Día: 18 de junio de 2019

El Salvador, Chile. 19 febrero, 2015. La compañía SunPower, filial de Total con sede en California, anunció haber terminado la construcción de una de las mayores centrales solares del mundo en Chile.

Situada cerca de la ciudad de El Salvador, en el desierto de Atacama (norte), una de las zonas más soleadas y más áridas del mundo, esa central fotovoltaica, denominada PV Salvador, dispone de una potencia máxima de 70 megavatios.

“PV Salvador representa una etapa importante para la industria de la producción de electricidad”, asegura Bernard Clément, director de operaciones de Total Energies Nouvelles.

Según él, el proyecto “demuestra que la tecnología solar puede proveer energía en gran cantidad a precios competitivos en mercados no subvencionados”.

Con sus 160.000 módulos fotovoltaicos de alto rendimiento, la central producirá 200 gigavatios por hora y proveerá electricidad a unos 70.000 hogares, explica la compañía.

Sunpower construyó estas instalaciones a cerca de 1.300 metros de altitud, en un terreno de 138 hectáreas.

El grupo suizo Etrion y Total poseen, respectivamente, el 70% y el 20% de la central. Los 10% restantes pertenecen a la compañía española Solventus Energías Renovables.

El proyecto de US$ 200 millones fue financiado al 70% por el OPIC, organismo de ayuda al desarrollo del gobierno estadounidense, mientras que el resto se repartió entre las tres empresas accionistas en función de su participación.

PV Salvador venderá la electricidad producida al contado en el mercado spot y la entregará a una de las cuatro redes eléctricas chilenas.

La compañía considera que, al utilizar robots limpiadores supuestamente más rápidos que el hombre, podrá aumentar su producción anual en un 15% y reducir su consumo de agua en un 75%.

• La AIE dijo que los precios del crudo posiblemente se estabilizarían en niveles mucho menores a los máximos de los últimos tres años.

Londres, Inglaterra. 18 febrero, 2015. Estados Unidos seguirá siendo la principal fuente del aumento de la producción mundial de crudo hasta 2020, incluso luego del reciente desplome de los precios, dijo la AIE (Agencia Internacional de Energía), desafiando las expectativas de una dramática desaceleración de la expansión del bombeo de esquisto.

La AIE también dijo en su informe Mercado del Petróleo en el Mediano Plazo que los precios del crudo, que cayeron desde US$ 115 por barril en junio 2014 a mínimos de seis años en enero 2015 de cerca de US$ 45, posiblemente se estabilizarían en niveles mucho menores a los máximos de los últimos tres años.

Los precios del hidrocarburo profundizaron su caída después de que la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) cambió de estrategia en noviembre y se rehusó a recortar su propia producción, escogiendo conservar su participación de mercado frente a fuentes de suministro rivales como el crudo de esquisto estadounidense, manteniendo el precio del petroleo bajo para dificultar la extracción del crudo de esquisto estadounidense.

No obstante, durante el lanzamiento del informe en Londres, la directora ejecutiva de la AIE, Maria van der Hoeven (65), afirmó que, si bien la OPEP puede recuperar algunos clientes mientras los precios estén bajos, no recuperará la cuota de mercado que tuvo antes de la crisis financiera de 2008.

“Esta inusual respuesta a los precios bajos es sólo un ejemplo más de cómo el esquisto ha cambiado el mercado”, dijo. “La decisión de la OPEP de dejar que el mercado se reequilibre solo es un reflejo de ese hecho”.

El reporte indicó que el crecimiento del suministro del crudo no convencional estadounidense (LTO, por sus siglas en inglés) se desacelerará bastante en principio, pero recuperará impulso más tarde, llevando su producción hasta los 5,2 millones de barriles por día (bpd) para 2020.

El aumento total del suministro de Estados Unidos será de 2,2 millones de bpd, hasta los 14 millones de bpd en 2020, debiéndose la mayor parte de la expansión al LTO.

“La corrección del precio hará que la ‘fiesta’ del suministro en Norteamérica haga una pausa, pero no la detendrá”, dijo la AIE, que asesora a los países industrializados sobre política energética.

¿El mayor perdedor?

El panorama para Rusia, quien fuera una vez uno de los mayores productores mundiales, es menos optimista.

“Es probable que Rusia, que se enfrenta a una tormenta perfecta de precios bajos, sanciones internacionales y depreciación de su moneda, sea el gran perdedor de la industria”, señaló, pronosticando que el bombeo se reducirá en 560.000 bpd, hasta 10,4 millones de bpd de 2014 a 2020.

En parte como resultado de la menor producción de los países de fuera de la OPEP, la AIE predijo que la demanda global de crudo de la OPEP subirá en 2016 hasta 29,90 millones de bpd, tras alcanzar los 29,4 millones de bpd este año.

Reflejando el aumento del esquisto y la desaceleración de la demanda en Occidente, la cuota de mercado de la OPEP ha caído hasta menos del 30% este año, en comparación con más del 40% de 2008, señaló la AIE.

El último informe de la AIE contrasta con su anterior panorama a medio plazo de junio, que proyectaba una mayor demanda de crudo y destacaba los riesgos de suministros por factores como la violencia en Irak.

Ahora, la AIE espera que el crecimiento global de la demanda de petróleo se acelere hasta 1,13 millones de bpd en 2016, frente a los 910.000 bpd de 2015.

Pese a todo, consideró que el declive del precio tendrá un impacto marginal en el crecimiento de la demanda para el resto de la década.

“Las expectativas de crecimiento económico global han sido revisadas a la baja varias veces en los seis últimos meses, a pesar de la fuerte caída de los precios, recortando las previsiones previas de crecimiento de la demanda para el resto de la década en cerca de 1,1 millones de bpd”, señaló.

Los bajos precios, la desaceleración de la demanda y el abundante suministro han impulsado las reservas de petróleo, afectando a los precios. LA AIE cree que este incremento se detendrá a mediados de 2015 como muy pronto y que el mercado empezará a ajustarse después.

Sin embargo, el petróleo podría enfrentarse a una mayor debilidad antes de que esto ocurra, dijo la agencia en un informe mensual separado, que afirma que las reservas de las naciones de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) podrían revisitar a mediados de año el récord máximo alcanzado en 1998.

“A pesar de las expectativas de un ajuste en los balances para fines de 2015, las presiones a la baja en el mercado pueden no haberse agotado por el momento”, dijo el informe.

Grid parity

El término grid parity se refiere al momento en que una fuente de energía alternativa puede generar electricidad a un costo normalizado menor o igual al precio de compra de energía de la red eléctrica.

El término se utiliza con mayor frecuencia cuando se habla de las fuentes de energía renovables, especialmente las energías solar y eólica.

En un informe, Deutsche Bank prevé que 80% del mercado global alcanzará la condición grid parity para 2017: “Incluso cuando el precio del petróleo caiga, la energía solar se va a volver más competitiva, pues el precio podría caer 40% en los próximos cinco años en la mayoría de los mercados.”

¿Qué tiene que ver con el petróleo? En 2011, Shell, una de las petroleras más importantes del mundo, anunció una inversión de US$ 100.000 millones para la producción de energía alternativa.

Los cálculos de la empresa indican que 30% del total de la energía consumida en el mundo será renovable para 2050, con una población que llegará a 9.000 millones de habitantes.

“Trabajamos en el desarrollo de energía más limpia. Las plantas de energía de gas natural emiten alrededor de la mitad del CO2 de las centrales eléctricas de carbón. El gas natural complementa la energía eólica y solar, que necesitan un suministro de respaldo altamente flexible cuando el viento se detiene o se pone el sol”, señala la empresa.

El discurso de las grandes petroleras está cambiando, dice Jennifer Medina, de BigFoot. Estos gigantes apostarán cada vez más por energía alternativa y menos por la extracción de petróleo, una tarea que implica grandes inversiones y ofrece menos rendimiento a medida que el mundo deja de depender de este combustible.

San Francisco, EE.UU. 18 febrero, 2015. Las grandes empresas tecnológicas de Estados Unidos están acechando áreas en las que compañías europeas tradicionalmente se han destacado, como la fabricación de autos y sanidad. Y muchos europeos están decididos a enfrentarlos.

Se está gestando una guerra.

Hemos visto las primeras escaramuzas, los ejércitos se están concentrando, y ya se han disparado algunas balas. Pero la gran conflagración está por venir.

El campo de batalla es Europa, y el enemigo -desde el punto de vista de muchos europeos- es Silicon Valley, el notorio centro tecnológico de California.

Todo se debe a algo bastante siniestro, según el periodista y comentarista estadounidense Jeff Jarvis. Hasta acuñó un término para denominarlo: “Eurotecnopánico”.

“Creo que hay gran pelea contra Google y otras compañías tecnológicas estadounidenses, principalmente editores tratando de proteger su territorio”, señala.

Y es fácil entender por qué algunos se sienten tan amenazados.

La tecnología despedaza a la competicia en partes del mundo que en el pasado eran inalcanzables, por la distancia, el lenguaje y la regulación.

Ahora, es posible que una compañía basada en California rete y venza a las empresas europeas que han sido dominantes en sus mercados durante décadas.

Además, en la era digital, no hay premios para el segundo puesto. Por el mismo precio con que se llega a 1.000 clientes, se puede llegar a un millón o a 1.000 millones. Por ende, el ganador en cualquier mercado rápidamente empieza a parecerse a un monopolio.

En la mira: Google

En este momento, una compañía recibe más críticas que todas las demás juntas. Durante los últimos cinco años, Google ha sido el foco de una investigación de la Comisión europea.

La acusación es que usa su dominio del mercado para promover sus propios servicios y degradar los de la competencia.

Una carta dirigida al presidente de Google acusa a la compañía de exigir “dinero para protección”.

Poco antes de Navidad, el Parlamento europeo votó a favor de dividir a Google si no modifica su comportamiento. No está claro qué podrían obligar los miembros de ese parlamento a Google a hacer, pero realmente la intención de ese voto es presionar a la Comisión a apurar con su pesquisa.

El promotor de ese voto fue el alemán Andreas Schwab, un hombre con una  manera de vestir similar a los cuarentones que habitan Silicon Valley, pero que está decidido a frenar un poco el poder de California y -como dice- “nivelar las reglas del juego”.

“Podemos asegurarnos de que las empresas europeas puedan tener un rol en el mercado (tecnológico)”, explica.

“Contamos con unas empresas muy innovadoras pero hasta ahora -con este grado de regulación- no están realmente a la misma altura que la contraparte estadounidense, por lo que creo que tenemos que llegar a ese nivel”.

¿Extorsión?

Lo que ha provocado las críticas y protestas contra Google es algo que se conoce como “búsqueda vertical”.

 

Si estás buscando, por ejemplo, un vuelo de Manchester a Barcelona en Google, los primeros resultados son anuncios pagados. Después aparece la caja con vuelos que puedes reservar: esa caja es un servicio de Google.

“Vemos como Google le está dando preferencia a sus propios servicios en detrimento de sus competidores”, dice Kostas Rossoglou, de la BEUC (Organización Europea del Consumidor).

“Y eso no se lo aclaran al consumidor, así que estamos hablando de engaño. También hay falta de opciones”, añade.

Esto ha sido desastroso para algunas compañías que solían vivir al ofrecer comparaciones de precios en línea. Ahora sólo tienen dos alternativas: pagarle a Google por un lugar arriba o desaparecer de la primera o segunda página de resultados.

En una carta abierta al presidente de Google, Eric Schmidt, el gerente ejecutivo de la editorial digital alemana Axel Springer, Mathias Dopfner, describió el modelo comercial de Google como el de exigirle “pago por concepto de protección” a la competencia, algo que efectivamente equivale a decir: “Si no quiere que lo mate, págueme”.

Google responde

Si uno se fija bien, muchas de las organizaciones que están creando agitación contra Google y otras compañías tecnológicas estadounidenses son editoriales que han visto sus modelos comerciales reducidos por el gigante de la Web.

El director de comunicaciones europeas de Google, Peter Barron, insiste en que la compañía no abusa de su posición; y que ha degradado los sitios de comparación de precios porque evitan que los usuarios encuentren lo que están buscando.

“Hace unos años -explica-, cuando uno quería buscar, digamos, una cámara digital, no llegaba directo al producto: lo que aparecía como resultado era una serie de sitios de comparación de precios”.

“Uno tenía que entrar en ese sitio para encontrar lo que estaba buscando”.

“Esa era una muy mala experiencia para los usuarios, y ellos nos dijeron que no era lo que querían. Así que a lo largo de los años desarrollamos la manera de jerarquizar, y degradamos páginas que pensamos que no le están dando valor agregado al consumidor”, explica.

La próxima batalla

Pero el conflicto en la búsqueda y comparación de precios es apenas el principio.

Se dice que el transporte será el próximo gran tema de disputa, según Thilo Koslowski, de Gartner.

Los autos sin conductor pueden traer cambios desagradables para la industria automotriz europea.

Explica que las empresas tecnológicas “no están interesadas en heredar el modelo centenario de la industria automotriz, sino que quieren proveer nuevas soluciones para los consumidores e interactuar de otra manera con ellos“.

“Ese es uno de los conflictos que anticipo veremos este año”.

Agravando este conflicto aparece ahora Apple que estaría trabajado hace 1 año en su propio auto eléctrico con conductor.

Los trastornos que conllevan estas innovaciones, como las aplicaciones para taxis estilo Uber y eventualmente los autos sin conductor, implicará que habrá menos vehículos en las calles, y por lo tanto menos compra de automóviles por un lado, y por el otro aparecen nuevos actores como Google y Apple con ofertas que dificilmente las automotrices actuales sean capaces de igualar o superar en el corto plazo. Algo similar a lo que ocurrió en 2007 cuan Apple lanzó el iPhone, revolucionando el mercado de smartphones.

Eso conllevará dificultades para los fabricantes de autos europeos.

Schwab opina que es importante que Europa defina las reglas inmediatamente, antes de que las compañías estadounidenses destruyan más negocios europeos.

Es importante, dice, que los sectores digitales, automotrices, de salud -entre otros- tengan igualdad de oportunidades, “asegurarse de que las innovaciones se puedan hacer en todas partes del mundo, y no en un sólo lugar, que en este caso es Silicon Valley”.

Estocolmo, Suecia. 16 febrero, 2015. El banco central de Suecia sitúa su tipo de interés en el 0,10% negativo, al igual que ya habían hecho anteriormente Suiza y Dinamarca. En una decisión inesperada, el Riksbank decidió rebajar este tipo en diez décimas desde el 0% actual. Una medida que debe mantenerse hasta el segundo semestre de 2016. Su objetivo es evitar la deflación, cuyo riesgo se ve acentuado por la debilidad económica europea.

Simultáneamente, el organismo puso en marcha un programa de compra de deuda pública de 10.000 millones de coronas suecas (unos 1.000 millones de euros), en la línea de lo que ha empezado a hacer el mismo Banco Central Europeo. El Riksbank no descarta incluso un programa de préstamos a las empresas a través de los bancos. La inflación en Suecia se halla en un exiguo 0,1% y lleva en niveles bajos desde 2012. Pese a ello, se espera un crecimiento este año en el país del 2,3%.

Por Ron Kasabian, de Intel Corporation y Charles Zedlewski, de Cloudera.

• Intel y Cloudera trabajan juntos para crear una plataforma unificada.

EE.UU. 17 febrero, 2015. Sus datos están tratando de ir a lugares, y cuando lo hagan, descubrirán eficiencias operativas y nuevas fuentes de ingresos que reinventarán los modelos de negocio. Pero en este momento está atrapado en un atasco de tráfico de datos que lo mantiene lejos de alcanzar su destino final.

Ya sea enterrado en algún lugar o en un silo de almacenamiento de datos empresariales, o en el despliegue de un prototipo de Hadoop, los datos ofrecen la oportunidad de proporcionar una nueva y emocionante perspectiva –pero no se puede hacer esto hasta que la infraestructura analítica esté en mejores condiciones para superar la brecha que hay entre los datos y el cómputo. En la actualidad, el problema con las plataformas de análisis es que éstas se basan en gran medida en la tecnología que colocan los datos en silos o los amontonan reuniéndolos en las plataformas computacionales.

El mercado está lleno de plataformas con informaciones fragmentadas, y cada producto sólo resuelve ciertos problemas.

Lo que solía ser una ecuación simple: un procesador más rápido gestionará los datos en menos tiempo; o bien, una solución de software de código abierto proporcionará más opciones de personalización. Pero ahora, esta ecuación no se beneficiará sin ambos. Si se utiliza sólo el software Apache Hadoop no se aprovecha la potencia de la plataforma del hardware requerida para análisis profundos, al mismo tiempo en que el hardware por sí sólo no puede determinar estándares y tendencias obtenidos de datos disímiles.

Es por eso que Intel y Cloudera llevaron a cabo una asociación para unir el software Hadoop con un hardware avanzado con el fin de crear una plataforma unificada.

En esencia, estamos renovando la carretera de dos carriles en que los grandes volúmenes de datos y los análisis viajan hacia una autopista de ocho carriles completa, permitiendo más conexiones significativas entre los lugares donde los datos residen. El siguiente paso en la evolución de los análisis de datos es la construcción de un sistema que tenga mayores carreteras conectadas a un Hub central de datos. Estas arterias principales tendrán también rutas “rurales” más pequeñas, con radios desde el centro hasta los bordes. Si bien hay cierta centralización en este modelo, también hay una red distribuida para asegurar que todas las rutas estén abiertas y que los datos puedan moverse libremente.

¿Cuál es el beneficio de esta reestructuración? Una perspectiva más profunda y de mayor alcance ofrecido bajo pedido. Echemos un vistazo a la tarea de crear una atención sanitaria personalizada. La salud de un individuo depende de tres tipos de datos: la composición genética; el comportamiento individual, los ejercicios y la dieta; y las relaciones, por ejemplo, la transmisión de enfermedades por proximidad. Para crear una solución de medicina personalizada, habría que hacer coincidir estas cifras y luego unirlas a los datos de estudios clínicos para identificar los métodos de tratamiento efectivos. Se trata de una enorme cantidad de datos para analizar, pero que ofrece la promesa de un mejor diagnóstico, tratamiento y cura.

Con el fin de revisar todos estos datos, es necesario que ambos, los procesadores potentes de análisis de datos genómicos y el software perfeccionado, sean capaces de encontrar correlaciones entre los indicadores de salud individuales de un paciente y los datos más generales agregados de la población en general. En este ejemplo, llegar al destino de una solución personalizada sólo es posible a través de la infraestructura de soluciones de hardware y de software conjunta – lo que equivale a optar por la nueva autopista de ocho carriles que ha sido construida para llevarlo a donde sea más veloz, en lugar de la ruta antigua de dos carriles que ha existido durante décadas.

La colaboración entre Intel y Cloudera creará la infraestructura necesaria para esta nueva autopista de datos. Como las carreteras que conectan ciudades, pueblos y aldeas, el Cloudera Enterprise Data Hub optimizado y la arquitectura Intel conecta la empresa a los radios remotos de sus datos. Así es como tenemos la intención de capacitar a una empresa inteligente.

 

Hong Kong, China. 15 febrero, 2015. Para Li Ka-shing, el hombre más rico de Asia, 2015 se está convirtiendo en un año muy activo.

Su empresa, Hutchison Whampoa Ltd., informó que está en conversaciones exclusivas para comprar al operador inalámbrico británico O2 por US$ 15.000 millones, tres días después de que las divisiones controladas por Li acordaron adquirir una empresa ferroviaria del Reino Unido por más de 1.000 millones de libras. Hace dos semanas, el octogenario anunció la mayor operación que realizará hasta hoy: la fusión por valor de US$ 20.000 millones de Cheung Kong Holdings Ltd. y Hutchison Whampoa, sus dos principales compañías.

Li, de 86 años, no ha terminado. Una de sus empresas se halla entre los oferentes por la red eléctrica sueca de Fortum Oyj, venta que, según personas con conocimiento del tema, podría llegar a más de US$ 5.000 millones, y más transacciones estarían en camino. Esta intensa actividad tiene lugar en momentos en que el magnate, tan venerado por los medios de Hong Kong que lo llaman “Superman”, está reorganizando su imperio empresarial antes de entregarle las riendas a su hijo mayor, Victor Li.

“El perfil de la compañía está cambiando lentamente. Se está convirtiendo en una empresa en la que el tipo de flujo de caja es cada vez más significativo”, dijo Kalai Pillay, responsable de investigación de Industriales de Asia-Pacífico de Fitch Ratings en Singapur. “Analizan negocios que representan más dinero a largo plazo”.

El año ha sido muy redituable para Li. Su patrimonio neto supera los US$ 30.000 millones después de un aumento de US$ 1.000 millones este año, lo que le permitió desplazar del primer puesto en Asia en el Indice de Multimillonarios de Bloomberg a Jack Ma, de Alibaba Group Holding Ltd. Li ahora ocupa el 15° puesto en el mundo.

Comenzó con flores

Li, que abrió una fábrica de flores de plástico después de la II Guerra Mundial, empezó a invertir en propiedades inmuebles de Hong Kong en 1967 después de que los disturbios provocados por la Revolución Cultural china deprimieron los precios.

El aumento de la fortuna de Li este año en gran parte se debe a la operación Cheung Kong-Hutchison, que llevaba el nombre clave de “Proyecto Diamond” antes del anuncio del 9 de enero. El plan, que apunta a fusionar ambas compañías en una sola llamada CK Hutchinson Holdings Ltd. y a escindir la empresa inmobiliaria, fue bien recibido por los inversores, que hicieron subir las acciones de ambas firmas más de un 10% en el siguiente día de operaciones.

La nueva estructura daría a Li más flexibilidad para invertir en nuevos negocios, dijo en ese momento Canning Fok, director gerente de grupo de Hutchison y antiguo confidente de Li.

Sólo en este año, las compañías de Li han anunciado transacciones que superan los US$ 45.000 millones. No sólo enero fue un mes activo, ya que las empresas de Li recientemente realizaron adquisiciones en áreas que van desde una distribuidora de gas australiana a los aviones. De ser completada, la operación de O2 se sumará a las diez adquisiciones que anunciaron las compañías de Li en el último año.

• El nuevo vehículo costaría más de US$ 30.000 y competiría directamente con el modelo de Tesla Motors.

Detroit, EE.UU. 14 febrero, 2015. General Motors fabricará en una planta al norte de Detroit un auto eléctrico con capacidad para recorrer 320 kilómetros con una sola carga y a un precio estimado de US$ 37.500, informó la empresa.

El pequeño sedán tendrá como referencia el modelo Bolt de Chevrolet, mostrado el mes pasado en la feria automotriz de Detroit. GM dijo que se fabricará en 2017 y en el precio de US$ 37.500 no está incluido un crédito fiscal de US$ 7.500.

El auto, que no tiene nombre oficial todavía, será ensamblado en la planta de Orion Township, Michigan.

Será competencia para el modelo fabricado por el Tesla Motors, de Silicon Valley, que espera vender un auto con capacidad para recorrer la misma cantidad de kilómetros en el mismo año. El precio del Tesla Modelo 3 estará por debajo de los US$ 30.000, incluido el crédito fiscal.

El Bolt parece un híbrido entre un Golf de Volkswagen y el auto eléctrico i3 de BMW. Diseñadores señalaron que tendrá un espacio de carga similar al de las camionetas SUV y un asiento elevado, dos características que han popularizado a las camionetas en Estados Unidos.

“Nos estamos moviendo rápidamente debido a su potencial de sacudir el mercado de vehículos eléctricos”, dijo Alan Batey, presidente de GM para América del Norte.

GM no informó cuántos empleos nuevos se crearán con la fabricación de ese modelo en la planta, donde hay cerca de 1.700 trabajadores que laboran por hora para fabricar los modelos Chevrolet Sonic y Buick Verano.

El chip, del tamaño de un grano de arroz, se implantará en 700 empleados, y se utilizará para hacer fotocopias, abrir puertas o pedir un café.

Estocolmo, Suecia. 16 febrero, 2015. En el nuevo complejo de oficinas Epicenter de Estocolmo, los trabajadores pueden abrir las puertas o hacer fotocopias con un chip implantado en la mano.

Compuesto por una antena y un microchip, este dispositivo no necesita baterías para funcionar. Adiós a las tarjetas de identificación y a los códigos, todo lo que el trabajador debe hacer para abrir, por ejemplo, una puerta es pasar su mano por un sensor.

El complejo Epicenter fue inaugurado hace apenas una semanas con el objetivo de albergar a empresas que se dediquen a la innovación.

Patrick Mesterton es uno de sus fundadores.

“Este chip es del tamaño de un grano de arroz, mide unos doce milímetros”, explica Mesterton. “Incluye un código y se inyecta con una jeringa. Se trata de un medio de identificación que puede comunicar con otros objetos que se encuentren alrededor del usuario. Puedes abrir puertas, puedes imprimir de manera segura documentos y, sobre todo, con este chip puedes comunicarte con tu teléfono móvil para enviar los contactos de personas con las que te has reunido”.

Por ahora los beneficios de este chip son limitados pero Mesterton asegura que seguirán investigando qué otras posibilidades ofrece este dispositivo y qué otros productos y servicios podrán ser desarrollados. En el futuro, este chip podría permitir también a sus usuarios comprar comida en la cafetería de la empresa o incluso chequear su estado de salud.

“Este chip podría ser utilizado en el futuro en todos aquellos servicios que hoy necesitan un código, una llave o una tarjeta. Creo que todos los pagos podrían realizarse de esta manera. En lo que respecta a la salud, una persona también podría contactarse con su médico, podría enviarle la información de lo que ha comido y en qué estado se encuentra”, asegura Mesterton.

Todo el proceso está organizado por un grupo de hackers suecos. Hannes Sjoblad, uno de sus miembros, es un tatuador con aspecto imponente y el encargado de buscar nuevas aplicaciones de trabajo. Tiene una tarjeta de visita electrónica dentro de su propio chip, al que se puede acceder con un teléfono inteligente.

¿El chip de Google?

Pero Hannes Sjoblad dice que él y el grupo sueco de biohackeo tienen otro objetivo: prepararnos para el día en el que otros quieran ponernos un chip.

“Queremos ser capaces de entender esta tecnología antes de que las grandes empresas y los grandes gobiernos vengan y nos digan que todo el mundo debería llevar un chip: el chip de los impuestos, el de Google o el de Facebook”.

Entonces seremos capaces de cuestionar la forma en que se implementa la tecnología desde una posición de mucho mayor conocimiento.

Otros chips más sofisticados reemplazarán pronto la tecnología para vestir, como pulseras para hacer ejercicio o instrumentos de pago, y nos acostumbraremos a vernos aumentados.

Todo es posible. Que se convierta o no en algo aceptable culturalmente insertar tecnología bajo la piel es otra cuestión.

Interesante como este sistema se asemeja mucho a la advertencia que aparece en el libro de Revelación en la Biblia Cristiana en el capitulo 13 versiculos 16 y 17:

Y hacía que a todos, a los pequeños y grandes, ricos y pobres, libres y siervos, se pusiese una marca en su mano derecha, o en sus frentes:
Y que ninguno pudiese comprar o vender, sino el que tuviera la señal, …

Seul, Corea del Sur. 13 febrero, 2015. Corea del Sur se ha convertido en una de las sociedades más avanzadas tecnológicamente.

El milagro económico de Corea del Sur es una de las grandes historias de éxito del último siglo. Cuando la Guerra de Corea terminó en 1953, la nación, destruida por el conflicto, era más pobre que la mayoría de las naciones latinoamericanas.

Hoy, por supuesto, es una de las potencias económicas más sofisticadas del mundo.

La experiencia del país ha llevado a muchos intentos por comprender qué fue lo que permitió ese crecimiento económico tan rápido.

Para Jasper Kim, profesor de la Universidad Ewha en Seúl, Corea del Sur consiguió llegar hasta donde estaba al apostar por el único recurso que tenía en abundancia: su gente.

Tanto el gobierno como las familias se dieron cuenta del valor de la educación, e invirtieron en ello de modo extraordinario, dice Kim.

Y esa apuesta fue la que suministró los ingenieros y trabajadores industriales que necesita la base manufacturera de donde sale la riqueza del país.

Un asunto familiar

Corea del Sur pasó de la pobreza a la abundancia en muy corto tiempo.

Esta es tal vez la parte menos polémica de las explicaciones que se han dado para examinar el milagro económico surcoreano.

Economistas y dirigentes de todas las corrientes políticas están de acuerdo en que el aumento del capital humano mediante una gran inversión en educación es uno de los secretos del éxito de la nación asiática.

Otras explicaciones son más complejas y suscitan mucha más crítica.

Entre las características de hacer negocios en Corea del Sur está la presencia fuerte de enormes grupos empresariales dominados por familias, conocidos como “chaebol”.

Samsung es el más famoso de ellos. Venden desde lavadoras hasta teléfonos celulares, pasando por hoteles y empresas de seguros.

Llama la atención que el control en varios de estos grupos ha sido hereditario.

Samsung, por ejemplo, ha sido controlado por la familia Lee desde 1938.

Lee Kun Hee, de 72 años de edad, asumió el mando en reemplazo de su padre en 1987. Y el sucesor probable es Lee Jae Yong, de 46 años.

En muchos otros países del mundo, hacer que los lazos de sangre sean el factor para determinar quién dirige las industrias más importantes de la nación, despertaría acusaciones de nepotismo.

Pero en Corea del Sur estas industrias “hereditarias” han conseguido resultados tan importantes como competirle al gigante estadounidense Apple en el campo de la telefonía celular, argumenta el profesor Kim.

Sin entender realmente por qué, los estudiosos reconocen que el balance de muchos de estos grupos empresariales dirigidos por herederos de sus fundadores han obtenido buenos resultados para sus dueños y en general han elevado el bienestar económico del país.

Las dudas

Algunos buscan explicaciones a la prosperidad surcoreana en su cultura.

A lo largo de los años se han ventilado muchas otras explicaciones para lo que pasó en Corea del Sur.

En la década de los 90 un famoso informe publicado por el Banco Mundial, “Explicando el milagro económico del Este Asiático” insistía en que en realidad, una buena parte de la explicación estaba en seguir partes importantes del llamado recetario neoliberal: cosas como manejar el gasto público de manera prudente o evitar excesos de inflación.

Pero la explicación de que Seúl seguía el recetario de Washington no convencía a muchos.

Otros argumentaban que en el centro había una cuestión de cultura: en este caso, la asiática influida por Confucio y su énfasis en el orden, la devoción por el bienestar colectivo y el respeto por las jerarquías, ideas que en su momento eran presentadas como apropiadas para el desarrollo económico.

No obstante, muchas de esas teorías pasaron a segundo plano cuando el crecimiento económico asiático sufrió fuertes traspiés en los años finales del siglo XX, pese a que esos países eran poseedores de una cultura que supuestamente era la más apropiada para el éxito empresarial.

El papel de la política

El estado promovió el desarrollo tecnológico.

Tal vez el más complejo de explicar de todos los factores es el del papel que jugaron las instituciones políticas, particularmente en los años en que comenzaba el despegue económico del país, en la década de 1960.

No falta quiénes aseguran que el carácter autoritario del gobierno surcoreano de la época tuvo que ver en ello.

El controversial Park Chung-Hee se tomó el poder en un golpe militar en 1961 y gobernó por 18 años.

Usó su poder para exigir que aquellos ricos a los que se veía como corruptos invirtieran en las industrias del país. “No se si funcionaría ahora”, dice el académico Kim, “pero funcionó en aquella época”.

A lo que muchos académicos responderían que en otros países de Asia y del resto del mundo hay infinidad de ejemplos de gobernantes autoritarios que no llevaron a sus países a la prosperidad económica.

Y que varios otros de los protagonistas del milagro asiático del último medio siglo, empezando por Japón, lo consiguieron bajo gobiernos democráticos.

La receta

El gobierno surcoreano consiguió exigir eficiencia de los grandes conglomerados privados.

Lo cierto es que generaciones de académicos han buscado entender cómo Corea del Sur y otras naciones asiáticas consiguieron lograr sistemas políticos menos permeados por la corrupción que los de otras regiones del mundo.

Estos sistemas políticos como el de Corea del Sur fueron muy efectivos en ofrecer ayuda y protección estatal a sectores claves de la economía, como la industria pesada, pero exigiendo al mismo tiempo resultados de eficiencia y de responsabilidad social a los empresarios privados que recibieron esos subsidios estatales, aseguran expertos como el australiano Robert Wade de la London School of Economics, en su célebre libro “Gobernando al mercado”, considerado uno de los estudios definitivos sobre el tema.

La ausencia de un consenso definitivo sugiere que nadie sabe cuál es la receta exacta de Corea del Sur para haber triunfado en la economía.

Lo que hará, probablemente, que aumente aún más la fascinación por entender los secretos de esta economía que en el curso de un par de generaciones saltó del Tercer al Primer Mundo como muy pocos lo han logrado.

Santiago, Chile. 12 febrero, 2015. 2014 fue un año de débil crecimiento en Chile, pero con resultados positivos en la producción minera, que creció un 0,9% anual, la generación de electricidad, gas y agua, con un alza de 2,4%, y el comercio al por menor (2,4%), informó el INE (Instituto Nacional de Estadística).

La superficie de edificación aumentó un 20,1% en 2014 respecto al año anterior, destacó también el INE en un comunicado.

Las principales caídas durante un año marcado por la baja inversión y demanda fueron en la industria de manufacturas (-0,9%) y el comercio automotor.

Sin embargo, en el pasado mes de diciembre, la industria manufacturera aumentó un 3,1% interanual, impulsada por la producción de metales, productos químicos y alimentos.

La producción minera del último mes del año 2014 se contrajo 0,9% interanual por una producción menor de hierro y cobre. Chile, número uno a nivel mundial en producción de cobre, obtuvo en diciembre 522.674 toneladas métricas de mineral rojo.

El sector de electricidad, gas y agua creció 2% interanual en diciembre, impulsada por la energía hidroeléctrica, y en menor medida la eólica.

Como resultado, el IPI (Indice de Producción Industrial) creció 0,9%.

Menlo Park, EE.UU. 15 febrero, 2015. Mark Zuckerberg está gastando más rápido en busca de oportunidades en el área de los mensajes y de la publicidad móvil, ya que el crecimiento de las ventas en el principal servicio de redes sociales de Facebook se está desacelerando.

La compañía reveló que el gasto aumentará de 55% a 70% en 2015, menos del rango de 50% a 75% por ciento que proyectó en octubre. Zuckerberg dijo que Facebook está invirtiendo en mensajes, publicidad en toda la Web, contratación y nuevas tecnologías como la inteligencia artificial.

Los gastos totales en el cuarto trimestre aumentaron 87% a US $2.720 millones. Esa ganancia récord se compara con un 44% un año antes. La compañía con sede en Menlo Park, California, dio a conocer un margen operativo de 29%. Las ventas totalizaron US$ 3.850 millones, 49% más, y menos que el crecimiento del 63% en el cuarto trimestre de 2013.

El gasto se asemeja al de otras compañías de Internet como Google y Amazon.com, que también están invirtiendo en emprendimientos que van desde drones hasta computación en la nube que están fuera de sus negocios centrales. Facebook pagó miles de millones de dólares para comprar empresas como el servicio de mensajería móvil WhatsApp y la compañía de realidad virtual Oculus VR para atraer usuarios en un momento en que las tendencias cambian rápidamente, aunque el ingreso proveniente de las dos plataformas sigue siendo insignificante.

“Facebook está detrás de algunas oportunidades muy grandes y si quieren competir con Google, Amazon y Apple van a tener que gastar mucho para crecer”, dijo Neil Doshi, analista de CRT Capital Group.

Evolución de Facebook

Zuckerberg dijo que la fabricación de nuevos productos y la generación de ganancias llevará tiempo. Una transición puede ser tan complicada como el cambio de Facebook de generar dinero a partir de avisos en el escritorio a avisos móviles, dijo. La compañía creó un negocio de publicidad para dispositivos móviles de la nada, después de hacerse pública en 2012.

“Hacer esto va a demandar mucho esfuerzo en los próximos años, y Facebook va a tener que evolucionar”, dijo el máximo responsable ejecutivo de la compañía.

El ingreso neto creció a US$ 701 millones en el cuarto trimestre, un 34% más que los US$ 523 millones de igual período del año anterior. Las ganancias excluidos algunos ítems fueron de 54 centavos de dólar por acción, en comparación con el promedio de 48 centavos que pronosticaban los analistas.

Los usuarios de Facebook llegaron a 1.390 millones a fin del trimestre, un 3% más que los 1.350 millones en el período anterior. La compañía está obteniendo más dinero de cada miembro: la ganancia promedio por usuario aumentó a US$ 2,81 en el cuarto trimestre, un 31% más que un año antes.

Los gastos se vieron impulsados en parte por un incremento de 29% del gasto en investigación y desarrollo y por un aumento de 16% de gastos en marketing y ventas.

El máximo responsable financiero de Facebook, David Wehner, defendió el gasto, diciendo que la compañía viene “de una posición de fortaleza”.

Incluso con la desaceleración, Facebook tiene áreas de crecimiento para explotar, dijo James Cakmak, analista en Monness, Crespi, Hardt Co.

“Tal vez veamos alguna desaceleración en la plataforma principal, pero estamos prácticamente en el día uno cuando se trata de todo lo demás”, dijo.

San Francisco, EE.UU. 13 febrero, 2015. Intel llegó a un acuerdo para comprar el fabricante alemán de chips Lantiq por una cifra no revelada con el objetivo de ampliar la gama de chips usados en dispositivos conectados a Internet, dijo la compañía.

La antigua unidad de Infineon fue comprada en 2009 por el fondo privado Golden Gate Capital por US$ 280 millones. Deutsche Telekom estaba entre las compañías que invirtieron en Lantiq a través de Golden Gate.

La incorporación de conexiones de Internet a dispositivos que van desde pelotas de fútbol hasta máquinas industriales, una tendencia denominada “La Internet de las cosas” o “M2M”, se ha convertido en el campo de batalla para Intel, Qualcomm y otras compañías tecnológicas.

El número de dispositivos inalámbricos se duplicá para el final de la década, con la mayoría del crecimiento proveniente de dispositivos inteligentes diferentes a los computadores y smartphones, según la empresa de investigación de mercado ABI.

Lantiq también fabrica chips para conexiones de cobre, fibra e híbridos de fibra-cobre así como banda ancha y Wifi que vende a proveedores de acceso a banda ancha y de equipamiento de telecomunicaciones.

Las empresas tecnológicas están apostando fuertemente por casas con dispositivos conectados a Internet como futura fuente de ingresos y beneficios. El año pasado Samsung Electronics pagó US$ 200 millones por la start up estadounidense SmartThings, que desarrolla software que permite controlar desde el bloqueo de puertas hasta las luces del hogar.

También en 2014, Google compró el fabricante de termometros y detectores de humo inteligentes Nest Labs Inc por US$ 3.200 millones.

Según de Kirk Skaugen, vicepresidente senior y gerente general de Client Computing Group de Intel, para el año 2018 se esperan que más de 800 millones de hogares estén conectados a la banda ancha en todo el mundo, siendo este factor el que esperan aprovechar para ofrecer nuevas experiencias informáticas en el hogar más allá de los propios computadores y teléfonos móviles a través de la Internet de las Cosas, permitiendo la gestión de otros elementos como luces, lavadoras, calefacción u otros dispositivos conectados a Internet.

• La popular tienda de tecnología, no pudo hacerle frente al mercado online.

EE.UU. 11 febrero, 2015. Tras operar por 94 años como una de las tiendas de electrónica más populares, la cadena RadioShack, ha llenado oficialmente el acuerdo de bancarrota, dando inicio oficial a la venta de más de 2.400 de sus 4.000 tiendas en los Estados Unidos y el cierre definitivo de aquellas que no hayan sido vendidas. Esto no significa que será el final definitivo de la marca; ésta vivirá a través del acuerdo que su mayor accionista, Standard General mantiene con Sprint, que se encargaría de la mayoría de las tiendas que operan actualmente en el país norteamericano.

Con el acuerdo, la nueva fusión entre RadioShack y la compañía de telecomunicaciones Sprint tendría como consecuencia el establecimiento de tiendas que ocupen 3 cuartas partes de 1.750 sucursales existentes de RS en donde se llevará a cabo la venta de teléfonos celulares y planes de todas las marcas disponibles en ella, como Boost y Virgin Mobile. Todas las tiendas adoptarán una nueva imagen que destacará la marca de Sprint en cada vitrina y materiales de marketing. Sólo hay que esperar a que los jueces aprueben lo estipulado en el acuerdo, proceso que podría llevar algunos meses.

Este acuerdo no afectará las tiendas en México, y tampoco las de Asia. Al reconocer su banca rota, la empresa automáticamente ha dejado de formar parte de la Bolsa de Nueva York así como del Sistema Internacional de Cotizaciones, por la Bolsa Mexicana de Valores. RadioShack se enfrentó a pérdidas que fueron acumulándose hasta que en el último trimestre de 2014, sus ventas se desplomaron un 16%, perdiendo recursos para mantener abiertas más de 5.000 tiendas.

Otro contribuyente para la quiebra de RadioShack habría sido Salus Capital Partners

Para la mayoría de los observadores externos, la quiebra de RadioShack Corp. tuvo su punto de inicio hace años, quizá decenios. Sin embargo, lo que se pierde en ese relato de un ocaso inevitable es la historia del prestamista en problemas poco conocido de Needham Heights, Massachusetts.

Es una relación que se malogró en tan poco tiempo que por momentos rozó lo disfuncional, poniendo a la vez en evidencia las vicisitudes que suelen aquejar a las empresas en problemas que buscan financiamiento de emergencia.

Ya antes de que se desembolsara el préstamo por US$ 250 millones a fines de 2013, RadioShack amenazó con demandar al prestamista, Salus Capital Partners, por tratar de desvincularse, según dos personas al tanto de la transacción que pidieron mantener su nombre bajo reserva dado que las negociaciones fueron privadas.

Meses más tarde, cuando RadioShack solicitó la aprobación del acreedor para cerrar las tiendas en un intento de evitar la quiebra, Salus rechazó el plan, que habría dejado a la empresa con menos activos garantizando el préstamo. Esa negativa resultó clave ya que desembocó en la solicitud de quiebra conforme el Capítulo 11.

El acuerdo de préstamo estaba destinado a tener problemas desde el inicio, según Michael Pachter, analista minorista en Wedbush Securities Inc. de Los Angeles. “No podía entender que alguien fuera a poner dinero”, dijo.

Para Salus y su presidente, Andy Moser, el acuerdo sería, lejos, el más grande en la breve historia de la empresa. Sacaría al prestamista de su nicho pequeño, otorgando préstamos de unos US$ 25 millones a empresas con problemas financieros, e introduciría un acuerdo destacado en su cartera que atraería la atención de los banqueros en Wall Street.

Préstamo deficiente

A fines del año pasado, el préstamo representaba casi un tercio de todas las inversiones de Salus. Una presentación de documentación obligatoria demostró que Salus había reducido la calificación de riesgo en el acuerdo a “deficiente” en el cuarto trimestre y, por consiguiente, anticipaba que más del 60% de sus préstamos basados en activos podía incurrir en pérdidas.

Brian Ruby, portavoz de Salus en Integrated Corporate Relations en Norwalk, Connecticut, dijo que la empresa no habla públicamente del préstamo ni de su relación con el comerciante minorista.

“Salus continuará participando con RadioShack y sus otros deudores en forma profesional y tratando todos esos acuerdos de negocios sensibles como corresponde”, escribió Ruby en un mensaje de correo electrónico el 31 de enero. “Salus no discutirá estos asuntos a través de los medios”.

Merianne Roth, portavoz de RadioShack en Fort Worth, Texas, se negó a hacer comentarios sobre sus negociaciones con Salus.

Cuando ambas partes firmaron el contrato de préstamo en octubre de 2013, RadioShack estaba desesperada por dinero.

Ante la competencia de minoristas online como Amazon.com Inc. además de la evolución del negocio de telefonía móvil que solía generar sus márgenes de ganancia más altos, las reservas de efectivo de RadioShack caerían US$ 180 millones a fines de 2013, marcando una caída del 80% en un período de cuatro años, según datos recopilados por Bloomberg.

Las condiciones del acuerdo dan testimonio de las aflicciones de RadioShack: el préstamo a cinco años pagaría una tasa de interés de 11,5% y tendría como garantía colateral activos de la empresa.

Nueva York, EE.UU. 11 febrero, 2015. Colgate-Palmolive reportó el jueves la segunda caída consecutiva en sus ventas trimestrales, presionada por la fortaleza del dólar y la débil demanda en mercados como Brasil y Europa, y redujo su pronóstico de ganancias en 2015.

No obstante, las acciones del fabricante de productos de consumo subían un 3% antes de la apertura del mercado en Wall Street luego de reportar que sus ventas orgánicas, que excluyen los efectos del tipo de cambio, adquisiciones y desinversiones, subieron un 6% en el cuarto trimestre.

El presidente ejecutivo y CEO de la compañía, Ian Cook, dijo que la volatilidad de los tipos de cambio seguiría siendo un desafío en 2015.

Las compañías estadounidenses con grandes operaciones internacionales han sido afectadas dado que la apreciación del dólar en los últimos casi nueve meses ha reducido el valor de las ventas en el extranjero.

La fortaleza del dólar también encarece el valor de los productos fabricados en Estados Unidos para los consumidores de otras divisas y reduce la demanda.

Colgate, que controla casi un 45% del mercado mundial de pasta de dientes, dijo que sus ventas netas en Latinoamérica, el mayor mercado de la empresa por ingresos, cayeron un 6% en el trimestre.

Las ventas cayeron 7,5% en Europa y 10% en Africa aunque subieron 4,5% en Asia.

El margen de ganancias bruto de la compañía cayó en 30 puntos base a 58,8% respecto al año anterior, debido a un alza en el costo de las materias primas y el empacado alentada en gran parte de las fluctuaciones desfavorables de las monedas.

Su rival Procter & Gamble Co dijo el martes que no prevé que sus ventas y ganancias subyacentes crezcan este año, atribuyendo sus decepcionantes resultados y pronósticos a la fortaleza del dólar.

Los ingresos totales cayeron un 3,2%, a US$ 4.220 millones, cumpliendo con las estimaciones promedio de analistas.

La ganancia neta atribuible a la compañía aumentó a US$ 628 millones, o 68 centavos por acción, desde US$ 564 millones, o 60 centavos por papel, un año antes.

Excluyendo cargos por reestructuración, Colgate generó ganancias de 76 centavos por acción.

Analistas esperaban en promedio ganancias de 74 centavos por papel.

La compañía redujo su pronóstico para el crecimiento de sus ganancias por acción en el 2015 a una tasa porcentual de un dígito único bajo.

EE.UU. 11 febrero, 2015. El problema con Android es lo fácil que es que se infecte de virus y de malware que terminan robando nuestra información y poniendo nuestra seguridad en peligro. Uno pensaría que si uno es juicioso, no le da click a todo lo que ve en Internet y sólo descarga aplicaciones directamente desde la tienda de Google Play (y no de cualquier tienda en China o en Rumania) debería tener cierto nivel de protección.

Pero no.

Querido amigo: su Android está repleto de Malware.

Malware proveniente de aplicaciones que se cuelan en Google Play como “Durak” y “IQ Test”, que el equipo de Avast encontró la semana pasada y que Google retiró de la tienda (luego de que fueran descargadas cerca de 10 millones de veces). Se filtran porque no existe, formalmente, un proceso de validación por parte de Google. No hay validación de virus o malware ni de performance. A diferencia de App Store en que las condiciones para subir aplicaciones son mucho mas estrictas.

Malware como el de la aplicación Uber para Android que recoge y envía a los servidores de la compañía información de tales como los logs de llamadas telefónicas, logs completos de mensajes de texto, el historial de llamadas, las conexiones de Wifi utilizadas, las identificaciones del dispositivo y las ubicaciones del mismo vía GPS, entre otras.

Las dos grandes preguntas son (1) ¿Quién le dio acceso a toda esa información? y (2) ¿Para qué la usa?

La respuesta a la primera es fácil: usted. Usted le dio permiso a la aplicación de Uber (y a la mayoría de aplicaciones que instala en Android) para que acceda al grueso de su información personal. ¿Por qué? Porque así funciona Android, lamentablemente. A diferencia de iOS y de Windows Phone, Android establece que los desarrolladores deben pedir los permisos de acceso a la información de manera previa – al momento de la instalación – y no ofrece una granularidad que permita al usuario escoger qué información quiere compartir con cada aplicación y cuál quiere mantener privada. El hueco es TAN profundo que al instalar Uber en su dispositivo Android usted le está dando permiso para que vea sus contactos, haga llamadas directamente y hasta cambie y borre información de su almacenamiento USB. (Si desea saber qué permisos solicita Uber, vaya a la descripción de la aplicación).

La respuesta a la segunda pregunta no es tan fácil. Mucha de esta información la utiliza Uber para prestar el servicio. Es claro que necesita acceso a su ubicación, para poder saber dónde está y asegurar que el auto lo recoja donde usted se encuentre. Pero dada la pobreza en la administración de los servicios de privacidad y seguridad de Android que le dan acceso a toda la información que hemos hablado, la compañía no ha podido explicar para qué necesita el log de las llamadas que usted hace, ni el detalle de los mensajes de texto que usted envía o recibe, ni para qué necesita acceso a su cámara ni mucho menos para que quiere poder activar el micrófono de su dispositivo.

¿Sabe que es lo peor? Que no es un tema de Uber. Un análisis rápido de aplicaciones parecidas demuestra que todas tienen acceso a la misma información (e incluso a más) sencillamente porque Android no limita el acceso y porque Google invita a los desarrolladores a que pidan acceso a la información que pudieran llegar a necesitar algún día de manera anticipada. Es un tema complejo y es otra de las razones por las que deberiamos preferir iOS o Windows a Android.

El año pasado Appthority hizo un estudio en el que encontró que:

• El 82% de las top aplicaciones gratuitas de Android rastrean la ubicación del usuario
• El 49% de las top aplicaciones pagas de Android también rastrean la ubicación del usuario
• El 30% de las top aplicaciones gratuitas acceden a los contactos almacenados en el dispositivo
• El 88% de las top aplicaciones gratuitas acceden la información del IMEI del dispositivo

Y a esto súmele la cantidad de información que recopila Android y las aplicaciones de Google preinstaladas en su dispositivo de sus actividades. Qué páginas visita, qué aplicaciones usa, qué sitios frecuenta, qué dicen sus correos y sus mensajes de texto, etc.

La idea no es alarmarlo. Ni decirle que se cambien de plataforma. La idea es crear conciencia en revisar muy bien las condiciones de uso de sus aplicaciones, validar sus requerimientos antes de descargarlas, sólo hacerlo desde Google Play, entender los requerimientos de acceso que le pide cada una de ellas y utilizar una aplicación de Antivirus (actualizada) que permita tener un nivel mínimo de seguridad.

Por Marco Berdichevsky, VP RRHH Finning Sudamérica.

Santiago, Chile. 11 febrero, 2015. Hace pocas semanas, la ministra de minería, Aurora Williams, invitó a los jóvenes a estudiar carreras técnicas ligadas al sector que lidera. Hoy, en pleno período de postulaciones, el llamado del Gobierno hace mucho sentido, ya que uno de los principales desafíos de la industria es encontrar a personas que cuenten con los perfiles necesarios para desempeñarse en este rubro.

La minería, poderosa fuente de empleos en nuestro país, es una actividad que requiere de personal profesional y técnico con un alto grado de especialización. Para la próxima década, la gran minería requerirá cerca de 30.000 nuevos profesionales y técnicos. De éstos, un 80% corresponderán a mantenedores eléctricos y mecánicos y operadores de equipos fijos y móviles, según datos del CCM (Consejo de Competencias Mineras).

Se requerirá mucha mano de obra calificada no sólo en las faenas actuales, sino también en los futuros proyectos de los años venideros.

Quienes están llamados a ocupar estos puestos son parte de la “Generación Y” o también conocidos como “Millennials”. Ellos aprovecharán las oportunidades que presenta la minería, pero para que ocurra deberán estudiar y adquirir las habilidades necesarias. Este escenario es el que nos obliga detenernos y relevar la capacitación de nuestros jóvenes a un tema estratégico de futuro.

Finning, como Compañía proveedora de la minería, se ha hecho cargo de este desafío a través de la creación y sostenimiento de 3 centros de formación técnica, donde se forman a los futuros trabajadores del rubro con un alto nivel de especialización.

Pero lo anterior no es suficiente. Además de la capacitación, la industria minera requiere atraer, motivar y comprometer a los jóvenes trabajadores.

Para esto, debe conocerse lo que a esta Generación “Y” le gusta. Según nuestra experiencia, persiguen el desarrollo profesional en un entorno que les permita la clara y rápida promoción interna; estar conectados siempre o casi siempre, lo que nos obliga a dar mayores espacios de conectividad en las faenas.

Si es que están en un lugar remoto, hay que evitar que se sientan “prisioneros”. En un mundo globalizado como el actual, es clave que el trabajador sienta que está conectado.

Además, a los Millennials les atraen los desafíos concretos, siendo motivados por proyectos más tangibles y donde adquiere mucho sentido el valor de cada trabajador en el ciclo virtuoso de la organización.

Hoy es el momento de adaptarse para recibir a esta nueva generación abriéndoles espacios para que la minería sea su primera opción. Según la encuesta “Empresa de Los Sueños de los Jóvenes de Chile 2014”, el 70% de los encuestados afirmaron que querían trabajar en organizaciones relacionadas a la minería y tecnología.

Entonces la clave está en aprovechar y canalizar esos sueños y capacitar a los trabajadores, para que la minería sea, además de un motor de la economía, un mundo de atracciones y desafíos para los postulantes que actualmente están decidiendo su futuro laboral.

Santiago, Chile. 11 febrero, 2015. Grupo ALTO anunció el nombramiento de Daniela Jara como Gerente General de ALTO Chile. La ejecutiva asume el cargo con el desafío de liderar esta importante unidad de negocios de Grupo ALTO, líder en la reducción, prevención, sanción legal y disuasión de delitos patrimoniales en diferentes industrias. Su éxito, lo ha llevado a exportar el modelo de gestión a otros países como México, Colombia y España.

Abogada de la Universidad Diego Portales, inició su carrera en ALTO el año 2005 como litigante, cuando la empresa iniciaba sus servicios como un emprendimiento de dos abogados: Jorge Nazer y Juan Ignacio Piña. En 2007 asumió la Jefatura Zonal de la Región Metropolitana, correspondiéndole la coordinación, control y auditoria de los abogados de Santiago.

En 2011 aceptó el desafío de asumir la Gerencia Legal de Grupo ALTO, puesto desde el cual encabezó el área legal de una empresa en constante innovación y que ha tenido un crecimiento explosivo. Un cargo que supuso un crecimiento profesional para la ejecutiva, lideró las miles de causas que la empresa interpone a quienes roban en todas las industrias en las que ALTO está presente. Con Jara como Gerente se logró una capacidad sancionatoria del 75% en toda la red de establecimientos protegidos con el sello de ALTO.

Daniela Jara asume hoy la Gerencia General de ALTO Chile desde donde liderará la firma líder en la reducción de delitos patrimoniales y su modelo de gestión único -basado en la eficacia de su acción legal, innovadores soportes de información y estrategias disuasivas- se aplica hoy en sectores tan diversos como retail, logística, sector inmobiliario, utilities y educación superior, traspasando las fronteras de Chile.

Daniela Jara comenta entusiasmada que este cargo representa un nuevo desafío para su carrera profesional. “En ALTO he tenido la oportunidad de formarme como abogada, he participado en ella desde sus inicios en Santiago, por eso, considero que ALTO forma ya parte de mi ADN”. “Nuestro foco hoy día sigue siendo el mismo que nos impulsó a nacer, responder de forma satisfactoria a una necesidad en el mercado como es mejorar la rentabilidad de las distintas industrias, aportando en el bienestar de la comunidad mediante la prevención y reducción de la delincuencia”, concluyó Jara.

• Preguntas frecuentes que lo ayudarán al momento de implementar Cloud Computing.

EE.UU. 9 febrero, 2015. Le presentamos una guía rápida para desarrollar una estrategia de TI de Cloud Computing.

Hoy, la pregunta no es si su organización adoptará Cloud Computing sino cuándo. Estas son 10 preguntas frecuentes que le servirán para definir la estrategia correcta de Cloud Computing para su organización.

1. ¿Qué es Cloud Computing?

Es la distribución virtual de recursos compartidos que el cliente final utiliza como un servicio. Se habla de la nube en dos contextos: (1) sobre qué tipo de nube se construye y (2) cómo se usará. Los profesionales de TI suelen pensar en términos de infraestructura de nube (por ejemplo: nube pública, privada o híbrida). Quienes toman decisiones de negocio se pueden enfocar más en el tipo de servicio que se distribuirá: Infraestructura-como-Servicio (IaaS) o Plataforma-como-Servicio (SaaS). Alinear las dos perspectivas ayudará a articular una estrategia de nube ideal.

2. ¿Por qué mi organización debería implementar Cloud?

La nube puede ayudar a manejar las presiones que enfrentan las organizaciones de TI para reducir costos , atender rápidamente las solicitudes, y garantizar la seguridad de los datos y el cumplimiento de las normas. Estas presiones se pueden reducir gracias a la nube y a un mejor uso de los recursos, gracias a un servicio por demanda y a una mejor política de administración de seguridad.

3. ¿Cuál debe ser mi primer paso al planear la estrategia?

Comience desarrollando un documento estratégico que incluya:
• Una descripción a grandes rasgos del caso de negocio.
• Las etapas de implementación definidas
• La definición de la arquitectura de nube
• El plan de el/los equipos cliente
• Plan de monitoreo y administración
• Plan de asociación de negocio y de TI

4. ¿Cómo aseguro que mi estrategia de Cloud es exhaustiva?

Documente cómo impactará a los procesos de negocio el migrar de un modelo que utiliza aplicaciones en máquina virtual (VM) a un modelo de nube. Considere categorizar las cargas de trabajo basándose en diversas necesidades de infraestructura.

Estándar: aplicaciones de productividad y cargas de trabajo no centrales o aplicaciones que se usan a diario.

Estratégica : aplicaciones y cargas de trabajo centrales que crean valor y diferencian al negocio.

Piloto: aplicaciones y cargas de trabajo que impulsan la innovación y crean nuevas oportunidades para el negocio.

5. ¿Cuál es el modelo de entrega de servicios correcto para mi organización?

El mejor es el que adecua sus cargas de trabajo a los ambientes para brindar los servicios que su usuario final necesita. Para determinar el modelo correcto, considere los factores específicos de su centro de datos y de su organización (por ejemplo, tipo de carga de trabajo, demanda, escala, requerimientos de seguridad y expectativas de nivel de servicios).

6. ¿Es lo mismo “virtualización” que “nube”?

Esta es la diferencia: la virtualización abstrae recursos de cómputo –generalmente como VMS (sistema de memoria virtual) – con conectividad y capacidad de almacenamiento asociadas. La nube determina cómo se asignan, entregan y presentan esos recursos virtualizados. Mientras que no se requiere de virtualización para nubes “bare metal” (o nubes con hardware dedicado), las nubes basadas en virtualización permiten escalar los recursos en forma más rápida de una manera que en los ambientes no virtualizados es difícil de lograr.

7. ¿Cómo implementar una infraestructura segura?

Busque una arquitectura que sea confiable y recuerde estos principios:

• Asegure la residencia: comprenda dónde se guardan los datos y cómo se accede a ellos.
• Asegure el movimiento: comprenda las redes a través de las que se diseminan los datos.
• Asegure el método: comprenda cómo se trasmiten los datos a través de las redes a los puntos de almacenamiento.

8. ¿Cómo evalúo el estatus actual y el mapa a seguir para mi estrategia de Cloud?

¿Está corriendo una aplicación en un servidor o virtualizó sus servidores para mejorar la eficiencia? Ambas soluciones funcionan, pero pueden impedir la innovación o limitar la escalabilidad. Para dar el próximo paso, delinee su visión de entrega de servicio y compárela con tres restricciones: los acuerdos de servicio, el presupuesto y el uso óptimo de servidores.

9. ¿Cómo puede afectar la nube a las prácticas de negocio actuales?

Cambie de la manera manual de aprovisionamiento a una infraestructura automática.

Evolucione de dar soporte de servicios estáticos a implementar servicios dinámicos.

Adopte principios ”DevOps”1

Permita que TI actúe como un intermediario de servicios, impulsando el negocio en lugar de sólo darle soporte.

10. ¿Hay términos y conceptos relacionados a la nube que deba conocer?

Expansión de nube (Cloud bursting): una aplicación corre en una nube privada o en un centro de datos y “expande” hacia una nube pública cuando aumenta la demanda de capacidad de cómputo.

Virtualización de función de red (o NFV, por sus siglas en inglés): virtualice clases enteras de funciones de nodo de red en bloques de construcción que pueden ser conectados o encadenados juntos para crear servicios de comunicación.
Red definida por software (o SDN, por sus siglas en inglés): permite que los administradores de redes administren y suministren servicios de red a través de redes definidas por software y automatización.

Almacenamiento definido por software (SDS, por sus siglas en inglés): un ambiente de almacenamiento definido por software, que se puede escalar de manera masiva. Provee niveles automatizados y datos y administración de medios en servidores de alto volumen.

Infraestructura definida por software (SDI, por sus siglas en inglés): permite un ambiente en el que las aplicaciones definen los sistemas a través de conjuntos de recursos, administración de aprovisionamiento y garantía de servicio.

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1- El “principio DevOps” es la práctica de ingenieros de operaciones y desarrollo que colaboran entre sí a través de todo el ciclo de vida de la aplicación, desde el diseño, pasando por el desarrollo, hasta el soporte en la fase de producción o utilización.
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Por Gema Castillo, manager de Right Consulting.

Santiago, Chile. 6 febrero, 2015. El escenario es incierto… Frase que escuchábamos cada vez que establecíamos el tema con actores activos en el mercado nacional, ya sean profesionales que buscan mejores oportunidades laborales, como también por parte de nuestros clientes (empresas).

Ahora existe claridad que la reforma la componen una serie de proyectos que se presentaron recientemente en el Congreso para ser discutidos, donde las expectativas del Gobierno se encuentran en brindar y proteger ciertas garantías a un número de trabajadores organizados.

Somos parte de desigualdades evidentes y brechas importantes, basadas en la falta de oportunidades en algunos sectores de nuestra sociedad, que precisan subsanarse, demandando un trabajo conjunto entre empresarios, gobierno y trabajadores.

A nivel ejecutivo y gerencial no se observa un impacto negativo con la implementación de la Reforma Laboral en el mediano plazo. Sin embargo este contexto cambia frente a la realidad sindical de nuestro país, (que a pesar de no ser representativa de nuestra fuerza laboral en Chile) es donde se centra el proyecto, lo que genera controversia en el sector empresarial.

Las organizaciones frente a un nuevo contenido regulatorio, deberán adecuarse paulatinamente a las nuevas normativas que rijan su accionar, asociado a transparentar información económica, regular ciertas prácticas de contratación y políticas de despidos, asegurando la posibilidad de los trabajadores de poder organizarse y de dialogar con los representantes de la empresa.

Al abrirse el debate sobre las directrices de esta Reforma, proyectamos un cambio en la dinámica de relacionamiento concreto entre empleador y colaboradores. Estos últimos contarán con mayor espacio y herramientas sustentadas en la legislación para posicionarse como un “empleado cuidado”, lo que llevará a las empresas en doblar sus esfuerzos por revisar, diseñar e implementar estrategias de reclutamiento, selección y contratación como un elemento clave en el ciclo del negocio.

Santiago, Chile. 5 febrero, 2015. La venta de viviendas en la capital chilena cayó un 6,7% en 2014, mientras que para este año se anticipa un complejo escenario ante la desaceleración de la economía, alzas en impuestos y mayores exigencias crediticias, dijo el gremio del sector.

En total, el número de viviendas vendidas en Santiago -que concentra más de un tercio de la población total del país- alcanzó a 34.689 unidades, lo que implicó 2.503 viviendas menos que en 2013.

Con ello, se puso fin a un ciclo de crecimiento de la actividad inmobiliaria que se mantuvo por tres años consecutivos, dijo la CChC (Cámara Chilena de la Construcción).

Buena parte de la baja del sector se enmarca dentro de la fuerte desaceleración que muestra la economía, la que habría crecido en 2014 a su menor ritmo de expansión de los últimos cinco años.

“La pérdida de dinamismo de esta industria se debe, en parte, a un ajuste que es propio de los ciclos económicos. Pero también se suma el aumento del desempleo, la caída de las remuneraciones, las mayores restricciones de acceso a crédito y al deterioro de las expectativas”, dijo Javier Hurtado, gerente de estudios de la CChC.

“Todas variables que influyen en la decisión de compra de una vivienda”, agregó.

Para este año, las autoridades esperan una mejoría gradual en el desempeño de la economía, apoyada en una serie de recortes en la tasa referencial del Banco Central.

El Gobierno, en tanto, anunció un fuerte crecimiento del gasto fiscal del 9,8% este año, con un agresivo plan de inversiones públicas.

El poder Ejecutivo concretó además una millonaria reforma tributaria que incluye el retiro de beneficios y alzas para al sector inmobiliario, aunque posteriormente lanzó un programa de apoyo en la adquisición viviendas para sectores medios.

“La actividad inmobiliaria podría verse favorecida este 2015 por un aumento de la demanda por viviendas que busque anticiparse a los efectos de la reforma tributaria en este mercado”, dijo Hurtado.

Pero el ejecutivo reparó en el empeoramiento de variables macroeconómicas, mayores restricciones al uso de suelo, junto con la eventual aplicación de un nuevo impuesto a la actividad inmobiliaria por efecto de ley de aportes al espacio público.

Entre las amenazas para el sector, Hurtado destacó también una norma que aumenta las provisiones de la banca asociadas a los créditos hipotecarios, lo que podría afectar negativamente el desempeño de la industria inmobiliaria durante el presente año.

Hangzhou, China. 6 febrero, 2016. La industria de la inteligencia artificial, un campo que conjura imágenes de robots humanoides y sistemas informáticos autoconscientes, vuelve a ocupar un lugar destacado en empresas de Silicon Valley como Scaled Inference Inc.

En una oficina decorada austeramente de esta empresa emergente creada hace ocho meses, el fundador Olcan Sercinoglu está desarrollando un sistema de IA (Inteligencia Artificial) que ayuda a predecir acontecimientos, como por ejemplo qué sitio Web se leerá a continuación. Si bien esto dista mucho del tipo de IA que aparece en las películas de ciencia ficción, existe muchísimo interés en esta nueva generación de herramientas de IA, que pueden ayudar en muchas cosas, desde reconocer patrones del habla hasta seleccionar miles de fotos.

“Casi todos los inversionitas con los que he hablado tienen interés en invertir”, dijo Sercinoglu, que recaudó US$ 13,6 millones de financiamiento para su emprendimiento en apenas cinco meses el año pasado después de pasar 13 años trabajando de modo ocasional en proyectos de IA en Google Inc. “Muchas empresas de IA han recaudado una cantidad significativa de dinero sin ningún plan de producto”.

Scaled Inference forma parte de más de una docena de empresas emergentes que constituyen actualmente el eje de un mini-auge de la IA, vale decir, software que exhibe la intuición de las personas. Después de dos décadas en los que el área se vio afectada por un escaso financiamiento para investigación y poca atención corporativa, se está dando un renacimiento impulsado por el interés de Google, Facebook Inc., Amazon.com Inc. y otras, en tanto el presidente de Alibaba Group Holding Ltd., Jack Ma, dijo que la compañía china de comercio electrónico invertirá considerablemente en esta área. Además, los costos más bajos de la tecnología hacen que resulte más económico realizar los numerosos cálculos implícitos en la IA.

‘La promesa creció’

En 2014, se fundaron por primera vez 16 empresas de IA, en comparación con dos en 2010, según datos recopilados por CB Insights. La suma invertida en empresas emergentes –algunas de las cuales se describen a sí mismas como dedicadas al aprendizaje con máquinas o aprendizaje profundo- creció hasta US$ 309,2 millones el año pasado, 20 veces más que los US$ 14,9 millones de 2010.

“Este campo estuvo muy estático durante 20 o 30 años”, dijo el capitalista de riesgo Vinod Khosla, que ha invertido en nuevas empresas emergentes de IA como Scaled Inference y MetaMind Inc. No obstante, con los avances en la capacidad de procesamiento y el volumen creciente de información digital, “la promesa creció”, dijo.

Al igual que Scaled Inference, muchas de las empresas emergentes de IA no desarrollan sistemas estilo Skynet ni máquinas semejantes a humanos, sino que se concentran en cambio en fabricar herramientas inteligentes para resolver problemas corporativos específicos. La empresa emergente Expect Labs Inc. está creando software para que los comerciantes minoristas puedan agregar capacidad de procesamiento de lenguaje a las aplicaciones móviles. Clarifai Inc. ha desarrollado sistemas de reconocimiento de imágenes que pueden seleccionar miles de fotos tomadas por fotógrafos de bodas para elegir las imágenes más lindas.

No obstante, las probabilidades de las empresas emergentes son pocas si se tiene en cuenta la historia de fiascos en la IA. En los años 1970, el financiamiento para la IA se desplomó cuando los gobiernos estadounidense y del Reino Unido se cansaron del lento avance en esfuerzos como los robots autónomos. En los Ochenta, el mercado del hardware para IA decayó aún más cuando se hicieron populares las computadoras personales de Apple y de IBM.

“Lo que más me preocupa es la publicidad excesiva”, dijo Khosla.

Detrás de gran parte de la proliferación de empresas emergentes de IA hay grandes empresas como Google, Microsoft, y Amazon, que han ido desarrollando silenciosamente capacidad de IA durante el último decenio para manejar series enormes de datos y hacer predicciones, como por ejemplo qué aviso comercial tiene más oportunidad de ser seleccionado. A partir de mediados de la década de 2000, las empresas resucitaron técnicas de IA desarrolladas en los años Ochenta, las conectaron a computadoras potentes y comenzaron a ganar dinero.

Académicos e ingenieros

Sus esfuerzos han dado como resultado productos como el alegre asistente Siri, de Apple, y los autos que no necesitan conductor de Google. También generaron acuerdos, en tanto Facebook adquirió la empresa emergente de IA de reconocimiento de voz Wit.ai el mes pasado y Google compró DeepMind Technologies Ltd. en enero de 2014.

Por todos es conocido el interés de Google por comprar otras compañías de sectores con gran potencial en un futuro cercano y que tengan presencia clave en nuestra vida diaria. Desde su fundación ya son más de 140 las empresas adquiridas por Google para reforzar su posición en diferentes campos. Algunas de estas últimas compras han sido empresas como Nest y Boston Dynamic, conocida la primera dentro del campo del Internet of Things y la segunda en robótica militar.

DeepMind, empresa de inteligencia artificial inglesa, encaminó sus primeras aplicaciones comerciales a la simulación, el e-commerce y los juegos. Por una parte, con esta compra Google consigue adquirir talento: el fundador de DeepMind, Demis Hassabis es conocido por ser el creador del adictivo juego Theme Park. Por otra parte, Google adquiere tecnología para el aprendizaje de máquinas y redes neuronales artificiales.

Hay que reconocer lo útil que es digitar un texto en el buscador de Google y ver como va “adivinando” lo que deasemos. Nos hemos acostumbrado tanto a este servicio, que lo extrañamos cuando utilizamos otras aplicaciones que no lo tienen.

Para Google “la inteligencia artificial será lo más grande”, dijo el presidente Eric Schmidt el año pasado en una entrevista con Emily Chang en Bloomberg Television.

Las empresas han contratado a académicos e ingenieros en IA, algunos de los cuales actualmente están desarrollando sus propias empresas emergentes. Además de Scaled Inference, ex empleados de Google también fundaron la empresa de IA Moloco Inc. y Liftlgniter de Petametrics Inc. Ingenieros de Amazon, Microsoft y Google también ocupan funciones clave en empresas emergentes como Sentient Technologies Holdings Ltd., SignalSense Inc. y Clarifai.

“En las grandes empresas de tecnología, se trabaja con datos en una escala que obliga a resolver problemas diferentes”, dijo Adam Berenzweig, máximo responsable tecnológico en Clarifai en Nueva York y ex de Google.

Los costos más bajos en el área tecnológica también han contribuido a impulsar empresas emergentes de IA. Procesar grandes cantidades de datos –la base del trabajo en IA- resulta más económico ahora que las computadoras se han vuelto más veloces y los precios de almacenar y acceder a datos han bajado significativamente.

Los sistemas llamados unidades de procesamiento gráfico de empresas como Nvidia Corp. –que permiten a éstas absorber una cantidad mayor de los cálculos monótonos pero numerosos necesarios para entrenar y desarrollar sistemas de IA- también bajaron de precio conforme las GPU (unidades de procesamiento gráfico) se fabrican a una escala enorme para dispositivos como las consolas de videojuegos.

Universidades

“El aumento del rendimiento en los últimos 17 años ha sido extraordinario”, dijo Jon Peddie de la firma de investigación de mercado de semiconductores Jon Peddie Research. En 2014, se podía comprar una tarjeta de video con un rendimiento 84,3 veces mejor que una de 2004 por el mismo precio, dijo.

El auge de la IA también generó entusiasmo en las universidades, que observaron el éxito comercial de la IA en lugares como Google y aprovecharon los costos más bajos del hardware para llevar a cabo más investigación y colaborar con empresas de capital cerrado.

En noviembre pasado, la Universidad de California en San Francisco comenzó a trabajar con MetaMind, de Palo Alto, California, en dos proyectos: uno para detectar el cáncer de próstata y otro para predecir qué puede pasarle a un paciente después de llegar a una unidad de terapia intensiva en un hospital de modo que el personal pueda personalizar con mayor rapidez su metodología de atención.

Theresa O’Brien, vicerrectora en la UCSF, dijo que la universidad se asoció a la empresa emergente –la primera de esas colaboraciones de las  que tiene conocimiento- porque quiere desarrollar mejores enfoques para diseñar tratamientos médicos empleando computadoras que clasifiquen y relacionen datos, algo en lo que la IA puede resultar de ayuda.

EE.UU. 5 febrero, 2015. En su perspectiva anual de tendencias de tecnología global, Accenture (NYSE: ACN) identificó un cambio de 180 grados hacia lo que denomina la “We Economy”, que reestructura los mercados y cambia la manera en que trabajamos y vivimos. Según Accenture Technology Vision 2015, las empresas pioneras acceden a una variada gama de otros negocios digitales, clientes digitales e incluso dispositivos digitales al límite de sus redes para crear “ecosistemas” digitales nuevos.

Estas empresas líderes ya han comenzado a usar la tecnología para transformarse en negocios digitales y ahora se centran en la combinación de su experiencia en la industria con el poder de lo digital para reestructurar sus mercados. Estas empresas ven un gran potencial para liderar el cambio –y obtener ganancias– mediante el funcionamiento como ecosistemas y no solo como personas jurídicas individuales, así como para guiar el surgimiento de la “We Economy”.

Este cambio hacia la “We Economy” quedó confirmado en una encuesta global conexa de Accenture a más de 2.000 ejecutivos de TI y negocios, la que reveló que cuatro de cada cinco encuestados creen que, en el futuro, las fronteras de la industria se desdibujarán de manera drástica a medida que las plataformas reestructuren las industrias hacia ecosistemas interconectados. Si bien el 60% de los encuestados expresó que proyectan contratar socios nuevos dentro de sus respectivas industrias, el 40% dijo que su plan es apalancar a socios digitales fuera de su industria, mientras que el 48% manifestó que el plan es contratar líderes de plataformas de tecnología digital.

“En el informe Technology Vision del año pasado comprobamos cómo las empresas grandes reafirmaban su liderazgo en sus mercados mediante la adopción de la tecnología digital para impulsar sus procesos de manera más eficaz y transformar el modo de salir al mercado, colaborar con los socios, comprometerse con los clientes y gestionar las transacciones”, dijo Rodrigo González, presidente de Accenture Chile. “Ahora que lo digital se ha convertido en parte de la estructura de su ADN operativo, estiran sus fronteras para aprovechar un ecosistema más amplio de negocios digitales a medida que dan forma a la siguiente generación de productos, servicios y modelos de negocio para lograr cambios en una escala mucho más amplia”.

El informe Accenture Technology Vision 2015 brinda ejemplos de la manera en que, en la creciente Internet de las cosas en la industria –es decir, la interconexión de dispositivos de computación incrustados dentro de la infraestructura de la Internet actual– las empresas utilizan ecosistemas digitales para brindar servicios nuevos, reestructurar experiencias y entrar en mercados nuevos. Esto está avalado por la encuesta de Accenture, que reveló que el 35% de los encuestados ya usan API de socios para integrar datos y colaborar con socios comerciales, y un 38% adicional proyecta hacer lo propio. Un ejemplo es Home Depot, que trabaja con los fabricantes para garantizar que el total de los productos domóticos conectados que vende sean compatibles con el sistema domótico conectado de Wink para crear su propio ecosistema domótico conectado y desarrollar servicios potenciales nuevos y experiencias exclusivas para los clientes de Wink.

Philips abordará un enfoque similar al asociarse con Salesforce para construir una plataforma que reestructure y optimice la forma en que se presta el servicio de salud. La plataforma prevista creará un ecosistema de desarrolladores que construyan aplicaciones del servicio de salud para permitir la colaboración y el flujo de trabajo entre médicos y pacientes en todo el espectro de atención. El ecosistema para lograr estos resultados mejorados es amplio e incluye historias clínicas electrónicas, así como también información de diagnóstico y tratamiento obtenida a través de los equipos de imágenes y monitoreo de Philips y de dispositivos personales y tecnologías.

Accenture Technology Vision 2015 destaca que, mediante el acceso a los ecosistemas digitales, Home Depot, Philips y otras empresas tienen una capacidad para crecer y generar nuevas fuentes de ingresos que resultaría imposible de lograr por sí solas. El informe también resalta cinco tendencias tecnológicas emergentes que reflejan los cambios que ya se perciben entre los agentes del poder digital del futuro:

• Internet a mí medida: nuestro mundo, personalizado. Así como los objetos de uso diario pasarán a estar online, también lo harán las experiencias, lo que generará una abundancia de canales digitales que llegará a los aspectos más profundos de la vida de las personas. El rango de canales emergentes que las empresas informan que tienen en uso o en experimentación para atraer a los clientes incluye dispositivos portátiles (citados por el 62% de los encuestados), aparatos de TV conectados (68%), automóviles conectados (59%) y objetos inteligentes (64%). Las empresas innovadoras cambian la manera de construir aplicaciones, productos y servicios nuevos, y cosechan resultados como consecuencia de ello. Para lograr el control sobre estos puntos de acceso a las experiencias de cada persona, las empresas crean experiencias altamente personalizadas tanto para atraer como para entusiasmar a los clientes, pero de forma tal de no traicionar su confianza. La mayoría (60%) ve un rendimiento positivo de sus inversiones en las tecnologías de personalización. Las empresas que tengan éxito con esta “Internet de mí mismo” serán la próxima generación de nombres más conocidos.

• Economía de resultados: hardware que produce resultados concretos. El hardware inteligente es el puente de la última milla entre la empresa digital y el mundo físico. A medida que las empresas líderes se enfrentan cara a cara con la Internet de las cosas en la industria, descubren oportunidades para incrustar hardware y sensores en sus cajas de herramientas digitales y usan estos componentes de hardware híper conectado para darle al cliente lo que realmente desea: no más productos y servicios sino resultados más significativos. De hecho, el 87% de los encuestados reconoció un mayor uso de hardware, sensores y dispositivos más inteligentes al límite de las redes, con lo que llevan a que las organizaciones pasen cada vez más de la venta de productos o servicios a la venta de resultados. Y el 84% de los encuestados elogió un conocimiento más profundo de la forma en la que se usan los productos y los resultados que desean los clientes como consecuencia de la inteligencia incrustada en los productos. Estos “desestabilizadores digitales” saben que anticiparse ya no significa vender cosas sino vender resultados. Esta es la nueva “economía de los resultados”.

• La (R)evolución de las plataformas: definir ecosistemas, redefinir industrias. Las plataformas y los ecosistemas de la industria digital motorizan la próxima ola de innovación avanzada y crecimiento desestabilizador. Cada vez más, las empresas basadas en plataformas captan la mayor cantidad de oportunidades de la economía digital para el crecimiento y rentabilidad. De hecho, el 75% de los encuestados cree que la próxima generación de plataformas no estará encabezada por las grandes empresas de tecnología sino por los participantes y líderes de la industria. Y casi tres cuartos (74%) usa o experimenta con plataformas de la industria para integrar datos con socios comerciales digitales. Los rápidos progresos en la nube y la movilidad no solo eliminan las barreras de costo y tecnología asociadas a tales plataformas sino que abren este nuevo campo de juego para las empresas de todas las industrias y geografías. En resumen, los ecosistemas basados en plataformas son el nuevo avión de la competencia.

• Empresa inteligente: enormes cantidades de datos + sistemas más inteligentes = mejores negocios. Hasta ahora, el software avanzado se ha orientado a ayudar a que los empleados tomen decisiones mejores y más rápidas. Sin embargo, con un influjo de grandes datos –y los avances en el poder de procesamiento, la ciencia de los datos y la tecnología cognitiva–, la inteligencia del software ayuda a que las máquinas tomen decisiones cada vez mejor informadas. Esta es la era de la inteligencia del software, donde las aplicaciones y herramientas adquirirán más inteligencia de tipo humano, según el 80% de nuestros encuestados. Y el 78% de los encuestados cree que el software pronto será capaz de aprender y adaptarse a nuestro mundo cambiante y de tomar decisiones basadas en experiencias aprendidas. El próximo nivel de excelencia operativa y la próxima generación de servicios de software surgirá de los últimos logros en inteligencia de software, lo que impulsará nuevos niveles de evolución y descubrimiento, así como la innovación en toda la empresa.

• Reimaginando el talento: colaboración en la intersección entre seres humanos y máquinas. El impulso por volverse digital amplía la necesidad de los seres humanos y las máquinas de hacer más cosas juntos. La mayoría de las empresas encuestadas (57%) adoptan tecnologías que permiten que los usuarios de negocios terminen tareas que antes requerían expertos en TI, tales como la visualización de datos. Los progresos en interfaces naturales, dispositivos portátiles y máquinas inteligentes ofrecen nuevas oportunidades para que las empresas empoderen a sus trabajadores a través de la tecnología. Esto planteará también nuevos desafíos en la gestión de una mano de obra colaborativa de personas y máquinas. El 78% de los ejecutivos encuestados coincide en que los negocios exitosos administrarán empleados al mismo tiempo que máquinas inteligentes, lo que garantizará la colaboración entre ambos. Y el 77% cree que, dentro de tres años, las empresas deberán centrarse en capacitar a sus máquinas del mismo modo como lo hacen con sus empleados (por ej., con el uso de software inteligente, algoritmos y aprendizaje automático). Las empresas exitosas reconocerán los beneficios del talento humano y la tecnología inteligente en mutua colaboración y las adoptarán como miembros cruciales de la mano de obra recreada.

“En lugar de centrarse internamente en la manera de mejorar sus propias operaciones, las empresas exitosas miran hacia afuera para crear y pasar a formar parte de los ecosistemas digitales”, comentó González. “Comienzan a ver la importancia de vender no solo productos y servicios sino resultados, y eso requiere entretejer sus negocios con la estructura digital más amplia que se extiende a clientes, socios, empleados e industrias”.

Lima, Perú. 4 Febrero, 2015. La economía peruana crecería este año alrededor del 4,8%, dijo el ministro de Economía Alonso Segura, una proyección menor frente a estimados anteriores del Gobierno, en medio de la incertidumbre global y la debilidad de los precios de los metales.

El Gobierno tenía como estimado previo para 2015 un crecimiento de entre un 5 y un 5,5% para la economía del tercer productor mundial de cobre y el quinto de oro.

En una presentación ante inversores, Segura afirmó además que la economía local habría crecido un 2,4% el año pasado, la misma proyección del Banco Central, y menos de la mitad frente a la expansión de un 5,8% del 2013.

“En un contexto global retador, la economía peruana tiene buenas perspectivas, de las mejores perspectivas de la región”, dijo Segura.

“Tenemos que seguir trabajando, tenemos que seguir impulsando reformas”, agregó.

El funcionario agregó que para este año habrá un impulso fiscal del 1,4% del PIB (Producto Interior Bruto), en momentos en que la economía del país andino se desacelera por la caída de sus exportaciones mineras.

“Este impulso sería el más alto que se ha realizado en los últimos años”, afirmó Segura.

El Gobierno del presidente Ollanta Humala ha puesto en marcha desde el año pasado varias medidas para empujar la economía local, como elevar la inversión publica y reducir el impuesto a las ganancias de las empresas y las personas.

EE.UU. 3 febrero, 2015. Google ha pasado de ser un mero buscador a convertirse en el centro neurálgico de nuestra vida en la red. No hay aspecto que no domine, ya que utilizamos sus aplicaciones tanto para navegar por la web como para buscar contenido en ella, para almacenar nuestros recuerdos en su nube o comunicarnos con los demás a través de herramientas como Google+, Hangouts o Blogger. E incluso cuando se caen algunos de sus servicios, como Analytics, también nuestro sitio deja de funcionar.

¿Pero qué pasa cuando queremos romper este círculo vicioso y empezar a diversificar nuestro ecosistema de aplicaciones para no depender de una sola empresa?¿Se puede vivir sin Google? A continuación presentaremos una serie de alternativas para sustituir cada uno de los servicios de la empresa del buscador. Mejor no colocar todos los huevos en una sola canasta.

El buscador

El motor de búsqueda de Google es una de esas herramientas que utilizamos por inercia, casi sin darnos cuenta. Pero aunque cueste entender un Internet sin Google, a nuestra disposición podemos encontrarnos una serie de interesantes alternativas. Las más evidentes son las de la competencia más directa, como Bing o el buscador de Yahoo, pero también hay otras alternativas que no podemos pasar por alto.

DuckDuckGo es una de las que más está creciendo, y se centra en mantener la privacidad de sus usuarios y en fomentar las fuentes públicas como Wikipedia para sus resultados. Pero si estámos demasiados familiarizados con el tipo de resultados que ofrece Google, nuestra mejor opción podría ser StartPage, un buscador que garantiza nuestro anonimato mientras nos ofrece toda la potencia del motor de búsqueda de Google.

Gmail

La primera alternativa que a casi todo el mundo se le vendrá a la cabeza si hablamos de sustitutos en el campo de los correos electrónicos es Outlook, el sucesor de Hotmail de Microsoft. Tampoco deberíamos pasar por alto el otro eterno aspirante a hacerse un hueco en nuestros corazones, el correo de Yahoo.

También tenemos otras alternativas más centradas en la privacidad, como el imprescindible OpenMailBox u otras un poco menos conocidas como India.com, Tutanota o Hushmail, que nos permiten crear cuentas de correo gratuitas para enviar mails encriptados. Y si lo que queremos es variedad, también tenemos servicios como Mail.com, que nos permite crear cuentas con más de 200 dominios para elegir, muchos de ellos relacionados con profesiones o países.

Chrome

Chrome es uno de los navegadores más utilizados del mundo, aunque en los últimos tiempos está empezando a sufrir de sobrepeso, por lo que más de una persona podría plantearse buscar una alternativa más liviana. Dos de sus mayores adversarios a tener en cuenta son Safari de Apple y el eterno Internet Explorer de Microsoft, que próximamente serçá sustituido por Spartan en Windows 10.

En el ámbito del software libre también nos encontramos con el veterano Firefox de Mozilla, o Chromium, el proyecto en el que se basa el propio Chrome y que es prácticamente lo mismo pero sin algunos plugins privativos. También hay nuevas alternativas como Midori, un navegador creado por los responsables de Elementary OS que hará las delicias de los amantes del buen diseño. O Vivaldi, un navegador para usuarios avanzados con sabor a Opera.

Android

Android sigue mostrándose imbatible en el mundo de las tablets y smartphones, pero eso no quiere decir que no exista ninguna alternativa. Dos de ellas ya nos las conocemos casi de memoria, y son iOS, el sistema operativo con el que Apple inició la revolución con sus iPhone en 2007, y un Windows Phone que sin prisa pero sin pausa va consiguiendo hacerse con su espacio en el mercado.

También existen pequeñas alternativas desarrolladas por empresas bastante menores que intentan hacerse con un pequeño espacio en el mercado. La primera de ellas en llegar fue Firefox OS, aunque parece más orientada a los dispositivos de baja gama. Hace poco también llegó el primer móvil con Tizen, el sistema operativo de Samsung que se utilizará tanto para móviles como para lavadoras, y se espera que este año desembarquen también los primeros dispositivos con Ubuntu Touch.

Maps

Buscar una alternativa para Google Maps también es una tarea difícil, ya que es otro de los servicios más arraigados en nuestros hábitos de uso. Aun así hay unas cuantas alternativas con ganas de plantarle cara, como por ejemplo la que plantean empresas como Microsoft y Yahoo con sus respectivos Bing Maps y Yahoo Mapas.

Los proyectos libres también tienen un espacio en este juego, y así lo demuestran otros sistemas de mapas alternativos como WikiMapia, que combina los mapas de Google Maps con la filosofía de la Wikipedia para que otros puedan añadir información, y el proyecto colaborativo OpenStreetMap, que hará las delicias de los amantes de los proyectos libres y abiertos.

YouTube

YouTube es el servicios de vídeos más utilizados del mundo, aunque en los últimos tiempos está empezando a tener problemas con plataformas aun en construcción como Vessel, que se está mostrando especialmente agresiva intentando fichar a algunos de los youtubers estrella para tener un buen desempeño cuando lancen oficialmente su web.

Por si esto no fuera suficiente, todavía existen veteranos competidores que se resisten a tirar la toalla como el incombustible DailyMotion, y un puñado de interesantes alternativas surgidas en los últimos años como Vimeo o el propio Flickr, que aunque casi todo el mundo relacione únicamente con la fotografía también le permite a sus usuarios subir sus vídeos.

Translate

El traductor de Google es una herramienta que puede ser utilizada de mil maneras, de forma que para cada una de ellas existe también una alternativa. Si lo que quieres es traducir palabras, un servicio que incluso supera con creces a Google es WordReference, tanto en su aplicación móvil como en la web.

Si la manera en la que solemos traducir textos es mediante la web, tenemos alternativas dispuestas a sorprendernos como Tradukka y BingTranslator, mientras que si lo que necesitamos es una aplicación móvil podemos intentarlo con iTranslate. Incluso teniamos una aplicación como WordLens, que nos permitia traducir carteles y señales apuntando hacia ellos con la cámara de nuestro teléfono móvil. Ahora ya no es alternativa a Google, ya fue absorbida por el pulpo de Mountain View.

Drive

Drive es el servicio de almacenamiento en la nube con el que Google ofrece 15 GB de almacenamiento para sus usuarios, y afortunadamente en este sector sí que encontramos una gran multitud de alternativas. Dos de las más conocidas son Dropbox, que ofrece 2 GB de almacenamiento para sus cuentas gratuitas, y el OneDrive con el que Microsoft tienta a sus usuarios con nada menos que 15 GB gratuitos.

15 GB de almacenamiento en la nube también los ofrece de manera gratuita la no tan popular pero igualmente efectiva Copy, y si lo que queremos es proteger nuestra privacidad sin depender de otros servidores, siempre podemos instalar Peerio, una suite que nos ofrece almacenamiento y un chat para trabajos colaborativos utilizando un potente sistema de cifrado end-to-end PGP.

Adsense

Ganar dinero con las visitas que recibimos en nuestro blog o página web, esa es una de las principales misiones de Adsense, que gracias a la potencia de Google se ha conseguido situar como una de las mejores opciones en un mercado con cientos de páginas similares. El mercado es tan atractivo que incluso el propio WordPress ha decidido intentar llevarse una tajada lanzando WordAds su propio programa de anuncios.

Por lo tanto, si desean prescindir de Adsense es fácil encontrar todo tipo de sustitutos con servicios similares. Los hay con todo tipo de formatos para las diferentes plataformas desde las que navegamos hoy en día por la web como ExoClick, y que sacan músculo en regiones concretas como Adjal, ideal si vivimos en latinoamérica.

Google+

El caso de la red social Google+ es ligeramente diferente a la mayoría de las aplicaciones de esta lista, ya que no ha conseguido una posición dominante en su sector. Por lo tanto, sus alternativas lógicas vienen a ser aquellas más populares, como Facebook, Twitter o incluso Myspace, que parece estar viviendo una segunda juventud en los últimos tiempos.

Pero si lo que queremos son redes sociales más alternativas y cautelosas con nuestra privacidad, quizá podamos darle una oportunidad al entorno GNU Social con Quitter, algo muy parecido a Twitter que en los últimos tiempos está dando mucho que hablar, o Ello, que también empezó con buen pie hace un año aunque en los últimos tiempos la gente parece haberse olvidado bastante de ella.

Hangouts

Hangouts es el completísimo servicio de mensajería con el que Google permite que sus usuarios hablen los unos con los otros. Pero como en el caso de Google+, pese a todos los beneficios que ofrece no está consiguiendo establecerse como un estandar que lidere su sector. Y básicamente la razón es que la mensajería instantánea está dominada por el incontestable WhatsApp, el rival al que Google siempre ha soñado con derrotar.

Si prefieren la mecánica de WhatsApp pero desean un servicio un poco más comprometido con nestra privacidad, o que por lo menos que nos permita utilizarlo decentemente en el escritorio, la mejor opción es Telegram.

Pero si lo que queremos es un servicio que iguale a Hangouts en opciones, con un sistema de mensajería y uno de videoconferencias, la opción más popular que tenemos a nuestra disposición es el incombustible Skype, mientras que la alternativa que cuida nuestra privacidad vendría a ser la recién estrenada MegaChat, aunque aun tiene mucho que demostrar.

Keep

Keep es la sencilla aplicación con la que Google permite que sus usuarios puedan guardar notas rápidas desde su móvil y PC. Hay alternativas que nos permiten hacer eso y mucho más, como la popular Evernote, que cuenta con características que la acercarían también al uso que le podamos dar como archivador de documentos al propio Google Drive.

No obstante, para tomar notas en diferentes dispositivos existen alternativas tan simples como Keep, como pueden ser el OneNote de Microsoft, o una menos conocida como Simplenote, que nos ofrece la posibilidad de ordenar nuestro contenido mediante tags o crear notas compartidas editables por más de una persona.

Analytics

Aunque Analytics siempre ha sido una de las aplicaciones más completas y reconocidas, existen una buena colección de alternativas que nos permiten analizar el rendimiento de nuestras páginas web. Si estamos comprometidos con el código abierto la decisión es sencilla, OpenWebAnalytics, que además incluye una colección de plugins especiales para integrarse en WordPress.

Pero no es ya única, ya también tenemos a nuestra disposición otras páginas de analítica Open Source menos conocidas como Piwik que ofrece con sencillez prácticamente las mismas opciones que el Analytics de Google, o XiTi otra solución gratuita con la que podremos informarnos sobre el tráfico, las fuentes y la geolocalización de las visitas de nuestra web o blog.

Calendar

Google Calendar normalmente es una herramienta bastante menos conocida por el público, pero está siempre presente interactuando con el ecosistema de Google para organizar nuestras citas y recordatorios. Una vez más nos encontramos con un viejo conocido de esta lista, Microsoft, que de nuevo presenta una alternativa propia con Outlook Calendar.

También se pueden enconontrar muchas otras alternativas que no tengan necesariamente una gran empresa detrás de ellas. Una de ellas es Coolendar, una sencilla y añeja herramienta que utiliza el calendario de Google pero con una interfaz propia, y otra es Citadel, una aplicación que podremos instalar en nuestro hosting y que nos ofrecerá no sólo un calendario, sino también cuentas de correo electrónico o incluso un servicio de mensajería instantánea, por lo que también podría competir con Gmail o Hangouts.

Blogger

Aunque lleva mucho tiempo entre nosotros, Blogger hace tiempo que dejó de ser una de las herramientas de blogging más potentes al verse superada por WordPress, su mayor competidor aunque no el único, porque otros viejos conocidos como Livejournal también siguen en pie.

Además de estos auténticos veteranos curtidos en mil batallas, también nos encontramos con nuevas propuestas como Ghost, que al igual de WordPress tiene un servicio gratuito pero también puede ser instalado en un hosting, y Bolt, que es otra alternativa más que apuesta por la modernidad, la ligereza y el buen diseño.

EE.UU. 1 febrero, 2015. Desde hace unos cinco años se vienen oyendo varios conceptos que pueden ser fundamentales para la transformación de una empresa tradicional a una apalancada en tecnología: SaaS, IaaS y PaaS. Estos tres conceptos tienen que estar en el radar de cualquier gerente –sea de una empresa de tecnología o no– porque pueden ser las herramientas claves para generar valor y convertirse en líder de su mercado.

Aquí explicamos estos tres conceptos y cómo puede aplicarlos en su organización. Acompáñenos mientras conocemos estos nuevos servicios apalancados en la nube y en las velocidades de Internet.

Software como un servicio (SaaS)

El software como un servicio es un concepto que lleva vigente en la industria de la tecnología desde hace mucho tiempo. Desde que los ingenieros se dieron cuenta que era más barato correr aplicaciones en un centro de datos y distribuirlas a las terminales clientes, el software se convirtió en un servicio. Sin embargo, fue a comienzo del siglo XXI cuando SaaS realmente se convirtió en un término importante para las empresas un poco más pequeñas.

¿Qué es exactamente el SaaS? La explicación más sencilla se puede ver en el modelo de distribución. El software tradicional simplemente se vendía y quedaba alojado en los equipos del comprador. El cambio de modelo enfocado en un servicio implica que el software queda guardado en un servidor remoto y es administrado por la empresa que lo ofrece. Gartner, una de las empresas de investigación de mercados más importante del mundo, define SaaS como: “software que es propiedad, es entregado y es administrado por algún proveedor”.

El enfoque en el modelo de distribución es clave porque cambia totalmente la forma de usar la tecnología. Anteriormente, las empresas tenían que desarrollar o comprar una aplicación que se ajustara a sus necesidades puntuales. Hasta ahí, todo normal. Los problemas venían cuando el aplicativo se dañaba, necesitaba servicio o se iba quedando obsoleto. Por ejemplo, una agencia de publicidad, cuyo foco no es la infraestructura de TI, no tiene porque estar resolviendo los problemas que presenta el cambio de versión de su software gráfico predilecto.

En el pasado, lo más lógico era comprar un software que permitiera hacer esto eficientemente, instalarlo en sus propios servidores y empezar a trabajar. Ahora, con el SaaS, lo más lógico es dejar que otra empresa especializada en tecnología haga la aplicación, la administre y la asegure. Este modelo tiene dos principales ventajas: el costo y el valor estratégico.

Cuando el software se empezó a vender como un servicio, el cambio se realizó principalmente para ahorrar costos. La ecuación es relativamente sencilla. ¿Por qué me voy a gastar miles de dólares en un software que puede quedar obsoleto en unos años cuándo simplemente puedo arrendar uno que siempre está actualizado? Además, de esta manera se puede convertir una inversión en capital en un gasto operativo de la organización.

Para un gerente de TI es más fácil justificar un aumento operativo de US$ 500 al mes que una inversión de US$ 10.000. Todos estos factores financieros le dieron el empuje al software como servicio y llevaron a muchas empresas a adoptarlo –y otras a ofrecerlo–.

Pero más allá de los beneficios financieros –que son relativamente fáciles de replicar– el valor está en usar estratégicamente el SaaS. HP, y otros proveedores tienen un amplio portafolio para que los gerentes, sean o no de TI, puedan crear soluciones innovadoras y generadoras de valor.

Infraestructura como un servicio (IaaS)

La infraestructura como servicio también se comporta de manera similar a la SaaS. La gran diferencia es que en lugar de vender programas y licencias, los proveedores de este servicio arriendan sus servidores para que otras empresas puedan usarlos como quieran. Gartner define IaaS como: “una oferta automatizada y estandarizada, donde recursos de computo, complementados con opciones de almacenamiento y capacidades de red, son propiedad del proveedor y son ofrecidos al consumidor para que los consuma cuando quiera”.

La IaaS es un servicio más enfocado en las empresas que trabajan con tecnología, ya que permite desarrollar y ajustar las máquinas virtuales a las necesidades del equipo. Para que un servicio sea considerado dentro de la categoría de IaaS, se deben cumplir una serie de características. Según Microsoft, el servicio debe ser ‘on-demand’: el consumidor debe tener la posibilidad de usar los recursos de computación sin tener que acudir a un humano. La solución también debe tener banda ancha. Una aplicación de misión crítica no puede depender de la conexión. Se tiene que garantizar una red amplia, segura y confiable.

Sin embargo, lo más importante y valioso es la posibilidad de ajustar los recursos a la carga del cliente. Los proveedores de infraestructura deben permitir que sus clientes puedan aumentar o disminuir los recursos de computo y almacenamiento a medida que cambian los requerimientos. Si una página web, por ejemplo, sabe que va a tener un día extraordinariamente pesado de tráfico, puede aumentar su máquina virtual para garantizar el servicio.

Lo mismo debe ocurrir hacia abajo. El cliente puede disminuir los recursos, lo que debería bajar el costo de la solución. Con esta flexibilidad, los gerentes de TI pueden ser más cuidadosos con sus gastos y más eficientes en su trabajo y su inversión.

Otra de las grandes ventajas es que no hay que comprar servidores. Una compañía que no tiene su foco en tecnología puede hacer inversiones de capital en lugares más estratégicos y optar por un modelo de servicio para suplir las necesidades de infraestructura de TI. Además, como es un servicio contratado, no tendrá que preocuparse por gastos de mantenimiento y seguridad. Y como el servidor está en un centro de datos, siempre estará actualizado con la más reciente tecnología. El cliente no se tiene que preocupar por eso y, si tiene un problema, simplemente cambia de proveedor.

Plataforma como un sercivio (PaaS)

La combinación de los dos servicios mencionados anteriormente se puede catalogar como una plataforma como servicio. La integración del software con la infraestructura permite crear una plataforma que puede ser aprovechada por los clientes para crear soluciones de valor agregado que ahorran costos y usan la más reciente tecnología.

Al integrar el software como servicio así como la infraestructura como servicio, se crea una plataforma que aprovecha los beneficios de las dos modalidades: menores costos, manejo financiero más flexible y eficiente y valor agregado.

Glattbrugg, Suiza. 2 febrero, 2015. El índice GTCI analiza la capacidad de los países para gestionar el talento a través de la atracción, crecimiento y retención del mismo. Además, diferencia entre dos niveles de talento, que se resumen en habilidades de nivel medio (laborales y de vocación) y habilidades de nivel alto (o de conocimiento global).

Según el estudio realizado por Adecco, Insead y Human Capital Leadership Institute Europa domina con 6 de las 10 primeras posiciones: Suiza, Luxembourgo, Suecia, Inglaterra, Dinamarca, Irlanda.

Chile, con una media de todas sus variables analizadas de 53,20 puntos, ocupa el primer lugar a nivel Latinoaméricano y el puesto 27 del ranking de los 93 países analizados y se encuentra a casi 4 puntos por debajo de la media del Índice (57,13).

El factor que afecta negativamente al rendimiento general de Chile en el GTCI (The Global Talent Competitiveness Index) es el de los Facilitadores, es decir, carece de un marco regulador y de mercado adecuado que promueva la competencia, la innovación y los negocios.

El acceso a oportunidades de desarrollo profesional está por detrás con respecto a los países que ocupan las primeras posiciones globales.

En contraposición, los principales obstáculos para la competitividad del talento en Chile es, por un lado, una regulación más rígida en comparación con el resto de países a la hora de contratar trabajadores y la baja relación entre el salario y la productividad del trabajador que en Chile es de 4,39 en una escala sobre 7 (pagina 305).

Del informe se extrae como conclusiones que uno de los principales óbices de la comeptitividad del talento chileno viene determinado por un mercado laboral muy rígido, no confundir con la facilidad de despido, sino con la dificultad para contratar y los impuestos desmesurados de la contratacióne y que no facilita la rotación en el empleo.

EE.UU. 31 enero, 2015. Cada día, 70 millones de clientes compran una Big Mac o algún otro producto de la cadena en 35.000 restaurantes regados a lo largo de 120 naciones. Y para muchos, la victoria estadounidense en la Guerra Fría estuvo marcada por el día en que McDonald’s inauguró su primer restaurante en la Plaza Roja de Moscú, el 31 de enero de 1990.

Sin embargo, la crisis de ventas registrada en Estados Unidos por la mayor multinacional de comida rápida del mundo ha desembocado en la renuncia del CEO, Don Thompson. Los problemas para McDonald’s radican además en una mayor competencia, el cambio del gusto de los consumidores, la situación económica en Europa y la seguridad alimentaria en China.

Su actual vicepresidente ejecutivo, Steve Easterbrook, asumirá la máxima responsabilidad de la compañía a partir del próximo mes de marzo. Los ingresos de McDonald’s cayeron un 2,4% durante el último ejercicio.

Hoy, muchos asocian a McDonald’s con comida poco saludable, sueldos bajos para sus trabajadores y una visión homogénea y poco atractiva de la cultura estadounidense.

Pero por sobre todo, McDonald’s está haciendo menos dinero que antes.
Sus ganancias en el último trimestre cayeron en 21% frente a las registradas doce meses atrás. Y aunque llegan a US$ 1.100 millones, cifra bien respetable, no fueron suficientes para evitar la renuncia del CEO de la firma, Don Thompson.

La participación de mercado de McDonald’s en Estados Unidos viene cayendo a medida que muchos estadounidenses prefieren cada vez más otras alternativas relativamente más económicas, pero que a los ojos de muchos ofrecen más calidad, como la firma de hamburguesas Shake Shack y la empresa de comida mexicana Chipotle.

Easterbrook, nacido en Inglaterra de 47 años de edad, llega al puesto con la reputación de ser un ejecutivo dispuesto a cambiar la percepción de McDonald’s entre el público.

Para algunos, la solución a la mala racha de muchos restaurantes de comida rápida en los países industrializados está en más expansión hacia las naciones en desarrollo. En algunas partes, el McDonald’s es todavía visto como el símbolo de un estilo de vida más atractivo.

En India, por ejemplo, la empresa tiene más de 320 millones de clientes., como reporta Shilpa Kannan de la BBC desde Nueva Delhi.

“Los comensales en los McDonald’s de India incluyen a muchos jóvenes, de entre 19 y 30 años de edad, sin niños”, asegura Kannan, indicando que hay planes para abrir más de 1.000 restaurantes nuevos en ese país en la próxima década.

Y en diciembre pasado, la firma anunció planes para abrir sucursales en su país número 120. En 2015 las Big Macs y demás productos de la cadena estarán disponibles por primera vez en Kazajistán.

Bajo su nuevo jefe Steve Easterbrook, McDonald’s buscará conquistar otros mercados y recuperar los que ha venido perdiendo en Estados Unidos ante un público de gustos cambiantes.

Madrid, España. 31 enero, 2015. Centroamérica y América del Sur registraron el año pasado un incremento de visitantes del 5,6 y 5,7%, respectivamente, respecto a 2013, según informó la COTAL (Confederación de Organizaciones de Turismo de América Latina).

Durante una reunión en Madrid en el marco de la FITUR (Feria Internacional de Turismo) el presidente de la COTAL, Jorge Hernández Delgado, anunció que el próximo congreso tendrá lugar en Acapulco (México) del 22 al 27 de marzo.

Jorge Hernández mencionó que según el Barómetro de la Organización Mundial de Turismo, en 2014 el número de turistas internacionales aumentó 4,7% en todo el mundo.

Por regiones, el crecimiento más fuerte se registró en el continente americano al aumentar 7,4% las llegadas, aunque el empuje lo dio sobre todo Norteamérica (+8,2%).

Según Hernández Delgado, la imagen de América Latina sigue siendo difusa en el ámbito internacional, por lo que planteó que la COTAL se convierta en una red de negocios entre todos los países de América Latina y el Caribe.

Para ello se trata de crear productos más atractivos y hacer ofertas conjuntas: “Necesitamos unir nuestras fortalezas y presentar una mejor oferta, sobre todo a los mercados emergentes, y así dinamizar el turismo en la región”.

Asimismo, pidió propiciar mejores negociaciones con los proveedores: hoteles, aerolíneas y transportistas, entre otros, para optimizar la economía de los socios.

El presidente de COTAL afirmó que un área estratégica para el desarrollo de la región lo constituye el turismo, pues permite una más justa distribución de la riqueza en las localidades que se incorporan al desarrollo.

Para Hernández las agencias de viajes y tour operadores constituyen el eslabón más importante en la cadena de valor del sector turismo, porque sus operaciones representan el 80% de las actividades turísticas que se articulan en América Latina.

Nueva York, EE.UU. 31 enero, 2015. Las cotizaciones del petróleo seguían subiendo levemente en Londres y bajaban claramente en Nueva York el jueves al terminar los intercambios europeos, siguiendo bajo la presión de una oferta mundial de crudo muy abundante.

A las 17H00 GMT, el barril de Brent del mar del Norte para entrega en marzo valía US$ 48,57 en el Intercontinental Exchange (ICE) de Londres, en alza de 10 centavos con relación al cierre del miércoles.

En el New York Mercantile Exchange (Nymex), el barril de “light sweet crude” (WTI) para la misma entrega perdía 63 centavos, a US$ 43,82. El precio del WTI cayó el jueves a las 16H05 GMT a US$ 43,58, su nivel más bajo desde mediados de marzo de 2009.

EE.UU. 2 febrero, 2015. Ya no se le escapa a nadie que la tendencia en el universo smartphone es la de ofrecer pantallas cada vez más grandes, ya sea porque las compañías así nos lo quieren vender, o porque los propios usuarios son los que las exigimos. Prácticamente ninguna compañía se ha resistido a añadir a su catálogo lo que hoy conocemos como phablet, desde que allá por 2011, Samsung sorprendiese a todo el mundo con un espectacular teléfono de 5,3 pulgadas denominado Samsung Galaxy Note.

Y de la misma forma que los fabricantes van creando dispositivos más y más grandes, los usuarios sucumbimos a ese placer que es el de disfrutar a lo grande de un sinfín de contenidos desde la palma de nuestra mano. Tanto es así, que según un estudio realizado por la empresa Juniper Research, especializada en el análisis de mercado, los phablets llegarán a abarcar el 20% del mercado smartphone, aunque eso sí, no será hasta 2019 cuando gocen de este protagonismo.

La empresa entiende por phablet todo aquel teléfono situado en el rango de las 5,5 y 6,9 pulgadas, y asegura que en 2019, los buques insignia de las compañías, que hoy están en el límite de las 5,2 pulgadas (al menos hasta 2014), estarán dentro de ese rango, pues los usuarios le dan cada vez más importancia al consumo de contenidos multimedia, a los videojuegos, y a leer con mayor comodidad lo que lógicamente se disfruta mucho más en pantallas más grandes. Además, los phablets también cobrarán más importancia en el ámbito profesional, con software especialmente orientado a la productividad con estos equipos.

Así, según el estudio, se venderán unos 400 millones de phablets en el citado año, lo que supondría un enorme crecimiento respecto a los 138 millones que se estima serán vendidos en este 2015. Aún faltan cuatro años para comprobar si acertarán en sus predicciones, pero desde luego, no parece que los futuros smartphones vayan a disminuir su protagonismo.