- Las condiciones particulares en los mercados de Latinoamérica han impactado en la evolución de los negocios, mermando su contribución en los últimos años por distintos motivos.
Madrid, España. 27 noviembre, 2019. Telefónica aprobó hoy miércoles un nuevo plan de acción que supondrá el repliegue del grupo en Latinoamérica en la que supone la decisión más trascendental de la multinacional bajo la presidencia de José María Alvarez-Pallete.
La compañía se centrará en sus cuatro mercados principales, España, Brasil, Alemania y Reino Unido. Aunque a cierre del tercer trimestre de 2019 el Grupo estaba presente en 14 países, estos cuatro concentraban 218,1 millones de accesos (el 63% del total) y el 80% de los ingresos.
“El plan de la compañía pasa por priorizar el grueso de sus inversiones en estos cuatro mercados, mejorando la oferta y los servicios que se ofrecen a los clientes, con la palanca que ofrece la relación existente con millones de usuarios en mercados relevantes y con potencial de crecimiento en esta nueva fase”, informa la operadora española.
“Las condiciones particulares en estos mercados han impactado en la evolución de los negocios, mermando su contribución en los últimos años”, dice Alvarez-Pallete.
Telefónica explicó que creará una unidad que aglutine los negocios de Telefónica en el resto de países de Latinoamérica (todos salvo Brasil) donde hoy opera. “La historia de nuestra compañía no se entiende sin la apuesta desde hace 30 años por Latinoamérica, que ha hecho de Telefónica una compañía mejor. Siempre hemos mostrado un fuerte compromiso por la región, incluso en sus momentos más difíciles”, subraya Alvarez-Pallete.
“Nuestras operaciones en Latinoamérica eran hasta hace unos años el motor de crecimiento de la compañía. Sin embargo, las condiciones particulares en estos mercados han impactado en la evolución de los negocios, mermando su contribución en los últimos años por distintos motivos y a pesar de los enormes esfuerzos de los equipos locales, que siempre han mostrado un fuerte compromiso”, argumenta Alvarez-Pallete en la nota enviada al regulador del mercado.
“Ante esta realidad, se crea una unidad que contará con un equipo de gestión específico y diferencial al del resto del Grupo, que tendrá como objetivo fundamental la atracción de inversionistas y la obtención de potenciales sinergias con otros agentes de los mercados, con una filosofía de garantizar y maximizar el servicio que le ofrece a sus clientes”, añade.
Con este “spin-off operativo”, Telefónica inicia una revisión estratégica de su portafolio en Hispam con el doble objetivo de modular la exposición a la región, “al tiempo que se crean las condiciones para maximizar su valor vía crecimiento, consolidación y posibles operaciones corporativas”, indica Alvarez-Pallete.
La nueva unidad estará liderada por Alfonso Gómez, actual responsable de Hispam Norte, que cuenta con una gran experiencia en el sector telco en el mercado latinoamericano. Gómez ha sido responsable de la reciente operación de red en México, de la venta de las unidades de Centroamérica, “o de la exitosa reestructuración de Colombia Telecom, compañía de la que fue CEO”. Esta unidad dependerá de la Dirección General de Finanzas y Control de Gestión, liderada por Laura Abasolo.
“Bajo la dependencia del COO de Telefónica, Angel Vilá, se mantiene a los actuales cuatro responsables de estos mercados: Emilio Gayo (España), Christian Gebara (Brasil), Mark Evans (Reino Unido) y Markus Haas (Alemania). En definitiva”, dice la empresa, “concentrar los recursos en los mercados de más valor”.
La compañía informó que espera que la implementación de todas estas medidas permita generar, entre otros efectos, más de 2.000 millones de euros adicionales de ingresos y dos puntos porcentuales de mejora en el margen de flujo de caja operativo en 2022.
Revolución en marcha
Alvarez Pallete señala que hay en marcha “una revolución tecnológica, pero también de una revolución social que alterará nuestro futuro inmediato”. Para que esta revolución sea buena para todos, destaca el presidente de Telefónica, esa revolución “debe ser justa e inclusiva. Debe ser humana. Las compañías que no asuman su responsabilidad en este nuevo mundo dejarán de ser relevantes en el corto plazo”, afirma.
“Las incertidumbres geopolíticas y macroeconómicas y regulatorias, y la elevada competencia en el sector requieren una asignación del capital cada vez más exigente”, asegura Alvarez Pallete. “Si en el pasado la baja penetración de los servicios de voz y datos, especialmente en los países emergentes, aseguraba el crecimiento futuro, la madurez creciente de los mercados y la aparición de nuevos competidores sujetos a distintas reglas demanda aproximaciones estratégicas muy focalizadas”.
“Las nuevas necesidades y crecientes demandas de los clientes, tanto particulares como empresas, ante la explosión de la conectividad y la Inteligencia Artificial, la generación de valor para los accionistas a corto, medio y largo plazo, y la visión de los empleados sobre la compañía también han sido puntos relevantes para la configuración del nuevo modelo”, informa.
Nuevas filiales
El Directorio de Telefónica acordó también hoy la creación de dos nuevas filiales, Telefónica Tech y Telefónica Infra.
Telefónica Tech aglutinará los negocios digitales “con alto potencial de crecimiento y que pretende ser el socio que acompañe a otras compañías en su transformación digital”. Inicialmente en esta unidad se desarrollarán tres negocios: ciberseguridad, IoT/Big Data y cloud.
“Se quiere impulsar el crecimiento de estas actividades que, de forma agregada, ya están logrando subidas de facturación por encima del 30%. Esta unidad se podrá expandir en el futuro si aparecen nuevas oportunidades de negocio con dicho potencial”, dice el grupo.
Con el 50,01% de Telxius como primer activo, Telefónica Infra “nace para aglutinar las participaciones accionarias de Telefónica en infraestructuras de comunicaciones, dando servicio a terceros operadores e incorporando socios”, informa la compañía. “Por medio de Telefónica Infra, Telefónica persigue poner en valor un portafolio único de activos, enfocándose en el desarrollo y monetización de torres, sistemas de antenas distribuidas, data centers – incluido EDGE -, proyectos greenfield de fibra o cables submarinos, entre otros”.
Las decisiones adoptadas hoy por Telefónica se producen después de que la compañía haya anunciado también en las últimas semanas varias medidas concretas con el fin de mejorar el valor de la operadora en Bolsa.
Así, hace unas semanas aprobó un ERE blando en su filial española, la que más problemas de plantilla sufre, en la que logró la salida de unos 2.600 empleados con unas condiciones muy generosas. También anunció el inicio del proceso para la venta de 50.000 torres de telefonía móvil, bien a su filial Telxius como a otros grupos del sector como Cellnex, con el fin de hacer aflorar su valor y mejorar su valoración.
Igualmente, también aprobó, la semana pasada un sorprendente acuerdo con la estadounidense AT&T en México para dejar de usar su red propia y pasar a usar la red de antenas de su rival estadounidense, con el objetivo de lograr un ahorro de 230 millones de euros anuales a partir del tercer año y de reducir la deuda del grupo en unos 500 millones de euros.
