Día: 18 de junio de 2019

Buenos Aires, Argentina. 29 enero, 2016. Los accionistas de Air Nostrum abandonan Argentina tras la quiebra de su socia Sol, provocada por la ruptura del acuerdo con Aerolíneas Argentinas para que la primera alimentara con tráfico regional las operaciones de la compañía de bandera nacional, lo cual dejó sin base el proyecto conjunto entre las dos aerolíneas regionales.

El pasado mes de septiembre, los socios de la compañía española aceptaron el ofrecimiento de los propietarios de la aerolínea argentina Sol para entrar en su capital como socio tecnológico a través de la sociedad ILAI. El objetivo era tutelar el proyecto de cambio de flota de SOL para sustituir los turbohélices Saab 340 por reactores CRJ200 con los que Air Nostrum tiene una amplia experiencia así como operadora de tráfico regional.

La renovación de flota se debía a que, un mes antes, Sol –aerolínea regional independiente radicada en Rosario- había suscrito un acuerdo con Aerolíneas Argentinas para alimentar los vuelos de la compañía mediante una operación regional, contribuir a la racionalización del mercado doméstico de ese país y aumentar la conectividad con las regiones más aisladas y ultraperiféricas. “Este tipo de contrato de ‘compra de capacidad’ (CPA: capacity purchase agreement) es práctica habitual en el sector, y está muy extendido en Estados Unidos y Europa entre aerolíneas regionales y de bandera”, explican desde la aerolínea valenciana.

Reiteran que “la dilatada experiencia de Air Nostrum en la operación de reactores canadienses Bombardier de la familia CRJ así como los 18 años de trabajo como franquicia para vuelos regionales de Iberia favoreció que Air Nostrum fuese escogida por SOL como socio tecnológico para llevar a cabo el proyecto y que se llegase a un acuerdo para que los socios de la aerolínea española entrasen en la propiedad accionaria de la compañía”. Por lo tanto, la entrada de los propietarios de Air Nostrum en el capital de Sol a través de la sociedad ILAI estaba condicionada a la existencia del acuerdo antes citado entre Aerolíneas Argentinas y Sol.

En el contrato firmado en septiembre de 2015 entre ILAI y Sol, los socios de Air Nostrum promovieron la inclusión de una cláusula de salida del accionariado de Sol si se rompía el acuerdo con Aerolíneas Argentinas.

Tras las elecciones de octubre de 2015, cambió toda la cúpula directiva de la compañía de bandera argentina. Una de las primeras decisiones de los nuevos gestores tras tomar posesión de su cargo fue informar a Sol de la resolución del contrato de forma inmediata y unilateral.

“Ante esta circunstancia los responsables de ILAI han optado por hacer efectiva la cláusula de salida que habían incorporado. El impacto económico para ILAI ha sido mínimo porque su aporte se circunscribía fundamentalmente a su papel tecnológico dentro de la remodelación de la flota”, señalan.

También aclaran que las inversiones de los socios de Air Nostrum en el resto de Hispanoamérica “se mantienen inalteradas, sin que esta ruptura de contrato haga disminuir la confianza en las posibilidades que ofrece la aportación de knowhow español en Latinoamérica”, han puntualizado.

Estocolmo, Suecia. 28 enero, 2016. Como muchas capitales europeas, Estocolmo con 2,2 millones de habitantes está creciendo y necesita hacer sitio para los nuevos habitantes. En lugar de extender la ciudad por la periferia, un estudio sueco propone construir edificios verticales, a diferente altura para que pase la luz, y unidos con pasarelas elevadas que estén llenas de verde.

El plan se llama Klarastaden, “cuidad clara”, y fue un encargo del Partido del Centro a los arquitectos de Anders Berensson. La consigna era imaginar una hilera de barrios en la costa oeste de la ciudad, por donde actualmente transcurren las vías del tren. Para amortizar una inversión así, la ciudad tendría que ser alta y densa, de modo que quepa la mayor cantidad de gente posible.

Alto y denso suena triste y oscuro, pero el estudio sueco imagina vegetación y mucha luz —como se aprecia en las imágenes. En lugar de un bloque de viviendas tradicional, los edificios serían delgados y a diferentes alturas, para adaptar las vistas y las condiciones de luz. Además irían escalonados para que los más bajos permitan que la luz siga llegando a la calle.

En vez de azoteas grises, los rascacielos tendrían terrazas con parques o piscinas para los residentes. Y aquí es donde viene la magia: Anders Berensson propone abrir al público esa ciudad elevada, construyendo puentes que unan las terrazas para crear, en definitiva, una gran pasarela transitable con buenas vistas.

Klarastaden tendría en total 5.800 apartamentos, de los cuales el 90% contaría con vistas al lago, 8.000 oficinas y 300 tiendas.

EE.UU. 27 enero, 2016. Una de las consecuencias habituales de las grandes fusiones es la venta de activos por parte de los grupos resultantes de estos procesos de integración, bien para alinear sus negocios, por exigencias de los reguladores de la competencia, o con el objetivo de reducir deuda.

Cerrado un 2015 que batió récords en el valor de las adquisiciones anunciadas en el mundo, los analistas están ya haciendo números sobre la gran cantidad de operaciones colaterales que pueden producirse en los próximos meses.

AB InBev, incluso antes de finalizar la compra de SABMiller (la mayor fusión de la historia en el sector cervecero), está deshaciéndose de varias de las marcas que absorberá con la transacción.

Ya ha acordado la venta del 58% de SABMiller en la compañía estadounidense MillerCoors a Colson por US$ 12.000 millones, y ahora busca comprador para las cervezas europeas Peroni y Grolsch.

El grupo japonés Asahi es uno de los favoritos para hacerse con estas marcas por unos US$ 3.000 millones, aunque afronta la competencia de la cervecera catalana Damm y varias empresas de capital riesgo.

Medicinas

La adquisición de Allergan por Pfizer, otro de los grandes acuerdos de 2015, puede provocar un espacio vacío significativo para el sector farmacéutico. Los analistas creen que la empresa británica Reckitt Benckiser estudiará hacerse con la actividad de medicamentos sin receta de Pfizer.

“Existen elevadas opciones de que Pfizer decida vender este negocio antes de 2018”, opina Graham Jones, analista de HSBC. En 2006, la farmacéutica estadounidense ya se deshizo de sus medicamentos sin receta, al venderlos a Johnson & Johnson (J&J), pero volvió al mercado al hacerse con Wyeth dos años después.

Tras la fusión con Allergan, el negocio de salud de consumo (que incluye analgésicos, vitaminas y jarabes contra el resfrío, entre otros productos) sólo representará el 6% de las ventas de Pfizer.

En caso de que vuelva a poner en venta esa división; que incluye marcas como Centrum, Anadin y Robitussin; Reckitt Benckiser aparece como el gran favorito por su deseo de crecer en ese sector.

Este grupo, que es más conocido por sus marcas de productos del hogar como Woolite, Calgon y Harpic, lleva tiempo intentando hacerse de un hueco en el área de salud. Tras invertir 7.600 millones de libras en adquisiciones en el sector durante la última década, ahora tiene la necesidad de responder a las operaciones realizadas en los últimos meses por Sanofi (compra de una filial de Boeringher), GSK (alianza con Novartis) y Bayer (adquisición de marcas de Merck). Reckitt ya intentó ir por la división de Merck, sin éxito.

“Desde 2013, los directivos de Reckitt han mostrado su deseo de crecer en el segmento de salud, donde el ritmo de consolidación se ha acelerado y existe una gran complementariedad entre su división de salud de consumo con la de Pfizer “, señala Celine Pannuti, de JPMorgan.

Rakesh Kapoor, CEO de Reckitt Benckiser, admitió en diciembre que estaría interesado en comprar esa división de Pfizer en caso de que salga a la venta.

Los analistas creen que la empresa británica debería desembolsar unos US$ 15.000 millones para ejecutar esa compra. La división de fármacos sin receta de Pfizer-Allergan factura anualmente más de US$ 3.000 millones. Unidos a los US$ 4.200 millones que ingresa Reckitt con productos como Nurofen y Strepsils, se crearía el líder del sector por delante de J&J, Bayer y Sanofi.

Turbulencias

Estas compraventas de activos pueden compensar el descenso de grandes fusiones en 2016 que pueden generar las fuertes turbulencias en los mercados, según los analistas.

Beijing, China. 26 enero, 2016. La economía de China creció a su ritmo más lento de los últimos 25 años según los datos publicados por la oficina de estadística de Beijing. Esto aumenta la presión para hacer frente a los temores de una desaceleración prolongada y obliga a poner muchos resguardos para aliviar la preocupación que afecta a los mercados globales.

Lo de China bien puede ser la tercera oleada de la crisis por el alto endeudamiento privado que enfrenta el gigante asiático desde el año 2009. La banca en la sombra ha crecido a niveles exponenciales y más de 6.000 bancos subterráneos (que en 2008 no existían) pueden provocar el nuevo tsunami financiero global.

Según las cifras oficiales, el crecimiento anual de 6,9% estuvo apenas por debajo de las expectativas del gobierno fijadas en 7%. En los últimos tres meses del año el crecimiento del PIB fue de 6,8%, una décima menos que los tres meses previos y dos décimas menos que el primer y segundo trimestre del año. Sin embargo, el PIB nominal estuvo por debajo del 6% y fue el más lento de los últimos 30 años.

Puede parecer curioso que el PiB nominal esté por debajo del PIB real, cuando por lo general es al revés. Pero existe una razón: la deuda ha crecido al doble de la tasa de crecimiento del PIB oficial mientras la inflación se ha hecho negativa, esto hace que el deflactor sea mayor. Por lo mismo, gran parte de los nuevos préstamos no se dirigen a estimular la economía sino a pagar los préstamos viejos. Es el triste círculo vicioso de la deuda en que ha entrado China, y del cual, como todas las adicciones, se hace difícil salir. El hecho de que el PIB nominal sea menor al PIB real indica la aceleración de los precios negativos. Hay deflación para rato.

Este es el tercer trimestre consecutivo en que el deflactor de precios es negativo en China. El estallido de la burbuja inmobiliaria ha arrastrado a todos los sectores creando una crisis de sobreproducción que golpea a la industria y los servicios. La caída del deflactor en los últimos cuatro años puede estar camuflando el verdadero crecimiento de China: en torno al 0%. Por algo hay tanto nerviosismo en los mercados.

Sin embargo, cuando contemplamos el incremento de la deuda privada para el período 2009-2014 quedamos atónitos y con razón:

China y Hong Kong han aumentado su deuda privada mas que nadie en los últimos siete años. A niveles del 80% y el 100% del PIB.

Con precios a la baja y estancamiento económico los países más endeudados son los que más sufren las crisis financieras, como quedó demostrado con Europa y Estados unidos en 2008. Ahora, siete años después, estamos frente a frente al tercer tsunami de la crisis y esta vez directamente de China. Dejo a los lectores las hipótesis de lo que puede acontecer.

• La empresa surcoreana firmó una alianza con Google y muestra un sistema inteligente de paneles que son capaces de convertir los focos frontales y laterales del vehículo en auténticas pantallas.
• El auto conectado: Big Data, grandes oportunidades.

Seoul, Corea del Sur. 27 enero, 2016. LG aprovechando el lanzamiento de sus televisores OLED, ahora quiere dar el siguiente paso. De hecho, esta vez se trataba de llevar la experiencia audiovisual “al siguiente nivel”. Algo que Skott Ahn, presidente de la división de Electrónica de Consumo de la compañía, aseguró que la surcoreana se dispone a hacer con su nuevo sistema de pantallas para automóviles. Llamadas Panoramic Displays, estos nuevos paneles son capaces de convertir los focos frontales y laterales del vehículo en auténticas pantallas de televisión.

Todo ello, conectado a un sistema de conducción inteligente basado en sensores desarrollados por la compañía y que permitirán que nuestros autos se desplacen solos, sin necesidad de conductor. De esta forma, el interior del vehículo será una auténtica extensión de nuestro hogar, desde donde podremos disfrutar de todo el ecosistema de productos de la empresa que tengamos instalados en el hogar.

LG anunció también un acuerdo estratégico con Google, con quien colaborará para hacer realidad el proyecto de un hogar conectado. Según el gigante de Internet, en el hogar del futuro (hacia 2020) en cada hogar habrá una promedio de 26 dispositivos conectados, y es necesario que todos estos dispositivos sean capaces de “hablar” entre sí y conectarse unos con otros.

En cuanto a productos, la palma se la llevó la nueva generación de televisores de la empresa coreana. Bajo la denominación genérica de LG Signature, LG presentó sus nuevos paneles OLED Ultra UHD Premium, así como sus nuevos electrodomésticos de gama blanca (frigoríficos, aire acondicionado y lavadoras), dotados con las últimas tecnologías. Y todos desarrollados bajo un mismo concepto de diseño que es común a todas las categorías de productos.

Televisores: mejores contrastes

Los nuevos televisores, por ejemplo, son poco más que un simple panel de cristal, casi sin bordes, tienen apenas 6,6 milímetros, de grosor, lo que hace que parezca que están suspendidos en el aire. Los parlantes y otros componentes están incorporados en la base del televisor cuya pantalla, además, no refleja ningún brillo.

Los negros más profundos y los contrastes más espectaculares son posibles gracias a la tecnología Dolby Vision, capaz de distinguir y reflejar en pantalla hasta 1.000 millones de colores y tonalidades diferentes. Los contenidos, en consecuencia, parecen salirse de la pantalla, y los percibimos como si fueran absolutamente reales. Se trata de la misma tecnología usada, por ejemplo, en películas como “The Martian”. Todos los modelos Premium incluyen HDR, incluido el “monstruo” con resolución 8K y 98 pulgadas presentado por la compañía y que empezará a comercializarse a partir de junio.

Tecnologías avanzadas para el auto conectado

Cámaras de retroceso, puertos USB y de carga de teléfonos inteligentes están entre los items mas solicitados por las personas, de acuerdo a una encuesta realizada por AutoTrader.com a propietarios de vehículos. Alrededor del 55% dijo que los servicios de streaming de música, tales como Pandora Media y Spotify hacen que la conducción sea más agradable.

Los fabricantes de automóviles y proveedores de tecnología van tras un pedazo de la torta de US$ 11.300 millones en tecnologías instaladas de fábrica en los autos, según la Consumer Electronics Association.

Según analistas la electrónica de consumo se está convirtiendo rápidamente en la cereza de la torta en la industria automotriz. Los consumidores están gastando más tiempo y dinero en la tecnología del auto y están particularmente interesados en lo que están comprando.

La tecnología incorporada en el auto es el punto de mayor importancia para el 39% de los compradores de automóviles, en comparación con el 14% que se preocupan más acerca de los caballos de fuerza y conducción, según una encuesta de la consultora Accenture. Los autos conectados a Internet en todo el mundo crecerán más de cuatro veces a 152 millones en 2020 desde los 36 millones actuales, según una investigación de IHS Automotive. En 2013 había en el mundo 1.183 millones de vehículos, 865 millones de autos y 318 millones de vehículos comerciales.

Según SAS, en los próximos 10 años los vehículos conectados crecerán mas rápidos que la población. Durante más de un siglo, la industria automotriz ha sido un
semillero de innovación. Ahora, en su segundo siglo, el ritmo de la innovación se está acelerando. La tecnología de conexión viene ahora estándar en muchos vehículos nuevos y la conducción  semiautónoma es una realidad, con sistemas avanzados de asistencia al conductor que permiten una mayor seguridad, y vehículos totalmente autónomos están entrando en servicio.

• Dinamarca es uno de los países que más han invertido en energía eólica, y ese esfuerzo está dando resultados: el 42% de su electricidad provino en 2015 de esa fuente.

Dinamarca. 25 enero, 2016. Dinamarca ha vuelto a batir el récord suministrando un 42% de su demanda con energía eólica. Otro hito más para un país cuya historia de energías renovables es un ejemplo para todo el mundo.

Aunque dos de los grandes parques eólicos del país están “desconectados”, esto no ha impedido que Dinamarca se anote 2015 como el año que batió el récord produciendo energía renovable a base de viento. Con nada más y nada menos que un 42% de la energía producida en todo el país, el año pasado se tornó en algo digno de mención para Dinamarca. Un país que cuenta con una historia inusual en producción de energías renovables, especialmente en energía eólica.

Batiendo récords en energía eólica

Lo cierto es que esto no es nuevo para Dinamarca. El país ya batió el récord en 2014. Sin embargo, en 2015 han incrementado un 3% la producción con respecto al año pasado. Esto se debe en parte, según explican desde el ministerio, ha que ha sido un año especialmente ventoso. Porque además, lo han conseguido a pesar de no contar con la producción de dos de sus mayores parques eólicos. Aunque eso no es problema para los más de 2.400 parques eólicos disponibles en el país. En Dinamarca, además, se encuentran Bonus y Vestas, dos empresas que comenzaron a explotar la energía del viento. Así lo cuenta Rubén Lijó, ingeniero eléctrico especializado en integración de energía eólica en red. “Ahora Vestas es el mayor fabricante eólico del mundo, seguido por la española Gamesa“, comenta. “Dinamarca siempre ha sido un referente en este sector”.

Según explican desde el ministerio, actualmente Dinamarca está sobreproduciendo un 16% de energía gracias a sus parques eólicos. Esto les permite vender el excedente y comerciar con países vecinos. Para que nos hagamos una idea, las dos regiones danesas de Jutland y Funen produjeron durante el año pasado unas 70 veces más energía que las que toda su población es capaz de consumir. El dos de septiembre, indican desde el ministerio, el país no necesitó encender ninguna central eléctrica, alimentándose solo de la producción de energía eólica y ciclos combinados. “Dinamarca tiene una necesidad de unos 3.236 MW y tienen capacidad de producir unos 3.800 MW de potencia eólica instalada“, explica Lijó, “y luego de convencional solo unos 500 MW. Tienen una producción eólica sobredimensionada a propósito“.

¿Por qué no el 100%?

Por poner un ejemplo concreto, España no sería capaz de producir el mismo porcentaje de energía eólica que Dinamarca. “En España faltaría espacio si quisiéramos producir el 42% de su demanda… pero no se queda atrás con el 23% para lo grande que es el sistema”, explica Lijó mientras analiza la situación de Dinamarca. España es el cuarto país del mundo que más eólica produce, solo por detrás de China, Estados Unidos y Alemania que ya tenía tradición eólica, comenta el ingeniero. Pero claro, estamos hablando de producción neta y no de producción relativa. “La clave de Dinamarca es que tienen un sistema eléctrico relativamente pequeño por su pequeña población“.

El plan energético danés busca para 2050 que el 50% de su demanda energética se cubra con energía eólica, dejando las centrales convencionales fuera de la ecuación. “En esa línea, han apostado por la eólica desde hace décadas hasta tener en la actualidad la mayor penetración eólica (potencia eólica producida en relación a la potencia total del sistema eléctrico) del mundo”, explica Lijó. Pero si son capaces de producir 500 MW más de energía eólica de los que realmente son capaces de producir, ¿por qué no depender al 100% de la energía eólica?

El resto del mix energético de Dinamarca está compuesto en la actualidad por centrales de combustibles fósiles, con la participación de solo el 5% en energía solar y otras renovables, e importaciones de países vecinos (fundamentalmente de las hidroeléctricas noruegas). La cuestión está en una energía que no siempre se puede producir, por cuestiones meteorológicas, y tampoco se puede almacenar. Inyectar a la red eléctrica supone que la energía debe estar siempre disponible según las necesidades de la red. “Hasta que se consigan gestionar adecuadamente las renovables que tengan participación en el sistema eléctrico de forma que no afecte la variabilidad del recurso a la disponibilidad de la energía” responde Lijó a la pregunta, “el objetivo 100% renovable seguirá siendo inasumible”. Mientras tanto, Dinamarca nos acercan cada vez más a ese objetivo con su fuerte inversión en el sector de las renovables, innovadoras investigaciones en mejora de su rendimiento y gestionabilidad; una apuesta decidida por un cambio de modelo que tienda hacia la sostenibilidad.

Santa Clara, California, EE.UU. 26 enero, 2016. La sexta generación de procesadores Intel Core está comenzando a ser realmente popular entre fabricantes y usuarios: Skylake ha ganado tracción y es evidente que aporta novedades interesantes para muchos ámbitos, pero la empresa ya está preparando una nueva renovación de sus microchips.

Se trata del que será el próximo tick de Intel, un ciclo en el que se mejora la tecnología de integración y fabricación para pasar a procesos de 10 nanómetros. Eso implica más transistores en el mismo espacio, aunque ese salto será más prolongado que de costumbre, ya que cada ciclo ahora es mas difícil de realizar.

Los 5 nm llegarán en 2020

Se espera que los primeros procesadores de la familia Cannonlake lleguen en 2017, y será entonces cuando ese nuevo tick pueda presumir de una escala de integración nunca vista en microprocesadores. Antes, eso sí, tendremos a nuestra disposición la familia Kaby Lake, que mantendrá el actual proceso de 14 nm pero que introducirá también algunas mejoras destacables.

Ese futuro proceso de fabricación comienza ya a poner en aprietos a Intel, que tardará algo más en volver a dar otro salto en ese sentido. De hecho este tick no irá acompañado de un tock (cambio de microarquitectura), sino de dos. Así pues, asistiremos a un ciclo “Tick-Tock-Tock” que demuestra lo complejo que es ya mejorar esa escala de integración.

De este modo tendremos tres familias de procesadores de 10 nm: la primera, Cannonlake, debutará en 2017. La segunda, Icelake, lo hará en 2018, mientras que la tercera y última sera Tigerlake, que aparecerá en 2019. Tras ese ciclo se espera que Intel dé el salto a los microprocesadores de 5 nm en 2020.

EE.UU. 23 enero, 2016. Científicos de la Universidad de Columbia han creado un chip que se alimenta de energía igual que las células vivas. Consiste en un circuito electrónico combinado con una ‘biocélula’ artificial que alimenta el circuito con trifosfato de adenosina, ATP. El logro abre la puerta a nuevos sistemas artificiales con componentes tanto electrónicos como biológicos, aunque aún hay que llevarlo a la escala molecular.

Investigadores de Columbia Engineering, de la Universidad de Columbia, han logrado, por primera vez, aprovechar la maquinaria molecular de los sistemas vivos para alimentar un circuito integrado con trifosfato de adenosina (ATP), la divisa energética de la vida. Lo consiguieron mediante la integración de un circuito integrado de semiconductor complementario de óxido metálico (CMOS) con una membrana de bicapa lipídica artificial que contiene bombas de iones impulsadas por ATP, abriendo la puerta a la creación de sistemas artificiales completamente nuevos que contienen componentes tanto biológicos como de electrónica de estado sólido.

El estudio, dirigido por Ken Shepard, profesor de Ingeniería Eléctrica y de Ingeniería Biomédica en Columbia Engineering, se publicó en Nature Communications. “Combinando un dispositivo electrónico biológico con CMOS, seremos capaces de crear nuevos sistemas que no son posibles con cualquiera de las dos tecnologías por separado”, dice Shepard. “Estamos entusiasmados ante la perspectiva de ampliar la gama de dispositivos activos que tendrán nuevas funciones, como recolectar energía de ATP, como hemos hecho aquí, o reconocer moléculas específicas, dando a los chips la capacidad del gusto y el olfato. Es un camino verdaderamente singular para nosotros”.

Shepard señala que a pesar de su éxito abrumador, la electrónica CMOS de estado sólido es incapaz de replicar ciertas funciones naturales de los sistemas vivos, como los sentidos del gusto y el olfato y el uso de fuentes de energía bioquímica. Los sistemas vivos logran esta funcionalidad con su propia versión de electrónica basada en membranas lipídicas y canales y bombas iónicas, que actúan como una especie de ‘transistor biológico’. Utilizan carga en forma de iones para llevar energía e información -los canales iones controlan el flujo de iones a través de membranas celulares. Los sistemas de estado sólido, como los de las computadoras y los dispositivos de comunicación, utilizan electrones; su señalización electrónica y su alimentación se controlan mediante transistores de efecto campo.

En los sistemas vivos, la energía se almacena en potenciales a través de membranas de lípidos, en este caso creadas a través de la acción de bombas de iones. El ATP se utiliza para transportar la energía desde donde se genera hasta donde se consume, en la célula.

Prototipo

Para construir un prototipo de su sistema híbrido, el equipo de Shepard, dirigido por el estudiante de doctorado Jared Roseman, empaquetó un circuito integrado CMOS con una ‘biocélula’ recolectora de ATP. En presencia de ATP, el sistema bombea iones a través de la membrana, produciendo un potencial eléctrico recogido por el circuito. “Hemos hecho una versión a macroescala de este sistema, de varios milímetros, para ver si funcionaba”, señala Shepard. “Nuestros resultados proporcionan una nueva visión de un modelo de circuito generalizado, lo cual nos permite determinar las condiciones que maximizan la eficiencia de aprovechamiento de la energía química a través de la acción de estas bombas de iones. Ahora vamos a buscar la manera de disminuir la escala del sistema”.

Aunque otros grupos han recolectado energía de los sistemas vivos, Shepard y su equipo están explorando cómo hacer esto a nivel molecular, aislando simplemente la función deseada e interconectándola con la electrónica. “No necesitamos toda la célula”, explica. “Simplemente tomamos el componente de la célula que hace lo que nos interesa. Para este proyecto, aislamos las proteínas ATP porque eran las que nos permitían extraer energía del ATP”.

La capacidad de construir un sistema que combine el poder de la electrónica de estado sólido con las capacidades de los componentes biológicos es muy prometedora. “Si usted necesita un perro detector de bombas, pero pudiera tomar sólo la parte del perro que le es útil -las moléculas que detectan las bombas-, no necesitaría todo el animal”, dice Shepard. “Con la escala adecuada, esta tecnología podría proporcionar una fuente de energía para sistemas implantados en entornos ricos en ATP, como el interior de las células vivas”, añade Roseman.

Bruselas, Belgica. 25 enero, 2016. Las decisiones tomadas por los tribunales europeos e internacionales convirtieron a 2015 en un ‘annus horribilis’ para las principales empresas de economía digital como Google, Facebook, Apple o Yahoo.

Los países de la UE llevan años luchando y legislando para alcanzar el mercado único digital. Sin embargo, tampoco están dispuestos a que este avance se haga a cualquier precio, por lo que la protección de los usuarios de Internet sigue siendo su primera prioridad.

El mejor ejemplo de esta batalla legal entre cambios tecnológicos y derechos de los ciudadanos son las decisiones sobre el Safe Harbour (Puerto Seguro), el derecho al olvido o el tratamiento de datos de terceros.

‘Safe Harbour’

El pasado 6 de octubre de 2015 pasará a la historia como el día en el que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) invalidó la decisión Safe Harbour de la Comisión, aprobada en el año 2000, que facilitaba la transferencia de datos personales desde países miembro de la UE hacia Estados Unidos.

El fallo se convirtió en una gran victoria para la privacidad de los ciudadanos europeos y sobre todo para Maximilian Schrems, el estudiante austriaco que decidió llevar ante los tribunales a Facebook por entender que esta red social no otorgaba suficiente protección a sus datos personales.

La resolución del TJUE decidió invalidar el acuerdo de Puerto Seguro por dos motivos principales: por permitir que prevaleciera la seguridad nacional o el interés público estadounidense sobre los derechos fundamentales a la intimidad y la protección de datos, sin otorgar a los ciudadanos europeos ningún medio para obtener la tutela efectiva de esos derechos; así como por no otorgar a los estados miembro un margen suficiente para suspender las transferencias en caso de que estos apreciaran una vulneración de los derechos de los ciudadanos europeos.

La sentencia, sin embargo, también ha sembrado mucha incertidumbre en el sector empresarial que utiliza como herramienta habitual la transferencia de datos internacional, como el propio Facebook, Google o Yahoo. Actualmente, muchas empresas se encuentran en una especie de limbo legal. Por esa razón, la gran mayoría se ha centrado en la seguridad jurídica de los datos y ha tratado de encontrar un sistema adecuado que le permita cumplir la normativa vigente.

Derecho al olvido

El 13 de mayo de 2014, el TJUE se pronunció positivamente sobre el llamado derecho al olvido, una suerte de derecho de rectificación en Internet, en el caso Costeja contra Google España. Los coletazos de este fallo llegaron hasta 2015 y sus consecuencias han sido muy relevantes en el ámbito jurídico español y entre los principales motores de búsqueda.

En este sentido, hay que destacar la decisión del 23 de enero de la Audiencia Nacional (AN) en relación al caso Costeja, que corroboró la doctrina introducida por la corte europea, desestimó los recursos planteados por Google Inc. y su filial española y que confirmó el derecho de este particular a ejercer el derecho al olvido y hacer prevalecer el derecho de protección de datos sobre los intereses y actividad del motor de búsqueda.

En abril de 2015, y según datos de la Agencia Española de Protección de Datos (AGPD), la AN se había pronunciado sobre 72 asuntos relacionados con el derecho al olvido, de los cuales 54 (75%) terminaron el retiro de links a los resultados de búsqueda.

La AN no ha sido el único organismo que se ha centrado en este asunto. El pasado 19 de octubre, el pleno de la sala de lo civil del Tribunal Supremo (TS) se pronunció en contra de la eliminación de la hemeroteca de un diario, en su versión digital, de las identidades de dos personas que estuvieron implicadas en el tráfico de drogas hace 30 años.

En su fallo, el TS rechazaba que cualquier medio de comunicación modificara su archivo para borrar datos, puesto que esto supondría, según explicaba la resolución, “un sacrificio desproporcionado por excesivo del derecho a la libertad de información. El llamado derecho al olvido no puede suponer una censura retrospectiva de informaciones correctamente publicadas en su día”. Sin embargo, el fallo sí que obligaba a poner todos los medios tecnológicos necesarios para evitar que esa información no pudiera encontrarse a través de motores de búsqueda.

Tratamiento indebido

El 9 de noviembre, el tribunal de primera instancia de Bruselas falló contra Facebook en una sentencia en la que solicitaba a la red social que terminara con la recogida de datos de navegación de internautas no usuarios de Facebook a través del uso de cookies. La corte belga especificaba que los cambios realizados que se adoptaran para permitir esta mejora no deberían suponer ningún perjuicio para los internautas.

La plataforma dirigida por Mark Zuckerberg decidió no acatar la sentencia, a pesar de enfrentarse a 250.000 euros de multa por día de incumplimiento, y anunció que apelaría la decisión por no estar conforme con el fallo.

Un mes después de la sentencia, y frente al desinterés mostrado por la red social, las autoridades de protección de datos de Bélgica, España, Francia, Hamburgo y Países Bajos exigieron en un comunicado común que la red social acatara definitivamente la resolución por la que fue condenada por espiar a los internautas a través del uso de cookies.

La AGPD recordaba en la nota emitida que la ley obliga a Facebook a dos cosas: por un lado, a dejar de colocar la cookie .datr cuando el internauta accede a una página web del dominio facebook.com sin proporcionarle previamente información suficiente y adecuada sobre el hecho de que esta plataforma usa esa cookie para monitorizar datos; y, por otro, a dejar de recoger la cookie .datr a través de plug-ins sociales situados en los sitios web de terceros.

La Unión Europea contra el poder de Google

Otro asunto relacionado con Google y la Unión Europea tiene que ver con la Comisión y la larga batalla legal contra la compañía tecnológica. Los reguladores de la UE presentaron, en el mes de abril, cargos formales por abuso de competencia contra Google, a la que acusaron de manipular los resultados de las búsquedas por Internet para favorecer sus propios servicios.

Esta acusación llegó tras una investigación de cinco años durante los cuales la UE intentó, sin éxito, llegar a un acuerdo con Google en tres ocasiones. En la respuesta de 150 hojas que Google remitió a Bruselas, la compañía estadounidense sostuvo la inexactitud del pliego de cargos de la Comisión y señaló que este organismo no ofrecía ningún apoyo a la afirmación de un supuesto “desvío del tráfico de los servicios de compras a sus propios anunciantes” y no tenía “en cuenta los importantes beneficios a consumidores y anunciantes”.

Tampoco proporciona una teoría legal clara para vincular esta declaración a una solución propuesta. Google afirmaba además que dichas acusaciones era infundadas tanto desde el punto de vista “de hecho, de derecho, como de economía”.

WhatsApp bloqueado por orden judicial

La UE no es el único frente legal abierto contra las grandes tecnológicas. La primera corte penal de Sao Bernardo do Campo (Brasil) decidió bloquear durante 48 horas la aplicación de mensajería instantánea WhatsApp, propiedad de Facebook. La decisión se tomó porque la empresa tecnológica se negó a ofrecer informaciones que le solicitaron dentro de una investigación penal sobre un usuario de este servicio. Como Whatsapp no respondió a la solicitud judicial, la fiscalía exigió el bloqueo de los servicios durante dos días, basándose en la ley del Marco Civil de Internet. Horas después del bloqueo, una nueva sentencia anuló el primer fallo alegando que según los principios constitucionales, “no era razonable que millones de usuarios se vieran afectados por la omisión de la empresa de ofrecer informaciones a la justicia brasileña”.

• Google dio a la empresa de Tim Cook el 34% de los ingresos que logró por publicidad en los soportes móviles de Apple.
• Tanto Google como Apple solicitaron que se mantuviesen bajo secreto datos similares al considerar que dañan su capacidad negociadora con terceros.

EE.UU. 24 enero, 2016. Ser la puerta de acceso a la Red de un público potencial de más de 700 millones de dispositivos es un privilegio. Google pagó por ello US$ 1.000 millones a Apple en 2014. Entonces ya se habían vendido más de 500 millones de iPhone y las tablets iPad en manos de consumidores superaban los 224 millones.

El litigio que Oracle mantiene contra Google desde 2012, acusando al buscador de usar patentes de la empresa de Larry Ellison para la creación del sistema operativo Android, ha revelado este movimiento del buscador.

Google es el buscador por defecto de los móviles y tablets de Apple. Cada vez que se busca algo en Internet, los iPhones o iPads usan el servicio creado por Larry Page y Sergei Brin. La cantidad no se fijó previamente, sino que es la consecuencia de la comisión que se llevan los de Cupertino.

Según el abogado de Oracle, esa comisión suponía que Google transfería a Apple el 34% de lo generado en publicidad por el buscador en el iPhone y el iPad.

Este detalle confronta con una de las máximas de Apple, no lucrarse del negocio publicitario en Internet. El argumento del CEO de Apple, Tim Cook, siempre se ha centrado en que sus ingresos provienen de la venta de sus objetos físicos y aplicaciones. Algo que no encaja con el cobro de la comisión que genera el buscador de sus dispositivos.

Y es un negocio boyante: en el litigio judicial con Oracle también se ha revelado que, para Google, un usuario de Apple es cuatro veces más lucrativo que uno de Android, el sistema operativo que ellos mismo promueven. Un negocio por el que en 2014 también batalló, Marisa Mayer. Después de comprar Tumblr, la plataforma de blogs de moda entre los millennials, intentó otro golpe, pero el nicho de lujo sigue en manos de Google.

Al término de la sesión judicial por el litigio con Oracle, tanto la defensa de Google como un representante de Apple solicitaron que se mantuviesen bajo secreto datos similares al considerar que dañan su capacidad negociadora con terceros. Algo a lo que de momento se ha negado el juez.

Google no distingue entre sus ingresos de publicidad a los inversionistas, y mantiene —o mantenía— esas cifras privadas para evitar ofrecer detalles de su negocio a competidores y socios.

Las cifras reveladas, a las que habría que sumar unos US$ 10.000 millones de ingresos obtenidos por la venta de apps en Android Market y posteriormente en Google Play, seguro van a ser motivo de algunas reuniones de urgencia en las sedes de los fabricantes de smartphones con Android, para usarlas cuando haya que renegociar los acuerdos de distribución del sistema operativo de Google. Con muchos de ellos sin obtener ningún tipo de ganancia trimestre tras trimestre, intentarán mejorar las condiciones que negociaron con Google en el pasado.

Oracle reclama contra Google por el supuesto uso de su software Java en la creación de Android, hoy plataforma líder en móviles. Google intentó llevar el caso la Corte Suprema, sin suerte. Todo apunta a que los de Mountain View tendrán que compensar a Oracle con más de US$ 1.000 millones y una cantidad a estipular por las futuras versiones del sistema operativo. El abogado de Oracle reveló que Google ha obtenido US$ 31.000 millones en ingresos gracias a Android, de los que US$ 22.000 fueron ganancias. Nada mal para un sistema operativo gratuito.

• El Indice Báltico Seco viene cayendo desde el 5 de agosto y marca mínimos históricos, lo que anticipa una paralización del comercio mundial.

EE.UU. 24 enero, 2016. Este índice, que se creó en 1985 y mide el comercio marítimo, está en los 354 puntos, lejos de los 1.222 que marcó el 5 de agosto (fecha clave que señaló el punto de inflexión) o de los 4.000 que marcaba en 2010. Desde el inicio de año ha seguido un claro camino cuesta abajo y marca sus mínimos históricos. ¿Qué significa?

El Indice Báltico Seco (BDI) mide la evolución del precio del transporte por mar de las materias primas más importantes (mineral de hierro, trigo, algodón…) y se considera un buen barómetro económico: su oscilación varía con la actividad global (depende del crédito, de la demanda de materias primas y de la preparación de la producción) y no tiene carácter especulativo.

Hay que destacar que ya anticipó la crisis en 2008 (en el segundo semestre de 2008 pasó de marcar los 11.000 puntos a situarse por debajo de los 700) y también la recuperación posterior.

El analista financiero Juan Ignacio Crespo, autor del libro ‘Cómo acabar de una vez por todas con los mercados’, señala que la caída se debe a que hay demasiados barcos y poca demanda de transporte. “En otras ocasiones influye uno de los dos factores, pero en este caso son ambos”, indica.

Si miramos más allá de los motivos, parece que en esta ocasión el índice anticipa cierta desaceleración del comercio mundial. “A mediano y largo plazo, la correlación entre el índice y el comercio no es muy ajustada, pero en los últimos meses ha ido anticipando su comportamiento”, explica Crespo.

Santiago Carbó, catedrático de Economía de la Bangor University e investigador de Funcas, apunta en la misma dirección. “Estamos ante un indicador más de la caída del comercio mundial. Ya venían observándose caídas importantes desde el año pasado, especialmente llamativas desde noviembre. Es cierto que a veces se exagera la correlación entre este índice y el comercio mundial pero, cuando menos, está reflejando la menor demanda de manufacturas en Europa, principalmente las de países asiáticos. También, más recientemente, menores flujos de carga desde Europa a Asia. La relativa caída del sector de la construcción en China también explica una menor demanda de mineral de hierro y otras materias primas”, destaca.

Eso sí, hay quien advierte de que hay que tomarse estos datos con cautela. Para José Luis Martínez, estratega de Citi, “es un indicador importante pero no con la correlación histórica de un mundo tan global como teníamos antes de la crisis”.

Y, ¿qué podemos esperar los próximos meses? Pues los expertos consideran, por un lado, que la coyuntura china no se por donde vaya a mejorar, lo que evidentemente va a pesar. Y, por el otro, “el índice refleja una sobrecapacidad porque muchas compañías de carga marítima aumentaron su capacidad en los últimos años porque endeudarse para hacerlo era relativamente barato. Ahora la sobrecapacidad es aún más evidente”, concluye Carbó.

• La red de BT tiene que lidiar con “cientos de miles” de ataques cibernéticos cada día, dijo su CEO a los asistentes del Foro Económico Mundial en Davos.

Davos, Suiza. 23 enero, 2016. Gavin Patterson dijo que los ataques, han aumentado en un 1.000% en los últimos 18 meses, y también son cada vez más avanzados.

“El riesgo está cambiando su naturaleza y es cada vez más sofisticado”, dijo. “Aunque pienso que hay un reconocimiento a nivel de Directorio de las empresas, no estoy convencido de que exista un alto entendimiento técnico”.

Patterson agregó que los actores detrás de los ataques han “cambiado de manera significativa”, y que en lugar de encontrar debilidades en el muro de seguridad de una empresa, ahora tratar de “volar el muro”.

Explicó que la situación ha cambiado desde BT luchó contra 200 millones de ataques en cuatro semanas cuando proporcionó la seguridad para los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

“¿Cómo se identifica la amenaza en el ruido?”, Preguntó. “Dentro del gran aluvión de ataques tienes que ser capaz de identificar el que puede burlar nuestras defensas”.

Patterson agregó que los ciberdelincuentes están atacando a la industria financiera porque “ahí es donde está el dinero”, representando un tercio del total de ataques.

También hizo hincapié en que las empresas tienen que ser más conscientes del riesgo que representan las amenazas internas.

En una encuesta reciente de EY las violaciones cibernéticas y las amenazas internas fueron los dos riesgos de mayor crecimiento para los ejecutivos de las compañías.

Y dos tercios de los consumidores esperan que su información financiera sea hackeada este año, subrayando que la prioridad para los hackers es el sector financiero.

Santiago, Chile. 22 enero, 2016. Raúl Munizaga se convirtió en el nuevo Business Development Chile de APL Logistics, multinacional de logística con presencia en más de 60 países.

Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile, el profesional cuenta con una amplia trayectoria laboral, que incluye pasos por la Compañía Sudamericana de Vapores y DHL Global Forwarding, firma donde primero se desempeñó como export sales specialist, para luego ejercer como Jefe de Ventas Exportaciones.

Munizaga asume el cargo con la responsabilidad de crear e implementar el área de exportaciones marítimas en Chile, además de gestionar y desarrollar relaciones comerciales, considerando clientes del sector de consumo masivo y aportando soluciones consultivas en toda su cadena logística.

Santa Clara, California, EE.UU. 22 enero, 2016. Intel Security anunció el nombramiento de Fernando Quintero, quien se desempeñará como head de ventas para Latinoamérica. Esta designación apuntala la solidez en la región y refuerza el compromiso de la marca por seguir consolidando las estrategias dirigidas hacia el mercado de seguridad de TI.

Fernando Quintero, cuenta con una experiencia de más de 25 años en la industria de TI con una visión y objetivos puntuales de crecimiento en el área de ventas. El directivo de la compañía será una pieza clave para el posicionamiento en el mercado de la seguridad de la información en la región. Su destacada trayectoria en el mercado Latinoamericano, incluyendo los últimos siete, liderando el área de Canales para las Américas, reforzarán la estrategia de desarrollo que Intel Security ha venido imprimiendo alrededor del mundo.

“Fernando Quintero ha sido pieza fundamental en la conducción del éxito de la compañía con el canal. No sólo lideró la transformación del programa de socios a una estructura de valor en la relación a largo plazo, sino que ha sido un asesor contundente de confianza para los socios, aportando en la construcción de relaciones sólidas con los principales clientes de la empresa”, comentó William McAllister, vicepresidente de ventas para las Américas de Intel Security.

Quintero también activó importantes componentes que pusieron a prueba muchos de los elementos de rentabilidad y compromiso, que se han convertido en parte del programa que se desarrolla actualmente en los canales, y su labor ha sido reconocida no sólo al interior de la compañía, sino con importantes premios de la industria. Durante 5 años consecutivos ha sido galardonado por la prestigiosa revista CRN con el Channel Chief Award.

“Asumo este nuevo desafío, honrado en regresar completamente dedicado a mi región y con la firme convicción de consolidar la estrategia y el equipo, que nos llevarán a ser los líderes indiscutibles en seguridad de la información para Latinoamérica, solidificando la ya estrecha relación con nuestros clientes y canales”, aseguró el directivo.

Davos, Suiza. 22 enero, 2016. En una entrevista con la BBC en el Foro Económico Mundial en Davos, Bill Gates dijo que Estados Unidos tenía la capacidad “para imitar a Suecia y Alemania en su aceptación inclusiva de refugiados extranjeros”.

También dijo que los EE.UU. “deberíamos ser un mejor ejemplo”, culpando a la política por no verse avances, y excluyendo a logística como una barrera.

Gates, no mencionó sin embargo, la epidemia de violaciones a mujeres, que se han visto tanto en Suecia y Alemania, por los millones de inmigrantes musulmanes que han inundado Europa desde el colapso de naciones islámicas en Africa y el Medio Oriente.

Gates reforzó su afirmación citando a Etiopía como un ejemplo de una nación que contuvo la marea de migraciones, mediante la utilización de las inversiones internacionales para desarrollar su infraestructura agrícola.

Sin embargo, la reforma de alimentos gubernamental que está citando predominantemente se debe a la introducción de cultivos transgénicos, y que, aunque inicialmente estén aumentando la producción de alimentos en la región, probablemente va a destruir la tierra del país a medida que pasa el tiempo.

El impulsar una agenda global no es nada nuevo para Gates, cuando fue citado abogando por un gobierno mundial el año pasado por el diario alemán Süddeutsche Zeitung cuando dijo “tomemos a la ONU como ejemplo, se creó especialmente para la seguridad en el mundo. Estamos listos para la guerra, porque hemos tomado todas las precauciones. Tenemos a la OTAN, tenemos divisiones, jeeps, personas capacitadas, pero y ¿que sucede con las epidemias? ¿Cuántos médicos, aviones, tiendas de campaña tenemos? Si tuviéramos un gobierno mundial, estaríamos mejor preparados”.

Raleigh, EE.UU. 22 enero, 2016. La innovación tecnológica ha tomado un ritmo vertiginoso en los últimos años, dando como resultado una informática omnipresente que abarca casi todos los aspectos de nuestras vidas. Algunos informes de analistas de la industria prevén que para 2020 habrá 26.000 millones de dispositivos conectados. Si los combinamos con servicios en la nube, ofrecen increíbles oportunidades para las organizaciones de todo el planeta, y le dan al open source un rol fundamental en la transformación digital.

Las cuatro áreas del centro de datos (sistemas físicos, máquinas virtuales, y nubes privadas y públicas) emergen cada vez más como piezas complementarias de una infraestructura informática holística. De esta manera, más empresas desean usar, obtener y gestionar estas áreas como si fueran una. Quieren contar con un rendimiento de las aplicaciones seguro y uniforme en todo el centro de datos y la nube. Los desarrolladores desean construir aplicaciones una vez y trasladarlas de un área a la otra; desean la flexibilidad de aprovechar las tecnologías que ellos prefieran y administrar todo esto de manera unificada. El open source puede hacerlo posible.

Durante el 2015 ha sido emocionante ver cómo se ha multiplicado el interés en los contenedores – los entornos virtuales ligeros que permiten ejecutar aplicaciones en cualquier lugar y en todas partes. En las conversaciones que mantengo con Directores de Informática y Tecnología frecuentemente mencionan el deseo de adoptar esta herramienta en sus organizaciones, a fin de optimizar la gestión y la implementación de sus aplicaciones en toda la empresa y al mismo tiempo reducir sus costos de infraestructura.

Nuestra realidad híper conectada necesita que haya más empresas que aprendan de sus colegas orientados al cliente y adopten una estrategia “los móviles primero”. Todo se reduce a la aplicación y los Directores de Informática están empezando a comprender esta realidad. Y a través del código abierto, las empresas ahora pueden dejar que sus aplicaciones sean ejecutadas libremente en toda la organización.

A medida que más empresas comienzan a liberar sus aplicaciones y hacen posible que sean ejecutadas en cualquier lugar, preveo que también desearán contar con más opciones de implementación en la nube. Algunas personas cometen el error de tomar esto como una lucha entre la nube pública y la privada. En cambio yo lo veo como alternativas complementarias: son simbióticas. La nube no es “una u otra”, sino “ambas”. Creo que la mejor estrategia implica mantener la flexibilidad. El objetivo debería ser construir aplicaciones que puedan ejecutarse en múltiples nubes y en centros de datos locales. En todo caso, estamos siendo testigos de cuán rápido la era de la nube de vanguardia está reemplazando el enfoque heredado frente al software que, con el transcurso del tiempo, se ha tornado más costoso y frágil.

El progreso alcanzado con las soluciones de nube pública y privada presenta una oportunidad significativa para las organizaciones. Las implementaciones de OpenStack de producción están cobrando impulso y creo que ha logrado posicionarse como la plataforma de nube privada por excelencia.

La seguridad, si bien no es una prioridad nueva, sigue legítimamente al frente de nuestra atención para el ámbito empresarial. A medida que implementamos nuevas tecnologías como son los contenedores, la seguridad se presenta como un elemento complejo y en constante evolución. Es por eso que todos continuaremos obsesionados con este tema, con la mira puesta en impulsar cambios para desarrollar infraestructuras cada vez más seguras.

Cuando pensamos en el año 2016 y más a futuro, es fundamental que nos demos cuenta de que hoy estamos construyendo el legado de TI del mañana. La próxima generación de tecnólogos heredará las decisiones que tomemos hoy, tal como nosotros hoy lidiamos con las decisiones que tomó la generación anterior. El código abierto ofrece la variedad más amplia de opciones con vista al futuro a medida que traslada cada vez más aplicaciones de la empresa a la nube.

Sin dudas, la oportunidad que tenemos ante nosotros es extraordinaria y me entusiasma saber que en 2016 nos esperan grandes progresos facilitados por la transformación digital.

Davos, Suiza. 23 enero, 2016. Teléfonos móviles que se implanten dentro de nuestro cuerpo. Organos impresos en impresoras 3D para trasplante. Ropa y lentes para leer conectados a Internet.

Puede que tales cosas parezcan ciencia ficción hoy, pero serán comunes en 2025 mientras el mundo entra en la era de la robótica avanzada, la inteligencia artificial y la modificación de genes, de acuerdo a ejecutivos encuestados en el reciente WEF (World Economic Forum) realizado en el famoso Belvedere Hotel y otras sedes ubicadas en el centro de esquí suizo, que en las últimas cuatro décadas se ha convertido en el centro de la economía mundial.

Casi la mitad de los encuestados también esperan que una máquina de inteligencia artificial este sentada en una reunión de Directorio dentro de la próxima década.

Bienvenido a la próxima revolución industrial.

Después de la tecnología de vapor, la producción en masa y la información, la denominada “cuarta revolución industrial” traerá ciclos cada vez más rápidos de innovación, lo que plantea enormes desafíos por igual para las empresas, los trabajadores, los gobiernos y las sociedades.

La promesa de bienes y servicios más baratos, impulsa una nueva ola de crecimiento económico. La amenaza es el desempleo masivo y el colapso de una débil confianza entre las empresas y las personas.

“Hay un excedente económico que se creará como resultado de esta cuarta revolución industrial”, dijo Satya Nadella, CEO de Microsoft, a la audiencia anual del Foro Económico Mundial en Davos el miércoles.

“La pregunta es cuan uniformemente se distribuirá entre los países, entre personas de diferentes estratos económicos y también diferentes partes de la economía”.

Los robots ya están en marcha, pasando de las fábricas a los hogares, hospitales, tiendas, restaurantes e incluso zonas de guerra, al mismo tiempo que los avances en áreas como las redes neuronales artificiales empiezan a desdibujar las barreras entre el hombre y la máquina.

Una de los participantes con mayor demanda en Davos este año no es un banquero central, director general o político, sino un robot surcoreano llamado HUBO, que se pavoneaba en medio de una multitud de delegados que le tomaban fotografías con sus teléfonos inteligentes. El robot obtuvo el año pasado un premio de US$ 2 millones al superar a 22 rivales internacionales en una competencia que auspició el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

Pero hay preocupaciones profundas, así como asombro, a lo que la tecnología puede hacer.

Un nuevo informe del Banco UBS lanzado en Davos, predice que los niveles extremos de automatización y conectividad empeorarán las desigualdades, al profundizar la brecha de riqueza entre las economías desarrolladas y las en desarrollo.

“La cuarta revolución industrial invirtió la ventaja competitiva que los mercados emergentes tenían en la forma de mano de obra barata”, dijo Lutfey Siddiqi, jefe global de mercados emergentes para FX, tarifas y crédito de UBS.

“Yo pienso que es probable que se exacerbe la desigualdad si no se toman medidas”.

Un análisis de las principales economías del mundo realizado por el banco suizo llega a la conclusión de que Suiza es el país mejor posicionado para adaptarse al nuevo mundo de los robots, mientras que Argentina ocupa el último lugar.

Ganadores y perdedores

Habrá ganadores y perdedores entre las empresas, a media que nuevos jugadores emerjan en las industrias establecidas con las nuevas tecnologías disruptivas.

Esto lo tienen muy claro los asistentes a Davos, como por ejemplo María Barra CEO de  General Motors, que se enfrenta a la amenaza de los autos sin conductor – otra tecnología que parecía de ciencia ficción pero que cada día está más cerca – o el CEO del banco JPMorgan Chase, Jamie Dimon, que ahora debe hacerle frente a la competencia de start-ups “Fintech”.

Tales innovaciones, junto con el auge de los robots tanto en el sector manufacturero y de servicios, podrían automatizar un gran número de puestos de trabajo. Investigadores de la Universidad de Oxford predijeron en 2013, por ejemplo, que el 47% de los empleos en Estados Unidos estaban en riesgo.

Tales preocupaciones sobre la tecnología destruyendo empleos, no son nuevas. El economista John Maynard Keynes gritó la famosa advertencia “ahí viene el lobo” en 1931, aviso que él llamó “desempleo tecnológico generalizado”.

La pregunta es si esta vez será diferente, dada la velocidad a la que se están dando los cambios y el hecho de que las máquinas son cada vez mas inteligentes, amenazando a profesionales previamente inmunes, como periodistas principiantes o analistas financieros que realizan tareas rutinarias.

Los pesimistas piensan que los primeros en caer serán los empleos de clase media a una escala sin precedentes, la misma WEF predijo que en 2020 más de 5 millones de empleos podrían perderse en las 15 principales economías.

Pero Jonas Prising, CEO de ManpowerGroup es más optimista en el largo plazo. “Si la historia sirve de indicador, al final se van a crear mas puestos de trabajo de los que serán destruidos”, dijo.

Sin embargo, más allá de las opiniones que vimos en Davos persisten dudas sobre qué tan bien los líderes de negocios en realidad están planificando el futuro. En Chile podemos ver claramente este desafío. Recientemente fue presentada la quinta Agenda Digital, y aun nos seguimos preguntando las mismas preguntas de la primera: ¿habrá continuidad?, y el seguimiento ¿quien lo realiza? Mucha conversación y muy poca ejecución.

“Cuando uno tiene niveles tan grandes de cambio disruptivo se necesita pensamiento y acción del mas alto nivel”, dijo Ian Goldin, profesor de la globalización y el desarrollo de la Universidad de Oxford.

“Pero, incluso en Davos, es raro encontrar CEOs que realmente puedan ver años en el futuro y que tengan una mirada amplia en los temas sociales”.

EE.UU. 21 enero, 2016. La agencia DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) anunció un nuevo programa para desarrollar un chip que se puede implantar en el cerebro, capaz de proporcionar una conexión entre el cerebro y los dispositivos electrónicos modernos.

El programa será denominado NESD (Neural Engineering System Design) y tiene el objetivo final de traducir las extremadamente rápidas comunicaciones internas del cerebro, en comandos directos e intercambios de ideas con los computadores portátiles, teléfonos celulares y otros dispositivos digitales.

Este no es el primer intento de crear una neurotecnología avanzada, que se desarrolla a través de la biotecnología implantable, pero “hoy en día los mejores sistemas de interfaz cerebro-computador son como dos supercomputadores tratando de hablar entre sí usando un viejo módem de 300 baudios,” dijo Phillip Alveld, director del programa NESD. Una vez que actualicemos las herramientas, dijo, la posibilidad de sincronizar en tiempo real el cerebro humano con modernos dispositivos electrónicos será una posibilidad real.

Entre las potenciales aplicaciones del programa se encuentran dispositivos que podrían compensar los déficits en la vista o el oído, entregando información al cerebro con una resolución y calidad mucho más alta de lo que es posible con la tecnología actual.

Las interfaces neuronales actualmente aprobadas para uso humano entregan una enorme cantidad de información a través de sólo 100 canales, y cada canal a su vez entregando señales de decenas de miles de neuronas al mismo tiempo. El resultado es ruidoso e impreciso. Por el contrario, el programa NESD pretende desarrollar sistemas que se pueden comunicar con claridad y de forma individual con hasta un millón de neuronas en una región determinada del cerebro.

Santiago, Chile. 21 enero, 2016. United Airlines anunció que operará el Boeing 787-9 Dreamliner en su vuelo diario desde el Aeropuerto Merino Benitez en Santiago hasta su centro de operaciones en Houston, el Aeropuerto George Bush Intercontinetal en EE.UU. El avión, uno de los mas modernos de la flota de la compañía, aterrizó en Santiago por primera vez el pasado 6 de enero y operará hasta el 26 de marzo de 2016. Fuera de ese periodo United continuará operando diariamente un Boeing 767-300 de 2 cabinas.

El Boeing 787-9 Dreamliner cuenta con un total de 252 asientos, 48 asientos-cama en BusinessFirst y 204 en asientos Economy, incluyendo 88 asientos en Economy Plus que ofrece mas espacio entre filas para las piernas y más espacio para el equipaje de abordo.

“El 787 Dreamliner ofrece una experiencia de viaje inigualable a nuestros clientes, y nos emociona operarlo entre Santiago y Houston durante la temporada de verano”, señaló Arlette Cifuentes, gerente de ventas de United Airlines en Chile. “Este es otro ejemplo de nuestro compromiso de brindarle a nuestro clientes los mejores productos y servicios”.

United BusinessFirst, un servicio de clase Business superior, que ofrece asientos-cama de 1,98 m, pantallas táctiles de 39 cm, energía para cargar dispositivos portátiles, puerto USB, audífonos de reducción de ruido y un kit para aseo personal que contiene productos para el cuidado de la piel de la marca Cowshed Spa, mantas de estilo plumón y una variedad de comida a la carta a elección y una selección de vinos.

Economy Class, incluye asientos Economy Plus, que ofrece un mayor espacio para las piernas.

Dentro de los beneficios del Boeing 787-9 Dreamliner se puede encontrar:

• Nuevo sistema de filtración de aire que elimina bacterias, olores y contaminantes.

• Ventanas 30% más grandes que cualquier avión comercial. Las mismas cuentan con tecnología que hacen que vayan de transparente a opaco con un solo botón, sin necesidad de cortinas.

• Compartimentos más espaciosos para equipaje de mano.

• Tecnología de diseño aerodinámico que hacen que sus vuelos sean 60% más silenciosos.

• Sensores que identifican posibles turbulencias, dando más tiempo al piloto para prepararse y de esta forma, hacer que el vuelo sea más suave.

• Menos sensibilidad en la altitud de cabina (6000 pies en vez de la norma 8000 pies). Esto permite que los pasajeros absorban mayor cantidad de oxígeno, reduciendo síntomas como dolor de cabeza, fatiga, etc.

• Aviones equipados con iluminación LED que, en los vuelos más largos, estimula el reloj biológico de los pasajeros, incrementando así la comodidad del vuelo.

• Entretenimiento a bordo: todos los asientos de este avión ofrecen sistema de entretenimiento personal on demand con más de 150 películas, 185 series de televisión, miles de canciones, 20 videojuegos e incluso mini cursos para aprender otros idiomas durante el vuelo.

• Comodidad a bordo: todas las filas cuentan con toma corriente, lo que permite a los pasajeros cargar sus dispositivos móviles tales como celulares, tablets, notebooks.

 

Boeing y Airbus: la cuenta final

El año 2015 ya es pasado, y la batalla entre las 2 principales empresas fabricantes de aviones continúa. Ambas compañías entregaron sus resultados, y a pesar de un extraordinario mes de diciembre de ventas para Boeing, Airbus se adjudicó 2015.

En la última semana de 2015 Boeing recibió pedidos por 35 nuevos aviones, incluyendo un Boeing 737 ordenado por “Jet de Negocios/Cliente(s) VIP” y 32 737s de 1 pasillo mas dos 787s de fuselaje ancho comprados por “Cliente sin identificar”. Diez cancelaciones se registraron en la última semana del año, dejando el recuento de Boeing para el año como sigue:

• 666, ordenes brutas por 737 con 1 pasillo
• 99, 787 Dreamliner
• 58, 777 de fuselaje ancho
• 49, 767
• Y 6, 747

Eso da un total de 878 ordenes brutas. Restando 110 cancelaciones registradas a lo largo del año, las ordenes netas quedaron en: 768.

En diciembre Boeing vendió mucho más que Airbus, registrando la exorbitante cifra de 223 ordenes en el mes, el 29% de todos los aviones vendidos en el mes. Nos imaginamos como habrá sido ese mes de diciembre de 2015 para el equipo de ventas de Boing. En cambio, Airbus informo que “solo” registró 60 nuevas ordenes en diciembre. A pesar de eso, Airbus construyó una cómoda ventaja durante los 11 meses precedentes, que le dio la victoria final, y su tercera corona consecutiva como el mayor fabricante de aviones del mundo.

El detalle de las ventas de Airbus es el siguiente:

• 966 ordenes brutas para jets A320 de un pasillo
• 154 A330s fuselaje ancho
• 16 A350 fuselaje ancho
• Y 3 A380s super jumbo jets, los 3 vendidos en diciembre a un “cliente sin identificar”

Airbus también sufrió cancelaciones de pedidos el año pasado, 103 para ser exactos. Al restarlas de 1.139 pedidos brutos da como resultado 1.036 nuevos pedidos “netos” de aviones para 2015.

El éxito de Airbus se puede explicar por dos motivos. Uno, la preferencia del mercado por el A320neo, modelo de pasillo único desarrollado para distancias cortas –un segmento responsable del 75% de las vendas de ambas compañías- que ha superado al Boeing 737 MAX, avión de Boeing de la misma categoría.

De hecho, el A320 Neo se ha quedado con 60% del mercado de corta distancia.

Además, sólo el encargo de una compañía a Airbus, la india IndiGo, explica prácticamente toda la diferencia a favor de la fábrica europea. La compañía de India adquirió 250 unidades del A320 Neo por US$ 26.550 millones.

Cambiando el debate

Siempre que Boeing pierde frente a Airbus en la carrera anual de ventas, partidarios de Boeing tratan de cambiar el tema, con el argumento de que las órdenes no son importantes, y que lo que realmente importa son las entregas. Y hay algo de mérito en ese argumento. Después de todo, las órdenes son sólo promesas de pago futuro por los aviones, y esas promesas se pueden cancelar. Los aviones “ordenados” que no son en realidad comprados, nunca producen dinero en efectivo, ganancias o dividendos para los accionistas.

En pocas palabras, no se puede pagar la cuenta de electricidad con “órdenes”.

Así que en reconocimiento a Boeing, aunque Airbus vendió más que su rival el año pasado (y en 2014, y en 2013 …), en 2015, Boeing entregó más aviones que Airbus.

Airbus dijo que entregó 635 aviones a sus clientes en 2015. Boeing entregó 762. Una buena noticia para los accionistas. Según el último informe, Boeing alcanzó ganancias anuales de aproximadamente US$ 5.600 millones.

Que significa para los inversionistas

Parece casi anecdótico o divertido el análisis anual de la cantidad de aviones vendidos, y esto porque en el último recuento, Boeing tiene 5.795 pedidos de aviones en espera de entrega, identificados en su línea de producción como “trabajos atrasados” que se entregarán en los próximos años. Airbus tiene 6.787 pedidos en la misma situación.

Esta demanda insatisfecha podría estar abriéndole la puerta a competidores como el COMAC C919, de China.

De cualquier forma que lo miremos, ambas empresas estarán fabricando aviones, y obteniendo ganancias, durante muchos, muchos años más.

Irán. 20 enero, 2016. El gobierno kurdo puede que se encuentre en problemas financieros graves debido a los bajos precios del petróleo, pero la región es también el centro de operaciones de empresas que pueden extraer petroleo de la tierra a un costo de US$ 1 por barril. Los kurdos son a menudo llamados “el mayor grupo étnico sin un Estado“.

Según James Hosie, analista de Barclays, “el costo más bajo de producción dentro del universo Europeo de Exploración y  Producción se encuentra en Kurdistán. Son pozos convencionales, en tierra firme que producen a tasas muy altas”.

A pesar de la caída en los precios del petróleo y de las locuras del Estado Islámico, Kurdistán una región con 28 millones de habitantes cuenta con dos compañías petroleras que lograron mantener extremadamente bajos los costos de bombeo de petroleo. Genel Energy, por ejemplo, informó que mantiene sus costos de producción de petroleo a US$ 1 por cada barril.

“Genel se destaca por sobre la mayoría de su competencia”, dijo Hosie. “Tiene operaciones de muy bajo costo en Kurdistán”.

Genel, sin embargo, ha visto como el precio de su acción ha caido un 80% en el último año, pero los analistas de Barclays dicen que la compañía está preparada para sobrevivir a los bajos precios del petróleo.

Pero el mayor problema que enfrenta la industria exportadora de petróleo de Kurdistán es el gobierno. El gobierno regional kurdo es el responsable del pago a estas empresas por el petroleo que exportan – después que el gobierno central de Irak recibe su parte.

Según Bloomberg, actualmente el gobierno regional kurdo le debe a los exportadores US$ 1.700 millones por ventas de petróleo realizadas en el pasado.

Kurdistán no es el único lugar donde el petroleo tiene un costo de US$ 1 por barril. Irán también se jacta de contar con costos de producción de petróleo entre los US$ 1 a US$ 1,50 por barril, y algunos han argumentado que sus bajos costos de producción sólo servirán para ahogar un mercado ya tambaleante.

Pero esa es sólo parte de la historia. Irán realmente necesita que los precios del petróleo sean sustancialmente más altos de lo que son ahora para financiar a su gobierno.

El ministro del Petróleo de Irán dice que la producción de un barril de petróleo tiene un costo generalmente de alrededor de US$ 5, y pueden alcanzar un punto de equilibrio de incluso US$ 10 por barril. Por otra parte, según datos recopilados por Reuters, Irán necesita vender petroleo por sobre los US$ 136 por barril para financiar las operaciones del gobierno.

• La aplicación social, creada por dos hermanos italianos, Giuseppe y Vincenzo Belpiede, busca conectar a las redes de ex-alumnos de las universidades más prestigiosas del mundo.

Santiago, Chile. 19 enero, 2016. Las edades de los fundadores de Stellup no superan los 35 años, aunque combinados, el equipo ha vivido en más de diez países en los últimos cinco años. Pero al terminar la universidad y comenzar a viajar y trabajar en distintos continentes, se dieron cuenta de que conocer y hacer nuevos amigos puede ser todo un desafío.

“Cada vez que llegábamos a una nueva ciudad, siempre tratábamos de contactarnos con otros ex alumnos de nuestras universidades o con quienes habían trabajado en las mismas empresas que nosotros. Pero era difícil conocer a la gente correcta o con nuestros mismos intereses en poco tiempo”, cuenta Giuseppe.

Es así como nació Stellup, una app social que conecta fácil y confiablemente a las comunidades de ex-alumnos de las universidades más prestigiosas del mundo. Con esta aplicación, los usuarios pueden conocer a otros alumni cerca suyo y así potenciar su red de contactos, tanto laborales como sociales, sin importar donde vivan o si están de viaje.

Actualmente, las plataformas de ex-alumnos sólo están disponibles en formato web con pocos usuarios activos y donde la posibilidad de crear conexiones personales -uno a uno- son difíciles de lograr. El equipo de Stellup se dio cuenta del potencial que tiene modernizar este sistema y de la gran necesidad de networking que tienen los profesionales de hoy. Es por esto que en 2015 comenzaron a desarrollar su idea y hoy la aplicación ya está disponible en el App Store para iPhones.

Las oportunidades para Stellup son grandes. Actualmente, las universidades y empresas están abiertas a recibir a personas de todas partes del mundo y a incursionar en distintos continentes, las personas viajan constantemente o estudian en el extranjero y la adopción de las aplicaciones móviles crece de manera exponencial.

Chile también está siendo parte de ese cambio. Ya hay universidades nacionales como la Universidad de los Andes que es socia de este proyecto, y otras universidades prestigiosas como la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad Adolfo Ibáñez han manifestado gran interés en tener su propio espacio dentro de la app.

A nivel internacional, Stellup cuenta con el apoyo de socios estratégicos como el LSE (London School of Economics) y el programa de magíster CEMS, que según el Financial Times, está en el cuarto lugar a nivel mundial de los mejores programas de posgrado de la escuelas de negocio.

Además, en menos de un año desde sus comienzos, esta startup ya obtuvo una inversión privada de 200 mil dólares, el apoyo de Startup Chile, publicaciones en la prensa internacional (Wired) y un equipo multicultural con experiencia en empresas de tecnología e innovación como Microsoft, Nokia y Rocket Internet.

Si crees en el poder de las conexiones humanas y si compartes la filosofía de que cada persona abre un nuevo mundo en tu vida, entonces esta aplicación es perfecta para ti. Stellup te ayudará a crear nuevas amistades y nuevos negocios, tener nuevas oportunidades laborales y nuevas aventuras. Obtén acceso temprano y exclusivo a la aplicación en http://open.stellup.com/early-access.

EE.UU. 19 enero, 2016. Donald Trump, magnate inmobiliario y aspirante republicano a convertirse en el próximo presidente de Estados Unidos, prometió devolver a EE.UU. el poderío industrial que una vez tuvo.

Cuando Trump llegue a la presidencia de EE.UU. — como promete él mismo que lo hará — la atención se centrará en hacer que Estados Unidos sea “grande otra vez”.

“Queremos ganar, ganar, ganar”, dijo el candidato republicano durante un discurso ayer en la Universidad Liberty en Virginia.

Esto incluirá un largo e impenetrable muro en la frontera, un montón de expulsiones y deportaciones, y enormes aranceles sobre los productos que vienen de, por ejemplo, China.

Pero, ¿qué puede significar esto para las fabricantes de gadgets?

Esta vez, su blanco ha sido la mayor empresa del mundo, Apple, a quien el empresario critica por no centralizar su producción en Estados Unidos. Trump dijo: “Vamos a hacer que Apple fabrique sus malditos computadores y sus cosas en este país en lugar de otros países”.

El empresario y político no dio, sin embargo, detalles de cómo va convencer a Tim Cook, CEO de Apple, de seguir sus planes. El gigante tecnológico concentra la mayor parte de su producción en China.

Antes de iniciar su etapa como político, el empresario ya tenía a Apple entre sus objetivos. A través de Facebook, Trump dijo en 2013: “Tengo muchas acciones de Apple y echo de menos a Steve Jobs. Tim Cook debería aumentar inmediatamente el tamaño de la pantalla del iPhone”.

Trump sigue liderando las encuestas como candidato de los republicanos a sustituir a Barack Obama en la Casa Blanca en 2017. Las elecciones para escoger al 58° presidente de los EE.UU. serán el martes 8 de noviembre de 2016.

Actualmente, Apple sólo fabrica su Mac Pro en EE.UU. (específicamente en Austin, Texas). En su sitio Web sobre creación de puestos de trabajo, Apple insiste en que, a fines de 2015, ya era responsable de la creación y el apoyo de 1.9 millones de empleos en Estados Unidos. También afirma que “treinta y uno de los 50 estados proporcionan piezas, materiales o equipo para fabricar los productos de Apple”.

Trump también dijo que hablaría con el presidente ejecutivo de Ford, Mark Fields, diciéndole que le cobraría un impuesto especial del 35% si continuaba la producción de autos en países como México. Presumiblemente, Apple también estaría sujeto a una sanción tan draconiana.

Trump también dijo que ser un amante del libre comercio. Sin embargo, no parece creer que las empresas estadounidenses tienen la libertad de fabricar donde quieran. “El libre comercio es bueno. Pero tenemos que hacerlo [obligarlos a que fabriquen de vuelta en EE.UU.] o nos vamos a quedar sin país”, dijo, sin dramatismo.

Algunos podrían creer que, si gana las elecciones, Trump será una especie de Berlusconi –que no terminó por hacer de Italia un gran nuevo país. Otros podrían alegar que dice muchas cosas verdaderas acerca de la forma en que funciona el gobierno (o no funciona) en la actualidad.

Lo que es interesante es que Trump parece estar pensando diferente. En 2012, estaba promoviendo su su libro Crippled America (algo así como EE.UU. lisiada) y luego dijo que lamentaba la presencia de Apple en China. Trump dijo:. “Tenemos que traer a Apple – y a otras compañías como Apple – de vuelta a Estados Unidos. Tenemos que hacerlo y ése es uno de mis sueños reales para este país … que regresen.. Tenemos una gran capacidad en este país”.

Quizás lo que habría que buscar sería un punto intermedio, entre lo que hacen países como Brasil que cierran sus fronteras a productos/servicios extranjeros para proteger su industria local, y Chile que abre demasiado sus fronteras destruyendo su industria local.

Descargar informe.

Davos, Suiza. 18 enero, 2016. Los políticos y líderes empresariales se reunirán en los Alpes suizos esta semana ante un mundo cada vez más dividido, con los pobres cada vez quedando mas rezagados con respecto a los super-ricos, y con las fisuras políticas más profundas en décadas en los Estados Unidos, Europa y el Medio Oriente.

Sólo 62 personas, 53 de ellos hombres, poseen tanta riqueza como la mitad más pobre de la población mundial y el 1% más rico controla más que el otro 99%, dijo Oxfam, una organización de caridad y antipobreza.

Cabe destacar que la brecha de la riqueza cada vez crece más rápido de lo que nadie haya anticipado, con el 1% de la población superando al resto un año antes de lo que Oxfam había pronosticado.

La riqueza en manos de las 62 personas más ricas del mundo se ha incrementado en un 44% en apenas cinco años, algo más de US$ 542.000 millones desde 2010, hasta alcanzar US$ 1,76 billones.

Mientras tanto, la riqueza en manos de la mitad más pobre de la población se redujo en más de un billón de dólares en el mismo periodo, un desplome del 41%.

Disminuir brecha

Oxfam, organización no gubernamental, con sede en Londres, pidió medidas urgentes para atajar la “crisis de la desigualdad” en un informe con motivo de la próxima reunión anual del Foro Económico Mundial que se celebra en la localidad suiza de Davos, desde el 20 al 23 de enero.

Oxfam añade que la brecha entre los ricos y los pobres se ha ampliado “dramáticamente” en los últimos 12 años.

El director ejecutivo de Oxfam en el Reino Unido, Mark Goldring, dijo que es “inaceptable que la mitad de la población mundial no tenga más que un pequeño grupo de super-ricos globales, tan pocos que los podrías meter en un solo autobús”.

“En un mundo en el que uno de cada nueve se va a la cama con hambre cada noche, no se puede permitir seguir dando a los más ricos una porción más grande del pastel”, subrayó.

Según Oxfam, los super-ricos tienen unos US$ 7.600 billones en cuentas de paraísos fiscales como Luxemburgo, Andorra o Malta entre otros.

Entre las figuras claves que asistirán a Davos, se encuentran el Vice Presidente de los EE.UU. Joe Biden, el Secretario de Estado John Kerry, El Primer Ministro Israeli Benjamin Netanyahu y los ministros de relaciones exteriores de Iran y Arabia Saudita.

Las celebridades también estarán presentes, incluyendo al actor Leonardo Di Caprio y Kevin Spacey.

Alimentando el fuego de tensión social está la próxima ola tecnológica, llamada la cuarta revolución industrial, ya que amenaza con ser el reemplazo de los trabajos tradicionales por robots.

Santiago, Chile. 15 enero, 2016. No importa que tan atractivo sea el diseño web de tu sitio, si no funciona a nivel usuario, tus clientes no se quedarán en tu página durante mucho tiempo. Asegúrate de realizar las pruebas adecuadas para garantizar la usabilidad de tu sitio web antes de lanzarlo.

Así que si te han convencido de dar el paso adelante y ponerte con tu propio sitio web, has encontrado y registrado el nombre de dominio perfecto, y hasta te han convencido de gastar tiempo y esfuerzo en asegurar que tu sitio sea bien diseñado, con contenido interesante y relevante a tu negocio, y una arquitectura del sitio que sea fácil de navegar, entonces crees que tu sitio está listo para un lanzamiento exitoso, ¿o no?

Puede ser fácil pensar que ya has pasado por lo más difícil, y ahora solo tienes que relajarte mientras que miles de nuevos clientes llegan a tu página por sí mismos y tu sitio se encargará solo de vender. Bueno, es una idea encantadora, pero ¿cómo puedes garantizar que será así? Ok, mala pregunta, nunca podrás garantizar 100% la efectividad de un sitio web antes de lanzarlo; pero sí puedes realizar las pruebas aptas y apropiadas acerca de la experiencia del usuario, lo cual te acercará tanto como sea posible a tal garantía.

Piénsalo: no lanzarías un cohete sin ejecutar primero los debidos exámenes, tests, verificaciones y estudios. Entonces ¿por qué lanzarías tu sitio web – tu herramienta de marketing más valiosa – sin llevar a cabo las pruebas necesarias de funcionalidad?

A continuación explicamos cuales son las pruebas más importantes para tu sitio web, y por qué.

Investigación a nivel usuario

Esta prueba se trata de lograr entender las necesidades de tus futuros usuarios: ¿qué buscan en un sitio web? ¿Qué esperan conseguir al entrar en tu sitio? ¿Qué quieren ver? Técnicamente hablando, esta prueba debería realizarse al principio del proceso, en la etapa del diseño. Pero no te preocupes, también puedes aplicar esta prueba de manera retrospectiva, comparando las expectativas de los usuarios con lo que actualmente ofrece tu sitio e implementando las sugerencias como corresponde.

Existen dos maneras de extraer esa información de tus usuarios: las encuestas y la investigación contextual.

Una encuesta es una de las maneras más sencillas de entender cómo piensan los usuarios. Pregúntales sobre el uso que van a dar al sitio, cuáles son los objetivos del consumidor/cliente, cómo logran esos objetivos, y cuáles son las dificultades que experimentan en el proceso, además pregúntale qué podría mejorar tu sitio para ofrecerle al cliente una experiencia de consumidor única.

Una investigación contextual es cuando vas al lugar físico desde donde el usuario accede a tu sitio (ej. su oficina, un cibercafé, un bar, etc.) para hacerle las preguntas y analizar su comportamiento al mismo tiempo, notando la manera en que usa tu sitio. Por ejemplo, observa si acceda al sitio desde un computador o un dispositivo móvil. ¿Funciona tu sitio web de igual manera en los distintos dispositivos?

Al entender los objetivos de tus usuarios y conocer las condiciones bajo las cuales accedan a tu producto, tendrás una comprensión mucho más profunda de las necesidades de tus clientes, y como tal puedes asegurar que tu sitio las cumpla.

Categorización de contenidos

La categorización de contenidos es un método que se usa para diseñar o evaluar la arquitectura de la información del sitio. Concretamente, te ayuda a entender mejor cómo tus usuarios agrupan tus productos o servicios y como tal te facilita definir la estructura del sitio.

Hay dos tipos de categorización de contenidos: abierta y cerrada. La categorización abierta requiere que los usuarios ordenen distintos temas u objetos en categorías según tenga más sentido para ellos y nombrar la categoría en base al contenido. Por ejemplo puede que decidan agrupar “microondas”, “tostadores” y “batidores” juntos en una categoría a la cual ponen el nombre “electrodomésticos”. Este método de categorización ofrece una percepción en la mente del usuario, cómo categorizan contenido y el lenguaje que ocupan; y como tal te ayudará mucho a definir el modelo de navegación de tu sitio.

La categorización de contenidos cerrada requiere que los usuarios clasifiquen los temas u objetos según categorías predeterminadas. Por lo tanto es más útil ejecutar este método como segunda fase de la prueba, para averiguar que tus productos se hayan clasificado en las categorías adecuadas, o cuando agregas nuevos ítems a tu sitio.

Tomamos por ejemplo el ítem “zapatillas”. Esto podría incluirse en la categoría “zapatos” o en la categoría “equipo deportivo”. Si los usuarios optan por “zapatos” más que “equipo deportivo”, pondrás el ítem en la categoría “zapatos”. Sin embargo si los usuarios lo colocan igualmente entre las dos categorías, puede que decidas incluirlo en las dos. Este tipo de prueba es particularmente útil para los sitios ecommerce, dado que ofrecen miles de distintos productos de distintas categorías.

Pruebas de usabilidad

La idea detrás de las pruebas de usabilidad es asegurar que todos los componentes de un sitio, ej. la navegabilidad del sitio, el motor de búsqueda, el formulario de contacto, etc., funcionan y operan tal como fueron diseñados.

Los dos tipos más comunes de estas pruebas son las pruebas remotas y no moderadas, y las pruebas moderadas. La primera se realiza cuando no estás físicamente en el mismo lugar que el usuario. Normalmente tú entregas una lista de preguntas y tareas al usuario, y luego grabas su pantalla mientras completa la lista. La segunda se realiza cuando tú estás presente con el usuario mientras pone a prueba tu sitio. Al poder interactuar directamente con el usuario en tiempo real, esta manera de probar la usabilidad del sitio proporciona una mayor comprensión de las expectativas y experiencia del usuario.

Nunca dejes de evaluar tu sitio

Acuérdate que aún después de lanzar tu sitio, el proceso de auto-evaluación y mejoramiento nunca termina. Mientras más desarrollo y detalle tiene tu proyecto, tu clientela será más evolucionada, y necesitarás asegurarte de que tu sitio web evolucione en línea con ella, para que se sigan cumpliendo sus necesidades y que su experiencia en tu sitio siga siendo positiva.

Para facilitar la tarea, sería una buena idea incorporar herramientas de rastreo y analítica para poder empezar a monitorear el desempeño de tu sitio y tus metas desde el lanzamiento. Mediante estas herramientas, puedes medir tales elementos como la proporción de clics, la cantidad de artículos compartidos, o suscripciones a las fuentes RSS, para ver cómo tu proyecto va avanzando. Si encuentras puntos débiles, podrías volver a aplicar las pruebas de usabilidad para entender mejor de dónde viene el problema.

Dado los costos asociados a la realización de estas pruebas, y el tiempo necesitado para llevarlas a cabo, muchos empresarios online suelen omitir esta fase del diseño web ya que obvian entender la importancia que implica para su sitio. Como dice el dicho, lo barato cuesta caro, y los titulares de sitio web que no invierten en las pruebas a nivel usuario o de usabilidad se quedarán atrás en la carrera por conseguir clientes leales online. Después de todo, tu sitio web es la herramienta de marketing online más poderosa que tienes. Realiza las pruebas aptas y adecuadas para asegurar, hasta donde sea posible, el desempeño exitoso de tu sitio antes de lanzarlo.

Santiago, Chile. 15 enero, 2016. La esperanza de iniciar el nuevo año con mejores perspectivas económicas para el país poco a poco se va esfumando. Los últimos números conocidos para la actividad, referidos al mes de noviembre último, registran un crecimiento de sólo 1,8% de variación en doce meses, y una caída en relación al mes anterior, en una serie desestacionalizada. El número se situó más de medio punto por debajo de las expectativas del mercado, y da cuenta de una pérdida de dinamismo en aquellos sectores que han “sostenido” el crecimiento a lo largo de los dos últimos años, como los servicios en general. En línea con esto, y si los datos de diciembre confirmanun cambio de tendencia, nos enfrentamos ahora al riesgo de una relentización adicional en nuestro ya pobre ritmo decrecimiento económico, que nos podría llevar a una cifra inferior al 2,0% de crecimiento el presente año.

¿Qué explicaría el eventual deterioro? La suma de factores externos e internos. Entre los primeros, una economía mundial que ha acentuado la volatilidad de sus mercados, con importantes ajustes a la baja en el mercado bursátil y de commodities. En este contexto, las autoridades chinas seguirán realizando importantes esfuerzos por estabilizar el crecimiento, acudiendo a políticas fiscal y monetaria expansivas, además de intervenciones tendientes a depreciar su moneda.

En Estados Unidos las cifras de inflación y actividad no validan un ajuste monetario futuro acorde con los anuncios de la FED, a lo que se agrega la dificultad de desalinearse de los ciclos de tasas de las otras economías industrializadas. Efectivamente, la mayor economía del mundo no podrá subir en forma significativa su tasa de interés, mientras la eurozona, Japón y China mantengan políticas fuertemente expansivas. Si lo hiciera, la apreciación adicional del dólar tendría un doble efecto negativo sobre las Cuentas Externas y la actividad de dicho país. Más aún, la devaluación del yuan chino, que conlleva una suerte de guerra de divisas donde el grueso de las economías deprecian sus monedas respecto al dólar, es en alguna medida equivalente a un alza de tasas en Estados Unidos, lo que dificulta aún más el accionar de la Reserva Federal.

En lo regional, Brasil sigue empantanada en medio de una fuerte recesión, que pronto puede traducirse en una crisis social que termine por profundizar aún más la crisis política, al punto de provocar la caída de la Presidenta Rusef. En Argentina, en cambio, hasta ahora el Presidente Macri ha logrado avanzar en las reformas económicas de corte más liberal, sin provocar una sobre reacción de los mercados. Ello queda reflejado en el hecho que la flotación cambiaria no ha derivado en una espiral de devaluación e inflación.

Con todo, el entorno externo, al menos hasta ahora,amenaza con ser equivalente al vivido el año pasado, con un factor negativo adicional, referido al importante ajuste a la baja que ha registrado en las últimas semanas el precio del cobre. Es cierto, sin embargo, que la aún más intensa caída en el precio del petróleo es un importante factor amortiguador positivo en su impacto sobre nuestras cuentas externas.

El factor endógeno

Lamentablemente el deterioro en el entorno internacional, al menos hasta ahora, no ha sido compensado positivamente con mejores señales en el manejo político interno. El gobierno sigue dando muestras de falta de liderazgo, ausencia de metas claras y compartidas entre los partidos que lo conforman y un clima cada vez más tenso entre las llamadas “dos almas” de la nueva mayoría. Esto se observa con toda claridad en eventos políticos tan desafortunados como el viaje a la Araucanía de la Presidenta de la República sin el conocimiento de su Ministro del Interior, lo que es una muestra clara del nivel de desgaste, desacuerdo e incomunicación presente dentro del mismo equipo ministerial.

Lo anterior no ha derivado hasta ahora en una crisis más profunda, en la lógica de evitar una pugna declarada entre los partidos de la Nueva Mayoría, en vísperas de lograr cerrar los necesarios acuerdos en materia de pactos electorales, de cara a las próximas elecciones municipales. A pesar de ello, muchos se preguntan cuan sostenible es la actual situación en que se mantiene una gran tensión entre los distintos partidos de la Nueva Mayoría, dentro de los partidos y, más grave aún, dentro del mismo equipo de gobierno, con una relación entre la presidenta y su jefe de gabinete que se percibe al menos como incómoda, en una especie de convivencia forzada.

La agenda legislativa, caracterizada por la gran cantidad de iniciativas refundacionales, muestra algún entrampamiento, al menos en temas en los cuales la buena voluntad política no basta para materializar acuerdos. El caso más evidente es el de la Reforma Laboral, donde simplemente no se logra un espacio de acuerdos mínimos que deje satisfecho a los distintos actores involucrados en la discusión. Al menos comienza a instalarse un mayor realismo, en el sentido que habrá que postergar la aprobación, mientras no se logre un acuerdo al cual concurran todos los partidos de la Nueva Mayoría, con sus respectivas distintas facciones internas.

En este cuadro político enrarecido, sin ni siquiera tener claro los alcances definitivos que tendrá la reforma de la reforma tributaria, no es raro que no se observe una mejoría en las expectativas empresariales, las que se mantienen en terreno claramente negativo hasta el mes de diciembre último. Mientras esto continúe así, no es razonable pensar en una recuperación de la inversión, y el repunte puntual de esta variable, observado en el tercer trimestre del año pasado, daría paso a un estancamiento o recaída en el último cuarto de dicho año.

El desenlace más probable

El escenario base apunta a la mantención de un crecimiento en torno a 2,0% para el presente año, similar al observado en los dos anteriores, aunque con un leve sesgo a la baja, que adquiere mayor probabilidad de materializarse en la medida que el entorno externo siga deteriorándose.

Entre los elementos que restarán al crecimiento de la demanda interna el presente año destaca el menor impulso fiscal, con un gasto del Sector Público que crecería en torno al 5,0%, cerca de la mitad de lo que habría crecido el año recién pasado. También preocupa el pobre desempeño de las exportaciones no mineras, afectadas entre otros elementos, por la crisis que viven importantes socios comerciales, como es el caso de Brasil. Se agrega un deterioro sostenido en las expectativas empresariales, lo que hace poco probable un repunte importante en la inversión.

Por el contrario, entre los elementos dinamizadores, se debe destacar el importante crecimiento que registra la construcción habitacional, fenómeno que se mantendrá a lo largo de todo el presente año. Ello conlleva un efecto directo positivo sobre el empleo y la actividad del sector construcción, además de un importante efecto multiplicador en otros sectores que alimentan con insumos a dicha actividad, como la industria, el comercio y el transporte. También juega un rol central la mantención, aunque sea a un bajo ritmo, del crecimiento en el consumo de los hogares, lo que parece factible en la medida que no se observe un deterioro relevante en el mercado laboral.

Respecto de esto último, no deja de sorprender el que no se haya generado un importante incremento en la desocupación, teniendo en cuenta la fuerte caída anotada por dos años en la inversión, hasta mediados del 2015, y el bajo crecimiento de la actividad en general. Durante el año pasado el empleo proveniente directamente o indirectamente del sector público, explicó una parte importante de la generación de puestos de trabajo. En tal sentido, el menor crecimiento presupuestario para el presente año, acota la contribución del empleo público, haciendo más exigente el desafío de mantener bajo el desempleo, lo que dependerá principalmente de la actividad privada.

El zapato chino del Banco Central

El panorama para nuestro Banco Central se vislumbra complejo para los próximos meses. Las presiones al alza sobre el Tipo de Cambio generan una seria amenaza en el sentido de prolongar el desborde inflacionario más allá de lo proyectado por la autoridad, poniendo un nuevo signo de interrogación sobre su capacidad de mantener la inflación a raya. Con una economía dando claras muestras de debilidad, subir adicionalmente la TPM (tasa de política monetaria) se hace cada vez más difícil, con fuerte oposición de parte importante del gremio de economistas, además de la existente al parecer en parte de los miembros del consejo de la misma institución.

La autoridad monetaria tiene al menos tres niveles de acción por los cuales podría intentar contener una devaluación adicional, para lograr finalmente encausar la inflación. Primero, una intervención verbal más explícita, que señale que el tipo de cambio ya subió más allá de lo requerido por los fundamentos, lo que se refleja en un TCR (Tipo de Cambio Real) que se encuentra en niveles cercanos a los máximos de la última década, lo que tiene a la autoridad en alerta, sin descartar el uso de medidas concretas. El segundo y tercer nivel de acción pasa por el uso más intenso de la tasa de interés y/o la intervención directa del mercado cambiario, por la vía de una oferta de dólares, ya sea directa o por la vía de forwards.

¿Qué va a hacer? Por ahora, esperar y observar la trayectoria de las variables. Será importante conocer los números de actividad e inflación de los próximos meses. Si la inflación sigue dando sorpresas positivas, ubicándose por debajo de las expectativas de mercado, y la actividad sigue muy débil, lo más probable es que el Banco Central siga esperando, postergando una nueva alza en la TPM.

Descargar Agenda Digital 2020.

Santiago, Chile. 14 enero, 2015. Con una gran concurrencia se realizó hoy, en el Hotel Intercontinental de Santiago, el Seminario “Desafíos de la Agenda Digital 2020”, en el cual se abrió un espacio de debate y conversación en torno a la puesta en marcha y aplicación de la nueva Agenda Digital de Chile, la cual representa el quinto intento de llevar adelante esta hoja de ruta.

El desayuno organizado por Fundación País Digital, con la colaboración de Fundación Imagen de Chile, fue la ocasión escogida por el ministro Economía, Luis Felipe Céspedes; el subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf; junto al jefe de División de la Unidad de Modernización del Estado y Gobierno Digital, Jorge Alzamora, para explicar los contenidos de la Agenda Digital 2020, luego de su lanzamiento realizado por la Presidenta de la República, Michelle Bachelet.

Pelayo Covarrubias, presidente de Fundación País Digital, fue el encargado de inaugurar el encuentro, señalando “Documentos como el que hoy vamos a discutir son de los esenciales para catapultar a nuestro país al desarrollo económico y social. La inclusión de las tecnologías en los diversos procesos productivos debiera constituir hoy un aspecto central de la discusión pública, pues genera impactos concretos en la calidad de vida de las personas. Estimaciones del Centro de Estudios de País Digital señalan que el potencial de crecimiento de la economía puede ser explicado en un 24% por las TIC si desarrollamos en Chile la economía digital, lo que equivale a más de un punto porcentual de crecimiento del PIB al año”.

Durante su presentación, el ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, resaltó que el desarrollo digital es pilar fundamental para dar un salto en productividad. “Acá tenemos múltiples sectores en nuestra economía, tenemos que definir sectores estratégicos, en los que las industrias inteligentes, juegan un rol fundamental en esta transformación productiva que tenemos que tener en nuestro país”.

Por su parte, el subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf, expresó que, en términos de productividad, las telecomunicaciones son las que están impulsando la economía. Asimismo, la autoridad presentó los principales objetivos de la Subsecretaría de Telecomunicaciones para esta iniciativa. Uno de los desafíos es que “a 2020, tengamos conectadas digitalmente a todas las regiones del país con infraestructura robusta y de calidad, potenciar el uso de la fibra óptica y que al menos el 90% de las comunas de nuestro país cuenten con zonas WiFi gratuitas”. Además, durante el primer semestre se realizará la licitación para el despliegue de la Fibra Óptica Austral, proyecto cuyo monto de inversión son US$ 100 millones, la inversión más grande en la historia del Estado chileno en esta materia.

Al desayuno, llegaron más de 100 representantes del mundo de las telecomunicaciones, del desarrollo digital, de tecnologías de la información y CIOs de importantes empresas del país, quienes escucharon al panel de expertos que fue moderado por María Paz Epelman, vicepresidente de asuntos públicos y RSE de VTR. El panel estuvo compuesto por: Pedro Huichalaf, subsecretario de Telecomunicaciones, Jorge Alzamora, Jefe División de la Unidad de Modernización del Estado y Gobierno Digital; Mauricio Ríos, gerente general de Everis Chile y Matías Arturo, director digital para Sudamérica de Accenture.

Esta instancia sirvió para ofrecer un debate en torno a los desafíos de nuestro país en materia de desarrollo digital, abriendo la conversación a los asistentes, quienes en reiteradas ocasiones consultaron por la continuidad de esta iniciativa y la posterior verificación del estado de avance, para no cometer los mismos errores del pasado.

La Agenda Digital y sus desafíos

Las medidas están estructuradas en cinco ejes: derechos para el desarrollo digital, conectividad, gobierno, economía y competencias digitales. La Subsecretaría de Economía ha señalado que en 2015 fueron US$ 115 millones destinados en el presupuesto nacional para gastos de iniciativas que están contenidas en la Agenda, mientras que el año 2016 ya están garantizados cerca de US$ 180 millones para llevar a cabo las distintas medidas.

La Presidenta de la República, en su discurso de lanzamiento de la Agenda, señaló que uno de los objetivos centrales es que el 90% de los hogares y el 100% de las escuelas públicas tengan conexión de banda ancha al 2020. Además, estableció la meta de alcanzar un 90% de las comunas del país con zonas wifi públicas.

Otra de las iniciativas es implementar la Fibra Óptica Austral, cuyo proceso de licitación se llevaría a cabo el año 2016, a fin de potenciar la conectividad desde Puerto Montt a Puerto Williams y, de esa manera, conectar todo el país con fibra óptica por territorio nacional. En lo relativo a facilitación de trámites, se encuentra la iniciativa de municipios digitales, donde se pretende que los principales trámites municipales estén disponible en línea. Por último, en el área de economía destaca la iniciativa del Escritorio Empresa, que busca crear una ventanilla única para la realización de trámites y servicios de las empresas con el Estado.

• La banca debe abrirse tecnológicamente y cooperar con los nuevos actores porque el mundo cerrado de Visa y los bancos ya se acabó.
• Comercio electrónico a nivel Latinoamericano llegará a US$ 84.900 millones en 2018.

Santiago, Chile. 14 enero, 2014. Por primera vez en el país, se desarrolló el “VISA Innovation Day”, evento sobre tendencias y tecnología en medios de pago, que congregó a líderes de la industria financiera, comercios, empresarios y representantes de la banca privada y el retail financiero, para presentar al país los últimos avances e innovaciones en pagos electrónicos.

Durante el evento los líderes de la industria financiera local conocieron casos de éxito, planes e innovaciones, así como tendencias sobre la digitalización de los pagos y tecnologías que se pueden adaptar a las necesidades de los consumidores actuales, quienes cada vez demandan mejores, más eficientes y seguras plataformas para realizar sus transacciones.

El evento abordó temáticas como las tendencias que marcarán el futuro de los pagos en el mundo digital, las últimas preferencias móviles, la evolución de la confianza en los medios de pago, así como los nuevos servicios y productos de Visa como Movile Location Confirmation, Visa Checkout y Visa Direct. Además, asuntos relacionados a la innovación y nuevas tecnologías como modelo de desarrollo económico, entre otros temas.

Entre los panelistas y expositores destacaron Judson Reed, vicepresidente global de procesamiento, José María Ayuso, vicepresidente senior de productos Visa; Guillermo Antúnez, vicepresidente de desarrollo de negocios de Visa para la Región Cono Sur y Fernando Méndez, vicepresidente de productos emergentes.

Un gran desafío por delante tienen los bancos, no sólo locales sino a nivel mundial, en términos de tecnología. Así lo explicó ayer el vicepresidente senior de productos para América Latina y el Caribe de Visa, José María Ayuso, como consecuencia del ingreso de los actores no bancarios al sistema financiero.

“Han entrado nuevos jugadores, en nuestro negocio, en todas las cadenas de valor”, dijo Ayuso. Un ejemplo es Amazon, comentó.

¿Qué deben hacer los bancos? Esa es una buena pregunta que todos se hacen y que el experto buscó aclarar. “Lo que tenemos que hacer ahora mismo es seguir operando, seguir haciendo crecer el negocio, pero también tenemos que digitalizar nuestro negocio”, advirtió.

En ese contexto, dijo, “hay mucho trabajo que hacer”, como el tema de la banca móvil y luego llegar a los pagos móviles.

El contexto global

En Latinoamérica, dice Ayuso, “muchos están en el proceso de lograr eso, de tener banca móvil”. Aunque advirtió que en los pagos móviles, “estamos atrasados”. Por ejemplo, en Inglaterra el 30% de todas las transacciones de Visa son de comercio electrónico. Mientras, en EE.UU. están cerca del 25%. Otros países nórdicos que llegan a la mitad.

“Latinoamérica está entre el 10% al 12%. Chile y Brasil son los más avanzados, porque se dan las condiciones de bancarización y de penetración de equipos móviles”, precisó.

La idea entonces, explicó, es que cada banco acelere el paso y desarrolle su propia aplicación.

“En los próximos tres a cinco años todos los bancos ya deberían tener su propia solución, además de trabajar con Aplee y Android”, explicó.

De acuerdo a José María Ayuso el camino es uno solo: la banca debe “abrirse tecnológicamente” y cooperar con los nuevos actores “porque el mundo cerrado de Visa y los bancos ya se acabó”.

Impacto en la industria

El proceso que deberán enfrentar los bancos no es simple, ya que si no se cuenta con la capacidad tecnológica puede resultar muy difícil enfrentar estos nuevos desafíos.

En ese grupo se encontrarían los bancos más pequeños, para los cuales sería más complejo invertir en estas tecnologías y competir con los nuevos actores no bancarios.

“Para bancos pequeños va a ser más complicado, mientras que para los grandes bancos y multinacionales financieros, les será mas fácil”, sentenció Ayuso.

De todos modos, a nivel global, de acuerdo a Visa, el 90% de los pagos se hace en dinero, por lo que el paso hacia lo electrónico es un proceso todavía en curso, pese a la premura que le han puesto los actores no bancarios. “Antes era sólo con los bancos. Ahora hay que compartir y cooperar con otros… la velocidad de cambio va a ser mucho mayor”, argumentó.

Comercio electrónico a nivel Latinoamericano llegará a US$ 84.900 millones en 2018

Con una creciente tendencia al alza, el comercio electrónico a nivel Latinoamericano se cree que para 2018 llegará a los US$ 84.900 millones. De esta forma, advierte Visa, queda claro que el comercio electrónico pasó a ser el segundo canal minorista de más crecimiento en la región, solo superado por las tiendas de conveniencia.

Ayuso, aseguró que “hemos recorrido un camino importante en el desarrollo del comercio electrónico, con crecimientos sostenidos en los últimos años”. El ejecutivo agregó que “todavía hay una gran oportunidad de crecimiento en dos áreas clave: brindar acceso a más gente a productos financieros que puedan usar como medio de pago en el canal de comercio electrónico de manera rápida, segura y confiable; y proveer a los comercios en línea, de cualquier tamaño, soluciones de pago innovadoras que les permitan ampliar y mejorar sus operaciones de comercio electrónico”.

Según la multinacional Visa, todo este panorama se debe a que Latinoamérica ha experimentado un desarrollo destacable en tres áreas clave: logística en tierra, acceso a dispositivos y conectividad online.

Por Cristian Jara, gerente comercial de IFX Networks Chile.

Santiago, Chile. 14 enero, 2016. La seguridad de la información es sin lugar a duda un tema clave al momento de contratar un servicio en la nube, el aseguramiento de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información es indispensable para la confianza de los clientes.

Firmar un acuerdo de confidencialidad, es un instrumento útil cuando una empresa considera que necesita resguardar al máximo la privacidad de su información. Además, en el caso de la infraestructura de IFX Networks, técnicamente cada máquina virtual es almacenada en unidades lógicas denominadas LUN y cada una de estas a su vez son independientes entre sí, contando adicionalmente con encriptación, en la cual sólo el usuario propietario tiene acceso a sus datos por medio de “keys”. Esto asegura que no se puede acceder a la información contenida en las máquinas de los clientes si no se tiene la clave correspondiente. Además, a través de vShield, la infraestructura de cloud computing se encuentra resguardada y protegida por sistemas avanzados de antivirus y firewall, desde la perspectiva global de la plataforma y a nivel de cada una de las máquinas virtuales.

En cuanto a la integridad, la plataforma de IFX Networks, ofrece al administrador la posibilidad de manejar perfiles para diferentes roles y así segmentar el acceso a la información contenida en el servidor.

Respecto a la disponibilidad, una plataforma en modo “cluster” sobre una red de datacenter a nivel internacional, permite garantizar a los clientes la continuidad del negocio, bajo las exigencias de cada empresa (con replicación internacional o nacional).

Adicionalmente a todo lo anterior, el cliente a través de vCloud Director puede personalizar los niveles y políticas de seguridad de cada máquina virtual desde un catálogo de servicio, de manera que pueda escoger en una “tienda virtual” los elementos de seguridad que requiere su infraestructura TI sobre IFX Cloud Server, como por ejemplo: VPN site to site, balanceo de carga, perfiles de usuario, políticas de firewall, bloqueo de puertos y direcciones IP, etc.

En IFX sabemos que es esencial tener una política de respaldo, y por eso a todas las máquinas virtuales que contratan nuestros clientes, le incluimos sin costo adicional, un respaldo incremental diario y full mensual con una retención de 30 días.

Ahora bien, si el cliente necesita establecer una política de respaldo personalizada tenemos especialistas de cloud services que pueden definir en conjunto con el cliente una solución ajustada a sus requerimientos, en ambos modelos de negocio se entrega el servicio con la seguridad que la información se encontrará salvaguardada bajo un sistema de encriptación para que solo el cliente pueda acceder.

Por último IFX Networks ofrece la solución que mejor se adecue a las necesidades del cliente en lo que a conexión segura respecta, para lo cual somos capaces de proveer: VPN site to site, que ofrece una conexión con encriptación 3DES para el transporte de información; SSL, conexión segura de páginas web; PSEC, tipo de VPN utilizada en los túneles de las redes MPLS; y enlaces punto a punto en capa 2, que permiten crear redes LAN extendidas.

Santiago, Chile. 14 enero, 2016. Producto de un reciente viaje a Taiwán, invitado por la International Cooperation and Development Fund, ICDF, institución de cooperación de Taiwán, tuve la oportunidad de ver de cerca la evolución del e-commerce, al mismo tiempo que pude compartir nuestra realidad en esta materia y conocer también el estado de avance de los países de la región que asistieron a este encuentro en Taipéi.

Fue una estadía en la que revisamos el funcionamiento del comercio electrónico en dicho país, su legislación y regulaciones, los apoyos públicos a las empresas de menor tamaño al igual que a proyectos de mayor envergadura, conociendo en la práctica la gestión de los flujos financieros, logísticos, de información y de negocios, visitamos empresas de logística, de medios de pago, Centros Tecnológicos y también logramos conocer algo de su cultura su historia y de su gente.

El nivel de desarrollo logrado por Taiwán es sorprendente en muchos aspectos, que se sustentan en una economía que equilibra su crecimiento económico con el otorgamiento de oportunidades para sus ciudadanos, donde las prioridades están puestas en la educación, la seguridad y la salud.

El éxito obtenido en alta tecnología en la última década, no es casual, y tiene su explicación en definiciones de política pública concretas, alineadas con los objetivos de crecimiento del país y el bienestar de las personas. Producto de lo anterior, el pilar central de sus cifras en alta tecnología, tienen que ver en una buena parte con su estructura educacional inclusiva, la que por definición otorga igualdad de oportunidades para todos los niños, en particular los más desposeídos, con gratuidad para los 9 años de educación pública general y apoyos importantes en la formación técnica y profesional.

Un país que destina el 22,5% de su presupuesto a formar a sus ciudadanos, con un sistema de educación superior altamente desarrollado y alineado con lo que el país requiere, demuestra coherencia y determinación en sus objetivos trazados, prueba de ello es que el 45% de los estudiantes universitarios están matriculados en carreras vinculadas a ciencias de la ingeniería, con más de 40.000 estudiantes que cursan doctorados y 180,000 maestrías, además de 60.000 extranjeros que se perfeccionan en sus universidades y un número creciente de taiwaneses que salen a perfeccionarse al extranjero y que regresan a ejercer a su país.

Su comercio exterior representa más del el 70% de su crecimiento económico, con un PIB de US$ 977.000 millones, un ingreso per cápita de US$ 41.500, y una población de 23,5 millones los sitúa entre las naciones más desarrolladas del mundo.

Al comparar las realidades de nuestra región, en materia de comercio internacional y del e-commerce en particular, posiblemente nuestras cifras destacan en la región y son elogiadas por nuestros vecinos, sin embargo si hacemos un zoom a estas, subyacen las brechas que como país no hemos podido superar y más aún, estas se incrementan año a año.

Si bien tenemos tasas de penetración de Internet importantes, nuestro gasto per cápita en tecnología como porcentaje del PIB es el más alto de la región, en comercio electrónico estamos 5° en ventas en Latinoamérica, lideramos el índice de competitividad global de la región; disponemos de una estructura legal y regulatoria adecuada en términos comparativos, y tenemos acuerdos comerciales con más de 65 países, sin embargo hay sectores importantes de nuestro país que aún están al margen de este crecimiento, como por ejemplo las PYMEs.

Cuando en e-commerce hablamos del crecimiento de las transacciones a tasas del 20% anual, no se menciona que estas se concentran en las grandes empresas, en el Retail, la Banca, entre otros, donde la PYME tiene una presencia marginal, como lo tiene en las exportaciones totales. Este elemento es uno de los que más me llamó la atención de Taiwán, la inclusión y apoyo que el gobierno da a las PYMEs, para subirlas al carro del comercio electrónico local e internacional, fomentando el uso de la tecnología, generando incentivos y señales concretas que generan confianza y oportunidades reales para este segmento, a través de políticas públicas concretas y estables, que se hacen cargo de la realidad y posibilidades de estas empresas, cuyos efectos si se ven e impactan en las cifras macroeconómicas de ese país.

En este contexto llama la atención la existencia de una fuerte concentración en los medios de pago en Chile, factor clave en el desarrollo del e-commerce, que es sin lugar a dudas una barrera que frena la inclusión de la PYME a este negocio, sin embargo vemos que poco se ha hecho en esta materia. Si es que realmente queremos dar un impulso al comercio electrónico debemos diversificar y resolver esta anomalía, como también generar los incentivos y programas que permitan relevar las oportunidades que este medio otorga, traspasar confianza a las empresas y los usuarios. El problema no pasa por la tecnología utilizada sino por factores facilitadores y regulatorios adecuados, que permitan superar las barreras existentes en este ámbito.

Frecuentemente el discurso no calza con la realidad y nos conformamos con mostrar las grandes cifras macroeconómicas que reciben el elogio fácil pero que no dan cuenta de nuestros ripios como país, que merecen lo contrario.

Vemos en este escenario realidades contrapuestas y formas de abordarlas también diversas, donde la determinación bien intencionada de unos se opone a menudo con los intereses de otros, impidiendo el avance que nos lleve a un desarrollo con mayor equidad.

Hoy estamos en la era digital, transitando algunos por las grandes autopistas tecnológicas y otros por las caleteras, con lomos de toro incluidos, debemos hacer todos los esfuerzos para que la tecnología y las políticas públicas respectivas se hagan cargo seriamente de esta realidad, mitigando las brechas que coexisten en nuestro país, con el objetivo superior de mejorar la calidad de vida de todos los que vivimos en él.

Nuevas tecnologías digitales para el estado, los municipios y las personas

La Expo Internacional de Desarrollo Digital 2016, es el mayor punto de encuentro entre las entidades del estado, los municipios, la ciudadanía y las principales compañías desarrolladoras o proveedoras de tecnologías, para fortalecer el intercambio de experiencias y generar nuevos lazos en el marco de la colaboración publico privada.

El evento, primero de su tipo, se desarrollará en el Centro Cultural Estación Mapocho, el próximo jueves 2 y viernes 3 de junio. Su organización es gracias a un esfuerzo público-privado entre la Unidad de Modernización del Estado y Gobierno Digital, del Ministerio Secretaria General de la Presidencia, y la productora Práxedis Eventos.

Al menos tres eventos confluirán en el mismo espacio:

1. El III Encuentro de Municipios Digitales, organizado por el SEGPRES (Ministerio Secretaría General de la Presidencia).

2. El III Encuentro Internacional de los Gobiernos Locales, de la OEA (Organización de Estados Americanos).

3. Una Feria o Expo, donde las instituciones del estado y los municipios presentarán sus principales proyecto TI a los asistentes, mientras que las mejores compañías proveedoras, desarrolladoras y gestoras de tecnologías y servicios, presentarán sus productos a las instituciones públicas, los gremios del mundo tecnológico y otros entes privados.

• Lugar: Estación Mapocho
• Ciudad: Santiago
• País: Chile
• Fecha: 2 – 3 junio, 2016
• Mayor información ingrese aquí.