Día: 18 de junio de 2019

Por Jose Mendiola. Escribo en @ElConfidencial y colaboro en @Yorokobumag. Trabajo en marketing y productividad. Soy zurdo y tengo un perro!

• Cómo un pequeño dispositivo puede transformar el día a día en el ámbito personal y laboral.

EE.UU. 3 agosto, 2015. “Trascender: Estar o ir más allá de algo”. Recurrir a la Real Academia de la Lengua para comenzar un artículo sobre tecnología, puede parecer un tanto atípico, pero lo cierto es que esta palabra ha dado vueltas permanentemente en mi cabeza mientras disfrutaba del Intel Compute Stick.

Antes de entrar en faena, vamos a lo fundamental: ¿Qué es exactamente este dispositivo de Intel? Lo cierto es que su nombre resume bien su funcionalidad: es un computador ¿reducido? ¿embebido? en un chasis de un tamaño más cercano al de un pendrive. Y cuando hablo de un computador, me refiero a un PC hecho y derecho. El equipo cuenta con un procesador quad-core, 32 GB de almacenamiento (ampliables mediante tarjeta), 2 GB de RAM, Wi-Fi, bluetooth y por descontado, Windows 8.1 en sus entrañas (también disponible con Linux). Luego hablaremos del mérito del fabricante por lograr reducir a la mínima expresión un potente computador, pero lo realmente importante de este producto es su capacidad de transformar el día a día en el ámbito personal y laboral.

Con este pequeño dispositivo lo único que hará falta es un televisor con conector HDMI, y por descontado, que tengas a mano un teclado y mouse para comenzar a utilizarlo. La configuración es sencilla, pero requiere que tanto el teclado como el mouse se conecten con el dispositivo por cable. Una vez todo puesto en marcha, busqué entre los cajones un pequeño teclado para tableta y un mouse bluetooth que tenía olvidado.

La prueba de fuego del equipo no tardó en llegar: esa misma semana tendría una presentación ante diez personas y en la que en cualquier otra circunstancia, hubiera utilizado el portátil para proyectar el contenido. Pero esta vez decidí ir mucho más ligero. Aunque llevé el laptop “por si las moscas”, lo cierto es que en la sala y con todos sentados, puse sobre la mesa el Stick, mouse y teclado. Caras de sorpresa mayúscula. “¿Y el computador?”, me preguntaban al unísono cuando conectaba el dispositivo al HDMI del monitor. “Este es el computador”, respondí con el pequeño dispositivo en la mano.

Una nueva dimensión en el mundo de las computadoras

Desde ese día, mi kit de presentaciones se ha reducido a esa mínima expresión, en la que el dispositivo más grande es el mouse, puesto que el teclado tampoco se utiliza forzosamente siempre. El Intel Compute Stick proporciona todo el poder de un PC y en un formato que difícilmente puede ser más compacto. Y durante estos días son varias las personas que han vertido comentarios escépticos, del tipo “no tiene potencia suficiente”, “es mucho mejor un portátil si tienes que cargar con el mouse y el teclado”.

Lo cierto es que, en parte, comprendía esa argumentación, pero la fuerza de los hechos me demostró lo contrario: el Intel Compute Stick en ningún momento flaqueó en rendimiento, y por otro lado, reconozcámoslo: el 99% de nuestra actividad es ligera (leer correos, navegar por la Web y actualizar las redes sociales). Entrar en una guerra de prestaciones no tiene mucho sentido para el usuario de dispositivos en movilidad.

Ahora bien ¿y en lo personal? Intel lo ha pensado bien también en este terreno, y hay que reconocer que la idea es buena. ¿Por qué comprarse un computador completo con su pantalla pudiendo optar por algo mucho más económico? De pronto comprendí la fuerza del Intel Compute Stick en pequeños apartamentos, en los que el espacio vale oro, o desde luego para los que quieran ahorrarse una buena cantidad de dinero pagando tan sólo US$ 150 por un computador de última generación y con muchas opciones de expansión.

Bueno, bonito, barato … ¿no tiene puntos débiles? Lo cierto es que sí, pero seguro se irán puliendo en futuras versiones. El primer gran obstáculo que encontrará el usuario se encuentra en la puesta en marcha, que requiere de teclado y mouse conectados por cable, con el inconveniente de que el equipo cuenta con un único puerto USB. Y por otro lado, el hecho de necesitar conectar el dispositivo a la fuente de alimentación le resta un poco de chispa, pero más allá de eso, a buen seguro que esta pequeña joya satisfará las necesidades de su público. Un público mucho más amplio de lo que pudieras pensar …

• Ciberseguridad: diseñando un sitio web seguro.

Santiago, Chile. 1 agosto, 2015. Si tienes una página web en línea, no importa el tamaño del negocio, ese sitio es un blanco para los que buscan hackear. Para protegerse de posibles intrusos, quienes pueden poner contenido inadecuado, emitir Spam o solo hacer tu día un poco más “extraordinario”, existe una gran variedad de medidas a tomar en cuenta.

Todo trabajo con la seguridad de la página parte con la construcción de ella, donde será necesario asegurar que el sitio esté construido sobre una base sólida, es decir que cuenta con el respaldo de un CMS con respaldo y que los módulos o plugins instalados sean de pago lo que implique soporte en caso de fallas o posibles vulnerabilidades, además es de suma importancia que el CMS tanto como los plugins elegidos cuenten con actualizaciones recientes, ya que todas aplicación web debe estar en constante cambio y adaptación.

Hay distintas formas de crear un sitio web, algunos optan por programas de diseño web como Adobe Muse o Dreamweaver, mientras que otros prefieren un sitio completamente diseñado a medida. No obstante, la mayoría opta por un sistema de gestión de contenidos (CMS, por sus siglas en inglés), como WordPress o Joomla. Los CMS son básicamente gestores de contenido en el mundo del diseño, donde uno puede aplicar plantillas de diseño o plugins (aplicaciones) que cumplan las funciones requeridas.

Para diseñar un sitio web con un programa de diseño como Dreamweaver, uno necesita tener un conocimiento básico de programación. Al contrario, crear una página web a través de un CMS, por lo general es más fácil. Además, a través de las plataformas CMS puedes armar tu página de forma segura, siguiendo algunos de los consejos básicos para crear un sitio web más resistente a los intentos de hackeo.

Diseñar el resguardo

Primero, al empezar con el diseño web, es importante basarlo en una plantilla de una fuente reconocida, preferentemente por medio del mismo CMS. Si utilizas WordPress o Joomla, puedes acceder a la biblioteca de plantillas (template en inglés) en las plataformas, ambos CMS proporcionan plantillas online en sus páginas web. Adicionalmente, si conoces algo de programación, puedes usar esas plantillas como base para tu diseño, y modificarla a tus necesidades. Cabe señalar que las plantillas descargadas u obtenidas de otras fuentes no oficiales, pueden contener algún tipo de código “pirata”, o malware, quiere decir que una parte del código está destinada a alguna actividad perjudicial. Por lo tanto, es preponderante utilizar una plantilla de una fuente confiable, si no, tu sitio web puede resultar vulnerable a las infracciones.

El segundo paso es agregar los plugin (complementos o aplicaciones para las funciones del sitio web), donde las buenas prácticas de seguridad son las mismas que de las plantillas. Puedes descargar un plugin gratuito de WordPress, se aconseja averiguar las recomendaciones, la cantidad de descargas y el ranking del complemento antes de utilizarlo. Asimismo, la actualización de los plugin es vital para amparar la protección de la página, en otras palabras, un sitio con funciones desactualizadas es más indefenso.

 

Cada día los robots de internet (bot) tratan de entrar en distintos sitios web, por lo tanto, la actualización es clave para proteger un sitio. Además, la tarea no es muy complicada, las actualizaciones se hacen en el WordPress con un click, es una forma muy eficaz de proteger la página.

A pesar de las numerosas ventajas que tiene la creación de páginas a través de un CMS, en términos de seguridad tiene una desventaja específica. Con el uso masivo de los plugins y las plantillas, el hackeo también se puede realizar de forma masiva. Normalmente, un plugin popular es utilizado por miles de páginas web distintas, y si ese plugin se ve comprometido, todos los sitios web que utilizan ese plugin también se verán vulnerados. Dado esto, la actualización de ellos se convierte en un tema bastante importante, donde la modernización del mismo plugin es fundamental para la seguridad del sitio.

 

Actualmente WordPress cuenta la versión 4.2.3, por lo tanto si no cuentas con ella intenta actualizarla ya que tu sitio no es completamente seguro, recuerda eso si hacer una revisión completa de compatibilidad de tus plugins con esta nueva versión.

Para mayor información sobre medidas de seguridad en el internet, también puede leer el primer artículo en esta serie: Las contraseñas más (in)seguras: cómo protegerse en la web.

 

Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. 31 julio, 2015. En Bolivia se llevó a cabo la 1º edición del evento, donde los asistentes se capacitaron en las últimas tendencias en Comercio Electrónico y aprendieron acerca de los casos de éxito y máximos exponentes de la Industria. Además se entregaron los premios más importantes del sector: “eCommerce AWARDS Bolivia 2015” y se dio a conocer el ganador del “eCommerce Startup Competition”.

“Estamos muy satisfechos con la primera versión de este evento que realizamos en Bolivia y esperamos que crezca año tras año en audiencia y empresas participantes. Creemos que hay un largo camino para seguir recorriendo y apostamos a espacios como el eCommerce DAY para que los profesionales de la industria compartan sus experiencias y entre todos contribuyan al desarrollo del ecosistema digital en Bolivia”, afirmó Marcos Pueyrredon, presidente del eInstituto.

Se entregaron los eCommerce AWARDs Bolivia 2015

Se premiaron las empresas que por su desarrollo y aporte al Comercio Electrónico y Negocios por Internet son las más destacadas en Bolivia.

Los ganadores por categoría fueron:

1. Los Líderes del eCommerce en la Industria Turística: Tropical Tours www.tt.com.bo
2. Los Líderes del eCommerce en Retail: Sure Ltda www.sure.com.bo
3. Entretenimiento y medios eCommerce: Diario El Deber: www.eldeber.com.bo
4. Servicios IT y soluciones eCommerce: Sintesis www.pagosnet.com.bo
5. Servicios financieros y banca online: Banco Económico: www.baneco.com.bo
6. Agencia de Marketing online para eCommerce: Grupo 2.0 www.grupo20.com
7. Mejor Pyme de eCommerce: Tibo: www.tibo.bo
8. Mejor iniciativa Mobile para eCommerce: TigoMoney: www.tigo.net.bo

Se premiaron a los emprendimientos digitales bolivianos en el eCommerce DAY Bolivia

Se entregaron los premios eCommerce StartUp Competition a los emprendimientos bolivianos con mayor impacto en el mercado digital del país. La iniciativa busca impulsar el desarrollo del ecosistema del Comercio Electrónico en Bolivia y la región.

Se otorgó una mención especial a Patio Service y un reconocimiento a la trayectoria en el desarrollo del Comercio Electrónico en Bolivia para TuMOMO www.tumomo.com y el ganador del primer puesto fue Nadies tv www.nadies.tv.

Este emprendimiento boliviano competirá junto a los ganadores de los eCommerce StartUp Competition de los 12 países donde se realiza el eCommerce Day 2015 por ser los mejores de América Latina.

• La app permite enviar mensajes de texto privados sin conexión a Internet.

Santiago, Chile. 1 agosto, 2015. Si Facebook está amenazando a las operadoras de telecom con su proyecto internet.org, ahora, Firechat ofrece la posibilidad de enviar mensajes de texto sin conexión a Internet.

El sistema posibilita el envío de mensajes privados que solo pueden ser vistos por el emisor y el receptor y están encriptados para que nadie pueda leerlos, aunque solo utiliza como puente a los celulares de los usuarios.

Open Garden, la empresa que desarrolló la aplicación Firechat, anunció una nueva tecnología que permite enviar mensajes de texto privados sin necesidad de estar conectado a la web o tener un plan de datos.

Firechat se hizo famosa durante las masivas protestas prodemocráticas en Hong Kong en 2014 al permitir a los congregados enviar mensajes públicos sin necesidad de usar conexión a Internet. La app utiliza la conexión bluetooth o WiFi del mismo celular, sin que el usuario tenga que activarlas.

Hasta ahora la aplicación solo permitía enviar mensajes públicos que todo el mundo podía ver y exigía que el próximo usuario estuviese a una distancia máxima de unos 75 metros para poder recibir el mensaje.

La nueva tecnología permite enviar mensajes privados que solo pueden ser vistos por el emisor y el receptor y están encriptados para que nadie pueda leerlos.

Además, no tiene la limitación de distancia previa, aunque Micha Benoliel, CEO y co-fundador de Firechat, dice que para que la aplicación funcione bien es necesario que el 5% de la población en una ciudad haya descargado Firechat.

“En lugares con una gran densidad de población como la Ciudad de México o Santiago de Chile puede ser menos”, precisó Benoliel. “En la ciudad de San Francisco en EE.UU. hemos podido cubrirla con 20.000 personas conectadas, con un retardo de hasta 10 minutos en la recepción de los mensajes”, explicó Benoil. Además, la app es ideal para solucionar problemas de congestión en eventos masivos cuando la señal de las torres no es suficiente para satisfacer una alta demanda. Muchos de nosotros hemos experimenado este problema al intentar comunicarnos, y ver con frustación que ni las llamadas de voz ni los mensajes de texto funcionan. Ahora, este problema quedó en el pasado con Firechat.

Firechat explica en un vídeo promocional que los mensajes privados pueden pasar por varios móviles que tienen instalada la aplicación hasta llegar al receptor.

Es casi como si cada móvil actuara como un cartero pasando el mensaje al siguiente móvil pero sin verlo.

Micha Benoliel explicó que la puesta en marcha de este servicio de mensajería a gran escala sin conexión a la web planteó numerosos desafíos tecnológicos y es fruto de más de un año de trabajo.

“Esta es una gran semana para nosotros. Hemos estado trabajando en esta tecnología desde abril del año pasado”, dijo el CEO de Firechat.

La aplicación gratuita funciona tanto con el sistema operativo Android como con iOS de Apple.

Firechat cuenta con alrededor de 5 millones de usuarios en todo el mundo. Estados Unidos es el país con más usuarios, seguido de Hong Kong, India, Rusia, México, Brasil, China, Reino Unido, Japón y España.

Santiago, Chile. 30 julio, 2015. El detalle sectorial publicado esta mañana por el INE permite afirmar que el resultado del IMACEC de junio fue, nuevamente, malo, pero claramente mejor al pobre 0,8% de mayo. Cabe señalar, en todo caso, que a diferencia del mes anterior, el número de días hábiles en junio fue igual al del mismo mes de 2014. Todos los sectores mostraron avances respecto de mayo: la minería pasó de 0,6% a 1,4%, la manufactura de -3,2% a 1,7% y el comercio de 3,1% a 4,1%. Esto nos permite estimar una variación del IMACEC de 2,2% y una recuperación en el indicador desestacionalizado. El segundo trimestre habría terminado con un crecimiento de 1,6% y el primer semestre con uno de 2%, confirmando que, en promedios anuales, la economía chilena no crece más que esto desde octubre del añopasado.

Las perspectivas no son buenas salvo por el hecho que, en el segundo semestre, hay dos días hábiles más, pero alcanzar el 2,5% proyectado recientemente por el gobierno en el año completo se ve bastante difícil, ya que elevar el crecimiento a 3% en la segunda mitad año
parece una tarea muy difícil, especialmente para los próximos meses.

Nueva, York. 29 julio, 2015. Los inversionistas se están preguntando una pregunta que nunca antes se había presentado como tema de debate: ¿cuán “líquidos” son los Bonos del Tesoro de EE.UU.?

Con una deuda de US$ 12,6 billones y más de US$ 500.000 millones que cambian de manos cada día, los Bonos del Tesoro de EE.UU. se consideran la piedra angular de las finanzas globales, pero las preocupaciones sobre la liquidez – o la posibilidad de comprar y vender un activo de gran tamaño sin afectar a su precio – se están ahora multiplicandose.

Para muchos, la llamada de advertencia llegó el 15 de octubre del año pasado, cuando el rendimiento de los bonos a 10 años del Tesoro de EE.UU., que se mueve inversamente a su precio, cayó 34 puntos básicos en las primeras operaciones de la mañana. Los bancos se retiraron de los precios de cotización, mientras que otros inversionistas bursátiles redujeron su presencia en los momentos más extremos de turbulencia, afectando la capacidad de los inversionistas para realizar transacciones de bonos en efectivo.

No duró mucho tiempo. Los rendimientos se recuperaron fuertemente, terminando el día no muy lejos de donde habían comenzado, pero fue una señal de lo que puede suceder y las miradas desde entonces se han focalizado en la posibilidad de que un evento similar se repita, especialmente ya que la Reserva Federal se prepara para subir las tasas de interés.

“Habrá discontinuidad en los precios”, dice Richie Prager, jefe de estrategias de negociación y liquidez en BlackRock, la gestora de activos más grandes del mundo. “Cualquier persona que no espere algún tipo de discontinuidad en la fijación de precios, no es realiasta, a medida que las tasas de interés se normalizan, y vuelve la volatilidad”.

Algunos piensan que los fondos de bonos estarán a merced de sus clientes, enfrentando severas amortizaciones a media que las tasas aumentan, obligándolos a liquidar carteras para devolver el efectivo de los clientes. La mayoría tienen un flotador de activos líquidos, como bonos del Tesoro de EE.UU. y otros tipos de deuda a corto plazo, para este propósito. Pero en una estampida para salir se podría ver a muchos gestores de activos tratatando de vender al mismo tiempo, dando lugar a movimientos volátiles en los precios.

“Uno tiene un balde de bonos del Tesoro que se presume que tiene liquidez y de repente no la tiene”, dice Henry Peabody, gerente de cartera de Eaton Vance. “Eso sacude a toda la institución de transacción de bonos del Tesoro y uno tiene que empezar a considerar eso”.

Es un cambio de paradigma para los inversionistas que han aceptado bajos retornos por comprar la deuda del gobierno de los Estados Unidos en el supuesto de que se trataba de un activo “seguro”. Por el momento, la demanda de los inversionistas sigue siendo fuerte, con fondos mutuos sosteniendo alrededor del 10% de todos los valores del Tesoro en circulación. Pero sin la garantía de liquidez, o una mayor tasa de retorno, el activo se vuelve menos deseable.

Algunos inversionistas dicen que ya han comenzado cobrar una “prima de liquidez” para adquirir bonos del Tesoro – un concepto previamente reservado para deuda corporativa.

“Se ha reducido su atractivo porque el riesgo ha aumentado”, dice Jennifer Vail, director de estrategia de renta fija de gestión de patrimonio de US Bank.

En el centro de esta rápida evolución que estamos viendo se encuentra el recorte de los bancos en renta fija, alterando la relación tradicional entre los corredores de bolsa y sus clientes.

Las tenencias de corredores de bolsa de deuda de alta calidad, como bonos del Tesoro, valores respaldados por hipotecas y bonos corporativos, ha caído de US$ 524.000 millones a fines de 2007 a US$ 170.000 millones hoy, según datos de la Reserva Federal.

Como anécdota, antes los corredores de bolsa intervenian durante oscilaciones volátiles de precios para ayudar a los clientes, con el objetivo de asegurar más negocios para cuando los mercados estuviesen en calma. Era parte de la relación con el cliente. Pero ahora como los bancos han reducido los balances y han disminuido los ingresos de renta fija, el incentivo para intervenir durante una turbulencia de los mercados se ha reducido.

“¿Por qué querría intervenir y perder dinero cuando no estoy ganando dinero el resto del tiempo?”, dice un jefe de renta fija de un banco europeo. “Hay menos personas dispuestas a correr el riesgo en estos días”.

A diferencia de los bonos corporativos, que han visto un crecimiento en métodos de ejecución alternativos, las transacciones de bonos del Tesoro siguen siendo principalmente realizadas por corredores de bolosa para los clientes, ya sea por teléfono o en las plataformas electrónicas como Bloomberg o Tradeweb. Los inversionistas se han dado cuenta de la caida, y está forzando un cambio en el comportamiento.

Algunos han optado por ir directamente a las subastas regulares del US Treasury, en lugar de depender de los bancos, para comprar bonos. La participación de los corredores de bolsa en las subastas para nuevos bonos del Tesoro ha caído desde un promedio del 53% en 2010 al 37% en lo que va del año. Los fondos de inversión han aumentado la participación desde un 21% al 41% en el mismo período. En la más reciente subasta de bonos del Tesoro de EE.UU. a 10 años de este mes, los inversionistas se fueron con US$ 9,5 billones de los US$ 21 billones ofertados.

También es posible evitar una crisis de liquidez simplemente manteniendo más efectivo. Las tenencias de efectivo de administradores de fondos están en su nivel más alto desde diciembre de 2008, según un estudio de Bank of America Merrill Lynch. Pero el contar con grandes reservas tiende a tener un efecto negativo en el rendimiento para el fondo, el cual podría invertir ese dinero en activos de mayor rendimiento.

Un efecto similar se puede lograr mediante el aumento de las líneas de crédito disponibles de los bancos, como lo han hecho BlackRock y Aberdeen Asset Management.

Representa un cambio desde “las suposiciones que mantuvimos por décadas” en los mercados de bonos del Tesoro, añade Peabody. “Ahora se requiere de un alto nivel de vigilancia que no habia sido necesario en el pasado”.

• El proyecto invita a explorar el chef que existe dentro de cada persona y promueve el intercambio multicultural de la cocina latinoamericana.
• El chef Christopher Carpentier compartirá recetas exclusivas y recomendaciones a los usuarios que visiten el sitio www.samsung.com/cl/samsungchefexperience.

Santiago, Chile. 29 julio, 2015. Samsung y los mejores chefs de Latinoamérica quieren que los latinoamericanos y especialmente los chilenos se atrevan a desarrollar su pasión por la gastronomía y saquen al chef que llevan dentro. Por eso, lanzaron Samsung Chef Experience, una nueva plataforma en línea que contiene recetas exclusivas, recomendaciones, clases vía streaming, entre otros contenidos que buscan fomentar el arte de la cocina.

“El concepto gastronomía generó un verdadero cambio en nuestra idiosincrasia. Hoy vemos como algunos amateurs hablan con lenguaje culinario, crean nuevos platos e incluyen sabores de todo el mundo en sus preparaciones. Siguiendo esta línea, la intención al crear Samsung Chef Experience no sólo es entregar recetas, sino que proponer experiencias que liberen el chef que cada uno lleva dentro a través del uso de productos tecnológicos en cada etapa de esta experiencia”, comentó Alejandra Aparicio, gerente senior de marketing de Samsung en Chile.

El proyecto incluye a seis chefs reconocidos de la alta gastronomía de América Latina, entre ellos a Christopher Carpentier, quien se unió a Samsung para encantar a cada vez más chilenos con su pasión. El experto local compartirá recetas y preparaciones exclusivas a quienes visiten el sitio, entre las que destacan arroz verde con camarones, pastel de papas, crème brûlée de maracuyá, útiles consejos para picar hierbas frescas, entre otros.

“Cocinar es un acto de cariño y el desafío está en el amor que uno entrega con cada plato y en compartir una experiencia de sabores con los amigos y familiares. Con el lanzamiento de esta plataforma queremos que las personas aprendan y entiendan que la gastronomía está al alcance de cualquiera”, comentó Carpentier.

La plataforma de Samsung también incluye a los chef Olivier Anquier de Brasil; Christian Bravo de Perú; Leandro Díaz de República Dominicana; Harry Sasson de Colombia y Abel Hernández de México.

Una de las novedades que tendrá el sitio a partir de julio es Chef Helper. Alumnos del curso “Cocinero Chef Internacional” del Centro Universitario Senac, uno de los más prestigiosos de Latinoamérica, ofrecerán apoyo a los usuarios de la página Web y aclararán sus dudas, en cuanto a recetas e ingredientes.

El sitio también cuenta con un espacio dedicado a las recetas y consejos creados por los propios chefs del equipo de Samsung y también incluye una sección de tendencias, que ayudará a los usuarios en la preparación de una mesa, armonizar un vino o elegir la canción ideal para una velada, entre otros contenidos con enfoque en el estilo de vida de cada persona.

Para acceder a todo el contenido de Samsung Chef Experience, se puede visitar la página www.samsung.com/cl/samsungchefexperience.

De amateurs a foodlovers

Según una investigación que realizó Samsung a nivel continental, el interés de los latinoamericanos por el arte culinario aumentó considerablemente en sitios de búsqueda, blogs y redes sociales. Sólo en YouTube, las visualizaciones relacionadas a la cocina, armonización de vinos y otros temas de gastronomía llegaron a 87 millones.

Chile no es la excepción. El hambre por experimentar nuevos platos y sabores se evidenció con los programas de televisión culinarios, basados en modelos internacionales, que llegaron a nuestro país durante el último tiempo y motivaron a amateurs de la cocina a conocer más del mundo gourmet. Transformando a varios en verdaderos foodlovers, quienes ahora comparten su pasión en la red.

Una cocina inteligente

La incursión de Samsung en un proyecto culinario es natural, al poseer un amplio portafolio de productos que facilitan la tarea de cocinar, desde dispositivos móviles y tablets, hasta productos de línea blanca como refrigeradores y microondas con la mejor tecnología para el cuidado y preparación de los alimentos.

Debido a que el 40% de las búsquedas en portales como YouTube son en relación a la nutrición y gastronomía, Samsung adaptó su sitio web para smartphones y tablets para que cualquiera pueda disfrutar el contenido desde un Galaxy S6 o una Galaxy Tab S. En ellos se podrá disfrutar de todo los videos con la gran calidad de sus pantallas SuperAMOLED.

Además, entre los productos que destacan se encuentran el refrigerador Food ShowCase, el cual enfría uniformemente, ya que expulsa el aire frío a través de múltiples puntos de salida, en todos los niveles de conservación y permite que la organización de los alimentos sea más fácil y agradable.

También ofrece el microondas CELLO F600G, que mezcla lo mejor de un microondas y horno eléctrico en un solo producto. Su función Slim Fry permite freír con una sola gota de aceite, obteniendo alimentos con 86% menos de grasa. Incluye un multisensor inteligente, llamado Sensor Multi Smart, el cual identifican la temperatura de la superficie de los alimentos cada segundo, con el fin de determinar si están cocidos uniformemente.

Un mundo de posibilidades para los fanáticos de la cocina y que deseen explotar al chef que llevan dentro.

Santiago, Chile. 29 julio, 2015. Juan Pablo Pascual Beas, Médico Cirujano de la Universidad de Chile y Máster en Administración de Empresas de la Universidad Diego Portales y de la Escuela de Organización Industrial de Madrid, es el nuevo gerente general de Megasalud. Anteriormente, el Dr. Pascual ejerció la gerencia de Desarrollo de Negocios de la organización perteneciente al holding Red Salud de la Cámara Chilena de la Construcción.

El ejecutivo posee más de 20 años de experiencia en la gestión de empresas de salud, destacando su desarrollo profesional en el holding Colmena Salud; primero como gerente de salud y como gerente de la División Empresas de la Isapre y luego como gerente de la División Prestadora del grupo, cargo que desempeñó hasta su arribo a Megasalud en 2014.

• Izit y la cadena Real Plaza se asociaron para crear una App móvil para que los visitantes puedan recibir en su celular ofertas e información específica de las tiendas y servicios cercanos en tiempo real.

Santiago, Chile. 22 julio, 2015. La startup nacional Izit inicia su expansión internacional de la mano de su alianza con SpinCorp, firmando un acuerdo con la cadena de Mall peruanos Real Plaza, para crear una sucursal virtual móvil y una aplicación para smartphones, creando un nuevo canal de comunicación con sus visitantes.

Izit destaca en nuestro país por utilizar una estrategia de marketing contextual que permite triangular la ubicación del usuario para entregarle de forma gratuita descuentos e información de concursos respecto de los servicios cercanos a éste en tiempo real, a medida que circula por el lugar.

Real Plaza, la cadena que reúne 19 centros comerciales operacionales y dos en proyecto a lo largo del país vecino, diseña una sucursal virtual para los dispositivos móviles, así como una aplicación que utilizará la tecnología de Izit.

Por ello, la creación de la App para Real Plaza “significa que además de desarrollarle su canal móvil, el gran valor agregado es que la gente podrá recibir ofertas contextuales gestionadas por Izit”, explica Mauricio White, gerente general de SpinCorp.

La aplicación entregará un servicio con la tecnología de Izit aplicada en su formato personalizado para empresas llamado Izit Inside. Esto permitirá identificar la ubicación exacta del usuario dentro del Mall y en base a esto, enviar ofertas y descuentos de las tiendas, restaurantes y servicios internos.

La nueva relación consolida además el concepto de marketing de proximidad, que alude a una estrategia enfocada en la posición y los intereses específicos de los usuarios, de acuerdo a la información que ellos mismos entregan en sus dispositivos móviles, por ejemplo mediante sus cuentas de Facebook.

Para esto, Izit colabora con SpinCorp, la empresa chilena con 5 años como especialista en movilidad corporativa y con presencia en varios países de Latinoamérica, que utiliza canales como mensajería SMS y diversos tipos de notificaciones para smartphones. En particular en Chile, ha diseñado herramientas móviles y software para la banca, retail, el sector financiero y de salud, destacando entre sus clientes a importantes marcas dentro de cada rubro.

“Este acuerdo significa mucho para SpinCorp, porque Real Plaza es una cuenta estratégica. Queríamos insertar Izit Inside porque nos da mucha visibilidad y consolida nuestros servicios en un referente tan importante como Real Plaza”, agrega Mauricio White.

Izit y Spincorp forman parte de Digevo, el grupo de empresas de innovación y tecnología liderado por el empresario Roberto Musso. En él se desarrolla y aplica la tecnología para crear productos y servicios diferenciadores y de alto valor para sus clientes en 15 países de Latinoamérica.

• El nuevo dispositivo de la surcoreana combina un dispositivo personal visual avanzado con una movilidad sin igual.

Seul, Corea del Sur. 20 julio, 2015. Samsung Electronics Co., Ltd., anunció hoy el lanzamiento global de Galaxy Tab S2, su tablet más inmersiva hasta la fecha. El más reciente dispositivo de la surcoreana ofrece una impresionante pantalla Super AMOLED perfectamente optimizada para leer y ver cualquier tipo de contenido digital. La Galaxy Tab S2 posee el marco metálico más delgado y ligero del mercado y poderosas características de desempeño, para ofrecer una mayor facilidad de uso; equipando a los usuarios con opciones mejoradas en productividad y multitarea.

“La Galaxy Tab S2 no es solamente la tablet más delgada y ligera del mercado, sino que brinda a los usuarios un acceso fácil y rápido junto a una gran cantidad de características superiores de visibilidad y productividad”, dijo JK Shin, CEO y presidente de la división móvil y de TI de Samsung Electronics. “Creemos que laGalaxy Tab S2 de Samsung es el dispositivo personal visual más completo, diseñado para que los consumidores lo lleven consigo y utilicen en todas partes”.

Pantalla optimizada para una mejor visibilidad de contenido

Con tan sólo 5,6 mm., 9,7 pulgadas y 265 grs. de peso*, la Samsung Galaxy Tab S2 está perfectamente diseñada para leer y consumir contenido, gracias a su impresionante pantalla Super AMOLED. Recreando la misma experiencia visual de navegación, a través de los medios impresos tradicionales, la tablet hace que sea más cómoda para leer contenido digital, incluyendo libros electrónicos, revistas, páginas web y fuentes de noticias. Esta proporción de lectura optimizada le permite al usuario disfrutar de una experiencia fluida sin el innecesario desplazamiento.

La tablet cuenta con un contraste más profundo y detalles más precisos para proporcionar la mejor experiencia en lectura de su clase, a través de su pantalla Super AMOLED, que entrega el 94% de los tonos naturales para mostrar colores realistas (estándar de color Adobe RGB). Ahora los usuarios pueden disfrutar de galerías de fotos vívidamente detalladas y comprar sin esfuerzos en línea, mientras visualizan las imágenes de forma más precisa.

Además, la Galaxy Tab S2 ofrece una avanzada tecnología en pantallas, para mostrar contenido brillante y natural. La pantalla ajusta de forma inteligente la gama de colores, saturación y nitidez basada en la aplicación, temperatura y luz del ambiente.

El modo de lectura modifica el nivel de brillo de la pantalla para permitirle al usuario leer contenido por largos periodos sin perjudicar sus ojos.

Con un marco metálico, tamaño más delgado y liviano del mercado, la Galaxy Tab S2 es lo suficientemente portátil como para cargarla todo el día. Su diseño moderno y elegante es apropiado para cualquier propósito o configuración, por eso el usuario puede disfrutar de la mejor experiencia visual en todas partes y en cualquier momento.

Productividad y conectividad para los usuarios On-The-Go

La Samsung Galaxy Tab S2 entrega una movilidad sin igual para satisfacer a los usuarios con alta eficiencia. La tablet está equipada y precargada con las soluciones Office de Microsoft** para una máxima productividad en el camino, como crear y editar documentos mientras se almacenan convenientemente hasta 100 GB de archivos en la nube, a través de OneDrive (gratuito por dos años).

Además, es compatible con el avanzado teclado tapa tipo libro (Book Cover) que entrega la misma conveniencia de un teclado estándar de computador, con un panel táctil integrado para ejecutar tareas en el camino***.

Para una gestión mejorada, la Galaxy Tab S tiene un escáner de huella dactilar para una autenticación sin problemas. Su sensor avanzado de seguridad incorporado ofrece un acceso fácil al dispositivo personal con sólo un toque en el botón de inicio.

Para las opciones más simplificadas de gestión del dispositivo, la Galaxy Tab S2 presenta su gestor inteligente (Smart Manager) que muestra las configuraciones del dispositivo automáticamente, incluyendo niveles de batería, almacenamiento y disponibilidad de la RAM, para que los usuarios puedan gestionar sus equipos de manera eficaz. También está precargada con anti-malware para una capa extra de protección.

Además, es multitarea, permitiendo que los usuarios vean y ejecuten dos aplicaciones simultáneamente con ventana pop-up, una nueva característica que permite que los usuarios naveguen fácilmente entre múltiples aplicaciones a la vez.

La Samsung Galaxy Tab S2 estará disponible desde agosto, en una variedad opciones de conectividad, almacenamiento y tamaño: versiones de 9,7 pulgadas y 8 pulgadas con Wi-Fi o Wi-Fi y LTE, de 32 y 64 GB con microSD de hasta 128 GB.

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*El peso de los dispositivos tiene como referencia la versión Wi-Fi de la Galaxy Tab S2 de 9,7 pulgadas y 8 pulgadas.
**Microsoft Word, Excel, PowerPoint y OneNote serán proporcionados y podrán variar según el país.
***Los accesorios no están incluidos en los artículos de la caja de Galaxy Tab S2 y se podrán adquirir de forma separada.

• Dinamizar la inversión es clave para retomar el crecimiento y la productividad en la región, señala la CEPAL en nuevo informe.

Santiago, Chile. 31 julio, 2015. Los países de América Latina y el Caribe crecerán en promedio 0,5% en 2015, según nuevas proyecciones entregadas por la CEPAL, en conferencia de prensa en Santiago de Chile. Si bien la desaceleración es un fenómeno generalizado en la región, el organismo prevé un crecimiento heterogéneo entre subregiones y países, donde América del Sur mostraría una contracción de -0,4%, Centroamérica y México un crecimiento de 2,8%, y el Caribe de 1,7%.

A nivel de países Panamá liderará la expansión regional con un alza de 6,0%, seguido de Antigua y Barbuda (5,4%), República Dominicana y Nicaragua (ambos con 4,8%). México alcanzará un PIB (producto interno bruto) de 2,4% y Argentina de 0,7%. Brasil anotará una contracción de -1,5%, mientras que Venezuela tendrá una disminución aún mayor de -5,5%.

Al presentar su más reciente informe anual, la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) llamó a dinamizar el proceso de inversión para retomar el crecimiento y mejorar la productividad de las economías de la región.

Según el Estudio Económico de América Latina y el Caribe 2015, la desaceleración económica se debe a factores tanto externos como internos. En el ámbito externo, se destaca el lento crecimiento de la economía mundial durante 2015, en particular la desaceleración de China y las otras economías emergentes, con excepción de India. El informe señala que el comercio mundial se mantendrá estancado en lo que ya se ha transformado en un problema estructural de la economía mundial y que a la menor demanda externa se suma, por un lado, la tendencia a la baja de los precios de los productos básicos, y por otro, la mayor volatilidad e incertidumbre en los mercados financieros internacionales.

En lo interno, la publicación señala que la contracción de la inversión, junto con la desaceleración del crecimiento del consumo, explica entre otros factores la reducción de la demanda interna, factor principal tras el crecimiento en los últimos años.

La caída de la tasa de inversión y la menor contribución de la formación bruta de capital al crecimiento son preocupantes, ya que no solo afectan el ciclo económico, sino también la capacidad y calidad del crecimiento de mediano y largo plazo, recalca la CEPAL. Es por ello que uno de los principales desafíos para retomar un crecimiento vigoroso es dinamizar el proceso de formación bruta de capital, precisa el documento.

“Redinamizar el crecimiento en el corto y largo plazo requiere impulsar la inversión pública y privada en tiempos complejos. Esto se puede realizar con reglas fiscales que protejan la inversión, recurriendo a asociaciones público-privadas y a nuevas fuentes de financiamiento, como los bancos de inversiones e infraestructura de los países BRICS, y mecanismos alternativos como bonos verdes y préstamos triangulares”, declaró Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la CEPAL.

En materia laboral, el Estudio Económico señala que el menor crecimiento tendrá un impacto negativo en el empleo. En promedio para 2015 se estima un aumento de la tasa de desempleo a cerca de 6,5% de la población, desde el 6,0% anotado el año pasado.

En su informe la CEPAL recalca que la capacidad de los países de la región para acelerar el crecimiento económico depende de los espacios que tengan para adoptar políticas contracíclicas que estimulen especialmente la inversión, lo que será clave en la disminución de los efectos de los choques externos y así evitar que las economías sufran consecuencias negativas en el mediano y largo plazo.

El organismo agrega que la inversión no solo afecta el ritmo y la acumulación de capital, sino que también se relaciona directamente con la productividad de las economías. Por ello es necesario instaurar un marco de políticas públicas que promuevan tanto la inversión pública como la privada.

Según la CEPAL, la inversión pública puede ampliar el espacio fiscal al estimular el crecimiento, sin que eso necesariamente implique un incremento en la deuda de los países. Asimismo, las inversiones en infraestructura pueden ser centrales para lograr un desarrollo sostenible. Si bien esta ha aumentado en los últimos años, aún persisten importantes brechas.

En el ámbito de la inversión privada, la CEPAL indica que es necesario mejorar el acceso de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) al financiamiento productivo, así como orientar los sistemas financieros hacia el sector productivo y al largo plazo. Junto con esto se requiere apuntalar la arquitectura productiva y territorial con instrumentos de inversión de política industrial e innovación tecnológica que vayan más allá de los esquemas de incentivos tributarios.

Más información:

• Documento informativo. Estudio Económico de América Latina y el Caribe 2015
• Tabla. América Latina y el Caribe. Variación del producto interno bruto 2011-2015

Seúl, Corea del Sur. 29 julio, 2015. El operador de la bolsa de Corea del Sur, Korea Exchange (KRX), propuso crear un nuevo índice multinacional donde coticen los principales valores del continente asiático, aseguró su presidente, Choi Kyung-soo.

“Si se crea un índice compuesto con las principales acciones de Asia, éste sería capaz de atraer más fondos globales para crear una cartera diversificada en los principales mercados asiáticos”, afirmó Choi.

El presidente de Korea Exchange aseguró que ya ha propuesto esta idea a directivos de las bolsas de China, Hong Kong, Tokio y Taiwán durante un foro celebrado la semana pasada en Taiwán.

En caso de que los operadores de las bolsas de estos países estén de acuerdo con la creación del índice multinacional asiático, Korea Exchange formará un grupo de trabajo para debatir los detalles del proyecto.

El nuevo “índice de Asia” serviría para crear una nueva gama de productos derivados como fondos de inversión, futuros y opciones, según indicó Choi.

La propuesta del presidente de KRX llega en un momento marcado por las promesas de reformas en la Bolsa de Seúl con el fin de mejorar su competitividad global y dejar atrás lo que muchos analistas han calificado de modelo excesivamente rígido.

El enero pasado la Bolsa de Seúl dejó de estar controlada directamente por el Gobierno y comenzó a operar de forma independiente, en un movimiento destinado a mejorar su eficiencia e impulsar sus negocios con naciones e instituciones extranjeras.

• Informe Futuro Digital América Latina 2015.

Santiago, Chile. 31 julio, 2015. comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR), compañía de medición de medios y analítica, tuvo recientemente su seminario online anual para presentar el informe Futuro Digital América Latina 2015, el cual ya está disponible al público para su descarga. El informe proporciona una revisión anual de los principales cambios en la conducta del consumidor digital que ocurrieron en diversos sectores online, incluyendo móvil, redes sociales, retail, video y publicidad digital.

El mundo digital logró enormes progresos en 2014 así como distintas transformaciones en la manera en que los latinoamericanos interactuaron con la tecnología y consumen medios de comunicación. Quizás, más que en cualquier otro momento en la historia, los cambios no fueron meramente incrementales sino más bien parecen representar los puntos de inflexión clave en la evolución de los distintos mercados y comportamientos. Durante este informe anual, vimos una migración hacia dispositivos móviles, las tendencias imperantes en el uso de la web y la enorme evolución de la publicidad digital. Mostramos el estado actual de la publicidad online en América Latina y como comScore está ayudando a impulsar la industria.

“Estamos complacidos de haber recibido más de 3.000 solicitudes de registro para nuestro evento online,” mencionó Alejandro Fosk, vicepresidente senior para América Latina de comScore. “Haber concentrado a este número de profesionales del marketing digital en un solo punto de reunión es algo que no vemos muy seguido en los diversos eventos digitales o incluso presenciales a lo largo de la región. Esto representa una sólida prueba que los profesionales del marketing en América Latina tienen un fuerte interés de estar involucrados e informados en las tendencias digitales y métricas más importantes, un área donde comScore es reconocido como líder en el mercado.”

Para descargar una copia del Futuro Digital América Latina 2015 o algún otro informe disponible a nivel país en la región, por favor visite: www.comscore.com/lat/Insights/Blog/2015-Latin-America-Digital-Future-in-Focus.

A continuación encontrará algunos de los puntos más relevantes del informe de América Latina:

• La audiencia digital hispana en Estados Unidos alcanzó 38.2 millones de usuarios únicos.
• Brasil es el país más grande en cuanto a población digital en América Latina, seguido por México y Argentina.
• El engagement en Internet en PC/Laptops ha decrecido, sin embargo la audiencia sigue en crecimiento.
• Todos los países de la región están mostrando mayor involucramiento con el video online a lo largo de las principales categorías de contenido.
• La publicidad de display en la región está dominada principalmente por anuncios estáticos de tamaño estándar.

Santiago, Chile. 30 julio, 2015. Easy Taxi, la aplicación de solicitudes de taxi en América Latina y Samsung, proveedor a nivel mundial de soluciones Mobile, se asocian para promover la movilidad urbana en la región. La alianza estará presente en Sudamérica y Centroamérica; y tendrá diferentes promociones especiales con beneficios para los pasajeros que soliciten un taxi a través de Easy Taxi en sus dispositivos Samsung.

La primera fase de esta alianza garantiza a los usuarios de Samsung un descuento de $ 4.000 pagando su viaje con tarjeta de crédito (descuento válido para los clientes solo un viaje). Para quienes aún no tienen vinculada su tarjeta de crédito en Easy Taxi, dicho descuento se hará efectivo de la siguiente forma:

¿Cómo se hará efectivo el descuento?

Registra tu tarjeta de crédito en la appEasy Taxi

• Al pedir tu taxi, selecciona el medio de pago “Easy Taxi Tarjeta de Crédito”.
• Al final de tu carrera, el taxista te enviará el cobro por la App.
• Ingresa tu código de descuento y éste se aplicará.
• Confirma tu pago.

Easy Taxi destaca que este método de pago ofrece más seguridad al pasajero y al taxista, ya que elimina el uso de dinero en papel y no exige la presentación de la tarjeta de crédito al conductor del taxi mientras se paga. Los usuarios podrán encontrar el código de promoción en el Galaxy Apps Store. Esta promoción inicialmente será válida hasta fin de agosto y estará disponible en Brasil, México, Colombia, Perú y Chile.

“Lo que se destaca sobre Easy Taxi y Samsung es la pasión constante que ambas empresas tienen por aproximarse a sus usuarios y ofrecerles más que un servicio común. Easy Taxi ha sido pionera en soluciones de movilidad urbana en los mercados de América Latina, lo que combina a la perfección con Samsung, líder del mercado en la región. Con esta unión, podemos ofrecer un nuevo nivel de valor y experiencia a los pasajeros. Estamos preparando algunas iniciativas muy interesantes y estoy seguro que les encantará a los usuarios de ambos lados,” mencionó Dennis, co-CEO Global de Easy Taxi.

“La alianza refuerza el compromiso de Samsung en fomentar la innovación. Para Samsung, la innovación se trata en oír las necesidades de los consumidores y usar estas perspectivas para ofrecer las mejores soluciones de hardware y software del mercado. Junto a estos esfuerzos traemos alianzas como la de Easy Taxi, para incrementar ventajas que favorecen a las personas, incluso en un nivel emocional, propiciando un foco mayor y beneficio de los productos a la vida de los consumidores”, explicó Aline Silva, gerente de marketing de Samsung Media Solution Center LatinAmerica.

Juntando la fuerte presencia de Easy Taxi en la industria y la alta participación de usuarios de Samsung, es probable que la alianza cause un fuerte impacto en el mercado. Los primeros planes destacan un foco mayor de Samsung en retener a sus clientes y garantizar la fidelidad de los consumidores de ambas empresas, más allá de los beneficios puntuales.

La aplicación de Easy Taxi está disponible para descargarse en los dispositivos de Samsung en Galaxy Apps. Los consumidores pueden estar atentos a futuros anuncios: www.samsung.com/cl/apps/mobile/galaxyapps/

• La herramienta, llamada Bizagi, permite modelar, ejecutar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de cualquier cliente de manera rápida y flexible.

Santiago, Chile. 30 julio, 2015. Independiente de la industria donde operen, las empresas necesitan ejercer de forma permanente un mejor control y monitoreo de su negocio, con el propósito de ser más productivas, eficientes y competitivas. Para tales objetivos existen productos y servicios en las áreas de BPM (Business Process Management) y BI (Business Intelligence), que ayudan a las compañías a optimizar la eficiencia operacional y tomar decisiones de manera informada.

Tal es el caso de Lipigas, empresa que comercializa y distribuye gas licuado a nivel nacional, que implementó la solución BPM Bizagi –una moderna plataforma utilizada a nivel mundial– bajo el desafío de agilizar el ciclo de aprobación de descuentos a distribuidores externos de la compañía.

En sólo cinco semanas, la herramienta tecnológica –de origen colombiano– logró una reducción del 83% en el tiempo desde la solicitud del descuento hasta la aprobación en SAP. Este proceso es clave para la operación con distribuidores y el manejo de información crítica que anteriormente se efectuaba a través de correos electrónicos y con actividades manuales de carga y descarga de datos en el sistema SAP.

“Con Bizagi, el sistema SAP fue automatizado al eliminar las tareas manuales, disminuyendo los riesgos de error. Aquello permitió centralizar datos, tomar decisiones de forma más rápida y reducir el tiempo de respuesta al mercado”, explica Josefa Ayarza, gerente de procesos tecnológicos y administrativos de Lipigas.

Por su parte, Maurizio Pancorvo, gerente de cuentas de Backspace –representante en Chile de Bizagi BPM–, dice que “la facilidad de uso, agilidad y transparencia en la integración de Bizagi con el sistema SAP existente fueron fundamentales para permitir a Lipigas obtener un flujo de aprobaciones simplificado, optimizar sus actividades y recursos, y ofrecer un servicio más rápido y efectivo a sus distribuidores”.

• La mañana del pasado viernes la Presidenta Michelle Bachelet encabezó una actividad en el Salón Montt Varas del Palacio de La Moneda, en la que recibió el informe de la Comisión Presidencial que busca establecer los lineamientos para el desarrollo y la promoción de la ciencia en Chile.

Santiago, Chile. 29 julio, 2015. Durante un encuentro realizado el viernes entre la Presidenta y representantes de la industria, la Comisión “Ciencia para el desarrollo de Chile” hizo entrega del informe que resume el trabajo realizado desde principios de año, para que la mandataria pueda contar con la información adecuada para promover estas materias en el país.

Durante el encuentro, que contó con la presencia de los representantes de la ACTI (Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de Información), Jaime Soto y Raúl Ciudad, secretario general y director, respectivamente; se hizo entrega del documento que incluye los cinco focos estratégicos para el país de aquí al año 2030 respecto de las ciencias, los que se espera estén incluidos en el programa del futuro Ministerio de Ciencias y Tecnología.

“Tengo claro que en el Informe hay definiciones pendientes y que las vamos a resolver. Y nuestra misión como Gobierno es justamente conducir esas disyuntivas para que lleguemos a una institucionalidad coherente y a instrumentos que respondan a los requerimientos del largo plazo”, aseguró al respecto Michelle Bachelet.
El informe entregado se centra en la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI), para que se conviertan en pilares fundamentales del desarrollo de Chile y sean parte de la vida cultural, social y económica del país.

La comisión se creó el 26 de enero con el fin de elaborar una propuesta para dar un mayor impulso a esta área y promover una cultura científica y de innovación en el país, por ello, busca incentivar el desarrollo permanente de capacidades humanas y equipos multidisciplinarios en estas áreas, la orientación de esfuerzos en función de las prioridades nacionales, la dotación de mayor desarrollo tecnológico a la base productiva, la generación de un entorno que favorezca una cultura científica y de valoración del conocimiento, y la actualización y robustecimiento de la arquitectura institucional en estas materias.

La Presidenta se refirió en el encuentro al tan esperado Ministerio de Ciencias y Tecnologías, cuyo anuncio fue realizado durante la cuenta pública del 21 de Mayo, aclarando que crearlo “es una tarea ardua, incluso cuando se tienen recursos, y vamos a estudiar con cuidado las alternativas que propone este informe para tomar las decisiones más adecuadas (…) para que la ciencia y la investigación se vean fortificadas y cuenten con una institucionalidad efectiva y ágil”, afirmó.

De todos modos, agregó, la Presidenta está dispuesta a cumplir su promesa de la creación de este espacio. A su vez, y como medidas en el corto plazo, anunció que se traspasará la Iniciativa Científica Milenio a CONICYT y que se trabajará en un programa para fomentar una cultura que dé valor a la ciencia y la innovación, desarrollando un programa específico que ponga a disposición de las comunidades educativas nuevas herramientas y capacidades dirigidas fomentar el aprecio por la ciencia y la innovación.

Bangladesh. 28 julio, 2015. Los servicios financieros digitales ofrecen al mundo una enorme oportunidad de conectar a más de 2.000 millones de personas con su primera cuenta bancaria, de sacar a millones de familias de la pobreza y acelerar la participación de los países en desarrollo en los mercados mundiales.

Esta es la vida para las mujeres que no tienen cuenta bancaria en un país en desarrollo. Ella ahorra esconde su dinero en vasijas, debajo del colchón, en el campo. Continuamente se preocupa por los ladrones. Incluso le preocupa que su marido tome un dinero que ella tiene presupuestado para cubrir las necesidades de sus hijos. Enviarle dinero a un familiar en otra aldea es arriesgado y puede llevar días. Conseguir un préstamo en una emergencia suele ser imposible.

Un gasto inesperado puede significar tener que sacar a un hijo de la escuela o vender la vaca de la que dependen los ingresos de la familia. O peor aun, puede significar tener que dar a luz en la casa, sin asistencia médica, por no tener dinero para el viaje a la clínica.

En muchos sentidos, importantes y triviales, la vida sin servicios financieros es más difícil, más costosa y peligrosa. Restringe la capacidad de la mujer para planear el futuro de su familia. En el plano de la comunidad, atrapa a las familias en el círculo de la pobreza. Y en términos más generales, limita el potencial de crecimiento económico de los países en desarrollo.

Así pues, no es difícil entender por qué la propagación de los nuevos servicios financieros digitales a los rincones más pobres del mundo ha sido anunciada como un gran avance con el potencial de alterar la economía global. Los servicios financieros digitales ofrecen al mundo una enorme oportunidad de conectar a más de 2.000 millones de personas con su primera cuenta bancaria, de sacar a millones de familias de la pobreza y de acelerar la participación de los países en desarrollo en los mercados mundiales.

Pero esta visión del futuro no se va a materializar por sí misma. Y a menos que corrijamos el rumbo, ni siquiera llegará a materializarse. Para que los servicios financieros digitales alcancen todo su efecto, debemos de procurar muy deliberadamente que lleguen a un grupo de actores económicos de especial importancia en los países en desarrollo: las mujeres.

Aunque esta tecnología se está propagando rápidamente, no está llegando a las mujeres de manera pareja. Veamos el caso de Bangladés, donde viven tres de cada cuatro personas que no tienen cuenta bancaria tradicional. Gracias a compañías de servicios financieros digitales de rápido crecimiento, como bKash, el dinero móvil está transformando la manera de hacer negocios en Bangladés.

Empero, solo 44% de las mujeres bengalíes tienen teléfono celular, contra el 72% de los hombres. Y, en consecuencia, solo 13% de las mujeres bengalíes han usado dinero móvil, a diferencia del 33% de los hombres.

Esta diferencia de sexo se repite una y otra vez. En países de ingresos bajos y medianos, la mujer tiene 21% menos de posibilidades de tener un teléfono portátil que un hombre. En Africa, el Medio Oriente y el sur de Asia, la diferencia es aún mayor. Y donde hay una brecha en el acceso a la tecnología, también la hay en el uso de servicios financieros.

Las mujeres constituyen la mitad de la población, por lo que obviamente es una enorme oportunidad desperdiciada que estén aisladas de la economía. Sin embargo, cuando las mujeres están facultadas como agentes económicos, los beneficios les llegan a todos. Las mujeres facultadas económicamente son uno de los factores de crecimiento más importantes en los países en desarrollo y desempeñan un papel central en la creación de comunidades prósperas.

Las mujeres gastan dinero de manera diferente que los hombres. Tienden a invertir más en la salud y el bienestar de su familia; hasta diez veces más. Le dan prioridad al gasto en atención médica, alimentos nutritivos y educación. Un bebé nacido en un hogar en el que la mujer controla la economía tiene 20% más de posibilidades de sobrevivir y muchas más de prosperar.

Cuando las mujeres tienen acceso a los servicios financieros digitales, es más fácil para ellas invertir en el futuro de su familia. Eso beneficia a todos, pues los niños sanos y con estudios de hoy formarán las comunidades sanas y prósperas del mañana.

La Asociación GSMA calcula que cerrar la brecha de sexo en la telefonía móvil abriría un mercado de US$ 170.000 millones tan solo para la industria móvil en los próximos cinco años.

¿Cómo les hacemos llegar a más mujeres esta tecnología? Una cosa que necesitamos es más información de por qué las mujeres están menos inclinadas a tener teléfonos móviles y a usar servicios financieros móviles.

Este mes, el Banco Mundial va a publicar el informe de la base de datos global de inclusión financiera, llamado Global Findex. Este informe nos dará nuevas perspectivas sobre la forma en que las mujeres usan los servicios financieros digitales y ayudará a saber cómo cerrar la brecha que queda. El Grupo de las Veinte naciones industrializadas también está tratando de analizar cómo los pagos digitales pueden darles más facultades a las mujeres empresarias y atraer a más mujeres a la economía formal.

Entre tanto, los gobiernos, las organizaciones no lucrativas y el sector privado están colaborando para desmantelar las barreras que ya conocemos, como comprometerse con la nómina digital y los pagos de servicio social y explorar opciones financieras más creativas para poner a los celulares más al alcance de las mujeres.

Las compañías de dinero móvil también están buscando la forma de que sus servicios sean más atractivos para las mujeres. Cuando un servicio de dinero móvil en Somalia llamado Telesom ZAAD empezó a enviar empleadas para registrar a clientes mujeres, la proporción de mujeres en la base de clientes ascendió de 17% a 24% en tan solo un año. Las estrategias creativas para cerrar esta brecha ayudarán a que este importante avance tecnológico realmente les llegue a todos. Es aquí donde la industria de la tecnología, así como el sector de desarrollo global, debe de tratar de invertir.

Dentro de diez años, la economía de los países en desarrollo dependerá cada vez más de los servicios financieros digitales. ¿Limitaremos ese crecimiento dejando a las mujeres más pobres del mundo atrapadas en una economía en efectivo que poco a poco va a desaparecer? ¿O invertiremos en nuestro propio futuro dándoles a estas mujeres la facultad de invertir en el suyo?

• AT&T es ahora la mayor proveedora de televisión de paga en todo Estados Unidos.

Dallas, EE.UU. 28 julio, 2015. La gigante de telecomunicaciones con sede en Dallas confirmó que cerró su adquisición del proveedor de televisión vía satélite DirecTV por US$ 49.000 millones.

La combinación de los servicios de banda ancha e inalámbricos de DirecTV junto con el servicio nacional de TV vía satelital de DirecTV creará una gigante de los servicios de conexión a Internet, entretenimiento y comunicación.

AT&T obtendrá, por su parte, acceso a los acuerdos de contenido de DirecTV, como su paquete de partidos de fútbol americano de la NFL, junto con la capacidad de transmitir esos servicios a todo el país. (Actualmente, AT&T solamente ofrece sus servicios de video en algunos estados). Las relaciones de video que tiene DirecTV podrían resultar clave ahora que se transmite cada vez más contenido a través de dispositivos móviles.

La conclusión del acuerdo vino poco después de que la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) anunció que una comisión de cinco miembros había votado a favor del acuerdo. El Departamento de Justicia también dijo que no se opondrían a la fusión. Aunque ambas agencias federales tenían cierta preocupación sobre el hecho de que la segunda mayor operadora inalámbrica comprara DirecTV, las preocupaciones no eran lo suficientemente fuertes como para oponerse al acuerdo. Para paliar estas inquietudes, la FCC impuso varias condiciones a la fusión.

AT&T acordó acatarse a reglas más estrictas de la ley de la neutralidad que las que detalló en las pautas que la agencia aprobó en febrero. Estas reglas están dirigidas a asegurarse de que todo el tráfico en Internet se trate de igual manera. AT&T también acordó aumentar el número de clientes a los cuales planea brindar su servicio de banda ancha de alta velocidad. Y prometió servir mejor a las familias de bajos ingresos y a las escuelas y bibliotecas con mejor acceso a banda ancha.

La adquisición de DirecTV llega en momentos en que AT&T está en busca de formas de diversificar su negocio a medida que enfrenta una fuerte competencia de otras operadoras inalámbricas y proveedores de cable en los mercados de la banda ancha y la televisión paga. La empresa se ha adentrado en una campaña de compras en el pasado año en su intento por expandir su negocio en varios mercados y más allá de la frontera estadounidense. Este año compró la operadora inalámbrica mexicana Iusacell por US$ 2.500 millones y a Nextel México por US$ 1.880 millones.

El Departamento de Justicia de EE.UU. dijo que aprobó este acuerdo. El director de la FCC, Tom Wheeler, también confirmó en un blog que había recomendado la aprobación de este acuerdo.

México. 28 julio, 2015. Con frecuencia escuchamos hablar sobre los “maravillosos beneficios” que ofrece el mundo digital para el crecimiento de los negocios. Pero, ¿cómo puede la tecnología contribuir al mejoramiento de las problemáticas sociales?

Change.org es uno de los ejemplos más paradigmáticos del poder de los medios digitales para propiciar cambios. Creado en 2007 por Ben Rattray, este sitio web tiene como finalidad “nivelar la cancha” para que cualquier persona pueda exigir cambios a los tomadores de decisiones, es decir, legisladores, medios de comunicación, corporaciones y otros grupos de poder.

Ocho años después de su surgimiento, Change.org es la plataforma para generar cambios sociales más grande del mundo. La revolucionaria herramienta –que originalmente fue concebida como una red social para hacer activismo, mutó en un espacio para crear “blogs con causa” y se convirtió finalmente en una plataforma de peticiones– cuenta con más de 110 millones de usuarios en el mundo, 10 de ellos en América Latina y poco más de 2 en México.

“Cada día se publican alrededor de 250 peticiones a nivel mundial”, explica Ana Laura Lozano, integrante del equipo de Change.org en México, en el marco de Campus Party 2015. Asimismo, cada hora una de estas peticiones es declarada una victoria: es decir, trasciende el plano de la virtualidad para impactar en el entorno real.

Horizontalidad plena

A diferencia de los medios de comunicación, en los cuales unas cuantas personas eligen qué historias contar, en Change.org cualquiera puede abrir el debate en torno a un tema. Esta plataforma opera desde una horizontalidad plena: cualquier persona en cualquier rincón del mundo puede iniciar una petición para generar solidaridad alrededor de su causa y presionar para que se tomen decisiones.

“Creemos que la conectividad ayuda a suscitar cambios que no podrían generarse de forma aislada. Produce un efecto bola de nieve de transformación social”, comparte Alberto Herrera, director de campañas de Change.org en México. El sitio recibe diariamente toda clase de peticiones, desde cuestiones locales, como solicitar el arreglo de una banqueta en un parque, hasta otras más ambiciosas que piden modificar la constitución de un país.

“Reunir firmas es sólo el primer paso. Hay que apelar a los círculos inmediatos y hacer uso de las redes sociales para difundir la petición”, añade Lozano. Después de juntar las firmas necesarias viene la parte más importante: buscar a los medios locales para conseguir que la causa forme parte de la coyuntura mediática. Si se consigue que alguna figura pública la apoye, mucho mejor.

La finalidad es presionar a las personas encargadas de tomar decisiones para establecer un diálogo. “En este espacio interactivo, el tomador de decisiones tiene la posibilidad de responder la petición, rendir cuentas, negociar, poner en común”, afirma Herrera. De este modo, las empresas  virtuales tienen un efecto concreto sobre la realidad.

Victorias destacadas

A través de Change.org, un sinfín de peticiones de gran trascendencia ha encontrado salida. Después de acumular más de 2 millones de firmas, los padres de Trayvon Martin –el joven afroamericano asesinado en 2012 en Florida– consiguieron que la persona que le disparó fuera arrestada. Por otro lado, después de más de 100.000 firmas acumuladas, el gobierno sudafricano eliminó las polémicas “violaciones correctivas”.

Tan sólo en México, en un lapso de dos años y medio se han generado más de 250 victorias. En junio de 2015, Mariana Sáenz logró que Las Patronas, mexicanas que desde hace 20 años alimentan a los migrantes que atraviesan a bordo de La Bestia, fueran nominadas al premio Príncipe de Asturias.

Otra petición de alcance nacional fue la que se viralizó con el hashtag #EnDefensadeAristegui, y que solicitaba al consejo de administración de MVS que Carmen Aristegui regresara al aire. En cuestión de horas, acumuló más de 230.000 firmas. El creador de la petición convocó a los firmantes para que lo acompañaran a entregar las firmas, y a la cita acudieron 3.500 personas. Las firmas se proyectaron en el muro del edificio de MVS.

A través de la plataforma se han suscitado grandes transformaciones, pero quizá las más significativas son aquellas que se producen diariamente en un nivel local. Por ejemplo, la iniciativa de una vecina de la delegación Benito Juárez que consiguió que el mural del Polyforum Siqueiros fuera declarado Patrimonio Cultural de la Ciudad de México.

Esta revolución digital está cambiando la mentalidad de las personas. “Cualquiera puede tomar la bandera y desarrollar una campaña que derive en cambios tan específicos como desee”, abunda Herrera.

En Chile, la Dra. Cordero fue sacada de las pantallas de Canal 13. La Dra. Cordero es un personaje de farandula que no aporta y no entrega contenido.  Además ningunea, manifiesta opiniones racistas, clasicistas y denostante a personas y grupos de personas.

Lo último tratando de “indio horrible” a jugadores de la selección.  Como si ser indio fuera ser horrible, feo, ordinario.

En otroras oportunidades ha efectuado comentarios como decir que su voto vale más que el de las “nanas”.

La vocación social hecha negocio

Cualquiera pensaría que ésta es una organización sin fines de lucro, pero la realidad es que es un negocio. Conformada por 350 trabajadores distribuidos en 20 países del mundo, Change.org es una empresa social, es decir, una conjunción entre el modelo de misión de una organización de cambio social y una empresa común en términos del modelo operativo.

Para financiarse, la plataforma trabaja con base en peticiones patrocinadas. Es un esquema similar al empleado por YouTube, con los comerciales en sus videos, o Facebook, con sus publicaciones patrocinadas.

Change.org cuenta con 300 patrocinadores, entre los que se cuentan Amnistía Internacional, el Fondo Mundial para la Naturaleza, las Naciones Unidas y Greenpeace. De acuerdo con Forbes, en lo que va de este año sus ingresos anuales ascienden a más de US$ 15 millones. Nada mal para un proyecto que inició como un sueño por cambiar el mundo.

Shanghai, China. 28 julio, 2015. Tras empezar la semana con su mayor desplome desde 2007, la Bolsa china ha vuelto a caer este martes a pesar de los esfuerzos del Gobierno por estabilizarla. Después de una frenética jornada, que comenzó con una bajada del 5% y luego llegó a marcar una subida del 0,93%, el índice Composite de Shanghái cerró con una caída del 1,68%. Aunque las pérdidas han sido mayores en la Bolsa secundaria de Shenzhen, que cayó un 2,2%, al menos la Bolsa de Hong Kong (la segunda mayor de Asia tras la de Tokio) subió un 0,62%.

Durante todo el día, el autoritario régimen de Pekín intentó frenar la caída de la Bolsa ordenando a sus empresas estatales y fondos de inversión comprar acciones, como viene haciendo desde hace un mes. A mediados de junio, la burbuja bursátil china, que había subido más de un 150% en solo un año, empezó a desinflarse al sumar durante varios días una caída del 30%, lo que desató el pánico vendedor entre los accionistas, en su mayoría pequeños inversionistas. Con el fin de frenar dicho desplome, que provocó unas pérdidas de capitalización de US$ 3 billones – equivalente a un tercio del PIB (Producto Interior Bruto) –, las autoridades “intervinieron” la Bolsa inyectando dinero del Banco Central para que las empresas estatales compraran títulos. Además de cancelar las salidas a Bolsa previstas para este verano (hemisferio norte), suspendieron la cotización de la mitad de las 2.800 compañías que cotizan en Shanghái y Shenzhen y prohibieron a los accionistas con más del 5% de los títulos de una empresa venderlos durante seis meses.

Con estas medidas, la Bolsa china repuntó un 15% durante las dos últimas semanas, pero los inversionistas, temerosos de su volatilidad, optaron por vender para recoger beneficios rápidamente antes de que ocurra una nueva caída. Curiosamente, dicha reacción es la que generó este nuevo desplome.

Con sus medidas de choque, el Gobierno conseguió frenar en parte la caída, pero no revertir el sentido de la Bolsa. Insistiendo en la misma línea, la Comisión Reguladora de Valores de China ya dejó claro que su brazo financiero seguirá comprando acciones para estabilizar el mercado. Este intervencionismo estatal empaña las promesas reformistas del primer ministro, Li Keqiang, quien había anunciado a bombo y platillo una progresiva liberalización de la economía para que empezara a regirse más por las fuerzas del mercado.

Además, la actuación estatal sigue enviando a los accionistas el mensaje de que el Gobierno no dejará caer la Bolsa, lo que ha llevado a muchos de ellos a invertir parte de sus ahorros en la Bolsa con muy pocos conocimientos y confiando demasiado en las autoridades. Según explica Oliver Rui, profesor de Finanzas de la Escuela Chino-Europea de Negocios de Shanghái (CEIBS), “muchos inversiositas están moviendo el dinero de sus cuentas de ahorro a la Bolsa por la atractiva y falsa impresión de que el Gobierno les ofrecerá un colchón para evitar su caída”.

La ruleta de un casino

Con una inversión media del 20% de su dinero, el 85% de los 90 millones de accionistas chinos son pequeños inversionistas que, en ocasiones, acuden a la Bolsa como si fuera la ruleta de un casino. Atraídos por su continuo ascenso durante el último año, que las propias autoridades habían impulsado a través de los medios estatales, siete millones de inversionistas se sumaron a la Bolsa hasta fines de junio y se abrieron 40 millones de cuentas hasta mayo, justo antes de que estallara la burbuja.

Como de costumbre, el régimen chino volvió a ver conspiraciones en este derrumbe de la Bolsa y ya está investigando por especulación a varios fondos de inversión y “brokers”. Pero el principal problema es que la burbuja de la Bolsa china aún debe seguir desinflándose porque, a pesar de la estrepitosa caida del lunes y de las pérdidas de junio, su valor sigue un 60% más alto que a principios de año.

• El lunes 17 de agosto se realizará un Seminario Internacional de Franquicias, que contará con la presencia del Ministro de Economía, Luis Céspedes. En este marco se entregarán cifras actualizadas de la industria y se presentarán destacados casos de éxito de este modelo de negocio.

Santiago, Chile. 28 julio, 2015. El 17 y 18 de agosto la CCS (Cámara de Comercio de Santiago) realizará la “Segunda Feria Internacional de Franquicias Chile” (FIF Chile) en el Hotel W, encuentro que contará con la participación de empresas nacionales e internacionales, éstas últimas provenientes de Argentina, Brasil, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú y Uruguay.

Para dar inicio a la feria, el lunes 17 de agosto a las 9:00 horas, se realizará un Seminario Internacional de Franquicias, que contará con la participación del ministro de Economía, Luis Céspedes y de Nicole Pinaud, académica de la U. de Chile, quien entregará cifras actualizadas de la industria. En este marco se presentarán destacados casos de éxito de este modelo de negocio.

Esta actividad se enmarca dentro de la agenda de difusión y promoción de negocios del Comité de Franquicias de la CCS, agrupación que reúne a 31 empresas, cuya misión es impulsar las franquicias como modelo de emprendimiento y expansión, en un marco de autoregulación que contribuya a sentar las bases de un crecimiento sostenible para esta industria.

Según destaca Peter Hill, presidente de la CCS, las franquicias se han convertido “en uno de los sistemas de distribución de bienes y servicios más efectivos en la actualidad, constituyendo uno de los modelos de negocios de más rápido desarrollo en el mundo, brindando posibilidades de emprendimiento, inversión y generación de trabajo”.

FIF CHILE permitirá a los asistentes conocer franquicias de diversos lugares del mundo, brindando oportunidades de negocios a los visitantes, quienes encontrarán -en un solo lugar- más de 50 marcas de bienes y servicios para explorar una alternativa de negocios sin tener que empezar desde cero. El encuentro incluirá charlas técnicas sobre temas legales, operativos y de gestión de las franquicias.

Hill destaca que “la franquicia ofrece grandes oportunidades, los expertos coinciden en afirmar que tiene una mayor probabilidad de éxito que otros negocios pequeños de propiedad independiente, ya que se trata de fórmula ya probada, a la que se suma el asesoramiento y la formación continua”.

Primera experiencia

En la primera versión de la Feria Internacional de Franquicias Chile” realizada el año pasado, participaron 38 marcas de franquicias de: Chile, Perú, Argentina, Uruguay, Paraguay, Estados Unidos, Malasia y México, y asistieron más de 800 empresarios inversionistas y emprendedores.

Santiago, Chile. 26 julio, 2015. Ricardo Lagos, ex presidente de Chile, en su discurso inaugural del Segundo Congreso Chile Digital, pone en la palestra como la tecnología y la era digital están cambiando los métodos de como se relaciona la ciudadanía con sus gobernantes. Da ejemplos como aplicaciones de denuncia a la comuna, como la educación se modifica a través de la era digital, como la ciudadanía se empodera a través de plataformas sociales.

Con respecto al último punto, es relevante tomar una decisión de como abarcar este tema, la gente quiere ser escuchada y se debe ver la forma de aprovechar esta era social para hacer partícipe a la gente mejorando las vías de comunicación más arcaicas que aún poseemos.

Por su parte Ryan Eisenberg explica como el big data es realmente importante. Como cambia la tecnología hacia un público cada vez más demandante, con menos tiempo y con más ganas de interactuar con su realidad virtual. ¿Que se está haciendo para hacer esto posible? ¿Qué herramientas tenemos disponibles? ¿Cuanto provecho estás sacando? ¿Cuanto te estás arriesgando a tomar estas iniciativas?

Eisenberg habló sobre los pilares de Amazon: el cliente es lo más importante. Optimización, como esto está ocurriendo a través de las nuevas tecnologías. Una entrega a 2 hrs. de comprar, eso es tiempo real. ¿Cómo no abrumarse en el proceso? “Un mordisco a la vez” no es necesario tomar todo en una sola pasada, es necesario hacer los proyecto por etapas que nos ayuden a la realización macro y global del proyecto.

Michael Roth, en su intervensión, “La clave del aprovechamiento de los datos para posicionar la marca” explicó que el 57% de las interacciones con las marcas se desarrollan dentro de “múltiples eventos o en un viaje”. ¿Cómo hacemos para que la marca sea recordada dentro de este escenario?

¿El problema actual? 81% de las marcas de retail dicen que su público es cercano a ellos, sin embargo sólo el 37% de los consumidores dicen que el retail los entiende. Esto es un real problema.

¿En que está la gente? ¿Qué quiere la gente? ¿Cómo interactúa la gente? ¿Cómo interactúa en un lugar físico? ¿Cómo interactúa online? ¿Por qué la gente compra este o el otro producto? ¿Por qué tiene ese comportamiento?

Todas las partes de la organización y partners deben mirar hacia el mismo lugar. Todos deben colaborar a donde se quiere llegar.

Roth habla de la importancia de tener los ecosistemas de la empresa unificados, sea de marketing, analíticas, procesos. Cada parte del equipo tiene un lenguaje diferente que se debe conectar a esta central o núcleo de la empresa.

Bitcoin: Dinero sin fronteras

El director de la Fundación Bitcoin, Jon Matonis, se refirió al futuro y las implicancias de la moneda digital ante la inestabilidad de los mercados mundiales. Encontrándose ya pronta a ser reconocida como una divisa transable en los mercados normales (como XBT), la Fundación Bitcoin se presenta a si misma, y a su moneda, como una alternativa viable a otras divisas que, debido a diferentes fuerzas del mercado, han presentado inseguridades y restricciones coyunturales en el último tiempo.

Se trataron los casos de Argentina y Grecia, ambos países donde debido a restricciones bancarias, se ha visto como los individuos han perdido el control de su propio dinero. Tomando en cuenta que actualmente Bitcoin ya ha superado el poder computacional de SETI, proyecto de búsqueda de vida en el espacio, se le puede considerar ya una divisa madura, o en vías de serlo, que busca un espacio dentro de la economía global recalcando su resilencia a caídas debido a no contar con un ente centralizado que regule sus transacciones y a la mayor protección que posee en relación al control y fiscalización que puedan ejercer los diferentes bancos centrales.
En las propias palabras de Matonis, “Ya no se necesita tener un rey para acuñar una moneda”.

En relación al caso Mt.Gox, en Tokio Japón, se refirió a los errores que llevaron a que sucediera dicho fraude, atribuyendo los riesgos no a particularidades de bitcoin como elemento si no que a fallas humanas y a mal manejo del Exchange, el cual fue utilizado como banco más que como punto de intercambio permitiendo así el fraude.

• La exposición estuvo enfocada a los nuevos desafíos que deben enfrentar los actuales sistemas de salud en Chile y en el mundo.

Santiago, Chile. 25 julio, 2015. Intentar avanzar hacia una salud conectada, con un intercambio en las temáticas que afectan actualmente a los modelos de la salud en Chile e impulsar un cambio en un prototipo de salud más preventiva y menos reactiva, fueron los principales puntos que se expusieron en el segundo encuentro sobre “Salud Conectada” en Santiago organizado por la compañía de software InterSystems. La actividad contó con la participación de destacados expertos internacionales en la materia y más de 100 invitados del sector de la salud.

El encuentro sobre salud conectada, tuvo como principales expositores al director de productos globales de innovación de InterSystems, Qi Li, al vicepresidente sobre investigación de mercado, Lorren Petit y a Rita Ragazzi, como gerente de investigación sobre cuidados de la salud. Además como anfitrión de la jornada estuvo el director de managing de InterSystems Latam, Carlos Nogueira.

En su presentación, Ragazzi destacó la importancia que los prestadores tengan una visión más global del historial clínico de los pacientes y su estado actual, con el propósito de obtener la información correcta, en el momento preciso y para las personas indicadas, y así, realizar tratamientos más asertivos para un determinado paciente.

“La interoperabilidad permite una salud mucho más personalizada, que le entrega valor a la relación que se establece con el paciente a lo largo de cualquier tratamiento. Al equipo médico le permite tomar la dirección correcta sobre los beneficios que favorecen el proceso de mejoría de la mano de la multiplicidad de beneficios que trae consigo este tipo de tecnologías. Con esto dejamos atrás la falta de información clínica histórica del paciente que resulta tan útil para evitar eventuales complicaciones y así otorgarle un tratamiento adecuado y rentable.” Señaló Regazzi.

En tanto para Qi Li, existe un objetivo triple de este modelo colaborador del sistema que apunta principalmente a mejorar la atención del paciente, y la de toda la población, además de reducir los costos en salud.

“Hoy estamos enfrentando cambios sustanciales en temáticas de salud. El envejecimiento de la población está evidenciando un fuerte impacto en los procesos de atención, situación que ha hecho que los costos aumenten. Frente a este escenario, la tecnología es un gran aliado para lograr cambios en la gestión de la salud, evolucionando hacia un foco más centrado en la prevención que en el diagnóstico. Para ello, es necesario integrar la información histórica del paciente y así mejorar la organización de su atención y ofrecer una mejor salud”, señaló el director de productos globales de Innovación de InterSystems.

En definitiva, todos los expertos apuntaron hacia lo que debemos enfrentar para incorporar este crecimiento al actual sistema de salud que funciona exitosamente en varios lugares del mundo, enfocándonos en las tecnologías de interoperabilidad que ofrece InterSystems. Gracias a este sistema, un creciente número de establecimientos de salud están entregando un beneficio a sus pacientes, al poder revisar en línea; exámenes, historial médico, solicitar citas, comunicarse vía e-mail con médicos, entre otras acciones.

InterSystems está presente en 28 países del mundo, entre ellos Estados Unidos, Suecia, Dinamarca, Escocia, Australia y Brasil, llegó en 2006 a Chile, gracias a una invitación hecha por Corfo, y su modelo de negocio está orientado a la búsqueda del mejor sistema de atención al paciente, a través de una salud conectada de excelencia.

• El 65% de los bancos tiene estrategias de digitalización.
• El pasado está frenando el futuro de la banca. El 28% de los ejecutivos bancarios no está listo para la transformación digital.

Madrid, España. 25 julio, 2015. “El pasado está frenando el futuro de la banca”. Esta es la principal conclusión del estudio Industrialized and Ready for Digital Transformation?, dirigido por el profesor del IESE, Robert W. Gregory y realizado en colaboración con Synpulse Management Consulting.

El estudio, que nace de más de cien encuestas a directivos de banca realizadas entre abril y mayo de 2015, revela que la mayoría de las entidades siguen sin estar preparadas para un proceso de digitalización bancaria.

Realizada con directivos de los bancos que operan en España, incluidos los extranjeros, la investigación revela que el 94% de las entidades había emprendido algún tipo de iniciativa estratégica de digitalización bancaria. De estos, el 65% ya había procedido a ejecutarla, el 19% tenía previsto acometerla este año y el 10%, entre 2016 y 2018.

Pero, ¿están los ejecutivos bancarios realmente preparados para afrontar la digitalización de la banca? Las respuestas indican que todavía no. Tan solo el 22% de los ejecutivos declaró estarlo totalmente; el 50% reconoció estarlo solo en parte –o que apenas habían empezado–, y el 28% restante, que estaban poco o nada preparados.

Con el fin de identificar las carencias de la preparación digital del sector, los autores del estudio orientaron la investigación para conocer los avances en “industrialización y digitalización” (las herramientas y soportes tecnológicos que apoyan la digitalización de los procesos bancarios) especialmente los relacionados con el inicio y el final de las operaciones bancarias.

Los frenos de la digitalización bancaria

El estudio pone de manifiesto una gran disparidad entre la percepción que tienen los ejecutivos del grado de preparación digital de sus bancos y la realidad de las operaciones. Así, se identificaron cuatro áreas de mejora:

1. La dependencia de la red de oficinas físicas sigue siendo muy fuerte. Los ejecutivos aún la consideran su medio principal para cultivar la relación con los clientes. A pesar de que estos, sobre todo los más jóvenes, prefieren realizar operaciones bancarias desde cualquier sitio, en cualquier momento y mediante cualquier dispositivo, la transición a la “banca omnicanal” todavía es una asignatura pendiente en la mayoría de las entidades.
2. Los sistemas de TI (tecnología de la información) heredados no sirven para satisfacer las nuevas necesidades. Son demasiado complejos y carecen de la agilidad que precisa la digitalización bancaria.
3. El esfuerzo en la gestión del proceso de trabajo es insuficiente. Tan solo el 22% de los ejecutivos afirman que su proceso de trabajo está totalmente documentado y definido. Al resto aún le queda mucho camino por recorrer: el 31% se encuentra en las fases iniciales de este proceso y el 11% apenas ha empezado o ni siquiera lo ha hecho.
4. Se pone demasiado énfasis en las funciones del back-end (procesos en los que el cliente no participa). Los bancos deben extender su esfuerzo de digitalización a los servicios del front-end (procesos que implican relación con el cliente). Lo corrobora el 95% de los ejecutivos, que señalan que uno de los motivos de la digitalización es la mejora de la relación con el usuario.

Un modelo para corregir las carencias

Robert W. Gregory propone un modelo que divide la industrialización y digitalización en tres áreas interrelacionadas:

• Estandarización y automatización de los procesos y las operaciones. Los objetivos serían: la reducción de costes y de errores humanos, el aumento de la velocidad y la simplificación de los procesos.
• Centralización y especialización de la externalización y el control. Se trata de ganar en eficiencia mediante sinergias entre las unidades y de aumentar el control de la externalización.
• Optimización y mejora de la gestión de la complejidad de la arquitectura de TI. Aquí el objetivo sería dotarla de más fiabilidad y mayor capacidad de respuesta a los nuevos requisitos, y minimizar así la complejidad.

Después de puntuar del 0% al 100% el grado de preparación de los bancos de la muestra en cada una de las áreas, los autores han concluido que donde están más preparados es en la externalización y control, con un 68%. Le sigue la arquitectura de TI, con un 60%, y procesos y operaciones, con un 58%.

“A los bancos les queda mucho por recorrer en lo que respecta a la industrialización de sus procesos,” afirman los autores. Y en un momento en que los clientes piden movilidad para operar en cualquier momento y lugar, y las startups de tecnología financiera o FinTech irrumpen con la promesa de dar respuesta a esas necesidades, la banca tradicional podría correr el riesgo de quedarse atrás si no está preparada.

• Hace unos años era muy frecuente el fenómeno de las copias burdas en el mercado chino, pero la costumbre no se ha terminado de perder. Muy a pesar de Land Rover, el clon chino del Evoque empezará a venderse el mes que viene.

Shanghai, China. 24 julio, 2015. Inicialmente presentado como Landwind E32 , se terminó cambiando la denominación a X7. De una forma o de otra, está claro que es una copia no autorizada del Range Rover Evoque, el cual la marca británica fabrica en China con su socio local Chery. Obviamente los británicos fueron a los tribunales, pero la justicia china está completamente ciega -en lo negativo- en estos menesteres.

Por aproximadamente un tercio de lo que cuesta el original, se va a poner a la venta el clon. Landwind, cuyo propio nombre ya está inspirado en Land Rover, es una joint-venture de dos fabricantes muy importantes en ese país, Changan Auto y Jiangling Motors Corporation. Está peor construido y peor motorizado, y solo podrán vendérselo a clientes ignorantes que no tengan ni idea de autos.

Uno de los métodos de copia es desmontar un ejemplar pieza por pieza e imitarlo todo, pero eso no garantiza -ni mucho menos- que el producto final sea comparable. Hay muchas cosas que no se están teniendo en cuenta, como resistencia de materiales, soldaduras, proveedores, etc. Y ya existe un historial abundante de la pésima calidad de las copias chinas, y que en Europa se han dado contra una justicia que funciona y consumidores más exigentes.

En China existen cientos de marcas, más de 400, y los fabricantes extranjeros que se han asociado con los locales están comiendo participación de mercado a los nacionales año tras año. Por lo general, el cliente chino prefiere los originales, pero también hay un número importante de gente que no le importa tener una copia, aunque el auto no dure con dignidad la mitad de tiempo que el original.

En las fotos puede salir impecable, pero hay que ser muy ingenuo para pensar que uno se puede comprar un Evoque por la tercera parte de precio sin que haya una larga lista de pendientes. Estos fenómenos, fuera de China, son anecdóticos. La propiedad intelectual se respeta mucho más en el resto del mundo.

Lo que vemos es la enésima muestra del poco respeto que tiene China por los fabricantes extranjeros, y también de cómo compiten los fabricantes locales. O bien extorsionan a un extranjero para trabajar con ellos -no pueden establecerse libremente- o copian modelos diseñados por los demás. Y, por ley, el extranjero no podrá dominar nunca la empresa resultante, es decir, una joint-venture.

Y así son las cosas en China. Si esa industria, que no tenía ni idea de fabricar autos hasta hace pocos años, compitiese en igualdad de condiciones con los extranjeros, la amplia mayoría de sus fabricantes estaría en quiebra.

• Esta alianza ayuda a los clientes a aprovechar el poder de la tecnología móvil para transformar sus empresas.

Santiago, Chile. 24 julio, 2015. Red Hat, proveedor mundial de soluciones open source, y Samsung Electronics America (SEA), anunciaron la formación de una alianza estratégica para ofrecer la próxima generación de soluciones móviles para empresas. Esta alianza se alimenta de las fortalezas combinadas de ambas empresas para ofrecer soluciones móviles que faciliten el desarrollo y la integración rápida de aplicaciones empresariales para aquellas organizaciones que estén avanzando hacia una estrategia “mobile-first” o “los móviles primero”. De esta manera, se nutre de la amplitud de la cartera de dispositivos móviles de Samsung y la fusiona con la profundidad de las tecnologías de middleware, móviles y de cloud open source de Red Hat.

Como líder en soluciones open source a nivel empresarial, Red Hat aporta la flexibilidad y credibilidad de una comunidad, como así también un soporte de nivel internacional para el desarrollo y la implementación de aplicaciones a nivel local y en entornos de cloud privada, pública e híbrida.

“Las estrategias eficaces y exitosas de movilidad empresarial toman en consideración tanto las plataformas como los dispositivos y la forma en que se combinan para ayudar a lograr soluciones móviles integrales y poderosas. Creemos profundamente en el poder de la colaboración y estamos muy contentos de aliarnos con Samsung, no sólo para proveer una nueva generación de soluciones móviles para la empresa, sino también para ayudar a que los clientes alcancen nuevos niveles de innovación en soluciones móviles”, explicó Craig Muzilla, vicepresidente senior de Unidad de Negocio Plataformas de Aplicaciones de Red Hat.

Por su parte, Samsung Business Services, que forma parte de Samsung Electronics America, Inc., aprovecha su posición líder en productos para el consumidor para ofrecer una cartera variada de tecnologías orientadas a la empresa, desde teléfonos inteligentes y wearables (productos vestibles), hasta tablets, pantallas digitales, televisores e impresoras.

“Estamos entusiasmados por colaborar con Red Hat para brindar la próxima generación de aplicaciones y soluciones empresariales móviles y estamos comprometidos para forjar el futuro de la innovación. En Samsung creemos firmemente que las alianzas estratégicas con organizaciones como Red Hat, que proveen infraestructuras empresariales open source y brindan una integración segura y confiable desde el back-end hasta el usuario final, ayudarán a que las empresas adopten más fácilmente un entorno mobile first”, Robin Bienfait, vicepresidenta ejecutiva, directora de innovación empresarial de Samsung.

Soluciones móviles de próxima generación para la empresa

Para muchas empresas la movilidad es de máxima prioridad como medio para impulsar la innovación, agilizar la eficiencia operativa y desarrollar nuevos modelos de negocio. Se espera que la próxima generación de soluciones empresariales móviles esté definida por mayores niveles de apertura, agilidad y acceso a información empresarial crítica y que, al mismo tiempo, mantenga los niveles de seguridad necesarios. Las soluciones de movilidad conjuntas de Red Hat y Samsung Business Services apuntan a cubrir esas necesidades y a ayudar a las empresas a poner en marcha y acelerar sus iniciativas móviles.

Samsung Business Services y Red Hat planean ofrecer:

• Aplicaciones empresariales: un conjunto de aplicaciones móviles listas para empresas y específicas de cada sector que funcionarán sobre la Red Hat Mobile Application Platform y que realizarán tareas empresariales y de gestión de recursos humanos clave tales como: la inteligencia empresarial; la atención en campo y al cliente; la gestión del inventario y el catálogo de ventas; la fijación de precios; la colocación de órdenes; y la facturación. Las aplicaciones serán diseñadas de modo tal que puedan ser opcionalmente personalizadas y adaptadas para adecuarlas a las necesidades exclusivas de una organización. Las aplicaciones móviles funcionarán en Android y en otros entornos operativos a través de la Red Hat Mobile Application Platform y estarán configuradas para integrarse con los sistemas back-end empresariales comunes.

• Un ecosistema de desarrolladores: las herramientas y los recursos para construir y sustentar un nuevo ecosistema de socios y desarrolladores empresariales que promueva la rápida innovación y disponibilidad de soluciones para cubrir las necesidades de movilidad.

• Servicios de soporte integrado para clientes y socios: Enterprise Mobility Management (EMM) y servicios de provisión y soporte a nivel mundial para la Red Hat Mobile Application Platform.

• Una colaboración empresarial: Red Hat y Samsung Services planean encarar enérgicamente actividades conjuntas de incursión en el mercado para las soluciones que se desarrollen a través de la alianza.

La fase inicial de la alianza se focalizará en los Estados Unidos de América y se espera que pueda ampliarse a otros mercados en el futuro.

• Arbol Digital ha sido concebida como una solución de Comunicación Digital completa y escalable, pensada para dar visibilidad y aumentar las oportunidades de negocios a pequeños y micro empresarios.

Santiago, Chile, 24 julio, 2015. Una solución creada por ADMSYS, empresa con una experiencia robusta en el desarrollo de soluciones IT y desarrollo Web, Arbol Digital es una nueva plataforma de negocios que permite a las pequeñas y microempresas -que aún no disponen de un socio tecnológico-, desarrollar acciones de comunicación digital para darse a conocer y hacer crecer su emprendimiento.

Con soluciones “todo en uno”, sus planes ofrecen servicios adicionales que dan estructura para aumentar las ventas a través internet. “Nuestro nuevo servicio aumenta las oportunidades de negocios, debido a que el microempresario tiene acceso a asesoría, servicio e ingeniería de acuerdo a la etapa de desarrollo digital de su emprendimiento”, comenta Alexander Díaz, director ejecutivo de la empresa.

Son soluciones escalables pensadas para apoyar a emprendedores en la visibilidad y el crecimiento de sus emprendimientos, según su propia noción de éxito.
”Ofrecemos un servicio de comunicación digital con soluciones diseñadas a la medida, y lo que nos motiva es ayudarlos a darse a conocer y hacer crecer su negocio, prestándoles una asesoría profesional consciente, que le permita captar nuevos clientes y comunicarse para potenciar sus productos y aumentas sus oportunidades de ventas”, concluye Alexander.

Especial para empresas que estén en el momento de profesionalizar su presencia en Internet, Arbol digital es una solución que ofrece planes económicos de acuerdo a los recursos de sus clientes, con la gran ventaja de un servicio que incluye el respaldo continuo de un equipo profesional con conocimiento del mercado y trayectoria.

Soluciones Efectivas

Plan semilla: Consta de 5 productos que permiten tener presencia y posicionamiento en Google, accediendo a reportes de comportamiento de clientes a través de Google Analytics y, adicionalmente, mantenciones mensuales al Sitio Web.

Otorga estructura para estar en internet y posicionar a las Mypes en Google con las mismas capacidades que sus competidores.

Plan árbol: Son 8 productos. Al plan básico se le suma seguridad del sitio web y estructura para comunicarse interna y externamente sin riesgo, permitiendo administrar la información de la empresa de manera segura para poder comunicarse fluidamente con trabajadores y clientes.

Nueva York, EE.UU. 24 julio, 2015. Las acciones de PayPal Holdings Inc subieron hasta un 11% en su altamente anticipado retorno al Nasdaq, dando un valor a la compañía de casi US$ 52.000 millones.

Se espera que PayPal, escindida de eBay Inc, forme asociaciones con rivales del comercio electrónico e intente ganar participación de mercado de empresas nuevas como Stripe y Square, y del gigante de tecnología Apple Inc, que presentó su propio servicio de pagos móviles el año pasado.

Los papeles de PayPal subieron a US$ 42,55 temprano en la sesión, desde el cierre del viernes de US$ 38,35.

Las acciones de EBay cayeron hasta un 4,7%, lo que le dio un valor a la compañía de cerca de US$ 32.000 millones.

“PayPal es el gigante entre los proveedores de servicios de pagos digitales independientes con más de 160 millones de cuentas activas, escala global y reconocimiento de marca”, dijeron analistas de J.P. Morgan.

PayPal también está buscando competir con Western Union Co y otras compañías de transferencia de dinero. El presidente ejecutivo, Dan Shulman, dijo que busca usar el tamaño de PayPal para ofrecer amplios servicios financieros accesibles.

“Es claro que el potencial de la tecnología móvil de transformar dinero se extiende más allá del comercio. La gran mayoría de las 7.000 millones de personas en el mundo carecen de acceso incluso a los servicios financieros básicos”, dijo Schulman.

PayPal fue fundado a fines de la década de 1990 por el capitalista de riesgo Peter Thiel, el presidente ejecutivo de Tesla Motors Inc, Elon Musk y otros.

La compañía salió a bolsa en 2002 y fue adquirida por eBay poco después por US$ 1.500 millones.

Cediendo a la presión del inversor Carl Icahn, eBay dijo el año pasado que escindiría PayPal ya que esto le daría a ambas compañías más enfoque y flexibilidad.

EBay dijo la semana pasada que vendería su negocio de empresas en un acuerdo que la deja con su negocio de mercados de lento crecimiento y enfrentada a la férrea competencia de compañías de comercio electrónico como Amazon.com Inc.

eBay ahora apunta a Amazon

La compañía de comercio electrónico, cuyo volumen de negocio es diez veces menor que el de su competidor, abre una nueva etapa en su historia tras la segregación del negocio de pagos.

eBay abrió una nueva etapa en su historia tras la segregación de PayPal, la compañía de pago online que adquirió en 2002 y que ha llegado a ensombrecer a la propia matriz.

La histórica puntocom, que el año que viene celebra su vigésimo aniversario, afronta el reto de ser un actor relevante en el negocio del comercio electrónico, donde tiene que competir con gigantes de la talla de Amazon y Alibaba.

Este año, eBay podría alcanzar una facturación de US$ 10.000 millones, diez veces menos que el volumen de negocio de Amazon. Sus capitalizaciones también están a años luz: Amazon vale US$ 227.400 millones, frente a los US$ 34.800 millones de su competidor.

Sin PayPal, el gran motor de crecimiento en los últimos años, las cuentas se resienten. En el segundo trimestre, PayPal creció un 16%; mientras que los ingresos del marketplace, que conforma el grueso del negocio de eBay en esta nueva etapa, cayeron un 3% hasta US$ 2.120 millones. Sin el efecto de las fluctuaciones en el cambio de divisas, habrían crecido un 5%.

“Los clientes no van a percibir ninguna diferencia tras la separación. PayPal continuará siendo el método de pago preferido en eBay, y eBay seguirá siendo el cliente más grande de PayPal. Disponemos de acuerdos que garantizan que las sinergias entre ambas compañías se mantendrán durante cinco años”, explica Susana Voces, directora general de eBay en España, quien defiende la segregación como “la mejor vía hacia la creación de valor sostenible para los accionistas”.

La multinacional estadounidense creó este año una estructura local en España después de cinco ejercicios sin la figura de country manager. De esta forma, pretende abordar mejor el mercado español en un momento en el que muchas PYMEs se animan a vender online a través de sitios como Amazon, Rakuten y eBay.

Aunque eBay mantiene su actividad de subastas entre particulares -su negocio primigenio – el 80% de los artículos a la venta son productos nuevos a precio fijo. La compañía ha apostado en los últimos años por convertirse en un centro comercial online donde venden multitud de PYMEs y, en menor medida, grandes marcas como HP o The Phone House.

Por Marcelo Román, gerente general de ACTI (AG).

Santiago, Chile. 23 julio, 2015. En el país existe desde hace varios años un ya conocido problema respecto del capital humano especializado en TIC, situación que como sector referente de las Tecnologías de Información y Comunicaciones nos preocupa desde hace bastante tiempo y al que no se ha llegado a una solución que permita que en el corto, mediano y largo plazo, cuándo los crecientes requerimientos en este ámbito requieran de más y mejores profesionales y técnicos, a medida que el país y el mundo siga avanzando hacia la digitalización, podamos contar con la cantidad y la calidad necesaria para satisfacer las necesidades de un mundo cambiante y con oportunidades que abordar.

Y es que este déficit hoy no es atendido adecuadamente por las instituciones encargadas de la generación de este capital humano, tomando en consideración el ritmo y la magnitud que se requiere, porque la velocidad con la cual las tecnologías permean las distintas industrias, organizaciones y en general la vida de las personas, generando por consiguiente cambios tan profundos que impactan en el desarrollo de los países y del mundo y por supuesto de las personas, lo que trae consigo grandes desafíos para todos los que participamos de este ecosistema. Por ello, es necesario encontrar de forma urgente una manera de alinear lo que se enseña, con lo que necesitan las empresas para su desarrollo y crecimiento de sus negocios, en un contexto donde la tecnología juega un rol ineludible como facilitador de dicho proceso.

A esto debemos sumar que existe una latente disparidad en los criterios para calificar o seleccionar cargos asociados a esta especialidad, donde definitivamente no existe un lenguaje común entre las empresas y los encargados de seleccionar y mantener el capital humano adecuado para sus respectivas empresas u organizaciones, sean estas de base tecnológica o de industrias donde este factor es clave para su desarrollo y competitividad. Por ello, una medida adecuada para migar estos efectos no deseados, es el establecimiento de una norma de estándar que permita identificar, en concreto, los reales requerimientos de las empresas en términos de competencias deseables de sus técnicos y profesionales TIC, sus brechas y proceso de cierre de las mismas, bajo un esquema común y aceptado por todos.

Como Asociación hemos estado trabajando en esta materia, a través de diversas instancias, internas y también en mesas de trabajo público privadas, donde la necesidad de contar con un marco de cualificaciones nacional es un imperativo. En este contexto es que como gremio tecnológico hemos adoptado un estándar mundial de competencias TIC, que es el SFIA –Marco de habilidades para la era de la información, Éste entrega una visión que estandariza la amplia definición de habilidades y los niveles de madurez demandados para cargos vinculados a personas que trabajan en el sector TIC. Éstas se incorporan en las descripciones de las tareas, labores, roles, perfiles y/o cargos utilizados por una organización en la búsqueda de nuevos postulantes como también en la creación de una ruta formativa y profesional a través del tiempo, que mejore sustancialmente el desempeño y las condiciones de escalabilidad de quienes se desempeñan y se incorporen a futuro a esta área siendo este un factor central en el desarrollo de las industrias en Chile, sean estas tecnológicas como aquellas que utilizan las TIC en sus procesos críticos.

La normativa fue desarrollada en el Reino Unido a comienzos de la década pasada y hoy se utiliza como referencia en más de 125 países. El gobierno británico actualiza frecuente y sistemáticamente su contenido a través de SFIA Foundation, permitiendo que las habilidades y reglamentos que recomienda, estén al día respecto de la rápida y constante evolución de nuestra época.

En Chile y tomando nuestra realidad en particular, se está trabajando en la inclusión del SFIA mediante la elaboración de lineamientos que fueron el fruto del trabajo realizado en conjunto entre ACTI y Chile Valora, proceso al que se integraron centros de formación, representantes del sector educacional, empresas de la industria, de otras industrias, sindicatos de trabajadores tecnológicos, el sector público, entre otros actores, que han contribuido a llevar adelante este desafío que tiene por objetivo instalar el estándar transversalmente en nuestro país.

Esto nos permitió como ACTI (Asociación de Empresas de Tecnología de Información) crear, una instancia de trabajo colaborativa, apoyada por Chilevalora, que logró establecer un proyecto estructurado y participativo de creación de los primeros 7 perfiles de competencias para la industria, bajo el estándar internacional SFIA (Skills Framevork for the Information Age) como también de Chilevalora y adicionalmente el diseño de las respectivas mallas formativas asociadas al cierre de brechas de los perfiles mencionados. Este proceso incluye la certificación de dichas competencias bajo el estándar mencionado, proveyendo a las empresas y las personas individuales, de distintos sectores y rubros, acceder a una herramienta y metodología que aportará valor al proceso de búsqueda, selección, formación y retención de profesionales y técnicos, necesarios para enfrentar los desafíos y oportunidades futuras. Con ello se busca acabar con la disparidad de criterios para calificar o seleccionar cargos asociados a esta especialidad, en los que no existe actualmente homogeneidad de criterios ni mecanismos certificables que permitan medir las competencias específicas de los diferentes cargos demandados, sobre una premisa fundamental que debe medir lo que las personas saben hacer y no sobre lo que dicen saber.

La existencia de un estándar TIC para Chile como el que estamos impulsando en conjunto con el sector público, permitirá en un mediano y largo plazo instalar un lenguaje común entre las empresas, las instituciones de formación (en todos sus niveles), el sector público y las personas, lo que facilitará indudablemente la tarea formativa, permitirá una inserción más fluida al mundo laboral y el trazado de rutas de desarrollo de una carrera profesional al interior de las empresas, impactando en la productividad y por ende en una mejoría de los ingresos futuros, en esta especialidad, entre muchos otros beneficios. Las personas podrán desarrollar sus competencias sobre la base de un modelo claro y escalable, con reconocimiento transversal en todas las industrias y también internacionalmente.

Y es que hablamos de un aspecto necesario para desarrollar las distintas industrias de nuestro país, requiriendo iniciativas concretas como esta, que mitigan los efectos de este fenómeno. Y es que hoy no hay sector o industria donde la tecnología no juegue un rol central en su crecimiento: desde el agro, hasta los servicios, pasando por el comercio, la minería, banca, retail, la PYME en general y por supuesto, nuestra industria TIC. Todos estos sectores requieren de tecnología para mejorar su productividad y competitividad y para ello se requieren competencias laborales adecuadas, certificables y que se hagan cargo de la veloz evolución de la actual era digital.

• En colaboración con Intel IQ.

EE.UU. 23 julio, 2015. Hace unas semanas hablábamos de la tecnología invisible de Intel RealSense y una de las aplicaciones que mencionamos fue la del escáner 3D aplicado al control por gestos. Si usted es de los que siempre se han preguntado cuándo podremos interactuar con nuestra computadora, teléfono o tablet sin tocar nada, seguro que le interesará seguir leyendo.

Seguro que ya se ha fijado en varios de los posibles usos de la tecnología que estamos a punto de explicar. Si se ha dado cuenta, ya está disponible en varios productos de Lenovo: Thinkpad Yoga 15 y Lenovo B50 All In One. Ambos productos incorporan la nueva cámara 3D diseñada por Intel. OK, ¿y para qué sirve?

Usos de la cámara 3D Intel RealSense:

• Interacción por gestos. Está haciendo una llamada en Skype y necesita presentarle el proyecto visual de su idea a sus compañeros. Está en la cocina preparando una receta y necesita pasar a la siguiente página en la tablet. Está jugando con el PC y se cansó de hacer click con el mouse. En las tres situaciones comentadas puede usar la cámara 3D para, simplemente, interactuar con el dispositivo en cuestión sin tener que tocar una pantalla o un botón. A través de unos sencillos gestos podrá desde tocar un piano virtual hasta, en el caso de la policía, por ejemplo, detectar si la cara de la persona que tiene adelante es la del delincuente que está buscando.
• Animación con motion capture. Has visto muchas películas que usan motion capture para animar a seres que no existen, como por ejemplo, el personaje Davy Jones en la saga de Piratas del Caribe. Esa cara llena de tentáculos tan realistas está hecha con un computador, pero la expresión del personaje es la que el propio actor le dio. Para captar todo el movimiento, el actor tuvo que llenarse la cara de puntos de referencia, que posteriormente fueron escaneados por una cámara para hacer un montaje digital. La cámara 3D permite realizar la captura de movimiento a través del reconocimiento de 72 puntos de referencia faciales. Como explicaremos luego, la cámara crea un modelo 3D de la cara con el que, en combinación con un software adecuado, permite infinitas posibilidades.
• Drones y exploración. Tanto si tiene un dron para entretenimiento como para uso profesional (transporte, estudio de la orografía, usos militares, etc.), la combinación con las cámaras 3D Intel RealSense es muy útil a la hora de mapear zonas (para reconstruirlas después en 3D) y evitar colisiones.

¿Cómo funciona?

La cámara 3D integra una cámara web HD tradicional, una segunda cámara que mide la profundidad de los objetos o personas y un proyector láser de luz infrarroja que se centra en las dimensiones. Este esquema lo ayudará a entenderlo mejor:

Cada parte realiza su tarea y, dependiendo del software que usemos, podremos utilizarla para cualquiera de los usos que se han comentado anteriormente.

La idea detrás de las cámaras 3D es que cada vez sean más pequeñas, al punto de poder integrarlas no sólo en tablets, como la Dell Venue 8, sino también en smartphones.

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En colaboración con Intel – Diálogo TI