TotalBank es un banco comercial con sede en Miami, estado de Florida y cuenta con 18 oficinas, unos 300 empleados y US$ 3.106 millones en activos.
La posición de BCI en el mercado norteamericano sigue creciendo, y con ello, el banco chileno está cumpliendo su estrategia de aumentar su participación en EE.UU.
Miami, EE.UU. 1 diciembre, 2017. Grupo Santander anunció que su filial Banco Popular acordó vender el estadounidense TotalBank al chileno Bci por un importe aproximado de US$ 528 millones, lo que equivale a cerca del 7% de la capitalización bursátil de Bci. El cierre de la operación está sujeto a las aprobaciones regulatorias en Estados Unidos y Chile.
Ana Botín, presidenta de Banco Santander, afirmó, “estamos cumpliendo los objetivos que nos marcamos tras la adquisición del Banco Popular. Hemos ampliado capital, fortalecido el balance y recuperado la confianza de los clientes. Aunque TotalBank es un buen banco, no encaja con nuestra presencia en Estados Unidos por lo que decidimos venderlo a Bci, una entidad sólida que conocemos bien.”
TotalBank es un banco comercial con más de 40 años de historia y cuenta con 18 oficinas, unos 300 empleados y US$ 3.106 millones en activos. La entidad ha estado en manos de Popular desde que en 2007 adquirió el 100% de su capital.
Santander compró Banco Popular el 7 de junio de 2007. Desde entonces, el Grupo ha invertido 7.000 millones de euros para fortalecer su balance, tras cerrar con éxito la ampliación de capital del mes de julio.
La venta de TotalBank estaba incluida en la valoración de Popular cuando se anunció la operación y aportará cinco puntos básicos a la ratio de capital CET1 de Santander.
Por su parte, Bci a dos años de haber pagado casi US$ 1.000 millones por CityNational Banco de Miami, señaló que la adquisición de TotalBank la realizará a través de su filial en Estados Unidos City National Bank of Florida (CNB), fusionando ambas entidades tras el fin de la operación, tras lo cual todos los activos de TotalBank pasarán a formar parte de CNB.
CityNational ha sido uno de los motores de crecimiento de la institución, que se ha aprovechado de la fuerte recuperación de la economía de Florida y de Miami en particular.
En 2016 el banco norteamericano generó US$ 70 millones en utilidades, lo que confirma el impulso de crecimiento que tiene la entidad desde su adquisición por parte del banco chileno.
De acuerdo al banco chileno, TotalBank posee activos por US$ 3.042 millones, préstamos por US$ 2.170 millones y depósitos por US$ 2.181 millones.
“Esta adquisición representa el 7% de la capitalización bursátil de Bci al 29 de noviembre de 2017 y será financiada en parte con recursos propios de CNB y Bci, y en parte a través de una emisión de acciones comunes de pago de mantener en lo esencial los índices de capital actuales”, explicó el banco.
“Estamos muy orgullosos de esta operación pues consolida nuestra posición en el cuarto estado más grande en depósitos de Estados Unidos, transformando a City National Bank en el tercer banco basado en Florida y alcanzando economías de escala relevantes para la operación del negocio”, aseguró Eugenio Von Chrismar, gerente general de Bci.
Una vez que se materialice la operación, la nueva entidad alcanzará activos consolidados por un monto superior a los US$ 13.000 millones y ubicándose entre los 100 bancos más grandes de Estados Unidos de un total de 4.800 instituciones.
“TotalBank es un target lógico debido a la similitud de segmentos, geografía en que opera y su sana y diversificada cartera”, aseguró Von Chrismar.
Bci es el único de los bancos grandes que sigue siendo 100% chileno y está apostando a Estados Unidos para mantener su posición en el mercado chileno. Ahora su lugar está siendo amenazado por Itaú CorpBanca y Scotiabank, que de cerrarse compra de BBVA Chile, pasarán a competir por el tercer puesto que actualmente ocupa el banco de la familia Yarur.
EE.UU. 1 diciembre, 2017. Después de un año marcado por ciberataques a gran escala, 2018 será promisorio para los hackers, pues desarrollarán herramientas aún más destructivas, aseguró la compañía de seguridad McAfee en un informe.
Bad Rabbit, NotPetya, Wannacry… Estos tres ransomware paralizaron cientos de miles de computadores en todo el mundo y llenado los bolsillos de los cibercriminales.
Wannacry, que atacó en mayo los servicios de salud británicos, las plantas del fabricante francés de automóviles Renault, los ferrocarriles alemanes y el gobierno español, generó US$ 140 millones en ingresos a los extorsionadores.
Pero eso sólo fue una pequeña parte, estima McAfee en su informe anual sobre riesgos, pues los hackers desarrollan nuevas estrategias y “modelos económicos” para mantenerse un paso por delante de las herramientas de defensa.
Los piratas informáticos podrían dañar o destruir los objetivos en lugar de bloquearlos. Sus nuevas víctimas podrían ser personas adineradas a través de sus objetos conectados, que son menos seguros que los computadores de escritorio o los teléfonos inteligentes.
Según McAfee, la tendencia de 2018 también será el ataque utilizado “como un servicio” por hackers contratados.
Los programas maliciosos de 2017 “podrían haberse vendido a las partes que buscan paralizar a rivales nacionales, políticos o comerciales”, dijo Raj Samani, jefe científico de McAfee.
Steve Grobman, CTO de McAffe dijo, “aunque las tecnologías como el aprendizaje automático, el aprendizaje profundo y la inteligencia artificial serán las piedras angulares de las defensas cibernéticas del mañana, nuestros adversarios están trabajando con la misma furia para implementar e innovar alrededor de ellas”.
El aprendizaje automático puede procesar grandes cantidades de datos y realizar operaciones a gran escala para detectar y corregir vulnerabilidades conocidas, comportamientos sospechosos y ataques de día cero.Pero nuestros adversarios ciertamente emplearán el aprendizaje automático para potenciar sus ataques, aprendiendo de las respuestas defensivas, buscando interrumpir los modelos de detección y explotando las vulnerabilidades recientemente descubiertas más rápido de lo que los defensores puedan parcharlas.
Para ganar esta carrera armamentista, el CIO y las organizaciones deben aumentar de manera efectiva el juicio de la máquina y la velocidad de las respuestas orquestadas con el intelecto de la inteligencia humana.Solo entonces las organizaciones podrán comprender y anticipar los patrones de cómo se desarrollarán los ataques, incluso si nunca se han visto antes.
La compañía también está preocupada por la falta de seguridad de los datos de los consumidores, especialmente los de los niños, que son recopilados y comercializados por los fabricantes de dispositivos conectados.
“Los fabricantes de objetos conectados para el hogar y los proveedores de servicios intentarán compensar sus bajos márgenes mediante la recopilación de la mayor cantidad de nuestros datos personales, con o sin nuestro permiso”, estiman los autores del informe.
Santiago, 1 diciembre, 2017. Georesearch anunció el nombramiento de Jorge Welch como nuevo CEO (Chief Executive Officer) de la compañía. El ejecutivo asume el cargo con el desafío de generar un mayor crecimiento de la firma, la cual aporta valor para sus clientes a través de geointeligencia de información que permiten a las empresas tomar decisiones de negocios, con el menor riesgo posible.
Así, las herramientas de Georesearch permiten, por ejemplo, proyectar la cifra de ventas de un posible local en determinada ubicación, gracias al cruce de los datos que tiene la compañía, disminuyendo considerablemente las posibilidades de fracaso, lo que ha significado un cambio de paradigma en la manera de hacer negocios.
Welch es ingeniero comercial de profesión y MBA de la Universidad de Chicago (EE.UU.). Asimismo, cuenta con más de 30 años de experiencia en organismos gubernamentales, banca, compañías multinacionales y connotadas empresas del ámbito de las telecomunicaciones. Con anterioridad y por cerca de nueve años, se desempeñó como COO de la empresa de telecomunicaciones Business Telecommunication Services (BTS) en Estados Unidos, uno de los principales operadores internacionales de tráfico de wholesale y retail.
Este nuevo cargo lo asume con gran entusiasmo y consciente de los nuevos desafíos para potenciar el crecimiento nacional e internacional de Georesearch: “Estoy orgulloso de asumir este cargo y poder liderar a un grupo profesionales tan destacados en el ámbito. Al mismo tiempo, pretendo entregar lo mejor de mis capacidades y competencias, con el fin de generar valor tanto para la compañía como para todos nuestros clientes”, afirma Welch.
Santiago, 1 diciembre, 2017. Con el objetivo de reunir a los CIOs de toda la región en un espacio donde poder comentar sus experiencias, conocer de primera fuente proyectos exitosos de sus pares e interiorizarse en las últimas tendencias tecnológicas, se llevó a cabo la primera versión del CIO Summit Cono Sur 2017.
El evento tuvo lugar en el Aula Magna de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile los pasados días 23 y 24 de noviembre y congregó a más de un centenar de CIOs, ejecutivos de TI y líderes de la industria.
“Fueron dos jornadas intensas en cuanto al contenido que los distintos expositores, de clase mundial, presentaron a los asistentes, quienes hoy cuentan con un conocimiento más amplio e ideas más concretas acerca de cómo utilizar las nuevas tecnologías a favor de sus negocios”, comentó Francisco Petour, presidente del Board del CIO Summit Cono Sur.
El encuentro fue auspiciado por Microsoft, Raken Data Group, Cybertrust, Tenstep Chile, Yuken y Spring Professional y contó con el patrocinio del Centro de Sistemas de Información y Ciencias de la Decisión (C-SID), perteneciente al Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información (DCS) de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.
Dos intensas jornadas
Durante la primera jornada, los participantes tuvieron la posibilidad de compartir con sus pares acerca de las principales tendencias tecnológicas como las oportunidades que surgen de esta nueva economía, las claves para entender la transformación digital, las tendencias que impactarán los negocios y la mentalidad Lean Agile.
En el marco del panel “Medición de Resultados y Desempeño del CIO”, moderado por Ariel La Paz, profesor asistente de la Universidad de Chile y Doctor en Sistemas de Información de la Universidad de Illinois, Chicago, los participantes Alfredo Araneda, Gabriel Gasparolo y Sandra Vallejos debatieron acerca de cómo definir las métricas más idóneas para medir y evaluar al CIO dentro de esta nueva economía digital y sobre la brecha entre la oferta y la demanda de los distintos perfiles asociados con el rol del CIO.
La segunda jornada se centró especialmente en temas de big data y analítica, comenzando durante la mañana con dos charlas relacionadas a plataformas y aplicaciones para la economía digital y herramientas para implementar big data y analítica de manera ágil y práctica. El panel del día fue encabezado por Julián Beggs y contó con la participación de Pablo García, Andrés Gibson y Leticia Heise, quienes conversaron en profundidad acerca de las oportunidades de la IoT (Internet de las Cosas) para los negocios regionales.
Aprovechando los beneficios de la tecnología, mediante una conferencia remota, Ricardo Baeza-Yates expuso sobre los desafíos y oportunidades detrás del big data y, para finalizar, Víctor Toscanini, Gerente de Ingeniería de Cisco, presentó la visión de la marca respecto a las principales tendencias en plataformas y aplicaciones hacia el 2020.
Feria de Start Up
En el marco del CIO Summit Cono Sur 2017 se llevó a cabo el “Start Up Challenge” una feria de emprendimientos que contó con la participación de 6 empresas de la región: R2DA, que transforma procesos en sistemas que permiten a las compañías ser más eficientes en la administración de tiempo, recursos e información; QVO, una solución que facilita a las empresas generar cobros a sus clientes mediante pagos con tarjetas de débito y crédito nacionales e internacionales; IoT4Life, solución enfocada en IoT para el monitoreo y análisis de grandes volúmenes de información; ZDataLabs, un emprendimiento que busca llevar a las empresas de todo tamaño a percibir los beneficios del data scientist sin la necesidad de contar con uno en su nómina; We Technologies, un sistema de gestión y monitoreo remoto de plantas industriales mediante el uso de la IoT; y NearWay, herramienta para gestionar los procesos que involucran trabajos en terreno.
Tras una votación electrónica entre los asistentes, ZData Labs obtuvo el tercer lugar, NearWay se hizo acreedor del segundo lugar y QVO se llevó la primera posición. El galvano recordatorio al ganador del Start Up Challenge lo entregó Javier González, gerente general de Tenstep Chile, que junto a Talentis, su organismo de formación, fueron las empresas organizadoras del CIO Summit Cono Sur 2017.
De acuerdo con Rafael Bottai, Gerente Comercial de QVO, el emprendimiento ganador, “siempre es importante participar en concursos de este tipo. Te entrega la oportunidad de aprender sobre lo que están haciendo otros emprendedores que cuentan con soluciones muy competitivas, lo que hace aún más gratificante el haber obtenido el primer lugar”. El ejecutivo añadió que la decisión de participar en el Start Up Challenge se basó en la posibilidad de contar con una vitrina para mostrar el proyecto a actores relevantes en el rubro y, de esta forma, generar redes de apoyo y de difusión y contactos con posibles clientes.
“Siempre es una buena publicidad competir y ganar en un evento con participantes de gran nivel como lo que se vivió en el CIO Summit. Por otra parte, la difusión en canales especializados siempre es un desafío para los emprendedores y eventos de este tipo facilitan ese camino”, señaló.
Por su parte, Walter Rosenthal, director de Nearway, afirmó que para su empresa es fundamental aprovechar estas oportunidades para dar a conocer su innovadora oferta. “El CIO Summit resultaba ser una instancia de alto valor pues congregó a una buena parte de los principales responsables empresariales de aquellas áreas en las cuales Nearway añade valor. Tener la opción de interactuar con decenas de CIOs que buscaban tendencias e innovaciones en este evento era un llamado muy atractivo para nosotros”, comentó.
“La Fábrica de Software Moderna engloba la forma cómo las organizaciones se transforman potenciando la agilidad, automatización, insights y seguridad,” dijo Mike Gregoire, CEO de CA Technologies.
Nuevos lanzamientos y mejoras ayudan a las empresas de todos los tamaños a aumentar la calidad y la velocidad del desarrollo y entrega de aplicaciones.
EE.UU. 1 diciembre, 2017. CA Technologies ha anunciado la lista más extensa de productos en la historia de la empresa. Presentando más de 20 nuevas ofertas y mejoras significativas, CA está ayudando a sus clientes a adoptar prácticas ágiles, automatización inteligente, insights y seguridad de punta a punta para traer su Fábrica de Software Moderna para la vida.
“La Fábrica de Software Moderna engloba la forma cómo las organizaciones se transforman potenciando la agilidad, automatización, insights y seguridad,” dijo Mike Gregoire, CEO de CA Technologies. “CA provee la experiencia y las soluciones para ayudarlo a trazar su propio camino, y su fábrica garantiza que su empresa sea construida para cambiar y poder adaptarse en un mundo veloz y digital”.
El portafolio expandido de CA integra análisis avanzados y aprendizajes de máquinas para empresas de todos los tamaños, para aplicar inteligencia a la tecnología, y herramientas que auxilian con mayor rapidez y más calidad el desarrollo de software y la entrega.
“A medida que la interfaz de los medios continúa cambiando drásticamente, estamos entusiasmados con nuestra nueva estrategia digital para la vida. En alianza con CA Technologies, estamos añadiendo nuevas herramientas para la agilidad, automatización y pruebas continuas para nuestros flujos de trabajo de desarrollo,” dijo John Fiedler, vicepresidente sénior del área Digital de Fox News. “Estamos modernizando la manera cómo las noticias son entregadas reinventando completamente nuestros productos digitales y reemplazando nuestros sistemas de backend. Todas estas iniciativas, en última instancia, nos llevarán a ser más rápidos y eficaces en la entrega de las noticias en tiempo real en todas las plataformas digitales”.
Las nuevas innovaciones introducidas incluyen tecnologías para ayudar a las empresas:
Construya con agilidad empresarial utilizando arquitecturas modernas
CA presenta el nuevo award-winningCA Microgateway. El mismo moderniza las arquitecturas de aplicaciones monolíticas con un enfoque leve y modular de servicios para impulsar los sistemas existentes y crear nuevas aplicaciones de forma rápida y segura. Las compañías pueden implantar y administrar microservicios en cuestión de minutos, en varias arquitecturas, con la seguridad lista para su uso, descubrimiento de servicio en escala, y gestión de tráfico inteligente para soportar aplicaciones móviles y sistemas de Internet of Things (IoT).
Disfrute de una automatización inteligente para un software más rápido y fiable
CA Automic One Automation Platform es conducido por el análisis de datos orquestado en una interfaz compleja y diversificada de aplicaciones, plataformas y tecnologías para automatizar la eficiencia y crear espacio para la innovación. Las fábricas de software modernas saben cómo mantenerse al frente de las demás, y la automatización inteligente les ayuda a apoyar y dimensionar el programa DevOps con procesos simplificados y menos secuencia de comandos para el equipo de Ops, y capacidades de auto atención de zero-touch para los equipos de desarrollo.
Correlación de datos empresariales para el insight a fin de mejorar la experiencia de cada cliente
Existe un valor inherente en los negocios y datos operativos de los sistemas existentes. Correlacionando datos para insights sobre operaciones de infraestructura, aplicaciones y usuarios, el nuevo CA Digital Experience Insights es una solución de monitorización y análisis de experiencias digitales, basada en SaaS. La misma brinda a las empresas una imagen completa de la experiencia de sus clientes en plataformas digitales con análisis avanzados, resultando en una mejora de más del 50 al 70% en la experiencia digital de los clientes.
Integre la seguridad desde el comienzo para reducir riesgos y exposición
CA Veracode Greenlight, ahora disponible en versión test gratuita, permite con que los desarrolladores trabajen con velocidad y calidad, además de crear un código libre de vulnerabilidad con un feedback instantáneo sobre defectos de seguridad, directamente en sus Entornos de Desarrollo Integrado (en inglés Integrated Development Environments – IDE). La capacidad de digitalizar y corregir a medida que estos se codifican ofrece la capacidad de acelerar el proceso de desarrollo y entrega de software sin comprometer la seguridad, abriendo el mundo de DevSecOps.
“Todo negocio puede ser una fábrica de software moderna y lograr mejores resultados comerciales con la inteligencia adecuada,” dijo Ayman Sayed, presidente y director de productos de CA Technologies. “Hoy, nuestro portafolio está compuesto de herramientas y tecnologías que inyectan análisis y aprendizaje de máquinas en las inversiones tecnológicas existentes de nuestros clientes para competir y ganar en un mercado que cambia rápidamente en los días de hoy “.
Santiago, Chile. 30 noviembre, 2017. A la fecha, ST Computación ha realizado distintos servicios de cloud a clientes en campos como lo son Consultoría, Arquitectura, Migraciones, Puesta en Marcha y Soporte entre otros. Parte del éxito de la relación estratégica de AWS y ST se ha debe a la convergencia de capacidades técnicas y de negocios y de “experiencia en tecnologías como Cloud y SAP, entre otras, por parte de ST.
El principal servicio que Amazon Web Services (AWS) vende en la actualidad son los llamados “Building Blocks” (Piezas de Lego). La prioridad de poder armar soluciones con estas “Piezas de Lego” difiere según el objetivo y funcionamiento de las compañías. En el caso de una empresa grande, ésta puede armar sus “Piezas de Lego” por si sola, sin embargo a una empresa mediana tal vez no le interesan las “Piezas de Lego” sino que una empresa integradora como ST lo haga por ella, para así estar más cerca del negocio; en ese caso ST posee la capacidad de gestionar y aprovechar mejor los recursos alojados en la nube pública.
Oscar Lopez, gerente de innovación y desarrollo de ST.
Para Oscar Lopez, gerente de innovación y desarrollo de ST, esta capacidad de armar y gestionar estas “Piezas de Lego” es uno de los factores de por qué AWS se interesó en nombrar a ST como Partner de Consultoría en el mercado chileno. “El conocimiento de ST para gestionar, armar y sacarle mejor provecho a estas “Piezas de Lego” es la razón por la cual AWS y ST firmaron el acuerdo de partnership”, señala López.
Por otra parte, López destaca la virtud del sistema de AWS en relación a que las empresas pueden emprender proyectos de experimentación o pruebas de conceptos en un margen de horas o días, es decir con mucha agilidad. Esto es todo lo contrario si se quisiera realizar lo mismo a través del modelo tradicional, en donde habría que invertir en comprar el servidor, el Software junto a entrenar a la gente y todo esto puede demorar tres meses o más, con facilidad.
“El gobierno federal dejará de microgestionar Internet”, dijo el presidente de la FCC, Ajit Pai.
La FCC revela planes para revocar la neutralidad en Internet, dandole a los proveedores mayores atribuciones para favorecer a sitios web.
Nueva York, EE.UU. 2 diciembre, 2017. La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) anunció que restaurará la libertad en Internet eliminando las regulaciones de mano dura. En pocas palabras, la FCC estará mejorando la neutralidad de la red al echar abajo las leyes que se aprobaron en tiempos de Obama y que impedían que los proveedores de Internet favorecieran a sitios webs.
Hay que tener especial cuidado con los nombres o palabras que se utilizan, ya que muchas veces no representan realmente a las instituciones y sus reales intenciones. Ejemplos sobran, como la desaparecida República Democrática Alemana, que de democrática no tenia nada. Así es que Neutralidad en la Internet, puede que de neutralidad tenga poco o nada. O puede que neutralidad no sea lo que necesitamos sino una Internet regulada, con transparencia justamente para el beneficio e interés de sus usuarios.
Pero, ¿qué es Neutralidad?
Para la administración Obama, Neutralidad significa mayor poder para el gobierno y menor para las corporaciones. Por ende una trampa, ya que se presenta como una solución que parece quitarle poder a quienes actuarían en forma abusiva (corporaciones) protegiendo a indefensos ciudadanos. El problema es que con el tiempo el gobierno se transforma en justamente lo que se pretendía evitar, un ente abusivo y que explota a los ciudadanos. ¿Ejemplos? Corea del Norte , Venezuela y Cuba entre muchos otros.
Para la administración Trump, Neutralidad significa mayor poder para las corporaciones con un ente que las regule y mantenga los equilibrios entre los poderes en conflicto.
Para la Real Academia Española, Neutralidad es:
1. adj. Que no participa de ninguna de las opciones en conflicto.
2. adj. Dicho de una nación o de un Estado: Que no toma parte en la guerra movida por otros y se acoge al sistema de obligaciones y derechos inherentes a tal actitud.
Y para usted, ¿qué significa Neutralidad?
De acuerdo con Ajit Pai, presidente de la FCC, un documento conocido como Restoring Internet Freedom Order fue enviado a los comisionados y se someterá a votación el próximo 14 de diciembre. Pai indica que en 2015, bajo la administración de Barack Obama, la FCC impuso regulaciones que terminaron por afectar la inversión en construcción y expansión de la banda ancha deteriorando la innovación.
Pai dice que envió el plan a sus comisionados con el fin de echar abajo estas regulaciones que parecen ser una micro gestión de la Internet. El responsable de la FCC deja todo en manos de los proveedores de servicios, quienes deberán de ser transparentes respecto a sus prácticas, de modo que los usuarios puedan adquirir el servicio que mejor les convenga. La nueva propuesta buscaría “proteger a los consumidores y promover la competencia” dejando en manos del FTC la protección de la privacidad en línea.
Ajit Pai dice que contrario a lo que ocurrió con Obama, él mismo hará público este plan para que todos lo conozcan.
La neutralidad de la red es el principio que dice que los proveedores de Internet no deberán controlar lo que vemos y hacemos en línea. La administración Obama firmó las reglas que impedían que los cuatro gigantes de Internet (Comcast, Verizon, Time Warner y AT&T) controlaran el acceso a diversos sitios, que regularan la velocidad o favorecieran acceso a los que más pagan, dejando líneas lentas al resto.
Con la nueva regulación, el control que ejercía la FCC sobre los proveedores quedará de lado. En teoría proveedores como AT&T, Verizon o Comcast podrían bloquear contenido web y favorecer la práctica de limitar la velocidad, beneficiando solo a aquellos que paguen más por el servicio. El jefe de la FCC dijo que esta medida impedirá que los Estados puedan crear sus propias reglas para mantener la neutralidad de la red.
El sitio BattleForTheNet invita a los residentes de Estados Unidos a que llamen al Congreso para que emitan su opinión.
“El gobierno federal dejará de microgestionar Internet”, dijo el presidente de la comisión, Ajit Pai, en un comunicado oficial, al tiempo que calificó de “regulaciones de mano dura” a las políticas del anterior Gobierno.
Las normas puestas en práctica por Obama en 2015 prohíben a los proveedores de servicio de alta velocidad bloquear o ralentizar los servicios web o cobrar un adicional para una mejor calidad de trasmisión, y tienen como objetivo aseguran la igualdad en el acceso a Internet.
“La FCC simplemente le pedirá a los proveedores del servicio de Internet que sean transparentes acerca de sus prácticas para que los consumidores puedan comprar el plan de servicio que sea mejor para ellos y los empresarios y las pequeñas empresas puedan disponer de la información técnica que necesitan para innovar”, explicó Pai.
“La Comisión Federal de Comercio (FTC) podrá nuevamente controlar a los ISP (sigla en inglés de Proveedores de Servicios de Internet), proteger a los consumidores y promover la competencia, tal como lo hizo antes de 2015”, agregó el funcionario en su anuncio.
Pai aseguró que el servicio de Internet creció durante 20 años con la regulación bipartidista del expresidente demócrata Bill Clinton (1993-2001) y un Congreso de mayoría republicana, con millonarias inversiones del sector hasta la regulación de Obama, conocida como “Reglas de Neutralidad en Internet”.
En ese sentido, anunció que su plan terminaría con lo que calificó como un “enfoque fallido”.
El cambio, advierten especialistas, podría beneficiar a las grandes compañías proveedoras dándoles más control sobre el uso de los sitios web al tiempo que los autorizaría a aumentar las tarifas de algunos servicios.
¿Quienes se benefician?
“La administración de tráfico en redes tiene implicancias desde la libertad de expresión, pero fundamentalmente, y desde el sector privado, el debate es quiénes son los que van a hacer las inversiones y quiénes son los que van a estar beneficiados en el futuro de Internet”, indicó Andres Piazza especialista y exdirector ejecutivo de la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Dominios de Nivel Superior de Código de País, organización que reúne a los administradores de dominios de América latina y el Caribe.
En los últimos cuatro o cinco años, con el crecimiento del sitio web de videos YouTube, el aumento de los usuarios y la llegada de nuevos dispositivos, “el video se volvió una proporción enorme del tráfico de Internet”.
“Como consecuencia, los que llevan la información, los carriers (proveedores), tienen que transmitir exponencialmente más cantidad de bytes con la infraestructura y las tarifas plana que ya tenían, no pudiendo aumentar el costo del servicio”, señaló Piazza.
En contrapartida, las plataformas de contenido y video, como Google, Youtube, Netflix y Facebook (con WhatsApp e Instagram), han emergido como las más rentables del mundo.
Esas grandes compañías son las que avalan la continuidad del plan de Obama, añadió Piazza.
Al cambiar la regulación, los proveedores del servicio, como AT&T y Verizon, podrían, por caso, bloquear la conexión o ralentizar la velocidad de acuerdo a la tarifa o el sitio web que se visita, determinando en última instancia el contenido al que accede el usuario.
En ese sentido, Piazza indicó que “el tema de neutralidad en la red es un tema de libertad y expresión en tanto un carrier (proveedor) o el estado puedan privilegiar un contenido sobre otro”.
Sin embargo, “el punto central en la regulación tiene mucho más que ver con quién sostiene las inversiones que hacen falta para que Internet crezca, más que una regulación pro o contra mercado”, definió.
En Latinoamérica y Europa, por ejemplo, las grandes compañías telefónicas cuestionan que cargan con el pago de impuestos y las inversiones, mientras las plataformas se benefician del tráfico que ellos proveen.
Según un estudio de Mastercard el 77% de los millennials encuestados dicen que tienen que construir su propio camino al éxito y no depender de terceros, y 71% quiere emprender en sus propios negocios.
EE.UU. 29 noviembre, 2017. En el marco de la 6ta edición del Foro de Innovación de Mastercard para América Latina y el Caribe, Mastercard presentó un estudio comisionado a Harris Insights and Analytics sobre el comportamiento de consumo de los millennials en Latinoamérica. El objetivo fue entender cuáles son las fuerzas motivadoras de los millennials (con cuenta bancaria) en Brasil, Colombia y México para construir relaciones a largo plazo con esta poderosa generación.
El estudio reveló que el 64% de millennials latinoamericanos adoptan nuevos comportamientos y constantemente retan el “status quo”. Lejos de esperar por una solución a los problemas que enfrentan como generación, 77% de los millennials concuerda que tienen que construir su propio camino al éxito y no depender de terceros, de hecho, 71% quiere emprender su propio negocio.
“El peso que le dan los millennials a la tecnología y su creencia de que es la principal herramienta para resolver los problemas (del mundo)… convierte a la tecnología digital en el principal puente que tienen las instituciones financieras para llegar a esta generación y tener un impacto positivo en sus vidas”, explica Ana Ferrell, SVP, Marketing y Comunicaciones de Mastercard para Latinoamérica y El Caribe.
Los millennials atribuyen su educación y las experiencias vividas como los dos componentes principales de su identidad. El estudio reveló que la prioridad de esta generación es ser financieramente independiente. Esto es quizá debido a que 67% de los millennials latinoamericanos están experimentando algún tipo de inestabilidad financiera.
Como grupo colectivo, los millennials aspiran construir una comunidad más fuerte. El estudio destacó que 44% de los millennials encuestados sienten a su generación mucho más involucrada en la comunidad que las generaciones anteriores. Trabajar en algo que tenga algún significado en sus vidas es importante para el 71% de los encuestados y 81% opina que un trabajo va mucho más allá que sólo un trabajo. En Brasil, 1 de cada 3 encuestados expresó que dedicar su tiempo a una causa social es una de sus más grandes prioridades.
La tecnología tiene un rol sumamente importante en la vida de los millennials latinoamericanos, de hecho lo único que los apasiona más que la tecnología digital es la posibilidad de viajar. Es evidente que la tecnología forma parte de su identidad como generación. El 85% de las millennials en México concuerdan con que su nivel de educación no sería el mismo sin acceso a la tecnología digital(1). En general, 52% siente que la tecnología digital tiene el poder de resolver muchos de los problemas que enfrenta la sociedad.
Esta generación trascendental siempre está buscando nuevas innovaciones tecnológicas, de hecho, uno de cada tres millennials latinoamericanos se considera ‘pioneros’ en adoptar nuevas tecnologías. Los dispositivos móviles son el principal vehículo de empoderamiento para los millennials latinoamericanos.
En cuanto al comportamiento de compra de la generación Y:
65% investiga un producto en línea antes de realizar una compra.
62% está buscando siempre el mejor precio o promoción.
51% no está satisfecho con las opciones de pago que están disponibles para ellos y un 54% no recomendaría su tarjeta de crédito a un amigo.
45% dice querer usar opciones de pago digitales con más frecuencia pero muchas tiendas no lo aceptan.
35% carga con efectivo solo porque hay comercios que no aceptan ningún otro tipo de pago.
2 de 5 millennials únicamente compran cosas que estén alineadas con sus valores.
54% de los millennials prefieren comprar productos de empresas que sean socialmente responsables.
Hay muchas formas en las que las instituciones financieras pueden hacer una diferencia en la vida de los millennials latinoamericanos. El estudio reveló que la generación Y desea facilidad para:
Reducir deudas (65%)
Ser más inteligentes en la forma de gastar su dinero (64%)
Monitorear gastos eficientemente (62%)
Planificar un presupuesto (61%)
Invertir su dinero (58%)
Aportar fondos hacia una idea de negocio innovadora (57%)
A los millennials se les atribuye el gran boom de innovación que está manifestándose en el mundo entero. A medida de que ellos continúen su búsqueda incesante para lograr la independencia económica, las empresas financieras tienen la gran oportunidad de presentarse ante esta generación como sus grandes aliados para llegar a esta meta.
El informe de Arriendo Dicom, desarrollado por Equifax, entrega información complementaria al informe comercial y permite conocer el comportamiento de pago de quienes han sido arrendatarios de propiedades e identificar a quiénes han tendido sentencias judiciales por no pagos.
También ayuda a los interesados a demostrar que son buenos candidatos para arrendar una casa, departamento u otra propiedad. Y por otra parte, permite a los dueños de propiedades publicar en la base Dicom a sus arrendatarios que no hayan cumplido con sus compromisos de pagos.
Santiago, Chile. 29 noviembre, 2017. Equifax lanzó al mercado el Informe de Arriendo Dicom un completo reporte sobre el comportamiento de pago de quienes han arrendado anteriormente una casa, departamento u otro inmueble, que permitirá a los dueños de una propiedad seleccionar al arrendatario perfecto.
El servicio, desarrollado junto al portal ZoomInmobiliario.com de Mapcity, permite además a los propietarios informar en una base pública a sus arrendatarios que no hayan cumplido con los pagos mensuales establecidos en el contrato.
El informe apunta también a quienes estén interesados en demostrar un buen comportamiento de arriendo en propiedades a través de un historial de pago, demostrando sus condiciones como arrendatario.
“En caso de tener una mala experiencia con un arrendatario que no cumplió con los pagos acordados, el Informe de Arriendo Dicom permite a las personas publicar la morosidad en nuestra base de datos de Dicom. De una manera simple y económica, las personas podrán dar a conocer su mala experiencia y ayudarán a evitar malos ratos a otros propietarios”, explica el subgerente de Desarrollo de Productos e Innovación de Equifax, Cristián Sulzer.
Agrega que la experiencia obtenida por Equifax en la generación del Reporte Comercial Dicom la convierte en especialista en la mantención de bases de datos que se actualizan con información que entregan personas y empresas.
Por su parte, ZoomInmobiliario.com incluirá este reporte en su plataforma, permitiendo mejorar la evaluación de los candidatos que arriendan en distintas zonas. “Este nuevo servicio no solo mejora la toma de decisiones de nuestros usuarios, sino también transparenta y facilita el proceso de arriendo junto con una oferta actualizada de propiedades y las características de su entorno” explica Mariano Berazaluce, gerente de ZoomInmobiliario.com.
El Informe de Arriendo contiene datos que no están en ningún otro informe. Es el único reporte con indicadores del comportamiento de pago del arriendo de una propiedad. Incorpora información de las siguientes bases de datos: Diario Oficial, aportantes que informan respecto de arriendos no pagados, Boletín de Informaciones Comerciales, Dirección del Trabajo, Poder Judicial, información pública e información de Equifax.
El Estudio “Globalizando las TIC”, que contempló un análisis de las importaciones y exportaciones de bienes y servicios TIC durante el período 2008-2016, arrojó además, que en promedio, un 20% de la importación de estos bienes se concentra durante octubre y noviembre, con motivo de la Navidad.
EE.UU. es el principal destino de los envíos de servicios TIC desde Chile, alcanzando un máximo histórico de las exportaciones, desde 2008 a la fecha, con un 40% del total.
Santiago, Chile. 29 noviembre, 2017. Definir cuáles son los bienes TIC más importados o exportados en Chile, conocer cuáles son los principales destinos de las exportaciones de los servicios TIC y qué áreas de la industria TIC pueden ser potenciadas en este ámbito, fueron algunas de las aristas que abordó el estudio “Globalizando las TIC: Importaciones y exportaciones de bienes y servicios de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones”, elaborado por el Centro de Estudios Digitales de Fundación País Digital.
Importación de bienes TIC: celulares y equipos electrónicos
Según el estudio, la importación de bienes TIC mantuvo un crecimiento constante desde 2008 a 2015, alcanzando un máximo de US$ 5.592 millones el año 2013, en un comportamiento impulsado principalmente por la entrada de teléfonos celulares, seguido de computadores y equipos periféricos. En tanto, los equipos electrónicos de consumo ocuparon el tercer lugar de los bienes más importados en este período. Sin embargo, según el análisis, desde 2014 y a la fecha, la transacción de estos bienes ha mostrado una estabilización en torno a los US$ 4.500 millones.
Otro de los resultados destacados en el periodo analizado (2008-2016) es que los diodos y células fotovoltaicas corresponden a los bienes TIC importados que más crecieron a una tasa del 39% anual compuesta. “El crecimiento en esta área estuvo dado por megaproyectos de energía solar que se llevaron a cabo en el país”, dijo Juan Luis Núñez, gerente general de Fundación País Digital, quien también destacó que “las alarmas contra robo aumentaron en una tasa del 6,5% anual compuesta mientras que los teléfonos celulares, switchs y routers lo hicieron en un 5,7% anual compuesto”, aseguró.
Exportación de bienes TIC: diodos y células voltaicas
El análisis hecho por el Centro de Estudios de Fundación País Digital arrojó que las exportaciones de bienes TIC mantuvieron un crecimiento constante hasta el año 2013, para posteriormente mantenerse por sobre los US$ 200 millones.
De esta forma, los envíos de bienes TIC han sido liderados por los equipos de comunicaciones, donde los teléfonos celulares dominan el mercado, representando más del 78% de los montos transados. A estos, le siguen los computadores y equipamientos periféricos.
“Estos datos demuestran una estrecha correlación entre los productos que importamos y los que exportamos, en un aspecto que está directamente influenciado por los Tratados de Libre Comercio que ha firmado el país”, aseguró Juan Luis Núñez.
Entre los bienes TIC que más han crecido se encuentran los diodos y las células fotovoltaicas, con más de US$ 15 millones el año 2016, destacando también las memorias flash, las multifuncionales e impresoras.
Exportación de servicios TIC supera los US$ 340 millones
En el análisis, se exhibe que las exportaciones de servicios TIC, entre 2008 y 2014, crecieron constantemente hasta alcanzar los $US340 millones, sin embargo, en 2015 y 2016 el envío de servicios TIC se redujo levemente.
“Si bien la exportación de servicios TIC tuvo una baja en los últimos dos años analizados, estos siguen representando un monto mucho mayor a la exportación de bienes TIC, los cuales alcanzaron en ocho años, $US 200 millones”, aseguró Juan Luis Núñez, quien agregó que “esto demuestra que como país perdimos la posibilidad de ser productores de bienes TIC y hoy se nos abre la gran alternativa de ser exportadores de este tipo de servicios, por lo que se debe trabajar en impulsar la formación de capital humano avanzado”, dijo.
Otro de los servicios TIC que disminuyó según el estudio, es el de comunicaciones, resultado que estaría influenciado por la disminución de las llamadas internacionales a causa de la masificación en el uso de internet. Como contraparte, los servicios prestados a las empresas han continuado su expansión, mostrando una mayor especialización en la oferta que están entregando.
Exportación e importación de bienes TIC en primer semestre de 2017
En el primer semestre las importaciones de bienes TIC llegaron a US$ 2.181,9 millones, con un alza de 0,4% respecto al primer semestre de 2016, cuando se lograron US$ 2.172 millones. Si bien el crecimiento ha sido leve, se espera que durante el segundo semestre se registre un repunte, ya que en los meses de octubre y noviembre, las importaciones de bienes TIC concentran un 20% del total importado por año, a raíz de las fiestas de fin de año.
De la misma forma, el análisis muestra que durante los primeros seis meses del año, los componentes eléctricos cayeron un 64%, mientras que las importaciones en equipos de comunicación -al igual que en la evolución 2008-2016-, están lideradas por teléfonos celulares, switchs, routers y partes, las cuales representaron aproximadamente mil millones de dólares, seguido de portátiles y unidades de memoria con US$ 481 millones.
Asimismo, la categoría que más creció respecto al primer semestre de 2016 fue los aparatos receptores de televisión en más de US$ 37 millones, seguido de altavoces, audífonos y amplificadores en más de US$ 17 millones, mientras que la categoría que registró una mayor caída fue la de diodos, semiconductores y células fotovoltaicas con un 83,2%, representado una baja en más de US$ 110 millones respecto al mismo período anterior.
En cuanto a las exportaciones de bienes TIC, el informe mostró que éstas registraron una caída de 41,7% en el primer semestre del año, alcanzando los US$ 78,7 millones, lejos de los US$ 135 millones obtenidos al mismo período de 2016. Si bien las exportaciones fueron lideradas por teléfonos celulares, switchs, routers y partes, con US$ 57,98 millones, esto significó una baja del 44%, respecto al mismo semestre de 2016.
Exportación de servicios TIC en primer semestre 2017
Según cifras del Servicio de Aduanas, la exportación de servicios TIC aumentó un 5,6% respecto de los primeros seis meses de 2016, alcanzando los US$ 168 millones, siendo el suministro de sedes (hosting) para sitios web y el correo electrónico con un monto de US$ 38 millones, el servicio más exportado en este periodo. En segundo lugar, se encuentra el servicio de apoyo técnico en computación e informática por vía remota con US$ 15,4 millones.
Durante los últimos años, el servicio de suministro de sedes (hosting) para sitios web y el servicio de licenciamiento y/o arrendamiento de software, crecen con resultados muy por sobre la media, con unas tasa de 142,1% y 81,7% anual compuesta, respectivamente. Mientras que los servicios de llamadas internacionales, los servicios de administración y los servicios de diseños de páginas web, son los que han mostrado un retroceso.
Estados Unidos tiene la mayor participación, alcanzando un máximo histórico de las exportaciones de servicios TIC desde el año 2008 a la fecha (el cual se sitúa en un promedio de 26% entre 2008 y 2015) con un 40% del total. En segunda instancia, Sudamérica, representada por Perú, Argentina, Colombia, Brasil, Uruguay, Ecuador y Bolivia, ha representado en promedio una cifra del 37% de las exportaciones de servicios TIC.
Han llegado a colegios de todo Chile, tanto particulares y públicos. Se trata de incorporar tecnologías en la sala de clase, con contenidos controlados y con la certificación internacional del apoyo que significa para su aprendizaje. Porque si estamos en un mundo en que los dispositivos no son ajenos a ningún niño, en educación no podemos quedar fuera.
Santiago, Chile. 29 noviembre, 2017. Desde tecnología para el aprendizaje del idioma inglés, hasta un software de entrenamiento de lectura, pasando por material en 3D, con contenido para ciencias. Todos contenidos interactivos que están revolucionando las aulas chilenas y de los cuales te queremos mostrar cinco ejemplos y lo que están logrando en los colegios de nuestro país.
Glifing: es un método de evaluación y entrenamiento de la lectura basado en la utilización de las TIC (Tecnologías de la información y comunicación). El programa se compone de una serie de actividades que, presentadas en un formato lúdico, permiten a las personas y estudiantes con problemas lectores entrenarse de forma intensiva y amena a la vez.
Aunque el Método Glifing se creó junto a la Universidad de Barcelona para ser usado en aquellos estudiantes que tienen dificultades lectoras, por sus características pedagógicas y lúdicas lo hacen idóneo para trabajar lectura también desde los primeros cursos escolares.
Glifing ha sido estandarizado a la realidad de los estudiantes chilenos y responde al estándar de nuestro país, siendo la única herramienta digital que no sólo evalúa a cada estudiante, sino que además entrega infinitas posibilidades de trabajar de acuerdo con las características de cada quien, con un entrenamiento sistemático y que en el fondo no signifique la exclusión o la marca de una persona, porque tiene una característica lectora específica.
Glifing cuida lo que nosotros denominamos el corazón lector. Todos nosotros también sentimos y el aprendizaje es una emoción y aprendemos en sociedad procesos específicos y generales y plataformas como estás nos permiten llevar en forma sistemática, la información asociada a como va aprendiendo cada estudiante, y como van mejorando en el proceso lector”, señala Paula García, capacitadora de Glifing en Chile. www.glifing.com
Science Bits: es una propuesta nacida en Barcelona, que invita a los profesores a enseñar ciencias accediendo a un rico contenido multimedia, volviendo más estimulante el aprendizaje. A pesar de que en los últimos años la tecnología ha empezado a introducirse en los colegios rápidamente, la mayoría de las soluciones que se ofrecen usan la tecnología para seguir reproduciendo un modelo educativo del siglo XIX, transmisivo y memorístico.
Science-Bits ofrece recursos interactivos que promueven la indagación, el descubrimiento, la discusión y el razonamiento y está disponible y alineada al currículum de Chile para ser usada de 7° grado hacia arriba.
Ha obtenido muchos premios por su colaboración y contribución al aprendizaje, por su innovadora propuesta didáctica y por su facilidad de uso que no requiere ser un avanzado usuario computacional.
Actualmente, el 32% de los colegios públicos de Barcelona reemplazó los libros de texto por el contenido multimedia que ofrece Science-Bits y los primeros colegios en Chile ya han comenzado a ver como un buen recurso puede aportar en la enseñanza y aprendizaje.
Inglés: Al no ser Chile un país bilingüe, es necesario crear contextos de aprendizaje en los que los estudiantes practiquen el intercambio lingüístico socio-cultural que impulsan los enfoques comunicativos de enseñanza de idiomas hoy. En este escenario, nuestros docentes necesitan recrear un ambiente angloparlante, que provea a los estudiantes de exposición y experiencia con diversos acentos. Además, se necesita traer a la sala de clase los paisajes, personajes y situaciones lingüísticas reales y actuales.
Una alternativa es el uso de metodologías innovadoras que fusionan el uso de textos de estudio con software para pizarras interactivas y/o plataformas educativas. El uso de la tecnología en las clases de inglés es fundamental hoy también para los propios docentes: los apoya con la correcta pronunciación, asegura la motivación y el enganche inmediato de sus estudiantes con la clase por medio de juegos, entre otros; acerca la didáctica de la enseñanza con la forma natural de exploración y aprendizaje que tienen los niños y jóvenes hoy; permite la interacción de estudiantes en situaciones actuales donde el inglés es herramienta de comunicación, negociación, persuasión y esparcimiento.
MozaBook: Los profesores cuentan con menos tiempo cada día y buscar recursos, videos o animaciones de calidad que les permitan apoyar sus clase se hace cada día más difícil.
MozaBook es un software de presentación educativo para pizarras y paneles LED interactivos con mas de 1.100 animaciones 3D interactivas, en español y ¡sin necesidad de internet!
Ahora los docentes pueden enriquecer las herramientas de enseñanza con varias posibilidades de ilustración, animación y presentaciones creativas. Los espectaculares elementos interactivos y las aplicaciones incorporadas de ilustración, práctica y para el desarrollo de habilidades ayudan a los alumnos a despertar el interés y obtener nuevos conocimientos de manera más fácil.
Si activan la opción de efecto estereoscópico y se cuenta con un proyector 3D mas los lentes respectivos, los estudiantes podrán ver como en un cine, ingresar al torrente sanguíneo como un glóbulo o viajar al Coliseo Romano y experimentar como si hubiesen sido un gladiador en la arena de lucha.
Eureka: Eureka es una solución 3D integral, innovadora e interactiva para el aprendizaje de las asignaturas de ciencias que considera que estudiantes de todo el mundo pueden gozar y comprender los temas complejos en versión 3D estereoscópica, para hacer el aprendizaje tan divertido y emocionante como ver películas.
Los contenidos se instalan en un computador, desde donde se puede reproducir sin necesidad de Internet.
Los efectos de sonido estéreo en la memoria de un estudiante son muy efectivos y marcan un factor clave en las metodologías de enseñanza.
Cada tópico viene con varios recursos de aprendizaje como animaciones 3D, simulaciones 3D, vídeos 3D, laboratorios virtuales 3D, exámenes, imágenes, texto, enlaces web, glosario de términos como objeto integrado.
EE.UU. 12 diciembre, 2017. 2018 está a la vuelta de la esquina, por lo que es un buen momento para revisar cuales serán las nuevas empresas que impulsarán a la industria de la tecnología el próximo año.
¿Quién mejor para preguntar que los expertos en startups, los VCs que miran la industria, guían a las startups, escuchan sus lanzamientos e invierten en ellos?
Según importantes inversionistas de capitales de riesgo, expertos en startsups como Accel, Andreessen Horowitz, Battery Ventures, Bessemer, Greylock Ventures, Kleiner Perkins, Sequoia, 8VC, Bloomberg Beta, BBG Ventures, JVP, OurCrowd las siguientes sería una impactante lista de empresas que tendrán mucho que decir durante 2018.
Entre ellas startups, repletas de desarrolladores asombrosos que crean tecnología para empresas, jugadores, salud personalizada, robots, dinero de alta tecnología, y nuevas formas de súper computadores.
Nauto: Una cámara con IA (inteligencia artificial) que se monta sobre le panel de control de los vehículos
Qué hace: Nauto fabrica una cámara de red con inteligencia artificial basada en la nube para vehículos. Ayuda a identificar los peligros para los conductores, proporciona retroalimentación al final de los viajes y también analiza la causa de los accidentes para reducir los reclamos de responsabilidad falsa.
Por qué tiene futuro: “Pronto, la conducción se convertirá en una actividad en red y altamente colaborativa: los autos en la carretera se beneficiarán de lo que otros autos han aprendido. Nauto está redefiniendo lo que se define como transporte seguro al usar IA, y su fundador Stefan Heck está buscando redefinir por completo la red de transporte”, dice Hoffman.
Heck es un veterano del transporte con 20 años de investigación y docente en Stanford, y miembro de ETC (Energy Transformation Collaborative).
Rigetti Computing: Una startup que apuesta por la computación cuántica
Relación: No tiene relación. Greylock opina que es genial.
Inversión: US$ 69,5 millones
Qué hace: Rigetti Computing está desarrollando tecnología para ayudar a introducir un nuevo tipo de computador poderoso conocido como informática cuántica.
Por qué tiene futuro: “La computación cuántica va a ser una industria muy grande y la promesa de un gran computador cuántico es muy poderosa. Empresas como Microsoft, Google e Intel han experimentado con computadores cuánticos, pero Rigetti Computing está adoptando un enfoque único. La startup está desarrollando un negocio desde cero fabricando un chip de computación cuántica”, dice Hoffman.
Rigetti Computing también fue nombrada entre las “51 startups empresariales en las que puedes apostar tu carrera en 2018”.
Pindrop: Deteniendo los fraudes por voz
Paul Judge, executive chairman y Vijay Balasubramaniyan CEO, ambos de Pindrop.
Inversionista: Martin Casado en Andreessen Horowitz y Somesh Dash en IVP
Relación: Ambos son inversionistas
Inversión: US$ 122,8 millones
Qué hace: Pindrop es utilizado por los centros de llamadas para analizar la voz de una persona y detectar el fraude. Incluso puede determinar si una voz es real o generada por un computador.
Por qué tiene futuro: “Cada vez se utiliza más la voz como una forma para interactuar con los sistemas informáticos, ya sea que estemos hablando con Alexa en casa o interactuando con un sistema automatizado en línea”, dice Casado, quien agrega que el fraude por voz ha sido un gran vacío hasta ahora.
“Están detectando cantidades sin precedentes de fraudes telefónicos y ahorrandole a las principales instituciones financieras decenas de millones de dólares al año”, dice Dash.
Pindrop también recientemente fichó al legendario ex CEO de Cisco, John Chambers, como inversionista y miembro del Directorio.
Reflektive: Comentarios sobre el rendimiento continuo de los empleados
Reflektive fundadores: Jimmie Tyrrell, Rajeev Behera y Erick Tai.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 41,6 millones
Qué hace: Reflektive ofrece software de revisión de rendimiento que se integra en otras aplicaciones de productividad como Outlook, Slack, Gmail.
Por qué tiene futuro: “Permite a los gerentes tener una lista de verificación en tiempo real de las metas y objetivos de desempeño para cada uno de sus informes directos. Para los empleados, les da un registro de ejecución”, dice Dash. “La compañía está a punto de estallar en 2018”.
Zume Pizza: Robots fabricando pizzas
Alex Garden y Julia Collins cofundadores de Zume Pizza.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 48 millones
Qué hace: Utiliza la robótica en la cocina para hacer pizzas y la automatización en el camión de reparto para cocinarlas logrando que lleguen calientes a su puerta. Se presenta como un presagio de un nuevo tipo de industria de entrega inteligente de alimentos.
Por qué tiene futuro: “¿Robots haciendo pizza? Claro que sí! El equipo tiene la meta de producir alimentos frescos de origen local a precios asequibles para todos al reinventar la forma en que se preparan y entregan los alimentos rápidos”, dice Kim.
Qué hace: Earny es un servicio que ofrece reembolsos automáticos en el caso de una baja de precios, a través del servicio de protección precios que ofrecen el retail y las tarjetas de crédito.
Por qué tiene futuro: “Earny ayuda a los usuarios a aprovechar las políticas de protección de precios ofrecidas por las principales tiendas y emisores de tarjetas de crédito, que a menudo no se reclaman debido a los dolores de cabeza que significa presentar reclamos de ajuste”, dice Jones.
Ripple: Usando blockchain para hacer pagos a nivel mundial
Brad Garlinghouse, CEO y Chris Larsen co-fundador, ambos de Ripple.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 93,6 millones
Qué hace: Ripple: es una red que usa blockchain, la tecnología detrás de Bitcoin, que permite a los bancos y procesadores de pagos enviar dinero directamente entre sí de forma segura, a nivel mundial, con un intermediario. El ex ejecutivo de AOL y Yahoo Brad Garlinghouse es el CEO.
Por qué tiene futuro: “Estamos viendo un fuerte aumento en las startups relacionadas con blockchain, y por buenas razones. Son prácticas, son seguras, y mientras los primeros usuarios ya lo han notado, pronostico que el resto de la sociedad seguirá muy pronto”, dice Jones.
Duo Security: Contraseñas más seguras
Dug Song y Jon Oberheide cofundadores de Duo Security.
Inversionista: Avery Rosin, Principal de Lead Edge Capital
Relación: Inversionista
Inversión: US$ 121,5 millones
Qué hace: Duo es un servicio en la nube que ofrece servicios de administración de contraseñas y se asegura de que los dispositivos estén libres de virus antes de conectarse a la red corporativa.
Por qué tiene futuro: “Duo acaba de alcanzar una valoración de más de US$ 1.000 millones con su última ronda de financiamiento que codirigimos, después de invertir por primera vez en el negocio hace casi tres años”, dice Rosin.
La compañía está creciendo rápidamente, y ha posicionado su marca en la industria de la salud, la tecnologica y otras verticales, y a comienzos de este año contrató a Josh Yavor, ex jefe de seguridad corporativa de Facebook.
Signal Sciences: Ayudamos a los desarrolladores y a las personas que trabajan en la industria de la seguridad a colaborar
Los fundadores de Signal Sciences, Zane Lackey, Nick Galbreath y Andrew Peterson.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 26,7 millones
Qué hace: Signal Sciences ayuda a proteger los sitios web y las aplicaciones de los piratas informáticos ayudando a los desarrolladores y a los equipos de seguridad a colaborar mejor.
Por qué tiene futuro: “El equipo proviene de Etsy, donde pudieron experimentar de primera fuente con los puntos débiles y decidieron desarrollar algo para resolverlos. Signal Sciences identifica qué partes de las aplicaciones están siendo atacadas y ayuda a solucionar los problemas de seguridad”, dice Rosin. “Es una de las empresas emergentes de software empresarial basada en Los Angeles y definitivamente una para observar en 2018”.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 53 millones
Qué hace: JustWorks es un software de recursos humanos para pequeñas empresas, como nómina, beneficios, cumplimiento y otras tareas de recursos humanos.
Por qué tiene futuro: “JustWorks es un giro inteligente y moderno en el modelo comercial tradicional de la Organización Profesional de Empleados. Agrupa a las pequeñas empresas para brindarles el poder adquisitivo de una gran empresa, al tiempo que elimina la complejidad administrativa y se centra en los tipos de beneficios que le interesan a una fuerza de trabajo más joven”, dice Clements.
Deepmap: Mapas especiales para autos sin conductor
Deepmap fue fundado por un equipo que proviene de Google Earth, Google Maps, Apple Maps y Baidu Maps.
Qué hace: Pronto, todos nuestros autos se conducirán por sí solos, pero primero, necesitarán saber hacia dónde ir. Deepmap ofrece mapas de alta definición para vehículos autónomos y utiliza el sentido integrado para “ver” la carretera y predecir lo que está a la vuelta de la esquina.
Por qué tiene futuro: “Los vehículos autónomos no funcionarán con cualquier sistema de cartografía: necesitan una comprensión de alta fidelidad y multidimensional de su ubicación si es que deseamos que se muevan de manera segura”, dice Natarajan.
Además, Deepmap fue fundado por un equipo que proviene de Google Earth, Google Maps, Apple Maps y Baidu Maps.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 12 millones
Qué hace: Remix ayuda a los urbanistas a diseñar mejores sistemas de tránsito. Pueden planificar rutas e inmediatamente comprender el costo o el impacto demográfico de un cambio propuesto.
Por qué tiene futuro: “Remix está construyendo una plataforma de planificación para que las ciudades visualicen y planifiquen sus sistemas de tránsito. Es un gran ejemplo de una empresa de tecnología que tiene un verdadero impacto cívico y, al hacerlo, desarrolla un negocio próspero y sostenible”, dice Natarajan.
Dia&Co: Moda para mujeres de talla grande
Lydia Gilbert y Nadia Boujarwah fundadoras de Dia&Co.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 20 millones
Qué hace: Dia&Co es un servicio de compras en línea que vende ropa y accesorios para mujeres que usan prendas de talla grande.
Por qué tiene futuro: “Dia & Co puede ser uno de los mejores ejemplos de la próxima generación de marcas de consumo duraderas: han logrado balancear una ejecución impecable con un profundo conocimiento de los puntos débiles de sus clientes”, dice Kumar. “Fueron capaces de aprovechar la tremenda demanda por un mercado que tradicionalmente ha sido desatendido tanto el retail convencional como por nuevas empresas”.
Narvar: Software de comercio electrónico para después de la venta
Qué hace: Narvar proporciona software para rastrear opciones de envío y devolución para más de 400 sitios top de comercio electrónico, entre ellos el 50% son empresas de retail con entre 100 y 250 millones de clientes al año.
Por qué tiene futuro: “A medida que Amazon emerge como una fuerza en el comercio en línea, el retail tradicional deben evolucionar su estrategia de comunicación con el cliente para ganar”, dice O’Malley. “Esta conversación se está moviendo de un teléfono a un correo electrónico y ahora a un mensaje. Narvar está liderando el camino en este canal de comunicación cada vez más importante”.
Molekule: Limpiando la contaminación con nanotecnología
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 13,4 millones
Qué hace: Molekule vende un purificador de aire utilizando nanotecnología que descompone y elimina los contaminantes a nivel molecular.
Por qué tiene futuro: “A diferencia de los sistemas tradicionales que intentan bloquear las partículas no saludables, Molekule realmente destruye esas partículas. A medida que la calidad del aire se va deteriorando en muchas ciudades, ahora decenas de millones de personas sufren de asma o alergias severas. Permanecer adentro no es una gran solución ya que el aire interior es 5 veces más contaminado que el aire libre. Molekule es la primera compañía en ofrecer una solución en vez de tomarse un analgésico”, dice O’Malley.
Handshake: Un Linkedin para estudiantes universitarios
Qué hace: Handshake es una red de reclutamiento y carrera para estudiantes universitarios y jóvenes ex alumnos.
Por qué tiene futuro: “El crecimiento de Handshake en su mercado universitario ha sido fenomenal. Ahora son la plataforma de reclutamiento para más de 450 universidades, 6 millones de estudiantes y cientos de miles de empleadores”, dice Feng.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 9,6 millones
Qué hace: Function of Beauty usa algoritmos de máquina para hacer shampoo personalizado para cada cliente, según sus preferencias y tipo de cabello.
Por qué tiene futuro: “Function of Beauty surgió del combinador Y como un concepto de belleza prometedor: formulaciones únicas de shampoo y acondicionador para el cabello de cada cliente. Pero es la ejecución lo que lo convirtió en un lanzamiento enormemente exitoso”, dice Lyne. “Cada botella lleva el nombre del cliente, y con un universo de 12.000 millones de posibles combinaciones, esta es realmente tuya”.
Qué hace: Una herramienta de análisis para Big Data que ayuda a los analistas a trabajar fácilmente con los datos y encontrar información.
Por qué tiene futuro: “Le da a los científicos de datos y analistas de negocios superpoderes en términos de acceso rápido a información y datos. Un equipo muy impresionante de exempleados de Google”, dice Kurzwell.
Inversionista: Kent Bennett en Bessemer VP y Avery Rosin en Lead Edge Capital
Relación: Inversionistas
Inversión: US$ 134 millones
Qué hace: Toast es una aplicación móvil para restaurantes que maneja todo, desde tomar pedidos en las mesas hasta ordenar comida y programas de lealtad.
Por qué tiene futuro: Toast está creciendo tan rápido que llegó en la posición 3 en la Deloitte Fast 500. “Este es un producto muy amado por varios miles de restaurantes”, dice Bennet.
Vayyar: Convirtiendo teléfonos inteligentes en dispositivos de imágenes en 3D
Compañia: Vayyar
Inversionista: Scott Tobin en Battery Ventures
Relación:
Inversión: US$ 34 millones
Qué hace: Vayyar fabrica sensores de imágenes en 3D que pueden “ver a través” de objetos, líquidos y materiales. Su tecnología se utiliza en pruebas de detección de cáncer de mama, detección de fugas de agua, control de seguridad alimentaria y más.
Por qué tiene futuro: “Los sensores Vayyar pueden hacer que cada teléfono celular o tablet se convierta en un sistema completo de imágenes en 3D. Sus sensores miran rápida y fácilmente dentro objetos, analizan la composición de los materiales y rastrean cambios y movimientos”, dice Tobin.
Keybase: Una aplicación gratuita para encriptar sus comunicaciones
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 10,8 millones
Qué hace: Keybase es una aplicación gratuita que permite a las personas encriptar mensajes, chats y compartir archivos entre teléfonos móviles y computadores.
Por qué tiene futuro: “Encabezada por los fundadores de OkCupid y SparkNotes, Keybase se enfoca en proporcionar cripto-tecnologías a todos en el mundo”, dice Tobin.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 14,8 millones
Qué hace: Omni proporciona una bodega de almacenamiento para sus cosas, y le permite arrendarla a otros, o encontrar otros artículos que desee arrendar.
Por qué tiene futuro: “Hay varias compañías que trabajan en soluciones de almacenamiento, pero Omni es la primera en ofrecer subarriendos y crear una comunidad de colaboración. Puede pedir prestado y alquilar artículos a través de su mercado. Personalmente, he almacenado más de 100 artículos”, dice Banister.
Coda: Creando un nuevo tipo de documento
Alex DeNeui y Shishir Mehrotra fundadores de Coda.
Qué hace: Coda fue fundada por un antiguo alumno de YouTube y Microsoft, Shishir Mehrotra, y el ex miembro de Google, Alex Deneui. Están creando un nuevo tipo de documento que combina la flexibilidad de un documento de Word con el poder de una hoja de cálculo y las funciones de una aplicación.
Por qué tiene futuro: “Ha habido una explosión de herramientas de productividad, pero todavía estamos realizando la mayoría de nuestro trabajo sobre la misma tecnología desarrollada hace dos décadas. En esta era de la Internet, necesitamos herramientas que sean colaborativas y abiertas. Coda es eso, lo que permite a los equipos construir documentos tan poderosos como una aplicación”, dice Lily.
Gladly: Un software de servicio al cliente más inteligente
Joseph Ansanelli y Michael Wolfe, dos de los tres cofundadores de Gladly.
Qué hace: Gladly es un software de servicio al cliente que puede reconocer al mismo cliente por voz, correo electrónico, SMS, chat y redes sociales.
Por qué tiene futuro: “Gladly une conversaciones telefónicas, correo electrónico, SMS y Facebook Messenger para que los agentes tengan un historial completo del cliente. Este año, Gladly incorporó a JetBlue como cliente, con el objetivo de mejorar una de las partes más molestas de los viajes: el servicio al cliente de las aerolíneas”, dice Chen.
Frame.IO: Colabore en video en privado antes de publicar
John Traver y Emery Wells cofundadores de Frame.io.
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 32,2 millones
Qué hace: Frame.IO permite a las empresas cargar vídeos y medios de trabajo en progreso en un espacio de trabajo privado para que los equipos y los clientes puedan colaborar.
Por qué tiene futuro: “Están llevando la colaboración a la creación y edición de vídeos. A medida que el vídeo se vuelve omnipresente en nuestros teléfonos y vestibles, la creación de un flujo de trabajo basado en equipos se vuelve esencial”, dice Chen.
Kryon Systems: Una fuerza de trabajo de robots de software
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 13 millones
Qué hace: Kryon Systems ofrece robots de software de inteligencia artificial que automatizan tareas mundanas basadas en software o en línea.
Por qué tiene futuro: “Kryon ofrece una solución verdaderamente única que hace que la interacción entre las fuerzas de trabajo virtuales y humanas sea perfecta y eficiente. La automatización de las empresas es un gran mercado y Kryon Systems está listo para florecer en 2018”, dice Tzruya.
Qué hace: Secret Double Octopus es la compañía detrás de Octopus Authenticator, que es un software que ofrece inicios de sesión seguros sin contraseñas.
Por qué tiene futuro: El administrar contraseñas, olvidar contraseñas, contraseñas seguras, contraseñas pirateadas, “todo es cosa del pasado con Secret Double Octopus”, dice Tzruya, y eso ahorra dinero a las empresas.
Accompany: Entregando información rica y en tiempo real sobre cada persona con la que te encuentres en el trabajo
Relación: No hay relación. Inversionista opina que es genial.
Inversión: US$ 40,6 millones
Qué hace: Accompany fundada por la exlíder de Google Analytics Amy Chang, analiza información pública y compila perfiles de más de 300 millones de personas. A continuación, utiliza la inteligencia artificial para brindarle información sobre quién es más importante para usted en ese momento.
Por qué tiene futuro: “Estoy obsesionada con Accompany. Ha cambiado totalmente mi día de trabajo entregando información rica y en tiempo real sobre cada persona que veré ese día”, dice Lyne. “¡Ya no pierdo el tiempo buscando locamente en Google a la persona que estoy por conocer mientras voy en el taxi! DESEO haber sido una inversionista, pero ahora estoy relegada solo a utilizarla”.
Un nuevo informe de Accenture detalla los cambios que está teniendo la industria. Entre ellos, las concesionarias se convertirán en centros de carga, donde también estarán ubicados los automóviles esperando a que les asigne pasajeros. Además, se enfocarán en servicios de mantención de software y actualizaciones de hardware.
EE.UU. 28 noviembre, 2017. Las industrias Automotriz y de Transportes están viviendo actualmente lo que probablemente sea el período más disruptivo en su historia desde que Henry Ford desarrolló la producción masiva de automóviles en 1908. Así lo concluye un nuevo reporte de Accenture, según el cual la reducción de la dependencia en el combustible fósil está llevando a una adopción de vehículos eléctricos como nunca antes se ha visto.
Según explicó Miguel Pochat, director ejecutivo de retail, consumo masivo e industria automotriz de Accenture Chile, “los cambios de la sociedad y las nuevas formas que se han desarrollado para tener o usar un automóvil están llevando a una sostenida caída de la adquisición de nuevos vehículos, sobre todo entre las generaciones más jóvenes. Y, quizás aún más importante, los nuevos sensores y componentes de software están permitiendo la producción de vehículos inteligentes que pueden manejarse a sí mismos. Estamos entrando en la era del vehículo autónomo”.
Los vehículos autónomos están impactando en 3 aspectos principales en la Industria Automotriz:
Ventas y servicios automotrices: Los modelos de servicio y ventas evolucionarán a la diferenciación a través de los servicios de mantención y las diferentes opciones de ventas que entreguen. Las concesionarias se convertirán en centros de carga, donde también estarán ubicados los automóviles esperando a que les asigne pasajeros. Además, se enfocarán en servicios de mantención de software y actualizaciones de hardware. El foco está ahora puesto en los conductores, pero un tiempo más, el objetivo de la Industria Automotriz será el pasajero. En los vehículos autónomos, los pasajeros esperarán experiencias inmersivas y sublimes.
Logística y cadena de suministro: El comercio digital ha permitido a los consumidores comprar en cualquier momento y lugar e incluso pueden elegir la entrega de un producto dentro de una hora. Esto ha generado a los retailers la necesidad de aumentar su capacidad de delivery, donde los vehículos autónomos representan una gran oportunidad.
Seguros automotrices: los vehículos autónomos producirán una caída en los accidentes de tránsito, lo que también hará caer las primas de riesgo. Los vehículos autónomos generarían pérdidas por US$ 26.000 millones para las compañías de seguros hacia el año 2035. Sin embargo, también generarán nuevas oportunidades de ingresos, los cuales las aseguradoras deben comenzar a explorar:
Riesgos de ciberseguridad: Los hackers podrán teóricamente tomar el control de un automóvil de forma remota, lo que representa una oportunidad para las compañías de seguro para generar paquetes enfocados en ese aspecto.
Fallas de software y hardware: como casi no habrá conductores, los accidentes podrían generarse en el caso de una falla de los software o hardware. Ante esto, las compañías podrán ofrecer seguros por siniestro a las empresas productoras de automóviles, las cuales deberán responder por los software o hardware que desarrollen.
Ricardo Perez, gerente comercial aire acondicionado; Yerko Franulic, gerente general y Cristian Maass, gerente comercial y marketing, todos de Midea Carrier Chile.
La empresa nace con el sello de liderazgo al representar la unión de dos grandes potencias globales en los segmentos de aire acondicionado, línea blanca y electrodomésticos.
El martes 21 de noviembre, Midea Carrier realizó el relanzamiento de su marca en Chile.
Santiago, Chile. 27 noviembre, 2017. Presente en Chile desde 1996, a través de los productos de aire acondicionado industriales y residenciales, la empresa diversifica su línea de productos en el país el año 2014 al incluir en su oferta, productos de Línea Blanca y Electrodomésticos para el hogar.
Hoy, Midea Carrier ofrece productos diversificados, que comprenden desde aire acondicionado residenciales y electrodomésticos, tales como: productos de cocina, refrigeradores, lavadoras, secadoras, hornos eléctricos y microondas, entre otros.
Para los ejecutivos de la compañía, “los principales desafíos para el 2018 son: que la marca tenga mas capilaridad, llegar mejor a nuestro target, diversificar la venta entre los productos que actualmente se encuentran en nuestra oferta, y continuar ampliando la cobertura tanto en regiones como a nivel del canal por el cual nos acercamos al cliente”, explica el gerente comercial y de marketing, Cristián Maass.
El gerente general de la compañía, Yerko Franulic, dijo que: “esperamos continuar con el ritmo de crecimiento del último año, el cual representó aproximadamente un 60% de aumento en las ventas. Si bien esto hace más desafiante 2018, creemos que en estos años hemos logrado desarrollar bases sólidas que nos permiten seguir con este ritmo de crecimiento”.
En el contexto internacional, Midea Carrier llega a Chile estableciendo una plataforma regional para el lanzamiento y desarrollo de productos en América Latina, lo que beneficia directamente a sus clientes y consumidores, brindándoles la posibilidad de acceder a nuevas tecnologías de electrodomésticos a precios justos.
Nuevos modelos de refrigeración
Para todos los gustos y espacios del hogar, Midea presenta tres nuevos modelos de refrigeración, además de su línea estándar en Chile. Estos refrigeradores son compactos para la capacidad en litros que tiene cada uno.
El Side by Side de 527 litros, tiene un panel digital con control de temperatura independiente, posee incluso un “modo vacaciones” el cual permite bajar el consumo eléctrico durante un período de tiempo debido a que las puertas del refrigerador no serán abiertas. Además, posee las propiedades de congelamiento y refrigeración rápidos, y es un modelo compacto para la cantidad de litros de capacidad que tiene.
El Bottom Freezer de 228 litros No Frost, es un refrigerador con enfriamiento rápido, posee un termostato con control digital de temperatura y es un modelo que además de compacto, permite reversar sus puertas acomodándose a los espacios de cada hogar.
Y por último el Bottom Freezer de 180 litros Cool Direct, tiene muy buena distribución de espacio, permite congelar más cantidad de alimentos en menos espacio, y también es dual, es decir, tiene la posibilidad de reversar sus puertas dependiendo del espacio donde el refrigerador se use.
Yerko Franulic, gerente general dijo que “esperamos continuar con el ritmo de crecimiento del último año, el cual representó aproximadamente un 60% de aumento en las ventas”.
Nuevos modelos de Aire Acondicionado
Tanto los modelos de Aire Acondicionado tipo Split residenciales, de Midea como de Carrier, son modelos con estilo europeo, simple y limpio, poco invasivos pensados en la estética del hogar.
Ambas marcas poseen conectividad a internet desde donde se puede manejar el equipo de forma remota fácil e intuitivamente desde el celular; Carrier Wi-Fi Kit y Midea Smart Kit, respectivamente.
Los Aire Acondicionados Carrier poseen Turbo, una potencia adicional que es aplicada en el compresor para alcanzar la temperatura deseada rápidamente, y la función “Sleep” que permite que el equipo de aire acondicionado trabaje durante la noche ajustándose gradualmente a una temperatura correcta para un buen descanso.
Los equipos Mission de Midea poseen compresor inverter, que regula el consumo de energía. La mayoría de los equipos llegan a su máxima potencia en el encendido, éstos se apagan cuando alcanzan la temperatura deseada y se vuelven a encender cuando la temperatura está fuera del rango. Sin embargo, los equipos Mission, mantienen la baja potencia, que evita el constante encendido y apagado, previniendo el exceso de consumo, y llevándolo a un nivel superior de eficiencia.
Además, poseen la función “Self-Cleaning” con lo cual se prolonga la vida útil del equipo, dado que las aspas se limpian y secan automáticamente para asegurar el aire fresco y limpio constante.
Estos equipos poseen la función “Follow me”, que ajusta la temperatura del aire a los cambios del entorno circundante. Además, el Auto Swing, que mejora la distribución del aire y alcanza más rápidamente la temperatura deseada.
Poseen recubrimiento Gold Fin permite mayor durabilidad de los equipos al proteger el serpentín en los ambientes salinos y de la corrosión.
Todos los modelos Split de Aire Acondicionado Midea Carrier tienen 3 años de garantía, si el consumidor realiza las mantenciones correspondientes una vez al año.
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Midea Carrier gana licitación de Aeropuerto para sistema de Aire Acondicionado en terminal 2 de Santiago
El Aeropuerto de Santiago, concesionaria Nueva Pudahuel, realizó una licitación para el suministro de aire acondicionado para el terminal 2 (internacional) que actualmente se está construyendo.
Midea Carrier, fue quien ganó la licitación, con la adjudicación de las 3 unidades de Chillers que fueron requeridas: Estos son equipos centrífugos, que fueron customizados para el proyecto, con 1 compresor 1 etapa y variador de frecuencia integrado de fábrica, construidos en la planta de Carrier EE.UU. de Charleston, Carolina del Norte.
Lo significativo de este proyecto es la envergadura, que no es frecuente. Esta será la planta de climatización más grande de Chile, con equipos de enormes capacidades, en un lugar clave de la ciudad.
Estos Chillers son muy grandes, de 1.500 toneladas de refrigeración aproximadamente, tienen una alta eficiencia, con costos de operación muy bajos, tanto en consumo como en mantenimiento, y además con una confiabilidad muy alta.
El 24 de octubre se realizó una prueba de eficiencia en el laboratorio certificado AHRI de la fábrica con presencia del instalador Cegelec, la constructora Vinci Construction y la concesionaria Nuevo Pudahuel; el equipo superó las eficiencias anunciadas a 25-50-75 y 100% de carga térmica.
Por José Ramón Valente, socio y director ejecutivo de Econsult.
Santiago, Chile. 24 noviembre, 2017. El gran perdedor de las elecciones presidenciales del domingo pasado fue Alejandro Guillier. El candidato obtuvo 22,7% de las preferencias y estuvo a punto de no pasar a segunda vuelta. Con este resultado, de repetirse el número total de votantes, para ser elegido Presidente, Guillier necesitaría entusiasmar a cerca de un millón y medio de chilenos que no votaron por él en primera vuelta. La mayor parte de dichos votantes corresponde al millón trescientos mil chilenos que el domingo pasado votaron por Beatriz Sánchez del Frente Amplio.
Considerando lo anterior, es dable suponer que con el objetivo de conquistar la mayor cantidad de votos posibles, Guillier deberá acercarse al Frente Amplio, y hacer suya una parte del programa de gobierno de Beatriz Sánchez.
De hecho esto ya es una historia en progreso. En efecto, mientras el programa de Guillier habla explícitamente de mantener las AFP y apoya el proyecto de pensiones enviado por Michelle Bachelet al Congreso, el miércoles pasado, Alejandro Guillier aseguró que estaba disponible para eliminar las AFP, tal como lo plantea el programa de gobierno de Beatriz Sánchez.
El programa del Frente Amplio y el de Guillier difieren en forma radical en varios otros temas. Vistos los argumentos y el actuar del candidato, cabe preguntarse que otras propuestas del programa del Frente Amplio incorporará Guillier en su propio programa para ganar la simpatía y los votos de esta emergente fuerza política. Por ejemplo en términos de impuestos Guillier propone “consolidar la reforma tributaria”, lo que implica mantener una integración parcial del sistema, mientras que el programa de Beatriz Sánchez incluye la desintegración total del sistema tributario (se paga dos veces, primero la empresa y después los accionistas de la misma). Adicionalmente el FA propone a un impuesto al patrimonio de 2% anual para patrimonios superiores a US$ 5 millones y un tramo adicional de impuesto a la renta de 50% para personas con ingresos anuales superiores a $ 150 millones.
En cuanto a temas laborales, el programa del FA propone radicalizar la reforma laboral aprobada por la NM, incorporando negociación colectiva intersectorial, sectorial, ramal y por empresa. Además de entregar el derecho a negociar colectivamente a los trabajadores subcontratados.
Podríamos seguir analizando diversas materias del programa. Pero los nuevos integrantes del comando del senador ya nos notificaron que van a revisar el programa de gobierno para incorporar propuestas contenidas en el programa del Frente Amplio. Uno de dichos integrantes es la diputada Camila Vallejo, quien en 2013 señalara que Chile debía seguir el camino por el cual Chávez había conducido a Venezuela. Cabe preguntarse entonces, cuál es el precio que está dispuesta a pagar la DC, el PPD y el PS por mantener una opción de elegir a Guillier como Presidente de Chile. O más bien cuál es el precio que están dispuestos a hacer pagar a Chile para mantener viva dicha opción.
La bicicleta y la tecnología son las armas secretas de la compañía para bajar los costos.
Según Deliveroo, el ‘top 5’ de comidas internacionales más populares son: americana, italiana, japonesa, thai y mexicana.
Madrid, España. 24 noviembre, 2017.Deliveroo, la compañía especializada en el servicio de entrega a domicilio acaba de captar otros US$ 98 millones como parte de una ronda de financiación Serie F que ha concluido con una recaudación total de US$ 482 millones.
En concreto, esta nueva inversión, que se consolida como una de las mayores en una compañía tecnológica en Reino Unido e incluso en Europa, valora a Deliveroo en más de US$ 2.000 millones.
Asimismo, coincide con el anuncio de la compañía de que operará en un total de 200 ciudades en todo el mundo. Con esta inversión, Deliveroo busca impulsar la innovación dentro del sector de los restaurantes a nivel global y apoyar el desarrollo tecnológico.
La operación fue liderada por T. Rowe Price Associates y Fidelity Management & Research Company, administradores de inversiones que han respaldado a compañías globales de tecnología como Facebook, AirBnB y Tesla.
Los inversionistas actuales DST Global, General Catalyst, Index Ventures y Accel Partners también acudieron a la ampliación, aumentando sus posiciones en la compañía. El resto fue completado por inversionistas privados.
La compañía tiene tres áreas de crecimiento prioritarias a las que destinará la inversión, como son el rápido crecimiento del programa ‘Deliveroo Editions’ de cocinas exclusivas para entregas a domicilio, el crecimiento de su equipo tecnológico, que se centrará en seguir mejorando el algoritmo logístico y los sistemas de inteligencia artificial en tiempo real, y en impulsar su expansión en nuevos barrios, ciudades y países.
El fundador y CEO de Deliveroo, Will Shu, explicó que esta nueva inversión permitirá a la compañía expandirse en todo el mundo. “Esta inversión ayudará a acelerar el proceso de crecimiento, ya que a medida que nuestra tecnología mejore, las entregas serán más rápidas y la oferta más variada”, concluyó Shu.
Empleo
En España, Deliveroo crea oportunidades laborales a más de 1.600 personas entre riders, empleados y nuevas contrataciones en restaurantes y la cadena de suministro de la hostelería.
Deliveroo ha promovido la creación de 520 puestos de trabajo en el sector de los restaurantes en España debido al incremento de los ingresos derivados del aumento de pedidos que experimentan los restaurantes cuando se asocian con la compañía, así como del aumento del gasto de los restaurantes con sus proveedores. La compañía estima que 400 personas han encontrado trabajo en los restaurantes asociados de Deliveroo como consecuencia directa de la colaboración con la plataforma.
Como todo en la vida, hay una segunda miranda o podríamos decir también la otra cara de la moneda. Algunos “riders” no están contentos con sus contratos temporales y sueldos. Los riders de la empresa han organizando huelgas en varias ciudades para protestar contra una modificación en su contrato de falso autónomo y que precariza más todavía su situación. La estrategia de precarización es la misma en toda Europa. Las protestas y huelgas también se repiten. Los ‘riders’ reclaman que la multinacional les asegure por lo menos 20 horas de trabajo y que les paguen dos pedidos por hora.
Contribución fiscal
La actividad de Deliveroo ha contribuido a las arcas del Estado con US$ 2,38 millones en impuesto de sociedades. Además, se han abonado alrededor de US$ 4,9 millones en IVA de la comida vendida a través de la plataforma Deliveroo.
Para Diana Morato, directora general de Deliveroo en España “en el último ejercicio hemos desarrollado un intensa expansión de nuestra actividad a muchas más ciudades y ampliado y diversificado nuestra propuesta de comida de calidad a más de 8 millones de clientes potenciales. Nuestro modelo de negocio contribuye al crecimiento de numerosos restaurantes españoles y ofrece oportunidades de empleo a muchas personas. El desarrollo de nuestra tecnología nos está permitiendo además mejorar el servicio, ayudar a más restaurantes y maximizar los ingresos de los riders con los que operamos”.
“España es un mercado clave para Deliveroo y una apuesta de largo plazo y nuestro desarrollo pasa necesariamente por la generación de oportunidades para todos aquellos con los que colaboramos”, añadió.
Negocio global
Hasta junio de 2017, se generaron alrededor de US$ 888 millones en ventas de restaurantes asociados a partir de pedidos realizados a través de su plataforma.
El sector de la restauración ha creado alrededor de 13.300 empleos adicionales y US$ 269 millones de valor agregado como resultado de las operaciones de Deliveroo.
En estos países, Deliveroo emplea directamente a 1.669 profesionales y genera oportunidades de trabajo para 48.000 personas.
Si Deliveroo continuara creciendo al mismo ritmo que el aumento en el número de restaurantes asociados en los últimos 12 meses (a un 105%), su actividad podría generar alrededor de US$ 3.900 millones de valor agregado y un total de US$ 1.073 millones en pago de impuestos en los dos próximos años. Asimismo, su actividad podría generar hasta 200.000 empleos directos e indirectos.
La compañía, que celebra su segundo aniversario en España, aceleró su plan de expansión y ya está presente en 19 ciudades y grandes municipios de todo el país. En los últimos meses, consolidó su posición de liderazgo en el sector de entrega de comida de calidad a domicilio, alcanzando a 8,3 millones de nuevos clientes potenciales.
Según Morato el objetivo de la empresa es “transformar la forma de comer en España. Nos centramos en proporcionar a nuestros clientes la mejor comida de los mejores restaurantes por la mañana, a mediodía y por la noche. Ademas, estamos convencidos de que nuestro servicio representa un antes y un después en las expectativas de lo que esperan recibir los usuarios después de un click”.
Tras consolidar su presencia en Madrid, Barcelona, Valencia y Zaragoza, desde este verano también ofrece su servicio en Alicante, A Coruña, Sevilla, Málaga y Bilbao. Además, está presente en diversos grandes municipios limítrofes de estas ciudades como Las Rozas, Majadahonda, Alcorcón, Móstoles, Leganés, Pozuelo, Alcobendas, San Sebastián de los Reyes, Badalona y Hospitalet de Llobregat.
Deliveroo tiene tres áreas de crecimiento prioritarias a las que destinará inversión y esfuerzo en los próximos años: la innovación tecnológica, la expansión geográfica y el crecimiento de su iniciativa Deliveroo Editions, con la que está promoviendo el desarrollo de nuevos modelos de restaurantes.
La tecnología Blockchain, una de las innovaciones tecnológicas más habladas pero menos entendidas de los últimos años, se encuentra en un punto similar al de la Internet a mediados de la década de 1990: lista para despegar. The Economist dijo que Blockchain tiene un potencial extraordinario para los negocios, ya que permite a personas que no tienen una mutua confianza particular colaborar sin tener que recurrir a una autoridad central neutral. En pocas palabras, Blockchain es una máquina para crear confianza: un libro contable público compartido, un proceso que tiene el potencial de transformar la forma en que las personas y las empresas cooperan.
Blockchain es la tecnología subyacente de bitcoin. Pero esa aplicación de criptomonedas es a la vez una curiosidad y “maní” en comparación con las aplicaciones más amplias e importantes de la tecnología Blockchain que están comenzando a desarrollarse. Fundamentalmente, un Blockchain es un ledger (libro contable) para registrar transacciones. Sin embargo, a diferencia de un libro mayor tradicional, una base de datos de cadenas de bloques es transparente: cualquier persona en línea puede leer, pero no modificar, sus contenidos. Es una base de datos distribuida, por lo que la información que almacena se distribuye entre muchos computadores de todo el mundo, lo que dificulta su destrucción.
Gracias al brillante trabajo de diseño de su creador seudónimo (aún no se sabe quien o quienes son), una base de datos Blockchain resiste cualquier manipulación posterior de sus transacciones almacenadas, incluso por los propietarios de los computadores en los que está almacenada. Se trate desde una operación bursátil hasta un registro de derechos de autor sobre, digamos, una canción, o si una transacción en particular ocurrió el lunes o el martes, Blockchain nos permite estar seguro.
El libro de Lisa Gansky es un resumen para los no expertos, es decir, aquellos que necesitarán comprender el potencial de Blockchain y cómo se puede poner a trabajar. Su potencial en los negocios -desde los servicios financieros, a los registros gubernamentales, a los empresarios con inquietudes de propiedad intelectual- está a punto de desatarse.
No todo lo que brilla es oro. Sabio refrán que según Terry Sacka, presidente de Cornerstone Asset Metals, podemos aplicar a Blockchain ya que para que este sistema sea aceptado debe ser presentado como “oro que brilla”.
Sacka advierte que hoy están intentando digitalizar el dinero y eliminar el dinero en efectivo, para lograr como fin ultimo controlar el gasto de las personas. Piensan que la tecnología Blockchain es inviolable, ya que se compone de una cadena de eventos que no podría ser violada (hackeada). Sin embargo, sabemos que hoy incluso Bancos Centrales fueron hackeados, por ejemplo el Banco Central de Ecuador a través del sistema SWIFT.
Santiago, Chile. 23 noviembre, 2017. El factoring electrónico ha tenido un alza considerable en Chile desde la entrada en vigencia de la ley de facturación electrónica en 2014, mostrando tasas de crecimiento anual promedio de un 50% en los últimos 3 años. En 2016 el número de documentos tributarios cedidos fue de 3.264.955; el 2014, dicha cifra estaba en 1.861.427 y en 2007 era inexistente.
Esta cifra tiene sus motivos. El factoring, como producto que permite acceder al pago anticipado de cuentas por cobrar, se convierte en una alternativa relevante para conseguir los recursos que se requiere, pero no se tienen en una operación, dando liquidez inmediata para empresas micro, pequeñas y medianas que tienen que esperar pagos a 30, 60, 90 o más días, indica el CEO de Gosocket, Mario Fernández.
Hablamos de un universo total cercano a 870.000 empresas, equivalente a alrededor del 85% del total de empresas en Chile.
Para las compañías que todavía no lo han intentado, la manera más fácil para beneficiarse del factoring es a través de la implementación de la factura electrónica, pues este documento se convierte en un título valor que respalda las solicitudes para darles viabilidad. Este método se ha convertido en una alternativa a los créditos bancarios tradicionales, siendo una alternativa real a las dificultades financieras de los emprendimientos y negocios que no tienen una reserva de capital en el mediano y largo plazo.
Gosocket, líder global en facturación electrónica, entrega 5 tips claves para optar por este recurso de apalancamiento económico.
Financiación: Lograr recursos líquidos para la inversión trae beneficios financieros, y facilita operar y superar momentos difíciles en los ciclos de la actividad empresarial. Recuerdar que si ya realiza sus procesos de facturación de manera electrónica, será más fácil soportar y relacionar sus solicitudes de factoring para pagos u operaciones pendientes.
Sencillo y rápido: Acceder a Factoring es más rápido y mucho más sencillo que acceder a un crédito bancario si ya utiliza la facturación electrónica, que de por sí es en un requisito de ley para las empresas, por lo que el proceso debería ser una respuesta ágil a su necesidad.
Beneficio particular, impacto general: Si bien el beneficio de la liquidez es inicialmente interno, tener recursos para producir de nuevo y mantener una senda de crecimiento positivo también genera empleo, ayuda a que el ecosistema empresarial crezca, y fortalece los indicadores económicos del país. El sistema empresarial y laboral agradece que las pymes tengan liquidez y no mueran en el intento empresarial, generando un ecosistema empresarial más sano y robusto.
No a los “Impagos”: No importa si se trata de una pequeña ferretería, un quiosco o un vendedor de frutas. La posibilidad de quedar en algún punto en mora genera dificultades evidentes para una empresa que debe pagar intereses y tiene dificultades -a veces insalvables- para seguir adelante.
Planificación y visión a futuro: En la medida en que es posible contar con fondos que puedan llegar en tiempos establecidos con seguridad y dinamismo, sin condiciones de inversión, será posible proyectar los gastos en beneficio de una operación que no está viendo cómo llegar a fin de mes, sino cómo ser disruptiva en el mercado antes de terminar el año.
Un nuevo reporte presenta las recomendaciones clave para la agenda digital del próximo Presidente de Chile, enfocándose en que el país pueda maximizar los beneficios de la nueva economía digital y mantener su liderazgo regional.
Santiago, Chile. 23 noviembre, 2017. La GSMA, asociación global del ecosistema móvil, lanzó hoy el nuevo informe “Claves para la Modernización de la Regulación del Ecosistema Digital en Chile”, analizando el impacto de la “Cuarta revolución industrial” y la economía digital sobre la regulación existente, la cual queda cada vez más atrasada. El reporte presenta las principales recomendaciones para la agenda digital del futuro Presidente de Chile, con el objetivo de generar un entorno digital competitivo que maximice la innovación y la inversión, y genere el mayor beneficio posible para los consumidores y las empresas del país.
“El marco institucional que regula las TICs necesita una revisión urgente, si Chile pretende mantener sus indicadores de liderazgo regional”, afirmó Sebastián Cabello, director regional de la GSMA para América Latina. “Por ejemplo, la creación de un organismo empoderado que pueda actuar sobre todo el ecosistema digital será necesario para abordar el dinamismo del mercado actual y sortear eficazmente la transversalidad de los temas digitales que hoy se abordan de manera muy fragmentada por distintas agencias de gobierno”, completó.
La GSMA ha identificado cinco recomendaciones clave para la modernización y actualización del marco regulatorio chileno:
Mejorar la cobertura a través de la eliminación de barreras al despliegue de infraestructura;
Nivelar el campo de juego reduciendo la carga regulatoria de servicios existentes;
Mejorar la experiencia del usuario incentivando la competencia en calidad de servicio;
Aprovechar al máximo el espectro radioeléctrico, insumo clave para la industria y especialmente para el desarrollo de Internet de las Cosas;
Crear un marco institucional que pueda actuar sobre todo el ecosistema digital.
El progreso tecnológico producto de la digitalización está generando innumerables beneficios para los usuarios en todo el mundo y el acceso a los contenidos digitales se está universalizando. Chile cuenta hoy con 27,5 millones de conexiones móviles (153% de penetración) y alrededor de 13,6 millones de suscriptores únicos de Internet móvil (76% de penetración), lo que muestra que usuarios en todos los niveles de la sociedad chilena están aprovechando los beneficios de la conectividad.
El reporte detalla que el dinamismo vertiginoso del ecosistema digital hace cada vez más complejo el establecimiento de reglas de juego que puedan mantener su vigencia durante mucho tiempo. Como ya es evidente en Chile, una regulación muy rígida puede distorsionar el mercado y afectar el surgimiento de nuevos productos y servicios.
Un tema fundamental que resalta el reporte será asegurar una mayor disponibilidad de espectro y la eliminación de las barreras al despliegue de infraestructura. El espectro es el recurso propulsor de mayores inversiones, mejor calidad y mayor variedad de servicios.
“Sin espectro, no hay posibilidad de evolucionar en la escala tecnológica, porque no habrá infraestructura disponible para impulsar nuevas aplicaciones, digitalizar la producción, ni pegar un salto de productividad”, agregó Cabello. “Es necesario que Chile tenga una regulación a prueba de futuro que pueda seguir el ritmo de los próximos desarrollos tecnológicos”, concluyó.
Los supuestos fraudes de emisiones y las nuevas cuotas para autos eléctricos en China, han motivado un cambio estratégico hacia la tecnología sin emisiones y la conducción autónoma.
Wolfsburgo, Alemania. 22 noviembre, 2017. Volkswagen aprobó un plan de gasto por US$ 40.000 millones, para acelerar sus esfuerzos por convertirse en un líder del mercado global de autos eléctricos.
El mayor fabricante mundial de automóviles, destinará el dinero al desarrollo de vehículos eléctricos, conducción autónoma y nuevos servicios de movilidad hasta fines de 2022.
“Ahora que se aprobó la ronda de planificación, estamos poniendo los cimientos para convertir a Volkswagen en el mayor actor de la movilidad eléctrica del mundo para 2025”, dijo el presidente ejecutivo Matthias Mueller.
Los autos eléctricos y autónomos son vistos como las piedras angulares del transporte en el futuro, pero pioneros como Tesla Inc y otros fabricantes aún no resuelven cómo ganar dinero con ellos.
La demanda sigue estancada por la escasa infraestructura de carga, los altos costos de las baterías y la aún limitada autonomía de los autos.
Volkswagen ahora tiene una de las metas más ambiciosas de la industria, y prometió que ofrecerá una versión eléctrica de cada uno de los 300 modelos del grupo para 2030.
El grupo dijo que su inversión total en capacidad y proyectos de vehículos eléctricos alcanzará unos 72.000 millones de euros para 2022.
Volkswagen está desarrollando un modelo con el nombre Electrowagen. Se trata de un vehículo de pequeño tamaño y con propulsión totalmente eléctrica, cuya producción debería iniciar en algún momento entre 2019 y 2020, con la meta ya declarada de colocar un millón de unidades para el año 2025.
Los relojes conectados infantiles permiten ubicarlos en forma remota, por una cuestión de seguridad, pero también implican una invasión a la privacidad, según el gobierno alemán.
Berlin, Alemania. 22 noviembre, 2017. Alemania prohibió la venta de relojes inteligentes especialmente diseñados para cuidar a niños debido a la función que permite activar el micrófono de manera remota. El problema no tiene relación con la posibilidad de espiar a los pequeños, sino más bien con que los padres los utilizaban para monitorear a otras personas sin su consentimiento .
La Agencia Federal de la Red de Alemania estableció (Bundesnetzagentur) que los padres usaban este tipo de relojes para escuchar qué sucedía en las horas de clase con los profesores. Eso, sin contar con la posibilidad de que piratas informáticos accedan al dispositivo y roben datos.
“Creemos que los padres los usan para espiar a sus hijos, a través de una aplicación y el micrófono que incluyen”, se lee en un comunicado. Y estos relojes “no pueden ni deben ser usados como dispositivos autorizados para este tipo de transmisión, que es ajena al dueño del reloj”, explica Jochen Homann, presidente de la agencia.
Los smartwatch para niños ofrecen diversas funciones de monitoreo, incluido posicionamiento, alarmas o llamados a números preestablecidos en caso de riesgo. Todo ello ocurre de manera remota, mediante una aplicación instalada en el celular de los padres, que además permite activar la cámara o el micrófono.
El problema es que en Alemania está prohibido grabar conversaciones privadas sin consentimiento. “De acuerdo con nuestras investigaciones, los padres usaban los relojes, por ejemplo, para escuchar a los profesores durante clases”, afirmó el presidente de la Agencia Federal de la Red, Jochen Homann.
La firmeza de la Agencia en el caso quedó en evidencia con un último reclamo: que los dueños de esos relojes envíen pruebas de la destrucción de los dispositivos en cuestión.
La Bundesnetzagentur no mencionó marcas específicas, pero le recomendó a las escuelas que estén atentas a la presencia de ese tipo de dispositivos. Si la agencia se entera quiénes son los compradores de los relojes les indicará que los destruyan, agregó.
Asimismo, quedó prohibida la venta de todas las unidades que queden en las tiendas.
Antecedente
A comienzos de año, la misma Agencia prohibió la venta de la muñeca Cayla al considerarla como un “dispositivo de espionaje”. Cayla podía escuchar y hablar con los niños gracias a su tecnología, capaz incluso de acceder a Internet. Esas características permitían que los niños fueran espiados y que, además, piratas informáticos pudieran obtener datos personales de los usuarios.
“Los objetos que ocultan cámaras o micrófonos y transmiten datos ponen en peligro la privacidad de las personas. Esto también se aplica a los juguetes”, explicó la Agencia en esa oportunidad y reclamó a los padres la destrucción de Cayla.
Disponibles en retail los smartphones ASUS ZenFone 4 y ZenFone 4 Max ambos de gama media.
Santiago, Chile. 22 noviembre, 2017. Disruptivos e innovadores. Los nuevos smartphones ASUS ZenFone 4 llegaron a Chile con atributos únicos que prometen entregar una experiencia superior para distintos tipos de usuarios. Se trata de la primera familia de teléfonos móviles del mundo en incorporar doble cámara frontal o trasera en todos sus modelos, logrando resultados verdaderamente sorprendentes y que permiten obtener un campo de visión incluso un 200% más amplio que con una cámara tradicional.
ASUS ZenFone 4 y ZenFone 4 Max ya están disponibles en Chile, llevando el concepto de la fotografía en teléfonos a otro nivel. “La cámara es un atributo completamente diferenciador de la nueva familia ZenFone 4, estamos seguros de que los usuarios van a enamorarse de sus ZenFones y de su capacidad de hacer fotos absolutamente hermosas, incluso bajo las condiciones de luz más desafiantes”, indicó Diego Fernández, Marketing Manager de ASUS Chile.
El modelo ASUS ZenFone 4 integra una cámara trasera dual de 12 MP y 8 MP con lente gran angular de 120° que permite obtener fotografías con un ángulo de visión mucho más amplio. Adicionalmente, este dispositivo cuenta con el sensor de imagen Sony IMX362, líder en la industria, con diafragma f/1.8, lo que le permite obtener fotos hasta 5 veces más claras en condiciones de baja luminosidad. Potenciado por un procesador Qualcomm Snapdragon 630 octa-core (gama media), cuenta con 4 GB de memoria RAM y almacenamiento interno de 64 GB. Cuenta con brillante pantalla Super IPS+ Full HD de 5,5 pulgadas de 600 nits que permite su utilización incluso bajo la luz del sol.
En tanto, el modelo ASUS ZenFone 4 Max llegó en dos versiones. La primera posee una batería de alta capacidad de 5000 mAh, que proporciona la autonomía suficiente para un día completo de trabajo y mucho más, e integra funciones de carga inversa, lo que permite cargar otros dispositivos. Está potenciado por el procesador Qualcomm Snapdragon 430, además de contar con 3 GB de memoria RAM y 32 GB de almacenamiento.
La segunda versión de ASUS ZenFone 4 Max posee una batería de 4120mAh también con carga inversa, procesador Qualcomm Snapdragon 425, 2GB de RAM y 16GB de almacenamiento.
Ambas versiones de ASUS ZenFone 4 Max poseen una cámara principal trasera de 13 MP, y una secundaria (también trasera) con lente gran angular de 120°. La cámara frontal es de 8 MP, integra softlight Flash y su óptica permite obtener selfies de hasta 140° de ángulo de visión.
La nueva familia ASUS ZenFone 4 ya está disponible en Chile en tiendas retail. ZenFone 4 tiene un precio referencial de $ 349.990. Mientras que ZenFone 4 Max está disponible a partir de un precio referencial de $ 179.990.
EE.UU. 20 noviembre, 2017. Las TI (Tecnologías de la Información) están afectando como nunca antes a todas las industrias. Por ejemplo el cuidado de la salud, donde la tecnología les está otorgando a los pacientes mayor acceso a una atención de calidad a través de la telemedicina, y brindando a los doctores herramientas aún más útiles como vestibles, datos predictivos y la IoMT (Internet of Medical Things). El retail no es la excepción, donde una ola de empoderamiento similar ha golpeado a la industria, esta vez, del lado de los consumidores.
Ya sea que el retail esté preparado o no, los consumidores se han apoderado del mundo digital en tiempo real y personalizado, y esperan que sus proveedores sigan el ejemplo. El consumidor digital de hoy es una bestia exigente. Quieren lo que quieren y lo quieren ahora. (Y eso son solo los compradores de hoy, ni siquiera hemos mencionado a la Generación Z, que en realidad se espera que se convierta en el próximo gran disruptor del retail).
“La transformación digital comienza con el CEO y luego con las personas. Cualquier transformación requiere el compromiso total del CEO, y luego contratar a las personas adecuadas y cambiar la cultura corporativa”.
Hoy el retail nunca ha tenido más demandas, o más oportunidades, para llegar a sus clientes de maneras nuevas y emocionantes. El retail ya no vende cosas, sino que está vendiendo la experiencia de comprar esas cosas. Y mejor sea una buena. Dice Lynette Saunders de Econsultancy, “ya no podemos ser un poco digitales“. Es un tren de todo o nada, y el que se niegue a subir ahora se quedará atrás. La transformación digital del retail ya ha causado victimas, entre ellas varios CEOs que han sido despedidos o removidos de sus funciones y ubicados con una posición en el Directorio, porque no fueron capaces de trasformarse dejándose vencer por barreras como “la gente no comprará ropa online, porque quiere probarse la ropa antes de comprar”. Bueno si existe una barrera, busquemos la forma de eliminarla, no nos dejemos vencer por ella. Amazon encontró una solución, envía hasta 15 prendas a domicilio para que la persona se pruebe y se quede con la que guste. Con la RV (realidad virtual) las personas usaran sus lentes y se podrán ver como les quedan las prendas de ropa antes de comprarlas. También, Amazon otra vez, despacha moda directamente desde las pasarelas. Las siguientes son algunas de las tecnologías más importantes que actualmente impactan en la industria.
Móvil
Amazon Go ofrece a sus clientes la posibilidad de comprar artículos sin necesidad de pasar por la caja. Las oportunidades de hoy en día para la movilidad van desde personal de ventas armados con dispositivos móviles hasta presentaciones de productos realizadas con dispositivos móviles, sitios web adaptados para dispositivos móviles y descuentos personalizados a través de aplicaciones mientras se compra en la tienda. Un estudio reciente mostró que el 82% de los usuarios de teléfonos inteligentes consultan sus teléfonos en la tienda mientras deciden qué comprar. Tiene sentido que esos compradores ahora también puedan usar el pago móvil.
Los wearables (vestibles) móviles también están sacudiendo el mundo digital. Ahora los clientes pueden recorrer las tiendas con lentes de realidad virtual y probar los artículos sin tocarlos físicamente. No solo es más rápido y fácil, es divertido para el cliente y una forma más de llevarlo a la puerta digital o física.
Balizas inteligentes o marketing de proximidad
Otra forma inteligente de capturar la atención de los clientes, es mediante balizas inteligentes. Las balizas inteligentes funcionan con Bluetooth para alertar a los vendedores cuando los clientes se encuentran en las proximidades de su tienda o señalización para que puedan comunicarse con ellos en un momento o rango específico. De hecho, las balizas inteligentes llevan el marketing dirigido a un nivel completamente nuevo. ¿Qué mejor momento para enviarle a un cliente un cupón o código de descuento que cuando están parados frente al producto o por ingresar a la tienda?
Las balizas inteligentes también permiten la recopilación inmediata de datos para determinar la efectividad de la campaña de marketing. ¿Las promos generalmente funcionan mejor a cierta hora del día? ¿Algún grupo etario en particular? ¿Con ciertos tipos de productos? Con las balizas inteligentes, el retail ya no tienen que adivinar (o dedicar toneladas de tiempo, dinero o análisis) a encontrar la respuesta.
IoT
Difícil dejar de mencionar a IoT (Internet of Things) en estos días, pero no solo por eso. Con 6.400 millones de dispositivos IoT en la actualidad y una expectativa de más de 50.000 millones para 2020, al igual que la baliza inteligente, todos los datos que se producen a partir de nuestras “Cosas” se convertirán en datos de consumo de alto impacto que el retail podrá utilizar para personalizar las experiencias de compra y coloque los productos correctos frente a las personas adecuadas en el momento adecuado (segmentación perfecta).
Inteligencia Artificial
No podemos mencionar la recopilación de datos sin mencionar también la IA (Inteligencia Artificial). Fundamentada tanto en big data como en automatización, la inteligencia artificial permite que el retail comprenda las preferencias personales de sus clientes y anticipen sus necesidades y compras antes que ellos mismos. Y en el mundo de hoy, el retail tiene que ver con la personalización. IA es la fuerza motriz que recomienda los productos que nos gustaría probar … envía cupones de cosas que ya hemos comprado … y en algunos casos, incluso rediseña páginas web enteras al instante basándose en perfiles de redes sociales de los usuarios. AI también permite programas de lealtad aún más optimizados, reemplazando los sistemas de seguimiento humanos arcaicos y torpes con sensores en tiempo real y el historial de compras para recompensar a los clientes por su lealtad tan pronto como hagan clic en “comprar ahora”.
Eso no es todo. En el futuro, es probable que la IA reemplace a los consultores humanos en el mundo del retail. Los compradores ya no perderán su tiempo buscando un vendedor en el piso. La IA puede ser un experto en todo, ayudando a los compradores a encontrar exactamente el producto que necesitan, ya sea el vino adecuado para la cena, el computador adecuado para su profesión o la ropa más favorecedora para su tipo de cuerpo.
Realidad Aumentada y Virtual
Uno de los mayores obstáculos para hacer que los clientes compren en línea es que muchos compradores prefieren tocar o probar su compra en la vida real. Tanto la RV (Realidad Virtual), mencionada brevemente arriba, como la RA (Realidad Aumentada) están ayudando a cerrar la brecha en ese problema al facultar a los consumidores a “experimentar” el objeto sin tenerlo nunca en sus manos. Si bien muchos consumidores todavía carecen de acceso a la tecnología de realidad virtual o RA, está claro que la tecnología tiene un enorme potencial, especialmente para aquellos que viven lejos del objeto que esperan comprar. Imagine una prueba conduciendo un automóvil o comprando una casa nueva sin siquiera entrar. La RV lo hará posible.
Al igual que con todas las industrias en esta época, es importante que el retail adopte el cambio. No todas las tecnologías serán adecuadas para su producto o clientela, pero si diseñan una estrategia digital flexible, estarán mejor equipado para probar nuevas tecnologías a medida que se presenten, que es, esencialmente, exactamente cuando sus clientes las desean.
Mientras tanto, probablemente veremos que muchos en el retail continuarán luchando con la existencia del “canal omnidireccional”, tratando de determinar el equilibrio perfecto entre la presencia física y el toque digital. No es un problema nuevo, pero continuará evolucionando de maneras desafiantes y emocionantes a medida que la transformación digital continúe desarrollándose.
SingularityNET, el nuevo marketplace (o mercado) construido sobre Blockchain para permitir hacer trueque de software.
Ginebra, Suiza. 20 noviembre, 2017. La mayor parte del público en general, ya asocia Blockchain con las crypto-divisas, con la contabilidad distribuída para por ejemplo la distribución de energía, con la seguridad informática, con la fiabilidad e integridad de la información, y así hasta un largo etcétera que no parece terminar nunca.
Cada cierto tiempo se descubren nuevas aplicaciones para este visionario, innovador y disruptivo protocolo que fue liberado por sorpresa junto con Bitcoin, como si de una fiera recluída se tratase. Y como tal, está campando a sus anchas por nuestras socioeconomías, haciendo que no las vayamos ni siquiera a poder reconocer dentro de unos pocos años. Ahora llega otra nueva y disruptora utilidad para el versátil Blockchain, que en esta ocasión va a hacer una esencial contribución para poner la última tecnología en la palma de su mano.
Del open-source y la economía colaborativa al commerce-chain
Hace tan sólo unos años, al calor de iniciativas como el Linux de Linus Torvalds, pudimos ver cómo el open-source (o código abierto en español) y el software gratuíto avanzaban en muchos campos de batalla ante el software comercial y propietario. Se inauguró una tendencia que ha cambiado la faz de la cara de todo un sector del desarrollo y comercialización de software, que ya nunca volverá a ser el que era.
Posteriormente vino la proliferación de las start-ups, muchas de ellas de la mano de ese código abierto, y también de la app-ficación y movil-ización de nuestras vidas. En este proceso hemos pasado a adquirir micro-software en forma de aplicaciones, o incluso gratuítamente (generalmente a cambio de nuestros datos, no lo olviden). Y de la mano de estas ubicuas aplicaciones, han surgido también numerosos servicios colaborativos, en los cuales es la comunidad la que provee un servicio o producto.
Con la nueva aplicación de Blockchain vamos todavía un paso más allá, como no podía ser de otra forma en este mundo de progreso exponencial, y economía colaborativa y Blockchain se conjugan ahora para dar a luz una nueva forma de crear nuevos productos y servicios. El primer y máximo exponente (por ahora) de este “commerce-chain” va a ser la tecnología, y más concretamente la Inteligencia Artificial (o IA por sus siglas). Ésta es sin duda una de las grandes tecnologías del futuro de esa Revolución 4.0 que está llegando inevitablemente a casi todos los sectores económicos, y siempre de la mano de la tecnología más disruptora.
La Inteligencia Artificial está arrasando… hasta que llegó el commerce-chain
Una de las principales limitaciones actuales de la Inteligencia Artificial es la disponibilidad de expertos. Y no crean que esto es tan sólo un pequeño contratiempo, en realidad es un gran obstáculo para el progreso de nuestras socioeconomías en el corto plazo, y también en los plazos más largos. Tengan en cuenta la potencialidad extrema que esta tecnología está llamada a tener es nuestro mundo del futuro. Por esta razón el commerce-chain es clave para el momento actual de nuestro progreso.
Tras esta introducción, se estarán preguntando: ¿Pero qué es exactamente eso de commerce-chain? Para empezar es un término que hace referencia a una nueva forma de interacción comercial entre elementos socioeconómicos.
Lo que llamamos Inteligencia Artificial no suele ser ninguna suite de software comercial monolítica, sino que suele tratarse de un conjunto de múltiples pequeñas y grandes piezas de software. Este software tiene funciones muy específicas en cada caso, como puede ser el reconocimiento de los comandos de voz que usted le dicta a su smartphone, o el reconocimiento de imágenes y objetos del mundo real por parte de un robot industrial. El software de Inteligencia Artificial está compuesto por otras tantas piececitas de software de la misma inteligencia pero con funcionalidades más específicas, y es este punto el que hace que muchas de esas pequeñas piececitas de sofware sean las mismas en muy diversos productos que tienen la Inteligencia Artificial como base.
Este hecho abre la gran puerta de la reutilización de software en IA (Inteligencia Artificial) a escala global, si bien es algo complicado de conseguir porque la IA es objeto de gran competitividad en el sector, es la base de muchos productos comerciales propietarios, y tiene un costo bastante elevado dada la escasez de profesionales y los altísimos sueldos. Por ello, de primeras se podría pensar que muchas empresas serían reticentes a compartir su código. Pero el objetivo está claro, y viene porque cada empresa u organización que pretende poner en el mercado una nueva solución de IA tiene que desarrollar de nuevo gran parte de componentes que ya ha desarrollado alguien en algún lugar.
Esto supone un absoluto desperdicio de recursos socioeconómicos, especialmente con los estratoséricos salarios del sub-sector y… sobre todo porque la escasez de profesionales trae una importante limitación e incluso imposibilidad de poder desarrollar y adoptar esta tecnología en nuestras empresas y sociedades. Pero claro, ahí está la dificultad de cómo poder facilitar ese intercambio entre programadores o emprendedores de la pieza de software que he desarrollado yo por la que has desarrollado tú. Y todo en un entorno que, dada la gran competitividad y lo confidencial de muchos desarrollos, requiere de una gran dosis de confiabilidad entre las partes.
El commerce-chain que viene de la mano del versátil Blockchain
Una vez nombrada la palabra mágica de la “confiabilidad”, y tratándose de intercambios de software por Internet, aquí es donde entra en escena el principal y esperado protagonista: no podía ser otro más que el gran Blockchain. La innovadora idea surgió de la empresa Hanson Robotics. Esta empresa está diseñando un robot humanoide, Sophia, que además resulta ser el primer robot con consideración de “ciudadano”, puesto que obtuvo la nacionalidad de Arabia Saudita.
Sophia es un robot que requiere grandes dosis de Inteligencia Artificial para poder intentar imitar la inteligencia y capacidades humanas: recuerden que el objetivo es ni más ni menos que se comporte como una persona en (casi) todos los aspectos. Esto incluye interpretar imágenes, entender lenguaje hablado de forma natural, construir frases y pronunciarlas, pensamiento complejo, abstracción, análisis y síntesis, y así hasta un largo etcétera. La enorme complejidad natural de nuestro órgano más complejo, el cerebro, obliga a que este objetivo llamado Sophia se traduzca en miles y miles de líneas de código, que pueden tener un costo más que desorbitado, haciendo el proyecto inviable especialmente para una empresa con capacidad limitada como Hanson Robotics.
Para poder evolucionar a Sophia hasta convertirla en un robot comparable a un humano, los ejecutivos de Hanson Robotics lanzaron una iniciativa paralela al Sophia. Esta iniciativa tiene como objetivo primordial permitir que desarrolladores independientes sean compensados por sus largas horas de trabajo frente a un monitor. El objetivo es más ambicioso, y entra incluso en el plano más socioeconómico de la economía colaborativa, puesto que la compensación no tienen pensado que sea únicamente una retribución.
La iniciativa se sustenta tecnológicamente en una plataforma denominada SingularityNET, y es literalmente un marketplace (o mercado) construido sobre Blockchain para permitir hacer trueque de software. Además, esto abre obviamente la puerta al comercio en general basado en Blockchain. Igual que Hanson Robotics va a poder intercambiar software de Inteligencia Artificial con desarrolladores independientes, otros desarrolladores van a poder intercambiar código de tecnología punta entre sí: en general cualquier trueque comercial podría terminar siendo soportado sobre la plataforma de SingularityNET y Blockchain.
Y el matiz socioeconómico de este disruptor avance en realidad es una potencial avalancha socioeconómica
Volviendo al uso inicial concebido por Hanson Robotics para su robot Sophia, realmente, en términos socioeconómicos ¿Qué sentido tiene que un mismo código deba ser desarrollado por cada empresa de tecnología que se proponga utilizarlo? El asunto es especialmente grave para startups y PYMES sin recursos para derrochar. Y la gravedad extrema llega cuando además no hay profesionales calificados suficientes para todos.
En el plano del sector de las TI en general, otro aspecto de esta micro-revolución del desarrollo es que, una vez más, un gigante surgido de la disrupción tecnológica puede ver amenazada una parte importante de su negocio por la propia disrupción tecnológica, al menos en lo que a software se refiere (que no a infraestructura de servidores). Este trueque de tecnología ataca ni más ni menos a buena parte de la base del negocio de un gigante como Amazon con su AWS (Amazon Web Services), que comercializa software de tecnología punta a gran escala, y realmente AWS de economía colaborativa tiene poco, pues sólo pretende hacer negocio (como toda empresa, lo cual va en su naturaleza).
Tengan en cuenta además que los servicios basados en software en la nube o cloud salen baratos sólo en determinados casos de uso, que no son ni de lejos todos. Un servicio de uso intensivo va a salirle muchas veces más barato a una empresa con músculo tecnológico si lo implementa en su propio CPD (Centro de Procesamiento de Datos), pero siempre será preferible el acceso a ese servicio aunque sea más caro para una empresa por ejemplo sin CPD o con uno muy limitado. El trueque sin embargo resulta beneficioso en todos los casos de trueque voluntario, puesto que obviamente una empresa no va a intercambiar su software más estratégico que es la clave de su negocio. Pero sí intercambiará alegremente todo el resto de software que ella misma haya desarrollado y no sea estratégico para su negocio, haciendo innecesario en muchos casos acudir a AWS a contratar un software cuyo desarrollo ya queda a tu alcance (en medios y costos).
Y no, como ya hemos introducido antes, las aplicaciones de este nuevo uso de Blockchain no se quedan aquí, y van mucho más allá del mero comercio de piezas de software de IA: es lo que definimos como “commerce-chain”. Pasamos pues de la economía colaborativa a la economía del trueque, sin duda un importante paso más en la profunda transformación socioeconómica que nos está trayendo la tecnología en unos pocos años. Con blockchain ya puedes comercializar el fruto de tu trabajo sin necesidad de ninguna moneda fiat(*), aunque lo realmente disruptor es que ya tampoco necesitarás ni siquiera ninguna crypto-divisa como Bitcoin: tan sólo con un token puede ser suficiente, es la comúnmente denominada como “tokenomics”. Literalmente vas a poder intercambiar directamente tu trabajo para conseguir el trabajo de otros. Así, sin más costo que aportar lo tuyo, se trate de lo que se trate.
Y cerrando con el tema de Sophia y su inteligencia sintética, no sólo es que Blockchain sea un “caso de éxito” para la industria de la Inteligencia Artificial; es mucho más que eso: es literalmente un “caso de futuro”. Sin este nuevo uso de Blockchain para facilitar el comercio y el trueque, la Inteligencia Artificial nacería truncada, al menos para muchas empresas que no tienen músculo tecnológico para comercializar con el precio al que cotiza actualmente el kilo de ingeniero especializado en IA. Una vez más un nuevo avance tecnológico puede traer en el largo plazo progreso socioeconómico para toda la sociedad.
— (*) Desde que en 1971 el presidente Nixon de EE.UU. desligara al dólar de su respaldo en oro, el mundo opera bajo un sistema monetario llamado fiat, el dólar, la libra, el euro, son todas divisas fiat de los gobiernos. La palabra fiat es una palabra latina que significa: que así sea. Es la ley la que impone que las divisas que emiten los gobiernos sean dinero. De hecho sin esa obligación forzosa y del hecho de que tenemos que pagar impuestos, ese papel que representa por ejemplo al dólar carecería de valor.
Shanghai, China. 17 noviembre, 2017. China está superando a Estados Unidos como mayor economía del mundo en cada vez más campos, entre ellos, las ventas online. Así, en 2016 el mercado con mayor volumen de ingresos provenientes del comercio electrónico no fue el estadounidense, sino el chino. En este sentido, el año pasado este alcanzó una facturación de más de US$ 376.000 millones frente a los US$ 322.200 de Estados Unidos, según datos del estudio de Statista ‘e-Commerce: China vs. the US‘.
Como muestra esta infografía de Statista, además, el ecommerce en China crecerá a un ritmo anual muy superior al resto de regiones: su facturación aumentará un 17,4% al año frente al 8,8% de Europa y el 8,5% de Estados Unidos.
Singles Day vende más que el Black Friday y el Cyber Monday juntos
Sus inicios se remontan a la década de los 90, cuando un grupo de estudiantes chinos escogió el 11 de noviembre como “Día de los Solteros” en el cual las personas intentarían encontrar pareja. De aquí pasó a llamarse “Día Anti San Valentín” en 2009, cuando Alibaba se apropió de la fiesta para transformarlo en un evento de compras.
Ocho años más tarde, el Doble 11 se ha convertido en el evento de compras más grande del mundo, donde se mueve más dinero que en los famosos Black Friday y Cyber Monday juntos. Este año el evento se realizó el sábado pasado y se vendieron US$ 25.300 millones en 24 horas, cifra que equivale a lo que genera todo el ecommerce español en un año entero.
El grupo fundado por Jack Ma se demoró 13 horas en superar la cifra que obtuvieron el año pasado: US$ 17.800 MM. Pero este no fue el único dato sorprendente del día; ya que a los 2 minutos y medio de iniciarse el día, ya habían vendido US$ 1.000 millones. Después de una hora superaban los US$ 7.000 MM y a las 2 horas llegaron a los US$ 11.900 MM. Una velocidad realmente vertiginosa.
Incluyendo una gala en vivo, juegos virtuales y un desfile de modas interactivo, este evento de 24 horas se ha convertido en un espectáculo global que vende de todo, desde zapatillas americanas hasta lavadoras surcoreanas y gambas argentinas. Estos fueron algunos de los acontecimientos que se vivieron durante el gran show de 24 hrs.:
Alibaba organizó una gala en Shanghai que se transmitió por todo el país donde se llevaba la cuenta del día. El fichaje para organizar y retransmitir el evento fue una cara más que conocida: David Hill, quien previamente trabajó en la Super Bowl y en los Oscar.
La gala de 4 horas tuvo lugar en el Mercedes-Benz Arena. Cerca de allí, una pantalla gigante rastreó las ventas en tiempo real, que llegó a registrar hasta 325.000 pedidos por segundo.
Las ventas de rastreo de pantalla gigante se mostraron frente al personal de las compañías. La gran cantidad de pedidos anticipados que se realizaron en Alibaba ayudaron a la compañía a alcanzar ventas de US$ 1.000 millones en los primeros dos minutos.
Este año participaron más de 140.000 marcas y comerciantes, de los cuales casi la mitad fueron marcas internacionales.
La actriz Nicole Kidman y la tenista Maria Sharapova asistieron a la gala. En años anteriores, celebridades como Scarlett Johansson y Katy Perry fueron las elegidas para subir al escenario.
Los espectadores de la Gala también pudieron sacar partido económico a este día, ya que se realizaron varios sorteos en los que se podían ganar desde US$ 40 millones hasta viajes a la Antártida.
Los trenes bala de la provincia de Guangdong también se utilizan para entregar paquetes de productos.
Este año, el primer paquete del Singles Day llegó a los 12 minutos y 18 segundos después de la medianoche.
Este año la tenista Maria Sharapova asistió a la gala Singles’ Day de Alibaba.
WOM después de 2 años de operación ya supera los tres millones de clientes.
WOM continua siendo por lejos la gran ganadora de esta batalla. En octubre registró una recepción de 45.000 abonados.
Santiago, Chile. 16 noviembre, 2017. Como viene siendo la costumbre, WOM el operador morado, perteneciente al fondo de inversión británico Novators Partners, arrasó con el resto y Entel sigue hundiéndose. Así lo indicó la SUBTEL en su informe correspondiente a octubre 2017:
WOM, con 45.006
Claro, con 7.749
Movistar, con 3.592
VTR, con 3.180
Virgin, con 1.974
En los números negativos, Entel está sola, con -61.030, casi el mismo número que ganaron todas las otras compañías, y sigue siendo la empresa que acumula la mayor cantidad de salidas desde que partió este sistema de traspasos en 2012 con 2.342.541 fugas netas en total. ¿Qué pasa con Entel?
Con las 352.242 portaciones en móviles, el pasado octubre pasó a ser el mes con más movimiento de líneas en lo que va del año, demostrando que las ofertas comerciales sí están surgiendo efecto.
Según el informe de la SUBTEL, desde el inicio de la portabilidad numérica en 2012, se han registrado más de 12.400.000 movimientos.
Aunque ha sido mas llamativa la portabilidad móvil, en el último año los movimientos entre operadoras fijas han mostrado una actividad inusual. Solo en el mes de octubre, las portaciones aumentaron 16.520.
Se trata de la cifra mas alta de portaciones de telefonía fija alcanzada durante este año, con 4.085 mas que septiembre.
Las innovaciones en el campo de la tecnología financiera y otros avances como la inteligencia artificial están creando una competencia más fuerte entre máquinas y humanos, al menos en tareas de naturaleza repetitiva.
EE.UU. 15 noviembre, 2017. La revolución robótica de Wall Street ha comenzado. JPMorgan está implementando un programa llamado LOXM que ejecuta operaciones bursátiles tan bien que está reemplazando a los humanos que solían hacerlas.
Goldman Sachs está por automatizar el proceso de las ofertas públicas iniciales. Las innovaciones en la tecnología financiera, la llamada fintech, están creando competencia en campos dominados durante mucho tiempo por las instituciones.
Vikram Pandit, al frente de Citigroup durante la crisis financiera, dice que los avances tecnológicos podrían hacer que el 30% de los empleos bancarios desaparezcan en cinco años. A David Siegel, cofundador del fondo hedge Two Sigma, le preocupa que las máquinas pronto tornen obsoletas grandes porciones de la fuerza laboral. Pero no todo está perdido.
¿Por qué los robots están calificados para trabajar en wall street?
Por la inteligencia artificial (IA), una rama de la informática que pretende dotar a las máquinas con aspectos del razonamiento. Hoy, el término incluye el aprendizaje automático, que es la capacidad de los computadores para aprender mediante la asimilación de datos, y el procesamiento del lenguaje natural, esto es, la capacidad de leer o producir texto. La automatización de procesos es una forma más simple de IA que realiza tareas rutinarias como responder consultas administrativas.
¿Quién corre el mayor riesgo de perder su trabajo ante un robot?
Los primeros en irse serán aquellos que desempeñan tareas de naturaleza repetitiva: funciones de soporte, procesos administrativos o de back-office, producción de informes que se basan en datos estructurados. (En JPMorgan, los robots manejarán 1.700.000 solicitudes este año, haciendo el trabajo de 140 personas, para tareas tales como restablecer las contraseñas de los empleados). John Cryan, CEO de Deutsche Bank AG, nombró a los contadores que “pasan mucho tiempo siendo básicamente un ábaco” como aquellos en riesgo de perder su trabajo. Jared Moon, socio de McKinsey & Co., pronostica que la propagación de las tecnologías en los bancos de inversión reducirá un tercio la carga laboral actual de los empleados de a pie.
¿Cuántos trabajos podrían verse afectados?
La consultora administrativa Opimas LLC predice que 90.000 personas en la gestión de activos (o el 30% de esos trabajadores) serán reemplazadas por máquinas para 2025, junto con 45.000 empleos en ventas y trading, lo que equivale a una reducción del 15%. La reducción general en el personal será de unas 230.000 personas, o el 18%, estima Opimas. Alrededor de cuatro de cada cinco empresas de Wall Street ya han implementado o planean usar alguna forma de IA, según Greenwich Associates.
¿Quién más debería estar preocupado?
Quizás el banquero de inversión junior, que pasa gran parte de su tiempo recopilando y analizando datos y luego creando informes. La consultora Kognetics calculó que los analistas de la banca de inversión pasan más de 16 horas en la oficina al día, y casi la mitad de ese tiempo se dedican a tareas como el modelado y la actualización de gráficos para la preparación de libros de ventas o pitchbooks. El aprendizaje automático y el procesamiento de lenguaje natural ya son muy buenos en esto. Los trabajadores en las áreas de cumplimiento normativo y regulación tienen una preocupación diferente: en los últimos cinco años, sus filas se han duplicado, mientras que la plantilla general en los bancos se redujo un 10%, según una investigación de Citigroup. Automatizar esas actividades podría ser una buena noticia para las instituciones financieras que buscan controlar los crecientes costos en materia de cumplimiento regulatorio, pero malas para las personas que quieren conservar su empleo.
¿Qué trabajos están más amenazados por la fintech?
Startups como LendingClub Corp. y On Deck Capital Inc. fueron pioneras en los préstamos en línea, emparejando a consumidores que buscan obtener préstamos con personas que buscan obtener ganancias por intereses. Hoy los bancos quieren competir en esa arena, anunciando sus propios portales de préstamos en línea y entablando asociaciones con empresas fintech. Eso coloca a los agentes de crédito y otros administrativos en esa esfera entre los más vulnerables a la automatización, según datos compilados por Bloomberg.
¿Hay buenas noticias para alguien?
Opimas dice que se crearán hasta 27.000 nuevos empleos para los trabajadores de tecnología y datos. Cada vez son más demandados los ingenieros en aprendizaje de máquinas y los científicos de datos. Los bancos estadounidenses están invirtiendo más en inteligencia artificial que los europeos o asiáticos, por lo que potencialmente verán mayores participaciones de mercado en los mercados de capitales, de acuerdo con Moon.
¿Cuál es el argumento más sólido para mantener a los humanos al volante?
Todavía es difícil automatizar la empatía o la confianza, de modo que mientras los clientes compradores quieran llamar a un vendedor, la gente tendrá trabajo. Y en los casos en que los compradores institucionales quieran negociar grandes lotes de acciones, o estén particularmente interesados en la discreción, todavía querrán llamar a operadores humanos. Con todo, las plataformas electrónicas están haciéndose de más clases de activos, y los clientes están solicitando algoritmos en lugar de personas porque el trading electrónico suele ser más rápido y más barato. Un ejemplo: los algoritmos han reemplazado a muchos operadores bursátiles.
¿Cómo deben prepararse los que comienzan en las finanzas?
“Sé un experto en tecnología, experto en clientes o experto en datos”, aconseja Richard Johnson de Greenwich Associates. En otras palabras, aprender a trabajar con la tecnología a medida que los bancos la apliquen en todo su negocio. O céntrate en la gestión de relaciones, algo que probablemente no pueden hacer los computadores. (Después de todo, sin clientes los bancos no tienen negocio.) O enfócate en la ciencia de los datos, ayudando a los bancos a analizar e interpretar la información de la que depende la IA. Moon de McKinsey es un poco más directo: “Aprende a codificar en Python”. Ese es el lenguaje de programación utilizado por los bancos de inversión, incluyendo JPMorgan y Bank of America Corp.
EE.UU. 15 noviembre, 2017. Más de 26.000 nuevos proyectos relacionados con Blockchain fueron creados en el repositorio de GitHub el año pasado, según datos recopilados por Deloitte. Para su nuevo informe, titulado “Evolution of Blockchain Technology: Insights from the GitHub Platform”, la empresa de servicios profesionales extrajo información de la plataforma de desarrollo, que incluye el código de más de 86.000 proyectos importantes como el Bitcoin.
En su conjunto, el estudio traza el curso del desarrollo de la tecnología a través de varias implementaciones, iniciando por el Bitcoin, que datan del año 2009. El informe de Deloitte indica que en 2016 se vieron los proyectos Blockchain más nuevos, por parte de organizaciones y usuarios individuales. Esto representa un crecimiento exponencial en este sector, teniendo en cuenta que en 2015 se crearon menos de 15.000 proyectos de esta tecnología.
Los datos para 2017 incluyen solo los primeros seis meses del año, aunque solo en ese tiempo, fueron creados casi 25.000 proyectos en GitHub. El informe también reveló datos sobre los principales repositorios de código de Blockchain en la plataforma. De ellos, el Bitcoin ha visto la mayor actividad, con 627 contribuyentes en total y casi 12.000 seguidores.
Otro importante aspecto de este informe es que la mayoría de los proyectos relacionados a Blockchain vistos hasta la fecha están inactivos en GitHub. Deloitte explica, “La cruda realidad de los proyectos de código abierto es que la mayoría están abandonados o no alcanzan una escala significativa. Desafortunadamente, blockchain no es inmune a esta realidad. Nuestro análisis encontró que solo el 8% de los proyectos están activos, lo que definimos como actualizado en al menos una ocasión en los últimos seis meses”.
El informe también ofrece perspectivas geográficas sobre el ritmo de desarrollo de la tecnología Blockchain hasta el momento, señalando que la ciudad de San Francisco, en Estados Unidos, es el hogar de la mayoría de los propietarios de repositorios GitHub relacionados con Blockchain, con 1.279 usuarios y 101 organizaciones. Londres obtuvo el segundo lugar con 919 proyectos en total, seguido de Nueva York con 774.
China superó a Estados Unidos como el país con el gasto más alto de compras por Internet y representa el 40% del comercio electrónico global.
Singapur. 15 noviembre, 2017. Asia está impulsando el enorme crecimiento de las ventas por Internet, con los jóvenes en particular al frente de esta tendencia.
Pero ¿por qué les entusiasma tanto esta actividad y en qué están gastando su dinero?
En la Escuela Primaria del Almirantazgo, en el barrio de Woodlands, en Singapur, un grupo de estudiantes acaba de unirse al mundo del comercio electrónico junto a otros 28 colegios. El objetivo es que todos los estudiantes de 190 escuelas primarias tengan este dispositivo en los próximos dos años.
“Ahora no necesito preocuparme por perder mi billetera”, dice Bosco Wong, un estudiante de 10 años que lleva un nuevo reloj de pulsera para realizar compras mientras está en la escuela.
El dispositivo, llamado Smart Buddy, está patrocinado por el Banco de Singapur (POSB) y todos en el colegio acaban de recibir uno. El reloj también funciona como un rastreador de actividad física que puede monitorear los pasos diarios de los estudiantes, la distancia recorrida y las calorías quemadas.
Los padres pueden vincular su cuenta con una aplicación móvil de acompañamiento y establecer un límite de asignación diaria. También pueden enviar a su hijo dinero de emergencia y controlar sus gastos, ahorros, hábitos alimenticios y niveles de actividad. Si el niño pierde su reloj, los padres pueden deshabilitar los dispositivos de forma remota.
Si bien la mayoría de los padres estuvieron de acuerdo en que es bueno darles a sus hijos una ventaja al aprender a utilizar métodos de pago sin efectivo, tenían reservas sobre que los escolares más pequeños no reciban efectivo.
La dueña de casa Nurhudalfian Ana, cuyos tres hijos de entre 7 y 10 años tienen el reloj inteligente, sintió que su hijo menor “debería aprender a usar y contar dinero físico primero, y no solo tocar para pagar”.
“Aunque pueden ver cuánto balance tienen, esto puede significar que les será difícil manejar el dinero físico”, agregó Nurhudalfian, que tiene más de 30 años.
Esto forma parte de una campaña en Singapur para crear una sociedad sin dinero en efectivo y el ministro de Educación, Ong Ye Kung, presentó el sistema en la escuela.
Asia, y sus jóvenes generaciones en particular, utilizan las compras en Internet y los pagos digitales con extraordinario entusiasmo.
Y ya que la ONU calcula que hay 720 millones de personas de entre 15 y 24 años que viven en esa región, una cifra enorme comparada con los 47 millones que viven en América del Norte y los 82 millones de Europa, no sorprende que Asia esté al frente de la explosión del comercio electrónico.
China, que en 2015 superó a Estados Unidos como el país con el gasto más alto de compras por Internet, ahora suma 40% del comercio electrónico global.
El fenómeno tecnológico
El gigante de ventas al por menor Alibaba, fundado por el multimillonario Jack Ma, recientemente reportó un incremento de 61% en sus ganancias trimestrales (US$ 8.300 millones) principalmente debido a la popularidad de sus plataformas de ventas en Internet, Tmall y Taobao.
Los usuarios activos mensuales del retail en China aumentaron a 549 millones en septiembre, 20 millones más que tres meses antes, lo cual es una tasa impresionante de crecimiento.
Para 2020, el 60% de los jóvenes de 18 a 29 años del mundo vivirán en Asia y tendrán ingresos disponibles de US$ 6.000 millones, afirma la consultora Accenture. Es un número mucho más alto que el de cualquier generación previa.
Pero ¿por qué son tan entusiastas los jóvenes asiáticos con las compras en Internet y en qué gastan su dinero?
Está claro que este ha sido un fenómeno impulsado por la tecnología, con los teléfonos inteligentes como la principal innovación que ha cambiado la conducta de los consumidores.
Cerca de dos tercios de la población de jóvenes en Asia han comprado algo en Internet con su teléfono, dice Accenture.
“Compro muchos libros en Internet”, cuenta Theophi Kwek, de 22 años, quien recientemente terminó sus estudios universitarios en Oxford, Inglaterra, y ahora está haciendo el servicio nacional en el Ejército de Singapur.
Los libros del extranjero son más baratos que en Singapur, asegura. A menudo usa sitios británicos y afirma que la entrega “suele tomar un par de semanas como máximo”.
Los alumnos de la Escuela Secundaria del Almirantazgo en Singapur muestran sus nuevos relojes inteligentes Smart Buddy con los que realizan compras en Internet.
Innovación en Internet
Pero Yi Ying Ng de 27 años y fundadora de AllSome, un servicio de rastreo de paquetes, es parte de una tendencia ascendente para conectar otros mercados asiáticos con el motor de China.
El volumen de paquetes de China a Malasia pasó de aproximadamente un millón al año en 2012 a unos 73 millones en la actualidad, dice Ng.
Ella recoge productos de la ciudad sureña china de Shenzhen y los entrega a compradores en Internet en Singapur y Malasia, de donde es originaria. Planea expandirse el próximo año a Indonesia y luego a Tailandia.
Cuando comenzó su empresa hace cinco años, enviar un paquete desde China costaba entre US$ 15 a US$ 25 y demoraba entre 30 y 50 días. Ella encontró formas de reducir esto a US$ 5 y acortar el tiempo de entrega a tres días, asegura.
Pero, según explica, su verdadera innovación es ayudar a los pequeños comerciantes a vender a través de Facebook, Instagram y Snapchat. “Estamos tratando de ayudar a todos a convertirse en comerciantes, con un enfoque descentralizado”, dice.
Comercio social
La investigación de TMI Strategy sugiere que en todo el mundo, el 62% de los usuarios de comercio electrónico menores de 30 años realiza sus compras tomando en cuenta las recomendaciones de otros usuarios influyentes en Internet, ya sean amigos en las redes sociales o blogueros especializados.
Ng llama a esta modalidad “comercio social”. La mayoría de sus comerciantes tienen entre 24 y 28 años, y sus clientes tienen poco más de veinte años.
Pero mientras que China vende cada vez más por Internet al resto de Asia, los jóvenes de la creciente clase media urbana están comprando bienes y servicios desde lugares más lejanos.
Qiaoyun Zhang y Xiaochen Xu son padres de unos treinta años y viven en el próspero distrito de negocios y embajadas de Pekín llamado Chaoyang.
Un estudiante escanea su reloj en un quiosco para verificar su asignación.
Recientemente comenzaron a utilizar una plataforma llamada VIPKid para comprar clases de inglés a maestros de América del Norte, para su hija de cuatro años, Lu-Ke.
“Mi esposo y yo rara vez usamos el inglés en nuestra vida diaria”, dice Zhang, “y tal vez nuestro inglés no es tan bueno, por eso no queremos enseñarles a nuestros niños a hablarlo”.
Las clases duran 25 minutos y su hija toma cuatro de ellas por semana en un iPad.
“Los docentes norteamericanos son muy pacientes en comparación con los docentes chinos”, dice Zhang.
Las empresas que quieran vender a este público asiático más joven, como el caso de Zhang, deberían darse cuenta de que la lealtad a las marcas ya no existe, dice Michael Talbot, cofundador de 3radical, una empresa de compromiso de marca que trabaja en el este de Asia. Su empresa proporcionó la tecnología a Smart Buddy de Singapur.
“Estos jóvenes no son desleales, solo están usando herramientas en un panorama muy competitivo. Es fundamentalmente diferente a tener una calle con un restaurante chino, uno indio y un par de bares”, dice.
Los esquemas de lealtad tienden a no funcionar en China, Vietnam y Tailandia, pero los juegos ligados a una marca e incorporando un elemento de suerte tienen un atractivo cultural allí, dice Talbot.
Entonces, ¿cómo comprarán los niños como Bosco Wong de 10 años en el futuro? ¿Usarán su voz para autenticar una compra quizás? ¿Tocarán el lado de sus gafas de realidad aumentada? ¿En vez de utilizar su reloj, tendrán un chip implantado?
Cualesquiera que sean las innovaciones tecnológicas, es probable que estos niños asiáticos estén a la vanguardia a medida que el comercio electrónico continúe arrasando en todo el mundo.
El nuevo navegador de Mozilla, ya disponible para Mac y PC, es rápido y no se devora tu memoria RAM como Google Chrome.
El producto presenta su mayor transformación desde 2004.
EE.UU. 14 noviembre, 2017. Tras varios meses de versiones de prueba, por fin llegó el día en el que podemos probar la primera versión oficial de Firefox Quantum. Mozilla ha trabajado mucho para renovar su navegador por completo, y ahora nos toca comprobar si será capaz de destronar al poderoso Google Chrome.
Firefox Quantum intentará regresar a la gloria a Firefox. El navegador logró destituir a Internet Explorer en el arranque de la primera década del 2000, pero con la llegada de Google Chrome y posicionado en el primer puesto en computadoras, smartphones y tablets, Firefox fue perdiendo relevancia.
En la guerra de los navegadores no hay momento ni para un simple respiro y los contendientes no pueden bajar la guardia. Este segmento está dominado según Net Market Share con mano de hierro por Chrome (el producto de Google se lleva un apabullante 59,84% de la participación de mercado), seguido a muchos cuerpos de distancia por Microsoft Internet Explorer con un 15% del share y cerca, el irreductible Firefox con un 13% del mercado.
Muchos cambios estéticos, pero el verdadero poder está en su interior
Lo primero que nos llamará la atención es su nueva interfaz de usuario. Las pestañas cuadradas sustituyen al anticuado diseño redondeado que lleva años acompañándonos. Se trata de una apuesta más minimalista, con unas animaciones más suaves y agradables.
Nuevo logo, nuevas animaciones y un aspecto completamente renovado. Está claro que Photon Project ha sido un éxito, ya que gracias a esta iniciativa han obtenido el feedback necesario por parte de los usuarios y así modernizar por completo el sistema.
Otro de los puntos positivos es la integración con Pocket, servicio en el que podremos guardar cualquier página web para leerla más cómodamente en otro momento. Es un movimiento completamente lógico, ya que Mozilla compró esta compañía a principios de año.
A partir de ahora no vendrá activada por defecto la barra de búsqueda adicional que siempre aparecía en Firefox, y en su lugar estará integrada dentro de la barra de URLs. Lo que queda claro es que Firefox llega con un aspecto mucho más moderno, dando un paso al frente y desmarcándose de la competencia.
Mozilla afirma que consume un 30% menos que Google Chrome
De todos modos, el verdadero valor está en su interior. Según Mozilla, el nuevo motor de Firefox Quantum hace que consuma un 30% menos de memoria que Google Chrome. Todos los que utilizamos Chrome hemos experimentado su grandísimo consumo de memoria, algo que muchas veces viene originado por un abuso de extensiones y pestañas abiertas.
¿Cómo consigue Firefox gestionar mejor la memoria que Chrome? La principal diferencia es que, mientras el navegador de Google abre un proceso por pestaña, Firefox Quantum crea cuatro procesos para todos los contenidos de las páginas y no suma ninguno más. Al optimizar los recursos y reutilizarlos consigue que no aumente la velocidad de carga.
Los amantes de la privacidad y la seguridad han sido escuchados, ya que han incluido mejoras importantes en este aspecto. A partir de ahora, la función contra el rastreo ya no funciona exclusivamente en el ‘Modo Privado’, y podemos configurarla para que esté activa en todo momento.
En cuanto al modo de navegación privada, tenemos la posibilidad de configurar excepciones para compartir datos con una página en concreto. Otro punto positivo es que afirman haber mejorado el sandboxing en Firefox, algo que afectará especialmente en equipos con Linux.
Además de todo lo descrito, en esta página web podemos consultar la lista completa de cambios introducidos en Firefox 57. Aunque no son cambios tan destacados, esta nueva versión también incluye:
Poder introducir la fecha y hora de manera manual
Soporte para decodificación de vídeo AMD VP9
Adiós al botón de compartir que aparecía en la barra de tareas
Disponible un sistema de ‘auto-scroll’
Descarga ya Firefox Quantum
Desde hoy mismo ya es posible descargar la versión oficial de Firefox Quantum. En palabras de Mozilla, es compatible con Windows 10, macOS High Sierra, Linux, Android Oreo y iOS 11. Se merece dedicarle un rato y comprobar lo bien que se siente este navegador.
Los que tenemos instalada la beta hemos recibido una actualización con la versión final (como se puede ver en la captura inferior). Puedes conseguirlo ya de esta manera, navegando en el FTP de Mozilla o esperar a que la compañía active el instalador en la página oficial.
Obviamente, tendrás que migrar tus favoritos, extensiones, etc. pero es un proceso que no debería llevar mucho tiempo. Aunque la mayoría de las extensiones creadas para Chrome y Opera deberían ser compatibles con Firefox Quantum, algunos add-ons dejarán de funcionar hasta que los desarrolladores las porten a la nueva API.
Si quieres saber si una extensión es compatible con Firefox 57, puedes consultarlo aquí.
