De acuerdo con IDC, la llegada de tantas marcas al mercado chileno se debe principalmente a que la competencia es dinámica y a la proyección de crecimiento de ventas para este año.
La empresa explicó que el precio se ha vuelto un factor determinante para que un teléfono chino se destaque en Latinoamérica.
Santiago, Chile. 24 octubre, 2016. La llegada de distintas marcas de smartphones chinos a la región y la batalla por el mercado chileno es indiscutible. Estos equipos se han convertido en una opción recurrente, ya que entregan una buena experiencia y calidad a un precio más accesible. De acuerdo con IDC, empresa de inteligencia, servicios de consultoría y conferencias para los mercados de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, este fenómeno se está dando principalmente por la necesidad de buscar crecimiento en otros países, ya que el mercado en el país de origen de los fabricantes, está más que consolidado y con pocas oportunidades de crecimiento.
Considerando la cantidad de opciones que ofrece el mercado, desde grandes marcas hasta fabricantes menores, y las similitudes de especificaciones de estos teléfonos, a otros equipos presentes en el mercado, Leonardo Bueno, analista de mercado regional en consumo y dispositivos de IDC, explica que “el precio es un factor determinante para que un ‘teléfono chino’ se destaque en nuestra región; sin embargo, es necesario que muestren alguna otra ventaja competitiva versus los grandes fabricantes. Hay marcas, por ejemplo, que están apostando por una batería de mayor potencia (con más amperes), otras entregando más memoria o se enfocan en entregar una cámara de mejor calidad, entre otros”.
El analista explica que la competencia se ve muy dinámica y las marcas están buscando espacios de participación y otras lo están dando. A esto suma que, con el avance en la calidad de estos productos de las nuevas marcas, los atractivos precios, la importancia que el consumidor da al precio, y la proyección de crecimiento de ventas para este año, se vuelve un mercado atractivo para la entrada de estas nuevas marcas.
Otro punto importante que destaca Leonardo es que, “cuando el mercado sube el valor del ticket por unidad, quien generalmente hace este movimiento son las marcas grandes o de mayor representatividad de nuestro mercado, y esta situación generalmente abre espacio para que los nuevos o menores actores entren con un poco más de facilidad en los rangos más bajos, sin que la competencia sea tan fuerte o agresiva”.
Si bien algunos consumidores están empezando a confiar en estos equipos, la consultora recomienda tener precaución con revisar los requerimientos técnicos para su uso en el país, como verificar si tienen garantía y servicio técnico en caso de problemas.
Durante las dos jornadas expertos de la industria compartieron con los asistentes: experiencias, casos de éxito, cifras y tendencias del mercado del fashion & beauty ecommerce en Argentina y la región.
La categoría moda creció un 82% superando los 2.700 millones de pesos facturados con respecto al año anterior (2014), según cifras relevadas por el Estudio anual de Comercio Electrónico de la CACE.
El eCommerce de belleza crece por encima del canal tradicional.
Buenos Aires, Argentina. 21 octubre, 2016. Se llevó a cabo el eModa y el eBeauty Day, en el Four Seasons Buenos Aires, donde más de 70 profesionales compartieron en charlas plenarias y talleres por la tarde, diferentes temáticas de la industria de la moda y la belleza en Internet.
El eModa y el eBeauty Day son organizados por el eCommerce Institute y la Cámara Argentina de Comercio Electrónico – CACE: www.emodaday.org/2016/ar/. Durante la Jornada se dieron a conocer cuáles son las mejores estrategias para desarrollar el Canal Online de moda, cosmética y belleza, así como también las tendencias y estado de situación del eCommerce de cada sector en el país.
Se realizó por primera vez un encuentro exclusivo para medios especializados en moda y belleza “eFashion Media Meetup”, donde los periodistas y bloggers escucharon en primera persona por Mariela Censori, directora de la comisión de moda de la CACE, head of fashion MercadoLibre y Matías Bras Harriott, vicedirector de dicha Comisión, director digital Sarkany, acerca de las últimas tendencias en el mercado.
Entre las conclusiones del evento los voceros resaltaron el crecimiento exponencial de la industria de la mano del consumo de la mujer: “La categoría moda creció un 82% superando los 2.700 millones de pesos facturados con respecto al año anterior según cifras relevadas por la CACE. El vertical de moda está en pleno auge, en lo que podríamos llamar la segunda oleada del eCommerce en Argentina”, sostuvo Mariela Censori.
Por otro lado, Matías Bras Harriott, afirmó que los principales factores de crecimiento de la industria de la moda en Internet están asociados a la pluralidad de métodos de pago, la posibilidad de devolver o cambiar el producto y la seguridad que ofrecen las tiendas online en términos de entrega puerta a puerta.
Estrategias para potenciar el canal online de las Tiendas de moda:
Generar una experiencia de compra accesible
Integrar la comunicación de la marca de los diferentes canales (lograr la omnicanalidad).
Trabajar en la optimización de la logística directa e inversa ( políticas de devoluciones y retiro en tiendas).
Generar confianza en los clientes. Es esencia estar presentes en donde los clientes se sienten más cómodos para interactuar con la marca.
Activar campañas de marketing con el fin de incrementar las tasas de conversión y generar nuevos clientes. (Eventos de conveniencia, jornadas de descuentos).
Hacer compras desde casa, acceder a una amplia variedad de productos y marcas en pocos minutos sin tener que recorrer cientos de locales, y encontrar los mejores precios son los grandes beneficios a la hora de comprar por Internet. Los ecommerce de salud y belleza, conocidos como eBeauty se han estado consolidando en Argentina, de la mano con el aumento de diferentes factores como aplicaciones y tutoriales de belleza, el desarrollo y profesionalización de bloggers de la industria, la digitalización de los comercios físicos, entre otros.
Los eCommerce de belleza una tendencia en ascenso
Según datos compartidos por los expertos durante la jornada #eBeautyDay, 8 de cada 10 personas compran por Internet, pero sólo 3 de cada 10 lo hacen en la categoría Beauty Care, aunque aún el porcentaje de compras online de la industria está por debajo del de moda, el crecimiento de la misma ha sido sostenido, el 20% del eCommerce mundial viene de la mano de la belleza.
“Durante los últimos 9 años hemos sido partícipes de un crecimiento sostenido de la industria de la cosmética, teniendo una de las tasas de conversión más altas en comparación con otros negocios online similares. Además, podemos afirmar que el consumo a través de los canales digitales ha crecido por encima del canal tradicional”, sostuvo Pablo Sánchez Liste, Corporate Strategic Communication, Public Affairs, Sustainability & Marketing Director de L’Oréal.
Del total del mercado de belleza en Internet se pueden identificar diferentes sub categorías de consumo:
Productos capilares (25% del mercado)
Fragancias, 22% del mercado
Skin care: 17%
Maquillaje y coloración(componen otro 25% del mercado)
Desafíos del eCommerce de belleza
Cabe destacar que Argentina encabeza el crecimiento del eCommerce de belleza en la región, seguido por México, Brasil y Chile, ocupando la posición número 20 a nivel mundial.
Algunos de los retos para el crecimiento del canal, identificados por Cecilia Mastrini, CMI & CAD manager L’Oréal, en su charla, están relacionados con trabajar sobre las principales barreras:
Sensorial: se debe recrear una nueva experiencia en el canal, no queriendo copiar los atributos del retails, sino generando una nueva sensorialidad. La tecnología nos brinda herramientas en este sentido
Transaccional: brindar herramientas para acompañar la compra online, como la habilitación de medios como el whatsapp, beauty advisor y otros mecanismos que nos brinda la tecnología.
Confianza: esta no es una barrera solo del beauty ecommerce sino de la industria en general, donde las empresas deben trabajar junto a los etailers para mejorar la percepción de esta forma de comprar.
“Estamos muy satisfechos con los resultados de este primer Digital Commerce Convention Fashion & Beauty, organizado por el eCommerce Institute en conjunto con la CACE. El nivel de profesionales, la calidad de los expositores, moderadores y la concurrencia ha superado nuestras expectativas. Los invitamos a continuar trabajando por la industria de los negocios por Internet en el país y participar de todas las actividades que organizamos en pos del desarrollo del eCommerce”, sostuvo Marcos Pueyrredon, presidente del eCommerce Institute.
Las nuevas tecnologías provocan que las empresas energéticas adopten cambios ante la llegada de los autos eléctricos a nivel mundial.
Fitch dice que inversionistas podrían vender sus acciones en las compañías energéticas.
¿Y si China decide, “En 5 años, no queremos autos a petroleo”?
Londres, Inglaterra. 21 octubre, 2016. Una de las principales agencias de calificación crediticia aseveró que las empresas petroleras enfrentan una amenaza “totalmente negativa” provocada por el notable crecimiento de los autos eléctricos.
Casi todos los fabricante de automóviles a nivel mundial están trabajando furiosamente en su versión de auto eléctrico. Muchos de ellos ya tienen un modelo en sus salas de exposición. Miles de millones se invierten en él cada año. Los autos eléctricos son más baratos y más fáciles de fabricar, y han estado por más tiempo con nosotros que los autos con motores de combustión interna. ¿El problema? ¡La batería! Se demora demasiado tiempo en cargar, pesa demasiado, es demasiado cara, y se descarga demasiado rápido.
Durante el Paris Auto Show Dieter Zetsche, CEO de Daimler AG presentó el auto eléctrico concepto, Mercedes EQ, “en 10 años superaremos a Tesla”.
Pero desde 2008, los costos han caído un 73% a US$ 268 por kilovatio-hora. Algunos esperan que los costos bajen hasta un mínimo de US$ 100 / kWh en 2020, año en el cual los autos eléctricos serán competitivos.
“La adopción generalizada de vehículos impulsados por baterías se ha convertido en una grave amenaza para la industria petrolera”, dice un informe de Fitch Ratings que insta a las compañías energéticas a prepararse para los “cambios radicales” provocados por las nuevas tecnologías que podrían surgir a un ritmo más acelerado de lo previsto.
“Si esconden sus cabezas como un avestruz y pretenden que el problema va a desparecer, prevemos que eventualmente tendrán problemas”, aseguró Alex Griffiths, director general de Fitch y el autor principal del informe. “Necesitan formular un plan”.
Aunque el informe acepta que podría tomar mucho tiempo para que los autos eléctricos se conviertan en una fuerza disruptiva provocada por la adopción masiva, Fitch prevé un escenario preocupante para las empresas petroleras globales como Chevron, ExxonMobil y Royal Dutch Shell.
La agencia dice que la amenaza de los autos eléctricos podría crear una “espiral mortífera de inversionistas” conforme los accionistas liquidan sus posiciones, encareciendo la deuda y el capital.
En el primero de una serie de estudios sobre las consecuencias potenciales de la aceleración de las tecnologías disruptivas, la agencia de calificación crediticia muestra que las baterías podrían perturbar a esas industrias que representan cerca del 25% del total de los bonos corporativos en circulación a nivel mundial con un valor de US$ 14,7 billones.
El sector petrolero no sería el único afectado. Las grandes empresas de electricidad que utilizan combustibles fósiles como el gas o carbón enfrentan el riesgo de que las baterías puedan solucionar el problema de intermitencia de los parques eólicos y las plantas solares que no pueden generar energía en los días sin viento o de noche.
Las empresas de electricidad con muchas plantas de gas que suministran energía rápidamente durante los “peaks de demanda” de electricidad — momentos de máxima demanda, cuando los precios son más altos — podrían correr un mayor riesgo. Si las baterías comienzan a suministrar energía durante estos períodos de alta demanda, los precios se reducirían a un nivel tan bajo que las “tradicionales empresas de peak de demanda ya no podrían competir”, dice Fitch.
Pero el impacto de las baterías en la industria petrolera podría ser profundo, añade la agencia, señalando que el transporte representó 55% del total del consumo de petróleo en 2014.
“En un caso extremo en el que los autos eléctricos hubieran acaparado 50% del mercado en 10 años, desaparecería cerca del 25% de la demanda de gasolina en Europa, dice el informe de Fitch.
Actualmente, esa amenaza parece ser un riesgo distante, especialmente debido a que el costo de las baterías ha aumentado el precio de los automóviles eléctricos por lo que son más caros que los vehículos convencionales que usan petróleo o diésel.
Actualmente, sólo hay 1,2 millones de autos con enchufe en las carreteras, lo cual representa 1% del total de 1.000 millones de vehículos en el mundo, y las ventas de vehículos eléctricos representan menos de 1% del total de ventas automotrices.
En 2015, se vendieron 500.000 vehículos eléctricos mundialmente. Su participación de mercado en Noruega fue del 22% y del 9,6% en Holanda.
El informe de Fitch dice que hay un “argumento de peso” que asevera que cualquier perturbación causada por los vehículos eléctricos será un “proceso largo y prolongado”, especialmente debido a que los automóviles — a diferencia de los teléfonos inteligentes — no se renuevan todos los años.
Pero Griffiths dice que podrían haber sorpresas que podrían cambiar esas previsiones, especialmente en los principales mercados emergentes.
“Una de las situaciones más difíciles para las empresas petroleras sería si, por ejemplo, China decidiera que ‘dentro de cinco años, no vamos a necesitar vehículos que usen petróleo’”.
Para Chile la proyección de ventas 2016 alcanza a los US$ 2.800 millones. Pese a la diferencia de tamaño, Chile es el mejor ubicado en el ranking regional.
La CCS presentó los resultados del Índice en el marco del eCommerce Innovation Summit 2016, que reunió a más de 1000 ejecutivos y emprendedores y contó con la presencia de figuras a nivel mundial.
Santiago, Chile. 20 octubre, 2016. De acuerdo al Indice eCommerce 2016 de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago), Chile avanzó un lugar entre las principales plazas de comercio electrónico a nivel global, ubicándose en la posición 17 entre los 23 mercados considerados.
La CCS presentó los resultados del Indice en el marco del eCommerce Innovation Summit, encuentro organizado por la Institución a través de su Comité de Comercio Electrónico. En la ocasión, acudieron más de 1000 ejecutivos y emprendedores a escuchar y compartir con figuras del sector a nivel mundial, tales como Sucharita Mulpuru ex Forrester y actual Chief Retail Strategic SHOPTALK y Mary Lou Kelley, presidenta de E-Commerce de Best Buy.
En el marco del encuentro, el presidente de la CCS, Peter Hill, destacó la necesidad de aprovechar el potencial de las grandes transformaciones impulsadas por la revolución digital: “Cada vez que un emprendedor debe realizar un trámite innecesario, o que un ciudadano queda sin votar por un error administrativo, o un consumidor no encuentra lo que necesita, el país pierde tiempo, recursos, competitividad, desarrollo y bienestar”.
Sucharita Mulpuru ex Forrester y actual Chief Retail Strategic de SHOPTALK.
Sucharita Mulpuru, destacó el crecimiento de las ventas online a nivel mundial, afirmando que –en un futuro cercano- constituirán el 3% de PIB mundial. En términos de cómo afecta al comercio tradicional, Mulpuru mencionó que en los Estados Unidos, país con el mayor número de tiendas físicas per cápita, el e-commerce está significando el cierre de muchas tiendas, por ejemplo en los rubros de ropa y mobiliario. Sin embargo, se ve un incremento en la apertura de tiendas de servicios, tales como salones de belleza, educación y restaurantes “que reemplazan a los desplazados por Internet”.
Gran Bretaña Desplaza a Estados Unidos y China da un Salto
Gran Bretaña dio una sorpresa desplazando a Estados Unidos de la primera posición del Indice eCommerce 2016 y China tuvo un impresionante avance que la llevó del lugar 11 en 2014 al tercero en 2016.
El Indice, que no se basa en el tamaño del mercado, se compone de 15 variables agrupadas en 6 categorías: sofisticación de demanda, uso de eCommerce en empresas, acceso a medios de pago, capacidad logística, potencial de comercio móvil y desempeño del mercado B2C.
A nivel global, se estima que este año el comercio electrónico alcanzará los US$ 2,5 billones, con China aportando, por primera vez, más de un tercio del monto total (US$ 900.000 millones). Estados Unidos, que hasta 2014 fue la principal potencia mundial en eCommerce, alcanzará una cifra en torno a los US$ 650.000 millones este año.
El líder del Indice, el Reino Unido, por su parte, mantendrá su importancia como tercer mercado en términos de tamaño, con transacciones estimadas en poco más de US$ 190.000 millones.
Lejos de los principales mercados, los países de Latinoamérica manejan montos bastante menores, liderados por Brasil (US$ 22.000 millones proyectados), México (US$ 17.000 millones) y Argentina (US$ 9.000 millones). Para Chile la proyección 2016 de la CCS alcanza a los US$ 2.800 millones. Pese a la diferencia de tamaño, nuestro país es el mejor ubicado en el ranking regional, seguido en el lugar 19 por Argentina (que escaló 3 lugares desde 2014), Brasil en el 20 y México en el 22.
A nivel de indicadores, el mejor desempeño de Chile se registra en materia de crecimiento del comercio electrónico, el noveno más alto entre los países considerados, y que alcanzó al 21% en los últimos tres años, similar a la tasa que se proyecta en el mediano plazo. La rápida penetración de smartphones en la población contribuyó a la leve mejoría del país en el ranking, pasando de un 36% en 2014 a un 65% en 2016, la décima más alta a nivel global.
El acceso a Internet, que alcanza prácticamente al 80% de la población, es otro de los indicadores en los que Chile se encuentra bien posicionado (en el lugar 14).
En tanto que el mayor retroceso en términos relativos se produjo en el porcentaje de compradores móviles, que si bien aumentó en los últimos años, lo hizo a una tasa inferior al resto de los países, quedando en el lugar 22 (19% en 2014).
Se estima que aproximadamente 4,5 millones de consumidores realizan compras a través de Internet en nuestro país, lo que representa el 25 de la población. Adicionalmente, se estima que más de 10 millones de personas toman habitualmente decisiones de compra basadas en información online, lo que reafirma la importancia de este canal, cada vez más presente en los hábitos de consumo.
Santiago, Chile. 20 octubre, 2016. Con el objetivo de capacitar a los canales de distribución y equipo de Sistek, Federico Lin, gerente regional de ventas del fabricante chino Yeastar, que se especializa en soluciones VoIP PBX, visitó las oficinas del mayorista a fines de septiembre.
Federico Lin, gerente regional de ventas de Yeastar y Saúl Encina Ambiado, gerente general de Sistek.
Reforzando la alianza de negocios que se inició en 2008, Lin, visitó las oficinas de su partner Sistek para conocer y estrechar lazos con sus canales de distribución, así como con su equipo interno.
Como parte de las sesiones de capacitación que el ejecutivo impartió, y que permitieron a los asistentes conocer en detalle los productos de la marca, se realizó una demo utilizando las PBX S50 y S100, así como tres teléfonos IP de Yealink, y exhibiendo cómo es posible conectar de manera sencilla y amigable distintos puntos, ya sea oficinas o sucursales ubicadas en diferentes países.
Nueva Delhi, India. 19 octubre, 2016. Google lanzó YouTube Go, una aplicación que permitirá descargar vídeos de la plataforma para verlos después sin conexión a la red. Un proyecto que comenzará a probarse en India y pensado para aquellas zonas donde la conexión a Internet es limitada.
A la hora de descargar los vídeos, YouTube Go permitirá a los usuarios seleccionar la calidad y el tamaño del archivo para saber los datos que consumirá dicha descarga. Mientras que la app también permite compartir los vídeos descargados con otros usuarios locales cercanos sin necesidad de estar conectado o de consumir datos.
“YouTube Go es una nueva aplicación para ayudar a la próxima generación de usuarios a compartir y disfrutar de los vídeos. Fue diseñada pensando en India y con el objetivo de poder llevar el vídeo a los usuarios móviles de una manera más consciente de sus datos y conectividad”, explica Johanna Wright, responsable de gestión de producto de la compañía.
La nueva aplicación se anunció en un evento de Google en Nueva Delhi, donde además la tecnológica presentó otros productos dirigidos al mercado indio. Por el momento, los usuarios de India pueden inscribirse para probar la app. Una vez que termine el periodo de prueba, Google lanzará de forma oficial YouTube Go tanto en India como en el resto del mundo.
EE.UU. 19 octubre, 2016. Hoy en día son muchos los proyectos que buscan llevar acceso a Internet a remotas partes del mundo.
Sin embargo, el nuevo Proyecto AirGig de AT&T es completamente diferente a todo lo que existe porque según la empresa AirGig podrá ofrecer una conexión a Internet de alta velocidad sin tener que llevar ningún cable hasta los hogares, construir nuevas torres o enterrar kilómetros de cables.
A diferencia de muchos proyectos actuales, el proyecto de AT&T aprovecha la actual infraestructura de una zona para llevar Internet a través de líneas de tendido eléctrico.
Esta tecnología significa que donde hay líneas de electricidad, puede haber acceso a Internet de alta velocidad, ya sea en grandes ciudades o en zonas rurales.
Como parte de Proyecto AirGig, AT&T ha desarrollado unas antenas platicas de bajo consumo que se pueden ubicar a lo largo del cableado eléctrico para generar señales que las tablets y los teléfonos inteligentes podrán utilizar para conectarse a Internet.
“El Proyecto AirGig tiene un enorme potencial para transformar el acceso a Internet en todo el mundo, mucho más allá de nuestra presencia actual de banda ancha y no solo en los Estados Unidos”, dijo John Donovan, presidente de grupo Tecnología y Operaciones de AT&T.
“Los resultados de las pruebas de laboratorio al aire libre han sido positivos, especialmente si consideramos hacia dónde nos dirigimos en un mundo 5G. Con este fin, estamos buscando el lugar propicio en el mundo para probar esta nueva tecnología el próximo año”.
La tecnología será más fácil de implementar que la fibra, se puede transmitir por un espectro sin licencia y puede ofrecer conectividad móvil ultra-rápida a cualquier hogar o dispositivo, dice AT&T.
El proyecto también puede beneficiar a las empresas de servicio público. Podría detectar con anticipación problemas con líneas, como cuando interfieren las ramas de los árboles. También podría apoyar los sistemas de medición, aparatos y control de uso de las compañías de servicio públicos.
“El Proyecto AirGig tiene el potencial de llover rápidamente la conectividad a todas partes del mundo,” dijo Donovan.
Aunque el proyecto está aún en la etapa de experimentación, se espera que comenzará las primeras pruebas de campo en 2017.
Lima, Perú. 18 octubre, 2016. Perú es la sexta economía más grande de América Latina. Si se cumplen las previsiones del FMI (Fondo Monetario Internacional) sobre el buen desempeño de la economía peruana, ésta crecerá 18,5% hasta 2018 –versus las cifras de 2015- e integrará el grupo de las mayores economías regionales, solo detrás de Brasil, México, Argentina, Colombia y Chile.
Con este pergamino –el más reciente de varios que exhibe la sólida economía peruana- se inició el 17 de octubre la undécima gira inPERÚ 2016, que en esta oportunidad volverá a visitar Londres y Madrid para compartir con los potenciales inversionistas que concurran a la convocatoria, una historia de éxito.
Y es que ingresar al grupo de las mayores economías latinoamericanas no es poca cosa para un país como el Perú, que a inicios de la década de 1990 estaba virtualmente quebrado y era un paria en el mercado financiero internacional. Tras haber acumulado en los últimos 15 años una expansión promedio anual superior a los 5 puntos porcentuales, la realidad hoy en día es la otra cara de la moneda: el Perú es un líder de crecimiento económico en los mercados emergentes y es reconocido por el FMI como uno de los motores de una Latinoamérica marcada por la recesión brasilera y la crisis venezolana.
La peruana es la sexta economía más grande de la región, apenas detrás de Chile, y viene dotada de todo el ímpetu de seguir escalando posiciones, pues mientras que algunos países vecinos ralentizan o mantienen un crecimiento exiguo, la economía peruana podría superar este año la previsión del FMI (3,7%) y expandirse hasta un 4%.
En tanto, entre 2017 y 2018 se acercaría más a su crecimiento potencial y sumaría un 4,5 % y 4,2 %, respectivamente, de expansión según estimaciones del BCRP (Banco Central de Reserva del Perú). Incluso las cifras del BCRP podrían superarse si las expectativas generadas por el gobierno del presidente Pedro Pablo Kuczynski se sostienen entre el empresariado y se reactivan sus inversiones. Cabe precisar que la expansión de la economía peruana se sustentó en el primer semestre del año en el dinamismo de las exportaciones tradicionales, el consumo interno y la inversión pública. En tanto, la inversión privada se contrajo 4,6% en el mismo periodo.
Pero todo hace indicar que el pesimismo generado por la debilidad política de la gestión del ex presidente Ollanta Humala ya es cosa del pasado. La data del BCRP dice que las expectativas empresa- riales sobre la evolución de la economía a 12 meses se elevaron 24,5 puntos entre septiembre de 2015 y el mismo mes de este año, situándose en 75,1 puntos
En este escenario, es plausible deducir que la inversión del sector privado está en franco proceso de reactivación y con ella se suma una variable que entre 1951 y 2008 explicó la mitad del crecimiento del PBI local (1,9 puntos porcentuales de una tasa de crecimiento promedio del PBI de 3,8% anual).
EE.UU. 18 octubre, 2016.Roll Call, es una página web desde la que es posible realizar llamadas de audio de una forma realmente sencilla y totalmente gratuita.
Una de las principales ventajas de Roll Call es la posibilidad de utilizar la herramienta sin registrarnos ni instalar nada en nuestro PC, con las ventajas que ello conlleva. Además, su funcionamiento es extremadamente sencillo. Para iniciar una llamada de voz a través de Roll Call solo hay que acceder a la web del proyecto y hacer clic sobre el botón “Create Room”. A continuación se nos pedirá permiso para acceder al micrófono de nuestro dispositivo, algo necesario para poder iniciar la comunicación.
Una vez que hayamos creado la sala tendremos que pulsar sobre el botón para añadir usuarios, situado en la esquina superior izquierda de la interfaz: simplemente habrá que copiar el enlace suministrado y enviárselo a todas y cada una de las personas que queramos que se unan a la llamada. De esta forma, solo tendrán que seguir el link y en cuestión de segundos podremos comenzar a hablar. Además, Roll Call permite a cada usuario indicar su nombre, de forma que sea más sencillo identificar quién está hablando en cada momento.
Sin duda, se trata de una herramienta interesante.
Los BRICS mostraron este domingo su rechazo a cualquier forma de presión militar e intentos de vulnerar la soberanía en el mundo.
El grupo acordó una serie de medidas económicas comenzando por la creación de una agencia calificadora de riesgos.
La Administración Obama de Estados Unidos mata a soldados sirios.
Goa, India. 16 octubre, 2016. “Condenamos las intervenciones militares unilaterales y las sanciones económicas en violación del derecho internacional y de las normas universalmente reconocidas de las relaciones internacionales”, dice la Declaración de Goa firmada por los líderes del Grupo BRICS (Brasil, Rusia, La India, China y Sudáfrica) y publicada al final de su octava cumbre celebrada hoy domingo en Goa, India.
Según las declaraciones del primer ministro de la India, Narendra Modi, los BRICS han condenado firmemente las intervenciones militares unilaterales y las sanciones económicas, apostando en su lugar por los esfuerzos colectivos para resolver las controversias por medios políticos y diplomáticos.
Michel Temer, Brasil; Vladímir Putin, Rusia; Narendra Modi, India; Xi Jinping, China y Jacob Zuma, Sudáfrica.
De acuerdo con el comunicado, los miembros de este grupo destacaron los principios de buena fe, la igualdad soberana de los países, la no intervención en los asuntos internos de otros países, así como la imposición de medidas coercitivas unilaterales que no estén basadas en el derecho internacional.
En la misma reunión, los BRICS analizaron un amplio espectro de temas en un escenario marcado por el impacto todavía notorio de la crisis económica para un grupo que cuenta con 2.830 millones de personas y representa a un 43% de la población del planeta, un 30% del PIB (Producto Interior Bruto) global y un 17% del comercio internacional.
Al respecto, el grupo acordó una serie de medidas económicas comenzando por la creación de una agencia calificadora de riesgos.
“Para seguir tendiendo puentes en la arquitectura global financiera, acordamos acelerar la creación de una agencia de rating en el marco de los BRICS”, declaró el anfitrión de la cumbre, Narendra Modi, primer ministro de La India.
Además, en esta reunión el presidente de Rusia, Vladimir Putin, dijo que los miembros se han mostrado convencidos de que los conflictos internacionales deben resolverse solamente a través de los medios políticos y diplomáticos, y no militar.
La seguridad tiene una naturaleza indivisible, por lo que ningún Estado debe fortalecer su seguridad a costa de los demás, resaltaron los dirigentes de Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.
A su juicio, la solución de los problemas internacionales requiere de esfuerzos colectivos para zanjar las controversias por medios políticos y diplomáticos.
En su declaración final, que se firmó en el estado de Goa, en el oeste de India, los jefes de Estado y de Gobierno del grupo BRICS también destacaron el “progreso” de la economía global, aunque reconocieron que es más “débil” de lo esperado.
“Nos encontramos en un momento en el que la recuperación de la economía global está progresando (…), pero el crecimiento es más débil de lo esperado”, indicaron.
El BRICS destacó que detrás de la falta de crecimiento están “los persistentes riesgos para la economía global”, como conflictos regionales, el terrorismo, el flujo de refugiados o la incierta situación en Reino Unido tras decidir abandonar la UE (Unión Europea).
En relación a la guerra en Siria, el primer ministro indio, Narendra Modi y los presidentes Michel Temer de Brasil, Vladimir Putin de Rusia, Xi Jinping de China y Jacob Zuma de Sudáfrica exhortaron a garantizar un proceso político inclusivo en favor de la ciudadanía.
“Llamamos a todas las partes involucradas a trabajar en una resolución pacífica y completa del conflicto, tomando en cuenta las aspiraciones legítimas del pueblo de Siria, por medio de un diálogo nacional inclusivo y un proceso político”, indica la Declaración de Goa.
Los cinco mandatarios además pidieron que los países europeos cumplan su promesa de ceder dos asientos en el órgano ejecutivo del FMA (Fondo Monetario Internacional) para que las naciones en vía de desarrollo posean más capacidad de representación.
“La reforma del FMI debería fortalecer la representación y voz de los miembros más pobres del Fondo, incluida la África Subsahariana”, según el texto de la declaración.
La próxima cumbre del grupo tendrá lugar el año próximo y se celebrará en China, según la declaración final emitida este domingo.
Estados Unidos mata a soldados sirios
Según la guerra de acusaciones, la tregua pactada entre las dos potencias se rompió prácticamente por la muerte de decenas de soldados que hizo EE.UU., y porque los rebeldes (léase ISIS) que apoya, no dejaron de disparar.
Hace unas horas, el Ejército de Rusia cortó el silencio de la posibilidad de paz diciendo que debido a que no se ha respetado el pacto, esta tregua pactada hace unos días, no tenía razón de ser.
Luego entonces, Siria queda otra vez en el suspenso del fuego, fuego amigo, fuego hipócrita, fuego real, fuego de cualquier bando, que parece no cesará hasta que se acabe la sed de control, o hasta que se acabe la vida de los soldados que jalan del gatillo en ese país.
En el ojo del huracán está la matanza que hizo EE.UU. de los soldados sirios. Entre 60 y 80 muertos barajan diversas fuentes. 50 minutos bastaron para que EE.UU. junto con su coalición antiterrorista, rociara de fuego, con dos aviones F-16, dos A-10 y un dron, a una unidad militar del Ejército de Siria. Dejó cientos de heridos y los equipos militares destruidos.
La matanza pudo ser peor, pero los soldados sirios alcanzaron a hacer una llamada de emergencia al Ejército de Rusia para que detuviera a EE.UU. Rusia inmediatamente se comunicó al centro de comando que EE.UU. junto a su coalición tiene en Catar. El ataque entonces cesó.
EE.UU. argumenta que fue un error y le echa la culpa a Rusia diciendo que le consultó antes de atacar. Las reacciones a esto ya de por si violento, encienden más fuego.
Rusia rechaza la acusación y revira acusando directamente a EE.UU. de apoyar a los terroristas, debido a que mató a los soldados sirios, que luchan contra el terrorismo.
El Gobierno de Siria dice que matar a sus soldados fue un descarado ataque de EE.UU. para apoyar a los terroristas. Esto ha violado todo. La paz, la tregua, los acuerdos, y los compromisos que incluso EE.UU. adquirió hace varios años al comenzar su ataque contra los terroristas donde prometió jamás dañar al Ejército de Siria.
“Este ataque debe ser tratado de manera inmediata en el CSNU (Consejo de Seguridad de Naciones Unidas), para evitar la extensión del fuego en la región y para poner fin a la hipocresía de EE.UU. Porque EE.UU. viola la soberanía de otros países con justificaciones basadas en mentiras”, declara Bashar al-Yafari, embajador de Siria ante la ONU (Organización de las Naciones Unidas).
Por otra parte, antes de este ataque, Rusia había estado insistiendo que EE.UU. revelara los detalles secretos del acuerdo de la tregua alcanzada, además de que enviara a sus tropas a supervisar el alto al fuego, al terreno sirio.
Debido a esto, la pregunta posible, ¿EE.UU. violaría la tregua para evitar que se revelaran los acuerdos secretos, y detener así la paz, además de evitar el riesgo de enviar tropas a suelo sirio?
Hay muchas preguntas que hacer: ¿Cómo es posible que con tanta tecnología, con alta inteligencia en cartografía, y experiencia de 5 años sobre Siria, EE.UU. confunda al Ejército de ese país con los terroristas?
Y del lado de Rusia, ¿por qué el Comando Central de EE.UU. explica que Rusia sabía del ataque antes de realizarlo, pues de alguna forma tienen comunicación, prueba de ello es que el ataque cesó inmediatamente tras el aviso telefónico ruso?
Entre las dos potencias, se ha generado una guerra de palabras. Pero más allá de las acusaciones, lo más cierto es que después del ataque de EE.UU., los terroristas del grupo takfirí EIIL (Daesh, en árabe), aprovecharon el incidente para atacar en esa zona.
Madrid, España. 14 octubre, 2016. En un periodo de apenas dos semanas tendrán lugar dos acontecimientos en América Latina. Por un lado se celebra la XXV Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno en Cartagena de Indias, los próximos 28-29 de octubre, y por el otro, la Cumbre de la APEC, Foro de Cooperación Asia Pacífico, a celebrarse en Lima del 17 al 19 de noviembre. Cada uno de estos acontecimientos centrará su foco en áreas de influencia de la región distintas; mirada hacia el Atlántico en el caso del encuentro político y hacia el Pacífico en el caso del encuentro empresarial.
América Latina puede dirigirse bien al lado del Océano Atlántico, hacia sus socios naturales, tradicionales e históricos, o hacia los socios de la cuenca del Pacífico; protagonistas del crecimiento en infraestructuras y energía durante los últimos años.
Curiosamente, cada uno de estos encuentros internacionales tienden a proyectar su “mirada” e influencia sobre un mar común, una masa océana que sirve de punto de encuentro de sus respectivos intereses, Atlánticos en el primer caso y Pacíficos, en el segundo.
¿Hacia dónde mirar?
La entrada de América Latina, no ya en un profundo cambio de ciclo sino en un manifiesto cambio de época, nos permite la reflexión sobre hacia dónde puede dirigirse el subcontinente en la búsqueda del mayor apoyo y colaboración. Por un lado, orientando sus pasos hacia sus socios naturales, tradicionales, históricos como algunos les llaman, que tienen de orilla común el Océano Atlántico, con España liderando la relación. Por otro, concediendo el crédito a los nuevos socios, los de la cuenca del Pacífico, protagonistas del crecimiento en infraestructuras y energía de los últimos años en la región y “culpa- bles” de su ralentización en cuanto enfrían sus inversiones.
Quizá plantear esta dicotomía no sea acertado en términos prácticos, pues los países latinoamericanos siguen necesitados, hoy más que nunca, de inversiones y apoyos, no importa de la zona geográfica de dónde venga. Sin embargo, en términos de geoestrategia, será bueno saber de dónde podrá venir la mayor influencia y sobre qué bases se diseñará el futuro de la región.
Si estamos listos a “cambiar de época” en el ámbito latinoamericano, qué buen momento para estos encuentros internacionales al más alto nivel, donde se pondrá de manifiesto la realidad de cada orilla, cartagenera o limeña …
Junto con Cognitiva impulsarán diversos prototipos en los que se aplicará la capacidad cognitiva de IBM Watson.
Santiago, Chile. 14 octubre, 2016. Seis empresas chilenas de tecnología están innovando a través del desarrollo de soluciones que integran y aprovechan las capacidades de Watson, la plataforma de inteligencia artificial de IBM. Esto es posible gracias al apoyo de Cognitiva, compañía dedicada a expandir el uso de Watson en América Latina.
Las empresas que forman parte de la Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología (CHILETEC) son: Asimov, Lebox, EXE, SBS, Alaya y Atcom. Actualmente se encuentran en la fase de desarrollo de los prototipos, los cuales estarán terminados a fines de este mes.
Con la ayuda de Watson, las empresas están aprovechando la computación cognitiva para transformar las industrias y resolver retos importantes.
Dichos prototipos serán presentados en Noviembre durante un evento en el que Cognitiva lanzará oficialmente su Área de Ecosistemas, División encargada de expandir el uso de las capacidades de Watson en las empresas desarrolladoras de Chile.
“Cognitiva tiene como objetivo acelerar la adopción de este tipo de soluciones en el mercado chileno y potenciar el éxito de empresas tecnológicas. Estas serán quienes lideren la transformación de las industrias a través de la computación cognitiva e inteligencia artificial”, comentó Sergio Ruiz, gerente de ecosistema de Cognitiva Chile.
Prototipos en detalle
IBM Watson permite que los desarrolladores apliquen capacidades cognitivas a sus soluciones a través de interfaces de programación de aplicaciones (también conocidas como APIs, por sus siglas en inglés). De esta forma, se puede dotar de inteligencia artificial a desarrollos para industrias muy diversas. Las empresas que actualmente están trabajando en la creación de prototipos son las siguientes:
Asimov, que se dedica a la creación de software e innovación para procesos de tecnología, trabaja en un asistente virtual con capacidades cognitivas que complementa su plataforma de gestión de canales digitales.
Lebox, enfocada a la investigación y programación de software para la industria de la salud, avanza en la creación de una herramienta de contacto con pacientes interactúa en lenguaje natural para confirmar citas médicas y así optimizar la gestión de recursos de las clínicas.
Por su parte, EXE -compañía especializada en software para gestión documental- desarrolla una herramienta B2B que genera automáticamente órdenes de compra a través del análisis de texto no estructurado, lo que permite mejorar el uso del tiempo por parte de los ejecutivos comerciales.
En tanto, SBS –dedicada a las soluciones para empresas de comercio minorista- desarrolla una aplicación móvil que permite a los clientes de farmacias hacer solicitudes en lenguaje natural, tal como lo haría a un vendedor en el mostrador. Estogenera un carro de compras virtual que acelera el proceso de compra, elimina las filas y minimiza los tiempos de espera en la tienda.
Alaya, que provee servicios integrales de tecnologías de información, está desarrollando un asistente experto para la mesa de ayuda de empresas de servicios tecnológicos.
Finalmente, Atcom –empresa que combina tecnologías de información con la gestión de personas- está trabajando en la creación de un asistente capaz de reducir el tiempo que toman los procesos de reclutamiento, automatizando la evaluación de candidatos.
Cognitiva espera que para fines de 2016 otras 15 empresas empiecen a desarrollar soluciones aprovechando las capacidades de IBM Watson.
Santiago, Chile. 14 octubre, 2016. De todo hay en la viña del Señor. Bondadosos, envidiosos y codiciosos. Es más, muy probablemente una persona pueda ser las tres cosas a la vez en distintas ocasiones y circunstancias. La forma en la cual nos organizamos los seres humanos para vivir en sociedad, debe reconocer dicha realidad e incluir zanahorias para incentivar y premiar las virtudes y garrotes para inhibir y castigar los vicios.
Los casos de fraudes financieros como los de Arcano, Garay y otros tantos conocidos este año, son reflejo de que la codicia está presente en las actividades del sector privado.
Por José Ramón Valente, socio y director ejecutivo de Econsult.
No podemos aspirar a eliminar del todo las conductas antisociales de la gente, pero sí debemos hacer todo lo posible por crear una institucionalidad que las inhiba al máximo. Los estrepitosos fracasos del socialismo en numerosos países durante el siglo XX parecían haber inclinado la balanza definitivamente hacia el lado del libre mercado como forma de organización de la actividad económica de la sociedad. Sin embargo, la gran crisis financiera del 2008-2009 parece haber resucitado en todo el mundo a quienes sugieren que la solución a las crisis provocadas por el capitalismo estaría en la construcción de estados más grandes y poderosos.
Mi escepticismo respecto de que los problemas del mundo se resuelven con más Estado y menos mercado es total. Los vicios y virtudes son propios de la gente y no del socialismo o el capitalismo.
En teoría, la existencia de un Estado de derecho, permitiría a los ciudadanos controlar al Estado, sin embargo cuando observamos lo que ocurre en Venezuela o cuando comprobamos que en Chile el Estado gana cerca del 90% de los juicios contra el sector privado, quiere decir que en la práctica un Estado grande se las arregla para no ser controlado.
Envidia y codicia no son los únicos problemas con los que tiene que liderar la sociedad, también está, entre muchos otros, la incompetencia. Poner a gente en cargos de responsabilidad para los que no tienen las habilidades, resulta siempre un gran desperdicio de recursos para la sociedad. En una economía poco competitiva, es tolerable que los dueños de las empresas pongan a sus parientes y amigos en cargos de alta dirección. En una economía competitiva, sólo el que mejor hace la pega puede sobrevivir y por lo tanto dicha práctica termina desapareciendo. De hecho, ese ha sido el caso de las empresas chilenas en los últimos 30 años. Pero cuando las empresas pasan a ser monopolios estatales o cuando el Estado determina quién y cómo debe proveer los bienes y servicios que la sociedad requiere, la necesidad de poner gente competente desaparece. En la administración pública y en las empresas públicas es común que el cuoteo político y el nepotismo reemplacen a la selección por mérito que debe darse en una economía competitiva, no por gusto, sino que como una imposición de un sistema altamente darwiniano, donde sólo sobreviven los mejores. De hecho, muy probablemente casos dramáticos como los del Sename, y otros, tienen más que ver con incompetencia que con codicia y envidia. De todo hay en la viña del Señor. Bondadosos, envidiosos y codiciosos. Es más, muy probablemente una persona pueda ser las tres cosas a la vez en distintas ocasiones y circunstancias. La forma en la cual nos organizamos los seres humanos para vivir en sociedad, debe reconocer dicha realidad e incluir zanahorias para incentivar y premiar las virtudes y garrotes para inhibir y castigar los vicios.
Los casos de fraudes financieros como los de Arcano, Garay y otros tantos conocidos este año, son reflejo de que la codicia está presente en las actividades del sector privado.
No podemos aspirar a eliminar del todo las conductas antisociales de la gente, pero sí debemos hacer todo lo posible por crear una institucionalidad que las inhiba al máximo. Los estrepitosos fracasos del socialismo en numerosos países durante el siglo XX parecían haber inclinado la balanza definitivamente hacia el lado del libre mercado como forma de organización de la actividad económica de la sociedad. Sin embargo, la gran crisis financiera del 2008-2009 parece haber resucitado en todo el mundo a quienes sugieren que la solución a las crisis provocadas por el capitalismo estaría en la construcción de estados más grandes y poderosos.
Mi escepticismo respecto de que los problemas del mundo se resuelven con más Estado y menos mercado es total. Los vicios y virtudes son propios de la gente y no del socialismo o el capitalismo.
En teoría, la existencia de un Estado de derecho, permitiría a los ciudadanos controlar al Estado, sin embargo cuando observamos lo que ocurre en Venezuela o cuando comprobamos que en Chile el Estado gana cerca del 90% de los juicios contra el sector privado, quiere decir que en la práctica un Estado grande se las arregla para no ser controlado.
Envidia y codicia no son los únicos problemas con los que tiene que liderar la sociedad, también está, entre muchos otros, la incompetencia. Poner a gente en cargos de responsabilidad para los que no tienen las habilidades, resulta siempre un gran desperdicio de recursos para la sociedad. En una economía poco competitiva, es tolerable que los dueños de las empresas pongan a sus parientes y amigos en cargos de alta dirección. En una economía competitiva, sólo el que mejor hace la pega puede sobrevivir y por lo tanto dicha práctica termina desapareciendo. De hecho, ese ha sido el caso de las empresas chilenas en los últimos 30 años. Pero cuando las empresas pasan a ser monopolios estatales o cuando el Estado determina quién y cómo debe proveer los bienes y servicios que la sociedad requiere, la necesidad de poner gente competente desaparece. En la administración pública y en las empresas públicas es común que el cuoteo político y el nepotismo reemplacen a la selección por mérito que debe darse en una economía competitiva, no por gusto, sino que como una imposición de un sistema altamente darwiniano, donde sólo sobreviven los mejores. De hecho, muy probablemente casos dramáticos como los del Sename, y otros, tienen más que ver con incompetencia que con codicia y envidia.
La compañía que entrega soporte legal y contable a emprendedores ha encontrado en Defontana un partner con el cual crecer.
Santiago, Chile. 14 octubre, 2016.LanzateSolo.cl, modelo suizo de negocio suizo presente en Chile desde 2012, eligió la solución de negocios 100% web Defontana para apoyar su gestión y la de sus más de 150 clientes en el país. “Necesitábamos un ERP para llevar la contabilidad de forma rápida, sencilla y eficiente; y para que nuestros clientes puedan entender desde el comienzo qué está pasando con su negocio”, señaló Marco Antonio Cuevas, gerente general de LanzateSolo.cl.
Para el ejecutivo, Defontana es la mejor opción “porque es simple, amigable, fácil de entender y nos permite trabajar con múltiples empresas, las que hoy pueden ingresar en cualquier momento para revisar y gestionar su contabilidad. Partimos con un usuario y hoy ya tenemos cinco, con los cuales podemos administrar a más de 150 empresas en Santiago; pronto estaremos también en regiones. Hemos crecido con Defontana y lo seguiremos haciendo”, precisó.
“Estamos en Santiago, y pronto estaremos también en regiones. Hemos crecido con Defontana y lo seguiremos haciendo”, concluyó Marco Antonio Cuevas, gerente general de LanzateSolo.cl.
Expertos en la asesoría integral para pequeñas y medianas empresas, así como para quienes están partiendo, LanzateSolo.cl es líder en constitución de empresas en un día y contabilidad del mercado chileno. Dispone de servicios de asesoría comercial, legal, contable, incluyendo registro de marcas, y cursos prácticos educativos para emprendedores y empresas en desarrollo o recién partiendo. Forma parte del grupo Nexus, firma fundada en Suiza hace 10 años y que hoy está activa en 18 ciudades de dicho país.
Defontana, empresa chilena pionera en SaaS en el país, con más de 15 años de experiencia. Con presencia en Chile, Perú, México y Colombia, es líder en Latinoamérica en servicios de Software ERP 100% Web para medianas y pequeñas empresas. Solo en Chile, lidera el mercado ERM, Enterprise Resources Managment Applications, en modalidad SaaS, Software as a Service, con un 56% de participación de mercado, según IDC.
Lugano, Suiza. 12 octubre, 2016. MP01 es el primer móvil de la compañía suiza Punkt, la cual tiene como principal objetivo reivindicar la utilidad de cada producto. Tal y como explican los directivos de la empresa, el móvil nació única y exclusivamente para facilitar que personas que se encontraban en lugares diferentes pudieran hablar entre ellas, así que debe ser capaz de hacer bien eso, pero nada más.
Lo cierto es que este teléfono es la antítesis de todo a lo que estamos acostumbrados: No tiene pantalla táctil, no permite la instalación de aplicaciones… Sólo sirve para hacer y recibir llamadas.
¿Para qué nació el MP01?
En realidad, tal y como explican sus creadores, el teléfono no nació para convertirse en el móvil principal del usuario, sino en un segundo teléfono que éste puede utilizar una vez termine su jornada laboral y quiera desconectarse de tanta tecnología. O usuarios que no quieren complicarse la vida, como por ejemplo nuestra querida madre de 80 años.
El MP01 tiene varias características destacables. En primer lugar, la pantalla es en blanco y negro. En segundo lugar, recupera los botones físicos, olvidados ya por las pantallas táctiles. Y, en tercer y último lugar, tiene una batería capaz de durar varios días; nada que ver con los Smartphones que hay que estar cargando cada pocas horas.
¿Funcionará?
Su fundador, Petter Neby, está convencido de que el MP01 será todo un éxito entre un nicho de usuarios olvidado por las grandes compañías tecnológicas; aquellos que empiezan a ver el móvil más como un problema que como una solución.
No nos olvidemos de que el año 2015 el mercado de los móviles básicos movió nada más y nada menos que US$ 7.000 millones en todo el mundo.
¿Precio?
Su precio de salida al mercado será de US$ 295. ¿Cómo puede ser que un móvil tan básico cueste tanto? Sus creadores explican que el MP01 es un dispositivo único que se produce en pequeñas cantidades y, además, no se ha escatimado nada en cuanto a componentes internos, su calidad es excepcional.
El Cómputo de Alto Desempeño (HPC por sus siglas en ingles) ha sido, es y será sencillamente fundamental para que este mundo sea lo que es y sea lo que será.
Por Oscar Humberto Torres, solutions architect en Avnet Technology Solutions.
México. 12 octubre, 2016. Con el uso cada vez más generalizado de el Cómputo para resolver cálculos cada vez más avanzados y complejos, emplear computadoras de uso común resulto insuficiente. Fue entonces que muchas entidades de gobierno, entidades educativas y empresas voltearon su mirada a los Súper Computadores.
En un principio, los mismos Mainframes que iniciaron con la Primera Plataforma, eran esos inmensos y cuasi omnipotentes dispositivos que realizaban las más complejas operaciones de cómputo.
Con la llegada de procesadores cada vez más poderosos para las Computadoras Personales y luego para los Servidores de Cómputo, además de la llegada de las redes de cómputo estándar para estas plataformas (x86 principalmente), llega la Segunda Plataforma (Cliente-Servidor) y con ello la oportunidad de tener Súper Computadoras cada vez más al alcance de más instituciones educativas, de gobierno y empresas.
Con lo anterior, las Súper Computadoras de antaño (monolíticas, inmensas, muy caras y con nulo crecimiento) han dado paso a la supercomputación basada en los “commodities”, o lo que ahora se llama Clusters de Alto Desempeño.
Durante los últimos diez años, los clúster HPC han irrumpido en el mercado de la supercomputación. Construido a partir de servidores estándar e interconexiones de alta velocidad, un sistema HPC típico puede entregar, funcionamiento líder en la industria a precios razonables.
Sólo para darnos cuenta que tan populares son y cual es su poder, medido en TERA FLOPS (un tera flop equivale a 1.000.000.000.000 o un billón de operaciones de punto flotante por segundo), recomendamos visitar el sitio “Top500.org” y de manera más concreta el listado más reciente de las quinientas súper computadoras más grandes del planeta en este enlace: https://www.top500.org/lists/2016/06/
De este listado es posible darse cuenta que la Súper Computadora Sunway TaihuLight, del National Supercomputing Center in Wuxi en China, es la más poderosa del mundo y que está enfocada a todo lo referente a operaciones e inteligencia militar. Este equipo cuenta al mes de Junio de 2016 con un poder de cómputo de 9.301.459.488.000.000 (nueve mil billones trescientos un billones, cuatroscientos cincuenta y nueve mil cuatrocientos ochenta y ocho millones) de operaciones de punto flotante por segundo, respaldado por 10.649.600 (diez millones, seiscientos cuarenta y nueve mil seiscientos) núcleos (cores) de ejecución.
Es posible ver también cómo de los quinientos súper computadores, 168 los tiene China, 165 los tiene Estados Unidos (su mejor equipo de Cómputo está en el lugar número cuatro), Japón 29, Alemania 26, Francia 18, Rusia 7, Arabia Saudita 5, Italia 5, Brasil 4, Suiza 3 y un largo etcétera.
Brasil es un caso muy especial pues es el único país que figura en la lista del Top 500. Además, su mejor equipo de Súper Cómputo está en el lugar 265 y el de menor nivel está en el lugar 433. De esos cuatro Súper Equipos, tres funcionan en el Laboratório Nacional de Computação Científica y uno en el SENAI CIMATEC.
La pregunta entonces es: ¿Y México? La respuesta más amable es que simplemente en México, simplemente no existen equipos superiores a las 286.100.000.000 (doscientos ochenta y seis mil cien millones) de operaciones de punto flotante por segundo en promedio.
Recientemente tuvimos la oportunidad de visitar el Centro Nacional de Supercómputo en las instalaciones del Instituto Potosino de Investigación Científica y Tecnológica (IPICYT), con el motivo de su décimo aniversario.
Estuvimos dentro de muy interesantes ponencias y mesas de discusión, observando con verdadera sorpresa que precisamente el hecho que ningún Súper Computador mexicano no figure entre los 500 más poderosos del mundo.
Se habló mucho de la falta de recursos económicos, teniendo en cuenta que en todo momento se abordó el tema desde el punto de vista de las Instituciones de Educación Pública Superior. Subsidios Federales cada vez más bajos y un no tan honesto interés incluso por parte de ciertos sectores académicos, dan por resultado la ausencia de los dineros.
También se hizo énfasis en la muy poca o casi nula presencia de profesionales expertos en Súper Cómputo para la instalación, aprovisionamiento, configuración, puesta en marcha y/o mantenimiento de estos equipos. Ahí es donde muchos académicos y directivos coincidieron en la necesidad de incentivar el Cómputo de Alto Rendimiento entre los aspirantes a una carrera, así como también de todo lo que debe haber al rededor para garantizar la continuidad y trascendencia de los expertos en la materia.
Múltiples marcas, tecnologías de procesamiento, redes y almacenamiento se dieron cita en este evento. Pero de lo que sí pudimos darnos cuenta es del pleno convencimiento de todos los sectores y participantes de la urgencia por comenzar con paso firme en un lapso corto de tiempo con la implementación, instalación, puesta a punto e inicio de operación de una nueva Súper Computadora.
¿Quiénes se verían beneficiados a corto plazo con el Cómputo de Alto Rendimiento en Universidades e Instituciones Públicas? Para comenzar los académicos, alumnos e investigadores. Como se mencionó en el evento: -“…el éxito de lo académico se basa en la Teoría, la Experimentación y el Súper Cómputo…”-. Nada más cierto que esto pues sin éste último los tiempos para los otros dos pilares serían inmensos.
Otros beneficiados son la Industria en múltiples verticales. Principalmente la investigación de nuevas alternativas de energéticos, exploración para extracción y producción de los ya en uso, elaboración de nuevos medicamentos y pruebas de materiales (existentes y nuevos).
Qué decir de la industria del entretenimiento. ¿Qué sería de PIXAR, DREAMWORKS, BLUE SKY y muchísimas otras casas productoras de películas, en donde la animación en tercera dimensión utiliza Súper Computadoras para el cálculo y graficación de cada cuadro de imagen?
Como también las industrias automotriz, naviera, aeronáutica, ferroviaria, etc. que sin las simulaciones 3D e impresiones 3D producto de la aplicación de complejos algoritmos, el liberar nuevos productos, adiciones y realizar cambios “on demand” a diseños específicos, simplemente tardarían años si no es que décadas para poder llevarse a cabo.
El Cómputo de Alto Desempeño (HPC por sus siglas en ingles) ha sido, es y será sencillamente fundamental para que este mundo sea lo que es y sea lo que será. ¿Qué es lo que sigue? Aplicación de algoritmos que permitan el aprendizaje y la adquisición de conocimiento a través de sensores, adiciones de masivos de datos, análisis de datos y la experiencia. En pocas palabras Cómputo Cognitivo.
¿Ya conoce usted los beneficios del Cómputo de Alto Desempeño?
Santa Clara, EE.UU. 12 octubre, 2016. Ya conocemos de qué es capaz el nuevo chip fabricado por Intel siguiendo la arquitectura de 14 nanómetros. Se trata del Intel Core i7-700k Kaby Lake de cuatro núcleos con 4.2 GHz de velocidad de reloj, probablemente el procesador más potente del mundo, al menos en su gama.
Este chip viene a reforzar aún más del dominio de los Intel Core i7, los considerados mejores del mundo al menos en el aspecto cuantitativo. El nuevo i7-7700k viene a situarse por derecho propio como el más potente, y es que según los benchmarks mejora en hasta un 40% a su predecesor.
Las pruebas de rendimiento han sido realizadas con el programa Geekbench 4, uno de los más populares del sector. Para medir mejor la potencia del procesador, Geekbench realiza varios test, dividiéndolos en Single Core -los que se realizan centrándose en un único núcleo funcionando de forma aislada- y los Multicore. En ambos casos el Intel Core i7-700k mejora notablemente al i7-6700k.
Antes de entrar en detalles hay que aclarar que no se puede tomar un único test para medir el rendimiento de un procesador. En las listas con los móviles más potentes, por ejemplo, suele haber cambios. El resultado depende de factores variables como la temperatura del procesador o la placa base.
No obstante, la mejoría del nuevo Intel Core i7 Kaby Lake es del 20% en el Benchmark multicore y del 42% en la de núcleo único. Es un aumento de rendimiento lo suficientemente considerable como para afirmar que es mucho más potente que el chip previo. Se pasa de 16.000 a 20.000 y de 4.300 a 6.000 puntos respectivamente.
El Intel Core i7-7700k es el procesador con mayor velocidad de reloj fabricado por la compañía hasta la fecha, oficial y extraoficialmente. Son 4.2 GHz que pueden ser “overclockeados” hasta los 4.5 como mínimo.
El cerebro humano tiene unas capacidades de las que carecen otros cerebros animales. Es debido a estas capacidades distintivas que nuestra especie ocupa una posición dominante. Otros animales tienen músculos más fuertes o garras más afiladas, pero nosotros tenemos cerebros más inteligentes.
Si los cerebros artificiales llegaran algún día a superar a los cerebros humanos en inteligencia general, entonces esta nueva inteligencia llegaría a ser muy poderosa. De igual manera que el destino de los gorilas depende ahora más de los humanos que de ellos mismos, también el destino de nuestra especie pasaría a depender de las acciones de la superinteligencia artificial. Pero nosotros tenemos una ventaja: podemos hacer el primer movimiento.
¿Será posible construir una IA seminal o preparar las condiciones iniciales para que podamos sobrevivir a la explosión de inteligencia? ¿Cómo podríamos lograr una detonación controlada?
Este libro profundamente ambicioso y original traza su camino cuidadosamente a través de un terreno vasto y de dificultad prohibitiva. Pero su escritura es tan lúcida que, de alguna manera, lo hace parecer fácil. Tras una travesía absorbente que nos lleva a pensar sobre los límites de la condición humana y el futuro de la vida inteligente, encontramos que el trabajo de Nick Bostrom supone toda una reconceptualización del tema esencial de nuestro tiempo.
Podría dejar de vender unos 20 millones de teléfonos.
Las acciones de la compañía retrocedieron un 8%, convirtiéndose en la mayor caída diaria desde 2008 y evaporándose US$ 18.800 millones de capitalización.
Seul, Corea del Sur. 11 octubre, 2016. Tras el anuncio del gigante asiático Samsung Electronics de dejar de fabricar su modelo Galaxy Note 7 las acciones se hundieron un 8% en la Bolsa de Seúl. La compañía decidió esto tras detectar fallas en las baterías que provocaban incendios en los terminales móviles.
Los inversionistas interpretaron que la caída del gigante surcoreano debido a las baterías defectuosas de sus teléfonos podría beneficiar a las ventas de Apple, lo que favoreció los avances de sus proveedoras niponas Murata Manufacturing (2,9%) y Fanuc (3,1%).
La semana pasada dos de los grandes operadores de telefonía móvil en Estados Unidos, AT&T y T-Mobile US, dejaron de vender las nuevas unidades del Note 7 -teóricamente no afectadas por la avería- ante los cinco nuevos casos de incendio que se han reportado en ese país.
En Europa, donde estaba previsto que las ventas del terminal se retomasen el 28 de octubre, ya el lunes, tras el anuncio del cese de producción, Vodafone y Orange anunciaban la interrupción de las preventas de los dispositivos, una suspensión que Samsung solicita hoy que operadoras y minoristas realicen en todo el mundo.
Por esta cancelación definitiva de la producción del Galaxy Note 7 se calcula que Samsung podría dejar de vender en torno a unos 20 millones de teléfonos previstos inicialmente, lo que le supondría dejar de ingresar hasta US$ 17.000 millones.
Está por ver además como afectará al resto de sus productos la mala fama que ya está indisolublemente ligada al modelo Galaxy Note 7. La última serie de casos reportados sobre teléfonos que -pese a ser unidades de reemplazo que la compañía consideraba libres de toda avería- se incendiaron ha ahondado el mal momento que atraviesa Samsung. “Aquellos consumidores que tengan un Galaxy Note 7 original o un dispositivo de reemplazo deberían apagarlos y dejar de utilizar los terminales”, explicó hoy en un escueto texto publicado por el gigante tecnológico surcoreano.
Samsung comenzó a vender el teléfono el pasado 19 de agosto, pero a principios de septiembre anunció una retirada sin precedentes tras informarse de más de una treintena de casos de igniciones en algunos terminales en diversos países.
A la llamada a revisión le siguió a mediados de septiembre la entrega de reemplazos que, no obstante, varios medios han informado que han sufrido incendios en Corea del Sur, Estados Unidos y Taiwán.
La compañía comenzó a recibir desde distintos puntos del globo un volumen creciente de informes de móviles que se incendiaban durante el proceso de carga hasta que el 2 de septiembre, cuando el número de casos ya superaba la treintena, decidió anunciar una retirada sin precedentes del producto. Al mismo tiempo apostó por ofrecer a los consumidores afectados el reemplazo de estas unidades (en total, unos 2,5 millones que habían sido vendidas en todo el mundo) por nuevos teléfonos del mismo modelo que, aseguraba, no sufrirían estos problemas con sus baterías de ion-litio.
Pero, con este proceso de rellamada y recambio aún en sus inicios, la compañía con sede en Suwon (al sur de Seúl) de nuevo comenzó a recibir la semana pasada notificaciones, más preocupantes, sobre nuevos Galaxy Note 7 que también presentaban el mismo problema.
Al menos ocho de estos teléfonos entregados como reemplazo a clientes de Corea del Sur, Taiwán y Estados Unidos se han incendiado y, tal y como han informado medios locales, algunos lo han hecho cuando ni siquiera estaban conectados a la red eléctrica para recargar sus baterías.
Entre los sucesos registrados en Estados Unidos se cuentan episodios como el de un vuelo entre Louisville y Baltimore que el 5 de octubre, en pleno proceso de embarque, tuvo que ser evacuado cuando uno de estos nuevos smartphones prendió fuego en el bolsillo de un pasajero y acabó quemando parte del suelo del avión. Pocos días después y en el mismo estado de Kentucky un hombre tuvo que ser tratado por una bronquitis aguda provocada por el humo que desprendió su móvil después de prender súbitamente en madrugada sobre su velador.
El año pasado, eBay pagó 1,1 millones de libras en concepto de impuesto de sociedades pese a haber declarado ingresos por más de 1.370 millones.
Londres, Inglaterra. 11 octubre, 2016. La optimización / evasión de impuestos por parte de las grandes compañías tecnológicas lleva un tiempo generando polémica y titulares en Europea. Para muchos ciudadanos resulta difícil entender cómo es posible que los gigantes de Internet, capaces de manejar negocios millonarios, tributen cantidades ínfimas por sus filiales con sede en los países del Viejo Continente.
Primero fue Apple, a quien la Comisión Europea impuso la mayor multa de su historia (13.000 millones de euros) tras conocerse que había tributado tan sólo un 0,005% por el Impuesto de Sociedades gracias a un acuerdo especial con el gobierno de la República de Irlanda, donde la compañía mantiene la sede de su filial europea. Pocos días más tarde, se supo que el órgano ejecutivo europeo ultimaba los últimos detalles de otro expediente contra Amazon, quien habría llegado también a acuerdos similares con el gobierno luxemburgués. A raíz de esta acumulación de casos, el primer ministro de Austria, Christian Kern, afirmó furioso que “cualquier cafetería vienesa, cualquier puesto de salchichas, paga más impuestos que una empresa multinacional”. Por otra parte, podríamos preguntar ¿pagan impuestos demasiado altos los europeos?
Ahora, tan sólo un mes más tarde, una tercera compañía con origen en Silicon Valley vuelve a estar en el centro de la polémica por su baja tributación: según publica la prensa británica, eBay (uno de los gigantes del comercio electrónico junto a la propia Amazon) habría pagado el año pasado únicamente 1,1 millones de libras en concepto de impuesto de sociedades pese a ingresar más de 1.370 millones gracias a sus ventas en el Reino Unido. ¿Cómo es eso posible? La filial británica de eBay no estaría recibiendo “ni un centavo” del dinero pagado por los vendedores que anuncian sus productos en eBay.co.uk. En lugar de ello, esas ventas constarían como una “prestación de servicios” de eBay International AG, su empresa matriz con sede en Suiza. Esta estructura estaría permitiendo al grupo un cuantioso ahorro en impuestos.
Pese a ello, un portavoz de la compañía declaró que las acciones de eBay son “en todos los países y en todo momento, totalmente compatibles con la legislación nacional, de la UE y las normas fiscales internacionales”.
“Nuestras vidas mejoraron drásticamente desde que llegó Samsung”.
Vietnam. 11 octubre, 2016. Se está extendiendo el mensaje de que la globalización es culpable de parte del desempleo en Occidente y del estancamiento de los salarios, y esto se debe a que las sociedades de los países desarrollados fijan su atención en el sufrimiento de sus mercados laborales y quizá olvidan las mejoras que están presentando las economías en desarrollo, como es el caso de Vietnam. La relación entre la empresa surcoreana Samsung y Vietnam es el mejor ejemplo de cómo millones de personas salen de la pobreza gracias a la inversión extranjera directa. Sin embargo, este ejemplo positivo no desmiente que el desenfreno por la globalización, así como también un exceso de celo por el proteccionismo no es la receta que buscamos. Como alguien ya dijo, los extremos generalmente no son convenientes, nada como un buen equilibrio.
Hace algunos años en Vietnam, Nguyen Thi Dung alimentaba a sus pollos y plantaba arroz para poder llegar a fin de mes en una de las zonas más pobres de Vietnam. Este año, sin embargo, espera ganar más que un empleado de la banca del país. ¿La diferencia? Samsung.
Hace siete años, el gigante de la electrónica surcoreano se metió en los arrozales de la provincia de Bac Ninh en el norte de Vietnam y comenzó a fabricar smartphones. Las últimas exportaciones desde Vietnam incluyen el nuevo Galaxy Note 7 de la compañía y sus baterías, que han envuelto a la empresa en un problema bastante grave. Esos dispositivos transformaron al somnoliento pueblo de Dung en el segundo centro de exportación más grande del país después de Ciudad Ho Chi Minh.
“Nuestras vidas mejoraron drásticamente desde que llegó Samsung”, dice la exgranjera de 57 años de edad, quien ahora arrienda habitaciones y vende alimentos a los trabajadores de las plantas de ensamblaje. Dung espera obtener unos US$ 68.000 este año. “Quiero comprar un auto y que mis hijos me lleven a pasear”, agrega.
Samsung y sus empresas afiliadas han construido una ciudad-fábrica con 45.000 trabajadores jóvenes y cientos de proveedores de componentes extranjeros (una versión en miniatura del conglomerado familiar que domina los negocios en Corea). La inversión ha sido muy positiva para los negocios en Bac Ninh: casi 2.000 nuevos hoteles y restaurantes abrieron entre 2011 y 2015, según la oficina provincial de estadísticas, lo que contribuyó a aumentar el PIB per cápita de la provincia a hasta tres veces por encima de la media nacional.
“Las inversiones de Samsung han permitido un creciente impulso del crecimiento económico no sólo de Bac Ninh, sino también del país entero”, explica Nguyen Phuong Bac, director de un instituto socioeconómico de Bac Ninh. “Han acelerado la industrialización del país”.
La compañía coreana representa el primer paso del plan de Vietnam para heredar una porción del sector manufacturero de China, que está perdiendo a fabricantes de textiles, electrónicos y de bienes de consumo como consecuencia de los crecientes costos y la fuerza de los salarios. La capacidad china para atraer del exterior inversiones directas en los años 80 y 90 la ayudó a construir grandes proveedores locales e incluso sus propias compañías globales. Samsung Electronics abrió su primera planta en China en 1992.
Terminal de aeropuerto
Ahora, la compañía apostó a lo grande en Vietnam. Autobuses blancos estampados con el logo azul de Samsung pasan a través de los campos empantanados de los búfalos, que se encuentran enfrente de la planta de baterías de Samsung. Grandes camiones transportan smartphones Galaxy en la autopista Bac Ninh-Noi Bai con conexión directa al Aeropuerto Internacional de Noi Bai, donde la compañía tiene su propio terminal de carga.
Más de la mitad de las 856 compañías extranjeras que invirtieron un total de US$ 11.900 millones en la provincia de Bac Ninh hasta junio estaban relacionadas con Samsung. Las inversiones extranjeras ahora representan el 60% de la economía de la provincia, explica Nguyen Duc Cao, subdirector de la Junta Administrativa de las Zonas Industriales de Bac Ninh, y que por supuesto es propietario de un Samsung S6 de color dorado.
Cajeros automáticos, edificios inteligentes, redes sociales, Android y hasta el cuerpo humano (biohacking) pueden hackearse. Resistencia es la consigna.
Santiago, Chile. 11 octubre, 2016. Resistir, defender, atacar, mitigar. De eso y mucho más se trata la sexta versión de 8.8 Computer Security Conference que, bajo el concepto Resistencia, convocará este 20 y 21 de octubre a reconocidos hackers a nivel mundial, quienes revelarán las últimas técnicas de hacking, las vulnerabilidades de las nuevas tecnologías y los métodos más efectivos para repeler ataques informáticos.
La cita como siempre es en el Cine Arte Normandie, donde durante 2 días, de 9:00 a 19:00 horas, hackers provenientes de Israel, Estados Unidos, España, Argentina, Colombia, Costa Rica y Chile, realizarán charlas y demostraciones técnicas en vivo: desde hackeos a cajeros automáticos de próxima generación, edificios inteligentes o Android; hasta ataques a sistemas de redes sismológicas, biohacking, lockpicking y estafas vía redes sociales.
“Pero ojo que acá los hackers no son los malos de la película. Cuando hablamos de nuestros expositores hackers, nos referimos a avezados investigadores, capaces de descubrir y solucionar vulnerabilidades en los sistemas informáticos”, explica Gabriel Bergel, fundador de 8.8.
Luego de 5 años de trayectoria, la mística de esta conferencia se mantiene: bajo un ambiente informal y bohemio incentivado por el Cine Arte Normandie, circulan aquellos que más saben de seguridad informática, mientras brindan con cerveza gratis y se capacitan para resistir los últimos ataques a redes y sistemas tecnológicos.
Este año, el público con ganas de incursionar en Biohacking -mejorar el cuerpo humano a través de la tecnología- se podrá implantar chip RFID de alta y baja frecuencia para practicar el DiYBio (Do it Yourself Biology) a precio costo. También habrá una mini villa de Lockpicking, donde los asistentes podrán jugar y entrenar tratando de abrir candados y cerraduras o bien adquirir herramientas de Lockpicking.
Cajeros automáticos, edificios inteligentes, redes sociales, Android y hasta el cuerpo humano (biohacking) pueden hackearse. Resistencia es la consigna.
Resistir, defender, atacar, mitigar. De eso y mucho más se trata la sexta versión de 8.8 Computer Security Conference que, bajo el concepto Resistencia, convocará este 20 y 21 de octubre a reconocidos hackers a nivel mundial, quienes revelarán las últimas técnicas de hacking, las vulnerabilidades de las nuevas tecnologías y los métodos más efectivos para repeler ataques informáticos.
La cita como siempre es en el Cine Arte Normandie, donde durante 2 días, de 9:00 a 19:00 horas, hackers provenientes de Israel, Estados Unidos, España, Argentina, Colombia, Costa Rica y Chile, realizarán charlas y demostraciones técnicas en vivo: desde hackeos a cajeros automáticos de próxima generación, edificios inteligentes o Android; hasta ataques a sistemas de redes sismológicas, biohacking, lockpicking y estafas vía redes sociales.
“Pero ojo que acá los hackers no son los malos de la película. Cuando hablamos de nuestros expositores hackers, nos referimos a avezados investigadores, capaces de descubrir y solucionar vulnerabilidades en los sistemas informáticos”, explica Gabriel Bergel, fundador de 8.8.
Luego de 5 años de trayectoria, la mística de esta conferencia se mantiene: bajo un ambiente informal y bohemio incentivado por el Cine Arte Normandie, circulan aquellos que más saben de seguridad informática, mientras brindan con cerveza gratis y se capacitan para resistir los últimos ataques a redes y sistemas tecnológicos.
Este año, el público con ganas de incursionar en Biohacking -mejorar el cuerpo humano a través de la tecnología- se podrá implantar chip RFID de alta y baja frecuencia para practicar el DiYBio (Do it Yourself Biology) a precio costo. También habrá una mini villa de Lockpicking, donde los asistentes podrán jugar y entrenar tratando de abrir candados y cerraduras o bien adquirir herramientas de Lockpicking.
Se puede ubicar desde el móvil, se cierra desde una aplicación y pesa su contenido. Así es Bluesmart One.
EE.UU. 10 octubre, 2016. “La primera maleta inteligente y conectada”. Con esta breve descripción se presentó el proyecto Bluesmart en la plataforma de financiamiento colectiva Indiegogo a fines de 2014. La propuesta fue todo un éxito, consiguiendo el apoyo de casi 11.000 personas que ayudaron a reunir los más de US$ 2 millones que hicieron viable el proyecto.
Bluesmart One es el resultado de esta iniciativa: una maleta con el tamaño estándar del equipaje de cabina que cuenta con un conjunto de funcionalidades hasta ahora inéditas en un accesorio de este tipo. Así, se cierra y abre desde el móvil, pesa su contenido, funciona como batería externa para cargar otros dispositivos e incluye un sistema de localización. ¿El precio? Alto, ya que para hacerse con una unidad hay que desembolsar nada menos que US$ 449.
Desde el móvil
Como cualquier dispositivo conectado, es obligatorio utilizarlo junto con un smartphone y una aplicación que los conecta a través de Bluetooth. La vinculación es sencillísima y basta con aceptar que la app envíe notificaciones y crear una cuenta de usuario. Esta aplicación es gratuita y compatible con dispositivos iOS y Android, pero no está disponible en español.
Desde ella se centralizan todas las posibilidades de la maleta. Una de las principales es la ubicación: dispone de un módulo GPS que permite acceder a su ubicación exacta dentro de un mapa. La información que ofrece es bastante fiable, aunque es necesario que el smartphone esté conectado a Internet para poder consultarla. Esta función está muy relacionada con otras opciones de seguridad, como la activación de una alerta cuando te separas de la maleta, lo que resulta ideal en caso de robos y olvidos.
También es posible controlar su peso gracias a una balanza integrada en su interior: se sitúa la maleta en una superficie plana y se siguen las instrucciones de la app, que se limitan a levantarla desde el asa y mantenerla en posición vertical durante unos segundos. Esta funcionalidad es muy útil teniendo en cuenta que muchas compañías aéreas establecen un límite de peso para el equipaje de cabina que ronda los 10 kilogramos. Y con ella es fácil llegar a ellos e incluso superarlos, ya que por sí misma pesa más de 4 kilos.
Por otro lado, un cierre remoto permite abrirla y cerrarla a través de la app. Además, es posible configurar el funcionamiento automático de esta prestación, de tal manera que su apertura y cierre se vinculan a la cercanía del usuario. Por supuesto, Bluesmart viene con un juego de llaves que se convierten en indispensables cuando se agota la batería. En este sentido, está dotada de una unidad interna de 10.400 mAh que se utiliza para proveer de energía al módulo Bluetooth y al GPS. La autonomía aproximada es de un mes en reposo; un estado en el que entra a los 5 minutos de desconectarse del móvil. Para apagarla del todo hay que recurrir a la aplicación o a un botón físico oculto en su interior, bajo la tela.
Esta batería también puede utilizarse como powerbank para dispositivos móviles, permitiendo cargar un smartphone hasta seis veces. Dispone de dos puertos para cargar la batería de dos terminales de forma simultánea y no es posible extraerla para utilizarla de forma independiente.
Es precisamente esta imposibilidad de desmontar la batería lo que, en principio, más puede preocupar cuando viajamos en avión. A este respecto podemos afirmar, tras la experiencia de viajar con ella, que no supone ningún problema en los controles de seguridad. De hecho, la propia empresa manifiesta que tanto el cierre como la batería se ajustan a los requerimientos de una de las aduanas más exigentes del mundo: la de Estados Unidos. De esta manera, cumple con las especificaciones de la TSA (Transportation Security Administration o Administración de Seguridad en el Transporte) creada en el país americano para garantizar la seguridad de los desplazamientos como respuesta a los atentados del 11S.
En cabina
¿Qué podemos decir de Bluesmart como maleta? Su exterior de policarbonato y nailon es bastante resistente (incluyendo a las rayaduras), mientras que su estructura se apoya sobre cuatro ruedas que giran 360 grados y que se desplazan de forma muy fluida por cualquier superficie.
Tiene múltiples bolsillos y compartimentos. El más interesante es el situado al frente, que ofrece acceso rápido a los dispositivos electrónicos y es tan amplio que dispone de espacio para portátiles de hasta 15 pulgadas. Pero no es el único apartado, ya que dentro de la maleta hay hasta cuatro más. Lo que puede parecer positivo para separar las distintas prendas, a efectos prácticos no lo es tanto teniendo en cuenta que resta capacidad interior, así que la sensación es que no es demasiado amplia.
Todo lo dicho, junto con que resulta muy pesada para su tamaño y su elevado precio, son los tres grandes puntos negativos que podemos ponerle a una maleta que, por lo demás, podríamos recomendar a cualquiera que desee mantener el control sobre su equipaje. Su apuesta está en que consigue dotar de funciones extra interesantes a un objeto tan básico como este que se une a la interminable lista de dispositivos que hay que cargar.
La compañía dice mantenerse firme y en defensa de su proceso de evaluaciones de desempeño de los empleados.
Sunnyvale, EE.UU. 7 octubre, 2016. A la CEO de Yahoo, Marissa Mayer, le llueve sobre mojado.
El ex ejecutivo de Yahoo, Scott Ard, presentó una demanda contra Mayer y otros dos ejecutivos de la compañía, alegando que condujeron una campaña para echar injustamente empleados varones de la compañía. La demanda también afirma que Mayer echó a un gran número de trabajadores con base en un sistema de calificación del desempeño impuesto por Mayer, de acuerdo con el San Jose Mercury News. Antes de que estar en Yahoo, Ard desempeñó una serie de funciones en CNET y CNET News, incluyendo como editor en jefe.
La demanda llega en un mal momento para Yahoo.
A principios de esta semana, se informó que el gobierno de Estados Unidos pidió a Yahoo que supervisara los mensajes de correo electrónico de sus usuarios para vigilar cierta información de inteligencia. Y el mes pasado, la empresa dio a conocer que hackers informáticos se hicieron con al menos 500 millones de cuentas de Yahoo, lo que se convirtió la mayor violación de los datos de la historia. Verizon incluso habría pedido un descuento de US$ 1.000 millones en la adquisición pendiente de la empresa.
Yahoo se negó a comentar sobre la demanda, pero defendió la imparcialidad de su proceso de revisión.
Marissa Mayer (41), CEO de Yahoo desde julio de 2012. Llegó después de una impresionante carrera en Google.
“Nuestro proceso de evaluación de desempeño se ha desarrollado para permitir a los empleados en todos los niveles de la empresa recibir una retroalimentación significativa, regular y procesable de parte de otros”, dijo la portavoz de Yahoo, Carolyn Clark. “Nuestro proceso de evaluación de desempeño también permite que los trabajadores con un alto rendimiento participen en oportunidades cada vez mayores en nuestra empresa y que los de bajo rendimiento hagan la transición hacia afuera”.
La demanda llega en momentos de una discusión más amplia en Silicon Valley sobre la representación de las mujeres en el campo de la tecnología. Un informe de diversidad de la compañía de 2015 mostró que el 24% de su equipo de liderazgo se compone de mujeres, un punto porcentual más alto que el año anterior.
¿Espió Yahoo a sus usuarios para el gobierno de EE.UU?
La CEO, Marissa Mayer, habría cumplido una directiva del gobierno que le permitió escanear cientos de millones de mensajes entrantes.
Yahoo desarrolló un software de vigilancia el año pasado, después de que la Agencia Nacional de Seguridad o el FBI emitieran una directiva ultra secreta que requería a la compañía escanear los correos electrónicos entrantes de todos los clientes.
Las agencias estaban buscando un “conjunto de caracteres”, según el reporte, que cita a ex empleados anónimos de Yahoo. Lo que buscaban podría haber sido una frase, por ejemplo, o un archivo adjunto. Pero, ¿quien nos asegura que esta no sea una práctica común de Yahoo? ¿Y por qué no incluir en el mismo saco a Google y Facebook? Realmente estamos navegando tiempos muy extraños, no en vano Bank of America indica de que existe hasta un 50% de posibilidades de que estemos viviendo en la Matrix, es decir, en un mundo con demasiadas mascaras.
La CEO de Yahoo, Marissa Mayer, habría elegido obedecer la directiva, una decisión que habría impulsado al entonces director ejecutivo de Seguridad de la Información, Alex Stamos, a abandonar la compañía en junio de 2015.
Stamos, quien ahora es jefe de seguridad de Facebook, habría dicho entonces que abrir una brecha o crear un defecto en la programación podría dar acceso a hackers a millones de correos electrónicos.
“Yahoo es una empresa respetuosa de la ley y cumple con las leyes de EE.UU.”, dijo un portavoz de Yahoo en un correo electrónico. El FBI y la NSA no respondieron a las solicitudes de comentarios.
Aunque Stamos se negó a comentar los motivos que marcaron su salida de Yahoo, Facebook dijo que jamás había recibido una directiva como esa.
Desafíos de la industria tecnológica
El cumplimiento de Yahoo de esta directiva está en claro contraste con lo que defienden la mayoría de las empresas de Internet. En enero, Apple se mostró dispuesta a desafiar al FBI al no querer crear una brecha de seguridad en todos los iPhone del mundo para saber que había en el dispositivo de un terrorista y en marzo más de 40 empresas firmaron un documento apoyando a la empresa de Cupertino.
“Nunca hemos recibido una solicitud de este tipo”, dijo un portavoz de Apple en un comunicado. “Si recibimos una, nos opondremos a ella en una corte”.
En cuanto al caso de Twitter, es aún más peculiar. La red social actualmente tiene una demanda contra el gobierno de EE.UU. por solicitarle información privada.
“Nunca hemos recibido una carta como ésa y, de hacerlo, nos veríamos en un tribunal”, dijo un portavoz de la empresa en un comunicado.
Microsoft también dijo que nunca había recibido una directiva como la de Yahoo.
Previamente Yahoo perdió una batalla judicial que le obligó a cumplir con un programa de vigilancia secreta llamada Prism. Ese programa fue revelado más tarde por Edward Snowden y consistía en la revisión de correos electrónicos, chats de video, fotos y documentos de los usuarios de la empresa.
La compañía dirigida por Mayer aún se recupera de la violación de datos de la que fue víctima en 2014 y que fue revelada en septiembre, y por la cual 500 millones de usuarios de Yahoo fueron víctima de uno de los mayores ataques del mundo.
Verizon, la empresa que está en medio de la compra de Yahoo por US$ 4.800 millones, no quiso hacer ningún comentario.
Patrick Toomey, abogada con la Unión Americana de Libertades Civiles, dijo en un correo electrónico que la directiva del gobierno parece “sin precedentes e inconstitucional”, al tiempo que ha criticado a Yahoo por no luchar en contra de esa directiva.
Tokio, Japón. 7 octubre, 2016. Toyota acerca este deseo con su nuevo producto, el Kirobo Mini, una pequeña criatura que ha sido diseñada como un asistente de comunicación que puede hacer de copiloto o asistente en el hogar. Este autómata está basado en el robot astronauta japonés Kirobo, también de la empresa nipona.
Por su aspecto bien pudiera ser el protagonista de algún anime, pero hará compañía física a los japoneses a partir de 2017. Fue presentado en el último Tokio Motor Show y su precio rondará los 39.800 yenes (US$ 350).
Este miniasistente se exhibió en Ceatec, la mayor feria tecnológica de Japón, entre el 4 y el 7 de octubre. Al precio de compra hay que añadirle una cuota de US$ 3 al mes para gestionarlo y actualizarlo a través de una aplicación. Sigue la estela de otros robots domésticos pero más caros como son el Pepper de Softbank (US$ 1.700) o el RoboHon (US$ 1.600) de Sharp.
La inteligencia de un niño de cinco años
El Kirobo Mini mide apenas 10 centímetros y pesa 183 gramos. Puede guardarse en una bolsa. El tamaño escogido no es una casualidad, ya que una de las intenciones del fabricante es que pueda ser transportado en el portavasos del auto. Este autómata puede ser útil en la conducción, como copiloto, emitiendo un sonido si nota cansancio en el conductor o alguna actitud agresiva al volante.También informa del número de kilómetros recorridos o del combustible consumido.
Desde Toyota afirman que tiene la inteligencia de un niño de cinco años. Tampoco es gratuita esta comparación, ya que pretende recuperar el instinto maternal y paternal de los japoneses. Según un reciente estudio de los investigadores Hiroshi Yoshida y Masahiro Ishigaki, con las actuales tasas de fertilidad y de envejecimiento de Japón, la población el país se reduciría a una sola persona en 1.750 años. La autoextinción … y que paradójico, este robot no es mas que una muestra de la decadencia en la que ha caído la sociedad japonesa. Pretender que una maquina sustituya a las relaciones humanas, no debería sino mas que alertarnos de los negativos usos de la tecnología.
Según Toyota, el Kirobo Mini tiene la capacidad para aprender frases y puede reconocer a través de unos sensores expresiones faciales para determinar el estado de ánimo de su dueño. Incluso se puede integrar en una casa domótica para advertir si las puertas están cerradas.
Con esta creación, la compañía pretende dar un paso adelante en la inteligencia artificial para atraer a nuevos expertos en robótica. Toyota busca combatir las incursiones de gigantes tecnológicos como Google o Apple en la industria del automóvil. El fabricante japonés ha invertido más de US$ 1.000 millones en los últimos cinco años en estas tecnologías.
Enmarcado en esta estrategia también estaba el Kirobo mayor, de 34 centímetros y un kilo, que despegó del Centro Espacial de Tanegashima (sur de Japón) rumbo al espacio en 2013. Acompañado por el astronauta nipón Koichi Wakata, Kirobo parafraseó en órbita a Neil Armstrong: “El 21 de agosto, un robot dio un pequeño paso hacia un futuro mejor para todos”. El 12 de agosto este insólito astronauta regresaba a la Tierra y marcaba un paso más en la interacción entre humanos y robots, cada vez más estrecha.
La tecnología está cambiando la forma de hacer negocios. El problema es que este cambio se genera más rápido que el ritmo en que las organizaciones se transforman. Cómo poder llevar a cabo una transformación digital que impacte positivamente en nuestro entorno?
Por Rodrigo Orellana, chief digital officer de Omnicom Media Group Chile.
Santiago, Chile. 7 octubre, 2016. Estamos navegando a través de uno de los periodos de mayor transformación en la era de la humanidad, una etapa afectada principalmente por hitos sociales y tecnológicos que se presentan cada vez con mayor frecuencia, y que no afectan tan solo a las etapas productivas, sino que también al cómo la sociedad se enfrenta a esta tecnología, la digiere y se relaciona a través de ella. Estamos frente a un punto congruente, pero de inflexión, que te obliga a evaluar preguntas esperanzadoras: Estás preparado -y dispuesto- a enfrentar esta transformación digital?, sin embargo también evaluar escenarios inciertos: ¿Qué resultado obtendremos, si no la enfrentamos?
Antes de seguir, y muy brevemente, aclaremos qué es la transformación digital. En concreto, es la adopción de una serie acciones disruptivas que inciden, comercialmente, en los procesos y el modelo de negocio, junto con las competencias organizacionales que se suman a las ya existentes y que permiten abordar -y aprovechar- las oportunidades que brinda la evolución tecnológica, y socialmente, en el cómo las personas y la sociedad en general asimilan, integran y se relacionan en su día a día. Es decir, una transformación que implica converger tecnología, oferta y demanda.
Hoy la transformación digital es un tema central, clave de ello es el aumento en la intención de búsqueda que podemos apreciar durante los últimos 5 años:
Si no estás al tanto de ello, o no la estás empujando, probablemente debieras comenzar a replantearte sobre la continuidad en tu puesto laboral.
La transformación digital es inexorable.
En cuanto a la oferta, hoy es imposible sostener la estrategia de negocio tan solo flexibilizando la fijación de precios, eficientando las cadenas logísticas o procurando la satisfacción del cliente, hoy ninguno de estos ítems se sostiene por sí solo. Prueba de ello es que, en términos industriales, los últimos 20 años han sido más dinámicos que los anteriores 100. La suma de estos factores, y muchos otros, debe tangibilizarse en nuestra capacidad de adaptarnos, de forma transversal, para responder a un mercado abierto, lleno de commodities, con bajas barreras de entrada y con clientes muy cambiantes (y que seguirán cambiando). Esto genera que desde la atención al cliente, pasando por la selección de personal y llegando a temas higiénicos como la comunicación interna, sean impactados.
Prueba de ello son las empresas que ven el digital como su core, que son las que incrementan de forma más agresivas sus valorizaciones de marcas por más de 5 años consecutivos:
En cuanto a la demanda, esto no será sorpresa: El cliente tiene el control en sus manos. Una sociedad más educada e informada potencia una demanda cada vez más intransigente, consecuente, evaluativa y exigente. Se suma a esta apreciación general que el consumo de medios ha cambiado radicalmente los últimos años, y el principal driver de esta transformación ha sido el canal digital y cómo se solapa y complementa con los medios más tradicionales. Esta incertidumbre intenta ser resuelta –muchas veces sin éxito- gracias a cada vez más y más denominaciones que intentan caracterizar y agrupar las características de la sociedad actual: Millenials, Generación X, Y, Z, C, Baby Boomers, entre otros, que son los nombres y apellidos que definimos para alivianar este verdadero dolor de cabeza que se nos produce cuando intentamos responder a conductas del consumidor y llegar al anhelado 1 a 1. Si a esto le sumamos la corriente de proteccionismo a los datos privados, por el mal uso que muchos inescrupulosos han generado, nos demandan acciones cada vez más creativas.
Prueba de ello es la aparición de servicios que, hace 10 años atrás, eran impensados. Alguno se hubiese imaginado que la mayor compañía de taxis del mundo, Uber, no iba a contar con una flota de taxis propia dentro de su oferta?
Debemos repensar todos nuestros procesos.
El tener un área de TI, actualizar tu sito web, pensar en mobile o el adoptar tecnología cloud no basta para afirmar que estás siendo parte de esta revolución.
El contexto es vertiginoso, debemos responder desde afuera hacia adentro y desde adentro hacia fuera, para ser relevantes y atractivos para una nueva generación de clientes y empleados en el camino hacia la transformación del negocio.
Esta situación genera mucha intención, pero a la vez una alta incertidumbre. Entonces, ¿cómo debe prepararse una organización, más allá de la estrategia, para lograr una efectiva ejecución que traiga consigo resultados positivos de este proceso de transformación? Es trascendental planear un enfoque que pueda acercar la brecha entre estrategia y ejecución.
Se sugieren 7 etapas para que la transformación digital logre progresar desde el desarrollo de estrategias innovadoras, a un marco arquitectónico y a su ejecución práctica:
ETAPA 1: KICK OFF – LA REALIDAD
Evaluación introspectiva del “inventario” digital de las organizaciones. Contamos con una estrategia que empuje el digital, y se integre dentro de la estrategia de negocios? Contamos con los perfiles idóneos? Hablan todos el mismo idioma? Contamos con acceso a tecnología top de línea? Es importante saber dónde se encuentran hoy para generar una base fundacional sobre la cual proyectar el mañana.
ETAPA 2: FUNDAR UNA CULTURA DIGITAL
Desarrollar una cultura de ADN digital es clave. El error de muchas organizaciones es concentrar el peso en uno, dos o tres colaboradores, cuando la verdad es que misión es tan relevante que debe involucrar a la planilla completa.
Efectivamente se necesitarán líderes como cabezas de la transformación, sin embargo se necesita un cuerpo y extremidades,que permitan operar de forma constante y con sentido. En lo que no se debe caer, es en dejarle la responsabilidad de liderazgo a demasiados perfiles dentro de la organización, ya que se pierde el ADN y la operación no se torna ágil.
ETAPA 3: CONVERGER USUARIO, TECNOLOGÍA Y NEGOCIO
Esta etapa es un hito tremendamente relevante dentro del proceso y donde se debiera resolver el uso y valor de la tecnología para el usuario, y cómo se inserta dentro del proceso de comercialización. Entender cuáles son las necesidades de los usuarios y hacerlas conversar con el modelo de negocios es uno de los desafíos más grandes, ya que se quiebran paradigmas usualmente concebidos de forma histórica, incluso desde la génesis del negocio. En este punto recomiendo dejar al usuario al centro de la conversación, y alrededor de él integrar variables como el rol del marketing, los canales de venta, el producto y el componente humano que interactúa con él.
Un canvas business model, entrevistas de usuarios, test heurísticos, focus group, y otros complementarios como encuestas de clima, estructuras organizacionales, estados de resultados, flujos de ventas y márgenes de categorías y productos o servicios, análisis del customer lifetime value, entre otros, sirven para entender las dos grandes aristas de estas etapas.
¿Estamos bien?, ¿Somos capitanes dentro de la categoría?, ¿Qué estamos haciendo mal?, ¿Qué podríamos hacer mejor?, ¿Cómo es nuestro usuario?, ¿Cómo lo queremos conquistar?, son algunas de las preguntas que, sobre la marcha y de forma natural, nos podremos responder y que permiten ofrecen un punto de partida para elaborar una nueva experiencia digital.
ETAPA 4: ACCIONAR EN BASE A DATA
Pasar de la la toma de decisiones basadas en suposiciones, o en comportamientos costumbristas, a tomar decisiones basadas en datos. Los datos son el núcleo del proceso de transformación digital, porque cada contacto con un cliente, o potencial cliente, clic, impresión, conversión, tanto on u off, deja rastro. Ahora bien, debemos aprovechar la interacción en interfaces digitales, que ofrece capacidades de medición avanzadas, pero también tener una mirada selectiva en la data que realmente nos da valor. El objetivo es pasar de la sobrecarga de información en tiempo real, a la relevancia contextual en tiempo real. Hoy todos los negocios requieren relevancia en sus entregas en tiempo real a sus clientes.
ETAPA 5: DIGITALIZAR
En esta etapa, cuando ya converge una plana de colaboradores capaces de entender digital como driver de experiencias, el entendimiento transversal del nuevo modelo de negocios y la aplicación de data efectiva, deben proceder a la aplicación de nuevas tecnologías sobre la infraestructura existente. Sobre ello seré enfático, la digitalización de las organizaciones no implica la eliminación o la necesidad de renovación de los activos tecnológicos existentes, siempre podemos iterar o agregar nuevas capas evolutivas sobre nuestra estructura. En este punto se agregan software, hardware, tecnología cloud, POS y, por supuesto, los activos digitales propios, ganados y pagados.
Este punto es el paso a producción de la transformación digital.
ETAPA 6: SER Y PARECER
Acá traspasamos una línea de fuego. Toda organización debe construir sus propios ecosistemas digitales, todo debe fluir, conversar y ser consistentes. En este punto pasamos la condición de multicanal y omnicanal, para llegar a un estado de Nirvana. En este estado todas organización, y sus extensiones en plenitud están en un proceso de evolución digital Darwiniano. Sostener esta condición, de forma transversal, es muy relevante, ya que la experiencia define el valor de nuestra oferta.
En esta etapa brillamos, con la misma intensidad, en cada uno de nuestros puntos contactos tanto dentro de la travesía del consumidor, como también dentro de nuestra propia organización y con nuestros colaboradores.
Procurar la relevancia es crucial.
ETAPA 7: MEJORA CONSTANTE
Consolidando las etapas anteriores, y para integrar la experiencia dentro de un proceso de mejora constante, debemos registrar, evaluar, iterar y aprender, para cerrar un ciclo y reiniciar el proceso hacia la Etapa 1.
Simplificar la transformación digital en 7 etapas lineales, pero cíclicas, puede ser muy ambicioso considerando la casuística casi infinita, pero sin duda ayuda a simplificar uno de los procesos de cambio más profundos que hemos protagonizado en el último siglo, y del que hoy somos protagonistas.
Alejandro Raposo asume como vicepresidente de ventas y operaciones, LATAM de Symantec y Blue Coat.
Santiago, Chile. 6 octubre, 2016. Symantec, proveedor a nivel mundial en seguridad informática, anuncia el día de hoy el nombramiento de Alejandro Raposo como vicepresidente de ventas y operaciones, LATAM de Symantec y Blue Coat.
Con la adquisición de Blue Coat, Symantec se ha convertido en el proveedor más estratégico de seguridad a nivel mundial, con la combinación de tecnologías, liderazgo y penetración de mercado en escala necesaria para dar forma al futuro de la seguridad. Y en este contexto es en el que Alejandro Raposo comienza a operar y a responder por las operaciones de Blue Coat, empresa líder en seguridad Web para empresas y gobiernos de todo el mundo.
“Me siento extremadamente contento por poder guiar nuestros esfuerzos ante la gran oportunidad que nos espera¨. Afirmó Alejandro Raposo, quien confirmó que estará liderando las actividades de ventas y operaciones en la región de ambas empresas. “Durante los próximos 6 meses, mi mayor enfoque estará en lograr maximizar la efectividad de los modelos de ventas de Symantec en América Latina¨.
Desde el anuncio de la transacción, los equipos de planificación de integración han trabajado meticulosamente para definir los puntos fuertes de ambas compañías. Con el aumento de la escala, el portafolio y recursos, las grandes empresas pueden ahora tener a Symantec como una sola fuente estratégica de soluciones integradas para puntos finales, la nube y la infraestructura para la protección contra ataques avanzados y de ese modo crear una fuerte posición de seguridad, con un costo atractivo. Es dentro de este nuevo escenario que Alejandro actuará con el fin de satisfacer las necesidades de las industrias de ambos continentes: América del Sur y América Central.
De acuerdo con Alejandro, ahora las prioridades de esta nueva configuración son:
1. ENFOQUE en la entrega de resultados a través de un ecosistema de socios encaminados a lograr metas conjuntas, ejecutando actividades e inversiones dirigidas por un sólido plan de negocios en el que aprovechamos las fortalezas de cada uno. Haremos hincapié en la disponibilidad de programas de entrenamiento para así poder contar con un equipo conocedor de la tecnología y con la inteligencia comercial que maximiza el poder de influencia en nuestros clientes.
2. COLABORACION e identificación de las mejores prácticas de Symantec y Blue Coat en materia de canales, operaciones, marketing y entrenamiento. A medida que estas prácticas se vayan definiendo, las iremos incorporando en nuestro modelo de negocios y comunicándolas a todos ustedes.
3. Establecer un ecosistema de socios con extensa cobertura geográfica y profundidad técnica que nos ayude a afincar la CONFIANZA de nuestros clientes. Trabajaremos sobre un plan de negocios bien definido que incluye el alineamiento con cuentas estratégicas, enfoque de producto y la capacitación e inversión necesarias para apoyar el plan acordado.
4. Fortalecer nuestra presencia en el sector CORPORATIVO y CUENTAS NOMBRADAS, aumentando sus inversiones en Symantec y aprovechando el reconocimiento y participación de Blue Coat en este sector.
5. Generar un interés renovado en los sectores COMERCIAL y PyMEs con nuevos productos y servicios que se ajustan a las necesidades de nuestros mercados. Explotaremos las nuevas tendencias de la generación de nube, para ofrecer el poder de nuestras tecnologías a toda empresa, sin importar su tamaño o modelo de inversión (CAPEX u OPEX).
Antes de asumir el nuevo reto, Alejandro fue Gerente y Director de canales de Symantec para Brasil. Con más de 22 años de experiencia profesional, ha ocupado el cargo de CEO y Presidente de la BGH de Brasil Comunicaciones y Servicios LTD durante dos años, y servido por más de 11 años como Vicepresidente de Ventas y Operaciones de Clientes en Nextel Brasil y también fue presidente del Instituto de Nextel durante siete años.
Cuenta con grado en Relaciones Industriales de la Universidad Argentina de la Empresa, Executive MBA (Master in Business Administration) en Administración y Dirección de Empresas por la Fundación Getúlio Vargas (FGV) de Brasil. También participó en programas dirigidos a la gestión y el liderazgo en las instituciones como la Universidad de Navarra, London Business School, Universidad de Georgetown y el Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial (IMD).
Santiago, Chile. 5 octubre, 2016. Identificar las oportunidades abiertas por los cambios impulsados por la digitalización obliga a las empresas a repensar sus estrategias y a orientar cada vez más su presupuesto tecnológico a soluciones que las ayuden a agregar valor a su negocio.
Transformación es, sin duda, la palabra que más se escucha hoy en el ámbito de las Tecnologías de la Información (TI). ¿La razón? En la última década no sólo ha variado la industria tecnológica en sí misma, orientándose con más fuerza a los servicios, sino que también ha cambiado la relación que las empresas tienen hoy con las TI, ya que pasaron de ser un habilitador del negocio a tener un rol estratégico. Sin embargo, los cambios hoy apuntan a algo mayor, porque actualmente muchas empresas del mundo se preparan para ser competitivas en los “negocios digitales”.
“Si bien hoy una pequeña parte de las empresas adopta una estrategia digital, tarde o temprano todas lo harán, porque todos los negocios serán, de una u otra manera, digitales”, subraya Mauricio León, director comercial de Hitachi Data Systems en Chile.
“En este momento la principal tendencia de las TI es la Transformación Digital, que involucra una serie de tecnologías que apuntan a acelerar la innovación y preparar a las empresas para sobrevivir y ser competitivas en un nuevo escenario de negocios”, define Mauricio León, director comercial de Hitachi Data Systems en Chile.
El ejecutivo explica que la Transformación Digital (también conocida como DX) alude específicamente a tecnologías relacionadas con la necesidad de las empresas de aprovechar los datos generados en gran escala para obtener información que pueda agregar valor al negocio, así como a los cambios generados por el surgimiento de nuevas plataformas para los negocios. “El Big Data y el Social Business, sumados al Cloud Computing y la movilidad, configuran lo que algunos denominan la Tercera Plataforma. Este conjunto de tecnologías, al igual que sucede con la IoT (Internet de las Cosas), se caracterizan por generar más datos, diversificar y aumentar las transacciones digitales. Esto constituye un tesoro para que las organizaciones puedan llevar su negocio a un nuevo nivel en la toma de decisiones y fomentar la creación de nuevos productos y servicios que las lleven a generar nuevos ingresos”, añade León.
El ejecutivo sostiene que DX alude así a un contexto diferente para los negocios, a la adopción de TI para hacer frente a ese nuevo contexto. “Gartner predice que en el año 2020 los ingresos digitales de las empresas crecerán en un 80%. Y, si bien hoy una pequeña parte de las empresas adopta una estrategia digital, tarde o temprano todas lo harán, porque todos los negocios serán, de una u otra manera, digitales”, subraya.
Tiempos de cambio
El director comercial de Hitachi Data Systems en Chile subraya que DX marca variaciones radicales en muchos aspectos, lo cual obliga a que hoy las organizaciones estén atentas y reaccionen oportunamente. “Esto apunta a una transformación del mercado, a su digitalización, a la evolución de las plataformas tecnológicas y a sus consecuencias en los modelos de negocios y, en especial, en la relación con el cliente y la cadena de valor completa. Por ello, la palabra clave en esta tendencia es la agilidad, ya que la propia infraestructura tecnológica debe ser apta para reaccionar a más velocidad que antaño ante los avatares del mercado o del negocio. Se trata de agregar valor e innovar, pero siempre de la mano de las nuevas tecnologías”, comenta.
León añade que hoy las TI operan con costos flexibles, en modalidad de servicios, lo cual permite a las organizaciones disponer de una mayor flexibilidad para afrontar los tiempos de cambios. “Hay que repensar la infraestructura de TI, el centro de datos, las aplicaciones, los servicios de TI para poder competir en la era de los negocios digitales. Esto se refiere a una transformación tecnológica y a la manera de hacer las cosas, repensando las estrategias de negocio a partir de nuevas TI”, apunta.
“La lógica con que se operaba en productos o servicios durante años o décadas deberá ser rediseñada, pudiendo eso traducirse en nuevos productos o servicios, en otras formas de distribuir o vender, o en otras variaciones en la cadena de valor, o también en formas colaborativas que redundan incluso en cambiar procesos internos”, agrega León.
Por eso las empresas comienzan a destinar parte importante de su presupuesto de TI a DX, según IDC se espera que para el año 2018, represente la mitad de éste y en 2020, el 60 por ciento del total. La misma consultora estima que en Latinoamérica el próximo año uno de cada tres gerentes generales de las tres mil empresas más reconocidas de la región hará de la Transformación Digital el centro de su estrategia.
“Los desafíos asociados a este cambio que involucra tecnología y negocios nos señala que estamos en presencia de una oportunidad pero también de un imperativo, en donde quien no aborde a tiempo los retos no sólo perderá competitividad, sino que también podría desaparecer en el corto plazo”, concluye León.
La gigante de tecnología presentó dos celulares nuevos bajo la marca Pixel, aunque sin mencionar planes futuros para Nexus.
Se suponía que los fabricaría Huawei, pero HTC se llevó el contrato.
Los teléfonos vendrán equipados con la última versión de Android, un procesador Qualcom Snapdragon 821, memoria RAM de 4 GB y una cámara trasera de 12,3 Mpx.
San Francisco, EE.UU. 5 octubre, 2016. Los usuarios de los dispositivos Google Nexus dieron un grito colectivo de tristeza el martes por la mañana luego de que Google presentó oficialmente sus dos nuevos celulares: Pixel y Pixel XL.
Entre los solemnes tuits, muchos usuarios se lamentaron de que Google jubilaría la marca Nexus, y que además, aumentó los precios de sus teléfonos insignia a más de US$ 649.
Por su parte, el equipo de Google Nexus comentó en Twitter que sus usuarios “jugaron un papel integral en esta travesía” y dijeron que continuarán su apoyo de los dispositivos Nexus con ayuda al cliente y actualizaciones del software, aunque no dieron muchos más detalles.
El evento de Google del martes marcó una nueva dirección en la línea de celulares de la gigante de tecnología que, aunque no le puso el último clavo al ataúd de Nexus, sí dejó en claro que sus celulares de hoy en adelante se llamarán Pixel y no Nexus. Es más, los dispositivos Pixel ya han reemplazado a los celulares Nexus en la tienda Google Store.
Al igual que los celulares Nexus, los nuevos Pixel y Pixel XL serán los primeros celulares en recibir las actualizaciones del sistema operativo Android. (Los Pixel ya traen Nougat 7.1 integrado). Por otro lado, a diferencia de los Nexus, los Pixel estarán a la venta no sólo en la tienda Google Store, sino también en donde se pueda activar una línea de Verizon (como en Best Buy), marcando la primera vez que un dispositivo de la compañía se puede conseguir por una operadora en EE.UU. Esto le dará la oportunidad a Google de poner el celular al alcance de más personas y no sólo de los fanáticos de Android.
En total, Google lanzó ocho celulares, cuatro tablets y dos cajas de streaming de video Nexus desde 2010.
Se suponía que los fabricaría Huawei, pero HTC se llevó el contrato
Los nuevos teléfonos Google Pixel iban a ser fabricados por Huawei, la empresa china que como muchos recordarán también estuvo detrás del Nexus 6P el año pasado, un teléfono con el cual intentó adentrarse en el mercado EE.UU. Sin embargo, algo en la relación entre las dos empresas salió mal.
Según un informe de Android Police, Google efectivamente quería que Huawei desarrollara los nuevos teléfonos Pixel. La empresa china estaba de acuerdo con mantener la colaboración, pero entonces surgió un pequeño detalle de esos que echan atrás un negocio: Google no quería que los teléfonos tuvieran el logo de la marca china en ninguna parte, porque en su nueva filosofía, la gran “G” de Google es la que domina los dispositivos.
Este fue el primer problema, pero no fue el único.
El informe asegura que después de esto otros factores fueron tomados en consideración, entre los que destacaron algunas fisuras en la relación que les ha mantenido juntos para vender el Nexus 6P, entre los que destacaron que aunque Google ofreció que el teléfono se vendería en las cuatro mayores operadoras de EE.UU., esto nunca sucedió – aunque el móvil era compatible – y además tampoco se habrían cumplido acuerdos conjuntos de publicidad.
Actualmente Huawei es el tercer mayor fabricante de teléfonos móviles del planeta, según IDC Research, sin embargo su penetración en EE.UU. es menor. Su colaboración con Google tenía el objetivo de ayudarle a darse a conocer en este mercado.
Huawei y Google fueron contactados para que dieran un comentario, pero no respondieron.
Los nuevos Google Pixel X y XL que lanzó la empresa en el evento del 4 de octubre fueron desarrollados o al menos ensamblados por la taiwanesa HTC.
