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En su décima versión, destacados expositores nacionales e internacionales analizarán las tendencias y nuevos desafíos que está imponiendo el eCommerce en la región y el mundo

Por décimo año consecutivo la CCS (Cámara de Comercio de Santiago) y el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico (eCommerce Institute) realizarán el martes 10 de abril, a partir de las 8:30 horas, el “eCommerce Day Santiago 2018”, el encuentro de comercio electrónico más importante del país.

En esta décima versión, el eCommerce Day Santiago 2018 -que se realizará en Centro Parque- reunirá a destacados líderes del sector, tanto a nivel local como internacional, quienes analizarán nuevas tendencias y desafíos que está imponiendo el comercio electrónico en la región y en el mundo.

Entre las temáticas que se abordarán figuran planteamientos de cómo es y será el nuevo ecosistema del comercio minorista global, su impacto en Chile y la región; la transformación digital de las empresas y los caminos para potenciar los activos de la transformación digital para un retail.

En la misma línea, reconocidos CEOs, de diferentes empresas, darán claves de cómo superar los retos de los nuevos modelos de negocio y las tecnologías para lograr empresas rentables y centradas en los clientes. Se debatirá sobre las disrupciones digitales y su impacto potenciador en otras industrias: la revolución de la personalización.

El director del Centro de Economía Digital de la CCS, George Lever, destacó que “los nuevos modelos de negocios desplegados a partir el eCommerce y la innovación digital se propagan tan rápidamente, que obligan a las empresas a entender la forma en que su negocio está siendo transformado, por lo que este encuentro será una oportunidad para descubrir nuevas ideas, inspirarse y relacionarse con los líderes del mundo digital.”

“Esta edición contará con destacados speakers locales e internacionales, reunirá a los especialistas de las empresas más importantes del comercio electrónico del país y a los protagonistas de los casos de éxito más relevantes del sector que compartirán sus conocimientos en múltiples sesiones y talleres temáticos. Este nuevo eCommerce Day viene a plantear los desafíos y oportunidades con los que cuentan las distintas compañías para acompañar el crecimiento de la economía digital del país”, afirmó Marcos Pueyrredon presidente del eCommerce Institute.

El eCommerce Day Santiago 2018, que al igual que versiones anteriores, espera congregar a más de 2000 líderes de negocios y ejecutivos de empresas, contempla múltiples plenarias, talleres y charlas temáticas, incluye intercambio de experiencias y casos, además de debates sobre las nuevas tendencias.

Premios y reconocimientos: eCommerce Startup Competition y eCommerce AWARDs

Durante el evento los emprendimientos y empresas chilenas del ecosistema digital podrán destacarse participando de:

• eCommerce Startup Competition: es un espacio donde emprendedores chilenos podrán presentar sus proyectos a un jurado integrado por referentes de la industria del eCommerce en Chile y la región, y hacer una defensa de su propuesta frente a colegas de la industria. La postulación de proyectos se encuentra abierta hasta el 3 de abril. Conoce cómo participar aquí:
  www.ecommerceday.cl/2018/ecommerce-start-up-competition-chile-2018/

• eCommerce AWARD´s Chile 2018: Es el mayor reconocimiento que se otorga a las empresas del sector en América Latina. Un selecto Jurado Internacional elegirá en cada categoría a la empresa que por su desarrollo y aporte al Comercio Electrónico y Negocios por Internet sea la más destacada en Chile. Conoce las categorías y cómo postularse aquí: http://ecommerceaward.org

El eCommerce Day Santiago es parte del “Tour eCommerce Day 2018”, el evento más importante de Comercio Electrónico y Negocios por Internet de América Latina.

Este año el Tour eCommerce Day se llevará a cabo en 18 países de América: Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay.
Resumen evento
 

• Lugar: Centro Parque
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 10 abril, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

• Las empresas con una fuerte estructura digital serán quienes lideren el mercado del futuro.

Barcelona, España. 7 marzo, 2018. En términos absolutos, la tecnología lleva poco tiempo formando parte de nuestras vidas. Sin embargo, en ese breve período ha experimentado un avance muy significativo, que ha afectado a todos los ámbitos de la vida. Desde aquellas máquinas que en su día desempeñaban las tareas repetitivas en las líneas de producción hasta los dispositivos que hoy cuentan, por ejemplo, con tecnología de reconocimiento facial han pasado apenas 30 años.

A mediados de los años 90, la llegada de las tecnologías digitales revolucionó el funcionamiento de las empresas, al asumir muchas de sus tareas más rutinarias, con el consecuente ahorro de tiempo y costos que eso supuso. Hoy en día, la tecnología va mucho más allá y es capaz de resolver problemas de forma autónoma. Sin duda este nuevo paradigma tecnológico llega para revolucionar los mercados y, como decían los economistas Brynjolfsson y McAfee, no es solo una mera anécdota.

En CaixaBank conocen muy bien esta realidad, ya que son pioneros en innovación e investigación de mercado. La labor del departamento de macroeconomía de su Area de Planificación Estratégica y Estudios ha desentrañado las claves de este proceso respondiendo a una pregunta central: ¿cuál es el potencial impacto de este cambio tecnológico sobre el mercado laboral, la estructura sectorial de la economía y el funcionamiento de las empresas?

Hay pocos temas en los que exista un amplio consenso entre los economistas. Uno de ellos es que, para que mejoren los estándares de vida, es imprescindible un ritmo de crecimiento sostenido de la productividad. Con esta máxima como guía, cabría pensar que los espectaculares avances tecnológicos que están teniendo lugar nos sitúan en una época inmejorable para que la productividad siga creciendo con fuerza. Ello, sin lugar a duda, nos debería permitir mirar al futuro con optimismo.

Sin embargo, el crecimiento de la productividad ha disminuido significativamente. Este fenómeno no es puntual ni concentrado en algunos países, sino que se viene observando de manera sostenida en las principales economías, tanto avanzadas como emergentes. Un ejemplo vale más que mil palabras: en EE.UU., si el crecimiento de la productividad laboral de los últimos cuatro años hubiera sido el del periodo 1996-2007, actualmente el poder adquisitivo de sus ciudadanos sería un 8% más alto de lo que es.

El fenómeno preocupa y ocupa a economistas y agentes responsables de diseñar la política económica. Sin embargo, las recetas que se suelen ofrecer pueden resumirse en un «hace falta más educación y más inversión». Esta fórmula era válida hace décadas, especialmente en la era industrial, pero hoy en día su efectividad no está garantizada.

Las ocupaciones están cambiando rápidamente y, junto a ello, las habilidades necesarias para sacar el máximo provecho de las nuevas tecnologías. Es imprescindible que el sistema educativo se adapte a estos cambios, no basta con más educación. También la naturaleza de la inversión de la mayoría de las empresas en la actualidad poco tiene que ver con la que se llevaba a cabo hace unas décadas. En EE.UU., la inversión en activos intangibles, como diseño de productos o software, es ya claramente superior a la inversión en activos tangibles, como edificios o maquinaria. A pesar de ello, la mayoría de programas de impulso de la inversión se focalizan en el concepto clásico de inversión.

Adaptarse a estos cambios es imprescindible y, seguramente, inevitable. Pero, si se actúa tarde o de manera reactiva, difícilmente se podrá sacar el máximo provecho de las nuevas tecnologías. No basta con reformular las recetas clásicas. Parafraseando a Mario Benedetti, “cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, nos han cambiado todas las preguntas”.

Las profesiones del futuro

En este nuevo panorama, la tecnología se colocará en el centro del proceso productivo, llevando la eficiencia a límites hasta ahora desconocidos. Los nuevos sistemas, y su integración en el mercado a todos los niveles, traerán consigo un importante rediseño del mundo profesional tal y como hoy lo conocemos.

El llamado “efecto sustitución” ya ha comenzado a darse en algunos casos, como el de la tienda inaugurada por Amazon en Seattle, en la que no existen cajeros ni personas que atiendan y el cobro se realiza de forma automática cuando un cliente sale del local. Un fenómeno que, inevitablemente, hará desaparecer algunos trabajos. Sin embargo, esperamos que el efecto de complementariedad sea, una vez más, superior al de sustitución. Esta complementariedad se encuentra ya presente en profesiones que usan a diario las nuevas herramientas digitales para mejorar la calidad del servicio o los procesos de producción. Y se espera que este otro efecto provoque el surgimiento de nuevas profesiones que, aunque no se conozcan todavía, serán imprescindibles en un futuro cada vez menos lejano.

Según el estudio realizado por CaixaBank Research en relación a datos recogidos en 2015 por la revista Journal of Economics, desde el año 1980 en Estados Unidos se ha registrado un aumento sustancial de profesiones que requieren habilidades sociales. A medida que las nuevas tecnologías vayan extendiendo sus redes y asumiendo la elaboración de tareas más abstractas y complejas, el cambio en las habilidades requeridas para la inserción en el mercado laboral será cada vez más evidente. Este nuevo protagonismo digital desplazará los requerimientos profesionales hacia el campo de la empatía y las habilidades sociales, capacidades que resultarán fundamentales en este futuro panorama.

Los mercados del futuro

Las plataformas digitales ya participan en procesos de distribución de un gran número de bienes y servicios. En los próximos años se espera que esa participación se extienda también a los procesos de producción y posproducción en todas sus fases, tanto en cuanto al diseño o a la innovación como respecto a las estrategias de venta. Un buen ejemplo que sirve para ilustrar este inevitable y, por otro lado, sumamente rentable proceso es el caso de Spotify. La empresa, que nació como una plataforma de música en streaming, usa ya los datos sobre los gustos de sus usuarios para ofrecerles la posibilidad de comprar entradas a conciertos y eventos musicales en función de sus intereses.

Ante estas predicciones, da la impresión de que las empresas con una fuerte estructura digital serán quienes lideren el mercado del futuro. Un mercado dominado por un vasto flujo de datos que permitirán a las compañías más innovadoras ofrecer bienes y servicios 100% personalizados. La manera correcta de diferenciarse en un escenario cada vez más cargado de estímulos en el que la eficiencia ha pasado de ser un desafío a convertirse en una exigencia.

Además, todo este proceso se enmarca en un mundo cada vez más interconectado, en el que las nuevas tecnologías también tienen un protagonismo clave. Sin lugar a dudas, los mercados del futuro serán, al igual que las empresas que los formen, cada vez menos jerárquicos, más dinámicos y más flexibles. Un cambio que necesariamente deberá estar acompañado de estructuras internacionales que lo sustenten.

Las empresas del futuro

Con un horizonte profesional rediseñado por el efecto de complementariedad y un mercado rendido ante las exigencias de la internacionalización, a las empresas no les quedará más opción que ser líderes o reflejo de todos estos cambios. Algunos autores vaticinan la llegada de una nueva estructura dual. Por un lado, los avances tecnológicos posibilitarán una mejora en la calidad de los productos sin renunciar a los niveles de producción de mercados mundiales, una circunstancia que tenderá a fomentar ciertas tendencias monopolísticas. Por otro, las semillas de la especialización digital comenzarán a dar sus frutos en forma de empresas pequeñas con enfoques específicos y con altos niveles de sofisticación y personalización.

En suma, la sociedad está inmersa en un cambio de paradigma tecnológico que afectará profundamente a todos los sectores del mercado. Tomar las decisiones adecuadas y prepararse para estos cambios será imprescindible si se quieren aprovechar todas sus oportunidades. Tal y como afirma Javier García-Arenas, del departamento de macroeconomía de CaixaBank, no debemos perder de vista que la tecnología es una herramienta, pero las decisiones las continuaremos tomando nosotros: la clave no es preguntarse qué hará la tecnología en el futuro, sino qué podemos hacer nosotros con la tecnología.

Sin embargo, García-Arenas no toma en consideración las palabras de Yuval Noah Harari que van en una dirección totalmente opuesta.

“Quiero hablarles sobre el futuro de nuestra especie, y en realidad el futuro de la vida. Probablemente nosotros seamos la ultima generación de homosapiens”, dijo Harari. El profesor basa su predicción en los avances en transhumanismo, avances en bioingeniería, IA y el aprendizaje automático o aprendizaje de máquinas, que nos van a convertir en súper hombres.

“Al hackear organismos la élite puede que logre, mediante la bioingeniería, definir el futuro de la vida. Porque una vez que se interviene o hackea algo también se puede redefinir su diseño original”. Harari lo que está explicando es que dado que las personas tendrán en el interior de sus cuerpos microsensores, éstos permitirán identificar y marcar el ADN de cada persona, permitiendo a los programadores de computadores y agencias de gobierno tener acceso a lo que sucede dentro de nosotros, permitiéndoles conocer que es lo que estamos pensando al analizar la bioquímica e interacciones internas de nuestro cerebro.

Santiago, Chile. 6 marzo, 2018. Cada vez escuchamos más a menudo casos en los que jóvenes emprendedores han identificado un problema recurrente en la sociedad, han encontrado una solución ingeniosa y han tenido las agallas de crear un emprendimiento que transforme esa solución en un producto o servicio innovador. Tal vez los ejemplos más conocidos sean Uber, Airbnb, Netflix o Facebook.

Entrar en ese mundo del emprendedurismo es fascinante: adrenalina, ideas, energía, ilusiones y sueños.

Sin embargo, si logramos tomar distancia y ver ese escenario desde otra perspectiva, podríamos notar que se asemeja mucho al de un casino: muchas personas con ilusiones jugando en las maquinitas con realmente pocas probabilidades de éxito.

Así como en el casino las únicas máquinas que hacen ruido son aquellas que entregan un premio, en el mundo del emprendedurismo las únicas start-ups que hacen ruido y salen en las noticias, son aquellas que alcanzan el tan deseado éxito.

En el casino pareciera que todos están ganando por el constante ruido, en la vida real pareciera que todas las start-ups son sueños cumplidos cuando en realidad tan solo 1 de cada 10 iniciativas logran el éxito.

Según Forbes, las principales razones por las cuales estos emprendimientos fracasan son:

1. No hay necesidad de mercado
2. Se acaba el dinero
3. El equipo no es el adecuado   Superado por la competencia
4. Problemas de Precio/Costo
5. Producto pobre
6. Mal modelo de negocio
7. Marketing pobre

Estas mismas pesadillas que suelen tener las start-ups, son exactamente las cualidades que tienen las grandes empresas: buen marketing, un modelo de negocio que funciona, un buen equilibrio precio/costo, calidad del producto/servicio, talento con experiencia, dinero y demás.

Entonces ¿por qué las empresas que “van ganando” son aquellos emprendimientos que mencioné al inicio? ¿por qué los bancos le temen a las fintech? ¿por qué las grandes organizaciones están desesperadas por innovar?

Porque el mundo está cambiando cada vez más rápido y las startups tienen algo que las organizaciones no: agilidad para cambiar.

En los últimos años las empresas establecidas y exitosas han tenido algunos contratiempos a la hora de intentar sumar la agilidad a su cartera de cualidades existentes, están demasiado acostumbradas a sus procesos, sus políticas, sus presupuestos, sus resultados y sus riesgos controlados.

¿Cómo lograr entonces que una empresa que confía en las recetas que le han funcionado correctamente hasta ahora y que la trajeron hasta aquí, cambie radicalmente su estrategia en pos de sobrevivir en un futuro VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo)?

Cada empresa, industria y cultura son un mundo, por lo que no hay una única fórmula para lograrlo, pero se comienzan a utilizar cada vez más los modelos híbridos: grandes empresas que funcionan como start-ups.

Los modelos híbridos permiten que ambos formatos coexistan en una sola organización.

La idea es que dada la dificultad de las compañías para alterar el funcionamiento existente, comiencen a engendrar ideas que se irán convirtiendo en emprendimientos. La gestación de esos nuevos embriones a veces es dolorosa, molesta y trae nauseas. Incluso para evitar tantas sensaciones nuevas y desconocidas, algunos miembros de la organización intentarán gestionarlos como proyectos, pero saben que deben resistir esa tentación, porque si logran soportar todo ese malestar, es probable que le den vida una criatura que traerá grandes beneficios.

Si esto ocurre, entonces ese nacimiento estará alimentando a todo un futuro sistema de ideas, soluciones y emprendimientos que se potenciarán, coexistiendo con un sistema tradicional que poco a poco irá apagándose para dar lugar a un nuevo modelo.

Estos formatos híbridos se han convertido en el paso transicional entre la empresa típica del siglo XX y una organización ágil cuyo ADN es realmente innovador.

Entre todos los retos que esto plantea, tal vez uno de los más desafiantes sea conseguir a los padres de los nuevos emprendimientos, ya que difícilmente encuentren ese tipo de talento dentro de sus filas. Ir a buscarlos fuera es una de las soluciones más comunes, solo deben asegurarse que esa pareja ya haya pasado por la experiencia de haber criado proyectos previamente y así evitar los errores de cualquier padre primerizo.

Sin embargo, contratar a esos padres fundadores no es tarea fácil, ya que usualmente le escapan a trabajar en una organización tradicional. Habrá que convencerlos de que el cambio en la organización es real, que tendrán libertades, autonomía y confianza; sino no tendrán futuro en esa compañía y la compañía no tendrá futuro sin ellos.

• El profesional de 45 años presenta una amplia trayectoria en empresas del sector TI.

Santiago, Chile. 6 marzo, 2018. El Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, José Miguel Seguel, fue designado como nuevo gerente general de Xerox Chile, avalado por una amplia experiencia en compañías multinacionales de la industria de TI, así como una larga trayectoria en gestión empresarial, marketing, finanzas, informática, operaciones y mejoramiento de procesos.

Con 45 años, el profesional tendrá la responsabilidad completa del P&L y la administración directa de todo el negocio, brindando soluciones innovadoras para los clientes, generando una mayor productividad, eficiencia y personalización de los flujos de trabajo, además de seguir contribuyendo al desarrollo de la digitalización en nuestro país.

Antes de asumir como el máximo ejecutivo de Xerox, Seguel se desempeñó en los últimos años como Latam graphics equipments and supplies director en Antalis International, fue director de consumo en Lenovo y tuvo otros importantes cargos gerenciales en Hewlett-Packard Chile.

En su formación académica destacan un MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, un postgrado de Seminario Internacional de Gestión en la Universidad de California Los Angeles (UCLA), y estudios de inglés avanzado en el London Study Centre de Inglaterra.

Descubre el futuro del sector energético en América Latina

Este 3 y 4 de abril en el Hotel W Santiago, Chile, se celebrará el LatAm Energy Forum 2018, evento que servirá de marco para entender el futuro del sector energético en América Latina e identificar las grandes oportunidades de negocios que se abren a las empresas, brindando oportunidades únicas entre funcionarios, inversionistas, desarrolladores, operadores, y tomadores de decisiones del sector de energía en la región, junto a más de 35 oradores y 200 asistentes de +15 países.
Los temas que dominarán la discusión son las políticas energéticas y marcos regulatorios de cada país, energías renovables, distribución, trasmisión eléctrica, innovación en generación, gas, financiamiento de proyectos, entre otros.

Algunos de los speakers que estarán participando son:

• Andrés Rebolledo, Ex Ministro de Energía del Gobierno de Chile
• Gonzalo Casaravilla, Presidente de la Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas (UTE), Uruguay
• Maurizio Bezzeccheri, country manager de Grupo Enel Argentina
• Martín Genesio, presidente de AES Argentina
• César Butrón Fernández, presidente de COES – SINAC, Perú
• Juan Majada, director de negocio internacional de Red Eléctrica Internacional
• Juan Andrés Camus, gerente general de Valhalla, Chile
• Emiliano Espinoza, gerente general América Latina de Cox Energy
• Lina María Arango, directora centrales hidráulicas de HMV Ingenieros, Colombia
• Diego Ezequiel Werner, director técnico de Aires Renewables, Argentina

InfoWeek al participar como Media Partner de este evento, todos nuestros lectores cuentan con un 20% de descuento para asistir, utilizando el código FINANCECOENERGY al comprar su entrada aquí.

Contacto: info@latamb2bevents.com

Resumen evento

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 3 -4 abril, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

BIT2018 quiere acercar las aplicaciones del blockchain a Chile

• La instancia es organizada por Somos New City y DSC, ambas empresas con experiencia en proyectos y actividades de transferencia de conocimientos.
• Alejandra Labarca, de Somos New City, subraya que “hay una brecha aún no resuelta entre el conocimiento, la tecnología y la acción en Chile para cambiar la forma en que hacemos las cosas y de ahí instalar al país en la vanguardia tecnológica en Latinoamérica”.

El 10 de abril próximo, en edificio Titanium, se realizará BIT2018, seminario que abordará en profundidad el impacto y aplicaciones de blockchain en Chile.

El evento es organizado por Somos New City y DSC, ambas empresas con experiencia en proyectos y actividades de transferencia de conocimientos, tanto en Chile como en Alemania. DSC, es la gestora de Do! Smart City Santiago, actividad que por dos años consecutivos se ha realizado con gran éxito en nuestra capital, reuniendo a los principales actores que conforman una smart city.

Alejandra Labarca, directora de Somos New City, viene hace bastante tiempo analizando el tema y ha detectado la brecha que existe entre el conocimiento y la aplicación práctica de nuevas tecnologías en Chile. En especial, de aquellas que hacen uso y análisis intensivo de datos, plataformas digitales, colaboración en la nube e inteligencia artificial, entre otras, con el consiguiente retraso en la vanguardia tecnológica frente al resto de la región.

“El desarrollo de las tecnologías es exponencial y por cada vez que Chile no acude al llamado de la incorporación de estos avances en su matriz productiva, social y política, se queda atrás en las perspectivas de desarrollo”, señala.

Cabe preguntarse entonces si Chile está preparado para la adopción y uso de las tecnologías que hoy están siendo implementadas en la mayor parte de las industrias en el mundo entero y cuáles son las barreras para hacerlo.

De acuerdo al Informe Economía Digital 2016, de la Cámara de Comercio de Santiago, los negocios tecnológicos que han observado mayor penetración en la sociedad chilena entre 2005 y 2015, son aquellos de fácil y rápida implementación que incrementan la eficiencia de las actividades individuales de las personas y además pueden transformarse en una fuente de distracción, como por ejemplo, la telefonía móvil, E-banking, e- tax, acceso a Internet, Internet móvil, y avisaje on-line.

Pero, a juicio de Labarca, hoy los desafíos son mayores y es necesario que las empresas y los gobiernos miren más allá de las fronteras físicas y abracen las tecnologías desde su nacimiento para poder preparar los entornos que requiere su implementación.

Por ello, destaca, “BIT2018 no es un evento más, es el intento por acercar el conocimiento a los actores relevantes de la comunidad incipiente de aplicaciones de Blockchain en Chile. Es el reconocimiento de una brecha aún no resuelta entre el conocimiento, la tecnología y la acción en Chile para cambiar la forma en que hacemos las cosas y de ahí instalar al país en la vanguardia tecnológica en Latinoamérica”.

“La tecnología de Blockchain está recién empezando a ser probada en el mundo, pero ya se ha instalado como una herramienta transformadora, no solo de todos los sectores productivos, sino que de la redistribución de los poderes políticos y económicos. Los empresarios, la academia, los gobiernos y la sociedad civil deben alinearse para poder hacerse parte de este movimiento en el largo plazo y no quedar rezagados en la observación”, concluye.

BIT2018 contará con oradores nacionales y extranjeros; tiene el patrocinio del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, Municipalidad de Las Condes, Chiletec, CryptoChile y ChGBC; y la colaboración de una amplia variedad de emprendedores, profesionales e instituciones.

 
Resumen evento

• Lugar: Edificio Titanium
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 10 abril, 2018
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• A medida que las compañías de automóviles ven personas dispuestas a deshacerse de sus vehículos, responden ofreciendo opciones más flexibles. En lugar de tener un auto, ¿qué pasaría si tuviera el auto que quisiera, justo cuando lo necesitara?

EE.UU. 6 marzo, 2018. Cifras altas, engorrosos y largos períodos de leasing, y costos desorbitados de seguros son suficientes para que un potencial comprador de autos prefiera utilizar a Uber o Lyft.

Es por eso que más fabricantes de automóviles están lanzando programas de tarifa plana que tienen como objetivo hacer que el arriendo de un automóvil sea tan simple como comprar un teléfono inteligente. En un intento por evitar que los posibles clientes abandonen los servicios de transporte y renuncien a la propiedad personal de automóviles, marcas como Volvo, Cadillac, Porsche, y FAC están sustituyendo el modelo minorista tradicional mediante el desarrollo de servicios de suscripción mensual basados en aplicaciones que ofrecen vehículos a pedido.

 
Cuando el nuevo SUV XC40 de Volvo llegue a los concesionarios esta primavera, los suscriptores del nuevo programa Care by Volvo de la marca pagarán un mínimo de US$ 600 al mes, dependiendo del nivel de equipamiento, por un paquete que incluye mantención, seguro y 24.000 km anuales. Pueden cambiar a un Volvo nuevo después de un año o renovar su contrato por hasta dos años más. Los impuestos, el combustible y las tarifas de registro no están incluidos.

“Estamos viendo una nueva forma de tener un automóvil”, dice Håkan Samuelsson, presidente y CEO de Volvo. “Es por eso que estamos ofreciendo una tarifa fija independiente de su edad o donde viva. Las personas que viven en las grandes ciudades normalmente pagan una tarifa de seguro muy alta”.

Los modelos de suscripción, que ofrecen más flexibilidad que un típico arriendo a largo plazo, pueden dar a los fabricantes de automóviles una ventaja en un panorama minorista cada vez más moldeado por servicios de transporte. En el corto plazo, los fabricantes de automóviles esperan que los nuevos servicios generen más negocio a medida que disminuyan las ventas después de la recesión. En 2017, la industria informó la primera disminución en las ventas de vehículos nuevos en ocho años.

Básicamente, los modelos de suscripción podrían crear la expectativa en los consumidores de contar con una total flexibilidad, ya que podrían escoger una mayor variedad de modelos. ¿Por qué deberían quedarse con el mismo juego de ruedas cuando realmente necesitan un SUV con tracción total para el invierno, un convertible para el verano y una camioneta el día de la mudanza? Esto podría acelerar el cambio hacia el modelo de movilidad como servicio, donde las personas solo pagan por el transporte que utilizan. Esta idea también prepara el camino para el auto autónomo, el cual también propone el mismo modelo de negocios. Modelo que viene acompañado con cambios aun mas profundos: olvidemos las licencias de conducir, los seguros, de llenar estanques de combustible o cargar baterías, por lo tanto, adiós estaciones de servicio, adiós a nuestra privacidad (o lo que queda de ella), en fin la lista es larga y el cambio que producirá en nuestra sociedad sera de proporciones épicas.

 
Disponible en Nueva York, Dallas y Los Angeles, BOOK by Cadillac permite a los suscriptores arrendar diferentes automóviles hasta 18 veces al año, desde US$ 1.800 al mes más una tarifa de inicio de US$ 500. También tienen acceso completo a la línea de automóviles deportivos, sedanes y SUV, así como a un “servicio de conserje guante blanco” que entrega y recupera los vehículos y que a través de la app del programa permite a los suscriptores administrar sus ordenes. Los usuarios pueden conservar el vehículo por hasta 30 días, con la opción de renovar, y se les permite 3.200 km al mes. Entre préstamos, el servicio de conserjería almacena los vehículos no utilizados en su estacionamiento y administra el mantenimiento y los detalles para el próximo usuario.

En algunos casos, los costos anuales de un servicio por suscripción podrían exceder el costo de adquirir un automóvil, pero los fabricantes de automóviles dicen que los usuarios están dispuestos a pagar mas por su comodidad y variedad. Sin embargo, un análisis de Edmunds encontró que BOOK de Cadillac podría costar a los usuarios menos de lo que pagarían por un arriendo tradicional, dependiendo del vehículo. La empresa estima que arrendar y asegurar un Cadillac Escalade SUV 2017 con restricciones de kilometraje similares costaría US$ 75 adicionales sobre la tarifa de suscripción mensual y que el arriendo de un automóvil deportivo como el Cadillac ATS durante un fin de semana tendría un costo adicional de US$ 150 por día.

 
El programa Porsche Passport, que parte desde los US$ 2.000 al mes, permite a los clientes en Atlanta probar hasta 22 modelos diferentes en su cartera. Los miembros pueden solicitar automóviles utilizando una app diseñada por Clutch Technologies, socio tecnológico de Porsche con sede en Atlanta que también se encarga de la entrega. El tiempo promedio de respuesta es de aproximadamente dos horas, y los usuarios pueden cambiar vehículos con la frecuencia que deseen. Los autos se almacenan en una instalación en el Metro de Atlanta cuando no se arriendan a los suscriptores. El servicio y el mantenimiento están a cargo de dos concesionarios locales de Porsche.

Klaus Zellmer, presidente y CEO de Porsche Cars North America, dice que el programa podría atraer a los padres que necesitan un SUV durante la semana pero quieren un auto deportivo para el fin de semana o a un director de Hollywood que se quede en la ciudad por tres meses dirigiendo alguna película. “A través de Porsche Passport esperamos dar la bienvenida a nuevos clientes a nuestra marca”, dice Zellmer. “Queremos atraer miembros que estén constantemente en movimiento, o que se hayan trasladado a Atlanta por períodos cortos”.

Mientras tanto, Lincoln probará un servicio de suscripción en California más adelante este año, y Mercedes-Benz y BMW están considerando sus propios programas. Pero mientras los consumidores sigan pagando por vehículos privados, la transición a un modelo de venta por suscripción probablemente tendrá poco impacto inmediato en la apariencia de nuestras ciudades, dice Gabe Klein, cofundador de CityFi, una empresa de servicios de asesoría urbana, y ex comisionado de los departamentos de transporte de Chicago y Washington, DC.

• Con la incorporación de Constanza Téllez, LLORENTE & CUENCA refuerza su equipo directivo en Región Andina.
• Contará con el apoyo de Francisco Aylwin Oyarzún, actual presidente no ejecutivo de la empresa en Chile.

Santiago, Chile. 1 marzo, 2018. LLORENTE & CUENCA, consultora de Gestión de la Reputación, la Comunicación y los Asuntos Públicos en América Latina, España y Portugal, dio a conocer el nombramiento de Constanza Téllez como directora general de su operación en Chile; una incorporación clave para el proceso de expansión de la marca en el país.

Constanza Téllez, con 15 años de experiencia en el sector de la comunicación, es una profesional valorada y reconocida en Chile por su labor al frente de importantes proyectos de comunicación corporativa, asuntos públicos y sostenibilidad en empresas y organizaciones chilenas.

Antes de unirse al equipo de LLORENTE & CUENCA, fue gerente corporativo de comunicaciones, asuntos públicos y sostenibilidad en SMU. Asimismo, ha sido gerente corporativo de comunicaciones y RSE en Holding Socofar, gerente de asuntos públicos y RSE en DirecTV Chile-AT&T y sub-gerente de comunicaciones corporativa en Grupo Santander.

Desde 2013 es presidenta ejecutiva de FOCCO (Foro de Comunicación Corporativa), una organización gremial que reúne a más de 100 directivos de comunicación en Chile.

LLORENTE & CUENCA cumple cuatro años en Chile. La incorporación de Constanza maximizará la presencia de la consultoría en el país, un desafío que contará con el expertise de Francisco Aylwin Oyarzún, actual presidente no ejecutivo.

“El conocimiento del mercado y la experiencia son claves para el desarrollo del negocio. Estamos seguros que la dupla local formada por Constanza y Francisco trae elementos que enriquecerán aún más la oferta diferencial que la compañía ofrece”, comentó Luisa García, socia y COO para América Latina de LLORENTE & CUENCA.

En palabras de Constanza Téllez, “Trabajar en la principal consultoría de comunicación de Iberoamérica es un gran desafío. Mi objetivo, junto al equipo que me acompaña, es ayudar a las compañías en Chile a gestionar su reputación y agregar valor al posicionamiento de sus marcas”.

• Compliance, o el cumplimiento normativo de estándares financieros y legales, ha impulsado a un mayor número de ejecutivos a participar en la decisión para invertir en soluciones cloud.

EE.UU. 1 marzo, 2018. Si bien cada país tiene diferentes estándares, leyes y regulaciones que se aplican en el cómputo de la nube para la protección de datos, seguridad y privacidad, existe un objetivo común: lograr generar confianza en esta nueva tecnología. Por lo que el uso actual y los planes de invertir en aplicaciones y plataformas en la nube crean un escenario donde el cumplimiento de estándares y requerimientos se vuelve cada vez más importante. Esto lo confirma el estudio IDC Latin America Cloud Compliance Survey 2016-2017; realizado por IDC, empresa de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y conferencias para el sector de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, en su estudio más reciente sobre el mercado de computadores en Latinoamérica.

Dicho estudio se llevó a cabo en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, mediante el patrocinio de Microsoft, con más de 600 entrevistas a ejecutivos de empresas de diversos tamaños e industrias tales como manufactura, comercio, servicios, comunicación y distribución, entre otras, sobre la adopción actual y futura de cómputo en la nube.

Los hallazgos dejan claro que las empresas esperan incrementar significativamente sus inversiones en aplicaciones o plataformas en la nube. 68% de las empresas en Mexico indican que la expectativa de dicha inversión será mayor en un período de dos años; en Argentina 67%, en Brasil 65%, en Chile 60%, en Colombia, 74% y en Perú, 69%. Comparables en Estados Unidos y Europa son 53% y 49% respectivamente.

Más allá de las cargas de trabajo que tradicionalmente han sido usadas en cloud como email corporativo y mensajería (78%), Customer Relationship Management (49%), y Recursos Humanos (43%), las empresas ya han adoptado la nube para aplicativos de misión crítica tales como Enterprise Resources Planning (ERP) y administración financiera (24%), comercio electrónico B2B (23%) y soluciones de industria (19%).

Sin embargo, tres de cada cuatro empresas aún se muestran preocupadas por aspectos de seguridad y privacidad de la información en cloud. “Los resultados demuestran que las empresas desean contar con herramientas para prevenir el cibercrimen con las mejores prácticas de seguridad y proteger los datos corporativos, así como también tener visibilidad sobre cómo y cuándo la información es compartida y almacenada, preservando a la vez su autonomía y control sobre la información de la empresa que reside en la infraestructura de un Service Provider de cloud”, indicó Jerónimo Piña, gerente de investigación sobre software y cloud en IDC Latinoamérica, analista líder del estudio.

Un resultado importante en el estudio es que los ejecutivos señalaron la confianza como el factor predominante (41% de los casos) para optar por un proveedor de servicios en la nube, muy por encima de la flexibilidad, el costo e incluso la tecnología de cloud (13%,14% y 32% de las respuestas). 15% de las empresas incluidas en el estudio ya confían más en la nube pública que en otras opciones. Este número representa aquellos que ya han experimentado la nube publica y tienen menos preocupaciones al confiar en ella. Tenemos la expectativa que este número continuará creciendo mientras más empresas experimenten la nube pública.

Asimismo, no es sorprendente que para el 48% de las empresas encuestadas es de suma importancia el poder cumplir con leyes específicas de la industria y del país sobre la protección de datos y la privacidad en la nube.

De ahí que compliance, o el cumplimiento normativo de estándares financieros, legales o regulatorios, ha hecho que exista un mayor número de ejecutivos participando en la decisión para invertir en soluciones cloud, desde el propio dueño de la empresa hasta abogados, auditores, directores de unidades de negocio (incluyendo a TI) y los llamados compliance officers, o asesores de cumplimiento.

El propósito de estos ejecutivos es definir y hacer cumplir la normatividad dentro y fuera de la empresa, incluyendo clientes y proveedores, identificando, detectando y previniendo riesgos, así como emprendiendo acciones pertinentes en un ámbito de negocio que puede ser local e incluso internacional.

Este 11 y 12 de julio el Hotel W Santiago de Chile será sede del LatAm IoT & Tech Forum 2018, que reune por dos días a los principales actores de la industria que están liderando la transformación digital en Latinoamérica, a modo de explorar el futuro, tendencias, desafíos y oportunidades en el sector público y privado, y analizar el impacto de las nuevas tecnologías en industrias adyacentes como minería, energía, telecomunicaciones, e-commerce, infraestructura, banca, salud y educación, entre otras.

Te invitamos a sumarte a los 200 asistentes C-Level de más de 15 países comprando tu entrada aquí utilizando el código INFOWEEKIOT para obtener el 20% de descuento, y así obtener todos los beneficios de 2 días de conferencias, instancias de networking, coffees, almuerzos, cocktail, material de apoyo, lista de asistentes, presentaciones, entre otros.

Más de 35 oradores destacados y 200 asistentes globales de 15 países liderarán el encuentro en donde se abordarán temas de ​IoT, Transformación Digital, Inteligencia Artificial, Robótica aplicada, Ciberseguridad, Big Data, Cloud, Productividad y Economía Digital, Cultura de innovación e inclusión de género, Banca Digital, Fintech, Blockchain, E-commerce, Smart Cities y Gobiernos Digitales.

Conoce aquí a las principales entidades de apoyo y sponsors del evento.

El Foro será inaugurado oficialmente por el ministro de Economía, Fomento y Turismo del Gobierno de Chile, José Ramón Valente Vias, contando además con las destacadas participaciones de oradores tales como:

• Pamela Gidi, Subsecretaria de Telecomunicaciones de Chile, SUBTEL
• Luis Urzua, Gerente Desarrollo Negocios Empresas en Telefónica – Movistar
• Florencia Scandale, Directora de Recursos Humanos en Microsoft Argentina
• Sebastian Foldvary, HR Country Manager en IBM
• Juan Cartier, IOT & Digital Supply Chain Director, SAP America Latina Sur
• Ricardo Ribeiro, Digital Transformation Leader and Cloud Ambassador Latin America & Caribbean en FICO
• Fernando Barraza, Director del Servicio de Impuestos Internos (SII), Chile
• Luis Felipe Clavel, EV Business Development Manager de Nissan LatAm
• Alexis Arancibia, Strategic Engagement Director de GSMA Latin America
• Pedro Vidal, Coordinador Programa Santiago Ciudad Inteligente, CORFO
• Aníbal Carmona, Presidente de la Cámara de la Industria Argentina del Software

Descarga el programa aquí.

Resumen evento

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 11 – 12 julio, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

• Un estudio realizado por investigadores expertos en inteligencia artificial alertó sobre los peligros que puede provocar el mal uso de la tecnología.

Oxford, Reino Unido. 25 febrero, 2018. La IA (inteligencia artificial) está ganando cada vez más protagonismo. Su aplicación está siendo clave para redes sociales como Facebook y Twitter, para el desarrollo de la conducción autónoma y para crear soluciones más efectivas y rápidas en la medicina. Todos estos logros pueden considerarse avances para los diferentes sectores aunque es inevitable que las innovaciones tecnológicas también sean motivo de alerta.

Un grupo de 26 investigadores especializados en inteligencia artificial se reunió para hablar precisamente de los peligros que podría provocar una mala utilización de esta tecnología. Más allá de un escenario parecido al de “La Rebelión de las Máquinas”, los especialistas destacan las consecuencias de la IA si se pone en práctica con fines maliciosos o ilícitos.

Los resultados de esta discusión se plasmó en un informe de cien páginas desarrollado en la Universidad de Oxford y en el que detallan qué tipo de peligros puede provocar esta tecnología y las estrategias para minimizar los riesgos.

Los llamados deepfakes estuvieron en el punto de mira hace unas semanas y ha sido también uno de los ejemplos de los investigadores. Esta táctica consiste en cambiar la cara de una persona y fue utilizado por usuarios de Reddit para crear vídeos porno falsos en los que reemplazaron el rostro de la actriz porno por el de celebridades como Gal Gadot y Taylor Swift.

A través de la inteligencia artificial, estas prácticas se popularizaron en algunas plataformas hasta que se lograron tomar medidas. Reddit, Twitter y Pornhub pusieron fin a éstas prohibiendo los vídeos porno falsos y los consideraron como ilegales al no contar con el consentimiento de la persona de la que se utilizó el rostro para crear contenido falso.

Si bien el campo de la inteligencia artificial se remonta a la década de 1950, en últimos años hemos visto un rápido progreso y crecimiento con una mayor y más amplia relevancia. Los investigadores han logrado ganancias repentinas de rendimiento en varias de sus tareas estudiadas más comunes.

El gráfico ilustra esta tendencia en el caso del reconocimiento de imágenes, donde en la última media década el rendimiento de los sistemas de IA más avanzados han mejorado al categorizar correctamente desde alrededor del 70% de las imágenes a una categorización casi perfecta (98%), mejor que la puntuación de referencia humana de 95% de precisión.

Aún más sorprendente es el caso de la generación de imagen. Los sistemas de IA pueden ahora producir imágenes sintéticas que son casi indistinguibles de fotografías, mientras que hace solo unos años las imágenes que producían eran crudas y obviamente poco realistas.

• El Snapdragon 845 procesador para la gama alta es el sucesor del popular Snapdragon 835.

San Diego, EE.UU. 24 febrero, 2018. El nuevo Snapdragon 845 de Qualcomm será la estrella en 2018, compitiendo contra el Kirin 970, Exynos 9810 y el Helio X30, y ya han dejado claro que su rendimiento va a ser espectacular. Este procesador, destinado a los móviles de gama alta del mercado, no se quedan solo en el rendimiento general o gráfico.

De hecho Qualcomm anunció que estos SoC contarán con la función Broadcast Audio, que permitirá a los usuarios hacer streaming de música a varios dispositivos Bluetooth de forma simultánea.

Eso supone que un grupo de usuarios podrá escuchar el mismo audio a través de sus distintos audífonos Bluetooth, y también reproducir una canción o un podcast en distintos parlantes conectados al dispositivo con el Snapdragon 845.

No solo eso, la retransmisión automática de esas cadenas de audio a distintos dispositivos se combinará con la gestión de paquetes que se envían para que la sincronización sea perfecta (o casi) en los parlantes o audífonos donde se reproduzca el sonido: en todos lados se oirá lo mismo y al mismo tiempo.

Esta capacidad del Snapdragon 845 hará que podamos combinar varios parlantes Bluetooth para tener algo así como un “hilo musical” en casa o en la oficina sin tener que acudir a parlantes conectados entre sí como los que fabrican por ejemplo Sonos.

El procesador Snapdragon 845 se enfocará además en diferentes áreas, incluyendo seguridad, larga duración de batería, personalización con inteligencia artificial y velocidades de conectividad de hasta 1,2 Gbps.

Qualcomm también está presentando una nueva versión de la tecnología TrueWireless Stereo, incorporada en el chip Low Power Bluetooth SoC QCC5100 con la que mejora la conectividad con audífonos inalámbricos tipo earbuds, equilibrando el consumo de energía y mejorando su autonomía.

Además también estrena un modo llamado TrueWireless Stereo Plus que permitirá que nuestro teléfono envíe el audio a los dos earbuds de forma simultánea, evitando la necesidad de tener un vínculo entre ellos. Esta tecnología es parecida a la que usa Apple en sus AirPods con el chip W1. Claro, estas características solo las disfrutarán si los fabricantes optan incorporar el chip en sus dispositivos.

Núcleos y velocidad de procesamiento

El Snapdragon 845 fue producido con el proceso de fabricación 10 nm, igual que su predecesor y en el que Qualcomm se asoció nuevamente con Samsung para lograr esto. Sin embargo, esta es la segunda generación de esta tecnología desarrollada y permite hasta un 30% menor consumo de batería.

El procesador aún incluye 8 núcleos, cuatro que se enfocan en el desempeño y cuatro enfocados en la eficiencia del consumo de batería.

A diferencia del procesador Snapdragon 835, que logra una velocidad máxima de 2,45 GHz y que está integrado en celulares como el Samsung Galaxy S8, Galaxy Note 8, OnePlus 5T, LG V30 y Pixel 2 XL, el Snapdragon 845 puede ser configurado para lograr un velocidad máxima de 2,8 GHz.

Por otra parte, el Snapdragon 845 integra una GPU Adreno 630 que es la encargada de ofrecer hasta un 30% mejor desempeño gráfico que su predecesor.

Velocidad de conectividad

El procesador Snapdragon 845 el nuevo módem Snapdragon X20 LTE que permite lograr velocidad de conexión de hasta 1,2 Gbps. En comparación, su predecesor Snapdragon 835 que integraba un procesador Snapdragon X16 LTE, lograba velocidades máximas de 1 Gbps, lo cual representa un incremento del 20%.

Asimismo, este módem permitirá que los celulares con doble SIM (Dual SIM) podrán tener a las dos tarjeta en conectividad 4G LTE y no tener que seleccionar solo una para que le saque provecho a este tipo de conectividad.

Mejoras en las cámaras

El procesador Snapdragon 845 incorpora una unidad de procesamiento de imágenes (ISP, por sus siglas en inglés) para las cámaras Spectra 280 (doble de 14 bits) que permite grabar video 4K para pantallas Ultra HD Premium a 60 fps (fotogramas por segundo) con HDR.

El sensor Spectra 280 sensor ahora logra capturar más información al pasar de 8 bits a 10 bits de color y expandiendo la gama de colores de REc 709 a Rec 2020. En palabras simples, este chip puede procesar más sombra del mismo color para obtener más detalle de la profundidad, más colores en un imagenes y diferentes niveles de brillo en una misma tonalidad para lograr ofrecer mejores imágenes.

Spectra 280 también mantiene la compatibilidad con hasta doble cámara de 16 megapixeles o una cámara de 32 megapixeles, pero promete ofrecer mejoras en situaciones con poca luz al habilitar la reducción de ruido al usar hasta 60 cuadros por segundo hasta en una cámara de 16 megapixeles.

Carga rápida: Quick Charge 4+

El Snapdragon 845 incluye la tecnología Quick Charge 4+ de Qualcomm, la cual permitiría cargar hasta el 50 por ciento de un dispositivo en solo 15 minutos.

• Blockchain es la próxima generación de la Internet y cada vez amenaza a más intermediarios a desaparecer.

Fort Lauderdale, Florida, EE.UU. 24 febrero, 2018. Steven Nerayoff, el CEO de Alchemist y el arquitecto detrás de la oferta inicial de monedas (ICO – Initial Coin Offering) de la criptomoneda Ethereum, hizo esta sorprendente afirmación de que su nuevo proyecto, tZERO basado en la tecnología Blockchain, el primer mercado de criptomonedas del mundo construido para facilitar tokens de valores y sus servicios, pronto reemplazará a todas las Bolsa de Comercio, incluida la Bolsa de Nueva York como la avenida preferida para el comercio mundial. Nerayoff habló en el 2018 Blockchain Event en Fort Lauderdale, Florida donde explicó que es un token de valores, y cómo podría responder la élite de Wall Street ante el deslistamiento de 2.000 empresas del NASDAQ y la sustitución de sus trabajos, y cómo tZERO planea proteger a sus usuarios contra la piratería informática.

¿Qué es Blockchain y por qué debería interesarme? En esencia es una base de datos revolucionaria, descentralizada y abierta ya que permite realizar ciertas funciones que las bases de datos centralizadas no tenían. En primer lugar es transparente y es una base de datos a la que solo se le puede agregar información y no alterar o modificar la que ya tiene. Esta característica la coloca en algo realmente extraordinario, como lo fue la Internet en 1994, ya que está comenzando a impactar a todas las industrias como la financiera, el cuidado de la salud, publicitaria e incluso a VR (Virtual Reality) y AR (Augmented Reality).

Blockchain traerá un nuevo nivel de transparencia y eficiencia a las industrias. Por ejemplo a la industria bancaria. Blockchain permite eliminar al intermediario posibilitando el intercambio, que puede ser dinero o un contrato de trabajo, entre dos entidades o personas. Quien garantiza el intercambio, no es el intermediario, sino mas bien el protocolo que es código computacional o algoritmos matemáticos.

Blockchain es transversal a todas las industrias. Si hubiéramos analizado la Internet en 1994 habríamos descubierto que poseía interesantes utilitarios, pero nunca hubiésemos anticipado que cambiaría al mundo de la forma como lo ha hecho. Blockchain en ese sentido es muy similar, afectará a todas las industrias y su impacto no tendrá limites.

La nueva compañía en la que está trabajando Steven Nerayoff, es tZERO subsidiaria de Overstock.com, busca su financiamiento a traces de una ICO y utiliza tokens de valores. Hoy existen 2 tokens, de valores y de servicios (utility). Los tokens de servicios permiten realizar otras operaciones ademas de intercambio de valores, y los tokens de valores permiten realizar literalmente de todo, desde intercambio de valores a contratos de futuros, a contratos de bienes raíces, tranzar bonos y acciones, en sí tiene un valor propio como un instrumento financiero.

La ICO es un modelo innovador de crowdfunding (financiamiento colectivo) que permite a las startups eludir la inversión inicial tradicional. Por lo tanto, obtener financiamiento mucho mas fácilmente.

Durante 2017 las ICOs lograron recaudar US$ 3.250 millones, creando la primera ola visible de lo que los analistas creen podría eventualmente convertirse en una industria multimillonaria. A través de este modelo de recaudación de fondos, las nuevas empresas pueden obtener capital mediante la emisión de tokens criptográficos basados en Blockchain (generalmente Ethereum) y distribuirlos a compradores de tokens a cambio de que realicen una contribución financiera al proyecto.

Estos tokens, que pueden transferirse a través de la Internet y comercializarse en compraventas de criptomonedas, pueden cumplir una multitud de funciones diferentes, desde otorgar a los titulares acceso a un servicio hasta otorgarles dividendos de una compañía. Dependiendo de su función, los tokens pueden clasificarse como tokens de servicios o tokens de valores.

Tokens de servicios

Los tokens de servicios, representan el acceso futuro al producto o servicio de una compañía. La característica definitoria de los tokens de servicios es que no están diseñados como inversiones; si están estructurados adecuadamente, esta característica exime al token de las leyes federales de EE.UU. que rigen a los valores.

Mediante la creación de tokens de servicios, una startup puede vender “cupones digitales” para el servicio que está desarrollando, al igual que las empresas desarrolladoras de videojuegos cuando aceptan pedidos anticipados de productos que podrían no lanzarse durante varios meses. Filecoin, por ejemplo, recaudó US$ 257 millones vendiendo tokens que proporcionarán a los usuarios acceso a su plataforma de almacenamiento en la nube descentralizada.

Token de valores

Si un token obtiene su valor desde un activo externo, comercializable, se clasifica como un token de valores y queda sujeto a las regulaciones federales de valores de EE.UU. El incumplimiento de estas regulaciones podría resultar en sanciones costosas y podría amenazar con descarrilar un proyecto. Sin embargo, si una startup cumple con todas sus obligaciones regulatorias, la clasificación del token de valores crea el potencial para una amplia variedad de aplicaciones, la más prometedora de las cuales es la capacidad de emitir tokens que representan acciones de una compañía.

Nerayoff, explica que ahora están trabajando en un proyecto muy interesante llamado tZERO, que pretende reemplazar a los actuales valores por tokens de valores basados en Blockchain, siendo mucho mas funcionales e interactivos, ofreciendo un mayor compromiso con el cliente. El mercado al que está dirigido es el de los bonos, acciones, futuros, entre otros valores, y todos ellos se convertirán en tokens.

Con Bitcoin tuvimos nuestra primera criptomenda pear to pear (red de pares), y con Ethereum le abrimos la puerta a los tokens de servicios. Los tokens de valores están regulados por la SEC (Security Excange Commision) y serán transados en tZERO. El año pasado con la vasta actividad de ICOs lo que vimos fue algo así como el Lejano Oeste, con toneladas de fraudes y estafas, pero ahora con la llegada de los tokens de valores, hay un nuevo Sheriff en el pueblo.

Los tokens de valores siempre están basados en Blockchain. Son un instrumento flexible mientras que un certificado de acciones es un pedazo de papel, que puede contar con una representación digital que podemos ver en nuestras pantallas y así confirmar cuanto tenemos en nuestra cuenta de corredor de bolsa. Pero con los tokens de valores, por ejemplo podríamos decir que si alguien posee 5.000 tokens de Apple, la compañía de la manzana podría ofrecerle a esa persona, con solo mostrar su billetera electrónica, un descuento especial por la compra de productos Apple. Antes no existía un método para relacionarse de esta forma con nuestra base de usuarios, y quien mejor para relacionarse que con aquellos que han invertido en nuestra empresa.

Incluso sin tener hoy un proceso formal para aplicar para participar en tZERO, miles de empresas han aplicado para los tokens de valores y un porcentaje mínimo son empresas que actualmente tranzan en las bolsas tradicionales. Nerayoff, continua “el inmenso interés que ha generado el proyecto tZERO y su ICO alrededor del mundo, es gracias a la visión del Dr. Patrick Byrne, un experto en la tecnología Blockchain por muchos años, y espero que muchas corporaciones se deslisten de las bolsas tradicionales, como NYSE o Nasdaq”.

A Patrick Byrne, fundador y CEO de overstock.com se le ha descrito como el azote de Wall Street. Byrne en varias entrevistas ha indicado que el 70% de las ganancias del banco Goldman Sachs provienen de las comisiones por mover el dinero de las personas, lo que demuestra que la mayoría de sus operaciones corresponde a actividades de intermediario, por lo que Blockchain es una real amenaza para los bancos tradicionales.

• Recomendaciones para evitar el phishing y protegerse de los ataques de los hackers.

Santiago, Chile. 23 febrero, 2018. A comienzos de esta semana el SII (Servicio de Impuestos Internos) advirtió a los contribuyentes la detección de un correo electrónico falso enviado desde distintas cuentas de la institución. Junto al aviso invitaba a los usuarios a eliminarlo y no descargar el manual de recomendaciones, que se incluía como opción linkeable dentro del cuerpo de este correo, debido a que podría tratarse de una estrategia para obtener datos personales o dañar equipos.

De acuerdo al experto en ciberseguridad, David Alfaro, gerente general de Arkavia Networks, se trata de un claro caso de phishing, fórmula que utilizan los hackers para engañar al usuario, haciéndole creer que una institución, administrador, marca o desarrollador identificado está solicitando sus datos privados para algún propósito legítimo.

Explica que en algunos casos dichos correos piden la actualización de datos de carácter personal y que también se han visto emails que informan al destinatario que realizó una supuesta compra que será despachada y se ofrece la posibilidad de cancelarla a través de un link o acceso que también va inserto en el email. En supuesto correo del SII se acusa a la persona de evasión en el pago de impuestos, diciéndole que se le puede aplicar una multa de hasta 75 UTM.

“Al sentirse acusado o, en otros casos, al no haber realizado una compra es probable que el usuario intente ingresar sus datos con el afán de cancelarla. En ese momento lo que estará haciendo es entregarle información al atacante”, explica David Alfaro, gerente general de la empresa de seguridad de la información, Arkavia Networks.

Debido a que es imposible predecir la ocurrencia de un ataque, señala que son las personas las llamadas a ser cautelosas cuando se presenten eventos sospechosos como éste.

Recomienda que lo mejor es no darle click a ningun link o hipervínculo sospechoso dentro del cuerpo del correo electrónico. Además, hay que siempre fijarse en la esquina superior izquierda del navegador cuando se abren otras pestañas o páginas de acceso. “Si es posible ver un candado o barra verde esto indica que es sitio seguro para navegar; en caso contrario si observamos un signo de exclamación es posible que estemos frente a una web no segura”, declara el gerente general de Arkavia Networks. Agrega que otro camino es comprobar que la URL que estamos visitando corresponda a la de la página web en cuestión.

De acuerdo al informe “Spam y phishing en 2017” dado a conocer recientemente por Kaspersky Lab, los delincuentes utilizan temas de actualidad para engañar a los usuarios. La investigación indica que asuntos como la Copa del Mundo 2018 y las Bitcoins fueron los preferidos del año para acercarse a los usuarios y robarles dinero o información personal.

Obtenga las herramientas que necesita para navegar en el terreno de Blockchain y las oportunidades que creará

Únase a los empresarios, desarrolladores, líderes de la industria e inversores en The Blockchain Event en Fort Lauderdale, Forida y aprenda todo sobre los modelos comerciales de Blockchain que llevarán esta tecnología de contabilidad distribuida a todos los mercados imaginables, desde transporte hasta comercio.

Conozca cómo las ICOs (Initial Coin Offerings) y las criptomonedas pueden aprovecharse para ganar clientes, agregar valor a las ofertas de la compañía y diferenciar productos y servicios. Los expertos de la industria y los fundadores de startups globales de vanguardia discutirán todo, desde las ultimas tendencias hasta la atención que ha generado la CBOE (Chicago Board Options Exchange) y las posibles preocupaciones sobre regulación y seguridad. Finalmente, nos enfocaremos en lo que depara el futuro para Blockchain y las monedas electrónicas en general.
 
Resumen evento

• Lugar: Broward County Convention Center
• Ciudad: Fort Lauderdale, Florida
• País: EE.UU.
• Fecha: 28 – 31 enero, 2019
• Mayor información ingrese aquí.

Santiago, Chile. 20 febrero, 2018. Visa Inc., empresa mundial de tecnología de pagos anunció el nombramiento de Francisco Valdivia como nuevo gerente general de Visa en Chile. Valdivia asumió la responsabilidad de las operaciones en Chile contando con una amplia carrera en Visa México en las áreas de ventas y productos.

Como gerente general, Valdivia liderará el equipo local para continuar trabajando junto a bancos, comercios, fin techs, gobierno y otros participantes del ecosistema de pagos electrónicos.  Su rol se enfocará en expandir las oportunidades de crecimiento en este mercado, así como en la implementación de la estrategia de innovación de Visa, entre otras prioridades.

“La competitividad de la economía chilena presenta oportunidades relevantes para el crecimiento de los pagos electrónicos”, dijo Eduardo Coello, presidente regional de Visa para América Latina y el Caribe. “Nos complace poder contar con la experiencia y trayectoria profesional de Francisco Valdivia, quien contribuirá de manera significativa a nuestra misión de ser la mejor forma de realizar pagos y recibir pagos en Chile”.

“Desde la adopción de nuevas tecnologías digitales de pago, hasta la aceleración del uso de pagos sin contacto, Chile presenta una gran oportunidad de crecimiento”, dijo Valdivia. “Estamos comprometidos en trabajar de manera cercana con nuestros clientes para traer los beneficios de los pagos electrónicos a individuos, comercios, gobiernos y demás participantes del ecosistema de pagos”.

A través de una mayor adopción de pagos digitales en la ciudad de Santiago, existen beneficios potenciales a consumidores, empresas y gobierno por encima de los US$ 3.500 millones, según se destaca en el estudio “Ciudades Sin Efectivo” comisionado por Visa a Roubini ThoughtLab y donde se evalúan los beneficios al eliminar el uso de efectivo a nivel ciudad[1]. 

Con amplia experiencia en la industria de pagos electrónicos, Valdivia ha trabajado a lo largo de su exitosa trayectoria con una gran variedad de clientes, como bancos, adquirentes y comercios nacionales e internacionales. Asimismo, participó en la creación de planes estratégicos para Visa con el objetivo de incrementar aceptación de medios de pago, implementación de programas de inclusión financiera y más recientemente en temas relacionados a la evolución digital de pagos, sentando así las bases para activar el sistema de tokenización local y de esta forma poder lanzar Samsung Pay en México junto a los principales bancos del país.

Valdivia cuenta con una licenciatura en Economía de la Universidad Panamericana (UP) y una maestría en negocios del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE), ambas en México.

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[1] Estudio “Ciudades sin efectivo: Logrando los beneficios de los pagos digitales”, 2018  www.visa.com/cashlesscities   

Después de un año recorriendo el mundo y trabajando con diferentes ecosistemas en crecimiento, Seedstars se enorgullece de presentar la gran final de Seedstars World, el principal concurso para startups de mercados emergentes en todo el mundo. En su quinto aniversario, Seedstars promete la mejor cumbre hasta la fecha, presentando a las 65+ startups ganadoras de los concursos locales Europa Central, Medio Oriente, Latinoamérica, Asia y Africa. Las mismas cubren una larga variedad de sectores desde FinTech, EdTech, BioTech, AgriTech, CleanTech, NanoTech, entre otras.

El evento se llevará a cabo en el SwissTech Convention Center en Lausanne, Suiza, para disputar diferentes premios y el título de Seedstars Global Winner, pudiendo ganar hasta US$ 1 millón en inversión de capital.

Esta edición atraerá también a startups, inversionistas, business angels, funcionarios gubernamentales, incubadoras, ONGs y periodistas de todo el mundo que se reunirán en una experiencia internacional de networking.

El 84% de la población del mundo está en los mercados emergentes y 59% del PIB global viene de esos mercados. Las cifras y las estadísticas lo confirman: los mercados emergentes son el futuro. ¿Sabías que en 2025 el consumo anual en las economías en crecimiento llegará a los US$ 30 billones? Y que dos tercios del crecimiento global vendrán de los mercados emergentes?

Comprendiendo que estas cifras representan oportunidades que afectan a miles de millones de vidas, Seedstars se conecta con aquellos agentes del cambio en el mundo emergente, proporcionándoles acceso a posibilidades de crecimiento elevado. Por eso es que, con el apoyo de socios internacionales como BBVA, Enel, HEG Fribourg & Trecc (Transforming Education in Cocoa Communities, parte de Jacobs Foundation), Tag Heuer, Merck KGaA y CVCI (Chambre Vaudoise du Commerce et de l’Industrie), la quinta edición del Seedstars Summit se celebrará con el propósito de discutir cuestiones cruciales: ¿dónde queremos llegar en los próximos cinco años respecto a la tecnología y la innovación? ¿Cuál será el impacto de la iniciativa empresarial de los mercados en crecimiento en la economía global?

El año pasado, Seedstars Summit fue todo un éxito, con más de mil participantes de todo el mundo, cerca de 60 startups finalistas y 116 inversores y con más de 450 contactos one-on-one. Oradores como Bob Collymore, CEO de Safaricom, y Alexander Galitsky, managing partner de Almaz Capital, lideraron debates en torno a los principales temas de mercados emergentes. El premio de mejor emprendedora (Best Woman Entrepreneur) fue otorgado a Monica Abarca, de qAIRa (Perú), un drone que permite monitorear la contaminación del aire, mientras que el galardón de startup más innovadora se lo llevó PiQuant, una empresa de hardware surcoreana que se dedica a la reducción del impacto de las sustancias químicas en la comida. Sin embargo, el clímax del evento fue el triunfo de Mario Jordan Fetalino III, CEO de Acudeen Technologies (Philippines), como ganador Global de Seedstars Global.

Aunque de diferentes sectores, países e industrias, las startups seleccionadas que recibieron un pase directo a Lausanne tienen algo en común: todas son gestoras de cambio, innovadoras, preparadas para hacer frente a los desafíos y dar forma al futuro a través del impacto tecnológico en sus comunidades. Aquí encuentras una breve descripción de cada una.

Más de 70 expertos de empresas reconocidas mundialmente dedicarán dos días (lunes y martes) a asesorar a los emprendedores seleccionados, proporcionándoles profundos conocimientos de negocios. El Investor Forum ocurrirá el día miércoles, una jornada dedicada a los inversionistas, donde tendrán lugar el pitching de un minuto de todas las startups y los contactos one-on-one con inversores suizos e internacionales. Seedstars generará el match enfocando en las necesidades e interés de los inversionistas con las startups más idóneas. Además, se anunciarán las 12 startups finalistas que presentarán en el evento principal y podrán ser las grandes ganadoras del premio final. El jueves será el día del evento principal. Por la mañana habrán oficinas temáticas y por la tarde los oradores principales subirán al escenario para inspirar los participantes con sus palabras y liderar debates apasionantes. Al final del día, se conocerá quién es la startup ganadora de esta edición del Global Summit.

Hasta el momento, están confirmadas dos oficinas: Fedex coordinará una sobre el futuro del e-commerce y GSMA conducirá una sobre la relación entre startups y operadores de telecomunicaciones. Además se contará con la presencia de Tallis Gomes, uno de los más destacados emprendedores en América Latina, Gwendolyn Regina, quien recientemente encabezó la expansión global de Mashable para Asia, la galardonada Rebecca Enonchong en representación de Africa y Gibran Huzaifah, una superestrella de Seedstars Alumni que se juntará a la cumbre para celebrar el quinto año de existencia. Gibran es piscicultor transformado en emprendedor agrícola. Fundó eFishery, la empresa que está moviendo el inexplotado mercado de acuacultura de Indonesia, valorado en US$ 5.400 millones.

En cuanto a los inversionistas, estarán presentes, Ace & Company, Omidyar Network, Index Ventures y 500startups, junto a muchos otros de EEUU, Europa y mercados emergentes.

Resumen evento

• Lugar: SwissTech Convention Center, EPF
• Ciudad: Lausanne
• País: Suiza
• Fecha: 12 abril, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

• Este proyecto -patrocinado por Chiletec- busca resolver el proceso básico de contabilidad, a través de un sistema contable tecnologizado que permite importar información automática de diversas fuentes, como bancos y facturadores.

Santiago, Chile. 13 febrero, 2018. Cuando un emprendedor inicia su negocio, se enfrenta a una gran variedad de obstáculos que debe ir sorteando para alcanzar sus objetivos. Además de todo lo que implica la operación y levantamiento del emprendimiento en sí, deben revisar y profundizar en temas como finanzas y contabilidad, materias que para algunos son un área completamente desconocida.

Con el objetivo de combatir este problema, nació Clay, emprendimiento patrocinado por Chiletec que busca resolver el proceso básico de pago de impuestos mensuales, cálculos de remuneraciones y llevar la contabilidad al día.

Este proyecto, realizado por y para emprendedores, ofrece un servicio contable tecnologizado que permite mantener ordenada la contabilidad de cualquier negocio. Se funcionamiento se basa en la creación de robots que permiten importar información automática de diferentes fuentes, tales como bancos y facturadores, obteniendo rápidamente cartolas bancarias, facturas electrónicas, boleta de honorarios, cartolas de transferencias, etc.

“Todos los emprendedores vivimos la misma realidad, el manejo de flujo de caja es clave para el éxito de una empresa. El costo de llevar los números ordenados y bajo control, es altísimo. La tecnología con foco en el emprendedor que ha creado Clay, es clave para dar visibilidad al negocio, a través de la automatización del proceso contable, reduciendo costos y fomentando el orden en el negocio”, comentó Jean Boudeguer, CEO y fundador de Clay.

A inicios del 2017, el grupo de emprendedores que conforman el equipo de Clay, lograron la adjudicación de un Capital Semilla de Corfo, lo que les permitió implementar mejoras en sus plataformas y software. En la actualidad, más de 200 empresas han implementado este tecnológico sistema en la contabilidad de sus negocios.

Multiplicar sus ventas, aumentar el número de clientes, y apoyar a más emprendedores en el área contable, son parte de sus metas a futuro. “Sabemos que un buen manejo financiero, claro y simple, aumenta la probabilidad de éxito de las empresas. Buscamos construir ese servicio, y que nuestros clientes destaquen por su buen manejo financiero, cuidando los estándares de servicio y haciendo que nuestro trabajo sea un gran aporte a los emprendedores”, comentó Boudeguer.

Otra de las características diferenciadoras de este proyecto, es trabajar personalizadamente y construir a través del feedback de sus clientes, implementando un sistema de NPS que permite evaluar el servicio entregado. “Tenemos una escala de 1 a 10, y según los promedios, califican nuestro servicio con un 8,7. Esta opinión es relevante para nosotros, ya que nos ayuda a tomar decisiones y planificar nuestras prioridades”, comentó Francisca Vergara, gerente de servicio de Clay.

“A este sistema de NPS, también sumamos un chat online, que permite resolver dudas de forma instantánea, interactuando diariamente. Clay, es de uso diario, amigable y cercano, a nuestros clientes les encanta eso”, agregó Vergara.

Por otra parte, el equipo de este emprendimiento expresó la importancia de contar con un constante apoyo de su entidad patrocinadora, entregando lineamientos y orientación en la formación de sus planes de negocios.

“Relacionarse directamente con empresas tecnológicas, conocer la experiencia que entiendan técnicamente el funcionamiento de Clay, además del asesoramiento técnico y financiero, recomendándonos cómo y en qué gastar el fondo, haciendo más fluidas las rendiciones, son alguno de los beneficios que hoy nos entrega Chiletec”, comentó la gerente de servicios de este proyecto.

Santiago, Chile. 13 febrero, 2018. A raíz de la reciente denominada “Ley Uber” -la cual fue aprobada por la Comisión de Transporte de la Cámara de Diputados y que busca regular el funcionamiento de las plataformas de transportes- queremos entender si realmente estamos en el camino correcto, incorporando los criterios adecuados para los nuevos entornos de la economía digital.

Limitar las flotas de vehículos, postulando a través de un concurso público, es uno de los principales objetivos de esta ley; el borrador también incluye una serie de obligaciones que los operadores (“choferes”) de estas compañías -como Uber y Cabify- deberán cumplir, si finalmente es aprobada. Tener licencia de conducir profesional y seguros obligatorios por daños a terceros, son algunos ejemplos, los cuales indudablemente tienen ventajas y desventajas en cuando su aplicación.

Lo complejo de esta iniciativa, es que mediante una propuesta de ley se pretende regular los nuevos modelos de encuentro entre la oferta y demanda, usando como resguardo, el interés por definir obligaciones mínimas para asegurar una adecuada calidad de servicio y protección para los usuarios. De hecho, si bien, por consenso se busca potenciar la protección a los consumidores y velar por condiciones mínimas de servicio, para muchos resulta una sorpresa la incorporación de limitaciones al modelo de negocios.

Actualmente, estamos en una era de Transformación Digital, donde la innovación y la tecnología son la base. Durante los últimos años, se han ido introduciendo nuevos productos y servicios, así como también nuevos procesos y modelos de negocios, generando importantes cambios en la organización industrial como en el diario vivir de los ciudadanos.

Muchas industrias han tenido que innovar, reinventarse y/o migrar a medios digitales para seguir participando en el mercado. La industria musical y de la televisión son un claro ejemplo.

En el 2004, las compañías disqueras atravesaban por una crisis en donde sus ventas disminuyeron hasta un 40%; la industria necesitaba reinventarse, su camino fue el formato digital, lo que le permitió repuntar sus ganancias aumentando un 50% de sus ingresos totales. Millones de usuarios dejaron de lado la compra de CDs, y prefirieron descargar y/o escuchar sus canciones en línea; ya en el año 2016, el negocio del streaming había crecido un 60,4%.

Según estudios de la Asociación de Internet MX, actualmente el 37% de los usuarios prefieren escuchar música online, mientras que sólo el 10% prefiere hacerlo de manera tradicional, y el 49% lo hace de ambas formas. A estos datos, sumamos los entregados, quienes aseguran que el 50% de los millennials pagan por algún servicio de entretenimiento en línea, donde el líder del negocio es la plataforma Spotify, la cual cuenta en la actualidad con más de 50 millones de usuarios.

De esta forma entendemos que la crisis no la vivió la música en sí, sino más bien su modelo de negocio. Algo similar sucedió con la industria televisiva. Según GfK Consumer Choices, en 2014 el 96% de los jóvenes entre 18 y 24 años reconoció ver TV al menos una vez a la semana, mientras que este año la cifra cayó a un 86%.

La principal causa del desencanto de la televisión tradicional se debe al ingreso de nuevos actores en escena, como los servicios de streaming, empujados por la masificación de las tabletas y celulares, que permiten un mayor control al usuario para reproducir contenidos.

Hoy, Netflix -el actual protagonista de la TV vía streaming- posee más de 62 millones de suscriptores; mientras que, en Chile, más del 10% están suscritos a algún sitio de TV online.

Esto, nos da a entender que las industrias y modelos de negocios deben ser modificados según está nueva era de transformación digital, con leyes y regulaciones que potencien la innovación y progreso, asegurando la protección de los consumidores, pero que, a su vez, no pretendan incluir limitaciones artificiales a la innovación. Si frenamos las nuevas tecnologías con reglas del siglo pasado, es difícil avanzar.

De esta forma, lo que está en discusión detrás de este tema, no es Uber como tal, sino más bien es analizar cuáles son los mecanismos de encuentro de oferta y demanda a través de los medios digitales en el mercado de transporte. Las regulaciones deben adecuarse a las nuevas tecnologías y modelos digitales, evitando seguir los patrones antiguos, es la única manera de avanzar.

Generar discusiones como estás, es fundamental. Debemos evitar que, a través de legislaciones extritas y basadas en modelos de negocios pasados, sean verdaderas trabas en esta nueva era digital.

Corea del Sur. 12 febrero, 2018. Hace no mucho se hizo pública una información demoledora: LG dejaría de lanzar smartphones de manera regular. Ahora la división móvil toma otra decisión drástica.

El departamento de móviles de LG, que ha registrado pérdidas por 10 semestres consecutivos, abandona el mercado chino.

El último estudio de IDC mostró los excelentes resultados de las marcas chinas, no solo en su mercado, sino que a nivel mundial.

Samsung deja 2017 con un total de 317,3 millones de envíos en todo el año, superando fácilmente al segundo lugar del total de 215,8 millones de unidades de Apple.

Las marcas chinas Huawei, Oppo y Xiomi ocupan el tercer, cuarto y quinto lugar, respectivamente: Huawei con 153,1 millones, Oppo con 111,8 millones y Xiomi con 92,4 millones de unidades.

Es lo anterior lo que hace que la surcoreana se vaya de China en el aspecto móvil, simplemente no pueden competir en ese mercado contra los locales.

De todas formas esto es algo que se podía anticipar, dado que el último celular que ofrecieron en esas tierras fue el criticado y modular LG G5, que no contó con buena crítica por parte de la prensa ni de los usuarios.

Ese mismo equipo marcó, de alguna u otra forma, el presente actual de la división móvil de LG, aunque otros modelos lanzados después contaban con graves problemas, como por ejemplo, el tema del “bootloop” o reinicios constantes de algunos equipos, que era una falla de hardware, sin solución más que la encontrada hace poco por los que se tomaron la molestia de demandar a la marca.

Ahora nos queda esperar a ver con qué trata de sorprender LG en el Mobile World Congress en Barcelona, España. Las apuestas indican que serán más conservadores y no lanzarán un LG G7, al menos no ahora hasta que puedan.

Otros informes, sin embargo, sugieren que no se está retirando por completo de China. Un ejecutivo de LG dijo a ETNews que la filial china de la compañía se reorganizó como parte de su división de ventas coreana. Aparentemente, LG aún tiene la intención de vender teléfonos inteligentes 5G y plegables en China, pero quiere averiguar por qué ha tenido problemas en el mercado chino. Con ese fin, LG creó una operación más pequeña en China para identificar productos rentables y mejorar la imagen de marca de la empresa en el país.

Los detalles son escasos sobre quién dirige esta entidad y cuánto tiempo existirá, pero parece que LG abandonará temporalmente China mientras descubre una estrategia comercial más inteligente. Al ver cómo la división móvil de la compañía registró pérdidas operativas por undécimo trimestre consecutivo, este podría ser el movimiento correcto.

LG y los resultados financieros 2017

LG Electronics Inc. (LG) anunció ingresos récord para todo el año de KRW 61,4 billones (US$ 55.400 millones), un aumento del 10,9% respecto al año anterior, el más alto en la historia de la compañía. Las ganancias del año completo 2017 de KRW 2,47 billones (US$ 2.330 millones) – la mayor ganancia desde 2009 – aumentaron un 85% desde 2016 debido en gran parte al buen desempeño de los electrodomésticos premium y televisores. Los ingresos del cuarto trimestre de 2017 crecieron 15% en comparación con 2016 a KRW 16,96 billones (US$ 15.300 millones), generando fuertes ganancias operativas de KRW 366.800 millones (US$ 330,9 millones).

LG Home Appliance & Air Solutions Company informó ganancias de todo el año 2017 de 19,23 billones (US$ 17.340 millones), un aumento del 11% con respecto al año anterior, reflejando una fuerte demanda de productos premium como lavadoras TWINWash, refrigeradores InstaView y electrodomésticos de bajo consumo. Los ingresos del cuarto trimestre de 2017 de 4,33 billones (US$ 3.910 millones) aumentaron un 7% con respecto al mismo período del año anterior, y las ventas en Corea aumentaron un 27% año tras año. El ingreso operativo trimestral disminuyó a KRW 80.700 millones (US$ 72,8 millones) debido a los mayores gastos de marketing relacionados con LG SIGNATURE, las inversiones en infraestructura en América del Norte y los gastos en I + D relacionados con los aparatos y los robots de inteligencia artificial.

LG Home Entertainment Company comunicó ingresos de todo el año de KRW 18,67 billones (US$ 16.850 millones), un aumento del 7% con respecto al año anterior. Las ganancias operativas de todo el año de KRW 1,57 billones (US$ 1.410 millones) reflejaron el continuo crecimiento de la demanda de los productos premium LG OLED y UHD TV. Las ventas del cuarto trimestre de 2017 fueron sólidas, un 14% más que el año anterior a KRW 5,48 billones (US$ 4.940 millones), gracias a la creciente demanda de televisores premium LG. La utilidad de operación para el trimestre aumentó 134% desde el mismo periodo de 2016 a KRW 383.500 millones (US$ 345,96 millones).

LG Mobile Communications Company publicó ventas anuales de KRW 11,67 billones (US$ 10.520 millones) a pesar de un mercado desafiante y fuerte competencia de marcas chinas. Los ingresos del cuarto trimestre aumentaron a KRW 3,07 billones (US$ 2.770 millones), mientras que la pérdida operativa trimestral se redujo a KRW 213.200 millones (US$ 192,33 millones) debido a las fuertes ventas del LG V30, otros teléfonos inteligentes premium y una estructura empresarial mejorada.

LG Vehicle Components Company registró ventas sólidas durante todo el año de KRW 3,49 billones (US$ 3.150 millones), un aumento de casi 26% respecto al año anterior, y ventas trimestrales de KRW 856.700 millones (US$ 772,8 millones), ligeramente por debajo del mismo período el año anterior. La rentabilidad de la compañía en el cuarto trimestre de 2017 disminuyó debido a una disminución temporal en las ventas en el negocio de información y entretenimiento y nuevas inversiones en nuevos negocios. Se espera que el crecimiento del mercado mundial de vehículos eléctricos genere una demanda adicional de componentes en 2018.

2017 4Q Explicación de las tasas de cambio utilizadas

Los resultados trimestrales no auditados de LG Electronics se basan en las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera) durante el período de tres meses que finaliza el 31 de diciembre de 2017. Las cantidades en won coreano (KRW) se convierten a dólares estadounidenses (USD) a la tasa promedio del período de tres meses del trimestre correspondiente – KRW 1.108,51 por US$.

• Accenture Interactive presentó su informe anual Fjord Trends, donde identifica las 7 tendencias que impulsarán los cambios del año que viene.

Santiago, Chile. 11 febrero, 2018. Analizando las fuerzas que actúan interna y externamente en las organizaciones y la sociedad, Accenture lanzó Fjord Trends 2018. Su undécimo informe anual examina siete tendencias emergentes que se espera impacten en los negocios, la tecnología y el diseño en el año entrante.

Hoy en día estamos experimentando tensión como resultado del rápido avance tecnológico que está alterando el mundo en el que vivimos, provocando tanto asombro como angustia. Ya sea la Inteligencia Artificial, Visión por Computador o Blockchain, las tecnologías emergentes están desarraigando las experiencias digitales y físicas de nuestra vida cotidiana.

“Este año, hemos sido testigos de un efecto de polarización masiva que cruza muchos aspectos de nuestras vidas”, dijo Mark Curtis, cofundador y director de clientes de Fjord. “Cada una de nuestras tendencias 2018 nace de una tensión fundamental, ya sea un cambio, un desacuerdo, una colisión o una separación de caminos. Digital versus físico, humano versus máquina, centralizado versus descentralizado, velocidad versus arte, automatización versus control, trazabilidad versus anonimato. Los ganadores en 2018 serán los que mejor conozcan estas tensiones y aprovechen la oportunidad para diseñar colectivamente el mundo en el que viviremos”.

Las siete tendencias de Fjord Trends 2018 son:

• El resurgimiento de lo físico: lo digital ha sido el centro de atención durante mucho tiempo. Ha llegado el momento de combinar lo digital con lo físico.

• Las computadoras tienen ojos: además de comprender nuestras palabras, las computadoras ahora entienden las imágenes sin nuestra ayuda. Imagine las posibilidades para los servicios digitales de la próxima generación.

• Esclavos del algoritmo: ¿cómo se diseña una estrategia de marketing para ganar los algoritmos, inmune a los esfuerzos de marca convencionales, que se ubican entre las marcas y sus clientes?

• La búsqueda de sentido de una máquina: la Inteligencia Artificial podría cambiar nuestros trabajos, pero no es necesario eliminarlos. Podemos, y debemos, diseñar nuestra colaboración con las máquinas que nos ayudarán a desarrollarnos.

• En la transparencia confiamos: Establecer confianza y transparencia, ha sido un tema por un largo tiempo en el mundo digital, debido a la dificultad de verificar y proteger los activos digitales. Debido a su descentralización y seguridad, Blockchain tiene el potencial de revertir esta tendencia. Sin embargo, el diseño necesita ayudar a las personas entender qué es y construir confianza.

• La economía de la ética: las organizaciones están sintiendo la presión de tomar posición proactiva sobre problemas políticos y sociales, lo quieran o no. Y los consumidores están eligiendo a aquellas marcas que se alinean con sus creencias fundamentales.

• Diseño fuera de las líneas: La disciplina del diseño está siendo desafiada por tres fuerzas: la ploriferación del design thinking, la demanda para que los productos sean escalados de forma rápida, y el potencial de la tecnología emergente. Para continuar teniendo un impacto los diseñadores deben evolucionar -cómo trabajan, aprenden y se diferencian- para continuar teniendo impacto en las organizaciones.

Philippe Duclos, director de Accenture Interactive en Chile, explicó que “la nueva versión del Fjord Trends nos muestra cómo las nuevas tecnologías están cambiando la forma en que las empresas interactúan con sus clientes y cómo la sociedad funciona en general. Las compañías que logren mantenerse competitivas en la nueva era digital serán aquellas que diseñen tecnología enfocada en las personas: para crear experiencias únicas para sus clientes, sus colaboradores y la sociedad en general”.

Fjord Trends 2018 se basa en el pensamiento colectivo de los más de 1.000 diseñadores y desarrolladores de Fjord en todo el mundo. El informe anual se basa en observaciones de primera mano, investigación basada en evidencias y trabajo con clientes. Este año, por primera vez, también se basó en los puntos de vista y perspectivas individuales de 85 clientes de los cinco continentes, cuyas opiniones inspiraron el informe. Para leer el informe completo y compartir sus ideas, visite www.trends.fjordnet.com.

• Xerox se fusionará con Fujifilm, y la empresa estadounidense será el socio minoritario.
• La operación está valorada en US$ 6.100 millones y se cerrará en la segunda mitad del año.

Norwalk, EE.UU. 9 febrero, 2018. El impacto de Xerox fue tan grande que su nombre se convirtió en un verbo.

Así como en la actualidad se dice “googlear” para referirse a la búsqueda de información en Internet, hace más de medio siglo la palabra Xerox se convirtió en inglés en sinónimo de hacer una fotocopia.

Cuando en 1959 Xerox introdujo en el mercado la primera fotocopiadora comercial, que dio como resultado la obsolescencia del uso del papel carbón, su invención fue considerada tan revolucionaria como el primer iPhone presentado por Steve Jobs en 2007.

En muy poco tiempo, las fotocopiadoras se convirtieron en un equipo indispensable para cualquier empresa. Muchas dedicaban parte de su espacio de oficina al “cuarto Xerox”, el lugar donde se hacían todas las impresiones.

Cabalgando sobre el dominio de esta tecnología, Xerox se convirtió durante las décadas de 1960 y 1970 en una de las empresas más valiosas del mundo.

Su estrella, sin embargo, comenzó a apagarse en la década de 1980, cuando empezó a perder mercado ante sus competidores que le arrebataron sucesivamente su liderazgo en el segmento de fotocopiadoras medianas y, luego, en el de las de alta calidad con impresión a color.

Esta semana, la historia de Xerox como una compañía independiente llegó a su fin tras anunciarse su fusión con la japonesa Fujifilm para crear una nueva corporación -FujiXerox- en la que la empresa estadounidense será el socio minoritario.

Fujifilm, que tendrá poco más del 50% del negocio de Xerox, anunció planes para reducir costos por valor de US$ 1.700 millones durante los próximos años hasta 2022 así como un recorte de plantilla de 10.000 trabajadores. La firma fusionada generará unos US$ 18.000 millones en ingresos anuales.

Accionistas claves de la firma estadounidense, como Carl Icahn y Darwin Deason, que controlan conjuntamente el 15% de Xerox, venían presionando para que se explorara una venta de la compañía y que rompiera el pacto con Fujifilm, según The Wall Street Journal.

Los accionistas de Xerox recibirán un dividendo especial en efectivo de US$ 2.500 millones, o aproximadamente US$ 9,80 por acción y el 49,9% de la empresa. En tanto, Fujifilm poseerá el 50,1% de la empresa que resulta de la fusión de ambas estructuras.

Fujifilm hoy confirmó que la fusión tendrá dos sedes, una en Estados Unidos y otra en Tokio, operará con las marcas reconocidas Xerox y Fuji Xerox, y que Fuji Xerox cotizará en la bolsa de Nueva York con el símbolo XRX.

Jeff Jacobson, CEO de Xerox, remarcó el “fuerte perfil financiero de la nueva empresa” que “permitirá inversiones que sustentarán un continuo liderazgo de mercado, proporcionando también oportunidades para crecientes retornos de capital a través del tiempo”.

Por su parte el titular del Directorio de Xerox, Robert Keegan, enfatizó que están entusiasmados de reforzar la relación de larga data con Fujifilm “al ingresar en la próxima fase de la trayectoria de Xerox hacia su transformación”.

Así, Xerox se une a otras grandes empresas que llegaron a ser líderes en sus mercados pero luego se diluyeron en fusiones necesarias para sobrevivir tras haberse quedado atrás en la carrera.

Pero ¿cómo ocurrió esto?

El peso de la fotocopiadora

Puede parecer paradójico que la fotocopiadora, el producto estrella que marcó la historia de Xerox, no fuera inventada por esa compañía.

Esa tecnología fue creada por Chester Carlson, un inventor que trabajó como abogado de patentes en Nueva York, que a finales de la década de 1940 vendió los derechos de exploración y explotación comercial a Haloid, una empresa que fabricaba papel fotográfico y que estaba buscando desarrollar métodos para reproducir documentos.

La compañía acuñó el término “xerografía” para referirse al proceso de fotocopiado y para 1959, año en el que fabricó la que se considera como la primera fotocopiadora moderna, la empresa ya había cambiado su nombre a Haloid Xerox.

Gracias a sus patentes, la compañía prosperó de forma indisputada hasta mediados de la década de 1970, cuando otras compañías finalmente pudieron empezar a competir con ella.

Luego, cuando en la década de 1980 expiraron sus patentes sobre la tecnología del fotocopiado, comenzó el lento declive de Xerox.

Desde entonces, la empresa intentó diversificar su negocio ingresando sin mucho éxito en distintos sectores como el de los seguros y el manejo de inversiones.

En tiempos más recientes desarrolló una línea de servicios a empresas relacionados con la gestión de documentos de oficina, en lo que ha sido relativamente más exitosa aunque no lo suficiente como para garantizar su supervivencia como empresa independiente.

A pesar de la importancia del papel en el negocio de Xerox, la desaparición de esta compañía en la era digital no parecía algo inevitable. Al contrario, gracias a sus grandes innovaciones tuvo muchas oportunidades de haber mantenido su vigencia.

Innovación coartada

Mucho tiempo antes de Microsoft, Apple o Google se establecieran como grandes marcas de innovación tecnológica, Xerox estableció un centro de investigación a inicios de la década de 1970 en Palo Alto, California. ¿Su misión? Desarrollar la tecnología de la oficina del futuro.

En ese centro se consiguieron muchas innovaciones que la compañía no terminó de desarrollar comercialmente. Aquí podemos ver el comienzo de una serie de errores, al no saber aprovechar desarrollos tan importantes como el mouse y la interfaz de usuario gráfica.

Así, en 1973, Xerox creó Alto, el primer prototipo de computadora personal, que contaba con el primer procesador de textos WYSIWYG (What You See Is What You Get, lo que en español quiere decir “lo que ves es lo que obtienes”), el primer mouse de uso comercial y la primera interfaz gráfica de usuario (GUI, por sus siglas en inglés).

La empresa de fotocopiadoras no había inventado el mouse ni la GUI, pero los había mejorado al punto de poder incorporarlos en un computador personal.

Pese a estos avances, la empresa no intentó comercializar ese primer computador sino mucho tiempo más tarde, en 1981, con el nombre de Xerox Star, pero con un precio excesivo como para ser considerado un PC: US$ 16.000, 10 veces más caro que el primer PC para negocios ofrecido por IBM ese mismo año.

Esta no fue la única innovación en la que la empresa no supo capitalizar plenamente sus esfuerzos.

En 1973, los investigadores de Xerox crearon SuperPaint, el primer programa informático para dibujar que abrió las puertas a la animación computarizada y que, de hecho, más adelante llevó a sus creadores a ser reconocidos con los premios Emmy y Oscar.

De igual forma, según afirma Xerox, su procesador de palabras “WYSIWYG” marcó el camino para otros programas exitosos como el Word de Microsoft.

En 1975, la compañía también creó la primera GUI que empleaba íconos, menús emergentes y ventanas sobrepuestas que operaban simplemente colocando el puntero y haciendo click con el mouse.

Se cuenta que en 1979 Steve Jobs realizó una visita a los laboratorios de Xerox y que algunas de las ideas que encontró allí terminaron plasmadas en la computadora Macintosh de Apple.

Pero Xerox llegó aún más allá.

En 1995, la empresa de fotocopiadoras desarrolló una tecnología de pantalla táctil que permitía introducir información en pequeñas computadoras del tamaño de la palma de la mano.

Según Richard Koch, autor del libro “El principio estrella: puede hacerle rico”, todos estos productos tenían el potencial de haber convertido a Xerox en la empresa más valiosa de la historia, pero nunca fueron comercializados por esa compañía, pues en muchos casos sus directivos no consideraban que serían rentables.

Ya sabemos cómo terminó su historia.

Tokio, Japon. 9 febrero, 2018. Sony emitió un comunicado informando que Kazuo ‘Kaz’ Hirai ha renunciado a su cargo de CEO de Sony. Y quien tomará el cargo será Kenichiro Yoshida, cumpliendo una doble función CEO y presidente de la Compañía.

El dirigente de 57 años seguirá siendo presidente del Directorio y será sustituido por el actual CFO Kenichiro Yoshida a partir del primero de abril.

Ambos directivos trabajan de forma conjunta para lograr una “mejor compañía”; donde se implementaran cambios productivos para la misma.

Según informe de Variety, fuentes cercanas a Sony revelaron que Kaz Hirai se cansó de la rutina de viajes que demandaba su cargo y preferiría pasar más tiempo con su familia.

Bajo el mando de Kaz Hirai, Sony logró recuperarse de varios años a la sombra de empresas surcoreanas como LG o Samsung, que lograron posicionarse por encima de Sony en áreas como la de smartphones o televisores. Quizás uno de los hitos más destacados del período de Kaz Hirai fue el deshacerse de la división de computadores Sony Vaio.

Hirai explica que entre los atributos de Yoshida se destaca “su profunda mentalidad estratégica unida a su determinación infatigable para lograr los objetivos que se propone”, además su capacidad de liderazgo y la visión que tiene de la empresa. Por supuesto Hirai le ofrecerá todo su apoyo.

Desde que fue nombrado en 2012, Hirai logró poner de nuevo en pie la empresa, afectada por la crisis financiera de 2008-2009, gracias a la consola de videojuegos (PS4) pero también a los captores de imagen (que sirven para equipar teléfonos y tabletas), a la música y al cine.

Sony también anunció un resultado neto de 507.600 millones de yenes (unos US$ 4.663 millones) entre abril y diciembre de 2017, comparados con los 45.600 millones de yenes de hace un año.

• Según estudio de Cochilco, existe un cambio de tendencia en el uso de camiones, neumáticos y bolas de molienda, entre otros.

Santiago, Chile. 9 febrero, 2018. Hasta 24 nuevos camiones habían sido importados por las mineras del país al mes de agosto de 2017.

Si bien se trata de una cifra bastante menor a la vista en 2011, cuando se alcanzó una cifra récord de 201 unidades, muestra un claro cambio en la tendencia, ya que se superan ampliamente las importaciones vistas en los últimos dos años, rompiendo además una racha de cuatro ejercicios de trayectoria a la baja.

En el último estudio realizado por la Cochilco (Comisión Chilena del Cobre), “Análisis del mercado de insumos críticos en la minería del cobre”, se proyectó el uso y consumo de ocho elementos claves para la industria para el periodo 2017-2026, donde la gran minería requerirá 530 camiones de extracción nuevos, mientras que la mediana minería requerirá de otras 130 unidades.

Estos cálculos se estiman en base al modelamiento realizado de acuerdo a horas de uso y durabilidad de los equipos.

El peak de movimiento de material en las minas a rajo abierto, donde es intensivo el uso de estos equipos, se espera que ocurra entre 2021 y 2022, con 3.100 millones de toneladas, para luego comenzar a decrecer.

Considerando el valor de estos equipos, el cual ronda los US$ 4 millones, se esperan inversiones por sobre los US$ 2.100 millones en este segmento, en donde dos son las marcas que predominan en el país: Komatsu y Caterpillar, los que cuentan con camiones con capacidad superior a los 200 toneladas.

Al igual que estos vehículos, los neumáticos utilizados por estos son importados en su totalidad, donde Michelin y Bridgestone prácticamente son las únicas empresas que venden a las faenas locales.

Según el informe, la demanda de neumáticos ronda las 6.000 unidades al año y el peak en la importación se produjo en 2013, cuando se desembolsaron US$ 358 millones por este concepto, mucho más que los US$ 99 millones que se pagaron en 2016. Y si bien los precios varían dependiendo el tamaño del neumático, estos van desde los US$ 5.000, a los US$ 30.000.

Otro insumo clave para la minería son las bolas de molienda, con las que se realiza el chancado del mineral que es procesado en las plantas concentradoras. En este mercado, el informe de Cochilco identifica que hoy en día existe un superávit en torno a las 142.000 toneladas, el cual se irá regulando paulatinamente hasta 2026, cuando el aumento de la demanda actual provoque un déficit de hasta 54.000 toneladas.

También se analiza el comportamiento de las importaciones de productos como palas de carguío, o las perforadas, los que ambos han descendido fuertemente en los últimos años.

En el caso de las palas, en el período de entre 2005 y 2017 se importaron 121, con un peak en 2013 con 18, mientras que en el último año sólo se compró una.

Algo similar ocurrió con las perforadoras, las que se compraban en un promedio de casi 40 por año, cayendo bruscamente a 5 en 2016.

Los insumos críticos son relevantes dentro la estructura de costos de una operación minera y, por lo tanto, su comercialización genera importantes ingresos para las empresas que los proveen. La estructura del mercado nacional y las características de algunos de los insumos analizados no favorece la participación de muchos actores, observándose casos donde existe un proveedor que claramente es dominante.

Desde el punto de vista del origen de los productos, salvo en la producción de cal y de las bolas de molienda, el resto de los insumos analizados (camiones, palas de carguío, perforadoras, neumáticos OTR, floculantes y extractantes), es provisto por fabricantes que tienen sus plantas de producción fuera de Chile, es decir, se trata de insumos importados. Al respecto, se mantiene lo señalado en las versiones anteriores de este reporte, en el sentido que la participación de mercado de aquellos insumos que son producidos localmente está siendo amenazada por las importaciones.

• Las criptomonedas pasan por su peor momento y experimentan fuertes caídas en medio de más restricciones.

EE.UU. 5 febrero, 2018. En el año 2017, pudimos ver cómo el valor del Bitcoin se disparaba de US$ 1.000 hasta alcanzar el hito de los US$ 20.000 por unidad. Posteriormente, el precio de la criptomoneda cayó a los US$ 13.000 y hoy está por debajo de los US$ 7.000, según datos de Coinmarketcap. Esta volatilidad ha ocasionado que muchas de las criptomonedas principales, como el Ether o Ripple, también caigan.

Seguramente habrán advertido sobre la volatilidad de Bitcoin, que en ocasiones puede resultar vertiginosa y dolorosa si invertimos en el momento equivocado o bajos ciertos niveles de ansiedad.

Bitcoin sigue siendo la criptomoneda mejor valorada

Bitcoin fue lanzada por primera vez en 2009, sin embargo, la cúspide de su popularidad no llegó sino hasta 2017. Su tecnología sigue siendo extremadamente nueva e incomprendida, razón por la que su valor resulta tan difícil de predecir la mayoría de las veces.

Uno de los puntos negativos de la Bitcoin, y lo que ha causado gran desconfianza en la criptomoneda, es que la mayor cantidad de bitcoins en el mundo es propiedad de un pequeño grupo de personas.

Según un informe, a finales de 2017, cerca del 95% del total de bitcoins en el mundo era propiedad de solo un 4% de los usuarios de Bitcoin. Esto quiere decir que una sola persona puede decidir liberar grandes cantidades de Bitcoin en el mercado en cualquier momento, con el fin de alterar completamente su valor.

Además, estas personas pueden coordinar sus movimientos u obtener una vista previa de ellos. Muchos de los grandes propietarios han negociado con las criptodivisas desde hace años, en los primeros días donde la Bitcoin era ridiculizada, pero ahora ellos pueden hundir o apuntalar el mercado.

“Creo que hay unos pocos cientos de muchachos (que poseen bitcoins). Todos ellos probablemente puedan llamarse entre sí, y muy probablemente lo hagan”, dijo Kyle Samani, socio gerente en Multicoin Capital.

Hay una razón para creer en ello: al menos algunos tipos de intercambio de información son legales, aseguró Gary Ross, un abogado de Ross & Shulga. Esto se debe a que la Bitcoin es una moneda digital y no hay un bloque de seguridad, una prohibición en el comercio, por lo que un grupo puede comprar lo suficiente como para subir el precio y cobrarlo en unos cuantos minutos.

Otro de los aspectos que puede generar un cambio drástico del precio de la Bitcoin es la intervención de las instituciones financieras más reconocidas del mundo. Por ejemplo, cuando uno de los bancos más importantes de Corea del Sur probó la tecnología Blockchain para sus procesos internos, esto generó un aumento en el valor de la Bitcoin.

Por su parte, cuando China decidió prohibir las Ofertas Iniciales de Moneda (ICOs), la Bitcoin cayó estrepitosamente, al igual que ha ocurrido con los recientes anuncios regulatorios de Corea del Sur contra las plataformas de comercio de criptomonedas.

Criptomoneda innovadora

Una de las razones por las cuales la Bitcoin no perecerá, es porque la tecnología Blockchain es su principal impulsora. Sin embargo, el hecho de no comprender exactamente cómo funciona Blockchain, porque simplemente no todos tenemos la capacidad de aprender rápidamente sobre informática, programación, etc., limita el hecho de poder conocer a plenitud su tecnología y comprenderla a escala masiva.

La idea original de Bitcoin se basó en una versión descentralizada del dinero que se podía enviar a cualquier persona en todo el mundo, es decir, dinero circulando a través Internet para todos. Sin embargo, debido a que el valor de Bitcoin subió tan dramáticamente, y debido a que cada transacción requiere de una cantidad abrumadora de electricidad para su procesamiento, en realidad no ha funcionado muy bien últimamente. Estas razones, aunadas al hecho de que no ha existido un proyecto de escalabilidad que permita mejorar la velocidad de las transacciones y disminuir las comisiones por transacción, han creado gran incertidumbre, lo que evidentemente produce cambios radicales en su valor.

A diferencia de otros tipos de inversiones, como las acciones o el oro, el comercio de Bitcoin nunca se detiene. Con la Bitcoin no hay horarios de mercado. En su lugar, se obtiene un nivel de comercio ininterrumpido las 24 horas del día, los 365 días del año, lo que significa aún más fluctuaciones en su valor y menos estabilidad cada día.

Cómo el Bitcoin podría ser más estable

La mejor apuesta para Bitcoin es que a medida que se hace más popular y más gente la compra, este tipo de cambios en el valor bajará por dos razones principales. En primer lugar, los propietarios de la criptomoneda tienen menos poder sobre el precio de Bitcoin y, en segundo lugar, crea estabilidad ya que más personas tienen interés en la criptomoneda.

La otra posibilidad es que la regulación gubernamental podría ayudar a estabilizar Bitcoin. A corto plazo, esto podría hacer que su valor disminuya drásticamente, tal y como ocurrió en China y Corea del Sur, sin embargo, en el futuro podría ayudar a disminuir la especulación y eliminar los negocios fraudulentos vinculados al sector de las criptomonedas.

Las criptomonedas pasan por su peor momento y experimentan fuertes caídas en medio de más restricciones

Las criptomonedas continúan cayendo, rompiendo importantes soportes técnicos. Bitcoin encadena su quinta caída consecutiva en medio de las mayores presiones regulatorias en los mayores mercados del mundo de este tipo de activos.

El fin de semana se activo un nuevo obstáculo para la inversión de criptomonedas. Los cinco mayores emisores de tarjetas de crédito de EE.UU. anunciaron la prohibición a sus clientes de comprar bitcoins con tarjetas de crédito. Bank of America activo este veto el viernes, un día antes que JPMorgan, mientras que Citigroup, Discover y Capital One adoptarán también estas prohibiciones.

Estas medidas no se limitan a los grandes bancos estadounidenses. El británico Lloyds fue uno de los pioneros en Europa en prohibir la compra de bitcoins con tarjetas de crédito, y los analistas dan por hecho que la medida continuará extendiéndose en el sector.

La debacle en el precio de las criptomonedas justo en el momento en que habían alcanzado su mayor popularidad obligó a los bancos a adoptar esta medida en defensa de sus propios intereses. El boom de las divisas digitales había animado a un número significativo de clientes a endeudarse a través de las tarjetas de crédito para aumentar la cuantía de sus inversiones en criptomonedas, con el fin de multiplicar las ganancias esperadas.

“Dicen que las Bitcoins son mejores porque son privadas. En realidad, las Bitcoins son digitales, números en el cosmos, ¿realmente usted confía en el mundo digital?, en cualquier comento lo pueden apagar!”, dijo Terry Sacka analista financiero y fundador de Cornerstone Asset Metals en Jupiter, Florida. Asesora a inversionistas a cómo usar activos físicos como oro y plata para la diversificación de su inversiones y para protegerse de la inflación.

• Por segunda vez, BeSTinnovation trae a Chile y Sudamérica a SingularityU Chile Summit, programa intensivo de formación ejecutiva de dos días, que provoca conversaciones de clase mundial en torno al impacto de la disrupción corporativa, las tecnologías exponenciales y la transformación digital en los negocios, la educación, las políticas públicas y la calidad de vida de las personas.

Santiago, Chile. 3 febrero, 2018. El miércoles 14 y jueves 15 de marzo, en el centro de eventos “Centro Parque”  será el escenario de Singularityu Chile Summit, encuentro de innovación y tecnología organizado por Singularity University, casa de estudios de Silicon Valley, y BeSTinnovation, instancia en la que más de 15 expertos de clase mundial brindarán sus conocimientos, conexiones e inspiración a líderes locales en torno al impacto de la disrupción corporativa, las tecnologías exponenciales y la transformación digital en negocios, educación, políticas públicas y calidad de vida, impulsando con esto un cambio positivo en la región.

Bárbara Silva, asesora en transformación digital, directora ejecutiva de Singularity University Chile-Colombia es la gestora de la llegada de este exclusivo encuentro en la región, señala la importancia de este encuentro, “estamos viviendo un cambio de paradigma hacia la era digital que pone en jaque los modelos de negocios tradicionales, a través de la digitalización que avanza a una velocidad sin precedente y que nos obliga a pensar de una forma distinta sobre el negocio, los competidores, los talentos, el rol de estado en un contexto de un mercado cada día más global y exponencial. Ésta, es una oportunidad única de ser parte de una conversación clave para el desarrollo estratégico de Chile y la región en el corto y largo plazo”, explica.

Singularity University Summit es un programa ejecutivo que nació en la universidad del mismo nombre, creada por Peter Diamandis en NASA Research Park en Silicon Valley, y que tiene como principal objetivo potenciar innovación y tecnologías exponenciales como herramienta de solución de los grandes desafíos de la humanidad. Este es un evento de alto impacto que se ha realizado en Alemania, Holanda, Japón, Nueva Zelanda, Estados Unidos  y que de forma exclusiva llega a Chile y el ConoSur.

Algunos de los expositores más influyentes que visitaran Santiago son Pilar manchón, directora de Cognitive Interfaces en Amazon, co autora de “Humanizing Conversational Agents: Indisys Practical Case Study en el Health; Modeling Multimodal  en Smart House”. También se presentará David Roberts, chairman en HaloDrop y en 1 Qbit. Former vice president of Singularity University. Ex Officer U.S.Air Force, B.S. In Computer Science  & Engineering from M.I.T., MBA Harvard y como tercer ejemplo, Daniel Kraft, founder Exponiental Medicine, medico de Stanford University, Pediatra de Harvard, especialidad en Oncología y Transplante de Médula Ósea. Autor de Our Health is in Our Hans y Clonal precursor of bone, Cartilage and hematopoietic niche stromal cells. Kyle Nel, director ejecutivo del Innovation Lab de Lowe’s y Margaret Burgraff, vicepresidenta del Mobile and Communications Group (MCG) en Intel Corporation, entre otros.

Los más de 15 expertos internacionales y regionales, harán replantearte el futuro de tu organización a través de preguntas tales como: ¿Cuál es el impacto y por qué es necesario comprender el concepto de la disrupción corporativa?; ¿Cómo las tecnologías exponenciales pueden impactar en la sustentabilidad de los modelos de negocios?; ¿Puede la academia responder a la demanda de profesionales que requiere la digitalización de las industrias? ¿Qué pasará con la fuerza laboral a raíz de la digitalización de las empresas?

“Singularity University Summit plantea una mirada crítica y optimista acerca de cómo repensar los desafíos locales y globales de nuestra sociedad en el ámbito de la educación, salud, medio ambiente y desarrollo productivo. Nuestro objetivo no es sólo sembrar preguntas e ideas, sino que también incentivar a la audiencia y a los tomadores de decisiones a que sí es posible  ser parte de esta transformación, que si se puede  generar valor y riqueza e impactar de forma positiva a la sociedad a través del uso de las tecnologías exponenciales para la movilidad social”, detalla Bárbara Silva.

No te quedes fuera de esta experiencia única en Chile y Sudamérica y forma parte de esta red mundial de catalizadores de cambio. SingularityU Chile Summit, un nuevo mindset para las alianzas del futuro.

Para ver el programa completo visita www.singularityuchilesummit.com y para reservar tu cupo, conocer packs corporativos y/o ser sponsor escríbenos a admisiones@singularityucl.com.

Davos, Suiza. 3 febrero, 2018. La ciberseguridad fue este año uno de los temas centrales en el Foro Económico Mundial de Davos, y esto no es casual. Mientras las organizaciones y economías en general se embarcan en su viaje hacia la transformación digital, están tratando de aprovechar nuevas oportunidades de negocio, mejorar la eficiencia y ofrecer mejores servicios a los clientes y ciudadanos. Con estas oportunidades vienen nuevos desafíos de ciberseguridad, la amenaza es real.

En el Foro Económico Mundial se propuso la creación de un Centro Mundial de Ciberseguridad y se identificaron cinco riesgos tecnológicos:

• Interrupción de información crítica por intrusión a infraestructura.
• Ciberataques de amplio espectro, así como incidentes masivos de robo de información y fraudes electrónicos.
• Aumento del costo financiero por ciberataques.
• Escalada sin precedentes de explotación ilícita de información pública y privada que genere deterioro en sistemas mundiales.
• Avances tecnológicos adversos que pueden provocar desastres ambientales, económicos y humanos.

Las estrategias de ciberseguridad deben someterse a una evolución radical. Los dispositivos de seguridad del mañana necesitarán ver y operar internamente entre ellos para reconocer los cambios en los ambientes interconectados y así, de manera automática, ser capaces de anticipar los riesgos, actualizar y hacer cumplir las políticas. Los dispositivos deben tener la capacidad de monitorear y compartir información crítica, y sincronizar sus respuestas para detectar y repeler amenazas.

Es aquí cuando entra en escena otro aspecto mencionado repetidas veces en esta edición del Foro de Davos, la inteligencia artificial. Mejorar la calidad de la inteligencia contra amenazas es sumamente importante ya que los equipos de TI transfieren cada vez más control a la inteligencia artificial para realizar el trabajo que ellos, de otra manera, debieran realizar. En el futuro, la inteligencia artificial en ciberseguridad se adaptará constantemente al crecimiento de la superficie de ataque. Hoy, apenas estamos conectando los puntos, compartiendo información y aplicando esa información a los sistemas. Se espera que en los próximos años, un sistema maduro de inteligencia artificial pueda ser capaz de tomar decisiones complejas por sí mismo.

Esta es, precisamente, la razón por la que se necesita un enfoque donde las soluciones de seguridad para redes, accesos, dispositivos, aplicaciones, centros de datos y nube trabajan en conjunto como un todo integrado y de colaboración, combinado con inteligencia ejecutable para mantener una postura fuerte en relación a la seguridad autónoma y la defensa automatizada.

Las compañías han invertido mucho tiempo, recursos y dinero en tecnología para permitir que sus negocios crezcan llegando a nuevos mercados y operando de manera más eficiente. Hoy en día, nos encontramos plenamente en una nueva era digital donde la tecnología se está moviendo de ser un habilitador de negocio a un generador de negocio y la ciberseguridad debe ser una herramienta más para favorecer esta transformación digital. La ciberseguridad debe ocuparnos hoy y ya han tomado nota de eso en el Foro Económico Mundial de Davos.

• A casi cuatro meses para que la norma entre en vigor en la Unión Europea, el estudio muestra que las empresas necesitan apresurar su cambio para evitar multas y daño a sus marcas.

Ciudad de México. 30 enero, 2018. De acuerdo con los resultados obtenidos a través de una encuesta global realizada por Commvault respecto al GDPR (Reglamento General de Protección de Datos), apenas el 12% de las empresas entrevistadas se consideran listas para realizar las implementaciones necesarias para cumplir con la norma a partir del 25 de mayo de 2018, fecha en que entra en vigor en la Unión Europea. Otro 11% considera que entiende lo que constituyen los datos personales dentro de sus organizaciones.

La investigación reveló también descubrimientos importantes en lo que se refiere a gestión específica de la información personal, por ejemplo, el hecho de que apenas el 18% de las organizaciones investigadas afirmaron tener la capacidad de excluir datos, cuando se solicitan, de todos los repositorios de datos. Apenas el 9% de los encuestados acreditaron que pueden hacer sus datos anónimos cuando sea necesario y el 8% consideran ser capaces de recolectar y transferir datos para otra organización a solicitud de alguna persona.

Otro aspecto crítico con relación a la gestión de datos personales en términos del GDPR es el llamado “derecho al olvido”. La investigación de Commvault reveló que apenas el 16% de las organizaciones entrevistadas consideran que están listas para encontrar rápidamente datos relacionados con individuos específicos; otro 36% dijeron que tardarían horas para recopilar todos los datos; 25% afirmaron que les tomaría días; 18% necesitarían de semanas y el 5% admitieron que no están en condiciones de encontrar esos datos, haciendo el cumplimiento al GDPR y el “derecho al olvido” ineficaces.

“Como resultado de ese letargo, es bastante probable que veamos una serie de organizaciones de alto nivel en problemas por no poder cumplir a tiempo con el GDPR que entra en vigor en el mes de mayo en la Unión Europea; principalmente debido a una falta de comprensión de los datos que tienen y sus relaciones con la norma”, comentó Nigel Torzer, director de mercadotecnia de soluciones EMEA de Commvault.

También, el estudio muestra que el 89% de las organizaciones y el personal de TI admiten que se confunden con elementos clave del reglamento, revelando lagunas considerables entre los conocimientos actuales y las implementaciones fundamentales necesarias para establecer una estrategia de administración de datos que permita el cumplimiento del GDPR.

En el caso de Commvault:

• 21% acreditan tener una buena comprensión de lo que significa el GDPR en la práctica;

• 18% dijeron que entienden los datos de su empresa y en dónde se encuentran;

• 17% entienden el impacto potencial del GDPR en los negocios en general;

• 12% entienden cómo el GDPR puede afectar los servicios en la nube;

• 11% dijeron entender lo que constituyen los datos personales.

“Volverse compatible con el GDPR no es simplemente una cuestión de activar un cambio, las organizaciones deben evitar el riesgo de multas o que les prohíban el procesamiento de datos personales, además de daños potencialmente irreversibles para la identidad de la marca, tienen que actuar. Desafortunadamente, todavía hay una gran desconexión entre los liderazgos de negocios y de TI en relación al GDPR.

El realineamiento de los procesos de TI en torno a los datos personales puede ayudar a las empresas a que se adecúen al GDPR, por medio de programas de transformación o modernización digital, lo que puede generar más eficacia y beneficios empresariales. Sin embargo, si tales medidas no se toman ahora, las organizaciones no estarán listas para el 25 de mayo”, concluyó Tozer.

Un Nuevo Mindset para las Alianzas del Futuro

Entre el 14 y 15 de marzo se llevará a cabo la segunda edición de la Cumbre de Singularity University en el Cono Sur, este es un programa intensivo de transferencia de conocimientos que contará con más de 15 expertos internacionales de Singularity University, Intel y Amazon en temáticas como Automatización aplicada a las industrias del retail, minería y forestal, Ciberseguridad, Big Data e Inteligencia Artificial aplicada a los negocios, disrupción corporativa y nuevos modelos de negocios digitales que buscan replantear el futuro de las organizaciones, la educación, las políticas públicas y la calidad de vida de las personas.

Contaremos con más de 15 expertos internacionales y regionales, que harán replantearte el futuro de tu organización a través de preguntas tales como:

• ¿Cuál es el impacto y por qué es necesario comprender el concepto de la disrupción corporativa?
• ¿Cómo las tecnologías exponenciales pueden impactar en la sustentabilidad de los modelos de negocios?
• ¿Puede la academia responder a la demanda de profesionales que requiere la digitalización de las industrias?
• ¿Qué pasará con la fuerza laboral a raíz de la digitalización de las empresas?

En el SingularityU Chile Summit ‘18 tendrás la posibilidad de:

• Tener un encuentro con speakers de excelencia mundial.
• Conocer las últimas tendencias en disrupción organizacional.
• Acceder a un evento de Singularity University único en Chile y Sudamérica.
• Generar insights relevantes en materia de las últimas tecnologías exponenciales.
• Posicionar a tu organización como líder en el tema.
• Fomentar el pensamiento crítico y creativo junto a tu equipo.

La gestora y quien ha hecho esto posible en América Latina es Bárbara Silva, directora ejecutiva de Singularity University en el Cono Sur.

Resumen evento

• Lugar: Centro Parque
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 14 – 15 marzo, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

• Google, la empresa de inversiones Temasek de Singapur y la empresa de movilidad china Meituan-Dianping anunciaron una inyección de US$ 1.200 millones en la empresa de movilidad de Indonesia Go-Jek.

Indonesia. 19 enero, 2018. Google, Temasek y Meituan-Dianping invertirán en Go-Jek como parte de una ronda de recaudación de fondos US$ 1.200 millones, apuntalando a la empresa indonesia de servicios de taxi contra rivales de bolsillos profundos como Grab y Uber. Indonesia, es el cuarto país más poblado del mundo con más de 250 millones de personas.

Las inversiones de Google, de Alphabet Inc —la primera que realiza en una empresa de servicios de taxi en Asia— y los otros prominentes socios en el proyecto subrayan tanto el potencial del negocio en el sudeste asiático, una región de 640 millones de habitantes, como el apetito insaciable de fondos en el sector de servicios de taxi.

Estos negocios han estado invirtiendo fuertemente para atraer tanto a los pasajeros como a los conductores, con descuentos y promociones que han reducido sus reservas de efectivo. Frecuentemente han cortejado a inversionistas con abundancia de recursos para obtener fondos.

Grab y Uber cuentan con el apoyo de la japonesa SoftBank Group, mientras que Go-Jek logró captar inversiones de los gigantes tecnológicos chinos Tencent Holdings Ltd y JD.com Inc.

“Como inversionista estratégico, Google puede sumar mucho al negocio de Go-Jek”, dijo Nadiem Makarim fundador y CEO de Go-Jek. “El desafío de Go-Jek no es cómo hacer crecer el negocio, sino tener un conjunto grande de financiamiento para apuntalar todos sus servicios”.

Los inversionistas ya existentes de Go-Jek, como las empresas mundiales de capital privado KKR & Co LP y Warburg Pincus LLC, también participan en la última ronda de financiamiento, dijo Makarim. La ronda abrió el año pasado y se prevé que cierre en unas pocas semanas, añadió.

Curiosamente, Google está invirtiendo directamente en vez de su unidad Google Ventures. Hace apenas un mes, Google hizo su primera inversión directa en India cuando respaldaba la aplicación de conserjería Dunzo. Eso, combinado con la inversión de Go-Jek, indica un interés creciente en India e Indonesia, dos de los mercados emergentes más prometedores del mundo para servicios de Internet de tecnología y consumo, más allá del trabajo de productos que está haciendo en ambas regiones.

También agrega otra faceta a la complicada relación de compañías que operan a nivel mundial. Google Ventures invirtió en Uber en 2013 y, luego de que una demanda legal causara que la relación se congelara, respaldó a Lyft el año pasado.

Meituan-Dianping, mientras tanto, puede que no sea bien conocida en Occidente, pero es otra adición significativa.

El CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, dijo que el sudeste de Asia no es rentable, pero la región, que alberga a 600 millones de consumidores, se inclina a ver un gran crecimiento. Se predice que la popularidad de los viajes en la región se convertirá en una industria de US$ 20.100 millones al año en 2025, frente a los US$ $ 5.100 millones de 2017, según un informe en coautoría de Google. Indonesia, la economía más grande del sudeste asiático, es probable que represente la mayor parte de eso, un informe previo de afiliación a Google de 2015 anotó su participación en los ingresos en más del 40%.

Google está invirtiendo unos US$ 100 millones. Samsung Venture Investment Corp también participó en la operación

No estaba inmediatamente claro cuánto destinarán los otros inversionistas. Una columna de Breakingviews de Reuters dijo, citando fuentes, que el nuevo dinero de los inversionistas valora al grupo Go-Jek en alrededor de US$ 4.000 millones, comparado con más de US$ 6.000 millones de Grab, mientras que la valoración de Uber está cercana a los US$ 70.000 millones.