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Sáb, 24 febrero, 2024
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Insignia Marketing

Predicciones para 2024: RR.HH., AyD y Negocios

Salt Lake City, Utah, EE.UU. El mayor problema al que se enfrentan los altos directivos en estos momentos es la escasez crónica de talento cualificado para cumplir sus estrategias empresariales y hacer frente a los retos que plantea el mercado. Todos los demás retos que vemos hoy en día en los lugares de trabajo, ya se trate de introducir la inteligencia artificial (IA) y la automatización en sus operaciones o de alcanzar los objetivos de Net Zero, dependen de contar con las personas adecuadas con las competencias adecuadas para ejecutar su visión. La triste realidad es que la escasez de competencias nunca desaparecerá.

A medida que más innovaciones tecnológicas llegan al mercado y más presión se ejerce sobre las empresas desde un punto de vista económico y social, la brecha de cualificaciones no hará sino aumentar en todas las funciones y sectores. Para 2030, se prevé que las economías mundiales perderán US$ 8,5 billones en ingresos no realizados debido al déficit de cualificaciones. Tenemos poco más de media década para intentar invertir esta tendencia en la medida de lo posible.

A continuación encontrarás algunas predicciones para el sector de RR.HH. y AyD (Aprendizaje y Desarrollo), centradas en las áreas de negocio y habilidades, realizadas por David Blake, CEO de Degreed, una plataforma que combina herramientas de aprendizaje permanente con el desarrollo basado en datos para que las organizaciones puedan recopilar, comprender y desarrollar las competencias que generan mayor impacto y así promover la evolución de sus plantillas:

  • El desarrollo de competencias como prioridad: “Como líder, las competencias deben ser una prioridad, porque así es como te mantendrás por delante del creciente déficit de competencias. Ya no se trata de llenar el vacío, sino de adelantarse a la escasez de competencias de sus competidores. Para ello, debe adoptar un enfoque polifacético, en el que la mejora y la renovación de las competencias sean una respuesta obvia, junto con el traslado de los talentos a los lugares en los que sus competencias sean más demandadas y la agilidad suficiente de su plantilla para aprender rápidamente nuevas competencias y trabajar en nuevas funciones cuando sea necesario. Comprender la combinación única de competencias de su plantilla le ayudará a identificar las áreas de mejora inmediata en las que la falta de competencias específicas perjudicará a su empresa en 2024. Alinear esto con sus objetivos para 2024 evitará que su estrategia se vea socavada por la repentina constatación de que su plantilla carece de habilidades esenciales.”
  • Ser capaz de navegar por el cambio será una habilidad clave: “Los líderes empresariales se enfrentan a muchas oportunidades y retos diferentes, por lo que los mejores líderes son las personas que pueden aprender y crecer continuamente con cada nuevo cambio. Empezamos 2023 con la fiebre del ChatGPT, que demuestra lo rápido que la tecnología puede trastocar la vida ‘normal’. En 2024, es probable que una nueva aplicación de IA similar llegue al mercado y vuelva a ser adoptada masivamente. Aún no se sabe si será otra herramienta de IA generativa o una de las otras formas de IA, como un nuevo uso de la visión por ordenador o los sistemas de recomendación. Fundamentalmente, las habilidades de las que dependemos para realizar nuestro trabajo diario y seguir siendo empleables cambiarán con cada nueva tarea que pueda asumir la IA. Ser capaces de navegar por los cambios y convertirlos en nuestra ventaja, como individuos y empresas, será una habilidad fundamental a partir de 2024.”
  • La retención del talento será una prioridad: “La economía sigue siendo un punto de presión para muchos líderes y seguiremos viendo un fuerte enfoque en el retorno de la inversión y la reducción de costes innecesarios. La rotación de empleados puede convertirse en un objetivo a mejorar para los altos directivos, ya que cuesta menos retener y reubicar a un empleado que atraer a uno nuevo. Teniendo en cuenta que sustituir a un empleado cuesta entre la mitad y el doble de su salario, retener el talento con tácticas como un desarrollo profesional sólido, un trabajo significativo, la alineación de valores y una cultura positiva ayudará a optimizar los costes en medio de un clima económico difícil”.
  • Las competencias en sostenibilidad experimentarán un auge: “La sostenibilidad será un punto central para muchas empresas, especialmente las que operan en países que se han comprometido a alcanzar el objetivo Net Zero. Muchos sectores, como el manufacturero y el energético, se están dando cuenta de que tienen un largo camino por delante para mejorar las cualificaciones y reciclar a suficientes trabajadores para cumplir estos objetivos. Los ingenieros que antes trabajaban en motores de combustión de repente tienen que perfeccionar sus conocimientos en desarrollo de software y codificación para vehículos eléctricos, por ejemplo. Poner en marcha programas de mejora de las cualificaciones, como una academia de talentos, que se centren en competencias ecológicas esenciales como el diseño sostenible y la auditoría medioambiental es una forma de adelantarse a la creciente demanda de sostenibilidad”.
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