Autor: InfoWeek

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¿Va a comprar un móvil nuevo? Compruebe antes su WiFi

¿Va a comprar un móvil nuevo? Compruebe antes su WiFi
  • Hay una especificación que tiene que ver con el Wifi que puede ser determinante en algunas ocasiones.

EE.UU. 24 julio, 2020. Los teléfonos inteligentes cada vez nos ofrecen mejores características por precios más ajustados, eso es evidente. Pagando “poco” dinero por un teléfono, hablamos de alrededor de US$ 170. Un precio por el que podemos disfrutar de pantallas de gran tamaño, de una batería de enorme capacidad, un procesador potente, cuatro cámaras y un largo etcétera de características con las que solo hubiéramos soñado hace unos años. Características que más o menos son similares entre los distintos fabricantes. Pero hay un aspecto de éstos con el que podríamos llevarnos una sorpresa. Porque si al estrenar nuestro móvil no detectamos ninguna red Wifi 5 Ghz, es que no nos hemos percatado de una especificación con la que no cuenta.

Compruebe si cuenta con Wifi AC

No es algo en lo que nos fijemos, pero sí que nos percatamos de ello cuando estrenamos móvil. Estamos buscando las redes Wifi para configurarlas, y nos damos cuenta de que nuestro teléfono no puede detectar las de 5 Ghz, y solo nos muestra las tradicionales, de 2,4 Ghz. Esto se debe a que el teléfono no es compatible con Wifi AC, un estándar de conectividad que es compatible con redes 5 GHz.

Por lo tanto, si vamos a comprar un móvil deberíamos comprobar que es compatible con estas redes Wifi, para no llevarnos sorpresas cuando lo estrenemos y no encontremos en nuestra casa esa red 5G a la que podíamos acceder con nuestro teléfono anterior. Porque es curioso, pero hay todavía muchos móviles que no son compatibles con esta conectividad, a la vez que otros más antiguos sí que son compatibles. Este es uno de los principales aspectos donde los fabricantes suelen recortar las especificaciones para ofrecer teléfonos más económicos.

¿Qué perdemos sin esta conectividad?

Es un aspecto bastante importante, porque la imposibilidad de conectarnos a las redes Wifi de 5 Ghz limita mucho la velocidad a la que podemos disfrutar de Internet en nuestro móvil. Digamos que con la red 5 GHz puedemos aprovechar casi toda la velocidad que nos ofrece la conexión de fibra óptica en nuestra casa, mientras que con la red 2,4 Ghz ésta es más limitada. Por lo tanto, al no contar con Wifi AC la velocidad de navegación va a ser siempre inferior, por lo que es un aspecto muy a tener en cuenta.

Normalmente las redes de 2,4 Ghz ofrecen menos velocidad, pero en contrapartida nos brindan una cobertura y señal de mayor alcance. Mientras que en el caso de las redes 5 GHz es posible contar con una mayor velocidad de navegación, pero con una menor cobertura y señal. Por lo tanto, si tenemos una conexión de fibra potente en casa, y nos gusta ver vídeos en streaming de alta calidad, o hacer copias de seguridad en la nube a alta velocidad, lo mejor es que contemos con un móvil que sea compatible con Wifi AC. Muchos móviles baratos son compatibles, pero hay otros que no, por lo mejor es que lo comprobemos antes de comprarlo en la página de especificaciones del teléfono, sobre todo si es un teléfono económico.

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Nueva batería es 90% más económica que una de ión-litio

Nueva batería es 90% más económica que una de ión-litio
Hideaki Horie, fundador de la compañía APB Corp. basada en Tokio y Takao Ando, presidente y CEO de Sanyo Chemical.

Tokio, Japón. 24 julio, 2020. Las baterías de iones de litio desempeñan un papel fundamental en el mundo de la tecnología, ya que alimentan desde teléfonos inteligentes hasta automóviles inteligentes, y una de las personas que ayudó a comercializarlas dice que tiene una forma de reducir los costos de producción masiva en un 90% y mejorar significativamente su seguridad.

Hideaki Horie, trabajó en Nissan Motor Co., y en 2018 fundó la empresa APB Corp. con sede en Tokio para fabricar “baterías totalmente de polímero”, de ahí el nombre de la empresa. A principios de este año, la empresa recibió el apoyo de un grupo de empresas japonesas que incluyen al contratista general Obayashi Corp., al fabricante de equipos industriales Yokogawa Electric Corp. y al fabricante de fibra de carbono Teijin Ltd.

“Hoy en dia el problema de hacer baterías de litio es que se fabrican como dispositivos de semiconductores”, dijo Horie. “Nuestro objetivo es fabricarlas con un proceso más parecido a la producción de acero”.

La fabricación de una celda, la unidad básica de cada batería, es un proceso complicado que requiere condiciones de sala limpia, con compuertas para controlar la humedad, filtración constante del aire y una precisión rigurosa para evitar la contaminación de materiales altamente reactivos.

La configuración puede ser tan costosa que un puñado de empresas importantes como LG Chem Ltd. de Corea del Sur, CATL de China y Panasonic Corp. de Japón gastan miles de millones de dólares para construir una fábrica adecuada.

La innovación de Horie es reemplazar los componentes básicos de la batería – electrodos revestidos de metal y electrolitos líquidos – con una construcción de resina. Dice que este enfoque simplifica y acelera dramáticamente la fabricación, haciéndolo tan fácil como “untar mantequilla en pan tostado”. Permite que las hojas de la batería de 10 metros de largo se puedan apilar una encima de la otra “como los cojines de los asientos” para aumentar la capacidad, dijo. Es importante destacar que las baterías de resina también son resistentes al fuego cuando se perforan.

En marzo, APB recaudó 8.000 millones de yenes (US$ 74 millones), una cantidad ínfima para los estándares de la industria en general, pero que será suficiente para equipar completamente una fábrica para la producción masiva que se iniciará el próximo año. Horie estima que los fondos harán que su planta en el centro de Japón tenga una capacidad de 1 gigawatt-hora para 2023.

Las baterías de iones de litio han recorrido un largo camino desde que se comercializaron por primera vez hace casi tres décadas. Duran más, tienen más potencia y cuestan un 85% menos que hace 10 años, y son el caballo de batalla silencioso que impulsa el crecimiento de los teléfonos inteligentes y las tablets con chips cada vez más potentes. Pero la seguridad sigue siendo un problema ya que las baterías han sido la causa de incendios; desde los autos de Tesla Inc. hasta los jets Dreamliner de Boeing Co. y los smartphones de Samsung Electronics Co.

“Sólo desde el punto de vista de la física, la batería de iones de litio es el mejor calefactor que la humanidad ha creado”, dijo Horie.

En una batería tradicional, un pinchazo puede crear una sobrecarga de cientos de amperes, varias veces la corriente eléctrica que llega a una casa promedio. Las temperaturas pueden entonces dispararse hasta 700 grados centígrados. La batería de APB evita tales condiciones cataclísmicas utilizando el llamado diseño bipolar, eliminando los actuales cuellos de botella de energía y permitiendo que toda la superficie de la batería absorba las sobretensiones.

“Debido a los muchos incidentes, la seguridad ha sido la prioridad en la industria”, dijo Mitalee Gupta, analista senior de almacenamiento de energía en Wood Mackenzie. “Esto podría ser un gran avance tanto para el almacenamiento como para las aplicaciones en los vehículos eléctricos, siempre que la empresa sea capaz de ampliar su escala con bastante rapidez”.

Pero la tecnología no está exenta de defectos. Los polímeros no son tan conductores como el metal y esto podría impactar significativamente en la capacidad de carga de la batería, según Menahem Anderman, presidente de Total Battery Consulting Inc. con sede en California. Una desventaja del diseño bipolar es que las celdas están conectadas en serie, lo que dificulta su control individual, dijo Anderman. También cuestionó si el ahorro de costos será suficiente para competir con los actuales lideres de la industria.

“El capital no está matando el costo de una batería de iones de litio”, dijo Anderman. “El ion-litio con electrolito líquido seguirá siendo la aplicación principal por otros 15 años o más. No es perfecto y no es barato, pero más allá del ion-litio hay un ion-litio mejorado”.

Horie reconoce que APB no puede competir con los gigantes de la industria que ya se benefician de las economías de escala después de invertir miles de millones. En lugar de centrarse en el “océano rojo” del sector automovilístico, APB se centrará primero en las baterías fijas utilizadas en edificios, oficinas y centrales eléctricas.

Ese mercado llegará a un valor de US$ 100.000 millones para 2025 en todo el mundo, aumentado su tamaño más de cinco veces del que tenia el año pasado, según estimaciones de Wood Mackenzie. Sólo los Estados Unidos, que junto con China serán la principal fuente de aumento de la demanda de almacenamiento de energía, es probable que vea un aumento de 10 veces a US$ 7.000 millones en el período.

Horie, de 63 años, comenzó con las baterías de iones de litio en sus inicios. En febrero de 1990, al principio de su carrera en Nissan, comenzó su incipiente investigación sobre vehículos eléctricos e híbridos. Unas semanas más tarde, Sony Corp. sorprendió a la industria, apostando por la tecnología níquel-hidruro, anunciando planes para comercializar una alternativa a las baterías de iones de litio. Horie dice que vio inmediatamente la promesa y presionó para que las dos compañías combinaran sus esfuerzos de investigación ese mismo año.

Sin embargo, en el año 2000, Nissan abandonó su negocio de baterías, tras haber sido rescatada por Renault SA. Horie tenía una oportunidad de convencer a su nuevo jefe Carlos Ghosn de que los vehículos eléctricos valían el esfuerzo. Después de una presentación de 28 minutos, un Ghosn visiblemente emocionado proclamó que el trabajo de Horie era una inversión importante y dio luz verde al proyecto. Así el Nissan Leaf se convertiría en el vehículo eléctrico más vendido durante una década.

A Horie se le ocurrió la idea de la batería de polímeros mientras estaba en Nissan, pero no pudo conseguir el apoyo institucional para hacerla realidad. En 2012, mientras enseñaba en la Universidad de Tokio, se le acercó la empresa Sanyo Chemical Industries Ltd., conocida por sus materiales superabsorbentes utilizados en los pañales. Juntos, los dos desarrollaron la primera batería del mundo usando un polímero de gel conductor. En 2018, Horie fundó APB y Sanyo Chemical se convirtió en uno de sus primeros inversionistas.

APB ya ha conseguido su primer cliente, una gran empresa japonesa cuyo nicho y productos de alto valor agregado se venden principalmente en el extranjero, dijo Horie. Se negó a dar más detalles y dijo que APB tiene planificado hacer el anuncio en agosto.

“Esta será la prueba de que nuestras baterías pueden ser producidas masivamente”, dijo Horie. “Los fabricantes de baterías se han convertido en ensambladores. Estamos poniendo a la química nuevamente como el actor principal”.

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Herramienta de Inteligencia Artificial automatiza atención al público en pandemia

Herramienta de Inteligencia Artificial automatiza atención al público en pandemia
  • Con miras a reabrir la atención al público, las empresas de servicios están apostando por incorporar tecnología para disminuir los tiempos de espera en sus sucursales. De esta forma es posible lograr reducir en promedio un 60% estos tiempos en dependencias de gran flujo de demanda, garantizando eficazmente el distanciamiento social.

Santiago, Chile. 21 julio, 2020. En tiempos de profundas transformaciones y cambios en el funcionamiento de las ciudades, las empresas ya se están preparando para adaptar sus modelos de atención a público presencial acelerando la transformación digital para enfrentar los desafíos que ha puesto la pandemia por delante.

ZeroQ, empresa de gestión de filas y pionera en el uso de inteligencia artificial para disminuir los tiempos de espera al hacer trámites, ha lanzado una herramienta que permite gestionar de forma eficiente los flujos de público, con el fin de evitar aglomeraciones.

La solución que ya está siendo adoptada por empresas del rubro de la banca y cajas de compensación, se basa en un sistema de análisis de datos que permite generar escenarios para predecir la demanda de público, gestionando de manera instantánea los recursos disponibles para disminuir el promedio de espera del día.

De esta forma las oficinas pueden gestionar de forma eficiente el flujo de personas que debe acudir a sucursales logrando una reducción en promedio un 60% del tiempo de espera en dependencias de gran flujo de demanda, garantizando eficazmente el distanciamiento social.

En concreto, empresas que han instaurado este sistema han logrado reducir de 36 a 7 minutos los tiempos de espera bajo un nuevo modelo atencional y a 57 segundos utilizando Inteligencia Artificial. Estos resultados cobran especial relevancia en tiempos de pandemia, en los que las oficinas deberán restringir la cantidad de público entrante a una sucursal.

“Lo interesante es que la pandemia está significando una oportunidad para acelerar la digitalización y acortando la brecha para la transformación digital en 5 o 7 años. Hoy las empresas ya están pensando cómo organizar los flujos de personas en sus oficinas de atención a público y gracias a la tecnología podemos pensar en eliminar completamente las filas”, aseguró Ernesto Erdmann, cofundador y gerente general de ZeroQ.

La herramienta de Inteligencia Artificial desarrollada por ZEROQ, llamada BlueQueen opera en base a simulaciones de datos que en la práctica significa menor tiempo de espera para las personas y mayor poder de decisión para las empresas que pueden redestinar eficazmente sus recursos y garantizar que los agentes de atención optimicen sus tareas.

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Moova llegó a Chile para fortalecer el e-commerce y los servicios de delivery

Moova llegó a Chile para fortalecer el e-commerce y los servicios de delivery
Tony Migliore, Co-Founder & CEO y Marcos Detry, Co-Founder & CTO.
  • La plataforma tecnológica que ya opera en Argentina, Uruguay, México y Guatemala permite que empresas de logística registren su flota y utilicen el sistema para realizar entregas de última milla aprovechando su capacidad ociosa.
  • Con medidas especiales de higiene y cuidado para enfrentar la pandemia, Moova además ofrece la trazabilidad del viaje en su totalidad y envíos durante el mismo día, algunas de sus ventajas frente a otras empresas de logística y despacho.

Santiago, Chile. 21 julio, 2020. El e-commerce cuadruplicó sus ventas entre 2014 y 2019, según Euromonitor International y solo en los primeros dos meses posteriores al inicio de la situación de emergencia provocada por la pandemia Covid-19, esta cifra se habría incrementado en un 20%, según estimaciones de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores. Este crecimiento exponencial asociado a medidas de confinamiento y restricciones de movilidad para las personas se ha desarrollado en distintas industrias y en grandes y pequeñas empresas, que deben enfrentar el desafío de adecuarse a la contingencia y seguir atendiendo las solicitudes de sus clientes de la mejor manera posible.

“Entre tanta oferta online, las entregas de las compras han cobrado mayor relevancia, porque los clientes no solo esperan un producto, sino que también quieren tener la certeza de cuándo les llegará, cómo se les entregará y sobre todo, si se han cumplido las medidas de higiene”, afirma Antonio Migliore, CEO de Moova, una plataforma tecnológica que se ha transformado en el AirBnb de la logística, porque permite que empresas de logística y despachos de productos puedan aprovechar capacidad ociosa de sus flotas.

El sistema desarrollado por Moova, al que se puede acceder desde www.moova.io y permite que cada transportista registrado y certificado se transforme en un Moover, que puede realizar entregas en camiones, camionetas, autos y hasta bicicletas y motos.

Moova recibe solicitudes de envío durante el día y utiliza un sistema de optimización en tiempo real que permite realizar rutas de entregas de la manera más eficiente, a través algoritmos que contemplan ubicación de los puntos de entregas, tamaños de los bultos enviados, capacidad de cada Moover, entre otras cosas.

Las soluciones que brinda la plataforma se adaptan a pequeñas tiendas y a grandes empresas de alto volumen de entregas, incluso permite la integración con Mercado Libre y resuelve los envíos Flex con un solo click. Ofrece asimismo traslados de manera simple, rápida y conveniente: desde tarjetas de crédito hasta muebles y electrodomésticos.

“Lo que hoy se ha reforzado en con la situación provocada por el Covid-19, es que el e-commerce debe mejorar su propuesta de valor a los clientes, con rapidez en las entregas y sobre todo, con la certeza de saber quién y cómo entregará un producto”, comenta Claudio Barahona, partner de Alaya Capital, uno de los fondos inversionistas de Moova. “Esta pandemia ha demostrado que no sólo las grandes empresas requieren hacer e-commerce, sino que también las PYMEs y Moova es una excelente opción para ellos. La tecnología que desarrolló esta compañía permite dar esa seguridad y las medidas de cuidado que tomó Moova frente a la pandemia, ayudan a fortalecer el comercio electrónico”, afirma el ejecutivo.

En línea con el sostenido crecimiento que tenía el e-commerce en los últimos años, como Mercado Libre o cadenas de retail que tienen sus propios marketplace, los emprendedores argentinos Antonio Migliore, CEO y Marcos Detry, CTO, decidieron crear esta solución para simplificar la distribución de las compras o pedidos. La idea surgió a comienzos de 2018, cuando Migliore estaba de viaje en Nueva York y vio la enorme cantidad de paquetes de e-commerce que se entregaban cada día en la recepción de su hotel y pensó “en Argentina no hay un servicio así”. El problema que identificó es que la logística de entrega de última milla, de paquetes de e-commerce en América Latina, no tenía una solución bien fundamentada ni un ganador claro. Con ello, Migliore y Detry fundaron Moova, con un sistema completo de seguimiento en tiempo real de entregas, optimización de recorridos, comprobantes digitales y chat online.

De esta manera Moova se transformó una plataforma que revoluciona y fortalece el e-commerce, brindando un servicio preciso, con plazos cortos, costos optimizados en función de la capacidad logística inactiva y un servicio puerta a puerta, fácil y económico. El primer envío se realizó en marzo de 2019 y luego de un año ya están superando los 300.000 envíos, con operaciones en Chile, Argentina, Uruguay, México y Guatemala.

Moova consiguió una primera ronda de inversión PreSeed de US$ 600.000, con FJ LABS (NYC) como inversor principal, y luego una ronda de Seed de US$ 1.200.000 adicionales. Volvieron a invertir Alec Oxenford, FJ LABS, y se sumaron ALAYA Capital y KALEI Ventures. Es decir, en la inversión inicial participaron los mismos fondos que Uber y Rappi.

Actualmente es un modelo transaccional en el que Moova, como plataforma agregadora de ofertas logísticas, captura un porcentaje del precio total de cada envío.

Según los desarrolladores, “la tecnología hace que los procesos sean mucho más eficientes y en el corto plazo le permite resolver sus envíos de manera más simple, ganando tiempo para dedicarle al negocio”. “Además, como capta la capacidad logística ociosa, es muy competitiva en términos de costos”, agregaron. Con un sistema 100% a medida, hoy ofrece su servicio en Santiago con delivery en el día y seguimiento en tiempo real, utilizando la capacidad ociosa de las empresas de logística.

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Seguridad

Privacidad: Cómo configurar Instagram y Tik Tok

Privacidad: Cómo configurar Instagram y Tik Tok
  • ESET acerca recomendaciones a la hora de configurar las distintas opciones de privacidad y seguridad que ofrecen estas redes sociales.

Santiago, Chile. 20 julio, 2020. Instagram y Tik Tok son dos de las redes sociales más utilizada tanto por niños, jóvenes como adultos en gran parte del mundo. En este contexto, y considerando que todo lo que se hace en Internet deja una huella y forma parte de la identidad digital de los usuarios, ESET, compañía que provee detección proactiva de amenazas, comparte una serie de recomendaciones a la hora de configurar la privacidad y la seguridad en ambas redes.

Privacidad en Instagram

Al igual que en la mayoría de las redes sociales y aplicaciones, las opciones de privacidad y seguridad se encuentran dentro del perfil. Dentro de la sección ‘Configuración’, se encuentra el menú con todas las opciones que Instagram permite editar, las más relevantes son seguridad y privacidad, pero se aconseja revisarlas todas. La opción de Privacidad permite configurar todo lo referente a las publicaciones; quienes pueden verlas, realizar comentarios, etiquetar y contactar al usuario, entre otras cosas. A continuación, ESET recomienda algunas de estas configuraciones que se debería revisar:

  • Comentarios: Es posible restringir aquellos comentarios que sean abusivos o violentos. Es importante activar esta opción sobre todo en cuentas de menores de edad, para evitar situaciones de ciberbullying y acoso digital. También es posible bloquear los comentarios de una o más cuentas en particular, y la utilización filtros de contenido que permite ocultar de manera automática los comentarios que contienen mensajes agresivos y violentos en las publicaciones.
  • Etiquetas: Este menú permite elegir quienes pueden etiquetar al usuario: cualquier perfil, solo aquellos a los que se siga o nadie. También se pueden revisar las publicaciones en las que se es etiquetado e incluso eliminar la etiqueta u ocultar la publicación para que no se vea en el perfil.
  • Privacidad de las historias en Instagram: Existe una opción que permite ocultar las historias a determinados contactos, así como también la posibilidad de crear una lista de ‘Mejores amigos’ para compartir solo con este grupo determinados contenidos. “Si bien estas opciones son muy útiles para cuentas públicas, muchos niños y adolescentes utilizan esta configuración para ocultar a sus padres o familiares el contenido de sus historias y así compartir contenido sin supervisión. Teniendo en cuenta esto, recordamos a los adultos la importancia de hablar con los más chicos sobre el uso de redes sociales y revisar en conjunto la configuración de privacidad y seguridad de las mismas”, comenta Cecilia Pastorino, Especialista en Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.
  • Mensajes directos: En Instagram, por defecto cualquier persona puede enviar un mensaje directo, por más que la cuenta sea privada. En la opción ‘Controles de mensajes’ se puede cambiar esta configuración para que solo los seguidores puedan enviar mensajes por el chat, así como también agregar a grupos.
  • Restricción de cuentas: Se utiliza para restringir que ciertos usuarios tengan acceso al perfil o puedan contactarse con el usuario. Se puede silenciar: se deja de ver las publicaciones en la página principal y en las historias, y la persona detrás de la cuenta no sabrá que fue silenciada; restringir: Sirve para proteger las interacciones con una determinada cuenta, sin la necesidad de dejar de seguir a esa persona o que la misma se dé cuenta o bloquear: En este caso no podrá ver nada de la información, ni el usuario podrá ver a la persona bloqueada.

Seguridad en Instagram: La opción de ‘Seguridad’ permite configurar el acceso a la cuenta y revisar cualquier actividad extraña que haya ocurrido. Además de modificar la contraseña, que ESET recomienda cambiar al menos dos veces al año, otras configuraciones que es importante revisar. son:

  • Inicio de sesión: La ‘Actividad de inicio de sesión’ indica en que dispositivos y desde que lugar se abrió la cuenta, permite ver todas aquellas sesiones que han quedado abiertas, cerrar las que no se utilizan y revisar que no haya inicios de sesión extraños. Si esto ocurriera, además de cerrar dicha sesión, ESET recomienda cambiar la contraseña.
  • Autenticación en dos pasos: También conocida como doble factor de autenticación, es una de las configuraciones de seguridad más importantes y se recomienda activar esta funcionalidad en cualquier red social o servicio en Internet que ofrezca la opción. Esta capa extra de seguridad es la única forma de evitar que una cuenta sea robada y se pierda el acceso, por lo que es importante tenerla habilitada.
  • Revisar la información de la cuenta: Muestra los datos que tiene Instagram sobre el perfil e historial de actividades. Cada acción realizada queda guardada en Internet, ya que los datos de la cuenta incluyen, entre otros, el historial de búsqueda, hashtags seguidos, cambios en la biografía, historias con las que se interactúa, entre otras.

Privacidad y seguridad en Tik Tok 

Para acceder al menú de configuración en Tik Tok los pasos son los mismos que en Instagram: dentro del perfil, se presionan los tres puntos ubicados en la parte superior derecha y se elige el menú de ‘Ajustes y Privacidad’. A continuación, ESET repasa los puntos más importantes que recomienda tener en cuenta:

  • Administrar Cuenta: las diferentes formas de iniciar sesión, ya sea utilizando una contraseña, cuentas de otras redes sociales o utilizando el método del código de verificación. Se recomienda configurar la cuenta utilizando un número de teléfono y un correo electrónico que servirán de método de validación a la hora de iniciar sesión en un dispositivo nuevo.
  • Seguridad: Permite revisar los dispositivos donde está iniciada la sesión y la actividad de la cuenta en los últimos días para detectar movimientos inusuales.
  • Privacidad y Seguridad: Se brinda los permisos y accesos al contenido, se aconseja configurar el perfil como ‘privado’ de manera que solo los seguidores que se hayan aceptado puedan ver los contenidos.
  • Publicaciones: Hay tres opciones de quién podría visualizarlas: seguidores, amigos (es decir, que se siguen mutuamente) o solo el usuario. También se permiten restringir los comentarios, los dúos y las reacciones.
  • Sincronización familiar: Es una función de control parental que permite de manera muy sencilla vincular el dispositivo de un menor de edad con el de sus padres o tutores. Una vez vinculados los dispositivos, la cuenta administradora podrá configurar las opciones de ‘gestión de tiempo en pantalla’ y ‘modo restringido’ en la cuenta del menor, así como también restringir las búsquedas y limitar quien puede escribirle mensajes directos por chat.

Privacidad: Cómo configurar Instagram y Tik Tok

“Internet crece día a día con nuevas propuestas y desafíos, pero lo cierto es que no importa cuál sea esa nueva funcionalidad, o la red que usaremos dentro de unos años, siempre y cuando tengamos en cuenta nuestra privacidad y podamos elegir cómo y con quién compartir nuestra información. Por eso, desde ESET fomentamos el uso seguro de la tecnología y los invitamos a tomarse siempre unos minutos para configurar la privacidad en cualquier red social, servicio o aplicación que estén utilizando”, concluye la especialista de ESET.

En el contexto de aislamiento por el COVID-19, ESET comparte #MejorQuedateEnTuCasa, donde acerca protección para los dispositivos y contenidos que ayudan a aprovechar los días en casa y garantizar la seguridad de los más chicos mientras se divierten online. El mismo incluye: 90 días gratis de ESET INTERNET SECURITY para asegurar todos los dispositivos del hogar, una Guía de Teletrabajo, con buenas prácticas para trabajar desde el hogar sin riesgos, Academia ESET, para acceder a cursos online que ayudan a sacar el mayor provecho de la tecnología y Digipadres, para leer consejos sobre cómo acompañar y proteger a los niños en la Web.

De manera de conocer más sobre seguridad informática ingrese al portal de noticias de ESET: https://www.welivesecurity.com/la-es/2020/06/30/privacidad-instagram-recomendaciones-configurarla-de-manera-correcta/

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Empresa chilena ofrece solución de Firma Electrónica gratis

Empresa chilena ofrece solución de Firma Electrónica gratis hasta septiembre 2020
  • Para evitar la movilidad de las personas y apoyar al proceso de digitalización de las compañías, la startup nacional hcmFront puso a disposición de las empresas su solución de firma electrónica, totalmente gratis, que permite firmar y suscribir documentos desde computadores o celulares.

Santiago, Chile. 20 julio, 2020. Debido a la crisis sanitaria y a la cuarentena implementada en gran parte del país, un importante número de trabajadores está operando a distancia, lo que ha motivado a las empresas a digitalizar sus procesos e implementar herramientas que les permitan realizarlos en esta nueva modalidad. Ante este escenario, la Firma Electrónica es una importantísima herramienta, ya que facilita a las personas efectuar trámites públicos y privados desde cualquier lugar, evitando el contacto físico.

Para apoyar a las empresas chilenas a afrontar la crisis y ayudarlas en su proceso de digitalización, hcmFront ha puesto a disposición de las organizaciones pequeñas, medianas y grandes, de forma totalmente gratuita hasta septiembre 2020, la firma electrónica, funcionalidad del módulo de gestión de personas de la plataforma online, alojada 100% en la nube.

“Para superar la crisis sanitaria es fundamental evitar la movilidad de las personas, dentro de lo posible. Por eso este mes ofrecemos la firma electrónica de manera gratuita hasta septiembre. Esta herramienta permite a empleadores y colaboradores realizar de forma digital todos los trámites que habitualmente se hacen de forma presencial, con la misma validez que un documento físico”, explica Nicolás Hanckes, gerente de operaciones de hcmFront, plataforma integral de soluciones para la gestión de personas.

Esta solución permite a las compañías cumplir con las normativas laborales y con los aspectos contractuales con sus colaboradores. Está comprobado que no contar con Firma Electrónica podría ralentizar los procesos en las organizaciones particularmente en el área de Recursos Humanos, lo que la hace especialmente relevante en la actualidad en que la mayoría de las empresas están operando de manera remota o con teletrabajo.

Esta solución permite a las compañías cumplir con las normativas laborales y con los aspectos contractuales con sus colaboradores. Está comprobado que no contar con Firma Electrónica, podría ralentizar los procesos en las organizaciones, particularmente en el área de Recursos Humanos. Esto la hace especialmente relevante en la actualidad, en que la mayoría de las empresas están operando de manera remota o con teletrabajo.

Hoy la Firma Electrónica –que tiene la misma validez legal que la realizada sobre los documentos físicos- se ha convertido en una necesidad vital para las empresas, ya que no sólo disminuye los costos al automatizar y reducir los procesos, sino que también influye en los gastos involucrados en la impresión de contratos u otros documentos; reduce costos asociados a la infraestructura necesaria para guardar físicamente las carpetas de las personas con sus documentos firmados; incrementa la productividad, ya que permite cargar documentos y realizar firmas de forma masiva, dejando la trazabilidad de todos los cambios en el sistema; optimiza el tiempo, evitando traslados y facilitando el distanciamiento social y contribuye con el medio ambiente evitando grandes volúmenes de papel.

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Levantamiento de capital 100% online para proyectos de diversos rubros

Levantamiento de capital 100% online para proyectos de diversos rubros
  • Se trata de Uppercap.com, que permitirá que empresas de diversos rubros puedan realizar sus procesos desde proyectos inmobiliarios o Startups en fases Seed hasta Serie A. La plataforma simplifica el ciclo del levantamiento de capital, haciéndolo más accesible para personas que buscan proyectos para inversión.

Santiago, Chile. 20 julio, 2020. En sintonía con los avances de la digitalización de las empresas y los procesos de transformación digital, la startup chilena Uppercap lanzó al mercado su plataforma, que permite operaciones de levantamiento de capital 100% online.

Uppercap.com es una plataforma que digitaliza el capital de las empresas o proyectos de inversión, y que automatiza las estructuras legales para permitir realizar procesos de levantamiento de capital y transacciones de compra venta de acciones de forma simple, 100% digital y respaldada en Blockchain.

“Creemos que la economía digital es un camino en una dirección: hacia adelante. Hoy con la crisis que vivimos esto se ha hecho más relevante, levantar capital con procesos análogos mostró ser una debilidad que puso en jaque a muchos. Tener estructuras eficientes y digitales, tener la posibilidad de invitar a más personas a participar, sin comprometer la administración es una propuesta de valor que irá ganando más adeptos en el mercado”, comentó Martín Jofré, CEO de Uppercap.

¿Cómo funciona?

Uppercap funciona en base a cuatro fases.

  1. Selección de empresas o proyectos, previa revisión sus modelos de negocios, legales y financieros,
  2. Digitalización y automatización de las estructuras legales de las organizaciones, con altos estándares.
  3. Luego simplificar y disponibilizar la información del negocio para que el inversionista pueda elegir sin necesitar abogados o asesorías.
  4. Por último, la compañía queda habilitada para recibir a los inversionistas, que podrán realizar el procesos en pocos pasos, 100% digitales sin actos presenciales, notarías y habilitados con distintos medios de pagos 24/7.

Uppercap funciona con distintas capas de seguridad de alto estándar, y respaldando todos los procesos en tecnología Blockchain. Toda acción es transformada en una acción digital, como un Security Token con Smart Contract, el cual es ad hoc a cada proyecto en la blockchain de Ethereum.

Lo anterior, da una capa adicional a la registrada en la plataforma, ya que en el caso extremo de perder información centralizada, se cuenta en todo momento con un registro inviolable en forma descentralizada, lo cual convierte a Uppercap único en su clase en la región.

Primer caso en el mercado inmobiliario

Unda, reconocida empresa de gestión inmobiliaria, realiza el primer levantamiento de capital para su nuevo proyecto mediante la modalidad de crowdfunding privado respaldado en Blockchain. A través de Uppercap, Unda permitirá que más personas sean inversionistas en proyectos de desarrollo privado y no sólo limitado al network de la empresa.

Los recursos serán utilizados para la adquisición de un terreno -en el centro de la ciudad- y el desarrollo del mismo, a través de la construcción de un edificio de estacionamientos con placa de servicios, lo que implica que los socios serán dueños de la inmobiliaria que desarrollará el proyecto. Accediendo a la rentabilidad total de un verdadero inversionista o gestor inmobiliario, muy atractiva en comparación a las rentabilidades inmobiliarias tradicionales donde las personas invierten comprando como cliente. El proyecto busca financiar en su primera etapa un monto cercano a US$ 1 millón (de un total de US$ 2,85 millones) para el desarrollo de un activo valorado en US$ 10 millones, para lograr una rentabilidad esperada de 24% antes de impuestos.

“Nuestro objetivo es democratizar el acceso a la rentabilidad de las inversiones inmobiliarias, en especial a proyectos de desarrollo que suelen no estar disponibles para inversión en etapas tempranas, de esta forma el inversionista obtiene una mejor rentabilidad al no existir intermediarios y permite el desarrollo de proyectos de mayor valor”, comentó Francisco Ojeda, gerente general de Unda.

Con el propósito de mostrar el mecanismo y su funcionamiento, Uppercap también ha abierto su propio proceso de levantamiento de capital a través de la misma plataforma. “Tenemos diversos modelos iniciales, partiendo de nosotros mismos, que hemos abierto la posibilidad de invertir en Uppercap en esta fase a una valorización muy interesante. Este capital está totalmente destinado a nuestro desarrollo de features para sistematizar mejor a distintos modelos de negocios de forma eficiente y estable, así como también fortalecer nuestra estructura comercial para recibir la demanda de inversionistas y nuevas empresas”, comenta Eduardo Pérez de Castro, Fundador y Director Comercial de Uppercap.

¿Cómo se puede ser inversionista?

Los requisitos para participar de los proyectos de crowdfunding son contar con RUT chileno y garantizar estar libre de conflictos de inversión, como lavado de activos, lo cual se verifica de manera acuciosa. Se puede invertir como persona natural o a través de una sociedad de inversiones.

El inversionista deberá estar registrado en la plataforma Uppercap.com, y será validado legalmente de acuerdo a la regulación vigente chilena. Por otro lado, cada empresa decidirá extender la invitación a invertir a quienes estén interesados, de acuerdo a las limitaciones propias de cada negocio, y no de la plataforma.

Algunas restricciones pueden ser: Inversión mínima, revisión de conflictos de interés, entre otros aspectos.

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Columnas

La mayoría de las empresas reconocen un incidente de ciberseguridad

Pallavicini Consultores - Cesar Pallavicini
Por César Pallavicini, CEO de Pallavicini Consultores.

Santiago, Chile. 20 julio, 2020. La consultora británica Vanson Bourne, consultó a 3.100 responsables de TI durante los primeros meses de 2019. Para proporcionar un tamaño representativo dentro de cada país, los encuestados se dividieron en partes iguales, entre empresas de 100 y 1.000 usuarios, y otro grupo, entre 1.001 y 5.000 usuarios.

Parte de las conclusiones del estudio, donde Chile no fue incluido, señalan que más de dos tercios (68%) de las empresas afirman que sufrieron un ciberataque durante el último año. Las empresas grandes sufrieron más ataques (73%) que las pequeñas (63%), fenómeno que se puede explicar por dos razones: las empresas más grandes son el principal objetivo de los ciberdelincuentes, al ser consideradas víctimas más lucrativas y estas mismas organizaciones son más conscientes de que se han visto afectadas por una amenaza cibernética, disponiendo recursos de TI para detectar e investigar este tipo de problemáticas.

La mayoría de las empresas reconocen un incidente de ciberseguridad

Dentro de estas cifras, Colombia, por ejemplo. con un 76% de las empresas encuestadas, y con una situación similar a la de Chile, reconoce un ciberataque. Los otros países latinoamericanos del estudio considerados son Brasil y México.

Del análisis también se desprende que los objetivos de los ciberataques no están repartidos de igual forma por todo el mundo. El Emotet se ha centrado especialmente en América, Europa del Norte y Occidental, Australia y la India, mientras que el WannaCry ha causado más estragos en Ucrania.

Otra de las conclusiones relevantes es que cuatro de cada cinco empresas tienen dificultades para detectar las amenazas y responder a ellas debido a la falta de experiencia en seguridad de la información. De hecho, un 80% de los directores de TI admite que desea contar con un equipo más fuerte para detectar, investigar y responder adecuadamente a los incidentes de seguridad. Es evidente, entonces, que las empresas caminan a ciegas por falta de conocimientos.

Desafortunadamente, abordar esta escasez de conocimientos no es fácil. Si bien las empresas reconocen que necesitan más ayuda, llevar esa ayuda a la empresa es otro asunto igualmente complejo de resolver. Un 79% de los encuestados coincide en que la contratación en materia de ciberseguridad es un reto. En ese sentido, la creación de los equipos que se necesitan es una batalla cuesta arriba, y las empresas tendrán que recurrir a la tecnología, como la inteligencia artificial, para compensar las carencias. Sin ir tan lejos, en el caso de Chile, luego del ciberataque del Banco de Chile, el sector financiero destinó recursos ecónomicos y humanos para formar divisiones y área de ciberseguridad. Adicionalmente, la Comisión del Mercado Financiero (CMF), emitió una normativa que entre otras exigencias obligó a tener un ejecutivo responsable de ciberseguridad, pero en otros sectores sigue existiendo falta de profesionales y personal capacitado.

La ciberseguridad se debe entender como parte de la seguridad de la información, qué es un pilar estratégico de la gestión del riesgo operacional. Es clave al planificar estrategias de ciberseguridad, donde las empresas deben partir de la base de que una amenaza se abrirá camino a través de sus defensas. Ahí radica la importancia de aprobar recursos de inversión y gasto, pensando en los beneficios de estar protegidos en sus procesos de negocio. No hay que esperar un ataque para reaccionar. Mejor anticiparse con un proceso continuo de educación en todos los niveles de la organización, no sólo al personal involucrado en la gestión de riesgo operacional.

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Clave Única como motor del desarrollo de la Transformación Digital de Chile

Clave Única como motor del desarrollo de la Transformación Digital de Chile
Por Ubaldo Taladríz Truan, presidente de Chiletec, Asociación de Empresas Chilenas de Tecnologías.

Santiago, Chile. 20 julio, 2020. Como asociación gremial queremos destacar avances en la transformación digital del Gobierno, que se hacen aún más necesarios con el nuevo escenario mundial producto de la pandemia.

En particular queremos destacar y aplaudir los anuncios, realizados días atrás, sobre la apertura de Clave Única para su uso por todos los sectores del país, en especial el sector privado. Este anuncio está precedido por los buenos resultados en extender la norma técnica que permite que prestadores de servicios de certificación pueden comprobar fehacientemente la identidad de un ciudadano para obtener firma electrónica avanzada, utilizando el sistema de “Clave Única”. Es un gran avance que agiliza este trámite, abarata el costo de la firma y rompe barreras tecnológicas que impedían facilitar y masificar su uso. Saludamos este primer paso para que empresas privadas puedan hacer uso de la Clave Única, pues creemos que va en el paso correcto de digitalizar nuestra economía.

Entendemos también que es un proceso complejo. Dado el contexto, comprometemos nuestro apoyo para extender el uso al resto de las empresas del país, para que puedan prontamente tener acceso a esta Clave Única, particularmente en momentos en donde apremia contar con este mecanismo para masificar la contratación en línea.

Los beneficios de contar con este acceso son innumerables, permitiendo digitalizar un sin número de trámites, bajar significativamente los costos transaccionales de forma segura, incluso con beneficios directos para los ciudadanos, como por ejemplo trámites de AFP o soporte efectivo para la contratación de servicios. El uso en el ámbito privado establecerá un efecto en red que masificará aún más este medio dentro de la población.

Como siempre, en Chiletec estamos disponibles para aportar en los espacios público-privados de colaboración, que esperamos sean prontamente convocados para acelerar el impacto positivo de estas decisiones.

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En Chile: más de 5 millones de personas se han sumado al uso de Internet en los últimos 7 años

En Chile: más de 5 millones de personas se han sumado al uso de Internet en los últimos siete años
  • El estudio “Brecha en el uso de Internet: Desigualdad Digital en el 2020” realizado por Fundación País Digital, reveló que para este año se estimaba que el 80% de la población chilena utiliza Internet, lo que equivale a una variación de 22 puntos porcentuales respecto a los últimos siete años.

Santiago, Chile. 17 julio, 2020. La actual crisis sanitaria ha generado un profundo cambio en la sociedad, donde múltiples sectores de ésta han tenido que sumarse a la digitalización de sus procesos y adoptar nuevas herramientas tecnológicas para mantener así el ritmo y operabilidad de la ciudad. Sin embargo, dicha coyuntura ha acentuado la preocupación por la brecha digital existente hoy en día.

Ante este contexto, el Centro de Estudios Digitales de Fundación País Digital desarrolló el estudio “Brecha en el uso de Internet: Desigualdad Digital en el 2020”, que analiza y retrata los elementos subyacentes del uso de Internet en Chile y los diferentes tipos de utilización que se realizan de la plataforma.

Aplicando criterios de medición, previamente usados para la versión del estudio publicada en 2018, denominado “Brechas en el uso de Internet: una expresión de la exclusión social”, donde cuatro son los factores que condicionan el uso de Internet en el país: nivel de ingresos, edad, zona de residencia y nivel educacional, es que Fundación País Digital reveló que desde fines del año 2013, más de 5 millones de personas de 5 años o más se han sumado al uso de Internet, independientemente del lugar de conexión o dispositivo.
Los resultados demuestran también que, a pesar de dicho incremento en el uso de Internet, aún se observan diferencias entre territorios. Según el estudio, este año 2020, hay regiones que poseen mayor proporción de usuarios de Internet que otras, destacando a la Región Metropolitana con un 87,5%, seguido por la Región de Magallanes con un 85,8% y Antofagasta con un 83,1%.

En este sentido, Ricardo León, director de estudios digitales de Fundación País Digital, explica que estas tres regiones cuentan con múltiples factores que permiten el mayor desarrollo y uso de Internet. “Por su lado, la Región Metropolitana cuenta con una infraestructura urbana más compleja y diversa del país lo que se refleja en la inversión comercial y financiera que se desarrolla en el territorio; para el caso de Magallanes, se presume que la alta proporción de habitantes que utilizan Internet se debe a la efectividad de planes de inversión pública y privada, potenciando así el desarrollo de infraestructura tecnológica en esta zona extrema, y la Región de Antofagasta cuenta con un alto porcentaje de usuarios de Internet gracias al efecto de la actividad minera que opera en la zona, requiriendo el desarrollo e inversión de la infraestructura tecnológica local para necesidades empresariales, apoyado por la población con alto nivel de adopción tecnológica”, afirma.

Este estudio contempla seis usos de Internet más importantes por parte de los usuarios del país:

  • Obtención de información a través de motores de búsqueda: Según revela el estudio, para el 2020 se esperaba que el uso de Internet para obtener información en buscadores alcance un 86,8%. A nivel regional las que cuentan con las cifras más altas son Región Metropolitana con 89,1%, Región de Valparaíso con 88,6% y Región de Magallanes, con 87,8%. En cambio, los lugares que menor porcentaje de usuarios de Internet que destinan su labor a ello son la Región de Antofagasta (78,3%) y Región de Atacama (79,6%).
  • Entretenimiento: El uso de Internet para entretenimiento aumenta levemente de 84,2% para el año 2013 a un 85,6% en 2020. A nivel regional se puede observar que la Región de Tarapacá cuenta con el porcentaje más alto de uso de Internet vinculado a entretención, con 90,5%, mientras que la Región de Atacama cuenta con el registro más bajo, con 69,6%.
  • Comercio electrónico de bienes y servicios: Alcanza un porcentaje de 35,3% para 2017, mientras que para 2020 se estimaba un porcentaje de 47,2%. En términos regionales el porcentaje más alto se registra en la Región de Magallanes con un porcentaje asociado del 58%, y el más bajo, en la Región de los Ríos con un 32,7%.
  • Operaciones de banca electrónica: Ha aumentado de forma sostenida durante los últimos siete años, pasando de un 21,8% en 2013 a un 39,2% en 2017, implicando un aumento de 17,4 puntos porcentuales, y una estimación respectiva a 2020 de un 48,3%. En términos territoriales, la Región de Magallanes cuenta con 59,0% de uso, la Región del Maule tiene 29,4%. Otras regiones que cuentan con un desarrollo destacado de uso de Internet para banca electrónica son la Región de Antofagasta con 58,3%, la Región de Aysén con 56,2% y la Región Metropolitana con 54,2%.
  • Actividades de educación formal y participación: Entre los años 2013 a 2020 la participación de Internet en la educación formal, aumentó de un 27,9% a un 30,3%, equivalente a un crecimiento de 2,4 puntos porcentuales. Fomentar el uso de Internet para educación se constituye como una herramienta para reducir la exclusión social que afecta a la población en el siglo XXI. La región de Antofagasta ocupa el primer puesto, presentando un aumento de 24,6 puntos porcentuales, la Región de Magallanes con una variación de 23 puntos y la Región de Atacama con 16,5 puntos porcentuales. Por su parte, la Región de los Lagos disminuyó en 4,4 puntos, la Región de Maule en 2,3 puntos y la Región de Valparaíso en 1,2 puntos porcentuales.
  • Trámites en línea con instituciones públicas: El aumento en el uso de Internet destinado a trámites en línea con instituciones públicas ha sido de 12,5 puntos porcentuales en los últimos 8 años. Las regiones que presentan mayor porcentaje se ubican en los extremos del país y corresponden a La Región de Antofagasta, con 52,3% para el año 2020 y la Región de Magallanes, con 48% en 2020. De modo contrario, las regiones que presentan un porcentaje de uso menor corresponden a Región de Maule con 23,7% y la Región de los Lagos, con 25,1%.

El informe demuestra la necesidad de seguir impulsando políticas públicas que permitan potenciar el desarrollo regional, a partir del uso de tecnologías digitales e Internet, considerando el impacto que esta puede llegar a tener directo o indirecto en la comunidad, logrando sobre todo una transformación cultural.

Para conocer más sobre los resultados del estudio te invitamos a visitar https://paisdigital.org/brecha-en-el-uso-de-internet-2020/.

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Móvil

Moshi presenta su cargador inalámbrico Lounge Q con carga rápida

Moshi presenta su cargador inalámbrico Lounge Q con carga rápida
  • Este elegante cargador de escritorio ofrece una carga rápida de hasta 15 W y está cubierto por la garantía mundial de 10 años de la empresa.

Santiago, Chile. 15 julio, 2020. Moshi, empresa californiana proveedora de electrónica y accesorios, anunció su elegante soporte de carga inalámbrico – Lounge Q. La nueva incorporación sigue la filosofía de la compañía de crear productos de calidad a partir de materiales duraderos que prolongan su vida útil. Este principio está respaldado por una garantía mundial de 10 años para todos sus productos. Esto es un verdadero hito, ya que es el primer fabricante de su ramo en ofrecer esta impresionante garantía.

Lounge Q no es cualquier cargador inalámbrico, se trata de un accesorio Premium con un diseño de primera línea y un precio de US$ 70. Todo esto acompañado de una fabricación con materiales de alta calidad. Dimos un vistazo a este gadget y te damos nuestra opinión.

Lounge Q es la ultima incorporación a la Colección Q de Moshi inspirada en el diseño de mobiliario danés, este estilo se caracteriza por las paredes blancas con accesorios en color gris y beige. El elegante diseño del cargador lo convierte en el complemento perfecto para cualquier escritorio, estación de trabajo o mesa. A diferencia de otros soportes de carga con una bobina de carga fija, el Lounge Q presenta un diseño de altura ajustable, lo que significa que el cargador se adapta a teléfonos de cualquier tamaño. Esto lo hace adecuado para quienes que usan iPhone, Samsung, Google entre otros.

Con un tejido gris suave y un metal gris mate claro, tiene un aspecto muy atractivo. Tener un teléfono en ángulo cuando se coloca sobre un escritorio es mucho más conveniente que cuando está acostado en una plataforma de carga. La altura de la almohadilla de carga se ajusta con sólo moverla hacia arriba y hacia abajo. Esto también hace que funcione fácilmente con teléfonos en modo vertical u horizontal.

Moshi presenta su cargador inalámbrico Lounge Q con carga rápida

Con este diseño podremos colocar nuestro teléfono junto a nuestro notebook y seguir trabajando mientras se carga. Y mejor aún, podremos ver contenidos que vayan apareciendo en la pantalla del teléfono.

Otra característica agradable es lo robusto que se siente. La base tiene un buen peso, y también tiene una goma para evitar que se deslice cuando se coloca en una superficie lisa. Para mantener un smartphone en su lugar de carga, también sobresale un tope de goma alrededor de la base de metal para que el teléfono se apoye en ella y también para evitar que se deslice.

El interior está impulsado por la tecnología Q-coil, propiedad de Moshi, que incluye una hoja de ferrita que ofrece una mejor velocidad y eficiencia de carga en comparación con otros cargadores inalámbricos. Esto permite al Lounge Q cargar de forma inalámbrica a través de carcasas protectoras de hasta 5 mm de grosor. El soporte está certificado como Qi por el WPC (Wireless Power Consortium) y gracias a su perfil de potencia ampliado, puede cargar rápidamente cualquier dispositivo hasta 15 W. Lounge Q es compatible con cualquier teléfono habilitado para Qi y admite tanto la carga rápida de Apple (7,5 W) como de Samsung (9 W) (admite la especificación WPC Qi-EPP).

El estándar Qi recibe su nombre del concepto chino de flujo de energía vital a través de todo ser vivo.

Establecido por el WPC, el estándar Qi define varias especificaciones de energía que corresponden a la cantidad de energía que fluye entre el cargador y el dispositivo. Qi también incluye una especificación de transferencia de datos que permite al dispositivo solicitar la cantidad óptima de energía del cargador inalámbrico.

Quizás lo mejor de todo esto es que los productos Moshi están respaldados por una garantía de 10 años. Esta garantía cubre a los usuarios a nivel mundial después de que hayan registrado el producto. Por defecto, todos los productos de Moshi están cubiertos por una garantía de 2 años.

Finalmente, después de realizar varias pruebas con un Apple iPhone XS Max por 1 semana con el cargador Moshi y su competencia, cargando desde el 10% hasta el 60% su batería, en promedio estos son los resultados que obtuvimos:

Carga Moshi
Lounge Q		 Mophie Native Union
10% a 60% 59 min. 67 min. 94 min.
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Las 50 compañías de inteligencia artificial más prometedoras de EE.UU.

Las 50 compañías de inteligencia artificial más prometedoras de EE.UU.

Nueva York, EE.UU. 13 julio, 2020. La inteligencia artificial está empezando a ser útil en casi todas las industrias, desde los centros de llamadas de los clientes y las finanzas hasta la investigación de drogas. Sin embargo, la especialidad también está plagada de mucha publicidad, una jerga opaca y tecnología esotérica que dificulta a los usuarios la identificación de las empresas más interesantes.

Para encontrar las agujas en el pajar, Forbes se asoció con las empresas capital de riesgo Sequoia Capital y Meritech Capital para crear entrearnos su segundo AI 50 anual, una lista de empresas privadas con sede en Estados Unidos que están utilizando la IA (inteligencia artificial) de manera significativa orientada a los negocios. Para ser incluidas, las empresas tenían que ser de propiedad privada y centrarse en técnicas como el aprendizaje automático (donde los sistemas aprenden de los datos para mejorar las tareas), el procesamiento del lenguaje natural (que permite a los programas “entender” el lenguaje escrito o hablado), o la visión por computador (que se refiere a cómo las máquinas “ven”). Las empresas privadas de IA que fueron incubadas, financiadas en gran medida o adquiridas por grandes empresas tecnológicas, manufactureras o industriales -incluyendo algunos de los principales desarrolladores de vehículos autónomos- no fueron elegibles para ser consideradas.

La lista se elaboró mediante un proceso de presentación abierto a cualquier empresa de IA de los Estados Unidos. En la solicitud se pedía a las empresas que proporcionaran detalles sobre su tecnología, su modelo de negocio, sus clientes y sus finanzas, como el financiamiento, la valoración y el historial de ingresos (las empresas tenían la opción de presentar la información de forma confidencial, para dar una mayor transparencia). En total, Forbes recibió unas 400 postulaciones. A partir de ahí, los socios de capital riesgo aplicaron un algoritmo para identificar a las 100 con las mayores puntuaciones cuantitativas y, a continuación, un panel de ocho jueces expertos en IA identificó a las 50 empresas más convincentes.

“No se trata de crear algunos algoritmos mágicos”, dice la jueza Anima Anandkumar, profesora de Caltech y directora de investigación de aprendizaje por máquina de Nvidia. “Nos concentramos en el problema y en el impacto”.

Entre las tendencias notables de este año: La inteligencia aumentada, que busca ayudar a los humanos a hacer mejor su trabajo y no a reemplazarlos, está en alza ya que el entusiasmo por la automatización total pierde algo de fuerza. Las startups de tecnología de autoconducción siguen siendo muy solicitadas; las siete empresas de vehículos autónomos en la lista de este año han recaudado más de US$ 3.000 millones en capital de riesgo. Otra área a observar: Aplicaciones de IA para descubrir drogas o diagnosticar enfermedades más rápido.

En términos de valoración, al menos 10 de las AI 50 están valoradas en US$ 100 millones o menos, mientras que 13 son unicornios valoradas en US$ 1.000 millones o más. Silicon Valley sigue siendo el centro de las empresas de IA, con 34 de 50 seleccionadas procedentes de la bahía de San Francisco.

Los galardonados están ordenados alfabéticamente. Un asterisco dona datos de valoración de PitchBook en lugar de fuentes de la compañía o estimaciones de Forbes.

Abnormal Security
Ciberseguridad

Escanea los buzones de entrada en busca de correos electrónicos maliciosos.

AISERA
Software de workflow

Automatiza las tareas TI, ventas y servicio al cliente.

AMP Robotics
Ingeniería ambiental

Fabrica robots que identifican y clasifican materiales reciclables.

Anduril Industries
Defensa

Fabrica sistemas de vigilancia con fines de seguridad nacional.

Anyscale
Desarrollo de software

Ayuda a los desarrolladores de software a crear aplicaciones de aprendizaje automático.

ASAPP
Servicio de atención al cliente

Ayuda en tiempo real a los ejecutivos de atención al cliente.

Atomwise
Cuidado de la salud

Descubre drogas con potencial médico.

Aurora
Vehículos

Desarrolla software para autos autónomos.

Biofourmis
Cuidado de la salud

Monitorea la salud de los pacientes usando wearables.

Blue Hexagon
Ciberseguridad

Detecta ciberataques a nuestra red o nube.

Cerebras Systems
Hardware

Fabrica chips de computación para ser utilizados en IA.

Cresta
Servicio de atención al cliente

Ayuda en tiempo real a los ejecutivos de atención al cliente.

Dataiku
Desarrollo de software

Desarrolla herramientas para que las empresas fabriquen aplicaciones de IA.

DataRobot
Desarrollo de software

Desarrolla software para que las empresas desarrollen modelos de IA.

DeepMap
Vehículos

Produce mapas en 3D para vehículos autónomos.

Domino Data Lab
Desarrollo de software

Proporciona herramientas para los científicos de datos.

Doxel
Software de productividad

Detecta y rastrea problemas en los proyectos de construcción.

Drift
Software de productividad

Desarrolla chatbots (robots de chat) para automatizar las interacciones con los clientes.

Drishti
Software de productividad

Crea conjuntos de datos digitalizando las acciones humanas en las fábricas.

Embark Trucks
Vehículos

Crea software para la camiones autónomos.

ExtraHop
Ciberseguridad

Detecta amenazas de ciberseguridad en la nube.

Fiddler Labs
Desarrollo de software

Ayuda a las compañías a desarrollar y monitorear aplicaciones de inteligencia artificial.

Genesis Therapeutics
Cuidado de la salud

Descubre drogas con potencial médico.

Ghost
Vehículos

Coloca tecnología de auto-conducción en los autos convencionales.

Gong
Software de productividad

Analiza las conversaciones de ventas.

Hivemapper
Software de base de datos

Convierte imágenes de vídeo en mapas 3D.

Icertis
Software de productividad

Analiza riesgos en los contratos de las empresas.

Karius
Cuidado de la salud

Busca patógenos en los análisis de sangre.

Krisp Technologies
Software de comunicación.

Elimina el ruido de fondo de las llamadas.

Lemonade
Servicios financieros

Vende seguros usando bots.

Lilt
Software de productividad

Ayuda a los traductores humanos de idiomas.

Moveworks
Software de productividad

Resuelve tickets (resolución de consultas o problemas) de TI de forma autónoma.

Nuro
Vehículos

Fabrica robots autónomos para de entregas.

Observe.AI
Servicio de atención al cliente

Analiza las llamadas del servicio de atención al cliente.

Pony.ai
Vehículos

Desarrolla software para vehículos autónomos.

Recursion
Cuidado de la salud

Descubre posibles medicamentos para enfermedades raras.

SafeGraph
Software de bases de datos

Crea conjuntos de datos mediante el monitoreo de espacios comerciales.

Scale AI
Desarrollo de software

Ayuda a los ingenieros a acelerar el desarrollo de la IA.

Shield AI
Defensa

Fabrica drones que crean mapas para la seguridad nacional.

SigOpt
Desarrollo de software

Desarrolla software para que las empresas construyan modelos de IA.

Synack
Ciberseguridad

Encuentra vulnerabilidades en la ciberseguridad.

Textio
Software de productividad

Da sugerencias sobre cómo mejorar la escritura.

TuSimple
Vehículos

Fabrica camiones autónomos.

twoXAR
Cuidado de la salud

Descubre drogas con potencial médico.

UiPath
Software de workflow

Crea bots que llevan a cabo procesos repetitivos.

Unity Technologies
Desarrollo de software

Provee software para el desarrollo de aplicaciones o juegos.

Upstart
Servicios financieros

Se asocia con bancos para fijar el precio de los préstamos.

Vise
Servicios financieros

Ofrece planificación y gestión financiera.

Viz.ai
Cuidado de la salud

Analiza el riesgo de derrame cerebral a partir de imágenes del cerebro.

Zebrium
Software de productividad

Detecta y resuelve problemas de software.

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Convocatoria internacional busca soluciones disruptivas para dar un uso sustentable a los relaves de cobre

Convocatoria internacional busca soluciones disruptivas para dar un uso sustentable a los relaves de cobre
  • La iniciativa está dirigida a empresas innovadoras, startups, consorcios, centros de investigación y universidades de todo el mundo. Las postulaciones estarán abiertas hasta el 21 de agosto en www.tailingschallenge.com; y el proceso terminará con un demo day en marzo de 2023.
  • En la oportunidad el ministro de Minería, Baldo Prokurica, valoró que la iniciativa promueva el desarrollo de soluciones que le permitan a la minería ser más sustentable y competitiva en el tiempo.

Santiago, Chile. 8 julio, 2020. Una convocatoria internacional que busca contribuir a una economía más sustentable, dándole un nuevo uso a los relaves de cobre, lanzó BHP en una transmisión vía streaming.

La iniciativa BHP Tailings Challenge está dirigida a empresas innovadoras, startups, consorcios, centros de investigación y universidades de todo el mundo. Se espera que estas instituciones desarrollen soluciones tecnológicas disruptivas y nuevos modelos de negocios que permitan reutilizar los relaves de cobre, convirtiéndolos en productos comerciales tales como nuevos materiales u otras aplicaciones.

El desafío, que se realiza con el apoyo de Fundación Chile, a través del programa de innovación abierta en minería, Expande, pondrá a disposición de los desarrolladores un capital de US$ 10 millones.

Convocatoria internacional busca soluciones disruptivas para dar un uso sustentable a los relaves de cobre
Baldo Prokurica, ministro de Minería, Baldo Prokurica.

Durante el lanzamiento, el ministro de Minería, Baldo Prokurica, valoró que la iniciativa promueva el desarrollo de soluciones que le permitan al sector ser más sustentable y competitivo en el tiempo, haciendo énfasis que en “los últimos años hemos sido testigos de los pasos concretos que está dando la minería nacional para convertirse en una actividad más verde que promueva la eficiencia energética, hídrica y la reducción de la huella ambiental”.

En esa dirección destacó el Plan Nacional de Depósitos de Relaves que se hace cargo de una deuda histórica que ha tenido el Estado con las regiones mineras y las iniciativas tendientes a generar una mayor eficiencia hídrica, tales como “la inversión en plantas desaladoras que hoy están reciclando hasta el 86% del agua y otras que están utilizando agua de mar, proyectando que al 2030 un 74% del volumen de agua que utilizarán los proyectos mineros nuevos provendría de los océanos”.

Finalizó señalando que “la minería es fundamental para el desarrollo de Chile, pero siempre debe estar supeditada a los criterios sanitarios y al respeto al medio ambiente y sus comunidades. Será la minería la que nos entregará una palanca indispensable para enfrentar la post pandemia con generación de empleo y desarrollo para el país, porque la minería nunca le ha fallado a Chile”.

Convocatoria internacional busca soluciones disruptivas para dar un uso sustentable a los relaves de cobre
Bryan Quinn, asset president joint ventures de BHP.

Por su parte, Bryan Quinn, asset president joint ventures de BHP, indicó que “esta iniciativa es una gran oportunidad para conectarnos con distintos actores de todo el mundo y trabajar en conjunto en uno de los desafíos más grandes que la industria enfrenta, ahora y en el futuro. Estamos buscando gente brillante que pueda traer ideas y soluciones innovadoras para ayudarnos a pensar de manera distinta la gestión del manejo de relaves. No se trata de hacer más de lo mismo a través de pequeñas mejoras, sino que de cambiar la forma en que entregamos mejores resultados para el futuro, en términos de manejo de relaves”.

Convocatoria internacional busca soluciones disruptivas para dar un uso sustentable a los relaves de cobre
Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile.

Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile, agregó que “el mundo actual, variable, incierto, complejo y ambiguo (VUCA) nos ha obligado desde hace muchos años a explorar infinitas posibilidades para dar curso a iniciativas que marquen una diferencia, que sean transformacionales y que generen valor real para las empresas, para el mundo del emprendimiento, de la formación y la sociedad como un todo. BHP Tailings Challenge, se presenta hoy como una oportunidad concreta de generación de actividad en el sector, en un contexto marcado por la crisis sanitaria y económica. Es una señal clara que desde Chile se está gestionando innovación de punta en minería y nos posiciona a la cabeza en iniciativas disruptivas orientadas a sustentabilidad”.

Los interesados deben demostrar capacidades de ejecución para llevar a cabo pruebas de laboratorio/concepto lo suficientemente robustas que permitan justificar el paso a un piloto en ambiente operacional.

El proceso finalizará con un demo day en marzo de 2023, instancia en la que se anunciarán el o los ganadores que hayan sido capaces de abordar el desafío planteado por BHP Tailings Challenge, habiendo desarrollado una solución de reutilización de relaves factible desde el punto de vista técnico y de inversión.

Andrés Mitnik, director de negocios de Expande, enfatizó que “llevar a cabo un desafío de la complejidad de BHP Tailings Challenge requiere de un profundo entendimiento de los procesos de innovación como también de una red mundial capaz de atraer el estado del arte de la tecnología y las últimas tendencias en modelos de negocios sustentables. Existen pocas instituciones en el mundo capaces de hacer algo así; que exista una en Chile, habla del gran avance que ha tenido el ecosistema de innovación a nivel local”.

Las postulaciones para “BHP Tailings Challenge” estarán abiertas hasta el 21 de agosto en www.tailingschallenge.com.

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Inteligencia Artificial revela que perfil de ventas semanal se ha aplanado

Inteligencia Artificial revela que perfil de ventas semanal se ha aplanado
  • La nueva demanda en un supermercado revela que todos los días son iguales.

Santiago, Chile. 8 julio, 2020. Los supermercados siempre han tenido muy bien identificada la diferencia de la demanda de un lunes con un sábado o de un viernes con un domingo. Por ejemplo, es sabido que la venta de cerveza aumenta notablemente el fin de semana versus el período entre lunes a viernes en la mañana.

“La Inteligencia Artificial descubrió en forma autónoma en Europa -sin intervención humana-, algo que también es aplicable a Latinoamérica: en aquellos países en cuarentena, se ha detectado que las diferencias entre un día y otro han desaparecido completamente. Existe un verdadero aplanamiento de la curva de demanda de todos los días de la semana, sin diferencias en el comportamiento de compra diario”, señala Rodrigo Córdova, senior Solutions Advisor de Blue Yonder.

Se trata de una sutileza detectada por la Inteligencia Artificial antes de que fuera sometido a análisis por parte de los ejecutivos de distintas firmas de retail, refuerza.

Dado que el perfil de ventas semanal se ha aplanado, ya no existen estas máximas del retail en donde, por ejemplo, se reconoce que los supermercados obtienen la mayor cantidad de ingresos los viernes y sábados, y mucho menos los martes o miércoles.

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Durante 2020, la industria TI podría disminuir entre 5 y 15 puntos porcentuales en Mercados Emergentes

industria de TI podría disminuir entre 5 y 15 puntos porcentuales en Mercados Emergentes
  • La nueva coyuntura ha afectado múltiples ámbitos del mercado tecnológico y de acuerdo con las últimas investigaciones realizadas por IDC para fines de año se predice exista un decrecimiento de 14% para el mercado de smartphones, una contracción de 8% para PCs y 20% en tablets.

Santiago, Chile. 7 julio, 2020. El actual escenario de crisis provocado por la pandemia del COVID-19 ha generado múltiples cambios en la industria TI (Tecnologías de la Información) y mercados de tecnología tales como dispositivos móviles, PCs y tablets, entre otros elementos.

En este sentido, IDC, empresa de inteligencia de mercado y servicios de consultoría, realizó el webinar “Mercados Emergentes en Latinoamérica, impacto y oportunidades”, donde analistas de la compañía entregaron pronósticos actualizados para este año sobre los distintos mercados del área TI.

Al hablar de mercados emergentes, se hace referencia a Centroamérica (El Salvador, Guatemala, Costa Rica y Panamá), Caribe (República Dominicana, Haití, Jamaica y Puerto Rico) y al resto de Sudamérica (Bolivia, Uruguay, Paraguay y Ecuador), que de acuerdo con Daniel Zegarra, gerente de mercados emergentes en IDC Latinoamérica y gerente de programa para ARVR, Wearables y Smart Home Devices, “los mercados emergentes representan el 20% de todo el gasto de Latinoamérica, lo que significa alrededor de US$ 10 millones que se espera sea el gasto durante 2020”.

IDC - Inversion TI - Latinamerica - Se Recupera en 2021

En este contexto, Zegarra explicó que las medidas de aislamiento por COVID-19 en estos países ha afectado múltiples aspectos del mercado de las tecnologías, donde el retail ha tenido una considerable baja de 30% en países tales como Costa Rica y Haití e inclusive una disminución de más del 70% en Jamaica y El Salvador.

En efecto y a la hora de revelar los pronósticos de escenarios en el ámbito de la tecnología y sus mercados que IDC ha diseñado durante la pandemia, el gerente de mercados emergentes de IDC, enfocó su análisis en el pronóstico probable y pesimista, mencionando que “dentro del pronóstico probable, esperamos que haya un decrecimiento mayor del 5,3% del PIB para este 2020 y que el aislamiento social se empiece a relajar aproximadamente en julio, entendiendo que las tasas de contagios han ido disminuyendo”, agregando que, por el otro lado “dentro del pronóstico pesimista se espera que el PIB de estos países disminuya más del 6% y las medidas de aislamiento social se empiecen a relajar en agosto o después”.

Asimismo, afirmó que, en comparación a las predicciones para 2020 y 2021 entregadas previas a la pandemia, la nueva coyuntura “ha hecho que ajustemos nuestros pronósticos, esperando un decrecimiento de 5 y 15 puntos durante 2020, representando US$ 1.000 millones menos al pronóstico anterior”.

Por otro lado y centrado en el mercado de dispositivos móviles e impresión, Diego Valer, gerente de programa de displays y mercados emergentes en IDC Latinoamérica, explicó que a pesar de que los dispositivos de movilidad son los que hoy han servido como método de herramienta para el trabajo, este es un mercado que al igual que los demás se ha visto afectado e incluso aún más, debido a la coyuntura actual. Detalló que “Si bien el e-commerce ha crecido exponencialmente, una limitante es que el usuario aún siente la necesidad de ver, tocar y comparar el equipo celular en una tienda física” reiterando que “para el mercado de smartphones, a pesar de su importancia, se espera un decrecimiento del 14% para 2020”.

Ante los escenarios probables, conforme a los análisis realizados por la empresa, se espera que en el corto plazo el mercado de celulares disminuya casi dos dígitos porcentuales, y que a largo plazo “si las compañías de telecomunicaciones no pudieran volver a su anterior normalidad y el e-commerce no terminara de evolucionar, es probable que incluso las perspectivas para 2021 se verían afectadas”, afirmó el Valer.

Dentro del mercado de dispositivos móviles también se incluyen PCs y tablets y, en este sentido, Adrián Orozco, analista senior de consumo y mercados emergentes en IDC Latinoamérica, comentó que “en los nuevos pronósticos tenemos mayores contracciones de los mercados”, entendiendo que con respecto a las predicciones anteriores a la pandemia “para los PCs teníamos un pronóstico de decrecimiento de casi el 6% para 2020, pero con el nuevo escenario esperamos una contracción aún mayor, del 8%; mismo caso para tablets, ya que ahora vemos que hemos alcanzado un decrecimiento del 20% para los mercados emergentes”, recalcando que “para los años 2020 y 2021 vamos a mantener la tendencia negativa”.

Entendiendo que la actual crisis de pandemia ha generado y seguirá generando importantes pérdidas en los mercados de la industria TI, los analistas aseguraron que de acuerdo con recientes investigaciones que se están realizando en IDC, las empresas “aún están a tiempo de repuntar”, ya que se encuentran en etapa de realineamiento, es decir, en la transición al nuevo normal. Se predecía que este proceso tomaría de 2 a 3 meses, pero con la actualización realizada por la consultora, se prevé que la etapa dure de 6 a 9 meses, permitiendo así más tiempo para que las distintas compañías tomen decisiones estratégicas hacia la nueva normalidad.

IDC - Economias Emergertes - Breves Recesiones

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COVID-19 provoca cambios en el comportamiento humano y cataliza la reorientación de los negocios

71% de las personas dice que ha pasado más tiempo online por la pandemia
“El COVID-19 está creando cambios masivos en el comportamiento humano y catalizando la reorientación de los negocios. El impacto en la forma que las compañías generan lealtad entre sus consumidores podría ser significativo y permanente", dijo Gabriela Álvarez, directora ejecutiva de Accenture Interactive Chile.
  • De acuerdo con el reporte, el COVID-19 ha cambiado la forma de consumir y trabajar de las personas, dando un fuerte impulso a las plataformas digitales.

Santiago, Chile. 7 julio, 2020. El COVID-19 está cambiando la forma en que vivimos y trabajamos. Esa es la principal conclusión de un nuevo estudio de Accenture, según el cual, 71% de las personas a nivel mundial afirma que ha pasado más tiempo online desde que comenzó la pandemia, mientras 46% de aquellos que no trabajaban desde le hogar antes de que comenzara la crisis, piensa seguir haciéndolo cuando termine la pandemia.

“El COVID-19 está creando cambios masivos en el comportamiento humano y catalizando la reorientación de los negocios. El impacto en la forma que las compañías generan lealtad entre sus consumidores podría ser significativo y permanente. La oportunidad para las compañías de transformarse es ahora. El foco debe estar puesto en impulsar experiencias únicas para sus consumidores a través de las plataformas digitales”, explicó Gabriela Álvarez, directora ejecutiva de Accenture Interactive Chile.

De acuerdo con el reporte, hay tres prioridades de negocio que las empresas deben impulsar para activar experiencias basadas en un fuerte propósito:

1. Aceptar lo impredecible:

El uso de los canales digitales está aumentando por la pandemia. La inversión corporativa en experiencias digitales necesitará reflejar las nuevas formas de vivir y trabajar. Las expectativas de los clientes sobre lo que constituye lo “básico” de las capacidades digitales han cambiado permanentemente y las expectativas de la experiencia digital seguirán aumentando.

La conveniencia, la facilidad de uso y la precisión de los productos y servicios serán los temas que liderarán la interacción con los clientes. La inteligencia, la empatía y la reciprocidad se convertirán en diferenciadores. La confianza será más crítica que nunca.

Las organizaciones necesitan prepararse para generar lealtad a través de la tecnología, más allá de las transacciones digitales. La velocidad con la que las empresas que construyan y desplieguen estas capacidades se convertirá en una fuente de ventaja competitiva y el grado en que puedan sostenerlas se convertirá en una fuente de reducción de costos.

De acuerdo con un estudio realizado por Accenture, entre más de 7.000 consumidores a nivel mundial, quienes no usaban antes los canales digitales y comenzaron a utilizarlos en la pandemia, dicen que aumentarán sus compras online en un 10%. Además, 44% dice recibir atención de salud online y 77% espera seguir usando ese servicio post pandemia.

2. Flexibilizar la fuerza laboral:

Muchas empresas se han visto obligadas a crear agilidad en su fuerza de trabajo para apoyar las necesidades cambiantes de su negocio durante la crisis. Las líneas divisorias entre los trabajadores se han desdibujado y en el servicio al cliente se están impulsando más que nunca las plataformas de chat y de voz para seguir atendiendo a los clientes. Como resultado, se han establecido las bases para que las organizaciones piensen más holísticamente sobre la flexibilidad de su fuerza de trabajo a través de los puntos de contacto con los consumidores. Esto impulsará cambios significativos en las ventas a los clientes y en el apoyo a las operaciones, así como las habilidades de la fuerza de trabajo necesarias para tener éxito.

Gabriela Álvarez explicó que “la rápida adopción de los canales digitales está creando una nueva dinámica para la fuerza de trabajo humana. La lealtad de los clientes se basará en gran medida en las tecnologías digitales, sociales y virtual. Con el crecimiento de estos canales, los roles de la fuerza de trabajo humana deben expandirse. Los límites tradicionales entre el front office y back office dejarán de existir. Los agentes de Ventas y Servicios deben ahora apoyar a los clientes y convertirse en “ingenieros del conocimiento”, una nueva área que se enfoca en dar inputs y maximizar la efectividad de las experiencias digitales, como el entrenamiento en soluciones de inteligencia artificial”.

3. Empoderar operaciones resilientes:

¿Están las organizaciones preparadas para la escala del nuevo consumidor digital? Si bien el COVID-19 ha acelerado la innovación de muchas maneras, también expuso la fragilidad de nuestra economía y la insuficiencia en los planes de continuidad de la mayoría de las empresas. La resistencia digital y humana es crítica.

Los gobiernos y las empresas que han hecho inversiones para crear una fuerza de trabajo humana y digital ágil han sentado las bases para navegar la crisis y les va mejor que a sus contrapartes. Así también, las organizaciones que impulsaron Cloud avanzaron en las soluciones de datos y en tecnología móvil para sus empleados antes de la crisis fueron capaces de enfrentar el impacto de la pandemia de una forma más efectiva.

Gabriela Álvarez resaltó que “en los próximos meses, habrá una mayor demanda por parte de los consumidores de flexibilidad de los espacios físicos, plataformas y datos. Para tener éxito, las empresas deben recalibrar continuamente las demandas e inversiones con los resultados. Las inversiones de espacio deben ser reajustadas. Las inversiones en plataformas deben dar resultados más rápidos. Los datos deben ser amplios y accesibles para impulsar mejores decisiones de negocio. Esto sobre todo al considerar cómo cambiarán las tiendas hacia el año 2025: habrá menos locaciones, pero al mismo tiempo más enfocadas en brindar experiencias. También a nivel de la fuerza de trabajo se vislumbra un traspaso, cada vez serán menos los roles de empleados dedicados a las transacciones, mientras en paralelo crecerán aquellos dedicados a la relación con el cliente”.

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Transformación digital empresarial: una ruta con 5 pasos

Transformación digital empresarial: una ruta con 5 pasos
Por Leonardo Covalschi, director ejecutivo & head LATAM de TIVIT.

Santiago, Chile. 7 julio, 2020. Los sectores empresariales han considerado, en mayor o menor medida, la utilidad de las herramientas tecnológicas en los procesos operativos. Sin embargo, situaciones como la crisis provocada por el COVID-19 han conducido a repensar nuevas estrategias donde la operación se realiza con base en la transformación digital.

El virus se convirtió en un dinamizador de decisiones digitales y, mientras las empresas enfocan sus esfuerzos en adaptarse a los cambios de la mejor manera, surgen algunos consejos sobre cómo adaptar la transformación digital al interior de las empresas:

Pensar en el negocio: es importante pensar cómo impacta la tecnología en los nuevos modelos de negocio. Muchos sectores aplican cada vez más soluciones de Cloud y plataformas tecnológicas con el fin de, aprovechar la utilidad de estas tendencias y dar mayor valor al modelo de negocio. También hay que reflexionar acerca del core business y analizar los impactos de la sociedad y herramientas sobre los mismos.

Capacitar el capital humano: las nuevas interacciones se presentan en medio de un proceso de cambio cultural donde es necesario contar con un equipo formado para asumir nuevos retos. Por eso, es importante capacitar tanto al nuevo talento humano como al preexistente dentro de una compañía, en temas de transformación digital, nube y/o cualquier otro conocimiento tecnológico.

Gestionar la innovación: no hay transformación sin errores. El golpe económico a causa de la pandemia exige que las empresas se adapten de la mejor manera. Los microservicios o las pequeñas soluciones aplicadas son un buen inicio para que las empresas ganen conocimiento y puedan ir implementando paulatinamente soluciones o proyectos más grandes que los mantengan alineados con las herramientas de vanguardia.

Ser coherente: dar plazos, métricas e incentivos para que el equipo esté alineado con el plan estratégico del negocio. Los planes, siempre deben estar medidos por dinámicas de tiempo y motivación que permitan una integración óptima entre las soluciones tecnológicas implementadas al interior de las empresas.

Saber que la transformación es una ruta: la ruta se construye en el camino y puede estar sujeta a cambios. Sin embargo, lo más valioso es saber hacia dónde se quiere llevar el negocio, sin necesariamente tener el proceso claro. Eso quiere decir que las reflexiones también son válidas para aumentar la confianza y gestionar de mejor manera el punto de llegada.

Fallar es parte del proceso, no obstante, lo más importante para transformarse digitalmente en época de crisis, es reconocer la repercusión de la tecnología para restablecer considerablemente la economía.

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Columnas

El verdadero abogado digital

El verdadero abogado digital
Por Ernesto Aguilar, abogado litigación, inmobiliario y tecnología de Grupo Wolf.

Santiago, Chile. 7 julio, 2020. El mundo se encontraba en un proceso muy ágil de digitalización, que venía sostenidamente impactando a distintas industrias y cuya velocidad se vio fuertemente incrementada por la llegada del COVID-19. Chile no es la excepción y esto ha afectado directamente a la industria legal.

En nuestra realidad, como abogados, nos encontrábamos en un proceso que había generado cambios, de alguna u otra forma, en el ejercicio de nuestra profesión, particularmente podemos considerar los más destacados como la creación del sistema de tu empresa en un día del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, por su altísima demanda con más de 500.000 empresas constituidas; el paulatino proceso de transformación digital del Poder Judicial que trajo como consecuencia los expedientes judiciales digitales; o la implementación de la firma electrónica avanzada que llegó para facilitar algunos trámites. Hoy nos encontramos, obligados por las circunstancias, a la celebración de audiencias y comparendos, reuniones a través de plataformas de comunicación de texto, voz y vídeo, pero ¿estamos realmente viviendo un proceso de digitalización del ejercicio de la profesión del abogado?

Hoy, muchos abogados celebramos la digitalización al contar con nuevas posibilidades al alcance de nuestras manos, para poder seguir trabajando durante estos tiempos en que existen restricciones a la movilidad. Sin dudas, el impacto ha sido positivo. Pero sería interesante hacer el ejercicio de preguntarle a otros profesionales  de distintas áreas y es probable que se asombren de que los abogados hayamos “descubierto” estas plataformas tan recientemente. Es decir, en realidad nos encontramos con que los abogados estamos empezando a utilizar de forma masiva las herramientas y plataformas tecnológicas que existen hace años, por ejemplo, Zoom, app fundada en 2012, Google Hangouts (hoy Meet) en 2013 y Skype, más antigua aún, en 2003.

En el mismo sentido, podemos revisar lo que se ha publicado por el blog especializado en asuntos ligados a la tecnología para abogados, Lemontech que incluye en el ranking de herramientas para facilitar el denominado teletrabajo para nuestro rubro, algunas como, por ejemplo, Google Meet, Google Calendar e inclusive Whatsapp (aunque resulte difícil de creer).

Lo anterior me obliga a considerar que los abogados estamos hoy empezando a utilizar herramientas que tienen años de estar disponibles en el mercado y que han sido utilizadas constantemente por otras profesiones pero que simplemente no las habíamos necesitado o simplemente habíamos preferido no utilizarlas, manteniendo la petrificación de los abogados ante la tecnología. En ese sentido, puedo concluir que los abogados no estamos viviendo un verdadero proceso de digitalización sino más bien, uno de adecuación a los medios tecnológicos disponibles. Entonces, ¿cuál es el desafío hacia la verdadera digitalización?

La verdadera digitalización del abogado, llegará el día en que, por ejemplo, las Legaltech tengan una mayor presencia en el mercado legal, el día que todas las escuelas de derecho impartan cátedras relacionados con las tecnologías a sus estudiantes, el día que la automatización de contratos sea una realidad, el día que se masifiquen los marketplaces de servicios legales, el día que exista una justicia digital rápida, eficiente y al alcance de todos los bolsillos, el día que blockchain y sus aplicaciones relacionadas con la profesión, sean parte de nuestra vida, el día que la Inteligencia Artificial intervenga en nuestros procesos,  etc. Ahí está el verdadero desafío para todos los abogados del país y mientras ello no ocurra, es errado considerar que somos abogados digitales solo por utilizar algunas de las herramientas tecnológicas disponibles.

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Negocios

Comercio minorista cerrará con caída en torno al 16% el primer semestre

Comercio minorista cerrará con caída en torno al 16% el primer semestre
  • El desplome de las cifras sectoriales de mayo 2020, sugiere que la actividad económica habría acentuado la caída registrada en abril (14,1% anual), con una contracción que estimamos en torno al 18% en 12 meses.
  • Ministro de Hacienda, Ignacio Briones habla de una “caída monumental” y la atribuye exclusivamente al factor cuarentena.

Santiago, Chile. 2 julio, 2020. Para junio se espera una caída de similar magnitud, considerando la intensificación de las medidas de contención del contagio, particularmente en la RM. Los sectores que más inciden en estos resultados, son los servicios (entre ellos críticamente el turismo), el comercio y el sector manufacturero, que en mayo intensificó su caída.

Da acuerdo a las cifras del INE los sectores más afectados por las medidas de confinamiento, fueron los servicios, comercio e industria, que intensificó su caída respecto de las cifras previas. Minería fue la excepción, pues creció 2,1% respecto de mayo de 2019.

Comercio minorista cerrará con caída en torno al 16% el primer semestre

Asimismo, las cifras sectoriales del INE de mayo reportaron que el comercio continuó mostrando una caída importante, al registrar una baja de 23,5% en 12 meses (-24,9% en abril), en parte estas cifras se vieron influidas por la alta base de comparación, ya que debido a la contingencia este año se suspendió el CyberDay de mayo. Las ventas del Retail (IVCM) que cayeron 28,7% en 12 meses, algo menos que el mes previo (-31,7% en abril), y en línea con nuestras estimaciones (-30%). Con ello se acumula una caída en los primeros cinco meses del año de casi un 15% respecto de igual periodo del año pasado. Estos resultados estuvieron influidos por la caída en las ventas de vehículos nuevos, al registrar una baja 78% anual e incidir negativamente en casi 8 puntos porcentuales del total de las ventas del Retail. Las ventas de vestuario y calzado nuevamente incidieron negativamente, al mostrar una baja de 63% anual y restar al comercio minorista 9,7 puntos de crecimiento. Mantenemos nuestra estimación de una caída acumulada en las ventas en torno al 16% para el primer semestre.

Comercio minorista cerrará con caída en torno al 16% el primer semestre

Las ventas reales de supermercados fueron la excepción, con un aumento de 2,3% en 12 meses, acumulando un crecimiento de 1,5% anual.

Las ventas de servicios reportadas por el INE, mostraron un deterioro importante en mayo, dando cuenta de una caída generalizada en todas las áreas. La actividad ligada a lo artístico, entretenimiento y recreativo, mostró una baja nominal de 79% anual, para acumular a mayo una disminución a precios constantes de 38% anual. Este sector ya se encontraba fuertemente afectado por el estallido social de octubre. Otro sector de servicios que también arrastra debilidad por estos hechos, es el de servicios de alojamiento y de comidas, que en términos nominales cayó un 51% en 12 meses, acumulando una caída a precios constantes de 24,7% respecto de enero-mayo del año pasado (gráfico 3).

Comercio minorista cerrará con caída en torno al 16% el primer semestre

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Según informe de PwC, los gerentes de finanzas planifican recortes de capital y de TI, así como despidos debido a COVID-19

Según informe de PwC, los gerentes de finanzas planifican recortes de capital y de TI, así como despidos debido a COVID-19
  • Los gerentes de finanzas están cada vez más preocupados de que las cosas sean dramáticamente diferentes después del COVID-19. Varios proyectos empresariales están siendo archivados para ahorrar dinero.

Nueva York, EE. UU. 2 julio, 2020. Los gerentes de finanzas están planificando reducir los gastos de capital, y también anticipan más despidos y recortes al gasto en TI para reforzar las finanzas en medio de las consecuencias económicas por el COVID-19, según la última encuesta de PwC.

Recientemente PwC lanzó su encuesta CFO COVID-19 para establecer un punto de referencia para las finanzas corporativas. PwC encontró que el 26% de los CFOs (Chief Financial Officer) de EE. UU. anticipan despidos, frente al 16% de dos semanas previas al informe.

Mientras tanto, el 82% de los gerentes de finanzas se están centrando en recortes de gastos y el 67% de ellos esperan aplazar o cancelar las inversiones previstas. Las instalaciones y los gastos de capital son las dos áreas principales, pero el 53% de los gerentes de finanzas dicen que también se recortará el gasto en TI, según PwC. El sentimiento de los CFOs está siendo seguido de cerca mientras los ejecutivos consideran lo que podría suceder cuando la economía se reinicie.

Tim Ryan, presidente y socio principal de PwC, dijo, “estamos claramente en una recesión en este momento. Es difícil encontrar una compañía que no se centre en reducir costos y preservar el capital. Hay mucha discusión sobre qué y cómo vuelven al trabajo. Algunas industrias harán cambios permanentes. Muchas industrias no volverán a ser como antes”.

Amity Millhiser, directora de clientes, añadió que “la gestión de cada día en las empresas se verá muy diferente esta vez”.

Este es el desglose de lo que los gerentes de finanzas están considerando realizar:

Según informe de PwC, los gerentes de finanzas planifican recortes de capital y de TI, así como despidos debido a COVID-19

Según PwC, el 81% de los gerentes de finanzas dicen que el COVID-19 perjudicará los ingresos y/o ganancias de sus empresas este año y el 61% cree que podría volver a la normalidad si el virus terminara inmediatamente.

Los gerentes de finanzas están tratando de navegar por una base de clientes que puede cambiar en el futuro debido a la cuarentena por COVID-19. Una encuesta de PwC a más de 1.600 consumidores adultos encontró que el 78% de ellos estaban preocupados por los costos económicos, y el 71% de ellos estaban preocupados por los costos humanos. Los expertos de PwC dicen que es probable que los consumidores cambien sus conductas de compra incluso después del COVID-19.

Estos son los principales tipos de inversión que los gerentes de finanzas están considerando cancelar o retrasar:

Según informe de PwC, los gerentes de finanzas planifican recortes de capital y de TI, así como despidos debido a COVID-19

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Grupo de hackers tiene como objetivo a quienes trabajan desde sus casas

Grupo de hackers tiene como objetivo a quienes trabajan desde sus casas
  • Evil Corp ya ha atacado a 31 corporaciones con ataques de rescate.

San Francisco, EE.UU. 30 junio, 2020. Los expertos en seguridad advierten que un equipo de hackers rusos tiene como objetivo a empresas estadounidenses, atacando a sus empleados que trabajan desde sus casas con ataques de rescate.

Symantec fue el primero en alertar al público sobre el problema, señalando que el grupo Evil Corp ha sido responsable de una serie de ataques que ya han afectado al menos a 31 corporaciones estadounidenses.

Evil Corp está utilizando una forma relativamente nueva de rescate llamada WastedLocker para paralizar la infraestructura de TI de la empresa objetivo con el fin de exigir rescates multimillonarios.

La alerta de seguridad de Symantec dice:

“WastedLocker es una clase relativamente nueva de software de rescate dirigido, documentado justo antes de nuestra publicación NCC Group, mientras Symantec realizaba actividades de divulgación en las redes afectadas… Los ataques comienzan con un marco malicioso basado en JavaScript conocido como SocGholish, que involucra a más de 150 sitios web y que se disfraza como una actualización de software. Una vez que los atacantes obtienen acceso a la red de la víctima, utilizan el malware de productos básicos de Cobalt Strike junto con una serie de herramientas para robar credenciales, escalar privilegios y moverse por la red para desplegar el rescate de WastedLocker en varios computadores”.

Para más detalles sobre los ataques desde la perspectiva de un profesional de informática, haga clic aquí:
https://symantec-enterprise-blogs.security.com/blogs/threat-intelligence/wastedlocker-ransomware-us

Evil Corp ha estado previamente asociada con el troyano bancario Dridex y el software de rescate BitPaymer, que se cree que han hecho ganar a sus creadores decenas de millones de dólares. Dos hombres rusos que supuestamente están involucrados en el grupo tienen acusaciones abiertas contra ellos en los EE.UU.

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El 88% de las organizaciones consideran que los efectos del COVID-19 tendrán un impacto alto o muy alto

El 88% de las organizaciones consideran que los efectos del COVID-19 tendrán un impacto alto o muy alto
  • Fundación PwC Chile, Fundación Lealtad Chile y la Comunidad de Organizaciones Solidarias (COS), realizaron una encuesta a 222 organizaciones de la sociedad civil para reflejar los efectos de la pandemia, que fue profundizada en una segunda instancia con 52 de ellas.

Santiago, Chile. 29 junio, 2020. Un estudio realizado por Fundación PwC Chile, Fundación Lealtad Chile y la Comunidad de Organizaciones Solidarias (COS), refleja que el 87,5% de las organizaciones de la sociedad civil consideran que los efectos del covid-19 tendrán un impacto alto o muy alto. En este contexto, la percepción que existe al interior de las organizaciones -sin duda- tiene un impacto negativo. Asimismo, se aprecia que existe una alta consonancia respecto a la percepción de menores ingresos y la imposibilidad de prestar servicios por efecto del COVID-19.

Estudio Fundacion PwC Chile - efectos covid-19 - Descargue Informe

Un 86,2% está de acuerdo o muy de acuerdo con que su organización recibirá menores ingresos y un 68,4% está de acuerdo y muy de acuerdo con la imposibilidad de prestar servicios y/o desarrollar proyectos. A esto se suma que un 52,9% está de acuerdo o muy de acuerdo con la falta de herramientas tecnológicas para prestar sus servicios a distancia.

En esta línea, el director ejecutivo de la Comunidad de Organizaciones Solidarias, Hans Rosenkranz, comenta que “es necesario fortalecer el ecosistema de la superación de la pobreza para las organizaciones de la sociedad civil, facilitando el acceso al crédito, a tecnología, y fondos orientados al fortalecimiento, y no sólo a proyectos específicos”.

Un 15% de las organizaciones considera que la crisis podría implicar que tengan que cerrar o entrar en estado de hibernación, un 63,5% admite que no cuenta con el flujo de caja suficiente para satisfacer las necesidades del 2020 y un 38,7% está muy de acuerdo o de acuerdo con que deberá cerrar programas. Esto se relaciona a que el 58,3% está de acuerdo o muy de acuerdo con la necesidad de reinventar la organización.

Respecto a esto, la directora ejecutiva de Fundación Lealtad Chile, Francisca Egaña, afirma que “La multicrisis ha remecido a las organizaciones más allá de la respuesta inmediata al COVID. En este tiempo, hemos tenido que empezar a repensarnos estratégicamente e innovar en las maneras de alcanzar nuestros propósitos y subsistir económicamente. En este sentido, el desafío es doble y creemos fundamental poder generar instancias de apoyo colaborativo e intersectorial, donde complementamos nuestros talentos para que el ecosistema salga fortalecido”.

Efectos en equipos de trabajo

Un 70% requiere contacto presencial y un 61,9% debe movilizarse para realizar su trabajo. Alrededor del 52% de las organizaciones afirma que posee de capacidades para desarrollar su trabajo de forma remota.

En relación con la percepción de la necesidad de disminuir equipos y/o jornadas laborales, se aprecian respuestas divididas: un 39,7% señala que tendrá que disminuir el tamaño del equipo, un 43,6% disminuir la jornada laboral y un 39,5% disminuir las remuneraciones.

Además, existe una alta concordancia respecto de la necesidad de participación del directorio para salir de la crisis, con un 63,5% muy de acuerdo con esta necesidad.

En este marco, la directora ejecutiva de la Fundación PwC Chile, Sharoni Rosenberg, comenta que “sin duda las organizaciones que desarrollan su trabajo de forma presencial han sido las más afectadas con la pandemia. En esa misma línea, prácticamente la mitad de las organizaciones medianas, pequeñas y muy pequeñas consideran que tendrán que reducir su personal remunerado; afectando a la organización, trabajadores y público objetivo”.

Alrededor del 65,8% de las organizaciones declara que se encuentra diseñando estrategias de colaboración que aportarían a que el sector, en general, enfrente de mejor manera la crisis. En términos de las alianzas, se encuentra que un 28% considera que las alianzas con el sector privado no han sido un apoyo, con una parte considerable que no se inclina en acuerdo o en desacuerdo. Mientras que un 33,9% considera que las alianzas con el sector público sí han sido un apoyo durante la crisis sanitaria.

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La UE está dispuesta a aprobar un impuesto digital

La UE está dispuesta a aprobar un impuesto digital
Paolo Gentiloni, comisario europeo de Economía.
  • Washington anunció su salida de las negociaciones que se estaban llevando a cabo en la OCDE para diseñar un impuesto digital a nivel mundial.

Bruselas, Bélgica. 29 junio, 2020. La Unión Europea está dispuesta a seguir adelante por su cuenta con la aplicación de impuestos a la actividad de empresas digitales como Google, Amazon, Facebook o Apple si no se alcanza un acuerdo mundial al respecto este año, dijo el comisario europeo de Economía, Paolo Gentiloni.

El comisario hizo esta declaración en respuesta a la decisión adoptada por Estados Unidos de retirarse de las negociaciones sobre una solución a escala mundial para gravar los servicios digitales.

“Lamento mucho la decisión de los EEUU de interrumpir las negociaciones internacionales sobre la tributación de la economía digital. Espero que esto sea un contratiempo temporal más que una interrupción definitiva”, dijo Gentiloni.

“La Comisión Europea quiere una solución mundial para aplicar el impuesto de sociedades en el siglo XXI. Creemos que el enfoque de ‘dos pilares’ de la OCDE es el correcto”, dijo, en referencia a la propuesta publicada en enero por el organismo internacional para abordar la cuestión de un régimen impositivo digital a nivel mundial.

“Pero si esto resulta imposible este año, hemos sido claros en que presentaremos una nueva propuesta a nivel de la UE”, añadió.

Washington sale de las negociaciones

La tasa Google es como se conoce popularmente al impuesto sobre determinados servicios digitales, que varios países europeos de la mano de la OCDE planean aprobar para que los gigantes tecnológicos tributen allí donde generan la actividad. Junto a España, otros países como Francia, Italia o el Reino Unido preparan un impuesto similar.

En una carta enviada por Steven Mnuchin, secretario del Tesoro de EE.UU., a cuatro ministros de Finanzas europeos (del Reino Unido, Francia, Italia y España) indicó que las negociaciones sobre el nuevo impuesto habían llegado a un “punto muerto” y amenazó con represalias en el caso de que los países destinatarios de la misiva decidieran seguir adelante estableciendo sus propias tasas.

España, Francia, Italia y el Reino Unido contestaron a EE.UU. en una carta conjunta indicando que en este momento de crisis es necesario buscar ingresos adicionales y aplicar una tributación adecuada al sector digital. Además, insiste en que el impuesto no está dirigido a empresas estadounidenses si no a compañías con una actividad tecnológica intensa y lo que se grava es una actividad que quedaba al margen de los sistemas fiscales.

El ministro de Economía de Francia, Bruno Le Maire lamentó el paso atrás de Washington cuando “estábamos a unos centímetros de un acuerdo” con unas plataformas que “en estos momentos, son quizás los únicos del mundo que han logrado inmensos beneficios gracias al coronavirus”.

La decisión de Estados Unidos “es una provocación no solo ante quienes en la OCDE han negociado de buena fe, sino ante todos los ciudadanos del mundo que consideran legítimo que los gigantes digitales paguen un impuesto”, sostuvo Le Maire.

“Confirmo que habrá una tasa a los gigantes digitales en 2020 en Francia porque es una cuestión de justicia (…) Y aviso a nuestros amigos norteamericanos de que no seremos los únicos. Hoy, muchos quieren hacerlo y lo harán, porque nadie puede aceptar que esos gigantes se beneficien de 450 millones de clientes europeos y no paguen impuestos en los Estados en los que operan”, concluyó.

La respuesta de la OCDE

A las advertencias de Francia y de Bruselas se aferró el secretario general de la OCDE, Angel Gurría, para intentar evitar el divorcio estadounidense. Todos los países implicados “deberían seguir negociando con el objetivo de lograr una solución mundial para fines de año”, dijo en un comunicado.

Porque “a falta de una solución multilateral”, advirtió el jefe del organismo con sede en París, que hace solo unos días aseguraba que los trabajos para obtener un marco internacional avanzaban a buen ritmo, “cada vez más países adoptarán medidas unilaterales y aquellos que ya las tienen podrían dejar de contenerlas”. Esto a su vez, subrayó, “provocaría disputas impositivas e, inevitablemente, mayores tensiones comerciales”, uno de los principales responsables, según la OCDE, de la ralentización de la economía mundial aun antes del coronavirus. Con la enorme crisis que ha provocado la pandemia, una guerra comercial solo empeoraría las cosas, por lo que “el mejor camino adelante es, claramente, una solución multilateral basada en el trabajo de los 137 miembros del Marco Inclusivo de la OCDE”, insistió.

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El Banco Central de Brasil suspende los pagos de WhatsApp

El Banco Central de Brasil suspende los pagos de WhatsApp
  • El servicio funcionaba gracias a un acuerdo con las compañías de tarjetas de crédito y débito de Visa y Mastercard, pero el Banco de Brasil ha ordenado a estas empresas que suspendan todas las transferencias de dinero que provengan de la aplicación.

Sao Paulo, Brasil. 29 junio, 2020. El banco central de Brasil les ordenó a Mastercard y Visa que suspendan el procesamiento de las transferencias de dinero a través de WhatsApp de Facebook.

Según la información oficial el Banco Central de Brasil tomó medidas contra WhatsApp Pay “para preservar un entorno competitivo adecuado” y permitir que el banco central evalúe los riesgos que plantea la empresa para el sector financiero existente en el país, ya que podría dañar las áreas de competencia, eficiencia y privacidad de datos.

El banco central de Brasil “no ha tenido la oportunidad de analizar el servicio de pagos de WhatsApp antes de su lanzamiento”. Una información que concuerda con las declaraciones vertidas en el comunicado oficial: “La medida permitirá al Banco Central evaluar posibles riesgos para el correcto funcionamiento del Sistema de Pagos de Brasil (SPB) y verificar el cumplimiento de los principios y normas establecidos en la Ley 12.865, de 2013”.

WhatsApp anunció apenas el 15 de junio la disponibilidad de enviar y recibir pagos desde la aplicación, una función que permitía a las personas transferir dinero entre amigos o hacer pagos a negocios. El envío y recepción de dinero estaba limitado a 1.000 reales (unos US$ 193) por transacción y se podían hacer hasta 20 transacciones por día y 5.000 reales (unos US$ 965) al mes. Los usuarios no pagaban ninguna comisión mientras que los negocios sí pagarían una tarifa de 3,99% por transacción.

La suspensión del servicio por parte del Banco Central de Brasil parece haber tomado por sorpresa a WhatsApp y su empresa matriz, Facebook.

WhatsApp, a través de un portavoz, dijo que, a una semana de haber lanzado la función, la respuesta de los usuarios en Brasil fue muy positiva y, sobre el tema del Banco Central agregó: “Nuestro objetivo es proporcionar pagos digitales a todos los usuarios de WhatsApp en Brasil utilizando un modelo abierto, y continuaremos trabajando con socios locales y el Banco Central para que eso sea posible”.

El Banco Central de Brasil trabaja en PIX, su propio servicio digital, con el cual WhatsApp colaboraría, según el portavoz. “Apoyamos el proyecto de pagos digitales PIX del Banco Central y, junto con nuestros socios, estamos comprometidos a trabajar con el Banco Central para integrar nuestros sistemas cuando PIX esté disponible”.

Pero PIX no tendría mucho sentido de existir, si en el futuro la popularidad de los pagos de WhatsApp lo opacase.

WhatsApp usó Brasil como país de pruebas para esta función potenciada por la tecnología de Facebook Pay y pretendía extenderla a otros territorios, aunque no confirmó a cuáles ni cuándo. Por el momento la empresa no se ha pronunciado ante la decisión del banco central brasileño de retirar su servicio.

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Recomiendan no comprar MacBooks

Recomiendan no comprar MacBooks

Cupertino, EE.UU. 29 junio, 2020. El alejamiento de Intel, Apple lo expresó como una “transición”, pero el efecto neto es el mismo: cualquier MacBook Pro o MacBook Air basado en procesadores Intel que compre de aquí en adelante básicamente está muerto.

El editor ejecutivo de PC World, Gordon Mah Ung, publicó un consejo la semana pasada: “el cambio de Intel a ARM por parte de Apple significa que debemos dejar de comprar Macs”.

Esto es lo que dijo Ung.

“Hay una razón práctica y real por la que no deberíamos comprar un nuevo Mac por US$ 1.500 o US$ 4.500: Seremos abandonados”. -PC World, 22 de junio de 2020.

Un ejemplo similar seria el siguiente: ¿compraría usted un teléfono Windows? Claro que funcionaría y ejecutaría algunas aplicaciones, pero es una plataforma muerta… y sin soporte. Ese es el mismo escenario en el que usted se encontrará en un futuro no muy lejano para las Macs basadas en Intel.

“Las Intel Macs pronto serán curiosidades que se amarillean al sol en el taller de reparación de Macs de la esquina, junto con las PowerPC macs”, dijo Ung.

Hasta el anuncio de Apple la semana pasada, tenia pensado comprar un MacBook Pro 13 con Core i7 de gama alta del 2020. En lugar de eso, esperaré a los Macs con procesadores ARM (Advanced RISC Machine), concluyó Ung.

Ex-ingeniero de Intel explica por qué Apple se cambió a ARM

François Piednoël pasó 20 años trabajando en Intel como ingeniero principal y arquitecto de rendimiento. Y ahora, decidió responder a la pregunta que todo el mundo se hace: ¿Por qué Apple decidió cambiar de los procesadores Intel a los ARM para las Macs?

Como informa PCGamer, Piednoël cree que Apple optó por cambiarse a ARM debido a los procesadores Skylake de Intel. Más específicamente, la calidad de los chips Skylake fue terrible, Piednoël (quien aún estaba en Intel durante los días de Skylake) explica, “la calidad de Skylake fue más que un problema … fueron anormalmente malos. Estábamos recibiendo demasiadas quejas por Skylake. Básicamente nuestros amigos de Apple se convirtieron en el archivador número uno de problemas en la arquitectura. Y eso fue muy, muy malo. Cuando tu cliente empieza a encontrar casi tantos errores como tú, no estás yendo en la dirección correcta”.

Apple es bien conocida por querer controlar la mayor parte posible del proceso de fabricación y de la cadena de suministro de sus productos, así que puedes imaginarte lo frustrantes que fueron los procesadores Intel para la compañía, especialmente si fueron los ingenieros de Apple los que hicieron el trabajo de prueba para Intel. Piednoël cree que la situación fue tan mala que actuó como “el punto de inflexión” y Apple como consecuencia decidió buscar lo que se ha conocido como Apple Silicon.

La microarquitectura Skylake apareció por primera vez en 2015, por lo que el hardware Mac basado en ARM ha estado claramente en la fase de investigación y desarrollo durante unos años en Apple. Tenía que ser para permitir que un cambio tan grande fuera aceptado. Apple no puede lanzar un ARM MacBook Pro que no sea al menos igual a la versión de Intel en cuanto a rendimiento y compatibilidad. Averiguaremos qué tan bien funciona el Apple Silicon a fines de este año cuando se espera que aparezca la primera ARM Mac.

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La inversión en ciberseguridad se ha visto impulsada por el teletrabajo en el primer trimestre de 2020, pero se esperan recortes

La inversión en ciberseguridad se ha visto impulsada por el teletrabajo en el primer trimestre de 2020, pero se esperan recortes

EE.UU. 27 junio, 2020. El mercado mundial de la ciberseguridad aumentó un 9,7% interanual en el primer trimestre de 2020, ya que la inversión se vio impulsada a fines del trimestre por organizaciones que en respuesta al COVID-19, protegieron a sus trabajadores remotos en las primeras etapas de la cuarentena. La inversión total alcanzó los US$ 10.400 millones, los que incluyen seguridad de la red, seguridad de los puntos finales, seguridad Web y del correo electrónico, seguridad de los datos y análisis de vulnerabilidad y seguridad.

Cisco fue el principal proveedor de seguridad cibernética durante el primer trimestre, representando el 9,1% de la inversión total. Palo Alto Networks se mantuvo como su más cercano rival, con una participación de mercado del 7,8%. Fortinet mantuvo su impulso y aumentó su particiación al 5,9%. Check Point fue el cuarto proveedor más importante, con un 5,4%, mientras que Symantec completó los cinco principales proveedores con un 4,7%. Pero el crecimiento de la ciberseguridad estará bajo presión a medida que los presupuestos de TI se reevalúen para tener en cuenta el empeoramiento de las condiciones económicas. Esto a pesar de la importancia de proteger los activos de datos, las operaciones y los empleados de las empresas contra las crecientes amenazas y vulnerabilidades. En consecuencia, los aumentos previstos en el gasto en ciberseguridad durante los próximos 12 meses se reducirán o se detendrán por completo.

La inversión en ciberseguridad se ha visto impulsada por el trabajo a distancia en el primer trimestre de 2020, pero se esperan recortes

“El cambio sin precedentes hacia el trabajo a distancia a partir de marzo dio lugar a una fuerte demanda de seguridad en los puntos finales como por ejemplo proteger a nuevos notebooks desplegados por la empresa, así como dispositivos de propiedad de los empleados utilizados para ayudar con la continuidad del negocio”, dijo Matthew Ball, analista jefe de Canalys. “Los envíos de soluciones de seguridad de punto final aumentaron un 16,9% representando el 15,4% del total del mercado de la ciberseguridad. Este fuerte crecimiento continuó en el segundo trimestre, a medida que más países implementaron medidas de cuarentena. Pero la seguridad de red sólo creció un 4,0%, ya que el mercado de dispositivos de hardware de algunos proveedores se vio afectado por las limitaciones en la cadena de suministro. Además, muchas organizaciones pudieron utilizar mejor el acceso a sus redes existentes mediante mejoras en los contratos de servicios o aumentaron la capacidad de sus redes contratando licencias adicionales en lugar de implementar nueva infraestructura de seguridad de red. La seguridad Web y del correo electrónico creció un 13,8%, ya que las organizaciones continuaron ampliando el uso de los servicios basados en la nube y aplicaciones SaaS (software como servicio), incluido Office 365”.

Los proveedores de seguridad cibernética respondieron rápidamente a la crisis, permitiendo a las organizaciones asegurar temporalmente a los nuevos trabajadores remotos, y devolviendo la visibilidad y el control después de que muchos hubieran pasado por alto las políticas para asegurar la continuidad. Cisco amplió las licencias gratuitas de sus productos Umbrella, Duo Security y AnyConnect Secure Mobility Client tanto a los clientes existentes como a los nuevos. También anunció su Programa de Resilencia Empresarial de US$ 2.500 millones para mantener sus procesos de negocio en buen estado.

Palo Alto Networks lanzó su rama de servicios financieros para ofrecer condiciones de pago extendidas, además de pruebas gratuitas de 90 días para sus ofertas GlobalProtect. Juniper Networks proporcionó pruebas gratuitas de su vSRX a los clientes para ampliar la capacidad del cortafuegos, así como pruebas gratuitas de AppSec, IPS y SecIntel. Bitdefender dirigió su oferta de acceso gratuito de 12 meses a las organizaciones de salud, mientras que Kaspersky también puso a disposición del sector sus ofertas de Endpoint Security y Hybrid Cloud Security de forma gratuita. Trend Micro proporcionó su producto de máxima seguridad de forma gratuita durante seis meses para trabajadores que utilicen sus propios dispositivos. McAfee ofreció licencias de ráfagas de tres meses a corto plazo para sus productos de punto final, DLP, Unified Cloud Edge y CASB.

La inversión en ciberseguridad se ha visto impulsada por el trabajo a distancia en el primer trimestre de 2020, pero se esperan recortes

“Los proveedores que se apresuraron a apoyar a clientes actuales y nuevos durante la cuarentena, serán los que más ganen una vez que las organizaciones reevalúen y vuelvan a priorizar sus estrategias de seguridad cibernética”, dijo el analista de investigación de Canalys, Ketaki Borade. “Los trabajadores estarán más descentralizados y trabajarán desde múltiples lugares de trabajo después del COVID-19. Esto tiene implicaciones para el tipo de soluciones de seguridad cibernética que se necesitan, con un mayor énfasis en la seguridad en la nube, la confianza cero y la automatización de las políticas”. Pero es poco probable que el gasto en ciberseguridad esté completamente protegido de los recortes presupuestarios, a medida que las organizaciones se ajustan al deterioro de las condiciones fiscales”. Se espera que las tasas de crecimiento se reduzcan durante el resto del año y hasta 2021, aunque habrá cierto aumento en ciertos sectores a medida que expiren las pruebas gratuitas y los clientes se pasen a las ofertas de pago. Los grandes proyectos ya están siendo analizados, causando retrasos, mientras que la demanda de las PYMEs cayó desde mediados del segundo trimestre. La disminución de los pagos iniciales por contratos de varios años será otro factor en los próximos dos trimestres, aunque muchos proveedores ya han cambiado gran parte de su negocio a modelos de suscripción más previsibles.

“El cambio de alto a bajo crecimiento afectará a todos los proveedores. Aquellos que estén respaldados por capital privado tratarán de reducir aún más los costos, mientras que las startups acelerarán sus planes de salida, lo que dará a los proveedores más grandes oportunidades de adquirir tecnología emergente y acelerar sus estrategias. Los socios del canal y los clientes tendrán que evaluar cuidadosamente a los proveedores con los que trabajan, en términos de apoyo e inversión para satisfacer sus necesidades cambiantes”, dijo Borade.

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Startups en Chile: desafíos post COVID-19

Startups en Chile: desafíos post COVID-19

Santiago, Chile. 25 junio, 2020. Recientemente PwC Chile, junto a Corfo, realizó el webinar “Startups en Chile: desafíos post COVID-19” con cifras relevantes de la industria y con un panel de conversación integrado por Rocío Fonseca, gerente de innovación de Corfo; Sandra Benedetto, socia Tax & Legal de PwC Chile y Jonatan Israel, gerente Tax & legal de PwC Chile.

Sandra Benedetto al abrir el webinar explicó por qué estamos hablando de Startups en este momento, y el motivo es porque estamos profundamente alineados con la cita de Dan Senor, ya que creemos que la innovación tecnológica es la fuente definitiva de productividad y crecimiento.

“La innovación tecnológica es la fuente definitiva de productividad y crecimiento. Es la única forma probada para que las economías, de forma consistente, salgan adelante, especialmente la innovación creada por compañías startups”.
Dan Senor, libro Startup Nation (2009).

Sabemos que este periodo ha sido muy complejo para las startups, porque en general el tema económico ha golpeado fuerte, y muchas veces son las que tienen menos espaldas para poder enfrentarlo, pero al mismo tiempo creemos que esta es una tremenda oportunidad para hacer negocios de un modo distinto, y es justamente ahí donde las startups tienen mucho que decir.

“La innovación es la que nos saca de las crisis”, destaca Rocío Fonseca. Cuando nos encontramos en un espacio conocido, dentro de una zona de confort, no pensamos muy diferente. Tenemos respuestas predeterminadas a desafíos que son relativamente comunes. Pero ¿qué pasa en los momentos de crisis? No es solamente la crisis sanitaria actual; ya lo vimos con la crisis social, la crisis económica que se está viniendo y no se nos olvide la cuarta ola, que es el cambio climático.

Estas son crisis que nos van a obligar a pensar diferente, a romper nuestras burbujas para empezar a sacar muros. Es sumamente importante aprovechar este momento.

En el contexto actual, en medio de una recesión económica, nace el concepto destrucción creativa, que obliga a actores menos innovadores, menos competitivos a salir, permitiendo que entren nuevos actores más innovadores, más competitivos.

Fonseca, pregunta ¿por qué a nosotros en Corfo nos interesa tanto este concepto? Como ustedes saben Chile es un país básicamente extractivo en recursos naturales, donde generamos poco valor, pero somos muy eficientes.

El siguiente gráfico muestra tres tipos de economías, las basadas en recursos naturales, las basadas en la eficiencia y las basadas y motivadas por la innovación. Chile es uno de los pocos países a nivel mundial, que se encuentra entre dos tipos de economía, pero cuando queremos dar ese salto a país desarrollado con mejoras de competitividad, estamos bastante al debe porque no estamos generando innovaciones. Ese valor agregado que nos permita aumentar nuestra competitividad y disminuir desigualdades.

Economías, basadas en recursos naturales, en la eficiencia y motivadas por la innovación

Nos falta acelerar los procesos y sumar capital humano avanzado para disminuir brechas.

Tenemos que cambiar nuestro capital social: cómo estamos colaborando, cómo somos recíprocos, cómo conducimos una negociación ganar-ganar. De los 100 puntos con los que la OCDE mide el capital social, Chile ocupa el último lugar con 13 puntos versus 59 de promedio. Sin capital social, nunca vamos a poder generar el valor agregado necesario para que Chile se transforme en un país desarrollado.

Nuestra invitación desde Corfo, dice Fonseca, es que además de ser innovadores en eficiencia de procesos, donde Chile lo hace muy bien, principalmente bajando costos, generando ahorro; debemos ser innovadores incrementales, por ejemplo si estoy en el mercado del agua, ahora comienzo a comercializar agua con sabor; y ser innovadores creando mercados nuevos, como Apple con el iPhone, o como Uber.

Régimen proPYME

“En Chile en el último tiempo ha habido muchos cambios profundos y normativos en el tema tributario”, explica Sandra Benedetto, socia Tax & Legal de PwC Chile, y dado lo anterior es que justamente existen herramientas que pueden ayudar a las startups en sus emprendimientos.

Estuvimos en un proceso de negociación de una Reforma Tributaria cuyo principal objetivo fue -en principio- simplificar el sistema tributario que existía anteriormente. Esta reforma estuvo bastante tiempo en discusión, entrando al Congreso en agosto de 2018 y siendo finalmente aprobada en diciembre de 2019. Gran parte de la discusión que se generó en torno a esta reforma estuvo centrada sobre si Chile volvía al régimen semintegrado.

En Chile el impuesto que se paga a nivel corporativo de la sociedad que desarrolla el negocio, puede luego utilizarse como un crédito contra el impuesto que se paga a nivel personal, lo que se llama el sistema integrado.

PwC - Reforma Tributaria y régimen proPYME

Gran parte de la discusión política se centró a si volvíamos o no a un sistema totalmente integrado, donde se da un crédito total por el impuesto que se pagaba a nivel de la sociedad o no.

La verdad es que esta reforma contempló muchos otros cambios, y uno de ellos fue la actualización de lo que se conoce como el régimen proPYME. Adicionalmente, tenemos que agregar aquellas medidas que se adoptaron durante la actual crisis Covid19, intentando generar mayor flujo y mayor caja para las empresas.

Destaca entre estas medidas el impuesto de timbres y estampillas, que establece que desde el 1 de abril hasta el 30 de septiembre de este año se aplica con una tasa del 0%. Dando oportunidades de acceso a planes de refinanciamiento o de renegociación.

Luego tenemos a un tercer paquete recientemente dado a conocer que en términos generales establece nuevas medidas para incentivar y apalancar más la economía, y ayudar a aquellas compañías que califican dentro del régimen proPYME.

El régimen proPYME da acceso a un régimen tributario que es distinto y funciona muy bien sobre la lógica de un startup, apuntando fundamentalmente al efecto de caja. Ustedes saben que, como regla general, en materia de impuesto a la renta, nosotros tenemos que pagar impuestos sobre base devengada o percibida, es decir, independiente a si entró el flujo de dinero, yo tengo derecho a que me paguen y puedo considerarlo como un ingreso. Al mismo tiempo, si yo tengo la obligación de pagar y cumplo todos los requisitos, lo puedo considerar como un gasto.

En el régimen proPYME ese criterio cambia, y en vez que se grave sobre base devengada o percibida, se grava sobre base percibida. Y lo mismo ocurre con los gastos.

Otro punto importante que también apunta al flujo es la tasa de impuesto de primera categoría, donde la tasa general hoy es del 27%, y en caso de clasificar bajo el régimen proPYME esa tasa baja al 25%.

Adicionalmente, no se aplica corrección monetaria para efectos tributarios, otorgando una estabilidad que permite proyectarnos con mayor tranquilidad en el tiempo.

Como sabemos los activos se deprecian en función de tablas que genera el SII. Sin embargo, para aquellas empresas que califican bajo el régimen proPYME pueden depreciar instantáneamente en el mismo ejercicio en que fueron adquiridos o fabricados. Nuevamente un impacto directo en el flujo, y lo mismo ocurre con las tasas de impuestos del pago previsional mensual, ya que ahora se aplica una tasa reducida del 0,25% durante el primer año y mientras los ingresos totales no superen las UF 50.000.

Finalmente, existe la posibilidad de llevar contabilidad completa. Esto es importante porque les permite a las empresas acceder con mayor facilidad al mercado financiero para obtener financiamiento.

PwC - Beneficios tributarios relevantes para las Startups

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Iniciativa virtual estimula el aprendizaje de escolares en medio de la pandemia

Iniciativa virtual estimula el aprendizaje de escolares en medio de la pandemia
  • Desarrollado por Modelo Pionero de Anglo American y Fundación Nativo Digital, invita a estudiantes de séptimo básico a cuarto medio de cualquier establecimiento de las regiones Metropolitana y de Valparaíso a buscar soluciones a diferentes retos tecnológicos. En el primero de ellos, los jóvenes aprenderán a desarrollar un videojuego en el cual se derrote al Coronavirus.

Santiago, Chile. 25 junio, 2020. Programación, biología, historia y química, son solo algunas de las materias que abordará este innovador concurso virtual llamado “Desafío Pionero”. La iniciativa del Modelo Pionero de Anglo American en alianza con Fundación Nativo Digital busca potenciar los ecosistemas de aprendizaje activo con foco en el desarrollo de habilidades del siglo XXI, junto con ofrecer los estudiantes la posibilidad de tener una novedosa experiencia de aprendizaje desde sus hogares.

El concurso está abierto para todos los establecimientos de las regiones Metropolitana y de Valparaíso, e invita a estudiantes de séptimo básico a cuarto medio a resolver retos en ciencias, tecnología, artes, humanidades, deportes y salud. El primer desafío consiste en aprender a crear un videojuego en que se derrote al Coronavirus.

“Este primer desafío tiene como objetivo que los jóvenes investiguen de biología y así encuentren formas de hacer frente al COVID-19, además de interiorizarse sobre programación computacional. Dada la contingencia, se hizo necesario crear nuevos métodos de aprendizaje, y en conjunto con los colegios que apoyamos surgió la idea”, explica el director de Modelo Pionero de Anglo American, David Viera.

Iniciativa virtual estimula el aprendizaje de escolares en medio de la pandemia

El concurso Desafío Pionero y los retos que incluye están inspirados en la metodología de Modelo Pionero de Anglo American, enfoque educativo que busca transformar la escuela para que niños y jóvenes transformen el mundo, apoyando a que los liceos evolucionen en centros de innovación que contribuyan al desarrollo de sus territorios mediante la implementación de metodologías de aprendizaje y acondicionamiento de espacios que potencien el vínculo social de los establecimientos con sus comunidades, la promoción de la autonomía de los jóvenes, y el desarrollo de tecnología que solucione problemas reales de su entorno.

El director ejecutivo de Fundación Nativo Digital, Pablo Christiny, destaca que “esta iniciativa es una solución digital de alto impacto y, a través de ella, se pretende construir una comunidad de aprendizaje, en la cual el motor sean la creatividad y la experimentación”.

El concurso continuará lanzando diferentes retos durante los próximos meses, con el fin de apoyar la educación de forma continua y ser un complemento para cuando se vuelva a las clases presenciales. En cada desafío habrá tres ganadores y para participar sólo se debe ingresar a www.nativosdigitales.org.

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Innovación

Convocatoria busca acercar el mall del futuro mediante innovaciones disruptivas implementadas por startups

Convocatoria busca acercar el mall del futuro mediante innovaciones disruptivas implementadas por startups
  • La iniciativa es impulsada por Parque Arauco junto a ChileGlobal Ventures, área de capital de riesgo de Fundación Chile.
  • Las startups seleccionadas tendrán la posibilidad de implementar sus innovaciones en las instalaciones del holding, pudiendo potencialmente ser escaladas a otras operaciones en América Latina.

Santiago, Chile. 25 junio, 2020. Como una forma de continuar potenciando la innovación y la experiencia de cliente en cada uno de sus centros comerciales, Parque Arauco se unió a ChileGlobal Ventures, área de capital de riesgo de Fundación Chile, para lanzar “The Shopping Evolution”, convocatoria que busca las soluciones más innovadoras y de base tecnológica que permitan acercar el mall del futuro al presente.

La iniciativa está dirigida a startups de todo el mundo que cuenten con soluciones ya desarrolladas y listas para ser implementadas en los mercados de Chile, Perú y/o Colombia con foco en:

  1. Experiencia cliente: Soluciones de base tecnológica que permitan entender los niveles de satisfacción de los clientes de Parque Arauco y cuáles son los servicios más valorados por ellos.
  2. Sostenibilidad y eficiencia: Innovaciones que permitan alcanzar altos estándares de eficiencia y sostenibilidad ambiental en áreas, tales como, energía, agua, reciclaje, entre otros.

Los proyectos seleccionados tendrán la oportunidad de obtener un contrato para implementar su innovación en alguno de los centros comerciales de Parque Arauco en América Latina, el que podría ser potencialmente escalado a sus más de 784.000 m2 de superficies en Chile, Perú y/o Colombia.

Benjamín Del Sante, gerente de excelencia operacional y negocios de Parque Arauco, señaló que “como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad buscamos soluciones innovadoras y disruptivas que nos permitan mejorar la experiencia de nuestros visitantes y a la vez, desarrollar la gestión ambiental de nuestros centros comerciales. Queremos apoyar a los emprendedores para que desplieguen con nosotros nuevas alternativas para avanzar en estos temas, por eso estamos muy expectantes de los resultados de esta convocatoria”.

Por su parte, Jamie Riggs, managing director de ChileGlobal Ventures, agregó que “es muy valioso ver cómo empresas, en plena crisis causada por el COVID-19, están invirtiendo este tiempo de confinamiento para mejorar sus instalaciones, a fin de asegurar un excelente y seguro retorno a los clientes y locatarios de sus centros comerciales. Estamos muy contentos de asociarnos con Parque Arauco y de seguir apoyando a los emprendedores en estos momentos tan necesarios, entendiendo que la vinculación entre corporativos y startups es esencial para construir una economía más dinámica”.

Beneficios adicionales

Además de tener la oportunidad de acceder a un contrato para implementar su innovación en uno de los centros comerciales de Parque Arauco, las startups finalistas serán revisadas por el equipo de selección de ChileGlobal Ventures para evaluar la posibilidad de ser incluidas en el portafolio de la institución, accediendo a una de las tres líneas de financiamiento de la plataforma para acelerar el desarrollo de sus negocios.

Los emprendedores interesados pueden postular en www.theshoppingevolution.com hasta el próximo 19 de julio.

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Abren convocatoria para formar parte del programa “Comunidad de innovación tecnológica”

abren convocatoria para formar parte del programa "Comunidad de innovación tecnológica"
  • Esta instancia se realizará entre el 15 de junio y el 20 de julio de 2020 con la finalidad de implementar soluciones con las capacidades óptimas para el escalamiento, oferta de nuevos servicios y crecimiento a nivel local, regional y global que requieren los emprendedores.

Santiago, Chile. 25 junio, 2020. Con el fin de continuar incentivando el emprendimiento en el ecosistema nacional, en áreas con desafíos relevantes para el país, InterSystems Chile y la aceleradora de negocios UDD Ventures abren la convocatoria de innovación abierta “Programa InterSystems”, a realizarse entre el 15 de junio y el 20 de julio de 2020 para emprendedores con interés en implementar soluciones con las capacidades óptimas para el escalamiento, oferta de nuevos servicios y crecimiento a nivel local, regional y mundial.

InterSystems, empresa de tecnología, proveedor mundial en software para la salud, gobierno e industria financiera, en conjunto con la aceleradora de negocios de la Universidad del Desarrollo, UDD Ventures, se encuentran en búsqueda de startups especializadas en entregar soluciones de innovación abierta de alto impacto que tengan un gran potencial de escalamiento. Para esto seleccionarán hasta 5 proyectos de base tecnológica que busquen fortalecimiento técnico para ampliar su potencial de ventas a nivel masivo.

Las soluciones que se buscan deben apuntar a resolver desafíos en las siguientes líneas:

  • Salud
  • Modernización del Estado
  • Banca y Servicios Financieros: banca abierta, seguros y otros servicios.
  • Industrias productivas: Minería, utilities, manufactura, etc.

El llamado es para startups que ya estén funcionando y que cumplan con los siguientes requisitos: tener una empresa legalmente constituida, contar con la validación técnica de la solución, tener al menos un integrante del equipo fundador con 100% de dedicación al proceso, contar con un equipo multidisciplinario y comprometido, estar alineados con la tecnología de InterSystems, y esperable validación comercial, es decir, soluciones desarrolladas que ya estén comercializando.

Los proyectos seleccionados podrán acceder a oportunidades en directo beneficio de los emprendimientos, como la vinculación con partners y clientes globales que permita la visibilidad de potenciales compradores y referentes de todo el mundo. Las startups ganadoras también participarán en el proceso de aceleración de UDD Ventures, con apoyo y acompañamiento continuo para ejecutar su proyecto durante la implementación.

Entre los servicios a los que accederán destacan: seguimiento técnico, consejos de asesores, mentorías y talleres. Junto con esto, todo proyecto que finalice el programa de aceleración con sus entregables, compromisos, y use activa e intensivamente la tecnología de InterSystems, será considerado miembro de la comunidad de innovación tecnológica, y con ello, un partner de negocios de InterSystems.

Dado lo anterior, los proyectos seleccionados podrán participar de reuniones con el equipo comercial y desarrollar un plan de negocios al formar parte del portafolio de servicios. Además, participarán en rondas de negocios con otros partners para ampliar sus capacidades de negocio en Chile, en Latinoamérica y en los países donde InterSystems tiene presencia.

Respecto a esta convocatoria Martín Kozak, country manager de InterSystems, comenta: “Por un lado, estamos muy orgullosos de poder participar y apoyar iniciativas que involucren la innovación, el emprendimiento y la tecnología en distintos proyectos que están enfocados en mejorar la calidad de vida de las personas. El mayor valor de InterSystems es su tecnología, y es por esto que la pondremos a disposición de esta convocatoria, la cual permitirá apoyar a las startups con la implementación e incorporación de ésta a sus soluciones. En consecuencia, los nuevos proyectos podrán satisfacer las necesidades del mercado de la mano de un partner tecnológico de clase mundial”.

Por otro lado, Angel Morales, director ejecutivo UDD Ventures, agrega que: “Esta convocatoria es una gran oportunidad de crecimiento. Con este programa las startups recibirán apoyo y acompañamiento continuo por parte de UDD Ventures a través de nuestros servicios, metodologías, y experiencia. Ofrecemos la posibilidad de hacer negocios y escalar de la mano de importantes instituciones del ecosistema.

Por su parte, Valeria Palacios, directora de programa de aceleración corporativa, alianza y startups en InterSystems Chile, señala: “En un esfuerzo con UDD hemos dinamizado el ecosistema a través de las redes de ambas entidades para dar forma a esta oferta que posee un componente tecnológico avanzado para el escalamiento de emprendimientos de base tecnológica que resuelvan desafíos en salud, industria financiera, banca, servicios e industrias productivas, haciéndonos cargo de la brecha tecnológica para acercar la innovación a la industria”.

Los proyectos pasarán por un proceso de selección de formularios entre el 20 y el 31 de julio, para posteriormente avanzar a la ronda de entrevistas entre el 3 al 5 de agosto. Los proyectos elegidos avanzarán a la evaluación de especialistas y finalmente el proceso de aceleración se realizará desde el 24 de agosto al 20 de diciembre de 2020.

Para participar en esta convocatoria los emprendedores/startups deberán inscribirse y postular ingresando directamente a la página web https://uddventures.udd.cl/convocatoria-intersystems.