Ventas atadas en telecomunicaciones

Por Alberto Mordojovich, gerente general de Redvoiss.

Redvoiss - Alberto Mordojovich
Alberto Mordojovich, gerente general de Redvoiss.

Santiago, Chile. 9 abril, 2015. La venta atada consiste en obligar a un consumidor que necesita un determinado producto a adquirir simultáneamente otro complementario que puede o no requerir. Este segundo producto se dice que va “atado” a la compra del primero. Si en el precio del paquete hay subsidios cruzados en favor del segundo producto se produce un “empaquetamiento excluyente”. Si hay monopolio u oligopolio en el primero, se elimina la competencia en el segundo. Estas conductas son ilegales.

Hace poco Movistar fue condenada por vender la banda ancha fija sólo si el cliente adquiría la telefonía de esta misma compañía. En consecuencia, los proveedores de telefonía sobre banda ancha quedaron excluidos del mercado. Como resultado de esta práctica, la telefonía por Internet no prosperó en el segmento de PYMEs y hogares en el país. La multa aplicada en aquella ocasión fue de US$ 4,5 millones, insignificante en relación a los beneficios conseguidos por la empresa transgresora de la ley.

Hoy el foco está en el mercado de la BAM (Banda Ancha Móvil). Si usted quiere tener acceso a ésta necesita un smartphone y un plan de datos. Si además quiere telefonía necesitará un plan de voz. Un ejemplo con cifras obtenidas de las páginas web de los operadores grafica esta situación. Supongamos que usted quiere un iPhone 6 con un plan mínimo de 10 GB y de 1.000 minutos por mes. Si comprara todo por separado en la primera empresa revisada gastaría $ 539.990 por el teléfono, $ 62.900 mensuales en BAM y $ 39.990 mensuales en telefonía. Sin embargo, si compra ambos servicios en conjunto pagaría sólo $ 69.990. Una rebaja del 32%. Visto de otra manera: la telefonía casi ilimitada le costaría tan solo $ 7.100 (precio implícito). Pero eso no es todo por adquirir este plan. El iPhone 6 se lo lleva por tan sólo $ 99.990, una rebaja del 81%. En el caso de la segunda operadora las cifras son igualmente atractivas: por los mismos $ 69.990 mensuales usted obtiene un 30% de descuento si compra el paquete y un 84% de descuento en el iPhone 6. En el sitio web de la tercera operadora no es fácil encontrar el precio de los servicios en forma independiente, pero el resultado final es el mismo: por $ 69.990 mensuales usted se lleva el plan conjunto y un iPhone 6 por $ 84.900.

Resulta así imposible que usted no elija el “paquete”. Pareciera que gana el consumidor, sin embargo, el alto precio de la BAM desnuda permite “arrastrar” la venta de teléfonos inteligentes y de telefonía. Si el precio de la BAM lo determinara un mercado en competencia no habría subsidios cruzados para los demás servicios. Hoy tres empresas concentran el 98% del mercado de BAM. ¿Quién más va a poder vender un iPhone 6 en $ 85.000 o un plan ilimitado de telefonía por $ 7.000?

Ya están aquí la Internet de las cosas, los autos conectados y miles de nuevas aplicaciones sobre BAM. ¿Quedarán estos servicios atados a estas tres empresas?

Cambios en la tecnología pueden representar oportunidades para la PYME

Redmond, EE.UU. 9 abril, 2015. Gracias a las nuevas tecnologías, ésta es una buena era para pequeñas y medianas empresas. Esto se debe a que muchas se están dando cuenta de que un mayor acceso a nuevas tecnologías—como soluciones en la nube y móviles—puede ofrecerle llegada a servicios que antes no estaban dentro de su alcance, ayudándoles a crecer y ser más productivos.

También se están dando cuenta de que usar tecnologías viejas y obsoletas puede comprometer la capacidad de la compañía de hacer negocios de distintas formas, desde riesgos de seguridad y problemas de cumplimiento, hasta no poder implementar los cambios más sencillos o actualizaciones de software, todo lo cual puede limitar la capacidad de la compañía de ser exitosa y competitiva.

Un cambio en la tecnología

Descargar InfografiaEl comienzo de una era tecnológica por lo general significa el fin o el desfase de otra. Por ejemplo, para permitir un cambio hacia una tecnología moderna usada cada vez más por pequeñas y medianas empresas, Microsoft concluirá el soporte técnico para Windows Server 2003 el 14 de julio de 2015.

Esto significa que ya no estarán disponibles los parches de seguridad y las actualizaciones después de ese periodo, lo que resultará en una infraestructura tecnológica menos estable y menos segura si no se toman acciones. Sin embargo, la buena noticia es que hay una variedad de opciones fáciles de integrar que están disponibles para las personas que ya están listas para actualizar, incluyendo Microsoft Azure, la plataforma en la nube de la compañía. Las soluciones en la nube como Azure están diseñadas para permitir a las pequeñas y medianas empresas ampliar o reducir sus capacidades para aprovechar oportunidades o reducir costos, todo según sus necesidades.

Numerosos beneficios

Muchas empresas grandes y pequeñas reportan que migrar hacia una plataforma en la nube como Azure brinda una serie de beneficios, como mayor capacidad de respaldo, mejores capacidades de recuperación en caso de desastre, cumplimiento consistente con demandas regulativas y acceso a las aplicaciones más modernas. Estos beneficios pueden ayudar a las pequeñas y medianas empresas a moverse más rápido, a reducir costos y, como consecuencia, a ser más productivas.

  • Respaldo: Las empresas de hoy en día generan más información que nunca antes. La nube ofrece respaldo confiable y económico para empresas de todos los tamaños, e incluso replica automáticamente datos para ayudar a proteger contra fallas inesperadas en el hardware.
  • Recuperación en caso de desastre: El respaldo es una gran solución para proteger a su negocio contra borrado y corrupción de datos, pero no es el único factor importante cuando de datos se trata. La recuperación en caso de desastre con Azure significa que los datos y las aplicaciones de su compañía se replicarán en la nube y serán accesibles en cualquier momento en caso de que algo le suceda a su locación física.
  • Cumplimiento: Con la seguridad de datos vienen los requisitos legales y regulativos. Con plataformas en la nube como Azure, su software de seguridad se actualizará continuamente, permitiendo que sea sencillo para su negocio asegurar el cumplimiento con requisitos únicos de la industria.
  • Aplicaciones modernas: La nube brinda la infraestructura, la plataforma y las soluciones personalizadas en un lugar, en vez de tener que confeccionar soluciones pieza por pieza. Esto hace que sea posible para pequeñas y medianas empresas gastar menos tiempo en resolver problemas de TI y más tiempo en actividades que harán que crezca su negocio.

Ahora es el momento de planear su transición y estamos aquí para ayudarle. Para obtener más información, visite la página http://www.microsoft.com/en-us/server-cloud/products/windows-server-2003/. Para encontrar a un socio Microsoft en su área para ayudarle en su transición hacia la nube, visite la página www.pinpoint.microsoft.com.

Importaciones de celulares en Chile caen 25% en 2014

  • Sumaron US$ 1.307 millones. Las principales marcas de celulares importadas por Chile el año pasado fueron Apple, Samsung, Motorola y Sony.

Santiago, Chile. 9 abril, 2015. Sin duda que Chile se ha convertido en uno de los líderes indiscutibles en el uso de celulares en la Región, pues -de acuerdo a las últimas cifras informadas por la Subtel- en el país hay 24,5 millones de equipos celulares activos, con una penetración de 140 abonados por cada 100 habitantes.

CCS - Inportacion Celulares Chile

Y es que año a año las nuevas tecnologías y los sofisticados modelos de smartphones cautivan a los consumidores, lo que llevó a que en 2014 las importaciones de celulares alcanzaran los US$ 1.307 millones de acuerdo a lo que se puede desprender del Portal de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Santiago (www.comexplusccs.cl). Sin embargo, esta cifra representó un retroceso de 25% respecto al año anterior, cuando las internaciones ascendieron a US$ 1.749 millones.

Entre los factores que explican este descenso se encuentra el alza de 16% que experimentó el tipo de cambio en el 2014, lo que llevó a una baja generalizada de las importaciones de bienes durables. A ello se suma el alto costo de muchos de los dispositivos móviles que los han convertido en una inversión de mediano plazo.

Origen

China fue, por lejos, el principal país de origen de los teléfonos celulares importados a Chile, concentrando el 95% del total con US$ 1.247 millones. A mucha distancia le siguió Corea del Sur, que participó con el 4% del total, lo que correspondió a US$ 49 millones.

CCS - Importacion Celulares Chile - Origen

Marcas

Las principales marcas de celulares importadas a Chile en el 2014 fueron: Apple por US$ 357,7 millones, lo que se tradujo en un alza en esta marca de 2% y representó una participación de mercado de 27%.
En segundo lugar se situó Samsung, con US$ 252 millones, marca que experimentó un retroceso de 68% y cuya participación representó el 19% del total de celulares ingresados al país.

Motorola, con un monto de US$ 248,8 millones, figuró en tercer lugar. Esta marca experimentó una significativa alza del 161% que la situó con una participación también del 19%.

CCS - Importacion Celulares Chile - Marcas

El lujo arrasa en el Salón del Automóvil de Nueva York

  • El Salón del Automóvil de Nueva York presentó más de 60 nuevos modelos, un récord para esta cita que tiene más de un siglo de historia.

Nueva York, EE.UU. 10 abril, 2015. La feria abrío sus puertas al público para mostrar nuevos modelos centrados en el segmento del lujo y en el mercado chino, el mayor a nivel mundial.

La feria también sirvió para conocer las últimas novedades tecnológicas aplicadas a los automóviles. General Motors presentó en Brooklyn su Cadillac CT6, que pretende arrebatar algo de mercado a sus competidores de Mercedes y BMW. El fabricante estadounidense espera recuperar con este modelo las caídas registradas en las ventas de Cadillac el pasado año. Una de las estrellas de este Salón del Automóvil fue el Lincoln Continental Concept de Ford. Después de más de doce años, vuelve al mercado automovilístico para colarse entre los modelos de gama alta. Reflejo del lujo estadounidense de las décadas 50 y 60, se pondrá a la venta el próximo año. A continuación presentamos una breve selección.

McLaren 570S Coupé

Salon del Automovil Nueva York - McLaren 570 S Coupe

Lo último de la marca de Woking se llama McLaren 570S Coupé y fue quizás el deportivo más esperado de esta cita norteamericana. Durante la presentación del modelo apenas se podía acercar uno al stand de McLaren, por la cantidad de gente que allí se amontonaba. Y es que su diseño, su monocasco de fibra de carbono y el poderoso motor 3.8 litros V8 biturbo de 570 CV y 600 Nm, no dejan indiferente a nadie.

Este exótico superdeportivo europeo, de trabajada aerodinámica, pesa 1.313 kilogramos, repartidos en una proporción 42:58 (delante/detrás, respectivamente). Gracias a esto, al propulsor y al cambio automático de siete velocidades, acelera de 0 a 100 km/h en 3,2 segundos, de 0 a 200 km/h en 9,5 segundos y alcanza una velocidad máxima de 328 km/h.

Porsche Boxster Spyder

Salon del Automovil Nueva York - Porsche Boxster Spyder

Otro de los deportivos más esperados, está un escalón por debajo del anterior en cuanto a prestaciones y precio. Se llama Porsche Boxster Spyder y es la versión más exclusiva y ligera de toda la gama Boxster. Presume de una caja de cambios manual, como su primo el Cayman GT4, y también de un capot accionado manualmente.

Del GT4 toma prestados elementos estéticos del frontal y la zaga, así como el motor 3.8 litros de seis cilindros, que en este caso da una potencia 10 CV inferior: 375 CV. También incorpora frenos de 911 Carrera, pesa 30 kilos menos que el Boxster GTS y acelera de 0 a 100 km/h en 4,5 segundos, con una velocidad punta de 290 km/h. Ya está a la venta, con un precio en Europa de 92.500 euros.

Jaguar XF 2016

Salon del Automovil Nueva York - Jaguar XF

La esperada renovación de la berlina media de Jaguar, el Jaguar XF 2016, llegaba por fin al Salón de Nueva York. Destaca su nuevo diseño, más afilado y agresivo, su interior puesto al día, la plataforma modular de aluminio en la que se basa y la nueva familia de motores, de cuatro cilindros los más novedosos, de los que harán uso muchos más miembros de la gama Jaguar.

Según la firma británica, el XF pesa 190 kilogramos menos que su predecesor, gracias precisamente al aluminio. No obstante, aumenta su rigidez torsional en un 28%. Es 7 milímetros más corto que antes y 3 milímetros más bajo, pero su batalla es más generosa. Ofrece un diésel de 2 litros y 163 ó 180 CV, 3.0 V6 biturbo diésel de 300 CV y un V6 de gasolina de 380 CV.

Mercedes-AMG GLE 63 S

Salon del Automovil Nueva York - Mercedes - AMG GLE 63 S

La última bestia de Affalterbach es el reemplazo del Mercedes-Benz ML, que ahora se denomina GLE (no confundir con el GLE Coupé, cuya carrocería es distinta). La variante más deportiva se llama Mercedes-AMG GLE 63 S, y monta nada menos que un 5.5 litros V8 biturbo de 585 CV y 760 Nm, con el que acelera de 0 a 100 km/h en 4,2 segundos.

Además de un diseño actualizado y nueva denominación (antes ML 63 AMG), este todocamino de Mercedes-AMG estrena la nueva caja de cambios 9G-Tronic, de nueve velocidades. Además, la gama GLE contará también con una opción híbrida enchufable, GLE 500 e 4MATIC, para los que busquen una opción más frugal y económica.

Subaru STi Performance Concept

Salon del Automovil Nueva York - Subaru STi Performance Concept

Tomando como base el pequeño Subaru BRZ, Subaru Tecnica International (STi) quizo mostrar de qué es capaz en La Gran Manzana. Básicamente, es un escaparate de elementos estéticos y aerodinámicos que la marca podría ofrecer como accesorios para el BRZ, aunque en este caso el BRZ STi tiene un aspecto más de auto de carreras que de calle.

Bajo el capot esconde el mismo 2.0 litros bóxer, aunque modificado. La potencia no ha sido desvelada, aunque sabemos que en la versión sobrealimentada de carreras alcanza los 300 CV con facilidad. También incorpora opcionales de la versión tS, como frenos Brembo o suspensión Bilstein.

Honda Civic Concept

Salon del Automovil Nueva York - Honda Civic Concept

El Honda Civic Concept es uno de los autos más llamativos del salón, precisamente por el color verde chillón. Este prototipo en formato coupé adelanta las formas de la décima generación del Honda Civic, que según la propia marca, no llegará, como pronto, hasta bien entrado el próximo año.

En el mercado estadounidense se ofrecerá con un 1.5 litros VTEC turbo junto a una caja de cambios manual de seis relaciones o una nueva caja automática CVT. Además, habrá variante Type-R y carrocerías sedán y coupé. Imaginamos también que el llamativo alerón, el brillante color y algún que otro elemento estético, se perderán por el camino.

Lincoln Continental Concept

Salon del Automovil Nueva York - Lincoln Continental Concept

La apuesta de Lincoln en el segmento de las berlinas de representación, el Lincoln Continental Concept, aún en fase de prototipo. Se trataría de un modelo tope de gama, con un diseño que guiña al pasado del automóvil americano, tecnología de última hornada, un interior de gran calidad que apuesta por el confort y un motor 3.0 litros V6 Ecoboost.

Por dentro luce asientos de hasta 30 ajustes con tapicería de piel Venetian, revestimientos de alcántara, inserciones de oro rosado, iluminación ambiente soft led, equipo de infoentretenimiento táctil, sistema de sonido Revel Ultima, techo panorámico, refrigerador y todo tipo de asistentes de conducción: cámara de 360 grados, alerta de colisión con detección de peatones, asistente de estacionamiento, etc…

Nissan Maxima

Salon del Automovil Nueva York - Nissan Maxima

El gran sedán de la firma nipona estrena generación en el Salón de Nueva York, con un diseño ya anticipado durante la pasada Super Bowl. Y la verdad es que nos encanta el riesgo asumido por el fabricante, aunque parece una respuesta directa a la estética del Optima de Kia (sobre todo por el formato de diseño del techo)

Se ha creado un auto que juega con las formas, con un techo flotante, una mascara agresiva con una gran “U” para alojar el logo de la empresa, los grupos ópticos “boomerang”, y con ornamentos por doquier. Algunos, de hecho, se pasan de la ralla, como la línea de estilo que va desde el foco delantero, por la aleta en forma de arco por encima del paso de rueda y que acaba bruscamente, lo que hace que en ciertos aspectos no parezca un auto completamente “terminado” en su genética estética.

Cuenta con 300 caballos extraídos de un V6 de tres litros y medio, asociados exclusivamente a las ruedas delanteras a través de una caja CVT. Las dudas emergen aquí, en el tipo de tracción, en un segmento, el E, donde ser tracción trasera siempre parece “un plus”.

El Infiniti QX50 se actualiza

Salon del Automovil Nueva York - Infiniti QX 50

Hace unos meses Infiniti presentó en China una versión alargada del QX50 que en principio sólo se iba a comercializar allí. Sin embargo en el Salón del Automóvil de Nueva York la empresa mostró una variante idéntica que luce los mismos cambios estéticos.

Una de las principales deudas del QX50 estaba en su angosto habitáculo, con unas plazas posteriores excesivamente justas y un maletero pequeño para el tamaño exterior del modelo. Con la presentación de la carrocería alargada se solventa principalmente la cota longitudinal en la segunda fila, ofreciendo mayor comodidad para sus pasajeros.

El aspecto del frontal ha sido actualizado añadiendo unos parachoques de nueva factura, ciertos elementos cromados y un protector de bajos en color metálico. Por su parte las luces diurnas por LEDS se han reubicado y la parrilla recibe cambios menores.

Lexus RX

Salon del Automovil Nueva York - Lexus RX

Lexus presentó la cuarta generación del RX en el Salón Internacional de Nueva York, un RX con una imagen mucho más deportiva y agresiva que sigue las líneas marcadas por su hermano pequeño el Lexus NX. El frontal destaca por sus formas angulosas, con focos full-led muy rasgados y una imponente mascara, va a ser una auténtica pena tener que acoplarle la matrícula delantera.

La vista lateral evoca robustez pero no deja a un lado el diseño, cuenta con muchas y muy marcadas nervaduras en la carrocería y el pilar trasero continúa la linea de las ventanillas estilizando su silueta. La trasera muestra una luneta muy tumbada y un diseño con más porte en el NX. Mide 4,89 metros de largo, por lo que crece 12 cm y aumenta su distancia entre ejes en cinco centímetros.

Hablando de motores, el nuevo Lexus RX montará el V6 de 3.5 litros y 300 CV de potencia en el RX 350 y para el 450h utilizará una versión de este propulsor debidamente hibridado que desarrollará una potencia total en torno a los 300 CV. Ambas versiones combinarán sus motores con una caja de cambios automática de nueva factura con ocho velocidades.

Acciones de Toshiba caen tras revelarse investigación contable

Toshiba - Hisao Tanaka
“Hemos creado un comité de investigación que incluirá un abogado externo y contable para examinar el tema y preparar un informe en cerca de un mes”, dijo Hisao Tanaka, CEO de Toshiba.

Tokio, Japón. 9 abril, 2015. Las acciones de Toshiba Corp cayeron casi un 5% el lunes, después de que la compañía reveló que está investigando posibles irregularidades contables, en su segunda pesquisa sobre prácticas de contabilidad en menos de dos años.

La compañía dijo que posiblemente atribuyó un valor inferior a los costos de algunos proyectos de infraestructura en el ejercicio fiscal que comenzó en abril de 2013. En la actualidad, está analizando si determinó adecuadamente los costos de sus proyectos anuales en sus cuentas.

Toshiba dijo que creó un comité de investigación que incluirá un abogado externo y contable para examinar el tema y preparar un informe en cerca de un mes.

La empresa dijo que no sabe que impacto pueda tener la investigación  sobre sus resultados ya informados.

Las acciones de Toshiba cayeron hasta un 10,7%, a 466,3 yenes, en las primeras operaciones bursátiles del lunes, antes de recuperarse para cerrar con una caída de 4,88%, a 487,4 yenes.

En octubre de 2013, Toshiba anunció que encontró que su filial Toshiba Medical Systems reportó resultados superiores a los reales durante varios años.

Para el año fiscal 2013, la unidad de energía e infraestructura de Toshiba reportó ventas de US$ 14.943 millones (1,8 billones de yenes), un alza de 11% interanual, y ganancias operativas de US$ 268 millones (32.300 millones de yenes), una caída de 62%.

Bryan Eisemberg experto en conversión online y Big Data por primera vez en Latinoamérica

  • Bryan Eisenberg (USA), reconocido experto internacional en conversión online y big data marketing estará en el Segundo Congreso Latinoamericano Chile Digital 2015.
  • Conozca los secretos del rendimiento de Amazon.com, del Big Data y de la semántica Web.
Bryan Eisemberg
Bryan Eisenberg (USA), reconocido experto internacional en conversión online y big data marketing estará en el Segundo Congreso Latinoamericano Chile Digital 2015.

Santiago, Chile. 7 abril, 2015. Bryan Eisenberg es autor de los libros best sellers del New York Time y Wall Street Journal “Call to Action”, “Waiting For Your Cat to Bark?”, “Always Be Testing” y “Buyer Legends: The Executive Storytellers Guide.

Amazon.com vendió su primer libro en Julio de 1995. La empresa no empezó conociendo más que la mayoría de los negocios, pero fue capaz de pensar en el futuro, desarrollar tecnologías de Big Data y sobrepasar los límites de cómo hacer mejores negocios en la web, es así como Amazon se convirtió en la empresa de retail online más grande a nivel internacional, capturando cerca del 30% de cada dólar generado en e-commerce.

Amazon está diez años adelantado, incluso en comparación a empresas centradas en análisis de datos como Walmart. Cada empresa necesita preguntarse si adoptará estrategias de Big Data. Si la respuesta es sí, entonces ahora es el tiempo de actuar. Las reglas del juego están cambiando tan rápido, que pasar los próximos diez años tratando de decidir si cambiar o no y como hacerlo, dejará a muchas empresas fuera del juego, sin ser capaces de competir y estar al día con las nuevas tendencias.

Es emocionante y a veces desalentador, preguntarse cómo puedes comenzar a experimentar e implementar soluciones de Big Data que resuelvan tus problemas de negocios y contribuyan a alcanzar los objetivos empresariales. Pero, ¿Cómo llevarlo a cabo? ¿Qué significa utilizar Big Data para resolver tus problemas de negocios y alcanzar tus objetivos de negocios?

Cuando los profesionales buscan ejemplos de cómo Big Data puede beneficiar a sus negocios, usualmente recurren a Amazon como referente de como los comercios electrónicos deben usar éste recurso para superar a sus competidores.

En éste seminario, develarás y aprenderás como usar los secretos escondidos detrás del éxito de Amazon y hacerlos tuyos.

BIO: Bryan Eisenberg es el fundador y CMO de IdealSpot y autor de los libros “best sellers” del Wall Street Journal y el New York Times “Call to Action”, “Waiting For Your Cat to Bark?”, “Always Be Testing” y “Buyer Legends: The Executive Storytellers Guide”.

Bryan ha sido speaker para Shop.org, Direct Marketing Association, E-consultancy, Microsoft y the Canadian Marketing Association. Es el co-fudador y presidente emérito de the Web Analytics Association. Bryan es consejero de directorios en varias compañías startups respaldadas por inversiones de Venture Capital (ie. Bazaarvoice, Monetate, UserTesting.com, BoostMedia, Sightly, Runa) y es consultor para empresas como Google, Marketo, HP, NBC, Universal, Webex y Dell.

Bryan Eisenberg es reconocido como autoridad y pionero en mejorar la experiencia de clientes en la web, conversión online, arquitectura de la persuasión y persona marketing. Fue reconocido por los miembros de eConsultancy como uno de los top 10 gurus en experiencia de usuario, ganador del premio Marketing Edge’s Rising Stars y miembro inaugural de iMedia Top 25 Marketers.

Para mayor información visitar http://goo.gl/nlUKxo

Solo Chile, Perú y Uruguay tienen margen fiscal para impulsar economías

Busán, Corea del Sur. 8 abril, 2015. El “grueso” de América Latina ha “agotado” el margen fiscal para estimular el crecimiento en un contexto de ralentización, y solo Chile, Perú y Uruguay cuentan con posiciones sólidas, por lo que la región debe afrontar un “ajuste”, indicó el BID (Banco Internacional de Desarrollo).

En este “complejo” escenario fiscal, donde la mayoría de los países registran déficit estructurales, lo que se requiere es un “ajuste fiscal”, explicó Santiago Levy, vicepresidente de conocimiento del BID, en una rueda de prensa en la que presentó el informe macroeconómico 2015.

Con posiciones fiscales positivas solo se sitúan Chile, Perú y Uruguay en la región; mientras que Jamaica, con un nivel de deuda superior al 140%, y Venezuela, con un déficit fiscal de entorno al 10%, son los que registran menos margen, aseguró José Juan Ruiz, economista jefe del organismo.

Descargar InformeEl informe, titulado “El Laberinto: cómo puede América Latina y el Caribe navegar la economía global”, fue entregado a los gobernadores del organismo durante la asamblea anual que se realizó en Busán, Corea del Sur.

Ruiz reconoció, sin embargo, que varios países han tomado recientemente medidas de recomposición de sus posiciones fiscales, entre los que citó a Brasil, Colombia, Ecuador y México, que van “en la dirección adecuada”, aunque insistió que “hay que hacer más”.

Sobre las perspectivas económicas regionales, Levy indicó que el crecimiento de la región será de entre 1% y 1,2% para este año; una vez más por debajo del año anterior, que fue del 1,5%, debido a a la ralentización de China o la caída de los precios de las materias primas.

Por otro lado, comentó las consecuencias sobre los avances logrados en reducción de pobreza en la región en un contexto de austeridad fiscal, al precisar que es “difícil” pero “factible” continuar esta positiva tendencia regional en una panorama de bajo crecimiento económico.

“Los países van a tener que hacer más en términos de eficiencias de gasto. No es tanto la cantidad como la calidad”, dijo Levy.

La 56 Asamblea Anual del BID, que reúne a los gobernadores de los 48 países miembros del organismo, se enfocó en esta ocasión en las oportunidades de negocio con Asia, la necesidad de elevar la productividad en América Latina y de potenciar el rol del sector privado en el desarrollo.

El e-book no está matando al libro impreso, todavía

  • A pesar de que los lectores electrónicos –como el Kindle– han adquirido gran popularidad, las ventas de libros digitales están lejos de hacer mella en la industria editorial de US$ 35.000 millones en EE.UU.

EE.UU. 10 abril, 2015. Cuando Amazon lanzó el Kindle en 2007, los puristas del libro lamentaron la desaparición inminente de la impresión. Sin embargo, lejos de anticipar una crisis editorial, los libros electrónicos han sido adoptados gradualmente a pesar de su asequibilidad. Aunque la mitad de los adultos estadounidenses posee una tablet o lector electrónico, los e-books representan aproximadamente el 23% de la industria de US$ 35.000 millones en EE.UU. y cuando se agregan los e-books sin número ISBN (Número Internacional Estándar del Libro), el 23% se transforma en más del 30%. En ciencia ficción, los e-books ya representan más del 50%. Pew Research reportó que sólo 4% de los estadounidenses leen únicamente libros electrónicos.

Sin embargo, las ventas muestran que la participación de mercado digital difiere significativamente por género literario: mientras que los lectores con gustos culpables como novelas románticas han adoptado el formato –Nielsen señala que 36% de las unidades vendidas de ese género en 2014 fueron e-books– la mayoría de la no ficción y los libros de texto siguen siendo comprados en versión impresa, señala investigación de PwC.

Los inofensivos Kindles esconden muchas emociones también: las novelas de misterio digitales representaron 32% de las unidades del género el año pasado, mientras que los libros electrónicos representaron más de una cuarta parte de las unidades vendidas de young adult, frente a sólo 8% en 2012 , según Nielsen. Tres de los cinco mejores bestsellers de Kindle de 2014 fueron novelas de ese género; Gone Girl de Gillian Flynn y The Goldfinch de Donna Tartt fueron los únicos adultos incluidos. La lacrimógena novela adolescente de John Green The Fault in Our Star es el verdadero destacado; sin embargo, fue el más vendido tanto en versión impresa como en electrónica de 2014.

Poco ha cambiado

El precio de los libros impresos no ha colapsado por las facilidades económicas que supone la publicación digital, tampoco las editoriales que lanzan montones de e-books de baja calidad. El número de libros (impresos y digitales) publicados a escala global es practicamente el mismo que en 2009, de acuerdo con el número de ISBN emitidos.

ebooks

Revolución inconclusa

Incluso en los mercados más grandes los e-books aún no representan la mayoría del total de las ventas (23% de los US$ 35.000 millones en Estados Unidos; 18% de los US$ 5.000 millones en Reino Unido), y la publicación digital es todavía una promesa en Alemania y China. Sin embargo, sabemos que una vez que las nuevas generaciones alcancen su madurez los e-books también los acompañarán.

ebooks


Fuentes: Bowker, Nielsen BookScan, Pew Research, PwC.

Esta es la visión del futuro de Microsoft

Redmond, EE.UU. 9 abril, 2015. Microsoft publicó un nuevo vídeo que muestra su “Visión de la Productividad en el Futuro”.

¿Cómo transformará la tecnología emergente la manera en que realizamos las cosas en 5-10 años en el futuro? Observe a Kat, una joven bióloga marina independiente, y Lola, una ejecutiva de una empresa, trabajar juntas en un futuro altamente interconectado y rico en información.

El video cuenta con una gran cantidad de enormes paredes y escritorios con pantallas interactivas, smartphones súper delgados y dispositivos tipo tablet plegables.

Apple continua expandiendo su presencia en Israel con un nuevo centro de I+D

Tel Aviv, Israel. 8 abril, 2015. Y de Europa a Medio Oriente. Tras pasearse por Alemania (¿quizás para reunirse en secreto con algún fabricante de automóviles?), Tim Cook se subía de nuevo al avión para volar a Israel, donde visitó el nuevo centro de investigación y desarrollo que Apple abrió al norte de Tel Aviv.

Estas instalaciones, junto a las de Herzlyia y Haifa, convierten a Israel en el mayor núcleo de I+D de la compañía fuera de Estados Unidos. Y para ser más exactos, uno muy centrado en el desarrollo de chips, como confirman la adquisición en 2012 de Anobit Technologies (especializados en semiconductores) y en 2013 de PrimeSense (responsables de la tecnología de Kinect), así como la contratación de practicamente todo el personal de la división de diseño de chips que Texas Instruments tenía en Raanana, a 16 km del nuevo edificio de la manzana.

Centro ID Apple Herzliya
Centro I+D de Apple en Herzliya, Israel.

“Contratamos a nuestro primer trabajador en Israel en 2011 y ahora tenemos a más de 700 personas trabajando en el país directamente para nosotros”, dijo Tim Cook.

Las ofertas de empleo de Apple para la zona buscan un diverso rango de ingenieros de hardware y software con experiencia en el diseño de semiconductores. Otros puestos aún más interesantes son los referentes a la investigación de algoritmos de procesamiento de imágenes y visión artificial “para tecnologías de detección 3D de vanguardia” con la que, según la propia manzana, quienes sean seleccionados podrán “tomar parte en el desarrollo de ambiciosos e innovadores productos”. Las nuevas oficinas tienen capacidad para acomodar hasta 1200 trabajadores.

El precio del hierro continúa en fuerte descenso

Londres, Inglaterra. 7 abril, 2015. La semana pasada bajó de la barrera de los US$ 50 por tonelada y se espera que la tendencia continúe, pudiendo alcanzar los US$ 40 por tonelada en las próximas semanas.

La caída de la moneda de los países productores ha reducido los costos de producción, así como de transporte por la baja también de los precios de la energía. La producción mundial ha aumentado en un momento en que China, uno de los principales importadores de hierro, ha disminuido sus demandas por primera vez desde 2009, provocando un excedente de hierro a nivel mundial.

Mientras los precios del mineral de hierro siguen cayendo, los productores más grandes del mundo están ganando participación de mercado a expensas de los actores más pequeños.

Los cuatro grandes de la industria del hierro siguen aumentando la producción, para gran disgusto de los productores más pequeños. La brasileña Vale, la Australiana Rio Tinto, BHP Billiton y Fortescue Metal Group ya representan casi la mitad de la producción mundial.

El control de movimientos cíclicos de los Cuatro Grandes es ampliamente visto como una estrategia para conducir, mineros de mayor costo más pequeños fuera del negocio. Incluso a los bajos precios actuales, los jugadores más grandes aún pueden exprimir alguna ganancia, mientras que los competidores más pequeños en gran parte no pueden.

El mineral de hierro se utiliza principalmente en la producción de acero, y el consumo interno de China de acero cayó un 3%, la primera vez que se ha registrado un descenso en 30 años, según la empresa de consultoría Mackenzie.

Grandes fábricas de acero de propiedad estatal en China, tales como Hebei Iron & Steel, Baoshan Iron & Steel y Angang Steel operan sus propias minas de hierro y tienen acceso al financiamiento de bancos nacionales, haciéndolas relativamente menos sensible a las fluctuaciones de precios. Gran parte de la reducción que se viene produciendo en China es en las minas privadas menos eficientes y más pequeñas, y esto es probable que se acelere como el precio del mineral de hierro que cae aún más.

Un documental muestra la cara más oscura de Steve Jobs

  • Alex Gibney estrenará un trabajo en el que retrata al fundador de Apple como un individuo carente de empatía y escrúpulos.
  • Los salarios de sus obreros en China o sus reticencias a aceptar la paternidad de su hija, son algunos de los casos que cuenta este trabajo.
  • ‘Steve Jobs: The Man in the Machine’ se estrenará antes que la película biográfica sobre Jobs, que protagoniza Ashton Kutcher.

steve-jobs-man-in-the-machineEE.UU. 7 abril, 2015. Este año se estrenará Steve Jobs: The Man in the Machine, un documental dirigido por Alex Gibney que retrata la cara más oscura del fundador de Apple. El filme pretende acabar con algunos mitos acerca de la figura de Jobs.

La película tratará temas como la supuesta evasión de impuestos, los exiguos salarios de los trabajadores chinos que arman iPhones o sus reticencias a asumir el sustento de su hija (de US$ 500 al mes cuando tenía una fortuna de US$ 200 millones), que le llevó incluso a decir que él era infértil y no podía ser padre, pese a que una prueba de ADN le quitó la razón.

Otro capítulo que recoge el documental es la venganza contra el periodista que filtró los detalles del iPhone 4, así como que Jobs asumió difícilmente ser un hijo adoptado, amén de su frialdad y carencia de empatía con los demás.

El documental se estrenará antes de la película biográfica que tendrá a Ashton Kutcher como protagonista.

Royal Holiday fortalece sus operaciones en Chile con nuevas oficinas y nombramiento de directora de ventas

  • Andrea Elías Auad, con amplia y sólida trayectoria en la industria del turismo local y regional, asume el desafío de sumar nuevos socios y de consolidar alianzas con importantes empresas hoteleras del país.

Santiago, Chile. 27 abril, 2015. El Club Vacacional Royal Holiday, con más de 100.000 socios en 52 países y que cuenta con más de 3.000 Socios en Chile, a quienes se les ofrecen más de 180 destinos alrededor del mundo, anunció recientemente su decisión de fortalecer sus operaciones en Chile, a través de la apertura de nuevas oficinas y del nombramiento de su directora de ventas para el país.

Andrea Elías Auad, quien cuenta con una amplia y sólida trayectoria de más de 20 años en la industria del turismo local y regional, ha asumido el desafío de consolidar la presencia de Royal Holiday en Chile.

Andrea Elías - Royal Holiday
Andrea Elías Auad, como nueva directora de ventas, asume el desafío de consolidar la presencia de Royal Holiday en Chile.

La profesional, que antes se desempeñó en importantes compañías del rubro como Marriot Vacation, RCI y Hyatt Regency, entre otras, indicó que pondrá al servicio de Royal Holiday toda su experiencia no solo en ventas, marketing y desarrollo de nuevos negocios sino muy especialmente en asesorar sobre el uso de nuestro programa a nuestros socios “porque los chilenos cada vez están demostrando más interés en nuestra atractiva y flexible modalidad de viaje, la cual se sustenta en la excelencia de nuestros servicios, en la seriedad de la operación y en el compromiso de satisfacción que mantenemos con nuestros clientes”.

“Para mí, es un honor y un gran desafío abrir las nuevas oficinas de Royal Holiday en Chile, encabezando un equipo de colaboradores comprometidos con la incorporación de nuevos socios y así mismo desarrollar nuevas alianzas con empresas hoteleras del país, con el objetivo de seguir aumentando destinos nacionales para quienes forman parte de nuestro Club Vacacional tanto dentro como fuera de Chile”, señalo Andrea Elías Auad.

PageGroup nombra a Rodrigo Fernández como senior manager de Page Personnel

Page Personnel - Rodrigo Fernandez
Rodrigo Fernández asumió el rol de senior manager de Page Personnel.

Santiago, Chile. 20 abril, 2015. La consultora global de reclutamiento y selección de personal especializado PageGroup, que opera a través de sus marcas Page Executive, Michael Page, Page Personnel y Page Interim, anunció que Rodrigo Fernández asumió el rol de senior manager de Page Personnel.

Según Juan Ignacio Silva, executive manager de Page Personnel “el nombramiento de Rodrigo en este importante rol representa una oportunidad para Page Personnel. Con la experiencia de haber trabajado en áreas donde el desarrollo de negocios es fundamental, en compañías internacionales así como en PageGroup, estamos seguros que impulsará con éxito la expansión de esta área de negocios”.

En esta misma línea, con este nuevo nombramiento PageGroup inicia la expansión territorial de Page Personnel. La división trabajará en dos segmentos geográficos -zona poniente y oriente. Fernández asumirá el liderazgo de toda la zona poniente, siendo el primer hito de este proceso la apertura de una nueva oficina en los próximos meses.

Este crecimiento geográfico responde a la demanda por fortalecer el servicio que se le otorga a las organizaciones, enfocándose en la territorialidad como una clave para generar vínculos entre empresas y candidatos.

Con más de cuatro años trabajando para el grupo, Fernández comenzó su carrera en el grupo como consultor de la división IT en Michael Page para después desempeñarse como Manager de las divisiones Engineering & Manufacturing / Supply Chain & Procurement / Finance & Accounting en Page. Se destaca su amplio conocimiento de las empresas multinacionales en la industria de tecnología, logística, ingeniería, recursos humanos y distintas organizaciones en desarrollo de negocios a partir de procesos de outsourcing y business intelligence entre otros.

“Sí, se puede”, de inmigrante indocumentada a la cumbre de Wall Street

Nueva York, EE.UU. 9 abril, 2015. Acaba de cumplir 32 años y ha llegado al cielo financiero de Wall Street, pero hasta hace poco Julissa Arce podría haber sido deportada de Estados Unidos en cualquier momento: era otra mexicana indocumentada que ahora, con los sueños cumplidos, quiere gritar al mundo que “sí, se puede”.

Wall Street - Julissa Arce
“Quiero contar mi historia para toda la gente que se encuentra en la situación en que yo estaba. Que no dejen que un papel los limite, ni que las leyes les indiquen hasta dónde pueden llegar”, inspira Julissa Arce.

“Quiero contar mi historia para toda la gente que se encuentra en la situación en que yo estaba. Que no dejen que un papel los limite, ni que las leyes les indiquen hasta dónde pueden llegar. Quiero ayudar a cambiar la percepción que este país tiene de los inmigrantes”, afirma en una larga entrevista.

Además de hacerle vivir atemorizada, su condición migratoria le hizo renunciar a buenas oportunidades laborales por no poder abandonar EE.UU. pero, sobre todo, le hizo tomar la decisión “más dura de su vida”, quedarse en Nueva York y no despedirse de su padre cuando estaba a punto de fallecer en su país natal.

Arce vivió en Taxco (México) hasta los 11 años, cuando sus padres decidieron que se trasladaría con ellos a San Antonio (Texas), un cambio que supuso mucho más que despedirse de su vida acomodada, con asistenta y escuela católica, en esta pequeña ciudad conocida por sus minas de plata.

“Yo no era consciente de los sacrificios que mis padres estaban haciendo para que yo pudiera tener todo lo que tenía en México”, explica la joven, que pasó de ver a sus progenitores como unos extraños que le traían regalos a vivir con ellos en un pequeño apartamento que distaba mucho de la idea del sueño americano.

Pero cuando cumplió 14 años se le acabó el permiso de turista y comenzó un “miedo” que la ha perseguido durante mucho tiempo. “Un día mi madre me dijo que no podíamos ir a México porque mi visa habia expirado y que si fuéramos quizás no podría regresar a Estados Unidos -dice-. Y me pregunté, ¿qué significa eso?”.

En ese momento de su vida, las mayores consecuencias de su nuevo estatus migratorio pasaban por no poder acceder a estudios superiores. Afortunadamente, una ley estatal recién aprobada le permitió ser aceptada en la Universidad de Texas en Austin, donde su esfuerzo y ambición la seguían premiando con las mismas excelentes notas que obtuvo en el instituto.

“Lo único que se me pareció raro -recuerda- es que al empezar nos mandaron a una orientación, y a mí me citaron en la de estudiantes internacionales. Yo decía que era estudiante internacional de México, por lo que el ser indocumentada no estaba presente todos los días”.

Hasta que la construcción de un museo en San Antonio le obligó a cerrar el puesto de churros con el que pagaba la universitadad, un pequeño local que había heredado de sus padres antes de que se trasladaran de nuevo a Taxco. Sin papeles no podía trabajar y sin un empleo no podía seguir estudiando.

No fue hasta ése momento que decidió comprar papeles falsificados a través de una persona conocida, con lo que aumentaba su temor a ser descubierta. “No solo es el miedo del día que vas y los compras, es el miedo cada vez que los usas y el saber que en todo momento alguien te puede pedir más información”, afirma.

“Pero la deportación era solo lo práctico -subraya-. Mi mayor miedo era el de no poder lograr mis sueños, que se me fuera a apagar la luz”.

Arce tenía ahora unos papeles que la podían llevar a la cárcel, pero que, sin embargo, le permitieron finalizar sus estudios con éxito y acabar siendo seleccionada para trabajar en uno de los principales bancos de inversión y uno de los símbolos de Wall Street, Goldman Sachs, donde creció profesionalmente hasta tener grandes responsabilidades.

“Mis padres me daban aliento. Me decían que siguiera adelante, y que no dejase que mi estatus migratorio me limitase, ni que el Gobierno me dijese hasta dónde podía llegar”, insiste.

En 2009 “volvió a respirar” cuando se casó con su pareja, un ciudadano estadounidense que conoció en la universidad, y gracias a él pudo conseguir un permiso de residencia y la consiguiente ciudadanía.

“Tal vez mucha gente pueda ver mi historia y pensar que se me hizo muy fácil -asegura-, pero no lo fue y las consecuencias que pudieron haber pasado pudiesen haber sido muy grandes”.

Tras entender que ya “era libre para decidir cómo quería que fuera la vida”, Arce dejó Goldman Sachs y, tras reflexionar durante un tiempo, decidió que quería ayudar a las personas que siguen sufriendo la situación que le atemorizó durante tantos años.

Por este motivo, ahora trabaja en Define American, una organización que se propone cambiar la cultura del lenguaje y la percepción de los inmigrantes en Estados Unidos a través de los medios de comunicación y de Hollywood.

En sus planes también entran escribir un libro, y, quizás algún día, volver a la “ambición sana” del mundo financiero: “Siempre he sido una mujer de negocios, desde chiquitita. Veía que la gente que cargaba la verdura y los abarrotes no tenían nada que comer, y decidí venderles tortas y jugos”, revela entre risas.

Embargan por US$ 9 millones a IBM Argentina por supuestos sobornos en 1994

Buenos Aires, Argentina. 5 abril, 2015. La justicia argentina ordenó embargar a la filial local del grupo estadounidense IBM por 82 millones de pesos (US$ 9,3 millones), debido a supuestos sobornos para informatizar el ente de recaudación fiscal durante el gobierno de Carlos Menem (1989/99), informó una fuente judicial.

Carlos Menem
El expresidente de Argentina Carlos Menem, en el banquillo de los acusados en un juicio por pago de sobresueldos, acompañado por su hija Zulema, en marzo de 2015 en Buenos Aires.

La medida fue ordenada por la Cámara de Casación Penal, que el mes pasado ya había revocado el sobreseimiento de los 11 imputados en la causa, por lo que estarán en el banquillo en un juicio oral previsto para el 15 de marzo de 2016, informó el portal Infojus, del ministerio de Justicia.

El embargo a IBM Argentina busca “asegurar la oportuna restitución al Estado del importe dinerario que pudiera haber constituido un pago en exceso”, señaló el fallo.

En abril de 1994, el entonces titular de la Dirección General Impositiva (DGI, hoy AFIP), realizó dos contrataciones en el área informática con IBM Argentina por un monto de 425 millones de pesos y 88,5 millones de pesos, respectivamente, que equivalían a igual monto en dólares debido a la convertibilidad con paridad cambiaria vigente en la década de 1990.

Según el expediente, la DGI pidió a varias empresas que presenten proyectos para su informatización y finalmente contrató a IBM pese que la mejor oferta había sido la de STI (Sistemas Tecnológicos Integrados). Luego pidió a IBM que subcontratara a STI para el desarrollo del software.

La causa se abrió en 1996, pasó por tres jueces y recién en 2007 fue elevada a juicio, pero un tribunal la anuló en 2011 alegando prescripción del delito, pero los sobreseimientos fueron revocados en febrero pasado.

IBM Argentina - Ricardo Martorana
Ricardo Martorana exCEO de IBM Argentina.

Entre los imputados, figuran el extitular de la DGI Ricardo Cossio y el exCEO de IBM Argentina Ricardo Martorana.

El fallo de Casación del 10 de marzo, toma en cuenta un peritaje señalado por la Oficina Anticorrupción según el cual “el producto del delito o ganancia desmesurada en este caso fue cercana a los 82 millones de pesos”.

Worldometers nos muestra el crecimiento de la población mundial en tiempo real

EE.UU. 5 abril, 2015. El éxito de nuestra especie amenaza con convertirse en uno de los mayores desafios al que nos tendremos que enfrentar durante el próximo siglo, ya que si en 2011 superamos por primera vez los 7.000 millones de personas sobre la faz de la tierra, es muy posible que para cuando llegue 2060 ya hayamos alcanzado los 10.000 millones.

Worldometers - Poblacion Mundial

Si desean comprobar con sus propios ojos la velocidad a la que aumenta nuestra población, Worldometers es una web que cuenta con un algoritmo que mide en tiempo real la velocidad a la que aumenta nuestra población, ofreciéndonos también estadísticas diarias y anuales, así como otros muchos gráficos y cifras de interés.

A parte de las cifras de población mundial o las de las 20 naciones más pobladas en tiempo real, Worldometers también nos muestras un gráfico con la evolución de la población en los últimos dos milenios, la tasa de crecimiento de nuestra especie y un gráfico con el pronóstico de los que serán los veinte países más poblados de aquí al año 2100.

Además, también podremos ver un mapa con las diferentes densidades de población en todo el mundo, un desglose con el número de habitantes en un ranking de países con datos tan interesante como sus respectivas tasas de envejecimiento, e incluso el número de habitantes que profesan una u otra religión, datos que también van acompañados de un mapa.

Worldometers también nos mostrará en tiempo real otras muchas cifras de interés referentes a gobiernos y economía, sociedad y medios, medio ambiente, agua, comida, energía y salud mundial.

4 consejos para mejorar el perfil de Linkedin

  • El 86% de las empresas realiza búsquedas de personal a través de Internet.

Santiago, Chile. 3 abril, 2015. La consultora global de reclutamiento y selección PageGroup, que opera a través de sus marcas Page Executive, Michael Page, Page Personnel y Page Interim, afirma que tener un completo perfil en la red social Linkedin, es esencial para hacerse visible a las ofertas del mercado laboral. A través de cuatro consejos para mejorar el perfil en la plataforma, la firma recomienda que esta red de contactos no sea la copia del Currículum Vitae.

Juan Ignacio Silva, executive manager de PageGroup afirma “las redes sociales no se deben utilizar solo como entretenimiento, porque se transforman en vitrinas para futuros empleos. Las empresas se preocupan de la exposición que tienen sus funcionarios en las redes sociales y al momento de realizar búsquedas de candidatos, estas plataformas pueden indicar si los profesionales son aptos para el cargo”.

Linkedin -la red social para profesionales- además de ser una plataforma para intercambiar mejores prácticas y generar alianzas estratégicas, se ha transformado en un motor de búsqueda para los headhunters. Por lo mismo, si el interés del profesional es buscar nuevas oportunidades, el cómo estructuro mi “perfil” de usuario es crítico. Linkedin tiene un alcance internacional, por lo tanto es ideal que la persona traduzca su trayectoria al inglés y comparta información de valor para transformarse en un profesional con ventajas en distintas áreas y pueda ser contactado por un cazatalentos.

  1. Dar a conocer la experiencia profesional por medio de palabras clave: es importante redactar la trayectoria laboral de forma breve, destacando las principales responsabilidades y logros. Las palabras escritas en este extracto son las que captura el motor de búsqueda cuando un headhunter indaga en la plataforma.
  2. Publicar una buena foto de perfil: la foto de esta red tiene que ser adecuada y debe transmitir la imagen profesional que se quiere proyectar. Esto es clave porque fotos narcisistas, que demuestren excesiva preocupación en lo físico o denoten egocentrismo pueden significar poca seriedad o que simplemente no se es apto para el cargo.
  3. Compartir logros: el objetivo de Linkedin no es solo aumentar la red de contactos, sino que también consiste en exponer logros o aptitudes para generar ventajas competitivas dentro del mercado, pero se debe tener cuidado en difundirlos de forma repetitiva u ostentosa, porque puede ser tomado como algo negativo que indica poca modestia.
  4. Publicar artículos de interés relacionados a la profesión y a los conocimientos obtenidos: los headhunters en las entrevistas personales con los candidatos pueden, de manera repentina, tocar temas que se han visto publicados en las redes sociales y si no existe profundidad de la información por parte del entrevistado, se puede presumir que los artículos compartidos no denotan mayores conocimientos y aptitudes profesionales.

Gobernador de Arkansas no firmará ‘Ley de libertad religiosa’ hasta que se realicen cambios

  • El gobernador de Arkansas, Asa Hutchinson, cede antes presiones y solita cambios a controversial ley.

Little Rock, Arkansas, EE.UU. 2 abril, 2015. Sin haber aprendido nada del desastre de relaciones públicas en Indiana esta semana, la legislatura de Arkansas aprobó su propia RFRA (Ley de Restauración de Libertad Religiosa) el martes, enviandola al escritorio del gobernador republicano Asa Hutchinson. El proyecto de ley, HB 1228, es un texto muy similar al firmado por el gobernador Mike Pence, y, al igual que en Indiana, ha dado lugar a que varias empresas amenacen con interrumpir o reducir sus operaciones en el estado.

Arkansas - Asa Hutchinson
El gobernador de Arkansas, Asa Hutchinson (R) dijo que no firmará una controversial Ley de Libertad Religiosa, y al mismo tiempo solicitó que la legislatura estatal realice cambios en el proyecto de ley.

 

El gobernador de Arkansas, Asa Hutchinson (R) dijo que no firmará una controversial Ley de Libertad Religiosa, y al mismo tiempo solicitó que la legislatura estatal realice cambios en el proyecto de ley, para que se asemeje mas a la legislación federal. Esto a raíz de críticas de que la legislación podría ser utilizada para facilitar la discriminación contra las personas LGBT (Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender) y otros grupos.

Hutchinson dijo que él estaba buscando cambios para hacer de la legislación de Arkansas sea un espejo de la Ley de Restauración de Libertad Religiosa federal firmada por el ex presidente Bill Clinton en 1993. Hutchinson previamente había prometido firmar la legislación. El sorpresivo anuncio se produjo un día después que el gobernador de Indiana Mike Pence (R) se vio obligado a defender una ley similar en su estado. Después de enfrentarse a una tormenta de fuego nacional, Pence pidió el martes una nueva legislación para aclarar que su ley no concede a las empresas el derecho de negar los servicios a cualquier persona.

El RFRA (Religious Freedom Restoration Act) de Arkansas que pasó a través de la legislación ayer tiene un lenguaje amplio que no está contenido en el RFRA federal. La legislación de Arkansas actualmente amplía la definición de “persona” para incluir a las corporaciones, entregando a las organizaciones con fines de lucro el derecho de ejercicio religioso. La legislación también permite a cualquier “persona” citar los derechos religiosos como una defensa o reclamación en una demanda privada.

Defensores de estas leyes sostienen que los RFRAs no son nada nuevo, con el argumento de que el estado tiene un interés apremiante para prevenir la discriminación. Sin embargo, la ley de Indiana y la legislación de Arkansas incluyen nuevo lenguaje que parece diseñado para responder a una demanda de 2013 en Nuevo México, donde la Corte Suprema del estado de Nuevo México dictaminó que un fotógrafo, que se negó a prestar sus servicios a una pareja del mismo sexo, violaba una ley contra la discriminación. El tribunal señaló explícitamente que el RFRA de Nuevo México no protegía a las empresas de las demandas de particulares. (Tribunales de Circuito Federales recientemente se han dividido sobre el asunto).

El clima en el que se aprueban estos RFRAs también es muy diferente de lo que era hace una década. Porque el matrimonio legal entre personas del mismo sexo está en aumento, y los defensores de los derechos civiles sostienen que estas leyes serán utilizadas para anular las leyes locales contra la discriminación que protejan a las personas sobre la base de la orientación sexual.

El martes, Sarah Warbelow, directora legal de la Campaña de Derechos Humanos, dijo: “Nos gustaría ver a Indiana y Arkansas adoptar un texto que aclare que el RFRA no puede ser utilizado para socavar las leyes contra la discriminación local, estatal o federal”.

Todavía no está claro qué tipo de solución legislativa Pence aprobará, o bajo qué condiciones Hutchinson firmará la legislación de Arkansas. El gobernador de Arkansas, dijo que hasta su propio hijo había firmado una petición solicitándole vetar el proyecto de ley.

“Hay diferencias de opinión generacionales sobre estos temas”, dijo Hutchinson.

El secretario de prensa de La Casa Blanca, Josh Earnest, dijo que la decisión de Hutchinson de buscar cambios en el proyecto de ley “está, obviamente, respondiendo” a las protestas públicas contra la ley de Indiana – que sigue muy de cerca la propuesta de Arkansas – abriendo la puerta a la discriminación contra las personas LGBT.

Walmart y otros amenazan

El gigante minorista es el último en saltar a la palestra sobre la legislación estatal que algunos dicen que permitiría la discriminación.

En un comunicado publicado en la cuenta Twitter de Walmart, su presidente y CEO Doug McMillon, dijo que la legislación “amenaza con socavar el espíritu de inclusión presente en todo el estado de Arkansas y no refleja los valores que apoyamos orgullosamente”.

Una gran parte del carácter corporativo de Walmart está determinado por el estado de Arkansas. Es donde Sam Walton fundó el gigante minorista en 1962, con la primera tienda en la ciudad de Rogers. Walmart emplea a 27.000 empleados en Arkansas y a mas de 6.000 personas relacionadas con sus provedores. En un estado pequeño con 3 millones de habitantes, Walmart tiene un peso enorme en la economia. Ademas, esos empleos representan sueldos altos.

Al hablar contra de la ley, McMillon se une a otros directivos relevantes, como el CEO de Salesforce, Mark Benioff y el CEO de Apple, Tim Cook, que han expresado su oposición a la legislación. En el mundo del deporte, la NCAA (National Collegiate Athletic Association) tiene programado realizar la Final Four de su torneo de baloncesto en el estado de Indiana, pero el presidente de la NCAA, Mark Emmert, dijo que “la ley golpea los valores fundamentales de la educación superior en NorteAmérica”. Keith Olbermann, de ESPN en su programa el martes, fue más allá y sugirió que la NCAA debería retirar la Final Four de Indiana y reubicarla inmediatamente.

Se ven nubes amezantes en el horizonte para EE.UU., sin lugar a dudas se avecina una tormenta de proporciones epicas para fines de año o a mas tardar el próximo.

Deloitte y Verizon forman alianza de ciberseguridad

  • Hay un nuevo nivel de comprensión e interés en los niveles directivos y gerenciales de las empresas sobre los impactos que realmente se pueden experimentar ante un incidente cibernético.

EE.UU. 2 abril, 2015. Deloitte, dio a conocer una alianza de seguridad estratégica con Verizon Enterprise Solutions que combinará sus ofertas para ayudar a los clientes a prepararse para responder y recuperarse de ataques cibernéticos.

“En última instancia, una empresa puede llamarnos por teléfono y nosotros responder a cualquier incidente o violación”, dijo Emily Mossburg, líder resiliencia cibernética de Cyber ​​Risk Services de Deloitte.

La alianza tiene por objetivo ayudar a los clientes a abordar los aspectos de la capacidad de recuperación de la operación de la empresa frente a amenazas cibernéticas en el día a día.

Con los ataques cibernéticos y las violaciones de datos cada vez más frecuentes y perjudiciales, hay una “gran oportunidad” en el mercado de la seguridad en áreas como la detección de incidentes y los servicios profesionales, dijo Bryan Sartin, director de respuesta de investigación de Verizon Enterprise Solutions.

“Somos el campo de batalla en el que tienen lugar los ataques cibernéticos a causa de nuestra red troncal de IP pública”, dijo Sartin. “Hay partes de nuestro negocio que luchan por mantenerse al día – el mercado está creciendo mucho más rápido de lo que somos capaces de mantener el ritmo, por lo que hay oportunidades muy importantes que nosotros mismos y Deloitte reconocen”.

Sartin dijo que la alianza aprovechará la fuerza de Verizon en informática forense global, servicios de investigación y respuestas a incidentes, junto con los servicios de asesoría de ciber-riesgo de Deloitte diseñados para fortalecer a las empresas y ofrecer una experiencia de respuesta a incidentes de extremo a extremo. Esta alianza proporciona un conjunto completo de soluciones de seguridad y gestión de riesgos para ayudar a las empresas a prepararse a responder y recuperarse de la forma más efectiva y completa posible cuando se produce un ataque cibernético.

Sartin dijo que la recuperación de un ciberataque puede tomar semanas o incluso meses, que pueden provocar la pérdida de datos generalizada y perjudicial, dañar la reputación de la marca y la pérdida de confianza del cliente.

“Cuando se combina el alcance de los servicios profesionales de Deloitte con algunos de nuestros elementos, lo que tenemos es una tienda de una sola parada para que una empresa pueda responder o, para que pueda recuperarse de un ataque cibernético importante”, dijo Sartin. “Pienso que es realmente incomparable”.

Deloitte ha estado experimentando “un gran crecimiento” en los últimos 10 años y se espera una proyección de crecimiento “muy positivo” para los próximos años, dijo Mossburg.

“Obviamente, este es un espacio caliente, hay mucho por hacer”, dijo Mossburg. “Hay un nuevo nivel de comprensión e interés en los niveles directivos y gerenciales de las empresas sobre los impactos que realmente se pueden experimentar ante un incidente cibernético”.

aplicación PasajeBus para comprar los pasajes de buses al mejor precio desde el smartphone o tablet

  • La app permite buscar, comparar y comprar en un solo lugar la oferta de 14 líneas de buses, que abarcan el 80% de los destinos terrestres desde Arica a Puerto Montt.

Santiago, Chile. 6 abril, 2015. Ya está disponible la aplicación móvil PasajeBus que facilita la compra de pasajes de buses interurbanos desde la comodidad de smartphones o tablets que cuenten con sistema operativo Android o iOS. La nueva app es ideal para ahorrar tiempo en eternas filas en los terminales y planificar cómodamente los viajes.

PasajeBus

En sólo 3 simples pasos, la app PasajeBus permite buscar, comparar y comprar pasajes, escogiendo entre una amplia variedad de empresas de buses, horarios y precios.

Pasos:
1.- Determine Origen, Destino y Fecha de Viaje.
2.- Seleccione asiento en el servicio que más convenga.
3.- Pague su pasaje usando WebPay directamente desde la aplicación.

Además, la aplicación PasajeBus permite registrarse para formar parte del programa de puntos con atractivos beneficios.

En sus primeros dos meses de funcionamiento, PasajeBus.com se consolida como la principal plataforma web para la compra online de pasajes de buses de múltiples operadores; ofreciendo más de 9.000 salidas que incluyen varias alternativas de destinos, servicios, horarios y el mejor precio.

Los destinos abarcan desde Arica hasta Puerto Montt, y desde todas las ciudades más importantes de Chile como Arica, Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó, La Serena, Coquimbo, Santiago, Valparaíso, Rancagua, Talca, Curicó, Concepción, Valdivia, Temuco, Puerto Montt y muchas más.

PasajeBus es un emprendimiento apoyado por Corfo y por Imagine Business Lab, incubadora de negocios TIC.

In Motion destacó en el SAP Forum Colombia 2015

  • La empresa chilena con presencia regional tiene la categoría de SAP Golden Partner.

Bogotá, Colombia. 2 abril, 2015. Según la opinión de los analistas, el SAP Forum Colombia es uno de los encuentros nacionales de tecnología más relevantes de la industria en ese país. En esta ocasión convocó a cerca de 1.500 ejecutivos de distintos sectores del quehacer colombiano, quienes compartieron distintas experiencias en torno a la tecnología SAP. Humberto Parraguirre, gerente unidad In Motion analytics, fue uno de los principales oradores de la jornada. En su charla, Parraguirre se refirió a cómo se puede disponer de información verídica para una correcta toma de decisiones.

In Motion - SAP Forum
Humberto Parraguirre, gerente unidad In Motion analytics; Hugo Valderrama, director general In Motion Colombia; Claudia Molina; Cristian López, gerente unidad cloud In Motion; Pablo Moreno, gerente general, In Motion.

In Motion, compañía chilena con 20 años de participación directa en grandes proyectos de tecnología a nivel nacional e internacional, participó de forma activa en el reciente SAP Forum Colombia 2015. La jornada, que se realizó el pasado 11 de marzo en el Centro Internacional de Negocios Conferias en la ciudad de Bogotá, convocó a cerca de 1.500 ejecutivos, quienes participaron de reuniones plenarias, conferencias y sesiones de negocios. Todas instancias para apreciar las últimas tendencias en torno a la tecnología SAP.

Hugo Valderrama, director general de In Motion Colombia, detalló que esta versión del SAP Forum Colombia se concentró en darle un especial énfasis al poder que tienen las aplicaciones analíticas, la inteligencia de negocios y las plataformas Cloud para la gestión de negocios exitosos. Valderrama precisó también que para la filial de Colombia de In Motion se hizo particularmente importante participar de la actividad porque se “deja establecido que somos un partner de SAP con una apuesta seria en el mercado colombiano. Eso, sumado a que se generan interesantes oportunidades de negocios y se robustece la presencia de la marca In Motion en Colombia”. El ejecutivo subrayó que habiendo culminado el SAP Forum Colombia se concluye que hay una positiva recepción de los actuales y potenciales clientes de SAP en ese mercado y que es necesario acercarse a esa comunidad de negocios con el propósito de entenderlo y proponerle aplicaciones que se ajusten a sus requerimientos.

Entre las actividades destacadas del SAP Forum Colombia se ubicó la charla de Humberto Parraguirre, gerente unidad In Motion analytics. Parraguirre, en su exposición, se refirió a cómo se puede disponer de información verídica para una correcta toma de decisiones. El experto dijo que los tiempos actuales requieren que las empresas, para ser exitosas, manejen información real y a tiempo. En ese contexto, precisó, las aplicaciones analíticas de SAP hacen y marcan la diferencia. En paralelo y complementario a la exposición de Humberto Parraguirre en el stand de In Motion se hicieron demostraciones de sistemas que integraron etapas operativas y analíticas. Así, los asistentes pudieron apreciar cómo técnicos y profesionales de Grupo In Motion pueden atender específicos requerimientos de negocios sobre plataforma SAP.

In Motion, es una organización con destacada participación en grandes proyectos de tecnología a nivel nacional e internacional, dando soporte al negocio de sus clientes con una relación a largo plazo. In Motion tiene más de 250 empleados, sobre 100 clientes corporativos, oficinas principales en Santiago y sedes en Argentina, Perú, Colombia, México, Venezuela, Costa Rica y Estados Unidos. In Motion se organiza en líneas verticales de negocios con el objetivo de abordar distintos nichos de mercado de forma innovadora. Hoy la organización es SAP Golden Partner e incluye en sus equipos expertos en SAP HANA, quienes también tienen probada experiencia en productos y servicios Sybase.

Crece la demanda de expertos en Cobol pero la Universidad no lo incluye en su currículo académico

  • El 73% de los estudiantes universitarios del área TIC no tienen programación COBOL como parte de su plan de estudios, a pesar de que el 7% de ellos cree que las empresas seguirán dependiendo del COBOL.

Madrid, España. 1 abril, 2015. Cada día se realizan más transacciones sobre aplicaciones desarrolladas en Cobol que búsqueda en Google. Este lenguaje soporta también el 90% de las operaciones de pago que se realizan en el mundo. El Cobol comparte generación en el Porsche 911 y como éste no ha dejado de evolucionar para mantener su liderazgo.

Miles de empresas de todo el mundo utilizan COBOL (COmmon Business-Oriented Language), entre ellas el 90% de las empresas de Fortune 100. Existen cientos de miles de millones de líneas de código COBOL, más que cualquier otro idioma y según IDC en el Reino Unido soporta el 60% de todas las cargas de trabajo de misión crítica. En occidente, cada ciudadano interactúa 10 veces al día con COBOL, ya sea para comprar un ticket de tren o de avión, hacer una compra online o retirar efectivo en un cajero. Además, el valor de las aplicaciones existentes sobre COBOL supera los US$ 2.000 millones.

A pesar de esta realidad, el COBOL no está en el foco de los profesionales ni de las instituciones educativas. El 73% de los estudiantes universitarios del área TIC no tienen programación COBOL como parte de su plan de estudios, a pesar de que el 7% de ellos cree que las empresas seguirán dependiendo del COBOL, como mínimo, en los próximos 10 años y más de la mitad de los estudiantes cree que la programación COBOL debe estar en su plan de estudios.

“El problema –explica Micro Focus para Latam- es que se tiene la idea de que el COBOL es algo viejo y en desuso, una herencia no deseada, cuando la realidad del mercado es muy distinta, porque el COBOL no ha dejado de modernizarse y convive perfectamente con los lenguajes más jóvenes y porque es un bien preciado en aquellas empresas que lo utilizan”.

Según Micro Focus existe una brecha muy grande entre los conocimientos de los profesionales y los que demandan las empresas “el mercado TIC, basado en la innovación, era uno de los menos afectados por este problema pero en los últimos años se está produciendo una laguna de conocimiento en torno al COBOL que no se corresponde con la demanda del mercado. Las Universidades y demás instituciones educativas deben hacer una puesta al día de sus planes de estudio e incorporar la enseñanza del COBOL y de las herramientas de última generación que apoyan su desarrollo actual”.

Por todo esto, Micro Focus lanza una encuesta internacional de Cobol, participe y gane un IPhone 6: http://adelanto.wysuforms.net/cgi-bin/HE/SF?P=1z78z16z-1z-1zA8CF285C44&origin=PR

Micro Focus - COBOL

Vivino, la red social para los amantes del vino

San Francisco, EE.UU. 1 abril, 2015. El vino es una bebida que tiene muchísima tradición, y que sigue teniendo un peso importante el día de hoy.

“Cuando lanzamos la app Vivino queríamos ayudar a la gente a entender mejor el complejo mundo del vino”, dijo Heini Zachariessen, CEO y fundador de Vivino. “Es satisfactorio ver a nuestra comunidad crecer y ver como se sienten capaces de valorar y comentar vinos por su cuenta. El creciente entusiasmo de nuestros usuarios nos motiva a seguir ofreciendo la mejor experiencia posible de servicio”.

Vivino - Heini Zachariassen
“Cuando lanzamos la app Vivino queríamos ayudar a la gente a entender mejor el complejo mundo del vino”, dijo Heini Zachariessen, CEO y fundador de Vivino.

Desde su lanzamiento en 2009, Vivino ha acumulado estadísticas impresionantes:

  • Los días más populares para escanear vinos son los sábado, domingo y viernes, respectivamente
  • Más de 1,5 millon de vinos tintos y 400.000 blancos han sido escaneados a través del Restaurant Wine List Scanner
  • La app Vivino está disponible para su descarga en dispositivos Android, Apple y Windows.

Nuestro compañero ideal para tomar vino

La función principal de la aplicación es bastante clara: sirve como escáner de vinos, podremos sacar una foto a una botella para reconocer un vino en segundos (tienen una base de vinos de 3 millones) y obtener toda la información que lo rodea. Precios, valoraciones de personas que ya lo ha probado, escaneo sin conexión (para enviar la foto cuando tengamos conexión), carga de imágenes de la galería… en ese sentido es bastante completa.

Sin embargo, Vivino no se limita a identificar botellas, porque también hace las veces de red social para los amantes del vino: recordarnos cuales son los mejores y peores vinos que hemos probado, recomendaciones de vinos personalizadas según nuestros gustos, comentarios de amigos y otros usuarios de la aplicación, vinos mejor valorados en las tiendas más cercanas, subir niveles al probar y valorar vinos… como si fuera Goodreads, pero con el vino en vez de libros.

Mucho más que etiquetar botellas

Pero también existe la versión Pro a la que se puede acceder vía un pago dentro de la aplicación de US$ 5, con las funciones adicionales de poder gestionar nuestra propia bodega y la posibilidad de hacer coincidencias manuales rápidamente, algo que agradecerán los usuarios más exigentes de la aplicación. Además apoyaremos el desarrollo, lo cual siempre es bienvenido si nos gusta la aplicación.

Los consumidores de vino se guían por su círculo social

El responsable de la estrategia global de la aplicación Vivino, Torben Mottes, indicó que los consumidores ya no eligen un vino en función de la puntuación que otorgue un experto como Robert Parker, sino que se dejan guiar por las recomendaciones de su círculo social.

Vivino es la aplicación número uno del mundo en cuanto a consumo de vino, cuenta en la actualidad con mas de 9 millones de usuarios, que comparten información sobre 180.000 bodegas y 6 millones de vinos, tras haber escaneado 115 millones de etiquetas de botellas, detalló Mottes.

Esta herramienta gratuita ha reunido 24 millones de opiniones de vinos y 7 millones de notas de cata, con las que se pretende aconsejar a los consumidores sobre qué vino elegir en un restaurante o un supermercado en función de sus gustos personales y su presupuesto.

Esta comunidad de amantes del vino, a la que cada día se suman 20.000 nuevos usuarios, ofrece al momento sugerencias de maridaje con solo realizar una foto de la carta de vinos de un restaurante y también permite al consumidor marcar cuáles son sus preferidos para recomendarle otros parecidos.

La mayoría de los usuarios de Vivino son mayores de 40 años, tienen una educación superior y buen nivel adquisitivo, consumen varias botellas de vino a la semana pero se consideran “principiantes”, por lo que se sienten “un poco perdidos con tanta información”.

Según Mottes, gracias a esta aplicación, los consumidores no se arriesgan a comprar una botella de vino que tal vez no les guste y pueden llegar a adquirir tres de uno recomendado por Vivino.

Mottes criticó que los blogueros que escriben sobre vino utilizan una terminología “muy complicada”, por lo que abogó por “quitar el misterio y guardar la magia” que produce el abrir una botella de vino y experimentar las primeras sensaciones porque hay muchos sentidos implicados al degustar un vino. Por ello, cree que han logrado “simplificar el misterio a la hora de elegir un vino” y también permite realizar una decisión de forma “informada”, ya que ese producto se ajusta a los gustos del consumidor a través de la información que previamente ha ingresado en su perfil de usuario.

Además, se pueden recibir mensajes con las recomendaciones de los amigos, que estarán accesibles desde el teléfono móvil cuando el usuario vaya a adquirir un vino.

Esta aplicación proporciona información actualizada sobre la región en la que se produce un caldo determinado y la bodega que lo comercializa, con datos para poder visitarla.

Fusión entre dos aplicaciones de taxi líderes en China

  • La compañia resultante estaría avaluada en US$ 6.000 millones y se queda con los 150 millones de taxis que hay en China.

Beijing, China. 30 marzo, 2015. Las aplicaciones de taxi más utilizadas en China, Didi Dache y Kuaidi Dache, anunciaron un plan para fusionarse, planteando un nuevo reto a la expansión global de Uber Technologies Ltd.

Didi Dache, respaldada por el gigante de Internet Tencent Holdings, y Kuaidi Dache, que cuenta con el apoyo de su rival Alibaba Group, alcanzan alrededor del 99% del mercado de reservas de taxis en China y son las utilizadas por la mayoría de los taxistas.

Las dos compañías habian estado compitiendo, hasta ahora por el mercado de transporte más grande del mundo – más de 150 millones radio taxis chinos que utilizan sus teléfonos inteligentes, según los analistas. Entre ambas han recibido más de US$ 1.300 millones de inversionistas privados en los últimos meses para mantener su batalla por la participación de mercado.

Didi se estima que tiene una participación de mercado de aproximadamente el 55%, mientras que Kuaidi reclama casi todo el resto en un estudio de diciembre de Analysis Internacional.

Ejecutivos de las dos empresas dijeron en un comunicado que compartirán la gestión de la nueva compañía resultante de la fusión, y las dos marcas seguirán manteniendo sus identidades corporativas.

La entidad combinada tendría un valor de aproximado US$ 6.000 millones, de acuerdo a personas familiarizada con el acuerdo. La estructura accionaria es desconocida.

La medida cerraría las puertas del mercado chino y supondría un potencial nuevo revés para Uber, que ya enfrenta desafíos legales en Corea del Sur, India, Europa, California y otros mercados por emplear conductores que carecen de licencia de taxi.

El vendedor online Alibaba y Tencent, que opera el popular servicio para medios sociales WeChat, están poniendo en marcha servicios financieros y de entretenimiento, entre otros campos. Alibaba y Tencent fueron elegidos por Beijing para estar entre los inversores de los primeros bancos con financiación privada del país desde la revolución comunista de 1949.

“Empieza a hacer ejercicio hoy, aunque tengas 90 años”

Tu cuerpo manual de instruccionesMadrid, España. 30 marzo, 2015. Que un experto en Medicina nos explique de una manera sencilla y accesible el funcionamiento de esa máquina que es nuestro cuerpo es de gran utilidad. Pero si esa persona encima es un auténtico mito del deporte en España como es Juan Antonio Corbalán, es además un lujo. Eso es lo que hace este doctor en su último libro “Tu cuerpo, manual de instrucciones”, una obra que va más allá de los detalles para explicarnos como vivir este maravilloso y apasionante viaje en el estamos: “Somos una máquina perfecta, una gran procesadora cuyos engranajes, coordinados, nos permiten responder a los estímulos y a las necesidades que en cada momento nos impone la vida. Lo que he pretendido con este libro es hacer un recorrido por esa máquina de precisión que es nuestro cuerpo. Si sabemos como funcionan nuestras piezas, qué problemas pueden alterar su funcionamiento, sabremos cuidarnos, y así, disfrutarlo”, propone.

—Los lectores devoran este tipo de informaciones. ¿Sufre usted pacientes que han leído en Internet todo sobre su enfermedad en consulta?

—Es verdad que cada vez la gente sabe más, y que los médicos lo sufrimos todos los días. Desde que existe Internet no hay ningún paciente que llegue “virgen”. Todos conocen los síntomas que tienen, el diagnóstico de su enfermedad, donde están los mejores médicos y en qué centro estarán mejor atendidos, y realmente ahora existe una parte de la consulta médica donde el paciente va a ver si el médico le confirma las cosas que él quiere escuchar.

—Y con todo lo que leemos en Internet o en libros como el suyo, ¿vamos orientados?

—Mucha gente llega informada, lo que ocurre es que la medicina es una especie de arte, y no hay enfermedades, sino enfermos, como decía Marañón. Y un mismo síntoma puede ser muy común para muchas enfermedades y por lo tanto tienes que saber tratar todos los grupos sindrómicos, entender todos los preludios que confluyen en una misma situación de salud o de enfermedad. Porque el organismo humano no es un sistema cerrado, es algo compuesto por muchos microsistemas que se van haciendo grandes hasta llegar a un sistema total que sería el organismo en su gran plenitud. Pero donde todos los órganos o sistemas dependen de todos, aunque funcionen cada uno por su cuenta. Eso un paciente no lo entiende. De hecho ya nos cuesta a los médicos cuando leemos informaciones sobre otras especialidades, porque no conoces el último rudimento, lo esencial, el ABC de cada una de las cosas que puede estar leyendo. Es como si me ponen a mi un artículo de lo último de neurobiología, por ejemplo. Lo más probable es que tenga que pedir a alguien que me lo explique para acabar de entenderlo perfectamente.

—La idea es que el libro va dirigido a todo tipo de edades y de públicos. ¿Nunca es tarde para cuidarse?

—Nunca es tarde. Le sorprenderá saber que una persona incluso mayor de 90 años si hace un entrenamiento de fuerza que podríamos definir como un entrenamiento deportivo gana en fuerza. Hay quien piensa que a partir de una determinada edad ya no hay mejora. Pues están equivocados: Hay mejora física hasta en edades muy avanzadas. Y eso que ocurre con un músculo digamos esquelético ocurre exactamente igual con nuestro cerebro y también con la elasticidad o con un montón de características que definen eso de estar en forma o vivir bien o calidad de vida. Por eso, insisto, hay que empezar a cuidarse y a hacer ejercicio, aunque se tengan 90 años.

—La triste realidad es que casi todo el mundo sabe que se tiene que cuidar pero poca gente lo hace.

—Nadie lo hace pero eso es por una falta de planteamiento, y porque las personas necesitamos que otro nos lo explique para poder ser capaces de asumir el reto. Cuidarse no es una tarea a corto, es una tarea a largo plazo, en la que se deben adquirir una serie de hábitos que duren toda la vida. No vale de nada que nosotros digamos: “vamos a cuidarnos una semana o un mes”. Eso sería parte de un tratamiento. No puede ser nunca el centro o el objetivo de eso que entendemos como curar. Después, cuando hemos decidido empezar a cuidarnos, lo primero que debemos hacer es quitarnos todas las noxas, los vicios, los elementos que realmente hacemos mal. Segundo, conocer o que te expliquen las medidas fundamentales para mantener esa salud y tercero, hacerlas nuestras. Concienciarnos, meterlas en nuestro interior y saber que nada vale si no lo hacemos parte de nuestra forma de entender la vida y de cuidarnos. A partir de hay, existen tres grandes elementos fundamentales que debemos buscar, que son mantenernos activos (y cuando digo activos no me refiero sólo a físicamente) sino intelectualmente, segundo, comer de una forma adecuada, y tercero, hidratarnos correctamente. Estas serían las tres medidas más baratas y a partir de las cuales podemos empezar a tener una idea de que llevamos una vida saludable.

—A los lectores que deciden empezar a cuidarse hoy, ¿les recomendaría que se hicieran una valoración general de la salud mediante un chequeo, una colonoscopia, una mamografía, de esfuerzo… alguna prueba, en definitiva?

—No, no. Estamos hablando de una cosa más completa, si quiere. Estamos hablando de una forma de entender la vida. La colonoscopia, las pruebas de esfuerzo y otra serie de elementos diagnósticos están hechas para descartar riesgos en determinadas etapas de nuestra vida, que van acompañadas de un riesgo determinado para ciertos órganos de nuestro cuerpo. A partir de los 50 los hombres tienen que explorar su próstata, a partir de los 30 la mujer tiene que explorar su mama, a partir de los 40, tanto unos como otros tienen que empezar con las pruebas de esfuerzo, a partir de los 60, para el cáncer de colón. Todo eso son elementos que estatifican el riesgo y son de carácter preventivo. Este libro no quiere hablar de eso, aunque pasa por eso. Este libro de lo que habla es que, sea cual sea tu edad, tienes elementos para mejorar lo que es la percepción del equilibrio de estar bien, lo que se llama calidad de vida. Creo que estamos en una nueva etapa donde la salud y la felicidad van a ser de alguna manera los objetivos principales, y las empresas tienen mucha responsabilidad con esto.

—¿Cómo pueden las empresas participar del bienestar físico y mental de las personas?

—Hay determinadas cosas que si no cumplen determinadas premisas, ya no son buenas en esencia, aunque puedan ser rentables, o interesantes o lo que se quiera. El futuro es de las compañías que, por ejemplo, defiendan proyectos que cuiden por la salud de sus empleados, mediante un descanso y una alimentación correctas, entre otras cosas. Por contra, no funcionarán aquellas que propongan un proyecto en el que que hay que destrozar medioambientalmente algo, o las que no puedan asegurar la salud de sus empleados porque estos tienen que empezar a las 7 de la mañana y acabar a las 12 y no les permite conciliar con una vida razonable. Los negocios simplemente dejarán de ser buenos si no cumplen una serie de requisitos. Me siento un profeta de esta nueva forma de entender el trabajo.

—¿Por dónde recomienda las compañías empezar a integrar esto?

—Mire, si fuera político, exigiría por Ley que determinadas compañías a partir de un número de trabajadores tuviera una instalación mínima obligatoria en la que cómo mínimo, deberían contar con unas duchas y un vestuario. Yo le puedo demostrar a quien quiera que la gente que lleva una vida sana rinde más en el trabajo, colaboran más entre ellos, presentan menos absentismo laboral. En definitiva, se obtiene una empresa mucho más rentable desde el punto de vista humano y económico.

—¿Qué le advertiría a esas personas que no se mueven y que están diez horas o más sentados al día?

—Que no es que “les vaya a pasar factura”, sino que les “está” pasando factura. Le podría dar una lista de diez o doce patologías derivadas de estar sentado sin moverse durante todo el día. Nuestro organismo tiene una capacidad de adaptación enorme, es capaz de sufrir durante mucho tiempo situaciones estresantes, que te llevan hasta el límite. Pero nuestro organismo, como un elemento vivo, esa capacidad de adaptación no es infinita. Cuando rompe, aunque sea con uno de los órganos o sistemas, se empieza a romper el resto, que van como arrastrándose. Por eso es tan importante entender que la vida tenemos que empezar a hacerla un poco más lenta. Y que todo tenga un tiempo de reposo. No solamente por nosotros, sino porque el entorno que se mueve a nuestro alrededor también sale muy beneficiado. Es más, diría que el peor hábito son nuestros horarios. Tenemos unos horarios que no facilitan nada las cosas. Esa comida reglada de dos horas nos mata. Todos los trabajos tendrían que terminar a las 17:00 horas. Teniendo desde las 8:00 hasta las 17:00 una horita en cuadros de quince minutos, en dos de media hora, para tomar algo, para descansar, para charlar, para picar algo rápido. El segundo mal hábito es que nos acostamos tarde. Y eso nos hace disfrutar más de la vida, de la noche, de la cantidad de luz que tenemos en verano, pero eso nos destroza desde el punto de vista laboral y físico.

—¿Cuánto deporte deberían hacer las personas mayores?

—Las personas mayores tendrían que guardar al menos 6 horas a la semana para hacer actividad física. Si no pueden ser seis horas que sean cuatro. Pero todo el mundo debería al menos sacar cuatro horas a la semana de activida física. Es mucho más fácil de lo que parece, aunque a veces parezca que hay que robar el tiempo. No hay excusas. Pero como todo en la vida tienes que partir de un criterio de voluntad.

—¿Cuál sería su consejo para que se lanzaran a realizar un deporte?

—Que busquen una actividad física que puedan hacer a un nivel de capacidad y comodidad. El deporte no se puede hacer con sentimiento de sufrimiento, tienes que ser alguien ya muy experimentado para saber que incluso sufriendo, encima casi te acaba gustando. Pero incluso la persona que empieza debe encontrar placer en el deporte. Creo que lo importante es que nos sepamos mover en unos márgenes donde la felicidad prime sobre el concepto casi patológico de salud (eso que llaman ortorexia). Si pesamos dos kilitos más de lo que debiéramos, no pasa nada. Tenemos que marcarnos una horquilla en la que podamos sentirnos cómodos y de alguna manera podamos sentir que el concepto de salud nos acompaña. No hay que enloquecer. Llevar una vida sana es un plan a largo plazo, tenemos toda la vida para mejorar.

—Para muchos es difícil tener voluntad y sacar tiempo.

—La voluntad es fundamental, pero también compartir. Mi recomendación es que se intente hacer un grupo, buscar dos, tres personas, no hace falta mucho más. Porque la gente al final acaba tirando del grupo o el grupo tira de la gente y eso es muy importante. La mayor parte de los planes de la gente de actividad física se pierden por la rutina, y porque no hay nadie que de alguna forma nos acompañe. Es difícil hasta para los que como yo, hemos sido profesionales. Respecto al tiempo, si la persona es capaz de quitar dos horas el sábado, dos horas el domingo, con que saque una hora el martes, el miércoles o el jueves, ya está en las seis horas, no requiere nada más, ni siquiera grandes gimnasios. En el libro hay una tabla de ejercicios para que no se necesite nada. Y si quiere utilizar pesas, puede tomar un kilo de lentejas, o cualquier cosa que pese un poquito si quiere potenciar el hombro, o el bíceps. Y si no, las mancuernas son baratísimas, lo importante de verdad es sacar una hora u hora y media al día.

—Muchos de los ejercicios que están planteados en el libro se pueden hacer en casa pero cuál sería, digamos, el deporte idóneo para todo el mundo.

—Caminar con una intensidad suficiente, nadar, y montar en bici serían las tres actividades que todo el mundo tendría que hacer hasta que pudiera. A partir de ahí, cualquier cosa. Se me ocurren cien ejercicios para hacer en una habitación de casa. Que no quieres hacer cuádriceps utilizando una máquina, puedes hacer sentadillas en la pared. Esto sería la base sobre la que se puede construir cualquier preparación física sin necesitar prácticamente nada más que tu voluntad, y un mínimo de material (una colchoneta, unas zapatillas que te permitan caminar sin que te roce nada…) durante un par de horas, dos tramos de escalera pasa subir… Al margen de que haciendo deporte vas aprendiendo a hacer deporte, a saber que sí y que no.

Programa de monitoreo a distancia de pacientes crónicos en Chile

Santiago, Chile. 30 marzo, 2015. El Servicio de Salud Metropolitano Sur en conjunto con la empresa AccuHealth, llevan un tiempo ya ofreciendo el primer programa masivo de control, asistencia y monitoreo a distancia de un grupo de pacientes crónicos con diabetes y/o hipertensión, de escasos recursos, pertenecientes a los Centros de salud Familiar Joan Alsina y El Manzano, ambos de San Bernardo y del Hospital y CRS El Pino, de la misma comuna.

AccuHealth
Doctor Xavier Urtubey, gerente general de AccuHealth; Doctor Jorge Díaz, subsecretario de Salud; Manuel Quintupil Huechunpan, paciente del programa; Nora Cuevas, alcaldesa San Bernardo; Doctor Juan Manuel Tosso, director Hospital El Pino.

Gracias a este proyecto, los pacientes tienen una nueva alternativa de seguimiento de su enfermedad, a través de un moderno sistema de Telemonitoreo, cuya operación será gestionada por un grupo de profesionales médicos de la compañía AccuHealth, quienes desde el primer Hospital Virtual de Chile, recibirán, analizarán y luego retransmitirán la información del paciente al equipo tratante del establecimiento.

El sistema permite generar beneficios en diabéticos y en hipertensos, mediante la disminución de hospitalizaciones y visitas a servicios de urgencia por causas no significativas, hechos que se suman a una disminución de las complicaciones propias de las patologías crónicas no trasmisibles, unido a un menor gasto y optimización de recursos, logrando así una mejor percepción cualitativa de los pacientes.

El proyecto, que significa un importante paso en la incorporación de elementos médicos altamente tecnologizados, beneficia entre 400 a 500 pacientes crónicos de esa zona de Santiago durante un año.

La solución presentada por AccuHealth maximiza las posibilidades y la productividad del equipo tratante y gracias a un protocolo médico proactivo, es posible adelantarse y estabilizar a un paciente, antes que sufra una posible crisis. Con esto, el mejoramiento de su calidad de vida resulta incuestionable ya que, además, su promedio de visitas a centros de salud disminuirán dramáticamente.

Cinco pasos hacia la consumerización de TI en las empresas

  • Una tendencia que llegó para quedarse. Lo ayudamos a iniciar este camino.

EE.UU. 31 marzo, 2015. Hace una década el Wi-Fi era considerado una tecnología nueva y disruptiva, hoy en día se ha convertido en la norma de computación para uso personal o corporativo por igual, y sigue evolucionando con mayor velocidad y accesibilidad. La consumerización se encuentra en un camino similar.

Cinco pasos hacia la consumerización de TI en las empresas

Muchos la ven como una tendencia en crecimiento pero, en realidad, se está convirtiendo con rapidez en una práctica habitual en el ambiente empresarial. Ya no es una tendencia, la consumerización es una realidad.

A pesar de que las definiciones varían ampliamente, muchos asocian la consumerización con la tendencia “Traiga su propio dispositivo” o BYOD en inglés. Sin embargo, Intel tiene una definición más amplia de la consumerización que se extiende más allá de los dispositivos, para abarcar toda la experiencia de computación y la tecnología que usamos en nuestra vida diaria como las aplicaciones e incluso los servicios a través de Internet que tienen un efecto evidente en la experiencia tecnológica que esperamos vivenciar también en el trabajo.

Para cerrar la brecha de expectativas, y unificar la experiencia tecnológica personal y profesional las organizaciones de TI deben analizar el enfoque de administración de la consumerización. Al alinear la experiencia tecnológica en el trabajo con la experiencia tecnológica personal, la compañía puede aprovechar el conocimiento del empleado, las herramientas disponibles y ayudar al aumento de la productividad, al mismo tiempo que TI logra mayor seguridad y control.

De acuerdo con el reporte Secure Enterprise Mobility de Dimension Data de 2013, 73% de las empresas afirman que sus organizaciones no cuentan con políticas bien definidas sobre movilidad y uso de dispositivos móviles personales para sus funciones corporativas. El informe consideró a más de 1.600 organizaciones con más de 250 empleados, con sedes en 22 países de Asia, Europa, Oriente Medio, África y América.

Mientras 79% de las empresas en todo el mundo están adoptando dispositivos móviles como herramientas para los negocios entre sus prioridades, sólo 29% de las mismas se ha preocupado por comprobar que sus principales sistemas y aplicaciones sean funcionales en los dispositivos adoptados. Asimismo, 35% afirma que ha considerado las soluciones móviles como objetivo prioritario en su empresa.

Bajo este contexto, existen 5 pasos que pueden ayudar a empresas de todos los segmentos a definir una estrategia que brinde soporte tanto a los dispositivos propios de los empleados, como a los provistos por la empresa. Es importante tener en cuenta que la seguridad, la velocidad y la capacidad de procesamiento son puntos clave en este proceso.

Paso 1:

Comprender las fuerzas influenciadoras. Los empleados de hoy en día tienen más conocimiento tecnológico e inmersión en la tecnología que nunca antes. Si creen que las opciones de tecnología proporcionadas en el trabajo no satisfacen sus necesidades o perciben que los estándares de TI al ser inflexibles afectan su productividad de alguna manera, ellos cuentan con el know-how tecnológico para desarrollar una solución que les permita ser lo más productivos posible. Lo pueden hacer usando sus propios dispositivos, bajando o usando un servicio de almacenamiento de nube personal, o participando en las redes sociales, logrando mayor eficiencia. Esto puede parecer conveniente, pero puede estar en conflicto directo con las políticas de seguridad establecidas de TI, y necesarias para la empresa. Todas estas fuerzas del mundo externo deben considerarse en el nuevo plan de TI. La computación en la nube, utilizada y controlada apropiadamente, puede proveer soluciones apropiadas, con información y servicios accesibles desde cualquier lugar, en cualquier momento y usando cualquier dispositivo.

Paso 2:

Poner atención a los usuarios y no solo a los dispositivos. Los dispositivos de consumo plantean desafíos porque ejecutan diferentes sistemas operativos, pueden conectarse a la red corporativa, están constantemente conectados a Internet, acceden a servicios de nube y aplicaciones no necesariamente seguras y por lo general no tienen un marco de administración, además pueden o no haber sido proporcionados -o estar aprobados para su uso- por parte del departamento TI. Para satisfacer efectivamente los desafíos de este panorama dinámico y adoptar la consumerización en una forma más controlada, las organizaciones deben analizar cómo administrar la computación del usuario. En el pilar de este nuevo enfoque se encuentra la necesidad de desarrollar una estrategia centrada en el usuario, diseñada a optimizar la experiencia de computación y mantener al usuario productivo en cualquier dispositivo, ya sea que esté conectado directamente a la red corporativa o no.

Paso 3:

Crear un enfoque inclusivo. Si la organización está considerando permitir el uso de dispositivos personales en el ámbito laboral, o proveer versiones de dispositivos no diseñadas para negocios como parte de las herramientas de trabajo, un enfoque de comunicación inclusiva se encuentra en la base de una estrategia centrada en el usuario. Si implementa un canal de comunicación bidireccional con los empleados, la organización estará en una posición más sólida para administrar los desafíos de consumerización mientras que apoya el uso de las herramientas correctas para las funciones de los empleados e incrementar la productividad en toda la empresa.

Paso 4:

Definir un modelo de Seguridad y control de los dispositivos. La preocupación relacionada con la seguridad de los dispositivos que pertenecen a los empleados es generalizada. Permitir el uso de dispositivos personales dentro de la empresa plantea desafíos importantes relacionados con la seguridad y la privacidad, especialmente porque TI puede proteger lo que no conoce. La responsabilidad es mayor cuando se toma en cuenta que debería ser posible administrar cada dispositivo y mantener protegidos los datos aun cuando éste se pierda o sea robado, pues adicionalmente al riesgo empresarial, está el riesgo jurídico. La administración de una amplia variedad de dispositivos, con configuraciones, sistemas operativos y plataformas diferentes también tiene implicaciones en el costo de operación de TI.

Paso 5:

Identificar la herramienta correcta. Parte del enfoque en la computación de usuario final es reconocer que ya no hay una solución única aplicable en todos los casos – empleados de todos los segmentos y funciones disfrutan de las facilidades y aplicaciones de los PCs, notebooks, smartphones y tabletas. Lo más importante es que las compañías continúen proporcionando tecnología de punta para equipar a sus empleados con la herramienta correcta que apoye la productividad en el trabajo y mejore su desempeño.

En la era digital en que vivimos, contar con conectividad desde cualquier lugar y en cualquier momento es clave para la productividad, por lo tanto, las iniciativas y políticas de TI deben tener como objetivo facilitar el acceso de los empleados a los sistemas e información de la compañía en la forma más sencilla y flexible posible, pero sin dejar de lado la seguridad.


logo Dialogo TI

 

 

En colaboración con Intel – Diálogo TI

Investigan en Brasil fraude al fisco por US$ 5.900 millones

Sao Paulo, Brasil. 30 marzo, 2015. Varios grupos empresariales de Brasil están siendo investigados en el marco de una operación que reveló un esquema de corrupción que habría defraudado a la Hacienda brasileña alrededor de US$ 5.900 millones mediante sobornos a funcionarios del fisco.

Este nuevo escándalo millonario se ha destapado en un momento muy delicado en Brasil, apenas dos semanas después de que un millón y medio de manifestantes salieran a protestar contra el gobierno de Dilma Rousseff, así como por el enorme esquema corrupto descubierto en el seno de la petrolera estatal Petrobras.

Brasil - Dilma Rousseff
La presidenta brasileña, Dilma Rousseff enfrenta segunda renuncia de ministro en una semana.

La “Operación Zelotes” (falso celo, en español), llevada a cabo por la policía federal, investiga un sofisticado entramado fraudulento que operaba en el CARF, un órgano dependiente del Ministerio de Hacienda que se encarga de juzgar en última instancia las sanciones impuestas por el fisco.

Algunos consejeros del CARF habrían aceptado y promovido sobornos de grandes empresas que debían abonar millonarias multas a la Hacienda federal a cambio de fallar a su favor en los juicios y rebajar o ahorrarles, así, el pago de los impuestos.

“Las investigaciones, iniciadas en 2013, apuntaron que la organización actuaba en el interior del órgano patrocinando intereses privados, buscando influenciar y corromper consejeros con el objetivo de conseguir la anulación o disminuir los valores de los autos de infracciones de la Hacienda federal”, explicó la policía en un comunicado.

La cantidad defraudada podría rondar los 19.000 millones de reales (alrededor de US$ 5.860 millones al cambio actual), aunque la policía informó que ya fueron identificados daños por casi 6.000 millones de reales (unos US$ 1.850 millones).

Teniendo en cuenta los millonarios valores, así como la cantidad de implicados, la “Operación Zelotes” podría considerarse “tan grande” como la que investiga la corrupción en Petrobras, según valoró el director del Combate al Crimen Organizado de la policía federal, Oslain Campos Santana.

Varias oficinas de asesoría y de abogados están siendo investigadas en Brasilia, Sao Paulo y otras ciudades.

“El grupo utilizaba empresas interpuestas para disimular sus acciones y el flujo de dinero, que era lavado, retornaba como patrimonio aparentemente lícito para estas empresas”, añadió la policía.

Los investigados que sean finalmente acusados tendrán que responder por los delitos de tráfico de influencias, corrupción pasiva o activa, organización criminal y lavado de dinero, entre otros.

Renuncia de ministros

El ministro de Información de Brasil, Thomas Traumann, renunció a su cargo por motivos que no fueron aclarados, según informaron fuentes oficiales.

La dimisión de Traumann fue confirmada por la Secretaría de Comunicación Social de la Presidencia mediante una nota oficial de solamente dos párrafos, en la que se indica que la presidenta brasileña, Dilma Rousseff, “agradeció la competencia, dedicación y lealtad” del ahora exministro.

El primero fue el titular de Educación, Cid Gomes, quien renunció el miércoles de la semana pasada después de una acalorada discusión en la Cámara de Diputados, en medio de la cual criticó durante a los legisladores, entre quienes aseguró que había una mayoría de “ladrones”.

Convierte tu casa en una sala de cine con Yoga Tablet 2 Pro de Lenovo

  • Una nueva manera de entretenerse y la mejor experiencia multimedia son algunos de los atributos del reciente lanzamiento de la compañía en el país.

Santiago, Chile. 30 marzo, 2015. Un proyector integrado para una experiencia total de home theather, un sonido de primer nivel, al ser la primera tablet en incorporar subwoofer, y una extraordinaria duración de la batería, son algunas de las características de la Yoga Tablet 2 Pro, uno de los productos estrella de la renovada línea Yoga de Lenovo.

Lenovo - Yoga tablet 2“Estamos en una industria donde los líderes son las compañías que basan sus estrategias de negocio en la innovación. Sabemos que las necesidades de los usuarios son múltiples, por lo que nuestro trabajo se enfoca en lograr fusionar en un solo dispositivo el entretenimiento, la eficiencia y la productividad”, destaca José Miguel Seguel, gerente de consumo de Lenovo Chile.

Yoga 2 Pro, entretenimiento de primer nivel

La nueva tablet de Lenovo es el primer dispositivo con proyector integrado que entrega imágenes en alta resolución de hasta 50” y que cuenta además, con el primer subwoofer incorporado en este tipo de dispositivos, entregando un sonido nítido y envolvente.

Ultradelgada y liviana, con una pantalla de 13” QHD (2560 X 1440), equipada con el último procesador Intel Atom 4° generación y una duración de la batería de hasta 15 horas, brinda la mejor reproducción de videos o películas sin interrupciones.

Lenovo - Yoga tablet 2

El dispositivo cuenta con un diseño pionero en el mercado, incorporando una batería cilíndrica y un pie lateral que cambia el centro de gravedad, y abre la posibilidad de utilizarla en 4 modos.

“Yoga 2 Pro fue diseñada para que los amantes de la tecnología vivan le mejor experiencia multimedia, siendo el diseño y la innovación dos pilares fundamentales en el desarrollo de éste y todos nuestros equipos. No cabe duda de que muchos se preguntarán ¿y qué viene ahora?, pensando en la amplia gama de dispositivos que existen en el mercado, a lo que nosotros respondemos: siempre es tiempo de crear e innovar”, concluye Seguel.