Día: 18 de junio de 2019

Santiago, Chile. 17 noviembre, 2015. Debido a los casos de corrupción públicos, hoy existe un mayor escrutinio de la ciudadanía, mayor supervisión por parte del regulador y al final una mayor presión a los Directorios por fortalecer la gestión de riesgo de fraude.

Prevenir fraudes y posibles actos de corrupción en la empresa es una responsabilidad que recae en los ejecutivos y, sobre todo, en los gobiernos corporativos, que tienen el deber de estar informados a un nivel cada vez más integral de lo que sucede en la compañía.

El desafío no es menor si consideramos que los datos electrónicos generados en el día a día del negocio han ido creciendo en forma exponencial: en la actualidad las empresas capturan y almacenan grandes volúmenes de información del negocio, operaciones y comunicaciones y el análisis de dichos datos es altamente complejo.

¿Cómo puede una empresa prevenir estas situaciones o reaccionar cuando ya se han instalado?

En este sentido, un factor clave para el éxito es fomentar la toma de conciencia respecto de la prevención y detección del fraude dentro de la empresa mediante la incorporación de un enfoque proactivo basado en soluciones avanzadas que permitan disminuir el riesgo de que irregularidades pasen sin ser detectadas y ayuden a identificarlas de forma rápida y eficaz. De hecho, existe tecnología que, sobre la base de grandes volúmenes de información de diferentes tipos y en múltiples plataformas, permite la extracción, tratamiento y análisis predictivo de datos electrónicos (Forensic Data Analytics).

Otra área donde la tecnología forense puede ayudar a las compañías es el e-Discovery. Con la aplicación de herramientas de adquisición forense de dispositivos informáticos, y el posterior análisis de la información, se pueden encontrar evidencias que soporten una investigación interna o posible litigio. Las herramientas actuales permiten, además, intentar recuperar información borrada de un computador o dispositivo móvil, encontrar rastros de acceso de alguien a determinados sitios web, la presencia de cierta información en un archivo, o qué dispositivos USB se han conectado a los qué equipos.

Pero la tecnología o tener expertos que sepan cómo operarla no bastan por sí mismos. Es fundamental contar también con un equipo de expertos capaz de enfocarse en qué buscar y analizar en forma correcta los datos. De esta manera, se pueden enfrentar y prevenir los riesgos de fraude y corrupción en forma efectiva.

De acuerdo con el último estudio de EY denominado “Big risks require big data thinking”, las compañías a nivel mundial comprenden la importancia de contar con tecnología forense para prevenir posibles fraudes y reaccionar ante ellos. De hecho, el 72% de los consultados en el reporte afirma que la tecnología puede cumplir un rol clave en la prevención y detección de fraude. A pesar de ello, sólo el 7% conoce las tecnologías necesarias y sólo el 2% las aplica.

EE.UU. 18 noviembre, 2015. Pese a todo lo que nos ha dado, y al gran uso que se le da en infinidad de plataformas, la tecnología Bluetooth es constantemente criticada por no mejorar y no iterar hacia donde conviene. Se mejora la latencia, se mejora la capacidad de transmisión, se mejora el consumo, el alcance, etc., pero su funcionamiento en sí, para muchos, es algo errático y dista de lo que esperamos de una tecnología tan utilizada hoy en dia. Aunque su uso para transmisión de archivos ha quedado prácticamente en el olvido, seguimos necesitando mucho de lo que ofrece, y Bluetooth Smart es la nueva versión que llega para corregir muchos de sus problemas.

En sí, Bluetooth Smart no aporta nada revolucionario respecto a anteriores iteraciones, pero sí lo hace donde más hace falta: wearables e Internet de las Cosas, de lo que se beneficiarán industrias en auge como la domótica de los hogares conectados o las ciudades inteligentes. La principal novedad de la que se benefician estos sectores es un rango de cobertura mucho más amplio, alcanzando ahora hasta 100 metros, que en la práctica podrían ser incluso más.

Esto tiene gran importancia en casas grandes y en dispositivos compartidos en vecindarios, como por ejemplo sensores, donde hasta ahora era imposible entablar comunicación. Ese mismo rango se aprovecha con otra gran novedad, la mesh network o red mallada, que no es más que una manera de que los dispositivos con Bluetooth puedan comunicarse entre sí como ahora se hace por otros protocolos como el Wi-Fi, lo que supone un gran avance para la domótica y el hogar conectado. Desde el Bluetooth SIG también se anunció un incremento de velocidad del 100% sin perjudicar a la enegía consumida, hecho del que nos beneficiaremos enormemente en tranferencias de datos con smartwatches y pulseras cuantificadoras.

Como vemos, las novedades del nuevo Bluetooth Smart, que se comenzará a extender a lo largo de 2016, dejan muy claro que si bien aún falta tiempo para que el Internet de las Cosas alcance relevancia real en el día a día como ha ocurrido en otros ámbitos, sí se están dando los pasos necesarios en estándares que favorezcan una implantación cómoda y abierta. Hasta ahora la interconexión era complicada, pero la nueva red mallada permitirá que todo lo que haya en la casa se comunique en perfecta armonía.

• Cisco Systems que no convenció ni con su plan estratégico ni con sus estimaciones de resultados para final de año.
• Paypal sufrió con la noticia de las conversaciones entre Apple y la banca para desarrollar nuevos modelos de pago.

Descargar informe.

Santiago, Chile. 16 noviembre, 2015. Wall Street cerró su segunda peor semana del año después de la publicación de tres datos muy flojos, de nuevas declaraciones de miembros del comité de mercados de la FED y también con algo de pánico por las primeras noticias sobre los atentados de Paris. La mayoría de analistas sigue pensando que la FED subirá los tipos dentro de un mes y muchos de ellos no ven a la economía americana con la suficiente fortaleza como para abandonar las políticas expansivas.

La floja cifra de ventas minoristas afectó mucho a las grandes retailers y los tres peores subsectores del S&P 500 fueron complementos, ropa y tiendas especializadas. Las firmas de lujo Fossil y Nordstrom cayeron con fuerza después de presentar sendos profit warnings tras no cumplir con las expectativas en el tercer trimestre. Tampoco fue un buen dia para Cisco Systems que no convenció ni con su plan estratégico ni con sus estimaciones de resultados para final de año. Paypal sufrió con la noticia de las conversaciones entre Apple y la banca para desarrollar nuevos modelos de pago.

Caídas generalizadas en las bolsas europeas que no consiguen digerir la desaceleración mostrada por el PIB alemán, la nueva caída de crudo y metales y los resultados de algunas empresas importantes como RWE. Hoy parece que arrancamos con miedo por los atentados de Paris. El impacto parece limitarse a medida que pasa el tiempo pero probablemente tanto la confianza del consumidor como el turismo sufran y los gestores tiendan por evitar los grandes riesgos en sus asignaciones de activos.

El Euro alcanzó sus mínimos en más de 6 meses, perdiendo posiciones frente a sus principales cruces después de los atentados terroristas del viernes en París. Los inversionistas vieron mermada su confianza en los activos considerados de
riesgo, impulsando a aquellos vistos como refugio.

La moneda única traía de antemano mucha presión luego de que aumentaran las expectativas del Banco Central Europeo respecto a ampliar su programa de estímulos, dirigido a impulsar el crecimiento de los precios de la zona euro antes de que finalice el año.

Por Gonzalo Sanhueza, socio y director Econsult RS Capital.

Santiago, Chile. 16 noviembre, 2015. Durante esta época del año, ya todos empiezan a pensar en el año siguiente. Así, durante mis presentaciones, se vuelven cada vez más frecuentes preguntas respecto de cuáles son los escenarios económicos que estamos viendo para 2016, especialmente en el caso de los directorios en que me toca participar. Sin embargo, este año el interés parece haberse acrecentando, y lamentablemente el pesimismo parece haberse instalado. Y es que nuestros empresarios sienten que siguen habiendo demasiados temas sin zanjar, lo que dificulta su empoderamiento y la toma de decisiones.

En el plano interno, les preocupan la reforma laboral, las modificaciones a la reforma tributaria, y diversas legislaciones sectoriales que sólo aumentan los niveles de incertidumbre. En el escenario externo, en tanto, les sigue preocupando el empobrecimiento del país respecto de sus expectativas, con un precio del cobre por debajo de los costos de producción, y un crecimiento proyectado para el mediano plazo significativamente más bajo que antes. Lo que más pareciera alarmarles, no obstante, es el diagnóstico de una parte de nuestra clase política, que no estaría visualizando este cambio de escenario, y todavía creería posible seguir avanzando en el cumplimiento de objetivos que hoy día resultan inalcanzables.

En este contexto, les explico que visualizo tres escenarios posibles para 2016. Los denomino “Crucero”, “Estanflación” y “Despegue”. En el escenario “Crucero” seguimos creciendo al ritmo actual, digamos en torno al 2% anual; en el escenario “Estanflación” no crecemos, y en el escenario “Despegue” alcanzamos los niveles de crecimiento proyectados por el Banco Central, cercanos al 3% anual. Entre los principales factores externos que definirán en cuál escenario nos movemos se encuentran el nivel de crecimiento de la economía mundial, el precio del cobre y el riesgo de la economía brasileña; mientras que en el frente interno, los principales factores son la confianza empresarial, el impulso fiscal y la evolución de las exportaciones no mineras.

En mi opinión, lo más probable es que sigamos creciendo a una velocidad “Crucero”, en que el menor impulso fiscal y la disminución de la inversión minera serán compensados por una mayor inversión privada y por la recuperación de las exportaciones no cobre. Sin embargo, en el último mes ha aumentado la probabilidad del escenario de estanflación, con las expectativas de crecimiento del mundo ajustadas a la baja tanto por el Fondo Monetario Internacional, como por la OCDE y los analistas privados, el precio del cobre bajando, llegando cerca de los dos dólares la libra, bajo el costo de producción de muchas de las mineras en Chile, y los riesgos de que Brasil pierda su grado de inversión aumentando. Por el lado de los factores internos, en tanto, las noticias no son mejores. La confianza empresarial volvió a bajar en octubre, las exportaciones no cobre siguieron mostrando caídas, y el impulso fiscal será menor que el de este año para comenzar a cuadrar las cuentas fiscales.

Así las cosas, los empresarios concluyen que hay que seguir esperando antes de embarcarse en nuevas inversiones. Desafortunadamente, mientras ellos hacen eso, sigue aumentando la probabilidad del escenario más negativo, y la economía empieza a entrar en un peligroso círculo vicioso que pareciera llevarnos en una sola dirección: la Estanflación…

EE.UU. 17 noviembre, 2015. Microsoft recientemente realizó el lanzamiento de PowerPoint Designer y Morph, nuevas herramientas para PowerPoint que permitirá a los usuarios crear presentaciones de gran calidad con menor esfuerzo.

Acorde al anuncio, estas dos nuevas herramientas se encontrarán disponibles exclusivamente para los suscriptores de Office 365, siendo consideradas como herramientas de creación y edición premium. Inicialmente, estarán disponibles en PowerPoint 2016 para Windows de escritorio y Windows Mobile, aunque en los próximos meses llegarán a otras plataformas.

En lo que respecta a PowerPoint Designer, Microsoft detalla que los usuarios pueden crear diapositivas con calidad profesional en cuestión de segundos. Para ello tan sólo deben arrastrar una imagen a la presentación que estén creando y esta herramienta les ofrecerá varias opciones de diseño a elegir acorde con dicha imagen. Detrás de esta herramienta se encuentra un mecanismo de análisis de imagen mediante el uso de la inteligencia basada en la nube para ofrecer varios de los diseños posibles.

En lo que respecta a Morph, Microsoft destaca que permite animar textos, imágenes, e incluso formas 3D y personajes. Desde la compañía están convencidos de que los usuarios se sorprenderán con la calidad de las animaciones que ofrece esta herramienta.

Además del lanzamiento de estas dos nuevas herramientas premium para PowerPoint, Microsoft también señala que acaba de lanzar el programa Office Insider, el cual se dirige a los suscriptores de Office 365 para que puedan optar por el pre-lanzamiento de Office 2016 para Windows, permitiéndoles ser los primeros en acceder a las últimas novedades de Office y colaborar para que el lanzamiento definitivo de Office 2016 cuente con la suficiente calidad para llegar al resto de usuarios.

• Volkswagen divulgó su informe de ventas a nivel mundial donde se aprecia un impacto negativo, pero debido al descenso en mercados emergentes: Rusia, China y Brasil.

Wolfsburg, Alemania. 17 noviembre, 2015. En lo que va de año, de enero a octubre, el Grupo Volkswagen vendó 8.262.000 vehículos, un 1,7% menos que en 2014, o un -3,5% solo en octubre. Si vemos los resultados de la marca Volkswagen por separado, y para el mes pasado, la variación es del -5,3% para turismos y del -9,8% para los comerciales, a nivel mundial. En Europa Occidental la marca solo cayó un 1,3%.

Probablemente 2015 no sea el año en el que VAG arrebate a Toyota el puesto de fabricante mundial número 1. El imperio alemán se había marcado como objetivo lograr ese hito para 2018, algo que puede suceder de todas formas. De momento el escándalo de las supuestas alteraciones de las emisiones de CO2 ha frenado las ventas de la marca principal, solo en algunos mercados.

Más que el rechazo del consumidor, el motivo principal es la orden de parar las ventas de modelos diésel que puedan estar afectados por el escándalo de los motores manipulados.

También tenemos que tener en cuenta la gran caída del mercado ruso (-31%) y de Sudamérica (-38,1%), este último por los problemas que arrastra Brasil. En el caso de que esos dos países se hubiesen comportado igual, el Grupo VAG habría vendido 1.900 coches más durante octubre de 2015, pese al escándalo. China es el primer mercado, y ahí las ventas cayeron un 6,1% anual para la marca Volkswagen. Solo eso se nota más que todos los TDI no vendidos el mes pasado.

Por lo tanto, de momento las cifras desmienten completamente que haya un severo castigo de los clientes hacia la marca Volkswagen. Ya se había frenado el crecimiento durante los tres primeros trimestres de la marca principal, y eso ya sí que no tiene nada que ver con el escándalo de los motores manipulados.

Bruselas, Belgica. 16 noviembre, 2015. La Comisión Europea ha impuesto una multa de 116 millones de euros a ocho proveedores de lectores de discos ópticos por coordinar su comportamiento en las licitaciones organizadas por los fabricantes de PCs Dell y Hewlett Packard, violando las normas comunitarias. Los proveedores en cuestión son Philips, Lite-On, su empresa común Philips & Lite-On Digital Solutions, Hitachi-LG Data Storage, Toshiba Samsung Storage Technology, Sony, Sony Optiarc y Quanta Storage. Philips, Lite-On y Philips & Lite-On Digital Solutions evitaron la multa, ya que fueron las primeras empresas en revelar la existencia del cártel.

El comportamiento colusivo que sanciona Bruselas se refiere a los acuerdos sobre las licitaciones relativas a lectores de discos ópticos para PCs portátiles y de oficina, fabricados por Dell y Hewlett Packard, según precisó el brazo ejecutivo de la Unión. Bruselas destacó que durante más de cuatro años —entre junio de 2004 y noviembre de 2008—, las empresas que participaban en el cártel coordinaron sus respectivas estrategias e intercambiaron información de carácter comercial y sobre licitaciones, impidiendo así la normal competencia en el mercado.

El comunicado de prensa del Ejecutivo comunitario también indica que las empresas involucradas tejieron una red de contactos bilaterales paralelos destinados a aplicar un plan único destinado a evitar una competencia agresiva en las licitaciones organizadas por los dos fabricantes referidos.

“Millones de ciudadanos de la Unión utilizan de manera permanente equipos que integran lectores de discos ópticos, por ejemplo cuando guardan sus fotos preferidas en un disco”, señaló la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager. La representante danesa en el Gabinete comunitario subrayó que la decisión tomada por Bruselas demuestra que las empresas que participan en este tipo de prácticas no pueden escapar a las multas europeas, aunque las preparen fuera de la UE, como era el caso en este cartel, ya que algunos de los encuentros secretos se produjeron en salas de cine y en estacionamientos de Estados Unidos y Europa, explicó. “Eran perfectamente conscientes de que su comportamiento era ilegal y tomaron muchas medidas para evitar que se les detectara”.

La empresa más afectada por la sanción es Toshiba Samsung Storage Technology, con una multa de 41,3 millones de euros, seguida de Hitachi-LG Data Storage, con 37,1 millones, y Sony, con 21 millones. La multa a Sony Optiarc asciende a 9,7 millones de euros y la de Quanta Storage es de 7,1 millones.

Peterhead, Escocia. 16 noviembre, 2015. Las energías renovables siguen ganando apoyos en proyectos de implantación masiva. Ejemplos exitosos como Costa Rica, de los planes de Suecia para prescindir de los combustibles fósiles o de la implantación de un gigantesco parque eólico en Kenia.

A esas iniciativas se le suma ahora la consolidación de la puesta en marcha de un gigantesco parque eólico marino en la costa de Escocia. El Gobierno escocés ya aprobó el plan de la empresa escandinava Statoil para construir el primer parque de este tipo en el Reino Unido.

Molinos flotantes

La instalación constará de cinco turbinas de 6 MW que se instalarán en la costa de Peterhead y convertirán a esta instalación en la más importante en su ámbito en todo el mundo. Los responsables del proyecto esperan recolectar 135 GWh de electricidad al año, lo que permitiría ofrecer el suministro eléctrico a 19.900 casas.

Los molinos Hywind son peculiares porque en lugar de descansar sobre el lecho marino “flotan” en el agua y están sujetos a ese lecho a través de una serie de amarras. Este tipo de turbinas permiten reducir los costos frente a alternativas más tradicionales.

Los responsables del proyecto en el gobierno escocés declararon que esto podría convertir a Escocia en la “primera nación en energías renovables en 2030”. No se han dado datos específicos sobre las fechas en las que este parque eólico entrará en funcionamiento, pero este es un paso más en la adopción de alternativas que cada vez convencen a más países.

México. 13 noviembre, 2015. Este libro contiene las pruebas más crudas de los fracasos billonarios de empresarios, publicistas y mercadólogos.

En medio de sus conferencias y consultorías Jürgen Klaric realiza una profunda investigación de todos los terribles errores que cometen los mercadólogos, explica el porqué de tantos errores, y comparte, por primera vez, sus diez principios más importantes para abrir los ojos a la realidad subconsciente del consumidor, y para innovar de forma mucho más efectiva.

El autor garantiza que después de leer este libro nadie podrá ver igual al consumidor. Estamos ciegos tiene tres partes: los errores más crudos de los mercadólogos, el motivo por el que estamos tan ciegos y nos equivocamos tanto, y sus diez mejores principios para abrir los ojos e innovar sin fallar tanto.

Klaric nos invita a leer su libro con estas palabras, “es momento de aceptarla ceguera que se tiene ante el consumidor, te invitamos a que abras los ojos a través de mis diez principios básicos para interpretarlo, descubrir su conducta, y así innovar de forma efectiva, y equivocarte menos”.

Esta imperante necesidad de lograr más ventas y resultados, y minimizar los riesgos y las fallas constantes, ha hecho que los clientes contraten con más frecuencia empresas de investigación. Hoy vemos el gran crecimiento del uso de las competencias antropológicas, etnográficas y de neuromarketing que buscan esos insights y el conocimiento necesario para alinear a los distintos agentes de activación y comunicación. Pero sucede también que la información no es recibida de la mejor forma.

“De cada diez campañas publicitarias solo cuatro cumplen las expectativas que tienen los clientes”, FSurvey Mindcode.

“94% de los procesos de innovación en el mundo fracasan”, Dublín Gr.

• Descargar informe.

Madrid, España. 14 noviembre, 2015. América Latina ha enfrentado, este 2015, cambios en el escenario internacional que han puesto de manifiesto la necesidad de la región de adaptarse mejor a la realidad actual. Así, la apertura de Cuba o el auge de China han supuesto un aumento de la competencia que ha dificultado el desarrollo de la región.

Ante esta situación América Latina debe tomar decisiones que definan su estrategia de relaciones dentro de la propia región y plantear soluciones a problemas estructurales que arrastra desde períodos anteriores.

Pero también a nivel internacional América Latina debe fortalecer su propuesta de valor y atraer inversiones extranjeras que posicionen a la región en una situación competitiva.

En este recopilatorio, se realiza un análisis de los tiempos que vive la región y de cómo se encuentra su situación a nivel internacional, con especial foco en cuál es el futuro de la relación de América Latina con Europa. Por otra parte, se analizan, también, aspectos económicos de relevancia y se plantean ámbitos de mejora.

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Por Jorge Cachinero, director corporativo de innovación en LLORENTE & CUENCA, director ejecutivo del Senior Management Program y profesor del IE Business School de Madrid y miembro del Consejo Científico del Real Instituto Elcano.

• Sin MEPCO el precio de las gasolinas bajaría $ 11 y el del diésel subiría $ 5.

Santiago, Chile. 13 noviembre, 2015. De acuerdo a las estimaciones de Econsult, de mantenerse el tipo de cambio en los niveles actuales, el precio promedio de las gasolinas bajaría $ 5 y el del diésel se incrementaría en $ 5 durante la semana que comienza el 19 de noviembre del 2015.

Es necesario destacar que la estimación del precio de los combustibles se mueve 1 a 1 con el tipo de cambio peso chileno – dólar americano, por lo que cambios en esta variable pueden afectar la estimación; que el tipo de cambio utilizado por ENAP para determinar las variaciones de precios corresponde al promedio de la semana inmediatamente anterior al anuncio de precios; que el período de cálculo de los precios internacionales utilizados para la estimación de ENAP es dos semanas corridas de lunes a viernes, por lo que el cálculo realizado por Econsult incluye precios estimados para un día de la semana.

Las estimaciones fueron realizadas utilizando un tipo de cambio promedio semanal de $ 706 por dólar, y los precios del mercado de la Costa del Golfo de Estados Unidos.

Considerando todos los factores anteriores y de no haber cambios en los parámetros del MEPCO, el precio de la gasolina 93 bajaría 0,8%, aproximadamente $ 5, el de la gasolina 97 en 0,8%, cerca de $ 5, y el precio del diésel se incrementaría en 1,1%, aproximadamente $ 5 a partir del jueves 19 de noviembre del 2015. Este resultado se explica por:

• Baja en el precio internacional de la gasolina 93 (Unl. 87) de 1,7%, de 1,2% en el precio internacional de la gasolina 97 (Unl. 93) y de 0,5% en el precio internacional del diesel.
• Incremento de 1,4% en el tipo de cambio promedio entre la semana del 9 al 13 de octubre, y la semana anterior (+$ 10).
• Baja en el componente MEPCO de incremento de impuesto específico a $10 por litro en el impuesto específico aplicable al precio de la gasolina 93, a $ 2 por litro en la gasolina 97 y a -$ 1 por litro en el precio del diésel. De este modo, de no existir el MEPCO, la gasolina 93 bajaría $ 15, la gasolina 97 disminuiría $ 8 y el del diésel aumentaría en $ 5.

Una importante baja sufrió tanto el precio del petróleo en los mercados internacionales como los precios de los combustibles refinados debido a incrementos mucho mayores a los esperados en los inventarios en Estados Unidos. Por otra parte, la publicación de cifras de empleo mejor de las esperadas en Estados Unidos incrementó la probabilidad esperada de que la FED incremente su tasa de política en Diciembre, presionando el tipo de cambio peso/dólar al alza.

En base a los factores previamente descritos, la expectativa para los precios de las gasolinas y el diésel en Chile en las próximas semanas es a la baja.

• Las empresas buscan perfiles más completos: con conocimientos técnicos comprobados, más especializados y con visión estratégica y de negocio.
• Desarrolladores especializados, jefes de proyectos, especialistas en infraestructura y desarrollo de negocio serán las posiciones más demandadas.

Santiago, Chile. 13 noviembre, 2015. Un año más, Robert Half dio a conocer las principales conclusiones de su Guía Salarial 2016, que se consolida como un indicador de la realidad laboral en Chile y muestra las tendencias de contratación y salarios en las áreas de finanzas y contabilidad, servicios financieros, ingeniería –minería e industria–, recursos humanos, tecnología y ventas y marketing.

Si bien 2015 se ha caracterizado por ser conservador en lo que a variaciones salariales se refiere, y de nicho, ya que se han presentado oportunidades laborales interesantes pero solo para determinados perfiles o especialidades, el próximo año no se prevé un aumento drástico de la tasa de desempleo, se espera una mejora en las contrataciones y habrá nuevas, aunque moderadas, oportunidades laborales.

En esta línea, el sector tecnológico se caracteriza por una demanda creciente de profesionales debido a la alta penetración de la tecnología en todos los ámbitos de la economía. Un buen ejemplo de los nuevos desafíos a los que podrían enfrentarse los profesionales de tecnología en los próximos cinco años se encuentra en los sectores de servicios y retail, y más concretamente en el e-commerce.

“En Chile, la venta online no está aun lo suficientemente desarrollada, se requiere de una mayor innovación y se espera un cambio en el modelo de negocio que podría concretarse en un espacio de oportunidades a mediano plazo para los especialistas en tecnología”, explicó la directora de Robert Half en Chile, Karina Pérez.

Si bien las capacidades técnicas comprobadas seguirán siendo un requisito imprescindible en este tipo de profesionales, cada vez más “las empresas buscan perfiles más completos: especialistas con una mirada más estratégica y orientada al negocio, capacidad de planificación y ejecución técnica. Asimismo, se valorará la capacidad de comunicación e interrelación de este tipo de profesionales, que sepan trabajar en equipo y con un equipo multicultural, que sean flexibles y adaptables, y que dominen el inglés”, añadió la ejecutiva.

Entre las posiciones más demandadas, estarán los desarrolladores especializados, jefes de proyectos, especialistas en infraestructura y desarrollo de negocio para proveedores de productos y servicios de TI.

En cuanto al nivel de las remuneraciones, no se espera que haya aumentos más allá de la tasa de inflación o de IPC. Ahora bien, dada la escasa oferta de profesionales con un buen dominio técnico, un nivel de inglés alto, orientación al negocio y habilidades blandas, los especialistas que cumplan con todos estos requisitos podrían registrar incrementos salariales por encima de la tasa de inflación y más cercanos al 10-15%.

Por José Ramón Valente, socio y director ejecutivo de Econsult.

Santiago, Chile. 13 noviembre, 2015. Las jovencitas adolescentes suelen decir que odian a alguien: a la profesora de castellano, a la rubia popular o a la matea insoportable. Los jóvenes universitarios dicen odiar a sus contendores en las elecciones de los centros de alumnos. Basta repasar las consignas de las recientes elecciones de la FEUC y la FECH.

Sin embargo, a medida que pasan los años y la edad y la vida nos templa el carácter, esos mismos que decimos odiar comenzamos a recordarlos casi con cariño. Yo recuerdo haber “odiado” a Álvaro Clark, porque intentó tomarse la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Chile mientras yo daba mi examen de grado. Hoy somos colegas, amigos y capaces de reírnos de episodios como ese. Los profesores de la Escuela, como le decíamos en ese tiempo (actual FEN), también parecían odiarse unos con otros, sólo porque unos eran keynesianos y los otros monetaristas. Hoy muchos de ellos son también colegas y amigos, a pesar de que unos siguen siendo keynesianos y los otros siguen siendo monetaristas.

Aparentemente, cuando somos jóvenes tendemos a confundir entre rivales y enemigos y nuestra propia inseguridad nos lleva a actuar como si aquellos que son distintos o piensan distinto a nosotros fueran nuestros enemigos. Rivales en la vida hay muchos y en mi particular opinión son muy bienvenidos. Los rivales nos obligan a competir y la competencia nos hace mejores. Los rivales nos obligan a ponernos en el lugar de ellos, lo cual nos permite aprender de ellos. Los rivales nos obligan a debatir, para lo cual debemos entender lo que decimos y no sólo repetir consignas. La vida nos enseña que hay valor en esa diversidad a la que tememos cuando somos jóvenes. La gente distinta tiene experiencias distintas, ideas novedosas, y puntos de vista interesantes. Por lo mismo, cuando dejamos atrás las inseguridades de la juventud, aprendemos a valorar una buena discusión, nos gusta conocer lugares y gente nueva y nos tiende a aburrir un poco la monotonía y la homogeneidad. Esto no significa que abandonemos nuestras convicciones o que dejemos de competir con nuestros rivales en el plano de las ideas, la cultura el deporte o los negocios.

Los verdaderos enemigos no son los que piensan distinto a ti, son los que no están dispuestos a escucharte o, peor aún, que hacen cualquier cosa para callarte. Los verdaderos enemigos no son tus competidores, son los que quieren ganar sin competir. Los verdaderos enemigos son los que quieren vivir en una sociedad gobernada por la fuerza bruta, en vez de por la fuerza de las ideas. Los rivales te dan la mano cuando te caes, los enemigos te pisan en suelo; los rivales están felices cuando ganan, los enemigos cuando tú pierdes; los rivales se respetan, los enemigos se odian.

Quisiera que Chile fuera un país en que nos comportemos como adultos y no como adolescentes, un país en que prima la sana competencia y no las pillerías y un país en que tengamos muchos rivales y muy pocos enemigos.

EE.UU. 12 noviembre, 2015. El estudio “Redefiniendo los límites: la visión de la alta dirección a nivel mundial” de IBM devela datos como que la seguridad tecnológica está considerada el principal riesgo empresarial.

“Redefining Boundaries: Insights from the Global C-suite Study”. O, lo que es lo mismo, “Redefiniendo los límites: la visión de la alta dirección a nivel mundial”. Así es como se llama el estudio que el Institute for Business Value de IBM ha llevado a cabo en decenas de países.

Es un estudio que pone de relieve la importancia de la “uberización” en el mundo empresarial actual.

¿Qué es la uberización? Se trata de un fenómeno que define la existencia de rivales diferentes a aquellos a los que estaban acostumbradas las compañías que cuentan con cierta consolidación de mercado.

En vez de aumentar la competencia porque alguien presenta una alternativa de mayor calidad o de menor precio, como en otras ocasiones, ahora ésta se generaría por empresas pequeñas y ágiles con estrategias novedosas, según explica Big Blue.

En este sentido, la mayoría de los directivos cree que van a tener que competir con empresas que no pertenecen a su mercado. Del 43% que pensaba así en 2013, aumentó a un 54% en este momento.

A la hora de buscar formas de triunfar, el estudio de IBM revela que quienes pertenecen a organizaciones que gozan de un buen desempeño son los que tienden a inclinarse más por tecnologías cognitivas. Es algo que hacen un 24% más.

Entre los factores de cambio externos, destaca la tecnología por encima de cualquier otra opción. Además de lo cognitivo, se señalan elementos transformadores como la nube, la movilidad o el Internet de las Cosas.

Otro dato a tener en cuenta es el que revela que casi 7 de cada 10 empresas consideran la seguridad tecnológica como el principal riesgo.

Descargar estudio.

• Un proyecto de título de dos estudiantes de Ingeniería en Informática de CIISA, puede llegar a transformarse en una de las soluciones comerciales más atractivas surgidas en 2015 en materia tecnológica: LifeApp, aplicación de seguridad personal que permite al usuario enviar señales de emergencia desde su celular.

Santiago, Chile. 11 noviembre, 2015. Esta innovación presenta seis diferencias respecto de lo que existe actualmente en el mercado:

1º Abarca tres tipos de solicitudes de ayuda ante una emergencia familiar/amigos, clínica y/o policía, contactos previamente configurados. Uno define a qué grupo se lo manda, dependiendo del requerimiento. La emergencia puede llegar a un receptor tan específico como la 36ª Comisaría de La Florida, o la recepcionista de urgencias de la Clínica Alemana. Va más allá de Seguridad Ciudadana.

2º El mensaje enviado será recibido a través de un sonido específico – ¡y molesto!- que se activará en el teléfono del receptor incluso si el teléfono móvil estuviera en modo silencio (versión full de LifeApp, actualmente gratis), además enviará un SMS y de manera opcional podrá compartir a sus contactos de WhatsApp una grabación de voz personal con el mensaje de emergencia.

3º Este mensaje contendrá los datos de contacto, y la ubicación geográfica del afectado, lo que facilita el envío de ayuda inmediata.

4º Al marcar el botón de emergencia se tiene 5 segundos para cancelar llamado si éste se produce por apretarlo sin querer. Nunca se habrá mandado mensaje de urgencia.

5º En relación a lo anterior, si el llamado de urgencia ya se hizo, y fue recibido por la institución o familiar/amigo, se puede mandar un mensaje de aviso de error, que evita que se pierda tiempo con devolución de llamadas innecesarias (evitando pérdida de tiempo).

6º Los mensajes emitidos cuentan con un control de estado para saber si fueron “enviados”, “recibidos” y “leídos” (solo versión full de LifeApp, actualmente gratis).

“En el caso de clínicas, hospitales o comisarías, éstas recibirán los datos del afectado y su ubicación geográfica en caso de una emergencia médica o policial, respectivamente. Para este caso las instituciones sólo deben estar conectadas a la plataforma web otorgada por la aplicación para recibir las emergencias enviadas por el afectado desde su móvil”, dice Alejandro Munita, empresario creador de la idea original.

Este producto, ya está disponible en Android y lo puede bajar cualquier persona para ocuparlo con familia y amigos. Dado que se pasó recién a la etapa comercial, se espera que en las próximas semanas, sea apta para coordinar con instituciones de carabineros y salud.

Asimismo, se está trabajando para tenerlo aplicable en iPhone a comienzos de 2016 y tras un periodo de evaluación con Android.

Esta idea surge cuando Alejandro Munita se acerca al rector de CIISA, Arturo Fuentes, a quien le propone generar este proyecto con la ayuda de estudiantes de dicha casa de estudios. Así es que se diseña y desarrolla la idea y prototipo preliminar, y posteriormente se suman a la iniciativa los estudiantes Esteban Toro y Cristián Quezada, quienes perfeccionan el producto hasta transformarlo en una herramienta de verdadera utilidad para la ciudadanía, en tiempos en que la seguridad se ha tornado en uno de los tres temas más relevantes a nivel país.

• Tendrá su sede en Santiago de Chile y estará gestionada por Victor Lomba, country manager español, con experiencia en mercados Latinoamericanos.
• Para el CEO, Gonzalo Baranda, Chile supone uno de los mercados con mayor interés en América por su desarrollo tecnológico.

Madrid, España. 11 noviembre, 2015. Blinklearning, la compañía tecnológica especializada en el desarrollo de soluciones para la educación, continúa su expansión en Latinoamérica abriendo sede en Chile. La compañía española es considerada por FORBES USA como una de las 10 compañías imprescindibles en educación y tecnología a nivel global (10 EdTech Companies You Need To Know About). Esta apertura supone un nuevo movimiento en la estrategia internacional de la compañía donde el mercado latinoamericano está siendo clave en su expansión. Chile se suma a las sedes ya operativas de España, Colombia y México y próximamente se espera la apertura de nuevas sedes en Brasil y Perú.

Actualmente Blinklearning congrega en su plataforma a más de 1 millón de usuarios y 4.600 centros educativos de 42 países.

Blinklearning ofrece a docentes y alumnos el acceso a los contenidos digitalizados de las principales editoriales educativas, además de contar con una potente herramienta de autor que permite a los profesores crear sus propios contenidos. Es accesible desde cualquier dispositivo tanto online cómo sin conectividad, y destaca por su facilidad en el uso, que la convierte en la solución tecnológica ideal para aquellos centros que quieren iniciar un proyecto educativo.

Según la revista Forbes USA en octubre de 2015, “Blinklearning ofrece una mina de contenido digital que permite a los profesores crear contenido customizado partiendo de contenidos de las principales editoriales. Los profesores pueden personalizar los contenidos para cada clase o cada alumno en función del ritmo de aprendizaje. El objetivo de la compañía es que los profesores puedan personalizar la educación con la ventaja del contenido ya disponible dentro de la plataforma”.

En palabras del CEO de Blinklearning, Gonzalo Baranda, “Chile representa uno de los mercados más atractivos en tecnología aplicada a la educación, principalmente por el desarrollo tecnológico con el que cuenta el País. Nuestra intención es convertirnos en una herramienta útil para centros, profesores y alumnos y que podamos a través de nuestra tecnología ser de utilidad para la todos los implicados en la educación chilena”.

EE.UU. 11 noviembre, 2015. Tanto si quieres retocar las fotos de tus vacaciones, como para aplicar filtros y efectos, aquí presentamos varias apps gratutias con las que podrás hacerlo. Son fáciles de utilizar y conseguirás excelentes resultados profesionales.

Adobe Photoshop Express

El famoso programa de Adobe tiene una versión gratuita con la que podrás editar, recortar, retocar color y luces y aplicar filtros. Logra imágenes más atractivas con filtros y correcciones automáticos. Saca a la luz tus imágenes y deja impresionados a tus amigos.

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PicsArt – Photo Studio

PicsArt es un editor de fotos gratuito, con cuadrícula para fotos y creador de collages, herramienta de dibujo y red de imágenes. Es como una colección todo en uno de varios editores.

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Photo Editor

Filtros, efectos, correcciones, recortes… puedes incluso añadir stickers a tus fotos para hacerlas más divertidas. Todas las herramientas que necesitas para editar fotos en una sola app.

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KVADPhoto+

KVADPhoto+ es una potentísima aplicación de procesamiento de imagen todo en uno para fotógrafos de cualquier nivel. Contiene herramientas básicas y precisas que proporcionan múltiples formas de retocar imágenes. Convierte tus fotos en obras maestras utilizando una amplia variedad de efectos, filtros, herramientas de color y texto, marcos, funciones de mejora y mucho más.

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Fresh Paint

Crea ilustraciones originales, transforma fotos en bonitos cuadros o elige un paquete de actividades que te ayude a ponerte en marcha al instante. Desde las imágenes más traviesas de tus amigos hasta los paisajes más espectaculares, Fresh Paint te permitirá crear todo lo que quieras.

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Cuenta con muchos sorprendentes efectos para tus fotos. Efectos únicos y alucinantes que te van a encantar. Tendrás diversión interminable convirtiendo tus fotos en maravillosas obras de arte con sólo un clic.

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Todo lo que necesitas en un editor de fotos: efectos, marcos, collage y por supuesto las herramientas básicas de edición en un solo programa.

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Autodesk Pixlr

Pixlr transforma fácilmente tus fotos en impresionantes obras de arte. Ya necesites un retoque rápido o quieras añadir tu toque personal con efectos, marcos o textos, Pixlr lo tiene todo.

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• Este 16 de noviembre – fecha del CyberMonday 2015 – todos los compradores de los sitios oficiales que participan de la iniciativa tendrán acceso a realizar un video con un pegajoso jingle, y así compartir las oportunidades a las que podrán acceder durante esta jornada.
• 85 sitios serán parte de la jornada coordinada por la CCS.

Santiago, Chile. 11 noviembre, 2015. El próximo lunes 16 de noviembre se realizará la quinta versión del CyberMonday Chile bajo la coordinación de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago). Esta versión incorpora varias novedades con el objeto de ofrecer una experiencia cada vez más satisfactoria a los consumidores locales en sus compras online.

Al respecto, el director del Centro de Economía Digital de la CCS, George Lever, explicó que “este 2015 buscamos darle un tono muy positivo a un evento que hay que recordar que se realiza como una forma de incentivar el comercio electrónico en nuestro país, que es fundamental para el desarrollo económico. Las expectativas para el CyberMonday 2015 son altas y se espera superar los US$ 76 millones en compras logrados en el evento 2014, ocasión en que se registraron más de 18 millones de visitas y más de 300.000 transacciones, casi nueve veces las de un día normal”.

El CyberMonday 2015 comenzará a las 00:00 hrs. del próximo lunes 16 y se extenderá hasta el miércoles 18 de noviembre.

La 5ta versión del evento vuelve a tener record de empresas participantes, llegando está vez, a 85 marcas agrupadas en el Comité de Comercio Electrónico de la CCS, las que pondrán a disposición de los consumidores atractivas ofertas online.

Una de las novedades importantes para este año es dar a conocer las oportunidades a las que cada comprador podrá acceder, a través de la realización de un lúdico video personalizado, listo para viralizar su experiencia.

En el transcurso de los últimos tres años, el comercio electrónico se ha duplicado en Chile, alcanzando los US$ 2.000 millones en 2014. Este año se espera que supere los US$ 2.300 millones. La cantidad de compradores online se acerca a los 3 millones y medio, casi un tercio de los usuarios de Internet. El acceso a conectividad se ha ampliado fuertemente, con gran participación del segmento móvil.

La intensidad de compra también ha aumentado, llevando el gasto promedio por comprador a US$ 600 anuales.

En el último Cyber Day, realizado en mayo último, más de un 40% de las visitas a los sitios se produjo a través de dispositivos móviles, que dieron cuenta además de un 5% de las ventas. La CCS espera que esas cifras aumenten fuertemente en el CyberMonday de la próxima semana.

Buenas prácticas y capacidad tecnológica de las empresas que participan

Dado que un evento como el CyberMonday genera una importante sobrecarga en los sitios web, los comercios participantes han tenido que prepararse con anticipación, siguiendo los lineamientos de buenas prácticas que la CCS ha señalado en un reglamento especial y que describen lo que un comercio debe tomar en cuenta y respetar en la fase de planificación, preparación y ejecución de este día especial.

Entre otros aspectos, las empresas participantes están comprometidas y son responsables de proveer a los clientes toda la información de los productos, precios y stocks disponibles, así como también los términos y condiciones de las ofertas.

Atendida la mayor madurez del sector, en la CCS advierten que serán muy rigurosos con la exigencia de un fiel cumplimiento de las normas éticas y las buenas prácticas a que se han comprometido las marcas participantes en CyberMonday 2015.

En la entidad gremial señalaron que la web oficial del evento cuenta con el soporte de la firma especializada “Exceda” para mantener la seguridad, disponibilidad y performance de sitios en Internet. Asimismo, informaron que con la debida anticipación advirtieron a las empresas de comunicaciones para que estuvieran preparadas y puedan manejar bien la intensidad en el tráfico electrónico que generan las demandas de los consumidores.

El listado completo de las empresas participantes está disponible en el sitio web oficial www.cybermonday.cl y en redes sociales, a través de la fan page  https://www.facebook.com/CyberDaysChile y la cuenta de twitter  https://twitter.com/CyberMondayCL, con el hashtag oficial #CyberMondayCL

Por Ximena Hernández Buffa, consultora regional de marketing para empresas TI.

Santiago, Chile. 10 noviembre, 2015. ¿Cómo trabaja usted la generación de negocios en su empresa? Marketing TI conversó con grandes firmas tecnológicas para ver cómo lo trabajan ellas y qué recomendaciones hacen a sus Partners. Veremos cómo Google, IBM y Microsoft mencionan metodologías, actividades para generar pipeline y explican cómo lo trabajan internamente.

Recomendaciones de generación de demanda para los partners

Google. La marca propone que sus partners estructuren mejor su forma de llegar al mercado aprovechando los distintos medios sin necesidad de una inversión excesiva. La generación de demanda es una prioridad para la sustentabilidad de las empresas tecnológicas, para esto, recomienda contar con un recurso de marketing para que ventas pueda dedicarse a vender y marketing generar nuevos prospectos.

Es clave que la práctica de marketing sea recurrente. Generación de demanda no debe hacerse una vez al Q, o cuando haya falta de leads, debe ser una práctica regular y constante en el que toda la compañía forme parte del proceso, para que puedan obtener los resultados esperados.

IBM. Para generar un pipeline calificado, IBM tiene un programa de co-marketing para sus partners para que planifiquen su estrategia go-to-market integral, enfocado a un objetivo comercial. A través del mismo se les entrega un presupuesto por sus resultados y selecciona una agencia de marketing para la ejecución del trabajo.

Es clave la medición del retorno de las oportunidades generadas en cada actividad, para decidir la inversión en próximas actividades, y que la ejecución de las actividades sea constante durante el año. De esta manera se crea un programa sólido para que los partners accedan al know how de IBM para su generación de negocios.

Microsoft. La firma concibe el marketing como el responsable de generación de pipeline, de que el vendedor esté equipado con materiales de alto impacto y de que la empresa sea reconocida.

El Partner debería tener 2,5 veces más pipeline de oportunidades calificadas al 20% según Solution Selling respecto a la cuota que tiene que vender. 

La clave es que el trabajo sea constante y disciplinado, sin pausa, realizando una segmentación inicial por industria o por área. Actualmente los Partners pierden mucho tiempo y dinero en la generación de negocios, porque se dejan llevar por la contingencia y no planifican correctamente. Es importante destacar que la venta de soluciones es distinta de la del producto masivo. Esto implica que la estrategia de generación de demanda, debe contener marketing digital con un llamado a la acción a una actividad presencial, para calificar la oportunidad y seguir la venta.

¿Qué actividades recomiendan realizar y de qué forma?

Google. La marca recomienda abrirse a utilizar otros medios de generación de demanda, además de cold calling y eventos, como el social marketing. Dentro del mismo enfatiza en el uso de LinkedIn, pues brinda acceso a contactos de tomadores de decisión que de otra manera sería muy costoso de conseguir o convocar.

IBM. Si el Partner tiene un enfoque por industria, IBM recomienda realizar actividades enfocadas en ese mercado, de marketing online y tradicional, con un call to action de valor para la industria. Algunas actividades del plan de co-marketing: eventos, materiales como campañas listas para personalizar, folders, catálogo de productos, marketing directo y digital, telemarketing, merchandising, publicidad, consultoría de marketing, speakers expertos de IBM, asesoría de prensa, equipos para demostraciones de soluciones.

Microsoft. La multinacional tecnológica recomienda que sus Partners realicen campañas de email directo, donde se les provee de materiales a los Partners, eventos de menor tamaño para hablar de las soluciones, con contenido educativo preferentemente, congresos y ferias.

¿Cómo realizan su marketing las marcas?

Google. Google planifica sus actividades y fondos de forma trimestral, designándose a Partners de la categoría Premier. El plan se cierra antes de finalizar el trimestre anterior y las actividades se realizan durante el siguiente trimestre, una vez que se aprueban los fondos.

IBM. La firma divide el año en trimestres y siempre al inicio se planifican las actividades que se realizarán durante ese trimestre. Se planifica el lanzamiento de productos y eventos, se ajustan las actividades de marketing que se revisan cada 3 meses, con una visión de continuidad para el año.

Microsoft. La marca asigna un presupuesto y después planifica el marketing, basado en ese presupuesto. Se consideran los objetivos de venta a alcanzar, market share de una solución, respuestas positivas de encuestas de satisfacción, forecast de la inversión de marketing (pipeline generado). Microsoft mide el retorno versus dólar en pipe o cierre de ventas levantado desde marketing.

La clave: planificación y constancia: NO parar de generar demanda

Según nuestra experiencia trabajando para la industria TI en Latinoamérica hemos visto cómo los Partners generan negocios de forma artesanal, basado en un 1 a 1 de los vendedores, con cold calling y algún evento de forma esporádica, y potencian las acciones cuando es el cierre de Q. Recordemos que la venta funcione como un embudo (ver gráfico superior), debemos generar mínimo 5 veces más empresas con un interés versus el objetivo de cierre, ya que en la etapa de 0% a 20% del proceso de venta* se suelen caer.

El tiempo de un comercial en esta etapa es costosísimo y de poco alcance versus el tiempo insumido, por eso,  es importante combinar actividades online y offline durante todo el proceso, apoyándonos más en el online al inicio e ir incrementando el offline o presencial. El marketing online hace que nos encuentren en búsquedas, favoreciendo que se conozca la empresa antes de la primera reunión y que el vendedor se dedique a vender. Y por qué no favorecer que nos encuentren en búsquedas y nos contacten del exterior, y así abrirnos a nuevos mercados.

Entrevistas:

Google – Denisse Rubio,  LCS Partner Success Manager

IBM – Stefanie Laufer, Latin America Channels Communications Leader.

Microsoft – Marcela Ibarra, Gerente de Marketing y Comunicaciones Chile.

• Las predicciones de Intel Security proporcionan valiosos conocimientos para empresas que desarrollan planes de seguridad TI de corto y largo plazo.

Santa Clara, EE.UU. 10 noviembre, 2015. Intel Security dio a conocer su Informe de Predicciones de Amenazas de McAfee Labs, que predice los acontecimientos claves en el escenario de ciberamenazas para 2016, y proporciona información única sobre lo que se espera en ese escenario hasta 2020, así como la respuesta probable de la seguridad de TI de la industria.

El informe refleja los conocimientos de 33 líderes de opinión en ciberseguridad de McAfee Labs de Intel Security, de los equipos de la Oficina del Director de Tecnología, de Foundstone Professional Services y de Advanced Threat Research. Este punto de vista colectivo revela implicaciones a corto y largo plazo para las organizaciones y una industria de seguridad de TI que trabaja para ir al ritmo de las oportunidades de negocios y desafíos tecnológicos, mientras combate un innovador intento de la comunidad de hackers de atacar el valor que crean.

“Los mejores jugadores de hockey se mueven dentro de la pista de hielo, forcejean con jugadores contrarios, aprovechan las oportunidades cuando están disponibles y, críticamente, como dijo Wayne Gretzky, siempre patinan hacia donde estará el disco, no hacia donde estuvo”, dijo Vincent Weafer, vicepresidente de McAfee Labs de Intel Security. “Para que aborden las realidades de negocios, tecnología y panorama de amenazas que enfrentan, debemos ayudar a las organizaciones a llegar a donde deben estar, utilizando tecnologías que habiliten y no entorpezcan sus negocios, y comprender qué tipo de amenazas podrían estar enfrentando mañana, y en el futuro lejano”.

Predicciones de amenazas 2016

Las predicciones de amenazas para 2016 cubren toda la gama de tendencias, a partir de amenazas probables en torno de ransomware, ataques a sistemas de automóviles, ataques a infraestructura, y el almacenamiento y venta de datos robados, entre otros posibles problemas:

• Hardware. Los ataques contra todo tipo de hardware y firmware continuarán, y el mercado de las herramientas que los hacen posibles se expandirá y crecerá. Las máquinas virtuales serán atacadas con éxito mediante rootkits de firmware de sistema.

• Ransomware. Las redes de anonimato y métodos de pago continuarán alimentando a la importante y rápidamente creciente amenaza de ransomware. En 2016, un mayor número de ciberdelincuentes inexpertos aprovecharán las ofertas de ransomware como un servicio, que acelerarán aún más el crecimiento del mismo.

• Wearables. Los wearables sin protección de seguridad incorporada serán los principales objetivos de los ciberdelincuentes, debido a que recolectan datos muy personales. Lo más importante, el hecho de que se sincronizan con teléfonos inteligentes crea el potencial para acceso a datos más valiosos. Los wearables presentan diversas superficies de ataque: kernels de sistema operativo, software de redes y WiFi, interfaces de usuario, memoria, archivos locales y sistemas de almacenamiento, y software de control de acceso y seguridad. Y debido a que frecuentemente se emparejan con aplicaciones web con el propósito de compartir, las máquinas virtuales de nube y las aplicaciones web de soporte representan superficies adicionales de ataque.

• Ataques a través de los empleados. Las organizaciones continuarán mejorando sus posturas de seguridad, implementando las últimas tecnologías de seguridad, trabajando para contratar a personas con talento y experiencia, creando políticas efectivas y permaneciendo vigilantes. Sin embargo, los atacantes probablemente cambien su enfoque y ataquen cada vez más a las empresas a través de sus empleados, dirigiéndose entre otras cosas, a los relativamente inseguros sistemas del hogar de los empleados para acceder a las redes corporativas.

• Servicios de nube. Los ciberdelincuentes y competidores corporativos  cada vez más se dirigirán a los servicios en nube que gestionan una cantidad creciente de información confidencial de negocios. Esta información podría contener la estrategia de negocios de la organización, estrategias del portafolio de la compañía, innovaciones de próxima generación, finanzas, planes de adquisición y desinversión, datos de empleados y otros datos.

• Automóviles. Los investigadores de seguridad seguirán enfocándose en nuevas formas de explotar hardware de automóviles conectados que carecen de capacidades fundamentales de seguridad. Las áreas de ataque de automóviles podrían incluir unidades de control de motor (ECU) de sistema de acceso al vehículo, ECUs de dirección y frenado, ECUs de motor y transmisión, ECUs de sistemas avanzados de asistencia al conductor, sistemas de llaves remotas, receptor V2X, Bluetooth, USBs, OBD IIs, ECUs de airbag, aplicaciones de tipo de enlace remoto y acceso al teléfono inteligente del usuario.

• Almacenes de datos robados. El conjunto de información personal robada, se está reuniendo en grandes almacenes de datos, haciendo que los registros sean más valiosos para los ciberatacantes. El próximo año observaremos el desarrollo de un mercado negro aún más robusto para el robo de información personal identificable, así como nombres de usuario y contraseñas.

• Ataques de integridad. Uno de los más significativos nuevos vectores de ataque será la puesta en riesgo sigilosa y selectiva de la integridad de sistemas y datos. Estos ataques consisten en apoderarse y modificar transacciones o datos a favor de los cibercriminales, como por ejemplo, el cambio de la configuración de un depósito de nómina directo a la cuenta de cheques de la víctima para que se deposite en una cuenta diferente. En 2016, McAfee Labs predice que seremos testigos de un ataque de integridad en el sector financiero, en el que millones de dólares podrían ser robados por los ciberdelincuentes.

• Intercambio de inteligencia de amenazas El intercambio de inteligencia de amenazas entre las empresas y los proveedores de seguridad crecerá rápidamente y madurará. Se emprenderán medidas legislativas para hacer posible que las compañías y los gobiernos compartan inteligencia de amenazas. El desarrollo de mejores prácticas en esta área se acelerará, surgirán métricas de éxito para cuantificar la mejora de protección, y la cooperación de inteligencia de amenazas entre los proveedores de la industria se ampliará.

Predicciones hasta 2020

La proyección de cinco años intenta predecir cómo cambiarán los tipos de actores de amenazas, cómo cambiarán los comportamientos y objetivos de los atacantes, y cómo enfrentará la industria estos desafíos a lo largo de los próximos cinco años:

• Ataques por debajo del Sistema Operativo. Los atacantes buscarán debilidades en firmware y hardware conforme las aplicaciones y los sistemas operativos se endurezcan contra ataques convencionales. El anzuelo será el amplio control que los atacantes pueden potencialmente obtener a través de estos ataques, ya que podrían acceder a cualquier número de recursos y capacidades de administración principal y control.

• Evasión de detección. Los atacantes evitarán la detección al dirigirse hacia nuevas superficies de ataque, empleando métodos sofisticados de ataque, y evadiendo activamente la tecnología de seguridad. Los ataques difíciles de detectar incluirán amenazas, infiltraciones cifradas, malware de evasión de seguridad, exploits remotos de shell y protocolos de control remoto, y los antes citados ataques del Sistema Operativo dirigidos a registros maestros de inicialización (MBR), BIOS y firmware.

• Nuevos dispositivos, nuevas superficies de ataque. La reducción de los costos de desarrollo de dispositivos conectados generará una explosión de productos nuevos y, si la historia de nuevos paradigmas de computación nos ha enseñado algo, muchos estarán diseñados con protección de seguridad tardía. Aunque todavía no ha habido una oleada de ataques contra IoT y wearables, en 2020 podremos observar que las bases instaladas de estos sistemas alcanzarán niveles sustanciales de infiltración suficientes para atraer a los atacantes.

• Ciberguerras económicas. Las ciberguerras de estados-naciones seguirán siendo un ecualizador geopolítico, cambiando los balances de poder en muchas relaciones internacionales. McAfee Labs predice que los ciberataques en las áreas de recopilación de inteligencia y manipulación clandestina de mercados en favor de los agresores, serán más eficaces.

• Respuesta de la industria de seguridad. La industria de la seguridad desarrollará herramientas más efectivas para detectar y corregir los ataques sofisticados. Podrían  desarrollarse análisis de comportamiento para detectar actividades irregulares de usuarios que podrían indicar cuentas en riesgo. El intercambio de inteligencia de amenazas probablemente proporcione una protección más rápida y mejor de los sistemas. La seguridad integrada en nube puede mejorar la visibilidad y el control. Finalmente, la tecnología de detección y corrección automatizadas promete proteger a las empresas contra los ataques más comunes, liberando al personal de seguridad de TI para que se enfoque en los incidentes de seguridad más críticos.

“Ir al ritmo de los adversarios, anticipando y previniendo sus acciones, requiere que combinemos el intercambio de inteligencia, la computación en nube y su poder de entrega, la agilidad de plataformas y los recursos humanos que los ciberdelincuentes comúnmente aprovechan”, continuó Weafer. “Para ganar las batallas contra las amenazas futuras, las organizaciones deben ver más, aprender más, detectar y responder más rápidamente, y maximizar todos los recursos técnicos y humanos que estén a su disposición”.

Para obtener más información, lea el informe completo: Informe de Predicciones de Amenazas de McAfee Labs.

Por Bruno Domingues, Arquitecto principal de Intel.

Buenos Aires, Argentina. 10 noviembre, 2015. Estamos en medio de una tercera Revolución Industrial, que está impulsando enormes cambios en el modo en que vivimos y trabajamos. Capacitados por el aumento tecnológico de la computación, comunicaciones e Internet, este último y perturbador periodo presenta grandes desafíos y oportunidades para las organizaciones. Entre ellos, la nube.

El desafío de la industria de TI es continuar con el progreso sostenido en dirección a un modelo de adaptación de nube híbrida (privada-pública). Las nubes híbridas ofrecen flexibilidad a las empresas y opciones que pueden ayudarles a equilibrar la inversión y los gastos de operación, optimizar el uso de recursos internos y mejorar la respuesta a nuevas necesidades del negocio.
Una arquitectura de nube híbrida a menudo puede dar lugar a un ahorro total de costos en la presencia de demanda variable, incluso si el costo unitario de los servicios en la nube tiene un precio de una prima.

Sin embargo, además de las simples relaciones de cliente en la nube, también hay relaciones de nube en nube- estos prometen beneficios para los clientes y los proveedores de la nube. Eso hace que un cliente sea capaz de adquirir y pagar por la capacidad que necesita, incluso si su proveedor de servicios cloud preferido tiene un temporal “desabastecimiento”. Para permitir esto y escenarios relacionados, los proveedores de la nube deben ser capaces de anunciar los recursos en un sustrato compartido de comunicaciones. La ontología y la semántica de las nubes deben ser capaces de hablar entre sí y tener una comprensión común de las clases de seguridad y cargas de trabajo, que deben ser portátiles.

Con el uso estratégico de recursos de nube pública y privada, se pueden ofrecer opciones y flexibilidad a los propietarios de aplicaciones y a los encargados de TI, ayudándoles a obtener altos niveles de performance, agilidad, escalabilidad y eficiencia. Si quiere lograr ese reequilibrio, necesita fijarse en minimizar tiempo, costo y trabajo. Simultáneamente, la agilidad, automatización y elasticidad necesitan aumentar a través del negocio. La nube puede ayudar con esto, acelerando la transformación digital, cambiando las inversiones hacia donde más lo requiera.

Las empresas y las agencias gubernamentales están buscando migrar hacia las nubes híbridas para permitir una mayor simplicidad, multiplicidad de opciones, flexibilidad, reducción de costos, mejorar los SLAs, visibilidad y control. La base de una nube híbrida es una infraestructura virtualizada en la que se pueda instalar la capa de portal de autoservicio, que utiliza la automatización para acelerar la entrega de aplicaciones y servicios. Éstas, pueden ser obtenidas a partir de nubes públicas y privadas, pero todos son presentados a través de un portal de autoservicio. Dicho portal también ofrece la transparencia financiera y la gestión operativa para asegurar que todo el entorno se puede gestionar en los niveles de servicio específicos definidos por el equipo de TI, ya que la empresa sabe qué está pagando y cuánto está pagando.

Las nubes privadas ofrecen acceso rápido, servicios a la carta y funciones de clase empresarial -además de las instalaciones a precio competitivo. Con la conexión de los recursos de la nube pública y privada, TI puede administrar en forma conjunta las aplicaciones tradicionales y de próxima generación de forma coherente, facilitando así mismo el uso del cliente final.

No es sólo la capacidad de utilizar el inventario de un competidor; la nube hibrida promete una variedad de beneficios. Por ejemplo, un proveedor de la nube puede extender su alcance geográfico o convertirse en un operador virtual a través de aumento de la huella, es decir, mediante el aprovechamiento de los recursos físicos, tales como computación, red y almacenamiento en otras regiones geográficas. Un proveedor de la nube puede mejorar su fiabilidad o replicar datos a una instalación operada por otro proveedor de nube. Los clientes pueden aprovechar la dinámica de precios y de mercado para reducir su costo medio esperado.

La importancia de la madurez

Como la interoperabilidad y la transparencia habilitan la flexibilidad entre las nubes pública y privada –y entre las nubes públicas-, el aumento de recursos transformará el modelo hacia una infraestructura de nube híbrida a gran escala.

Aunque todavía esperamos que la red privada continúe alojando buena parte de las aplicaciones, la disponibilidad de una transición sencilla hacia nubes públicas nos brindará un importante recurso de trabajo bajo demanda para ciertos períodos y para aplicaciones que exigen el uso de la nube pública de acuerdo a ciertas necesidades de negocio.

• Ericsson cuenta con 115.000 empleados y reportó ingresos por US$ 33.100 millones en 2014, mientras que Cisco tiene aprox. 70.000 empleados e ingresos por US$ 49.200 millones.

San Francisco, EE.UU. 9 noviembre, 2015. La sueca Ericsson y la multinacional tecnológica estadounidense Cisco anunciaron hoy una alianza estratégica en el campo de las redes de telecomunicaciones.

El acuerdo se centrará inicialmente en el suministro de servicios y luego en oportunidades para el segmento empresarial y en acelerar la escala y adopción de servicios de la Internet de las Cosas (IoT).

Ambas compañías esperan que el acuerdo genere un aumento de la facturación en cada una de al menos US$ 1.000 millones en 2018.

Ericsson atraviesa un período financiero delicado, ya que este año acumula un descenso del 7% en sus ventas, y con esta alianza confía en acceder a nuevas oportunidades para obtener más ingresos.

La alianza es tanto una señal de consolidación y de competencia en el mercado del equipamiento en telecomunicaciones. Las rivales Alcatel-Lucent y Nokia también anunciaron su alianza. Pero también es un síntoma de la fusión entre las TI y las comunicaciones a medida que más negocios se realizan en la nube. Ambas compañías, Cisco y Ericsson, están atrapadas en una industria madura que provee equipos que sustentan el backbone tanto de la Internet alámbrica como inalámbrica.

Sin embargo, a medida que las compañías conectan autos, fábricas, robots, a la Internet y comparten su información en tiempo real, en lo que se conoce como la IoT, ambas compañías ven una oportunidad para crecer y vender software más inteligente y equipos de redes a más clientes. En vez de venderle solo a empresas de telecomunicaciones (AT&T, T-Mobile, Entel, Telefónica, etc.), ambas compañías pueden hacer crecer su base instalada de clientes – y su oferta de productos a clientes empresariales que buscan servicios y productos para ayudarlos a conectar sensores (equipos que se “hablan” entre sí).

Chuck Robins, CEO de Cisco explicó que las compañias se complementan al llenar los espacios en cada una de las areas de negocios en las que participan. Ambas pueden concentarse en lo que se destacan mientras que al mismo tiempo pueden compartir en areas en las que no.

Desde la compañía escandinava aspiran a crecer en campos como servicios profesionales y software, así como aumentar sus ingresos por la reventa de productos de Cisco.

La alianza estratégica estará afianzada por varios acuerdos complementarios sobre transformación de redes a través de arquitecturas de referencia y desarrollo conjunto, control y gestión basada en sistemas y distribución y colaboración en segmentos de mercado emergentes claves.

Las partes han consensuado también un acuerdo sobre sus respectivas carteras de patentes por el que Ericsson recibirá el pago de licencias por Cisco.

“Para Ericsson esta alianza refuerza además la estrategia en propiedad intelectual que hemos impulsado durante varios años y es un movimiento decisivo hacia nuestra propia transformación”, señaló Hans Vestberg, CEO del fabricante sueco de equipos de telecomunicaciones.

Vestberg, ha destacó que su empresa es la número 1 en el campo inalámbrico y Cisco domina el negocio de los routers IP.

El acuerdo firmado por ambas empresas implica que las dos compañías ofrecerán de forma conjunta servicios de routing, data center, networking, movilidad, cloud computing, gestión control y servicios globales, informan en Reuters.

Además, Vestberg indicó que en el futuro Cisco y Ericsson seguirán explorando nuevas oportunidades de negocio en las que puedan trabajar juntos.

• Quiere incorporar 5 millones de nuevos clientes digitales en 2016.

Madrid, España. 9 noviembre, 2015. El banco que preside Ana Botín quiere pisar el acelerador de su transformación comercial hacia un modelo más digital y sencillo que permita aumentar la satisfacción y la vinculación de los clientes, e impulsar de esta manera la obtención de ingresos y la rentabilidad del grupo.

Grupo Santander a nivel global está consciente de que en la actualidad hay poderosos jugadores no bancarios que ofrecen servicios financieros -créditos y depósitos- a los cuales debe hacerle frente. Por ello, uno de sus objetivos para el mediano plazo es consolidar su modelo digital.

En aras de este objetivo estratégico, Santander dedicó 823 millones de euros a la mejora y el mantenimiento de su tecnología y de sus sistemas en los nueve primeros meses de 2015, lo que supone un incremento del 21% en relación con el mismo periodo del año anterior, según los datos presentados por la entidad.

Este esfuerzo es la partida de los costos de explotación que más crece, incluso supera el beneficio de 721 millones obtenido con el negocio en España. Y sin duda alguna seguirá aumentando en los próximos años, pronosticó el CEO de Santander, José Antonio Alvarez, en la presentación de los resultados trimestrales.

El desafío de esta transformación digital, que busca intensificar la relación comercial con los clientes a través de dispositivos móviles, es mantener los costos en línea con la inflación, especificó Alvarez, “tenemos una significativa inversión en términos digitales que mete presión a los costos”.

Entre las iniciativas de Santander para fortalecer los canales alternativos de venta de productos financieros figuran nuevas aplicaciones y funcionalidades para móviles. Y una vez más, Reino Unido está sirviendo de laboratorio para los nuevos lanzamientos.

Cash Kitti, dirigido especialmente al segmento de clientes veinteañeros, permite a grupos de hasta 100 personas realizar pagos automáticos. A esta versión digital del tradicional fondo común, se suma Spendlytics, una aplicación para vigilar en tiempo real los gastos con información detallada de las transacciones de tarjeta.

Estas aplicaciones para móviles podrían llegar pronto a los otros mercados si se consolida su éxito en Reino Unido, tal y como sucedió con el actual producto estrella del grupo, la Cuenta 1/2/3 , lanzada por primera vez por la filial británica en la época en que la actual presidenta aún era su máxima ejecutiva.

La meta de Santander es aumentar el número de clientes digitales un 33% en 2016, pasar de los 15 millones actuales a 20 millones, y duplicar el número hasta 30 millones en 2018. En los nueve primeros meses sumó 1,6 millones de clientes digitales. Alvarez reconoció que Santander deberá apretar el paso para alcanzar las cifras propuestas. “Son objetivos ambiciosos para los próximos trimestres”.

De forma paralela a las iniciativas para mejorar la experiencia de los clientes que buscan potenciar la contratación online de productos, Santander trabaja en la mejora y simplificación de sus procesos internos para aumentar su productividad en paralelo al descenso de costos. También avanza en su programa de agregación de datos de riesgos para disponer de la información en tiempo real.

En su camino de adaptación a los cambios tecnológicos, el banco tiene los ojos puestos en los nuevos jugadores digitales como Google, Facebook o Amazon, y ya ha hecho incursiones en el mundo de las empresas financieras tecnológicas (FinTech) a través de las adquisiciones realizadas por su fondo Innoventures, controlado en un 100% por la filial británica.

“Es una realidad y tenemos que ser capaces de responder a esto, tenemos que estar y ser capaces de ofrecer esos servicios cuando los necesita el cliente. Estamos bien preparados para afrontar estos retos”, declaró recientemente Ana Botín, presidenta de Banco Santander.

Añadió que “esto se traduce en que seamos capaces de ver, manejar y comprar todos los productos del banco desde nuestro móvil y de manera sencilla para todos nuestros clientes”.

El fondo Innoventures, creado para apoyar startups de tecnología financiera que están a la vanguardia de la distribución digital de servicios financieros, la misión del fondo es aprender y observar de cerca cómo evoluciona el mercado de sistemas operativos para poder reaccionar rápidamente a cambios clave en un mercado cada vez más competitivo.

En esta línea, el vicepresidente y consejero ejecutivo de Santander, Matías Rodríguez Inciarte, reconoció en un reciente encuentro financiero celebrado en Madrid que las ventajas competitivas de los bancos sobre los nuevos operadores -como su profundo conocimiento del negocio financiero- pueden acabar si la banca no acelera el paso con sus desarrollos.

Al mismo tiempo, Inciarte defendió la búsqueda de un tamaño adecuado de red de oficinas, sin reducirlas de manera radical ni quedarse de forma complaciente con la composición actual de sucursales tradicionales. Hoy en día, el grupo Santander cuenta con 12.900 oficinas, 158 menos que hace un año.

• Lo veriamos volar en 2019.

Shanghai, China. 10 noviembre, 2015. El C919 es la primera aeronave comercial de pasajeros completamente diseñada y fabricada en China, y competirá con los populares Boeing 737 y Airbus A320. Su fabricante, Comac, asegura que ya se han encargado 517 unidades para 21 aerolineas, la mayoría chinas.

El C919 es un avión comercial de tamaño medio. Tiene capacidad de entre 168 y 190 pasajeros repartidos en filas de cuatro y seis asientos para clase business y economy. Su alcance máximo es de 5.555 kilómetros. Aunque el diseño y la fabricación son chinos, muchos de sus componentes críticos son de fabricación occidental.

Su importancia radica en que es la primera vez que se rompe el duopolio formado por Boeing y Airbus en el mercado de aviones de pasajeros. Cada C919 costará alrededor de US$ 70 millones. De todas las compañías que lo han encargado (512 unidades), solo tres son de fuera de China. Se trata de GE Capital Aviation Services y las aerolíneas City Airways y PuRen Airlines, de Tailandia y Alemania respectivamente. Otras compañías como Ryanair ya han mostrado interés en la aeronave, aunque aún están calculando los costos operativos que tendría adoptarla.

El C919 cuenta con un 12% de materiales compuestos avanzados en su diseño, y comenzó a desarrollarse en 2008. Recientemente hizo su debut oficial en un hangar de Comac en el Aeropuerto Internacional Pudong de Shanghai.

A paso lento

Y es que el gobierno chino se está tomando su tiempo. Aunque el COMAC C919 promete lo mejor de lo mejor para poder competir con el A320 y el B737, lo cierto es que las fechas iniciales, que pretendían verlo volar en 2014, ahora son otras. Tanto Airbus como Boeing incorporarían a su flota aparatos con motores completamente renovados en 2017. Eso dejaría al COMAC C919 obsoleto antes de su alida al mercado, repitiéndose la misma historia del Y-10. Pero China no cede en su empeño y por ahora sigue adelante con el proyecto.

Su estrategia se centraría en ofrecer un producto sofisticado y de calidad, tal vez algo obsoleto con respecto a sus competidores pero a un precio de construcción notablemente menor. No obstante, esto son especulaciones pues el propio gobierno deja escapar la información con cuentagotas. Por ahora lo único que sabemos es lo que los propios técnicos del COMAC C919 han informado en más de una ocasión; que el ritmo de construcción no permitirá que el avión aparezca antes de 2019, con los primeros vuelos de pruebas, como mucho, en 2017. También se sabe que esta lentitud obedece, según explican, a un proceso estricto de construcción y revisión, que es parte de la política de ofrecer mayor calidad a menor precio.

Por supuesto, como con toda fabricación dentro de la industria aeronáutica, el COMAC C919 está construido con piezas que provienen de todo el mundo. Los vehículos tan sofisticados no son fruto de una sola empresa o un solo país. Aunque hay que admitir que en el caso del COMAC C919 resalta la fabricación de origen nacional, la cual es extraordinariamente elevada en comparación con otros aviones similares, lo que no sorprende en absoluto. Con el COMAC C919, China pone un pié dentro del segmento de aviones de media distancia, que supone más de la mitad de los aviones que vuelan con fines comerciales. Por lo tanto, no es de extrañar, tampoco, que China se tome tiempo para poder encontrar su propio espacio entre los reyes de Airbus y Boeing.

EE.UU. 9 noviembre, 2015. ¿Pasas mucho tiempo mirando tu móvil? Si la respuesta es afirmativa, quizá deberías revisar la postura en que lo haces. Inclinar la cabeza hacia adelante durante largos períodos para leer los mensajes que llegan al smartphone o tablet somete a nuestras vértebras cervicales a un considerable esfuerzo. De hecho, inclinar la cabeza más de 60 grados es como cargar sobre la cabeza a un niño de unos 27 kilos.

La información proviene del estudio realizado por el doctor Kenneth K. Hansraj, jefe de cirugía espinal en la Clínica de Cirugía y Rehabilitación de Nueva York, y publicado recientemente en la revista Surgical Technology International. Hansraj explica que inclinar la cabeza hacia delante no es nada sano para la columna a largo plazo, y que la fuerza que el cuello debe mantener para mantener esa postura aumenta cuánto más inclinemos la cabeza. Las personas pasamos em promedio dos horas al día mirando el móvil.

La postura más sana para la columna es cuando las orejas están perpendiculares a los hombros, o sea, con el cuello erguido, y los hombros echados hacia atrás. El especialista en columna recomienda consultar el móvil poniéndolo a la altura de los ojos en vez de bajar la mirada.

Si estamos escribiendo en una tablet, también ayuda inclinarlo unos 30 grados hacia nosotros mediante algún tipo de soporte para no forzar la postura. Finalmente, el doctor Hansraj recomienda estirar el cuello hacia atrás cada cierto tiempo para compensar un poco el abuso de esta mala higiene postural.

• La contaminación en China es tanta alta que se vende aire enlatado.

Shenyang, China. 9 noviembre, 2015. El invierno llega a China, y con él se dispara el consumo de carbón para calentar los hogares. Las emisiones de chimeneas y calderas vienen a sumarse a un aire ya cargado de contaminación. El resultado es una atmósfera prácticamente irrespirable en algunas zonas.

Es el caso de la ciudad de Shenyang, al noreste del país. Sus estaciones de medición de contaminación atmosférica han registrado este fin de semana niveles de PM 2,5 superiores a los 1.400 microgramos por metro cúbico de aire. Es una cifra 56 veces por encima del límite recomendado por la Organización Mundial de la salud. La atmósfera está tan cargada que la visibilidad se reduce a 100 metros.

Por PM 2,5 se entienden las partículas en suspensión inferiores a 2,5 micrómetros. En 2013, un estudio médico británico confirmó la relación entre estas partículas y el aumento de la incidencia de cáncer de pulmón y enfermedades cardiovasculares.

En muchas grandes ciudades de China, los niveles de contaminación han batido récords desde que las autoridades del país comenzaran a medirlos en 2013. En Shenyang, se ha comenzado a obligar a las empresas a sustituir el carbón por gas natural, pero los máximos de contaminación como este son cada vez más frecuentes y llenan los hospitales de consultas por problemas respiratorios.

Las autoridades médicas de la ciudad de Changchun, en la provincia de Jilin, también informarón que todas las camas de la sección de enfermedades respiratorias están ocupadas.

El Gobierno local ha ordenado a los colegios que cesen las actividades al aire libre y pedido a la ciudadanía que se quede en casa y tome precauciones.

La contaminación se ha disparado en buena parte de la China septentrional, con 14 ciudades en la provincia de Liaoning por encima de los 300 microgramos de PM2,5.

El degradado medioambiente se ha convertido en uno de los principales lamentos de la clase media china, que le pide al Gobierno un ecosistema menos hostil para la vida.

Pekín ha emprendido una ambiciosa política medioambiental pero las necesidades productivas de la segunda economía mundial lastran su avance.

Los ciudadanos han expresado su ira en las redes sociales en los últimos días.

“Si las compañías siguen comprando carbón barato, de mala calidad y contaminante, deberían ser descubiertas y sus responsables ejecutados”, decía un internauta.

Redmond, EE.UU. 7 noviembre, 2015. Microsoft y Red Hat, dos pilares de la industria del software empresarial incluyendo sistemas operativos y soluciones en la nube, característicos además por sus contrarios enfoques –Microsoft con lo privativo y Red Hat con el software libre como base-, establecieron acuerdos para trabajar de manera conjunta en la “nube híbrida”, un concepto de cloud computing que implica ofrecer a los clientes de ambas empresas la posibilidad de utilizar las herramientas de una u otra sin mayor problema en la transición y/o manejo simultáneo.

La clave está en que el auge de la computación en la nube no puede estar limitado por las discrepancias entre sistemas y enfoques, y las empresas invierten cada vez más en adaptarse a las muchas soluciones en línea por sus grandes beneficios (velocidad, escalabilidad, costos, ventajas, etc.), entonces, resulta prudente aunar esfuerzos para permitirles disponer a clientes y desarrolladores de una nube flexible, o mejor, “híbrida” en cuanto a su compatibilidad con múltiples plataformas.

“Esta alianza provee de ventajas extraordinarias a las empresas, los ISV y los desarrolladores,” dijo Scott Guthrie, vicepresidente ejecutivo de la división cloud y empresa de Microsoft. “A través de esta alianza, estamos ampliando nuestro compromiso de ofrecer a nuestros clientes libertad de elección y una flexibilidad sin precedentes en los entornos de nube actual, de tal modo que sean capaces de tomar mayores ventajas de sus implementaciones en nubes híbridas, cumpliendo a la vez con los estrictos de seguridad y escalabilidad que exigen las empresas”.

El trabajo conjunto incluye, en particular, cuatro áreas: Hacer que las soluciones en la nube de Red Hat (con Red Hat Enterprise Linux y sus aplicaciones en el paquete) funcionen de forma nativa en Microsoft Azure, combinar personal experto para optimizar la compatibilidad y facilidad de uso al considerar pasarse de nubes privadas a la nube pública, disponer en Red Hat Enterprise Linux de las tecnologías .NET para desarrollos personalizados y velar por la gestión simultánea de cargas de trabajo entre los sistemas de ambas empresas.

“El centro de datos es heterogéneo y la nube es híbrida” dijo Paul Cormier, presidente, productos y tecnologías de Red Hat. “Con Red Hat y el líder en cargas de trabajo de nube empresarial aunando fuerzas, los que hoy ganan son nuestros clientes al trabajar juntos para ofrecer soluciones comunes y ayudarlos a resolver los desafíos de esta nube híbrida. Juntos, brindamos el acuerdo de soporte más completo de nuestras tecnologías mixtas en apoyo de todos nuestros clientes.”

Otros detalles como promover instalaciones de Red Hat Enterprise Linux para los que optan por máquinas virtuales con Linux dentro de Azure son mencionados sobre la asociación en las diferentes publicaciones oficiales.

Más información: Comunicado de prensa – Blog de Microsoft – Blog de Red Hat

Menlo Park, California, EE.UU. 6 noviembre, 2015. Facebook presentó sus resultados correspondientes al tercer trimestre del año fiscal. Además, compartió también una serie de cifras que demuestran el crecimiento de la red social.

En primer lugar, es importante destacar que Facebook cuenta ya con 1.500 millones de usuarios activos mensuales, una cifra que supone un crecimiento del 14% respecto al año anterior. Además, 1.390 millones de estos usuarios visitan la red social desde sus smartphones o tablets, lo que supone un aumento del 23% respecto al año pasado. Por si eso fuera poco, desde la compañía confirmaron que ya son 1.000 millones los usuarios que se conectan a la red social cada día, un 17% más que cada día del pasado 2014. Si echamos la vista atrás, Facebook anunció haber superado por primera vez los 1000 millones de usuarios activos en un solo día el pasado mes de agosto. Por último, de los 1.000 millones de usuarios que se conectan a Facebook a diario, 894 millones lo hacen desde sus dispositivos móviles.

Además, Facebook aprovechó para enfatizar los esfuerzos de la compañía para convertir la red social en un lugar al que los usuarios accedan cuando quieran ver vídeos. Actualmente, Facebook ya cuenta con 8.000 millones de visualizaciones diarias.

Facebook, con más de 1.500 millones de usuarios, está a punto de llegar a la saturación y su crecimiento futuro depende únicamente de captar nuevos usuarios en países que estén en vías de desarrollo. Para ello iniciativas como internet.org son vitales para los planes de expación de Zuckerberg.

Las ganancias netas del grupo dieron un salto del 11% a US$ 891 millones. Su cifra de ingresos subió un 41% a US$ 4.500 millones. El dato superó las expectativas del consenso de analistas, que esperaban ingresos de US$ 4.370 millones en el trimestre.

La publicidad, principalmente en el servicio de la red social para celulares, continúa siendo el motor de crecimiento de Facebook.

Los analistas creen que el valor de la acción de la red social todavía puede subir gracias al potencial de sus distintos activos como WhatsApp, la aplicación de mensajería que adquirió el año pasado por más de US$ 19.000 millones y que todavía no tiene ganancias pese a contar con 900 millones de usuarios en todo el mundo.

Facebook también compró los lentes de realidad virtual Oculus por unos US$ 2.000 millones pero todavía no ha comenzado a vender los dispositivos, un área en la que los analistas ven grandes potenciales de ingresos.

A eso se suma la aplicación de fotografías Instagram, que ya comenzó a agregar avisos en la plataforma y que cuenta con 400 millones de usuarios.

“Tuvimos un buen trimestre y logramos hacer un montón de cosas”, afirmó el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, quien señaló que la empresa está concentrada en innovar e invertir a largo plazo para servir a sus usuarios y conectar a la Red a todo el mundo.

EE.UU. 6 noviembre, 2015. El Acer XR341CK es un monitor curvo de gran tamaño, con formato panorámico 21:9 y resolución cercana a 4K, especialmente destinado a jugadores PC por su soporte a la tecnología de sincronización variable entre gráfica y monitor, AMD FreeSync.

Acer XR341CK tiene un impresionante tamaño de 34 pulgadas de diagonal en un diseño “zero-frame” con chasis de aluminio. Su panel es un IPS con resolución nativa de 3440 x 1440 píxeles y relación de aspecto Ultra Wide (21:9).

Ofrece ángulos de visión de 172-178 grados, un brillo máximo de 300 nits, un contraste estático de 1.000:1, un tiempo de respuesta de 4 milisegundos y una tasa de refresco de 75 Hz. Soporta el 100% de la gama de color sRGB.

Incluye entradas HDMI y DisplayPort, un hub de puertos USB 3.0 y parlantes integrados de 7 watts. Soporta la tecnología de sincronización variable de tasa de fotogramas FreeSync de AMD, que frente al G Sync de NVIDIA, no se limita a tarjetas gráficas propias y es gratuita y libre de uso para fabricantes.

Su precio oficial en Estados Unidos es de US$ 1.099.

• En comparación, durante los primeros 3 meses de su lanzamiento, Windows 7 ganó alrededor de 80 millones de usuarios, y Windows 8 algo similar.

Redmond, EE.UU. 6 noviembre, 2015. Windows 10 habría alcanzado 120 millones de intalaciones de PCs, según datos del blog Winbeta, desmintiendo un supuesto desinteres de los usuarios en los PCs.

¿Como deja esto a Windows 10 respecto a su meta de 1.000 millones de instalaciones? Bien en general, pero con algunas señales de preocupación. Considerando el total de instalaciones hasta ahora, la adopción de Windows 10 va a buen ritmo, si consideramos que han transcurrido solo 3 meses desde su lanzamiento.

Pero si nos fijamos en el ritmo de instalaciones mensuales y diarias, vemos que este ha ido en descenso, y que si se mantuviera el ritmo actual, Microsoft no podría alcanzar su meta de 1.000 millones de dispositivos con Windows 10 para 2018, aun si sumamos las consolas Xbox One y los teléfonos que se actualizarán a Windows 10 Mobile.

Si Microsoft aspira a alcanzar esta meta (algo que es vital para reposicionar a Windows como un ecosistema atractivo para los desarrolladores), entonces Windows 10 debería estar ganando terreno a un ritmo de 900.000 – 1.000.000 de instalaciones diarias. Sin embargo, durante los últimos meses dicho crecimiento ha bajado hasta las 667.000 actualizaciones diarias.

Esto no quiere decir, bajo ningún punto de vista, que Windows 10 esté fracasando o algo parecido. Su nivel de adopción ha sido excelente, sobre todo si consideramos la recesión en la que se encuentra el mercado PC. Pero de momento eso no ha sido suficiente para alcanzar la meta auto-impuesta por Microsoft, por lo que en Redmond necesitan poner el pie en el acelerador en lugar de dormirse en los laureles.

Algunas cosas que pueden ayudar a recuperar momentum en los próximos meses son la actualización de noviembre, que resolverá muchos errores que disuaden a los usuarios de instalar Windows 10, y también la llegada de la temporada de ventas navideñas de PCs, en la que los equipos ya deberían venir con Windows 10 preinstalado.

Además, en los años siguientes deberían sumarse las actualizaciones de PCs corporativos, que siempre tardan un poco más en dar el salto a la última versión de Windows, y finalmente convencer a aquellos usuarios que no han actualziado aun, por varias razones entre ellas por informes que indican que después de instalar Windows 10 sus PCs funcionaron en forma mas lenta.

Una de las razones de la rápida adopción de Windows 10 puede ser que su instalación es gratuita, mientras que las versiones anteriores tenian un precio. Sin embargo, tanto Windows 7 y 8 se ofrecieron con atractivos descuentos en su lanzamiento haciendo que las cifras se puedan comparar de alguna forma.