Usain Bolt lanza en París su auto y scooter eléctricos

Bolt Mobility - Usain Bolt
Emmanuel Macron, Presidente de Francia junto a Usain Bolt.

 

Paris, Francia. 18 mayo, 2019. El jamaicano Usain Bolt (32) hizo historia en el atletismo conquistando once títulos mundiales y ocho olímpicos como velocista además de convertirse en el plusmarquista mundial de 100 y 200 planos y, tras una breve y discreta carrera en el fútbol, decidió probar suerte como empresario aventurándose en un negocio de transporte sostenible que acaba de lanzar en París.

Se trata de la marca ‘Bolt Mobility‘, un servicio de scooters eléctricos del cual es cofundador y embajador. Desde su creación en 2018, la marca se lanzó en varias ciudades de Estados Unidos y planea expandirse a 20 ciudades europeas “de aquí al 2020”.

París ha sido la ciudad en la ‘Bolt Mobility’ inició su salto a Europa y Usain Bolt ha cumplido con su labor de embajador estando presente en el lanzamiento, que tuvo lugar este miércoles, y siendo lógicamente el gran protagonista.

“He viajado alrededor del mundo durante años y he visto muchos tacos, por lo que me he dado cuenta de la necesidad de este tipo de scooters”, aseguró Usain Bolt durante el lanzamiento. “Con menos autos y más scooters, sería más fácil y seguro circular por la vía pública”, agregó.

 

Los parisinos van a tener la oportunidad de comprobar si tiene razón en los próximos días, cuando cuenten con 450 scooters de su marca ‘Bolt Mobility’ para poder desplazarse y para ello solo tengan que arrendarlos a través de la app de la compañía.

Como parte de este lanzamiento, Usain Bolt también firmó un “código de buena conducta” con la Municipalidad de París que tiene como objetivo reforzar la regulación de la circulación y el estacionamiento de los scooters en libre-servicio que han proliferado en la capital francesa durante los últimos meses.

“Nos tomamos nuestro tiempo para hacer lo correcto y hablar con las autoridades y hacer todo bien para asegurarnos de que cuando lancemos todo sea perfecto”, aseguró Bolt.

Bolt Mobility - Usain Bolt - B-Nano

 

B-Nano

El pequeño automóvil eléctrico nombrado B-Nano con una batería intercambiable tiene una capacidad para trasladar a dos personas, posicionándose una detrás de la otra, por lo que fue diseñado para distancias cortas en áreas urbanas con tráfico pesado y cuenta con una batería que se puede cambiar para evitar una carga prolongada.

“El Bolt Nano está diseñado específicamente teniendo en cuenta los desplazamientos urbanos más largos, y el diseño compacto y moderno permite a los conductores maniobrar con seguridad en el tráfico y estacionarse fácilmente en áreas congestionadas”, dijo Bolt.

Aunque en la presentación no se revelaron los detalles específicos del automóvil, el inversionista Shervin Pishevar de Sofreh Capital, quien también estaba en el escenario, dijo que cuatro B-Nanos pueden caber en un lugar de estacionamiento estándar. En sus redes sociales, Bolt compartió que ya se puede reservar el vehículo por US$ 999 y que estará disponible el próximo año.

El rango de autonomía se espera que no supere los 24 km. Es decir, que podrá servir como la parte final de un recorrido o de alguna entrega. Esto podría parecer una desventaja, pero el B-Nano funcionará con paquetes de baterías fácilmente intercambiables. Mientras cargamos una podremos utilizar la otra.

Bolt Mobility - Usain Bolt

El 100% de los vehículos serán eléctricos en la ciudad de Los Angeles en EE.UU. para el año 2050

Los Angeles - en 2050 solo auto electricos
Los Angeles, EE.UU. 16 mayo, 2019. El alcalde de Los Angeles, Eric Garcetti, no está esperando que el Congreso actúe ante la amenaza del cambio climático. Hace un par de semanas presentó la versión de la ciudad del Nuevo Acuerdo Verde, que establece metas para una red eléctrica de carbono cero, transporte de carbono cero, edificios de carbono cero, cero basura y cero desperdicio de agua para el año 2050.

Citando los desastres ambientales a los que se ha enfrentado la ciudad en los últimos años, el alcalde explica en el plan de 150 páginas que “la escala de nuestras ambiciones debe estar a la altura de la magnitud de esta crisis”.

“Los políticos en Washington no tienen que mirar al otro lado del pasillo del Congreso para saber lo que es un Nuevo Acuerdo Verde – pueden mirar al otro lado del país, a Los Angeles”, dijo el alcalde Eric Garcetti. “Con las llamas en las colinas y las inundaciones en las calles, las ciudades no pueden seguir esperando para enfrentar la crisis climática. L.A. está liderando el proceso, con una clara visión de proteger el medio ambiente y hacer que nuestra economía funcione para todos”.

Basándose en el Plan de Ciudad Sostenible introducido en 2015, esta nueva versión eleva la barra con el objetivo de reciclar el 100% de las aguas residuales de la ciudad y reducir a cero las emisiones de carbono generadas por los edificios, el transporte, la electricidad y la basura, con un fuerte enfoque en la movilidad, el transporte público y los vehículos de cero emisiones.

El Nuevo Acuerdo Verde de L.A. establece objetivos ambiciosos en su camino hacia la neutralidad de carbono:

  • Aumentar el número de vehículos eléctricos en la ciudad al 25% en 2025; 80% en 2035;  y 100% en 2050
  • Convertir todos los vehículos de la flota de la ciudad a cero emisiones cuando sea técnicamente factible para 2028
  • Instalar 400 cargadores EV (Electric Vehicules) en edificios y parques de la ciudad y en todas las bibliotecas e instalar 500 cargadores EV adicionales en los postes del alumbrado público
  • Para el año 2021, asegurarse que el 100% de las nuevas compras de vehículos livianos para servicios de la ciudad sean eléctricos y que los vehículos del nuevo programa Comida sobre Ruedas sean eléctricos
  • Asegurarse que el 100% de los camiones de servicio medio de basura y de reciclaje sean de emisión cero en el año 2028
  • Distribuir 1.000 descuentos para vehículos eléctricos usados, 11.500 descuentos para cargadores EV de nivel 2 y 75 descuentos para cargadores rápidos DC
  • Instalar 10.000 cargadores EV disponibles al público en 2022 y 28.000 en 2028
  • Construir 20 Plazas de Carga Rápida en toda la ciudad
  • Electrificar el 10% de la flota de taxis en 2022; y el 100% en 2028
  • LLegar al 100% de los autobuses escolares con cero emisiones en Los Angeles en 2028
  • LLegar al 100% de los vehículos de reparto urbano con cero emisiones en 2034
  • Electrificar el 100% de los autobuses del Metro y LADOT en el año 2030.

Los detalles exactos y el financiamiento de los programas no se dieron a conocer en el plan de sostenibilidad, pero la Ciudad necesitará la ayuda de la comunidad y del sector privado para ejecutar esta estrategia. Se han asociado con varias organizaciones, como la Fundación Liberty Hill, que puede ofrecer rembolsos significativos (potencialmente de hasta US$ 14.000) a individuos o familias para comprar vehículos eléctricos nuevos o usados, y están trabajando con URB-E para reemplazar los vehículos a gasolina por un scooter eléctrico plegable para la entrega de algunos productos de última milla con cero emisiones.


La ciudad de Los Angeles está trabajando con URB-E para remplazar los vehículos a gasolina por su scooter eléctrico plegable.

 

También esperan que el transporte público desempeñe un papel en la reducción de la contaminación y la congestión, introduciendo servicios ampliados y nuevas rutas con el objetivo de aumentar el número de pasajeros en un 90% y añadir 112 autobuses eléctricos a la flota DASH para mejorar las conexiones entre los autobuses regionales y los servicios ferroviarios. Para sacar a los automóviles de la carretera, la ciudad llevará a cabo un programa piloto con precios por congestión en 2025.

El alcalde Garcetti también presentó un Gabinete de Empleos que ayudará a llenar un estimado de 400.000 puestos que se espera que se creen para el año 2050 en la transición hacia la energía renovable y la neutralidad de carbono, incluyendo la instalación de paneles solares y la construcción de viviendas energéticamente eficientes. Se espera que el crecimiento de la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos disponible al público solo en Los Angeles apoye la creación de 1.500 puestos de trabajo en 2025.

Audi expande la impresión 3D para su producción de vehículos

Audi impresion 3D

 

  • Audi asume un rol pionero dentro del Grupo Volkswagen con la impresión 3D de herramientas auxiliares mejorando el flujo de trabajo en el volumen de producción.

Neckarsulm, Alemania. 16 mayo, 2019. El equipo de expertos del centro de análisis y startup recientemente estableció la impresión 3D de polímeros en la producción del Audi R8 en la planta de Bölllinger Höfe. Ellos están a cargo de desarrollar nuevas ideas y optimizar herramientas en colaboración con los trabajadores de la línea de producción. El equipo, bajo el mando del jefe de proyecto Waldemar Hirsch, diseña las herramientas en el lugar y las imprimen en la impresora 3D. De hecho, en diciembre pasado, el equipo probó este rápido y conveniente servicio para la producción masiva de la planta, logrando identificar cientos de aplicaciones en donde la impresión de herramientas auxiliares ofrecía un alto potencial de ahorro.

“Al establecer un especialista del departamento de impresión 3D, estamos profesionalizando lo que hasta ahora ya sido un exitoso proyecto. Aún más trabajadores se verán beneficiados por la experiencia de este experto y de las herramientas auxiliares costumizadas”, comentó Helmut Stettner, gerente de la planta de Neckarsulm.

Este proyecto, además, está siendo utilizado por Audi para potenciar un cambio cultural. Los trabajadores de la línea de producción están involucrados directamente en el proceso y desarrollo de las herramientas impresas en 3D.

Para Hirsch es prioritario enfocarse en los trabajadores y sus necesidades. “Durante el proceso de diseño de un prototipo, es muy importante que logremos cumplir los deseos de nuestros colegas de manera exacta. Nuestra meta es proveer herramientas impresas 3D lo más rápido posible, apoyándolos en su trabajo diario”, comentó.

 

Este proceso se convierte en un nuevo pilar en la transformación digital de la compañía. Para Audi marca un importante paso en la evolución de la producción, hacia una moderna “Smart Factory” o fábrica inteligente. El uso de tecnología innovadora aumenta la flexibilidad y la eficiencia, al tiempo que permite costumizar los productos de acuerdo a las sugerencias de los trabajadores. “La decisión de establecer un nuevo departamento aporta en la creación de una red integrada. En el futuro, todo el Grupo Volkswagen se verá beneficiado de la experiencia en Neckarsulm”, afirmó Sttener.

Por cinco años, han estado imprimiendo lo que nadie ha impreso en el pasado: cada día, al menos una herramienta auxiliar sale del centro de impresión 3D. Las guías de posicionamiento impresas, los dispositivos de seguridad y los moldes de fundición creados por el equipo de Waldemar ayudan de manera rápida, económica y a pedido, a los trabajadores del departamento de producción. El equipo ha tenido tanto éxito en su trabajo que pronto estará fundando su propio departamento en el lugar, donde realmente podrán poner las cosas en marcha. El objetivo: una red mundial de impresión 3D para la empresa Volkswagen que proporcionará innovaciones impresas a todos los empleados.

EY y FinteChile publican el primer estudio del ecosistema Fintech del país

FinteChile

 

  • El estudio enfocado en lograr caracterizar esta naciente industria, revela que Chile es el segundo país de la región – siendo México el primero – más atractivo para invertir en empresas Fintech.

Santiago, Chile. 15 mayo, 2019. La Asociación de Empresas Fintech de Chile (FinteChile) junto a la consultora EY, publicaron ayer el “Primer estudio Fintech en Chile: Desafíos y oportunidades”, informe que revela el actual panorama de este ecosistema financiero/digital en el país.

Adicional a entender cómo se componen estas empresas, también se profundizó respecto a los cuatro pilares que dan sustento al sector: Talento, Capital, Regulación y Demanda. Los atributos analizados en el documento son un importante aporte para el crecimiento integral de la industria.

Desde la óptica de Demanda (Banca tradicional), Mauricio Martínez, director ejecutivo de Consultoría en Servicios Financieros de EY, destacó que “Las bases ya se han establecido, los benchmark existen, los estudios lo ratifican, la vinculación y cooperación es lo que debiese primar en los próximos años entre las instituciones financieras y las Fintech, en un espacio donde el cliente final es quizás el más beneficiado. Si queremos construir la nueva industria financiera, debemos primero potenciar las sinergias y colaboración entre las culturas del “Suit & Jeans”.

En lo relacionado a Regulación, Angel Sierra, director ejecutivo de la Asociación aseguró que el estudio hace evidente lo que tenían en mente desde meses atrás “la regulación del sector será determinante para su evolución”. Adicionalmente agrega “estamos muy esperanzados como industria en que la regulación sea acorde al pronunciamiento del ministro Larraín, proporcional y habilitante, así como a su vez que la tarea se haga completa al incluir Banca Abierta u Open Banking en el proyecto de ley”.

Con la participación de casi 70 empresas Fintech, de las más de 100 que se encuentran operando en el país, el estudio reveló que hasta el momento han logrado levantar en el país US$ 107 millones de capital. Este monto va en alza según el ejecutivo de FinteChile, quien asegura que “el estudio explica que a nivel internacional, inversionistas posicionan a Chile como el segundo país – siendo México el primero – más atractivo de la región para invertir en empresas Fintech”.

Desde la Asociación aseguraron que las Fintech en Chile “debieran seguir creciendo a dos dígitos en número de empresas por los próximos 3 años, alentadas por el dinamismo de la economía digital, la migración del modelo de pagos de tres a cuatro partes, y el creciente apetito de bancos y compañías aseguradoras por trabajar con empresas Fintech”. Tema que desde EY reforzaron ya que según Martínez “el principal desafío hoy es generar confianza en torno a estas soluciones, para que así la realidad comience a transformarse en hechos y contribuyan a una mejor industria financiera”.

En términos de constitución de empresas, 2016 fue un año clave para la industria Fintech nacional, ya que fue el año en que más empresas del sector se crearon, agregando a final de ese año 17 instituciones al ecosistema. Si bien, este ha sido por el momento el período récord en materia Fintech, el ejecutivo de FinteChile – que actualmente agrupa 48 compañías en el país – afirma que “la industria ha crecido considerablemente y este año esperamos que a final de 2019 nazcan o lleguen a Chile un 10% más de empresas”.

El reciente anuncio del ministro de Hacienda, Felipe Larraín, con relación al adelanto de una regulación Fintech, deja altas expectativas hacia una mayor apertura del ecosistema Fintech en la industria financiera del país, abriendo puertas hacia dos de los principales fundamentos de FinteChile: “Impulsar la inclusión financiera” y “Convertir a Chile en el Hub financiero más importante de Latinoamérica”.

Por lo mismo, en materia de Capital, desde EY destacan que “debemos hacer el cambio de switch cultural de manera que apoyemos con capital de riesgo a los emprendimientos de alto potencial y dejar el paradigma de buscar retornos sobre inversiones en industrias tradicionales y empresas consolidadas”.

A esto FinteChile, explica que si bien “es una acierto por parte del Ministerio de Hacienda anunciar que los bancos podrán invertir a futuro en empresas Fintech, resulta determinante generar mayores incentivos para que se desarrolle el Corporate Venture Capital”. Anuncio que la Asociación espera que atraiga a más inversionistas, jugando así un rol determinante para el sector.

Chiletec renueva su directorio en la XVII Asamblea General de Socios 2019

Chiletec Directorio 2019 - 2020
Marco Zúñiga director ejecutivo; Martín Lewit, director; Ubaldo Taladríz, vicepresidente; Felipe Mancini, director; María Eugenia Riquelme, gerente general; Raimundo Page, director; y Francisco Mardones, presidente.

 

  • Ubaldo Taladríz, Andrés Cargill, Felipe Mancini e Ignacio Parada, fueron los nuevos directores elegidos por mayoría de votos. Empresas asociadas al gremio TI, fueron las encargadas de seleccionar a los 4 directores electos, quienes disputaron con otros 5 candidatos.

Santiago, Chile. 9 mayo, 2019. Un positivo balance del año 2018 realizó Francisco Mardones, presidente de esta Asociación, quien -en marco a la XVII Asamblea General de Socios- realizó la cuenta anual de Chiletec.

Durante la actividad, el presidente destacó importantes iniciativas impulsadas recientemente, como el cambio de la imagen corporativa, donde -luego de tres años de la transformación de nombre de Gechs a Chiletec- se creo un nuevo logo que busca reflejar el proceso de maduración de la Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología, así como también el desarrollo y crecimiento de las empresas socias.

También destaco la gestión de todas las áreas de trabajo, tales como las mesas vigentes: Salud, Ciberseguridad, Gobierno, Banca, Smartcity, Internacionalización, eCommerce y digitalización de PYMEs; así como también el desarrollo de eventos de transferencia tecnológica con más de 1.000 asistentes; la realización de 7 misiones comerciales al extranjero a través de la marca sectorial Ch1l3 junto con el apoyo de ProChile, conectando a más de 40 empresas TI con mercados de Perú, Colombia, México, Estados Unidos y China; 117 profesionales capacitados con más de 18 cursos especializados en tecnología, ya sea a través de nuestra OTEC y área de capacitación; sumado al hecho de que actualmente Chiletec posee más de 180 empresas asociadas.

“Contar con un gremio fuerte es importante a la hora de generar cambios, y es lo que hemos estado logrando. Somos nosotros los primeros que debemos incorporar la tecnología y nuevos modelos de negocios si queremos crecer y asumir nuevos y grandes desafíos. Esto es un proceso continuo, donde Chiletec espera ser un apoyo que agregue valor y canalice estas necesidades con la participación de todos sus socios”, expresó el presidente de Chiletec.

Nuevos directores

Al final de la jornada, se llevó a cabo la elección de tres nuevos directores para el periodo 2019 – 2020. Ubaldo Taladríz -perteneciente a la empresa Exe-, Andrés Cargill -de la empresa Soluciones Orión-, Felipe Mancini -de Asimov Consultores-, e Ignacio Parada -representante de la empresa Magnet-, fueron elegidos con una alta mayoría de votos.

“Hoy Chiletec es un actor relevante con una voz que representa la industria TI, y por eso me siento muy agradecido de haber sido elegido hoy como director. Aportar en el mundo público, con el objetivo de que Chiletec pueda continuar colaborando con el desarrollo de nuestro país, es uno de mis objetivos como nuevo director”, comentó Felipe Mancini.

Por su parte, el presidente de Chiletec destacó que “tener una buena convocatoria de candidatos -donde 9 postulantes con empresas muy representativas- quieren ser parte de nuestra Asociación, demuestra que hoy somos actores relevantes en la industria tecnológica local, donde a través de nuestra visión global muchos quieren participar y contribuir con lo que hoy hacemos. La idea de esta renovación de directorio es que implique un mayor crecimiento, acercándonos a nuevos y grandes desafíos”.

Paz Mardones (Black Hat), Alvaro Portugal (Blue Company) y Gustavo Aiach (Sidekick) son parte de la directiva que deja su cargo. Es importante agradecer públicamente, el trabajo, iniciativa y esfuerzo que entregaron a Chiletec durante su período, son una parte importante del crecimiento que ha sufrido nuestro gremio estos últimos años.

De esta forma, la nueva directiva 2019 queda compuesta por: Francisco Mardones, Martín Lewit, Raimundo Page, Ubaldo Taladríz, Andrés Cargill, Ignacio Parada y Felipe Mancini.

SANTIAGO, CHILE: INTELIGENCIA ARTIFICIAL, ¿Cuál será su rol en la sociedad?

ICARE - Inteligencia Artificial
El poder de la inteligencia artificial nos entrega la oportunidad de obtener beneficios emocionantes e innovadores para las personas y las instituciones de todo el mundo. Esta tecnología digital impulsada por la nube nos permite aprovechar grandes cantidades de datos para lograr avances revolucionarios en áreas como la atención médica, la educación, el cambio climático y el transporte. Los avances en inteligencia artificial nos permiten optimizar nuestro tiempo para generar más impacto en el trabajo, ser más productivos y comunicarnos de manera más efectiva. Sin embargo, la inteligencia artificial o IA también ha planteado una serie de preguntas complejas y amplias preocupaciones respecto a cómo la tecnología afectará a la sociedad.

Algunos de estos desafíos impactan las políticas públicas relacionadas con la privacidad, la ciberseguridad, el desarrollo de la fuerza laboral y los derechos humanos, posicionándose en el centro del debate global.

¿Cómo pueden los gobiernos, la sociedad civil y las empresas unirse para desarrollar un estándar para las leyes y regulaciones para la IA? ¿Cuáles son los principios y valores sociales que regirán a la IA? ¿Cómo podemos asegurarnos de que la IA se utilice para beneficiar a todos?

Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de participar en estas conversaciones con el fin de garantizar que el futuro de la tecnología sea un futuro brillante.

ICARE - Brad Smith - Microsoft.
“En conjunción con las Naciones Unidas, lanzamos AI for Humanitarian Action, un nuevo programa de US$ 40 millones por cinco años. La iniciativa aprovecha el poder de IA para centrarse en 4 prioridades: ayudar al mundo a recuperarse de los desastres, atender las necesidades de los niños, proteger a los refugiados y desplazados y promover el respeto de los derechos humanos” dijo Brad Smith presidente de Microsoft.

 

Invitado Internacional

BRAD SMITH, presidente de Microsoft lidera un equipo de más de 1.400 profesionales de las áreas de negocio, asuntos legales y corporativos en 56 países. Se desempeña además como director legal de la empresa y está a cargo de una amplia gama de temas relacionados con las tecnologías y la sociedad, incluida la ciberseguridad, la privacidad, la ética y la inteligencia artificial, los derechos humanos, inmigración, filantropía y la sostenibilidad ambiental. Denominado por el New York Times como “el embajador de la industria tecnológica”.

 

Resumen evento

  • Lugar: CasaPiedra
  • Ciudad: Santiago
  • País: Chile
  • Fecha: 23 mayo, 2019
  • Mayor información ingrese aquí.

Nick Bostrom y lo que no hay que hacer con la tecnología

Nick Bostrom - tree

 

  • Bostrom propone, establecer una vigilancia policial preventiva extremadamente efectiva y crear una gobernanza mundial efectiva.

Vancouver, Canadá. 29 abril, 2019. Recientemente Nick Bostrom reapareció en el escenario en la conferencia TED 2019 en Vancouver, Canadá, para discutir otra de sus teorías radicales. Mientras hablaba ante el CEO de la conferencia, Chris Anderson, Bostrom argumentó que la vigilancia masiva podría ser una de las únicas maneras de salvar a la humanidad de la perdición final.

Nick Bostrom, es un filósofo sueco de la Universidad de Oxford conocido por su trabajo sobre el riesgo existencial, el principio antrópico y la ética de la mejora humana, ademas es director fundador del Instituto del Futuro de la Humanidad de Oxford.

Durante su conferencia TED presentó su teoría como una metáfora de humanos parados frente a una caja gigante llena de bolas que representan ideas. Hay bolas blancas (ideas beneficiosas), bolas grises (ideas moderadamente dañinas) y bolas negras (ideas que destruyen la civilización). La creación de la bomba atómica, por ejemplo, es una idea gris – una idea peligrosa que tiene el potencial de llevarnos a nuestra desaparición.

Bostrom postula que sólo hay una bola negra en la caja, pero, una vez seleccionada, no se puede devolver. (La humanidad sería aniquilada, después de todo).

Según Bostrom, la única razón por la que aún no hemos seleccionado una bola negra es porque hemos tenido “suerte”. Incluso el calentamiento global, dijo, “podría haber sido mucho peor de lo que es”.

Bostrom piensa que la bola que podría destruir la civilización será una tecnología de nuestra propia creación. Así que, naturalmente, dijo, debemos evitar que la tecnología exista vigilándonos a nosotros mismos.

Nick Bostrom
Bostrom explica su teoría de la “caja gigante” al director de TED, Chris Anderson.

 

Bajo la visión de Bostrom de la vigilancia masiva, los humanos serían monitoreados en todo momento a través de la inteligencia artificial, que enviaría información a los “centros de libertad” que trabajan para salvarnos de la fatalidad. Para hacer esto posible, dijo, todos los humanos tendrían que usar collares, o “etiquetas de libertad”, con cámaras multidireccionales.

La idea es polémica en cualquier circunstancia, pero especialmente en TED, que este año se ha centrado en las estrategias para garantizar la privacidad en la era digital.

Incluso Bostrom reconoce que el escenario podría salir terriblemente mal.

“Obviamente, hay grandes desventajas y, de hecho, riesgos masivos para la vigilancia masiva y la gobernanza mundial”, dijo a la multitud. Pero sigue pensando que el fin puede justificar los medios.

“A nivel individual, parece que estamos condenados de todos modos”, dijo.

Ante este escenario negativo, Bostrom propone cuatro posibilidades potenciales para lograr la “estabilización” o garantizar que no nos volvamos obsoletos con nuestra propia tecnología en su White Paper, The Vulnerable World Hypothesis:

  • Restringir el desarrollo tecnológico.
  • Asegúrese de que no exista una gran cantidad de actores que representen una distribución amplia y reconocible de motivos humanos.
  • Establecer una vigilancia policial preventiva extremadamente efectiva.
  • Establecer una gobernanza mundial efectiva.

Vigilancia policial preventiva con IA

Toda la humanidad debería ser identificada con lo que Bostrom llamó “Freedom Tags” (Etiquetas de la Libertad) las que alimentarían con información 24/7 a las “Patriot Monitoring Stations” (Estaciones Patriotas de Monitoreo) llamadas Freedom Centers (Centros de Libertad). Extraños nombres. Bostrom lo que en realidad está haciendo es cambiar el significado de las palabras.

En los Centros de Libertad, con la ayuda de IA (Inteligencia Artificial) se analizará la información, y así se detectarán patrones de conducta de la población que no se ajusten a los definidos, dándole la posibilidad a los FCO (Freedom Center Officers) de responder rápidamente enviando drones con IA y reconocimiento facial para controlar cualquier problema.

Nick Bostrom - drones de la muerte
Bostrom propone enviar drones, que lanzarían “corazones” (algún tipo de arma ultra sofisticada) para eliminar a personas que se salgan de patrones previamente definidos y que sean peligrosas para la sociedad.

 

Para agregar incluso mas variables extrañas a la ecuación, personajes como Bostrom están muy bien financiados por la elite. Por ejemplo Bill Gates, fundador de Microsoft, promueve abiertamente los libros de Bostrom. Gates ademas con su programa de vacunas Eugenics ha admitido que están diseñadas para que los gobiernos puedan despoblar el mundo.

La lógica de la fundación Gates partió por promover el uso de computadores para ayudar a las mujeres del mundo en desarrollo a aprender sobre la anticoncepción. La lógica era clara y amable con Bill Gates. Salud = recursos ÷ personas. Y como los recursos, como señaló Gates, son relativamente fijos, la respuesta está en el control de la población. Por lo tanto, las vacunas anti enfermedades ya no tenían sentido para él: ¿Por qué salvar a los niños sólo para consignarlos a la vida en países superpoblados donde corrían el riesgo de morir de hambre o de ser asesinados en una guerra civil?

No era diferente de la fórmula que estaba desarrollando detrás de un impulso multimillonario a la reforma educacional. En ese caso, Gates basó sus donaciones en esta fórmula: Éxito = profesores ÷ estudiantes. Clases más pequeñas resultarían en más atención por estudiante y niños más inteligentes.

Gobernanza mundial efectiva

“Los gobiernos deberán tener capacidades generales de estabilización con vigilancia al nivel micro, con lo que prevenimos que alguien haga algo ilegal”, dice Bostrom. “Y después tenemos un gobierno a nivel mundial que requiera la habilidad de gobernanza efectiva para prevenir las peores catástrofes: guerras entre supernaciones, carreras armamentistas, problemas cataclismiclos, etc.”, explicó Bostrom.

Por último, estas Etiquetas de la Libertad para controlar a la población, costarían unos US$ 140 cada una y serían collares que contarían con unos transmisores que estarían activos 24/7, transmitiendo audio y vídeo encriptado sobre el comportamiento y habla de la persona. El objetivo final “es prevenir que la humanidad saque la bola negra de la caja gigante, la que provocará nuestra autodestrucción”, concluyó Bostrom.

Otros podrían decir que las ideas que propone Bostrom son la bola negra que nadie quiere!

Nick Bostrom - Etiquetas De La Libertad

 

Las propuestas de Bostrom tienen una impresionante similitud con lo que propone Yuval Noah Harari, profesor del Departamento de Historia, de la Universidad Hebrea de Jerusalem en Israel. Incluso llama la atención el parecido físico entre ambos y la forma de expresarse …

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Consorcio crea comité de ciberseguridad

Consorcio Financiero - Marcos Buchi
Marcos Buchi, presidente de Consorcio Financiero dijo que “la compañía trabaja en reforzar su estrategia digital y la experiencia de los clientes, con un foco transversal entre el banco y las compañías de seguros”.

 

Santiago, Chile. 26 abril, 2019. “El 6 de noviembre de 2018, Banco Consorcio fue afectado por un ciberataque, en el que delincuentes intervinieron el sistema de transferencias internacionales SWIFT”. Así comienza la declaración que hizo el presidente de Consorcio Financiero, Marcos Büchi, respecto al hackeo que vivieron el año pasado.

En la carta a los accionistas contenida en la memoria anual de la empresa, detalla que “la inmediata activación de los protocolos de seguridad y contingencia permitió controlar rápidamente el incidente, informar permanentemente a la autoridad, continuar con la operación del banco y asegurar la integridad de los datos e información. No hubo impacto en los registros, tampoco en la información de nuestros clientes, ni en sus fondos y productos, y los canales de servicio no se vieron afectados”.

En ese sentido, la memoria detalla que en 2018 crearon dos nuevos comités corporativos, uno de ellos fue justamente el Comité de Ciberseguridad.

Por otro lado, el documento dice que uno de sus principales desafíos durante 2019 será reforzar la ciberseguridad, “incluye la creación de una unidad especializada, dependiente de la Gerencia de Riesgos, y la implementación de un plan de mejoras que será monitoreado por el directorio”.

Otro de sus desafíos para este año es aumentar participación de mercado en el negocio hipotecario, donde buscan llegar al 3,5% de participación en venta y desarrollo de cartera propia.

Reforzar la estrategia digital

Marcos Büchi señaló además que el grupo trabaja en reforzar su estrategia digital con un foco transversal entre el banco y las compañías de seguros.

La entidad resaltó que “para enfrentar este desafío, la compañía trabaja en reforzar su estrategia digital y la experiencia de los clientes, con un foco transversal entre el banco y las compañías de seguros, robusteciendo el conocimiento del cliente por medio de avanzadas herramientas analíticas, junto con el fortalecimiento de la confidencialidad y seguridad de la información personal de los clientes”.

El presidente del directorio de Consorcio, sostuvo que el nuevo entorno de interconexión total y delitos informáticos cada vez más frecuentes, “representa una amenaza a nivel mundial que nos plantea múltiples desafíos normativos y empresariales”.

En este sentido enfatizó que “en la industria financiera, tenemos la responsabilidad de seguir mejorando la seguridad de nuestros sistemas tecnológicos, robustecer el gobierno corporativo de la gestión de riesgo operacional, incrementar la inversión en ciberseguridad y fomentar decididamente los hábitos y conductas seguras de nuestros colaboradores, proveedores y clientes”.

En el marco de la junta anual de accionistas de Consorcio, Buchi dijo además que el grupo compañía trabaja en reforzar su estrategia digital con un foco transversal entre el banco y las compañías de seguros, orientado a la integración de su oferta de servicios mediante un planificado cruce de productos, para que los clientes puedan contar siempre con todos los productos financieros que requieran, en un sólo lugar.

Al respecto detalló que un ejemplo concreto de esto fue la creación de la Banca Plus en Banco Consorcio, una nueva propuesta digital que incluye todos los productos propios de un banco (cuenta corriente, línea de crédito, tarjetas de créditos, créditos de consumo y créditos hipotecarios), complementado con acceso a una plataforma de inversiones a través de Consorcio Corredora de Bolsa y seguros de vida y generales de Consorcio Seguros.

Respecto a los desafíos futuros, Buchi sostuvo que “estamos preparados para seguir creciendo y consolidando nuestro desarrollo; para abordar los cambios normativos y regulatorios que se implementen en el futuro a nivel país y para aprovechar las oportunidades de mercado que nos permitan seguir aportando al perfeccionamiento de los servicios financieros”.

SANTIAGO, CHILE: VI Conferencia Internacional de la Industria Aseguradora

AACH - VI Conferencia Internacional de la Industria Aseguradora

 

Los seguros en la era del riesgo cibernético

  • La AACH (Asociación de Aseguradores de Chile) anuncia su VI Conferencia Internacional que reunirá a expertos internacionales y refrentes del sector para reflexionar sobre la protección de datos.
  • El orador principal será Chema Alonso, hacker español, conocido como “El Maligno”.

La transformación digital vivida en todos los campos y el Big Data abren oportunidades para el mercado de los seguros, pero también nuevos riesgos a nivel mundial. Por ello, la Ciberseguridad será el tema central del VI Conferencia Internacional (CiiA), “Los Seguros en la Nueva Era de Protección de Datos y Ciberseguridad” (miércoles 15 de mayo, 8.30 hrs., CasaPiedra) organizada por la AACH, que reunirá a expertos internacionales y refrentes del sector para analizar y compartir experiencias es este tema.

El orador principal será Chema Alonso, hacker español, conocido como “El Maligno”, uno de los referentes de seguridad informática y hacking mas importantes del mundo. Otro ángulo destacado de la Conferencia será la experiencia de éxito de la banca inglesa organizada contra los ciberataques. Los desafíos de la regulación y el rol de la autoridad frente a estos cambios, tendrán espacio relevante en el contenido con la participación de especialistas internacionales y autoridades locales.

Según datos de la consultora de inteligencia de mercado IDC, la inversión en transformación digital en el mundo crecerá al 2022 anualmente un 16,7% con un gasto de US$ 1,97 billones. Como consecuencia de este escenario también crecen los riesgos. De hecho, en Chile los ciberataques aumentaron un 59% el año pasado, según Novared.

Ha habido casos emblemáticos del sector financiero que han sorprendido al pais. Según el FMI (Fondo Monetario Internacional), a nivel mundial, los delitos digitales representan pérdidas para los bancos cercanas al 9% de sus ingresos netos.

El superintendente de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), Mario Farren, durante su última cuenta pública a menos de dos meses de que la entidad que lidera se integre a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), informó que el año pasado la banca reportó pérdidas netas por incidentes operacionales por US$ 54 millones.

Según detalló Farren, de ello, US$ 26 millones corresponden a pérdidas relacionadas con “fraudes externos”, es decir, que fueron derivadas de algún tipo de actuación orientada a apropiarse de bienes indebidamente o soslayar la legislación por parte de un tercero.

“Estos corresponden, por ejemplo, a aquellos que afectaron directamente a los usuarios con los incidentes de phishing, donde algunas personas perdieron sus claves y fueron sustraídos esos fondos. En los casos en los cuales la banca se hizo cargo de esas situaciones, se contabilizan dentro del número que reportamos como pérdida operacional”, dijo el regulador.

La cifra contempla también el ciberataque sufrido por Banco de Chile, que le significó el robo de US$ 10 millones y el hackeo que afectó a Banco Consorcio, al que le robaron US$ 2 millones.

Entre los delitos mas comunes podemos mencionar al ransomware (captura de datos y exigencia de pago de rescate); phishing (fraudes por email para obtener claves o información) y el criptojacking (hackers “secuestran” computadores y usan sus recursos para sacar provecho económico de las criptomonedas).

“La ciberseguridad toca la esencia de la industria aseguradora, porque las compañías de seguros deben hacerse cargo desde una noble perspectiva: por una parte, como potenciales víctimas de ataque cibernéticos y por la otra, como aseguradores de otras empresas que tienen ese riesgo. Por eso, implica un gran desafío de conocimiento, reflexión y creatividad”, plantea José Manuel Camposano, presidente de la AACH.

“La protección de datos y como lo enfrentan las compañías en el mundo, las experiencias de éxito internacionales y locales serán centrales en esta Conferencia, con expositores destacado del mundo de los seguros y la informática, que se desarrolla con velocidad y complejidad”, afirma Jorge Claude, vicepresidente ejecutivo de la AACH.

 

Resumen evento

  • Lugar: CasaPiedra
  • Ciudad: Santiago
  • País: Chile
  • Fecha: 15 mayo, 2019
  • Mayor información ingrese aquí.

Moneda Asset Management anuncia cambios en la gerencia general

Moneda Asset Management - Alfonso Duval
Alfonso Duval, socio y hasta ahora gerente de clientes institucionales, asumirá la gerencia general de Moneda Asset Management.

 

Santiago, Chile. 24 abril, 2019. Moneda Asset Management anunció que Alfonso Duval, socio y hasta ahora gerente de clientes institucionales, asumirá la gerencia general de la compañía. Antonio Gil Nievas, quien ha sido gerente general de Moneda los últimos ocho años -en lo que ha sido una exitosa gestión- dejará la compañía el 31 de mayo de 2019, para luego partir a la Universidad de Stanford, California a realizar el Stanford Executive Program.

“Agradezco a Antonio por estos ocho años como gerente general. Este ha sido un periodo muy positivo, en el que se ha fortalecido la institucionalidad de Moneda, se ha consolidado un equipo de primer nivel y se ha mejorado la posición competitiva y el liderazgo de Moneda. Los últimos años han mostrado un crecimiento permanente en lo que se refiere a activos, a lo que se suma la internacionalización de la compañía, siempre entregando el mejor servicio a nuestros clientes. A su vez, Alfonso Duval tiene todas las capacidades para liderar con energía una nueva etapa de crecimiento y servicio a nuestros clientes en un entorno de alta competencia. Sin duda, su nombramiento es un reconocimiento a su amplia y exitosa trayectoria”, asegura Pablo Echeverría, Presidente de Moneda Asset Management.

Alfonso Duval ingresó a Moneda el año 2006 con la responsabilidad de desarrollar y mantener la relación con clientes institucionales. Es socio de la compañía desde 2011, y ha jugado un rol transversal, siendo responsable de la relación comercial con fondos de pensiones, fondos soberanos, compañías de seguro y family offices, en Chile, América Latina, Europa, Medio Oriente y Asia. Ha participado en la apertura de nuevos mercados y la estructuración de vehículos de inversión para segmentos y jurisdicciones internacionales. Este esfuerzo de diversificación se ha traducido en un aumento en el porcentaje de activos bajo administración provenientes de inversionistas institucionales extranjeros en la última década. Previo a su ingreso a Moneda trabajó en el área de banca de inversión del Grupo Santander y Citigroup en Chile. Alfonso Duval es ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Antonio Gil Nievas ingresó a Moneda en 2011 cuando asumió como gerente general de la compañía. Durante estos últimos ocho años lideró importantes inversiones para crear un equipo multifuncional de primer nivel, contribuyendo a la institucionalización de la compañía, lo que permitió posicionar a Moneda como una de las mejores empresas para trabajar en Chile. Entre otros factores, todo esto permitió un importante crecimiento en los activos administrados por Moneda, los cuales superan hoy los US$ 10.000 millones. Previamente trabajó en JP Morgan como CFO mundial de varios negocios entre ellos Global Emerging Markets y Global Credit Trading. En JPMorgan, también fue parte del equipo que lideró la integración de la compra de Bear Stearns, fue director de estrategia, desarrollo de negocio e inversiones estratégicas para la región de EMEA y trabajó en el área de Finanzas Corporativas. Con anterioridad fue consultor estratégico en BCG. Antonio Gil Nievas es ingeniero industrial por ICAI (Universidad Pontificia Comillas), España, y tiene un MBA de Harvard Business School.

Moneda Asset Management es una boutique especializada en la administración de activos financieros cuyo foco principal de inversión es América Latina. Hoy, con oficinas en Santiago, Nueva York y Buenos Aires, Moneda administra activos por más de US$ 10.000 millones y cuenta con un equipo de cerca de 190 experimentados profesionales de más de diez nacionalidades distintas. En sus 25 años de historia ha desarrollado una consistente filosofía de inversión basada en el análisis fundamental con un foco de largo plazo, la que es implementada por uno de los equipos de inversión más grandes dedicados a la región.

79,3% de las empresas en Chile aún no han implementado una plataforma de Gestión de Datos

  • Según el estudio realizado por IDC “El valor de la Plataforma de Gestión de Datos en la Transformación Digital”, el 80% de las 500 principales compañías a nivel mundial con presencia en América Latina, posee activos intangibles (datos).
  • Los beneficios más importantes son: mejoras en la productividad, predictibilidad (apoyándose en Business Intelligence) y centralización de la administración y control de los datos.
  • La encuesta, aplicada a directores y gerentes de 161 empresas con más de 250 empleados en industrias de Manufactura, Finanzas, Retail, Salud, Gobierno y Logística, arroja que el 89% de las empresas que ya han adoptado una plataforma de gestión de datos, se encuentra satisfecha.

Descargue Informe - Plataforma de Datos Intersystems

 

Santiago, Chile. 24 abril, 2019. La relación entre gestión de datos y productividad es cada vez más directa en la era de la Transformación Digital. Así lo demuestra el estudio realizado por IDC, “El valor de la Plataforma de Gestión de Datos en la Transformación Digital”, el cual asegura que el 79,3% de las empresas en Chile aún no han implementado una plataforma de Gestión de Datos.

La investigación, aplicada a 161 organizaciones medianas y grandes de las industrias de manufactura, finanzas, retail, salud, gobierno y logística en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú, señaló que las principales razones para haberla implementado es la escalabilidad, particularmente para 62,5% de las empresas de retail; 42,9% del sector salud y 41,2% de manufactura; flexibilidad, para 40% de las empresas financieras; y, soporte para 42,9% de las empresas de logística.

Coincidentemente, las empresas que aún no son usuarias 20,7% en Chile, también señalan mismos factores para adoptar la solución: escalabilidad (Argentina, 47,6%; Chile, 78,3%; Colombia, 80%); flexibilidad (Brasil, 43,8%) y soporte (Perú, 62,5%).

IDC - InterSystems - Plataforma de Gestion de Datos

“Es importante que las organizaciones en Chile incorporen plataformas de datos modernas, lo que permitirá a empresas chilenas avanzar aún más en el camino hacia la Transformación Digital, lo que en el mundo de hoy no es una tendencia para llegar al éxito, sino que es una condición para alcanzarlo y proyectarse al futuro, afirmó Martín Kozak, Country Manager de InterSystems en Chile.

Al momento de evaluar una plataforma de datos, la seguridad es la característica más importante, tanto para quienes son usuarias como las que no usuarias de la solución (más del 56% de los entrevistados). Los usuarios que ya ocupan la herramienta buscan también la integración y la usabilidad, mientras que las empresas que están en el proceso de evaluación, dan prioridad a las herramientas de administración y la funcionalidad.

En cuanto a la gestión de datos en cloud, las empresas que han instalado o planean instalar una plataforma de datos prefieren adoptar el modelo de Cloud Privado. De hecho, las organizaciones que prefieren adoptar el modelo de Cloud Privado son Logística (57%), Gobierno (50%), Salud (86%) y Manufactura (59%). Sin embargo, el modelo on-premises es preferido por la mayoría de las empresas de retail (50%); mientras que 22% de las empresas no usuarias, están evaluando un modelo de Cloud Público.

En esta línea, el informe también señala que al momento de elegir un proveedor, las empresas prefieren aquellos que ofrezcan un modelo de negocio flexible, con precios accesibles, y que además, tenga la capacidad de cobertura de servicios. Por su parte, los factores que determinan su continuidad son: capacidad de integración con sus sistemas de CRM, ERP y sistemas de gestión de Recursos Humanos, entre otros. Cabe destacar que más del 70% de las empresas que ha cambiado de proveedor, lo ha hecho por la falta de una integración de los datos con su ERP o sistemas principales del negocio.

Por último, el estudio de IDC consigna que estos retos y beneficios de adoptar una solución se alinean con iniciativas del área de negocios que influyen en la inversión de TI, en el sentido de que las empresas desean que la gestión de los datos contribuya a una mayor productividad mejorando sus procesos, se pueda cumplir con políticas internas y regulatorias de la industria, a la par de optimizar los costos y la inversión de TI.

IDC Latin America - Infographic_Data Mgt Platform Intersystems

Mercado de robots en América Latina tendría un crecimiento del 21% durante 2019

 

  • Los robots para producción de alimentos están ganando terreno debido a la alta demanda de mano de obra para el trabajo dentro de esta actividad.
  • Para 2022, se espera que el segmento de robots industriales abarque un 72% del mercado y siga predominando.

Santiago, Chile. 23 abril, 2019. Desde hace varios años, el impulso a la robótica vino del auge de los robots industriales para la automatización de los procesos de producción de artículos de consumo masivo. Hasta el momento, no se espera un gran cambio en el predominio de este tipo de robots, a pesar de la evolución de la Inteligencia Artificial. IDC, empresa de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y conferencias para el sector de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, comparte los resultados de su Worldwide Semiannual Robotics Spending Guide.

Este estudio mide la implementación de los diversos tipos de robots en 20 industrias, y sus casos de uso, donde resalta que el mercado de robots en América Latina cerró 2018 con un valor de US$ 1.040 millones y va en aumento.

Para 2019, se espera que dicho mercado llegue a los US$ 1.266 millones, con un crecimiento del 21% respecto al año anterior, con el 73% de robots industriales, el 27% de robots de servicios y un 0,09% de robots de consumo.

IDC - Mercado Robots Latinoamerica

 

Por otro lado, para 2022 se espera que el segmento de robots industriales abarque un 72% del mercado y siga predominando, pues en la región se encuentran Brasil y México, dos grandes países manufactureros. IDC prevé que este mercado alcance los USD$2150 millones.

A lo anterior se suman los robots para producción de alimentos, los cuales están ganando terreno debido a la alta demanda de mano de obra para el trabajo dentro de esta actividad.

Los casos de uso más relevantes de los robots industriales son: ensamble, soldadura, mezclado, empaque de productos, inspección y embotellado.

Respecto al segmento de los robots de servicios, los casos de uso más importantes son: empacado, inspección de tuberías, producción agrícola y seguridad. “Estos robots irán creciendo en materia de agricultura, principalmente en la recolección de frutas y verduras, y crecerán también en la modernización de la infraestructura de los países de Latinoamérica”, aseguró Alejandro Floreán, Vicepresidente de Consultoría para IDC Latinoamérica.

De acuerdo con el analista de IDC, en cuanto al sector de consumo, aún hace falta evolución para encontrar casos de uso relevantes, los cuales están siendo precedidos por los asistentes virtuales y los pequeños robots que ayudan en algunas actividades de limpieza en los hogares.

“En las industrias de alto riesgo, como la minería, los robots pueden representar un papel muy importante para garantizar la seguridad de los seres humanos y, además, incrementar la eficiencia en actividades repetitivas”, finalizó Alejandro Floreán.

Transformación y madurez digital, impulsan mejores préstamos y tasas de interés

Simple Consulting - Hector Roldan
Por Héctor Roldán, CEO de Simple Consulting.

 

Santiago, Chile. 23 abril, 2019. “Este es un avance muy importante, ya que el grado de madurez digital, está directamente relacionado con el valor de las empresas, y determina en gran medida su viabilidad y éxito a futuro”, afirma Héctor Roldán.

Recientemente, se dio a conocer que el banco de capitales españoles BBVA, considerará dentro de su evaluación financiera, no solo el historial o perfil crediticio de una compañía, sino la madurez digital de las empresas para ofrecerles mejores tasas de interés.

De este modo, cada día son más los factores del entorno que conducen a las compañías a su transformación digital, tal vez el más latente, son los modelos de negocio disruptivos que tienen un crecimiento exponencial.

Héctor Roldán, CEO de Simple Consulting, afirma que para analizar la madurez digital, “las evaluaciones son mediante un modelo que calcula las diferentes dimensiones que afectan el grado de digitalización de las empresas. Se hace entrega de un instrumento que permite a toda compañía, no sólo comprender su brecha digital, si no también incrementar su nivel de madurez, con recomendaciones adecuadas a la realidad de la organización”.

El experto, enfatiza que “este es un avance muy importante, ya que el grado de madurez digital, está directamente relacionado con el valor de las empresas, y determina en gran medida su viabilidad y éxito a futuro”.

El diagnóstico para la madurez digital, es el mapa de ruta, el instrumento cuya relevancia es cada vez mayor y evoluciona a gran velocidad, que ya es considerado por ejemplo por BBVA “para ajustar la tasa de interés para préstamos a empresas, según su grado de madurez digital”, dice Roldán.

Roldán menciona que algunas de las ventajas de utilizar un instrumento para medir la madurez digital de una empresa son:

  • Asegurar que la empresa analiza correctamente todas las dimensiones del problema a solucionar.
  • Establecer un lenguaje común dentro de la organización para comunicar la transformación digital.
  • Ayudar a establecer objetivos muy claros y planificar acciones a corto, medio y largo plazo.
  • Permitir que la organización conozca su punto de partida y establezca su ambición digital.
  • Brindar una herramienta que permite una medición objetiva de la evolución de su negocio durante el viaje de transformación.

Perros robot arrastran camiones

Boston Dynamics - perros robot
Boston, EE.UU. 18 abril, 2019. Operan mediante baterías eléctricas con una duración de hasta 90 minutos por carga, miden 84 centímetros de altura, y pesan 30 kilos. Y además, tienen tanta fuerza que pueden arrastrar un camión. Su precio no se ha dado a conocer, y no parece que vaya a ser un producto de consumo masivo (lo cual es probablemente para el bien de la sociedad).

Son los ‘perros robot’ SpotMini, concebidos por la empresa de robots Boston Dynamics. En el vídeo se puede comprobar cómo colocando un tiro de diez de ellos pueden mover un camión.

 

SpotMini

Para quienes no lo recuerden, el SpotMini es un robot que lleva casi seis años de desarrollo, el cual hemos visto evolucionar desde que Boston Dynamics era parte de Google y que nació como un robot más voluminoso llamado Spot o BigDog. Con el paso del tiempo el robot disminuyó su tamaño y nos mostró una gran variedad de capacidades. Anteriormente, Marc Raibert, cofundador y presidente de Boston Dynamics, declaró que los SpotMini podrían ser útiles como apoyo a las patrullas de seguridad o a las empresas constructoras.

SpotMini puede bailar y, además, lo hace con bastante ritmo, como mostró Boston Dynamics.

Ya están saliendo de la línea de producción y pronto estarán disponibles para una variedad de aplicaciones, según informa Boston Dynamics en su vídeo promocional.

Boston Dynamics - perros robot SpotMini

Retail y plataformas de datos modernas

InterSystems - Retail y plataformas de datos modernas
Santiago, Chile. 17 abril, 2019. Durante los últimos años, la industria del retail ha experimentado un crecimiento en la productividad y la experiencia al público de manera relevante, ya que la integración digital en toda la cadena de procesos, ha potenciado y reducido los costos de uno de los negocios más potentes a nivel mundial.

De hecho, la incorporación de nuevas plataformas tecnologías han aportado un crecimiento de un 32% en ventas de retail en línea en EE.UU., alcanzando así los US$ 123.600 millones en el cuarto cuatrimestre de 2016. Además, se registró un aumento de un 8,1% de las ventas totales por e-commerce durante el mismo año.

En un entorno cambiante y desafiante, es el escenario con que muchos vendedores de retail tienen que convivir año a año, ya que la competencia es dura y la innovación, clave. Es por esto, que varias organizaciones y analistas están de acuerdo en que para impulsar el negocio es indispensable contar con una informática estratégica que impulse iniciativas de gestión de datos, las cuales vengan a resolver dos áreas fundamentales: un comercio de retail unificado; y la creación y aprovechamiento de un profundo entendimiento de los clientes.

La realidad es que, muchos equipos de informática están descubriendo que no es práctico comprar, instalar, integrar, aprender, soportar y mantener diversas tecnologías requeridas para la entrega de servicios que demande el negocio. Esto hace necesario contar con una plataforma de datos integral, la cual entregue muchas de las capacidades que las organizaciones del retail necesita para cumplir con los desafiantes requerimientos que enfrentan hoy en día.

Lo anterior, hace necesario que el rubro apueste por incorporar plataformas de datos modernas como InterSystems IRIS Data Platform, que incluye las funcionalidades más importantes requeridas para la transformación digital, eliminando la necesidad de comprar, integrar, aprender y mantener múltiples tecnologías diferentes.

Además de esto, la solución cuenta con:

  • Vista en 360 grados de los datos de los clientes
  • Visión integral de sus clientes y de sus posibles compras futuras
  • Interacciones personalizadas y en tiempo real con clientes a través de todos los puntos de contacto

Estas cualidades vienen a potenciar y a desarrollar de manera óptima el comercio de retail unificando los datos, permitiendo acceso a información y disponibilidad de productos, estados de ordenes y de envíos en tiempo real, procesos de negocios fluidos con análisis por eventos en tiempo real, integración con tecnologías de Internet de las cosas, además de flujos de procesos e indicadores claves de rendimiento.

Así, InterSystems IRIS Data Platform se convierte en una solución tecnológica muy atractiva para la industria, ya que permite acelerar sus esfuerzos, en términos de transformación digital, y así mantenerse relevantes en el desafiante nuevo mundo del retail.

Para conocer más sobre InterSystems IRIS Data Platform, visite aquí.

Zetech llega a Chile con su apuesta paperless corporativa

Zetech - paperless office

 

  • Con más de 600 clientes en toda Latinoamérica y con más de 500.000 usuarios en sus plataformas, Zetech S.P.A. llega a Chile para liderar la transformación digital y sistematizar de manera ágil y práctica los procesos de Recursos Humanos y finanzas de las empresas locales.
  • Según el Observatorio de Recursos Humanos de Chile, el 76% de los directores generales de empresas, no han recibido capacitación en herramientas digitales.
  • La alta dirección se comunica con los empleados en mayor medida mediante e-mail (63%), reuniones formales (56%) y eventos internos (51%).
  • El evento más relevante de transformación digital enfocada a Recursos Humanos y finanzas: Oficinas sin papeles; fue organizado por Zetech en alianza con Visma |Raet en el que participaron oradores nacionales e internacionales.

Santiago, Chile. 17 abril, 2019. La transformación digital llegó a Latinoamérica hace más de dos décadas. De manera escalonada, procesos manuales y con alta carga operativa migraron a las nuevas tecnologías que buscan -permanentemente- eficiencia en las operaciones, reducción de tiempo de gestión, eficacia y cercanía entre los públicos vinculados en dichos procesos.

Según el SII(1), en Chile hay más de 1.100.000 compañías y por estimaciones propias de Zetech, el 50% de las mismas aún no han implementado procesos digitales en las áreas de recursos humanos, de facturación, de compras y de contabilidad. Se estima que las organizaciones invierten +600 de horas laborales anuales en la papelización de contratos, documentos clave, facturas, el onboarding de empleados y a su vez, en la búsqueda y recuperación manual de dicha documentación.

El estudio(2) realizado por el Observatorio de Recursos Humanos de España y Chile y Talentopia presentado en el evento Oficinas sin Papeles organizado por Zetech, reveló que:

  • El uso de social media en reclutamiento y selección en Chile se distribuye de la siguiente manera: Facebook 24%, Instagram 4%, Google+ 2%, Twitter 4% y Youtube 2%, reflejando una baja penetración y adhesión. A su vez, el proceso de onboarding en social media está por debajo del 10%.
  • El 84% de las empresas usan social media para reforzar su marca empleadora y el 36% ha implementado las video entrevistas y los test online de evaluación de candidatos.
  • Sorpresivamente, el 76% de los directores de HR no son activos en social media ni han recibido capacitación en digital y herramientas de gestión documental. Esta es una gran oportunidad para subirlos a la ola de la transformación digital y la dinamización de procesos.
  • El 32% de los directores de HR considera que la tecnología no facilita o no sería un drive que permita la integración de la diversidad empresarial a pesar que +20% de los empleados son extranjeros.
  • El 11% de las cabezas de HR revelaron que utilizan apps, simuladores, realidad aumentada y gaming en algún ámbito laboral.
  • En cuanto a procesos de interacción con empleados a través de plataformas tecnológicas, el 50% lo hace para vacaciones, el 35% para beneficios y el 25% para flexibilidad + teletrabajo. El 50% de los encuestados conoce el concepto de employee journey map.
  • En cuanto a protección de datos, las empresas chilenas tienen en cuenta la normativa de protección de
  • datos en la aplicación de HR analytics (32%), el 40% dispone de normas sobre el uso de las redes
  • sociales en el ámbito corporativo.
  • 68% reconoce que aún no ha hecho grandes inversiones en herramientas que les permitan tener mejores indicadores de sus procesos de HR. Ahora bien, el 15% invierte en big data y data mining, 18% en HR analytics, un 3% en herramientas de AI.
  • En Chile, el 80% son generación X, un 80% son hombres y un 20% mujeres. El promedio de edad es de 45 años.

Bajo este contexto, Zetech, la multinacional argentina que mejora el acceso a la información digital de las organizaciones y empresas con tecnología innovadora para brindar soluciones como TuRecibo.com y NosConecta.com, llega al mercado chileno con el objetivo de lograr la conversión de las empresas al paperless, a dinamizar, innovar y transformar los procesos de Recursos Humanos y finanzas.

La multinacional argentina estima que en dos años el reclutamiento, el onboarding, la compensación y el desempeño de las empresas en Chile tendrán todo digitalizado (40%) y parcialmente un 32%. Todo esto hace parte también de un movimiento go green que integra los procesos digitales de HR y Finanzas con normativas legales, tales como la factura electrónica y toda la documentación adicional asociada a los colaboradores: licencias, vacaciones y beneficios.

Actualmente, Zetech trabaja en Chile con ABIChile y Compañías CIC con la solución NosConecta y en el caso de Mercado Libre, JLL, Globant, Technisys y Cooprinsem; han confiado en una de las principales plataformas: TuRecibo.com que se enfoca en la despapelización de todos los procesos de Finanzas y de Recursos Humanos- con altos estándares de seguridad de datos- y con la formalización legal de los mismos a través de la firma electrónica del empleado, a saber:

• Onboarding de colaboradores
• Contratos
• Facturas
• Recibos de pago
• Licencias y vacaciones
• Carteleras y notificaciones internas
• Certificados
• Auditoría y trazabilidad

“La transformación digital es parte de nuestra cotidianidad y determina nuestro consumer journey. En sincronía, las empresas en el mundo están entendiendo que el employee journey está atravesado por la esfera digital donde la despapelización de documentos es fundamental. En Chile, notamos un interés creciente en la conversión de procesos de Recursos Humanos y Finanzas a lo digital, de ahí nuestra decisión de abrir oficinas aquí y ser el aliado que los acompañe a transitar el paperless con parámetros de eficiencia, flexibilidad, dinamismo y confiabilidad” mencionó Alejandro Zecler, regional director of business development de Zetech S.A.

Zetech cuenta con una resolución emitida por la Dirección del trabajo de Chile que avala sus operaciones comerciales y legales en el país a través de su plataforma TuRecibo.com. La misma es multi dispositivo: laptop, app, tablet y desktop.

“Con una proyección exponencial de crecimiento en el mercado chileno, esperamos convertirnos, con TuRecibo.com, en el aliado tecnológico de procesos de compañías- privadas y públicas -de uno de los mercados más relevantes de América Latina. De igual manera, nos enorgullece ser parte del cambio para que las operaciones sean más sustentables y eficientes, permitiéndole un mayor desarrollo a los equipos que las conforman”, comentó Federico Gelblung, ejecutivo comercial de Zetech Chile.

Firme en su compromiso de brindar las mejores soluciones en digitalización, automatización y simplificación de procesos desde hace más de 25 años, Zetech Chile trabaja de mano con las principales empresas del país pertenecientes a los verticales de agricultura, tecnología, retail, e-commerce, cervecería, inmobiliario, manufactura y diseño.


(1) Relevamiento online en la página oficial de los Servicios de Impuestos Internos de Chile-SII-: http://www.sii.cl/estadisticas/empresas_region.htm

(2) Estudio realizado a fines de 2018 con un universo de más de 62 empresas chilenas con operaciones locales y regionales. Pertenecen a los verticales de retail, servicios, tecnología, telecomunicaciones, energía, inmobiliaria, construcción, salud, minería e industria.

Expertos entregan claves para rediseñar el sistema de salud

Johnson & Johnson Medical Devices - Asise Fernandez - Mike Wagner - Julieta Castañeda
Asise Fernández, Country Manager para Chile de Johnson & Johnson Medical Devices; Mike Wagner, CEO de The Advisory Board Company; y Julieta Castañeda, vice presidenta de Johnson & Johnson Medical Devices, para los países de la Región Sur de Latinoamérica.

 

  • La consultora internacional The Advisory Board Company, señala que es “indispensable” migrar hacia un sistema que gestione de manera más eficiente los recursos en función de la magnitud de las necesidades de los distintos tipos de pacientes.

Santiago, Chile. 17 abril, 2019. En todo el mundo, los sistemas de salud se encuentran en un proceso de reestructuración y disrupción para poder responder al cuándo, cómo y quién proveerá las mejores soluciones para el cuidado de las personas en un futuro cercano.

Para abordar esta temática en Chile, Mike Wagner, CEO de The Advisory Board Company, consultora internacional en temas de salud, expuso en el evento J&J Value Connections, organizado por Johnson & Johnson Medical Devices. Esta actividad busca fomentar la generación de ideas y principios clave que ayuden a la evolución del sistema de salud local, además de ser la plataforma a través de la cual la compañía demuestra su compromiso con la innovación no sólo en tecnología aplicada a sus dispositivos, sino también ofreciendo servicios que se ajusten a las necesidades de cada país, institución y ecosistema de cuidado de la salud.

En concordancia con lo expuesto por Wagner, Asise Fernández, Country Manager para Chile de Johnson & Johnson Medical Devices, agregó “Nuestro compromiso es generar espacios propicios para el análisis y desarrollo de grandes ideas que permitan transformar el modelo de salud en Chile, hacia un sistema sustentable, que otorgue más acceso, menores tiempos de espera y disminuya los costos del sistema”.

En el evento, el experto abordó la nueva tendencia mundial en materia de salud, denominada Value Based Care, la que pretende alcanzar mejores resultados y hacer más eficiente la labor de las instituciones de área. Esta estrategia propone desarrollar modelos basados en valor, poniendo al paciente como centro del servicio, y contempla una medición que aborda resultados en algunos puntos clave: Paciente, diagnóstico, prestaciones, costo y resultado. Además, plantea la pertinencia del cuidado preventivo, como una variable esencial para reducir los costos que se generan durante la prestación de los servicios de salud.

“Nos encontramos frente al nacimiento de una nueva era en el cuidado de la salud y existen 5 principios necesarios para lograr un sistema eficaz y sostenible. Chile debe analizar su realidad en este ámbito, para que pueda rediseñar los modelos y adaptarlos a los requerimientos reales, actuales y futuros de su población”, puntualizó Wagner en su ponencia titulada Disrupting the Status Quo to Build a Value-Based Health Care System.

El consultor detalló las características de los 5 principios clave, indicando lo siguiente:

Principio # 1 – Expandir la definición de “Cuidado”
Los resultados de la atención médica (costo, calidad, acceso) no pueden mejorarse, especialmente para una población de bajos ingresos, sin tener en cuenta factores no clínicos, como los socioeconómicos, que complican o inhiben la prestación de atención. Esto requiere una intervención proactiva constante sobre la gestión de las enfermedades crónicas, ampliando la definición de atención y cuidado a múltiples factores de la vida del paciente que afectan el acceso y el tratamiento.

Principio # 2 – Diseño de múltiples sistemas de cuidado concurrentes
Un enfoque único del cuidado de la salud es ineficaz e ineficiente. Por el contrario, mayor cantidad de vías y sistemas de atención deben diseñarse, desarrollarse y coordinarse para satisfacer las diferentes necesidades de los distintos segmentos de la población. Además, estos caminos deben activarse de forma proactiva para identificar a los pacientes de “Riesgo Oculto” que frecuentemente permanecen sin ser diagnosticados o sin recibir tratamiento hasta que un costo mayor o un incidente más peligroso se dispara. En resumen, la atención debe dirigirse al paciente, en lugar de esperar que el paciente venga a ser atendido. Una forma de hacerlo es que los proveedores de atención médica estén involucrados en las actividades diarias y la vida de las personas – los mercados, los lugares de culto y los lugares de alto tráfico.

Principio # 3 – Aprovechamiento de la fuerza laboral no clínica
Los médicos de alto costo (médicos, enfermeras, etc.) son un lujo dentro del sistema de atención médica que debe implementarse con cuidado, siempre asegurándose de que estos profesionales ejerzan en la parte superior de su licencia para maximizar sus contribuciones. Por lo tanto, el apoyo clínico debe extenderse a través del uso innovador del personal no clínico, voluntarios y otros recursos comunitarios, especialmente en áreas históricamente desatendidas.

Principio # 4 – Necesidad de crear un sistema de financiamiento colaborativo
Los esquemas tradicionales de reembolso inhiben las inversiones para rediseñar la atención y transformación. La recaudación continua de fondos convertirá a los proveedores que actúan como “integradores” en responsables de los resultados, la innovación puede ser maximizada.
Reunir dinero de múltiples esquemas de financiamiento por adelantado permitirá a los proveedores ampliar el alcance de la atención continua.

Principio # 5 – Importancia de crear alianzas y/o colaboraciones
Las demandas de capital financiero, experiencia técnica, desarrollo de instalaciones y los sistemas de apoyo, son demasiado grandes para que los sistemas de salud los hagan por sí solos. Como resultado, los proveedores de atención médica deben forjar asociaciones innovadoras tanto con organizaciones sanitarias como no sanitarias -esencialmente remodelando todo el universo del cuidado de la salud- si la transformación quiere convertirse en realidad. Pedir prestada experiencia y recursos de otras organizaciones, en forma de asociaciones, es la oportunidad más segura para que las organizaciones de atención médica se adapten e innoven rápidamente.

La implementación práctica de algunas de estas claves, así como de la estrategia Value Based Care, ya cuenta con un ejemplo en Sudamérica, a través de una primera experiencia en un hospital público de Brasil. En una acción coordinada y ejecutada entre Johnson & Johnson, The Advisory Board y la institución, se ha conseguido reducir en 60% el tiempo de espera para pacientes del sistema público de salud, junto con disminuir en 33% el tiempo de espera del paciente entre autorización médica, alta y salida del centro médico. Asimismo, esta metodología permitió recortar en 20% los retrasos en cirugías y en un 90% los tiempos de espera en autorización para exámenes.

“Johnson & Johnson, está comprometido en trabajar con todos los actores del sector salud, para lograr una transformación hacia un sistema de salud eficaz y sostenible”. Puntualizó Asise Fernandez al cierre del evento.

MediWay acelerara la transformación digital de la atención médica en China

InterSystems IRIS for Health - China - MediaWay

 

  • El sistema de información iMedical Cloud Healthcare, escalable e interoperable, apoya la colaboración, el intercambio de información y el aumento del uso de Big Data.

Beijing, China. 16 abril, 2019. InterSystems, líder mundial en plataformas de tecnologías de la información para aplicaciones de salud, negocios y gobierno, ha anunciado que MediaWay Technology, una de las mayores compañías de software de atención médica en China, ha desarrollado e implementado el IMedical Cloud Healthcare, su nueva plataforma de ecosistema de TI utilizando InterSystems IRIS for Health.

InterSystems IRIS for Health, la única plataforma de datos unificada diseñada específicamente para la atención médica, permite a MediWay apoyar a todas las partes interesadas en el sistema de salud chino, incluyendo al gobierno, a las organizaciones de atención médica y a los consumidores, en un entorno en el que las políticas de reforma médica están impulsando una mayor colaboración, en el intercambio de información y uso del Big Data.

El sistema de información de salud médica IMedical (HIS, por sus siglas en inglés) de MediWay es utilizado por alrededor de 500 organizaciones de salud, incluyendo a más de 300 hospitales terciarios y 30 de los 100 hospitales más importantes de China. Sin embargo, para acelerar la Transformación Digital en la atención médica, MediWay y su socio Tencent Cloud requieren niveles más altos de accesibilidad, escalabilidad e interoperabilidad.

Se han lanzado dos aplicaciones IMedical Cloud, disponibles para todas las partes interesadas en la atención médica alojadas en Tencent Cloud, con dos funcionalidades principales: colaboración en la nube transaccional (Cloud HIS) y colaboración en la nube de datos (HealthChain). IMedical Cloud puede utilizarse en una región para el intercambio de información de salud en tiempo real, el control de gestión centralizado y la asignación unificada de recursos. IRIS for Health soporta el enorme aumento de los volúmenes de datos requeridos con características como el “sharding”. Esto distribuye los datos a través de una serie de servidores basados en la nube para proporcionar un escalamiento del rendimiento flexible y rentable.

“Una solución en la nube resuelve muchos puntos débiles en la atención médica” dijo, William Han, presidente y CEO de MediaWay Technology. “Por ejemplo, puede proporcionar un sistema de información de salud para clínicas de los condados, los centros de salud comunitarios y los hospitales de tamaño pequeño a mediano sin necesidad de salas de computación, servidores locales o personal de mantenimiento. Al apoyar nuestro pilar estratégico, InterSystems y su tecnología IRIS for Health han demostrado una vez más la verdadera asociación que esperamos después de 20 años de colaboración”.

IRIS for Health ofrece a las organizaciones de salud una plataforma de datos unificada que combina el procesamiento analítico y de transacciones con la interoperabilidad nativa para todos los tipos de datos, incluidas transiciones sin interrupciones entre los estándares específicos de salud, como HL7 FHIR (Health Level Seven Fast Healthcare Interoperability Resources).

El soporte de InterSystems IRIS for Health para el desarrollo en la nube utilizando la tecnología de contenedores también le permite a MediWay Technology aprovechar al máximo la asociación estratégica entre su empresa matriz, DHC Software y Tencent Cloud. Esto permite que MediWay continúe integrando tecnologías como Inteligencia Artificial, Blockchain y entrada de voz con su solución de atención médica basada en la nube.

DHC Software se convirtió en uno de los primeros socios de InterSystems en China hace más de 20 años, y desarrolló el sistema de información hospitalario iMedical original en las plataformas de datos de InterSystems.

“Durante dos décadas de asociación, InterSystems ha sido testigo del rápido crecimiento de DHC Software y MediWay Technology, y estamos muy orgullosos de ver que nuestra última tecnología de plataforma de datos les permite acelerar la Transformación Digital de la atención médica”, dijo Luciano Brustia, Country Manager para Australia y la Gran China en InterSystems. “InterSystems y nuestros partners están comprometidos a implementar las políticas de reforma médica en China mediante la promoción de nuevos enfoques de atención médica, como consorcios, asegurándose de que todos y cada uno de los ciudadanos se beneficien de mejores servicios de salud y un futuro saludable”.

GestranBank: SaaS On Premise, On Cloud (multi nube) y también en infraestructura híbrida

Santiago, Chile. 16 abril, 2019. Debido al desarrollo tecnológico, el mercado global ha debido adaptarse a la evolución de los consumidores, y ningún área puede marginarse de ello. En ese sentido, la banca tradicional ha visto en el entorno digital la capacidad para reinventarse y ponerse a la altura de las necesidades actuales de sus clientes, algo en lo que empresas como Gestran S.A. son determinantes.

GestranBank - SaaS On Premise

 

¿Qué es Gestran? Tal como se lee en su sitio Web, “es una empresa chilena con 15 años de experiencia creando y prestando servicios de inteligencia transaccional para la industria financiera latinoamericana; integran nuestra empresa profesionales de vasta experiencia en bancos, servicios financieros y servicios tecnológicos”. En otras palabras, es una compañía que crea soluciones digitales para facilitar los procesos financieros.

Gracias a GestranBank, las instituciones financieras pueden acceder a todos los beneficios de la inteligencia transaccional en modalidad SaaS (Software as a Service), sin necesidad de incurrir en las fuertes inversiones que implica el desarrollo de una solución como esta. De esta forma, las organizaciones pueden tomar ventaja en lo que adata análisis respecta, agilizando procesos y optimizando los flujos de trabajo.

Hablamos de una solución de alcance y profundidad incomparables, gracias a la cual los bancos pueden procesar toda la información que -por falta de herramientas- antes no podían procesar para mejorar sus productos y servicios. Además, es auto escalable y responsivo (Android), y cuenta con capacidad Big Data, Machine Learning y otros componentes de última generación.

Los servicios de inteligencia transaccional de GestranBank incluyen:

  • Big Datamart de Transacciones, administrado y multicanal con capacidad de almacenamiento ilimitada.
  • Análisis Transaccional Multicanal, contemplando distribución, volumetría, composición, migrabilidad de canales y evolución, entre otros.
  • Eficiencia y productividad gracias a la generación de análisis de comportamiento, rankings, uso de capacidad y métricas, entre otros.
  • Comportamiento de clientes, pudiendo obtener analíticas por segmento, canal, producto y ejecutivo, por nombrar algunas de las posibilidades.
  • Análisis Forense, para obtener evidencia en casos de fraude y otras situaciones de carácter ilícito.
  • Proyección Transaccional, lo que permite realizar proyecciones en torno al volumen de transacciones por canal, día y más.

A las 3 semanas ya es posible visualizar resultados, y su implementación total tarda alrededor de 3 meses. Sin duda, la herramienta ideal para que los bancos puedan contar con información confiable de forma oportuna. Además, ofrece:

  • Acceso desde cualquier lugar.
  • Generación de datos continua.
  • Capacidad ilimitada de usuario, tanto remotos como concurrentes.
  • Integrabilidad con aplicativos de determinado banco, BI y soluciones Big Data.
  • Funcionalidades en constante crecimiento.
  • Soporte y capacitación permanente.

GestranBank pone a disposición de las organizaciones un know how probado en bancos, listo para utilizarse en diversas infraestructuras, ya sea On premise, On Cloud (multi nube) o bajo un modelo de infraestructura híbrida, una de las tendencias más exitosas en lo que a entornos informáticos se refiere.

Nube híbrida: el ambiente ideal para negocios escalables

Según la encuesta Harvey Nash / KPMG CIO 2018, 52% de los líderes digitales afirma que las empresas para las que trabajan han realizado inversiones en la nube pública. Además, para este año se espera que 69% de las organizaciones utilice ambientes multi nube.

La nube híbrida -es decir, la unión de servicios cloud públicos y privados- permite a empresas de cualquier tamaño innovar y escalar de forma sostenida y eficaz, optimizando sus recursos y minimizando el impacto en inversión. GestranBank -como solución escalable- puede operar en una nube híbrida, garantizando accesibilidad, seguridad de la información y facilitando la implementación.

Es tal el impacto de la nube híbrida en el entorno empresarial actual, que más del 70% de las empresas norteamericanas la han adoptado para innovar tanto en sus procesos internos como externos, mejorando la experiencia de sus clientes que, a la larga, es lo principal.

Por eso, soluciones como GestranBank son ampliamente aceptadas: al poder implementarse en una nube híbrida, las empresas no necesitan realizar mayores inversiones en infraestructura, pudiendo enfocarse en sus líneas productivas mientras la herramienta genera y analiza información de valor para la toma de decisiones estratégicas. Así, es posible mejorar la experiencia de usuario al mejorar los productos y servicios que la banca dispone para sus clientes.

GestranBank - SaaS On Premise

 

Para finalizar, vale la pena acotar que el objetivo de Gestran S.A. es aportar una solución eficaz a los bancos para que puedan generar economía y ahorro, introduciendo innovación en la cadena de valor y aprovechando al máximo las soluciones disponibles en la actualidad. Todo esto se traduce en mejoras en los indicadores de costos y de rentabilidad facilitando la gestión del negocio financiero.

LIMA, PERU: Conecta Perú 2019

CONECTA Peru 2019
El evento contó con la presencia confirmada de las autoridades (FITEL, OSIPTEL, SEGDI), además de operadores, proveedores y otros actores representativos en el país, para intercambiar ideas acerca de los desafíos y el mejor rumbo de acción para seguir impulsando el desarrollo del mercado de telecomunicaciones en Perú.

Expertos destacaran el papel del operador, tendencia del usuario final, las perspectivas del mercado, las tendencias de inversión y las oportunidades de crecimiento.

¿Por qué asistir a los eventos de Conecta Latam?

¿Qué hace que las plataformas de eventos de Conecta Latam sean únicas? Las relaciones son más importantes aquí que en otras regiones del mundo. Hacer negocios en América Latina y el Caribe es un desafío: requiere tiempo, dedicación/compromiso, paciencia y fuertes conexiones. Asistir a los eventos de Conecta le ayudará con nuevas oportunidades de negocio y asociaciones para usted y su empresa.

 

Resumen evento

  • Lugar: Hotel Lima Miraflores
  • Ciudad: Lima
  • País: Perú
  • Fecha: 29 – 30 octubre, 2019
  • Mayor información ingrese aquí.

BOGOTA, COLOMBIA: Conecta Colombia 2019

Conecta Colombia 2019
TELECOM FORUM se encuentra en su quinta edición y es el principal evento enfocado en reunir a los ejecutivos de alto nivel de los operadores de Colombia para discutir los temas del sector en la región y tener acceso a una red de contactos muy calificada con todos los actores de la industria.

Este evento es una asociación entre Conecta Latam y Cintel.

¿Por qué asistir a los eventos de Conecta Latam?

¿Qué hace que las plataformas de eventos de Conecta Latam sean únicas? Las relaciones son más importantes aquí que en otras regiones del mundo. Hacer negocios en América Latina y el Caribe es un desafío: requiere tiempo, dedicación/compromiso, paciencia y fuertes conexiones. Asistir a los eventos de Conecta le ayudará con nuevas oportunidades de negocio y asociaciones para usted y su empresa.

 

Resumen evento

  • Ciudad: Bogota
  • País: Colombia
  • Fecha: 12 – 13 junio, 2019
  • Mayor información ingrese aquí.

60% del gasto en TI se invertirá en Tecnologías de la Información basadas en la Tercera Plataforma

  • Tecnologías como Cloud, BigData/Analytics, IoT e Inteligencia Artificial, son sólo algunas de las innovaciones que las empresas chilenas comenzarán a implementar para asegurar una mejora en la productividad y reducción de costos.

Descargue Resumen Informe - IDC Predictions Chile 2019

Santiago, Chile. 11 abril, 2019. Aumento en la inversión en TI, nuevas habilidades de los profesionales, potencial interacción por voz y desarrollo de las aplicaciones verticales para determinados mercados, son las cuatro Predicciones que, de acuerdo con la consultora internacional IDC (International Data Corporation), impactarán durante este 2019 en Chile.

Por medio de estas tendencias, las empresas pueden generar estrategias que les permitan competir de igual a igual en la economía digital. Sin embargo, además de tecnología, implica revisar sus modelos de negocios, conocer las competencias digitales de los equipos de trabajo y qué aspectos necesitan sumar para lograr desarrollar una cultura de innovación.

“Las Predicciones 2019 van a definir las estrategias de las diferentes industrias en Chile para este año, permitiendo que ejecutivos y gerentes puedan desarrollar modelos de negocio basados en plataformas digitales. Esto va en línea con lo que como consultora queremos comunicar respecto del por qué y para qué la Transformación Digital es fundamental para el crecimiento de sus compañías en esta cuarta revolución industrial”, señaló Natalia Vega, Country Manager de IDC Chile & Perú.

IDC - Predictions Chile 2019 - Especializacion - Verticalizacion

 

Principales tendencias 2019

1. Aumento en la inversión de TI: Se espera que para fines de 2020, 6 de cada 10 dólares que se gastan en Tecnologías de Información sean en Tecnologías basadas en la Tercera Plataforma, es decir, Cloud, Big Data & Analítica, Social, Movilidad, IoT, Inteligencia Artificial, Robótica, Impresión 3D, AR/VR, y todas las tecnologías de la segunda plataforma necesarias para su implementación. El rápido crecimiento en su adopción que están teniendo estas tecnologías se explican principalmente por diferentes factores.

De hecho, una de las razones por la cuales las empresas están aumentando la inversión en estas materias, son los ciberataques y las filtraciones de datos personales que han impactado en diferentes industrias, siendo la banca, la principal afectada. “Hoy la preocupación de los actuales CIOs y demás ejecutivos C-Level, está puesta en la definición de nuevas estrategias de seguridad centrada en los procesos de negocio, invirtiendo principalmente en tecnologías para mitigar riesgos como el Cloud y la Inteligencia Artificial”, afirmó Matías Fuentes, Analista de Servicios TI de IDC Chile.

2. Nuevas habilidades de los profesionales: Las nuevas tecnologías han ido avanzando a pasos agigantados, haciéndose necesario que las habilidades y la formación de los profesionales en TI vayan de la mano, lo que disminuiría la brecha entre lo requerido por el mercado y lo formado por la academia.

En ese sentido, la segunda predicción señala que las nuevas habilidades que el mercado exigirá y que serán fundamentales para las nuevas áreas de la tecnología son: el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la autogestión. Esto ha generado que los CIOs y grandes ejecutivos tengan un nuevo rol.

De acuerdo con IDC, las diferentes líneas de negocio de las empresas han determinado lo que buscan de un CIO: 33% espera que el CIO sea quien innove al identificar partes del negocio que se pueden transformar digitalmente: 25% indica que los altos cargos deben ser quienes busquen nuevas tecnologías que aceleren los procesos de transformación digital, y 24% asegura que el CIO debe liderar estos proyectos de cambios en las empresas.

3. Aplicaciones basadas en interacción por voz: Es un hecho que los avances en tecnología han permitido que la evolución de los dispositivos haya generado un escenario donde es posible tener un aliado en el día a día.

Desde máquinas con teclas, pasando por el desarrollo y la proliferación de tecnología touch -hace más de diez años-, hasta la irrupción de la voz como interfaz, son innovaciones que replantearon la forma en que las personas podían interactuar con las nuevas tecnologías.

IDC proyecta que en cinco años más, 25% de las aplicaciones estarán basadas en interacción por voz, propiciando un potencial de crecimiento importante para algunos equipos como wearables, vehículos y electrodomésticos, llegando a nuevas posibilidades para el e-commerce, las aplicaciones de servicios y las actividades de salud.

4. Aplicaciones verticales para requisitos específicos de las industrias: Se estima que para 2022, las organizaciones gastarán más en aplicaciones verticales que en aquellas que son horizontales; es decir, en software para satisfacer las necesidades que exige el mercado de acuerdo con determinadas industrias. Por ejemplo, organizaciones del área de logística, minería, gobierno o retail, están eligiendo casi dos veces más aplicaciones verticales.

De hecho, solo para este 2019 se proyecta que el crecimiento del mercado de aplicaciones sea de un 8,5%, mientras que aquellas especializadas por vertical cuentan con un pronóstico de 16,7%. Esta diferencia se ve específicamente por la adopción de soluciones IoT que son fundamentales para resolver problemáticas de la industria.

Estas cuatro predicciones proyectan no solo de qué forma el mercado chileno se moverá involucrando tendencias y tecnologías que propiciarán una mejora en el desarrollo de los procesos; sino que también, impulsarán a los ejecutivos a renovar las estrategias para lograr sus objetivos de la mano de la Transformación Digital.

¿Innovación o agilidad?

Transforme - Guillermo Beuchat
Por Guillermo Beuchat, director de Transforme Consultores.

Santiago, Chile. 11 abril, 2019. Se puede ser extraordinariamente ágil para seguir haciendo más de lo mismo.

Muchas empresas se están embarcando con gran entusiasmo en la implementación del enfoque “ágil”. Lo que partió hace 20 años con el “Agile Manifiesto”, documento escrito por unos especialistas en desarrollo software que propusieron un nuevo paradigma para el proceso de diseño y codificación de aplicaciones, se ha generalizado al extremo de constituirse en un marco de trabajo que aplica incluso a desarrollos que trascienden el mundo tecnológico.

Existen hoy día varias metodologías ágiles, como SCRUM, KANBAN y otras; se ofrecen cursos y certificaciones asociadas a este nuevo cuerpo de conocimientos y métodos; la transformación digital que está ocurriendo en muchas empresas no podría concebirse ni implementarse sin la aplicación de estas nuevas metodologías; y el enfoque ha trascendido mucho más allá del desarrollo de software que le dio origen.

¿Qué empresa podría decir que no quiere o no necesita ser ágil hoy día? Los mercados y consumidores cambian a velocidad vertiginosa; nuevas regulaciones exigen modificar propuestas de valor completas en corto tiempo; y el time-to-market ha pasado a ser el KPI por excelencia en muchas empresas. Es clave entonces implementar una cultura y procesos ágiles a todo nivel y en todas las áreas de una empresa.

Todo esto está muy bien, pero nuestra experiencia instalando estrategias y procesos para innovar en muchas empresas en Latinoamérica nos ha permitido detectar un error conceptual de alto impacto en la capacidad para innovar, que es muy común: se confunde agilidad con innovación. Claramente, no son la misma cosa: se puede ser extraordinariamente ágil para seguir haciendo más de lo mismo. Basta acudir al diccionario de la RAE para advertirlo. No es lo mismo hacer algo “rápido” que introducir algo “nuevo”. No basta con volverse menos engorroso y más eficiente para innovar.

La agilidad como muchos la ven hoy día tampoco aplica en todos los proyectos y contextos. Incluso en el ambiente de desarrollo de software hay desarrollos que por definición no son “ágiles”: muchos módulos de software simplemente no se pueden ni se deben implementar en forma “ágil” usando los llamados “sprints” o entregas parciales; mucho del código “core” asociado a la infraestructura de datos y procesos estructurales continuará siendo construido usando la metodología clásica; y por último, no está demás recordar que según el diccionario de la RAE, lo contrario de “ágil” es lento.

Focalizar los esfuerzos de transformación cultural en una empresa para hacerla más ágil no es lo mismo que hacerlo para crear una cultura más creativa e innovadora. El desafío es entonces volverse ágiles siendo a la vez innovadores, porque como dice un antiguo refrán, “para ser el rey no hay que llegar primero, sino hay que saber llegar”.

InterSystems IRIS Data Platform: Una solución integral y eficiente

InterSystems IRIS Data Platform - Procesar simultáneamente cargas de trabajo transaccional y analítico a gran escala

 

  • Las organizaciones obtienen ventajas competitivas cuando son capaces de aprovechar y descifrar la información que manejan.

Santiago, Chile. 9 abril, 2019. Procesar simultáneamente cargas de trabajo transaccional y analítico a gran escala, son algunos de los beneficios que traen para las organizaciones la implementación de plataformas de datos modernas, especialmente, en procesos de negocio que generan ingresos, donde los análisis de los datos ayudan a aumentar las ventajas competitivas.

Sin embargo, las organizaciones suelen tener dificultades para ajustar el modelo de gestión de bases de datos tradicionales al tipo de información que tienen y a la información que se busca descubrir. Frente a eso, nace InterSystems IRIS Data Platform, la cual está diseñada para ayudar a las organizaciones a desarrollar aplicaciones inteligentes, ricas en datos y que soportan casos de uso de procesamiento transaccional y analítico.

Está herramienta ayuda a manejar y optimizar cargas de trabajo mixtas y aplicaciones de uso intensivo de datos, escalables y provisionadas en la nube, on-premise o en entornos híbridos, entregando seguridad integrada, confiabilidad comprobada y soporte.

Además, responde a las diversas necesidades de los negocios en la actualidad, incluyendo todo en una única plataforma con una única copia de datos, lo que evita que las organizaciones tengan que comprar y gestionar diferentes soluciones; así como almacenar y mapear múltiples copias de datos, transformándola en una plataforma multi-modelo.

A su vez, posee carga de trabajo múltiple, es decir, procesa cargas de trabajo transaccionales y analíticas en el mismo motor a escala, eliminando la complejidad asociada con el movimiento y la transformación de datos transaccionales para su análisis y con el despliegue de múltiples bases de datos.

InterSystems IRIS Data Platform puede procesar e indexar datos transaccionales mientras ejecuta simultáneamente análisis de datos históricos o en tiempo real, entregando una respuesta más rápida al negocio y por lo tanto, una mejor información.

De esta manera, las organizaciones obtienen ventajas competitivas cuando son capaces de aprovechar y descifrar la información que manejan. Las compañías y organizaciones dedicadas a servicios financieros, atención de salud, manufactura y telecomunicaciones, entre otros, saben que analizar las tendencias lleva a una mejor toma de decisiones para impulsar sus negocios.

Para conocer más de InterSystems IRIS Data Platform ingresa aquí.

¿Cómo las PYMEs se pueden incorporar al boom del e-commerce?

PYMEs e-commerce

 

  • Con el crecimiento acelerado del comercio electrónico en Chile es difícil aceptar que las PYMEs se queden fuera de un mercado superior a los US$ 4.000 millones, monto que podría duplicarse a fines de 2020.

Santiago, Chile. 9 abril, 2019. Si bien hay una asimetría en la capacidad de reinvención de las PYMEs con respecto a la información técnica y jurídica para incorporarse al comercio electrónico, en los últimos años los canales de venta online han crecido en cantidad y variedad, lo que les permite a las PYMEs mayor facilidad para entrar en el mundo de la venta online.

A pesar de que aún existen ciertos requerimientos mínimos, estas barreras de entrada disminuyen en la medida que una PYME esté dispuesta a un plan de desarrollo en comercio electrónico que avance de manera escalonada.

La incorporación de las PYMEs al e-commerce, no necesariamente requiere del desarrollo de un sitio propio de comercio electrónico, sino que existen alternativas que les permiten transitar un camino más seguro.

Al respecto, Luis Contreras, director en Reprise comenta que “el primer paso puede ser probar la demanda de productos con una acción en Redes Sociales, por ejemplo Facebook Marketplace o Instagram, los cuales si bien no tiene un botón de pago, les permite a las PYMEs estimar los volúmenes de venta de acuerdo a la solicitud o interacciones que tienen sus productos en Redes Sociales, y al mismo tiempo derivar tráfico a sus tiendas físicas”. Según el experto, luego de esta experiencia es posible avanzar con la utilización de Marketplaces, que permiten el acceso a las funcionalidades de formas de pago, y soluciones de logística de almacenamiento y entrega.

Empresas como Mercadolibre, Yapo, Linio, Ripley, Falabella, y próximamente Amazon, le ha permitido a las PYMEs aprovechar el gran poder de tráfico y convocatoria de esos sitios para tener retroalimentación acelerada sobre la estrategia de productos y precios, lo que con un sitio propio podría tomar un tiempo mucho más largo.

Dado por conocidos los pasos iniciales en el comercio electrónico, la solución de un sitio propio pareciera las más lógica, pero requiere de una serie de decisiones que pueden definir el éxito o fracaso de un proyecto de comercio electrónico. Las variables de logística, catálogo de productos, plataforma tecnológica y medios de pagos son decisiones donde las PYMEs pueden tener asesorías de empresas especializadas en Chile, las cuales han crecido en el último tiempo, entregando un servicio de apoyo a las PYMEs que desean transitar un camino propio.

Luis Contreras, director en Reprise, cuenta que “entrar en el mundo del comercio electrónico representa una serie de ventajas, ya sea a través de canales propios o indirectos, y puede ser altamente rentable en la medida que se ejecute con un plan de negocios razonable y flexible, que cuide el servicio postventa, con sitios amigables y seguros para potenciar cada transacción”

Al respecto, Contreras entrega alguna de las ventajas que las PYMEs pueden obtener en el mundo online:

  • Ampliar el número de clientes que en una tienda física tiene limitaciones de espacio y cobertura.
  • Disminución de costos de punto de ventas físico adicionales en un plan de crecimiento. Para una PYME que no tiene puntos de venta actuales, le permite abrir la venta a público sin tener que contar con instalaciones que aumenten sus costos fijos.
  • Ampliar los métodos de pagos, sumando al efectivo, la posibilidad de cobrar de forma eficiente con tarjetas de crédito-débito o transferencias bancarias.
  • La posibilidad de competir con compañías más grandes y disminuir los costos de ventas, al mismo tiempo que ofrece la posibilidad de entrar en el mundo B2B con sitios dedicados a PYMEs.

 

No hay vuelta atrás en el tema de comercio electrónico, las PYMEs deben sumarse a este canal de venta que cada vez se vuelve más potente, y que obliga a tomar decisiones importantes y estratégicas en el mediano y largo plazo.

No importa el camino que las PYMEs transiten, el objetivo es poder estar presentes donde sus consumidores están y estarán en los próximos años. Restarse a esta oportunidad de negocios es una decisión que hoy parece posible, pero que en el futuro afectará cada vez más el patrimonio de esta categoría de empresas.

SANTIAGO, CHILE: Next Generation Enterprise

Next Generation Enterprise - GUY KAWASAKI
Ya hace algún tiempo que las empresas vienen sintiendo el impacto de las transformaciones tecnológicas oriundas de la era del conocimiento y de la globalización. Los cambios en sus procesos y la forma en que realizan sus negocios se han vuelto necesarios para que las organizaciones no se vuelvan obsoletas. Y la gente también cambia con la tecnología. Profesionales, clientes o empleados, buscan estrategias, innovación, asesoramiento, soluciones de tecnología, nuevos modelos de gestión de infraestructura tecnológica, marketing digital, nuevos modelos de negocio, networking. Quieren aprender, comparar y comprar soluciones, servicios y tecnología para ayudarlos a aumentar su competitividad.

Guy Kawasaky

 

GUY KAWASAKI – The Art of Innovation

Es uno de los grandes referentes mundiales actuales en el campo del marketing y nuevas tecnologías. A mediados de los años ochenta comenzó a trabajar en Apple, donde fue pionero en aplicar el concepto de “evangelizar” a los negocios tecnológicos.

En la actualidad es Haas Executive Fellow de la Haas School of Business de la Universidad de California- Berkeley, Chief Evangelist de Canva. Fue Asesor de Motorola Business Unit en Google y Chief Evangelist de Apple.

Es autor de varios libros, entre los que se han traducido al español El arte de cautivar (Gestión 2000, 2011), Reglas para revolucionarios (MR Ediciones, 2001) y Cómo volver locos a tus competidores (Planeta, 1998).

Vive en Silicon Valley y en las redes sociales tiene 12 millones de seguidores.

 

Resumen evento

  • Lugar: Hotel W Santiago
  • Ciudad: Santiago
  • País: Chile
  • Fecha: 5 junio, 2019
  • Mayor información ingrese aquí.

SANTIAGO, CHILE: InnovatónEY²

EY Chile - InnovatonEY²

 

EY Chile lanza inscripciones para desafío “InnovatónEY²”

  • Primer desafío nacional de Innovación en Automatización Inteligente.
  • La iniciativa busca promover entre universitarios y PYMEs Tech la utilización de diferentes tecnologías para la solución de problemas reales con el fin de alcanzar su máximo potencial desde diversos aspectos de la innovación.

En la actualidad se están desarrollando muchos procesos de innovación abierta en donde los diferentes actores tienen un rol que jugar: empresas, gobierno, ecosistema de start-ups, universidades, centros de innovación, incubación y aceleración. Pensar en resolver los problemas con esta perspectiva requiere utilizar de manera conjunta todas las capacidades. Es por este motivo que la auditora y consultora EY desarrolló el concurso “InnovatónEY²”, que busca que estudiantes universitarios y PYMEs Tech aborden la utilización de diferentes herramientas de Automatización Inteligente para resolver desafíos reales planteados por diferentes organizaciones (Soprole, Kaufmann, Santander, Scotiabank y Banco Estado).

A contar del lunes 1 hasta el viernes 12 de abril, EY Chile tendrá disponible las inscripciones para el primer desafío nacional de Innovación en Automatización Inteligente “InnovatónEY²”, competencia en que se espera reunir a más de 100 estudiantes de educación superior y PYMEs tecnológicas de todo Chile. Ellos podrán participar a través de equipos en un desafío en que demostrarán sus destrezas y competencias en tecnologías como Automatización Robótica de Procesos (RPA), Nube Inteligente y  Reconocimiento Óptico de Caracteres (ROC).

El desafío tecnológico se desarrollará el día sábado 11 de mayo desde las 10:00 horas hasta las 10:00 horas del domingo 12 de mayo en las instalaciones de la Universidad EY (EYU), ubicadas en Cerro El Plomo 6000, en Las Condes.

Los ganadores recibirán un viaje para visitar las oficinas de la empresa tecnológica Blue Prism World en Orlando, EE.UU., los días miércoles 22 y jueves 23 de mayo. En esta visita podrán interiorizarse en las últimas innovaciones y avances en materia de Automatización Robótica de Procesos, Inteligencia Artificial (IA) y otras tecnologías disruptivas.

“La innovación está en la base de las soluciones que EY entrega a sus clientes. Buscamos siempre encontrar distintas formas de aportar valor a la empresa, en muchos casos, aplicando tecnologías disruptivas que en el mundo actual están disponibles ampliamente, generando una constelación más inteligente. Es por eso que para nosotros es tan importante desarrollar instancias con estudiantes universitarios y PYMEs Tech con el fin de reunir a todos los actores del ecosistema en la búsqueda de soluciones a problemáticas reales a través de Automatización Inteligente”, comentó Pablo de Uría, socio de Servicios de Consultoría para la Industria Financiera y líder de RPA para la Región de EY.

Por otra parte, el Angel Izurieta, socio de los servicios de Tecnología e Innovación de EY explicó que “el viaje a conocer Blue Prism World representa una gran oportunidad e inspiración para PYMEs y estudiantes que están desarrollando propuestas innovadores y disruptivas en nuestro país. Quién sabe si el día de mañana estos ganadores terminarán contribuyendo con ésta u otra gran empresa tecnológica de clase mundial a través de plataformas colaborativas y abiertas de innovación”.

Las bases y postulaciones están disponibles desde el lunes 1 hasta el viernes 12 de abril en: https://bit.ly/2VnU1qa

 

Resumen evento

  • Lugar: Universidad EY (EYU), Cerro El Plomo 6000, en Las Condes.
  • Ciudad: Santiago
  • País: Chile
  • Fecha: 11 – 12 mayo, 2019
  • Mayor información ingrese aquí.

Thales compra Gemalto por US$ 5.372 millones

Thales - Patrice Caine
“La adquisición es un punto de inflexión para nosotros. Juntos estamos creando un gigante en seguridad e identidad digital con capacidad para competir en las grandes ligas mundiales”, declaró Patrice Caine, presidente y CEO de Thales.

 

  • Tras ello, Gemalto pasará a formar parte de una de las siete divisiones de Thales, el fabricante francés de equipos aeroespaciales y de defensa.

Paris, Francia. 3 abril, 2019. Thales logró después de 15 meses de negociación la compra de Gemalto, de acuerdo a los CEOs de las compañías Patrice Caine, de Thales y Philippe Vallée de Gemalto. Con esta nueva adquisición la empresa de seguridad formará parte de una nueva división de Seguridad e Identidad Digital (DIS, por sus siglas en inglés).

La compra será favorable para América Latina pues la presencia de Thales será mayor en la región y abrirá 2.500 nuevas plazas, además de los 600 que actualmente tiene; esta sinergia hará que la presencia de la marca francesa sea mayor en el norte de Asia con 1.980 trabajadores más y en el sur del continente asiático, donde incrementarán el número de colaboradores hasta 2.500, desde los actuales 800. La India, donde pasará a contar con 1.150 empleados en vez de 400, y en Norteamérica, con una plantilla de 6.660 trabajadores, frente a los 4.600 anteriores.

El objetivo de Thales con esta incorporación a su cartera de soluciones y productos es, en sus propias palabras, convertirse en “líderes a nivel mundial de identidad y seguridad digital”. Estas soluciones se basan en tecnologías como la biometría, la protección de los datos y la ciberseguridad.

“La adquisición es un punto de inflexión para los 80.000 empleados del grupo. Juntos estamos creando un gigante en seguridad e identidad digital con capacidad para competir en las grandes ligas mundiales”, declaró Patrice Caine, presidente y CEO de Thales.

La ganancia neta de la empresa aeroespacial creció un 44% hasta los 982 millones de euros (US$ 1.100 millones) el año pasado, mientras que la rentabilidad operativa aumentó un récord del 10,6%.

thales-compra-gemalto

Los ingresos subieron un 4,1% hasta los 15.860 millones de euros, dijo el grupo en un comunicado, y los pedidos subieron un 7% en el año, impulsados por un fuerte cuarto trimestre, y con esta nueva adquisición, buscará que los espacios donde tenga presencia se incremente la logística de seguridad digital en terminales aeroportuarias donde opera, lo que incluye a México y a Chile.

Los clientes de Thales son en su mayoría infraestructuras críticas, como el sector bancario, operadores de telecomunicaciones, agencias gubernamentales, entre otros. Sectores que se enfrentan a grandes retos respecto a la seguridad de los datos, y cuya prioridad para mantenerlos a salvo es máxima.

El grupo señala a la I+D como el eje central de su estrategia, a la que dedican un presupuesto de 1.000 millones de euros al año. Explican que cuentan con 300 investigadores y 28.000 ingenieros trabajando en estas tareas. “El Grupo se ha convertido en un laboratorio gigante donde se inventa el mundo de mañana, con una cartera de 20.500 patentes de las cuales más de 400 son nuevas que se registraron en 2018″, afirman desde la compañía.

Desarrollo de tarjetas eSIM y 5G

Gemalto pasará a formar parte de la séptima unidad global de negocios de Thales, denominada Seguridad e Identidad Digital.

Entre los proyectos futuros, Thales tiene previsto el desarrollo de tarjetas SIM, especialmente las eSIM. La compañía tampoco quiere perderse el despliegue de 5G, tecnología que impulsará el denominado Internet de las Cosas.

En EE.UU. cada vez más personas pagan sin billetes

Cashless payments

 

  • Las opciones de pago en los últimos años sólo han crecido, con el aumento del pago móvil.
  • ¿Pero y los no bancarizados cómo se integrarán?

EE.UU. 3 abril, 2019. Los estadounidenses son cada vez menos dependientes de la moneda física. Aproximadamente tres de cada diez adultos estadounidenses (29%) dicen que no hacen compras en efectivo durante una semana típica, un poco más que el 24% en 2015. Y la parte que dice que todas o casi todas sus compras semanales se hacen en efectivo ha disminuido modestamente, de un 24% en 2015 a un 18% en la actualidad, según una nueva encuesta del Pew Research Center que surge a medida que algunas empresas experimentan con convertirse en establecimientos sin dinero en efectivo.

Los patrones demográficos de la nueva encuesta, que se llevó a cabo en septiembre y octubre 2018, son similares a los de una encuesta realizada por el Centro en 2015. Más notablemente aun es que, los adultos con un ingreso familiar anual de US$ 75.000 o más son más del doble de propensos que aquellos que ganan menos de US$ 30.000 al año a decir que no hacen ninguna compra en efectivo en una semana normal (41% vs. 18%). Por el contrario, los estadounidenses de bajos ingresos tienen cuatro veces más probabilidades que los de altos ingresos de decir que hacen todas o casi todas sus compras en efectivo (29% frente a 7%).

Pew Research Center - Cashless Economy - The share of Americans

Los negros son más propensos que los blancos o los hispanos a depender del dinero en efectivo: El 34% utiliza efectivo para todas o casi todas sus compras, comparado con el 15% de los blancos y el 17% de los hispanos. Y el 34% de los adultos menores de 50 años no hacen compras en una semana típica usando efectivo, comparado con el 23% de los mayores de 50 años.

Pew Research Center - Cashless Economy - Lower income adultsA medida que más estadounidenses se liberan del dinero en efectivo, una parte cada vez mayor del público se siente cómoda sin dinero físico. Hoy en día, el 53% de los estadounidenses dicen que intentan asegurarse de tener siempre dinero en efectivo a mano en caso de que lo necesiten. Esto representa una disminución de 7 puntos porcentuales en comparación con el 60% que reportó esto en 2015. Por el contrario, algo menos de la mitad (46%) de los estadounidenses “no se preocupan mucho por si tienen dinero en efectivo con ellos, ya que hay muchas otras formas de pagar las cosas”. Esto supone un aumento con respecto a 2015, cuando el 39% informó de ello. Aproximadamente cuatro de cada diez que dicen que no se preocupan realmente por llevar dinero en efectivo (43%) y dicen que no usan dinero en efectivo para sus compras semanales típicas, en comparación con el 18% de los estadounidenses que informan que tratan de asegurarse de que siempre tienen dinero en efectivo.

Los estadounidenses menores de 50 años son más propensos que los mayores de 50 años a decir que no se preocupan mucho por tener dinero en efectivo a mano: el 52% de los jóvenes de 18 a 49 años dicen esto, en comparación con el 38% de los mayores de 50 años. Proporciones similares de estadounidenses por ingresos familiares, nivel de educación, sexo y raza u origen étnico expresan estos puntos de vista.

Para los no bancarizados, el efectivo sigue siendo su principal fuente de fondos/pago de cuentas. Sin embargo, todo eso podría cambiar en 2019.

Pew Research Center - Cashless Economy - A declining share

Las poblaciones no bancarizadas están dejando de ser una sociedad que utiliza sólo efectivo al aprovechar los ecosistemas financieros basados en SaaS (Software as a Service) que proporcionan servicios similares a los de un banco virtual sin la necesidad de una cuenta bancaria tradicional. Las personas pueden hacer compras en línea, así como transferir dinero, pagar facturas y depositar dinero, todo ello sin necesidad de tener una cuenta bancaria tradicional o una verificación de crédito. Estos servicios pueden estar vinculados directamente a una tarjeta de crédito Mastercard de prepago, lo que permite a los clientes la posibilidad de gastar su dinero en línea o en comercios de todo el mundo.

El pago móvil sigue en aumento

Es cierto que el dinero en efectivo y las tarjetas siguen dominando la infraestructura de las Fintech, pero las billeteras móviles han ganando una importante aceptación en los últimos dos años. La población más joven está encantada con la simplicidad de los pagos móviles y no se cansa de estas innovaciones novedosas.

En 2016, el mercado de pagos móviles alcanzó los US$ 601.000 millones. Según la empresa de investigación, Allied Market Research, se espera que el mercado mundial de pagos móviles alcance los US$ 4,574 billones en 2023, registrando una colosal CAGR (Compound Annual Growth Rate) del 33,8% durante el periodo 2017-2023. Además, el mercado está creciendo a un ritmo vertiginoso en la región de Asia y el Pacífico, ya que los países emergentes están adoptando rápidamente el comercio electrónico y los pagos móviles.

Mientras que los pagos móviles marcan como un hito en la historia de las Fintechs. En los últimos años, la gente ha sido testigo de enormes actualizaciones como la integración de la tecnología de comunicación de campo cercano (NFC) y los códigos QR que permiten la transacción de escaneo y pago. Así, los principales actores del mercado en el sector bancario están invirtiendo una enorme cantidad de dinero en el desarrollo de plataformas de pago móviles dedicadas. Por ejemplo, una empresa finlandesa de tecnología comercial, First Data, adquirió recientemente ayCash, una empresa líder que se especializa en terminales de pago sin efectivo y que operaba YesCash y Cash4Less. Además, los principales actores del mercado buscan PYMEs que deseen gestionar su negocio mediante pagos por móviles. Mastercard publicó recientemente un informe en el que se afirma que si una empresa quiere pasar por el desarrollo tecnológico, debe tener en cuenta a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs).

Los proveedores de servicios de pagos móviles han estado adoptando innovaciones novedosas para satisfacer la creciente demanda de los clientes. Cada día surge un nuevo servicio de pago que rediseña el ecosistema de transacciones online. Como parte de este cambio, los servicios de pago móvil han visto y están a punto de ver algunas tendencias significativas, entre ellas podemos mencionar las siguientes.

Mobile commerce

La gente aceptó la idea de la billetera móvil y, según los analistas, impulsará el mercado de pagos móviles y será el principal factor de cambio en el mundo de las Fintech. Con la ayuda de las billeteras móviles, tanto los clientes como los minoristas pueden mejorar la experiencia de transacción a través de las plataformas de compra online. Aparte de los grandes minoristas, los propietarios de pequeños o grandes restaurantes están siguiendo la tendencia del comercio móvil, ya que los clientes ya no tienen que buscar cajeros automáticos cercanos para retirar efectivo antes de ir a un restaurante. Por otra parte, gracias a la aparición de restaurantes de servicio rápido (QSR – quick service restaurants), los clientes ahora pueden pedir sus comidas sin tener que visitar el restaurante. Las principales cadenas alimenticias como Burger King, Starbucks y Chipotle ya han adoptado la función de “pedido rápido”. Además, las opciones de pago in-app están ganando más popularidad, complementando el crecimiento del comercio móvil.

Blockchain

Aparte de las criptomonedas, Blockchain ha redefinido la ciberseguridad. Blockchain se considera ahora como la tecnología más prometedora de pago móvil para los próximos años, ya que ofrece más transparencia que cualquier otro método convencional de transacción. Con la inclusión de Blockchain en el mundo de las Fintechs, bitcoin y otras monedas virtuales pronto entrarán en las transacciones financieras diarias. Sin embargo, ESET advierte que Blockchain tiene problemas de seguridad que debe resolver.

“Con el surgimiento de nuevas criptomonedas, el interés de otras industrias por la adopción del uso de blockchain hizo que la implementación de la tecnología se complejizará, aumentando el margen de error por la exigencia de un desarrollo más complejo”, mencionó Camilo Gutierrez, jefe de Laboratorio de ESET Latinoamérica.

La revista del MIT Technology Review, publicó un artículo en el que asegura que así como blockchain cuenta con funcionalidades de seguridad únicas, también presenta vulnerabilidades únicas. Como ejemplo se menciona el caso de Zcash, una criptomoneda que utiliza un proceso matemático complejo para permitir a los usuarios realizar transacciones en privado y que reveló públicamente que tuvieron que reparar una falla criptográfica en el protocolo que, de haber sido explotada por un atacante, podría haber permitido crear ilimitadas Zcash falsas.

Pagos móviles por proximidad

Sacar un smartphone del bolsillo, acercarlo al POS y salir de la tienda fue la idea básica detrás de los pagos móviles de proximidad. Sin embargo, la realidad es un poco diferente, y la tecnología no ha despegado del todo de la forma en que se suponía que debía haberlo hecho. Hoy en día, los consumidores tienen una amplia variedad de opciones de pago móvil como Google Pay, Apple Pay y Samsung Pay. Por lo tanto, el mercado de pagos móviles de proximidad podríamos decir que está en modo standby, ya que los clientes tienen razones de peso para limitarse a las opciones de pago móvil disponibles. Sin embargo, se espera que la proximidad gane impulso en los próximos años.

Voice Commerce

Aunque el comercio por voz está todavía en su infancia, se le considera la tecnología más perturbadora en el sector Fintech. Se observa que alrededor del 8% de las personas utilizaron comandos de voz para comprar en línea en 2018 y se espera que en los próximos dos años, más de 30.000 millones de dispositivos IoT (Internet de las cosas) y otros dispositivos ingresen a la red de Internet. Esto da una idea clara de cómo los comandos por voz podrían hacerse cargo de los métodos actuales de pago por móvil. En el futuro, los robots de chat, los dispositivos domésticos y los dispositivos conectados impulsarán la demanda del comercio por voz y llevarán el pago móvil a un nivel completamente nuevo.

Transición de la tarjeta a la nube

A medida que evolucionan las tendencias de los pagos móviles, la tecnología de consumo avanza. En el mundo digital de hoy en día, un cliente medio pasa alrededor de 11 horas de su día en línea y la mayoría de las decisiones importantes se toman al alcance de su mano. Dado que la tecnología se está transformando a sí misma, las tarjetas de crédito ya no son suficientes para satisfacer las necesidades de los clientes. Esta es la principal razón del éxito de la transición de la tarjeta a la nube. Hoy en día, podemos utilizar la versión digital de una tarjeta de crédito con la ayuda de dispositivos inteligentes y cuentas digitales. De hecho, en 2017, Visa apoyó la tendencia del pago móvil y lanzó su solución mVisa que permite pagar sin tener que sacar la tarjeta de crédito. Utiliza el código QR de un teléfono inteligente para pagar desde su cuenta digital a las tarjetas de los minoristas.

Está claro que el mercado de pagos móviles va a redefinir el mundo de las Fintechs y cómo, cuándo y dónde se realizan las transacciones en línea. El desarrollo de muchas aplicaciones y gadgets ya está en marcha. Por lo tanto, mantenga su smartphone cerca y las billeteras móviles más cerca, porque el futuro de los pagos móviles se acerca, y será mejor que esté preparado para ello.

SATAL 2019, el torneo e-Sports de simulación de vuelo despega el 6 de abril

SATAL 2019

 

  • Squadron Air-to-Air League, una competencia controlada por fans que se ha consolidado rápidamente como el principal torneo de e-Sports de simulación de combate aéreo.

EE.UU. 2 abril, 2019. SATAL es una competencia multijugador JcJ (Jugador contra Jugador) que enfrenta entre sí a los mejores escuadrones de DCS (Digital Combat Simulator). Los escuadrones vuelan y combaten en la Diamond League de 6v6 o la Gold League de 4v4. El torneo se desarrolla a lo largo de seis meses hasta llegar a un enfrentamiento final por la supremacía en los cielos virtuales en octubre. Las partidas se transmitirán en streaming cada sábado y domingo a las 14:00 GMT a partir del 6 de abril de 2019.

Todas las transmisiones se realizarán en el canal Twitch de DCSWorldEvents con repeticiones post acción y resúmenes disponibles en Youtube.

“Dado el éxito de los torneos de años anteriores y estimulados por los tremendos premios que ofrecen los patrocinadores, estamos más emocionados que nunca de dar comienzo a la competencia de 2019”, declaró Ryan ‘Moltar’ Charpentier, uno de los fundadores de DCS World Events y SATAL.

“Estamos muy convencidos de que SATAL va a desempeñar un papel importante en el futuro de los e-Sports de simulación de vuelo y por eso les apoyamos incondicionalmente”, explicó Tim Gorham, responsable de marketing para EE.UU. de Thrustmaster.

SATAL 2019