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El servicio Internet Starlink de SpaceX tiene una “demanda extraordinaria”, con casi 700.000 interesados

  • SpaceX preguntó a los reguladores si podía aumentar el número de terminales de usuario autorizados – los dispositivos que los consumidores utilizarían para conectarse a la red de Internet por satélite de la compañía – a 5 millones desde 1 millón.

Hawthorne, California, EE.UU. 4 agosto, 2020. SpaceX dijo que Starlink, su naciente servicio de Internet por satélite, ya ha visto “una extraordinaria demanda” de clientes potenciales, con “casi 700.000 personas” en todo Estados Unidos que indican que están interesados en el próximo servicio de la compañía.

Debido al mayor interés de lo esperado, SpaceX presentó una solicitud a la Comisión Federal de Comunicaciones – pidiendo aumentar el número de terminales de usuario (antenas parabólicas) autorizados a 5 millones desde 1 millón. Los terminales de usuario son los dispositivos que los consumidores usarían para conectarse a la red de Internet por satélite de la compañía.

La solicitud llega un mes y medio después de que SpaceX actualizara su sitio web Starlink para permitir a los clientes potenciales “obtener actualizaciones sobre las noticias de Starlink y la disponibilidad del servicio en su área”. Registrar el interés en el servicio Starlink significaba simplemente enviar una dirección de correo electrónico y una dirección postal, sin necesidad de pagar nada para recibir las actualizaciones.

Starlink es el ambicioso plan de la compañía para construir una red interconectada de unos 12.000 pequeños satélites, para emitir Internet de alta velocidad a cualquier parte del mundo. A la fecha, SpaceX ha lanzado más de 500 satélites Starlink. Además de poner los satélites en órbita, SpaceX tendrá que construir un vasto sistema de estaciones terrestres y terminales de usuario asequibles si quiere conectar a los consumidores directamente a su red.

SpaceX está comenzando una prueba beta privada del servicio de Starlink este verano, que dice será “seguida de una prueba beta pública”. La compañía de Elon Musk dijo a la FCC que Starlink comenzará a ofrecer el servicio comercial en el norte de los Estados Unidos y el sur de Canadá” antes de fines de este año, “y luego se expandirá rápidamente a una cobertura casi mundial en 2021”. Musk ha promocionado la velocidad de Internet de Starlink como competencia de los servicios existentes en la Tierra, diciendo en marzo que la red tendrá una “latencia inferior a 20 milisegundos, por lo que alguien podría jugar un videojuego de respuesta rápida a un nivel competitivo”.

La red de satélites es un esfuerzo ambicioso. Como la presidenta de SpaceX, Gwynne Shotwell, dijo anteriormente, “le costará a la compañía unos US$ 10.000 millones o más” construir la red Starlink. La compañía continua recaudando fondos de inversionistas privados, lo que ha valorando a SpaceX en US$ 44.000 millones.

Sin embargo, si Starlink tiene éxito, SpaceX dijo a los inversionistas que el negocio de Internet por satélite tiene como objetivo un mercado total de US$ 1 billón. Morgan Stanley dijo recientemente que si Starlink tiene más éxito de lo esperado, la valoración de SpaceX podría alcanzar hasta los US$ 175.000 millones en el más optimista de los escenarios. Este escenario podría ser incluso muy insuficiente, si la Internet satélite se instala como la alternativa que cada hogar, oficina, vehículo y celular utilizará en el futuro.

Si algo nos ha enseñado la historia es que al tratar de predecir el tamaño de un mercado inexistente, generalmente nos equivocamos, y por mucho. Aquí una breve lista de ellas:

1876: “Los norteamericanos necesitan el teléfono, pero nosotros no. Tenemos muchos mensajeros”. – William Preece, Oficina Postal Británica.

1876: “Este ‘teléfono’ tiene demasiados defectos para ser considerado seriamente como un medio de comunicación”. – William Orton, presidente de Western Union.

1903: “El caballo está aquí para quedarse, pero el automóvil es sólo una novedad, una moda.” – El presidente de la Caja de Ahorros de Michigan aconsejó al abogado de Henry Ford, Horace Rackham, que no invirtiera en la Ford Motor Company.

1946: “La televisión no podrá retener ningún mercado que capture después de los primeros seis meses. La gente pronto se cansará de mirar fijamente una caja de madera cada noche.” – Darryl Zanuck, 20th Century Fox.

1961: “No hay prácticamente ninguna posibilidad de que los satélites de comunicaciones se utilicen para proporcionar un mejor servicio de teléfono, telégrafo, televisión o radio dentro de los Estados Unidos”. – T.A.M. Craven, comisionado de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC).

1995: “Predigo que la Internet pronto se convertirá en una espectacular supernova y en 1996 se colapsará catastróficamente”. – Robert Metcalfe, fundador de 3Com.

2006: “Todos me preguntan siempre cuándo saldrá Apple con un teléfono celular. Mi respuesta es: “Probablemente nunca”. – David Pogue, The New York Times.

2007: “No hay ninguna posibilidad de que el iPhone vaya a tener una participación de mercado significativa.” – Steve Ballmer, CEO de Microsoft.

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Japón da el primer paso hacia una moneda digital con experimento del yen virtual

  • El país quiere una base concreta y la comprensión de los desafíos técnicos antes de emitir una criptomoneda.

Tokio, Japón. 4 agosto, 2020. El Banco de Japón (BoJ) tiene la intención de empezar a experimentar con versiones digitales del yen japonés para probar la viabilidad de las monedas virtuales.

El banco entregó un informe – “Vallas técnicas para la CBDC” – donde señaló que los próximos experimentos con una CBDC (Moneda Digital del Banco Central) podría proporcionar una alternativa al yen tradicional.

El banco no tiene planes – hasta ahora – para emitir una moneda digital, pero dice que la organización está dispuesta a explorar el concepto debido al aumento del uso de los pagos digitales, adoptados a una tasa más alta de lo esperado debido a la pandemia del coronavirus y el cambio de muchos vendedores a las transacciones sin contacto o basadas en tarjetas.

El Banco de Japón quiere investigar dos áreas específicas que la institución financiera cree que son los principales obstáculos para la adopción de la moneda digital: la resilencia y el acceso.

La resilencia se refiere a escenarios como los cortes de energía o el acceso a los sistemas de TI, un concepto importante en un país que experimenta terremotos con frecuencia. Si no hay medios para acceder a una moneda cuando los sistemas están caídos, esto podría resultar económicamente perjudicial.

Además, un cambio total a las monedas digitales podría significar un desastre para los miembros vulnerables o de edad avanzada de la sociedad, que podrían necesitar utilizar dinero en efectivo diariamente y que podrían no tener acceso a tecnología móvil o a las aplicaciones utilizadas para acceder a los fondos.

La publicación local Nikkei estimó que en 2018, sólo el 65% de los ciudadanos japoneses poseían un teléfono inteligente.

Por consiguiente, el banco japonés no sólo necesita encontrar una moneda digital viable que pueda utilizarse ampliamente, sino también una que sea accesible fuera de línea, en cualquier entorno, y que no requiera necesariamente la dependencia de un dispositivo móvil.

Todavía no se ha anunciado la fecha de inicio de los experimentos, pero el banco tiene la intención de trabajar con otras instituciones financieras y empresas de tecnología pronto para encontrar un camino equilibrado hacia adelante. En particular, los pagos fuera de línea que no fomentan ni exacerban el fraude son un tema de interés.

El anuncio de Japón sigue a China, un país que ya ha comenzado a probar su propia CBDC. Promocionada como una potencial rival del dólar americano, el partido gobernante de China tiene la intención de probar la criptomoneda en Shenzhen, Chengdu, Suzhou y Beijing.

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5G será fundamental para el impulso de los hogares hiper conectados

Dublin, Irlanda. 4 agosto, 2020. “The Future Home in the 5G Era”, de los expertos en la industria, Jefferson Wang y Boris Maurer, presenta una imagen de hogares hiperconectados que ofrecen servicios personalizados desde el hogar, para el trabajo, el aprendizaje a distancia, la atención médica y telemedicina, comunicaciones sociales, entretenimiento inmersivo, relaciones comunitarias, cuidado de los niños y de los adultos mayores.

Los proveedores de servicios de comunicaciones, como los operadores de redes inalámbricas, las empresas de telecomunicaciones, las compañías de redes de cable y los proveedores de servicios de Internet, serán fundamentales en el ecosistema necesario para cumplir con la promesa de servicios digitales fluidos y construidos con propósito para la Casa Inteligente, según un nuevo libro de Accenture.

The Future Home in the 5G Era: Next Generation Strategies and Business Models for Hyper-Connected Living, de los expertos en la industria, Jefferson Wang y Boris Maurer, fue escrito antes de que se desatara la pandemia, pero detalla un concepto del Futuro del Hogar que está construido en necesidades de las personas que sólo se han reforzado mientras la crisis global se desarrolla.

El libro presenta una imagen de hogares hiperconectados que ofrecen servicios personalizados desde el hogar, para el trabajo, el aprendizaje a distancia, la atención médica y telemedicina, comunicaciones sociales, entretenimiento inmersivo, relaciones comunitarias, cuidado de los niños y de los adultos mayores. El historial de relaciones de confianza que tienen los proveedores de comunicaciones con sus clientes, en conjunto con el 5G, les permitirá crear nuevos modelos de negocio que impulsen plataformas basadas en la innovación y reinventar las experiencias de los clientes dentro y fuera de las paredes del Hogar del Futuro.

“Los recientes desafíos que ha suscitado la pandemia mundial COVID-19 no han hecho más que reforzar la importancia del hogar. Gran parte de la población mundial trabaja ahora en casa, educa a los niños en el hogar, juega y se entretiene e incluso interactúa con los médicos desde su casa. Esto cambia la definición del hogar y los proveedores de comunicaciones pueden movilizarse para adaptarse a estos cambios y desempeñar un papel crítico en el apoyo a los consumidores, empresas y gobiernos en el Hogar del Futuro”, dijo Jefferson Wang, co-líder de oferta global 5G y director gerente de estrategia y asesoría tecnológica de Accenture.

Si bien es probable que la pandemia mundial obligue a cambiar el despliegue de las redes 5G, la conectividad con la tecnología inalámbrica 5G a gran escala -como con cualquier curva de adopción de nueva tecnología- está a varios años. Sin embargo, a medida que se vaya adoptando, los estilos de vida de los consumidores se verán intensamente asistidos por las tecnologías digitales inteligentes que el 5G facilitará y hará que el Hogar del Futuro se aleje radicalmente de los actuales estándares de sofisticación digital con nuevos servicios digitales de alta calidad en su ecosistema.

El ecosistema de la Casa del Futuro debe incluir tanto sistemas de tecnología de los fabricantes de dispositivos, proveedores de plataformas y diseñadores de aplicaciones, así como inputs de empresas que aborden las necesidades cada vez más críticas de los consumidores, como los sectores de la atención sanitaria y los bienes de consumo. El libro profundiza en la mejor manera en que los socios pueden trabajar juntos para crear y asegurar el Hogar del Futuro, con los proveedores de comunicaciones en la posición principal para ser los habilitadores centrales de ese ecosistema diverso.

“La tendencia a integrar el hogar, el trabajo, el cuidado, el entretenimiento y otras necesidades en un nuevo estilo de vida digital, bajo un mismo techo, está haciendo que la demanda del Hogar del Futuro sea mayor que nunca”, afirma Gabriela Alvarez, directora ejecutiva de Accenture Interactive.” “El amplio ecosistema que debe unirse para reinventar, dar forma y diseñar productos y servicios para el Hogar del Futuro también debe entregar, administrar y almacenar estas soluciones de manera confiable. Todos los socios deben poner la nube, la privacidad de los datos y la seguridad en el centro de sus estrategias”, agregó.

Para que los proveedores de comunicaciones asuman esta nueva posición de liderazgo como orquestadores del ecosistema, el libro destaca los pasos clave que deben dar para transformar la estructura y la cultura de sus empresas, dominando la agilidad competitiva a medida que ejecutan con la misma fuerza el crecimiento, la rentabilidad, la sostenibilidad y la confianza. Esto incluye:

  • Reinventar el front office digitalmente para crear una experiencia proactiva y en tiempo real para el cliente, dando a los consumidores una sensación de control sobre su Hogar del Futuro.
  • Revisar el back office para que sea ágil y eficiente, apoyando los modelos de negocio innovadores y dinámicos requeridos y sus interacciones de alta frecuencia con los clientes.
  • Entrenar al personal en las habilidades radicalmente nuevas que necesitarán para operar eficazmente en este nuevo mundo del servicio.
  • Adoptar un desarrollo rápido de los productos para mantener el ritmo de las demandas siempre cambiantes de los futuros usuarios domésticos.
  • Construir plataformas tecnológicas ágiles que puedan escalar rápidamente y acomodar ecosistemas que involucren una amplia gama de socios.
  • Activar una capa de conectividad omnipresente que une 5G y todos los demás elementos para proporcionar la conectividad ubicua necesaria para alimentar el Hogar del Futuro.

“Poniendo las necesidades humanas en el centro de su estrategia, los proveedores de comunicaciones pueden convertirse en el orquestador del ecosistema necesario para que el futuro empiece a tomar forma hoy. Tienen la clave para transformar la fragmentada infraestructura digital de nuestros hogares y proporcionar un futuro sin problemas que satisfaga nuestras crecientes necesidades en el hogar y que a la vez impulse un crecimiento empresarial duradero”, añadió Wang.

The Future Home in the 5G Era es publicado por Kogan Page y fue lanzado en abril de 2020 con las contribuciones de los expertos de la industria de la nube de Google, George Nazi y Amol Phadke. Para más información, por favor visite: https://www.accenture.com/5GFutureHome.