Día: 18 de junio de 2019

Santiago, Chile. 7 mayo, 2015. La necesidad del retail de integrar el canal móvil, Web y físico se ve como una prioridad para la industria. La experiencia de compra no solo se da en un solo lugar, se complementa entre estos tres medios. También es importante generar equipos de trabajo capacitados y comprometidos con la empresa.

 

Andres Amezquita, marketing & innovation de Loreal en su presentación explicó los siguientes puntos:

• Los Millenials son uno de los grupos más relevantes dentro del mundo del E-Commerce

• Los Millenials no creen en la publicidad tradicional. La Calidad de un producto es lo mínimo que esperan

• Los Millenials siempre están a la moda y buscando nuevas tendencias

• Son personas que pueden saltar del meme a lo profundo, usan su entorno de Internet para expresar estas emociones

• Están acostumbrados a tener mucho contenido, por lo que es importante dar una nota de relevancia dentro del E-Commerce

• Esto se logra a través de:
  a) La experiencia del consumidor debe ser perfecta. Amezquita recalca experiencias como Amazon, donde se pueden perder millones de dólares en el proceso pero se ganan los consumidores que seguirán frecuentándolos
  b) El rating de los productos es esencial, el consumidor Web está a la espera de las reseñas y rating, es un componente fundamental para tomar una decisión
  c) Es aconsejable mostrar un “Storytelling” en toda la venta. Diseño, contenido + historia es lo fundamental para convencer al usuario de comprar un determinado producto o servicio.

 

Camila Vargas, human resources, consultora internacional, enfatizó la alta cantidad de rotación que se genera en el retail, llegando a 1/3 del total de la planilla por año. En su presentación Vargas destacó:

• ¿Cómo capitalizo a través de las personas que tengo en mi empresa?

• Según los estudios la productividad laboral es uno de los ámbitos más relevantes para el desarrollo y crecimiento de la empresa Retail

• ¿Cuantas personas tengo interactuando con mis clientes? ¿Están alineados con la empresa? ¿Cuál es mi estrategia entre personas de mi empresa para generar mejor productividad?

• Hacer a los empleados participe de las soluciones propuestas para la mejora de la empresa. De esta forma se genera un círculo de confianza entre el trabajador y la empresa “se pone la camiseta” al verse involucrado

• La capacitación de los empleados genera por un lado, personas más entrenadas y por otro lado, compromiso con la empresa, les permite crecer laboralmente

• Hay que hacer participe a los empleados de la necesidad del negocio. Esto se genera a través de los equipos de trabajos. De esta forma aprenden a analizar información, ya sea de su área o en otras.

Los Angeles, EE.UU. 1 mayo, 2015. James Bond tiene los mejores gadgets y los más novedosos, pero por lo visto un celular Sony no es suficientemente digno para ser usado por el 007.

Muchas marcas de celulares se están moviendo como locas con la gran competencia que ha habido últimamente, principalmente los celulares Android que hay de todos tipos con diferentes tamaños, capacidades, colores y sabores.

La división de celulares de Sony, Sony Mobile, no se ha quedado atrás intentando meter a la marca dentro de diferentes películas de series de televisión, inclusive Sony Mobile intentó buscar a Daniel Craig para promocionar sus nuevos equipos.

Para el agente secreto internacional James Bond, capaz de salvar al mundo de las peores amenazas, US$ 5 millones no son suficiente razón como para utilizar un teléfono inteligente Z4 de Sony en sus aventuras de espionaje.

Una serie de correos filtrados con mensajes entre gerentes de Columbia Pictures y ejecutivos de Sony revelan que la empresa de electrónica de consumo japonesa trató de colocar su recién anunciado Z4 en la siguiente pelicula de la saga de Bong, ‘Spectre’.

Los correos fueron robados en el hackeo que Sony Pictures sufrió a finales de 2014, y recientemente fueron publicados en Wikileaks.

De acuerdo con un primer correo, enviado por el vicepresidente de marketing de consumo, George Leon, Sony estaba dispuesta a pagar casi US$ 28 millones para aparecer en la película. La inversión incluía US$ 18 millones en publicidad ATL, US$ 5 millones en presupuesto de producción y otros US$ 5 millones más para el actor inglés que interpreta Bond, Daniel Craig.

Sin embargo, el acuerdo entre ambas partes no prosperó, más que por un tema de inversión, la razón de rechazo fue que los smartphones Sony no son tecnología que un agente especial con acceso a gadgets de primer nivel como James Bond usaría.

En un segundo correo electrónico, el presidente de relaciones y operaciones globales de Columbia Pictures, Andrew Gumpert, explicó parte de los motivos para impedir el avance de las negociaciones:

“Más allá del factor $$, hay un asunto, como debes entender, de creatividad en el que Sam (Mendes, director de la cinta) y Daniel no les gusta el teléfono de Sony para la pelicula. La razón subjetiva/objetiva es que James Bond únicamente usa lo ‘mejor’, y en sus mentes los teléfonos Sony no son lo ‘mejor’”, escribió Gumpert.

Sin confirmar un acuerdo, Gumpert describió en el correo que ademas de la propuesta de Sony, la surcoreana Samsung había realizado una contraoferta que podría estar rondando los US$ 50 millones para gastos de marketing, promoción y pagos.

‘Spectre’ se estrenará en noviembre de 2015.

EE.UU. 26 abril, 2015. Inversionistas que esten preocupados por el sistema monetario y su alto grado de endeudamiento deben leer el nuevo libro, “The Silver Manifesto”. Este libro fue escrito por David Morgan y Chris Marchese de Silver-Investor.com.

El propósito principal de The Silver Manifesto es educar al lector sobre como salir del pantano financiero creado por la clase política o la élite financiera. Para lograr este objetivo el libro examina los aspectos del mercado de la plata, incluyendo:

• La historia monetaria de la plata desde el año 3200 aC hasta hoy, con enfasis en la historia monetaria de la plata en los Estados Unidos. Estos capítulos examinan una amplia gama de temas, incluyendo el origen del dinero, la ilustre historia del uso de la plata como dinero desde el advenimiento de la escritura a mano, los diferentes actos de acuñación, la era de la banca libre y la constitucionalidad del decreto “papel moneda”.

• Un análisis en profundidad de la dinámica de oferta y demanda en el mercado, el pasado, el presente y en el futuro. Se examina el concepto de “peak plata”, la demanda industrial y lo más importante de la demanda de inversión y hacia dónde se dirige en el corto y mediano plazo.

• Con el fin de comprender y apreciar la situación en la que el sistema monetario de todo el mundo se encuentra, el libro nos encamina a través  del proceso de la banca de reserva fraccional, la madurez no coincidente y las diversas fases de la inflación. También es necesario entender la intervención inducida del aumento de los precios en los mercados de oro y plata.

• Dinero y Banca también son vitales para entender la única explicación correcta de la causa y el efecto del ciclo económico de hoy en día, desarrollado por Ludwig von Mises. En este capítulo, el libro presenta los pro y contras de la teoria del ciclo de negocios austriaco. Se centra en el interés y el cálculo económico, la formación y acumulación de capital y el proceso de mercado. También compara y contrasta el crecimiento económico y el aumento de la expansión del crédito respaldado por ahorro real vs el ciclo de negocios que el banco central induce.

• Estos capítulos se van apoyando unos a otros, aplicando todo a la situación actual de los EE.UU. y de la economía mundial.

• El punto crucial de toda crisis monetaria es la deuda, que es exactamente con lo que la economía mundial y especialmente las economías occidentales están preocupadas en la actualidad. Examinar la “bomba de la deuda” es fundamental para comprender por qué una ola de crisis monetaria ocurrirá en un futuro próximo!

• También es importante entender cómo armar una cartera de metales preciosos, incluyendo poseer metales físicos y un estudio de diversos instrumentos de apalancamiento para definir el precio de la plata y el oro. Uno de ellos tiene que ver con la inversión en acciones mineras y cómo elegir una.

• El último capítulo examina el panorama más amplio, es decir, los temas subyacentes, como cultural, etc.

Ginebra, Suiza. 25 abril, 2015. Mientras Amazon recién logró que las autoridades estadounidenses aprobaran un permiso para experimentar con drones, el servicio postal de Suiza se adelanta, y realizará envíos con pequeñas aeronaves.

El correo suizo se asoció con la empresa Matternet, una compañía de EE.UU. que se especializa en la fabricación de drones (también llamados UAVs – Unmanned Aerial Vehicles) para realizar entregas a domicilio.

El primer test se realizará este verano (hemisferio norte) con el objetivo de “clarificar el marco legal, considerar las condiciones locales y explorar las capacidades técnicas y de comercio de los drones”, afirmó Matternet en un comunicado.

El servicio postal suizo utilizará el modelo ONE, una aeronave especialmente diseñada para transportar pequeños paquetes de hasta 1 kg por hasta 20 km con una sola carga de batería.

Matternet ya había trabajado con el ONE en Haití, donde utilizaron drones para enviar medicamentos y recursos en áreas inaccesibles.

“Los drones podrían ser la más grande invención en tecnología de transporte desde el motor de combustión interna. Nos permiten construir vehículos que son extremadamente simples en lo mecánico, y son 90% software, que está destinado a mejorar dramáticamente en los próximos 3 a 5 años. Cosas como el comportamiento del tiempo, el comportamiento de la aeronave en zonas sin GPS, harán que estos vehículos sean más robustos y útiles antes de 2020. Esta plataforma permitirá que el software se coma al transporte“, aseguró Andreas Raptopoulos, uno de los fundadores de Matternet.

La configuración de un sistema UAV no tiene un alto costo. Los drones de Matternet utilizan estaciones de aterrizaje elevadas para cambiar las baterías cuando sea necesario. Raptopoulos estima que una red de 50 estaciones de aterrizaje y 150 drones para un área del tamaño de Manhattan, costaría alrededor de US$ 900.000. Comparado con el costo de US$ 1 millón por la construcción de una sola pista de carretera de dos kilómetros.

Por más tentador que sea elogiar al servicio postal suizo por tomar la iniciativa, en el campo de la tecnología, no siempre es determinante quién descubre algo primero, sino quién sabe explotarlo de la forma correcta y ofrecerlo al público que lo necesita. El desarrollo de drones para el uso cotidiano recién empieza.

Recordemos también que los drones son una arma de doble filo, por un lado nos entregan paquetes pero por otro nos espian en aras de la seguridad. Las preocupaciones sobre la seguridad de aviones no tripulados, así como los drones han aumentado por el impacto que pueden tener sobre el derecho del público a la privacidad.

 

 

• Las compañías expanden su relación de negocios a través de una nueva serie de soluciones de colaboración de video para Skype for Business.

EE.UU. 20 abril, 2015. Polycom y Microsoft dieron a conocer la expansión de su relación de negocios a través de la cual Polycom planea ofrecer una nueva serie de soluciones de colaboración de video especialmente diseñadas para Skype for Business, llamada Polycom RoundTable.

El primer dispositivo de esta nueva oferta es el Polycom RoundTable 100, una solución de video económica y fácil de usar para pequeñas oficinas la cual permitirá a clientes de medianas y pequeñas empresas y grupos de trabajo de Skype for Business y Lync 2013 disfrutar de una rica experiencia de colaboración, incluyendo colaboración de voz, video y contenido con solo ingresar a su cuenta de Skype for Business. El RoundTable 100 tomará solo minutos para configurar y comenzar a usarse, y no requerirá dominios de email corporativos o infraestructura instalada, haciendo que sea fácil de usar sin el soporte de TI.

Ambas compañías también anunciaron que la serie de soluciones de colaboración de video Polycom CX, incluyendo el sistema de sala Polycom CX8000, el Polycom CX5100 y el sistema de conferencias unificadas Polycom CX5500, también serán parte de la serie de productos Polycom RoundTable. Esta serie completa de productos es el resultado de los esfuerzos de Polycom y Microsoft de llevar más de 50 millones de salas de reuniones de todas las formas y tamaños de todo el mundo a la era digital, mejorando de esta manera la colaboración en organizaciones de todos los tamaños. Además, los teléfonos empresariales multimedios Polycom VVX, serán los primeros teléfonos con compatibilidad con las próximas ofertas de voz como servicio en la nube como parte de Microsoft Office 365.

“Juntos, Microsoft y Polycom tienen una visión común sobre la entrega de experiencias de colaboración que ayudarán a nuestros clientes a desafiar la distancia. Estamos ahora expandiendo nuestras soluciones para permitir que las pequeñas y medianas empresas, al igual que las grandes empresas, puedan cosechar los beneficios de la colaboración de video”, dijo Peter Leav, presidente y CEO de Polycom. “Nuestra asociación de negocios con Microsoft nunca había sido tan fuerte, y con el pasar de los años, ha fortalecido un mercado de demanda de experiencias de colaboración que ayudan a que nuestros clientes sean exitosos”.

Polycom y Microsoft han trabajado conjuntamente por más de una década para facilitar la colaboración y hacerla más intuitiva. Desde la entrada de Microsoft en las comunicaciones unificadas, Polycom ha desarrollado un amplio portafolio de soluciones de colaboración de voz, video y contenido, que se integran y están calificadas por Microsoft. La serie RoundTable se sumará al portafolio de Polycom de más de 40 soluciones existentes que se integran con Lync y Skype for Business.

“La colaboración es el pilar de la productividad, y las personas necesitan herramientas que trabajen de la manera en que ellos trabajan, desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo”, dijo Zig Serafin, vicepresidente corporativo, Grupo de Servicios Empresariales de Skype, Microsoft. “A través de nuestra larga relación de negocios con Polycom, hemos compartido el objetivo de ofrecer experiencias de colaboración que transforman la manera en que las personas trabajan. El RoundTable 100 es otro paso importante en el objetivo de ayudar a las empresas de cualquier tamaño a lograr dicha meta”.

• Ambos equipos estarán disponibles a $ 619.000 y $ 719.000 para clientes prepago y para suscripción desde $ 69.990 y $ 149.990, respectivamente.

Santiago, Chile. 14 abril, 2015. Entel y Samsung presentaron en conjunto en el Boulevard del mall Parque Arauco, los smartphones más esperados del año, los nuevos Samsung Galaxy S6 y S6 Edge, presentados recientemente en el último Mobile World Congress de Barcelona.

El Galaxy S6 trae un moderno acabado metálico, que lo transforma en un teléfono mucho más resistente y elegante. Como cuenta con Gorila Glass 4 en ambos lados, tiene una efectiva protección contra rayones y golpes. También tiene una pantalla de 5,1’’ mucho más nítida, para visualizar de mejor forma todas tus imágenes, y un potente procesador Octacore (2,1 GHz + 1,5 GHz Quad).

Por su parte, el Galaxy S6 Edge se caracteriza por tener un diseño muy moderno y particular, ultra delgado con bordes de pantalla curvos, lo que otorga una visión más amplia y mayor adaptación para sostenerlo.

Con este nuevo equipo se pueden recibir notificaciones de hasta cinco contactos favoritos en un borde y con distintos colores, para que se pueda identificar más fácilmente quién es la persona que se está contactando.

Ambas versiones de lo más reciente de Samsung son compatibles para 4G y cuentan con un Super Charger, que con tan solo diez minutos conectado a la corriente, permite que el equipo pueda seguir funcionando durante cuatro horas de uso, además de una excelente cámara frontal de 5 megapixeles y otra trasera de 16 MP.

Los esperados Samsung Galaxy S6 y S6 Edge, estarán disponibles para clientes de prepago a $619.000 y $719.000 respectivamente o cuota inicial desde $69.990 contratando un plan multimedia de cargo fijo mensual de $69.990.

“En Entel permanentemente estamos preocupados de innovar e incluir en nuestra oferta de productos, equipos que estén a la vanguardia en el desarrollo tecnológico. Este teléfono, que recientemente fue lanzado en la feria de Barcelona, es uno de los más esperados en lo que va de 2015, ya que representa una excelente evolución de sus versiones anteriores. Nuestra oferta estará en todas las sucursales del país e incluye 4G, servicio que estará disponible con todos sus beneficios una vez que se encuentre operativo”, señaló el subgerente de terminales de Entel, Francisco Neut.

Cargue y proteja su Galaxy S6 de Samsung con la nueva línea de accesorios de Belkin

Belkin, empresa proveedora de accesorios para tablets y smartphones, anunció su novedosa gama de accesorios para el nuevo Samsung Galaxy S6. Esta nueva línea de productos incluye brazaletes deportivos y soluciones de carga para el hogar o para llevar a cualquier parte.

“La línea de brazaletes y carcasas de Belkin para el Samsung Galaxy S6 aporta funcionalidad y protección optimizada, sin comprometer el desempeño”, comentó Ana Hory, directora del departamento de gestión de productos de Belkin. “Logramos integrar características esenciales en los brazaletes, como materiales lavables a mano, una correa ajustable y un espacio disponible para llevar efectivo y llaves de forma práctica y cómoda”.

Diseñado para el estilo de vida activa, el brazalete Slim-Fit Plus Galaxy S6 también está enmarcado con materiales reflectantes que aportan mayor seguridad y visibilidad a quienes se ejercitan al atardecer o temprano en la mañana.

Elegante y compacta, la base de carga certificada Qi Wireless Charging Pad de Belkin para el hogar, permite a los usuarios aprovechar las capacidades de carga inalámbrica del nuevo Samsung Galaxy S6. Con la Qi Wireless Changing Pad, los usuarios podrán eliminar el cable y cargar sus dispositivos sin interrupciones y sin sacrificar la velocidad de carga. También hay soluciones para usar en los vehículos, como Vent Mount, una montura que permite a los usuarios colocar a la vista el smartphone de forma segura y a un ángulo práctico para manejarlo.

Se estima que los nuevos productos de Belkin para el Samsung S6 estarán disponibles próximamente a través de los distribuidores autorizados en América Latina.

La línea de accesorios de Belkin incluye los siguientes productos:

Base de Carga Qi Wireless Charging Pad (F8M741)

•Cargador certificado por Qi que le permite recargar su celular de forma inalámbrica
•Salida de 1-amp para carga rápida
•Diseño portátil y elegante
•La base de carga evita raspaduras y el deslizamiento
•Compatible con cualquier Smartphone que admita carga Qi
•Incluye adaptador para la pared y un cable para conectar un micro USB a un cable USB

Carcasa Protectora Grip Candy SE para el Galaxy S6 (F8M938)

•Bordes con textura para un agarre más seguro
•Material flexible y absorbente de impactos
•Protección frontal y dorsal resistente a raspaduras
•Diseño delgado y adaptable
•Terminado polarizado y de textura suave
•Protección completa de los botones
•Acceso completo a todos los controles y puertos
•Apertura para la cámara

Brazalete Sport-Fit Plus para el Galaxy S6 (F8M968bt)

•Material liviano y poroso
•Correa ajustable
•Lámina de protección para la pantalla
•Lavable a mano

Brazalete Slim-Fit para el Galaxy S6 (F8M940bt)

•Material Liviano y poroso
•Correa más delgada y ajustable
•Diseño de hebilla cómoda y fácil de ajustar
•Detalles reflectantes para una mayor visibilidad en la oscuridad
•Lámina de protección para la pantalla
•Lavable a mano

Brazalete Sport-Fit Plus para el Galaxy S6 (F8M942bt)

•Compartimiento para llevar las llaves o dinero de emergencia
•Material Liviano y poroso
•Correa ajustable
•Lámina de protección para la pantalla
•Lavable a mano

Vent Mount (F8M879bt)

•Coloque su smartphone a la salida del aire de su vehículo
•Rota 360° para tener vista horizontal y vertical
•La montura de bajo perfil funciona en casi todos los vehículos
•Soporte ajustable para un agarre más seguro
•Administrador para evitar que se enreden los cables

Experimenta las novedades del Samsung Galaxy S6 en tu celular Android

Samsung habilitó su nueva app Galaxy S6 Experience en la Google Play Store, que te permite probar diferentes funciones del nuevo teléfono insignia de la empresa sin tener el dispositivo en tus manos.

La app, que se puede descargar gratis, permite que los usuarios conozcan el diseño del Galaxy S6 en una visualización de 360 grados, en cuatro colores. Además, puedes conocer la historia detrás del nuevo diseño del Galaxy S6.

Por otra parte, la app muestra aspectos de la nueva cámara, el cargado rápido y la mayor seguridad que ofrece el Galaxy S6 a sus usuarios con la integración de Knox, Smart Manager y el lector de huellas digitales, al igual que cualidades de la nueva pantalla y los accesorios que la empresa tiene disponible para el Galaxy S6 y Galaxy S6 Edge.

La empresa además nos da un vistazo de la nueva app S Health, el diseño del calendario, marcado, mensajes y otras apps que reflejan un nuevo diseño y aspectos del Diseño Material de Android Lollipop.

¿Con cuánto espacio libre cuenta el Samsung Galaxy S6?

Aunque los fabricantes anuncian el espacio de almacenamiento total de un dispositivo, buena parte está ocupado por el sistema operativo y por las aplicaciones preinstaladas. En el caso del Samsung Galaxy S6 de 32 GB quedan libres 23,5 GB tras actualizar las aplicaciones del sistema, algo que haremos al encenderlo.

De acuerdo con estos datos, es fácil calcular lo que deberían tener de espacio libre los demás modelos de la familia, pues suponemos que todos llevan el mismo software. Estas son las capacidades estimadas:

Samsung Galaxy S6, espacio libre

– Versión de 32 GB: trae 23 GB libres.

– Versión de 64 GB: trae 55 GB libres.

– Versión de 128 GB: trae 119 GB libres.

El Galaxy S6 permitirá borrar todo tipo de aplicaciones (incluso las de Samsung)

Sabíamos que Samsung iba a cuidar el tema de las aplicaciones preinstaladas en su futuro terminal, pero no esperábamos ver una decisión tan interesante para los usuarios. Tal y como explican en varios foros, el Galaxy S6 Edge permite desactivar o desinstalar la mayoría de programas preinstalados en el terminal, incluyendo varias herramientas de Google y otras tantas de Samsung. Si por ejemplo quieres borrar del mapa S Voice y prefieres centrar tu confianza en el sistema de reconocimiento de voz de Google, podrás hacerlo sin problemas desde el primer momento que tengas el teléfono.

Es sin duda una decisión que muchos usuarios aplaudirán y que beneficiarán a Samsung en su lucha por los primeros puestos de la tabla de ventas. Y es que tarde o temprano los coreanos debían de darse cuenta que la mayoría de los usuarios no utilizaban sus aplicaciones de serie, y si al final las eliminan ofrecerán eso que todo el mundo desea: el control total de su terminal.

Samsung Galaxy S6, todos los detalles de su potente cámara

Samsung sabe que la cámara es uno de los elementos más importantes de un smartphone y por ello ha trabajado mucho para que la lente de su nuevo buque insignia sea uno de los puntos fuertes.

Cámara trasera y frontal con f/1.9, la apertura más amplia disponible en un smartphone

Tanto la cámara trasera como la frontal del Samsung Galaxy S6 está formada por un sensor Sony Exmor IMX240, el mismo lente que integra el Note 4, aunque con algunos cambios que hacen que las capturas realizadas sean aún mejores que las realizadas con buque insignia de la familia Note.

Mucha gente piensa que los megapíxeles lo es todo, nada más lejos de la realidad. Hay otros factores que determinan la calidad de una fotografía, no solo la resolución. Y en este aspecto Samsung ha cuidado mucho la cámara de su nuevo caballo de batalla.

Y una de las características más importantes es la apertura. En el caso de la cámara del Samsung Galaxy S6 su f / 1.9, de los más altos del sector permite captar más luz mejorando las tomas en general.

Autofoco con detección de movimiento y estabilización óptica de imagen

El Galaxy S6 y S6 Edge integran una interesante función de autofoco que enfoca de manera automática cualquier objeto, esté estático o en movimiento, a través de su modo Autofoco con detección de movimiento. Una característica que solo ofrece la cámara de los nuevos buques insignia de la familia S.

A cambio el enfoque es un poco más lento que el de su predecesor. Mientras el sensor del Galaxy S5 es capaz de captar imágenes en 0,3 segundos, la cámara del Samsung Galaxy S6 tarda 0,7 segundos.

Otra característica destacable es la estabilización óptica de imagen u OIS (Optical Image Stabilizer). Esta función compensa cualquier movimiento al realizar la fotografía, evitando las tan molestas fotografías borrosas.

HDR en tiempo real

La fotografía High Dinamic Range o de alto rango dinámico evita la sobreexposición de los objetos más brillantes, solucionando el problema que ocasiona capturar imágenes en situaciones de luz muy contrastada, donde la foto puede quedar en parte excesivamente quemada y en otra area demasiado oscura.

Además Samsung mejoró la tecnología HDR (High Dynamic Range) permitiendo que, en tiempo real, podamos ver el resultado directamente en la pantalla antes de realizar la captura. ¡Y funciona en las dos cámaras, tanto en modo foto como en modo vídeo!

Cámara frontal de 5 megapíxeles con gran angular

La moda de los selfies ha llegado para quedarse, y Samsung lo sabe. Para ello incluyó un lente gran angular en su cámara frontal, que llega ahora a los 120 grados, superando los 88 grados que ofrecen la mayoría de los dispositivos.

Software potente y novedoso que integra opciones como el modo de acceso rápido Haga click para ver el pase de diapositivas

Samsung ha pensado en todo para que la cámara del Samsung Galaxy S6 y S6 Edge sea una de las mejores del mercado. Muestra de ello es el potente software del dispositivo que permite escoger una amplia variedad de estilos de imagen y modos de captura.

Podremos activar el temporizador, implementar efector o modificar la luz, todo desde la pantalla antes de disparar la fotografía y sin necesidad de navegar por diferentes páginas.

Incluso puedes pasar del modo cámara normal al modo cámara profesional, permitiendo al usuario un control absoluto sobre el balance de blancos, saturación y demás funciones enfocado a una fotografía más profesional.

Aprovechando al máximo la pantalla curva del Galaxy S6 Edge

Los lados curvos del Samsung Galaxy S6 Edge hacen más que embellecer el teléfono. Pueden mostrarte alertas, notificaciones y noticias a través de su función Information Stream. Y, por la noche funciona como un reloj nocturno con la función Night Clock.

Information Stream

Esta función permite configurar las fuentes de noticas que deseamos. Algunas fuentes permiten elegir lo que quieres ver (qué equipos o empresas, por ejemplo). También puedes ajustar la pantalla para que se apague entre 15 segundos hasta 10 minutos.

Cuando la pantalla está apagada, pasa tu dedo por el costado arriba y abajo para que te muestre Information Edge. Esta función sólo aparecerá en la sección curva de la pantalla. Pasa el dedo de abajo para arriba para ver las distintas fuentes y notificaciones, marcadores y titulares.

Night Clock

Otra función que usa el borde de la pantalla curva es Night Clock. Al igual que Information Stream, aparece solamente en el lado curvo de la pantalla, pero en lugar de actualizaciones muestra tu próxima alarma y un reloj con el brillo bajo para que no te moleste cuando estés dormido. Se queda encendido toda la noche para que puedas revisar el teléfono con un vistazo cuando quieras saber la hora.

Night Clock se apagará automáticamente si la batería de tu teléfono cae de un 15% de carga.

US$ 45 será el precio de la batería de repuesto del Galaxy S6

La batería es uno de los componentes más importantes de los smartphones, y el Galaxy S6 y Galaxy S6 Edge no son la excepción, ademas por primera vez Samsung decidió soldarla al teléfono.

Samsung cobrará en EE.UU. US$ 45 y la cambiará en un máximo de un día hábil. Y si la batería reduce su capacidad por debajo del 80%, Samsung la reemplazará sin costo durante el primer año. Pasado este tiempo tendrás que pagar US$ 45 más gastos de envío.

• Joe Sullivan se desempeñó como jefe de seguridad (CSO) en Facebook durante cinco años, y antes de eso en roles similares en eBay y PayPal.

San Francisco, EE.UU. 4 abril, 2015. Ante las numerosas polémicas, escándalos, vulnerabilidades y amenazas con las que Uber, sus conductores y sus usuarios han tenido que lidiar, la empresa decidió contratar a Joe Sullivan, 46, como su primer jefe de seguridad.

La conocida empresa Uber tiene multitud de frentes abiertos, fruto de su rápido éxito. Por un lado están las administraciones y gobiernos, imponiendo restricciones y prohibiciones a la compañía debido a la presión ejercida por taxistas, pero por otro cuenta con sus propios problemas que surgen por vulnerabilidades, tanto en su sistema informático como en el control de algunos de sus conductores.

Uber busca poner freno a todos los problemas que le están surgiendo. Frente a las prohibiciones están buscando ahora colaborar con administraciones públicas y los taxistas, los sistemas de emergencia integrados en la aplicación quieren solventar posibles problemas de seguridad para los viajeros y conductores, y sus nuevas contrataciones quieren hacer de Uber una aplicación más segura, tanto cibernéticamente como en el mundo real.

A Katherine Tassi como managing counsel of data privacy y Phil Cardenas como head of global safety, se le une ahora Joe Sullivan como jefe de seguridad (CSO). Joe Sullivan llega a Uber tras haber trabajado 5 años en Facebook y 7 años en eBay y PayPal, de hecho ya estuvo 8 años en el Departamento de Justicia de EE.UU. para luchar contra el cibercrimen, por lo que cuenta con una gran experiencia en seguridad.

La contratación de Joe Sullivan por parte de Uber acompaña a los nuevos programas de seguridad de la conocida empresa, como el Incident Response Team y otras iniciativas que están haciendo de Uber mucho más seguro para todos.

En el blog de Uber, su CEO Travis Kalanick dijo que Sullivan se encargará de supervisar los esfuerzos de seguridad cibernética y seguridad a escala global.

Kalanick puso la vara muy alta para Sullivan, diciendo que Uber quiere “redefinir lo que significa ser una app de clase mundial, que protege la vida privada de las personas”.

Una declaración audaz, especialmente teniendo en cuenta la mala trayectoria de Uber entorno a la seguridad de datos y privacidad. Veamos una muestra de ello:

• En mayo de 2014, 50.000 identidades de conductor fueron robadas
• Se expuso por varias horas la base de datos de items perdidos y recuperados de los clientes
• Robaron inicios de sesión de clientes, y se pusieron a la venta en una web oscura.

Adicionalmente, graves acusaciones que involucran a sus conductores se están acumulando. Fiscales de distrito en San Francisco y Los Angeles han presentado demandas en contra de la compañía, alegando que sus verificaciones de antecedentes de sus conductores no son adecuadas. En diciembre, una mujer en Nueva Delhi, India acusó a un conductor de Uber de haberla violado, y la mujer ha presentado ya una demanda.

Mientras tanto, acusaciones similares han surgido en ciudades de los Estados Unidos como Chicago y Boston. En Londres, una mujer denunció a un conductor de Uber por acosó sexual. Y hace apenas unos días, el Denver Post informó que un conductor de UberX había sido arrestado por intentar (sin éxito) entrar en la casa de un pasajera despues de haberla llevado al aeropuerto.

En noviembre de 2014, la empresa contrató a un auditor externo para comprobar sus prácticas de seguridad de datos, y en marzo pasado, en respuesta a varias demandas en su contra, Uber dijo que estaba trabajando en la mejora de la seguridad del cliente y reforzando los controles básicos de los conductores.

Uber ha aprendido, poco a poco, que tiene problemas de seguridad que es preciso abordar – aunque hay que preguntarse, ¿por qué Uber no tenía un CSO antes de haber contratado a Sullivan?

• Con motivo de Semana Santa y a través de herramientas de medición como Google Analytics y Google Trends, la agencia digital Cardumen elaboró un estudio que muestra los destinos y atractivos más buscados de Chile por internautas extranjeros, de los cuáles fueron los brasileros quienes lideran como los mayores “turistas digitales” del país.

Santiago, Chile. 2 abril, 2015. Un estudio para determinar de qué países provienen los internautas del mundo qué más investigan a Chile como un posible destino turístico, y cuáles son los elementos del país más buscados en la red en fechas festivas como Semana Santa, realizó la agencia digital Cardumen Chile.

En base a diversas herramientas de medición como Google Analytics y Google Trends, el estudio reflejó que en los últimos dos meses, de todos los países que más buscaron a Chile en la red, Brasil es el que representa el mayor interés por conocer los destinos turísticos de norte a sur del país, con un 26,6% de visitas en la red. Más atrás, lo siguen Argentina (15,5%), Estados Unidos (11,3%), Colombia (6,1%), y España (5,5%).

En cuanto a los internautas brasileños que averiguaron sobre Chile, más de un tercio buscó información sobre sus costas, dejando atrás otros destinos como Santiago, Valparaíso, y los valles de la zona central. Asimismo, considerando a estos cinco países, un patrón común que los une es su interés por información sobre la playa Anakena de Isla de Pascua, y los barrios de bohemia santiaguina, principalmente Bellavista y Providencia.

En relación al perfil de los visitantes, el estudio muestra que un 55% de ellos son hombres, y un 45% mujeres, y en cuanto a las edades, un 13% son usuarios de entre 14 y 24 años, y un 37% tiene entre 25 y 34 años.

Sobre este punto, el gerente regional de ecommerce & new media de Cardumen Chile, Rodrigo Orellana, afirma que “estos indicadores muestran a una comunidad de viajeros digitales fuerte con edades de entre 30 y 45 años, y que disponen de una capacidad económica que les permite realizar viajes con mayor soltura”.

Con el fin de entregar de forma óptima la necesidad de información desde todo el mundo, Turismo Chile junto a Cardumen, crearon una plataforma web denominada “Visit Chile” (visit.chile.travel), que cuenta con versiones adaptadas para los principales países del mundo, como Estados Unidos, Francia, Alemania, Australia, Japón, Argentina, y Brasil, entre otros.

A la fecha, esta iniciativa web ha recibido más de 3 veces el tráfico normal que se recibe normalmente en los sitios oficiales de Chile Travel, un claro indicador del éxito y la gran recepción de información relevante y de valor para el extranjero que busca empaparse cada día más de nuestro país.

Los temas más buscados por países

La muestra refleja los distintos “destinos y atractivos digitales” preferidos por los internautas según su país:

Brasil: Costa Central; Santiago; Lagos y Volcanes; Tradiciones y Costumbres; Puerto Varas

Argentina: Santiago; Valparaíso y alrededores; Isla de Pascua; Desierto de Atacama; Playas

Estados Unidos: Patagonia; Desierto de Atacama; Santiago; Isla de Pascua; San Pedro de Atacama.

Colombia: Santiago; Desierto de Atacama; Isla de Pascua; Valparaíso y alrededores; Patagonia.

EE.UU. 30 marzo, 2015. Calor, movimiento o fricción. Cualquier opción para generar energía para recargar la batería de un auto eléctrico es bienvenida. En Goodyear han pensado en un neumático que sea capaz de generar electricidad por sí mismo. No es más que un prototipo pero esta línea de investigación es esencial para mejorar la autonomía de híbridos y eléctricos.

El secreto de este neumático para generar electricidad está en el material del que está fabricado. Además de los clásicos, se ha incluido uno termo-piezoeléctrico. En primer lugar este material aprovecha el calor del neumático para generar electricidad. Lo hace tanto por el movimiento como en estado parado, ya que tanto el color como el material se han modificado para que absorba el máximo calor posible. Para contrarrestar el calor absorbido, hay un sistema de refrigeración por aire por seguridad.

En segundo lugar, el neumático se encarga de convertir la deformación y vibraciones que sufre cuando está en funcionamiento en energía eléctrica. Este prototipo se bautizó como BHO3.

También un neumático que adapta su presión al terreno

Este prototipo de neumático capaz de generar energía eléctrica no ha sido el único que Goodyear mostró en el Salón del Automóvil de Génova. Un segundo modelo, también sin fase de producción en el horizonte, se diseñó con una estructura interna compuesta por tres tubos que consiguen adaptar la presión a las condiciones de la carretera.

Según el terreno o las órdenes que se le indiquen, el neumático puede hinchar o deshinchar esas cámaras con ayuda de una bomba interior. Puede por ejemplo tener la máxima presión para optimizar el consumo, o hinchar uno en concreto para mejorar la velocidad o evitar aquaplaning.

Santiago, Chile. 23 febrero, 2015. Pablo Jerez fue designado como principal en The Boston Consulting Group (BCG), donde estará a cargo de reforzar la estructura senior de la consultora y de potenciar el equipo de servicios financieros para el Cono Sur. El ejecutivo cuenta con una amplia experiencia en el rubro financiero, específicamente en M&A, internacionalización, estrategia y modelos comerciales.

Anteriormente, trabajó como gerente de la División Planificación y Desarrollo en CorpBanca, donde participó desde 2011 en la transformación general del banco, en las dos adquisiciones bancarias en Colombia y en la fusión con Itaú.

Con este nuevo cargo, el ejecutivo se reincorpora a BCG, donde trabajó por más de 4 años hasta llegar a Project Leader. Pablo es Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de Harvard Business School.

Dubai, Emiratos Arabes Unidos. 23 febrero, 2015. Se llama, irónicamente, The Torch o Torch Tower, y con sus 336 metros de altura es uno de los rascacielos residenciales más altos del mundo. Ayer noche sufrió un grave incendio que afectó a más de 20 pisos. Afortunadamente, no hubo víctimas y el fuego ya se ha extinguido, aunque el incidente causó el pánico en la ciudad.

Las imágenes del enorme incendio explican el pánico y el caos que se creó durante los primeros momentos del incidente, que obligó a evacuar a cientos de personas.

Según señalaron varios testigos, el fuego comenzó en el piso 50 alrededor de las 2:00 de la madrugada hora local, pero de momento se desconocen las causas del mismo. No es la primera vez que se producen alarmas de incendio en este edificio. El rascacielos sufrió decenas de falsas alarmas de incendio desde su inauguración en mayo de 2011. Esta vez ha sido real y ha destrozado más de 20 pisos, aunque afortunadamente no ha habido víctimas, pero sí varios heridos por inhalación de humo.

Cuando se inauguró en 2011, Torch Tower se convirtió en el rascacielos residencial más alto del mundo. Luego fue superado por otros edificios, entre ellos la Princess Tower, también en Dubái (414 metros) o el edificio 432 Park Avenue en Nueva York, en la actualidad el que será el edificio residencial más alto del mundo con 426 metros. Ahora habrá que ver si se puede reconstruir sin problema o si el incendio ha afectado de forma irreversible a su estructura.

EE.UU. 23 febrero, 2015. No ha sido una buena semana para Lenovo. La compañía se encuentra en el ojo del huracán tras explotar la bomba de Superfish, un software pre-instalado de fábrica, en determinados modelos del catálogo, que instala un certificado capaz de permitir a terceros el acceso a información relacionada con Web seguras que uno visita en Internet.

Es por ello que probablemente lo último que necesitaba era que otras empresas de la competencia se burlaran con bromitas como la de HP en su Twitter. La compañía publicó en su cuenta oficial el tweet que mostramos aquí, en el que se puede leer: “The only thing you should have to think when someone says Superfish” (La única cosa en la que deberías pensar cuando alguien dice Superfish), mostrando junto a ello la imagen de un pequeño bol de arroz, dos palillos y un pedazo de salmón. Demoledor, ¿verdad?

El tweet viene además acompañado con un link que dirige a un artículo publicado en el blog oficial de HP. En él, la empresa explica que, al igual que otras compañías, ellos también preinstalan determinado tipo de software en sus equipos con objeto de mejorar la experiencia de usuario, sin embargo, remarca que hay una importante diferencia entre preinstalar software y preinstalar Superfish, dado que este último expone a los consumidores a vulnerabilidades de seguridad, no siendo fácil de quitar y ocultándose a los ojos de los usuarios.

Podríamos decir en tono amable que HP hace leña de arbol caido de la situación de Lenovo, no sólo con el desafortunado chiste del sushi en su cuenta de Twitter, sino también con un texto en el que vuelve a recordar los males de este adware y remarca que ellos se toman la seguridad de sus equipos de manera muy seria.

EE.UU. 20 febrero, 2015. Recientemente Jony Ive, máximo responsable del diseño de hardware y software de Apple, criticó el servicio Moto Maker de Motorola, indicando que al dejar decisiones de diseño al usuario “renuncias a tu responsabilidad como diseñador”.

Rick Osterloh, presidente y CEO de Motorola, no tardó en responder a esas críticas, e indicó que en su opinión el usuario final debería estar involucrado en el proceso del diseño de productos.

 

“Lo que vemos es una dicotomía en este mercado en el que tienes a gente como Apple que gana ese dineral y que cobra precios escandalosos. No creemos que ese sea el futuro. Creemos que el futuro está en ofrecer experiencias similares y una gran capacidad de elección para el usuario a precios accesibles”, continuó Osterloh.

Osterloh argumentaba que uno de los grandes problemas del segmento de la movilidad es también la gran oportunidad para los fabricantes: “la de hacer dispositivos realmente buenos y económicos para gente que no quiere gastar un montón de dinero”.

La visión de Osterloh parece claramente orientada a los dispositivos de entrada que están teniendo especial interés en países emergentes, pero lo cierto es que la filosofía de Apple le está funcionando muy bien a la empresa de Cupertino. De hecho el sector cada vez está más polarizado, al igual que el mundo: los dispositivos de rango medio están en tierra de nadie cada vez más, y mientras que en la gama baja los márgenes obligan a tener un gran volumen, es en la gama alta donde desde luego está “la pasta”.

Por Fernando Gómez, director de servicios financieros de Unisys para América Latina Central, Sur y Andina.

Bogotá, Colombia. 19 febrero, 2015. Conforme la revolución digital transforma la economía, el presidente de un gran banco advirtió a su personal recientemente, “La industria enfrentará más cambios durante los próximos 10 años de los que ha habido durante los pasados 200”.

Así que, ¿de dónde surgirán esos cambios en la banca en 2015? Utilicemos las categorías familiares de personas, procesos y tecnología para discutir lo nuevo que está por venir.

Personas – Empleado del Banco Empoderado

Cuando los recientes problemas de imagen y presiones de costos obligaron a los bancos a competir agresivamente para obtener empleados talentosos, ellos reforzaron sus procedimientos de reclutamiento y planes de compensaciones. ¿Y la retención? No es de sorprender que los mejores empleados para la economía digital, quienes utilizan libremente la última tecnología en sus vidas personales, no estén satisfechos con la tecnología y soporte al usuario del ayer. Esperan ser facultados para realizar su trabajo conforme lo requieren sus roles.

Un director de informática de la banca dijo recientemente, “Francamente nos agarraron desprevenidos cuando consultamos a nuestros empleados sobre las últimas innovaciones que habíamos desarrollado para ellos. Fueron indiferentes a lo que pensamos que necesitaban. Nos dimos cuenta de que nosotros no podemos dictar centralmente los niveles de soporte y la tecnología para el usuario desde arriba. Tenemos que responder con mucha más flexibilidad y empoderamiento”.

Su principal vendedor no puede darse el lujo de estar sin su tablet por días, mientras alguien en el departamento de TI central trabaja para solucionar el problema. Sus prestamistas no pueden darse el lujo de ser excluidos de las bases de datos claves cuando estén en el campo. Los empleados en la economía digital esperarán un soporte hecho a la medida, que vaya a la par de cómo trabajan. De hecho, muchos estudios recientes acerca del compromiso de los empleados, muestran que una expectativa obligada de las personas que tienen el mayor talento es la capacidad de utilizar la misma tecnología para ir detrás de sus ambiciones profesionales y para sus vidas personales.

Procesos – Negocios Sociales de la Empresa

¿Cómo realizan todo eso los bancos con las personas? Con un cambio cultural en la estructura jerárquica, los silos de hoy en día se transforman hacia una empresa de negocios sociales. Imagínese que las redes sociales se ajustan a las necesidades de amplias organizaciones compuestas por personas de negocios talentosas, a las que actualmente les parece difícil no sólo colaborar bien, sino también saber de la existencia, habilidades, innovaciones y desafíos de sus colegas.

Cuando la revolución digital borre líneas y jerarquías heredadas, los trabajadores tendrán desafíos frescos a asimilar en la organización, como la identificación de expertos internos, el encontrar una plataforma de colaboración común y compartir sus habilidades. Esas cosas no cambian por mandato, adulación o evangelización; sino que responden brillantemente a un modelo de negocios de empresas sociales, que se enfoca directamente en llevar valor a los individuos, y por ende al banco. Cuando los empleados son facultados para resolver problemas y colaborar con fluidez dentro de su estilo normal de trabajo, el resultado es una mejor eficiencia operacional, efectividad, y empleados comprometidos – todos aspectos claves para la competitividad del banco.

Sin embargo, se debe tener precaución con la tentación de escoger la plataforma social popular y adecuarla a las necesidades del banco. No existe “la mejor” plataforma de tecnología. Una vez que su banco haya racionalizado cuidadosamente una estrategia y obtenido el compromiso total de la dirección ejecutiva, la tecnología casi se seleccionará por sí misma. La estrategia deja claro cuáles plataformas funcionarán y cuáles no.

Tecnología – Sobrepasada por Modelos de Negocios

En la revolución digital, los modelos tecnológicos toman el asiento trasero en relación a los modelos de negocios. Eso es, la clave para el éxito, o al menos para la supervivencia, será concebir nuevos modelos de negocios, con el conocimiento de que la tecnología ya no es una limitación. Ciertamente, eBay, Uber, Amazon y otros pioneros de la revolución digital se ven apuntalados por una impresionante tecnología, pero fue su idea el convertir los negocios físicos (subastas, taxis, librerías) a modelos digitales que los llevaron al éxito.

Desde luego la gran diferencia, es que eBay y Uber tuvieron la ventaja de comenzar desde cero, mientras que la industria de la banca cuenta con vastos y valiosos activos físicos heredados (clientes, sucursales, moneda) para tener en cuenta en su búsqueda de innovaciones de negocios digitales. Uber no tiene un número de teléfono para los clientes; los clientes deben utilizar la aplicación, punto. Imagine que un banco, sin importar qué tan brillantemente despliegue sus líneas digitales, cierre sus call centers. Los bancos tienen que mantener un enfoque en sus procesos no digitales mientras reinventan sus negocios en el mundo digital.

Frecuentemente esta discusión lleva directamente a la banca móvil para los consumidores, y, ciertamente, la tecnología móvil conduce a una transformación masiva de lo físico a lo digital. No obstante, muchos bancos buscan activamente innovaciones digitales de negocios en Gestión de Riqueza, Tesorería y Banca Corporativa. Además, la economía digital borrará cada vez más esas distinciones de línea de negocios, conforme los clientes “híbridos” busquen paquetes de productos flexibles.

El valor para el negocio, el compartir información de misión crítica, el acceso a captura y la distribución y diseminación, dentro de políticas y procedimientos definidos, deben ser los impulsores. Sin embargo, para activar esta transformación y acceso, este valor requiere que esto incluya una estrategia integral, un cambio de cultura, gestión de cambio, y un plan de lanzamiento y adopción en sincronía con las poderosas tecnologías que están al alcance.

• Lo definen como un ejecutivo “altamente talentoso y experimentado”.
• JetBlue sigue creciendo en RD y aplicando tecnologías a sus vuelos.

EE.UU. 17 febrero, 2015. La aerolínea JetBlue, que lidera los vuelos entre República Dominicana y EE.UU., anunció que Robin Hayes sustituirá a Dave Barger como CEO de la compañía.

“En nombre del Directorio, me gustaría felicitar a Robin en esta cita y gracias Dave por sus extraordinarias contribuciones a JetBlue por más de 16 años. El talento de Dave, el intelecto y liderazgo inspirado ayudó a que JetBlue sea lo que es hoy – una de las grandes marcas del mundo y un líder en su industria “, dijo el presidente de JetBlue, Joel Peterson.

 

“Robin es un ejecutivo de aerolínea altamente talentoso y experimentado que entiende la cultura y la estrategia de JetBlue. Durante su tiempo como director comercial y presidente, Robin demostró que es el líder indicado para guiar a JetBlue hacia su futuro “, dijo Peterson.

Barger, una de las personas que crearon JetBlue, se convirtió en CEO en mayo de 2007 cuando el fundador David Neeleman dejó la línea aérea. Él había sido presidente entre agosto de 1998 hasta septiembre de 2007 y jefe de operaciones entre agosto de 1998 y marzo de 2007.

“Ayudar a fundar y dirigir JetBlue ha sido la experiencia de toda una vida”, dijo Barger. “Nos propusimos crear una mejor aerolínea, y a través de nuestro compromiso con esa meta simple, la gente de JetBlue ha llegado a establecer un nuevo estándar para el valor y el servicio al cliente en nuestra industria”, indicó.

Barger expresó que “he estado buscando el momento adecuado para dar el siguiente paso en mi vida por un tiempo, y mi decisión fue determinada en última instancia por el fuerte estado de la empresa y mi absoluta confianza en el liderazgo de Robin”.

Hayes tendrá bajo su responsabilidad el diseño de estrategias que impulsen el crecimiento de la aerolínea y su rentabilidad en el largo plazo, como por ejemplo aumentar la cantidad de lineas de asientos, diminuyendo 2,5 cm el espacio para las piernas en cada asiento, y cobrando por el peso de las maletas a algunos pasajeros.

¿Cómo se compara el espacio ofrecido entre asientos con la competencia?

También JetBlue sigue innovando y aplicando tecnología a sus vuelos, muestra de ello es que como forma de facilitar la planificación de los viajes de sus pasajeros, la compañía anunció recientemente el lanzamiento de su mapa interactivo “Where We Jet”, el cual permite explorar los destinos de JetBlue con detalles como el informe del clima en tiempo real y la temperatura del agua para los que planean vacaciones en la playa. Ademas acepta el pago a traves de Apple Pay y ofrece conección a Internet a traves de WiFi en los aviones.

Durante sus 10 años de operaciones en República Dominicana, la línea aérea ha movilizado 10 millones de pasajeros. JetBlue es la aerolínea con mayor número de vuelos y más cantidad de destinos servidos al país.

San Francisco, EE.UU. 13 Febrero, 2015. Los CEOs de Facebook, Google y Yahoo no asistirán a la cumbre de seguridad cibernética (se transmite en vivo) del presidente Barack Obama hoy viernes, en un momento en que las relaciones entre la Casa Blanca y Silicon Valley se han desgastado sobre cuestiones de privacidad.

Marissa Mayer, CEO de Yahoo; Mark Zuckerberg, presidente y CEO, de Facebook; Larry Page y Eric Schmidt de Google fueron invitados pero no asistirán a la conferencia en la Universidad de Stanford, según las empresas. El CEO de Apple Tim Cook tiene previsto estar en el evento, donde está previsto que Obama dará el discurso de apertura y un almuerzo privado con un selecto grupo de asistentes.

La industria TI ha sido una fuente vital de apoyo político, contribuciones de campaña y la asistencia en el desarrollo de estrategias tecnológicas de vanguardia para Obama cuando ganó la presidencia en 2008 y fue reelegido en 2012. Las relaciones se han deteriorado por el enfrentamiento que ha surgido con la administración Obama sobre el espionaje del gobierno y la protección de los derechos de privacidad de sus usuarios y clientes.

Yahoo, Facebook, Google y Microsoft dijeron que decidieron enviar a sus altos ejecutivos de seguridad de la información a la cumbre en su representación.

“Estamos muy satisfechos con su participación”, dijo Eric Schultz, subsecretario de prensa de la Casa Blanca. Además agregó que “algunos de los compromisos que se van a anunciar son bastante significativos”.

Espionaje de la NSA

La cumbre es parte de un impulso renovado para combatir a los hackers. Los paneles se centrarán en impulsar la colaboración entre las empresas y las agencias, mejorar la ciberseguridad para proteger a los consumidores y mejorar los sistemas de procesamiento de pagos.

“Los va a reunir a todos – la industria, las empresas de tecnología, aplicación de la ley, defensores del consumidor y de la privacidad, profesores de derecho que son especialistas en este campo”, dijo Obama el mes pasado, cuando anunció la cumbre.

Los temas respaldan los esfuerzos del gobierno para mejorar el intercambio de información sobre piratería y establecer un estándar nacional para que las empresas reporten las violaciones de datos de información.

Sin embargo, Yahoo, Facebook y Google tratan de recuperarse de las revelaciones sobre los alcances del espionaje de la NSA (National Security Agency) revelado por el ex contratista estadounidense Edward Snowden en 2013. Las empresas están tratando de asegurar a sus usuarios o clientes que sus productos son seguros y que no entregan sus datos al gobierno.

Cifrado de datos

Apple y Google han comenzado a ofrecer teléfonos inteligentes que encriptan los datos por defecto, esencialmente blindando fotos, documentos y listas de contactos de las miradas indiscretas del gobierno o de los piratas informáticos. Las agencias gubernamentales de seguridad han estado tratando de convencer a las empresas para que faciliten el acceso a los datos para investigaciones legítimas.

La Casa Blanca no puso ninguna de estas cuestiones en la agenda de la cumbre. Claramente evitando el conflicto que ello representa.

Los representantes de Yahoo, Facebook, Google y Microsoft participarán en un panel al final del evento sobre las lecciones aprendidas en la lucha contra los piratas informáticos.

El panel estará compuesto por Scott Charney, vicepresidente corporativo de Microsoft para la informática de confianza; Eric Grosse, vicepresidente de Google para ingeniería de la seguridad; Alex Stamos, CISO (chief information security officer) de Yahoo; y Joe Sullivan, CISO de Facebook.

Otros funcionarios de la administración Obama que asistirán a la conferencia incluyen a Jeh Johnson, Homeland Security Department Secretary; Penny Pritzker, secretaria de comercio y Michael Daniel, coordinador de ciberseguridad de la Casa Blanca.

Junto con Cook de Apple, otros que asistirán a la conferencia son Ajay Banga, presidente y CEO de MasterCard; Brian Moynihan, presidente y CEO de Bank of America; y Michael Brown, CEO de Symantec.

Obama también anunciará una acción ejecutiva destinada a alentar a las empresas a compartir información a través de los sectores industriales. La acción ejecutiva creará un proceso para dar con las prácticas de seguridad cibernética que las organizaciones deberán seguir de manera voluntaria.

Asimismo, autorizará al Homeland Security Department para realizar contratos con las empresas para compartir datos sobre amenazas de piratería.

Contribuciones de Campaña

Los empleados de Microsoft donaron US$ 854.717 para Obama en el ciclo electoral de 2008, y los trabajadores de Google contribuyeron con US$ 817.855 – clasificándolos en cuarto y sexto lugar entre todos los empleadores – según el Center for Responsive Politics, una organización sin fines de lucro en Washington que informa sobre el gasto político.

Mayer de Yahoo dio a Obama US$ 2.300 en septiembre de 2007, cuando estaba en Google y Obama estaba tratando de salir de la sombra de la candidata demócrata Hillary Clinton, que lideraba las encuestas en ese momento. Mayer sumó otros US$ 60.800 para el Comité Nacional Demócrata en 2010, y US$ 5.000 a la campaña de reelección de Obama en 2011 y una contribución US$ 35.800 al “fondo de la victoria” de Obama en ese mismo año.

Los empleados de Microsoft y Google se convirtieron en las principales fuentes de donaciones (segundo y tercer lugar) para la campaña de Obama en las elecciones de 2012, situándose sólo por detrás de la Universidad de California, según el Center for Responsive Politics. Los empleados de Microsoft dieron US$ 814.645 en 2012, y los empleados de Google contribuyeron con US$ 801.770.

Santiago, Chile. 10 febrero, 2015.

9 noches / 10 días                     Desde US$ 3.667 p.p. en base doble

El precio incluye:

• 9 noches de alojamiento en los hoteles en base a habitación doble con desayuno
• Wash & change por el dia 10
• Asistencia a las llegadas/salidas en Aeropuertos/Hoteles por un representante del operador de habla inglesa.
• Traslados a la llegadas/ salidas, visitas/ excursiones según el programa usando 1 vehiculó aire-condicionado.
• 2 Pax: Toyota Fortuner
• 3 – 6:   Toyota Hiace / Coaster
• Paseo en rickshaw en Delhi.
• Guía acompañante de habla hispana por todo el recorrido
• Ceremonia Aarti en el templo Birla en Jaipur.
• Subida en elefante o en jeep desde el aparcamiento hasta la entrada al Fuerte AMBER.
• Paseo de ida y vuelta  en autobús electrónico desde el aparcamiento hasta la entrada de Fatehpur Sikri.
• Paseo de ida y vuelta en autobús electrónico desde el aparcamiento hasta la entrada de Taj Mahal.
• Paseo exclusivo en lancha en el lago Pichola.
• Entradas a los monumentos (Una vez)
• Todos los impuestos gubernamentales aplicables a la fecha.

 

La India… un país que le encantará con su belleza y diversidad, le deleitará con el esplendor de colores que enriquecen su cultura, le deslumbrará con su modernidad, le abrazará con su calor y le abrumará con su hospitalidad… una tierra donde lo antiguo y lo contemporáneo coexisten, donde miles de imágenes brillantes llenan nuestra alma con maravillas y donde las contradicciones pintorescas y sorprendentes se unen para dar vitalidad, textura y poesía a la vida.

La India… la legendaria tierra de misterio, de palacios y de reyes, de romance e intriga, de nobleza y grandeza. Una tierra con una gran tradición de servicio y privilegios hacia la realeza. Una tierra que tiene la mayor población de tigres del mundo.

Imagínese que usted es transportado a un par de siglos atrás. Imagínese despertar y encontrarse en una cama Real con dosel y con la gasa suave de sol filtrándose por las ventanas de exquisita filigrana. Imagínese mirando a través de las ventanas y encontrando pavos reales picando el césped. Imagine que un ejército de porteadores de turbante le sirve un banquete. Imagine que es un rey por un día. Imagine vivir en un palacio!

Itinerario:

DIA 1, LLEGADA DELHI POR VUELO INTERNACIONAL

Llegada a Nueva Delhi. Asistencia y traslado al Hotel.

Delhi, la capital y tercera ciudad más grande de la India, ofrece al visitante una imagen rica en cultura, arquitectura y una gran diversidad humana. Su historia, monumentos, museos, galerías de arte, jardines y exóticos espectáculos hacen de Delhi un destino privilegiado.

Alojamiento en el hotel.

DIA 2, DELHI

Desayuno en el hotel.

Por la mañana, visita del Delhi antigua incluyendo el Fuerte Rojo (por Fuera)- uno de los más opulentos fuertes de la época del Imperio Moghul, la Jama Masjid – La mezquita más larga de la India, Raj Ghat – tumba de Mahatma Gandhi.

Disfruten de un paseo fascinante por Rickshaw “Carrito tirado por hombre” en Chandni Chowk para ver sus mercados y bazares típicos.

Por la tarde, visita de Nueva Delhi, El Qutub Minar, Puerta de la India, recorrido por la zona de los Edificios Gubernamentales, Palacio Presidencial y el Parlamento.

También se visitara el templo de los Sikhs (Gurudwara Bangla Sahib).

Alojamiento en el Hotel.

DIA 3, DELHI/AGRA POR CARRETERA 200 KMS – 5 HRS

Desayuno en el hotel.

Salida hacia Agra por carretera. A la llegada registro en el hotel.

Agra, la ciudad conocida por su famoso monumento al amor – el Taj Mahal, el monumento más famoso de la India. Se encuentra ubicado en la orilla oeste del río Yamuna, en una de las grandes llanuras del norte de la india. El esplendor arquitectónico de la ciudad se refleja en sus monumentos medievales que fueron construidos por los mogoles que gobernaron en la India durante más de 300 años.

Por la tarde se visita al Fuerte de Agra fue construido por el emperador Akbar”. Tambien disfrutaremos de un espetaculo Mohabat–e-Taj (amor con el Taj Mahal) en un teatro local.

Alojamiento en el Hotel.

DIA 4, AGRA/JAIPUR POR CARRETERA       265 KMS – 5,5 HRS

Al amanecer visita del Taj Mahal, -símbolo del amor- construido por el emperador Mogol Shahjahan en el siglo XVII, Disfruten de un paseo en Tonga. (Solo de ida). (El Taj Mahal cierra los viernes). Regreso al hotel para desayunar.

Luego, conducimos hacia Jaipur en ruta visitaremos Fatehpur Sikri.

Fatehpur Sikri –conocida también como “la ciudad fantasma” construida en arenisca roja por el emperador Akbar en el año 1564 AD en honor del Santo Musulmán Sheikh Salim Chishti.   A la llegada a Agra, registro en el hotel.

A la llegada a Jaipur registro en el hotel.

Jaipur, también conocida como la ciudad rosa, es la capital del estado de Rajasthan y fue fundada en el año 1728 por el maharajá Sawai Jai Singh, gobernante de Amber y gran aficionado a la astronomía. Jaipur es un modelo de ciudad pre-moderna en cuanto a la regulación de sus calles laterales cortadas en ángulo recto lo que hace que esta ciudad sea una maravilla. Existían muy pocas ciudades iguales en Europa en el siglo XVIII.

Alojamiento en el Hotel.

DIA 5,  JAIPUR

Desayuno en el Hotel.

Por la mañana, excursión al Fuerte Amber, un palacio romántico y clásico de Rajasthan de la dinastía Kachwaha quien gobernó esta región desde el siglo VIII hasta el XII.

Subida al fuerte será en lomo de elefante (sujeto de disponibilidad) o en jeep si no hay elefantes disponibles.

Por la tarde visita a la ciudad resaltando: City Palace, conocido por su mezcla de arquitectura Rajastaní y mogol, Se hará una parada para hacer fotos en Hawa Mahal también conocido como el Palacio de los Vientos. Fue construido para que las mujeres reales pudieran observar las procesiones sin ser vistas. También se visitara el Observatorio Astronómico.

Por la tarde, asistir una ceremonia religiosa hindú en el templo Birla.

Un safari por el elefante seguido por la cena en Dera Amer.

Alojamiento en el Hotel.

DIA 6,  JAIPUR/JODHPUR POR CARRETERA 324 KMS – 7 HRS

Desayuno en el hotel.

Por la mañana, salida hacia Jodhpur por carretera.

Jodhpur fue fundada en 1459 por Rao Jodha, un jefe Rajput del clan Rathore. Rao Jodha tuvo éxito en la conquista de los territorios aledaños y de este modo fundó un estado que fue conocido como Marwar.

La ciudad antigua de Jodhpur está rodeada de una muralla de 10 km de largo, construida cerca de un siglo después de que fuera fundada la ciudad. La ciudad antigua es una fascinante jungla de calles torcidas sumamente interesantes para deambular. Ocho puertas dan hacia fuera de la ciudad amurallada. Es una de las ciudades más interesantes de India y esos pantalones de montar bombachudos-apretados, jodhpuris, toman su nombre de esta localidad.

A la llegada, registro en el hotel.

Alojamiento en el hotel.

DIA 7,  JODHPUR

Desayuno en el hotel.

Desayuno en el hotel. Luego explorará la ciudad y visitará su magnífico fuerte Meherangarh que está protegido por altas murallas de piedra con siete puertas e incontables bastiones llenos de patios y palacios, muchos de los cuales albergan interesantes museos. Usted también verá el inmenso Palacio Umaid Bhawan, construido entre 1928 y 1943 por el Marajá Umaid Singh y Jaswant Thada, un imponente cenotafio de mármol blanco.

La vieja ciudad de Jodhpur está rodeada de una muralla de 10 km de largo, construida cerca de un siglo después de que fuera fundada la ciudad. La ciudad vieja es una fascinante jungla de calles torcidas sumamente interesantes para deambular. Ocho puertas dan hacia fuera de la ciudad amurallada. Es una de las ciudades más interesantes de India y esos pantalones de montar bombachudos-apretados, jodhpurs, toman su nombre de esta localidad.

Luego salemos por un safari en 4×4 Jeep al pueblo de Bishnoi y visitar los pueblos para observar la vida de la gente local de más cercano.

Alojamiento en el hotel.

DIA 8, JODHPUR/UDAIPUR POR CARRETERA 255 KMS

Desayuno en el hotel.

Luego, traslado hacia Udaipur por carretera en ruta visitamos Ranakpur-Visita de los templos Jain (S.XV) y el templo del Dios de Sol con sus esculturas eróticas.

Continuación hacia Udaipur.

Udaipur, capital del antiguo reino de Rajput de Mewar, se diferencia de otras ciudades de Rajastán, principalmente porque se encuentra ubicada a orillas de lagos de agua dulce. Es una de las ciudades más románticas del mundo, con palacios de mármol asentados sobre maravillosos jardines y lagos cristalinos – Parece casi como un espejismo en el desierto.

A la llegada registro en el hotel.

Alojamiento en el hotel.

DIA 9,  UDAIPUR

Desayuno en el hotel.

Por la mañana, visita de la ciudad resaltando: Su Palacio, los famosos jardines Sahelion – Ki- Bari, el Templo Jagdish.

Por la tarde, paseo común en lancha por el lago Pichola. (Sujeto al nivel del agua del lago. Visita alternativa de la Gallería de Fateh Prakash)

Alojamiento en el hotel.

DIA 10,  UDAIPUR/DELHI POR VUELO

Desayuno en el hotel.

A la hora indicada traslado al hotel para tomar su vuelo a Delhi.

A la llegada a Delhi traslado al hotel para Wash & change.

Luego, traslado al aeropuerto para tomar su vuelo a proxima destinacion.

DIA 11,  SALIDA DELHI POR VUELO INTERNACIONAL

Noche abordo.

FIN DEL VIAJE

 

PRECIOS DEL CIRCUITO – VALORES POR PERSONA

Precio por hoteles mencionados en Opción-A

Particular	13 ene – 15 apr. 15	16 abr – 30 sep. 15	01 oct– 20 dic. 15
(Precio en US$ – Por Persona)
Mínimo 02 Personas viajando juntas	$ 6.133	$ 5.227	$ 6.289
03 – 04 personas viajando juntas	$ 6.393	$ 5.480	$ 6.553
Suplemento por los almuerzos en los restaurantes locales (almuerzos)	$ 687	$ 687	$ 687
Suplemento por las cenas en los hoteles de estancia (cenas)	$ 853	$ 853	$ 853

Precio por hoteles mencionados en Opción-B

Particular	13 ene – 15 apr. 15	16 abr – 30 sep. 15	01 oct– 20 dic. 15
(Precio en US$ – Por Persona)
Mínimo 02 Personas viajando juntas	$ 4.013	$ 3.667	$ 4.113
03 – 04 personas viajando juntas	$ 4.280	$ 3.933	$ 4.384
Suplemento por los almuerzos en los restaurantes locales (almuerzos)	$ 453	$ 453	$ 453
Suplemento por las cenas en los hoteles de estancia (cenas)	$ 607	$ 607	$ 607

OPCIONES DE HOTEL

Ciudad	Opción A	Opción B	Noches
New Delhi	The Imperial (Heritage)	The Imperial (Heritage)	02
Agra	The Oberoi Amar Vilas (Premiere with Balcony )	ITC Mughal (Suite)	01
Jaipur	The Oberoi Raj Vilas (Premiere)	Jai Mahal Palace (Luxury Sit out)	02
Jodhpur	Umaid Bhawan Palace (Palace Room)	Raas (Garden Room)	02
Udaipur	Taj Lake Palace (Luxury Room)	The Leela (Lake View)	02
New Delhi	JW Marriott (Deluxe Room)	JW Marriott (Deluxe Room)	Day-Use

 

INFORMACION DE LOS VUELOS INTERNOS

·        Suplemento por la tarifa aérea por el tramo Udaipur-Delhi  en clase ejecutiva es USD  200 por persona·        Las tarifas aéreas están sujetas a cambios y serán revalidadas al momento de la emisión.·        20 kg de equipaje está permitido en los vuelos de la clase económica y 7 kg en equipaje de mano.·        US$ 5 por kilo en el caso del equipaje extra y el precio está sujeto a cambio. (se puede pagar directo en el momento de documentar en el aeropuerto)

 

EL PRECIO NO INCLUYE:

• Cualquier otro servicio no mencionado en “El precio incluye”.
• Gastos de obtención de visa, tasas de aeropuertos, tarifa aérea, comidas  excepto desayuno y otros gastos personales tales como, llamadas telefónicas, lavandería, bebidas, propinas etc.
• Tarifa aérea

TOMA NOTA:

• No seremos responsables de cualquier retraso, cambio en el itinerario por situaciones naturales, huelgas políticas o locales, las cancelaciones de vuelos o cualquier otra circunstancia imprevista.
• Este precio se basan en todos los impuestos de gobierno y está sujeto a cambio. Si el gobierno revisa los impuestos y tarifas entonces se cobrará el precio actualizado.

EE.UU. 4 febrero, 2015. El problema no es la economía; el problema, eres tú.

¿Te molesta la corrupción en el mundo corporativo? ¿Estás enojado con Wall Street y los grandes bancos? ¿También estás enfadado con el gobierno por tomar decisiones muy malas y realizar muy pocas acciones buenas?

¿O tal vez estás enojado contigo mismo porque no tomaste el control de tus finanzas desde hace tiempo? Sin duda, la vida es dura, pero ahora la pregunta ineludible es, ¿qué vas a hacer al respecto? Quejarte y lamentarte por el estado actual de la economía o culpar a otros por no hacer nada respecto a tu futuro financiero. Si quieres riqueza, necesitas trabajar por ella. Necesitas tomar las riendas de tu futuro y controlar tus fuentes de ingresos, ¡ahora!

Necesitas tu propio negocio

Es muy probable que estos tiempos sean económicamente difíciles para la mayoría, pero para muchos emprendedores, ésta es una época de inmenso potencial económico. No sólo es tiempo de que tengas tu propio negocio, de hecho, ¡nunca ha existido mejor momento para hacerlo!

Tokio, Japón. 30 enero, 2015. El de los teléfonos móviles es un mercado complicado. Con Samsung y Apple asentados en lo alto del podio, y fabricantes chinos como Huawei y Xiaomi pegando cada vez más fuerte, a los demás fabricantes les está costando mucho escalar posiciones y afianzarse con más fuerza en el mercado. Esta es la situación en la que se encuentra la división de telefonía móvil de Sony.

Las cifras que describen las ventas de smartphones durante los últimos años y las noticias que se han últimamente indican con claridad que Sony lo está pasando mal. De hecho, hace unos dias se publicó un artículo en el que se informaba que la directiva de la compañía japonesa se estaba planteando la opción de vender su división de telefonía móvil, o de firmar una joint venture con otra compañía para incrementar su competitividad. Dos opciones bastante drásticas que describen con claridad el delicado momento que está atravesando Sony.

Recortes y más recortes

Las decisiones que parece estar tomando Sony indican que sus responsables están dispuestos a tomar medidas drásticas para retomar el camino de la rentabilidad. Podrían perder su puesto de trabajo 1.000 empleados ubicados principalmente en China y Europa, lo que unido a los que ya lo han perdido haría un total del 30% de la plantilla de la división móvil.

Pero lo más sorprendente es que estos recortes podrían ser únicamente un primer paso que podría acabar con la venta de esta división a otra compañía, y, por lo tanto, con la salida de Sony del negocio de los teléfonos móviles; algo que sucedió el año pasado con los computadores portátiles y que podría propagarse a los televisores. Si sucede esto finalmente será una mala noticia para los usuarios porque que un fabricante de esta talla abandone este mercado, incluso aunque Sony Mobile caiga en buenas manos, suele acarrear una reducción del porfolio de productos, y, por lo tanto, una menor competencia. Y todos sabemos que la competencia es el motor de la innovación, por un lado, y, además, nos permite acceder a mejores productos a un precio cada vez más atractivo.

Si la calidad no falla, ¿qué lo hace?

Todos estamos de acuerdo en el hecho de que Sony fabrica buenos teléfonos móviles. Por supuesto, es totalmente lícito preferir los de Samsung, Apple, Xiaomi, LG o cualquier otra marca, pero en la gama Xperia podemos encontrar actualmente smartphones muy interesantes. Entonces, si la calidad no es lo que falla, ¿qué lo hace?

Sony parece tener en mente dos opciones bastante drásticas: vender su subsidiaria de teléfonos móviles o crear una joint venture con otra compañía

No es fácil dar una respuesta afinada a esta pregunta. De hecho, es posible que en realidad se deba a una combinación de varios factores. Lo que desde luego no falla es la imagen de marca. Es posible que Sony no tenga ya como marca el “tirón” que tenía en los 80 y los 90, pero es evidente que sigue siendo un fabricante muy apreciado por muchos usuarios, y que sigue existiendo esa percepción que defiende que de sus fabricas continúan saliendo productos de calidad.

Ni siquiera podemos culpar a Sony de no estar reforzando sus móviles con un marketing a la altura, porque lo cierto es que sus teléfonos están presentes en campañas publicitarias bastante llamativas, y también en esa nueva forma de publicidad en la que intervienen directamente los presentadores y los actores de la televisión.

Es probable que la delicada situación de la división de teléfonos móviles de Sony se deba esencialmente a dos factores. El primero y más evidente es una estructura sobredimensionada, herencia de tiempos mejores, que hoy en día está siendo un lastre a la hora de alcanzar la tan deseada rentabilidad a la que aspira la subsidiaria de la marca japonesa. Esto explica que se estén planteando despedir a mas de 1.000 personas, una medida que posiblemente se confirmará el próximo 4 de febrero coincidiendo con la presentación de los resultados del cuarto trimestre de 2014.

Y la otra razón que podría explicar la situación actual de Sony es que lleva años detras de Samsung y Apple, dos marcas con las que es evidente que aspiraba a codearse. Actualmente los fabricantes chinos están en pleno proceso de expansión, especialmente Xiaomi, una realidad que posiblemente pasará factura a todos sus competidores, incluidos los mencionados Samsung y Apple.

La diferencia es que estas dos marcas están situadas en una posición cómoda que les va a permitir soportar mejor la “embestida china”, pero otros fabricantes, como Sony, HTC o Motorola, por ejemplo, posiblemente lo pasarán peor, una tendencia que parece haberse iniciado hace tiempo. También es posible que las ventas de Sony hayan estado condicionadas por una política de lanzamiento de las actualizaciones del firmware demasiado lenta y poco ambiciosa, y por un ciclo de renovación de sus móviles de gama alta quizás demasiado corto.

La próxima edición del MWC se ve de lo más interesante, y no solo por los movimientos que pueda hacer Sony, sino debido a que podremos intuir cuál va a ser la estrategia que van a seguir la mayor parte de los fabricantes de móviles durante 2015.

• Dentro del proceso de control de gestión de una empresa, el rol del Controller es fundamental. Su principal misión es evitar desviarse de los objetivos, y en caso de alguna eventualidad, proponer una serie de medidas correctoras.
• Experto explica que en Chile los requerimientos de las organizaciones se centran demasiado en los aspectos contables y de análisis de costes, perdiendo gran parte del potencial que se podría pedir a este profesional.

Santiago, Chile. 24 agosto, 2015. Definir los indicadores de seguimiento de la actividad y el control de su aplicación, supervisar y coordinar los procesos de control presupuestario, preparación y consolidación del presupuesto anual y de sus forecasts o revisiones periódicas y optimizar los sistemas de información y los procesos organizativos son algunas de las funciones que cumple el Controller de una organización. En definitiva, el Controller ha de jugar un papel de consejero o consultor estratégico, adaptándose en cada momento a las necesidades de la organización y del mercado.

En los últimos años, las grandes compañías de sistemas de información han realizado inversiones para incluir en su portafolio de aplicaciones potentes herramientas de apoyo al control de gestión. Tal es el caso de SAP, con la adquisición de Outlooksoft y su posterior transformación en SAP BPC pasando de 700 a 2.500 clientes y una tasa de crecimiento del 12,7% hasta 2012. Del mismo modo, Oracle compró Hyperion Solutions e IBM hizo su movimiento para adquirir Cognos.

En definitiva, hay un buen conjunto de alternativas tecnológicas para apoyar la labor de control de gestión. Sin embargo, generalmente sólo las grandes multinacionales han iniciado proyectos en este sentido, y por tanto, la función del ‘Controller’ implica desarrollar sistemas de información ofimáticos a medida, lo que ocupa demasiado tiempo para construir la información, dejando poco para al análisis y menos para lograr impacto e incluir en los equipos y superar la gestión del cambio.

En este contexto, si bien es un rol relevante dentro de las empresas, Alberto Rodríguez, director de consultoría en Everis Chile y representante de la Red Chilena de Controllers y Profesionales de Planificación y Control de Gestión, explica que “en Chile hay excelentes profesionales, muy capacitados y con una visión clara de cómo aportar valor con su trabajo. Sin embargo, los requerimientos de las organizaciones se centran demasiado en los aspectos meramente contables y de análisis de costes, perdiendo gran parte del potencial que se podría pedir a este profesional”.

¿Qué habilidades debe tener un controller para tener éxito en su función?

El experto de Everis explica que se deben cultivar dos dimensiones, la técnica y la humana. “En la parte técnica ha de estar orientado el despliegue de la estrategia y la eficacia económica de la empresa y para ello, es necesario dominar las herramientas y sistemas de apoyo a la función”, comenta. Sobre la parte humana, asegura que es imprescindible conseguir empatizar con sus compañeros y “ser percibido como un apoyo, plantear soluciones y dar su opinión”, agrega. En este sentido, es importante que el ‘Controller’ traspase la visión del puro analista y sea capaz de desarrollar nuevos modelos en los que la intuición y la creatividad ocupan un lugar cada vez más destacado.

El caso español

En España, el rol del ‘Controller’ tomó importancia cuando estalló la crisis económica en 2008. “En ese momento, los comités de dirección y gerentes generales comenzaron a necesitar visiones mucho más precisas de lo que estaba ocurriendo en sus empresas y aliados de plena confianza para construir y desplegar sus planes estratégicos, muchas veces de dura aplicación”, explica Rodríguez. En este contexto, cuando dejó de haber margen de error se empezó a exigir mucho más a todos los miembros del equipo directivo, entre ellos y de forma destacada al ‘Controller’.

EE.UU. 23 agosto, 2015. La compañía Kaspersky advirtió que usuarios de WhatsApp han recibido mensajes falsos en los que se les pide contestar una encuesta de la cadena Starbucks, a cambio de dinero para consumirlo en dicha cafetería.

En un comunicado, la empresa de seguridad informática detalló que entre la información solicitada en la encuesta se incluye el nombre y correo electrónico de las víctimas, los cuales se pueden utilizar para otras campañas de phishing, envío de spam o software malicioso.

Y es que la supuesta encuesta se acompaña de un enlace externo, por lo que si la víctima lo sigue, se despliega una pantalla diseñada especialmente para personalizar la campaña de engaño de acuerdo a la ciudad de origen del usuario.

De esta manera, si la víctima reside en Estados Unidos, los estafadores prometen un regalo de US$ 500 la encuesta; si se encuentra en Argentina son $ 500, y así sucede en cada país dependiendo su tipo de moneda.

La empresa explica que para poder recibir el supuesto premio, la encuesta les pide a las víctimas compartir el mismo enlace con al menos 10 de sus contactos, propagando aún más este engaño.

Así, la estafa se extiende debido a la inocencia de algunos de los usuarios de la plataforma de mensajería, por lo que recomendó romper el ciclo y dejar de compartir este tipo de mensajes a sus contactos.

• A raíz de la campaña con la que la nueva empresa de telecomunicaciones arribó en nuestro país, el Consejo de Autorregulación y Etica Publicitaria se refirió a conceptos clave para la industria, como el trato hacia la competencia y el correcto rol que debe ocupar la mujer en la publicidad.
• Estas opiniones se enmarcan en el trabajo que realiza el organismo por hacer valer los códigos éticos, además de relevar el valor que tiene la autorregulación para la industria local.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2015. Desde que la compañía WOM llegó a Chile, los ojos de la industria y de los consumidores han estado puestos en su campaña publicitaria. Para muchos, se han transgredido conceptos éticos claves de la industria, como el rol de la mujer y la forma en que una empresa puede referir a sus competidores, en un ambiente en donde se trabaja permanentemente por privilegiar el respeto y la sana competencia.

Lo anterior ha provocado que distintas organizaciones públicas y privadas, además de los mismos operadores de telefonía en Chile, hayan hecho valer sus puntos de vista, reclamando ante spots y anuncios que se alejan de lo que las personas podrían esperar de la publicidad.

En un ecosistema en donde las reglas son claras y compartidas por todos quienes participan de él, un paso lógico sería que quien está siendo objeto de reclamos se someta a un dictamen ético, amparado en los códigos que rigen la publicidad en Chile. Sin embargo, en el caso específico de WOM esto no ocurrió. Es más, fue la propia compañía, controlada por un inversionista extranjero, la cual decidió desconocer y no someterse al sistema de autorregulación imperante en nuestro país, lo que impidió al CONAR poder emitir un dictamen ético, como sucede de forma regular cuando dos o más empresas se someten a su arbitrio.

Ante este hecho, el organismo, amparado en el derecho constitucional de la libre expresión, se ha limitado a expresar una Opinión Ética, con el simple objetivo de orientar al resto de la industria sobre los principios éticos que las empresas deben manejar al momento de crear y dar a conocer una campaña publicitaria.

En relación con el trato hacia la competencia, la Opinión Etica del CONAR establece, entre otros puntos, que “la denigración de un competidor constituye no sólo una falta al honor profesional del avisador, sino que conduce también a un debilitamiento de la confianza que el público dispensa a la publicidad”.

En tanto, respecto del trato hacia el género femenino en publicidad, afirma: “La sensualidad de la mujer es un recurso publicitario comúnmente utilizado que no es reprochable per se, sino cuando está acompañado de otros factores que hacen cuestionable éticamente su utilización y que pueden denigrar a la mujer. En tal sentido, cuando en publicidad se utiliza a mujeres mostrando sus cuerpos ligeros de ropa, en actitudes sugerentes y lascivas con otras mujeres, en un ambiente nocturno que invita a la promiscuidad, y para promocionar un servicio que no tiene mayor relación con lo que se exhibe, esa sensualidad se transforma en algo netamente sexual que sobrepasa el límite de lo éticamente aceptable. Y ello es doblemente reprochable si se exhibe en soportes que quedan expuestos a menores de edad, que no tienen necesariamente un criterio formado como los adultos”.

• Se realizó la 4º versión del eCommerce DAY Montevideo donde se dieron cita más de 50 expertos nacionales e Internacionales que compartieron con la audiencia acerca de las últimas tendencias y casos de éxito sobre el impacto de Internet en el Comercio Electrónico.
• El evento es una iniciativa del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico (eInstituto) www.einstituto.org coorganizado con la Cámara de la Economía Digital del Uruguay www.cedu.org.uy.
• Más de 800 personas vivieron presencialmente el evento y más de 1000 lo siguieron via streaming.

Montevideo, Uruguay. 21 agosto, 2015. En Uruguay se llevó a cabo la 4º edición del evento, donde los asistentes se capacitaron en las últimas tendencias en Comercio Electrónico y aprendieron acerca de los casos de éxito y máximos exponentes de la Industria. Además se entregaron los premios más importantes del sector: “eCommerce AWARDS Montevideo 2015” y se dio a conocer el ganador del “eCommerce Startup Competition”.

“Estamos muy satisfechos con la cuarta versión de este evento que realizamos en Uruguay y esperamos que crezca año tras año en audiencia y empresas participantes. Hay un largo camino para seguir recorriendo y apostamos a espacios como el eCommerce DAY para que los profesionales de la industria compartan sus experiencias y entre todos contribuyan al desarrollo del ecosistema digital en Uruguay”, afirmó Marcos Pueyrredon, presidente del eInstituto.

Se entregaron los eCommerce AWARDs Uruguay 2015

Se premiaron las empresas que por su desarrollo y aporte al Comercio Electrónico y Negocios por Internet  son las más destacadas en Uruguay.

Los ganadores por categoría fueron:

1. Los Líderes del eCommerce en la Industria Turística: Geant Travel http://geanttravel.com.uy
2. Los Líderes del eCommerce en Retail: MERCADOLIBRE www.mercadolibre.com.uy
3. Entretenimiento y Medios en eCommerce: El OBSERVADOR www.elobservador.com.uy
4. Servicios IT y soluciones eCommerce: PAGOS WEB www.pagosweb.com.uy
5. Servicios financieros y banca online: BANCO ITAU Banco Itaú www.itau.com.uy
6. Agencia de Marketing online para eCommerce: CARDINAL www.cardinal.com.uy
7. Mejor Pyme de eCommerce: MITRENDA www.mitrenda.com
8. Mejor iniciativa Mobile para eCommerce: EASY TAXI www.easytaxi.com/uy
9. Indumentaria y Moda en eCommerce: STADIUM www.stadium.com.uy

 

Se premiaron a los emprendimientos digitales uruguayos en el eCommerce DAY Montevideo

Se entregaron los premios eCommerce StartUp Competition a los emprendimientos uruguayos con mayor impacto en el mercado digital del país. La iniciativa busca impulsar el desarrollo del ecosistema del Comercio Electrónico en Uruguay y la región.

Se otorgó una mención especial a MOD www.mod.uy y el ganador del primer puesto fue TIZKKA www.tizkka.com.

Este emprendimiento uruguayo competirá junto a los ganadores de los eCommerce StartUp Competition de los 12 países donde se realiza el eCommerce Day 2015 por ser los mejores de América Latina.

Santiago, Chile. 20 agosto, 2015. En este año 2015 estrenamos una nueva Micro Focus, después de integrar en 2014 las empresas de The Attachmate Group, Micro Focus es ahora una compañía que opera dos portfolios de productos, a saber Micro Focus y SUSE.

En el portfolio Micro Focus se agrupan los productos Attachmate, Novell, NetIQ, Borland y nuestros clásicos Micro Focus. El portfolio SUSE, sin embargo, comprende las soluciones open source con valor añadido para empresas y corporaciones.

Esta nueva Micro Focus ha acelerado nuestro crecimiento en la región de Latinoamérica, fortaleciendo aún más nuestra presencia ya que incorporamos la operación de Novell en Hispanic Latam con más de 200 profesionales a su servicio y oficinas en México DF, Panamá, Bogotá, Medellín, Lima, Caracas, Quito, Santiago y Buenos Aires.

Nuestra compañía vio la luz en el 1976 en el interior de una Inglaterra donde se concentra lo mejor del ingenio Sajón. Algo así como la dorada California del Silicón Valley pero algo más fresco y lluvioso.
Partimos diseñando herramientas para hacer mejores aplicaciones corporativas, el software que mueve el mundo de los negocios.

Nuestra misión siempre ha sido ayudar a nuestros clientes a reducir de forma significativa los costos de desarrollo, despliegue y operación de sus aplicaciones, mejorando al mismo tiempo la flexibilidad y el valor de sus recursos tecnológicos para que puedan conseguir el mejor soporte a sus objetivos empresariales.

Ahora estamos más preparados que nunca para ayudar a nuestros clientes en LATAM a mejorar la productividad en todo el ciclo de vida de las aplicaciones core de su negocio, reduciendo su time to market y poniendo mucho más foco en la innovación de sus aplicativos.

Les anunciamos un año con mucho movimiento, queremos hacer un llamando a todos nuestros clientes y poner a su servicio esta nueva organización, para estar aún más cerca, apoyándoles en sus iniciativas y compartiendo sus retos.

Así es la nueva Micro Focus, mas fuerte y más cercana a nuestros clientes, una de las top 15 compañías de software a nivel mundial operando desde aquí y a su servicio.

• Su experiencia implementando las mismas prestaciones en Chile son muy valoradas en ese país, por eso el objetivo es ganar participación y consolidarse como un actor de peso, aprovechando las nuevas reglamentaciones internas.
• Siguiendo con su internacionalización, la firma chilena también proyecta ingresar a Colombia en el mediano plazo.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Al cumplir un año en Perú, la empresa nacional Acepta tiene ambiciosos planes para consolidarse en ese país, donde espera obtener el 20% del mercado local en biometría y facturación electrónica. Esto gracias a su dilatada trayectoria en Chile, destacada por colaborar activamente en el desarrollo de estas prestaciones, que los convirtió en pioneros al emitir la primera factura electrónica hace más de 10 años.

Lo anterior, sumado a nuevas reglamentaciones internas que obligan a las firmas peruanas a adoptar estos mecanismos en sus operaciones, dan sustento a las positivas proyecciones de la compañía fundada en 1999, que resaltan por acelerar y mejorar la experiencia en las distintas fases comerciales, dando trazabilidad y optimizando los procesos.

“El cliente confía en que tecnológicamente la implementación saldrá bien, pero no conoce el proceso operativo, por lo que el contar con experiencia previa resulta fundamental para darle la tranquilidad de que podremos llevar a cabo su incorporación al sistema de facturación y verificación de identidad”, puntualiza Jorge Gutiérrez, gerente comercial de Acepta.

En relación a la biometría –un método que, a través de la huella dactilar, permite verificar la identidad de las personas-, la empresa se encuentra participando de forma activa en conjunto con sus clientes, en las bases operativas de las entidades que regulan las distintas industrias, como por ejemplo la de Telecomunicaciones.

Este último sector no es el único que abarca Acepta en Perú, pues también suma presencia en rubros como retail, banca, salud y seguros, por citar algunos, atrayendo la confianza de más de 50 clientes en ese mercado hasta el momento.

Conquistando Latinoamérica

Durante el año pasado, Perú se transformó en el quinto país de la región en aplicar la factura electrónica. En este proceso, que comenzó como piloto en 2012, se espera participen 20.000 empresas locales al 2015, según cifras de la SUNAT (Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria).

• Luego de un prolijo proceso que incluye evaluación psicológica, entrevista personal, capacitación y curso de primeros auxilios, las babysitters de Cuida.me están listas para cuidar a tus hijos.
• Esta es la primera plataforma de babysitting en Latinoamérica que ofrece más de 110 cuidadoras meticulosamente seleccionadas y que tiene sobre 1.000 padres registrados.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Conseguir a alguien para que cuide a tus hijos puede ser una difícil labor. Pero con Cuida.me ya no será impedimento ir a ese matrimonio importante o a un concierto. Gracias a que la web hace todo más fácil y accesible, nació Cuida.me, una plataforma de cuidados que pone en contacto a padres con babysitters en el momento en que los necesitan.

El sitio web, de los emprendedores Cecilia Castillo y Alejandro Pérez, funciona de la siguiente manera: cada niñera se inscribe con sus datos personales y una completa descripción personal; además, señala las comunas donde le gustaría trabajar y fija su precio por hora. Luego, pasa por un acucioso proceso de selección, en el que se le hace una entrevista psicológica y una entrevista personal. Si pasa esa etapa, se le capacita bajo un estricto manual de conducta y un curso de primeros auxilios, para finalmente subir su perfil al portal.

Por su parte, los padres también deben registrarse en la plataforma y completar información sobre sus hijos. Así tendrán acceso al perfil de cada babysitter que esté disponible para trabajar en el horario en que se le necesita y pueden filtrar según sus necesidades.

“Nos preocupa brindarles toda la seguridad y confianza a los padres a través de un servicio personalizado. Con Cuida.me nuestras babysitters ya conocen aspectos importantes de los niños a los que van a cuidar. Por ejemplo, ya saben si les gusta el deporte o la música, lo que les gusta comer y otros aspectos, por lo que llegan al primer approach muy bien preparadas. También les enseñamos a controlar pataletas y claves en el aspecto psicológico de los niños”, señaló Cecilia Castillo, socia fundadora de Cuida.me.

“Son incontables los padres que han probado el servicio y que se han encontrado un medio seguro y rápido para darse un tiempo libre o hacer algún tipo de trámite”, agrega Alejandro Pérez, cofundador.

Cuida.me surgió como un start-up ligado a una idea de guardería que pasó por la plataforma de equity crowdfunding Broota.com y por la que su creador Alejandro Pérez se jugó por completo. La idea, proveniente de un atractivo mercado en EE.UU., hizo sentido a los dos emprendedores, la administradora de empresas, Cecilia Castillo, y el ingeniero comercial, Alejandro Pérez, quienes consideraban que este servicio no se desarrollaba bien en el país y que identificaron que no existían plataformas confiables para encontrar babysitters por hora disponibles 24 horas los 7 días de la semana.

• Cuentas nacionales confirman debilidad de la economía.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Tal como anticipaban las cifras del Imacec, las cifras de cuentas nacionales divulgadas por el Banco Central confirmaron que la economía local no fue capaz de sostener la incipiente recuperación observada en el primer trimestre del año. Muy por el contrario, la actividad frenó su velocidad en más de ½ punto, desde un 2,5% interanual en el primer trimestre a 1,9% en el segundo.

Las cifras dan cuenta de un estado de gran debilidad en la economía. La inversión cayó por octavo trimestre consecutivo (-3,3%), mientras que su componente de maquinarias y equipos aceleró en forma importante su caída, a -16% (-6% en el primer trimestre), defraudando las expectativas de un quiebre en el ciclo contractivo en la formación de capital fijo. La caída en la inversión pudo haber sido bastante mayor de no haber mediado el impulso transitorio que atraviesa el sector construcción, por efecto de la próxima entrada en vigencia del cobro de IVA en las transacciones.

El consumo, por su parte, se mantiene semi detenido, con una expansión de apenas 1,6% en 12 meses, en línea con nuestras estimaciones preliminares. Las cifras dejan ver gran debilidad en el consumo de bienes no durables, que se expandieron en sólo 1,4%, lo que diluye los avances del trimestre anterior (1,9%). El consumo de bienes durables, en tanto, moderó su caída a -0,9% en 12 meses, alejándose de los valores en torno a -4% y -5% de los dos trimestres previos. Este panorama en el consumo privado deja ver las mayores restricciones presupuestarias que enfrentan los hogares producto de la alta inflación y su efecto sobre ítems como alimentos, así como políticas de precios más agresivas en el ámbito de bienes durables.

El gasto del sector público, contra todas las previsiones preliminares, ha ido también de más a menos. Su crecimiento se frenó a 3,6% en 12 meses, desde un 5,7% en el primero, lo cual es consistente con las subejecución presupuestaria que reflejan las estadísticas fiscales.

Las exportaciones nuevamente parecen no responder a las mejores condiciones de tipo de cambio. Las exportaciones industriales, que representan alrededor del 40% de los embarques, cayeron en forma muy pronunciada, en -13% real (quantum), asemejándose a los desempeños observados en la crisis de 2009. Las exportaciones de servicios también cayeron fuertemente (-12,7%) y completaron cuatro trimestres de contracción ininterrumpida. Las exportaciones silvoagropecuarias, por su parte, descendieron en -10% pese a que el PIB del sector creció en 3,7%. Por la intensidad de la contracción, el comercio exterior corre el riesgo de transformarse en un canal de contagio de la debilidad económica de América Latina y Asia.

Las importaciones, en tanto, también retrocedieron (-5,3% en 12 meses) lo que es consistente con un cuadro de inventarios muy ajustado, debilidad de consumo y posiblemente algún grado de sustitución de producción externa por local, en vista del aumento del tipo de cambio.

En resumen, los antecedentes de cuentas nacionales del primer trimestre muestran un estado de gran debilidad en la economía. El fenómeno externo ha comenzado a tener mayor incidencia en la velocidad del ciclo, transmitiendo mayor debilidad a la actividad interna e impidiendo que el sector exportador capitalice el aumento del tipo de cambio. El consumo mantiene un cuadro de debilidad transversal, afectado por la mayor inflación que afecta el gasto en bienes no durables. La inversión ha prolongado su caída, lo que puede ser atribuido a la suma de elementos internos a los que se han plegado con mayor fuerza detonantes externos en la región y en Asia.

Nuestros (CCS) pronósticos apuntan a un crecimiento de 2,2% en 2015 lo que asume que la actividad se aceleraría a 2,4% en la segunda parte del año, fuertemente influida por bajas bases de comparación.

El presidente de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago, Peter Hill, comentó la necesidad de entregar certezas políticas para dar seguridad e incentivo al mundo empresarial.

“Si yo quiero iniciar un negocio, ser un emprendedor, ¿qué pasa con la reforma tributaria, la reforma laboral, con el Sernac, con la reforma previsional y la Constitución? No sabemos qué va a pasar. Esa es la incertidumbre qué hay en el mundo empresarial”, dijo el líder gremial tras participar en la “II Feria Internacional Franquicias”.

“Si uno quiere invertir, quiere crear negocios, fuentes de trabajo (…) Existe una incertidumbre total. No se puede cambiar todo con la retroexcavadora, como algunos dijeron porque las cosas hay que hacerlas pensando”, agregó.

“Yo no estoy diciendo que no haya cosas que mejorar. Siempre se puede mejorar la ley laboral, el tema tributario. Yo no estoy en contra del 27% (tasa de impuesto), estoy en contra del sistema, de cómo se armó el sistema tributario. Está pésimamente hecho. Ni los contadores entienden el tema de la reforma tributaria”, sostuvo.

Con ello, valoró el rol que ha tenido el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, en lograr restituir confianzas. “Es una persona muy inteligente, muy capaz y yo le creo. ¿Por qué razón? Porque maneja la billetera de Chile y si la billetera de Chile está escuálida, por favor pensemos las cosas bien y no nos olvidemos de que en nuestro país para que haya menos pobreza y haya más empleo, tiene que crecer y por lo menos al nivel de un 5%”.

Santiago, Chile. 19 agosto, 2015. Gloria Landabur asumió como directora de Capital Humano de Mercer Chile, desde donde lidera el área de Talento de la consultora. Antes de asumir este cargo, se desempeñaba como gerente general de Denarius, empresa que fue adquirida por Mercer en diciembre de 2014.

La ejecutiva cuenta con más de veinticinco años de experiencia profesional en posiciones de primera línea en organizaciones que apuntan tanto al mercado nacional como al de América Latina.

Ha liderado equipos multiculturales y altamente calificados. Contador auditor de profesión y licenciada en ciencias de administración, con una trayectoria de alta versatilidad y fuerte capacidad de dirección, ha desempeñado cargos de responsabilidad en las áreas de Marketing y ventas, Operaciones, Finanzas RRHH y Gerencia General, en empresas como AmericaEconomia, Teleperformance; Ofjell SE, entre otras.

• Tres motivos para comprar PCs nuevos para su empresa.

EE.UU. 19 agosto, 2015. Usted sabe que tiene que hacer algo en relación con sus PC más antiguos: funcionan con lentitud y le cuestan a su empresa en gastos de reparación y tiempo improductivo. Además, carecen de las tecnologías de seguridad más modernas, lo que puede poner en riesgo los datos de su empresa y de sus clientes.

Ahora es el momento de llevar a su empresa a un nivel superior. A medida que baja el costo de los computadores, es probable que pueda comprar nuevos por menos dinero que el que requiere reparar y actualizar los más antiguos.¹ Seleccione dentro de una amplia variedad de formatos de PC diseñados con los procesadores Intel Core más recientes y experimentará mejoras en eficacia y en consumo de energía. Obtenga el dispositivo adecuado para su empresa, para trabajar mejor.

Beneficios de comprar PC nuevos para su empresa

1. Aumente la productividad: Los PC equipados con los procesadores Intel Core más recientes ofrecen un desempeño que ayuda a incrementar la productividad para su empresa. Los empleados pueden trabajar como quieran y terminar las tareas rápidamente con los PC nuevos equipados con Intel. En comparación con los PC más antiguos, los PC más nuevos se encienden en un instante y están actualizados, de modo tal que los usuarios nunca se quedarán esperando. Además, los empleados pueden realizar tareas múltiples rápidamente y sin esfuerzo pasando de una aplicación a otra, a un navegador Web, un video o una hoja de cálculo y nuevamente atrás.

2. Proteja su empresa con seguridad integrada⁶
: Los nuevos PC equipados con procesadores Intel Core tienen una seguridad integrada6 más sólida, características que ayudan a proteger la información confidencial de su empresa, lo cuidan del robo de identidad de usuario y garantizan un acceso más seguro a su red.⁶

3. Una variedad más amplia que se ajusta a su manera de trabajar: Las recientes innovaciones ahora le permiten elegir entre una amplia variedad de diseños, entre ellos los tradicionales PC en torre, los dispositivos todo en uno para ahorrar espacio y los mini PC, todo con un pleno funcionamiento de escritorio y las características de seguridad integrada⁶ que usted necesita. No es necesario que sacrifique la flexibilidad para memoria, unidades de almacenamiento, tarjetas inalámbricas o cantidad de puertos, dado que todas estas opciones son totalmente configurables.

Una mejor manera de trabajar

Para las características de desempeño y seguridad que pueden ayudar a su empresa, compre los nuevas PC de escritorio equipados con procesadores Intel Core. Es más asequible de lo que piensa.

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Avisos Legales
1. Techaisle Whitepaper “Small Business PC Refresh Study” (Documento técnico de Techaisle: estudio sobre renovación de PC en pequeñas empresas), mayo de 2013, www.techaisle.com
2. El software y las cargas de trabajo utilizadas en las pruebas de desempeño podrían haber sido optimizadas para desempeño sólo en microprocesadores Intel. Las pruebas de desempeño, como SYSmark y MobileMark, se miden a través de sistemas, componentes, software, operaciones y funciones informáticos específicos. Cualquier cambio en alguno de esos factores podría generar una variación en los resultados. Debe consultar otra información y pruebas de desempeño que le ayuden a evaluar plenamente las compras consideradas, incluido el desempeño de ese producto al combinarse con otros. Configuraciones: Procesador Intel® Core™ i5-4570 de cuarta generación (hasta 3,60 GHz, 4T/4C, 6 M de caché) en el modelo con motherboard Intel® #DZ87KL-75K, BIOS: BLH6710H.86A.0313.0402.2053 (Intel® INF 9.4.0.1017), Memoria: Micron* DDR3 8GB 1600MHz (2×4 GB), HDD: Seagate* ST31000528AS 1 TB 7200 rpm, Sistema operativo: Windows* 8 RTM versión 9200, Gráficos: Gráficos HD Intel® 4600 Controlador: 9.18.10.3071. Sistema legado con procesador Intel® Core™2 Duo E8400 (3.0G Hz, 2C, 6 M de caché) en el modelo con motherboard Intel® #DG45ID, BIOS: IDG4510H.86A.0135.2011.0255.1107 (Intel® INF 9.4.0.1017), Memoria: Kingston* DDR2 4 GB (2x2GB) 800MHz, HDD: Seagate* ST31000528AS 1TB 7200 rpm, Sistema operativo: Windows* 7 SP1 RTM versión 7600, Gráficos: Intel® G45 Controlador: 8.15.10.2189. Para ver información más completa visite http://www.intel.com/performance.
3. Medición realizada utilizando PCMark* 7: incluye un rango de pruebas que miden diferentes dimensiones del desempeño de su sistema. Las pruebas consisten en una cantidad de pequeñas pruebas de carga de trabajo individuales. La prueba PCMark es un conjunto de cargas de trabajo que miden el desempeño del equipo durante un uso típico de PC. Obtenga más información en www.futuremark.com.
4. Medición realizada utilizando SYSmark* 2012: un análisis de referencia para desempeño a nivel de sistema que mide y compara el desempeño de las PC utilizando aplicaciones del mundo real para el espacio de productividad de la empresa y la oficina. Más información en www.bapco.com.
5. Medición realizada en un sistema de fabricante de equipos originales (OEM) utilizando 3DMark* Cloud Gate: un análisis de referencia de gráficos 3D que mide el desempeño en juegos. Obtenga más información en www.futuremark.com.
6. Las características y los beneficios de las tecnologías Intel dependen de la configuración del sistema y podrían requerir hardware y software habilitados o la activación del servicio. El desempeño varía en función de la configuración del sistema. Ningún equipo puede ser absolutamente seguro. Consulte al fabricante de su sistema o su distribuidor minorista u obtenga más información en intel.com.

• El CEO de Ryanair, Michael O’Leary, vuelve a la carga. Esta vez su objetivo es eliminar las Webs comparadoras de vuelos.

Dublin, Irlanda. 18 agosto, 2015. Ryanair  pidió a las cuatro principales aerolíneas europeas que muestren las tarifas del resto para intentar dejar sin negocio a las Webs de comparación de precios, dijo el CEO Michael O’Leary.

Las tarifas de Ryanair se muestran en Webs de comparación de precios como Google Flights y Expedia y compite con ellas ofreciendo hoteles y arriendo de autos en su propia Web.

O’Leary no dijo con qué aerolíneas se había contactado, pero en el pasado ha hecho referencia a Ryanair, IAG, Air-France KLM, easyJet y Lufthansa como “las cinco grandes” de Europa. Dijo que esperaba pronto una respuesta.

“Creo que es algo sobre lo que las grandes aerolíneas podrían y deberían trabajar juntas porque creo que no tiene sentido que existan Webs de comparación de precios”, dijo O’Leary.

“Si las aerolíneas fueran competitivas y tuvieran una oferta digital competente, ese tipo de Webs no deberían existir”.

O’Leary dijo que incluso aunque Ryanair ofrece las tarifas más bajas, a menudo no tiene asientos disponibles, por lo que potenciales viajeros son redirigidos a ofertas de vuelos de competidores.