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Espoo, Finlandia. 19 junio, 2017. Nokia es mucho más que móviles. La empresa finlandesa cuenta entre sus múltiples divisiones una que se dedica a la fabricación y desarrollo de productos en el ámbito de las redes. En este sentido, Nokia Networks acaba de presentar un nuevo router que califican como “revolucionario” (y no les faltan motivos), ya que con él baten todos los registros de velocidad al alcanzar una capacidad de procesamiento de datos de 2,4 terabits por segundo gracias al chipset FP4. Esta velocidad es seis veces superior a la alcanzada por los routers IP que operan en la actualidad en el mercado. Nokia con esto logra romper el dominio de Juniper y Cisco. Un terabit puede transferir un episodio de alta definición de Netflix TV en un segundo.

Los chips FP4, fabricados para Nokia por TSMC de Taiwán, están diseñados con circuitos de 16 nanómetros, saltándose los circuitos de 22 y 28 nanómetros. El anterior procesador FP3 utiliza circuitos de 40 nanómetros.

Con este nuevo hito, la empresa pretende seducir a gigantes como Facebook, Amazon o incluso Google, para los que la velocidad de transmisión es crítica y siguen invirtiendo inmensas cantidades de dinero en infraestructura. Con estos nuevos routers 7750 se podría satisfacer sin problemas la creciente demanda en servicios como la realidad aumentada o las soluciones en la nube. El gigante finlandés ya ocupaba la segunda posición en este mercado tras la fusión con Alcatel Lucent por US$ 17.500 millones en 2016, y ahora “Nokia tendrá la capacidad más alta de rendimiento en el mercado, y los gigantes como Facebook, Amazon y Google, sólo quieren velocidad”, dijo Ray Mota, analista principal de ACG Research.

“Ya sea para los grandes proveedores Web o para mercados verticales (como bancos, transporte, energía y sector público), donde hemos estado menos expuestos con nuestros routers, claramente vamos a ganar participación”, dijo el CEO de Nokia, Rajeev Suri.

La ventaja para la base de clientes del fabricante es que pueden escalar a los nuevos productos sin grandes cambios en sus redes. Estos nuevos routers estarán disponible para las grandes cuentas a fines de este año, según informó Nokia.

• Estudio identifica un total de 703 emprendimientos Fintech, en 15 países de la región, de los cuales, 3/5 fueron creados recientemente, entre 2014 y 2016.

Santiago, Chile. 19 junio, 2017. En los últimos dos años, América Latina ha tenido un explosivo surgimiento de nuevas empresas financieras basadas en plataformas tecnológicas conocidas como Fintech. Según un informe del BID (Banco Interamericano del Desarrollo) y Finnovista, empresa aceleradora de proyectos Fintech, tres de cada cinco empresas de estas características (60,1%) fueron establecidas solo entre 2014 y 2016.

En total, el estudio identifica un total de 703 emprendimientos Fintech, en 15 países; nuevos actores que en cierta medida, compiten con las instituciones financieras tradicionales y desafían sus largamente establecidos modelos de negocio con una oferta de soluciones que incluye todos los segmentos y las tecnologías que se observan a nivel global.

Brasil es el país que aporta el mayor número de emprendimientos con 230 empresas, seguido por México con 180. Luego vienen Colombia (84), Argentina (72) y Chile (65). Entre los 5 países concentran casi un 90% de la actividad Fintech en América Latina.

“Aunque todavía se discute si la trasformación del sector tendrá lugar por la vía de la competencia o más bien de la colaboración entre unas y otras, sí es claro que los cambios no tienen marcha atrás y las Fintech contribuirán a reducir la brecha de financiamiento que afecta al sector productivo de la región”, dice Juan Antonio Ketterer, jefe de la división de conectividad, mercados y finanzas del BID.

Entre los encuestados Fintech, el 41,3% afirma que su misión es servir a clientes que permanecen excluidos o sub-atendidos por el sector de servicios financieros tradicionales, ya sean personas o pequeñas y medianas empresas. Por ejemplo, en 2016, Felipe Morel y los hermanos Patrick y Christian Real crearon en Chile la empresa Chita, para ofrecer liquidez online ‘más rápida que nunca’ y anticipar las cuentas por cobrar de forma simple, “visualizando que del total de empresas en Chile, solo el 5-7% accede al factoring ya sea por costos o desconocimiento”.

En efecto, una de las mayores diferencias que existen entre la región y los países desarrollados es que aquí existe un gran sector de la población -el 49%, según cifras de Global Findex- todavía no tiene acceso a servicios financieros formales, “convirtiendo a la inclusión financiera en uno de los grandes objetivos del siglo XXI para gobiernos, agencias de desarrollo, bancos multilaterales y ONG de América Latina”, añade Andrés Fontao, cofundador de Finnovista.

Una de cada cuatro empresas Fintech (25,6%) operan como plataformas alternativas de financiación, ofreciendo préstamos, financiamiento colaborativo (crowdfunding) o financiación por medio de la intermediación de facturas. Entre ellas, aparece Gosocket, red social empresarial que conecta empresas a partir de las facturas electrónicas emitidas y recibidas. “A partir de dicha conexión, lo que ha hecho esta empresa es ofrecer servicios de valor agregado de carácter financiero como operativo. Hoy, conecta entre sí a más de 1 millón de empresas latinoamericanas”, dice su CEO, Mario Fernández.

Este crecimiento está dado por la innovación, “porque si bien parte como aplicación para facturas electrónicas, rápidamente ha derivado a una serie de otros servicios gratuitos que les dan mayor valor, funcionalidades para los pagos de las facturas recibidas, factoring, gestión de cobros, entre otras”, agrega.

Para 2017, se espera que Gosocket sobrepase el billón de facturas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Perú y Uruguay, liderando en la región.

Otros servicios relevantes que ofrecen las empresas Fintech en la región son soluciones de pagos (25,2%), gestión de finanzas empresariales (13,2%) y gestión de finanzas personales (9,8%).

A pesar de esta fuerza que adquiere el mundo Fintech, los “baches en el camino” y cambios requeridos en la región no son menores: no solo existe una brecha de financiamiento o fondeo importante en comparación con Estados Unidos o Europa, sino que además la escasez del talento necesario a menudo ralentiza el esfuerzo de una empresa joven por lograr escala.

Asimismo, se debe tener en cuenta que la regulación puede operar como barrera e inhibir el crecimiento hacia fuera del país, debido a que los marcos regulatorios bajo los cuales operan los servicios financieros de cada nación son distintos. De las empresas que respondieron la encuesta, solo el 19,6% indicaron que operan en más de un país, sin duda, una cifra baja.

Pero a pesar de lo anterior, la digitalización del sector financiero abre las puertas para que emprendedores ambiciosos aceleren la innovación y cambien las formas en que la población ha interactuado hasta ahora con sus servicios financieros.

EE.UU. 17 junio, 2017. Aunque la historia de Bitcoin es corta (surgió en 2009), mucha agua ha pasado bajo el puente desde su lanzamiento. Su creación siempre ha estado rodeada de un cierto halo de misterio, pues no se sabe quien la creó. Satoshi Nakamoto es solo un pseudónimo que usaba la persona o personas que dieron luz al proyecto.

Pero todavía hoy, ocho años después de su creación, Bitcoin no es del todo mainstream. Muchos se han sorprendido de que los creadores del ramsonware que afectó a Telefónica y otras empresas quisieran cobrar en Bitcoin. Vamos a explicar todo sobre esta moneda.

¿Diferencias entre Bitcoin y el dinero tradicional?

La gran diferencia entre Bitcoin y el dinero tradicional es la descentralización. Esto significa que no está controlada por ningún gobierno y, por consecuencia, es internacional y anónima, así que no necesita ningún banco como intermediario.

Además, al tratarse de operaciones anónimas y cifradas, están libres de impuestos o comisiones.

Entonces, ¿Quién tiene el control del dinero? Todas las transacciones de estas criptodivisas son verificadas usando un registro público compartido, llamado blockchain.

Así se comprueba que un usuario tiene la cantidad de bitcoins que se quiere gastar. Esto se mantiene gracias a una red de computadores distribuidos alrededor del mundo.

Por lo tanto, y de forma indirecta, el control de las transacciones lo tienen los usuarios a través de los intercambios P2P (Peer to Peer). Esta estructura y la falta de control hace imposible que cualquier autoridad pueda manipular su valor o provoque inflación produciendo más cantidad.

De hecho, su producción y valor se basa en la oferta y la demanda. Otra característica interesante de Bitcoin es que tiene un límite fijado en 21 millones de monedas que tiene previsto alcanzarse en 2030.

Bitcoin, tecnología y economía

Bitcoin es una idea tecnológica muy curiosa. Combinando redes de computadores, criptografía y software es posible crear una moneda virtual completamente distribuida, sin necesidad de una entidad central que la emita y controle. Ocho años después la criptografía sigue siendo resistente y el uso de Bitcoin se ha disparado.

La economía que hay detrás de esta moneda es la misma que la que hay detrás de cualquiera: escasez y confianza. Es decir, hay una base sólida para que un Bitcoin cueste dinero, al menos tan sólida como la que fija los precios del oro.

Y aunque Bitcoin fue la primera criptomoneda hay muchas otras. Es cierto, Bitcoin sigue siendo la más popular aunque últimamente otras como Ethereum están subiendo de valor por otros servicios de valor agregado que ofrecen.

Bitcoin, cómo obtenerlas

Está claro que si queremos obtener dólares basta con trabajar en un país cuya moneda sea dólares o ir a una oficina de cambio de monedas. Pero, ¿cómo logramos tener Bitcoin? Desde luego trabajando no, ya que no es moneda oficial en ningún país del mundo.

Los inicios de cualquier moneda son complicados. Tiene que haber un banco emisor, la gente tiene que confiar y aceptar la moneda y poco a poco se va poniendo en circulación. En cambio con Bitcoin no existe un emisor, los computadores distribuidos que velan porque las transacciones sean correctas obtienen, de vez en cuando, monedas como premio. Esto se denomina minería, y es la forma en la que se crea el dinero con los Bitcoin.

Pero antes de poner nuestro PC a trabajar para crear dinero hay que saber que la minería es una locura ahora mismo. Los que obtienen dinero con esta técnica tienen clusters de computadores con tarjetas gráficas dedicadas y en zonas donde la electricidad es barata o incluso subvencionada. Ganar dinero con la minería es cosa del pasado.

¿Entonces? ¿De dónde sacamos Bitcoin?s Pues como en el mundo real, en las casas de cambio de monedas. En Internet hay muchas y nos permiten cambiar dinero normal (dólares, por ejemplo) por Bitcoins. Coinbase es un sitio de cambio (y monedero, como veremos más adelante) bastante popular.

Bitcoin, como guardarlos

Ahora llegamos a la gran pregunta: ¿cómo y dónde se guardan los Bitcoins? Bien, las criptomonedas como Bitcoins son completamente virtuales. Para acceder a ellas originalmente había que usar un software. Este software nos permite ver el saldo que tenemos en nuestra cuenta y hacer y recibir transferencias.

Lo bueno de Bitcoin es que es un protocolo abierto, hay muchos software para gestionar nuestro dinero. Lo hay para Windows, Linux, Mac, Android, iOS… Quienes prefieran llevarla en el móvil y dentro de Android, Android Wallet es una buena opción.

Sin embargo usar un software tiene un peligro. Si por algún motivo se daña nuestro dispositivo o se borra o formatea, perderemos todo el dinero. Digamos que con Bitcoin el dinero está en “la nube de Bitcoin” (el llamado Blockchain) y lo que guarda el software es una copia de la clave para acceder a él. Si usamos un software es conveniente hacer una copia de seguridad de estas claves.

Otra opción para llevar el control de nuestros Bitcoins es usar un monedero web. De esta forma una página web se encarga de guardar nuestras claves y accederemos a nuestras cuentas con un usuario y contraseña. Básicamente lo que hacen estas webs es la función de un banco.

Coinbase es una buena opción para esto, y además permite comprar y vender Bitcoins. Lo único malo es que si usamos este método perdemos parte de la gracia de tener Bitcoins, usar un sistema completamente descentralizado sin depender de la confianza en ninguna entidad. Nadie puede requisarnos nuestro dinero sin robarnos las claves. En cambio si tenemos el dinero en una web tenemos que confiar en ella.

Bitcoin, vaivenes de cotización

Ahora puede parecer que la Bitcoin está muy cara, más de US$ 2.600 al cambio, subiendo mas de un 220% desde su precio hace 1 año. Y que no es un buen momento para invertir en ella. Pero en el pasado ya hemos visto momentos similares, y el consejo debería ser el mismo: cuidado porque es un bien bastante especulativo. Ademas, actualmente hay en circulación 16 millones de estas monedas, de las 21 millones que existen como máximo.

Bitcoin ha sufrido muchos baches en el camino. El primero fue el cierre del Silk Road, una mercado de intercambios ilegales que el FBI cerró en 2013. Las transaccciones se hacían con Bitcoins y la cotización se desplomó.

Apenas un año después el mayor exchange de Bitcoin del mundo, MTGox, sufría un ataque y le robaron 744.000 Bitcoins, de sus usuarios. Al poco tiempo tuvo que cerrar. De nuevo la cotización bajó.

Aunque Bitcoin sigue teniendo muchos retos por delante, ha sabido sobreponerse a cada golpe. Así que hay que tenerlo en cuenta en el futuro, ya sea como un activo más o como una moneda para pagar.

¿Cuál es el valor de un Bitcoin y cómo se calcula?

Antes de saber cuánto vale un Bitcoin, primero debemos saber cómo se calcula.

Su valor se estima en función de la oferta y la demanda. Éste se produce mediante un algoritmo que mide la cantidad de movimientos y transacciones que se realizan con esta moneda en tiempo real.

Hoy, un Bitcoin equivale a US$ 2.640 y fracción, aunque este valor es muy inestable. De hecho, está catalogada como la moneda más inestable del mercado de divisas.

Por ejemplo, según Coindesk en febrero de 2013 su valor se situaba en los US$ 33, mientras que ese mismo abril esa cifra aumentó a los US$ 230. En febrero de 2014 su equivalencia era de US$ 570 y en noviembre de 2015 su valor bajó hasta los US$ 350.

Estos detalles hacen que muchos expertos piensen que estamos ante una tremenda burbuja llena de especuladores que, tarde o temprano, terminará por explotar.

Tanto ha subido Bitcoin, que si usted hubiera invertido US$ 27 adquiriendo 5.000 monedas en 2009 como lo hizo Kristoffer Koch, el estadounidense que vive en Noruega, 4 años después se hubiera encontrado con la agradable sorpresa de ser el propietario de US$ 885.520.

• Este niño, fundador y CEO de su propia empresa CyberShaolin, demostró a los asistentes de una conferencia sobre ciberseguridad cómo consiguió hackear un simple osito de peluche conectado a Internet.

Austin, EE.UU. 16 junio, 2017. Reuben Paul no juega con ositos de peluche: los hackea.

A sus 11 años, da conferencias internacionales sobre ciberseguridad y es el fundador y director ejecutivo de su propia compañía tecnológica.

“Trato de ayudar a la gente y educarla, enseñarle cosas nuevas”, dice.

Reuben va a la escuela en Austin, Texas, EE.UU., durante el día y al terminar las clases se convierte en lo que él llama un “ciberninja”.

“Todo comenzó cuando creé mi empresa, CyberShaolin, que sirve básicamente para formar a niños y adultos en diferentes cosas sobre ciberseguridad bajo la temática del kung-fu y las artes marciales”, asegura con entusiasmo.

“Necesitamos estar a salvo y seguros y garantizar que los dispositivos no se pueden hackear como ese osito de peluche”, dijo
Reuben Paul.

Para explicar los conceptos usa videos y juegos que él mismo desarrolla. Y es que, fuera del mundo cibernético, Reuben también es un ninja precoz: es la persona más joven de Estados Unidos en haber recibido un cinturón negro de kung-fu shaolin.

Con ayuda de su padre, Manu Paul -quien trabaja en el sector de la seguridad informática- Reuben se ha convertido en una celebridad en el mundo tecnológico (y fuera de él) a la hora de exponer fallas en aparatos inteligentes.

Su lema, tal y como asegura en sus presentaciones, es el siguiente: “Usa siempre tu conocimiento en ciberseguridad por el bien de la humanidad”.

“Estrella de la ciberseguridad”

Recientemente dejó boquiabiertos a varios expertos en una conferencia en Holanda cuando explicó cómo logró hackear un osito de peluche conectado a Internet.

Y no es la primera vez que lo consigue: lo hizo antes con un auto teledirigido.

“Desde que tenía 8 años, Reuben ha tenido la suerte de haber sido aceptado por la comunidad de la seguridad informática”, afirma el Centro de Ciberseguridad Nacional de Holanda (NSNC) en su página web.

El organismo le define como “una prometedora estrella en seguridad informática”.

“Cuando niños de todo el mundo comenzaron a escribirle, preguntándole si podía enseñarles lo que estaba aprendiendo, con ayuda de sus padres y líderes de la industria fundó CyberShaolin, una organización sin fines de lucro para educar y empoderar a los menores en conocimientos sobre los peligros de la ciberseguidad”.

Reuben fue uno de los expositores invitados a la International One Conference 2017, un evento sobre ciberseguridad que se celebró en La Haya, Países Bajos, el 16 y 17 de mayo, y que organiza la NSNC.

De acuerdo con la institución europea, el joven hacker ya ha dado “más de una docena de charlas en las que ha cubierto varios temas, desde hackeos a Windows hasta robo de contraseñas, ataques a celulares, malware e ingeniería social con demostraciones en directo”.

Durante la última conferencia en la ciudad holandesa, conectó un dispositivo Raspberry Pi (un pequeño PC del tamaño de una tarjeta de crédito) a su notebook y gracias al lenguaje de programación Python logró que su osito de peluche grabara audio y encendiera las luces.

También escaneó los dispositivos Bluetooth disponibles en la sala. “Para asombro de todos, descargó docenas de números, incluyendo algunos de los altos ejecutivos”.

Pero ¿cómo logró hacerlo?

“Conecté el juguete a una aplicación en el teléfono móvil usando Bluetooth de baja energía y lo conecté a la nube usando el wifi del celular. Busqué el oso y lo encontré y, simplemente, ejecuté un comando interactivo”, explicó el pequeño gran genio.

El Internet de las amenazas

El objetivo era demostrar cómo la IoT (Internet de las cosas) puede convertirse en la “Internet de las amenazas”, dijo en la conferencia.

Recientemente, hubo polémica a este respecto por juguetes que pueden ser hackeados, como la muñeca Cayla, por la que el Centro de información sobre la Privacidad Electrónica de EE.UU. (EPIC, por sus siglas e inglés) y varias organizaciones de consumidores presentaron una queja el pasado mes de diciembre.

Le acusaban de grabar conversaciones y “espiar a las niñas”, y también a los robots iQue, de los que dijeron que almacenan información de forma injustificada.

“Estos juguetes someten a los niños a una vigilancia continua y no están sujetos a ninguna norma de protección de datos”, se leía en el texto, que fue presentado ante la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos.

“No compartimos datos de voz de ninguno de nuestros clientes”, dijo Richard Mack, vicepresidente de marketing de la compañía Nuance Communications, involucrada en la polémica.

Sin embargo, Reuben considera que el problema va más allá y que se trata de lo fácil que puede ser para los hackers acceder a algunos juguetes.

“Esto es tan sólo un ejemplo de lo que puede hacer un tercero en la casa de otra persona. Alguien desde fuera podría conectar el osito de peluche y grabar y reproducir sonido interactivamente para espiar a los niños”, expresó el joven.

“Necesitamos estar a salvo y seguros y garantizar que nuestros dispositivos no se pueden hackear como un osito de peluche”.

Por ahora, Reuben seguirá compartiendo su conocimiento y enseñando a otros niños todos lo que sabe de ciberseguridad pero en un futuro su objetivo es estudiar en entidades como el MIT o el Instituto de Tecnología de California (CalTech).

Santiago, Chile. 16 junio, 2017. Los temas de seguridad están en la palestra desde hace un tiempo ya en nuestro país y en ese contexto Chile encaró una nueva versión de Cyber Day, el hasta ahora segundo evento más importante del eCommerce nacional organizado por la CCS (Cámara de Comercio de Santiago). Eso hasta que se posicionó como el evento masivo líder de Internet, con millones de visitas, transacciones y el récord de 165 marcas participantes. Y si bien el 85% de las empresas adhirieron al manual de buenas prácticas en materia tecnológica para garantizar el éxito de sus sitios web, un no menor 15% restante fue responsable de caídas que promediaron 66 minutos con 38 segundos, y en el peor de los casos, 29 horas, una cifra inadmisible en un evento de esta envergadura que dura 3 jornadas y registra ganancias similares a Navidad.

Invertir en seguridad es hoy una necesidad de primera línea, dado que una marca depende de la confianza y la credibilidad que transmite a sus clientes. Los estudios de la industria señalan que los usuarios son cada vez más exigentes: no esperan más de 3 segundos a que cargue un sitio o un video, y así como adoran a una marca, una mala experiencia web puede eliminar segundas oportunidades. Siendo así, desde los datos personales más sensibles hasta su experiencia de navegación y compra en un sitio web, deben ser condiciones prioritarias dentro del plan de todo negocio online. No hablamos de un lujo de grandes empresas, ya que pocos comprenden aún, que en la medida que el tráfico de un sitio se eleva, los aspectos de seguridad y rendimiento de una web, pueden ser controlados a nivel de PYMEs o de grandes marcas. Todas las empresas pueden tener seguridad anclada en la nube y resistir cualquier tipo de ataque y todas pueden acelerar sus sitios con una CDN (Content Delivery Network – red de entrega de contenidos web) a pesar de las alzas en las visitas a su sitio.

Las empresas chilenas en un 70% no cuentan con medidas de seguridad suficientes para enfrentar un ataque y el último Cyber Day registró casi 30 millones de intentos de ataques solo al sitio oficial del evento, todos mitigados en su punto de origen; sin embargo, aquellas empresas que han sufrido caídas de sus sitios o interrupción de su red, pocas lo admiten y las que lo hacen, desconocen la causa. Es precisamente esta ceguera cognitiva la que hace más difícil evangelizar en Chile sobre seguridad web.

Las botnets, responsables de la mayor parte de los ataques abatidos, confirman que nuestro mercado es un objetivo de interés para los hackers, y no hablamos de que busquen robar claves o el rescate por datos encriptados, sino perjudicar la imagen de eventos masivos de esta talla o la imagen de marcas de prestigio. El ciberdelito es una industria altamente dinámica, compleja y creativa, que cada minuto genera un nuevo tipo de ataque y eleva el volumen del umbral de impacto, por tanto la industria no tiene más opción que activar barreras perimetrales de seguridad, que detecten el ataque en el IP de origen, sin importar su localización geográfica, y así proteger la red corporativa local.

Los indicadores hablan por sí mismos, considerando solo a Cyber Day; en su versión 2016 participaron 96 empresas y este año 165, las visitas de 2016 superaron los 2.800.000 usuarios y este año registró una caída leve a 2.654.621, y los accesos desde móviles en 2016 fueron de 51,1% y este año 50,9%, consolidando este canal en el comercio electrónico. Sin embargo, lo sorprendente es que en 2016 se mitigaron 9 millones de ataques al landing page y este año casi alcanzan los 30 millones, mientras que Cyber Monday 2016 contabilizó 15 millones de intentos maliciosos. Hablamos de un 5% de tráfico exclusivo de hackers durante el evento.

En ambos años, los ataques mitigados fueron en su mayoría DDoS o de denegación de servicio distribuido, que busca indisponibilizar un sitio; en 2016 y 2017 se originaron principalmente en botnets de Chile, y si bien el año anterior le siguieron Brasil, Estados Unidos y Rusia, este año a Chile, le siguieron Estados Unidos, China, Hungría.

A diferencia de otros años, se observaron mejoras incorporadas en el comercio desde dispositivos móviles, acercando la brecha en la experiencia usuarias desde móviles y desktop, que este año ocuparon sus plataformas para navegar y comprar, pese a que aún existen amplias posibilidades para mejorar la transacción financiera, dado que algunos operadores bancarios exigen hasta 6 pasos antes de concretar la compra. Estamos pisando una delgada línea si consideramos el continuo riesgo de perder un usuario móvil conectado ante tantas preguntas y requerimientos, que podría agilizar su transacción desde un computador estático. Precisamente los estándares de calidad y seguridad, ayudarían a igualar la experiencia de compradores online, sin importar la plataforma que escoja.

Las industrias del eCommerce y mCommerce, el gaming y la banca son los sectores predilectos para los atacantes, por ello capacitar acerca de tendencias, tipos de ataques, seguridad on cloud vs. on premise, performance, omnicanalidad, comportamiento del comprador online, transformación digital y el Internet de las Cosas, constituye el primer paso para mejorar año tras año la experiencia de los eventos “Cyber”. Toda experiencia es aprendizaje, vamos por más!

EE.UU. 15 junio, 2017. Hacer la compra por Internet, ver una película, trabajar o jugar ajedrez. Son solo algunas de las cosas que podremos hacer frente al volante a principios de la próxima década, cuando los vehículos autoconducidos sean una realidad en las carreteras de todo el mundo y el ser humano se convierta en un mero pasajero de la tecnología.

La mayoría de las empresas de la industria automotriz y muchas tecnológicas ya trabajan en sus propios modelos, que llegarán a principios de la década de 2020. Solo diez años después, en torno a 2030, serán mayoritarios, al menos en autopistas y entornos urbanos. Su llegada supondrá una transformación revolucionaria no solo de la movilidad, sino también de la legislación, de la fisonomía de las ciudades o incluso del concepto que tenemos de propiedad.

“Todos los negocios van a cambiar”, explica José Pacheco, gestor del fondo de capital riesgo B4Motion, especializado en nuevas tendencias dentro del sector de la movilidad. La tecnología permitirá que el vehículo no esté parado más allá de lo necesario para las revisiones mecánicas y favorecerá al máximo su uso compartido, lo que abaratará enormemente los costos de transporte. “Los autos los estacionará un software de gestión, y un algoritmo los llevará a las personas que los van a utilizar, por lo que también cambiará la forma de propiedad”, explica Pacheco. El auto pasará así a ser una propiedad compartida o, incluso, un servicio de transporte, en el que el usuario pague por cada desplazamiento y no por el vehículo. Adiós a los estacionamientos pagados, a las estaciones de servicio y reparación, a los seguros, a los semáforos, a los permisos de circulación, a las licencia de conducir, a las escuelas de conductores, adiós a los taxis, adiós, adiós y adiós, la lista es larga y la disrrupción que se avecina es fuerte, y claro causando que la tasa de desempleo se dispare. Y por supuesto, como la mayoría de estos autos autónomos serán eléctricos, adivinen que sucederá con la industria petrolera. Arabia Saudita, ya lo sabe y ha comenzado a tomar cartas en el asunto, siendo el principal inversor del fondo de inversión en tecnología de US$ 100.000 millones de Masayoshi Son de Softbank, fondo principalmente destinado a impulsar la Inteligencia Artificial y el Global Brain.

Según el estudio Rethinking Transportation 2020-2030 de Tony Seba, economista de la Universidad de Standford, los vehículos autónomos se utilizarán 10 veces más de lo que se usan los autos en propiedad, que apenas están en funcionamiento durante un 4% de su vida útil. Por ello, moverse en un vehículo eléctrico y autónomo será en 2030 entre 4 y 10 veces más barato que hacerlo con un vehículo nuevo en propiedad, y las familias que lo utilicen ahorrarán hasta US$ 5.600. Al mismo tiempo, el parque de vehículos se reducirá drásticamente. Seba cree que en EE.UU. el número de autos caerá un 80% en una década, desde 247 millones en 2020 a solo 44 en 2030. Esto recortará enormemente la afluencia de vehículos en las grandes ciudades, de las que también desaparecerían las áreas de estacionamiento, que se desplazarán fuera de las zonas céntricas. Según Seba el modelo de negocios TaaS ( Transportation as a Service) en 12 años matará a la industria petrolera. La fecha 2030 de Seba no es antojadiza, está totalmente alineada con los objetivos de la Agenda 2030 de la ONU para el Desarrollo Sustentable.

Seba continua, si cada año se fabrica un 70% menos de autos y camiones, las cadenas de suministro globales de los fabricante de automóviles se reducirá a una fracción de su tamaño actual, causando masivos despidos, con efectos devastadores en todas las economías.

Seba cree que los concesionarios de autos, el mantenimiento y las compañías de seguros sufrirán “una destrucción casi total”.

Los fabricantes de automóviles como General Motors y Ford se convertirán en armadores de vehículos eléctricos de bajo margen y de alto volumen o realizarán la transición para convertirse en proveedores TaaS. No es de extrañar que GM invirtiera US$ 500 millones en Lyft, la compañía de viajes compartidos.

¿Y qué hay de la poderosa industria petrolera? El impacto será “catastrófico”, dice Seba, “la demanda mundial de petróleo alcanzará los 100 millones de barriles por día en 2020, bajando a 70 millones de barriles por día en 2030. Esto afectará a diferentes compañías y países de manera desproporcionada y en muchos casos, dramáticamente – dependiendo de su exposición al petróleo de alto costo”.

La seguridad, primordial dice Markus Heyn

El principal argumento de quienes ya trabajan en los vehículos autoconducidos es que frenarán en seco los accidentes de tráfico. Según la NHTSA (National Highway Traffic Safety Administration) estadounidense, alrededor de un 90% de los siniestros son causados por errores humanos, lo que ha llevado a algunos, como el CEO de Tesla, Elon Musk, a plantear que la conducción humana se prohíba cuando estos vehículos sean una realidad. “Cuanto más avancemos en la conducción autónoma, más contribuiremos a la seguridad de las personas”, cree Markus Heyn, responsable de conducción autónoma de Bosch. Heyn no está de acuerdo con limitar la conducción a los seres humanos, pero sí cree que cualquier conductor agradecerá que el vehículo le ayude ante un imprevisto o en los momentos de tedio. “Como conductor, agradezco que el vehículo me corrija, pero debe ser la gente la que decida cuándo quiere hacer uso de la tecnología”.

Tareas pendientes

Antes siquiera de que este debate llegue a plantearse y de que el primer auto circule sin supervisión humana, los expertos deben resolver un inmenso volumen de problemas técnicos, jurídicos e incluso éticos. Para Heyn, los mayores retos están en el campo de la percepción. “El vehículo debe ser capaz de percibir correctamente todo lo que está a su alrededor, y predecir lo que otros conductores, peatones o ciclistas van a hacer”, explica. Esto se hará mediante un ejército de radares, sensores y videocámaras, como los que la multinacional alemana desarrolla en conjunción con Daimler-Mercedes, con la que se alió recientemente para poner en el mercado vehículos de nivel 5 en la escala de automatización, esto es, capaces de circular sin intervención humana.

“El auto tendrá que tomar decisiones inteligentes en función de lo que pase en cada momento”, explica Simón Viñals, director de tecnología de Intel. “Es la única forma de que pueda afrontar imprevistos e interactuar con conductores humanos, algo que será habitual durante la etapa de transición, hasta que los vehículos autónomos sean mayoritarios en las carreteras”.

Intel, que trabaja con BMW en el iNext, un vehículo totalmente autoconducido que saldrá al mercado en 2021, adquirió el año pasado la empresa de sensores israelí Mobileye por US$ 15.300 millones. Fue la mayor operación en la historia del país hebreo, pero espera sacarle rentabilidad, ya que la sitúa en cabeza de un punto clave de la nueva carrera tecnológica: la estandarización. “No es lo mismo fabricar un auto autónomo que millones”, explica Viñals, que cree que la escalabilidad contribuirá a reducir notablemente los precios de los vehículos. “Como pasó con el vídeo VHS y Beta, hace falta una estandarización que permita que cualquier desarrollador pueda hacer aplicaciones para cualquier auto, o que estos puedan circular por cualquier parte”, apunta.

La otra tuerca que falta por apretar en el armazón del auto autónomo no es técnica, sino ética. Será la primera máquina que deba decidir sobre la vida de un ser humano. ¿Qué pasará si, en caso de accidente, debe optar entre salvar al conductor, al peatón o al ciclista? “Debe ser una discusión en la que participe toda la sociedad, no solo los ingenieros”, cree Heyn. “Dicho esto, hay que evitar las conclusiones fáciles. Si el vehículo está conduciendo, quizás pueda decidir cómo maniobrar de forma segura y sin correr riesgos. O podría frenar sin poner a nadie en peligro”.

La legislación, muy avanzada

La legislación que permitirá circular al auto autónomo ya está muy avanzada en varios países europeos y en EE.UU. El Parlamento alemán aprobó el pasado mes de marzo una ley que permite la circulación de vehículos autónomos siempre y cuando haya un conductor que sea el responsable último de su manejo. En Estados Unidos, 12 estados han dado vía libre a los vehículos autoconducidos, que ya circulan en fase de pruebas por California, Arizona o Pensilvania. En España, la DGT aprobó en el año 2015 la normativa que permite circular a los autos autoconducidos en vías abiertas, y en 2016 PSA realizó un viaje de prueba, recorriendo 599 kilómetros por autovía sin conductor, desde Vigo hasta Madrid.

Los Angeles, EE.UU. 15 junio, 2017. De un tiempo a esta parte muchos son los fabricantes que por fin se han dado cuenta de que el futuro de la industria automotriz pasa por vehículos eléctricos, ya sean autos, autobuses o camiones. Aunque no fue el primero, Elon Musk fue el primer fabricante en lanzar al mercado con éxito una gama de vehículos completamente eléctricos, vehículos que se convirtieron en un modelo a seguir por la mayoría de fabricantes, fabricantes que hoy siguen estando muy lejos de ofrecer una alternativa real a los modelos Tesla. Pero si además hablamos de vehículos deportivos eléctricos, el espectro se reduce considerablemente y de momento solo encontramos el Fisker EMotion, de la compañía californiana que renace de las cenizas después de su quiebra.

Henrik Fisker lleva estos últimos años trabajado en una nueva versión del Fisker Karma, un modelo que llegó al mercado a fines de 2011 con el que quería plantar cada a Tesla, pero como hemos podido comprobar fue Elon Musk quien se llevó el premio. Según afirma su creador, el Fisker EMotion asegura una autonomía de 640 kilómetros aproximadamente. También dispondrá de la tecnología de carga ultrarrápida denominada UltraCharger, con la que será capaz de recuperar energía suficiente para recorrer 160 kilómetros en tan solo 9 minutos.

Fisker dice que el vehículo está diseñado con un rango de autonomía de 640 km – superando la autonomía de 560 km del modelo S de Tesla. La carga de 9 minutos es impresionante, Fisker dice que el automóvil se basa en una tecnología de batería diseñada por los investigadores de la UCLA y que aun tiene pendiente la patente. Esta tecnología abandona la típica tendencia de la batería de iones de litio en favor de los supercondensadores que usan grafeno.

Como podemos ver en las imágenes que el propio Henrik ha publicado en su cuenta de Twitter, el Fisker EMotion nos ofrece un aspecto muy agresivo y deportivo, donde se han tenido en cuenta todos los detalles al máximo. Lamentablemente del interior del mismo todavía no se han publicado fotos, tampoco del precio de este modelo, modelo que según el fabricante, alcanzará los 260 km/h, y es compatible con la conducción autónoma.

Teniendo en cuenta que la mayoría de opciones que ofrece este vehículo, no han sido desarrolladas por la compañía, el precio de este modelo es probable que sea bastante superior al Model X de Tesla, el modelo más caro de la compañía de Elon Musk. Además gracias a la gigafactorías que Tesla tiene intención de construir por todo el mundo, es muy probable que los costos de fabricación se reduzcan aún más, lo que repercutirá en el precio final del Model X y resto de la gama.

Aunque aún se desconocen muchos de los datos del auto, sabemos que tanto el frontal como los laterales y la trasera contarán con elementos aerodinámicos de carbono. Asimismo, sus espejos retrovisores exteriores serán dos cámaras con vista panorámica y tendrá además visión de 360 grados.

En las imágenes se puede apreciar que incorpora unas puertas en forma de gaviota. El modelo eléctrico, el cual incorpora el grafeno en la estructura de las baterías, ha sido diseñado por Henrik Fisker, el hombre detrás de la marca Fisker original y diseñador de autos como el Aston Martin DB9 y el BMW Z8.

El tren de potencia eléctrico será desarrollado por Fisker Nanotech, la empresa hermana y división de las baterías de Fisker. La compañía afirma que la tecnología del grafeno aumentará la autonomía de las baterías, con recargas en menor tiempo y una mayor esperanza de vida de las mismas.

El nuevo modelo tendrá una producción muy limitada de unidades, construido en una estructura de fibra de carbono y aluminio, junto con las baterías alojadas en la parte baja del auto.

El precio de salida del Fisker EMotion, que estará disponible a través de la web de la marca y de concesionarios oficiales, será de US$ 129.900 e incluirá un pack con batería de larga duración. La reservas del vehículo podrán realizarse a partir del 30 de junio en la web de la compañía californiana Fisker Inc.

• Se trata de un desarrollo de una empresa británica. Son dispositivos inalámbricos y táctiles. Además, si se usan en sincronía con el smartphone, se pueden recibir llamados, notificaciones y escuchar música.

Londres, Inglaterra. 14 junio, 2017. En el mundo interconectado en el que vivimos, en muchas ocasiones es imprescindible hablar otro idioma, especialmente si viajamos a menudo. Si ese es su caso lo que necesita son los auriculares inalámbricos Clik, que tienen la capacidad de traducir de manera instantánea hasta 37 idiomas.

La traducción simultánea se ha convertido en tendencia en los últimos meses y hemos visto diversos dispositivos destinados a hacernos entender en cualquier parte del mundo, como el audifono Pilot (desarrollados por Waverley, solo traduce 4 idiomas), Travis the Translator, presentado en el MWC 2017 o el anillo Echo Ring, entre otros dispositivos. Todos ellos tienen en común que pueden traducir voz en tiempo real, de manera que ya no es necesario saber otros idiomas para hablar con personas en otras lenguas.

Clik fue desarrollado por la empresa británica Mymanu y se trata de un par de auriculares inalámbricos inteligentes que, además de contar con las funciones tradicionales de reproducción de sonido en alta definición, ofrecen traducción simultánea en 37 idiomas y también lectura en voz alta de los mensajes de texto, las llamadas y otras notificaciones del teléfono móvil del usuario.

Los audífonos Mymanu Clik se controlan mediante un sensor táctil integrado en la carcasa, de manera que el usuario solo tiene que tocar o presionar la superficie de los audífonos para manejar la reproducción de música o hacer uso de las demás funciones del dispositivo. Su batería se puede cargar a través de un cargador inalámbrico portátil y también conectándolos al smartphone mediante un cable USB.

Los auriculares que traducen idiomas al instante se encuentran ahora mismo en producción y ya se pueden reservar en el sitio web del fabricante a un precio de 219 libras (unos US$ 279), aunque cuando lleguen al mercado costarán 280 libras (US$ 357). La compañía espera que la entrega de los pedidos se efectúe a lo largo de este verano.

Santiago, Chile. 14 junio, 2017. Según diferentes encuestas hechas por varias empresas, Chile se presenta como uno de los principales actores en el mundo de Internet y de la conectividad. Y es que es cosa de mirar la cantidad de centros de datos que existen en nuestro país, para darse cuenta que estamos ante un escenario muy favorable en esta industria.
De hecho, según especialistas, la demanda nacional de centros de datos está creciendo alrededor del 20% al año desde hace un tiempo, aunque esto también implica ciertos desafíos que no se deben eludir. Y es que hay que buscar una respuesta al avance tecnológico de hardware, que brinde más capacidad de procesamiento, lo que se traducirá en una mayor demanda de energía.

Por lo mismo es que es conveniente buscar fuentes de energía alternativa a las convencionales para afrontar este panorama.

¿Son las energías renovables una solución?

Sin duda los esfuerzos en la actualidad a nivel mundial están puestos en la utilización de energía limpia para minimizar los efectos del cambio climático, por lo que es necesario comenzar a mirar hacia ese sector.

Y si existe algo que caracteriza a nuestro país es contar con una buena matriz energética de energías renovables no convencionales (ERNC), siendo la energía solar, la clara protagonista. De esta manera, por ejemplo, Google instaló su primer datacenter en América Latina, el cual opera sólo con energía solar, procedente de la región de Atacama.

La Planta Romero se ubica a más de 600 kilómetros al norte de Santiago, capaz de producir de forma anual hasta 493 GWh de energía limpia. De esta manera, evita la emisión de 474.000 toneladas de dióxido de carbono en la atmósfera.

Y no sólo en Chile, Google utiliza la energía solar para hacer funcionar su centro de datos, sino que también en Estados Unidos. En tanto, el resto distribuida en diferentes lugares lo hace con energía eólica.

Otros ejemplos de utilización de energía solar para abastecer a los centro de datos son los de Intel, Ebay y Apple demostrando su compromiso con el medio ambiente, lo que también tiene un impacto positivo en su imagen corporativa.

 
Microsoft quiere centro de datos bajo el agua

Puede sonar algo improbable, o por lo menos complicado, pero el de Microsoft es un proyecto que cobra cada vez más fuerza. Y es que el gigante de Internet estaría probando un prototipo para un centro de datos que está completamente sumergido en el mar.

¿Qué se busca con esto? Colocar masivas granjas de servidores bajo el agua lo que podría minimizar en buena manera los costos de construcción y refrigeración, además de brindar una fuente confiable de energía renovable, incluso, mejorando su rendimiento.

Aunque el proyecto se encuentra alimentado por cables externos que lo conectan a la costa, los responsables a cargo del proyecto esperan sacar el máximo provecho del poder natural que generan las mareas para entregar un sistema de energía renovable que perdure en el tiempo.

La meta de Microsoft pensando más a largo plazo, es seguir desarrollando este proyecto y producir cápsulas que puedan depositarse sin inconvenientes en el fondo marino, sin ser necesario un mantenimiento por un lapso de cinco años.
Como se puede apreciar, tanto los proyectos de Google, Ebay y Apple, como también el de Microsoft ponen énfasis en la utilización de los recursos naturales, para el desarrollo de los centros de datos, algo que sin duda irá creciendo con el paso de los años.

Si miramos a nuestro país, el escenario energético es propicio para desarrollar este tipo de energía para datacenter, y también para otro tipo de proyectos, con el fin de reducir los impactos ambientales que hoy hacen mella en el ecosistema.

Santiago, Chile. 14 junio, 2017. Actualmente rondan diversos estudios dan cuenta sobre los desafíos que poseen las empresas en retener a la nueva generación de profesionales “millennials”, una generación digital que se caracteriza por su constante inquietud por aprender, crear y buscar la satisfacción personal más allá de las remuneraciones.

La Generación Milenio, Millennials o Generación Y, -en su mayoría jóvenes nacidos entre los años 1980 y 1994- serán más del 70% de la fuerza laboral del mundo desarrollado en 2025. Sin embargo, según una encuesta realizada por Deloitte, dos tercios de ellos piensan dejar sus actuales trabajos antes del 2020.

Meses atrás, Simon Sinek, orador ingles especializado en temas de liderazgo, expuso -en un video que se volvió viral en pocos días- sobre por qué los millennials no son felices y fracasan en el entorno laboral. En su opinión, son cuatro las causas: cómo los educaron sus padres, la adicción que desarrollan a la tecnología, la falta de paciencia y el ambiente competitivo del mundo laboral.

En este mismo contexto, un reciente estudio realizado por The Cocktail Analysis, abala esta teoría. Según la investigación, muchos de los que pertenecen a la Generación Y, eligen el trabajo por el salario y la motivación, pero sólo se mantienen a bordo por la cultura y valores de la empresa y/o relación con sus jefes y responsables.

Los jóvenes profesionales de hoy, son el actual motor del cambio, y por lo mismo las compañías deben esforzarse en abordar esta nueva necesidad. El deseo de los Millinnials es trabajar en organizaciones que ponen foco a la tecnología e innovación, donde exista diversidad y trabajo en equipo, autonomía, buen ambiente laboral y relación con jefaturas.

La Generación Milenio, es diferente a otras generaciones de épocas anteriores. Por lo mismo, es importante entender sus expectativas, necesidades y motivaciones, ya que son ellos los que están llamados a cambiar y dirigir las empresas.

Si las compañías no ajustan sus mecanismos para ganar la lealtad de la generación del milenio, arriesgan perder un importante porcentaje de sus trabajadores, y sin ellos la determinación de tareas y productividad de la empresa, serán tareas prácticamente imposibles.

Lima, Perú. 13 junio, 2017. Aún cuando la facturación electrónica aún no es obligatoria en Perú, el 85% de las empresas que ya facturan electrónicamente lo han hecho de forma totalmente voluntaria.

Junto con Argentina, Brasil y Chile, Perú se encuentra a la cabeza en cuanto a la forma en la que las empresas han decidido hacer el cambio a la facturación electrónica. Aún así, la masificación como ya se puede encontrar en países como México, aún no se alcanza con tan sólo el 1,7% del total de las empresas.

El Reporte Global de Facturación Electrónica 2017 ubicó a Perú como uno de los países líderes en esta tendencia en la región debido a la promoción que realiza el Estado y el inicio de la obligatoriedad. Sin embargo, solo 35.000 empresas peruanas facturan electrónicamente y aún no se encuentran camino a la masificación.

“Si bien en el Perú existen 2.124.280 empresas activas, hasta la fecha son 35,332 las que se han sumado a la facturación electrónica. Hablamos de aproximadamente el 1,7% del total de empresas emisoras. El lado positivo es que del total de empresas peruanas que usan la facturación electrónica hoy, el 85% lo hace voluntariamente, y solo un 15% lo hace como consecuencia de la obligatoriedad gradual que entró en vigencia en 2014”, explica Mario Fernández, CEO de Gosocket.

Para 2017, en la región se espera una tasa de crecimiento de 32% en el uso de la facturación electrónica siendo Brasil, Chile, México y Perú los que están liderando el avance.

La iniciativa gubernamental ha creado un nuevo y mejor escenario de cara a los procesos de formalización e implementación de la factura electrónica en Perú, y además los analistas internacionales lo ubican como uno de los países con mejores resultados.

A pesar de estas buenas noticias, aún existe una importante desinformación en el mercado y esto puede traer consigo miedo al cambio. El continuo cambio de las normativas por parte de la SUNAT ha generado mucha confusión. Al inicio se propuso certificar a las empresas para proveer los servicios de facturación electrónica, posteriormente se ofreció a disposición de las empresas una herramienta gratuita la cual no tuvo el mejor desempeño. Por esta razón es importante reorganizar las normas referentes a la facturación electrónica, homologando los requisitos y forma de emitirse, enviarse y recibirse.

Una PYME que quiera emitir facturas electrónicas puede solicitar los servicios de un proveedor de facturación electrónica autorizado por la SUNAT y comenzar a facturar electrónicamente en minutos.

Gosocket ofrece servicios de emisión de facturación electrónica integrados a su plataforma a través de partners externos que cuentan con la autorización de la SUNAT para ofrecer estas soluciones. Regístrate en Gosocket accediendo a este link y comienza a facturar electrónicamente ya.

EE.UU. 13 junio, 2017. Firefox, uno de los navegadores de escritorio más populares a nivel mundial, se encuentra en serios problemas, de acuerdo a un comentario en el blog de Andreas Gal, quien fue el encargado de la Oficina de Desarrollo de Tecnología de la empresa durante siete años.

Hace unas semanas, Mozilla publicó un informe en el que asegura que el navegador creció su base de usuarios el año pasado. Sin embargo, al citar estadísticas de la consultora StatCounter, se menciona que en realidad disminuyó de 16 a 14,85%. Y las estadisticas de W3Schools muestran que la participación de mercado de Firefox lo único que hace es bajar.

Los esfuerzos de Firefox por hacerse presente, han sido muchos y no encuentran la forma de competir en el mercado ante Chrome, que sobrepasa de forma importante al resto, mientras que Safari, aunque ha sido el único navegador que muestra crecimiento, en realidad no puede sobresalir seriamente del resto.

De seguir así, proyecta la desaparición de Mozilla en dos o tres años, a grandes rasgos, la fundación muestra números rojos y el fracaso rotundo de su aplicación para teléfonos móviles, (que se anunció, sería retirada de las tiendas de apps para enfocarse en Desktop), pero en escritorio, tampoco ha funcionado en los últimos años.

El desarrollo de tecnologías para Smartphones significó una fuerte inversión que no redituó para la compañía

“Firefox no va a ningún lado”, asegura el ex directivo, y suma una sentencia severa sobre la pérdida de la visión principal del proyecto: “La visión desde el principio de Mozilla era construir la red con la creación de un navegador. El proyecto móvil rompió con esa idea, pues este tipo de aplicaciones son un complemento de Facebook, no un producto”.

Incluso aseguró que la app tuvo un impacto de mercado cercano a 0%.

Actualmente, la mayoría de las personas acceden a Internet a través de su teléfono, poco a poco el uso en computador queda relegado, y el impacto mundial de Internet creció gracias a esta posibilidad.

Lo cierto, es que si consideramos la marcada costumbre moderna de uso de Internet, y que Mozilla falló en su intento, comprenderemos el hecho de que un navegador tan popular como Chrome se “coma” el mercado, en la mayoría de los dispositivos portátiles viene por defecto.

Sin lugar a dudas, Mozilla es uno de los mejores navegadores en servicio actualmente, pero la forma en que navegamos, y nuestras preferencias, pronto podrían provocar su completa extinción.

Andreas Gal, sentencia “si esta tendencia de 6 años se mantiene, Internet Explorer estará prácticamente muerto en 2 o 3 años. A Firefox no le está yendo mucho mejor, por desgracia, y se dirige hacia una participación de mercado del 2-3%. Tanto para IE como para Firefox, estos bajos números aceleran aún más el descenso porque los desarrolladores de la Web no prueban los navegadores con una pequeña participación de mercado. El contenido roto hace que los usuarios cambien de navegador, lo que provoca la salida de más usuarios. Un círculo vicioso”.

Gal concluye, “con estos gráficos está bastante claro que Firefox no va a ninguna parte. Eso significa que nuestro querido Fox seguirá presente durante muchos años, pero con una cuota de mercado cada vez menor. También, por desgracia, significa que el cambio es casi imposible”.

Por lo menos Mozilla no tira la toalla. Según explica Eric Pettit, el director de marketing de Firefox, la compañía redujo los recursos destinados al móvil para concentrarse en la versión de escritorio del navegador. Hoy en día tienen un producto igual o más competitivo que Chrome en muchas áreas.

Pettit reveló también que van a lanzar una campaña de marketing llamada “Browse Against the Machine” con la que atacarán a Google para poner en relevancia los puntos fuertes de Firefox. Estos son los cinco pilares de la campaña: 1) Firefox es más ligero y ocupa menos memoria que Chrome, 2) Firefox es independiente, 3) Firefox te da un mayor control sobre tus datos y privacidad, 4) Firefox no ha sido creado por y para la mayor empresa de publicidad del mundo, y 5) Mozilla es una organización sin fines de lucro.

• Según el último informe de Global Wealth de BCG, todas las regiones experimentaron un incremento en su riqueza.
• Nuevamente Asia—Pacífico resultó la zona de más rápido desarrollo, con un crecimiento de casi dos dígitos, llegando a 9,5%.
• Latinoamérica fue la segunda región con mayor crecimiento a nivel mundial alcanzando los US$ 5,4 billones en activos.

Descargar informe.

Nueva York, EE.UU. 13 junio, 2017. La riqueza financiera global creció en un 5,3% en 2016, llegando a US$ 166,5 billones gracias a un crecimiento económico acelerado y al fuerte desempeño de los mercados accionarios en distintas partes del mundo. De acuerdo al nuevo reporte de The Boston Consulting Group (BCG) llamado Global Wealth 2017: Transforming the Client Experience, el crecimiento de este año fue mayor que el anterior, donde la riqueza global creció 4,4%.

Este es el informe anual número 17 en el que BCG describe la evolución de la riqueza privada desde una perspectiva global y regional. A su vez, muestra las principales tendencias de la industria y enfatiza cómo los actores son capaces de crear experiencias de clientes orientadas a la innovación a través de una amplia gama de tecnologías digitales.

Según el último informe de Global Wealth de BCG, todas las regiones experimentaron a nivel general un incremento en su riqueza. Nuevamente Asia—Pacífico fue la región de más rápido desarrollo, con un crecimiento de casi dos dígitos, llegando a 9,5%. Por su parte, Europa Occidental tuvo un crecimiento modesto (3,2%) en parte influido por la falta de certezas que trajo el Brexit.

Hacia finales de 2017, se proyecta que los niveles de riqueza privada en Asia-Pacífico sobrepasen a los de Europa Occidental, y para 2019, se calcula que los niveles de riqueza de Asia-Pacífico y Japón, sumados, sobrepasen a Norte América.

Latinoamérica fue la segunda región con mayor crecimiento a nivel mundial, con un 8,7%, alcanzando los US$ 5,4 billones, que se explica tanto por la creación de nueva riqueza como por el desempeño positivo y apreciación de los activos existentes. Este crecimiento fue mayor que el año anterior, en el que la región había crecido un 6,3%.

Las dos mayores economías de la región, México y Brasil, tuvieron un crecimiento de la riqueza privada de 10%, aun cuando Brasil estuvo afectada negativamente por la inestabilidad política y los bajos precios de los commodities. Colombia fue el país que más creció, liderando la tabla con un 14%.

“A pesar del crecimiento, las presiones sobre las utilidades y ganancias de los gestores de riqueza se mantienen en un contexto de clientes cada vez más sofisticados que demandan menores comisiones y crecientes niveles de regulación”, afirma Federico Muxi, partner de BCG y uno de los coautores de este reporte de The Boston Consulting Group.

La perspectiva Offshore

El reporte señala que la riqueza offshore creció a un ritmo más lento (3,7%) en comparación a la riqueza onshore (5,4%) en 2016. Suiza se mantiene como el mayor centro offshore a nivel mundial, con una participación del 24%, pero se proyecta que este porcentaje decline hacia el 2021.

Hong Kong y Singapur se mantienen como los centros offshore de mayor crecimiento global porque ambos son los centros preferidos de los clientes regionales, y les impacta positivamente el fuerte crecimiento de la región Asia-Pacífico. Se espera que esta expansión se mantenga en el largo plazo pero es importante tomar en cuenta que las restricciones de China hacia las inversiones pueden ralentizar el proceso en el corto plazo.

“El negocio off-shore no está en riesgo,” afirma Jorge Becerra, senior partner de BCG. “En el futuro, a pesar de la esperada convergencia entre offshore y onshore, el primero mantendrá oportunidades de crecimiento, especialmente en el segmento más alto y de mayor valor. Los centros offshore seguirán representando un espacio seguro, de excelente calidad y con ofertas diferenciadoras de administración de riqueza” explica.

La necesidad de inversiones estratégicas

Los administradores de capital han visto una pronunciada caída en los márgenes de tope de línea en los últimos diez años, con retornos que van en retroceso para los activos en distintas regiones y también para todo tipo de actores.

Diversas instituciones recortaron sus costos a fin de mitigar, en parte, las tendencias negativas, pero el problema radica en que muchos de ellos no han invertido en materia digital para adecuarse al nuevo medio ambiente. Sin embargo, el año pasado BCG reconoció un punto de inflexión, donde más firmas de administración de capital destinan sus ahorros de costos al aumento de inversiones estratégicas. “Muchos gestores se encuentran virando desde un foco cortoplacista de reducción de costos a uno que busca mantener la rentabilidad en el largo plazo, invirtiendo para transformar sus modelos de negocios para el futuro con foco en la digitalización” argumenta Federico Muxi.

Creando la Experiencia del Consumidor 2.0

De acuerdo a este reporte, si lo que se busca es cambio y ganarle distancia a la competencia, los administradores de capital deben cambiar la forma que conciben la tecnología digital y diseñar experiencias de cliente de primer nivel, de comienzo a fin – creando una nueva generación con una experiencia de cliente 2.0.

La experiencia de cliente 2.0 va más allá de la gran mayoría de los esfuerzos actuales: involucra una navegación que atraviesa toda su relación con el administrador de sus recursos e incluye puntos de contacto con expertos en determinados momentos claves. Esto permite alinear todas las capacidades y procesos a fin de entregar servicios adecuados para cada cliente y en cada momento en particular.

“Para generar experiencias de clientes 2.0, es necesario que todos los procesos, canales y puntos de interacción sean diseñados, implementados y apoyados por el uso de tecnología digital”, expresa Muxi. “Al mismo tiempo, el uso de lo digital ayuda a impulsar los procesos de eficiencia y reduce los riesgos operacionales, ofreciendo una experiencia redefinida y mucho más intuitiva, integrada e individualizada” finaliza el socio.

Miami, EE.UU. 12 junio, 2017. Serge Elkiner (Bruselas, 1979) habla español con acento latino, más concretamente algo que se puede interpretar como mezcla entre Ecuador y Miami. Su mirada está tan puesta en América Latina que nadie diría que es belga. La empresa que dirige constituye un ejemplo de cómo se puede conjugar uno de los verbos preferidos de Silicon Valley: trabajar a largo plazo.

YellowPepper nació en 2004. En 2017 ya es rentable y lidera el pago a través del móvil en América Latina. Lo hace de una manera muy sutil. El usuario no lo percibe, pero es su sistema el que hace posible la transacción que desea realizar. Como él mismo dice, no son una startup: “El crecimiento ahora es exponencial, pero al principio no lo era. Cambiamos de sector, pero no de tecnología”. Son B2B2C, o dicho de manera más sencilla, una plataforma que ofrece servicio para que otros lleguen al consumidor.

Al de dia hoy, YellowPepper ha recaudado más de US$ 40 millones en capital de riesgo, lo que la convierte en una de las compañías financieras más avanzadas de Miami.

La mentalidad emprendedora de Serge Elkiner está arraigada en una rica tradición de supervivencia y búsqueda. Su padre y su abuelo eran empresarios – principalmente en los oficios agrarios como cultivos, carnes y pieles – en la Europa del siglo XX. Elkiner estudió en Boston y allí decidió crear la empresa en 2004. Un año después, sintió que en América Latina había una oportunidad. Comenzaron a ofrecer gestión de SMS para canales de televisión. “Servía para votar a candidatos en concursos, pronunciarse en una encuesta… Era una forma de interacción con la audiencia que no se daba antes de Twitter”, explica.

Con Banco Pichincha, en Ecuador, llegaron a un acuerdo para poder hacer pequeñas consultas, como saber el saldo, mirar si se ha pagado una factura… Al principio la penetración de Internet era baja. Pero no así la del móvil. El experimento inicial funcionó y en breve pasaron a contar en su cartera con 50 bancos, a manejar 6,5 millones de clientes y 36 millones de transacciones mensuales.

México, Colombia y Ecuador, luego República Dominicana y el Cono Sur

Este modelo les daba interesantes ingresos con un mínimo margen por transacción. Era un negocio basado en el volumen. Hace cuatro años pensaron que la ola de los teléfonos inteligentes era una nueva oportunidad, por lo que, sin dejar de lado los SMS, se convirtieron en una marca blanca para bancos en México, Colombia y Ecuador. Ahora hacen de intermediario de pagos entre más de 400.000 comercios y las entidades financieras.

En Colombia han firmado alianzas con 4 bancos: Banco Colpatria (Scotiabank) , Banco Corbanca (Banco Itau), Banco Davivienda y Bancoomeva para expandir su alcance en Latinoamérica.

“Añadimos un software en el TPV (terminal en el punto de venta) para recibir pagos a través del móvil. Así pagan con el teléfono en tiendas y se bancariza desde el primer momento”, explica. Con cada transacción se envía un SMS que verifica el pago, como se hace en muchas cuentas de correo o servicios con seguridad en dos pasos. El usuario recibe un código con seis dígitos que introduce para activar el pago, enviando la señal a su banco de que no hay fraude. “Es como una contraseña temporal, solo para esa transacción. Una vez que se usa, caduca”, detalla. Una de las ventajas es que el vendedor no se queda con el número de tarjeta de crédito o débito, por lo que el fraude se minimiza y tampoco retiene información personal del consumidor.

YellowPepper, con oficinas centrales en Miami, cuenta con 65 empleados, con sucursales en Ciudad de México, Colombia, Ecuador y Ho Chi Minh City, la ciudad mas grande de Vietnam donde está parte del desarrollo técnico. Su valoración supera los US$ 100 millones.

Alexander Sjögren, CTO de YellowPepper, un sueco que vivió y trabajó en América Latina, se trasladó a Miami en 2012 con una visa H-1-B para trabajar con YellowPepper. Dijo que cerca del 90% de la fuerza laboral de Miami de YellowPepper es extranjera.

En Ecuador, el país donde más se han expandido, están probando soluciones de envío de dinero entre particulares. Como ya hace Venmo en Estados Unidos o como acaba de anunciar Apple a través de iMessage.

Esta evolución les ha permitido combinar ingresos. Mientras que el SMS sigue reportando el 50% de los ingresos, las transacciones inteligentes complementan con cobro por licencias de uso de la plataforma y por cada usuario activo.

Sus siguientes pasos se orientan hacia el Sur del continente americano. “Además de la República Dominicana queremos llegar al Cono Sur”, reconoce. En un plano más futurista se plantean entrar en el sector de los bots conversaciones a través de mensajería y Facebook. Lo harán de la mano de Visa y Mastercard.

Este año último año lograron ser rentables, “hemos trabajado más de diez años para tener esta infraestructura. Muchos han muerto en el camino. Nosotros registramos un crecimiento del 80%”, dice Elkiner.

Con una oportunidad de mercado tan grande, los pagos móviles continúan atrayendo la atención en la comunidad de capital de riesgo. Se espera que el mercado global de monederos móviles alcance los US$ 635.000 millones en 2020 aumentando desde los US$ 113.500 millones en 2015, un aumento del 41% anual entre 2015 y 2020, según Research and Markets. El punto de inflexión, según muchos expertos, es la creciente disponibilidad y uso de teléfonos móviles.

 

• Esta presidencia, no ejecutiva, tendrá entre sus principales funciones asesorar a los ejecutivos de la empresa en el desarrollo del negocio e impulsar los planes de crecimiento de la operación en Chile.

Santiago, Chile. 12 junio, 2017. LLORENTE & CUENCA, consultoría de Gestión de la Reputación, Comunicación y Asuntos Públicos en América Latina, España y Portugal, dio a conocer el nombramiento de Francisco Aylwin Oyarzún como presidente de su operación en Chile, con el objetivo de asesorar y aconsejar a los ejecutivos de la empresa en el desarrollo del negocio y apoyar su estrategia de crecimiento en el país.

Aylwin Oyarzún, quien compatibilizará está función con el liderazgo de la Fundación Patricio Aylwin Azócar, cuenta con una dilatada trayectoria profesional. Ha sido director de Asuntos Públicos de la Compañía Chilena de Comunicaciones, gerente de Comunicaciones de IBM Chile, director de relaciones institucionales de Telefónica Chile y director ejecutivo de Fundación Telefónica en Chile, entre otros cargos ejecutivos.

Es además secretario general del Foro de las Comunicaciones Corporativas (DIRCOM CHILE), miembro del board de la Global Alliance for Public Relations and Communication Management y conduce el programa diario de opinión “Trío” en Radio Agricultura.

“Con este nombramiento, buscamos fortalecer el posicionamiento que tiene LLORENTE & CUENCA en Chile, tras nuestra llegada al mercado hace tres años. El perfil de Francisco complementa y refuerza el de nuestro equipo en Santiago” comentó Luisa García, socia y COO para América Latina de LLORENTE & CUENCA.

LLORENTE & CUENCA ingresó al mercado chileno en 2014 con el fin de apoyar las necesidades en gestión de la reputación de las empresas y desde entonces ha trabajado con compañías de diversos sectores económicos en las áreas de comunicación de marca, comunicación corporativa y asuntos públicos. A finales de 2016, sumó a sus especialidades el Área Digital, con la intención de ofrecer al mercado local una propuesta potente y madura, como la que desarrolla a nivel global.

Santiago, Chile. 12 junio, 2017. El último Informe de Política Monetaria, presentado recientemente por el presidente del Banco Central, Mario Marcel, no trajo muchas luces sobre lo que está pasando con la economía chilena, cuyo crecimiento se estancó el segundo semestre del año pasado. En su lugar, éste se refirió más bien a las esperanzas que existen respecto del crecimiento de este segundo semestre, y con mayor claridad aún respecto del crecimiento del próximo año, período en que la economía chilena volvería a crecer a tasas cercanas a su potencial.

El optimismo manifestado por el Banco Central se basaría en la recuperación del escenario internacional, la recuperación del sector minero, la incipiente recuperación de la confianza de los consumidores y de los empresarios, y su política de tasas de interés bajas.

En efecto, interesante resultó el análisis de la evolución de las exportaciones industriales, que en definitiva indica que la demanda externa es el principal factor que explica la evolución de dichas exportaciones, por sobre la evolución del tipo de cambio o los factores de oferta. Así, la recuperación económica que están experimentando países como Argentina, Brasil, España, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Rusia, que en conjunto representan aproximadamente el 40% del valor de los envíos industriales chilenos, lleva a proyectar una recuperación importante de las exportaciones industriales locales en los próximos trimestres. Otro factor que afectaría positivamente el crecimiento del próximo año sería la recuperación de la minería, que tras la fuerte caída registrada el primer trimestre de este año con el paro de la Minera Escondida, se reivindicaría de la mano de la inversión minera, que dejó de caer después de tres años de contracciones, y de la recuperación del precio del cobre. Al mismo tiempo, la mejora en la confianza de los agentes económicos también ayudaría a explicar un mejor escenario. En efecto, la confianza de los consumidores ha vuelto a los niveles observados en el año 2014, completando ocho meses de recuperación, mientras que la confianza empresarial, aunque se mantiene en zona negativa, se aleja de los mínimos en que estuvo hace casi un año atrás. Finalmente, la política monetaria expansiva que ha implementado el Banco Central también ayudaría, con una tasa de política monetaria que pasó del 3,5%, registrado a principios de año, hasta el 2,5% actual.

Con todo, el Banco Central proyecta para el año 2018 un crecimiento esperado de 3% anual, con un rango de 2,5% a 3,5%, el que está por sobre las expectativas del mercado y de los organismos internacionales que lo sitúan en 2,5%.

En un año de elecciones, es de esperar que el optimismo manifestado por el Banco Central no nuble a nuestros candidatos presidenciales, pensando nuevamente que la recuperación económica está garantizada, y que por tanto los esfuerzos se deben concentrar en cómo repartir dicho crecimiento. Lo único que nos está diciendo el Banco Central es que el 2018 el terreno estará más abonado para que la economía acelere su crecimiento. Así, dependerá de las señales que envíen nuestras nuevas autoridades económicas para que se concreten estas mejores expectativas. Un programa económico que resuelva el exceso de permisos, y lo largo e incierto que resulta el camino para obtener las autorizaciones requeridas para las nuevas inversiones, en línea con lo planteado por el nuevo presidente de la Sofofa, Bernardo Larraín, sin duda contribuiría a mejorar aún más el terreno del crecimiento…

El eCommerce Day Tour 2017 llega a Estados Unidos

Se realizará el eRetail Day por primera vez en Miami, el próximo 13 de Junio, en el marco del evento Emerge Américas.

El Tour de eventos eCommerce DAY, es una iniciativa del eCommerce Institute, que se realiza desde el 2008 en más de 10 países de Latinoamérica. Los eventos crean un espacio para la difusión, promoción y reflexión sobre la importancia del impacto que ha producido Internet y las nuevas tecnologías en la vida, trabajo y negocios de las personas y empresas, permitiendo una mejora en la competitividad de nuestra economía y la reducción de la brecha que separa a nuestros emprendedores, empresas y profesionales en diferentes regiones América Latina.

Este 13 de junio el eRetail Day llega a Estados Unidos en el marco del Emerge Americas, evento que se realizará en el Miami Beach Convention Center, donde habrá una agenda especial focalizada en eCommerce Crossborder: www.eretailday.org/2017/miami/programa.

El eRetail Day es auspiciado por VTEX y ICOMMKT y se desarrollará a modo de fórum en donde los asistentes podrán acceder a conocimiento dedicado al canal minorista con casos de éxito y las mejores estrategias para internacionalizar sus negocios a través del comercio electrónico.

Los asistentes podrán intercambiar conocimiento con líderes de la industria privada y gobierno que participarán dictando el foro, entre los que se encuentran: VTEX, Sony Latin America, ICOMMKT, Image Tech, Infracommerce, Paymentez, ClearSale, Visa, Mamenta, Proméxico, ClearSale entre otros (conozca a los speakers aquí www.eretailday.org/2017/miami/speakers)

La industria del retail en eCommerce tiene un gran potencial de crecimiento en la región, por la que este evento representa una oportunidad de networking y aprendizaje con los líderes de la industria.

¡Los invitamos a participar!
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Resumen evento

• Lugar: Miami Beach Convention Center
• Ciudad: Miami
• País: EE.UU.
• Fecha: 13 junio, 2017
• Mayor información ingrese aquí.

EE.UU. 9 junio, 2017. IBM y sus socios Globalpartners y la surcoreana Samsung anunciaron un proceso pionero de elaboración industrial de transistores de silicio capaces de meter en un chip del tamaño de una uña 30.000 millones de transistores de 5 nanómetros. Lo más avanzado en uso masivo hoy son los 10 nanómetros, con la CPU Snapdragon 835 del Galaxy S8, por ejemplo.

Como referencia, el chip Intel 8088 que dio vida al primer PC, y que llegó al mercado en 1979, tenía 29.000 transistores fabricados con un proceso de 3000 nanómetros.

Los tamaños de los chips son tan diminutos que escapan a nuestra imaginación. Pero podemos intentar comprender mejor que significan las dimensiones nanométricas.

Lo primero que debemos hacer es visualizar un milímetro. Ahora debemos dividir el milímetro en mil partes. Cada una de estas 1.000 partes es un micrómetro o micra. Un cabello humano suele tener unas 50 micras de grosor.

Hasta aquí somos capaces de ver las cosas, pero todavía no hemos llegado. Ahora debemos dividir el micrómetro en 1.000 partes más. Es decir, sería como dividir el grosor de un cabello humano en 50.000 partes. Una de estas partes es, por fin, un nanómetro.

Otro ejemplo interesante, es el pelo de la barba de un hombre que crece alrededor de medio milímetro al día. Eso son medio millón de nanómetros. Dado que un día tiene 86.400 segundos, no cuesta mucho calcular que el pelo facial masculino crece unos 5 o 6 nanómetros por segundo.

IBM y sus socios han alcanzado este hito dos años después de que estos desarrolladores fuesen capaces de crear un chip de prueba de 7 nm con 20.000 millones de transistores.

Comparada con la tecnología de 10 nanómetros que actualmente lidera el mercado, un chip de 5 nm basado en semiconductores ‘nanosheet’ es capaz de ofrecer un 40% más de rendimiento y un ahorro de un 75% de energía, como destacan las compañías.

Esta mejora en el rendimiento de los chips permitirá reforzar tecnologías como la inteligencia artificial cognitiva, el IoT (Internet de las Cosas) o las aplicaciones en la nube. Asimismo, esta innovación podría suponer un mayor ahorro energético por parte de las baterías de los dispositivos móviles, cuyas cargas durarían dos o tres veces más.

Los científicos obtuvieron estos nuevos chips de 5 nm mediante el uso de ‘nanosheets’ de silicio como estructura del transistor, en lugar de utilizar la arquitectura FinFET, estandarizada en la industria de semiconductores hasta la tecnología de nodo de 7 nm.

IBM lleva más de 10 años investigando la tecnología de semiconductores ‘nanosheet’. De nuevo, se han basado en la litografía de ultravioletas extremos (EUV) que ya sirvió para producir el chip de 7 nm y sus 20.000 transistores.

A través de esta litografía, la anchura de los semiconductores ‘nanosheet’ puede ser ajustada en todo momento, lo que garantiza una mayor adaptación de su rendimiento y energía para circuitos específicos, algo que no es posible hoy con la producción basada en la arquitectura FinFET.

Hoy Intel ha logrado meter en un chip 15.000 millones de transistores usando el proceso FinFET anteriormente citado.

Con el trabajo de IBM hablaríamos de mejorar en un 40% la velocidad de un chip actual de 10 nm, mejorando su eficiencia en un 75%.

No lo veremos pronto

Todavía no hay chips fabricados con tecnología de fabricación de 7 nm, no será así hasta 2018 como muy pronto, así que pensar en saltar a los 5 nm es pensar demasiado deprisa. Podemos estimar que en 2020 ya habrá algún dispositivo con esta tecnología.

Lo más interesante del avance es que se podrían seguir manteniendo los pasos y procesos de creación de los chips de 10 nm, y no habría que revolucionar las fábricas. Los diseñadores de chips tampoco tendrán que inventar la rueda para recibir mejoras, vendrán de la mano de la miniaturización de sus diseños existentes y probados.

La técnica actual ha permitido crear transistores que serían imposibles de ver sin los microscópicos electrónicos, con una mayor de densidad de transistores en cada evolución y las consiguientes ventajas:

• El consumo es cada vez menor, ya que el área es más reducida y se necesita menos voltaje para funcionar.
• Al tener menos consumo podemos incrementar la velocidad, la frecuencia de funcionamiento, sin que se queme el conjunto.
• Las arquitecturas también mejoran, al poderse crear más bloques funcionales en menos espacio: al final tenemos más tareas en el mismo ciclo de reloj.

La evolución no es sencilla, una tecnología de fabricación no está madura hasta que no tiene un precio de fabricación similar a la anterior establecida. Se entiende que hasta llegar a ese punto, las empresas involucradas no están ganando dinero en el proceso.

Una de las claves del proceso de creación fue la utilización del silicio como materia prima, en vez del estándar FinFET. “El avance en la tecnología de semiconductores es esencial”, dijo Arvind Krishna, director de IBM Research.

“Por ello, desde IBM exploramos constantemente con nuevas arquitecturas y materiales diferentes que sobrepasen los límites de esta industria y nos ayuden en el mercado con tecnologías como mainframe o sistemas cognitivos”.

• El estudio se presentó en el marco del “Foro Legal Market, Evolución de la práctica legal”, al cual asistieron representantes de los principales estudios de abogados y gerencias legales de Chile.
• El 73% de los encuestados manifestó desconocer gran parte de las herramientas tecnológicas más renombradas a nivel global y el 12% de estudios jurídicos manifestó utilizar herramientas de automatización documental o de control y administración de contratos.

Santiago, Chile. 9 junio, 2017. Thomson Reuters, proveedor mundial de noticias e información para mercados profesionales, dio a conocer en el “Foro Legal Market, Evolución de la Práctica Legal”, los resultados de la Primera Encuesta LegalTech 2016, la cual se realizó con el fin de identificar los principales riesgos y tendencias del mercado legal local, vinculados con el uso de herramientas tecnológicas.

De acuerdo a los resultados de la encuesta, si bien el sector legal en Chile está consciente de que las herramientas tecnológicas ayudan en la gestión de las empresas y gerencias legales, no es claro el conocimiento respecto al aporte en valor que éstas pueden representar para sus negocios.

Las principales herramientas tecnológicas requeridas por abogados en estudios jurídicos y gerencias legales, de acuerdo al sondeo, están concentradas en tres áreas principales: la administración de procesos de facturación para el caso de estudios jurídicos; la administración documental en general; y la investigación jurisprudencial, donde más de 90%de los encuestados manifestó tener algún tipo de solución tecnológica afín.

No obstante, el estudio revela la poca relevancia que tiene el aumento de la eficiencia operacional y la medición del desempeño dentro de los estudios jurídicos y departamentos legales, pues más del 70% de los encuestados dijo no utilizar métricas o indicadores de desempeño, lo que representa una oportunidad de mejora, tanto para generar ahorro de costos, aumentos de productividad y demostrar valor a los clientes y alta gerencia.

La Encuesta LegalTech 2016 dejó en evidencia el bajo nivel de penetración tecnológica en el ámbito legal, donde un porcentaje no superior a 12% de estudios jurídicos manifestó utilizar herramientas de automatización documental o de control y administración de contratos, siendo que en la actualidad el uso de dichas herramientas es más común en mercados de mayor desarrollo.

Por otra parte, el 28% de los departamentos legales encuestados afirmó utilizar herramientas de generación y gestión de contratos, lo que demuestra la importancia que tiene en el sector legal la eficiencia en gestión, al igual que la mejora operacional.

Resulta interesante destacar que el 40% de los encuestados manifestó que las tecnologías hoy utilizadas corresponden a tecnologías de proveedores locales, versus un 6% que indicó tener proveedores extranjeros, lo que denota una baja penetración de mercado de herramientas que hoy tienen gran éxito a nivel internacional.

Otro dato que llama la atención tiene que ver con los estándares de ciberseguridad: prácticamente el 46% de los encuestados continúa utilizando servidores propios para alojar su información y software de almacenamiento, lo que difiere con la tendencia mundial de la migración a servidores externalizados y plataformas cloud.

“Sabemos que el uso de la tecnología ayuda a ser eficientes y el mercado legal hoy día exige ser innovadores y entender que está en constante cambio, desconocer esto, o mantenerse al margen de los avances tecnológicos, llevará a las empresas a perder competitividad, en un mercado cada vez más competitivo”, dijo Rafael Mery, académico de la UDP y autor-colaborador de la encuesta durante la presentación de la encuesta durante la quinta edición del Foro Legal Market.

Frente a este panorama, 36% de los encuestados espera aumentar su gasto en tecnología dentro de los próximos 12 meses, no obstante, el 73% de los encuestados manifestó desconocer gran parte de las herramientas tecnológicas más renombradas a nivel global por lo que estiman su inversión en tecnología sea menor a un millón de pesos, lo que muestra que la percepción del beneficio que puede entregar la tecnología es aún baja y no es parte aún de las prioridades estratégicas de gerencias legales o estudios jurídicos.

Las cifras pueden demostrar algún grado de reticencia del mercado legal a incorporar tecnologías por el temor a que ellas terminen reemplazando el trabajo de los abogados y, por lo tanto, disminuyendo sus ingresos. Sin embargo, tal reticencia carece de sustento si es que se observa la eficiencia potencial que puede llegar a generar el uso de herramientas de automatización y control de información y conocimiento, al punto de reemplazar actividades de poco valor agregado y enfocar el esfuerzo de los talentos a aquellas acciones en donde realmente pueden aportar y crecer.

“En síntesis, es necesario que el sector tome consciencia del valor que aporta la tecnología al desempeño de la organización, se tomen el tiempo de investigar y conocer cuál es la tecnología disponible para los servicios legales que ofrecen y por último que se decidan a invertir sabiendo que es el camino por el que va el mundo de los servicios legales para estar más cerca de los clientes y a la altura de sus expectativas y necesidades”, concluyó Federico Liutvinas, country manager de Thomson Reuters para Chile, Perú, Paraguay y Uruguay.

En el Foro Legal Market además estuvieron presentes Juan Francisco Gutiérrez, co-chair de Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría; Andrés Jara, founder & CEO de AlsterLegal; Rafael Mery, legal consultant y profesor investigador de la Universidad Diego Portales; José Rafael Mirabal, founder de GIP – Getting It Priced; Aldo Molinari, socio de Carey; Guillermo Morales, socio fundador de Morales & Besa; Carmen Román, gerente de asuntos legales y corporativos de Walmart; Alejandro Rubilar, executive director de JPMorgan Chase Bank, Gonzalo Smith, gerente corporativo de asuntos legales y gobernanza de Falabella, y Salvador Valdés, socio de Carey, entre otros.

Santiago, Chile. 9 junio, 2017. La cercanía de las elecciones primarias, ha generado una nutrida oferta de entrevistas de los distintos candidatos del Frente Amplio y Chile Vamos. Este proceso es una gran oportunidad para que la gente pueda comparar en forma bastante directa y sin necesidad de dedicar tanto tiempo, las distintas alternativas disponibles con miras a las elecciones presidenciales de noviembre próximo. En ese sentido los medios han hecho una muy buena labor al poner al aire a los candidatos casi en forma correlativa.

Ya existen ciertos ganadores y perdedores, mientras otros se mantienen en competencia por su preferencia, simpatía y finalmente por su voto. Los principales perdedores son los candidatos de la Nueva Mayoría, Guillier y Goic, que en esta pasada se quedaron en la galería viendo el partido del Frente Amplio y Chile Vamos. El otro perdedor es, sin duda, el senador Ossandón, candidato de Chile Vamos, que producto de una muy mala performance en un programa de televisión, ha sido víctima de burlas en redes sociales.

Respecto del resto de los candidatos, en mi opinión han tenido una buena performance. Tanto Felipe Kast como Sebastián Piñera han sido bien evaluados en sus participaciones. La gente ha podido entender sus puntos de encuentro y sus diferencias y en general las opiniones anecdóticas que uno puede recoger tanto de partidarios como detractores de estos candidatos, son positivas.

El expresidente Piñera ha sorprendido por estar más empático que en su anterior campaña, manteniendo su innegable capacidad analítica y su basto conocimiento de los desafíos de nuestro país. Se muestra como alguien capaz de devolver a Chile su capacidad de progresar. En palabras de el mismo Piñera ” Chile tiene un mal gobierno pero es un gran país. Hay que reemplazar al gobierno para recuperar el país”. En tanto a Felipe Kast, ha destacado como un extraordinario líder para el futuro de la centro derecha. De hecho es la envidia de la izquierda moderada que no parece tener a nadie de estas características.

Por su parte, tanto Beatriz Sánchez como Alberto Mayol, no han escondido su visión de que Chile necesita cambios refundacionales, como terminar con el modelo de economía libre y botar la actual Constitución a la basura para crear una nueva desde una hoja en blanco. Su convicción de que ese es el Chile que quieren los chilenos es destacable y el hecho que no escondan sus intenciones también lo es.

Para quienes observan esta competencia tratando de decidir quién los representa mejor, la campaña de primarias ha sido un buen ejercicio. Cabe recordar que no hay candidatos perfectos, pero al final alguien será elegido para representarlo a usted.

A la hora de decidir por quién votar, a riesgo de sobre simplificar las cosas, para mí la diferencia principal entre los candidatos de centroderecha y los de izquierda sigue siendo la misma de siempre. Mientras los candidatos de izquierda creen que la mejor forma de hacer limonada es exprimir el limón una y otra vez, los de centroderecha creen que ese esfuerzo debe ser dedicado en plantar árboles de limones.

• Rentabilidad restaurada – ganancia neta total de US$ 20.000 millones. La capitalización bursátil de las Top 40 aumentó en un 45% a US$ 714.000 millones.
• Sin embargo, el Capex y la inversión en exploración están a la baja. Y en palabras de Gustavo Lagos profesor titular de Ingeniería en Minas de la PUC, la industria en Chile “está en compás de espera”.

 

Santiago, Chile. 7 junio, 2017. Según el estudio Mine 2017 de PwC, las 40 mayores mineras del mundo que representan el 80% de la producción mundial se recuperaron del camino descendente, con balances reforzados y un retorno a la rentabilidad en 2016, dándoles el espacio necesario para detenerse y respirar.

En la 14ª edición del mayor estudio minero de PwC, que analiza el desempeño financiero y las tendencias mundiales, también se describen las nuevas oportunidades y peligros en el horizonte, además del impacto de la actividad intransigente o innovadora.

El informe reconoce un retorno a la rentabilidad en 2016, con una utilidad neta total del Top 40, de US$ 20.000 millones; Después de una pérdida agregada de US$ 28.000 millones en 2015.

El Capex cayó dramáticamente otro 41%, a un nuevo mínimo récord de apenas US$ 50.000 millones.

Los pagos de deuda totalizaron US$ 93.000 millones, por sobre los US$ 73.000 millones del año anterior, con la mayor parte de la deuda emitida usada para refinanciar, en lugar de financiar adquisiciones o desarrollo de minas.

El rápido aumento de los precios de los commodities provocó un renovado optimismo en el mercado y mejoró las calificaciones de crédito entre las 40 principales empresas. Las valoraciones también subieron, especialmente para los mineros tradicionales, con la tendencia continuando a través del primer trimestre de 2017, incluso mientras los precios de las materias primas permanecieron estables. Pero, aparte de las valoraciones, hay poco que sugiera que el top 40 realizó avances sustanciales a lo largo del año.

Por cuarto año consecutivo, la industria redujo el gasto en exploración. En 2016 se invirtieron US$ 7.200 millones, apenas un tercio de los US$ 21.500 millones que se habían asignado en 2012, y los fondos se orientaron cautelosamente hacia activos menos arriesgados, en países políticamente estables. Tanto el Capex como el gasto en exploración demuestran que la industria y en especial en Chile, “está en un compas de espera”, según Gustavo Lagos profesor titular de Ingeniería en Minas de la PUC. Lagos advirtió que a pesar que Chile tiene la producción de litio mas barata del mundo, “se ha quedado atras en su producción”.

Actividad de M&A limitada

Una de las mayores historias de fusiones y adquisiciones de 2016 se refiere a los activos que no se vendieron. Se retiraron del mercado numerosas operaciones importantes, que debían finalizarse a principios de 2017, posiblemente debido al repunte de los precios de las materias primas y a las mejores perspectivas de las empresas que las poseían. Más ampliamente, las ventas de activos en 2016 eran en gran medida estratégicas en lugar de ventas de fuego. Mineros, especialmente actores diversificados, vendieron participaciones minoritarias en negocios no mineros.

China en el asiento del conductor

China sigue siendo la excepción al comportamiento de inversión dominante dentro del Top 40. Durante la crisis, las compañías chinas mostraron una enorme ventaja sobre otros mineros de países tradicionales y emergentes: el acceso al capital.

Con bolsillos más profundos, los actores chinos fueron capaces de financiar más adquisiciones que sus contrapartes, ya sea confiadamente comprando activos a precios alcistas o moviéndose rápidamente hacia activos disponibles en la parte baja del ciclo de precios. También hemos observado un aumento en las adquisiciones de empresas chinas de capital privado y esperamos que China continúe participando activamente en la adquisición de activos mineros a nivel mundial como una forma de reducir su dependencia a largo plazo en las importaciones.

Pasando a la Acción

La limpieza de los balances requiere disciplina, lo que ha dado lugar a una reducción gradual de las pérdidas de valor, a evitar nuevas quiebras, a la ausencia de transacciones streaming significativas y a un paso general de las dificultades. El mercado lo aplaudió con razón, restableciendo una brecha positiva entre las capitalizaciones de mercado y los valores contables netos que estaba ausente en 2015.

Todo esto proporciona una plataforma para una acción decisiva en el futuro. Mientras muchos estarán dispuestos a navegar los sentimientos de la industria, otros verán las condiciones como maduras para movimientos de valor agregado, con la diferenciación del mercado como su objetivo inmediato.

La actividad también podrían venir en forma de compromiso con nuevos proyectos, operaciones de M&A o tecnología – o una combinación de éstos – mientras que otros podrían reajustar su estrategia en respuesta a fuerzas externas como el reciclaje y la sustitución, el activismo de los accionistas y la intervención gubernamental.

¿La revolución digital se convertirá en una parte duradera de la psique minera?

Las nuevas tecnologías que prometen un impulso para el sector, incluyen software para optimizar la utilización de activos, dispositivos para monitorear y controlar remotamente las actividades y robótica para automatizar tareas repetitivas.

Los beneficios de las herramientas de optimización de activos son significativos. Distintos análisis de PwC calculan que los costos de mantenimiento se pueden reducir en un 20 a 40%. La utilización de activos aumentó hasta un 20%, los gastos de capital se redujeron en un 5 a 10% a la vez que produjeron mejores resultados ambientales, de salud y seguridad. Varios del Top 40 minero, han anunciado o implementado innovaciones digitales que ya están mejorando el rendimiento.

“La tecnología es la clave”, sostuvo Colin Becker, asegurando que su desarrollo promete un impulso para el sector mediante software para optimizar la utilización de activos, dispositivos para monitorear y controlar remotamente las actividades y robótica para automatizar tareas repetitivas.

Además de un llamado a “actuar con coraje” y cuidar los intereses de los inversionistas, PwC señaló que es vital, en especial para el sector minero chileno, invertir en tecnología, que permita aumentar su productividad.

• Telefónica ingresa al negocio financiero con su Movistar Money, un servicio de créditos rápidos al 16,5% de interés anual.

Madrid, España. 6 junio, 2017. Movistar ingresa al negocio financiero. La marca comercial de Telefónica lanza en España Movistar Money, a través de Telefónica Consumer Finance (TCF), una filial que la operadora tiene constituida a partes iguales con CaixaBank Consumer Finance, un nuevo servicio de préstamos al consumo preconcedidos, que permitirá a los millones de clientes de la compañía obtener “de forma inmediata y sencilla” créditos de hasta 3.000 euros sin documentación ni comisiones de apertura o de estudio.

La operadora destaca “la sencillez de la contratación” de este nuevo servicio, dado que el cliente tiene un préstamo preconcedido que podrá solicitar de forma online desde cualquier dispositivo “sin necesidad de aportar documentación, en solo tres pasos y sin cambiar de banco”, según señala Telefónica.

Para ello, el cliente deberá acceder a la web money.movistar.es y elegir la cantidad a solicitar, desde 600 a 3.000 euros, y los plazos a los que quiere devolverlo: 12, 24 o 36 meses. Únicamente deberá identificarse con su DNI y teléfono móvil y validar sus datos personales para disponer del dinero en su cuenta en 48 horas tras aprobar su solicitud. Además, para la asistencia en el proceso, o para resolver cualquier duda el cliente dispone de un teléfono gratuito de atención.

El tipo de interés de los préstamos es del 16,48% TAE (Tasa Anual Equivalente). Así, por ejemplo, para un crédito de 3.000 euros a pagar en 12 meses, el cliente devolverá en total 3.255,2 euros (a razón de 271,27 euros al mes); para 24 meses, abonará 3.503 euros; y si se devuelve en 36 meses, 3.762 euros, según consta en las condiciones.

Telefónica Consumer Finance, que se creó en el año 2014, está constituida al 50% entre Telefónica y CaixaBank Consumer Finance, entidad enfocada en crédito al consumo del Grupo CaixaBank.

La creación de Movistar Money responde a la búsqueda de una mayor rentabilización de la gran base de clientes que tiene el operador en España. Inicialmente los préstamos solo están disponibles para aquellos que ya hayan financiado un dispositivo con Movistar, ya que el proceso es más rápido al haber proporcionado anteriormente todos los datos necesarios, pero no cabe duda de que en el futuro se abrirá a todos los clientes.

Y no será, ni es, esta la única vía por la que Movistar buscará hacer más negocio con sus ya clientes. El operador ofrece seguros de automóvil junto con Mutua Madrileña y ultima el lanzamiento de una plataforma de juegos accesibles desde el decodificador.

El retirado entrenador, junto a Michael Moritz, crearon una guía que inspirará a grandes líderes con la historia del técnico más exitoso de la historia del fútbol. Este libro es para aquellos interesados en temas relacionados con el liderazgo, con la gestión de equipos efectiva y con conseguir lo mejor de ellos o en aprender como inspirar a los que te rodean, este libro es de lectura obligada.

Sir Alex Ferguson es uno de los pocos líderes que verdaderamente conoce su materia. En sus 38 años dentro del mundo del futbol, Ferguson ganó la impresionante cifra de 49 títulos y fue la pieza angular que convirtió al Manchester United en una de las grandes marcas del mundo entero.

Liderazgo está estructurado alrededor de las claves estratégicas y de los valores fundamentales de la vida de Ferguson. Incluye temas que se asocian con su estilo de gestión: disciplina, control, trabajo en equipo y motivación.

Pero también apunta temas que son menos obvios pero no por eso menos importantes en la búsqueda del éxito: delegar, análisis de datos y gestión del fracaso.

Escrito junto con sir Michael Moritz, Liderazgo es un libro honesto, repleto de sentido común, humor y perspicacia que te ayudará a convertirte en un mejor líder.

Alex Ferguson (Govan, Escocia, 1941) comenzó a entrenar en 1974, pero su gran salto llegó en el año 1986 cuando fue nombrado entrenador del Manchester United.

• En el ‘Top 5’ están Google, YouTube, Facebook, Amazon y Yahoo.

EE.UU. 5 junio, 2017. VisualCapitalist.com se dedica a crear infografías que nos sirven para comprender mejor diversos asuntos. Uno de los más llamativos es el que crearon con las 100 principales webs de Internet.

Es un diagrama circular compuesto por 100 círculos de diferente tamaño. Cada uno de ellos representa una web. El tamaño del círculo depende del tráfico que tengan (en Estados Unidos), según Voiden y Alexa. Los colores son temáticos. Así, están clasificados por motores de búsqueda, bases de datos, streaming, alojamiento web, redes sociales, portales, servidores de correo, juegos, noticias, deportes, sitios de noticias sociales, comercio electrónico, tecnología, negocios, banca, snail mail, porno, descargas ilegales y redes de publicidad. Los círculos concéntricos representan los grupos que poseen cada web.

El ‘Top 5’ lo forman Google, YouTube, Facebook, Amazon y Yahoo, que van seguidas de Wikipedia, Reddit, eBay, Twitter y Netflix.

Hay más de 1.100 millones de sitios web en Internet, sin embargo la gran mayoría de todo el tráfico se lo lleva una lista muy selecta de ellos. Google.com, por ejemplo, tiene la asombrosa cifra de 28.000 millones visitas por mes. La siguiente más cercana es también es de propiedad de Google, Youtube.com, que aporta 20.500 millones de visitas al mes.

La diferencia ente el #1 y el lugar #100 es muy significativa. Google.com tiene 28.000 millones de visitas, pero un sitio web como Citi.com (número 98) sólo tiene 53 millones de visitas al mes. Eso representa una diferencia de 500x!

EE.UU. 4 junio, 2017. En el mundo de la actividad física, cualquier adelanto que pueda usarse de un modo u otro para ayudar al atleta a lograr mejor desempeño, es bienvenido, siempre que sea legítimo. Como el caso de una aplicación para móviles que ofrece llevar el registro del desempeño de un ciclista, además de algunas cosas extra.

BikeComputer es el nombre de esta aplicación, disponible gratuitamente en la en la Play Store o en la Apple Store. La intención de la misma es actuar como un monitor de la actividad del ciclista, mostrando la información en una muy simple pantalla.

La aplicación registra y muestra datos como la velocidad del ciclista (el dato más consultado por los ciclistas casuales); también lleva un registro de la velocidad promedio que se realizó durante la jornada. Distancia recorrida, y un dato que interesa a los ciclistas de competencia: elevación o altura. El tiempo que ha durado el recorrido es un dato que también se contabiliza en la aplicación.

BikeComputer lleva un contador que muestra cuánta actividad cardiovascular se está llevando a cabo. Y todo cabe en una única pantalla que se muestra ordenada y fácilmente. La aplicación se sincroniza con la comunidad de ciclistas conocida como Strava.

Una función que resultará especialmente útil y novedosa es la llamada Keep me Safe, que es una especie de dispositivo de emergencia para casos de accidente. Utiliza la información proveniente de los sensores del móvil, y para que haga su trabajo hay que asegurarse de que el móvil se halle sujeto de manera firme a un soporte en el armazón de la bicicleta. Si ocurre un accidente mientras se conduce, Keep me Safe lee la información de los sensores, y determina que efectivamente el siniestro ocurrió. En ese momento, el móvil notifica a los contactos de emergencia que tenga el ciclista, para que la ayuda acuda rápidamente.

No podía faltar el sistema de mapas para la navegación GPS, siendo también posible encontrar a los amigos en tiempo real.

• Antes se creía que este padecimiento se desarrollaba al entrar a la escuela, cuando se empezaba a leer y escribir.

México. 2 junio, 2017. En los próximos ocho años, el 70% de la población joven tendrá miopía. Esto, causado es por el excesivo uso de aparatos electrónicos y dispositivos móviles, aseguró el especialista Oscar Antonio Ramos Montes, jefe de la carrera de Optometría de la FES (Facultad de Estudios Superiores) Iztacala.

Ramos Montes dijo que antes se creía que este padecimiento se desarrollaba al entrar a la escuela, cuando se empezaba a leer y escribir. “Hoy podemos encontrar a pequeños de tres o cuatro años con grados significativos de esa anomalía”.

Indicó que en el mundo, casi 80% de los niños sufre algún tipo de error refractivo, como miopía (visión corta), hiperopía (hipermetropía), astigmatismo o presbicia.

Además, se estima que para el año 2025 prácticamente 90% de la población joven que tiene actividades de visión cercana, así como niños, tendrán una de esas condiciones.

Destacó que en términos generales, son condiciones genéticas, es decir, se nace con ellas; sin embargo, aunque estas afecciones tienen ese componente, su desarrollo es multifactorial y por ello, dijo, es importante atenderlas a tiempo.

El experto sostuvo que en la carrera de Optometría han trabajado con población del sur y sureste del país, y han encontrado a niños con miopía desarrollada, de cinco a 10 dioptrías, cuyas edades no sobrepasan los cinco años.

“Normalmente, un niño tiene entre una o dos dioptrías, pero si no se trata a tiempo es probable que evolucione hasta un 50%, lo que aumentará gradualmente con el crecimiento, pues entre mas alto sea el esfuerzo visual, más se desarrollará su condición, ” agregó.

Ramos manifestó que es importante que los menores se acostumbren a usar lentes e informarles de la importancia que tienen, pues los errores refractivos también influyen en el desarrollo de su cara y mantener tensos los párpados puede producir deformaciones de córnea.

Ramos mencionó que un padre puede identificar si su hijo tiene un error refractivo cuando constantemente tiene los ojos rojos, cansancio y dolor de cabeza por el esfuerzo de ver un objeto de lejos o de cerca.

También, abundó, si frente al televisor o al usar algún dispositivo electrónico el pequeño inclina la cabeza, es probable que lo haga porque le es incómodo tenerlos de frente para mirar bien y, por lo tanto, adopta una posición compensadora.

Otras señales de alarma son: entrecerrar los ojos para enfocar un objeto, acercar demasiado los cuadernos y libros para leer y escribir, y el lagrimeo, que se produce por el esfuerzo.

Cuando se sospecha de un problema visual, se debe acudir con un especialista en optometría, quien determinará un tratamiento con lentes correctores o la remisión con el oftalmólogo, resaltó.

Además, recomendó disminuir al máximo el uso de aditamentos electrónicos o dispositivos móviles para evitar profundizar el problema.

• La recapitalización supondrá la inyección de dinero público y la imposición de pérdidas a accionistas y bonistas júnior.

Roma, Italia. 2 junio, 2017. La Comisión Europea aprobó el rescate por parte del Gobierno italiano del tercer banco del país, el Monte dei Paschi di Siena (BMPS), que contará con un plan de reestructuración.

“Esta solución es un paso hacia delante positivo para el BMPS y el sector bancario italiano”, estimó la comisaria europea de la Competencia, Margrethe Vestager que negoció el acuerdo con el ministro italiano de Economía, Pier Carlo Padoan.

Para la protectora de las reglas de la competencia en la UE, esta decisión “permitiría a Italia inyectar capital en BMPS como medida de precaución, de acuerdo con las normas de la UE, mientras que limitaría la carga para los contribuyentes italianos”.

El banco toscano, que registró pérdidas netas por un monto de 3.240 millones de euros en 2016, es considerado el punto débil del sistema bancario italiano, especialmente a causa del peso de los préstamos dudosos.

Tras no haber conseguido en diciembre recaudar en los mercados los 5.000 millones de euros que necesitaba para recapitalizarse, el banco se ha visto obligado a beneficiarse de un rescate público, a través de un procedimiento de “recapitalización preventiva”.

Gracias a este procedimiento, Bruselas puede realizar una excepción a las reglas aprobadas tras la crisis financiera de 2008, cuyo objetivo es evitar que los contribuyentes se vean obligados a salvar a las entidades bancarias en dificultades y precisar cómo un Estado puede participar en un rescate.

Bruselas subrayó que Italia deberá notificar todavía su plan final de reestructuración, “incluidos los compromisos (…) sobre cómo aplicar el plan”. “En base a ello, la Comisión adoptará su decisión formal con arreglo a las reglas de la UE en materia de ayudas estatales”, agregó.

El acuerdo también pone coto a los excesos salariales. Los altos ejecutivos del banco más antiguo del mundo —su fundación se remonta a 1472— tendrán que aceptar limitaciones: cobrarán como máximo diez veces más que la nómina media de un empleado de la entidad, incluyendo todo el paquete de remuneraciones.

Las autoridades italianas confían en que el fin de las incertidumbres que pesan sobre el banco mejore el acceso al crédito y repercuta positivamente en la anémica economía italiana.

Este acuerdo en principio aún se tiene que formalizar una vez estén listos todos los detalles, reciba el visto bueno también del Banco Central Europeo y se confirme el interés de los inversores privados de adquirir la cartera de créditos morosos. No obstante, arroja luz sobre una de las mayores preocupaciones latentes de la eurozona, donde se temía que de un momento a otro un tropiezo pudiera desestabilizar de nuevo el sector financiero europeo.

• Móviles se consolidaron en el comercio online y se duplicaron los intentos de ataques de Cyber Monday.
• Las categorías electrónica y computación fueron las más comentadas en redes sociales.

Santiago, Chile. 2 junio, 2017. De acuerdo al balance preliminar de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago), las ventas totales del CyberDay 2017 alcanzaron los US$ 145 millones, superando al CyberDay del año pasado y también al último CyberMonday (US$ 111 y US$ 126 millones, respectivamente). En términos reales, medido en pesos, el crecimiento de las ventas llegó al 24% en relación al año previo.

El total de visitas a los sitios participantes llegó a los 45 millones, un 22% más que en el CyberDay anterior, y las transacciones superaron los 900.000 pedidos, 50% por sobre el evento 2016.

En relación a un día normal, las compras totales online se multiplicaron por 10 veces.

Con estas cifras, el CyberDay 2017 bate un nuevo récord, transformándose en la jornada de mayores ventas en la historia del eCommerce chileno.

En materia de ofertas disponibles, la CCS indicó que de acuerdo al monitoreo realizado por la consultora independiente Pricing Compass, tomando una muestra de 126.000 productos, se observó, en promedio, una reducción de precios del 26%. Adicionalmente, se verificó que más de la mitad de los productos analizados presentó descuentos de entre un 40% y 70%. Los sitios participantes pusieron a disposición del público más de 100 mil productos y servicios en promoción especial.

Entre las categorías más demandadas se ubicaron viajes, tecnología y equipamiento de hogar y vestuario y calzado. Este último rubro casi triplicó sus ventas en relación al evento anterior y lideró además las estadísticas, en número de pedidos.

Una vez más, el canal móvil mostró un aumento en su protagonismo, dando cuenta de más de la mitad de las visitas a la página oficial del evento y, de acuerdo a cifras de la firma Netrica, de aproximadamente un 29% de los pedidos totales.

El sitio oficial de la iniciativa, www.cyberday.cl operó sin contratiempos, con disponibilidad del 100%, gracias al soporte del partner tecnológico Exceda.

La CCS manifestó su satisfacción por el buen desempeño de todos los participantes, con mejoras en materia de estabilidad y disponibilidad y performance de los sitios, así como en el proceso de compra, incluyendo a los medios de pago, que en general, operaron sin dificultades.

Lo anterior se vio reflejado en la baja tasa de reclamos, que pese al fuerte aumento en las compras se mantuvo por debajo del 0,1% sobre el total de las transacciones.

El buen desempeño de los sitios y el atractivo de las ofertas también se vio reflejado en la cantidad de nuevos clientes que realizaron compras en las tiendas participantes. En promedio, las empresas reportaron la captación de más de 25.000 nuevos clientes (cada una) en sus sitios de eCommerce.

Finalmente, el gremio del comercio realizó un favorable balance final, considerando el gran aumento que tuvo el interés demostrado por los consumidores y el buen funcionamiento del evento en general. Estos resultados van consolidando al comercio electrónico como uno de los segmentos de mayor futuro en la economía nacional.

Móviles se consolidaron en el comercio online y se duplicaron los intentos de ataques de Cyber Monday

Exceda, socio tecnológico de la CCS en Cyber Day por sexto año consecutivo, mantuvo 100% disponible el sitio oficial del evento e informó un volumen de tráfico web similar al registrado en Cyber Monday 2016, principal evento de eCommerce en Chile. En relación a Cyber Monday, el evento consolidó a móviles en el comercio online y duplicó el número de ataques mitigados al sitio oficial.

George Lever, director del Centro de Estudios Economía Digital-CCS, señaló “el sitio oficial del evento operó sin contratiempos, como es habitual, gracias al soporte del partner tecnológico Exceda”.

El sitio oficial del evento registró 2.654.621 de visitas en sus 3 jornadas, completando un volumen de tráfico de 25 terabytes, mientras que el pasado Cyber Monday alcanzó 7,2 millones de visitas que representan 26 terabytes. La empresa, responsable de la seguridad y performance de los contenidos del landing page www.cyberday.cl, registró el peak de visitas simultáneas en el arranque del evento a la medianoche del domingo 28. El tráfico total del evento representa un flujo equivalente a 18.792 horas en Redes Sociales (WhatsApp, Instagram,Facebook, Twitter, etc), 9.396 horas de Spotify, ó 3.132 horas en Youtube.

A diferencia de otros años, se observaron mejoras incorporadas en el comercio desde dispositivos móviles, representando un 50,9% de los accesos al evento, mientras que un 43,5% correspondió a desktops. “Los usuarios han mostrado mayor confianza en la compra online desde móviles, ocupando esta plataforma para navegar, cotizar y comprar, atendiendo a su comodidad y confiando en los estándares de seguridad. En relación al pasado Cyber Monday, los móviles aumentaron de un 48% a un 50%, lo que evidencia la consolidación del canal de compra”, comentó Rodrigo Valdés, country manager de Exceda.

En cuanto a la seguridad del evento, el sitio se mantuvo estable y protegido de cualquier vulneración. Los ataques, en su mayoría de denegación de servicio distribuido (DDoS), totalizaron los 29.811.582 de intentos maliciosos, todos mitigados. “Los intentos por vulnerar el sitio web y la campaña fueron todos frustrados, pero preocupa este umbral cercano a los 30 millones, ello considerando que en Cyber Monday 2015 se registraron 9 millones de ataques y en su versión 2016, 15 millones”, añade el experto. El punto de origen de estos ataques se ubicó principalmente en Chile (12%) y el 88% restante se atribuyen a Botnets ubicadas en Estados Unidos, China, Hungría, Andorra, Latvia, Rusia y Polonia.

En síntesis, un 5% del tráfico total de Cyber Day fue de tipo malicioso, lo que nos confirma como un mercado objetivo de la industria del ciberdelito. A pesar de haber entregado junto a la CCS recomendaciones de buenas prácticas tecnológicas y de seguridad para que las 165 marcas participantes dispusieran de estándares mínimos de calidad técnica. “La buena noticia es que la gran mayoría de las marcas, un 83% cumplió con los niveles mínimos de disponibilidad, cifra muy superior al 54% registrado en el pasado Cyber Monday. La tarea es insistir en la incorporación de buenas prácticas en este tipo de mega eventos online”, concluye Rodolfo Labarca, gerente técnico de Exceda.

Exceda, representante de Akamai Technologies en Latinoamérica, es partner tecnólogico de CCS en Cyber Day y Cyber Monday desde 2010, garantizando la seguridad, disponibilidad y performance del sitio oficial de cada evento.

Las categorías electrónica y computación fueron las más comentadas en redes sociales

Smartphones y ropa fueron los artículos más mencionados en las redes sociales durante los tres días de duración de CyberDay. El informe se realizó utilizando la herramienta SRM (Social Relationship Management) de Oracle.

El análisis sobre las categorías de productos más populares en las redes sociales fue segmentado en 16 criterios: turismo, computación, telefonía, electrónica, videojuegos, muebles, vajilla, decoración, dormitorio, deportes, moda, belleza, inmobiliaria, estética, libros y restaurantes, para comprender las principales tendencias de compra de los chilenos.

El análisis fue realizado en base a una muestra de datos cercana a los 4.000 comentarios, donde se destacó que la mayor cantidad de menciones fue al inicio del evento, disminuyendo mientras este avanzaba hacía el día miércoles.

Así los datos muestran que las conversaciones sobre CyberDay en redes sociales estuvieron dominadas por la categoría electrónica (con un 28% del total de las referencias), seguido de computación (17%) y en un tercer lugar moda (12 %).

El análisis también detectó que un 75% de los comentarios eran realizados por hombres versus un 25% de comentarios realizados por mujeres. Dentro de las categorías más comentadas ellas prefirieron belleza (100% de los comentarios), turismo (58%) y libros (56%). A su vez, los hombres optaron por videojuegos (100% de los comentarios), dormitorio (80%) y deportes (70%).

Aunque en menor magnitud, también se detectó participación de nuestros vecinos de Argentina durante la actividad, encontrando que del total de los comentarios un 3% venía de este país.

En relación a cuáles fueron las cuentas de Twitter que tuvieron mayor visibilidad durante el evento, bajo el índice Klout Score, que mide el nivel de influencia que tiene un usuario en las redes sociales dado según la cantidad de seguidores que tiene la cuenta emisora de un comentario, el informe destacó a las cuentas de Canal13, CNN Chile, Bío Bío y Cooperativa.

Mientras que dentro de las Top Sources, o principales medios en los cuales fueron emitidos los comentarios capturados, se encuentran Diario Financiero, 24 Horas, Terra.cl y Mundo en Línea.

La herramienta de Oracle también fue capaz de analizar el sentimiento en cada una de las menciones por categoría. De tal manera, mediante un análisis semántico se categorizó el contenido de cada comentario, detectando un 61% de comentarios “neutros”, 24% de menciones “positivas” y un 15% “negativas”.

Santiago, Chile. 2 junio, 2017. En el Chile real, durante el gobierno de Michelle Bachelet la reducción de la pobreza se ha desacelerado, la tasa de desempleo ha aumentado y la creación de empleos asalariados está estancada. La delincuencia ha crecido significativamente y los chilenos miran el futuro de nuestro país con mas pesimismo que nunca.

En su discurso de ayer la Presidenta se vanagloria de haber gastado mucha plata, lo cual es cierto. Pero también es cierto que muchos de esos recursos se han gastado principalmente en crear mas burocracia, en contratar operadores políticos y a veces incluso en financiar con recursos de todos los chilenos sueldos y pensiones millonarias para sus correligionarios. Poco o nada de esa plata ha contribuido a generar mejores condiciones de vida para los chilenos de hoy y mañana. Peor aun, el enorme aumento del gasto público se ha realizado sin consideración a la disminución de la capacidad de Chile de generar la riqueza para financiarlo. Por lo mismo, la deuda pública y el déficit fiscal se han duplicado, a pesar del fuerte incremento en las tasas de impuestos.

No por mucho hablar de equidad y progreso social estos se hacen realidad. La mala gestión de este gobierno, de la cual se escucho cero autocrítica en el discurso de la Presidenta, ha contribuido significativamente a que el crecimiento económico durante la actual administración sea inferior a 2% promedio anual. Esto lo convertirá en el peor cuatrienio desde la crisis de deuda externa de 1982-1983. Sin la creación de riqueza que viene con el crecimiento económico, es imposible financiar el progreso social. Sin progreso económico, justicia y equidad son solo palabras vacías. Es fácil prometer gratuidad universitaria, lo difícil es pagar por ella. La Presidenta Bachelet, fiel a la tradición populista latinoamericana, promete cosas sin la plata para financiar su promesa.

La aprobación ciudadana del actual gobierno y de la Presidenta no supera el 30%. No podemos suponer que un 70% de los chilenos son lesos o hiperpolitizados. Estas encuestas están dando cuenta de un rechazo a la forma en que Michelle Bachelet y la Nueva Mayoría han conducido este país y a las reformas que han introducido. Cuando la Presidenta dice que la economía está sana, se equivoca. Cuando la Presidenta pide paciencia para que sus reformas den frutos, también se equivoca. El camino por el cual la Nueva Mayoría ha conducido a Chile en estos cuatro años nos lleva al despeñadero económico y social. Pedir continuidad para la obra de este gobierno, como lo hizo la Presidenta en su discurso, es pedir que sigamos conduciendo a Chile hacia el barranco. Chile necesita un nuevo piloto y un cambio de rumbo para aspirar a tiempos mejores.

El bienestar y el desarrollo humano no se pueden decretar por ley y mucho menos construir con discursos. La calidad de vida de los chilenos se mejora con más y mejores empleos, mejores condiciones para emprender e invertir, más y mejor acceso a una educación de calidad y una sociedad que mira el futuro con optimismo y esperanza. Este gobierno no ha contribuido a generar ninguna de las condiciones anteriores.

• La tecnología permitiría realizar estas funciones desde el mismo dispositivo móvil para evitar el procesamiento en servidores conectados a Internet, como funcionan en la actualidad gran parte de los sistemas basados en los algoritmos de máquinas autodidactas.
• Apple y Google se suman a la carrera.

Londres, Inglaterra. 1 junio, 2017. La empresa de chips ARM, cuya tecnología se encuentra en la mayoría de smartphones y tabletas , está trabajando en un nuevo procesador orientado a cubrir las necesidades de la inteligencia artificial, indicó la compañía.

Para ello se mejoró la eficiencia energética de los modelos Cortex-A55 y -A75 y se añadieron elementos de las denominadas redes neuronales en los algoritmos de control que se utilizan en las máquinas autodidactas.

Los primeros dispositivos con estos chips podrían salir al mercado en 2018, según indicó la empresa.

ARM cuenta con un rendimiento 50 veces mayor en aplicaciones con inteligencia artificial y sistemas machine learning en los próximos tres a cinco años gracias a las mejoras en la arquitectura y los avances en el software, además de que la CPU (seguiría siendo Cortex-A9) y el hardware acelerador de gráficos multiplicarían también por 10 su rendimiento.

La firma británica, que adquirió la empresa de tecnología japonesa Softbank por US$ 32.000 millones en julio de 2016, desarrolla la arquitectura de los chips en los que se basan los procesadores Qualcomm, Samsung o Apple. Softbank con la adquisición de ARM apunta al gigantesco mercado que está por crearse de miles de millones de equipos conectados a la Internet, en lo que se ha denominado la IoT (Internet of Things).

Con DynamIQ, ARM busca ir un paso más allá en la distribución de núcleos. En lugar de agrupar por consumo energético y/o rendimiento, DynamIQ big.LITTLE permite configuraciones más flexibles y complejas. Los fabricantes podrán incluir hasta ocho núcleos en un mismo cluster, y cada uno de ellos puede tener un rendimiento y unas características energéticas completamente diferentes.

La nueva tecnología también ofrece mejoras en seguridad, lo que permite su integración en autos autónomos, robots industriales y otros productos similares. Asimismo, gracias a la mayor flexibilidad en la configuración interna y a los nuevos subsistimos de memoria, los accesos a datos y la gestión energética son mejores que en tecnologías anteriores de ARM.

Con más de 50.000 millones de chips ARM vendidos entre 2013 y 2017, este salto tecnológico le permitiría abarcar más sistemas, dispositivos y nuevas plataformas que nunca, así que la marca estima alcanzar los 100.000 millones de chips en el 2021.

Apple y Google se suman a la carrera

Apple, está trabajando en uno que podría integrar en futuros modelos de iPhone. El chip se conoce internamente, de momento, como Motor Neural de Apple y funcionaría como un coprocesador más en el teléfono, en un papel parecido al que ahora tiene el Mx que acompaña al cerebro del teléfono, y que se encarga del control de los acelerómetros y sensores de posición para aligerar la carga del procesador principal.

Con el nuevo chip, Apple podría lograr que el propio teléfono realizara el reconocimiento del lenguaje natural a la hora de hablar con Siri o la búsqueda de ciertos objetos o personas en las fotos o vídeos sin necesidad de enviar los datos a un servidor externo. De esta forma conseguiría ofrecer respuestas más rápidas y con un menor riesgo para la privacidad del usuario.

Estos lanzamientos complementarían el anuncio de Google de la segunda generación de procesadores TPU, chips específicamente diseñados para los servicios de inteligencia artificial que la empresa ofrece en aplicaciones como Google Photos o Assitant. Los TPU no están pensados para dispositivos móviles -son potentes procesadores diseñados para granjas de servidores- pero confirman la misma tendencia. Para el siguiente gran paso evolutivo la IA no sólo necesita mejores algoritmos, también silicio a medida.