, antes incluso de concluir el periodo, ya habían superado con creces los € 50.000 iniciales que necesitaban para poner en marcha el proyecto.

Las ruedas hubless permiten añadir pequeñas cajas de almacenamiento que ya están hechas para encajar dentro de la rueda, allí donde los rayos se encontrarían en una rueda tradicional. Aunque se trata de un gran concepto, habrá que ver cómo el peso adicional afecta o no al movimiento.

El Cyclotron tiene 12 velocidades en modo manual, pero el modelo más alto de la gama, ofrece mucho más ya que cuenta con una caja de cambios electrónica. Y para aquellos que sólo quieran disfrutar de un paseo, se puede habilitar un modo automático que hará todos los cambios necesarios si necesidad de tocar nada.

La cadena del Cyclotron forma parte de la estructura, lo que ayudará a mantenerla fuera de la suciedad de la carretera, pero podría ser una molestia en cuanto al mantenimiento de la bicicleta.

No obstante, los neumáticos de polímero sólido no requieren de aire y se estima que duren más de 9.500 km, pero sentimos curiosidad sobre cómo estas ruedas cubiertas manejarán pequeños obstáculos y bordes.

“Hemos combinado dos capas de fibra de carbono con una estructura de núcleo ultra ligera. De esta manera se puede utilizar un menor número de capas de fibra de carbono y menos resina, sin perjudicar la estabilidad “, asegura la compañía.

Para mejorar la aerodinámica, todo -desde los engranajes, los frenos, e incluso la batería- está integrado dentro de la estructura. El resultado es una bicicleta que, aunque no es ligera como una pluma al igual que otras bicicletas más tradicionales de gama alta, sigue siendo impresionante y el modelo con la caja de cambios electrónica pesa menos de 12 kg.

El evento de economía digital más grande de Latinoamérica llega a Argentina

Realizado por iniciativa del eCommerce Institute junto con la CACE (Cámara Argentina de Comercio Electrónico), el eCommerce Day es el evento de economía digital más grande de Latinoamérica. Este año, el evento se realizará el jueves 11 de agosto en el Hotel Hilton de la Ciudad de Buenos Aires.

Desde su primera edición en 2007, el eCommerce Day apunta a mejorar la competitividad de la región y reducir la brecha que separa a nuestros emprendedores, empresas y profesionales. Este año, se contará con la presencia de destacados speakers. Entre otros, participarán:

Matt Barrie, premiado emprendedor, tecnólogo y conferencista. Es el CEO de Freelancer.com, el mercado de outsourcing y crowdsourcing para empresas más grande del mundo, que conecta a más de 4 millones de profesionales alrededor del mundo, y que se encuentra entre los principales 250 sitios web del planeta.

Lucy Lawrence, consultora independiente y Former Head of Thought Leadership eBay Enterprise, mentora de las comunidades de emprendedores más relevantes del continente.

Kati Suominen, fundadora y CEO de TradeUp Capital Fund y Nextrade Group LLC.

TradeUP es una nueva plataforma de financiamiento para impulsar a pequeñas y medianas empresas orientadas a las exportación y, Nextrade Group LLC trabaja junto a los gobiernos, empresas Fortune 500 y instituciones internacionales de financiación y bancos multilaterales para el desarrollo, en la creación de políticas públicas, estratégias de préstamo e inversiones de apoyo para la digitalización del comercio a nivel global.

Fernando Mattar, Head IT, Grupo Boticário

“Según el Estudio Anual de Comercio Electrónico en Argentina que realizamos con CACE y TNS, ya son más de 17 millones los argentinos que compran por Internet. Durante el Hot Sale se facturaron más de $ 2.500 millones de pesos argentinos en sólo 2 días de venta online. Estos indicadores demuestran que el comercio electrónico se viene consolidando en nuestro país superando expectativas y este tipo de eventos ayuda a incorporar a aquellos que aún no se animaron a la venta por Internet” explica Gustavo Sambucetti, presidente de CACE.

“El enfoque tradicional del Comercio Electrónico ha ido madurando y mutando los últimos años, por eso celebramos espacios como el eCommerce DAY donde los profesionales pueden actualizarse de las últimas tendencias, aprender y hacer networking con los líderes de la industria. Este año cumplimos la décima edición del evento en Argentina y la temática central será “Omni – Commerce”, con el fin de entender cómo administrar y sinergizar los diferentes puntos de contacto y canales de venta de una tienda online, sin procesos costosos, aprendiendo de los referentes nacionales e internacionales de la industria”, sostuvo Marcos Pueyrredon, presidente de eCommerce Institute.

Las venta de entradas ya se encuentran disponibles y cuentan con descuentos interesantes para socios y NO socios CACE en:
www.ecommerceday.org.ar/2016/venta-de-entradas

• Lugar: Hotel Hilton
• Ciudad: Buenos Aires
• País: Argentina
• Fecha: 11 agosto, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

Descargar Brief Tecnológico.

México. 18 julio, 2016. La siguiente generación de Enterprise Access BASE-T (NGEABT) observa el desarrollo de velocidades intermedias de 2.5G y 5G sobre cableado de par trenzado, con la meta de poder operar sobre cableado ya instalado de Categoría 5e y 6. El IEEE está regularizando esta operación a través de su fuerza de trabajo denominada P802.3bz 2.5/5GBASE-T.

El propósito principal de contar con velocidades intermedias entre 1000BASE-T y 10GBASE-T es permitir a sitios tipo Brownfield (instalaciones ya existentes) aprovechar su infraestructura de cableado en Categorías 5e y 6, para dar soporte a sus necesidades de velocidades más altas para su transmisión de datos con puntos de acceso de la siguiente generación (APs). Más que remplazar su cableado, todo lo que tienen que hacer es actualizar el switch y los puntos de acceso para correr datos a las velocidades de 2.5 o 5GBASE-T.

Gracias a la naturaleza original de esta normatividad, hay incertidumbre respecto a ambas velocidades de datos y a la capacidad real de los diferentes tipos de cables que puedan soportarlas. El presente documento contempla los problemas que podrían ocurrir y también ofrece recomendaciones para seleccionar la adecuada infraestructura de cableado que pueda soportar estas nuevas velocidades para datos. Obsérvese que este documento se actualizará conforme progrese la normatividad para así proporcionar la información más reciente.

Se recomienda cable Categoría 6A para todas las aplicaciones >1000BASE-T

El Cableado Categoría 6A es el único que verdaderamente mejora la ruta que parte de 1000BASE-T
para ir a 2.5GBASE-T, 5GBASE-T y 10GBASE-T, sin probabilidad de que ocurran problemas o que tenga
que efectuarse mitigación o pruebas adicionales en campo. Es importante observar los siguientes hechos
acerca de la Categoría 6A:

• Se requiere para correr 10GBASE-T
• Mitiga la paradiafonía exógena (Alien Crosstalk), o el acoplamiento entre cables o conectores
  adyacentes, porque fue diseñada para eso
• Es una tecnología que se ha probado con el tiempo, desde 2005 cuando apareció la primera línea de
  productos Categoría 6A

La Tabla 1 resume las diferencias entre las varias categorías.

• En el principal evento de la industria se reunieron los principales actores del mundo del marketing del país, para conocer las novedades que presentaron destacados expositores internacionales y que marcarán la pauta en el dinámico mundo del avisaje online.

Santiago, Chile. 16 julio, 2016. La innovación, la creatividad y el valor cada vez más creciente del contenido a la hora de conectar marcas con audiencias, se robaron la atención de los asistentes a la décimo primera versión del Seminario Internacional de Marketing Digital organizado por IAB Chile.

Durante el evento, se dieron a conocer transcendentales avances en marketing, a través de las exposiciones de Aimee Stone Munsell,worldwide director of marketing IBM Commerce, y Melanie Butcher, program director of the IBM Commerce UX Design Studio, ambas expertas en “Watson”, la nueva tecnología de IBM: un sistema cognitivo de inteligencia artificial capaz de interactuar en términos humanos en una gran cantidad de procesos, como educación, salud y también marketing.

“Actualmente, las compañías trabajan por involucrar a sus clientes con experiencias más competitivas y para lograrlo, el marketing debe darle sentido a los datos que se recopilan”, explicó Munsell. ”Los que trabajamos en esta industria sabemos que sólo comprendemos el 20% de los datos que recogemos de nuestros clientes, el otro 80% es una incógnita. Es en este sentido que Watson permite descubrir patrones para recomendar cómo gestionar el contenido que generan las empresas. Para ser los líderes que queremos hay que cambiar la forma en que trabajamos”, agregó.

En segundo lugar fue el turno de Chechu Lasheras, director general de desarrollo de ingresos digitales para el Grupo Prisa y ex presidente de IAB España, quien expuso sobre cómo los medios de comunicación se adecuan a esta revolución digital. “Es importante conocer a nuestras audiencias, saber cuáles son sus atributos y también medirlas, para saber llevar a cabo activaciones multiplataforma y ejecutar modelos de venta basados en las visualizaciones”, sostuvo Lasheras.

Posteriormente, Daniel Salazar, director y socio fundador de la agencia Contenidos El Rey en Colombia, expuso sobre la importancia de utilizar mensajes adecuados a la plataforma que se utiliza para comunicarlos, ya que no es lo mismo crear un video para ser difundido en Snapchat que en YouTube. También se refirió a lo que hoy se conoce como Contenido 3 H: Hub Content, el que genera un vínculo emocional entre consumidores y marcas; Help Content, aquel que presta una ayuda a los usuarios, y el Hero Content, el que genera tendencias, conversaciones y opiniones en torno a un producto o servicio.

El encargado de cerrar el evento fue Ferran López, director creativo freelance que actualmente ejerce en Europa, quien entregó una visión de futuro de la publicidad y la generación de contenidos a través de la creatividad.

“Hoy contamos historias en lugares equivocados y confundimos la atención con interrupción. Lo que necesitamos es crear encuentros en la cultura para desde ahí entregar un mensaje que tenga sentido. Esto es lo que hace la publicidad jazz, que nació como inspiración de la búsqueda creativa”, expuso Ferran López, quien además mostró a la audiencia el impresionante proceso que dio vida al proyecto “The Next Rembrant”, claro ejemplo de cómo el trabajo de equipos multidisciplinarios puede concretar una experiencia creativa y tecnológica con excelentes resultados para la marca.

Sobre este exitoso seminario, Rodrigo Saavedra, gerente general de IAB Chile, expresó: “Estamos muy satisfechos de haber organizado la nueva versión de este seminario, con speakers de talla mundial y que fueron capaces de traspasar inspiración y buenas ideas a quienes asistieron. Confiamos en que este aprendizaje será muy útil para fortalecer el desarrollo de la industria digital en el país”.

En tanto, Christopher Neary, presidente de IAB Chile, señaló: “Contamos con una importante audiencia, que no sólo corresponde al mundo digital sino al marketing en general. Nuestra intención era dar a conocer cómo nuestras herramientas y técnicas pueden aportar a los objetivos de las empresas, a que los clientes prefieran sus productos y servicios y a que la gente se conecte más, y cumplimos. También destaco los temas expuestos que, al ser tan variados, nos permitieron reflejar justamente el gran abanico de posibilidades que brinda nuestra industria”.

AL ASISTIR USTED Y SU EMPRESA:

• Podrá determinar cómo generar una estructura financiera
  eficiente para su empresa.
• Entenderá cuales son los instrumentos disponibles a ser utilizados en el mercado.
• Conocerá casos prácticos de empresas chilenas.

Dirigido a: Gerentes Generales, Gerentes y Subgerentes de Administración y Finanzas, Directores, CEO y Empresarios, entre otros.

Expositor: Marcelo Matus de la Parra
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Postgrado en Finanzas, Universidad de Chile.
Postgrado en Administración de Riesgo, Universidad del ITSMO, Panamá. Post-título U.C.L.A.
Docente de Diplomados, Magíster en Control de Gestión y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile.
Socio – Director de Integral Chile.
Director de 5 Compañías de diversos sectores industriales.

ENTRADA LIBERADA – CUPOS LIMITADOS

Contacto: Katherine Coopman
Socio – Directora Comercial
kcoopman@integralchile.cl – Teléfono: (56-2) 2902 3020 www.integralchile.cl

• Lugar: Marriott
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 22 julio, 2016
• Mayor información ingrese aquí.

• Es gratuita para los usuarios y llega acompañada de novedades en seguridad, Cortana y Microsoft Edge y de nuevas funcionalidades como Windows Ink y Xbox Play Anywhere.

Redmont, EE.UU. 14 julio, 2016. El 2 de agosto fue la fecha elegida por Microsoft para el Windows 10 Anniversary Update, es decir, la actualización de su último sistema operativo que los usuarios puedes descargar de forma gratuita hasta el 29 de julio.

Según la compañia, 350 millones de dispositivos de todo el mundo ya cuentan con él. Estos, con la actualización, se favorecerán, además, de funciones innovadoras para los usuarios como Windows Ink y Cortana; un navegador rápido, más accesible y eficiente como Microsoft Edge; funciones avanzadas de seguridad para usuarios y empresas; nuevas experiencias de juego y nuevas herramientas para las aulas modernas.

También, para proteger a las organizaciones frente a las amenazas actuales, la compañía anunció dos nuevas funciones de seguridad para clientes empresariales, Windows Defender Advanced Threat Protection y Windows Information Protection, anteriormente conocido como “enterprise data protection”.

“Cuando presentamos Windows 10, no solo quisimos ofrecer a los usuarios la mejor y más segura versión de nuestro sistema operativo, sino que nos fijamos el objetivo de crear una experiencia que pueda mejorar continuamente”, declaró Terry Myerson, vicepresidente ejecutivo de Windows y Dispositivos. Windows 10 Anniversary Update -continua- “es un ejemplo de esta visión y esperamos seguir construyendo sobre nuestra plataforma en el futuro”.

• La madera del oloroso hinoki es de alta calidad, pero nadie la quiere.

Tokio, Japón. 13 julio, 2016. ¿Cómo se puede planificar una inversión a 70 años? El director financiero de Sumitomo Forestry, una empresa nipona especializada en el negocio de la madera, es afortunado por no haber tenido que plantearse esta pregunta después de la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, eso no quiere decir que hoy sea fácil dilucidar una respuesta, para calcular el retorno esperado de las miles de hectáreas repletas de un árbol cuya madera es de una calidad excelente, pero que el mercado sencillamente no quiere comprar.

Hace siete décadas, y tras capitular de forma humillante ante Estados Unidos, la economía nipona tuvo que arrasar con buena parte de sus reservas madereras para alimentar la reconstrucción de sus ciudades. En las peladas laderas, y con el objetivo de esquivar la deforestación por segunda vez en su historia, las autoridades del archipiélago (tuteladas de forma directa por Washington) decidieron plantar dos tipos de árbol: sugi e hinoki.

El primero es un tipo de cedro cuya madera es ideal para la construcción de las casas tradicionales japonesas, y la maduración del árbol se produjo hace ya 20 años, cinco décadas después de su plantación masiva. En cuanto al hinoki, un ciprés autóctono, se pensaba que sería necesario para usos más refinados: desde las copas de sake a los templos religiosos.

La madera que nadie quiere

El problema es que la hora del hinoki ha llegado, y casi nadie lo quiere. “Al fin, después de 70 años, es la hora de cortar los árboles de hinoki”, afirma Akira Ichikawa, presidente de Sumitomo, cuya compañía cuenta con derechos sobre 9.500 hectáreas de esta preciada madera. “El problema”, explica, “es en qué usar su madera”.

La abundancia de esta materia prima vegetal tiene su origen no sólo en las plantaciones masivas y de monocultivo, sino también en una política destinada a proteger esos preciados recursos madereros (que durante años permitió la importación con aranceles muy bajos de madera extranjera), en la desregulación de comienzos de esta década que pretendía favorecer la construcción pero que inundó el mercado de madera barata, y en la situación actual del mercado.

El largo estancamiento económico y el progresivo envejecimiento de la población no han ayudado tampoco a levantar una demanda interna que parece preferir cada vez más las maderas baratas o incluso los compuestos sintéticos.

La solución estaría clara: exportar el caro y oloroso hinoki a otros lugares donde las clases más pudientes lo demanden. El problema es que, tras el Brexit, esta opción no es tampoco demasiado apetecible al haberse encarecido formidablemente las exportaciones. La tormenta en el mercado de divisas ha provocado que el dólar se cambie ahora por 100 yenes. Cuando las semillas del hinoki entraron en la tierra, un dolar se tranzaba por 300 yenes.

Santiago, Chile. 13 julio, 2016. Preocupados por el confort y la seguridad, Bash trae a Chile un nuevo método de protección HID Mobile Access, que permite a los usuarios abrir una puerta o ingresar a un edificio, tan solo con un dispositivo móvil.

Esta nueva tecnología de seguridad, se activa cuando el smartphone se acerca a los sensores, y estos desbloquean la puerta al conectarse con la aplicación. Esta tecnología se puede incorporar en varios dispositivos: desde tablets, celulares, relojes inteligentes, hasta tarjetas de acceso. Ayudando así a las empresas a mantenerse a la vanguardia en términos de seguridad y comodidad, al proteger archivos, datos y lugares importantes dentro del recinto.

El HID Mobile Access, está enfocado al ámbito empresarial, ya que un administrador es el encargado de enviar códigos de activación a los distintos empleados, y posteriormente ellos puedan usar la aplicación y así acceder a las oficinas de trabajo.

Este nuevo método de protección está disponible en Google Play y App Store, siendo la solución más completa en la industria hoy, en cuanto a la protección a gran escala de empresas medianas y grandes.

Buenos Aires, Argentina. 13 julio, 2016. La industria y las expectativas de los clientes de banca cambian constante y velozmente, y una compañía que no pueda adaptarse al cambio y subirse a la era de transformación digital a tiempo, puede desaparecer, o perder considerablemente sus clientes.

Todas las industrias están siendo atravesadas por la tecnología. Muchos bancos se sienten cómodos en su posición porque tienen muchas fortalezas, pero hoy se enfrentan a nuevos competidores en diversos servicios y ese alerta está en alza: han surgido nuevas empresas, fintech, que son más ágiles, con infraestructura interna más liviana y ofrecen mejor experiencia al usuario. La banca tradicional, si bien tiene una fuerte intención de innovar, aún comete errores que debe mejorar.

Según Sebastián Gryngarten, VP managing director GlobalLogic Latinoamérica, empresa internacional con una vasta experiencia en acompañar a grandes clientes en su proceso de transformación digital, los 5 errores más comunes de la banca en este ámbito son:

1. Falta de Foco en el Cliente. Las compañías de banca debieran comenzar con un customer journey para entender qué expectativas tiene el usuario en cada punto de interacción con su banco – y qué está experimentando actualmente- , para proveer experiencias más satisfactorias a quienes utilizan sus servicios. Se debe diseñar una estrategia Digital centrada en el cliente.

2. Replica operaciones tradicionales a la funcionalidad On Line. Muchas compañías están llevando a la plataforma digital un proceso que ya existe en el mundo real, pero el cliente quiere otra cosa, más rapidez y simplicidad aún. No es necesario cambiar los sistemas que funcionan, sino construir por encima una experiencia de usuario alineada con las expectativas de cada tipo de cliente.

3. Procesos burocráticos. Es indispensable acelerar el time to market o tiempo de respuesta para el cliente, y no quedar trabados en formalidades burocráticas. La demanda del cliente cambia muy rápido, y es necesario adaptarse velozmente a los nuevos escenarios de demanda.

4. Falta de sentido de urgencia. La competencia se mueve rápido y no solo dentro de la industria financiera. Fintechs, empresas de retail y de comunicaciones están entrando en el espacio de los servicios financieros y está pasando a muy alta velocidad. Si bien los bancos tienen muchas fortalezas no son suficientes para perdurar y menos para liderar.

5. Responde a una cultura interna aparatosa, que traba el cambio. Su mayor limitante no es la seguridad, sino sus propios procesos internos y la falta de una organización orientada al cliente.

El gran potencial es empezar a entender qué experiencias requieren los clientes y transformarse en empresas de experiencia financiera. Actualmente el banco no está proveyendo experiencias, a lo sumo un servicio útil, y eso debe cambiar. Por ejemplo, si un cliente se quiere comprar una casa, no quiere ir al banco, ver si le dan el préstamo, cómo lo paga, cómo hace la transferencia. Sólo quiere comprarse una casa. El banco que entienda cómo simplificar ese proceso, realmente tiene un potencial, y será, en definitiva el “Uber” de la banca.

• Para el presidente de la CCS, Peter Hill “nuestra apuesta debe continuar siendo una estrategia de crecimiento hacia afuera, pero enfatizando la agregación de valor, con una PYME más globalizada e integrada a las grandes cadenas mundiales de producción y consumo”.

Santiago, Chile. 13 julio, 2016. En el marco del seminario “Exportando Servicios: Talento, Creatividad y Conocimiento para el Mundo”, Peter Hill, presidente de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago) señaló que “si bien es cierto que nuestro país fue pionero en materializar una política de apertura comercial, debemos entender que el contexto ha cambiado, dado que otros países competidores de Chile siguieron una estrategia similar, lo que en la práctica se ha traducido en que las ventajas comparativas adquiridas por nuestras empresas se hayan ido diluyendo en el tiempo”.

Es por ello que, a juicio del dirigente gremial, debemos preguntarnos qué hacer en este nuevo escenario y cuál debiese ser nuestra estrategia para los próximos años, considerando que nuestro país es puerto terminal, alejado de los grandes mercados, lo que significa costos logísticos adicionales para las empresas.

Durante el encuentro –organizado por los ministerios de Hacienda y de Cultura, la CCS, Sofofa, Direcon, Corfo, Acti y CinemaChile-, Peter Hill manifestó que “nuestra apuesta debe continuar siendo una estrategia de crecimiento hacia afuera, pero enfatizando la agregación de valor, con una PYME más globalizada e integrada a las grandes cadenas globales de producción y consumo”.

Al respecto, recordó que en las últimas dos décadas la Cámara de Comercio de Santiago ha venido sosteniendo que, en esta nueva etapa, el sector servicios es la clave de nuestro futuro exportador, tomando en cuenta nuestras restricciones para competir a gran escala en los mercados de manufacturas y nuestras ventajas naturales para proveer servicios de alto valor agregado, para los cuales factores como la lejanía geográfica son menos relevantes.

“Nuestra estructura económica es reflejo de esta vocación: los servicios representan el 70% de nuestro PIB y proveen más del 70% de los puestos de trabajo, reflejando una importancia de este sector similar a la que encontramos en los países desarrollados, Impulsados fuertemente por el sector minero. Nuestras exportaciones siguen siendo mayoritariamente de bienes, pero son las ventas de servicios al exterior las que muestran el mayor dinamismo, aumentando año a año su participación sobre el nuestro comercio exterior”.

El dirigente gremial sostuvo que, aún en ausencia de un aparato de promoción como el que gozó en su momento la exportación de bienes, en la última década la cuenta de la balanza de pagos registra tasas significativas de crecimiento en las exportaciones de servicios no tradicionales (servicios a las empresas, profesionales, TIC, servicios financieros, servicios personales y creativos, entre otros), superando el 8% de expansión anual en dicho período.

El segmento de servicios no tradicionales – que excluye transporte y turismo- ha sido el más dinámico de nuestro frente externo, muy por encima de los envíos de otros sectores tradicionales, como los industriales, y las exportaciones mineras, que alcanzaron un crecimiento promedio del 2,1% y una contracción del -1,2%, respectivamente, en el mismo período.

“Por este motivo, celebramos formar parte de esta alianza público-privada que se ha anunciado hoy, la cual debemos fortalecer, poniendo en ejecución un Plan de Facilitación del Comercio de Servicios, para no seguir exportando impuestos y perjudicando así, nuestra competitividad internacional”, agregó Hill.

Para el presidente de la CCS la globalización y los avances en las tecnologías de la información fomentan los servicios de outsourcing y la expansión del comercio internacional de servicios, ofreciendo mayores oportunidades para países como Chile, pero considera que estas oportunidades requieren de tres aspectos esenciales:

En primer lugar, ser capaces de desarrollar una nueva estrategia basada en una economía de servicios competitivos, que incluya la formación de una masa atractiva de recursos humanos con capacidades, calificaciones, talentos y creatividad para desarrollar nuevos negocios con capacidad de internacionalización. “Para ello debemos crear programas de educación para la formación de capital humano altamente calificado, fomentando la innovación y el emprendimiento”

En segundo término, que el sector público y las agencias regulatorias otorguen la máxima importancia a subsectores de servicios con potencial de exportación y se generen los mecanismos internos para promoverlos, tal como se ha hecho con los productos tradicionales.

En tercer lugar desarrollar instrumentos de financiamiento ad-hoc al sector y apoyo e incentivos para establecer vinculaciones con los mercados extranjeros.

Hill se refirió en particular al caso de las industrias creativas “que en Estados Unidos, Europa y Asia se consideran claves para su competitividad internacional. En el caso de Chile, al analizar los flujos de comercio exterior, se observa que el sector creativo local, pese a su alto potencial, presenta una muy baja vocación internacional. Si se considera a todas las actividades económicas, se aprecia que US$ 10 de cada US$ 100 que vende una empresa en Chile provienen de una venta al exterior. En el caso del sector creativo, esta relación baja a apenas 50 centavos de dólar. Un 13% de todas las exportaciones chilenas (de bienes y servicios), corresponden a servicios, mientras que los servicios creativos representan tan solo un 0,3% del total”.

Norwalk, EE.UU. 13 julio, 2016. La multinacional de tecnología decidió nombrar a Jeff Jacobson como el nuevo CEO de Xerox Corporation, quien asumirá sus funciones una vez terminada la planificada separación de la entidad en dos empresas independientes que cotizarán en el mercado bursátil. Actualmente Jacobson se desempeña como presidente de Xerox Technology y seguirá en su rol actual hasta que esté finalizada la división de Xerox.

“Jeff es un gran líder, apasionado por nuestro negocio y colaboradores, con profundas relaciones con los clientes y una clara visión estratégica para capitalizar las oportunidades que se presenten en el futuro”, dijo Ursula Burns, actual CEO de la empresa. “Durante sus cuatro años en Xerox, Jeff ha impulsado una productividad significativa y esfuerzos tendientes a lograr una eficiencia de costos, manteniendo siempre nuestro compromiso con la innovación, la calidad y la tecnología de punta. Con su anterior experiencia como CEO de empresas que cotizan en bolsa y su trayectoria y logros en Xerox, el directorio y yo confiamos en que él es la persona más apta para conducir el futuro de Xerox”.

Jeff Jacobson ingresó a Xerox en 2012 como presidente de operaciones globales de comunicación gráfica. En 2014 asumió como presidente de Xerox Technology, con la responsabilidad de desarrollar la estrategia mundial del área, así como coordinar las operaciones de canales de ventas, la comercialización y desarrollo de productos. Antes de Xerox, Jacobson fue CEO y presidente del directorio de Presstek, empresa de impresión digital offset, donde lideró su expansión global.

“Me honra la decisión del directorio de nombrarme para liderar a una de las empresas más icónicas del mundo y confío en que construiremos un brillante futuro para Xerox sobre la base de una gerencia disciplinada, la excelencia operativa y el foco en los clientes que tenemos hoy. Como una empresa independiente y con el beneficio de la transformación estratégica que estamos implementando agresivamente, captaremos muchas de las oportunidades que se presenten para reforzar nuestros negocios principales y buscar oportunidades selectas de crecimiento”, dijo Jacobson.

El ejecutivo, de 56 años de edad, se graduó en la State University of New York Buffalo y obtuvo una maestría en Relaciones Industriales en la Cornell School of Industrial Relations. Tiene también un doctorado en leyes de la Facultad de Derecho de Pace University.

El 29 de enero de 2016, Xerox anunció sus planes de separarse en dos empresas independientes que cotizarán en bolsa: Xerox, que estará formada por los negocios de Tecnología y Tercerización de Documentos; y Conduent, una empresa de procesos de servicios. Se espera que la separación se concrete a fines de 2016.

Xerox será líder global en manejo y tercerización de documentos con tecnología, soluciones e innovaciones superiores. Con ingresos de US$ 11.000 millones en 2015, la compañía seguirá siendo un socio confiable para sus clientes, ayudándolos a aumentar su productividad, flujo de trabajo y desempeño.

Conduent, por su parte, será una compañía líder en servicios de procesos de negocios que ayudan a las empresas y los gobiernos a manejar procesos de transacciones a gran escala. Con aproximadamente US$ 7.000 millones de ingresos en 2015 – 90% de los cuales derivan de contratos anuales – la empresa se centra en mercados en crecimiento como transporte, cuidado de la salud, servicios comerciales y gubernamentales.

• Les hace ayunar una vez a la semana para mejorar sus resultados.

San Francisco, EE.UU. 13 julio, 2016. Nootrobox dio con la clave para multiplicar la eficiencia de sus empleados. Nada de complicados sistemas de incentivos, ni de máquinas recreativas en la zona del vending: esta empresa californiana decretó la prohibición de comer una vez a la semana y, según sus fundadores, la medida funciona.

Claro que Nootrobox no es una empresa cualquiera. Lo suyo no es aumentar la productividad al estilo de Amazon, midiendo con precisión de milésimas de segundo el tiempo que sus empleados de la bodega pierden yendo al baño, sino la disciplina conocida como biohacking.

Se trata de todo un campo de experimentación que trata al cuerpo humano como una máquina, e intenta utilizar lo que sabemos del metabolismo para obtener el máximo rendimiento. Ese es precisamente el campo de negocio de Nootrobox, que se ha especializado en diseñar alimentos que mejoran el rendimiento del cerebro, como las gominolas de cafeína que, ingeridas regularmente durante el día, mejoran la productividad de los trabajadores que las toman.

En el caso de Nootrobox, sus cuatro empleados se han convertido a sí mismos en conejos de indias de un experimento por el cual, cada martes, ayunan durante todo el día.

Eso les permite aspirar a un estado de ketosis, que Wikipedia define como “la situación metabólica del organismo originada por un déficit en el aporte de carbohidratos”, y durante el cual el cuerpo se lanza a quemar grasas para obtener el combustible que necesita.

“Al comienzo fue difícil”, aseguran los miembros de esta peculiar empresa, “pero ahora es parte, literalmente, de nuestra cultura”.

Con esos ayunos de 24 a 36 horas de duración, que culminan en abundantes desayunos junto a otros biochackers, los seguidores de esta filosofía aseguran que “supercargan sus cerebros” y se hacen más agudos, más precisos y, en definitiva, mejores trabajadores.