¿Qué diferencia a quienes hacen algo especial en la vida de quienes no lo hacen? Fuera de serie explora las curiosas historias de los grandes jugadores de fútbol; bucea en la peculiar infancia de Bill Gates; busca qué convirtió a los Beatles en el mejor grupo de rock; y se pregunta qué distingue a los pilotos que estrellan aviones de los que no.
A través de su viaje por el mundo de los “fuera de serie”, los mejores, los más brillantes y famosos, nos convence de que nuestro modo de pensar en el éxito es erróneo. Brillante y entretenido, Fuera de serie es toda una referencia que al mismo tiempo iluminará y hará disfrutar.
El libro da una vuelta de tuerca a los casos de grandes éxitos para demostrarnos que todo se basa en lo que tantas veces hemos oído: esfuerzo, tesón y perseverancia; eso sí, documentado y sazonado con un toque apasionante de realismo.
Reseñas:
“Leer Fuera de serie es un verdadero placer, y Gladwell nos deja dándoles vueltas a sus ingeniosas teorías durante días”. David Leonhardt, The New York Times
“Fuera de serie es un libro convincente y entusiasta. Su secreto es que no trata sólo de los fuera de serie, sino de la gente en general”. Robert Colvile, Telegraph
“Las teorías de Malcolm Gladwell, que ya gozan de una impresionante popularidad, han convertido su apellido en un adjetivo: ¡Gladwelliano! En Fuera de serie, matiza nuestro culto al éxito”. Jason Zengerle, New York Magazine
“Una vez más, Gladwell demuestra dominar un género del que, de hecho, es pionero: el de los libros que esclarecen las causas ocultas tras los fenómenos del día a día”. Publishers Weekly
“Malcolm Gladwell, escritor de éxito masivo, se ha convertido en uno de los grandes especialistas de nuestro tiempo en iluminar las zonas de sombra con su mezcla de periodismo, estudios científicos, historia y filosofía. Amante de llevar la contraria […] Su objetivo es colocar junto a la certeza un signo de interrogación. […] Gladwell define su trabajo como “no ficción pop”. […] Es un cheerleader de las ciencias sociales. […] A la vista de los millones de lectores que han devorado sus libros, cabría decir que hay algo tranquilizador en ver ideas confirmadas por los estudios citados. También es curioso y seductor”. El País Semanal
EE.UU. 17 enero, 2018. En esencia, se trata de ZEEQ, una almohada inteligente que puede, entre otras cosas, reproducir tu música favorita para ayudarte a dormir, monitorear y reaccionar ante tus ronquidos y analizar tu sueño.
Se trata de un accesorio creado por Warrick Bell y Miguel Marrero, dos especialistas en la creación de gadgets para el sueño. Entre lo más destacado de este dispositivo es que fue diseñado con fundas y telas personalizadas para brindar una textura realmente cómoda. Igualmente, la almohada cuenta con funciones para rastrear los datos más importantes del sueño del usuario durante las horas nocturnas.
Características y funciones de ZEEQ
Los creadores de este gadget aseguran que se trata de la mejor almohada creada hasta ahora. Para esto han ubicado 8 parlantes para escuchar música a través del dispositivo móvil; está solo podrá ser escuchada por el usuario. ZEEQ también dispone de una función para emitir una leve vibración para lograr que el usuario cambie de posición y elimine el ronquido.
Sumado a lo anterior tenemos una aplicación móvil que puede ser utilizada para emitir los datos de sueño más importantes. Incluso, esta herramienta puede seguir los datos dietéticos, deportivos y demás hábitos. Y no menos importante, incorpora una alarma para despertar al usuario a la hora deseada.
El precio actual de esta almohada es de US$ 199,99. Puedes comprarla aquí.
Sin lugar a dudas, un gran avance en proyectos para contribuir al buen dormir.
Paris, Francia. 17 enero, 2018. Pedir comida a domicilio, realizar una transferencia bancarias, hacer la compra en el supermercado o comprar un ticket de avión. Sorprendentemente, el futuro del uso de Internet pasa por la voz gracias a los asistentes inteligentes que funcionan al dictado del usuario desde el móvil o con dispositivos específicos. Gracias a productos como Alexa de Amazon o Google Assistant, cientos de miles de usuarios ya están reprogramando su forma de consumir o comprar a través de Internet.
El Instituto de Transformación Digital de Capgemini publicó un informe titulado Conversational Commerce: Why Consumers Are Embracing Voice Assistants in Their Lives en el que se arroja luz sobre el uso de los asistentes de voz que hacen los consumidores y así como de las oportunidades y riesgos que esto brinda a las empresas para interactuar con sus clientes.
El estudio, realizado entre más de 5.000 consumidores de Estados Unidos, Reino Unido, Francia y Alemania, pone de relieve que los asistentes de voz se convertirán en una forma de interacción dominante del consumidor de aquí a tres años, cuyos usuarios consumirán mucho más utilizando esta tecnología.
Revolución en el comercio electrónico
Según el informe de Capgemini, el 51% de los consumidores ya utilizan asistentes de voz y la gran mayoría lo hace a través de su smartphone. Los consumidores se están decantando cada vez más por interactuar con las empresas a través de esta tecnología.
Actualmente, casi una cuarta parte de los encuestados prefiere utilizar un asistente de voz a una página web o una app; cifra que se disparará al 40% en tres años. También hoy día, uno de cada cinco prefiere utilizar el asistente de voz en lugar de visitar una tienda o una sucursal bancaria, y esta cifra aumentará a un tercio en dicho periodo.
Ya empezó: música y búsquedas
Aquellos que hoy día ya utilizan los asistentes de voz, están realizando un 3% de sus compras a través de ellos, pero se espera que esta proporción suba al 18% en tres años, reduciendo el peso que tienen las tiendas físicas y las páginas web en el mix de canales de compra del consumidor (hasta un 45% y un 37%, respectivamente).
Si bien el consumo de música vía streaming y la búsqueda de información son los usos más frecuentes de los asistentes de voz, más de un tercio de los consumidores (35%) los ha utilizado también para comprar productos alimenticios, limpieza y ropa; un 34% para pedir comida y un 28%, para solicitar un taxi, entre otros.
Banca y compras
Asimismo, el 28% los ha utilizado alguna vez para realizar un pago o un envío de dinero, aunque el 44% está interesado en utilizarlos para realizar operaciones bancarias, a tenor de las posibilidades tecnológicas que se vislumbran. Por otra parte, en relación a aquellos consumidores que todavía no utilizan los asistentes de voz, el informe señala que, en tres años, lo habrán incorporado en su mix de canales de compra hasta representar el 7% de sus compras, en detrimento del uso de la tienda física.
Alto grado de satisfacción
El 71% de los consumidores que utilizan asistentes de voz consideran muy positiva su experiencia. Las razones más citadas para utilizar asistentes de voz frente a aplicaciones móviles o páginas web son la conveniencia (52%), la capacidad para operar sin utilizar las manos (48%) y la capacidad de automatizar tareas rutinarias de compra (41%).
No obstante, en un futuro inminente la característica más atractiva para el usuario (81%) será la capacidad del asistente de voz para comprender a su ‘usuario humano’, en particular su dicción y su acento. Los consumidores que más utilizan los asistentes de voz hoy día son aquellos que pertenecen al segmento de edad entre 33 y 45 años; con ingresos anuales brutos de entre US$ 20.000 y US$ 60.000.
Riesgos y oportunidades
Las marcas que ofrecen experiencias satisfactorias con asistentes de voz generarán más oportunidades de negocio y tendrán mejores recomendaciones. Según resultados del informe, el 37% de los usuarios de asistentes de voz los recomendaría a sus familiares y amigos y el 28% de los que todavía no los utilizan, estaría dispuesto a tratar con una marca con mayor frecuencia tras haber tenido una experiencia positiva por esta vía. “Esto representa un gran potencial para las empresas teniendo en cuenta también que, a tenor del estudio, aquellos consumidores que han tenido una buena experiencia con asistentes de voz están dispuestos a gastar un 5% más haciendo uso de esta tecnología”, apuntan en el informe. Renovarse o arriesgarse a quedarse atrás.
No podemos darle un nuevo cheque, pero podemos darle un boleto gratis para una fiesta de comienzo de vacaciones 2018, de Startup Grind.
Responda a continuación para unirse a nosotros para una velada sociable con amigos en el Co-Work Latam.
(con breve entrevista fogonero esta vez, con un gran invitado)
Dale un respiro a tu equipo en tu emprendimiento con esta gran fiesta, donde compartirás con otros founders, y equipos y un gran Speaker, motivador y emprendedor social.
Speaker Nicolás Morales
“Emprender con Sentido para dar soluciones innovadoras y creativas” – Pegas con Sentido & B GIFT.
Nicolás Morales es Socio Fundador y Gerente General de Pegas con Sentido y B GIFT ambas empresas B certificadas, desde el 2017 es parte del Directorio de Sistema B Chile y Embajador de Hay Mujeres.
Nicolás ha sido elegido como Global Shaper del World Economic Forum, además de uno de los 100 lideres jóvenes del la Revista del Sábado en el 2015 y fue Charlista de TEDx Santiago ese mismo año, durante el 2016 fue seleccionado por la Embajada de Estados Unidos como IVLP (International Visitor Leadership Program) y ha sido Finalista del premio Emprendedor Social del año en el 2016 y de los premios Avonni 2015
Speaker de múltiples eventos como por ejemplos seminarios internacionales de Emprendimiento Social, Icare y charlas en Empresas (El Propósito como Propuesta de Valor, Qué es una Pega con Sentido, Emprendimiento e Innovación con Impacto, entre otras)
Con más de 10 años de experiencia en procesos de generación de emprendimiento e innovación para lograr cambios en la sociedad. Mentor de multiples emprendedores a través de los concursos Jump Chile (2012 y 2013) y mentor del concurso Emprendedor del Año de Asech (2014 y 2015)
Estudio Ingeniería Civil Industrial de la PUCV. Global MBA de la Universidad de Chile, y Master of Business de University of Queensland en Australia.
Un equipo del gigante del retail online visitó recientemente Argentina para evaluar ese mercado para sus servicios en la nube y aprender más sobre su régimen tributario.
Santiago, Chile. 17 enero, 2017. Amazon está decidida a instalar su nuevo data center en Sudamérica, sin embargo aún no eligen si será en Chile o en Argentina.
Amazon aún continúa decidiendo. Para las compañías tecnológicas de ambas naciones tener un data center de la empresa significa reducir costos y aumentar la velocidad de los datos de Internet.
Mauricio Macri, Presidente de Argentina se reunió con Elaine Feeny, la vicepresidente para expansión de infraestructura global de Amazon en Nueva York a fines del año pasado. Chile por su parte ha sostenido varias reuniones con Amazon durante mediados de 2017 y la Presidenta Michelle Bachelet visitó las oficinas centrales de la compañía durante un viaje a EE.UU. en junio. Amazon todavía está en proceso de decidir cómo proceder y eventualmente podría terminar instalando ubicaciones en ambos países.
Pese a que Amazon ya tiene una operación en Chile, Amazon Web Services, por medio de la empresa ST con la cual entregan servicios de nube a empresas, se especula que un “gran centro de distribución” podría hacer su arribo al país, el cual ayudaría a lanzar su giro de e-commerce.
Todo lo anterior en el marco de la expansión a nivel global que está sustanciando Amazon debido a que hay más empresas dispuestas a pagar por tener sus datos alojados de forma remota, aunque tenerlos cerca reduce costos de la operación en sí y agiliza la transferencia de datos.
La llegada del gigante informático se condice con la gran inversión que algunas empresas del retail nacional comenzarán a realizar para potenciar y consolidar sus portales online.
Es el ejemplo de Falabella, junto a todas las empresas asociadas al holding del que forma parte la tienda, quienes invertirán US$ 3.900 millones en la materia entre 2018 y 2021.
En el entre tiempo, la compañía liderada por Jeff Bezos ya abrió una licitación para poder disminuir los tiempos de despacho entre Estados Unidos y Chile, medida por la cual ya concretó contactos con servicios de entrega locales lo que generaría que un producto pase de llegar en 5 días a sólo 2.
Tras ello, podría venir la verdadera irrupción de Amazon en Chile: la instalación de un centro de distribución en la región Metropolitana con el arriendo de una bodega de 30.000 metros cuadrados.
El cable permitirá servir a los clientes de Google en toda América Latina.
Mountain View, California, EE.UU. 17 enero, 2018. El equipo de Google anunció que tiene planes de construir 3 nuevos cables submarinos en 2019, como parte de su expansión de infraestructura.
Uno de ellos es Curie, que lo han denominado así por la científica Marie Curie, y conectará Chile con Los Angeles, California. Este es particularmente especial, ya que marcará un hito en los logros de Google, “con Curie, nos convertimos en la primera compañía importante de telecomunicaciones que construyó un cable intercontinental privado”, Ben Treynor Sloss, vicepresidente de la plataforma en la nube de Google. El Curie será el mayor de los 11 construidos por Google hasta el momento, y tendrá una longitud de casi 10.000 kilómetros.
Esto traerá innumerables beneficios, ya que podrán controlar cada etapa del diseño, construcción y dinámica, tal como mencionan en su comunicado, llevando a los usuarios el potencial de su red, que promete velocidad, seguridad y confiabilidad.
Este proyecto traerá grandes ventajas a Latinoamérica, y por supuesto, podrá dar lugar a nuevas propuestas en contenidos y servicios de parte de Google.
El otro cable submarino lo denominan Havfrue, que se desarrolla en colaboración con Facebook, y tiene como objetivo mejorar el tráfico en el Atlántico Norte, conectando EE.UU, Irlanda y Dinamarca. Planean tenerlo en funcionamiento a fines de 2019. Y el último es HK-G, que conecta Hong Kong con Guam, centrando su atención en el Asia Pacífico.
Junto con este anuncio de nuevos cables submarinos, también comentaron su expansión a cinco nuevas regiones: Montreal (Canadá) y Holanda, Los Angeles (EE.UU.), Finlandia y Hong Kong.
“En conjunto, estas inversiones ayudarán a mejorar nuestra red -la más grande del mundo- que según algunos cálculos gestiona 25 % del tráfico mundial de internet”, agregó Sloss.
Google, que busca acelerar su capacidad ante la creciente competencia de Microsoft y Amazon, no precisó el costo estimado de esta inversión, aunque señaló que será de “cientos de millones de dólares”.
Mc Luhan Consulting asegura que la Inteligencia Artificial es una realidad, y tal como lo pronosticó Gartner, las empresas se están volcando a ella como motor de sus roadmaps de innovación. Amelia es la tecnología de IA capaz de entender el contexto de una conversación como un humano y de resolver con la velocidad de una máquina.
Andrea Mandelbaum, presidente de Mc Luhan Consulting,
EE.UU. 17 enero, 2018. “Como se ha visto en las diferentes revoluciones laborales de la humanidad, estamos sumidos en tendencias muy importantes que están por cambiar la forma en la que pensamos y hacemos las cosas. La Inteligencia Artificial (IA) ya es una realidad, y tal como lo pronosticó Gartner, las empresas se están volcando a ella como motor de sus roadmaps de innovación,” afirmó Andrea Mandelbaum, presidente de Mc Luhan Consulting, la empresa empresa especializada en omnicanalidad, experiencia del cliente y responsable de la comercialización e integración de la solución Amelia de IPsoft en Latinoamérica.
De acuerdo con los pronósticos de Gartner:
En los próximos 4 años, al menos la mitad de las organizaciones dedicará más dinero a estos desarrollos que a otros más tradicionales, como las aplicaciones móviles.
En 2019, más del 10% de los empleados de TI en “servicio al cliente” escribirá principalmente scripts para las interacciones de bots.
Hasta 2020, las organizaciones que utilizan la ergonomía cognitiva y el diseño de sistemas en los nuevos proyectos de IA lograrán el éxito a largo plazo cuatro veces más que otros.
Para 2020, el 20% de las empresas dedicará trabajadores a supervisar y guiar las redes neuronales.
Para 2020, casi todos los productos de software a nuestro alrededor estarán “revestidos” de IA. También espera que para ese año, la IA estará entre las 5 prioridades de inversión de los CIOs y copará una inversión de más del 30% en las organizaciones.
“En la revolución de la IA, como en las demás revoluciones laborales, quien no está lo suficientemente preparado tiene la posibilidad de ceder su posición en el mercado,” sostuvo Andrea Mandelbaum. Y señaló: “Las empresas de hoy que tomen las mejores decisiones tecnológicas tendrán la posibilidad de revolucionar sus experiencias digitales, atender grandes cantidades de personas sin filas o tiempos de espera, analizar con precisión volúmenes de datos a velocidad de máquina, y lograr que las personas puedan concentrarse en tareas que no sean operativas que necesiten del ingenio humano”.
En lo que respecta específicamente a Latinoamérica, según las predicciones de IDC, para 2019, el 30% de las iniciativas de Trasformación Digital usarán servicios de IA. Y, para 2020, el 50% de las apps empresariales comerciales utilizarán IA, más de la mitad de los consumidores interactuarán con bots de soporte y más del 40% de los nuevos robots industriales aprovechará la IA. En tal sentido, para la consultora, los servicios digitales y las aplicaciones sin “IA inside” se verán rezagados con respecto al ritmo de innovación de la competencia en la región.
En lo que refiere al impacto en los negocios de las empresas de Latinoamérica, IDC afirma que la adopción de IA merece una estrategia interdisciplinaria y de unidad de negocio cruzada. En una guía para los CIOs, IDC sostiene que deben crear y mejorar continuamente una plataforma digital empresarial integrada que permita nuevos modelos operativos y de monetización; asegurar la disponibilidad de herramientas de administración de API que interactúen con las fuentes de datos para aplicaciones y servicios con Inteligencia Artificial; y definir reglas sólidas de privacidad y seguridad para aplicaciones de cómputo cognitivo.
La inteligencia artificial más humana del mercado
La empresa IPsoft presentó recientemente al mercado Amelia 3.0, la plataforma de inteligencia artificial más humana y completa disponible al día de hoy. Esta evolución de Amelia une la IA con el núcleo de la empresa y añade valor a todo el proceso, desde el servicio de atención al público hasta las tareas administrativas.
Los múltiples avances de las aptitudes cognitivas de Amelia han mejorado drásticamente su capacidad para conversar con sus compañeros humanos, de una forma completamente natural y teniendo en cuenta el contexto, en más de 40 idiomas. Sus nuevas aptitudes analíticas le permiten enriquecer las interacciones individuales con los usuarios con decisiones basadas en una recopilación de datos en tiempo real.
“En conjunto, estas características hacen que Amelia sea la única plataforma de Inteligencia Artificial preparada para asumir los roles comprendidos en toda la cadena de valor para los líderes digitales del mañana. Estos roles incluyen desde la revisión de las solicitudes de pólizas de seguros de los clientes hasta la evaluación de los perfiles de riesgo de los solicitantes de créditos, pasando por el asesoramiento a los empleados en materia de políticas de Recursos Humanos o la garantía de que la facturación de los proveedores se corresponde con los acuerdos contractuales”, aseveró Andrea Mandelbaum.
“Amelia utiliza modelos avanzados de aprendizaje automático para tomar decisiones comerciales extraídas de datos conversacionales en tiempo real, mide su propio impacto comercial en una amplia gama de métricas y sugiere oportunidades para mejora de procesos”, explicó la Presidente de Mc Luhan Consulting, Y subrayó: “Amelia tiene varios enfoques de aprendizaje: lee documentos, aprende por observación y también le enseñan procesos por analistas de negocios. Una vez que está trabajando, siempre aprende de la observación, por lo que se crea una automatización dinámica todo el tiempo a nivel cognitivo y también a nivel autonómico. Siempre con la aprobación de un supervisor.”
Las implementaciones hasta la fecha establecen que Amelia puede manejar más del 60% de las solicitudes de los clientes sin asistencia externa, logrando más del 90% de precisión y con una satisfacción del cliente de hasta un 88%. Los casos que no puede responder los envía a un agente humano.
Inteligencia Artificial aplicada al negocio
Teniendo en cuenta que muchas organizaciones no tienen el Know-how para escoger las soluciones más idóneas, por lo que terminan o subutilizando las que adquieren o pagando en exceso por una herramienta que no necesitan, Mandelbaum advierte sobre la necesidad de contar con una asesoría especializada y profesional, de manera tal que el presupuesto tecnológico de las empresas sea usado de la forma más efectiva posible.
“Las empresas no pueden comprar solo una tecnología, necesitan un equipo consultivo que los acompañe a encontrar una solución integral de IA a medida de cada compañía y desarrollar su propio equipo cognitivo”, sostiene la Presidente de Mc Luhan. “Hay que poder identificar dónde se encuentran las mejores oportunidades de desplegar Inteligencia Artificial. Se debe pensar en qué etapas de la cadena de valor se están generando ineficiencias por la capacidad limitada del ser humano, ya sea por costo o tiempo, y ahí desarrollar oportunidades de mejora.”
En ese sentido, Andrea Mandelbaum destaca: ”Mc Luhan, con su equipo de consultores especialistas, no ofrece una herramienta de IA solamente, sino que colabora en el desarrollo de una solución de valor para las compañías. Acompaña a las empresas a desarrollar los casos de negocio adaptados a la realidad y sus necesidades, dependiendo su estado del arte en tecnología, creando y capacitando sus propios equipos cognitivos para llevar adelante una transformación digital de la compañía.”
En una reciente visita a la región, Javier Díaz, general manager South Europe and LATAM de IPsoft, hizo especial hincapié en la sinergia entre IPsoft y Mc Luhan Consulting: “La combinación es fantástica, porque Mc Luhan es una empresa que tiene un conocimiento muy profundo sobre experiencia del cliente en muchas áreas de la industria y nosotros aportamos nuestra tecnología y conocimiento sobre inteligencia cognitiva. La suma de ambos ha hecho que nuestro value proposition dentro de los clientes sea muy bien valorado y nos ha abierto muchas puertas.” Y finalizó: “Tenemos una proyección muy interesante para los próximos 18 meses y estamos entusiasmados de cómo nos está acogiendo el mercado Latinoamericano.”
Casos de éxito en Latinoamérica
Javier Díaz dio cuenta de implementaciones exitosas de Amelia en diferentes mercados y adelantó que se están llevando a cabo una serie de proyectos en Latinoamérica que pronto podrán darse a conocer: “IPsoft cuenta con más de 200 referencias reales en producción en grandes clientes en todo el mundo”, destacó al respecto.
Por su parte, la titular de Mc Luhan Consulting informó que la consultora está desembarcando con Amelia en todos los países de Latinoamérica donde tiene presencia. “En todos lados donde la presentamos estamos avanzando en proyectos”, concluyó.
Alfonso Gómez, presidente ejecutivo del Centro de Innovación UC; Aurora Williams, ministra de Minería; Andrés Pesce, gerente de sustentabilidad y nuevos negocios de Fundación Chile y Patricio Meller, presidente de Fundación Chile.
Lanzan libro que destaca el aporte de empresas proveedoras en el desarrollo de una industria minera más tecnológica
Un equipo que permite el cambio de las palmetas durante paradas programadas de la molienda SAG; un producto que disminuye las emisiones de material particulado de operaciones mineras; una tecnología que permite el ingreso de ondas ultrasónicas a la pared de los neumáticos; y un sistema que permite separar los elementos sólidos, son algunas de las tecnologías desarrolladas por los innovadores.
La publicación se enmarca en el Programa de Innovación Abierta en Minería, Expande, que impulsa el desarrollo de soluciones de alto potencial provenientes de empresas de base tecnológica y las conecta con los desafíos que enfrenta la minería.
Expande cuenta con la participación de Fundación Chile, Corfo, Antofagasta Minerals, BHP, Codelco, Fondo de Inversión Estratégica (FIE), Programa Nacional de Minería Alta Ley de Transforma, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, Ministerio de Minería y BID-FOMIN.
Con el objetivo de promover la innovación tecnológica y contribuir al liderazgo de una minería de avanzada, el Programa de Innovación Abierta en Minería, Expande, lanzó la segunda edición del libro “Casos de Innovación de Proveedores en la Minería Chilena”, que destaca el aporte de cuatro empresas proveedoras (MIRS, Agua Marina, Ingepro, Vizutire), que han respondido a la urgencia de agregar valor y asumir los cambios tecnológicos que el sector está demandando.
La publicación, que se ejecuta en el marco de un Convenio firmado por el Ministerio de Minería con Fundación Chile, responde también a una mirada a largo plazo definida en el documento “Minería, una plataforma de futuro para Chile” y en la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento, que apunta a diversificar la matriz productiva del país y desarrollar industrias de bienes y servicios intensivas en conocimiento.
De acuerdo a la Ministra de Minería, Aurora Williams, “el sector minero nos da el espacio necesario para poder hacer innovación de muy alto estándar. Sin embargo, esta ya no solo responde a los aspectos más duros de la minería, si no que también a otros muy importante como lo son temas de relacionamiento, equipos de trabajo e interacción. En el año 2016, realizamos un estudio que determinó que el 60% de los proveedores innova en procesos o en productos, esto quiere decir, que tienen una vida de innovación permanente”.
La autoridad agregó que, “esperamos que los casos que se exponen en esta publicación, sirvan de ejemplo para que otros se sumen en esta lógica y podamos concretar el país que queremos desde el sector minero, una industria potente, y que inicia un nuevo ciclo donde las lecciones aprendidas tiene que estar sobre la mesa”.
Alfredo Úrizar, gerente general de Ingepro; Pamela Chávez, gerente de innovación y desarrollo de Aguamarina; Enrique Olivares, líder de nuevos negocios de Vizutire y Javier Espinoza, gerente general de MIRS.
Por su parte, Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile, indicó que “uno tiene dos formas de correr una regata, seguir a nuestro oponente toda la carrera en forma pasiva o tomar los cambios de viento como oportunidad para alcanzar el liderazgo. En el caso de la minería, es tomar sus desafíos colosales y transformarlos en oportunidad de desarrollo tecnológico, desarrollo del emprendimiento, de modelos inclusivos territoriales y desarrollo de modelos sustentables”.
En esa misma línea, el ejecutivo valoró el trabajo de Expande, al conjugar lo mejor de esta visión: modelos y talento emprendedor. “Las compañías mineras revelan en forma abierta sus desafíos entendiendo que en el mundo moderno las mejores soluciones pueden venir de cualquier parte. A su vez el talento emprendedor es atraído hacia la minería por su escala global, por su sofisticación, por su amplitud de temas”.
Para Andrés Pesce, gerente de Negocios y Sustentabilidad de Fundación Chile, “lo que buscamos es aumentar el conocimiento desarrollado por proveedores chilenos contenido en cada tonelada de cobre que exportamos para luego exportar ese conocimiento en la forma de productos y servicios a otros sectores y geografías”.
“Creemos que nuestras industrias de recursos naturales –y el cobre con especial fuerza-, son una fuente de desarrollo de nuestra economía dada la sofisticación de las soluciones que exige la complejidad y escala de los desafíos que enfrentan. De alguna manera, buscamos apoyarnos en el cobre para depender menos de él en el futuro”, enfatizó el ejecutivo.
La presente publicación ha sido fruto de un trabajo en conjunto con la academia donde el Laboratorio I+D+i Empresarial del Centro de Innovación UC, ha sido parte importante en la elaboración de esta nueva edición.
“En el Centro hemos definido el fomento de la asociatividad como un foco central de nuestro quehacer. Por ello, nos enorgullece haber sido parte de una publicación que es el resultado de múltiples formas de colaboración, entre el sector público y el privado, entre la gran empresa y pequeños emprendimientos tecnológicos y, por cierto, entre nuestra universidad y Fundación Chile”, dijo Alfonso Gómez, presidente ejecutivo del Centro de Innovación UC.
Cabe destacar que Expande cuenta con la participación de Fundación Chile, Corfo, Antofagasta Minerals, BHP, Codelco, Fondo de Inversión Estratégica (FIE), Programa Nacional de Minería Alta Ley de Transforma, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, Ministerio de Minería y BID-FOMIN.
Sobre las empresas
MIRS
MIRS es una empresa de base tecnológica de capitales chilenos, con alcance multinacional que se dedica a brindar soluciones robóticas robustas, confiables y fáciles de usar, diseñadas especialmente para industrias pesadas, y en particular, para el procesamiento de minerales y metales en todo el mundo.
Su manipulador de palmetas de Trommel es un equipo robótico diseñado y desarrollado para realizar, en forma automática y remota, el cambio de las palmetas durante paradas programadas de la molienda SAG.
AguaMarina
Aguamarina Biominería es una empresa de biotecnología chilena que busca solucionar desafíos ambientales y de operaciones, con el fin de optimizar procesos, disminuir costos y velar por la conservación del medio ambiente. Actualmente, ha desarrollado BIOSEAL, un innovador producto de base biotecnológica para disminuir las emisiones de material particulado de operaciones mineras.
Vizutire
Es una empresa familiar que se constituyó el año 2014. Su tecnología consiste en ingresar ondas ultrasónicas perfectamente acondicionadas a la pared de los neumáticos. A través del rebote de estas ondas se puede determinar y evaluar los daños con el 99% de exactitud.
Ingepro
Empresa fundada en 1972 que desarrolla capacidades especializadas en ingeniería sanitaria, plantas de tratamiento de agua potable y servidas, residuos industriales líquidos (riles) y procesos hidráulicos de extracción de sólidos suspendidos para la gran minería. Su sistema “Matrix Clarifier” permite separar los elementos sólidos en un medio líquido con una tecnología mecánicamente simple y de bajo costo de mantención.
Mininn summit 2018, la minería y la innovación se reúnen en el mismo lugar
Este 21 y 22 de Marzo 2018 se llevará a cabo Mininn Summit, evento que busca reunir a los actores más relevantes de la innovación y la industria minera en el mismo lugar durante 2 días.
Mininn Summit es el primer evento de innovación minera que buscará reunir startups, empresas proveedoras nacionales e internacionales y grandes corporaciones mineras en un mismo lugar para hablar de las últimas tendencias y desafíos de innovación en la industria.
Mininn Summit busca transformarse en el gran evento de innovación minera desde Chile hacia el mundo.
Speakers confirmados
Marco Orellana, CIO de Codelco
Mauro Valdés, Presidente Programa Nacional Minería Alta Ley
Dianne Pizarro, Manager Technology Minerals Americas de BHP
Tadashi Takaoka, Gerente de Emprendimiento de Corfo
Conferencias y Workshops de Innovación
Durante los 2 días de Mininn Summit se desarrollarán conferencias maestras y workshops de innovación minera dictados por referentes del sector.
Dentro de las temáticas que serán abordadas están los siguientes temas: Big data, scrum, software, VR, Business Intelligence, Seguridad, Drones y mucho más.
Concurso PITCH
Todas las startups y emprendedores que ofrezcan soluciones al sector minero tendrán la oportunidad de participar de un concurso Pitch donde tendrán 3 minutos para defender su proyecto ante un exigente jurado compuesto por actores relevantes de la industria. ¿Tienes una startup minera? Postula aquí. Resumen evento
Lugar: Centro de Innovación Campus San Joaquin PUC
Banco Central de Chile organiza seminario sobre FinTech y Estabilidad Financiera
El Banco Central de Chile, en conjunto con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), organizará el próximo jueves 18 de enero el seminario “FinTech y Estabilidad Financiera”, que contará con las palabras de bienvenida del presidente del BID, Luis Alberto Moreno, y con una presentación del investigador del Peterson Institute for International Economics, Daniel Heller.
El primer panel, cuyo tema será “FinTech y la potencial evolución de las finanzas”, será presidido por el integrante de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), Kevin Cowan. Contará con la intervención del presidente de la Asociación de FinTech de Singapur, Hock Lai Chia, y del jefe de posicionamiento de la plataforma de servicios financieros “BUD”, Jamie Campbell, del Reino Unido. Como panelistas participarán la especialista en mercados financieros del BID, Gabriela Andrade; el miembro de la secretaría del Financial Stability Board, Jon Frost, y el gerente general de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras, Ricardo Matte.
La segunda sesión tratará sobre “La dimensión de la inclusión financiera del FinTech”, y será presidido por el consejero del BCCh Pablo García. La presentación central será realizada por la profesora titular de la Universidad de Cambridge, Mia Gray, y participarán como panelistas la vicepresidenta senior de producto de MercadoPago, Paula Arregui; el director de la Asociación Chilena de Financiamiento Colaborativo, José Antonio Berríos, y el cofundador de Destacame.cl, Augusto Ruiz-Tagle.
El tercer panel abordará los “Desafíos regulatorios” y será presidido por el consejero del BCCh Joaquín Vial. Contará con una presentación del experto en mercados financieros del BID, Diego Herrera. El panel de discusión estará integrado por Hock Lai Chia; la vicepresidenta de la CMF, Rosario Celedón, y la directora general Sistemas de Pagos y Servicios Corporativos del Banco de México, Lorenza Martínez.
El seminario cerrará con un panel de política sobre aspectos de estabilidad financiera surgidas del FinTech, que será encabezado por la gerenta de la División Política Financiera del Banco Central, Solange Berstein, y contará con la participación del presidente del BCCh, Mario Marcel; el superintendente de Bancos e Instituciones Financieras, Eric Parrado, y del miembro de la secretaría del Financial Stability Board, Jon Frost.
Samsung Electronics desarrolló una tecnología de baterías que utiliza el grafeno para alargar la duración y reducir el tiempo de recarga de las baterías de iones de litio.
Corea del Sur. 12 enero, 2018. Hace mucho tiempo que las baterías de iones de litio son el talón de Aquiles de los dispositivos móviles, ya que han avanzado mucho más lentamente que otras piezas del rompecabezas del hardware. Cada pocos meses escuchamos acerca de un nuevo diseño de batería que podría reemplazar las células de li-ion en nuestros teléfonos, pero ninguno de ellos ha funcionado todavía. Tal vez un estudio publicado de Samsung será el que finalmente nos libere de la tecnología de batería arcaica. Según Samsung, las bolas de grafeno se pueden utilizar para aumentar la capacidad de la batería en un 45% y la velocidad de carga en un enorme 500%.
El grafeno es una sustancia compuesta por carbono puro, con átomos dispuestos en un patrón regular hexagonal, similar al grafito. Una lámina de un átomo de espesor es unas 200 veces más resistente que el acero actual más fuerte, siendo su densidad más o menos la misma que la de la fibra de carbono, y unas cinco veces más liviano que el aluminio. Una lámina de 1 metro cuadrado pesa tan solo 0,77 miligramos.
La industria de la electrónica global ha descrito el grafeno como un “material milagroso” debido a su fortaleza, su conductividad eléctrica y su elasticidad, y se lo ha considerado una alternativa a las baterías de iones de litio desde su descubrimiento en 2004. Es una variedad del carbono que puede utilizarse para desarrollar baterías más pequeñas y delgadas pero con una mayor capacidad.
Samsung aseguró que la batería de grafeno demoraría sólo 12 minutos en recargarse por completo; las baterías actuales de iones de litio tardan cerca de una hora o más. La nueva batería podría utilizarse también para vehículos eléctricos, ya que puede mantener la estabilidad en hasta 60 grados Celsius.
La compañía reforzó sus investigaciones sobre la tecnología de baterías a raíz de los problemas de seguridad sufridos el año pasado por su smartphone Galaxy Note 7. La retirada del modelo, que debido a defectos en su batería de iones de litio podía salir ardiendo, costó a la compañía más de US$ 5.000 millones, según Samsung.
El SAIT (Samsung Advanced Institute of Technology) desarrolló un método para sintetizar el grafeno en algo parecido a palomitas de maíz en tres dimensiones, según la compañía, y utilizar las “bolas” de grafeno para fabricar baterías mejoradas de iones de litio. Samsung solicitó la patente de la tecnología en Corea del Sur y EE.UU.
Según los expertos, el grafeno consume menos energía y deja margen a nuevos materiales. Así, los smartphones con baterías de grafeno pueden ser más delgados y livianos, pero contar con una mayor capacidad.
El grafeno, que en su forma básica es una única lámina de átomos de carbono distribuidos en cuadrículas, puede utilizarse en pantallas flexibles, tecnología para vestir y otros dispositivos electrónicos de próxima generación. Pero aunque se cree que la tecnología de baterías de iones de litio -comercializada por primera vez en 1991- está alcanzando su límite, los expertos advierten de que la tecnología de baterías de grafeno tardará años en estar lista para su comercialización.
“Es una gran tecnología con diversas aplicaciones posibles, pero pasará mucho tiempo hasta que las baterías de grafeno puedan producirse a gran escala”, advirtió Kim Young-woo de SK Securities. “La clave está en quién será el primero que pueda comercializar la tecnología. No será fácil aplicar la tecnología de procesamiento para la producción a gran escala de grafeno de alta calidad, apto para la electrónica”.
SAIT lideró el desarrollo de la tecnología de Samsung, y abrió en 2017 en Canadá un laboratorio para investigaciones en materia de inteligencia artificial. También desarrolló la nueva tecnología Quantum Dot de los televisores de Samsung.
De acuerdo al proyecto impulsado desde el Ejecutivo, los sistemas alternativos de vehículos deberán cumplir una serie de requisitos para su funcionamiento.
Santiago, Chile. 12 enero, 2018. La comisión de Transportes de la Cámara de Diputados, aprobó autorizar el funcionamiento de sistemas como Uber y Cabify, con las regulaciones y límites pertinentes.
La información la entregó el diputado DC y presidente de la comisión de Transportes de la Cámara, Mario Venegas, quien señaló que “luego de muchos análisis y de evaluar todas las opiniones, decidimos aprobar el funcionamiento de los nuevos medios de transportes, pero estableciendo una serie de requisitos y regulaciones para ellos”.
Además, el diputado especificó que “establecimos que los vehículos en los cuales se iba a prestar el servicio de transportes deberá cumplir con normas y regulaciones de seguridad y comodidad, y los conductores tenían que tener licencia profesional con un curso aprobado de por medio, para poder realizar su labor”.
Asimismo, Venegas agregó que este proyecto, contempla la participación de un panel de expertos, quienes decidirán la cantidad de vehículos que podrán prestar este tipo de servicios en cada región del país, para evitar el exceso o la escasez de la oferta de móviles.
Por otra parte, el diputado explicó que los vehículos que quieran trabajar para estas plataformas digitales deberán postular a distintos cupos, y quienes queden seleccionados, recién ahí podrán integrarse a los servicios de Uber y Cabify.
Finalmente, el diputado Venegas dijo, “luego de muchas conversaciones y análisis, hemos logrado aprobar un texto que creemos es el más adecuado ya que reconoce la realidad de los nuevos servicios de transporte, pero los regula de manera adecuada, para evitar que haya una desigualdad con los actuales servicio de taxi”.
Easy Taxi valora el avance
Respecto a esto, empresas de taxi como “Easy Taxi” reaccionaron de manera positiva a esta nueva iniciativa. Manuel Parraguez, gerente general de Easy Taxi, señaló “que la comisión de Obras Públicas y Transportes haya aprobado el nuevo proyecto de ley que regula a las aplicaciones de transporte es una buena noticia”.
“Creemos que el propósito de la regulación es la seguridad y la dignidad de las personas, y debe ser justa tanto para pasajeros, como para conductores y empresas. Llegar a ese equilibrio supone una oportunidad y un tremendo desafío para mejorar la movilidad urbana, y todos los actores tenemos también el deber de adaptarnos a eso”, agregó el vocero.
El proyecto está en primer trámite (Cámara de Diputados) desde octubre de 2016 y una vez despachado por la Cámara de Diputados tendrá que seguir discutiéndose en el Senado.
David VanderWaal, vicepresidente de marketing de LG Electronics USA, le preguntó a CLOi cuál era el entorno ideal para la lavadora, pero el adorable robot se quedó en silencio.
Se suponía que CLOi sería una interesante forma de interactuar con tus dispositivos inteligentes. Pero durante su debut no funcionó como LG lo había planeado.
Las Vegas, EE.UU. 12 enero, 2018. Se supone que CLOi, un robot curvilíneo blanco de menos de 12 cm. de altura con una cara circular negra y brillantes ojos azules, actúa como el centro de tu hogar inteligente. Puedes pedirle que modifique la configuración de tus lavadoras o que extraiga una receta de tu refrigerador inteligente.
Al menos, se suponía que ése sería el caso durante una demostración en vivo en la conferencia de prensa de LG para CES 2018 de LG en el hotel Mandalay Bay.
Pero cuando David VanderWaal, vicepresidente de marketing de LG Electronics USA, le preguntó a CLOi cuál era el entorno ideal para la lavadora, se encontró con el silencio. Una vez más, cuando estaba parado al lado de un refrigerador inteligente LG, VanderWaal le pidió a CLOi una receta… no obtuvo nada.
Lo bueno fue que VanderWaal luego giró sobre sí mismo y tocó el refrigerador para buscar la receta. Bromeó que CLOi estaba enojado con él.
Evidentemente mala publicidad para LG, el robot no está listo para el mercado. Recuperar la confianza de los consumidores será una tarea difícil para el departamento de marketing de LG.
“La primera vez que falló todos se rieron y pensaron que era solo un problema técnico”, comentó Ben Wood, un analista de CCS Insight, que estaba en la audiencia.
“La segunda vez, se dio cuenta de que algo andaba mal”.
“Y cuando volvió a fallar, hubo un silencio atónito en la audiencia y luego un poco de alboroto cuando la gente sintió pena por VanderWaal”.
La revolución de las comunicaciones móviles está impulsando los principales avances tecnológicos del mundo. Desde dispositivos portátiles para automóviles y hogares conectados, la tecnología móvil es el corazón de la innovación. Como industria, estamos conectando miles de millones de hombres y mujeres al poder transformador de la Internet y movilizando todos los dispositivos que usamos en nuestra vida diaria. El GSMA Mobile World Congress 2018 convocará a líderes de la industria, visionarios e innovadores para explorar tendencias que darán forma a la movilidad en los próximos años.
Destacados
• Una conferencia de liderazgo y pensamiento de clase mundial presentando notas visionarias y paneles de discusiones
• Una exposición de productos y tecnología de vanguardia con 1.700 expositores
• El mejor lugar del mundo para buscar oportunidades de la industria, haciendo negocios, y Networking
• Y el programa Global Mobile Awards, donde reconocemos avances y logros en la industria
Con más de 5.000 millones de suscriptores, el teléfono móvil ahora conecta a más de dos tercios de la población mundial. Está impulsando la innovación, revolucionando industrias y estimulando nuevas y emocionantes oportunidades, en mercados desarrollados y en desarrollo. Sin olvidarnos del compromiso de nuestra industria con los Objetivos de Desarrollo Sustentables de las Naciones Unidas, la industria de las telecom está proporcionando delineamientos de vida para la esperanza, la reducción de las desigualdades, la preservación los recursos de nuestro mundo y cambiando vidas. La movilidad está creando un futuro mejor. Hoy.
Este evento anual ofrece una plataforma única para oportunidades de negocios y el desarrollo de relaciones. El GSMA Mobile World Congress incluye más de 2.300 expositores, mostrando las últimas innovaciones; una conferencia de clase mundial con inspiradoras conferencias magistrales y discusiones; ofreciendo excelentes oportunidades de redes sociales; y la ceremonia anual de entrega de premios Global Mobile Awards, que reconoce las principales soluciones móviles e iniciativas en todo el mundo.
En 2017, recibimos a más de 108.000 profesionales de 208 países. Únase a nosotros desde 26 febrero al 1 de marzo de 2018 para ver cómo la movilidad está ‘Creando un futuro mejor’ en la capital de la movilidad mundial, Barcelona.
Los alcaldes de las principales ciudades de EE.UU. cortejan a Jeff Bezos para que construya su segunda oficina en una de ellas.
Están en juego una inversión en infraestructura de US$ 5.000 millones y la creación de 50.000 empleos.
Seattle, Washington, EE.UU. 10 enero, 2018. Los líderes empresariales en Tucson trataron de enviar por correo al CEO de Amazon, Jeff Bezos, un cactus de 6,4 m. La sala de conferencias más grande de la oficina del alcalde de Tulsa, Oklahoma, se conviertió en una sala de guerra, con 50 voluntarios estudiando vídeos del Bezos.
En Filadelfia, cientos de estudiantes de Wharton Business School tienen una nueva asignación para su semestre: Ofrecer la ciudad a Amazon. Y el alcalde de Ottawa voló a Seattle pasada para caminar tan cerca de la sede de Amazon como se lo permita el acceso público.
“Es como el programa de TV ‘The Amazing Race‘”, dijo Jim Watson, el alcalde de Ottawa. “Tienes un elenco de personajes compitiendo por el Santo Grial”.
Amazon, en su búsqueda de un lugar para construir una segunda sede, donde planea invertir US$ 5.000 millones y crear 50.000 empleos, comenzó una enorme competencia entre las ciudades de Norteamérica. El gigante del comercio electrónico ha puesto de cabeza a los funcionarios para vender sus ciudades, exigiendo una lista de requisitos como por ejemplo, proximidad a un aeropuerto y la transitabilidad, con el objetivo de conseguir lo que algunos llaman una de las mayores ofertas de desarrollo económico del siglo.
Amazon dijo que su segunda sede debe tener fácil acceso a un aeropuerto con vuelos directos a Seattle, Nueva York, San Francisco y Washington DC. También les ha pedido a las ciudades interesadas que compartan cómo se puede conseguir ingenieros de software.
La ciudad de Washington DC, que quedó en el cuarto puesto de los rankings de 2017 de las ciudades con más talento tecnológico, según CBRE, tiene más que ofrecer a Amazon: la compañía, junto con otras empresas de tecnología, puede enfrentar problemas antimonopolio en los próximos años. Una sede de Amazon cerca del gobierno federal podría ser una oportunidad para construir una mejor conexión con los líderes nacionales.
La ubicación también podría ser atractiva para el CEO de Amazon, Jeff Bezos, quien es dueño del Washington Post y recientemente compró la casa más grande de la ciudad por US$ 23 millones.
“Estamos entusiasmados con la respuesta que hemos recibido”, dijo Adam Sedo, portavoz de Amazon. “Invitamos a las ciudades a pensar en grande, y estamos empezando a ver su creatividad”.
Para Jeff Cheney, alcalde de Frisco, Texas, una ciudad de 160.000 habitantes a una media hora de Dallas, el cortejo incluye ofrecer la construcción de su ciudad alrededor de Amazon.
“Nuestra ciudad solo ha completado un 60% de su construcción, por lo que tenemos una gran cantidad de terrenos disponibles en los que podemos construir a medida”, dijo Cheney. “Jugamos para ganar”. Somos innovadores Somos pensadores avanzados, y hablamos en serio”.
Cheney envió una carta video a Amazon. Al comienzo del vídeo Cheney sostiene una caja de Amazon y dice: “Amazon, ustedes están creciendo, y nosotros queremos crecer con ustedes”. Jerry Jones, el dueño del equipo de football americano los Dallas Cowboys, también aparece hablando sobre el contagio de la “Frisco Flu”, que según la oficina del alcalde esa fue una frase que se le ocurrió a Jones. Cheney también aparece tomando un Jugo de Jamba (Jamba Juice tiene su oficina central en Frisco).
“Cada ciudad importante de este país está comprometida en una guerra por el talento”, afirmó Sam Liccardo alcalde de San Jose, California. “Mucho más que subsidios, edificios bonitos o alcaldes carismáticos, lo que anima a un empleador a plantar una semilla y regarla en cualquier comunidad es la disponibilidad de gente creativa y talentosa”.
Las cartas en video a Amazon también se están convirtiendo en un subgénero muy popular de YouTube.
Mark D. Boughton, alcalde de Danbury, Connecticut, publicó un video llamándose a sí mismo un “cliente orgulloso de Amazon” y le preguntó a Alexa, la asistente virtual de Amazon, dónde Amazon debería construir su segunda sede. “Danbury”, responde una voz femenina.
Parece que Alexa podría estar sufriendo un error en su software, porque cuando Muriel Bowser, la alcaldesa de Washington, publicó un video preguntando, “Alexa, ¿dónde se va a ubicar la compañía más interesante del mundo?”. Alexa respondió “obviamente, Washington, D.C.”.
En Canadá, por supuesto la mejor respuesta es, bueno, Canadá.
“Amazon tiene como 9.000 puestos de trabajo de ingeniería que no pueden llenar. Nuestra política de inmigración es mucho más liberal”, dijo Jim Watson, alcalde de Ottawa. “Ahí es donde tenemos una ventaja”.
Otra ciudad que está ofreciendo acceso a la inmigración canadiense como parte de su acuerdo es, sorprendentemente, Detroit. Trabajando con la cercana Windsor, Ontario, que está a ocho minutos en auto, Detroit se presenta como lo mejor de ambos mundos.
“Como ya sabe, está el tema de la inmigración”, dijo Dan Gilbert, un líder empresarial local en Detroit a quien el alcalde de la ciudad, Mike Duggan, le pidió que encabezara el esfuerzo para Amazon aterrice en Detroit. “Tenemos a Canadá y los Estados Unidos. Pero además la gente vendrá de todas partes”.
Gilbert, fundador de Quicken Loans, también cuenta con una sala de guerra dedicada a Amazon, donde más de 40 personas están tratando de analizar lo que le gusta y lo que no le gusta al monstruo del retail en linea. También están tratando de leer la psicología de Bezos. “Uno puede ver cientos de horas de vídeos en YouTube sobre Bezos”, dijo Gilbert.
Gilbert es el mayor propietario inmobiliario en el centro de Detroit, y dijo que trasladaría a sus inquilinos a ubicaciones temporales para darle espacio a Amazon, por lo que la compañía no tendría que esperar a que se construyeran nuevas oficinas.
Las competencias por fábricas o estadios suelen ser más privadas, pero esta se juega en la cancha de la opinión pública, dijo Lauren Hitt, que dirige la campaña para la ciudad de Filadelfia.
El esfuerzo de Filadelfia incluye a estudiantes de Wharton School que escriben variaciones sobre el mismo discurso: por qué Amazon debería venir a Filadelfia. Esta fue la idea de la escuela, dijo Hitt. También se le ha solicitado a decenas de startsups que presenten testimonios sobre la economía de la innovación de la ciudad y consejos sobre cómo acercarse a Amazon.
Y Filadelfia, que ya envió una delegación a Seattle, continua enviando delegaciones para “conocer mejor la mentalidad y el espíritu de Jeff Bezos”, dijo Hitt.
La ciudad también consideraría revisar su sistema impositivo para Amazon.
“Tener a Amazon significaría cosas globales para nuestro sistema de impuestos”, dijo Hitt. “Tenemos impuestos para empresas, pero eso es algo que podría revisarse bajo la posibilidad de que Amazon se instale aquí”.
G. T. Bynum, el alcalde de Tulsa, que instaló su propia sala de guerra para Amazon en su oficina, hizo eco del sentimiento sobre impuestos de Filadelfia. Dijo que eso “no le preocupa en lo absoluto”, de que los incentivos fiscales vayan demasiado lejos. “Estos son 50.000 empleos con la empresa más innovadora del mundo”.
“Haremos lo que sea necesario”, dijo.
Es interesante ver como la nación más avanzada del mundo no tiene problemas en hablar abiertamente de incentivos fiscales. Sin embargo, cuando Intel se encontraba en 1996 en una situación similar buscando donde instalar una fabrica de chips en Latino América, Chile, bajo la administración del Presidente Eduardo Frei, rechazó la solicitud por “sus excesivas demandas”, se dijo que Chile era “un país serio”. Que falta de visión del gobierno chileno! La oferta en Chile fue la de instalar una fábrica de microprocesadores a cambio de US$ 200 millones en deducciones tributarias y de otros subsidios estatales. La fabrica finalmente se instaló en Costa Rica.
Algunos expertos en política tributaria son más escépticos sobre el proceso de licitación de Amazon y sobre cuánto las ciudades se beneficiarán.
“¿Por qué están haciendo todo este show de perros y ponys? Amazon quiere algo por nada”, dijo Matthew Gardner, investigador principal del Instituto de Impuestos y Política Económica, un grupo de expertos no partidista. “Les gustaría recibir un paquete de incentivos fiscales por algo que van a hacer de todos modos”.
Art Rolnick, un economista de la Universidad de Minnesota, llamó al proceso de licitación de Amazon -y la práctica más amplia de las ciudades que compiten por estadios y fábricas- “chantaje”.
“Si uno lo mira desde una perspectiva nacional, significa cero retorno. Minnesota podría ganar uno, Wisconsin gana el siguiente. La compañía gana cada vez”, dijo Rolnick. “Es bienestar corporativo”.
Pero Gardner reconoció que muchas ciudades realmente no tienen otro camino que el intentar ganar el proyecto de Amazon. “Si le preguntas a cualquier alcalde, dirán que su prioridad es traer buenos empleos a la ciudad”, dijo. “Y Amazon promete traer muchos empleos”.
Joe Snell, un líder empresarial con un grupo de desarrollo económico en Tucson, fue quien estuvo detrás del reciente envío a Bezos del cactus local de la variedad saguaro, que dijo que era un símbolo de la gente de la región.
“Es una planta resistente. Puede crecer hasta 12 m. Y ese es Tucson”, dijo Snell. “Somos una comunidad que está creciendo. Somos adaptativos y somos duraderos”.
Amazon dijo que no podía aceptar regalos, pero agradeció a Tucson en Twitter. La compañía luego devolvió la planta a la ciudad. Esa fue una buena acción para el cactus, ya que sufriría en la lluvia de Seattle.
De las 50 empresas tecnológicas mundiales sólo cuatro son de la UE: tenemos un problema.
Bruselas, Bélgica. 5 enero, 2018. Para algunos medios, la Unión Europea tiene fijación con las empresas tecnológicas americanas y Silicon Valley está en su punto de mira. Las multas en materia de competencia, la regulación en materia de impuestos o la entrada en vigor del nuevo reglamento de protección de datos son algunos de los puntos de controversia de esta relación.
La comisionada de la competencia de la Unión Europea, Margrethe Vestager, lanzó un duro ataque a las grandes empresas tecnológicas estadounidenses por socavar la democracia y de moverse por la codicia. La ofensiva de la UE contra las empresas tecnológicas ha generado fuertes críticas de parlamentarios estadounidenses y de los mismos afectados.
El portavoz de la Comisión Europea, Christian Wigand, niega la persecución y defiende que las leyes europeas, como la GDPR (General Data Protection Regulation – la ley europea de protección de datos que entra en vigor en mayo de 2018), que se aplican a cualquier operador establecido en la UE “independientemente de la “nacionalidad” de la empresa”. E insiste, “las reglas tendrán que ser cumplidas y aplicadas por todos los operadores”.
Oficialmente las compañías tecnológicas muestran su respeto a las decisiones europeas. Por ejemplo, desde Google España aseguran que “son los políticos quienes tienen en su poder la capacidad de modificar las leyes y adaptarlas a las necesidades que consideren convenientes y Google siempre acatará la ley, igual que lo hace ahora”.
Pero otros organismos y asociaciones advierten de las consecuencias que estas regulaciones podrían conllevar, tanto para las empresas como para Europa.
¿Está realmente obsesionada la Unión Europea con las compañías tecnológicas? ¿O estamos solo ante un ciclo, como el que se vivió hace años cuando Microsoft protagonizaba algunas de las mayores multas impuestas por Europa?
Para Christian Wigand, portavoz de la Comisión Europea, la GDPR no es un freno para la innovación, si que todo lo contrario.
Multas: suma y sigue
Medios tan prestigiosos como Fortune aseguran que existe el aprensión de que la multa que impuso la CE (Comisión Europea) a Google sea la punta de lanza de otros juicios y castigos a las firmas tecnológicas estadounidenses. Es más, el miedo es que puedan entrometerse en su toma de decisiones en nombre de la equidad, la privacidad, o seguridad. Algo que podría perjudicar sus ingresos.
La investigación del año pasado a Apple en materia de impuestos por su filial en Irlanda o a Amazon, o las recientes decisiones de las autoridades francesas de detener a los administradores de Uber son otros ejemplos de este enfrentamiento entre las dos partes.
Tampoco se pasa por alto la multa que se impuso a Facebook después de que comprara Whatsapp y la prohibición de que se compartan datos en el Viejo Continente también son otros ejemplos.
¿Es la GDPR un freno para el negocio de las tecnológicas?
Hablando de compartir datos, en mayo de 2018 entrará en vigor el nuevo reglamento sobre protección de datos de la Unión Europea (GDPR). Aunque afecta a todas las empresas, independientemente de su tamaño y sector de actividad, se piensa que el sector tecnológico pueda ser el más afectado.
Aunque el Reglamento General de Protección de Datos está destinado a otorgar a los ciudadanos de la UE más control sobre sus datos, su estricta aplicación y las importantes multas que conlleva estarían causando fricciones en los Directorios de las tecnológicas estadounidenses. Su incumplimiento podría conllevar sanciones de hasta el 4% de los ingresos mundiales de una empresa y algunos entienden que puede ser una barrera para el crecimiento futuro: para empresas como Facebook y Google, podría suponer un impedimento a la hora de tratar los datos de los usuarios con los que sustentan sus negocios publicitarios.
De hecho, y según el Financial Times, las empresas tecnológicas ya están contabilizando el costo de adaptarse a las normas de la UE sobre protección de datos. Una encuesta realizada por este periódico señala que el sector está luchando por contratar personal nuevo y rediseñar productos para cumplir esta normativa.
¿Puede suponer un freno esta regulación para la innovación? “¡Todo lo contrario! Europa está a la vanguardia”, asegura el portavoz de la Comisión, Christian Wigand. “Un marco de protección de datos más sólido, simple y claro alentará a las empresas a obtener lo máximo del mercado único digital, fomentando el crecimiento económico, la innovación y el trabajo”.
El denominado “privacy by design” (protección de datos por diseño y por defecto) también puede, según Wigand, soportar operaciones de procesamiento de datos extremadamente innovadoras.
Las compañías como Microsoft, IBM, Amazon y Google deberán someterse a un gran cambio, ya que ahora tendrán más responsabilidades como compañías de tecnología que analizan y almacenan datos. Muchos proveedores de servicios en la nube subcontratan el trabajo a subcontratistas, lo que dificultará el cumplimiento del “derecho al olvido”.
El portavoz de la Comisión no coincide con esta visión. Más bien al contrario. “Las nuevas reglas de protección de datos eliminarán todas las obligaciones de notificación y los costos asociados a las normativas nacionales. El objetivo de la GDPR es eliminar los obstáculos al comercio transfronterizo”, defiende.
Pero, de nuevo, el comentario público destila algo más que respeto por estas regulaciones. Por ejemplo, en Facebook aseguran no solo “respetar todas las leyes europeas de protección de datos relevantes” sino que “apoyamos una regulación consistente de protección de datos en toda Europa. La GDPR presenta una oportunidad para que organizaciones, reguladores y legisladores trabajen juntos en un marco de políticas que priorice a las personas”.
El reglamento general de protección de datos viene a sentar unas reglas armonizadas que son de aplicación directa en todos los estados miembros lo que, según Google en España, “contribuye a aportar una mayor seguridad jurídica en el ámbito europeo y una protección uniforme a los usuarios”.
Su directora de comunicación, Anais Figueras, añade que la GDPR beneficia a todos aquellos agentes que operan en Europa, como las startups europeas “que están pensando en crecer fuera de sus países la complejidad que les supone tener que cumplir con 28 legislaciones distintas. El Reglamento contribuye a la simplificación de esta tarea”.
El objetivo es recaudar más impuestos
Pero, además, la Comisión Europea, impulsada por Francia y Alemania, está buscando maneras de captar una mayor cantidad de impuestos de las empresas, especialmente aquellas que declaran sus ganancias en estados con bajos impuestos.
Patrick McCullough, responsable de prensa de impuestos de la UE, explica que en septiembre se lanzó una nueva agenda de la UE “para garantizar que la economía digital se grava de manera justa y favorable al crecimiento”. En esta declaración se exponen los desafíos a los que los Estados miembros se enfrentan a la hora de actuar en este tema. También se describen posibles soluciones a explorar antes de una propuesta de la Comisión a principios de 2018. “Todo nuestro trabajo descansa en el principio simple de que todas las empresas, grandes y pequeñas, deben pagar impuestos donde obtienen sus ganancias”, añade McCullough.
Sin embargo, la Cámara de Comercio estadounidense en Europa (AmCham UE) advierte que los planes de la UE de recaudar más impuestos de gigantes tecnológicos como Google, Facebook y Amazon dañarán el crecimiento económico del continente y podrían llevar a un colapso en la cooperación con los Estados Unidos en la reforma fiscal mundial.
Es más, este organismo afirma estar preocupado “por las recientes propuestas de la Comisión Europea y algunos Estados miembros de introducir nuevas medidas para gravar las actividades digitales”, añadiendo que eso haría a Europa menos atractivo para los inversionistas.
Cabe señalar que las posibles reformas incluyen gravar a las empresas en función de sus ingresos en lugar de sus ganancias, permitiendo a las autoridades nacionales gravar los pagos realizados por los consumidores a las empresas digitales, y permitiendo que los países graven los ingresos generados por la publicidad de las compañías de Internet.
Primeros movimientos
Sea como fuere, lo cierto es que los primeros movimientos como reacción a estas políticas ya se están produciendo. Por ejemplo, Facebook decidió pasar a una estructura de venta local en los países donde tienen una oficina. Es decir, que los ingresos publicitarios ya no se declararan en Irlanda, sino en cada oficina local.
¿La justificación a esta medida? “Creemos que pasar a una estructura de venta local proporcionará más transparencia a los gobiernos y los responsables de la formulación de políticas en todo el mundo que han pedido una mayor visibilidad sobre los ingresos asociados con las ventas con respaldo local en sus países”, señala Facebook.
Opción parecida tomó Microsoft. El 7 de septiembre de 2017, la compañía anunciaba que a partir de principios de 2018, las filiales de 12 países venderán productos y servicios directamente, por lo que todos los ingresos de estas ventas se reportarán localmente. “Este cambio nos va a permitir trabajar de acuerdo a las preferencias de clientes y socios, que podrán contratar localmente con Microsoft”, justifica la corporación.
Actuar mundialmente, ¿pensar localmente?
Pero AmCham UE insiste en que estas iniciativas han sido publicadas por Bruselas sin ninguna evaluación del impacto y que “podrían dañar la competitividad de la UE y poner en peligro los esfuerzos internacionales para abordar cuestiones fiscales si no están sujetas a una multilateralidad muy amplia”.
En una declaración pública, asegura que la propuesta de algunos estados miembros de imponer impuestos sobre el volumen de negocio “puede reducir sustancialmente la cantidad de ganancias disponibles para la inversión y la reinversión, con un efecto negativo en el empleo y el crecimiento”. Lamenta, además, que esta decisión vaya a penalizar a las startups, compañías de bajo margen y compañías que generan pérdidas porque no buscan gravar el valor creado.
Una visión con la que parece coincidir Google, ya que su directora de comunicación subraya que “siempre hemos reiterado públicamente la necesidad de que la legislación entorno al impuesto de sociedades que pagan las multinacionales sea más sencilla, uniforme y transparente para todos y que el marco de la OCDE es el idóneo para llevar esto acabo”.
Estos planes están dando aún más motivos a los críticos, que argumentan que la Unión Europea ataca injustamente al sector tecnológico de los Estados Unidos. Europa, evidentemente, lo niega.
“Sabemos que algunas personas querrían cambiar el sistema fiscal para que los impuestos de las multinacionales se repartieran de manera diferente en los países en los que operan, y sabemos que personas igualmente razonables pueden tener puntos de vista distintos sobre cómo debería aplicarse esto en el futuro”, señala Apple en un comunicado público sobre la materia. “En Apple cumplimos la ley, y si el sistema cambia lo acataremos. Apoyamos firmemente los esfuerzos de la comunidad mundial por una reforma completa de la fiscalidad internacional y por un sistema mucho más sencillo, y seguiremos defendiendo estos objetivos”.
Todo por decidir
De momento, la propuesta en materia de impuestos no deja de ser eso: una propuesta. Es cierto que cuenta con el respaldo de pesos pesados en la Unión, pero aún no está claro si este esfuerzo de la Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la Unión Europea, ganará la partida.
Cabe recordar que cualquier reforma de ese tipo requeriría la aprobación unánime de los 28 estados miembros del bloque. Varios países importantes como Francia han presionado para que se tomen medidas enérgicas, pero otros no quieren cambiar un sistema en el que algunos de ellos puedan atraer a las empresas con incentivos fiscales, entre otros.
De las 50 empresas tecnológicas mundiales sólo cuatro son de la UE: tenemos un problema
Entre las 15 marcas de empresas tecnológicas más importantes en el mundo, gran parte de ellas son o estadounidenses o chinas y ninguna es europea. Si extendemos esta lista a las 50 marcas tecnológicas más importantes, sólo cuatro de ellas quedarían ubicadas en la Unión Europea.
Entre las 50 marcas tecnológicas, Europa sólo ha posicionado a la alemana SAP, la holandesa Philips, la sueca Ericsson y la finlandesa Nokia. Esto implica que Europa se está perdiendo, por completo, la revolución tecnológica que se nos viene encima, sin tener empresas ampliamente posicionadas ante la nueva realidad.
Los datos invitan a pensar que Europa en un terreno poco fértil para la proliferación de negocios tecnológicos con capacidad de desarrollarse como grandes marcas y convertirse en multinacionales del sector. El caso contrario ocurre en Estados Unidos que acaparan gran parte de la lista de los 50 empresas mundiales tecnológicas.
La Unión Europea está fracasando en la era tecnológica
Nos encontramos con que tanto Estados Unidos como los principales estados miembros que forman la Unión Europea son bloques económicos desarrollados cuyas infraestructuras y mercados financieros se han consolidado en las últimas décadas, lo que debería repercutir en la proliferación del entorno empresarial al mismo nivel.
Es importante para cualquier bloque económico disponer de infraestructuras de calidad y mercados financieros desarrollados para financiar el proceso de inversión en nuevos proyectos empresariales al menor coste posible tanto en recursos como en tiempo.
Sin embargo, existen grandes diferencias en los resultados empresariales entre Estados Unidos y Europa. De las 73 empresas que superan los 100.000 millones de dólares en el mundo, 44 empresas son estadounidenses o lo que es lo mismo el 60%, mientras que la Unión Europea debe conformarse con 16 empresas, o lo que es lo mismo el 22% del total.
Estados Unidos tiene posicionadas prácticamente el triple de empresas que la Unión Europea con una capitalización de más de 100.000 millones de dólares. Esta realidad está fomentada por el problema de una estricta regulación que dificulta que este tipo de empresas puedan crecer y competir al mismo nivel que lo puedan hacer Apple o bien Alphabet, empresa matriz de Google.
En vez de crear un marco regulatorio competitivo para el crecimiento empresarial, Europa se ha especializado en el proceso de sancionar a las empresas estadounidenses. Desde Europa se percibe esta era tecnológica como una amenaza a “nuestras empresas” y no como una oportunidad.
Michael Bergdahl de Waltmart y Nick Fry de Fórmula 1, presentarán una jornada de tendencias, casos de éxito y mejores prácticas de operaciones, logística y cadena de abastecimiento.
“Las ‘semillas’ de la innovación y las mejores prácticas se pueden sembrar en todas partes de una organización, pero solamente si éstas están en tierra fértil.” –Marcus Buckingham.
Daniel Golemann presentará su última conferencia “The Future of Workforce Skills: Liderazgo para alto rendimiento liderazgo para el bienestar, foco y mindfulness”.
Goleman (Stockton, 7 de marzo de 1946) es un psicólogo estadounidense. Adquirió fama mundial a partir de la publicación de su libro Emotional Intelligence en 1995.
Goleman posteriormente también escribió Inteligencia social, la segunda parte del libro Inteligencia emocional.
Trabajó como redactor de la sección de ciencias de la conducta y del cerebro del periódico The New York Times. Ha sido editor de la revista ‘Psychology Today’ y profesor de psicología en la Universidad de Harvard, en la que obtuvo su doctorado.
Daniel Goleman fue co-fundador de la Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning (Sociedad para el Aprendizaje Académico, Social y Emocional) en el Centro de Estudios Infantiles de la Universidad de Yale (posteriormente en la Universidad de Illinois, en Chicago), cuya misión es ayudar a las escuelas a introducir cursos de educación emocional. Resumen evento
Jamie Turner vuelve a América Latina tras su exitosa presentación en The Sales & Marketing Conference 2017. En esta oportunidad profundizará en tendencias y tácticas de marketing digital.
¿Quién es Jamie Turner?
-Fundador y Chief Content Officer de 60 Second Marketer
-Autor de estrategias de marketing para Coca Cola, CNN, Motorola y más
-Autor de múltiples libros, incluyendo “Cómo ganar plata a través de RRSS”
-Sus metodologías forman parte del editorial de marketing más vendido en EE.UU.
-Invitado regularmente a CNN como experto en medios digitales, ecommerce y redes sociales
El evento más importante del año para ejecutivos del área de recursos humanos.
Reúne renombrados expositores internacionales, visión estratégica y networking de primer nivel.
CONVIÉRTETE EN UN LÍDER DE LA CULTURA DEL CAPITAL HUMANO
LOS DOS MÁXIMOS REFERENTES DEL CAPITAL HUMANO EN UN SOLO LUGAR
Identifica los talentos con mayor potencial en tu empresa y logra los dos grandes pilares del éxito en el mundo laboral de hoy: la Pasión y el Compromiso.
Un día intensivo con Jeff Thull, autor best-seller y líder intelectual en el área de ventas y estrategias de marketing para empresas con problemáticas de ventas complejas.
¿Quién es Jeff Thull?
Presidente y CEO de Prime Resource Group, ha diseñado e implementado programas de transformación y de desarrollo comercial y profesional para empresas como Shell, Siemens, HP, Honeywell, 3M, Microsoft, Siemens, Citicorp, IBM, entre otras. Es considerado un líder intelectual en el área de las ventas y de estrategias de marketing para empresas involucradas en las ventas complejas.
Es autor de los bestsellers “Mastering the Complex Sale: How to Compete and Win When the Stakes are High”, “The Prime Solution: Close the Value Gap, Increase Margins”, y su última publicación ha sido “Exceptional Selling: How the Best Connect and Win in High Stakes Sales”.
La mayoría de las organizaciones se están quedando atrás con los avances tecnológicos. Pero decir que la tecnología por si sola es lo que está cambiando las empresas tradicionales sería desacertada. Las personas también están cambiando junto con la tecnología. Nuestras mentalidades se han expandido por las nuevas posibilidades de superconectividad, los nuevos modelos de trabajo y la cantidad de información a que tenemos acceso. La transformación digital ya está aquí, en la forma de big data, omnichannel customer engagement, la Internet de las cosas, social business, blockchain, la ciberseguridad y la inteligencia artificial.
Pero, ¿qué significa esto para las empresas? ¿Cómo abordamos la brecha entre la tecnología y las personas- tanto clientes como empleados? ¿Cómo podemos articular los cambios en la estructura, el proceso y la gestión de nuestras organizaciones en una era profundamente digital? Únase a nosotros en The Next Generation Enterprise Summit 2018 para escuchar lo que los expertos de la industria tienen que decir sobre estas preguntas y más.
Don Tapscott, reconocido autor de Blockchair Revolution; y Mike Walsh, consultor y futurist, liderarán una una jornada de paneles de discusión y workshops en donde se discutirá la Transformación Digital para los negocios de hoy.
Se descubrió un defecto de diseño en chips Intel de hasta 10 años.
El error está relacionado con la seguridad de los PCs y está obligando a Microsoft a lanzar una actualización con una solución.
EE.UU. 4 enero, 2018. Los propietarios de PCs con Windows con procesadores Intel afectados por una falla de diseño recientemente descubierta tendrán que tomar una decisión desagradable: dejar sus PC vulnerables a los piratas informáticos o instalar una solución que ralentizará significativamente el rendimiento de sus computadores.
Una actualización de software por parte de Microsoft que corrige la falla de seguridad podría causar que el rendimiento de los chips Intel disminuya hasta en un 30%, según un informe de The Register.
La falla del procesador Intel está relacionada con los “kernels” del software, el núcleo de un sistema operativo. En el nivel más básico, el kernel maneja las interacciones entre el sistema operativo y el procesador.
En este caso, el problema tiene que ver con una falla de seguridad explotable, dada la forma en que el kernel del sistema operativo Windows interactúa con los procesadores Intel. Un hacker podría, hipotéticamente, aprovechar esta interacción indeseable para eludir las medidas de seguridad normales. Aunque el software merece algo de culpa aquí, la mayoría de los ojos están puestos en Intel, dado que la raíz del problema tiene que ver con sus propios procesadores.
Es un problema solucionable, pero la solución requiere un replanteamiento en cómo los núcleos y procesadores interactúan. La solución propuesta requiere que los procesadores hagan más trabajo en términos de seguridad y aislar bits del kernel, lo que significa una posible baja en el rendimiento.
La solución propuesta por Microsoft podría provocar un descenso del rendimiento de hasta el 30% en PCs que utilizan chips Intel que se lanzaron hace 10 años. La caída en el rendimiento podría llevar a “grandes desaceleraciones en las cargas de trabajo típicas”, según el blog de desarrolladores de PythonSweetness.
PCs basados en Intel que ejecutan el sistema operativo Linux sufren el mismo problema. Eso podría tener grandes implicaciones para la computación en la nube, dado que Linux es popular en los centros de datos.
Y los computadores Apple Mac también se han visto afectados y requerirán una actualización para solucionar el roblema, ya que la falla se basa principalmente en el diseño de chips físicos de Intel. Todavía no está claro cómo la falla y las correcciones de actualización afectarán a los computadores Apple.
La respuesta de Intel no se dejó esperar, sin embargo, no dejó satisfecho a los expertos. Esto es lo que Linus Torvalds, ingeniero de software que creó el sistema operativo kernel de Linux, tuvo que decir al respecto: “Creo que alguien dentro de Intel necesita echar un vistazo a sus CPUs, y realmente admitir que tienen problemas en lugar de escribir comunicados de prensa que dicen que todo funciona según lo diseñado”.
El libro que defiende que sí hay una clara burbuja emprendedora
Expertos economistas alertan sobre los peligros de emprender sin un plan de negocio a largo plazo. Lo denuncian en un libro con casos reales.
“La Burbuja Emprendedora” es el título del libro publicado por Ediciones Vulcano y elaborado por los economistas Javier García y Enrique González donde hablan de los 12 fundamentos prácticos que debe tener un emprendedor a la hora de poner en marcha una empresa y que genere frutos a medio y largo plazo. Los autores decidieron crear este manual porque, como argumentan, “existe una clara burbuja emprendedora que puede estallar”.
El monográfico habla de lo bueno y lo malo que supone generar nuevos negocios a través de casos de éxito ocurridos en los últimos años en España, en contrapartida con otros ejemplos de grandes inversiones de capitales que se han realizado con la misma intención pero que han resultado “un rotundo fracaso”, comenta García.
El problema de esta situación, en la que el libro hace especial hincapié, es que “se ha impulsado a emprender a profesionales muy jóvenes, sin experiencia, y se ha enfocado la creación de empresas como recurso ante el desempleo, lo cual dificulta que tengan éxito”. García argumenta que se ha simplificado “la actividad de emprender en cómo conseguir dinero y no en cómo conseguir clientes”.
Pero, ¿cuál es el origen de esta euforia por crear PYMEs? Según el experto, se debe a la destrucción de puestos de trabajo asociada a crisis económica de la última década. Pero la conciencia colectiva peca de un gran error: “es una falacia pensar que una empresa de 200 empleados se sustituye por 200 emprendedores”, ha sentenciado García. Este economista resalta que, en la actualidad, el índice de mortalidad en los primeros años de las empresas es del 80%, es decir que los nuevos negocios apenas perduran en el tiempo.
Miedo a emprender
‘La Burbuja emprendedora’ establece dos objetivos claros a seguir para que una idea de negocio perdure en el tiempo desde que empieza a funcionar. Éstos tienen que ver con “tener en cuenta siempre la tesorería”; es decir la caja real de que se dispone para hacer todas las operaciones financieras necesarias en el día a día; y “valorar la incertidumbre” a la hora de tomar cualquier decisión a medio y largo plazo. Siguiendo estas dos máximas, los expertos creen que el previsible ‘pinchazo’ de la cultura emprendedora que auguran podría evitarse, y con ello sus vastas consecuencias negativas. La más grave tendría que ver con que “si esta burbuja pincha desarrollaríamos el miedo a emprender, a crear negocios, y pasaríamos al lado opuesto (…) Si entramos en una fase de pesimismo por parte de los emprendedores, entonces sí que sería un problema complejo”, advierte García, quien aboga por “un emprendimiento responsable”.
A modo de comparación, la cifra es la mas alta entre sus rivales, considerando que Apple y Huawei venden aprox. 200 millones y 150 millones de smartphones cada año respectivamente.
Seul, Corea del Sur. 3 enero, 2018. Con el 2018 en sus inicios, las marcas se encuentran actualmente ajustando sus estrategias. El año ha comenzado ya, por lo que no hay tiempo que perder. Samsung es la empresa líder del mercado. Aunque, ha visto como el año pasado las marcas chinas le han ganado bastante terreno. Principalmente la rápida internacionalización de Xiaomi le ha causado daño.
Pero, la multinacional coreana sabe que este año va a ser diferente. Por eso, la empresa tiene una nueva estrategia. Además, han revelado ya las cifras de ventas que esperan obtener este año. Unas cifras que la propia Samsung define como conservadoras.
Si los pronósticos de la empresa se cumplen, la jugada le habrá salido muy bien. Porque Samsung está convencida de que pueden vender 320 millones de smartphones en 2018. Una cifra de enorme magnitud, que vuelven a mostrar el dominio que la empresa tienen en el mercado.
Las cifras, según algunos analistas, son algo desorbitadas. Ya que muchos esperan que Samsung vuelva a ver un descenso en ventas como se espera que haya ocurrido en 2017.
Pero, la empresa coreana parece tener mucha confianza en sus planes para este año. Por lo que puede que los nuevos teléfonos de gama alta como el Galaxy S9 ayuden a la empresa a alcanzar estos ambiciosos objetivos de ventas. Porque el avance de las marcas chinas como Huawei, Oppo y Vivo, se lo van a poner complicado.
Samsung sigue teniendo a su favor el respeto y la buena imagen de los consumidores. Ya que es percibida como una empresa fiable y cuyos teléfonos Android son de calidad. Por lo que es un aspecto que ayuda a muchos consumidores a tomar la decisión de comprar un teléfono de la marca. Será interesante ver si estas previsiones de ventas se cumplen. Pero, sin duda es un reto complicado vender 320 millones de smartphones.
A modo de comparación, la cifra es la mas alta entre sus rivales, considerando que Apple y Huawei venden aprox. 200 millones y 150 millones de smartphones cada año respectivamente.
Sanjay Arora fundador y CEO de Million Short (arriba a la izquierda) y su equipo.
Toronto, Canadá. 3 enero, 2018. A medida que las conversaciones continúan circulando en Internet en torno al estado de la privacidad en línea y la protección de la información personal, la creciente necesidad de plataformas web más seguras es un área de preocupación tanto para los consumidores como para los creadores en la era digital.
Durante el año pasado, un creciente número de titulares apuntaron a medios mundiales y gigantes tecnológicos como Facebook y Google por usar algoritmos sesgados, que promovían noticias falsas y por ser manipulados por intereses corporativos. Por lo mismo hay un gran escepticismo en torno a las fuentes que por décadas nos proveyeron noticias, ya que las personas están ansiosas por ejercer más control sobre sus experiencias en línea.
Fundada en 2012, Million Short es un motor de búsqueda innovador que adopta un enfoque nuevo y centrado en la organización, el acceso y el descubrimiento de datos en Internet. La compañía con sede en Toronto tiene como objetivo proporcionar mayores opciones a los usuarios que buscan información mediante la ampliación del acceso público a los datos en línea.
Al eliminar la basura de las búsquedas populares, los sitios más vistos y las sugerencias patrocinadas, Million Short permite a los usuarios eliminar hasta el primer millón de sitios del conjunto de búsqueda. Al eliminar “una porción completa de la web”, la empresa espera aplanar la cancha para sitios mas nuevos, que tienen un SEO deficiente, tiene palabras clave que compiten entre sí u operan con un pequeño presupuesto de marketing.
El fundador y CEO de Million Short, Sanjay Arora, nos comparte su visión con la que pretende derrocar el monopolio del motor de búsqueda de Google y su percepción sobre el futuro de la búsqueda de información en línea.
¿Cuál es el vacío u oportunidad que inspiró la idea detrás de Million Short?
Sanjay Arora: La búsqueda es una función demasiado importante para que sea controlarla un puñado de empresas, y no creo que la ciencia y el arte detrás de la búsqueda se hayan perfeccionado.
Todavía hay mucho espacio para la innovación en las soluciones de búsqueda: nuevos algoritmos, interfaces de usuario, nuevos filtros de clasificación y mucho más. Existe una tremenda oportunidad. ¿Por qué permitimos que un número muy reducido de empresas controle el conocimiento que podemos obtener de Internet? Creo que el mundo necesita opciones para los motores de búsqueda. Soy un apasionado de nuestra misión, que es guiar a las personas en el camino menos transitado al proporcionar métodos alternativos de organización, acceso y descubrimiento de la vasta red de información que es Internet.
¿Cuáles fueron algunos de los desafíos que enfrentó en las primeras etapas de su emprendimiento?
SA: El desafío más grande para Million Short es desafiar el pensamiento actual de que la búsqueda es un problema resuelto. La gente en general no piensa dos veces acerca de su proveedor de búsqueda y los algoritmos que están detrás de los resultados de búsqueda que reciben. Sin embargo, yo lo hago, y todos los días. Pienso demasiado sobre la falta de opciones con la búsqueda. La mayoría de las personas te dirán que están contentos con los resultados de búsqueda de Google, pero cuando empiezas a hablarles sobre las posibles características que le faltan a Google, sus mentes se abren. Recibimos comentarios todos los días de nuestros usuarios que nos dicen cómo Million Short les ha permitido descubrir contenido en Internet que no pudieron encontrar utilizando los motores de búsqueda tradicionales.
¿Explíquenos cómo funciona el motor de búsqueda y de qué manera beneficia a los usuarios?
SA: Con nuestra misión en mente, podemos decir que Million Short es como una búsqueda web profunda. Los usuarios realizan una búsqueda tal como lo hacen con los motores de búsqueda tradicionales, sin embargo, los usuarios de Million Short controlan la naturaleza de los resultados de búsqueda. Por ejemplo, los usuarios de Million Short tienen la capacidad de eliminar sitios web populares de los resultados de búsqueda (es decir, millones de sitios top), lo que a su vez les permite descubrir contenido auténtico que de otra manera estaría oculto en cientos de páginas de resultados de búsqueda.
¿Y cual es su modelo de negocio, cuáles son los componentes centrales que impulsan lo que hace?
La determinación de un modelo comercial ha sido uno de nuestros mayores desafíos. Todavía estamos resolviendo los detalles de nuestro modelo de negocio. La ruta obvia sería generar ingresos a través de publicidad. Estamos de acuerdo con eso, pero tenemos otras ideas para generar ingresos. Por ejemplo, cobrar a los usuarios B2B por usar Million Short, y otorgar licencias a nuestra API para proporcionar soluciones de búsqueda empresarial a empresas.
Veo a Million Short evolucionando en términos de características. Ya estamos preparando una versión para niños, tengo 3 hijos pequeños y veo cómo usan la búsqueda en la sala de clases, y los problemas recientes con YouTube me han convenido aún más a lanzar esta versión. Si ejecutamos correctamente nuestro desarrollo y comercialización, esperamos que Million Short se convierta en un nombre familiar en 5 años.
Así lo revela un nuevo informe de Accenture, según el cual, los costos alcanzaron un promedio de US$ 11,7 millones, mientras las violaciones de seguridad de las compañías han aumentado un 27%.
Santiago, Chile. 3 enero, 2018. Actualmente, las empresas a nivel mundial están invirtiendo a una escala sin precedentes en ciberseguridad, pero sin obtener los resultados deseados, debido a un enfoque errado de prioridades. Así lo revela un nuevo informe de Accenture, según el cual, en el último año, los costos del cibercrimen para las empresas han aumentado un 23%, lo que significa un promedio de US$ 11,7 millones. Además, las consecuencias financieras de los ciberataques han ido en aumento en los últimos 5 años, creciendo desde US$ 7,2 millones en 2013 a US$ 11,7 millones en 2017.
De acuerdo con el reporte, con el alza que está habiendo de los ciberataques, las violaciones de seguridad en las compañías han aumentado en un 27% el último año, desde un promedio de 102 a 130. Sólo los ataques de ransomware han doblado su frecuencia, de 13% a 27%.
Según explicó el presidente ejecutivo de Accenture Chile, Rodrigo González, “la pérdida de información representa el componente de costos más grande, con un alza de 35% en 2015 a 43% en 2017. Para enfrentar este escenario, las compañías deben desarrollar una estrategia inteligente de seguridad, con los focos adecuados en sus inversiones. Así, por ejemplo, las tecnologías que más generan reducción de costos son los sistemas inteligentes de seguridad (US$ 2.839.707 millones); identidad avanzada y gestión de acceso (US$ 2.362.009 millones) y automatización y aprendizaje automático (US$ 2.178.378 millones)”.
De acuerdo con el informe, las tecnologías más desarrolladas por las empresas en torno a la ciberseguridad son los sistemas inteligentes de seguridad (67%), la identidad avanzada y gestión de acceso (63%). Ambos entregan también el gap positivo más alto con ahorros de costos por US$ 2,8 millones y US$ 2,4 millones, respectivamente.
Industrias más afectadas y tipos de ataques
Según el informe de Accenture, la Industria Financiera es la más afectada por el cibercrimen, con costos que alcanzan los US$ 18,28 millones anuales. En segundo lugar, se encuentra la Industria de Energía y Servicios Públicos con US$ 17,20 millones y en tercero la de Defensa y Aero espacio con US$ 14,46 millones.
Los tipos de ataques que más sufren las empresas son: malware (98%), phishing (70%) y ataques basados en la web (63%). Además, los ataques de ransomware se doblaron el último año, pasando de 13% a 27%. Además, los tipos de ataques más costosos para las empresas son los de malware (US$ 2.364.806 millones) y basados en la web (US$ 2.014.142 millones).
No durables y comercio electrónico fueron los protagonistas de noviembre 2017.
Santiago, Chile. 3 enero, 2018. Los indicadores de actividad del comercio publicados por el INE para el mes de noviembre muestran un sólido desempeño, al marcar un alza de 5,6% en las ventas minoristas en 12 meses, el registro más elevado del segundo semestre de 2017. Durante los dos meses previos el crecimiento se había ubicado en torno a 3,5%.
El análisis de las cifras desagregadas muestra algunos cambios importantes respecto a lo observado en los meses precedentes y que son consistentes con las previsiones de la CCS. Una parte importante del repunte observado se explica por las ventas de bienes no durables, las que crecieron en 3,5% en 12 meses, tras un prolongado período de semi-estancamiento en el que permanecieron a lo largo de casi todo el año, que acumulaba un alza promedio de apenas un 1% entre enero y octubre.
Las ventas de bienes durables, en tanto, han logrado mantenerse firmes, creciendo a tasas de dos dígitos (14,1% en 12 meses en noviembre), pero moderándose en relación a los registros record del orden de 20% y superiores de mediados de año.
Durante el mes se ratifica, además, la importancia que ha tomado el comercio electrónico en las ventas totales de noviembre: de los US$ 190 millones que generó el CyberMonday 2017 (en solo 3 días), aproximadamente US$ 120 millones corresponden a bienes de consumo, cuya expansión respecto de 2016 aportó una incidencia estimada en torno a un 0,8% en el crecimiento del comercio durante el mes.
A lo anterior se suman las compras de turistas en el comercio local (principalmente argentinos), que si bien moderaron su incidencia en relación a meses previos, se estima que contribuyeron con cerca de medio punto al crecimiento de las ventas del sector.
Aceleración en las ventas de no durables incidida por alimentos y bebidas
Al analizar las ventas de bienes no durables se aprecia que las categorías que mostraron mayores cambios respecto del mes anterior fueron aquellas relacionadas con alimentos y farmacias, cosméticos y productos para el hogar, en vísperas de las fiestas de fin de año. El ítem de alimentos, que es el de mayor ponderación en la canasta de consumo, creció en 3,9%, tras haber mostrado registros en rojo el mes precedente (-0,1%). Los productos farmacéuticos, por su parte, elevaron sus ventas en 3%, luego de tres meses de caídas consecutivas y un año en general de gran debilidad (-1% promedio entre enero y octubre).
El rubro vestuario y calzado mantuvo el acelerado ritmo de crecimiento de los meses precedentes, de modo que si bien contribuye positivamente en los registros agregados, no es un factor en sí mismo que explique la aceleración de las ventas de no durables en noviembre. Su crecimiento fue de 10,6% en 12 meses, frente a un 9,8% del trimestre precedente y un 11% para el año.
Las demás categorías de no durables siguen mostrando debilidad, en especial bebidas y tabacos (-2,2% real en 12 meses), combustibles (-1,5%), y materiales de construcción (-2%).
Ventas de durables se mantienen firmes
Las ventas de durables, por su parte, mantienen crecimientos muy elevados y en noviembre marcaron un alza de 14,1% en 12 meses (12,4% en octubre). Sin embargo, se manifiestan algunos indicios de una normalización en su trayectoria expansiva, tal como lo hemos visto en los meses precedentes. Las ventas de automóviles nuevos han moderado su ritmo de crecimiento a porcentajes que se acercan al 20%, desde el 35% de mediados de año.
Las ventas minoristas de productos electrónicos tuvieron un alza de 9,6% en noviembre, que si bien acelera respecto de octubre (6,9% en 12 meses), se modera en relación al crecimiento que venía marcando este mes en los dos años previos, en torno al 14% promedio.
En definitiva, las cifras del comercio correspondientes al mes de noviembre resultan positivas. Se produjo una aceleración en las ventas de bienes no durables, para las que habíamos previsto una recuperación hacia 2018, así como del componente comercio electrónico. Las ventas de durables se han mantenido por ahora firmes, pese a que automóviles nuevos y productos electrónicos sugieren una normalización en su trayectoria más inmediata.
Millonario emprendedor sudafricano arribó el miércoles al país, aunque se desconocen las razones de su viaje.
Santiago, Chile. 29 diciembre, 2017. Elon Musk, el empresario sudafricano, creador de empresas como PayPal, Tesla Motors y Space X, llegó el miércoles a Chile, proveniente de EE.UU. en un avión privado.
Fuentes de la PDI (Policía de Investigaciones) confirmaron su arribo al país, lo que más tarde fue ratificado por José Piñera, quien escribió en su cuenta de Twitter “Bienvenido @elonmusk a Chile, la Arabia Saudita del litio, un potencial ‘país solar’ y líder de la libertad económica mundial. Tengo ganas de viajar SCL-LAX en 30 minutos en SpaceX”, en alusión a lo que demoraría un hipotético viaje entre Santiago (SCL) y Los Angeles (LAX) en EE.UU. en alguna de las naves de su empresa espacial.
Sin embargo, Piñera no dio mayores detalles sobre su paradero, aunque se cree que el empresario permanece en Santiago, bajo absolutas condiciones de anonimato, ignorándose si se encuentra en el país por negocios o vacaciones.
Quien también le escribió por Twitter al empresario fue el diputado electo por la región de Antofagasta, José Miguel Castro (RN), quien lo invitó al norte del país “donde tenemos la más grande reserva de litio en el mundo”.
En varios ministerios del gobierno señalaron no tener información de su presencia en Chile, lo que hace presumir que su visita al país no tiene carácter oficial.
Tampoco hay agendadas reuniones con autoridades de gobierno ni con otro tipo de autoridades en el país.
Además, se desconocen detalles de si su presencia en el país obedece a otro tipo de razones.
Multimillonario superdotado
A junio de 2017, la fortuna de Elon Musk se estimaba en US$ 17.400 millones, lo que para esa fecha lo situaba como la 56º persona más rica de todo el mundo.
Pero su perfil no sólo se reduce a dinero. En diciembre de 2016, Musk fue nombrado como la 21º persona más poderosa del mundo por la revista Forbes.
La última versión del Festival Internacional de Innovación Social (fiiS), realizado en Santiago la segunda semana de diciembre, tenía en su cartelera a JB Straubel, cocreador de Tesla Motors, quien sin embargo, finalmente no viajó a Chile.
Según informó Diario Financiero, el empresario vino a Chile porque deseaba viajar a la Antártica. De hecho, tenía pasajes comprados. Desafortunadamente, las malas condiciones climáticas en el territorio austral obligaron a que suspendiera el viaje. Sin embargo, la Antártica es territorio cerrado, por lo tanto difícilmente habría podido viajar ahí.
Por otra parte, muchos cuestionan la capacidad de Elon Musk y la de cualquier persona de dirigir simultáneamente tantas empresas. Solo con dirigir SpaceX, que pretende reemplazar a la NASA, ya es una tarea titánica que dejaría a cualquiera exhausto al final de cada dia y sin tiempo para dirigir otras empresas. Por lo tanto, las preguntas permanecen, ¿cómo lo hace Elon Musk? ¿Realmente está él dirigiendo “sus” empresas, o delega y Musk solo se dedica a las relaciones públicas? ¿Musk será la cara de otros para empujar agendas globalistas? Por ejemplo, la semana pasada leíamos titulares como: “Elon Musk pondría fin a su tortuosa danza con Trump si EE.UU. se retira del acuerdo de París”.
Este informe anual fue elaborado por Conexión Ingenieros- primera consultora de RRHH enfocada 100% en ese tipo de profesionales- y se basó en las respuestas de más de 20.000 encuestados de todo el país.
Asimismo, el análisis comprendió un total de 17 carreras del área de la ingeniería, incluidas la civil, comercial y de ejecución, y un rango de experiencia laboral de uno, cinco, 10, 15 y 20 años.
Santiago, Chile. 28 diciembre, 2017. De acuerdo al último ENSI 2017, desarrollado por la firma cazatalentos Conexión Ingenieros, los sueldos promedios de los ingenieros en Chile oscilan entre $ 732.331 y los $ 3.917.207 líquidos, dependiendo del tipo de carrera y de los años de experiencia que se posean, entre otros factores.
En efecto, tales montos corresponden, respectivamente, a las carreras de Ingeniería de Ejecución en Administración- teniendo una experiencia profesional de un año- y de Ingeniería Civil Eléctrica, contando con una trayectoria de 20 años.
Y es que este estudio, en el que participaron más de 20.000 ingenieros del país, entre hombres (82%) y mujeres (18%), consideró las rentas de un total de 17 carreras de esa especialidad, en las modalidades Civil, Comercial y de Ejecución. Asimismo, los rangos de experiencia que se aplicaron para cada una de ellas fueron de uno, cinco, 10, 15 y 20 años.
De total de encuestados en el ENSI 2017, un 88% de ellos se encontraba trabajando y un 12% desempleado. Respecto a la distribución geográfica de quienes respondieron el cuestionario, el 68% se ubica en la Región Metropolitana, mientras que el resto lo hace mayoritariamente en las regiones del Bío Bio (6%), Valparaíso (6%) y Antofagasta (5%).
Según Cristián Cofré, socio de Conexión Ingenieros, los sueldos presentados en el ENSI 2017, corresponden a todos los ingresos líquidos obtenidos durante un año y mensualizados.
“Es decir, el sueldo total en cada caso es igual al sueldo mensual líquido por 12 meses más el sueldo variable líquido por 12 meses y más los bonos anuales”, señala.
El ejecutivo afirma que los ingresos promedios por nivel de cargo (ingeniero junior, jefe, subgerente, gerente) han bajado durante el periodo de 2017.
“Dicha caída real, vale decir, ajustada por IPC, se puede explicar en el mercado laboral por la mayor oferta de ingenieros, que como nunca antes han ido egresando de las universidades e institutos; pero a lo anterior se suma una débil demanda motivada por la contracción minera y el bajo crecimiento general”, sostiene el profesional.
Respecto a las industrias que concentran los mayores porcentajes de ingenieros desempleados en 2017, este estudio menciona a la Minería (8,7%); Ingeniería (7,4%); Construcción/Inmobiliaria (6,6%); Bancaria/Financiera (5,2%); Informática/TI (5,0%); Construcción/Industrial (4,7%); Energía (4,3%); Alimentos (4,2%); Retail (3,4%); y Educación/Capacitación (3,2%).
Con relación a las carreras de ingeniería con mayor desempleo, y que concentran el 70% de los profesionales sin trabajo, este informe menciona a Ingeniería Civil Industrial (17,7%); Ingeniería Comercial (12,8%); Ingeniería Civil (8,9%); Ingeniería de Ejecución en Computación (6,7%); Ingeniería en Construcción (5,1%); Ingeniería de Ejecución Mecánica (4,8%); Ingeniería de Ejecución en Administración (4,4%); Ingeniería en Prevención de Riesgos (3,6%); Ingeniería Civil en Computación (3,3%); e Ingeniería Civil Mecánica (2,8%).
Conclusiones
Entre las principales conclusiones del Quinto Estudio Nacional de Sueldos de Ingenieros 2017 destacan la existencia de una marcada discriminación en el sueldo de las mujeres, respecto de los hombres; dicha distinción se ve reflejada tanto en el acceso a cargos de mayor responsabilidad como a los niveles de sueldos para los mismos niveles de cargos.
“Esta información ha sido consistente y nos permite afirmar que también en profesionales de ingeniería la discriminación por género existe, aunque podría haber una leve tendencia a evitarla en los cargos de menor rango”, destaca Cofré.
La segunda conclusión relevante es que los sueldos promedios son una construcción de la realidad que agrega un montón de información y que, por lo tanto, oculta las diferencias entre profesionales, ya que como se vio en el estudio 2016, variables como el nivel de inglés o el tipo de industria en el que está la empresa, inciden directamente en el nivel de sueldo por sobre o bajo el promedio, alcanzando desviaciones de más de un 50%. Por lo tanto, esta generalización de un sueldo en el promedio solo puede tomarse como referencial.
Como tercer elemento, resulta importante mostrar el impacto de una economía con menos crecimiento y, particularmente, el efecto de la menor actividad económica de la minería. El nivel de desempleo alcanzado este año, del 12%, es con creces superior al promedio nacional, pero concuerda notoriamente con la percepción cualitativa que, como consultora de selección de personal, Conexión Ingenieros ha percibido durante este año.
Por qué unas personas tienen éxito y otras no.
