Día: 18 de junio de 2019

• Continua a nivel mundial limpieza por actos de corrupción.
• CEO y otros ocho directivos de Toshiba renunciaron tras escándalo por alterar contabilidad.

Tokio, Japón. 22 julio, 2015. El presidente y CEO de Toshiba, Hisao Tanaka, ha dejado la compañía en medio de un escándalo contable que el gobierno japonés dice podría sacudir la reputación de las empresas japonesas.

Entre 2008 y 2014, Toshiba sobre-reportó ganancias por 151,800 millones de yenes (unos US$ 1.220 millones), de acuerdo con una investigación independiente. El escándalo llega tras una situación similar involucrando US$ 1.700 millones en Olympus en 2011, lo que provocó que el ministro de finanzas de Japón, Taro Aso, expresara su preocupación de que, “si Japón no lleva a cabo una gestión empresarial adecuada, podría perder la confianza del mercado”.

Tanto Tanaka como su predecesor, Norio Sasaki, quien ahora es vicepresidente, han renunciado a la empresa. Se ha reportado que ambos sabían acerca de la exageración de ganancias y que presionaron a otros altos funcionarios para manipular los estados financieros para mostrar ganancias.

El presidente de la compañía, Masashi Muromachi, asumirá el cargo de jefe de la compañía el miércoles.

“Durante la última década, las empresas en Japón han estado haciendo esfuerzos para avanzar hacia principios aceptados mundialmente de gobierno corporativo, incluyendo la transparencia e independencia del CEO”, dijo Loizos Heracleous, profesor de estrategia y organización en la Escuela de Negocios de Warwick. “Sin embargo sigue habiendo problemas, sobre todo en temas como la composición del Directorio, donde hay menos directores externos que en otros mercados”.

Toshiba reconoció un encubrimiento sistemático que comenzó en 2008 en varias divisiones de su amplio negocio, incluido el de microprocesadores y computadores de escritorio, que pasaban por problemas financieros, con directivos que imponían objetivos de ingresos irreales y con subordinados alterando los resultados.

Además de sus problemas en su negocio electrónico, los planes de Toshiba en el campo de la energía nuclear, uno de los principales negocios de la empresa de Tokio, se vieron afectados por el desastre de Fukushima de 2011 que provocó temores públicos sobre la seguridad de los reactores, haciendo casi imposible la construcción de infraestructuras de este tipo en el país.

Los 48 reactores nucleares del país están ahora apagados.

Haciendo una pronunciada reverencia ante las cámaras durante una conferencia de prensa, el CEO Hisao Tanaka mantuvo su cabeza agachada casi medio minuto en un gesto que buscó expresar vergüenza y remordimiento. Sus predecesores Norio Sasaki, ahora vicepresidente, y Atsutoshi Nishida, un asesor, también dejaron sus cargos junto con otros seis directivos.

“Tenemos una seria responsabilidad”, dijo Tanaka a los periodistas. La empresa necesitará “construir una nueva estructura” para reformarse, agregó.

La empresa informó que el fraude siguió durante el año fiscal que concluyó en marzo y que trabaja revisando las cuentas para mostrar el verdadero panorama financiero. El corporativo prometió convocar para septiembre una reunión de emergencia con los accionistas, cuando dará a conocer un informe financiero genuino.

Loizos Heracleous, profesor de estrategia en la escuela de negocios Warwick en Gran Bretaña, dijo que las empresas en Japón carecen todavía de áreas de transparencia e independencia comparado con el estándar mundial.

Shanghai, China. 21 julio, 2015. El mercado de valores de China experimentó lo que los operadores llaman un rebote “Dead Kitty”, y las autoridades comunistas enviaron policías y personal de seguridad para “alentar” la compra de acciones y arrestar a los vendedores de corto plazo. El mercado chino sigue estando muy inflado, incluso después de caer US$ 3 billones. La semana pasada las autoridades chinas tomarón la decisión de “nacionalizar” alrededor de US$ 6 billones en pérdidas.

China está a punto de informar su tercer trimestre consecutivo de crecimiento real negativo (después de la inflación) del PIB. La nación había estado apostado a que el mercado de valores jugara un “rol decisivo” en el financiamiento de reformas para la transición a una economía de consumo.

Pero el dragón rojo sufrió un colapso financiero equivalente a la caída de la bolsa de EE.UU. en 2008-9. A diferencia de los EE.UU., que utilizó un rescate formal del gobierno para estabilizar los mercados, el Partido Comunista dio instrucciones a los bancos del país de utilizar sus propios balances para garantizar el valor declarado actual del mercado de todas las 2.800 acciones que se cotizan en China, unos US$ 8 billones.

Como señala John Minnich analista de Stratfor, “la capitalización bursátil de los mercados bursátiles chinos se mantenía entre US$ 1 billón y US$ 2 billones” antes del reciente boom. En su punto máximo el 12 de junio”, la capitalización del mercado de valores de China, de todos los mercados de todo el país, se encontraba entre US$ 10 billones y US$ 11 billones”.

Minnich comenta que la gente antes del boom podría haber apostado una parte de sus ahorros personales en el mercado de valores, pero “el mercado de valores no era fundamental para el financiamiento de las empresas en la economía china. Casi todas las finanzas corporativas se realizaban a través de los bancos de propiedad estatal”.

Pero las reformas del presidente Xi Jinping apuntaban a “privatizar” los riesgos de financiamiento de las empresas de propiedad estatal, sacándolos de los balances de los bancos estatales y colocándolos en el balance del público. En los últimos dos años, el número de cuentas de corretaje de valores chinos para pequeños inversionistas individuales creció de 20 millones a aproximadamente 100 millones a medida que los mercados se dispararon.

La gran mayoría de estos nuevos “inversionistas” provenía de familias de clase media a lo largo de las regiones costeras de China. Se esperaba que fuesen la vanguardia que lideraría al resto de las personas a representar un “rol decisivo” en profundizar los mercados financieros (capital propio) para financiar las reformas internas y la expansión del consumo.

Un mercado accionario alcista era crucial para el liderazgo comunista, porque durante el período del auge en que las acciones chinas subieron un 150%, el crecimiento real (después de impuestos) fue en realidad negativo, a pesar de las cifras oficiales mostraban un crecimiento del 7%, según Lombard Street Research.

Esas cifras del PIB podrían haber sido mucho peor, sin embargo, no fue así porque el 85% de las operaciones de la bolsa en China fueron realizadas por pequeños inversionistas que experimentaron un “efecto riqueza” de US$ 9 billones en los precios de las acciones. El hecho de que a la gente le pareció haberse sentido más rica, probablemente estimuló un aumento en el consumo de US$ 2 billones.

Pero con los chinos sufriendo una pérdida de US$ 3 billones desde el 12 de junio; con la suspensión de las transacciones de más de la mitad de todas las acciones por hasta seis meses, y con los bancos obligados a financiar la totalidad de la economía y rescatar a los mercados de valores, China está a punto de sufrir el peor “efecto riqueza” negativo de cualquier nación desde la Gran Depresión de EE.UU.

China está enterrada bajo “un gobierno local paralizante y deuda privada”. El plan de reestructuración de la deuda del país ha consistido en que los bancos renueven todos los créditos morosos de empresas estatales y que los inversionistas individuales rescaten a los bancos adquiriendo nuevas IPOs (Initial Public Offering) de empresas estales insolventes.

Pero con reformas que no son más que “ingeniería financiera creativa”, el gobierno chino con el tiempo tendrá que nacionalizar otros US$ 4 billones, o alrededor del 50% del PIB, de créditos a empresas estatales insolventes que aún están en los libros de bancos estatales.

Miami, EE.UU. 20 julio, 2015. El gigante tecnológico Twitter se suma a la apuesta de muchas otras empresas del sector que ponen la mira en Miami con la inauguración esta semana de su primera oficina en la ciudad, desde donde manejará su negocio en Latinoamérica, según revelaron sus ejecutivos. Monopolizando cada vez más los recursos invertidos en publicidad digital, logrando que la torta se reparta cada vez entre menos actores: Google, Facebook, Amazon, Twitter, y Yahoo. Todos ellos de EE.UU. ¿Qué sucedería si EE.UU. desaparece repentinamente de la escena mundial? Es una pregunta que varios se están haciendo, y preparándose para ello.

La empresa, que el año pasado facturó US$ 1.400 millones, lo que supuso un crecimiento de un 111%, finalmente puso en marcha una oficina en la zona de Brickell, el centro financiero de la ciudad.

“Miami es ya un centro de referencia para la tecnología y un puente natural con Latinoamérica. Cada vez hay más movimiento y talento que proviene de esa región”, dijo Marco Botero, director de ventas y responsable de la oficina de Miami.

Abrir una oficina en esta ciudad, añadió Botero, es también una oportunidad “para compartir nuestra experiencia con esta exitosa plataforma que ha revolucionado la forma de interacción social”.

Desde Miami se gestionará la estrategia comercial para la publicidad y la venta de data de América Latina, y la oficina se une así a las más de 35 que tiene en el mundo este gigante tecnológico, que engloba también a las plataformas Vine y Periscope.

“Nuestra misión en Miami es ayudar a las compañías que quieren hacer crecer el valor de sus marcas en Latinoamérica a conectarse con consumidores en la región para llevarles un mensaje utilizando las herramientas que ofrece nuestra plataforma”, detalló el ejecutivo.

Miami, destacó Botero, es un gran centro de gestión para los medios, especialmente para las plataformas digitales que tienen sus objetivos en una de las zonas de mayor crecimiento del mundo.

“Para nosotros América Latina representa una gran oportunidad con un mercado de 300 millones de personas ‘digitales’ y US$ 4.500 millones en publicidad digital”, dijo por su parte Ghilherme Ribenboim, vicepresidente para América Latina de Twitter.

El ejecutivo destacó que la región es la de mayor crecimiento en cuanto a uso de smartphones y disminución de costos de los datos, y por eso la tecnológica estableció sus oficinas principales para Latinoamérica en Brasil, en 2012.

Un centro “panregional”

“Pero como somos una empresa de Internet no creemos en la centralización en un solo lugar. En Brasil seguiremos teniendo nuestros ‘headquarters’, pero Miami funcionará como un centro panregional”, dijo Ribenboim.

El ejecutivo añadió que la cultura de Twitter nace de las “interacciones de nuestros equipos en diferentes lugares, es la forma como la conocemos mejor y servimos a nuestros usuarios y clientes”.

La red que nació en 2006 para el mundo móvil e inspirada en los 160 caracteres de los SMS ha revolucionado la forma de comunicación pública y directa. Con más de 1.000 millones de usuarios al mes (77% fuera de Estados Unidos), la empresa ha extendido su manera de hacer la conversación pública a plataformas de vídeo como Vine y de ‘broadcast online’ Periscope, que adquirió a principios de este año.

“Los usuarios latinoamericanos son sociales por naturaleza. Culturalmente están muy conectados con sus familiares y amigos, y les gusta mucho compartir”, dijo Ribenboim.

Menos tiempo en la red social

Prueba de ello es que en Latinoamérica los internautas pasan 25,3 horas al mes en redes sociales contra las 23 horas del resto del mundo.

Brasil, México y Argentina son los países desde donde provienen globalmente los usuarios que más comparten contenido. Por eso para una red social como Twitter la región representa una gran oportunidad.

“Twitter es el pulso de las sociedades, es donde ocurren las más importantes conversaciones y es el lugar a donde las marcas tienen que acercarse para conocer a ese público que quieren llegar”, finalizó el vicepresidente para Latinoamérica de la plataforma móvil.

Amsterdam, Holanda. 14 julio, 2015. La oferta de bicicletas e-bikes (con motor eléctrico y pedales) está creciendo rápidamente. El mercado que marca tendencia en e-bikes en Europa es – Holanda – con numerosas marcas ingresando a este nuevo segmento del mercado.

El mercado actualmente está dando los primeros pasos hacia la madurez con una gama extendida de modelos en diferentes configuraciones y rangos de precios. Los recién llegados son Koga, Gazelle, Kalkhoff y Stromer.

Nueva era en el registro de las ventas

En los próximos años será mucho más fácil conocer las participaciones de mercado de las diferentes marcas en comparación con las ventas de bicicleta regulares eléctricas. Esto porque las e-bikes tienen que ser homologadas. Dependiendo de la legislación específica de cada país las e-bikes son consideradas motocicletas livianas; una categoría que requiere el registro de vehículos con matrículas. Con ese registro las ventas de bicicletas entran en una nueva era.

Aumento en la oferta

En Holanda el registro de e-bikes revela una oferta y venta en rápido crecimiento. En 2014 sólo dos marcas estaban presentes; Esparta y Riese & Müller. En 2015 los recién llegados son Gazelle, Kalkhoff, Stromer mientras que Koga es el último en unirse.

Presentado la e-bike Koga

Koga presenta la nueva E-XLR8 (pronunciado en inglés E-Accelerate), como la primera e-bike de la marca deportiva premium. Es un modelo unisex equipado con un motor Bosch (60 Nm) central de rendimiento medio y una batería Bosch 400WH Li-Ion que se ubica en el tubo central de bajada.

La nueva e-bike Koga tiene una aleación 6061 (un marco doblemente endurecido y de doble espesor) equipada con cambios Shimano SLX, frenos de disco Magura, una cadena KMC X-10 con un pasador de alto poder y neumáticos Vredestein Perfect-E 40 mm. La Koga E-XLR8 tiene la homologación europea necesaria y se completa con el espejo homologado obligatorio y su iluminación, que incluye una luz de freno, luz de matrícula, reflectores y un soporte plegable automático.

Montevideo, Uruguay. 14 julio, 2015. Durante el encuentro global colaborativo InterCommunity 2015 que reunió por especialistas de Internet de todo el mundo a través de una plataforma para debatir el futuro de la red, Internet Society publicó su Informe Global de Internet 2015 sobre el estado mundial de Internet. Como conclusión principal, el informe de este año muestra que la tecnología móvil ha transformado fundamentalmente el acceso y uso de Internet, y es la clave para cumplir la promesa de conectividad a Internet para los próximos 1.000 millones de personas. Las personas están accediendo cada vez más la Internet a través de dispositivos móviles.

Hoy en día hay más de 3.000 millones de personas en línea y la Internet móvil tiene un protagonismo relevante como medio de acceso y en cientos de millones se ha transformado en el único medio de conexión a Internet. El reporte destaca que las ventas de teléfonos inteligentes son la mayoría de los teléfonos móviles vendidos en todo el mundo y pronto las ventas de tabletas superarán las ventas totales de PC. Actualmente, 192 países tienen redes 3G activas, que cubren el 50% de la población mundial. Para 2019 crecerá un 71% la penetración de Internet Móvil y se triplicará el uso de dispositivos móviles. Además de proporcionar el acceso, los beneficios de la Internet móvil surgen del uso de todas las funciones integradas en los dispositivos inteligentes, que son normalmente accesibles a través de aplicaciones prácticas.

“Aplaudimos este cambio global en la dinámica de Internet, donde el móvil juega un papel significativo en la rapidez de los nuevos usuarios de Internet”, dijo la presidente de la Sociedad de Internet y CEO Kathy Brown. “Internet es verdaderamente global y cada nuevo usuario beneficia a otros usuarios, para la interacción social, las oportunidades económicas y muchos otros beneficios que antes eran inimaginables”.

Si bien la brecha digital en todo el mundo se está cerrando con la ayuda del móvil, todavía existen desafíos. Una de las principales conclusiones del informe es que, dada la disponibilidad de la Internet móvil, la asequibilidad y la falta de contenido relevante ahora son las principales barreras para el acceso a Internet. Incluso teniendo en cuenta las variaciones regionales, en la mayoría de los países -si no todos- la disponibilidad de servicios de Internet móvil supera con creces las tasas de adopción, lo que significa que un número relevante de personas que tienen acceso al servicio, no pueden suscribirse a los mismos.

Hay numerosos países para los que el costo del servicio de Internet móvil es más de 5% o incluso el 10% de la renta media per cápita. Por otro lado, un segmento importante de la población que puede acceder y pagar el servicio de Internet móvil, tiene suficiente interés para comenzar a utilizarlo. Esto se puede atribuir a las barreras del idioma y a la limitación de contenido local relevante, incluyendo la falta de acceso a las principales tiendas de aplicaciones en algunos países, limitando la utilidad de un dispositivo inteligente.

Las aplicaciones se utilizan cada vez más como el principal medio de interacción con Internet, y el informe pone de relieve los beneficios de las aplicaciones, así como los retos. La gran mayoría de ellas son nativas de una plataforma móvil de propiedad particular, como Android o Apple, elevando los costos para los desarrolladores para desarrollar apps para todas las plataformas y para los usuarios para cambiar entre plataformas, la elección y la limitación de la das competencia entre plataformas. El informe remarca que a pesar de haber al menos 5 plataformas móviles, Android tiene el 84% del mercado de smarthphones y el 72% de tablets.

“Hoy asociamos la Internet móvil con un dispositivo inteligente que se ejecuta en una plataforma específica y proporciona acceso a las aplicaciones que utilizamos”, sugiere Michael Kende, economista jefe de Internet Society y autor del informe. “Si bien esto ha creado grandes beneficios para los usuarios y toda una economía de aplicaciones para desarrolladores, se bloquea a los usuarios en una plataforma elegida y en última instancia, limita las opciones de una manera que es nueva en la Internet”.

Internet Movil cambió el eje del debate sobre la brecha digital ya que éste pasó de las posibilidades de acceso a Internet, el acceso asequible y relevante de contenidos. No obstante, Kathy de Brown señala que, “a pesar de la notable evolución de Internet móvil, hay retos que deben abordarse para garantizar que todos los usuarios – existentes y futuros- puedan disfrutar de todos los beneficios del acceso a la Internet abierta.”

Principales datos del Informe Global de Internet 2015 de Internet Society

• 94% de la población mundial tiene acceso a un móvil. El  48% cuenta con mobile broadband y el 28% está suscripto a servicios de internet móvil.
• Más del 80% de tiempo en línea en el móvil se consume en aplicaciones, en lugar de un navegador. Incluso en la navegación de escritorio, los usuarios pasan más del 50% de tiempo en línea utilizando aplicaciones móviles.
• Los dispositivos inteligentes proporcionan muchos servicios y funciones útiles, tales como reconocimiento de la ubicación y las cámaras; sin embargo, estos servicios aumentan los problemas de privacidad.
• El uso de la Internet móvil depende de interfaces inalámbricas y acceso a aplicaciones, que pueden derivar en preocupaciones por la seguridad.
• Al aumentar la dependencia de las aplicaciones móviles y el costo de desarrollo de aplicaciones nativas para todas las plataformas, se hace más costoso para el usuario cambiar entre plataforma y por lo tanto limita la competencia de plataformas.
• Número de países con Apps Store disponibles
  194 Amazon Appstore
  144 Android Market
  155 Apple IOS
  171 BlackBerry World
  191 Windows

• Hay más de 1 millón de aplicaciones móviles disponibles. Fueron descargados más de 100 mil millones de veces.
• El tiempo usado en aplicaciones supera al tiempo dedicado a navegación móvil.
• América Latina y Caribe (CALA): 47% de su población son usuarios de internet. 34% penetración móvil. 83% de la población cubierta por la red 3G.
• ¿Qué estaría dispuesto a resignar el usuario para costear Internet móvil?
  75% comida rápida
  74% diarios
  67% alcohol
  62% libros
• Area de salud: ingresos por Mobile Internet: 2014: US$ 6.900 millones  |  2015: US$ 10.200 millones | 2017: US$ 23.000 millones USD
• En todo el mundo, el costo promedio para desarrollar una aplicación movil está entre los US$ 37.913 y US$ 171.450
• La brecha entre la disponibilidad y la adopción de Internet móvil se debe a la asequibilidad y la falta de contenido relevante. Los formuladores de políticas deben centrarse en llenar este vacío al hacer los servicios más accesibles mediante la eliminación de los impuestos a los equipos, dispositivos y servicios, y la eliminación de las barreras normativas para los operadores.
• El hospedaje local de contenido también puede ayudar a reducir los costes al evitar el uso de la capacidad internacional relativamente caro para acceder al contenido.
• A medida que aumenta la demanda, los gobiernos tendrán que asegurar una adecuada asignación de espectro para el uso de Internet móvil.

• Por segunda vez en Chile, MIT Technology Review en español busca a los cinco jóvenes que desarrollen las tecnologías más innovadoras.
• La convocatoria ya está abierta y hasta el 7 de septiembre se recibirán propuestas a través del sitio www.innovatorsunder35.com
• En América Latina 130 jóvenes ya forman parte de esta comunidad global de Innovadores menores de 35.

Santiago, Chile. 14 julio, 2015. Con el apoyo del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) hoy se abre la segunda edición de “Innovadores menores de 35 Chile” para los jóvenes que quieren transformar el futuro del país. Un reconocimiento de MIT Technology Review, la publicación más respetada en tecnología del Instituto Tecnológico de Massachusetts  número uno del mundo, MIT, que ya cuenta con una comunidad de 130 innovadores en América Latina. Entre los 5 ganadores que formarán parte de esta segunda generación, dos de ellos recibirán una mención especial por su proyecto como Innovador del Año e Innovador Social.

Pedro Moneo, director de la revista MIT Technology Review en español y CEO de Opinno  afirma que: “Los innovadores que seleccionamos, están trabajando en proyectos que se augura que impacten en la sociedad, en un futuro no muy lejano. Son jóvenes que están resolviendo problemas de forma muy innovadora y que mejoran millones de vidas”.

“Para el BID es fundamental formar parte del ecosistema que apoya a gente creativa que propone y desarrolla soluciones para mejorar vidas en América Latina y el Caribe.  Estos jóvenes  centroamericanos respiran y contagian innovación. Es un honor ser parte de este proceso. Reconocerlos, escucharlos y aprender de ellos. Nos inspiran y se convierten también en inspiración para futuros innovadores”, señala Marcelo Cabrol, Gerente de la Oficina de Relaciones Externas del BID.

Para todos aquellos interesados en postular a este reconocimiento  deben ser menores de 35 años, de nacionalidad chilena y haber creado una solución innovadora a una problemática que afecte a la sociedad en general. La convocatoria estará abierta hasta el 7 de septiembre a través del www.innovatorsunder35.com. Posteriormente, un jurado formado por expertos tecnólogos, líderes de opinión y académicos evaluará a los candidatos con innovaciones de distintos sectores.

La comunidad de innovadores chilenos  reconocidos en la primera edición de los premios destacó por proyectos en  áreas de la tecnología y la innovación; desde minisubmarinos que se controlan online para explorar el océano en cualquier lugar, una plataforma de proyección de imagen y tele-medicina para prevenir la ceguera diabética, nuevas moléculas biotensioactiva como alternativa a los antibióticos en la agricultura, hasta una nueva estrategia para predecir la progresión de la enfermedad de Gaucher hasta un nanosensor láctico a base de ácido para descubrir nuevos fármacos antitumorales.

Comunidad global de Innovadores

Innovadores menores de 35” reúne a los jóvenes pioneros, emprendedores e inventores con más talento en todo el mundo. En Latinoamérica, 130 jóvenes han sido reconocidos en Centroamérica, Argentina, Uruguay, Ecuador, Colombia, México, Brasil, Perú y Chile.

Este reconocimiento se ha convertido en un referente mundial en el descubrimiento e impulso del talento emergente generando la mayor comunidad de jóvenes innovadores que están transformando el futuro de sus países y del mundo.

 

Santiago, Chile. 13 julio, 2015. Los días 8 y 9 de Julio, se llevó a cabo el 2do Congreso Latinoamericano Chile Digital, donde IFX Networks tuvo una activa participación, dando a conocer su portafolio de servicios, entre los cuales se encuentra “Cloud Services”, servicio que te permite almacenar información en la nube.

Si necesitas más información de este servicio, puede dirijirse a nuestra página web al formulario de contacto https://www.ifxnetworks.com/contactenos/.

• Aunque le falta la magia de las Polaroid de antaño, es rápida, silenciosa y permite obtener copias en papel al instante a un precio razonable.

EE.UU. 14 julio, 2015. El invento de Polaroid tiene por nombre Zip y usa tecnología ZINK la cual es de cero tinta aunque aún no revelan cómo es que imprimie la foto.

La Zip es totalmente portátil y puede imprimir en menos de 1 minuto cualquier foto, claro, a escala pequeña (5 cm x 13 cm) pues es portátil.

Además de la impresora, será necesario comprar las láminas para poder imprimir las imágenes vía remota desde cualquier dispositivo.

Una vez descargada la aplicación (disponible tanto para iOS como para Android), a través del menú se controla el proceso de impresión, tanto si se elige el modo automático como si se prefiere tunear un poco la imagen, incluyendo marcos (recomendamos el clásico de Polaroid), iconos, texto, etcétera. Tampoco faltan los clásicos filtros, aunque posiblemente lo mejor sea tener ya la foto editada con Instagram o nuestra aplicación favorita y limitarnos a imprimirla.

La impresora incluye una batería que aguanta unas 25 copias sin tener que recargarla a través de la conexión USB y el cable que se incluye. No es mucho, pero sí suficiente para llevarla a una fiesta y convertirla en el centro de atención. Y es que las fotos en papel son ya algo casi exótico.

La Polaroid Zip puede encontrarse por US$ 130, y cuando se nos acaben las 10 hojas que incluye tocará pasar por caja para conseguir recambios. El paquete de 50 copias cuesta US$ 25.

• El OMV (Operador Móvil Virtual) permite a los usuarios cargar un monto mínimo de dinero que puede ser ocupado indistintamente en datos móviles como en telefonía.
• La empresa tiene cobertura a nivel nacional a través de la red de Movistar Chile.
• Los usuarios que quieran integrarse a la Comunidad Simple pueden hacerlo a través del sitio web www.simplemoviles.cl y gestionar su cuenta ahí o directamente en la App disponible para IOS y Android, y próximamente en Windows Phone.

Santiago, Chile. 11 julio, 2015. Partió oficialmente la puesta en marcha comercial del nuevo operador móvil virtual Simple y llega rompiendo paradigmas. La empresa de telecomunicaciones apuesta a captar en el corto plazo una importante cuota de mercado a través de su innovadora oferta comercial en la que es el usuario quien decide cuándo y en qué servicio consume su dinero, con una carga minima de $1.000. Oferta comercial que además rompe con una de las reglas más antiguas de este mercado, y quizás la más injusta para los usuarios, si te vas de Simple, te devuelven el dinero que queda en tu cuenta. Además el modelo de negocio no contempla ningún tipo de contrato o cláusula para el usuario con lo cual puede dejar y contratar los servicios cuando lo estime conveniente.

El gerente general de Simple, Víctor Fernández, explica que el mercado de los OMV ha ido ganando terreno a nivel mundial gracias a que pueden alcanzar buenos acuerdos comerciales con las empresas incumbentes, obteniendo mejores tarifas y precios para los usuarios finales.

“Hoy Chile es un mercado altamente competitivo pero comercialmente capturado por planes postpago y prepago con costos mayores a lo que realmente los personas necesitan para comunicarse. Una empresa como Simple puede llegar a segmentos que las operadores más grandes no pueden atender, ya sea por sus rígidos modelos comerciales o tarifas excesivas”. El ejecutivo remarca que hoy las empresas de telecomunicaciones han variado por lo cual los servicios que prestan deben ser flexibles y que tienen que adaptarse a las necesidades de comunicación de sus clientes.

“Por ejemplo si un usuario hoy paga $ 20.000 en un plan de telefonía móvil con una cantidad determinada de minutos más un plan de datos es muy probable que a fin de mes cuando revise su cuenta se entere que ha gastado muy pocos minutos y todos los gigas de datos. La invitación es a que los usuarios coticen, revisen lo que consumen mensualmente y estoy seguro que se encontraran pagando por servicios que no están ocupando y pudiendo destinar ese dinero para otra cosa”.

Durante el lanzamiento de Simple, Víctor Fernández señaló que “buscamos remover e incomodar al mercado y que los usuarios se acerquen a Simple coticen, evalúen y comparen lo que están pagando actualmente por sus planes de telecomunicaciones ya sea por un servicio de datos o de telefonía móvil. Nuestra oferta es totalmente innovadora con una tarifa única en la cual es el usuario quien decide como los gasta, sin ningún tipo de condición.

El ejecutivo recalcó el valor de propuesta comercial de Simple Móviles con una oferta transparente y muy conveniente para los consumidores. “Somos un equipo de gente que lleva mucho tiempo trabajando en la industria y conocemos en detalle las oportunidades de crecimiento por lo cual creemos que aún existe espacio para ofrecer convenientes alternativas de comunicación para los usuarios del mercado chileno”.

Además, en el lanzamiento realizado esta mañana, Fernández anunció que a partir de hoy, quienes se porten a Simple obtendrán una carga gratuita de $ 15.000, pero eso no es todo, quienes ya se hayan portado también recibirán este beneficio, rompiendo así los paradigmas de la industria y de la portabilidad, que usualmente sólo premia a los nuevos clientes.

Simple Móviles cuenta con servicios de voz, datos e Internet 2G y 3G, y mensajería SMS. La empresa tiene cobertura a nivel nacional a través de la red de Movistar Chile.

Conoce los atributos y compromisos de Simple.

• Pagas sólo lo que usas, con tarifa única y para todos. Siempre sabrás lo que estás gastando y el valor es el mismo a toda hora.
• Sin papeles, sin condiciones, ni letra chica.
• Simple es una compañía que nace y vive en la red. Por ello no tiene sucursales, ni filas, ni espera, todo lo puedes hacer 100% por Internet, tanto comprar como cargar.
• Muévete con libertad. Sin planes, sin bolsas, ni pago mensual obligado.
• Tu saldo siempre está disponible y sin fecha de vencimiento.
• No limitaremos tu velocidad de navegación. Pagas para tener una velocidad definida. No tenemos ninguna política interna que restrinja tu navegación.
• Nunca te llamaremos para venderte algo.
• El dinero es tuyo, si te vas, te devolvemos lo que pagaste y no has consumido. Si te quieres ir, es tu decisión. Es lo justo. Lo que pagaste y no gastaste es tuyo, y te lo devolvemos. Sin preguntas.

 

*Un Operador Móvil Virtual u OMV (también conocido por su sigla en inglés MVNO, Mobile Virtual Network Operator) es una compañía de telefonía móvil que actúa como comercializador y carece de una red propia, por lo que debe suscribir un acuerdo con otro operador que sí la tenga.

• UBIQUITOUSWARE permite además sondear una amplia gama de variables, como el ejercicio físico realizado, la postura del cuerpo, eventuales caídas, el nivel de carga de una persona en base a su pulso, respiración durante el sueño e incluso el habla.

EE.UU. 11 julio, 2015. Fujitsu, compañía proveedora de tecnologías de información y comunicación, anunció el desarrollo de un nuevo dispositivo que detecta el estado de las personas, los objetos y sus ambientes circundantes, además de analizar los datos para proporcionar rápidamente información valiosa y acciones concretas adaptadas a diversos ámbitos.

Desarrollada para el concepto de Internet de las Cosas, la solución denominada UBIQUITOUSWARE consta de un paquete que, en combinación con sensores, microcontroladores y funciones de comunicación inalámbrica, permite analizar la información detectada y diagnosticar rápidamente situaciones de riesgo de las personas y objetos.

Bruno Barnett, gerente de canales de Fujitsu para América Latina, afirma que “UBIQUITOUSWARE es un módulo que integra una variedad de sensores, tales como acelerómetros, barómetros, magnetómetros, giroscopios y micrófonos, además de dispositivos LSI. Las empresas tienen la opción de incluir otros sensores para satisfacer las necesidades de sus negocios, incluyendo detectores de pulso y GPS, por ejemplo”.

“La gran variedad de funciones que ofrece este paquete en desarrollo permitirá utilizarlo en ámbitos muy diferentes. Por ejemplo, en salud puede aprovecharse como estación de monitoreo remoto de pacientes; en animales y mascotas, para medir su actividad diaria e identificar variables de eventual riesgo; en agricultura para medir la productividad y en diversas industrias, como una forma de cuantificar los riesgos asociados con el trabajo”, agrega el ejecutivo de la compañía japonesa.

Entre sus principales funciones, el desarrollo de Fujitsu permite medir la temperatura a la que un cuerpo u objeto es sometida, la intensidad de un entrenamiento, además de establecer la postura del cuerpo, accidentes o caídas, localización y seguimiento en caso de extravío incluso en zonas donde el GPS es difícil de usar, además de detectar el nivel de carga que tiene un trabajador en base a sus pulsaciones.

Para continuar con el desarrollo de esta solución, Fujitsu está comenzando las pruebas en distintas industrias así como a nivel interno. Los prototipos de los nuevos dispositivos con UBIQUITOUSWARE incrustado fue exhibido en el Tokyo International Forum, entre el 14 y el 15 de mayo, y posteriormente en Fujitsu Forum 2015, que se realizará el 18 y 19 de noviembre en Alemania.

Santiago, Chile. 11 julio, 2015. Matías Pintor Willcock, Máster en Dirección y Gestión de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez asume la gerencia comercial de Movicenter. Con una vasta trayectoria en las áreas comerciales y de servicios de Comercial Pio Nono y Leon Servicio Automotriz, Pintor se encargará de implementar la estrategia para la incorporación de nuevos operadores a la Ciudad del Automóvil a la vez que mantiene la relación comercial con los actuales.

• Es el cuarto país de la región en incorporarse a la red de la Unión Europea que apoya a las pequeñas y medianas empresas y centros de investigación en el área de innovación. El ministro de Ciencia, Lino Barañao, lanzó ayer la plataforma Enterprise Europe Network Argentina.

Buenos Aires, Argentina. 11 julio, 2015. El Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, a través de la Dirección Nacional de Relaciones Internacionales, lanzó ayer el nodo Enterprise Europe Network Argentina (EEN ARG). Argentina es el cuarto país en América Latina en ingresar, luego de Brasil, México, Chile y previo a Paraguay y Perú. Esta red de la Unión Europea (UE) brinda apoyo empresarial a la innovación a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) y centros de investigación de países de Europa y otras regiones. El titular de Ciencia, Dr. Lino Barañao, presentó el nodo local, que coordina la Dirección Nacional de Relaciones Internacionales del Ministerio de Ciencia y cuenta con un consorcio integrado por la Dirección de Vinculación Tecnológica y Social del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET); la Eurocámara en Argentina y la Unión Industrial Argentina.

Barañao se refirió al estratégico y fructífero vínculo entre Argentina y la UE por las posibilidades de complementar saberes y metodologías basados en intereses mutuos. En ese sentido, sostuvo que el nodo “es una oportunidad más para aprovechar al máximo el potencial en cooperación científico tecnológica entre nuestro país y la Unión Europea”. El Ministro de Ciencia mencionó los objetivos políticos de la cartera y afirmó que el nodo “se suma a las distintas políticas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, orientadas a lograr un desarrollo que implique cohesión y equidad social”. Cabe destacar que la contribución anual de la cartera asciende a 180.000 euros.

En el lanzamiento acompañaron al Dr. Barañao la directora nacional de Relaciones Internacionales del Ministerio de Ciencia, Ing. Agueda Menvielle; el jefe de la Delegación de la UE en Argentina, Emb. Alfonso Diez Torres y el presidente de la Eurocámara de Argentina, Dr. Víctor Klima, quienes definieron a la Argentina como un lugar propicio para invertir y hacer negocios por la calidad de sus recursos humanos y por las sostenidas políticas de desarrollo científico tecnológico.

Por su parte, Menvielle aseveró: “El nodo reunirá en un mismo ámbito a empresas y centros de investigación de Argentina y Europa, para potenciar posibles colaboraciones tanto a nivel comercial como de transferencia tecnológica y proyectos de desarrollo tecnológico conjuntos”.

En su primera actividad dedicada al sector TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación), el EEN ARG reunió 150 participantes, entre ellos empresas, centros de investigaciones del área; cámaras empresariales, sectoriales e incubadoras de empresas. Se agendaron 198 reuniones de negocios para que las compañías y centros de investigación participantes intercambien ideas y conocimientos.

Sobre el ENN

Ayuda a las PYMEs a explotar al máximo las oportunidades que brinda el mercado europeo. Trabaja a través de organizaciones empresariales locales, para ofrecer los servicios de internacionalización; transferencia de tecnología; financiación y acceso a fondos; asesoramiento jurídico y servicios de información. Se compone de más de 4.500 expertos de internacionalización y profesionales de transferencia de tecnología que ofrecen una amplia gama de servicios de negocios y apoyo a la innovación de las empresas, y alrededor de 600 organizaciones asociadas distribuidas en 56 países. Entre ellas se encuentran cámaras de comercio, organizaciones de desarrollo regionales, institutos de investigación, universidades, centros tecnológicos y centros de innovación.

EEN Argentina

El nodo brindará una amplia variedad de servicios destinados principalmente a PyMEs y centros de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) tanto públicos como privados:
– Búsqueda de socios para cooperación comercial, transferencia tecnológica y proyectos internacionales de I+D+i
– Información sobre Régimen de Propiedad Intelectual Nacional
– Información sobre Regímenes de promoción industrial
– Información sobre financiación y acceso a fondos
– Promoción de seminarios y jornadas en distintos sectores

Primera actividad del EEN ARG

Titulado “Primer brokerage event EEN Argentina- Sector ICT”, el encuentro realizado el 24 y 25 de junio, reunió empresas, actores institucionales relevantes del sector TIC y referentes en cooperación empresarial internacional para informarse de los alcances de la red local. También se realizaron rondas de negocios.

España. 10 julio, 2015. Decía Betrand Russell que “la mejor prueba de que algo puede hacerse es que antes alguien ya lo hizo”. Por eso las personas inteligentes aprenden de la experiencia de los demás. Es cierto que nadie puede vivir tu vida por ti pero hay principios universalmente contrastados aplicables a todas las circunstancias y personas, que se repiten una y otra vez, y que son de gran utilidad. En el libro encontrarás reflexiones y frases sobre el desarrollo personal, sobre la gestión de empresas y equipos, pero también sobre la vida misma. Personajes como Dale Carnegie, Napoleon Hill, Robert Kiyosaki, Richard Branson, John C. Maxwell, Steve Jobs, Jack Welch, Deepak Chopra, Eckhart Tolle, Brian Tracy… aparecen por estas páginas para enseñarte lo que ellos saben y lo que ellos también han aprendido anteriormente y que les ha hecho grandes.

Tu desarrollo personal es tu destino: en lo que te conviertes se acaba reflejando directamente en lo que obtienes. Por eso, no hay mejor inversión que la que se hace en uno mismo. ¿Y cuál es la mejor forma de hacerlo? Aprendiendo de los mejores, de las personas que han conseguido resultados en aquellas parcelas –dinero, éxito, relaciones, liderazgo– que a ti también te gustaría alcanzar. Decía Betrand Russell que “la mejor prueba de que algo puede hacerse es que antes alguien ya lo hizo”. Las personas verdaderamente inteligentes aprenden de la experiencia de los demás.

Tu mayor activo es tu capacidad de aprender. Jim Rohn, uno de los mejores expertos en desarrollo personal, señalaba: “El aprendizaje es el comienzo de la riqueza. El aprendizaje es el comienzo de la salud. El aprendizaje es el comienzo de la espiritualidad. Buscar y aprender es donde los milagros tienen sus comienzos”.

Por Bill Ready, vicepresidente senior, director global de negocios y comercio de siguiente generación en PayPal.

EE.UU. 10 julio, 2015. La tecnología móvil crece cada día más e impulsa a que muchas industrias tradicionales como el transporte, hotelería, servicios y ventas minoristas tengan la necesidad de transformarse. Como resultado, el mCommerce – compras realizadas desde dispositivos móviles – está en expansión; por ejemplo, PayPal espera procesar al menos más de 1.000 millones de transacciones móviles este año globalmente.

Conforme los usuarios se trasladan a Mobile, exigen una experiencia de compra directa y simple. Sin embargo, aún hay una brecha – que irá desapareciendo – entre navegar y realmente comprar desde móviles.

Las carteras digitales, la opción preferida y más segura

En los próximos cinco años, veremos cómo las carteras digitales –apps y hardware que permiten adquirir productos y servicios de manera directa, sin tener que ingresar en cada momento datos de tarjetas bancarias– se convertirán en la principal forma de compra vía móvil.

Y es que, después de varios ataques a los sistemas de conocidas cadenas minoristas, tanto consumidores como empresarios se han dado cuenta de que el modelo de pago tradicional de compartir información financiera detallada ya no funciona. Por tal razón es que las carteras digitales pueden ser una excelente solución, pues permiten realizar transacciones de forma segura y confidencial.

En tecnología wearable, todo es el contexto

Se invertirá más tiempo en gadgets de mano (o aún más pequeños). Y debido a que casi todos los dispositivos móviles y wearables tienen Bluetooth, estas máquinas cada vez tendrán mayor interacción con el mundo que nos rodea. Sin embargo, requerirán conocer más de nosotros para funcionar adecuadamente, con la finalidad de predecir deseos y necesidades para que podamos emplear más rápida y fácilmente los dispositivos.

Dicha tecnología Context-driven se volverá más importante al proporcionar formas efectivas de personalizar la experiencia de compra en la tienda física para los consumidores móviles.

La gente comprará menos objetos y más experiencias 

Con el avance de la economía solidaria y del consumo colaborativo, las personas gastarán más en experiencias. Reservar paquetes vacacionales, comprar boletos para el cine y enviar “regalos” a través de aplicaciones de redes sociales, son acciones cada vez más comunes.

La movilidad llegó al comercio electrónico para quedarse. Sólo queda en los usuarios y las empresas informarse apropiadamente y aprovechar las ventajas de esta tendencia.

• La nueva gama de Sony incorpora el sistema operativo Android, el cual permite descargar y usar aplicaciones de Google Play además de compartir contenido desde el celular al televisor, puede activarse por medio de simples comandos de voz e incluye modelos con resolución Full HD y 4K.

Santiago, Chile. 10 julio, 2015. Sony sigue marcando tendencias y en las oficinas de Google Chile presentó oficialmente la nueva línea BRAVIA 4K y Full HD con sistema Android. Se trata de la última innovación de la marca, con la que acciones cotidianas que se realizan en un Smartphone o Tablet, con sistema operativo Android, ahora podrán disfrutarse en la pantalla de estos equipos.

“La llegada de Android TV transformará la forma usar la televisión. Desde ahora será más inteligente, entretenida y amigable que nunca, gracias a la interacción que permite la plataforma Android. Ver programas de televisión es solo una de las numerosas funciones que se pueden disfrutar en esta línea de productos”, explica Alex Garrido, senior account manager TV de Sony Chile.

Con el nuevo sistema operativo cada acción será más simple. A través del modo voice, es posible manejar el dispositivo a través de simples comandos de voz. Sólo hablándole al mando a distancia One-Flick, se pueden ejecutar búsquedas o activar determinadas funciones del equipo, como cambiar un canal o abrir una aplicación.

Gracias al modo cast, videos de aplicaciones como YouTube pueden compartirse fácilmente desde un smartphone, tablet o computador (compatible con Sistema iOS de Apple o Android de Google). Sólo basta tener ambos equipos conectados a la misma red de WiFi para efectuar la transmisión de contenidos.

Los fanáticos de los videojuegos encontrarán en el modo gaming el mejor aliado. Esta función hace posible conectar hasta cuatro gamepads de forma inalámbrica al televisor y disfrutar de las opciones de juegos y alternativas descargables, a través de Google Play.

Un mundo de funcionalidades en la mejor calidad de imagen. La clave es el potente procesador X1, que analiza cada fuente para asegurar el asombroso detalle 4K. Además, esta tecnología permite que contenidos en HD o SD mejoren considerablemente su calidad.

Esto se potencia con la pantalla Triluminos, que tiene la gama más amplia posible de colores; la optimización de contraste X-tended Dynamic Range, que ofrece brillos más intensos y negros más profundos; y el sistema Motionflow, que proporciona imágenes nítidas en secuencias de movimiento rápido.

Los modelos de la nueva línea BRAVIA de Sony, disponibles desde el 17 de julio, incorporan sistema operativo Android TV, visualización 3D y Motion Flow. La serie W805C tiene calidad de imagen Full HD; la gama FA95C, además de resolución Full HD, incorpora pantalla Triluminos y barra de sonido; mientras que la serie X855C, posee resolución 4K, procesador X1 y pantalla Triluminos.

Hasta el 16 de julio, toda la serie de televisores estará en fase de preventa en las tiendas Sony Store y a través de venta Online a precios referenciales que van desde $ 599.990 a $ 1.799.990. Quienes adquieran un modelo de las series W y FA obtendrán un control One- Flick, mientras que la serie 4K incluye de regalo un Dual Shok 4 para disfrutar de tus juegos favoritos en tu televisor Sony con Android TV (beneficio válido hasta finalizar la preventa o hasta agotar stock). Conoce más aquí.

EE.UU. 10 julio, 2015. Sony Pictures Television (SPT) anunció la compra de la participación mayoritaria de la empresa de publicidad digital IMS Internet Media Services (IMS), operación con la que pretende hacer crecer su negocio.

Se espera que el cierre del acuerdo firmado se realice en unas semanas, cuando se obtengan las aprobaciones regulatorias necesarias. Las compañías no dieron a conocer el monto de la operación.

A través de un comunicado conjunto de Andy Kaplan, president of worldwide networks de SPT, y Gastón Taratuta, CEO, fundador y socio de IMS; destacaron que ante la rápida evolución del sector, trabajar en conjunto hará crecer sus negocios.

“Integraremos las prácticas y el expertise entre nuestras redes y equipos de ventas en la región como globalmente, haciendo de este acuerdo una excelente extensión de nuestro negocio actual”, mencionó Kaplan.

A su vez, Taratuta dijo que IMS está expectante de hacer esta sinergia para brindar iniciativas en conjunto para Latinoamérica y otras regiones; asimismo destacó la labor de SPT para combinar una “programación poderosa con una infraestructura internacional y un equipo de máximo liderazgo”.

Taratuta continuará como CEO; Ignacio Vidaguren como COO; Maren Lau como CMO; y Mariano Román como CCO, y no se planean cambios significativos para el negocio próximamente.

Por otro lado, la expectativa de ventas para América Latina se tiene contemplada con un crecimiento a dos dígitos durante los siguientes cinco años, en una región donde las conexiones móviles ya superan el 120% de la población.

De acuerdo al estudio realizado por IMS Mobile en Latinoamérica en conjunto con ComScore, más del 60% de los usuarios de aplicaciones móviles como Twitter, LinkedIn, Spotify y Waze consideran que éstas son de alta importancia en la vida diaria.

IMS es una de las compañías latinoamericanas más grandes de compra y venta de medios publicitarios en el área digital, cuya base se encuentra en Miami, con oficinas en 11 países más en la región.

Actualmente su portafolio de asociaciones comerciales incluyen plataformas dinámicas como Waze, Twitter, LinkedIn, Spotify (excepto en México), Crackle, iAds y Foursquare, entre otras.

Mientras que SPT es una compañía de Sony Pictures Entertainment y uno de los principales proveedores de contenido en la industria de la televisión. Produce y distribuye programación en todos los géneros, en todo el mundo y para una multitud de plataformas.

• Los despidos forman parte de un recorte masivo de 18.000 empleos anunciados en 2014. Microsoft, sin embargo, seguirá lanzando nuevos teléfonos inteligentes, uno de los cuales se anunciará este año.

Redmond, EE.UU. 10 julio, 2015. Microsoft Corp anunció que recortará 7.800 puestos de trabajo, mayormente en su división de hardware telefónico, para reducir costos y hacer más eficiente sus operaciones.

La mayor compañía de software del mundo dijo también que registrará un cargo de unos US$ 7.600 millones relacionado con su compra del negocio de teléfonos inteligentes de Nokia.

Microsoft dijo que tomará un cargo de reestructuración de unos US$ 750 a US$ 850 millones.

“Nos estamos moviendo de una estrategia de hacer crecer un solo negocio de teléfonos, a una estrategia de crecimiento y de crear un ecosistema vibrante de Windows, que incluye nuestra propia familia de dispositivos”, dijo Satya Nadella, CEO de Microsoft. “A corto plazo, tendremos un portafolio de teléfonos mucho más efectivo y enfocado; y al mismo tiempo mantendremos la capacidad de reinventar en temas de movilidad”.

Los 7.800 puestos de trabajo representan cerca del 6,5% de los efectivos totales del grupo, que no precisó en qué países o ciudades tendrán lugar las supresiones.

En un comunicado, el gobierno finlandés precisó que en Finlandia se verán afectados 2.300 puestos de trabajo. Nokia emplea actualmente a 3.500 personas en ese país.

El gobierno se manifestó “decepcionado” por la decisión de Microsoft e indicó que se prepara para presentar al parlamento, cuando termine su receso, un paquete presupuestario para financiar medidas de apoyo a los empleados afectados, fundamentalmente en la región de Salo, donde hay un centro de investigación especializado en los smartphones.

En julio pasado, Microsoft dio inicio a uno de los mayores recortes de nóminas de la historia cuando anunció despidos por hasta 18.000 empleos, un 14% de su fuerza laboral.

En junio, la empresa anunció la salida de Stephen Elop, ex presidente ejecutivo de Nokia, y de otros tres ejecutivos de alto rango.

Microsoft tiene previsto lanzar Windows 10 el 29 de julio, el primer sistema operativo pensado para operar en computadoras y dispositivos móviles.

Las acciones de la compañía ganaban un 0,8% a US$ 44,70 despues del anuncio en los mercados estadounidenses.

Nadella, aseguró en un correo electrónico a los empleados que la operación de reestructuración de la actividad telefónica busca integrarla en “el ecosistema” Microsoft, en vez de mantenerla como una actividad independiente.

Nokia y Microsoft han sido ampliamente superados en el mercado de los smartphones por Apple pero también Samsung y los fabricantes chinos que usan el software Android de Google.

Microsoft intentó recuperar el terreno perdido con la compra de Nokia pero esta estrategia todavía no fue exitosa: su porción del mercado en ese competitivo sector rondará el 3% este año, según IDC.

Microsoft, que todavía reina en el mercado de las computadoras portátiles y de oficina, debe presentar antes de fin de mes su nuevo software Windows 10, que funcionará tanto en computadoras como en aparatos móviles.

• Con el uso de Cloud Computing y Big Data se pueden realizar diagnósticos y tratamientos nunca antes imaginados.

EE.UU. 8 julio, 2015. Desde 2013, la Universidad de Ciencia y Medicina de Oregón (OHSU, por sus siglas en inglés) se encuentra trabajando junto a Intel en la utilización de la fuerza de la tecnología de alto rendimiento con sistemas informáticos en la nube, para acelerar el análisis de ADN, disminuir costos y lograr que la medicina de precisión se convierta en el estándar para el tratamiento de enfermedades terminales y que la información proveniente de estas investigaciones pueda ser compartida rápidamente con personas que lo necesitan y en el momento indicado.

Cada vez que alguien obtiene la secuencia de su genoma completo, se genera información sobre 30.000 genes, lo que se traduce en terabits de datos informáticos. Si imaginamos que cada persona es única, eso nos conduciría hacia un futuro de infinita complejidad, creando una tarea tan ardua como la de Sísifo, pero con médicos y científicos tratando de interpretar y dar sentido a todo este caudal de datos. Analizar esa información para conseguir resultados significativos y aplicables es costoso y requiere una enorme cantidad tiempo.

Sin embargo el Dr. Brian Druker, M.D., director del Knight Cancer Institute de la OHSU, considera que a medida que más genomas se secuencien, se podrán identificar patrones.

“La informática lo pondrá en claro”, señala Druker. “Nos ayudará a identificar con mayor celeridad qué drogas funcionarán. Llevará días o semanas, en lugar de años”. Y si no existe ninguna droga, habiendo una necesidad concreta, las compañías farmacéuticas podrán ponerse a trabajar en ella inmediatamente.

“El primer genoma humano fue secuenciado en 2001”, comentó Druker. “Llevó cerca de 10 años y costó US$ 100 millones. Hoy, una persona puede tener el el secuenciamiento de su ADN en unas cuatro semanas por alrededor de US$ 1.000. Tenemos una extraordinaria capacidad para generar nuevos datos y sigue mejorando continuamente”.

El ADN, o ácido desoxirribonucleico, es el químico que lleva las instrucciones genéticas a las células del cuerpo. Los cromosomas de cada padre se combinan para crear el genoma de la persona, que consta de seis millones de letras individuales de ADN.

Cuando los químicos que transportan las instrucciones se desvían de la norma, las células pueden crecer fuera de control y mutar. Estas mutaciones pueden ser heredadas, o bien, desencadenarse por factores medioambientales o de distintas elecciones en el estilo de vida.

Generalmente se requieren varias mutaciones diferentes para provocar un cáncer.

El secuenciamiento genómico es el proceso por el cual se descubre el orden de esas letras individuales que componen el ADN de la persona.

Aunque el secuenciamiento genético en el nacimiento o en edades tempranas podría ayudar a las personas a entender los propios riesgos de su salud así como los riesgos potenciales para la salud de los miembros de su familia, hasta ahora este proceso ha sido utilizado principalmente para pacientes diagnosticados con enfermedades terminales.

“El secuenciamiento representa una enorme promesa, pero aún debe desencadenar una amplia revolución en el cuidado de la salud fuera de las instituciones líderes de lucha contra el cáncer”, explicó Christopher Corless, M.D., Ph.D., director y jefe médico de Knight Diagnostics Laboratories, que forman parte del Knight Cancer Institute de la OHSU.

“Está ocurriendo un cambio fundamental, pero aún no está completo”, sostuvo Corless. “Solo algunas personas comprenden los genes y las implicaciones de las mutaciones. Democratizar esto será un gran avance en el camino”.

En centros académicos, el secuenciamiento se está convirtiendo en una práctica cada vez más rutinaria, sostuvo, pero todavía no sucede lo mismo en clínicas más pequeñas y hospitales. Los desafíos incluyen costos, reembolsos de seguros y la medicación adecuada para atacar esas mutaciones.

Un hombre combate el cáncer identificando los factores genéticos que lo provocan

En la primavera de 2014, con 45 años, Bryce Olson fue diagnosticado con un cáncer de próstata metastásico en estadio IV; que tiene una tasa de sobrevida de apenas el 28%.

Olson es uno de los 2,8 millones de estadounidenses que hoy conviven con esta enfermedad. La edad promedio para ser diagnosticado con cáncer de próstata, según Cancer.org, es de 66 años.

La idea de tener que dejar atrás a su esposa y a su hija de 7 años está impulsando a Olson hacia la vanguardia de las ciencias de la vida, donde el análisis computacional del ADN humano está llevando a la biociencia y a la atención sanitaria a una nueva era de la medicina de precisión.

“Cuando mi doctor me dijo que tenía cáncer de próstata, esas palabras cambiaron mi vida drásticamente”, dice Olson. “Las estadísticas para personas como yo, son lúgubres, pero me propuse mantenerme activo buscando los tratamientos adecuados que puedan retrasar o incluso frenar mi cáncer”, comenta Olson.

Tuvo que someterse a cirugías prescritas, terapia hormonal y quimioterapia, tratamientos que temporalmente han logrado la remisión del cáncer.

Es solo cuestión de tiempo para que sus tumores empiecen a crecer de nuevo. Es por eso que, en su lucha por mantenerse con vida, no está dejando piedra sin remover. Esta es una lucha que él cree beneficiará también a otros que conviven con el cáncer hoy o lo harán en el futuro, especialmente si consiguen comprender mejor el nuevo mundo de los tratamientos moleculares personalizados.

Olson es director global de marketing en Intel, empresa por la que han pasado hombres valientes luchando contra enfermedades. Andy Grove, ex CEO y director general, fue diagnosticado con cáncer de próstata en 1995 y al año siguiente escribió una nota que ocupó la portada de la revista Forbes titulada “Luchando contra el cáncer de próstata”, en la que describe su enfoque analítico en la búsqueda del tratamiento de última generación más apropiado.

Olson, que ha sido surfista por mucho tiempo, se ve a sí mismo lanzándose sobre una ola gigante, donde las fuerzas de la tecnología y la biociencia se unen para ayudar a mejorar la detección temprana y atacar el cáncer avanzado.

En su lucha contra el cáncer, este residente de Oregón decidió realizar un análisis de ADN del tumor para entender mejor su cáncer a nivel molecular. Poniendo al descubierto la causa de su agresivo cáncer, y ahora espera hallar pistas que lo lleven al tratamiento apropiado.

“El secuenciamiento genómico ayudará a guiar mis futuros tratamientos”, nos dijo Olson. “Desafortunadamente, la mayoría de las personas con cáncer no tienen idea de cuáles son las mutaciones genéticas que realmente están provocando el crecimiento de su singular forma de cáncer, y no saberlo es peligroso”.

Olson, envió a analizar su tumor al Knight Cancer Institute de la Universidad de Ciencia y Medicina de Oregón, que ha contribuidoa liderar el desarrollo de la medicina personalizada y es un referente internacional en la investigación y el tratamiento del cáncer.

Su vida transcurre entre un hospital que lo trata utilizando medios tradicionales y un centro de investigación que lo está ayudando a descubrir con mayor precisión qué es lo que provoca el crecimiento de su tumor, para trabajar con estos datos en la toma de decisiones clínicas.

Aun cuando el secuenciamiento ayude a los analistas a encontrar los problemas, puede no haber una medicación aprobada por la FDA (Administración de Medicamentos y Alimentos, según sus siglas en inglés) que cumpla con las necesidades específicas de Olson. Pero el secuenciamiento puede ayudar a los médicos a encontrar un nuevo ensayo clínico, en el cual se le pueda ofrecer a Olson una droga experimental que podría ser la mejor opción para el tratamiento de su enfermedad en particular.

Puede parecer una ardua batalla, pero no es un obstáculo insalvable. Según Druker, “cuando entendemos qué está roto, podemos arreglarlo”.

Las investigaciones realizadas por Druker hace unos 20 años llevaron al desarrollo de Gleevec, la primera droga molecular capaz de matar células cancerosas sin producir daño en el tejido sano. Primero fue utilizada para tratar la leucemia mieloide crónica, pero desde entonces se ha determinado que es efectiva para el tratamiento de unos diez tipos de cáncer.

Muy discutida en su momento, la selección específica dirigida a la mutación de una célula, propuesta por Druker, está llevando a tratamientos moleculares que, para muchos, son menos tóxicos que las terapias de bombardeo masivo tales como la quimioterapia. Druker afirmó que puede vencerse al cáncer, esto requiere conocimiento, y la tecnología informática está acelerando esa comprensión colectiva.

En el caso de Olson, la búsqueda de tratamientos de precisión dirigidos a mutaciones específicas es su principal objetivo en este momento: “las cosas son más claras ahora, y al mismo tiempo, más atemorizantes”, sostuvo. “La mayoría de los cánceres de próstata se alimentan de testosterona. Pueden reprimirse ya sea mediante terapias que reducen el nivel de testosterona en el cuerpo del hombre o impidiendo que los receptores de las células se unan a la testosterona”, dijo.

Tarde o temprano su cáncer de próstata aprenderá a sobrevivir y crecer aún en niveles de circulación de testosterona bajos o hasta casi inexistentes. Es como estar en un callejón sin salida ver que existen tan pocos métodos aprobados por la FDA para luchar contra los cánceres de próstata que resisten los tratamientos hormonales.

“El secuenciamiento genómico me abrió los ojos para poder ver lo que se conoce como vía de señalización PI3K, que es lo que produce la resistencia al tratamiento hormonal y estimula el crecimiento del tumor. Realmente da miedo saber que mi tumor parece estar valiéndose de esa vía para crecer”.

Para Olson, este descubrimiento significa que debe dejar de gastar tiempo y dinero del seguro en tratamientos basados en estudios poblacionales, que no tienen impacto sobre sus necesidades específicas. En cambio, él y sus médicos invertirán más tiempo en ensayos clínicos con tratamientos experimentales que podrían atacar su cáncer con mayor precisión.

Alrededor de 12 personas mueren de cáncer por minuto, una cifra que lleva a superar las 1.700 muertes por día, según el World Cancer Death Clock. Esto significa, que una de cada siete muertes a nivel mundial es provocada por el cáncer. En los Estados Unidos, esta enfermedad es la segunda causa más frecuente de muerte, superada únicamente por la cardíaca y provocando una de cada cuatro muertes.

Según Corless, el secuenciamiento en la actualidad se enfoca en paneles de genes que ya se sabe tienen un rol en la enfermedad del cáncer. Este tipo de secuenciamiento se centra en la información más importante, la que se necesita con urgencia.

“En nuestra primera incursión en el uso del secuenciamiento moderno mirábamos entre 23 y 76 genes, dependiendo del tipo de cáncer”, dijo Corless, quien asevera que este tipo de secuenciamiento dirigido ha generado mucha información, ayudando a gran cantidad de pacientes. Esto permite hallar mutaciones que son de importancia para el 50 o 60% de los pacientes. “Hoy, el secuenciamiento dirigido tiene un impacto potencial de alrededor de un 20% en el cuidado de pacientes. Creemos que este número se incrementará cuando pasemos a la secuenciación del exoma”, explicó.

Corless y su equipo en la OHSU están cambiando de paneles focalizados a otros más generales, secuenciando “el exoma completo”, de manera que en el genoma podamos observar todas las regiones de codificación de proteínas (alrededor del 1.6% del ADN total).

“Estamos ampliando la escala de un promedio de 50 genes a un promedio de 20.000 genes por paciente. Es un enorme paso. El secuenciamiento genético está acelerando la disponibilidad de nuevos tratamientos más allá de la quimio”, dijo el Dr. Corless.

“Hay más de 500 compuestos diferentes en desarrollo clínico. Algunos están siendo generados de manera conjunta con universidades y otros, en asociación con compañías farmacéuticas”.

El uso del secuenciamiento genómico para el tratamiento del cáncer tiene profundas consecuencias para el futuro de los pacientes.. En lugar de arrojar dardos a una pared vacía, como dice Olson, médicos y pacientes tendrán la posibilidad de aprender qué drogas tratan las mutaciones con éxito.

El trabajo que realiza la OHSU con Intel para construir una enorme base de datos, o como se la ha denominado, “la nube de cáncer”, podría permitir a los investigadores en Oregón compartir información crítica en forma privada con doctores de toda la nación y del mundo entero.

“Esto algún día será una realidad para todos los pacientes, ya que las terapias dirigidas podrán atacar las anormalidades genéticas que están alimentando el cáncer de la persona y detener el avance del tumor”, sostuvo Olson.

Por ahora, está explorando nuevos terrenos con la firme idea de que esto podría conducir a la identificación de nuevas drogas o ayudar a los médicos a encontrar la combinación apropiada de drogas para detener su cáncer.

“Lucharé con esto mientras pueda”, dijo Olson.

“Si me gana, me gustaría saber que mis esfuerzos están acelerando las oportunidades de tratamiento personalizado en la curación del cáncer para otros. Esta experiencia nos está demostrando a mi familia y a mí cómo la nueva tecnología y el análisis genético es crítico para nuestras vidas.”

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En colaboración con Intel – Diálogo TI

• Todas las ordenes abiertas han sido canceladas.

Nueva York, EE.UU. 8 julio, 2015. La Bolsa de Nueva York suspendió la negociación de todos los valores por una razón desconocida. Posiblemente por razones tecnológicas.

Las acciones que se cotizan en otras bolsas continuan cotizando, como el mercado de valores Nasdaq. La suspensión entró en vigor a las 11:32 am en Nueva York.

Sara Rich, una portavoz del NYSE, no ha respondido de inmediato a consultas. Kevin Callahan, un portavoz de la Comisión de Bolsa y Valores, declinó hacer comentarios.

Coincidentemente, United Airlines tuvo que mantener sus aviones en tierra por una hora esta mañana debido también a problemas con sus computadores.

Tokio, Japón. 9 julio, 2015. Mercedes-Benz se encamina a superar a Volkswagen y convertirse en la marca de autos importados de más venta en Japón por primera vez en 16 años, lo que pone de relieve el sorprendente auge de la demanda de autos de lujo en el país.

Las entregas de Mercedes de Daimler AG aumentaron 19% a 32.680 vehículos este año hasta fin de junio, informó la Asociación de Importadores de Automóviles de Japón en su sitio web. Por su parte, las ventas de Volkswagen AG, que era primera desde 2000, cayeron 17% a 29.666.

La demanda de autos de lujo está aumentando en Japón en tanto el Promedio Accionario Nikkei 225 de referencia casi se duplicó desde comienzos de 2013. Las marcas premium tienen un desempeño superior al mercado automotor general en Japón, y su éxito también contrasta con una reciente desaceleración en China, favorecida por las enérgicas medidas que tomó el gobierno contra la corrupción y el consumo conspicuo.

“Mercedes está recibiendo más apoyo de los clientes gracias a que ha lanzado modelos nuevos populares y competitivos uno tras otro”, dijo Katsuhiko Ikeda, gerente de sucursal de una concesionaria de autos extranjeros de Ibaraki, Osaka. “Está aprovechando la gran ola del auge económico que provocó la Abenomics”.

Mercedes-Benz crece aun cuando el total del mercado automotor japonés se contrae. Las ventas combinadas de vehículos estándar y miniautos se redujeron 11% durante el primer semestre del año y han bajado en once de los últimos doce meses.

Impulso de la Abenomics

El mes pasado el Nikkei 225 llegó al nivel más alto desde diciembre de 1996 en tanto las políticas que promovió el primer ministro Shinzo Abe debilitaron el yen y acrecentaron las ganancias de los exportadores, con Toyota Motor Corp. a la cabeza. Las ganancias alcanzaron a Michihiro Takeshita, que ha visto multiplicarse las órdenes de compra de jacuzzis en su comercio de Kawanishi, norte de Osaka.

Takehista, de 51 años, compró un SUV Clase M en abril y una coupé Clase E en junio del año pasado, después que los negocios se recuperaron de la crisis financiera que, según dijo, lo obligó a vender los autos que tenían él y su compañía y recurrir a bicicletas para el transporte diario.

Otras marcas de lujo extranjeras también están teniendo éxito en Japón. Las ventas del Mini de BMW AG aumentaron 33% y las de Porsche, un 31%, según la asociación de importadores de autos.

Estos incrementos contribuyen a contrarrestar la desaceleración del mercado automotor chino, del que dependían marcas como Porsche, BMW y Audi para aproximadamente un 50% de sus ganancias mundiales, calcula Sanford C. Bernstein. Las ventas de autos premium en el país crecieron 12% en los primeros cuatro meses de 2015, frente a un crecimiento del 30% en 2014, indicó Bernstein en un informe.

Por Bruno Domingues, arquitecto principal de Intel para América Latina.

Santiago, Chile. 7 julio, 2015. ¿Cuántas veces nos hemos preguntado si estamos usando de manera eficaz los recursos computacionales de la empresa? Después de tanta planificación e inversiones en equipos de punta, es común que las empresas sigan enfrentando desafíos de capacidad y desempeño en sus procesos de operación.

Además, otro gran compromiso que hoy asumen los sectores de TI es el uso racional de energía. Ante este nuevo escenario, en el que se necesita computación móvil, ágil y eficiente para toda la empresa, la pregunta principal es cómo aumentar la capacidad de procesamiento sin ampliar el espacio del centro de datos o, incluso, cómo reducir los costos de mantenimiento sin comprometer la calidad del servicio. Ambas son preguntas frecuentes de quien es responsable por la administración del centro de datos, sean éstos últimos pequeños como el rack de una sala de estar, o enormes, de hasta miles de metros cuadrados de piso flotante.

Este año cumplió 50 años la Ley de Moore. Una proyección realizada por Gordon Moore, uno de los fundadores de Intel, que preveía que la capacidad computacional se duplicaría cada 24 meses y que, hasta el día de hoy, se muestra válida. Sin embargo, la realidad de muchas empresas no acompaña el ciclo de 24 meses, y estas pasan varios años gastando tiempo y dinero en el mantenimiento de los mismos equipos antiguos – ya sean notebooks, impresoras, servidores, equipos de red, u otros.

Lamentablemente, la empresa que cree que tener el mismo equipo cuatro, cinco o más años le garantizará una reducción de costos, se equivoca. De acuerdo con los estudios de Intel, un computador desktop actual procesa aplicaciones de negocios -como mínimo- 2 veces más rápido que un PC con más de 4 años de uso, lo que genera impactos directos en la satisfacción del usuario y en el tiempo necesario para la ejecución de tareas. Adicionalmente, un dispositivo nuevo tiene un consumo energético 60% más bajo que un equipo de 4 o 5 años de vida.

Si bien se habla mucho del poder de procesamiento de los nuevos PCs, notebooks, All in One, 2 en 1 y tablets corporativos, se ha ido olvidando la necesidad de renovación de los servidores a pesar de que son el “corazón” de la computación en red.

La tecnología de la información es un campo en constante transformación y, a pesar de ser dinámico, existen formas de medir la eficiencia en términos de proveer recursos computacionales, como por ejemplo SUE (del inglés: Server Utilization Effectiveness), que básicamente hace medible la oportunidad de mejorar dicha eficiencia. Sobre la base de este cálculo, se concluyó que los servidores con 2 años de uso (de 2013, por ejemplo) entregan 50% de la capacidad de procesamiento que la misma cantidad de servidores nuevos (2015). Si se sigue esta lógica, los servidores con 4 años (2011) entregan solo 25% de la capacidad de un servidor actual.

Analizando esta evaluación con un poco más de detalle y considerando que los servidores con edades distintas comparten el centro de datos y poseen consumos energéticos semejantes, o incluso más bajos para los más nuevos, tenemos que si una empresa cambia los servidores de más de 2 años por servidores nuevos obtiene un aumento de aproximadamente 50% de la capacidad de procesamiento en el mismo espacio físico y con eficiencia energética.

Para que la empresa aumente su competitividad y obtenga ventajas ante la competencia en su mercado, la TI es una de las formas de diferenciación competitiva y debe trabajar de forma activa en la adecuación de su infraestructura tecnológica de un extremo a otro, para enfrentar los cambios del mercado. Estamos viviendo tiempos de trabajo móvil en todo el mundo y la empresa que no adhiera a esta dinámica podría comprometer su negocio. Para ser competitiva, la empresa necesita estar dispuesta a promover cambios más rápidamente que lo que ocurre en el ambiente externo. De lo contrario, estará optando por no evolucionar a la velocidad del mercado.

Santiago, Chile. 7 julio, 2015. Al crear una clave en Internet, muchos de nosotros creamos una contraseña que tiene relación con nuestra vida personal, el nombre de la mascota o el apellido combinado con el año en que nacimos. No obstante, crear una contraseña en el estilo “Fernanda88” o “Javi123” es lejos una de las formas más inseguras de componer una clave.

“Es importante cambiar la contraseña con frecuencia, se recomienda que se cambie la clave al menos cada seis meses,” señaló Carlos Villarroel, de la empresa informática Hostname.cl, proveedor de alojamiento web en Chile. “Lo más importante es tener una contraseña que sea difícil de adivinar o descifrar y que contenga al menos ocho caracteres.”

Según la página Information is Beautiful, se puede distinguir un par de categorías de las contraseñas más utilizadas en el mundo. La mayoría de la gente usa una clave que contiene algún tipo de nombre o apellido. La segunda categoría son palabras como marcas de autos, “mustang” y “corvette”, o claves que parecen nombres de usuarios, por ejemplo: “master”, “shadow” o “killer”. Las peores contraseñas del año pasado fueron “123456” y “password” (contraseña en inglés). Otra clave bastante común es la combinación de las letras del teclado que se ingresa según su orden, como “QWERTY”. Cabe señalar que las mediciones de estas contraseñas se basan mayormente en datos obtenidos en EE.UU. y Europa.

¿Cómo puedo crear una contraseña segura?

En la web, se encuentran varias herramientas para crear contraseñas seguras, por ejemplo, se puede utilizar generadores de claves seguras, como el sitio Strong Password Generator, donde la página inventa una combinación aleatoria entre mayúsculas, minúsculas, cifras y símbolos especiales, como las comillas o los guiones. Esta es la receta básica para una contraseña de alta seguridad, elaborar una combinación que no sea solamente letras o cifras, sino que también incluya algunos de los signos menos usados en el teclado.

Además, es importante ocupar distintas claves para los sitios web que usas en Internet. Utilizando siempre la misma para todos los sitios resultará en que tus cuentas serán más vulnerables. El nivel de seguridad de tu contraseña es muy importante, debido a que existen robots que constantemente trabajan para vulnerar las claves de los correos electrónicos o de los paneles de control de los sitios web. Su objetivo puede ser el Spam (inmensa transmisión de correo no deseado) o el hackeo de la página para otros fines, como publicidad o fraude.

En resumen, su contraseña debe ser larga y diversa, con una variedad de símbolos, letras y cifras para evitar que alguien obtenga acceso a sus cuentas. Se debe tomar esta medida en todas las páginas que requieren una contraseña, como por ejemplo el panel de control de los sitios web, cuentas de correo electrónico y de redes sociales.

Seguridad en WordPress

Cabe destacar que en algunos programas o plataformas para crear sitios web, como WordPress, es importante utilizar un nombre de usuario distinto que el clásico “admin”, puesto que este nombre es muy común y fácil de adivinar. Además, puedes cambiar la “ruta de acceso” en el URL (dirección de la página que se demuestra en el navegador) para mayor seguridad. Esto se puede hacer a través de un plugin oficial de WordPress, como el HC Custom WP-Admin URL. Si cambias la ruta a tu página principal donde ingresas el usuario y la contraseña, será aún más difícil vulnerar tu cuenta.

• Guillermo Arduíno de CNN dictará conferencia sobre Periodismo Digital.
• Aleyda Solis presentará “SEO para periodistas”.

Santiago, Chile. 7 julio, 2015. El 8 y 9 de Julio en el Centro de Convenciones Espacio Riesco se realizará el 2° Congreso Latinoamericano de Tecnología y Negocios Chile Digital 2015. El evento es uno de los más grandes de Latinoamérica y contará con la participación de más de 30 reconocidos expertos internacionales en conferencias, 200 expositores y más de 5000 ejecutivos asistentes de 22 países.

Dentro del Seminario Internacional y las Conferencias, destaca la presencia de Aleyda Solis y Guillermo Arduíno quienes confluyen en temáticas que, si bien son de carácter tecnológico, tienen a los medios de comunicación como telón de fondo.

Aleyda Solis es una de las expertas mundiales más reconocidas en SEO (Search Engine Optimization), y el 9 de Julio ofrecerá en el marco del Congreso Latinoamericano “SEO para periodistas” o Cómo escribir artículos para mejorar su indexación en Google produciendo más tráfico de calidad a la web o medio online. Por su parte el argentino Guillermo Arduíno, periodista de CNN en español, profundizará en los desafíos para una nueva comunicación en su conferencia “Periodismo digital y redes sociales en el ambiente corporativo”

Solis y Arduíno forman parte de un elenco estelar de speakers entre los que se encuentran Bryan Eisenberg (Big Data), Jon Matonis (Bitcoin), Ron Weissman, Chairman de Band of Angels (la más antigua Angel Network en Silicon Valley), Juan José de la Torre desde Dubai, experto en Innovación Digital; David Hyman de Google; Juan Llanos, una de las TOP 14 personalidades en Bitcoin de NY según Alleywatch; y Sergio Grinbaum de Think Thanks (y co fundador de DeRemate.com).

El Congreso se inicia el Miércoles 8 de Julio a las 9:00 hrs en Espacio Riesco. En la ocasión, será el ex Presidente de la República Ricardo Lagos Escobar quien dicte el discurso inaugural. “Sociedad, Gobierno y Ciudadanía en la Era Digital”.

Más información en: http://congreso.chile-digital.com/

• Desde hoy, los usuarios de telefonía móvil podrán portarse a WOM. Con una amplia oferta para todos los gustos, la nueva compañía abre sus puertas a quienes buscan una buena conexión de datos, innovación y una excelente relación precio-calidad.

Santiago, Chile. 7 julio, 2015. Con el objetivo de convertirse en la compañía de todos los chilenos, entregando un gran servicio, precios justos y atractivos planes de datos, WOM llega hoy a Chile para competir en la industria de las telecomunicaciones.

El nuevo operador integral de comunicación móvil dio a conocer su propuesta a traves de su CEO, Chris Bannister –quien tiene casi 30 años de experiencia en la industria a nivel internacional – anunciando que la compañía no tiene miedo a cambiar el mercado y que WOM será transparente y ofrecerá excelentes precios para todos los chilenos.

“Hoy la gente podrá elegir el servicio que quiere y puede pagar, sin ser engañado por un extenso contrato, con promociones de corta duración”, aclaró.

La empresa que pertenece al fondo internacional de inversiones Novator Partners LLP, y realizó la compra de Nextel a principios de 2015, cuenta con red propia y cobertura nacional. Bannister expresó las intenciones de seguir creciendo, y adelantó la implementación de 4G LTE, lo que significa que WOM planea tener la mejor cobertura en Chile antes de finales de año. WOM también tiene una amplia gama de asequibles equipos y gran cantidad de tiendas propias que están en proceso de expansión por el país.

Todos estos esfuerzos son parte del compromiso que WOM tiene con los chilenos, no sólo ofreciendo buenos precios, sino que entregando un servicio de excelencia. “Más competencia le hace bien a la industria. Nuestra cultura nos mueve y nos lleva a entregar más alternativas para nuestros clientes, adaptarnos, y realmente cambiar la forma en que las telecomunicaciones operan en Chile. La cultura WOM es ser Valiente, Innovador, Honesto y Apasionado”, agregó Chris Bannister.

Por otra parte, los clientes de Nextel no verán interrumpidos sus servicios, y por el contrario, serán premiados por su lealtad a la compañía recibiendo más y mejores beneficios.

Una gran apuesta

WOM entregará una completa oferta para prepagos y pos pagos, con planes y paquetes enfocados en voz y datos.

En su oferta, la compañía ha querido separar y simplificar las tarifas a sus clientes, con el fin de transparentar los contratos. Los usuarios por lo general firman un contrato por servicio y otro por el arrendamiento de equipo, que es el único que está condicionado a un periodo de tiempo. Es decir, un usuario puede optar al plan que desee, por el tiempo que estime conveniente, mientras que un contrato aparte de 18 meses se firma sólo si se realiza un arriendo de un nuevo equipo.

Las tarifas en las cuotas varían dependiendo del modelo de su teléfono. En definitiva, un cliente que está contento con su equipo, pero no con su compañía, puede terminar el contrato y portarse a WOM sin ningún problema; sin tener que volver a contratar un plan con un alto costo y recibir cuotas excesivas de arriendo. Si aún tiene un saldo pendiente por el equipo, el consumidor puede elegir seguir pagando el equipo en dicha compañía, pero aun así optar por un plan que le sea más conveniente en WOM.

Además, WOM ofrecerá bolsas de datos a precios muy convenientes. Sobre todo para aquellos que a fin de mes requieren complementar su plan.

En el caso de prepago, WOM quiere simplificar la oferta, que estará enfocada a quienes ya cuentan con su teléfono y desean tener mejores precios, datos móviles y buena cobertura. 1 minuto, 1 SMS o 1 MB tienen un valor de $ 50. Tenemos una bolsa muy conveniente por $ 6.000 que incluye 1 GB y 50 minutos por 30 días. El mínimo de recarga es de $ 1.000, los que tienen una validez de 30 días.

Como parte del lanzamiento, WOM lanzó una promoción de portabilidad a costo $ 0 con 2 GB y 50 minutos, válido hasta diciembre de 2015.

Sobre WOM

WOM nace a partir de la compra de Nextel por parte de Novator, un fondo de inversiones internacional, a comienzos de 2015. La compañía de telefonía celular y banda ancha móvil está liderada por el CEO Chris Bannister, quien cuenta con una gran experie ncia en la industria. Con casi 30 años en el rubro, Chris es reconocido mundialmente por sus exitosos proyectos en Europa, Africa y Asia. Ha sido reconocido por su capacidad de hacer crecer a operadores en un corto periodo de tiempo y responder a los cambios y necesidades de los clientes rápidamente, como el exitoso caso de la compañía PLAY en Polonia. Bannister inició su carrera en 1986 como gerente de ventas y marketing de Motorola, y estuvo a cargo de distintos proyectos del grupo Hutchinson3, entre otros. WOM quiere revolucionar, de una vez por todas, el mercado de las telecomunicaciones en Chile.

“Queremos hablar, queremos escuchar, porque más que una empresa de telecomunicaciones, somos un medio para comunicarnos, para decir lo que queremos; discutir y conversar de persona a persona y hacer uso del boca a boca (Word of mouth – WOM – en Inglés) para tener la compañía que Chile necesita”, declara.

Sobre Novator

Novator Partners LLP es un fundo internacional de inversiones con sede en Londres, Reino Unido, dirigido por el reconocido empresario islandés Thor Bjorgolfsson. Su portafolio incluye los sectores de las telecomunicaciones, farmacéuticas, tecnologías de la información y energía renovable

• La probabilidades de recesión son las más altas en los últimos cinco años.

EE.UU. 8 julio, 2015. Aunque en algunos países se vea la crisis como algo que aún no ha terminado o que acaba de finalizar, en EE.UU. el PIB lleva ya creciendo desde el año 2010 y la tasa de desempleo está en el 5,4%. Los economistas suelen decir que la economía funciona por ciclos y EE.UU. podría estar terminando uno de ellos para comenzar otro recesivo (caída del PIB y empeoramiento de la economía). Y es que el indicador que utiliza la Reserva Federal para intentar predecir las posibilidades que tiene EE.UU. de caer en una nueva recesión ha alcanzado el ratio más alto de los últimos cinco años.

Este indicador conocido como ‘Smoothed US Recession Probabilities’ ha marcado su cota más alta en los últimos cinco años. Quizá es demasiado pronto para anticipar nada, puesto que si se observa la evolución histórica de este indicador aún se encuentra en un rango bajo, aunque casualmente coincide con lo que marcaba en noviembre de 2007, justo cuando estalló la crisis financiera en EE.UU.

Este índice utiliza cuatro variables económicas de gran importancia en EE.UU. para cuantificar las probabilidades que existen de caer en una recesión. La Fed usa datos de empleo, del Indice de Producción Industrial, los ingresos personales excluyendo el pago de transferencias, la fabricación de bienes y las ventas al por menor.

Combinando estos datos a través del modelo Markov-switching, el indicador de la Fed se sitúa en el ratio 3,54%, cuando a finales de 2014 estaba situado en el 0,02%. En noviembre de 2007, justo antes de que estallase la última crisis financiera este indicador marcó un ratio del 3,66% de probabilidades de recesión.

Al igual que a finales de 2007, los principales índices bursátiles de EE.UU. se encontraban en máximos históricos o cercanos a ellos. Esta situación se repite en la actualidad, todos los selectivos han marcado máximos en los últimos meses y ahora se encuentran muy cerca de ellos, chocando con resistencias.

Algunos expertos coinciden

Marc Faber, editor The Gloom, Boom & Doom Report, también cree que la economía de EE.UU. está pasando por un bache y que dentro de seis meses podríamos estar hablando de una nueva recesión. “No creo que la economía de EE.UU. lo esté haciendo particularmente bien”, explica el economista suizo.

Faber señala que con los datos económicos que se están dando a conocer “dudo que se suban tipos este año. Yo creo que se mantendrán en cero, Yellen ha dejado muy claro que una decisión al alza sobre los tipos dependerá de los datos económicos, que van a ser peores en general”.

Varios expertos y directores de grandes empresas de inversión creen que muchos activos se encuentran sobrevalorados, otra burbuja podría estar cerca de estallar. En un comunicado en el que participaron varios directores de grandes empresas recientemente: Douglas Flint, jefe de HSBC, Anshu Jain, CEO de Deutsche Bank, Michel Liès, director de Swiss Re, o Larry Fink, director de BlackRock. Estos directivos alertaban de que las políticas monetarias ultra-expansivas podrían haber ‘inflado’ los precios de varios activos, por lo que llaman a utilizar herramientas para evitar el estallido de una nueva burbuja.

Madrid, España. 7 julio, 2015. La OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) advierte de que las cifras de consumo declaradas por los fabricantes de coches no son reales y que, en la prueba de los más de 500 modelos que ha analizado, el gasto de combustible ha sido un 51% mayor al señalado en la ficha del vehículo.

En línea con su vieja revindicación, la OCU denunció una vez más que las condiciones en que se realizan las pruebas de las marcas para medir el gasto de combustible de sus autos no responden a la realidad de la conducción habitual. Tras analizar más de medio millar de modelos, la organización detectó que, como promedio, el consumo en autopista a 130 km/h es hasta un 51% mayor del que anuncian las marcas como “extraurbano”, si bien estos porcentajes varían según el modelo. La conclusión de la OCU es que todas las marcas exageran en el consumo de sus automóviles a la baja.

La prueba con la que todas las marcas realizan las pruebas de consumo de combustible se denominan NEDC, que son usadas desde el año 1997 para homologar el consumo de combustible y en ellas se basan los fabricantes para indicar las cifras de consumo de cada auto. Las pruebas simulan la conducción en ciudad y carretera, en unas condiciones óptimas, y se olvidan de la conducción por autopista a gran velocidad que aumenta de forma considerable el consumo.

Un cambio de modelo

Por otra parte el modelo que emplean los fabricantes, está preparado para optimizar el consumo y no se parece en nada al que se conduce en la calle, lo que puede significar más de un 7% de menos en el consumo. Además las pruebas dan la potestad al fabricante de ajustar hasta un 4% la cifra de consumo obtenida.

La manipulación de las cifras de consumo, aunque legal, afecta a todos los fabricantes, pero no de la misma forma. Como promedio, en los más de 500 modelos analizados por OCU en el laboratorio, el consumo es de 5,1 litros por 100 km. Por el contrario las pruebas reales en autopista a 130 km/h arrojan un consumo medio de 7,7 litros por 100 km. Esto supone un 51% de diferencia entre el consumo real y el anunciado. Una diferencia que, traducida a euros supone un gasto extra de 338 euros, cada 10.000 km.

Aunque está prevista la sustitución en la UE de los test NEDC por otro más realista a partir de 2017, los fabricantes de autos presionan para retrasar la puesta en marcha de nuevo test WLTC. Ante esta situación y para mejorar la información que el consumidor recibe sobre el consumo de los vehículos, la OCU pide que no se aplace la puesta en funcionamiento del nuevo sistema de medición de consumo y emisiones de CO2. Además, también considera necesario que la legislación no permita a los fabricantes probar el consumo de los vehículos en condiciones que los usuarios no puedan reproducir en la vida real.

Sao Paulo, Brasil. 6 julio, 2015. El grupo brasileño JBS, líder mundial de la carne, acordó la compra de los activos de la estadounidense Cargill en cría y procesamiento de porcinos por US$ 1.450 millones, indicaron ambas compañías, aunque la operación debe ser aún avalada por las autoridades competentes.

JBS USA, filial indirecta del grupo JBS S.A. a través de la empresa Pilgrim’s Pride Corporation, adquirirá dos fábricas de Cargill en Iowa (centro) y en Illinois (norte), con capacidad para procesar 9,3 millones de cerdos al año.

El grupo brasileño también comprará cuatro granjas de cría y cinco plantas de producción de alimentos, todas basadas en Estados Unidos, señala el comunicado.

Cargill afirmó haber sido “abordado” por JBS USA de una forma “muy profesional y centrada, demostrando que tienen la firme intención de desarrollar esta actividad para ser más competitivos e invertir en el futuro”.

“La operación reforzará nuestra posición como productor y proveedor de grandes proteínas animales en todo el mundo”, declaró Martin Dooley, el presidente de JBS USA Pork. “Proporciona una ventaja de opciones a nuestros socios como a nuestros consumidores”, acotó.

El dirigente precisó que “entre los factores determinantes” que llevaron al grupo brasileño “a seguir con esta adquisición” figuran las capacidades de “exportación” y “la producción de tocino” de Cargill.

Las operaciones con cerdos de JBS USA emplean a 6.000 personas, indicó el comunicado, y no precisa el número de personas empleadas en las plantas de Cargill. Su capacidad de procesamiento es de 50.000 cerdos por día.

Con la compra de activos Cargill, JBS USA, que ingresó al mercado estadounidense en 2007 con la compra de Swift and Co, aumentará cerca de un tercio sus capacidades en el sector de la carne porcina.

La transacción todavía debe recibir el aval de las autoridades reguladoras y de la competencia.

JBS USA también es un actor mayor en Estados Unidos en el mercado de bovinos y pollos.

Este anuncio ocurre diez días después de que JBS compró el grupo europeo de aves de corral Moy Park por unos US$ 1.500 millones.

Con origen en Irlanda del Norte, Moy Park cría y procesa aves en el Reino Unido, Irlanda, Países Bajos y Francia y, con la adquisición, JBS refuerza su estrategia de orientarse hacia Europa.

EE.UU. 7 julio, 2015. Las startups que fabrican drones están recibiendo montos récord de inversiones en tanto los capitalistas de riesgo están en busca de las primeras compañías exitosas en una industria que podría mover US$ 82.000 millones.

De Silicon Valley a Nueva York, firmas como Kleiner Perkins Caufield Byers, Lightspeed Venture Partners y ff Venture Capital se alinean tras empresas de vehículos aéreos no tripulados. Google Inc., General Electric Co. y Qualcomm Inc. también se acercan con efectivo en la mano.

“Todos quieren invertir en drones porque ven no sólo el potencial sino también los resultados concretos en este momento”, dijo Jon Ollwerther, vicepresidente de comercialización y operaciones del fabricante de drones AeroCine, que opera desde un galpón de Brooklyn con vista a la Estatua de la Libertad. “Hemos rechazado dinero”.

Los inversionistas inyectaron US$ 210 millones en empresas como SZ DJI Technology Co. y DroneDeploy en lo que va de 2015, casi el doble que en todo el año pasado, de acuerdo con los datos del recopilador CrunchBase. El ritmo se ha acelerado en tanto los reguladores estadounidenses otorgan más exenciones para operaciones comerciales limitadas, dando a los inversores la tranquilidad de que recibirán una compensación por su apoyo.

“Nos resulta sumamente evidente que esto va a ser un gran espacio”, señaló John Frankel, socio fundador de ff Venture Capital.

La Administración Federal de la Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos le informó al Congreso que la normativa definitiva para el uso comercial de los drones estará lista a mediados de 2016. Esto promete ser muy beneficioso para los vehículos aéreos no tripulados capaces de grabar video, trazar mapas, supervisar los cultivos e inspeccionar puentes.

70.000 puestos de trabajo

A tres años de dictadas las normas, la industria creará más de 70.000 puestos de trabajo en los EE.UU. y tendrá un impacto económico de US$ 13.600 millones, de acuerdo con un informe de 2013 de la Asociación Internacional de Sistemas de Vehículos No Tripulados. En una década, ese total se habrá multiplicado por más de seis.

Los obstáculos son múltiples. Los VANT dotados de cámaras crean el temor de que corra riesgo la privacidad. Se necesitan mejores baterías para prolongar el tiempo de vuelo. Los vuelos de larga distancia necesitan un sistema de gestión del tráfico aéreo y tecnología para detectar y evitar obstáculos. La FAA podría no ir mucho más lejos que los límites actuales: vuelos en la línea de visión del operador, por debajo de los 122 metros y no cerca de donde hay personas.

Los inversionistas de Venture están dispuestos a pasar por alto las dificultades porque es importante participar ahora.

“Habitualmente en estas industrias emergentes hay un león”, dijo el socio de Lightspeed, John Vrionis. “No es que uno no pueda obtener un buen retorno siendo el número 2, pero la mayor parte de dinero proviene de ser el líder”.

• Sin embargo, hay una fuerte caída trimestral, que muestran cómo las empresas prefieren sistemas de videcoferencia basados en la nube que la compra de hardware.

EE.UU. 6 junio, 2015. IDC presentó un estudio sobre las ventas de equipos de videoconferencia y telepresencia dentro del mercado empresarial, durante el primer trimestre de 2015, cuando los ingresos totales cayeron en un 21% respecto al trimestre anterior, pero vivieron un aumento de 2,2% respecto al año anterior.

También destaca que el número total de útiles para videoconferencia que se vendieron en el primer trimestre cayeron trimestralmente en un 16,4%, pero aumentaron en un 20,5% respecto al año anterior.

Destaca la gran caída trimestral y también anual de los ingresos y de la venta de unidades de los equipos multi-codec para telepresencia. Por su parte, los ingresos de los sistema de videoconferencia room-based fueron de US$ 327 millones, lo que supone una caída del 14,8% trimestral, pero un aumentó del 9,9% respecto al año anterior. Los envíos de unidades aumentaron un 21% con respecto al primer trimestre de 2014.

Los ingresos de sistemas personales de videoconferencia (US$ 44 millones), incluyendo los sistemas de escritorio, cayeron de forma trimestral también, pero aumentaron un 37,8% respecto al año anterior.

Si miramos la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), los ingresos disminuyeron en un 13,9% en forma secuencial, pero aumentaron un 2,2% respecto al año anterior.

Rich Costello, senior analista en nfraestructura de comunicaciones empresariales de IDC explica que estos resultados muestran la tendencia de un cambio del interés desde un modelo de hardware para la videoconferencia hacia nuevos servicios y soluciones de software y en la nube.

Según los fabricantes

Los resultados de Cisco, que sigue siendo líder en ventas de equipos de videoconferencias, con un 42,6% del mercado, cayeron un 18,5% anualmente, pero aumentaron en casi un 9% frente al último trimestre de 2014.

Polycom ocupa el segundo lugar en el equipo de videoconferencia de la empresa con una participación de 25,4% del mercado en todo el mundo. Los ingresos de Polycom disminuyeron un 15,7% trimestre a trimestre un 10,1% respecto al año pasado en el mismo periodo.

Los ingresos trimestre a trimestre de Huawei disminuyeron un 45,3%, pero aumentaron un 43,2% frente al pasado año.

Huawei ocupó el tercer lugar con una participación de 11% del mercado de la videoconferencia.

Shangai, China. 5 junio, 2015. China es escenario de una rivalidad creciente: en un rincón está Alibaba Group Holding Ltd. del multimillonario Jack Ma, que ostenta el título de mayor comerciante minorista online del país. Del otro, los bancos más grandes de China.

Alibaba con su reciente lanzado MYBank, un prestamista online que accederá a depósitos récord de ahorristas chinos por valor de US$ 7.800 millones y una corriente de ingresos bancarios que según los pronósticos se duplicará para el año 2020.

Los bancos implementaron su contraataque incursionando en el negocio que Ma introdujo en China, los centros de compras online. Estas jugadas están desdibujando las fronteras entre la banca y el comercio electrónico en tanto el gobierno de China continúa alentando la competencia en el sector de las finanzas y los chinos utilizan cada vez más computadoras y teléfonos móviles para realizar transacciones bancarias y hacer compras.

“Los bancos chinos se han despertado y se dieron cuenta de que el problema del ingreso de Alibaba en la banca es verdad”, dijo David He, socio y director financiero de Boston Consulting Group Inc. con sede en Hong Kong. “Para ellos, volcarse al comercio electrónico es a la vez una defensa y un contraataque”.

Industrial Commercial Bank of China Ltd., que en su condición de empresa más rentable del mundo hace palidecer la ganancia neta de Alibaba más de 10 veces, creó una plataforma que permite a los comerciantes minoristas vender a los clientes del banco vino, shampoo, electrodomésticos y más. China Construction Bank Corp., Agricultural Bank of China Ltd. y otros también están entrando en acción.

El sitio de ICBC, llamado Fácil de Comprar, pronostica ventas por 300.000 millones de yuanes (US$ 48.000 millones) este año, habiendo ya alcanzado 130.000 millones de yuanes desde enero hasta ahora. En comparación con Alibaba, su Tmall registró el año pasado ventas por 763.000 millones de yuanes. JD.com ocupó el segundo puesto con 260.000 millones de yuanes.

Sin filiales

La batalla se librará exclusivamente online: los bancos no proyectan almacenar inventarios, dejando eso a los comerciantes. MYbank y WeBank online de Tencent Holdings Ltd., que debutó en diciembre, no proyectan tener filiales físicas.

WeBank inició sus préstamos al consumidor en mayo. Allí los deudores sin garantía colateral pueden recibir hasta 200.000 yuanes a una tasa anual de 18%.

MYbank comenzó a operar como parte de la rama financiera de Alibaba, Zhejiang Ant Small Micro Financial Services Group Co. Integra una ola de nuevos bancos privados que están recibiendo licencia del gobierno para apuntar a los préstamos pequeños y se propone utilizar software de reconocimiento facial para permitir que los usuarios creen cuentas. Alibaba ya se ha expandido en el ámbito de las finanzas electrónicas, con su sistema de pagos Alipay y el fondo de inversión en activos monetarios Yu’E Bao.

“El potencial de los servicios en la Web, sean financieros o minoristas, es enorme en China, de modo que no es demasiado tarde para entrar en el juego”, dijo Wang Weidong, analista en la firma consultora de Internet, iResearch, en Pekín.