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Infonews

Más de 10.000 llamados diarios para recuperar las facturas morosas

Santiago, Chile. 25 junio, 2020. Cuando estamos con cuarentena total en la Región Metropolitana y hay mayores restricciones de movimiento, las empresas no han podido recuperar sus facturas impagas y con esto, muchas de ellas corren el riesgo de no seguir funcionando. Hoy la tecnología está a favor de la economía y con ello es posible, aún con la distancia obligada, cobrar y mantener así la cadena de pago. Experto explica cómo funciona uno de los servicios más requeridos en momentos en que vivimos la crisis más profunda desde 1982.

El Banco Central lo anuncio: Esta es la crisis más profunda de nuestra economía en los últimos 35 años y sólo comparable con la recesión de 1982, la que dejó con traumas profundos a toda una generación.

Hoy contamos con más herramientas que en ese momento, y la tecnología juega a favor de las empresas, lo que permite que muchas áreas laborales sigan funcionando y personas que quedaron cesantes, puedan incluso reinventarse.

Se suma además las acciones del gobierno y de privados que han permitido la entrega de ayuda, así como beneficios de postergación de cuotas de parte de los bancos y entidades financieras, que intentan mantener la economía y principalmente evitar que se corte la cadena de pagos.

“Se deben aprovechar los beneficios de postergación y llegar a acuerdos con los proveedores para abonar, pagar de a poco los compromisos, pero de ninguna manera dejar de pagar, puesto que esta acción sería muy perjudicial, y terminaría por hacer quebrar más empresas, dejando a más familias desprotegidas y sin empleo”, explica Alberto Gerszencvich, gerente general y fundador de la empresa de cobranza Remesa (www.remesa.cl).

Sin embargo, el proceso de cobranza se está haciendo cada día más difícil, debido principalmente a la desaceleración económica y también a las restricciones de movimiento, cada día más estrictas.

Ante esto, generar una buena gestión de cobranza es una estrategia efectiva, para la que se necesita principalmente tiempo, con el que no cuentan muchos dueños de empresas, que deben utilizar este tiempo para reencausar su negocio y buscar nuevas formulas de venta.

“Tengo que estar al tanto de cuánto vendo, cuánto ha influido la caída y cuánto recupero. Debo poner mis energías en cómo puedo mejorar mis ventas, porque tengo un inventario un stock. Tengo que administrar y cubrir mis costos y ver cómo por un lado las ventas están bajando y también tengo que recuperar mis pagos. Entonces ¿a qué me dedico? La recomendación es concentrarse en lograr reinventarse o generar formas de fidelización con los clientes, y dejar la cobranza en manos de otras personas, para que ellos pueden recuperar las facturas por cobrar”, agrega el experto.

Para realizar este trabajo, la empresa genera cerca de 10.000 llamados al día, que no tienen en ningún caso la finalidad de acosar, si no que de negociar y llegar a soluciones con los clientes, darle así opciones y fidelizar, demostrando que es justamente en época de crisis cuando se sabe quién verdaderamente está a tu lado.

¿Cuáles son las ventajas?

  • Disminución de los tiempos de mora
  • Disminución de la exposición financiera
  • Entregar certeza sobre los pagos
  • Proyectar financieramente el negocio
  • Cobrar a la medida de cada cliente, principalmente en esta crisis
  • Cobrar en todo Chile e incluso en el extranjero
  • Herramientas tecnológicas que permiten el cobro efectivo

“Tenemos nuestros propios sistemas de gestión, que nos permiten el estudio o el seguimiento online, además de entregarnos informes en línea, por lo tanto ayudamos muchos a minimizar el riesgo en las ventas y entregando el respaldo, para que no se pierda la información. Además, desde el inicio de la pandemia, pudimos implementar el teletrabajo, logrando que todos nuestros colaboradores sigan funcionando desde sus casas y sin perder sus empleos”.

Para más información sobre cómo funciona este servicio, puedes ingresar a www.remesa.cl.

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PYME

Conoce qué deben hacer las PYMEs para adaptarse al post Covid-19

  • El próximo martes 30 de junio se desarrollará el evento online “Innovación y herramientas de colaboración en tiempos de crisis”, en el que 3 expertos entregarán su visión respecto a cómo las PYMEs pueden seguir operando hoy sin haberse preparado para este nuevo escenario.

Santiago, Chile. 25 junio, 2020. La emergencia sanitaria por Covid-19 ha dejado en evidencia la necesidad de innovar y avanzar en nuevas tecnologías, especialmente en las pequeñas y medianas empresas del país, consideradas uno de los principales motores de la economía y las más afectadas por la crisis actual.

Entendiendo esta necesidad, Fundación País Digital junto a Cisco y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con el apoyo de Digitaliza tu PYME y el Ministerio de Economía, realizarán el evento online “Innovación y herramientas de colaboración en tiempos de crisis”. Esta actividad se enmarca dentro de los Ciclos Digitales para la Sociedad, serie de asambleas online con participación de expertos en la materia, que tienen como objetivo reflexionar hacia dónde se dirige la sociedad, cuáles son los desafíos y cómo prepararnos.

“La nueva coyuntura ha impactado de manera importante a muchas PYMEs, quienes han tenido que adaptarse a esta nueva realidad digitalizando sus negocios, a través de las distintas herramientas tecnológicas y servicios disponibles para seguir operativas. El correcto uso y conocimiento de estas tecnologías permitirá, sin duda, mantener la operabilidad de las empresas, y también estar mejor preparadas para futuros cambios y no perder la continuidad de sus negocios”, afirma Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital.

Este nuevo evento, que se llevará a cabo el próximo martes 30 de junio entre las 9:00 y las 10:30 horas, comenzará con la exposición “Una mirada hacia la transformación digital de las PYMEs en la región: desafíos y oportunidades en tiempo de crisis”, que estará a cargo de Pauline Henríquez, consultora división de competitividad, tecnología e innovación del BID. “La presentación buscará presentar un diagnóstico del estado de adopción de las tecnologías digitales en América Latina y presentar ejemplos de intervenciones que el Banco Interamericano del Desarrollo está promoviendo para acelerar la digitalización de las PYMEs, según el nivel de madurez de las empresas”, explica.

Posteriormente, se dará paso a la exposición “La Tecnología como habilitador de la continuidad del Negocio de las PYMEs” del líder de Go To Market Cisco LATAM, Pedro Suárez, quien asegura que “estamos viviendo en tiempos sin precedentes, y hay aún más cambios en el estilo de vida y de trabajo de la humanidad viniendo a futuro. Las PYMEs, siendo el centro de la productividad de la economía de América Latina, necesitan entender cómo adaptarse continuamente a estos cambios para mantener sus negocios sostenibles y competitivos”.

Pablo Marrone, gerente de ventas de colaboración Cisco LATAM será el encargado de cerrar este nuevo espacio de los Ciclos Digitales para la Sociedad con la exposición “3 herramientas imprescindibles para PYMEs en transición”. “En esta sesión compartiremos en base a experiencias reales, las 3 herramientas fundamentales y aprendizajes que permiten a las PYMEs transformarse en organizaciones resilientes, manteniendo su base de talento y evolucionando su cultura organizativa”, afirma Pablo Marrone.

En este link podrás inscribirte y ser parte de las charlas que se llevarán a cabo el 30 de junio en el evento online “Innovación y herramientas de colaboración en tiempos de crisis”.

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Seguridad

El bufete de abogados pirateado puede haber tenido Pulse Secure VPN sin parchear

Nueva York. EE.UU. 23 junio, 2020. Con el avance tecnológico llegan nuevos tipos de problemas, en este contexto la ciberseguridad cada día flaquea más ante los ataques de pandillas cibernéticas. Una importante firma de abogados en New York fue víctima de un ataque el pasado mes de mayo 2020 debido que no habían actualizado el parche de seguridad de su VPN (Virtual Private Network).

El bufete de abogados Grubman Shire Meiselas and Sacks, es famoso por tener como clientes varias celebridades del mundo de la música, bandas como U2 o cantantes como Rod Stewart y Lady Gaga figuran en su lista de asesorados.

Sin embargo, el bufete fue noticia no por esto sino porque fue atacado por un software malicioso conocido como ransomware, que se filtraría hasta la red del bufete debido a que el servidor Pulse Secure VPN, que usaba la firma como protección estaba vulnerable por no haber sido parcheado.

Esto quiere decir entre otras cosas que no basta solo con tener una VPN para proteger nuestra información, sino que debemos usar una buena VPN para Windows y actualizarla configurando los parches de seguridad cuando estos salen.

¿Qué es el ransomware?

El ransomware es un software maliciosos que entra en nuestro PC para mostrar mensajes extorsionadores, esos exigen un pago para poder restablecer el funcionamiento adecuado de nuestro sistema.

También conocidos como malware, es usado por cibercriminales para ganar dinero a través de links engañosos o mensajes de correo electrónico. Este tipo de programa puede incluso bloquear la pantalla de un PC o cifrar archivos con una contraseña que hace difícil la recuperación de estos.

Algunas de las maneras que este malware se presenta antes nosotros es adoptando la forma de un antivirus y mostrando un menaje de problemas en el sistema, de tal forma que necesitamos pagar en línea para poder corregir dichos problemas.

Otros de sus modos de operación involucran dejar el PC sin funcionar cada cierto tiempo, demostrando que está “secuestrada” y que deberemos pagar rescate para recuperarla. Asimismo, envían mensajes diciendo que el usuario del PC fue atrapado haciendo actividades ilegales en línea y que tienen evidencia en fotos, videos, etc., y que de no pagar harán pública la información.

El bufete de abogados pirateado puede haber tenido Pulse Secure VPN sin parchear

La importancia de las actualizaciones de software y los parches

Las VPN también son programas de software es por eso que mantenerlas actualizadas no solo garantizan un trabajo más eficiente, sino que permiten mejorar nuestra seguridad y privacidad. Actualizar un software agrega nuevas funciones a un programa y elimina funciones obsoletas, asimismo, corrigen errores y lo más importante: reparan vulnerabilidades que han sido detectadas.

La vulnerabilidad es una debilidad de seguridad dentro de un programa, estos fallos son aprovechados por hackers para agregar malware en dichos software. Al interactuar con el programa que tiene la falla el malware puede infectar nuestro equipo y realizar la tarea para la que fue creada.

Los malware pueden no solo robar nuestra información, sino también tomar el control de nuestro equipo e incluso dañarlo. Es por eso que los parches de seguridad o actualizaciones son tan importantes, pues son la manera que tenemos de defender nuestra seguridad ante estos ataques.

Sin intención de pagar rescate

Luego que la pandilla conocida como REvil perpetrara el cibercrimen contra el bufete de abogados, al no recibir el dinero solicitado publicó documentos legales de unos de los clientes más famosos de la firma: Lady Gaga. En las últimas semanas de mayo aumentó la cantidad de dinero que quiere recibir junto a la amenaza de publicar documentos que tienen del presidente Trump.

El bufete de abogados Grubman Shire Meiselas y Sacks nunca ha tenido como cliente al presidente de Estados Unidos, y debido a los comentarios de la ciberbanda ahora el FBI se encuentra investigando el incidente.

El ataque fue hecho a principios del mes de mayo, donde se secuestraron documentos legales de los clientes de la firma de abogados, para su rescate exigieron US$ 21 millones, que luego fueron aumentados a US$ 42 millones.

A pesar de esto, el bufete se niega a pagar el rescate, comentan que la información relacionada con el presidente Trump es solo referencial y que no tienen nada que temer, además agregan que están trabajando junto al FBI para dar con los criminales.

Como ves el uso de una VPN sin estar al día con sus actualizaciones no es garantía real de seguridad. Todo programa que tengas para tu seguridad, sea un antivirus o cualquier software dedicado a esto debe poder ofrecerte actualizaciones y correcciones de vulnerabilidad.

Asimismo, el uso de versiones gratis tampoco son sinónimo de privacidad o seguridad, es por eso que si decides usar una red virtual para mejorar la seguridad de tu conexión debes escoger una buena que además te permita instalar parches de seguridad con frecuencia.

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Infonews Titulares

CNC y Fundación Chile lanzan estudio sobre el impacto de la tecnología en la fuerza laboral del comercio

  • El estudio analiza la fuerza laboral de las empresas del sector y los requerimientos de capital humano en el futuro para generar información que permita ajustar las competencias de la fuerza laboral actual a los requerimientos dotacionales y tecnológicos emergentes.
  • A partir de los resultados, y en base a la experiencia internacional, el estudio concluye que el proceso de transformación tecnológica debiera ser promovido por una “Hoja de Ruta para la Transformación Digital en el sector Comercio”.

Santiago, Chile. 19 junio, 2020. Con un foco puesto en los desafíos que supone la incorporación de nuevas tecnologías en los diferentes procesos de la cadena de valor y los futuros requerimientos de capital humano en la industria del Comercio, se lanzó hoy el estudio Impacto de la Evolución Tecnológica en la Fuerza Laboral del Comercio” elaborado por Fundación Chile a solicitud de la Cámara Nacional de Comercio y de la Asociación de Supermercados de Chile, financiado por la OTIC del Comercio, Servicios y Turismo de Chile, OTIC SOFOFA y Sence.

El lanzamiento, que se llevó a cabo en un formato webinar, contó con la participación de Ricardo Ruiz de Viñaspre, subdirector de Sence; Manuel Melero, presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CNC); Hernán Araneda, gerente de desarrollo humano de Fundación Chile; Cristóbal Philippi, Gerente General de Otic Sofofa; Cristóbal Valdés, Presidente de Otic del Comercio; Sara Smok, Directora CNC y Presidenta de Caja La Araucana; Matías Verdugo, gerente general de Empresas SB; y Gabriela Navarro, directora de Trayectorias Formativo Laborales de Fundación Chile.

En la instancia, el subdirector de Sence, Ricardo Ruiz de Viñaspre, señaló que “lo que necesitamos, más aún, en las condiciones actuales, es que el Estado trabaje en conjunto con las empresas y los trabajadores para ir detectando cuáles son las necesidades y competencias que se van a demandar en el futuro. Necesitamos capacitar para el empleo, para que aquella persona, que tal vez, no pudo continuar sus estudios o le faltan competencias para desarrollarse en el mundo del trabajo, puedan hacerlo de buena forma”.

Por su parte, Hernán Araneda, gerente de desarrollo humano de Fundación Chile, aseguró que “un trabajo hecho con tecnología complementaria a la habilidad humana será mucho más productivo y posiblemente mejor remunerado en los próximos años Existe una parte importante de la inteligencia y habilidad humana que es muy difícil de reemplazar y tiene que ver con habilidades de percepción fina, interpersonales, inteligencia creativa y emocional, entre otras”.

CNC y Fundación Chile lanzan estudio sobre el impacto de la tecnología en la fuerza laboral del comercio
El presidente de la CNC, Manuel Melero, indicó que “desde hace un par de años en el comercio estamos preocupados de la transformación de nuestro modelo de negocios, no solo en el ámbito tecnológico, sino también, de los nuevos hábitos de los consumidores”.

El presidente de la CNC, Manuel Melero, agregó además que “desde hace un par de años en el comercio estamos preocupados de la transformación de nuestro modelo de negocios, no solo en el ámbito tecnológico, sino también, de los nuevos hábitos de los consumidores. A través de este estudio, esperamos entregar un diagnóstico que sea un aporte a la política pública, ayude a tomar decisiones urgentes en materia de reconversión laboral y capacitación para un sector tan estratégico como el nuestro”.

Resultados

El estudio “Impacto de la Evolución Tecnológica en la Fuerza Laboral del Comercio” constata que el el sector es uno de los que tiene mayor disposición a adoptar nuevas tecnologías y modelos de negocios para ajustarse mejor a los cambios que exigen los consumidores. Es por ello que el 74% de las empresas encuestadas (285) señalan que el impacto de las tecnologías en las competencias laborales del sector ya está ocurriendo o sucederá en los próximos tres años.

Para las empresas del sector, la transformación tecnológica también es un tema oportuno y relevante. La mayoría dice estar desarrollando iniciativas para abordar el impacto tecnológico en el capital humano. Entre ellas, se destaca el desarrollo de planes estratégicos, establecer ecosistemas de negocios e implementar estrategias de gestión del cambio organizacional.

Respecto a los nuevos perfiles, el estudio señala que el escenario permitirá la generación de nuevos roles, que no son propios de la cadena de valor analizada actualmente, y que se orientan a tareas como análisis de datos, especialistas en innovación, desarrollo y programación de nuevas tecnologías, e-commerce, experiencia de usuario y atención al cliente.

En este contexto y como estrategia de capital humano, las empresas encuestadas también destacan la necesidad de potenciar la reconversión de los trabajadores de acuerdo a los requerimientos tecnológicos y el desarrollo de nuevas habilidades y competencias a partir de la transformación tecnológica.

A partir de los resultados, y también en base a la experiencia internacional, el estudio concluye que el proceso de transformación tecnológica debiera ser promovido por una “Hoja de Ruta para la Transformación Digital en el sector Comercio”, que oriente las acciones y que involucre a las empresas, los gremios, los trabajadores y el Estado, con un horizonte de al menos cinco años.

La publicación enfatiza en que esta Hoja de Ruta ponga en el centro la necesidad de contar con capital humano adecuado a los desafíos del sector. Esto significa asumir, en cantidad y estándar formativo, los requerimientos del sector, entregando esta demanda a las entidades especializadas en la formación. Además, recomienda integrar al trabajo conjunto a actores de la formación no formal (OTECs y SENCE).

Link descarga del estudio: https://fch.cl/publicacion/impacto-de-la-evolucion-tecnologica-en-la-fuerza-laboral-del-comercio/

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Seguridad

Complejidad y shadow IT son los principales desafíos para la seguridad en la nube

  • Nuevos datos señalan cuáles son los principales riesgos a la seguridad que deben abordar las empresas a medida que se acelera la migración a la nube.

Nueva York, EE.UU. 19 junio, 2020. IBM Security divulgó nuevos datos que examinan los principales desafíos y amenazas que afectan la seguridad de la nube, indicando que la facilidad y agilidad que nuevas herramientas en la nube pueden ser implementadas, también están dificultando su control por parte de los equipos de seguridad. De acuerdo con los datos de la encuesta de IBM y el análisis de casos de estudio, problemas básicos de supervisión de la seguridad que incluyen gobernanza, vulnerabilidad y configuraciones erróneas, siguen siendo los principales factores de riesgo que las organizaciones deberían abordar para asegurar el aumento de la transferencia de cargas de trabajo a la nube. Un análisis de los incidentes de seguridad durante el año pasado también arroja luz sobre cómo los cibercriminales se enfocan en entornos de nube con malware personalizado, ransomware y más.

Dado que las empresas se están moviendo rápidamente a la nube para adaptarse a las demandas remotas de la fuerza laboral, es esencial comprender los desafíos de seguridad que plantea esta transición para gestionar el riesgo. Mientras que la nube habilita muchas capacidades críticas de negocios y tecnología, la adopción y gestión ad-hoc de los recursos de la nube también puede crear complejidad para los equipos de TI y de ciberseguridad. Según la consultora IDC, más de un tercio de las empresas compraron más de 30 tipos de servicios en la nube de 16 proveedores diferentes solo en 2019. Como consecuencia de esta fragmentación, no siempre queda claro quién tiene responsabilidad por la seguridad en la nube, y se generan “puntos ciegos” en las políticas, con la posibilidad de que “shadow IT” introduzca vulnerabilidades y configuraciones erróneas.

Con el fin de obtener una mejor imagen de la nueva realidad de seguridad, a medida que las empresas se adaptan rápidamente a entornos híbridos multi-nube, IBM Institute for Business Value (IBV) e IBM X-Force Incident Response and Intelligence Services (IRIS) examinaron los desafíos únicos que afectan a las operaciones de seguridad en la nube, así como las principales amenazas dirigidas a entornos en la nube. Entre las principales conclusiones se encuentran:

  • Complejidad en la responsabilidad: El 66% de los encuestados[1] manifiestan que confían en proveedores de servicios de nube para la seguridad básica, sin embargo, la percepción de quién es responsable de brindar seguridad varía mucho entre las plataformas y aplicaciones específicas de la nube.
  • Aplicaciones de nube dejan la puerta abierta: La ruta más común usada por los cibercriminales para comprometer los entornos de la nube fue a través de aplicaciones basadas en la nube, que representan el 45% de los incidentes en los estudios de casos de IBM X-Force IRIS. En esos casos, los cibercriminales aprovecharon los errores de configuración y las vulnerabilidades dentro de las aplicaciones, que a menudo permanecieron sin ser detectadas debido a que los empleados pusieron en pie nuevas aplicaciones en la nube por su cuenta, fuera de los canales aprobados.
  • Amplificación de ataques: Si bien el robo de datos fue el principal impacto de los ataques en la nube que fueron evaluados, los hackers también hicieron blanco en la nube para criptominería y ransomware4, utilizando recursos de la nube para amplificar el efecto de estos ataques.

“La nube tiene un enorme potencial para la eficiencia y la innovación empresarial, pero también puede crear una complejidad de entornos más amplios y más distribuidos para que las organizaciones administren y aseguren”, señaló Abhijit Chakravorty, Líder de Cloud Security, IBM Security Services. “Cuando se procede de modo correcto, la nube puede hacer que la seguridad sea escalable y adaptable, pero primero, las organizaciones deben dejar de lado las suposiciones anteriores y pasar a nuevos enfoques de seguridad, diseñados específicamente para esta nueva frontera de la tecnología, utilizando automación siempre que sea posible. Esto comienza por tener una imagen clara de las obligaciones regulatorias, los desafíos de seguridad técnicos y de políticas únicos, así como las amenazas externas dirigidas a la nube”.

¿Quién es responsable de la seguridad en la nube?

Una encuesta del IBM Institute for Business Value reveló que las organizaciones principalmente asignan la responsabilidad de la seguridad a los proveedores de servicios de nube, a pesar de que los problemas de configuración, que generalmente son responsabilidad de los usuarios, suelen ser los culpables de las infracciones de datos (que representan más del 85% de todas las violaciones de registros en 2019 de las empresas que participaron del estudio).[2]

Además, las percepciones de responsabilidad por la seguridad en la nube variaron ampliamente entre las distintas plataformas y aplicaciones. Por ejemplo, la mayoría de los encuestados (73%) consideró que los proveedores de nube pública eran la principal parte responsable de proveer seguridad para el software como servicio (SaaS), mientras que solo el 42% consideró que los proveedores eran los principales responsables de asegurar la infraestructura de la nube como servicio (IaaS).

Si bien este tipo de modelo de responsabilidad compartida es necesario para la era de multi-nubes híbridas, también puede generar políticas de seguridad variables y una falta de visibilidad en los entornos de la nube. Las organizaciones que pueden racionalizar sus operaciones de nube y seguridad pueden ayudar a reducir este riesgo, a través de políticas claramente definidas que se aplican en todo su entorno de TI.

Principales amenazas en la nube: robo de datos, criptominería y ransomware

Para tener una mejor idea de cómo los cibercriminales dirigen sus ataques a los entornos en la nube, los expertos en respuesta a incidentes IRIS de X-Force realizaron un análisis exhaustivo sobre los casos relacionados con la nube que el equipo respondió durante el año pasado. Los hallazgos del análisis son:

  • Los ciberdelincuentes lideran la carga: Cibercriminales motivados por dinero fueron la categoría de grupo de amenazas más comúnmente observada, que se enfoca en entornos de nube en casos de respuesta a incidentes de IBM X-Force.
  • Explotación de aplicaciones en la nube: El punto de entrada más común para los atacantes fue a través de aplicaciones en la nube, incluidas tácticas como el uso de fuerza bruta, la explotación de vulnerabilidades y configuraciones incorrectas. Las vulnerabilidades a menudo permanecieron sin ser detectadas debido al “shadow TI”, cuando un empleado sale de los canales aprobados y coloca una aplicación en la nube vulnerable. La gestión de vulnerabilidades en la nube puede ser un desafío, ya que las vulnerabilidades en los productos en la nube permanecieron fuera del alcance de los CVE (Common Vulnerabilities and Exposures) tradicionales hasta 2020.
  • Ransomware en la nube: El ransomware se implementó tres veces más que cualquier otro tipo de malware en entornos de nube en casos de respuesta a incidentes de IBM, seguido de cryptominers y malware de botnet.
  • Robo de datos: Fuera del despliegue de malware, el robo de datos fue la actividad de amenaza más común que IBM observó en entornos de nube vulnerados durante el último año, desde información de identificación personal (PII) hasta correos electrónicos relacionados con clientes.
  • Retornos exponenciales: Los actores de amenazas utilizaron recursos en la nube para amplificar el efecto de ataques como criptominería y denegación de servicio (DDoS). Además, los grupos de amenazas usaron la nube para alojar su infraestructura y operaciones maliciosas, agregando escala y una capa adicional de ofuscación para no ser detectados.

“Según las tendencias en nuestros casos de respuesta a incidentes, es probable que los casos de malware dirigidos a la nube continúen expandiéndose y evolucionando a medida que aumenta la adopción de la nube”, comentó Charles DeBeck, IBM X-Force IRIS. “Nuestro equipo ha observado que los atacantes ya comenzaron a fabricar malware que deshabilita los productos comunes de seguridad en la nube, y a diseñar malware que aprovecha la escala y la agilidad que ofrece la nube”.

La madurez en CloudSec puede llevar a una respuesta de seguridad más rápida

Si bien la revolución de la nube plantea nuevos desafíos para los equipos de seguridad, las organizaciones que pueden adoptar un modelo de gobernanza más maduro y optimizado para la seguridad de nube, pueden obtener beneficios significativos en su capacidad de respuesta y agilidad en materia de seguridad.

La encuesta del IBM Institute for Business Value reveló que las organizaciones que se clasificaron con alta madurez en la evolución de la Nube y la Seguridad pudieron identificar y contener las brechas de datos más rápido que sus pares que aún estaban en las primeras etapas de su recorrido de adopción de la nube. En términos de tiempo de respuesta de violación de datos, las organizaciones más maduras pudieron identificar y contener las violaciones de datos el doble de rápido que las organizaciones menos maduras (ciclo de vida de amenaza promedio de 125 días frente a 250 días).

A medida que la nube se vuelve esencial para las operaciones de negocio y para la fuerza laboral cada vez más remota, IBM Security recomienda que las organizaciones se centren en los siguientes elementos para ayudar a mejorar la ciberseguridad en entornos híbridos y de múltiples nubes:

  • Establecer una gobernanza y cultura colaborativas: Adoptar una estrategia unificada que combine las operaciones de nube y seguridad, que abarque a desarrolladores de aplicaciones, Operaciones de TI y Seguridad. Definir políticas y responsabilidades claras para los recursos existentes en la nube, así como para la adquisición de nuevos recursos de nube.
  • Tomar una visión basada en el riesgo: Evaluar los tipos de carga de trabajo y los datos que planean migrar a la nube y definir políticas de seguridad apropiadas. Comenzar con una evaluación basada en el riesgo para dar visibilidad en su entorno y crear una hoja de ruta para la adopción gradual de la nube.
  • Aplicar una administración de acceso sólida: Aprovechar las políticas y herramientas de administración de acceso para acceder a los recursos de la nube, incluida la autenticación multifactor, para evitar la infiltración con credenciales robadas. Restringir las cuentas privilegiadas y configurar todos los grupos de usuarios con los privilegios mínimos necesarios para minimizar el daño que podría causarse en caso de que la cuenta se vea comprometida (zero trust model).
  • Tener las herramientas adecuadas: Asegurarse de que las herramientas de monitoreo de seguridad, visibilidad y respuesta sean efectivas en todos los recursos cloud y on-promise. Considerar cambiar a tecnologías y estándares abiertos que permitan una mayor interoperabilidad entre herramientas.
  • Automatizar los procesos de seguridad: La implementación de una automatización de seguridad efectiva en su sistema puede ayudar a mejorar sus capacidades de detección y respuesta, en lugar de depender de la reacción manual a los eventos.
  • Usar simulaciones proactivas para ensayar en varios escenarios de ataque: Esto puede ayudar a identificar dónde pueden existir puntos ciegos y también abordar cualquier problema forense potencial que pueda surgir durante la investigación del ataque.

Para ver el Informe X-Force IRIS Cloud Security Landscape Report, visite: https://www.ibm.com/account/reg/us-en/signup?formid=urx-44459.

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[1] IBM Institute for Value Survey of 930 senior business and IT professionals.

[2] IBM X-Force Threat Intelligence Index, 2020.

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Innovación Titulares

Tecnología sin contacto hará mas seguros a los ascensores y cajeros

  • Gran parte de nuestra vida tiene que ver con botones y pantallas táctiles, ¿pero qué pasaría si no necesitaremos tocarlos?

NUeva York, EE.UU. 16 junio, 2020. Todavía no está claro con qué facilidad se propaga el coronavirus en las superficies – el CDC (Centers for Disease Control and Prevention) dice que es posible infectarse tocando una superficie cubierta de virus y luego tocando nuestra cara, aunque “no se cree que sea la principal forma en que se propaga el virus”. Aún así, el virus puede durar en algunas superficies durante días, y a medida que las empresas se reabren, es difícil para cualquiera que entre a un espacio público no estar hiperconciente de todos los lugares que podrían haber interceptado un estornudo o la tos de otra persona, desde manillas de puertas hasta pantallas táctiles. La nueva tecnología que no requiere que toquemos nada podría ayudar.

En la agencia de diseño de experiencias Second Story, los diseñadores montaron recientemente algunos prototipos utilizando tecnología de cero contacto, como un botón de ascensor que puede ser presionado con un dedo en el aire utilizando sensores en lugar de hacer contacto. En un nuevo programa llamado Espacios Adaptables, la agencia está trabajando con minoristas, restaurantes, museos y otras empresas y organizaciones para ayudarles a reimaginar la vida durante la pandemia.

“Ninguno de nuestros espacios físicos fue diseñado para la post-cuarentena, y por lo tanto imaginamos que para que estos espacios se reabran de alguna manera significativa, tenemos que pensarlo mucho más”, dice el director creativo Joel Krieger. Adaptarse ahora significa encontrar mejores formas de limitar el número de personas en un espacio en un momento dado, y los diseñadores también están trabajando en cómo sugerirle a las personas que se desplacen de forma segura sin que les moleste. Mantener la distancia entre las personas es lo más crítico. En algunos casos, las empresas están llevando el concepto tan lejos que están cambiando los modelos de negocio; ahora Starbucks está planificando cerrar 400 cafés, reemplazándolos por tiendas para solo retiro. Pero los diseñadores también ven una oportunidad para que la tecnología ayude a reducir la posibilidad de que el virus se propague en las superficies.

Algunas tecnologías sin contacto ya las tenemos en el mercado; las primeras puertas automáticas deslizantes se generalizaron a mediados del siglo XX. Pero otra tecnología todavía no está omnipresente. Por ejemplo, el Controlador de Movimiento de Salto, utilizando luz ultravioleta y sensores, puede detectar las manos de alguien, y luego con su software entiende cómo se mueven las manos. Si se integra en un edificio, de repente es posible interactuar con algo como una pantalla táctil sin necesidad de tocarla. “Es muy, muy sensible”, dice Krieger. “Puede captar gestos de manos muy sutiles”. Por ejemplo una persona podría levantar dos dedos para introducir un “dos” en una pantalla.

Tecnología sin contacto hará mas seguros a los ascensores y cajeros

Para una tienda o museo que ha invertido mucho en pantallas táctiles, este tipo de tecnología puede ser utilizada para actualizarla a un precio bastante económico, dice Krieger. “No creo que nadie esté realmente interesado en replicar toda su tecnología. Así que hemos estado viendo esto desde el punto de vista de la retroadaptación: ¿Cómo se modifica lo que ya se tiene?”.

En algunos casos, la tecnología de voz puede reemplazar a las pantallas táctiles. Krieger dice que también podría ser útil para reemplazar algunos puntos de contacto comunes en las oficinas. “Todos hemos experimentado estar en una oficina e intentar definir una configuración IP realmente complicada, en la que tienes que tocar todo tipo de cosas sólo para conseguir que tu notebook se conecte a la televisión de la sala de reuniones para poder compartir una presentación”, dice. “Creo que la voz es en realidad una gran tecnología en este escenario”. Los comandos de voz también podrían usarse potencialmente en los ascensores. Evitar la necesidad de tocar es probablemente una mejor solución que confiar en la limpieza -lo cual no puede ocurrir con la suficiente frecuencia como para prevenir cualquier contaminación cruzada- o en las superficies antimicrobianas, que algunos expertos dicen que no funcionan.

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InfoWeek TV Negocios

IDE Technologies firma acuerdo de concesión de la planta desaladora Sorek B con el estado de Israel

  • Además de ofrecer un diseño completo y detallado que cumplió con todos los requisitos de la licitación, IDE Technologies ha ofrecido un precio excepcionalmente bajo de US$ 0,40/m3, el cual establecerá un nuevo punto de referencia para los precios del agua desalada a escala global.
  • La instalación será la planta de desalinización más grande en Israel, y se prevé que proporcionará el 33% del suministro de agua potable de Israel, y también será una de las más grandes de su tipo en el mundo.

Kadima, Israel. 17 junio, 2020. IDE Technologies, líder mundial en desalación y tratamiento de agua, anuncia que ha firmado con el estado de Israel el acuerdo de concesión de la planta desaladora Sorek B, para la Diseño, Financiamiento, Construcción, Operación y Mantenimiento durante 25 años. La planta Sorek B es una planta desaladora de agua de mar en base a la tecnología de Osmosis Inversa diseñada para producir hasta 9.600 litros/segundo de agua potable.

Junto con el acuerdo de concesión, se firmaron los documentos del cierre financiero del proyecto que tiene un valor aproximado de US$ 600 millones. Los financistas principales de este proyecto son el Banco alemán KFW, el Banco europeo de desarrollo (EIB) y Banco Leumi de Israel. Este anuncio llega menos de un mes después de la adjudicación de IDE Technologies en el proyecto.

Además de ofrecer un diseño completo y detallado que cumplió con todos los requisitos de la licitación, IDE Technologies ha ofrecido un precio excepcionalmente bajo de US$ 0,40/m3, el cual establecerá un nuevo punto de referencia para los precios del agua desalada a escala global.

Este precio de agua sumamente competitivo se logró combinando las tecnologías más avanzadas e innovadoras en materia de desalación, un diseño de última generación que optimiza el uso de energía, un muy bajo uso de químicos (y de otros consumibles) y, también un avanzado diseño modular de elementos múltiples, que se considera como la próxima generación de diseño de plantas desaladoras de agua de mar.

Adicionalmente, un sistema de eliminación de Boro altamente eficiente (que cumple con un estricto estándar de 0,3 mg/L) permite que el agua producto se adapte al riego y otras aplicaciones agrícolas, mejorando aún más la seguridad hídrica de Israel, la cual se vio afectada por severas sequías en los últimos años.

“Asimismo, hemos puesto en el diseño de la Planta Sorek B todo el conocimiento, experiencia y experticia que hemos adquirido a lo largo de más de 55 años de experiencia y cientos de instalaciones exitosas en todo el mundo”, explica Alon Tavor, CEO de Sorek B. “Una vez más, IDE lidera el mundo del tratamiento de agua, y establece un hito en la industria, que es la culminación de una amplia investigación y desarrollo, que ha llegado a buen término en esta importante ocasión”.

“Desde nuestro punto de vista, la adjudicación de Sorek B no es sólo un testimonio de nuestros estándares, experiencia y sólida reputación, sino que también es una continuación directa de nuestra línea de éxitos recientes en Asia y Latinoamérica”, afirma Gal Zohar, CEO de IDE Assets. “Al igual que Israel, Chile también ha venido enfrentando severas sequías y disminución de fuentes hídricas, y se encuentra buscando activamente soluciones más sostenibles como la desalinización para satisfacer sus necesidades de crecimiento de zonas residenciales, agrícolas e industriales. Estamos convencidos que los estándares de alta calidad y precios bajos que hemos establecido ayudarán a impulsar el mercado de la desalinización, y fomentarán la construcción de más instalaciones de desalinización de alta eficiencia y bajo costo en todo el mundo”.

La instalación será la planta de desalinización más grande en Israel, y se prevé que proporcionará el 33% del suministro de agua potable de Israel, y también será una de las más grandes de su tipo en el mundo. Dada la limitada cantidad de recursos hídricos del país, junto con la creciente demanda de agua dulce para uso privado y agrícola, la Planta Sorek B tendrá indudablemente una importante repercusión en la resiliencia de agua de Israel para las próximas generaciones.

Sobre IDE Technologies

IDE, compañía líder mundial en soluciones de desalinización y tratamiento de agua, se especializa en el desarrollo, ingeniería, construcción y operación de algunas de las instalaciones de desalinización térmica y de membranas y plantas de tratamiento de agua industrial más grandes y avanzadas del mundo. IDE trabaja de la mano con una amplia gama de clientes (municipios, petróleo y gas, minería, refinerías y centrales eléctricas) en todos los aspectos de los proyectos de agua, y entrega aproximadamente 3 millones de m3/día de agua de alta calidad en todo el mundo.

Para obtener más información, visite www.ide-tech.com.

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Gran Turismo 7 llega a la PS5

  • Han pasado casi 7 años desde el último juego Gran Turismo.

Tokio, Japón. 16 junio, 2020. En un evento transmitido en directo que reveló los juegos para la PlayStation 5, Sony anunció que Gran Turismo 7 será un nuevo título para su última consola, aunque no se mencionó la fecha de lanzamiento. GT Sport para la PlayStation 4 es fantástico, pero no es tan completo como los anteriores, y GT7 parece ser el juego que todos estábamos esperando.

En el tráiler, que se realizó por completo capturando video desde el mismo juego, pudimos ver una amplia gama de autos de producción y autos de carreras de todas las épocas conduciendo tanto en circuitos de carretera como en pistas de carreras. El recientemente presentado Mazda RX-Vision GT3 se destacó, al igual que el Porsche 917. Otros autos mostrados incluyen Corvettes clásicos, superautos como el Lamborghini Diablo y el Porsche Carrera GT, y más vehículos únicos como un auto de carreras Subaru WRX STI JGTC.

La estética de los menús y las pantallas del juego son muy similares a las de GT Sport, pero todos los gráficos han sido modificados. Los autos suenan mucho mejor, los pedazos de caucho y los escombros cubren la pista y los efectos de iluminación parecen mucho más realistas. Especialmente impresionantes son los interiores de los autos, que parecen más detallados y reales que los que se encuentran en el GT Sport. Parece que el juego incluirá ciclos según la hora del día y tal vez incluso el clima.

El GT7 marcará el regreso de un modo completo de campaña, que incluye el tan querido lote de autos usados y la tienda de piezas de afinamiento. Otros iconos visibles en el modo de campaña son la escuela de conducción, el modo GT Sport online e iconos para “GT Cafe” y “GT Auto”. El modo de campaña busca incorporar características de GT Sport como puntos por kilometraje y experiencia, y el magnífico modo de foto de Scapes también está presente. Los fans están entusiasmados por el regreso del campo de Trial Mountain, uno de sus favoritos que ha estado en todos los juegos de GT desde el original.

Sin embargo, aún no sabemos cuándo saldrá Gran Turismo 7. La PS5 se lanzará esta temporada de vacaciones, y es posible que el GT7 sea un título de lanzamiento para la nueva consola.

PS5 superará con creces a la Serie X de Xbox

Según analistas la PS5 superará con creces a la Serie X de Xbox. El director de investigación de juegos de Ampere Analysis, Piers Harding-Rolls, publicó un informe sobre la situación del mercado de las consolas, mientras Sony y Microsoft se preparan para el lanzamiento de sus nuevos sistemas.

A pesar de declaraciones de personas de la industria de que el mercado de las consolas está perdiendo relevancia, Harding-Rolls está convencido de que la innovación en los frentes de hardware, software y modelos de negocio ayudará a asegurar que siga siendo una forma primaria de juego por lo menos hasta la próxima generación.

PS5 - Ampere Analysis - proyeccion de ventas de consolas PS5 y Xbox Series X

En cuanto a cómo se desglosan los números, Harding-Rolls espera que la PS5 tenga una base instalada de 66 millones para fines de 2024, en comparación con los 37 millones de la Serie X de Xbox.

Sin embargo, Harding-Rolls no cree que la diferencia en el ritmo de ventas sea tan pronunciada al principio, proyectando que la PS5 venderá 4,6 millones de unidades este año en comparación con los 3,3 millones de la serie Xbox.

 

Gran Turismo 7 llega a la PS5

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PwC Mine 2020: las 40 principales compañías mineras del mundo resisten frente al COVID-19, sin embargo deben adaptarse a los riesgos

  • Los ingresos se incrementaron en hasta un 4% con US$ 692.000 millones.
  • EBITDA estable en US$ 168.000 millones.
  • La capitalización de mercado se incrementó en un 19% (US$ 898.000 millones) (reducida a US$ 752.000 millones el 30 de abril de 2020).
  • Solo el 12% de los CEOs de la industria minera señalan estar extremadamente preocupados por los riesgos cibernéticos.
  • Resultado mixto sobre cómo los 40 principales informan y divulgan factores clave de ESG.

Santiago, Chile. 16 junio, 2020. Durante la mañana del 15 de junio, PwC Chile realizó el lanzamiento de su estudio Mine 2020 (17° versión) con cifras relevantes de la industria y con un panel de conversación integrado por el subsecretario de Minería, Ricardo Irarrázabal; el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino; y el gerente de estudios de la Sociedad Nacional de Minería (sonami) y expertos de PwC Chile, a través de streaming.

PwC Mine 2020: las 40 principales compañías mineras del mundo resisten frente al COVID-19, sin embargo deben adaptarse a los riesgos
Ricardo Irarrázabal, subsecretario de Minería; Germán Millán, socio, PwC Chile; Joaquín Villarino; presidente ejecutivo del Consejo Minero; Alvaro Merino, gerente de estudios de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI); Federico Leighton, socio, PwC Chile; Pablo Arancibia; senior manager, PwC Chile y Colin Becker, socio y mining leader de PwC Chile.

Hasta el momento las 40 principales compañías mineras del mundo están resistiendo a la crisis del COVID-19, aprovechando la relativa estabilidad para adoptar estrategias de mitigación a potenciales riesgos económicos y sociales, según el reporte Mine 2020 de PwC.

El pronóstico de PwC para el 2020 advierte que las grandes compañías mineras recibirán un impacto moderado al EBITDA (ganancias antes intereses, impuestos, depreciación, amortización y depreciación) de aproximadamente 6%. Esto sigue después de un fuerte desempeño financiero en 2019 – con ingresos incrementándose hasta un 4% con US$ 692 mil millones y la capitalización de mercado a un 19% de crecimiento con US$ 898 mil millones (aunque desde entonces se redujo a US$ 752 mil millones el 30 de abril de 2020). Sobre esta base, PwC cree que las principales 40 compañías mineras del mundo están en una posición fuerte y resiliente para resistir la incertidumbre económica creada por el COVID-19.

A pesar de esta perspectiva positiva, el informe advierte que las compañías mineras deberán adaptarse a los impactos a largo plazo causados por el COVID-19. Las compañías necesitarán pensar en cómo reducir el riesgo en las cadenas de suministros críticos e invertir más en comunidades locales. Un cambio hacia la localización en las cadenas de suministro y acuerdos en mercados locales de menor tamaño, así como diferentes formas de participación comunitaria, puede que sean las consecuencias a largo plazo de la pandemia.

Colin Becker, socio de minería de PwC Chile, comenta que “Chile tiene que reconocer que la industria minera para enfrentar el Covid-19, igual como la salud, debemos protegerla. Sin duda, en el actual escenario, veremos una caída en la demanda y oferta global debido al cobre y otros commodities, pero tenemos que asegurar que Chile siga aportando lo suyo”.

Respecto a la oportunidad que se le presenta al Estado en esta materia, Ricardo Irarrázabal, subsecretario de Minería, comentó que “en la lógica de la reactivación económica, el desafío radica en cómo fomentar la inversión y disminuir la burocracia sin bajar el estándar ambiental y social, y mejorando la coordinación especialmente dentro del Estado”.

Una perspectiva cambiante para la inversión y los negocios

Según el reporte Mine 2020 el gasto de capital aumentó en un 11% a US$ 61.000 millones en el año fiscal 19. PwC espera que el gasto de capital se reducirá en 2020, liberando flujos de efectivo y dando a las compañías mineras la capacidad de pagar dividendos, si eligen hacerlo.

PwC no espera que se lleven a cabo muchos mega acuerdos (deals) o negocios de gran tamaño en 2020 debido al mayor nivel de incertidumbre económica y las limitaciones prácticas de visitas e inspecciones de sitio. Aun cuando, las condiciones actuales proporcionan oportunidades para que las Top 40 aprovechen pequeñas adquisiciones en sus mercados locales.

En este contexto, Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero de Chile, sostiene que “la industria no se inquieta por caídas puntuales de los mercados. Esta es una industria resiliente y navega en ciclos, por lo tanto, aguanta las bajas de precios. Lo importante son las tendencias que se van reflejando”.

“Una vez que se despeje el horizonte, la minería jugará un rol clave, en la recuperación económica de Chile. Para retomar la senda de crecimiento, que el país requiere, es necesario dar un impulso robusto a la inversión, particularmente minera, considerando, el enorme efecto multiplicador de esta actividad y, en ese sentido, valoramos el acuerdo alcanzado entre gobierno y oposición que, entre otras medidas, contempla agilizar los plazos y procedimientos administrativos y los tiempos en otorgamiento de permisos. En síntesis, la minería, continuará siendo el más sólido pilar en que se sustenta, el desarrollo económico y social de Chile” afirma Álvaro Merino, gerente de estudios de Sonami.

La ciberseguridad requiere atención

Actualmente, solo el 12% de los CEO’s de las compañías de minería y metales están extremadamente preocupados por aspectos de seguridad cibernética (por debajo del 21% en FY 18 y 14% en FY 19). Aun cuando, Mine 2020 señala que durante el mismo periodo el número de violaciones cibernéticas reportadas entre las compañías mineras se cuadruplicó.

La ciberseguridad requiere atención

Crecientes expectativas en torno a los ESG

Aunque el reporte Mine 2020 ha descubierto que la mayoría de los grandes mineros se están moviendo en la dirección correcta. Según información de ESG, algunos están funcionando mejor que otros. Solo 11 de las 40 principales empresas mineras (28%) están estableciendo compromisos y objetivos públicos de ESG, constantemente reportando en su avance y vinculando desempeño ejecutivo y gerencial para lograrlos.
Cabe destacar que ningún grupo de commodities supera a otro. Pero dadas las crecientes expectativas de los stakeholders, todas las Top 40 deberían haber superado la etapa de compromisos generales o variables sobre los ESG.

Descargar estudio completo aquí.

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Seguridad Titulares

Google se enfrenta a una demanda por US$ 5.000 millones por rastrear la navegación privada en Internet

  • En una demanda colectiva se acusa a la empresa de rastrear el uso de Internet de los usuarios mientras estaban en modo “incógnito”.

San José, EE.UU. 15 junio, 2020. Una demanda colectiva contra Google busca US$ 5.000 millones en pagos. Se acusa al gigante de la tecnología de rastrear ilegalmente la actividad de millones de usuarios en Internet mientras navegan en la modalidad privada o “de incógnito” de Google Chrome.

Según la demanda, presentada ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en San José (California) por la empresa de abogados Boies, Schiller and Flexner, Google recopila datos y análisis a través de anuncios, aplicaciones y complementos de sitios web, incluso cuando los usuarios navegan en modo privado.

La queja dice que esto permite a Google recopilar información sobre los amigos de los usuarios, sus aficiones, sus hábitos de compra e incluso búsquedas “potencialmente embarazosas”.

Si obtiene el estatus de demanda colectiva, la demanda probablemente incluirá a millones de usuarios de Google que han utilizado el modo de incógnito desde 2016. Se solicita un mínimo de US$ 5.000 por usuario por infringir las leyes federales de escuchas telefónicas y las leyes de privacidad de California.

Jose Castaneda, portavoz de Google dijo que “tal y como indicamos claramente cada vez que se abre una nueva pestaña de incógnito, los sitios web podrían recopilar información sobre su actividad de navegación”.

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Libros

Super Pumped: The Battle for Uber

  • Mike Isaac, un corresponsal de tecnología del New York Times presenta la dramática historia de Uber, la empresa de Silicon Valley en el centro de una de las grandes luchas por el poder del capital de riesgo de nuestro tiempo.

En junio de 2017, Travis Kalanick, el duro CEO de Uber, fue derrocado en un golpe de estado que puso fin a un año brutal para el gigante del transporte. Uber se había catapultado a la cima del mundo de la tecnología, pero para muchos llegó a simbolizar todo lo malo de Silicon Valley.

El galardonado corresponsal de tecnología del New York Times, Mike Isaac, en Super Pumped, presenta el dramático ascenso y caída de Uber, en el marco de una era de rápidos trastornos en Silicon Valley. Respaldado por miles de millones de dólares de capital de riesgo y dirigido por un fundador audaz y ambicioso, Uber prometió revolucionar la forma en que transportamos personas y bienes por el mundo. Un “unicornio” casi instantáneo, Uber parecía preparado para tomar su lugar junto a Amazon, Apple y Google como un gigante de la tecnología.

Lo que siguió se convertiría en un cuento corporativo de precaución sobre los peligros de la cultura de las nuevas empresas y un ejemplo vívido de cómo la adoración ciega de los fundadores de nuevas empresas puede ir muy mal. Isaac relata las batallas campales de Uber con los sindicatos de taxistas y conductores, la tóxica cultura interna de la empresa y las tácticas a puño limpio que ideó para superar los obstáculos en su búsqueda de dominio. Con miles de millones de dólares en juego, Isaac muestra cómo los capitalistas de riesgo afirmaron su poder y tomaron el control de la empresa mientras luchaba por lanzar su fatídica oferta pública inicial.

Basado en cientos de entrevistas con empleados y ex-empleados de Uber, junto con documentos previamente inéditos, Super Pumped es una historia de ambición y engaño, riqueza obscena y mal comportamiento que explora cómo una innovación tecnológica y financiera arrolladora culminó en uno de los períodos de doce meses más catastróficos en la historia corporativa estadounidense.

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Comunicaciones

NEC construirá cable submarino de Asia Pacífico

  • El cable se extenderá 9.400 kilómetros y se espera que esté terminado a fines de 2022.

Tokio, Japon, 15 junio, 2020. El Consorcio Asia Direct Cable (ADC) designó a NEC para que construya un cable submarino de 9.400 kilómetros que conectará Hong Kong, la provincia china de Guangdong, Japón, Filipinas, Singapur, Tailandia y Viet Nam.

Se prevé que el cable estará terminado para el cuarto trimestre de 2022 y estará diseñado para transportar más de 140 Tbps de tráfico para permitir la transmisión de datos de las regiones de Asia oriental y sudoriental.

Los miembros del Consorcio ADC incluyen a Singtel, CAT, China Telecom, China Unicom, PLDT, SoftBank, Tata Communications y Viettel.

“El sistema ADC proporciona la mayor capacidad de cable y la diversidad necesaria para los centros de información clave de Asia, lo que permitirá a los operadores y proveedores de servicios planificar mejor sus redes y servicios para un desarrollo sostenible”, dijo Chang Weiguo, uno de los copresidentes de ADC y de China Telecom.

NEC cable submarino Asia Pacifico

NEC también está encargada de construir el cable SJC2 (Sureste de Asia Japón 2) de 144 Tbps.

El cable SJC2 de 10.500 Km. tendrá 11 estaciones de aterrizaje – ubicadas en Singapur, Tailandia, Camboya, Vietnam, Hong Kong, China y Corea del Sur, con un par de aterrizajes en Taiwán y Japón – y estará compuesto por ocho pares de fibra óptica.

Aunque estaba previsto que se completara a fines de 2020, Ooi Seng Keat, vicepresidente de servicios de transporte y de satélite de OTT, empresa del grupo Singtel, dijo que el SJC2 se completará el próximo año.

“El ADC que estamos construyendo satisfará la creciente demanda de conectividad de alta velocidad para tecnologías avanzadas como 5G, servicios relacionados con la IoT y vídeo de alta definición en las regiones económicamente dinámicas del este y el sudeste de Asia”, dijo.

“El nuevo cable mejorará nuestra infraestructura y también nuestra capacidad de aprovechar las nuevas tecnologías para el crecimiento futuro”. Junto con el SJC2 que se completará el próximo año, el Cable Directo de Asia impulsará la diversidad y la resilencia de nuestra red mundial”.

Singtel también es miembro del consorcio que está detrás del proyecto SJC2.

“Esto requerirá una transformación digital a través de una gama de áreas de productos y servicios. Algo en lo que estoy muy interesado en asegurar que NEC Australia esté a la vanguardia”, dijo Mike Mrdak presidente de NEC Australia.

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La cruzada de País Digital en la búsqueda de una mejor calidad de vida de los ciudadanos y comunidades

  • Desde el año 2012 que la fundación ha estado trabajando en temas Smart Cities y este año se acaba de adjudicar el segundo trienio del Programa Santiago Ciudad Inteligente, junto a Corfo, buscando consolidar el desarrollo de iniciativas en Smart Cities y posicionar a Santiago como una ciudad inteligente.

Santiago, Chile. 15 junio, 2020. Las ciudades de todo el mundo están enfrentando una crisis sin precedentes, debido al Covid-19, y las tecnologías han resultado ser uno de los principales aliados contra la pandemia. Es en este escenario, donde las Smart Cities adquieren un rol fundamental, permitiendo que las ciudades estén mejor preparadas para el futuro.

En este contexto, Fundación País Digital seguirá trabajando en conjunto con Corfo Metropolitano, en el Programa Santiago Ciudad Inteligente denominada ‘Sé Santiago’, que busca activar y articular la generación de soluciones en torno a la movilidad, seguridad y medio ambiente para la capital, posicionándose como una ciudad referente a nivel nacional e internacional por ser innovadora y sustentable. “Con el programa Sé Santiago buscamos avanzar en proyecto sobre movilidad, medio ambiente, seguridad y recursos habilitantes, con el objetivo de ofrecer herramientas tecnológicas que favorezcan la coordinación territorial para los ciudadanos” explica Álvaro Undurraga, director Regional Metropolitano de Corfo.

El desarrollo de la ciudad del siglo XXI busca ser un espacio equipado y dotado de servicios públicos y recursos eficientes que faciliten la vida en comunidad y el desarrollo económico del país. En este segundo trienio de Fundación País Digital, junto a la Dirección Regional Metropolitana de Corfo, se busca consolidar a Santiago desarrollando iniciativas con impacto regional.

Al respecto, Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital, señaló “que el desarrollo de las ciudades según las próximas necesidades de los ciudadanos del futuro es esencial, sobre todo en un contexto como el de la post pandemia y a partir de sus aprendizajes. En los últimos meses (laboratorio digital covid-19) hemos visto como el uso de los datos generados por el movimiento de la ciudad (Datos tecnológicos (celulares), Datos energético (hogares), transporte (público y privado), hídrico (datos cambio consumo), consumo hogar (reparto última milla), etc., son capaces de cambiar la vida de las personas y orientar el desarrollo de una ciudad a una mejor calidad de vida y a eso apunta el concepto de Smart Cities. En estos años trabajando junto a Sé Santiago “hemos buscado fomentar la adopción de nuevas soluciones para eficientar los recursos y la administración de una ciudad, y junto a las autoridades avanzar cada vez con más urgencia en la implementación de nuevas tecnologías que apoyen una mejor calidad de vida”, agregó Covarrubias.

Parte de los desafíos que se propusieron ambas organizaciones para trabajar esta temporada son: fomentar el relacionamiento con grandes empresas y emprendedores, para aprovechar canales comerciales y ofertas de servicio en Smart Cities; generación de consorcios nacionales e internacionales para desarrollar proyectos estratégicos de infraestructuras habilitantes, con el fin de tener un crecimiento inclusivo y sustentable del territorio; y fomentar y promocionar la generación de soluciones basadas en datos, con el propósito de mejorar las condiciones de las personas y organizaciones que las habitan.

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El nuevo vuelo de los CIO

Santiago, Chile. 12 junio, 2020. Aunque la importancia de los CIO (Chief Information Officer) o los principales responsables de los sistemas de tecnologías de la información de las empresas venía creciendo en las últimas décadas, la actual pandemia se convirtió en una prueba de fuego, consolidando su figura dentro de las compañías y determinando sus próximos pasos.

Con una función de segunda línea en las operaciones de las empresas de fines del siglo pasado, donde no era raro encontrar a los jefes de informática en los subterráneos o cuartos distantes de los edificios corporativos, con los años su rol cambió, dejando atrás la asesoría puntual para convertirse hoy en ejes fundamentales de la transformación digital.

En este nuevo sitial, los CIO han superado grandes desafíos como desarrollar y asumir estrategias digitales; incorporar nuevas tecnologías como la IA o Data Analytics a las operaciones; o montar sofisticados mecanismos de ciberseguridad.

Sin embargo, todas estas transformaciones, que habían funcionado en un mar quieto o con algo de turbulencias, en los últimos meses han tenido que experimentar desafíos insospechados, verdaderas tormentas, como producto de los efectos colaterales del coronavirus. Así, en pocas semanas, el incipiente contacto de algunos con el mundo digital se transformó en la urgente necesidad de operar, y muy bien, con el teletrabajo al máximo; acelerar y repensar las estrategias de e-commerce; o adaptar la tecnología a los nuevos requerimientos sanitarios, entre otros.
Leyendo un reporte sobre la opinión y puntos de vista de los CIO de 24 compañías de distintos sectores que elaboramos en everis, noté que la principal preocupación hoy en día no está puesta en sobrevivir a la pandemia, sino en dar los pasos hacia un nuevo escenario futuro. Es así como los CIO han entendido muy bien sobre qué tenemos que reflexionar: prepararse para lo que queremos ser en 5 o 10 años en vez de pensar en cómo reestablecer el funcionamiento de las empresas a su condición pre pandemia. Allí radica la diferencia entre un líder y un ejecutor.

Es imposible que una empresa no piense en la supervivencia de la actividad, en dotar de infraestructura y soluciones para asegurar la continuidad del negocio. Esto es importante pero no suficiente. Está dentro del rol del CIO analizar las lecciones aprendidas para dar, rápidamente, paso a prepararse para el mañana. Es allí donde debe colocar su atención y todos los esfuerzos.

En esta etapa es cuando se aprecia el lado positivo de situaciones como las actuales. Esta es la tormenta perfecta para aprender a volar sin piloto automático. Es que a veces, necesitamos estos impulsos para volvernos más creativos, soñadores y exigentes. Es así como los líderes tecnológicos de las empresas deben mirar hacia el futuro con optimismo y con foco claro en aquello que puede impulsar el negocio, como las Operaciones Híbridas. Que es lo mismo que decir un marco metodológico integrado que busca nuevas maneras de proveer valor al negocio a través de la integración de capacidades tecnológicas (RPA, Smart Workflow, Machine Learning, Agentes Cognitivos o Procesamiento de Lenguaje Natural) y humanas.

Las compañías que aprovechen esta crisis para dar un rol más protagónico a los CIO estarán un paso más cerca de la verdadera revolución digital posterior al Covid-19. Recordemos que la innovación y la tecnología juegan un papel fundamental a la hora de diseñar la estrategia del futuro de las empresas.

No me sorprenderá que en el futuro el CIO se convierta en la mano derecha de los principales tomadores de decisiones empresariales, si es que aún no lo es. El liderazgo tecnológico de los CIO será desde ya una condición sine qua non para convertirse en una empresa diferencial.

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Mañana: las primeras 24 Horas de Le Mans Virtuales en la historia

Paris, Francia. 12 junio, 2020. Pilotos de las talla de Fernando Alonso, Sébastien Buemi, Max Verstappen o Rubens Barrichello formarán equipo con expertos ‘simracers’.

Mientras las medidas de confinamiento impuestas por la pandemia del COVID-19 empiezan a suavizarse en muchos lugares del mundo, los seguidores de los eSports y los fans del mundo del motor podrán disfrutar este fin de semana de la vuelta de la competición de primer nivel, gracias a la primera edición de las 24 Horas de Le Mans Virtuales.

En esta carrera organizada por Le Mans Esports Ltd y ACO (Automobile Club de l’Ouest), Michelin será el proveedor único de neumáticos de 50 equipos inscritos en la competición (LMP2 y GTE) y desempeñará un papel activo en la carrera, que se desarrollará utilizando la plataforma rFactor 2, con una tecnología que permite reproducir de una forma fiel el comportamiento de los neumáticos durante la carrera en formato virtual.

El conjunto de pilotos que participará en las 24 Horas de Le Mans virtuales podría formar parte de cualquier campeonato del mundo de primer nivel. Junto con uno o dos experimentados simracers, participarán en la carrera pilotos de la talla de los españoles Fernando Alonso (LMP2), Miguel Molina (GTE) o Daniel Juncadella (GTE). También forman parte de la lista de inscritos nombres como los campeones de las 24 Horas de Le Mans, Sébastien Buemi o Brendon Hartley; ganadores de las 500 Millas de Indianápolis como Juan Pablo Montoya, Tony Kanaan y Simon Pagenaud; o pilotos (y ex pilotos) de Fórmula 1 como Charles Leclerc, Antonio Giovinazzi, Pierre Gasly, Lando Norris, Max Verstappen, Jenson Button, Rubens Barrichello o Jean-Éric Vergne, entre otros.

Michelin en las primeras 24 Horas de Le Mans Virtuales en la historia

Neumáticos bajo distintos escenarios

La correcta elección y el cuidado de los neumáticos estará en la mente de pilotos y equipos durante la prueba, al igual que sucede en la realidad. De hecho, Michelin ha trabajado para considerar diferentes escenarios y encontrar la mejor estrategia para cada condición, teniendo en cuenta la hora y la climatología. Al igual que en el día a día, así como en la competición real, contar con el neumático adecuado en cada momento puede marcar la diferencia.

“Estamos encantados de participar en las 24 Horas de Le Mans Virtuales. Es una gran iniciativa y, además, se disputará en una plataforma de calidad”, señala el director de Michelin Motorsport, Matthieu Bonardel. Michelin está invirtiendo en eGaming de forma coherente con su visión como fabricante líder, siempre en plataformas que puedan reflejar las características de sus neumáticos, al igual que sucede en la competición real. “Las prestaciones y la duración del neumático son fundamentales para estar involucrados en las carreras de resistencia, y el simulador rFactor 2 es capaz de replicar ambos factores”, añade.

“Michelin ayudará a los pilotos en la gestión de los neumáticos durante las 24 Horas de Le Mans virtuales”, explica Pierre Alves, director del programa de carreras de resistencia de Michelin. “Los equipos estarán formados por cuatro pilotos, incluyendo a pilotos profesionales y a simracers. Aunque los primeros están acostumbrados a trabajar con Michelin en sus estrategias de carrera, esto será algo totalmente nuevo para los participantes virtuales. ¡Esta fusión entre las carreras virtuales y las reales promete ser muy emocionante!”.

Michelin en las primeras 24 Horas de Le Mans Virtuales en la historia

eSports: Una nueva forma de interactuar con los aficionados

Las 24 Horas de Le Mans Virtuales prometen establecer un puente entre las carreras de simulador y la realidad, al llevarse a cabo en una plataforma en la que un amplio público pueda interactuar. Por una parte, proporcionará a los pilotos virtuales la oportunidad de trabajar junto a pilotos y equipos profesionales que están acostumbrados a enfrentarse a las peculiaridades de mítica prueba de resistencia. Por otro lado, este formato virtual de competición dará la oportunidad a los aficionados al mundo del motor más tradicionales de descubrir el eGaming y de ver cómo se unen dos generaciones diferentes.

Los eSports tienen un papel importante para Michelin. En 2019 el Grupo firmó un acuerdo de colaboración con Gran Turismo, el exitoso videojuego de Sony PS4. La contribución de Michelin a Gran Turismo Sport y otros software de simulación y plataformas de eGaming se basa en su amplio conocimiento de la ciencia del neumático y los materiales, así como en su dominio de la tecnología de los simuladores y sus neumáticos virtuales. Gracias a esta experiencia, Michelin puede ayudar a los programadores informáticos a reproducir las características de los neumáticos reales en formato digital.

Los aficionados al automovilismo deportivo podrán disfrutar de la competición virtual y seguir la carrera en directo en LiveStreaming en las redes sociales de Michelin el sábado 13 de junio a partir de las 15:00 hrs. (GMT+2)⁣: https://www.facebook.com/michelinespana.

Michelin en las primeras 24 Horas de Le Mans Virtuales en la historia

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Destacados Seguridad Titulares

Una de cada 3 empresas chilenas aún cuenta con un enfoque reactivo en materia de seguridad

  • El informe, desarrollado por IDC con el patrocinio de Claro empresas y Check Point, y la colaboración de la Alianza Chilena de Ciberseguridad, analiza el estado de ciberseguridad en el que se encuentran distintas empresas chilenas de diferentes rubros, de acuerdo con su tamaño y evaluando 5 dimensiones: visión, gestión de riesgos, personas, proceso y tecnologías de seguridad.
  • La medición revela que el 80% de las empresas más pequeñas se encuentran en etapas tempranas en términos de protección tecnológica mientras que un 35% de las firmas medianas se encuentran en una etapa 4 de 5.

Santiago, Chile. 11 junio, 2020. La actual crisis debido a la pandemia del COVID-19 ha tenido un importante impacto en múltiples sectores de la sociedad, donde el comercio del país y los actores que la componen, compañías y Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs), se han visto obligadas a modificar su forma de operar, aplicando nuevos servicios y canales de negocio para continuar con sus operaciones.

En este sentido, la Transformación Digital de estos emprendimientos se ha vuelto un elemento indispensable, donde el uso inteligente de valiosos datos e información permite mayor eficiencia y nuevas oportunidades de comercio, además de equidad y crecimiento económico en todo el territorio nacional. Sin embargo, a la hora de adoptar nuevas tecnologías y digitalizar los negocios, el resguardo de información confidencial de estas empresas es un elemento clave, que se puede asegurar a través de sistemas cada vez más complejos de ciberseguridad.

Entendiendo la importancia de resguardar la seguridad de datos de las empresas y el panorama actual de crisis es que, IDC – empresa de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y conferencias para el sector de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones-, con el patrocinio de Claro empresas y Check Point, y la colaboración de la Alianza Chilena de Ciberseguridad, presentaron el Estudio sobre la Madurez de la Ciberseguridad en Chile, el cual busca medir la madurez digital de las empresas y determinar cuál es el escenario de ciberseguridad en las mismas.

La medición analiza al menos 4 grupos de empresas según su tamaño: microempresas, empresas medianas, grandes empresas y corporaciones, para lo que se consultó a 391 ejecutivos de organizaciones de diferentes industrias a lo largo de Chile. Las empresas observadas fueron categorizadas en diferentes etapas de madurez de seguridad informática, desde “Principiantes ingenuos” es decir principiantes hasta empresas en fase “Profesionales”, que son capaces de predecir y tomar acciones efectivas contra ciberataques. Esto considerando evaluarlas en 5 dimensiones que incluyen: visión, gestión de riesgos, personas, proceso y tecnologías de seguridad.

Al respecto, Natalia Vega, country manager de IDC Chile, señaló que “estas dimensiones representan una perspectiva integral de la ciberseguridad, el implementarlas puede apoyar a las organizaciones a garantizar la seguridad de sus negocios y datos valiosos”, afirma.

Los principales resultados arrojan que, al dar una mirada a la totalidad de organizaciones analizadas, 33% de las empresas está en un nivel de socios proactivos, mientras que un 25% de ellas en una etapa anterior considerada como compañero obediente. Ambas etapas intermedias.

No obstante, si bien 80% de las empresas más pequeñas se encuentran en etapas tempranas, las empresas medianas (que son mayoritarias en número) se encuentran en un 35% en una etapa 4 de 5. Realidad que va cambiando, en las empresas grandes, donde los resultados son un poco más alentadores puesto que sólo el 5% de estas organizaciones se encuentran en el extremo inferior, algo que disminuye a 3% si se da una mirada a las corporaciones. Estas últimas, con una mayor cantidad de empresas en el nivel superior con 22%.

Ciberseguridad en tiempos de crisis

Entendiendo el contexto de crisis sanitaria a nivel mundial, los expertos recalcaron la importancia de que hoy, grandes, pequeñas y medianas empresas adopten nuevas tecnologías, teniendo en cuenta la seguridad al momento de implementar nuevos servicios o de utilizar nuevas plataformas.

Al respecto, Francisco Del Real, Territory Manager de Check Point Chile –empresa especializada en ciberseguridad a nivel mundial– comentó que los resultados del estudio no sorprenden, ya que las empresas, en general, solo se protegen de peligros conocidos en ambientes controlados, a través de herramientas como firewall, IPS y antivirus.

“Sin embargo, la pandemia confirmó que las amenazas avanzan más rápido que las medidas que se toman y que hoy estamos más vulnerables que nunca en ciberseguridad. Por ello, las empresas deben comenzar a mirar las decisiones en torno a la materia de manera global; esto es, adquirir soluciones que resuelvan múltiples problemáticas para disminuir la complejidad del momento”, explica el experto de Check Point.

Por su parte, Marco Zúñiga de la Alianza Chilena de Ciberseguridad señaló que el estudio releva el hecho de que más allá de ser un tema exclusivamente técnico, la ciberseguridad corresponde a un equilibrio de enfoques estratégicos, operacionales y técnicos.

En este sentido, afirmó que siendo el primer estudio con este nivel de detalle y profundidad con métricas precisas aplicado en Chile a un universo tan amplio de industrias y empresas, permite tener cifras que den respaldo a la definición de estrategias público-privadas adecuadas para el real estado de nuestro mercado.

Por último, en relación con la situación de crisis sanitaria que vivimos en el mundo, Zúñiga mencionó que la rápida transición de múltiples industrias y empresas hacia los entornos digitales, genera nuevos escenarios de riesgo que se deben enfrentar con urgencia. Pero que más allá de la respuesta a la emergencia, confirman la necesidad de establecer estrategias y modelos operativos que permitan a las organizaciones estar preparadas de forma permanente para enfrentar escenarios de crisis, en los nuevos contextos digitales.

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El audio replay de la Conferencia de Prensa lo puedes escuchar en el siguiente link: https://goto.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1326262&tp_key=82ccb0f769
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Samsung anuncia nueva versión de su concurso escolar: Soluciones para el Futuro 2020

  • Este 10 de junio se dio inicio al programa “Soluciones para el Futuro” de manera online, el cual finalizará el 10 de diciembre con un evento de premiación, donde se dará a conocer al grupo y proyecto ganador.

Santiago, Chile. 10 junio, 2020. El lanzamiento de la nueva versión del programa global de Samsung “Solve For Tomorrow” desarrollado hace más de 10 años a nivel mundial por la firma coreana, y junto a la Fundación País Digital desde 2019, tiene como fin estimular el trabajo de jóvenes en equipo para entregar soluciones que puedan beneficiar a sus comunidades, familias y amigos, desarrollando herramientas para la resolución de dificultades y situaciones de la vida real.

Junto con el lanzamiento de esta nueva versión, se dio inicio a la primera etapa del concurso, la cual implica las inscripciones de los equipos y un primer esbozo de la problemática que se trabajará. Se espera gran interés de la comunidad escolar este año, considerando que en la versión del 2019 participaron 926 estudiantes y 146 profesores de 151 colegios de 14 regiones del país.

“Soluciones para el Futuro busca incentivar en los estudiantes de educación media, a lo largo de todo Chile, la reflexión y la búsqueda creativa de soluciones a problemáticas identificadas en su comunidad o entorno utilizando las STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés)” asegura Paulina Rodríguez, gerente de ciudadanía corporativa en Samsung Electronics Chile.

El concurso Soluciones para el Futuro consta de cinco etapas en las cuales, de manera progresiva, los estudiantes deben dar cuenta de una dificultad o complicación de su localidad y la solución a trabajar, partiendo desde la investigación y la teoría asociada, hasta llegar a la elaboración de un prototipo que permita dar respuesta a lo planteado.

La primera regla a seguir, para participar en este concurso, es que los estudiantes deben trabajar de manera colaborativa, participando en equipos de entre dos y cinco integrantes, guiados por un profesor, y con el fin de promover la disminución de brechas en las STEM, es exigencia de los organizadores que en los equipos exista, al menos, una participante mujer.

“El objetivo principal del concurso es que todos los estudiantes tengan la oportunidad de trabajar con herramientas tecnológicas que les permitan ser un aporte dentro de su entorno, especialmente en momentos de crisis como el actual, donde es esencial hacer comunidad y contribuir a la sociedad”, asegura Catalina Araya, directora de educación de Fundación País Digital.

Samsung anuncia nueva versión de su concurso escolar: Soluciones para el Futuro 2020

Etapas del Concurso Soluciones para el Futuro:

  1. Del 10 junio al 31 de julio, los equipos podrán inscribirse junto a un esbozo de la problemática que trabajarán en www.solucionesparaelfuturo.cl.
  2. El 24 de agosto se comunicarán a los 30 seleccionados para seguir en la recta final del concurso global de Samsung.
  3. El 5 de octubre se darán a conocer a los 10 equipos seleccionados y deberán realizar un video explicando su solución.
  4. El 26 de octubre se invitará a una votación popular en la web de los 10 videos seleccionados. Un equipo será escogido por el público y los otros cuatro por el jurado.
  5. El 9 de noviembre se dan a conocer los 5 finalistas, quienes recibirán una mentoría de líderes de distintas organizaciones relacionadas con la tecnología.
  6. El 10 de diciembre se realizará el evento final donde se dará a conocer al equipo ganador.

Premios para los equipos participantes

Soluciones para el Futuro cuenta con premios de la marca coreana para los equipos que clasifiquen en las siguientes categorías:

1. Grupo con el video más votado popularmente: Los estudiantes que conformen el equipo que tengan más votos por su video se llevarán un Smartwatch de Samsung, y el profesor del equipo tendrá de premio una Tablet Galaxy de la serie A de Samsung.

2. Cuatro equipos finalistas: Los estudiantes que integren los cuatro equipos finalistas del concurso Soluciones para el Futuro ganarán una Tablet Galaxy de la serie A de Samsung y unos audífonos AKG. Los profesores de estos equipos recibirán de premio un Smartphone Galaxy de la Serie A de Samsung.

Y porque sabemos que el apoyo de los colegios es muy importante en este proceso, en esta edición, los establecimientos de los cuatro equipos finalistas ganarán un Televisor Samsung.

3. Equipo Ganador: Cada estudiante del equipo ganador recibirá un Smartphone Galaxy de la Serie A de Samsung, un Tablet Galaxy de la serie A, unos audífonos AKG y un Smartwatch de Samsung. Además, tendrán un taller, en formato digital, para el desarrollo de habilidades digitales, contenidos a confirmar al igual que horas.

El profesor del equipo ganador obtendrá una Tablet Galaxy de la serie A y un Smartwatch, ambos equipos Samsung, y también podrá participar del taller digital con contenidos a confirmar.

Así mismo, el colegio del equipo ganador de Soluciones para el Futuro recibirá 20 Tablet Galaxy serie A y 3 Televisores de la marca Samsung.

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Respaldo energético con una mantención apropiada, asegura la operatividad de sus equipos

Santiago, Chile. 10 junio, 2020. La creciente automatización de las operaciones empresariales, ha llevado a que no sólo los computadores de escritorio sean parte integral del sistema productivo. Los computadores son parte también de las maquinarias productivas, de la medicina, de la agroindustria, entre otras. En fin, de toda actividad en la que se requiere de una programación para operar.

Víctor Espinoza, socio fundador y gerente general de EMEG CHILE, señala que, si bien muchas empresas tienen generadores de respaldo, los mismos demoran unos segundos en entrar en funciones. Por tanto, hay un período en que se produce un micro-corte eléctrico que apaga los equipos para que luego vuelvan a encender. En ése lapso, se pierde información importante o se desconfiguran las calibraciones de alta precisión de las máquinas especiales que sean vitales para el funcionamiento de la empresa.

Servicios y soporte

EMEG CHILE, compañía con 5 años de experiencia en la comercialización de equipos de respaldo energético UPS (Uninterruptible Power Supply), estabilizadores de voltaje de fabricación propia, luces de emergencia industriales, tableros BY – PASS, entre otros; destaca, a través del CEO de la empresa que, “para prevenir pérdida de información o calibración de máquinas, se debe contar con sistemas de respaldo energético”.

“Nuestro trabajo se basa en dar servicios y soporte a la gran cantidad de empresas que ocupan estos equipos de respaldo en la Región Metropolitana y todo el país”, señala Espinoza, agregando que “la mayoría de las empresas tecnológicas o productivas dependen de la continuidad de sus procesos. Justo allí estriba la importancia de contar con equipos de respaldo, pues de lo contrario las pérdidas podrían ser de cuantías insospechadas para cualquier presupuesto”.

En el mismo orden de ideas, Víctor Espinoza agrega que “Un micro-corte eléctrico puede implicar pérdida de información clave o de programación de maquinaria vital para la productividad de la empresa”.

Destaca que las baterías de las UPS tienen una vida útil, dependiendo de su fabricante, de entre 3 a 12 años.

“También la durabilidad de la batería, depende de los ciclos de descarga que tengan y temperatura ambiente de trabajo”.

Respaldo energético con una mantención apropiada, asegura la operatividad de sus equipos

Ambiente sucio

Otro escenario que afecta el correcto funcionamiento de los equipos especializados, es el ambiente tóxico, nocivo o sucio en el cual están ubicados. Si están en un lugar con polvo, grasas y/o virutas metálicas, se verá afectado el correcto funcionamiento del equipo. Uno de los servicios relevantes que ofrece EMEG CHILE a sus clientes es la Mantención Preventiva. “Como cualquier equipo eléctrico, evaluamos el correcto funcionamiento del equipo, realizamos medición de la capacidad de las baterías, limpieza, pruebas de carga y de respaldo”, explica el ingeniero de EMEG CHILE.

Si bien la dinámica empresa ofrece servicios preventivos “en el 95% de los casos se verifican que las baterías que sustentan la funcionalidad de las UPS estaba muerta, pues casi nunca los empresarios acostumbran hacer mantenimiento preventivo a sus equipos de respaldo energético”, tal y como lo señala Víctor Espinoza, a cuenta de la vasta experiencia de los casos atendidos por la mencionada empresa.

Los clientes son tan diversos como clínicas, hospitales, data-center, fábricas, metalúrgicas, entre otros.

Mantenciones preventivas

Las mantenciones preventivas pueden oscilar en un valor comercial desde las 2 UF, “dependiendo de dónde está ubicada la empresa, potencia del equipo, horario en que puede laborar nuestro personal técnico, etc.”, precisa Víctor Espinoza.

Si una UPS no está operativa al momento de necesitarse, “se debe, por lo general, a la mala utilización del equipo y a la falta de mantenimiento”.

EMEG CHILE cuenta con dos modalidades de mantenciones preventivas. La primera de ella es POR EVENTO, toda vez que la empresa que la requiera, nos contacta para que hagamos el trabajo correspondiente.

La otra modalidad es la RECURRENTE, “la cual se realiza mediante la suscripción de un Contrato de Servicios de Mantención, en el cual se implementan UPS Back Up a los efectos de que las empresas no pierdan operatividad en el transcurso de nuestras labores de mantención, pues implementamos equipos con exacta capacidad que los que se están reemplazando”, explica con vehemencia el CEO de EMEG CHILE.

Por último, destaca Víctor Espinoza; “es importante mencionar como la mejor de nuestras recomendaciones, que se realice una mantención correctiva a los equipos cuando menos una vez al año”.

Si usted está interesado en que lo contacten o en mayor información sobre los servicios de EMEG para su empresa, favor completar el siguiente formulario:

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VMware abre oficinas en Chile y busca convertir al país en un polo tecnológico para la región

  • El provedor de software empresarial, con sede en Silicon Valley, anunció su compromiso de crecer, invertir y seguir desarrollando proyectos tecnológicos en Chile.

Santiago, Chile. 8 junio, 2020. VMware, Inc. (NYSE: VMW), proveedor de software empresarial anunció que luego de diez años funcionando en nuestro país, abre una entidad legal en Chile, para seguir creciendo en el desarrollo de proyectos estratégicos, convirtiéndose así en un polo tecnológico para la región.

La noticia llega en medio de una contingencia sanitaria mundial, que ha afectado el funcionamiento normal de muchas empresas, contexto en el que las soluciones tecnológicas juegan un papel fundamental para seguir creciendo en las áreas críticas de la producción nacional, como salud, educación y la banca.

Pese a las contingencias que han afectado a Chile desde el año pasado hasta hoy, VMware mantiene la decisión de dar este paso, porque cree firmemente en que la inversión local es relevante y fundamental y va a permitir respaldar y ayudar a sus clientes de forma aún más cercana.

“Se tomó la decisión de abrir la entidad legal en Chile, pues los proyectos estratégicos más evolucionados, o de más punta tecnológica se hacen aquí y con este paso le estamos dando un mayor respaldo al trabajo local”, explica Andrés Roepke, country manager de VMware para Chile, Perú y Bolivia.

“Junto con eso, existe una visión ampliada del desarrollo en Chile, tomando en cuenta que hoy el teletrabajo es fundamental para esta sociedad, y se está implementando en todas las áreas de desarrollo de negocios. Esto nos confirma, que van a existir más solicitudes de los servicios y capacidades con las que cuenta VMware, que está teniendo un gran impacto a nivel mundial en la implementación del trabajo a distancia en diversos países del orbe”, señala Roepke.

VMware cree que el software tiene el poder de crear nuevas posibilidades para las empresas y para el planeta, puesto que crea una base digital que impulsa las aplicaciones, los servicios y las experiencias que están transformando el mundo. A nivel local, ha estado presente hace diez años creando, junto a sus clientes, una base tecnológica flexible, ágil, de costos controlados. Su objetivo es llevar estos servicios a cualquier lugar, a cualquier dispositivo y con los mismos niveles de seguridad.

Areas críticas de producción

Su trabajo local ha destacado en el desarrollo tecnológico de áreas críticas, como lo son salud, banca y educación. “Esas tres verticales están bastante avanzadas en comparación con otros países de Latinoamérica. Sin embargo, si comparamos a otros países del la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) y aquellas nacionales más desarrolladas, nos falta por avanzar, principalmente en la adopción y masificación de estas soluciones”, destaca Roepke.

“La crisis sanitaria nos mostró una falla y es que no hemos logrado independizar el lugar del servicio, y lo que se pretende conseguir con la tecnología de VMware, es que, independiente del lugar y del dispositivo que tenga el usuario, se le pueda dar un servicio, algo que viene consiguiendo con éxito desde hace 20 años”, agrega.

Hoy, implementar el teletrabajo en todas las áreas de producción se hace fundamental, un trabajo que VMware está realizando con éxito en prestigiosas clínicas y bancos locales, manteniendo no sólo la efectividad, sino también la seguridad en los procesos, evitando filtraciones de información, algo vital para estos sectores productivos.

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Cómo saber si su equipo califica para la próxima actualización de Windows 10

  • Microsoft agrega un mensaje en la página de Windows Update para que los usuarios sepan si pueden acceder a la actualización de Windows 10 de mayo de 2020.

Redmond, EE.UU. 6 junio, 2020. La actualización a las nuevas versiones de Windows 10, que se lanzan dos veces al año, siempre ha sido un lío confuso para los usuarios de Microsoft.

Esto se debe a que Microsoft emplea un enfoque de despliegue escalonado, haciendo que las nuevas versiones estén disponibles para una pequeña parte de su base de usuarios. Los dispositivos probados y ampliamente soportados reciben primero las actualizaciones, seguidos por los sistemas más antiguos.

A medida que la nueva actualización llega a más usuarios, Microsoft utiliza el enfoque de despliegue escalonado para detectar errores y mantener los problemas limitados sólo a una pequeña parte de su base de usuarios.

Sin embargo, este proceso siempre ha sido confuso para los usuarios finales, la mayoría de los cuales presionan el botón “Buscar actualizaciones” sin obtener ninguna respuesta.

A partir de la actualización Windows 10 de mayo de 2020 (también conocida como Windows 10 v2004), Microsoft tomó medidas para reducir la confusión en torno a su proceso de actualización añadiendo un mensaje claro en la sección de Windows Update, que permite a los usuarios saber si su dispositivo está programado para recibir la actualización ahora, o en un momento posterior.

Actualizacion Windows mayo 2020

Actualmente, para la mayoría de los usuarios de Windows 10, este es el mensaje que aparece:

“La actualización de mayo de 2020 de Windows 10 está en camino. Estamos ofreciendo esta actualización para dispositivos compatibles, pero tu dispositivo no está preparado para ella. Cuando el dispositivo esté listo, verás la actualización disponible en esta página. No es necesario”.

Se aconseja a los usuarios que reciban este mensaje que esperen hasta que Microsoft esté listo para implementar la actualización. Microsoft dijo que estaba rastreando al menos diez problemas con la actual actualización de mayo de 2020, que comenzó su despliegue el martes 26 de mayo.

Por supuesto, si no puede esperar a tener en sus manos la nueva actualización de mayo de 2020, también hay formas de evitar este proceso, como usar la Herramienta de Creación de Medios de Microsoft.

Sin embargo, esto podría no ser una buena idea, a menos que los usuarios estén 100% seguros de que su dispositivo es compatible con la nueva actualización de mayo de 2020, lo que pueden comprobar visitando esta página que registra todos los problemas conocidos de la actualización de mayo de 2020.

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Google posterga lanzamiento de Android 11

Mountain View, EE.UU. 4 junio, 2020. Un evento más que no se realizará en la fecha prevista este 2020, solo que ahora no fue el Covid-19 el responsable. Google anunció que no revelará las características de Android 11 debido a que en Estados Unidos se están produciendo protestas en diversas ciudades.

Originalmente la marca tenía planeado llevar a cabo un evento virtual el 3 de junio para presentar su nuevo sistema operativo Android. Sin embargo, a través de Twitter dio el siguiente mensaje: “Estamos encantados de contarle más sobre Android 11, pero ahora no es el momento de celebrar. Estamos posponiendo el evento del 3 de junio y la versión beta. Volveremos con más información sobre Android 11, pronto”.

Aunque Google no señala explícitamente la razón del cambio de fecha el anuncio se produce cuando en muchas ciudades estadounidenses se están realizando protestas e, incluso saqueos e incendios, debido a la muerte de George Floyd un hombre negro desarmado que fue arrestado bajo sospecha de falsificación y atrapado por policía en Minneapolis, quien más tarde fue declarado muerto en un hospital regional.

Las protestas se han registrado en el área donde se encuentra Google en donde la mayoría de sus empleados ha visto de cerca el conflicto. Y al igual que en muchos otros países, siempre se pueden identificar claramente tres grupos de personas: los que protestan pacíficamente, los que saquean y los violentos anarquistas que queman y destruyen.

De acuerdo con lo que se sabía, en el evento de lanzamiento de Android 11 participarían Dave Burke, vicepresidente de ingeniería de Android, y de Stephanie Cuthbertson, directora y gerente de producto.

No hay una nueva fecha para la presentación oficial de Android 11. No obstante cabe recordar que desde febrero Google lanzó la versión beta de su último sistema operativo, aunque solo compatible con algunos de sus modelos de smartphone Pixel.

Entre las novedades que se espera lleguen con Android 11 están el poder utilizar el Bluetooth aún con el modo avión activado; un mejor desempeño de los dispositivos; anclar apps en el menú de compartir; el modo oscuro se podrá activar a horas específicas de manera automática; menos preguntas y notificaciones relacionadas con los permisos de las aplicaciones.

También se agradece que finalmente se desechen esos ridículos nombres de postres para las actualizaciones de Android, los que no ayudaban en nada a recordar en que versión íbamos. Ahora Google ha vuelto a utilizar números menos imaginativos, pero más lógicos.

 

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Las ventas de vehículos eléctricos aumentaron un 72% en Europa

Londres, Inglaterra. 4 junio, 2020. Las entregas de autos nuevos cayeron un 26% en Europa en el primer trimestre de 2020 en comparación con el primer trimestre de 2019. Se entregaron unos 3 millones de autos nuevos, un millón menos desde el primer trimestre de 2019. Pero al mismo tiempo, el mercado europeo de vehículos eléctricos (VE) y vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEVs) creció un 72% para representar más del 7% (218.000) de todos los nuevos autos entregados.

Un efecto dominó de las medidas relacionadas con COVID-19 devastó la industria del automóvil en cuestión de semanas en el primer trimestre de 2020. A medida que los cierres entraron en vigor en algunas partes de Asia, el suministro de componentes clave se secó. Luego la fabricación de automóviles se detuvo en todo el mundo, los concesionarios y las salas de exposición cerraron y el uso de los automóviles se redujo al mínimo.

“Los impresionantes resultados de los VE podrían haber sido aún mejores”, dijo Chris Jones, analista jefe del sector automovilístico de Canalys. “La demanda de VEs superó la oferta y hay largas listas de espera y plazos de entrega para los nuevos VEs de alto perfil. Algunos fabricantes de automóviles se vieron obligados a retrasar los lanzamientos y algunos incluso mantuvieron los VEs más antiguos en el mercado para satisfacer la demanda – el VW e-Golf tuvo un trimestre de ventas récord en Europa. Los incentivos del gobierno y los planes de intercambio significarán importantes descuentos en los nuevos VEs, lo cual es una buena noticia, ya que los concesionarios vuelven a abrir y el mercado se recupera por sí mismo”.

Canalys - ventas de vehiculos electricos Europa - Q1-2020

La gama de vehículos ha mejorado considerablemente en Europa. Actualmente hay más de 75 EVs y PHEVs disponibles en Europa, con más en camino. El Modelo 3 de Tesla lideró las ventas con más de 20.000 entregas en el primer trimestre, mientras que el más exitoso de los modelos recién lanzados fue el Peugeot e-208. “Muchos autos compactos populares en Europa, como el 208, tendrán una variante EV en 2020. Esta familiaridad ayudará a impulsar las ventas”.

A pesar de que los cierres sólo se produjeron en las últimas semanas del primer trimestre en la mayor parte de Europa, las entregas de autos nuevos cayeron en un asombroso 26%. Sólo se entregaron 3 millones de autos, una caída de un millón desde el mismo período en 2019. El aumento del desempleo, la incertidumbre económica y los continuos cierres y restricciones de viaje, harán que 2020 sea un año especialmente difícil para la industria del automóvil.

Más tecnología de asistencia al conductor

Hubo avances positivos en los movimientos hacia caminos más seguros. Casi 490.000 autos nuevos, que representan el 16% de las entregas en el primer trimestre de 2020 en Europa, tenían sistemas de asistencia al conductor de nivel 2. Los sistemas de conducción de nivel 2 utilizan un conjunto de sensores y cámaras y, junto con otras características de asistencia al conductor, tienen como objetivo ofrecer una experiencia de conducción más cómoda y segura.

Los sistemas mantienen el vehículo en su carril (aplicando el soporte de dirección) y mantienen una distancia de seguridad con el vehículo de adelante (acelerando y frenando). “Los sistemas de conducción de nivel 2 ya no se limitan a los automóviles de primera categoría. 23 marcas de automóviles, entre ellas muchas de las principales marcas, incluyen ahora la función como una opción disponible o como una característica estándar en sus nuevos automóviles en Europa”, dijo Jones. “Ahora estamos viendo una clara segmentación en los sistemas disponibles. Los últimos sistemas más avanzados proporcionan una mejor visión de 360 grados del entorno del auto, pueden anticiparse a los próximos cambios de velocidad, pueden permitir los adelantamientos y pueden sentir cuando las manos no están en el volante”.

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Expertos predicen que se necesitará para encontrar trabajo en un mundo post-COVID-19

  • LinkedIn, Glassdoor y Jobcase comparten su experiencia y know how sobre quiénes serán contratados, qué habilidades serán importantes y cómo cambiará el lugar de trabajo del futuro.

Nueva York, EE.UU. 3 junio, 2020. Andrew Chamberlain, chief economist en Glassdoor nos indica que en febrero, las empresas estaban contratando y el mercado se encontraba en un estado exuberante. En ese momento el mercado del trabajo se encontraba en un peak jamas visto en nuestras vidas. Hoy en día, probablemente un tercio de la fuerza de trabajo trabaja desde su casa por la pandemia COVID-19 en los EE.UU., y no espero que esto vaya a durar. Si tomamos en cuenta que sólo el 5% de la fuerza laboral trabajaba a distancia o desde casa antes de COVID-19, no creo que llegue al 20% a largo plazo. Todavía hay demasiadas desventajas para trabajar desde casa. También es notable que “trabajar desde casa” no es lo mismo que “trabajo a distancia”. Trabajar desde casa es literalmente en su espacio residencial, tener un escritorio y un ambiente productivo. Trabajar a distancia puede significar, como por ejemplo, pequeños grupos de empleados lejos de una oficina trabajando en un espacio de oficina compartido. En su mayoría, los hogares residenciales de la gente no tienen la infraestructura para un trabajo productivo de ningún tipo.

Creo que vamos a ver una disminución en focalizarse oficinas físicas y en los beneficios, no sólo en la industria TI (Tecnología de la Información), sino que también en la industria financiera y en todos los demás sectores, como por ejemplo tener hermosas plantas abiertas, con gimnasios y yoga en la oficina. Las empresas van a hacer hincapié en el trabajo flexible, el seguro de salud, y más beneficios prácticos, tal vez más planes 401k, especialmente si la gente cambia sus hábitos de ahorro.

También a corto plazo vamos a ver más contrataciones fuera de las grandes ciudades. Existe una buena oferta de trabajadores asequibles. En cualquier lugar donde haya una buena universidad con un programa STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), hay jóvenes trabajadores tecnológicos a los que se podría acceder si las empresas tuvieran más voluntad de ofrecer trabajos a distancia.

Y, así como toda una generación cambió después de la Gran Depresión, también va a cambiar para siempre el comportamiento de los jóvenes trabajadores con respecto a los ahorros y la toma de riesgos. Mucho después de que este coronavirus desaparezca, la gente será mucho más conservadora y cuidadosa con los ahorros y buscará estabilidad y trabajo.

Con 30 o 40 millones de personas desempleadas, sin duda habrá más competencia por los trabajos. Si quieres refrescar tus habilidades tomando cursos, hay todo tipo de cursos de oratoria, negociación y marketing personal y empresarial. Estas son habilidades que siempre serán valiosas y nunca serán automatizadas. Ahora es el momento de asegurarse de que tienes una marca personal fuerte, un sitio web decente, y un portafolio para demostrar lo que puedes hacer.

Cuando miramos los anuncios de trabajo en Glassdoor, en general, casi todos los sectores están caídos. Es difícil encontrar empresas totalmente aisladas. La mayoría de los economistas esperan que la manufactura regrese muy rápido, porque los bienes pueden ser puestos en inventario y revendidos; esperan que la industria TI y la financiera pasen razonablemente bien la recesión; pero esperan que el ocio, la hospitalidad y el comercio minorista no esencial caigan y se mantengan abajo por mucho tiempo. Así que probablemente será una recuperación relativamente lenta, probablemente durante el próximo año o año y medio.

Kiran Prasad, vice president of product for the consumer experience en LinkedIn continua, e indica que antes de COVID-19, las cifras de desempleo estaban en su mínimo histórico, y veíamos un mercado laboral muy, muy fuerte. La forma en que analizamos el mercado laboral es a través de una combinación de mirar los avisos de trabajo, cuántos nuevos trabajos se están anunciando, así como cuánta gente está llegando a nuestra plataforma para buscar y solicitar trabajo activamente.

Definitivamente estamos viendo que el número de personas que vienen a buscar trabajo, así como el número de personas que tratan de contratar trabajos, ha disminuido. Hay algunas compañías que todavía contratan e industrias que están funcionando bien, como la de hardware, redes, seguridad pública y educación – los servicios esenciales que son tan críticos para el funcionamiento del país. Debido a que somos una compañía internacional, podemos observar las tendencias en todos los países. Podemos ver en nuestros datos de contratación que China continúa con la tendencia al alza y que ahora es muy similar al nivel anterior a COVID-19 tanto en términos de avisos de empleo como de solicitudes.

Creo que la idea del trabajo virtual está aquí para quedarse. Probablemente nos estábamos moviendo lentamente en esa dirección, y la pandemia COVID-19 generó una aceleración. El interés por los trabajos remotos en los EE.UU. se ha disparado. La proporción de puestos de trabajo remotos comparada con todos los puestos en LinkedIn ha crecido alrededor del 91% desde la primera semana de marzo hasta la última semana de abril. Muchas empresas están considerando ahora, ¿Qué sucedería si el trabajo a distancia realmente funciona? Los buscadores de empleo están empezando a reconocer, que el trabajar desde casa, al parecer está funcionando bien.

El Indice de Confianza de la Fuerza Laboral de LinkedIn muestra que el 55% de los encuestados ahora piensan que su industria puede ser efectiva con gente trabajando a distancia. En el pasado, ese número era más bajo. Hay un gran optimismo en las industrias que son intensamente digitales, como el software, las finanzas y los medios de comunicación, donde más del 75% de las personas apoyan la idea de que el trabajo a distancia y la operación efectiva pueden ir de la mano. En otros sectores, el trabajo a distancia es un poco más polarizante: la industria de la salud, donde los optimistas están en alrededor del 48%, o la manufactura, que está sólo en el 41%. La mayor resistencia a la virtualización se dio en el comercio minorista, donde sólo el 29% de los encuestados creen que la industria podría prosperar con el trabajo remoto.

Una de las cosas que nos entusiasman es que el trabajo a distancia puede redistribuir la oportunidad. Hay mucha gente que en el pasado habría tenido que mudarse para estar cerca de la empresa. Ahora, con muchas más empresas que contratan trabajos a distancia, el acceso a la oportunidad en todo EE.UU. podría expandirse.

La cantidad de apoyo comunitario que está saliendo para la gente es impresionante. Estamos viendo que las empresas publican listas de personas que han despedido y dicen: “Estamos tratando de ayudar a estas personas a conseguir nuevos trabajos. Así que si su empresa va bien en este entorno y está dispuesto a contratar, podemos recomendarlos por ellos”. El estigma de ser despedido se ha ido.

Y Fred Goff, CEO de Jobcase finaliza concluyendo que he estado en el mercado laboral durante 11 años, y nunca he tenido este tipo de experiencia.

Normalmente cuando ves que las tasas de desempleo suben, incluso súbitamente, ves mucha actividad de candidatos buscando más trabajos. En este momento en general, hemos visto una caída muy fuerte de la actividad. La presunción es que, como estás en tu casa y no puedes salir para una entrevista, las empresas no están contratando tanto. Pero también lo que tenemos es que con los buenos subsidios del gobierno, la ansiedad puede no ser tan alta como la normal.

Las tendencias que se acelerarán serán más mano de obra de contratistas independientes en lugar de empleados bajo la norma W2, y cambios de trabajo frecuentes. Creo que habrá más riesgo de automatización. Nosotros en Jobcase respaldamos que las empresas reemplacen tareas, no trabajos, pero me temo que los trabajos también serán reemplazados. Todo este tipo de tendencias desafortunadamente tienen el potencial de dañar a personas que generalmente están lidiando con la mayor adversidad.

Pero también habrá oportunidades. No soy el único CEO de una empresa que hace seis meses dijo: “Necesito que todo mi equipo esté presente para ser realmente productivo”, y que ahora se está dando cuenta de que eso no es realmente cierto.

Cuando miras las tasas de desempleo actuales, que creo que subestiman la realidad. Hoy está en alrededor de 14,7%. Pero si miras a la comunidad afroamericana, la comunidad hispana, se acerca al 20%. Aquellos que ya se enfrentan a barreras en nuestra sociedad, son los que se llevan la peor parte. Es la misma tormenta, pero tenemos diferentes barcos.

Creo estar optimista, porque se está prestando atención a los trabajadores de primera línea, a los trabajadores por hora y a las personas que se enfrentan a esta adversidad, y de que tengamos cosas como la mejora de la capacitación, la subcontratación y la reconversión. Porque el problema estaba ahí antes. Es más grande ahora, pero lo suficientemente grande como para que reciba recursos y atención. Y normalmente, cuando todos nos centramos en algo, podemos mejorarlo.

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Seguridad

Usuarios Riesgosos: ¿Cómo protegerlos de las amenazas internas?

  • Las empresas reportaron que el 78% de los profesionales de TI estiman que en los últimos 12 meses sus empleados han puesto en riesgo datos de la organización.
  • El Software Defined Perimeter (SDP) de AppGate se integra a las soluciones de mensajería instantánea de una empresa para informar sobre las acciones riesgosas que realizan los usuarios.

Santiago, Chile. 2 junio, 2020. Las organizaciones en el intento de proteger sus redes se enfrentan a tres opciones que resultan insuficientes: Permitir, Denegar o Iniciar Sesión. Cuando las herramientas de mensajería instantánea señalan a un usuario riesgoso, una lo bloquea, mientras que las otras dos permiten que un perfil potencialmente malicioso ingrese al sistema. Para lograrlo, no es necesario que la seguridad de red sea tan invasiva.

El viejo proverbio de seguridad contra el fraude dice: “El componente más débil eres tú”, y esto indica que los seres humanos podemos ser estafados, engañados o incluso sobornados. Al momento de infiltrarse en una red, incluso el perímetro de seguridad más protegido, los riesgos para que ocurran un fraude son muy altos. Ya sea de manera intencional o por accidente, las ‘amenazas internas’, como se les llama, son devastadoras para una empresa que sufre un ciberataque coordinado y sostenido.”, explica David López, vicepresidente de ventas para Latinoamérica de AppGate.

Las empresas que intentan protegerse contra el elemento humano de las amenazas necesitan trabajar intensamente. Tienen la tarea de supervisar un amplio espectro, en el cual se incluyen cuentas de usuario riesgosas. Estas pueden ser abandonadas porque no se han utilizado para iniciar sesión durante un período de tiempo determinado; las activas que tienen acceso a datos y aplicaciones privilegiados o confidenciales; o las huérfanas, que proporcionan acceso a sistemas, servicios y aplicaciones corporativos, pero que ya no tienen un propietario válido.

En una reciente encuesta realizada a los líderes mundiales de TI en las organizaciones, el 78% de sus expertos en seguridad informática sienten que, en los últimos 12 meses, sus empleados han puesto en riesgo datos de la empresa accidentalmente; pero además y de manera más alarmante, el 75% cree que los empleados usaron información riesgosa de una forma intencional, según informa el vocero de AppGate.

Las organizaciones entienden muy bien el problema del usuario riesgoso, por lo que probablemente estén utilizando una o más soluciones de gestión de identidad (IM) para ayudar a asignar riesgos a estas tres categorías.

Para hacerlo, con efectividad es necesario que se cumplan estas cuatro herramientas desarrolladas para que las empresas consigan protegerse del Usuario Riesgoso:

1. Análisis de comportamiento de usuarios y entidades
2. Identidad jurídica y administrativa
3. Gestión de acceso privilegiado
4. Gestión de identidad y acceso

“Si su organización tiene usuarios haciendo actividades inusuales en momentos irregulares, por ejemplo, si se reporta el inicio de una sesión a las 3:00 a.m., o el ingreso a una cuenta desde China cuando el usuario nunca ha viajado fuera del país de origen, entonces es necesario que la empresa tenga la capacidad de asignarles un riesgo a estas personas con una alerta de mensajería instantánea”, afirma David López, vicepresidente de ventas para Latinoamérica de AppGate.

Del golpe contundente al ataque minucioso

Para este tipo de comportamientos la compañía experta en ciberseguridad resalta que el error de no integrar soluciones de mensajería instantánea con herramientas de seguridad dificulta la protección contra las amenazas de este tipo. En el caso de los usuarios riesgosos, las organizaciones se preguntan cómo podrían gestionar la alarma que representan estas personas descuidados o maliciosos de una manera que no interfiera con las operaciones diarias.

En algunos casos, las personas marcadas como usuarios riesgosos, en realidad no lo son tanto. El problema de los falsos positivos, si se salen de control, pueden volverse invasivos y detener la productividad de un usuario legítimo.

Por ejemplo, si un equipo de seguridad o de TI identifica un posible problema de usuario riesgoso y activa el registro adicional para investigarlo, se extraen los registros y se crean tickets durante un proceso que puede tardar varias días en solucionarse. Durante este periodo, el acceso a la cuenta ‘riesgosa’ podría estar deshabilitada, impidiendo que el usuario realice sus tareas tradicionales; y si se tratase de un falso positivo esta acción por el contrario, podría ser particularmente perjudicial.

El Software Defined Perimeter (SDP) de AppGate se integra a las soluciones de mensajería instantánea de una organización, así como con las que se podrían implementar en el futuro. AppGate SDP gestiona el riesgo que las empresas tienen con el eslabón más débil de la cadena para la ciberseguridad: el usuario, y genera las alertas y mensajes de forma inmediata.

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En ciberseguridad, defender es más difícil que atacar

  • Los equipos de seguridad en las organizaciones concentran sus esfuerzos para dejar al adversario fuera de sus redes; pero son poco efectivos cuando éste, ya está adentro.
  • En su más reciente evento virtual Illumination Summit, Lumu reunió a más de 2.000 invitados de Latinoamericana y la Florida, EE.UU.

Santiago, Chile. 2 junio, 2020. Recientemente, se llevó a cabo el Illumination Summit: En fútbol y ciberseguridad, defender es más difícil que atacar, organizado por Lumu Technologies, compañía experta en seguridad tecnológica. En la sesión, la empresa presentó su visión sobre la criticalidad y la urgencia de visualizar compromisos en tiempo real en la era post pandemia.

La ciberseguridad requiere una transformación inmediata. En lo que va de 2020, compañías como Microsoft anunciaron que cerca de 250 millones de usuarios fueron comprometidos; Facebook, el año pasado reportó que 540 millones de los datos de sus usuarios estuvieron afectados. Es evidente que existe un problema y su raíz es que muchas de las estrategias se crearon únicamente para evitar que el adversario ingrese, pero muy poco o nada se ha desarrollado para identificar cuando el adversario se encuentra adentro.

Para comprender mejor esta problemática, durante el evento Ricardo Villadiego CEO y Fundador de Lumu Technologies, explicó que: “Si una estrategia está diseñada exclusivamente para mantener al atacante afuera, está destinada al fracaso. En ciberseguridad, según el estudio “The cost of a data breach report” de la firma Ponemon Institute, en promedio una organización se tarda 200 días en identificar que ha sido comprometida y otros 73 días en contener y eliminar sus ataques”.

Lumu Technologies explicó que para mitigar esta amenaza diseñaron un modelo que le entrega la capacidad a las organizaciones para buscar cuales son los compromisos de manera intencional. Saber si el enemigo está adentro y medirlo de forma continua, para así entender contra quién se está enfrentado, en dónde y cómo eliminarlo con efectividad. Su nombre es Continuous Compromise Assessment (Evaluación Continua de Compromiso) quien recolecta y analiza metadatos de la red de una organización, obteniendo una información que permite medir y entender los niveles de compromiso durante todo el ciclo de retroalimentación. Este ejercicio optimiza la posibilidad de establecer un punto de partida para la efectividad de sus sistemas de seguridad y emplear así el presupuesto hacia una simplificación de la estructura. En consecuencia, una organización podrá comprender dónde se necesita realizar inversiones adicionales, dónde se presenta un rendimiento más bajo de las tecnologías y dónde se encuentran las oportunidades para ser más eficiente.

Durante el encuentro, Villadiego realizó una analogía con este deporte, “la ciberseguridad definitivamente es un juego en equipo. Los que trabajamos en este campo, nos enfocamos todos los días en ‘atajar ese gol’ y comprendemos muy bien las consecuencias catastróficas que esto traer para las organizaciones si no lo hacemos con éxito. En seguridad tecnológica, defender es más difícil que atacar, por eso, para hacerlo adecuadamente es fundamental contar los productos y los equipos adecuados para cada empresa sea capaz de diseñar las estrategias correctas frente al adversario: los fraudes electrónicos”.

Producto del Covid-19 y su larga cuarentena es necesario que las organizaciones se adapten a las amenazas en ciberseguridad que las comprometen y así reaccionar oportunamente. Igual a como sucede en el fútbol, el adversario siempre es distinto, lo cual exige que las empresas sean ágiles e innovadoras, para lograr protegerse efectivamente.

Los retos postpandemia para la industria se concentrarán en la necesidad de visibilizar las amenazas y los niveles de compromisos que tienen las redes corporativas. “Durante esta crisis el adversario tecnológico ha prosperado su accionar y amplió su variedad de ataques, ofreciendo ventas online con supuestas curas para el Covid-19, falsas representaciones de empresas y gobiernos, descarga de malware en sitios que rastrean el virus, entre otras nefastas estrategias. Por su parte, también se observa una variación importante en el volumen de los ataques: el 49% de las empresas en 2020 espera tener una brecha de datos, los bancos recibirán un aumento del 238% en ciberataques y el ‘spear phishing crecerá en un 600%”, según informó María Lobato, directora de marketing de Lumu Technologies, durante su participación en el Illumination Summit.

Según el informe presentado durante el Summit, el Covid-19 rompió las reglas de ciberseguridad en las oficinas drásticamente, creando una nueva realidad y estructura:

  • PreCovid: 13% de los empleados trabajaban a distancia.
  • Durante Covid: 65% de las empresas implementaron políticas de home office.
  • PostCovid: 38% de las organizaciones cree que el trabajo en casa se adoptará de manera permanente.

Este nuevo escenario plantea un reto mayúsculo a las empresas para adecuar sus sistemas de ciberseguridad, con tareas claras como son:

1. Incremento en el número de ciberdelincuentes.
2. Posibles retrasos en la detección y respuesta ante los ciberataques.
3. Mayor riesgo de seguridad durante el trabajo remoto.
4. Una infraestructura más expuesta a los ataques tecnológicos.

Para María Lobato existen cinco áreas de enfoque post Covid-19 que las empresas deberán asumir con urgencia: Repensar la estrategia de pruebas de seguridad; Cuestionar las inversiones en ciberseguridad que no han dado frutos; Adoptar tecnologías que ofrezcan valor y confianza; Mejorar la visibilidad de los compromisos y finalmente Construir resiliencia y adaptabilidad

“Lumu cuenta con las herramientas y los procesos adecuados para que nuestros clientes puedan medir el compromiso en tiempo real. Creemos que hacerlo de una manera intencional y constante debe ser una prioridad para las organizaciones, es por esto que hemos creado soluciones como Lumu Free, que permite de manera gratuita dar a todas las empresas la capacidad y la ventaja de saber cuándo y cómo se comunican sus bienes frente con la infraestructura maliciosa”, detalló el vocero de la organización.

Lumu - David Lopez - Aficionado Del Futbol - Oscar Cordoba - exfutbolista Colombiano - Ricardo Villadiego - CEO y Fundador de Lumu
David Lopez , aficionado del futbol; Oscar Cordoba, exfutbolista colombiano y Ricardo Villadiego, CEO y Fundador de Lumu.
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Nuevo cliente bancario nace tras la pandemia

  • Covid-19 impondrá las nuevas reglas en la relación que tendrá la banca con sus clientes una vez finalice la pandemia.
  • Los nuevos usuarios serán personas más exigentes y van a esperar encontrar un banco más humano, protector y sensible a sus problemas.

Bogotá, Colombia. 29 mayo, 2020. Latinia, fabricante de software de procesamiento de eventos en tiempo real, destaca en su informe Latinia Intelligentia 2020, cómo el Covid-19 continúa y continuará definiendo la agenda de gran parte de las actividades diarias de las personas, las empresas, los gobiernos y la banca.

Las medidas de mitigación afectaron abruptamente el comportamiento y la rutina de la sociedad y las instituciones financieras no fueron ajenas a este fenómeno. Sin tiempo para prepararse y adecuar sus políticas, de un momento para otro, la relación con sus clientes cambió. Durante este periodo se establecieron canales, plataformas, mensajes y medidas para permitir mantener activo y vigente el servicio que prestaban. Bancos y clientes cambiaron para siempre el fondo y las formas de su conversación.

Hoy cada uno de los actores comprende que su relación es diferente. Las expectativas, el nivel de compromiso, la periodicidad y la forma de comunicarse son factores fundamentales al momento de redefinir este nuevo vínculo. Post Covid-19 constituye un momento histórico, que reseteará una relación amenazada por nuevas alternativas en la prestación de servicios financieros. Los clientes presentan ahora unas necesidades diferentes a las que tenían antes de empezar la pandemia. “La forma como los bancos se comporten durante estos meses, será la manera como los clientes los recordarán durante muchos años. El talante como cada una proceda permitirá recapitalizar y cimentar un nuevo encuentro entre banco y cliente.”, explica Oriol Ros, director de desarrollo corporativo de Latinia.

Para la compañía experta en la fabricación de software de procesamiento de eventos, el cliente que hoy figura en los balances de las entidades financieras es distinto al que se reportaba en 2019, quienes habitualmente no pensaban en su banco y daban por hecho su funcionamiento, al igual que otros factores externos que sustentan el sistema y su bienestar. Con el Covid-19 estos principios básicos de repente temblaron, las personas empezaron a pensar en cómo iba a reaccionar su banco. Es ahora cuando el usuario se acuerda de su entidad y espera además que cumpla con la responsabilidad que le delegó: gestionar su tranquilidad.

Según un informe [Covid-19] Banca y clientes: de mirarse el uno al otro a mirar juntos en la misma dirección, estas serán las cinco características principales del nuevo cliente, una vez pase la pandemia:

1. Go Digit-ALL: Donde la experiencia de servicio ocupará un lugar diferencial al momento de valorar la satisfacción que se tiene frente a una entidad bancaria. No sólo consiste en realizar una transacción, sino que cada de unas las partes que lo componen reporten satisfacción, tranquilidad, y un recuerdo de conveniencia y facilidad en el cliente.

2. Personalización del usuario: Ahora esperarán que les hablen de sus problemas, de lo que sucede con sus productos y servicios, y no los del segmento al que pertenecen; desde ahora quiere saber les afecta directamente a ellos. La segmentación es de uno en uno. El reto del banco será como ‘customizarlo’ a escala.

3. Cobijo emocional: Serán personas exigentes que van a querer encontrar un banco más humano y sensible a sus problemas. Elegirán las marcas conocidas, las de los grandes logos y evitarán asumir aventuras riesgosas como consumidores.

4. Fiabilidad en el servicio: Tras años de lanzar canales y más canales para la conveniencia del cliente, es ahora cuando los bancos deben demostrar eficiencia en el servicio y no solo haber sido protagonistas de un comunicado de prensa.

5. Red de seguridad: La banca mutará para convertirse en un sustento vital ante el público, transformándose en un mitigador de riesgos y de incertidumbres.

Latinia concluye que el cliente post-Covid será más sensible en cuanto a la forma como es tratado por su entidad bancaria, así como querrá una relación más humana, aunque 100% digital, y por su parte los bancos deberán anticiparse y prever más que nunca las necesidades que sus clientes puedan tener.

Sobre Latinia

Latinia es un fabricante de software de procesamiento de eventos en tiempo real que analiza, filtra y procesa flujos de datos de la actividad financiera del cliente para identificar y generar comunicaciones relevantes basadas en su contexto. Con oficinas en España, México y Colombia, cuenta con más de 30 referencia de entidades financieras líderes en la región, y a través de sus productos se transaccionan de más de 3.000 millones de notificaciones al año.

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Pandemia, Teletrabajo y Riesgo Operacional

Santiago, Chile. 29 mayo, 2020. La pandemia hizo que los directivos de empresas, que estaban preparándose para enfrentar una contingencia similar a la del pasado 18 de octubre, pero en marzo, se vieron impactados por la irrupción del Covid-19. Rápidamente surgieron estrategias improvisadas para resolver la contingencia, aplicando teletrabajo en un alto porcentaje de usuarios. Es decir, se privilegió dar continuidad operacional a los procesos y tareas de la empresa, poniendo en riesgo la seguridad de la información.

En la gestión de la continuidad de negocio es clave tener como base un BIA: Análisis de Impacto en el Negocio. Este, al no estar el riesgo por el efecto de pandemia no se mide su impacto y menos se cuantifican las pérdidas económicas que genera una irrupción no contemplada, como la que experimentamos hoy. Esto, nos lleva a comprender que en la mayoría de las empresas no reguladas no estaba descrito formalmente un plan de continuidad de negocio (PCN o BCP), que incorporara procedimientos de contingencia capaces de mitigar un escenario tan complejo como el de hoy. Tampoco existían políticas de seguridad en teletrabajo.

En general, se han visto graves vulnerabilidades por conexión sin VPN (Red Privada Virtual), software de acceso remoto no licenciado, también por usos de redes wifi inseguras, password débiles y uso de computadores domésticos sin antivirus, sin antispam y sin reglas de acceso a Internet claras y precisas. A ello se suma software de videoconferencias inseguros que ya han sido hackeados.

El cibercrimen, en cambio, sí tiene su estrategia actualizada y empezó sus ataques a los usuarios en modalidad de teletrabajo, entre ellos phishing masivos. El FBI e Interpol ya informaron que se cuadruplicaron los delitos desde el inicio de la pandemia en Europa y EE.UU. Google, por ejemplo, ha bloqueado del orden de 18 millones de correos electrónicos y más de 24 millones de spam por incluir contenido malicioso acerca de Covid-19. De hecho, existe una aplicación maliciosa, con mapa interactiva de propagación de Coronavirus, afectando a los celulares de miles de usuarios, exigiendo el pago de un rescate en Bitcoin.

Con todo, y luego de tener a usuarios en modalidad de teletrabajo, es urgente tener una visión integral de la Gestión de Riesgo Operacional, ya que sus pilares son seguridad de la Información, que incluye ciberseguridad; continuidad de negocio; y calidad.

Esta pandemia durará un tiempo largo y si el teletrabajo será una práctica común en las empresas resulta fundamental que el riesgo operacional se considere parte de estas problemáticas. Es muy importante que exista un equilibrio entre la seguridad de la información y la continuidad operacional, con un tratamiento y gestión que no privilegie la continuidad de los procesos en desmedro de poner en riesgo la información de la compañía, ya que en el largo plazo esto podría ocasionar grandes perdidas financieras en las empresas.

Directores y gerentes de primera línea deben analizar y confiar en los especialistas para la toma de decisiones, no perdiendo de vista que el directorio es responsable de asignar los recursos humanos y financieros, para resguardar ante todo evento la inversión de sus accionistas.

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Columnas

Oportunidades para un cambio de paradigma

  • Ley de Tratamiento de Datos Sensibles COVID19.

Santiago, Chile. 29 mayo, 2020. El COVID19 ha puesto de manifiesto la relevancia de actuar de manera rápida, coordinada y con información en la toma de decisiones, planteando desafíos operacionales y regulatorios sobre la compartición de información clínica sensible, un tema que ha generado controversias entre algunas municipalidades, los servicios de salud y el Ministerio de Salud.

En paralelo, en el Congreso se están tramitando dos iniciativas de ley al respecto. Una de ellas busca que, en caso de pandemia, se autorice el tratamiento de datos sensibles bajo ciertas condiciones y garantías, mientras que la otra pretende compartir con las municipalidades las fichas clínicas de pacientes infectados por COVID-19 que residan en sus comunas.

La emergencia ha contribuido a una ejecución imperfecta de la ley 20.584, generando fragmentación de la información clínica en los sistemas que soportan la decisión de los médicos y abriendo potenciales riesgos de incumplimiento ésta, por parte de los prestadores individuales e institucionales de salud, mientras vemos en paralelo que ha habido una explosión de la telemedicina para la atención ambulatoria.

Lo anterior deja de manifiesto que existe un debate acerca del manejo de datos clínicos sensibles, cómo y con quién compartir la ficha clínica electrónica, una discusión que abre oportunidades de cambios transformacionales que sitúen a los ciudadanos al centro del ecosistema de salud.

Si bien es fundamental que los prestadores de salud y municipalidades tengan acceso a la historia clínica, el futuro de la salud pasa definitivamente por un ecosistema radicalmente interoperable, donde los datos fluyan de manera segura, en beneficio de la salud de los ciudadanos. Un enfoque centralizado basado en Interoperabilidad que considere un repositorio nacional de historias clínicas que favorezca el intercambio seguro de información basado en estándares que aseguran la confidencialidad. O un enfoque distribuido, que permita a través de tecnología Blockchain, almacenar y distribuir historias clínicas. Esencialmente se trata de una lista viva de registros clínicos digitales vinculados, no modificables ni eliminables. Y yendo más allá, una red de Blockchains, donde cada actor del ecosistema de salud verifica y almacena cada transacción en función de un conjunto de reglas previamente acordadas, teniendo acceso a la información que el ciudadano otorga o revoca con su consentimiento. Esto permitiría orientar los servicios a la generación de valor y resultados de salud de los ciudadanos.

Cada enfoque presenta sus desafíos, en el caso de Blockchain, ¿Qué nos detiene? Ciertamente hay algo de miedo en ser el primero. Si los actores involucrados en el cuidado de la salud no adoptan completamente Blockchain, no se podrá alcanzar el impacto esperado, de la misma forma que pasó hace muchos años con el FAX.  La red de Blockchains es una solución, tiene sus desafíos y supondría un cambio, y sabemos que los cambios llevan tiempo y las transformaciones rara vez siguen una línea recta.

Esperamos que la discusión de la ley vaya más allá de la situación de emergencia, que incorpore una visión más amplia permitiendo un cambio de paradigma centrándose en los ciudadanos y sus necesidades. Sería una excelente noticia contar con una ley menos coercitiva que concentre sus esfuerzos en regular las condiciones de seguridad, trazabilidad, mecanismos de fiscalización y sanción, que deberán cumplir todas las instituciones que gestionen datos sensibles de salud, pero que permita convertir a los ciudadanos en los dueños reales de sus datos clínicos, pudiendo en todo momento dar su consentimiento o revocarlo, decidir cómo, cuándo y con quién compartirlos, así como tener la trazabilidad de quién los ha utilizado, cuándo y para qué.

Técnicamente hoy día es posible y con determinación y colaboración, nuestro país podría liderar la transformación de un ecosistema de salud gestionado por datos.

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Trump firma orden ejecutiva contra redes sociales, incluidas Twitter y Facebook

  • La orden ejecutiva tiene como principal objetivo quitar inmunidad a redes sociales, evitar la censura a usuarios y proteger la libertad de expresión.

Washington, EE.UU. 28 mayo, 2020. El presidente Donald Trump firmó hoy una orden ejecutiva que podría abrir la puerta para que los reguladores federales castiguen a Facebook, Google, YouTube y Twitter por la forma en que vigilan el contenido.

El mandatario afirma que su decisión es un intento de eliminar el sesgo político por parte de esas plataformas, a las que ha acusado de acallar las voces de los conservadores, es decir, sus seguidores.

La firma de la “Orden ejecutiva sobre la prevención de la censura en línea” llega a pocos días de que Twitter decidió aplicar su sistema de verificación a un tuit del mandatario.

“Estamos aquí hoy para defender la libertad de expresión de uno de los mayores peligros”, dijo Trump antes de firmar el documento.

La orden permitiría que las agencias de EE.UU. deshagan las protecciones legales conocidas como la Sección 230, que evita que los gigantes tecnológicos sean responsables por el contenido que permiten en línea y sus políticas de moderación.

En 2018, las plataformas más importantes, incluidas YouTube y Google, comenzaron a implementar vetos a personajes que difundieran información falsa o potencialmente dañina, incluso que instigara a la violencia racial. Por supuesto quienes determinan que es falso, dañino, o violento son las propias empresa, definiendo con claros sesgos.

The Washington Post, señaló que la orden del presidente Trump podría permitir a la Comisión Federal de Comunicaciones evaluar los alcances de actuales normas e incluso proponer reformas legislativas.

La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Kayleigh McEnany, negó que la decisión del mandatario fuera una violación a la Primera Enmienda, que asegura la libertad de expresión. Al contrario la protege.

“Nadie cree en la Primera Enmienda más que el presidente”, afirmó en conferencia. “El presidente tomará medidas para garantizar que las compañías de tecnología no repriman la libertad de expresión y que estén protegidos los derechos de todos los estadounidenses a hablar, tuitear y publicar”.

Trump firma orden ejecutiva contra redes sociales, incluidas Twitter y Facebook Bajo fuerte ataque se han visto en el ultimo tiempo especialmente sitios web cristianos a los cuales Google y Facebook les han cerrados las cuentas sin mayor explicación, entre ellos, Trunews.com, a quien Google le cerró su cuenta de Youtube.

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Machine Learning y Big Data: presente y futuro del influencer marketing

  • Las marcas pueden iniciar campañas de influencer marketing acertando en casi todos los aspectos, con proyecciones de efectividad cercanas al 95%.
  • No usar la data recolectada y analizada sobre los influencers y sus audiencias es un desperdicio, sobre todo en una época en que las compañías están buscando potenciar sus estrategias digitales con contenidos comprobados.

Santiago, Chile. 28 mayo, 2020. El Machine Learning y el Big Data transformó casi todas las industrias a nivel mundial, sin embargo, pocos hablan de cómo las nuevas tecnologías están cambiando el influencer marketing con una premisa sencilla: predecir los resultados de las campañas, antes de iniciarlas. Saber que resultados voy a lograr con cada influencer y en cada red social antes de lanzar mi campaña, es una ventaja que FLUVIP ofrece a sus clientes.

Para Sebastián Jasminoy, CEO de Fluvip, utilizar los datos que proporcionan los influencers resulta de gran importancia para aprovechar los contenidos y los canales idóneos para cada marca, además, que con esta herramienta se puede determinar el éxito o el fracaso de una campaña, algo que para las empresas puede significar la máxima optimización de su presupuesto. Un tema no menor en una época donde las estrategias comerciales y de mercadeo se restringen al plano digital. “En Fluvip tomamos la información preexistente y la potenciamos gracias al uso de Machine Learning, así logramos predecir el éxito que tendrá una campaña antes de que sea lanzada al mercado, obteniendo una efectividad entre el 90 y el 100%”.

Hoy, no se puede identificar al influencer adecuado sin tecnología, entre más información se tenga, más acertada será la predicción final para establecer el contenido, la demografía y el alcance real. “Nos preocupamos por conocer los niveles de engagement y la verdadera repercusión de cada influencer, para así determinar el costo por engagement o fidelidad de sus seguidores y esto solo se puede hacer con inteligencia predictiva. No basamos nuestra data en los seguidores, nos interesan las acciones y resultados concretos para nuestros clientes en las diferentes redes sociales”, dijo el CEO de Fluvip.

Al final del proceso, la estrategia consiste en aprovechar los datos. De acuerdo con la información publicada por Statista, portal de estadísticas en línea, la gran cantidad de dispositivos que se utilizan en el mundo ha incrementado desmesuradamente su flujo. La previsión de la facturación para el sector Big Data para 2022 es de US$ 70.000 millones, y la misma consultora asegura que la palabra gigabyte ha pasado a ser un concepto casi irrisorio, mientras los petabytes suenan con mayor fuerza en los despachos de IT de todo el mundo.

Procesar la data para desarrollar Inteligencia Predictiva es la mejor forma de llegar a los usuarios que están esperando contenidos de valor, cercanos, entretenidos y desarrollados con la experticia que tiene cada marca.“No podemos aprovechar las redes sociales un 100% sin un respaldo tecnológico que realmente genere los resultados esperados, nos parece lógico que, así como otros sectores han adoptado nuevas tecnologías, el marketing de influencers se beneficie de las increíbles capacidades de analítica que éstas ofrecen.”, concluyó Jasminoy.

Acerca de FLUVIP

FLUVIP es una compañía tecnológica que ha desarrollado la plataforma líder de Influencer Marketing en América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos. Fue fundada en Colombia hace 6 años y gracias a su tecnología ha crecido de forma exponencial en toda la región. Hoy cuenta con oficinas propias en New York, Miami, Chicago, Ciudad de México, Bogotá, Lima, Caracas, Sao Paulo y Buenos Aires.