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Tendencias en el mundo de las startups

San Francisco, EE.UU. 26 agosto, 2019. El Y Combinator Demo Day se realizó con casi 200 startups presentando en dos minutos sus proyectos ante una audiencia de inversionistas, todas enfrentando retos mayores que los antiguos egresados de Y Combinator, como Airbnb y Dropbox. La aceleradora en sí misma ha experimentado cambios significativos en los últimos meses, como la renuncia de su presidente Sam Altman en marzo. Altman como director del Directorio centrará su tiempo en OpenAI, su empresa de investigación de inteligencia artificial sin fines de lucro.

Aún así, las nuevas startups podrían alcanzar el éxito, como la fintech Brex, que salió del grupo de 2017. Durante los 2 días del evento, 174 startups de 27 países presentaron sus ideas para cambiar el mundo, dando ideas sobre las tendencias que están marcando la tecnología.

Los mercados emergentes están maduros para oportunidades. El CEO de YC, Michael Siebel, inició el evento señalando que el 15% de las startups se concentra en los mercados internacionales. Algunas de ellas simplemente se etiquetaron a sí mismas como la “Brújula para América Latina” o el “Robinhood para la India”. TradeID afirma que es la primera en ofrecer acciones de empresas de EE.UU. a ciudadanos indonesios. Coco ayuda a los migrantes venezolanos a enviar apoyo a sus familias no a través del dinero, sino con alimentos. Breadfast, con sede en Egipto, hornea su propio pan y lo entrega junto con otros alimentos para el desayuno. Lezzoo despacha alimentos y medicinas en Irak y, al igual que Grab en el sudeste asiático y WeChat en China, quiere expandirse más allá de su funcionalidad original en un mercado emergente para convertirse en la superapp integral de Medio Oriente.

La gente en la industria TI está creando empresas para otras personas en la industria TI. El cofundador de Outtalent, Tilek Mamutov, ganaba US$ 4.000 al año en su país natal, Kirguistán, cuando Google le ofreció un salario que pronto alcanzó los US$ 140.000. Ahora, la startup Mamutov ayuda a los empleados tecnológicos talentosos en los mercados emergentes a encontrar trabajo en grandes empresas tecnológicas en el extranjero, tomando una pequeña parte de su salario si tienen éxito. Otras startups apuntan a Silicon Valley, incluyendo a Compound, un asesor de patrimonio para empleados en startups de alto nivel y Elpha, una comunidad en línea para mujeres en tecnología para chatear, hacer contactos y encontrar trabajo.

La crisis inmobiliaria está dando lugar a nuevas ideas. Cuando se trata de construir viviendas asequibles, dos startups se dedican a la construcción de viviendas en el patio trasero. Node utiliza el modelo de muebles listos para armar de Ikea para construir rápidamente cabañas en el patio trasero, mientras que Rent the Backyard arrienda un departamento estudio en su patio trasero a cambio de dividir los ingresos del arriendo. Y Globe está construyendo una plataforma al estilo de Airbnb para personas que necesitan una siesta rápida o privacidad para hacer una llamada telefónica.

Haz que la moda sea lo más personalizada posible. Utilizando la métrica de que muchas mujeres devuelven las compras de ropa en línea debido a errores en las medidas, Fit to Form utiliza un algoritmo para hacer coincidir las medidas de los clientes con uno de los 100 modelos para así ayudar a los compradores a encontrar la talla adecuada. Custom Movement es un mercado para artistas independientes que diseñan zapatillas personalizadas a un precio asequible. Curtsy es una aplicación de reventa de moda para la Gen Z (nacidos entre 1995 y 2015), que apuesta por la idea de que los adolescentes quieren un armario rotativo de artículos con los que estilizar.

Las nuevas aplicaciones tecnológicas quieren abordar el hecho de que hay demasiadas aplicaciones tecnológicas. Independientemente de que una empresa esté o no en la industria de la tecnología, es probable que utilice una gran cantidad de aplicaciones tecnológicas para mantener sus operaciones en funcionamiento. Pero, si escuchar 200 nuevos proyectos en dos días no era suficiente evidencia, la saturación de startups es real y algunas ya lo saben. Una empresa quiere unificar el espacio de trabajo combinando Slack, Asana y Google Docs en un solo producto. Con esta idea Gmelius ha integrado varias aplicaciones de lugar de trabajo en Gmail.

Todo el mundo está buscando un trabajo adicional. Las startups se han dado cuenta que la gente siempre está buscando ingresos adicionales, y por lo que han creado plataformas para conectarlas a la economía “gig”, un sistema de libre mercado en el que los puestos temporales son comunes y las empresas contratan a trabajadores independientes para contratos de corto plazo. El término “gig” es un modismo en EE.UU. que significa “un trabajo por un período de tiempo específico”. GitStart construyó una red para que los desarrolladores encontraran pequeñas tareas de codificación, mientras que Beacons AI construyó una plataforma de pago para que las personas influyentes ganaran dinero extra a través de respuestas de vídeo personalizadas para los fans. También se brindó a los médicos la oportunidad de trabajar en su tiempo libre, y DirectShifts les ayuda a encontrar trabajo por contrato.

Mientras que muchas de las startups presentaban conceptos diseñados para aliviar la difícil situación de los trabajadores u oficinas modernas de hoy en día, algunas de ellas también abordaron el bienestar personal, como Stoic, una aplicación para monitorear las emociones, y Monaru, un asistente personal para las relaciones. Ningún problema es demasiado grande o demasiado pequeño, y eso es lo que hace que Demo Day sea tan emocionante año tras año, al escuchar la palpable anticipación y pasión que estos emprendedores comparten al presentar sus ideas al mundo.

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La nueva pirámide de prioridades que permitirá a los empresarios hacer crecer sus negocios

  • ¿Cómo definir la estrategia de desarrollo en las compañías? ¿Cuál es la mejor manera de tomar decisiones de peso dentro de los negocios? En una interesante jornada a cargo de los profesores de Wharton School, Jim Austin y Saikat Chaudhuri, organizada por Seminarium, los expertos dieron a conocer las respuestas a estas interrogantes, para crear una estrategia de crecimiento de las empresas, sin dejar de lado la disrupción digital.

Santiago, Chile 26 agosto, 2019. Seminarium, junto a una de las mejores escuelas de negocios, The Wharton School, realizaron una clase magistral donde se profundizó cómo lograr un desarrollo de las empresas de manera que también puedan enfrentar los cambios digitales en que se están enfrentando las compañías.

Jim Austin, experto en estrategias comerciales y la teoría de desarrollo organizacional, presentó la manera en que se debieran priorizar las iniciativas para lograr un crecimiento en las empresas: una pirámide donde “a medida que uno tiene iniciativas a más largo plazo (más lejos de la base), mayor es la probabilidad de que no se logre completamente el éxito”.

De esta manera, el académico explicó que las ideas que buscan crear un apoyo a los negocios actuales, es decir en el corto plazo, suelen ser altamente efectivas, pasando a crear la base de la pirámide de crecimiento. En el caso de aquellas que son a mediano plazo suelen tener una efectividad media, por lo que se encuentran en la parte media, y al tener un alto grado de novedad, los fallos pueden estar presentes. Finalmente, la punta del desarrollo, vendrían a ser “los cambios a largo plazo, que cuentan con solo un 10% de éxito, pero no por eso debemos dejar de intentar innovar, ya que son justamente esas iniciativas las que logran las transformaciones”, detalló Austin.

Sin embargo, es necesario tomar decisiones dentro de la compañía para poder llevar a cabo estos cambios. Ante esto, el experto entregó recomendaciones en el evento de Seminarium, como por ejemplo siempre formar un equipo entre seis y ocho personas para definir las acciones a seguir, ya que con menos de seis integrantes puede haber falta de diversidad en las opiniones, mientras que, en grupos más extensos, es probable que algunos miembros estén desconcentrados y no aporten realmente a la decisión. Además, sostuvo que hay tres claves que se deben tener en cuenta, que son la agudeza perceptiva, el juicio cualitativo y la credibilidad.

Por su parte, el profesor Saikat Chauduri sostuvo que “la disrupción digital puede permitir que surjan negocios a partir de los ya existentes que no logran superar el desafío. Por ejemplo, el caso de Blockbuster quienes se negaron a comprar Netflix en sus inicios, cuando era similar a un delivery de películas, por una mala experiencia con otra compañía que tenía un servicio parecido. Con esto, actualmente están en bancarrota y Netflix es el principal actor en su área”.

Seminarium - Wharton - Jim Austin
El profesor de Wharton School, Jim Austin indicó “que los cambios a largo plazo, sólo cuentan con una tasa de éxito de sólo el 10%, sin embargo no por eso debemos dejar de intentar innovar, ya que son justamente esas iniciativas las que logran las transformaciones”.