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• Según estudios, los ataques cibernéticos intentaron infectar a más de 100 organizaciones de todo el mundo, entre ellas cinco empresas chilenas. Desde la empresa afirman que los ataques podrían provenir del grupo de amenazas cibernéticas conocido como Lazarus.

EE.UU. 3 marzo, 2017. Symantec reveló que 104 organizaciones, en su mayoría bancos y entre las que se encuentran cinco empresas chilenas, fueron blanco de una nueva ola de ataques que ha estado en marcha desde octubre de 2016. Los atacantes utilizaron sitios web comprometidos (“agujeros de riego”) para infectar objetivos pre-seleccionados con malware previamente desconocido.

Los ataques salieron a la luz cuando un banco en Polonia descubrió un malware previamente desconocido ejecutándose en sus computadoras. Como consecuencia, el banco compartió indicadores de compromiso (COI) con otras instituciones, que descubrieron que también sus equipos habían sido comprometidos y habían sido blanco del mismo malware.

Según se informó, la fuente del ataque parece haber sido el sitio web del regulador financiero polaco. Los atacantes comprometieron el sitio web para redirigir a los visitantes a un exploit kit que intentó instalar malware en los objetivos seleccionados.

En este sentido. Symantec ha bloqueado los intentos de infectar a clientes latinoamericanos con el mismo exploit kit que infectó a los bancos polacos. Desde octubre se han bloqueado 14 ataques contra computadoras en México y 11 contra computadoras en Uruguay. Aunque el malware a alcanzado a nueve empresas en México, cinco en Brasil y Chile, y tres en Colombia y Venezuela.

Exploit kit personalizado

Los atacantes parecen estar utilizando sitios web comprometidos para redirigir a los visitantes a un exploit kit personalizado, que está pre-configurado para infectar a los visitantes de aproximadamente 150 direcciones IP diferentes. Estas direcciones IP pertenecen a 104 organizaciones de 31 países diferentes. La gran mayoría de estas entidades son bancos, sumadas a un pequeño número de empresas de telecomunicaciones y de Internet que también están en la lista.

¿Por qué Lazarus?

El malware utilizado en los ataques (Downloader.Ratankba) no estaba previamente identificado, aunque fue detectado por Symantec bajo firmas de detección genérica, diseñadas para bloquear cualquier archivo que se vea involucrado en actividades maliciosas.

A su vez, y aunque el análisis aún está en marcha, algunas cadenas de código que se ven en el malware son idénticas al código utilizado por el grupo de amenazas conocido como Lazarus. Es decir que Ratankba fue observado descargando un Hacktool que muestra características compartidas con un malware previamente asociado a Lazarus.

Además, Lazarus ha estado involucrado en ataques financieros de alto nivel antes y algunas de las herramientas utilizadas en el banco de Bangladesh comparten las similitudes de código con el malware utilizado en ataques históricos vinculados al grupo. También fue asociado a una serie de ataques agresivos desde 2009, centrados principalmente en objetivos en Estados Unidos y Corea del Sur.

Desde Symantec afirman que la investigación de estos ataques está en marcha y, con el tiempo, pueden surgir más pruebas sobre la identidad y los motivos de los atacantes. Después de una serie de ataques de alto perfil contra los bancos durante 2016, este último incidente es un recordatorio oportuno de la creciente gama de amenazas a las que se enfrentan las instituciones financieras.

• Tras el fiasco de Facebook esta es la revancha de los gemelos Winklevoss.
• El precio de la moneda virtual superó el 24 de febrero su anterior marca de 2013, en los US$ 1.216,73, al tranzarse por US$ 1.220.
• A lo largo de 2017 no se descarta que el Bitcoin alcance precios cercanos a los US$ 3.000.

EE.UU. 3 marzo, 2017. Bitcoin, la criptomoneda que se usa en todo el mundo y que está totalmente descentralizada, ha logrado alcanzar su máximo histórico: un Bitcoin (BTC) se ha llegado a cambiar por US$ 1.220.

Esta moneda virtual, que no existe más que en bits y en Internet gracias a una sistema que se regula a sí mismo, se usa para comprar y vender todo tipo de productos. Es muy conocida entre las personas que no quieren usar bancos o tarjetas de crédito/débito. No es que sea un sistema de pago totalmente anónimo, todas las transacciones quedan registradas, pero es muy difícil saber quién está detrás.

Este máximo histórico es importante, ya que hace varios años que no se veía a esta moneda virtual llegar a cambiarse a más de US$ 1.000. No fue hasta finales de 2013 cuando se logró alcanzar los US$ 1.000, una fecha dorada para las personas que compraron Bitcoins a precios ahora vistos como ridículos. Por ejemplo, a principios de 2013 un Bitcoin se podía comprar a menos de US$ 20. Al terminar el año, se vendía por cinco veces más.

Esta moneda se ha hecho más popular y nunca ha logrado bajar más de unos US$ 220.

¿Cómo se ha logrado superar la barrera de los US$ 1.000? Hay varios factores, pero muchos expertos citan al fondo cotizado de los gemelos Winklevoss, famosos por estar relacionados con el nacimiento de Facebook, y que demandaron a Mark Zuckerberg por robo de propiedad intelectual. Al final llegaron a acuerdo, se estima que Zuckerberg les entregó US$ 65 millones y 1,2 millones de acciones de Facebook. Estos hermanos tienen un fondo de Bitcoin muy grande y empezarán a cotizarlo a principios de marzo, siempre y cuando la SEC (Comisión de Bolsa y Valores) de EE.UU. lo apruebe.

Ni siquiera que China decidiese cobrar una cuota fija del 0,2% de todas las transacciones, ha parado su crecimiento.

El cambio actual ha hecho ganar mucho dinero a quienes, por ejemplo, compraron bitcoins hace un año, cuando se cambiaba una a algo más de US$ 400.

El mercado estaría descontando que la SEC, dé luz verde, el próximo 11 de marzo al primer vehículo de inversión de estas características, por lo que el precio puede subir por las nubes. “Si no hay malas noticias, no habrá ninguna corrección importante”, señala el experto en el bitcoin, Néstor Pavón. Si el regulador de EE.UU. no aprueba el fondo de bitcoins, Pavón indica que “la divisa virtual podría depreciarse, como mucho un 7%”.

El techo en la cotización de la moneda digital es difícil de prever. “Hay otros factores en juego”, explica Olusegun Ogundeji, editor de la web especializada en divisas online, Cointelegraph. “Los pasos que dé el Banco Popular de China para regular su mercado de bitcoins -uno de los mayores del mundo-, la legislación pendiente en Japón, que impulsará el bitcoin ya que le dará mayor credibilidad o cuestiones políticas como las elecciones francesas o el ‘Brexit’ también influirán en el precio”.

Ogundeji señala que a lo largo de 2017 no se descarta que el bitcoin alcance precios cercanos a los US$ 3.000. Pavón, por su parte cree que si todo juega a favor, “de aquí a un año el precio de cada moneda online podría rondar los US$ 10.000”. “El máximo teórico, cuando se reparta el 90% de los bitcoins y con una demanda claramente creciente, esta en US$ 1 millón por cada bitcoin. Actualmente hay en circulación 16 millones de estas monedas, de los 21 millones que existen como máximo.

• María Eva Duarte produce huevos de codorniz, un negocio que -dice- ha tenido diversos obstáculos, pero que siempre ha encontrado soluciones tanto operativas como financieras para salir adelante.

Santiago, Chile. 3 marzo, 2017. En San Pedro, pueblo cercano a Quillota, vive la empresaria María Eva Duarte, a quien puede conocer en este breve video de poco más de un minuto.

A sus 50 años, con un buen cargo en un hotel, decide renunciar por disconformidad laboral y para cuidar a un padre que fue atacado por un cáncer fulminante.

Su radical cambio de vida implicaba comprar una parcela, y dejar de ir a la peluquería, comprar ropa o viajar. “Pensé que me daría depresión, pero al revés, me dio una paz espiritual. No quería vivir para el trabajo, aunque sí buscaba la satisfacción laboral”.

Investigó e hizo pequeñas adquisiciones y pruebas en el ámbito de las abejas, gusanos, caracoles y finalmente con codornices.

“Con las codornices enganchamos de inmediato, hubo feeling. Si las tratamos bien, ellas responden. También dan tranquilidad, es un trabajo muy para mujer. Así es como partí, con las primeras 300 codornices. Las hembras ponen los huevos (negocio principal) y de los machos se aprovecha su carne”.

Extender las fronteras del negocio

Los primeros dos años comercializaba entre amigos y amistades. Pero la producción aumentó y había que dar un salto, mirar a la venta al por mayor, pues el menudeo no le servía.

Sabido es que los supermercados pagan, pero siempre en plazos y con diferentes fechas. Asimismo, la señora Eva tiene claro los códigos de sobrevivencia, pero no le gusta usar los factoring tradicionales por las altas tasas que son “intratables” y porque “hay que ir a una notaría, pagar y firmar un poder amplio que dice (ironiza)‘llévense-todo-lo-mío-por-si-esto-falla”, además de la cantidad de papeles y trámites que solicitan”… y, a fin de cuentas, a la señora Eva le gusta andar “paralela al sistema”.

Hasta que da con Anticipos de Gosocket, una herramienta que las mismas grandes empresas y ejecutivos pueden dar a conocer a sus proveedores, no solo para anticipar sus cuentas por cobrar, sino para el uso de una serie de otras aplicaciones que apoyan la gestión financiera. En algunos países, algunos medios ya han definido a Gosocket, como el “Facebook Empresarial”.

En el caso de María Eva Duarte, ella utilizaba la plataforma Gosocket para recibir las ordenes de compra de Walmart, programa que ya ha utilizado dos veces. Esto le permitió obtener liquidez, adelantando el pago de las facturas electrónicas emitidas, en forma transparente, fácil de usar y donde no se requiere líneas de créditos, ni contratos (y el registro es sin costo).

“Aquí hay una solución”

En su opinión, Anticipos de Gosocket resuelve mucho de esta problemática: “Pedí casi 1 millón de pesos y el trámite fue muy poco. Encontré que el sistema era muy fácil, eso me llamó mucho la atención. Además, es un buen producto para mí, porque no me obliga a firmar un pagaré y la tasa es baja”.

En comparación, cuenta, que con un supermercado muchas facturas pueden caer en un analista que pide la cuarta copia, chequea stocks y otras cosas, por lo que esa persona puede demorar 10 a 15 días en entregar el dinero, lo que puede llevar a echar a perder el sistema, e incluso, a la desaparición de una microempresa.

“Cuando di con Anticipos de Gosocket me dije: aquí hay una solución, con Gosocket sí puedo”.

Hace unos años, en Gosocket descubrieron que la facturación electrónica es el lenguaje de comunicación perfecto de las empresas y los últimos años se han dedicado a crear funcionalidades enfocadas a mejorar el relacionamiento entre clientes y proveedores.

Por ello, han establecido alianzas con bancos y entidades financieras, para ofrecer anticipos de facturas electrónicas. Una empresa podría invitar a sus proveedores a emitirlas y al confirmárselas electrónicamente también, se convierten en facturas muy atractivas para que las entidades de factoring les anticipen dichos créditos. Estos proveedores podrán recibir sus pagos en dos o tres días, en vez de esperar un mes o más.

Santiago, Chile. 3 marzo, 2017. Los pocos que aún defienden la gestión económica del actual gobierno, aseguran que la inversión cayó por el bajo precio del cobre y que el empleo no sube porque la población está envejeciendo y ya no hay tantos jóvenes ni mujeres disponibles para aumentar la fuerza de trabajo. De manera que la única forma de recuperar el crecimiento es aumentando la productividad. Sobre este punto agregan que la productividad dejó de crecer hace 15 años, así que no es responsabilidad del actual gobierno y tampoco es algo que pueda resolverse fácilmente.

Lo último que me gustaría hacer es exculpar al actual gobierno del bajo crecimiento de nuestro país. Es más, creo que sus reformas y su impronta antiempresarial y anti sector privado son los principales responsables de la falta de progreso económico durante los últimos tres años.

Sin embargo, es cierto que la productividad dejó de aportar significativamente al crecimiento desde hace aproximadamente 15 años. Entre 1985 y 1998 más de un tercio del crecimiento de nuestro país puede ser atribuido al aumento de la productividad. Desde el año 2000 en adelante dicho aporte ha sido prácticamente nulo. Cabe preguntarse entonces si los chilenos nos volvimos flojos y lesos de la noche a la mañana.

Hay gente que cree en ese tipo de anomalías, así como hay gente que cree en el horóscopo chino. Comparado con 15 años atrás, los chilenos tenemos más educación, hemos viajado más, tenemos mucho mejor acceso a la tecnología, etc. Todos estos factores nos debieran hacer más productivos y no menos productivos. De manera que lejos de creer que los astros se han alineado en nuestra contra, mi interpretación es que en los últimos 15 años hemos puesto tantas piedras en el camino de nuestras empresas, de nuestros emprendedores y de nuestros trabajadores, que el resultado pareciera ser que somos más flojos y más lesos, en circunstancia en que la verdad es que estamos desperdiciando el valioso talento y experiencia de los chilenos que hoy viven ahogados por la regulación, la burocracia. En medio del drama de los incendios, se produjo un evento que sirve para graficar este punto. Producto del ingenio y la experiencia de más de 30 años de Carlos Cárdenas Moya y del trabajo conjunto que realizó con sus compañeros de varias compañías de bomberos, se logró reducir los tiempos de llenado del Super Tanker.

¿Cuántos Carlos Moya existen en Chile cuyo talento y experiencia están siendo desaprovechados? Si todos los trabajadores chilenos lograran reducir los tiempos en los que realizan sus respectivas labores, nuestra producción anual crecería cerca de un 20% y nuestro PIB per cápita pasaría de US$ 24.500 al año a US$ 33.500 al año. O sea pasaríamos a ser un país de ingresos similares a los de España y República Checa.

Podemos seguir pensando que una explosión solar nos hizo más tontos o que la única forma de aumentar la productividad es formar una comisión para que estudie el tema. Alternativamente podemos empezar a desmantelar las trabas burocráticas y regulatorias que tienen atadas las alas de nuestros trabajadores.

• El ejecutivo, con más de 20 años de experiencia en la industria de la publicidad, será el responsable de desarrollar la marca en toda la región de Hispano Sudamérica.

Santiago, Chile. 2 marzo, 2017. Accenture nombró recientemente a Ezequiel Arslanian como managing director para HSA de Accenture Interactive, la agencia de marketing digital de la compañía.

Arslanian tiene más de 20 años de experiencia en la industria de la publicidad y trabajó en las principales agencias, tales como JWT, McCann y Ogilvy, donde ocupó el cargo de gerente general para las oficinas de Argentina. Previamente, se desempeñó como gerente general de OgilvyOne, la agencia digital del grupo. Lideró diversas campañas que han sido premiadas en reconocidos festivales nacionales e internacionales, como Cannes Lions, Clio, Effies y DIENTE, del Círculo de Creativos Argentinos, entre otros.

Asimismo, fue jurado en Young Lions, DIENTE y Effies. Desde 2015 es miembro del Comité Directivo de INTERACT (Unión Argentina de Agencias Digitales).

En su nueva posición de managing director de Accenture Interactive, Ezequiel liderará el equipo de Digital Marketing Advisory conformado por Alejandro Gowland, Santiago Greco, Romina Rodríguez y Martín Andrés; y será el encargado de desarrollar y posicionar la marca en el mercado local.

2 marzo, 2017. Más de US$ 850.000 millones en bienes fueron exportados de países latinoamericanos y caribeños en 2015. Este es un aumento de casi US$ 350.000 millones más que la cifra de hace diez años. Estas exportaciones las lideran los sectores de agricultura, petróleo y automotriz, pero en total, esta cantidad incluye más de 4.600 tipos diferentes de productos de acuerdo al Banco Mundial. Lo que es importante tener en cuenta sobre las exportaciones es que un porcentaje considerable de estas transacciones implica algún tipo de financiamiento comercial. De hecho, según la Organización Mundial de Comercio, hasta el 80% del comercio mundial “está respaldado por algún tipo de financiamiento o seguro”.

En el mundo de las exportaciones Latinoamericanas, existen realmente dos temas separados cuando se trata de financiar el comercio – todo depende de si es una gran empresa o una PYME. Para las grandes empresas, hay poca dificultad en asegurar una línea de crédito de una institución bancaria importante. Pero para las PYMES, es una situación completamente diferente. Como señaló Mauro Cavalcanti de Albuquerque, director de Banca de Transacciones Globales de Santander Brasil, en Rethinking Trade & Finance en 2015, “las PYMEs representan aproximadamente el 80% de las empresas que comercian en el mercado Latinoamericano, pero representan menos del 15% del financiamiento comercial total”. Continúa diciendo que esto es impulsado por el “historial de crédito limitado” de las PYMEs, así como el conocimiento limitado del banco de esos potenciales clientes. De hecho, de acuerdo con la Organización Mundial del Comercio, el acceso al financiamiento de comercio se ubicó en segundo lugar como el “factor más problemático para las exportaciones” en América Latina y el Caribe en 2014, luego de “identificar potenciales mercados y compradores”.

Con estos impedimentos, las PYMEs buscan cada vez más capital no bancario para financiar sus operaciones de exportación y hacer crecer sus negocios. Antes, esto tomaba la forma de servicios como factoring o seguros de exportación. Pero ahora, las empresas Fintech están entrando cada vez más en esta área. Según Ildoira Bonilla, vicepresidenta de negocios internacionales del Banco Atlántida, “se requiere una nueva tecnología para satisfacer … las necesidades de los clientes, quienes cada vez más exigen que seamos más rápidos, más baratos, y que puedan realizar pagos en cualquier momento y en cualquier lugar”. Uno de los sistemas que ofrece exactamente eso es ePayMe.

ePayMe (ePayMe.cloud) de Aztec Exchange es lo que Bonilla describe como una forma más rápida y rentable de asegurar el capital no bancario. Las PYMEs pueden vender (ceder) sus facturas de transacciones internacionales sin la resistencia que enfrentarían en las instituciones bancarias tradicionales o empresas de factoring, porque la calificación se basa en la solvencia del deudor corporativo y no en la del proveedor. Y porque todo se hace a través de una plataforma basada en la web, parafraseando a Bonilla, “pueden hacerlo en cualquier momento y en cualquier lugar”, y el pago se emite típicamente en 24 horas.

Los beneficios de servicios como ePayMe se extienden también a los clientes corporativos. Las empresas que ofrecen soluciones de pago anticipado a su cadena de suministro tienen una capacidad mayor para asegurar esa red. Además, pueden extender los días por pagar sin costo para sus proveedores, lo cual es una preocupación importante para las PYMEs cuando se trata de factoring. Las grandes empresas también pueden utilizar servicios como ePayMe para generar ingresos para su departamento de cuentas por pagar. Ya que pueden reasignar a otras áreas el dinero inicialmente reservado para el pago de facturas, generando así una tasa de retorno potencialmente más alta que los cargos de interés en los que incurrirán.

Tal vez Gerardo Gutiérrez Olvera Cabrale, director gerencial y gerente de servicios de tesorería y finanzas internacionales de BANORTE lo explicó mejor cuando dijo en 2015: “Creo firmemente que la tecnología cambiará muy pronto la industria del financiamiento del comercio. La convergencia de los pagos en papel con iniciativas electrónicas más eficientes es inevitable y deseable”.

Y tanto las PYMEs como las empresas se beneficiarán de esto.

Fuentes:

http://wits.worldbank.org/CountryProfile/en/Country/LCN/Year/2015/Summary

http://www.iccmex.mx/uploads/LATAM%20Highlight_ICC%20GLOBAL%20SURVEY%202015.pdf

https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/tradefinsme_e.pdf

https://www.wto.org/english/res_e/reser_e/ersd201506_e.pdf

• Ford ofrecerá un modem wifi de Vodafone incorporado a los modelos Ford en Europa que mejora la conexión para poder disfrutar de películas, juegos y música en carretera, siendo también el primer acercamiento para fomentar el auto conectado.
• Se podrán conectar hasta diez dispositivos de forma simultánea.

Barcelona, España. 1 marzo, 2017. Ford anunció en el MWC17 que llevará la conectividad 4G a todos sus modelos en Europa gracias a un nuevo módem integrado en el auto, FordPass Connect, y a un reciente acuerdo con Vodafone. La capacidad hotspot wifi y la disponibilidad permanente de conexión 4G permitirá dotar a sus propietarios de nuevas funciones dignas de los autos conectados del futuro.

Estas funciones se desarrollarán en la aplicación FordPass con la que los conductores podrán bloquear y desbloquear las puertas de su auto de manera remota desde prácticamente cualquier lugar del mundo, así como comprobar información tal como los niveles de aceite y combustible, la presión de los neumáticos, la vida de la batería, el odómetro, si la alarma está sonando y la ubicación del vehículo en un mapa. La función Tráfico en Directo ofrecerá a los conductores actualizaciones en tiempo real y recalculará su ruta para que eviten congestiones.

Don Butler, responsable de Vehículo y Servicios conectados de Ford, explicó que “la conectividad se hará a través del módem FordPass Connect incorporado en los vehículos que se vendan en Europa”.

Según Butler, “el módem permitirá que se conecten al auto 10 dispositivos tanto en el interior del vehículo como a una distancia de 10 metros cuando el usuario esté fuera de él”. El ejecutivo de Ford explicó que “el cliente podrá abrir y cerrar el vehículo desde su smartphone” y apostó por la integración del vehículo con su entorno y con el cliente, además de con su propio móvil.

De Vodafone se beneficia el cliente por la plataforma global SIM y del Internet de las Cosas de Vodafone para ofrecer servicios de seguridad, diagnóstico y entretenimiento a vehículos Ford de toda Europa, cumpliendo siempre con las estrictas regulaciones de la Unión Europea sobre la materia.

Ford ampliará la capacidad de esa tecnología aprovechando el modem incorporado para ofrecer el servicio de eCall que puede marcar de manera automática el número de los servicios de emergencia después de un accidente, especificando la ubicación del vehículo y permitiendo a los servicios de emergencia averiguar si el conductor está consciente o inconsciente. Ford seguirá ofreciendo Emergency Assistance a vehículos no equipados con FordPass Connect.

Este lanzamiento es el inicio del auto conectado, primero la conexión a Internet y luego las funciones. Ford ya tiene ambos por lo que seguro son los primeros en ofrecer aplicaciones avanzadas que ayuden a evitar accidentes, reducir congestiones y contaminación.

“Vodafone y Ford llevan trabajando juntos desde hace más de una década. Ahora respondemos a las expectativas de los conductores y pasajeros de mantenerse conectados con el resto del mundo digital desde sus vehículos”, aseguró el director de Internet de las Cosas de Vodafone, Ivo Rook.

• Jay Y. Lee, vicepresidente y heredero del Grupo Samsung, fue acusado de soborno, malversación y ocultamiento de activos, suponiendo el cierre de la FSO y poniendo en peligro la estructura corporativa del grupo.
• El desastre de los Galaxy Note 7 podría ser algo insignificante al lado de lo que está ocurriendo en Samsung.

Seul, Corea del Sur. 28 febrero, 2017. Samsung es una empresa familiar en la que cada una de las partes representa una pequeña porción de un todo. Si falla una de las piezas, el conjunto deja de funcionar como es debido. Por ello, el hecho de que el hijo de Kun-hee Lee (dueño de Samsung y hombre más rico de la nación asiática), de 48 años, Jay Y. Lee, haya sido acusado formalmente de cargos por soborno, en un escándalo de tráfico de influencias, es tan complicado para el grupo.

Y es que los cargos contra Jay Y. Lee incluyen el soborno, malversación y el ocultamiento de activos en el extranjero, de acuerdo con la oficina del fiscal especial de Corea del Sur; cargos que el fiscal pretende también usar para acusar a otra 19 personas, incluyendo a otros cinco directivos de Samsung. Puesto que, según el fiscal, estos indicios de corrupción llegan hasta los niveles más altos del mundo de los negocios y la política coreana.

En este contexto, el asunto es un duro golpe para el grupo Samsung de forma interna. E incluso para la propia industria coreana, puesto que la detención y la acusación formal han caído como un jarro de agua fría y agente catalizador del pánico en un país en la que las tradiciones importan: hacen negocios y dan votos. Y donde la corrupción es una de la mayores traiciones que se pueden cometer en la vida profesional. Tanto que, tal como confirman algunos diarios coreanos, el grupo Samsung ha paralizado parte de sus acuerdos a futuro, y una sombra oscura se cierne sobre el futuro a mediano plazo del grupo corporativo.

“Samsung está directamente vinculada con el escándalo de tráfico de influencias y era esencial para la investigación del fiscal especial. La acusación describe en detalle la conversación privada entre Jay Y. Lee y la presidenta de la nación, Park Geun-hye”, dijo Lee Kyu-chul, un portavoz de la fiscal especial.

Durante la gestión de Lee, se han descubierto transferencias (“donaciones”) por un total de US$ 18,6 millones a fundaciones y empresas controladas por Choi Soon-il, la llamada “Rasputina surcoreana”, que es antigua amiga de la presidenta de Corea del Sur, Park Geun-hye, de 65 años, destituida de sus poderes por el escándalo.

Esas donaciones están relacionadas con favores empresariales, gracias a los cuales se aprobaron fusiones de subsidiarias de Samsung —que van desde sus conocidas divisiones móviles a poderosas empresas biofarmacéuticas—, algo que entre otras cosas le daría mayor control a Lee Jae-yong sobre la empresa.

Las cosas, por lo tanto, no están nada sencillas para el grupo. La detención y reciente acusación formal de su líder ha supuesto que Samsung anunciase la disolución de su Oficina de Estrategia Corporativa, su unidad de toma de decisiones de alto nivel para el conglomerado, que agrupa diferentes divisiones estrechamente relacionadas con la investigación de corrupción y con varios de sus miembros en la lista de sospechosos del fiscal.

Ahora habrá que esperar para ver cómo se van resolviendo las cosas, pero la detención de más de sus ejecutivos de alto nivel puede poner en peligro la estructura de Samsung, al menos en lo que respecta a forma y organización de la misma y, por lo tanto, pone en peligro algunas de sus divisiones más relevantes; como las de los inversionistas extranjeros que tienen parte de Samsung en su bolsillo.

Los efectos colaterales son impredecibles

El vicepresidente ejecutivo de Samsung Group, Lee June, comentaba en una conferencia de prensa que “nos disculpalmos por la controversia social y la angustia causada”. La sentencia podría acabar con una decisión sin precedentes: la destitución definitiva de la presidenta de Corea del Sur, Park, que ha negado los cargos, como también lo han hecho Choi y Lee. Este último podría enfrentarse a una pena de 20 años de cárcel.

Una de las consecuencias del escándalo podría ser la disolución de Samsung Group como conglomerado, además del cierre de la Future Strategy Office, un organismo que ni siquiera tenía entidad legal pero que estaba controlado por 200 empleados elegidos con pinzas de diversas empresas afiliadas y que se encargaba de decidir la estrategia de inversión y financiamiento de todo tipo de empresas que rodean a Samsung Group.

Queda por ver cómo quedan divisiones como Samsung Electronics en todo este escándalo, pero el escándalo de corrupción y la opacidad de las operaciones de la FSO podrían transformar la estructura y jerarquía de uno de los grupos empresariales más importantes de todo el mundo.

En 2008 a Kun-hee Lee ya lo habían condenado por acusaciones similares, sin embargo el presidente de Corea del Sur de ese entonces le indultó. Veremos que sucede está vez con su hijo.

• En el contexto del WMC (World Mobile Congress), el encuentro más importante a nivel global de Telecomunicaciones, Accenture dio a conocer una encuesta a más de 26.000 consumidores. Un 44% de los consultados dice que cambiaría de proveedor de servicios de comunicaciones, mientras 80% dice querer contar con un solo proveedor para los servicios digitales.

Barcelona, España. 27 febrero, 2017. En el contexto del World Mobile Congress (WMC), el encuentro más importante a nivel global de Telecomunicaciones, Accenture dio a conocer una encuesta realizada entre más de 26.000 consumidores en 26 países. De acuerdo con los principales resultados del informe, el IoT (Internet de las Cosas) podría generar ingresos y, en caso de desarrollar aplicaciones servicios y aplicaciones relacionadas con IoT, las potenciales ganancias operativas alcanzarían un adicional de US$ 100.000 millones.

La industria de Telecomunicaciones tiene hoy una importante oportunidad en el desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en las nuevas plataformas, ante esto, el desafío es desarrollar la hiper personalización e hiper conectividad para lograr nuevos ingresos. De acuerdo a la encuesta de Accenture, si un gigante digital como Google o Amazon lanzara una oferta comparable a la de su operador móvil, el 44% de los encuestados cambiaría a su proveedor, mientras sólo 29% se quedaría con su proveedor actual por estar satisfecho con sus servicios. Además, 55% de los consumidores planea cambiar de proveedor debido a la mala conectividad que entrega el servicio.

Muestra de la importancia que tiene la transformación digital para la industria de Telecomunicaciones es que el 80% quiere tener un solo proveedor para todos los servicios digitales, mientras 821 millones de consumidores a nivel mundial quieren servicios personalizados.

Según explicó Danilo Pavlovic, director ejecutivo de telecomunicaciones de Accenture Chile, “como se puede observar en el estudio de Accenture, los consumidores quieren actualmente contar con servicios digitales y personalizados. La respuesta a ese desafío es el desarrollo de Internet de las Cosas para implementar nuevos modelos de negocio basados en plataformas interconectadas, las cuales permitan mantener una interacción constante con los consumidores”.

Santiago, Chile. 24 febrero, 2017. Gurú & Publicar, importante proveedor de soluciones multimedia de la región, con operación en 11 países, inició 2017 con grandes movimientos, empezando con la llegada de su nuevo CEO, el español Juan Santana, quien previamente se desempeñó como director general del grupo Plenummedia.

Santana cuenta con más de 20 años de experiencia liderando compañías digitales multinacionales. Fue CEO de Groupalia (empresa de comercio electrónico con operaciones en España e Italia) y Panda Security (empresa global de software de seguridad con presencia en 63 países) y tiene vasta experiencia en la creación y ejecución de grandes operaciones multinacionales. Nlocal ahora QuieroClientes, una de sus plataformas tecnológicas especializada en la generación de contactos (leads) de alta calidad, fue adquirida por la Organización Publicar, entrando a reforzar la efectividad del portafolio digital de la multilatina y adicionando clientes de México y República Dominicana.

Juan Díez, quien se desempeñaba como CMO de Publicar región Norte, fue nombrado como Vicepresidente Soluciones Multimedia para toda LATAM y estará al frente de los productos, y el área de marketing corporativo.

Iniciando el 2017, gurú y Publicar se preparan para seguir digitalizando a sus más de 200.000 clientes a los que gestionan 12.000 campañas digitales de Google, Facebook y SuTarget, más de 55.000 páginas web y tiendas de comercio electrónico. Además de crear y distribuir 19 millones de Guías impresas en 68 ciudades, brindar información desde celulares con su reconocido producto 007 y sus portales como amarillas.cl, paginasamarillas.com y ciudadguru.com superan los 20 millones de visitantes únicos mensuales evidenciando el considerable tráfico de usuarios que desde sus portales online buscan y compran los productos de los clientes de la multilatina.

¨Estoy muy satisfecho con los movimientos y la nueva experticia que traemos a la empresa y que bajo mi visión son necesarios para ganar en velocidad y escala y posicionar a gurú & Publicar como la agencia de soluciones multimedia para PYMEs más importante de Latinoamérica¨ expresó Francisco Díaz, presidente del Directorio y director general de Evolvere.

Tokyo, Japón. 23 febrero, 2017. En Kickstarter aparecen con frecuencia diferentes proyectos relacionados de una forma u otra con el mundo de la robótica. PLEN Cube, un pequeño robot es uno de ellos con cámara y funciones inteligentes que destaca por algunas características  interesantes.

PLEN Cube destaca principalmente por su pequeño tamaño, ya que cabe en la palma de la mano. Si nos centramos en algunas de sus principales características, el robot cuenta con un procesador potente, cámara en Full-HD, una pequeña pantalla, micrófono y parlantes. Además, dispone de funciones de reconocimiento facial y de voz.

En concreto, su uso principal es la toma de fotografías y grabación de vídeo. Es especialmente útil como cámara de acción, ya que es capaz de seguir nuestra trayectoria y no perder detalle. Además, el robot es capaz de tomar fotografías en 360 grados, lo que lo hace aún más interesante. Por otro lado, también puede consultar el pronóstico del tiempo o gestionar nuestro calendario.

Llegados a este punto PLEN Cube está a dos meses para el cierre de la campaña, y el dispositivo ha conseguido recaudar cerca de US$ 30.000 de los US$ 50.000 solicitados. En cuanto a su precio, se comercializará por US$ 449 a partir de junio de este año.

• Sin embargo sigue liderando América Latina. Paso del puesto 31 en 2015, al puesto 34 en 2016.

Santiago, Chile. 23 febrero, 2017. Chile cayó 3 puestos y se ubico en 5,9 puntos en el ranking internacional sobre productividad potencial Variables para un Comercio Sostenido (VSG) pero sigue liderando América Latina, explicó la consultora KPMG.

Así, pasó del puesto 31 en 2015 al 34 en 2016, sin embargo, es sobrepasado por Uruguay y México que se encuentran en los lugares 39 y 69, respectivamente.

La disminución se debió al avance de 3 puesto de Lituania, que estuvo en el puesto 34 anteriormente, así como de Portugal que avanzó de 39 a 32.

Asimsimo, el estudio revela que el descenso chileno se debe a una disminución del capital humano y la infraestructura. El capital humano mide las expectativas de vida y los niveles de educación del país, Chile obtuvo una puntuación de 7,1 en 2016. Mientras, en 2016, disminuyó drásticamente a 5,9.

En infraestructura, rubro que cuantifica la calidad de los medios de transporte, la tecnología y los servicios, los índices nacionales cayeron de 4,8 a 4,7 en el mismo período.

En apertura comercial, de un 3,7, pasó a un 3,4; en tanto, en estabilidad, tuvo un pequeño traspié luego de caer de un 7,8 a un 7,6.

Asimismo, luego que la consultora midió la fuerza de las instituciones chilenas, área que revisa la calidad de ellas, la independencia judicial, la transparencia y los niveles de corrupción, Chile descendió de un 7,8 a un 7,6.

Si vivieras allí: un comparador del bienestar entre países

IfItWereMyHome.com es un curioso comparador de países teniendo en cuenta diversos factores. Al ingresar detecta dónde estamos (aunque se puede cambiar si falla) y entonces basta elegir uno de los países del mapa para realizar la comparación.

No todo es dinero en la vida. Así que el bienestar se calcula según diversos factores. De un solo vistazo se puede ver en cuántos aspectos estaríamos mejor (verde) y en cuales la cosa estaría más dura (rojo). Con el azul como valor estamos en territorio intermedio.

¿Qué se valora? En cuanto a términos económicos la PPA (Paridad de Poder Adquisitivo), que tiene en cuenta que aunque en un país ganemos más también las cosas pueden ser más caras (en otras palabras: utiliza una especie de “cesta de compra” similar y compara salarios sin la ilusión monetaria de los tipos de cambio). Luego se comparan factores como la tasa de desempleo, el porcentaje de habitantes en prisión o la probabilidad de morir asesinado.

También se tiene en cuenta cuánto dinero se gasta en salud, el consumo de electricidad o combustibles. Como factores demográficos, si es normal tener más o menos hijos, la edad promedio y la probabilidad de padecer ciertas enfermedades (incluida la mortalidad infantil). En cuanto al bienestar general se compara si hay mayor desigualdad social, o de cuánto tiempo libre se dispone.

En las comparaciones es fácil encontrar pequeñas perlas. Australia no parece mal sitio si nos gusta el riesgo (se gana más, se vive más y apenas hay desempleo).

La comparativa entre Estados Unidos y Chile, deja al país sudamericano literalmente por los suelos: un chileno que se vaya a vivir allí ganará casi 3 veces más, y vivirá 1 año más… pero tendrá un 23% de probabilidades de ser asesinado o el triple de posibilidades de entrar en prisión, gastará 8 veces más en salud, usará el cuádruple de electricidad y triple de combustible. Si valora cualquiera de esas cosas más que el dinero… la tierra prometida de Trump no es su lugar.

• Accenture identificó los temas que protagonizarán la convención más grande del mundo de la industria mobile, la cual se llevará a cabo del 27 de febrero al 2 de marzo en Barcelona. El principal foco será la aplicación de nuevas tecnologías como Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, BlockChain (con un importante potencial para revolucionar las transacciones en todas las industrias). Además, este año estará marcado por la transformación de los procesos y operaciones de negocios a través de nuevas conexiones.

Barcelona, España. 23 febrero, 2017. Se acerca del Mobile World Congress, la convención más grande de la industria mobile a nivel mundial. Ante este importante encuentro, Accenture identificó las 5 tendencias que marcarán el MWC, donde se reúnen los principales actores de la industria.

Los 5 principales temas para este 2017 serán:

1. Lo nuevo, aplicado ahora

Cada año se especula sobre lo que el futuro de la tecnología tiene para ofrecernos, y 2016 no fue diferente. Hubo importantes avances en IoT (Internet de las Cosas), IA (Inteligencia Artificial) y Robots comportándose más como humanos que las personas mismas. Este año, se espera ver cómo estas tecnologías permitirán nuevas e innovadoras conexiones, inteligencia y experiencias, y cómo son aplicadas para mejorar la manera en que las personas viven y trabajan.

Las tecnologías de IA, como el Machine Learning, serán las protagonistas en el desarrollo de los productos y soluciones más interesantes este año. De esa forma, Accenture espera que 2017, sea el año en que la Inteligencia Artificial comienza a “madurar”, con aplicaciones más “sofisticadas”.

2. Ventaja competitiva en la Internet de las Cosas

Para aquellas organizaciones que realizan proyectos que involucran Internet de las Cosas, este será el año en que los veamos comenzar a definir su ventaja competitiva. Los planes para los proyectos de IoT y los resultados de los proyectos ya realizados serán un tema popular de conversación en el MWC. Las discusiones sobre este ecosistema pasarán de ser acerca de los posibles casos de uso de IoT, a evaluar cómo implementar proyectos reales e impactantes a escala para tener efectos tangibles.

Para las organizaciones menos avanzadas en implementaciones de IoT, MWC será una oportunidad para buscar inspiración e identificar cómo las nuevas conexiones pueden transformar sus operaciones y modelos de negocios. Como muchas organizaciones no tienen los recursos o las tecnologías internamente disponibles para la aplicación de la IoT, este tipo de eventos suele ser muy valioso para construir alianzas.

3. La convergencia de IoT y el comercio aumenta potencial para Blockchain

El IoT abre grandes oportunidades para el comercio, y Blockchain será, una vez más, una de las tecnologías más habladas en MWC, ya que la convergencia entre el IoT y comercio van tomando velocidad. El comercio contextual habilitado por IoT ya existe, pero en MWC, se espera ver un aumento en los dispositivos conectados que usan Machine Learning para predecir lo que los usuarios desean, analizando datos históricos y actuales. Con capacidades de pago integradas, los dispositivos pueden ofrecer productos o servicios en el momento adecuado, el precio correcto y en el lugar correcto. Si se han establecido reglas, incluso pueden ordenar y pagar de forma autónoma piezas de reemplazo o reabastecimiento de víveres, sin necesidad de intervención humana alguna.

El MWC tendrá ejemplos de dispositivos con IoT, que ayuden a las personas a comprar bienes fácilmente. Se hablará de Blockchain, no sólo como una forma de los bancos para transferir fondos, sino para permitir nuevas transacciones y ayudar a que el comercio vía IoT sea seguro y eficiente para los usuarios.

4. La tercera fase de la Movilidad Empresarial

Según explicó Mariano Lavecchia, director ejecutivo de Telecomunicaciones para Hispanoamérica de Accenture, “el año pasado afirmamos que se había entrado en una tercera fase de movilidad empresarial. La primera fase empoderó a los usuarios con dispositivos móviles más potentes y comunicaciones de todo tipo disponibles en cualquier lugar. La segunda utilizó aplicaciones básicas para ayudar a aumentar la eficiencia y reducir las operaciones basadas en papel. La tercera, que veremos que continúa sin disminuir en el MWC en 2017, consiste en transformar los procesos y operaciones de negocios pensadas a través de nuevas conexiones 100% móviles y soportadas por el uso intensivo de IOT, sensores y la creciente aplicación de inteligencia artificial”.

La tercera fase de la movilidad empresarial no se trata sólo del hardware disponible para las fuerzas de trabajo; sino que se trata, cada vez más, sobre la tecnología disruptiva que lo sustenta. Las soluciones innovadoras para aumentar la productividad de los trabajadores y/o mejorar la satisfacción del cliente pueden resolver problemas empresariales simultáneamente, y veremos muchos ejemplos de esto en MWC.

Los nuevos dispositivos todavía proporcionan una interfaz importante para los trabajadores. Al igual que sucedió anteriormente con los anteojos inteligentes, los smartwatches se enfrentan a un ritmo de adopción lento. Pero en el lugar de trabajo nos enfrentamos a un panorama diferente. En la industria pesada, por ejemplo, la promesa de la IoT de ejecutar todo con una eficiencia óptima es tremenda, pero los trabajadores conectados son un componente necesario para que la IoT cumpla con ese potencial. Los auriculares y relojes inteligentes, junto con una proliferación de sensores y otros dispositivos, aumentan las capacidades de los trabajadores mediante la integración de software de transformación y una potente combinación de soluciones móviles y de nube.

5. El rostro cambiante de las aplicaciones móviles

En MWC, las empresas buscarán maneras de utilizar nuevos software y hardware para resolver los retos del negocio. En los últimos años, las aplicaciones móviles han demostrado ser vitales para aumentar la eficiencia de la fuerza de trabajo y mejorar las operaciones comerciales. Pero este año, las conversaciones reflejarán una racionalización necesaria de los estados de las aplicaciones empresariales.

No todas las aplicaciones se utilizan bien y aún menos de ellas suman valor, por lo que los CIO quieren ponerse de acuerdo si sus aplicaciones siguen siendo aptas para el propósito y cumplir con sus objetivos, o bien deben ser eliminadas por completo. Es cada vez más probable que un trabajo realizado anteriormente por una aplicación ahora se puede hacer a través de una plataforma o servicio con funcionalidad integrada. Una plataforma multitarea popular y bien diseñada podría ser significativamente más valiosa para hacer las cosas que muchas aplicaciones móviles de una sola función.

Junto con el cambio a las plataformas para ayudar a controlar las apps; el número creciente, variedad y las capacidades de los chatbots serán destacadas en el MWC. Los chatbots puede servir a las personas de la manera que lo necesitan, y por lo general a través de plataformas que ya están siendo utilizadas. En MWC veremos chatbots utilizando herramientas de AI que comienzan a agregar valor demostrable a las empresas, y excelentes experiencias nuevas a los usuarios. El desarrollo de nuevas interfaces que podrían eliminar el requisito de las aplicaciones móviles complementarias significa que, a menos que las aplicaciones móviles sean increíblemente fáciles de usar, bien administradas y evolucionen constantemente para cumplir un propósito valioso, no cumplirán su potencial.

Mariano Lavecchia, concluyó que “los días de tener una aplicación móvil porque sí han desaparecido. En el MWC, comenzaremos a ver qué si algo se inclina más hacia la novedad que para entregar valor real y sustentable a un negocio, no verá el éxito a largo plazo”.

• Startups podrán aplicar hasta el 26 de febrero de este año.

Bogotá, Colombia. 23 febrero, 2017. Con el objetivo de apoyar e impulsar a las startups Fintech más innovadoras, Finnovista anuncia FINNOSUMMIT Pitch Competition, la competencia que busca a los proyectos con mayor potencial para transformar la industria Fintech en Colombia y Sudamérica.

La convocatoria para FINNOSUMMIT Pitch Competition está abierta hasta el próximo 26 de febrero, y podrán participar todas aquellas startups de origen sudamericano que ofrezcan productos o servicios financieros basados en el uso de las nuevas tecnologías.

De entre todas las startups Fintech participantes, se seleccionarán un máximo de 10 startups finalistas que tendrán acceso a dos entradas VIP para asistir a FINNOSUMMIT el 14 marzo de 2017 en Bogotá, la conferencia Fintech de mayor trayectoria en Sudamérica, y con acceso al networking cocktail previo al evento, donde se darán cita los principales actores del movimiento Fintech de la región, desde instituciones financieras hasta emprendedores Fintech, inversores y aceleradoras. En este mismo evento se elegirá a la startup ganadora que recibirá un reconocimiento público como startup Fintech más innovadora de Sudamérica.

“Desde Finnovista estamos convencidos de que los grandes players financieros del futuro en Sudamérica nacerán de la revolución Fintech promovida desde la región y serán emprendedores sudamericanos los protagonistas de estas innovaciones. Es por este motivo, por el que creemos imprescindible brindar todo el apoyo a este tipo de iniciativas, ya que ellas son uno de los motores principales de desarrollo de la región”, afirma Fermín Bueno, Managing Partner de Finnovista y organizador de la competencia.

FINNOSUMMIT Pitch Competition es una ocasión única para las startups Fintech, ya que tanto finalistas como la ganadora podrán participar en el mayor foro Fintech de la región FINNOSUMMIT, donde más de 300 innovadores Fintech se darán cita para reflexionar y descubrir de la mano de los mejores expertos Fintech a nivel mundial las nuevas ideas que cambiarán la industria financiera. (Consulte aquí la agenda del evento).

Para más información sobre la competencia FINNOSUMMIT Pitch Competition puede consultar competition.finnosummit.com y para aplicar desde aquí:
https://www.f6s.com/fspitchcompetitionbog17

• El grupo empresarial Graña y Montero consolida su presencia en el negocio de TI en Chile y en la región.

Lima, Peru. 15 noviembre, 2016. Aumentó su participación accionaria en Adexus a 91.03%. De esta manera, el grupo empresarial, Graña y Montero se confirma en el negocio de TI en Chile y en la región.

Adexus, empresa de Integración y Outsourcing, comienza una nueva etapa que le permitirá tener el respaldo para continuar desarrollando sus negocios en Chile, Perú, Colombia y Ecuador, así como expandirse en la región.

Con ello Adexus, empresa de Integración y Outsourcing de procesos de negocios y tecnología de la información (TI) comienza una nueva etapa que le permitirá tener el respaldo para continuar desarrollando sus negocios en Chile, Perú, Colombia y Ecuador, así como expandirse en la región.

A esto se suma un equipo de cerca de 3.000 profesionales altamente capacitados, certificaciones internacionales de primer nivel y un portafolio de negocios fortalecido, con el apoyo de la empresa GMD S.A, experta en Tecnología de la Información en el Perú y subsidiaria del Grupo Graña y Montero.

Por otro lado, Graña y Montero también nombró a su nuevo directorio conformado por Jaime Dasso, presidente, quien actualmente es gerente general de Servicios de Graña y Montero; Antonio Rodríguez, gerente comercial corporativo de Graña y Montero Klaus Winkler, vicepresidente ejecutivo de CAM Chile; Fernando Concha, ex gerente general de Citibank Chile y actual director de Itaú Corpbanca y Jorge Atton, ex gerente general de Telefónica del Sur, ex subsecretario de telecomunicaciones, actual director de Endesa y de Televisión Nacional de Chile.

De esta manera, Adexus pondrá énfasis, como parte de sus focos de desarrollo de negocios, en ámbitos como consultoría para la transformación digital de las empresas, soluciones y servicios de tecnologías de comunicaciones y cómputo, outsourcing de TI y de procesos de negocios, software factory para el desarrollo, mantenimiento y QA de aplicativos de negocios.

Por su parte, el gerente general de Adexus, Manuel Fernández Pollán, aseguró estar convencido que “las capacidades humanas, la alta calidad técnica, la vasta experiencia y prestigio de ambas compañías, permitirán generar mayor valor y productividad a la empresa, ofreciendo una atractiva alternativa de servicios altamente especializados y con alcance regional”.

Redmond, EE.UU. 22 febrero, 2017. Microsoft, sabiendo de que hay muchos fabricantes de PCs a los que se les puede pasar la mano a la hora de instalar software y aplicaciones de terceros para que hagan determinadas tareas, algunas incluso de dudosa legalidad, acaba de lanzar un pequeño programa totalmente gratuito que literalmente sirve para borrar todas las aplicaciones de terceros del PC.

Antes de continuar, recomendamos hacerlo sobre todo con el PC recién comprado ya que es el momento en el cual prácticamente no has comenzado a configurar o personalizar tu equipo de ninguna manera. La herramienta de la que hablamos se llama Refresh Windwos Tools y sirve, como ya hemos comentado, para literalmente borrar TODAS las aplicaciones no nativas del sistema operativo incluyendo las que pueden haber sido creadas por la propia Microsoft como puede ser Office.

Si son pocas las aplicaciones instaladas por el fabricante las que nos son molestas o de las que deseamos deshacernos por cualquier razón, lo mejor es que las desinstale haciendo click derecho sobre las mismas y pulsando en la opción Desinstalar. Si por el contrario quiere eliminar varias aplicaciones o directamente empezar desde cero con su PC, esta opción puede ser bastante interesante.

Por otro lado, antes que nada, tal y como indica la propia Microsoft, al parecer el utilizar este proceso puede hacer que pierda algunas licencias digitales e incluso contenido asociado al uso que ha tenido con las aplicaciones que van a ser eliminadas. También se advierte que puede perder el contenido que haya generado o descargado con esas aplicaciones por lo que la compañía recomienda que se haga una copia de seguridad antes de realizar ningún paso.

Si está decidido a utilizar esta herramienta, tan sólo tendrá que descargarla desde su página web y ejecutarla. Una vez iniciada la misma ofrecerá dos opciones diferentes, ‘Conservar solo archivos personales‘ y ‘Nada‘. En la primera opción se borrarán todas las aplicaciones del sistema operativo dejando tan sólo las aplicaciones nativas y esenciales de Windows 10 y manteniendo archivos personales tales como vídeos, fotos e incluso documentos. En la segunda opción, los archivos personales también serán eliminados.

San Francisco, EE.UU. 22 febrero, 2017. Lucid Motors, la compañía californiana ha puesto todos los ingredientes sobre la mesa para decir que tiene un auto mejor que Tesla, otra cosa es cuándo lo vayan a vender y a qué precio. Por lo menos la propuesta sobre el papel se ve muy atractiva.

Lucid Air es una propuesta de esas que tiene mucho render y mucha palabra bonita. El poderoso automóvil eléctrico ha estado circulando por las calles de San Francisco, al tiempo que la compañía ha mostrado un vídeo publicitario en el que podemos conocer algo mejor a la criatura.

En el vídeo que compartimos vemos al auto circular por el Golden Gate y meterse en el downtown de San Francisco, pero posiblemente lo más llamativo sea ver algo del interior del Lucid Air: la configuración de cuatro ocupantes con la máxima calidad y tecnología con cuatro pantallas.

Baterías Samsung de hasta 130 kWh

El auto lleva baterías de 100 kWh desarrolladas por Samsung SDI, y sí, ese es el mismo tamaño que tiene la unidad más grande que tiene Tesla en sus autos. Autos que ya vende, y que no son ninguna promesa.

Más interesante parece ser una segunda versión en desarrollo que tendrá una batería de 130 kWh, capaz de realizar de una vez unos 644 kilómetros. La batería de 100 kWh dicen que dará para realizar unos 482 kilómetros.

Si la autonomía no les sorprende quizá lo haga el rendimiento. Lucid Air promete 1000 CV y una aceleración brutal; unos 2,5 segundos en llegar a los 100 km/h.

La fábrica que va a empezar a crear estos autos está en Casa Grande, Arizona, por lo que van a ser ‘Made in USA’. Empezará a funcionar a fines de año para que en 2018 se tenga lista la primera producción.

Estéticamente, llama la atención por su diseño futurista en el que predomina una fina línea de LED tanto en el frontal como en la parte posterior, donde se aprecia su amplitud e incluirá una pantalla para los ocupantes de la zona trasera. También destaca su tablero de control sumamente limpio en el que las pantallas táctiles y de gran tamaño se imponen a los botones, que desaparecen.

Se trata de un lujoso y llamativo modelo que reúne las credenciales necesarias para arrebatar una participación de mercado considerable a la firma de Palo Alto. No obstante, habrá que ver si cumplen con su promesa y logran reunir los US$ 700 millones que requieren para construir su fábrica en Arizona, en la cual prevén tener más de 2.000 empleados trabajando a tiempo completo para 2022, y seguir adelante con este modelo. La primera hornada de autos que saldrá a luz será de 250 unidades.

Si todo sigue su curso, el Lucid Air comenzará a producirse a fines de este año y empezará a venderse en 2018. Irá destinado a un público muy selecto por su precio de US$ 160.000 y un depósito inicial de US$ 25.000.

 

Barcelona, España. 20 febrero, 2017. El avance de la tecnología es constante. Conforme surgen innovaciones en el sector de telecomunicaciones y con la evolución de las redes inalámbricas, el Internet de las Cosas (IoT) se expande a niveles inimaginables, por lo cual la necesidad de una conectividad más ágil, eficiente, disponible en cualquier momento y lugar se vuelve una exigencia imperante en el mundo actual. Por ello muchas empresas se están preparando para el siguiente paso en redes inalámbricas: la tecnología 5G.

Una predicción de Gartner dice que para el 2020 habrá más de 20.000 millones de dispositivos interconectados en el IoT, lo que tendrá un impacto significativo en las redes. Cada vez habrá una mayor demanda de ancho de banda, y la búsqueda de la mejor experiencia posible por parte de los usuarios forzará a las redes a evolucionar, por ello el 5G es un paso hacia el futuro.

Sin embargo, para Kevin Linehan, VP de la Oficina del CTO de CommScope, el desarrollo de la tecnología 5G no sólo conllevará innovaciones en futuras soluciones, sino que exigirá la aplicación de nuevas estrategias para lograr la visión 5G; las cuales enumera en tres fundamentales y que se podrán conocer más a detalle durante el Mobile World Congress 2017, donde CommScope estará presente:

• Densificación: Con el aumento de ancho de banda requerida para LTE, se necesitarán más cell sites (sitios celulares), más macrositios, más sectores de macrositios, un mayor número de small cells y más puntos de acceso en interiores, por lo cual se requerirán más redes de backhaul, más fibra y mejor tecnología para satisfacer ese ancho de banda. Por esta razón, para macrositios se verán avances como MIMO masivo, que puede brindar diez veces el avance en eficiencia espectral, mientras que para small cells vamos a ver el uso de ondas milimétricas que van a proveer canales de ancho de banda no en decenas de MHz, sino en cientos de MHz, lo que proveerá incrementos increíbles en el rendimiento.
• Virtualización: La red empieza a verse más como un Centro de Datos. La red central se “transformará” en un gran Data Center de hiperescala; mientras que la RAN será más como una serie de Centros de Datos distribuidos. Esta virtualización permitirá un nivel de eficiencia superior en la red y mayor agilidad, mientras que para los operadores significará un rápido despliegue de nuevos servicios para los consumidores.
• Optimización: Las redes se volverán más eficientes gracias a las nuevas tecnologías como redes de auto organización (SON) avanzadas, beamforming avanzado, así como el mejor uso de espectros, ya sea compartido, con licencia o sin licencia.

Aunque comercialmente 5G se espera salga al mercado en el año 2020, tanto operadores como proveedores están ya preparándose para soportar esta nueva tecnología. En los años siguientes se desarrollarán nuevas soluciones en torno a redes convergentes (inalámbricas y cableadas), así como un cambio en la arquitectura clásica de las redes, incluyendo la nube y la virtualización, logrando mayor eficiencia en la transmisión de datos.

De igual forma, la llegada de 5G también ha generado una gran discusión en torno a la densificación de celdas necesarias para soportar esta nueva tecnología. “Estas celdas adicionales, requerirán más potencia y backhaul de fibra como nunca antes para satisfacer las necesidades de conexión del mundo actual.  Las personas desean conectarse desde donde sea, en cualquier momento, por ello en el Mobile World Congress 2017, en Barcelona, en CommScope trataremos de brindar toda la información e innovaciones de redes para llevar la tecnología más actual hasta sus manos. Con estas estrategias que se estarán implementando y que presentaremos durante el evento, estoy seguro que 5G cumplirá con su estilo de vida conectado”, concluyó Kevin Linehan.

Bogotá, Colombia. 20 febrero, 2017. El sector financiero se enfrenta a grandes desafíos. Uno de ellos es adaptarse a la revolución digital, donde las startups Fintech se han posicionado como las principales propulsoras del cambio, obligando a los actores más tradicionales a tratar de evolucionar al mismo ritmo.

Frente a esta situación la colaboración en la industria financiera se hace imprescindible, según la opinión de Irving Wladawsky-Berger, uno de los más destacados expertos en innovación del sector financiero de las últimas décadas, quien a continuación analiza los desafíos que definirán el futuro de esta industria:

1. La infraestructura financiera debe transformarse para aumentar la eficiencia de la industria

Las tecnologías de nuestra economía digital están transformando sistemáticamente todas las industrias, principalmente las orientadas al cliente como los smartphones, los pagos digitales y todo tipo de apps innovadoras para mejorar la experiencia del usuario. Estos avances están soportados por las tecnologías actuales del back end, sin embargo, la infraestructura financiera también se tiene que transformar para dar mejor soporte a la ciberseguridad, a aplicaciones de Big Data y AI, y para aumentar la eficiencia de la industria. En este sentido, esta transformación llevará más tiempo porque transformar infraestructuras del back end es mucho más complicado, no obstante, se está iniciando gracias a tecnologías como Blockchain.

2. La transformación de los servicios financieros tradicionales debe darse de manera deliberada y a nivel global

Las empresas financieras han sido bastante conservadoras en el uso de la tecnología comparándolas con las empresas del sector tecnológico o las startups. La evolución de las regulaciones mientras se transforma la industria financiera va a ser muy interesante, ya que la transformación tiene que ser global incluyendo a casi todos los gobiernos mundiales, por la fluidez con la que se maneja el dinero y los servicios financieros alrededor del mundo. Esta realidad es un problema de índole cultural, por lo tanto una situación que tomará mucho tiempo resolver.

Las entidades financieras tienen o pueden adquirir el talento tecnológico necesario, ya sea adquiriendo startups o por medio de colaboraciones con compañías más tecnológicas. Entonces el problema principal es tomar la decisión de que hay que transformarse y hacerlo de manera deliberada. Las entidades que puedan hacer este paso cultural van a avanzar y sobrevivir, y las que no lo hagan se quedarán atrás.

3. La colaboración con las startups Fintech es la clave para que las entidades financieras revolucionen el sector

Sin lugar a dudas, en esta industria la colaboración se hace imprescindible. Las Fintech son clave para el crecimiento de la industria, ya que de ellas vendrán la mayoría de las innovaciones. Asimismo, es clave colaborar con universidades y otros centros de investigaciones, donde se están desarrollando ideas sobre ciberseguridad, Blockchain, identidad digital, AI y otras tecnologías muy avanzadas.
Es importante destacar que no es necesario que las grandes empresas inventen las innovaciones, pero es imprescindible que sean conscientes de lo que está pasando para que puedan abrazar e incorporar estas innovaciones y así poder avanzar hacia el futuro.

4. La tecnología Fintech puede crear innovaciones de inclusión para la población de escasos recursos

En el mundo hay miles de millones de personas que pueden tener acceso a internet a través de sus smartphones, pero que no están incluidos en la economía digital porque no tienen relaciones con un banco. En este sentido, las innovaciones más importantes son las innovaciones dirigidas hacia la inclusión, donde tecnologías digitales como el acceso a datos, identity management, inteligencia artificial (AI), etc; pueden ayudar mucho a analizar en tiempo real si por ejemplo una transacción financiera se puede aprobar o no. De esta manera, reemplazar los procesos KYC (Know Your Customer) estáticos que necesitan muchos papeles e historia financiera, para analizar de forma fácil y rápida si se le puede dar crédito, préstamos, o aprobar pagos a personas de escasos recursos e incluirlos en la economía digital.

Irving Wladawsky-Berger, se subirá al escenario de FINNOSUMMIT Bogotá 2017 para explicar cómo las Fintech están definiendo el futuro de los servicios financieros, el próximo 14 de marzo. Evento que analizará las últimas tendencias que están revolucionando al sector financiero en Sudamérica para hacerlo más inclusivo, innovador y cercano al usuario.

• Así lo concluye un informe del World Economic Forum y Accenture, según el cual, la transformación digital representa una oportunidad de ingresos por US$ 2.950 millones. hacia el año 2026 para el Retail.

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Santiago, Chile. 17 febrero, 2017. El crecimiento sostenido que hemos estado observando en los últimos años del e-commerce seguirá su ritmo. Así lo concluye el estudio “Shaping The Future of Retail for Consumers Industries”, realizado por el World Economic Forum y Accenture. De acuerdo con el informe, hacia el año 2025 el e-commerce crecería un 40% a nivel mundial, debido a la importante oportunidad que representa la transformación digital para el Retail: En caso de desarrollarse de manera correcta, podría ingresar US$ 2.950 millones hacia el año 2026 a esa industria.

Según explicó el director ejecutivo de retail y consumo masivo de Accenture Chile, Miguel Pochat, “la razón de este fenómeno es muy simple: Los consumidores buscan servicios personalizados e inmediatos y la tecnología les entrega las herramientas a las compañías para lograrlo. Ante esto, la principal preocupación del Retail es actualmente cómo entregar una experiencia de calidad a los clientes en todos los canales de interacción: La tienda física, la tienda digital y los centros de atención al cliente”.

El informe del World Economic Forum y Accenture concluye que, a pesar del crecimiento del e-commerce, la tienda física seguirá teniendo gran importancia, pero el foco está puesto en cómo mejorar la experiencia digital de los consumidores en la tienda física. Según explicó el experto de Accenture, “en ese sentido, la interacción es hoy la clave, y por eso los retailers están desarrollando tecnologías como, por ejemplo, la realidad virtual y la realidad aumentada, con el fin de que los consumidores puedan interactuar con los productos”.

El informe afirma que la transformación digital es fundamental para las compañías porque la ecuación del consumidor ha cambiado, en el sentido de que ya no se trata sólo del precio y las opciones que tenga al momento de adquirir un producto. El consumidor actual busca un servicio personalizado, rápido y quiere tener el control. Es por eso que los retailers a nivel global están utilizando tecnologías como analytics para poder conocer cuáles son los intereses de sus consumidores, con el fin de entregarles ofertas personalizadas e incluso en tiempo real.

Santiago, Chile. 17 febrero, 2017. “Chile se convirtió, de la noche a la mañana, en el país latinoamericano que con más firmeza y claridad intenta articular una respuesta regional al proteccionismo que se instaló en la Casa Blanca desde la llegada de Donald Trump”. Esta noticia apareció comentada por varios medios locales e internacionales. Confieso que el patriotismo que todos llevamos dentro me generó cierto orgullo inicial al ver a Chile liderando una iniciativa multilateral. Por lo demás, la defensa del libre comercio es sin duda una iniciativa muy loable y con la que en lo personal estoy muy de acuerdo.

Pero esta misma semana, el joven y carismático primer ministro canadiense, Justin Trudeau, se reunió con Trump. Trudeau no fue en su calidad de miembro del Nafta o del TPP. Fue simplemente como primer ministro de Canadá y exclusivamente a analizar las relaciones bilaterales entre su país Canadá y EE.UU. La pregunta es entonces: ¿por qué la tan obvia y marcada diferencia entre la estrategia chilena y la canadiense?

La verdad es que Trump no se ha planteado como enemigo del libre comercio. Él ha dicho que no le gusta el Nafta y que China manipula su moneda y entrega subsidios a sus compañías para hacerlas artificialmente competitivas. Ha amenazado con renegociar el Nafta, ya decidió salirse del TPP y ha anunciado que estudiará un alza de aranceles para los productos chinos de hasta 40%, si es que China no deja de intervenir a favor de sus empresas. Todo eso es lo que le ha permitido, al controvertido Presidente norteamericano, ganarse la etiqueta de enemigo del libre comercio. Pero al mismo tiempo, Trump se ha manifestado muy partidario de los acuerdos comerciales bilaterales, como los que Chile tiene con EE.UU.

Chile ha decidido liderar una cruzada, que puede ser interpretada como hostil por la administración de Trump, y ha elegido como compañeros de lista a los países de la Alianza del Pacífico y a los del Mercosur. Por un lado bien sabemos lo poco importante que es Latinoamérica para EE.UU. Son otros temas que preocupan más a la Casa Blanca que la opinión que el Mercosur pueda tener de sus políticas comerciales. Si vamos a los números, las exportaciones que realiza EE.UU a Latinoamérica representan tan solo un 2% de su PIB. Las exportaciones de EE.UU a Chile, por su parte, representan menos de un 0,1% del PIB del país norteamericano. De manera que las bravatas que podamos hacerle a Trump, lejos de convertirse en el elefante en una cristalería, serán como una mosca en el dormitorio. Y ya sabemos lo que ocurre con las moscas en los dormitorios.

Así que más allá del fetichismo, la decisión de Chile parece no ser una buena estrategia. Por un lado nuestros compañeros de lista no tienen buenas credenciales para defender la causa del libre comercio. El Mercosur todavía tiene un arancel de 20% para los países no miembros, que incluso pude elevar discrecionalmente hasta 35%. Chile tiene buenas relaciones comerciales bilaterales con EE.UU. y un acuerdo comercial que ha funcionado muy favorablemente para ambos. Así que “chapeau” para Trudeau, que considerando estos factores, y anteponiendo los intereses de Canadá, decidió “tragarse el sapo” y juntarse a negociar bilateralmente con Trump.

Barcelona, España. 17 febrero, 2017. RAD, proveedor de la industria en virtualización en el borde de la red, anunció que presentará su software vCPE-OS en el Mobile World Congress 2017 en Barcelona, junto con su White Box ETX-2v.

Como parte de la solución SAA (Servicio de Acceso Asegurado) de RAD, el vCPE-OS se puede ejecutar sobre cualquier servidor White Box, y también está preinstalado en los dispositivos vCPE de RAD. Éstos incluyen la nueva plataforma vCPE de formato White Box ETX-2v, que también será presentada en Barcelona. Además de destacar por sus importantes capacidades de interconexión en redes, el vCPE-OS puede ejecutar funciones de red virtual (VNFs) de cualquier proveedor. El vCPE-OS de RAD es interoperable con todas las plataformas de gestión de código abierto, y se integra fácilmente con controladores basados en SDN, sistemas orquestadores y de apoyo de operaciones y comerciales (OSS/BSS).

“El vCPE-OS de RAD, junto con el ETX-2v, ofrece una flexibilidad que es muy necesaria, ya que el mercado está pasando de la etapa de prueba de concepto, a la implementación”, afirma Dror Bin, presidente y CEO de RAD. “Hemos ampliado nuestras soluciones vCPE para satisfacer las diversas necesidades de los proveedores de servicios”, añade. “Aún más, al introducir el OS como un software autónomo, respondemos al claro requerimiento del mercado de separar el hardware del software”.

Convergencia única de infraestructura y software de NFV

Lo que diferencia el vCPE-OS es la convergencia de los principales componentes del SO de la infraestructura NFV (incluyendo un hipervisor KVM, Open vSwitch, OpenStack y otros elementos) dentro de una plataforma de interconexión en red habilitada por software y controladores integrados para LTE y Wi-Fi.

El ETX-2v se une al Whitebox+ ETX-2i de RAD, un CPE universal (uCPE) con un módulo servidor x86 insertable y opciones de aceleración de hardware. Juntos ofrecen a los proveedores de servicios una amplia gama de opciones para implementar servicios de virtualización y basados en software, en la manera que mejor sirvan a sus planes comerciales.

“Para las Operadoras que introducen vCPEs en sus redes, lo que quizás sea más atractivo es que RAD es ‘una ventanilla única’, dado que nuestra oferta complementaria vCPE entrega todos los servicios, en todos los escenarios de implementación y en todas las infraestructuras de acceso: fibra, cobre o inalámbrica”, concluye Bin.

RAD estará exhibiendo en el Mobile World Congress 2017 en el Stand 5E81, Espacio 22.

• Accenture lanzó la nueva versión del informe TechVision, para el cual entrevistó a más de 5.400 ejecutivos en 31 países. De acuerdo con el informe, en los próximos meses el foco de las compañías estará puesto en las personas.

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Santiago, Chile. 14 febrero, 2017. Las personas. Ese será el foco de las empresas a nivel mundial y local en los próximos meses, según concluyó la nueva versión del informe de Accenture, TechVision. Para el informe fueron entrevistados más de 5.400 ejecutivos en 31 países, entre ellos Chile.

Los encuestados afirmaron que las 5 tendencias que marcarán al mundo de los negocios este año serán:

• Inteligencia Artificial, el nuevo Interlocutor. La inteligencia artificial (AI) se está convirtiendo en la nueva interfaz de usuario (UI, por sus siglas en inglés), sustentando la forma en que realizamos transacciones e interactuamos con los sistemas. El 79% por ciento de los encuestados coincide con que la AI revolucionará la forma en que obtienen información de los clientes e interactúan con ellos. Según explicó el presidente ejecutivo de Accenture Chile, Rodrigo González, “2017 será el año en que la AI comenzará a “madurar”, en el sentido de que ya se le está dando usos más sofisticados, desde vehículos automatizados hasta traducciones en vivo posibilitadas por el aprendizaje automático. La Inteligencia Artificial es el principal nexo, la base de la interacción entre las empresas y los consumidores”.
• Diseño más humano. Las decisiones del diseño de la tecnología están siendo hechas por personas y para personas. La tecnología se adapta a cómo nos comportamos y aprendemos para mejorar nuestras vidas. El 80% de los ejecutivos encuestados está de acuerdo en que las organizaciones necesitan comprender no sólo dónde están las personas hoy, sino también dónde quieren estar, y diseñar la tecnología que actúe como guía para lograr los resultados deseados.
• Ecosistemas como Macrocosmos. Las compañías que proporcionan un único punto de acceso a múltiples servicios han roto completamente las reglas de cómo las compañías operan y compiten. Más de un cuarto (27%) de los ejecutivos encuestados cree que los ecosistemas digitales están transformando la forma en que sus organizaciones ofrecen valor.
• Mercados de Talento. El número de plataformas y de soluciones online relacionadas con el trabajo está aumentando. Como resultado, las compañías líderes están disolviendo las jerarquías tradicionales y reemplazándolas con nuevos mercados de talento. El 85% de los ejecutivos encuestados dijo que planea aumentar el uso de trabajadores independientes (freelance) en su organización durante el próximo año. Así, Rodrigo González destacó que “actualmente están aumentando las plataformas de trabajo on-demand y el uso de soluciones de gestión en línea. Ante el desarrollo de la Inteligencia Artificial se hace fundamental que las compañías comiencen a trabajar en su fuerza laboral del futuro, a través de la preparación de ella en temas que serán clave para complementar la AI”.
• Lo Inexplorado. Para tener éxito en la economía digital impulsada por ecosistemas, las empresas deben ahondar en territorio desconocido. En lugar de centrarse únicamente en la introducción de nuevos productos y servicios, deberían pensar mucho más en aprovechar las oportunidades para establecer normas y estándares para industrias enteramente nuevas. De hecho, el 74%de los ejecutivos encuestados dijo que su organización está entrando en las nuevas industrias digitales que aún no se han definido.

El presidente ejecutivo de Accenture Chile concluyó que “actualmente nos encontramos en un momento sin precedentes respecto del desarrollo tecnológico desde el inicio de la Era de la Información. Esta Cuarta Revolución Industrial que estamos viviendo tiene el foco puesto en las personas, las cuales tienen el poder de cambiar y aplicar la tecnología para impulsar cambios positivos, mejorar la calidad de vida y transformar los negocios y la sociedad en general”. Agregó que “como podemos observar en el reporte, en los próximos tres años el foco de las empresas a nivel mundial y local estará puesto en cómo desarrollar una estrategia de negocio para que la tecnología beneficie a las personas. La transformación digital entrega importantes oportunidades al mercado y a la sociedad en general. Ante esto, es momento de acelerar la estrategia de su adopción, ya que es el presente y el futuro de las compañías”.

• Coop Italia, Accenture y Avanade reinventan la experiencia de compra en este supermercado que permite incrementar la fidelización de marca y la rentabilidad de la tienda a través de la tecnología.

Milán, Italia. 10 febrero, 2017. Sólo en Estados Unidos -un país en el que se le otorga gran importancia a los negocios y que ha convertido a un gran vendedor en Presidente- un comerciante como Clarence Saunders puede ocupar un lugar en los libros de historia. Su mérito es haber inventado el primer supermercado, hecho que se puede demostrar incluso con una patente. Llamado Piggly Wiggly, el autoservicio abrió sus puertas en un local de la calle Jefferson en Menphis en 1916, y no se diferenciaba demasiado de los supermercados actuales: había tornos de entrada, una caja central y canastas para los clientes. La idea tuvo un éxito inmediato y se establecieron cientos de franquicias en varios estados. Obviamente las motivaciones de Saunders para innovar en sus negocios fueron siempre las mismas: vender más en menos tiempo con poco personal. Pero esa forma de pensar monotemática no es motivo para no reconocerle que fue un adelantado a su época, dotado con una inteligencia comercial poco común. Incluso después de arruinarse en varias ocasiones, Saunders continuó inventando y llegó a diseñar supermercados mecánicos, con cintas transportadoras para llevar los productos hasta las cajas, e incluso sistemas de pago con rudimentarias computadoras para que los clientes pagaran las compras sin necesidad de cajeros.

La idea de Saunders es hoy un estándar mundial. Dentro de un supermercado, si no fuera por las etiquetas de los productos, resultaría imposible distinguir si nos encontramos en Santiago, Roma o Sao Paulo. Tampoco se puede decir que el concepto haya evolucionado mucho en las últimas décadas: porque aunque las grandes empresas dedicadas a la venta de alimentos hayan optimizado métodos y recursos, la experiencia sigue siendo básicamente la misma. Así que la pregunta es si este formato de compra cambiará en los próximos años cuando esté asentada la hegemonía de la Internet de las Cosas y las nuevas tecnologías. La respuesta puede ser el nuevo supermercado diseñado por Carlo Ratti (arquitecto y director del MIT Senseable City Lab) y abierto por la cadena italiana Coop en Milán el pasado mes de diciembre. Coop Italia, la mayor cadena de supermercados del país, abrió las puertas del supermercado del futuro. El nuevo buque insignia de la compañía, situado en la zona universitaria de Bicocca, Milán, fued esarrollado en colaboración con Accenture con el fin de reinventar la experiencia que el consumidor tiene al realizar la compra en el supermercado.

Este supermercado del futuro ya fue probado durante la Exposición Universal “Alimentando el planeta. Energía para la vida” celebrada en la ciudad italiana en 2015. La tienda incorpora estanterías interactivas y realidad aumentada que permite ver a los compradores toda la información del producto en tiempo real: el origen del alimento, sus características nutricionales, los alérgenos presentes, productos similares, etcétera. Los datos recogidos a través de la interacción del comprador permiten así mismo saber cuáles son los alimentos más vendidos, la temporalidad de la venta y los recorridos habituales de los clientes.

La idea detrás del supermercado del futuro no es, según Carlo Ratti, únicamente económica, sino que lo que se pretende con toda la información desplegada es que los consumidores adquieran unos hábitos alimenticios más saludables y conscientes. Para el italiano, la comida y la cocina no deben perder el componente social que las caracteriza, a pesar de que cada vez más nos encontremos con nuevas formas de distribución capaces de llevarnos casi cualquier cosa a nuestras casas. Antes de comprarlas, “queremos ver las manzanas, oler la comida, ver la botella de vino… queremos tomar estas decisiones en un ambiente agradable y compartirlo con amigos”, asegura Ratti.

El supermercado ofrece un entorno de compra que resulta acogedor, innovador e informativo, a la vez que mejora la navegación en la tienda. Accenture colaboró con Coop en un rediseño completo de la arquitectura de la información del supermercado. En colaboración con Avanade (empresa conjunta de Accenture y Microsoft), Accenture contribuyó en la implementación de la infraestructura de TI y en el análisis y desarrollo de los puntos de contacto en el punto de venta. El resultado es una solución modular y flexible, respaldada por una plataforma de Microsoft Azure, basada en la nube, que se puede escalar fácilmente a un gran número de tiendas. El nuevo centro permite así incrementar la fidelización de marca y la rentabilidad de la tienda a través de la tecnología.

“Tras el gran éxito cosechado cuando mostramos el concepto del Supermercado del Futuro en la Expo Milano 2015 y los numerosos comentarios positivos recibidos, rápidamente continuamos trabajando para lograr que nuestra visión se convirtiera en realidad”, declaró Macro Pedroni, presidente de Coop Italia. “Con su expertise digital, Accenture y Avanade nos han ayudado a rediseñar la experiencia de compra en supermercado a través de un viaje digital que cumple las expectativas del cliente en términos de información, interacción y funcionalidad, de una manera simple e intuitiva”.

• La nueva empresa alcanzó el mayor número de ventas de smartphones en el mercado asiático durante 2016, superando a los de Cupertino que se tienen que conformar, por primera vez en su historia, con el segundo puesto.

Dong Guan, China. 10 febrero, 2017. China es un mercado clave para la telefonía móvil. Quien lo conquiste tiene un “as” guardado en la manga tan vital que se traduce en el salvavidas seguro con el que sobrevivir en un sector que precisamente no atraviesa por su mejor momento.

Apple ha colonizado el mercado chino durante muchos años y precisamente la ralentización de la economía del país afectó de forma negativa a los de Cupertino cuando el año pasado, por primera vez, su racha de 13 años de crecimiento se vio interrumpida de forma repentina: las ventas en China cayeron más que en cualquier otro mercado, con un descenso del 26% en la venta de iPhone.

Desde entonces, el mercado de los smartphones se ha desinflado a nivel mundial. Huawei ha escalado posiciones aunque Samsung, castigada por el fracaso del Note 7, y Apple no pierden la esperanza de volver a ser referentes mundiales. Sin embargo, con lo que no contaban las tradicionales compañías es que un nuevo rival aparecería casi de la nada para imponerse. Hablamos de Oppo, un nuevo gigante chino.

Canalys estima que para todo el año 2016, China alcanzó 476,5 millones de envíos de unidades de smartphones, creciendo un 11,4%. Superando ampliamente la tasa de crecimiento anual del 1,9% en 2015. Los envíos alcanzaron 131,6 millones de unidades en el ultimo trimestre de 2016, siendo el trimestre mas alto de la historia, y representando casi un tercio de los envíos mundiales.

Oppo no es un nuevo jugador del mercado -la compañía celebró el año pasado su décimo aniversario- y, de hecho, ya ha aparecido en el pasado entre los diez mayores fabricantes de moviles del mundo. Sus smartphones están basados en una versión modificada de Android denominada ColorOS.

Oppo se centra en el mercado chino, aunque la compañía ya anunció planes para acelerar su internacionalización. Así, ya vende en Asia, Medio Oriente, Africa, Latinoamérica y Australia. Este año iniciarán operaciones en la India, un país donde aún se mantienen altas tasas de crecimiento del mercado de smarpthones.

Según un informe publicado por la consultora Counterpoint, Oppo es el nuevo rival al que se enfrentan compañías más tradicionales como Apple, Huawei o Xiaomi. Todas ellas siempre han estado muy presenten en el mercado asiático. Sin embargo, ha sido Oppo con su dispositivo estrella R9 quien alcanzó el mayor número de ventas de smartphones en China durante 2016, superando a Apple con el iPhone 6S que se tiene que conformar, por primera vez en su historia, con el segundo puesto.

“Los envíos de teléfonos inteligentes alcanzaron un máximo histórico en 2016”, detalla el informe, cuya demanda durante el cuarto trimestre de 2016 (octubre a diciembre) creció un 12% anual. En concreto, Oppo vendió 17 millones de unidades de su nuevo buque insignia el año pasado, conquistando un 4% de participación de mercado. De hecho, cerró el año pasado siendo la compañía que mayor crecimiento tuvo, un 109%. Le siguen Vivo (78%), Gionee (21%), Huawei (21%) y Meizu (18%). En el lado opuesto se sitúan Xiaomi (con un retroceso del 22%), Apple (21%), ZTE (10%) y Samsung (5%).

Empuje de empresas chinas

A pesar de ello, la participación de mercado de los smartphones en 2016 en China fue por Huawei (16,4%). Si embargo, le pisa los talones Oppo (15,5%). La consultora Counterpoint subraya además como Xiaomi (10,9% en 2016; 14,9% en 2015), Apple (6,9% en 2016; 7,7% en 2015) y Samsung (10,4% en 2016; 14,3% en 2015) perdieron participación de mercado.

Huawei, Oppo y Vivo fueron los “claros ganadores en 2016” ya que registraron “un crecimiento significativo”, según el informe. Para James Yan, director de investigación de Counterpoint, “sólo cinco marcas registraron un crecimiento saludable durante todo el año 2016. Oppo, Huawei, Vivo, Meizu y Gionee se llevaron la mayor parte del volumen de ventas, conquistando un 58% del mercado chino. La demanda, sin embargo, para el resto de las marcas descendió, especialmente Xiaomi y Apple, que fueron estrellas el año pasado”.

Huawei, según el director asociado Tarun Pathak, cerró el año siendo líder por la “fuerte demanda no sólo por sus asequibles teléfonos de marca Honor, sino también por la saludable demanda de la serie P y Mate (P9 y Mate 8)” y “continuará poniendo más énfasis en el mercado ‘premium’ para seguir desafiando a Apple”.

“Sin embargo -continua el experto-, Oppo ha estado liderando la clasificación trimestral por delante de Huawei en la segunda mitad de 2016”. Con respecto a Apple, habrá que esperar, ya que las previsiones de Tarun Pathak no son negativas con respecto a los de Cupertino. Aunque el iPhone 6S no tuvo el éxito esperado, se espera que la compañía obtenga mejores cifras con el iPhone 7. “Hay una mayor expectativa (de cara al año que viene) ya con el buque insignia del próximo año que se rumorea supondría es una mejora sustancial”. Nos espera un 2017 -dice- “emocionante”.

Gigantes chinos

El ascenso de las compañías chinas se asienta en su fortaleza en su país de origen -el mayor mercado de smartphones del mundo- y el despegue de los mercados emergentes, donde pueden arrasar gracias a su competitividad en precio.

Seis de cada diez móviles inteligentes vendidos en el mundo son de fabricantes chinos. El mayor fabricante chino de móviles inteligentes es Huawei, que logró superar los 100 millones de terminales vendidos en todo el mundo. La progresión de la compañía ha sido meteórica, el año pasado vendió 52 millones de smartphones. La compañía, que inicialmente sólo fabricaba marca blanca para los operadores, se abrió camino con teléfonos económicos para, más adelante, empezar a construir una imagen de marca alrededor de modelos premium.

Por su parte, Xiaomi no ha podido cumplir con su objetivo de ventas. La compañía es una de las empresas no cotizadas más valiosas del mundo (US$ 46.000 millones). El año pasado, comercializó 70 millones de móviles inteligentes, por debajo del rango de entre 80 y 100 millones que había manejado en sus previsiones. En 2014, la compañía alzanzó unas ventas de 61 millones de unidades.

Santiago, Chile. 8 febrero, 2017. A pesar de que cada vez más los consumidores optan a nivel mundial por los servicios digitalizados, lo cierto es que el espacio físico sigue teniendo gran importancia para ellos. Lo mismo ocurre con las sucursales en la industria financiera, aunque su naturaleza ha cambiado: Actualmente, las personas van a las sucursales a adquirir productos o servicios, ya que las transacciones son realizadas principalmente online.

Pero ¿qué significa este nuevo escenario para la industria financiera? Distintos estudios de Accenture muestran que los consumidores buscan actualmente recibir productos y servicios personalizados y poder interacturar con ellos. Así, en una encuesta de la consultora realizada entre más de 33.000 consumidores en 18 países -entre ellos Chile- 71% de los entrevistados dijo que usaría servicios financieros totalmente digitales y 67% estaría dispuesto a compartir más información con sus bancos para recibir mayores beneficios y servicios personalizados.

Ante esto, la industria financiera debe combinar la optimización de canales físicos y digitales e impulsar la creación de sucursales “Phigital”, lo que implica la transformación de las sucursales bancarias mediante la digitalización y la optimización de la experiencia del cliente, apalancándose en las tecnologías emergentes como son la Inteligencia Artificial, Analytics e Internet de las Cosas, permitiendo fidelizar y atraer clientes.

Accenture bautizó a la sucursal del futuro “LifeLab”. En ella, el consumidor experimenta un viaje a través de los diferentes productos y servicios financieros. Al ingresar el cliente a la sucursal, todo está dispuesto para ofrecerle lo que él está buscando. Se trata de una atención 100% centrada en sus intereses, donde el cliente puede interactuar e informarse de los servicios y productos que ofrece el banco y luego recibir en su celular ofertas personalizadas que se ajusten a sus necesidades.

Adoptar estas nuevas tecnologías es una necesidad para la industria financiera. El crecimiento de la industria y su influencia en el mercado depende en gran parte de la velocidad en que transformen sus modelos de negocio hacia lo digital, para enfocarlos netamente en lo que los consumidores esperan de ellos.

Cordoba, Argentina. 8 febrero, 2017. Generar nuevos clientes para nuestro nuevo proyecto a través de Internet con el objetivo final de producir ingresos y crecer a largo plazo es el mayor desafió que todo nuevo emprendedor debe solucionar.

A continuación, me gustaría compartir nuestra experiencia de los últimos 6 años sobre “por qué?” una estrategia de marketing de contenido es la mejor opción para comenzar:

1) Porque generamos valor

La primera razón y en lo personal la considero de mayor relevancia, es que marketing de contenido genera valor para el usuario final, mientras que un anuncio tradicional (tanto a través de un banner, de un vídeo o de una línea de texto a través de Adwords) no logra este efecto.

Pero todavía más interesante es que actualmente todos los consumidores estamos entrenados para esquivar cualquier anuncio que recibamos sin si quiera leerlo. Sino pensemos con que frecuencia cuando estamos leyendo nuestro diario preferido vemos las publicidades que lo rodean ó cuando fue la última vez que mientras socializamos con nuestros amigos de facebook hicimos clic en los anuncios patrocinados?

Realizar marketing a través de contenido nace de un enfoque totalmente opuesto al que estamos acostumbrados y esta es la razón por la cual vamos a poder alcanzar excelentes resultados para nuestro emprendimiento. Porque este cambio conceptual deriva en algo que es fundamental: si somos capaces de generar valor para nuestros usuarios a través del contenido, al final del día vamos a estar generando una relación con ellos.

Por ejemplo, en nuestra empresa leemos frecuentemente el blog de MailChimp, que tiene excelentes ejemplos, noticias, consejos y todo lo que se necesita saber sobre email marketing. Con el tiempo fuimos confiando más y más en ellos hasta que después de meses de seguir su contenido decidimos que era hora de probar su software. Hoy, incluso 3 años después de haber tomado esta decisión, seguimos siendo sus clientes gracias a su estrategia de contenido.

2) Porque educamos al cliente hasta cerrar la venta

Otra de las ventajas más interesantes al realizar marketing de contenido en vez de publicidad tradicional, es que tenemos la oportunidad de educar a los potenciales clientes hasta que ellos estén en condiciones de probar nuestros servicios.

Muchas veces hay usuarios que no saben lo importante que es un servicio ó lo mucho que lo necesitan. Nosotros por ejemplo usábamos Google Analytics como muchísimas otras empresas alrededor del mundo porque es un producto confiable y además es gratuito. Sin embargo, siempre leíamos el blog de KissMetrics porque nos ayudaba con artículos e infografías de calidad en todo lo referido a mejorar las métricas de nuestro sitio online.

Ellos fueron educando nuestra forma de medir el tráfico del sitio, nuestra forma de analizar las conversiones y finalmente la manera en que generamos nuevos clientes. Finalmente decidimos probar sus productos y hoy estamos muy contentos. Si no fuera por su estrategia de contenido, puedo asegurar que nunca hubiésemos conocido lo mucho que nos podrían ayudar.

3) Porque genera reciprocidad

Si hay algo inesperado que aprendimos en nuestro emprendimiento MT luego de implementar marketing de contenido durante 6 años en toda Latino América, es que cuando generamos constantemente valor para nuestros usuarios de manera gratuita, ellos en algún momento quieren darnos algo a cambio.

Esto se traduce directamente por medio de la utilización de nuestros servicios (como observamos en los 2 puntos anteriores) ó por recomendación de nuestros servicios hacía sus amigos, familiares o conocidos. Hoy en día, el 42,7% de nuestros nuevos clientes vienen por referencia de usuarios que leen nuestro contenido (guías, infografías, tutoriales, consejos, etc) en forma gratuita.

Quien hace muy bien esto a nivel mundial es MOZ. Una compañía de software para inbound marketing que a nivel de contenido hasta llego a crear una comunidad propia donde por día se generan cientos de preguntas y respuestas con colaboración de expertos que a largo plazo se transformo en el lugar de mayor referencia en toda Internet para aprender sobre estos temas.

4) Porque es una inversión

Mientras que podemos gastar miles de dólares en publicidad a través de costo por clic, ya sea un anuncio en los buscadores de google ó en un banner por medio del diario o en la revista más importante de nuestra industria, siempre la publicidad tradicional va a representar un “gasto”.

Pero por el lado opuesto, marketing de contenido es una “inversión” porque lo hacemos una vez y queda para siempre. Este contenido se transforma en un activo para nuestro emprendimiento que con solo algunas horas de trabajo desarrollando un nuevo artículo, una infografía o un video, puede traducirse en ganancias a largo plazo.

Personalmente considero que para un emprendimiento que dispone de escasos recursos económicos pero por el contrario, cuenta con el tiempo de sus fundadores sumado a la dedicación y pasión, siempre el marketing a través de contenido va a ser la opción indicada.

El mejor ejemplo de esto es la aplicación Buffer, un emprendimiento que especializándose solo y exclusivamente en contenido llego a ser hoy en día número uno en el mundo con su servicio de social media con ingresos mayores a los US$ 5 millones anuales. Y para que veamos todo lo que se puede hacer con contenido, ellos hasta llegaron a compartir sus ingresos, sueldos e inversiones públicamente!:

5) Porque nos brinda excelentes beneficios adicionales: Compartir + SEO

Si analizamos nuestras redes sociales, desde Facebook hasta Twitter, vamos a poder observar que lo que nuestros amigos comparten son en el 90% contenido. Esto qué quiere decir?, que si queremos generar nuevos clientes para nuestro emprendimiento a través de redes sociales, lo debemos hacer por medio de contenido que genere valor!

Este beneficio no lo vamos a obtener por más que invirtamos millones en publicidad, porque si alguien llegara a compartir la página principal de nuestro proyecto, con que lo haga una sola vez, ya es suficiente y no lo va a hacer otra nuevamente. En cambio, si tenemos nuevo contenido fresco y que sea útil para nuestros lectores, ellos lo van a compartir por ser algo distinto y valioso. Y ni hablar si nuestro contenido se hace viral porque la gente lo comienza a compartir voluntariamente.

Por otro lado, el beneficio de SEO, con cada nuevo artículo que publiquemos, vamos a tener una nueva página que Google, Bing ó Yahoo van a poder indexar y mostrar orgánicamente sin ningún costo adicional a sus usuarios.

Un ejemplo de esto es Zapier que es una Startup que se dedica a integrar distintos servicios para que trabajen conjuntamente en forma automática. En base a esto, por cada servicio que integran generan un artículo con contenido explicando como funciona la integración y dando ejemplos de uso. A continuación vemos como aparecen en Google a través de SEO orgánicamente cuando un usuario quiere integrar por ejemplo MailChimp con Gmail:

Y acá ahora vemos el contenido que crearon para marketing con el objetivo final de generar nuevos clientes para su software:

Ahora que comprendemos las razones más importantes por las cuales un emprendimiento se debe centrar primero en generar nuevos clientes a través de marketing de contenido, es hora de comenzar!. La clave para poder dar el primer paso con éxito en esta nueva estrategia: siempre generemos contenido que nuestros propios clientes estén necesitando y no contenido que hable solo sobre nuestros productos.

Estos conocimientos y experiencias fueron compartidos por Cristian Rennella, marketing manager de QuotesCalculator para el nuevo mercado de South Africa. Inversor Ángel. Enfocado en la automatización de procesos y en el desarrollo de nuevas tecnología.

• Chile quiere fortalecer ciberseguridad para igualar a los países más desarrollados en seguridad informática y hacer frente al aumento de los delitos financieros.

Santiago, Chile. 6 febrero, 2017. “La discusión sobre una política nacional de ciberseguridad y la adhesión al internacional Convenio de Budapest sobre ciberdelincuencia, implica mejorar los desarrollos técnicos y normativas para dar mayor seguridad a los datos y endurecer las penas”, señaló el comisario de la brigada del cibercrimen de la Policía de Investigaciones de Chile, Danic Maldonado.

Maldonado destacó un aumento en los ciberataques relacionados a la actividad bancaria.

En 2014, la Presidenta de Chile, Michelle Bachelet, se comprometió a desarrollar “una estrategia de seguridad digital que proteja a los usuarios privados y públicos”, hecho que se materializó con el estudio en el Parlamento de la política nacional de ciberseguridad, que busca que para 2022 la red sea un espacio “democrático, abierto, seguro y resiliente”.

“Esta nueva política da cuenta de que antes no teníamos nada al respecto, o normas muy desactualizadas, por lo que se vuelve una necesidad en términos de desarrollo de tecnologías prevenir los delitos en esta área”, enfatizó Maldonado, quien remarcó la urgencia de reformar la ley vigente, que data de 1993.

En tanto, la firma del Convenio de Budapest, el primer acuerdo internacional que enfrenta los ilícitos a través de Internet, en vigor desde 2004, obliga a Chile a modernizar sus actuales herramientas para combatir la vulneración de sus sistemas de seguridad, que entre los años 2009 y 2013 registraron 3.063 casos de “delitos informáticos”.

Según el experto, la baja regulación, tanto a nivel local como internacional, dificulta la detención y posterior castigo de quienes cometen infracciones en la red, debido a que operan más allá de las fronteras, lo que complejiza la labor y coordinación de las policías.

Datos del ministerio del Interior afirman que en 2013 los países de la región que registraron un mayor número de ciberataques fueron Brasil, Argentina, Colombia, México y Chile.

El organismo encargado de la seguridad pública, especifica que predominaron los accesos o robo de información desde computadores o dispositivos infectados, además del uso fraudulento de tarjetas bancarias y estafas informáticas.

Asimismo, consigna que un código malicioso, llamado “dorkbot”, especializado en la sustracción de información, generó más de 80.000 acciones contra el sistema virtual, concentrándose en Chile (44%), Perú (15%) y Argentina (11%).

Al respecto, el comisario confirma la “importante” existencia de ciberdelitos económicos que buscan obtener alguna ganancia monetaria a través del uso de la llamada “ingeniería social”, o la utilización de engaños sofisticados para el robo de datos, claves o información bancaria.

Por otra parte, indicó que si bien el número de denuncias por robo de información en el país es un dato “poco relevante”, avaló no obstante la existencia de una “cifra negra” de instituciones víctimas de violación a sus protocolos de seguridad que no acuden a las policías para evitar un posible escándalo u otro tipo de contratiempos.

Stuttgart, Alemania. 6 febrero, 2017. Mercedes-Benz está planeando operar una red de autos sin conductor que pueden ser reservados a través de la aplicación de Uber, en el último avance en la evolución de la tecnología autónoma en el sector automovilístico.

Uber ofrecerá el servicio junto con sus opciones de transporte existentes. Recibirá parte de las ganancias mientras que Daimler, la empresa matriz de Mercedes, operará la red de vehículos. Uber retendrá el control de la red de pasajeros.

Las dos compañías se declinaron a revelar detalles sobre el calendario o las finanzas del proyecto. Rivales como Ford y BMW están desarrollando vehículos autónomos programados para entrar en circulación en carreteras públicas en 2021.

Los fabricantes de automóviles se están apresurando a desarrollar sistemas autónomos para reducir accidentes automovilísticos al eliminar el error humano de la experiencia de conducción.

El acuerdo de Daimler señala el camino hacia un nuevo modelo de transporte, en el que los autos autónomos no son propiedad de individuos, sino de empresas de automóviles y redes de transporte, y sólo son solicitados según la necesidad de los clientes.

El acuerdo de Daimler y Uber marca un cambio de la intensa competencia entre los dos grupos que alguna vez describieron su relación como “amienemigos”, según Dieter Zetsche, el director ejecutivo de Daimler.

Daimler es propietario de un pequeño competidor de Uber en Europa, llamado MyTaxi; las relaciones previas de Uber incluyen un acuerdo con Toyota, que ha invertido en la compañía, y con Volvo, que está colaborando con Uber para probar sus vehículos utilitarios deportivos parcialmente autónomos.

Según los términos del acuerdo, Daimler no tomará una participación en Uber, las dos compañías no compartirán tecnología y cada una continuará realizando sus propios esfuerzos de investigación y desarrollo.

La red probablemente se lanzará primero en EE.UU. y Europa, aunque es posible que se expanda a China y otros mercados emergentes.

Sin embargo, las compañías aseveraron que probablemente tomaría “años” para implementar la red.

El acuerdo es no exclusivo, lo cual permite que cualquiera de las compañías pueda asociarse con otros operadores.

La tecnología parcialmente autónoma de Daimler es una de las más desarrolladas de las que están a la venta. Su último modelo Mercedes Clase E Sedán conduce por sí solo, tomando el control de la dirección y los frenos, y cambiando de pista en países o estados donde es permitido por los reguladores.

La compañía también diseñaron un plan para desarrollar sistemas totalmente autónomos.

Travis Kalanick, el director ejecutivo de Uber, dijo que la compañía no tiene planes de crear sus propios vehículos. “Fabricar autos es muy difícil . Por eso en vez de fabricarlos, queremos asociarnos con los mejores fabricantes de automóviles del mundo”.

Uber ha invertido mucho en sus esfuerzos para desarrollar la tecnología que permite que los autos se conduzcan por sí mismos a través del uso de láser, sensores y software.

Zetsche dijo que la colaboración con Uber se trataba de una “vinculación inteligente” de los cambios en la industria automotriz hacia vehículos conectados, eléctricos, autónomos y compartidos.

“Junto con Uber, queremos combinar nuestras capacidades y fortalezas”, afirmó.

Otros fabricantes de automóviles están persiguiendo metas similares. General Motors se asoció con Lyft, un rival de Uber, y ha invertido en la compañía para poder desarrollar su propia tecnología de conducción autónoma.

Ford también afirmó que desarrollará “taxis robot” desprovistos de volantes y pedales para 2021 para los servicios de taxi, mientras que Volvo ya está probando automóviles sin conductor en China, Suecia y el Reino Unido.

Volkswagen tiene una participación en Gett, la aplicación de taxis en Israel, para colaborar en el desarrollo de servicios conjuntos de transporte y también anunció el lanzamiento de MOIA, una nueva marca que ofrecerá transporte dentro de las ciudades en minibuses eléctricos.

• Capaz de autorrepararse, con forma curva, sin teclado ni pantalla. Así será el móvil del futuro, el dispositivo en el que trabajan los diseñadores industriales Philippe Starck y Jerome Olivet. Su nombre será Aló, lo fabricará Thompson y no tardará en salir a la venta.

Paris, Francia. 6 febrero, 2017. Los reconocidos diseñadores galos Philippe Starck y Jerome Olivet se han unido para idear un futurístico diseño de smartphone, basado en hologramas y reconocimiento de voz. Los inventores aseguran que este nuevo concepto revolucionará el futuro de los celulares.

Bautizaron el invento como ‘Alo’ y, a primera vista, ni siquiera parece un teléfono, puesto que tiene una apariencia muy peculiar. El dispositivo está fabricado sobre la base de una cápsula curva de aluminio, desarrollada para una mejor adaptación a la mano. Está recubierta por una capa de polímero flexible y transparente que envuelve todo el disposiivo.

La particularidad de este dispositivo móvil es que no cuenta con un teclado o pantalla táctil. En vez de estos, ‘Alo’ proyecta hologramas y se controla completamente mediante comandos de voz.

“La cámara del teléfono actúa como una especie de ‘ojo’. Entre otras cosas, le permite al usuario leer los textos o identificar las caras. También le permite proyectar un holograma 3D para ver una película o un mensaje”, comentó Olivet.

Leer textos, identificar rostros o proyectar hologramas en 3D para ver películas, fotos o imágenes en superficies blancas son algunas de las otras funciones que se esperan de Alo.

La forma de media luna hecha a través de materiales reparadores están pensadas para garantizar una respuesta táctil -a través del calor y las vibraciones- a los usuarios. ¿El motivo? Alo aspira a ser el rey tecnológico de un mundo en el que los botones y teclas -ya sea en pantalla o en relieve- de todos los ‘smartphones’ sean sustituidos por activación de voz. “Es el Iphone de un post-Iphone”, bromeaba Starck.

Actualmente, ‘Alo’ es solo una idea, pero los diseñadores ya han planeado construir su primer prototipo. Para esto, se aliaron con la marca francesa de electrónica Thomson.