Busca mantenerse vanguardista en la era de la digitalización.
Santiago, Chile. 17 septiembre, 2019. Recientemente Corfo informó a ITC Ingeniería que fue una de las 11 empresas que se adjudicaron los fondos “Instala Innovación” a los cuales, este año, se presentaron 56 postulantes. Los expertos en automatización industrial buscaron esta instancia para incorporar la innovación como un eje fundamental para la compañía que le permitirá seguir aportando soluciones de valor al mercado local e ir bajo los lineamientos de sus valores y objetivos.
“Nos desenvolvemos en una industria en constante evolución que siempre nos ha planteado escenarios desafiantes y, para seguir siendo un partner de valor para nuestros clientes, debemos seguir a la vanguardia. Buscamos el apoyo de Corfo para instaurar un ambiente de investigación y desarrollo que nos permita crear nuevas soluciones que sean un aporte para el mercado” aseguró Ricardo Fernández, gerente comercial de ITC Ingeniería.
Corfo entrega los fondos “Instala innovación” para apoyar el establecimiento de una cultura de innovación continua y sistemática en las empresas, crear valor en ellas y facilitar la generación de nuevos y mejorados productos, servicios y procesos.
Dentro del próximo año ITC Ingeniería mostrará los resultados de este proceso cofinanciado por Corfo que esperan se vuelva una herramienta para seguir creciendo y mejorando.
“La innovación es fundamental en el actual ciclo de vida de las empresas, si no pueden reinventarse constantemente, mejorar sus procesos, crear nuevas líneas de servicios o negocios, si no pueden aprender de sí mismas, podrían decaer rápidamente”, destacó Marco Serón, Gerente de PwC y Director del Centro de Inteligencia Artificial y Analítica Aplicada PwC Chile.
Santiago, Chile. 15 septiembre, 2019. Ciudades y casas inteligentes, médicos virtuales y software para reemplazar a los profesores, son algunos de los cambios que hemos visto y que esperamos gracias a la Inteligencia Artificial y el Big Data.
¿Qué nos depara la nueva era digital?
La dinámica de la innovación tecnológica se incrementa exponencialmente día tras día. Cuando las distintas tecnologías se combinan entre sí, pareciera no haber límites para sus múltiples usos en los distintos ámbitos de la vida cotidiana y de las organizaciones de todos los sectores. A partir de la era de internet, la conectividad generó una multitud de cambios, pero uno de los de mayor envergadura ha sido la generación constante de datos.
¿Cómo las empresas se están preparando? ¿Usan sus datos para tomar decisiones?
1. ¿Hoy las empresas tienen presión sobre la innovación?
R: “La innovación es fundamental en el actual ciclo de vida de las empresas, si no pueden reinventarse constantemente, mejorar sus procesos, crear nuevas líneas de servicios o negocios, si no pueden aprender de sí mismas, las empresas están en camino de decaer rápidamente. La innovación es el motor que posibilita esta agilidad requerida en el día a día y los datos tanto propios como del medio son fundamentales en este proceso”.
2. ¿Cómo el Centro de IA & AA de PwC puede ayudar a las compañías?
R: “La misión del centro es ser un facilitador, brindar los elementos necesarios para generar valor con los datos que cuente el cliente utilizando los diversos elementos que tenemos a la mano: capacidades de procesamiento de datos, visualización, analítica e IA, RPA, conocimiento de industria, infraestructura y productos de software, personal altamente calificado de forma que nuestros clientes se dediquen a profundizar los resultados obtenidos y generar valor para sí mismos a partir de ellos, potenciando el circulo virtuoso de la innovación y transformación.
El objetivo principal del centro, es cerrar las brechas en las distintas etapas de la cadena de valor de las compañías de forma de acelerar su camino hacia organizaciones altamente productivas, auto gestionadas y que basan sus decisiones en un sustento confiable y aterrizado. En otras palabras, que se transformen en organizaciones Data-Driven”.
3. ¿Cuál es la ventaja que pueden tener las empresas con el uso de la IA?
R: “La ventaja de contar con IA es que la gestión de la organización a diversos niveles cuenta con un soporte mayor en los diversos alcances de la toma de decisiones (lo que permite disminuir costos, mejorar producción, generar nuevas líneas de negocios, etc.), ya sea aportando nuevo conocimiento para gestionar una línea de producción, contar con decisiones automatizadas que agilicen la reacción ante eventos en los procesos o que la alta gerencia pueda apoyarse en diversos modelos para sustentar sus decisiones estratégicas y conducir de mejor forma la compañía, esos son algunos ejemplos. Pero lo más importante, es que la IA no es una bala de plata, se requiere una cultura organizacional, una madurez en la generación, mantenimiento y procesamiento de los datos, un constante esfuerzo en mantener y mejorar los mecanismos implementados de forma de tener siempre un óptimo rendimiento de las herramientas, datos y personas que generan finalmente el valor a la compañía.
Vejez: un concepto social que contradice la realidad y que limita la forma en que vivimos después de la edad madura, y ahoga el pensamiento empresarial sobre la mejor manera de servir a un grupo de consumidores, trabajadores e innovadores que cada día se hace más grande y más rico.
Durante las últimas dos décadas, Joseph F. Coughlin ha estado rompiendo mitos sobre el envejecimiento con investigaciones multidisciplinarias innovadoras sobre lo que las personas mayores realmente quieren, no sobre lo que la sabiduría convencional sugiere que necesitan. En su libro The Longevity Economy, el Dr. Coughlin proporciona el marco y la visión que los líderes de negocios necesitan para servir al creciente mercado de la tercera edad: un vasto y diverso grupo de consumidores que representan todos los niveles posibles de salud y riqueza, con un valor aproximado de US$ 8 billones sólo en los Estados Unidos y en ascenso.
El Dr. Coughlin proporciona una visión profunda de una población que desafía consistentemente las expectativas: personas que, a través de su continua ambición personal y profesional, deseo de experiencia y búsqueda de la autorrealización, están construyendo una visión sorprendente y no anunciada de una vida más larga que muy pocos en el mundo de los negocios comprenden plenamente. Su enfoque en las mujeres, que superan en número a los hombres, controlan los gastos y las finanzas del hogar y dirigen la carga hacia la nueva narrativa creativa del mañana sobre la vida futura, es especialmente esclarecedora.
El Dr. Coughlin señala la brecha entre el mito y la realidad y luego muestra a las empresas cómo superarla. A medida que la demografía del envejecimiento mundial se transforma y acelera, ahora es crítico construir una nueva comprensión de las cambiantes realidades fisiológicas, cognitivas, sociales, familiares y psicológicas de la economía de la longevidad.
“Me encanta este libro porque destaca el diseño centrado en el usuario para personas mayores de 50 años, un grupo demográfico que normalmente está desatendido cuando se trata de diseño innovador, y para el cual nosotros estamos enfocados para ofrecerle una tecnología que le de poder”, dice Rhian Horgan, fundador y CEO de Kindur, una aplicación de planificación de jubilación. “Vemos diferencias significativas en los patrones de usabilidad de nuestros clientes de 60 años en comparación con los de 20 años”.
Por Lorena Baquedano, directora de marketing regional en SOVOS.
Santiago, Chile. 11 septiembre, 2019. El fortalecimiento institucional de nuestro país es sin duda el hito más destacado durante este 2019. La promulgación del proyecto de Ley de Pago a 30 Días ha venido a potenciar la imagen de nuestra economía como una de las más serias y prometedoras de la región.
Desde la protección al vendedor y el fortalecimiento de las relaciones económicas con plazos de 30 días para pagar una factura; pasando por la aplicación de una multa de un 1% del saldo insoluto de la deuda morosa, como indemnización al vendedor; hasta del uso obligatorio de una guía de despacho electrónica, son algunos de los ejes fundamentales de la nueva ley 21.131, que viene a formalizar la actividad comercial en Chile.
Estar al día con los pagos y apostar por una sociedad más transparente a la hora de generar acuerdos económicos, es la “punta de lanza” para continuar potenciando el desarrollo en nuestro país, el que aspira a la ambiciosa meta del compartir un lugar con las naciones del “primer mundo”.
Asimismo, y avanzando en la misma línea, desde 2014 el Estado ha impulsado y simplificado todos los mecanismos de pago de impuestos, flexibilizando así la tan “detestable” burocracia con la boleta electrónica, la que con la nueva Ley de Pago a 30 Días tendrá un rol protagónico en el día a día tanto de las empresas como de las PYMEs.
Con esta iniciativa no solo le estamos dando garantías a las organizaciones nacionales, sino que también a las internacionales, las que ven con buenos ojos la institucionalidad de nuestro país a la hora de invertir y generando así que Chile sea el pionero de la región.
Por Marco A. Zúñiga, director ejecutivo Chiletec, Asociación de Empresas Chilenas de Tecnología.
Santiago, Chile. 11 septiembre, 2019. Uno de los pilares sobre los cuales se funda la Economía Digital es el manejo de la identidad digital. Es un aspecto crucial para identificar en forma plena a los diversos actores, siendo el garante de confianza para la certeza jurídica, técnica y comercial, necesaria en todos los procesos. Estos temas fueron largamente analizados durante la discusión multisectorial de Identidad Digital, que lideramos desde Chiletec en el Ministerio de Economía, durante 2018. También la OECD ha declarado que Chile carece de un modelo integrado de identidad física y virtual que involucre a todos los actores nacionales, gestionando visitas de países como Estonia, España o Uruguay, líderes mundiales en el tema y que nos han compartido su experiencia.
Esta carencia ha significado un retraso que complica la provisión de servicios para ciudadanos y consumidores, afecta la ciberseguridad, dificulta el desarrollo de nuevos servicios, y complica el soporte operacional a industrias fundamentales como sector financiero, salud, seguridad pública, servicios electorales y otras verticales. Sin lugar a duda, el garante de la fe pública de la identidad es y debe ser el Servicio de Registro Civil e Identificación.
El contrato vigente con el proveedor del Servicio de Registro Civil e Identificación para los servicios de identificación y emisión de documentos vence en enero de 2022. Creemos que durante este tiempo deben estar en construcción las bases de la nueva licitación; pero luego de consultar a diversos especialistas y actores relevantes públicos y privados, poca información hay disponible.
Siendo Chiletec representante de la industria tecnológica en su conjunto, nos preocupa el poco conocimiento público respecto de esta licitación, desde la conformación de los equipos técnicos y profesionales que están participando en su diseño, así como también por los principios de política pública y visión de futuro que guían este importante proceso, el cual tiene un impacto país por al menos los próximos 10 años.
Esta preocupación surge por las experiencias y resultados de las dos últimas licitaciones por estos mismos servicios del Registro Civil, que han significado para Chile un retraso mayor en el desarrollo de un modelo de identidad robusto, flexible, disponible para todos y que responda a las necesidades de un mundo moderno.
Múltiples cambios directivos, procesos de licitación impugnados, decisiones de adjudicación revertidas, captura por tecnologías propietarias en nuestros documentos de identidad nacional, incorporación de modernas tecnologías como Smart Card pero que no han sido aprovechadas, faltas a la probidad sancionadas penalmente, modelos de contrato mal negociados que han impedido al propio Estado el acceso a servicios de identificación a costos razonables, así como también dictámenes de Contraloría que han permitido “recuperar” para el Estado los datos de identidad de todos los chilenos, son algunos ejemplos concretos y documentados de las falencias de estos procesos previos de licitación, deficitarios tanto en el fondo como en la forma.
Como industria tecnológica, desde Chiletec ofrecemos toda nuestra colaboración en forma amplia, de modo de poder apoyar en el diseño y la construcción de estas bases de licitación, que definen un activo fundamental para el futuro de nuestro país. Nunca será tarde para establecer un modelo participativo, abierto, transparente y moderno para diseñar y construir entre muchos este pilar fundamental del futuro de nuestro país. Pero debemos avanzar en forma rápida y efectiva si queremos recuperar los años perdidos y reparar las grietas.
Para Michael Solomon, experto en Marketing Digital, “actualmente estamos en una revolución horizontal, donde las decisiones de compra y tendencia las tomamos de nuestros pares".
Con la irrupción de los influenciadores y la facilidad para hacer comentarios que lleguen a miles de clientes, las empresas deben comenzar a involucrarse con las personas y tomar en cuenta sus comentarios.
En el Congreso Customer Experience Conference: The Journey, organizado por Seminarium, Michael Solomon y Daniel Lemin abordaron distintas estrategias para mejorar la experiencia de los clientes, para que se mantengan fidelizados con la marca.
Santiago, Chile. 11 septiembre 2019. Si hace unas décadas la moda, innovaciones y todas las decisiones que tomaban los consumidores se basaban en lo que se veía en revistas y anuncios, hoy las redes sociales han tomado un rol fundamental. Michael Solomon y Daniel Lemin profundizaron en la importancia de la experiencia de los usuarios y cómo finalmente toman decisiones, en el congreso Customer Experience Conference: The Journey, organizado por Seminarium.
“Youtility” es la consigna que permite retener clientes a través de hacerlos sentir extremadamente útiles. Y en ese sentido, Daniel Lemin, director consultor de Convince & Convert, asegura que “lo peor que se puede hacer es una lluvia de ideas, ya que no se toma en cuenta al consumidor en el proceso.
Para Michael Solomon, experto en Marketing Digital, “actualmente estamos en una revolución horizontal, donde las decisiones de compra y tendencia las tomamos de nuestros pares. Cada vez hay menos revistas especializadas que imponen estilos; mientras que la interacción entre usuarios sobre los productos o servicios toma un papel cada vez más relevante”.
Es en esa línea, el investigador del comportamiento del consumidor y autor del libro Consumer Behavior: Buying, Having and Being, dio el ejemplo del actual viaje de los potenciales clientes, quienes además de buscar referencias en la web, también conversan con sus amigos sobre cuál es la mejor opción, sin basarse solo en los esfuerzos de marketing tradicional que hacen las empresas.
La fuerza que va tomando la audiencia es cada vez mayor. Por eso, para Lemin es relevante “dejar de hacer marketing para las personas, y empezar a hacerlo con ellos”. El hacerlos sentirse escuchados, responder a sus inquietudes en redes sociales, o tomar en cuenta sus posibles mejoras “puede no solo ayudar en la fidelización, sino que además en mejorar las ventas y atraer nuevos clientes”, ya que sienten que sus opiniones son importantes para la compañía, explicó el consultor.
Para Daniel Lemin es relevante “dejar de hacer marketing para las personas, y empezar a hacerlo con ellos; y el hacerlos sentirse escuchados, puede no solo ayudar en la fidelización, sino que además en mejorar las ventas y atraer nuevos clientes”.
José Patricio González del Conservador de Bienes Raíces y Rodrigo Carte de Inacap.
Buenos Aires, Argentina. 11 septiembre, 2019. El día jueves 22 de Agosto se realizó en, Buenos Aires, Argentina, la primera versión del evento VeeamON en donde ST Computación participó como invitado junto a distinguidos clientes.
En la oportunidad se pudo ver aspectos de negocios y técnicos de la solución y un avance de su nueva versión pronta a salir al mercado.
“Un aspecto que destacó la marca fue que la solución no es solo una herramienta de respaldo sino también una herramienta de replicación. En este evento pudimos asistir a charlas específicas de dichas funcionalidades lo que nos permite ampliar el panorama con una solución versátil enfocada en la continuidad operacional de una compañía” – indicó Orlando Alarcón, Gerente de Cuentas de ST Computación, quien participó del evento realizado en Argentina.
“La independencia del hardware para aplicar sus respaldos es una ventaja muy atractiva”, agregó Orlando Alarcón.
Veeam cuenta, en la actualidad, con más de 355.000 clientes y el 83% de las empresas de Fortune 500 confían en su solución de respaldo y replicación.
Con una gran convocatoria el VeeamON, que se realizó en el sector de Puerto Madero, reunió a actores locales de las diferentes industrias quienes pudieron compartir experiencias y probar las aplicaciones que posee Veeam hoy, así como también, tener un adelanto de su versión 10, próxima a ser lanzada al mercado.
Jeffrey Epstein esperaba mejorar la raza humana con su ADN.
Nueva York, EE.UU. 11 septiembre, 2019. El 20 de septiembre, Netflix estrenará un documental en tres partes sobre Bill Gates titulado Inside Bill’s Brain: Descifrando a Bill Gates. El trailer parece darle una mirada completa a uno de los hombres más ricos del mundo y su evolución de hombre de negocios despiadado, hacia uno que enfoca sus poderes cognitivos para resolver problemas mundiales como el cambio climático y las enfermedades.
Pero ahora que Gates forma parte de las revelaciones en curso de las personas e instituciones ricas y poderosas que mantuvieron relaciones con Jeffrey Epstein, incluso después de su condena en 2008 por un delito grave por solicitar una prostituta menor de edad, ¿debería Netflix continuar con su idea de llevarnos dentro del cerebro de Bill?
A última hora de la noche del viernes, Ronan Farrow publicó un articulo en The New Yorker en el que relata como el MIT Media Lab aceptó dinero del recientemente fallecido traficante sexual Jeffrey Epstein y como ahora también intenta encubrir que estaba recibiendo donaciones de un pedófilo convicto. Una de las revelaciones más notables de la historia es que Epstein ayudó a dirigir las donaciones de Bill Gates:
Quizás lo más notable es que Epstein pareció servir como intermediario entre el laboratorio y otros donantes ricos, solicitando millones de dólares en donaciones de individuos y organizaciones, incluyendo al tecnólogo y filántropo Bill Gates y al inversionista Leon Black. Según los registros obtenidos por The New Yorker y las cuentas de la facultad y el personal actual y anterior del Media Lab, a Epstein se le atribuyó el mérito de haber obtenido al menos US$ 7,5 millones en donaciones para el laboratorio, incluyendo US$ 2 millones de Gates y US$ 5,5 millones de Black, regalos que los correos electrónicos describen como “dirigidos” por Epstein o realizados según sus solicitudes.
Gates se había convertido en parte del discurso que rodeaba la historia de Epstein el mes pasado cuando se reveló que Gates se había reunido con Epstein en 2013, cinco años después de la condena de Epstein. El nombre de Gates también aparece en los registros de vuelo del avión privado de Epstein, que había sido apodado el Lolita Express. En respuesta a esas historias, un portavoz de la Fundación Bill y Melinda Gates le dijo al Daily Mail que Gates no tenía ninguna conexión financiera o filantrópica con Epstein.
Esta historia del New Yorker parece contradecir esa afirmación, y todo ello nos lleva a preguntarnos si Netflix seguirá publicando lo que en gran medida parece ser un documental elogioso. ¿Cómo puede uno ver esta historia sobre cómo piensa el tecnólogo y filántropo y cuán notable es, cuando la evidencia sugiere que al menos cometió un grave error de juicio al asociarse con Epstein? Aunque la serie de tres partes podría terminar llamando más la atención sobre la relación de Gates con Epstein, ¿qué posible beneficio podría haber para Gates o Netflix en mantenerla en su biblioteca?
¿Pero, quien fue Jeffrey Epstein?
Jeffrey Edward Epstein (20 de enero de 1953 – 10 de agosto de 2019) nació en Brooklyn, Nueva York, Estados Unidos. Empresario y criminal estadounidense condenado a prisión por abuso y tráfico de menores. Comenzó su carrera trabajando como profesor en la prestigiosa Dalton School y luego se convirtió en una de las figuras claves del banco de inversiones Bear Stearns. Años más tarde fundó J. Epstein and Co. y se hizo amigo de las figuras más importantes de la esfera política como Donald Trump, Bill Clinton y el príncipe Andrés de Gran Bretaña, entre otros. En 2011, Elon Musk se unió a algunos de los grandes nombres de la tecnología para la “Cena de los multimillonarios“, un evento anual organizado por el destacado agente literario neoyorquino John Brockman.
Después de la cena, el club intelectual Edge de Brockman publicó una serie de fotografías de los asistentes al evento, entre los que se encontraban el fundador de Amazon, Jeff Bezos, y el cofundador de Google, Sergey Brin.
Epstein nació en el seno de una familia de clase media. Su padre, Seymour, era jardinero en el Departamento de Parques de Nueva York y su madre, Pauline, se desempeñaba como maestra antes de convertirse en ama de casa. Se crió en el barrio obrero de Sea Gate junto a su hermano Mark y cursó estudios en la Public School 188 The Island School, la Mark Twain Junior High School y la Lafayette High School, graduándose en 1969, con solo dieciséis años. Al terminar sus estudios, ingresó a la Courant Institute of Mathematical Sciences de la New York University. Sin embargo, en 1974 dejó la institución para concentrarse en su carrera.
Tras abandonar el instituto, comenzó a trabajar como profesor de matemáticas y física en escuelas secundarias. Pronto su vida daría un vuelco al comenzar a trabajar en la prestigiosa Dalton School de Manhattan. Fue entonces que entro en contacto con importantes figuras de la esfera económica y política del país, como el director ejecutivo del banco de inversiones Bear Stearns cuyos hijos eran alumnos de Epstein.
Rápidamente consiguió llamar la atención del empresario, quien no dudo en ofrecerle un puesto en su empresa en 1976. Con sólo 23 años, Epstein logró escalar rápidamente de posición, convirtiéndose en una de las figuras claves de la firma. En 1980, fue nombrado socio y un año más tarde dejó la firma de forma abrupta, fundando en el mismo periodo su propia consultora. Cabe mencionar que se especuló que había violentado las políticas del banco y por esto fue despedido.
Fundó su empresa J. Epstein and Co en 1982 y poco después fue contratado para trabajar como consultor en Tower Financial Corporation (1987) por Steven Hoffenberg. Unos años más tarde, en 1993, Tower Financial fue acusada de crear un sistema considerado ilegal lo cual llevo a la perdida de gran parte de su clientela. No obstante, para ese entonces Epstein ya no estaba trabajando con la compañía por lo que no resulto involucrado.
En ese entonces su empresa era una de las más reconocidas del país y tenía entre sus clientes a importantes empresarios como Leslie Wexner, presidente de L Brands, Bath y Victoria’s Secret. Gracias a esto empezaría a codearse con las figuras más destacadas del mundo del espectáculo y el entretenimiento, además de otros prominentes empresarios. Era asiduo en los desfiles de Victoria’s Secret y realizaba grandes eventos en su mansión de Nueva York acompañado por numerosas modelos. También era conocido por haber introducido a varias jóvenes al mundo de las pasarelas.
A comienzos de los noventa conoció a la mujer que lo acompañaría en cada uno de sus proyectos y que sería clave en el funcionamiento de sus actividades ilícitas. Esta mujer era, la socialité británica Ghislaine Maxwell. La joven de entonces de treinta años se encargaba de la administración de las propiedades de Epstein en Manhattan y Palm Beach.
Además, al parecer Maxwell, era la persona encargada de reclutar a mujeres menores de edad para la red de Epstein. A las fiestas realizadas por la pareja asistían reconocidas figuras como el expresidente Bill Clinton, el presidente, Donald Trump, el presentador George Stephanopoulos, y el cineasta Woody Allen, entre otros.
Donald Trump, Melania Knauss (hoy Melania Trump), Jeffrey Epstein y Ghislaine Maxwell en el club Mar-a-Lago en Palm Beach, Florida, el 12 de febrero de 2000.
Tras varios años en el anonimato, en 2005, salieron a la luz los crímenes cometidos por Epstein y su red de tráfico sexual. El caso comenzó con la denuncia puesta en su contra por los padres de una menor de 14 años en la policía de Palm Beach, Florida porque había abusado sexualmente de la menor. En ese entonces la menor identificó a otras dos niñas involucradas y éstas a su vez identificaron a otras. En ese momento el caso fue puesto bajo la jurisdicción del FBI ya que habían más de tres docenas de menores involucradas, algunas de ellas tan jóvenes como de 14 años de edad.
Después de tres años de investigaciones, en 2008 Jeffrey Epstein fue condenado a 13 meses de prisión con libertad laboral (dormía las noches en la cárcel), tras declararse culpable y llegar a un acuerdo económico con las víctimas. No obstante, el caso no se cerró con esto ya que a inicios de 2019, fue llamado nuevamente ante la justicia por abuso de menores. Intento salir en libertad, pero ante el peligro de fuga se le negó cualquier permiso. En julio intento terminar con su vida, por lo que desde entonces estuvo bajo vigilancia. No obstante, el 10 de agosto fue encontrado en su celda colgado. Con su supuesto suicidio quedan demasiadas interrogantes sobre los implicados en su red de tráfico.
Según las autoridades entre 2002 y 2005, Epstein transportó en su avión (el Lolita Express) a gran cantidad de menores de edad a su isla privada Little St. James, US Virgin Islands en el Caribe con fines sexuales. También se sabe que algunos de sus abusos fueron cometidos en las propiedades de Palm Beach, Manhattan y el Zorro Ranch en Nuevo México. Se espera que las investigaciones realizadas por la fiscalía y los documentos recolectados en los últimos años ayuden en la captura de los demás implicados.
Little St. James, US Virgin Islands en el Caribe, la isla priva de Epstein que recibió, por parte de los locales, el apodo de pedoisland.
Mil nombres
Hasta 1.000 personas, incluyendo celebridades, están implicadas en miles de páginas de documentos judiciales de una demanda de Jeffrey Epstein que permanece sellada.
Los documentos, unos 10.000 de ellos, formaban parte de una demanda en 2015 de Virginia Giuffre Roberts, la “esclava sexual” de Epstein, que lo demandó, y Ghislaine Maxwell que, según muchas de las víctimas de Epstein, era su madame.
Resolvieron su demanda en 2017 y el expediente del caso se hizo privado, manteniendo en secreto todas las acusaciones.
En agosto, a la luz del arresto de Epstein por cargos de trata de personas, un tribunal de apelaciones ordenó que las páginas de los archivos del caso que representaban el interés público ya no se mantuvieran en secreto.
Alrededor de 2.000 han sido liberados, pero miles más están aún bajo llave.
El miércoles de la semana pasada, la jueza Loretta Preska escuchó a los abogados de Maxwell y Roberts en una audiencia en la corte de Nueva York para determinar si debería liberar más documentos y cómo.
Preska no decidió sobre si liberar o no las páginas restantes, pero instruyó a los abogados de ambos lados a presentar informes escritos sobre ellos.
Tienen que clasificar los documentos en tres tipos y luego decidir cuáles serán liberados.
En otro frente, y bajo la nueva Ley de Niños Víctimas de Nueva York, una acusadora de Jeffrey Epstein está demandando a su patrimonio, a una asociada de larga data y a tres miembros no identificados de su personal doméstico por supuestamente ayudar a Epstein en un plan de abuso sexual y tráfico, según los informes.
Jennifer Araoz, de 32 años, dice que Epstein, la violó en su mansión en Manhattan cuando tenía 15 años.
Araoz alegó en su demanda en Nueva York que la miembro de la alta sociedad y asociada de Epstein desde hace mucho tiempo Ghislaine Maxwell y los otros miembros del personal “conspiraron entre sí para hacer posible y facilitar el abuso sexual y la violación de la demandante”.
La demanda alega que Maxwell “participó y ayudó a Epstein a mantener y proteger la red de tráfico sexual de Epstein”, asegurando un flujo constante de mujeres jóvenes mediante la identificación y contratación de “reclutadores”, la concertación de citas con Epstein y la intimidación de testigos potenciales.
Ghislaine Maxwell, 57, hija del asesinado, según The Daily Mirror, magnate británico de los medios de comunicación Robert Maxwell (quien nació con el nombre judío Ján Ludvík Hyman Binyamin Hoch), no ha sido acusada penalmente y ha negado repetidamente las acusaciones de haber ayudado a Epstein en su abuso sexual y en el supuesto tráfico de niñas menores de edad.
Jeffrey Epstein esperaba mejorar la raza humana con su ADN
Según revelo The New York Times, Jeffrey E. Epstein, el acusado de tráfico sexual, tuvo un sueño inusual: esperaba mejorar la raza humana con su ADN embarazando jóvenes mujeres en su vasto Zorro Ranch de Nuevo México.
A lo largo de los años, Epstein confió a los científicos y a otras personas su plan, según cuatro personas familiarizadas con su pensamiento, aunque no hay pruebas de que se haya llevado a cabo.
La visión de Epstein reflejaba su antigua fascinación por lo que se conoce como transhumanismo: la ciencia de mejorar la población humana a través de tecnologías como la ingeniería genética y la inteligencia artificial. Los críticos han comparado el transhumanismo con una versión moderna de la eugenesia, el campo desacreditado de mejorar la raza humana a través de reproducción controlada.
Epstein, acusado en julio de tráfico sexual de niñas de tan sólo 14 años, era un ilusionista en serie: mintió sobre las identidades de sus clientes, su riqueza, su capacidad financiera, y sus logros personales. Pero logró usar sus conexiones y su carisma para cultivar relaciones valiosas con líderes empresariales y políticos.
El Rancho Zorro de Epstein en Nuevo México, el cual confió a científicos y a otros para utilizarlo como el lugar para mejorar la raza humana con su ADN.
Epstein atrajo a un brillante conjunto de científicos prominentes. Entre ellos se encontraban el físico ganador del Premio Nobel Murray Gell-Mann, que descubrió el quark; el físico teórico y autor de libros best sellers Stephen Hawking; el paleontólogo y biólogo evolutivo Stephen Jay Gould; Oliver Sacks, neurólogo y autor best seller; George M. Church, ingeniero molecular que trabajó para identificar los genes que podrían ser alterados para crear seres humanos superiores; y el físico teórico del M.I.T. Frank Wilczek, ganador del Premio Nobel.
El anzuelo para algunos de los científicos era el dinero de Epstein. Los atraía mediante el financiamiento de sus proyectos favoritos. Algunos de los científicos dijeron que la perspectiva de financiamiento los cegó ante la gravedad de sus transgresiones sexuales, e incluso los llevó a darle crédito a algunas de las débiles reflexiones científicas de Epstein.
Los científicos se reunieron en cenas en la mansión de Manhattan de Epstein, donde Dom Pérignon y los vinos caros fluían libremente, aunque Epstein no bebía. Organizó almuerzos buffet en el Programa de Dinámica Evolutiva de Harvard, al que había ayudado a comenzar con una donación de US$ 6,5 millones.
Otros volaron a conferencias patrocinadas por Epstein en las Islas Vírgenes de los Estados Unidos y fueron festejados en su isla privada Little St. James. Una vez, los científicos -incluido Hawking- abordaron un submarino que Epstein había arrendado, posiblemente comandado por Ghislaine Maxwell quien tiene licencias para conducir submarinos, helicópteros, ROVs (Remotely Operated Vehicles), y AUVs (Autonomous Underwater Vehicles).
El psicólogo cognitivo de Harvard, Steven Pinker, dijo que fue invitado por colegas -entre ellos Martin Nowak, profesor de matemáticas y biología de Harvard, y el físico teórico Lawrence Krauss- a reuniones sociales para tener conversaciones informales en las que se servía buen café, y donde Epstein aprovechaba para vender sus locas ideas.
Mientras algunos de los colegas de Pinker aclamaban a Epstein como brillante, Pinker lo describió como un “impostor intelectual”.
“Epstein cambiaba de tema abruptamente, al estilo de un trastorno de déficit de atención, y descartaba una observación con si fuera un chiste adolescente”, dijo Pinker.
Epstein estaba dispuesto a financiar una investigación que otros consideraban extraña. Le dijo a un científico que estaba financiando esfuerzos para identificar una partícula misteriosa que podría desencadenar en una persona la sensación de que alguien la estuviera observando.
En una sesión en Harvard, Epstein criticó los esfuerzos para reducir la inanición y proporcionar atención médica a los pobres porque al hacerlo se aumentaba el riesgo de sobrepoblación, dijo Pinker, quien asistió a esa sesión. Pinker dijo que había refutado el argumento, citando investigaciones que demostraban que las altas tasas de mortalidad infantil simplemente causaban que la gente tuviera más hijos. Epstein pareció molesto, y un colega de Harvard le dijo más tarde a Pinker que había sido “expulsado de la isla” y que ya no sería bienvenido en las reuniones de Epstein.
Steven Pinker, de la Universidad de Harvard, se opuso a las locas ideas de Epstein.
Luego estaba el interés de Epstein en la eugenesia.
En múltiples ocasiones desde principios de la década de 2000, Epstein dijo a científicos y empresarios sobre sus ambiciones de usar su rancho de Nuevo México como base para embarazar a jóvenes mujeres con su esperma y así dar a luz a sus bebés. A varias personas, invitadas a sus reuniones sociales, les pareció muy extraña y perturbadora esta idea.
Otro científico al que se acercó Epstein, fue Jaron Lanier, un prolífico autor y fundador de la realidad virtual, dijo que las ideas de Epstein no equivalían a ciencia, en el sentido de que no se eran validadas por pruebas rigurosas. Lanier dijo Epstein había planteado una vez la hipótesis de que los átomos se comportaban como inversionistas en un mercado.
Lanier dijo que había rechazado cualquier financiamiento de Epstein y que sólo se había reunido con él una vez después 2008.
Una vez, en una cena en la mansión de Epstein en el Upper East Side de Manhattan, Lanier dijo que habló con un científico que le dijo que el objetivo Epstein era tener 20 mujeres a la vez embarazadas en su Zorro Ranch de 3.000 m2 ubicado en un pequeño pueblo a las afueras de Santa Fe. Lanier dijo que la científica se identificó como empleada de la NASA, pero que no recordaba su nombre.
Según Lanier, la científica de la NASA dijo que Epstein había basado su idea de un rancho para bebés en el Repositorio para la Elección Germinal, un banco para esperma que operó en Escondido, California desde 1980 a 1999. Así el Zorro Ranch de Epstein se abastecería con el esperma de los más destacados Premios Nobel fortaleciendo la reserva de genes humanos.
Lanier, creador y autor de la realidad virtual, dijo que tenía la impresión de que Epstein estaba usando las cenas -en las que algunos invitados eran mujeres atractivas con impresionantes credenciales académicas- para seleccionar a las candidatas para dar a luz a los hijos de Epstein.
Epstein no ocultó su interés en jugar con los genes para perpetuar su propio ADN.
Las hermanas Maxwell
Robert Maxwell y Elisabeth “Betty” Meynard se casaron en 1945 y formaron una familia de 9 hijos. Varios de ellos tienen hoy un bajo perfil. Los hermanos Ian y Kevin aparecieron con notoriedad en una entrevista en The Times, después de la misteriosa muerte de su padre en las Islas Canarias a principios de noviembre de 1991, al ser encontrado ahogado y desnudo después de caer de su yate, el Lady Ghislaine.
Kevin Maxwell reveló que su padre iba a reunirse con el vicegobernador del Banco de Inglaterra el día en que su cuerpo fue encontrado flotando en el Atlántico.
En una exclusiva entrevista, Kevin Maxwell dijo que él y su padre habían tenido una “pelea a gritos” la noche anterior porque se negaba a regresar a Londres desde su yate, que navegaba en las Islas Canarias. “Necesitábamos prepararnos para esa reunión y yo estaba un poco desconcertado porque iba a dejarla para el último minuto”, dijo Kevin.
Los hijos de Robert Maxwell, Ian y Kevin Maxwell en 1991.
Isabel Maxwell, conocida en Israel como inversionista de riesgo y directora del IVN (Israel Venture Networ), fue la cofundadora junto a su hermana Christine Maxwell de Magellan (1995-2001), un primer motor de búsqueda que vio caer su popularidad inmediatamente después de haber sido comprado por Excite a mediados de 1996. Se cerró en abril de 2001.
A Isabel Maxwell la vimos aparece en el World Econonimic Forum de 2016 y hoy es la program manager of learning technologies en la Universidad de Texas en Dallas.
Christine Maxwell por su parte fundó IOD (Information On Demand) para luego cambiar el nombre de la compañia a Chiliad. Chiliad mientras existió, ya que desapareció en 2014, ofreció también un software de búsqueda, pero más focalizado que Magellan. El software Chiliad fue vendido a varias agencias gubernamentales, entre ellas el FBI, CIA y la FDA (Food and Drug Administration).
En 2006, gracias a Chiliad, el FBI construyó una base de datos con más de 659 millones de registros -incluyendo listas de vigilancia de terroristas, cables de inteligencia y transacciones financieras- extraídos de más de 50 fuentes del FBI y otras agencias gubernamentales. El sistema es una de las herramientas de análisis de datos más poderosas disponibles para los agentes de la ley y la lucha contra el terrorismo, dijeron funcionarios del FBI.
La base de datos es un esfuerzo para “conectar puntos”, cosa que el FBI fue acusado de no haber sido capaz de realizar en los meses anteriores a los ataques de 2001, dijeron funcionarios de la oficina. Alrededor de un cuarto de la información proviene de los registros y archivos de casos criminales del FBI. El resto, incluidos los informes de actividades financieras sospechosas, las listas de exclusión aérea y los datos de pasaportes perdidos y robados, provienen de los Departamentos del Tesoro, Seguridad Nacional y del Estado y de la Oficina Federal de Prisiones.
13.000 agentes y analistas utilizaban el sistema con un promedio de 1 millón de consultas al mes, dijo en 2006 Gurvais Grigg, acting director de la Foreign Terrorist Tracking Task Force del FBI.
¿Cuál es la conexión entre las hermanas? Por supuesto su padre Robert Maxwell, quien fue acusado por Bill Hamilton de haberle robado su software PROMIS (Prosecutors Management Information Systems), sin haberse probado aún. Bill y su esposa Nancy cofundaron Inslaws (Institute for Law and Social Research) en 1973. El Instituto desarrolló, PROMIS, un software de gestión de casos para la automatización de las oficinas de las fuerzas del orden.
¿Coincidencia que ambas hijas de Robert Maxwell, se hayan visto relacionadas a un software de búsqueda?
"Apoyo la seguridad de nuestros ciudadanos. Apoyo mantener las armas fuera del alcance de los enfermos, de los enfermos mentales y también apoyo algo que tenga que ver con las enfermedades mentales", dijo Trump el miércoles. "Tenemos que sacar a esta gente de las calles".
Se utilizarían datos recopilados desde los relojes de Apple y Fitbit, y los dispositivos Echo con Alexa de Amazon y Google Home, con la intención de detectar un diagnóstico precoz de violencia neuropsiquiátrica.
Washington, EE.UU. 7 septiembre, 2019. Una fundación que realiza investigaciones sobre soluciones biomédicas de vanguardia presentó a la Casa Blanca una propuesta de utilizar Alexa, Apple Watch y Google Home para recopilar información que podría anticiparse a los posibles eventos de disparos masivos, ya que el Presidente Trump sigue indicando que la razón de los disparos masivos se debe a enfermedades mentales.
La propuesta, presentada por la Fundación Suzanne Wright, es parte de un proyecto para crear una Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada en Salud o HARPA (Health Advanced Research Projects Agency)- dando con esto un reconocimiento a la exitosa función de investigación en defensa que ha realizado DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency).
Funcionarios de la Fundación informaron a la Casa Blanca sobre la propuesta el mes pasado.
Después de promover la idea durante el primer año del gobierno del presidente Trump, los funcionarios la lanzaron de nuevo después de los tiroteos en Dayton, Ohio y El Paso Texas, bajo el acrónimo SAFE HOME (Stopping Aberrant Fatal Events by Helping Overcome Mental Extremes), o ‘Deteniendo los aberrante eventos fatales, ayudando a superar los extremos mentales’.
Bajo SAFE HOME, los últimos gadgets para el hogar ayudarían a buscar “señales de neuroconducta” de personas que están potencialmente en el límite.
Bob Wright, el ex presidente de la NBC cuando “The Apprentice” de Trump estaba en el aire, le comentó la idea a la hija del presidente, Yael Kushner (anteriormente conocida por el nombre de Ivanka Trump). Wright, quien creó la fundación cuando su esposa murió de cáncer de páncreas, conoce al presidente Trump.
La propuesta SAFE HOME se basaría en “tecnologías de vanguardia con alta especificidad y sensibilidad para el diagnóstico precoz de violencia neuropsiquiátrica”.
Esos dispositivos incluirían Alexa de Amazon, relojes Apple, Fitbit y Google Home, junto con la última tecnología médica.
“Las herramientas analíticas avanzadas basadas en la inteligencia artificial y el aprendizaje automático están mejorando rápidamente y deben aplicarse a los datos”, afirma el documento entregado a la Casa Blanca.
Por muy descabellada que sea, la idea podría ser aprobada por la Casa Blanca en parte por el intenso enfoque que el Presidente Trump le da a las enfermedades mentales, más que a las restricciones de armas de fuego, esto después de una serie de tiroteos masivos que han conmocionado a la nación.
“Apoyo la seguridad de nuestros ciudadanos. Apoyo mantener las armas fuera del alcance de los enfermos, de los enfermos mentales y también apoyo algo que tenga que ver con las enfermedades mentales”, dijo Trump el miércoles. “Tenemos que sacar a esta gente de las calles”.
Trump sigue considerando la idea de hacer algo con la verificación de antecedentes, pero inmediatamente después del tiroteo retiró una propuesta de verificación de todas las compras de armas.
Al monitorear la experiencia del usuario a través del diseño y la medición de indicadores de gestión, las PYMEs pueden prepararse de mejor forma para atender debidamente a la demanda del mercado, lo que impacta positivamente en su desarrollo.
Santiago, Chile. 4 septiembre, 2019. Según las últimas cifras entregadas por la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), el 98% de las empresas en Chile son PYMEs, sin embargo, sólo generan el 15% de ventas. Varias pueden ser las razones de por qué ocurre esta situación, pero lo cierto es que muchas PYMEs aún no están completamente preparadas para la demanda del mercado, lo que estanca su crecimiento y dificulta su negocio.
Una clave importante para enfrentar esta situación es que las PYMEs comiencen a invertir en saber cuál es el ambiente en el que está inmersa y cuál es la experiencia que está teniendo el usuario del servicio. Para ello, diseñar indicadores de gestión que midan cómo se está comportando el negocio y cómo lo está percibiendo el mercado y sus clientes es primordial, dado que se obtiene información que aporta bastante en el manejo de la empresa.
“Hoy en día un usuario necesita que todo responda rápido. Por ejemplo, si este usuario se conecta o busca información en el sitio web o en alguno de los sistemas de la PYME, y el tiempo de espera no es razonable o no se siente conforme con la respuesta, va a migrar y la PYME va a perder al cliente y, por tanto, la venta. Esta es la razón por la cual diseñar y medir indicadores de gestión se transforma en una actividad vital para monitorear la experiencia del cliente, lo que ayuda en el crecimiento de la PYME”, afirma Carlos González, socio de Xmartic, empresa dedicada al monitoreo de procesos de negocios y de experiencia de usuario.
El experto en monitoreo enfatiza en la importancia de que cada PYME defina sus propios indicadores, dado que con ellos podrán hacer una gestión eficiente del negocio. “Si se quiere mejorar la experiencia del usuario, un indicador podría ser, por ejemplo, la rapidez del tiempo de respuesta o las horas más visitadas del sitio o sistema web, de manera que la PYME pueda tener estadísticas e información que le permitan estar preparada para poder atender la demanda del mercado y, a su vez, para que pueda distribuir de mejor manera los recursos”, indica.
Monitoreo, analítica e indicadores
Al final del día, lo que quiere toda empresa, ya sea grande, mediana o pequeña, es saber cómo le está yendo a su negocio. Por ello, González explica que además de diseñar y medir indicadores de gestión que ayuden a la compañía a conocer y mejorar la experiencia del usuario, el monitoreo de procesos y la analítica también son acciones sumamente relevantes.
“El monitoreo ayuda a conocer cómo está operando todo lo que tú necesitas para desarrollar tu negocio, la analítica sirve para identificar y cuantificar los problemas, y los indicadores de gestión son para medir cómo se está comportando tu negocio y cómo lo está percibiendo el mercado y tus clientes. Nuestro servicio está enfocado en estos tres aspectos, donde nos esforzamos en evitar que esto se transforme en un nuevo sistema que tenga que administrar la empresa, sino más bien que sea realmente una ayuda para su crecimiento”, comenta González.
El socio de Xmartic señala que como empresa se han dedicado a optimizar una herramienta para que el costo sea asequible para las PYMEs. “La rentabilidad de una PYME es un tema que a veces es complicado y es por eso que no queremos que todas estas buenas prácticas sean un concepto de inversión. Es decir, queremos sea algo que, en primer lugar, ayuden a las PYMEs y, en segundo lugar, sean herramientas de nivel que permitan focalizarse en su negocio y no en temas que hoy día son anexos a la actividad que ellos desarrollan”, concluye González.
Según expertos en marketing y publicidad los consumidores quieren saber cómo se crea un producto, es decir, de dónde salieron los materiales, quiénes lo hicieron y bajo qué condiciones de trabajo.
En el congreso Customer Experience Conference: The Journey, organizado por Seminarium y que se realizará este jueves en el Hotel W, importantes especialistas analizarán este tipo de temáticas.
Santiago, Chile. 3 septiembre, 2019. Los patrones de consumo de los jóvenes hoy se rigen bajo dos conceptos: conciencia social y sustentabilidad. Según expertos en marketing y publicidad, los millennials están dispuestos a pagar más por marcas que se preocupen del cambio climático y el daño que se está generando en el medioambiente.
Existe una fuerte tendencia hacia una mayor autenticidad. “Los consumidores quieren saber cómo se crea un producto, es decir, de dónde salieron los materiales, quiénes lo hicieron y bajo qué condiciones de trabajo”, asegura Michael Solomon, investigador del comportamiento del consumidor y autor del libro Consumer Behavior: Buying, Having and Being.
Este es un movimiento que se volverá más prominente, sostiene Solomon, quien será el encargado de abrir el congreso Customer Experience Conference: The Journey, organizado por Seminarium y que se realizará este jueves en el Hotel W. También participará Daniel Lemin, director consultor de Convince & Convert y uno de los primeros empleados de Google donde fue parte del equipo global de relaciones públicas y marcas.
De hecho, en este encuentro se enfatizará en qué factores determinan el nivel de satisfacción del cliente de acuerdo con su experiencia, cómo una empresa puede obtener información sobre el consumidor y de qué manera ponerla en práctica, entre otras temáticas.
El ministro de Economía, Fomento y Turismo, Juan Andrés Fontaine, recalcó que “queda un enorme camino por andar, por lo que el esfuerzo de empujar la digitalización es una manera real de cómo estamos poniendo a Chile en marcha”.
Durante la primera jornada del evento, Pelayo Covarrubias, presidente de País Digital, destacó la necesidad de que Chile no se quede atrás en materia de digitalización. A su vez, importantes exponentes analizaron las herramientas necesarias para transitar desde la Transformación Digital hacia la Transformación Cultural.
El segundo y último día de Summit País Digital, abordará las principales temáticas como Ciberseguridad Industrial, Transformación en Medios de Pago, Futuro de la Educación, entre otros.
Santiago, Chile. 3 septiembre, 2019. Este martes se llevó a cabo la primera jornada de la séptima edición del Summit País Digital: De una Transformación Digital a una Transformación Cultural. En la ocasión, especialistas nacionales e internacionales se refirieron a la importancia de la ciberseguridad y los desafíos del trabajo del futuro, entre otros temas.
Pelayo Covarrubias, presidente de la Fundación País Digital, fue el encargado de inaugurar el encuentro y dio a conocer los desafíos y las herramientas clave que debe considerar el país si quiere dar el siguiente paso en su proceso de digitalización.
“Nos estamos quedando atrás en materia de digitalización y eso no sólo afecta a la economía, sino que a todos como sociedad. Hoy los datos y la inteligencia artificial son temas que no pueden estar separados y corresponden a los principales métodos para generar un buen funcionamiento de la economía y el mundo social, eficientando los procesos”, señaló Pelayo Covarrubias.
Por su parte, el ministro de Economía, Fomento y Turismo, Juan Andrés Fontaine, recalcó que “queda un enorme camino por andar, por lo que el esfuerzo de empujar la digitalización es una manera real de cómo estamos poniendo a Chile en marcha”. Y añadió, que “este proceso es una oportunidad en un mundo donde la economía no está pasando por un buen momento, la digitalización ha generado cambios, por lo que esperamos que esto continúe creciendo”.
Empresas y gobierno
Todos los cambios culturales que se están impulsando no sólo tendrán efectos notorios a nivel empresarial sino que deben ser percibidos por las personas y por las nuevas generaciones.
En este sentido, Carlos Nogueira, general manager & managing director of IRIS Data Platform InterSystems advirtió que “las nuevas generaciones están cambiando el comportamiento y las empresas deben adaptarse a este cambio”. Por esta misma razón su llamado es a “identificarse con las necesidades de los clientes y anticiparse a lo que el cliente está buscando”, apuntó.
Un tema que no dejó indiferente a nadie, fue el que presentó Franco Amalfi, Director de Innovación de Oracle, quien expuso sobre sobre los atributos con los que deben contar los gobiernos inteligentes, señalando que “es necesario mejorar los sistemas de seguridad, la infraestructura y la movilidad de los ciudadanos para cumplir estos requisitos”.
Michael Calce, actual presidente de la Junta Asesora de Seguridad de HP.
Uno de los atractivos del primer día, fue la presentación que realizó Michael Calce, actual presidente de la Junta Asesora de Seguridad de HP, quien se hizo conocido públicamente el año 2000 cuando a la edad de 15 años y bajo el pseudónimo hacker, “MafiaBoy”, desató un ataque cibernético masivo de denegación de servicio que derribó los portales de Yahoo!, eBay y Amazon, entre otras grandes empresas comerciales.
Para este miércoles se esperan las intervenciones del presidente Sebastián Piñera, el ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, el ministro de Ciencia y Tecnología, Andrés Couve, y las exposiciones de Gisele Widdershoven, Managing Director- Global Cybersecurity de Accenture, Mario Robredo, Senior Manager Innovación y Nuevos Negocios de Indra, Ana María Gómez, Gerente de Marketing en Google, Jennifer Fernández, Gerente de Soluciones de Samsung, Verónica Orellana. Senior Director B2B de VTR, Hanoi Morillo, Líder en Sudamérica para el área de consultoría de Transformación Digital e Innovación de IBM, Rafael Guzmán, Gerente Comercial de Adexus y un panel de conversación Fintech a cargo de Accenture, EY, Oracle y FinteChile.
El Summit País Digital 2019 realizará su segunda jornada en el Hotel W el día 4 de septiembre, entre las 9:00 y las 13:30 horas. La inscripción es gratuita y puede realizarse mediante de la página http://summit.paisdigital.org.
Oscar López T., Gerente de Innovación y Desarrollo de TI de ST Computación.
Santiago, Chile. 30 agosto, 2019.ST Computación presentó su nuevo desafío: “Diseñar y programar una herramienta de Inteligencia Artificial que permita el reconocimiento y la predicción de textos de documentos para automatizar flujos de trabajo” en el cual alumnos de los últimos años participan de este desafío para lograr una validación en un corto período de tiempo.
Para Oscar López T., Gerente de Innovación y Desarrollo de TI, este programa ha sido de gran utilidad, y de hecho esta es la cuarta vez que estamos participando en los últimos 2 años. Hemos podido validar varias ideas sobre la aplicación de nuevas tecnologías como Inteligencia Artificial y Blockchain a problemas de negocio de nuestros clientes y también para nuestra propia empresa.
Santiago, Chile. 30 agosto, 2019. Hoy la Asech, Conapyme y la Multigremial de Emprendedores entregaron a las 9:00 am una cara en el Palacio de La Moneda (Moneda S/N, Santiago) y a las 10:00 am, la misma en el Ministerio del Trabajo (Huérfanos 1273, Santiago), dirigida al Presidente Sebastián Piñera y al ministro Nicolás Monckeberg, respectivamente, para expresar su posición frente a los proyectos de modificación a la jornada laboral. Esto, además de un enérgico y urgente llamado a los políticos de todos los sectores y autoridades, para que actúen con responsabilidad en los temas económicos y laborales.
“Nosotros como gremio, creemos que la forma de construir una reforma laboral, es incluyendo a todos los actores relevantes, considerando que las PYMEs representamos más del 50% del empleo de este país”, dijo Marcos Rivas, director de Asech.
Texto de la carta
S.E.
Presidente de la República
Don Sebastián Piñera Echenique
PRESENTE
ANT.: Modificación de la Jornada Laboral
Los Presidentes de Asech/Conapyme/Multigremial que suscriben, hacemos un enérgico y urgente llamado a S.E. y a los políticos de todos los sectores, para que actuen con responsabilidad en los temas económicos y laborales.
Esta especie de competencia, entre el Partido Comunista y la indicación anunciada por el Ejecutivo, al proyecto que conoce el Senado, por quién reduce más la jornada laboral semanal, es extremadamente dañina para el 98,5% de las empresas que corresponde al sector MIPYME, y también para los trabajadores, ya que:
• No pondera el factor productividad, en el que Chile está aún al debe.
• No dimensiona que el 98,5% de las empresas (Mipymes) sólo participan del 13,7% de las ventas.
• No percibe que en los recursos para capacitación, las Mipymes solo participan en el 1,5%.
• Desconoce que en la ley de pago a “30 días” con sus excepciones, ha retardado el pago a las PYMEs.
• Olvida que la modificación del año 2001-2005, redujo en un 6,25% la jornada de trabajo semanal. En cambio, la reducción que se propone en el proyecto del Partido Comunista y en la indicación anunciada por su Gobierno, representa más de 11% y un 8,8 %, respectivamente, de reducción de la jornada, lo que constituye una verdadera irresponsabilidad con la situación antes descrita.
La modificación del 2001-2005 ya le costó a las Mipymes el 4% de participación de mercado.
• Omite que el costo de financiamiento de las PYMEs es muy superior al de las Grandes Empresas.
• Oculta que en la relación Capital/RRHH, en las PYMEs gravita hacia el RRHH.
En estas condiciones, es evidente que, a diferencia de las grandes empresas, a las PYMEs les resulta casi imposible elevar su productividad para hacer frente a los mayores costos laborales que traerían aparejadas las reformas propuestas.
El llamado republicano es a ponerle atajo al populismo.
Respecto del debate de la reducción de la jornada laboral, señalamos lo siguiente:
1. Como Gremios, tenemos la convicción que el desarrollo económico de Chile debe ir de la mano con la mejora de los niveles de bienestar social, lo que ciertamente incluye aumentar el tiempo libre de las personas.
2. Sin embargo, no compartimos la forma en cómo se ha llevado este debate y cómo se han gestado las propuestas de proyectos de ley actualmente en discusión. En su génesis no han sido considerados todos los actores, en particular, las PYMEs y Emprendedores, que como ya es ampliamente sabido, generan más del 50% de los puestos de trabajo del país.
3. Es evidente que la reducción de la jornada laboral tal como se está proponiendo, aumentará el costo de los colaboradores dependientes (más allá de la polémica respecto de cuál es método de cálculo correcto). Esto significa entonces, imponer una carga adicional a los negocios de menor tamaño, imposible de soslayar a corto plazo con éxito. La realidad nos muestra que tenemos menor acceso al financiamiento y menores posibilidades de capacitación por un sistema que aún no empareja la cancha considerando las Empresas de Menor Tamaño. Por eso mismo, una reducción como se plantea en el Proyecto del Partido Comunista y en la indicación del Gobierno, sería aumentar esa desigualdad, y por ello NO contarán con nuestro apoyo.
Por todo lo anterior, reiteramos a S.E. un enérgico llamado a encausar adecuadamente la discusión sobre una materia tan relevante para el país. Como emprendedores, sabemos que los cambios sociales y tecnológicos que el mundo y nuestro país están experimentando nos obligan a poner arriba de la mesa problemáticas tan importantes como la reducción horaria, la flexibilidad laboral, la productividad, la capacitación efectiva de los trabajadores, la digitalización, la portabilidad crediticia, entre otros muchos temas que deben ser trabajados de manera integral.
A nosotros como gremios PYMEs, lo que nos interesa son nuestros representados, a quienes vamos a defender independiente del sector político de donde venga la propuesta. Dejar en claro que nuestro partido político son las PYMEs y para ellos vamos a trabajar, de manera tal que este proyecto recoja todas las inquietudes planteadas anteriormente.
Nos ponemos entonces a disposición para sumarnos a las mesas de trabajo que nos permitan generar las propuestas que integren todas las visiones y que permitan generar buenas políticas públicas, equilibrando objetivos de mejor calidad de vida de los trabajadores de nuestras empresas y la viabilidad de los negocios pequeños en el tiempo.
Entre tanto, solicitamos a S.E. que, haciendo uso de todos los medios constitucionales, se reconduzca este proceso por la senda de los estudios serios y de la ponderación de los efectos.
Mendoza, Argentina. 28 agosto, 2019. En la provincia de Mendoza la empresa Dervinsa (Derivados Vínicos SA) se convirtió en la primera en su rubro en usar Blockchain para certificar la calidad de productos, de la mano de la empresa argentina-mexicana OsCity. La plataforma mexicana-argentina se destaca por ofrecer servicios digitales de software para fomentar un futuro urbano más sostenible.
Este caso piloto permitirá a sus clientes o terceros certificar que sus productos han superado las pruebas de rendimiento y control de calidad, y cumplen con los criterios de calificación de una manera segura y confiable.
Derivados Vínicos SA, ubicada en Palmira, recicla anualmente más de 200.000 toneladas de residuos de la industria vitivinícola y los transforma en productos de origen 100%. Con un perfil netamente sustentable y ecológico, en la constante búsqueda por innovar y prestar un mejor servicio, la empresa aplicó el sistema Blockchain a sus productos convirtiéndola en la primera compañía de su rubro a nivel mundial en otorgar una certificación que garantiza que su Ácido Tartárico es 100% natural. Estos productos se elaboran a partir de los residuos resultantes del proceso enológico (de producción de vino) provenientes de 650 bodegas de Argentina.
De esta manera, Derivados Vínicos, al aplicar este sistema, apunta a brindar confianza en la trazabilidad de sus productos garantizando su origen natural: particularmente, el Acido Tartárico (AT) está elaborado a partir del tartrato de calcio (TCa) extraído de la uva. Por lo tanto, no contiene productos de orígenes sintéticos (benceno) o genéticamente modificados (GMO). Esta empresa analiza toda su producción de TCa y AT en un laboratorio independiente en Francia (Laboratoire Faure), que actualmente tiene la tecnología adecuada para su realización.
Cabe destacar que la compañía quiere aplicar también Blockchain para otros productos tales como el aceite de pepita de uva, alcohol vínico y aguardientes para asegurar que no estén adulterados y provengan totalmente del origen especificado.
Por Mario Zuñiga fundador de Zenta Group y miembro G100.
Santiago, Chile. 28 agosto, 2019. Según trascendió durante los últimos días, Argentina tiene seis start-ups de US$ 1.000 millones (Globant, MercadoLibre, Despegar, OLX, Prisma, y Auth0) más conocidos como unicornios en Silicon Valley, y Chile solo una -Crystal Lagoons-, cifra que extraña a muchos sobre todo considerando que somos de los países más desarrollados de la región.
Algunos expertos señalan que las razones de esta realidad tienen relación con la idiosincrasia del país vecino, tamaño del mercado, la necesidad de mejorar la situación económica, etc. Sin embargo, esas razones sólo explicarían una baja tasa de actividad emprendedora en el país, lo que no se ajusta a la realidad.
En Chile tenemos grandes iniciativas que ayudan con el surgimiento de emprendimientos. Es el caso de StartUp Chile, diferentes incubadoras de negocios, nuevos fondos de inversión con especial interés en el venture capital, o incluso programas de televisión como Nada te Detiene. Todas las anteriores, muy buenas iniciativas que buscan dar visibilidad, capital y mentorías a distintos emprendedores del país y que hoy posicionan a Chile como el con mayor actividad emprendedora a nivel OCDE y el tercero a nivel mundial.
En este punto nos damos cuenta de que el problema no está en el surgimiento de los nuevos negocios, sino en el desarrollo de ellos. Porque tal como se ha expuesto en medios nacionales, Tinder podría haber sido chilena, y este es el caso de muchas otras ideas. No nos olvidemos que empresas como Cornershop, solo por dar un ejemplo, han recibido inversiones millonarias de fondos internacionales, obligando a las buenas ideas, a buscar mejores oportunidades en el extranjero, cuando podrían crecer más dentro del país, antes de saltar fuera.
Hay toda una cadena de apoyo que es necesaria para que aquellos emprendimientos que están recién naciendo, lleguen a valer algún día más de US$ 1.000 millones. Las cifras en el país están al alcance de todos, el 8% de los emprendimientos no superan los primeros 42 meses de vida, por lo que hay un mea culpa que debemos hacer sobre lo que no estamos entregando para que esa realidad cambie.
En Argentina ya asumieron ese problema y aprobaron la Ley de Emprendedores, que entre otras cosas, entrega beneficios tributarios para que empresas nacionales inviertan dentro del país: según la ley, se podrán descontar del impuesto a las ganancias el 75% de las inversiones realizadas, siempre y cuando el monto no supere el 10% de la ganancia neta anual.
Necesitamos un marco legislativo que beneficie el desarrollo de los emprendimientos, además de generar iniciativas que estén enfocadas especialmente en aquellos negocios que tienen más de tres años de funcionamiento. Solo de esta manera lograremos que las buenas ideas se queden dentro del país, porque si hay algo de lo que sí estamos seguros es que el emprendimiento es una práctica que nos hace bien.
Santiago, Chile. 28 agosto, 2019. ¿Cómo impactará la transformación digital el mercado laboral? Este fenómeno ha sido escuchado por un 60% de los chilenos, especialmente por el sexo masculino; con un 89% de la población que cree que afectará mucho su trabajo; de acuerdo a un estudio realizado por Ipsos y Ia consultora INC Inteligencia Reputacional en una base de 522 encuestas online.
En cuanto a las políticas de las organizaciones para preparar a sus colaboradores para esta revolución digital, un 77% de los chilenos cree que su empleador no está abordando este desafío desde el capital humano.
“En un contexto de alta preocupación sobre cómo serán los trabajos en el futuro y cuál será el rol que las personas cumplirán en sus fuentes laborales, las empresas deben hacerse cargo de disminuir la incertidumbre que este proceso genera. Claramente si 8 de cada 10 chilenos considera que las organizaciones no están preparando a sus trabajadores, debemos preguntarnos en qué están focalizando la comunicación a sus empleados en relación a su futuro”, explica Alejandra Ojeda, gerenta del área de estudios públicos y reputación corporativa en Ipsos.
Con respecto a los rubros que tendrán el mayor cambio producto de la automatización, lidera el retail con un 61%, seguido de la banca y supermercados. Por el contrario, la minería y agricultura serán los sectores con menos impacto en términos digitales de acuerdo al estudio.
“El desafío está en lograr que el cambio digital sea una oportunidad de convertirlo en un activo que permita construir reputación y cumplir con las expectativas de los diferentes grupos de interés, priorizando el humanizar este proceso con las personas en el centro. Desde ahora la ciudadanía medirá el quehacer de las organizaciones incorporando la automatización, con especial foco en la renovación de competencias de los colaboradores como un atributo clave y que de hecho nosotros incorporamos este año en nuestro modelo para medir reputación” señala Diego Fuentes, CEO de INC Inteligencia Reputacional.
Este levantamiento forma parte del Observatorio Reputacional; espacio que busca promover el desarrollo sostenible y buenas practicas reputacionales a través de hallazgos y la medición de este intangible a través del Estudio de Reputación Corporativa que se realiza anualmente.
En el marco de la celebración de los 18 años de la fundación, su presidente, Pelayo Covarrubias, enfatiza actualmente que nos encontramos en una era post digital, donde la incorporación de la tecnología ya es un hecho y se debe avanzar.
El encuentro se realizará el próximo 3 y 4 de septiembre, y analizará, mediante importantes exponentes, cuáles son las herramientas necesarias para transitar desde la Transformación Digital hacia la Transformación Cultural.
Santiago, Chile. 28 agosto, 2019. Los avances tecnológicos y su continuo desarrollo, han creado una nueva cultura, modificando nuestras pautas de conducta y transformando la manera en cómo nos relacionamos, trabajamos y educamos. La séptima versión del Summit País Digital, encuentro que se realizará el próximo 3 y 4 de septiembre en el Hotel W, abordará cuál es el camino para evolucionar desde la Transformación Digital hacia la Transformación Cultural, tanto desde las organizaciones como de las personas.
En el marco de la celebración de los 18 años de la fundación, su presidente, Pelayo Covarrubias, enfatiza actualmente que nos encontramos en una era post digital, donde la incorporación de la tecnología ya es un hecho y se debe avanzar. “Desde la fundación hemos empujado que Chile se suba a la ola de la Cuarta Revolución Industrial, ya que estamos más rezagados a contraposición de otros países respecto otros a cómo debiéramos estar implementando esta transformación, pero sabemos que más que de tecnología, se trata de una transformación cultural”.
Por otro lado, durante esta versión del Summit País Digital, y que cuenta con el auspicio de HP, InterSystems, Oracle, Accenture, Adexus, Cisco, Enel, Entel, everis, EY, Google, IBM, Indra, Samsung, Telefónica, Junar y Directv, se abordará la temática de ciberseguridad de la mano del speaker Michael ‘MafiaBoy’ Calce, un destacado white hat hacker canadiense que visitará el país, gracias a la compañía tecnológica HP, para compartir su expertise en seguridad digital para empresas y dar a conocer qué hay tras la mente de un hacker. Otros expositores del evento serán Hanoi Morillo, líder en Sudamérica para el área de Transformación Digital para IBM, quien dará las directrices de las nuevas tendencias en la industria respecto a transformación y la relación con los actuales usuarios y consumidores; Franco Amalfi, director of innovation for Oracle Public Sector North America de Oracle, quien hablará de Smart Goverment y Carlos Nogueira, general manager & managing director of IRIS Data Platform de InterSystems, quien expondrá sobre la información como eje central de las industrias del futuro.
Durante Summit País Digital 2019 se desarrollarán también otras ponencias, entre los que destacan Big Data & Inteligencia Artificial, Ciberseguridad Industrial: amenazas y tendencias y lecciones aprendidas, Energía y Transformación Digital, Cloud y oportunidades, Futuro de la educación, Cultura y digitalización, entre otras.
Además, se contará con la presencia de autoridades de gobierno y del ecosistema, así como destacados empresarios, ejecutivos, académicos y emprendedores, quienes por medio de esta instancia reflexionan sobre cómo lograr que Chile día a día sea un país más digital.
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El VII Summit País Digital 2019 se realizará en el Hotel W, los días martes 3 y miércoles 4 de septiembre, entre las 9:00 y las 13:30 horas. La inscripción es gratuita y puede realizarse mediante de la página http://summit.paisdigital.org.
San Francisco, EE.UU. 26 agosto, 2019. El Y Combinator Demo Day se realizó con casi 200 startups presentando en dos minutos sus proyectos ante una audiencia de inversionistas, todas enfrentando retos mayores que los antiguos egresados de Y Combinator, como Airbnb y Dropbox. La aceleradora en sí misma ha experimentado cambios significativos en los últimos meses, como la renuncia de su presidente Sam Altman en marzo. Altman como director del Directorio centrará su tiempo en OpenAI, su empresa de investigación de inteligencia artificial sin fines de lucro.
Aún así, las nuevas startups podrían alcanzar el éxito, como la fintech Brex, que salió del grupo de 2017. Durante los 2 días del evento, 174 startups de 27 países presentaron sus ideas para cambiar el mundo, dando ideas sobre las tendencias que están marcando la tecnología.
Los mercados emergentes están maduros para oportunidades. El CEO de YC, Michael Siebel, inició el evento señalando que el 15% de las startups se concentra en los mercados internacionales. Algunas de ellas simplemente se etiquetaron a sí mismas como la “Brújula para América Latina” o el “Robinhood para la India”. TradeID afirma que es la primera en ofrecer acciones de empresas de EE.UU. a ciudadanos indonesios. Coco ayuda a los migrantes venezolanos a enviar apoyo a sus familias no a través del dinero, sino con alimentos. Breadfast, con sede en Egipto, hornea su propio pan y lo entrega junto con otros alimentos para el desayuno. Lezzoo despacha alimentos y medicinas en Irak y, al igual que Grab en el sudeste asiático y WeChat en China, quiere expandirse más allá de su funcionalidad original en un mercado emergente para convertirse en la superapp integral de Medio Oriente.
La gente en la industria TI está creando empresas para otras personas en la industria TI. El cofundador de Outtalent, Tilek Mamutov, ganaba US$ 4.000 al año en su país natal, Kirguistán, cuando Google le ofreció un salario que pronto alcanzó los US$ 140.000. Ahora, la startup Mamutov ayuda a los empleados tecnológicos talentosos en los mercados emergentes a encontrar trabajo en grandes empresas tecnológicas en el extranjero, tomando una pequeña parte de su salario si tienen éxito. Otras startups apuntan a Silicon Valley, incluyendo a Compound, un asesor de patrimonio para empleados en startups de alto nivel y Elpha, una comunidad en línea para mujeres en tecnología para chatear, hacer contactos y encontrar trabajo.
La crisis inmobiliaria está dando lugar a nuevas ideas. Cuando se trata de construir viviendas asequibles, dos startups se dedican a la construcción de viviendas en el patio trasero. Node utiliza el modelo de muebles listos para armar de Ikea para construir rápidamente cabañas en el patio trasero, mientras que Rent the Backyard arrienda un departamento estudio en su patio trasero a cambio de dividir los ingresos del arriendo. Y Globe está construyendo una plataforma al estilo de Airbnb para personas que necesitan una siesta rápida o privacidad para hacer una llamada telefónica.
Haz que la moda sea lo más personalizada posible. Utilizando la métrica de que muchas mujeres devuelven las compras de ropa en línea debido a errores en las medidas, Fit to Form utiliza un algoritmo para hacer coincidir las medidas de los clientes con uno de los 100 modelos para así ayudar a los compradores a encontrar la talla adecuada. Custom Movement es un mercado para artistas independientes que diseñan zapatillas personalizadas a un precio asequible. Curtsy es una aplicación de reventa de moda para la Gen Z (nacidos entre 1995 y 2015), que apuesta por la idea de que los adolescentes quieren un armario rotativo de artículos con los que estilizar.
Las nuevas aplicaciones tecnológicas quieren abordar el hecho de que hay demasiadas aplicaciones tecnológicas. Independientemente de que una empresa esté o no en la industria de la tecnología, es probable que utilice una gran cantidad de aplicaciones tecnológicas para mantener sus operaciones en funcionamiento. Pero, si escuchar 200 nuevos proyectos en dos días no era suficiente evidencia, la saturación de startups es real y algunas ya lo saben. Una empresa quiere unificar el espacio de trabajo combinando Slack, Asana y Google Docs en un solo producto. Con esta idea Gmelius ha integrado varias aplicaciones de lugar de trabajo en Gmail.
Todo el mundo está buscando un trabajo adicional. Las startups se han dado cuenta que la gente siempre está buscando ingresos adicionales, y por lo que han creado plataformas para conectarlas a la economía “gig”, un sistema de libre mercado en el que los puestos temporales son comunes y las empresas contratan a trabajadores independientes para contratos de corto plazo. El término “gig” es un modismo en EE.UU. que significa “un trabajo por un período de tiempo específico”. GitStart construyó una red para que los desarrolladores encontraran pequeñas tareas de codificación, mientras que Beacons AI construyó una plataforma de pago para que las personas influyentes ganaran dinero extra a través de respuestas de vídeo personalizadas para los fans. También se brindó a los médicos la oportunidad de trabajar en su tiempo libre, y DirectShifts les ayuda a encontrar trabajo por contrato.
Mientras que muchas de las startups presentaban conceptos diseñados para aliviar la difícil situación de los trabajadores u oficinas modernas de hoy en día, algunas de ellas también abordaron el bienestar personal, como Stoic, una aplicación para monitorear las emociones, y Monaru, un asistente personal para las relaciones. Ningún problema es demasiado grande o demasiado pequeño, y eso es lo que hace que Demo Day sea tan emocionante año tras año, al escuchar la palpable anticipación y pasión que estos emprendedores comparten al presentar sus ideas al mundo.
El profesor de Wharton School, Saikat Chauduri sostuvo que “la disrupción digital puede permitir que surjan negocios a partir de los ya existentes que no logran superar el desafío".
¿Cómo definir la estrategia de desarrollo en las compañías? ¿Cuál es la mejor manera de tomar decisiones de peso dentro de los negocios? En una interesante jornada a cargo de los profesores de Wharton School, Jim Austin y Saikat Chaudhuri, organizada por Seminarium, los expertos dieron a conocer las respuestas a estas interrogantes, para crear una estrategia de crecimiento de las empresas, sin dejar de lado la disrupción digital.
Santiago, Chile 26 agosto, 2019. Seminarium, junto a una de las mejores escuelas de negocios, The Wharton School, realizaron una clase magistral donde se profundizó cómo lograr un desarrollo de las empresas de manera que también puedan enfrentar los cambios digitales en que se están enfrentando las compañías.
Jim Austin, experto en estrategias comerciales y la teoría de desarrollo organizacional, presentó la manera en que se debieran priorizar las iniciativas para lograr un crecimiento en las empresas: una pirámide donde “a medida que uno tiene iniciativas a más largo plazo (más lejos de la base), mayor es la probabilidad de que no se logre completamente el éxito”.
De esta manera, el académico explicó que las ideas que buscan crear un apoyo a los negocios actuales, es decir en el corto plazo, suelen ser altamente efectivas, pasando a crear la base de la pirámide de crecimiento. En el caso de aquellas que son a mediano plazo suelen tener una efectividad media, por lo que se encuentran en la parte media, y al tener un alto grado de novedad, los fallos pueden estar presentes. Finalmente, la punta del desarrollo, vendrían a ser “los cambios a largo plazo, que cuentan con solo un 10% de éxito, pero no por eso debemos dejar de intentar innovar, ya que son justamente esas iniciativas las que logran las transformaciones”, detalló Austin.
Sin embargo, es necesario tomar decisiones dentro de la compañía para poder llevar a cabo estos cambios. Ante esto, el experto entregó recomendaciones en el evento de Seminarium, como por ejemplo siempre formar un equipo entre seis y ocho personas para definir las acciones a seguir, ya que con menos de seis integrantes puede haber falta de diversidad en las opiniones, mientras que, en grupos más extensos, es probable que algunos miembros estén desconcentrados y no aporten realmente a la decisión. Además, sostuvo que hay tres claves que se deben tener en cuenta, que son la agudeza perceptiva, el juicio cualitativo y la credibilidad.
Por su parte, el profesor Saikat Chauduri sostuvo que “la disrupción digital puede permitir que surjan negocios a partir de los ya existentes que no logran superar el desafío. Por ejemplo, el caso de Blockbuster quienes se negaron a comprar Netflix en sus inicios, cuando era similar a un delivery de películas, por una mala experiencia con otra compañía que tenía un servicio parecido. Con esto, actualmente están en bancarrota y Netflix es el principal actor en su área”.
El profesor de Wharton School, Jim Austin indicó “que los cambios a largo plazo, sólo cuentan con una tasa de éxito de sólo el 10%, sin embargo no por eso debemos dejar de intentar innovar, ya que son justamente esas iniciativas las que logran las transformaciones”.
Con 30 años en la compañía, Enrique Lores es el nuevo presidente y CEO de HP.
Dion Weisler renunciará a su cargo de CEO y continuará como director en el Directorio de la compañía.
Palo Alto, EE.UU. 22 agosto, 2019. HP Inc. (NYSE: HPQ) anunció hoy que su Directorio nombró por unanimidad a Enrique Lores, actual presidente de la división de imagen, impresión y soluciones de HP, para suceder a Dion Weisler como presidente y CEO de la compañía, a partir del 1 de noviembre. La decisión de Weisler de renunciar en este momento se debe a un asunto de salud familiar y regresará a su hogar en Australia. Trabajará con Lores para asegurar una transición sin problemas y permanecerá en la compañía hasta enero de 2020. Después de esto, Weisler continuará sirviendo en el Directorio de HP hasta la próxima reunión anual de accionistas.
Weisler se unió a HP en 2012 y ocupó el cargo de presidente y CEO desde 2015. HP aumentó aproximadamente en US$ 7.000 millones sus ingresos anuales, generó más de US$ 13.000 millones en flujo de caja y cumplió o superado sus previsiones de ganancias por acción (EPS) durante 15 trimestres consecutivos desde su separación en dos compañías a fines de 2015: Hewlett Packard Enterprise y HP Inc.
“El haber servido como CEO de HP fue el punto culminante de mi carrera, y quiero agradecer a todo el equipo de HP por el apoyo que me han brindado. Estoy muy orgulloso de lo que hemos logrado e igualmente confiado en hacia dónde nos dirigimos como empresa”, dijo Weisler. “Enrique ha sido un gran socio cuyo liderazgo ha sido fundamental para el éxito de esta empresa y el cumplimiento de nuestra estrategia. Es una de las personas más inteligentes que conozco, y tengo gran confianza en su capacidad para dirigir e inspirar el siguiente capítulo de la transformación y el crecimiento de HP”.
“En nombre del Directorio, respetamos la decisión de Dion de apoyar las necesidades de su familia”, dijo Chip Bergh, presidente del Directorio de HP. “Le damos las gracias por liderar la post-separación de HP, creando un equipo fuerte y restaurando la compañía para impulsar la creación de valor para los accionistas en los últimos cuatro años”.
Bergh añadió, “Enrique es un líder empresarial inspirador y probado, y es la persona adecuada para dirigir a HP hacia el futuro. Desde el momento de la separación, el Directrio ha tenido un proceso continuo y diligente de planificación de la sucesión que incluía el examen y la evaluación comparativa de los candidatos internos y externos. A través de este riguroso proceso, Enrique surgió como la elección unánime del Directorio como sucesor y estamos seguros de que se basará en el progreso de la compañía y capitalizará las nuevas oportunidades”.
Lores es uno de los líderes más exitosos y multifacéticos de HP. Comenzó su carrera en HP hace 30 años como practicante de ingeniería y ha alcanzado posiciones de liderazgo cada vez más prominentes en los negocios de impresión, sistemas personales y servicios de la empresa. Desde sus raíces técnicas, ha desarrollado una amplia experiencia de liderazgo y relaciones trabajando a nivel nacional, regional y mundial. A lo largo de su carrera, Lores ha sido conocido por su enfoque implacable en servir a clientes y socios y su pasión por impulsar la innovación.
Durante la separación de Hewlett-Packard Company en 2015, Lores fue un arquitecto clave de una de las separaciones corporativas más grandes y complejas de la historia de la empresa y dirigió con éxito la Oficina de Gestión de Separaciones. Fue instrumental en la transformación de la estructura de costos de HP, al tiempo que simplificaba la organización y creaba la capacidad de invertir en innovación para impulsar un crecimiento rentable en los ingresos y en las ganacias.
Desde 2015, Lores ha ocupado el cargo de presidente de la división de impresión y soluciones de imágenes de HP, que obtuvo ingresos por más de US$ 20.000 millones en el ejercicio fiscal de 2018 y que ha superado sistemáticamente el rendimiento del conjunto de productos de impresión de la empresa. Continúa reinventando el negocio de impresión de HP con un enfoque en la innovación diferenciada, la transformación del modelo de negocio y las fusiones y adquisiciones estratégicas, incluida la adquisición por parte de HP del negocio de impresoras de Samsung en 2017, al tiempo que fomenta importantes asociaciones con el ecosistema y demuestra un compromiso líder en la industria con el impacto sostenible y el medio ambiente.
Durante el último año, Lores ha estado trabajando con el Directorio de HP en una revisión global exhaustiva de la estrategia y las operaciones comerciales de la empresa, centrándose en la simplificación de su modelo operativo, la evolución de sus modelos de negocio y la mejora significativa de su estructura de costos, al tiempo que hace que la empresa sea más digital y esté más centrada en el cliente. Lores proporcionará más detalles sobre este trabajo y su visión para la empresa el 3 de octubre durante la reunión de inversionistas de HP.
“Hace treinta años, me sentí atraído por HP por la capacidad única de la empresa para sacar lo mejor de la humanidad a través del poder de la tecnología”, dijo Lores. “Las oportunidades que tenemos por delante son enormes y la necesidad de seguir reinventando es más importante que nunca. Sigo inspirado por nuestros clientes, socios y empleados, que están convirtiendo ideas audaces en innovaciones significativas. Aquí es donde fijaremos nuestra atención para el futuro”.
Desde la empresa AVANTIC entregaron algunos consejos para protegerse de las constantes amenazas informáticas.
Santiago, Chile. 2 agosto, 2019. Dentro de los crecientes ciberataques que han tenido lugar en Chile y el mundo, no sólo las grandes empresas han sido víctimas del accionar de los hackers. Por el contrario, las pequeñas y medianas organizaciones también fueron blanco de sus incursiones y lo seguirán siendo.
Así lo sostiene Juan Sanz, gerente de servicios de AVANTIC, firma especializada en ciberseguridad y redes, quien afirma que “la mayor penetración de Internet y la proliferación del uso de dispositivos móviles, han impulsado el crecimiento de las transacciones en línea. Ahora son más los usuarios que, por ejemplo, pueden ingresar al banco desde su teléfono para pagar una cuenta o hacer una compra en el retail desde su laptop. Esto ha aumentado el interés de los ciberdelincuentes por robar datos personales y sensibles con el fin de estafar o causar daño a personas y empresas, usando para ello diversos medios”.
Entre estos últimos, el ejecutivo menciona el malware (programas o software maliciosos), phishing (falsos correos electrónicos que buscan robar datos bancarios), los ataques DDoS (múltiples ataques a un servidor) y smishing (variante del phishing que usa mensajes de texto), por dar sólo algunos ejemplos.
“Estamos hablando de peligros reales que pueden interrumpir las operaciones de una compañía, dañar su información digital e incluso llevarla a la quiebra. No hay que olvidar que hoy uno de los principales activos de una organización son sus datos”, asevera Sanz.
En este sentido, el especialista de AVANTIC compartió para las PYMEs las siguientes buenas prácticas en el ámbito de la ciberseguridad:
Restringir acceso a datos financieros. Hay que disminuir la cantidad de personal que cuente con acceso al contenido financiero o confidencial de la organización; mientras menor sea ese número, más difícil será hackearlo.
Proteger las computadoras. Las PYMES deben invertir en tecnologías antimalware que les permitan proteger sus equipos frente a descargas de archivos maliciosos desde correos electrónicos, internet o dispositivos extraíbles como pendrives, por ejemplo.
Cuidado con las redes sociales. Plataformas como Facebook o Instagram pueden ser importantes herramientas para la promoción de los productos o servicios de una PYME. No obstante, hay que ser cuidadoso dado que diariamente se inyectan códigos maliciosos en los sitios de redes sociales, a través de vínculos aparentemente inofensivos. O mediante estas se pueden filtrar o hacer pública información sensible o confidencial de la empresa, que después podría ser utilizada tanto por ciberdelincuentes, como por delincuentes comunes.
Educación constante. Las pequeñas y medianas organizaciones tienen que concientizar permanentemente a sus trabajadores para que, por ejemplo, nunca abran archivos adjuntos ni hagan clic en vínculos de correos electrónicos de desconocidos. Al evitar este tipo de conductas, que ponen en riesgo los sistemas, una PYME estará a salvo de los peligros informáticos por esta vía.
Fortalecer nivel de seguridad de contraseñas. Una PYME debe aplicar como política el hecho de fomentar que sus trabajadores modifiquen sus contraseñas regularmente, empleando una mezcla de a lo menos 8 caracteres alfanuméricos, utilizando mayúsculas y minúsculas, que las hagan más seguras y difíciles de descifrar.
Actualizar los software periódicamente. Es fundamental que los Sistemas Operativos -Microsoft Windows principalmente- y programas anti malware estén vigentes, así como los demás softwares instalados en los equipos. El malware está en constante evolución para aprovechar las vulnerabilidades de los otros programas, pero también lo están los parches y correcciones que reparan las debilidades. Por ello es clave aplicar las actualizaciones correspondientes.
Cuidado con las descargas de aplicaciones. Los usuarios deben estar alerta al comprar e instalar aplicaciones en sus dispositivos. Hay que fijarse en diversos aspectos, tales como que el sitio web sea conocido, que se esté descargando desde el sitio del fabricante o que la app tenga muy buenos comentarios. Las aplicaciones descargables infectadas con malware se han vuelto una fuente importante de infiltración de redes.
Asesorarse por expertos. Una última buena práctica consiste en tomar la decisión de asesorarse por empresas que sepan de ciberseguridad y redes, y que trabajen con reconocidas marcas y socios tecnológicos a nivel mundial. De esta forma una PYME podrá seguir enfocada en su negocio y descansar en especialistas que velarán por la seguridad y continuidad operativa del cliente.
El robot Baxter, ayuda a ponerse su abrigo a Fan Zhang, estudiante de doctorado del Imperial College.
Londres, Inglaterra. 22 agosto, 2019. En medio de una creciente escasez de enfermeras calificadas en el Reino Unido, los estudiantes y profesores del Imperial College de Londres están desarrollando un robot con dedos impresos en 3D para ayudar a las personas mayores o con discapacidades físicas.
La versión modificada de un robot apodado Baxter tiene dos brazos mecánicos, una cara animada y sensores para ayudarlo a analizar patrones y detectar si un usuario humano tiene dificultad para levantar o mover una extremidad.
“Hay una creciente necesidad de tecnologías que permitan a las personas mantener su independencia y, a través de eso, satisfacer su deseo humano fundamental de privacidad y dignidad”, dijo Yiannis Demiris, director del laboratorio robótico personal de Imperial College.
Baxter fue construido por primera vez en 2011 por un emprendimiento estadounidense, y desde entonces se ha convertido en uno de los principales robots de investigación utilizados por las universidades para ayudar a los estudiantes de posgrado a aprender sobre robótica. Se ha sometido a pruebas para ayudar a los trabajadores en Africa a trabajar en cintas transportadoras de fábricas.
La versión de Imperial tiene como objetivo mejorar la capacidad de la máquina para leer movimientos y desarrolla las habilidades que tiene para que pueda completar tareas como vestir a una persona. Los científicos también están imprimiendo en 3D ’dedos’ que aumentan sus capacidades manuales.
Baxter analiza movimientos que observa con el tiempo, lo que permite a los profesionales médicos ver si la persona que usa el robot tiene cambios en su movilidad. Si le cuesta ponerse una camisa, por ejemplo, Baxter ajustará su propia posición y le ayudará a vestirse.
Demiris dice que se necesita IA (Inteligencia Artifical) para que los asistentes robóticos aprendan sobre las preferencias y habilidades de aquellos a quienes ayudan, “a fin de personalizar su asistencia y maximizar sus beneficios”.
Los investigadores de Imperial College vieron la necesidad de crear una versión de Baxter después de analizar las estadísticas de escasez de enfermeras, junto con el envejecimiento demográfico de la población.
Para el año que terminó el 31 de marzo, poco más de 10% de los puestos de enfermería disponibles en el Servicio Nacional de Salud de Gran Bretaña estaban vacantes, según datos recopilados y publicados por el NHS.
Mientras tanto, Estados Unidos está lidiando con su propia escasez de enfermeras, y un informe de la Oficina de Salud predice que se intensificará en medio de la discusión de la política de inmigración; más de una cuarta parte de las enfermeras de atención directa no nacieron en EE.UU.
Japón ya ha introducido la atención robótica para los ancianos. SoftBank Robotics tiene un humanoide llamado Pepper, que se está utilizando en los hogares de ancianos Silver Wing Social Welfare Corp. en Tokio. El país enfrenta una disminución de las tasas de natalidad y la creciente esperanza de vida también ha hecho que la población sea cada vez más anciana, con más de 27% con 65 años o más, según la Oficina de Estadística de Japón.
Intuition Robotics de California también creó un compañero robótico llamado ElliQ para ayudar a las personas mayores a combatir la soledad.
El robot de Imperial College se encuentra en fase de investigación y aún no se ha acordado ninguna prueba comercial. Demiris dice que se está probando un prototipo para garantizar que sea completamente seguro para los humanos. Los ingenieros también están desarrollando mejor los dedos impresos en 3D para que Baxter pueda completar tareas complicadas.
Pero mientras el desarrollo continúa, quienes trabajan con los ancianos sienten que pasará mucho tiempo –si es que ocurre– para que los robots puedan reemplazar completamente a las enfermeras.
“Hay muchas formas en que la tecnología puede mejorar la atención y hacerla más eficiente, pero por ahora y posiblemente para siempre no hay sustituto para el toque humano cuando se trata del cuidado personal”, asegura Caroline Abrahams, directora de caridad de Age UK, un grupo de bienestar británico para ancianos.
“Quizás en el futuro la tecnología evolucionará hasta el punto en que los ’robots’ puedan satisfacer muchas de nuestras necesidades, incluido el cuidado personal”, agrega, “pero no vemos que suceda muy pronto”.
La primera investigación sobre Calidad de Vida Digital (DQL) indexa a 65 países, cubriendo una población de más de 5.500 millones de personas.
Tortola, Islas Virgenes Britanicas. 22 agosto, 2019. La empresa de privacidad Surfshark presentó el estudio Digital Quality of Life (DQL) que destaca las diferencias entre las experiencias en línea de las personas en diversas sociedades. El índice DQL compara los países por diversos factores digitales, como la velocidad de Internet, la ciberseguridad del país, la disponibilidad de servicios de gobierno electrónico y otros. El país con el índice DQL más alto en 2019 es Australia, seguido de Francia y Singapur.
“Hoy en día, nuestras vidas se ven profundamente afectadas por nuestro bienestar digital, ya que más de la mitad de la población utiliza Internet. Quisimos entender qué es lo que más importa para la gente en la esfera digital y comparar experiencias digitales alrededor del mundo”, dice Goddy Ray, director de investigación de DQL en Surfshark. “Este es el primer intento de estimar la calidad de nuestras vidas digitales, que, esperamos, sirva de base para nuevas discusiones dentro de los países indexados”.
Uno de los hallazgos mundiales clave del estudio DQL es que una infraestructura de Internet bien desarrollada no garantiza necesariamente una alta calidad de vida digital para los ciudadanos de los países, ya que una composición de factores menos tangibles como la ciberseguridad del país o la presencia de leyes de protección de datos personales es esencial para determinar el bienestar digital.
La investigación concluyó que ninguno de los países indexados superó el umbral de 0,8000 (de 1.000), lo que pone de manifiesto que hay margen de mejora en varias áreas digitales a nivel mundial. El valor promedio del índice DQL es 0,6110.
El equipo de investigación analizó los datos de código abierto recopilados de las bases de datos de las Naciones Unidas, el Banco Mundial, Freedom House, la Unión Internacional de Comunicaciones y otras fuentes. Los países se clasificaron combinando factores como la velocidad de la conectividad a Internet, la asequibilidad, la ciberseguridad, la disponibilidad de leyes de protección de datos, los servicios de gobierno electrónico y la disponibilidad de contenidos de entretenimiento.
El informe final sobre la calidad de vida digital de 2019, así como una herramienta interactiva de comparación de países, se puede encontrar aquí: https://surfshark.com/dql.
Más de 60 marcas con identidad regional en Iquique, Valparaíso y Puerto Montt lideran la primera versión de Cyberegiones, a realizarse entre los días 26 y 28 de agosto. Garantizar sitios 100% disponibles, una satisfactoria experiencia de usuarios y tiempo de respuesta, además de transacciones seguras, son parte de los desafíos que se plantean sus organizadores.
Valparaiso, Chile. 22 agosto, 2019. Entre los días 26 y 28 de agosto se estrena Cyberegiones, el primer evento masivo de eCommerce liderado por la Cámara Regional del Comercio de Valparaíso (CRCP) y co-organizado por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC); Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Puerto Montt; y Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Iquique, que busca potenciar el comercio electrónico de empresas de todo Chile, con énfasis en aquellas regionales. Bajo el lema “Impulsando el eCommerce de Chile”, 60 marcas de todo el país participarán del evento y Exceda, partner tecnológico de Cyberegiones, será el responsable de velar por la disponibilidad del sitio web oficial www.cyberegiones.cl, además de garantizar una satisfactoria experiencia de usuarios y compras seguras.
Exceda, representante de Akamai Technologies en Latinoamérica, quien además ha sido el partner tecnológico de los eventos Cyber Day y Cyber Monday desde 2010, y de Cyber Quinta desde 2017, asegura que este tipo de eventos masivos multiplican hasta 10 veces el tráfico de un sitio en un día común, alcanzando incluso las tasas de tráfico de vísperas de Navidad. Rodolfo Labarca, country manager de Exceda, explicó que el “usuario chileno ya se ha habituado a este tipo de eventos de eCommerce, siendo cada vez más exigente en cuanto a los tiempos de respuesta, a la agilidad esperada de un sitio tanto para vitrinear, cotizar o comprar; y ha demostrado que prefiere los dispositivos móviles para cotizar al arranque del evento, mientras que los desktop son preferidos para efectuar la compra”.
Las empresas participantes de este tipo de eventos no solo deben fortalecer la seguridad de sus sitios y aplicaciones transaccionales, sino también reforzar su capacidad de respuesta ante peaks de demanda. Los usuarios no esperan más de 3 segundo para que un sitio responda, ya sea desde su celular o Tablet, como desde su computadora; y una caída del sitio podría afectar en el largo plazo la confiabilidad de una marca.
“Sabemos que este tipo de evento es la gran vitrina para las marcas, por lo mismo es importante no improvisar y preparar las plataformas para aquello. Actualmente existen herramientas y recursos anclados en la nube, que permiten derivar el tráfico no deseado en un sitio, como podría ser un ciberataque, y filtrar solo aquel genuino. No es preciso costear ni instalar equipos tecnológicos en una empresa para darle seguridad a su plataforma web, ya que hay soluciones flexibles y escalables en la red”, recomendó Labarca.
De acuerdo al reporte “Indice Mundial de Comercio Electrónico” (Linio 2019) que analizó 53 países, señala que Chile lidera el ranking de ventas per cápita de eCommece en América Latina, triplicando su valor de 2018. Nos sigue México, Perú, Argentina y Brasil. Asimismo, la Cámara de Comercio de Santiago (CCS) asegura que este año las ventas por comercio electrónico en Chile superarán los US$7 mil millones, siendo la bancarización, la penetración del internet y el desarrollo del canal de ventas electrónico, las principales razones de este progreso.
Exceda destacó que uno de los desafíos en marcha es la omincanalidad, entendida como el desarrollo de los canales de comunicación y de venta, como parte crucial de la experiencia de compra del cliente. En este sentido, Rodolfo Labarca comentó la importancia del buen manejo de promociones mediante redes sociales, condiciones y plazos de entrega, atención al cliente, logística de despacho y todo contacto físico y virtual, procurando agilidad, confiabilidad y veracidad; de modo que la oferta sea tan sugerente como el producto adquirido y la experiencia entregada al cliente de principio a fin.
Cyberegiones cuenta con la participación de las siguientes marcas: Jumbo, Ripley, Dafiti, Esprit, Enjoy, Aspillaga Hornauer, El Mercurio de Valparaíso, Doite, Ansaldo, Playa Mansa, Grepsa Habitacional, Kannú, Joya Plástica, Azedan, Insamar, Head, Legione, Electric Works, Clínica Rondano, Turismo Esquerré, Dimarsa, Paralelo 41, Epsilon, Hostería El Copihue, Boberck, Dolly, Osito, Eco Farmacias, Caribu, Hernández Motores, Easter Island Eco Lodge, Lounge, The Woman`s Place, Weide, Clínica Reñaca, Best Zone, Clínica Ciudad del Mar, Daily Basics, Colque audiopro, Paula Panadería y Pastelería, Epson, Kotting, Potros, Ficcus, Gropupon, Radisson Hotels & Resorts, Amphora, Dib, Arrow, Flores, Sky, Hippocampus Resort & Club, Club Almacén, Jayson, Ziol, Hotel Bosque de Reñaca, Óptica Lons y Xurros Café, entre otros.
El destacado economista de la Universidad de Cambridge dictó en Chile la XVI Cátedra Raúl Prebisch, en donde fue recibido por la secretaria ejecutiva del organismo de las Naciones Unidas, Alicia Bárcena.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2019. El destacado economista y profesor de la Universidad de Cambridge (Reino Unido), Ha-Joon Chang, dictó este miércoles 21 de agosto la XVI Cátedra Raúl Prebisch en la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en donde propuso la creación de un nuevo orden económico internacional y llamó a los países en desarrollo a combatir los intentos por debilitar el multilateralismo.
“Los países en desarrollo necesitan luchar contra los intentos de las naciones más ricas de socavar el multilateralismo. El sistema económico internacional debe ser reformado de manera que sea más pro-desarrollo”, declaró el experto, reader de la Facultad de Economía y director del Centro de Estudios del Desarrollo de la Universidad de Cambridge, considerado como uno de los economistas heterodoxos más influyentes del mundo en el área de la economía para el desarrollo.
El Profesor Chang fue recibido por Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la CEPAL, quien le dio la bienvenida en nombre de esta comisión regional de las Naciones Unidas.
“La Cátedra Prebisch es una ocasión especial muy importante para la CEPAL ya que nos permite reevaluar nuestras ideas y reflexionar acerca de los nuevos desafíos que nos impone una economía internacional que cada vez cambia más rápido. También es la ocasión para reafirmar nuestro fuerte compromiso con la promoción de la igualdad, la democracia y el desarrollo sobre una base sostenible”, indicó la alta funcionaria internacional.
Bárcena agregó que para promover el desarrollo global, la visión de Prebisch indicaba que tanto el centro como la periferia debían adoptar políticas coordinadas, considerar las tensiones y complementariedades que surgen de la co-evolución de sus estructuras productivas, y abrir espacios para construir capacidades en la periferia. “La importancia de este espacio de políticas y el rol del tiempo en el aprendizaje han sido temas estudiados en las obras del Profesor Chang”, señaló.
“El Profesor Chang es un amigo cercano de nuestra institución, no solo por los contenidos de sus contribuciones, la importancia que asigna a la historia y la política en la construcción de ideas, políticas y resultados económicos -o por nuestras afinidades teóricas- sino sobre todo por su fuerte compromiso ético de combatir la desigualdad y promover el desarrollo sostenible”, declaró Alicia Bárcena.
“Si queremos superar las duras condiciones económicas actuales y avanzar hacia un desarrollo con igualdad en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, debemos promover políticas económicas, industriales, sociales y ambientales alineadas con el cambio estructural progresivo”, remarcó la secretaria ejecutiva de la CEPAL.
En su conferencia magistral, Ha-Joon Chang hizo referencia al “nuevo orden económico internacional” (NIEO, por sus siglas en inglés) promovido por Raúl Prebisch en los años 1970, y explicó que es necesario una nueva versión de este postulado -que Chang llama ‘nuevo-nuevo orden económico internacional’ o NNIEO- basado en el reconocimiento de que el sistema económico internacional debe maximizar el espacio de políticas para que los países puedan tomar las medidas más adecuadas para ellos, según sus propias capacidades y necesidades.
Indicó que hay factores que van en contra del progreso hacia este nuevo orden, pero también hay otros que lo facilitan. Entre los primeros se encuentra la dominancia de la ideología neoliberal en las últimas décadas que, aunque debilitada, ha hecho que los países en desarrollo acepten el actual orden económico internacional.
En cambio, son varios los factores que lo favorecen, principalmente en tres áreas: los cambios en la economía global, en las ideas y las situaciones contingentes. Entre los primeros, está el hecho de que el peso de los países en desarrollo sea mayor en el sistema económico mundial; las interacciones entre estos países, que se han vuelto cada vez más importantes y que se reflejan, por ejemplo, en el comercio Sur-Sur, que se ha incrementado mucho (de 42% a mediados de los 1990 a 57% hacia la mitad de los años 2010); y la emergencia de China, India y otras economías en desarrollo como actores financieros internacionales importantes.
En el área de los cambios en las ideas, Chang destacó que muchas cosas que eran consideradas como radicales en el pasado son ahora aceptadas, e incluso se han materializado en varios casos. Por ejemplo, algunos países ya han sobre-cumplido la meta del 0,7% del PIB de ayuda al exterior, y se han cancelado deudas de países en desarrollo.
Entre los factores contingentes, el académico de Cambridge mencionó el cambio climático, cuya urgencia obliga a los países en desarrollo a presionar a las naciones ricas a un mayor compromiso, especialmente en la transferencia a gran escala de tecnología para mitigación y adaptación climática; y el factor “China”, país que se ha posicionado cada vez más como un actor clave en la economía global, a pesar de seguir siendo una nación en desarrollo, entre otros.
“En la actualidad hay una preocupación especial por el futuro del sistema de comercio mundial, debido a la agresiva política comercial de la administración Trump en Estados Unidos. Esto ha incrementado el riesgo de que el actual sistema de comercio global basado en el multilateralismo -es decir, en la Organización Mundial de Comercio (OMC)- esté bajo seria amenaza”, alertó Ha-Joon Chang.
“Un verdadero sistema de desarrollo multilateral debe estar basado en el principio del proteccionismo asimétrico. En este sistema, a los países económicamente más débiles se les permite proteger y regular en mayor medida que aquellos países más fuertes, y se espera que vayan reduciendo el uso de estas medidas de política extra de manera gradual, a medida que sus economías se desarrollan en el tiempo y se ponen a la par de las de los países más ricos”, explicó Chang.
Todos conocemos las enseñanzas de la historia en cuanto al rotundo fracaso del marxismo como teoría económica. Extraño, por lo tanto, que Chang considere a Karl Marx como uno de los economistas mas influyentes a nivel mundial (video minuto 48:00 en adelante).
En su monumental estudio en tres volúmenes “Las principales corrientes del marxismo”, el filosofo polaco Leszek Kolakowski, que tras haber abrazado el marxismo en su juventud se convirtió mas tarde en uno de sus mas importantes críticos, señala que Marx no mostró casi ningún interés en las personas tal como son en realidad. Escribe “El marxismo no presta atención al hecho de que lo hombres nacen y mueren, que son hombre y mujeres, jóvenes o viejos, sanos o enfermos”. Por lo tanto, “en su opinión, el mal y el sufrimiento no tenían sentido mas que como instrumentos de liberación; eran puramente hechos sociales y no una parte esencial de la condición humana”.
El análisis de Kolakowski ayuda a explicar por qué los regímenes que abrazaron la doctrina mecánica y determinista de Marx tuvieron inexorablemente que recurrir al totalitarismo al confrontar la realidad de una sociedad compleja. Y aunque no siempre lo lograron por completo, los resultados siempre han sido trágicos.
Si tomamos el ejemplo chino, el presidente Xi Jinping, ve el desarrollo de China en las ultimas décadas como una “prueba indiscutible” de la validez permanente del marxismo. Pero el cualquier caso, es exactamente lo contrario. Recordemos que China del comunismo puro produjo la hambruna y el terror del Gran Salto Adelante y de la Revolución Cultural. La decisión de Mao de expropiar tierras y empresas tuvo resultados desastrosos y fácilmente predecibles; mas tarde, el Partido Comunista de China abandonó esa postura doctrinaria.
Con el sucesor de Mao, Deng Xiaoping, el Partido Comunista Chino inició la gran “apertura” económica de China. A partir de 1978 comenzó a reinstaurar la propiedad privada y a permitir la creación de empresas, y los resultados han sido prácticamente espectaculares.
Si algo demora al desarrollo de China en la actualidad, es el residuo de marxismo que todavía es visible en las ineficientes empresas estatales y la represión del disenso. El sistema centralizado de partido único de China es sencillamente incompatible con una sociedad moderna diversa.
Doscientos años después del nacimiento de Marx, es buena idea pensar en su legado intelectual. Pero no para celebrarlo, sino para inmunizar a nuestras sociedades abiertas contra la tentación totalitaria que acecha en sus erradas teorías.
Gene Berdichevsky, co-fundador de Sila Nanotechnologies nos cuenta como recaudó cientos de millones de dólares para su propia empresa de tecnología que está creciendo a un ritmo impresionante.
San Francisco, EE.UU. 21 agosto, 2019. Gene Berdichevsky fue uno de los primeros miembros del equipo de Tesla. Ahora está construyendo su propia empresa, Sila Nanotechnologies, un unicornio valorado en más de mil millones de dólares. Startup que parece que nos abastecerá de combustible para viajar por las carreteras o por el aire.
Berdichevsky apareció recientemente como invitado en el Podcast de Dealmakers. Durante su entrevista, compartió su viaje, construyendo su primer auto solar, y cómo recaudó cientos de millones de dólares para su propia empresa de tecnología que está creciendo a un ritmo impresionante.
Miles de kilómetros y el diseño de su propia educación
Nació cerca del Mar Negro en Ucrania, pasó un tiempo en San Petersburgo, Rusia, e incluso vivió al norte del círculo polar ártico durante cinco años. Todo antes de aterrizar con su familia en Richmond, Virginia, y asistir a la Universidad en California.
Gene tuvo la suerte de crecer en una familia emprendedora y ver a su padre crear su propio negocio. Sus padres eran ingenieros de software y trabajaban en submarinos nucleares.
Entonces, la única cosa que dijo que sabía era: “Definitivamente no iba a ser ingeniero de software”. Le gustaban mucho las matemáticas y las ciencias. Eso le llevó a estudiar ingeniería mecánica.
Durante su primer año en Stanford, se involucró en el proyecto del auto solar. Los estudiantes competían para construir un auto alimentado por energía solar y correr a través del país, 3.700 km, desde Chicago hasta Los Angeles.
El equipo de Gene construyó el chasis del auto desde cero, construyó una carrocería de fibra de carbono, y lo alimentó con una batería con casi la misma energía que el tostador de su cocina.
Eso fue todo. Se enamoró de la energía, de la resolución de problemas y de la construcción, y se sintió muy animado por haber fabricado algo desde cero.
Dominando la energía
Berdichevsky obtuvo un master en ingeniería energética en Stanford. Realmente no existía tal programa en ese momento. Así que, preparó su propio currículum. Se sumergió en los materiales, la física de los semiconductores, la mecánica cuántica y la energía solar.
Muchas personas están luchando con la decisión de ir a la universidad. Así que, ¿por qué ir, e incluso crear tus propios estudios, cuando en estos días puedes obtener en línea todo lo que quieres saber?
Al igual que con muchos de los otros fundadores de startups de gran éxito que han salido de Stanford, Gene se dió cuenta que la red a la que uno tiene acceso allí es muy valiosa. Algunas de esas personas todavía trabajan con él en Sila hoy en día. También le da valor al aprender de sus compañeros.
Problemas con Tesla y la batería
Al final de su tercer año, Gene se convirtió en el séptimo empleado de Tesla como líder tecnológico para el desarrollo arquitectónico de sistemas de baterías.
No es ningún secreto que Tesla tuvo muchos desafíos iniciales. Comenzaron literalmente superpegando las baterías de notebooks para hacer el paquete de baterías.
Luego, con la seguridad, la principal preocupación era evitar las fallas aleatorias de las baterías. Incluso con una baja probabilidad, al utilizar 10.000 baterías para hacer funcionar un solo vehículo, hay que esperar que esto suceda y anticiparse a ello.
Tesla creció de unas 10 personas cuando Berdichevsky empezó allí, a unas 300 cuando se retiró. Alrededor de 30 veces en sólo cuatro años. Tesla ahora tiene más de 45.000 empleados con una capitalización de mercado de US$ 40.000 millones.
Su gran lección en Tesla fue que como fundador de una startup, uno quiere ir tras problemas realmente grandes. Irónicamente, Gene dice que a veces es más fácil resolver un problema realmente grande que uno más pequeño. Para empezar, te permite atraer un talento impresionate. También es muy gratificante y reduce la competencia.
En Tesla, él vio que hay que estar dispuesto a hacer cosas que el mundo no cree que sean posibles. Esto requiere una mentalidad y una cultura de autosuficiencia en la que uno está dispuesto a hacer muchas cosas internamente, es deci, dentro de la misma empresa.
El espíritu empresarial
Desde el día que entró en Tesla, Gene dice que su cerebro ya estaba obsesionado con “¿Cómo puedo empezar mi propia empresa? ¿Cómo construyo algo así?” Incluso había escrito un plan de negocios para fabricar autos eléctricos en el mercado estadounidense en su tercer año en Stanford.
Luego pasó un tiempo en Sutter Hill Ventures, donde entendió el “lente” que utiliza un inversionista para identificar a los empresarios que tienen el potencial para el éxito. Los ingredientes clave y la forma en que se utiliza ese lente para identificar los patrones incluyen lo siguiente:
1) Grandes mercados definidos por una gran distribución
2) Un producto fuerte que captura el valor
3) Creación de equipos equipados para resolver problemas técnicos complejos
Gene viajó por el mundo encontrándose con muchos inversionistas. Y durante su tiempo con Sutter Hill Ventures, fue que conoció a su futuro cofundador, Gleb Yushin. Poco después, Alex Jacobs, ex colega de Gene en Tesla, se unió a ellos como el tercer cofundador de Sila Nano.
Después de múltiples conversaciones y de entender el valor que cada uno de ellos trajo a la mesa, comenzaron con un laboratorio de 90 m2 en un sótano en Georgia Tech y así nació Sila Nanotechnologies.
Financiando de la próxima disrupción
Inmediatamente después de formar el equipo salieron a recaudar fondos. Tenían una gran ventaja y era la propiedad intelectual que Gleb había acumulado, que incluía seis patentes y cuatro años de datos técnicos sobre el problema que querían resolver.
Sabían que la tecnología era totalmente compatible y tenían una clara comprensión del camino a seguir, dados los años de experiencia en Tesla de Gene y su cofundador Alex.
Salieron y levantaron una ronda de la Serie A con Sutter Hill y Matrix como co-líderes. Ambos han seguido invirtiendo en todas las rondas.
La última ronda de financiamiento de Sila fue una ronda de US$ 170 millones liderada por Daimler. Hasta ahora han recaudado alrededor de US$ 295 millones.
El posicionamiento de la empresa fue crítico ya que mucha gente había perdido dinero en compañías de baterías. Desde el primer día tuvieron muy claro que no eran una empresa de baterías, sino una empresa de tecnología que fabrica materiales para baterías. Las baterías son un mercado de bajo margen, pero los materiales tienen un mercado muy saludable, ya que cuanto mejor sea el producto, mayores serán las ventas.
Ahora la valorización de la empresa está por sobre los US$ 1.000 milloness, donde la narración de historias desempeñó un papel importante. Esto es ser capaz de comunicar la esencia del negocio en 15 a 20 laminas; Guy Kawasaki dice que no deben ser más de 10 e incluso con fondo negro siguiendo la regla 10, 20, 30 (10 laminas, 20 minutos, fuentes tamaño 30). Otro buen ejemplo para emprendedores es la plantilla de Peter Thiel, quien fue el primer inversionista ángel en Facebook con un cheque de US$ 500.000 que convirtió en más de US$ 1.000 millones en efectivo.
Sila Nanotechnologies
Durante los primeros días, los cofundadores pudieron reclutar a un grupo de talentosos ingenieros para que se unieran al equipo y desde allí comenzaron a construir la empresa.
Su modelo de negocio gira en torno a la invención, desarrollo, fabricación y venta de su producto.
En este sentido, su producto es un polvo que sustituye al polvo de grafito en las baterías de iones de litio. Cuanto más eficientemente pueda almacenar el litio, menos material necesitará para la misma cantidad de energía. El material de Sila Nano puede almacenar energía de forma más densa, dándole más energía a un volumen y peso similares.
Sila con su material puede reducir el peso de la batería en aproximadamente un 20% o aumentar las reservas de energía en aproximadamente un 20%. Lo que significa que los vehículos tienen el potencial de ir un 20% más lejos.
Consideremos que cada vehículo eléctrico necesitará entre 15 y 20 kilos de este material. Piense en el futuro, dentro de unos años, cuando todos los vehículos sean eléctricos. Se trata de un mercado de 100 millones de vehículos nuevos al año. Con 20 kilos por auto, serían 2.000 millones de kilos de este material totalmente nuevo en el mundo que hay que producir cada año. Pero, no olvidemos que este modelo de negocios se basa en el actual, es decir, en que se continuaran vendiendo autos a las personas. El cambio que viene es que los autos autónomos (eléctricos también) reducirán drásticamente esa cifra de 100 millones de autos nuevos al año, a probablemente 10 millones, igual es una cifra interesante.
Este material también podría ser utilizado para alimentar nuevos taxis aéreos, y cambiar la forma en que viajamos, y la industria aeroespacial.
Sila ha estado creciendo alrededor de un 40-50% cada año durante los últimos cinco años, y no hay indicios de que eso se vaya a frenar en un futuro próximo.
La canciller alemana Angela Merkel y el ministro de Finanzas alemán Olaf Scholz hablan mientras llegan a la reunión semanal del gabinete, hoy en la Cancillería de Berlín, Alemania.
El gobierno alemán vendió bonos a 30 años a una tasa de interés negativa, señal de que vienen nubes sobre los mercados y el crecimiento futuro, así como de mayores expectativas de que se avecina un mayor estímulo de parte de los bancos centrales.
Berlin, Alemania. 21 agosto, 2019. La venta se suma a las pilas de bonos con rendimiento negativo que actualmente poseen los inversionistas, lo que indica que esperan que el crecimiento y la inflación sean inferiores en los próximos años. Los rendimientos de los bonos también han caído a medida que crecen las expectativas de que el Banco Central Europeo y la Reserva Federal de los EE.UU. lanzarán más estímulos (léase más deuda!).
Las tasas negativas significan que los inversionistas están dispuestos a pagar a Alemania por un lugar relativamente seguro para depositar su dinero. La agencia de financiamiento estatal dijo hoy que vendió los bonos que vencen en 2050 a una tasa de interés de -0,11% en una subasta.
Nueva York, EE.UU. 21 agosto, 2019. Walmart demandó a Tesla después de que los paneles solares que compró a la compañía de vehículos eléctricos se incendiaran en varias de sus tiendas. En la actualidad, los paneles solares Tesla se pueden encontrar en hasta 240 tiendas de Walmart en todo el país. Después de algunos incidentes que involucran incendios aparentemente espontáneos, Walmart ahora quiere que Tesla retire los paneles solares y pague la factura por todos los daños correspondientes.
Como resultado de los incendios, Walmart demandó por incumplimiento de contrato y alega que las acciones de Tesla en el diseño e instalación de los paneles no cumplieron con los estándares de la industria.
En total, los incendios en los techos afectaron a siete tiendas Walmart y causaron daños que terminaron costando millones al minorista.
En la demanda se lee en parte:
Es obvio declarar que los sistemas solares correctamente diseñados, instalados, inspeccionados y mantenidos no se deben queman espontáneamente, y la ocurrencia de múltiples incendios que involucran a los sistemas solares de Tesla no es más que una señal inequívoca de negligencia por parte de Tesla.
Hasta el día de hoy, Tesla no ha proporcionado a Walmart el conjunto completo de análisis finales de la “causa raíz” necesarios para identificar los defectos precisos en sus sistemas que causaron todos los incendios descritos anteriormente.
La demanda de Walmart añade además que una inspección posterior de los incendios reveló que Tesla estaba “involucrada en una negligencia generalizada y sistémica y que no había cumplido con las prácticas prudentes de la industria en la instalación, operación y mantenimiento de sus sistemas solares”.
Cabe señalar que Tesla, como parte de su acuerdo con Walmart, se comprometió en el mantenimiento y cualquier problema de mantenimiento que surgiera en los paneles solares. Dicho esto, Walmart alude al hecho de que los incendios fueron causados muy probablemente por una instalación inadecuada.
Curiosamente, Walmart tiene un pedido pendiente con Tesla por 45 Tesla Semi Trucks, aunque queda por verse si Tesla podrá entregarlos a tiempo.
EPIQ CVx es la solución más completa en ecocardiografía con funciones como “Dynamic Heart Model AI” y “Cardiac TrueVue”; que juntos crean modelos 3D y visualizaciones fotorrealísticas del corazón, ayudando al diagnóstico de enfermedades y permitiendo a los médicos una mayor capacidad para explicar a los pacientes lo que está sucediendo en su organismo.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2019. Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA), proveedor de soluciones de ultrasonido con una importante base instalada a nivel mundial, anunció la integración de dicho software analítico para la automatización de medidas y análisis de imágenes de TOMTEC a su línea de ultrasonido EPIQ CVx llevando la ecocardiografía a otro nivel en el mercado chileno.
Esta solución, pionera a nivel global y disponible a partir de ahora en el nuestro mercado, apoya al diagnóstico por ultrasonido con información más relevante para la toma de decisiones certeras, ya que, gracias a su fuerte poder analítico, obtiene una mayor cantidad de datos críticos en tal solo algunos segundos. La alta velocidad de procesamiento del EPIQ CVx hace que tenga un rendimiento único y deriva en una mayor precisión en la respuesta, mejorando el flujo de trabajo hasta en los equipos más exigentes.
“En Philips estamos comprometidos en ofrecer soluciones de ultrasonido que combinan una excelente calidad de imagen con análisis avanzados para impulsar la eficiencia y apoyar la decisión clínica sobre todo cuando estas decisiones deben tomarse en cuestión de segundos. Tecnología adecuada para una correcta valoración de la función cardiaca que ofrece la posibilidad de detectar mejor los mecanismos involucrados, el pronóstico y potencialmente influenciar el tratamiento con mejores resultados.”, dijo Pablo Norese, CEO Philips Chile.
Entre las principales soluciones que ofrece Philips EPIQ CVx con la tecnología de TomTec se encuentran:
• AutoSTRAIN VI, AI y VD: Solución de medición automatizada que proporciona al médico un rápido análisis de la función del ventrículo izquierdo (VI), aurícula izquierda y ventrículo derecho. Los resultados de la deformación longitudinal se combinan en un gráfico de ojo de buey, de forma automática y reproducible, posibilitando analizar y monitorear los cambios subclínicos a lo largo del tiempo. Esta capacidad es extremadamente importante en pacientes con riesgo de desarrollar enfermedades cardíacas, con ICC y para cardio-oncología.
• Dynamic HeartModel AI: esta función lleva la inteligencia artificial al ultrasonido cardíaco ofreciendo Volúmenes 3D del VI (Ventrículo Izquierdo) y AI (aurícula izquierda), masa del VI 3D, fracción de eyección 3D, índice cardíaco, cuantificación avanzada, con vistas 3D automatizadas y reproducibilidad robusta de imágenes de ultrasonido cardíaco en apenas 15 segundos.
• EchoNavigator AI: Combina imágenes ecográficas con angiografía, integrando y conectando todo a través de la red digital. Los usuarios pueden apreciar la anatomía con múltiples vistas. Los procedimientos de intervencionismo cardíaco pueden contar con fusión real de Ultrasonido 3D con imágenes de Angiografía y modelos anatómicos creados por A.I. del corazón.
• Cardiac TrueVue: Renderización 3D fotorrealista con la función de mover libremente una fuente de luz por las estructuras 3D. Ayuda a la comunicación de imágenes de ecografía que provienen de la suite intervencionista obteniendo una mayor confianza en el procesamiento, mejorando la visualización de las estructuras anatómicas y aumentando así la confianza clínica.
• MultiVue: Solución de alineación en tiempo real que ayuda a reducir el riesgo de elegir un dispositivo de tamaño incorrecto, con ella es posible reducir los pasos y mejorar así, el flujo de trabajo durante los procedimientos de intervencionismo guiados por ecografía, como los de válvula mitral. Una adquisición de la imagen correcta, en el momento justo.
• Transductores con tecnología PureWave: Transductores con cristales de superficie pura y uniforme, un 85% más eficientes que el material piezoeléctrico convencional, que ofrece niveles extraordinarios de detalle y resolución de contraste, permitiendo una mejor penetración en frecuencias más altas.
Los transductores PureWave ofrecen un rango dinámico ultra amplio y una reconstrucción de haz única que refuerza la información excepcional del tejido a mayores profundidades con alta calidad de imagen. Con estos transductores es posible obtener imágenes incluso en los pacientes de mayor volumen y más pequeños, logrando una mejor penetración, al tiempo que mantiene una excelente resolución de detalles, sensibilidad Doppler y rendimiento.
• 3D Auto RV: Herramienta de cuantificación automática del Ventrículo Derecho en 3D. Con solo una adquisición y un botón el equipamiento hace el reconocimiento de los bordes ecocardiográficos del VD midiendo su Volumen, Fracción de eyección, Strain de la pared libre, Strain de la pared Septal, TAPSE, diámetros del VD y FAC de forma automática y robusta.
• Mitral Valve Assessment: Este programa analiza los volúmenes 3D de la válvula mitral, reconoce los bordes y es capaz de crear un volumen 3D con todas las mediciones que son importantes de evaluación pre procedimiento. Es automatizado y cuando es utilizado en la plataforma QLAB es posible imprimir los modelos de válvula mitral en impresoras 3D para que los intervencionistas utilicen estas piezas para la planificación de sus procedimientos.
