Día: 18 de junio de 2019

• La empresa invirtió US$ 26 millones en la construcción de este centro en la Ciudad de México desde donde atenderá la demanda de América Latina.

México. 1 marzo, 2015. Con una inversión de US$ 26 millones en tres años, la firma tecnológica Cisco inauguró su quinto Centro Global de Servicios, el cual está ubicado en esta capital y atenderá a clientes de más de 100 países, particularmente de América Latina, y aunque al día de hoy cuenta con 270 empleados, se espera que a finales de 2015 alcance una plantilla de 360 trabajadores.

El complejo tecnológico proveerá a clientes empresariales de los sectores público y privado de servicios como telepresencia, comunicación inalámbrica, routing, switching, colaboración, seguridad, centro de datos, movilidad y video para proveedores; además otorgará capacitación y certificaciones.

“Luego de un riguroso y exhaustivo proceso de evaluación entre distintos países de Latinoamérica, México y el Distrito Federal en particular fueron seleccionados para albergar el quinto centro de soporte global”, dijo el vicepresidente y director general de Cisco México, Rogelio Velasco.

Entre los elementos que contribuyeron para decidir que la Ciudad de México fuera la sede de este nuevo centro tecnológico, explicó, se encuentra la alta competitividad, facilidad de hacer negocios, calidad de vida y disponibilidad de ingenieros altamente calificados.

El Centro Global de Servicios de Cisco forma parte de otros complejos tecnológicos ubicados en Raleigh-Durham, Carolina del Norte, en Estados Unidos; Bangalore, India; Cracovia, Polonia, y Dalian, China.

El centro de 9.200 metros cuadrados cuenta con laboratorios, 200 racks de servidores y cerca de 140 salas de juntas para trabajo colaborativo, desde donde podrá replicar en espejo los problemas de los clientes y así darles soporte más acertado. Si bien los principales clientes del centro están localizados en el continente americano, el centro sigue una política de “movimiento del sol”, por lo que si se requieren servicios del otro lado del mundo, siempre habrá técnicos disponibles en México, para brindar soporte.

“Estamos en colaboración con Proméxico a través de Prosoft para el desarrollo de proyectos; también colaboramos con la Estrategia Digital Nacional. Tenemos otros proyectos enfocados a seguridad y otros de data centers”, dijo Velasco.

El sector Gobierno representa más de 20% de los ingresos de la empresa. México como país aportó 21% de crecimiento para Cisco durante el último trimestre de 2014, dijo el directivo.

Este centro es el resultado de la reunión entre el presidente Enrique Peña Nieto con el CEO de Cisco, John Chambers, en enero de 2014 en la cumbre global de negocios en Davos, Suecia. El 18 de noviembre de ese mismo año, se anunció una inversión de Cisco en México por US$ 1.300 millones a lo largo de 2014, de la cual se desprendieron US$ 26 millones dirigidos al proyecto de este nuevo centro.

Motor de crecimiento

El desarrollo de proyectos desde este centro será un motor de crecimiento para países de América, pero también para países del otro lado del globo, con los que las empresas podrán conectar desde este lugar.

“Este centro tendrá un impacto en tres cuartas partes de nuestro negocio y en especial de México”, dijo el vicepresidente de servicios técnicos de Cisco, Tom Berghoff.

Velasco dijo que una de las tendencias que detectan más entre empresas mexicanas y a la que se le dedicará buena parte de la operación es a proyectos de manejo de información en la nube, así como análisis de datos para ciudades inteligentes dentro del concepto de Internet de las Cosas.

El secretario de desarrollo económico de la Ciudad de México, Salomón Chertorisvky, dijo que el DF se sumará a esta tendencia para convertirse en una ciudad inteligente.

EE.UU. 25 febrero, 2015. Al comenzar a leer Big Bang Disruption, puede que uno se recuerde de la observación de Charles Darwin, “No es el más fuerte de la especie el que sobrevive, ni el más inteligente. Es el que se adapta al cambio”. Los autores Downes y Nunes sugieren que el nuevo paradigma, Big Bang Disruption, ocurre mucho más rápido y tiene mucho mayor impacto que el proceso de selección natural a la que Darwin se refirió. Sin embargo, en ambos casos, la especie dada – biológica u organizacional – debe adaptarse o perecer.

También se nos recuerda sobre el libro de Ichak Adizes, “Ciclos Corporativos: cómo y por qué las Corporaciones crecen y mueren y qué hacer al respecto” (1990). En este libro, lo que él ve como la combinación ideal, el equilibrio ideal de cuatro “factores” críticos (es decir, el rendimiento, la administración, el espíritu empresarial, y de integración) siempre será un “blanco móvil” bajo contante “ataque” por fuerzas internas y externas. Cada organización debe estar constantemente al tanto de cual es combinación ideal en un momento dado, y cual debería ser que el equilibrio ideal. El cambio es la única constante. Downes y Nunes están de acuerdo al tiempo que observan que Big Bang Disruption (para bien o para mal) puede ocurrir en casi cualquier lugar y casi en cualquier momento; mientras que el ciclo de vida que Adizes describe puede ser progresivo o regresivo, extendido durante un período de tiempo (años e incluso décadas), el que Downes y Nunes han identificado tiene el poder “para socavar negocios estables en cuestión de meses e incluso días”.

La información, ideas y consejos que Downes y Nunes proporcionan en este libro se basan en años de amplia y profunda investigación, en conjunto con el Accenture Institute for High Performance, que se centra en la innovación disruptiva en más de 30 industrias, investigación que generó más de un centenar de detallados casos de estudios, “muchos reciente pero algunos históricos”.

Tokio, Japón. 27 febrero, 2015. La compañía tecnológica japonesa Hitachi alcanzó un acuerdo para comprar la unidad ferroviaria del conglomerado industrial italiano Finmeccanica por unos 250.000 millones de yenes (€ 1.850 millones / US$ 2.100 millones).

La operación supondrá la mayor adquisición hasta ahora realizada por la empresa nipona en el exterior, y se enmarca en su estrategia de expandir sus negocios ferroviarios al continente europeo, señalaron fuentes de la compañía al citado medio.

También sería la mayor adquisición de un grupo de electrónica nipón en el extranjero.

En particular, Hitachi se haría con el fabricante de trenes AnsaldoBreda, perteneciente a Finmeccanica, así como con el 40% de las acciones del conglomerado italiano en la empresa de señalización ferroviaria Ansaldo STS.

La división ferroviaria del grupo nipón -que también produce maquinaria industrial, equipamiento eléctrico y turbinas para centrales nucleares- facturó el pasado ejercicio 168.000 millones de yenes (€ 1.243 millones / US$ 1.411 millones).

De cerrarse esta operación, Hitachi duplicaría sus ingresos por ventas, según las estimaciones de la compañía, que prevé sellar el acuerdo en los próximos días.

Ambas partes confirmaron el pasado noviembre que se encontraban en negociaciones, aunque el acuerdo se ha retrasado debido al interés de otras empresas, entre ellas varias compañías chinas y la francesa Thales.

El año pasado, Hitachi trasladó la sede de su unidad ferroviaria al Reino Unido, y recientemente obtuvo una licitación para proveer trenes y servicios de mantenimiento en Escocia.

Finmeccanica, el segundo grupo industrial italiano, registró una facturación por ventas de € 6.557 millones (US$ 7.430 millones) en 2014 y opera en los sectores aeroespacial, aeronáutico, energético, de transporte y de defensa.

Finmeccanica, controlada por el Estado, había estado tratando de vender su negocio deficitario de trenes AnsaldoBreda y una participación de control en la compañía ferroviaria de señalización Ansaldo STS durante casi cuatro años.

Sin embargo, los escándalos de corrupción y la intromisión política retrasaron el proceso, lo que provocó que las agencias de calificación rebajaran al grupo italiano con su deuda de € 4.100 millones a clasificación de basura, lo que aumentó sus costos de financiamiento y dañó su competitividad internacional.

Finmeccanica dijo que su acuerdo con Hitachi reducirá su deuda en € 600 millones, lo que probablemente aumente la confianza de los inversionistas y la capacidad del CEO, Mauro Moretti, para cumplir con su plan de negocios. Moretti fue elegido el año pasado por el primer ministro Matteo Renzi para dirigir el regreso de la empresa.

El plan, presentado a los inversionistas en enero, apunta a reducir la deuda neta a menos de € 3,5 millones para 2017, retirarse de proyectos no rentables y a la posible venta de su negocio en EE.UU. DRS Technologies.

Para Hitachi el foco principal de la operación es Ansaldo STS, una empresa rentable que le ayudaría a vender carros de transporte y señalización, así como darle presencia en Europa continental.

Tokio, Japón. 26 febrero, 2015. Sony apostará por sus negocios de videojuegos, música y películas para volver a obtener ganancias, según el plan estratégico a mediano plazo presentado por la compañía japonesa, que también incluye la separación de su negocio de electrónica audiovisual. Estas son las líneas principales de la estrategia empresarial del gigante tecnológico nipón para los próximos tres años, en los que aspira a dejar atrás sus pérdidas de 2013 y las que prevé registrar en el actual ejercicio fiscal nipón, que termina a finales de marzo.

En 2018, la compañía con sede en Tokio tiene como objetivo lograr un índice de rentabilidad financiera (ROE) superior al 10% y un beneficio operativo de más de 500.000 millones de yenes (US$ 4.205 millones). Para lograrlo, Sony aplicará un “plan de crecimiento” centrado en sus áreas de videojuegos y servicios en red, música, películas y dispositivos electrónicos, en los que hará “inversiones agresivas de capital”, según dijo el presidente y CEO de la compañía, Kazuo Hirai. “Estas son las áreas que tienen más potencial para impulsar la compañía durante los próximos tres años”, afirmó en rueda de prensa el máximo responsable de Sony.

En primer lugar, Sony planea “potenciar aún más” la PlayStation 4 y su sistema de juego en red, según Hirai, quien destacó el éxito de esta videoconsola doméstica de la que se han vendido 8,7 millones de unidades en todo el mundo, así como del PSN (PlayStation Network), que cuenta con unos 3 millones de usuarios mensuales.

El grupo nipón también ampliará su oferta de contenidos audiovisuales, tanto a través de la producción y distribución cinematográfica como en televisión e Internet. En cuanto a Sony Music, la empresa concentrará sus esfuerzos en adaptarse al sector creciente del “streaming” en la red, para lo cual firmó a finales de enero un acuerdo con la compañía sueca Spotify para proveer un servicio conjunto a través de la PSN, destacó Hirai.

Por último, Sony dedicará “todos los recursos posibles” a la innovación en su área de dispositivos electrónicos, y en concreto al desarrollo de sensores CMOS (semiconductor complementario de óxido metálico), que tienen ventajas como su bajo costo, reducido consumo energético y mayor rapidez que otros sensores de luz. Los sensores CMOS se emplean actualmente en “webcams”, teléfonos inteligentes o cámaras fotográficas digitales, y Sony pretende potenciar su aplicación a los sistemas de conducción automática para automóviles.

Por el sector sanitario

Asimismo, Sony aspira a entrar en el sector sanitario, y en este sentido presentará hacia finales de año su primer endoscopio quirúrgico, desarrollado junto al fabricante de óptica y material fotográfico y de precisión Olympus. Por otra parte, Sony decidó separar de la matriz su división de producción de electrónica audiovisual, con vistas a “mejorar su autonomía, su capacidad de gestión y rendimiento financiero”, según explicó Hirai, presidente de la compañía desde 2011.

La escisión se llevará a cabo el próximo octubre y supone un nuevo paso en el proceso de reestructuración de la compañía, después de que en 2014 se desprendiera de su rama de fabricación de televisores, que estuvo una década en números rojos. Sony “también pretende avanzar en los preparativos para desligar otras unidades de negocio”, según su presidente, quien no quiso dar más detalles sobre las otras divisiones que podrían separarse de la matriz.

El negocio de electrónica de consumo del gigante nipón ha bajado su rendimiento durante los últimos años, por lo que la nueva estrategia de la compañía parece finalmente encaminada a solucionar este problema. Hirai admitió que la empresa afronta “un futuro lleno de desafíos debido a la creciente competencia”, y afirmó que en cualquier caso, Sony “mantendrá vivo el espíritu de innovación que le caracteriza”.

Tokio, Japón. 25 febrero, 2015. El presidente del grupo automovílistico japonés Honda, Takanobu Ito, dimite tras el escándalo de los airbags defectusos y pasará a ser un consejero. De forma imprevista, Ito anunció que el uno de abril cederá su puesto al hasta ahora director general Takahiro Hachigo.

En los últimos años, Honda se ha visto obligada a llamar a un total de 13 milones de vehículos, sobre todo en Estados Unidos, para verificar estos airbags fabricados por la también japonesa Takata y que pueden dispararse cuando no es necesario provocando accidentes. Ito llevaba seis años al frente de la empresa y había logrado superar la crisis financiera y el tsunami en 2011. Pero la imagen de fiabilidad de la compañía ha quedado ahora dañada. Hachigo, por su parte, hizo toda su carrera en Honda y proviene del departamento de investigación y desarrollo, además de haber recorrido varios países del mundo en sus funciones.

Por Vicente Millán, gerente de desarrollo de mercados de Intel Chile.

Santiago, Chile. 25 febrero, 2015. En la era digital es innegable el rol que juega la tecnología, sobre todo en los negocios. Un indicador de ello salta a primera en los espacios de trabajo. Éstos se han modificado y mejorado con los años gracias a los avances de la computación personal. Ya no importa la escala del negocio, puede ser un estudio en casa, una PYME e incluso una gran empresa. Para todos el concepto de oficina ha tenido que evolucionar y el escritorio en su formato clásico ya casi desaparece.

La sala de reuniones se ha trasladado a espacios públicos, como verdaderos despachos móviles. Y ese desktop de gran tamaño se ha adaptado a las nuevas tendencias.

Es que del 88% de los chilenos tiene al menos un notebook en sus casas, el 70% lo utiliza para trabajar, expandiendo la oficina a cualquier ámbito. La multiplicidad de dispositivos existentes en el mercado se adaptan a cada una de las exigencias del usuario/trabajador, que encuentra en los aparatos “todo junto” en un solo equipo, lo que optimiza, tiempo, espacio y sobre todo costos. Por ejemplo hoy existen los ultrabooks 2 en 1, que son computadores livianos, con gran duración de batería y, lo mejor de todo, que se transforman en una tablet en par de segundos, con una potencia y un rendimiento de un notebook. O los clásicos desktop (que muchas oficinas aún tienen) han evolucionado a dispositivos All-in-one, que ocupan mucho menos espacios y sólo necesitan el cable que los conecta a la corriente, o los NUC (Next Unit Computing), catalogados como un mini PC de escritorio pero que cabe en la palma de una mano.

Dicho todo esto, es inimaginable seguir considerando el concepto “oficina”, como un lugar estático. Todo está en constante movimiento y conectado. La mayoría de las empresas también lo está y para seguir avanzando deben optimizar la mayor cantidad de recursos posibles, desde los gastos, la productividad y el espacio. Aún así el 40 por ciento de las empresas, en nuestro país, aún cuentan con computadores de más de cuatro años, lo que en términos de costos es altísimo por temas de mantención de softwares y hardware o incluso traslados.

El mercado hoy ofrece amplias alternativas para equipar de la mejor manera “la oficina”, entendida ya como un dispositivo y no como un espacio físico, de modo que tenga todo lo necesario: gran espacio para guardar información, softwares que permitan procesar los datos, sistema de seguridad anti robo, aplicaciones de ocio y por sobre todo, que nunca “los deje botados”, que lo pueda llevar de un lugar a otro con facilidad y que cuenten con una autonomía en su batería considerable, y así evitar los tediosos cables que muchas veces no se tiene donde enchufar.

Más pronto que tarde el trabajo se realizará desde cualquier lugar, hacia allá apunta la tendencia de movilidad y en ese sentido sólo se tendrá que escoger el lugar más adecuado, si no nos gusta, entonces, tomamos nuestra oficina, “nos la echamos al bolsillo” y nos movemos a otro sitio.

Jerusalem, Israel. 25 febrero, 2015. El Banco de Israel bajó el lunes inesperadamente su tasa de interés de referencia a un mínimo histórico de un 0,1% desde un 0,25%, en un intento de frenar un alza del shéquel y combatir la deflación.

La expectativa era que el Banco Central mantuviese su tasa de interés sin cambios en 2015, pero los directores se mostraron aparentemente preocupados porque el fortalecimiento de la moneda frene el crecimiento.

El shéquel perdió un 15% desde julio a fines de enero y luego se fortaleció un 2,6% frente al dólar este mes, señaló el Banco de Israel.

“La continua apreciación puede pesar sobre el crecimiento en los sectores transables, exportaciones y sustitutos de importaciones”, dijo la gobernadora del Banco de Israel, Karnit Flug.

Las exportaciones representan cerca de un 40% de la actividad económica de Israel.

“La guerra cambiaria global requiere medidas significativas para mantener una tasa de crecimiento razonable de las exportaciones, que es el fundamento de la economía de Israel”, dijo Eldad Tamir, presidente ejecutivo de la corredora Tamir Fishman.

Flug, había dicho en meses recientes que estaba abierta a medidas no convencionales como la compra de bonos.

Otra razón para bajar la tasa fue el relajamiento monetario de otros bancos centrales, dijo el Banco de Israel.

La baja de tasas del lunes fue la primera desde comienzos de 2005.

• Adiós a los atochamientos y a las colas de última hora.
• Pagos por Móviles, Integración a códigos QR, “Permisomático” y Modalidad “In House”, son algunas de las herramientas que las municipalidades ofrecerán este año para agilizar el trámite.
• Con la aplicación Patentes 3G ya es posible consultar tasaciones, valor del permiso y si existen multas.

Santiago, Chile. 28 febrero, 2015. Se acerca marzo y las alternativas para renovar el permiso de circulación se han diversificado. El año pasado se instauró el pago del permiso a través de dispositivos móviles y en 2015 la empresa CAS-CHILE optimizó el servicio, haciendo posible cancelar multas, verificar la revisión técnica, validar el seguro o comprarlo online, además de obtener el permiso de circulación firmado electrónicamente con código QR.

Al momento de escanear el código QR éste arrojará documentos originales asociados al permiso, validando su autenticidad, lo que evitará falsificaciones y agilizará la fiscalización por parte de carabineros e inspectores.

Asimismo, ya se encuentra operativa en Play Store la aplicación Android “Patentes3G” servicio gratuito que permite consultar por medio del celular o tablet las multas de tránsito pendientes, tasaciones y el costo del permiso de circulación. Además, entrega la posibilidad de pagarlo en municipios adheridos.

La Municipalidades podrán complementar estos servicios con la incorporación del denominado “Permisomático”, kiosco de auto atención (similar a un cajero automático) donde se pueden cancelar multas, comprar el seguro y el permiso, además de imprimirlo.

En cuanto a internet, ya son más de 50 las entidades edilicias que poseen el sistema “In House”, que permite efectuar el trámite en sólo 3 minutos, desde cualquier lugar, superando a la modalidad online en rapidez y comodidad.

Permiso de Circulación por Celular

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Permiso de Circulación con Código QR

Aplicación Móvil Patentes 3G

Permisomático

• El 1 de marzo lo conoceremos en el Mobile World Congress en Barcelona.

Seul, Corea del Sur. 23 febrero, 2015. Falta menos de una semana para que Samsung presente el nuevo Galaxy S6 en el Mobile World Congress de Barcelona, así que para aumentar la expectativa, la compañía publicó en Twitter un nuevo teaser de su próximo buque insignia.

El video está centrado en el diseño del smartphone, mostrando una pared de cristal y algunas imágenes en las que se muestran algunos materiales ondulando, incluyendo algo que parece metalálico. Mientras esto ocurre, se escucha una voz que dice: “Estoy fabricado a partir de las cosas hermosas que veo a mi alrededor. Éstas dan forma a lo que soy. Yo soy el nuevo Galaxy”.

Al final se puede ver una imagen lateral del Galaxy S6, con un diseño plano y con lo que parece ser un marco hecho de metal. Con esto prácticamente se confirma que el smartphone tendrá una estructura de aluminio, sin embargo, no se sabe muy bien qué son los otros materiales que se ven las imágenes.

De acuerdo con los rumores, el teléfono tendrá un cargador inalámbrico y llegaría en dos versiones, incluyendo una con pantalla curva como del Galaxy Note Edge. Seguramente veremos más avances de Samsung en los días que están por venir, mientras nos acercamos al próximo 1 de marzo, fecha en que la compañía revelará el dispositivo en Barcelona.

Amsterdam, Holanda. 23 febrero, 2015. Gemalto asegura que sus SIM son seguras pese al supuesto hackeo de la NSA. La compañía holandesa Gemalto, el mayor fabricante mundial de tarjetas SIM, aseguró en un comunicado que las conclusiones iniciales de su investigación sobre el supuesto hackeo de la NSA y la GCHQ británica indican que sus productos son “seguros”, y que no espera “un gran impacto financiero” del incidente. El comunicado es realmente escueto y extraño, ya que en ningún momento niega, al menos de momento, que el hackeo se produjera.

La compañía dará más detalles este miércoles en una rueda de prensa, pero habrá que ver cómo explica los informes filtrados que aseguran que tanto la NSA estadounidense como la GCHQ británica hackearon sus tarjetas SIM y pudieron tener acceso a las llamadas, textos e emails de miles de millones de usuarios en todo el mundo.

Según información publicada por The Intercept y gracias a los documentos que Edward Snowden robó de la NSA para cederlos a varios medios, se sabe que esta última, junto con el GCHQ (Government Communications Headquarters) británico han colaborado y robado las llaves de cifrado de tarjetas SIM fabricadas por la empresa Gemalto, la más grande de este sector con ventas por 2.400 millones de euros al año.

Según comenta The Intercept, Gemalto entregaba paquetes de llaves cifradas a las operadoras mediante correo electrónico o a traves de redes de transferencia. Sólo necesitaba interceptar ese paquete y listo: ya tenía acceso a millones de tarjetas SIM.

Hoy el valor de su accion bajó 0,57%.

Gemalto confirma ataque que sería obra de EE.UU. y Reino Unido

Hoy miercoles 25 de febrero, la compañia confirmó haber sufrido ataques informáticos en 2010 y 2011, que podrían ser obra de los servicios de inteligencia estadounidenses y británicos, pero negó “robo masivo” de datos.

 

En el período que abarca los documentos de la NSA y el GCHQ (Cuartel General de Comunicaciones del Gobierno del Reino Unido) filtrados por The Intercept, “confirmamos haber enfrentado varios ataques. En 2010 y 2011 precisamente, detectamos dos ataques particularmente sofisticados que podrían estar vinculados a esa operación”, dijo Gemalto en un comunicado.

La empresa considera “probable” la operación denunciada por The Intercept, pero anunció que no va a presentar ninguna demanda judicial.

Según The Intercept, el GCHQ y la NSA robaron códigos que les permiten controlar una gran cantidad de tarjetas SIM a fin de reconstituir “conversaciones en teléfonos móviles sin la autorización de las autoridades o de los operadores telefónicos”.

“En el mismo período registramos varios intentos de acceso a los computadores de los colaboradores de Gemalto”, señaló el comunicado. “En ese momento no pudimos identificar a los autores de esos ataques pero ahora pensamos que podrían estar ligados a la operación del GCHQ y de la NSA”, agregó la empresa.

Sin embargo, “los ataques contra Gemalto sólo afectaron a las redes de oficinas, por lo cual no pudo haber un robo masivo de llaves codificadas de las tarjetas SIM”, afirmó el comunicado. “Las llaves codificadas y los datos de los clientes no están almacenados en las redes” afectadas por el espionaje, agregó Gemalto.

“La mayoría de nuestros clientes utilizan nuestros sistemas de intercambio de archivos de alta seguridad, pero en algunos casos debido a alguna urgencia particular, de pruebas u operaciones de mantenimiento, puede ser que algunos archivos no hayan pasado por los canales seguros”, dijo por su lado Patrick Lacruche, vicepresidente encargado de las operaciones de seguridad, en una conferencia de prensa.

Pero “se trata de algo excepcional”, agregó Lacruche. “Solo algunos casos excepcionales pudieron desembocar en un robo” y los datos “eventualmente robados a través de ese método solo pueden ser explotados en redes de segunda generación (2G)”, utilizados para la transmisión de la voz y no de datos, explicó la empresa informática holandesa.

“Las redes 3G y 4G no son vulnerables a ese tipo de ataques. Ese ataque no concierne otros productos de Gemalto”, afirmó el comunicado.

Sin embargo, la empresa reconoció que si hubo robo, era “técnicamente posible espiar las comunicaciones cuando la tarjeta era utilizada en el teléfono móvil del abonado”.

No obstante, Gemalto dijo que la “capacidad de intercepción de las llamadas era limitada en el tiempo” debido a que las tarjetas SIM 2G concernidas eran “prepagas con un ciclo de vida muy corto, de tres a seis meses”.

El CEO de Gemalto, Olivier Piou, descartó cualquier demanda judicial contra las agencias de inteligencia debido a que “resulta difícil probar judicialmente los hechos” y a que “atacar a un Estado toma tiempo y costoso”.

Gemalto, cuya imagen ha sido afectada por las revelaciones, emplea 12.000 personas y cuenta entre sus clientes a más de 400 operadores de telefonía, fabricando 2.000 millones de chips SIM al año. El lunes pasado, la empresa holandesa había dicho que el perjuicio financiero de este caso no sería muy “significativo”.

Santiago, Chile. 16 marzo, 2015. Enrique Pizarro asume como gerente de inversiones de Principal Vida. Es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Católica de Chile y MBA del Columbia Business School.

Durante el año pasado se desempeñó como gerente general de la AGF de Cruz del Sur y como Gerente del Fondo de Inversión Copec – UC. Por este fondo, que tuvo a su cargo desde el año 2008, le correspondió ser miembro del directorio de variadas empresas emergentes. También los últimos dos años fue Consejero de la Fundación Copec – UC. Previamente, entre 2006 y 2008 trabajó en la empresa Charles River Associates como Senior Associate (New York, USA) y entre los años 2001 y 2005 se desempeñó en la empresa Entegris (Silicon Valley, USA).

México. 9 marzo, 2015. El FMI (Fondo Monetario Internacional) informó que su Comité Monetario y Financiero Internacional eligió al gobernador del Banco de México Agustín Carstens como su presidente. Su periodo durará tres años a partir del 23 de marzo.

El Comité que dirigirá Carstens se compone de ministros de finanzas y banqueros centrales de los países miembros del FMI y tiene como función “asesorar e informar a la Junta de Gobernadores del FMI acerca de la supervisión y gestión del sistema monetario y financiero internacional, incluidas las respuestas al desarrollo de acontecimientos que puedan perturbar el sistema”.

La primera reunión que presidirá Carstens como presidente del Comité será el 17 de abril.

El gobernador del Banco de México sucederá en el cargo a Tharman Shanmugaratnam, ministro de Finanzas de Singapur.

• La designación es parte de la estrategia global de Xerox para potenciar el mercado nacional en la región.

Santiago, Chile. 2 marzo, 2015. Burkhard Bethscheider fue designado como el nuevo gerente de Administración y Finanzas de Xerox de Chile. Este nombramiento viene a reforzar el equipo gerencial de Xerox y a profundizar aún más las iniciativas de crecimiento impulsadas por los servicios.

Desde su posición el ejecutivo aportará su amplia experiencia en el manejo financiero junto con su conocimiento de los negocios globales tanto en servicios como en tecnología. “Estoy muy entusiasmado al asumir este desafió en Xerox. Las expectativas son altas y desde mi puesto tengo la misión de garantizar la continuidad en términos de estrategia financiera y gobernabilidad, además de fortalecer el equipo de gestión para conseguir el máximo potencial” explica el ejecutivo.

De nacionalidad Alemana, Burkhard ha desarrollado su carrera trabajando principalmente en la industria farmacéutica, liderando el área de Administración y Finanzas para países como Ecuador, Perú, Venezuela, Chile y finalmente asumiendo la Dirección Financiera Regional para Centro y Sudamérica desde Ecuador y Panamá.

El ejecutivo es ingeniero comercial de la Universidad de Essen, Alemania, y MBA en Marketing y Gestión Comercial en Chile.

San Jose, EE.UU. 26 febrero, 2015. PayPal, empresa mundial de pagos digitales, junto a Multicaja, empresa que conecta servicios en línea para personas y comercios, anunciaron un nuevo servicio que permite a los usuarios agregar dólares a sus cuentas de PayPal transfiriendo pesos chilenos desde su cuenta bancaria en Chile.

Este servicio ofrece a actuales y futuros usuarios de PayPal una nueva forma de pago, al mismo tiempo brinda una solución a chilenos que no cuenten con una tarjeta de crédito con cupo internacional para comprar en línea en sites de todo tipo incluyendo entretenimiento, moda, autos, e gaming, deporte, turismo y otros como ser: Asos, Aeropostale, Kipling, Facebook, Skype, Spotify, iTunes, Play Asia, Steam, Riot Games, Game Planet, eBay Auto, Advanced Auto Parts, AutoZone, Footlocker, Golfsmith, Best Buy, Tiger Direct, Deal Extreme, GeekVida, Dell, Travel- Hotwire, Hotels.com, Hotelopia.

El objetivo principal de este servicio, que estará disponible a mediados de febrero, es el promover más y nuevas actividades de comercio electrónico global para los chilenos de manera segura y cómoda, y que puedan así comprar por Internet en cualquier parte del mundo. Además, PayPal ofrecerá más oportunidades para usuarios actuales, quienes tendrán más poder adquisitivo y ya no estarán restringidos por los límites mensuales de la tarjeta de crédito.

Este novedoso servicio cuenta como siempre con altos estándares de seguridad de PayPal, cuyo sistema de pagos permite a sus usuarios comprar en línea, sin revelar la información financiera asociada al medio de pago – emisor, número y vigencia de su tarjeta de crédito o datos de la cuenta bancaria-, a los comercios en los cuales los usuarios realicen sus compras.

“Este nuevo servicio de Multicaja en asociación con PayPal es otro acierto para nuestros usuarios en Chile. Con él reforzamos nuestro compromiso de innovar con soluciones que faciliten el comercio electrónico para cada uno de nuestros mercados. Esto solo demuestra nuestro constante esfuerzo por brindar servicios de calidad que ofrezcan los beneficios que nuestros clientes desean”, dijo Jose Fernandez da Ponte, director general de Comercio Internacional PayPal América Latina.

“Es un gran logro ofrecer a las personas en Chile otro servicio que facilite sus pagos. Desde que empezó nuestra alianza con PayPal hemos ayudado a profesionales, técnicos y pequeños empresarios del país a exportar y aceptar pagos en más de 200 países. Hoy con este nuevo servicio estos mismos beneficiados y muchos más podrán agregar dólares a sus cuentas PayPal con fondos de su cuenta corriente, vista, RUT o ahorro en Chile, una verdadera oportunidad para aquellos que no cuenten con una tarjeta de crédito con cupo internacional. Estamos ansiosos por seguir ofreciendo y buscando más y mejores alternativas de la mano de PayPal”, destacó el presidente ejecutivo de Multicaja, Javier Etcheberry.

“Los servicios y opciones que me ofrecen PayPal y Multicaja son una gran ventaja para empresas como nosotros que necesitamos aumentar nuestras ventas. Ahora podemos comprar o vender a varios países de manera más segura y cómoda. Ambas empresas demuestran, mediante sus soluciones, su gran interés en ayudar al mercado chileno a competir en el extranjero y a aprovechar al máximo el comercio electrónico”, dijo Carlos Barella, gerente comercial Bootic.net.

EE.UU. 24 febrero, 2015. El sitio Career Assessment elaboró un estudio en el que compara los 16 tipos de personalidad que pueden mostrar las personas y la cantidad de dinero que ganan en su vida profesional.

Estos tipos de personalidad se basan en la prueba Myers Briggs, la cual indica las preferencias personales más importantes.

De acuerdo con el estudio, aquellos que tienen como características el ser más decididos, notan ineficiencias, y disfrutan expandir y compartir sus conocimientos son los que más ganan. Este tipo de personalidad es llamado “El Director”.

Mientras que los que menos ganan son los que tienen una personalidad de “El servicial”, que buscan entender a las personas y ayudarlos a alcanzar su potencial; además de ser curiosos y saber ver las oportunidades.

A continuación listamos estos tipos de personalidad para que te compares con la infografía. O puedes realizar en línea el test de Myers Briggs para averiguar tu tipo de personalidad.

 

Estilo original

• El artista (ESFP): Extrovertido, amigable e inclusivo; son amantes de la vida y los demás.
• El presumido (ESTP): Tiene un comportamiento pragmático; disfruta los placeres materiales y el estilo.
• El camaleón (ISFP): Callado, amigable, sensible y amable; disfruta del presente.
• El innovador (ISTP): Analiza lo que hace que las cosas funcionen y organizar grandes cantidades de información.

Estilo patriarcal

• El contribuyente (ESFJ): Tiene buen corazón, es consciente y cooperativo. Está en armonía con la vida.
• El gestor (ESTJ): Práctico, realista y de hechos. Tiene una set de estándares lógicos.
• El defensor (ISFJ): Callado, amigable y responsable; nota y recuerda cosas específicas de la gente que le importa.
• El auditor (ISTJ): Callado, serio y muy responsable; con tradiciones de valor y lear.

Estilo optimista

• El educador (ENFJ): Cálido, empático y responsable. Encuentra potencial en todos e inspira con su liderazgo.
• El abogado (ENFP): Entusiasta e imaginativo; es espontáneo, flexible y puede improvisar.
• El confidente (INFJ): Busca sentido en todas las cosas; quiere entender lo que motiva a las personas.
• El ayudante (INFP): Busca entender a las personas y ayudarlos a alcanzar su potencial; es curioso y rápido para ver oportunidades.

Estilo pragmático

• El director (ENTJ): Es franco, decisivo y nota las ineficiencias; disfruta expandir y compartir sus conocimientos.
• El diseñador (ENTP): Rápido, siempre alerta y no tiene miedo a decir lo que piensa; es útil al resolver problemas.
• El intelectual (INTJ): Tiene un fuerte impulso para implementar sus ideas y alcanzar sus metas.
• El inventor (INTP): Busca desarrollar explicaciones lógicas para todo lo que le interesa. Es callado, reservado y analítico.

• En comparación a 2014, las compañías están buscando profesionales con perfiles de marketing digital, comercial y técnicos especialistas en ventas electrónicas.

Santiago, Chile. 24 febrero, 2015. De acuerdo a la empresa especializada en reclutamiento y selección, Michael Page – perteneciente a PageGroup – no existe ninguna carrera en Chile enfocada totalmente en el mundo digital. Sin embargo, la cartera de oportunidades en el rubro de la informática y, sobre todo en el comercio electrónico ha aumentado considerablemente desde enero de 2014 a enero de 2015.
Conzuelo Pi, consultora senior de e-commerce en Michael Page, afirma que “el comercio electrónico es muy rentable para las empresas, es por esto que se necesitan más y mejores profesionales expertos en la materia”.

La CCS (Cámara de Comercio de Santiago) señala que durante 2015 se estima que las ventas en el comercio electrónico nacional superarán los US$ 2.000 millones. Según antecedentes publicados por EMarketer.com en febrero de 2014, el comercio electrónico a nivel mundial crecerá hasta llegar a los US$ 1,5 billones.

Este tipo de profesionales debe tener una formación digital, pero también deben manejar idiomas. Existen muchos expertos en marketing digital que tienen una formación humanista, que manejan inglés y que son muy valorados por la empresas para este tipo de empleos.

“Existen periodistas, publicistas que se vuelcan al área comercial y que cuentan con certificaciones en SEO – SEM, Google adwords y analytics. Estos profesionales actualmente trabajan en ventas online y son muy cotizados por las compañías del rubro,” afirma Conzuelo Pi de Michael Page.

Los ingenieros informáticos son más valorados que los comerciales para este tipo de cargos y si manejan idiomas, el sueldo puede superar expectativas. Finalmente, la remuneración depende también de las ventas de las compañías en que se encuentran inmersos estos profesionales.

Conzuelo Pi además señala, “las expectativas laborales en este sector son muy favorables, sobre todo si pensamos que el comercio electrónico ha tenido un crecimiento sostenido en América Latina los últimos años”.

Santiago, Chile. 25 febrero, 2015. Según la información que entregó el Alberto Mordojovich, gerente general de Redvoiss, la firma local especializada en servicios y soluciones de telefonía IP, refocalizó su estrategia, aprovechando las tendencias que hoy se imponen en el mercado. “Redvoiss alcanza actualmente un significativo posicionamiento en propuestas de tecnología Cloud, de comercialización de centrales virtuales y de interconexión directa con otros proveedores de comunicación IP”, aseguró Mordojovich.

Habiendo cumplido 11 años de participación directa en la introducción de la telefonía IP en Chile y consolidado su presencia en empresas de diversos tamaños, la actual administración de Redvoiss tomó la decisión de orientar sus negocios a medianas y grandes organizaciones. Alberto Mordojovich, gerente general de la compañía, explicó que este nuevo enfoque de Redvoiss se sustenta, principalmente, en la fortaleza que tiene como proveedor IP de precio conveniente con tecnología de punta, en especial para segmentos con significativos volúmenes de tráfico. “Lo que se está haciendo es llegar con propuestas de mayor valor para empresas medianas y grandes que reconocen el cambio a la telefonía IP. Ya no existen soluciones de centrales telefónicas con tecnología convencional. Entonces, si la empresa ya optó por telefonía IP al interior mediante la instalación de una PBX IP lo lógico y esperable es que esos clientes busquen un proveedor de servicios y soluciones IP hacia el exterior también, alcanzando el máximo de los beneficios con una integración 100% IP”, acotó.

Mordojovich subrayó que Redvoiss hizo esta redefinición de sus negocios, aprovechando las tendencias que hoy se imponen en el mercado. La empresa, dijo, “alcanza actualmente un significativo posicionamiento en propuestas de tecnología Cloud, de comercialización de centrales virtuales y de interconexión directa con otros proveedores de comunicación IP. Redvoiss sigue siendo una empresa muy competitiva que entrega soluciones confiables y considerablemente más económicas que las que ofrecen otras compañías de telecomunicaciones tradicionales”. El nuevo enfoque busca también que las grandes compañías contraten a Redvoiss como segunda opción, sin que para ello sea necesario terminar contratos con otros operadores. De esa forma, el cliente compara y balancea de acuerdo al precio, calidad, servicio y soporte.

Este innovador esquema de negocios, enfatizó el gerente general de la compañía, obliga a incrementar la transparencia, ya que aún, asegura, persisten vicios que no han sido resueltos por el mercado. “Hoy los clientes son mucho más exigentes al momento de saber cuántos minutos consumen y lo que se impone es que una gran mayoría sólo quiere pagar por lo que usa. En ese contexto la apuesta de Redvoiss es que sus clientes paguen por uso, a un bajo precio y con plena transparencia. Las compañías tradicionales no se han destacado precisamente por la transparencia”.

Finalmente, Alberto Mordojovich señaló que en el sector de telecomunicaciones están sucediendo una serie de hechos, todos muy positivos y que se vinculan con el desarrollo de la tecnología móvil. “La gran transformación del mercado no está en la voz, sino en los datos, particularmente en la revolución de datos sobre plataformas móviles. Por tanto, en Redvoiss debemos analizar esta realidad y buscar cómo trazar el camino de la compañía en función de esta tendencia, saber aprovecharla, integrarla y generar propuestas de valor agregado. “Hoy la telefonía no es el producto de mayor valor para las empresas. Mucho más atractivo resulta el tráfico de datos móviles. Es ahí, entonces, donde se presenta el mayor desafío para la industria, para la legislación y para la regulación, ya que hay que normar la Internet móvil para evitar situaciones de oligopolio contrarias a la libre competencia”, concluyó el ejecutivo de Redvoiss.

Fuente: Innovacion.cl

Santiago, Chile. 19 febrero, 2015. Infracciones en autopistas, pases diarios no pagados, el historial de los antiguos propietarios, saber si el auto a comprar es buscado por la policía, si ha tenido o no rechazos en sus revisiones técnicas, es parte de la información que entrega Autofact, innovadora plataforma, que, además, tiene la virtud de explicar en palabras sencillas la, a veces, difícil terminología automotora.

Entregar la información más completa posible para terminar con las desagradables sorpresas que puede dar la compra de un vehículo usado por el desconocimiento de sus antecedentes, es el objetivo de esta plataforma creada por Cristóbal de Solminihac, ingeniero civil, que dejó atrás su tradicional trabajo en un banco para embarcarse en la aventura de emprender, motivado por la experiencia de un hermano, que en Estados Unidos conoció de cerca una iniciativa similar. Actualmente entregan información de vehículos a más de 60 empresas del rubro y recibe más de 65.000 visitas mensuales.

Cristóbal cuenta a Innovación.cl que tras conocer la necesidad de empresas y particulares de saber más sobre la historia de los autos a comprar, en marzo de 2013, “junto con mi socio Francisco Echeverría, comenzamos a armar esta plataforma, que tuvo su primera venta con una concesionaria, que contrató nuestros servicios para revisar los autos usados que ellos recibían en parte de pago”. Revela que en esta primera versión de la plataforma se ingresaba el número de patente del auto para revisar información relacionada con infracciones, multas, revisión técnica. Desde entonces, han trabajado en mejorar y enriquecer el informe sobre la historia del vehículo, con más y mejor información y que se entienda mejor y más explicada.

Actualmente, el servicio destinado a empresas del rubro y a particulares ofrece dos modalidades: una gratuita, que funciona a modo de introducción y guía sobre la materia y la otra, que tiene un costo de $ 4.990, que entrega la mayor cantidad de información que Autofact puede reunir, que no es poca. Entre ellas, multas anotadas, infracciones en autopistas, pases diarios no pagados, multas en vías exclusivas, si está buscado por la policía, si tiene prenda o embargo. Además, el historial de los propietarios, si los autos fueron parte de una empresa, el giro que esta tiene, el uso que se la ha dado al vehículo como ser parte de una flota de vehículos; su revisión técnica, si hubo rechazos; registros de kilometraje y las pérdidas totales.

Información exclusiva con Autofact

Destaca Cristóbal que los datos entregados por Autofact son una mezcla de información disponible, aunque desperdigada en diferentes instituciones, y otra de carácter más reservado, al que un particular no puede acceder comúnmente. “Hay información que uno podría encontrar en el Registro Civil, como el Registro de Anotaciones Vigente. Sin embargo, existe otra que la gente no podrá encontrar en ninguna otra parte que con Autofact, como el detalle de las mantenciones preventivas que hace Toyota, con la que hay un acuerdo”. Todo lo anterior hace de Autofact una plataforma única, que entrega información y la explica. “Todo en un solo lugar y muy rápido. Por eso, alguien que está dispuesto a pagar más de $ 2.000.000 por un auto usado, no va a tener problemas en pagar $ 4.990 por saber lo más posible sobre el vehículo que está comprando”, dice.

Aunque todavía no pueden decir que Autofact entrega toda la información que sería posible tener, Cristóbal asegura que ellos sí reúnen la mayor cantidad de datos sobre autos usados en Chile y que trabajan para, en un futuro cercano, ofrecer todo lo que sea posible entregar, como las reparaciones y mantenciones. Con este fin, revela, están generando alianzas y desarrollando herramientas que les permitan cumplir con este objetivo. En este contexto, cuenta que cada mes son cerca de 75.000 transacciones de vehículos usados (900.000 al año), pero entre 30.000 y 40.000 ocurren entre personas. Público al que está dirigido AutoFact. “Queremos llegar a toda esa gente y estamos trabajando duro para lograrlo”, asegura.

Como emprendimiento son apoyados por UDD Ventures, que a juicio de Cristóbal es la que mejor entiende a los emprendedores. “Nos ayudan y son la contraparte con Corfo. Estamos muy contentos con ellos”. Revela además, que con el fin de internacionalizar a Autofact, junto a su socio están realizando periódicas visitas a Colombia y Perú, países en los que ya se ofrecen informes gratuitos. “A ellos también les queremos transmitir que se puede contar con información de calidad”.

• Mediconecta lanza app para realizar consultas médicas. Ahora el público chileno puede hablar con un médico de inmediato, desde dondequiera que se encuentre a través de video consultas y chat.

Santiago, Chile. 19 febrero, 2015. Las Video-consultas en Mediconecta son consultas con médicos chilenos de las mejores universidades del país, en vivo, a través de videoconferencia. Atención inmediata, con una espera aproximada de 10 minutos. El costo es de $24.990, valor especial de verano $19.990, hasta el 28 de febrero 2015.
El Chat ofrece respuesta a inquietudes médicas generales. Preguntas y recibes una respuesta de un médico de la red en menos de 24 horas. El chat es GRATIS durante el lanzamiento del servicio.

La empresa invirtió más de US$ 3 millones en el desarrollo de su plataforma, y con esta nueva aplicación estima llegar a más de 500.000 usuarios en Chile en 2015. El mercado chileno es muy prometedor para Mediconecta, con expectativas de llegar a 3 millones de usuarios en 2018.

La aplicación, disponible para dispositivos con sistema operativo Android, es la primera de la empresa de telesalud en América Latina y tiene la misión de mejorar dramáticamente la experiencia de ir al médico, sin pérdidas de tiempo en tráfico y salas de espera, cuando se presentan casos simples como por ejemplo resfríos, alergias, irritaciones e infecciones, entre otras, así como también para aquellos pacientes que buscan segundas opiniones médicas y/o revisar resultados de exámenes. La aplicación busca eliminar estas limitaciones llevando la atención médica al paciente, en el lugar en que se encuentra, en el momento oportuno. Conectando médicos y pacientes a distancia brindando atención médica online inmediata.

Estados Unidos es el mercado en donde más desarrollada se encuentra la telesalud. En 2014, 15% de las consultas médicas en EE.UU. fueron vía telesalud. El mercado global de telesalud espera alcanzar ingresos de US$ 2.500 millones para el año 2018. En 2014 se invirtieron US$ 285 millones en telesalud.

Santiago, Chile. 19 febrero, 2015. Verónica Campos Peña asumió como gerente de Administración y Finanzas (Chief Financial Officer) de la compañía de seguros Chilena Consolidada-Zurich. La ejecutiva es contadora auditora de la Universidad Diego Portales y cuenta con una serie de posgrados en Chile y seminarios en el extranjero en universidades como The London School of Economics y UCLA de Los Angeles California.

Con una destacada trayectoria en la industria aseguradora local en el área de administración y finanzas, Verónica Campos se desempeñó en importantes compañías del sector como ACE. Además, trabajó al principio de su carrera en una de las auditoras más grandes a nivel mundial, Arthur Andersen, y en una farmacéutica. Recientemente se sumó a Chilena Consolidada-Zurich, tomando el liderazgo de la administración y finanzas de la empresa.

La ejecutiva tendrá entre sus principales responsabilidades el control de las actividades financieras de todas las compañías que conforman el Grupo Chilena Consolidada-Zurich en nuestro país.

• La compañía logró posicionarse en el mercado corporativo durante 2014 y buscarán consolidarse como la compañía líder en soluciones y herramientas, mediante el desarrollo de innovaciones y tecnologías para la industria TIC.

Santiago, Chile. 20 febrero, 2015. Crear herramientas enfocadas en la movilidad y proveer soluciones innovadores para sus clientes, es lo que buscará el área BToB de Samsung Electronics durante este año en nuestro país, para posicionarse como líderes locales de la industria.

Conversamos con Fabrizio Montagna, gerente senior de la división Business Enterprise de Samsung Chile, quien nos comentó cómo potenciarán el área y la importancia de las alianzas estratégicas para el desarrollo de la industria TIC que crece exponencialmente.

¿Cuáles fueron los principales logros alcanzados en 2014?

“Logramos conformar un equipo con la experiencia necesaria que requiere en el área. Esto nos ayudó a fortalecer las diversas áreas del segmento BToB, permitiéndonos generar nuevas oportunidades de negocios y atender de mejor manera las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. De esta forma logramos crecer en un 35% nuestro volumen de ventas, con respecto a 2013. Es así como cerramos un año que marcó la consolidación del área de Samsung en el mercado local”.

¿Cuál será el objetivo del área para este 2015?

“En 2014 nos enfocamos en posicionar a Samsung dentro del mundo corporativo. Sin embargo, durante el presente año, ahondaremos aún más en la creación de soluciones innovadoras y que transformen los productos que tenemos en aplicaciones que se adapten a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. Esto significa llevar la movilidad a soluciones concretas, que faciliten las labores diarias de toda empresa y trabajador. Por lo que el desafío será llevar la movilidad hacia un nivel superior y nunca antes visto en nuestro país”.

¿Cuáles cree que son los desafíos que deberán enfrentar para lograrlo?

“En primer lugar, está el consolidarnos como una compañía que entrega soluciones reales en el mercado corporativo. Esto significa convertir todo lo que hicimos en 2014 en herramientas concretas y desarrolladas en conjunto con nuestros partners. Sin estas alianzas de integración, la tarea sería aún más difícil. Lo segundo, apunta a fortalecer el área de servicios, con el objetivo de generar una atención más directa y hacer los canales más expeditos; mejorando la experiencia de servicio para los clientes”.

¿Cuáles son las proyecciones del área para este 2015?

“Esperamos superar las cifras alcanzadas en 2014 en un 50%. Crecimiento impulsado por lo que a movilidad se refiere. De esta manera, pretendemos ofrecer soluciones reales y servicios completos, por medio de planes integradores, ejecutados bajo el concepto de partnerships y que vayan siempre un paso más adelante. Además, confiamos en que será un año de consolidación de ciertas líneas y productos, que de seguro marcarán tendencia durante este 2015.

México. 20 febrero, 2015. Con la apertura del sector energético, además de las petroleras, existe otro ramo que busca modernizarse a través de la tecnología para prepararse a la llegada de más competidores en el mercado: las gasolineras.

Uno de los beneficios potenciales de la implementación de soluciones basadas en el análisis de datos es el mejorar la eficiencia de las estaciones de carga de gasolina y ofrecer servicios personalizados para cada cliente y con un menor tiempo de espera, asegura en una entrevista Jean Phillip Mercier, director de operaciones de Gasmart.

“Ahora puede llegar un cliente a una estación de combustible masivo, que es el 74% de nuestro negocio, cuando entra a la estación, identifico el automóvil a través de medios digitales y cámaras, ya puedo saber cuánto carga, y si en cada carga compraba un servicio adicional. Esto, si el cliente me lo permite por el tema de la protección de datos”, explica Mercier.

Gasmart es una empresa con casi 20 años en el mercado de las estaciones de servicio de gasolina. Actualmente, opera 94 estaciones principalmente en Baja California, con el 70% de sus operaciones, además de Coahuila, Nayarit y León donde ofrece productos y servicios como la venta de boletos para conciertos, eventos deportivos, pago de servicios domésticos como teléfono, luz o agua; venta de tiempo aire de telefonía móvil y bocadillos.

“Dentro de nuestra función es vender combustible y productos relacionados en la comodidad del automóvil. La tecnología juega un papel importante pero cada vez lo va a ser más, de ahí que iniciamos el proyecto del año pasado con la tecnología de analítica de IBM”, explicó el directivo.

En la implementación de esta tecnología está la recolección y el análisis de la información en tiempo real. De esta forma, la compañía puede personalizar la experiencia de cada cliente adelantándose a sus necesidades de compra.

Los datos recolectados le permiten a la compañía desarrollar estrategias y tener una mayor claridad del negocio en tiempo real para tomar decisiones en la administración de recursos financieros y de personal.

“En la parte de adentro, tenemos demografías, tenemos competencia para poder identificar dónde están los litros, cómo se mueven, las zonas con mayor crecimiento de diesel es una realidad interna a través de Cognos, y para ver si el proceso comercial, finanzas y ventas genera acciones y decisiones”, dijo Mercier.

Lo cierto es que este no es la primera implementación tecnológica que realiza Gasmart pues el director de operaciones asegura que desde hace más de 13 años, la empresa ha empleado procesos internos para la administración del negocio y soluciones digitales para los clientes. La empresa asegura que anualmente invierte entre US$ 200.000 y US$ 270.000, lo que representa entre un 6% y 7% del total de gasto corriente, excluyendo la nómina.

La personalización y el control de los consumos en línea ya están disponibles para sus clientes corporativos, institucionales y de flotillas, con opciones de pagos en línea y desde la aplicación móvil. El objetivo de Gasmart es bajar estas soluciones al consumidor final e incluso adelantarse a las necesidades de los clientes con, incluso, la implementación de opciones de pago a través de los dispositivos móviles.

Además de mejorar la experiencia de los clientes, la empresa ve potencial para competir en segundo plano con las tiendas de conveniencia que se encuentran en las estaciones de servicio de una manera más eficiente, al tener sólo los inventarios de productos necesarios tras realizar un análisis de los datos de los consumidores.

“Yo no tengo los espacios para poner anaqueles o las cargas. Con la analítica, imagínate que yo tenga el producto físico o virtual que realmente necesite el cliente pues no puedo tener una exhibición de 2.000 productos pero puedo tener 40 a 60 pero de altísima rotación, alta rentabilidad y con las combinaciones que quieras porque eso la analítica nos lo da, un producto extremadamente rentable y desechar un producto que no te sirva”, explicó.

Móviles y big data frente a apertura

Para 2017 se espera que, como parte de la reforma del sector energético en México, se libere el precio de las gasolinas. Esto impondrá un importante reto ante la llegada de nuevos jugadores.

Jean Phillip Mercier, de Gasmart, proyecta el uso de tecnologías como tablets electrónicas y analítica de datos en tiempo real como una herramienta para monitorear la competencia y ajustar los precios de acuerdo a la oferta y demanda.

“Costco en Estados Unidos tiene su flota propia de 600 scouters que lo único que hacen a través de las tablets es monitorear la competencia, la suben y en una oficina verifican sus costos, los volúmenes y determinan qué precio es el mejor”, ejemplificó.

Con esta tecnología también será posible realizar un análisis sobre el costo de compra de combustible a diferentes compañías energéticas tras la apertura del mercado a más jugadores, dijo el directivo.

“Hoy le compramos a Pemex (bencinas) y le compramos todas al mismo precio pero en 2017 se abre la importación, producción, refinación y todos los procesos de la cadena de combustible y vamos a poder, entre otras cosas, generar volúmenes para poder comprar combustible a mejores precios”, agregó.

A la par del desarrollo tecnológico, Gasmart buscará crecer sus ingresos a un ritmo de entre 30% a 50% anualmente con la expansión de nuevas unidades para generar volúmenes que le permitan adquirir combustible a precios más competitivos. Para 2015 la compañía espera abrir 16 nuevas estaciones en el Estado de México, Querétaro y la región del Bajío.

EE.UU. 22 febrero, 2015. La consultora de recursos humanos Glassdoor publicó su tradicional estudio con los trabajos mejor pagados en Estados Unidos, un ranking donde destacan por encima del resto los empleos relacionados con el campo de la tecnología.

En concreto, el primer lugar lo ocupan los doctores con un salario base de US$ 212.270 y 14 de los 25 primeros puestos de la lista son ocupados por trabajos de la industria tecnológica, muy por encima del sector salud, el segundo más relevante con 4 puestos.

El empleo mejor pagado dentro del campo tecnológico es el de Arquitecto de Software, que aparece tercero en el top 25 con un salario medio de US$ 130.891, seguido de Gestor de Desarrollo de Software, cuya media alcanza los US$ 123.747 anuales.

En sexta posición se ubican los arquitectos de soluciones con US$ 121.522, y en octavo y noveno lugar los conocidos como “Analytics Managers” y Gestores IT, que ingresan ambos hasta US$ 115.725 de promedio.

Más atrás se ven trabajos como Gestor de Producto (US$ 113.959), Científico de Datos (US$ 105.395), Ingeniero de Seguridad (US$ 102.749) o Gestor de Control de Calidad (US$ 101.330).

Por último, el ranking de Glassdoor menciona los puestos de Ingeniero de Hardware (US$ 101.1154), Administrador de Bases de Datos (US$ 97.258), Diseñador experto en UX (US$ 96.855), Ingeniero de Software (US$ 96.392) e Ingeniero de Ventas (US$ 90.899).

• El lector de tarjetas de iZettle está disponible de forma completamente gratuita en España, Reino Unido, Suiza, Noruega, Dinamarca, Finlandia y Holanda.

Estocolmo, Suecia. 17 febrero, 2015. Hemos hablado en varias ocasiones acerca de distintas compañías relacionadas con los pagos móviles. iZettle es una de las empresas de pagos móviles más conocidas del sector, y recientemente anunciaron un nuevo lector de tarjetas de crédito para dispositivos móviles que podría convertirse en una excelente alternativa a la hora de aceptar pagos con tarjeta para muchos propietarios de pequeñas empresas.

La principal ventaja de Lite -nombre que recibe el lector de tarjetas de iZettle- respecto al resto de alternativas existentes en el mercado es que es completamente gratuito para las pequeñas empresas. En general, este tipo de empresas suelen recibir un número más bien pequeño de pagos con tarjeta, por lo que no les es rentable ofrecer este tipo de pagos. El funcionamiento de Lite es de lo más sencillo. Este pequeño lector de tarjetas bancarias (tanto de chip integrado como de PIN) permitirá a las empresas aceptar pagos con tarjeta desde dispositivos móviles como smartphones o tablets (es compatible tanto con iOS como con Android) de forma sencilla, ya que para utilizar Lite únicamente es necesario conectarlo a través del puerto USB al dispositivo y descargar la aplicación oficial.

El lector de tarjetas de iZettle está disponible de forma completamente gratuita en España, Reino Unido, Suiza, Noruega, Dinamarca, Finlandia y Holanda. Las comisiones por transacción van entre 0,99% y 1,99%.

Paris, Francia. 17 febrero, 2015. La operadora de telecomunicaciones Orange anunció hoy que en 2014 obtuvo una ganancia de 1.225 millones de euros, lo que significó una caída interanual del 42,6%, que el grupo atribuyó al impacto de elementos no ligados a los resultados de su actividad.

En ese periodo, su resultado de explotación se situó en 4.571 millones, un 14,3 % menos, mientras que la facturación se cerró en 39.445 millones, un 3,7 % menos.

La mayor parte de su cifra de negocios, con un total de 19.304 millones (-3,6 %), se localizó en Francia, seguida por los 3.876 millones (-4,4 %) facturados en España, los 2.918 (-5,2 %) en Polonia y los 7.374 (-5,4 %) del resto del mundo.

En su negocio de empresas la facturación cayó un 3,3 %, hasta los 6.299 millones, señaló la compañía, en el que apuntó que hasta el pasado 31 de diciembre tenía 185,3 millones de clientes en la telefonía móvil, un alza del 6,5 % en un año.

El nivel de rentabilidad de la empresa se mantuvo estable, a la vista de que el resultado bruto de explotación (EBITDA), de 12.190 millones de euros (-3,6 %), representó un 30,9 % de la facturación, el mismo porcentaje que en 2013.

Para el presidente director general del grupo, Stéphane Richard, aunque la presión de la competencia se ha mantenido muy fuerte en 2014 en todos sus mercados, los resultados comerciales han sido “excelentes” y se han ajustado a los objetivos financieros.

En su opinión, entre otros hechos destacables, la adquisición de Jazztel en España va a permitir crear el segundo mayor operador del mercado en el país y “uno de los actores más dinámicos del mercado de telefonía móvil en un mercado que evoluciona masivamente hacia la convergencia fijo-móvil”.

Para 2015, el grupo espera un EBITDA de entre 11.900 y 12.100 millones de euros, y apuntó que va a proseguir una política “selectiva” que se concentra en los mercados en los que ya están presentes.

Alba, Italia. 21 febrero, 2015. El imperio Nutella seguirá siendo una cuestión de familia, tras la muerte del jefe Michele Ferrero. La multinacional italiana de productos de cacao con sede en la ciudad piamontesa de Alba no ha cotizado nunca en bolsa. A pesar de que Michele, que murió recientemente en Mónaco a los 89 años, fuera considerado el hombre más rico de Italia. Su hijo Giovanni, de 50, ya ejerce de director general desde 2011 cuando su hermano mayor Pietro murió de un infarto.

“Tenía una actitud empresarial ética”, resume el editor de la agencia Reuters Quentin Webb sobre Michele. “Se convirtió en jefe ejecutivo en 1957 y mantuvo este cargo durante 40 años e, incluso cuando pasó el control a sus dos hijos, continuó desplazándose en helicóptero por su trabajo”. Medio siglo después, el grupo Ferrero factura más de 8.000 millones de euros al año, posee veinte fabricas, está presente en 160 países y cuenta con 27.000 empleados en todo el mundo. En 2013, Giovanni ya tuvo que desmentir que estuviera en negociaciones para una adquisición por parte de la suiza Nestlé y remarcó que Nutella no estaba en venta. Y, de momento, tampoco parece plantearse una compra de su rival británico Cadbury tal como se especuló años atrás.

Todas las miradas están puestas en la próxima generación

El fabricante del dulce Nutella y de los chocolates Ferrero Rocher desde hace mucho tiempo es visto como un apetitoso blanco para rivales como Mondelez International, Nestlé, Mars y Hershey.

Pero debido a la firmeza de sus marcas, los altos márgenes en chocolate y el aletargamiento de los alimentos empaquetados en general, la compañía italiana podría estar en la lista de compras de cualquier empresa alimenticia global.

“Por supuesto que hay ahora más posibilidades de un acuerdo que antes, eso debe ser absolutamente cierto”, dijo Andrew Cosgrove, principal analista global de EY sobre artículos de consumo.

“Existía un rumor extendido de que no ocurriría un acuerdo hasta este evento”, agregó.

Ferrero International, una compañía conservadora y reservada de 69 años, se mantuvo en mayor parte apartada de los acuerdos empresariales que marcaron la búsqueda de crecimiento del sector en la última década.

Pero eso podría cambiar, dicen personas con conocimiento del tema. Fuentes familiarizadas con la compañía dicen que Ferrero consideró una vez ofertar por Cadbury pero no llegó a concretarse porque el patriarca familiar rechazó la iniciativa de sus hijos.

En 2013 surgieron informes de que la empresa negociaba una absorción por parte de Nestlé.

“La idea de un acuerdo con Nestlé podría volver”, dijo un gerente de Ferrero bajo condición de anonimato.

“Giovanni (Ferrero, el presidente ejecutivo) siempre dice que la compañía es grande pero que no tiene un peso crítico para realmente ser un jugador internacional, así que tarde o temprano podría anunciar una adquisición. Era el padre el que bloqueaba todo”, agregó.

Otras fuentes también dijeron que Ferrero podría interesarse en una compra para equilibrar su cartera, señalando que se había considerado adquirir United Biscuits y la compañía estadounidense de chocolate Russel Stover, que terminó en manos de la rival suiza Lindt & Sprüngli.

Además de fabricantes occidentales, Ferrero también podría atraer la atención de la empresa turca Ulker Biskuvi, la coreana Lotte o firmas de capital privado como 3G Capital, que se asoció con Warren Buffett para comprar Heinz.

• El grupo inglés de marketing global llegó a un acuerdo para fortalecer sus operaciones de datos con la empresa estadunidense de medición en Internet.

EE.UU. 19 febrero, 2015. WPP acordó comprar una participación en comScore con valor de cerca de US$ 300 millones, mientras el grupo más grande de publicidad del mundo forja una alianza con la compañía estadunidense de medición de audiencia en Internet.

Bajo un acuerdo complejo, WPP terminará como dueño de entre 15% y 19,9% de comScore, compañía que cotiza en Nasdaq con una capitalización en el mercado bursátil de alrededor de US$ 1.500 millones.

Kantar, la división de gestión de inversiones de datos de propiedad total de WPP, también entró en la asociación con comScore, en donde los dos grupos trabajarán juntos para ofrecer maneras para que los publicistas midan el desempeño de sus campañas tanto en medios en línea como los que no se encuentran en línea.

Esta asociación busca crear un rival para Nielsen, el líder del mercado en medición de medios multiplataforma. Kantar, que se especializa en medios tradicionales como la televisión, se asociará con comScore, que se especializa en la medición en línea a través de decenas de mercados solamente fuera de Estados unidos.

Serge Matta, CEO de comScore, dijo: “Podemos fortalecer nuestra posición al combinar nuestra experiencia”.

El objetivo final es darle seguimiento a la forma como responden los consumidores a la publicidad que ven, ya sea a través de un smartphone o un televisor, y seguirlos en diferentes dispositivos. Hay una “enorme oportunidad global que espera ser desbloqueada al descifrar el código de la audiencia entre distintos medios y la medición de campañas”, dijo Matta.

WPP comprará hasta 15,45% por ciento de comScore a través de una oferta pública de adquisición a un precio de US$ 46,13 por acción. Mientras tanto, comScore emitirá nuevas acciones que representarán 4,45% de la compañía a cambio de algunos de los activos europeos de la medición de audiencia de Internet de Kantar.

A partir del resultado de la oferta pública de adquisición, comScore puede emitir una mayor cantidad de nuevas acciones para garantizar que WPP posea al menos 15% de la compañía. Las empresas dijeron que la transacción está sujeta a la aprobación regulatoria y esperan que se complete a finales de año.

WPP es por mucho la empresa que realiza más adquisiciones en el sector de servicios de marketing; se centra en la expansión de sus negocios de datos y digitales como Kantar y Xaxis, su mesa de operaciones de publicidad.

El año pasado WPP adquirió 16,7% de la participación de Rentrak, la compañía estadunidense de medición de audiencia de cine y televisión.

Las empresas de gestión de inversión de datos de WPP juntas generan ingresos de alrededor de US$ 5.000 millones.

• Más de 1.000 personas pasan sus días trabajando en SubTropolis, un parque industrial ubicado en una mina excavada del tamaño de 140 canchas de fútbol.

Kansas City, EE.UU. 20 febero, 2015. El parque industrial subterráneo conocido como SubTroplis abrió sus puertas en 1964 en una mina excavada por debajo de Kansas City, Montana, que atrae a los inquilinos con el señuelo de menores costos de energía y con los arriendos mas económicos. Las paredes, esculpidas en depósitos de piedra caliza de 270 millones de años de edad, ayudan a mantener la humedad baja y una temperatura constante de 20 grados Celsius, lo que elimina la necesidad de aire acondicionado o calefacción. Los inquilinos han informado de ahorros de hasta un 70% en sus facturas de energía, dice Ora Reynolds, presidente de SubTropolis Hunt Midwest. Los arriendos van desde los US$ 2,25 por 0,09 m2, aproximadamente la mitad del precio habitual en la superficie. “Es también una cuestión de la sostenibilidad”, dice Joe Paris, vicepresidente de Paris Brothers, un empaquetador de alimentos especiales que emplea a unos 200 trabajadores bajo tierra. Además de Paris Brothers, 51 inquilinos han arrendado casi 560.000 m2 de espacio. Incluyendo a LightEdge Solutions, una compañía de cloud computing que aprovecha el clima para refrescar sus servidores, y un archivo subterráneo que contiene la película original Lo que el viento y el Mago de Oz.

El Servicio Postal de Estados Unidos mantiene cientos de millones de estampillas  en un centro de distribución subterránea en SubTropolis. Todavía hay mucho espacio aquí, con mas de 740.000 de m2 de terreno para desarrollar – casi 10 veces la superficie de edificios más altos de la ciudad de Kansas. Para copar la capacidad disponible, Hunt Midwest puede tener que considerar usos adicionales. Terrenos bajo tierra se han utilizado para cultivar hongos en Pennsylvania y verduras en Londres. “Hemos hablado de eso”, dice Reynolds. “Hemos hablado de peces, también. Por ahora, nos estamos concentrando en lo que sabemos hacer mejor”.

EE.UU. 17 febrero, 2015. ¿Tienen los televisores Smart TV un problema de obsolescencia en temas de software? Como ya hemos podido ver en estos meses, 2015 nos traerá importantes apuestas a nivel de software para los televisores. Tenemos que Samsung, LG, Panasonic, Sony, Philips o Sharp entre otros apostarán por soluciones como Tizen, WebOS 2.0. Firefox OS o Android TV.

Y esto es genial, las nuevas plataformas smart tv solucionan problemas que hasta ahora habíamos sufrido. Para empezar disfrutan de una interfaz de usuario más intuitiva y amigable, con diseños más minimalistas y acertados. También mejoran en rendimiento y conseguimos algo que hasta ahora perjudicaba la experiencia de uso: los tiempos de carga entre menús y transiciones. Pero sobre todo, las nuevas plataformas abrirán un nuevo mundo al desarrollo de aplicaciones con SDK mucho más sencillos para los programadores.

Partamos de la base que necesitan un hardware más potente y que no se encuentra en los modelos anteriores. Perfecto, se acepta pero ¿qué pasará el próximo año? Hasta ahora no habíamos prestado atención a que nunca pudimos actualizar una plataforma Smart TV a una versión más reciente a menos que comprásemos un TV nuevo o los “famosos” Evolution Kit de Samsung. Pero ya se empieza a mirar más con lupa ese tema y son nuestros teléfonos uno de los responsables.

Nuestro smartphone tiene un ciclo de vida útil de uno o dos años, aunque se pueda estirar alguno más. Los LG G3, Galaxy S5, o Xperia Z3 nos garantizan en estos momentos la actualización a Android 5.0, y el último iPhone a la ultima versión de iOS. De modo que sabemos que podremos seguir usando y disfrutando de las nuevas posibilidades del sistema.

En televisores no es igual pero sin embargo nos están vendiendo ya una serie de servicios extras como los juegos que llegarán a Android TV o el juego vía streaming de PlayCast de Samsung. Luego, si unimos que la inversión de un televisor debe ser de 5 o 10 años de uso mínimo (es el tiempo que solemos tardar en cambiar de televisor), no queremos que de un año para otro ya no podamos disfrutar porque sacan nueva versión del SO pero ya no podemos instalarlo.

Puede que muchos usuarios terminen descartando marcas por esa obsolescencia clara en software. Pero si las apuestas en temas de actualizaciones garantizadas van por apostar por Android TV puede que Sony, Philips y Sharp ganen protagonismo en un mercado que cedieron a los coreanos (Samsung, LG) desde hace unos años. Sin olvidar que Roku, Amazon, Apple o cualquier fabricante que lance un set top box con Android TV podrían estar ya frotándose las manos.

Moscu, Rusia. 17 Febrero, 2015. Y los programas de espionaje de la NSA (Agencia de Seguridad Nacional de Estados Unidos) en instalaciones extranjeras no se detienen. Kaspersky Lab, la empresa de seguridad famosa por sus antivirus y cuya sede principal se encuentra en Moscú, informó que recientemente encontró: Programas espía en discos duros comunes y corrientes vendidos por Western Digital, Seagate, Toshiba, Samsung, IBM y otras compañías reconocidas -varias norteamericanas y el resto con importantes relaciones comerciales con USA- a países como China, Irán y Rusia.

Asegura la gente de Kaspersky Lab y confirman algunos exempleados de la NSA que se trata de un sofisticado software malicioso, casi tanto como Stuxnet, el otro “gusano” que en épocas recientes llenó los titulares de todo el mundo por ser tan poderoso como para infiltrarse en las instalaciones nucleares de Irán. Pues bien, el nuevo software trabajaría directamente dentro de los discos duros, específicamente dentro de su firmware, lo que le permitiría ejecutarse tan pronto un PC es encendido.

Y esto también confirmaría la posible complicidad de las compañías antes mencionadas pues no cualquiera puede acceder a dicho firmware sin el debido permiso y las guías técnicas de quienes lo crearon originalmente. Claro, el hecho de que países como Rusia y China prescindan cada vez más de las tecnologías y productos informáticos de EE.UU., cobra mayor sentido con revelaciones como las que realiza Kaspersky quien informa igualmente que ya ha dado aviso a algunas de las potenciales víctimas de estos ataques “focalizados”: Instalaciones militares, embajadas, centros de telecomunicaciones, Universidades, sitios de finanzas y otras entidades de países mundialmente reconocidos.

La selección de países e instalaciones se enmarca en lo que Kaspersky titula como The Equation por la complejidad tras bastidores de tal desarrollo. Por cierto, una infografía explica el alcance de los ataques: