Autor: user

• En cuanto a las ganancias obtenidas de estas inversiones, un 80,3% de los encuestados señalaron que habían ganado dinero, demostró una encuesta realizada en el país asiático.
• Las Bitcoins son tan volátiles que su rentabilidad ajustada al riesgo es peor que las acciones.

Seul, Corea del Sur. 27 diciembre, 2017. Un 31% de los trabajadores de Corea del Sur han invertido en criptomonedas con el fin de ganar dinero de forma rápida, según reveló una encuesta publicada este miércoles en el país asiático.

El estudio, realizado por el portal de búsqueda de empleo surcoreano Saramin, demostró que esta cantidad de trabajadores encuestados habían invertido en divisas virtuales, con una inversión media per cápita de 5,66 millones de wones (US$ 5.264).

Un 44,1% invirtieron menos de un millón de wones (US$ 930), mientras que un 12,9% reconoció haber invertido más de 10 millones de wones (US$ 9.300).

En cuanto a las ganancias obtenidas de estas inversiones, un 80,3% de los encuestados señalaron que habían ganado dinero, un 6,4% que lo habían perdido, mientras que un 13,2% dijeron que sus inversiones permanecían sin cambios, y el 19,4% reportó retornos de más del 100%.

Más de la mitad de estos trabajadores -un 54,2%- afirmaron que habían decidido comenzar a invertir en criptomonedas porque es “la forma más rápida de ganar dinero”, mientras que el porcentaje restante lo hicieron porque “es fácil invertir cantidades pequeñas”.

Corea del Sur es uno de los mercados de criptomonedas más importantes, con cerca de 2 millones de personas en posesión de divisas virtuales como bitcoin o ethereum, según datos recogidos por la agencia local Yonhap.

Las criptodivisas se han convertido en un medio popular de pago en Corea del Sur y Japón, pero también una forma de depositar los ahorros o como fondo de pensiones ante los ínfimos rendimientos de otros activos de inversión.

A pesar de esto, los analistas también advierten a los inversionistas de un posible efecto burbuja, ya que el fuerte incremento en la cotización de estas monedas no es un reflejo de su precio real, por lo que existe un riesgo de una fuerte caída, además de que solo 1.000 personas controlan las mayores transacciones de Bitcoins.

La volatilidad es de esperar ya que las criptomonedas aún no tienen el volumen comercial o la distribución necesaria para minimizar los peaks y valles del mercado.

Simon Grunfeld, director ejecutivo y fundador de Ibinex, sobre este fenómeno dijo, “con una divisa extranjera, estamos hablando de una facturación diaria de US$ 5 billones (12 ceros). Las criptomonedas no están ni cerca de eso en este momento. Por lo tanto, para ver las tendencias suaves, en términos relativos, desde una perspectiva diaria o una perspectiva de fin de semana, solo necesitas tener mucho más volumen”.

En otras palabras, a medida que más personas inviertan pequeñas cantidades en criptomonedas y comiencen a usarlas en el comercio diario, las fluctuaciones de precios no afectarán tanto al mercado.

Las Bitcoins son tan volátiles que su rentabilidad ajustada al riesgo es peor que las acciones

La criptomonjeda bitcoin es tan volátil que su rendimiento ajustado al riesgo puede haber sido tan bajo como un 3,1% en 2017, según un análisis de Mizuho, un banco de inversión asiático. La rentabilidad ajustada al riesgo de las acciones en el mismo período fue del 11% al 13,8%.

La cuenta de resultados ajustada por riesgo explica la probabilidad de que se pueda comprar un activo en el momento adecuado y venderlo en el momento adecuado. Bitcoin es tan volátil que su capacidad de comprar y vender al precio correcto se ve disminuida, de ahí que los rendimientos ajustados al riesgo sean más bajos.

Las recientes ganancias extraordinarias en el precio del bitcoin desde la elección del presidente estadounidense Donald Trump son mucho menos convincentes una vez que se ajusta el riesgo, según Vishnu Varathan, jefe de economía y estrategia en el banco Mizuho.

De hecho, Bitcoin es tan volátil que un inversionista promedio que haya invertido en Bitcoins habrá obtenido resultados peores que alguien que invirtió el mismo dinero en acciones en el período posterior a Trump, escribió en una nota reciente Varathan a los clientes del banco. El S&P 500 y el Euro Stoxx produjeron retornos ajustados al riesgo mucho más altos que el Bitcoin en el mismo período.

Rentabilidades ajustadas al riesgo en 2017:

• Euro Stoxx: 13,8%
• S&P 500: 11%
• Bitcoin: 3,1%

Varathan hizo su cálculo utilizando el Sharpe Ratio, que considera el riesgo en el rendimiento de la inversión. Su análisis es interesante dado el problema central de valorar el Bitcoin. La criptomoneda es tan novedosa que ha desafiado en gran medida los intentos tradicionales de valoración financiera. Morgan Stanley, por ejemplo, sugirió recientemente que su verdadero precio podría ser cero, dada la poca cantidad de minoristas que lo aceptan para el pago.

El cálculo Sharpe funciona de la siguiente manera: no hay dudas que si usted hubiera comprado Bitcoins en el momento justo y las hubiese vendido en el momento justo, su inversión habría aumentado casi un 2.000%. Pero la mayoría de los inversionistas no son tan afortunados.

El precio de Bitcoin es muy volátil, ya que se mueve de manera dramática y extremadamente rápida. Incluso si usted tiene buenas ganancias hoy, éstas son aniquiladas con frecuencia en las operaciones del día siguiente. Por lo tanto, para cuantificar esa volatilidad tiene sentido el compararla con un rendimiento sin riesgo, como por ejemplo una inversión en los bonos del Tesoro de los Estados Unidos. Las ganancias de las Bitcoins solo son valiosas si su retorno es mayor que la opción de invertir en los bonos del tesoro. Entonces, Varathan considera este riesgo calculando una desviación estándar para el precio del Bitcoin y comparándola con los bonos del tesoro.

Los retornos de las Bitcoins han variado dramáticamente, del 1.500% al 2.500%, dependiendo del punto preciso de valoración, demostrados en los cambios “salvajes” de la semana antepasada de US$ 19.666 el 17 (diciembre) a un desplome de US$ 10.775 antes de rebotar por encima de US$ 16.000, luego cayendo a US$ 14.000.

La posibilidad de perder casi la mitad del valor de este “activo” (?) en cuestión de días (si no horas) no se puede mitigar adecuadamente con la evidencia de las restauraciones de precios bastante rápidas que vimos; ni siquiera con los retornos acumulativos que no tienen rival.

Específicamente, una vez que se contabiliza el riesgo inherente, el rendimiento de las Bitcoins parece estar por debajo del promedio en comparación con el espectro de activos disponibles. Y el resultado es que el atractivo de las Bitcoins está ciertamente siendo exagerado por aquellos que se inclinan a ignorar los riesgos (bajo su propio riesgo).

• El ejecutivo se incorporó al buscador en 2001 para proveer supervisión a la gestión de los fundadores de la compañía, Larry Page y Sergey Bring.

Mountain View, EE.UU. 22 diciembre, 2017. Eric Schmidt, presidente de Directorio de Alphabet, casa matriz de Google, renunciará a su cargo en enero para dedicarse a otros proyectos, anunció el grupo ayer jueves.

“En los últimos años he dedicado gran parte de mi tiempo a temas de ciencia y tecnología, y a la filantropía, y planeo ampliar ese trabajo”, dijo Schmidt.

Según Alphabet, el periodo de Schmidt como presidente terminará tras una reunión del Directorio prevista para el próximo mes.

Schmidt, quien fue uno de los primeros dirigentes de Google a inicios de los años 2000, se mantendrá como “asesor técnico para ciencia y tecnología” de Alphabet y como miembro del Directorio.

Los creadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, reclutaron a este exitoso hombre de negocios y habilidoso ingeniero de software como presidente ejecutivo en 2001, llevando una mente madura a esta compañía de búsqueda en Internet que entonces tenía solo tres años.

Desde 2001, “Eric nos aportó su experiencia en el mundo de las empresas, y su experiencia tanto como ingeniero (informático) como por su visión clara del futuro de la tecnología”, dijo el director general de Alphabet y cofundador de Google, Larry Page.

En agosto de 2015, se creó el holding Alphabet para coordinar Google y otras filiales. Sigue creciendo a un ritmo anual cercano al 25% pese a ser una empresa madura. El pasado trimestre registró ingresos por valor de US$ 27.770 millones, que le aportaron una ganancia de US$ 6.730 millones. Es el rival a batir en el negocio de la publicidad electrónica, con Facebook.

Las dos compañías tratan ahora de elevar los ingresos con contenido audiovisual propio. Google, además, compite por el negocio de la gestión de datos. “Pensamos que es el momento adecuado para la evolución de Alphabet en esta transición”, señala Eric Schmidt en una nota, en la que también cita a Sundar Pichai, el consejero delegado de Google, que genera el grueso de la cifra de negocio.

Schmidt tiene en la actualidad 62 años de edad. “Tras diez años de consejero delegado y siete como presidente”, dijo después en un mensaje en Twitter, “no veo la hora de zambullirme en lo último en ciencia, tecnología y filantropía”. Esas son las nuevas áreas donde se van a concentrar los futuros proyectos de Alphabet, algo que también están haciendo Facebook y Apple.

“Todos creemos que es el momento correcto en la evolución de Alphabet para esta transición”, dijo Schmidt.

Schmidt está entre las personas más ricas del mundo. Un estimador en tiempo real de Forbes dijo el jueves que su fortuna está valorada en unos US$ 13.800 millones, la mayor parte en acciones de Alphabet.

Su labor filantrópica incluye la Schmidt Family Foundation, que creó junto a su esposa Wendy y se enfoca en retos tales como el cambio climático y la protección del medioambiente. Vemos aquí como se repiten patrones entre la élite para justamente empujar estos temas en la sociedad a nivel mundial. Interesantes coincidencias.

Santiago, Chile. 22 diciembre, 2017. De acuerdo a lo publicado en su cuenta de twitter, el diputado Hugo Gutiérrez, estima que los casi cuatro millones de chilenos que votaron por Sebastián Piñera el domingo pasado son idiotas. Su comentario no puede ser más oportuno y revelador. Quienes creemos en una sociedad libre e inclusiva y apoyamos el proyecto político y el programa económico de Sebastián Piñera, pensamos que el conocimiento que posee la gente común de nuestro país es inmenso e invaluable.

Lamentablemente hay muchos grupos de intelectuales de izquierda que parapetados en sus posiciones en el Estado, pretenden dictarle a los chilenos la forma en que deben vivir su vida. Un ejemplo claro de esto es la prohibición de que los padres elijan el colegio para sus hijos y que contribuyan a mejorar dicha educación destinando parte del presupuesto familiar a esa causa.

En la elección del domingo pasado, los chilenos se rebelaron contra la visión del diputado Gutiérrez y sus camaradas, ante la amenaza de un Chile que siguiera profundizando la visión de la Nueva Mayoría (NM) de que había que hacer borrón y cuenta nueva con muchas de las estructuras de nuestra sociedad, otorgando mayor poder discrecional al Estado y sus funcionarios para dirigir los destinos de los chilenos.

La propuesta de Sebastián Piñera de un Chile en que primen los acuerdos, se respete la opinión de quienes quieran hacer un aporte para un país mejor y en que las políticas públicas busquen cambiar lo que está funcionando mal y mejorar lo que funciona bien, obtuvo un macizo respaldo de la población. La votación del domingo fue por sobre todo una expresión de la rebelión del sentido común de los chilenos, que desafortunadamente han sido ninguneados por gente como el diputado Gutiérrez.

A partir del 19 de diciembre, Chile puede mirar su futuro con optimismo. Los chilenos teníamos que elegir entre hacer que el gobierno de la NM fuese un paréntesis en nuestra historia o que los treinta años anteriores fuesen el verdadero paréntesis. Chile eligió volver a creer en el crecimiento económico como herramienta para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos, en la política de los acuerdos para no tener que partir siempre de una hoja en blanco y en la cooperación público privada que permite que moros y cristianos giremos el timón en la misma dirección.

Los eventos que se han sucedido después de la elección del domingo son tremendamente auspiciosos. Partiendo por el excelente discurso de Alejandro Guillier la noche de las elecciones, luego la convocatoria de Sebastián Piñera para que todos los chilenos nos unamos en una causa común y finalmente el acto republicano de la Presidenta de ir a la casa del Presidente electo. Se respira un aire distinto. Estamos orgullosos de un país que, a pesar de sus legítimas diferencias, le muestra al mundo que se ha transformado en una democracia ejemplar. Esperamos que podamos extender este ambiente y esta forma de convivencia por mucho tiempo.

• Los críticos de la compañía venían denunciando hace tiempo que el gigante tecnológico interviene los equipos más viejos para presionar a sus clientes a cambiarse a modelos actualizados más caros.

EE.UU. 21 diciembre, 2017. Tremenda polémica se desató esta semana cuando el usuario conocido como TeckFire en Reddit midió el rendimiento de un iPhone 6s antes y después de reemplazarle la batería. Apoyándose en Geekbench como herramienta para medir el rendimiento de la CPU, llegó a la conclusión de que Apple ralentiza los iPhone cuyas baterías han disminuido su capacidad.

El problema de esto es que todo eran conjeturas y no existía una versión oficial por parte de Apple, lo que llevó a otro tipo de análisis como el del mismo John Poole, fundador de Geekbench, quien midió el rendimiento de un iPhone 6s y un iPhone 7 donde descubrió que en iOS 10.2.1 y 11.2.0 Apple incorporó un mecanismo para bajar la frecuencia de la CPU y así evitar que el dispositivo se apagará repentinamente debido a la carga de procesos.

Apple tampoco confirmó el hallazgo del fundador de Geekbench, pero hoy finalmente están rompiendo el silencio al mencionar que sí, los viejos iPhone disminuyen su rendimiento en medida que la batería se deteriora con el tiempo.

Según Apple, el objetivo es proteger los componentes del dispositivo

Antes de que Apple saliera a confirmar la ralentización intencional de los iPhones, las conclusiones tanto de TeckFire como de Poole hicieron que la comunidad de usuarios soltara todo tipo de comentarios en contra de Apple, ya que prácticamente se estaba confirmando la existencia de la famosa “obsolescencia programada” que presionaba a los usuarios a adquirir un nuevo iPhone, ya que nadie había sido capaz de echarle la culpa a la batería de esta disminución en el rendimiento.

Después de esta polémica y malestar entre los usuarios, Apple hoy salió a tratar de calmar las aguas al confirmar (a su muy particular modo) que dicha ralentización es real:

“Nuestro objetivo es ofrecer la mejor experiencia para nuestros usuarios, que incluye el rendimiento general y la vida útil de sus dispositivos. Las baterías de iones de litio se vuelven menos capaces de satisfacer las demandas de trabajo en bajas temperaturas, cuando tienen poca carga de batería o éstas han envejecido con el tiempo, lo que puede provocar que el dispositivo se apague inesperadamente con el objetivo de proteger sus componentes electrónicos”.

“El año pasado lanzamos una función para iPhone 6, iPhone 6s y iPhone SE que suaviza las cargas de trabajo solo cuando es necesario, para así evitar que el dispositivo se apague inesperadamente durante estas condiciones. Ahora ampliamos esa función al iPhone 7 con iOS 11.2 y planeamos agregar soporte para otros productos en el futuro “.

Es decir, Apple disminuye la frecuencia de la CPU de aquellos iPhones con batería con cierta degradación en su capacidad, esto con el objetivo de proteger el dispositivo y sus componentes. Es por ello que cuando se le cambia la batería a uno de estos iPhones el dispositivo vuelve a aumentar su rendimiento de forma considerable. Al menos así lo demostraron las pruebas tanto de TeckFire como de Poole, incluso hay más usuarios que se han lanzado a efectuar las mismas pruebas.

Con todo esto, ahora mismo la solución para aquellos propietario de un iPhone 6, 6s, SE o 7 es reemplazar la batería, con lo que lograrán recuperar en buena medida el rendimiento del dispositivo, además de que será muchísimo más barato que cambiar de iPhone.

• La mejor forma de vigilar la próxima gran burbuja del mercado es mirar a las compañías tecnológicas, dice Merrill Lynch de Bank of America.

Nueva York, EE.UU. 21 diciembre, 2017. Si busca señales de la próxima gran burbuja del mercado, su mejor apuesta es mirar las compañías tecnológicas.

Después de todo, la burbuja tecnológica que se expandió a fines de la década de los 90 y luego estalló de manera espectacular a principios de la década de 2000, es uno de los ejemplos más notorios de exuberancia extrema en la memoria reciente de los inversionistas.

Entonces, para prepararse para la próxima burbuja inevitable, el BAML (Bank of America Merrill Lynch) recomienda observar la relación entre los precios de las acciones y los rendimientos de los bonos en el sector tecnológico. Como se muestra en el gráfico a continuación, el índice Nasdaq de alta tecnología ha estado siguiendo de cerca la relación entre las acciones tecnologicas con una calificación de bonos basura y aquellas con crédito de grado de inversión.

Pero ese no fue siempre el caso. Durante la burbuja de las puntocom, las dos medidas se tranzaban independientemente una de la otra. EL BAML dice que vigilemos este tipo de divergencia, porque es probable que ocurra cuando otra burbuja se esté inflando.

La próxima burbuja probablemente seguirá el patrón que se estableció durante las instancias anteriores, y no solo las que ocurrieron en los EE.UU., dice el BAML. En términos generales, las burbujas anteriores se han caracterizado por ganancias igualmente tórridas en los precios de las acciones y los rendimientos de los bonos. BAML proporciona tres ejemplos de alto perfil:

• Japón, 1989. El Nikkei subió un 31% ya que los rendimientos de los bonos del gobierno japonés subieron 170 puntos básicos

• EE. UU., 1999. El índice compuesto Nasdaq explotó subiendo un 230% ya que los rendimientos del Tesoro aumentaron 220 puntos básicos

• China, 2007. El índice compuesto de Shanghái se disparó un 200% ya que los rendimientos chinos subieron 160 puntos básicos

Con esta advertencia en mente, es importante recordar las proclamas bajistas que viene diciendo durante meses el jefe de estrategias de inversión de BAML, Michael Hartnett. Hace un mes, Hartnett dijo que el mercado mostraba una “exuberancia irracional”, luego de que se conociera una encuesta realizada por su empresa a gerentes de fondos que mostrara que un número récord de inversionistas tomaba un riesgo mayor de lo normal.

También señaló que las expectativas en torno a una economía de “Ricitos de oro”, una que se caracteriza por un alto crecimiento y baja inflación, están en su punto más alto de todos los tiempos. E incluso antes de eso, en julio, advirtió que el endurecimiento del banco central podría explotar lo que describió como una burbuja en los activos de riesgo.

Pero el hecho de que el ajuste de cuentas no haya llegado aún no significa que el mercado esté despejado, todavía existen burbujas potenciales que se forman lentamente en una serie de clases de activos. Teniendo en cuenta el precedente histórico que se ha establecido, las advertencias de Hartnett resuenan aun con mayor fuerza. Así que a mantener ambos ojos puestos sobre la industria TI (Tecnologías de la Información).

• Chile es el único país en Latinoamérica en donde la autoridad sabe cuántos factoring electrónicos hay, pues todas las operaciones quedan registradas. El desarrollo del factoring es muy alto en Chile, equivalente al 9-10% del PIB, mientras que el segundo es Colombia con un 4%.

Santiago, Chile. 20 diciembre, 2017. De las cerca de 250.000 empresas que facturan electrónicamente en Chile, alrededor de 20 mil empresas ya están utilizando el factoring electrónico, lo que nos convierte en líderes latinoaméricanos en el rubro, con un volumen mensual aproximado total de US$ 1.300 millones.

Así lo expresa Mario Fernández, CEO de Gosocket Corp, quien agrega que por tamaño país, este liderazgo en términos de montos, debiera ser prontamente sobrepasado por Brasil y México, pero no en lo que respecta a tecnología implicada en el proceso y el apoyo que ha prestado la autoridad tributaria y que nos convirtió en pioneros en 2003 en el uso de la factura electrónica.

“Chile es el único país en donde la autoridad sabe exactamente cuántos factoring electrónicos hay y sus montos, pues todas las operaciones quedan registradas. El desarrollo del factoring en Chile es muy alto, equivalente al 9-10% del PIB, mientras que el segundo es Colombia con un 4%”, dice.

El ejecutivo agrega que el grado de desarrollo que presenta el país, sobre todo, en materia tecnológica, permite pensar en crecimientos de dos dígitos para los próximos 5 años: “hay espacio para que este número crezca 10 o 20 veces. Esto, fundado en que el número sigue siendo muy bajo respecto a las empresas que facturan electrónicamente, prácticamente el 100% de las empresas en Chile, y entendiendo que las PYMEs requieren de recursos anticipados como los que otorga el factoring, el cual ha mostrado tasas de crecimiento promedio de un 50% en los últimos 5 años”.

El sistema de factoring ha sido cuestionado por poco transparente en tiempos pasados, pero se ha perfeccionado, surgiendo nuevos oferentes que ofrecen mecanismos de financiamiento alternativos y que han obligado a la industria a perfeccionar su forma de operar, buscar mayor transparencia y a tasas competitivas y justas.

Por ejemplo, como nuevo oferente, existe una aplicación llamada Anticipos que permite el pago anticipado de una factura electrónica emitida. Se distingue del factoring electrónico, entre otros, porque no requiere líneas de créditos, ni contratos, es de fácil uso en línea, y hace innecesario ir y registrar en la notaria cada cesión que se realiza, dado que todo es con firma electrónica.

Para facilitar todo lo anterior, desde 2010 existe Gosocket, red social de empresas que permite a proveedores y compradores comunicarse vía sus documentos tributarios electrónicos, un lenguaje de comunicación, que se ha transformado en un standard de la industria. “Se trata de un lenguaje de negocios en donde cada Documento Tributario Electrónico dice quiénes hacen el negocio, dónde, qué se compra y vende, precios, condiciones comerciales, impuestos que se pagan, etcétera. Y eso genera inteligencia de negocios muy interesante para todos”, añade Mario Fernández.

En el mundo, América Latina es lejos la zona más desarrollada en material de factura electrónica, y solo medianamente cerca se ubican algunos países escandinavos.

• A principios de 2017 el informe de Jerarquía de Necesidades en Móvil de comScore demostró que muchas de las conductas impulsadas por el consumo móvil se alinean con las necesidades humanas establecidas en la famosa pirámide de Maslow.

EE.UU. 20 diciembre, 2017. Con la incorporación de nuevos países, este informe amplía sus conclusiones con el fin de ofrecer una visiónglobal del ecosistema móvil. En el Global Mobile Report, comScore utiliza datos móviles y multiplataforma de 14 mercados (Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, España, Argentina, Brasil, México, China, India, Indonesia y Malasia) para analizar la información demográfica, las categorías de contenido y las marcas que le dan forma al ecosistema móvil global.

Algunos de los asuntos analizados son:

• La creciente y dominante proporción del tiempo digital total en dispositivos y aplicaciones móviles.
• Cómo las audiencias exclusivamente móviles están cambiando los patrones de consumo digital.
• Las consecuencias de las conductas de mobile-first y los líderes de las categorías de Retail, Redes Sociales, Noticias y otras categorías clave.
• La concentración de mercados globales de aplicaciones y el comportamiento del usuario en las aplicaciones que para ellos son imprescindibles.
• Hábitos de descarga de aplicaciones y áreas de crecimiento dentro del consumo total de aplicaciones.

Expectativas aún superan a la realidad en el comercio móvil global

A pesar de la larga trayectoria de los eventos masivos de eCommerce en el mundo y  países de la región como Brasil, Argentina, Colombia y Chile, la experiencia del usuario móvil en la compra retail, aún presenta falencias. Según el primer reporte State of Online Retail Performance de Akamai, medido en 10 mil millones de usuarios, un 47,42% de las visitas totales a sitios web de retail se hicieron desde teléfonos móvil, sin embargo un 68,46% de las compras se realizaron desde desktop.

El estudio de Akamai Technologies, representado en Latinoamérica por EXCEDA, socio tecnológico en Chile de la Cámara de Comercio de Santiago en los eventos Cyber Day y Cyber Monday desde 2010; demuestra una deuda no resulta con las plataformas móviles. El reporte añade que un 42,15% de las visitas fueron desde desktop y 10,43% desde tablets; mientras que un 21,87% de las compras corresponden a móviles y 9,67% a tablets. Es más: el 53% de los usuarios móviles abandona un sitio que demora más de 3 segundos en responder.

Para Karin Lublin, gerente de plataformas móviles de EXCEDA para Las Américas, los indicadores muestran una enorme cantidad de usuarios móviles con altas expectativas al ingresar a los sitios de retail, y un gran segmento frustrado sin concretar una compra. “Este resultado no responde a razones de desconfianza ante ciberataques, sino a la alta cantidad de pasos por cumplir antes de comprar online y la ausencia de estrategias de performance exclusivas para los canales móviles”.

Aún persisten las complicaciones par navegar en todas las páginas de un sitio web desde un móvil. Lublin señala que demora entre 16 y 19 segundos abrir todas las páginas de un sitio, no obstante solo 5,6 segundos representan el tiempo de contacto o interacción con el usuario. Si bien las métricas de performance son importantes, hay otros aspectos que considerar, partiendo por la compatibilidad de las restricciones bancarias, que habiliten compras más rápidas y amigables, ojalá en un solo paso.

En Latinoamérica aún resta plazo para el cierre de las tiendas físicas y la supremacía de los negocios exclusivamente virtuales, pero claramente es una tendencia hacia la que se avanza y que cambia la estrategia del retail hacia el 2020, para atender a un comprador bajo los criterios de rapidez, amigabilidad y seguridad.

Si bien la inversión en seguridad web ha aumentado en los últimos 3 a 4 años, no muchas empresas tienen una estrategia de web performance y optimización. “Todos saben que es importante, pero no tiene recursos ni técnicas para mejorarla”, añade Lublin.

Para la experta, hasta hace algún tiempo la idea era reducir más y más los tiempos de respuesta para el usuario web, pero ahora es momento de trabajar en la experiencia del usuario. Finalmente, es él quien decide cuándo la optimización de un sitio está concluida.
Sitios como Amazon nos han dado provechosas lecciones en este sentido, de cómo el usuario interactúa de forma eficiente con el sitio, en aspectos cualitativos y cuantitativos; cobrando sentido otras herramientas como diseño, apps, videos, que actúan como aceleradores de una mejor experiencia.

Entre otros hallazgos del reporte State of Online Retail Performance de Akamai, destaca que evaluar el rendimiento de una web no puede centrarse en la tasa de conversión únicamente; la reducción de hasta 10 milésimas de segundo en el tiempo de respuesta impacta positivamente en los resultados de conversión de un sitio; mientras que la demora en solo dos segundos disminuye entre un 38 y 51% la permanencia de usuarios según el tipo de dispositivo, confirmando la alta exigencia de los compradores web y la labilidad de su fidelidad a una marca tras una deficiente experiencia.

Akamai Technologies también emite cada trimestre el reporte State of Internet Security, gracias a una red gobal con más de 220.000 servidores distribuidos en 125 países. Más detalles del Reporte State of Online Retail Performance de Akamai en: https://www.soasta.com/wp-content/uploads/2017/04/State-of-Online-Retail-Performance-Spring-2017.pdf

El libro explica por qué la tecnología blockchain cambiará nuestras vidas fundamentalmente.

Blockchain es la tecnología ingeniosamente simple que impulsa a Bitcoin. Pero es mucho más que eso. Es un libro contable al que todos tienen acceso, pero que ninguna persona controla. Permite a empresas e individuos colaborar con un grado de confianza y transparencia sin precedentes. Es criptográficamente seguro, pero fundamentalmente abierto. Y pronto estará en todas partes.

En Blockchain Revolution, Don y Alex Tapscott revelan cómo esta tecnología revolucionaria moldeará el futuro de la economía mundial, mejorando drásticamente todo, desde los registros de salud hasta el voto en línea, y desde los reclamos de seguro hasta los pagos de regalías para los artistas. Brillantemente concebido y altamente accesible, el texto es esencial y explica el próximo gran cambio de paradigma.

Don Tapscott es uno de los teóricos más influyentes sobre negocios y la sociedad. Cuenta con bestsellers como Wikinomics, The Digital Economy y una docena de otros libros aclamados sobre tecnología, negocios y sociedad.

Alex Tapscott es el CEO y fundador de Northwest Passage Ventures, una empresa de asesoramiento que construye empresas de blockchain. Anteriormente, trabajó durante siete años en la banca de inversión en Nueva York y Toronto.

Una lectura interesante, pero en su mayor parte una crónica de personas y tendencias en un espacio hiper dinámico. El libro a ratos parece ser de alguien que trata de aprovechar la sed por nuevos conocimientos.

Hubiéramos esperado una mejor explicación sobre cómo funciona realmente la cadena de bloques. Dada la audiencia a la que este libro está dirigido, solo dedica unos pocos párrafos a describir cómo funciona el libro de contabilidad mundial, descripción que parece ser un poco deficiente, particularmente para un paradigma que tan abiertamente pretende cambiar la historia. La desmitificación ayudaría a mover a Blockchain fuera de la zona de comodidad de los doctores al reino de lo común y silvestre. Y qué decir sobre el misterio que rodea al propio Satoshi: ¿qué pasa con eso? Dado que estamos lidiando con un nuevo paradigma de confianza, ¿el hecho de su anonimato (existencia) no merece al menos algún comentario?

• Los 16.000 buses de Shenzhen serán completamente reemplazados por buses eléctricos antes de fin de año.
• De ser un pequeño grupo de pueblos pesqueros hace 40 años a una metrópolis en camino a un hito mundial, Shenzhen ha llegado más lejos, y más rápido que la mayoría de las ciudades.

Shenzhen, China. 14 diciembre, 2017. Hasta hace poco, la mayoría de los miles de buses en las carreteras de la megaciudad china de Shenzhen de 12 millones de habitantes funcionaba con diésel. Pero en 2011, mucho antes que muchas otras ciudades del mundo, Shenzhen lanzó su primer piloto de buses totalmente eléctricos. A fines de 2017, toda la flota de la ciudad -16.000 buses- se habrá cambiado a electricidad, lo que la convertirá en la primera ciudad del mundo en alcanzar ese objetivo.

La escala del esfuerzo lo hace aún más impresionante. La flota de buses más grande de los EE.UU., en la ciudad de Nueva York, tiene alrededor de 5.800 buses. Shenzhen tiene más buses que Nueva York (5.773) y las otras 4 principales flotas de buses combinadas en norteamérica, en Los Angeles (2.328), Nueva Jersey (2.212), Chicago (2.164), y Toronto, Canada (1.926). La ciudad tuvo que desarrollar una nueva red de miles de puestos y estaciones de carga y encontrar maneras de manejar el costo de reemplazar cada bus diesel.

El cambio fue impulsado por el gobierno nacional y local, que ofrecieron subsidios que equiparan el alto costo de los buses eléctricos con los buses regulares. (Los costos también disminuyen a medida que disminuye el costo de las baterías de iones de litio). Es parte de un esfuerzo para resolver el problema del smog en el país y cumplir los objetivos para reducir las emisiones de carbono. También es parte de un esfuerzo por hacer de China un líder en la fabricación de “vehículos de nueva energía”.

“China quiere tener una fuerte industria de buses eléctricos, por lo que ponen mucho empeño en la innovación y la tecnología”, dice Xiangyi Li, pasante de transporte y clima en el Ross Center for Sustainable Cities en la organización de investigación World Resources Institute. Li visitó Shenzhen y uno de los operadores de autobuses de la ciudad, Shenzhen Bus Group, para estudiar cómo se está implementando el sistema.

Un fabricante de buses eléctricos con sede en Shenzhen, BYD (“Build Your Dreams”), que también es uno de los fabricantes de baterías de iones de litio más grandes del mundo, ahora vende vehículos en 50 países. En 2016, superó a Tesla para convertirse en el mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo. En Shenzhen, produjo el 80% de los nuevos buses de la ciudad.

Sin el costo del combustible, los nuevos buses son más económicos de operar que los buses diesel. También son más baratos de mantener. Los operadores de autobuses también están experimentando con nuevos modelos comerciales para administrar el costo del cambio. “Además del subsidio, están usando otros modelos financieros para hacerlo sostenible”, dice Li.

Los fabricantes de buses, en algunos casos, son responsables del mantenimiento de las baterías, de los buses diesel desarmados y, a veces, de la instalación de puestos o estaciones de carga, que se colocan en los depósitos de buses y en la primera y última parada de algunas rutas. Todos los actores involucrados, desde los fabricantes de la estación de carga hasta la empresa eléctrica, se reunieron para descubrir cómo distribuir el riesgo de una manera justa para implementar rápidamente la nueva tecnología. Para 2015, había 3.600 buses eléctricos en las calles de la ciudad y 9.000 en 2016. Actualmente hay 15,000, y los 1,000 restantes estarán en uso para fin de mes. (Como comparación, en todos los EE.UU. solo 300 de los 65.000 autobuses son actualmente eléctricos).

Para los pasajeros, más allá de la ventaja de no tener que esperar en las calles donde los buses contaminan con los gases de los motores diesel, los buses eléctricos ofrecen un mejor viaje. “Cuando el autobús se detiene, no hay ruido en absoluto”, dice Li.

Los buses son parte de un plan que comenzó a limpiar el aire en la ciudad. Hace una década, Shenzhen pasó aproximadamente la mitad de los días del año envuelta en smog. Para 2016, el número de días nublados había bajado a 27. Parte de la electricidad utilizada para alimentar los autobuses proviene del carbón, aunque las plantas de carbón distantes no afectan directamente la salud local, y aunque China no ha cambiado completamente a la energía renovable, se espera que los nuevos buses reduzcan las emisiones de CO2 en un 48% en comparación con el diesel. La ciudad no se detendrá en los buses; para 2020, todos los taxis de Shenzhen también serán eléctricos, junto con un número creciente de automóviles y camiones.

Santiago, Chile. 15 diciembre, 2017. El nivel de fraccionamiento actual del Congreso hace imposible creer que un sistema proporcional con mega distritos, multiplicidad de partidos y sistema de ballotage pueda convivir con un régimen de Gobierno hiperpresidencialista. Los dos candidatos que pasan a segunda vuelta cuentan con minorías relativas en el Congreso. Sebastián Piñera y su coalición tendría 73 parlamentarios en la Cámara de Diputados de 155 y 18 senadores de 43, lo que implica estar por debajo de los votos suficientes para aprobar las leyes de quorum simple o de quorum especiales que considera nuestra Constitución. Más dramático es el caso de Alejandro Guillier, quién de ganar en segunda vuelta, lo hará en la situación de mayor precariedad política en el Congreso desde el Gobierno de Jorge Alessandri, pues gobernará con una coalición que obtuvo 43 diputados –que si logra sumar a los DC llega a los 56- y 15 senadores –que con los DC pueden llegar a 20. En simple nadie puede construir mayorías y de hacerlo debe cruzar puentes hacia algún lado: Frente Amplio como tercera fuerza política con 20 diputados o el frente regionalista con otros 4 diputados.

Estas pequeñas minorías adquieren un poder de subordinación de las mayorías que puede terminar cooptando el parlamento y de constantes prebendas para obtener votos uno a uno por el Poder Ejecutivo. Implica que la lógica de la no-cooperación política, puede traer réditos parciales que incentiven a las fuerzas centrifugas del sistema. Esto, sumado a los niveles de polarización política que marcan al debate, hace que la supuesta estabilidad que implicaría un sistema presidencial, termine siendo más bien un “gridlock” o embotellamiento institucional que impida avanzar legislativamente en ninguna materia sustantiva. Sistemas presidenciales con sistemas de multipartidos potenciados por modelos electorales proporcionales, necesitan para su sobrevivencia la formación de coaliciones y la construcción de modelos cooperativos Ejecutivo- Legislativo, exactamente lo que se ve muy lejano en Chile a partir del 2018.El presidencialismo puede ser un desastre si se dan ciertas condiciones (David Altman 2014): el Presidente no domina el Congreso o es incapaz de armar una coalición estable de Gobierno. La solución de la segunda vuelta presidencial demostró no ser el antídoto necesario, pues sólo ha gatillado más polarización y no la construcción de grandes mayorías políticas al estar en juego sólo el premio mayor (el Poder Ejecutivo).

Este punto abre una vieja discusión que autores como Sartori han puesto sobre la mesa: ¿Puede un sistema presidencial con sistemas electorales proporcionales resolver de manera eficiente las crisis de un Presidente de minoría? Si bien hay evidencias comparadas contradictorias en esta materia1, lo cierto es que al menos debemos asumir que si la supervivencia de nuestros régimen democrático no está en juego después de esta elección, si lo está la calidad de nuestra democracia y sus instituciones. Y eso ya es argumento suficiente para detenernos a pensar si la combinación de los actuales factores (régimen presidencial-régimen proporcional-multipartidismo), no deben ser alterados para que al menos no caigamos en el inmovilismo político y el descredito final de nuestras instituciones.

Al menos dos pasos parecen urgentes respecto al presidencialismo: establecer incentivos para la formación de coaliciones mayoritarias al interior del Congreso, reintegrando potestades legislativas al Parlamento (manejo de urgencias e iniciativas de ley) y separar las funciones de Jefe de Estado y de Jefe de Gobierno de manera de distinguir mayorías electorales de mayorías políticas que den estabilidad al sistema. Y algunas más en el sistema electoral: establecer barreras de entradas para entrada de parlamentarios por arrastre (3%) y desplazar las elecciones parlamentarias de las presidenciales para no circunscribir todo el proceso político a la elección presidencial (5 años presidencial, 4 años parlamentarios). Urge que estas –u otras soluciones- se transformen en la prioridad legislativa del próximo Congreso, y que el maximalismo de la discusión acerca de una nueva o vieja Constitución, se transforme en resolver la emergencia de un sistema político que tiende a decaer.

Miami, EE.UU. 15 diciembre, 2017. El Cambridge Innovation Center (CIC) Miami –uno de los espacios de trabajo colaborativo e innovación más importantes de Estados Unidos- ha generado alianzas estratégicas con cuatro importantes instituciones de apoyo al emprendimiento y la innovación en Chile: Start-Up Chile, Endeavor Chile, Fundación Chile y la Asociación Chilena de Venture Capital (ACVC), con el propósito de generar lazos bidireccionales que faciliten la internalización y el crecimiento en mercados extranjeros de los emprendedores, tanto chilenos que quieran abrir mercado en Miami, como aquellos en Miami que busquen entrar en nuestro país.

Desde Miami, Natalia Martínez-Kalinina, gerente general CIC Miami, explica que Chile se ha transformado en una prioridad para generar vínculos con Latinoamérica y El Caribe, debido al potencial de innovación y emprendimiento que tiene el país, el cual se encuentra en una etapa madura y con la ambición de apoyar la internacionalización de sus empresas. “Nuestra intención es entregarle soporte a los emprendedores chilenos que busquen  interactuar con el mercado estadounidense, invitándolos a que utilicen Miami como puerta de entrada y con CIC de la mano. Asimismo, estamos entregando el apoyo necesario para diseñar, instalar y gestionar oportunidades que posibiliten que nuestros emprendedores accedan a mercados de mayor volumen”, explica.

“En CIC Miami buscamos generar este puente y conectar la región con Estados Unidos, y viceversa. Miami tiene muchas características que la hacen atractiva como puerta de entrada para las empresas latinoamericanas, una de esas es su ubicación geográfica, entregando a los emprendedores la posibilidad de operar en tres mercados simultáneamente (Estadounidense, Latinoamericano y Europeo)”, asegura Alejandra Winter, community principal de CIC Miami.

Las alianzas estratégicas

Start-Up Chile, Endeavor Chile, Fundación Chile y la ACVC fueron las elegidas para el inicio del trabajo en conjunto debido a que CIC Miami busca tener relaciones formales con entidades tanto públicas como privadas, otorgando a los emprendedores chilenos ligados a estas entidades, un canal concreto para maximizar sus posibilidades de éxito en Estados Unidos. El objetivo del trabajo en conjunto es que ellos visualicen sus estrategias de internacionalización desde un inicio, con miras a ser empresas transnacionales, y generar la mayor cantidad de conexiones para maximizar sus esfuerzos, entregándoles un hogar en el extranjero donde puedan conectar para abrirse puertas, acelerando así su crecimiento.

En el último tiempo, emprendedores de las cuatro instituciones ya han utilizado los beneficios de CIC Miami, ya sea en el contacto con misiones comerciales con el uso de espacios por viajes de trabajo, vinculación con posibles usuarios e inversionistas o bien generando encuentros programáticos atrayendo a inversionistas, family offices, startups y proveedores de servicios.

Así lo refuerza María de los Angeles Romo, directora ejecutiva de Endeavor Chile: “Miami es una ciudad que permite a los emprendedores conectarse con mercados mundiales, con capitales de riesgo, con posibles partners para expandir los negocios y con millones de potenciales clientes. Por eso tener un aliado como el CIC en Miami es una oportunidad para los emprendedores que buscan abrir caminos para que sus productos y servicios lleguen a todo el mundo”, explica.

Con ella concuerda Jaime Riggs , director ejecutivo de la Plataforma de Emprendimiento de Fundación Chile. “Como entidad que apoya al emprendimiento dinámico sabemos que la internacionalización de las startups es algo clave para su desarrollo y posterior éxito. Es por esto que tener aliados como CIC Miami nos ayuda a contar con una empresa experta en el tema y cuyo servicio es del más alto estándar. Esperamos que la mayor cantidad de nuestras startups puedan vender internacionalmente y nuestra alianza con CIC indudablemente ayuda a aquellos que quieren prospectar el mercado de EE.UU.”, enfatiza.

Por otra parte, Rodrigo Castro, presidente de la ACVC, recalca que “como gremio hemos definido que las administradoras de fondos deben tener un enfoque global, y para eso hemos elegido 6 spots donde tendremos operaciones, entre ellos Miami será clave. Éstos buscan ser parte de esos ecosistemas globales; ser lugar de escalamiento de las compañías que están en nuestros portafolios; ser fuente de exits de esas compañías; poder invertir en startups de esos lugares con impacto en Chile y Latam; levantar capital en esos mercados para futuros fondos y poder atraer nuevas administradoras chilenas y extranjeras a integrarse a ese mercado. Nuestro mantra nos lleva a invertir desde Chile en empresas a escala global, ya que queremos ser el hub de venture capital de Latinoamérica”, dice.

Sofía Del Sante, directora de redes y comunidad de Start-Up Chile, destaca por su parte que “Miami es una de las principales puertas de entrada al mercado norteamericano, es por eso que para Start-Up Chile es de gran valor generar alianzas con organizaciones como CIC, que permitirán a los emprendedores acceder al apoyo necesario a la hora de expandir sus negocios”, explica.

Sobre CIC Miami

Con casi 20 años de antigüedad, CIC se fundó en el estado de Massachusetts. Comenzó como un espacio de trabajo colaborativo para crear sinergias positivas entre startups, corporaciones, universidades, e inversionistas. Pero hoy en día, la actividad de la institución es aún más ambiciosa. CIC Miami, el cual abrió sus puertas en octubre del 2016, tiene como foco crear un distrito de innovación en la ciudad de Miami, donde se concentren los más relevantes agendas de innovación de Florida, América Latina y El Caribe.

CIC se instala en ciudades que contienen todas las materias primas para crear un ecosistema emprendedor potente, pero donde todos estos actores no están orquestados ni aglutinados y funcionan por sí solos. Con el objetivo de remediar estas brechas, CIC junta, conecta, y capacita a los diferentes actores necesarios en un ecosistema emprendedor, creando así un centro de gravedad que fomente la creación de nuevos negocios y sirva como fuente de empleos y mejora de la economía local.

Actualmente CIC Miami cuenta con cerca de 270 empresas, un poco más de la mitad de su capacidad. CIC Miami ofrece espacio de co-working, oficinas, y laboratorios científicos, complementados por programas que favorecen el crecimiento de las empresas. Su meta es  alcanzar una mayor diversidad de industrias. Aún así ya cuenta con una amplia gama de empresas, sobre todo en temas de salud, dado que CIC se encuentra en el distrito médico y además ofrece espacios de laboratorio químicos y biológicos para sus clientes.

• Sólo el 29% de las empresas tienen en cuenta la resiliencia organizacional y están listas ante problemáticas que podrían ponerlas en riesgo, indicó el British Standards Institution.

Descargar resumen ejecutivo.

Londres, Inglaterra. 14 diciembre, 2017. A nivel mundial sólo el 29% de las empresas tienen en cuenta la resiliencia organizacional, enfoque que ayuda a las compañías a prepararse ante problemáticas que podrían poner en riesgo su futuro, indicó el BSI (British Standards Institution), compañía de estándares de negocio.

¿Qué es la resiliencia organizacional?

La resiliencia organizacional es “la capacidad de una organización para anticipar, prepararse, responder y adaptarse al cambio exponencial y a las interrupciones repentinas para sobrevivir y prosperar”.

Va más allá de la gestión de riesgos, hacia una visión más holística de la salud y el éxito empresarial. Una organización resiliente es aquella que no sólo sobrevive a largo plazo, sino que también se fortalece pasando la prueba del tiempo.

La resiliencia organizacional es un imperativo estratégico para que una organización prospere en el mundo dinámico e interconectado de hoy. No es un ejercicio único, sino que se logra con el tiempo y a largo plazo. Dominar la resiliencia organizacional requiere la adopción de hábitos de excelencia y mejores prácticas para ofrecer mejoras en los negocios mediante la creación de competencia y capacidad en todos los aspectos de una organización. Esto permite a los líderes tomar riesgos medidos con confianza, aprovechando al máximo las oportunidades que se presentan.

“La obligación de todo líder de negocios debe asegurar que su organización se desempeñe bien de manera consistente y dejarla en forma robusta para el futuro”, dijo Eduardo Muñoz, presidente de BSI Group para México y Latinoamérica.

Durante la presentación del primer Indice de Resiliencia Organizacional el directivo apuntó que para el 80% de los dirigentes de corporativos la resiliencia es una prioridad, pero que un porcentaje muy bajo de ellos está previendo el concepto.

“Es un tema holístico, una estrategia de negocios, de ahí su dificultad” , destacó.

En conjunto con la Candfield School of Managment, la empresa realizó un sondeo con 1.250 dirigentes en países como China, Australia, India, Japón, Reino Unido, Irlanda y Estados Unidos.

Cuatro fueron las categorías de medición que destaca el corporativo para el uso del índice: liderazgo, gente, proceso y productos, través de los cuales se mide el progreso, la flexibilidad, consistencia y nivel defensivo de las empresas.

El objetivo de la propuesta es hacer un “escaneo de horizonte” que pueda preparar a los líderes para una disrupción, problema ambiental, y que con ello sobrevivan en el mercado.

“Por eso hay empresas que tienen 200 años, dijo Muñoz.

“Una organización resiliente es aquella que no sólo sobrevive a largo plazo, sino que también se fortalece pasando la prueba del tiempo, dijo Howard Kerr, director general de BSI.

Indicó además que las organizaciones más jóvenes son las que se encuentran más preparadas en este ámbito, oyes priorizan la innovación, competencias de sus empleados y el acercamiento a la comunidad.

Por sector, Muñoz destacó que aquellos que están mejor preparadas son el de construcción, healthcare y manufactura, principalmente por los altos requisitos regulatorios en los que están involucrados; telecomunicaciones e IoT (Internet de las cosas) son los que tienen calificaciones más bajas, debido a que son sectores que cambian constantemente.

Indicó además que el siguiente paso será la implementación de un estudio específicamente en México y Latinoamérica con el que se conozca la posición de la región frente al tema.

• A partir de ahora todos aquellos interesados en algún vehículo de este grupo automovilístico tendrán la posibilidad de acceder a los mismos a través de un contrato de arriendo.

Turin, Italia. 14 diciembre, 2017. El Grupo FCA (Fiat Chrysler Automobiles) ha lanzado una nueva iniciativa mediante la cual cualquiera de sus vehículos pertenecientes a las marcas Fiat, Alfa Romeo y Jeep estará disponible para clientes particulares a través de un contrato de alquiler a largo plazo en lugar de tener que comprarlos directamente.

Este nuevo servicio de ‘renting’ lleva el nombre de Be Free y será ofrecido a través de la entidad Leasys, una sociedad de movilidad y arriendo perteneciente al grupo bancario multinacional FCA Bank. Hablamos de una solución sencilla, económica y competitiva orientada a todos aquellos que quieran sentirse libres al usar su coche.

Por citar un ejemplo, cualquier persona interesada podrá adquirir por € 117 IVA incluido un pequeño Fiat 500 Pop de 69 caballos durante 48 meses, con un límite de 60.000 kilómetros y con los principales servicios incluidos. Además, si el cliente decide cambiar de opinión podrá devolver en coche sin ninguna penalización por cancelación anticipada del contrato al cumplir un año del mismo.

Por otra parte, este servicio de renting ofrece unos servicios ampliados para que el cliente no se tenga que preocupar por nada sin renunciar a la posibilidad de devolución sin penalización antes comentada, a través de la modalidad Be Free Plus.

Así mismo, para todos aquellos profesionales, empresas y autónomos existe otra modalidad llamada Be Free Pro, diseñada para una utilización más intensiva con un mayor límite de kilómetros y que incluye un servicio aún más completo.

EE.UU. 14 diciembre, 2017. La cadena Hilton está planificando crear una experiencia de “habitación conectada” en sus hoteles a partir de 2018.

Actualmente en estado beta en una de sus ubicaciones, la nueva tecnología permitirá a los huéspedes controlar diversos aspectos del cuarto, como la temperatura y la iluminación, a través de una aplicación.

En estos momentos, la aplicación, llamada Hilton Honors, permite manejar una porción de la estadía, como el check-in, abrir puertas, etc. De cualquier manera, las nuevas características asemejarán la habitación a la de una casa inteligente.

Un hotel de la cadena en Memphis, Tennessee, es el primero en el que se prueba el sistema, y durante las próximas semanas se harán pruebas en otras propiedades en Estados Unidos. La operación se expandirá por todo ese país durante 2018, y se espera que luego se empiece a aplicar en otras zonas.

Hilton asegura que nuestros teléfonos serán el control remoto que permitirá ajustar la luz, temperatura y usar la televisión.

Aunado a ello, la cadena está cambiando el diseño de sus controles para hacerlos más minimalistas, por lo que los ajustes de la habitación podrán ser vistos en la televisión.

Hilton también anticipa que sus habitaciones responderán a comandos de voz en el futuro y que los huéspedes podrán guardar sus preferencias para futuras visitas.

Los huéspedes podrán utilizar una app de Hilton a través de la cual será posible guardar preferencias como el canal favorito o la temperatura a la que debe estar la habitación a la hora del check-in, según explicó Joshua Sloser, vicepresidente de la oficina de digital de Hilton Worldwide.

“Si te gusta la habitación fría y tener ESPN en la televisión todo el día, el cuarto puede empezar a enfriarse cuando hagas el check-in, y cuando uses tu móvil para encender la televisión tus canales favoritos estarán por defecto en la pantalla”, dijo Sloser. “El objetivo final es que la experiencia de viaje con los huéspedes sea consistente mientras visitan hoteles en varios países”.

• El comercio electrónico de China representó menos del 1% del valor de las transacciones mundiales hace apenas una década; esa parte ahora es más del 40%.

Shanghai, China. 13 diciembre, 2017. China ya es un líder global en tecnologías digitales orientadas al consumidor. Es el mercado de comercio electrónico más grande del mundo (con más del 40% de las transacciones globales) y está entre los tres primeros países en inversión de capitales de riesgo en vehículos autónomos, impresión 3D, robótica, drones e inteligencia artificial (IA). Uno de cada tres unicornios (start-ups que valen más de US$ 1.000 millones) del mundo es chino, y los proveedores de servicios de nube del país ostentan el récord mundial en eficiencia computacional. Pese a que China tiene déficit comercial en el sector servicios como un todo, en lo que corresponde a servicios digitales viene teniendo hasta US$ 15.000 millones anuales de superávit.

Los motores del impresionante avance de China en la economía digital son gigantes como Alibaba, Baidu y Tencent, que hoy comercializan sus servicios a escala masiva e introducen en el mundo nuevos modelos de negocios. Juntas, estas tres empresas tienen entre 500 y 900 millones de usuarios activos al mes en sus respectivos sectores. Su ascenso se vio facilitado por una regulación que ha sido moderada, o tal vez habría que decir, demorada. Por ejemplo, cuando las autoridades limitaron el monto máximo de dinero transferible por Internet, ya habían pasado 11 años desde que Alipay introdujo el servicio.

Ahora, estas ciberempresas aprovechan su posición para invertir en el ecosistema digital de China (y en la camarilla de tenaces emprendedores que cada vez más lo definen). En conjunto, Alibaba, Baidu y Tencent financian el 30% de las principales startups de China, por ejemplo Didi Chuxing (US$ 50.000 millones), Meituan-Dianping (US$ 30.000 millones) y JD.com (US$ 56.000 millones).

Provistos del mayor mercado interno del mundo y abundancia de capital de riesgo, los viejos emprendedores chinos “imitadores” se han transformado en potencias innovadoras. Pelearon como gladiadores en el mercado más competitivo del mundo, aprendieron a desarrollar sofisticados modelos de negocios (por ejemplo, el modelo freemium de Taobao) y se rodearon de fosos de protección impenetrables, como la aplicación de encargo de comidas end-to-end con envío incluido de Meituan-Dianping.

Por eso la valoración de los innovadores chinos supera varias veces la de sus homólogos occidentales. Además, China está a la vanguardia del mundo en algunos sectores, desde la transmisión audiovisual en vivo (un ejemplo es Musical.ly, una aplicación para editar y compartir vídeos) hasta las bicicletas compartidas (Mobike y Ofo superan los 50 millones de trayectos por día en China, y ahora se están expandiendo al extranjero).

Sobre todo, China lidera el mercado de pagos móviles: más de 600 millones de usuarios de dispositivos móviles en China pueden realizar transacciones entre pares casi gratuitamente. Esta infraestructura, que ya procesa muchas más transacciones que el mercado estadounidense de pagos móviles entre terceros, se convertirá en una plataforma para muchas otras innovaciones.

A la par del aumento de capacidad técnica de las empresas chinas, la ventaja de mercado del país se está volviendo una ventaja en materia de datos, algo crucial para el desarrollo de la IA. La empresa china Face++ consiguió hace poco US$ 460 millones, la mayor cifra jamás obtenida por una empresa de IA. Las empresas iFlyTek (dedicada al reconocimiento de voz, con un valor de US$ 14.000 millones), Hikvision (videovigilancia, US$ 50.000 millones) y DJI (drones de uso civil, U$ 14.000 millones), son las más valiosas del mundo en sus respectivos dominios.

Otra tendencia importante que se desarrolla en China es la fusión del ámbito físico con el virtual (OMO, “online merging with offline”), una tendencia a la que, junto con la IA, apuesta Sinovation Ventures. La idea consiste en la digitalización del mundo físico: empresas que detectan la ubicación, los movimientos y la identidad de una persona y luego transmiten los datos para que sirvan como base de experiencias virtuales.

Por ejemplo, las tiendas OMO contarán con sensores capaces de identificar a los clientes y determinar su conducta probable tan fácilmente como hoy lo hacen los sitios web de comercio electrónico. La enseñanza de idiomas OMO combinará profesores nativos que darán clase a distancia, asistentes locales que actuarán como animadores, software autónomo para corregir la pronunciación y hardware autónomo para calificar tareas y pruebas. Como China está en posición de reconstruir su infraestructura física, puede asegurarse el liderazgo en OMO.

Sin embargo, aunque China está a la delantera en la digitalización de industrias de consumo, la adopción empresarial de tecnologías digitales está rezagada. Pero puede que esté por cambiar. Una nueva investigación del McKinsey Global Institute halló que en 2030, tres fuerzas digitales, la desintermediación (eliminar al intermediario), la desagregación (separar los procesos en sus componentes) y la desmaterialización (pasar de la forma física a la electrónica), explicarán (o crearán) entre 10 y 45% de los ingresos combinados de la industria.

Los actores que sepan capitalizar este cambio lograrán un volumen suficiente para influir en el paisaje digital global e inspirar a emprendedores digitales en todo el mundo. El valor se trasladará de lentas empresas establecidas a ágiles atacantes digitales, armados con nuevos modelos de negocios, y de una a otra parte de la cadena de valor. La destrucción creativa a gran escala erradicará ineficiencias y promoverá a China a un nuevo nivel de competitividad global.

El gobierno de China tiene grandes planes para el futuro del país como potencia digital mundial. El Programa de Emprendedorismo e Innovación en Masa, dirigido por el Consejo de Estado, llevó a la creación de más de 8.000 incubadoras y aceleradoras. Un programa estatal de fondos semilla apoyó con un total de US$ 27.400 millones a inversionistas de riesgo y privados (se trata de una inversión pasiva con incentivos de amortización especiales). Las autoridades ahora están movilizando recursos para invertir US$ 180.000 millones en la creación de la red móvil 5G de China en los próximos siete años, y apoyan el desarrollo de la tecnología cuántica.

El Consejo de Estado también publicó pautas para el desarrollo de tecnologías de IA, con el objetivo de convertir a China en un centro global de innovación en IA en 2030. El distrito de Xiong’an, actualmente en construcción, puede convertirse en la primera “ciudad inteligente” diseñada para vehículos autónomos. El gobierno también fijó una ambiciosa meta de llegar en 2020 al 80% de automatización en la provincia de Guangdong.

Estos proyectos tendrán un impacto inevitable en el mercado laboral, desde el trabajo rutinario de oficina (por ejemplo, servicio al cliente y televenta) y fabril (por ejemplo, líneas de montaje) hasta algunos trabajos que no son rutinarios (como el de choferes o incluso radiólogos). Una investigación reciente del MGI halló que en un escenario de automatización acelerada, entre 82 y 102 millones de trabajadores chinos tendrán que cambiar de trabajo.

Dar capacitación en nuevas tareas a los desplazados será un importante desafío para el gobierno de China, así como evitar que los grandes actores digitales se aseguren monopolios que asfixien la innovación. Pero la decisión del gobierno de abrazar la emergente era digital, aplicar políticas favorables y evitar un exceso de regulaciones ya confirió al país una ventaja considerable.

EE.UU. 13 diciembre, 2017. El 12 de noviembre, alguien movió casi 25.000 bitcoins por un valor de US$ 159 millones para un intercambio en línea. La noticia pronto se propagó a través de foros en línea, con los comerciantes de la criptomoneda discutiendo sobre si eso significaba que el propietario estaba a punto de deshacerse por completo de la moneda digital.

Los dueños de grandes cantidades de bitcoin a menudo se conocen como ‘ballenas’ y se están convirtiendo en una preocupación para los inversionistas.

Ellos pueden hacer que la criptodivisa se mueva vendiendo incluso una parte de sus valores en cartera. Esas ventas son más probables ahora que el valor de la criptomoneda se ha multiplicado casi por 12 veces desde el comienzo del año.

Alrededor del 40% de las bitcoins está en manos de al menos 1000 usuarios y cada uno, si quiere, puede vender aproximadamente la mitad de sus posesiones en criptomonedas, explicó Aaron Brown, exdirector gerente y jefe de investigación de mercados financieros en AQR Capital Management.

Además, las ‘ballenas’ pueden coordinar sus movimientos u obtener una vista previa de ellos. Muchos de los grandes propietarios han negociado con las criptodivisas desde hace años, en los primeros días donde el bitcoin era ridiculizado, pero ahora ellos pueden hundir o apuntalar el mercado.

“Creo que hay unos pocos cientos de muchachos (que poseen bitcoins). Todos ellos probablemente puedan llamarse entre sí, y muy probablemente lo hagan”, dijo Kyle Samani, socio gerente en Multicoin Capital.

Hay una razón para creer en ello: al menos algunos tipos de intercambio de información son legales, aseguró Gary Ross, un abogado de Ross & Shulga. Esto se debe a que el bitcoin es una moneda digital y no hay un bloque de seguridad, una prohibición en el comercio, por lo que un grupo puede comprar lo suficiente como para subir el precio y cobrarlo en unos cuantos minutos.

Los reguladores se han demorado en ponerse al día con el comercio de la criptomoneda, por lo que muchas de las reglas todavía son ambiguas.

Si los negociadores no sólo se comunican para subir los precios sino también para esparcir rumores, eso se podría considerar como un fraude. Bittrex recientemente publicó un texto en el que advirtió a sus usuarios que sus cuentas podrían ser suspendidas si se unen a grupos enfocados en la manipulación de precios.

Quizás la hipocresía más descarada perpetrada por los evangelistas de bitcoin es su insistencia en que el bitcoin y otras monedas digitales representan un retorno a un sistema financiero verdaderamente democrático más allá del control de los bancos y otros intereses especiales, donde los jugadores pequeños y grandes pueden obtener enormes ganancias.

Por supuesto, este pensamiento idealista no podría estar más lejos de la verdad. Como señala Bloomberg, los mercados de bitcoins y la mayoría de sus clones de criptomonedas se parecen más al mercado de valores estadounidense de la edad dorada, donde un puñado de poderosos corredores e intermediarios se coludieron para mover los precios a su favor. Y debido a que las leyes de valores en ese momento eran prácticamente inexistentes, los grandes jugadores operaron con impunidad.

Las llamadas ‘ballenas’ tienen un poder de influencia sin igual sobre el mercado en general. Y debido a que no existen leyes que prohíban explícitamente la colusión en los mercados de divisas digitales, solo las operaciones más flagrantes de compra y venta exageradas corren el riesgo de ser procesadas como fraude.

Es irónico cómo estas mismas ‘ballenas’ expanden el precio del bitcoin y al mismo tiempo suprimen el precio del dinero explícitamente real en metales preciosos. La farsa no durará para siempre. La realidad siempre gana al final.

La ley también puede ser diferente con otras monedas digitales. Depende de los detalles de cómo están estructuradas y cuánto dinero esperan hacer los inversionistas con ellas, algunos pueden contar con varios tipos de ellas, de acuerdo con Roger Ver, un conocido inversionista de bitcoin, dijo que es es probable que los grandes inversionistas puedan moverse en conjunto.

“Sospecho que es probable, y la gente debería poder hacer lo que quiera con su dinero. A mí me interesa, pero nunca tuve tiempo para cosas así”, afirmó en un correo electrónico.

“Como en cualquier clase de activos, grandes inversionistas individuales y grandes inversionistas institucionales pueden y se confabulan para manipular el precio”, detalló.

Ari Paul, cofundador de BlockTower Capital y exgerente de cartera de la Universidad de Chicago, dijo que “con las criptomonedas, la manipulación es extrema debido a la ‘juventud’ de estos mercados y a la naturaleza especulativa de los activos”.

El reciente aumento en el precio del bitcoin es difícil de explicar, ya que no tiene ningún valor intrínseco. Lanzado en 2009 como un papel blanco con un seudónimo escrito al reverso, es una forma de pago digital que está mantenido por una red independiente de computadores en Internet, usando criptografía para verificar transacciones.

Los más fervientes creyentes dicen que podría desplazar a los bancos e incluso al dinero tradicional, pero sólo vale lo que alguien va a comerciar para ello, haciéndolo presa de grandes cambios.

Como la mayoría de los administradores de fondos de cobertura especializados en criptomonedas, Samani rastrea constantemente la actividad comercial de direcciones conocidas por pertenecer a los mayores inversionistas en las criptomonedas monedas. Aunque las transacciones de bitcoin están diseñadas para ser anónimas, cada uno está asociado con una dirección codificada que puede ser vista por cualquiera.

Cuando ve actividad, Samani inmediatamente llama a los vendedores probables y a menudo puede obtener información sobre los motivos detrás de sus ventas y sus planes de negociación.

Algunos fondos terminan comprando las propiedades de otros directamente, sin entrar en el mercado abierto para no afectar el precio de la moneda.

“Los inversionistas generalmente son más comunicativos con otros inverionistas”, dice Samani. “Todos sabemos quién es quién, y todos nos ayudamos mutuamente y compartimos notas. Nosotros sólo queremos ganar dinero”. Ross dice que utilizar plataformas inteligentes es legal.

Los inversionistas ordinarios, por supuesto, no tienen el atractivo necesario para hacer que un multimillonario tome su llamada. Mientras pueden rastrear direcciones con grandes existencias en línea y comenzar acaloradas discusiones sobre los movimientos del mercado en los foros de Reddit, pueden conocer los planes y motivos de las ‘ballenas’.

“No hay transparencia para hablar en este mercado”, detalló Martin Mushkin, un abogado que se enfoca en bitcoins. “En el negocio de valores, todo lo que es material tiene que ser revelado. En el mundo de las criptomonedas, es muy difícil descubrir qué está pasando”.

Los inversionistas ordinarios tienen mayores desventajas en monedas y fichas digitales más pequeñas.

Los cien mejores títulos de bitcoin controlan 17,3% de toda la moneda emitida, según Alex Sunnarborg, cofundador del fondo de cobertura de criptomonedas Tetras Capital.

Con ethereum, un rival de bitcoin, los cien títulos principales controlan 40% de la oferta, y con monedas como Gnosis, Qtum y Storj, los títulos superiores controlan más del 90%.

Muchos de los grandes propietarios son parte de los equipos que ejecutan estos proyectos. Algunos argumentan que esto no es diferente de lo que sucede en los mercados establecidos.

“Una buena comparación es la equidad en las etapas iniciales “, escribió Paul, de BlockTower. “Similar a esas acciones y sus ofertas, a menudo los fundadores y un puñado de inversionistas poseerán la mayoría del activo”.

Otros inversionistas dicen que las ‘ballenas’ no dejan sus posesiones, porque tienen fe en el potencial de las criptomonedas a largo plazo.

“Creo que es sentido común que estas ‘ballenas’ que poseen tantos bitcoins no se quieran deshacer de ellos “, dijo Sebastian Kinsman, quien vive en Praga y hace negocios con monedas.

EE.UU. 13 diciembre, 2017. Sin necesidad de baterías u otros dispositivos electrónicos, investigadores de la Universidad de Washington han desarrollado objetos de plástico y sensores impresos en 3D que son capaces de comunicarse por WiFi con otros dispositivos inteligentes.

Lo que indudablemente constituye un paso más hacia la llegada revolucionaria del IoT (Internet de las Cosas).

Sin electrónica

Según explica el coautor de este hallazgo y estudiante de doctorado en ingeniería eléctrica de la UW, Vikram Iyer, “nuestro objetivo era crear algo que acaba de salir de su impresora 3-D en el hogar y enviar información útil a otros dispositivos. Pero el gran desafío es ¿cómo te comunicas de forma inalámbrica con WiFi usando solo plástico? Eso es algo que nadie habia podido hacer antes”.

Para lograrlo, se utilizaron técnicas de retrodispersión que permiten a los dispositivos intercambiar información, reemplazando algunas funciones normalmente realizadas por componentes eléctricos con movimiento mecánico activado por resortes, engranajes, interruptores y otras partes que pueden ser impresas en 3D, tomando como base principios que permiten que los relojes sin batería se mantengan a la hora.

Los sistemas de retrodispersión utilizan una antena para transmitir datos al reflejar señales de radio emitidas por un enrutador WiFi u otro dispositivo. En este caso, la antena está contenida en un objeto impreso tridimensional hecho de un filamento de impresión conductor que mezcla plástico con cobre.

El movimiento físico activa engranajes y resortes en otro lugar del objeto impreso tridimensional que hace que un interruptor conductivo se conecte o desconecte intermitentemente con la antena.

A medida que se vierte el detergente de una botella, por ejemplo, la velocidad a la que giran los engranajes le dice cuánto jabón sale. La interacción entre el interruptor impreso en 3-D y la antena transmite de forma inalámbrica esa información. Entonces el receptor puede rastrear la cantidad de detergente que queda y cuando cae por debajo de cierta cantidad, puede enviar automáticamente un mensaje a su aplicación de Amazon para pedir más.

Con los modelos CAD que el equipo pone a disposición del público, los entusiastas de la impresión tridimensional podrán crear objetos a partir de plásticos disponibles en el mercado que se puedan comunicar de forma inalámbrica con otros dispositivos inteligentes. Eso podría incluir un control deslizante sin batería que controla el volumen de la música, o un sensor de agua que envía una alarma a su teléfono cuando detecta una fuga.

El sistema se describe en un documento que fue presentado en la Conferencia y Exhibición SIGGRAPH de la Asociación de Maquinaria Informática sobre Gráficos por Computadora y Técnicas Interactivas en Asia.

• Internet de las Cosas y dispositivos móviles como celulares y tabletas se proyectan como objetivos de la industria del ciberdelito en vísperas navideñas. Los ataques aplicativos web crecieron un 69% y las industrias más vulnerables son Retail, Gaming, Finanzas y Tecnología.

Descargar infografía.

EE.UU. 13 diciembre, 2017. Como cada trimestre, Akamai Technologies, representado en Latinoamérica por EXCEDA, publicó el State of the Internet/Security Report, anticipando que el IoT (Internet de las Cosas) y los dispositivos móviles serán el blanco de la industria del ciberataque en las Fiestas de Fin de año, periodo de mayor tasa de ataques, así como eventos masivos Cyber Monday y Black Friday.

State of the Internet/Security Report de Akamai Q3 2017, también concluyó una caída del 3% en los ataques de denegación de servicio distribuido – DDoS, en relación al tercer trimestre de 2016. Solo este trimestre, Akamai mitigó 4.376 ataques DDoS, todos volumétricos.

En su reemplazo, alerta el aumento de los Ataques a Aplicativos Web, que crecieron un 69% en el mismo periodo y solo los originados en Estados Unidos aumentaron un 217%. Los ataques de este tipo se originan principalmente en Estados Unidos (38,7%) y Rusia (6,9%), seguidos de Países Bajos, Ucrania, Brasil, China e India. En América, la mayor parte del tráfico de los a ataques aplicativos web fueron detectados en: Estados Unidos, Brasil, Canadá, México y Perú.

Por su parte, las industrias con mayor tasa de ataques a aplicativos web corresponden a Gaming, Internet y Telecomunicaciones, Servicios Financieros, Software y Tecnología, Educación, Retail, Media y Entretenimiento.

En otros aspectos, Akamai Technologies, gracias a una red gobal con más de 220.000 servidores distribuidos en 125 países, identificó a Alemania con el mayor número de direcciones IP únicas (58.746) utilizadas para ataques volumétricos del tipo DDoS, representando el 22% del total global, seguida por países como Estados Unidos, China, India y México.

“El gaming o videojuego se mantiene como la industria con mayor registro de ataques recibidos, con un 86%; industria que de seguro será atacada en las tradicionales fiestas de fin de año”, señaló Claudio Baumann, CEO de EXCEDA. Lo importante, en su opinión, es que las grandes compañías no solo están invirtiendo en materia de ciberseguridad, sino que están transparentando sus experiencias con el resto de la industria, de forma de compartir información y buenas prácticas en seguridad alineada al negocio, como ya lo ha divulgado Yahoo con sus 3.000 millones de cuentas vulneradas en su plataforma producto de ciberataques; o FedEx y laboratorio Merck, que informaron del impacto del malware NotPetya.

Las industrias con mayor registro de ataques a aplicativos web siguen coincidiendo con aquellas de mayor rentabilidad. Según el Reporte de Seguridad de Akamai, del total de ataques: Retail (36,9%), Gaming (18,5%), Servicios Financieros (12,1%) y Alta tecnología (10,2%), representan los sectores más vulnerados.

En Chile, Akamai es representado por Exceda, socio tecnológico de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago) en las últimas 7 versiones de Cyber Day y Cyber Monday, manteniendo invicto el sitio web oficial en cuanto a ciberataques y garantizando 100% de disponibilidad en sus contenidos.

• Ariel Muslera, argentino con más de 15 años de experiencia como inversionista en la industria de capital de riesgo, consejero y emprendedor participó de una nueva versión del evento anual “Meetup” de ChileGlobal Angels, instancia en la cual se dieron a conocer los resultados de la red y sus desafíos para el 2018.
• Para el experto, Latinoamérica es probablemente la segunda comunidad más grande de bitcoin, liderada por Argentina.

Santiago, Chile. 13 diciembre, 2017. Con un análisis del impacto de la tecnología blockchain y el bitcoin como nueva herramienta de financiamiento de startups, se desarrolló el pasado miércoles una nueva versión del evento anual de la red de inversionista ángeles de Fundación Chile, ChileGlobal Angels, que tuvo como invitado especial a Ariel Muslera, argentino con más de 15 años de experiencia como inversionista en la industria de capital de riesgo, consejero y emprendedor.

En su paso por Chile, el experto aseguró que el bitcoin es más seguro y confiable que cualquier otro sistema centralizado, y a su vez, revolucionario porque es deflacionario.

A diferencia de la tecnología blockchain, que permite que muchos nodos compartan el 100% de la información contable, Muslera enfatizó que el bitcoin permite que los nodos validen las transacciones. “El Bitcoin es como la gasolina de la tecnología blockchain”.

Entre los beneficios para sus inversores, el también strategic advisor de RSK Labs, destaca su liquidez inmediata y la posibilidad de invertir lo que uno quiera. Sin embargo, Muslera advierte que es muy importante hacer due diligence y aceptar que este tipo de instrumento financiero supone cierta volatilidad, por lo que llama a medir el riesgo.

A nivel mundial, el miembro del directorio de Properati (RE Tech) y Unleash (Inmuno oncolytic therapy), aseguró que Latinoamérica podría tener probablemente la segunda comunidad más grande de bitcoin, con Argentina liderando la lista de países.

“Argentina es uno de los países más fuertes en la materia, porque el Bitcoin surge en el momento en el que el país tenía problemas de autoridades centrales y controles de cambio”, dijo Muslera.

En ese contexto, la mayoría del incremento del precio de bitcoin de estos últimos meses, en general, viene de inversores asiáticos.

Portafolio de US$ 90 millones

A la fecha, ChileGlobal Angels, ha cerrado un total de 36 rondas de inversión en 30 proyectos, con un portafolio valorado en más de US$ 90 millones, lo que posiciona a la red como la más activa y grande de Chile, de acuerdo a la presidenta del directorio, Alejandra Pérez.

Para la ejecutiva, a través de ChileGlobal Angels, se busca conectar a los emprendedores con capital inteligente, contribuyendo así al éxito de sus negocios. “No se trata sólo de invertir, sino también de aprendizaje y actualización permanente de todos aquellos temas que son tendencias”.

Jamie Riggs, director ejecutivo de EmprendeFCh, enfatizó -además- que la red juega diversos roles en el ecosistema, desde conectar inversionistas con emprendedores hasta apoyar la construcción del ecosistema de capital riesgo en el país. Además valoró que este año la red hayan cerrado seis inversiones, que cinco fondos de capital de riesgo en Chile tengan aportantes de ChileGlobal Angels, y que se hayan integrado 9 nuevos inversionistas a su red en 2017,completando un total de 33 a la fecha.

Junto a esto, Riggs celebró la incorporación y el liderazgo que asumió la red en AngelesAP, organización que busca integrar las redes de inversionistas ángeles, family offices, corporativos y otras entidades que tengan como objetivo invertir en los países miembros de la Alianza del Pacífico (Chile, Colombia, México y Perú).

• Accenture acaba de lanzar un nuevo reporte, donde 88,2% de los ejecutivos chilenos afirma que su industria vive un grado de disrupción completo o moderado.

Descargar informe.

Santiago, Chile. 12 diciembre, 2017. Accenture identificó las 5 tendencias que marcarán a la industria en los próximos tres años. Para ello, se entrevistó a los principales representantes de la industria en Chile, quienes identificaron una transformación sin precedentes en la industria. De acuerdo con el reporte, actualmente, 88,2% de los ejecutivos chilenos afirma que su industria vive un grado de disrupción completo o moderado.

A pesar de lo anterior, sólo 20,6% de los ejecutivos chilenos de Retail y Consumo Masivo está invirtiendo de forma importante en tecnologías digitales como parte de su estrategia de negocio, mientras 58,8% lo hace para áreas específicas de su negocio.
Las 5 tendencias identificadas por el reporte son:

1. Inteligencia Artificial: La Inteligencia Artificial está cumpliendo hoy principalmente dos roles en la Industria del Retail y Consumo Masivo: reforzar la personalización de los productos y servicios que ofrecen a los consumidores y alcanzar mayor eficiencia en los procesos internos y operaciones. Actualmente, 67,6% de los ejecutivos chilenos reconoce como el principal beneficio de la IA para su negocio la productividad.

2. Ecosistemas: En la revolución digital contamos con una economía de plataformas, donde los “límites” de las empresas van desapareciendo. Para mantenerse competitivos actualmente, las compañías deben trabajar en conjunto con el ecosistema.

3. Fuerza laboral: Las empresas deben comenzar hoy a preparar la Fuerza Laboral del futuro, la cual se caracterizará por un trabajo conjunto entre máquinas y humanos, así como por un estilo de trabajo flexible y ágil. A pesar de la importancia que tiene contar con fuerzas laborales “líquidas” para tener éxito en la nueva economía digital, actualmente 61,6% de los ejecutivos de Retail y Consumo Masivo en Chile afirma que su fuerza laboral es tradicional.

4. Regulación: En la nueva era digital, están naciendo nuevas industrias de la mano del desarrollo de las nuevas tecnologías y se hace fundamental avanzar en la regulación de éstas. Actualmente, 73,5% de los ejecutivos chilenos de la Industria de Retail y Consumo Masivo afirma que la regulación actual de la industria se encuentra obsoleta.

5. Diseño para Humanos: El director ejecutivo de retail y consumo masivo de Accenture Chile, Miguel Pochat, explicó que “esta tendencia es la base de la transformación digital que está teniendo lugar hoy. Por décadas hemos presenciado cómo la tecnología ha transformado la manera en que trabajamos y vivimos. Sin embargo, en la actualidad, ya no son las personas las que se adaptan a la tecnología, sino que ahora es la tecnología la que se está adaptando a las personas. Un ejemplo es lo que está ocurriendo con las tiendas físicas, las cuales, a través de la tecnología, se están volviendo más interactivas, un lugar donde los consumidores pueden tener una experiencia digital única con los productos y servicios de las marcas”.

• La CCS (Cámara de Comercio de Santiago) y su Comité de Comercio Electrónico lanzan una campaña para incentivar el uso del comercio electrónico esta Navidad. La idea es destacar que los regalos “pueden venir y no hay que salir a buscarlos”.

Santiago, Chile. 12 diciembre, 2017. Como es habitual en estas fechas, el comercio recibe una masiva afluencia de consumidores que buscan adquirir regalos de Navidad, con la inevitable cuota de estrés, congestión e incluso riesgos a la seguridad. Por ello, por tercer año consecutivo, la CCS lanza su tradicional campaña para incentivar el comercio electrónico como una alternativa rápida, económica, segura y relajada para los consumidores nacionales.

La campaña este año se denomina “Que vengan los regalos”, cuya idea central es “¿Para qué ir por los regalos, si ellos pueden venir a nosotros?”.

Con más del 80% de la población conectada a Internet y un impulso cada vez más fuerte de la conectividad móvil, el comercio electrónico se ha convertido en una alternativa -cada vez más atractiva- para realizar las compras, en especial en períodos de gran demanda, como es la Navidad. Las empresas, por su parte, han realizado grandes esfuerzos por mejorar la calidad de la experiencia online de los consumidores, con todos los beneficios que conlleva evitar la congestión, las altas temperaturas y la falta de estacionamiento, entre otras incomodidades asociadas a la fecha.

De acuerdo a estimaciones de la CCS, las ventas de Navidad a través de Internet este año superarán en un 30% a las de 2016, cerrando un auspicioso ejercicio favorable para el sector, con transacciones totales cercanas a los US$ 4.000 millones en el 2017. Según la Institución esta dinámica continuará a futuro, lo que permitirá superar los US$ 5.000 millones en 2018 y los US$ 9.000 millones en 2020.

Entre los motivos de este dinamismo se encuentra una mayor adopción de hábitos transaccionales online por parte de los usuarios, una tendencia emergente por parte de pequeñas empresas a migrar al eCommerce y una adecuación, cada vez mayor, entre el despliegue de oferta y las necesidades de los consumidores.

La CCS recordó que los sitios que integran el Comité de Comercio Electrónico, cumplen con los estándares exigidos para poder realizar una compra segura y adhieren al Código de Buenas Prácticas de eCommerce, cuyo fin es orientar la conducta ética de los comercios electrónicos en beneficio de los consumidores.

La institución compartió algunas recomendaciones útiles al momento de comprar por Internet:

• Elegir sitios que usen el HTTPS en la barra de dirección, pues indica que tiene protocolos de seguridad para el envío de datos.
• Revisar los términos, condiciones y políticas de uso de los datos personales.
• Usar contraseñas seguras que combinen letras y números.
• Revisar los tiempos y costos de envío antes de pagar.
• Preferir sitios reconocidos que resguarden los datos personales.
• Revisar las políticas de devolución de cada producto.
• Guardar la información de las compras (comprobante o número de transacción) ya que eso constituye la garantía.

• El informe de comScore analiza las tendencias sobresalientes de la industria digital, la cual tiene una una proyección de crecimiento anual de más del 20%.

Descargar informe.

EE.UU. 12 diciembre, 2017. “10 temas candentes en el mercado digital” es un informe de comScore basado en la observación de los principales desafíos que enfrentan hoy los profesionales del sector (anunciantes, agencias de publicidad y profesionales del Marketing, entre otros).

1. Acortar la brecha entre TV y digital: la convergencia multiplataforma impone una nueva realidad. La TV y Digital deben encontrar un mismo estándar (OTS – Opportunity to see) para reportar indicadores como alcance, frecuencia y demografías. La diversidad de medios hace que los indicadores comparables se transformen en un problema en el sector digital, particularmente por el predominio de impresiones no visibles y el tráfico inválido (IVT), características que evitan que un anuncio cumpla con el estándar OTS.

2. Datos de audiencia de avanzada: en los últimos tiempos, los grandes datos transformaron la industria de medios. Tal vez el cambio más significativo se vio en la creciente aplicación de datos de audiencia de avanzada. Esto prepara el camino para que este tipo de audiencia sea utilizada como base para las negociaciones en todas las pantallas. Genera, a su vez, una interesante oportunidad para realzar el valor y que beneficie a todos los miembros del ecosistema y con ello una nueva necesidad de consistencia y convergencia de medición en un mundo cada vez más abocado a multiplataforma.

3. Monetizar móvil: los medios móviles reemplazaron al desktop como plataforma de participación digital predominante. Ahora representan dos tercios del tiempo empelado en medios digitales. Aun así los medios consideran que es mucho más difícil de monetizar. La alineación de móvil y desktop a través de una medición de las audiencias de campaña sin duplicar también permitirá al sector digital demostrar la escala de la audiencia. Asimismo, ofrece datos más significativos para que los responsables de la planificación logren una organización eficiente de campaña.

4. Medir el alcance sin duplicar en las distintas plataformas: el desafío en la medición de los medios digitales es revertir la duplicación de las audiencias en múltiples plataformas de medios. Los medios digitales continúan con su evolución en cada vez más plataformas y las audiencias se diversifican más allá de sus canales de contenido propios y autogestionados y llegan a la plataformas publicitarias.

5. Marketing Multidispositivos: durante años la promesa del sector digital fue ayudar a los especialistas en marketing a alcanzar al consumidor indicado, dentro de la plataforma correcta y en el momento preciso, con el mensaje adecuado. Esto nunca fue tan importante como ahora, con tantos dispositivos distintos y tantas formas de acceso al contenido, y nunca esta promesa estuvo tan cerca de convertirse en una realidad, en principio gracias al surgimiento del “gráfico de dispositivo”. Si lo definimos sencillamente, el gráfico de dispositivo utiliza identificadores comunes para crear asociaciones entre distintos dispositivos digitales, lo que posibilita una visión holística del consumo de medios y de anuncios de una misma persona. Esta característica permite a los especialistas en marketing planificar, activar y evaluar las audiencias y los anuncios de forma unificada.

6. Presión de la Publicidad Programática: todo vuelve a dirigirse hacia la calidad de los medios. Los especialistas en marketing están dispuestos a invertir con el fin de que la exposición ocurra en ambientes atractivos y de buena calidad. Esto no significa que la compra y la venta programática de anuncios aun no tienen un lugar significativo en el sector eficiente del ecosistema digital, pero el uso de controles de calidad antes de la exposición y la verificación luego de la exposición debe ser disciplinado.

7. Ver más allá de la Visibilidad: la visibilidad de anuncios digitales surgió primero como un tema importanteen 2011. Unos años después, numerosos especialistas en la industria aún intentan resolver sus consecuencias. Si bien hubo una mayor estandarización en base a las operaciones de las impresiones visibles, aún prevalece el enfoque sobre un único indicador de visibilidad, que con frecuencia se utiliza erróneamente como indicador de eficacia en lugar de ser una herramienta para administrar la calidad del inventario.

8. Filtración de las grandes redes de robots: Las crecientes cuentas de grandes botnets causan continuas preocupaciones entre los anunciantes y los medios. Amenazan con propagar y eludir los monitoreos de algunos proveedores de verificación y además disminuyen la confianza en todo el ecosistema publicitario digital.

9. El valor de la atención: actualmente los medios no buscan solo asignar más valor a la “atención” o al tiempo en contacto con el contenido, sino también empezar a operar en base a estos aspectos. Este argumento tiene su lado racional, porque los CPMs idealmente deberían reflejar la eficacia publicitaria y si el tiempo in-view es mayor entonces la oportunidad para que los anuncios generen un impacto es más elevada.

10. Atribución Publicitaria: ser capaz de identificar de forma precisa el valor de los diversos elementos en un plan de marketing es un componente cada vez más importante en la medición de la eficacia de campaña. En los últimos años se logró un progreso significativo. Sin embargo, y aunque existan métodos más sofisticados disponibles, muchos aún confían en los enfoques simplistas, tales como la atribución del primer o ultimo click.

Hong Kong, China. 9 diciembre, 2017. Más allá de aumento de la cobertura mediática en torno al mercado de las criptomonedas, lo cierto es que la adopción de la tecnología Blockchain y sus activos sigue en pleno auge, con proyectos que plantean un cambio radical al status-quo del sistema financiero tradicional y buscan un sistema más justo, descentralizado y ‘para todos’, o al menos eso es lo que se ve en el papel.

Debido a este notable crecimiento de las criptomonedas en todo el mundo, muchas empresas, negocios, sitios web, servicios, etc., han decidido incorporar estos activos como método de pago. El Bitcoin ha sido el más popular de todos, ya que no solo es la criptomoneda más valiosa (el viernes superó los US$ 18.000 por unidad), sino que se ha convertido en una solución para obtener bienes y servicios de forma segura.

Una de las empresas que decidió adoptar al Bitcoin como forma de pago fue la empresa de consultoría y contabilidad PwC, reconocida como una de las Big Four, junto con Deloitte, KPMG y EY. De acuerdo con un informe publicado por The Wall Street Journal, la oficina de la empresa en Hong Kong indicó que aceptó su primer pago en Bitcoin en relación su trabajo con compañías locales que trabajan con criptomonedas y tecnología Blockchain.

Según los informes, la transacción se realizó utilizando Bitcoins a cambio de servicios de consultoría. Al explicar que la medida demuestra cómo PwC está adoptando las nuevas tecnologías, el presidente de PwC en Asia-Pacífico, Raymund Chao, dijo:

“También es un indicativo de que la Bitcoin y otras criptomonedas establecidas se han convertido en formas de solución aceptadas más ampliamente”.

Una de las primeras compañías en su industria, PwC, tiene una historia con criptomonedas y Blockchain que se remonta a 2014. A partir de las primeras declaraciones sobre el papel de Bitcoin en el impulso de la innovación en una serie de industrias, la empresa se ha dedicado a realizar investigación y ofrecer sus propios servicios de consultoría en torno a la tecnología que impulsa a la criptomoneda.

Otras instituciones financieras que comienzan a acercarse a las monedas virtuales incluyen Goldman Sachs Group Inc., con una operación comercial dedicada a ellas, y los operadores de cambio CME Group Inc. y CBOE Global Markets Inc., que planean lanzar contratos de futuros de bitcoin. Nasdaq Inc. también planea lanzar futuros de bitcoin en la primera mitad de 2018.

Un mercado de futuros de bitcoin permitiría a los inversionistas cubrir su exposición a los movimientos bruscos del precio.

Santiago, Chile. 8 diciembre, 2017. El servicio de un Proveedor de Servicios Gestionados (MSP) consiste en brindar la administración de forma remota a la infraestructura de TI y/o sistemas de usuario final de un cliente bajo un modelo de suscripción.

Las empresas que realizan trabajos de proyectos de TI como la instalación e integración de sistemas informáticos cobran un precio fijo por productos y servicios. De cualquier manera, esos proveedores de soluciones generan ingresos de una sola vez en cada proyecto. Sin embargo existen excepciones cuando son proyectos grandes con múltiples hitos y pagos asociados. El flujo recurrente de ingresos de un MSP proporciona potencialmente una base de negocios más estable y predecible.

Los MSP ofrecen sus ofertas bajo un acuerdo de nivel de servicio, un acuerdo contractual entre MSP y el cliente el cual especifica las métricas de rendimiento y calidad del servicio.

Para mantener los costos laborales bajo control y mejorar la eficiencia MSP emplea Software de Monitoreo y Administración Remota (RMM). Gracias al Software RMM los servicios Gestionados pueden solucionar y resolver remotamente problemas con servidores y dispositivos de punto final.

Las pequeñas y medianas empresas son clientes habituales de MSP. Muchas empresas aún más pequeñas tienen capacidades de TI internas limitadas, por lo que observan MSP como una forma de obtener experiencia TI. Sin embargo a las empresas grandes también les puede resultar favorable por ejemplo en situaciones en donde la compañía enfrenta limitaciones de contratación poder complementar el personal interno TI. El modelo de suscripción de MSP ofrece a los clientes de todos los tamaños la ventaja de costos de soporte de TI previsibles.

A futuro los MSP se enfrentan al desafío de la computación de nube. Sus objetivos centrales serán encontrar maneras de manejar entornos de nube Híbridos y también proporcionar sus propios servicios en la nube o revender las capacidades de nube de otros proveedores con respaldo basado en la nube.

En los próximos 15 años, China e India se convertirán en dos poderes indispensables del mundo, ya sea que suban pacíficamente o no. Durante ese tiempo, Asia superará la fuerza combinada de América del Norte y Europa en cuanto al poder económico, el tamaño de la población y el gasto militar. Tanto India como China tendrán veto sobre muchas decisiones internacionales, desde el cambio climático hasta el comercio global, los derechos humanos y los estándares comerciales.

La autora, Anja Manuel, desde su privilegiado asiento de primera fila observa este cambio colosal, primero desde el Departamento de Estado y ahora como asesora de líderes empresariales estadounidenses, y nos escolta por un recorrido íntimo por los corredores del poder en Delhi y Beijing. Sus encuentros con líderes políticos y empresariales revelan cómo la historia y la política de cada país influyen en su conducta actual.

A través de historias vibrantes, revela cómo cada país está trabajando para superar enormes desafíos, desde la pobreza aplastante de los habitantes indios y los trabajadores de las fábricas chinas hasta impresionantes escándalos de corrupción, ríos podridos, aire irrespirable y el descontento de sus ciudadanos. Nos focalizamos demasiado en China, escribe Manuel, mientras subestimamos a India, que será el país más importante fuera de Occidente en darle forma al ascenso de China.

Manuel nos muestra que es posible un camino diferente: podemos traer a China e India como socios en lugar de alinearnos con uno o ambos, y así extender nuestro propio (EE.UU.) liderazgo en el mundo.

Santiago, Chile. 6 diciembre, 2017. Repitiendo el gran desempeño obtenido en la versión anterior del estudio ENTI, ST nuevamente es reconocida como una de las empresas más innovadoras y preferidas en las áreas de Externalización de Servicios Orientados a Infraestructura y Externalización de Servicios Orientados al Usuario.

El estudio se realiza año a año mediante entrevistas a empresas del ámbito nacional en la cual participan del orden de 70 a 80 empresas medianas y grandes. Esto permite generar un ranking de proveedores de distintas categorías donde ST ha venido participando en las categorías de Servicios Orientados a Infraestructura tales como administración de Datacenters, Hosting y Housing de infraestructura y administración de plataformas.

Los Servicios Orientados al Usuario también tienen un ranking que se hace en base a una encuesta a empresas respecto de los servicios de mesas de ayuda, servicios de impresión y soporte en terreno entre otros.

En el ámbito de Servicios Orientados a la Infraestructura, en la medición general entre todas las empresas, ST logra un importante lugar detrás de empresas de categoría mundial como Google y Amazon Web Services siendo la primera empresa nacional en el ranking 2017.

Entre las características medidas son Cumplimiento de Niveles de Servicio, Confiabilidad de los Servicios, Capacidad de Mejora Continua y Probabilidad de Recomendación.

En los resultados referentes a los “Servicios Orientados al Usuario” ST se empina como la empresa mejor evaluada en prácticamente todas las categorías lo que permite que este año sea la primera empresa mejor evaluada en este ámbito, lo que nos deja muy contento de ser la empresa mejor posicionada en un área que es muy competitiva.

Santiago, Chile. 6 diciembre, 2017. Las cifras arrojadas por el estudio #levantalavista, realizado por The Cow Company en conjunto con Tren Digital de la Facultad de comunicaciones de la Pontificia Universidad Católica junto con el apoyo de Carabineros de Chile, Santa Isabel, Jumbo, Easy, Lenovo y Subaru, confirman una preocupante dependencia de los chilenos a los teléfonos móviles.

En la mayoría de los trabajos actuales, el exceso de tareas y la inmediatez con la que se exigen las cosas, ha generado que exista una sensación continua de resolver al minuto todo lo pendiente. En ese sentido, el mundo y en particular la sociedad chilena, se ha convertido en dependiente de sus smartphones, al nivel de dejar de lado prácticas tan sencillas como compartir con amigos, hacer deportes al aire libre, conversar libremente o manejar un automóvil sin distracciones.

Ante esta situación, The Cow Company en conjunto con Tren Digital de la Facultad de comunicaciones de la Pontificia Universidad Católica, llevaron a cabo el estudio #levantalavista, realizado a cerca de 1200 mil personas mayores de 18 años de todo el país, junto con el apoyo de Carabineros de Chile, Santa Isabel, Jumbo, Easy, Lenovo y Subaru.

“Me sorprendió para bien que más del 50% de la población le gustaría usar menos el celular y me sorprendió para mal que más del 50% dice que se ha prometido a sí mismo o a un tercero usar menos el celular, pero que no lo han logrado”, asegura Ronny Majlis, gerente general de The Cow Company.

#levantalavista arrojó cifras de dependencia de los smartphones realmente preocupantes. Según el estudio, el 53% de los chilenos se ha prometido usar menos el celular y no lo ha cumplido, mientras que el 90%, lo primero que hacen en la mañana y lo último en la noche, es revisar su teléfono. Por su parte, el 58% de los chilenos siente ansiedad cuando se queda sin batería. Y el 90% se distrae al sentir vibrar o al escuchar el celular.

Para sus creadores, el objetivo principal de #levantalavista es concientizar a los chilenos en relación con que estar inmersos en el celular las 24 horas del día no es algo normal. “Como Lenovo, estamos conscientes que el uso excesivo de teléfonos y otros dispositivos, hoy afectan a gran parte de los chilenos, y es por eso que quisimos asociarnos con la campaña #levantalavista, ya que consideramos que los actuales niveles de adicción y el uso inadecuado de las herramientas van en desmedro de su felicidad. Queremos hacer un llamado a nuestros clientes a desconectarse para reconectarse con su entorno, sobre todo en estas fechas de unión familiar.”, asegura Ana María Henríquez, gerente de marketing de Lenovo Chile.

 
Value, Conflict & Prioritisation – Key Takeaways from Chief Analytics Officer, Fall

The second edition of Corinium’s sell out analytics event, Chief Analytics Officer, Fall was one of the largest gatherings of C-Level analytics leaders in North America! Taking place in Boston, from October 2-5, 2017 the conference welcomed over 300+ delegates across 4 days of premium content from 125+ senior data and analytics leaders, where we explored why now is the time, more than ever, analytics leaders need to prove the return on investment in analytics for organizations of today.

Having concluded the conference, we were left wondering how the conversation around enterprise data & analytics leadership had progressed. It was a pleasure to witness the many insightful keynote presentations by renowned brands such as: Legendary Entertainment, The Kellogg Company, Reddit, Capital One, Stanley Black and Decker and many more…

The paradigm has certainly shifted from a strategic to a more tactical imperative. There was a great emphasis on producing a value-driven approach to developing analytics capabilities at scale. Case studies dominated the agenda; providing detailed analysis from executives on how to create business value from your data assets.

“Although value was at the core of the discussion, many firms still struggle with developing a means to measure ROI attributed to analytics initiatives, with 80% of our attendees stating that analytics ROI was not measured in 2016.”

This is a staggering statistic, and one of the many impactful truths which pervaded the event. Here are my top takeaways from the conference:

The Great Dilemma – Product vs Project vs Capability 

Although not one of these approaches will provide a universal solution, organisation’s must be clear on which avenue they’d like to take when employing enterprise analytics. Many speakers discussed the notion of analytics as a product/service, and the importance in marketing that product/service to maximise buy-in and adoption. However, analytics executives may look to take a capability-based approach, but one cannot simply build an arsenal of analytics capabilities without a clearly defined purpose and value generated for the business. Project-based analytics may have its perks as it pertains to adoption. It’s also more likely to have clearly defined benefits, however, organisation’s that take this approach must be weary of the scalability of such endeavours. Project-based analytics can prove to be rather niche, thus requiring a heavier commitment in terms of labour. Many of today’s organisation’s are now opting for a hub and spoke structure which combines a centralised team with distributed smaller teams embedded into the business functions themselves. This provides the benefit of both rolling out standardised analytics practices but also benefiting from the knowledge ingrained in each respective business unit.

Measuring the value of Analytics

As mentioned in the opening of this article, 80% of our attendees stated that analytics ROI was not measured in 2016, and 71% of attendees stated that their organisations view analytics as a cost-centre. It’s worth nothing that these statistics are remarkably similar. It would not be completely outrageous to conclude that perhaps the reason why analytics is viewed as such, is partly due to the lack of measurable ROI. Analytics initiatives cannot expect to receive further investment if value isn’t measured and communicated. Jose Murillo, Chief Analytics Officer at Banorte consolidated this fact in his presentation titled, “Getting a seat at the table”. He spoke of the importance in communicating results to key stakeholders especially the C-Suite and celebrating the achievements with those involved. This communication of wins can be an incredibly powerful tool in effecting change and nurturing your organisation to see the benefit of analytics.

Functional competition is a real challenge!

Prioritisation at both a strategic and operational level can often mean the difference between success and failure. This remains true for many organisation’s in attendance at CAO Fall who spoke about the difficulties with prioritisation and meeting the needs of business functions. As departments compete for the limited time/resources of analytics teams questions which projects align with the overall strategy and which projects will create the most value for the business.

 
Enter the Data Translator

The talent conversation has evolved and become more critical now more than ever. As technology and analytical tools become cheaper and more readily available, the competitive advantage will ultimately lie in the data being analysed as well as the creative solutions put forth by the teams themselves. Rather than searching for the illusive “Unicorn”, organisation’s looking to obtain analytics success are investing in teams with diverse skill-sets. Effective communication coupled with a deep analytical understanding came out on top as attributes heavily desired by CAOs and analytics leaders. Which opens up more questions, where will these individuals come from? Internally? What is academia doing to help prepare students for these needs?

AI & Machine Learning are here to stay

AI is becoming much more than just a buzzword, with 56% of attendees investing in AI. Rather than focusing on a theoretical strategic imperative, practical case studies from Stanley Black and Decker, Honeywell, Reddit, John Hancock spoke of the triumphs in leveraging AI and Machine Learning within their respective fields. Themes of consumer personalisation, organisational agility, revenue creation were in abundance and truly cemented AI and Machine Learning as valuable commodities in the present and future quest for analytics excellence.

If you would like to review the presentations from Chief Analytics Officer, Fall you can subscribe to our Chief Analytics Officer Hangouts for free access to C-Suite inspired and created digital resources focusing on the rise of the Chief Analytics Officer role, impact on Big Data & Analytics Strategy and the technology landscape driving innovation (amongst others).

If you’d like to learn more about these themes and understand how the conversation is evolving, join us at the Chief Data & Analytics Officer, Mexico conference taking place on January 30-31 in Mexico City. Browse the registration options and secure your place here.

 
Zurich, Suiza. 6 diciembre, 2017. UBS Switzerland AG está poniendo a disposición de selectos clientes de alto y ultra alto patrimonio  el acceso a la plataforma global de creación de relaciones B2B Opportunity Network (ON). El acuerdo permitirá a los clientes de UBS conectarse entre sí y con otras contrapartes confiables de todo el mundo. Los clientes pueden obtener e invertir capital, ejecutar compras y ventas de fusiones y adquisiciones, encontrar oportunidades de bienes raíces y ayudar a las empresas de su propiedad a expandirse globalmente.

Hoy ON conecta a más de 14.500 CEOs, dueños de empresas e inversionistas privados en más de 100 países, y alberga un flujo global de más de $ 90.000 millones. Todos los participantes de ON son seleccionados por instituciones financieras líderes.

“La plataforma servirá o proporcionará un foro digital para los clientes de Wealth Management interesados en explorar oportunidades comerciales globales”, dijo James Fisher, director ejecutivo de UBS.

“El lanzamiento de nuestra asociación con UBS representa un importante punto de inflexión para ON. Confío en que la calidad de sus usuarios y la experiencia profesional de UBS no solo ampliarán sustancialmente la base de miembros, sino que también crearán oportunidades comerciales únicas que atraerán el interés de socios de todo el mundo “, destacó Brian Pallas, fundador y CEO de Opportunity Network.

• El presidente de Venezuela dice que la divisa estará respaldada en reservas de “oro, petróleo, gas y diamante”.

Caracas, Venezuela. 4 diciembre, 2017. Nicolás Maduro, el presidente de Venezuela, anunció ayer la creación de una criptomoneda, bautizada como El Petro, para hacer transacciones financieras en el exterior y combatir el supuesto “bloqueo” económico contra el país sudamericano.

Estas medidas prácticamente cierran el acceso del país a los mercados financieros para paliar su déficit fiscal, que consultoras privadas estiman en unos US$ 12.000 millones para 2018 y según el FMI, la inflación superará el 2.300% en 2018. Además, complican las operaciones de comercio exterior y los planes de Maduro de renegociar la deuda externa, de unos US$ 150.000 millones.

El mandatario detalló que la nueva moneda digital estará respaldada por las reservas de petróleo, minerales y diamantes de Venezuela. Los cuatro recursos son abundantes en el territorio. Venezuela es el país con las mayores reservas probadas de petróleo en todo el mundo. “El Petro se va a llamar. Esto nos va a permitir avanzar hacia nuevas formas de financiamiento internacional para el desarrollo económico y social del país”, dijo durante su programa dominical de televisión y radio “Los Domingos con Maduro”.

Venezuela está enfrentando una galopante depreciación de su moneda que hace que el billete de mayor denominación, el de 100.000 bolívares, esté ya por debajo de US$ 1 en el mercado de cambio paralelo, el de referencia en el país.

Solo en el último mes el bolívar ha perdido el 57% de su valor.

Manuel Quevedo, el nuevo presidente de la estatal petrolera PDVSA y ministro de Petróleo, fue comisionado para coordinar el equipo que creará la criptomoneda en Venezuela. Maduro ordenó que la creación, además, del Observatorio de Blockchain (cadena de bloques) en el país como una “base institucional, política y jurídica” que contribuya en el lanzamiento de El Petro. De acuerdo al presidente, ese observatorio estará compuesto por un equipo multidisciplinar que en un inicio será de 50 personas.

El sistema blockchain, en el cual está basado el bitcoin, la criptomoneda más famosa del mundo, es un registro de las transacciones digitales que se basa en una gigantesca base de datos que registra todas las operaciones financieras realizadas con una divisa electrónica.

El bitcóin es la criptodivisa más famosa creada en 2009 por un ingeniero conocido por el pseudónimo Satoshi Nakamoto, cuya identidad real se desconoce. El sistema, global y descentralizado, permite transacciones directas entre usuarios, sin intermediarios, que quedan registradas en una base de datos pública.

Entre los factores que explican el interés de los venezolanos por el bitcoin están la crisis económica que sufre el país, la devaluación del bolívar, que provoca la búsqueda de dólares o de monedas que puedan ser cambiadas fácilmente al dólar, y el escaso precio de la electricidad, que está subsidiada.

El jefe de Estado atribuyó la profundización de la crisis venezolana a las sanciones financieras impuestas por los gobiernos de Estados Unidos y de Canadá contra altos jerarcas del chavismo, una “guerra económica” de empresarios y opositores y a antiguos gerentes de la estatal petrolera PDVSA recientemente acusados de corrupción. La compañía fue declarada hace tres semanas en suspensión de pagos por las agencias Fitch y Moody’s, mientras la producción petrolera cayó hasta niveles registrados a finales de los ochenta.

El control de la industria energética, que atraviesa una profunda crisis sistémica, pasó a los militares fieles al régimen después de las detenciones de gerentes de PDVSA, entre ellos sus expresidentes y exministros de Petróleo Eulogio del Pino y Nelson Martínez, y de otros altos cargos de Citgo, la filial de la estatal petrolera en Estados Unidos, ocurridas hace unos días. “Hay bandidos de siete suelas que terminan como protegidos del Gobierno de Estados Unidos. Eso sí algunos se protegen y dicen que son chavistas”, aseguró Maduro.

La ola de arrestos se ha dirigido a aliados de Rafael Ramírez, embajador de Venezuela ante la Organización de Naciones Unidas y expresidente de PDVSA durante el mandato de Hugo Chávez. Su primo, Diego Salazar Carreño, fue apresado el pasado viernes por estar presuntamente involucrado en la trama de corrupción de la banca de Andorra.

Maduro adelantó que se encontraron obras de artes, valoradas en más de 800.000 euros, y otras propiedades millonarias en la vivienda allanada Salazar en Caracas. “He dicho (al vicepresidente Tareck) El Aissami que se proceda en la entrega de estos recursos. Algunas de estas obras irán a galerías para que el pueblo lo tenga, otras se destinarán a recuperar los recursos… Ese dinero es del pueblo. ¡Ladrones, ladrones! Se le tienen que quitar todos los bienes, todos”, agregó.

El gobierno de Venezuela anunció la evaluación de contratos firmados por la exdirectiva de la empresa petrolera con unas 272 compañías.

Quevedo, un mayor general de la Guardia Nacional, y otros altos mandos de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) se han convertido en los nuevos zares del crudo venezolano. “Aquí no van a venir más contratos avalados por junta directiva para seguir saqueando, como lo han hecho en algunas instancias, la industria petrolera es del pueblo”, advirtió el ministro de Petróleo y presidente de PDVSA.