Día: 18 de junio de 2019

• Después de visitar varios países, el evento concluye hoy en la Ciudad de Santiago y expone la relevancia de enfocarse en construir una Infraestructura Física que soporte los requerimientos de un Mundo Conectado.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2015. Panduit – el asesor confiable que ayuda a minimizar riesgos, aumentar la flexibilidad y lograr el máximo rendimiento en un Centro de Datos, así como en redes empresariales e industriales-, expondrá la relevancia de enfocarse en construir una Infraestructura que soporte los requerimientos de un Mundo Conectado, a través del Road Show “Leading Empowerment in a Connected World”, el cual ha recorrido Colombia, Perú y varias ciudades de México, y que hoy cierra esta gira en Santiago de Chile, en el hotel Ritz, en el que se espera la asistencia de 50 personas.

En la actualidad, la proliferación de dispositivos móviles ha cambiado la manera en que los usuarios acceden a Internet. Los dispositivos electrónicos son cada vez más. Recientemente, Gartner Research estimó que en 2020 habrá 25.000 millones de dispositivos conectados, lo cual aumentará la cantidad de datos que se recopilan diariamente. Por este motivo, la propuesta de Panduit indica que vivir en un mundo conectado, el cual aumenta proporcionalmente las cargas de trabajo en los Centros de Datos, trae consigo nuevos desafíos en el área de seguridad, información, gestión de almacenamiento, servidores y redes.

Por otro lado, la firma de análisis IDC señala que en Latinoamérica, el mercado de las TIC representará el 5% del PIB hacia el 2015. Cloud, Big Data, Redes Sociales y Movilidad son las principales tendencias que influyen directamente sobre el crecimiento esperado en la industria, ya que requieren un uso intensivo de la red, además del Internet de las Cosas (IoT).

La gira que comenzó el 29 de julio en la ciudad de León, México y que hoy concluye con gran éxito en Santiago, abordará temas como: el impacto en el Centro de Datos y Edificios Conectados, Arquitecturas escalables que mejoran la agilidad del negocio, Migración de los Centros de Datos hacia la nube, Infraestructura Física como factor crítico en la implementación de los servicios de la red, así como Mecanismos para lograr la eficiencia operativa de la Infraestructura de red, entre otros.

Panduit desarrolla soluciones innovadoras de Infraestructura física que satisfacen las necesidades cambiantes de esta era y que soportan todos los dispositivos que facilitan la Movilidad. Por ello, el objetivo de este evento es exponer la trascendencia de contar una Infraestructura apta para hacer frente a las necesidades de vivir en un Mundo Conectado, en el cual la convergencia juega un papel primordial. Esto requerirá que el Centro de Datos sea gestionado bajo un enfoque holístico que ayude a las organizaciones a optimizar los sistemas críticos para su negocio, reduciendo así sus costos de operación.

“Todos los objetos que nos rodean tendrán la posibilidad de estar conectados y serán capaces de almacenar información, procesarla y compartirla, lo cual generará un gran tráfico en la red, y es en este sentido en el que Panduit se enfoca en proveer la Infraestructura requerida no sólo para soportar dicho tráfico, sino otros retos como la alta densidad, administración térmica, migración, entre otros”, destacó Gabriela Meraz, directora de mercadotecnia de Panduit para Latinoamérica.

Panduit presentará de la mano de su aliado, Cisco, la trascendencia de construir una Infraestructura segura y ágil, y que al mismo tiempo que sea inteligente para ofrecer simplicidad, agregar valor, ser escalable, reducir costos de operación y que proporcione el ancho de banda necesario para reducir al máximo las interrupciones o fallas en la red, que a la vez reduzcan el costo de propiedad.

Según IDC, el incremento de los dispositivos “vestibles” en Chile tendrá un significativo incremento durante 2015, alcanzando incluso los 3 dígitos, cuando en 2014 bordeaban los 20.000. Esto potenciará la inversión en Internet de las Cosas, Tres de cada cuatro organizaciones que actualmente utiliza este concepto en nuestro país, invertirán en software de aplicaciones.

• El titular de la cartera de Ciencia disertó en el 51° Coloquio Anual de IDEA en Mar del Plata y brindó su visión sobre el empleo actual y futuro en relación al surgimiento de las nuevas tecnologías.

Mar del Plata, Argentina. 17 octubre, 2015. El ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dr. Lino Barañao, viajó a Mar del Plata para participar en el 51° Coloquio Anual del IDEA (Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina). El ministro participó al mediodía del bloque temático “El empleo en la Argentina de hoy”, en donde se analizó la situación del país en materia laboral. El objetivo fue marcar los logros y plantear desafíos de cara a lograr una inserción competitiva en las cadenas de valor globales y la adaptación necesaria a las nuevas formas de organización que se avecinan.

Durante su disertación, titulada “El empleo hoy y en el futuro: la visión del ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación”, el Dr. Barañao destacó la oportunidad de presentar los logros de su gestión en un entorno empresario y señaló que hoy los países “apuestan a la economía del conocimiento, que es la que genera valor agregado”. En suma, el Ministro mencionó la política de repatriación de científicos, la promoción de empresas de base tecnológica a través de instrumentos específicos de financiamiento y la puesta en marcha de proyectos público privado de carácter federal, tales como la hilandería que la Cooperativa Payún Matrú inauguró recientemente en Malargüe, Mendoza.

Barañao brindó también algunos datos sobre el empleo futuro, estimando que el 47% de las tareas que se realizan en la actualidad son susceptibles de robotización. En ese marco y en relación al fomento de vocaciones para áreas específicas de vacancia, consideró: “Que hoy se necesiten 5.000 programadores nos exige un replanteo del sistema educativo del futuro, y es por ello que desde la Fundación Dr. Manuel Sadosky contamos con iniciativas como Dale Aceptar y promovemos la enseñanza de la programación en las escuelas primarias”.

Sobre el final de la charla, el Ministro aseveró: “Buscamos que jóvenes graduados en universidades públicas tengan la capacidad de crear trabajo para el hijo de ese individuo que les costeó la carrera. Ese es el círculo que queremos generar, este es el modelo del país al que apostamos. Un modelo en el que a través de la ciencia y la tecnología podamos crear empleo de calidad, ubicando a la Argentina no solo como un país que produce commodities y recursos naturales sino que también produce conocimiento”.

Cabe destacar que el miércoles por la noche Barañao asistió al cóctel y cena de apertura del Coloquio, que fue encabezado por el Presidente de IDEA y Presidente de 3M Argentina & Uruguay, Ignacio Stegmann, y por el gobernador de la Provincia de Buenos Aires y candidato a Presidente de la Nación por el Frente para la Victoria (FPV), Daniel Scioli. Allí, el Gobernador señaló: “Es fundamental que Argentina haya puesto como pilar a la ciencia y la tecnología. Tenemos que avanzar en la transferencia del sector público al sector privado, y allí es donde vamos a encontrar mejores rendimientos. Esto es estratégico, porque nos va a dar mayor calidad de empleo, productividad y competitividad”.

Dentro del programa de actividades del 51° Coloquio de IDEA se realizarán una serie de plenarios con distintos ejes temáticos tales como la relación de los argentinos con la ley; reflexiones sobre la ética, los valores y los dirigentes; y propuestas económicas a corto, mediano y largo plazo. El evento, que se extenderá hasta mañana viernes 16, se desarrolla en el Hotel Sheraton de la Ciudad de Mar del Plata.

Banco Central de Chile sube tasa de interés por primera vez en más de 4 años.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2015. El dólar americano presenta una cotización alcista durante la jornada, principalmente los alentadores datos provenientes de EE.UU. desde el sector consumo, que pese a mostrar una caída a -0,2% en el mes de septiembre por bajos costos en el precio de las bencinas, se destaca que el IPC subyacente (descuenta el precio de las bencinas) que muestra un persistente aumento en el precio de otros productos y servicios dan señales de que la inflación subirá y se acerca a la meta del 2% anual, la cual es la variable que observa la FED para confirmar su decisión de alza de tasas durante el mes de Diciembre según señalan las encuestas. Por otro parte, analistas dudan fuertemente que la FED vaya a subir las tasas por el altisimo endeudamiento que presenta EE.UU.

“La trayectoria futura de la TPM contempla ajustes adicionales para asegurar la convergencia de la inflación a la meta, a un ritmo que dependerá de la nueva información que se acumule y de sus implicancias sobre la inflación”, dijo el Banco Central en un comunicado.

Con respecto a nuestro principal producto de exportación, el cobre, presenta un declive en su cotización, bajando de los máximos alcanzados durante la jornada anterior. Los recortes de producción previstos por las grandes mineras, no alivian las preocupaciones por una sobre oferta del mercado y sobre todo las preocupaciones sobre el crecimiento de China.

El alza es consistente con el discurso del presidente del Banco Central, Rodrigo Vergara, quien ya había anticipado el mes pasado que el retiro del estímulo monetario sería “muy gradual y moderado” y ocurriría en el corto plazo.

En Chile, obtuvimos la decisión de tasas por parte del Banco Central de Chile, en la cual acuerdan aumentar la tasa de interés de política monetaria en 25 pb hasta un 3,25%. El Central destaca las preocupaciones de la evolución china que repercuten en el crecimiento de America Latina, en particular la economía de Brasil. Según lo previsto por la entidad, los niveles inflacionarios seguirán altos, por lo cual se monitoreara con especial énfasis el ítem consumo, con lo cual no se descartan ajustes adicionales que aseguren la convergencia de la inflación a la meta del 3%.

Amsterdam, Holanda. 15 octubre, 2015. La ‘inteligencia’ no se limita a los teléfonos, ‘tablets’ o autos. En su periplo para conquistar los núcleos urbanos, ha logrado que los edificios sucumban también a sus encantos.

En menos tiempo del que creemos, nuestra ciudad se convierta en una smart city, una urbe que se adaptará a las necesidades reales de la población gestionando de manera eficiente los recursos disponibles. Lumbreras, semáforos, medios de transporte y construcciones ‘interactuarán’ con los ciudadanos, serán conscientes de todo lo que ocurre y sabrán reaccionar en consecuencia.

Dicho así puede sonar, en cierto modo, agobiante, pero no se trata de crear un ‘Gran Hermano’ que fiscalice nuestra actividad, sino de proporcionar cierta información a un sistema que la empleará para hacer que las poblaciones sean más sostenibles.

El mejor ejemplo de esos ‘edificios del futuro’ es The Edge en Amsterdam, el cuartel central de Deloitte en el país y uno de los edificios de oficinas más inteligentes del mundo. The Edge está equipado con un sistema que recopila millones de datos de las personas que trabajan allí gracias a 28.000 sensores repartidos por toda la construcción y a una app que todos tienen instalada en sus smartphones.

Basándose en esa enorme cantidad de información, el edificio confecciona un patrón de funcionamiento que encaja a la perfección con las necesidades de sus ocupantes.

Completamente automatizado

Así, conoce la agenda de cada empleado y, en función de su planificación diaria, le asigna uno u otro lugar de trabajo, entregándole una mesa (ningún miembro de la plantilla tiene un sitio fijo), un espacio para conferencias o reservándole salas de reuniones cuando lo necesita.

La innovación no acaba ahí. Este sistema también identifica automáticamente los vehículos de todo el personal para facilitarles el acceso al recinto, ajusta a las preferencias de cada empleado la temperatura y la intensidad de la luz de la oficina en la que vayan a pasar su jornada laboral e, incluso, recuerda cómo prefiere el café cada uno de ellos para servírselo cuando lo solicite en alguna de las máquinas.

Asimismo, la construcción controla su propio estado y, por ejemplo, sabe cuándo hay que recargar las ya mencionadas máquinas de café o dónde tiene que esmerarse más el equipo de limpieza. Además, cuenta con una serie de patrullas nocturnas de robots que recorren de manera autónoma todo el recinto y se encargan de velar por su seguridad.

100% verde

The Edge también atesora el título de edificio más sostenible del mundo ya que genera más energía renovable de la que consume gracias a los paneles solares que cubren tanto su techo como toda la fachada que da al sur.

Ni siquiera necesita recurrir a terceros para cubrir sus necesidades de agua ya que cuenta con un sistema que recoge la que le proporciona la lluvia para utilizarla luego en los lavados y en la calefacción.

Por otra parte, el edificio utiliza un 70% menos de energía que otros de su mismo tamaño gracias, entre otras cosas, al ‘control’ de los empleados. Saber cuándo hay menos gente en la oficina permite ajustar la iluminación y la climatización a las necesidades reales de cada momento, un ahorro que sería complicado igualar en otras construcciones.

• Automóvil eléctrico o teléfono móvil: la demanda de litio para las baterías no para de crecer y las multinacionales mineras se lanzan para explotar los yacimientos de Argentina, que junto con Chile y Bolivia representan el 70% de las reservas mundiales.
• En 2014, la demanda mundial fue de 170.000 toneladas de carbonato de litio equivalente.

Buenos Aires, Argentina, 14 octubre, 2015. Una tonelada de carbonato de litio cuesta alrededor de US$ 6.000. Para fabricar una batería con la tecnología y valor actuales, “se requiere entre 7 y 15 kilos de litio, siendo esto un costo que oscila, apenas, entre los US$ 42 y US$ 90 por vehículo. Pero el valor final de una batería se encuentra entre los US$ 10.000 y US$ 20.000”, destaca el economista e investigador argentino, Julián Zícari.

Claramente, la diferencia de precio entre la materia prima y la batería de litio es abismal. Esto llevó a la presidenta argentina Cristina Fernández a preguntarse, el año 2010, “¿Por qué no hacemos baterías acá?”. Seguramente el presidente Evo Morales se ha preguntado lo mismo hace aún más tiempo.

La gran pregunta, sin embargo, es si Bolivia, y en general los países del “Triángulo del litio” (Argentina, Bolivia y Chile), podrán dar ese salto hacia la fabricación comercial de baterías. Para ello muchos consideran necesaria una integración entre estos países, que tienen importantes diferencias de fondo respecto a cómo cada uno está encarando el mercado actual y futuro del litio como materia prima y como batería.

Por un lado, actualmente el interés de Chile es el de exportar la materia prima en su estado purificado (99,6% “grado batería”), buscando controlar el precio y el mercado, pues son el principal exportador del mundo de carbonato, (seguidos por la Argentina) y sin intenciones de realizar la batería, según detalla Bruno Fornillo, investigador y coordinador del Grupo de Trabajo en “Energía y desarrollo” del CLACSO (Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales).
Fornillo también considera que Chile no tiene interés en construir la sonada “OPEP del litio”, y que en realidad “se encuentra más cerca del libre mercado que propicia la Alianza para el Pacífico, que de perfiles protectores más comunes en el MERCOSUR”. Estas reflexiones están presentes en el recientemente publicado libro Geopolítica del Litio, de CLACSO.

Por otra parte, Bolivia ha optado por mantener un férreo control sobre la mitad de las reservas mundiales de litio que posee, hasta lograr fabricar la batería, y está investigando sus propios métodos de extraer el litio, con muchas dificultades como se ha podido ver a través de los medios de comunicación en estos años.

Según puede encontrarse en energetica.org.bo, la “Estrategia de industrialización de los recursos evaporíticos” boliviana incluye tres fases: 1) se esperaba una producción piloto de carbonato de litio y cloruro de potasio para fines de 2012; 2) se busca una producción industrial de compuestos químicos a partir de 2014; 3) empezaría a fines de 2014 con la producción de cátodos, electrolitos y baterías de Ion-litio.

Sin embargo, estas metas han sufrido importantes retrasos. También hemos sido testigos de que la estrategia de industrialización en Bolivia se ha inclinado cada vez más hacia la articulación con socios extranjeros, “pero de manera errática”, como indica Fornillo, criterio que comparte el experto boliviano Juan Carlos Zuleta.

La importancia de la integración

Así las cosas, está claro que entre los desafíos a superar por Bolivia se encuentran la ausencia de capacidad técnica local y de mercado para las baterías. “En este marco, lo que contribuya a la articulación entre Argentina y Bolivia estimularía a la integración regional”, agrega Fornillo.

En este sentido, Argentina y Bolivia muestran perspectivas más ambiciosas sobre la industrialización, la tecnología y la agregación de valor que Chile, aunque no hay unanimidad en el vecino del sur.

El presidente de la Cámara Minera de Salta, Facundo Huidobro, piensa que es mejor dejar de destinar tiempo y dinero a una meta que considera “casi imposible”, y conformarse con producir litio de manera internacionalmente competitiva, siguiendo el modelo liberal chileno de explotación: “Chile tiene más de 30 años de explotación en litio y nunca pensó en baterías”, dijo en 2011.

Sin embargo, hacer la “OPEP del litio”puede ser una necesidad regional más allá de las diferencias respecto a la industrialización o no del mineral, tal como vislumbró el año 2011 Rodolfo Tecchi, quien hasta hace poco era Director de la Agencia de Promoción Científica y Tecnología del Ministerio de Ciencia de la Nación de Argentina.

“Se podrían establecer mecanismos de control de la oferta de carbonato de litio, evitando distorsiones por sobreproducción que impliquen bajas en el precio internacional”, las cuales afecten la rentabilidad de los tres países, dijo Tecchi.

En mayo de 2014, autoridades argentinas y bolivianas se reunieron en Bolivia e hicieron un llamado a conformar un “G-10 de la energía”. En la ocasión, el presidente de YPF, Miguel Galuccio, coincidió con la visión boliviana: “si tener el dominio de la energía es poder político, agruparse y encontrar sinergias es todavía tener más poder”.

Dificultades para crear la “OPEP del litio”

Sabemos que Argentina, Bolivia y Chile concentran aproximadamente un el 55% de las reservas mundiales de litio, pero un 85% de las reservas en salmueras, que es la fuente más rentable para alcanzar el grado de pureza necesario para las baterías.

Es por ello que se han generado las expectativas de que estos tres países conformen la “OPEP del litio”, lo que les permitiría adoptar políticas comunes de extraccióny comercialización del litio, logrando incrementar la apropiación de importantes beneficios económicos.

Con este fin, el primer semestre de 2014, el Secretario de Minería de la Argentina, Jorge Mayoral, propuso la conformación de una organización de estas características que adoptaría el nombre de OPPROLI (Organización de los Países Productores de Litio). Pero hay diferencias en las legislaciones de los tres países que pueden dificultar este proceso de integración.

En Argentina se considera al litio como de interés público, “pero la legislación y las políticas de las provincias litíferas facilitan y promueven la instalación de grandes empresas transnacionales”, indica el economista y experto Ariel Slipak.

En el caso de Bolivia, en 1986 el Gobierno declaró al Salar de Uyuni reserva fiscal, dándole un carácter estratégico al litio. En 2006, el gobierno de Evo Morales presentó una estrategia para la explotación del litio en la cual el Estado debía dirigir tanto la extracción como la industrialización y comercialización.

Para la ejecución de estas políticas creó la GNRE (Gerencia Nacional de Recursos Evaporíticos), dependiente de la COMIBOL (Corporación Minera de Bolivia). En la estrategia presentada las transnacionales podrían participar asociadas al Estado.

En el caso de Chile, el mineral tiene carácter estratégico, “pero vinculado a una perspectiva de orientación más geoestratégica y militar, por su posible uso nuclear”, dice Slipak, por lo que en 1979 el litio adoptó el estatus de no concesible en aquel país.

Sin embargo, las áreas en las cuales ya se habían otorgado concesiones previas sí son concesibles, y es por ello que operan actualmente las transnacionales SQM y la Sociedad Chilena del Litio, filial de Rockwood Lithium, que están en litigio con el estado chileno en la actualidad, justamente por cuestiones regulatorias.

Según una investigación de Slipak, estas transnacionales “llevan adelante una estrategia de venta de la tonelada de carbonato de litio por debajo del precio mundial, evitando así que salares de otras regiones del planeta inicien la producción”, considerada efectivamente como una estrategia de “dumping internacional”.

En resumen, “cada país toma decisiones políticas con respecto al litio” dice Slipak, “por lo cual mientras eso perdure no se podrá esperar la coordinación para políticas que tienden a empoderar a estos países de manera decisiva en el mercado mundial del litio”.

Por otro lado, Fornillo hace notar que aunque el litio está “desigualmente distribuido”, es posible obtener litio en muchas partes del globo (hasta se encuentra en el mar) y que “el costo final del litio en una batería no es mayúsculo, de modo que a las grandes empresas solamente les interesa asegurarse su provisión más allá de lo que deban pagar por él, y pueden conseguirlo de muchas fuentes”.

Así, el experto cree que en caso de generar un hipotético oligopolio entre los países del triángulo del litio de Sudamérica, que controle el precio, “inmediatamente empezarían a ser rentables otros yacimientos esparcidos alrededor del globo”. Las políticas conjuntas deberán ser cuidadosas de no subir el precio demasiado, ni permitir que éste caiga a niveles irrentables; un equilibrio consensuado.

Las tendencias y oportunidades

Más allá de aquello, Zícari insiste en que para países como Bolivia o Argentina no es tan central “el proceso de valorización en sí mismo del recurso, sino los esfuerzos para industrializarlo, agregar valor y lograr la fabricación de las baterías de forma local, aprovechando las ventajas comparativas que ofrece contar ya con la materia prima”.

En la misma dirección apuntaba Tecchi, tratando de superar la mera explotación y exportación de la materia prima: “No llegará el desarrollo a nivel local. Si lo único que queda de la explotación del litio son las regalías mineras y unos pocos puestos de trabajo, va a ser preferible preservar los salares para alguna otra actividad futura”.

Y no sólo porque el margen de ganancia produciendo baterías es muchísimo mayor al de exportar el litio como materia prima, sino por las tendencias del mercado que desde hace algunos años los expertos bolivianos y extranjeros vienen advirtiendo.

“Estamos ya en el boom de litio”, dijo Juan Carlos Zuleta, refiriéndose a la actual tendencia hacia un aumento de la demanda del litio para diversas aplicaciones, especialmente vehículos eléctricos.

En el año 2012 la venta total de automóviles eléctricos fue de 2 millones de unidades, proyectando para el año 2020 cuadriplicar ese número, “arribando a los 8 millones y así representar el 10% del mercado mundial automotriz”, destaca Zícari. Para el año 2025 dice que se espera duplicar estos números y alcanzar el 20% de la industria automotriz.

Según una estimación realizada por Signum Box, estas tendencias harán que la demanda de litio sólo para la producción de autos sea de 60.000 y 180.000 toneladas para los años 2020 y 2025 respectivamente. Entre el tipo de autos, Zícari destaca “a batería del Toyota Prius Plug-in requiere 3,6 kg de carbonato de litio, el Mitsubishi-iMiEV entre 10 y 15 kg, mientras que el Tesla Roadster demandará entre 40 y 50 kg por unidad”.

Si se consideran los cuatro mercados más dinámicos respecto al consumo futuro de litio (autos, celulares, smartphones y tablets), la demanda de ellos requerirá unas 220.000 toneladas extra. “De esta manera, el litio pasaría a consolidarse y tener como principal destino su uso para las baterías, representando esto el 40% de su consumo en 2020 y el 50% en 2025. El consumo de litio oscilará entre las 400.000 y las 600.000 toneladas para el año 2025. Es decir, el doble o el triple de lo que se demanda hoy”, estima el economista argentino.

Por su parte, las previsiones de Zuleta van por el mismo camino: la era del litio empezará el primer semestre de 2018, cuando se lancen al mercado “los primeros vehículos producidos en serie, completamente eléctricos, accesibles a las grandes masas de consumidores, a cargo de la empresa Tesla”, que podrán competir seriamente con los vehículos de combustión interna.
Pese a su preferencia por apuntar a la industrialización antes que a la exportación de materia prima, Zícari advierte que es necesaria alguna forma de regular la oferta. Caso contrario, “sucederá lo mismo que en 1997, cuando ingresó la empresa chilena SQM y deprimió los precios un 40%”.

“El difícil dilema parece ser, entonces, el de actuar por delante de los acontecimientos, previendo problemas para no resignarse en el futuro a ser un mero proveedor de materias primas, pero a su vez las intervenciones deben darse con la suficiente flexibilidad para no aplastar los procesos que todavía no se han consolidado, implicando la necesidad de hacer adaptaciones frente a los imprevistos”, destaca el experto.

Pese a los retrasos y errores, los vientos externos todavía parecen estar a nuestro favor. Claramente nos falta aún mucho por avanzar en los procesos propios de la industrialización así como en la integración de un utópico OPPROLI.

Los Angeles, EE.UU. 13 octubre, 2015. Durante muchos años, Bill Gates y Steve Jobs compitieron por dominar el mercado de la tecnología al frente de Microsoft y Apple. Y son ahora sus hijas las que continúan con el ejemplo de sus padres, compitiendo también. Para ellas, es simbólico. Jennifer Gates y Eve Jobs tienen solamente 18 años y en el único lugar en el que se han enfrentado, por ahora, ha sido en un evento de hípica, que se ha celebrado en Los Angeles.

El exclusivo deporte es una de las pasiones que comparten las dos jóvenes, herederas de dos de los mayores imperios de la industria TI. Después de saltar los obstáculos subidas en sus caballos, tuvieron tiempo para volver a ser amigas y disfrutar de una elegante gala que puso fin al encuentro.

Junto a las dos jóvenes, otras jóvenes igualmente poderosas participaron en la competencia y en la fiesta, entre ellas la hija de Michael Bloomberg -Georgina Bloomberg-, y la de Steven Spielberg -Destry Spielberg. Todas compitieron con seriedad sobre sus caballos, pero eso sí, a las hora de bajarse de ellos, todo era sonrisas.

EE.UU. 13 octubre, 2015. Mientras los lobbies siguen avanzando para aprobar el TTIP (Tratado de Libre Comercio Atlántico) ya tenemos a una docena de países o más bien de corporaciones de estos países que han acordado el TTP (Tratado de Libre Comercio Transpacífico) en el que participarán EE.UU., Japón, Australia, Brunei, Canadá, Chile, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam culminando así 5 años de negociaciones en los que aún no se sabe muy bien que es lo que se ha negociado. Queda pendiente la ratificación del texto por parte de los Congresos de los respectivos países.

Obviamente el acuerdo del TTP será vendido cómo una maravilla que beneficiará directamente al bienestar de los ciudadanos de estos países, Obama no ha tardado en ensalzar las bondades del acuerdo, “esta asociación nivela el campo de juego para nuestros granjeros y fabricantes eliminando más de 18.000 impuestos con los que diversos países gravan nuestros productos”. “Cuánto más vendamos fuera, más trabajos altamente remunerados sostendremos en casa y esos empleos tienden a pagar mejor a los estadounidenses, puesto que las empresas exportadores pagan un 18% más que las que no lo hacen”. “Cuando un 95% de nuestros consumidores viven fuera de nuestras fronteras, no podemos dejar que países como China dicten las reglas de la economía global”.

Sin embargo, no lo ven tan claro economistas de la talla de Joseph E. Stiglitz: El mayor acuerdo de comercio de la historia no es lo que parece. He escuchado muchas veces la importancia que tiene el TPP para el libre comercio. La realidad es que estamos ante un acuerdo para gestionar el comercio y las inversiones entre sus países miembros en beneficio de los lobbies más poderosos de cada país. El TPP no es un acuerdo sobre el libre comercio.

Nueva Zelanda quiere el TPP para beneficiar su industria láctea, Australia no está contenta en cómo EE.UU. y México manejaban el comercio del azúcar, EE.UU. no está contenta en cómo Japón quiere tratar el comercio del arroz. Cada uno de los países tienen detrás importantes industrias que amenazaban con bloquear las negociaciones.

Entre otros el acuerdo permitirá a las farmacéuticas expandir en el tiempo la caducidad de sus patentes. Investigaciones económicas nos muestras claramente que la promoción de la investigación en la que se escudan los que buscan la protección intelectual prolongada de sus desarrollos es en el mejor de los casos débil. De hecho la evidencia nos muestra lo contrario. Cuando la Corte Suprema invalidó la patente de Myriad en el gen BRCA se disparó la innovación al respecto obteniendo mejores resultados y menores costos. Las provisiones contempladas en el TPP lo que hacen es restringir la competencia y aumentar los precios para todos los consumidores del mundo, una anatema al libre comercio.

El TPP va a permitir que la industria farmacéutica siga construyendo sus monopolios basados únicamente en la protección que le otorga las patentes manteniendo fuera del mercado la competencia de medicamentos genéricos y bloqueando la introducción de medicamentos de biosimilares.

El TPP y el TTIP con Europa buscan también crear una supra justicia por encima de los Estados. El objetivo es replicar el sistema creado por la industria del Tabaco en los EE.UU. que bajo acuerdos concretos para resolución de conflictos buscó crear un paraguas para proteger a esta industria contra las regulaciones de los Estados destinadas a combatir el flagelo del tabaco en la salud.

Bajos estos acuerdos de resolución de conflictos las empresas podrán tener el derecho de acudir a tribunales de arbitraje privados para exigir compensaciones a los países que regulen contra sus intereses y cuyas regulaciones reduzcan sus expectativas de beneficios.

Proteger a la empresa privada es necesaria para fomentar la inversión cuando los Estados carecen de sistemas judiciales fiables. Pero el argumento es una estupidez cuando se busca imponer este mecanismo de resolución de conflictos sobre un sistema judicial de calidad como el Europeo o el Japonés. Una cosa es proteger la inversión extranjera contra la expropiación arbitraria y otra muy distinta obligar a compensar a las empresas cuando se les aplica una regulación para evitar que causen daño los ciudadanos de un país.

Aún a día de hoy Philip Morris International tiene demandas abiertas contra Australia e Uruguay porque estos países regularon que las cajetillas de tabaco debían llevar advertencias sobre el impacto que tiene fumar sobre la salud. Bajo la nueva supra justicia que quiere establecer el TPP y el TTIP los países deberían indemnizar a las compañías tabaqueras si estos países deciden introducir nuevas advertencias en las cajetillas de tabaco.

Esta nueva supra justicia complicará mucho la acción de muchos gobierno para llevar a cabo funciones básicas cómo la de proteger la salud de sus ciudadanos, proteger el medioambiente o asegurar la estabilidad económica.

Imaginen que hubiera ocurrido si está supra justicia hubiese entrado en acción antes de que se descubrieran los efectos letales de los asbestos. En lugar de cerrar las fabricas de estos materiales y forzar a que indemnizaran a la víctimas serían los estados los que tendrían que haber indemnizado a los fabricantes por matar a sus ciudadanos. El Estado y sus ciudadanos pagarían dos veces. Primero con los muertos y los costos sanitarios y después para indemnizar a los fabricantes que utilizan asbestos en sus materiales por las pérdidas ocasionadas por regular el uso de un material peligroso.

Estas incongruencias son las que suelen resultar cuando un acuerdo se hace a espaldas de la luz pública y es dirigido casi exclusivamente por lobbies. Ahora una vez que los lobbies de diferentes países han llegado a un acuerdo tras 5 años de negociaciones este será puesto sobre las mesas de los congresistas de cada país para que en su desconocimiento y en tiempo exprés lo ratifiquen.

¿Qué es el Acuerdo de Asociación Transpacífico?

Conocido como el TPP, por sus siglas en inglés, este acuerdo establece un nuevo marco de libre comercio entre una docena de países de la región, liderados por Estados Unidos y Japón. Las otras naciones implicadas son Australia, Brunei, Canadá, Chile, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam. Todos ellos acordaron este lunes un nuevo marco arancelario que afecta a varias industrias, como la farmacéutica, la automovilística o la textil, y que establece algunas de las normas laborales y regulaciones medioambientales más ambiciosas hasta ahora.

¿Por qué es importante?

Se trata del acuerdo regional más amplio de la historia y une bajo un mismo mercado al 40% de la economía de bienes mundial. El TPP representa el pacto más importante desde 1993, cuando EE.UU., Canadá y México firmaron el Tratado Norteamericano de Libre Comercio (TLCAN). Brunei, Chile, Nueva Zelanda y Singapur empezaron a negociar a comienzos de este siglo y en 2008 se unió EE.UU. El presidente Obama lo convirtió en una prioridad de su mandato con el objetivo de proteger los intereses estadounidenses en la región y ha logrado sumar a un total de 11 naciones.

¿Geopolítica o economía?

A pesar de que todas las líneas del acuerdo afectan a intercambios comerciales y de información, también tiene importantes consecuencias políticas a escala internacional. EE.UU. ha perseguido este acuerdo con el objetivo de frenar el poder de China en la región. Obama aseguró que cuando el 95% de los posibles consumidores de EE.UU., viven en el extranjero, “no tiene sentido que China escriba las reglas comerciales”. El TPP abre las puertas de nuevos mercados a los productos ‘Made in América’ y las economías locales deberán competir con bienes importados.

¿Por qué es polémico?

Tras más de cinco años de negociaciones secretas, el TPP ayuda a reducir impuestos en hasta 18.000 productos de EE.UU. en las economías de la región, por lo que los fabricantes estadounidenses tendrán más fácil competir en el extranjero. Pero además de los aranceles comerciales, Washington ha impuesto un nuevo plazo en la exclusividad de las fórmulas empleadas para crear medicamentos para tratar enfermedades como el cáncer. Los detractores del acuerdo aseguran que si se amplían los plazos de exclusividad, que impiden que otras casas farmacéuticas investiguen con la misma información para crear medicamentos genéricos, subirán los costos y dejarán los tratamientos fuera del alcance de los ciudadanos en las naciones más pobres.

¿Qué tiene que ver el TPP con Internet?

La Casa Blanca asegura que el acuerdo promueve la innovación, obliga a eliminar leyes de censura y contribuirá al crecimiento de los nuevos mercados gracias a reglas que facilitan el comercio a través de la Red. El sector es, además, una de las principales promesas de crecimiento para EE.UU. Washington, que cumplirá su promesa de abrir Internet en Vietnam, alega que el TPP protegerá la libre circulación de datos a través de la Red y el acceso a la información digital sin barreras y de bajo costo. El acuerdo elimina la obligación, por ejemplo, de que una persona o empresa deba alojar sus datos en el extranjero como condición para entrar en el mercado de otro país.

¿Por qué preocupa a los sindicatos laborales?

A pesar de que Washington defiende que el TPP establece los “más altos estándares laborales” a las naciones implicadas, los principales sindicatos han criticado tanto el secretismo de las negociaciones como lo que consideran concesiones problemáticas que solo beneficiarán a las grandes corporaciones. El pacto abarca desde el derecho de los trabajadores a crear un sindicato hasta requerimientos de seguridad, salario mínimo, límite de horas trabajadas o protecciones contra la discriminación.

La relación comercial entre la UE y EE.UU., en estado crítico

La protección de datos quedó excluida de las negociaciones sobre el crucial tratado de Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión (TTIP por sus siglas en inglés) que la Unión Europea y Estados Unidos pretenden cerrar a finales de 2016. La sentencia del tribunal de justicia de la UE, por la que se considera que EE.UU. no protege debidamente los datos personales de los europeos, empaña el débil estado de las negociaciones.

“La Comisión [Europea] considera que la protección de datos es un derecho fundamental y por ese motivo no está incluido en el TTIP”, detallaron fuentes del Gobierno de la UE cercanas a las negociaciones.

Bruselas siempre ha considerado la protección de los datos de los más de 500 millones de ciudadanos europeos como una “línea roja” en las negociaciones con EE.UU. pero indirectamente sí podría afectar a un acuerdo que abarca casi todos los ámbitos comerciales y que ya de por sí se encuentra en una especie de permanente punto muerto.

En cada contrato de comercio electrónico —que sí forma parte de uno de los capítulos del macrotratado— existe necesariamente un intercambio de información personal, explican los expertos consultados. En este aspecto, el Gobierno de la UE aclaró ayer que el intercambio de datos “está y seguirá estando justificado en determinadas circunstancias” como en caso de accidente en EE.UU. y la necesidad de acceder al historial médico de una persona, o la reserva por Internet en un hotel. Sin embargo, lo que Bruselas no termina por aclarar es el trato que a partir de ahora tendrán los gigantes tecnológicos y especialmente las redes sociales —como Twitter o Facebook— a raíz del fallo. ¿Sigue siendo justificable la transmisión de datos para las redes sociales? Bruselas no responde a esta pregunta.

A simple vista, el brazo ejecutivo de la UE no considera la protección de datos un capítulo en la negociación del TTIP aunque, como explica Susan George, presidenta del think tank Transnational Institute de Amsterdam, “nunca se sabe lo que verdaderamente se negocia entre los dos bloques”.

La falta de transparencia ha sido uno de los puntos débiles que rodean las negociaciones entre la UE y EE.UU. y que la actual comisaria de Comercio, Cecilia Malmström, ha querido atajar con más o menos éxito. “Ha habido muchas filtraciones recientemente”, revela una fuente con acceso directo al contenido del tratado. Pero el experto en seguridad y protección de datos Lorenz Krämer opina que aunque ahora Bruselas esté en una posición de fuerza, EE.UU. hará “mucha presión” para incluir cláusulas de excepción a la protección de datos en el TTIP.

Que la UE excluyera la protección de datos del TTIP, gracias a la lucha casi personal de la excomisaria de justicia Viviane Reding no quiere decir que se desentendiera de ella. En 2013, a consecuencia del escándalo del espionaje masivo por parte de la Agencia Nacional de Seguridad estadounidense, Bruselas —que entonces consideraba a EE.UU. como puerto seguro— dio un golpe encima de la mesa y pidió renegociar con EE.UU. las normas en la protección de datos para ponerlas bajo un marco mucho más estricto. “Seguimos en ese camino”, explicó ayer Jourova, que subrayó que la norma estará lista a mediados de 2016. “El hecho de considerar durante 15 años a EE.UU. como un puerto seguro era defectuoso desde el principio y viciado en la práctica”, defendió ayer el director de European Digital Rights, Joe McNamee.

La relación comercial entre EE.UU. y la UE ya sea por materia de datos, como se vio respecto a Facebook; Competencia, como demuestra el pliego de cargos que la Comisión presentó contra Google el pasado abril; o por el fraude en la manipulación de emisiones de vehículos diésel, como demostraron las autoridades estadounidenses hace tres semanas con el caso Volkswagen, pende de un hilo y cualquier factor lo podrá desestabilizar.

EE.UU. 15 octubre, 2015. Se hizo oficial la compra de EMC por parte de Dell por un monto, entre efectivo y acciones, que supera los US$ 67.000 millones. Se trata de la mayor adquisición jamás realizada en el sector tecnológico y que, de hecho, duplica con claridad a la segunda operación más costosa que se recuerda en esta industria.

En concreto, la hasta ahora compra más cara en este mercado fue la integración de COMPAQ en HP allá por 2001, cuando la empresa que hoy preside Meg Whitman desembolsó nada menos que US$ 33.600 millones por este fabricante de PC, cuya marca se sigue manteniendo en algunos de los equipos que se fabrican actualmente.

En tercer lugar, tal y como refleja este gráfico elaborado por Statista, se encuentra la adquisición el pasado año de WhatsApp por parte de Facebook, movimiento que le aseguró a Zuckerberg la supremacía en el campo de las redes sociales y las comunicaciones instantáneas a cambio de US$ 19.100 millones. HP aparece nuevamente en el ‘top five’ de las compras más generosas de la historia TI al hacerse, en 2008, con la consultora y firma de outsourcing EDS (Electronic Data Systems) a cambio de entre US$ 13.900 y US$ 15.400 millones.

Google no podía faltar en este listado y, aunque se le conocen operaciones muy abultadas como la compra de YouTube, lo cierto es que su mayor adquisición (en cuanto a desembolso se refiere) fue la compra en 2011 de Motorola por US$ 13.200 millones. Recordemos que esta operación fue resultado de la guerra de patentes que enfrentó a Android con Apple y Microsoft y por la que Google decidió protegerse haciéndose con el catálogo de patentes de este fabricante móvil. No en vano, posteriormente Google se deshizo a un precio bastante menor (US$ 2.910 millones) del negocio de Motorola, pasando a ser propiedad de Lenovo.

Oracle, de las más activas

El polémico Larry Ellison, fundador y actual presidente y CTO de Oracle, es también un viejo conocido de las grandes adquisiciones tecnológicas. De hecho, la actual capacidad de esta compañía de ofrecer hardware y software combinados, en una oferta convergente, se debe en gran parte a la compra de Sun Microsystems en 2009, por unos US$ 8.200 millones.

Pese a la gran importancia que este movimiento tuvo para Oracle, la mayor adquisición protagonizada por Ellison es más antigua, ya que nos tenemos que remontar a 2005, cuando el proveedor de soluciones ERP y de gestión de recursos humanos PeopleSoft entró a formar parte del conglomerado rojo, por un monto que superó los US$ 12.600 millones.

Autonomy, la compra más controvertida de HP

Bajo la dirección de Léo Apotheker (que tan sólo duró un año como CEO de la empresa), HP protagonizó una de las compras más controvertidas de todos los tiempos, la que culminó con la integración del proveedor de software Autonomy en su grupo por unos US$ 11.700 millones. Sin embargo, debemos de tener en cuenta que el monto real que supuso su adquisición es mucho mayor, ya que la propia HP denunció posteriomente que Autonomy infló el valor de la compañía con una declaración falsa de resultados financieros, tanto en ingresos, ratio de crecimiento y márgenes.

“Estamos creando una poderosa compañía”, explicó Michael Dell. “La idea es reunir tecnologías complementarias para ayudar a nuestros clientes a enfrentar los desafíos y las oportunidades que este futuro digital está originando”. Los accionistas de EMC recibirán US$ 33,15 por acción. VMware, la filial de EMC especializada en la nube y software de virtualización, seguirá siendo independiente.

Con la compra, Dell deja en segundo plano la electrónica de consumo para centrarse en el negocio que mejor le funciona: el profesional. Muchos de los servidores a los que accedemos cada día a través de los servicios y aplicaciones en nuestros dispositivos están montados sobre una infraestructura de Dell.

EMC por su parte es uno de los nombres clave en la fabricación de sistemas, el desarrollo de soluciones de software y el servicio profesional para empresas. Está especialmente vinculada a sistemas de almacenamiento y RAID, pero también seguridad, virtualización y cloud computing.

• Descargue el informe Futuro Digital Global 2015 de comScore.

EE.UU. 14 octubre, 2015. Los desarrollos digitales continúan revolucionando el ritmo y el alcance de la información que se comunica a nivel global. Naturalmente, esta rápida transmisión de ideas tuvo un impacto en la industria, con tendencias en las plataformas, audiencias y contenido que evolucionan en todos los continentes a una velocidad nunca antes experimentada.

Las consideraciones para los negocios digitales en el año 2015 incluyen:

El balance del consumo de audiencias y contenido. No sólo en desktop, smartphone y tablet, sino también en el acceso a navegadores y aplicaciones.

La forma en que reaccionaron las demografías de usuario y los propietarios de contenido a un conjunto más amplio de puntos de contacto digitales.

El contenido y la publicidad de gran impacto alcanzado gracias al crecimiento en el consumo de video en dispositivos digitales.

En este informe, examinaremos las tendencias más importantes que afectan el ecosistema digital global. Demostraremos cómo cambió el panorama, quién lidera el camino y qué pueden esperar otras regiones.

Los dispositivos móviles y las multiplataformas crean oportunidades digitales

Con el crecimiento en alcance de las audiencias y su nuevo rango de actividades, desktop ya no es el único que nos permite conocer las conductas de mercado. La “Población Digital Total” incluye un crecimiento progresivo de la audiencia más en todas las categorías, no solo en desktop, y con un uso adicional que varía de forma drástica a nivel categoría y medio. Comprender esto, así como también los aspectos demográficos, puede colaborar para que todas las partes del ecosistema se beneficien de la oportunidad que ofrece el sector digital.

Los millennials dirigen el crecimiento del sector móvil

En una tendencia universal comprende a los mercados, el creciente protagonismo de los dispositivos móviles entre Millennials demuestra la necesidad de un enfoque multiplataforma para el contenido y la publicidad. Si bien el sector móvil abarca una mayor proporción, es importante destacar que un igual crecimiento en el tiempo total digital significa que no sucede necesariamente al detrimento de la oportunidad en desktop.

No olvidarse del desktop

El desktop mantiene audiencias constantes en todas las regiones y categorías, lo que representa un factor fundamental en su dominio permanente de las ganancias publicitarias e interés comercial. El tiempo empleado en desktop es reforzado por un aumento en el consumo de video, lo cual acarrea un incremento en oportunidades publicitarias.

Nueva York, EE.UU. 13 octubre, 2015. Más del 5% de Twitter es ahora propiedad del multimillonario príncipe saudita Alwaleed bin Talal y su empresa de inversiones KHC (Kingdom Holding).

Bin Talal y su sociedad de inversiones duplicaron su propiedad en Twitter en las últimas seis semanas. En un comunicado conjunto emitido por el príncipe y Kingdom Holding Company, basada Riyadh, dice que sus cuotas combinadas representan más del 5% de las acciones ordinarias de Twitter, con un valor de mercado de US$ 1.000 millones.

El co-fundador de Twitter Evan Williams posee la mayor cantidad de acciones de la compañía, seguido de Alwaleed, y el nuevo CEO de la compañía Jack Dorsey. El príncipe y KHC, que él preside, originalmente invirtieron US$ 300 millones en Twitter en 2011 antes de que el sitio de micro-blogging saliera a la bolsa.

Forbes clasificó a Alwaleed en la ubicación número 34 de su lista de las personas más ricas del mundo. Él es dueño de importantes inversiones en Citygroup, Time Warner y Disney.

Alwaleed tiene más de 3 millones de seguidores, pero sólo ha twitteado 171 veces desde 2013.

Con las recientes inversiones, el príncipe Alwaleed tiene aproximadamente 30,1 millones de acciones en Twitter y KHC cuenta con cerca de 4,85 millones de acciones.

EE.UU. 12 octubre, 2015. Interbrand, consultoría especializada en marketing, publicó la lista de las marcas más valiosas del mundo de este año, y por tercer año consecutivo Apple y Google encabezan la lista en el mism orden.

Las primeras 10 posiciones son completadas por Coca-Cola en tercera posición, Microsoft negocia lugares y toma el cuarto lugar, IBM posicionada en quinto lugar, Toyota en sexto, Samsung se encuentra estable en séptimo, General Electric en la octava posición, MacDonald en novena posición y Amazon subió del décimo lugar al decimoquinto que obtuvo el año pasado.

Es el éxito del iPhone6 –principalmente- lo que ha llevado a este extraordinario crecimiento en Apple, aun cuando su novedoso AppleWatch ha demostrado ser altamente popular. “Apple continua siendo la empresa líder de su categoría, al innovar y crear beneficios reales para sus consumidores; conectando sólidamente sus necesidades emocionales y racionales para hacerles la vida más fácil de forma divertida y relevante. Apple tiene muy clara su promesa de marca, es por ello que no para de refrescar su mensaje y sustentar los diferenciadores que la hacen tan deseable”. Aseguró Doreen Wang, directora global de BrandZ en Millward Brown.

Apple alcanza una valorización de US$ 170.000 millones, US$ 50.000 millones más que Google, números obtenidos a partir de los resultados financieros de cada empresa, en la lealtad del consumidor y en la influencia que tiene la marca a la hora de realizar una compra.

Google creció un 12% respecto a 2014, un porcentaje menor que el 54% de Facebook y del 29% de Amazon, que han llamado la atención en ese sentido.

En el ranking también es posible ver la caída de Volkswagen, y la desaparición de Nokia y Nintendo, así como la aparición de Paypal y Lenovo, por ejemplo, que no estaban en la lista anterior.

En total son 28 las empresas de tecnología existentes en el top 100, muchas de ellas extremadamente bien posicionadas.

Extrañamos la mención de la marca china Alibaba, cuya valorización superaría los US$ 66.400 millones según Millward Brown, superando ampliamente a Amazon, su principal competidor.

• Netflix superó en marzo los 48 millones de abonados que tiene en unos 40 países alrededor del mundo.

Los Gatos, California, EE.UU. 11 octubre, 2015. Los nuevos suscriptores al plan más popular del servicio Netflix, que ofrece hasta dos dispositivos simultáneos en HD, pasará a costar de los US$ 8,99 a los US$ 9,99 al mes en Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica.

“Para continuar agregando más series y películas incluyendo muchos títulos originales de Netflix, hemos decidido subir el precio modestamente de los nuevos miembros”, dijo Reed Hastings, CEO de Netflix. Los actuales suscriptores disfrutarán de los servicios al precio que pagaban durante un año más.

Es la segunda alza en Estados Unidos y Latinoamérica. En mayo de 2014 el precio aumentó un dólar, informando a los ya clientes que no se les cobrará el aumento hasta pasados los dos años.

Cuando introdujeron el alza crearon un nuevo plan bastante más limitado con calidad SD y un sólo dispositivo simultáneo a US$ 7,99. Es el plan “básico”.

No es una sorpresa y en Europa el incremento del 10% en el precio de esta suscripción ya se aplicó este verano.

Netlix explicó al presentar sus cuentas que necesita subir los precios a los abonados para aumentar sus ingresos y poder seguir adquiriendo nuevos contenidos y mejorar su servicio de vídeo en “streaming”.

La empresa californiana ganó US$ 53 millones en el primer trimestre del año, lo que supuso una ganacia neta por acción de 86 centavos, mientras que la facturación ascendió a US$ 1.066 millones, un 36,5 % más que en el mismo periodo de 2013.

Netflix ganó cuatro millones de nuevos suscriptores entre enero y marzo, de los que 2,25 millones son clientes en Estados Unidos, país donde tiene 35,7 millones de usuarios, mientras que en el resto del mundo sumó 1,75 millones en el primer trimestre, hasta los 12,7 millones. Con ello, Netflix superó en marzo los 48 millones de abonados que tiene en unos 40 países alrededor del mundo.

• El recorte de las inversiones está afectando mucho al PIB mundial.
• Los consumidores están optando por ahorrar y no por gastar.
• ¿Tregua en la guerra del petróleo? La OPEP invita a EE.UU. y Rusia a hablar.

EE.UU. 10 octubre, 2015. Cuando comenzó el desplome del petróleo, muchos analistas y expertos consideraron que era una gran noticia para la economía global. Suponía una especie de rebaja de impuestos: menos gasto en energía de los consumidores (que redirigirían ese dinero extra a otros gastos) y menos dinero para los ricos productores, muchas veces países que acumulaban ese dinero.

Sin embargo, esa visión comienza a ser cuestionada. El impacto directo que se lleva viendo tanto en países con problemas (Canadá, Australia, Venezuela, Rusia…) y empresas muy afectadas (Caterpillar, Monsanto, Glencore, Shell…) no está siendo compensado por mejoras en otros lugares de la economía global.

Impacto del -0,2% del PIB

Credit Suisse estima que, de momento, la economía global todavía solo ha sufrido la tormenta del desplome del petróleo, pero no ha llegado el arcoíris. Así, considera que el impacto negativo ha sido de un 0,2% del PIB mundial.

“La caída del petróleo fue considerada por muchos inversionistas, incluidos nosotros, como significativamente positiva para el crecimiento del PIB global”, reconoce el equipo de estrategas de renta variable global liderado por Andrew Garthwaite de Credit Suisse.

“El problema es que las inversiones de capital (capex) relacionadas con las materias primas suponen alrededor del 30% del total”, explica. Esto implica que una de las consecuencias de la caída del petróleo, la reducción de las inversiones, está teniendo un efecto inmediato en la economía global.

Centrándose en EE.UU., Credit Suisse identifica otros tres canales a través de los cuales el bajo precio del petróleo está afectando a la mayor economía del mundo: el empleo, los salarios y los dividendos.

En cuanto al primer factor, el empleo en el petróleo y las industrias relacionados ha descendido un 8% desde octubre de 2014, algo que se está notando en Estados como Dakota del Norte, uno de los grandes beneficiarios de la revolución del fracking. Además, el salario medio por hora en la industria se ha reducido un 10% y los dividendos del sector se han recortado, lo que en conjunto ha supuesto un golpe para las economías de las familias de EE.UU.

“Una caída en el capex supone un descenso directo del empleo y las ganancias (los ingresos salariales en el sector han caído un 18% desde noviembre, por ejemplo), así como efectos secundarios en otras industrias relacionadas, desde los productores de maquinaria hasta las empresas de catering y hoteles”, añade Garthwaite.

El consumidor no se “comporta como se esperba”

El otro gran problema es que el consumidor no se está comportando como se esperaba, y los efectos positivos de la caída de los precios de la energía se han traducido directamente en un incremento de los ahorros, no del consumo.

Este aumento en el ratio de ahorro se ha producido en EE.UU., Japón y Europa continental, y habla de las preocupaciones sobre la duración real de la caída del precio de los combustibles. Si los hogares creen que es temporal, es poco probable que se lancen a gastar. En todo caso, desde Credit Suisse ven posible que los consumidores se estén haciendo a la idea de que los bajos precios podrían ser permanentes y comiencen a aflojar el bolsillo.

En resumen, los analistas del banco creen que al final la caída de los precios del petróleo será positiva para el crecimiento global gracias a la transferencia de riqueza hacia entidades con mayor propensión a consumir, así como la perspectiva de una política monetaria y fiscal más relajada gracias precisamente al descenso del crudo.

¿Tregua en la guerra del petróleo? La OPEP invita a EE.UU. y Rusia a hablar

La historia del hundimiento del petróleo se ha venido enmarcando como una especie de guerra entre la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) y los nuevos productores, fundamentalmente EE.UU. a través del fracking. Una carrera por producir crudo que ha desembocado en una sobreoferta que está detrás -además de la abundancia de dinero barato para invertir y la fortaleza del dólar- del desplome de los precios.

Pero esta guerra podría estar cerca de vivir una tregua. Al menos así se especula en el mercado tras las últimas llamadas al apaciguamiento, en un momento en el que todo el mundo, desde Arabia Saudita hasta Canadá pasando por multinacionales, está sufriendo las consecuencias.

En esta línea se manifestaba esta semana el secretario general del cártel petrolero, Abdullah al-Badri. “Todos deberíamos trabajar juntos, OPEP y no OPEP, trabajar juntos para deshacernos de este excedente”, señaló en una conferencia en Londres. “Hay un problema al que nos enfrentamos: el excedente de 200 millones de barriles”.

“No tenemos problema en cooperar con cualquiera, incluso con los productores de EE.UU. Si quieren hablar con nosotros, estamos dispuestos a hablar con ellos, porque ahora mismo la situación está afectando realmente a todo. EE.UU., OPEP, no-OPEP, todo el mundo”, añadió el jefe del cártel.

El papel de Rusia

La organización, liderada por Arabia Saudita, controla más del 40% del mercado global, pero hasta ahora no ha conseguido la cooperación de los miembros ajenos, como Rusia, que actualmente es el primer productor de petróleo del mundo. Mientras, EE.UU. sigue incrementado su producción y sus reservas, mostrando mucha resistencia a los bajos precios a pesar del recorte de inversiones y empleo en el sector.

Pero empieza a haber acercamientos. Este fin de semana, el ministro de Energía ruso, Alexander Novak, aseguró que está dispuesto a reunirse con miembros de la OPEP y de fuera de la OPEP para discutir la situación actual del mercado de petróleo. Por su lado, Rusia y Arabia Saudita tiene previsto un encuentro a fines de este mes.

La próxima reunión del cártel del próximo 21 de octubre incluye una invitación a los países productores que no forman parte de la organización para que participen discusiones técnicas, algo similar a lo que ya se produjo en mayo, confirmó al-Badri.

La participación de Rusia es una demanda que lleva meses pidiendo Venezuela, miembro de la OPEP y quizá el país más afectado por el hundimiento de los precios del petróleo. La organización no revisará su producción, que hasta ahora no ha sido alterada para intentar contener las caídas, hasta el encuentro de diciembre.

Estabilización del petróleo

El petróleo comenzó su desplome a mediados del año pasado, cuando el barril cotizaba ampliamente por encima de los US$ 110. Desde entonces ha caído a menos de la mitad, con el Brent, referencia en Europa, cotizando en el entorno de los US$ 50 y el West Texas, referencia en EE.UU., moviéndose algo por encima de los US$ 45 tras marcar mínimos por debajo de US$ 40 este verano, mínimos de seis años.

La irrupción del petróleo y el gas estadounidense gracias al fracking trajo consigo un incremento de la producción que inició los descensos. La OPEP decidió no recortar su producción, buscando defender su cuota de mercado gracias a que su petróleo, especialmente en Oriente Medio, es mucho más barato de extraer, mientras se reequilibraba el mercado.

En los últimos tiempos, parece que el mercado se ha estabilizado, y muchas empresas se han visto obligadas a reducir su producción para afrontar la nueva situación, lo que en cierta manera se puede considerar una victoria de Arabia Saudita, aunque una victoria no exenta de costos, como muestra el hecho de que el país vaya a tener un déficit público del 20% este año.

“Hay una mejora en el mercado. La situación puede no durar demasiado, no más de dos años”, sentenció Abdullah al-Badri a la pregunta de cuánto tardaría en reequilibrarse el mercado.

• La compañía aseguró que de no generar ganancias el próximo año tendrá que dejar el área de dispositivos móviles.
• Si no se venden 5 millones de teléfonos el año que viene, el futuro de Blackberry como fabricante de dispositivos móviles se ve muy complicado.

Waterloo, Ontario, Canada. 10 octubre, 2015. El CEO de BlackBerry, John Chen, señaló en la conferencia Code Mobile, que las operaciones de los teléfonos de la empresa deben generar ganancias el próximo año. “De lo contrario, creo que tengo que pensar dos veces qué hago aquí”, aseguró.

Las palabras de Chen vienen acompañadas con la revelación del último informe de ventas de la empresa canadiense, el que indicó que BlackBerry sólo vendió 800.000 unidades el segundo trimestre, sólo un tercio del año pasado en el mismo periodo.

Sin embargo, la compañía aprovechó de dar más detalles de Priv, su nuevo celular para competir contra las grandes compañías. Una de sus principales novedades, será el uso del sistema operativo Android, lejos de la clásica estrategia de la empresa canadiense de utilizar su propio sistema.

A pesar de este radical cambio, Priv se diferenciará de su competencia incorporando el clásico teclado físico. Además, promete una mayor seguridad y privacidad que los teléfonos de la competencia.

La llegada del nuevo Blackberry Priv se convierte en la última apuesta de la compañía, de hecho John Chen aseguró que si no se venden 5 millones de teléfonos el año que viene, el futuro de Blackberry como fabricante de dispositivos móviles se ve muy complicado.

En caso de no lograr los números esperados, Chen aseguró que se dedicarán a crear software de seguridad. “Incluso si no estamos en el negocio de los celulares, meternos en la oferta de soluciones de seguridad para Android nos permite ofrecer soluciones vía software”, señaló.

Chen explicó como el futuro de BB10 depende de la marcha del mercado, “me encanta BB10 y creo que ganamos en el terreno de la gama muy alta aquí. Pero la gama muy alta no es grande. Para ganar dinero en el negocio de los dispositivos, necesitamos agrandar la torta”.

No se plantean nuevos dispositivos con BB10 en el mercado, pero eso podría cambiar si la demanda en el sector de nicho en el que BlackBerry sigue siendo una alternativa atractiva es alta. De momento, afirmó, se conformarán con ofrecer actualizaciones de seguridad para esta plataforma.

• La tecnología alerta mediante sonidos para evitar dejarlos olvidados en el auto.

EE.UU. 10 octubre, 2015. ¿Cómo podría un padre o madre olvidar que su bebe viaja en el auto? Bueno, aunque parezca una pregunta increíble, sucede. Hace apenas unos meses, un papá de Massachusetts dejó a su bebé en la parte trasera de su camioneta, accidentalmente. El padre conducía hacia la estación del tren temprano, a eso de las 7:45 am para continuar hacia su trabajo. Menos de una hora más tarde, a las 8:20 am, se dio cuenta de que había dejado a su hija de un año de edad en el auto. El papá naturalmente entró en pánico, y llamó al 911. “Dejé a mi bebé de un año en mi camioneta esta mañana sin querer”, dijo el papá al operador. Las autoridades pudieron llegar a tiempo a rescatar a la bebé.

En este caso, la bebé se había quedado dormida, y el papá, probablemente al no escuchar “ruido”, la olvidó por un momento y casi continúa el resto de su rutina diaria.

Cada nueve días muere un niño por insolación abandonado dentro de un vehículo. Para tratar de evitarlo, la empresa que fabrica productos para bebés, Evenflo, diseñó una silla de seguridad que alerta al conductor de que hay un pequeño dentro al llegar a destino, o si el asiento se desabrocha durante el trayecto. Para ello dispone de un pequeño sensor inteligente en el cinturón del asiento, conectado a un receptor inalámbrico que se comunica con el conductor mediante sonidos.

Cada verano se repiten los casos de niños que fallecen en autos como consecuencia de las altas temperaturas que pueden alcanzar cuando están estacionados. Las cifras son destacables en Estados Unidos, y aunque en Europa son menores, también se producen sucesos similares para los que la prevención es el único arma. En la mayoría de las ocasiones se trata de pequeños de entre 1 y 5 años, olvidados en su silla de seguridad en el asiento trasero del automóvil.

Aunque la mayoría de los padres piensan que esto nunca podría sucederles a ellos o a su familia, lo cierto es que se siguen perdiendo vidas. Según la fundación KidsAndCars, la principal organización estadounidense dedicada a la seguridad infantil en vehículos de motor, los motivos pueden ser múltiples, desde el olvido dentro por confusión, la simple negligencia o que de alguna manera accedan al auto por su cuenta.

Para tratar de prevenir un fatal desenlace, Evenflo, ha recurrido a la tecnología, diseñando un nuevo asiento que alerta al conductor del bebé a bordo. Se trata del Advanced SensorSAFE Embrace DLX, un producto que han creado como “una responsabilidad social, para ofrecer a padres y cuidadores la oportunidad de ayudar a prevenir que estas tragedias ocurran”, según explica la marca en su web.

Al igual que los nuevos vehículos informan al conductor con un leve sonido si algún pasajero ha olvidado abrocharse el cinturón, si ha dejado las luces encendidas, o si la presión de las ruedas es baja, el nuevo sistema de seguridad infantil adopta un mecanismo similar.

Tecnología

El sistema es sencillo. Por un lado la silla se abrocha con un pequeño sensor inteligente a la altura del pecho, conectado a un receptor inalámbrico que se comunica con el conductor mediante una serie de tonos discretos. El dispositivo avisa al conductor de que hay un bebé en el auto al llegar al destino, y también le avisa si el asiento se desabrocha durante el trayecto.

El receptor se conecta al sistema de diagnóstico a bordo del vehículo (puerto OBD). El sensor del pecho transmite señales de potencia extremadamente breve y baja, no más fuertes que las que produce el control a distancia al abrir. “Son tan breves que el tiempo de transmisión total en dos horas de conducción es menor a un segundo”, señala Evenflo.

Una vez que se abrocha el sistema de seguridad del niño y el auto comienza a andar, se establece un enlace electrónico. Cuando el conductor apaga el motor, el sensor activa el sonido de alerta, con tonos suaves, para recordar al conductor que hay un bebé a bordo. Durante el periodo de prueba, los investigadores examinaron los sonidos para evitar coincidencias o una posible confusión con otros tonos del auto o del teléfono.

La compañía asegura que la tecnología SensorSAFE no interfiere en el funcionamiento del auto ni en otros dispositivos. Unicamente alerta de que el producto contiene imanes, por lo que aconseja consultar previamente al médico de familia acerca de su compatibilidad con marcapasos o dispositivos similares.

Consumo

El receptor utiliza el puerto OBD para mantener el contacto con el sensor de la silla y para determinar si el vehículo está encendido o apagado. Sin embargo, apenas influye en el consumo de batería, ya que utiliza una pequeña cantidad de energía, la misma que se necesita por ejemplo para que funcione el reloj del panel.

Asimismo, el sensor funciona con una batería que, según la compañía, debería durar toda la vida útil de la silla, aunque puede enviar una alerta en caso de que estuviera baja. En este caso avisaría cuando la silla está abrochada, transmitiendo un sonido diferente al de los tonos que se escuchan cuando se activa el sistema. En caso de que se abrochara accidentalmente sin estar en uso, el sensor se apagaría automáticamente a las 12 horas.

De momento la tecnología sólo es compatible con vehículos diésel o gasolina a partir de 2008 comprados en EE.UU. o Canadá.

Nueva, York. 9 octubre, 2015. Las memorias de Ben S. Bernanke, que sucedió a Alan Greenspan como presidente de la Reserva Federal, son lectura obligatoria para cualquier persona que desee saber exactamente lo que sucedió en la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto del 5 de agosto de 2008. O en cada una de las muchas reuniones del Comité Federal de Mercado Abierto desde 2006 a 2014, años en los que Bernanke fue presidente.

Sí, el libro es un poco arido, pero es sin duda el mejor recuento de cómo el gobierno y las instituciones financieras lidiaron con lo que hoy conocemos como la Gran Recesión. Es un término extraño, ¿no? Invoca comparaciones con la Gran Depresión y al mismo tiempo sugiere que: “Bah, no fue tan gran. No fue una depresión ni nada parecido”. Pero Bernanke es persuasivo en su argumento de que (a) fue realmente muy grande (es decir, terrible) y (b) que él y sus colegas de la Fed se merecen el crédito por el hecho de haber logrado de que no fuese mayor.

Bernanke, ex profesor de Economía de Princeton, también se merece el crédito por su mayor apertura – o, como se dice ahora, “transparencia” – en la notoriamente secreta Reserva Federal. A Alan Greenspan le gustaba cultivar un cierto aire de misterio. Bernanke, como presidente de la Fed, realizaba cuatro conferencias de prensa al año. La falta de aliento con la que Bernanke describe este desarrollo – cuatro conferencias de prensa al año! – involuntariamente demuestra su punto.

Tal como el propio Bernanke cuenta la historia, quizás llegó a disfrutar demasiado de la corona. Hay demasiadas frases como: “Después, mi equipo de seguridad y yo pasamos a dejar a Larry Summers en su hotel”. Al mismo tiempo, hay muy pocas frases que contienen las palabras “Larry Summers”, las que son por lo general una garantía de controversia interesante.

Si no puede percibir a los jugadores sin un programa, Bernanke nos hace leer entre líneas para que sospechemos que a él, por ejejmplo, no le agrada Sheila Bair, presidenta de la FDIC. “Ella puede ser concientemente peleadora y es un poco difícil trabajar con ella”, escribe, “pero tampoco podría dejar de admirar a regañadientes su energía, su perspicacia política en la búsqueda de sus objetivos y su habilidad para manejar a la prensa”.

Ahora que tiene una memoria para distribuir, Bernanke puede que lamente su aparente – y aparentemente sincera – política de tener una palabra agradable para todo el mundo. Por ejemplo, ha cambiado tardíamente de opinión acerca de los banqueros con un mal comportamiento, sobre si deberían haber ido a la cárcel; en entrevistas recientes ha dicho que está deacuerdo, aunque no hay mucha evidencia de ello en el libro. Y cuando Bernanke decidió renunciar (“Más de una década en la olla a presión de Washington fue suficiente”), el presidente Obama le pidió su consejo sobre su reemplazo. Bernanke escribe: “No quise influir demasiado en su elección, ya que mi apoyo por cualquier candidato podría haber sido fácilmente malinterpretado como oposición hacia otros”. Ya que soy hay un presidente de la Fed (o presidenta), el apoyo a un candidato hace, que trágicamente, la oposición se manifieste a todos los demás. Bernanke nunca dijo por quien se inclinó, pero uno tiene la sensación que su candidato no fue Summers.

• Se podrá pagar todas las compras online con el pestañeo de los ojos o “selfies”, y con la huella digital, a través de biometría. Es decir, no se necesitará contraseñas.

Nueva York, EE.UU. 8 octubre, 2015. MasterCard presenta Identity Check, una nueva suite de soluciones tecnológicas que apalancará tecnologías avanzadas para comprobar la identidad de los clientes y simplificar aún más, la experiencia de compras en línea.

Identity Check de MasterCard extiende el compromiso de la compañía de mejorar la seguridad de los pagos en línea. El uso de tecnología y datos se desplazará de la dependencia del conocimiento del consumidor (clave) a lo que tienen (teléfono móvil o dispositivo inteligente) y quienes son (biometría). Cientos de tarjetahabientes en Holanda empezaron a usar los pagos habilitados biométricamente el mes pasado, mientras que una prueba similar se está llevando a cabo también en EE.UU.

“Hoy, las personas compran usando todo tipo de dispositivos y esperan que la tecnología simplifique y asegure la transacción” según lo dijo Ajay Bhalla, presidente de soluciones de seguridad empresariales de MasterCard. “Eso es exactamente lo que hace Identity Check”.

Los métodos existentes para comprobar la identidad en línea exigen que los compradores salgan de la página web del minorista. Este paso final consume tiempo y puede tener como resultado el rechazo o abandono de la compra. Identity Check de MasterCard apalancará tecnología para que la verificación de la identidad esté al alcance del tarjetahabiente, usando biometría y mensajes SMS con claves de un solo uso.

Una nueva encuesta global del consumidor apoya la siguiente generación de pagos

Esta siguiente generación de autenticación de clientes está respaldada por investigaciones recientes. Según una encuesta de MasterCard, el 53% de los compradores olvidan claves cruciales más de una vez a la semana, perdiendo casi 10 minutos en reiniciar sus cuentas.

Como resultado, más de un tercio de la población abandona una compra en línea, mientras que 6 de 10 personas afirmaron que perdieron la oportunidad de una transacción sensible al tiempo, como por ejemplo la compra de boletas para un concierto. Más de la mitad de las personas desean que las claves sean reemplazadas por algo más conveniente, aunque con los mismos niveles de protección y de tranquilidad.

Santiago, Chile. 9 octubre, 2015. Xerox Chile designó como nuevo director de canales al ingeniero comercial Nelson Farías, MBA de la Universidad de Chile. Su objetivo será fortalecer la relación con los actuales y nuevos socios, y también apoyarlos en sus procesos de transformación de servicios desde la impresión a la digitalización, manejo y reproducción de documentos.

El ejecutivo cuenta con una amplia experiencia laboral en industrias altamente competitivas y exigentes, liderando equipos comerciales, de marketing y Vendor Management en el segmento de canales en compañías como Tech Data, Lureye, Diperk-Fining e Ingram Micro.

“El desafío es transmitir a nuestros partners de negocios nuestra propuesta de valor y el real aporte que entregamos a las empresas. También queremos mejorar nuestra posición en los canales transaccionales para satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes”, señala.

Este nombramiento obedece a un ambicioso plan de desarrollo para el área, con el cual la compañía desea seguir creciendo de la mano de sus partners y explorar distintas áreas de negocio y cobertura de nuevos segmentos de mercado, como también nichos donde actualmente la empresa no tiene presencia.

Santiago, Chile. 8 octubre, 2015. NeoSecure, la empresa de soluciones de seguridad de la información y servicios gestionados en Latinoamérica, designó a Ricardo Céspedes de la Pava como nuevo Gerente de Operaciones Corporativo. El ejecutivo tendrá a su cargo liderar y fortalecer la estrategia de ventas y potenciar el portafolio de productos y servicios de la compañía.

Ricardo Céspedes, de nacionalidad colombiana, cuenta con una amplia trayectoria en la industria TI en Latinoamérica, y ha trabajado en distintas empresas del rubro de la seguridad informática. Asimismo, lideró proyectos en grandes corporaciones, incluidas empresas del mercado financiero, telecomunicaciones, educación y gobierno.

“Asumo con bastante entusiasmo este nuevo cargo, tomando el desafío de consolidar y enriquecer el portafolio de productos y servicios de NeoSecure. Para esta tarea estoy respaldado por un equipo de especialistas en ventas y analistas de la industria, preparados para ofrecer servicios y soluciones a la medida de cada negocio”, explicó el ejecutivo.

Ricardo Céspedes es ingeniero electrónico de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, Colombia y es senior en seguridad de la información, con 20 años de experiencia en este ámbito, así como en infraestructura de redes y comunicaciones.

• IPC de septiembre fue de 0,5%, inferior a los registros medios históricos del mes.

Santiago, Chile. 8 octubre, 2015. La variación del IPC de 0,5% en el mes de septiembre sorprendió al mercado, que esperaba una inflación en torno a 0,7%, poniendo paños fríos al comportamiento de los precios en la economía chilena. Con este resultado, el IPC en 12 meses se ubicó en 4,6%, lo que nos permite moderar la proyección de inflación prevista para diciembre a 4,5% en 12 meses, situándola por debajo de la previsión de 4,6 % contenida en el último IPOM. La inflación subyacente, es decir, aquella que excluye los precios de frutas, verduras y combustibles, se situó en 0,4%, moderando la inflación en 12 meses desde 5,7% a 5,4%. Para el mes de octubre esperamos un IPC en torno a 0,3%, y de 0,1% para los últimos meses del año.

Históricamente la inflación del mes de septiembre es la más alta del año, de modo que este registro debe ser leído también desde esa perspectiva. En los últimos diez años la variación promedio para el noveno mes del año ha sido de 0,7%, seguida por la de marzo, de 0,5%. La más baja es la de diciembre, con 0% promedio.

El análisis de los precios según sus divisiones muestra una situación general de inflación contenida en relación a los meses previos. El IPC de Alimentos y el de Bebidas Alcohólicas y Tabaco, que han sido los más expansivos por efectos cambiarios y tributarios, moderaron su inflación a 1,1%, (1,5% en agosto) y -0,7% (0,6% en agosto), respectivamente. Por su parte, los rubros de Vivienda y Servicios Básicos, Equipamiento del Hogar y Salud, siguen mostrando un perfil más resistente a moderar las trayectorias inflacionarias, y mantuvieron sus IPC en 12 meses en torno a 6%. Las demás divisiones, en tanto, muestran más bien un comportamiento colaborativo con la moderación inflacionaria, especialmente Vestuario y Calzado, Comunicaciones, Recreación y Cultura y Educación.

Con todo, estimamos que el panorama inflacionario no ha dado signos de agudización, lo que da cierta holgura al Banco Central en la definición de sus próximos movimientos de política monetaria. Varios otros elementos operan en el mismo sentido, como lo es el hecho de que el tipo de cambio parece haber encontrado ya, una nueva meseta en torno a la cual se moverá el mercado. De esta forma se reducen los efectos de primera vuelta que puedan estar aún en curso. Concluimos que la menor presión inmediata sobre la política monetaria resulta en un punto a favor para la coyuntura económica, que se encuentra en estado de desaceleración importante, y no descarta una profundización de tendencias.

Bellevue, Washington, EE.UU. 8 octubre, 2015. Las redes telefónicas de cuarta generación, conocidas como la tecnología 4G, están experimentando un fuerte desarrollo por todo el mundo. Muchos países han comenzado a implementarla en los últimos meses y otros van a incorporarse en breve. Y es que viendo las múltiples ventajas que se consiguen con este desarrollo tecnológico es fácil adivinar por qué usuarios de todo el planeta están encantados con la 4G.

En primer lugar, la principal ventaja que aportan las redes 4G es que la velocidad de conexión se ha multiplicado. Con las redes de tercera generación, que se conocían como 3G, la velocidad máxima es de 7,2 Mbps (mega bits por segundo). Es cierto que los expertos auguran que con los últimos avances de esta tecnología, ya vieja, los usuarios van a poder navegar hasta a 30 megas por segundo. Pero se trata de una velocidad ridícula frente a los 100 megas por segundo que ofrecen las redes 4G; es una velocidad que triplica a su predecesora.

Traducido en tiempo, este incremento de la velocidad de navegación supone que una web se descargue en 0,2 segundos frente a los 0,4 que tarda con la 3G. Un video de Youtube, por otro lado, tarda en descargarse más de tres segundos con las redes de tercera generación mientras que con las 4G el tiempo de espera apenas superará los dos segundos.

Pero la velocidad no es la única mejora introducida con las redes 4G. La calidad de la voz y la eficiencia de las frecuencias usadas para enviar datos son muy superiores. Asimismo, con la llegada de esta nueva generación de redes también se abre la puerta a que se implante la Alta Definición (HD) en todo su potencial. Hasta ahora, existían aparatos de grabación y reproducción de contenido en HD pero su trasmisión a través de la red no era posible. Sin embargo, la red 4G lo posibilitará.

No obstante, para poder disfrutar de las posibilidades de estas redes es necesario contar con aparatos que cuenten con la tecnología necesaria para recibir sus señales. En la web de T-Mobile puedes saber más acerca de las características de la red 4G, su cobertura, y qué dispositivos cuentan con el desarrollo necesario para exprimir todas sus posibilidades.

Parece claro que el salto cualitativo que se va a dar con las redes 4G va a ser notable y que vamos a ser capaces de navegar por Internet mucho más rápido y con más calidad. Eso sí, aún habrá que esperar un poco porque esta tecnología aún no se ha extendido completamente y, además, habrá que equiparse con los dispositivos más capacitados para hacerlo y disfrutarlo al máximo.

• Ya se pueden aprovechar las ventajas de esta nueva tecnología y transformar el modo en que los empleados trabajan.

EE.UU. 8 octubre, 2015. Características como la de cámara 3D, colaboración inmersiva e interacción natural ofrecen nuevas oportunidades para transformar muchas de las actividades que realizan las agencias federales y ramas del ejército de los Estados Unidos.

Imagine cuánto tiempo se ahorraría –y cómo aumentaría la seguridad– si un drone pudiera inspeccionar el casco de un buque o el fuselaje de un avión sin tocarlo. ¿Cómo sería si quienes se entrenan para defender la seguridad nacional de los Estados Unidos pudieran imitar las interacciones de la vida real en espacios virtuales inmersivos? Trate de imaginarse la transformación que significaría para la reparación de equipos que los técnicos pudieran escanear e imprimir en 3D las partes necesarias, en el lugar, incluso estando en un barco o un lugar remoto. Estas cosas, y aún más, son posibles gracias a la tecnología Intel RealSense.

En la feria de tecnología Consumer Electronics Show 2015, Intel demostró el poder de esta tecnología de una manera muy real. Un drone equipado con tecnología Intel RealSense se mantuvo planeando en el centro de la escena. Cuando, repetidas veces, cada una de las cuatro personas sobre el escenario se le abalanzaba, el drone logró esquivarlos perfectamente. Podía “verlos” y evadirlos con facilidad. La capacidad de los dispositivos de “ver” y adaptarse al entorno abre todo un panorama de nuevos usos posibles para una amplia gama de dispositivos.

La tecnología Intel RealSense ya está embebida en laptops y tablets. Hoy ya existe la posibilidad de aprovechar las ventajas de esta nueva tecnología y transformar el modo en que los empleados federales y los miembros del ejército de los Estados Unidos realizan su trabajo.

Cómo funciona

Los dispositivos con tecnología Intel RealSense tienen tres lentes: una cámara convencional, una cámara infrarroja y un proyector láser infrarrojo. Juntos, los tres lentes les permiten a los dispositivos inferir la profundidad detectando la luz infrarroja que rebota en los objetos que tiene enfrente. Estos datos visuales, tomados en conjunto a través del software de rastreo de movimiento Intel RealSense, crean una interfaz no táctil que responde a los movimientos que se detectan alrededor.

Esta tecnología hace posible lo siguiente:

• Escaneo 3D y medición en tiempo real.
• Detección 3D del ambiente.
• Segmentación del fondo.
• Interacción natural con los dispositivos usando reconocimiento de voz, gestos y expresión facial.
• Realidad aumentada para colaboración inmersiva.

Una muestra de casos de uso

Es imposible enumerar todas las formas en que la tecnología Intel RealSense puede transformar el modo en que realizan sus trabajos las agencias federales y los organismos del ejército de los Estados Unidos –nuevos casos de uso aparecen día a día. Aquí presentamos en detalle tres de estos casos, y seguidamente enumeramos varios más.

Reemplazo de piezas usando impresión 3d

Un ingeniero o técnico en reparación usa hardware Intel RealSense para escanear la parte que se va a reemplazar. El software usa la información de profundidad recopilada durante el escaneo para identificar la pieza con precisión. Las instrucciones se envían a la impresora 3D (esto también se conoce como “fabricación aditiva”). Puede sonar futurista, sin embargo General Electric ya está utilizando la fabricación aditiva para producir piezas de motores de avión. Si no hay una impresora 3D disponible, la aplicación conecta al backend de una base de datos para determinar cuál es el mejor lugar donde recoger el repuesto teniendo en cuenta su importancia, costo y otros factores.

Evaluación de daños

Un drone de tipo “crawler” o aéreo, equipado con tecnología Intel RealSense, toma imágenes 3D del casco de un buque o el fuselaje de un avión para evaluar los daños para su reparación. Los ejemplos incluyen daños en la proa, corrosión de cables o desgarros en paneles. El drone también puede efectuar rutinas de mantenimiento periódico; el operador revisa las imágenes 3D del área dañada y simplemente toca puntos en la imagen para medir el tamaño de la rotura.

Filtrado del fondo

Un comandante de la marina participa de una videoconferencia desde la oficina, pero no quiere que los mapas y los papeles en las paredes estén a la vista del resto de los participantes. La tablet del comandante está equipada con tecnología Intel RealSense, la cual permite cambiar la imagen del entorno y que los asistentes vean un fondo diferente.

La tecnología Intel RealSense impulsa el nuevo sistema de login sin contraseña de Microsoft

Microsoft ha elegido la tecnología Intel RealSense para servir de base al sistema de login Windows Hello. Como parte de Windows 10, Windows Hello es un sistema de autenticación empresarial que permite a los usuarios loguearse o iniciar sesión de manera segura mediante el reconocimiento del rostro o de su huella digital.

De acuerdo con lo expresado en el blog oficial de Microsoft, todos los sistemas OEM que incorporen la Cámara 3D RealSense de Intel soportarán las características de desbloqueo por identificación del iris y rostro de Windows Hello, incluyendo el inicio de sesión automático en Windows. Se espera que los PCs con Windows 10 salgan a la venta a fines de 2015.

¿Qué viene?

Intel está definiendo nuevos e innovadores usos para la tecnología Intel RealSense. También, mejora continuamente la tecnología incorporando la experiencia y la opinión de los usuarios. La tecnología Intel RealSense ofrece oportunidades concretas: agencias federales y ramas del Ejército de los Estados Unidos pueden utilizar dispositivos equipados con esta tecnología, combinada con la tecnología Intel RealSense SDK para desarrollar aplicaciones que promuevan una mejor colaboración, den soporte para la interacción natural con los dispositivos, permitan ahorrar tiempo y dinero, y aumenten la seguridad.

Más casos de uso de la tecnología Intel RealSense

Paletización de cajas y arreglo ideal de la carga

Un drone del tipo crawler o con operador utiliza tecnología Intel RealSense para escanear las cajas en 3D y obtener la dimensión de las mismas. La aplicación determina entonces cuál es la configuración del empaque y el tamaño del pallet de envío óptimo.

Inspección de materiales peligrosos usando drones

El drone utiliza tecnología Intel RealSense para tomar imágenes 3D con profundidad de campo a intervalos lo suficientemente cercanos como para permitirle al operador percibir la profundidad cuando está manejando materiales peligrosos.

Pintura de casco de un barco usando un drone

Utilizando los datos de profundidad de campo provistos por la tecnología Intel RealSense, el drone tipo crawler evalúa la cantidad de pintura requerida y aplica la cantidad apropiada. Los datos 3D habilitan mecanismos de retroalimentación efectivos para lograr un trabajo de pintura uniforme mediante la utilización del drone.

Realidad aumentada para entrenamiento

El operador utiliza una tableta con tecnología Intel RealSense para tomar imágenes del compartimento del motor y una aplicación identifica varias partes. En base a la rutina de mantenimiento que debe efectuarse, se identifican las piezas de repuesto apropiadas y la aplicación muestra como encajan.

Monitoreo de la respuesta de reclutas

Los reclutas realizan una rutina de entrenamiento mientras la tecnología Intel RealSense efectúa un seguimiento de su rostro y sus emociones. La tecnología combina el módulo de entrenamiento seleccionado con la respuesta a cada situación, para modular la dificultad y el progreso a lo largo del curso de entrenamiento.

Vigilancia y reconocimiento

Drones de vigilancia no tripulados usan la tecnología Intel RealSense para proveer imágenes y mapas mientras evaden obstáculos.

Acceso a la documentación con manos libres

Tabletas con tecnología Intel RealSense permiten a los operadores utilizar gestos o hasta expresiones faciales para desplazarse entre los documentos.

Detección de correspondencia en tatuajes de potenciales reclutas

Una aplicación móvil escanea los tatuajes de potenciales reclutas y los compara con la base de datos de símbolos conocidos de pandillas. La tecnología identifica reclutas inapropiados antes de que les enseñen las habilidades letales de combate.

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En colaboración con Intel – Diálogo TI

Por Maurizio Pancorvo, account manager de BackSpace.

Santiago, Chile. 8 octubre, 2015. Para nadie es novedad que tanto las máquinas como los programas computacionales; eventualmente, podrían hacerse cargo de distintos tipos de empleos en oficinas e industrias. Ante este escenario sería necesario preguntarse: ¿hasta dónde puede llegar un software y/o la robótica para reemplazar la labor de un gran número de trabajadores?.

Existen rubros en los que la robótica podría fácilmente reemplazar ciertas labores como analistas de crédito, telemarketers y cajeros. ¿Por qué? Muy simple, los robots no sólo pueden ejercer su labor en una jornada de 24/7, sino que además pueden mantener la energía y la buena disposición sin importar cuán groseros sean los consumidores con que interactúan.

Sin embargo, la evaluación de un reemplazo por automatización debería considerar tres aristas fundamentales que un robot no puede manejar: inteligencia, aptitudes de negociación y la capacidad de ayudar a los demás. Una empresa que cuenta con la oportunidad de automatizar procesos, indudablemente incrementará sus niveles de servicio y por sobretodo, reducirá los costos a nivel operacional. No obstante, esto también le abrirá una veta para que el alza en remuneraciones, que mencionaba la presidenta del gremio, se vea asociada a un aumento de la productividad, pues podría reasignar a los empleados a actividades que generen mayor valor para el cliente; es decir, que requieran del uso de inteligencia, de aptitudes de negociación o de capacidades de ayudar. Así, perfectamente se podrían traspasar éstos costos a precios, pues el consumidor estará dispuesto a pagar la diferencia que genera dicho valor agregado en la oferta del producto o servicio.

• Ex ejecutivo de EMC se integra a la compañía de movilidad empresarial para satisfacer la creciente demanda de soluciones móviles en América Latina.

Austin, Texas, EE.UU. 7 octubre, 2015. Kony, Inc., la compañía de movilidad empresarial, dio a conocer hoy el nombramiento de Guilherme Bujes como vicepresidente y director general para América Latina, y quien será responsable de ejecutar las estrategias de ventas, dirigir las operaciones y poner en práctica las iniciativas para incrementar la participación de mercado de la compañía, así como mejorar la satisfacción de los clientes.

De acuerdo con predicciones hechas por Gartner, el número de usuarios de los pagos móviles en América Latina aumentará a 22,31 millones para el año 2016. Con el fin de respaldar este crecimiento explosivo, Bujes se concentrará en brindar un servicio de calidad a su creciente base de clientes empresariales en la región.

Bujes ha ocupado un gran número de posiciones de liderazgo y consultoría en América Latina, dirigiendo a grupos de ventas y de canal en algunas de las organizaciones más reconocidas de alta tecnología, incluyendo a EMC, SAP y HP. Antes de integrarse a Kony, Bujes fue director de ventas del grupo de Global Professional Services de EMC en América Latina, donde era responsable de la expansión exitosa de los servicios de Consultoría y Residencia de EMC.

“Bujes cuenta con 25 años de experiencia en integrar y liderar con éxito a equipos de ventas de alto desempeño en una región multicultural para grandes compañías globales de tecnología”, indicó Blake Salle, presidente de Operaciones de Campo de Kony, Inc. “Su contribución será de gran relevancia para conservar y mejorar la satisfacción de los clientes de América Latina, y permitirles acelerar sus iniciativas de transformación a la movilidad”.

“Estamos observando una rápida adopción de aplicaciones móviles empresariales en las empresas latinoamericanas, y apenas están comenzando”, aseguró Bujes. “Las empresas de la región están ávidas de soluciones móviles que les brinden una ventaja competitiva, y mi intención es ayudar a nuestros clientes actuales y futuros con las soluciones de movilidad probadas de Kony que reforzarán la lealtad de los clientes y aumentarán la productividad de los empleados”.

Kony ofrece soluciones de movilidad empresarial para ayudar a las organizaciones a competir en la era de la movilidad, y lo hace mediante la rápida entrega de aplicaciones móviles para la serie más amplia de dispositivos y sistemas hoy y en el futuro.

Santiago, Chile. 7 octubre, 2015. Desde su centro en el NAP de las Américas (Miami, EE.UU.), IFX Networks se interconecta directamente al backbone de Internet a través de varios proveedores TIER1. Además, tiene 25 acuerdos de peering con distintos proveedores y NAP locales para un enrutamiento óptimo a nivel regional.

“Nuestra robusta red de datos -basada en los últimos avances tecnológicos-, soporta protocolos IPv4 e IPv6 (DualStack), lo que nos permite seguir ofreciendo beneficios de conectividad a nuestros clientes, operadores, carriers e ISP”, afirmó Wilner Gallego, gerente regional de producto y mercadeo de IFX Networks.

Dentro de su portafolio, IFX Networks cuenta con IFX Internet Premium, un servicio de Internet de alta velocidad y niveles de servicio (SLA) de 99,8%, por un canal dedicado (sin re-uso), con redundancia en los enlaces de Salida Nacional e Internacional y velocidad de canal fácilmente escalable (en caso de upgrades temporales). Entre las ventajas de este servicio, se destacan sus bajísimos tiempos de instalación, soporte 7×24 en cualquier idioma de la región (Español, Inglés y Portugués) y acceso inmediato a servicios de Cloud con los que el cliente puede complementar su portafolio.

• Chile encabeza los salarios de los gerentes de Latinoamérica, ubicándose por sobre Argentina, Perú y Colombia, según la Encuesta de Remuneraciones de la consultora Mercer.
• Los sueldos de los ejecutivos en Chile terminarán el 2015 con un alza promedio de 5,1%, y para el próximo año se espera un incremento salarial de 5,3% en promedio.
• En todos los cargos analizados, el sueldo de los hombres supera al de las mujeres. La mayor diferencia se da en el nivel de analistas y gerentes.

Santiago, Chile. 7 octubre, 2015. En promedio, los sueldos de los gerentes chilenos alcanzan los US$9.098 mensual, según el estudio TRS 2015 (Total Remuneration Survey), que elabora todos los años la consultora Mercer Chile.

Según el estudio, que encuestó a 239 empresas de diferentes rubros y tamaños, esta cifra lidera los salarios base mensual de los gerentes de Latinoamérica, y ubica a nuestro país por sobre Argentina (US$ 7.900), Perú (US$ 7.600) y Colombia (US$ 5.900).

La encuesta indica que los sueldos de los ejecutivos chilenos terminarán el 2015 con un incremento promedio de un 5,1%, y el pronóstico para el 2016 es que se realizará un aumento salarial de 5,3% en promedio.

Diferencias por generación y género

Al comparar los salarios y la participación por generación, el estudio de Mercer revela que el cargo de gerente general se concentra en los Baby Boomers (1943 – 1964), con un 52% de participación, y reciben un salario base de $ 16.578.000.

La Generación X (1965 – 1977), en cambio, concentra su participación en los cargos de directores, gerentes senior y gerentes generales, mientras que la Generación Y (1978 – 1994) ocupa la mayoría de los cargos de analistas, técnicos y supervisores.

Es estudio de Mercer dio a conocer también las diferencias salariales entre hombres y mujeres, y reveló que en todos los cargos analizados, el sueldo de los hombres es superior al de las mujeres. La mayor diferencia se da en el nivel de analistas, donde el salario de los hombres es un 34% más alto que el de las mujeres, seguido del nivel de gerentes, con un 31% a favor de los hombres.

En el extremo opuesto, la menor diferencia salarial entre ambos géneros se ubica en el nivel de gerentes senior, donde los hombres ganan un 6% más que las mujeres.

Comparaciones salariales por industria

Según la encuesta, Minería es el sector que mejor paga a los gerentes senior (en funciones de soporte) de las empresas en Chile. Estos reciben un sueldo promedio mensual de $ 7.358.620. En este mismo nivel lo siguen la industria Química y Papelera y Servicios (no financieros), donde los gerentes senior reciben un promedio al mes de $ 7.221.064 y $ 6.567.879 respectivamente.

En cuanto al nivel de analistas, el sector de Minería vuelve a liderar con los mejores salarios, con un promedio mensual de $ 1.617.800, seguido de los sectores de Manufactura de Bienes Durables y Químicas y Papeleras.

Santiago, Chile. 7 octubre, 2015. A partir del 1 de octubre de 2015 Finning es socio de ACERA, gremio de Energías Renovables No Convencionales, que actualmente reúne entre sus empresas socias todas las tecnologías de generación: Solar (PV/SCP), Eólica, Mini Hidro, Biomasa, Marina y Geotérmica.

“La decisión de participar en ACERA fue tomada como una forma de promover e impulsar el mercado de ERNC, como el Biogás. ACERA nos entrega una mayor visibilidad del mercado, nos ayuda a ampliar nuestras redes de contacto con los principales actores de la industria y, junto con eso, nos apoya en la difusión de nuestros proyectos, mostrándole al mercado nuestras soluciones”, explica Fabio Peláez, director de energía y motores de Finning Sudamérica.

El desarrollo y promoción de proyectos de Energías Renovables No Convencionales constituye uno de los pilares estratégicos fundamentales de desarrollo para el área de Energía y Motores de Finning. Chile se ha propuesto que el 20% de su fuente energética provenga de las ERNC al 2020, y ya se plantea que al 2050 el 70% de la matriz vendrá de energías renovables. “Desde el punto de vista del negocio, vemos que existe un gran potencial en esta industria, donde podemos aportar con nuestras soluciones de convertir el biogás en energía eléctrica y térmica”, cuenta Peláez y agrega que “la generación de ERNC, es un desafío para el área ya que nos permite aportar como empresa en la responsabilidad social de nuestro país, haciendo buen uso de los residuos orgánicos”.

Experiencia en energías renovables no convencionales de Finning en Chile y el mundo

La Compañía cuenta con una experiencia mundial de más de 20 años en esta área. En Sudamérica ésta se concreta con 6 plantas de biogás, tres de landfill (Santa Marta y El Molle en Chile y Cliba en Argentina), uno de lechería (Ancalí) y una de silo de maíz (Argentina: Bioelectrica – Cordoba). “Adicional a esto, estamos trabajando en más de 8 otros proyectos, que esperamos puedan concretarse en el corto plazo. Uno de ellos es una planta de 4.5 MW en un relleno sanitario de la zona central del país, el que esperamos entre en operación a principios de noviembre de 2015. Lo anterior nos sitúa hoy como la empresa con mayor presencia en el territorio en proyectos de generación a biogás”, explica Peláez.

Beneficios del biogás

Los proyectos de ERNC son iniciativas de alto costo de inversión inicial, pero que generan energía sustentable en el tiempo, rápida, limpia, permitiéndole al país no depender de una sola fuente energética, generando uno de los recursos básicos más importante de manera confiable y amigable con el medio ambiente. “En forma adicional, en el caso de la generación a partir del Biogás, podemos entregar suministro con factores de planta por sobre el 90%, lo que permite entregar energía en forma casi ininterrumpida”, concluye Peláez.

Por Bernardo Guillamon, gerente de la Oficina de Alianzas Estratégicas del BID.

Washington, D.C. EE.UU. 7 octubre, 2015. La región es una de las más urbanizadas del planeta, cuenta con un gran talento humano para la innovación, y puede aprender de modelos que han funcionado anteriormente. ¿Es suficiente con imitar o adaptar lo que ha funcionado en el pasado? ¿Cuál debería ser el factor propiamente latinoamericano para el éxito?

Cuando América Latina mira hacia el norte para tomar como referente a un centro neurálgico de la innovación e industria tecnológica como Silicon Valley, lo hace porque es todo un símbolo. Silicon Valley es una manera de hacer las cosas, un modo particular y único de generar oportunidades de negocios. Está nutrido de la cultura californiana, que se caracteriza por tomar riesgos, enfrentar el fracaso y aprender de los errores.

Pero un modelo no se puede copiar tal cual de una región a otra, ni utilizarse como receta, sino que debemos pensar en los puntos fuertes que este y otros ejemplos pueden enseñarnos, y aplicarlos en la región teniendo en cuenta sus particularidades. Un ejemplo sería mirar a Silicon Valley e intentar replicar estrategias relevantes. Un estudio realizado por Booz & Company reportó que solamente el 20% de las empresas globales refuerzan su estrategia de negocios con una estrategia de innovación.

Es muy interesante, además, no mirar solo hacia Norteamérica, sino a otros ejemplos, como Corea del Sur, que en sólo 50 años pasó de ser un país de bajos ingresos a convertirse en uno con un desarrollo económico impresionante, a la vanguardia en tecnología. Corea lo ha logrado sin grandes recursos naturales, e invirtiendo en capital humano. Apostó a la educación, particularmente a las ciencias, las matemáticas, y las capacidades analíticas. Otro caso es Israel, que ha tomado elementos positivos de Sillicon Valley pero ha triunfado fundamentalmente en la generación de un ecosistema de innovación que permite que este país relativamente pequeño enfrente retos globales con compañías globales. El BID trabaja con ambos, para aprender de ellos.

¿Qué puede aprender América Latina de estos modelos?

Sin olvidar que no hay recetas mágicas, podemos señalar algunos elementos clave de los modelos extranjeros que la región debería adoptar. Uno de los principales es generar una inversión muy fuerte en educación. Invertir en capital humano puede ser transformador para una economía sin otro recurso que sus talentos.  Una buena planificación debe comenzar por la educación básica; incluir a las universidades y los institutos tecnológicos, y acompañar esto con el apoyo a la innovación y los incentivos a las startups, para que efectivamente el potencial pueda desarrollarse.

De esta manera, el segundo punto clave, que Silicon Valley, Israel o Corea han hecho muy bien, es generar un entorno amigable para la inversión y el emprendimiento. Los mecanismos legales deben aceitarse para que se puedan formar empresas de forma ágil. Pero además debe existir un acompañamiento para que cuando uno falla pueda seguir adelante, un sistema que permita financiar las startups y el desarrollo de las pymes. Las redes de ángeles inversores y empresarios y mecanismos para la colaboración con el sector público son claves para el éxito.

En estrecha vinculación con este tema del apoyo desde el sector público, debemos hablar de crear un entorno favorable a la colaboración e inversión internacional. El de Silicon Valley es un modelo abierto y colaborativo, que funciona como un ecosistema en el que diferentes agentes se entrecruzan: expertos, técnicos, inversores, aceleradoras de inversión, creativos.

Sabemos además que la inversión extranjera directa siempre es un factor positivo. Ha sido comprobado en toda la literatura económica, y permite formar talento en los países. De acuerdo con un documento de trabajo que publicó Harvard Business School en 2014, la inversión de capital de riesgo en ALC ha crecido un 574% entre 2010, cuando era solamente US$ 63 millones, pasando a US$ 425 millones en 2013. Un buen caso para tomar como ejemplo es el de Costa Rica, en donde la inversión fue transformadora tanto para las empresas que se instalaron beneficiándose de los ingresos, como para el ecosistema creado alrededor de estas a partir de la inserción de la innovación.

Es clave, además, no olvidarse de la propiedad intelectual. La región no tiene un régimen muy fuerte de defensa, y la propiedad intelectual es la garantía fundamental para que las soluciones que una región genera puedan valer en el mercado. Como caso positivo, podemos señalar el de Perú, que ha hecho un buen trabajo al respecto y podría servir como referente.

Por último, no debemos olvidar el factor cultural. ¿Por qué hay tanta inversión e ingenio, por ejemplo, en Israel? Porque es una cultura de innovación. Tradicionalmente, han sido un pueblo que siempre debió estar alerta y afrontando situaciones complejas, y eso los fuerza constantemente a buscar soluciones. Así como Silicon Valley ha triunfado por esta cultura californiana de enfrentarse al riesgo y al error, o Israel por su cultura de constante cambio; en América Latina y el Caribe debemos generar una cultura emprendedora, porque la inversión solo sirve cuando tiene una cultura que la sustenta.

En síntesis, hemos hablado de educación, apoyo a la inversión, generar un ecosistema favorable para el emprendedurismo, y de la importancia de la propiedad intelectual y los factores culturales. Nos queda, entonces, dar un salto y pensar en los modos concretos en que la región puede adoptar paulatinamente estas características.

¿Serán las ciudades los ejes del cambio?

Cuando hablamos de tecnología e innovación, cada vez más el foco deja de ser el país para ser las ciudades. Las cosas ocurren en ellas. En este sentido, debemos aprovechar que América Latina es una de las regiones más urbanizadas del mundo. Las ciudades se vuelven espacios para crear soluciones, más que los países. Desde el BID estamos pensando en Idear soluciones para las ciudades. Un ejemplo es la iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles, que apunta a ciudades de tamaño medio (de hasta un millón y medio de personas) y trabaja en unas 150 ciudades en la región. Su objetivo es apoyar su crecimiento de aquí hacia los próximos 20 años planificando su sostenibilidad; pensando, por ejemplo, en cómo hacer más eficiente el uso de agua, de la energía.

Hay nuevas startups creando soluciones para ciudades más inteligentes. Desde el BID también se promueve concurso de startups para solucionar problemas de las ciudades. Todo es parte de un proceso que está en marcha. Un gran ejemplo es el caso de Colombia, con el Programa Innpulsa, que pone recursos a disposición de Startups de innovaciones.

México, Chile y Brasil también han llevado a cabo experiencias muy interesantes. Pero aun así, la inversión en investigación y desarrollo (I&D) es muy poca en América Latina y el Caribe, donde aproximadamente solo se invierte menos del 1% del PIB. Países como Finlandia o Corea del Sur han pasado por fuertes procesos de inversión pública para llegar a ser lo que son ahora. Aunque esto está cambiando en muchos países como Chile y Colombia, la inversión pública en investigación y desarrollo ha crecido de forma constante en economías avanzadas, mientras que las inversiones en América Latina han sido modestas. Esta falta de inversión limita el emprendimiento. De acuerdo con la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), entre 2001 y 2010 Corea recibió más de 60.000 patentes mientras que en América Latina y el Caribe fueron otorgadas solamente 2.945 en el mismo periodo.

No hay una ciudad tocada con la varita mágica que vaya a ser la Silicon Valley del futuro, sino que se trata de colaboración, de redes. La clave está en crecer en conjunto. Como suele decirse; cuando sube el agua, sube para todos los botes. Cuando la inversión comienza a crecer y los entornos comienzan a convertirse en amigables para la innovación y el emprendedurismo, se genera en las ciudades y regiones un círculo virtuoso de crecimiento que se aprovecha a sí mismo. A eso apuntamos desde el BID: a la conformación de una red estratégica de ciudades emergentes y sostenibles, que permita que la región completa aproveche su potencial y crezca para el beneficio de todos.

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Bernardo Guillamon es gerente de la Oficina de Alianzas Estratégicas del BID. Ha trabajado para el banco desde 1992. En su carrera dentro del banco encabezó el programa de operaciones del Sector de Comercio e Integración (INT), fue especialista principal en la Oficina de Coordinación del Sector Privado, encargada de coordinar la colaboración entre las organizaciones, fondos y departamentos que trabajan con el sector privado en el Grupo BID, y con anterioridad encabezó el área de evaluación del sector privado en la Oficina de Evaluación y Supervisión del Banco (OVE), desde donde evaluó iniciativas y operaciones de instituciones y programas del Grupo BID para desarrollar el sector privado.
Guillamón inició su carrera en agronegocios, trabajando en empresas pequeñas, grandes y multinacionales del sector. Se tituló de ingeniero agrícola en la Universidad de la República del Uruguay y tiene un MBA de la Universidad de Santa Clara, California. Ha completado cursos de postgrado en evaluación de proyectos, comercio electrónico, comercio exterior y financiamiento de proyectos en New York University, Johns Hopkins University, Harvard, y University of California, Berkeley.

• MIORA, el marketplace de belleza número uno de España y de Latinoamérica, cierra inversión por más de US$ 4 millones para asegurar su contundente entrada y expansión en ambos mercados.
• El fondo de venture capital Seaya Ventures, lidera la inversión y acelera la expansión de MIORA en la región, para convertirse en pioneros de la belleza digital en España, México, Colombia, Perú y Chile.
• Como co-inversionistas le acompañan el fondo mexicano VARIV Capital y Nazca Ventures.

Madrid, España. 7 octubre, 2015. MIORA, plataforma y app de reservas online en centros de belleza, cierra una ronda de inversión con Seaya Ventures por más de US$ 4 millones y asegura su contundente llegada a Latinoamérica con una doble finalidad: por un lado, facilitar a los usuarios el proceso de encontrar y realizar citas para acudir a salones y barberías, así como spas y lugares especializados en cuidados estéticos; por el otro, digitalizar la industria de belleza beneficiando a los establecimientos del sector con una mayor afluencia, engagement y control de gestiones, gracias a un modelo de negocio de eficiacia comprobada, así como el uso de la tecnología a favor de la industria.

MIORA apuesta por la región y pone en marcha sus oficinas en España, México, Colombia, Perú y Chile, con miras a lograr la expansión en otros países de la región.

El CEO de la compañía y Fundador, Diego Ballesteros -ampliamente conocido en México y en España por su carrera como emprendedor, destacándose en la co-creación, dirección y posterior venta de la plataforma líder de pedidos de comida en línea: SinDelantal (España) y SinDelantal.Mx-, declaró ”estamos muy contentos con contar de nuevo con el apoyo de Seaya Ventures, un inversor que ya nos ha acompañado en otros proyectos y con el que nos sentimos muy cómodos. Ellos al igual que nosotros, sabemos que España y sobre todo Latinoamérica son mercados con un potencial muy interesante para el consumo de servicios de belleza online”.

Por su parte, Beatriz González, socia directora de Seaya aseguró “invertir en los proyectos que encabeza Diego es para nosotros una garantía de éxito y es un lujo que vuelva a confiar en Seaya para su nueva empresa. Miora además encaja perfectamente en nuestra estrategia de inversión ya que concocemos muy bien el modelo de negocio de marketplace y nos gusta mucho . En el sector belleza vemos gran potencial en el mercado Español y Latino”.

Diego Ballesteros, emprende esta nueva aventura al lado de un grupo de emprendedores de éxito con más de 20 años de experiencia en e-commerce e internet; en México con Jorge Villabona anteriormente ejecutivo de Havas, en Colombia y Perú con Félix Lulión y en Chile con Adriana Avella, ambos antes parte del equipo de Groupon, todos, con experiencias de éxito dentro de la industria.

Actualmente, MIORA cuenta con una variedad muy interesante en servicios de peluquería, depilación, masajes, uñas, faciales, cuidados para el cuerpo y servicios de barbería.
Utilizar MIORA es muy sencillo, solo hay que descargar la aplicación o entrar a miora.mx, buscar un servicio -desde cortes de cabello, depilación, masajes, uñas, faciales, hasta barbería y cuidados del cuerpo-, reservar la cita online y recibir la confirmación. Simple, seguro e inmediato. Por su parte, los establecimientos que deseen encontrar nuevos clientes, cubrir las horas bajas, reducir los no-shows, profesionalizar la gestión de las operaciones de atención al cliente, adquirir una excelente presencia en internet, recibir reservaciones las 24 horas, 7 días a la semana y digitalizar sus servicios, solo tienen que entrar a miora.mx/negocios.

Bogotá, Colombia. 6 octubre, 2015. El SEO ha cambiado tanto en los últimos años que debería hasta cambiar de nombre. Mientras millones de personas siguen concentrándose en las técnicas de hace 10 años (no se imaginan la cantidad de paginas web que siguen pidiendo “intercambio de enlaces” y quieren pagar por un link dofollow “natural”), otros consiguen entender los cambios del juego, y pocos han conseguido expresar en una presentación tan completa como la que realizó Aleyda Solis.

Se trata de Las Claves del SEO en 2015 en #PlatziConf, presentación realizada por Aleyda Solis y publicada en slideshare, 88 “transparencias” en las que prácticamente no olvida ningún detalle: concentración en velocidad, en dispositivos móviles, en palabras clave, en contenido de buena calidad, en navegación intuitiva, en análisis de la competencia, en monitorización de resultados, en rastreabilidad e indexabilidad de datos estructurados, en herramientas que ayudan a realizar esos trabajos, en problemas que pueden aparecer y en soluciones para los mismos.

A menudo hemos comentado que para atraer visitantes hay que concentrarse en el contenido, pero es cierto que hay varios temas (la mayoría de ellos bastante técnicos) que no pueden desconocerse si se quiere tener una buena presencia en el buscador, en la presentación de Solis encontramos el resumen.