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“Se necesita un nuevo orden económico internacional”

  • El destacado economista de la Universidad de Cambridge dictó en Chile la XVI Cátedra Raúl Prebisch, en donde fue recibido por la secretaria ejecutiva del organismo de las Naciones Unidas, Alicia Bárcena.

Santiago, Chile. 21 agosto, 2019. El destacado economista y profesor de la Universidad de Cambridge (Reino Unido), Ha-Joon Chang, dictó este miércoles 21 de agosto la XVI Cátedra Raúl Prebisch en la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en donde propuso la creación de un nuevo orden económico internacional y llamó a los países en desarrollo a combatir los intentos por debilitar el multilateralismo.

“Los países en desarrollo necesitan luchar contra los intentos de las naciones más ricas de socavar el multilateralismo. El sistema económico internacional debe ser reformado de manera que sea más pro-desarrollo”, declaró el experto, reader de la Facultad de Economía y director del Centro de Estudios del Desarrollo de la Universidad de Cambridge, considerado como uno de los economistas heterodoxos más influyentes del mundo en el área de la economía para el desarrollo.

El Profesor Chang fue recibido por Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la CEPAL, quien le dio la bienvenida en nombre de esta comisión regional de las Naciones Unidas.

“La Cátedra Prebisch es una ocasión especial muy importante para la CEPAL ya que nos permite reevaluar nuestras ideas y reflexionar acerca de los nuevos desafíos que nos impone una economía internacional que cada vez cambia más rápido. También es la ocasión para reafirmar nuestro fuerte compromiso con la promoción de la igualdad, la democracia y el desarrollo sobre una base sostenible”, indicó la alta funcionaria internacional.

Bárcena agregó que para promover el desarrollo global, la visión de Prebisch indicaba que tanto el centro como la periferia debían adoptar políticas coordinadas, considerar las tensiones y complementariedades que surgen de la co-evolución de sus estructuras productivas, y abrir espacios para construir capacidades en la periferia. “La importancia de este espacio de políticas y el rol del tiempo en el aprendizaje han sido temas estudiados en las obras del Profesor Chang”, señaló.

“El Profesor Chang es un amigo cercano de nuestra institución, no solo por los contenidos de sus contribuciones, la importancia que asigna a la historia y la política en la construcción de ideas, políticas y resultados económicos -o por nuestras afinidades teóricas- sino sobre todo por su fuerte compromiso ético de combatir la desigualdad y promover el desarrollo sostenible”, declaró Alicia Bárcena.

“Si queremos superar las duras condiciones económicas actuales y avanzar hacia un desarrollo con igualdad en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, debemos promover políticas económicas, industriales, sociales y ambientales alineadas con el cambio estructural progresivo”, remarcó la secretaria ejecutiva de la CEPAL.

En su conferencia magistral, Ha-Joon Chang hizo referencia al “nuevo orden económico internacional” (NIEO, por sus siglas en inglés) promovido por Raúl Prebisch en los años 1970, y explicó que es necesario una nueva versión de este postulado -que Chang llama ‘nuevo-nuevo orden económico internacional’ o NNIEO- basado en el reconocimiento de que el sistema económico internacional debe maximizar el espacio de políticas para que los países puedan tomar las medidas más adecuadas para ellos, según sus propias capacidades y necesidades.

Indicó que hay factores que van en contra del progreso hacia este nuevo orden, pero también hay otros que lo facilitan. Entre los primeros se encuentra la dominancia de la ideología neoliberal en las últimas décadas que, aunque debilitada, ha hecho que los países en desarrollo acepten el actual orden económico internacional.

En cambio, son varios los factores que lo favorecen, principalmente en tres áreas: los cambios en la economía global, en las ideas y las situaciones contingentes. Entre los primeros, está el hecho de que el peso de los países en desarrollo sea mayor en el sistema económico mundial; las interacciones entre estos países, que se han vuelto cada vez más importantes y que se reflejan, por ejemplo, en el comercio Sur-Sur, que se ha incrementado mucho (de 42% a mediados de los 1990 a 57% hacia la mitad de los años 2010); y la emergencia de China, India y otras economías en desarrollo como actores financieros internacionales importantes.

En el área de los cambios en las ideas, Chang destacó que muchas cosas que eran consideradas como radicales en el pasado son ahora aceptadas, e incluso se han materializado en varios casos. Por ejemplo, algunos países ya han sobre-cumplido la meta del 0,7% del PIB de ayuda al exterior, y se han cancelado deudas de países en desarrollo.

Entre los factores contingentes, el académico de Cambridge mencionó el cambio climático, cuya urgencia obliga a los países en desarrollo a presionar a las naciones ricas a un mayor compromiso, especialmente en la transferencia a gran escala de tecnología para mitigación y adaptación climática; y el factor “China”, país que se ha posicionado cada vez más como un actor clave en la economía global, a pesar de seguir siendo una nación en desarrollo, entre otros.

“En la actualidad hay una preocupación especial por el futuro del sistema de comercio mundial, debido a la agresiva política comercial de la administración Trump en Estados Unidos. Esto ha incrementado el riesgo de que el actual sistema de comercio global basado en el multilateralismo -es decir, en la Organización Mundial de Comercio (OMC)- esté bajo seria amenaza”, alertó Ha-Joon Chang.

“Un verdadero sistema de desarrollo multilateral debe estar basado en el principio del proteccionismo asimétrico. En este sistema, a los países económicamente más débiles se les permite proteger y regular en mayor medida que aquellos países más fuertes, y se espera que vayan reduciendo el uso de estas medidas de política extra de manera gradual, a medida que sus economías se desarrollan en el tiempo y se ponen a la par de las de los países más ricos”, explicó Chang.

Todos conocemos las enseñanzas de la historia en cuanto al rotundo fracaso del marxismo como teoría económica. Extraño, por lo tanto, que Chang considere a Karl Marx como uno de los economistas mas influyentes a nivel mundial (video minuto 48:00 en adelante).

En su monumental estudio en tres volúmenes “Las principales corrientes del marxismo”, el filosofo polaco Leszek Kolakowski, que tras haber abrazado el marxismo en su juventud se convirtió mas tarde en uno de sus mas importantes críticos, señala que Marx no mostró casi ningún interés en las personas tal como son en realidad. Escribe “El marxismo no presta atención al hecho de que lo hombres nacen y mueren, que son hombre y mujeres, jóvenes o viejos, sanos o enfermos”. Por lo tanto, “en su opinión, el mal y el sufrimiento no tenían sentido mas que como instrumentos de liberación; eran puramente hechos sociales y no una parte esencial de la condición humana”.

El análisis de Kolakowski ayuda a explicar por qué los regímenes que abrazaron la doctrina mecánica y determinista de Marx tuvieron inexorablemente que recurrir al totalitarismo al confrontar la realidad de una sociedad compleja. Y aunque no siempre lo lograron por completo, los resultados siempre han sido trágicos.

Si tomamos el ejemplo chino, el presidente Xi Jinping, ve el desarrollo de China en las ultimas décadas como una “prueba indiscutible” de la validez permanente del marxismo. Pero el cualquier caso, es exactamente lo contrario. Recordemos que China del comunismo puro produjo la hambruna y el terror del Gran Salto Adelante y de la Revolución Cultural. La decisión de Mao de expropiar tierras y empresas tuvo resultados desastrosos y fácilmente predecibles; mas tarde, el Partido Comunista de China abandonó esa postura doctrinaria.

Con el sucesor de Mao, Deng Xiaoping, el Partido Comunista Chino inició la gran “apertura” económica de China. A partir de 1978 comenzó a reinstaurar la propiedad privada y a permitir la creación de empresas, y los resultados han sido prácticamente espectaculares.

Si algo demora al desarrollo de China en la actualidad, es el residuo de marxismo que todavía es visible en las ineficientes empresas estatales y la represión del disenso. El sistema centralizado de partido único de China es sencillamente incompatible con una sociedad moderna diversa.

Doscientos años después del nacimiento de Marx, es buena idea pensar en su legado intelectual. Pero no para celebrarlo, sino para inmunizar a nuestras sociedades abiertas contra la tentación totalitaria que acecha en sus erradas teorías.

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Destacados Ejecutivos Titulares

Unicornio hace que su teléfono o auto funcione más tiempo

San Francisco, EE.UU. 21 agosto, 2019. Gene Berdichevsky fue uno de los primeros miembros del equipo de Tesla. Ahora está construyendo su propia empresa, Sila Nanotechnologies, un unicornio valorado en más de mil millones de dólares. Startup que parece que nos abastecerá de combustible para viajar por las carreteras o por el aire.

Berdichevsky apareció recientemente como invitado en el Podcast de Dealmakers. Durante su entrevista, compartió su viaje, construyendo su primer auto solar, y cómo recaudó cientos de millones de dólares para su propia empresa de tecnología que está creciendo a un ritmo impresionante.

Miles de kilómetros y el diseño de su propia educación

Nació cerca del Mar Negro en Ucrania, pasó un tiempo en San Petersburgo, Rusia, e incluso vivió al norte del círculo polar ártico durante cinco años. Todo antes de aterrizar con su familia en Richmond, Virginia, y asistir a la Universidad en California.

Gene tuvo la suerte de crecer en una familia emprendedora y ver a su padre crear su propio negocio. Sus padres eran ingenieros de software y trabajaban en submarinos nucleares.

Entonces, la única cosa que dijo que sabía era: “Definitivamente no iba a ser ingeniero de software”. Le gustaban mucho las matemáticas y las ciencias. Eso le llevó a estudiar ingeniería mecánica.

Durante su primer año en Stanford, se involucró en el proyecto del auto solar. Los estudiantes competían para construir un auto alimentado por energía solar y correr a través del país, 3.700 km, desde Chicago hasta Los Angeles.

El equipo de Gene construyó el chasis del auto desde cero, construyó una carrocería de fibra de carbono, y lo alimentó con una batería con casi la misma energía que el tostador de su cocina.

Eso fue todo. Se enamoró de la energía, de la resolución de problemas y de la construcción, y se sintió muy animado por haber fabricado algo desde cero.

Dominando la energía

Berdichevsky obtuvo un master en ingeniería energética en Stanford. Realmente no existía tal programa en ese momento. Así que, preparó su propio currículum. Se sumergió en los materiales, la física de los semiconductores, la mecánica cuántica y la energía solar.

Muchas personas están luchando con la decisión de ir a la universidad. Así que, ¿por qué ir, e incluso crear tus propios estudios, cuando en estos días puedes obtener en línea todo lo que quieres saber?

Al igual que con muchos de los otros fundadores de startups de gran éxito que han salido de Stanford, Gene se dió cuenta que la red a la que uno tiene acceso allí es muy valiosa. Algunas de esas personas todavía trabajan con él en Sila hoy en día. También le da valor al aprender de sus compañeros.

Problemas con Tesla y la batería

Al final de su tercer año, Gene se convirtió en el séptimo empleado de Tesla como líder tecnológico para el desarrollo arquitectónico de sistemas de baterías.

No es ningún secreto que Tesla tuvo muchos desafíos iniciales. Comenzaron literalmente superpegando las baterías de notebooks para hacer el paquete de baterías.

Luego, con la seguridad, la principal preocupación era evitar las fallas aleatorias de las baterías. Incluso con una baja probabilidad, al utilizar 10.000 baterías para hacer funcionar un solo vehículo, hay que esperar que esto suceda y anticiparse a ello.

Tesla creció de unas 10 personas cuando Berdichevsky empezó allí, a unas 300 cuando se retiró. Alrededor de 30 veces en sólo cuatro años. Tesla ahora tiene más de 45.000 empleados con una capitalización de mercado de US$ 40.000 millones.

Su gran lección en Tesla fue que como fundador de una startup, uno quiere ir tras problemas realmente grandes. Irónicamente, Gene dice que a veces es más fácil resolver un problema realmente grande que uno más pequeño. Para empezar, te permite atraer un talento impresionate. También es muy gratificante y reduce la competencia.

En Tesla, él vio que hay que estar dispuesto a hacer cosas que el mundo no cree que sean posibles. Esto requiere una mentalidad y una cultura de autosuficiencia en la que uno está dispuesto a hacer muchas cosas internamente, es deci, dentro de la misma empresa.

El espíritu empresarial

Desde el día que entró en Tesla, Gene dice que su cerebro ya estaba obsesionado con “¿Cómo puedo empezar mi propia empresa? ¿Cómo construyo algo así?” Incluso había escrito un plan de negocios para fabricar autos eléctricos en el mercado estadounidense en su tercer año en Stanford.

Luego pasó un tiempo en Sutter Hill Ventures, donde entendió el “lente” que utiliza un inversionista para identificar a los empresarios que tienen el potencial para el éxito. Los ingredientes clave y la forma en que se utiliza ese lente para identificar los patrones incluyen lo siguiente:

1) Grandes mercados definidos por una gran distribución

2) Un producto fuerte que captura el valor

3) Creación de equipos equipados para resolver problemas técnicos complejos

Gene viajó por el mundo encontrándose con muchos inversionistas. Y durante su tiempo con Sutter Hill Ventures, fue que conoció a su futuro cofundador, Gleb Yushin. Poco después, Alex Jacobs, ex colega de Gene en Tesla, se unió a ellos como el tercer cofundador de Sila Nano.

Después de múltiples conversaciones y de entender el valor que cada uno de ellos trajo a la mesa, comenzaron con un laboratorio de 90 m2 en un sótano en Georgia Tech y así nació Sila Nanotechnologies.

Financiando de la próxima disrupción

Inmediatamente después de formar el equipo salieron a recaudar fondos. Tenían una gran ventaja y era la propiedad intelectual que Gleb había acumulado, que incluía seis patentes y cuatro años de datos técnicos sobre el problema que querían resolver.

Sabían que la tecnología era totalmente compatible y tenían una clara comprensión del camino a seguir, dados los años de experiencia en Tesla de Gene y su cofundador Alex.

Salieron y levantaron una ronda de la Serie A con Sutter Hill y Matrix como co-líderes. Ambos han seguido invirtiendo en todas las rondas.

La última ronda de financiamiento de Sila fue una ronda de US$ 170 millones liderada por Daimler. Hasta ahora han recaudado alrededor de US$ 295 millones.

El posicionamiento de la empresa fue crítico ya que mucha gente había perdido dinero en compañías de baterías. Desde el primer día tuvieron muy claro que no eran una empresa de baterías, sino una empresa de tecnología que fabrica materiales para baterías. Las baterías son un mercado de bajo margen, pero los materiales tienen un mercado muy saludable, ya que cuanto mejor sea el producto, mayores serán las ventas.

Ahora la valorización de la empresa está por sobre los US$ 1.000 milloness, donde la narración de historias desempeñó un papel importante. Esto es ser capaz de comunicar la esencia del negocio en 15 a 20 laminas; Guy Kawasaki dice que no deben ser más de 10 e incluso con fondo negro siguiendo la regla 10, 20, 30 (10 laminas, 20 minutos, fuentes tamaño 30). Otro buen ejemplo para emprendedores es la plantilla de Peter Thiel, quien fue el primer inversionista ángel en Facebook con un cheque de US$ 500.000 que convirtió en más de US$ 1.000 millones en efectivo.

Sila Nanotechnologies

Durante los primeros días, los cofundadores pudieron reclutar a un grupo de talentosos ingenieros para que se unieran al equipo y desde allí comenzaron a construir la empresa.

Su modelo de negocio gira en torno a la invención, desarrollo, fabricación y venta de su producto.

En este sentido, su producto es un polvo que sustituye al polvo de grafito en las baterías de iones de litio. Cuanto más eficientemente pueda almacenar el litio, menos material necesitará para la misma cantidad de energía. El material de Sila Nano puede almacenar energía de forma más densa, dándole más energía a un volumen y peso similares.

Sila con su material puede reducir el peso de la batería en aproximadamente un 20% o aumentar las reservas de energía en aproximadamente un 20%. Lo que significa que los vehículos tienen el potencial de ir un 20% más lejos.

Consideremos que cada vehículo eléctrico necesitará entre 15 y 20 kilos de este material. Piense en el futuro, dentro de unos años, cuando todos los vehículos sean eléctricos. Se trata de un mercado de 100 millones de vehículos nuevos al año. Con 20 kilos por auto, serían 2.000 millones de kilos de este material totalmente nuevo en el mundo que hay que producir cada año. Pero, no olvidemos que este modelo de negocios se basa en el actual, es decir, en que se continuaran vendiendo autos a las personas. El cambio que viene es que los autos autónomos (eléctricos también) reducirán drásticamente esa cifra de 100 millones de autos nuevos al año, a probablemente 10 millones, igual es una cifra interesante.

Este material también podría ser utilizado para alimentar nuevos taxis aéreos, y cambiar la forma en que viajamos, y la industria aeroespacial.

Sila ha estado creciendo alrededor de un 40-50% cada año durante los últimos cinco años, y no hay indicios de que eso se vaya a frenar en un futuro próximo.

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Alemania vende bonos a largo plazo a interés negativo en medio de temores de bajo crecimiento

  • El gobierno alemán vendió bonos a 30 años a una tasa de interés negativa, señal de que vienen nubes sobre los mercados y el crecimiento futuro, así como de mayores expectativas de que se avecina un mayor estímulo de parte de los bancos centrales.

Berlin, Alemania. 21 agosto, 2019. La venta se suma a las pilas de bonos con rendimiento negativo que actualmente poseen los inversionistas, lo que indica que esperan que el crecimiento y la inflación sean inferiores en los próximos años. Los rendimientos de los bonos también han caído a medida que crecen las expectativas de que el Banco Central Europeo y la Reserva Federal de los EE.UU. lanzarán más estímulos (léase más deuda!).

Las tasas negativas significan que los inversionistas están dispuestos a pagar a Alemania por un lugar relativamente seguro para depositar su dinero. La agencia de financiamiento estatal dijo hoy que vendió los bonos que vencen en 2050 a una tasa de interés de -0,11% en una subasta.

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Negocios

Walmart demanda a Tesla por paneles solares que arden en llamas en los techos de las tiendas

Nueva York, EE.UU. 21 agosto, 2019. Walmart demandó a Tesla después de que los paneles solares que compró a la compañía de vehículos eléctricos se incendiaran en varias de sus tiendas. En la actualidad, los paneles solares Tesla se pueden encontrar en hasta 240 tiendas de Walmart en todo el país. Después de algunos incidentes que involucran incendios aparentemente espontáneos, Walmart ahora quiere que Tesla retire los paneles solares y pague la factura por todos los daños correspondientes.

Como resultado de los incendios, Walmart demandó por incumplimiento de contrato y alega que las acciones de Tesla en el diseño e instalación de los paneles no cumplieron con los estándares de la industria.

En total, los incendios en los techos afectaron a siete tiendas Walmart y causaron daños que terminaron costando millones al minorista.

En la demanda se lee en parte:

Es obvio declarar que los sistemas solares correctamente diseñados, instalados, inspeccionados y mantenidos no se deben queman espontáneamente, y la ocurrencia de múltiples incendios que involucran a los sistemas solares de Tesla no es más que una señal inequívoca de negligencia por parte de Tesla.
Hasta el día de hoy, Tesla no ha proporcionado a Walmart el conjunto completo de análisis finales de la “causa raíz” necesarios para identificar los defectos precisos en sus sistemas que causaron todos los incendios descritos anteriormente.

La demanda de Walmart añade además que una inspección posterior de los incendios reveló que Tesla estaba “involucrada en una negligencia generalizada y sistémica y que no había cumplido con las prácticas prudentes de la industria en la instalación, operación y mantenimiento de sus sistemas solares”.

Cabe señalar que Tesla, como parte de su acuerdo con Walmart, se comprometió en el mantenimiento y cualquier problema de mantenimiento que surgiera en los paneles solares. Dicho esto, Walmart alude al hecho de que los incendios fueron causados muy probablemente por una instalación inadecuada.

Curiosamente, Walmart tiene un pedido pendiente con Tesla por 45 Tesla Semi Trucks, aunque queda por verse si Tesla podrá entregarlos a tiempo.

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Ecocardiografía con modelos 3D y visualizaciones fotorrealísticas del corazón

  • EPIQ CVx es la solución más completa en ecocardiografía con funciones como “Dynamic Heart Model AI” y “Cardiac TrueVue”; que juntos crean modelos 3D y visualizaciones fotorrealísticas del corazón, ayudando al diagnóstico de enfermedades y permitiendo a los médicos una mayor capacidad para explicar a los pacientes lo que está sucediendo en su organismo.

Santiago, Chile. 21 agosto, 2019. Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA), proveedor de soluciones de ultrasonido con una importante base instalada a nivel mundial, anunció la integración de dicho software analítico para la automatización de medidas y análisis de imágenes de TOMTEC a su línea de ultrasonido EPIQ CVx llevando la ecocardiografía a otro nivel en el mercado chileno.

Esta solución, pionera a nivel global y disponible a partir de ahora en el nuestro mercado, apoya al diagnóstico por ultrasonido con información más relevante para la toma de decisiones certeras, ya que, gracias a su fuerte poder analítico, obtiene una mayor cantidad de datos críticos en tal solo algunos segundos. La alta velocidad de procesamiento del EPIQ CVx hace que tenga un rendimiento único y deriva en una mayor precisión en la respuesta, mejorando el flujo de trabajo hasta en los equipos más exigentes.

“En Philips estamos comprometidos en ofrecer soluciones de ultrasonido que combinan una excelente calidad de imagen con análisis avanzados para impulsar la eficiencia y apoyar la decisión clínica sobre todo cuando estas decisiones deben tomarse en cuestión de segundos. Tecnología adecuada para una correcta valoración de la función cardiaca que ofrece la posibilidad de detectar mejor los mecanismos involucrados, el pronóstico y potencialmente influenciar el tratamiento con mejores resultados.”, dijo Pablo Norese, CEO Philips Chile.

Entre las principales soluciones que ofrece Philips EPIQ CVx con la tecnología de TomTec se encuentran:

AutoSTRAIN VI, AI y VD: Solución de medición automatizada que proporciona al médico un rápido análisis de la función del ventrículo izquierdo (VI), aurícula izquierda y ventrículo derecho. Los resultados de la deformación longitudinal se combinan en un gráfico de ojo de buey, de forma automática y reproducible, posibilitando analizar y monitorear los cambios subclínicos a lo largo del tiempo. Esta capacidad es extremadamente importante en pacientes con riesgo de desarrollar enfermedades cardíacas, con ICC y para cardio-oncología.

Dynamic HeartModel AI: esta función lleva la inteligencia artificial al ultrasonido cardíaco ofreciendo Volúmenes 3D del VI (Ventrículo Izquierdo) y AI (aurícula izquierda), masa del VI 3D, fracción de eyección 3D, índice cardíaco, cuantificación avanzada, con vistas 3D automatizadas y reproducibilidad robusta de imágenes de ultrasonido cardíaco en apenas 15 segundos.

EchoNavigator AI: Combina imágenes ecográficas con angiografía, integrando y conectando todo a través de la red digital. Los usuarios pueden apreciar la anatomía con múltiples vistas. Los procedimientos de intervencionismo cardíaco pueden contar con fusión real de Ultrasonido 3D con imágenes de Angiografía y modelos anatómicos creados por A.I. del corazón.

Cardiac TrueVue: Renderización 3D fotorrealista con la función de mover libremente una fuente de luz por las estructuras 3D. Ayuda a la comunicación de imágenes de ecografía que provienen de la suite intervencionista obteniendo una mayor confianza en el procesamiento, mejorando la visualización de las estructuras anatómicas y aumentando así la confianza clínica.

MultiVue: Solución de alineación en tiempo real que ayuda a reducir el riesgo de elegir un dispositivo de tamaño incorrecto, con ella es posible reducir los pasos y mejorar así, el flujo de trabajo durante los procedimientos de intervencionismo guiados por ecografía, como los de válvula mitral. Una adquisición de la imagen correcta, en el momento justo.

Transductores con tecnología PureWave: Transductores con cristales de superficie pura y uniforme, un 85% más eficientes que el material piezoeléctrico convencional, que ofrece niveles extraordinarios de detalle y resolución de contraste, permitiendo una mejor penetración en frecuencias más altas.

Los transductores PureWave ofrecen un rango dinámico ultra amplio y una reconstrucción de haz única que refuerza la información excepcional del tejido a mayores profundidades con alta calidad de imagen. Con estos transductores es posible obtener imágenes incluso en los pacientes de mayor volumen y más pequeños, logrando una mejor penetración, al tiempo que mantiene una excelente resolución de detalles, sensibilidad Doppler y rendimiento.

3D Auto RV: Herramienta de cuantificación automática del Ventrículo Derecho en 3D. Con solo una adquisición y un botón el equipamiento hace el reconocimiento de los bordes ecocardiográficos del VD midiendo su Volumen, Fracción de eyección, Strain de la pared libre, Strain de la pared Septal, TAPSE, diámetros del VD y FAC de forma automática y robusta.

Mitral Valve Assessment: Este programa analiza los volúmenes 3D de la válvula mitral, reconoce los bordes y es capaz de crear un volumen 3D con todas las mediciones que son importantes de evaluación pre procedimiento. Es automatizado y cuando es utilizado en la plataforma QLAB es posible imprimir los modelos de válvula mitral en impresoras 3D para que los intervencionistas utilicen estas piezas para la planificación de sus procedimientos.