Día: 18 de junio de 2019

• La dinámica económica regional exhibe una marcada heterogeneidad. Las economías del Sur serán las más afectadas por los embates de un contexto externo menos favorable, señaló la CEPAL.
• Tabla: Actualización de proyecciones de crecimiento de América Latina y el Caribe 2015-2016.

Santiago, Chile. 6 octubre, 2015. La CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) revisó a la baja la proyección del crecimiento de la actividad económica de la región para 2015 de 0,5% a -0,3%, y estima que para 2016 el crecimiento será cercano a 0,7%.

Entre los principales factores detrás de la baja de crecimiento están la debilidad de la demanda interna, un entorno global caracterizado por el bajo crecimiento del mundo desarrollado, una importante desaceleración en las economías emergentes, en particular China, el fortalecimiento del dólar y una creciente volatilidad en los mercados financieros, y una importante caída de los precios de los bienes primarios, señaló la CEPAL.

Pese a que la tendencia regional es a la desaceleración, las economías de la región mostrarán dinámicas diferenciadas. Las proyecciones del crecimiento apuntan a que las economías de América del Sur, especializadas en la producción de bienes primarios, en especial, petróleo y minerales, y con creciente grado de integración comercial con China, registrarán la mayor desaceleración. Se espera que experimenten contracciones de -1,3% en 2015 y de -0,1% en 2016.

Mientras que aquellas economías con mayor vinculación a la economía de Estados Unidos logran sostener su ritmo de crecimiento: México y Centroamérica crecerían 2,6% en 2015 y 2,9% en 2016, mientras que las economías del Caribe podrían crecer en torno a 1,6% en 2015 y 1,8% en 2016.

Para enfrentar la desaceleración de la actividad económica resulta imperativo revertir la caída de la tasa de inversión y la menor contribución de la formación bruta de capital al crecimiento ya que no solo afecta el ciclo económico, sino también la capacidad y calidad del crecimiento de mediano y largo plazo, advirtió la CEPAL.

Dinamizar la inversión constituye una tarea fundamental para cambiar la actual fase de desaceleración y para alcanzar una senda de crecimiento sostenido y sustentable en el largo plazo, concluyó el organismo.

Por Rodrigo Orellana, gerente regional de ecommerce y new media para Cardumen Latam y profesor universitario de postgrados de marketing digital.

Santiago, Chile. 5 octubre, 2015. Te adaptas, o quedas atrás. Y bien lo saben las agencias de medios, que han hecho una autocrítica sobre cómo abordaban su servicio y rol dentro de la estrategia de negocio del cliente, lo que se plasma en un cambio en su discurso, regeneración de sus estructuras organizacionales y la absorción de perfiles calificados. La imaginación estaba muriendo y el foco disruptivo no se encontraba en su discurso, sin embargo el adaptarse implica enfrentarse a escenarios inciertos, donde surgen alternativas que requieren una mirada panóptica, práctica y concreta. Implica reacciones que te sacan de la zona de confort.

Este proceso radicó en un inquietante silencio que duró cerca de 5 años, periodo que aprovecharon nuevos players que se desentendieron del offline, una pelea perdida en ese momento, y que se abanderaron con el digital en base a un discurso diferente. Estas agencias aparecieron con una estructura totalmente diferente, más flexible e innovadora, lo que generó una amplia distancia entre la publicidad de los medios tradicionales y aquella que se da en los medios digitales.

Esta jugada les permitió ganar terreno en un mercado fértil, mientras los colosos dormían.

Sin embargo no los culpo por su tardía reacción, son gigantes y arrastran una estructura vertical y una cultura/formación muy tradicional. Mirando en retrospectiva, las agencias de medios cuentan con más de dos siglos de historia, con un nacimiento que se da en el segundo mismo en que se originan las agencias de publicidad, y ambas surgen bajo el alero de la historia de la imprenta y la explosión de los medios, una relación directa con el desarrollo mismo de la sociedad.

Pero hoy estamos observando el fin de esta soberbia voluntaria, una altanería que permitió un desarrollo libre y avasallador en una industria gobernada por el desconocimiento técnico y negociaciones a grandes escalas que se plasmaban en una estrategia de precios que se fue transformando en un commodity para el mercado.

Crecieron en base a la fuerza bruta, acuerdos internacionales y posicionamiento ganado por su historia internacional. Estaban cómodos y desentendidos en un mercado publicitario que ha visto más cambios en los últimos 10 años que en todo el siglo pasado. Es que les acomodaba ser meramente traders de espacios publicitarios, pero esta quietud acabó.

Pero qué generó este cambio en la cancha? Principalmente Internet y las herramientas de medición, que provocaron un punto de quiebre irrevocable. Esto, sumado al auge económico y la conectividad, transformaron también un usuario plano a uno cada vez más empoderado, conectado y poco comprometido. La suma de estas variables propició, por ejemplo, que se desarrollaran agencias de medios enfocadas en plataformas exclusivas y en determinadas audiencias, lo que fragmentó la industria publicitaria.

Y cuál fue la reacción ante este nuevo escenario? En un principio, las grandes agencias de medios se desentendieron conscientemente de la importancia del digital. Era difícil confiar en lo nuevo y desconocido, era más cómodo publicitar en medios tradicionales como la televisión, vía pública y otros como diarios, radio y revistas.

En ese momento la postura funcionó, ya que las empresas generalmente trabajaban en sus líneas estratégicas de forma egoista, marketing, TI, ventas, producción, comercial, lo que dejaba ciegos a los departamentos de marketing de los resultados de negocio que implicaban las acciones publicitarias. Sin embargo, el nuevo escenario actual trajo consigo un protagonismo inusitado del canal digital y obligó una colaboración práctica entre todas las líneas del cliente para correr una carrera conjunta, lo que obligó a los clientes a demandar proveedores estratégicos que ejecuten acciones holísticas para abordar las problemáticas del negocio.

Y las agencias de medios corren con ventaja esta carrera. Disponen de una capacidad financiera muy superior a la de las agencias digitales, que generalmente son capitales locales y reducidos, lo que permite invertir en añadir a sus filas a altos profesionales, integrar herramientas, estudios, generar sinergia entre oficinas internacionales y profesionalizar procesos productivos y estratégicos que posibilitan una habilidad mayor de comunicarse transversalmente con cualquier línea estratégica de sus clientes.

Para adelante? Se prevén desafíos concretos, que no están en dejar de ser agencias de avanzada en digital, ni en dejar de proponer pautas en televisión.

A nivel particular, en el caso de las agencias de medios el desafío implica materializar esta intención y movilización de grandes recursos en generar entregables que impacten a nivel estratégico el negocio de sus clientes, mientras que las agencias digitales deberán reinventarse y volver a diferenciarse aprovechando el conocimiento del mercado local, personal calificado y flexibilidad gracias a estructuras más acotadas y prácticas.

A nivel transversal, el principal desafío es bajar a la realidad el discurso del“convertirse en partner estratégico de sus clientes”, entendiendo que el verdadero expertise de los players es el profundo conocimiento de las audiencias, la tecnologías y el cómo conectarlos para llevar el mensaje adecuado al usuario correcto, en un proceso que implicará satisfacción y que se verá reflejado en ingresos para el cliente. Adicional a ello, se debe tomar como un must el estar siempre al día con los avances tecnológicos, otorgar a sus clientes una educación digital que les permita desarrollarse (y confiar), invertir en su capital humano generando políticas de retención de colaboradores clave, procurar analizar información a gran escala en base al manejo de big data y el implementar una visión omnicanal que permita accionar de forma inteligente una estrategia de negocio en base a acciones que permitan aumentar ventas, prospección, generar awareness, mejorar la percepción de marca, y más.

Grandes desafíos, grandes oportunidades.

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Por Rodrigo Orellana, alto ejecutivo de áreas comerciales y de marketing, con formación en Ingeniería Comercial (UAI y UADE), Publicidad (DUOC UC) y una intensa experiencia en la industria digital y docencia universitaria.

EE.UU. 5 octubre, 2015. Siete importantes compañías tecnológicas se unen en torno a la Alliance for Open Media, una nueva fundación que persigue el objetivo de desarrollar nuevos formatos multimedia, códecs y tecnologías relacionadas, donde cada compañía aportará su tecnología y experiencia que permita en su conjunto satisfacer “la creciente demanda de vídeo de alta calidad, audio, imágenes y streaming en Internet a través de todo tipo de dispositivos y para todos los usuarios del mundo” mediante “un estándar abierto para la compresión de vídeo y su entrega a través de Internet”.

Las siete compañías fundadoras y actualmente participantes en la misma son Amazon, Cisco, Google, Intel Corporation, Microsoft, Mozilla y Netflix.

Cabe señalar que esta fundación trabajará bajo la regla de patentes del W3C y donde cada liberación se realizará bajo licencia Apache 2.0, que en la práctica significa que las compañías participantes renuncian tanto a los royalties como a todo tipo de patentes. Desde la propia fundación se deja las puertas abiertas a que se sumen nuevas compañías a partir del próximo año, lo que permitirá reunir más apoyo para otros proyectos de la fundación.

De entrada, la Alliance for Open Media ya tiene los pilares de lo que será su formato de vídeo de última generación, en el que se persigue que sea interoperable y abierto, optimizado para la web, escalable para cualquier tipo de dispositivo moderno bajo cualquier tipo de conexión, diseñado para ofrecer un bajo consumo de recursos y optimizado para el hardware, pudiendo ofrecer vídeo de la más alta calidad de manera constante y en tiempo real, siendo flexible para los contenidos comerciales y no comerciales, incluyendo los contenidos que puedan generar los propios usuarios.

Se espera que el nuevo códec de vídeo resultante de este proyecto pueda ser lanzado a finales del año próximo (2016) o principios del siguiente (2017) junto con las especificaciones del propio formato multimedia, el cifrado del contenido y el streaming adaptativo, pudiendo ofrecer oportunidades de experiencias multimedia de próxima generación.

Por Daina Middleton, CMO de Twitter.

San Francisco, EE.UU. 5 octubre, 2015. Latinoamérica es uno de los mercados más emocionantes en el que tuvimos la oportunidad de trabajar. Cerca del 77% de nuestras cuentas provienen de fuera de los Estados Unidos; muchas de los principales mercados de Twitter, que son Brasil, México, Argentina, Colombia y Chile en la región. De modo que es particularmente conveniente poder conversar acerca de Twitter en el Festival of Media LatAm de este año.

Recientemente, hemos abierto una oficina en Miami para ofrecer ayuda a los clientes cuyo alcance se extiende desde Miami a toda la región. Y todos esperan una revelación similar: “¿Cómo podemos sacar ventaja de este ecosistema de medios digitales increíblemente dinámico y en constante evolución para que forme parte de las conversaciones diarias de nuestros participantes, o aún mejor, para que forme parte de sus vidas diarias?”

Históricamente, a los profesionales del marketing se les enseñó a usar las redes sociales como un simple complemento o un apéndice de una estrategia de comunicación más amplia enfocada en la persuasión: el argumento indicado, en el lugar indicado, en el momento indicado. Si bien es filosóficamente válido, a veces este enfoque se basa en la premisa de que las comunicaciones en venta son simplemente una cuestión unilateral con una audiencia pasiva, a la que se le saca más provecho durante un momento limitado de tiempo —una liquidación, un evento: El día de la madre, Viernes negro, Navidad o cualquier otra ocasión establecida durante el año.

Con el rápido crecimiento de la Internet, del uso de los smartphones y de la participación que se da en los Twitters, Pinterests o YouTubes del mundo, las expectativas de la audiencia aumentan junto con sus opciones; y los profesionales del marketing se ven desafiados a evolucionar lo suficientemente rápido para mantener su interés, atención y fidelidad.

La participación es la nueva persuasión

La realidad es que los mundos físicos y digitales convergen para trascender la barrera de lo que está en y fuera de línea, y esto transforma cualquier evento y momento en particular.

La interacción de los participantes es ahora una experiencia flexible, fluida, multicanal y en tiempo real que se extiende más allá de un evento específico —el concurso de belleza #MissUniverso, por ejemplo, para abarcar todo el campo de discusión a su alrededor—  #Belleza, tal vez, así como los temas relacionados a lo largo del mes, meses o de todo el año. Las marcas inteligentes aprenderán no sólo a cómo potenciar a sus audiencias durante la siempre fluida relación, sino también les ofrecerán maneras creativas de participar e incluso de crear su experiencia de marca final.

Consejos para Promotores de Marcas en la Era de la Participación

Al escribir Marketing in the Participation Age, tomé elementos de la teoría de la autodeterminación y la motivación intrínseca para crear una fórmula que pudiera ser usada por los profesionales del marketing de manera memorable y efectiva: Descubrir + Potenciar  + Conectar = Participación. Básicamente, esta fórmula sostiene que las compañías necesitan permitir a la gente descubrir y volverse competentes; potenciarlos a que se relacionen con la marca; y promover la comunidad, ya que las personas disfrutan conectar con otras personas que comparten sus pasiones. No quieren conectar sólo con la marca, algo que creen la mayoría de los profesionales del marketing. Crear programas que sigan esta fórmula atraerán mayor participación. Dado que las acciones son la manifestación de la participación y hoy en día a todos se nos mide en acciones, el programa también tendrá un mejor rendimiento. Las marcas más innovadoras y exitosas ya comenzaron a incorporar El Camino de la Participación en su pensamiento estratégico:

• Descubrir: Conoce a tu audiencia y haz que sea fácil para la audiencia conocerte
  Los participantes buscan continuamente información relevante para sus deseos y pasiones de todos los días. En la medida que logres que encuentren y entiendan tu producto, servicio o experiencia de marca  —dónde y cómo sea que lo busquen: online, offline, en sus PCs, laptops o dispositivos móviles— estarás respondiendo a este deseo básico de información y los acercarás a ti. Lo que realmente importa aquí no es sólo proporcionar información, sino también ayudarlos a que se conviertan en expertos dado que ser competente es extremadamente satisfactorio.

• Potenciar: La gente quiere ser parte de tu marca, debes potenciarlos para que lo sean
  Las plataformas digitales en tiempo real le dan a las marcas la oportunidad de influenciar a sus clientes a través de la calidad de sus interacciones. Sin embargo, los participantes no necesitan que se les diga qué pensar, sentir, usar o comprar. Ellos quieren participar en igualdad de condiciones y, lo que es más importante, tener un rol activo en su experiencia de marca. Cuanto más los potencies a que lo hagan, más abiertos estarán a tu valiosa propuesta.

• Conectar: Los humanos desean conectarse                                                                    A menudo las marcas sólo piensan en cómo su marca puede conectar con clientes. Crear una comunidad que les permita a los clientes conectar con otros que comparten sus intereses y pasiones es mucho más atractivo. Si puedes facilitar la conexión entre las personas y sus pasiones, es más probable que mejores y promuevas una relación más cercana con tu marca.

• La Participación conduce al Rendimiento                                                                       Colocar tu marca en el centro de una experiencia participativa positiva casi seguro deleitará a tus audiencias y conducirá a los resultados que buscas: una mayor interacción, un mayor conocimiento de la marca, y finalmente, una mejor adopción.

Un maravilloso ejemplo de Latinoamérica es Pepsi, con su campaña de la temporada 2014 #SuperBowlXLIX en México. @PepsiMEX se asoció con Twitter para lanzar las Twitter Poll Cards en México, un gráfico especial que permitió a los entusiastas fanáticos de la NFL del país votar por “Vote Seahawks” o “Vote Patriots”, empezando 2 horas antes de cada juego.  La marca extendió el alcance de las encuestas al usar los Tweets Promocionados en simultáneo con una campaña de TV en la que los anfitriones invitaron a los fans a participar. Los resultados de las encuestas de Twitter se mostraron en tiempo real durante el juego. @PepsiMEX también usó Temas del Momento Promocionados #EstamosEnArizona para generar conversación y compartir experiencias acerca del evento.

Al llevar a la enorme cantidad de fans de la NFL de México hacia una campaña integrada que conectaba la presencia de la marca con la pasión de la audiencia y al potenciar la participación activa, @PepsiMEX obtuvo maravillosos resultados. El día del Super Bowl XLIX, el Tema del Momento Promocionado #EstamosEnArizona recibió 5,12 millones de impresiones; y durante la temporada de la NFL, la campaña de @PepsiMEX #SuperBowl recibió 7,79 millones de impresiones.

Esto da simplemente un vistazo del poder del ahora y el potencial del marketing en la Era de la Participación.

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Daina Middleton, Head, Global Business Marketing, Twitter, @dainamiddleton.
Es una experta en el área de marketing y comercialización digital profesional con más de 20 años en la industria, Daina Middleton se unió recientemente a Twitter para mejorar el funcionamiento del negocio de la comercialización a nivel mundial. Anteriomente fue CEO mundial de Performics, una de las mayores agencias de búsqueda y rendimiento que desarrollan soluciones de rendimiento de marketing a clientes en más de 30 países de todo el mundo.

Por Alejandro Romero y Luisa García.

Madrid, España. 5 octubre, 2015. Durante los últimos años las tendencias de consumo han ido evolucionando de forma insospechada, en paralelo a la expansión del universo digital a través de las redes sociales y como consecuencia de la crisis mundial que ha impactado al mundo en la última década. Una prueba es el nacimiento de la economía colaborativa, un fenómeno que, poco a poco, ha ido tomando mucha fuerza y se encuentra rompiendo los paradigmas de consumo establecidos hasta ahora, con la generación Millennial como principal exponente. La tecnología está cambiando modelos de negocios tradicionales enfocando las necesidades de los consumidores.

Lejos quedan los tiempos de la sociedad de propietarios, hoy la revolución digital genera nuevas relaciones productivas y transforma los estándares de consumo mundiales. Es así como nace la economía colaborativa, un sistema en el que se comparten e intercambian bienes y servicios a través de plataformas digitales con la reputación y la confianza de un mejor servicio como eje de la decisión de compra-venta. Gracias a estas plataformas digitales las barreras de desconfianza se han visto reducidas tomando como base el uso de perfiles de usuarios con valoraciones y referencias que dan pie a nuevas formas de relacionarse, intercambiar, y monetizar bienes económicos en modelos de negocio tradicionales.

“El principal valor agregado de esta nueva tendencia a la colaboración, además de ganancias económicas, es la producción y el desarrollo de conocimiento”.

Internet, los sistemas de geolocalización, la portabilidad y sociabilidad de las nuevas tecnologías, el crowdsourcing, la cultura open-source, el maker movement, y el surgimiento de una nueva generación de ciudadanos con una mayor capacidad y alcance para impactar en su entorno a través de un click, son tan solo algunos de los componentes técnicos y culturales que han sentado las bases para consolidar un nuevo modelo de intercambio que está redefiniendo la forma de hacer negocios y relaciones a través del intercambio de bienes y servicios entre ciudadanos.

Por ello, el principal valor agregado de esta nueva tendencia a la colaboración, además de ganancias económicas, es la producción y el desarrollo de conocimiento, ya que al ser compartido puede tomarse como punto de partida para iniciar nuevos modelos de negocio.

En este sentido, el modelo de la economía colaborativa puede traer beneficios personales, tanto a nivel económico como de crecimiento personal e intelectual, pero está sujeto a una limitación: el deseo del individuo.

El verdadero potencial de este modelo radica en la integración de varias personas en el proceso de generación de valor, tanto económico como social. Al establecer que cada individuo puede trabajar en un área de especialización diferente en esta economía, se descubre que existe un potencial infinito de posibilidades de creación, innovación e incluso empoderamiento financiero en pequeños, medianos y grandes proyectos.

La era de la economía colaborativa supone un cambio cultural, es una economía de acceso en la que podemos encontrar desde choferes privados y empleadas del hogar hasta alojamiento y habitaciones de hotel alrededor del mundo.

El crecimiento exponencial de la economía colaborativa en los últimos años, a nivel global, no habría sido posible sin el desarrollo tecnológico. La evolución de plataformas que ofrecen los sistemas de mercados en línea, en conjunto con las tecnologías P2P, son hechos determinantes que han favorecido este modelo, asegurando un ecosistema en el que intercambiar bienes y hacer transacciones en línea resulta tan sencillo como introducir ciertos datos personales y hacer algunos clicks.

Sin duda, el desarrollo del plano digital ha logrado facilitar el proceso de comunicación, agilizarlo y masificarlo del mismo modo que lo hizo con el intercambio de bienes e incluso con la creación de comunidades enfocadas en llevar a cabo actividades y desarrollar modelos en línea como el consumo colaborativo, lo que ha permitido su difusión desde ser iniciativas locales hasta globales.

El panorama actual

Nombrada por la revista TIME en 2011 como una de las “10 ideas que cambiarán el mundo”, la economía colaborativa se ha posicionado hoy como un nuevo modelo financiero en auge. Gracias al cambio de hábito, pasamos de la posesión a la accesibilidad. Concretamente, gran parte de su estructura se basa en la aplicación de nuevas tecnologías para establecer redes de intercambio, de alquiler, de subastas o de comunidades establecidas para compartir bienes, espacios o servicios.

Las cifras de este fenómeno económico son cada vez más sorprendentes. Miles de viajeros alrededor del mundo se hospedan en propiedades de otros particulares utilizando la plataforma Airbnb; millones de personas utilizan los servicios de Uber para llegar a sus destinos y, casi la mitad de la población mundial tiene una cuenta en Spotify que le permite disfrutar de un sinfín de canciones en línea.

Según Forbes, el año pasado se movieron cerca de US$ 3.500 millones dentro de la economía colaborativa a nivel global, lo que representó un incremento del 25% frente a las transacciones registradas en este sector durante el 2013.

Este modelo está abarcando cada vez más ámbitos de la sociedad y sobre todo de la vida cotidiana de los ciudadanos. Airbnb opera ya en 35.000 ciudades de 192 países, donde ofrece más de 600 mil espacios de alojamiento que van desde habitaciones individuales hasta castillos europeos. Por su parte Uber tiene presencia en más de 100 ciudades en 45 países diferentes y está valuada en más de US$ 18.000 millones.

Las críticas que enfrenta la economía colaborativa

Frente a este auge han surgido muchos cuestionamientos. A medida que este modelo económico se va expandiendo y avanza hacia su consolidación, surgen posturas más críticas que se oponen a su desarrollo ya que para muchos empresarios tradicionales representa una competencia desleal dentro de su sector.

El crecimiento de plataformas como Airbnb y Uber se ha convertido en objeto de polémicas en todo el planeta. En el caso de Uber han sido notables las manifestaciones y protestas por parte de taxistas que desde Washington hasta la Ciudad de México, pasando Bogotá o Madrid, reclaman regulaciones e incluso sanciones a este modelo, aunque independientemente de la postura que se tome frente a él, revela un deseo generalizado y compartido, por parte de los consumidores de todo el mundo, de encontrar soluciones que amplíen el acceso a bienes y servicios, que satisfagan las necesidades de la sociedad del siglo XXI y que permitan tener un diálogo horizontal basado en la reputación y la confianza que ofrece una estructura de intercambio, donde todos estamos en la posibilidad de ser tanto consumidores como productores al mismo tiempo.

Con este panorama, el gran reto al que se enfrenta la economía colaborativa es la regulación, pues de momento no cuenta con una normatividad clara y se encuentra ante la necesidad de crear un marco legal que otorgue seguridad y confianza a los involucrados. Ante esta situación, surge el cuestionamiento de cómo hacerlo, ya que una regulación desproporcionada perjudicaría a los consumidores y al interés general, suponiendo un obstáculo a la competencia efectiva.

Los sistemas de reputación implantados por estas plataformas hacen que el usuario tenga la información necesaria sobre el bien o el servicio al que se dispone a acceder, aunque muchas veces esto no siempre sea suficiente. Es necesario dar una respuesta normativa cuando existen vacíos legales y de mercado que impidan el acceso de operadores a la prestación de bienes y servicios. La creación de normas tiene sentido, en un caso como el presente, cuando el mercado es incapaz de alcanzar un resultado que asigne los recursos de forma eficiente.

Los cambios provocados por la economía colaborativa

El rigor de las crisis económicas a nivel global, reflejadas en estados al borde de la quiebra y altas tasas de desempleo, la creciente preocupación por la ecología y la salud del medio ambiente han hecho que en las últimas décadas las personas descubran y promuevan un consumo colaborativo, que prioriza la reutilización de los objetos que nadie más usa, en vez de la adquisición de nuevos artículos.

Por esta razón muchas personas, en distintas regiones del mundo, han encontrado en la economía colaborativa una forma idónea de obtener los productos y servicios que requieren, sin comprometer su situación financiera, pues este modelo prioriza el uso del objeto sobre la propiedad del mismo.

Este rejuvenecido concepto ya ha despertado la creatividad de millones de personas que demuestran que estamos situados en un punto coyuntural en el que la economía colaborativa puede ser usada de maneras cada vez más innovadoras y socialmente responsables.

Una mirada hacia el futuro

El futuro presenta diversos retos para la economía de colaboración, ya que además de la regulación y la normatividad en torno a sus procesos, se debe fortalecer la confianza entre los involucrados para poder seguir dando pasos firmes rumbo a un desarrollo sostenido.

Este modelo funciona gracias a ciudadanos empoderados que trabajan juntos, pero esta colaboración exige la regeneración de la confianza hacia las personas que nos rodean.

La economía colaborativa busca ofrecer nuevas alternativas al sistema actual. Propone aprender a valorar los intangibles generados como el ahorro de emisiones, las conexiones entre personas y nuestra constante capacidad de creación. Es el futuro de la solidaridad entre ciudadanos. Generamos proyectos, compartimos recursos y tenemos ganancias conociendo de primera mano a los beneficiados.

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Alejandro Romero, socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA/ México

Socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA. Desde 1997 está al frente del proceso de expansión de la compañía en Latinoamérica iniciando las operaciones de Perú, Argentina, Colombia, Panamá, Ecuador y México. Alejandro ha encabezado además los procesos de comunicación de tres de las diez operaciones más importantes de M&A en la Región: la venta de las operaciones de BellSouth al Grupo Telefónica, la adquisición por SABMiller del Grupo Empresarial Bavaria y la venta de Grupo Financiero Uno a Citibank. Ha conseguido posicionar la operación de la Firma en México, en tan solo cinco años, entre las tres más importantes del país, según el ranking anual de la revista Merca 2.0. @aromerollyc

Luisa García, socia y CEO para la Región Andina de LLORENTE & CUENCA/ Perú

Experta en gestión de cuentas regionales y consultoría estratégica, Luisa es socia y CEO para la Región Andina de LLORENTE & CUENCA, Presidenta de la Cámara Oficial de Comercio de España en Perú y la “chapter chair” del capítulo peruano de la Young Presidents’ Organization (YPO). Además, pertenece al Consejo Consultivo de Ayuda en Acción, y a los comités asesores de Enseña Perú y de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Perú. Luisa fue elegida como una de las 50 mujeres de negocios más influyentes de América Latina por la publicación Latin Business Chronicle en 2013 y, también, ha sido reconocida como Ejecutiva del Año en América Latina, Ejecutiva del Año en Servicios Corporativos y Mujer del Año, en la categoría de Comunicación, en los Stevie Awards for Women in Business. @luisagarcia

Nueva York, EE.UU. 3 octubre, 2015. El inversionista multimillonario Carl Icahn dijo que recomendaría a los inversionistas tener efectivo disponible dado los riesgos del mercado y que estaba “considerando seriamente” comprar “mucho más” acciones de Apple Inc.

“Yo recomendaría tener efectivo”, Icahn dijo. “Sólo estamos recibiendo un 1% por nuestro dinero en efectivo – ¿qué es mejor? Obtener un 1% o perder un 30%?”.

Al  final del segundo trimestre Icahn poseía cerca de 53 millones de acciones de Apple, según un documento de la SEC (Securities and Exchange Commission) de EE.UU.

Icahn también dijo que la diversificada minera y generadora de energía Freeport-McMoRan Inc. era un ejemplo de una oportunidad de compra de “oro”  y que los precios del cobre eventualmente rebotaran. Icahn posee una participación del 8,8% en la empresa desde del 22 de septiembre, según la SEC.

“Ciertamente no estoy encantado con muchas de las acciones que la compañía ha realizado”, dijo Icahn. A pesar de su visión optimista sobre la compañía, dijo que los inversionistas promedio deberían tener cuidado ya que sus acciones podrían moverse más baja.

Icahn también llamó a la compañía de gas natural Cheniere Energy Inc “una especie de obviedad”. Un documento del regulador el 28 de septiembre mostró que Icahn aumentó su participación en Cheniere al 11,43%.

Icahn también reiteró que respalda el candidato presidencial republicano Donald Trump, y dijo que creía que Trump podría ganar la nominación.

“Creo que Trump tiene una oportunidad”, dijo.

• Volkswagen ha sido victima de un ataque financiero.
• Bruselas ofrece a la compañía alemana el tiempo que sea necesario para que se defienda.
• Los ministros de Industria declaran fidelidad y confianza plena a Alemania.
• Los clientes de Audi en Alemania ya pueden saber si su auto está afectado.

Bruselas, Bélgica. 2 octubre, 2015. Bruselas cierra filas en el caso Volkswagen. Los 28 subrayan a bombo y platillo que “la solidaridad con Alemania es total”. Y la industria en pleno reclama a la Comisión Europea que se ande con cuidado. Ante esa defensa impenetrable por todos los flancos, el brazo ejecutivo de la UE dio a Volkswagen el tiempo que sea necesario falta para que se defienda en uno de los mayores escándalos de la industria europea en mucho tiempo. Los ministros de Industria declararon fidelidad y confianza plena a Alemania, que ha hecho una demostración de liderazgo limitando al máximo los daños en la capital europea.

“Todos [los ministros de Industria] confiamos en la gestión del Gobierno alemán en esta crisis”, concluyó la comisaria de Industria y Mercado Interior de la Unión Europea, Elzbieta Bienkowska. Tras más de dos semanas de escándalo en el principal sector económico alemán —que puede tener consecuencias desastrosas en toda la economía europea— fue el turno de que Bruselas moviera ficha. Lejos de tomar medidas serias contra las empresas y Estados que han permitido la manipulación de las emisiones de millones de vehículos de motor diésel, la UE mostró clemencia y “apoyo ilimitado” con una Alemania que hasta ahora lo único que ha exigido a los demás socios ha sido responsabilidad frente a la sucesión de crisis que se encadenan desde 2010.

Incluso los competidores cierran filas con Volkswagen. La patronal del sector, presidida por Carlos Ghosn —CEO de la francesa Renault-Nissan—, había advertido por escrito a Bruselas contra los efectos negativos para toda la industria de una exageración en el caso Volkswagen. “Es un sector que genera 12,1 millones de empleos en Europa”, resaltó. Bruselas recogió ayer el testigo y trató al gigante automovilístico alemán con guante de seda. Los ministros del ramo arroparon a la Comisión, que en las dos últimas semanas ha evitado los mensajes de dureza. “No hay que entrar en catastrofismos”, resumió el titular de Economía luxemburgués, Etienne Schneider.

Volkswagen se comprometió ayer a informar de manera detallada sobre el alcance de la manipulación ofreciendo cifras, fechas y modelos afectados por este fraude masivo —que destapó Estados Unidos— para el próximo 31 de octubre. Pero los ministros prefirieron darle incluso más tiempo, hasta el 30 de noviembre. Frente a la dureza mostrada en otros escándalos, la comisaria Bienkowska justificó esa decisión por el hecho de que “lleva su tiempo” recabar toda la información necesaria para tener un balance completo de lo que realmente está sucediendo con las emisiones en Europa. “Los Estados están aprendiendo de la rapidez de la Comisión”, presumió la comisaria, que mantuvo la primera —y única— reunión con representantes de Volkswagen el martes pasado, 12 días después de que estallara el escándalo.

París, Roma y Berlín han iniciado sus propias pesquisas y han remitido información a Bruselas. Volkswagen desveló ayer que existen 683.626 vehículos en España afectados por el software que manipula el límite de emisiones, 648.458 en Italia, 2,8 millones en Alemania y más de dos millones entre Francia y Reino Unido.

Bruselas insiste en que la única responsabilidad en las manipulaciones de las pruebas de laboratorio recae sobre los Estados e incluso les amenazó con futuras sanciones a aquellos que se excedieran del límite. El ministro de Industria español, José Manuel Soria, pasó la pelota al Ejecutivo de la UE eludiendo cualquier responsabilidad de la autoridad nacional reguladora de emisiones. “Las medidas al problema deben ser europeas”, declaró a su entrada en la reunión con sus homólogos en Luxemburgo.

Soria anunció que finalmente no pedirá a Volkswagen la devolución de la ayuda económica como parte del plan PIVE puesto que iban dirigidas a la reducción de CO2 y no de nitrógeno, cuyas emisiones son las que han sido manipuladas por el fabricante alemán.

Volkswagen ha sido victima de un ataque financiero

Según Jim Willie, analista y editor de Hat Trick Letter, Volkswagen ha sido victima de un ataque financiero por parte del gobierno de los EE.UU. para obligar a Volkswagen a realizar sus transacciones solo en la moneda norteamericana, y de paso darle ese mismo mensaje a todas las demás industrias alemanas. Willie asegura que el software que controla las emisiones de los autos Volkswagen está definido por un algoritmo que se activa según el país donde el auto se vende. Los EE.UU. tienen su propio estándar de emisiones, tienen su propio convertidor catalítico que satisface tales estándares, los países europeos tienen su propio estándar de emisiones, diferente del norteamericano. Lo que tienen realmente los autos VW no es un software para burlar a las autoridades norteamericanas, no, lo que tienen es un software para controlar en que ambiente se conduce el auto. Si el auto se vende en los EE.UU. entonces el software ajusta las emisiones para que cumplan con las normas de los EE.UU., si el auto se vende en Europa el software ajusta las emisiones para que cumplan con las normas de emisiones europeas. Lo que la EPA (Environmental Protection Agency) hizo fue medir las emisiones mientras el motor funcionaba bajos las normas europeas. Adicionalmente, hace un año atrás el gobierno de los EE.UU. multó a GM por menos de US$ 1.000 millones por un sistema de encendido defectuoso, que causó la muerte a 174 personas, en cambio la multa aplicada a VW fue por US$ 18.000 millones por supuestamente sobrepasar limites de contaminación.

 

• La bicicleta está diseñada especialmente para la vida urbana.
• Está disponible en preventa en Kickstarter.

EE.UU. 2 octubre, 2015. Gi FlyBike presentó la  bicicleta inteligente diseñada para la vida urbana moderna. Se trata de una bicicleta eléctrica que se puede plegar en pocos segundos, ligera y cuenta con integración a los teléfonos inteligentes.

Además, las características principales de la bicicleta incluyen: llantas de 26’’; asistencia eléctrica de tres velocidades especialmente para las subidas y permite alcanzar una velocidad máxima cerca de 64 kilómetros por hora con una sola carga; sistema de GPS; sincronización con Android o iOS lo que le permiten transformar el dispositivo en un completo sistema de navegación; sistema antirrobo inteligente que bloquea a la bicicleta de forma remota y permite compartir la ubicación; además de un sistema de carga para el Smartphone.

El proyecto de Gi FlyBike nació en Argentina después de un paro nacional que paralizó el transporte en el país. En este escenario, Lucas Toledo, Agustín Agostino y Eric Sevilla para solucionar la necesidad de contar con un transporte independiente. Después de investigar diferentes medios de transporte, el equipo se dio cuenta de que la bicicleta sigue siendo la mejor opción para moverse por toda la ciudad, pero debía actualizarse al mundo tecnológico actual. Por lo tanto, la misión fue desafiar y mejorar todos los aspectos de una bicicleta tradicional y las necesidades actuales. El resultado fue un medio de transporte urbano diseñado específicamente para la vida contemporánea.

“Estamos muy orgullosos de anunciar Gi FlyBike y ofrecer una solución mejor y agradable que reinventa la manera en que pensamos acerca de nuestro viaje diario al trabajo. Gi FlyBike es una bicicleta all-in-one que cumple con las necesidades tecnológicas, urbanas, elegancia con estilo y ayuda incorporar hábitos saludables mientras se cuida el medio ambiente”, explica Toledo.

Por el momento, Gi FlyBike está disponible en preventa en Kickstarter hoy con una meta de US$ 75.000, que ya sobrepasaron. Se espera que los pedidos estén listos para ser entregados en el verano de 2016.

De esta forma, Gi FlyBike se transforma en una alternativa sustentable de vanguardia que revolucionará la forma de transportarse en la ciudad. Esto es debido a que permite desplazarse con estilo, contribuir al medio ambiente e incentivar a los usuarios a que mejoren su calidad de vida realizando deporte.

Lista completa de funciones de Gi FlyBike:

• Material: Gi FlyBike está hecha de aleación de aluminio de calidad aeronáutica 100% reciclable y es fabricado con una máquina CNC. Es el mismo que se utiliza para fabricar aviones.

• Asistencia eléctrica de ‘Vuelo’: Gi FlyBike es una bicicleta eléctrica. Cada vez que se pedalea será asistido por un motor eléctrico inteligente que facilita el viaje. Cuenta con un asistente para las subidas y permite alcanzar una velocidad máxima de 64 kilómetros por hora con una sola carga, gracias a su batería LiFePO. Ya sea que viaje en subida o en un terreno difícil, el usuario siempre permanecerá en movimiento porque cuenta con tres niveles de asistencia disponibles que permiten una velocidad máxima de 24 kilómetros por hora con un motor de 250 watts 36- voltios es fabricado por Bafang.

• Sistema plegable Fly Steam: Gi FlyBike se puede plegar en tan sólo un segundo con un simple movimiento. Posee una estructura ligera (37 libras), lo que le permite al usuario manejarla fácilmente ya sea para guardarla o para viajar. Además, posee llantas de 26’’ por 1,5 con frenos de disco. Esto la transforma en un medio de transporte seguro, saludable y confiable.

• Cargador de dispositivo móvil: Gi FlyBike posee un sistema de carga mediante el pedaleo.

• Gi FlyBike cerebro: Gi FlyBike es tan inteligente como cualquier teléfono. El usuario puede sincronizar su Smartphone al panel de control de la bicicleta. De esta forma, se podrá contar con un sistema de navegación completa que le mostrará al usuario las rutas más eficientes para el usuario.

• Sistema inteligente de bloqueo y programa de participación: Gi FlyBike se bloqueará de forma automática cuando la bicicleta esté plegada y el usuario se aleje a más de 4,5 metros. Además, cuenta con una aplicación diseñada especialmente para detectar la distancia y tiempo recorrido. Por otro lado, mediante un código único se puede prestar la bicicleta con un amigo para desbloquearla.

• Ruedas anti-pinchaduras y no utiliza grasa: Gi FlyBike tiene neumáticos robustos; suaves para realizar un paseo suave y suficientemente fuerte para no dañarse con los obstáculos afilados. Además, también evita el uso de grasa gracias a la correa de carbono que no requiere lubricante.

• Sistema Saddle: Diseñado para absorber las vibraciones para garantizar la máxima conformidad durante los viajes.

• Hasta el 9 de octubre se reciben las postulaciones al mayor reconocimiento de la industria digital para las empresas colombianas que cumplen con las buenas prácticas del Comercio Electrónico y los Negocios por Internet en América Latina.

Bogotá, Colombia. 2 octubre, 2015. Por iniciativa del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, junto con sus capítulos locales en los doce países que se celebra el eCommerce DAY, se decidió instaurar los Ecommerce Awards para premiar a aquellas empresas que están cumpliendo con las buenas prácticas y están mostrando el camino a seguir en el desarrollo del comercio electrónico a aquellos emprendedores, PYMES y profesionales que usan Internet como un canal de negocios.

Los Ecommerce Awards se entregarán al finalizar el eCommerce Day Bogotá el 14 de octubre de 2015, evento coorganizado localmente con la CCCE (Cámara Colombiana de Comercio electrónico) www.ccce.org.co. Los ganadores de la edición colombiana competirán a fin de año por ser los mejores a nivel regional.

Las empresas pueden postularse a través de: www.ecommerceaward.org/award/postulate/. La postulación es arancelada y las empresas pueden optar por las siguientes categorías:

1. Líderes en eCommerce de la Industria Turística
2. Líderes en eCommerce en Retail
3. Entretenimiento y Medios en eCommerce
4. Gaming online y Contenidos
5. Servicios Financieros y Banca Online
6. Indumentaria y Moda en eCommerce
7. Mejor Agencia de Marketing Online
8. Mejor Pyme en eCommerce
9. Mejor iniciativa Mobile de eCommerce
10. Mejor Proveedor de Servicios de IT y Soluciones para eCommerce

 

• La compañía investigará los posibles usos comerciales de los vuelos no tripulados.

Santa Clara, EE.UU. 2 octubre, 2015. Amazon, Google, Facebook, Sony … y ahora Intel. La empresa anunció que invertirá más de US$ 60 millones en una empresa de fabricación de drones china, llamada Yuneec. Las dos compañías trabajarán juntas en el desarrollo de futuros productos, aunque no se han dado detalles de la colaboración. Yuneec se dedica a fabricar drones para usos industriales y de consumo, además de desarrollar también aviones eléctricos tripulados.

Intel anunció la inversión a través de un vídeo, en el que el CEO de Intel, Brian Krzanich, explicó que los drones son “una de las mejores formas de llevar el mundo inteligente y conectar a todas las personas y lugares”, lo que encaja con su filosofía. Y es que no es el primer movimiento de este tipo que hacen, ya que también han invertido en otras compañías de drones como Airware o PrecisionHawk.

Tian Yu, el fundador y CEO de Yuneec International, dijo que en “Yuneec fabricamos el drone para sea lo mas fácil posible de manejar, listo para volar tan pronto como se saca de la caja”.

Los inversionistas en el último tiempo están mostrando un interés especial en la empresas chinas dedicadas al desarrollo de drones. Si ya en mayo pudimos ver como una de las más conocidas, DJI, obtuvo por parte de Accel Partners una inversión de US$ 75 millones, recientemente otras dos startup chinas han contando con importantes inversiones.

EHANG anunció que su ronda de financiaciamiento serie B consiguió US$ 42 millones, y ahora le tocó el turno a Yuneec, en la que Intel invirtió mas de US$ 60 millones.

No se trata de la primera inversión de Intel en este sector. La conocida empresa ya ha financiado otras empresas como Airware, dedicada al desarrollo de software de control para drones, y PrecissionHawk, dedicada a la fabricación de sensores y análisis para drones.

En este caso, Yuneec se dedica al desarrollo y comercialización de drones de todo tipo de gamas para uso personal y comercial, especializándose, según indican ellos mismos, en drones fáciles de usar y listos para volar a los pocos minutos de sacarlos de su caja.

Aunque está claro que Intel y Yuneec colaborarán ahora en el desarrollo de drones, y que podremos ver el software y hardware de Airware y PrecissiónHawk en los mismos, todavía no hay detalles oficiales de sus planes.

Estas inversiones muestran el aumento del interés que el sector de los drones está teniendo en la actualidad. Para hacernos una idea, sólo en mayo de 2015 se invirtieron US$ 172 millones, más que lo que se invirtió en los tres años anteriores.

• En su discurso ante la ONU, Vladimir Putin afirmó que esa coalición debe ser similar a la que se creó para luchar contra Hitler.

Nueva York, EE.UU. 2 octubre, 2015. El presidente de Rusia ha decidido desplegar al Ejército de su país en Medio Oriente, en nombre de una guerra contra el terrorismo. Y China no está indiferente a esta iniciativa. El portaaviones chino Liaoning-CV-16, que llegó a las costas de Siria el 26 de septiembre, permitirá que aviones chinos J-15 despeguen desde él para bombardear objetivos de ISIS. Esto será un hito para Beijing, ya que es su primera operación militar en el Medio Oriente así como la primera vez que su portaaviones será probado bajo condiciones reales de combate. El ministro de relaciones exteriores de China, Wang Yi, comentó sobre la crisis en Siria en la sesión del Consejo de Seguridad de la ONU diciendo que “el mundo no puede darse el lujo de quedarse de brazos cruzados, pero tampoco puede intervenir en forma arbitraria (en la crisis)”.

George W. Bush dijo que había mirado a los ojos a Vladimir Putin y había podido “obtener una impresión de su alma”. Tal vez lo hiciese, ya que el ex presidente estadounidense y el actual premier ruso empiezan a parecer almas gemelas, en lo que se refiere a una “guerra contra el terror”. Todo lo contrario de lo que ha venido demostrando la administración Obama, a la cual se le acusado de ser la que está realmente apoyando a ISIS para desestabilizar el gobierno del presidente Bashar Al Assad en Siria. ¿Con qué motivo? Evitar la exportación de gas irani a Europa a través de los puertos de Siria. Esto ha colocado a los EE.UU. en una posición jamas antes vista, una metamorfosis a veces difícil de creer. Dándole la espalda a su mayor aliado en el Medio Oriente, Israel. Hoy EE.UU. no es el mismo de antes.

Aprovechando su visita a la ONU, el presidente Vladimir Putin pronunció un discurso duro, sin ambages ni temores y llamó a defender el derecho internacional y la soberanía de los Estados.

Putin condenó a los responsables de la anarquía y el vacío de poder, en última instancia, a los creadores de ISIS.

Otra de las ideas centrales del discurso del Putin fue su propuesta de crear una amplia coalición internacional contra ISIS y otros terroristas.

En su discurso ante la ONU, Vladimir Putin afirmó que esa coalición debe ser similar a la que se creó para luchar contra Hitler, para “unir un amplio rango de fuerzas que estén dispuestas a resistir con resolución” a quienes, como los nazis, propagaron el “odio contra la humanidad”.

La seguridad debe ser para todos, y no solo para los excepcionales, enfatizó el dignatario al proponer la aprobación de una resolución sobre la coordinación de todas las fuerzas opuestas a ISIS sobre la base de la Carta de la ONU, las “ambiciones y valores comunes”.

Precisó Putin que Siria, en la figura del Gobierno del presidente Bashar Al Assad, y otros países musulmanes deben ser “participantes clave” de esta alianza antiterrorista.

A juicio de analistas, la iniciativa de Putin de una gran coalición contra el terrorismo resulta muy difícil de ignorar debido a las grandes esperanzas de la comunidad internacional en una efectiva lucha contra ese enemigo común.

Las líneas del mensaje de Putin sobre el particular encabezaron los titulares de la prensa plana y comentarios de los canales federales en Rusia, con acento en la claridad y transparencia de su discurso, sin ambages ni temores a decir las cosas por su nombre, resaltó una mayoría de los expertos.

Como ocurrió con Bush, Putin ha decidido desplegar al ejército de su país en Oriente Medio, dentro de una guerra contra el terrorismo. Y al igual que Bush, el líder ruso ha expuesto que lucha en nombre del mundo civilizado, y ha pedido ayuda global.

Pero para los rusos, como ocurría con los estadounidenses en 2003, la definición de quién es un terrorista parece un tanto confusa. Los críticos con Bush exponían que no había evidencias que vinculasen a Saddam Hussein con los ataques del 11 de septiembre. Asimismo, los ataques aéreos de Rusia parecen centrarse en áreas, como Homs, que no están controladas por yihadistas.

Como ocurre con sus aliados del Gobierno sirio de Bashar al-Asad, las fuerzas aéreas rusas parecen mostrar más deseos de ir tras la oposición no yihadista que contra las fuerzas del grupo conocido como Estado Islámico de Irak y el Levante (ISIS por sus siglas en inglés). Sin embargo, los rusos seguramente seguirán insistiendo en que todos aquellos a los que ataquen serán “terroristas”, al igual que dicen que todas las fuerzas a las que combaten en Ucrania son “fascistas”.

No cabe duda de que el movimiento de Putin ha puesto en una situación violenta a EE.UU. en Siria. De momento, los rusos parecen haber tomado la iniciativa. Han advertido a las Fuerzas Aéreas de los EE.UU., que ya estaban “supuestamente” bombardeando al ISIS en Siria, de que permanezcan en tierra, mientras los aviones rusos siguen ejecutando bombardeos.

Los movimientos militares de Rusia, unidos a la conducta firme (hay quienes podrían calificarla de descarada) de Putin en su discurso en la ONU, implican que la actual tendencia en el periodismo es de elogio a Putin por su control de la estrategia internacional. Pero si, y cuando empiecen, a morir militares rusos en Siria, los aplausos podrían disminuir. Y es que hay una buena razón para la reticencia de los estadounidenses a “pisar suelo” sirio.

Los rusos aseguran que se van a limitar a los ataques aéreos, como apoyo para el ejército sirio. Pero parece que van a enviar a un máximo de 2.000 militares a Siria, en esta primera fase de la operación. Y, como es obvio, es posible que tengan que aumentar ese número si las cosas van mal. Como Bush descubrió en Irak, es mucho más fácil implicarse en una guerra en Oriente Medio que salirse de ella.

Los rusos también podrían recordar su desastrosa guerra contra los yihadistas en Afganistán en la década de 1980, que tanto contribuyó a la caída de la Unión Soviética. Es más, Putin empieza su propia “guerra contra el terror” partiendo desde una posición mucho más débil que la que tuvo que afrontar Bush.

La economía rusa se está contrayendo, afectada por una combinación de sanciones internacionales y bajos precios del petróleo. Rusia también está implicada ya en una guerra inconclusa en Ucrania. Una teoría para explicar su intervención en Siria, es que el líder ruso quiere distraer la atención del recrudecimiento de la situación en Ucrania.

Como señala William Pomeranz del Wilson Center en Washington, el presidente ruso está “empezando otra aventura militar antes de concluir la anterior y en un momento de profunda debilidad económica en Rusia”.

• La compañía compró una participación mayoritaria de la propiedad de la empresa WIGO, dando así un nuevo paso en su plan de crecimiento fuera de Chile.

Santiago, Chile. 1 octubre, 2015. Grupo Gtd, acordó su arribo al mercado peruano, mediante el ingreso a la propiedad de WIGO, empresa perteneciente al Grupo Romero, que provee de Internet empresarial y brinda servicios de conectividad gestionada y Wi-Fi.

Alberto Bezanilla, gerente general de Grupo Gtd, comentó que la entrada a Perú junto al Grupo Romero, es un importante hito en la historia de crecimiento de la compañía, que hace unos años se propuso expandir sus operaciones fuera de Chile, iniciando este proceso con la entrada a Colombia en 2012. “Decidimos invertir en WIGO, debido a su gran potencial de crecimiento y porque cuenta con una atractiva cartera de clientes y una oferta innovadora. Tienen un equipo de profesionales con una excelente cultura laboral y un alto conocimiento del mercado peruano de telecomunicaciones. Tanto WIGO como Grupo Gtd cuentan con gente totalmente dispuesta para entregar el mejor servicio, mediante una atención personalizada y servicios a la medida de cada requerimiento”.

Bezanilla puntualizó que en Grupo Gtd están muy contentos de asociarse a un conglomerado económico con la trayectoria y reputación como la que tiene el Grupo Romero. “Perú es un destino muy atractivo para las inversiones de la compañía, debido a sus actuales condiciones económicas” enfatizó el ejecutivo.
Dionisio Romero Paoletti, CEO del Grupo Romero señaló por su parte que “la asociación de WIGO con el Grupo Gtd, fortalece nuestro compromiso para desarrollar el sector telecomunicaciones, especialmente en los nichos relacionados a las nuevas tecnologías que permiten, entre otras cosas, mejorar el acceso a la educación y así generar inclusión a través de la información”.

Sobre WIGO

WIGO S.A. es una empresa de telecomunicaciones del grupo Romero que opera Internet empresarial y brinda servicios de conectividad gestionada y Wi-Fi, gracias al despliegue de una red propia orientada a proveer estos servicios principalmente en la ciudad de Lima, donde cuenta con más de 250 mil usuarios mensuales y más de 250 clientes corporativos entre los que se destacan aeropuertos, centros comerciales, universidades, institutos, colegios, clínicas, hoteles, call centers entre otros sectores. Además cuenta con una red de Wi-Fi gratuita para usuarios de centros comerciales, parques y en espacios deportivos y de entretenimiento en Lima.

Bogotá, Colombia. 1 octubre, 2015. Symantec, proveedor mundial de soluciones y servicios de seguridad de la información, anunció la contratación de Carla Kamoi como directora de marketing para América Latina.

Carla llega con el desafío de crear estrategias y desarrollar herramientas de marketing para ser implementadas en Brasil, México y otros países de habla hispana en los que opera la compañía. También es responsable del Area de Relaciones Públicas de la región.

“Symantec está pasando por una fase de renovación, con la llegada de importantes profesionales a la empresa. Por eso, sé que estoy ingresando a un equipo motivado, con objetivos claros para expandir la presencia de la compañía en América Latina. Este es uno de los mercados de crecimiento más importante para Symantec, con muchas oportunidades para generar buenos resultados para la empresa”, dice Carla.

Con el fin de fortalecer la cultura latinoamericana en los negocios globales de la marca y estimular una mejor visibilidad sobre los proyectos, posicionamiento y casos de éxito, Carla dirige una estrategia de marketing de contenidos totalmente centrada en la región. “Además de aprovechar el rico material producido por Symantec Global, posicionamos a América Latina y sus líderes como fuentes de información y conocimientos relevantes, y comprometidos con el desarrollo de la industria de seguridad de la información y de negocios de TI”.

Especializada en el desarrollo y la implementación de programas con un alto retorno de la inversión, aumento de la participación en el mercado y el compromiso de los clientes y socios, Carla aporta a la empresa más de 20 años de experiencia en marketing en el Área de Seguridad y Servicios de TI, con foco en Branding, Participación de Clientes y Relacionamiento con Canales.

Anteriormente, la ejecutiva fue líder del Área de Marketing de RSA Latinoamérica, división de Seguridad de EMC, operó en el Área de Marketing de EMC Brasil, Cisco Brasil y Sonda de Brasil. También trabajó en el Área de Defensa, en Avibrás y Bernardini.

Carla es ingeniera mecánica con título de posgrado en Planificación y Marketing por la Fundación Vanzolini (USP), y también cuenta con MBA en Marketing por la ESPM (Escuela Superior de Propaganda y Marketing).

• La empresa, que entrega innovadores servicios para el área de la tecnología médica, llega a Chile y otros países de Latinoamérica para facilitar la entrega y lectura de datos en pacientes y profesionales de la salud.

Santiago, Chile. 1 octubre, 2015. AVIS Latam, empresa proveedora de servicios y desarrollo de tecnologías aplicadas a la salud para toda la región, compró recientemente los productos de la compañía chilena Tecmédica con el objetivo de permitir a los servicios y centros de salud gestionar y utilizar con eficiencia los datos obtenidos de sus pacientes.

“Luego de un análisis del mercado latinoamericano, llegamos a la conclusión que los productos, el modelo de negocios y de servicios que ofrecía la compañía nacional eran los más avanzados de toda la región según lo que actualmente se usa en EE.UU. para medir el nivel de desarrollo logrado en Historia Clínica Electrónica (Electronic Health Record –EHR- o Electronic Medical Record –EMR-), permitiendo que las instituciones de salud estén en el nivel 6 de uso de información y en algunos casos en nivel 7, el máximo posible”, sostuvo Gonzalo Vera, gerente general de AVIS Latam.

AVIS Latam tiene un plan de expansión de US$ 100 millones en ventas para los próximos cuatro años en la región a través de la venta de servicios de salud que permiten gestionar y utilizar con eficiencia los datos obtenidos de los pacientes y mejorar la provisión de información y atención de los servicios hacia ellos, sus familias y todas las personas que se ven involucradas en su atención, reduciendo los costos y mejorando la calidad de la atención.

El software y hardware de AVIS Latam combina la experiencia y creatividad de profesionales en las áreas de la salud, informática, electrónica aplicada, diseño industrial, diseño gráfico y gestión empresarial para obtener soluciones que facilitan la provisión de servicios informáticos de apoyo al y soluciones en la dispensación automática de medicamentos, que finalmente ayudan a traspasar estos beneficios a los pacientes de manera perceptible.

“Debido a la robustez tecnológica ya estamos en proceso de expansión hacia Perú, Argentina y Colombia y se está evaluando la incorporación de otros productos y servicios, así como un posible ingreso a EE.UU. a través de sus inversionistas y socios comerciales internacionales”, concluyó el ejecutivo.

EE.UU. 30 septiembre, 2015. La presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, “se siente bien”, después de una breve alarma sanitaria que sufrió el jueves por la noche.

“Yellen se sentía deshidratada al final de un largo discurso bajo luces brillantes”, dijo un portavoz de la FED. “Como medida de precaución, fue vista por el personal del EMT en el lugar en la U-Mass Amherst. Ella se siente bien ahora y ha continuado con su agenda normal”.

Ella se encontraba en la Universidad de Massachusetts para dar un discurso sobre la inflación y la política monetaria. Yellen parecía débil y tomó varias pausas poco características antes de terminar abruptamente su discurso.

Informes de que estaba siendo tratada, sin embargo, fueron rápidamente seguidos por la noticia de que Yellen gozaba de buena salud.

El viernes en la mañana, Yellen bromeó: “Me veo bien ahora, ¿no?”. Yellen a menudo es llamada la mujer más poderosa del mundo. Como jefa del sistema bancario de Estados Unidos, sus palabras tienen un peso enorme y el potencial de influir en los mercados financieros internacionales.

En los últimos meses, sus discursos han sido analizados en busca de pistas sobre cuándo la FED subirá las tasas de interés por primera vez desde la recesión. Yellen defendió la decisión de la FED de no subir las tasas durante su discurso en la Universidad de Massachusetts. Hoy las tasa está en 0% a 0,25%. Muchos analistas indican que será imposible que la FED suba las tasas ya que encarecería la deuda de los EE.UU. en forma imposible de pagar y causaría la caída del dolar.

Comentarios de las personas en CNN

Clarity5: “No hay duda, fue un ataque de pánico”.

KlownKar: “Pienso que tenia una burbuja en su estomago. Pero la burbuja finalmente colapsó!”.

PERKOLLEN: “Algo le preocupa. Se ve como si estuviera perdida cada vez que habla”.

BarryGibb: “Fue diarrea”.

CommonCentzz5: “Quizás tenga culpa en su conciencia al mentir sobre los beneficios de generar inflación”.

Taylorcreek: “Su salud está afectando su habilidad para realizar su trabajo. Probablemente debería renunciar.”

La Fed, Reserva Federal o el Banco Central Privado de los EE.UU.

La Reserva Federal es el banco central de los EE.UU. de propiedad privada que el Congreso le dio autoridad en 1913 para crear y gestionar la moneda de los EE.UU. Andrew Jackson, elegido presidente en 1828 y reelegido en 1832, fue el último presidente de los EE.UU. en oponerse a un banco central privado y sobrevivir al conflicto. Jackson sabía que un banco central privado sería como una víbora que vive a expensas de toda la humanidad, y pasó gran parte de sus dos períodos presidenciales en derrotar extensiones a los poderes del banco central y sobrevivir varios intentos de asesinato.

EE.UU. 1 octubre, 2015. Bill Gates sigue siendo, y por lejos, el hombre más rico de Estados Unidos, con US$ 76.000 millones de fortuna personal, según la clasificación de la revista Forbes.

La clasificación también deja evidencia del crecimiento del poder económico de los multimillonarios de Internet.

El cofundador de Microsoft encabezó la lista por 22o año consecutivo. En 1993 sucedió al inversor Warren Buffett, quien esta vez se ubicó en décimo lugar con US$ 62.000 millones.

En la clasificación, los puestos más altos se dividen entre sus residentes habituales: individuos a la cabeza de imperios industriales o jóvenes empresarios que se enriquecieron rápidamente gracias a Internet.

Ejemplos de las fortunas más antiguas son: Buffett; los hermanos Charles y David Koch (US$ 41.000 millones cada uno, respectivamente en los puestos 5 y 6); los Walton, heredederos del gigante de la distribución Wal-Mart; y los Mars, vinculados al poderoso grupo agroalimentario del mismo nombre.

Pero ellos ya han sido alcanzados por el fundador de Oracle, Larry Ellison (US$ 47.500 millones); el de Amazon, Jeff Bezos (US$ 47.000 millones, en cuarto lugar); el de Facebook, Mark Zuckerberg (US$ 40.300 millones, séptimo) y los de Google: Larry Page (US$ 33.300 millones, décimo) y Sergey Brin (US$ 32.600 millones, onceavo).

Todas estas grandes fortunas están vinculadas a una o varias empresas, sus patrimonios fluctúan significativamente con los precios de las acciones y la mayoría cotizan en bolsa, a excepción de Koch Industries y Mars.

Confirmando una tendencia reciente, la población de ultra-ricos no deja de aumentar. Para entrar a la lista de los 400 más ricos de Forbes, el año pasado era necesario tener al menos US$ 1.550 millones, mientras este año hubo que aumentar el requerimiento a US$ 1.700 millones.

• El Indice de Producción Industrial de Chile registró una baja de 5,2% en agosto comparado con igual mes del año pasado, lo que representó su peor desempeño desde julio de 2011, informó el INE.
• El descenso se explica por el negativo desempeño del Indice de Producción Minera (-9,3%) y del Indice de Producción Manufacturera (-1,4%). Por el lado positivo, el Indice de Electricidad, Gas y Agua creció 2,2%.
• Descenso de inversión en Perú provoca desplome de exportaciones chilenas de ingeniería

Santiago, Chile. 30 septiembre, 2015. La producción minera nacional cayó 9,3% interanual en agosto -debido a una menor producción de cobre- mientras que las manufacturas bajaron un 1,4%, informó el INE (Instituto Nacional de Estadística).

Con el indicador de agosto, el Indice de Producción Minera acumuló en el octavo mes del año una baja de 1,4%, debido a una caída en la producción del cobre, del cual Chile es su primer productor mundial.

La disminución mensual en la producción del metal rojo se explica por “manutenciones realizadas en plantas de proceso y movilizaciones sindicales”, en el marco del conflicto de los trabajadores contratistas de Codelco que se extendió entre junio y setiembre.

En agosto, la producción totalizó 443.285 toneladas métricas de cobre fino (TMF), disminuyendo 8,3% en doce meses.

Por su parte, en agosto la producción manufacturera cayó 1,4%, acumulando a la fecha una variación negativa de 0,4% respecto al mismo periodo del 2014.

“Las principales divisiones que incidieron en la variación negativa del indicador fueron: Fabricación de metales comunes, Elaboración de productos alimenticios y bebidas, y Fabricación de maquinaria y equipo”, señala el INE.

Asimismo, el Indice de Electricidad, Gas y Agua aumentó 2,2% en los doce meses finalizados en agosto, impulsado por el alza en la producción de electricidad.

Como resultado, el IPI (Indice de Producción Industrial), un indicador analítico que incluye todas las ramas productivas ponderadas por su peso en el PIB (Producto Interno Bruto), decreció 5,2%.

Descenso de inversión en Perú provoca desplome de exportaciones chilenas de ingeniería

De acuerdo a un estudio realizado por la AIC (Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería) y la Coalición de Exportadores de Servicios de la CCS, las exportaciones de servicios de ingeniería de consulta sufrieron un fuerte retroceso en el primer semestre de 2015, alcanzando apenas los US$ 34 millones, un 47% por debajo de los US$ 64 millones registrados en igual período del año anterior.

En los últimos años las exportaciones de ingeniería se han visto afectadas por una fuerte caída de la actividad en Perú, principal mercado de la ingeniería chilena. El país vecino concentra gran parte de las compras de servicios de ingeniería relacionados con la actividad minera. Esta última ha caído en forma significativa, al igual que en Chile, debido al fin del ciclo de grandes inversiones mineras registrado en los últimos años. En 2014, la inversión minera en Perú cayó más de un 50%, y las expectativas anticipan una nueva caída en 2015, por al menos, 10 por ciento adicional.

Además del menor precio de los metales, las inversiones mineras en Perú se han visto perjudicadas por el surgimiento de conflictos de carácter ambiental y social.

Debido a lo anterior, las exportaciones chilenas de servicios de ingeniería hacia Perú se redujeron en un 60% – hasta US$ 15 millones – con lo que su participación sobre el total cayó 16 puntos porcentuales, desde 59% en primer semestre de 2014 a 43% en igual período de 2015. Pese a ello, Perú sigue siendo, por lejos, el principal destino del sector, con un 43% del total exportado.

A continuación se ubicó Canadá, con un 12% de participación, seguido de Argentina y España (11% cada uno) y Ecuador, con un 9% del total.

Respecto de los sectores en los cuales se concentran nuestras exportaciones de ingeniería, el estudio confirma que se dirigen principalmente al rubro minero (alrededor del 95% del total) aunque se observa una leve tendencia hacia una mayor diversificación, al detectarse proyectos en la generación de energía eléctrica, en plantas industriales, proyectos en el área del transporte e infraestructura, instalaciones petroleras y petroquímicas, plantas procesadoras de aves y de recirculación de peces, entre otras.

Las expectativas del sector, por ahora, se mantienen sesgadas a la baja, debido a que no se prevén cambios significativos en la demanda de su principal segmento, el de servicios destinados a la minería.

Emprendedoras de Colombia y México lideran postulaciones para competir en WeXchange 2015

• WeXchange lleva a cabo un foro anual, habiendo reunido en sus primeras dos ediciones a más de 200 emprendedoras dinámicas, 60 mentores y 150 inversionistas y expertos del ecosistema emprendedor de 17 países.

WeXchange 2015, la plataforma  que conecta emprendedoras de alto potencial en América Latina y el Caribe con mentores e inversores  fundado por el Fondo Multilateral de Inversiones en el 2013, cerró exitosamente con 112 postulaciones las aplicaciones para la Pitch Competition organizado por NXTP Labs. Esta competencia busca poner a emprendedoras de alto impacto frente a inversores y otorgarles una plataforma de despegue con respecto al financiamiento.

Los rubros en los que las emprendedoras se presentaron fueron impresión 3D, internet de las cosas, aplicaciones móviles, big data, biotecnología, computación en la nube, automatización del hogar, crowdfunding, entretenimiento digital, comercio móvil y resultaron los más innovadores en los 3 años de la competencia.

Colombia y México lideran el ranking de presentaciones, seguidos por Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Guatemala, Venezuela, Uruguay, Haití, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago y Estados Unidos. Hay un representación de 14 países de América Latina y el Caribe y más del 22% de las compañías que se presentaron en la convocatoria actualmente operan en 2 o más de esos países.

Ahora se dará paso al proceso de preselección que tiene varias etapas, que van desde evaluar los formularios que completaron las emprendedoras hasta dos rondas de entrevistas on line con jurados calificados tales como, Alan Farcas (Lab4U), Federico Jack (Auth0), Laura Lukasic (S4), Gabriela Macagni (Endeavor Argentina), Eloísa Ortíz (Color Experts), Juliana Ossa Duque (Innpulsa), Eric-Perez Grovas (Jaguar Ventures), Santiago Pinto Escalier (Motormax), Gary Urtuega (Papaya Ventures), que representan 5 países de América Latina: Argentina, Chile, Colombia, México, Perú y todos los agentes del ecosistema emprendedor.

Las 6 finalistas que surjan de este proceso, tendrán la oportunidad de viajar con los gastos pagados, a Monterrey, México el 19 de noviembre, con el fin de presentar su proyecto frente a inversores.

Por otra parte, las emprendedoras, mentoras, mentores, inversores e inversoras que quieran participar del foro como asistentes podrán postularse para participar en www.wexchange.co.

Acerca de NXTP Labs

Con operaciones en Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay, NXTP Labs es el fondo de inversión de tecnología en etapa temprana más activo de América Latina. La firma se ha asociado con equipos de más de 15 países, y ha invertido en más de 150 compañías en poco más de 4 años de operaciones. El fondo se centra en ayudar a que las empresas que se encuentran en fase inicial se conviertan en los próximos unicornios en distintos verticales de tecnología: Publicidad, Agronegocios, Bitcoin, Big Data, Comercio Social, E-Commerce, Educación, Finanzas, Internet de la cosas, Juegos, Móviles, Seguridad, Redes Sociales, Tecnología en la Nube y Vídeo.

Acerca del FOMIN

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del grupo BID apoya el desarrollo del sector privado. Tiene por objetivo proporcionar las herramientas para incrementar sus ingresos de la población, asegurar el acceso a mercados y capacidades para competir en esos mercados, el acceso a financiamiento y a servicios básicos, incluyendo el uso de tecnologías verdes.

FOMIN ha sido pionero en la industria de venture capital (VC) en América latina, lanzando inversiones en 1999, cuando la industria básicamente no existía. En 16 años de su historia, FOMIN ha aprobado más de 73 fondos de VC y de capital semilla, con el valor de más de US$ 276 millones. De ellos, US$ 200 millones han sido desembolsados para fondos, con inversiones en más de 600 compañías, en 21 países. FOMIN también ha hecho una importante contribución en el desarrollo de capital humano local de la industria, apoyando más de 58 nuevos gestores de fondos VC y de capital semilla. La misión del FOMIN como inversor principal en numerosos fondos ha ayudado atraer volúmenes significativos de inversión en la región (inversiones en el portafolio actual han movilizado cuatro veces el capital invertido). El trabajo del FOMIN ha ayudado a desarrollar compañías de alto potencial que sobresalen en sus países respectivos, en términos del impacto económico, social y medioambiental. Conozca más en www.fomin.org.

• Ciudad: Monterrey
• País: México
• Fecha: 19 y 20 noviembre, 2015
• Mayor información ingrese aquí.

Santiago, Chile. 1 octubre, 2015. La clave para escoger un buen nombre de dominio es pensar de forma sencilla y enfocar tu marca en el internet. Al final, lo más importante es que la gente se acuerde de tu nombre de dominio y lo asocien a los productos o servicios que ofreces.

Aparecer en Google

Justo eso es lo que intentan hacer los motores de búsqueda, como Google. Los programadores de este algoritmo secreto tratan de hacer que el motor piense más como humano en su evaluación y selección de páginas y sitios web. Por lo tanto, al escoger un nombre de dominio, trata de pensar como un posible cliente: si necesito un servicio de limpia vidrios, ¿Que busco en Google? La respuesta es bastante simple, si vivo en Concepción, lo más probable es que voy a buscar “limpiar vidrios Concepción”. Lo ideal sería que tu sitio web apareciera dentro de los primeros resultados de búsqueda, dado que muchos usuarios del internet ni siquiera llegan a la segunda página de resultados (o no toman en cuenta los resultados de la segunda página).

La sencillez es clave

Un buen nombre de dominio es sencillo, fácil de escribir y recordar. Esto es para que tus clientes puedan encontrarte fácilmente en el internet, si el nombre de dominio es muy complicado de escribir, por ejemplo, si contiene algunos signos no tan comunes o el nombre se escribe de una forma alternativa (“ekspress” en vez de “express”) puede ser que los posibles clientes no te encuentren porque el nombre de dominio es demasiado complicado.

Esta regla no sólo se limita a lo escrito – hay que tomar en cuenta la pronunciación oral de tu nombre de dominio también. Si uno considera que el modo de marketing y publicidad más efectivo aún sigue siendo el boca a boca, resulta clave que el nombre de tu sitio sea fácil de pronunciar. Si alguien no puede decir correctamente tu nombre de dominio, ¿Cómo lo podrá recomendar a otra persona? Es más, al ser difícil de pronunciar, tu dominio será igualmente difícil de recordar, dejando al olvidado tus servicios en el momento de la búsqueda.

Registrar un dominio

Una vez que hayas escogido un buen nombre de dominio para tu negocio, es tiempo de buscar si se encuentra disponible con la extensión de dominio que deseas usar. Las extensiones de dominio son las últimas letras que van después del último punto en una dirección de un sitio web, por ejemplo: “.cl”, “.pe” o “.com”. Puede ser que tu nombre de dominio no se encuentre disponible exactamente con la extensión que quieras agregarle, a modo de ejemplo, la extensión nacional chilena “cl”. En ese caso es posible buscar otras extensiones, tales como “.com”, “.net” y “.org”.

También surgen nombres de dominio de tendencia que pueden ser geniales si trabajas dentro de un rubro bien definido o si no tienes planes de expandir los servicios de tu negocio. Esas son extensiones como “.yoga” o “.pizza” y delinean bien tu comercio, especificando cuales son los servicios que se ofrecen. Sin embargo, si deseas vender otros productos a través de tu página web o si cambias de pizzas a hamburguesas – tu extensión de dominio te podría perjudicar dado que ya no tendría relación con los servicios del negocio.

Uno no es ninguno

Finalmente has encontrado un nombre de dominio disponible que encaje perfectamente con tu proyecto. Pero, ¿por qué detenerte allí, con solo uno? Al registrar dominios adicionales, puedes expandir tu oferta, tu público y tu huella digital. Por otro lado, si quieres aumentar el tráfico que llega a tu página, re-direccionamientos pueden ayudarte a capturar a esos consumidores con mala ortografía o los que buscan términos relacionados pero no idénticos a los tuyos, a la vez que combaten posibles versiones pirateadas de tu sitio. Google mismo se ha asegurado de no perder ningún investigador web a la competencia, registrando una serie de dominios que representan variaciones en cuanto al deletreo, por ejemplo googl.com, gogole.com, gewgol.com, entre otros.

Otra opción son los dominios aparcados, o estacionados. Estos dominios se alojan en la misma cuenta que tu dominio principal, y pueden mostrar la misma página con la misma información, pero con su propio URL y buzones de correo. Alternativamente, se puede dejar los dominios aparcados como páginas en construcción, aprovechando de dejar publicidad para tu mismo negocio, dando más exposición a tu marca, y así potenciando el posicionamiento de tu proyecto en la red. La idea es que al registrar nombres de dominio parecidos al tuyo, que contienen palabras clave o que expresan un sentido similar, puedes evitar que estos estén registrados o ‘robados’ por la competencia. Al fin y al cabo, estás construyendo tu marca comercial online, y después de haberte esforzado en elegir el nombre de dominio perfecto, hay que protegerlo.

Algunas conclusiones

En resumen, el nombre de dominio es tan importante como el nombre de tu empresa, por lo tanto, hay que tomarse un buen tiempo para crear el dominio perfecto para un negocio, eligiendo un nombre que sea corto, memorizable y, sobre todo, fácil de encontrar. Sin embargo hay que estar consciente de que el trabajo no termina allí, hay que también desarrollar una estrategia para el futuro, incorporando mecanismos de defensa contra ataques potenciales de propiedad intelectual, que permite fortalecer tu marca a largo plazo, distinguir tus servicios en el mercado y así crecer tu alcance digital.

• El vídeo en Internet se fragmenta en docenas de servicios especializados distintos. Todo lo que antes iba a YouTube ahora tiene su hogar en otras apps, y existe el riesgo de la pérdida de relevancia a mediano plazo.

EE.UU. 30 septiembre, 2015. A inicios del siglo XX, una extraña cosa ocurrió en Europa oriental: docenas de grupos étnicos, religiosos distintos, hablando varios idiomas con diferentes alfabetos terminaron formando parte del mismo estado soberano: Yugoslavia. La magnitud en las diferencias y el relativo poco tamaño de la región lo hacían diferente de otros estados, reinos, imperios y repúblicas plurinacionales hasta entonces.

YouTube se encuentra en la misma situación: un mismo servicio para docenas de tipos de vídeos distintos ¿Terminará igual que Yugoslavia?

YouTube, uno de los grandes servicios de Internet por consumo de ancho de banda, empezó con una premisa básica: sube y comparte los vídeos que has grabado con tu cámara. En la época anterior a los smartphones en todos los bolsillos del planeta, la gente tenía que ir con un equipo a cuestas para grabar vídeo que no permitía mirar Facebook o jugar al Candy Crush, y tampoco grababa mucho mejor vídeo. Barbarie.

A lo largo de los años, YouTube fue evolucionando sus herramientas y diferentes tipos de vídeo empezaron a aparecer en él: la gente se grababa desde sus webcam, las estaciones de televisión subían algunas de sus emisiones, llegaban los remix, y sobre todo mucha piratería. Tanta que al poco de Google adquirir el servicio, mantuvo una disputa judicial de 7 años con Viacom, que les demandaba por US$ 1.000 millones por motivos de copyright. En 2014, ambas partes resolvieron el caso de forma extrajudicial.

Internet evolucionó, una década de Internet es casi un siglo en la vida real, y diferentes servicios fueron apareciendo, algunos más genéricos y otros más centrados en algún tipo de vídeo. Todo lo que antes iba a YouTube por defecto, ahora terminaba en otros servicios.

YouTube vs. todos, Facebook, su rival más fuerte

Por una parte, tenemos a Facebook haciéndose con gran parte del vídeo personal que compartimos con amigos y familiares. Los vídeos de nuestros hijos terminan siendo compartidos por WhatsApp o Facebook Messenger de forma instantánea, y luego los momentos más bonitos de nuestras bodas los subimos a Facebook. Juega a dos bandas: El vídeo instantáneo e impulsivo, es compartido en sus clientes de mensajería instantánea. Mientras que el vídeo elaborado o editado, donde seleccionamos lo que más nos gusta lo publicamos en la propia red social para compartir con nuestros amigos y familiares.

Facebook además, por su gran audiencia, termina recibiendo parte del contenido en vídeo de televisiones de todo el mundo. Cada día más, gracias a la inmensa capacidad social de Facebook y a la auto-reproducción de vídeos, más y más páginas publican vídeo para ser distribuido en millones de timelines.

Facebook además captura nuestros momentos de diversión, y relax, donde queremos compartir experiencias de forma sencilla, con Instagram, tanto en fotografías como en vídeos de hasta 15 segundos, suficientes para capturar un momento. — Si Facebook hubiera conseguido comprar Snapchat o Periscope, habría tenido un gigante del vídeo móvil indiscutible. Tras intentar con su propio clon de Snapchat, parece que está dispuesto a intentarlo de nuevo con un clon de Periscope.

El contenido pagado es una batalla perdida

El paso al vídeo bajo demanda para películas y series de televisión no pasó necesariamente —salvo pirateos— por YouTube. Abogados, contratos e infraestructura retrasaron el salto, pero poco a poco la gente fue dándose cuenta que Netflix, Hulu, Amazon Video, CrunchyRoll, iTunes, BBC iPlayer o Movistar Plus son el futuro: queremos ver lo que queremos ver, a la hora que queremos ver, y en el dispositivo que nosotros queremos verlo, y la mayoría de las veces no es la tele ni el PC de sobremesa. Y cientos de millones de personas están dispuestas a pagar por ello al mes.

La sección de películas bajo demanda de YouTube es mediana, pero tan poco prevalente comparada con sus rivales, y llegó muy tarde, que mucha gente no sabe ni que existe, o se extraña cuando contenido pagado aparece en YouTube. Google perdió el tren del contenido pagado.

Vídeo en directo, una guerra con dos frentes

El mercado del vídeo en directo se divide en dos grandes grupos, el vídeo móvil con emisión de contenido del día a día de la gente: Periscope y Meerkat se han comido el mercado hoy en día, la facilidad de uso y compartir la emisión las hacen disfrutar de una cómoda ventaja frente a otros rivales.

Sin embargo, aún son pequeñas en comparación con la emisión de videojuegos en directo. Tras arduas negociaciones, fue Amazon quién terminó comprando Twitch, y no Google. No es raro ver emisiones de cientos de miles de personas viendo la misma emisión a la vez, millones cada día. Aunque eso no es nada comparado con DouYu, donde cada día decenas de millones de jóvenes se reúnen para ver competir a sus jugadores favoritos. Un año después de que Amazon le quitara Twitch de entre las manos a Google, se presenta Youtube Gaming pero las prestaciones están muy lejos de Twitch aún, y solo el tiempo dirá si es capaz de capturar parte de la audiencia.

Vines, Virales y Videoclips

Twitter por su cuenta, tras la adquisición de Periscope y Vine, sumada a la pujante presencia del vídeo en el propio Twitter y la idiosincracia del servicio centrado alrededor del contenido en directo, Twitter y Periscope se están estableciendo en occidente como el principal player para emitir y difundir vídeo en directo, además de hacer exponencial la difusión instantánea de contenido.

El vídeo viral corto sufrió una metamorfosis hace años, muchas veces no necesitamos ni que técnicamente sea vídeo, o que tenga sonido: el gif es el rey. Pero el formato del gif ha cambiado también. A nivel técnico, el formato .gif es un desastre, es por eso que los principales soportes de gifs han pasado del gif al “gif”: vídeo en formato mp4 (o webm) que hace lo mismo que el gif pesando entre 7 y 10 veces menos, y es mucho más fácil de digerir por nuestro hardware. Ese gato jugando, ese chico dándose un golpe contra una puerta, un trozo gracioso de una serie de televisión, etc. ya no se comparten en Youtube. Todo pasa por Facebook, Tumblr, Reddit, Twitter, Weibo, etc. Y todo almacenado en esas propias redes o en Tumblr, Imgur, Gfycat, etc.

También ha habido una renovación completa en la distribución de música gratuita en Internet. En un inicio era todo piratería, luego piratería e iTunes, y así quedó durante años hasta que YouTube empezó a ser el lugar donde la gente iba a escuchar música sin pagar. A cambio, los artistas y sus sellos obtenían ingresos de publicidad y podían controlar mejor la distribución. Hoy en día es impensable que los artistas no estén en YouTube. Casi todos los artistas más populares están asociados bajo la marca Vevo, una alianza comercial de los grandes sellos discográficos para tener todo el contenido del vídeo musical bajo un mismo paraguas. Aunque Google es miembro de esta alianza, no ha evitado que Vevo intente conseguirlo por su cuenta con un sitio Web y apps propias.

A medida que YouTube avanzaba como alternativa para conseguir música, aparecían las primeras opciones de streaming como Spotify, inicialmente en Europa y posteriormente a nivel internacional, Spotify ha sido el responsable directo de la caída en la piratería musical, y muchos consumidores de música vía YouTube ahora utilizan Spotify. Que Google matara vía legal a Streamus, fue la gota que colmó el vaso para muchos. SoundCloud ya tiene una fuerte audiencia del mercado gratuito, y creciendo.

Los puntos fuertes de YouTube

Los trailers de películas es un gran mercado que aún sigue en YouTube sin mayor competencia, hace años era un mercado totalmente dominado por iTunes, pero la facilidad de disponer del trailer incrustado en cualquier sitio Web y la facilidad para compartir por medios sociales han hecho de YouTube un sinónimo de trailer. La aparición del nuevo trailer de la esperada Amanecer de la Fuerza en Instagram para inaugurar el contenido en diferentes aspectos, puede ser un signo de cambio futuro, pero de momento parece difícil con las limitaciones aún presentes en Instagram para vídeo.

Los otros dos grandes puntos fuertes, y donde YouTube demuestra una fuerza sin rival son los vídeos de let’s play donde los youtubers emiten vídeos editados por ellos mismos jugando. El otro son los vídeos de youtubers de estilo de vida, donde en vídeos de 5-30 minutos cuentan su vida, nos enseñan sus habilidades o podemos ver sus opiniones. Realmente son la esencia de YouTube, y no hay rival que parezca ser capaz de cambiarlo.

Hay cierto tipo de amenaza por parte de Vessel en este aspecto: un servicio que promete a vloggers tener mejor monetización de sus vídeos, pero parece que no despega, fuera de ahí parece que la mejor opción para estos creadores sigue siendo utilizar las herramientas de monetización de YouTube sumadas a patrocinios o campañas de mecenazgo en Patreon.

Celebrities y conclusiones

Salvo la gente que es famosa precisamente por estar en YouTube, no hay famosos constantemente subiendo vídeos a YouTube de su día a día. Están todos en Twitter, y están todos en Instagram, pero no en YouTube.

Lo que nos lleva a otro gran problema de YouTube, que lleva intentando solucionar hace tiempo: no tiene un gráfico social, tiene partes de él nada más. Tiene suscripciones a canales, y recomendaciones, pero no podemos fácilmente ver qué hacen nuestros amigos en el sitio. ¿Es posible que Google no sepa ganar la batalla social ni dónde es más fuerte?

Google no puede pretender ser el centro de universo para todos los tipos de vídeo con YouTube, no todo encaja. Las filosofías detrás de cada uno son muy distintas. Quizá una constelación de apps le permita ganar algunas batallas, pero se han demorado años en dar respuesta a Twitch. No parece que Google sea capaz de crear un rival para Snapchat o que Hangouts se convierta en la herramienta para compartir vídeos que es WhatsApp. Tras desmantelar Google+ la predisposición a intentarlo de nuevo en el ámbito de lo social, al menos como lo conocemos hasta ahora, son pocas.

• Uno de los mayores retos a los que se enfrentan los autos automatizados es su incorporación a un mundo en el que los seres humanos no se comportan según las reglas.
• Después de seis años de conducción en zonas de prueba y en las calles de California, los coches sin conductor de Google han cubierto 2,9 millones de kilómetros y acumulado 16 accidentes.

EE.UU. 29 septiembre, 2015. Google, que lleva la delantera en las iniciativas para crear autos sin conductor, ha chocado con un peculiar problema de seguridad: los seres humanos.

El mes pasado, cuando uno de los autos autónomos de Google se acercaba a un paso de peatones, hizo lo que se supone que tiene que hacer cuando frenó para permitir que el peatón cruzase, ordenando a su “conductor de seguridad” que pisase el freno. El peatón estaba en lo correcto, pero no tanto el auto de Google, que recibió un golpe por detrás de otro auto conducido por un humano, que no alcanzó a frenar.

La flota de autos de prueba autónomos de Google está programada para cumplir la ley al pie de la letra. Pero puede resultar difícil circular si se es muy estricto con las leyes de transito. Un auto de Google, en una prueba en 2009, no pudo pasar un cruce con cuatro signos pare porque sus sensores seguían esperando que otros conductores (humanos) se parasen completamente y lo dejasen pasar. Los conductores humanos seguían avanzando poco a poco, intentando pasar y paralizando al robot de Google.

No es solo un problema de Google. Los investigadores en el incipiente campo de los vehículos autónomos aseguran que uno de los mayores retos a los que se enfrentan los autos automatizados es su incorporación a un mundo en el que los seres humanos no se comportan según las reglas. “El verdadero problema es que el auto es demasiado seguro”, explica Donald Norman, el director del Laboratorio de Diseño de la Universidad de California, San Diego, que estudia los vehículos autónomos.

“Tienen que aprender a ser agresivos en su justa medida, y esa justa medida depende de la cultura”.

Es muy posible que los accidentes de transito y los fallecimientos pudieran caer en picada en un mundo sin conductores, como vaticinan algunos investigadores. Pero todavía faltan muchos años para que el uso de autos que se conducen solos sea generalizado, y los probadores siguen resolviendo hipotéticos riesgos – como los piratas informáticos – y los problemas del mundo real, como qué ocurre cuando un auto autónomo se avería en una carretera.

Estudios optimistas predicen que la producción en masa de autos sin conductor empezará en apenas 15 años, y que la adopción de la tecnología podría reducir los accidentes de transito hasta el 90% y ahorrar cientos de millones en costos sanitarios en Estados Unidos. El ahorro – tanto en vidas humanas como en el costo material – sería incluso mayor en países como India y China, donde la tasa de accidentes de transito mortales es de más del triple que la tasa de EE.UU.

Por ahora, está el problema más a corto plazo de mezclar a los robots con los humanos. Ya hay autos de varios fabricantes de automóviles que disponen de una tecnología capaz de avisar a un conductor o incluso quitarle el mando, bien mediante un control de crucero o mediante unos frenos que se activan solos. Uber está trabajando en la tecnología de autos que se conducen solos, y Google amplió sus pruebas en julio a Austin, Texas.

Los autos de Google realizan con frecuencia maniobras rápidas y evasivas y toman la opción más prudente, pero que no encaja con los otros vehículos en la carretera. “Me refiero a que siempre va a seguir las normas, casi hasta un punto en que los conductores humanos que se suben al auto se preguntan por qué hace eso el auto”, decía Tom Supple, un conductor de seguridad de Google durante una reciente prueba de conducción en las calles cercanas a la sede central de Google de Silicon Valley.

Desde 2009, los autos de Google se han visto involucrados en 16 accidentes, la mayoría de ellos solo choques sin importancia, y en cada caso, afirma la empresa, la culpa fue de un humano. Uno de ellos fue el golpe en la parte trasera del 20 de agosto, comunicado por Google. El auto de Google frenó por un peatón, y luego el empleado de Google activó manualmente los frenos. El auto recibió un golpe por detrás, lo que causó que el empleado fuese llevado a urgencias por un traumatismo cervical leve.

El informe de Google sobre el incidente da otro giro al tema: aunque el conductor de seguridad hizo lo correcto al activar los frenos, si se hubiese dejado solo al auto autónomo, podría haber frenado menos bruscamente y haberse acercado más al paso de peatones, dándole al auto de detrás un poco más de espacio para frenar. ¿Habría evitado la colisión? Google señala que es imposible saberlo.

Solo ha habido un caso en el que, según Google, la empresa fue responsable del accidente. Ocurrió en agosto de 2011, cuando uno de sus autos chocó contra otro vehículo en movimiento. Pero, sorprendentemente, el auto de Google lo conducía en esa época un empleado, por lo tanto fue culpa de un humano.

Según parece, los seres humanos y las máquinas son una mezcla imperfecta. Un ejemplo es la tecnología de salida de pista, que utiliza un pitido o una vibración del volante para avisar al conductor cuando el auto invade otra pista. Un estudio del sector asegurador de 2012 que sorprendió a los investigadores descubrió que los autos con estos sistemas registraban un índice de accidentes ligeramente más elevado que los autos sin ellos.

Bill Windsor, un experto en seguridad de Nationwide Insurance, señala que los conductores que se irritan con el pitido pueden apagar el sistema. Eso pone de manifiesto el conflicto entre la forma en que se comportan en realidad los humanos y la manera en que los autos interpretan erróneamente ese comportamiento; el auto emite un pitido cuando un conductor invade otra pista pero, en realidad, el conductor humano pretende cambiar de pista sin haber señalizado, por lo que el conductor, molesto por el pitido, apaga la tecnología.

No hace mucho, Windsor experimentó de primera mano uno de los problemas en los que la sofisticada tecnología de los autos choca con el comportamiento humano real. Se encontraba de viaje con su nuevo Volvo, que viene equipado con un “control de crucero adaptable”. La tecnología hace que el auto adapte automáticamente su velocidad cuando las condiciones del tráfico lo justifican.

Pero la tecnología, como el auto de Google, conduce según las normas, y deja lo que se considera una distancia de seguridad entre los autos. Eso también significa que hay suficiente espacio para que un auto en una pista contigua se meta, y, asegura Windsor, lo intentaban a menudo.

Dmitri Dolgov, el director de software del Proyecto de Auto Autónomo de Google, comenta que una cosa que ha aprendido del proyecto es que los conductores humanos tienen que ser “menos idiotas”.

En un reciente paseo con periodistas de The New York Times, el auto sin conductor de Google realizó dos maniobras evasivas que mostraron al mismo tiempo cómo el auto exagera con su prudencia, y lo desagradable que puede ser esa experiencia. En una maniobra, giró bruscamente en un barrio residencial para evitar a un auto que estaba tan mal estacionado que los sensores de Google no pudieron determinar si podía o no incorporarse al transito.

Pero más chocante para los pasajeros fue la maniobra que realizó el auto de Google cuando se aproximaba a un semáforo en rojo con transito moderado. El sistema de láser colocado en el techo del auto sin conductor detectó que un vehículo que venía en la otra dirección se estaba acercando al semáforo en rojo a una velocidad más alta que la recomendada. El auto de Google se apartó inmediatamente a la derecha para evitar un choque. Al final, el auto que se aproximaba hacía simplemente lo que los conductores humanos hacen a menudo: no se aproxima a un semáforo en rojo con la suficiente prudencia, aunque el conductor frenó a tiempo.

Courtney Hohne, una portavoz del proyecto de Google, asegura que las pruebas actuales están dirigidas a “limar diferencias” en la relación entre el software del auto y los humanos. Por ejemplo, en los cruces con signos pare, el programa permite que el auto avance poco a poco, como lo haríamos nosotros, esperando su turno mientras busca señales de que le permiten pasar.

La forma en que los humanos suelen afrontar estas situaciones es “estableciendo contacto visual. Acuerdan sobre la marcha quién tiene preferencia”, explica John Lee, un catedrático de ingeniería industrial y de sistemas y experto en seguridad de los conductores y automatización de la Universidad de Wisconsin. “¿Dónde están los ojos en un vehículo autónomo?”, añade.

Pero Norman, del centro de diseño en San Diego, después de años mostrándose cauteloso con los autos sin conductor, se alegra ahora de su rápida adopción porque dice que los otros conductores se distraen cada vez más con los móviles y con otra tecnología que incorporan los autos.

Como prueba de ello tenemos la experiencia de Sena Zorlu, cofundadora de una empresa de analítica de Sunnyvale, California, que vio recientemente uno de los autos autónomos de Google en un semáforo en rojo en Mountain View, y no pudo resistir la tentación de tomar su teléfono y sacarle una foto.

“Normalmente no juego con mi teléfono cuando estoy conduciendo. Pero estaba justo a mi lado y tenía que aprovechar la oportunidad”, dice Zorlu, que subió la foto en su Instagram.

Un camino lleno de baches por delante

Los retos de crear un sistema de navegación auto-dirigido que pueda actuar bien en todos los terrenos – no solo en terrenos simples como autopistas – son todavía numerosos. Para que un auto conduzca tan bien como un humano en todos los aspectos, necesitará un alto nivel de inteligencia artificial para interpretar ciertas señales visuales, como un policía haciendo señales al auto para que pare o continúe, que no son tan simples como detectar un objeto en un mapa radar.

Después están los problemas básicos que vienen con el software. Los PCs antiguos pueden experimentar frecuentes averías, y que se te caiga la llamada mientras hablas por el móvil es una experiencia universal en el siglo XXI. Los sistemas de software auto-dirigidos también podrían ser interceptados por hackers.

“Los retos de ingeniería para el desarrollo de sistemas de software que puedan operar de forma segura en el altamente impredecible ambiente del transito son formidables”, dijo Steven Shladover, ingeniero investigador en la Universidad de Berkeley.

En términos absolutos, dice Shladover, los accidentes de transito, especialmente los mortales, son un evento infrecuente: los daños relacionados con la conducción ocurren una vez cada 65.000 horas de conducción, y los daños mortales cada 3 millones de horas de conducción. Él anticipa que los autos completamente autónomos están al menos a décadas de producirse en masa.

“Compara estas grandes cifras de horas entre errores serios con la frecuencia de fallas en PCs o llamadas caídas en teléfonos móviles para tener una idea de cuánto trabajo más se necesita hacer”, dijo Shladover.

Por otro lado, Google presume de que los accidentes que ha tenido por vehículos autónomos han sido todos rasguños, sin daños materiales, y todos causados por el otro auto – conducido por personas, por supuesto. Pero una vez más, Google está probando sus vehículos en un ambiente ideal, evitando lugares con nieve, por ejemplo, que interferirían con los sensores del vehículo.

Boulder, EE.UU. 29 septiembre, 2015. Si vivimos en una ciudad pequeña o bien nuestra ciudad está preparada con suficientes carriles bici, ir en este medio de transporte a diario, es una excelente idea, ya que además de ahorrar en gasolina y seguros nos permite respetar el medio ambiente.

Ahora con Siva Atom, si nos desplazamos en bicicleta a todos los lugares, podemos cargar nuestro celular mientras nos desplazamos en bicicleta. Este dispositivo se instala en la parte trasera de la bicicleta y aprovecha el movimiento de la bicicleta para ir cargando una batería (que también podemos utilizar de forma independiente para cargar nuestro dispositivo).

Siva Atom dispone de una batería de 1650 mAh y una conexión USB para que podamos conectar cualquier dispositivo con su correspondiente cable, ya sea un iPhone, dispositivo Android, GPS, cámaras GoPro, linternas, etc.

Siva Atom está disponible a través de la página www.sivacycle.com por US$ 129,99 o a través de Amazon. Pero si nuestra bicicleta es demasiado antigua y estamos pensando en hacernos con un modelo nuevo, podemos comprar este dispositivo ya instalado en una bicicleta. El más económico que podemos encontrar en la página está disponible por US$ 399,99.

• Un diseño moderno con 16 cubiertas sumado al concepto exclusivo de los siete vecindarios de Royal Caribbean.
• Este braco contará con capacidad para 5.479 pasajeros y más de 2.300 tripulantes.
• Las habitaciones interiores estarán equipadas con el balcón virtual en tiempo real, exclusivo de Royal Caribbean.

St. Nazaire, Francia. 29 septiembre, 2015. Royal Caribbean prepara el debut de Harmony of the Seas que zarpará a comienzos de 2016, convirtiéndose en el barco más grande del mundo. El miembro más nuevo de la clase de barcos Oasis de Royal Caribbean continuará con la filosofía ganadora de la compañía basada en la innovación y la imaginación para ofrecer una aventura vacacional única a sus pasajeros.

Harmony of the Seas navegará el Mediterráneo Occidental desde Barcelona, España, durante su temporada inaugural. Posteriormente llegará a su puerto hogar en Fort Lauderdale en noviembre de 2016, donde navegará por el Caribe.

Dynamic Dinning de Royal Caribbean dará a los pasajeros de Harmony of the Seas una experiencia culinaria tan vasta y variada como cenar en las ciudades más cosmopolitas del mundo, con más opciones y flexibilidad nunca antes vista.

“Estamos orquestando una melodía de emocionantes y nuevos conceptos con las mejores innovaciones de Royal Caribbean para dar el acorde perfecto para los aventureros. Es por eso que hemos bautizado nuestro tercer barco de la línea Oasis Harmony of the Seas” comentó Michael Bayley, presidente y CEO de Royal Caribbean.

Harmony of the Seas, cuenta con el diseño de los siete distintos vecindarios por el cual la familia Oasis es reconocida y ofrecerá la más asombrosa colección de experiencias, amenidades y actividades en el mar. Los pasajeros podrán probar su valentía en los tres toboganes de múltiples niveles, los cuales giran y dan vueltas sobre Central Park a lo largo de diez cubiertas. Uno de los toboganes también tendrá un taza de champaña que revolverá a los pasajeros mientras se aproximan al final del paseo.

“Los barcos de la clase Oasis continúan impresionando y deleitando tanto a nuevos cruceristas como a los experimentados. Las ideas preconcebidas y expectativas se eliminan y nos colocamos en una categoría aparte” dijo Richard D. Fain, chairman y CEO de Royal Caribbean Cruises Ltd. “Con Harmony of the Seas, estamos haciendo la emocionante experiencia en el mar aún mejor”.

Harmony of the Seas en cifras

• Cubiertas: 16
• Peso: 227.000 toneladas netas
• Capacidad 5.479 pasajeros en doble ocupación
• Camarotes: 2.747
• Vecindarios: 7
• Restaurantes: 20
• Tripulantes: 2.394 para servir a sus pasajeros.

Tecnología

Hablando de tecnología, Harmony of the Seas mantendrá la misma tendencia ya implementadas en Quantum of the Seas y el Hym of the Seas. El barco ofrecerá, VOOM, la Internet más rápida en el mar lo que permitirá el uso de las redes sociales, Skype, streaming, Xbox Live, y mucho más. También incorporará la tecnología RFID con WOW bands, en esencia una tarjeta portátil Seapass. Son aproximadamente del tamaño de un reloj y pueden ser utilizadas para ingresar a la habitación y hacer compras a bordo.

La clase Oasis es una maravilla arquitectónica presumiendo el concepto exclusivo de los siete vecindarios de Royal Caribbean, incluyendo Central Park, Boardwalk, the Royal Promenade, la zona deportiva y de albercas, el Vitality at Sea Spa y Fitness Center, la zona de entretenimiento para adultos y jóvenes.

Con los barcos de la clase Quantum, Anthem of the Seas y Ovation of the Seas (debutando en abril 2016), Harmony of the Seas será el tercer barco de Royal Caribbean que se dará a conocer en los próximos meses. Los itinerarios para Ovation of the Seas y Harmony of the Seas serán anunciados en marzo.

Tilburg, Holanda. 29 septiembre, 2015. Elon Musk, presidente de Tesla inauguró en la localidad de Tilburg su fábrica en Europa. Se trata de una planta destinada al ensamblaje, ya que los autos llegan de Estados Unidos ya montados, pero sin sus baterías.

En la factoría europea se montarían las baterías y otros dispositivos. Los Tesla, eso sí, serán allí verificados antes de su venta en Europa y probados en una pista interior de casi un kilómetro de largo.

La capacidad de Tilburg es de unos 20.000 autos anuales, en concreto el Model S, que se venderá por unos 76.500 euros dependiendo del país y su respectivos impuestos.

¿Por qué Elon Musk eligió Tilburg?

Holanda es un país pequeño, y la distancia entre Tilburg y Rotterdam no es significativa. Se podría decir que de hecho, se eligió la región de Rotterdam. Como se trata de una planta de ensamblaje y no un centro de I+D, no tiene mucho sentido estar cerca de Delft. En cuanto a la cercanía con el puerto de Rotterdam, sería útil para el transporte hacia y desde desde el extranjero, pero una gran cantidad de productos de la planta probablemente se venderán en Europa continental, siendo distribuidos por ferrocarril o camión en lugar de utilizar barcos para largas distancias.

Controles sorpresa para evitar engaños

El escándalo de los autos trucados de Volkswagen le sentarán bien para sus planes de “electrificar” el viejo continente ya que, según declaró en el evento oficial “El diésel ha llegado a su límite, ya no es viable ante las nuevas reglamentaciones y, ante la enorme presión comercial, falsear resultados era la única salida que le quedaba a Volkswagen”.

Según el máximo responsable de Tesla, todos los fabricantes terminarán evolucionando hacia el vehículo eléctrico. Pero antes de que esto se produzca de una forma generalizad, veremos cada vez controles más severos sobre las emisiones. Y según aventura el empresario norteamericano, la solución para hacerlos fiables pasaría por escoger al azar vehículos que circulen por la calle y medir sus tasas de contaminación en condiciones reales.

El SUV será el siguiente Tesla “europeo”

En cuanto a los planes futuros de la fábrica de Tilburg, la marca prevee armar allí también el próximo SUV Model X. En el horizonte de 2020, Tesla piensa que la producción habrá alcanzado ya las 500.000 unidades anuales. Habrá que ver si el mercado europeo de los eléctricos evoluciona en sintonía con estas proyecciones ya que este tipo de autos aun no despegan en la demanda y por ahora sólo representa el 1% del total.

• La guerra es contra Google, el mayor gigante de la publicidad en Internet.

Cupertino, California, EE.UU. 26 septiembre, 2015. Apple desafía con su estrategia de amparar y permitir el bloqueo de los anuncios online. La guerra es contra Google, el mayor gigante de la publicidad en Internet, pero sin medir los efectos colaterales que provocará la propagación de una nueva tecnología de destrucción masiva de valor y riqueza. Es el AdBlock. Las aplicaciones que ampara y apadrina Apple, a través de la última versión de su sistema operativo, eliminan la publicidad en las webs para que el usuario no se distraiga con mensajes que no sean de su supuesto y estricto interés. Según justifica el cambio de rumbo de la multinacional de Cupertino, las páginas webs sin anuncios cargarán más rápido, los lectores se librarán de esos molestos y persistentes banners y animaciones, el consumo de datos móviles será menor. Al mismo tiempo, Google dejará de crecer como la espuma y el marketing online dejará de percibir ingresos de más de US$ 70.000 millones al año, según fuentes del sector.

Para entender la situación, basta con imaginarse que los fabricantes de papel (proveedores del soporte) y los quiosqueros (distribuidores) unen sus fuerzas para impedir que los periódicos y revistas incluyan publicidad en sus páginas. Poco más o menos, ésa es la intensión que busca Apple al promocionar en su tiendas programas como 1Blocker, Adblock Mobile, Adblock plus, Crystal, Peace, VPN in Touch, Blockr, Silentium, Purify Blocker o Block Bear. Toda una batería lista para disparar sus cañones a Google.

Los usuarios serán los primeros damnificados, seguido de las tiendas de comercio electrónico móvil, la prensa online profesional y los editores webs independientes. Lo de Apple es una chispa en un polvorín. Que nadie duda de que la agresión contra Google será respondida por el coloso de Mountain View con toda la fuerza de su armamento tecnológico, económico y mediático.

Pensar ingenuamente que todos los avisos incomodan y que deben erradicarse viene a ser un tipo de totalitarismo impropio de nuestros días. Por muy poderosa que sea la compañía estadounidense, alguien debería decirles que ellos no inventaron Internet y que los movimientos irresponsables acaban como un tiro de culata. Alguien debería explicarles que la gente enciende sus iPads para consultar webs de calidad, con contenidos gratuitos, que no se financian del aire sino de anuncios que hacen sostenible la propuesta. Alguien debería susurrar a los señores de Apple que la publicidad bien hecha no molesta, sino todo lo contrario. Alguien tiene que dar un golpe en la mesa y recalcar que la prosperidad de la industria de la sociedad de la información, de la que se beneficia Apple, depende en gran parte de la publicidad online. Por ese motivo, el golpe de estado de las aplicaciones que copan el ranking del AppStore provocará consecuencias funestas para el ecosistema, es decir, para el espacio construido por el colectivo en el que todos conviven en un sano equilibrio entre la competencia y la armonía.

Según un estudio de Adobe y Page Fair, existen 20 millones de usuarios en todo el mundo con bloqueadores de avisos en sus navegadores, casi la mitad de ellos en el último año, cifra que ha generado US$ 24,6 millones en pérdidas en inversión publicitaria.

Apple debería estudiar la Historia para comprender que la censura no es un buen camino y que vetar la publicidad ya lo intentaron otros iluminados de ominoso recuerdo. Pensar que los anuncios son una molestia es de una pobreza impropia de la compañía más rica del mundo.

Pese al éxito de su sistema operativo cerrado, Apple no puede vivir en solitario. Si lo hiciera, terminaría muriendo y no precisamente de éxito ni de aburrimiento. Terminaría con sus días matando de inanición a gran parte de los proveedores de contenido que fluyen por sus dispositivos a toda hora. Las redes sociales no se alimentan solas. De hecho, la mayoría de los argumentos que generan los debates 2.0 son asuntos destapados en los medios de comunicación tradicionales. Los anunciantes y medios son los primeros interesados en atraer la atención de las audiencias con talento, creatividad y eficacia. Un buen aviso ayuda a vender mejor y a comprar con inteligencia. Pese a quien pese, se trata de información comercial que garantiza la supervivencia de gran parte de esa sociedad del conocimiento y de la información de la que tanto se beneficia la humanidad, incluida la propia empresa de la manzana.

La IAB (Internet Advertising Bureau) dejó claro su malestar ante “el adblocking, recordando que la publicidad es el motor económico que impulsa el acceso gratuito a Internet”. Situaciones como el Adblock ponen de relieve la fragilidad de una sociedad de la información, que se sustenta sobre dos pilares, a cada cual más caprichoso: Google y Apple.

• La Jefa de Estado presentó el nuevo edificio ubicado en el Campus Miguelete de la UNSAM (Universidad Nacional de San Martín).

Buenos Aires, Argentina. 25 septiembre, 2015. La presidenta de la Nación, Dra. Cristina Fernández de Kirchner, inauguró esta tarde la nueva sede de la FAN (Fundación Argentina de Nanotecnología), dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. La videoconferencia fue encabezada por el ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dr. Lino Baraño, desde el Campus Miguelete de la UNSAM (Universidad Nacional de San Martín), provincia de Buenos Aires. Participaron del acto el presidente de la FAN, Ing. Daniel Lupi; el rector de la UNSAM, Dr. Carlos Ruta; el intendente de San Martín, Dr. Gabriel Katopodis; y el director de Servicios Tecnológicos de la Nanofab, Dr. Juan José Ortiz.

En comunicación con la Primera Mandataria, el ministro de Ciencia explicó que la nanotecnología “está revolucionando todos los sectores industriales. Es por ello la idea de crear esta Fundación, para vincular el conocimiento con empresarios que lo convierten en actividad productiva”. A su vez, el Ministro destacó la incubadora de empresas Nanofab y explicó: “Aquí tenemos investigadores de distintas universidades que están trabajando en proyectos de avanzada, desarrollando productos de impacto en la economía argentina”. Para finalizar, el Dr. Barañao aseguró: “Esta Fundación representa el objetivo de convertir a la ciencia en actividad productiva, de transformar el conocimiento en riqueza”.

Por su parte, la Presidenta de la Nación elogió la creación de la Fundación y aseguró: “La nanotecnología va a definir el desarrollo científico y tecnológico de nuestro país en las próximas décadas porque interviene en todos los campos: en los alimentos, en la salud, en la microelectrónica. Esto nos da una idea del grado de complejidad del mundo que nos espera”.

Con una superficie total de 1.600 metros cuadrados cubiertos, el edificio de la Fundación demandó una inversión total de $ 20.270.000. La construcción está estructurada en dos pisos: en la planta baja se ubican cuatro salas de incubación de 100 metros cuadrados cada una; un salón de usos múltiples de 80 metros cuadrados y un ascensor montacarga; mientras que la planta alta posee siete oficinas cerradas, dos abiertas, dos salas de capacitación, una de reuniones y un bar comedor con cocina integrada.

La obra se completa con la Nanofab, una plataforma tecnológica integral que permite la búsqueda e inversión de proyectos de desarrollo, innovación y transferencia de nanotecnología. Cuenta con sala de reuniones, oficinas y salas de fabricación y producción para los grupos de investigación o PYME que requieran de infraestructura para llevar adelante sus desarrollos.

En la Fundación Argentina de Nanotecnología desarrollan actividades 18 profesionales, 9 integrantes del Consejo de Administración y 11 pertenecientes al Consejo Asesor de la entidad. El objetivo de la fundación es fomentar la generación del valor agregado de la producción nacional, para el consumo del mercado interno y la inserción de la industria local en los mercados internacionales.

Acerca de la nanotecnología

Se entiende por nanotecnología a la capacidad técnica para modificar y manipular la materia con la posibilidad de fabricar materiales y productos a partir del reordenamiento de átomos y moléculas, desarrollando estructuras o dispositivos funcionales a las dimensiones nano. Al operar las propiedades de los materiales a nanoescala, es cada vez más factible diseñar y crear materiales totalmente nuevos o productos con novedosas características.

Actualmente, la nanotecnología es un componente central en la estrategia de focalización del Ministerio de Ciencia, que apunta a combinar el aprovechamiento de las potencialidades que ofrece esta tecnología en los distintos sectores productivos estratégicos. De este modo, se busca generar mejoras significativas en términos de competitividad productiva, de calidad de vida de la población y de posicionamiento del país en desarrollos tecnológicos esperables en el mediano y largo plazo.

• Ideal para viajeros con poco presupuesto.

Santiago, Chile. 25 septiembre, 2015. ¿Sin mucha idea de dónde viajar? Atrápalo, la agencia de viajes y de promoción de actividades para el tiempo libre, desarrolló recientemente la “Lanzadera”, un nuevo sistema de buscador de vuelos ideal para los viajeros aventureros. Sencillo de usar, este sistema prioriza los mejores precios que se pueden encontrar, sin limitarse en un solo destino.

Para pode lanzarse, sólo se deben marcar los días de salida y llegada aproximados, la zona geográfica dónde se quiere viajar y automáticamente aparecerán sobre un mapa las diferentes opciones de viajes, con las mejores tarifas disponibles.

Esta innovadora modalidad responde a la necesidad de todos los que buscan organizar sus viajes de manera libre y espontánea, ajustándose a un presupuesto conveniente. “Somos la primera agencia on-line de Chile que tiene la posibilidad de ofrecer alternativas de viaje en un zona geográfica y filtrando por precios. Con muy pocos clics puedes lanzarte a encontrar la mejor oferta que se adapte a tu presupuesto”, afirma Djinno Carrasco, gerente comercial vuelos.

La Lanzadera está disponible en www.atrapalo.cl/vuelos/lanzadera/ y también se puede descargar la APP desde iTunes y Google Play. Un tip: al descargar la aplicación, se reciben notificaciones con las mejores ofertas. Además, si un usuario lanza una búsqueda a un destino deseado, la APP le irá avisando si éste baja de precio.

Santiago, Chile. 25 septiembre, 2015. American Airlines celebra este año 25 años de servicio a Chile. American inició sus operaciones en el país el 2 de julio de 1990 con un vuelo desde Miami con escala en Buenos Aires. Actualmente opera un vuelo diario desde Santiago a su centro de conexiones en Miami, y uno diario a su centro de conexiones en Dallas/Fort Worth. Desde Miami los pasajeros chilenos tienen acceso a más de 340 vuelos diarios a 129 destinos, y desde Dallas/Fort Worth a más de 800 vuelos diarios a casi 200 destinos a nivel mundial.

La aerolínea tiene más de 200 empleados en el país de los cuales 11 han estado con la compañía por 25 años o más, como Pedro Barra, gerente regional de mantenimiento, que cuenta con 52 años de servicio.

“La celebración de nuestro 25 aniversario en Santiago es prueba de nuestro compromiso con nuestros clientes chilenos y sobre todo con el país”, dijo el gerente comercial de American en Chile, Matías Rojas. “American Airlines comenzó a expandir su red a través de América Latina a finales de 1989 y durante 1990. Hoy somos la aerolínea más grande en la región con 24 destinos en Suramérica, 10 destinos en Centroamérica y 20 destinos en México”.

American también anunció la alianza estratégica en Chile con Bci (Banco de Crédito e Inversiones), mediante la cual, el Bci adquiere de manera exclusiva en Chile los derechos de emisión de tarjetas de crédito en co-branding con el programa AAdvantage de American, el programa de viajero frecuente más grande y reconocido del mundo. La alianza permitirá a los titulares acumular millas a través de sus compras diarias y canjearlas por pasajes en American y más de 20 aerolíneas alrededor del mundo, incluidas todas las aerolíneas miembros de oneworld, como Iberia, LATAM, British Airways, entre otras. También podrán canjear sus millas por upgrades, alquileres de autos, estadías en hoteles y más.

“Esta alianza representa una gran oportunidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes más exigentes,” dijo Ignacio Yarur, gerente de banca retail de Bci, “Esta unión entre la aerolínea más grande del mundo y el Bci, permitirá complementar la actual propuesta de valor de nuestros productos, fortaleciendo las tarjetas de crédito Bci con los beneficios del mejor programa de viajero frecuente de la industria”.

Como parte de la celebración por su 25 Aniversario en Chile, American llevó a cabo un evento en Casa Piedra, en la zona de Vitacura, en donde participaron además de Rojas y Yarur; la gerente de operaciones, Karla Pérez y el director de ventas para la región, Domenico Matinata; al igual que autoridades del gobierno y el señor embajador de los Estados Unidos en Chile, Michael A. Hammer. También estuvieron presentes autoridades del aeropuerto, aduana y seguridad, miembros de los medios de comunicación y de las principales agencias de viajes del país, así como clientes.

Además de su celebración en Chile, este año American Airlines cumple 25 años de servicio en otros 12 países de América Latina, incluyendo a: Argentina, Belice, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá.

Por Chris McKie, director de comunicación corporativa de Gigamon.

Santa Clara, California, EE.UU. 24 septiembre, 2015. Black Hat es quizás, la convención de hackers más conocida en todo el mundo. Con el paso de los años, este importante evento se ha ido transformando poco a poco. Lo que antes era una reunión semi-clandestina geek que giraba en torno a la seguridad, donde inclusive los novatos que se aventuraban a asistir, temían ser hackeados mientras estaban en el evento. Hoy, sin embargo, ha adquirido un aspecto mucho mas comercial. Pero una cosa no ha cambiado, y es la divulgación de todo lo relacionado al incierto mundo de los hackers informáticos; esos míticos seres informáticos, que dejaron de ser los típicos inadaptados para ser hoy casi estrellas de rock entre los entusiastas de la cyber seguridad.

Hace más de 10 años, en Black Hat, hubo varios acontecimientos importantes que giraban en torno a este gran evento, pero uno de los que destacaron fue la participación de Michael Lynn, investigador de ISS y Cisco. Todo un alboroto alrededor de los procesos de divulgación de vulnerabilidades éticas y cómo los vendedores de TI deben de responder a los “hallazgos”. Pero, lo que despertó una de las curiosidades más importantes en el sector de TI fue a raíz de la participación del experto fue: ¿Por qué necesitamos a los hackers?

Wikipedia define al hacker como “alguien que busca y explota las debilidades de un sistema informático o una red computacional” – Al menos 2 palabras llaman poderosamente mi atención en cuanto a la definición de éstos personajes buscar y explorar debilidades. Pero, ¿no aplica esto a casi todas las industrias en otros aspectos?

Organizaciones de ventas y marketing buscan explotar debilidades de sus competidores con el fin de ganar participación de mercado. Equipos deportivos profesionales buscan explotar las debilidades de sus oponentes para ganar campeonatos. Investigadores médicos buscan las debilidades dentro de la composición genética de las enfermedades para encontrar nuevas curas. Abogados buscan debilidades en testimonios, leyes, bueno, en casi todo lo que puedan con el fin de ganar. Los hackers están en todas partes; pero solo los de seguridad informática son los que tienen mala reputación.

¿Y por qué es esto? Esto es debido a que el nivel de importancia que tiene todo lo relacionado a tecnologías de la información está íntimamente relacionado con la forma en que trabajamos y no comunicamos. El nivel de importancia de las TI magnifica cualquier noticia o mención que estos individuos puedan realizar. Hablar de Hacker es hablar de virus y gusanos. Nombres como Melissa, ILOVEYOU, Code Red o Nimda, son algunos nombres que rápidamente nos hacen recordar lo vulnerables que somos ante éstos expertos.

Las cosas han cambiado y los hackers (y malware) son más inteligentes y sofisticados. Hoy existen guerreros cibernéticos de instituciones gubernamentales, crimen cibernético de sindicatos internacionales y malware avanzados como Stuxnet. Éstos son los actores que componen la mayor parte de los US$ 400 millones que se pierden anualmente a nivel mundial sólo por el llamado cibercrimen.

De acuerdo con el Reporte de Seguridad Cibernética e Infraestructura Crítica de las Américas elaborado por la OEA (Organización de los Estados Americanos), la mayoría de las instituciones gubernamentales de América Latina han experimentaron intentos de manipulación de sus equipos a través de una red o un sistema. El 76% de estos países señalan que los ataques han aumentado o se han vuelto más sofisticados, los creadores de amenazas podrían estar apuntando a infraestructuras críticas más vulnerables en el futuro.

Pero hay otro lado de los hackers… el lado “blanco”, el cual es mucho más importante el cual tiene mucho más impacto en el mercado. No sólo estoy hablando de pruebas de intrusión, sino en realidad de investigadores (es decir, los hackers) que encuentran agujeros, los mismos agujeros que permiten a los chicos malos llevar a cabo sus fechorías.

Nosotros (y me refiero a todo el mundo) necesitamos esa clase de hackers, y aquí está el porqué: Hoy en día, la mayoría de los productos electrónicos (hardware y software) son empujados al mercado bajo tremendas presiones de precio, generación de demanda y tiempos. A menudo, esto se traduce en ofertas que llegan al mercado con vulnerabilidades latentes (un tema recurrente también en el terreno de consolas de videojuegos). Normalmente, el control de calidad interno tiene que descubrir estas vulnerabilidades antes de que el producto esté disponible, pero muchas veces estas vulnerabilidades son tan sutiles que se pierden hasta que son encontradas por los hackers.

El reporte de la OEA, señala que el 60% de las vulnerabilidades dejan al descubierto agujeros que podrían afectar a la confidencialidad de la información. En tanto, el 30% de las vulnerabilidades representan una amenaza para la integridad, mientras que el 10% de las vulnerabilidades son debilidades que se pueden aprovechar para los ataques contra la disponibilidad de la información y de los servicios.

Por lo tanto los Hackers representan una solución colectiva, multitud de fuentes para hacer mejores productos. Ellos encuentran los errores que se pasan por alto en la fábrica. Encuentran errores de codificación que hace a otros insertar un código malicioso. Al trabajar con ellos de una manera ética y responsable, añaden un gran valor, que nos ayuda a todos. Y por esto, necesitamos a los hackers.

• Se trata de un software de gestión de reuniones que permite acceder a la documentación mediante dispositivos móviles en forma rápida, segura y confiable.
• Falabella Financiero es una las empresas chilenas que apostó por utilizar esta plataforma tecnológica para mejorar la gestión de sus reuniones de Directorio

Santiago, Chile. 24 septiembre, 2015. Hacer más eficientes las reuniones de directorios es la apuesta de BoardPacks, el software de gestión de reuniones de eShare que permite almacenar en forma segura y confiable información en línea, habilitando el acceso a los documentos en cualquier momento y desde cualquier lugar.

BoardPacks es una plataforma de organización de agendas online que agiliza el acceso al material corporativo y elimina la utilización de papel, colaborando con el cuidado del medioambiente y generando además ahorro de costos en términos de impresión y envío de documentación. A su vez, favorece a la ejecución de los encuentros, ya que brinda a todos los miembros acceso instantáneo a la información necesaria para la toma de decisiones efectivas. Los directivos acceden a la totalidad de los datos como estados financieros mensuales, políticas empresariales, normativas, reportes anuales de las compañías del grupo, etc., todo desde sus tablets, dando la posibilidad de chequearlos de manera completa no solo durante las reuniones sino las 24 horas.

Falabella Financiero, unidad de negocios de una de las empresas más grandes y consolidadas de América Latina, es una de las compañías chilenas que apostó por innovar en esta materia utilizando BoardPacks. Gracias a esto, la organización logró optimizar el acceso a la información de forma segura y confiable, eliminando la utilización de papel y mejorando la performance de trabajo y el análisis de datos. Falabella Financiero mensualmente realiza sus directorios, para los que se preparaban informes confidenciales mediante un archivo digital, del que se realizaban cerca de 20 copias de cada informe, para luego ser enviados en sobre por servicio de mensajería. El proceso implicaba la impresión de alrededor de un promedio de 1.400 hojas por reunión, tomaba de 3 o 4 horas entre la impresión y compaginación según la sección destinataria, e involucraba a un equipo de 4 o 5 personas.

“Con BoardPacks, las organizaciones ahorran costos al evitar los gastos de impresión y envío. No sólo ahorran en la administración y uso de papel sino que la reunión se ejecutará con mayor fluidez dado que los miembros tendrán acceso instantáneo a toda la información que necesitan de reuniones pasadas y presentes en un solo lugar, mejorando la performance de trabajo y el análisis de datos”, explica Jonathan Callund, representante de América Latina de eShare.

La posibilidad de utilizar tablets electrónicas facilita la revisión y, además, incluye herramientas de anotación que imitan el manejo que otorgan los documentos en papel. ‘‘Lo recomendaría a aquellos que quieran digitalizar la gestión del Directorio, es una herramienta que nos ha funcionado muy bien. Lo que más se destaca es la rapidez del acceso a la información y el poder tener consolidado en un solo lugar no sólo datos históricos, sino también los que se agregan durante o después de las reuniones”, aseguró Gastón Botazzini, gerente general de Falabella Financiero.

Francisco Navarrete, administrador de seguridad interna de Falabella destaca como un aspecto importante el control de acceso y seguridad de la información corporativa. “La portabilidad de la documentación, la seguridad, la accesibilidad y disponibilidad de los datos son las principales ventajas de BoardPacks”, explica Navarrete.

Actualmente, y gracias a esta herramienta, se acortaron los tiempos de desarrollo y armado del material, y el proceso ya no involucra a un equipo entero. Además, por ser encriptado, la información es distribuida de manera segura, lo que garantiza su confidencialidad mediante la creación de usuarios con contraseñas personales. Maia Hojman, gerente de planificación y desarrollo de Falabella Financiero, destacó de BoardPacks que “lo que antes hacíamos en 3 horas ahora está listo en exactamente 10 minutos. Desde el punto de vista del backoffice ha sido maravilloso. La herramienta es impresionantemente buena”.

‘‘Desde eShare estamos orgullosos de haber sido seleccionados por una compañía tan prestigiosa e importante en Latinoamérica como Falabella. BoardPacks es la solución líder en gestión de reuniones de directorio ya que, entre otras cosas, agiliza la toma de decisiones y mejora el rendimiento de los recursos“, afirmó Jonathan Callund, representante de América Latina de eShare.