Día: 5 de agosto de 2019

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¿Qué es lo esencial para una transformación organizacional exitosa?

Kleer - Ricardo Colusso
Por Ricardo Colusso M.B.A., Lic. en Sistemas, trainer/coach en Kleer, especialista en Innovación Aplicada, Métodos Agiles y Transformación Empresarial.

Buenos Aires, Argentina. 5 agosto, 2019. Las transformaciones organizacionales necesitan algunos elementos indispensables para reducir fricciones, crear terreno fértil para la innovación, y que los cambios fluyan rápidamente.

Todo comienza con un propósito claro, que generalmente surge de la necesidad de reaccionar y responder rápido a los desafíos que se presentan en los llamados contextos VUCA (por sus siglas en inglés): Volátiles, con Incertidumbre , Complejidad y Ambigüedad.

En cuanto a las herramientas y dinámicas para avanzar en el día a día, contamos con marcos de trabajo y metodologías ágiles como Scrum y Kanban que fuimos complementando con elementos de Design Thinking, Product Discovery, Toyota Kata, Métodos Lean, el mindset de Lean Startup y la toma de decisiones colaborativa, entre otros.

Podemos saber si estamos avanzando en el camino correcto cuando vemos que ocurren algunas de las siguientes cosas:

  • Co-creamos espacios de trabajo sostenibles donde personas y equipos pueden enfocarse en los clientes.
  • Estimulamos y reforzamos hábitos de colaboración efectiva entre las diferentes áreas de la organización.
  • Utilizamos nuevas métricas de impacto (outcomes) que ayudan a las personas a trabajar con mayor productividad y calidad.
  • Creamos equipos estables que tienen objetivos claros y pueden solucionar problemas creativamente.
  • Desglosamos tareas grandes y complejas en varias tareas pequeñas de menor complejidad que se van completando rápidamente,de modo tal que se acelera el trabajo completado, la motivación en los equipos y las posibilidades de obtener feedback frecuente.

¿Cómo gestionar la Transformación Digital?

Un aspecto clave de la Transformación Organizacional es hoy el camino hacia la digitalización. Y en su camino hacia la Transformación Digital las empresas se encuentran con nuevos desafíos, entre los que se encuentran:

  • Cómo medir el retorno a la inversión de las iniciativas y proyectos de innovación,
  • Cómo evitar sumar complejidad a la operación interna y confundir a los clientes
  • Cómo balancear la inversión entre los diferentes tipos de innovación (incremental vs. radical) y
  • Cómo detectar las dependencias y potenciar las relaciones entre los diversos proyectos e iniciativas de transformación e innovación

Uno de los marcos conceptuales más utilizados para superar estos desafíos utiliza la matriz de Ansoff aplicada a la Transformación Digital. Adicionalmente, la matriz nos permite categorizar y dar soporte en forma diferente a los proyectos dependiendo de la relación costo/beneficio de cada uno. De esta forma podemos visibilizar y gestionar en forma simultánea:

  • Innovaciones incrementales de bajo riesgo
  • Innovaciones expansivas que se construyen sobre productos, servicios y procesos existentes
  • Innovaciones disruptivas y transformacionales que buscan crear nuevos y novedosos productos, mercados y modelos de negocio

La creación y mantenimiento de un Portfolio de Proyectos de Innovación y Transformación Organizacional genera conversaciones relevantes, facilita la comunicación fluída, y nos habilita además la posibilidad de acelerar -en un siguiente paso- la Transformación Digital con programas de Innovación Abierta que incluyan a clientes, proveedores y socios de negocio.

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Talento Digital convoca a Otecs para formar a los trabajadores del futuro

Talento Digital - Otic - SOFOFA
  • Las postulaciones estarán abiertas hasta el 16 de agosto para aquellas instituciones que demuestren experiencia capacitando en el ámbito de las tecnologías de la información y en la implementación de la metodología de aprendizaje bootcamp.
  • Talento Digital es una iniciativa que cuenta con la participación del Ministerio de Hacienda y Ministerio de Trabajo a través del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence), la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo), la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información A.G. (ACTI), la Corporación de Empleo y Capacitación Sofofa, Fundación Chile y Fundación Kodea.

Santiago, Chile. 5 agosto, 2019. Con el objetivo de desarrollar nuevas capacidades en las personas, en sintonía con las demandas de la nueva economía, Talento Digital abrió el proceso de licitación para la implementación de su programa formativo.

La convocatoria, que estará abierta hasta el próximo 16 de agosto, está dirigida a Otecs que demuestren experiencia capacitando en el ámbito de las tecnologías de la información (ciencias de la informática y programación) y en la implementación de la metodología bootcamp reconocida a nivel internacional como la de mayor efectividad en la combinación de tiempo, aprendizaje y sintonía con las necesidades de la industria digital e inserción laboral exitosa.

Uno de los grandes atributos del plan de formación de Talento Digital, es la metodología bootcamp, que cambia la forma de entrenar a las personas, articulando métodos activos de enseñanza como el aprendizaje basado en problemas, ejercitación, desarrollo de productos, entre otros. Los alumnos experimentan un proceso de aprendizaje intensivo, donde el principal foco es el desarrollo de las habilidades requeridas para desempeñarse exitosamente en el mercado laboral. La integración del conocimiento la hace a través de habilidades como el pensamiento de diseño, coordinación, colaboración, la utilización de juegos (gamificación). Todo esto va acompañado de un programa de desarrollo de habilidades para la empleabilidad.

Para Diego Richards, director ejecutivo de Talento Digital “desarrollar capital humano para acompañar la transformación digital de la economía no es solo un desafío técnico. Debemos ser capaces de formar personas que se adapten a las metodologías con las que se trabaja. Hoy Talento Digital para Chile está empeñado en crear una red de organizaciones de capacitación que utilicen la metodología bootcamp para desarrollar las habilidades requeridas por la industria”

“Esta metodología busca sumergir a las personas en un entrenamiento lo más cercano a la realidad laboral, de tal forma de desarrollar sus habilidades técnicas, pero también sus habilidades para el trabajo, aumentando su empleabilidad y oportunidades de desarrollo futuro”, agregó.

En esta línea, Juan Eduardo Carmach, jefe de la unidad de desarrollo estratégico de SENCE, destacó que “si nos queremos subir rápido a lo que están necesitando las empresas, tenemos que responder de inmediato a los cambios que vemos en el trabajo. En este contexto, las Otec son las que están mejor paradas para adaptar rápidamente su oferta y para llegar a las necesidades de las empresas”.

“Desde Sence estamos aprovechando todas las oportunidades de reconversión que encontramos , y en este sentido Talento Digital es la mayor oportunidad que tiene el país para acelerar su participación en los nuevos empleos”, agregó.

Por su parte, Natalia Lidijover, gerente comercial de Otic SOFOFA, enfatizó que “para nuestra organización impulsar y apoyar la transición de Chile hacia la transformación digital es clave. Sin embargo, esto no es posible si no se cuenta con el capital humano con las capacidades adecuadas para enfrentar los desafíos que impone esta nueva era. Es por eso que hoy llamamos a todas las Otecs a ser parte de esta gran iniciativa, y protagonistas de la formación del nuevo Talento Digital”.

Cabe destacar que Talento Digital, inspirado en la experiencia Tech Talent Pipeline, implementada con éxito en Nueva York busca contribuir a que al 2022 existan 16.000 personas capacitadas, 10.500 personas empleadas, auto-empleadas o continuando estudios, y más de mil emprendedores.

Para mayores detalles respecto a las bases de la licitación ingresar a:
https://oticsofofa.cl/becas.html

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Comercio cierra su peor semestre en últimos 10 años

CCS - Ventas Comercio Minorista - baja

Santiago, Chile. 5 agosto, 2019. Las cifras entregadas por el INE ratificaron las expectativas de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago), de que junio reportaría un pobre desempeño para el comercio minorista, con una contracción de -0,9% en 12 meses, luego del notable repunte del mes previo gracias al evento CyberDay de mayo.

Con ello, el comercio minorista cerró su peor semestre de los últimos 10 años, con un avance de tan solo 0,5% en 12 meses.

El rubro automotriz profundizó su caída, con un retroceso de 10,3% en 12 meses durante junio y un acumulado de -5,1% en el semestre, ajustando visiblemente su ritmo de actividad después del fuerte ciclo expansivo de los últimos dos años. Este proceso se vio agudizado además por la retirada del efecto que tuvo sobre las ventas del año pasado la entrada en vigencia de la restricción parcial a vehículos catalíticos, así como el eventual impacto que puedan estar teniendo las nuevas restricciones que incorpora el proyecto de la llamada “Ley Uber”.

CCS - Ventas Comercio Minorista

Junto a lo anterior, la caída en las ventas de materiales de construcción y mejoramiento del hogar (-4,9%), y el débil avance de electrónica, equipamiento del hogar y tecnología (1%), se tradujeron en una fuerte caída en bienes durables en junio, de 4,2%, la peor desde comienzos de 2015. Los bienes de consumo habitual, en cambio, lograron números azules, aunque de apenas un 0,1% en junio y un 0,8% acumulado.

Las expectativas para el segundo semestre muestran una clara mejoría en relación al primero, de la mano de una base de comparación menos exigente, el impulso del canal online y una paulatina recuperación en la masa salarial. De este modo, las ventas podrían crecer por sobre 3%, para cerrar el año en las cercanías del 2% acumulado.

Con el resultado del comercio (minorista y mayorista), y del resto de sectores productivos, estimamos que la economía creció en torno a un 1,3% en junio (IMACEC), con lo que el primer semestre habría cerrado en 1,7%.

Banco Central confirma lenta marcha de la economía, primer semestre crece solo 1,7%

El Banco Central dio a conocer las cifras del Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec), informando que la economía chilena creció un 1,3% en comparación con igual mes del año anterior.

En el informe se consignó que la serie desestacionalizada no presentó variación respecto del mes precedente y aumentó 1,75% en doce meses.

Factores externos como el negativo impacto que ha tenido sobre las exportaciones chilenas la guerra comercial entre EE.UU. y China, han sido uno de los argumentos que han llevado a moderar las expectativas.

Con este resultado la economía chilena completa en el primer semestre un crecimiento de tan sólo un 1,7% y el Imacec de junio se transforma en la cifra más baja de este año, superando el bajo desempeño de febrero que fue de 1,4%.

La economía chilena registró en junio una importante desaceleración. Lo más llamativo fue lo que ocurrió con la producción manufacturera que cayó un 5,4% concretando su mayor contracción desde abril de 2017, afectada principalmente por la baja de 2,7% en el ítem elaboración de alimentos.

Para empeorar las cosas, la propuesta de la diputada comunista Karol Cariola, de rebajar las horas semanales de trabajo de 45 a 40 horas, no hará más que acelerar aún más la caída de la debíl economía chilena. Por cierto, como siempre los comunistas lo único que proponen es destrucción, bajo su falsa bandera del progreso.