Día: 18 de junio de 2019

• Según el rumor, tendremos un Galaxy S7, un S7 Plus, el S7 Edge y el S7 Edge Plus.

Corea del Sur. 29 diciembre, 2015. Varios medios han confirmado que el Samsung Galaxy S7 tendrá un precio más alto del que nos gustaría, la razón es que Samsung decidió a última hora agregar un sensor de escáner de iris para aumentar la privacidad del dispositivo.

Así, se piensa que el terminal tendrá un precio de entrada muy alto superior a los US$ 700, el Samsung Galaxy S7 será el terminal más seguro que exista ya que no sólo tiene el sensor de huellas dactilares sino que también tiene el escáner de iris.

Esta nueva característica la tendrá todas las versiones del Samsung Galaxy S7. Samsung suele presentar varias versiones y modelos de un mismo modelo, en este caso ya se han confirmado dos versiones con distinta pantalla: una de 5,2″ y otra pantalla de 5,5″. También se está hablando de modelos Edge y modelos Edge+ que llegarían a ser como un Galaxy Note pero con la forma y hardware del Samsung Galaxy S7.

China y Japón, primeros mercados en conseguir escáneres de iris

El primer terminal que incorpora el escáner de iris del que tenemos conocimiento es el Vivo X5 Pro, que salió en China el mes pasado. Hay otro dispositivo de lanzamiento reciente con esta característica incorporada, el Fujitsu Arrows NX F-04G, que salió en Japón como una oferta exclusiva de la operadora NTT DoCoMo. No es raro que estas nuevas tecnologías aparezcan primero en Asia para después ser adoptadas por otros mercados.

Aún queda por ver qué tal funciona la generación actual de escáneres de iris. Los lectores de huellas necesitaron unos cuantos años para madurar, ya que a pesar de capturar titulares y la imaginación de los usuarios no funcionaban tan bien en la práctica y tardaron en ser un método de autenticación fiable. Por tanto, no es totalmente irrazonable pensar que con los escáneres de iris pueda pasar lo mismo.

Si este nuevo rumor termina por ser cierto, los próximos Samsung Galaxy S7 y LG G5 podrían hacer un buen uso de los escáneres de iris. Como ambos terminales están aún en fases de desarrollo muy tempranas, hay posibilidades de que esta tecnología no acabe en estos flagships aún por venir. Tanto LG como Samsung lanzan versiones exclusivas para el mercado coreano, así que no sería descabellado ver esta característica primero en Corea del Sur.

El nuevo informe alega que los sistemas de reconocimiento de iris son más seguros que los lectores de huellas, lo que hace que la nueva tecnología sea perfecta para el mercado de los pagos móviles. Este mercado será uno de los primeros objetivos de Samsung Pay.

• El país registró un déficit récord de US$ 98.000 millones, el 16% del PIB.
• Rusia dice que Arabia Saudita desestabilizó el mercado del petroleo.

EE.UU. 28 diciembre, 2015. El Gobierno de Arabia Saudita registró un déficit récord de 367.000 millones de riales (US$ 98.000 millones) en 2015. Estas cuentas, que no han sorprendido a los analistas, suponen el 16% del PIB. El Consejo de Asuntos Económicos y Desarrollo de país señaló que es “una cifra aceptable” dadas las circunstancias actuales, sobre todo ante los mínimos del petróleo. Otros especulan, es el costo que el país ha tenido que pagar por mantener a la competencia fuera de combate, nos referimos a los productores de petroleo de esquisto de EE.UU.

Asimismo anunció que los gastos del Estado se situaron en los 975.000 millones de riales (US$ 260.000 millones), un 13,4% más de lo que estaba previsto inicialmente. Esto se debió al abono de una paga extra a todos los empleados públicos, una medida puesta en marcha por el rey Salman tras su toma de posesión en enero.

El Ministerio justificó el aumento del gasto por los salarios adicionales de los funcionarios y militares, los beneficiarios de la seguridad social y los jubilados, además de los “proyectos militares y seguridad” que representan el 17% del déficit. Por otro lado, la deuda pública del Ejecutivo saudí alcanza los 142.000 millones de riyales saudíes (US$ 37.300 millones), lo que representa el 5,8% de su PIB, frente al 2% de 2014.

En otro orden, los ingresos de este año totalizaron los 608.000 millones de riales (US$ 162.000 millones), menos de lo presupuestado inicialmente. El declive de los precios de las materias primas, principal motor de su economía, fue el motivo.

¿Qué le espera en el corto plazo? Está previsto que el Gobierno anuncie un plan de recorte de gastos para el año que viene. De momento, Arabia Saudita ha utilizado sus reservas de divisas y ha recurrido por primera vez en su historia al mercado internacional de bonos.

De cara a 2016, el ministro saudita de Finanzas, Ibrahim al Asaf, calculó que el déficit será de unos 326.000 millones de riales (US$ 86.700 millones), ya que se reducirá el gasto público en unos 135.000 millones de riales.

Reducir la dependencia del petróleo

Por ello, el Ministerio ha anunciado la puesta en marcha de una serie de medidas y reformas “económicas, fiscales y estructurales” con el objetivo de “fortalecer” las finanzas públicas y “asegurar la sostenibilidad a medio y largo plazo”.

Entre estas medidas, destaca el objetivo del Ejecutivo de realizar reformas estructurales para “reducir su dependencia del petróleo” en un plazo de cinco años. Para ello, el Gobierno saudí planea entre otras cuestiones privatizar varios “sectores y actividades económicas”.

Además, el Ministerio ha indicado que “revisará” su contribución en los precios de la energía, agua y electricidad “de forma gradual” durante los próximos cinco años para “conseguir la eficiencia en el uso de la energía, conservar los recursos naturales y frenar el malgasto y uso irracional del agua”.

La agencia de noticias TASS citó al ministro de Energía ruso, Alexander Novak diciendo que Arabia Saudita ha desestabilizado el mercado mundial del petróleo mediante el aumento de la producción.

“Este año Arabia Saudita aumentó la producción en 1,5 millones de barriles por día, por lo tanto desestabilizó efectivamente la situación en el mercado“, dijo Novak.

¿Puede caer el petróleo hasta US$ 15 dólares? Algunos inversionistas apuestan por este escenario

Varios inversionistas especializados en materias primas están comprando opciones put o de venta en las que la ejecución del contrato se realizará si el crudo cae por debajo de los US$ 15 el barril. Este tipo de movimientos dejan entrever que una parte relevante de inversionistas esperan que los primeros meses de 2016 sean bajistas para el petróleo.

Las posiciones cortas sobre el petróleo se están multiplicando en los últimos meses, sobre todo desde que la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) no llegaran a un acuerdo para establecer un techo de producción en la última reunión.

Jeffrey Currie, director de materias primas en el departamento de investigación de Goldman Sachs, señala que “estamos presenciando como la sobre-oferta de petróleo en el mercado se va a extender al próximo año”. En una nota publicada por este banco para sus clientes se asegura que existe un riesgo real de que el petróleo West Texas (de referencia en EE.UU.) se desplome hasta los US$ 20 por barril.

El petróleo West Texas está cotizando en unos US$ 37 por barril. Durante este mes de diciembre, tanto este tipo de crudo como el Brent han llegado a tocar mínimos de los últimos años, y aunque en las últimas sesiones han rebotado con fuerza los precios se mantienen en mínimos desde 2008.

Los inversionistas han incrementado sus posiciones bajistas sobre el petróleo. La apuestas que pronostican una caída del crudo por debajo de los US$ 30 siguen siendo relativamente bajas, sin embargo se han duplicado en la última semana.

• Desde la llegada al poder del presidente Xi Jinping, se emprendió una campaña de mano dura contra oficiales corruptos, una iniciativa tachada de purga política por algunos expertos.

Pekin, China. 28 diciembre, 2015. Las autoridades anunciaron la apertura de una investigación por supuesta corrupción contra Chang Xiaobing, presidente de esta compañía estatal que se erige como tercer mayor operador telefónico del país.

La Comisión Central de Inspección y Disciplina, el brazo anticorrupción del Partido Comunista de China, informó mediante la agencia oficial Xinhua de que estudia las sospechas de “severas violaciones disciplinarias” supuestamente cometidas por Chang, el eufemismo habitual para referirse a los casos de corrupción.

Chang, de 58 años, presidió el consejo de administración del segundo mayor operador telefónico chino, la también estatal China Unicom, hasta el pasado agosto, cuando se trasladó a la competidora Telecom.

La campaña anticorrupción del presidente chino, Xi Jinping, sacude así al directivo de una de las empresas más poderosas del país y llega a un sector que hasta ahora le había resultado ajeno.

La lucha contra la corrupción se había centrado hasta ahora en los estamentos político y militar y, en menor medida, en el mundo corporativo, aunque limitado casi exclusivamente a las finanzas y las grandes petroleras estatales.

Varios empresarios de alto perfil se han visto envueltos en investigaciones por corrupción después de que las autoridades anunciaran que centrarían sus esfuerzos en el sistema de compañías estatales, un bastión que ha resistido a múltiples intentos de reforma.

Chang fue presidente del grupo de telecomunicaciones China Unicom antes de convertirse en presidente de China Telecom.

Nacido en 1957, Chang era jefe del Partido en China Unicom antes de asumir su puesto en China Telecom en agosto de este año, señaló la agencia oficial de noticias china, Xinhua.

China Unicom y China Telecom son dos de los tres proveedores de servicios de telecomunicaciones más importantes de China.

Miami, EE.UU. 28 diciembre, 2015. América Latina enfrenta grandes retos: la desaceleración de la economía mundial ha permeado en las economías de nuestra región, afectando con ello el mercado de los dispositivos móviles. Como referencia, según datos de la consultoría IDC, el crecimiento de ventas de smartphones en América Latina (en unidades) fue de un 35% en 2014 versus 2013, pero bajó a tan solo 4% en 2015 versus 2014.

Y es que a pesar de que la penetración del uso del teléfono móvil se ha incrementado en América Latina para dejar de ser un artículo de lujo y transformarse en una herramienta de uso común, el efecto de la desaceleración económica global afecta en la tasa de renovación de smartphones por parte de los consumidores. La tendencia muestra en general que las personas promedio reemplazan su teléfono móvil cada uno o dos años; sin embargo, y debido a la condicionante económica mundial, el consumidor final ha alargado el periodo de tiempo de esta tendencia.

Aún y con este contexto, 2016 presenta un interesante escenario para la industria, cuando se espera que se reactive la renovación de equipos. La desaceleración no paraliza los ciclos de innovación de los fabricantes, por el contrario, los avances tecnológicos y la innovación en smartphones siguen avanzando a pasos agigantados. Lo percibimos todos los días: el público ha visto el lanzamiento de nuevas tecnologías en pantallas y cámaras, mayor almacenaje de memoria y mejoras en casi todas las funcionalidades de los smartphones. Gracias a la misma tecnología, la gente está al tanto de todos estos avances y notan el momento en que su equipo queda rezagado, por lo que se genera la necesidad de cambio. Así, se forma una tensión de actualización tecnológica que finalmente impulsa la compra.

Vivimos en una era en la cual los smartphones se han convertido en dispositivos móviles indispensables, los preferidos por los usuarios ante la mejora en la experiencia de uso, así como en el incremento en los servicios y aplicaciones que proveen. Actualmente estos han logrado desplazar a los features phones, liderando los mercados. Basta considerar que durante este año cada hora se venden más de 16.000 teléfonos inteligentes en América Latina y tan solo este mercado registró un 82% de participación en el rubro de smartphones durante Q3 de 2015. Incluso, esta cifra llega a ser mayor de 90% en algunos países de la Región(1).

El usuario móvil demanda dispositivos que se ajusten a sus necesidades inmediatas, de esta forma va siendo cada vez más selectivo ante la variedad de modelos que se le presentan. En cuanto a esto se percibe una clara tendencia por la predilección por equipos con pantallas de mayor tamaño cuando anteriormente existía una barrera psicológica con los teléfonos de mayor formato, porque se consideraba poco operativo e incómodo sujetar un smartphone grande que permitiera hablar y más aún, para guardarlo en la bolsa o en el bolsillo.

Aunado al paulatino incremento en el tamaño de pantalla de los smartphones, se observa un fenómeno interesante ya que los jóvenes también buscan adquirirlos debido al aumento en la cantidad y calidad de contenidos móviles consumidos al ver películas, juegos e imágenes en este tipo de pantallas. Pese a esto, un segmento importante se establecerá en los smartphones con pantallas entre 5 y 5,5 pulgadas, porque estos modelos aún entran en el bolsillo o bolso y brindan una muy buena calidad de imagen.

Paralelamente a equipos de mayor tamaño, el consumidor exige rapidez en conexión, navegación y respuestas de los equipos en menor tiempo. Las últimas generaciones de dispositivos móviles incorporan procesadores más rápidos con núcleos Octacore y prontamente Decacore; que procesan más volumen de contenidos simultáneos y responden a la necesidad de mayor velocidad. Adicionalmente se percibe la demanda de mayor almacenaje de memoria así como de mejores cámaras que logren ángulos más amplios e incluyan flash para optimizar la calidad de la foto para las selfies -que llegaron para quedarse.

Como consecuencia de la cantidad de funciones y componentes que los smartphones tienen, se plantea el desafío para el desarrollo de baterías que permitan un alto consumo de contenido. Sin embargo, todavía se percibe una evolución un poco más lenta en esta área, por esto la industria móvil ya tiene considerado el lanzamiento de cada vez más baterías con corto tiempo de recarga.

Pero los smartphones no son los únicos dispositivos móviles que actualmente marcan la preferencia de los usuarios, también las tablets y los wearables (vestibles) se han incorporado con gran aceptación en la vida móvil.

En cuanto a las tablets, aunque ya no veamos más un crecimiento del segmento en América Latina, todavía es un mercado interesante para consumo de todo tipo de contenido, tanto para el ámbito laboral como de entretenimiento; brindando al mismo tiempo un nivel de portabilidad que una laptop no tiene. Hacia adelante, vemos una tendencia de que las tablets 2 en 1 (con teclado destacable) son las que cada vez más cautivarán al usuario móvil por su practicidad

Ahora entramos al segmento de los wearables, con los cuales hace un tiempo experimentamos la primera ola de esta tendencia con modelos más grandes, pesados y difíciles de manejar por sus interfaces poco amigables. Estos primeros relojes estaban orientados a usuarios más tecnológicos y principalmente hombres. Hace casi un año, llegó la segunda ola con los smartwatches con el estilo y diseño de un reloj tradicional que incluían pulseras reemplazables de colores para personalizarlos, monitoreo de funciones diarias y oscilaciones de emociones, entre otras características.

Hoy estos relojes inteligentes están de moda, imprimen un estilo moderno y de vanguardia a sus usuarios quienes comparan modelos y funcionalidades. Si durante la primera ola el desafío era atraer a usuarias mujeres; ahora, su uso es más homogéneo. Son más simples, finos y para uso cotidiano.

Ya sea a través de smartphones, tablets o relojes inteligentes, la movilidad es parte de nuestras vidas. En ALCATEL ONETOUCH estamos enfocados en el análisis continuo de las tendencias móviles para crear diferentes productos que respondan a las necesidades de valor, beneficios, y sobre todo de innovación de los consumidores. Gracias a esto hemos construido una empresa que en el Q3 de 2015, ocupa el segundo lugar de participación de mercado para equipos móviles(2) y la tercera posición en smartphones en nuestra Región(3). Asimismo, nos hemos consolidado como un gran fabricante que diseña y desarrolla tabletas con la más alta tecnología e innovación en América Latina; por todo lo anterior sabemos que hay mucho por hacer y siempre es tiempo de renovación.

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1 IDC Tendencias de consumo de dispositivos en América Latina, Octubre 2015.

2 IDC Tracker trimestral de teléfonos móviles Q3 2015.

3 IDC Tracker trimestral de tabletas Q3 2015.

Tokio, Japón. 27 diciembre, 2015. Parece que 2015 no es el año de Toshiba, la gran empresa tecnológica ha recibido una multa millonaria por parte del Gobierno de Japón por falsear sus cuentas. La multa no sólo es grande, unos US$ 56 millones, sino que es la mayor de la historia de Japón, lo que tiende a ser publicidad negativa para la empresa.

Al parecer Toshiba habría maquillado sus cuentas, mostrando ventas infladas y altas ganancias, algo que tras investigarse por parte de la Agencia de Servicios Financieros de Japón, se descubrió que era falso y ello habría repercutido en la economía de Japón mediante su Bolsa. Esto supone un delito con multa que Toshiba pagará pero debemos recordar que la empresa está en un momento de reestructuración donde ya plantea perder mucho dinero.

El regulador confirmó que Toshiba llevó a cabo una manipulación sistemática de sus resultados entre 2008 y 2014, y considera que esta falsificación contable tuvo un impacto negativo sobre los inversores, así como una “grave repercusión social”.

En los últimos siete años, la empresa sobrestimó sus ingresos por ventas en 224.800 millones de yenes (US$ 1.881 millones), e infló su resultado operativo en 155.200 millones de yenes (US$ 1.303 millones), según los datos ofrecidos por la propia compañía.

Se trata del mayor escándalo de “ingeniería financiera” en Japón desde el de la compañía de óptica e imagen Olympus, que falsificó sus cuentas durante cinco años hasta 2010.

Toshiba recibirá la mayor multa de la historia de Japón

Según Toshiba, la empresa prevee perder más de US$ 4.400 millones lo que provocará que despida más 40.000 personas, muchas de ellas en sus divisiones fuera de Japón. Aunque sabiendo el tema de la multa, posiblemente las pérdidas reales sean mucho menos que lo que aparece en el papel. En cualquier caso Toshiba está pasando por un momento delicado en el que una multa no parece la mejor manera de ayudar a pasar este momento.

Toshiba ha sido siempre una de las empresas tecnológicas punteras del panorama internacional pero parece que todo tiene su fin y al igual que vivimos la caída de Alcatel o la de Nokia, Toshiba también caerá.

El expresidente de la empresa, Hisao Tanaka, y otros miembros del Directorio dimitieron el pasado 21 de julio a raíz del caso.

• Fuentes fiables relacionadas con ambas empresas aseguran que Google y Ford se habrían unido para llevar a cabo el desarrollo de autos autónomos y que esta alianza sería anunciada durante el CES de Las Vegas que se celebrará a principios de enero 2016.

EE.UU. 24 diciembre, 2015. Todas las marcas quieren su auto autónomo y todas están dispuestas a conseguirlo por la gran competencia que está empezando a surgir.

Según fuentes cercanas a Google y Ford, ambas compañías podrían haber llegado a un acuerdo para el desarrollo conjunto de un auto autónomo y el anuncio oficial estaría planeado para el próximo CES que se celebra en Las Vegas el mes que viene.

No es muy descabellado este rumor ya que Google aseguró hace unos meses que no tenía en mente fabricar su auto sino que, tras completar el desarrollo del mismo, encontraría algún partner para llevar su tecnología a las carreteras.

Ford parece que ha sido el afortunado y ambas saldrían beneficiadas por partes iguales ya que Google posee posiblemente el software más avanzado del momento en este ámbito con muchos kilómetros recorridos en pruebas y Ford aportaría su experiencia ya centenaria en el sector automovilístico. El sabio dicho “pastelero a tus pasteles” aplica muy bien aquí.

Como antecedente a esta posible alianza es interesante destacar que el actual líder del proyecto Google Self-Driving Car, John Krafcik, estuvo trabajando 14 años en Ford y en este año se unió al proyecto otro de los pesos pesados de Ford, Alan Mulally.

El CES de Las Vegas se celebrará entre los días 6 y 9 de enero de 2016.

Para Ford, aliarse con Google significa dejar de trabajar en la tecnología de autonomía y centrarse solo en el auto. Google por su parte, conseguiría su primera alianza con una empresa del sector del automóvil lo que le facilitaría también el desarrollo de autos autónomos.

Cabe recordar que Google tiene más de 50 autos que están recorriendo las calles de California, Austin y San Francisco. Desde que empezaron el proyecto, en 2009, han superado el millón de kilómetros en conducción autónoma.

Esta alianza se hará con una división aparte en las dos empresas. En el caso de Ford, será una compañía separada del núcleo para protegerse en caso de que haya coques.

Google, además, también creará una sección específica que reportará directamente a Alphabet, la empresa matriz de Google. Con lo que la división encargada de los autos autónomos deberá ser autosuficiente a nivel económico.

• Científicos logran por primera vez hacer funcionar esta tecnología inalámbrica fuera del laboratorio que promete ser hasta 100 veces más rápida que las redes Wi-Fi convencionales.

Edimburgo, Escocia. 24 diciembre, 2015. Proviene de las palabras inglesas “ligth” y “fidelity” y promete ser más eficiente que las redes Wi-Fi, las de mayor extensión en la sociedad. Se llama Li-Fi y, tras los primeros ensayos realizados en los dos últimos años, puede ser el principal medio por donde se canalice Internet en el futuro. Científicos han logrado una velocidad de transferencia de archivos de hasta 224 gigabits por segundo, lo que sería el equivalente a descargar 18 películas (de 1,5 GB cada una). Se trata de la primera vez que se consigue fuera del laboratorio a través de esta tecnología inalámbrica que transmite datos a alta velocidad utilizando la comunicación de la luz en lugar del tradicional uso de ondas de radio.

Esta tecnología puede “cambiar la forma en la que se se utiliza Internet”. La necesidad de banda ancha para la transferencia de archivos cada vez mayores y la popularización de dispositivos electrónicos permanentemente conectados ha obligado a las empresas implicadas a buscar un nuevo planteamiento. Una de las alternativas más interesantes, Li-Fi, utiliza un diodo emisor de luz (LED) de 1 watt. Integrada con microprocesadores, esta pequeña ampolleta puede lograr flujos de datos más veloces que las actuales soluciones tecnológicas.

Científicos han probado en Tallin (Estonia) las posibilidades de esta innovación. “Hemos diseñado una solución de iluminación inteligente para un entorno industrial en el que la comunicación de datos se realiza a través de la luz. También estamos haciendo un proyecto piloto creando una red de Li-Fi para acceder a Internet en su oficina”, señala Deepak Solanki, director general de la compañía tecnológica Velmenni.

Pese a las aparentes virtudes de esta tecnología, aún quedaría mucho camino por recorrer, ya que exigiría un rediseño de muchos de los equipos emisores y receptores de telecomunicaciones existentes en la actualidad. Además, se estima que una de las ventajas de esta tecnología es que no causa interferencias con otros sistemas, aunque las ondas de luz usadas no son capaces de traspasar las paredes.

El científico de la Universidad de Edimburgo, Harald Haas, pionero en la tecnología Li-Fi, demostró en 2011 que el parpadeo de la luz de un solo LED (imperceptible para el ojo humano) era capaz de transmitir más datos que una antena de telefonía. Esta tecnología utiliza el precepto de la Comunicación Luz Visible (VLC), un medio que utiliza la luz visible entre 400 y 800 terahertz (THz).

Según los expertos, funciona básicamente, como un código Morse avanzado. Los expertos, no obstante, consideran que las redes Wi-Fi y Li-Fi coexistirán en un futuro para lograr redes más eficientes y seguras. Pese a no estar aún comercializada, ya hay empresas como PureLifi (Escocia) o Sisoft (México) que ya investigan las posibilidades de lanzar al mercado soluciones basadas en esa tecnología.

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Madrid, España. 23 diciembre, 2015. La gestión del talento es una de las principales preocupaciones de las compañías, máxime en un momento de creciente recuperación económica y de previsible activación del mercado laboral. En este artículo escrito en colaboración con Almudena Rodríguez Tarodo, directora de Capital Humano en Indra, y Jon Pérez Urbelz, consultor senior en el Área Organizaciones y Personas en LLORENTE & CUENCA España, desgranamos las tendencias que, según nuestro criterio, marcarán el paso en este ámbito en 2016.

Así, buscamos dar respuesta a preguntas como ¿cuáles son los grandes retos a los que se enfrentarán las compañías en materia de talento en 2016? o ¿cómo lograrán enamorar a la generación que se ha dado en llamar millennial? En definitiva, se plantea cómo pueden las compañías generar engagement en sus trabajadores y sus potenciales candidatos.

Cada vez que se termina un año hay ciertos rituales recurrentes a los que resulta enormemente difícil resistirse. Uno de ellos es hacer la lista de buenos propósitos, personales y profesionales. Otro de los más habituales es tratar de identificar las tendencias que marcarán
la pauta el año que viene en los más diversos ámbitos.

Los profesionales encargados de la gestión del talento, con los que trabajamos habitualmente, no son menos. En este ámbito, no queremos dejar pasar la oportunidad de compartir las seis tendencias que, según nuestro criterio, adquirirán gran relevancia en este ámbito en 2016.

Si hubiera un ranking de las preguntas que más escuchamos sobre el año que viene, aparecerían sin duda las siguientes en los primeros puestos:

• ¿Cuáles son los grandes retos a los que se enfrentarán las compañías en materia de talento en 2016?
• ¿Cómo lograrán enamorar a la generación que se ha dado en llamar millennial?
• ¿Cómo lograrán que el talento no se mueva a otras compañías más atractivas ahora que el mercado laboral comienza a mostrar signos de mejora?
• ¿Cómo, en definitiva, pueden las compañías generar engagementen sus trabajadores y sus potenciales candidatos?

Todo sobre los millennials

Según Forbes, para el año 2025 el 75% de todos los profesionales activos serán millennials. Sin embargo, sería imprudente considerar que hasta dentro de nueve años este tema no será
relevante, ya que observamos diariamente que los millennials no son un compartimento estanco sino, seguramente, el producto de un cambio más general de la sociedad. Podríamos decir que el
mundo, en general, se empieza a regir como un millennial …

Por lo  tanto, es necesario preguntarse: ¿cuáles son los rasgos que definen esta nueva forma de ser, pensar y sentir?

Los profesionales de la generación millennial no tienen exactamente la misma escala de valores que la generación anterior y, por lo tanto, no tienen las mismas motivaciones a la hora de elegir en qué empresa desarrollar su carrera profesional.

Santiago, Chile. 22 diciembre, 2015. Chile cuenta desde el año 1999 con un cuerpo legal específico para regular la forma en la que se tratan los datos personales de los ciudadanos del país. Sin embargo, los avances tecnológicos de los últimos años han mermado la vigencia de esta normativa y prueba de esto son las más de 70 mociones parlamentarias introducidas para perfeccionar el tratamiento de los datos personales.

Hoy día los chilenos contamos con una ley que no se adapta a los estándares internacionales, carece de una institucionalidad sólida y deja expuestos los datos personales de los ciudadanos. Conociendo estas debilidades, nuestro país se encuentra trabajando desde 2014 en una propuesta de Ley, por la que tanto ciudadanos como empresarios estamos expectantes y ansiosos.

Este proyecto se enmarca dentro de la responsabilidad de crecimiento y desarrollo suscrito en el Convenio de Adhesión de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) firmado en el año 2010, y que entre las buenas prácticas, ha solicitado la “Protección de la privacidad y flujo transfronterizo de datos personales”. Esta recomendación persigue impulsar el desarrollo de mercados emergentes de nuestra economía, tales como el de Offshoring o Servicios Globales.

Chile es reconocido como una localidad emergente con una gran oportunidad para desarrollar una estrategia de especialización internacional en servicios de alto valor. Sin embargo, algunas empresas internacionales han expresado su preocupación por la insuficiente protección jurídica de las bases de datos personales.

Por ejemplo, en este momento Chile, al ser considerado como un país con un nivel no adecuado de protección en materia de datos personales, ha debido someterse al mecanismo de las cláusulas tipo en los respectivos contratos que se suscriben con empresas extranjeras.

Una Ley de Protección de Datos debe ir acompañada de un marco jurídico que consagre los derechos de las personas a ser propietarios de sus datos personales y a proteger la vida privada, y un tratamiento correcto de ellos bajo estándares mundiales. Pero también requiere de una entidad que haga cumplir la legislación y fiscalice su cumplimento.

Sin embargo, más allá del tema de la gobernabilidad, lo más importante en este momento es avanzar en la discusión y aprobación de una Ley que nos beneficie a todos e impulse la competitividad de nuestra industria, fomente la inversión extranjera y nos permita un crecimiento basado en Servicios Globales.

EE.UU. 21 diciembre, 2015. A comienzos del año anterior, las principales amenazas de seguridad predichas por Check Point incluyeron el crecimiento de malware desconocido y la explotación de vulnerabilidades en plataformas como Android y iOS. Esas predicciones se realizaron – y siguen siendo una amenaza actual. Nos acercamos al final de 2015 pero los criminales cibernéticos ya se preparan para más ataques en 2016.

Como hemos visto de las fugas de datos de este año en Anthem, la universidad de Harvard y TalkTalk los hackers aún hallan formas creativas de atacar las redes. Luego de examinar los ataques cibernéticos de este año, anticipamos la siguiente ola de amenazas, esperamos que las organizaciones puedan usar esta información para adelantarse a las tácticas de los criminales cibernéticos. Estas son nuestras diez predicciones de amenazas de seguridad y tendencias que esperamos ver en 2016:

1. Malware ‘Sniper’ y ‘shotgun’. Los hackers no sólo personalizarán el malware sino que usarán cada vez más trucos sofisticados de phishing e ingeniería social para ganar acceso a datos confidenciales.
2. Más amenazas móviles en camino. Ya se han descubierto varias vulnerabilidades de alto perfil este año y esperamos que la cantidad de vulnerabilidades móviles crecerá en 2016.
3. Más compañías recurrirán a la prevención avanzada de amenazas. La emulación tradicional ya no protegerá contra el panorama de malware. La emulación a nivel de CPU se volverá común pues es la única solución avanzada que puede detectar y proteger de ataques y malware desconocidos.
4. La infraestructura crítica será muy  atacada. Las redes SCADA e ICS no fueron diseñadas para la seguridad. Los ataques contra estos sistemas se han incrementado en los últimos años y esperamos que esta tendencia empeore.
5. IoT y aparatos inteligentes siguen en riesgo. La IoT (Internet de las cosas) seguirá evolucionando y las empresas necesitarán pensar cómo proteger sus dispositivos inteligentes y prepararse para la adopción amplia de IoT.
6. Los dispositivos de vestir tampoco serán seguros. Los aparatos de vestir (wearables) como los relojes inteligentes entrarán a la empresa pero esto también presentará riesgos y retos de seguridad pues los vestibles se pueden hackear para capturar video o grabar audio.
7. Trenes, aviones y automóviles. En 2015 vimos el principio del hackeo de los autos. Los automóviles modernos tienen más aparatos y sistemas conectados y esto hará los vehículos vulnerables a las amenazas y ataques actuales.
8. Seguridad real para entornos virtuales. Las organizaciones cambian a ambientes virtuales los cuales son complejos y crean capas de red que se pueden convertir en vectores de ataques. Los ambientes virtuales exigirán enfoques nuevos a la seguridad de la red.
9. Los entornos nuevos traerán amenazas nuevas. Se lanzaron sistemas operativos como Windows 10 y iOS 9. Los hackers aprovecharán para atacarlos pues las actualizaciones son más frecuentes y los usuarios están menos familiarizados con los entornos.
10. Las organizaciones buscarán consolidación de la seguridad. Los profesionales de seguridad se apoyarán más en la administración centralizada de la seguridad. Consolidar la seguridad brinda una manera eficaz de eliminar la complejidad y facilitar la gestión.  

• Se estima que el mercado de la salud inteligente portátil crecerá de US$ 2.000 millones en 2014 a más de US$ 41.000 millones en 2020.

EE.UU. 20 diciembre, 2015. Una nueva ola de dispositivos portátiles que detectan y controlan enfermedades graves se está moviendo desde el laboratorio al mercado, lo que podría transformar el tratamiento de condiciones que van desde la epilepsia a la diabetes y la creación de oportunidades de negocio estimado en valor de decenas de miles de millones de dólares.

Estos vestibles médicos son diferentes de los dispositivos populares de acondicionamiento físico o de seguimiento, como Fitbit y las pulseras UP de Jawbone, ya que requieren la aprobación de la FDA (Food and Drug Administration) de los Estados Unidos – un obstáculo regulatorio riguroso que los vestibles de primera generación trataron de evitar.

La FDA ahora se está preparando para el próximo ataque.

Bakul Patel, director asociado de la FDA para salud digital, dijo que la agencia está revisando las solicitudes de tres nuevos científicos de alto nivel que se focalizarán en la salud digital.

La FDA, muchas veces criticada por algunos empresarios de eHealth por ser una barrera a la innovación, se ve ahora como una importante aliada de las empresas con ganas de demostrar que sus dispositivos pueden mejorar la salud de las personas – y con ganas de conseguir aseguradoras que los cubran.

“Los consumidores, los médicos, todos quieren saber si un producto ofrece un beneficio clínico”, dijo Julie Papanek de la empresa de capital de riesgo Canaan Partners, que invierte en startups enfocadas en el desarrollo de vestibles. “Trabajar con la FDA es la única manera de lograr la comercialización de ese beneficio”.

Muchos aspirantes a vendedores de vestibles médicos son pequeñas empresas que recien se inician, como Empatica basada en Cambridge, Massachusetts, que está desarrollando una pulsera para alertar a los pacientes con epilepsia y a sus cuidadores de ataques con la esperanza de evitar una peligrosa condición post-convulsión que puede causar muerte súbita e inesperada.

Al igual que muchas empresas emergentes, Empatica espera que su tecnología también encuentre usos más allá de la industria de la salud. Rosalind Picard, fundador de Empatica, y profesor e inventor del MIT (Massachusetts Institute of Technology), dijo que la compañía acaba de comenzar a realizar grandes pruebas clínicas utilizando su dispositivo de pulsera en personas con depresión.

Los gigantes de las industrias de alta tecnología en salud también están moviendo sus fichas en la emergente industria de los vestibles médicos. La Dr. Jessica Mega, ex cardióloga de Harvard, quien ahora es la directora médica de Verily, la unidad de atención médica de Alphabet (Google), dijo en una reciente conferencia de sanidad digital que la compañía planea trabajar estrechamente con la FDA, en el desarrollo sus propios dispositivos médicos.

Soreon Research estima que el mercado de la salud inteligente portátil crecerá de US$ 2.000 millones en 2014 a más de US$ 41.000 millones en 2020. Los segmentos de mayor crecimiento serán la diabetes, los trastornos del sueño, la obesidad y las enfermedades cardiovasculares.

Sin embargo, para ganar aceptación las empresas de vetibles médicos tendrán que hacer mucho más que recoger datos de forma fiable desde sensores sofisticados. También tendrán que desarrollar capacidades analíticas para darle sentido a todo, y demostrar en extensos estudios que pueden mejorar la salud del paciente.

“Los sensores son maravillosos en general para la recolección de datos”, dijo el doctor Eric Topol, un experto en salud digital del Instituto Scripps Translational Science. Pero “todavía el análisis de datos y la utilidad clínica son los dos aspectos que la mayoría de las empresas no han descubierto como lograr que nos ayuden a mejorar la salud de los pacientes”.

Camino sinuoso

Las experiencias de Empatica, hasta la fecha, demuestran el camino sinuoso que muchas tecnologías sanitarias digitales siguen antes de llegar a que un producto sea aprobado por la FDA.

El dispositivo de Picard, además de rastrear el sueño, el movimiento y el ritmo cardíaco, también rastrea el estrés fisiológico midiendo la conductividad de la piel. Es decir, los cambios en las señales eléctricas en la piel que se correlacionan con el sistema nervioso, el cual a su vez regula la respuesta de estrés.

El dispositivo fue desarrollado originalmente para detectar el estrés en individuos con autismo que tienen dificultad para comunicar sus emociones. Picard se interesó en la epilepsia cuando un estudiante en su laboratorio pidió prestado un par de dispositivos para su hermano autista, que experimentó un ataque de epilepsia, mientras los usaba.

El evento produjo un sorprendente aumento en la actividad electrodérmica en un lado del cuerpo, lo que provocó que Picard se enfocara en la detección de las convulsiones.

Empatica logro recaudar US$ 2 millones el año pasado con financiamiento semilla de inversionistas ángeles, y más de US$ 700.000 en una campaña de crowdfunding de Indiegogo para su primer dispositivo de consumo, llamado Abrazo, que espera comenzar comercializar principios del próximo año.

La compañía también está buscando la aprobación de la FDA para su dispositivo E4, una versión para ser utilizada en pruebas experimentales clínicas. Empatica lo usará para ayudar a reunir evidencia en futuros reclamamos médicos.

A Papanek le gusta esa estrategia, explicando que “uno puede utilizar la plataforma de pruebas experimentales clínicas para ayudar a validar el hardware y el software que gestiona tanto las versiones orientadas a los consumidores y las versiones industriales de sus productos”.

Picard espera desarrollar una forma de predecir ataques basados en patrones de datos entregados por su dispositivo, pero este camino requerirá más estudio. Para su primera aplicación aprobada por la FDA, Empatica desea lograr que el dispositivo pueda detectar con fiabilidad algunos tipos de crisis epilépticas, enviando una alerta a los cuidadores para que puedan a asistir a las personas que requieren ayuda.

Estas alertas pueden ayudar a prevenir la muerte súbita inesperada en epilepsia o SUDEP, que mata a 1 de cada 1.000 pacientes con epilepsia en EE.UU. Si las convulsiones no están controlados, el riesgo de SUDEP aumenta a más de 1 de cada 150, según la Fundación de la Epilepsia. La muerte generalmente es precedida por el ataque y la mayoría de ellas ocurren cuando las personas se encuentran sin vigilancia.

Existen varios sensores de epilepsia en el mercado, como el SmartWatch de Smart Monitor, que detecta temblor repetitivo. La mayoría no están cubiertos por un seguro porque no están aprobados por la FDA, pero eso podría cambiar pronto.

Anoo Nathan, fundador de Smart Monitor, dijo que la compañía ha realizado estudios de validación y se está preparando para una presentación ante la FDA.

El Dr. Tobias Loddenkemper del Boston Children’s Hospital de Harvard Medical School y que ademas es dueño de parte de la patente de Empatica, prueba varios tipos de sensores, con la esperanza de lograr grandes avances utilizando diferentes combinaciones de sensores y medicamentos para saber cuales ofrecen los mejores resultados para los pacientes.

Loddenkemper dijo que está en conversaciones con compañías farmacéuticas, que aun no puede dar a conocer, para idear sistemas que utilizarían vestibles y otros datos para gestionar pacientes con epilepsia.

“Si podemos probar que estos dispositivos y sistemas de alerta pueden mantener alejados a los pacientes de las unidades de cuidados intensivos”, dijo, “entonces existe la posibilidad de que los hospitales paguen por ellos”.

Carrera de datos

Un factor clave en la nueva ola de vestibles es fomentar el cuidado de la salud basado en el valor que forma parte de la Ley de Cuidado de Salud Asequible. La ley otorga a los médicos y hospitales incentivos financieros para mantener sanos a grandes grupos de pacientes.

Bajo el viejo modelo de pago por servicio, se le pagaba a los hospitales cuando los pacientes se hospitalizaban, señaló Jody Ranck, un consultor de la salud con sede en Washington, “ahora, uno puede perder dinero”, explicó. En cambio, ahora los proveedores de salud están dispuestos a recopilar datos que puedan ayudar a mantener a las personas fuera de los hospitales – especialmente aquellas con enfermedades crónicas. “Estos vestibles son sólo herramientas para obtener datos de salud”, dijo Ranck.

Una avalancha de estudios se están realizando para una serie de enfermedades crónicas, especialmente en el área de la diabetes, muchos de ellos aprovechando las nuevas plataformas de recolección de datos tales como HealthKit de Apple, Google Fit de Google y SAMI de Samsung. “Vamos a ver aparecer un montón de dispositivos regulados por la FDA, durante el próximo par de años para cada condición crónica que afecta a la humanidad, porque todos ellos implican un tratamiento de retroalimentación”, dijo Topol del Instituto Scripps Translational Science.

Mega de Verily, en su exposición durante una conferencia de salud digital del Instituto Scripps en octubre, dijo que las compañías necesitarán analítica profunda para desentrañar las señales conocidas, como fluctuaciones en los niveles de glucosa o ritmos cardíacos anormales, como la fibrilación auricular.

Pero los dispositivos tecnológicos también posibilitarán descubrir “señales desconocidas”, tales como la importancia de la conductancia de la piel para una variedad de condiciones.

“Tal vez eso sea una señal mucho más temprana de un ataque al corazón de lo que realmente sabemos. Estas señales desconocidas representan analítica adicional”, dijo Mega.

Santiago, Chile. 18 diciembre, 2015. La historia nos enseña que quienes detentan el poder raramente se inhiben de utilizarlo. De manera que una vez hemos creado un estado con capacidad para intervenir seriamente en la vida de las personas, probablemente lo hará.

La obra realiza un repaso histórico sobre el conocimiento económico y su relación con la política.

Una economía con peras y manzanas es lo que trata de explicar el nuevo libro de Jose Ramón Valente, “La Rebelión del Sentido Común”. Un texto que sostiene que los chilenos de a pie saben más de economía de lo que sospechan.

Valente, economista y director de Econsult, explica que la tesis central se basa en las “experiencias y conocimientos que cada persona tiene en el quehacer propio”, el que muchas veces se deja de lado.

Un niño vestido de chef mezcla en una tabla de madera los ingredientes esenciales para hacer pan, mientras arriba de su cabeza aparece el siguiente texto: “No he ido a la universidad todavía, pero sé que mi pan tiene que ser bueno, bonito y barato”. Una niña de unos seis años camina con un carro de supermercado, se detiene frente a una góndola y saca naranjas y manzanas. Nuevamente aparece un texto: “No tengo idea cómo el INE mide la inflación, pero sé cuando la platita me cunde menos a fin de mes”. Así comienza el nuevo libro de José Ramón Valente.

El texto sostiene que los chilenos de a pie saben más de economía de lo que creen, y en sus páginas intenta plasmar “en fácil” los conceptos de varios economistas y pensadores esenciales de la historia, como Smith, Marx, Keynes o Hayek, y de algunos más recientes como Thomas Piketty.

El libro también da las claves para entender porqué la aplicación de distintos modelos económicos ha sido exitosa en algunas ocasiones y, en otras, ha fracasado. Asimismo, se describen distintos casos de negocios de éxito dispar, como el boom de Apple y Google y la brutal caída de marcas emblemáticas como Kodak, que no supieron leer los nuevos tiempos.

A lo largo del texto, Valente también defiende la capacidad crítica de cada individuo para juzgar y valorar desde los pequeños temas a los grandes, haciendo hincapié en cómo los líderes políticos e intelectuales aprovechan lo que ellos estiman que es la ignorancia de la gente para intentar imponer su particular visión del mundo.

En otro pasaje, hace una férrea defensa del libre mercado y cuestiona a los gobiernos paternalistas: “A los consumidores los protege su capacidad de elegir entre varias opciones, por lo que restringir la libertad de elección a las personas, a través de un Estado paternalista, más que protegerlos, a la larga los deja más indefensos. Muchas de las iniciativas que surgen del gobierno son bien intencionadas, ya que pretenden facilitarles la vida a los ciudadanos, pero, lamentablemente, el espíritu compasivo que inspira a los gobernantes termina reduciendo la capacidad de los ciudadanos para elegir libremente, los hace dependientes del Estado y daña sus posibilidades de desarrollo y crecimiento en el largo plazo. El paternalismo estatal inevitablemente termina sustituyendo la valiosa diversidad de los seres humanos por una mediocridad uniforme”.

Pero también critica a los sectores de derecha por no defender su ideario y por tildar de “ignorantes” a las personas que escogen a gobiernos inspirados en el socialismo. “Si las ideas del socialismo son capaces de resurgir de las cenizas a pesar de los horrorosos resultados que han mostrado a través de la historia, es porque quienes adherimos a las ideas de una sociedad libre, no hemos sido capaces de convencer a toda esa gente desilusionada con las recurrentes crisis del capitalismo, que a pesar de ellas, no deben entregar su libertad a quienes desde la izquierda les hacen falsas promesas de bienestar sin sacrificio”, señala.

Finalmente, el libro se encarga de desmitificar una serie de frases acuñadas por políticos y “expertos” para atacar el sistema estructural de Chile. En ese sentido, frases como “Chile es el país más desigual del mundo” o “Las comisiones de las AFP son demasiado altas y las pensiones que otorgan son miserables” quedan en entredicho tras las reflexiones de Valente.

• Carlos asume la responsabilidad de gestionar las operaciones, desarrollar el negocio y aumentar la rentabilidad de Red Hat en Chile.

Santiago, Chile. 18 diciembre, 2015. Red Hat, proveedor a nivel mundial de soluciones open source, anunció que Carlos Bustos fue designado country manager de Red Hat en Chile. En este rol, Bustos estará a cargo de todas las operaciones de Red Hat en Chile y contribuirá a desarrollar la presencia de Red Hat en la región en general, reportando a Germán Soracco, director regional de la Región América del Sur, América Central y el Caribe (SAC).

Carlos llega a Red Hat con una extensa trayectoria en la industria de la tecnología. Luego de haberse desempeñado en empresas como Novared, Microsoft y AT&T Latin America, aportará su experiencia y conocimiento a las distintas áreas de Red Hat en Chile. Carlos trabajará para desarrollar una estrategia general para la compañía y dirigir las operaciones en el país.

“Estoy muy contento de comenzar este desafío en Red Hat, principalmente porque, desde mi experiencia en tecnología, creo firmemente que el código abierto es el camino más efectivo para avanzar hacia el desarrollo tecnológico, sobre todo en Chile donde, año a año, se ha incrementado la demanda de innovación en las áreas de TI, para responder mejor a las demandas del mercado”, afirmó Carlos.

Madrid, España. 18 diciembre, 2015. El próximo domingo 20 de diciembre se celebran las elecciones generales en España y LLORENTE & CUENCA hará una cobertura especial que podrá ser seguida por streaming a través de sus canales corporativos.

El acto contará con un análisis del contexto político del periodista José Antonio Zarzalejos y Joan Navarro, vicepresidente de asuntos públicos de LLORENTE & CUENCA. Posteriormente se debatirá sobre la campaña electoral junto a Yuri Fernández, communications lead UBER, David Redoli, presidente de ACOP y los expertos en comunicación política Mercedes Pastor y Fran Carrillo.

Además, se analizarán los resultados electorales de la mano de Ignacio Jurado, editor de Piedras de Papel, Argelia Queralt, directora editorial de Agenda Pública, Berta Barbet, editora de Politikon y Cristóbal Herrera, analista de inteligencia política y gerente en LLORENTE & CUENCA, conducido por Carmen Andrés y Nacho Corredor.

Para conocer en directo los resultados y analizarlos los invitamos a seguir la retransmisión que se hará por streaming a través del canal de YouTube LLORENTE & CUENCA y de su Twitter a partir de las 16.00 hrs.

El actual presidente de España desde 2011, Mariano Rajoy sobrevivió al 11-M, a Aznar, a la prima de riesgo y a Bárcenas. Con las peores cotas de valoración, afronta otro reto: ganar el 20-D presentándose como garante de la estabilidad y tras haber salvado a los pensionistas de los recortes.

• Suben de 0% a 0,25%.

EE.UU. 17 diciembre, 2015. Tras la primera subida de tasas de interés en 9 años, Yellen salió a la palestra para anunciar que la subida es más testimonial que otra cosa y así calmar cualquier potencial tormenta que se pudiera desencadenar en los mercados.

La presidenta de la Fed, Janet Yellen, explicó que la decisión de subir ayer las tasas de interés por primera vez en nueve años responde a la buena evolución de la economía estadounidense aunque pidió no “exagerar” este primer paso ya que la política monetaria continúa siendo “acomodaticia”.

“Son sólo 25 puntos básicos, la política monetaria continúa siendo acomodaticia”, afirmó Yellen en la conferencia de prensa posterior al anuncio de la decisión del Comité Federal del Mercado Abierto (FOMC), que decidió situar las tasas en un rango objetivo entre el 0,25% y el 0,50%. “Tenemos tasas muy bajas y hemos hecho un movimiento muy pequeño”, subrayó.

En este sentido, Yellen explicó que la decisión de la Fed “marca el fin” de un periodo “extraordinario” de siete años en el que las tasas de interés estaban situadas próximas a cero para apoyar “la recuperación de la economía en la peor crisis financiera desde la Gran Depresión”. Es decir para rescatar el castillo de naipes en que se ha convertido el sistema financiero.

La presidenta de la Fed indicó que gracias al contexto actual de la economía, con una “amplia mejora” del mercado laboral y una “razonable confianza” en que la inflación se acerque al objetivo del 2% a mediano plazo, favorecieron a las “condiciones” para realizar una subida de tasas.

“Hemos estado preocupados por los riesgos de la economía internacional, y pese a que esos riesgos persisten, la economía estadounidense ha mostrado una fortaleza considerable”, subrayó Yellen.

“Este movimiento ha sido bien comunicado”, afirmó Yellen, que no cree que la decisión de la Fed haya supuesto una “sorpresa” para los mercados, que esperaban que se produjese la primera subida de tasas en esta reunión de diciembre.

Para que no queden dudas de la sorpresa más importante que la mera subida es la previsión que realizan los miembros de la Fed sobre las subidas de tasas que consideran necesarias en 2016 y 2017. Si las palabras de Yellen no han sido suficientes sólo hay que ver cómo ha variado la previsión en la velocidad de la subida de tasas de los miembros de la Fed respecto a su previsión en septiembre. Para 2016 esperan que se sitúen en los 75 y 150 puntos básicos versus los entre 75 y 275 de antes.

No hay una fórmula “mecánica”

Respecto a la posibilidad de que se produzcan más subidas en las próximas reuniones de la Fed, Yellen se mostró cauta y subrayó que el comité estudiará la evolución de la economía de forma “muy cuidadosa”, por lo que no dispone de una fórmula “mecánica” para futuras subidas.

“Lo que queríamos evitar es una situación en la que hubiésemos esperado tanto tiempo que estuviésemos obligados a endurecer la política de forma abrupta”, explicó Yellen, que indicó que espera ver una expansión de la economía estable y a largo plazo.

En este sentido, Yellen dijo que el comité estudiará la evolución de la economía y en especial de la inflación de forma “muy cuidadosa”, ante lo que afirmó que no se necesita que la inflación alcance el 2% para realizar más subidas e indicó que las “expectativas” de la Fed están “razonablemente bien sustentadas”.

Respecto a las últimas caídas en los precios del petróleo, Yellen reconoció sentirse “sorprendida” y ha afirmado que considera que existe un “límite” en la caída de los precios del crudo. “El petróleo tiene que estabilizarse para que la inflación aumente”, afirmó. Si tenemos baja inflación porque los precios del petróleo han caído bienvenida sea esta baja inflación.

De momento parece que la única fórmula mecánica por la que se rige la Fed para tomar sus decisiones es ver cómo afectan éstas a los mercados.

Los mercados reaccionan

Básicamente con un poco de miedo, cayendo bruscamente después del anuncio de subida para después quedar casi todo exactamente igual tras el discurso de Janet Yellen.

Santiago, Chile. 17 diciembre, 2015. Ultimamente Chile ha estado sufriendo las constantes bajas en el precio de los commodities, y para un país que depende en gran manera de las exportaciones del cobre, esto resulta muy preocupante. Sin embargo, más que tomar esto como un mal augurio, deberíamos considerarlo una oportunidad para abrir bien los ojos y mirar la alternativa digital que tenemos directamente frente a nosotros.

Me refiero al talento, a la creatividad y a la innovación que abundan hoy en el país. Esos atributos que de la mano de la tecnología están encontrando un lugar cada vez más importante en el sistema económico actual a nivel mundial. Sumado a que hoy, los consumidores chilenos ya se acostumbraron también a recibir notables servicios digitales desde sus smartphones, y a que nuestros nativos digitales están creando nuevas soluciones prácticamente a diario.

A pesar de esto, la adopción de los servicios digitales a nivel corporativo, y, principalmente, los beneficios que podrían proveernos a nivel nacional, siguen siendo minoritarios. Y cuando esto sucede, en pleno auge de la era digital, sí podemos meternos en un problema: el de no avanzar al ritmo del resto del mundo.
Los vaivenes del precio del cobre siempre existirán, pero la dependencia de todo un país de estas cifras es algo que no puede continuar, mucho menos cuando existen alternativas que están simplemente esperando una decisión para empezar a mejorar, desde diferentes frentes, el día a día de los ciudadanos.

Los nuevos talentos, emprendimientos y diferentes servicios que surgen de la innovación y la tecnología, se convierten en una solución a los problemas del siglo XXI, una respuesta que permitiría reformular las estructuras de las diversas industrias que hoy podrían ser mucho más competitivas y eficientes, si permitimos que ingresen a esta era digital, donde la tecnología desdibuja límites y plantea nuevos marcos.

Estos cambios son necesarios hoy y definitivamente se traducen en ventajas significativas para Chile, un país que hoy se está integrando a una economía digital, más productiva y equitativa, en la que las comunicaciones, tendencias en tecnologías, la existencia de infraestructuras y redes inteligentes, se articulan para moldear nuestro día a día a nivel personal y como país.

Es por todo lo anterior que debemos permitirnos incorporar estos cambios a nivel general. Sólo así crearemos la instancia para que nuevos proyectos e ideas puedan agregar valor a los procesos, productos y servicios ya existentes en el país, y para integrar nuevas posibilidades, al aplicar respuestas digitales a problemas locales, soluciones que jamás existirán si no somos nosotros mismos quienes las creemos.
Para que podamos avanzar aun cuando eventualmente nos quedemos sin el ingreso del cobre, debemos destrabar el desarrollo y la exportación masiva de servicios digitales, y fomentar la creación de una oferta de innovación a la par con el talento existente en Chile.

Sao Paulo, Brasil. 17 diciembre, 2015. ALCATEL ONETOUCH, provedor mundial de smartphones, anuncia la salida de Christian Gatti como gerente general y VP para América Latina y Pacífico. Después de 12 años de liderar las operaciones de la compañía en América Latina, Christian Gatti ha decidido dejar su cargo por motivos personales.

“Ha sido un honor haber tenido la oportunidad de liderar por estos años al grupo de excelentes profesionales que conforman el equipo de ALCATEL ONETOUCH, y de haber logrado la consolidación de una marca líder y referente en América Latina” señaló Christian Gatti gerente general y VP para América Latina y Pacífico en ALCATEL ONETOUCH.

A partir del primero de enero del 2016, su posición será liderada por Enrique Ussher, actual gerente general de ALCATEL ONETOUCH Brasil. Enrique cuenta con una sólida trayectoria en la industria tecnológica y cuenta con una amplia experiencia para dirigir la Región en los próximos años.

“Trabajaré junto con Enrique en un período de transición en estos meses. Estamos orgullosos de haber construido una empresa que hoy ocupa el segundo lugar de cuota de mercado para equipos móviles, la tercera posición en Smartphones, así como de ser una de las primeras 5 empresas de tablets en nuestra Región”, añadió Gatti.

Del mismo modo Fernando Pezzotti, será el sucesor de Ussher como gerente general de ALCATEL ONETOUCH en Brasil. Pezzotti actualmente se desempeña como director comercial en este país y cuenta con más de 15 años de experiencia en posiciones comerciales y de management, en empresas reconocidas en la industria tecnológica.

ALCATEL ONETOUCH América Latina reitera su compromiso continuo de portar el estándar de calidad y suceso que ha obtenido durante todos estos años con sus clientes y usuarios.

• Persisten aun grandes desafíos tales como la necesidad de atraer cada vez más consumidores, seguir mejorando la percepción de seguridad del canal, mejorar los medios de pago, la cadena logística y subir prácticamente a todo el comercio, incluido el más pequeño.

Santiago, Chile. 16 diciembre, 2015. De acuerdo a estimaciones de la CCS (Cámara de Comercio de Santiago), la Economía Digital en Chile alcanzará ventas totales por casi US$ 40.000 millones en 2015, un 11% por sobre lo registrado el año anterior. Tal como ocurre desde mediados de la década pasada, su principal componente transaccional está dado por el comercio electrónico, con ventas que superan los US$ 25.000 millones y que representan un crecimiento del 15%. Gran parte de estas ventas provienen de las transacciones B2B, entre empresas y entre éstas e instituciones públicas. Así lo reveló el Estudio de Economía Digital 2016 presentado por la CCS.

En su discurso de apertura, el presidente de la CCS, Peter Hill, recordó que a fines de los noventa la Institución presentó, por primera vez, este informe, dando inicio a una marcada vocación por el análisis de los temas vinculados al mundo digital. “Con creciente rapidez surgen nuevos protagonistas capaces de gatillar una vez más nuestra capacidad de asombro, renovando tendencias y modelos de negocios, e incorporando masivamente a nuevos consumidores, modificando los hábitos de vida y las formas de consumo. Quienes estamos en esta industria estamos, a fin de cuentas, obligados a dejarnos seducir por el cambio y por el vértigo permanente que conlleva”.

En este marco, señaló que el reciente lanzamiento de la Agenda Digital, es una buena noticia que va en la línea de facilitar la conectividad digital de todos los chilenos.

Para Hill “la Economía Digital ha tenido un claro impacto en el crecimiento, la productividad y el empleo. La digitalización es transversal a todas las actividades económicas, y si bien aún nos falta para poder compararnos con países más desarrollados, vemos que en todas las áreas hay avances significativos en los últimos años”.

Para el presidente de la CCS “Chile es una excelente plataforma para hacer negocios online dada su alta tasa de conectividad, su profundidad financiera y la digitalización de los medios de pago, lo que se ha traducido en tasas de crecimiento persistentemente por sobre del resto de las actividades comerciales.

Sin embargo, reconoció que “un sector emergente como éste, de gran dinámica, presenta obviamente grandes desafíos. Entre ellos, la necesidad de atraer cada vez más consumidores, seguir mejorando la percepción de seguridad del canal en su sentido más amplio, mejorar los medios de pago, la cadena logística y subir -prácticamente- a todo el comercio, incluido el más pequeño, al poderoso flujo del comercio electrónico”.

Evolución de la economía digital

Desde fines de los años noventa, el Centro de la Economía Digital de la CCS ha construido una serie que mide el tamaño de este sector como la suma de las ventas de infraestructura TIC, software, servicios, telecomunicaciones y comercio electrónico.

La Economía Digital, vista hace algunos años como un escenario casi de ciencia ficción, hoy es una realidad concreta, que abarca las más diversas esferas del quehacer humano, robusteciendo la acumulación de capital en sus más variadas formas. La era tecnológica, en el siglo XXI, ha penetrado de manera transversal la sociedad y a la economía impulsando, no sólo la trasferencia de datos e información, sino también el desarrollo del comercio, la banca, la industria, la educación, la medicina y las ciencias, modificando en forma radical el interactuar de individuos, empresas y gobiernos y transformando mercados. Ha permitido reducir costos de búsqueda, de replicar contenidos, de innovar, de instaurar la economía del aprendizaje, integrando a través de redes digitales a los consumidores y mercados del mundo.

El segmento de telecomunicaciones, que ha experimentado grandes transformaciones en su composición (desde telefonía fija hacia móvil, de comunicaciones de voz a tráfico de datos y servicios cloud), alcanzaría este año ventas cercanas a los US$ 8.300 millones en Chile; mientras que los ingresos por infraestructura, software y servicios superarían los US$ 5.700 millones.

En los últimos años, el crecimiento de la economía digital ha tendido a converger (no exento de volatilidad) hacia tasas en torno al 10%, primer síntoma de consolidación luego del vertiginoso ritmo observado durante la primera mitad de la década pasada, por sobre el 20% anual.

Según las estimaciones de la CCS sobre el tamaño de la Economía Digital, en 2004 el peso del sector dentro de las ventas totales en la economía alcanzaba a alrededor de un 4 por ciento. Diez años después esta participación avanza hacia el 5%, si bien las dificultades de medición de las múltiples nuevas actividades basadas en digital hacen pensar que su tamaño y relevancia es evidentemente mayor.

La observación de los últimos diez años entrega abundante información que ayuda a comprender la dinámica de los cambios provocados por la convergencia de las tecnologías de información y comunicación. Por ejemplo, en 2004 la telefonía móvil superaba por primera vez a la fija en penetración y el 2005 ya llegaba al 65% de la población. La sustitución de las comunicaciones fijas por las móviles fue un proceso que tardó aproximadamente quince años. En su momento, fue evaluado como una de las transformaciones más notables y veloces del mercado de las comunicaciones. Después de todo, a la telefonía fija le había tomado más de 120 años alcanzar el mismo logro (60 por ciento de la población). Diez años después, la telefonía fija se ha retirado hasta por debajo del 40% de la población, mientras que el número de suscripciones móviles equivale al 130% de los habitantes.

Un proceso aún más rápido es el que ha experimentado la Internet móvil, que se aproxima al 60% de la población y que -con certeza- superará a la conectividad fija en el corto plazo.

La declaración de impuestos por Internet, un adelanto emblemático y precoz del gobierno electrónico nacional, ya alcanzaba al 96% de los contribuyentes en 2005. Cuatro años antes, apenas superaba el 40%. Realizado ya el gran esfuerzo hace una década, en 2015 su penetración supera el 99,5%.

La banca electrónica es otro modelo que ha logrado madurar en términos de adopción. Iniciada a fines de los noventa, en el año 2000 ya alcanzaba al 20% de los cuentacorrentistas y a fines de esa década al 100%.

A diferencia de los dos modelos anteriores, en los cuales el canal físico no aporta ningún valor (por el contrario, impone costos a los usuarios en términos de tiempo, desplazamientos, filas en caja, etc.), el comercio electrónico ha debido competir con el fuerte arraigo de los hábitos de compra al canal físico, que une la experiencia de consumo con la recreacional. Esto explica en parte las aparentemente bajas tasas de penetración de las compras online sobre las totales, que en Chile alcanzan al 3%. Si se mide como porcentaje de consumidores que realiza compras online, no obstante, esta penetración sube al 20% y escala al 30% como porcentaje de los usuarios de Internet.

El marketing digital es otra área que ha avanzado con velocidad en los últimos años. Su participación en el gasto publicitario aumentó desde apenas un 1% en 2005 a más del 13% en 2015. Al medirlo en términos de gasto, sin embargo, se pierde de vista el bajo costo relativo del marketing digital en relación a otros canales, como la televisión. Es decir, con la misma inversión monetaria es posible desarrollar más acciones de marketing en el canal online.

Más significativo aún es el hecho de que en la actualidad prácticamente no existen acciones de marketing que no consideren el canal digital. El arrollador avance de la conectividad móvil, además, garantiza un despliegue aún más agresivo del marketing digital en los próximos años.

• Un vistazo a algunas de las posibles formas en las que su nuevo televisor inteligente podría ser objeto de ataques cibernéticos.

EE.UU. 15 diciembre, 2015. Recientemente tuve la oportunidad de hacer algunos experimentos en un televisor inteligente de nueva generación para ver lo bien que estaba asegurado contra ataques cibernéticos. Busqué un televisor nuevo de alguna marca inservible infectada con ransomeware. Afortunadamente hay muchas cosas que aprender de esto. Este blog examinará algunos de los problemas de seguridad asociados con televisores inteligentes, incluyendo las formas en que pueden ser atacados, por qué alguien querría para atacarlos, y lo que puede hacer para evitar que su televisor sea atacado.

Smart TVs

La última encarnación del televisor inteligente permite a los espectadores, entre otras cosas, realizar búsquedas en Internet, ver transmisiones bajo demanda, y aún más interesante, descargar y correr aplicaciones. Estos televisores “inteligentes” se están convirtiendo rápidamente en la norma dentro de los hogares y los ambientes de negocio; según algunos reportes se predice que habrá más de 100 millones de televisores conectados a Internet en los hogares de Norte América y el Este de Europa para 2016.

Los televisores inteligentes actuales utilizan, principalmente, uno de los cuatro sistemas operativos: Tizen, WebOS 2.0, Firefox OS o Android TV (que es una versión de Android 5 Lollipop). El televisor que compré corre Android pero muchos de los escenarios que veremos más adelante aplican a otros televisores inteligentes, independientemente de la marca o sistema operativo.

¿Cómo podría alguien atacar un televisor inteligente?

El escenario más probable para un ataque es la instalación de malware en el televisor. Aparte de hacer esto de forma manual a través del puerto USB de la TV, o accidentalmente descargar una aplicación infectada por el mercado oficial, por ejemplo, hay otros varios métodos que un atacante podría utilizar.

Ataque Man-in-the-Middle

El malware puede ser instalado en un televisor efectuando un ataque man-in-the-middle (MitM). Un atacante tendría que estar en la misma ruta de red para llevar a cabo este ataque, pero podría hacerlo mediante la obtención de la contraseña de Wi-Fi o del secuestro de las solicitudes DNS. No todas las conexiones realizadas por la TV utilizan el cifrado SSL, algunas lo hacen, pero no verifican el certificado a profundidad, por ejemplo, algunos aceptan certificados SSL firmados que son fáciles de crear para los atacantes.

Otra manera de evitar comunicación insegura del televisor sería hacer uso de certificados de los dispositivos con raíces sólidas de confianza, que ya son utilizados por la industria del cable para proteger su contenido.

Cuando un usuario descarga una aplicación, el atacante podría interceptar la solicitud y redirigirlo a otro servidor. Es entonces que en vez de que el televisor descargue una aplicación real desde un servidor legítimo, la solicitud se redirige a un servidor diferente que en cambio hace bajar una aplicación maliciosa al televisor. Una vez descargado, el usuario tiene que aceptar los permisos solicitados por la aplicación maliciosa y abrirse, pero ya que el usuario sabe que la aplicación no es real, es probable que acepte e instale la aplicación de todos modos.

Exploits

Un atacante puede comprometer también el televisor mediante la explotación de las vulnerabilidades del software. A medida que la TV se puede utilizar para navegar por Internet, todo lo que el atacante tiene que hacer es conseguir que el usuario visite un sitio web malicioso el cual detectará, aprovechará y entregará una carga explosiva.

Dado que los televisores inteligentes reproducen diferentes formatos, así como vulnerabilidades de formatos de archivos, como el reciente libpng bug, son blancos ideales para que los atacantes se aprovechen.

Actualizaciones… o la falta de ellas

Es alentador ver que muchos televisores inteligentes están programados automáticamente para comprobar si hay actualizaciones y descargarlas durante el tiempo en el que el dispositivo se encuentra inactivo.

Desafortunadamente, aunque el desarrollador del sistema operativo de su televisor pueda realizar actualizaciones de software regularmente, seguimos dependiendo de los fabricantes de los televisores para emitir dichas actualizaciones para su dispositivo; lo que significa que mientras tanto su televisor se encuentra vulnerable.

Mi televisor, por ejemplo, aún estaba vulnerable a los Stagefright bugs, a pesar del hecho que este esto ya había sido abordado por Google, hace algunos meses.

Por otra parte, algunos televisores inteligentes, incluido el mío, descargan actualizaciones Firmware de sitios web sin certificados de seguridad, es entonces que este tráfico de la red pudiera ser interceptado por un atacante MitM. Esto significa que se puede prevenir de ser actualizado el televisor, dejándolo abierto a cualquier vulnerabilidad ya presente.

Por el lado positivo, modificar el paquete de actualizaciones en si sería difícil, al menos, en mi televisor que se encuentra encriptado y verificado antes de la instalación. Sin embargo, hemos visto que en otros dispositivos las actualizaciones no están protegidas en lo absoluto.

Aplicaciones remotas de TV

Las aplicaciones remotas de TV pueden ser muy útiles y ser instaladas en dispositivos móviles. Las apps son autorizadas por el PIN de desafío-respuesta. Un atacante que se encuentre en la misma red puede olfatear un dispositivo remoto autentificado y reproducir los comandos y, entre otras cosas, cambiar los canales, ajustar el volumen o apagar el televisor. Existen riegos relacionados con cualquier servicio de red accesible y ha habido varios casos de ataques de negación de servicio (DoS) o incluso ataques de ejecución de código remoto a través de vulnerabilidades en dispositivos inteligentes UPnp.

En general, el atacante necesita tener acceso a una red local o tener en ejecución el malware en un equipo dentro de la misma red para llevar a cabo un ataque de ese tipo.

¿Por qué alguien atacaría un televisor inteligente?

Hay una variedad de razones por las que alguien pudiera querer atacar a un televisor inteligente, de las cuales, estos son algunos ejemplos.

El fraude del clic

Instalar adware o malware que ejecuta el fraude de clics en el televisor podría ser una manera en que los atacantes se beneficien de infectar televisores.

Como los televisores permanecen encendidos por períodos largos, se realizan ad-clic constante segundo plano sin el conocimiento del propietario, lo que podría generar ganancias para los cibercriminales.

Botnets

Sumar televisores inteligentes a un bot y usarlos para ejecutar ataques distribuidos de negación de servicio también es plausible. Sin embargo, los routers son un objetivo más interesante para esto y, como hemos visto con amenazas como las Wifatch routers con contraseñas predeterminadas pueden ser más fáciles de ponerlas en peligro.

Robo de datos

El robo de credenciales de cuentas de servicios de streaming en línea o de tiendas de aplicaciones como Google Play, es también una posibilidad de ataque.

La versión de Android utilizada para la Android TV por ejemplo, hace que sea más difícil para las aplicaciones robarse los datos de la cuenta, aunque esto puede ser posible con otros sistemas operativos de televisores inteligentes.

Minería de cripto monedas electrónicas

Los nuevos televisores cuentan con chips gráficos de alto rendimiento, que los hacen objetivos interesantes para la minería de cripto monedas como las Bitcoin; sin embargo, en comparación con los chips ASIC especializados, un televisor inteligente secuestrado no podría generar muchos beneficios para los criminales cibernéticos pero a una larga red de ellos les podría ser de gran utilidad.

Rescate

La infección de los televisores inteligentes con ransomware potencialmente podría ser un escenario de ataque rentable para los cibercriminales. Los televisores pueden costar mucho dinero y, como hemos observado con el ransomware de las computadoras personales y los teléfonos inteligentes; la amenaza de perder acceso a nuestros preciados dispositivos y a los datos que poseen, es suficiente para hacer que la gente pague. Además descubrí que este tipo de ataques son algo triviales de llevar a cabo.

El acceso a otros dispositivos conectados

Comprometer a un televisor inteligente puede proporcionar a los criminales una parada para acceder a otros dispositivos en el entorno de una red doméstica o empresarial.

Privacidad

Los televisores inteligentes pueden recolectar muchísima información privada como manejo de datos incluidas grabaciones de voz y video. Los criminales cibernéticos, pueden intentar robar estos datos antes o mientras se cargan en el servidor, con el fin de utilizarlos para afinar ataques posteriores o para chantajear al usuario.

¿Cómo es que mi televisor se infectó con ransomware?

La televisión que compré tiene un portal de juegos preinstalado, donde tú puedes seleccionar e instalar juegos. Desafortunadamente este portal no utiliza las solicitudes web encriptadas en la comunicación con el servidor. Esto permite a un atacante MitM modificar toda la información que aparece acerca de la aplicación, así como la ubicación de la aplicación en sí, por lo que es fácil de engañar al usuario para la instalación de una aplicación maliciosa. Mientras que el usuario cree que está instalando un nuevo juego de carreras, el atacante re direcciona la solicitud a una idéntica pero en su versión troyanizada.

Desde que mi televisión estaba corriendo Android, y sabía que las variantes del ransomware son capaces de infectar dispositivos móviles e incluso relojes inteligentes, tenía curiosidad por saber si un atacante hipotético podría infectar un televisor con ransomware.

Utilizando el supuesto de un ataque MITM descrito anteriormente, secuestré la instalación de un juego y utilicé un usuario de prueba para instalar e iniciar la aplicación maliciosa en el televisor. Como era de esperar, la amenaza funcionó y bloqueó el televisor después de unos segundos, apareció la temida nota de rescate en la pantalla, e hizo el televisor inservible. Este particular ransomware, mostraba la nota de rescate constantemente, lo que me impedía llevar a cabo cualquier tipo de interacción significativa con el televisor.

Es bueno ver que el televisor que utiliza valores configuraciones comunes de Android, que por defecto prohíbe las instalaciones procedentes de terceros mercados y verifica las aplicaciones descargadas. Estas configuraciones ayudan a minimizar el riesgo de la instalación accidental de malware. Los propietarios tienen que pensar cuidadosamente acerca de los riesgos antes de cambiar esta configuración.

Un final feliz… eventualmente

¿Qué puedes entonces hacer si tienes ransomware en tu televisor inteligente? Algunas veces la solución podría ser tan simple como desinstalar el malware a través del menú del sistema, como lo demostraron nuestros amigos de 0xid. En otros casos, limpiar un televisor inteligente infectado puede ser difícil.

Desafortunadamente la versión de ransomware que utilicé fue un poco más agresiva y la ventana de interacción de dos segundos que permite el acceso no era del tiempo suficientemente para pasar por el menú para desinstalarlo. Al reiniciar el televisor, apareció una segunda ventana por 20 segundos antes de que comenzara la amenaza, pero de nuevo esto no fue suficiente para iniciar un restablecimiento de fábrica o acceder a las configuraciones de desinstalación.

Planteé mi caso con el soporte en línea del fabricante de la televisión pero por si fuera poco y empeorar las cosas el malware me impidió iniciar una sesión de soporte remoto en el mismo televisor. Después de un rato y algunas explicaciones adicionales acerca de lo sucedido, el personal de apoyo regreso a mí. Tristemente no fueron capaces de ayudarme a quitar el ransomware de mi televisor.

Afortunadamente, había habilitado con anterioridad la opción oculta de depuración Android ADB y pude remover el Troyano mediante una concha ADB.

Sin esta opción habilitada, y si yo fuera un usuario menos experimentado, probablemente todavía estaría bloqueado con mi televisión inteligente, haciéndolo un gran y caro pisapapeles.

Mitigación

Aunque todavía tenemos que ver que los ataques de malware generalizados apuntan a los televisores inteligentes y la mayoría de los ataques a la fecha son prueba de conceptos creados por los investigadores de seguridad, esto no significa que los atacantes no se centrarán estos dispositivos en el futuro.

A medida que los televisores inteligentes ganan popularidad, los cibercriminales eventualmente comenzarán a dirigirse a ellos. Los propietarios de televisores inteligentes deben considerar los siguientes consejos para reducir el riesgo de posibles ataques:

• En la compra y durante la instalación, revise la política de privacidad y comprenda la información que usted está aceptando compartir. Muchas compañías comparten y protegen los datos del usuario de la venta a terceros y los usuarios deben revisar cuidadosamente estas políticas y las implicaciones para su vida privada.

• Tenga cuidado al instalar aplicaciones no verificadas de fuentes desconocidas

• Activar la verificación de aplicaciones en los ajustes cuando sea posible

• Modificar la configuración de privacidad y de seguridad del dispositivo a sus necesidades

• Desactive las funciones que no se utilizan, como la cámara o el micrófono, y considere cubrir el sensor de la cámara

• Deshabilitar o proteger el acceso remoto para televisores inteligentes cuando no se necesita
• Utilice un método de cifrado fuerte, tal como WPA2, al configurar la red Wi-Fi
• Utilice las conexiones con cable en lugar de la tecnología inalámbrica cuando sea posible
• Configurar los dispositivos en una red doméstica separada cuando sea posible, como una cuenta de invitado para ayudar a aislar el impacto de los dispositivos en peligro
• Tenga cuidado al comprar televisores inteligentes usados, ya que podrían haber sido como podrían haber sido alterados
• Investigue las medidas de seguridad del dispositivo con el proveedor y la frecuencia de actualización antes de hacer una compra para ver si el vendedor ofrece actualizaciones de seguridad oportunas
• Instalar las actualizaciones tan pronto como estén disponibles

Con el fin de ayudar a tomar conciencia y mejorar la seguridad del LoT de los dispositivos, Symantec apoya el Online Trust Alliance, una organización sin fines de lucro que desarrolla normas de seguridad y privacidad para los Hogares Inteligentes y dispositivos conectados.

• Es necesario adaptar la infraestructura actual por equipamiento amigable para este grupo, incluida la nube, el big data y las redes sociales; además de contar con un equipo profesional que tenga conocimientos actualizados sobre esta nueva manera de interactuar.
• De acuerdo a la consultora, las empresas que son incapaces de apoyar a los millennials en este sentido, pueden tener mayores índices de rotación y experimentar más dificultades para reclutar a los mejores de este grupo de la fuerza laboral

Santiago, Chile. 15 diciembre, 2015. Los ejecutivos de Tecnología de todo el mundo están de acuerdo en que la llegada de la generación millennials a la fuerza laboral está cambiando la forma de hacer negocios y la conducción de los departamentos de IT, en el sentido de que es necesario adaptar la infraestructura actual por equipamiento amigable para este grupo, incluida la nube, el big data y las redes sociales; además de contar con un equipo profesional que tenga conocimientos actualizados sobre esta nueva manera de interactuar. En este sentido, según un estudio realizado por Randstad Technology e IDG Research Services, solo 33% de las organizaciones afirma estar extremadamente segura de que su personal de IT está preparado para apoyar el “cambio de milenio”, que se define como la remodelación de todo, desde la comunicación y la tecnología para la innovación, tanto dentro como fuera de una organización.

Zaida Soler, gerente de grandes cuentas de Randstad, señala que “estos jóvenes han crecido en una sociedad digital, con la tecnología influyendo en casi todos los aspectos de su vida, por lo que buscan los mismo en su lugar de trabajo. Para atraer y retener el talento de esta generación, los líderes de IT necesitan adoptar rápidamente nuevas tecnologías y manejar la infraestructura con visión de futuro. Teniendo en cuenta que las empresas no son capaces de apoyar a los millennials en este sentido, éstas, pueden tener mayores índices de rotación y experimentar más dificultades para reclutar a los mejores de este grupo de la fuerza laboral”. Así, y de acuerdo a la investigación, dos tercios de los encuestados afirman tener o estar formulando un plan para hacer frente a las necesidades tecnológicas de la nueva generación, mientras que un tercio admite que aún no ha abordado formalmente esta situación.

El estudio, que fue realizado a líderes de Tecnología, incluyendo CIOs, CTOs, directores y arquitectos; examinó sus planes para la remodelación del negocio y las estrategias que implementarán para cumplir con el cambio del milenio, lo que reveló que 70% considera esencial la tecnología móvil para apoyar a la nueva generación y que 60% invertirá en ello; mientras que 57% considera más relevante contar con herramientas de comunicación y colaboración para hacer frente a la evolución de los estilos de trabajo, con 43% de empresas que incurrirá en costos en este sentido. Al respecto, Zaida señala que “contar con este tipo de instrumentos no solo es importante para la generación más joven y para favorecer el trabajo en equipo (en la oficina o a distancia), sino también para los Baby Boomers, que quieran trabajar como empleados a tiempo parcial o como consultores”, asegura.

Además, la ejecutiva agrega que con la tendencia creciente de personas que eligen ser independientes por sobre aquellos que deciden tener un empleo tradicional de tiempo completo, es importante que las organizaciones adopten herramientas de comunicación y colaboración fiables. Sin embargo, solo 22% de las empresas utiliza tecnologías integradas para centralizar el aprendizaje y la transferencia de conocimiento y, de los que aún no han desarrollado esta última, 42% abordará el tema en los próximos 12 meses. “Actualmente, uno de los mayores problemas de las organizaciones es que pierden know how cuando un profesional decide irse de la compañía, por lo que es relevante invertir en innovación que permita conservar contenido valioso para la gestión del negocio y así no volver a incurrir en costos elevados cuando se integran nuevos talentos”, aconseja.

Por otro lado, 43% de los líderes de IT reconoce que la gestión de la seguridad debe evolucionar para apoyar la incorporación de nuevas tecnologías en las empresas; por lo que 51% de los encuestados planea incrementar la inversión en sistemas de gestión en este aspecto durante el próximo año. Asimismo, otro de los soportes esenciales para la nueva generación es el Cloud Computing o Tecnología en la Nube, debido a que da la posibilidad de trabajar en cualquier lugar y en cualquier momento. En este sentido, la experta de la consultora de Recursos Humanos, concluye que “los empleados de la Generación Y utilizan correo electrónico y gestionan proyectos en la nube, por lo que no es de extrañar que el 40% de las organizaciones reconozca que este sistema es un requisito indispensable para satisfacer las cambiantes dinámicas de trabajo”.

Buenos Aires, Argentina. 15 diciembre, 2015. Tras un ajustado triunfo en segunda vuelta, Mauricio Macri fue electo Presidente, iniciando una nueva etapa en la vida política de Argentina. Tras el traspaso formal del poder, los problemas económicos se acumulan, haciendo cada vez más difícil su resolución, especialmente en el frente cambiario. Si bien hay activos disponibles que permiten cierto margen de maniobra (endeudamiento externo), el flamante presidente electo deberá implementar una política económica dirigida a reencauzar el rumbo del crecimiento.

Con una pesada herencia (más pasivos que activos), Macri deberá tomar de entrada importantes decisiones en materia económica. Apenas asuma la presidencia tendrá que ratificar o aplacar las crecientes expectativas de devaluación generadas a partir de su promesa electoral de remover el cepo y/o unificar el mercado cambiario en el corto plazo.

Para minimizar el riesgo de una salida traumática del cepo (con sus potenciales costos políticos/sociales asociados) se necesita primero recuperar el poder de fuego (reservas) del BCRA para poder intervenir en el mercado de cambios. En este sentido, será clave el influjo de divisas que consiga Macri en los primeros 100 días de gestión, ya sea mediante organismos internacionales, la reinserción del país en el mercado financiero y/o un blanqueo de capitales.

Un segundo desafío que impone la decisión de unificar el mercado cambiario es contener la inflación. A nuestro entender un salto del dólar oficial tendría un impacto significativo en los precios de bienes y servicios transables. De hecho, el relajamiento de los controles de precios y las elevadas expectativas de devaluación ya están acelerando la inflación. Para morigerar el traslado a precios será clave un acuerdo tripartito entre el gobierno, empresarios y sindicatos.

Si la próxima administración logra la unificación del mercado cambiario con poca aceleración de la inflación, y elimina retenciones (excepto a la soja) y permisos de exportación, habrá mejorado significativamente la rentabilidad del sector transable.

Pero incluso si la corrección cambiaria se implementa de forma ordenada, esta política impone costos recesivos en el corto plazo. Remover el cepo cambiario, que hundió a la Argentina en un escenario de estanflación en el último mandato presidencial, es una prioridad para Mauricio Macri pero, como muestra la historia argentina, los beneficios de dicha política se cosechan meses después del desmantelamiento de las restricciones.

Para minimizar los costos políticos/sociales asociados a la remoción del cepo, el gobierno deberá apuntalar con transferencias el ingreso de los hogares de menores ingresos y aplicar un ajuste de tarifas de servicios públicos que sólo afecte a los hogares de clase media-alta.

Esta política fiscal progresiva permitiría mitigar parte de los efectos distributivos regresivos de la devaluación, pero no alcanza para corregir el abultado déficit del sector público. La mejora de las cuentas se lograría recién en 2017, gracias a la recuperación del crecimiento.

Sin mejoras en las cuentas públicas en 2016 (la quita de subsidios se compensa con recortes de impuestos y mayor gasto social), Cambiemos manifestó la necesidad de apelar al endeudamiento externo para apuntalar reservas del BCRA y financiar con deuda una mayor parte del déficit fiscal, lo que permitiría acotar la emisión monetaria que según el gabinete económico es la principal causa de los problemas inflacionarios y cambiarios existentes.

Asimismo, el flamante presidente electo ha dado múltiples indicios de avanzar en una
agenda para mejorar el clima de negocios, restituir la confianza y apuntalar la inversión.

Si el próximo gobierno corrige precios relativos y establece reglas de juego claras para el sector privado, sanea las instituciones (por caso, INDEC y BCRA) y recompone las relaciones con el mundo (cerrando el conflicto con holdouts), habrá sentado las bases para un nuevo proceso virtuoso de crecimiento e inversión en Argentina.

Otro posible elemento característico de la administración Macri sería conseguir financiamiento (posiblemente de organismos internacionales que prestan a largo plazo y a tasas inferiores al mercado) para desarrollar un ambicioso plan de infraestructura (rutas, puertos, ferrocarriles, aeropuertos, etc.). Este esquema le permitió en el pasado realizar obras claves para agilizar el tránsito y palear el flagelo de las inundaciones en la Capital Federal.

La intención del presidente electo de recuperar el normal funcionamiento de la economía con un equipo económico compuesto por profesionales reconocidos es auspiciosa. Sin embargo, la pregunta del millón es si en poco tiempo podrá implementar una estrategia que minimice los riesgos políticos y económicos existentes.

Si el país sale bien de la cirugía necesaria para extirpar el cepo, hay un pronóstico de rápida recuperación y crecimiento, pero si la intervención inicial no es exitosa vendrán mayores complicaciones económicas y políticas.

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Madrid, España. 15 diciembre, 2015. Todo parece indicar que la sofisticación progresiva de la relación entre las marcas y los consumidores de contenidos sufrirá un destacado empujón en 2016. Con las marcas trabajando cada vez más en los territorios y las comunidades conversando en ellos cada vez de manera más especializada, cobrará una relevancia mayor la personalización a partir del Big Data y la neurociencia dejará de ser sólo de uso exclusivo del marketing y se extenderá a la comunicación.

Las marcas, a medida que siguen multiplicándose los puntos de contactos con sus audiencias, tendrán que adaptar sus storytelling transmedia a nuevas realidades como las que implica el triunfo de herramientas sociales como Snapchat o de experiencias como las provocadas por el uso de Realidad Virtual o el IoT.

Al final se seguirá tratando de contar historias interesantes en las que los CEOs jugarán un papel cada vez más destacado, pero la manera de hacerlo para alcanzar un engagement real tendrá que ser en este 2016 aún más sofisticada y específica.

Haciendo un símil geográfico, Internet ha sido el terremoto que ha provocado el tsunami de la transformación digital. Un tsunami que ha propiciado la llegada de nuevos agentes como Spotify, Netflix, Uber, TripAdvisor o Airbnb, entre otros muchos, que han revolucionado sus respectivos mercados y han obligado a los agentes tradicionales a transformarse. En términos evolutivos, la tecnología está obligando a las empresas a adaptarse o morir.

Adaptación conocida como “transformación digital”, ese proceso de gestión que orienta la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de una organización para canalizar la disrupción creada por la economía digital, desarrollar canales y bienes basados en bits y capitalizar la nueva experiencia de un cliente empoderado por el contexto digital.

Uno de los retos más complejos que encuentran las empresas que afrontan un proceso de transformación digital es el de comunicar esa evolución. Y más teniendo en cuenta que los medios, canales y formatos de comunicación tradicionales han sido los primeros en verse afectados por el tsunami digital que mencionábamos al principio.

Santiago, Chile. 13 diciembre, 2015. Finalmente la industria de los medios de pago en Chile está a punto de vivir una serie de cambios. Por años dominada por los bancos a través del monopolio de Transbank, las iniciativas legales hoy en el Congreso, así como el proceso enmarcado en el expediente de recomendación normativa sobre los servicios asociados a la utilización de tarjetas de crédito y débito realizada por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, parecen estar abriendo el abanico para que en Chile el universo de actores que hoy interactúan en el mercado se expanda.

Javier Etcheberry, presidente ejecutivo de Multicaja, explica muy bien este caso único de Chile a nivel mundial, “Transbank tiene el monopolio de las redes transaccionales al ser la ‘única empresa’ que puede recibir pagos con tarjetas. Por su parte, EE.UU. implementó en 2011, una regulación que obliga a los emisores bancarios a utilizar, al menos, dos redes no relacionadas”.

Etcheberry, ingeniero de 68 años, titulado en la Universidad de Chile y doctorado en la Universidad de Michigan, ejerció como director del Servicio de Impuestos Internos, impulsando la mayor modernización del sistema de pagos de impuestos por medio de Internet y redujo la tasa de evasión tributaria por debajo del 30%. Luego, desde la presidencia de BancoEstado, lideró un innovador proceso de bancarización mediante el desarrollo de Caja Vecina y Cuenta RUT, iniciativas que permitieron acercar el servicio financiero a los habitantes de regiones apartadas de centros urbanos y a las personas más desatendidas.

En agosto, la cámara de diputados aprobó el proyecto de ley que permite la emisión de tarjetas de prepago multipropósito, iniciativa que ha concentrado el interés de posibles emisores como el retail o las cajas de compensación, pues los autoriza explícitamente para aquello, y que hoy se encuentra en el Senado para su segundo trámite constitucional. Justamente esta aspiración ha motivado el interés de actores internacionales que han tomado contacto con autoridades locales para conocer el estado de la iniciativa y cuáles serían los requisitos para ingresar al país como emisor. Pero, también, de otros agentes de mercado que se encuentra trabajando para ofrecer opciones de infraestructura en materia de redes.

Actualmente, Transbank cumple un doble rol. Por una parte los bancos han delegado a la empresa el rol adquirente, es decir de afiliación de comercios, pero también se hace cargo de la infraestructura, es decir las redes a través de las cuales circula la información, o switch.

Es este último servicio el que precisamente quiere implementar MasterCard y así competir con Transbank. Hoy la compañía lo realiza para las transacciones de plásticos chilenos en el exterior, pero la idea es en el corto plazo implementarlo a nivel local para tarjetas de crédito y débito. De concretarlo, Chile podría tener en el corto plazos estas dos redes switch.

Chile cuenta con 17 millones de habitantes, y 41 millones de tarjetas, es decir casi 2,3 plásticos por habitante. Pero la penetración de las tarjetas sobre el consumo de los hogares en Chile sólo llega al 25%. Brasil, que es un país que ha evolucionado mucho en proceso de switch así como también en negocio emisor y adquirente, está cerca de un 30%, EE.UU. en 50%, y los países nórdicos cerca de un 70%.

Mastercard ya ofrece este servicio switch en Brasil, Argentina, Uruguay, México, Colombia, parte de Paraguay y varios países más en la región.

A pesar de llevar un año trabajando en el proyecto, la compañía en Chile no adelanta plazos.

Santiago, Chile. 10 diciembre, 2015. Jacqueline Fuentes asumió como gerente de industria y retail en Santiago para Randstad Chile, área encargada de la búsqueda y reclutamiento de personal operativo, técnico y comercial para tiendas de grandes superficies. La ejecutiva, que cuenta con más de 10 años de experiencia profesional en el área de servicios integrales de Recursos Humanos, es Ingeniero Comercial con Máster en Gestión de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez y tiene amplia trayectoria en gerencias de ventas y operacionales en empresas nacionales e internacionales.

Su principal desafío en la consultora multinacional de Recursos Humanos será gestionar las necesidades de la actual cartera de clientes del área, ofreciendo soluciones de externalización e implementando procesos que les permitan dedicar más tiempo al core de su negocio; además de abrir mercado en otras empresas del rubro con servicios de Selección, Servicios Transitorios y Outsourcing y expandir proyectos de reposición compartida en Retail.

Jacqueline se incorpora a Randstad después de desarrollar gran parte de su trayectoria profesional en Link Humano, en la cual fue responsable de gerenciar los resultados comerciales, económicos y el cumplimiento del presupuesto entre las zonas IV y VII de Chile y donde tuvo a cargo una dotación de más de mil trabajadores.

San Carlos, California, EE.UU. 10 diciembre, 2015. Check Point Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), proveedor mundial especializado en seguridad, anunció el nombramiento de Julie Parrish como directora de marketing. Parrish liderará el equipo mundial de marketing de la empresa, supervisando iniciativas estratégicas para generar conocimiento de la marca y demanda del amplio portafolio de soluciones de seguridad de Check Point.

Antes de vincularse a Check Point Parrish era la directora de marketing de NetApp donde también ocupó el cargo de vicepresidente mundial de ventas a canales. Ella ha tenido varios cargos de liderazgo en marketing y ventas a canales en compañías Fortune 1000 incluyendo a Symantec, Veritas, Nokia y 3Com (Ahora parte de HP).

“Julie trae una mezcla única de experiencia en marketing, pensamiento analítico, enfoque en ventas y liderazgo a Check Point” afirmó Amnon Bar-Lev, presidente de Check Point. “Ella es una adición clave a nuestro equipo ejecutivo; su conocimiento mejorará nuestro enfoque en ofrecer los mejores productos, mientras fortalecemos nuestra estrategia de conocimiento de la marca Check Point y aceleramos nuestro crecimiento en el mercado de seguridad”.

Actualmente Check Point protege más de 100.000 organizaciones de todos los tamaños. A medida que la compañía continúa expandiendo su estrategia de crecimiento y de marketing mundial Parrish se vincula a un equipo ejecutivo concentrado en inspirar a las empresas a estar delante de las amenazas de seguridad cada vez más sofisticadas y maliciosas brindando protección a los dispositivos móviles desde la red.

“Check Point tiene un historial de más de 20 años de innovación en un segmento de la industria tecnológica que no solamente es interesante – sino crucial para los clientes” declaró Parrish. “Estoy contenta de formar parte de un equipo de clase mundial y de tener la oportunidad de extender el liderazgo de Check Point en el mercado”.

Parrish estará basada en la sede de Check Point en San Carlos, California, Estados Unidos.

Beijing, China. 15 abril, 2016. En 1979, China puso en marcha una medida consistente en prohibir que las parejas engendrasen más de un solo hijo. Hoy, el gobierno del gigante asiático por fin ha revocado esa ley. Las parejas que lo deseen podrán tener hasta dos hijos.

El fin de esta medida se decidió tras una sesión maratónica de la Asamblea Popular Nacional de China que duró casi cuatro días. Se calcula que en estos casi 37 años, la restricción impidió el nacimiento de alrededor de 400 millones de personas.

La medida original trataba de frenar la superpoblación del país. Aunque en determinadas zonas aisladas de China nunca llegó a cumplirse en forma estricta, el gobierno aplicaba multas y hasta abortos forzosos a las parejas que infringieran la normativa.

Hoy, China es un país muy diferente a lo que era en 1979. La población ha envejecido mucho y cancelar la restricción a un solo hijo es una medida importante de cara a garantizar el relevo generacional. Aunque según expertos, el daño ya está hecho y China no se recuperará, ya que el problema no es el tamaño de la población que está envejeciendo sino a la velocidad que lo está haciendo: el numero de personas que se retira de la fuerza laboral está rápidamente superando al numero de trabajadores.

La política de un solo hijo redujo también significativamente el número de cuidadores de personas mayores de China, no sólo en cantidad, sino en calidad. El acoplamiento de una política de un solo hijo y una cultura amante de hijos hombres provocó que a China le falten 50 millones de mujeres, y eso significa menos nueras, las cuidadoras por excelencia de los ancianos en China.

La economía de China se está desacelerando, y un envejecimiento demográfico agregará mas vientos en contra. Y a pesar de haberse convertido en la mayor economía del mundo, su PIB per cápita es sólo una sexta parte del de Corea del Sur, y un noveno del de los Estados Unidos.

Bruselas, Bélgica. 6 diciembre, 2015. Los analistas y economistas mejor pagados siguen trazando escenarios de cuándo el Banco de Inglaterra subirá los tasas de interés por primera vez en siete años. Lo mismo pasa en Wall Street, donde un ejército aún mayor de observadores de la Fed hace cálculos de cuándo Janet Yellen empezará a endurecer la política. No sucedió en septiembre pese a las expectativas generalizadas de que lo hiciese, pero diciembre sigue sobre la mesa y el año que viene parece lo más probable.

En realidad, deberían dejar de preocuparse porque el Banco Central Europeo es quien lleva ahora el proceso y podría mantener los tasas en cero no sólo en el bloque único que gestiona sino en todo el mundo.

La lógica es muy simple. Mientras que el BCE siga bombeando [imprimiendo] dinero agresivamente en el sistema (lo mismo viene haciendo la Fed por años), es imposible que otros bancos centrales se endurezcan. A través de los mercados de divisas, haría demasiados estragos en sus propias economías. Y como parece imposible que los tasas aumenten en Europa en un futuro cercano, no subirán en ningún otro lugar.

Cuando no habla de la Unión Europea o del cambio climático, el gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, se dedica a advertir de la inminente subida de tasas. Recientemente Carney aconsejaba a los prestatarios que se preparasen para una subida “posible” aunque “no segura”. En julio dijo a una comisión parlamentaria que “el momento de subir los tasas de interés se acerca”. Desempolva la misma observación cada varias semanas en los últimos años y, a pesar de eso, el día en que los tasas suban realmente nunca parece llegar.

Más de lo mismo ocurre con la Reserva Federal. En una reunión del FMI en Lima en octubre, el vicepresidente de la Fed, Stanley Fischer, sostenía que una subida de tasas seguía siendo posible en lo que queda de 2015. El presidente de la Fed neoyorquino, William Dudley, dijo lo mismo junto a una reunión de altos funcionarios. Quizá sea una posibilidad, tanto como que la subida de tasas de la reunión de septiembre estuvo al menos un tiempo en la mesa. Sin embargo, al igual que con el Banco de Inglaterra, el día en sí nunca parece llegar.

¿Qué se lo impide? En el Reino Unido cuesta mucho defender la necesidad de mantener unos tasas en su punto más bajo “de urgencia” en 300 años. En el último trimestre, el crecimiento se ha ralentizado un poco pero con un 0,5% en tres meses sigue siendo respetable en términos históricos para una economía madura y nada apasionante como la británica. El empleo bate récords nunca vistos y los salarios crecen a un ritmo más que decente a un 3% anual. Si esa es una situación “de urgencia”, cómo será una normal …

Lo mismo ocurre en Estados Unidos. El crecimiento es decente y se crea empleo. Se entiende que los tasas tengan que ser bajas pero ¿de casi cero? Como en el Reino Unido, no es fácil defender que la economía norteamericana se encuentre en una situación “de urgencia”. He aquí la verdadera cuestión: mientras que el BCE siga bombeando agresivamente dinero para levantar su propia economía con dinero barato, va a ser muy difícil que otro gran banco central suba los tasas.

El BCE lanzó un programa masivo de flexibilización cuantitativa en marzo, hasta el momento sin mucho impacto. El tipo de cambio apenas se ha movido, los precios del capital incluso están algo más bajos que en primavera y (quitando a España e Irlanda) el mercado inmobiliario sigue moderado.

A pesar de eso, el presidente del BCE Mario Draghi en una conferencia de prensa, dijo que el banco estaba analizando opciones de expandir la flexibilización cuantitativa. La apuesta de los mercados ahora es que habrá más acciones en diciembre y se bombeará más dinero en el sistema. Si no sucede entonces, probablemente ocurra a principios de 2016.

Pero el BCE no existe aislado; la zona euro es un bloque económico demasiado grande. Con un PIB de más de 13 billones de euros, la eurozona representa el 21% de la producción global. Es una cantidad similar a la de Estados Unidos y mayor que China o que Japón.

Otros bancos centrales ya han respondido a las medidas del BCE. Los suizos rompieron su vinculación con el euro e introdujeron tasas negativas. Los daneses mantuvieron la vinculación pero también llevaron los tasas a territorio negativo. De no haberlo hecho, el tipo de cambio de ambos países se habría disparado. En los últimos días, los suizos han dicho que van a tener que “recortar” los tasas más todavía. No les queda más remedio. Hablamos de bancos bastante pequeños pero los grandes también se han visto afectados.

El Reino Unido es el ejemplo más obvio. Un 16% de la economía británica consiste en exportaciones a la eurozona. Si los tasas de cambio ascienden (porque el país sube los tasas mientras el BCE imprime dinero), los exportadores recibirán un duro golpe. ¿En serio se supone que el banco debe permitir que suceda, sobre todo si no hay amenaza de inflación (recordemos que los precios han vuelto a bajar en Gran Bretaña)? Estados Unidos no depende tanto de la exportación pero las ganancias corporativas dependen mucho de las ganancias en el extranjero y eso lo determina el mercado bursátil. ¿Puede la Fed dejar que el dólar suba frente al euro? Probablemente no.

En realidad, mientras que el BCE siga imprimiendo dinero agresivamente, a los demás bancos centrales les va a costar mucho subir los tasas y no hay indicios de que el BCE vaya a dejar de hacerlo pronto. ¿La conclusión? Los tasas en el Reino Unido y Estados Unidos, así como en otras economías, continuarán en cero por mucho más tiempo de lo que casi todos esperan. Los políticos advertirán de subidas de tasas, no hay duda, pero hasta que el BCE no se una, no hay necesidad de escucharles porque no va a pasar. Además, la Fed tampoco puede subir las tasas por el mercado de derivados y la astronómica deuda de EE.UU. (mas de US$ 18,7 billones*).  El subir las tasas gatillaría un reset de la moneda norteamericana, provocando una devaluación cercana al 50%. Sin embargo, es posible que existan planes para realizar tal reset y devaluación.

 

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* Deuda que superará los US$ 20 billones gracias a los acuerdos firmados por el presidente Obama, quien duplicó la deuda de los EE.UU. desde que llegó a la Casa Blanca en enero de 2009. Contradiciendo sus propias palabras, “Y es por eso que hoy estoy prometiendo reducir el déficit, que heredamos, a la mitad para el final de mi primer mandato. Esto no será fácil. Nos obligan a tomar decisiones difíciles y enfrentar desafíos que hemos ignorado por mucho tiempo. Pero me niego a dejarle a nuestros hijos una deuda que no podrán pagar, y eso significa que seamos responsables ahora, en esta administración, para lograr controlar nuestros gastos”.

Santiago, Chile. 3 diciembre, 2015. La última Encuesta de Seguridad de la Información de EY, Global Information Security Survey (GISS) 2015 entrega una radiografía de cuál es la situación de las principales empresas a nivel mundial en este aspecto. Para conocer la situación de las empresas chilenas en cuanto a seguridad de la información, conversamos con el experto Marcelo Zanotti, socio de consultoría en gestión y tecnología de EY Chile.

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¿Cómo es la situación de las empresas chilenas en torno a la seguridad de la información?

La situación no es muy distinta a lo que está ocurriendo a nivel global. Las organizaciones se dieron cuenta de que están operando en un entorno cada más vez digital e integrado. Un entorno que deja más expuestas a las compañías y, por ende, incorpora mayores amenazas y vulnerabilidades. Hoy vemos que las denominadas tecnologías emergentes ya están presentes en casi todas las organizaciones. El uso de dispositivos móviles inteligentes, la fuerza que tienen las redes sociales y cómo pueden afectar la reputación de una organización, el concepto de la nube y cómo las organizaciones pierden de algún modo el control de la custodia de esa información. Todos esos conceptos han incrementado los riesgos de ciberseguridad en las empresas, tanto en Chile como en el mundo en general.

¿Qué les falta a las compañías nacionales para avanzar en este tema?

Diría que, en general, cualquier organización debe entender que cuando hablamos de ciberseguridad, estamos hablando de que el mundo digital está en todos los frentes y que es extremadamente dinámico y evolutivo. Por lo tanto, la clave es que las organizaciones pueden llegar al nivel máximo de madurez donde sean capaces de anticipar los incidentes de seguridad. Para eso, deben conocer muy bien cuáles son sus activos más críticos y aplicar una auténtica inteligencia defensiva.

En la encuesta, el 88% de los entrevistados estima que su función de seguridad de la información no cumple plenamente las necesidades de su organización. ¿A qué adjudica esto?

Posiblemente a lo que te mencionaba anteriormente. Podría decirte que la mayoría de las organizaciones van por detrás de lo que está ocurriendo en el entorno. Los cambios tecnológicos avanzan muy rápido y nuevas vulnerabilidades aparecen día a día. El estado de vigilancia debe ser constante y en algún momento incluso las organizaciones sienten una especie de fatiga y se preguntan “¿Hasta cuándo durará este estado de alerta?”. Es por eso que la clave es diferenciarse de otras compañías y llegar a un nivel de madurez que permita anticipase de manera inteligente y predictiva a los distintos ataques que pueden sufrir.

Un 69% dice que debería tener un presupuesto mayor para proteger los datos de su compañía. ¿En Chile ocurre lo mismo? ¿Esta cifra debería cambiar tanto a nivel internacional como local?

Sí, ocurre lo mismo y se debe a lo complejo de este nuevo mundo digital donde operan las compañías. No obstante, mi consejo para un Responsable de Seguridad de la Información es que el presupuesto debe ser eficiente. No podremos proteger nunca todos los activos de una organización. Es clave conocer cuál es la información crítica de la entidad y, en función de eso, aplicar las medidas de seguridad que se requieran. Y por otra parte, a la hora de solicitar más presupuesto, es importante que el Responsable de Seguridad de la Información hable en un lenguaje de negocio con el Directorio o la Alta Administración. Que se aleje del mundo de los bits y bytes y sepa explicar o traducir los riesgos de ciberseguridad en el daño reputacional y económico que puede sufrir su organización.

• Audi, BMW, Daimler, Opel, Porsche y VW son competidores conocidos, pero en su país tienen una causa común por la que han decidido unir sus fuerzas.

Berlin, Alemania. 3 diciembre, 2015. Anote este nombre porque seguro que lo veremos aparecer con fuerza en un futuro cercano: CharIN. Es el resultado de la alianza de los fabricantes alemanes para impulsar las ventas de autos eléctricos en su país; una iniciativa en la que participan Audi, BMW, Daimler, Opel, Porsche y Volkswagen y que persigue como objetivo crear una red de súpercargadores distribuida por todo el país.

CharIN es el nombre abreviado de ‘Charging Interface Initiative e.V.´ y materializa los esfuerzos de los seis fabricantes alemanes (encabezados por Audi) para poner en marcha un proyecto común cuyo máximo exponente será un nuevo cargador ultra-rápido capaz de entregar 150 kW y mantener el estándar de carga CCS Combo en tipo 2.

Este cargador es imprescindible para mantener los tiempos de recarga que conocemos como “rápidos” en torno a los 30 minutos.

CharIN da respuesta a las inquietudes de muchos expertos que, al ver un futuro cercano con autos eléctricos de doble y triple potencia, se planteaban dudas sobre su compatibilidad con los cargadores actuales.

¿Cómo conseguir que un auto eléctrico con batería grande recargue el 80% de su capacidad en menos de una hora? Si un auto cuenta con una batería de 100 kW y debe cargar en un enchufe de 50 kW la espera sera larga. El futuro está, por tanto, en los cargadores de más de 150 kW.

Esta nueva opción para la carga rápida de autos eléctricos debe ser compatible con los actuales sistemas de 50 kW para que los usuarios no tengan demasiados cables, uno para la carga de 50 kW, otro para la de 100 kW, otro para la de 150 kW … Además, tiene que soportar los conectores europeos Combo tipo 2 y norteamericanos Combo tipo 1.

Con este tipo de carga rápida, en autos eléctricos con baterías de 90-100 kWh se podrían conseguir en 30 minutos otros 400 kilómetros para recorrer, una cifra más que aceptable y que incluso no es recomendable recorrerla sin parar. Esta solución será fundamental para que veamos al auto eléctrico como una alternativa seria al vehículo tradicional. Todavía no existe una fecha para la implantación de este estándar, ni siquiera si los autos que veremos en los salones de automóviles de 2016 comenzarán a incorporarlo.

• La compañía TI de pagos moviles iZettle, es la segunda de más rápido crecimiento en Europa, Oriente Medio y Africa, según un ranking elaborado por la consultora Deloitte.

Estocolmo, Suecia. 3 diciembre, 2015. iZettle, que se lanzó en Estocolmo hace apenas cinco años, desarrolló el primer chip lector de tarjetas de crédito que se conecta directamente a los teléfonos móviles y tablets. El producto fue diseñado para ayudar a las pequeñas empresas a evitar el costo de los sistemas que ofrecen los bancos.

La compañía sueca creció la impresionante cifra de 30.114% en los últimos cuatro años, según Deloitte.

La lista es liderada por Catawiki, una casa de subastas en línea con sede en Holanda, que vio aumentar su volumen de negocios en un 45.000%.

“Lograr una ubicación en el informe EMEA Fast 500 es siempre una hazaña impresionante, pero las tasas de crecimiento de este año son especialmente inspiradoras”, dijo David Cobb, socio a cargo del programa Deloitte Technology Fast 500TM EMEA.

“Estos resultados ponen de manifiesto la fuerza y la determinación del sector TI en esta región, con una clara indicación de que quienes serán líderes empresariales del futuro”.

También las compañías suecas de software Kaustik AB y Inteleon AB llegaron al top 50 en la lista, con un total de 37 de la lista completa de 500 empresas en el ranking procedentes de la nación nórdica. Esto hizo que Suecia fuese en el quinto país mejor representado.

Sin embargo, Francia dominó el ranking con más entradas, por sexto año consecutivo, mientras que Israel celebró con dos entradas en los cinco primeros lugares. Cuatro entradas en el top 10 procedieron desde el Reino Unido.