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Santiago, Chile. 24 mayo, 2018. El mes pasado las fuerzas de seguridad se anotaron un gran triunfo con el desmantelamiento de ‘Webstresser’, un centro de compras en línea creado para ofrecer a cualquier persona servicios de ataque DDoS (Distributed Denial of Service), pero también fue un duro recordatorio de la amenaza siempre presente que representan los ataques de denegación de servicio distribuidos.

En Webstresser aceptaban todo tipo de medio de pago, sin hacer preguntas. Cualquiera, sin necesidad de conocimientos técnicos, podía usar su sistema de pago en línea para contratar estresantes o booters, disponibles por tan sólo US$ 18 al mes – métodos muy efectivos para inundar con trafico indeseado a los servidores objetivo.

Webstresser tenía más de 136.000 usuarios registrados que la utilizaron para lanzar unos 4 millones de ataques DDoS contra agencias gubernamentales, bancos, policías y sitios de juego, según Europol. Recordemos que Webstresser es sólo un ejemplo más de lo lejos que han llegado los ataques DDoS.

DDoS se originó una década o más antes de que alguien pensara siquiera en ataques de rescate (ransomware); y DDoS ha avanzado y se ha expandido, aproximadamente a la par de la suplantación de identidad (phishing) dirigida y las tácticas de brecha de datos.

Según Lee Chen, CEO de A10 Networks, proveedor mundial de sistemas avanzados de detección y mitigación de DDoS, el estado actual de las amenazas DDoS se puede resumir en los siguientes puntos:

Ataques diarios

Los ataques DDoS tienen por objeto destruir maliciosamente las redes, las aplicaciones basadas en la Web o los servicios prestados por Internet, abrumándolos o perjudicándolos. Ocurren a diario a todo nivel empresarial y gubernamental.

El informe de Tendencias de DDoS de Verisign del cuarto trimestre de 2017 muestra que el número de ataques aumentó un 25% trimestre tras trimestre en 2017, siendo las empresas de servicios financieros el objetivo número uno 1, seguido por empresas de servicios de TI y cloud, el sector de telecomunicaciones, empresas de medios de comunicación y entretenimiento y sitios de comercio electrónico.

El motivo detrás de un ataque DDoS puede ser muy variado. Esencialmente, el perpetrador desea perjudicar la marca, la reputación y la rentabilidad de la organización que ataca, por razones que van desde la rivalidad competitiva hasta las creencias ideológicas y la venganza.

“La denegación de servicio distribuida no es un nuevo tipo de ataque, pero los ataques DDoS son cada vez más grandes y mucho más frecuentes”, dijo Chen. “También cada vez son más fáciles de realizar. Cuestan menos de US$ 100 para que alguien vaya a un sitio web e inicié un ataque que puede durar una semana. Y sabemos que un tercio del tiempo de inactividad de TI (a veces identificados como sistemas caídos) se debe a ataques DDoS”.

Múltiples variantes

La frenética expansión de los servicios en la nube, la IoT (Internet de las Cosas) y los DevOps, conceptos incluidos en la Transformación Digital, están impulsando a las empresas a innovar sobre la marcha. Del mismo modo, este empoderamiento se ha extendido claramente a los ciberdelincuentes.

“La explosión de la nube y el mundo virtualizado ha proporcionado un tremendo recurso, en su mayoría beneficiando al usuario final, con nuevas experiencias Web, pero también ha beneficiado a los atacantes”, observó Chen.

A saber, hoy en día los ataques DDoS se presentan en una amplia gama de variantes altamente sofisticadas que generalmente se pueden segmentar en tres categorías:

Ataques volumétricos. Son una cantidad masiva de tráfico molesto que abruma el ancho de banda de un sitio web, provocando que sea inaccesible. Las botnets, redes compuestas por miles de nodos informáticos bajo el control de una sola persona, son perfectas para ejecutar estos ataques. Y el último desarrollo son las botnets de IoT que se utilizan para DDoS. Los atacantes infectan dispositivos IoT, como los routers domésticos, creando redes masivas que pueden ser dirigidas para llevar a cabo campañas de DDoS.

Ataques al protocolo. Este tipo de ataque intenta interrumpir las conexiones entre servidores web, cortafuegos y balanceadores de carga, consumiendo toda la capacidad de procesamiento del dispositivo en cuestión, agotando así el número finito de conexiones simultáneas que el equipo puede soportar.

Ataques de aplicación. Este tipo de ataque tiene como objetivo monopolizar los procesos y transacciones disponibles en una aplicación que es atacada, a través de la explotación de vulnerabilidades conocidas. Estos “ataques bajos y lentos” solo requieren unas pocas máquinas de ataque para ejecutarse, y generan un modesto índice de tráfico que parece legítimo.

Manteniendo el ritmo

Prepararse para resistir un ataque DDoS que podría llegar en una ola masiva, o un ataque de capa de aplicación baja y lenta, puede parecer desalentador. La buena noticia es que la detección y mitigación de DDoS es un sector bien establecido en la industria de la ciberseguridad; y la innovación de un grupo fuerte de proveedores establecidos está permitiendo que mantener a los ciberdelincuentes a raya.

A10, por ejemplo, que inició sus operaciones en 2004, recientemente lanzó un nuevo servicio, llamado A10 Networks One-DDoS Protection, que utiliza el aprendizaje automático para monitorear múltiples sistemas y construir modelos que mejoran la detección de señales tempranas de ataques bajos y lentos.

“Es realmente importante seleccionar un proveedor de confianza que pueda ofrecer una solución convergente”, afirma Chen. “Hoy en día, la mayoría de las empresas ya no se basan exclusivamente en el centro de datos tradicional; ya han trasladado algunas cosas a la nube. Así que lo que se necesita es una solución que sea efectiva para ambos”.

• El CyberDay 2018 comenzará a las 00:00 hrs. del próximo lunes 28 de mayo y se extenderá hasta el miércoles 30. Este año el evento cuenta con la participación de 216 empresas que pondrán a disposición de los consumidores atractivas ofertas online.
• Durante el evento se espera que las compras superen los US$ 180 millones.

Santiago, Chile. 23 mayo, 2018. A las 00:00 hrs. del lunes 28 de mayo comenzará la quinta edición del CyberDay coordinado por el Comité de Comercio Electrónico de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago).

La quinta versión del evento vuelve a tener record de empresas participantes, llegando esta vez a 216 marcas agrupadas en el Comité de Comercio Electrónico de la CCS, las que pondrán a disposición de los consumidores atractivas ofertas online en más de 200 mil productos.

De las tiendas confirmadas, 58 corresponden a marcas que participan por primera vez en un evento Cyber oficial. La mayor parte de los sitios corresponde al rubro Calzado y Vestuario (46 tiendas) seguidos por los sitios de Deportes y Outdoor (26), Hogar (24), Viajes y Turismo (17), Tecnología (19), Multitiendas y Supermercados (14) y Salud y Belleza (18).

El objetivo principal de los eventos Cyber es promover la utilización y el desarrollo del comercio electrónico en el país, considerado como un objetivo clave por la CCS dado sus beneficios en términos de eficiencia y experiencia de compra para los consumidores.

Luego de un CyberMonday histórico en términos de ventas en noviembre pasado, con transacciones por US$ 190 millones, las expectativas para este CyberDay apuntan a superar en un 25% las ventas alcanzadas en el CyberDay de mayo de 2017, sobrepasando los US$ 180 millones.

En relación a las ofertas que estarán disponibles, la CCS indicó que las empresas participantes llevan meses preparando el evento con el objetivo de asegurar el atractivo de las promociones en términos de selección de productos y servicios, precios y disponibilidad de stock.

Los consumidores podrán acceder directamente a todas las tiendas participantes a través del sitio web oficial del evento: www.cyberday.cl.

Las 216 marcas que estarán listadas en la web oficial han comprometido el cumplimiento de los estándares de buenas prácticas exigidos por la CCS para el comercio electrónico en general, y para los eventos Cyber en particular.

Buenas prácticas eventos Cyber

Al igual que en los eventos anteriores, las empresas participantes se han comprometido a cumplir con las prácticas contempladas en el Código de Buenas Prácticas de la CCS para el Comercio Electrónico, las Buenas Prácticas diseñadas específicamente para eventos Cyber y las recomendaciones técnicas de la CCS.

Los sitios participantes han tenido que prepararse con anticipación, siguiendo los lineamientos de estos instrumentos. Estas prácticas sintetizan aspectos que un comercio participante en el evento debe tomar en cuenta en la fase de planificación, preparación y ejecución de un evento de estas características.

Entre otros aspectos, las empresas participantes están comprometidas a proveer a los clientes la información necesaria sobre productos, precios y stocks disponibles, así como también los términos y condiciones de las ofertas.

En general, estas prácticas exigen condiciones muy por sobre lo que contempla la legislación común, con el objeto de generar la mejor experiencia posible a los usuarios.

Una vez más la web oficial del evento (www.cyberday.cl) cuenta con el soporte del partner tecnológico Exceda, especialista en mantener la seguridad, disponibilidad y performance de sitios en Internet, y que, al igual que en las últimas seis versiones de los eventos Cyber, tendrá a su cargo la misión de garantizar un sitio 100% disponible desde cualquier dispositivo conectado al evento, tal como ha ocurrido en los últimos años.

Crecimiento del eCommerce

Las ventas en los eventos Cyber (6 días en total, considerando el CyberDay más el CyberMonday), equivalen a cerca de un 10% de las ventas anuales del comercio electrónico chileno. De acuerdo a cifras de la CCS, este último alcanzó los US$ 4.000 millones durante el 2017, un 30% más que en 2016, y se espera que crezca a un ritmo similar en 2018, para aproximarse a los US$ 5.000 millones. En 2020, en tanto, las cifras podrían superar los US$ 9.000 millones.

Este ritmo de crecimiento del comercio electrónico supera en casi 10 veces a la tasa de expansión del comercio minorista, por lo que su penetración sobre el total de las ventas aumenta rápidamente. Esto es desde niveles del 1% a inicios de la década, a cerca del 5% en 2017, y se estima que hacia el año 2020 podría llegar a cerca del 10%.

El listado completo de las empresas participantes está disponible en el sitio web oficial www.cyberday.cl y en redes sociales, a través de la fan page https://www.facebook.com/CyberDaysChile y de la cuenta de twitter https://twitter.com/CyberDaysChile, con el hashtag oficial #CyberDayCL.

Las empresas que participan este año son:

7veinte, A3D, Acer, Adidas, Aerolíneas Argentinas, Agrupémonos, Amoblé, Amphora, Andesgear, AnkerStore, Ash, Assist Card, Atrápalo.cl, Audiomusica, Aurus Joyería, Baby Deals, Baby Point, Babycenter Store, Babyinfanti, BabyTuto, Banana Republic, Bbz Barbizon, Belsport, Betterlife, Blockstore, BLU Store, Bold, Booz, British Airways, Brooks Brothers, Burton, BuscaLibros ,Cambia tu neumático, Cambia tu nutrición, Canadienne, Cannon Home, Cap D’or, Cardinale, Carmela Shoes, Casa Amarilla, Cat, Catálogo LatamPass, Cav, Celio, Chile Neumáticos, Cic, Cine Hoyts, Clínica Cela, Clínica Estétika Médica, Clínica Vitaláser, Club tu pase, Cocha, Colloky, Columbia, Compara Online, Consorcio, Corona, Cupoclick, Cuponatic, Dactic, Dafiti, Dc Shoes, Depto51, Descorcha.com, Descuentocity, Despegar.com, DeVitrina.cl, Dimacofi, Dimarine, Dimarsa , Easy, El Colorado, Elite Perfumes, Emotions, Enersocks, Europcar, Eva Spa, Falabella, Farmacias Knop, Fashion’s Park, Ferouch, Ferretería Oviedo, Flex, Flora Center, Flores, Florsheim, Gacel, Gap, Garmin, Gift Card Cencosud, Gourmesso, Groupon, Guante, Guess, Hakahonu, Hardwork, Hites, Homy, HP online, Hstore, Hush Puppies, Hush Puppies Kids, Iberia, Imagina, Impresión Arte, Intercycles, iO, IVMedical, JanSport, Japi Jane, Johnson, Jose Herrera Bikinis, Jumbo, K1.cl, Keds, Kingsons, Kipling, Kivul, Kliper, La picá del ski, La Polar, Lahsen, Lasertam, Latam Airlines, Le Ciel, Lenceria.cl, LentesPlus, Let’s Bonus, Linio, Lippi, Lounge, Mall Connection, Marmot, Mayordent, Melón, Mercado Libre, Merrell, Mi primera Foto, Mine-Class, mobileHUT , Modo Happy, Moros, Mountain Hardwear, Movistar, Mtc Neumáticos, Mundo Games, Music World, Natura, Naturalizer, Nerfis, Neumashop, Neumastock, New Man, Nibsa, Nina Herrera, Opaline, Palmers, Papa John’s, Paris, Patuelli, Perry Ellis, Petfy, Prüne, Punto mascotas, Punto Ticket, Pz.cl, Rapsodia , Realkicks, Rebajas.cl, Reifstore, Rematime , Renueva tu closet, Ripley, Rosen, Ruta Deporte, Salcobrand, Samsonite, Saxoline, Secret, Secretos de amor, Seguros Falabella, Seigard, Skechers, Sodimac, Sony, Starsex, Steward, Su Sazón, Sur Diseño, Te Traemos, The North Face, The Tie Club, Thomson Reuters, Tienda Enel, Tienda Lego, Tienda Smart, Tiendapet.cl, TodoToner.cl, Toolmanía, Tottus, Travel Ace, Travel Security, Trial, Turismocity, Umbrale, Umix, Under Armour, Urbania, Vía Uno, Viajes Falabella , Viajobien.com, ViveZana, WildSpirit, Xtrem, Zapatos.cl y Zolkan.

Santiago, Chile. 23 mayo, 2018. Según un nuevo estudio de Accenture, la “economía del pasajero” será una fuente de ingreso que sobrepasará con creces las ganancias derivadas de la fabricación y venta tradicional de automóviles. Impulsada por los avances tecnológicos de los vehículos autónomos, la industria global espera cambios rotundos en su cadena de valor para la próxima década.

Los nuevos servicios de movilidad están cambiando la composición de la industria automotriz alrededor del mundo. Y por movilidad, nos referimos a las plataformas digitales que posibilitan los servicios para compartir un auto o pedir un Uber en la ciudad, entre otros. Por increíble que parezca, este tipo de servicio está redefiniendo las proyecciones económicas de la industria en la próxima década, al tiempo que abre nuevas oportunidades para las empresas que fabrican productos originales para las principales marcas del rubro (Original Equipment Manufacturers, OEMs).

Un nuevo estudio de Accenture afirma que la movilidad como servicio será un negocio clave en el crecimiento y rentabilidad del mercado automotor del futuro, superando por lejos las ganancias que pueden dejar la fabricación tradicional de autos. De acuerdo con la investigación, los ingresos derivados de la fabricación y venta de vehículos tendrán un aumento marginal respecto a los números actuales y experimentarán una reducción en las utilidades por concepto de ventas de US$ 151.000 millones a US$ 146.000 millones aproximadamente hacia 2030.

“En contraste a este escenario, se proyecta que las utilidades generadas por los servicios de movilidad en los principales mercados del mundo alcancen alrededor de US$ 264.000 millones de aquí al año 2030, impulsado por el perfeccionamiento constante de las tecnologías que posibilitan los vehículos autónomos”, destaca Miguel Pochat, director ejecutivo de retail, consumo masivo y automotive de Accenture Chile.

En la denominada “economía del pasajero”, los fabricantes de productos originales de automóviles corren con ventaja para aprovechar las oportunidades de los nuevos desafíos. Por un lado, tienen la experiencia en sus hombros de producir autos a gran escala, lo que los establece en una posición privilegiada para dominar la manufacturación de automóviles autónomos y, por consiguiente, la movilidad como un servicio de acceso masivo. Además, todavía son el intermediario principal entre productos y servicios, y hardware y software en la industria, respaldada por una poderosa red de distribución de sus productos y marcas.

Sin embargo, los disruptivos modelos de negocios de ayer, como Uber, ahora enfrentan una gran competencia de otras compañías. Con esto en mente, el estudio de Accenture afirma que los fabricantes tendrán que repensar sus estrategias, cadena de valor y modelos de negocios para triunfar en una industria en la cual todos quieren ser parte. Otra necesidad valiosa es hacer alianzas con otros actores del mercado, como proveedores digitales, startups e incluso grandes corporaciones que pongan a su disposición capacidades altamente especializadas, como su expertise en IA (Inteligencia Artificial) o las tecnologías de seguridad.

“Este tipo de asociaciones será probablemente la única manera para escalar las plataformas y ofrecer los servicios de movilidad al ritmo que los consumidores lo están demandando. La movilidad y los mercados digitales necesitan trabajar de la manera más abierta posible para poner al usuario al centro de la experiencia. Y para esto, deben asociarse con otros actores del mercado, con el fin llevar las plataformas y el ecosistema del futuro al siguiente nivel”, complementa Pochat.

Por último, si analizamos la cadena de valor de la industria automotriz, podemos constatar que las fuentes de ingresos actuales se reparten entre la venta de vehículos nuevos y servicios de postventa. Sin embargo, las estimaciones establecen que en la economía digital se agregarán las ganancias derivadas de los servicios de movilidad por demanda. Pero, si hablamos de la “economía del pasajero”, la cadena de valor simplemente se invertirá hacia el año 2030, dejando a los servicios de transporte compartido y movilidad en el primer lugar para toda la industria.

“La economía del pasajero ha llegado para quedarse y los primeros actores que inviertan en nuevas estrategias y modelos de negocios estarán un paso adelante en la carrera para captar este rentable mercado. Nuestra meta es mejorar cómo el mundo vive y trabaja, y la movilidad es parte fundamental de este cambio de paradigma”, concluye Miguel Pochat.

Tokio, Japón. 22 mayo, 2018. El banco más grande de Japón ha codesarrollado una nueva Blockchain, o libro mayor financiero distribuido, para aumentar la velocidad y reducir el costo de los pagos.

Durante el último año y medio, Mitsubishi UFJ Financial Group, o “MUFG” para abreviar, se asoció con Akamai, una empresa de tecnología de EE.UU., para diseñar una Blockchain que puede gestionar 1 millón de transacciones por segundo con latencias de menos de 2 segundos, lo que significa el tiempo que se demora en confirmar un lote de transacciones en el libro mayor, dijeron las empresas. Esperan que el servicio sea capaz de manejar 10 millones de transacciones por segundo a medida que continúan mejorando la tecnología.

Por el contrario, Bitcoin, la criptomoneda respaldada por la primera Blockchain del mundo, puede procesar siete transacciones por segundo con latencias superiores a 10 minutos. Por el extenso tiempo que le lleva a los mineros confirmar, encriptar y agregar la transacción al libro mayor. Proceso que ademas consume una enorme cantidad de energía.

A diferencia del Blockchain de Bitcoin, MUFG y Akamai están “autorizados”, lo que significa que solo los computadores verificados pueden unirse a la red que realiza los pedidos y confirma los pagos. La Blockchain está construida sobre el servicio en la nube de Akamai, llamado Plataforma Inteligente de Akamai.

La tecnología Blockchain sigue siendo un tema candente entre los bancos y otras compañías que buscan renovar sus bases de datos. La tendencia ha atraído el interés de grandes nombres, como Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Walmart, IBM, Maersk, Daimler, Airbus, y muchas corporaciones.

“Durante años, la industria financiera ha buscado utilizar Blockchain para asegurar y acelerar el procesamiento de transacciones y reducir los costos asociados”, dijo Nobuyuki Hirano, presidente y director ejecutivo del grupo de MUFG, en un comunicado. Su empresa confía, dijo, en que la nueva tecnología “soportará volúmenes significativamente mayores de transacciones de pago de alta velocidad sin comprometer el nivel de seguridad requerido para combatir las transacciones fraudulentas”.

Andy Champagne, director de tecnología de los Laboratorios Akamai, una unidad de Investigación y Desarrollo de la empresa tecnológica, dijo que la Blockchain que su equipo co-creó con MUFG es la más adecuada para realizar pagos online tradicionales. Dijo que finalmente espera que la tecnología ayude a allanar el camino para las “transacciones de tipo micropago”, en las que mucha gente paga tarifas frecuentes y pequeñas por servicios, como pagar unos pocos centavos para leer un artículo en un sitio web, así como los pagos de tipo “Internet de las Cosas”, en los que los dispositivos conectados funcionan de forma autónoma, como una lavadora que realiza automáticamente un pedido de más detergente cuando se le agota.

“Esperamos lanzar la aplicación de red de pago con Mitsubishi a principios de 2020”, dijo Champagne.

MUFG ha sido una de las corporaciones más agresivas en la adopción de tecnología Blockchain. El banco está planificando probar su propia criptomoneda en los próximos meses, y la empresa también invirtió en Coinbase, la mayor bolsa de criptomonedas de EE.UU. También ha trabajado en proyectos piloto y de Blockchain con IBM, el consorcio de la industria financiera R3, el conglomerado japonés Hitachi, la empresa japonesa NTT Data y la empresa de pagos digitales Ripple, entre otras.

Tom Leighton, director ejecutivo y cofundador de Akamai, dijo que la Blockchain desarrollada conjuntamente debería abordar los obstáculos técnicos, como la seguridad y la velocidad, “que hasta la fecha han dificultado un uso más amplio de Blockchain”.

Champagne dijo que Akamai solicitó patentes sobre la tecnología a finales del año pasado.

• La compañía de ventas minoristas, con sede en Seattle, apuesta también a crecer en el vecino Brasil, donde incursionó con las ventas de libros electrónicos en el 2012, añadiendo libros físicos dos años después y ofreciendo ventas electrónicas de terceros en octubre.
• En Chile la oficina de AWS ya opera desde enero pasado.

Buenos Aires, Argentina. 22 mayo, 2018. La empresa de comercio online Amazon.com Inc. dijo este que busca expandir su negocio en América Latina, un plan del que forma parte la reciente apertura de una oficina en Buenos Aires.

En un encuentro de funcionarios y empresarios de Estados Unidos y Argentina realizado en Buenos Aires, la representante de AWS (Amazon Web Services), Teresa Carlson, destacó el fuerte interés que la empresa tiene por la región.

“Tenemos que ser socios de América Latina. Hay muchas oportunidades, talento asombroso (…) Vamos a expandirnos seguramente en América Latina”, señaló Carlson en un encuentro de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina.

La empresa abrió su oficina en Buenos Aires en abril, para brindar soporte local a sus clientes de la nube. AWS es el negocio más rentable de Amazon: en 2017 facturó más de US$ 17.500 millones, un 43% más que en 2016.

La compañía de ventas minoristas, con sede en Seattle, apuesta también a crecer en el vecino Brasil, donde incursionó con las ventas de libros electrónicos en el 2012, añadiendo libros físicos dos años después y ofreciendo ventas electrónicas de terceros en octubre.

Búsqueda de personal en Argentina

El gigante estadounidense está buscando personal calificado para su nueva sede en el país desde el comienzo de 2018. En principio fueron ocho posiciones para fortalecer su plataforma AWS en América Latina.

Recientemente, la compañía de Jeff Bezos había mostrado indicios de la jugada al requerir distintos perfiles en su página de Linkedin. Ahora, va más allá y publica las vacantes en cuestión en su propio sitio web. Y todavía hay algunas búsquedas de perfiles técnicos y de ventas que no fueron cubiertas.

Amazon ha estado expandiendo su infraestructura de computación en la nube en todo el mundo a medida que más compañías pagan para tener sus datos y aplicaciones alojados de forma remota. Para las empresas de tecnología, tener un centro de datos de Amazon cerca ayuda a reducir los costos y mejorar la velocidad de los datos en comparación con tener que depender de sitios fuera del país.

Oficina en Chile desde enero de 2018

Para fortalecer su presencia en Chile, la empresa abrió una nueva oficina en el piso 12 del edificio ubicado en Golf 40 en Las Condes, a la cual arribaron en septiembre del año pasado. El responsable de la oficina en el país es Christian Onetto, nuevo ejecutivo encargado de las operaciones de Amazon en Chile y ex ejecutivo de la empresa de telecomunicaciones Cisco System, que justamente tiene una de sus oficinas en el segundo piso del mismo edificio.

En esa línea, Onetto entraría a dirigir toda la gestión de Amazon en Chile, que hasta ahora es monitoreada desde Brasil a nivel regional por Marcos Grilanda, gerente regional de Amazon Web Services.

AWS también opera en Chile a través de su distribuidor oficial ST Computación, con quien firmó un acuerdo para ser canal MSP de AWS en abril de 2017.

Si bien fuentes cercanas a la compañía explican que el ejecutivo aún está en etapa de entrenamiento para convertirse en el número uno de Amazon en el país, ya que estaría trabajando en el piso 12 junto al área encargada de llevar a cabo los servicios AWS y de hacer las gestiones con los respectivos clientes que tienen en el país. Entre ellos destacan Latam, Entel, Italmod, Beetrack, Bakyard Brains, Recorrido.cl, Portal Inmobiliario, Mall Coneectionn, Smartbot TV, Universidad de Talca y Cencosud.

El ejecutivo sería presentado al mercado de manera oficial este año, una vez que finalice su “etapa de entrenamiento”.

Panamá. 22 mayo, 2018. Nos enorgullece presentar la cuarta edición del Encuentro Latinoaméricano de Desarrolladores Inmobiliarios, espacio que Grupo 4S en conjunto con Grupo SG, diseñaron destinado a incentivar los negocios y las inversiones inmobiliarias en un marco de networking, que reúne a inversores, inmobiliariaras, arquitectos, desarrolladores, proveedores de tecnología, constructores y a todos los sectores relacionados con el negocio inmobiliario a participar de una oportunidad única para generar negocios en corto tiempo y en un sólo lugar.

El evento se llevará a cabo en Panamá el próximo 7 y 8 de junio, 2018. La sede del evento será W Hotel Panama.

El tema principal de este año será: El año de los Nichos. Oportunidades geográficas: 10 ciudades por descubrir.

El programa de conferencias estilo TED reúne a más de 20 de speakers internacionales con temas de actualidad en el ramo inmobiliario que interesan a los más de 350 desarrolladores inmobiliarios de 18 países que viajan a Panamá para compartir prácticas y tendencias del Real Estate.

La actividad de networking presenta diversas dinámicas para promover las negociaciones a nivel Latam. Dentro de las actividades habrá: Workshops de digitalización y arquitectura. Donde grandes firmas de Arquitectura, presentaran a los desarrolladores propuestas vanguardistas y de alto valor para el mercado. Así mismo se presentará la sección de Content Networking Roundtables: Dinámica de networking a través de mesas redondas de contenido donde fondos de capital de riesgo conversarán sobre las áreas de oportunidad de cara al futuro.

Además, dentro del marco del evento, se llevará a cabo la ceremonia de entrega de los Premios LADI – Premios Latinoamericanos de Desarrollo Inmobiliario, dichos premios hacen honor a los logros del Desarrollador Inmobiliario.

Los LADI´S – Premios Latinoamericanos de Desarrollo Inmobiliario, rinden tributo a logros del desarrollador inmobiliario en lo que se refiere a innovación, desarrollo, arquitectura, planeación, diseño, y marketing.

El evento cuenta con el patrocinio de Building Link, GVI y Hansgrohe, el apoyo institucional de: ADIG, CADUR, ADI PERU, AMEXCAP, ACOBIR y la participación especial de GOMEZ PLATERO, GVA, TACHER ARQUITECTOS, INTERURBANA, XPERTHA, entre otras.

Los interesados en asistir pueden solicitar mas información a los teléfonos en México: +52-81-8348-4448 ext. 176, o al celular +52-1-81-2914-5176, o al email info@eldipanama.com. Adicionalmente, al mencionar que usted es lector de InfoWeek obtendrá una tarifa especial de US$ 450, en vez de la tarifa regular de US$ 650.

• Nuevo oficio del SII define impuestos para descargas de música o revistas.
• Están afectos a IVA o a impuesto adicional (35%), pero en algunos casos se pueden eximir ambos.

Santiago, Chile. 21 mayo, 2018. Fernando Barraza, director del SII (Servicio de Impuestos Internos), se refirió a la tributación de productos adquiridos por Internet. A pesar de tratarse de material no físico, sí estarían sujetos a impuestos.

Según Barraza, quien fue ratificado en su cargo durante marzo, cuestiones como las descargas de música, libros electrónicos y material de pago que se descarga de Internet, no estarían tributando de forma adecuada.

Barraza mencionó que estos productos sí están afectos al pago de impuestos y que las operaciones resultantes debían pagar el 19% de IVA en el país. “La descarga de contenido vía Internet provoca que el titular de esos derechos ceda el uso o goce temporal de esa licencia, ya que no se trata de la transferencia de un bien corporal, sino de la descarga de un contenido intelectual protegido”, explicó Barraza.

Así mismo, si la descarga del contenido se realiza en el territorio nacional, pero mediante una empresa “sin convenio de doble tributación” con Chile, el gravamen será un alto impuesto adicional de 35% en lugar del IVA.

Según el Ministerio de Hacienda, los tratados de doble tributación, “Son instrumentos jurídicos (…) que tienen por finalidad eliminar o aminorar la doble tributación internacional que afecta o dificulta el intercambio de bienes y servicios y los movimientos de capitales, tecnologías y personas”. Por esto, cuando se cumple un acuerdo de este tipo, la operación podría estar libre de tributar o con un impuesto adicional reducido.

“La prestación que involucra el videojuego, por el cual se percibe un pago por un proveedor sin domicilio, residencia o dirección permanente en Chile, consiste de un servicio de entretención y esparcimiento que permite jugar con o a través del programa, y se enmarca dentro del hecho agravado, establecido en el Nº 2, del artículo 59 de la Ley de Impuesto a la Renta (LIR). Esto es, corresponde al pago de remuneraciones por servicios prestados en el extranjero, afectos a una tasa del 35%”, concluyó el directivo.

Pese al debate que la situación genera, la entidad recalcó que no tiene ningún alcance que abarque servicios de streaming como Spotify o Netflix y enfatizaron que el pronunciamiento “no es un paradigma” en el control de la economía digital. Sin embargo, cualquier impuesto adicional, especial, o como quiera llamarse, en este caso del 35%, frena, inhibe o impide la actividad económica en cuestión. Ejemplos sobran, como las exorbitantes tasas de impuesto a los cigarrillos, alcohol, o las bencinas. Con una tasa del 35% difícilmente el pequeño empresario y el emprendedor podrán comercializar sus productos o servicios.

EE.UU. 18 mayo, 2018. Desde los primeros tiempos, los filósofos y científicos han estado indagando en los misterios de la inteligencia y el razonamiento humanos. Al igual que nuestra exploración del océano y la tierra, nuestros enormes avances en el conocimiento fueron realizados respondiendo una persistente pregunta: ¿Cómo podemos aplicar lo que hemos aprendido sobre nosotros para ayudarnos a vivir y trabajar mejor?

Fueron los técnicos quienes proporcionaron la pieza final del rompecabezas con IA (Inteligencia Artificial), que fue modelada a partir de la nuestra. Al alejarse de las pantallas y entrar en nuestra vida cotidiana, esta tecnología promete revolucionar todos los aspectos de la vida humana, con emprendedores actuando como sus primeros promotores y adoptadores en todas las industrias. No hay mejor lugar de encuentro para la inteligencia humana y la basada en máquinas que nuestros departamentos de recursos humanos (RR.HH.). Esta sinergia y su impacto en sus prácticas diarias de reclutamiento, evaluación, incorporación y gestión los transformará profundamente.

Dejemos una cosa clara desde el principio: La tecnología de IA no dejará sin trabajo a los gerentes de RR.HH. y a su personal. Así como las máquinas de vapor y los computadores no nos enviaron a distopías prematuras, la tecnología de IA promete transformar los departamentos de RRHH, no hacerlos redundantes. Después de todo, será solo una extensión de la tecnología que muchos profesionales de RR.HH. ya utilizan en sus hogares, ya sea Cortana, Alexa o cualquier otro dispositivo basado en IA. Por lo tanto, no es de extrañar que la mayoría de ellos considere que la IA ofrece el potencial de revolucionar las responsabilidades clave de RR.HH., como el reclutamiento, la evaluación del desempeño y la educación.

La adquisición de talento es una de las responsabilidades clave de los departamentos de RR.HH., pero ¿cómo podemos asegurarnos de que se trata realmente de un “talento” que se adquiere con el tiempo? ¿Qué hay de las situaciones en las que usted termina con un empleado que habla bien y es apuesto, pero que apenas cumple con la promesa inicial? Como los departamentos de RR.HH. están poblados por humanos falibles, no son inmunes a los prejuicios humanos en estos procedimientos. La tecnología de IA promete racionalizar este proceso basándose más en el procesamiento analítico de grandes cantidades de datos que en observaciones individuales.

Para empezar, la tecnología de IA es inmune a los estereotipos y al impacto que puede tener la raza, el sexo o el origen étnico del solicitante en el resultado de la selección de empleados. El software de IA puede diseñar preguntas relevantes para entrevistas que ignoren completamente los antecedentes de una persona a expensas de centrarse en su competencia profesional para un trabajo en particular. Estas preguntas de evaluación se basarán en los antecedentes laborales del solicitante y, lo que es más importante, en los requisitos del puesto que solicita. En palabras del antiguo jefe de RR.HH. de Google, el uso de la IA para este tipo de automatización permite un filtrado más rápido de “candidatos excelentes de los simplemente grandiosos”.

Además de deshacerse de los problemas de la parcialidad humana durante la selección de candidatos, la IA aporta mucho a los departamentos de RR.HH. para aliviarles de la enorme carga de tener que examinar terabytes de datos que componen los currículums de los candidatos, las cuentas de medios sociales, las cartas de referencia y otras fuentes. Este procedimiento es una de las tareas que a los profesionales de RR.HH. más tiempo les consumen, y en la mayoría de los casos, se enfrentan a la necesidad de recortar gastos para poder realizar su trabajo a tiempo. Esto, inadvertidamente, crea grietas en los procedimientos de reclutamiento de la compañía y puede poner a las personas equivocadas en el lugar equivocado de la compañía. Por último, esto también requiere repetidos y costosos procedimientos de recontratación.

La IA puede lograr que  estas prácticas formen parte de los libros de historia de las prácticas de RR.HH. en las empresas. Esto es posible gracias a su robusta capacidad analítica que le permite pasar por grandes cantidades de datos sobre numerosos candidatos al mismo tiempo. Si está disponible, esta información no tiene que limitarse a hojas de vida o referencias, sino que también puede incluir evaluaciones del rendimiento posteriores a la contratación que ofrecen información valiosa sobre el potencial del solicitante. El tiempo que se ahorra al hacer que la IA se encargue de estas tareas puede medirse en días o incluso meses, y los profesionales de RR.HH. pueden utilizarla para entrevistas en directo, listas de selección y análisis de rendimiento.

La IA promete liberar una vez más los recursos de los departamentos de RR.HH. ayudando al personal con los procedimientos de incorporación de nuevos empleados. Estos nuevos talentos a menudo inundan los departamentos de RR.HH. con numerosas preguntas relacionadas con el sueldo, las vacaciones, los beneficios sociales y sus derechos generales. Dado que responder a las preguntas sobre la política de la empresa con respecto a las ausencias durante las festividades religiosas o los bonos no remunerados puede ser repetitivo y consumir mucho tiempo para los profesionales de RRHH, la IA viene al rescate con el uso de chatbots cada vez más inteligentes. Pueden programarse fácilmente para proporcionar respuestas a las preguntas cotidianas en tiempo real, sean o no planteadas por empleados nuevos o veteranos. Estos bots pueden actuar como plataformas de autoservicio que permiten al personal de RR.HH. centrarse en responder a cuestiones más complejas y urgentes que merecen su atención.

Por último, la asistencia de IA en la gestión de RR.HH. se completa ayudando al personal encargado de la evaluación del rendimiento de los empleados actuales. La seguimiento del rendimiento genera grandes cantidades de diversos datos y métricas, que la IA puede clasificar para proporcionar a los responsables de RR.HH. un acceso rápido a conocimientos valiosos y sistematizados. Estos indicadores pueden ser medidos contra los objetivos de desempeño diseñados por la IA para cada empleado individual y también pueden incluir una evaluación del comportamiento. La IA puede ayudar al personal de RR.HH. a establecer sistemas de calificación para cada empleado y realizar revisiones periódicas automatizadas con respecto a los objetivos de rendimiento establecidos.

En el mundo corporativo, uno de los mejores campos para hacer un buen uso de la IA son los departamentos de RR.HH., como primera línea de las empresas en el trato con el componente “humano” de sus negocios. En la IA, pueden encontrar un gran aliado en todas las etapas de su trabajo profesional, desde la selección temprana de los talentos y la selección de los candidatos hasta los posteriores procedimientos de incorporación y evaluación del rendimiento. Además de eliminar la carga innecesaria del personal de RR.HH., la IA puede ayudar a racionalizar todas estas tareas y obtener información sin precedentes sobre el potencial real de rendimiento de cada candidato y empleado. Todo ello sin las limitaciones del sesgo y error humano, convirtiendo a la IA en una herramienta de gestión de RR.HH. del futuro, con beneficios ya maduros para la cosecharlos hoy.

EE.UU. 18 mayo, 2018. Los drones, también conocimos como UAS (sistemas de aeronaves no tripuladas), tienden a ser comúnmente malentendidos. Mucha gente los ve como juguetes de los ricos, como restos de la vieja serie de dibujos animados The Jetsons o como una siniestra arma de vigilancia.

Sin embargo, ninguno de estos mitos hace justicia a una tecnología que, literalmente, está empezando a despegar. Con sus cámaras a bordo controladas por computador y su capacidad de ir a lugares que la gente y otras máquinas no pueden, los UAS pueden ayudar en la labor policíaca, reprimir el terrorismo, ayudar a los agricultores a monitorear las cosechas, ayudar a los agentes de seguros a evaluar los activos dañados y, en general, impulsar a las industrias del retail, del transporte y del entretenimiento, entre otras. Si Internet puede proporcionar información, los drones pueden proporcionar casi todo lo demás.

Los drones pueden terminar siendo uno de los usos más productivos y lucrativos de la tecnología autónoma y la robótica, argumenta Matt Scassero, director del sitio de pruebas de drones de la Universidad de Maryland.

“Piénsalo”, dice Scassero. “En apenas un siglo, el mundo ha pasado de inventar el vuelo tripulado a incursionar en el vuelo no tripulado. Es impresionante”.

Como dice el fundador de Microsoft, Bill Gates, “los drones en general serán más impactantes de lo que creo que la gente reconoce, de maneras positivas para ayudar a la sociedad”. Microsoft se encuentra entre las empresas tecnológicas que están dando un impulso concertado a los UAS.

Un estudio de McKinsey & Company de diciembre de 2017 hace eco de la opinión de Gates, documentando el dramático crecimiento comercial de la industria de los UAS en Estados Unidos, de apenas US$ 40 millones en 2012 a más de US$ 1.000 millones en 2017. Alrededor de 300 empresas, entre ellas gigantes de la aviación y la industria aeroespacial como General Electric, Lockheed Martin y Northrop Grumman, están realizando importantes inversiones de tiempo y recursos en drones, señala Mark A. Ryan, fundador y director ejecutivo de Ryan Media Lab, Inc.

Para 2026, McKinsey estima que “los drones comerciales -tanto las aplicaciones corporativas como las de consumo- tendrán un impacto anual de entre US$ 31.000 y US$ 46.000 millones en el Producto Interior Bruto del país”. Como Ryan señala, “los UAS pueden ser una industria disruptiva en la medida en que desplazan a los actores menos eficientes. Pero también tiene el potencial de ser una industria constructiva, porque los drones pueden crear decenas de miles de nuevos puestos de trabajo y lograr mucho bien en la sociedad”.

Sin duda, el mercado de los drones, como cualquier mercado en desarrollo, está experimentando dificultades de crecimiento. Sí, la inversión se está disparando, pero la aplicación más visible de la industria – los llamados “taxis aéreos” – todavía es incipiente, limitada por tecnología e infraestructura no probada, además de espinosos obstáculos regulatorios a nivel local, estatal y federal.

Pero Anne Swanson de Wilkinson Barker & Knauer, la presidenta del Capítulo Capital de Washington, D.C. de la Asociación Internacional de Sistemas de Vehículos No Tripulados, sostiene que los obstáculos en términos de drones pueden ser superados. “La mentalidad de la FAA (Administración Federal de Aviación) ha recorrido un largo camino en los últimos dos años”, dice Swanson.

Desde 2016, señala, la FAA ha tomado medidas para fortalecer la investigación de los UAS, otorgando exenciones para ampliar las operaciones comerciales y mejorando la seguridad del espacio aéreo nacional tanto para usuarios tripulados como no tripulados. La FAA también creó el Comité Asesor de Drones (DAC, por sus siglas en inglés) para garantizar que las principales partes interesadas de la aviación, el gobierno y el mundo académico ayuden a diseñar las normas de seguridad de los UAS en las que se basará el futuro de la industria.

“Mucho se ha logrado, pero queda mucho por hacer, tanto a través de la acción del Congreso como de la creación de normas para los drones”, dice Swanson.

A principios de mayo, la secretaria federal de Transporte, Elaine Chao, cuyo departamento de gabinete supervisa la FAA, anunció a los ganadores de un programa piloto de UAS de vía rápida sin precedentes, que Ryan describe como “un gran impulso para las pruebas comerciales rápidas y autorizaciones para drones en los próximos años”. Diez equipos diferentes de empresarios tendrán ahora la oportunidad de expandir las operaciones de los drones bajo la supervisión de las autoridades estatales y locales que trabajan en conjunto con la FAA y el DOT (Department of Transport).

El futuro de los drones es prometedor, dicen los tres expertos. Puede que nos lleve un tiempo llegar allí. Es posible que la tecnología de los drones no esté disponible de forma inmediata o generalizada hasta dentro de unos años. Pero está llegando – y cuando llegue transformará completamente la sociedad.

• El próximo 1 de junio se llevará a cabo el V Congreso de Educación, evento organizado por Seminarium Certificación, el cual busca analizar cómo se asimilan los contenidos según la identidad de los estudiantes y los profesores, contemplando sus historias, intereses y emociones.
• El evento contará con charlas de los expertos españoles Cesar Coll, Carles Monereo y el cofundador de Matríztica Chile, Humberto Maturana.

¿Cómo aprenden las personas? ¿Cómo influyen sus experiencias pasadas en este proceso y cuál es el rol de las emociones en el proceso educativo? Son algunas de las interrogantes que invita a reflexionar el V Congreso de Educación 2018, encuentro internacional – organizado por Seminarium Certificación- que se realizará el próximo 1 de junio en el Hotel W, ubicado en Isidora Goyenechea 3000, Las Condes.

La instancia, dirigida a docentes, directivos y comunidad educativa, busca profundizar acerca del proceso de aprendizaje en la sociedad actual, basado en los planteamientos del constructivismo – corriente de pensamiento que propone que la realidad está supeditada según “quien la observa”­-. Ante esto, el congreso pretende reflexionar sobre la ecología del aprendizaje, y el rol que cumple la educación formal y no formal en la actualidad, logrando así personalizar la enseñanza.

En esta versión, el Congreso de Educación contará con charlas magistrales de tres referentes mundiales del constructivismo como el psicólogo español, Cesar Coll, quien profundizará sobre los procesos de aprendizaje, la individualidad de los estudiantes y cómo enfrentar nuevas oportunidades en la enseñanza.

El filósofo y cofundador de Matríztica, Humberto Maturana, profundizará sobre cómo las emociones influyen en los procesos de cognición de los alumnos, y cómo abordarlos positivamente en la sala de clases. Finalmente, el psicólogo español Carles Monereo, quien instará a dilucidar sobre la identidad del docente y del estudiante en el proceso de enseñanza. Además de entender cómo los hechos nos forman y afectan en cómo enseñamos en la sala de clases.

Sobre la iniciativa

Seminarium Certificación es una entidad que busca promover y potenciar el aprendizaje de los estudiantes a través de la vinculación de los educadores con expertos validados en temáticas de vanguardia. Con más de 6 años de experiencia, cuenta con la participación de más de 7.000 participantes en cursos y seminarios.

 

Resumen evento

• Lugar: Hotel W
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 1 junio, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

• Rob Jesudason, CFO de Commonwealth Bank, dejará el banco más grande de Australia para dirigir Block.one como presidente del grupo y director general de operaciones.

Sydney, Australia. 17 mayo, 2018. El Commonwealth Bank of Australia (CBA) perderá a su ejecutivo de grupo de servicios financieros y CFO Rob Jesudason después de que anunciara que se uniría a Block.one, empresa basada en Blockchain para diseñar sistemas de mercado libre para asegurar la vida, la libertad y la propiedad mediante la publicación de software de código abierto que es gratuito para todos.

Block.one, con sede en las Islas Caimán, desarrolla soluciones tecnológicas de código abierto, incluyendo el software EOSIO blockchain. También vende el token EOS.

Al unirse a la empresa como presidente y director general de operaciones del grupo, Jesudason será miembro del Directorio de Block.one y será responsable de “ampliar las operaciones globales del grupo”, dijo Block.one en un comunicado.

Como ejecutivo del grupo de CBA, Jesudason era responsable de supervisar las finanzas, auditoría, tesorería, seguridad, propiedad y relaciones con los inversionistas del grupo.

“Rob tiene un historial comprobado de éxito en servicios financieros mundiales, donde ha estado involucrado en la innovación de la industria y ha facilitado el avance regulatorio que permite la adopción de nuevas tecnologías”, dijo el CEO de Block.one, Brendan Blumer, sobre el nombramiento de Jesudason.

“Su alineación con nuestras prioridades organizacionales de crear soluciones Blockchain de alto rendimiento que cumplan con las normas es ideal para Block.one, y es una conclusión emocionante para nuestra búsqueda minuciosa de la persona adecuada”.

Jesudason está convencido de que Blockchain tendrá un impacto “transformador” en la mayoría de las industrias en los próximos años, y espera que la tecnología redefina los modelos operativos mediante la racionalización de los negocios, al tiempo que reduce los costos y el riesgo.

“La fuerte respuesta del mercado al enfoque de Block.one ha dado como resultado que sea una de las organizaciones de más rápido crecimiento en el mundo, y esto impulsará nuestras estrategias de crecimiento operativo en el futuro”, explicó.

Jesudason estuvo en CBA durante seis años y medio, habiendo ocupado anteriormente los cargos de jefe de estrategia y ejecutivo de grupo, en Servicios Financieros Internacionales (IFS).

Bajo el rol de IFS, dirigió el crecimiento internacional del grupo en banca digital, banca minorista y comercial y seguros en China, India, Indonesia, Vietnam y Sudáfrica.

También trabajó en Credit Suisse como director de mercados globales emergentes en el Grupo de Instituciones Financieras y ocupó puestos en JPMorgan, Barclays, GE Capital y McKinsey & Company.

El banco nombró a Alan Docherty como CFO para ocupar el puesto de Jesudason.

Docherty ha sido el director financiero de la banca institucional y de mercados de CBA y, desde que se incorporó al banco en 2003, ha desempeñado funciones de finanzas senior en las áreas de Finanzas del Grupo, Tesorería del Grupo y Banca Empresarial y Privada.

Durante la Comisión Bancaria Real de Australia, CBA se vio en apuros en una serie de cuestionamientos, siendo uno de ellos la práctica del banco de cobrar en exceso a los clientes por el asesoramiento financiero que no recibieron.

Se reveló que el banco fue informado en 2012 por Deloitte de que no contaba con los sistemas y el seguimiento necesarios para garantizar que los clientes obtuvieran los servicios financieros por los que habían pagado; y que existían sistemas ad hoc para almacenar datos que solo podían verificarse manualmente.

CBA, junto con Westpac, el Banco Nacional de Australia, el banco ANZ y AMP, recibieron más de AU$ 220 millones (dólares australianos) de clientes por servicios que nunca tuvieron la intención de prestar.

La Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC, por sus siglas en inglés), el regulador corporativo del país, fue objeto de críticas durante la Comisión Real por no castigar adecuadamente a los bancos.

El banco también admitió a principios de este mes que no estaba seguro de dónde habían ido a parar los datos de 19,8 millones de clientes, después de que se revelara que las cintas magnéticas que contienen información utilizada para imprimir los estados de cuenta podrían no haber sido desechadas correctamente.

En la actualidad, el CBA se enfrenta al Centro Australiano de Análisis e Informes sobre Transacciones (Austrac, por sus siglas en inglés) después de que éste iniciara un procedimiento civil sancionador en agosto alegando que el banco había “incumplido de manera grave y sistemática” la Ley contra el Lavado de Dinero y el Financiamiento del Terrorismo de 2006.

Austrac detalló 53.700 presuntas violaciones de la Ley, entre las que se incluía no entregar a Austrac 53.506 informes de umbral de transacciones (TTR) por transacciones en efectivo superiores a AU$ 10.000 a través de máquinas de depósito inteligente (IDM) durante casi tres años entre noviembre de 2012 y septiembre de 2015.

En diciembre, el banco admitió que conjuntos de datos dispares habían contribuido a la contravención de la Ley.

El CBA se enfrenta a una pena máxima de AU$ 18 millones por cada una de las infracciones si se la declara culpable; sin embargo, el banco dijo en febrero que había previsto AU$ 375 millones para cubrir las multas.

Nueva York, EE.UU. 17 mayo, 2018. Mientras que la mayor parte del mercado está celebrando buenos tiempos para los semiconductores, Goldman Sachs ve riesgos.

Mark Delaney, analista de la empresa, redujo su calificación de las acciones del distribuidor de tecnología Avnet (AVT) a Vender desde Neutro, advirtiendo que “ahora vemos un riesgo incremental para el semi ciclo debido a los aumentos adicionales en el inventario de la cadena de suministro”.

Las acciones de las empresas relacionadas con chips han estado subiendo constantemente últimamente, con el Índice de Semiconductores de Filadelfia (SOX, por sus siglas en inglés) subiendo más del 10% en el último mes, y subiendo un 9,5% en lo que va del año. Algunas empresas de chips han visto retornos estelares hasta ahora, como Micron Technology (MU), con un aumento del 38% este año, e Intel (INTC), con un aumento del 18%.

Otros han tenido rentabilidades más modestas desde principios de año, como Texas Instruments (TXN) y Analog Devices (ADI), con un aumento del 6,5% y 6%, respectivamente. Sin embargo, han aumentado de forma más pronunciada en las últimas semanas, con un aumento del 9,7% y del 8%, respectivamente, en los últimos 30 días.

Delaney, señalando que los “días de inventario” para los chips en la cadena de suministro se han incrementado en el primer trimestre a 52 días desde los 40 días del trimestre anterior, además señala que los “plazos de entrega de los componentes se han ampliado (normalmente un signo de la dinámica del ciclo tardío)”.

Delaney cree que los inversionistas se están “centrando cada vez más en los fundamentos de 2019 y en la sostenibilidad del ciclo”, dado que ON Semiconductor (ON) y Arrow Electronics (ARW), un distribuidor que compite con Avnet, han quedado rezagadas con respecto a la SOX durante la temporada de entrega de resultados, a pesar de haber superado las expectativas de ganancias.

En resumen, Delaney piensa que a fines de este año o en algún momento de 2019 podría traer “un semi ciclo más desafiante”.

 

Santiago, Chile. 17 mayo, 2018. En el marco del encuentro anual que realiza junto a los representantes del Cuerpo Diplomático acreditados en Chile, la CCS (Cámara de Comercio de Santiago) dio a conocer, como es habitual, la actualización de sus proyecciones económicas para 2018 y 2019. La actividad fue liderada por el presidente de la institución gremial, Peter Hill.

Durante el encuentro, el gerente de estudios de la CCS, George Lever, comentó que las proyecciones para este año dan cuenta que la inversión tomará, después de varios años, un rol protagónico en la recuperación de la actividad. La entidad espera que la formación bruta de capital fijo aumente en, al menos, un 5% este año, y que repita un registro similar en 2019. El consumo, en tanto, crecerá por sobre el 3% en ambos períodos anuales, con una leve aceleración en 2019. Respecto al PIB se proyecta un crecimiento del 3,4% en 2018 – sesgado al alza – y de un 3,6% en 2019.

La convergencia inflacionaria acelerará el paso de la mano de un dólar más fuerte, llegando a niveles cercanos al centro de la meta del Banco Central (entre 2,8% y 2,9%) hacia fines de año, sin que se prevean movimientos de política monetaria en el corto plazo.

Lever señaló que las variables que impulsarán el consumo en 2018 serán el vigor de la masa salarial, de la mano de una mayor creación de empleo en el sector privado, las favorables condiciones crediticias y la moderada recuperación del consumo de bienes no durables.

Asimismo, entre los factores que impulsarán el consumo se destacó también una notoria mejoría en las expectativas empresariales y de los consumidores, y el crecimiento del eCommerce, que avanza a tasas sobre el 30% anual y ya representa cerca del 5% de las ventas del comercio.

En cuanto al turismo de shopping, impulsado principalmente por consumidores argentinos, señaló que este año representará el 1,2% de las ventas del comercio, frente al 1,4% registrado el 2017, cuando se alcanzó un peak para las ventas generadas por este segmento de consumidores. La desaceleración de este segmento está influida críticamente por la fuerte devaluación que ha enfrentado la región y los problemas internos que atraviesa la economía argentina. Asimismo, Lever descartó que la baja de aranceles a algunos productos en ese país haya tenido un efecto significativo en los flujos, aunque sí en el margen, precisando que los diferenciales de precios entre el mercado argentino y chileno se han reducido, pero siguen siendo enormes. “Más relevante que el tema arancelario parece ser la desviación de comercio hacia Paraguay, donde las compras de argentinos han crecido incluso más que en Chile, atraídos por condiciones de precios competitivas y un cambio favorable en los últimos años”, concluyó.

Santiago, Chile. 17 mayo, 2018. Los últimos gobiernos han promovido e invertido recursos públicos en incentivar el emprendimiento temprano a través, principalmente, de iniciativas de Corfo. Hoy, por esta vía, hay alrededor de quince programas de apoyo financiero directo a la formación y el crecimiento de nuevas empresas chilenas y extranjeras. Estos programas deben mantenerse y perfeccionarse. Sin embargo, el sector público puede y debe hacer mucho más.

En efecto, el Estado es el principal demandante de bienes y servicios en el país, por lejos. Entonces, es posible explorar alternativas de mayor participación de empresas privadas, en especial, con el uso de nuevas tecnologías, en el diseño y provisión de novedosas soluciones a los requerimientos del sector público. Por otra parte, qué mejor para una empresa entrante que partir con un contrato de largo plazo con un cliente de ese tamaño.

ChileCompras puede transformarse en un impulsor de nuevas iniciativas, abriendo el abanico y la mente a nuevas formas de adquisición que beneficien la innovación. Entendiendo que el proceso de compras del Estado debe hacerse de manera transparente y competitiva, hay que diseñar nuevas fórmulas de participación de los privados que incentive la creatividad para satisfacer las necesidades públicas. Hoy se compra como commodity una gran cantidad de bienes y servicios, lo que elimina de raíz el valor agregado, el conocimiento y la innovación que podrían aportar las empresas. Por ejemplo, en el ámbito de la informática se llega al extremo de licitar horas hombre de programadores. ¿No se estará abusando de la subcontratación? ¿Qué sentido tiene esto? Ninguno, porque detrás de esta compra hay obviamente un problema que el organismo licitador quiere resolver. ¿No sería más conveniente entonces explicar el problema al mercado y recibir propuestas con soluciones completas?

Más que comprar herramientas aisladas, el Estado debiera plantear claramente los problemas que quiere resolver. Lo lógico es licitar problemas y contratar soluciones. Al parecer la solución ya estaría definida por el funcionario que licita. ¿Es ésta la mejor alternativa? No, porque en la generalidad se repiten las mismas compras eternamente para salvaguardar una malentendida transparencia. Es muy fácil justificar la compra de un commodity apelando solo al precio. Tal vez el camino más apropiado sean los concursos, como se hace en ciertas ocasiones con proyectos de arquitectura. De esta manera se valora también la innovación de las propuestas, se asume más riesgo, pero se recompensa con más conocimiento y emprendimiento en el país, ojalá exportable. El Estado es el principal comprador del país y es el que tiene los mayores desafíos en su gestión. Si una parte de sus recursos se destinan a proyectos de innovación para mejorar su propia operación, entonces el impulso a la creatividad de nuestras empresas sería incluso mayor que todos los programas de innovación de Corfo.

• La copia de datos secundarios está siendo más utilizada, permitiendo que las empresas acepten lo que ha sido una pesada carga de recursos y descubran su verdadero valor.

México. 17 mayo, 2018.  Commvault (NASDAQ: CVLT), proveedor mundial de soluciones de respaldo, recuperación, almacenamiento y nube para empresas, señaló que no obstante hasta hace muy poco los datos eran considerados como un subproducto de los negocios de la economía digital que acumulaban polvo en antiguos servidores y cintas, actualmente y con su evolución, pasaron a ser prioritarios para los negocios ya que las organizaciones reconocen su importancia critica y constantemente aumenta el número de ejecutivos involucrados en buscar mejores prácticas para la administración de la información.

En el actual mundo digital los datos son fundamentales para la toma de decisiones en los negocios y las actividades diarias. Prácticamente todos los negocios pueden observar ganancias con la integración, colaboración y reducción de costos a partir de la administración de datos. El crecimiento en el volumen de información en los últimos años es impresionante. De acuerdo con IDC, los datos mundiales alcanzarán los 163 ZB (zettabytes) antes de 2025, lo que representa más de 10 veces la cantidad de datos que tenemos hoy. Además, la mayoría de esos datos serán creados y gestionados por las organizaciones.

Al mismo tiempo, por cada TB (terabytes) de datos encontrados en el front-end de un determinado sistema, se estima que existen por lo menos dos TB de copia de back-end. Históricamente, esos datos de back-end o copia secundaria, han sido utilizados para atender las necesidades de cumplimiento y respaldo de las empresas, sirviendo apenas como una medida de seguridad. Las empresas no procuraban más que eso en esa copia de datos secundarios y, a pesar de ser recursos cruciales, no entregaban ningún valor.

El valor de los datos secundarios

De acuerdo a Commvault, el escenario está cambiando y cada vez más las organizaciones exigen que sus datos secundarios contribuyan para el crecimiento y desarrollo de los negocios. Al mismo tiempo, hubo un cambio dentro del negocio resultando en una creciente ambigüedad en relación a lo que indican los datos primarios y secundarios. Tradicionalmente, los datos originales y de producción fueron clasificados como primarios, mientras que los datos de copia, de respaldo y de recuperación de desastre (DR) fueron ampliamente considerados como secundarios.

“La línea que divide los datos primarios y secundarios se está deshaciendo. La copia de datos secundarios está siendo más utilizada, permitiendo que las empresas acepten lo que ha sido una pesada carga de recursos y descubran su verdadero valor. Así, los datos secundarios pasan a ser relevantes dentro del negocio a medida que su valor sea descubierto en varias áreas esenciales”, señaló Agustín Palacios, director general de Commvault México y Latinoamérica Hispana.

Insights: Se estima que apenas el 25% de los datos de una organización están activos, lo que significa que la mayoría de ellos pueden ser encontrados almacenados en datos secundarios. Por dejar de incluir el 75% de los datos para el análisis de negocios, se trata de un sistema fallido que, sin duda, afectará la precisión de cualquier informe y análisis llevado a cabo por una organización. No es solo los datos históricos que forman una base de previsión precisas, sino que al utilizar un conjunto completo de datos se eleva la precisión como un todo de análisis.

Innovación: Investigaciones realizadas y el propio mercado, ya anticipaban que el segmento dirigido para aplicaciones corporativas móviles valdrá más de US$ 98 millones antes de 2021. A medida que las organizaciones impulsen la innovación como el desarrollo de aplicaciones descubrirán que los datos secundarios son una parte crítica del ciclo de vida del desarrollo de aplicaciones. El desarrollo de aplicaciones, en general, requiere de grandes cantidades de copias de datos activos y también una copia de gestión de datos. En el pasado las organizaciones tenían que hacer enormes copias de sus datos para pruebas y desarrollo de esas aplicaciones. Ahora podemos usar las copias de datos secundarios para esa finalidad, acelerando el desarrollo de aplicaciones y de innovaciones.

Cumplimiento: A pesar de buscar innovar, estar seguros y generar valor a partir de sus datos, las organizaciones también deben garantizar el cumplimiento de la normatividad. Parece simple, pero en realidad se está volviendo más complejo. A partir de la notificación obligatoria de violación de datos para el GDPR (Ley General de Protección de Datos), existe una demanda creciente para que las organizaciones proporcionen recursos para una investigación federada y garantía de datos secundarios para atender rápidamente su cumplimiento. Por ejemplo, como parte del GDPR los residentes europeos tienen derecho a tener sus datos personales completamente removidos de los bancos de datos de una organización. Como resultado, los datos secundarios se convierten en un elemento crítico para el cumplimiento del GDPR, manteniendo así el cumplimiento.

Continuidad: Con un escenario de amenazas en evolución, incluyendo el aumento de ransomware, malware y amenazas internas, no es de extrañar que los datos secundarios se hayan vuelto más que una política de seguridad. Es esencial reducir el tiempo de inactividad y los riesgos asociados a las amenazas internas y externas. La continuidad de los negocios exige precisión en la recuperación de datos, que puede ser rápida y fácilmente obtenida a partir del almacenamiento seguro y actualizado de datos secundarios.

“Actualmente, los ambientes corporativos de TI están en transformación. Como cada nuevo proyecto o compromiso con el cliente alberga nuevos datos, se vuelve más fácil olvidar el valor que los datos secundarios traen por tabla. Sin embargo, los datos secundarios son un recurso crítico para la empresa, proporcionando una imagen completa de lo que podría ser el pasado, el presente y el futuro. Además, cuando se utilizan en forma eficaz, los datos secundarios proporcionan las bases para una mayor innovación, mejoramiento de la seguridad, adecuación al cumplimiento y un mejor análisis de datos”, finalizó Palacios.

• Crecieron 4,3% respecto de 2016.

Santiago, Chile. 16 mayo, 2018. De acuerdo a un estudio realizado por la AIC (Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería) y la Cámara de Comercio de Santiago CCS, las exportaciones de servicios de ingeniería de consulta bordearon los US$ 44 millones durante el año 2017, lo que representó un incremento del 4,3% respecto al año 2016, en que los envíos se situaron en US$ 42 millones. Pese a ello, las cifras se mantienen muy por debajo de los máximos superiores a los US$ 200 millones de comienzos de década.

El informe muestra también que en la segunda mitad del año pasado se produjo una significativa recuperación de los envíos, en torno al 56% respecto a similar período del año 2016, lo que neutralizó la merma de 22% ocurrida en el primer semestre. El repunte del segundo semestre se relaciona directamente con el inicio de un ciclo de mayor precio del cobre, variable que beneficia al sector minero, área en que se concentran mayoritariamente los proyectos desarrollados en el exterior por empresas chilenas de ingeniería.

Perú, con un 72%, mantuvo su participación en el total exportado y continúa siendo por lejos el principal destino de los envíos de servicios de ingeniería, con una fuerte participación de proyectos mineros. Brasil aparece en el segundo lugar, con un 9%, desplazando a Canadá, México y España, mercados que disminuyen su participación en el total exportado.

Respecto de los sectores en los cuales se concentran nuestras exportaciones de ingeniería, el estudio confirma que se dirigen principalmente al rubro minero (alrededor del 71% del total), seguido por proyectos de infraestructura en energía (22%), infraestructura industrial (2%) e infraestructura general (1%).

Cupertino, EE.UU. 15 mayo, 2018. Recientemente Mohammed bin Salman, Príncipe Heredero de Arabia Saudita, Primer Viceprimer Ministro, Presidente del Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo y Ministro de Defensa, se embarcó en una gira masiva por Estados Unidos no solo para construir y profundizar las relaciones comerciales en beneficio de Arabia Saudita, sino también para impulsar la expansión económica general de Visión 2030 del Príncipe, una gran parte de la cual se centra en la tecnología.

Aunque no se sabe mucho sobre los detalles específicos de las reuniones con figuras como Tim Cook, de Apple, y Sergey Brin, de Google, existe el objetivo definitivo de situar a Arabia Saudita firmemente en el mapa del liderazgo tecnológico en los años venideros de forma clave, y con la ayuda de una figura vital que resulta ser una mujer. A esto debemos agregar, entre otras iniciativas, el fondo de inversión Vision Fund, respaldado por Arabia Saudita, por US$ 100.000 millones para acelerar el desarrollo de startups que trabajen en áreas como la robótica, la inteligencia artificial y la interconexión de dispositivos domésticos con PCs y teléfonos móviles, creando el Global Brain, o inteligencia artificial superior a la humana. Arabia Saudita con esto busca disminuir su dependencia del oro negro y transformarse en el actor dominante en la industria TI (Tecnologías de la Información).

“El Príncipe no está interesado en crear Silicon Valley en Arabia Saudita”, explica Deema Al-Yahya, secretaria general del Comité Nacional de Digitalización, directora ejecutiva de la Unidad Nacional de Digitalización y asesora y directora ejecutiva de Misk Innovation. “No está interesado en reinventar la rueda, sino en reunir a los socios adecuados y dar el salto para ser aún más competitivo”.

Al-Yahya dice que la intención general del trabajo es crear una cadena de valor que pueda ser utilizada para inspirar a Arabia Saudita. El objetivo es impulsar la imaginación y la creación de ideas a través de una infusión de nuevas asociaciones creativas. Una vez desencadenada, la región espera nuevos niveles de resolución de problemas, creación de empleo y oportunidades de innovación tanto dentro como fuera del país. Al-Yahya revela que hay tres áreas principales de la tecnología en las que el país se está centrando. Estas son:

• Sociedad digital (aumento de la banda ancha y de los datos abiertos)
• Economía digital (todos los sectores, especialmente el sanitario; reducir costos a través de la expansión digital del comercio electrónico)
• Nación Digital (enfoque en sostener y empoderar a los individuos a través de la tecnología, particularmente a aquellos menores de 30 años que representan el 50% de la población actual).

Este último punto es muy importante para el Reino.  “Buscamos y nos preguntamos si la gente estaba realmente comprometida con algunas de las ofertas e iniciativas anteriores que desarrollamos”, explica Al-Yahya.

“Descubrimos que no lo estaban, así redefinimos el enfoque para el año 2030.” La intención es proporcionar las herramientas para la imaginación y la creencia de que si los ciudadanos están comprometidos, ellos liderarán la misión del país de una manera orgánica. Esta es parte de la misión de la Fundación Misk, que supervisa Al-Yahya, ya que trabaja dentro de un ecosistema más amplio para exponer a los jóvenes sauditas al entrenamiento tecnológico y más.

El papel que desempeñarán empresas como Apple y Google en esto es, por el momento, solo es conocido por los actores clave de esas empresas tecnológicas y el Príncipe, ya que las reuniones han sido privadas. Sin embargo, no muchos saben que Al-Yahya, una mujer, es quien preparó todos los elementos y la estrategia completa necesaria para tales reuniones.

Y este es solo su última intervención en su largo y arduo viaje profesional. A los 12 años se enamoró de la ingeniería de software y decidió que quería trabajar para Bill Gates, su modelo a seguir. Al-Yahya siguió estudiando informática y más tarde fue aceptada en la Universidad de Stanford, pero se casó y decidió quedarse en Arabia Saudita.

Luego optó por comenzar su carrera en el sector financiero. Pronto se convirtió en una de las primeras mujeres en trabajar en la columna vertebral tecnológica de la Bolsa de Valores saudita. “Éramos tres o cuatro en una habitación”, recuerda Al-Yahya. “Nos dijeron que podíamos navegar por Internet y comprar. Pero dije que me interesaba más que eso”. A medida que fue construyendo su reputación, experiencia e influencia, fue una fuerza importante que aseguró que 40 mujeres trabajaran allí cuando terminó su mandato.

Posteriormente, el ministro de Relaciones Exteriores y su departamento aprovecharon los conocimientos técnicos de Al-Yahya. Ella supervisaba a un personal de ambos sexos, pero se le dio la tarea casi imposible de manejar a todos los miembros masculinos a través de una puerta cerrada con llave. “Pero trabajé para ganarme su confianza, así que no mucho después, ese lado de la puerta pronto se abrió para mí”, explica. Después de tanto éxito en este puesto, finalmente se le ofreció un puesto en las oficinas sauditas de Microsoft y se convirtió en la primera mujer en ocupar un puesto ejecutivo en esa oficina.

Esa experiencia la llevó a mirar a su país en términos de innovación y desestabilización tecnológica. “Sabía que gastábamos más dinero que otros países, pero me preguntaba por qué no estábamos liderando y cómo podía ayudar a cambiar eso. Así que empecé a estudiar el paisaje”. Pronto se publicó la Visión 2030 del Príncipe, y Al-Yahya fue nombrada figura clave. Ha estado en su puesto durante un año, hasta la fecha. “Es una gran responsabilidad”, dice, “pero muestra cómo el país está cambiando de perspectiva sobre los sexos. Ahora se trata cada vez más de las calificaciones”.

Parte de su tarea es crear la transformación digital completa del país. Para hacerlo con eficacia, Al-Yahya interactúa con no menos de ocho ministros en un día determinado. “Creo que llegué a este punto”, reflexiona, “porque la gente empezó a confiar en mí incluso como mujer. Comenzaron a verme como parte integral de su éxito porque aunque recibí muchos “no” al principio de mi carrera, no dejaría que eso me detuviera”. Al-Yahya llegaría incluso a crear informes extensos y valiosos para los que la rechazaron y se los daría sin cargo alguno. Una vez que vieron el contenido y la diligencia, ella dijo que comenzaron a pedirle consejo y tutoría. Tal enfoque le da calificaciones únicas y fuerza para su papel actual.

“Tengo que recordar a nuestros posibles asociados que somos un país, no otra empresa”, explica Al-Yahya. “Una vez que eso se entiende, sé cómo crear situaciones en las que todos salgan ganando, como siempre he hecho”.

Encuentro Latinoamericano de Desarrollo Inmobiliario

Encuentro Latinoamericano de Desarrollo Inmobiliario, Es un espacio que Grupo 4S en colaboración con Grupo SG, diseñaron destinado a incentivar los negocios y las inversiones inmobiliarias en un marco de networking, que reúne a inversores, inmobiliariaras, arquitectos, desarrolladores, proveedores de tecnología, constructores y a todos los sectores relacionados con el negocio inmobiliario a participar de una oportunidad única para generar negocios en corto tiempo y en un solo lugar.

Es una excelente plataforma ya que asisten +400 desarrolladores inmobiliarios de 18 países que viajan a Panamá para compartir prácticas y tendencias del Real Estate. En esta ocasión el evento más grande e importante de la industria inmobiliaria, s realizará bajo la temática: EL AÑO DE LOS NICHOS.

CONFERENCIAS MAGISTRALES

Impartidas por +20 Speakers Internacionales
Aprende de las mentes maestras de Real Estate en conferencias objetivas y de mucho valor.

WORKSHOPS

Son salones independientes para 50 personas en los que se podrán impartir talleres con duración de 30 minutos.

Workshops de digitalización. En este tipo de workshops se impartirán temas proptech, las empresas que pueden exponer son las siguientes: Startups, agencias de diseño, Softwares, etc.
Workshops de arquitectura. Exclusivo para arquitectos con ideas vanguardistas y propuestas de valor.

CONTENT NETWORKING ROUNDTABLES

Mesas redondas dirigidas por +10 Fondos de Riesgo Activo
En una dinámica única e interactiva, +10 Fondos de Riesgo Activo se presentan ante Desarrolladores para conectarse entre sí y evaluar posibles vías de negocio.

PREMIOS LADI

Premios Latinoamericanos de Desarrollo Inmobiliario
Entrega de los reconocimientos que rinden tributo a los logros del Desarrollador Inmobiliario en lo que se refiere a innovación, desarrollo, arquitectura, planificación, diseño y marketing.

 

Resumen evento

• Lugar: W Hotel Panama
• Ciudad: Panamá
• País: Panamá
• Fecha: 7 – 8 junio, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

The Latin American Real Estate Technology Council se enorgullece en presentar la tercera edición del evento: Latin American Real Estate Technology Summit, el cual estará enfocado en las nuevas tendencias y al impacto de la tecnología en bienes raíces.

CONGRESO

+20 Speakers internacionales ayudarán a re-imaginar el futuro en conferencias tipo TED de 30 minutos.

ORADORES

Aprende de los mejores de Latinoamérica en temas de Desarrollo Inmobiliario y Tecnología.

Carlos Muñoz 4S, Chief Future Officer
Carlos Muñoz 4S es el visionario del grupo. Dirige junto a sus socios Grupo 4S, empresa internacional que apoya a inversionistas y desarrolladores a la conceptualización de proyectos extraordinarios. Su portafolio cuenta con participación en más de 1500 proyectos en 16 países. Es Licenciado en Economía y Derecho y Ciencias Jurídicas. Cuenta con estudios de posgrado en Prospectiva Estratégica, así como una maestría en Innovación de Negocios y otra en Administración con especialidad en Mercadotecnia. Su puesto actual es de director del Futuro de la Organización. Tiene a su cargo el área de Relaciones Públicas y Capacitación de la Organización. Dirige personalmente el Blog de grupo4s.com y es autor de los libros: Innovación en Desarrollo Inmobiliario, de 50 Lecciones en Desarrollo Inmobiliario, El Futuro del Real Estate y Radi-calidad Disruptiva, todos publicados por la BRE.

Damián Tabakman, Rector de EN Real Estate
Coordinador académico de los Cursos de Postgrado de real estate de la Universidad Torcuato Di Tella y del ESEADE. Autor de los libros Desarrollos inmobiliarios exitosos, Las Claves del éxito en los negocios inmobiliarios, De Arquitecto a Desarrollista, Fideicomisos al Costo, El Arte de Financiar Proyectos Inmobiliarios; todos de la Editorial Bienes Raíces Ediciones (BRE). Presidente de APPI – Asoc. Argentina de Profesores y Consultores de Real Estate y Director de la Representación del Cono Sur del Salón Inmobiliario de Madrid. Secretario de la Comisión Inmobiliaria de la Cámara Española de Comercio de la República Argentina. Integrante de la Mesa Directiva de la Asociación de Empresarios de la Vivienda, fundador del Instituto de Negocios Inmobiliarios del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo.

CONTENT NETWORKING ROUNDTABLES

+10 Startups y Proveedores de Software clave Proptech.
+10 Empresas de realidad aumentada, realidad virtual, drones, impresión 3D, Internet de las cosas, desarrolladores de apps.

Sé parte de la dinámica y no pierdas la oportunidad de hacer matchmaking con las mejores Startups de Proptech y los proveedores de tecnología más vanguardistas de Latinoamérica.

 

Resumen evento

• Lugar: JW Marriott Miami
• Ciudad: Miami
• País: EE.UU.
• Fecha: 18 octubre, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

Segundo foro Latinoamericano que vincula Equity y Fondos de Inversión con líderes en desarrollo inmobiliario de todo Latinoamérica.

Alcance Latinoamericano. Podrá conocer a fondos que participan a lo largo del continente. Presentaciones específicas de networking para provocar la vinculación entre el Equity y los proyectos. Conferencias y contenido de mejores prácticas sobre como rentabilizar más a los proyectos. Información actualizada sobre el estado del Mercado de Capitales de la Región.

INVEST 5 MINUTES

Los INVEST 5 MINUTES son presentaciones de proyectos inmobiliarios en etapa temprana de captación de inversión. 7 X 5′ – bloques de 40 minutos donde se presentan 7 proyectos durante 5′ cada uno, bajo un estricto cronograma de presentación brindado por la organización.

 

Resumen evento

• Lugar: JW Marriott Miami
• Ciudad: Miami
• País: EE.UU.
• Fecha: 19 octubre, 2018
• Mayor información ingrese aquí.

• En un reciente estudio de Accenture, el 99% de los altos ejecutivos encuestados afirmó tener entre sus planes una fuerte inversión en banca abierta para el año 2020.

Santiago, Chile. 12 mayo, 2018. Al igual que en otras industrias, la banca está atravesando por cambios estructurales en su manera de operar y competir en la economía digital. A medida que la cadena de valor se fragmenta y las acciones regulatorias se establecen, los bancos se han visto obligados a implementar un modelo de banca abierta (Open Banking) en sus operaciones, el cual permite a los clientes compartir el acceso a sus datos financieros con terceros no bancarios mediante el uso de interfaces de programación de aplicaciones (Application Programming Interfaces, API, por sus siglas en inglés).

Un reciente estudio de Accenture, donde participaron 100 ejecutivos de grandes bancos a nivel global, reveló que el 65% de los encuestados considera a la banca abierta más una oportunidad que una amenaza; el 52% afirma que es una forma de diferenciarse de sus competidores tradicionales, y el 99% destaca que está entre sus planes realizar importantes inversiones en iniciativas de banca abierta para el año 2020.

Bruno Vacatello, director ejecutivo para la industria financiera de Accenture Chile, explica que, si bien la desagregación de la cadena de valor de la banca, incluso la proliferación de las interfaces de asociación, todavía se encuentran en su etapa inicial, la tendencia es bastante clara: “La banca abierta se transformará rápidamente en una realidad en la industria. Y a medida que se vaya desarrollando, habrá grandes ganadores y perdedores entre los bancos establecidos”.

En este contexto, un factor de éxito estará en saber capitalizar las inversiones estratégicas de la banca abierta, como saber crear valor en base a los flujos de exportaciones e importaciones y aprender la importancia de “ser visibles” a través de las API que los bancos publican. Un ejemplo de esto es PayPal, empresa que a través del portal de su API permite que millones de nuevos clientes minoristas en línea se conecten a su red todos los años, lo que impulsa la cantidad de usuarios y transacciones finales. “Los bancos necesitan que terceros los puedan encontrar en el ecosistema digital, con el fin de que dichos terceros puedan hacer el trabajo necesario de poner los servicios bancarios a disposición de sus clientes”, complementa Vacatello.

Flujo de exportaciones e importaciones

Desde una perspectiva exportadora, y con el permiso de los clientes, los bancos sujetos a la PSD2 en Europa (revised Payment Services Directive) están siendo obligados a poner datos en cuentas sin procesar, incluso el historial de transacciones y los saldos, a disposición de terceros de manera regulada y segura, a través de un conjunto de API estándares. En otras palabras, todos los proveedores, como otros bancos, compañías fintech, minoristas, empresas de telecomunicaciones, aseguradoras y gestores de patrimonio, pueden utilizar dichas API para incorporar información en sus plataformas con el objetivo de mejorar los producto y servicios que ofrecen. Esto es equivalente a la manera en que los desarrolladores digitales pueden vincularse rápidamente a Google Maps o poner un botón de “Iniciar sesión con Facebook” en sus aplicaciones o sitios web.

La otra dirección del comercio bilateral de la banca abierta son las importaciones. En esta dimensión, los bancos pueden incorporar fácilmente a sus ofertas las características de productos y servicio de terceros asociados, que pueden abarcar desde datos, como calificaciones crediticias gratuitas, hasta recompensas financiadas por el comerciante.

“En definitiva, en este nuevo mundo de Open Banking, los grandes ganadores serán aquellos bancos que adopten y modernicen sus modelos de negocios, de manera de abrirlo a terceros. Los participantes de la industria nacional que saquen provecho de una transición temprana a los servicios de exportación e importación serán las organizaciones destinadas a triunfar en la economía digital”, concluye Bruno Vacatello.

• El acuerdo alcanzado con Global Mining Standards and Guidelines Group (GMSG) permitirá a Interop trabajar en conjunto el desarrollo de talleres, seminarios, capacitaciones y pilotos para avanzar en la promoción de estándares internacionales abiertos para la interoperabilidad tecnológica de sistemas y equipos en minería.

Santiago, Chile. 12 mayo, 2018. El Programa Tecnológico para la Creación y Adopción de Estándares Internacionales para la interoperabilidad Minera, Interop, y el Global Mining Standards and Guidelines Group (GMSG) de Canadá, firmaron un convenio de colaboración para impulsar la interoperabilidad en la industria minera mediante el desarrollo de guías y estándares para la minería mundial.

La ceremonia se realizó en la sede del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH) y contó con la participación de Carlos Carmona, director ejecutivo de Interop; Tim Skinner, vicepresidente de estándares internacionales de Global Mining Standards and Guidelines Group (GMSG); René Sepúlveda, ejecutivo programas tecnológicos de la Gerencia Capacidades Tecnológicas de Corfo; y Juan Pablo González, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.

Como parte de esta alianza, Interop y GMSG trabajarán conjuntamente en el desarrollo de talleres, seminarios, capacitaciones y pilotos para avanzar en la promoción de estándares internacionales abiertos para la interoperabilidad tecnológica de sistemas y equipos.

Carlos Carmona, director ejecutivo de Interop, señaló que “a través de este acuerdo esperamos que GMSG pueda aportar al programa con su experiencia y vasta red de relaciones internacionales como proveedores y mineras a nivel internacional, en especial de Norteamérica. Además esperamos aprender sobre los procedimientos y metodologías que aplican para la conformación de equipos de trabajo, específicamente en temas de interoperabilidad”.

El ejecutivo explicó que para GMSG “es muy atractivo que Interop lidere desde Chile los desarrollos de guías y estándares de interoperabilidad en Sudamérica, la región más grande en volumen de minería en el mundo”. Este programa -según dijo- cuenta con la confianza y los contactos de las empresas mineras productoras de cobre más importantes del mundo, las cuales apoyarán y trabajarán en conjunto los levantamientos de brechas y priorización de los desarrollos de estándares, tomando en consideración los impactos en el negocio”.

Por su parte, Tim Skinner, vicepresidente de estándares internacionales de Global Mining Standards and Guidelines Group (GMSG), destacó que “Chile tiene grandes compañías mineras, y es un gran contribuyente para el sector minero a nivel global. En este contexto, el convenio con Interop permitirá a la industria tener a más actores trabajando en base a problemas comunes, y buscando nuevas soluciones”.

Santiago, Chile. 11 mayo, 2018. Pallavicini Consultores celebró sus veinte años de presencia en el mercado, con una cena aniversario en Stadio Italiano, la que contó con la presencia de autoridades de organismos reguladores y  clientes,  a los cuales Pallavicini ha asesorado durante este tiempo, en temas de Gestión de Riesgo Operacional, Seguridad de la Información, Continuidad de Negocio, Compliance y Derecho Informático.

Particularmente en los últimos años, la tendencia de las empresas del rubro financiero -debido a las normas y exigencias de la SBIF-, ha sido contratar servicios de consultoría para lograr estos cumplimientos. Por otro lado, las empresas de servicios, han optado por proyectos de Plan de Continuidad de Negocios, para contar con SGCN ISO 22301 y SGSI bajo la norma ISO 27001. Adicionalmente, en 2017, se iniciaron los servicios de Modelo de Prevención de Delitos según la Ley 20.393. De manera transversal, Pallavicini ofrece planes de capacitación y sensibilización del personal respecto a temas de Seguridad de la Información.

Cabe destacar que durante la celebración, se dio a conocer la reciente certificación ISO 9001:2015, lograda por Pallavicini Consultores, con la empresa TUV Rheinland.

Shenzhen, China. 11 mayo, 2018. La compañía de robots para el hogar UBTECH, con sede en Shenzhen, anunció que ha cerrado una ronda de financiamiento de US$ 820 millones de la Serie C. La ronda, liderada por Tencent y muchos otros inversionistas, sigue a una ronda de US$ 100 millones de la Serie B y US$ 20 millones de la Serie C. La nueva inversión eleva la valoración de UBTECH a aproximadamente US$ 5.000 millones.

El fabricante de robots bípedos ciertamente no es un nombre muy conocido – aunque la compañía en EE.UU. ha dado unos pocos, incluyendo su robot Stormtrooper lanzado junto a The Last Jedi. También debutó un “mayordomo robótico” con una cara de tablet en CES en enero que parecía más una prueba de concepto que un producto terminado – aunque UBTECH prometió una fecha de lanzamiento en 2019.

Fundada en 2012, UBTECH ha desarrollado robots humanoides para el mercado hogar, robots para uso empresarial y el robot Jimu STEM de aprendizaje para niños. Los productos de UBTECH ahora están disponibles en más de 40 países de Asia, Norteamérica, Europa y Sudeste Asiático, con más de 7.000 puntos de venta en todo el mundo. La puesta startup superó la marca de valoración de US$ 1.000 millones, alcanzando el estatus de unicornio en 2016.

El CEO James Zhou prometió que la compañía utilizará este enorme respaldo para acelerar su visión de traer robots al hogar.

“A medida que la tecnología evoluciona para incluir más capacidades de voz y tacto, la gente necesita nuevos dispositivos que se comuniquen e interactúen de forma más natural e intuitiva en casa, en la escuela y en el trabajo”, dijo Zhou. “Mientras que las tendencias en robots y robótica se están desarrollando, ninguna compañía todavía ha dado un paso adelante con los recursos, la visión y el ecosistema de productos para transformar la fantasía y la ficción robótica en realidad robótica. UBTECH está dando vida a esta realidad ampliando las posibilidades de innovación”.

La compañía dice que el financiamiento se destinará a I+D, contratando y ampliando su presencia mundial. UBTECH es una de varias compañías que empujan la robótica del hogar más allá del Roomba (robot aspiradora que limpia), y un dispositivo que se rumorea que Amazon lanzará. La tecnología ha sido un hueso duro de roer en décadas precedentes, pero una inversión de $820 millones ciertamente no podría perjudicar.

De los autores del best-seller The Second Machine Age, una guía para el éxito en una economía que cambia rápidamente.

Vivimos en tiempos extraños. Una máquina juega al juego de estrategia Go mejor que cualquier humano; los gigantes como Apple y Google destruyen a los poderosos de la industria como Nokia; las ideas de la personas son repetidamente más innovadoras que los laboratorios de investigación corporativos.

Andrew McAfee y Erik Brynjolfsson, del MIT, saben lo que se requiere para dominar este cambio digital: debemos replantearnos la integración de mentes y máquinas, productos y plataformas, y del núcleo y la multitud. En los tres casos, el equilibrio favorece ahora al segundo elemento de la pareja, con implicaciones masivas en la forma en que dirigimos nuestras empresas y vivimos nuestras vidas.

Sigueindo la tradición de los clásicos como The Innovator’s Dilemma de Clay Christensen, McAfee y Brynjolfsson ofrecen tanto un análisis penetrante de un nuevo mundo como un conjunto de herramientas para prosperar en él. Para startups y empresas establecidas, o para cualquier persona interesada en lo que depara el futuro, Machine, Platform, Crowd es una lectura esencial.

EE.UU. 10 mayo, 2018. Cuando hablamos de IA (Inteligencia Artificial), no se trata solo de hacer referencia a un escenario de “qué pasaría si”, sino de hablar de las herramientas actuales que hacen que nuestro trabajo sea más productivo. A pesar de los temores de que la IA nos quite trabajos humanos en el futuro, tenemos que asegurarnos de que entendemos la realidad de la limitación humana y utilizar la tecnología a nuestro favor para mejorar nuestras experiencias en el trabajo.

A medida que se desarrolla la nueva tecnología, seria un error centrarnos en la desaparición de los métodos tradicionales de comercialización. En vez de eso, deberíamos girar y añadir posibilidades a nuestra caja de herramientas que nos ayuden a adelantarnos a la curva de las nuevas tendencias de negocio. Una de estas tendencias es el uso de la IA en las tecnologías de email marketing.

De acuerdo con los datos recopilados por Smart Insights, la tasa de apertura del envío de emailings promedia entre el 18,2 y el 30,9% en varias industrias. Sin embargo, al utilizar IA, la tasa de apertura mejoró en un 18%, y también ahorró más tiempo y esfuerzo en cada tarea. En una campaña de Email Marketing reciente, por ejemplo, la tasa de apertura fue del 43%. Aunque una tasa de apertura del 43% está por encima de los estándares de la industria, creemos que la IA continuará desarrollándose para mejorar estos resultados. El sucumbir al miedo del progreso tecnológico se suma a los obstáculos innecesarios que hacen que la I+D de la IA sea cara y ampliamente inaccesible. Hemos sido testigos de cómo la adopción de tecnologías emergentes perturbará la industria del marketing en constante evolución, y que esto ayudará a alinearla más sucintamente con las innovaciones de las plataformas de comunicación dentro de los medios sociales, dispositivos móviles, correo electrónico y otros.

La IA dará forma al email marketing de las siguientes maneras:

Un Email Marketing más eficaz

La IA permite que el software analice cantidades masivas de datos rápidamente. Las nuevas plataformas alimentadas por IA, permiten realizar tareas como pruebas de división, minería de datos, etc., utilizando bots para que los profesionales de marketing puedan centrarse en la implementación de una estrategia más profunda basada en datos más eficaces. Por ejemplo, la información que podemos recibir en informes diarios es progresivamente más exacta que pruebas A/B.

Gracias a la analítica predictiva, la IA también nos puede ayudar con el proceso de creación de correos electrónicos. Esencialmente, nos puede ayudar a decidir sobre todo, desde las líneas del asunto hasta la selección de contenido e imágenes. Una vez más, esto acelera todos los procesos y nos ahorra horas para que nos concentremos más profundamente en nuestra estrategia de campaña.

Experiencia de usuario personalizada

La IA puede aprender sobre las personas y su comportamiento en línea a través de los datos, por lo que toda la interacción o campaña puede mejorar su personalización. Esto significa que el viaje real del cliente puede adaptarse al individuo. Con IA, podemos llegar a segmentos más pequeños con mensajes más personales, lo que resulta en una mayor conversión.

Además de apuntar a nuevos prospectos y traer nuevos negocios, la IA ayuda a iniciar nuevas conversaciones significativas con clientes existentes. Según el Forrester AI Readiness Study, si uno es capaz de aumentar la retención de clientes en un 5%, esto podría aumentar los ingresos un 25-95%. El estudio también señala que las empresas tienen un 60-70% más de probabilidades de vender a un cliente existente y solo un 5-20% de probabilidades de vender a uno nuevo.

La IA puede segmentar y definir rápidamente las audiencias en torno a sus necesidades específicas, mucho más eficientemente de lo que una persona podría hacerlo. La IA no solo nos ayuda a enviar a las audiencias información más relevante, sino que también sugiere cuándo es mejor entregarla a un segmento en particular.

Campañas de correo electrónico rentables

La gestión de los gastos de marketing es esencial para las ganancias operativas de la empresa. Con IA, la gestión de gastos se convierte en una tarea fácil y predecible. El seguimiento financiero se hace más preciso a medida que se analizan los datos para sugerir mejores resultados financieros. Estas nuevas herramientas no solo ayudan a los clientes, que contratan servicios de email marketing, a realizar un seguimiento de los objetivos, sino que también permiten introducir datos para planificar los resultados futuros deseados cuando el rendimiento haya sido deficiente. Las nuevas herramientas analíticas también proporcionan consejos prácticos sobre cómo acercarse a la audiencia con ofertas relevantes basadas en investigaciones de mercado.

La evolución del correo electrónico

Las herramientas de IA son la progresión “natural” de la tecnología. Estas herramientas nos permiten tomar decisiones más inteligentes para que podamos hacer nuestro trabajo más eficazmente. Irónicamente, la IA, ayuda a darle un toque más humano al correo electrónico y otras campañas de marketing.

Según Igor Solovyov, CEO de Triggmine, para una empresa de email marketing potenciada con Inteligencia Artificial, la IA se convierte en la “extensión de su director de marketing”. Cuando se le preguntó qué pensaba sobre el temor a perder el trabajo debido a la IA, dijo, “no debemos temer al progreso y a las tecnologías que nos ayudan a hacer nuestro trabajo más eficazmente. Si somos capaces de encontrar soluciones que amplíen lo que podemos predecir, nos hará más competitivos y, lo que es más importante, producirá mejores experiencias y resultados para los clientes”.

Lo que hemos visto en las pantallas de los cines en años pasados, como una fantasía, es ahora una realidad. Los avances tecnológicos, como la IA, mejorarán nuestro futuro, aumentando nuestras capacidades de manera importante. Según Mike Muse, Google NextGen Tech Policy Fellow, “por cada avance, hay consecuencias no deseadas que tendremos que resolver. Todavía hay un humano al principio introduciendo los datos, un humano con sesgos implícitos”. Muse sugirió que debemos asegurarnos de que haya un conjunto diverso de datos para que los resultados sean inclusivos, ya que los resultados de la IA dependen de la calidad de los datos ingresados. Como decía un profesor de la universidad, “los resultados dependen de la calidad de los datos que se le ingresen al computador, GIGO (garbage in garbage out)”.

Como líderes empresariales, es nuestro trabajo adoptar las nuevas tecnologías de forma responsable y rápida, si queremos que nuestro trabajo, incluso en el email marketing, marque la diferencia.

• Con esto, Chile obtiene el segundo lugar en el ranking mundial con el puntaje más alto de personas con ganas de desempeñar sus labores fuera de la oficina, luego de Grecia (75%), empatado con Singapur (74%) y por sobre el promedio mundial (64%).
• Asimismo, y en línea con lo anterior, 75% afirma que todavía realiza sus tareas de la manera tradicional, es decir, al interior de una oficina durante gran parte de la jornada.
• Por otro lado, el estudio también indaga sobre el porcentaje de empleados que señala que puede trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento, cifra que en Chile llega a 33%, ocupando la posición número 27 entre 33 países.

Santiago, Chile. 10 mayo, 2018. Que el mercado del trabajo ha cambiado drásticamente durante los últimos años, es un hecho. Nuevas generaciones han ingresado al mundo del empleo, las motivaciones y necesidades de los trabajadores de todas las edades se han renovado, e innovadoras tecnologías han irrumpido en Chile y en el mundo, modificando la forma de convivir y relacionarnos en todos los ámbitos. Así lo demuestra la última edición del Workmonitor, estudio de tendencias de la consultora multinacional de RR.HH. Randstad; en el cual 74% de los chilenos sostiene que le gustaría trabajar desde su casa u otro lugar, pero que su compañía no se lo permite. Con esto, Chile obtiene el segundo lugar en el ranking mundial con el puntaje más alto de personas con ganas de desempeñar sus labores fuera de la oficina, luego de Grecia (75%), empatado con Singapur (74%) y por sobre el promedio mundial (64%). Asimismo, y en línea con lo anterior, 75% afirma que todavía lleva a cabo sus tareas de la manera tradicional, es decir, detrás de un escritorio durante gran parte de la jornada.

Al respecto, Natalia Zúñiga, gerente de marketing de Randstad, señala que “este escenario confirma que las compañías, tanto nacionales como multinacionales, deberán modificar su forma de visualizar el empleo y reestructurar su parrilla de beneficios, ya que si esto es valioso para gran parte de la población laboralmente activa, resulta esencial buscar fórmulas para poder ir avanzando hacia una estructura de trabajo menos convencional, en la cual prime el cumplimiento por objetivos por sobre las horas que la persona esté en la oficina. Para esto, las organizaciones tendrán que adecuar la forma en que ponen a disposición la información, de manera que se pueda trabajar desde cualquier lugar y dispositivo. En este sentido “la nube” está siendo la mejor opción para las empresas que han decidido dar los primeros pasos en el trabajo a distancia, facilitando herramientas para poder conectarse a reuniones por video conferencias y reportar en plataformas sin necesidad de estar en la oficina”.

La ejecutiva agrega que, incluso, actualmente muchos talentos han optado por emprender y así no tener la obligación de estar tras un escritorio; “de ahí la urgencia de buscar métodos que apunten a suplir esta necesidad y no perder talento porque a la persona le pareció más interesante formar su propia empresa o irse a la competencia. Lo importante es ganar posicionamiento como marca empleadora atractiva y no perder competitividad ni liderazgo, observando de manera temprana cuáles son los beneficios de implementar prácticas como el home office, como el aumento de productividad y el ahorro de costos, tanto para la organización (infraestructura) como para el trabajador (traslados)”.

De todas formas, Natalia apunta que, “si bien existen organizaciones que por la estructura de su negocio les complica implementar el teletrabajo o el modelo home office, esto no significa que no sea posible llevar a la práctica iniciativas que apuesten por mejorar la calidad de vida de los trabajadores al interior de la oficina. Ya hoy en día hay múltiples y cada vez más innovadoras formas que apuntan a esto. Por ejemplo, el Job Crafting, o construcción del trabajo, es una técnica que permite dar un nuevo enfoque al puesto de empleo a través del cambio proactivo y la adaptación a la forma de ser de cada persona. En pocas palabras, supone amoldar la dinámica de trabajo diaria a las particularidades de cada empleado. Por otro lado, hoy muchas organizaciones están apostando por el diseño de oficinas abiertas y con espacios recreativos, en las cuales ni siquiera hay puestos de trabajo asignados”.

Respeto a los otros países Latinoamericanos que participan en el estudio, luego de Chile, sigue México, con 72% de trabajadores que indican su preferencia por trabajar en su casa o en otra locación, seguido por Argentina y Brasil, ambos con 70%. En cuanto a los que continúan realizando sus labores de manera convencional, el ranking es encabezado por México (81%), seguido por Chile y Brasil (ambos con 75%); y finalmente por Argentina (74%). De todas formas, “todos son porcentajes bastante altos y reflejan que la Región está lejos de naciones como Holanda, en donde la cifra llega a 47%; de Suecia, con 51%; o de Nueva Zelanda y Noruega, ambas con 55%, que son países que llevan más años implementando prácticas de trabajo innovadoras”, explica la experta.

Por otro lado, el estudio también indaga sobre el número de trabajadores que señala que puede trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento gracias a su agilidad para desempeñar las labores. En Chile llega a 33%, ocupando el número 27 en el ranking mundial, solo por sobre República Checa (26%), Grecia y Luxemburgo (27%), Polonia y Hungría (28%) y Bélgica (32%). Los trabajadores más multifacéticos en este aspecto son los de Malasia, con 55%; Alemania, con 52%; y Francia y China, ambos con 51%.

• La plataforma de negociación “permitiría a los grandes inversionistas comprar y mantener bitcoins”.
• ICE entró por primera vez en el mercado de criptomonedas través de una fuente de datos criptográfica, que se inició en marcha en marzo.

Nueva York, 10 mayo, 2018. ICE (Intercontinental Exchange), la empresa matriz de la Bolsa de Valores de Nueva York, ha estado desarrollando una plataforma en línea para comprar criptomonedas.

La iniciativa es otro ejemplo de una empresa tradicional de Wall Street que se zambulle en el mercado naciente de monedas digitales.

ICE, con sede en Georgia, entró por primera vez en el mercado de divisas digitales a través de una fuente de datos de criptomonedas, que se inició en marzo. En particular, el banco de Goldman Sachs dijo que estaba trabajando en una mesa de operaciones de criptomonedas a principios de mayo. Una gran cantidad de empresas comerciales han estado operando con criptomonedas, incluyendo a HFTs (High-Frequency Trading) con sede en Chicago como DRW y Jump Trading.

La potencial plataforma de criptomonedas del ICE “permitiría a los grandes inversionistas comprar y mantener bitcoin”.

El operador cambiario, también ha explorado los swaps, otro instrumento financiero, que estaría vinculado a bitcoin.

Mientras que los competidores bursátiles del ICE – Cboe Global Markets y CME Group – se han lanzado al mercado de las criptomonedas a través de los futuros de bitcoin, ICE se ha centrado en los datos, agregando transparencia al mercado conocido por sus grandes oscilaciones de precios y fraude a través de su producto de alimentación de datos.

Nasdaq, que entró en una sociedad con el operador cambiario de criptomonedas Gemini en abril, también está planeando lanzar un mercado de futuros para criptomonedas. Además, la CEO de Nasdaq, Adena Friedman, dijo que la compañía estaría dispuesta a abrir una casa de cambios de criptomonedas en el futuro.

Aún así, si el ICE siguiera adelante con su plan, sería el primer operador de renta variable establecido en lanzar una iniciativa de este tipo en los Estados Unidos.

El negocio tendría potencialmente una gran ventaja sobre las iniciativas de criptomonedas existentes que carecen de la madura estructura de mercado de las bolsas de valores como NYSE y Nasdaq.

• El grupo británico de telecomunicaciones afrontará una reestructuración para reducir costos en 1.500 millones de libras esterlinas.
• BT lucha después de un escándalo contable y una baja en las ventas.

Londres, Inglaterra. 10 mayo, 2018. El negocio de British Telecom (BT) se resiente. El grupo británico de telecomunicaciones anunció que eliminará 13.000 puestos de trabajo en los próximos tres años para afrontar una reestructuración que pretende reducir costos en 1.500 millones de libras esterlinas. Alrededor de dos tercios de los recortes de plantilla corresponderán a su plantilla británica de unos 80.000 trabajadores, mientras que el resto procederá de las 18.000 personas que emplea a nivel internacional.

Los despidos se concentrarán en labores de apoyo (back office) y mandos intermedios. BT, dueña de EE, el mas grande operador móvil británico contempla contratar a 6.000 nuevos empleados para impulsar el desarrollo de la red óptica y 5G, y la atención al cliente. En este sentido, planea ampliar su infraestructura de teléfono móvil con una inversión de 3.700 millones de libras esterlinas y la apertura de treinta “modernos” centros de trabajo en el Reino Unido, con el cierre de su sede londinense en St Paul’s, fundada en 1874, cuando el grupo era conocido como la Oficina General de Correos.

“Esta es probablemente la transformación más significativa que hemos hecho en los últimos 10 años”, dijo Gavin Patterson, CEO de BT. “Necesitamos hacer esto para ser competitivos en el futuro. Si nos comparan con nuestros competencia, francamente somos demasiado complejos y tenemos sobrepeso. Aunque reconozco el dolor, en última instancia es lo correcto para el negocio”.

Patterson, que ha soportado durante 18 meses un tórrido escándalo contable en la unidad italiana de BT que costó 530 millones de libras esterlinas para limpiarlo, dijo que la empresa había “demostrado su valor” durante el último año.

BT pretende cambiar el modelo de negocio para ofrecer “experiencias diferenciadas para el consumidor”, mediante una red “más integrada” y “convergencia de productos” de línea fija, móvil o banda ancha, aprovechando su amplia red de clientes e infraestructuras.

La empresa también planea concentrar su actividad en una treintena de centros estratégicos para reducir ineficiencias. También estudia cambiar su modelo de negocio. En ese sentido, la compañía tiene previsto acelerar la transformación de sus servicios globales mediante la introducción de nuevos productos digitales, con mayor atención en los clientes internacionales.

El CEO, Gavin Patterson, destacó que la empresa “está en una posición única para ser líder en servicios y conectividad convergente”.

BT informó de que en el año fiscal 2017-18, que concluyó el pasado 31 de marzo, tuvo una ganancia neta de 2.032 millones de libras, un 6,5% más que en el ejercicio anterior, y una ganancia bruta de 2.616 millones de libras, un incremento del 11%.

Su facturación cayó un 1% hasta las 23.723 millones de libras.

 

• La próxima podría ser GM.
• Ford ya no venderá el Fusion, el Taurus, el compacto híbrido CMax y el subcompacto Fiesta en los Estados Unidos, Canadá y México.
• El año pasado el nuevo CEO de Ford cambió todo el equipo directivo.

Detroit, EE.UU. 8 mayo, 2018. Como parte de la nueva estrategia de la compañía, últimamente más centrada en sus líneas de camiones y SUV junto a la inversión en soluciones de movilidad más avanzadas, Ford anunció que abandonará la fabricación de sus sedanes y autos pequeños para el mercado norteamericano con dos excepciones.

Así lo anunció el CEO de Ford, Jim Hackett, quien dijo que mantendría únicamente el Mustang y el nuevo Focus Active en Norteamérica en algún momento en el futuro cercano. ¿Qué significa? Que se pone fin a las gamas Fiesta y Fusion, mientras que el nuevo Focus llegará en algún momento del próximo año, probablemente procedente de una planta en China. Los sedanes Focus y Taurus actuales probablemente expiren este año también.

Frente a la caída de la demanda y la disminución de las ganancias de su línea de automóviles de pasajeros, Ford trasladará sus recursos al auge que está experimentando el mercado de camionetas, SUVs y vehículos de servicios públicos cruzados, dijo el CEO Jim Hackett. Otra explicación, más certera de esta drástica decisión de Ford, podría ser el advenimiento del auto autónomo, el cual cambiará inexorablemente el mercado automotriz: las personas no serán dueñas de los vehículos, el trasporte será un servicio que se solicitará bajo demanda, muy similar a lo que es hoy Uber, solo que los autos se conducirán por su cuenta gracias a la inteligencia artificial y las redes de telecomunicaciones 5G.

Hackett también confirmó que el Bronco SUV 2020, el cual compartirá componentes con el Ranger pickup 2019, obtendrá una versión híbrida. El Bronco competirá con el Jeep Wrangler y el Toyota 4Runner. Jeep agregó un sistema híbrido de 48 volts al modelo 2018 de Wrangler, aunque no está claro si el Bronco obtendrá un sistema híbrido similar.

Además, el hecho de que Ford salga de su negocio de sedán también implica que podrían invertir en nuevas tecnologías, quizás potenciar todavía más las inversiones en servicios de movilidad y el concepto de “ciudad inteligente” y autos conectados.

Adicionalmente, los autos nuevos no se venden como antes en EE.UU. Hoy existe una sobre oferta de autos usados, millones de autos que estaban bajo contratos de leasing terminaran sus contratos en 2018 y 2019, lo que inyectará más autos usados a la ya saturada oferta. Y por si esto fuera poco, las compañías de arriendo de autos, están inundando el mercado con la venta masiva de sus flotas de autos. ¿Por qué? Porque saben que se nos viene: el auto autónomo. Algunos analistas están pronosticando que el precio de los autos usados caerá un 50% antes de fin de año.

 

Nuevo equipo directivo

Es muy probable que la llegada del nuevo CEO Jim Hackett, en mayo de 2017, se haya debido a la falta de visión de Mark Fields en cuanto a ser capaz de implementar la nueva estrategia y enfrentar la amenaza del auto autónomo.

El año pasado a pocos días después de su nombramiento, el nuevo CEO de Ford, Jim Hackett, empezó a transformar el fabricante de autos con la radical remodelación de su equipo directivo.

Hackett anunció el recambio de gran parte del equipo directivo de Ford en todo el mundo, empezando por la sustitución de los responsables de la compañía en las principales regiones en las que opera.

“Los cambios en el liderazgo que estamos anunciando en toda nuestra empresa son importantes para fomentar incluso más trabajo en equipo, responsabilidad y la agilidad en la toma de decisiones”, afirmó Hackett.

Estos nombramientos han supuesto una cascada de cambios en los niveles inferiores del equipo directivo.

Hau Thai-Tang se hará cargo del Desarrollo Global de Productos y Compras; y Sherif Marakby, que últimamente trabajó para Uber, será vicepresidente para el desarrollo de vehículos autónomos y electrificación.

Bill Ford, presidente del Directorio y bisnieto del fundador de la compañía, anunció el nombramiento de Hackett en sustitución de Mark Fields, que ocupó el cargo tres años, para “recargar” el segundo fabricante estadounidense de automóviles.

La principal queja de Bill Ford sobre los años de gestión de Fields es que la cultura empresarial de Ford se mantuvo igual que antes de la aparición de tecnologías y empresas como la conducción autónoma y Waymo o Tesla, que están revolucionando el sector.

La misión de Hackett y del nuevo equipo directivo es competir en los mercados con Waymo, la unidad de Google que desarrolla vehículos autónomos, o Tesla, el fabricante de automóviles eléctricos de lujo.