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El mundo financiero está al revés con intereses negativos

  • La deuda mundial supera los U$ 15 billones con 12 países con tasas de interés negativas a 10 años. Esta es una carrera hacia el precipicio.
  • Capitalismo en su estado mas puro. Cuando la oferta excede a la demanda, el precio cae. Al haber demasiado dinero excedente en el mundo (relajación cuantitativa QE, billetes impresos o bits creados), las tasas caen por debajo de 0.

Nueva York, EE.UU. 20 agosto, 2019. Cada día hay nuevos indicios de que el mundo financiero está cada vez más loco. Según Bloomberg, la cantidad total de bonos en circulación a nivel mundial que se negocian con un rendimiento negativo supera por primera vez los US$ 15 billones. Esto incluye deuda gubernamental y corporativa, y también algunos bonos basura en euros que se han unido al grupo de élite.

En un gráfico como éste vemos a los mercados y los bancos centrales persiguiendose unos a otros cada vez más hasta el absurdo de la rentabilidad negativa, se escucha un grito fuerte: “Alguien tiene que poner fin a esta carrera al precipicio”.

La Reserva Federal de EE.UU. estuvo tratando de detener esta carrera hacia el absurdo de rendimientos negativos, e incluso revertirla, pero como se puede ver en el gráfico anterior no lo logró.

Las “buenas” noticias primero

Sí, todavía hay rendimientos interesante por ahí, pero los riegos son altísimos, y el pago de intereses o del capital puede que no se concrete. Por ejemplo, Zambia. El rendimiento a 10 años de sus bonos en euros supera ya el 31%.

Moody, la agencia de clasificación de riegos, califica la deuda del gobierno de Zambia como Caa2, a sólo tres pequeños peldaños del incumplimiento. Moody citó la alta carga de la deuda, el riesgo de liquidez y la vulnerabilidad externa.

Agencias - Clasificaciones de Riesgo

El 19 de junio, el Presidente de Zambia, Edgar Lungu, anunció que “Zambia no está en situación de crisis”. Agregando algunas palabras sabias tanto para los acreedores como para los deudores: “Cuando descubres que estás siendo estrangulado por una deuda, te reprimes y ves cómo puedes realinear tu posición para que al final continúes vivo, y no te ahogues. Ahí es donde estamos ahora”.

La deuda pública de Zambia era de US$ 2.000 millones en 2011. Y eso era manejable para un pequeño país pobre con grandes desafíos. Pero entonces se juntaron los banqueros y los inversionistas que estaban buscando un mejor retorno de sus inversiones en un mundo donde ya había llegado la NIRP (Negative Interest Rate Policy). Y no olvidemos el auge de la construcción en China, financiada por préstamos chinos, fatal combinación que arrasó con Zambia con nuevos aeropuertos, carreteras y fábricas. En 2018, en tan sólo siete años, la deuda oficial de Zambia se había quintuplicado a US$ 10.000 millones.

Pero el año pasado surgieron sospechas de que la deuda era aún mayor y que el gobierno estaba ocultando parte de su deuda. Las dudas no estarían tan lejos de la realidad. El gobierno de Mozambique tuvo que admitir en 2016 que había ocultado una deuda de US$ 2.000 millones.

Así que tal vez Zambia no sea un buen lugar para buscar retornos de inversión. Quizás los bonos del Estado de Turquía podrían ser mejor. El rendimiento a 10 años es del 15%. Turquía se encuentra actualmente en una crisis financiera y una crisis monetaria, y los resultados siguen siendo inciertos.

¿Y los bonos en dólares de Argentina? La inflación argentina tiende a oscilar entre el 20% y el 40% anual. Pero estos son bonos en dólares, por lo que la inflación argentina no los afecta. Se ven afectados por el riesgo de incumplimiento. Argentina es el rey de los impagos, ya que no tiene mucha fiabilidad para pagar sus deudas en moneda extranjera y además luego intenta imponer recortes en los intereses a sus acreedores. Pero a los acreedores actuales no parece importarles los futuros recortes, ya que el rendimiento a 10 años es sólo del 6,2%. Si necesita recortes, podría considerar a Argentina.

Luego tenemos a México, donde el rendimiento a 10 años de la deuda en pesos es de 7,7%, lo que está por encima de la tasa de inflación de México, pero no por mucho. La inflación superó el 6% en 2017 y actualmente se sitúa en torno al 4%. Y 10 años es mucho tiempo para que la inflación en México se dispare de nuevo, lo que acabaría con el poder adquisitivo de estos bonos.

Pero estas son algunas de las alternativas que se manejan cuando se trata de escapar de rendimientos negativos o casi nulos.

Las malas noticias: la zona NIRP está creciendo

Ya no hay bonos del Estado alemán que se negocien con un rendimiento positivo. La rentabilidad alemana a 30 años, para los bonos con vencimiento en 2048, el plazo más largo disponible, cayó en negativo recientemente, actualmente está en -0,036%.

El rendimiento suizo a 30 años ha estado negativo desde mediados de 2016 y ahora está en -0,322%. Pero la rentabilidad japonesa a 30 años sigue siendo positiva, con un +0,29%.

Los inversionistas que compran estos bonos esperan que los bancos centrales se los compren de vuelta con rendimientos aún más bajos (y precios más altos). Nadie está comprando un bono de rendimiento negativo a largo plazo para mantenerlo hasta su vencimiento.

Bonos a 10 años

Ahora hay 12 países cuya deuda pública tiene rendimientos negativos a 10 años. Suiza ocupa el primer lugar, con un rendimiento a 10 años de -0,92% seguido por Alemania, con un rendimiento a 10 años de -0,53%, hasta Eslovenia en la 12ª posición con un rendimiento a 10 años apenas negativo de -0,04%. Japón está en el décimo lugar.

 

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La Inteligencia Artificial y sus aplicaciones para las empresas (…y personas)

Fuente: ST Computación.

  • Ante su inmensa capacidad innovadora, la Inteligencia Artificial está siendo un motor fundamental para la ciencia, la tecnología y los negocios.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2019. En la actualidad las expectativas de la industria son altas ya que las empresas están palpando los beneficios que este sistema entrega para hacer negocios y al mismo tiempo no se quieren quedar atrás. Por otra parte el mundo está observando detenidamente cómo experiencias que antes eran impensadas en el diario vivir de las personas avanzan a un ritmo frenético. Aquí va un esbozo en donde se muestra por qué las grandes compañías del mundo están invirtiendo recursos en esto y por qué es la tecnología que marcará el punto de inflexión al igual como lo hizo la Revolución Industrial hace más de dos siglos atrás.

La Inteligencia Artificial ha comenzado a dar muestras concretas de por qué es el ingrediente preciso para mejorar y crear nuevas recetas que se posicionen en el menú de los CEOs. Tareas que antes tomaban meses ahora se realizan en horas, ese aburridor tiempo perdido por decisiones intrascendentes ya es cosa del pasado y al mismo tiempo se abre una lista de beneficios estratégicos, como por ejemplo, hacer cruce de datos que nos entregan información crítica para nuestras campañas de marketing. Bajo ese contexto, se ha configurado un escenario que abre oportunidades para crear negocios y hacer crecer los ya existentes. No es casualidad que las compañías más grandes del mundo como Amazon, Microsoft, Apple y Google vean la Inteligencia Artificial como un terreno fértil para estar produciendo nuevas ideas que capten la mirada del mundo y de la innovación.

La Inteligencia Artificial consiste en sistemas de software que pueden tomar decisiones y resolver determinados tipos de problemas por sí solos. El objetivo principal es que las empresas puedan hacer cosas con mayor rapidez y eficiencia versus tener que hacerlo manualmente y perder tiempo y además minimizar errores en los resultados. Esto obliga a las empresas a tener la solución adecuada (por ejemplo, Machine Learning) para transitar tranquilamente a la ruta digital y poder así enfrentar una competencia más intensa y agresiva. En esa línea la Inteligencia Artificial es una excelente herramienta para facilitar los esfuerzos de la Transformación Digital. Existe una gran variedad de soluciones al interior de esta tendencia disruptiva. Las más interesantes en la actualidad son: Reconocimiento Facial y Procesamiento de Imágenes, Procesamiento de Lenguaje Natural, Reconocimiento de voz, Agentes de mesa de ayuda virtuales, Manejo de decisiones en tiempo real, Aprendizaje Profundo, y automóviles autónomos, entre otros.

EL PODER DE MACHINE LEARNING Y DEEP LEARNING

La tecnología de Machine Learning es un método de análisis de datos que automatiza la construcción de modelos analíticos. Es una rama de la inteligencia artificial basada en la idea de que los sistemas pueden aprender de datos, identificar patrones y tomar decisiones con mínima intervención humana. En ese sentido esta tecnología lo que hace es un proceso donde la “máquina” (software) aprende a reconocer lo que ve. Esto hace que los sistemas puedan iniciar acciones que solucionen tareas específicas. Para ilustrar esto mejor se puede aplicar, por ejemplo, una tarea que Machine Learning puede hacer por sí solo. En el caso que un colegio quiera tener mayor información sobre las mochilas que entran al establecimiento, el sistema de Machine Learning puede contar la cantidad de mochilas que entran al colegio con sólo ver la imagen de una mochila y luego ir reconociendo el número de mochilas a través de una imagen. Entre las principales ventajas que este software proporciona está que el sistema de Machine Learning no necesita descansar, ya que como es un programa puede trabajar 24 horas al día con el mismo nivel de rendimiento. Por otro lado, Machine Learning comete menos errores que los seres humanos para tareas que han sido entrenados y permiten hacer predicciones y sacar “insights” en base a los datos acumulados en las empresas. Machine Learning es además un excelente ejecutor de tareas determinadas como mesas de ayuda y equipos de seguridad. La tecnología de Deep Learning está hermanado con Machine Learning y comparte el mismo núcleo. Esta solución está más avanzada ya que tiene el componente que puede tener injerencia en la toma de decisiones y hacer predicciones. El Deep Learning lo que hace es configurar parámetros básicos acerca de los datos y entrena al sistema para que aprenda por cuenta propia reconociendo patrones mediante el uso de muchas capas de procesamiento. Gracias a Deep Learning se puede obtener información más específica ya que pasa por distintos Machine Learning’s que van en cascada para llegar a un resultado final. Usando el mismo ejemplo del colegio, con Deep Learning el sistema ahora puede registrar cuántas mochilas rojas hay en la imagen.

MUESTRAS CONCRETAS DE IA Y SU REPERCUSIÓN EN EL NEGOCIO

Un área donde la Inteligencia Artificial es un factor de eficiencia muy relevante es en la Satisfacción del Cliente en un Call Center. Con esta tecnología se puede clasificar un cliente que llama a un Call Center bajo cierto perfil, en base a los indicios de las primeras frases, tono de voz y así derivarlos a algún ejecutivo que calce con dicho perfil. Debido al trato perfilado, la experiencia de esos clientes es mucho más satisfactoria que si fuesen atendidos por un ejecutivo al azar.

Otro escenario es el Análisis Complejo y Experto en áreas de humanidades. Son múltiples los casos, pero para ilustrar esto mejor tomaremos como ejemplo un estudio de abogados: Un sistema de Inteligencia Artificial puede ayudar a un estudio de abogados a ser mucho más efectivo y ágil en sus análisis jurídicos para los distintos casos, teniendo un sistema de Inteligencia Artificial que “conozca” todas las leyes, causas, criterios, jurisprudencia, como si fuera un abogado más del equipo.

En conclusión, la Inteligencia Artificial es una tendencia que concentra una cantidad inmensa de virtudes y oportunidades de crear nuevos negocios, mejorar la eficiencia de los procesos y el ahorro de costos, entre otros. La sólida matriz sostenida por el concepto de IA hace que sea el mejor sinónimo de vanguardia y la eje que creará los espacios donde la tecnología irá cambiando el modo de vida de las personas y por consiguiente la diversificación de servicios en los diferentes mercados.

NUESTRA PROPUESTA EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL

En ST Computación el principal objetivo de nuestra propuesta en Inteligencia Artificial es aumentar a través del uso de esta tecnología la calidad de los servicios y los negocios de nuestros clientes. En la actualidad estamos ofreciendo en el campo de Inteligencia Artificial los siguientes servicios:

Reconocimiento Facial y de objetos

El objetivo es incorporar el análisis de imágenes y videos necesitándose sólo suministrar una imagen o video y el servicio identificará los objetos, personas, textos, etc.

Procesamiento del lenguaje natural

El objetivo de este servicio es hacer posible la comprensión y el procesamiento de información expresada en lenguaje humano para determinadas tareas, como por ejemplo los sistemas de diálogo interactivo.

Operaciones TI

El objetivo aquí es poseer plataformas de tecnología de múltiples capas que automatizan y mejoran las operaciones al usar analíticas y aprendizaje automático para analizar grandes datos recopilados, y reaccionar automáticamente a los problemas en tiempo real.

Seguridad

Aquí el objetivo se centra en poder encontrar vulnerabilidades y corregirlas de una manera más eficiente y rápida versus el tiempo que le tomaría hacerlo a una persona manualmente.

infrografia - ST - Inteligencia Artificial

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Móvil Titulares

Impuesto a las apps: ¿Cómo afectará a la industria tecnológica en Chile?

Santiago, Chile. 16 agosto, 2019. Pese a que aún está en pleno proceso de discusión, la nueva reforma tributaria ha generado expectación en el mercado de las “apps”. Tras el anuncio de un impuesto específico de un 19% para plataformas digitales como Netflix, Spotify, Uber, entre otras. De implementarse, esta medida se estima podría recaudar más de US$ 40 millones al año.

Este nuevo impuesto a las aplicaciones digitales, el cual busca aumentar la recaudación fiscal y “emparejar la cancha” según palabras del propio ministro de Hacienda, Felipe Larraín, se sitúo como una de las medidas más polémicas de la actual Reforma Tributaria. La iniciativa establece un impuesto específico de un 19% a las plataformas digitales como Netflix, Spotify, Uber, y se estima que podría aportar a las arcas fiscales más de US$ 40 millones al año.

Para la analista de marketing de negocios de Simpliroute – empresa nacional especialista en optimización de rutas y gestión de logística-, Adriana Abad, explica que este proyecto permitirá que las apps chilenas puedan competir de manera pareja frente a otros competidores dentro del mercado. “La idea detrás del impuesto a las plataformas digitales, tal como se anunció, es que las empresas tecnológicas puedan competir en igualdad de condiciones en el mercado de las apps, por lo que espera que las empresas extranjeras, que actualmente no pagan impuesto alguno, puedan operar en sintonía con el resto de las empresas nacionales”.

“Pese a las negativas esta medida permitirá, también, una mayor transparencia a la hora de competir de manera independiente, tanto si eres una empresa nacional o extranjera y que éstas puedan integrarse al sistema tributario chileno, además de fomentar la integración de nuestra economía al mundo”, agrega Abad.

De aprobarse las indicaciones, las plataformas digitales que operan en el país deben decidir cómo hacer frente a este nuevo impuesto. Respecto a quienes serán objeto de la tributación, Abad comenta que se espera de parte de las autoridades que “las empresas asuman este impuesto y que tan solo una parte mínima sea trasladada al consumidor, ya que la idea central es equiparar la carga tributaria entre aquellas compañías prestadoras de servicios digitales versus aquellas que lo hacen de forma convencional”, explica la experta de Simpliroute.

Una discusión, que según la especialista, toma relevancia en un mercado en el que existen más de 3.000 aplicaciones que han logrado impulsar y fomentar la industria tecnológica en el país. Además en un contexto en que la región representa “una de las mayores tasas de adopción en tecnología con una penetración de acceso a Internet de un 67%, lo que trae consigo avances en cuanto a la velocidad y acceso a la red”, enfatiza Adriana Abad.

Sumado a esto, la analista de marketing de Simpliroute explica que el crecimiento y acceso de nuevos servicios tecnológicos en Chile han aportado a cubrir una demanda cuya oferta actual no está satisfaciendo completamente. Situación que ha permitido “crear mercados más eficientes, agilizar procesos y generar nuevos puestos trabajo. Por otro lado, el camino a la transformación, en cuanto a tecnología como las aplicaciones, servicios de conectividad y TI (Tecnología de la Información) son un camino en que las empresas, en promedio, invierten cifras cercanas al billón de dólares, según cifras del 2018”, agrega.

Desde esta perspectiva, la medida impulsada por el Gobierno ayudará a ampliar la presencia de otras empresas tecnológicas en el mercado y equiparar la cancha frente a otros competidores internacionales, quienes hasta el momento estaban exento de impuestos. Así casos como SimpliRoute, la cual apuesta por la democratización de inteligencia en logística, tanto para pequeñas como grandes compañías, se verán beneficiados con esta iniciativa tributaria. “Nosotros somos una empresa que entregamos tecnológica de primer nivel, como la que ofrece Amazon, por tan sólo 1 UF por vehículo. Actualmente, este negocio ha ayudado a que empresas de todo tipo de rubros y tamaños puedan optimizar sus costos en logística y lograr una reducción de hasta un 30%, logrando así, que estas se vuelvan más eficientes en cuanto a la planificación y asignación de sus recursos internos”, puntualiza Abad.

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Comunicaciones Titulares

Ejecutivos de AT&T acusados por sobornos y desbloquear más de 2 millones de teléfonos

Washington, DC, EE.UU. 14 agosto, 2019. Un pakistaní de 34 años de edad ha sido extraditado de Hong Kong a Estados Unidos, por acusaciones de haber sobornado a empleados de AT&T durante cinco años para desbloquear más de 2 millones de teléfonos. También fue acusado de piratear computadores de AT&T. Le costó a AT&T millones de dólares, mientras que a los informantes se les pagó más de un millón de dólares en sobornos, según una acusación que dio a conocer el DOJ (Department of Justice).

Muhammad Fahd y su supuesto cómplice Ghulam Jiwani fueron acusados de pagar hasta US$ 420.000 individualmente al personal de AT&T en un centro de llamadas en Bothell, Washington, pidiéndoles que desbloquearan los teléfonos conectados a la red de AT&T. Al mismo tiempo, los fiscales estadounidenses afirmaron que Fahd recibía pagos de personas que solicitaban desbloquear los teléfonos de AT&T; ya que en algunos contratos AT&T ofrecía teléfonos a un menor precio pero con la exigencia que los clientes permanecieran en su red. Fahd lo que hacia era simplemente obtener el número IMEI (International Mobile Equipment Identity) de un comprador y luego pedía a personas de AT&T que desbloquearan ese dispositivo.

¿Sobornando para hackear?

Pero el fraude de Fahd fue incluso más allá, dijo el Departamento de Justicia, ya que pidió a los empleados que instalaran malware en los computadores de AT&T para que pudiera estudiar cómo funcionaban los procesos internos del gigante de las telecomunicaciones. Luego creó malware que utilizaba las contraseñas de los empleados de AT&T para acceder a diferentes computadores y así poder desbloquear los teléfonos él mismo. Aunque los investigadores de AT&T descubrieron el malware en 2013 y los ejecutivos responsables se habían ido, Fahd simplemente reclutó a otros, dijo el DOJ.

Fahd también le pagó a los empleados de AT&T para que instalaran en el edificio hardware de espionaje, routers maliciosos y puntos de acceso Wi-Fi maliciosos, lo que le permitió un mayor acceso a computadores supuestamente protegidos, afirmaron los fiscales.

El acusado utilizó varias compañías de fachada cuando contactó a los empleados de AT&T en Boswell, según el DOJ. Los llamaba o les enviaba un mensaje en Facebook y cuando los convencía de que formaran parte del plan, les decía que abrieran sus propios negocios ficticios para que pudieran recibir los pagos, de acuerdo con los cargos.

Jiwani, quien según el DOJ falleció, fue el responsable de reunir los números IMEI y pagar los sobornos. También viajó a los Estados Unidos y a Dubai para hacer pagos de sobornos.

Fahd fue arrestado en Hong Kong el 4 de febrero de 2018, pero sólo fue extraditado a Estados Unidos el 2 de agosto de 2019. Se enfrenta a hasta 20 años de cárcel. Tres conspiradores ya se han declarado culpables de aceptar miles de dólares para ayudar en el plan.

La conspiración se realizó desde 2012 a 2017, pero se podrían descubrir más información, ya que el Servicio Secreto sigue investigando.

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Hogar

Baterías inteligentes se cargan en menos de 2 horas

Hong Kong. 14 agosto, 2019. Si el ahorro y la comodidad no son suficientes para reforzar el argumento a favor del uso de pilas recargables, el impacto medioambiental de las pilas alcalinas no recargables desechables de un solo uso, sí es el máximo exponente.

Según las estadísticas de la EPA (Environmental Protection Agency), los estadounidenses tiran a la basura más de 86.000 toneladas de pilas alcalinas cada año. Esto es suficiente para dar la vuelta al mundo más de seis veces con las baterías colocadas de extremo a extremo. Las baterías de un solo uso representan el 20% de los materiales peligrosos para el hogar en nuestros vertederos.

Las baterías inteligentes de polímero de litio (LiPo) de Pale Blue, que actualmente se encuentra en una campaña colectiva de financiamiento Kickstarter, se pueden recargar más de 1.000 veces mediante un conector USB. En la actualidad, con mas de US$ 150.000 en promesas, más de 15 veces el objetivo de “todo o nada” de la campaña, las baterías recargables Pale Blue AA y AAA tienen ventajas sobre las baterías alcalinas de un solo uso y las recargables de hidruro de níquel-metal (NiMH).

Una sola pila Pale Blue puede sustituir a más de 1.000 pilas alcalinas y proporcionar una salida de energía más consistente que las pilas alcalinas.

Las Pale Blues se pueden recargar hasta el doble de veces que las baterías recargables de NiMH. Probablemente aún más significativo para los usuarios ocupados que el número de ciclos de carga, las baterías LiPo de Pale Blue se recargan a plena potencia mucho más rápido que los recargables de NiMH. Según Pale Blue, las baterías AA de la compañía se recargan a su capacidad total de 1.560 mAh en menos de dos horas y las baterías AAA alcanzan su potencia total de 450 mAh en menos de una hora. Las baterías de NiMH, por el contrario, tardan hasta nueve horas en cargarse por completo.

Baterias Inteligentes - Pale Blue

Tampoco es necesario utilizar un antiguo cargador multiple de pilas que se conecta a los enchufes de la pared para recargar las baterías inteligentes de Pale Blue. Cada batería tiene un puerto micro USB y una luz LED indicadora de carga. Puede conectar un cable USB normal al puerto micro USB con el otro extremo del cable conectado a un adaptador USB-AC o a un puerto USB de un notebook, entre otras opciones.

Para facilitar la recarga de varias baterías, Pale Blue incluye un cable USB a 4-Micro USB con cada juego de 4 baterías AA o AAA. El LED de cada batería se ilumina en rojo durante la carga y luego se ilumina en verde cuando la batería está completamente cargada.

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Ejecutivos Titulares

Jeff Bezos vendió casi US$ 3.000 millones en acciones de Amazon

  • El CEO de Amazon, Jeff Bezos, vendió US$ 1.800 millones de las acciones de la compañía a fines de julio y otros US$ 990 millones a principios de agosto.

Nueva York, EE.UU. 13 agosto, 2019. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, realizó una venta épica resultando en una avalancha de aproximadamente US$ 2.800 millones de las acciones de la compañía.

Después de vender US$ 1.800 millones de las acciones de la compañía en los últimos tres días de julio, vendió otros US$ 990 millones de acciones en los primeros dos días de agosto. Puede que haya sido su mayor venta de acciones en la historia de la compañía de Internet.

Bezos cobró más de 960.000 acciones valoradas en aproximadamente US$ 1.900 por acción en los últimos tres días de julio, como lo demuestran los registros de la compañía ante la Comisión de Seguridad e Intercambio. Eso representó el 1,6% de la participación total de Bezos en la compañía, y podría ser la mayor venta de acciones de Amazon que Bezos haya hecho desde que inició la compañía hace más de 20 años.

Bezos también transfirió 19,7 millones de acciones a su ex esposa MacKenzie Bezos, lo que la convierte en el segundo accionista individual más grande de la compañía. Su participación del 4% en la compañía vale US$ 37.000 millones.

A principios de agosto, también vendió más de 500.000 acciones adicionales, lo que representa alrededor del 1% de su participación total en la empresa. También donó 268 acciones a una organización sin fines de lucro.

No está claro por qué Bezos decidió vender sus acciones en este momento. Por supuesto, las ventas formaban parte de un plan de negociación llamado 10b5-1, en el que las acciones se venden automáticamente en fechas predeterminadas para evitar cualquier percepción de negociación con información privilegiada.

Aún así, que un ejecutivo venda grandes cantidades de acciones se considera a menudo un signo negativo, ya que sugiere que la persona puede que no esté tan optimista sobre el potencial de la acción como en el pasado.

Como propietario de varias otras compañías, incluyendo SpaceX, una compañía de exploración espacial y el periódico The Washington Post, Bezos es un CEO bastante ocupado. Hay muchas razones personales por las que Bezos pudo haber vendido sus acciones que no tienen nada que ver con Amazon.

Entre las posible razones por la abultada venta de acciones podemos mencionar:

1. El reciente anuncio de investigación del Departamento de Justicia a las grandes empresas de tecnología eliminó miles de millones de dólares de la capitalización de mercado de Amazon, Google, Facebook y Apple.

El Departamento de Justicia dijo el 23 de julio que estaba lanzando una amplia investigación sobre las plataformas en línea líderes del mercado en búsqueda, medios sociales y comercio electrónico para determinar si tales empresas están obstaculizando la competencia. Aunque no nombró específicamente a las compañías que está investigando, el DOJ hizo su anuncio después de que un informe de The Wall Street Journal indicara que el DOJ y la Comisión Federal de Comercio tenían jurisdicción para investigar a Amazon, Facebook, Google y Apple.

Las acciones de Amazon, Apple, la empresa matriz de Google Alphabet y Facebook caían en picada ese mismo 23 de julio, eliminando US$ 33.000 millones entre las cuatro empresas. Amazon bajó un 1% tras la noticia del 23 de julio, un golpe de US$ 9.800 millones a su capitalización bursátil.

2. Amazon, junto con Google, Facebook y Apple, han estado en el centro del debate sobre si las empresas de tecnología tienen demasiado poder y por lo tanto sofocan la competencia.

Ejecutivos de estas compañías testificaron ante un subcomité antimonopolio del Congreso en julio para responder preguntas sobre sus prácticas comerciales y si hacen que sea más difícil competir para las compañías más pequeñas.

La senadora demócrata y candidata presidencial de 2020, Elizabeth Warren, hizo un llamado a la regulación de las grandes empresas de tecnología como Amazon a principios de este año. Bajo su plan, las grandes empresas con ingresos mundiales anuales de US$ 25.000 millones o más se clasificarían como “plataforma de empresas de servicio público”, y algunas adquisiciones pasadas podrían incluso revertirse.

El escrutinio ha llevado a las empresas de tecnología a defender sus prácticas comerciales con fuerza que nunca. En su carta anual a los accionistas en abril, Bezos no abordó directamente la discusión sobre la regulación tecnológica. Pero sí destacó el éxito que las pequeñas y medianas empresas han tenido en su plataforma y se refirió a Amazon como un “pequeño actor” en el mercado minorista mundial.

3. Es posible que Bezos esté usando parte de ese dinero para financiar Blue Origin, su compañía privada de exploración espacial.

Bezos liquida US$ 1.000 millones en acciones de Amazon al año para financiar Blue Origin, dijo en un evento organizado por Axel Springer, el pasado mes de abril.

“La única razón con la que puedo justificar esta cantidad de recursos financieros es convirtiendo mis ganancias de Amazon en viajes espaciales”, dijo Bezos en ese momento.

4. También opera una organización de beneficencia llamada Bezos Day One Fund.

Puede que Bezos no sea tan filántropo como otros gigantes de la tecnología como Bill Gates. Pero sí opera una organización de beneficencia llamada Bezos Day One Fund, que financia organizaciones sin fines de lucro que ayudan a familias sin hogar y construye centros preescolares en comunidades de bajos ingresos. El fondo comenzó con US$ 2.000 millones, por lo que es posible que esté destinando parte del dinero de la venta a este proyecto.

MacKenzie Bezos es oficialmente la tercera mujer más rica del mundo

MacKenzie Bezos, ahora la ex-esposa del CEO de Amazon, Jeff Bezos, ha alcanzado dos títulos significativos tras el divorcio: La segunda mayor accionista individual de Amazon, y la tercera mujer más rica del mundo, según Forbes.

Amazon - MacKenzie Bezos

Los documentos reglamentarios muestran que Jeff Bezos transfirió 19,7 millones de acciones de Amazon a MacKenzie Bezos valorizadas en unos US$ 37.000 millones. Esa transferencia hizo que la participación de Jeff Bezos en la compañía bajara del 16% al 12%, y que el 4% de la diferencia fuera para MacKenzie.

El acuerdo de divorcio que Jeff Bezos y MacKenzie Bezos anunciaron en abril, indicó que Jeff mantendría el 75% de la propiedad de Amazon en copropiedad con su pareja, y retendría el control de voto sobre la participación de MacKenzie en la compañía. MacKenzie Bezos también accedió a conceder a Jeff Bezos sus intereses en el Washington Post y Blue Origin. El divorcio finalizó a principios de julio.

MacKenzie Bezos también dijo en abril que había firmado la Promesa de Donación, una promesa asumida por algunos de los más ricos del mundo en la que se comprometen a donar al menos la mitad de sus activos a la caridad durante su vida o en su testamento.

Las únicas mujeres más ricas que MacKenzie Bezos son Françoise Bettencourt Meyers, heredera del imperio de belleza de su familia, L’Oréal, con US$ 53.700 millones, y Alice Walton, hija del fundador de Walmart, Sam Walton, con US$ 50.400 millones.

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eHealth

Minsait centraliza la información clínica de los pacientes en 22 hospitales de Bogotá

  • Los profesionales de 22 hospitales públicos de la capital podrán acceder en tiempo real y de forma permanente a la información actualizada del paciente.
  • El proyecto mejorará la toma decisiones médicas, agilizará la atención, evitará la pérdida de información y la repetición de pruebas, y garantizará la seguridad de los datos.
  • Se trata de la primera solución en Latinoamérica basada en el nuevo estándar de interoperabilidad FHIR de HL7 y facilitará la interconexión y registro de los datos integrados en la historia clínica electrónica, independientemente de los sistemas originales.

Bogotá, Colombia. 12 agosto, 2019. Minsait, una compañía de Indra, centraliza la información clínica de los pacientes registrados en 22 hospitales públicos de la capital, en el marco de un contrato firmado con la Secretaría Distrital de Salud de la Alcaldía de Bogotá. El proyecto contempla la implementación de Onesait Healthcare Data, la solución de interoperabilidad integral en el ámbito de salud y pionera en Latinoamérica, la cual permitirá mejorar y agilizar la atención a una población aproximada de ocho millones de personas.

Onesait Healthcare Data está basada en FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources), el último estándar de interoperabilidad desarrollado y promovido por la organización internacional HL7 (Health Level Seven), responsable de algunos de los protocolos de comunicaciones más utilizados hoy en día en el ámbito sanitario.

Esta tecnología permite integrar en una única base de datos toda la información sobre la salud del paciente que ha sido registrada en los sistemas de los distintos centros hospitalarios y ponerla a disposición de los profesionales de forma inmediata y permanente bajo un modelo de Historia Clínica Electrónica. Ofrece así una respuesta al problema que supone en la actualidad la fragmentación de información generada y custodiada por múltiples sistemas de diferentes proveedores. La solución incluye también la integración de la gestión centralizada de citas y recetas para todos los hospitales.

“Nuestra solución facilita a las organizaciones de salud la creación de redes que soportan el intercambio de información clínica con un nivel de inversión muy reducido. Esto es debido a que no impone la sustitución o migración de los sistemas departamentales ya existentes”, explica Juan Carlos Alvarez, director de sanidad de Minsait en Colombia.

Otra importante aportación de Onesait Healthcare Data es la integración de una plataforma que permite ejecutar aplicaciones de cualquier fabricante que cumpla con el estándar internacional de interoperabilidad (Smart on FHIR), que facilita la interacción segura entre aplicaciones externas y los datos contenidos en los sistemas de historia clínica electrónica. El profesional obtiene así una respuesta rápida y personalizada a sus necesidades para incluir herramientas avanzadas que facilitan la tele-asistencia, la elaboración de trabajos científicos y estadísticos, alertas en caso de contraindicaciones o el uso de sistemas de apoyo a la decisión clínica.

Mejores decisiones y menos gasto

El acceso en tiempo real a informes médicos, pruebas, medicación, antecedentes o alergias mejora la toma de decisiones y la atención sanitaria, dado que aporta una visión exacta del paciente y contribuye a incrementar el tiempo efectivo que el personal sanitario le dedica, disminuyendo el empleado en trámites administrativos y de control. Esa visión integral de los problemas de salud facilita también la continuidad de la asistencia en los diferentes ámbitos.

“Se evita la fragmentación que existe actualmente en muchas instituciones respecto a las historias clínicas de consulta externa, de urgencias y hospitalización. Cada paciente puede tener un solo número de historia y su gestión queda centralizada en un archivo único en el cual se podría consultar su historial, independiente del hospital o centro de salud que lo atienda”, afirma Alvarez.

Esta identificación unívoca es posible gracias a un repositorio centralizado que gestiona los datos personales y de contacto de los pacientes para asegurar la consistencia de la información, evitar la creación de duplicados en el alta y compartir la información con todos los sistemas de la organización.

Por otro lado, la solución permite ejercer un mayor control sobre las prestaciones sanitarias (reducción de pruebas duplicadas, seguimiento de la medicación…), disminuir los desplazamientos de los pacientes al hospital o centro de salud y reducir notablemente el uso de papel, mejorando la eficiencia y reduciendo costes.

Gestión más ágil de citas y recetas

La integración de los procesos de gestión de citas y receta electrónica también aporta importantes beneficios, tanto al hospital como al paciente. La solución de Minsait permite a los ciudadanos gestionar sus citas a través de un portal específico, mejorar el control de la demanda de atención médica programada y agilizar la búsqueda de huecos libres en los sistemas de información de cada hospital para incluir la cita en la agenda del médico. Además, permite recuperar las citas pendientes y ofrecer la información de forma unificada al personal de los centros, así como dar de alta a un paciente en el sistema, en caso de que no esté registrado.

Por otro lado, Onesait Healthcare Data también gestiona de forma centralizada todo el proceso de fórmula médica. El sistema agiliza el acceso del paciente a los medicamentos y reduce los desplazamientos de los enfermos crónicos al centro de atención. Otra importante ventaja es la creación del historial farmacológico y su integración en la historia clínica electrónica para facilitar su seguimiento por parte del médico. Facilita, además, el control en tiempo real del gasto farmacéutico y del fraude y mejora la gestión de los stocks.

Por último, la solución proporciona mecanismos de integración basados en International Healthcare Standards, que garantizan el intercambio seguro de la información. Ofrece, además, capacidades para controlar desde un único punto quién accede a la información sobre el paciente, a qué accede y cómo accede, al tiempo que permite que la información solo sea visible para los perfiles seleccionados. Minsait también pone a disposición del proyecto su equipo de ciberserguridad.

Proyectos de transformación de la sanidad

Más de 80 millones de personas en cuatro continentes comparten las soluciones y sistemas de salud desarrollados por Minsait, la compañía que agrupa los negocios de consultoría en transformación digital y tecnologías de la información de Indra. Su tecnología es utilizada por más de 125.000 profesionales en más de 5.800 centros de salud y hospitales. Asimismo, ha implantado y desarrollado aplicaciones en el Sistema Nacional de Salud de España y está desarrollando proyectos pioneros en otras geografías como Colombia, Bahrein o Chile.

Su suite de soluciones Onesait Healthcare está diseñada para cubrir todos los ámbitos de asistencia y gestión de un sistema de salud y abordar el despliegue de la transformación digital a nivel mundial. Incluye herramientas para impulsar la interoperabilidad de la información clínica, integrando, normalizando y almacenando cualquier dato de salud, así como para construir sistemas globales de historia clínica que integran de forma nativa la atención primaria y especializada. Cuenta también con soluciones para crear una experiencia de atención unificada en la gestión de la salud de la población, desde el hospital hasta los canales digitales y el hogar, así como de teleasistencia domiciliaria o atención médica no presencial.

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Falta de alineación y colaboración entre los equipos de TI y las empresas frenan la transformación digital

  • El estudio revela que solo el 11% de las organizaciones están satisfechas con los encargados de liderar la transformación digital.

Santiago, Chile. 12 agosto, 2019. Las entidades de todo el mundo están enfocadas en la transformación digital, pero todavía existe la creencia de que esta evolución requiere cambios radicales y de gran alcance para lograr su éxito. Sin embargo, en muchas empresas este proceso está frenado por una falta de liderazgo y estrategia.

Es más, según el Informe de negocios de medios digitales 2019 de Dimension Data y en colaboración con NTT, solo el 11% de las organizaciones están satisfechas con los encargados de liderar la transformación digital.

Este déficit pone en evidencia la necesidad de que los líderes empresariales cambien, construyan un entorno diferente y establezcan nuevas prioridades de comportamiento e indicadores de rendimiento para impulsar una enfoque incremental de la transformación.

La investigación también reveló que hay una correlación directa entre la capacidad de las empresas para obtener valor, impulsado por los resultados de la transformación digital de forma regular y su madurez. No obstante, sigue existiendo una falta de alineación perceptible entre los equipos de TI y el negocio en general.

Otros datos a rescatar del estudio son los siguientes:

  • Alrededor del 71% de las organizaciones creen que una reestructuración completa del modelo de negocio y operación, es la definición de la transformación digital en su fase inicial.
  • Solo el 49% de los encuestados cree que su equipo de liderazgo tiene las habilidades adecuadas para gestionar la puesta en marcha de la transformación digital.
  • Una de las barreras del éxito es la falta de soporte desde las planas ejecutivas y la adopción de la transformación en los equipos. Solo el 29% de las organizaciones están adoptando la transformación digital como un esfuerzo de colaboración entre las empresas y las TI.
  • Mientras que el 42% de los encuestados dice que las empresas y las TI están ofreciendo de una manera más integrada la introducción del director digital, solo el 12% están muy satisfechos con la ejecución de sus planes.
  • Casi la mitad (49%) de los proyectos de transformación digital siguen siendo dirigidos por TI.

Guillermo Moya, gerente general de Dimension Data, expresó, “las organizaciones todavía están trabajando cómo dar forma a su negocio para capitalizar un futuro conectado. El área digital crea la oportunidad de que el valor se derive constantemente de las iniciativas de transformación en todo el negocio. Las organizaciones deberían centrarse menos en perfeccionar un gran plan digital y más en tomar pasos considerados e reiterativos en su viaje de transformación hacia el valor del progreso y la claridad de los movimientos posteriores. Por varias razones, una organización es su peor enemigo, por lo que cualquier cambio debe ser respaldado por un liderazgo pragmático y consciente de sí mismo, que también está cambiando”.

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Exoesqueleto tipo robocop ayuda a las personas paralíticas a caminar de nuevo

Jacksonville, EE.UU. 9 agosto, 2019. En el último tiempo Brooks Rehabilitation en Florida ha estado ayudando a las personas con parálisis de la parte inferior del cuerpo a aprender a caminar de nuevo con la ayuda del nuevo exoesqueleto robótico de Cyberdyne, el Hybrid Assistive Limb (HAL).

A diferencia de otros exoesqueletos de asistencia, que automáticamente hacen avanzar a los usuarios a medida que cambian de peso, HAL detecta los movimientos de músculos específicos que los pacientes están tratando de mover y les da un impulso.

Moviéndose hacia adelante

Tomemos por ejemplo a Danny Bal, de quien fue atropellado por un auto y perdió la función de sus piernas. Es una de las 18 personas que usaron el exoesqueleto HAL para aprender a caminar, pagando US$ 24.000 de su bolsillo – sin seguro médico – por el programa de 60 sesiones. En 2019, cinco hospitales más, aún no anunciados, comenzarán a usar HAL también.

HAL determina que alguien está tratando de caminar al captar señales nerviosas a través de electrodos en la parte posterior de las piernas. Analiza esa señal y determina hacia dónde está tratando el cerebro de esa persona de decirle a sus piernas que se muevan. Normalmente, un exoesqueleto de asistencia sólo daría pasos predefinidos, pero HAL es más fluido – simplemente ayuda a sus piernas a alcanzar el punto que su cerebro quiere que alcancen.

Debido a que la persona y no el exoesqueleto está guiando el movimiento, el cerebro del usuario es capaz de aprender cómo se siente al dar un paso. Mientras algunas señales neurales superen sus lesiones y lleguen a sus piernas, esta retroalimentación puede ayudar a las personas a aprender a caminar sin la ayuda de HAL, señalan los investigadores.

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Negocios

“No creemos sea el momento oportuno para una reducción de la jornada laboral”

Santiago, Chile. 9 agosto, 2019. La CCS (Cámara de Comercio de Santiago), manifestó su desacuerdo con la propuesta de disminuir las horas laborales, apoyando –en cambio- la necesidad de flexibilizar las jornadas. “Creemos que el bienestar de los trabajadores va por el lado de tener jornadas más flexibles, pero no en una disminución de las horas. Una medida como esta simplemente aumentará los costos de las empresas, que tendrán que reducir sus plantas y optar por introducir mayor automatización, o simplemente terminar el negocio. Esto es especialmente válido en el caso de las pequeñas y medianas”, sostuvo Peter Hill, presidente de la CCS.

De acuerdo a Hill, el mercado laboral vive tiempos particularmente complejos: “hemos visto cómo en los últimos años el sector privado ha ido perdiendo capacidad de generar empleo, en medio de un menor ritmo de actividad, pero también afectado por la ola de cambios tecnológicos que ha reducidos los costos de la automatización y ha vuelto cada vez más cara la contratación. Reducir la jornada laboral en este escenario sería un duro golpe para la competitividad del trabajo, lo que unido a los mayores costos que incorporan otros proyectos y a la falta de una modernización de este mercado se traducirá en mayor desempleo. Tenemos que hacernos cargo de estos desafíos como país, protegiendo las fuentes laborales y la competitividad de las empresas más pequeñas”.

Para Peter Hill hay que priorizar reformas como la previsional “que sin duda también tendrá un costo para las empresas. Adicionalmente, hay que considerar las condiciones económicas externas, con una guerra comercial que nos está afectando, que puede terminar en una recesión a nivel internacional. Todo esto nos hacer afirmar que no es un momento oportuno para la reducción de la jornada laboral”.

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OneWeb se adjudica triunfo en la carrera espacial de Internet contra Musk y Bezos

  • La startup compite para ofrecer banda ancha utilizando pequeños satélites de baja altura. OneWeb dice que los derechos le dan prioridad al uso de las mejores frecuencias.

EE.UU. 8 agosto, 2019. OneWeb dijo que aseguró los derechos vitales de las ondas que se necesitan para implementar una red mundial de banda ancha satelital.

La puesta en marcha respaldada por Softbank Group Corp., que inviertió US$ 1.000 millones en el proyecto, está compitiendo contra los multimillonarios Elon Musk y Jeff Bezos para instalar constelaciones de pequeños satélites de baja altura de modo que puedan ofrecer banda ancha similar a la 4G en lugares a los que resulta demasiado costoso llegar a través de redes terrestres.

Al conseguir que seis de los satélites del tamaño de una lavadora emitan en las frecuencias correctas durante 90 días, OneWeb cumplió con las condiciones de “usar o perder” el espectro establecidas por la UIT (Unión Internacional de Telecomunicaciones) de las Naciones Unidas, dijo la compañía.

Es probable que Space Exploration Technologies Corp. de Musk y Project Kuiper de Bezos necesiten el mismo espectro. OneWeb dice que ser el primero en presentar su reclamación y hacerla valida significará que las señales de otros operadores no deben interferir con las suyas, bajo normas que obligan a los recién llegados a preservar la calidad de los servicios ofrecidos por un operador tradicional.

“Eso podría significar un camino más largo a la meta para otros que para nosotros”, dijo Ruth Pritchard-Kelly, vicepresidenta de regulación de OneWeb.

El organismo de control de las comunicaciones del Reino Unido, Ofcom, pedirá ahora a la UIT que registre la reivindicación de prioridad de OneWeb sobre el ancho de banda.

Una portavoz de la UIT dijo que el organismo con sede en Ginebra aún no había recibido una notificación de que OneWeb o SpaceX habían puesto en funcionamiento sus satélites. Varias empresas, entre ellas OneWeb, SpaceX y Project Kuiper, han enviado descripciones de los sistemas propuestos, dijo la UIT en una declaración posterior.

El llamado sistema de orden de llegada no significa que un operador “obtenga una prioridad particular sobre otro”, dijo la UIT. “Sólo sirve para identificar los sistemas con los que un recién llegado tiene que coordinarse. Los derechos legales sólo se derivan del registro final por parte de la UIT una vez finalizada la coordinación y la notificación de la puesta en servicio”.

OneWeb ha recaudado US$ 3.400 millones de accionistas como Softbank, Airbus SE, Virgin Corp. de Richard Branson y Qualcomm Inc. y planea lanzar alrededor de 30 de los satélites por mes a partir de diciembre para crear una constelación inicial de 648. Debido a que están más cerca de la Tierra que los modelos tradicionales, prometen retrasos de transmisión mucho menores que los servicios de banda ancha por satélite existentes.

SpaceX de Musk también se está moviendo rápidamente, enviando docenas de satélites en órbita para su proyecto Starlink y preparándose para más lanzamientos este año después de ganar la aprobación del gobierno de los Estados Unidos para unos 12.000 satélites. El Proyecto Kuiper aún no ha lanzado ninguno de sus satélites.

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Japón presenta un prototipo de auto volador

  • El auto volar, similar a un drone gigante, saldría a la venta en 2023.

Tokio, Japón. 8 agosto, 2019. El fabricante japonés de electrónica NEC Corporation reveló un prototipo de un automóvil volador que permaneció en el aire por casi un minuto durante una prueba realizada esta semana.

Alrededor del tamaño de un autorickshaw (vehículo triciclo motorizado) y equipado con cuatro hélices horizontales, el prototipo similar a un drone alcanzó tres metros de altura durante las pruebas en Chiba, al este de Tokio.

El auto volador cuatrimotor eléctrico pesa 150 kg, es de 3,9 metros de largo, 3,7 metros de ancho y 1,3 metros de alto, y está diseñado para realizar entregas en vuelos no tripulados, aseguraron funcionarios de NEC.

El gobierno japonés quiere iniciar la comercialización de vehículos voladores desde alrededor de 2023, comenzando con el transporte de bienes y expandiéndose para transportar personas para 2030.

Por su parte, Tomohiro Fukuzawa el fundador de Carvivator, startup socia en el proyecto, adelantó que proyecta para 2026 el inicio de la producción en masa del nuevo vehículo. Los ingenieros de NEC y Cartivator, pasaron aproximadamente un año desarrollando el modelo.

Made in Japan

Los expertos destacan como un dato positivo que el proyecto del auto volador es impulsado por una empresa de primera nivel como NEC. La compañía japonesa cuento con negocios en rubros como redes, semiconductores y dispositivos electrónicos, y sus ingresos superan los US$ 27.000 millones anuales.

“Japón es un país densamente poblado y eso significa que los autos voladores podrían aliviar en gran medida la carga del tráfico por carretera”, aseguró Kouji Okada, director de NEC. “Nos estamos posicionando como un facilitador para la movilidad aérea, proporcionando datos de ubicación y construyendo infraestructura de comunicaciones para automóviles voladores”.

En el último tiempo se multiplicaron los proyectos de autos voladores en el mercado japonés.

El potencial que ofrece el negocio además se tradujo en el surgimiento de fondos específicos para este proyecto como Drone Fund, dedicado a invertir en aviones autónomos en general y negocios de automóviles voladores en concreto.

Igualmente, Japón no es el único país que persigue la utopía del automóvil volador. Empresas de otros países como Dubái, Singapur y Nueva Zelanda ya informaron que avanzan con proyectos similares. Por su parte, también grandes corporaciones norteamericanas como Google y Uber dieron a conocer su intención en el mismo sentido.

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Las 10 mega tendencias de Huawei para 2025

  • Además de los estándares que actualmente determinan cómo vivimos y trabajamos, este informe predice las tendencias tecnológicas hasta 2025, que incluyen cobertura 5G, implementación de IA, adopción de robots domésticos y tasas de uso de asistentes inteligentes.

Shenzhen, China. 8 agosto, 2019. Huawei lanzó hoy su informe Global Industry Vision (GIV), continuando con sus predicciones para la tecnología y el desarrollo de la industria hasta 2025.

A partir de los datos cuantitativos de la compañía y los casos de uso en el mundo real de cómo la tecnología inteligente está impregnando cada industria, el informe de este año identifica 10 mega tendencias que actualmente determinan cómo vivimos y trabajamos. También predice las tendencias tecnológicas hasta el año 2025, que incluyen cobertura 5G, implementación de IA, adopción de robots domésticos y tasas de uso de asistentes inteligentes.

Las 10 tendencias y ejemplos de las predicciones clave de GIV para 2025 son las siguientes:

1. Viviendo con Bots (robots capaces de imitar el comportamiento humano): Los avances demuestran que la inteligencia artificial perceptiva y las tecnologías de red están impulsando la adopción de la robótica en una amplia variedad de escenarios domésticos y personales. GIV predice una tasa de penetración global del 14% de los robots domésticos.

2. Super Visión: La convergencia de 5G, VR/AR (realidad virtual y aumentada), aprendizaje automático y otras tecnologías emergentes nos permitirán ampliar nuestra visión más allá de la distancia, la distorsión, la superficie y la historia, abriendo nuevas perspectivas para las personas, los negocios y la cultura. Según GIV, el porcentaje de compañías que usan VR/AR aumentará al 10%.

3. Búsqueda cero: A medida que los dispositivos basados ​​en datos y equipados con sensores comiencen a anticipar nuestras necesidades, será la información la que nos encuentre a nosotros. Las búsquedas futuras estarán libres de botones, las redes sociales personales se crearán sin esfuerzo y la industria se beneficiará del “mantenimiento de búsqueda cero”. GIV predice que el 90% de los propietarios de dispositivos inteligentes utilizarán asistentes personales inteligentes.

4. Calles a medida: Los sistemas de transporte inteligentes conectarán a las personas con los vehículos y la infraestructura, creando cero congestión, y permitiendo respuestas rápidas de emergencia y otras funciones que harán la vida más fácil. Según GIV, el 15% de los vehículos tendrán tecnología de vehículo celular para todo.

5. Trabajar con Bots: Transformando muchas industrias, la automatización inteligente asumirá tareas más peligrosas, repetitivas y de alta precisión, lo que beneficiará a la seguridad y la productividad. GIV predice que habrá 103 robots en la industria por cada 10.000 empleados.

6. Creatividad aumentada: La inteligencia artificial (IA) en la nube reducirá el costo y la barrera de entrada a la experimentación científica, la innovación y el arte, abriendo una mina de oro en cuanto a un potencial creativo que está disponible para todos. GIV predice que el 97% de las grandes empresas habrán desplegado IA.

7. Comunicación sin fricción: La inteligencia artificial y el análisis de Big Data crearán una comunicación fluida entre empresas y clientes, y romperán las barreras del idioma. La precisión, la comprensión y la confianza respaldarán las comunicaciones del mañana. GIV predice que las empresas utilizarán completamente el 86% de los datos que ellas mismas producen.

8. Economía simbiótica: Las empresas de todo el planeta están adoptando tecnología digital y aplicaciones inteligentes en plataformas de acceso unificado, lo que significa una mayor colaboración, intercambio de recursos, ecosistemas globales más fuertes y una mayor productividad. GIV predice que todas las empresas en todo el mundo utilizarán tecnología en la nube, y que el 85% de las aplicaciones comerciales estarán basadas en la nube.

9. Lanzamiento rápido de 5G: 5G está aquí, y ha llegado mucho más rápido que cualquier generación inalámbrica anterior: el potencial para las personas, las empresas y la sociedad es enorme. GIV predice que el 58% de la población mundial tendrá acceso a 5G.

10. Gobernanza digital global: los avances en tecnología digital deben equilibrarse mediante estándares y principios de datos compartidos para el uso de datos. GIV predice que el volumen anual de datos globales alcanzará 180 ZB (1 ZB = 1 billón de GB).

Según el director de marketing de Huawei ICT Infrastructure, Kevin Zhang, “la exploración humana nunca se detendrá. Debemos fijar nuestra mirada más allá de lo que vemos ahora y mirar hacia el futuro, pasando de la innovación a la invención. Estamos viendo cambios rápidos en la vida, el trabajo y la sociedad, ya que todas las industrias adoptan IA, 5G, computación en la nube y otras tecnologías emergentes. Huawei se compromete a construir plataformas digitales, experiencias de usuario y tecnología inteligente que impulsen la conectividad ubicua en cada escenario. Nuestra misión es ofrecer a cada persona, hogar y organización un futuro inteligente y los beneficios de oportunidades completamente nuevas para el crecimiento”.

Con el primer informe publicado en 2018, GIV 2025 está diseñado para analizar las tendencias de desarrollo de la industria y servir como una guía estratégica para el despliegue de las TIC.

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Columnas

El gran salto de la ciencia a los negocios

Santiago, Chile. 7 agosto, 2019. Al igual que a muchos otros colegas científicos, a veces me frustra darme cuenta de que nos cuesta comunicar el trabajo que hacemos ante el público que no está muy familiarizado con el área de conocimiento en el que nos desenvolvemos. Nos resulta difícil hacernos entender, por ejemplo, cuando hablamos con personas del mundo de los negocios. Dado que esta semana se celebra la VIII Cumbre de Emprendimiento de la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH), me gustaría compartir algunos aprendizajes que he adquirido tras interactuar con inversionistas y empresarios, experiencias que podrían dar luces sobre cómo los científicos nos comunicamos frente a esa audiencia, qué podemos aprender de ellos y qué podemos aportar a esa relación.

Si pudiera destilarlo en una frase sería que para quienes hacen investigación, la metodología es sagrada; pero para quienes hacen negocios, la utilidad de los resultados es lo más importante. En la academia se valora la apertura y compartir el conocimiento; mientras que, en el sector empresarial, el secreto y la apropiación son partes importantes de los negocios competitivos.

De los empresarios e inversionistas podemos aprender sobre cómo negociar y comunicar de manera efectiva. Por lo general, ellos saben administrar bien los recursos y entienden el valor de relacionarse más allá de su área de especialidad. Por su parte, los científicos pueden aportar la mirada a largo plazo, la creatividad para hacer rendir los recursos y los métodos o herramientas para lidiar con la frustración cuando nuestro trabajo no produce resultados que planeamos.

Las Start-ups de base científica generan importantes efectos positivos en la economía, apoyan el emprendimiento, desarrollan la competitividad, generan empleo y modernizan la matriz productiva. Sin duda, son un vehículo interesante para generar movilidad social, mejorar la calidad de vida y ampliar el acceso a bienes y servicios. El Estado, a través de CORFO, Startup Chile y otras iniciativas ha estado fomentando el desarrollo de estas compañías. Ahora es nuestro turno para escucharnos mejor, entender que venimos de caminos distintos, pero que tenemos un destino en común, pues tanto científicos, como empresarios, nos necesitamos para construir el puente que conecte con éxito los mundos de la ciencia y los negocios.


(*) Cristián Hernández-Cuevas, Ingeniero en Biotecnología (UC); Máster in Bioscience Enterprise, Biotech and Business (Cambridge University); operating manager de Andes Biotechnologies, director de negocios de la Fundación Ciencia y Vida.

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Seguridad Titulares

Redes de vigilancia operadas por China se extienden por toda Latinoamérica

Santiago, Chile. 7 agosto, 2019. En la película Fast and Furious 6, Londres tiene una sala de control central con acceso en directo a todas las cámaras de la ciudad, y que puede ofrecer conexiones remotas. En las películas de Bourne, el personal de la CIA en los EE.UU. puede llamar rutinariamente imágenes en vivo de ciudades de todo el mundo.

A los productores de cine no se les ocurrieron estas ideas por su propia cuenta. Ya en 2006, el Reino Unido fue descrito en la prensa nacional como “la nación más espiada del mundo”, y los investigadores académicos afirmaron que los londinenses eran fotografiados por los sistemas de vídeovigilancia no menos de 300 veces al día.

Así es que al menos en las principales ciudades occidentales, la sociedad de la vigilancia está aquí.

En realidad no tanto, al menos cuando se trata de Londres, Berlín, Nueva York y otros lugares. Hoy en día lo mas común es ver a los investigadores, después de un incidente, atravesar un largo proceso de identificación de cámaras que podrían ser útiles, contactando a sus operadores (típicamente pequeñas organizaciones del sector privado, en Occidente), consiguiendo grabaciones potencialmente relevantes (si es que existen), convirtiéndolas en formatos utilizables y, a continuación, revisando horas y horas de vídeo antes de descubrir algo. Incluso entonces, muchas de las imágenes de CCTV no son lo suficientemente buenas ni siquiera para que personas entrenadas identifiquen caras, y mucho menos ayuda el software de reconocimiento facial con sus famosas altas tasas de error. Normalmente no hay ninguna opción para el acceso remoto en tiempo real.

En el Reino Unido, la policía ha llevado a cabo pruebas limitadas de sistemas de reconocimiento facial, pero esto ha suscitado una intensa oposición y los desafíos legales son importantes.

Algunos lugares están más avanzados que otros

Pero olvidemosnos de Londres, Berlín y Nueva York. Consideremos en cambio la remota ciudad argentina de San Salvador de Jujuy, a casi 1.600 km de la capital, en el extremo noroeste de Argentina. En marzo, el gobierno provincial de Jujuy selló un acuerdo de US$ 30 millones con el gigante chino de redes ZTE para un sistema integrado de cámaras, centros de monitoreo e infraestructura de telecomunicaciones. El ministro de seguridad provincial, Ekel Meyer, declaró que el sistema, que se instalará a partir de septiembre, incluirá reconocimiento facial.

Y Jujuy no es un caso aislado. En Ecuador, durante 2011, el gigante de redes chino Huawei y la estatal China National Electronics Import and Export Corporation implementaron un sistema gubernamental de más de 4.000 cámaras. El gobierno uruguayo anunció en febrero que aceptaría una donación china de 2.100 cámaras Huawei para ser instaladas en cuatro ciudades. Bolivia ha comprado un sistema de vigilancia chino de 600 cámaras. Y en Santiago de Chile drones se suman a la (UOCT Unidad Operativa de Control de Tránsito) para el control de tránsito en la capital.

Todos estos sistemas ofrecen, de hecho, acceso remoto en tiempo real. Incluso pueden “prevenir crímenes antes de que ocurran”, según sus creadores, identificando a las personas buscadas mediante el reconocimiento facial. Y no puede haber muchas dudas de que los operadores de inteligencia de China podrían acceder a estas imágenes si quisieran: La Ley de Inteligencia Nacional de China exige que las empresas con sede en China cooperen con el gobierno.

No son sólo las cámaras. Huawei, ZTE y otras empresas chinas han suministrado muchos de los teléfonos inteligentes utilizados por los latinoamericanos hoy en día, y muy a menudo la infraestructura de red a la que se conectan los teléfonos. Los teléfonos inteligentes presentan una inmensa oportunidad de vigilancia en cualquier lugar y aún más en América Latina, donde muchas personas no tienen computadores y su teléfono inteligente es su único dispositivo en red.

No olvidemos los autos, los asistentes de voz, los medidores inteligentes y el resto

De hecho, las cámaras pronto pueden ser sólo la guinda del pastel de la vigilancia. Según un estudio reciente del CSIS (Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales), con sede en Washington:

Los autos fabricados en China informarán automáticamente la historia de la ubicación y potencialmente incluso los datos de los pasajeros. Los sistemas inteligentes para el hogar fabricados en China y utilizados en la región potencialmente podrán informar sobre quién estuvo en el hogar y cuándo. La ubicuidad de los dispositivos diseñados y fabricados por China y utilizados en América Latina … crearán así oportunidades sin precedentes para que el gobierno chino, con influencia sobre las empresas chinas, recopile datos detallados sobre la vida de prácticamente todas las personas de la región y transmita la información de forma segura a través de arquitecturas de telecomunicaciones fabricadas en China …

Cualquiera que piense que tales ideas son descabelladas debería considerar que muchas de estas capacidades ya existen. Los autos modernos tienen sistemas de manos libres y de navegación por satélite que podrían actuar fácilmente como micrófonos y dispositivos de rastreo, y las conexiones de datos de los automóviles pronto serán universales. Los sistemas de control de voz para hogares inteligentes ampliamente vendidos permiten a los centros de datos remotos acceder a grandes cantidades de datos de los usuarios.

La diferencia entre el primer mundo de hoy y Latinoamérica en el futuro es que todos los asistentes de voz, los sistemas de automóviles, los teléfonos inteligentes y las cámaras de vigilancia -y, lo que es más importante, las redes que los conectan- serán operados potencialmente por un pequeño grupo de corporaciones bajo el control total de China. Las consecuencias políticas están más allá del alcance de este artículo: pero las implicaciones para cualquiera que busque hacer negocios en América Latina, particularmente en el espacio tecnológico, podrían ser importantes. El estudio del CSIS continúa diciendo:

Es probable que las empresas chinas alcancen un estatus de casi monopolio … además de eclipsar (si es que no las adquieren) a los proveedores de servicios actualmente líderes como Telefónica, Movistar y Claro … el dominio de las infraestructuras de telecomunicaciones por parte de las empresas chinas complementará su control de industrias como los vehículos personales, los sistemas de hogares inteligentes, la banca minorista, los sistemas de producción automatizada en las fábricas, los programas informáticos de uso personal y comercial, y los sistemas de vigilancia pública … Este cuasimonopolio dará a China una capacidad prácticamente ilimitada para recopilar información empresarial o tecnologías apropiadas para así darle a las empresas chinas una posición injusta.

Es cierto, por supuesto, que muchas de las mismas preocupaciones se aplican a los proveedores de tecnología occidentales, que son conocidos por cooperar secretamente con sus propios servicios de inteligencia nacionales. Sin embargo, las corporaciones y los gobiernos occidentales, aunque cooperan y comparten información secretamente a través de acuerdos como la alianza de espionaje “Cinco Ojos”, no son una sola organización monolítica como China. En la mayoría de los países occidentales sería difícil o imposible implementar redes de vigilancia como las que se están desplegando en América Latina, mientras que en China es ya una práctica habitual.

Seguros como en China

Como señaló el comisario de cámaras de vigilancia del Reino Unido, Tony Porter, en su último informe:

El Reino Unido solía ser considerado el país más vigilado gracias a la tecnología de vídeo, pero hoy en día hay 176 millones de cámaras que operan en toda China. Sus fuerzas policiales en las afueras de Pekín están probando lentes de sol que incluyen reconocimiento facial …

UK Surveillance Camera Commissioner Tony Porter
“Tengo claro que una sociedad acobardada por la omnipresente tecnología de vigilancia que controla todos nuestros movimientos, no es un enfoque que apoyemos en Gran Bretaña”, dijo el comisario de cámaras de vigilancia del Reino Unido, Tony Porter.

Ciertamente seguirá siendo posible hacer negocios tecnológicos en América Latina en el futuro, como lo ha demostrado la reciente ola de inversiones a nivel mundial de capital riesgo en Latinoamérica: de hecho, seguramente habrá muchas oportunidades lucrativas. Pero cada vez más, las empresas que desean operar en Latinoamérica Latina deberían estar dispuestas y ser capaces de llevarse bien con China y con la manera en que los chinos hacen las cosas.

Después de todo, incluso la remota provincia argentina de Jujuy, como anunció su gobernador, pronto estará “a salvo igual como en China”.

En Chile drones ayudan en el control de tránsito en la capital

La UOCT (Unidad Operativa de Control de Tránsito) presente en 9 regiones de Chile con 484 cámaras de televigilancia, desde marzo 2018 viene utilizando el monitoreo de flujo vehicular con drones en la Región Metropolitana.

Se trata dispositivos posicionados en ejes estratégicos de tránsito. De esta forma, las imágenes que transmitan estas unidades llegarán en tiempo real a la sala de control de la UOCT. Los dispositivos tienen por objetivo sólo el monitoreo del tránsito en lugares públicos.

Una ciudad congestionada en su flujo vial es sinónimo de caos y tensión. Para evitar ese estrés o disminuir su impacto, la UOCT está dando varios pasos que mejorarán la calidad de vida de peatones, automovilistas y usuarios de los buses del Transantiago.

uoct - video vigilancia

En el corredor de Avenida Grecia ya se probó una tecnología que permite agilizar las luces cuando se acerca un bus del Transantiago. Con ello se crea algo parecido a una ola verde, de modo que los buses avanzan con más fluidez. Eso se implementará en otros corredores de buses.

Hay cruces que a cierta hora del día se traban en tacos que no dejan avanzar a las avenidas o calles de la intersección. Mediante drones y también con video analítica de cámara ojo de pez (aplicadas en las cámaras de televigilancia UOCT) se podrá dar más o menos tiempo a los semáforos para agilizar estos embotellamientos viales.

Mediante un convenio con Waze, la UOCT entrega información de eventos del tránsito y se retroalimenta de la información de los usuarios. Próximamente, con la integración del Bluetooth de los celulares de los usuarios de autopistas se podrán conocer en tiempo real si hay congestión y si se alargan los tiempos de viajes. Así se podrán tomar medidas oportunas.

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PYME

Nueva app revoluciona las PYMEs agrícolas a través de la digitalización de datos

  • Agrosmart, emprendimiento patrocinado por Chiletec, permite mejorar la gestión de datos comerciales, productivos, administrativos, documentales, legales y financieros de forma remota, a través de un smartphone y/o computadores portátiles.

Santiago, Chile. 7 agosto, 2019. Desde los inicios, la agricultura ha sido el pilar fundamental en la economía y la supervivencia humana. Hasta hace unos años atrás, está tarea se realizaba meramente de forma artesanal; sin embargo, actualmente, gracias a las nuevas tecnologías, se ha podido desarrollar una agricultura de alta precisión y calidad.

Agrosmart, es una app centrada en la gestión y análisis de datos de pequeñas y medianas empresas agrícolas, enfocada por un lado en la carga de datos en una versión desktop, y por otro, en el consumo de datos a través de dispositivos móviles. Su funcionamiento se basa en la digitalización de la empresa, mejorando la gestión de datos comerciales, productivos, administrativos, documentales, legales y financieros de forma remota, a través de un smartphone y/o computadores portátiles.

Los beneficios inmediatos por parte del productor agrícola son una mejor toma de decisiones, una mejor comunicación con contrapartes como bancos, exportadoras y proveedores lo que se traduce en optimización de costos, obtención de financiamiento, mejor eficiencia de tiempo de trabajo ya sea del equipo de planta como también de asesores externos.

“Nuestra plataforma, tiene la gran ventaja de que es fácil de manejar, además de ser una solución innovadora e inteligente. Permite al productor tener acceso a información relevante de su empresa, donde quiera y cuando quiera, con un elevado grado de detalles, sin depender de un equipo de especialistas. No se requiere de implementación en equipos informáticos, tampoco en el aumento de horas de trabajo ni de capacitaciones extra”, comenta Daniel Prohens, socio fundador de este emprendimiento patrocinado por nuestras Asociación.

Este proyecto nace cuando parte del equipo de Agrosmart trabajaba en una planta agrícola, específicamente en el área comercial coordinando la logística de la cadena productiva y comercial, por lo que debían relacionarse directamente con proveedores, importadores y exportadores. Fue en ese momento en donde detectaron la falta de una herramienta que les permitirá gestionar la información y logística.

De esta forma, ya en el 2017 comenzaron a concretar sus ideas, analizando además su efectividad e interés en el mercado. El éxito fue claro al año siguiente, cuando lograrón adjudicarse fondos a través del concurso Semilla de Corfo, lo que les permitió invertir en el desarrollo de la plataforma.

“El desarrollo de cualquier emprendimiento toma más tiempo de lo planificado, sin embargo, uno está ansioso por ver su idea concretarse. Gracias a Corfo y Chiletec, logramos contactar a una agencia digital que hoy nos está desarrollando la plataforma, la cual estará disponible en algunos días”, expresó el fundador y gerente general de Agrosmart.

Actualmente, este emprendimiento está enfocado a productores agrícolas de la tercera y cuarta región y, por lo mismo, parte de sus metas a mediano plazo es expandir Agrosmart a nivel nacional, así como también adaptar la plataforma a distintas especies, tanto agrícolas como frutícolas.

“Como emprendedores hemos experimentado altos y bajos, hasta incluso el lado oscuro de ser startups. Es aquí donde nuestra entidad patrocinadora ha sido clave, la consultoría por parte de Chiletec ha sido fundamental para poder crear nuestra plataforma. Por lo mismo, agradecemos la forma ordenada en la coordinación entre CORFO y nosotros, pero también el acceso a conocimiento y contactos profesionales que nos facilita el gremio”, expresó Prohens.

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Negocios Titulares

Intendente de Ñuble y U de Chile presentarán avance de Estrategia de Desarrollo de la región

  • A tres meses de iniciado el trabajo de asesoría del Instituto de Asuntos Públicos de la Universidad de Chile al Gobierno Regional de Ñuble, el Intendente Martín Arrau dará cuenta de las oportunidades de crecimiento de la zona.

Santiago, Chile. 6 agosto, 2019. Con la participación del intendente de la Región de Ñuble, Martín Arrau, y de representantes de servicios públicos, gremios, organizaciones no gubernamentales y universidades, este jueves 8 de agosto se realizará el evento Ñuble piensa en Grande en la Casa Central de la Universidad de Chile.

En la ocasión, un equipo de profesionales y académicos del Instituto de Asuntos Públicos de dicha casa de estudios dará cuenta del trabajo de asesoría que están otorgando al Gobierno de Ñuble para la preparación de su Estrategia Regional de Desarrollo (ERD) 2020-2028.

Asimismo, el intendente Arrau hablará sobre las oportunidades de crecimiento de Ñuble y su posición a nivel nacional. “Los principales desafíos vienen por generar desarrollo humano en todos los rincones de la región”, asegura la autoridad. “Sobre todo en una región que es la más rural del país, donde tenemos formas de vida y de cultura en cada uno de los rincones de nuestro territorio”, añade.

Dado el enfoque participativo con el que se está preparando la ERD de Ñuble, en el encuentro se realizará una actividad interactiva a través de una aplicación digital para recoger opiniones sobre algunos de los desafíos de la región más joven de Chile.

Region Ñuble - Arandanos - Hortifrut

¿En qué consiste la Estrategia Regional de Desarrollo?

La ERD 2020-2028 es un proyecto técnico para definir los grandes objetivos y prioridades de Ñuble, es decir, su hoja de ruta. El Instituto de Asuntos Públicos de la Universidad de Chile se adjudicó este proyecto en mayo de este año y estará trabajando en él hasta diciembre, para que la Estrategia entre en vigencia el próximo año.

“Las estrategias de desarrollo regional son proyectos complejos, porque tienen que involucrar a todos los sectores que operan en la región. Es como la reproducción de las problemáticas nacionales, pero en un espacio territorial acotado. Se trata de determinar la imagen-objetivo de la región al año 2028, que sirva de orientación para la inversión pública y privada”, explica Marcelo Ramírez, jefe del proyecto de asesoría.

Luego de la recopilación de datos existentes y la realización de diversos estudios diagnósticos sobre la Región de Ñuble, hoy, en una nueva etapa de este proceso, se busca determinar los objetivos y acciones estratégicas de este territorio, y una serie de mecanismos e indicadores de seguimiento que permitirán monitorear el trabajo que se realice.

“Se deben reconocer y sintetizar en un documento esas aspiraciones de la comunidad en una estrategia única, pero no partiendo de cero, sino reconociendo toda esa historia y esa experiencia de todos los vecinos”, afirma el Intendente Arrau.

Region Ñuble - Enoturismo Itata

Ñuble y el potencial de la agricultura

Creada en 2017 y con su institucionalidad formalmente instalada a partir de septiembre de 2018, la Región de Ñuble tiene alrededor de 480.000 habitantes en más de 13.000 km2 de territorio, lo que la convierte en la región con menor superficie del país.

Sus principales actividades económicas son la agricultura, con producción de frutas, hortalizas y vinos, entre otros; la silvicultura, especialmente en maderas de pino y eucaliptus; y el turismo hacia sus nevados, sus famosas termas y sus balnearios.

“Ñuble tiene un enorme potencial desde el punto de vista de la superficie cultivable, porque tiene mucha disponibilidad de agua, de suelo que hoy día podemos incorporar al riego y así iniciar la producción de alimentos en zonas nuevas”, explica el Intendente Arrau. La habilitación de nuevos sectores de riego trae consigo, según cuenta el intendente, “desarrollo, asentamiento humano y estabilidad”.

Se trata de elementos importantes en una región donde un 30% de los habitantes vive en el campo. Ello también es una oportunidad: “Podemos ver el sector rural no sólo como agricultura, sino también como fuente de turismo rural, que puede transmitir toda esa historia y tradición del campo a los visitantes”, asegura el intendente.

El evento Ñuble piensa en Grande se realizará el jueves 8 de agosto de 9:30 a 12:00 hrs. en la Sala Eloísa Díaz de la Casa Central de la Universidad de Chile.

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Móvil Titulares

Didi, el uber chino, parte hoy en Santiago

  • La app de transporte, denominada como el “Uber chino”, comienza a operar en la capital, tras una agresiva campaña para captar conductores y considerando a los taxis como socios.
  • La empresa china, como parte de su estrategia de expansión internacional, apuesta por el mercado latinoamericano.
  • DiDi, la super aplicación, incluye servicios financieros.

Santiago, Chile. 6 agosto, 2019. La china DiDi anunció que inicia formalmente sus operaciones en Santiago tras dos meses en el Gran Valparaíso.

La empresa precisó que el servicio estará disponible en las siguientes comunas: Santiago, Cerrillos, La Reina, Pudahuel, Cerro Navia, Las Condes, Quilicura, Conchalí, Lo Barnechea, Quinta Normal, El Bosque, Lo Espejo, Recoleta, Estación Central, Lo Prado, Renca, Huechuraba, Macul, San Joaquín, Independencia, Maipú, San Miguel, La Cisterna, Ñuñoa, San Ramón, La Florida, Pedro Aguirre Cerda, La Granja, Peñalolén, Vitacura, La Pintana, Providencia; Además de San Bernardo, Buin, Pirque, Calera de Tango, Paine, Lampa y Colina.

“Asimismo, durante esta primera semana los conductores podrán emprender manejando con DiDi y optar a ganancias garantizadas de $500.000 al cumplir metas diarias durante los primeros 7 días de funcionamiento de la App (aplican Términos y Condiciones)”; dijo la empresa en un comunicado.

La App DiDi Pasajero está disponible en las tiendas de aplicaciones de iOS y Android, y quienes la descarguen podrán acceder a un paquete de bienvenida, obteniendo hasta $10.000 en descuentos en total para sus primeros 5 viajes.

Mi Yang, director de expansión de DiDi para América Latina señaló que “estamos muy contentos por la buena acogida en el Gran Valparaíso, los resultados han superado todas nuestras expectativas iniciales y por lo mismo hemos decidido seguir avanzando al resto del país, partiendo por Santiago. Queremos continuar aprendiendo y mejorando la movilidad en Chile, con énfasis en ser la aplicación más segura y conveniente del mercado”.

Si bien afirman que no son una empresa disruptiva, han realizado una agresiva campaña para captar conductores y, a diferencia de las otras apps que se ganaron el odio de los taxistas, se reunieron con los gremios que los agrupa para incluirlos como parte de su oferta de servicio. Incluso, en el futuro, entre sus planes está apostar por vehículos eléctricos.

Con 550 millones de usuarios en el mundo y presencia en México, Colombia y Brasil en Latinoamérica, en Chile ya suman 200.000 desde que debutaron en Valparaíso a inicios de junio.

“Partimos por Valparaiso por dos razones: primero, para dar esta señal de que queríamos servir a todo el país y no solo a Santiago. En segundo lugar, porque quisimos partir por una ciudad no tan grande para poder entender bien el mercado chileno. Lanzamos en Valparaíso porque tiene todos los desafíos geográficos, demográficos, económicos, de tráfico, contaminación, congestión. Lo vimos como un pequeño Chile. Valparaiso nos sirvió como laboratorio para r mejoras en la plataforma para después implementarla en el resto de Chile”.

DiDi, la super aplicación, incluye servicios financieros

DiDi Chuxing ya opera desde 2018 en Brasil y México, y hace unas semanas anunció el lanzamiento de sus servicios en Chile y Colombia.

Fundada en el 2012 por Cheng Wei, un ex gerente de ventas de Alibaba, comenzó operando como un servicio para reservar taxis, ya que hasta 2016 los autos privados no podían ofrecer el transporte de pasajeros en China.

América Latina es considerada como una de las regiones con mayor crecimiento de Internet móvil en el mundo.

Para las aplicaciones de transporte como DiDi esto hace del continente una región con gran potencial.

Más importante aún, América Latina es en la actualidad el área de más rápido crecimiento para su rival Uber, que ya está presente en más de 200 ciudades de 15 países de la región.

Cuenta con más de 30 millones de usuarios y más de 1 millón de socios conductores, siendo sus principales mercados Brasil y México.

Mientras, en 2018 DiDi adquirió 99, la plataforma de transporte más utilizada en Brasil, e inició sus operaciones en México.

Hoy en día, la compañía china está presente en 32 ciudades en México, lo que les permite llegar a mas de la mitad de población del país.

Su subsidiaria 99 cuenta con 18 millones de usuarios en 1.000 ciudades de Brasil.

DiDi no es la primera aplicación de transporte en establecer sus operaciones en Chile y Colombia. Sin embargo, como los de sus competidores, sus servicios todavía deben ser regulados y enfrentan la oposición de los gremios de taxistas, que los consideran competencia desleal.

En julio en Chile hubo avances en el frente legislativo.

A principios de Julio, el Senado chileno aprobó la conocida como “Ley Uber” que regula a estas plataformas.

Antes de ser implementada, la ley tendrá que ser analizada por comisiones especializadas y pasar por un proceso de consulta pública que terminará a fines de agosto.

La iniciativa requiere que las plataformas se constituyan en el país, ofrezcan seguros de responsabilidad civil y de vida a sus usuarios, y tengan un sistema de reclamos, entre otros.

En Colombia, todavía no se ha aprobado ninguna normativa que regule las aplicaciones de transporte de pasajeros.

En diciembre del año pasado, la ministra de Transporte de Colombia, Angela María Orozco, declaró que, si las autoridades sorprendían a conductores de vehículos privados prestando el servicio público, podrían quedar sin licencia hasta por 25 años.

Sin embargo, las plataformas de transporte son tratadas como cualquier otra empresa, ya que el país respeta la neutralidad de la red. Esto significa que las autoridades no pueden interferir en las operaciones de las plataformas digitales.

A raíz de un paro de taxistas que hubo en Colombia en julio, el Ministerio de Transporte anunció la conformación de unas mesas de diálogo en agosto para determinar cómo se deben regular estos servicios.

A principios de junio, la plataforma china anunció en un comunicado de prensa sus nuevos servicios financieros en México y Brasil.

DiDi colaborará con instituciones financieras para ofrecer a conductores tarjetas bancarias para poder recibir los pagos por sus servicios.

Además, podrán utilizarlas para retirar y gastar dinero en ciertas tiendas locales.

En México, los usuarios tendrán la oportunidad de agregar saldo a su cuenta de DiDi en Oxxo, la cadena de tiendas de conveniencia más grande del país.

En una reciente conferencia, Zheng Bu, el jefe de negocios internacionales de tecnología de DiDi Chuxing, dijo que estos servicios ayudarán a un gran número de sus conductores.

“En Brasil, por ejemplo, hay muchas personas que pueden manejar pero no pueden ser conductores de DiDi porque no tienen cuentas bancarias”, dijo Bu. “Entonces ahora les estamos ofreciendo servicios financieros”.

Según Jeffrey Towson, profesor de inversión en la Universidad de Pekín, esta decisión es parte de la estrategia de DiDi Chuxing para convertirse en una aplicación integral.

“En Asia la meta es ser la ‘super aplicación’ ya que no quieren ofrecer un solo servicio”, comentó Towson. “Creo que DiDi tiene una visión más grande de la movilidad que Uber”.

“Super aplicación” es un término que se ha utilizado para describir plataformas como WeChat que es una combinación de Whatsapp, Facebook y Paypal.

Con sus nuevos servicios financieros, DiDi Chuxing parece tratar de adoptar ese nuevo rol en América Latina.

 

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Móvil Titulares

You Cam Makeup, ofrece una experiencia de belleza virtual mediante la compra de maquillaje

Santiago, Chile. 6 agosto, 2019. Desde hoy probar cientos de opciones de maquillaje, experimentar cómo se ve en tu rostro, elegir el producto que más te guste, comprarlo y que llegue a tu casa, es posible y sin moverte, esto gracias a la alianza de Tiendas Paris y You Cam Makeup.

Una de las aplicaciones de belleza más reconocidas del mundo llega a Chile como lanzamiento exclusivo de Tiendas Paris, una app novedosa con más de 1.2 millones de sesiones al mes en Chile y que ha marcado tendencia en el último tiempo a nivel internacional en la categoría beauty, por lo real que se ve el maquillaje, su fácil y práctico uso y, además, porque está pensado exclusivamente para lograr una experiencia virtual de compra de maquillaje para las fanáticas del makeup. Algunas de las opciones de You Cam Makeup son elegir el color de brillo de labios, sombra, rubor, entre otros.

El uso de la realidad aumentada de You Cam Makeup entrega la posibilidad a miles de usuarias de tener acceso a una infinidad de combinaciones, probarlas en poco tiempo y facilitarles la compra. Además de esta gran alianza, Tiendas Paris contará con un kiosko virtual de You Cam Makeup en Parque Arauco, junto a algunos maquilladores que asesorarán a las personas que lo deseen.

Tiendas Paris es pionero en temas de belleza y tecnología, “estamos muy contentos de entregarles esta nueva experiencia a nuestros clientes de la mano de la realidad aumentada e inteligencia artificial. Es el resultado de nuestra constante búsqueda por traer a Paris las últimas tendencias de moda y belleza. Desde hoy las personas podrán probar esta sensacional aplicación y de este modo escoger los mejores productos y tonalidades para realizar su maquillaje”, comentó Matías Brown, gerente de marketing de tiendas por departamento en Cencosud.

“Nos encanta introducir la tecnología de inteligencia artificial y realidad aumentada de vanguardia de You Cam MakeUp en las Tiendas de Paris y promover sus marcas en nuestra propia app en Chile. Desde ahora podrán descubrir, probar, compartir y comprar maquillaje de una manera completamente nueva”, indico Cristián Moreno, representante para Iberoamérica de Perfect Corp.

De esta manera llega a Chile la experiencia de You Cam Makeup, app disponible para Android o iOS. Para más información, sigue las redes sociales de @tiendas_paris.

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Ejecutivos

Los principales retos de la fuerza de ventas de tecnologías

  • Manejo de metodologías y técnicas de ventas, conocimientos especializados, habilidades blandas y capacitación permanente.

Santiago, Chile. 6 agosto, 2019. Dada la actual globalización de los mercados y el avance de la transformación digital, contar con una fuerza de ventas especialista en las soluciones tecnológicas es un factor clave para que una organización del área TI marque la diferencia frente a sus competidores y tenga una mayor participación de mercado.

Es así como todo distribuidor o canal del área TIC requiere contar con profesionales que, en primer lugar, manejen metodologías y técnicas para la venta de soluciones tecnológicas, es decir, de software o hardware que vengan a resolver una o más problemáticas de negocio que tiene una compañía.

“En otras palabras, un ejecutivo comercial de productos o servicios TI debe ser capaz de entender cuál es la necesidad o dificultad de negocio que una empresa posee, y que difiere de otras problemáticas, y cómo su producto o servicio puede resolverla. Bajo esa mirada, dicho profesional tiene que manejar cifras, ahorro de costos y aumento de ingresos o beneficios porque esas son las variables que a su cliente lo llevarán a tomar una decisión”, explica Pablo Neumann, socio gerente de IT Hunter, empresa experta en la búsqueda y selección de talentos tecnológicos.

Si bien reconoce que tal capacidad o característica hoy es escasa, destaca que aquella resulta tremendamente efectiva a la hora de vender una solución.

“Una fuerza de ventas compuesta por profesionales que han sido entrenados y tienen práctica en lo que es venta consultiva, por ejemplo, hace la diferencia. No obstante, esto debe ir apalancado por una serie de conocimientos en técnicas de ventas de prospección y seguimiento de los negocios, lo que hará que el trabajo realizado por ella se traduzca en la venta de soluciones que darán resultados”.

Un segundo aspecto a considerar, según Pablo Neumann, se relaciona con los conocimientos especializados propiamente tales. Sostiene que el ejecutivo de ventas de tecnologías debe ser alguien que haya sido entrenado respecto a cada uno de los productos o servicios que conforman el portafolio que su compañía ofrece.

“Los clientes valoran mucho cuando el interlocutor es alguien autorizado para hablar de ciertos temas y que entiende lo que menciona. Para aspectos más profundos o específicos, siempre contará con el apoyo de especialistas más técnicos de su organización. Obviamente, todo cliente espera que las preguntas más frecuentes las pueda responder el ejecutivo que tiene al frente y que aquellas que son más profundas lo haga alguien más técnico. Asimismo, el profesional de las ventas debe tener nociones en gestión de proyectos, pues muchas soluciones tecnológicas se implementan como un proyecto en el cliente”.

Un tercer elemento a considerar se relaciona con las habilidades blandas que debe tener el ejecutivo de ventas. Si bien el estereotipo del comercial es el de una persona simpática, con desplante y personalidad, con alta capacidad para manejar objeciones, gran resiliencia y tolerancia a la frustración, hay un factor que es muy importante y que se relaciona con el trabajo en equipo. Ya pasaron los días en que un vendedor actuaba como un “llanero solitario”, sin la ayuda de nadie.

“Hoy la venta de soluciones TIC es una venta en equipo donde no sólo se interactúa con gente de la propia empresa, sino que también de otras organizaciones (mayoristas, fabricantes y distintos ejecutivos de un mismo cliente). En este sentido, el profesional de las ventas debe ser capaz de modelar su discurso según con quien se relacione. El objetivo de concretar una venta no se logra pasando por encima de las otras personas, sino que en conjunto con ellas”.

En cuarto lugar- y debido a que el ámbito de las tecnologías es muy cambiante y que cada día aparecen nuevos productos y soluciones, así como nuevos problemas- este experto manifiesta que los profesionales de las ventas deben estar capacitados permanentemente en las últimas novedades comerciales y tendencias del mundo TI.

“Lo anterior no sólo debe ser una acción que nazca del canal, sino que principalmente de cada uno de ellos. Hoy en el mercado, además de los métodos tradicionales (sala de clases), existen numerosas plataformas en Internet que ofrecen cursos pagados y gratuitos, ya sea en la modalidad online como grabados. En el caso de los pagados, los costos resultan ser muy bajos y los beneficios que entregan son muy altos”.

El socio gerente de IT Hunter comenta que dentro del concepto de Transformación Digital también se distinguen términos como Inteligencia Artificial, Computación en la Nube, Blockchain, Metodologías Ágiles y otros más que un profesional del área comercial debe manejar y entender. En el área idiomática, en tanto, señala que lo ideal es que posean un nivel intermedio de inglés con el fin de acceder más fácilmente a contenidos tecnológicos.

“A la vez, tienen que tener dominio de las redes sociales y contar con un amplio número de contactos ya sea para compartir información relevante sobre novedades, tendencias o nuevos lanzamientos tecnológicos, así como para saber qué está pasando con sus clientes y con los contactos que tienen en cada uno de ellos. Lo anterior, sin duda, es útil para estar al día y para facilitar las relaciones comerciales”, puntualiza el cazatalentos.

Por último, afirma que este tipo de perfiles tan completos no son abundantes en el mercado chileno y que, por ende, su búsqueda y reclutamiento es un trabajo arduo, demoroso y que debe ser realizado por especialistas en la materia.

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Comunicaciones

El futuro del cableado: fibra óptica o cableado de cobre

  • Las tendencias tecnológicas en nuestra vida personal ahora están impulsando tendencias en el mundo de los negocios.

Miami, EE.UU. 6 agosto, 2019. ¿Cuál será la próxima tendencia tecnológica que cambie la forma en que hacemos negocios? Es fácil mirar los próximos cinco años y decir cosas como la nube, los centros de datos de ubicación conjunta y la IoT (El internet de las cosas) continuarán impulsando los cambios. Pero, ¿qué viene después?, la respuesta corta es que nadie sabe. Las empresas deben apuntar sus esfuerzos hacia el futuro y prepararse para ello.

El cableado es la infraestructura que soporta las operaciones comerciales de hoy y seguirá siendo un elemento cada vez más importante. Una cosa está clara sobre el futuro del cableado, los requisitos de ancho de banda continuarán aumentando. Si bien, algunos piensan que los cables desaparecerán con la conexión inalámbrica, se olvidan de que esas unidades inalámbricas (puntos de acceso) aún deben estar conectadas y energizadas. Por lo tanto, si bien las necesidades y los diseños del cableado cambiarán, la importancia del cableado seguirá creciendo.

“El mejor cable de cobre de hoy, categoría 6a, puede soportar una velocidad de 10 Gbps a 100 metros. Eso es mucho. Es una locura pensar que siempre necesitaremos más que eso. Por otro lado, en 1990, cuando se creó un cable de Categoría 3 y admitía 10 Mbps, se pensaba que 10 Mbps era una velocidad rápida en aquel entonces. En ese momento, pocos dispositivos soportaban esa velocidad”, comenta Federico Villegas, Field Application Engineer de CommScope y proveedor de soluciones de redes de TI en los Estados Unidos.

La principal diferencia entre el cable de Categoría 6a y la Categoría 6 es el diámetro. La categoría 6a tiene esencialmente más cobre, lo que aumenta su capacidad. La categoría 7, que todavía no está disponible, será aún más gruesa, con más cobre para soportar aún más la distancia y mayor velocidad.

El cable de fibra óptica

Como ya es bien conocido, la fibra está hecha de hilos delgados de vidrio, a través de este medio físico, se envía ráfagas de luz para el transporte de información. Esta construcción de cable permite que la fibra tenga un ancho de banda mucho mayor para el transporte de las señales y menores limitaciones de distancia en comparación con el cobre.

Hoy en día, utilizamos principalmente fibra para cables subterráneos (planta externa) o de columna vertebral (canalización vertical) para la construcción de Redes de Nueva Generación en los Sectores Financiero, la Industria Privada y Entidades Públicas. El detonante para la adopción cada vez más frecuente de esta infraestructura está relacionada con el costo, puesto que siempre ha sido más que una instalación convencional de cobre.

Ese sigue siendo el caso hoy en día; sin embargo, la diferencia entre los dos se está reduciendo y nunca ha estado tan cerca como hoy. El precio continuará cayendo a medida que más se produzca. En algún momento, el costo no será un factor. El otro factor en cómo se usa la fibra son los dispositivos finales.

“Los dispositivos de hoy no admiten directamente una conexión de fibra. Mire en la parte posterior de su computador y vea si hay un puerto de fibra. Dado que los dispositivos finales no se conectan directamente a la fibra, en algún momento debe ocurrir una conversión de cobre”, agrega Federico Villegas.

A medida que el costo siga bajando y más dispositivos tengan una conexión directa de fibra, se verá el aumento en el uso del cableado de fibra como despliegue de infraestructura de red. Algunos puntos de acceso inalámbricos y cámaras de seguridad ya tienen una conexión nativa de fibra, en perspectiva es sólo cuestión de tiempo hasta que esto se convierta en un estándar. La fibra puede soportar velocidades de más de 100 Gbps e incluso se están haciendo pruebas en velocidades de un terabyte por segundo (1.000 Gbps). Eso es una locura y de nuevo es difícil imaginar que en un futuro cercano se llegue a necesitar de todo ese ancho de banda.

“Como contratista de baja tensión, gran parte de nuestro trabajo consiste en extraer y reemplazar cables viejos por nuevos. Aliento a los clientes a mirar hacia adelante y ver si hay una mejor manera de hacerlo. Si bien una instalación de fibra hoy podría costar un poco más, ahorrará dinero a largo plazo. No se necesita una compañía especial para aprovechar una infraestructura de fibra, sólo una compañía que esté dispuesta a preguntarse, “¿hay una mejor manera de hacer esto?”, finaliza Villegas.

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Infonews

Spaces inauguró en Santiago el espacio de co-working más grande de Latinoamérica

  • El nuevo centro de trabajo compartido se ubica en Los Militares 4611, Las Condes.

Santiago, Chile. 6 agosto, 2019. El trabajo flexible y la posibilidad de desempeñarse profesionalmente en lugares libres y diferentes a las tradicionales oficinas es, sin duda, una tendencia mundial y Chile no es la excepción.

De acuerdo con la encuesta realizada por IWG (International Work Place Group (IWG), expertos en arriendo de oficinas y espacios de co-working, el 98% de los chilenos afirma que un trabajo flexible aumentaría la productividad laboral. Sin embargo, solo un 50% de ellos cuenta en sus casas con un sitio totalmente equipado para hacerlo de manera cómoda.

En este contexto, los espacios de co-working están convirtiéndose en la alternativa idónea y desde hoy Santiago cuenta con el más grande de Latinoamérica. Spaces, compañía especializada en entornos de trabajo, inauguró su segunda sede en el país en Los Militares 4611, Las Condes. Más que un lugar para conectar el computador y trabajar, ofrece un ambiente de oficina dinámico y a la medida, potenciado con una de las mejores vistas de Santiago.

Spaces Apoquindo cuenta con un total de más de 5.000 m2, distribuidos en 10 niveles, sumando un total de 865 estaciones de trabajo y 8 salas de reuniones. Cada una de estas zonas es perfecta para echar a andar la imaginación, desarrollar y hacer evolucionar las ideas trabajo. Posee excelente conexión a internet y acceso las 24 horas del día.

“Estamos tremendamente orgullosos de lograr, en menos de un año, abrir una nueva sede en Chile. Spaces Apoquindo simula una oficina privada, con todos los accesorios necesarios para trabajar con tranquilidad y privacidad, ideal para uso personal o para ser utilizado por compañías más grandes que, con nosotros, pueden encontrar una excelente opción para reducir costos inmobiliarios”, comentó Wayne Berger, CEO de IWG Canadá y Latinoamérica.

Spaces Apoquindo es un lugar diseñado para mantener a los equipos de trabajo o clientes cómodos y concentrados. Las salas varían dependiendo de la cantidad de personas que se reúnan y el recinto da la posibilidad de agendar reuniones con personas que no sean socias de la compañía, permitiéndoles el acceso a las salas, cafetería y estacionamiento.

Spaces Santiago - co-working  - trabajo flexible

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Columnas Destacados

¿Qué es lo esencial para una transformación organizacional exitosa?

Buenos Aires, Argentina. 5 agosto, 2019. Las transformaciones organizacionales necesitan algunos elementos indispensables para reducir fricciones, crear terreno fértil para la innovación, y que los cambios fluyan rápidamente.

Todo comienza con un propósito claro, que generalmente surge de la necesidad de reaccionar y responder rápido a los desafíos que se presentan en los llamados contextos VUCA (por sus siglas en inglés): Volátiles, con Incertidumbre , Complejidad y Ambigüedad.

En cuanto a las herramientas y dinámicas para avanzar en el día a día, contamos con marcos de trabajo y metodologías ágiles como Scrum y Kanban que fuimos complementando con elementos de Design Thinking, Product Discovery, Toyota Kata, Métodos Lean, el mindset de Lean Startup y la toma de decisiones colaborativa, entre otros.

Podemos saber si estamos avanzando en el camino correcto cuando vemos que ocurren algunas de las siguientes cosas:

  • Co-creamos espacios de trabajo sostenibles donde personas y equipos pueden enfocarse en los clientes.
  • Estimulamos y reforzamos hábitos de colaboración efectiva entre las diferentes áreas de la organización.
  • Utilizamos nuevas métricas de impacto (outcomes) que ayudan a las personas a trabajar con mayor productividad y calidad.
  • Creamos equipos estables que tienen objetivos claros y pueden solucionar problemas creativamente.
  • Desglosamos tareas grandes y complejas en varias tareas pequeñas de menor complejidad que se van completando rápidamente,de modo tal que se acelera el trabajo completado, la motivación en los equipos y las posibilidades de obtener feedback frecuente.

¿Cómo gestionar la Transformación Digital?

Un aspecto clave de la Transformación Organizacional es hoy el camino hacia la digitalización. Y en su camino hacia la Transformación Digital las empresas se encuentran con nuevos desafíos, entre los que se encuentran:

  • Cómo medir el retorno a la inversión de las iniciativas y proyectos de innovación,
  • Cómo evitar sumar complejidad a la operación interna y confundir a los clientes
  • Cómo balancear la inversión entre los diferentes tipos de innovación (incremental vs. radical) y
  • Cómo detectar las dependencias y potenciar las relaciones entre los diversos proyectos e iniciativas de transformación e innovación

Uno de los marcos conceptuales más utilizados para superar estos desafíos utiliza la matriz de Ansoff aplicada a la Transformación Digital. Adicionalmente, la matriz nos permite categorizar y dar soporte en forma diferente a los proyectos dependiendo de la relación costo/beneficio de cada uno. De esta forma podemos visibilizar y gestionar en forma simultánea:

  • Innovaciones incrementales de bajo riesgo
  • Innovaciones expansivas que se construyen sobre productos, servicios y procesos existentes
  • Innovaciones disruptivas y transformacionales que buscan crear nuevos y novedosos productos, mercados y modelos de negocio

La creación y mantenimiento de un Portfolio de Proyectos de Innovación y Transformación Organizacional genera conversaciones relevantes, facilita la comunicación fluída, y nos habilita además la posibilidad de acelerar -en un siguiente paso- la Transformación Digital con programas de Innovación Abierta que incluyan a clientes, proveedores y socios de negocio.

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Infonews

Talento Digital convoca a Otecs para formar a los trabajadores del futuro

  • Las postulaciones estarán abiertas hasta el 16 de agosto para aquellas instituciones que demuestren experiencia capacitando en el ámbito de las tecnologías de la información y en la implementación de la metodología de aprendizaje bootcamp.
  • Talento Digital es una iniciativa que cuenta con la participación del Ministerio de Hacienda y Ministerio de Trabajo a través del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence), la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo), la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información A.G. (ACTI), la Corporación de Empleo y Capacitación Sofofa, Fundación Chile y Fundación Kodea.

Santiago, Chile. 5 agosto, 2019. Con el objetivo de desarrollar nuevas capacidades en las personas, en sintonía con las demandas de la nueva economía, Talento Digital abrió el proceso de licitación para la implementación de su programa formativo.

La convocatoria, que estará abierta hasta el próximo 16 de agosto, está dirigida a Otecs que demuestren experiencia capacitando en el ámbito de las tecnologías de la información (ciencias de la informática y programación) y en la implementación de la metodología bootcamp reconocida a nivel internacional como la de mayor efectividad en la combinación de tiempo, aprendizaje y sintonía con las necesidades de la industria digital e inserción laboral exitosa.

Uno de los grandes atributos del plan de formación de Talento Digital, es la metodología bootcamp, que cambia la forma de entrenar a las personas, articulando métodos activos de enseñanza como el aprendizaje basado en problemas, ejercitación, desarrollo de productos, entre otros. Los alumnos experimentan un proceso de aprendizaje intensivo, donde el principal foco es el desarrollo de las habilidades requeridas para desempeñarse exitosamente en el mercado laboral. La integración del conocimiento la hace a través de habilidades como el pensamiento de diseño, coordinación, colaboración, la utilización de juegos (gamificación). Todo esto va acompañado de un programa de desarrollo de habilidades para la empleabilidad.

Para Diego Richards, director ejecutivo de Talento Digital “desarrollar capital humano para acompañar la transformación digital de la economía no es solo un desafío técnico. Debemos ser capaces de formar personas que se adapten a las metodologías con las que se trabaja. Hoy Talento Digital para Chile está empeñado en crear una red de organizaciones de capacitación que utilicen la metodología bootcamp para desarrollar las habilidades requeridas por la industria”

“Esta metodología busca sumergir a las personas en un entrenamiento lo más cercano a la realidad laboral, de tal forma de desarrollar sus habilidades técnicas, pero también sus habilidades para el trabajo, aumentando su empleabilidad y oportunidades de desarrollo futuro”, agregó.

En esta línea, Juan Eduardo Carmach, jefe de la unidad de desarrollo estratégico de SENCE, destacó que “si nos queremos subir rápido a lo que están necesitando las empresas, tenemos que responder de inmediato a los cambios que vemos en el trabajo. En este contexto, las Otec son las que están mejor paradas para adaptar rápidamente su oferta y para llegar a las necesidades de las empresas”.

“Desde Sence estamos aprovechando todas las oportunidades de reconversión que encontramos , y en este sentido Talento Digital es la mayor oportunidad que tiene el país para acelerar su participación en los nuevos empleos”, agregó.

Por su parte, Natalia Lidijover, gerente comercial de Otic SOFOFA, enfatizó que “para nuestra organización impulsar y apoyar la transición de Chile hacia la transformación digital es clave. Sin embargo, esto no es posible si no se cuenta con el capital humano con las capacidades adecuadas para enfrentar los desafíos que impone esta nueva era. Es por eso que hoy llamamos a todas las Otecs a ser parte de esta gran iniciativa, y protagonistas de la formación del nuevo Talento Digital”.

Cabe destacar que Talento Digital, inspirado en la experiencia Tech Talent Pipeline, implementada con éxito en Nueva York busca contribuir a que al 2022 existan 16.000 personas capacitadas, 10.500 personas empleadas, auto-empleadas o continuando estudios, y más de mil emprendedores.

Para mayores detalles respecto a las bases de la licitación ingresar a:
https://oticsofofa.cl/becas.html

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Negocios

Comercio cierra su peor semestre en últimos 10 años

Santiago, Chile. 5 agosto, 2019. Las cifras entregadas por el INE ratificaron las expectativas de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago), de que junio reportaría un pobre desempeño para el comercio minorista, con una contracción de -0,9% en 12 meses, luego del notable repunte del mes previo gracias al evento CyberDay de mayo.

Con ello, el comercio minorista cerró su peor semestre de los últimos 10 años, con un avance de tan solo 0,5% en 12 meses.

El rubro automotriz profundizó su caída, con un retroceso de 10,3% en 12 meses durante junio y un acumulado de -5,1% en el semestre, ajustando visiblemente su ritmo de actividad después del fuerte ciclo expansivo de los últimos dos años. Este proceso se vio agudizado además por la retirada del efecto que tuvo sobre las ventas del año pasado la entrada en vigencia de la restricción parcial a vehículos catalíticos, así como el eventual impacto que puedan estar teniendo las nuevas restricciones que incorpora el proyecto de la llamada “Ley Uber”.

CCS - Ventas Comercio Minorista

Junto a lo anterior, la caída en las ventas de materiales de construcción y mejoramiento del hogar (-4,9%), y el débil avance de electrónica, equipamiento del hogar y tecnología (1%), se tradujeron en una fuerte caída en bienes durables en junio, de 4,2%, la peor desde comienzos de 2015. Los bienes de consumo habitual, en cambio, lograron números azules, aunque de apenas un 0,1% en junio y un 0,8% acumulado.

Las expectativas para el segundo semestre muestran una clara mejoría en relación al primero, de la mano de una base de comparación menos exigente, el impulso del canal online y una paulatina recuperación en la masa salarial. De este modo, las ventas podrían crecer por sobre 3%, para cerrar el año en las cercanías del 2% acumulado.

Con el resultado del comercio (minorista y mayorista), y del resto de sectores productivos, estimamos que la economía creció en torno a un 1,3% en junio (IMACEC), con lo que el primer semestre habría cerrado en 1,7%.

Banco Central confirma lenta marcha de la economía, primer semestre crece solo 1,7%

El Banco Central dio a conocer las cifras del Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec), informando que la economía chilena creció un 1,3% en comparación con igual mes del año anterior.

En el informe se consignó que la serie desestacionalizada no presentó variación respecto del mes precedente y aumentó 1,75% en doce meses.

Factores externos como el negativo impacto que ha tenido sobre las exportaciones chilenas la guerra comercial entre EE.UU. y China, han sido uno de los argumentos que han llevado a moderar las expectativas.

Con este resultado la economía chilena completa en el primer semestre un crecimiento de tan sólo un 1,7% y el Imacec de junio se transforma en la cifra más baja de este año, superando el bajo desempeño de febrero que fue de 1,4%.

La economía chilena registró en junio una importante desaceleración. Lo más llamativo fue lo que ocurrió con la producción manufacturera que cayó un 5,4% concretando su mayor contracción desde abril de 2017, afectada principalmente por la baja de 2,7% en el ítem elaboración de alimentos.

Para empeorar las cosas, la propuesta de la diputada comunista Karol Cariola, de rebajar las horas semanales de trabajo de 45 a 40 horas, no hará más que acelerar aún más la caída de la debíl economía chilena. Por cierto, como siempre los comunistas lo único que proponen es destrucción, bajo su falsa bandera del progreso.

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El hackeo a los autos autónomos podría paralizar a las ciudades

EE.UU. 2 agosto, 2019. Al mantener una velocidad constante y evitar todos los errores al volante de los humanos, incluso una pequeña cantidad de vehículos autónomos en la carretera podría resolver problemas importantes de tráfico, según prevén los expertos. No obstante, desde el Instituto de Tecnología de Georgia las proyecciones no son tan optimistas.

Los especialistas del centro de estudios temen que los piratas informáticos terminen causando estragos en las ciudades. De acuerdo a lo planteado por Peter Yunker, profesor asistente del Departamento de Física, bastaría tomar el control de un limitado porcentaje de automóviles robotizados conectados a Internet para generar el caos.

Así lo estableció su modelo matemático: deteniendo al azar el 20% de los autos durante las horas peak significaría una congelación total del tráfico en un lugar como Manhattan. Si los afectados solo fuesen el 10%, sería suficiente para evitar la adecuada circulación de vehículos de emergencia.

“Este ejercicio es especialmente ilustrador respecto de cómo un todo es más que la suma de sus partes. No se pueden predecir los efectos de una eventualidad como esta considerando solamente lo que le suceda a un vehículo intervenido. Para descubrir el verdadero riesgo, en cambio, debe proyectarse la reacción del entorno”, explicó el académico a Digital Trends.

Para llegar a estos resultados, el equipo liderado por Peter Yunker utilizó un escenario de tráfico estándar, llamado “Modelo Individual de Conductor”. Luego, realizó simulaciones en las que convirtieron un cierto número de automóviles “pirateados” en obstáculos que bloquean la circulación normal.

“Entonces, notamos un subconjunto de simulaciones en las que el tráfico se detuvo por completo. En esos casos, los autos ‘secuestrados’ estaban alineados en las pistas de la carretera, bloqueando completamente el movimiento del tráfico detrás de ellos”, explicó el profesor.

Según prosiguió el investigador, “en una cuadrícula de toda la ciudad, descubrimos que las calles bloqueadas pueden tener un efecto similar que obstruye el flujo de tráfico a escala total. En el peor de los escenarios, la infraestructura de transporte de la ciudad se fractura y llegamos al estancamiento total”.

Entonces, ¿hay alguna forma de sortear este apocalíptico escenario o simplemente tenemos que resignarnos al hecho de que el futuro que plantean algunas películas de ficción se hará realidad tal como lo expone el Instituto de Tecnología de Georgia? Yunker tiene algunas recomendaciones para la industria automotriz.

“Para evitar los peores escenarios como los que arrojó nuestro trabajo, sugerimos limitar la cantidad de automóviles en circulación conectados simultáneamente a la misma red de comunicaciones”, sugirió.

“Por ejemplo, si todos los Toyota fuesen pirateados, 10% de los autos en la ruta estarían vulnerados. Si la marca tuviera, hipotéticamente, cinco redes de comunicaciones independientes, el ataque a una red solo permitiría el acceso de los piratas informáticos al 2% de las unidades”, finalizó.

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Avance en impresión 3D de partes del corazón

  • Científicos estadounidenses crearon con éxito partes del corazón de colágeno utilizando una bioimpresora 3D, un avance tecnológico gracias al que, aseguraron, algún día podrían crear órganos completos.

EE.UU. 2 agosto, 2019. Su técnica, que se publicó en la revista Science el jueves, replica las complejas estructuras biológicas del cuerpo que aportan la configuración y las señales bioquímicas necesarias para que los órganos funcionen.

“Podemos mostrar que es factible imprimir en 3D una válvula del corazón de colágeno y que funcione”, explicó Adam Feinberg, uno de los coautores del estudio.

Los intentos anteriores de crear estas estructuras, conocidas como matrices extracelulares, fallaron porque las impresiones tenían una resolución baja o el tejido no era válido.

El colágeno, que es un biomaterial perfecto para estos proyectos ya que se encuentra en todos los tejidos del cuerpo humano, es fluido, por lo que inicialmente, al tratar de imprimirlo se convertía en un material gelatinoso.

Pero los científicos de la Universidad Carnegie Mellon fueron capaces de lidiar con el problema utilizando cambios rápidos del pH para que el colágeno se solidificara de manera controlada y rápida.

“Esta es la primera versión de una válvula, por lo que todo lo que consigamos será mejor y mejor”, dijo Feinberg.

La técnica podría ayudar algún día a pacientes que esperan un trasplante de corazón, pero primero deberá ser validada con pruebas en animales y eventualmente en seres humanos.

“Creo que a corto plazo servirá para reparar un órgano ya existente” como un corazón con pérdida de funcionamiento por un infarto o un hígado degradado, explicó Feinberg.

Más de 4.000 pacientes en los Estados Unidos están esperando un trasplante de corazón, mientras que millones de personas en todo el mundo necesitan también trasnplantes de corazones.

La necesidad de órganos de reemplazo es inmensa, y se necesitan nuevos enfoques para diseñar órganos artificiales que sean capaces de reparar, complementar o reemplazar la función de los órganos a largo plazo. Feinberg, que es miembro de la Iniciativa de Órganos de Bioingeniería de Carnegie Mellon y del Next Manufacturing Center, está trabajando para resolver estos desafíos con una nueva generación de órganos de bioingeniería que replican más estrechamente las estructuras de los órganos naturales.

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Las economías más innovadoras del mundo

Nueva York, EE.UU. 1 agosto, 2019. En el siglo XXI, la innovación se ha convertido en el corazón y el alma de la política económica. Tanto los países desarrollados como los países en desarrollo están en la carrera para dejar atrás la industrialización, adaptándose a sociedades empresariales centradas en la tecnología.

El tratamiento personalizado del cáncer, productos que imitan a la carne y las tecnologías inteligentes para el hogar se posicionan con frecuencia como “la siguiente gran cosa”. Pero, ¿qué países son los que más innovan constantemente?

El séptimo índice anual Bloomberg Innovation Index destaca las 10 economías más innovadoras y las siete métricas utilizadas para clasificar a los principales contendientes de 2019.

Midiendo la innovación

Bloomberg calculó la puntuación de innovación de cada país utilizando siete métricas de igual ponderación.

1. Gasto en I+D
Todos los fondos de investigación y desarrollo que se invierten en la economía cada año.

2. Actividad de patentes
Número de patentes nacionales solicitadas, total de patentes concedidas, patentes por población, solicitudes presentadas por PIB y total de subvenciones concedidas en relación con el total mundial.

3. Eficiencia Terciaria
Total de matrículas en instituciones de educación superior, niveles de graduación y número de graduados en ciencias e ingeniería.

4. Valor agregado de fabricación
Niveles de producción en manufactura que contribuyen a las exportaciones y al crecimiento económico interno.

5. Productividad
Niveles totales de productividad de la población en edad de trabajar.

6. Densidad de alta tecnología
Número de empresas nacionales de alta tecnología que tranzan sus acciones en la bolsa, medidas en relación con el número de empresas nacionales que tranzan sus acciones en la bolsa y el total mundial de empresas que tranzan sus acciones en la bolsa de alta tecnología.

7. Concentración de Investigadores
Número de profesionales que actualmente desempeñan funciones de investigación y desarrollo.

Más de 200 países fueron considerados inicialmente para el Índice de Innovación de Bloomberg. Todos los países que presentaron informes en menos de seis categorías fueron eliminados automáticamente, quedando 95 países restantes. Bloomberg publica los resultados de las 60 economías más innovadoras cada año.

Países a Destacar en el Top 60

Estados Unidos se reincorporó al grupo de los 10 primeros después de caer al 11º lugar en 2018 por su bajo puntaje en educación. Israel subió cinco puestos hasta el quinto lugar, mientras que Rumania hizo el mayor avance, saltando seis puestos para estar entre los 30 primeros.

Innovacion - Indice Paises

Brasil se reincorporó a la lista con el número 45, después de no haber sido incluido en la lista de 2018. Emiratos Arabes Unidos entró en la lista por primera vez, marcando el debut más alto de la historia con el número 46.

Túnez y Ucrania fueron los dos países con mayores bajas, ya que este año cayeron por debajo de los 50 primeros puestos. A la fecha, Sudáfrica es el único país subsahariano que figura en el índice.

Los recién llegados al Indice de Innovación en 2019 son algunas de las mayores economías emergentes, como India, México, Vietnam y Arabia Saudita.

Impacto de la innovación a nivel mundial

La innovación es compleja ya que muchos factores juegan un papel importante en la creación, desarrollo y comercialización de cualquier nueva tecnología. Y aunque el éxito de la innovación puede impulsar el crecimiento económico, por lo general es más accesible en las economías de ingresos altos, donde el financiamiento de la I+D es más accesible.

El foco de una economía que prioriza la innovación, sin embargo, no es simplemente asignar recursos a un grupo de personas, sino que también es el descubrir nuevos métodos, modelos y productos que creen una mejor calidad de vida para la sociedad.

“La batalla por el control de la economía mundial en el siglo XXI, la ganará quien controle las tecnologías innovadoras”, dijo Tom Orlik, de Bloomberg Economics.

Innovacion - Indice Mundial

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El CIO del futuro opera en la intersección entre TI y RR.HH.

Miami, EE.UU. 1 agosto, 2019. Gestionar de forma adecuada a la fuerza laboral es un reto para todas las compañías. Cómo retener a los mejores talentos e impulsar al staff para que estén motivados, puedan innovar, sean productivos y estén comprometidos, es la batalla que toda empresa busca ganar en un mercado de talentos cada vez más competitivo. En este contexto, comenzaron a aparecer cada vez más beneficios- conocidos como salario emocional- que van desde flexibilidad horaria, gimnasio pago, posibilidad de hacer cursos y mucho más. Pero, ¿qué es lo que realmente necesitan los empleados para ser productivos y estar comprometidos?

La respuesta es una experiencia positiva de trabajo. Según un estudio reciente realizado en 8 países por la Unidad de Inteligencia de The Economist (EIU) y patrocinado por Citrix, la experiencia de los empleados está en el radar de gestión de las empresas y es un tema de discusión de la alta dirección del 81% de las empresas encuestadas. Si bien la experiencia del usuario atraviesa varias facetas de la organización dentro del nivel gerencial son los líderes de RRHH quienes suelen asumir esta responsabilidad, mientras que el CIO es el rol que menos suele adueñarse de gestionar la experiencia del empleado.

En la vida organizacional, hasta hoy, los departamentos de TI y RR.HH. trabajan de forma separada o con alguna colaboración en temas muy puntuales. Pero el CIO del futuro opera en la intersección de TI y RR.HH.; es decir, el CIO no se podrá dar el lujo de no conocer a los empleados, y deberá familiarizarse con factores humanos como el compromiso y el bienestar. Así como el líder de RR.HH. deberá tener mucho más presente a la tecnología como un recurso disponible para mejorar procesos y simplificar tareas. El primer paso para avanzar hacia esto es que ambos líderes vean la transformación digital como un proyecto compartido. Y luego, que puedan establecer indicadores clave de rendimiento utilizados tanto por TI como por RR.HH. para medir aspectos de la experiencia de los empleados.

La tecnología tiene un rol clave en la experiencia del empleado; siendo, según el estudio, un impulsor fundamental de la productividad y el compromiso. Específicamente estos son los principales aportes de la tecnología a la experiencia:

• La facilidad de acceso a la información necesaria para trabajar (47%)
• Aplicaciones que son fáciles de usar (39%)
• Una experiencia de usuario similar a la del consumidor (33%)
• La posibilidad de trabajar desde cualquier sitio (43%)
• La posibilidad de elegir el dispositivo (32%)

Es por esto que el CIO asua un rol de liderazgo en mejorar la experiencia de trabajo es vital. Y tanto él como su departamento deben prepararse para habilitar una colaboración real con recursos humanos. Sólo de esta manera se podrá avanzar en crear una experiencia positiva de trabajo para el staff bajo una mirada holística, donde la inversión en TI esté guiada por las necesidades humanas y donde el objetivo sea ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial.

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Travelmate Robotics la maleta que nos acompaña a todas partes

EE.UU. 1 agosto, 2019. La Travelmate Robotics es mejor conocida como la maleta robot. La empresa ha innovado redefiniendo los productos de consumo “inteligentes”, potencialmente posicionándose como un gigante emergente en tecnología de consumo.

La mayoría de los robots en el mercado son sólo juguetes. Sin embargo, la empresa Travelmate ha creado un robot inteligente que es mas que una maleta. Es un robot que nos sigue a todas partes. Una maleta robot, con un valor desde los US$ 1.100, con la que podemos cargar nuestros teléfonos. La experiencia se asemeja a un mayordomo dedicado que nos sigue en nuestros viajes.

Sin embargo, el enfoque de Travelmate va mucho más allá que los viajes.

Gracias a su aprendizaje dinámico integrado, IA (Inteligencia Artificial), y a características avanzadas de movimiento, la maleta Travelmate puede manejarse entre grandes cantidades de personas en complicadas situaciones con facilidad. No necesita periféricos adicionales y cuenta con modos de movimientos horizontales y verticales totalmente automatizados.

Travelmate cuenta con un poderoso motor eléctrico ultra silencioso. Cuando la maleta se encuentra en el modo horizontal se pueden colocar otras maletas sobre ella; y nunca tendrá que preocuparse por perder su maleta, ya que viene con un sistema GPS integrado con el que podrá seguir la ubicación de la maleta en la app movil.

Una característica interesante de la Travelmate es que ofrece una plataforma para que los desarrolladores pueden crear aplicaciones para ella, y así ampliar su usabilidad.

Travelmate Robotics - maleta robot